Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy

Er waren wel een paar mensen die zich er niet happy in voelden. Die
zijn weggegaan.”
Vonden zij het te riskant?
Ja, of ze geloofden er niet in. Als je er niet in gelooft, kun je beter
weggaan. Als je niet gelooft dat je gaat winnen dan hoef je niet te
beginnen. Bij sporters kun je het heel goed zien. Je moet trainen,
zweten, het gaat niet makkelijk. Je moet een topsportgevoel hebben.
Dat moet je in je hebben. Je krijgt een soort natuurlijke selectie.
Maar ook hoe je bent. Ik vind integriteit heel belangrijk. Waarden en
ethiek is bij ons zo ingeweven. Als je dat niet hebt blijf je hier niet.”
Incotec zit sinds kort in het voormalige hoofdgebouw van Sluis?
“Ik had moeite om hier te komen. Eerder zaten we een stuk verderop.
Hier was het bolwerk van het moederbedrijf. Ik had een paar slechte
ervaringen. De mensen in de stad vinden het fantastisch. We hebben
het pand gered. De oude meneer Sluis zat hier en woonde aan de
overkant. Vlak voordat hij overleed kwam hij regelmatig bij mij: kun
je dat pand niet redden? Ik zei, meneer Sluis wat moet ik er mee? Het
is veel te groot. En nu zitten we er.”
Over de huidige cultuur van de organisatie zegt de heer Breukink:
“Die gedrevenheid bouw je langzaam op. We hebben natuurlijk een
mooi verhaal. We bereiken meer opbrengst met minder vervuiling,
minder mest en noem maar op. Dat zien onze mensen ook. Die hebben
liefde voor het vak. Ik ben in 1978 begonnen. Als je er eenmaal
inzit kom je er niet meer uit. Het is heel internationaal. Het is maatschappelijk
verantwoordelijk werk dat je doet. Het is innovatief. Als
je het geheel ziet is het daar plezier in hebben. Veel vrijheid om iets
te doen, dat vinden we belangrijk. Dat je mensen waardeert, dat mensen
zich herkennen.”
Die passie van mensen in het bedrijf. Is dat nou mazzel of zoeken
mensen dat op?
21