Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy
Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy Zingeving in besluitvorming - Ben Verleg Research & Consultancy
58 8. Epiloog In het boek “Gevleugeld leiderschap” (2010) heb ik aan de hand van gedragskenmerken van vogels verschillende leiderschapsstijlen beschreven. Het algemene kenmerk van de vogelwereld is het grote aanpassingsvermogen dat vogels hebben. Er sterven weliswaar soorten uit maar er komen er ook weer bij. Zij weten veranderingen in de wereld te adapteren sinds mensenheugenis en van ver daarvoor. De dinosaurussen zijn uitgestorven op één na: de vliegende dinosaurus, waar alle vogelsoorten uiteindelijk van afstammen. Voor de vogels is dit adaptatievermogen van nature ingegeven; de natuurlijke wereld heeft in zichzelf zin. In de door mensen geschapen organisaties is dat anders. In de kunstmatige wereld moeten wij zin toekennen en zin geven, anders raken wij het spoor bijster. Dat betekent dat we daarin actief moeten zijn en er niet vanuit kunnen gaan dat het vanzelf gaat. Door de toename van het aantal relaties, de toename van het aantal spelers over de wereld en de onderlinge afhankelijkheden, neemt de complexiteit voor beslissingen toe. Des te meer reden om bewuste keuzes te maken. Het is de kunst de essenties van deze vragen naar voren te halen en in dialoog met betrokkenen tot antwoorden te komen die ons in staat stellen de volgende stap te maken.
Geraadpleegde literatuur Bekman, Adriaan (2007) – Op zoek naar zingeving in de Nederlandse gemeenschap. – Assen : Van Gorcum. Commissie Herziening Handhavingsstelsel VROM-regelgeving (2008) - De tijd is rijp – Den Haag. Cradle to Cradle® Certification Program Version 2.1.1, prepared by MBDC September 2008, updated January 2010. Cummings, Thomas G. en Christopher G. Worley (2005) – Organization Development & Change. – Mason : Thomson. Gratton, Lynda (2001) – Zingeving in strategie, de mens als kloppend hart van de organisatie – Amsterdam : Pearson Education vertaling van Living Strategy, putting people at the heart of corporate business – Harlow : Pearson Education (2000). Hatch, Mary Jo, Cunliffe, Ann L. (2006) – Organization Theory, modern, symbolic, and postmodern perspectives. – Oxford University Press. Heifetz, R.A. & Laurie, D.L. (1999) – The challenge to change. – Security Management, 43 (10), 29-31. Kahneman, Daniel (2011) – Ons feilbare denken. – Amsterdam : Uitgeverij Business Contact. Oorspronkelijke titel: Thinking, Fast and Slow. Kistemaker, P. (jaar onbekend) - Groei en bloei van de geschiedenis van Andijk (ongepubliceerd). Kurtz, C. & Snowden, D. (2003) – The New Dynamics of Strategy: Sense-making in a Complex-Complicated World. – IBM Systems Journal, vol. 42, no. 3, pp. 462-83. 59
- Page 7 and 8: 2. De theorie van zingeving in besl
- Page 9 and 10: Individueel en collectief Mensen zo
- Page 11 and 12: De aanleiding voor sensemaking en z
- Page 13 and 14: De samenhang van zingeving in beslu
- Page 15 and 16: naar West-Friesland met hun baaien
- Page 17 and 18: punctuele, secure en betrouwbare lu
- Page 19 and 20: De ontwikkeling van Incotec Incotec
- Page 21 and 22: Er waren wel een paar mensen die zi
- Page 23 and 24: De vestiging van Incotec in Brazili
- Page 25 and 26: 4. Desso, Cradle to Cradle Inleidin
- Page 27 and 28: Rudi Daelmans als Sustainability Di
- Page 29 and 30: geven en vastbesloten zijn om in 20
- Page 31 and 32: Vanuit dit perspectief is onze aand
- Page 33 and 34: gezegd dat in 2020 al onze producte
- Page 35 and 36: 5. Vergelijking Incotec - Desso Par
- Page 37 and 38: vlotter worden geadapteerd en de aa
- Page 39 and 40: In de nadere kabinetsreactie wordt
- Page 41 and 42: lijven het bevoegd gezag en dragen
- Page 43 and 44: het oog op een goede uitvoering van
- Page 45 and 46: Elke provincie stelt een regisseur
- Page 47 and 48: overleg van programmamanagers wordt
- Page 49 and 50: “Milieunaleving in Nederland” i
- Page 51 and 52: Tegenstrijdigheden.Tegenstrijdighed
- Page 53 and 54: In de communicatie is de ambitie in
- Page 55 and 56: confronterend zijn en tot vertwijfe
- Page 57: 7. Innovatief en duurzaam De antwoo
Geraadpleegde literatuur<br />
Bekman, Adriaan (2007) – Op zoek naar z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g <strong>in</strong> de Nederlandse<br />
gemeenschap. – Assen : Van Gorcum.<br />
Commissie Herzien<strong>in</strong>g Handhav<strong>in</strong>gsstelsel VROM-regelgev<strong>in</strong>g<br />
(2008) - De tijd is rijp – Den Haag.<br />
Cradle to Cradle® Certification Program Version 2.1.1, prepared by<br />
MBDC September 2008, updated January 2010.<br />
Cumm<strong>in</strong>gs, Thomas G. en Christopher G. Worley (2005) – Organization<br />
Development & Change. – Mason : Thomson.<br />
Gratton, Lynda (2001) – <strong>Z<strong>in</strong>gev<strong>in</strong>g</strong> <strong>in</strong> strategie, de mens als kloppend<br />
hart van de organisatie – Amsterdam : Pearson Education vertal<strong>in</strong>g<br />
van Liv<strong>in</strong>g Strategy, putt<strong>in</strong>g people at the heart of corporate bus<strong>in</strong>ess<br />
– Harlow : Pearson Education (2000).<br />
Hatch, Mary Jo, Cunliffe, Ann L. (2006) – Organization Theory, modern,<br />
symbolic, and postmodern perspectives. – Oxford University<br />
Press.<br />
Heifetz, R.A. & Laurie, D.L. (1999) – The challenge to change. – Security<br />
Management, 43 (10), 29-31.<br />
Kahneman, Daniel (2011) – Ons feilbare denken. – Amsterdam : Uitgeverij<br />
Bus<strong>in</strong>ess Contact. Oorspronkelijke titel: Th<strong>in</strong>k<strong>in</strong>g, Fast and<br />
Slow.<br />
Kistemaker, P. (jaar onbekend) - Groei en bloei van de geschiedenis<br />
van Andijk (ongepubliceerd).<br />
Kurtz, C. & Snowden, D. (2003) – The New Dynamics of Strategy:<br />
Sense-mak<strong>in</strong>g <strong>in</strong> a Complex-Complicated World. – IBM Systems<br />
Journal, vol. 42, no. 3, pp. 462-83.<br />
59
Change language