Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy
Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy
5. Goals are unclear, or multiple and conflicting – Doelstellingen. Uitgestelde vraagstukken vormen een risico. Als onduidelijk is wat het wezenlijke probleem is, kunnen meerdere problemen door elkaar heen gaan lopen. 6. Time, money, or attention are lacking – Tijd en budget. Gebrek aan tijd, geld en aandacht leidt tot een moeilijke of zelfs chaotische situatie. Hoe krijgen we dit gedaan? 7. Contradictions and paradoxes appear – Tegenstrijdigheden. De visie is inconsistent waardoor tegenstrijdigheden en paradoxale situaties ontstaan zowel in relatie met anderen als bij opdrachten. Wat gaan we doen? 8. 12 Roles vague, responsibilities unclear – Verantwoordelijkheden en rollen. Verschillende interpretaties leiden tot politieke strijd en positiespel in plaats van samenwerking. Wie is verantwoordelijk voor dit proces? 9. Success measures are lacking – Maatregelen om succes te meten ontbreken. De beschikbare gegevens zeggen te weinig over de resultaten. Daardoor blijft onduidelijk of successen worden geboekt. Waaruit blijkt dat we de goede dingen doen? 10. Poor understanding of cause-effect relationships – Oorzaak en gevolg. Wanneer er onzekerheid is over de effecten ziet men niet meer welke oorzaken tot welke gevolgen leiden. Verwarring is dan het gevolg. Wat is het effect van ons handelen? 11. Symbols and metaphors used – Metaforen. In plaats van heldere precieze omschrijvingen gebruiken deelnemers vage metaforen om een zienswijze toe te lichten. Wat bedoelt hij of zij? 12. Participation in decisionmaking fluid – Participatie in besluitvorming. Sterk wisselende bezetting van de besluitmakers en beïnvloeders leidt bijvoorbeeld tot onduidelijkheden in de participatie van besluitvorming. Wie gaat waarover?
De samenhang van zingeving in besluitvorming is als volgt: Zin toekennen Zingeving Besluit Zin geven Verleden Heden Toekomst Kijken we terug op gebeurtenissen dan kennen we zin toe. Kijken we vooruit, zoals bij een besluit, dan geven we zin aan een nog te realiseren gebeurtenis. Het nemen van een besluit is een gebeurtenis waarop de theorie van sensemaking kan worden toegepast. In de analyse van besluiten kijken we vooral naar de mate van duidelijkheid op deze twaalf karakteristieken in het licht van de specifieke context en unieke waarden die een organisatie representeert. 13
- Page 1 and 2: Zingeving in besluitvorming Ben Ver
- Page 3 and 4: Innovatief en duurzaam Cahier 1 De
- Page 5 and 6: 1 Inleiding Inhoudsopgave 2 De theo
- Page 7 and 8: 2. De theorie van zingeving in besl
- Page 9 and 10: Individueel en collectief Mensen zo
- Page 11: De aanleiding voor sensemaking en z
- Page 15 and 16: naar West-Friesland met hun baaien
- Page 17 and 18: punctuele, secure en betrouwbare lu
- Page 19 and 20: De ontwikkeling van Incotec Incotec
- Page 21 and 22: Er waren wel een paar mensen die zi
- Page 23 and 24: De vestiging van Incotec in Brazili
- Page 25 and 26: 4. Desso, Cradle to Cradle Inleidin
- Page 27 and 28: Rudi Daelmans als Sustainability Di
- Page 29 and 30: geven en vastbesloten zijn om in 20
- Page 31 and 32: Vanuit dit perspectief is onze aand
- Page 33 and 34: gezegd dat in 2020 al onze producte
- Page 35 and 36: 5. Vergelijking Incotec - Desso Par
- Page 37 and 38: vlotter worden geadapteerd en de aa
- Page 39 and 40: In de nadere kabinetsreactie wordt
- Page 41 and 42: lijven het bevoegd gezag en dragen
- Page 43 and 44: het oog op een goede uitvoering van
- Page 45 and 46: Elke provincie stelt een regisseur
- Page 47 and 48: overleg van programmamanagers wordt
- Page 49 and 50: “Milieunaleving in Nederland” i
- Page 51 and 52: Tegenstrijdigheden.Tegenstrijdighed
- Page 53 and 54: In de communicatie is de ambitie in
- Page 55 and 56: confronterend zijn en tot vertwijfe
- Page 57 and 58: 7. Innovatief en duurzaam De antwoo
- Page 59 and 60: Geraadpleegde literatuur Bekman, Ad
De samenhang van z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g <strong>in</strong> besluitvorm<strong>in</strong>g is als volgt:<br />
Z<strong>in</strong> toekennen<br />
<strong>Z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g</strong><br />
Besluit<br />
Z<strong>in</strong> geven<br />
Verleden Heden Toekomst<br />
Kijken we terug op gebeurtenissen dan kennen we z<strong>in</strong> toe. Kijken we<br />
vooruit, zoals bij een besluit, dan geven we z<strong>in</strong> aan een nog te realiseren<br />
gebeurtenis. Het nemen van een besluit is een gebeurtenis waarop<br />
de theorie van sensemak<strong>in</strong>g kan worden toegepast.<br />
In de analyse van besluiten kijken we vooral naar de mate van duidelijkheid<br />
op deze twaalf karakteristieken <strong>in</strong> het licht van de specifieke<br />
context en unieke waarden die een organisatie representeert.<br />
13
Change language