'Lokale ondernemers tonen ook in deze tijd volop lef' - De Winter ...

dewinter.nl

'Lokale ondernemers tonen ook in deze tijd volop lef' - De Winter ...

december 2012

Bedrijvig

boxtel/schijndel

Lunchroom Broodje Apart

valt in de prijzen

‘Zingen is mijn uitlaatklep’

‘Wij willen hier onze

producten maken’

Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt

‘Lokale ondernemers tonen

ook in deze tijd volop lef’


2

Kwaliteit, binnen en buiten: uw ambitie, onze kracht

Ook voor herbestemming en renovatie bent u bij ons aan het goede adres

Kijk ook eens op onze website www.omniarchitecten.nl

Omni Architecten, Bunderstraat 107, 5482 KC Schijndel

Tel. 073 – 549 24 09

Zorgappartementen

Doe maar Gewoon te Boekel


Ondernemersgeest

Crisis. De Dikke van Dale geeft er verschillende betekenissen aan. ‘Periode waarin

het krediet algemeen geschokt is’, ‘tijd van slapte en werkloosheid’. U zult het

woord ‘crisis’ wellicht een keer geassocieerd hebben met één van deze definities.

Wat interessant is, is dat Van Dale tevens de woorden, ‘wending’ en ‘keerpunt’

noemt. Is er überhaupt wel sprake van een crisis? Zou het kunnen zijn dat het een

maatschappelijke ontwikkeling is waarbij juist bij ondernemers de ondernemersgeest

boven moet komen drijven? Waarbij een ondernemer zich dient te onderscheiden

van zijn concurrenten, creatief moet zijn om nieuwe klanten aan zich te

binden of misschien wel een compleet andere weg in moet slaan. Voorbeelden die

we ook terugzagen bij de genomineerde bedrijven voor de Boxtelse Ondernemers

Trofee, waar het thema ‘ondernemen met lef’ was. Welke ondernemers deze uiteindelijk

gewonnen hebben, heeft u al op onze cover kunnen zien. U gaat er ook van

alles over lezen in alweer de laatste editie van dit jaar.

Namens alle medewerkers van ons magazine wens ik u hele fijne feestdagen toe!

Lex de Bont, uw media-adviseur voor Bedrijvig Boxtel/Schijndel

(T). 06-34376465, (E). L.debont@dewinter.nl, twitter: @Lexdebont

10 Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt

Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden en D&M Holland zijn de grote

winnaars geworden van de vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee (BOT), die werd

georganiseerd door Juniorkamer Dommelland.

15 Broodje Apart valt in prijzen

Uitgeroepen worden tot Meest Markante Horecaondernemer van Brabant 2012-

2013. Het overkwam Janny van de Sande, eigenaar van Lunchroom Broodje Apart in

Schijndel. Ze is er nog beduusd van, maar ook trots en vereerd.

18 ‘Zingen is mijn uitlaatklep’

Petra van der Tempel (35) runt samen met haar collega’s (twee verloskundigen

en twee praktijkassistenten) runt zij de Verloskundigen Praktijk Fellenoord. In

haar vrije tijd vindt ze het heerlijk om te zingen.

30 ‘Industrie van eminent belang voor Nederland’

VDL-topman Wim van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse

Koningshoeven Ontmoeting. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers

en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Boxtel/Schijndel is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 4.500

Mediapartner: Lex de Bont (l.debont@dewinter.nl) Volgende uitgave: maart 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339355, www.dewinter.nl.

Fotografie: Stef Schellekens, Peter Riemslag Baas, Rob van Berkel Teksten: Gerben van den Broek, Carla Admiraal en Theodoor van Leeuwen

© 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke

toestemming van De Winter Mediamakers.

december 2012

3


4

Schijndel ontvangt ‘Gouden Varken’

De gemeente Schijndel heeft van de Kamer van Koophandel Brabant een

Gouden Varken ontvangen. Dit varken met een waarde van 10.000 euro staat

symbool voor de Stimuleringsregeling Parkmanagement. Het Parkmanagement

zit in de gemeente Schijndel nog in de opstartfase. Met deze bijdrage kan de

gemeente aan de slag om de organisatie van Parkmanagement verder uit te werken

en op te zetten.

Unieke mijlpaal voor WSD-Groep

De WSD-Groep heeft onlangs haar tweeduizendste

medewerker in dienst genomen.

De 25-jarige Nicole van den Akker,

woonachtig in Sint-Oedenrode en werkzaam

als receptioniste bij WSD in Boxtel,

was de gelukkige en werd daarom extra

in het zonnetje gezet. Nicole zit in een

rolstoel en werkt tien uur per week. “Het

is goed dat mensen die een aandoening

hebben weten dat ze bij WSD terecht

kunnen, dan kunnen zij uit hun schulp

Ron Holland, eigenaar van IJscafé

Holland in Uden, gaat een tweede

kruipen”, aldus Nicole. Het streven is om

haar uiteindelijk buiten de muren van

WSD aan een mooie baan te helpen. “Ik

wil heel graag juridisch secretaresse worden

en ben ook bereid daar een opleiding

voor te volgen.” Jan Simons, algemeen

directeur van WSD-Groep, overhandigde

haar vervolgens een bos bloemen en een

cadeaubon. “We gaan er alles aan doen

om datgene wat jij graag wil en aankunt

te faciliteren”, beloofde de directeur.

IJscafé Holland opent in Schijndel

vestiging openen in de Glazen Boerderij

in Schijndel. Holland huurt zo’n honderd

vierkante meter

in het pand. De Glazen

Boerderij is nu voor

tachtig procent gevuld

met huurders. IJscafé

Holland biedt een

breed assortiment aan

ijs, desserts, chocolade,

koffie en dranken. Het

bedrijf won eerder dit

jaar tijdens de Ijsvak

2012 ‘De Gouden

IJsspatel’ voor de smaak

van haar citroenijs.

Geslaagd feest

Rabobank

Met een feestelijke ledenavond in

Cultureel Centrum ’t Spectrum vierde

Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel het

115 jarig bestaan van de bank en het Jaar

van de Coöperatie. In het eerste gedeelte

van de avond stelde Bouwien Janssen,

nieuwe directievoorzitter van Rabobank

Sint-Oedenrode Schijndel, zich voor aan

de leden. Daarna werden de herkiesbare-

en nieuwe ledenraadsleden benoemd.

Vervolgens werden de ruim 600 bezoekers

ingedeeld in groepen om diverse

themasessies bij te wonen. Deze werden

als verfrissend, interessant of leerzaam

ervaren. Zo sprak Bob Hutten enthousiast

over zijn ondernemerschap. Andrea

Wiegman vertelde de leden over de laatste

trends en ontwikkelingen. Annelou

van Noord bracht vaders, moeders opa’s

en oma’s meer bij over hoe zij hun (klein)

kinderen spelenderwijs kennis kunnen

laten maken met geld. En in de tent werd

vol enthousiasme het spel ‘Ik hou van

Holland’ gespeeld. Aan het eind van de

avond trad als special guest Ruth Jacott

op, die met haar enthousiasme de hele

zaal in de feeststemming bracht.

Stolk Boxtel breidt

assortiment uit

Stolk Boxtel heeft het assortiment

onlangs uitgebreid met kwalitatief hoogwaardige

werkkleding en schoeisel. De

kledinglijn bestaat uit (onder)broeken,

sokken, T-shirts, polo’s, truien, jassen,

schoenen en thermokleding. Voor de

thermokleding is een samenwerking aangegaan

met Craft. Het is tevens mogelijk

om de kleding van een bedrijfslogo te

voorzien. Dit kan bedrukt of geborduurd

worden, afhankelijk van de wensen van

de klant. Daarnaast is het mogelijk voor

bedrijven om passessies te houden in de

showroom of op locatie van de klant.

Mail uw nieuws naar

bedrijvig@dewinter.nl


Eindrapport ‘Wij van de Meierij’ gepresenteerd

De colleges van burgemeester en wethouders

van de zes Meierijgemeenten

Boxtel, Haaren, Schijndel,

PLUS Eijkemans wint

Fairtrade Award

Supermarkt PLUS Eijkemans in

Schijndel heeft de eerste lokale

Fairtrade Award gewonnen. De supermarkt

heeft van alle supermarkten in

de gemeente de meeste fairtrade producten

in de winkel. In het juryrapport

wordt vermeld dat PLUS Eijkemans zijn

klanten een bijzonder breed assortiment

fairtrade-producten aanbiedt. Bij

verschillende versproducten, zoals bijvoorbeeld

bananen, ananas, mango en

peulvruchten is het bedrijf zelfs volledig

overgestapt op fairtrade-producten.

Bol Adviseurs bij

beste financials

Bol Adviseurs is bij een onderzoek van het

magazine Management Team als een van de

beste financieel adviesbureaus naar voren

gekomen. Bol scoorde hoog in zowel de

categorie ‘Accountancy’ als in de categorie

‘Tax & Legal’.

Haartrend van

Hees valt in prijzen

De Boxtelse kapsalon Haartrend van

Hees aan het Oosterhof in Boxtel is

uitgeroepen tot leukste kapsalon van

Noord-Brabant. De deelnemende kapsalons

werden beoordeeld op vier criteria:

sfeer/gezelligheid, klantvriendelijkheid,

kwaliteit van de koffie/thee en de

inrichting/interieur.

Sint-Michielsgestel, Sint-Oedenrode en

Vught hebben onlangs het eindrapport

‘Wij van de Meierij’ gepresenteerd.

Daarin staan de

resultaten van

het onderzoek

naar de mogelijkheden

om

te komen tot

nadere samenwerking.

Belangrijkste

conclusie van

het rapport

‘Wij van de Meierij’ is dat er een brede

basis voor samenwerking is, wanneer

bestuur en dienstverlening dicht bij

de burger blijven. Met een aan zekerheid

grenzende waarschijnlijkheid kan

gesteld worden dat opschaling van

gemeenten werkelijkheid gaat worden.

In januari nemen de gemeenteraden

een besluit over de eindrapportage en

vervolgens vindt uitwerking plaats.

Tegen de zomer zal er dan meer duidelijkheid

zijn over de toekomstige

ontwikkeling van de gemeentelijke

organisaties.

Eerste steen Bracbant gelegd

Cliënten van zorginstelling Cello hebben onlangs symbolisch de eerste steen

gelegd van de Bracbant appartementen in Boxtel. Woonstichting St. Joseph bouwt

achter het St. Ursulaklooster acht nieuwe huurwoningen en achttien appartementen

voor cliënten van Cello. Medewerkers van bouwbedrijf Hendriks Coppelmans,

dat het project gaat realiseren, zorgden ervoor dat alles in goede banen werd

geleid. De metselaars kregen allemaal een troffel met inscriptie van de aannemer.

Een mooi aandenken aan deze gebeurtenis. Wanneer alles volgens de planning

verloopt, zijn de woningen in april 2013 klaar.

Energie Coöperatie Boxtel opgericht

In het Jacob Roelandslyceum vond onlangs de officiële oprichting van Energie

Coöperatie Boxtel (EC Boxtel) plaats. EC Boxtel is een coöperatieve vereniging van

Boxtelse inwoners die samen betaalbare, eigen en duurzame energie willen realiseren.

Het doel van EC Boxtel is om zoveel mogelijk mensen in Boxtel te overtuigen om

samen te werken aan een volledig energie neutraal Boxtel. Iedereen kan zich aansluiten

bij EC Boxtel; het maakt niet uit of diegene een huurhuis of een eigen huis heeft, of

ondernemer is met een eigen of gehuurd bedrijfspand. Ook de gemeente, de sportverenigingen,

de scholen, de zorginstellingen en alle andere organisaties worden uitgedaagd

om hun steentje bij te dragen aan de realisatie van een energie neutraal Boxtel.

december 2012

5


6

Wij staan ons mannetje…

media groep ...alles wat communiceert

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

Ondernemend,

net als u

mediaprojecten op maat

Neem contact op met

onze afdeling

Media Project & Consultancy:

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en

inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie

met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de

behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant.

HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en

heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss,

Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

www.hlb-van-daal.nl

Miriam van Hout

t 0413 33 93 46

Moniek van der Aa

t 0413 33 93 47

media@dewinter.nl

www.dewinter.nl


Jubileum Madrene Display&Stand-art

Madrene Display&Stand-art in Schijndel vierde onlangs haar 25-jarig jubileum.

Het bedrijf werd destijds opgericht door kunstenaar en industrieel ontwerper

Jan van den Dungen. Hij ontwierp destijds een uniek standbouwsysteem, dat nog

steeds helemaal up-to-date is. Madrene verkoopt standbouwsystemen en presentatiewandsystemen,

die makkelijk op te bouwen en af te breken zijn. Daarnaast

maakt het bedrijf displays, vanaf vijftig stuks tot enkele duizenden, van kunststof,

metaal en/of hout.

Boeiend OndernemersCafé HLB

Zo’n tweehonderd relaties van accountants-

en belastingadviesorganisatie HLB Van

Daal & Partners genoten op 12 november

van boeiende presentaties en een informele

borrel in Theater Markant in Uden. Daar

vond de dertiende editie van het HLB

OndernemersCafé plaats, een bijeenkomst

die twee keer per jaar wordt gehouden en

ondernemers gelegenheid biedt om collega-

ondernemers te ontmoeten in een

informele sfeer. De eerste spreker was

Minke Booij. Zij schetste een boeiend

beeld over de factoren die, naast een persoonlijke

missie, belangrijk zijn om de top

te bereiken. Hiermee gaf zij invulling aan

het thema van de avond: de top als

persoonlijke missie. De twee spreker, Prof.

dr. Manfred Schneider jr., had een

verrassende visie op

wat het wil zeggen

succes te hebben in

een wereld die vaak

sneller verandert dan

ons lief is. Hij had

behartenswaardige

zaken te melden over

onder meer de ontwikkeling

van de euro,

innovatie en de synergie

tussen Nederland

en Duitsland.

Geslaagde bijeenkomst

‘Goede mensen maken uw bedrijf’

Het ondernemersplatforum ReVUS en COS Brabant hielden onlangs in het Spectrum

in Schijndel een bijeenkomst met als thema ‘Goede mensen maken uw bedrijf’. Tijdens

deze bijeenkomst deelden sprekers en ondernemers hun ideeën over het slim inzetten van

medewerkers voor een succesvolle onderneming. Zo vertelde HR-specialiste en publiciste

Marie-Anne Borst hoe ondernemers het beste kunnen halen uit hun personeel. Borst ging

onder meer in op het thema ‘afscheid nemen van een werknemer’. “In Nederland wordt zevenenhalve

keer meer geld uitgegeven aan het afscheid nemen van werknemers, dan aan het

aantrekken van werknemers. Dat moet toch ook anders kunnen?”, hield zij de aanwezigen

voor. De aansluitende discussie, geleid door Laurens van Voorst, spitste zich toe op de flexibele

schil, flexicurity, employability en de plak tussen een bedrijf en haar werknemers. “Dit

thema wordt de komende jaren alleen maar urgenter. Degenen die nu snel schakelen

en met slimme oplossingen komen met hun personeel, plukken daar straks de vruchten

van. Heel belangrijk in een tijd waarin goed personeel steeds moeilijker te vinden

is”, aldus Peer van Bakel van ondernemersplatform ReVUS.

Mail uw nieuws naar: bedrijvig@dewinter.nl

Sociale innovatie

werkt

Door te investeren in slimmer te

werken kan flink op de kosten worden

bespaard. Sociale innovatie leidt

bovendien tot meer werkplezier. Dat

was de kernboodschap van Remco

Rooker, manager meetbedrijf bij

Enexis. Hij was onlangs gastheer

tijdens een bijeenkomst van het dit

jaar opgerichte HRM netwerk van de

BZW in de regio Noordoost Brabant.

Uit eigen ervaring gaf Remco Rooker

aan dat zijn businessunit beter is gaan

functioneren door meer gebruik te

maken van de talenten van de eigen

medewerkers. De bijeenkomst werd

bezocht door een negentigtal HR professionals

en directeuren van bedrijven.

Voor meer informatie over het

HRM netwerk kunt u contact opnemen

met Eugène Princée via 013 5944367 of

via princee@bzw.nl.

Nominatie

Bogaerts & Groenen

advocaten

Bogaerts & Groenen advocaten, met

kantoren in Boxtel en Oisterwijk,

is genomineerd voor de titel meest

marktgericht advocatenkantoor 2012.

Deze nominatie is gebaseerd op de

resultaten van het onderzoek ‘stand

marktgericht ondernemen advocatuur

2012’. Aan het onderzoek namen

zestig kantoren deel. Bijna tachtig procent

van de respondenten is werkzaam

bij kantoren tot en met tien advocaten,

een kwart van de respondenten is

éénpitter. De winnaar van deze verkiezing

was bij het ter perse gaan van dit

magazine nog niet bekend.

december 2012

7


8

Hét magazine voor

ondernemers

& bestuurders

Bel en informeer naar onze

communicatiemogelijkheden

voor uw bedrijf!

Bedrijvig

Boxtel/schijndel

Lex de Bont

l.debont@dewinter.nl

t. 0413 - 33 93 55

www.dewinter.nl

Bedrijvig

boxtel/schijndel

december 2012

Lunchroom Broodje Apart

valt in de prijzen

‘Zingen is mijn uitlaatklep’

‘Wij willen hier onze

producten maken’

Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt

‘Lokale ondernemers tonen

ook in deze tijd volop lef’

2573898.indd 1 22-11-2012 10:44:14


Eerste steen nieuwbouw BGH Accountants

De leiding van BGH Accountants & Adviseurs legde onlangs de eerste steen van

de nieuw te bouwen vestiging in Schijndel. Het nieuwe accountantskantoor wordt

gebouwd aan de Nieuwe Eerdsebaan op het bedrijventerrein Duin III in Schijndel.

In het bijzijn van het voltallige personeel plaatsten alle zes leden van het management

van BGH een eerste steen voor de nieuwbouw. Vervolgens ging de vlag in

top. Als alles volgens planning verloopt, is het kantoor in juni 2013 klaar.

Onderzoek huisvestingswensen ondernemers

De gemeente Boxtel gaat een onderzoek houden naar de huisvestingswensen van

ondernemers. De gemeente wil graag meer inzicht in de wensen van het bedrijfsleven

in Boxtel en Haaren. Adviesbureau BRO gaat namens de gemeente ondernemers

benaderen voor een online enquête. Het onderzoek wordt dit jaar nog afgerond. Een

presentatie van de resultaten volgt begin 2013. Om haar service richting ondernemers

te verbeteren zullen bij het onderzoek vragen worden gesteld over de aard en

omvang van de ruimtebehoefte van bedrijven, knelpunten op de bestaande bedrijventerreinen,

de ruimtebehoefte van ondernemers, favoriete locaties en naar wat

voor soort ruimte de ondernemer op zoek is. Met deze informatie kan de gemeente

vervolgens haar service afstemmen op de wensen van de ondernemers. Alle ondernemers

in de industrie, groothandel en dienstverlening krijgen in november een

e-mail of een brief van de gemeente met het verzoek de enquête via een internetsite

in te vullen. De lokale ondernemersverenigingen zijn blij met het onderzoek en roepen

ondernemers op om eraan deel te nemen.

Mooiboxtel.nl viert vijfjarig jubileum

De website Mooiboxtel.nl viert in december haar vijfjarig jubileum. Deze

lokale website voorziet haar bezoekers van het allerlaatste nieuws, de aankomende

evenementenagenda, fotoverslagen en alle andere informatie die met

Boxtel te maken heeft. Denk hierbij aan informatie over kunst, cultuur, historie

en een database met alle verenigingen en bedrijven. Inmiddels is de site

bij vele Boxtelaren bekend. Zij hebben via de website of de social media van

Mooiboxtel.nl altijd het laatste nieuws als eerste beschikbaar. “Het blijkt wel

dat actuele, lokale websites de toekomst hebben. Wij hebben onze bezoekersaantallen

flink zien groeien de afgelopen jaren en verwelkomen ruim 5.000

unieke bezoekers per dag. Dat zijn allemaal mensen die geïnteresseerd zijn in

het lokale gebeuren”, aldus eigenaar Mark van der Pol.

Van Oers stoot

activiteiten af

Sligro Food Group neemt de groothandelsactiviteiten

van Van Oers Groep

over. De overname moet nog worden

goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten.

Beide partijen hopen de transactie

nog voor de jaarwisseling af te kunnen

ronden. Het gaat om activiteiten die

nu nog vallen onder Van Oers Holding,

Van Oers Grootverbruik en Van Oers

Logistiek. De bedrijven zelf worden niet

overgenomen door Sligro.

Actor ondersteunt

Podium Boxtel

Met de verkoop van speciale arrangementen

wil Actor een bijdrage leveren aan

Podium Boxtel. “Actor is een club voor en

met ondernemers, instellingen en organisaties”,

vertel voorzitster Sandra Broos.

Deze actoren voelen zich betrokken. Met

de Actor arrangementen, willen wij een bijdrage

aan de culture atmosfeer en het vestigingsklimaat

in Boxtel.” De Actor arrangementen

bestaan uit een voorstelling naar

keuze + theatermenu en naamsvermelding

op de locatie van Podium Boxtel. De arrangementen

worden mede mogelijk gemaakt

door De Waag, En Garde en Le Temps

Perdu. Voor meer informatie kan contact

worden opgenomen met Sandra Broos:

06-42723499 of actor@podiumboxtel.nl.

december 2012

9


Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden en D&M Holland zijn de grote winnaars geworden

van de vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee (BOT), die werd georganiseerd door Juniorkamer

Dommelland. In een uitverkocht Podium Boxtel mochten ondernemers Peter Verzijden en Frank

van Schaaijk na een spannende strijd de fraaie trofee, bloemen en felicitaties van hun collegaondernemers

uit Boxtel in ontvangst nemen.

‘Lef’ was het thema van deze BOT. De

zeven finalisten lieten in hun presentaties

allen zien daarover te beschikken.

In de categorie ‘bedrijven met minder

dan tien werknemers’ waren Het IIscafé,

Tiga Beauty & Spa, Dinercafé Knus en

Fysiotherapeutisch Medisch Centrum

Verzijden genomineerd.

Fijne kneepjes

Mark Schilders en Willemijn Wijdenes,

eigenaars van het IJscafé, besloten

vier jaar geleden hun viswinkel aan de

Rechterstraat in Boxtel te sluiten en in

plaats daarvan ijs te gaan verkopen. “Ik

had het bedrijf van mijn ouders overgenomen

en moest hen gaan vertellen dat we

het over een andere boeg gingen gooien”,

vertelde Mark aan een volle zaal. “Op een

nacht werd ik wakker en besloot ik dat

we ijs zouden gaan verkopen.” Vervolgens

trok hij naar Italië om daar de fijne kneepjes

van het ijsmaken te leren. Met succes,

want inmiddels is Het IJscafé uitgegroeid

tot een begrip in Boxtel.

Maar ook Jan en Gemmy Schellekens

van Tiga Beauty & Spa toonden lef,

door hun bedrijf eind 2010 uit te breiden

met een nieuwe beautysalon. En

Frank en Monique Rijnen verkochten

hun huis in Helmond om samen met

hun jonge kindje naar Boxtel te ver-

huizen om aan de Eindhovenseweg

Dinercafé Knus te starten.

Topniveau

De jury, bestaande uit Ruud van

Oers (winnaar BOT 2010), Hans

Barelds (directievoorzitter Rabobank

Dommel en Aa), Cor de Jong (Albert

Heijn Boxtel) en Peter van Baaren

(Hermanides De Vries Van Baaren

Advocaten), riep Peter Verzijden van

Fysiotherapeutisch Medisch Centrum

Verzijden echter tot winnaar uit.

Hij opende vorig jaar een nieuw

fysiotherapeutisch centrum aan de

Baandervrouwenlaan in Boxtel. Daar

werkt hij verder aan de realisatie van

zijn droom: een multidisciplinair centrum

van topniveau. “Met ons team

proberen we de lat steeds hoger te leggen,

waardoor we elkaar beter maken. Ik

ben ontzettend blij met deze erkenning

en wil ook mijn medewerkers bij deze

hulde betrekken. Want zonder hen hadden

wij dit nooit bereikt.”

Erkenning

Helicon Opleidingen, Taxicentrale De

Meierij en D&M Holland waren de

finalisten in de categorie ‘bedrijven

met meer dan tien werknemers’. Ook

zij lieten zien over lef te beschikken.

Coverstory

Vijfde Boxtelse Ondernemers Trofee uitgereikt

Volop lef bij Boxtelse

ondernemers

Jan van Kasteren van Taxicentrale De

Meierij schakelde met zijn bedrijf over

op CO2-neutraal rijden. Ook volgden

alle chauffeurs van het bedrijf de cursus

Het Nieuwe Rijden. Mede hierdoor wist

het taxibedrijf dit jaar het brandstofverbruik

al met zo’n 15.000 liter terug te

dringen. En Helicon Opleidingen start

volgend jaar in Boxtel met een MBOopleiding

die volledig gericht is op

duurzame energie en technieken.

Toch grepen deze bedrijven naast de

felbegeerde trofee. Die ging echter naar

Frank van Schaaijk van D&M Holland.

Deze jonge ondernemer nam het bedrijf

MIB Wielen in 2006 over van zijn vader.

In een poging om de negatieve spiraal

om te buigen, koos hij ervoor om flink

uit te breiden. In 2007 fuseerde MIB

Wielen met Danimo Transportwielen

uit Zaandam. Vervolgens werd flink

geïnvesteerd in de eigen productiemogelijkheden

aan de Ladonkseweg in

Boxtel. Met succes, want het bedrijf

presteert inmiddels weer uitstekend. “In

eerste instantie zag ik het helemaal niet

zo zitten om het bedrijf van mijn vader

over te nemen. In de afgelopen jaren heb

ik enorm veel geleerd. Dit is een mooie

erkenning voor ons bedrijf. Ik ben hier

ontzettend blij mee.”

december 2012

11


“Mijn accountant moet

een sparringpartner

zijn bij belangrijke

beslissingen.”

Samen succesvol ondernemen

Flynth is dé accountants- en adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf en de agrarische

sector. De organisatie ondersteunt circa 35.000 ondernemingen, met diensten op het gebied van

accountancy, bedrijfskunde, juridisch advies, fiscaal advies, subsidieadvies en advies op het gebied

van personeelszaken.

Flynth adviseurs & accountants, Pettelaarpark 89, 5216 PP Den Bosch,

T. (073) 658 18 00, Denbosch@flynth.nl, www.flynth.nl

Ondernemen inspireert.


Bussysteem als basis voor

Hoogwaardig Openbaar Vervoer

De bus is toch suf? Daar gaan toch alleen losers in zitten?”,

stelde Ruud van Heugten, gedeputeerde van de provincie

Noord-Brabant tijdens de bijeenkomst. “Maar waarom gaan

er dan vijftig miljoen passagiers per jaar in onze provincie

met de bus?” Van Heugten benadrukte dat het verbeteren

van de bereikbaarheid voor de hele regio heel belangrijk

is. “Nu hoor ik u denken, reactiveer het spoor, gebruik het

Duits Lijntje. Maar dat is qua tijd en geld niet uitvoerbaar.

Dus nemen we als basis een bussysteem.”

Schijndel als koploper

Volgens Roger Heijltjes van het Bureau Openbaar Vervoer is

het nog niet zo zichtbaar, maar gebeurt er stiekem al vanalles

op het gebied van het realiseren van het HOV. “De eerste

HOV-haltes worden op dit moment al verwezenlijkt in

Schijndel, wat Schijndel ook meteen koploper maakt. Deze

haltes moeten dit jaar nog klaar zijn.”

Per gemeente wordt een voorlopig ontwerp gemaakt van het

netwerk. Dat betekent werk aan de winkel. “Kijk bijvoorbeeld

eens naar het Heetmanplein in Den Bosch. Dat is echt niet

meer van deze tijd. Dit plein wordt flink aangepakt en in het

nieuwe ontwerp wordt meteen ruimte gemaakt voor HOV,

maar ook voor meer groen en fietspaden.” In Uden moet het

nieuwe ziekenhuis Bernhoven ontsloten worden, daarvoor

moet er goed naar de route gekeken worden. Ook het

De Phileas bus in Eindhoven

Het bussysteem in deze regio

gaat in de komende jaren de

basis vormen voor het opzetten

van Hoogwaardig Openbaar

Vervoer (HOV in de regio. Dat

bleek onlangs tijdens een bijeenkomst

over dit onderwerp, die

werd gehouden in Veghel.

busstation in Uden wordt verbouwd, hier komt onder

andere een perron voor HOV. En in Veghel wordt een locatieonderzoek

gehouden voor een nieuw busstation aan het

Stadhuisplein, waar inmiddels tekeningen voor gemaakt zijn.

Voorrang

De ambities op het gebied van HOV in de regio liggen

hoog. Bussen zouden op de trajecten voorrang krijgen op

bepaalde plekken en over busbanen rijden waardoor de

bus geen last van ander verkeer heeft. Bovendien rijden

de bussen vaak en snel. De reistijd mag maar maximaal

anderhalf keer de reistijd met de auto zijn. In 2028 rijden,

volgens planning, twee lijnen. HOV 1 van Oss, naar Uden

en via Sint Oedenrode naar Eindhoven. HOV 2 rijdt van

Uden naar Veghel, en via Schijndel naar ’s-Hertogenbosch.

Hoe HOV 2 precies door Schijndel gaat rijden is nog niet

bekend. Wel zijn de halteplaatsen nagenoeg zeker. In

Schijndel stopt de HOV bus bij de haltes: Zwembadweg,

Steeg, Smaldonk en Duin.

In 2015 wordt het Hoogwaardig OV in Noordoost-Brabant

in gebruik genomen. Tot die tijd worden de HOV-lijnen

geoptimaliseerd. De betrokken gemeenten leggen vrije

busbanen aan, vernieuwen bushaltes en maken deze beter

toegankelijk als HOV-station.

december 2012

13


van dam groep installatiebedrijven service en onderhoud

Met ruim 340 medewerkers is de van dam groep één van de grotere

en toonaangevende organisaties op installatiegebied in Nederland.

De van dam groep heeft een breed scala aan activiteiten:

• Brandbeveiliging

• Datacommunicatie

• Domotica

• Electrotechniek

• Energiemanagement

• Gebouwautomatisering

• Inbraakbeveiliging

• Inspecties

• Klimaatinstallaties

• Opleidingen

• Sanitaire technieken

• Service en onderhoud

• Zink- en koperwerken

Bezoek voor meer informatie onze website: www.vandamgroep.com

Onze nieuwe website

al gezien?

www.vandamgroep.com

De Grote Elst 60

5246 JR Rosmalen

Postbus 261

5240 AG Rosmalen

Tel: 0031 (0)73 - 644 09 08

Fax: Fax: 0031 0031 (0)73 (0)73 - 644 04 04 97 97

Email: info@vandamgroep.com

Web: www.vandamgroep.com

hèt installatieteam


Geluk bij een ongeluk

Het idee om in de horeca te gaan werken speelde altijd wel

door het hoofd bij Janny van de Sande, alleen maakte ze de

overstap zes jaar eerder dan gepland. “Ik was psychiatrisch

verpleegkundige en ik wilde dat werk vijfentwintig jaar volhouden,

maar na achttien jaar kreeg ik een auto-ongeluk. Daarna

kreeg ik te horen dat ik dit vak nooit meer kon uitoefenen”,

vertelt Janny van de Sande. Zelf dacht ze zelf daar duidelijk

anders over en ze besloot van haar ongeluk een geluk te maken

en haar horecaplannen door te zetten. “Ik wilde wel met jongeren

met een beperking blijven werken en hen een zinvolle

dagbesteding geven of zelfs kansen bieden op de arbeidsmarkt,

door middel van training en opleiding.” Van de Sande behaalde

de benodigde papieren, kreeg vervolgens hulp van een aantal

vrijwilligers en startte tien jaar geleden met zes medewerkers

lunchroom Broodje Apart. Het was zwaar, maar ze zette door

en na twee jaar werd Stichting Broodnodig opgericht, met als

doel om praktijkopleidingen te waarborgen voor de specifieke

doelgroep waarop Van de Sande zich richt. De stichting is overigens

financieel sterk afhankelijk van de persoonsgebonden

budgetten die de mensen ontvangen voor hun dagbesteding.

Erkenning als leerbedrijf

In 2006 kreeg ze een erkenning als leerbedrijf en startte

ze samen met ROC Koning Willem 1 College een interne

opleiding Horeca-assistent niveau 1. Inmiddels werkt ze ook

samen met ROC De Leijgraaf. Het bleef niet alleen bij de

lunchroom. “Nee, het liep allemaal heel goed, en ik wilde

Het team van lunchroom Broodje Apart

In de schijnwerpers

Uitgeroepen worden tot Meest

Markante Horecaondernemer

van Brabant 2012-2013. Het

overkwam Janny van de Sande,

eigenaar van Lunchroom

Broodje Apart in Schijndel en ze

is er nog beduusd van. Maar ook

trots en vereerd, want het zijn

tenslotte haar collega-ondernemers

die haar deze prijs toegekend

hebben.

meer doen. In 2007 kwam het pand tegenover de lunchroom

vrij en we hebben dat gekocht om er met dezelfde doelgroep

Specialiteitenhuis D’n Overkant te starten. Twee jaar

later gingen we een samenwerking aan met Woonservice

Boschweg, waar onze jongeren ook in de horeca werkzaam

zijn. In juni 2010 kwamen we in contact met de Schaapskooi

en hier werken ze in de horeca, in de groenvoorziening en

dierverzorging. Als laatste zijn we vorig jaar gestart met

Adiuvo, een maaltijdcatering bedrijf. En wie weet, komt er

nog wel iets bij. Ik sta open voor andere initiatieven, zolang

het binnen de doelstelling past”, zegt Van de Sande lachend.

Zekerheid

De bedrijven bieden deze jongeren naast een diploma ook

zekerheid en veiligheid De stichting heeft zeventien professionals

in dienst, die zich inzetten om de jongeren alles te

leren. Ze krijgen gerichte opdrachten, die ze goed kunnen

uitvoeren. Sommigen willen dan ook absoluut niet weg. Van

de Sande: “Er zijn jongeren die zo bang zijn dat ze hier weg

moeten als ze een diploma hebben behaald, dat ze hun diploma

wel willen verscheuren om maar te mogen blijven. Ik prijs

ze altijd om hun diploma, maar geef ze ook de garantie dat ze

mogen blijven zo lang ze willen.” Niet alleen de medewerkers

zijn trouw, ook de klanten van de lunchroom zijn dat. “We

hebben veel mensen die hier een paar keer in de week komen

lunchen. Het is zelfs zo dat mensen afbellen als ze een keer

niet kunnen! Dat zegt toch genoeg?”

december 2012

15


16

Naam: Cine van Heijnsbergen

Beroep: Gerechtsdeurwaarder

Kantoor: Seuren Van der Vlies & Van Heijnsbergen

Werkgebied: Oss, Uden, Veghel

Lesautoverhuur.nl is op de

volgende markten actief:

Stefan: “Wij verhuren lesauto’s aan

rijschoolhouders, zodat zij altijd een

voertuig tot hun beschikking hebben.

Deze activiteit is ontstaan uit ons

autoschade herstelbedrijf. Ruim drie

jaar geleden zijn wij met één voertuig

begonnen en inmiddels bestaat

ons wagenpark uit 41 voertuigen.

Daarmee zijn wij marktleider

in Nederland.”

Cine: “Lesautoverhuur.nl is nog een

jong bedrijf. Onze werkzaamheden

beperken zich niet tot incasso’s. Wij

geven hen bijvoorbeeld ook advies

over juridisch technische zaken,

die betrekking hebben op hun leasecontracten.”

Kenmerkend voor onze branche is:

Stefan: “Er zijn veel kleinere rijschoolhouders,

die altijd direct een voertuig

tot hun beschikking moeten hebben.

Als ze geen les kunnen geven, komt

er ook geen inkomen binnen. Met

lesautoverhuur.nl bieden wij hen een

mobiliteitsgarantie, maar helaas hebben

wij daarbij ook wel eens te maken met

wanbetalers.”

Cine: “In de praktijk blijkt dat wanbetalers

eerder genegen te zijn om toch te

betalen wanneer zij een brief binnenkrijgen

van een gerechtsdeurwaarderskantoor,

dan wanneer een ondernemer

zelf een aanmaning stuurt.”

Onze samenwerking verloopt

tot nu toe:

Klant en ondernemer

‘Ik weet direct waar ik aan toe ben’

Naam: Stefan van der Sanden

Beroep: Schadehersteller

Bedrijf: Lesautoverhuur.nl / Autoschade Herstel van der Sanden

Werkgebied: Heel Nederland

Stefan: “Prima. We zijn voor het eerst

met elkaar in contact gekomen tijdens

de ReVUSS Bedrijvenbeurs. Eerst

werkten wij samen met een grote

incasso-organisatie, maar daar voelden

wij ons echt een nummer. Bij Seuren

Van der Vlies & Van Heijnsbergen zijn

de lijnen veel korter. Als ik een vraag

heb, bel ik hen even en weet ik direct

waar ik aan toe ben.”

Cine: “Een groot voordeel is dat wij

alles onder één dak kunnen aanbieden

aan onze klanten: incasso’s , beslagleggingen

en juridisch advies. Een incassobureau

moet bij beslagleggingen een

beroep doen op een deurwaarder en bij

vorderingen van meer dan 25.000 euro

een advocaat inschakelen. Wij kunnen

onze klanten in elke situatie helpen.”


Omni Architecten

‘Een gebouw moet passen als een maatkostuum’

Omni Architecten ontstond begin dit jaar uit een fusie tussen Van Vessem Architecten

uit Schijndel en BAS Architectuur uit Veghel. Bijna een jaar na dato zijn Geert van der

Heijden en Peer Wolkers blij dat ze deze stap hebben gezet. “We vullen elkaar prima aan

als kantoren en ook tussen de medewerkers klikt het. We vormen gezamenlijk één team.

Dat maakt het werken ook prettig, zowel voor onszelf als voor onze opdrachtgevers”,

vertelt Geert van der Heijden.

Renovatie en nieuwbouw van het Gemeentehuis Neder-Betuwe,

het contact tussen nieuw en bestaand in harmonie en contrast

Twaalf appartementen voor dementerenden en hun partner in Boekel:

de huiselijke entreezone met het accent op contact met de omgeving

Eén van de grote winstpunten van de fusie is volgens Peer Wolkers

dat Omni Architecten een breder dienstenpakket kan aanbieden

aan haar klanten. “Onze missie is allereerst om onze opdrachtgevers

zo goed mogelijk te helpen. Kwaliteit staat daarbij voorop. Door de

fusie is ook de kennis van onze medewerkers verbreed. Geert heeft

bijvoorbeeld een grote kennis van het ontwerpen van bedrijfsgebouwen

en ik richt me vooral op projecten op het gebied van zorghuisvesting

en herbestemming. Dat zijn twee totaal verschillende

disciplines, die wij als Omni Architecten nu onder één dak kunnen

aanbieden. Bovendien merken we dat de samenvoeging van deze

specialiteiten ook leidt tot nieuwe kruisbestuivingen.”

Uitdaging

Geert van der Heijden benadrukt dat herbestemming van panden

in deze tijd steeds belangrijker wordt. “Niet alleen uit financiële

overwegingen, maar ook omdat veel bedrijven

steeds meer waarde hechten aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Voor ons is

het altijd weer een uitdaging om met opdrachtgevers

na te denken over de mogelijkheden

en onmogelijkheden van een gebouw.” Peer

Wolkers vult aan: “We worden bijvoorbeeld

regelmatig gevraagd voor de renovatie van

monumentale gebouwen of gemeentehuizen.

Voor ons is het een uitdaging om tegen lage

kosten een optimaal resultaat te behalen. Veel

mensen denken al snel dat een project veel

duurder wordt, als een architect wordt ingeschakeld.

Onze werkwijze is echter anders. Het

draait bij ons niet alleen om het plaatje. Wij

proberen om binnen het beschikbare budget

het maximale eruit te halen, waarbij we ook de

kosten en de beschikbare tijd nadrukkelijk in het

oog houden.”

Historie

Ook respect tonen voor de omgeving is een

belangrijk facet, stelt Geert van der Heijden. “Als

je het verleden van een bepaalde locatie kent,

dan kun je daar vaak ook iets mee in je ontwerp.

Wij willen daarom ook altijd de historie weten

van een plek waar we aan het werk gaan. Pas dan

kun je er voor mijn gevoel ook echt met hart en

ziel aan werken. Een gebouw moet voor onze

klanten passen als een maatkostuum, waarbij wij

hen volledig ontzorgen en zij er op kunnen vertrouwen dat het

allemaal goed komt.”

Het werkgebied van Omni Architecten concentreert zich met

name in de driehoek Den Bosch – Eindhoven – Nijmegen. Peer

Wolkers: “Wij zijn een echt Brabants bureau. Incidenteel werken

wij ook in andere regio’s van Nederland, maar de kern van onze

activiteiten ligt in deze regio. Hier voelen wij ons prettig.”

Omni Architecten BV

Bunderstraat 107

5481 KC Schijndel

(T). 073 - 5492409

(E).omni@omniarchitecten.nl

(I). www.omniarchitecten.nl

december 2012

17


18

‘Zingen is mijn uitlaatklep’


In Beeld

Petra van der Tempel (35) is ondernemer en verloskundige

voor de gebieden Boxtel, Sint Michielsgestel en Vught.

Samen met haar collega’s (twee verloskundigen en twee

praktijkassistenten) runt zij de Verloskundigen Praktijk

Fellenoord. In haar vrije tijd vindt ze het heerlijk om

te zingen.

Petra is elf jaar verloskundige en sinds zes jaar mede-eigenaar

van Verloskundigen Praktijk Fellenoord. Al sinds haar tiende

jaar is zij enthousiast over dit beroep. “Ik heb nooit een

beroepskeuzeprobleem gekend,” zegt ze. Een verloskundige

inspireerde haar. “Zij was werkzaam bij mijn tante, toen zij

moeder werd. Ik had het geluk dat ik er vanaf de eerste dag

bij mocht zijn. Haar werk heeft grote indruk op mij gemaakt.

Vanaf dat moment wist ik dat ik verloskundige wilde worden.”

Goede doel

Van der Tempel is ook voorzitter van het regionale samenwerkingsverband

in ’s-Hertogenbosch en omstreken bestaande uit

artsen en verloskundigen. “De groep kraamverzorgsters zal er

ook nog bij komen. Samen werken we aan een optimale communicatie

en kwaliteitsverbetering voor de zorg van moeder

en kind. Met dit samenwerkingsverband steunen we dit jaar

ook het goede doel van Serious Request van 3FM: de bestrijding

van kindersterfte.”

Zanglessen

“Als verloskundige ben je te gast bij de geboorte van een

nieuw leven. Dat is geweldig. Een andere passie van mij is zingen.

Ik treed al op vanaf mijn tiende jaar. Het begon allemaal

op de basisschool. Ik zong in het koor van de Sint Petruskerk.

Mocht toen met Kerst ‘Als de lichtjes doven’ solo zingen, een

liedje uit Kinderen voor Kinderen. Op het Jacob Roelands

Lyceum zong ik in een zanggroep en bij speciale gelegenheden.

Ik ben toen zanglessen gaan volgen bij MiK. Het waren

klassieke lessen die goed waren voor mijn techniek, maar mijn

hart ligt toch meer bij popmuziek en musicals.”

Maria Magdalena

Ze vertelt enthousiast over de CD die is uitgebracht door de

Boxtelse band ‘The Bridge’. Hierop neemt zij de zangpartij

voor haar rekening. Toch hebben we haar nog niet gezien bij

The Voice of Holland of bij Holland Got’s Talent. “Ik heb,

buiten mijn gezin, mijn werk op nummer één staan. Daar

ga ik voor. Zingen is mijn uitlaadklep. Ik zing nu bij het

Brabants Muziektheater en ben er trots op dat ik de rol van

Maria Magdalena in Jesus Christ Superstar heb mogen vertolken.

Dat was echt een fantastische ervaring. Verder heb

ik mooie rollen gekregen in Scrooge en Anatevka. Ik houd

van deze andere wereld, maar de verloskunde is en blijft mijn

grote liefde.”

december 2012

19


20

“Samen hardop nadenken en sparren, daar ligt de basis van een goede ICT-oplossing”,

zeggen Mark den Teuling en Roan van Uden

Van Uden Kaarsen werkt samen met Sterknetwerk:

‘Met evenveel medewerkers kun

we veel meer aan’

Zekerheid. Deskundigheid. Flexibiliteit. Vertrouwen. Op die vier pijlers rust de

samenwerking tussen Van Uden Kaarsen en Sterknetwerk “Ons bedrijf groeit”, zegt

Roan van Uden, “maar we kunnen met evenveel medewerkers veel meer aan. Dat is

de verdienste van Sterknetwerk.”

Schijndel wordt ook wel geassocieerd

met de drie k’s: kaarsen, klompen en

kousen. Veel inwoners verdienden in

die bedrijfstakken een boterham.

In 1985 startte Van Uden Kaarsen

met twee medewerkers en een paar

overgenomen productiemachines van

een kaarsenfabriekje uit Weert. Het

bedrijf kende verschillende groeispurten,

daardoor verkaste het naar

grotere locaties om, tien jaar geleden,

uiteindelijk met twaalf medewerkers

aan de Lorentzweg in Schijndel neer

te strijken. “In de beginjaren werden

er alleen kerkkaarsen gemaakt,” vertelt

Roan van Uden, die samen met

zijn broer Maurice aan het roer staat

van de onderneming. “Nu produceren

we ook een totaalassortiment voor de

professionele horeca onder ons eigen

merk Q-Lights®.Handel met een vijftiental

landen zorgt voor de belangrijkste

groei van ons bedrijf.”

Opereren in een niche markt

De expansie is mogelijk gemaakt door te

opereren in een niche markt. “In onze

branche tellen niet alleen de grote volumes.

Wij kijken er anders tegenaan, onze

klanten kunnen bij ons terecht voor één

doosje tot en met een volle vrachtwagen.

En alles wat daar tussen zit.”

In 1987 kwam Roan in de zaak. En met

hem ook de belangstelling voor het digitale

verkeer dat toen nog in de kinderschoenen

stond. “Computers interesseerden

me vanwege mijn elektrotechnische

achtergrond. Ik maakte zelf een factureringsprogramma

dat draaide op een

AT-computer. Banktransacties werden


nen

uitgewisseld door middel van diskettes

die bij de bank afgegeven werden, een

voorloper van internetbankieren.” Ook

had het bedrijf al snel een website.

Doordat Van Uden Kaarsen zich steeds

meer ontplooide waren meer computers

nodig. Een netwerk moest er komen. “Ik

deed eerst zaken met een bedrijfje dat

een probleem oploste en er dan twee

achterliet. Daar werd ik doodmoe van.

Totdat ik in 2002 een flyer in de bus

kreeg, van Sterknetwerk.”

Roan kwam in gesprek met Mark den

Teuling. “Die klik was er meteen. Een

echte Brabander, net als ik. Dus gemoe-

delijk. Dat vind ik belangrijk en doe dan

ook graag zaken op basis van vertrouwen,

niet via een stapel papieren met allerlei

voorwaardes erop. Dat vertrouwen heeft

Mark samen met zijn medewerkers volledig

waargemaakt. Toen, en nu.”

De afgelopen tien jaar heeft Sterknetwerk

de hand gehad in grote aanpassingen in

de ICT-omgeving van de kaarsenfabriek.

“Elke keer”, zegt Mark, “was de insteek:

hoe kunnen we bedrijfsprocessen, zowel

in de fabriek als op kantoor, verbeteren en

versnellen. En zó dat de continuïteit wordt

gewaarborgd, 24 uur per dag, zeven dagen

per week.”

Continuïteit bijna van levensbelang

Die continuïteit is voor Van Uden Kaarsen

bijna van levensbelang. “Als ons digitaal

platform uit zou vallen”, zegt Roan,

“hebben we een probleem. We verkopen,

administreren en acquireren volledig

digitaal. We hebben dan ook geen buitendienst.

Het fundament dat Sterknetwerk

hiervoor levert en onderhoudt, de ICToplossing,

is degelijk qua opzet en toegespitst

op onze wensen. Hierdoor is het

systeem al jarenlang ontzettend functioneel

en erg betrouwbaar.”

Sterknetwerk ICT-Scanner:

Hoe sterk is uw netwerk?

Als er ondanks proactief onderhoud

en monitoring een ongeluk zou

gebeuren op de digitale snelweg, kan

Sterknetwerk heel snel ingrijpen. Mark:

“Alles wordt 24 uur per dag, 7 dagen

per week gemonitord. Is het urgent,

dan volgt escalatie en gaan we meteen

aan de slag. Ook op zondag, de klant

moet de volgende morgen wel aan het

werk kunnen.”

Met de klant om tafel zitten, samen

sparren en nadenken over de inrichting

van de automatiseringsoplossing: het

levert heel veel op! Mark: “Het draait

maar om één ding: wat is de beste

(ICT-)oplossing op dit moment en

voor de komende jaren voor dit specifieke

bedrijf? Die oplossing moet heel

betrouwbaar zijn en een wezenlijke bijdrage

leveren aan de bedrijfsprocessen.”

Sterknetwerk maakt dat voor Van Uden

Kaarsen helemaal waar. “Ons bedrijf is

de laatste jaren behoorlijk gegroeid. Het

was niet nodig om dat met meer medewerkers

op te vangen. Dat is de verdienste

van Sterknetwerk. Die heeft de ICTprocessen

zó op elkaar afgestemd dat

ook de productiviteit is toegenomen. En

dat is letterlijk en figuurlijk pure winst.”

Achter het succes van een bedrijf of organisatie schuilt Sterknetwerk – al tien

jaar! Vanwege het tweede lustrum is een speciaal programma ontwikkeld: de

Sterknetwerk ICT-Scanner. De ICT-Scanner is te vinden op www.sterknetwerk.

nl of kan als app uit de Apple iStore worden gedownload (Sterknetwerk App).

Hiermee worden de vier pijlers van een automatiseringssysteem - continuïteit,

mogelijkheden, beveiliging en kosten - aan de hand van acht tot tien vragen doorgelicht.

Binnen vijf minuten wordt duidelijk hoe betrouwbaar en functioneel uw

netwerk is. En omdat Sterknetwerk een decennium bestaat, maken alle deelnemers

kans op een iPad. De verloting vindt eind december plaats.

Sterknetwerk B.V.

St. Lambertusweg 52

Gemonde

073 – 551 05 65

www.sterknetwerk.nl

Van Uden Kaarsen B.V.

Lorentzweg 4

Schijndel

(T). 073 – 549 88 20

(I). www.vanudenkaarsen.nl

december 2012

21


Training- en coachingbureau Mackel&Bergh

Op zoek naar persoonlijke kracht

22

“Iedereen bezit een persoonlijke kracht. De uitdaging is om die kracht naar boven

te halen en te versterken.” Het zijn de woorden van Huub van Mackelenbergh,

trainer en eigenaar van Mackel&Bergh training en coaching in ’s-Hertogenbosch.

“We willen mensen succeservaringen op laten doen door zichzelf te zijn. Wanneer

je werkt vanuit je kracht, kun je daar bergen energie uit putten.”

De Dienst

Mackel&Bergh training en coaching verzorgt uiteenlopende

trainingen op het gebied van communicatie binnen de

zakelijke omgeving. Denk aan leiderschapsworkshops,

assertiviteitstrainingen en workshops tactisch communiceren.

Maar ook cursussen timemanagement, sessies gericht op

teamvraagstukken en presentatietrainingen behoren tot

de mogelijkheden. “We kijken hierbij naar het individu in

relatie tot de organisatie”, licht Van Mackelenbergh toe.

“Eerst worden de organisatieleerdoelen en de huidige

situatie in kaart gebracht. Daarna kijken we tijdens een

persoonlijk gesprek naar de ontwikkelbehoeften van

de individuele deelnemers. We gaan op zoek naar hun

persoonlijke kracht en daar borduren we op voort. Het is

fantastisch om mensen te laten ontdekken hoe goed ze in

iets zijn en om hen vervolgens te helpen deze sterke

punten verder uit te bouwen en deze op de juiste manier

in te zetten. Dat is bovendien het meest effectief, want

werken vanuit je passie en je kracht kost geen energie.

Sterker; het gééft je energie.”

De trainings- en ontwikkelconcepten van Mackel&Bergh

bevatten een gezonde dosis nuchterheid, enthousiasme en

energie. “Zakendoen mag in mijn ogen best wat meer

ontspannen; met een vleugje persoonlijkheid. Dat zorgt

ervoor dat mensen daadwerkelijk contact met elkaar maken”,

vertelt Van Mackelenbergh. “We houden het helder en

maken het niet moeilijker dan het is. Persoonlijk stap ik het

liefst met mijn tas op de fiets en rijd ik zo naar de klant. Die

laagdrempeligheid is kenmerkend voor onze benadering.”

Steeds meer mensen in Den Bosch en omstreken weten

Mackel&Bergh te vinden. “Met trots kan ik zeggen dat

we, zelfs in deze tijden, een flinke groei doormaken. Dat

betekent overigens niet dat we stil gaan zitten. We blijven

bezig met innoveren. Zo zijn we momenteel bezig de

mogelijkheden te verkennen om het dienstenpakket op

het gebied van mentale communicatieve begeleiding aan

sporters meer body te geven. Daarnaast richten we ons in

toenemende mate op korte, energieke sessies/workshops.

Een uurtje knallen, inspireren en motiveren. Dat vind ik

persoonlijk fantastisch om te doen. Ik houd ervan met

mensen te werken en ik haal energie uit de dynamiek van

een groep. Daarin ligt mijn persoonlijke kracht.”


Nieuw werving & selectiebureau

Brusselaar van start

Ontmoeten, gastvrijheid, onderscheidend, kwetsbaarheid en plezier. Dat

zijn de kernwaarden van het nieuwe werving & selectiebureau Brusselaar

van de Schijndelse ondernemer Jeroen Brus. Brusselaar is gespecialiseerd in

werving & selectie van medewerkers voor de horeca, catering en evenementenbranche.

“Wij gebruiken ons inlevingsvermogen om jonge talenten en

creatieve professionals te werven voor de F&B (Food & Beverage). Daarnaast

gebruiken wij onze expertise voor het ontwikkelen van creatieve horecaconcepten”,

aldus Jeroen Brus.

Brus heeft zelf meer dan twintig jaar

ervaring in de horeca en catering. Door

zijn ervaring én doordat hij helemaal

‘ondersteboven is van de horeca en

catering’ weet hij wat er leeft in deze

wereld en waaraan behoefte is. In de

visie van Brusselaar maken mensen

het verschil. “En dat begint al bij de

sollicitatie”, vindt Jeroen Brus. “Uit

eigen ervaring weet ik dat juist tijdens

een sollicitatie het belangrijk is om je

toegevoegde waarde op een creatieve

manier te laten zien. Creatief zijn betekent

voor mij dat je authentiek bent en

kwetsbaarheid durft te tonen. Ik daag

mensen uit om zich op eigen wijze te

presenteren tijdens hun sollicitatie en

spreek daarbij hun inlevingsvermogen

aan. Voeg hieraan een flinke dosis

Jeroen Brus

humor en plezier en je hebt de grootste

kans op succes.”

Werving & selectiebureau Brusselaar

wil mensen samenbrengen om als team

te werken, binnen een organisatie waar

de toegevoegde waarde van elk individu

wordt gewaardeerd. Brus: “Goede mensen

in de horeca en catering halen voldoening

uit het plezier dat hun gasten

beleven. Andersom werkt het ook zo:

de ondernemer moet zich ervan bewust

zijn wie zijn gasten een culinaire verrassing

voorschotelt.”

Brusselaar daagt de F&B branche uit om

na te denken over welke mensen passen

bij hun bedrijf. En vice versa: Brusselaar

zoekt naar kandidaten die ondersteboven

zijn van de horeca en catering.

Burgemeester Eugster

Gouden spaarvarken

In deze dure feestmaanden hadden wij als

gemeente Schijndel onlangs een financiële

meevaller. Van de Kamer van Koophandel

Brabant kregen wij een zogenaamd gouden

spaarvarken ter waarde van 10.000

euro. Dit geld gaan we gebruiken om,

samen met het OCS en SNO, te onderzoeken

of er voldoende draagvlak is voor het

opzetten van een gestructureerd parkmanagement

op bedrijventerrein Duin.

Een aantal omliggende gemeenten heeft

op haar bedrijventerreinen al parkmanagement

ingevoerd. Hierbij werken de

betrokken bedrijven en de gemeenten

samen op het gebied van zaken als beheer

en onderhoud, bewegwijzering, afvalinzameling,

beveiliging en gezamenlijke

energieinkoop. In de meeste gevallen

heeft dit geleid tot een structurele kwaliteitsverbetering

op het bedrijventerrein en

de directe omgeving. Met name het feit

dat glasvezel in Schijndel al succesvol is

uitgerold, geeft ons de drive om parkmanagement

te onderzoeken.

Ik ben er van overtuigd dat de invoering

van parkmanagement ook voor Schijndelse

ondernemers toegevoegde waarde kan

opleveren. Zaken als collectieve beveiliging

en gezamenlijke energieinkoop

zijn voor elke ondernemer interessant.

Daarnaast hebben wij er als gemeente ook

alle belang bij dat onze bedrijventerreinen

goed beveiligd zijn.

Uit het verkennende onderzoek moet

duidelijk worden of er voldoende draagvlak

voor parkmanagement en aan welke

parkmanagementactiviteiten behoefte is.

Daarbij onderzoeken we de mogelijkheden

om net als bij de aanleg van glasvezel aan

te haken bij reeds lopende initiatieven in

de gemeente Veghel, waar ze al verder

zijn met parkmanagement. Ons streven is

om hier in het voorjaar van 2013 vervolgens

verder mee aan de slag te gaan. Het gouden

spaarvarken wordt zo goed besteed.

Jetty Eugster, burgemeester van Schijndel

23


24

Samenwerkende bedrijven

relaxruimte GGZ Oost Bra

Drie totaal verschillende bedrijven sloegen de handen ineen om een lang gekoesterde

wens mogelijk te maken. Voor GGZ Oost Brabant werd een relaxruimte ingericht in

een activiteitencentrum op de locatie Coudewater in Rosmalen. ABN AMRO Bank

’s-Hertogenbosch, Nenko BV en Schildersbedrijf Van Zanten BV werkten er belangeloos

aan mee. Wat drijft commerciële ondernemingen om maatschappelijk bewust te

ondernemen? Dat was een van de onderwerpen tijdens het gesprek.

Bertina Mank van GGZ Oost Brabant

is Coördinator Vrije Tijd en Welzijn:

“Hier op Landgoed Coudewater wonen

veel cliënten die langdurige zorg krijgen

aangeboden. Een onderdeel hiervan is

vrijetijdsbesteding, waarvoor wij met

ondersteuning van medewerkers en

vrijwilligers activiteiten organiseren.

Ook coördineert onze afdeling het

maatschappelijk betrokken ondernemen.

Het idee van een passende relaxruimte

leefde al langer. Het is fijn voor cliënten

om een omgeving te hebben die rust

uitstraalt en ontspanning brengt, met

aangepaste meubels, verlichting, kleuren

en accessoires. Er was hier op het terrein

een zogeheten snoezelruimte, maar die

voldeed niet meer, al was het alleen maar

omdat daar een te laag waterbed in stond

dat ongeschikt was voor de oudere cliënt.

De coördinatoren Vrije Tijd & Welzijn

besloten de vraag uit te zetten via

Beursvloer ‘s-Hertogenbosch. Deze wordt

jaarlijks georganiseerd en brengt nonprofitorganisaties

en bedrijven bij elkaar

voor projecten met gesloten beurzen.”

Sfeerverlichting

De hulpvraag werd opgepikt door

Daphne Pril en Arjen Haselbekke van

ABN AMRO Bank ’s-Hertogenbosch met


ealiseren

bant

de bedoeling om er zelf de schouders

onder te gaan zetten. Arjen Haselbekke

vertelt wat de bank doet voor de

omgeving: “ABN AMRO Foundation

maakt mogelijk dat wij als vrijwilliger

kwetsbare groepen kunnen helpen. Per

dag vrijwilligerswerk is er een bedrag

beschikbaar voor het aankopen van

materialen. Toen we wisten dat wij dit

project zouden gaan ondersteunen,

hebben we er twee van onze zakelijke

klanten bij betrokken: Schildersbedrijf

Van Zanten BV en Nenko BV, dat

gespecialiseerd is in de inrichting van

aangepaste ruimtes in de zorg.”

Op de foto (vlnr):

Arjen Haselbekke, Anita Cuppers,

John van Zanten en Bertina Mank

Anita Cuppers van Nenko BV, met

vestigingen in Nederland (Kerkdriel),

België en Frankrijk: “Wij zijn er blij mee

dat we bij dit project betrokken raakten.

Het is tenslotte onze specialisatie. We

bouwen thematische ruimtes in de zorg.

Trouwens ook voor het bedrijfsleven;

verblijfsplekken waar mensen kunnen

ontspannen en vergaderen en waar outof-the-boxdenken

wordt gestimuleerd.

We passen eigenlijk alles toe wat de zintuigen

prikkelt. In de relaxruimte voor

GGZ Oost Brabant hebben wij bijvoorbeeld

een massagezitbank geïnstalleerd

en een waterbed, maar ook speciale sfeerverlichting

en posterbehang. Afgestemd

op de situatie kunnen we ook geluiden en

zelfs wind toevoegen aan de inrichting.”

John van Zanten van het gelijknamige

schildersbedrijf uit Zaltbommel en

Eindhoven heeft enkele medewerkers

gemobiliseerd om de ruimte een kleurmetamorfose

te geven. “We hebben

samen gekeken naar de meest rust-gevende

kleuren voor de muren en het plafond.

Opdrachten als deze passen bij ons.

We houden continu vijf van onze mensen

à la minute inzetbaar voor noodreparaties

bij instellingen in het hele land. In de

gezondheidszorg, maar bijvoorbeeld ook

in het gevangenis-wezen waar coatings,

kozijnen, deuren en wandafwerkingen

direct gerepareerd moeten worden als

zich onverhoopt een beschadiging

voordoet.“

Helpen

Waarom werkt het bedrijfsleven mee

aan maatschappelijke doelen? Arjen

Haselbekke: “Door de terugtrekkende

overheid wordt de non-profitsector

noodgedwongen creatiever. Ik zie

samenwerkingsverbanden ontstaan om

zo veel mogelijk voor elkaar te krijgen.

Bijvoorbeeld ook op financieel vlak, waar

particulieren via crowdfunding kleine

bedragen investeren in een onderneming.

Beursvloer ’s-Hertogenbosch stimuleert

publiek-private samenwerkingen. We

hebben uit een lange lijst een mix gekozen

van grote en kleine hulpvragen.” John van

Zanten vult aan: “Ons bedrijf doet niets

aan reclame of sponsoring, maar geeft in

plaats daarvan fysieke ondersteuning aan

een aantal welgekozen projecten.”

“Nu het bedrijfsleven minder te

besteden heeft, wordt er minder vaak

louter een geldbedrag gedoneerd”, denkt

Anita Cuppers. “Ik merk dat ondernemers

in plaats daarvan eerder hun

netwerk open stellen, producten tegen

inkoopsprijs leveren of zich persoonlijk

gaan inzetten voor de goede zaak.

Soms levert een goededoelenproject

‘Ondernemers

zetten zich vaker

persoonlijk in voor

een goed doel’

ons toevalligerwijs een opdracht op,

bijvoorbeeld als wij iets hebben gerealiseerd

dat als proeftuin dient voor

andere instellingen. Maar laten we

vooral niet vergeten wat de wérkelijke

reden is tot samenwerking. Goede zorg

is afhankelijk van steeds lagere budgetten.

Hoewel ook wij selectief zijn in wat

we wel en niet ondersteunen, vind ik

dat we elkaar, zéker lokaal en regionaal,

moeten helpen.” Arjen Haselbekke: “Als

we kijken naar ABN AMRO schreeuwen

we niet van de daken dat we een serieuze

en structurele bijdrage leveren aan

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

(MBO). Pas nu onze Foundation wat

bekender begint te worden, hebben meer

mensen in de gaten dat onze bank echt

iets wil doen voor de omgeving. Het

communiceren erover is nooit een doel

op zich geweest.”

“Zonder Beursvloer ’s-Hertogenbosch

was deze relaxruimte niet tot stand

gekomen”, besluit Bertina Mank.

Behalve interne publiciteit voor de drie

deelnemende bedrijven en natuurlijk

een gezellige feestelijke opening, die

werd verzorgd door enkele cliënten, is

dankbaarheid onze belangrijkste

tegenprestatie gebleken.”

december 2012

25


26

Na bijzonder constructieve gesprekken hebben Toshiba en FC Den Bosch een nieuw, verbeterd hoofdsponsorcontract

afgesloten voor seizoen 2013-2014. Beide partijen hebben onverminderd veel vertrouwen in elkaar en FC Den Bosch is trots

en verheugd dat in een moeilijke economische tijd de samenwerking tegen verbeterde voorwaarden is verlengd.

Dick Engels namens hoofdsponsor

Toshiba: “We vinden dat er in onze periode

als sponsor veel progressie is geboekt

door de ploeg. Toen we startten verkeerde

de club in een heel angstige periode

waarbij om het voortbestaan moest

worden gevreesd. Nu staat de club er op

alle fronten beter voor en dat is een com-

Toshiba en FC

verlengen

pliment waard. Dat geeft vertrouwen!”

Hoe denken de club en Toshiba over de

toekomst? Theo Engels namens hoofdsponsor

Toshiba: “De stad Den Bosch

verdient een prachtige voetbalclub met

draagkracht. De afgelopen tijd heeft

in dat teken gestaan. Op een haar na

hebben we de eredivisie gehaald en nu

verslaan we FC Twente in het KNVB

Bekertoernooi. Ook de verstandhouding

met de omgeving is prima. We hebben in

de toekomst hoge verwachtingen waarbij

de Eredivisie ons uiteindelijke doel blijft.

Daar is tijd, passie, energie en geld voor

nodig. Wij willen onze steen daar graag

aan bijdragen!”


Den Bosch

samenwerking

FC Den Bosch Mobility Is Live!

Eind mei is er door de Bossche voetbalclub

FC Den Bosch een persbericht

verstuurd met daarin de aankondiging

dat er een samenwerking van kracht

is geworden tussen FC Den Bosch en

USG Restart, genaamd FC Den Bosch

Mobility. De samenwerking heeft betrekking

op het aanbieden van een totaalconcept

aan het Bossche bedrijfsleven op het

gebied van in-, door- en uitstroom van

personeel. Met FC Den Bosch Mobility

wil de Bossche voetbalclub andere vormen

van dienstverlening aanbieden, bui-

Besparen op uw energiekosten met Cinergie

Cinergie is een onafhankelijk inkoopcollectief

voor energie. Door een scherpe

inkoop zijn deelnemers verzekerd van de

meest gunstige energieprijzen!

Al 10 jaar koopt Cinergie elektriciteit en

gas in voor ruim 850 bedrijven met een

waarde van € 25 miljoen op jaarbasis.

Directeur Dave Lusthof legt uit wat het

succes is van de formule: “Inkoopprijzen

van energie kunnen flink schommelen.

Omdat wij de markt nauwlettend in de

gaten houden, kunnen we precies op de

goede momenten inkopen, namelijk als de

prijzen laag zijn. Zo hebben we al enorme

besparingen kunnen realiseren voor onze

deelnemers. Bovendien nemen we deelnemers

veel werk uit handen: zij hoeven zich

geen zorgen te maken over verlenging of

omzetting van contracten - wij houden de

markt in de gaten en zorgen continu voor

de meest gunstige inkoop.”

ten de reguliere vormen van sponsoring.

En dat begint nu, want FC Den Bosch

Mobility is live en met ingang van heden

operationeel. USG Restart is inmiddels zelf

ook Businesspartner van FC Den Bosch

en verwacht op deze manier nog beter de

samenwerking te kunnen vinden met collega-sponsors.

FC Den Bosch Mobility biedt

bedrijven een uitgebreid pakket aan mobiliteitsdiensten,

uitgevoerd door USG Restart.

Trajecten op het gebied van outplacement,

loopbaanbegeleiding, poolmanagement en

• Energie tegen de laagst mogelijke prijzen.

• Transparante bedrijfsvoering, gemoni-

tord door een onafhankelijke Raad van

Toezichthouders.

Deelname in de vorm van een abonnement

tegen een vaste maandelijkse vergoeding.

Deelnemers van Cinergie zijn bijvoorbeeld:

Zorgverzekeraar VGZ, DAS

Rechtsbijstand, Univé, Bedrijventerrein

De Geerden, Fitland, Supermarktketen

Spar en FC Den Bosch.

Wilt u ook besparen op uw energiekosten?

Neem dan contact op via

welkom@cinergie.nl voor een gratis

besparingscase.

Cinergie

Liessentstraat 9a, 5405 AH Uden

0413-820214

FC Den Bosch

‘Wet Verbetering Poortwachter’ vallen in

dit mobiliteitspakket. Op de website:

www.fcdenboschmobility.nl vindt u een

overzicht van de activiteiten.

Wenst u meer informatie over het concept,

neem dan gerust contact op met

USG Restart via Commercieel Adviseur

Jeanneke Baars (06-18634982,

jbaars@usgrestart.nl) of Vestigingsmanager

Bianca van Doorn (06-51151988,

bvandoorn@usgrestart.nl). FC Den Bosch

en USG Restart kijken met vertrouwen uit

naar een succesvolle samenwerking.

Dave Lusthof (links) en Cas van den Elsen

Peter Bijvelds, directeur FC Den Bosch:

“Ik zie steeds meer collectieve initiatieven

ontstaan, maar daar ben ik lang niet altijd

even positief over. Waar het mij om gaat,

is de kwaliteit van de mensen áchter die

dienstverlening. En juist daar heb ik bij

Cinergie alle vertrouwen in!”

december 2012

27


Wie? Annemarie Welvaarts Waar? Boxtel

Bedrijf? varkensvermeerderingsbedrijf

www.welvaartsboxtel.nl Seminar? Innoveren

door Social Media

“Ik was en ben nog steeds erg geïnteresseerd in

het onderwerp social media. Wat kun je doen met

je website, op Twitter of Facebook? We zijn een

varkensvermeerderingsbedrijf en in de agrarische

sector is het nog niet zo gebruikelijk om daar

mee bezig te zijn. Ik ken maar enkele bedrijven

die sporadisch iets twitteren, bijvoorbeeld als een

zeug twintig biggen krijgt. Dat soort uitzonderlijke

berichten kan leuk zijn om te lezen. Wij zijn zelf

een relatief klein bedrijf, met vijf werknemers.

Ik doe onder meer de boekhouding, inkoop en

de pr. Twee jaar geleden hebben we een mooie

website gekregen, ik hoopte op het seminar te

horen hoe we social media naar een hoger plan

zouden kunnen tillen. De man die het seminar

leidde had een interessant verhaal over het

belang van social media en de impact van reclame

op internet en bepaalde sites. Het werd me

wel duidelijk dat mijn doelgroep niet zozeer onze

klanten zijn, al was het maar omdat onze biggen

merendeels naar de Duitse markt gaan. We kunnen

wel het imago van de sector en ons bedrijf

verbeteren door Twitter en Facebook. Ik heb sinds

het seminar ook wel accounts aangemaakt en

af en toe doe ik er iets mee. Maar eigenlijk kom

ik er veel minder vaak aan toe dan ik zou willen.

Het beheer van social media kost immers behoorlijk

wat tijd.”

Aantal webwinkels neemt flinke vlucht

Het aantal webwinkels in het werkgebied van de Kamer van Koophandel

Brabant is de afgelopen jaren flink gestegen. In 2008 bedroeg het aantal

vestigingen in de ‘detailhandel via postorder en internet’ nog 5,7 procent van

het totaal aan bedrijven. Inmiddels is dat aantal gestegen tot 12,6 procent.

Per 1 januari van dit jaar telde het werkgebied van de KvK Brabant 2.750

webwinkels. De afgelopen 5 jaar is een groei van meer dan 20 procent per jaar

zichtbaar. In de traditionele detailhandel gebeurt het omgekeerde: van 2011 op

2012 is het aantal vestigingen zelfs licht gedaald, met 1,4 procent, naar 19.009.

# vest. Detailhandel via postorder en internet als % van detailhandel totaal,

KvK Brabant, 2008-2012

Bron: KvK (Handelsregister)

Column

Gas, licht en water worden door de overheid gefaciliteerd. Geen enkel huishouden

hoeft zelf met kabels en leidingen aan de slag. Logisch, het gaat om voorzieningen

die een algemeen belang dienen. Voor glasvezel geldt dat eigenlijk ook.

De meeste mkb’ers hebben geen aansluiting op het glasvezelnetwerk. Probleem

is dat het (zakelijk) dataverkeer zo hard groeit, dat zij over een paar jaar tegen

de grenzen van hun huidige verbinding aanlopen. Terwijl glasvezel snel en veel

dataverkeer garandeert en daarmee een voorwaarde is voor (toekomstig)

economisch succes. En economisch succes is in het belang van ons allemaal.

Het Breedband Manifest Brabant, met daarin onder meer de Kamer van

Koophandel, heeft er niet voor niets bij de provincie op aangedrongen de

uitrol van glasvezel voortvarend aan te pakken.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Brabant vraagt om glasvezel

Als de komende jaren geen haast wordt gemaakt met de uitrol van het

glasvezelnetwerk, verzwakt de internationale concurrentiepositie van Brabant.

Investeren in breedband is essentieel voor de Brabantse ambitie om in de

top vijf van de meest innovatieve regio’s in Europa te komen. Bewezen is dat

meer breedband leidt tot hogere economische groei. Dat stellen de Brabants-

Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) en de Kamer van Kooophandel (KvK)

Brabant. Echter, de ‘verglazing’ stagneert. De BZW en de KvK vinden dat het

hoog tijd is om deze impasse te doorbreken en hebben daartoe een verzoek

neergelegd bij het provinciebestuur.


‘Mijn kijk op de wereld laten zien’

Marloes van Geel uit Boxtel ontwerpt en maakt

sieraden die niet onderdoen voor unieke kunstwerken.

Met allemaal een diepere betekenis dan

alleen een mooi uiterlijk. Met haar bedrijf ‘Like

Loes’ brengt ze die sinds een jaar aan de man.

Achter de luguber klinkende naam ‘tumorjewelry’

gaan colliers schuil met keramische medaillons

die aan de ene kant de grilligheid van tumoren

laten zien en aan de andere kant de gladde

vorm van sillicone borstimplantaten. “Ik wil er

het contrast mee laten zien tussen het vrijwillig

laten aanbrengen van een ‘tumor’ en het moeten

laten verwijderen van een kwaadaardige. Ik hoop

dat mensen er daardoor over gaan discussiëren

en nadenken. Het is een manier om mijn kijk

op de wereld te laten zien.” Marloes van Geel is

vorig jaar afgestudeerd aan de kunstacademie

in Maastricht in de richting sieraadvormgeving.

Aansluitend begon ze haar bedrijf ‘Like Loes’,

waarmee ze haar sieraden, accessoires, producten

en objecten wil verspreiden. “Ik heb altijd het

idee gehad dat ik voor mezelf wilde beginnen.

Op de academie hebben we wel iets meegekregen

over wat daar allemaal bij komt kijken, maar

naar mijn mening net te weinig. Ik heb daarom

eerst mezelf goed georiënteerd. De Kamer van

Koophandel heeft me heel goed op weg geholpen,

met seminars en gesprekken over praktische

zaken, zoals de administratie. En ik heb veel

gepraat met vrienden die zelfstandig ondernemer

Ondernemers in de creatieve sector leveren een

belangrijke bijdrage aan de economie in Brabant.

Ze bruisen vaak van de bijzondere ideeën en opvallende

plannen. Daardoor zijn zij regelmatig betrokken

bij innovatieve projecten. De creatieve sector

groeit bovengemiddeld en vormt internationaal zelfs

de voorhoede. Toch zijn er ook knelpunten. Relatief

veel afgestudeerde creatieven gaan als zelfstandig

ondernemer aan de slag, maar worden daar in hun

opleiding onvoldoende op voorbereid. Het goed uitoefenen

van een creatief of cultureel vak blijkt dan

een heel andere tak van sport dan succesvol zakendoen.

De Kamer van Koophandel Brabant helpt creatieve

ondernemers bij het opzetten van hun bedrijf.

Dit onder meer met een starterspakket. Ook zijn er

speciaal op de sector toegesneden workshops en

Accountmanager Anke Meuffels

(040) 232 32 69

ameuffels@brabant.kvk.nl

Creatief ondernemen

zijn. En inmiddels ook met studiegenoten die

dezelfde stap hebben genomen. Zo hoef je niet

opnieuw het wiel uit te vinden en kun je soms

samen optrekken. We sparren regelmatig over de

mogelijkheden van ons vak. En we kijken of we

samen nieuwe producten kunnen ontwikkelen.”

Het netwerken is volgens Van Geel essentieel

gebleken om haar spullen te verkopen. “Internet

is een belangrijk medium, vooral om bekendheid

te krijgen en via social media en alle mogelijke

sites, bijvoorbeeld creatiefzuid.nl, naar buiten te

treden. Ik verkoop ook sieraden via webwinkels

en mijn eigen site. Maar daarbij werkt het vaak

beter om winkels langs te gaan en te vragen of

ze je spullen willen verkopen. Laatst mocht ik

een eigen pop-up winkel inrichten in Eindhoven.

De enthousiaste reacties van klanten waren hartstikke

leuk. En als je dan ook nog ziet dat ze iets

kopen, weet je dat je niet voor niks zo hard hebt

gewerkt.” (www.likeloes.nl)

seminars. Deze bieden praktische tips en ervaringen

van collega-ondernemers in de kunsten, media &

entertainment of vormgeving & reclame. Nog belangrijker

is het tot stand brengen van netwerken en

samenwerkingscombinaties. De KvK organiseert bijeenkomsten

waar creatieve ondernemers zichzelf en

hun werk kunnen presenteren. Zodat ondernemers uit

andere sectoren letterlijk en figuurlijk kennis kunnen

maken met de creatieven en hun oplossingen.

De website CreatiefZuid.nl sluit daarbij aan door een

digitale netwerkfunctie. Creatieve ondernemers kunnen

er hun profiel en portfolio laten zien, elkaar inspireren

en kennis vergaren. Ook is er praktische informatie

te vinden voor starters en creatieven met jarenlange

ervaring. Inmiddels zijn ruim 1.200 Brabantse en

Limburgse ondernemers uit de creatieve industrie

aangesloten op de portal. Kijk voor meer

informatie op www.creatiefzuid.nl of

neem contact op met de accountmanager

in uw regio.


30

VDL-topman Wim van der Leegte:

‘Zonder industrie zou Nederland ver

een economisch rampgebied’

Hij heeft inmiddels de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar bereikt, maar aan stoppen

met werken denkt VDL-topman Wim van der Leegte nog lang niet. Onlangs rondde

zijn bedrijf de overname van NedCar af, waardoor 1.500 medewerkers in het Limburgse

Born hun baan kunnen behouden. Van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse

Koningshoeven Ontmoeting in Berkel-Enschot. In het bijzijn van een groot aantal

Brabantse ondernemers en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als

motor van de economie’.

Van der Leegte startte zijn lezing met

een korte introductie van de VDL Groep.

Dit bedrijf werd in 1953 opgericht in

Eindhoven door zijn vader Pieter. “In 1962

zijn we verhuisd naar Hapert, vanwege

een grote order voor kettingkasten voor

Honda bromfietsen. Maar dit model liep

niet en we raakten in een dip. Mijn vader

werd overspannen. Zelf begon ik bij VDL

op 1 november 1966. In eerste instantie

voor een stage voor mijn opleiding HTS

Werktuigbouwkunde. Ik was toen 19 jaar.

Binnen drie maanden had ik het bedrijf

aardig onder controle. Uiteindelijk ben ik

er niet meer weggegaan. In 1972 heb ik alle

aandelen van mijn vader overgenomen.

Ik werkte tachtig uur per week, sliep zelfs

soms op de zaak, maar het lukte me niet

om het bedrijf goed draaiende te krijgen.

Dat veranderde in 1977, toen we begonnen

met een open overlegstructuur met onze

medewerkers. Wekelijks hielden we op vrijdagavond

een bespreking met een groep

over balansen, resultatenrekening, uurprijs,

voor- en nacalculatie van orders en andere

belangrijke zaken. Daardoor gingen alle

neuzen dezelfde kant op en veranderde het

bedrijf gigantisch. Twee jaar later draaide

het bedrijf zo goed, dat ze mij niet meer

nodig hadden. Toen zijn we begonnen met

het overnemen van bedrijven. En nu, anno

2012, bestaat VDL Groep uit 81 bedrijven.

We hebben vestigingen in 18 landen en

zeventig procent van onze omzet behalen

we buiten Nederland. Onze vloeropper-


anderen in

vlakte beslaat 800.000 vierkante meter en

we hebben ruim 7.600 medewerkers in

dienst. Voor dit jaar verwachten we een

omzet van 1,6 miljard euro en een resultaat

van circa 66 miljoen euro. Verder is onze

strategie er op gericht om te produceren

in Nederland en Vlaams België. We willen

hier concurrerende producten maken en

verkopen over de hele wereld. Niet onze

productie verplaatsen naar lagelonenlanden

voor iets meer resultaat en onze mensen

hier op straat zetten.”

Industriebeleid

“Om te kunnen blijven produceren in

Nederland is volgens Wim van der Leegte

wel een goed industriebeleid nodig. “Zo’n

twee miljoen mensen in Nederland hebben

een baan in, of gerelateerd aan de industrie.

Dat is bijna vijfentwintig procent van

het totale aantal werkzame personen in

Nederland. De industrie is bovendien verantwoordelijk

voor zo’n zeventig procent

van de Nederlandse export. En export is

onze welvaartsmeter. Zonder industrie zou

Nederland veranderen in een economisch

rampgebied. Om te voorkomen dat industrieën

zich verplaatsen naar Oost-Europa

of Azië is een goed industriebeleid nodig.

Essentieel hiervoor is een gelijk speelveld in

West-Europa. Daarbij zijn kredietverlening,

kredietverzekering, arbeidsflexibiliteit en

technische opleidingen van groot belang.

Kredietverlening is een probleem, omdat

de solvabiliteitseisen ten aanzien van

de banken worden verhoogd. Dat is in

principe een goede zaak, maar daardoor

streven banken ook naar een lager balanstotaal.

Dat komt neer op minder leningen.

Ook kredietverzekering is een probleem.

Ik pleit daarom voor de terugkeer van

een Nederlandse kredietverzekeringsmaatschappij.

Ik noem een voorbeeld:

in Overijssel hebben wij een busorder

voor tweehonderd bussen verloren aan

Duitsland. Onze Duitse concurrent kon

de order, mede door steun van de Duitse

overheid, makkelijk gefinancierd en verzekerd

krijgen. Duitsland kwam medio 2009

met een exportondersteuningsfonds ter

grootte van 115 miljard euro, mede omdat

hun export in 2009 met vijf procent was

gedaald. In Nederland daalde de export

in datzelfde jaar met 17 procent, maar

hier werden echter geen exportondersteunende

maatregelen genomen. Daardoor is

er sprake van een ongelijk speelveld voor

onze industrie. “

Arbeidsflexibiliteit

“Een derde aandachtspunt voor een goed

industriebeleid is arbeidsflexibiliteit. Van

de werkzame personen tussen de 55 en 60

jaar werkt nog maar 65 procent. Tussen

de 60 en 65 jaar nog maar dertig procent

en na de 65 jaar nog minder. Verhoging

van de pensioengerechtigde leeftijd draagt

dus nauwelijks bij aan het vergroten van

de arbeidsparticipatie van ouderen. Wat

echter wel zou helpen is meer arbeidsflexibiliteit

bij het aannemen van 55-plussers.

Nu nemen werkgevers mensen van 55 jaar

of ouder niet zo makkelijk in vaste dienst,

door de nadelige consequenties. Er zijn

bijvoorbeeld geen ontslagmogelijkheden

en arbeidsongeschiktheid leidt bij werkgevers

tot een kostenpost van maximaal

vijf jaarsalarissen. Wat je mijns inziens

zou moeten doen, is werklozen boven de

55 jaar flexibel kunnen aannemen met

een vast contract, met als voorwaarde een

onvoorwaardelijke opzegtermijn van een

maand. Maak van de werkloze 55-plussers

een flexibele groep medewerkers. Een dergelijke

regeling zal de arbeidsparticipatie

van ouderen vergroten en de Nederlandse

‘We willen hier

concurrerende

producten maken

en verkopen over

de hele wereld’

economie een positieve impuls geven.”

Als vierde punt voor een goed industriebeleid

zijn volgens de Eindhovense ondernemer

technische opleidingen belangrijk.

“Ik maak mij grote zorgen over de geringe

instroom van technische medewerkers.

Er is in het beroepsonderwijs te weinig

instroom bij technische opleidingen.

De regering zal hiervoor samen met de

industrie en het onderwijs stimulerende

acties moeten opzetten. Jongeren met

een technische opleiding hebben op dit

moment vaak al een baan, voordat ze zijn

afgestudeerd. Bij niet technische opleidingen

is dat veel minder het geval. Het

zou goed zijn als het studieaanbod beter

wordt afgestemd op de vraag. Bijvoorbeeld

door studies voor beroepen waar veel

werk in is goedkoper of gratis te maken.

Of door premies te geven aan studenten

die voor een vaak moeilijkere technische

studie kiezen. Hierin is ook een rol voor

het bedrijfsleven weggelegd, bijvoorbeeld

door baangarantie plannen op te zetten.

Daarnaast zouden de overheid en het

bedrijfsleven gezamenlijk moeten investeren

in een campagne om het imago van

de technische industrie te verbeteren. Kijk

naar Duitsland: daar heeft het zelfs status

als je een technische studie doet of in de

techniek werkt.”

december 2012

31


Wim van der Zanden

Facebook: wel of geen eigen pagina?

Boxtelse Ondernemers Trofee 2012

Als genomineerden voor de BOT

stonden Tiga Beauty & Spa, Dinercafé

Knus, Taxicentrale De Meierij, Het

IJscafé, Helicon, Verzijden en D&M

Holland verdiend in de schijnwerpers

als voorbeelden voor actieve ondernemers

met Lef. Voor mij allemaal winnaars

waarbij de bevlogenheid en het

enthousiasme van het podium spatte

en dat werkt aanstekelijk.

De winnaars van de Boxtelse

Ondernemers Trofee 2012 zijn

Fysiotherapeutisch Medisch Centrum

Verzijden en D&M Holland Wielen respectievelijk

in de categorieën ‘bedrijven

onder de 10 werknemers’ en ‘bedrijven

met meer dan 10 werknemers’.

‘Leven’ is het meervoud van ‘Lef’

De Juniorkamer heeft het thema ‘Lef’

goed gekozen, zeker in een periode

waar het er economisch minder roos-

De kracht van een duimpje

Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de

nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet,

online marketing en social media voor het voetlicht. Deze

keer beantwoordt hij de vraag of je als ondernemer wel of

niet actief moet zijn op Facebook.

Ik denk dat iedereen de afgelopen tijd wel iets

gehoord heeft over Facebook. Natuurlijk over

de beursgang, maar ook over hoe iedereen van

Hyves naar Facebook is verhuisd. Facebook

wordt inmiddels door meer dan zes miljoen

Nederlanders gebruikt en heeft daarmee Hyves

ruimschoots ingehaald.

Veel ondernemers stellen zich dan ook de vraag

of ze op Facebook actief moeten worden. En als

dat met ‘ja’ beantwoord wordt, komt direct de tweede

vraag: hoe?

Het ‘hoe’ verschilt per bedrijf. Facebook biedt

tal van mogelijkheden om een zogenaamde ‘page’

te maken. En daarmee hebben we direct een heel

belangrijk verschil te pakken. Als persoon maak je

een profielpagina en krijg je vrienden. Voor bedrijven

is dat echter verboden! Let daar goed op als jezelf aan

de slag gaat met het maken van een pagina. Bedrijven

kleurig uit ziet. De bijeenkomst was

fantastisch, met dik 250 actieve ondernemers.

Wij zijn er zeer trots op dat

we in Boxtel veel ondernemers met Lef

hebben. Voor mij is leven het meervoud

van lef. Je doorloopt met je bedrijf de

logische lijn van inspiratie, motivatie,

uitdaging en vervolgens groei en dat

levert positieve energie voor de ondernemer

op. En met positieve energie

wordt het leven een stuk aangenamer

en prettiger. Wij als gemeente werken

graag coöperatief mee om de wensen

van de Boxtelse ondernemers/sters te

realiseren. Want onze ondernemers zijn

ook zeer actief in ons verenigingsleven.

Onze ondernemers (h)erkennen onze

positieve werkwijze steeds vaker en dat

voelt prima voor beide partijen!

Wim van der Zanden

Wethouder gemeente Boxtel

krijgen geen vrienden op een profielpagina, maar ‘likes’ op

een bedrijvenpagina.

Wie uiteindelijk besluit zakelijk actief te worden op Facebook én

bereid is daaraan een (klein) advertentiebudget te besteden, zal

de kracht van Facebook ontdekken. Facebook biedt namelijk

ongekende mogelijkheden om erg gedetailleerd advertenties

aan de juiste doelgroep aan te bieden, waardoor je met de

geïnvesteerde euro’s exact de juiste doelgroep bereikt.

Maar ook als je zelf niet zakelijk actief bent met een

bedrijfspagina op Facebook, kun je gebruikmaken van

de kracht van het netwerk. Dat doe je door die kleine

positieve duim, ofwel de ‘like-button’, op je eigen website

te zetten. Dan kunnen je bezoekers jouw eigen

webpagina ‘liken’ via de persoonlijke pagina die ze hebben

op Facebook. En iedere ‘like’ die je krijgt voor je eigen

website, levert gemiddeld zo’n 21 nieuwe bezoekers op je

website op. En als die dan ook weer ‘liken’, dan gaat het

balletje steeds sneller rollen!

Volgende keer bespreken we LinkedIn; het B2B-netwerk

waarop (bijna) iedereen actief is.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh

Communiceert, @hermaniak

december 2012 33


34

Mensen gebruiken steeds meer middelen om met elkaar te communiceren, maar dat

zorgt er niet automatisch voor dat boodschappen ook goed over worden gebracht.

“Communicatievormgever is het beroep van de toekomst”, legt Lieke Hooft van Huysduynen

uit. Zij is directeur van de Academie voor Media, Art & Performance aan het Koning Willem I

College. “Tijdens de opleiding communicatievormgever leren studenten onder meer hoe zij

een boodschap op een goede manier kunnen overbrengen op hun omgeving.”

‘Dynamiek van jonge mensen is

welkom in onze organisatie’

De Academie voor Media, Art & Performance biedt onder

meer opleidingen voor filmmaker, fotograaf, acteur,

animator, mediavormgever en communicatievormgever.

De kunstdependance van Würth Nederland in

’s-Hertogenbosch is één van de bedrijven die studenten

van de Academie voor Media, Art & Performance

regelmatig stageplaatsen aanbieden.

“Wij zijn ons ervan bewust dat wij als bedrijf ook in jonge

mensen moeten blijven investeren”, zegt Irene Bak, hoofd

inkoop & opleidingen bij Würth Nederland. “Jongeren

zijn bijvoorbeeld een stuk handiger in de omgang met

sociale media. Daarnaast mogen zij hier, in overleg met de

stagebegeleider en de school, ook veel zelfstandig werken

aan projecten. Vaak zijn zij daar heel enthousiast over.

De dynamiek die dat oplevert, is altijd welkom in onze

organisatie.”

Ze noemt een voorbeeld: “Op dit moment loopt Milou

Bergs van de Academie voor Media, Art & Performance van

het Koning Willem I College stage bij ons. Zij is druk bezig

met de voorbereidingen op een kunsttentoonstelling die

in februari wordt gehouden in onze kunstdependance

hier in ’s-Hertogenbosch. Milou denkt onder meer mee

over hoe we deze tentoonstelling onder de aandacht

kunnen brengen bij een groter publiek. Het werkt heel

verhelderend en inspirerend als bij zo’n proces iemand

betrokken is, die een andere kijk op zaken heeft.”

Meerwaarde

Volgens Lieke Hooft van Huysduynen heeft een stage ook

een belangrijke meerwaarde voor de studenten. “Deze

tweejarige opleiding is bedoeld voor studenten die een

havo- of vwo-diploma hebben, maar nog net niet toe zijn

aan een hbo-opleiding. De stage vindt plaats in de eerste >>


zes maanden van het tweede jaar. Tijdens hun stage leren

ze niet alleen conceptueel te denken, maar bijvoorbeeld

ook hoe ze om moeten gaan met collega’s en budgetten.

Daardoor kunnen ze na hun stage bewuster een keuze

maken tussen wat ze wel of niet willen in hun verdere

carrière.” Naast de diverse stages krijgt de Academie

voor Media, Art & Performance ook wel eens opdrachten

Bijzondere

samenwerking voor

kinderen en jongeren

met glutenallergie

De hele Middelbare Horecaschool van het Koning Willem I

College was onlangs druk bezet met kinderen en jongeren

met glutenallergie (coeliakie) en hun ouders. Zij konden

al hun vragen stellen en kregen kookworkshops. Voor

het eerst werkten vier partijen samen om een middag

voor deze patiënten te organiseren: het Koning Willem I

College, de Nederlandse Coeliakie Vereniging, het Jeroen

Bosch Ziekenhuis en de Stichting Vrienden van het Jeroen

Bosch Ziekenhuis. De school werkt graag mee aan het

streven om glutenvrij koken meer geaccepteerd te maken

in koksopleidingen en zette de coeliakiepatiënten en

hun ouders, maar natuurlijk ook haar eigen studenten in

Nieuw lid College van Bestuur

Per 1 januari 2013 wordt mevrouw drs. Jeanette Noordijk

benoemd tot lid College van Bestuur van het Koning Willem

I College. Zij zal per 1 augustus

de heer Coen Free opvolgen als

voorzitter College van Bestuur,

een functie die de heer Coen

Free dan 23 jaar vervuld heeft.

Mevrouw Noordijk zal samen

met de heer Cor van Gerven

het College van Bestuur gaan

vormen.

van Würth voor andere producties. Lieke Hooft van

Huysduynen: “Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan het

maken van een korte film of, zoals bij andere bedrijven,

het ontwerpen van een poster. Deze opdrachten proberen

we in te bedden in het onderwijs. Vaak zijn de studenten

na afloop apetrots dat hun productie ook werkelijk

gebruikt wordt in de praktijk.”

de glutenvrije keuken. “Voor de ontwikkeling van onze

studenten is het goed om kennis te hebben over bijzondere

voedingspatronen”, aldus Marc Raaijmakers, directeur

van de Middelbare Horeca School. “Bovendien hebben

wij de mogelijkheid onze faciliteiten in te zetten voor de

samenleving.” (Foto: Ad Siemons)

Mevrouw Noordijk is momenteel directeur van de

Directie Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie op

het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,

waar zij één van de topambtenaren is. Vanuit haar

functie is zij medearchitect van het beleidsplan Focus op

Vakmanschap, dat de vorm en inhoud van het middelbaar

beroepsonderwijs voor de komende jaren zal bepalen. De

Raad van Toezicht van het Koning Willem I College is ervan

overtuigd dat de toekomst van het college, met zijn hoge

kwaliteitsstandaard en met name ook het onderwijskundig

leiderschap, bij mevrouw Noordijk in uitstekende handen is.

Koning Willem I College

Vlijmenseweg 2

5223 GW ‘s-Hertogenbosch

tel. 073 624 96 24

www.kw1c.nl

december 2012

35


Advocaat

36

De flex-BV

De term flex-BV slaat op de wijzigingen van de wettelijke bepalingen

over de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid,

meer bekend als de BV. Op 1 oktober 2012 is de Wet vereenvoudiging

en flexibilisering BV-recht in werking getreden en daarmee zijn

de regels voor (het oprichten van) een BV flexibeler geworden.

Eén van de meest in het oog springende wijzigingen van het

BV-recht betreft het afschaffen van het

minimum(start)kapitaal van € 18.000,00.

Onder het nieuwe BV-recht dient ten minste

één aandeel met stemrecht te worden

uitgegeven. Het aandeel kan zelfs een

nominale waarde hebben van slechts

één eurocent.

Daarnaast zijn de bank- en

accountantsverklaring

afgeschaft en hebben

de oprichters van een

flex-BV meer vrijheid

om de statuten in te richten.

Zo kan in de statuten worden

besloten om te variëren in de

aandelen die de BV uitgeeft: met

of zonder winstrecht en met of

zonder stemrecht. Bovendien

Hier is uw kersttoespraak

U hebt nog een paar weken om de kersttoespraak voor uw

medewerkers voor te bereiden. Als u er echt niet meer uit

komt, mag u deze lenen:

“Beste medewerkers, we kijken terug op een bewogen jaar.

De economische recessie heeft ook ons bedrijf geraakt.

Maar, beste collega’s, ons bedrijf is er nog. Ik durf zelfs te

zeggen dat we sterker uit de crisis gaan komen. En dat dankt

dit mooie bedrijf toch vooral aan u, beste medewerkers.

Onze medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal. We moeten

het samen doen. De ketting is zo sterk als de zwakste

schakel. Vraag niet wat dit bedrijf voor u kan doen, vraag

wat u voor dit bedrijf kunt doen. We kunnen niet tevreden

achterover leunen. De concurrentie zit niet stil. Alle neuzen

moeten dezelfde kant op. Zonder mijn partner had ik het

allemaal niet gekund, want achter elke ondernemer staat

een betrokken thuisfront. De crisis biedt ook kansen. Er zijn

geen problemen, er zijn uitdagingen. We moeten de klant

centraal stellen. We zijn pas tevreden als de klant dat is.

We moeten kwaliteit leveren. Ik ben trots op u, dat mag u

best weten. Laten we met elkaar in dialoog blijven. De klant

is koning en komt van rechts. Mijn deur staat altijd open.

mogen voortaan onder bepaalde voorwaarden besluiten worden

genomen buiten de algemene vergadering om. Op die manier kan de

BV sneller handelen.

Tot slot mag een flex-BV geen dividend meer uitkeren als zij haar

openstaande schulden als gevolg daarvan niet meer kan betalen. De

verantwoordelijkheid in dezen ligt bij het bestuur van de vennootschap.

Het bestuur moet voortaan een “uitkeringstest” doen, waarbij

moet worden beoordeeld, of de BV na het uitkeren van bijvoorbeeld

dividend, maar bijvoorbeeld ook bij het verminderen van het aandelenkapitaal,

voldoende solvabel en liquide blijft om aan opeisbare

schulden te kunnen voldoen.

Het bovenstaande is slechts een kleine greep uit de wijzigingen

in het BV-recht. Wilt u meer weten over dit onderwerp of bent

u benieuwd wat een en ander voor uw onderneming betekent of

kan betekenen, neemt u dan contact op met Van Rooy|Van Kessel

Advocaten.

R.A.C.J. van Kessel

Van Rooy/Van Kessel Advocaten

Stationsplein 7

5281 GH Boxtel

(T). 0411-660050

(E). info@vanrooyvankessel.nl

(I). www.vanrooyvankessel.nl

We kunnen best meer presteren met minder. Het draait om

service. We willen verwachtingen van klanten overtreffen.

De targets zijn fors, maar niet onhaalbaar. Ik wens u en uw

dierbaren een goed en gezond 2013.”

Gelooft u het zelf? Zij ook niet.

Laurens van Voorst

Sprinkels hq

(T.) 073 5284080

(I.) www.sprinkels.nl

(E.) laurens@sprinkels.nl

Twitter: @LaurensVVoorst

Communicatieadviseur


Accountant

Commissarissen en toezichthouders vanaf 1 januari 2013 btw-plichtig?

Door een aanpassing in de regelgeving worden veel

commissarissen/toezichthouders btw-plichtig.

Zeker een instelling die (deels) btw-vrijgestelde

prestaties verricht, moet vóór 1 januari 2013

heldere afspraken maken met zijn commissaris

over de vergoeding, zodat duidelijk is voor

wiens rekening de btw komt. In sommige

gevallen is btw-heffing te voorkomen

door gebruik te maken van de kleine

ondernemersregeling.

Zingeving loont

Vanaf 1 januari 2013 moet voor elk

commissariaat afzonderlijk worden

bepaald of er sprake is van belastingplicht

voor de omzetbelasting. Daarbij moeten

alle omstandigheden meewegen. Denk

daarbij aan de hoogte van de vergoeding,

de hoeveelheid gespendeerde tijd, de overige

werkzaamheden en het aantal commissariaten.

Een commissaris is in ieder geval

ondernemer als zijn werkzaamheden nevenactiviteiten

zijn. Dat wil zeggen, dat de

commissariaatswerkzaamheden nauw

verbonden zijn met of in het verlengde

In het bedrijfsleven is afgelopen jaren een krachtige vernieuwingsbeweging

op gang gekomen als reactie op het traditionele

machinedenken uit het industriële tijdperk. Visionaire ondernemers

krijgen niet alleen steeds meer belangstelling voor

duurzaamheid en ecologie, maar óók voor zingeving. Zij hebben

ontdekt dat hun medewerkers door gebrek aan zingeving gaan

lijden aan verveling, onverschilligheid, lusteloosheid, obstructie,

depressiviteit en uiteindelijk aan burn-out. Dit creëert een gigantisch

energie- en creativiteitslek waardoor óók de bedrijven ziek

worden – deze bestaan immers uit mensen met een natuurlijke

behoefte aan zingeving. Talentvolle ondernemers weten dat

gezonde ondernemingen steunen op energieke, bezielde en geïnspireerde

medewerkers met passie en een goed gevoel. Zij willen

kortom, dat hun medewerkers aan het eind van hun werkdag

bewust ervaren hoe ze concreet hebben bijgedragen aan hun

team en hun bedrijf. Zingeving in het dagelijkse werk krijgt vandaag

de dag binnen veel organisaties nog lang niet de aandacht

die het – zeker in crisistijd – verdient.

Ondernemingen die zingeving wel in hun bedrijfsvoering meenemen,

blijken duurzaam succesvol. Het is er prettig werken en

prettig om mee samen te werken. Zij zullen sterker uit de huidige

crisis komen.

Hoe groot is de aandacht voor zingeving binnen uw bedrijf/organisatie?

Wat is uw antwoord op vragen als:

liggen van de overige bedrijfs- of beroepsmatige activiteiten

van de commissaris. Dit geldt onder meer voor advocaten,

belastingadviseurs en soortgelijke beroepsbeoefenaren. Als

gevolg hiervan moet een commissaris over zijn vergoeding

btw berekenen en deze btw op aangifte voldoen.

Ook als hij maar één commissarisfunctie heeft. Bij btw-ondernemerschap

moet de commissaris zich bij de Belastingdienst

registreren. De commissaris mag de btw op kosten dan, mits

die gemaakt worden in het kader van het commissariaat,

aftrekken.

De commissaris kan mogelijk btw-heffing voorkomen, als hij

een beroep doet op de kleine ondernemingsregeling (KOR). De

Belastingdienst mag ontheffing van btw-plicht toekennen, wanneer

een ondernemer (na aftrek van eventuele voorbelasting)

niet meer dan 1.345 euro aan btw per jaar verschuldigd is.

Eric van Kessel

Flynth ’s-Hertogenbosch

Adviseurs en Accountants

(T). 073-6581800

• wat zijn de natuurlijke kwaliteiten van uw bedrijf/organisatie?

• vanuit welke waarden doet u zaken en in hoeverre spelen verantwoordelijkheidsgevoel,

integriteit, klantgerichtheid, eerlijkheid e.d.

een rol?

• wat zijn uw persoonlijke motiverende drijfveren?

• wat dragen u en uw bedrijf/organisatie bij aan de maatschappij,

en hoe dan?

• hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers zich thuis voelen bij de

bedrijfsidentiteit?

Wezenlijke, duurzame en ‘zinvolle’ veranderingen

zijn onontkoombaar voor een gezonde

toekomst. Het is niet eenvoudig om deze

veranderingen tot stand te brengen.

Ik help u graag op weg.

dr. Hans Pel

Hans Pel Counselling

Banier 13

5282 GD Boxtel

(T). 0411-610410

(I). www.hanspelcounselling.nl

Ondernemers Advies

(E).info@hanspelcounselling.nl Counsellor

december 2012

37


38

Schoenvetermysterie

ontknoopt

“Veel mensen lopen met knopen in hun lijf en hebben daar

niet alleen zelf last van, maar ook hun omgeving”, beweert

de Vlaamse enter(t)rainer Ludo Daems. Onder de titel ‘Het

Mysterie van de Schoenveter’ werd onlangs een middagsymposium

gehouden in de Verkadefabriek in ‘s-Hertogenbosch.

De opbrengst van de dag ging naar de Stichting Luanda Jinja

uit Boxtel.

Meer dan tachtig gasten van de bedrijven ABAB (accountancy),

Stevens Van Dijck (bouwmanagers en huisvestingadviseurs)

en het online marketingbureau Digibiz werden

meegevoerd in de denkramen van Daems. Tijdens zijn

uiterst interactieve sessie kwamen veel reacties uit de zaal,

wat de bijeenkomst heel bijzonder maakte.

Spiegel

Daems meldt dat het veel mensen overkomt, dat ze een leven

leiden op de automaat: “U doet er goed aan eens in de spiegel

te kijken en dan conclusies te trekken. Het gaat niet steeds

om meer, maar om de vraag: ben ik gelukkig?” En hij zegt:

“Alles wat ge niet deelt, gaat uiteindelijk verloren.” Na afloop

kregen alle bezoekers een schoensmeer-setje mee naar huis,

als metafoor van deze middag. Mocht u mensen met opzienbarende

schoenveters zien rondlopen, dan staan zij open voor

een andere wereld, een wereld waarin gedeeld wordt.

Samenwerking

De bijeenkomst stond onder leiding van dagvoorzitter

Theodoor van Leeuwen, tevens voorzitter van de Stichting

Luanda Jinja. Studenten van scholengemeenschap De Rooi

Pannen (afdeling Horeca) verzorgden in samenwerking met

Hutten Catering de inwendige mens. Een goed voorbeeld

van samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven.

Bedrijfshuisvesting Boxtel/Schijndel

www.bernheze.nl

B v.Leeuwenhoekw. 17-19 (S) 2785 K 1.750.000 k.k.

B v.Leeuwenhoekw. 17-19 (S) 2785 H 150.000 p.j

B Kerkendijk 126 (S) 7900 H 30 pm² p.j.

B Duinweg 4a (S) 530 H 45 pm² p.j.

K Boschweg 64a (S) 150 H 90 pm² i.o.

W Markt 9 (SO) 185 H 200 pm2 p.j.

W Hoofdstraat (S) 1294 H 210 pm² p.j.

K Sluitappel 37 (SO) 1345 H 120 pm² p.j.

www.vankriekenmakelaardij.nl

C Dorpsstraat 4 (L) 128 K 210.000 k.k.

C Dorpsstraat 35 (L) 450 K 625.000 k.k.

W Keefheuvel 24 (L) 375 K 349.000 k.k.

W Dorpsstraat 35 (L) 450 H n.o.t.k. p.m.

(S) = Schijndel / (SO) = Sint-Oedenrode / (L) = Liempde

De panden zoals op deze pagina genoemd, vormen een greep uit het aanbod

van beschikbare bedrijfspanden in de regio. De afkortingen in de eerste

kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie

en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde

makelaars. Het aanbod is een momentopname. De redactie stelt zich niet

aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.


De juiste kennis.

De juiste kennis.

De juiste beslissing.

De juiste beslissing.

Ondernemers willen altijd op de hoogte zijn. Kennis die wij ontwikkelen, delen we graag met klanten.

Onze Ondernemers Onze jaarlijkse publicaties, willen publicaties, altijd sector op sector de en hoogte en regio zijn. updates, Kennis economische die wij ontwikkelen, visies en delen benchmarkcijfers we graag met vindt klanten. u u op op

rabobank.nl/zakelijk. Onze jaarlijkse publicaties, Antwoord sector niet en gevonden? regio updates, Mail economische dan gewoon uw visies uw vraag en benchmarkcijfers naar kennis@rn.rabobank.nl.

vindt u op

Samen rabobank.nl/zakelijk. Samen sterker. Dat Dat is is het Antwoord het idee van niet coöperatief gevonden? bankieren.

Mail dan gewoon uw vraag naar kennis@rn.rabobank.nl.

Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.

www.rabobank.nl/dommel-en-aa

Twitter:@RaboDommelenAa

www.rabobank.nl/dommel-en-aa

Twitter:@RaboDommelenAa

500 kennispublicaties jaarlijks.

500 Direct kennispublicaties binnen handbereik. jaarlijks.

Direct binnen handbereik.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank. Een Een bank bank met met ideeën.

More magazines by this user
Similar magazines