Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy

Tegenstrijdigheden.Tegenstrijdigheden.
Verantwoordelijk-heden
en rollen.
Maatregelen
om succes te
bereiken.
Oorzaak en
gevolg.
Belangen van de koepelorganisaties
lopen niet synchroon.
Het basistakenpakket leidt tot versnippering
van inzet en capaciteit
omdat gemeenten met achterblijvende
taken zitten.
Nieuw onderzoek naar de financiële
kant toont aan dat eerdere
financiële uitgangspunten onjuist
waren.
De operationele verantwoordelijkheid
is meerdere handen.
Ingrijpen via de hiërarchische lijn.
Brieven van de staatssecretaris,
ontheffen van gemeenten van hun
taken per algemene maatregel van
bestuur.
Onduidelijk is of de wijziging in
de structuur tot een andere manier
van werken leidt.
Geen.
De operationele verantwoordelijkheid
is in één hand.
Organiseren van thematische
besprekingen, bestuurlijke
themadiners, workshops,
communicatie met handreikingen.
De nieuwe manier van
samenwerken leidt tot een
beter afgestemde aanpak en
prettige manier van werken.
Metaforen. “Uitvoering met Ambitie.” “De kracht van samenwerking”
“Naar een betere handhaving”
Participatie
in besluitvorming.
Gemeenten, provincies en waterschappen
zijn indirect betrokken
bij de besluitvorming.
Het accent komt te liggen bij
de besluitvorming in de regio.
De vergelijking van de karakteristieken:
Tegen het einde van het programma (eind 2012), is in het overgrote
deel van de regio’s nog geen enkele activiteit gericht op het verbeteren
van de uitvoering. Men is vooral bezig met de facilitaire kant en
het op één lijn krijgen van het bestuur. De aanzetten komen uit een
viertal pilotregio’s waar in concreto de samenwerking is opgebouwd.
Zij presenteren de resultaten in een brochure onder de titel “De kracht
van samenwerking”. Of en hoe de andere regio’s dit overnemen is
dan nog steeds onzeker. De verkenning is te zien als een poging de
onduidelijkheden van de package deal op te lossen. Wanneer deze
benadering het vertrekpunt vormt van activiteiten neemt de samenwerking
toe en daarmee de kans op succes. Daarvoor is dan wel nodig
dat alle niveaus zich hieraan committeren zodat een nieuwe routine
51