Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy
Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy
Hangt het af van u als persoon? “Nee, niet meer. Het gaat door ook als ik er niet ben. Mensen hebben heel goed door hoe het verhaal in elkaar zit. Volgens mij gaat het net zo hard door als ik uittreed. Dat weet ik wel zeker want dat krijg ik terug uit interviews die in het bedrijf wel eens gedaan zijn. Je kan ook niet terugtrekken als je zo haar op de trom hebt geslagen.” Werkt het ook door in de competenties die je van medewerkers vraagt? “Jazeker. Ik verwacht van nieuwe medewerkers dat als ze geïnteresseerd zijn om hier te komen werken de website gezien hebben. Jongeren van 20-30 zijn hierdoor erg gemotiveerd. Als ik hier niet zou werken zou ik op een andere manier met Cradle to Cradle te werken. Het leuke is om er in business mee te werken. Om het te deployen als onderdeel van een business. Om te laten zien dat je er geld mee kan verdienen. De winstgevendheid is behoorlijk verbeterd. Dat is belangrijk om te zorgen dat je andere bedrijven zo ver krijgt dat ze het gedachtegoed gaan omarmen. Een ander belangrijk onderdeel is het design. Vroeger had je milieuvriendelijke producten maar die zagen er niet uit. Nu hebben we ‘stunning design’. Dat willen we combineren met Cradle to Cradle.” Gezond eten kan ook smakelijk zijn. “Ja absoluut. En het herhalen van de boodschap is belangrijk. De omvang van het bedrijf speelt ook een rol. Die is hier wel ideaal. Als ik een groter bedrijf had zou ik het ook doen.” Als je een kleine afnemer bent kun je moeilijker eisen stellen aan leveranciers. “Dat klopt, je hebt wel een zeker schaal nodig. Sommige grote bedrijven doen wel mee op onderdelen maar daar is nooit gepland om het hele bedrijf Cradle to Cradle te maken. Er zijn heel wat bedrijven die ook ver zijn en anderen die zich erdoor laten inspireren. De snelheid zit hem in het zetten van een doelstelling. We hebben 32
gezegd dat in 2020 al onze producten Cradle to Cradle moeten zijn. We hebben een roadmap om daar komen. We liggen nu voor op de roadmap, maar ik blijf 2020 zeggen, je weet nooit wat er gebeurt. We houden de snelheid er in. Dit is geen overheid.” Waarom is dat nu zo anders? Ik weet niet of het net zo makkelijk is om daar ownership te creëren. Volgens mij moet dat wel kunnen. Er zijn wel een paar goede voorbeelden waar duidelijke doelen zijn gekozen. Cradle to cradle Het basisontwerp van ‘Cradle to Cradle’ ingevuld voor Desso in zijn oorspronkelijke vorm: Observatie Nadat Desso opnieuw is verzelfstandigd komt in korte tijd het wezen van de onderneming weer aan de oppervlakte. De inzet van het nieuwe management maakt krachten los die er al waren. De ambitie sluit daarop aan. Medewerkers herkennen zich in de aanpak. Het past 33
- Page 1 and 2: Zingeving in besluitvorming Ben Ver
- Page 3 and 4: Innovatief en duurzaam Cahier 1 De
- Page 5 and 6: 1 Inleiding Inhoudsopgave 2 De theo
- Page 7 and 8: 2. De theorie van zingeving in besl
- Page 9 and 10: Individueel en collectief Mensen zo
- Page 11 and 12: De aanleiding voor sensemaking en z
- Page 13 and 14: De samenhang van zingeving in beslu
- Page 15 and 16: naar West-Friesland met hun baaien
- Page 17 and 18: punctuele, secure en betrouwbare lu
- Page 19 and 20: De ontwikkeling van Incotec Incotec
- Page 21 and 22: Er waren wel een paar mensen die zi
- Page 23 and 24: De vestiging van Incotec in Brazili
- Page 25 and 26: 4. Desso, Cradle to Cradle Inleidin
- Page 27 and 28: Rudi Daelmans als Sustainability Di
- Page 29 and 30: geven en vastbesloten zijn om in 20
- Page 31: Vanuit dit perspectief is onze aand
- Page 35 and 36: 5. Vergelijking Incotec - Desso Par
- Page 37 and 38: vlotter worden geadapteerd en de aa
- Page 39 and 40: In de nadere kabinetsreactie wordt
- Page 41 and 42: lijven het bevoegd gezag en dragen
- Page 43 and 44: het oog op een goede uitvoering van
- Page 45 and 46: Elke provincie stelt een regisseur
- Page 47 and 48: overleg van programmamanagers wordt
- Page 49 and 50: “Milieunaleving in Nederland” i
- Page 51 and 52: Tegenstrijdigheden.Tegenstrijdighed
- Page 53 and 54: In de communicatie is de ambitie in
- Page 55 and 56: confronterend zijn en tot vertwijfe
- Page 57 and 58: 7. Innovatief en duurzaam De antwoo
- Page 59 and 60: Geraadpleegde literatuur Bekman, Ad
gezegd dat <strong>in</strong> 2020 al onze producten Cradle to Cradle moeten zijn.<br />
We hebben een roadmap om daar komen. We liggen nu voor op de<br />
roadmap, maar ik blijf 2020 zeggen, je weet nooit wat er gebeurt. We<br />
houden de snelheid er <strong>in</strong>. Dit is geen overheid.”<br />
Waarom is dat nu zo anders?<br />
Ik weet niet of het net zo makkelijk is om daar ownership te creëren.<br />
Volgens mij moet dat wel kunnen. Er zijn wel een paar goede voorbeelden<br />
waar duidelijke doelen zijn gekozen.<br />
Cradle to cradle<br />
Het basisontwerp van ‘Cradle to Cradle’ <strong>in</strong>gevuld voor Desso <strong>in</strong> zijn<br />
oorspronkelijke vorm:<br />
Observatie<br />
Nadat Desso opnieuw is verzelfstandigd komt <strong>in</strong> korte tijd het wezen<br />
van de ondernem<strong>in</strong>g weer aan de oppervlakte. De <strong>in</strong>zet van het<br />
nieuwe management maakt krachten los die er al waren. De ambitie<br />
sluit daarop aan. Medewerkers herkennen zich <strong>in</strong> de aanpak. Het past<br />
33
Change language