Sociaal jaarverslag 2010 - Bouwbedrijven Jongen

Sociaal jaarverslag 2010 

Bouwen voor mensen

Sociaal jaarverslag 2010

Maison Céramique, Maastricht 

sociaal jaarverslag 2010 • 4 • Bouwbedrijven Jongen

Inhoud 

Voorwoord Frank Zuthof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

PlanetFitlabels bij Bouwbedrijven Jongen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

FSC-certificaat voor Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

Sociaal jaarverslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

Financiële gegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Interview Carlo Külter, directeur van Bouwontwikkeling Jongen B.V. 11 

Interview Eke Zijlstra, voorzitter van de Raad van Bestuur van Atrium Medisch Centrum Parkstad 12 

Doelstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

Organisatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

Organisatieschema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Interview Jan van Nierop, bestuursvoorzitter van het DaCapo College 20 

Interview Peter Soons, Jos Reinders, Harro Driessen en Jan Habets 22 

Personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

Jubilea, promoties en vroegpensioen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

Promotielijn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Arbeidsomstandighedenbeleid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Opleiding en begeleiding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Interview Marc Bauwens, manager van het Designer Outlet Center in Roermond 38 

Het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Ondernemingsraad 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

OR-leden en commissies Bouwbedrijven Jongen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 


Met vertrouwen 

realistisch de 

toekomst in 

2010 Was een jaar waarin we als bouwsector opnieuw in 

moeilijke omstandigheden moesten opereren. Een van 

de oorzaken hiervan is dat we nog steeds te maken 

hebben met banken die meer en meer terughoudend 

zijn. Daarnaast is het financieren van risicodragende 

sociaal jaarverslag 2010 • 6 • Bouwbedrijven Jongen 

ontwikkelingen lastiger dan ooit, terwijl corporaties 

door strakke overheidsregels vaker aan banden worden 

gelegd. Hypotheekverstrekkers blijven bovendien hun 

eisen verzwaren, waardoor er een gebrek aan vertrouwen 

is in de koopmarkt van nieuw te bouwen woningen.

Verder zien we een volledige terugval in de nieuwbouw 

van kantoren en kampen we met onduidelijkheid - en 

dus met onzekerheid – over de toekomstige 

financieringsstructuur van de zorgmarkt. 

De verwachting is dat dit beeld voor de bouwsector, die 

laatcyclisch van karakter is, het komende jaar niet 

wezenlijk verandert of verbetert. 

Als Bouwbedrijven Jongen zijn we trots op onze 

prestaties over 2010. Gezien de omstandigheden mogen 

de resultaten goed genoemd worden. Die liggen niet 

alleen in de lijn van de verwachtingen, we overtreffen ze 

zelfs. Tevens is het belangrijk vast te stellen dat onze 

orderportefeuille voor 2011 aardig gevuld is en nog 

toeneemt. Daarbij gaat het om hoogwaardige opdrachten 

van een goede kwaliteit. In de wetenschap dat een 

groot aantal van deze prachtige projecten hier niet 

vermeld kan worden, hebben we het dan over bijvoorbeeld 

Park Rijnbeek in Venlo, de derde fase van het 

Designer Outlet Center Roermond, de Sportzone en het 

Dobbelsteenproject in Sittard of de Zorgacademie en 

Maankwartier in Heerlen. 

Het is van groot belang dat opdrachtgevers ons zien als 

die solide en betrouwbare partner, die actief kan en wil 

zijn op meerdere fronten. De kracht van onze onderneming 

is dat we onze klanten juist nu passende financiële 

oplossingen, beleggers en/of afnemers kunnen 

aanreiken voor de projecten die zij realiseren. We zijn 

een bouwbedrijf dat denkt in kansen en mogelijkheden 

en we geloven in de markten waarin wij ons bewegen. 

Het duidelijkste bewijs daarvan is dat we in staat zijn tot 

het (over)nemen van verantwoorde afzetrisico’s en dat 

we strategische posities innemen. Dat we een onderdeel 

zijn van het sterke VolkerWessels-concern werkt daarbij 

in ons voordeel. 

Dat neemt niet weg dat ook wij het moeilijk hebben en 

veel hinder ondervinden van de huidige economische 

malaise. Veel projecten starten door allerlei omstandigheden 

later dan gepland en daardoor is de onderlinge 

aansluiting niet altijd gemakkelijk. We spannen ons tot 

het uiterste in om de werkgelegenheid voor onze 

mensen te kunnen blijven garanderen. We hebben het 

liefst zoveel mogelijk eigen medewerkers in dienst, 

omdat we ervan overtuigd zijn dat er in de toekomst een 

groot tekort zal zijn aan vakbekwame handen. 

Ondanks die fragiele omstandigheden gaan we de 

komende jaren uit van een stabiel beeld als het gaat om 

onze omzet en winstgevendheid. We zijn ervan 

overtuigd dat dit een moeilijke, maar haalbare opgave is. 

Zowel concernbreed als regionaal gaat veel aandacht uit 

naar ‘duurzaamheid’, een thema dat zeker niet nieuw is. 

In onze bedrijfsvoering is het een vast gegeven dat niet 

alleen staat voor de zorg voor een beter milieu. Het gaat 

vooral om de combinatie van mens, milieu en financieel 

rendement in relatie tot betere prestaties op het gebied 

van bijvoorbeeld veiligheid, integriteit, ondernemerschap, 

maatschappelijk verantwoord ondernemen, 

innovaties of mobiliteit. De huidige slechte marktomstandigheden 

weerhouden ons er niet van om te blijven 

focussen op duurzaamheid. Sterker nog: als onderneming 

zien we het als een goede mogelijkheid om extra 

kansen te creëren. 


Een tweede belangrijk thema is ‘herstructurering’ en 

heeft alles te maken met het complexe karakter dat het 

ontwikkelen, realiseren en managen van projecten 

tegenwoordig met zich meebrengt. We zien om ons 

heen dat traditioneel projectmanagement steeds 

minder aan de orde is. Ervoor in de plaats komt een meer 

integrale en multifunctionele aanpak waarin diverse 

disciplines met elkaar samenwerken. De zorg voor en de 

identiteit van ons woon-, werken leefmilieu staan 

hierbij voorop. 

Thema drie de komende jaren is de ‘financierbaarheid’ 

van (grote) bouwprojecten. Particulieren, bedrijven, 

woningbouwcorporaties en overheden merken dat 

banken minder bereid zijn om risicodragende ontwikkelingen 

te financieren. We spelen op deze situatie 

proactief in en zoeken voor onze opdrachtgevers 

daarom naar eigentijdse oplossingen. Daarbij gaan we 

meer en meer uit van co-makership en werken we steeds 

vaker met integrale contractvormen als DBFMO en 

EMVI. We realiseren ons tevens dat een nauwere 

samenwerking met onderaannemers en leveranciers in 

dit proces een belangrijke meerwaarde heeft. Sneller, 

beter, goedkoper en toch slimmer en duurzamer 

bouwen is immers waar de markt om vraagt. 

Ook ‘bevolkingskrimp, vergrijzing en ontgroening’ 

blijven onze aandacht opeisen. De druk op de woningmarkt 

zal als gevolg hiervan blijven toenemen net als de 

hierbij behorende financieringsproblematiek. 

Dreigende leegstand in wijken en buurten als gevolg van 

krimp en de toenemende concurrentie op de woningmarkt 

dwingen ons om na te denken over innovaties. 

We ontwikkelen daarom vernieuwende concepten en 

producten (o.a. PlusWonen en GreenUpgrade) en 

bieden die de markt aan ter vervanging van nieuwbouw 

en om bestaande woningvoorraden op te waarderen. 

Onderhoud, herstel en renovatie van vastgoed is voor 

ons een volgend speerpunt de komende jaren. Deze 

markt heeft het karakter van een groeimarkt. 

Tenslotte willen we hier het grote belang van ‘scholing 

en opleiding’ onderstrepen. Om onze opdrachtgevers 

de kwaliteit te kunnen blijven bieden die zij van ons 

vragen, is het van eminent belang dat we hier prioriteit 

aan geven. Daarbij gaat het niet alleen om de training 

van UTA- en CAO-medewerkers. We zetten tevens in op 

het ontwikkelen van krachtigere management- en 

communicatievaardigheden van ons midden- en hoger 

kader. Niet alleen de markt en onze opdrachtgevers 

vragen hierom, ook bij onze leidinggevenden zelf groeit 

de behoefte aan scholing in deze vaardigheden. 

Aan ons de taak om in 2011 en de jaren daarna inhoud en 

vorm te geven aan de ontwikkelingen zoals die zijn 

geschetst. We zijn een onderneming met een gezonde 

financiële positie, een goed gevulde orderportefeuille 

en we werken met gemotiveerde en gedreven medewerkers. 

Wij maken bovendien deel uit van VolkerWessels, 

een concern met een krachtige uitstraling en een solide 

basis. We zien de toekomst daarom realistisch en met 

vertrouwen tegemoet. 

Frank Zuthof 

Directeur Bouwbedrijven Jongen

PlanetFitlabels bij 

Bouwbedrijven Jongen 

Het project Koramic Kwartier waar Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen een belangrijke bijdrage aan 

heeft geleverd, kreeg in 2010 het VolkerWessels PlanetFit-label toegekend. Hetzelfde geldt voor het Kennis- 

centrum Rabobank Roermond-Echt, een project dat wordt gebouwd door Aannemersbedrijf Louis Scheepers. 

GreenUpgrade, een product dat Bouwbedrijven Jongen eveneens aanbiedt, is ook voorzien van dit label. 

VolkerWessels heeft duurzaam 

bouwen aan wonen, werken en 

mobiliteit hoog in het vaandel 

staan. Inspanningen op het 

gebied van markt en milieu 

worden daarom sinds 2009 gebundeld en 

zichtbaar gemaakt onder het label PlanetFit. 

Deze inspanningen worden geleverd door 

gemotiveerde medewerkers en leveren een 

positieve bijdrage aan duurzaam ondernemen 

ten behoeve van de markt, het milieu 

en de samenleving. Hiermee geeft 

VolkerWessels een extra impuls aan 

duurzaam bouwen, nu en in de toekomst. 

FSC-certificaat voor 

Van Nieuwenhuizen-Jongen b.v. 

I 

n het kader van ‘maatschappelijk 

verantwoord ondernemen’ besteedt 

Bouwbedrijven Jongen steeds meer 

aandacht aan duurzaamheid. We 

onderzoeken voortdurend op welke 

wijze wij onze afvalstromen en het 

energieverbruik kunnen verlagen en welke 

maatregelen wij verder kunnen nemen om 

het milieu en de omgeving zo weinig 

mogelijk te belasten. Dit heeft onder andere 

ertoe geleid dat onze aannemersbedrijven 

Van Nieuwenhuizen - Jongen en Louis 

Scheepers tot de beste werkmaatschappijen 

van VolkerWessels behoren met betrekking 

tot afvalscheiding en –reductie. Zij hebben 

hiervoor een certificaat gekregen van de 

afvalverwerker. 

Ook heeft Van Nieuwenhuizen - Jongen 

als eerste werkmaatschappij van 

VolkerWessels Bouw- en Vastgoed 

Ontwikkeling het FSC-certificaat behaald. 

FSC staat voor Forest Stewardship 

Council (letterlijk: Raad voor goed 

Bosbeheer) en is een internationale 

organisatie die verantwoord bosbeheer 

stimuleert. Ze stelt hiertoe wereldwijde 

standaarden op, met daaraan gekoppeld 

een keurmerk. 

Basis voor deze standaarden, die per land 

of regio zijn uitgewerkt, zijn de 10 

FSC-principes voor goed bosbeheer. Als 

boseigenaren zich hier aan houden kan 

hun bos worden gecertificeerd. Onafhankelijke 

controleurs zien toe op naleving 

van de regels. 

Het FSC-certificaat geeft opdrachtgevers 

en bouwers 100% zekerheid dat de 

grondstoffen voor hun houtproducten tot 

aan de verwerking in de eindproducten 

afkomstig zijn uit verantwoord beheerde 

bossen met aandacht voor de ecologische, 

sociale en economische aspecten. FSC is 

daarmee een belangrijk instrument tegen 

ontbossing. Alle partijen in de handelsketen 

(van bosbeheer, zagerij, timmerfabriek 

tot aannemer) dienen gecertificeerd 

te zijn volgens de internationale 

FSC-standaard, want alleen op die manier 

kunnen Hout en houtproducten worden 

gevolgd in de hele handelsketen (chain of 

custody). 

Een bedrijf dat FSC-gecertificeerd is 

zorgt voor een deugdelijke fysieke en 

administratieve scheiding van het 

FSC-hout bij ontvangst, opslag en 

verwerking. Deze producten zijn als 


Verdere bekendmaking van het label en 

de verspreiding van kennis over de criteria 

voor duurzame innovaties moeten ervoor 

zorgen dat het toekennen van PlanetFitlabels 

aan deze vernieuwingen jaarlijks 

toeneemt met 20%. 

zodanig herkenbaar in het magazijn, de 

werkplaats, op de bouwplaats en in de 

administratie. De certificeerder beoordeelt 

of het betreffende bedrijf een 

deugdelijk kwaliteitssysteem heeft om 

FSC-producten te onderscheiden en te 

volgen. Daarbij wordt onder andere gelet 

op de hoeveelheid FSC-hout die wordt 

ingekocht, de transparantie van de 

inkoopdocumenten en facturen die aan 

allerlei administratieve eisen moeten 

voldoen, en de hoeveelheid FSC-gecertificeerd 

hout die verwerkt wordt in de 

diverse bouwprojecten. Gecertificeerde 

bedrijven instrueren hun medewerkers 

over de inhoud van de FSC-certificering, 

de ambities die het bedrijf heeft met 

betrekking tot de verwerking van 

FSC-producten en de werkwijze die 

hierbij komt kijken.

Sociaal jaarverslag 


miljoen 

220 

200 

180 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

33 

Financiële gegevens 

Bouwbedrijven Jongen realiseerde in 2010 een omzet 

van € 167 miljoen. Dit is € 4 miljoen minder dan in 2009. 

Daarmee is de beoogde omzet van 2010 niet helemaal 

gehaald, echter het rendement dat we voor ogen 

hadden is er wel uitgekomen. Verder hebben we dit jaar 

meer woningen in de markt gezet en diverse grote en 

kleine projecten zijn gestart of afgerond. Voorts is het 

goed vast te stellen dat we onze omzetprognose voor 

2011 zo goed als zeker hebben gesteld. 

Dit relatief positieve beeld is echter fragiel en breekbaar. 

Een van onze (grotere) projecten hoeft maar weg 

te vallen of uitgesteld te worden en de wereld ziet er 

plotseling minder rooskleurig uit. Naast het verwerven 

van nieuwe projecten is het de kunst om de werken die 

we in portefeuille hebben, naadloos op elkaar te laten 

aansluiten. Daarmee wordt verlies van mensen, tijd en 

geld voorkomen. 

In 2009 en 2010 is de bouwproductie in Nederland fors 

gedaald. Vooral de woningbouw en projecten die 

afhankelijk zijn van het dalen en stijgen van de conjunctuur 

laten een achteruitgang zien. In de gezondheidzorg 

Omzet Bouwbedrijven Jongen 

130 

163 

86 

104 

190 

67 

141 

208 

66 

105 

171 

2006 2007 2008 2009 

63 

104 

2010 

167 


stellen we vast dat de financiering een steeds groter 

probleem wordt. Tel daarbij op de gevolgen van krimp 

en bevolkingsdaling, dan is duidelijk dat het lastige 

tijden zijn. 

Bouwbedrijven Jongen denkt desondanks vooral in 

kansen en mogelijkheden. Die liggen vooral in nieuwe 

contractvormen. We hebben inmiddels bewezen dat we 

sterk zijn wanneer het gaat om Design, Build, Finance, 

Maintain en Operate (DBFMO-contracten). Voorts 

beschikken we over nieuwe concepten die ons in staat 

stellen om extra kansen te creëren als het gaat om 

duurzaamheid. Daarbij valt te denken aan de PlusWoning 

en GreenUpgrade. 

Bouwbedrijven Jongen verwacht in 2011 ondanks de 

moeilijke omstandigheden een hogere omzet te behalen 

dan in 2010. De orderportefeuille, zoals die er nu uitziet, 

rechtvaardigt deze verwachting. Dit vergt van iedereen 

binnen Bouwbedrijven Jongen flexibiliteit, inzet, 

creativiteit en samenwerking in het totale bouwproces. 

Daarin dienen wij de klant nog meer centraal te stellen 

dan nu al het geval is. Eenieder moet daarnaast de 

verantwoordelijkheid nemen waar hij/zij voor staat. 

totaal 

woningbouw 

utiliteit

i n t e r v i e w 

“2010 Was voor Bouwontwikke- 

ling Jongen een prima jaar”. 

Directeur Carlo Külter kijkt er met 

voldoening naar, laat hij weten. 

“We hebben ruim 400 woningen 

verkocht aan particulieren, beleg- 

gers en woningcorporaties, een 

resultaat dat de verwachtingen 

overstijgt. Het laat zien dat we in 

staat zijn om de consument te 

bedienen met woningen die een 

antwoord zijn op vragen uit de 

markt. Tegelijkertijd slagen we 

erin om beleggers en corporaties 

op hun wenken te bedienen.” 

Carlo Külter optimistisch over de nabije toekomst 

We hebben posities op 

de juiste plaatsen 

Bovenstaand is maar een deel van 

de verklaring voor die voorspoedige 

gang van zaken in 2011, zegt 

Külter. Hij legt uit dat Bouwontwikkeling 

Jongen vorig jaar 

tegelijkertijd haar positie als ontwikkelaar 

heeft versterkt. “Onze grondposities 

bevinden zich voor het grootste deel in 

binnenstedelijke gebieden, in stadscentra 

of aan de randen daarvan. Een beleid dat we 

sinds jaar en dag voeren. Het zijn op dit 

moment de juiste posities op de juiste 

plaats. We hebben wat dit onderdeel van 

ons werkterrein betreft in 2011 belangrijke 

stappen voorwaarts kunnen zetten. 

Buitengebieden zijn sowieso steeds minder 

in trek om te ontwikkelen, ook dat blijkt.” 

Andere factoren die van invloed zijn op het 

gunstige resultaat in het verslagjaar zijn 

volgens Carlo Külter de actieve en ondernemende 

houding die Bouwontwikkeling 

inneemt als het gaat om het verwerven van 

nieuwe posities, net als het uitstekende 

netwerk van het bedrijf. “We kunnen en 

durven onze nek uit te steken en risico’s te 

nemen. En we zijn in staat om die financieel 

af te dekken zonder vreemd kapitaal. 

Daardoor hebben we meerwaarde. Voor 

overheden, beleggers en investeerders, 

maar ook voor corporaties zijn we een 

aantrekkelijke en betrouwbare partner.” 

Als Carlo Külter naar 2011 en de jaren daarna 

kijkt is hij optimistisch. “Onze scope als 

ontwikkelaar en risicodragende partij wordt 

breder. We bewegen ons niet meer alleen in 

de woningmarkt, maar zien tal van 

mogelijkheden om bedrijven of overheden 

die ons vragen om hen te helpen van dienst 

te zijn. Ondernemingen zoeken steeds vaker 

partners die hen compleet ‘ontzorgen’. Ons 

bedrijf is de veelzijdige partner die 

oplossingen in huis heeft of ze samen met 

de klant bedenkt en realiseert. De Zorgaca- 


demie in Heerlen of het Zorgplein Brunssum, 

dat we mogen ontwikkelen, zijn daar 

recente voorbeelden van. Ook Royal Mosa 

en Media Markt hebben ons gevraagd om 

hen te helpen en antwoorden te geven op 

vragen die zij ons stellen. Natuurlijk doen 

we dat en proberen we binnen de juiste 

wettelijke kaders de aannemersbedrijven 

van ons concern daarbij te betrekken.” 

Vraag gestuurd werken, conceptueel 

denken, levensloopbestendig bouwen, 

partnership, het zijn stuk voor stuk 

begrippen die meer en meer passen in de 

visie van moderne ontwikkelaars. Külter: 

“Als je, zoals wij, daarnaast weet in te spelen 

op de vraag die de klant heeft, solvabel 

bent, over een goed netwerk beschikt en 

flexibel kunt opereren, heb je de komende 

jaren volgens mij een prima uitgangspositie 

in vastgoedland. Een positie die mogelijkheden 

biedt om succesvol te blijven.”

Voorzitter Eke Zijlstra van de Raad van Bestuur van AMC Parkstad: 

Er is duidelijk markt voor 



zorg dichtbij de patiënt 

Het tegenwoordige ziekenhuis als een publiek private onderneming is immens complex, legt 

Eke Zijlstra uit. Hij is voorzitter van de Raad van Bestuur van Atrium Medisch Centrum Park- 

stad. “In Nederland heeft iedereen recht op dezelfde medische zorg, ongeacht leeftijd, 

geslacht, geloof, huidskleur of inkomen. De markt is daarvoor niet geschikt, want in het 

marktdenken is ongelijkheid van met name inkomen het uitgangspunt. Tegelijkertijd zijn 

marktprikkels nodig om de gezondheidszorg doelmatiger te maken. Er is dus sprake van een 

gereguleerde imperfecte markt. Dat maakt de sector zo complex.” 

Sinds de jaren ‘70 is in de gezondheidszorg 

sprake van concentratie 

en differentiatie, aldus Zijlstra. 

“Van concentratie omdat er 

schaalgrootte nodig is voor 

complexe en technologisch hoogwaardige 

ziekenhuiszorg. Dat gaat gepaard met 

enorme kapitaalsinvesteringen in kennis, 

mensen, methodieken en apparatuur. 

Differentiatie en kleinschaligheid is de 

andere ontwikkeling. We hebben het dan 

over zorg dichtbij de klant, laagdrempelig 

en toegankelijk, comfortabel, met lage 

faalkosten en van hoge kwaliteit.” 

Atrium Medisch Centrum is ontstaan uit de 

samensmelting van het De Weverziekenhuis 

Heerlen, St. Joseph in Kerkrade en 

Gregorius Brunssum. Het oorspronkelijke 

plan om alle klinische zorg en diagnostische 

voorzieningen in Heerlen te concentreren 

werd ernstig vertraagd door wijzigingen in 

het overheidsbeleid. In de jaren negentig 

was het ministerie van Volksgezondheid, 

Welzijn en Sport niet bereid om in te 

stemmen met volledige nieuwbouw en 

vervanging van de drie locaties in Heerlen. 

Daarom werd gekozen voor een ‘next best’ 

oplossing: gedeeltelijke nieuwbouw in 

Heerlen en renovatie van de poliklinieken in 

Heerlen, Kerkrade en Brunssum. Eke 

Zijlstra: ”Maar daarmee zijn we er nog niet. 

We hebben voortdurend te maken met 

beleidswijzigingen van de overheid, zoals de 

kapitaalslastenfinanciering uit 2008. Die 

bepaalt dat je mag bouwen wat je wil als je 

de gemaakte kosten maar terug verdient. 

Als zich vervolgens een kredietcrisis 

aankondigt, banken terughoudend worden 

en beducht zijn dat we die investeringen 

niet rendabel maken, begrijp je hoe lastig 

het is om nieuwbouwplannen van 330 

miljoen te realiseren.” 

Naast onzekerheid bij de banken speelt ook 

veranderend beleid met betrekking tot het 

‘concept ziekenhuis’ een rol, zegt Eke 

Zijlstra. “Er is steeds meer sprake van 

concentraties en uitruil van specialistische 

behandelingen bijvoorbeeld bij slokdarmoperaties, 

bevallingen, maagverkleiningen 

of andere operaties. Op kleinere schaal is 

parallel hieraan een ontwikkeling die de 

patiënt een plaats geeft tussen de huisarts 

en het ziekenhuis in. Anderhalfselijnszorg 

noemen we dat. Daarnaast is er in onze 

omgeving een academisch ziekenhuis in 

Maastricht én kampen we met krimp en 

vergrijzing. En Orbis heeft een prachtig 

nieuw ziekenhuis in gebruik genomen, dat 

overigens in financieel zwaar weer verkeert. 

We overleggen nu over een intensieve 

samenwerking met Orbis om door uitruil en 

concentratie van medische behandelingen 

zowel de ziekenhuislocaties in Sittard als die 

in Heerlen optimaal te benutten. Tegelijkertijd 

werken we hard aan de realisering van 

de noodzakelijke nieuwbouw en renovatieplannen 

voor de locaties in Heerlen, 

Brunssum en Kerkrade.“ 

Eke Zijlstra ziet in de gezondheidszorg 

nieuwe markten opdoemen voor kleinschalige 

initiatieven, dichtbij patiënt en 


consument. Waar beleggers en bouwers 

samen met zorgverleners voorzieningen 

realiseren zoals bijvoorbeeld gezondheidscentra, 

met een hoog serviceniveau, een 

uitstekende logistiek en weinig kans op 

complicaties. Waar bouwbedrijven vanaf 

het allereerste begin in partnership 

meedenken en hun expertises breed kunnen 

inzetten op basis van goed ondernemerschap, 

flexibel en met aandacht voor de 

omgeving. “Ik wil Bouwbedrijven Jongen 

hier graag een compliment geven”, zegt 

Zijlstra. “In onze samenwerking rond de 

Zorgacademie is gebleken dat het bedrijf 

hiertoe in staat is. ‘Jongen’ heeft een lange 

adem en kan financieren uit eigen vermogen. 

Er is bovendien sprake van een 

verantwoorde investering met een positieve 

uitstraling.” 

Als het om de bouw van ziekenhuizen gaat, 

vindt Zijlstra: “Veel ziekenhuisdirecteuren 

bouwen in hun loopbaan vrijwel nooit een 

ziekenhuis. Dat brengt als risico met zich 

mee dat tijdens dit proces het afbreukgevaar 

groot is, waarbij vaak sprake is van heel 

lange doorlooptijden. Omdat de inzichten in 

de loop van de tijd nogal eens veranderen 

zijn veel ziekenhuisgebouwen al achterhaald 

als ze geopend worden. Dat vraagt om 

flexibelere oplossingen dan we tot nu toe 

gebruiken.”

Villa Casimir, Roermond 


Doelstellingen 

Missie: 

Bouwbedrijven Jongen is een veelzijdige kwaliteitsbouwer 

die met kennis en visie, in een vroeg stadium 

actief en voor alle partijen resultaatgericht meedenkt 

in het totale proces. 

Doelstelling sociaal beleid: 

• De juiste persoon op de juiste plaats, met een eigen 

verantwoordelijkheid en een daar bij beho rende 

beloning. De capaciteiten en creativiteit van het 

individu aan moe digen. 

• Mogelijkheden bieden voor het volgen van cursussen 

en verdere ontplooiing. 

• Het bieden van interne promotiekansen. 

Kansen gebaseerd op verdienste, nie mand heeft 

zonder meer recht op iets. 

• Het bieden van werkzekerheid aan diegenen 

die daar op grond van hun prestaties voor in aanmerking 

komen. Hard werken, individuele productiviteit 

en continue zelfverbetering. 

• Het bieden van een gezonde en veilige werkomgeving. 


Wijze van uitvoering: 

• Jaarlijkse functioneringsbeoordeling en korte 

communicatielijnen met directie en leiding gevende. 

• Functiebeoordeling en cursusplanning. 

Zie ook verder in dit verslag: overzicht cursussen. 

• Zie verder in dit verslag: voorbeeld promotielijn en 

overzicht promoties. 

• Winst inzetten voor het verwerven van gronden voor 

bouwactiviteiten. 

Zie ook: omzetgrafiek. 

• Veilig en gezond werken is een gezamenlijke verantwoordelijkheid 

van werkgever en werk nemers. 

Zie verder: hoofdstuk veiligheid/arbeidsomstandigheden.


Organisatie 

Bouwbedrijven Jongen is een ontwikkelende bouwer die 

als volgt is georganiseerd: 

Bouwbedrijven Jongen (directeur Ir. F.W.J. Zuthof) 

- Aannemersbedrijf Jongen B.V. te Landgraaf 

(directie: R.P.M. Schoffelen / C.P.H. Külter / 

W.A.P.M. Leurs) 

- Aannemersbedrijf Louis Scheepers B.V. te Roermond 

(directie: Mr. M.T. Kneepkens / J.A.W.M. Smitsmans) 

- Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. 

te Venlo 

(directeur: T.W.J. Eijkenboom / H.H.M. Michiels) 

- Bouwontwikkeling Jongen B.V. te Maastricht-Airport 

(directeur: C.P.H. Külter) 

De genoemde aannemersbedrijven opereren zelfstandig 

in de regio waar zij zijn gevestigd. Zij werken samen met 

plaatselijke onderaannemers en leveranciers en 

rekruteren vrijwel al hun medewerk(st)ers uit de 

betreffende regio. Korte lijnen - zowel intern als naar de 

markt en naar opdrachtgevers - verdeling van bevoegdheden 

en optimale aansturing zijn daarbij de 

trefwoorden. 

Binnen Bouwbedrijven Jongen wordt het algemeen 

beleid vastgesteld door de regiodirectie in goed en 

nauw overleg met de bedrijfsdirecties. Alle bedrijven 

kunnen voorts gebruik maken van de centrale afdeling 

Loon- en Salarisadministratie, Juridische Zaken, 

Personeel en Organisatie, Public Relations, Controlling 

en KAM, enzovoorts. 

Natalinitoren, Roermond 

Maastricht-Airport 


Bouwontwikkeling Jongen B.V. te Maastricht-Airport 

houdt zich actief bezig met bouw- 

en projectontwikkeling ten 

behoeve van de genoemde 

aannemersbedrijven. 

Venlo 

Roermond 

Landgraaf

Panta Rhei, Venlo 


Organisatieschema 



Het DaCapo College in Sittard is een onderwijsinstelling die is ontstaan uit een fusie van 

een fors aantal scholen voor beroepsonderwijs, mavo en speciaal onderwijs in Sittard en 

Geleen. De school telt zo’n 2000 leerlingen en heeft 270 medewerkers in dienst, onder- 

steunend personeel inbegrepen. Van de zes kleinschalige onderwijslocaties waar het 

college over beschikt, zijn er 4 verouderd en daardoor minder geschikt. Het is een van de 

belangrijkste redenen waarom DaCapo in aanmerking komt voor nieuw- en verbouw. 

school richt zich op leerlingen 

die een beroepsopleiding 

volgen. We vinden het belangrijk 

dat kinderen dat doen in een zo “De 

echt mogelijke leeromgeving”, 

legt de bestuursvoorzitter van het college, 

Jan van Nierop uit. “Toen zich de mogelijkheid 

voordeed om onze plannen te 

realiseren in de Sportzone in Sittard sprak 

ons dat meteen aan. De ongeveer 250 

leerlingen die bij ons de opleidingen zorg, 

horeca, sport en dienstverlening volgen 

krijgen hier fantastische kansen geboden. 

Daar kunnen ze zich via levensecht 

onderwijs voorbereiden op hun latere 

beroep. Voordeel twee is dat ze kunnen 

Bestuursvoorzitter van het DaCapo College Jan van Nierop: 

De Sportzone biedt 

levensecht onderwijs 

doorstromen naar de vervolgopleiding 

CIOS, dat met 750 studenten in hetzelfde 

complex is gevestigd. Behalve de opleidingen 

sport en dienstverlening is ook de 

richting ‘veiligheid en bewaking’ in het 

nieuwe complex vertegenwoordigd.” 

Het DaCapo College is een LOOT-school 

vertelt Jan van Nierop. Dat houdt in dat 

getalenteerde leerlingen die topsporter 

willen worden extra faciliteiten krijgen. 

Deze jongens en meisjes zijn door hun 

nationale bond aangemerkt als toptalent. 

DaCapo biedt onder andere zwemmers en 

voetballers, maar ook andere sporters de 

mogelijkheid om deze opleiding te volgen. 

Een aantal bonden heeft daartoe de 

Sportzone uitgeroepen tot regionaal 

talentencentrum, zelfs tot nationaal 

centrum als het om polsstokhoogspringen 

of handbal gaat. 

Jan van Nierop: “De ontwikkeling en 

realisatie van deze dynamische omgeving is 

voor rekening van de combinatie Jongen- 

Meulen. Fitland verzorgt de exploitatie van 

het Fitlandgebouw en verhuurt het gebouw 

aan ons en aan Leeuwenborgh Opleidingen. 

In het project zijn verder de gemeente 

Sittard-Geleen en de provincie Limburg 

belangrijke deelnemers, met name waar het 

de financiële aspecten betreft. In dat kader 

zijn marktpartijen als Albert Heijn en 

Decathlon huurders van commerciële 

ruimtes. Als het om de inhoud en de 

begeleiding van aankomende topsporters 

gaat, zijn onder meer het Huis van de Sport 

en de KNVB essentiële partners. De KNVB 

wil hier zelfs één van haar twaalf regionale 

jeugdopleidingen vestigen.” 

Bij de voorbereiding en realisering van het 

nieuwe gebouw in de Sportzone is DaCapo 

van meet af aan betrokken. Er is een 

stuurgroep geformeerd, ook is een 

gebruikersoverleg ingesteld. “Dat is nodig 

en belangrijk”, betoogt Van Nierop. “De 

gebouwen waar onderwijsinstellingen in 

worden gehuisvest moeten voldoen aan een 

nauw omschreven programma van eisen. 

Daarnaast hebben we onze eigen wensen. 

Die hebben we in overleg met onze partners 

- Bouwontwikkeling Jongen is er daar eentje 


van – weten te realiseren. Belangrijk is dat 

we constructief en op basis van vertrouwen 

onze idealen vertalen naar de lespraktijk. 

Met aandacht voor onze visie en met oog 

voor de kleinste details. We willen immers 

vakmannen en vakvrouwen afleveren die 

beschikken over goede startkwalificaties. In 

het overleg zijn naast het onderwijskundige 

aspect het beheer van het pand en de 

interne organisatie onderwerpen van 

gesprek. Bouwbedrijven Jongen is daarbij 

een waardevolle gesprekspartner die 

rekening houdt met onze wensen en 

oplossingen aanreikt op vragen die we 

hebben.” 

Als alles volgens plan verloopt, start de 

bouw van het gebouw in het voorjaar van 

2011. De oplevering is gepland rond de 

zomer 2012. Net voor het schooljaar begint. 

“Het uiteindelijke doel van de samenwerking 

is dat het DaCapo College zich kan 

concentreren op haar core business: het 

geven van kwalitatief hoogstaand beroepsonderwijs 

aan jonge mensen. Daarvoor 

hoeven we niet zelf de eigenaar te zijn van 

een schoolgebouw. We zetten de middelen 

die we beschikbaar hebben, liever optimaal 

in voor onderwijsdoeleinden. Door in een 

goede dialoog samen te werken met onze 

partners kunnen we die ambitie nog beter 

waarmaken.”

onze leerlingen 


In gesprek met Peter Soons, 

Jos Reinders, Harro Driessen 

en Jan Habets 

De aannemersrol die Bouwbedrijven Jongen sinds jaar en dag vervult, 

is aan verandering onderhevig. De gedegen en professionele bouwer 

van woningen en grotere projecten die het bedrijf is, wordt steeds 

vaker de spin in het web die de regie voert over complexe 

bouwprojecten. Een regisseur die zijn opdrachtgever professioneel 

ontzorgt en die tijdens het bouwproces intensief samenwerkt met 

alle betrokken partners. En die daarnaast in staat is om eigentijdse 

producten en diensten te ontwikkelen en aan te bieden waarbij 

duurzaamheid, lage energielasten en levensloopbestendig bouwen 

centraal staan. 

V.l.n.r. Jos Reinders, Jan Habets, Harro Driessen en Peter Soons 



Jan Habets: “Het roer is op tijd omgegooid” 

Die proactieve en innovatieve rol 

is Bouwbedrijven Jongen op het 

lijf geschreven, vinden 

medewerkers Jos Reinders, 

Peter Soons, Harro Driessen en 

Jan Habets. We hebben de mensen, de 

middelen en de mogelijkheden om kansen 

die de markt ons biedt te verzilveren. Ons 

fundament is ondanks de malaise in de 

bouw stevig genoeg gebleken. We moeten 

er de komende jaren overigens daarom alles 

aan doen om onze hoge kwaliteit, ons 

vakmanschap en onze kennis op peil te 

houden. En jonge en talentvolle medewerkers 

aan ons binden. Om ervoor te zorgen 

dat we de projecten die we realiseren, 

blijven uitvoeren in de kwaliteit waar wij 

voor staan. Dat demografische ontwikkelingen 

met krimp en vergrijzing dat soms 

bemoeilijken zij zo, daar moeten we ons 

echter niet meteen door laten leiden. We 

moeten vooral uitgaan van eigen kracht. 

Terugkijkend constateert het viertal dat 

2010 een jaar was waarin diverse projecten 

met wisselend succes van start gingen. “Het 

begin was moeilijk”, vindt hoofduitvoerder 

Jos Reinders van Aannemersbedrijf van 

Nieuwenhuizen-Jongen. “De vraag was niet 

alleen of er voor iedereen wel voldoende 

werk was. Meer en meer bleek dat het door 

langere voorbereidingstijden niet altijd 

eenvoudig was om projecten goed op elkaar 

te laten aansluiten. Daardoor vielen gaten in 

de productie en kon niet ieder van ons direct 

op een nieuwe bouwplaats aan het werk. 

Gelukkig is het zo dat op andere plaatsen, 

bijvoorbeeld in Roemond en omgeving, 

extra handen nodig waren. Niemand had er 

een probleem mee om voor een periode 

daarheen te verkassen. Integendeel zelfs, 

die flexibele instelling maakt ons minder 

kwetsbaar. Bijkomend voordeel is dat een 

nieuwe omgeving er tegelijkertijd voor 

zorgt dat er net iets alerter en geconcentreerder 

te werk wordt gegaan. Dat op zijn 

beurt heeft een positieve invloed op de 

hoogte van faalkosten, het naleven van 

veiligheidsregels, het scheiden van 

afvalstromen en allerlei andere zaken.” 

Jan Habets, bedrijfsleider in Landgraaf, 

herkent de ontwikkeling die Reinders 

schetst. Hij is ruim dertig jaar in dienst van 

Aannemersbedrijf Jongen en wijst erop dat 

in 2010 geen gedwongen ontslagen zijn 

gevallen. “Al met al was 2010 voor 

Bouwbedrijven Jongen een redelijk jaar, 

zeker als je het afzet tegen de crisis die de 

woningbouw kenmerkt. We hebben op tijd 

het roer omgegooid, daar plukken we nu de 

vruchten van. Hoewel in Parkstad een aantal 

projecten is doorgeschoven naar 2011, denk 

aan de uitbreiding van het plan Heerlerheide 

rond het Cultuurcluster en het 

Maankwartier in Heerlen, hebben we 

dankzij die omslag en door onderlinge 

uitwisseling van mensen, niemand te 

hoeven laten gaan. Bijkomend aspect is dat 

de orderportefeuille voor 2011 voor Jongen 

Landgraaf op dit moment al aardig is 

gevuld.” 

Voor Aannemersbedrijf Louis Scheepers was 

2010 een jaar met een drukke agenda die 

naast het bouwen van woningen gevuld was 

met het aanzetten en afronden van grote 

projecten. De bezetting was optimaal en liet 

niets te wensen over legt hoofd werkvoorbereiding 

Harro Driessen uit. “Roermond 

maakt een enorme ontwikkeling door en 

gelukkig mogen wij daar volop onze rol in 

meespelen. Of het nu gaat om het bouwen 

van woningen of het uitvoeren van grote 

projecten, overal blazen we onze partij mee. 

De uitbreiding van het Retailpark, de 

afronding van het Kazerne Voorterrein of de 

bouw van de Natalinitoren, we hebben 

kansen gekregen en ze ook verzilverd.” 

In één adem legt Driessen uit dat die 

In gesprek met Peter Soons, 

Nieuwe kan 

Jos Reinders: “Flexibiliteit maakt minder kwetsbaar” 


Jos Reinders, Harro Driessen en Jan Habets 

sen in de markt dw 


ing je ook zelf af 


ontwikkeling niet stil staat. De derde fase 

van het Designer Outlet Center is inmiddels 

gestart, de bouw van het servicecentrum 

van de Rabobank Roermond-Echt is volop in 

uitvoering en de contouren van het project 

Stationspark Noord worden steeds 

duidelijker. Roermond Jazz City is nog in 

ontwikkeling, terwijl als het om woningbouw 

gaat, staan in Soerendonk 18 

Pluswoningen op stapel. Wel ziet Harro 

Driessen dat bouwprojecten steeds meer 

tijd nodig hebben om tot uitvoering te 

komen. “De regelgeving wordt almaar 

strakker en ingewikkelder, je moet als 

bouwer voortdurend bedacht zijn op 

langere procedures. De tijd dat je in een 

bebouwde omgeving een bouwkraan kon 

neerzetten met een hekwerk erom heen en 

zonder overleg met buurtbewoners en 

andere belanghebbenden kon beginnen met 

bouwen is definitief voorbij. En dat is maar 

goed ook, laat dat duidelijk zijn.” 

Ook Peter Soons, senior projectontwikkelaar 

bij Bouwontwikkeling Jongen, ziet 

volop kansen de komende jaren. “Zelf ben ik 

medio 2010 van Jongen Landgraaf verkast 

naar Maastricht-Airport om me weer met 

mijn oude vak bezig te houden, de 

projectontwikkeling. Voor Bouwontwikke- 

ling was 2010 een goed jaar, terwijl ook de 

perspectieven voor 2011 en de jaren erna 

gunstig lijken. We blijken prima in staat om 

op eigen kracht nieuwe initiatieven te 

nemen en te ontwikkelen. We zijn daarnaast 

goed op weg om met behulp van nieuwe 

contractvormen opdrachtgevers van A tot Z 

te ontzorgen. Het project Dobbelsteen in de 

binnenstad van Sittard en de Sportzone 

rond het Fortunastadion zijn voorbeelden 

van gebieden die we ontwikkelen. Jazz City 

Roermond biedt nieuwe perspectieven, het 

Maankwartier in Heerlen gaat medio 2011 

van start en in het centrum van Heerlerheide 

gaan we met de volgende fase beginnen. 

Daarnaast ontwikkelen we nieuwe plannen 

voor een zorgplein in Brunssum. Ook 

hebben we een fors aandeel in de aanpak 

van het centrum in Venlo en denken we mee 

over de ontwikkeling van het kazerneterrein 

waar het nieuwe stadion van eredivisionist 

VVV is voorzien. Dan heb ik het niet eens 

over innovatieve concepten als GreenUpgrade 

en PlusWonen. Daarmee scheppen we 

extra kansen als het gaat om nieuwe 

bouwmethoden, energieneutrale woningen 

of huizen met extreem lage EPC-waarden.” 

Het kwartet Jongen-medewerkers praat 

met enthousiasme, drive en humor over het 

werk en is trots op de projecten die worden 

gerealiseerd. “Als ik door Roermond rijd zie 

ik het ene na het andere beeldbepalende 

gebouw dat wij hebben neergezet”, lacht 

Harro Driessen. “Dat rode mannetje van 

Bouwbedrijven Jongen is een symbool dat 

hier de skyline markeert. Ik heb daar toch 

maar mijn aandeel in gehad denk ik dan. Ik 

word er zelfs op aangesproken door mijn 

omgeving. Ook het feit dat we met nieuwe 

3D-technieken aan de slag zijn, zoals 

Building Information Modeling (BIM), laat 

zien dat we niet stilstaan. We gebruiken dit 

model niet alleen om de opdrachtgever een 

driedimensionaal beeld te geven van het 

exterieur en de binnenzijde van het gebouw. 

Ook voor onze interne bedrijfsprocessen, 



Harro Driessen: “Heldere communicatie is belangrijk” 

Peter Soons: “Het perspectief voor 2011 is positief” 

biedt het voordelen, zowel in tijd als geld. 

Vraag dat maar eens aan calculatie.” 

Jan Habets constateert mét Jos Reinders dat 

het gros van het personeel vele jaren in 

dienst is en graag bij ‘Jongen’ werkt. “We 

hebben een prachtig vak dat ons iedere keer 

weer uitdaagt. Het feit dat onze mensen 

niet snel naar elders vertrekken, zegt alles. 

Er wordt hard gewerkt, er is een prima sfeer 

en onderling hebben we begrip en 

waardering voor elkaar. Natuurlijk, er 

gebeurt ook wel eens iets, maar dat lossen 

we meestal snel op. Bouwbedrijven Jongen 

is daarnaast een sociale werkgever die 

binnen de gegeven mogelijkheden mensen 

kansen biedt zich te ontwikkelen. Ook 

probeert het medewerkers zo lang mogelijk 

binnen boord te houden. Ook in moeilijke 

tijden. Het mag dan een onderneming zijn 

met vele honderden medewerkers, toch 

weten we het karakter van een familiebedrijf 

vast te houden.”

Kazerne Voorterrein, Roermond 

Dobbelsteen, Sittard 

Maasboulevard, Venlo 

Retailpark, Roermond 


Designer Outlet Center Roermond fase 3 

Maasboulevard, Venlo


Personeel 

Dienstjaren Bouwbedrijven Jongen (historische datum in dienst) 

UTA CAO Totaal % 

Tot 1 jaar 13 19 32 7,37% 

01 tm 05 jaar 72 36 108 24,88% 

06 tm 10 jaar 41 16 57 13,13% 

11 tm 15 jaar 28 34 62 14,29% 

16 tm 20 jaar 29 19 48 11,06% 

21 tm 25 jaar 28 35 63 14,52% 

26 tm 30 jaar 20 16 36 8,29% 

31 tm 35 jaar 6 11 17 3,92% 

36 tm 40 jaar 8 2 10 2,30% 

40 + jaar 1 0 1 0,24% 

246 188 434 100,00% 

Leeftijdsopbouw Bouwbedrijven Jongen 

UTA CAO Totaal % 

tm 21 jaar 2 10 12 2,76% 

22 tm 25 jaar 7 24 31 7,14% 

26 tm 30 jaar 26 17 43 9,91% 

31 tm 35 jaar 28 16 44 10,14% 

36 tm 40 jaar 31 14 45 10,37% 

41 tm 45 jaar 42 10 52 11,98% 

46 tm 50 jaar 28 29 57 13,13% 

51 tm 56 jaar 45 40 85 19,59% 

57 tm 60 jaar 27 25 52 11,98% 

61+ jaar 10 3 13 3,00% 

246 188 434 100,00% 

tm 21 jaar 

22 tm 25 jaar 

26 tm 30 jaar 

31 tm 35 jaar 

36 tm 40 jaar 

UTA 

45 

41 tm 45 jaar 

46 tm 50 jaar 

51 tm 56 jaar 

57 tm 60 jaar 

61 + 

28 

27 

10 2 7 

CAO 

3 10 

26 

25 

42 


31 

28 

40 

29 

10 

24 

14 

16 

17

Maasboulevard, Venlo 


Jubilea, promoties en vroegpensioen 

Jubilea 2010 

Jongen B.V. 

Corputtij P.S. 12,5 jaar Timmerman II Timmerfabriek 

Jansen C.C.H.G. 12,5 jaar Adm. Medewerkster 

Misere D.J.A. 12,5 jaar Timmerman I Leermeester Voorman 

Wouters R.P.M. 12,5 jaar Timmerman I 

Bijker P.G.C. 25 jaar Voeger 

Caria J.V. 25 jaar Hoofd afdeling Administratie 

Golobiec A. 25 jaar Voeger 

Karbstein J.A. 25 jaar Timmerman I 

Potters P.J. 25 jaar Voeger 

Senden R.J. 25 jaar Uitvoerder 

Signet T.T.G. 40 jaar Timmerman I Leermeester Voorman 

Spijkers-Paulssen E.P.A.M. 25 jaar Administratief medewerkster loonadministratie 

Vendel J.F. 25 jaar Uitvoerder 

Bovens A.W.J. 40 jaar Hoofduitvoerder 

Louis Scheepers B.V. 

Doemges-Baur E.H.M. 12,5 jaar Interieurverzorgster keten 

Sonnemans-Vrinzen A.J.C.M. 12,5 jaar Telefoniste/receptioniste 

Spierings T. 12,5 jaar Hoofduitvoerder 

Kneepkens M.T. 25 jaar Directeur 

Wetzels J.G. 25 jaar Timmerman I Leermeester Voorman 

Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. 

Nijssen G.J.P.W. 12,5 jaar Hoofdinkoper 

Spikmans J.P.A. 12,5 jaar Uitvoerder service & onderhoud 

Eijkenboom T.W.J. 25 jaar Directeur 

Verhezen J.M. 25 jaar Timmerman I Leermeester 

Promoties / Functiewijzigingen UTA 2010 

Oude functie Nieuwe functie 


Borjans R.A.E. Aankomend tekenaar Tekenaar 

Drummen R.E.T. Projectontwikkelaar Senior Projectontwikkelaar 

Heijnen P.J.G. Aankomend werkvoorbereider Werkvoorbereider 

Packbeers R.P.M Hulpuitvoerder Uitvoerder 

Volders K. Aankomend tekenaar Tekenaar 

Bouwontwikkeling Jongen B.V. 

Dohmen T.A.K.H.G. Junior Projectontwikkelaar Projectontwikkelaar 


Ait Boussaid A. Trainee uitvoerder Aankomend werkvoorbereider 

Jansen F.J.L.M. Hulpuitvoerder Uitvoerder 

Prevoo R.H.P. Uitvoerder onderhoud Uitvoerder 


Hermans S.J.M.G. Hoofdwerkvoorbereider Hoofd afdeling werkvoorbereiding 

Lierop J.H. van Aankomend bedrijfsleider Bedrijfsleider 

Lommen M.P. Hoofdcalculator Hoofd afdeling calculatie 

Ninhuijs M.J.H. van Administratief medewerker onderhoud Trainee uitvoerder 

Poulsen P.T.J. Hoofduitvoerder onderhoud Hoofduitvoerder 

Sanders S.A.I. Aankomend calculator Calculator 


Promoties / Functiewijzigingen CAO 2010 

Oude functie Nieuwe functie 


Haan R.H.J. Timmerman II Timmerman I 


Beems S.A.L. Metselaar I Timmerman I Leermeester 

Linssen J.W.M. Metselaar I Leermeester Timmerman I Leermeester 

Meulen P.J.M. Timmerman I Timmerman I Leermeester 

Verstappen O.L.C. Timmerman I Timmerman I Leermeester 


Roodbeen J.G.M. Timmerman II Timmerman I 

Geraeds L.S.E.L. Timmerman I Timmerman I Leermeester 

Cox J.H.G. Timmernan II Timmerman I 

Vroegpensioen 

Polman F.J.M. Jongen B.V. 

Kessel G.K.M. van Jongen B.V. 

Roijakkers W.J.A.M. Jongen B.V. 

Arentz L.J.P. Jongen B.V. 

Wings H.M. Jongen B.V. 

Stalmans P.J.M. Jongen B.V. 

Cuypers J.A. Jongen B.V. 

Troisfontaine A.J.H. Jongen B.V. 

Sambeek A.J.W.M. van Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. 

Thome W. Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. 

Bussel H.M. van Louis Scheepers B.V. 


Promotielijn 

bedrijfsleider 

nadruk op praktijkervaring + eventuele 

twee jarige leergang bedrijfs leiding (BOB) 

4 x 3 dagen (donderdag, vrijdag en zaterdag) 

in herfst-/winterperiode 

hoofduitvoerder 

nadruk op praktijkervaring + 

eventuele cursus allround uitvoerder (BOB) 

als avondopleiding 1 jaar 

uitvoerder 

praktijkervaring + cursus uitvoerder (BOB) 

als avondopleiding 1 jaar 

hulpuitvoerder 

praktijkervaring + 

cursus voorbereidend kader (BOB) 

als avondopleiding 1 jaar of 

cursus assistent-uitvoerder via 

leerlingwezen 

2 jaar opleiding met leerovereenkomst 

voorman timmerman 

is op zichzelf geen opleiding maar moet in 

de praktijk worden waargemaakt; tijdsduur 

afhankelijk van persoonlijke kwaliteiten 

gezel timmerman 

voortgezette opleiding via leerlingwezen 

2 jaar opleiding met leerovereenkomst 

timmerman 

primaire opleiding via leerlingwezen 2 jaar 

opleiding met leerovereenkomst

La Riviera, Valkenburg 


Arbeidsomstandighedenbeleid 

Ziekteverzuim 

In 2010 is het totale ziekteverzuim verder gedaald van 

4,13 % in 2009 naar 4,00 % in 2010. Het is goed vast te 

stellen dat deze daling zich zowel heeft voorgedaan bij 

de CAO-medewerkers: van 6,86 % in 2009 naar 6,63 % 

(3.266 ziektedagen), als bij de UTA-medewerkers: van 

1,87 % in 2009 naar 1,85 % in 2010 (1.117 ziektedagen). 

Met deze daling van het ziekteverzuim naar 4,00 % zijn 

we op de goede weg. Echter dit betekent nog steeds 

4.383 verzuimdagen en vertegenwoordigt toch een 

waarde van bijna 1 miljoen Euro. 


Wij stellen wel vast dat er sprake is van een toename van 

het langdurig verzuim (130-520 verzuimdagen) in 2010. 

De verschillen in verzuimpercentages tussen de 

bedrijven zijn het gevolg van enkele langdurige 

ziektegevallen. 

Om een verdere daling van het ziekteverzuim te 

realiseren is er een voortdurende intensieve begeleiding 

van zieke medewerk(st)ers vanuit ons bedrijf door de 

betrokken leidinggevenden en door de Arbodienst. 

Jaar Totaal Verzuim Verzuim UTA Verzuim Bouwplaatsmedewerkers 

2004 5,03% 3,63% 6,37% 

2005 4,60% 2,33% 6,82% 

2006 3,67% 2,42% 5,07% 

2007 4,62% 3,04% 6,59% 

2008 5,19% 2,41% 8,79% 

2009 4,13% 1,87% 6,86% 

2010 4,00% 1,85% 6,63%

Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu 

Het beleid ten aanzien van arbeidsomstandigheden richt 

zich niet alleen op het voorkomen van persoonlijk letsel, 

de zorg voor veiligheid van derden en het voorkomen 

van materiële en milieuschade. Het gaat tevens uit van 

blijvende verbeteringen op het gebied van veiligheid, 

gezondheid en welzijn en besteedt aandacht aan milieu 

en omgeving. 

In 2010 is uitgebreid campagne gevoerd om het 

veiligheidsgedrag en de veiligheidscultuur op onze 

bouwplaatsen verder te verbeteren. Hoewel alle bedrijven 

VCA** gecertificeerd zijn, alle benodigde hulpmiddelen 

beschikbaar zijn en iedere werknemer op de hoogte is van 

de veiligheidsregels en regelmatig instructies ontvangt, 

vinden er nog steeds ongevallen plaats. Die worden vooral 

veroorzaakt door menselijk falen. 

We hebben daarom in het afgelopen jaar veel aandacht 

besteed aan de vraag: “Wat kun je zelf doen om een 

veilige werkomgeving te realiseren?” Het signaleren en 

melden van bijna ongevallen, zorgen voor een opgeruimde 

bouwplaats, het uitvoeren van een laatste check 

voordat je start met werken: het zijn allemaal onderwerpen 

die we de revue hebben laten passeren. We spreken 

collega’s die ‘uit hun rol vallen’ daar ook op aan. 

Hetzelfde geldt voor zzp-ers of onderaannemers die 

voor en met ons werken. Aan de hand van praktijkvoorbeelden, 

films, voorlichting, instructies en discussies 

tijdens toolboxmeetings is besproken wat medewerkers, 

intern en extern, hier zelf aan kunnen doen. 

Ook hebben we in 2010 een nieuwe risico-inventarisatie 

en –evaluatie uitgevoerd. We willen er zeker van zijn dat 

alle risico’s op het gebied van veiligheid, gezondheid en 

welzijn bekend zijn en dat er voldoende beheermaatregelen 

zijn getroffen. Zo zijn er bijvoorbeeld diverse 

maatregelen genomen om de veiligheid met betrekking 

tot steigers te verbeteren. 

In nauw overleg met de VGM-commissie van de 

Ondernemingsraad (OR) is besloten om een uitgebreid 

standaard kledingpakket te verschaffen aan al onze 

medewerkers op de bouwplaatsen. Dit kledingpakket 

levert een belangrijke bijdrage aan het welzijn van deze 

medewerkers. Daarnaast heeft het een positieve invloed 

op de arbeidssfeer op de bouwplaatsen en zorgt het 

voor een duidelijk herkenbare en eenduidige uitstraling 

van onze bedrijven intern en extern. 


Tevens hebben we ervoor gekozen om AED’s (Automatische 

Externe Defibrillatoren) op onze bouwplaatsen en 

in de kantoren ter beschikking te stellen. Volgens 

onderzoek vergroot het gebruik van een AED in 

combinatie met snelle reanimatie (beademen en 

hartmassage) het overlevingspercentage met meer dan 

70% bij een hartinfarct. Al onze uitvoerders zijn in 2010 

opgeleid om een AED adequaat te kunnen bedienen. 

Maatschappelijk verantwoord ondernemen 

In het kader van ‘maatschappelijk verantwoord 

ondernemen’ besteden we steeds meer aandacht aan 

duurzaamheid. We onderzoeken op welke wijze wij onze 

afvalstromen en het energieverbruik kunnen verlagen en 

welke maatregelen wij verder kunnen nemen om het 

milieu en de omgeving zo weinig mogelijk te belasten. 

Dit heeft onder andere ertoe geleid dat onze aannemersbedrijven 

Van Nieuwenhuizen - Jongen en Louis 

Scheepers tot de beste werkmaatschappijen van 

VolkerWessels behoren met betrekking tot afvalscheiding 

en –reductie. Zij zijn hiervoor gecertificeerd door de 

afvalverwerker. Ook heeft Van Nieuwenhuizen-Jongen 

als eerste werkmaatschappij van VolkerWessels 

Bouw- en Vastgoed Ontwikkeling het FSC-certificaat 

behaald. FSC staat voor Forest Stewardship Council 

(letterlijk: Raad voor goed Bosbeheer). 

Ongevallen 

Ondanks al onze inspanningen zijn ongevallen niet altijd 

te voorkomen. Als vanouds wordt een ongevallenoverzicht 

bijgehouden. Als we terugkijken op het verslagjaar 

2010 is er sprake van een stabiele situatie wanneer we 

dat afzetten tegen het aantal ongevallen in de jaren 

daarvoor. De helft van het aantal ongevallen had een 

verzuim tot gevolg van hooguit één week. Elk ongeval, 

hoe groot of klein ook, wordt in overleg met onze 

preventiemedewerker geanalyseerd. Daarbij wordt 

nagegaan of er maatregelen getroffen kunnen worden 

om het aantal ongevallen verder terug te dringen. 

In 2010 was de gemiddelde verzuimduur 28 dagen per 

ongeval (de severity rate). Dat is een verdubbeling t.o.v. 

2009 (14 dagen) en ongeveer gelijk aan het cijfer van 

2008 (30 dagen). Enkele individuele en langdurige 

ziektegevallen zijn voor het belangrijkste deel de 

verklaring hiervoor. 

Ongevallenoverzicht 

2006 2007 2008 2009 2010 

Rug/romp 5 1 2 2 2 

Arm/hand 5 6 6 8 11 

Been/voet 5 6 10 2 4 

Hoofd 2 6 0 6 1 

Totaal 17 19 18 18 18 

Gemiddelde verzuimduur in dagen per ongeval (severity rate) 30 14 28

Marktstraat-Einderstraat, Kerkrade 


Opleiding en begeleiding 

Het resultaatgericht realiseren van onze projecten stelt 

ons dagelijks voor nieuwe uitdagingen. Daarbij blijven 

we zoeken naar marktgerichte oplossingen die passen 

bij de wensen van onze klant. We zijn ons bewust dat de 

continuïteit van onze organisatie sterk wordt bepaald 

door de kwaliteit van ons personeel(sbeleid). Hoe we 

onze organisatie inrichten en vormgeven is bepalend 

voor de toekomst van ons bedrijf. 

Maatwerk in opleiding en ontwikkeling wordt steeds 

meer gevraagd en geboden. De ontwikkeling van onze 

medewerkers zal meer en meer bestaan uit het leveren 

van maatwerk afgestemd tussen leidinggevenden en 

diens medewerker in overleg met de directie. 

Uitgangspunt is een op maat gemaakte aanpak rondom 

potentieelbeoordeling, talentontwikkeling, opvolgingsbeleid, 

opleiding en ontwikkeling. 

Overzicht cursussen die in 2010 gevolgd zijn: 

Stagiaires: 

VMBO/ Snuffelstage 5 

MBO 33 

HBO 20 

Praktijkschool 2 

Leerlingen: 

Voorschakeltraject 1 

Primaire opleiding timmeren 24 

Voortgezette opleiding timmeren 12 

Veiligheid: 

Basisveiligheid (B-VCA) 11 

Veiligheid voor leidinggevenden (VOL-VCA) 9 

Herhalingscursus Bedrijfshulpverlening 97 

EHBO-cursus 22 

Toezichthouder steigers 50 

Diversen: 

Uitvoerder B&U 5 

Uitvoerder Renovatie & Onderhoud B&U 1 

Allround Uitvoerder B&U 1 

Calculator B&U 1 

Verbreding Allround Uitvoerder 1 

Bouwkostendeskundige 2 

Leergang Projectontwikkeling 1 3 

Leergang Projectontwikkeling 2 1 

Projectadministratie B&U 3 

Autocad Basiscursus 2 

Werkorganisator B&U 1 

BBU 5 

BBW 2 

Introductie VolkerWessels 3 

Persoonlijke effectiviteit 2 

Projectverwerving & ondernemen 1 

Situationeel leidinggeven 2 

Onderhandelingsvaardigheden & conflicthantering 1 

Schriftelijke communicatie 1 

Leidinggeven 2 1 

Elementaire Bouwkunde A 1 


De bepaling van de opleidingsbehoefte is ieder jaar een 

belangrijk aandachtspunt bij Bouwbedrijven Jongen. Een 

belangrijke stap daarbij is afstemming vinden tussen de 

behoefte van de organisatie en de ambities van medewerkers. 

Training on the job, het persoonlijk opleidingsplan 

(POP), traineeships en stages zijn belangrijke 

instrumenten die mede de richting van de opleidingsbehoefte 

bepalen. Nieuwe inzichten in veiligheid en 

duurzaamheid worden onderdeel van opleidingen, 

cursussen en trainingen, net als communicatie- en 

managementvaardigheden. 

In 2010 is opnieuw inhoud gegeven aan diverse opleidingen, 

cursussen, persoonlijke opleidingsplannen, traineeships 

en stages. Bouwbedrijven Jongen is al jarenlang een 

erkend leerbedrijf. We hechten veel waarde aan de 

begeleiding van stagiaires en leerlingen en zetten ons 

graag in om hun praktijkopleiding gestalte te geven. 

Communicatietraining 1 

Preventie-adviseur PKVW 1 

Instructievaardigheden 1 

Loon-salaris administratie 2 

Timemanagement 2 

Moderne bedrijfsadministratie 1 

Financiële administratie 1 

Leergang communicatie 1 

Management Ontwikkelings Leergang VolkerWessels 1 

Kraan: begroot & bewerk 9 

Congruent leidinggeven 3 

Strategisch selecteren 1 

Werktijden en werkvormen 1 

Werk en arbeidsongeschiktheid 2 

Neprom Leergang Projectontwikkeling 2 

Managementassistent 1 

WABO Bouwbesluit 1 

Nascholing Leermeester 27 

Praktijkinstructeur Leermeester 1 

Overzicht art.61a-cursussen die in 2010 

gevolgd zijn: 

Herkennen van asbest 10 

Herstellen van houtrot 1 

Communicatie op de bouwplaats 62 

Verplaatsen van lasten 5 

Reparatie van jong beton 6 

Taakmanagement voor aankomende voorlieden 10 

Tekening lezen; voorkomen van bouwfouten 13 

Werken met de hoogwerker 9 

Condensatie, geluid en koudebruggen 9 

Praktijktraining; loodvervangers 5 

Praktijktraining; inbraaktechniek 1 

Praktijktraining; waterdichte aansluitingen 3 

Efficiënt werken op de bouwplaats 9 

Rijbewijs E 1 

Succesvol bouwen begint bij jezelf 77 

Verwerken van kitten 4

Marc Bauwens: “De aannemer is voor ons een belangrijke partner” 

Derde fase Designer 

successen 



De start van de bouw van de derde fase van het Designer Outlet Center in Roermond 

in november 2010 was de volgende stap in een successtory die in retailland zijn 

weerga nauwelijks kent. 

Het prestigieuze winkelcentrum 

in het midden van Limburg 

krijgt er met deze uitbreiding 

7200 m 2 bij. Daarmee wordt de 

totale oppervlakte aan retail 

35.200 m 2 . Het aantal winkels met toonaangevende 

luxe designmerken die met hoge 

kortingen worden verkocht, stijgt hiermee 

van 115 naar 152. De uitbreiding zorgt 

tevens voor 350 extra arbeidsplaatsen. De 

mensen hiervoor worden geworven in de 

directe omgeving van Roermond. 

Aannemersbedrijf Louis Scheepers is 

verantwoordelijk voor alle constructie- en 

bouwwerkzaamheden. 

Marc Bauwens is namens ontwikkelaar, 

eigenaar en exploitant van Designer Outlet, 

McArthurGlen, manager van het Roermondse 

center. “Ik ken het aannemersbedrijf 

Louis Scheepers van de realisering van 

het complex De Stadhouder. Daar heb ik het 

leren waarderen als een prettig lokaal 

bedrijf, dat niet alleen servicegericht is en 

op tijd projecten levert. Het is ook een 

bedrijf dat in oplossingen denkt en inspeelt 

op de wensen van (onze toekomstige) 

huurders. Ook de korte lijnen, de efficiënte 

manier van werken en flexibiliteit zijn 

kenmerken van ‘Louis Scheepers’ die ons 

aanspreken. Net als de kwaliteit die wordt 

geleverd en de conceptmatige Design- en 

Build-aanpak. In goed partnership zullen we 

deze klus tot een goed einde brengen. 

Daarbij gaan we ervan uit dat de opening 

van deze derde fase plaatsvindt in augustus 

2011.” 

Als Marc Bauwens terugkijkt op bijna 10 jaar 

Designer Outlet stelt hij vast, dat eigenaar 

McArthurGlen in Limburg niet alleen een 

uniek, maar ook een succesvol concept 

heeft gerealiseerd. “Ons succes hebben we 

overigens niet alleen te danken aan de hoge 

kwaliteit, het imposante merkenaanbod of 

de uitstekende service die we bieden in een 

veilig en schoon eigentijds winkelcentrum”, 

legt hij uit. “De bovenregionale ligging van 

Roermond, centraal in Limburg, en ca. 

26 miljoen koopkrachtige consumenten in 

Duitsland en België op nog geen anderhalf 

uur rijden zijn mede debet aan ons succes. 

Daarnaast hebben onze klanten de 

historische binnenstad van Roermond op 

loopafstand en kunnen zij door de aanwezigheid 

van toeristische attracties als De 

Maasplassen en het Natuurpark De 

Meinweg van hun dagje uit een ideaal 

familie-uitstapje maken. We beschikken 

verder over uitstekende parkeerfaciliteiten, 

we zorgen geregeld voor entertainment en 

fun voor een brede doelgroep en zijn iedere 

zondag geopend. De bereikbaarheid 

tenslotte is door de aanleg van de A73 en de 

Autobahn A52 vanuit Düsseldorf optimaal. 

Die gunstige factoren in combinatie met ons 

centrumconcept zorgen ervoor dat we 

jaarlijks 3,8 miljoen bezoekers mogen 

ontvangen. Met behulp van uitgekiende en 

opvallende marketingcampagnes willen we 

de komende jaren zelfs doorgroeien naar 

5 miljoen gasten per jaar.” 


Het succes van Designer Outlet Center 

Roermond komt tevens tot uiting in de 

prijzen die het centrum verwierf. In 

2009 werd het uitgeroepen tot ‘best 

presterende outlet’ van Europa en hield 

daarmee 59 outlets achter zich. Het jaar 

2010 was goed voor de Golden Service 

Award en de toekenning van de Magdus 

Award als beste outlet van Europa. De 

aanwezigheid van het centrum leverde in 

2009 ook een bijdrage aan de verkiezing van 

Roermond als stad met de Beste Binnenstad 

in de categorie middelgrote steden. “Alle 

winkels in ons centrum zijn verhuurd, een 

bezettingsgraad van 100% dus”, besluit 

Marc Bauwens. “Dat is best iets om trots op 

te zijn, maar het schept ook verplichtingen 

en roept verwachtingen op. We doen er 

alles aan om dat de komende jaren te blijven 

waarmaken. ‘Louis Scheepers’ is een van de 

partners die ons daarbij van dienst is de 

komende tijd.” 

Outlet onderstreept

Het belang van maatschappelijk 

verantwoord ondernemen 

Bouwbedrijven Jongen is een bedrijf dat midden in de samenleving staat en maat- 

schappelijke betrokkenheid toont. Dat doen we door gemeenschappelijke initia- 

tieven en goede doelen te steunen. Ons beleid gaat uit van een combinatie van 

financiële ondersteuning, het aangaan van partnerships en het beschikbaar stellen 

van werken denkkracht van onze medewerkers. 

We geven dus niet alleen 

geld, maar streven 

ernaar dat onze 

betrokkenheid een 

direct uitvloeisel is van 

onze kennis en competenties. De keuze voor 

een combinatie van ‘geld en handjes’ is een 

bewuste keuze. Ze laat in de praktijk de 

beste resultaten zien en waarborgt dat de 

gekozen initiatieven daadwerkelijk leven in 

ons bedrijf en op maximaal draagvlak mogen 

rekenen. 

Die maatschappelijke bijdrage levert ook 

veel voor onszelf op. Veel (potentiële) 

medewerkers hechten waarde aan het 

maatschappelijke karakter van een 

organisatie. Ondernemingen die bekend 

staan als maatschappelijk verantwoord, 

hebben vaak een voorsprong op de 

arbeidsmarkt. Bovendien draagt 

maatschappelijk verantwoord ondernemen 

bij aan de inhoudelijke, sociale en 

maatschappelijke ontwikkeling van onze 

medewerkers, en daarmee ook aan de 

ontwikkeling van onze organisatie. 

In dit Sociaal Jaarverslag beschrijven we 

enkele voorbeelden van initiatieven waar 

Bouwbedrijven Jongen haar maatschappelijke 

betrokkenheid toont. Het zijn de 

Passiespelen in Tegelen, De Greep naar 

de Hoorn in Weert en de Ride for the 

Roses in Venlo. Tevens besteden we 

aandacht aan onze loopgroep en aan de 

sponsoring van het Ronald McDonald 

Huis Maastricht. 

De Passiespelen in Tegelen is een 

vijfjaarlijks terugkerend religieus en 

cultureel evenement dat het verhaal van 

de laatste dagen uit het leven van Jezus 

Christus vertelt. De organiserende 

stichting kan dit niet realiseren zonder de 

steun van het bedrijfsleven. Vanuit haar 

betrokkenheid bij de stad Venlo en het 

noorden van Limburg heeft Aannemersbedrijf 

Van Nieuwenhuizen-Jongen dit 

evenement gesponsord. De verleende 

steun bestond uit de bouw van 19 houten 

huisjes die samen het stadje Klein 

Jerusalem vormden. Ons bedrijf zorgde 

voor de bouwkundige voorbereidingen 

en het materiaal, het Valuascollege 

realiseerde deze huisjes als stageproject 

voor leerlingen van de afdeling bouwtechniek. 

Bijkomend gevolg van deze 

samenwerking was dat het de afstand 

tussen onderwijs en bedrijfsleven 

verkleinde. 

De Greep naar de Hoorn is een jaarlijks 

terugkerend fundraising evenement in de 

regio Weert. Het is een bedrijvencompetitie 

met het karakter van een zeskamp. 

Ruim 80% van de inschrijfgelden komen 

ten goede aan diverse maatschappelijke 

doelen. In 2010 mocht onder meer het 

Toon Hermans Huis - dat mensen met 

terminale kanker en hun familieleden 

begeleiding en opvang biedt – een 

bedrag van € 25.000 tegemoet zien voor 

de inrichting van een nieuw onderkomen. 

Aannemersbedrijf Louis Scheepers nam 

deel aan deze Greep naar de Hoorn met 

twee teams en behoort vanaf het 

allereerste begin tot de groep bedrijven 

die dit initiatief ondersteunt. 

De Ride for the Roses is een toertocht 

voor fietsrecreanten die als doel heeft: 

geld bijeenbrengen voor het onderzoek 

naar kanker. Het is een initiatief dat werd 

gestart door Lance Armstrong, zevenvoudig 

winnaar van de Ronde van Frankrijk. 

Met zijn gele polsbandjes was hij enkele 

jaren de drijvende kracht achter dit 

evenement. Aannemersbedrijf Van 

Nieuwenhuizen-Jongen was met een 


team van negen medewerkers in 

september 2010 vertegenwoordigd in de 

Ride for the Roses te Venlo. Het leverde 

daarmee een bijdrage aan de € 825.000 

die werd bijeengebracht voor nader 

onderzoek naar dikke darmkanker door 

het Koningin Wilhelmina Fonds (KWF). 

Regelmatig bewegen, sporten, op zijn 

tijd je lijf een keer goed aan het werk 

zetten en aan je conditie werken. Beter 

letten op wat je elke dag eet en drinkt, 

matig zijn met alcohol en op tijd je rust 

nemen. Allemaal zaken waarvan we 

weten dat dit goed voor geest en lichaam 

is en dat je er een betere conditie door 

krijgt. Dat zorgt voor een beter humeur, 

meer weerstand tegen ziektes, minder 

stress en een prettigere manier van leven. 

Binnen Bouwbedrijven Jongen functioneert 

mede om die reden een succesvolle 

loopgroep. De leden nemen deel aan 

verschillende sponsorlopen van bijvoorbeeld 

de Parelloop, Maastrichts Mooiste 

of de Stadsloop Kerkrade. Lopen is 

daarnaast plezierig en ontspannend. De 

loopgroep heeft tegelijkertijd een 

positieve uitstraling voor het bedrijf. 

Het Ronald McDonald Huis Maastricht is 

geheel afhankelijk van donaties, 

sponsorbijdragen en acties van particulieren 

en organisaties. Van elke geworven 

euro gaat meer dan 90 eurocent naar het 

goede doel. Hiermee voldoen de Ronald 

McDonald Huizen ruim aan de CBF-norm. 

Aannemersbedrijf Jongen heeft zich als 

weekdonateur verbonden aan het Ronald 

McDonald Huis Maastricht. Dat houdt in 

dat we drie jaar achter elkaar in één 

specifieke week de exclusieve donateur 

zijn van het Huis. De kamers worden in 

die week aan de gasten aangeboden 

namens ons bedrijf.

Frans Engelen en Theo Signet 

Ondernemingsraad 

2010 


Frans Engelen en Theo Signet van de Ondernemingsraad: 

Opleiding en scholing steeds vaker 

Een korte terugblik met voorzitter Frans Engelen en 

vice-voorzitter Theo Signet van de Ondernemingsraad 

(OR) laat zien dat 2010 een jaar was waar de OR met 

voldoening op terugkijkt. Het was een jaar met bevredigende 

bedrijfsresultaten waarin tevens de gevolgen 

zichtbaar werden van maatregelen die de leiding van 

Bouwbedrijven Jongen in 2009 trof om de crisis in de 

bouw het hoofd te bieden. 

“In grote lijnen kan ik stellen dat de afgesproken 

reorganisatieplannen van destijds conform afspraak zijn 

uitgevoerd”, licht Frans Engelen toe. “Aan het eind van 

2010 hebben we daarnaast samen met de directie nog 

eens goed gekeken naar de positie van boventallige 

medewerkers en daar voorzieningen voor getroffen. Dat 

heeft tot bevredigende resultaten geleid, niemand 

hoeft gedwongen te vertrekken. Door gebruik te maken 

van natuurlijke afvloeiingen en deeltijd-ww kunnen we 

in de gegeven omstandigheden bovendien voorkomen 

dat we van een aantal medewerkers in 2011 afscheid 

moeten nemen. Verder hebben we getoetst of de 

gemaakte afspraken zorgvuldig zijn geweest. Volgens 

de raad was dat zo. Ook over de samenwerking en de 

dialoog met de directie zijn we positief.” 

De rol van de OR is in de afgelopen jaren veranderd, stelt 

vice-voorzitter Theo Signet vast. “Waar de OR in het 

verleden een raad was die vooral naar de directie 

luisterde, zijn we nu meer en meer een raad die inhoudelijke 

discussies voert met de leiding over de toekomst 

van het bedrijf en de mensen die er werken. Door het 

werken met vijf commissies en de inzet van leden met 

kennis van zaken zijn we in dat overleg een proactieve en 

gewaardeerde sparringpartner.” 

Om die veranderende rol van de OR inhoud en vorm te 

geven kan zij rekenen op de kennis en de expertise van 

diverse specialisten in het bedrijf. “Het werk in de 

commissies is belangrijk”, stellen de beide OR-leden 

“Onze commissie houdt zich bezig met veiligheid, gezondheid en milieu. 

Zo heeft het bedrijf vorig jaar na een pilot rond gehoorbescherming voor 

alle bouwplaatsmedewerkers de mogelijkheid geboden om otoplastieken 

te bestellen. Ook stond in een tevredenheidsonderzoek dat de werkdruk 

als hoog wordt ervaren. Als dat zo is moet je daar als bedrijf iets aan doen, 

want mensen kunnen daar ziek van worden. We onderzoeken nu de ernst 

van die geluiden en brengen advies uit aan de bestuurder om hier mogelijk 

maatregelen te treffen. Als het om milieu gaat is het mooi dat ons bedrijf 

Van Nieuwenhuizen-Jongen sinds vorig jaar FSC-gecertificeerd is.” 

Bastiaan Janssen, commissie VGM 


vast. “Om gedegen te kunnen adviseren dienen zij, 

desgewenst tot in detail, te beschikken over alle 

relevante informatie. Of het nu gaat om financiële 

resultaten, leeftijdsfasebewust personeelsbeleid, 

arbeidsomstandigheden, veiligheidsbeleid, risico-inventarisaties 

of andere items. Dat zorgt niet alleen voor 

extra draagvlak en betrokkenheid, maar ook voor 

professionaliteit en het doelgericht bereiken van 

meetbare resultaten.” 

“Opleiding en scholing, nu en in de toekomst, 

is zo belangrijk dat we als ondernemingsraad 

in goed overleg met de directie 

er alles aan doen om medewerkers jaarlijks 

op cursus te sturen. Dat vinden we voor 

iedereen een must. We stellen daarom 

programma’s samen, steeds meer op maat 

met de mensen zelf. Daarbij komen niet 

alleen vakspecifieke onderwerpen aan 

bod, maar ook zaken als communicatie, 

ondernemerschap, je verantwoordelijkheid 

nemen of meedenken in het 

bouwproces.” 

Cor Dijkman, commissie Opleiding en 

Scholing

maatwerk 

Een punt van extra aandacht voor 2011 en de jaren 

daarna is het beleid met betrekking tot opleidingen. 

Frans Engelen: “Samen met P&O evalueert de scholingscommissie 

van de OR periodiek de opleidingen die onze 

medewerkers volgen. In dat aanbod zijn naast het 

reguliere aanbod ook communicatietrainingen en het 

ontwikkelen van vaardigheden voor leidinggevenden 

belangrijke aandachtspunten. Scholing en opleidingen 

veranderen steeds meer in maatwerk. Dat is inherent aan 

deze tijd en sluit nauw aan bij de behoefte van ons 

bedrijf en onze medewerkers.” 


Speerpunten OR 2010 - 2011 

• Draagvlak scheppen en invoering van 

bedrijfskleding 

• Nadruk op het werken in commissieverband en 

met ad hoc werkgroepen 

• Opstellen plannen van aanpak commissies met 

prioriteitenstelling en resultaatmeting 

• Overleg met directie m.b.t. uitvoering reorganisatieplannen 

2009 – 2011 

• Extra aandacht voor opleidingen medewerkers 

• Van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid naar 

inzetbaarheidsbeleid 

• Verkiezing Ondernemingsraad: 18 mei 2011 

“Jaarstukken zijn belangrijk als informatiebron om het beleid van ons 

bedrijf te kunnen volgen. Onze commissie bestudeert en analyseert 

deze stukken en andere gegevens en vraagt waar nodig toelichting of 

uitleg bij de verantwoordelijken. We doen dat in overleg met de 

directie. Dat is belangrijk, want het belang van het bedrijf is immers 

ook het belang van de mensen die er werken. Daar komen we als OR 

voor op. Dat het bedrijfsbelang soms toch groter is dan dat van enkele 

individuele medewerkers, is natuurlijk ook zo. Als OR proberen we 

echter zorgvuldig te handelen als er desondanks moet worden 

gereorganiseerd.” 

Johan de Jong, commissie Jaarstukken en Bedrijfsbeleid

OR-leden en commissies 


Naam Adres Postc. + woonplaats Tel. privé Tel. mobiel 

Functie Functie OR e-mail adres 

C.W. Dijkman (Cor) Jacques Schreursstraat 10 6372 RE Landgraaf 06-11 00 80 04 

OR-lid 

P.J. Dumont (Peter) Rector Meussenstraat 24 6371 HG Landgraaf 06-55 13 08 95 

OR-lid mail@pjdumont.nl 

F.T.M. Engelen (Frans) Rector van den Boornlaan 37 6061 AP Posterholt 0475-40 38 80 06-50 22 56 30 

Voorzitter fengelen@louisscheepers.nl 

H.Franssen (Harie) Pastoor Moormanstraat 42 6219 AW Maastricht 043-325 08 64 06-11 00 80 07 

Vice-secretaris harie.franssen@telfort.nl 

B.J.M. Janssen (Bastiaan) Sloterbeekstraat 59 5912 GV Venlo 077-850 06 48 06-11 91 78 82 

OR-lid bastiaanjanssen@home.nl 

J.M.M. de Jong (Johan) Ammonieterf 47 6413 KP Heerlen 06-11 00 72 41 

Secretaris jdejong@louisscheepers.nl 

J.C.M. van Lierop (Jac) Goudriaanstraat 13 6006 BP Weert 0495-538541 

OR-lid geen 

P.J. Linders (Piet) St.Jansstraat 48 5964 AD Meterik 077-398 34 61 06-53 86 74 85 

OR-lid geen 

M.R. Otto (Michael) Drieoortsput 125 6417 PR Heerlen 045-543 05 70 06-53 35 32 55 

OR-lid geen 

T.T.G. Signet (Theo) Burg. Kessensingel B22 6227 VG Maastricht 043-850 05 46 06-50 22 54 60 

Vice-Voorzitter theosignet@home.nl 

H.L.G.E. Storms Reeweg 60 A 6374 BX Landgraaf 06-50 22 31 07 

OR-lid halve-haan@hotmail.com 

Commissies 

Commissie opleiding en scholing: 

C.W. Dijkman, P.J. Dumont, J.C.M. v. Lierop en H.L.G.E. Storms 

VGM-commissie: 

T.T.G. Signet, P.J. Dumont, B.J.M. Janssen, P.J. Linders en M.R. Otto 

Commissie Jaarstukken & Beleid: 

F.T.M. Engelen, H. Franssen en J.M.M. de Jong 

Afgevaardigde naar Centrale Ondernemingsraad van VolkerWessels: 

F.T.M. Engelen (tevens voorzitter COR VolkerWessels) 


Centrumplan, Roggel 



Colofon 

Tekst: 

Mr. W.G. van Gansewinkel 

E.H.F. Derhaag 

Redactie: 

Mediaan Communicatie bv, Heerlen 

Fotografie: 

Fotostudio Harry Paping, Maastricht 

Peter van den Elzen, Landgraaf 

Stefan Sanders, Venlo 

Hennie Retera fotografie, Roermond 

Vormgeving: 

Mediaan Communicatie bv, Heerlen 

Drukwerk: 

Schrijen-Lippertz, Voerendaal / Stein 

Dit sociaal jaarverslag is gedrukt op 

milieuvriendelijk papier.

Bouwbedrijven Jongen adressen 


Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf 

Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf 

Telefoon: 045-570 02 00 

Fax: 045-572 69 15 

info@bouwbedrijvenjongen.nl 

www.bouwbedrijvenjongen.nl 

Aannemersbedrijf Jongen BV 



Telefoon: 045-570 02 00 

Fax: 045-572 69 15 

www.jongenbv.nl 

Aannemersbedrijf Louis Scheepers BV 

Noordhoven 2, 6042 NW Roermond 

Postbus 1308, 6040 KH Roermond 

Telefoon: 0475-34 56 00 

Fax: 0475-34 56 01 

www.louisscheepers.nl 

Aannemersbedrijf 

Van Nieuwenhuizen-Jongen BV 

Noorderpoort 101, 5916 PJ Venlo 

Postbus 985, 5900 AZ Venlo 

Telefoon: 077-351 03 37 

Fax: 077-354 69 33 

www.vannieuwenhuizen-jongen.nl 

Bouwontwikkeling Jongen BV 

Europalaan 26, 6199 AB Maastricht-Airport 

Postbus 509, 6190 BA Beek 

Telefoon: 043-387 39 00 

Fax: 043-387 39 14 

www.bouwontwikkelingjongen.nl 


Bezoekadres 


Telefoon 

+31 (0)45 570 02 00 

E mail 

info@bouwbedrijvenjongen.nl 

Correspondentieadres 


Telefax 

+31 (0)45 572 69 15 

Internet 

www.bouwbedrijvenjongen.nl 

Sociaal jaarverslag 2010

Sociaal jaarverslag 2010 - Bouwbedrijven Jongen

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?