Maart / April 2008 - Medisch Spectrum Twente

Maart / April 2008
■ Regionale scholing reumaverpleegkundigen
■ SNAQ of snack
■ OR... kritisch kijken naar eigen organisatie
A6
A5
A4

maart / april 2008
2
spectroscoop
Vers gediplomeerden
Ferry Brouwer, Paul Esveldt, Daan Dijk, Peter Nieuwenhuis, Bastiaan Pieters, Andre Broekmaat, Salvatore Alicata en
Eddy Neezen slaagden voor het diploma Ademlucht.
2 april 2008 omstreeks 17.30 uur vond een brandweeroefening
plaats in de tunnel van de afdeling Bouw en
Techniek, gebouw Haaksbergerstraat. De oefening had
tot doel om met diverse disciplines in moeilijke omstandigheden
een goede communicatie op te zetten en de
calamiteit zo snel mogelijk onder controle te krijgen.
Er was een stoomlekkage opgetreden in de tunnel. De
stoom had een brandmelder geactiveerd en daarbij werd
Beveiliging gealarmeerd die als eerste ter plaatse was.
De Beveiliging informeerde het Hoofd BHV waarna snel
opschaling en inzet van de bedrijfsbrandweer volgde.
Aangekomen op de plek bleek uit informatie van de
aanwezige informant dat er een pakking gesprongen
was in de stoomleiding ter hoogte van het midden van
de tunnel. Tevens bleken er nog enkele personen in de
gang aanwezig te zijn die door de stoom brandwonden
hadden opgelopen en ademhalingsproblemen ondervonden.
De brandweer ging als eerste reddingsteams formeren
die zo snel mogelijk de slachtoffers naar een veilige
plaats konden evacueren, waarna het EHBO-team de
zorg voor de slachtoffers op zich nam. De redding van
de slachtoffers werd bemoeilijkt doordat een tank met
alcohol werd aangestraald door de hitte van de stoom.
Deze tank moest door andere brandweerteams gekoeld
worden om explosiegevaar te voorkomen.
Voorafgaand aan de inzetoefening werd aan de nieuwe
leden van de BHV het diploma Ademlucht uitgereikt.
Voor het behalen van dit diploma hebben acht medewerkers
onder regie van Ronald Hietbrink, Maurice
Winkel en ondergetekende een opleiding gevolgd.
Vooraf ondergingen zij een medische keuring. Tijdens de
opleiding kwamen de volgende facetten aan de orde:
n veiligheid;
n redden van slachtoffers onder zeer moeilijke omstandigheden
zoals rook en hitte;
n verkennen van complexe ruimtes;
n omgaan met gevaarlijke stoffen (apotheek).
Tijdens het examen werden de kandidaten geblindeerd
en kregen op een onbekende locatie en met summiere
informatie de opdracht een slachtoffer te redden.
Aangezien brandweermensen nooit alleen werken, werd
dit onderdeel per koppel uitgevoerd. Een belangrijk
aspect van toetsing was de eigen veiligheid en die van
het slachtoffer. Het examen werd met enkele theoretische
en praktische toetsmomenten afgesloten. Met
het behalen van het diploma Ademlucht zijn de nieuwe
BHV-leden klaar om ingezet te kunnen worden waar
adembescherming noodzakelijk is. Dit kan zijn tijdens
een brandweerinzet of bij het landen / opstijgen van
de traumahelikopter op het helideck. Bovengenoemde
medewerkers van ons ziekenhuis feliciteer ik van harte
met het behalen van het diploma.
Arnold Timmer, hoofd BHV

Regionale scholing reumaverpleegkundigen
NSAID’s
Patiënten met een reumatische aandoening worden
vaak behandeld met ontstekingsremmende pijnstillers,
zogenoemde NSAID’s (non-steroid anti-inflammatory
drugs) zoals ibuprofen, diclofenac en naproxen.
Verpleegkundigen die betrokken zijn bij de behandeling,
verzorging en begeleiding van reumapatiënten dienen
van de ‘ins en outs’ van deze medicijnen op de hoogte
te zijn. Wat bepaalt bijvoorbeeld de keuze van een arts
voor een bepaald NSAID? Moet je altijd een maagbeschermer
erbij gebruiken? Welke bijwerkingen komen
regelmatig voor? En wanneer kun je beter helemaal
geen NSAID gebruiken?
Grote regionale belangstelling
Tijdens een scholingsmiddag voor reumaverpleegkundigen
op 5 maart 2008, georganiseerd door ondergetekende
en Evelien Bos, reumaconsulent Ziekenhuisgroep
Twente, kregen we antwoord op deze vragen. De persoon
bij uitstek om ons hierover meer te vertellen is
dr. Harald Vonkeman, reumatoloog en epidemioloog en
recent gepromoveerd op het proefschrift:’NSAID’s, the
balance of risks’. De 25 deelnemers aan de scholingsmiddag
waren afkomstig uit de regio Twente en Oost-
Gelderland. Zo waren er verpleegkundigen uit de ziekenhuizen
in Enschede, Hengelo, Almelo en Winterswijk
en de thuiszorg (Sensire, Livio en Carint).
Vraagstelling
Er werd gediscussieerd over het onderwerp NSAID’s aan
de hand van een casus: Een 68-jarige vrouw heeft reumatoïde
artritis waarvoor ze methotrexaat gebruikt, ze
is daarnaast ook diabeet en heeft osteoporose. Ze heeft
verschillende pijnlijke en gezwollen gewrichten en ze
komt daarvoor naar de polikliniek reumatologie. Wat
zou je doen? Aanvankelijk zijn er veel verpleegkundigen
die voorstellen om een NSAID voor te schrijven en
volgens dr. Vonkeman is dit ook een goede keuze in
deze situatie. Maar wat nu als de patiënt in kwestie ook
nog ascal gebruikt? Of als ze nierinsufficiëntie heeft? Of
hypertensie? Of hartfalen? Geef je dan nog steeds een
NSAID?
A n t w o o r d e n
NSAID’s zijn niet zonder risico, zo leren we. Harald
Vonkeman heeft onderzocht dat jaarlijks 1% van de
NSAID gebruikers een maagbloeding krijgt, dat zijn jaarlijks
5100 patiënten in Nederland. Van deze patiënten
overlijden er elk jaar 540. Ook het voorschrijven van
een NSAID bij patiënten met ernstig hartfalen of nierproblemen
is niet erg verstandig. Kortom, het gebruik
van een NSAID kan gevaarlijk zijn. Maar we leren ook
dat er manieren zijn om het risico op complicaties bij
het gebruik van een NSAID in
te schatten. Zo kan de arts een
weloverwogen keuze maken
om veilige pijnbestrijding af
te spreken met de patiënt.
Verpleegkundigen kunnen
patiënten hierin ondersteunen
door uitleg te geven over het
verantwoord gebruik van medicijnen
en ze kunnen de patiënt
adviseren in geen geval verschillende
NSAID’s tegelijk of meer
dan de maximale dosering te
gebruiken.
Jolanda Delsing
Nurse Practitioner Reumatologie
maart / april 2008
3
spectroscoop

maart / april 2008
4
spectroscoop
SNAQ of snack
Er wordt in de zorg steeds meer gefocust op transparantie.
De invoering van prestatie-indicatoren levert
daar een goede bijdrage aan. De wettelijke verplicht
gestelde prestatie-indicatoren zijn gericht op meetbare
onderdelen van de zorg die, door te meten, inzicht
geven in aspecten als kwaliteit en veiligheid.
Vanaf 1 januari 2008 worden de prestatie-indicatoren
decubitus, ondervoeding, postoperatieve pijn, delier
en complicatieregistratie digitaal geregistreerd in
Mediscore ZPI. Dit artikel gaat uitsluitend over het
onderdeel Ondervoeding. Ondervoeding (slechte voedingstoestand)
bij ziekte is een groot probleem in de
Nederlandse gezondheidszorg.
Voorkomen beter als genezen
Uit landelijke prevalentiecijfers blijkt dat in ziekenhuizen
25 tot 40% van de patiënten ondervoed is.
Eenderde van de klinische patiënten heeft een risico
op ondervoeding. Het energieverbruik verandert ten
gevolge van ziekte, waardoor het lichaam inefficiënt
gebruik maakt van energiebronnen. Ook breekt het
Naam patiënt
Geboortedatum
Afdeling
Datum
Lengte
Gewicht bij opname
Gewicht bij ontslag
Vragen
1 Bent u onbedoeld afgevallen?
n meer dan 6 kg in de afgelopen zes maanden
n meer dan 3 kg in de afgelopen maand
2 Had u de afgelopen maand een verminderde
eetlust?
3 Hebt u de afgelopen maand drinkvoeding of
sondevoeding gebruikt?
Figuur 1
SNAQ Screening voedingstoestand
(W)Etenswaardigheden
lichaam bij ziekte in verhouding meer spiermassa af,
waardoor de eiwitbehoefte toeneemt. Om te voorkomen
dat er lichaamsmassa wordt afgebroken, is
het belangrijk om patiënten die in een slechte voedingstoestand
verkeren voldoende energie en eiwit te
geven. Ondervoeding leidt aantoonbaar tot langzamer
herstel en complicaties bij ziekte en operaties.
Voordelen tijdige behandeling
Gevolgen van ondervoeding zijn verlies van lichaamsgewicht
en spiermassa, daling van de weerstand,
verhoogde kans op complicaties, zoals infecties en
decubitus en een vertraagde wondgenezing. Deze
situatie kan tot een negatieve gezondheidsspiraal
leiden zoals langere opnameduur, verhoogd medicijngebruik,
toename van de zorgcomplexiteit en afname
van de kwaliteit van leven. Tijdige behandeling van
(dreigende) ondervoeding in het ziekenhuis leidt tot
verbetering van voedingsinname, stabilisatie van het
gewicht, eventueel gewichtstoename, een verbetering
van de voedingstoestand en functionele uitkomstparameters
zoals spierkracht en kwaliteit van leven en ver-
Score Score
ja 3
ja 2
ja 1
ja 1
nee 0
nee 0
nee 0
nee 0
0 - 1
2 - 3
3 - >
Geen acties
De patiënt krijgt drie keer per dag
een energie / eiwitrijk tussendoortje
aangeboden
De patiënt krijgt drie keer per dag een
energie / eiwitrijk tussendoortje aangeboden
en de diëtist komt in consult

mindering van het aantal complicaties, opnameduur
en mortaliteit. Ondanks het feit dat het probleem
ondervoeding bekend is, wordt slechts 50% van alle
patiënten met ondervoeding herkend en op de goede
manier behandeld. Screening op de voedingstoestand
bij opname in het ziekenhuis zorgt voor een betere
herkenning van ondervoeding en eerdere behandeling.
Vroege screening en behandeling van ondervoeding
blijkt zeer kosteneffectief, wanneer de kosten
van de interventie worden afgezet tegen de opnameduurverkorting.
Screenen op mogelijk risico
Een eerste stap om ondervoeding aan te pakken, is
iedere patiënt bij opname in de kliniek te screenen (op
het risico) op ondervoeding en zo nodig een behandelplan
op te stellen.
Een voorbeeld van een gevalideerd screeningsinstrument
is de SNAQ (Short Nutritional Assesment
Questionnaire). Met behulp hiervan stelt de verpleegkundige
bij opname met drie vragen vast of er sprake
is van ondervoeding (zie figuur1). Vanaf 1 januari
2008 worden alle patiënten bij opname in Medisch
Spectrum Twente middels de SNAQ gescreend.
Een score 2 betekent matig ondervoed en score 3
ernstig ondervoed. Bij beide scores moet de patiënt
drie keer daags een energie en eiwitrijk tussendoortje
gebruiken. In overleg met de afdeling Voedingszaken
is een assortiment energie en eiwitrijke snacks samengesteld.
Drie snacks leveren 12 gram eiwit en 600
calorieën extra per dag. Bij alle patiënten die ernstig
ondervoed zijn wordt de diëtist in consult gevraagd.
De diëtist bepaalt de energie en eiwit behoefte,
beoordeelt de voedingsinname en stelt een behandelplan
op, regelmatig wordt dit geëvalueerd en zonodig
aangepast.
Namens Diëtetiek
Marita Klein Jäger
Yvonne Porsius
Financiële ondersteuning
promotieonderzoek
De Dr. G. J. van Hoytema Stichting houdt zich bezig
met het verzorgen van nascholing voor professionals in
de gezondheidszorg en is één van de erkende instituten
voor Post Academisch Onderwijs Geneeskunde en
Tandheelkunde (PAOG en PAOT) van Nederland. Het
accent van onze cursussen leggen wij op het snijvlak
geneeskunde en technologie. Voor verdere informatie
zie www.hoytemastichting.nl
Promotieonderzoek bijna afgerond?
Eén van onze doelstellingen is het financieel ondersteunen
van promovendi. Het onderwerp van de promotie
moet interessant zijn voor onze doelgroepen.
Wanneer u daaraan voldoet kunt u een financiële
ondersteuning van € 2000,- aanvragen. Als tegenprestatie
verwachten we van u een cursus over uw promotieonderwerp
(mogelijk tezamen met uw leescommis-
sie cq promotiecommissie) te organiseren in samenwerking
met ons bureau.
Aanvragen kunnen het hele jaar worden ingediend.
Dr. G. J. van Hoytema Stichting
t.a.v. mw. W. P. M. ten Bokkel Huinink-Pelser
Postbus 89
7500 AB ENSCHEDE
e-mail: hoytema@div.utwente.nl
telefoon (053) 4 89 24 09
Foto's redactie
maart / april 2008
5
spectroscoop

maart / april 2008
6
spectroscoop
Zuid-Tirol
Opnieuw vertrekken we met
twee bussen naar het skigebied
‘Kronplatz’ in Zuid-Tirol. Een ontmoeting
met vele ‘oude bekenden’,
maar ook enkele nieuwe gezichten.
Een gemêleerd gezelschap dat
garant staat voor een paar dagen
veel plezier en gezelligheid!
In de bus wordt er allereerst veel
bijgepraat - de meeste deelnemers
hebben elkaar een heel jaar immers
niet gezien in het grote Medisch
Spectrum. Verder kijken we film,
leggen een kaartje en de koffie met
appelkoek wordt rondgedeeld door
onze drijvende krachten van de wintersport,
Roel en Lorette. ’s Avonds
arriveren we bij het Alpinhotel Keil in het plaatsje
Olang, een paar minuutjes met de skibus van de pistes.
Gelukkig zitten we dit jaar met z’n allen in een hotel.
Na toewijzing van de kamers of appartement gaan we
aan tafel voor een vijfgangen diner. Heerlijk eten met
een lekker wijntje of pilsje, goed gezelschap, gezellig
natafelen, boerenbridge en / of een afzakkertje in de
bar. De volgende dag ligt er een paar centimeter verse
sneeuw, maar is het wel behoorlijk mistig. Een aantal
is al vroeg wakker, toch enigszins zenuwachtig voor de
skiles en zal Cristiaan er zijn? De leuke skileraar? En wat
als je 61 bent en acht jaar niet op de ski’s hebt gestaan?
Na een stevig ontbijt gaan we naar de pistes. Het zicht
is erg slecht, vooral vanaf de top. We blijven de hele
dag skiën vanaf het Mittelstation. De sneeuw is super,
de ‘hutjes’, gezellig en voor sommigen vanwege kramp
en spierpijn ook noodzaak, vooral ‘s middags.
Kilometers maken
Om 16.00 uur snel naar beneden waar we iedereen treffen
in de après-skibar van Tony. Hier is het net als voorgaande
jaren, erg gezellig met Glühwein, Weizenbier,
Jägertee, livemuziek en Hollandse hits. Tony weet wat
wij nodig hebben, na een dag inspanning en ‘stress’.
S k i ë n m e t R e e l e x
Terug in het hotel een snelle douche, als dat tenminste
mogelijk is, want voor sommige dames blijft het
moeilijk om de goede kraan te vinden of gewoon niet
stuk te draaien, zodat de kok / loodgieter nog voor het
diner de kraan moet fiksen! Het eten is heerlijk, gezellig
naborrelen en kaarten in de bar of disco. De volgende
dagen zijn echt geweldig! Mooi weer, geweldige
sneeuw, prachtige pistes en vergezichten. Natuurlijk
met tussenpauzes om de inwendige mens te laven. Dan
is het weer tijd om huiswaarts te gaan. De dagen zijn
omgevlogen, alle spieren in kuiten, tenen, bovenbenen,
bekkenbodem en kaken hebben het doorstaan. We
hebben een heel jaar om bij te komen van het skiën,
dansen, zingen, boerenbridge, pokeren, juffen, jaffen
en wat al niet meer.
Reelex, Roel, Lorette, dank voor de organisatie en iedereen
die meegeweest is, dank voor de gezelligheid, blijf
gezond en tot volgend jaar.
Marion Nijland
verpleegkundige Spoedeisende Hulp
Wij willen graag alle deelnemers aan het skiweekend in januari hartelijk danken en nog even meedelen dat in het
hotel een paar skihandschoenen zijn gevonden: merk TCM kleur zwart / wit en een sleuteltje van een Samsonite koffer
nr. SE 742. Af te halen bij de Financiële administratie, telefoon 3471. De foto’s gemaakt door René van de Meer
zijn nog steeds te bewonderen op de site mstwente.nl/medischefotografie onder reportages.
Roel Hoogenkamp
Lorette Freriks

MST in verandering
Business Process Redesign
Business Process Redesign (BPR), onderdeel van Veranderorganisatie STIPT, is een term die in ons ziekenhuis met regelmaat
klinkt. Maar wat betekent het eigenlijk in de praktijk? Iedere maand is informatie over BPR te vinden in de digitale
nieuwsbrief ‘MST in verandering’. Daarnaast in Spectroscoop telkens een pagina vol weetjes en achtergronden over BPR
en meningen van collega’s.
Accountmanager Plexus
Erik-Jan Vlieger is werkzaam bij Plexus Medical Group,
een adviesbureau gespecialiseerd in de zorg. Vanuit zijn
rol als accountmanager voor ons ziekenhuis integreert
hij alle activiteiten die Plexus in Medisch Spectrum
Twente verricht. Al vanaf 2005 ondersteunt Plexus ons
ziekenhuis in haar ontwikkeling, door onderzoek naar
de kwaliteit en doelmatigheid van onze zorg in nauwe
samenwerking met de direct betrokkenen in het zorgproces
en de aanwezige ondersteuning.
Waarom ook extern advies? Erik-Jan Vlieger: ‘Eigenlijk
laten wij gewoon zien wat de alternatieven zijn.’ Plexus
onderzoekt hoe processen anders kunnen en wat dat op
kan leveren, of het nu gaat om patiëntgebonden processen
of het inzetten van capaciteit. ‘Wij kennen veel voorbeelden
uit andere ziekenhuizen en dus weten we goed
welke mogelijkheden er zijn. We kunnen laten zien wat
het effect is van een andere werkwijze.’ Plexus brengt
zorgprocessen van begin tot eind in kaart en geeft
adviezen over verbetering. Het ziekenhuis kan daarmee
doen wat ze wil, want het uitvoeren van de adviezen
doet Plexus niet. Vlieger: ‘Díe stap moeten dokters zelf
zetten. Maar als je weet hoe je anders kunt gaan werken,
kunnen wij uitstekend aangeven op welke manier
je dat het beste kunt doen.’ Wat Vlieger opvallend vindt
in ons ziekenhuis is de besluitvorming. ‘Besluiten in het
Medisch Spectrum gaan soms over veel schijven en dat
kan lastig zijn. Toch weet men heel goed welke kant het
op wil.’ In de loop van de tijd heeft hij ook een bijzondere
ontwikkeling opgemerkt. Waar hij voorheen erg veel
weerstand ervoer, ziet hij nu steeds meer medewerking
en veranderingsbereidheid: ‘Dat is inspirerend, die verschuiving.’
Ons ziekenhuis is dus goed op weg.
Erik-Jan Vlieger is te bereiken op telefoonnummer
06-55392678 of via e-mail vlieger@plexus.nl
Vijf vragen aan Thijs
Schopman
Wie ben je en wat is je
rol in ons ziekenhuis?
Mijn naam is Thijs Schopman,
stafmedewerker OK-Complex en
projectleider POS, waarschijnlijk
in de nabije toekomst als teamhoofd.
Welke aspecten in je werk inspireren je?
De veranderende omgeving van de gezondheidszorg
en de effecten ervan op ons ziekenhuis, inspireren
mij enorm. Zorg moet patiëntgerichter en efficiënter.
Patiënten worden mondiger en eisen duidelijkheid. Als je
hoort dat je geopereerd wordt, wil je graag direct weten
wanneer. De uitdaging voor het ziekenhuis is om patiënten
deze duidelijkheid te geven door de zorg veel meer
als een totaalpakket aan te bieden in plaats van aparte
onderdelen. Ook de kwaliteit in het zorgproces speelt
een steeds grotere rol. Het borgen van kwaliteit kan volgens
mij door de ontwikkeling van zorgpaden met een
algemene vaste structuur van (be)handelen. Waar nodig
moet het wel mogelijk zijn om, gemotiveerd, daarvan af
te wijken.
Op welke manier krijg jij met BPR te maken?
Het project POS is BPR ten voeten uit. Het project richt
zich op het herstructureren van het totale preoperatieve
traject, vanaf het moment dat de chirurg een patiënt
op de opnamelijst plaatst. Met de komst van de POS
worden de meeste patiënten in één ziekenhuisbezoek
compleet voorbereid op opname. Veel patiënten kunnen
op de operatiedag opgenomen worden in plaats van de
dag ervoor. Zo realiseren we voor een groot deel van de
opnames een ligduurverkorting.
Stel, je bent voor één dag voorzitter van de
Raad van Bestuur. Wat zou je doen?
Ik zou nagaan wat het betekent om zo’n grote organisatie
te besturen. Volgens mij onderschatten velen hoe
het is om verantwoordelijk te zijn voor deze organisatie.
Ik ben erg geïnteresseerd in bestuurskunde. Volgens mij
omvat het besturen van een ziekenhuis vele aspecten:
veel politieke elementen en de zorg wordt steeds meer
een commerciële markt. Dit lijkt me een grote uitdaging.
Aan wie wil je deze vragen ook voorleggen
en waarom?
Gert Donkersteeg. Vanuit BPR zal het beschikbaar komen
van mobiele ICT een grote efficiencyslag betekenen, ook
voor het OK-Complex. Gert is projectleider van het project
‘Mobiel werken’.
Kijk voor informatie op: www.mstwente.nl/inverandering.
Reacties zijn meer dan welkom! Heb je opmerkingen
over BPR die je je collega’s niet wilt onthouden, mail
ons dan: mstinverandering@ziekenhuis-mst.nl
maart / april 2008
7
spectroscoop

maart / april 2008
8
spectroscoop
VMBO Carrousel
14 februari 2008 hebben 18 VMBO leerlingen van Het
Stedelijk Lyceum en een begeleidende docent in het kader
van de VMBO Carrousel ons ziekenhuis bezocht om zich te
oriënteren op de beroepen die je binnen een ziekenhuis
kan uitoefenen.
Door middel van de VMBO Carrousel kunnen leerlingen
gedurende maximaal een dag(deel) een kijkje nemen in de
keuken van een zorginstelling. De Carrousel laat leerlingen
kennismaken met alle sectoren in de Zorg: verpleeg-
en verzorgingshuizen, ziekenhuizen, gehandicapten zorg,
geestelijke gezondheidszorg, kraam- en thuiszorg. De
leerlingen bezoeken instellingen en volgen een actief en
aantrekkelijk programma waarmee zij inzicht verkrijgen
in de beroepen en opleidingsmogelijkheden. Deze beroepenoriëntatie
is nodig om een reëel beeld te geven van de
inhoud van de beroepen zodat leerlingen een juiste keuze
maken voor hun vervolgopleiding en heeft tot doel de
voortijdige uitval in het MBO te minimaliseren.
Programma
Het programma tijdens deze dag bestond uit een
algemene presentatie van ons ziekenhuis en een kennismakingsronde.
Dankzij enthousiaste medewerkers
van verschillende afdelingen werden de leerlingen,
gehuld in een oranje T-shirt, rondgeleid. De rondleiding
ging via Beveiliging, Spoedeisende Hulp, heliplatform,
OK, Afnamelaboratorium, Apotheek naar de afdeling
Radiologie. Aansluitend werd een verpleegafdeling
bezocht. Terug in de Haaksbergerzaal vertelde Marjolijn
de Vries, traineeverpleegkundige, iets over het verpleegkundig
beroep. Na een afsluitende quiz keerden leerlingen
en docent tevreden huiswaarts.
De VMBO Carrousel zal meerdere keren per jaar ons ziekenhuis
bezoeken, de volgende staat gepland in week 22.
Alle medewerkers die een bijdrage hebben geleverd aan
het succes van dit eerste bezoek danken we hartelijk. We
hopen bij de volgende Carrousel weer een beroep op jullie
te mogen doen.
Namens de organisatoren,
Irma Gortmaker
Lenneke Timmerman
Ingrid te Marvelde
verpleegkundig opleidingsfunctionarissen
Medical School

Twente
Traineeverpleegkundigen
Mariska Burgmeijer, Marlies Braakhuis, Judith Eiting,
Annemieke de Haas, Karin van den Hil-Harms, Josine
Kuipers, Annieke Reuvers, Nicole Slag, Vera van Uem en
Monique Veldhuis sloten als eersten binnen de gestelde
termijn succesvol het Traineeship af.
Wat begon als een ontwikkeltraject in oktober 2006 is
inmiddels een begrip geworden.
Tien verpleegkundigen, die destijds gestart zijn met hun
Na ruime tijd op verschillende locaties in Medisch
Spectrum Twente te zijn gehuisvest is sinds
januari 2008 een deel van de medewerkers van
Medical School Twente gecentraliseerd op de begane
grond van gebouw Ariënsplein, na de hoofdingang de
1e gang rechts.
Op deze centrale locatie zijn gehuisvest:
n management (mw. Mariëlla van Dongen-Schmetz en
Mart van de Laar);
n secretariaat (Ellen van Huizen);
n onderwijskundige (Saskia Bergsma);
n beleidsmedewerker Zorgopleidingen (Marieke
Methorst)
traineeship, hebben donderdag 21 februari jongstleden
het certificaat uitgereikt gekregen.
Persoonlijk werkplan
Doel van het traineeship is om pasgediplomeerde verpleegkundigen
met weinig werkervaring de kans te
geven zich te ontwikkelen tot allround verpleegkundigen.
Dit wordt bereikt door hen gedurende anderhalf
jaar een werkplek aan te bieden op drie verschillende
afdelingen in ons ziekenhuis. Zo kan de trainee ervaring
opdoen in verschillende patiëntencategorieën en kennis
maken met de organisatie. De verpleegkundige is daarbij
verantwoordelijk voor het eigen leerproces en werkt
gedurende het traject dan ook op basis van een persoonlijk
werkplan. Zo kunnen zij zich met behulp van gerichte
begeleiding verder bekwamen in het beroep van verpleegkundige.
Zowel bij aanvang als tijdens het gehele
traject was er, zowel in- als extern, veel belangstelling
voor het traineeship. De bedoeling is dan ook dat dit
ontwikkeltraject voor pasgediplomeerde verpleegkundigen
structureel wordt ingebed in ons ziekenhuis.
Lenneke Timmerman
verpleegkundig opleidingsfunctionaris
coördinator Traineeship
Aanzet centralisatie
maart / april 2008
9
spectroscoop

maart / april 2008
10
spectroscoop
Medical School Twente
n coördinator Verpleegkundige
Opleidingsfunctionarissen (Christel Voorveld);
n administratief medewerker bij- en nascholing
(Hanneke Budde);
n instituut Toegepast Wetenschappelijk Onderwijs
(ITWO);
n geïntegreerd Skillslab (Reanimatie en Voorbehouden
Handelingen).
Naast deze locatie is Medical School Twente ook op
andere plekken in huis te vinden; namelijk
n bureau Co-assistentenonderwijs (gebouw
Haaksbergerstraat, vijfde verdieping);
n bibliotheek (Brug);
n Hein Jordanszaal (Haaksbergerstraat, tussen poli 26 en
poli 28);
n Verpleegkundige Opleidings Functionarissen (gebouw
Ariënsplein op het Binnenhof en in de zijgang bij de
afdeling E2; gebouw Haaksbergerstraat op de C2).
S c h o l i n g e n b r a n d p r e v e n t i e
De scholing brandpreventie is voor alle medewerkers
een verplichte tweejaarlijkse cursus. Deze scholing
wordt sinds kort intern aangeboden. Hiervoor is een
eigen instructeur brandpreventie aangesteld: Peter
Nieuwenhuis. Hij heeft jarenlang ervaring als instructeur
bij een commercieel instituut voor BHV-trainingen, ontruimingsoefeningen
en -plannen en is vol enthousiasme
aan de slag gegaan met de brandpreventiecursussen.
Elke scholing duurt drie uur, bestaande uit een deel
theorie en veel tijd wordt besteed aan de praktische
blusoefeningen.
Scholing en cursussen in 2008
Migratie Office 2007
Reanimatiescholing (Basic Life Support)
Reanimatiescholing (Advanced Life Support)
Scholing Brandpreventie
Scholing MAKkers
Scholing Fysieke Belasting - Ergocoach
Scholing Fysieke Belasting - Til en Transfer
Cursus Wondzorg
Cursus Werkbegeleiding
Cursus Oncologie
Cursus Omgaan met agressie
Cursus Feedback geven
Supervisie Traject
Coachingstraject
Voor maatwerktrajecten (over bovenstaande onderwerpen)
of voor andere scholingswensen kunt u, via uw leidinggevende,
contact opnemen met het secretariaat van
Medical School Twente, telefoon 2061 / 2261. Informatie
en aanmelden op www.medicalschooltwente.nl (inschrijving
voor medewerkers).
Iedereen is van harte welkom om de nieuwe locatie te
bezoeken.

Kritisch kijken naar
eigen organisatie
De Ondernemingsraad houdt de vinger aan de pols als
het gaat om de organisatieontwikkelingen. Gaat alles
zoals afgesproken? Worden de procedures gehanteerd?
Signalen vanuit onze achterban worden nagetrokken
en indien nodig voorgelegd aan de Raad van Bestuur.
Kortom het hele organisatieontwikkelingtraject heeft
onze volle aandacht.
Daarnaast zijn wij bezig kritisch te kijken naar onze
eigen OR-organisatie. We willen meepraten, daar waar
besluiten vallen en waar we dus invloed kunnen uitoefenen.
Dat is op het niveau van de Raad van Bestuur (strategisch
niveau) en op het niveau van de bedrijfskundig
managers (tactisch niveau). Onze OR-organisatie moet
daarop ingericht worden. Daar zijn we al een tijdje mee
bezig.
Eindplaatje OR
Het eindplaatje is wat ons betreft een aantal
OR-commissies, dat zelfstandig functioneert in de RVE’s
of op termijn in de zorgcentra. Deze commissies krijgen
van de OR het mandaat bepaalde zaken, bijvoorbeeld
werktijdenwijzigingen, zelfstandig af te handelen met
de bedrijfskundig managers. De commissies worden
gevormd door gekozen leden uit die betreffende RVE’s
waarvoor ze ingesteld zijn. Zij onderhouden het contact
met hun ‘eigen achterban’, dus de medewerkers van de
RVE’s waaruit ze gekozen zijn.
Kern-OR
Invloed uitoefenen daar waar besluiten vallen is niet
alleen meepraten met de bedrijfskundig managers, maar
ook met de Raad van Bestuur. Daarvoor hebben we al
even geleden de Kern-OR ingesteld. De Kern-OR bestaat
uit de voorzitters van de OR-commissies en de leden
van de commissie Dagelijks Bestuur. De Kern-OR voert
de overlegvergaderingen met de Raad van Bestuur en
behandelt Spectrumbrede onderwerpen (denk aan de
STIPT-onderwerpen, HRM-beleid, Arbobeleid en organisatieontwikkelingen).
Wat overigens niet wil zeggen
dat deze onderwerpen niet in de gehele OR besproken
worden. De OR in zijn totaliteit komt regelmatig bijeen.
Wanneer dit eindplaatje een feit wordt, kunnen we op
dit moment nog niet zeggen. Dat hangt onder andere
af van welke bevoegdheden de bedrijfskundig managers
krijgen.
Nieuwe stap
We streven ernaar in april 2008 een nieuwe stap te zetten
op weg naar onze definitieve structuur. De gedachte
is om met drie RVE-commissies aan de slag te gaan. Alle
RVE’s worden ‘verdeeld’ onder deze drie commissies.
De commissies, vergelijkbaar met de huidige commissie
Zorg en Ondersteunend, zullen zich bezig houden met
het reilen en zeilen van de RVE’s. De bedoeling is dat
de commissies in gesprek gaan met de bedrijfskundig
managers. Net zoals dat eerder al gebeurde met de
clustermanagers. In de commissies zitten OR-leden, die
als aandachtsgebied HRM, Arbo & Milieu, Financiën en
Informatiezaken en PR hebben.
We zijn bezig om dit alles op papier te zetten. Zodra
dat is gebeurd vindt er overleg plaats met de Raad van
Bestuur in de persoon van mw. Marianne Lensink, lid
Raad van Bestuur. In de Wet op de Ondernemingsraden
staat dat de OR overleg moet plegen met de bestuurder
als hij van plan is commissies in te stellen. Wij doen dat
natuurlijk ook, niet alleen omdat het toevallig in de
WOR staat, maar ook omdat wij het vanzelfsprekend vinden
om een dergelijke aanpassing van de medezeggenschapstructuur
aan de Raad van Bestuur voor te leggen.
Dit geldt niet alleen voor de Raad van Bestuur, maar ook
voor de bedrijfskundig managers.
We kunnen de medezeggenschap alleen goed inhoud
geven als we er met zijn allen voor gaan: Raad van
Bestuur, management, en last but not least... alle medewerkers
van ons ziekenhuis.
René Peeze
voorzitter
Ondernemingsraad
Foto redactie
maart / april 2008
11
spectroscoop

maart / april 2008
12
spectroscoop
Bijgaand de bedankbrief die de MOS ontving. Helaas
kunnen wij om technische redenen de foto’s niet
afdrukken. Wellicht dat het bezoek van de MOS in mei
aanstaande daarin kan voorzien.
Naar aanleiding van een bezoek aan Suriname in
2006 waarin een delegatie van de MOS (Medische
Ontwikkelings Samenwerking) gesprekken voerde met
de directies van de vier ziekenhuizen en het ministerie
van Gezondheidszorg in Paramaribo, heeft de MOS in
het najaar van 2007 een grote hoeveelheid medische -
en ziekenhuisgebruiksgoederen, dankzij donaties van
vele ziekenhuismedewerkers, naar Paramaribo kunnen
sturen.
De zending volgde de geremigreerde dr. Anoep Gopie
die na vier jaar specialisatie tot longarts in Medisch
Spectrum Twente ons koele maar door hem zeer
gewaardeerde Nederland verliet om zich als tweede
longarts in Suriname te vestigen. De goederen waren
dit keer bestemd voor het Academisch Ziekenhuis en het
Diaconessenziekenhuis waarvan directeur drs. Rakesh.
S. Gangaram Panday Nederland in 2007 bezocht. De
MOS is voornemens om zeer spoedig een tweede container
met goederen te verzenden. Speerpunt is dan
Longgeneeskunde en Nierdialyse in het AZ.
Hans Simmelink
voorzitter MOS
h.simmelink@ziekenhuis-mst.nl
M e d i s c h e O n t w i k k e l i n g s S a m e n w e r k i n g
Goederen naar Suriname
Goed om te weten, ICE
Onlangs vond er een stilstand plaats in de centrale hal
van gebouw Ariënsplein bij een patiënt die zonder
begeleiding voor behandeling in het ziekenhuis was.
Na reanimatie en stabilisatie werd getracht de familie
te bereiken met behulp van de mobiele telefoon van
de patiënt. Nergens een reactie of voice mail. Achteraf
bleek dat de patiënt de internationale ICE code had
gebruikt in zijn mobiel. Voor mij en vele anderen tot
dan een onbekende code.
In 2005 is een initiatief gestart om bezitters van een
mobiele telefoon ertoe te bewegen telefoonnummers
(en adressen) in hun contactenlijst te zetten die hulpverleners
direct kunnen bellen als de eigenaar bij een
ongeluk betrokken raakt en er niet met het slachtoffer
gecommuniceerd kan worden. Hierbij wordt de code
ICE gebruikt.
ICE staat voor In Case of Emergency en is inmiddels een
internationaal bekende aanduiding in de contactenlijst
van de mobiele telefoon. Onder ICE staan de contactgegevens
van diegene die in geval van nood gebeld moet
worden. ICE is daarbij een internationale code die, in
tegenstelling tot Nederlandse toevoegingen als SOS of
Noodgeval, ook in het buitenland door hulpverleners
wordt begrepen en gebruikt. Je kunt dit doen door
simpelweg ICE voor de naam van een contactpersoon te
zetten in je telefoon. Met de aanduiding ICE1, ICE2 et
cetera kun je ook meerdere contactpersonen gebruiken.
Hulpdiensten als de brandweer, ambulancepersoneel en
politiediensten kunnen in geval van nood het ICE nummer
bellen. Ze komen zo direct in contact met diegene
die het slachtoffer van tevoren in zijn mobiel aangeduid
heeft als contactpersoon. Het voorprogrammeren van
ICE verhoogt de efficiëntie van de hulpverlening en kan
tijd sparen en dus levens redden. Ook in het buitenland.
Wilfred Eekers

Open Dag 15 maart succes
De jaarlijkse landelijke Open Dag voor de Zorg vond
dit jaar plaats op zaterdag 15 maart. Ons ziekenhuis
opende tussen 11.00 en 15.00 uur de deuren voor het
publiek. Het thema dit jaar Acute Zorg. Nagenoeg alle
specialismen waar acute zorg wordt verleend lieten
deze dag zien wat hun werk inhoudt en welke zorg zij
aan mensen in nood verlenen. Ook de Huisartsenpost
en Medical School Twente waren aanwezig. Van de
mogelijkheid om de traumahelikopter op het helikopterplatform
te bekijken werd door erg veel mensen
gebruik gemaakt. Speciale gast tijdens deze Open Dag
was het Ministerie van Defensie. Hier was het mogelijk
om een ziekenwagen van Defensie te bekijken en er
was een hulppost ingericht als Spoedeisende Hulp en
verpleegafdeling. Circa 1500 belangstellenden hebben
de Open Dag bezocht.
maart / april 2008
13
spectroscoop

maart / april 2008
14
spectroscoop
Eigen Foto's
Depot Fixatiemiddelen
Na een voorbereiding die nogal wat tijd in beslag
heeft genomen, is in gebouw Ariënsplein het ‘Depot
Fixatiemiddelen’ van start gegaan. Dit depot bevindt
zich op de verpleegafdeling Psychiatrie, de G3.
Medewerkers van de verpleegafdelingen in gebouw
Ariënsplein kunnen hier de benodigde middelen lenen
wanneer het noodzakelijk is om een patiënt voor zijn
of haar eigen veiligheid vast te leggen, meestal in bed
maar soms ook op een stoel. Dat vastleggen behoort
dan te gebeuren in het kader van de Beschermende
Maatregelen of in het kader van de Valpreventieve
Maatregelen. De wettelijke kaders van deze
Maatregelen zijn niet gelijk maar de praktische wijze
waarop de fixatiemiddelen moeten worden toegepast,
zijn wel identiek.
Aanleiding voor depot
Het depot is uitgedacht en opgezet door ondergetekenden
met hulp van Agnes van Baal, assistent-afdelingshoofd
van de PAAZ, en een medewerker van de PAAZ
Twenteborg (Almelo) voor enkele praktische adviezen.
De aanleiding voor dit depot was een ziekenhuisbreed
gebrek aan goede, veilige middelen, verantwoord
gebruik en zorgvuldig onderhoud. Veel verpleegafdelingen
hebben wel spullen, waaronder goed materiaal.
Maar ook vaak was het zoek, beschadigd, of de
gebruiksaanwijzing verdwenen, waardoor men niet
meer wist hoe het te gebruiken. Sinds kort beschikt
de PAAZ over voldoende goede materialen die ze, op
strikte voorwaarden en op de juiste indicatie, uitlenen
aan verpleegafdelingen.
Lenende afdeling verantwoordelijk
De PAAZ wordt registreert door wie én voor wie het
materiaal wordt geleend. Aan de betreffende lenende
afdeling wordt gevraagd om aan te geven waarom ze
bijvoorbeeld een brede band nodig hebben. Dat kan
zijn omdat de patiënt valgevaarlijk is of ernstig onrustig
als gevolg van een delier, onrust die op dat moment
niet op een andere manier is af te wenden. De lenende
afdeling is verantwoordelijk voor het weer terugbrengen
van alle spullen. Daarvoor krijgen de leners een
complete box met het materiaal dat nodig is, inclusief
heldere gebruiksaanwijzingen en verwijzingen naar
bestaande protocollen in het Medisch Spectrum. Indien
gewenst kunnen verpleegkundigen van de PAAZ ter
plekke deskundig advies geven.
Tot nu toe zijn er alleen positieve geluiden gehoord
over dit uitleensysteem. Het opzetten van dit depot
is, in ieder geval voorlopig, de laatste activiteit van de
Consultatief Psychiatrisch Verpleegkundigen. Wegens
diverse organisatorische omstandigheden is het CPVwerk
stopgezet. We zijn blij en tevreden met het klaren
van deze klus.
Anna Weierink
Ronald Salomons
verpleegkundigen Paaz

VIP en Infectiepreventie
De tweede VIP-bijeenkomst van
maandag 31 maart 2008 georganiseerd
door de Verpleegkundige
Adviesraad in samenwerking met
Medical School Twente stond
geheel in het teken van infectiepreventie.
Ziekenhuishygiënisten Lian
Clemens en Iris Rutgers bespraken
dit thema uitvoerig met de aanwezige
verpleegkundigen / verzorgenden
en overige belangstellenden in
een redelijk gevulde Spectrumzaal.
Infectiepreventie is een ‘hot’ thema
is ons ziekenhuis. Zo werd vorig
jaar november het eerste exemplaar
van het totaal vernieuwde
Handboek Infectiepreventie overhandigd
aan de Raad van Bestuur
en vervolgens verder uitgerold in
de organisatie en onlangs was er
de Week van de Hygiëne, waarover
wij in een volgende editie van
Spectroscoop meer zullen berichten.
Focus op preventie
Tijdens de uitgebreide maar boeiende
presentatie van de ziekenhuishygiënisten
werd uitvoerig stilgestaan
bij het in het algemeen onderschatte
probleem dat in Nederland 5 tot
15% van de patiënten die worden
opgenomen in ziekenhuizen met
infecties in aanraking komen, die
voorkomen hadden kunnen worden.
Een probleem voor zowel
patiënten als ziekenhuismedewerkers,
waarmee jaarlijks een bedrag van 400 miljoen euro
is gemoeid vanwege de extra ligdagen.
Onderzoek heeft uitgewezen dat 50% van de problemen
voorkomen kan worden door een juiste handdesinfectie
voor en na elk patiëntencontact. Uiteraard
een reden voor de afdeling Infectiepreventie om bij
zorgprofessionals extra aandacht hiervoor te vragen en
telkenmale te herhalen dat het gebruik van een goede
handhygiëne essentieel is om de bacterie om ‘zeep’ te
helpen. Een advies overigens dat ook wordt uitgedragen
door de Wereld GezondheidsOrganisatie (WHO).
VIP-bijeenkomst
VIP = Verpleegkundige ImPact. Doel van de bijeenkomsten is het vanuit
verschillende invalshoeken overbrengen en uitwisselen van beroepsinhoudelijke
kennis en kunde. Denk bij invalshoeken bijvoorbeeld aan de de beroepspraktijk,
maatschappelijke ontwikkelingen, onderwijs en wetgeving.
Doorbreek de rituelen
Over zinloze verpleegkundige handelingen
met een gastspreker van het LEVV
Maandag 26 mei 2008
van 15.30 tot 17.00 uur in de Spectrumzaal
43520 Poster VIP bijschooling.indd 1 28-04-2008 09:50:59
Tot slot
Een hele leerzame bijeenkomst met veel achtergrondinformatie,
maar ook hele relevante praktische informatie
voor toepassing in de praktijk van alledag.
Marianne Kuipers
maart / april 2008
15
spectroscoop

maart / april 2008
16
spectroscoop
Traditie en blije patiënten
Voor de zestigste keer dit jaar bezochten, ondanks
het slechte weer, De Schaddenrieders met muzikale
ondersteuning van De Schutterij ons ziekenhuis op
Palmzondag. Opnieuw werden de opgenomen kinderen
op de Kinderafdeling verrast met een kolossale palmpasen
vol lekkere dingen en andere cadeautjes.
Daarnaast werd het traditionele dansen en spelen in
de centrale hallen van onze ziekenhuislocatie Enschede
ook weer druk bezocht door de overige patiënten en
bezoekers
Foto's gemaakt door Albert Genger, Glanerbrug

Diny Stamsnieder-Lansink
19 maart 2008 overleed onze collega Diny Stamsnieder aan de gevolgen
van een ernstige ziekte. Diny kwam in juli 1969 in dienst bij het ziekenhuis
‘Heil der Kranken’ in Oldenzaal, eerst als administratief medewerkster en
daarna met name als telefoniste / receptioniste. Gedurende bijna 39 jaar
heeft ze met enorme gedrevenheid haar werkzaamheden verricht.
Wij hebben Diny leren kennen als een lieve, hardwerkende en toegewijde
collega die Medisch Spectrum Twente en haar patiënten / bezoekers een
warm hart toe droeg. Wij hebben veel respect en bewondering voor de
wijze waarop Diny met haar ziekte omging. Ondanks haar ziekzijn heeft zij
tot vijf weken voor haar overlijden gewoon haar werk verricht. Tot op het
laatst bleef zij opgewekt en vol belangstelling voor haar omgeving. Altijd
stond de deur voor haar collega’s open.
Wij wensen haar man Tonnie, haar kinderen Hugo en Jetty met hun partners
Daphne en Remie veel kracht toe om dit verlies een plek te geven.
Collega’s Receptie / Telefoon
Kees van de Ven
Op maandag 10 maart jongstleden bereikte ons het droevige bericht van het overlijden van onze
oud-medewerker Kees van de Ven op de leeftijd van 69 jaar.
Kees was vanaf 1971 tot 1992 afdelingshoofd van de Centrale Keuken / Voedingszaken
in ons ziekenhuis. Wij herinneren hem als een zeer sympathieke man, altijd betrokken bij zijn vak
en zijn bijzondere manier van humor. Ook stond bij Kees de deur altijd open voor zijn collega’s.
Wij wensen zijn echtgenote veel sterkte toe bij het verwerken van dit verlies.
(Oud) medewerkers afdeling Voedingszaken
Jan van den Bos
20 februari jongstleden overleed onze oud-medewerker Jan van den Bos
op de leeftijd van 62 jaar. Jan kwam in 1975 in dienst van ons ziekenhuis
en heeft vele jaren tot en met 1998 als afdelingshoofd op diverse
afdelingen gewerkt. Aanvankelijk op de afdeling Urologie / Orthopedie /
Plastische Chirurgie en later in Oldenzaal.
Wij herinneren Jan als een fijne collega om mee samen te werken, sympathiek,
nuchter, rechtdoorzee en altijd een luisterend oor voor zijn
medewerkers. Ook was hij altijd in voor een grapje. Hij vond het leuk om
projecten te ontwikkelen.
Nadat hij in 1998 afscheid nam van zijn werk heeft hij zich als vrijwilliger
ingezet voor ouderenzorg en als oppas voor zijn kleinkinderen.
Wij wensen zijn vrouw, kinderen en kleinkinderen veel sterkte bij het
verwerken van dit verlies.
(Oud) collega’s
In memoriam
maart / april 2008
17
spectroscoop

maart / april 2008
18
spectroscoop
Time out
Geruime tijd ben ik al werkzaam hier in ons ziekenhuis
en een paar maanden geleden werd ik ziek. Van de één
op de andere dag zat ik thuis en moest onder ogen zien
wat zoveel patiënten die we dagelijks ontmoeten meemaken.
Gezondheid is nooit vanzelfsprekend en gelukkig weten
mensen die beroepshalve in de zorg zijn aangesteld dat
ook. Maar de confrontatie dat je eigen lichaam het op
bepaalde punten (even) laat afweten zet je wereld wel
op zijn kop. Van naast het bed zitten, nu in een bed
liggen en verzorgd worden was ingrijpender dat ik had
vermoed. Het is een heel nieuwe ervaring en het had
ook wel iets humoristisch om als ziekenhuismedewerker
nu eens vanuit een andere positie te kijken naar de
organisatie waarin je zelf werkzaam bent.
Foto redactie
Rustgevers
Er wordt in dit huis ongelooflijk hard gewerkt.
Gestroomlijnde zorgprocessen die zorgen voor vermindering
van wachttijden, poliklinieken waar met name
gespecialiseerde verpleegkundigen zorgen dat de communicatie
en de aandacht goed verloopt en die het
proces waar je doorheen gaat goed bewaken en contact
met je houden. Mijn ervaring is ook dat zij de rustgevers
zijn als artsen niet beschikbaar zijn en daarmee vervangen
zij ten dele wat we vroeger de vertrouwensrelatie
tussen arts en patiënt noemden. Natuurlijk wil ik hiermee
niet zeggen dat er geen sprake meer zou zijn van
deze vertrouwensrelatie maar door rationalisering van
de zorgprocessen is het boeiend om te zien hoe bepaalde
taken die eerder artsen toevielen, en nog altijd toevallen,
overgenomen worden door verpleegkundigen.
Zorg, aandacht en humor
Voor nabehandeling kwam ik terecht in de polikliniek
voor Radiotherapie. Als geestelijk verzorger werk je
voornamelijk op verpleegafdelingen en kom je niet zo
vaak in de polikliniek. Voor mij was het een nieuwe
ervaring te ontdekken hoe intensief daar het mensenhart
klopt. Er zitten mensen te wachten die vaak al
een heel levensverhaal hebben geschreven en daar nog
graag een tijdje mee willen doorgaan als dat mogelijk
is. Dat hoor en proef je in de verhalen die er verteld
worden. Ook hier is de aandacht van de medewerkers
opvallend: zorg, aandacht en humor zijn de woorden
die direct bij me bovenkomen. Gelukkig gaat het me
goed en heb ik gedeeltelijk mijn werkzaamheden
hervat. Het was een ongekende ervaring voor me om
zolang uit de running te zijn en vooral geduldig te moeten
zijn. Met alle post, bloemen en telefoontjes is dat
dankzij velen van jullie ook gegaan. Ik heb, nu ik terug
kan kijken, er natuurlijk ook wel van genoten. Als het
dagelijks ritme wegvalt komen er andere dingen boven
die om nadenken vragen, komt er tijd vrij om onbekommerd
te lezen, te telefoneren, brieven te schrijven,
te wandelen, te sporten en contacten opnieuw aan te
halen. Het lijkt een beetje voorproeven op je pensionering,
waarvan ik hoop dat dat nog even niet hoeft. Deze
noodgedwongen time out deed me ook beseffen hoe
verknocht ik ben aan het werken in de gezondheidszorg
en dan vooral aan dat aspect van het leven dat we aandacht
voor het geestelijk leven noemen. Vaak kunnen
bij schokkende ervaringen van ziekte en ingrijpende
behandelingen vragen als: waar vertrouw je op, waar
hoop je op, waar houd je van, de oude woorden geloof,
hoop en liefde, een leidraad vormen. Misschien wordt
zo, soms met hulp van gesprek, stilte en nadenken een
weg zichtbaar die weer begaanbaar blijkt te zijn.
Hanneke Bruins
pastor
G e e s t e l i j k e Z o r g

Jubilea
12 ½ jaar in dienst
1 april 2008
mw. C. P. M. Beijen-Krikhaar, operatieassistent Chirurgie
mw. M. Broen-Hobbelink, apothekersassistent
dhr. H. J. Hondelink, nurse practitioner A2
mw. H. O. M. van der Zweep, medisch secretaresse
spreekuurpoli Interne Geneeskunde
10 april 2008
mw. N. Weustink, verpleegkundige B4
1 mei 2008
mw. J. H. Dommerholt-Kempe, verpleegkundige E2
mw. G. C. Soer-Wevers, voedingsassistente D4
6 mei 2008
mw. A. C. Hendriks-Massimo, secretaresse HRM
16 mei 2008
dhr. T. C. Tiehatten, laborant Klinische Neurofysiologie
dhr. J. van den Berg, medewerker Salarisadministratie
dhr. F. G. M. Bonnes, medewerker Bouw & Techniek
25 jaar in dienst
8 april 2008
mw. G. J. van der Hartt-Achterhuis, secretaresse
Hemodialyse
dhr. R. J. B. Oolderink, 1e medewerker Goederenbeheer
Inkoop & Logistiek
16 mei 2008
mw. M. J. Janssen-Gols, verpleegkundige Hemodialyse
mw. C. J. Eertman-Meijer, laborant Klinische
Neurofysiologie
24 mei 2008
dhr. P. Folkner, administratief medewerker
Beeldvormende Techniek
maart / april 2008
19
spectroscoop

maart / april 2008
20
spectroscoop
Activiteitenkalender
Mei
16 t / m 18 Tweedaagse
wandeling Luxemburg
19+26 Chocoladeworkshop
Trappistenbar Nieuwe
haring
31 GPS-wandelcursus
Motortoertocht
Juni
7 GPS-wandelcursus
12 Vakantiebingo
Bingo Oldenzaal
20 Trappistenbar Cocktail
Party
September
6 Fietstocht
19 t/m 21 Survival
5 Trappistenbar
vakantiefoto’s / Cocktail
Party
Bedankt
Colofon
Hoofdredactie / eindredactie
Marianne Kuipers
Redactie
Astrid Bodewes
Angela Siegersma
Wim van Vliet
Fotografie
Medische Fotografie,
tenzij anders vermeld
Voor de kaarten van
FC Twente komt een
inschrijving (juni / juli) voor
het nieuwe seizoen. Door
de sportcommissies worden
nog een volleybaltoernooi
en tennisweken
georganiseerd. De
Trappistenbar is elke
vrijdagmiddag vanaf
16.00 uur open. Houd
deze agenda en de
aanplakbiljetten goed
in de gaten. Zie ook
www.mstwente.nl/
voormedewerkers/
personeelsvereniging/
Reelex
Hierbij wil ik iedereen ontzettend bedanken voor de grandioze dag ter ere van mijn 25-jarig jubileum. De speech,
het lied, de vele bloemen, cadeaus en alle mensen die zijn geweest hebben gezorgd voor een onvergetelijke dag.
Jacky Boksem-Jouwenhoven
secretaresse Urologie
Bedankt
Graag wil ik collega’s en
oud-collega’s bedanken
voor hun aanwezigheid en
de leuke reacties, kaarten
en attenties op mijn
25-jarig jubileumfeest. Het
was voor mij en mijn gezin
een bijzondere dag waar ik
met veel plezier aan terug
zal denken.
Brigitte Arends-van de
Velde
verpleegkundige D4
Oktober
17 Trappistenbar Bieravond
22 Seniorendag
31 Weekend Berlijn
Beautydag
Oktober / November
Kookcursus Kook en co.
November
Dropping
28 Trappistenbar Kaas /
wijnavond
30 Sinterklaasfeest
D e c e m b e r
11 Kerstbingo Enschede
13 Kerstmarkt
Kerstbingo Oldenzaal
19 Trappistenbar
kerstborrel
Onze vertrouwenspersonen
Heb je het gevoel dat je wordt gepest, geïntimideerd of gediscrimineerd? In ons
ziekenhuis wordt ongewenst gedrag niet geaccepteerd! Voor informatie kijk op
www.mstwente.nl/vertrouwenspersonen
Redactiesecretariaat
Margje Jeeninga
Ria Ossenvoort
Afdeling Public Relations
Ariënsplein 1
Postbus 50 000
7500 KA Enschede
telefoon (053) 4 87 20 22
E-mail: pr@ziekenhuis-mst.nl
www.mstwente.nl
Vormgeving / Druk
Afdeling Public Relations
Verhaag grafische
dienstverlening, Oldenzaal
Kopijsluiting
Kopij voor het meinummer
dient uiterlijk woensdag
7 mei a.s. bij het
redactiesecretariaat te
worden ingeleverd.