nummer 3, juni 2011 - VNO-NCW Midden

Juni 2011
Adelheid Ponsioen:
‘We willen dichtbij onszelf blijven’
Ondernemerskansen in Turkije • ‘Biobased heeft de toekomst’ • Beerze Bulten
blijft innoveren • Provincie Utrecht kan nog dynamischer • Vers Bloed Cadeau
in de Achterhoek • Bezuinigingen defensie, toch kansen bedrijfsleven • Social
media: ‘Niets nieuws onder de zon’
Ledenmagazine van
middelpunt editie 3.indd 1 4-7-2011 13:24:51

Rabobank investeert graag in
ondernemerschap.
Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.
Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in
contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is
de gedachte. Dat is het idee.
www.rabobank.nl/bedrijven
Het idee is dat je samen meer bereikt.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Turkije
De Turkse economie is booming. Na China is de Turkse
economie de hardst groeiende ter wereld, zo ervoeren
VNO-NCW Midden-directeur Werner Ludwig en zijn
reisgenoot Mehmet Kaplan. En ze signaleerden vele
kansen voor de leden van de werkgeversvereniging.
10
Leisure
De leisuresector draagt zes procent bij aan het Bruto
Nationaal Product. In Midden-Nederland is hij goed
vertegenwoordigd, denk alleen maar aan de Veluwe,
de pretparken en de campings. Hoe denken ondernemers
uit de regio over de sector? En wat voor invloed
heeft de economie?
14
Defensie
‘Wij willen de competenties van het bedrijfsleven in de
toekomst meer en meer benutten. Defensie is op zoek
naar strategische partnerschappen met ondernemingen.’
Dat zegt Generaal-majoor Mart de Kruif, Plaatsvervangend
Commandant van de Landstrijdkrachten.
‘Via Publiek Private Samenwerking kunnen namelijk
wederzijds sterktes benut worden.’
28
Social Media
Ruim driekwart van de Nederlandse bedrijven maakt
gebruik van social media als Hyves, Twitter, Facebook
en LinkedIn. Bij ruim de helft daarvan heeft echter
geen onderliggende strategie en nog geen vijftig procent
meet de resultaten van de nieuwe mediakanalen.
En dat is jammer.
34
Nieuws 4
Gebroeders van der Geest wil de duurzaamste zijn 13
De Drive: Gerrit-Jan Hagedoorn 19
Column Bernard Wientjes 21
Column Andries Greiner 21
Het dna van Utrecht 22
Succes jongerenvoucher Achterhoek 26
Nieuwe leden 30
Agenda 32
Column Martin Stor 33
In het Middelpunt: Peter Pors 37
Colofon 42
Wie is Tom Masselink? 42
Handelsgeest onder druk
Middelpunt
Voetbal en economie, misschien niet de meest logisch
combinatie. Toch wil ik het daar eens met u over hebben.
FC Twente heeft na een enerverende fi nale tegen Ajax de
KNVB beker gewonnen. Een geweldige prestatie, met
alle positieve uitstraling naar de regio die daarbij hoort.
Daarna de zeldzame spannende ontknoping van de eredivisie
tussen de nummers 1 en 2. Het duel was in 80(!)
landen rechtstreeks te volgen, onder andere Al Jazeera
zond de wedstrijd uit. Dat is nog eens marketing voor
Nederland en onze regio.
Ik herinner me tijdens mijn
bezoeken aan het binnenland
van China dat Nederland niet
erg bekend was. Hoe leg je uit
waar Nederland ligt en welk
bekend Nederlands exportproduct
kun je noemen dat zij
herkennen? Als zelfs molens of
klompen niet herkend werden,
dan was de naam van Johan Cruijff de beste toegang tot
zakelijk contact. Dat opent zakelijke deuren. De naam van
Guus Hiddink is in Korea een legende, onder zijn coaching
bereikte Korea op het WK van 2002 de halve fi nale.
Een geweldige internationale PR voor ons land.
De handelsgeest en drang tot vernieuwing waar Nederland
bekend om is, staat onder druk. Zijn het de wetten
en regels in dit land die beperkend werken voor ondernemers?
Het lijkt dat we worden ingehaald door andere
landen. Gelukkig wordt vanuit Den Haag Nederland als
innovatie- en kennisland naar voren geschoven en wie
weet kunnen we daar in de regio ook op anticiperen.
Nog voor de zomer komen tien topsectoren met voorstellen
om de economie weer vlot te krijgen. We kijken daar
met meer dan gemiddelde belangstelling naar uit. We
hopen op goede voorstellen, wij hebben ook input mogen
leveren. Eén ding hebben voetballers en ondernemers
gemeen: drang tot vernieuwen en altijd focussen op
resultaat.
Tineke Bakker-van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 2-3 4-7-2011 13:24:53
3

Nieuws uit de regio
Rabobank ondersteunt VNO-NCW Achterhoek
Van links naar rechts: Frans Vervoordeldonk, Gerrit Pillen en
Werner Ludwig
Op dinsdag 5 april 2011 is in ‘s-Heerenberg het nieuwe
sponsorcontract tussen de Achterhoekse Rabobanken
en VNO-NCW Achterhoek getekend. Namens de Ach-
terhoekse Rabobanken tekende Frans Vervoordeldonk,
directievoorzitter Rabobank Graafschap-Zuid. Gerrit Pillen,
voorzitter VNO-NCW Achterhoek en Werner Ludwig,
directeur VNO-NCW Midden tekenden namens VNO-
NCW Achterhoek.
Het nieuwe driejarige sponsorcontract stelt VNO-NCW
Achterhoek in staat om gelijkwaardig deel te nemen aan
het Sociaal-Economisch Overleg Achterhoek (SEO). Naast
VNO-NCW Achterhoek zijn ook de Regio Achterhoek
(gemeentelijk samenwerkingsverband) en de Kamer van
Koophandel Centraal Gelderland verbonden aan het SEO.
Het doel van het SEO is om sturing en richting te geven
aan de sociaal-economische ontwikkeling in de Achterhoek,
kortom goed wonen, werken en ondernemen, nu en
in de toekomst. Het SEO ondersteunt financieel projecten
als de Techniekdag, Achterhoeks Centrum voor Technologie,
Bedrijven in Crisistijd, QRM bijeenkomst, etc. Met
deze overeenkomst stimuleren de Rabobanken het ondernemersklimaat
in de Achterhoek.
Twente Diner in Den Haag. Twente staat op de kaart!
Begin april heeft het Nieuwe Twente Diner plaatsgevonden
in Den Haag. Een grote delegatie van ondernemers
en diverse vertegenwoordigers afkomstig van overheden,
onderwijs- en onderzoeksinstellingen zijn naar politiek Den
Haag afgereisd om Twente daar te presenteren. VNO-NCW
Twente, Industriële Kring Twente, MKB Twente en de Kamer
van Koophandel Oost-Nederland hebben hiertoe het initiatief
genomen. Dit tezamen met de Twentse Kamerleden Pieter
Omtzigt, Han ten Broek en Sharon Dijksma.
Minister Verhagen en Minister Kamp waren aanwezig om
te reageren op de thematische boodschappen die centraal
stonden deze avond, te weten innovatie van de techniek en
sociale innovatie op de arbeidsmarkt. Naast de ministers waren
er ook meer dan vijftien Tweede Kamerleden van diverse
partijen aanwezig tijdens het diner.
Nanotechnologie
De boodschap over het innovatieve vermogen van Twente
Hans Kroeze, regiovoorzitter
VNO-NCW Twente: “Macro-economische
en politieke factoren maken
dat er binnen het bedrijfsleven steeds
meer focus zal komen te liggen
op Social Return on Investment.
Ondernemers moeten zich ervan
bewust worden dat naast de financiele
performance-indicatoren ook het sociaal rendement aan
belangrijkheid wint. Willen we in de toekomst duurzaam
succesvol zijn, dan moeten we de bereidheid hebben om ook
te investeren in sociale innovatie.”
werd gepresenteerd door mevrouw
Mirjam Luizink (Twentse
Zakenvrouw van het jaar
2010 en technisch-commercieel
directeur van Mesa+) over het
belang van de nanotechnologie
en de rol die Twente daarbij
speelt op mondiaal niveau. De
boodschap van Luizink werd
krachtig ondersteund door de
heer Flierman van de UT, de
heer Edelijn van Thales en de
fractievoorzitter van het CDA
de heer Sybrand van Haersma
Buma.
Sociale innovatie
Het tweede centrale thema was gericht op de arbeidsmarktproblematiek.
Hans Kroeze heeft als voorzitter van VNO-
NCW Twente namens het gezamenlijke bedrijfsleven de
boodschap uitgedragen dat Twente als pilot-regio zou willen
fungeren op het vlak van sociale innovatie.
Een regio waarbij het mogelijk moet worden om, in samenwerking
met de uitvoeringsinstanties en de gemeenten,
nieuwe initiatieven te nemen op het gebied van arbeidsmarktprojecten
en -regelgeving. Om een ieder in de toekomst
aan het werk te brengen en te houden is namelijk een grote
mate van transparantie van regelingen noodzakelijk. De
gezamenlijke doelstelling is uiteindelijk om de arbeidsmarkt
een stimulans te geven.
Contactpersoon
Tom Masselink, regiomanager VNO-NCW Twente,
055 - 5222606.
Werkgevers pleiten voor
behoud afrit Hoevelaken
Een van de verkeersmaatregelen die Minister Schultz
voorstelt in het Ontwerp-Wegaanpassingsbesluit voor het
project A28 is het afsluiten van de afrit Hoevelaken. VNO-
NCW Midden en MKB-Midden hebben in een reactie aan
de minister laten weten het niet eens te zijn met dit voorstel.
Door afsluiting van de afrit is het bestemmingsverkeer
afhankelijk van het toch al overvolle onderliggende
wegennet.
Gevolgen afsluiten afrit Hoevelaken
Onderdeel van de plannen die de minister in maart ter
visie heeft gelegd is de aanleg van een tweebaansafrit van
Utrecht naar Apeldoorn (reguliere strook plus spitsstrook).
De afrit Hoevelaken wordt afgesloten met het oog op onveilige
verkeerssituaties, aangezien het verkeer uit Amsterdam
dan twee banen over een korte afstand zou moeten
kruisen om deze afrit te nemen. Door het afsluiten van de
afrit Hoevelaken zal het bestemmingsverkeer (o.a. van en
naar bedrijvenpark De Wieken-Hoevelaken, Hoevelaken
en Leusden-Noord) niet kunnen profiteren van een betere
doorstroming en bereikbaarheid. Integendeel, men zal gebruik
moeten maken van het bestaande lokale en regionale
wegennet om bij de snelweg te komen. De capaciteit van
dit wegennet is volstrekt onvoldoende. Uitbreiding van de
capaciteit is niet in plannen opgenomen. Het voorstel staat
daarom volgens VNO-NCW Midden en MKB-Midden
haaks op de doelstellingen: bevorderen van de doorstroming
en het bewaken van de verkeersveiligheid. De
bereikbaarheid van de regio, het vestigingsklimaat en de
leefbaarheid nemen juist af.
VNO-NCW Midden en MKB-Midden vragen in hun reactie
aan Minister Schultz om verder betrokken te worden bij
de planvorming rondom het Ontwerp-Wegaanpassingsbesluit
en de planstudie Knooppunt Hoevelaken.
Contactpersoon
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Véronique
Vrendenbarg, regiomanager VNO-NCW Eemland en
VNO-NCW Utrecht, 055 - 5222606.
Joris Nelissen, voorzitter
VNO-NCW Rivierenland:
“VNO-NCW Rivierenland
zet op dit moment in op
het ontwikkelen van een
uniform aanbestedingsbeleid
in de regio. Samen
met Bouwend Nederland
en de Kamer van Koophandel
organiseren wij op 15
september een marktdag
aanbesteden waar alle gemeenten in de regio een samenwerkingsovereenkomst
zullen tekenen.”
Ledennieuws
Middelpunt
Bert de Regt pensioenfondsbestuurder van het Pensioenfonds
Caraïbisch Nederland
Na een uitvoerige toetsing door De Nederlandse Bank
(DNB) is de heer mr.drs. B.H.J. (Bert) de Regt FFP, De
Regt financieel advies, per 10 oktober 2010 benoemd
tot pensioenfondsbestuurder van het Pensioenfonds
Caraïbisch Nederland (PCN). Dit is het fonds voor de 3
bijzondere gemeenten in Caraïbisch Nederland: Bonaire,
Saba en St. Eustatius. De heer
De Regt beschouwt het als een
eer om daar de belangen van de
pensioengerechtigden te mogen
behartigen. Te meer, omdat er
nauw wordt samengewerkt met
de toezichthouders van DNB,
mensen van het ministerie van
BZK en uit de pensioen- en
vermogensbeheer wereld.
Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer uitgeroepen
tot beste Shell station van de wereld in 2010
Nadat zij al het beste Shell station van Nederland waren
geworden, is Autoverhuur en Shell station Fokko Meijer
tijdens de wereldwijde prijsuitreiking van het “People
Make the Difference REAL!” programma in Rome
uitgeroepen tot het beste Shell station van de wereld! Wij
feliciteren Fokko Meijer van harte met deze prestatie!
Hemmink opnieuw een van de Best Managed Companies
Voor de derde keer op rij behoort Hemmink BV in Zwolle
tot een van de Best Managed Companies. Deloitte organiseert
het Best Managed Companies programma dit jaar
voor de vierde keer. Het programma richt zich op nietbeursgenoteerde
Nederlandse Ondernemingen met een
omzet van minimaal 10 miljoen euro, waarvan het management
ook een aandeel in het bedrijf heeft. Directeur Martin
Hemmink: “Ik ben er trots op dat Hemmink voor de derde
keer deze titel mag dragen. Dit is mede het resultaat van
participatief leidinggeven. Veel initiatief leg ik neer bij mijn
collega’s. Dit jaar bestaat Hemmink 60 jaar daarom zijn wij
extra trots op deze titel in dit jubileumjaar!”
Overname Santar BV door HumanCapitalCare BV
Per 1 mei 2011 heeft arbo- en gezondheidsdienst Human-
CapitalCare BV de Twentse arbodienst Santar BV overgenomen,
gevestigd op de campus van de Universiteit Twente
en tot nu toe onderdeel van de universiteit. Als landelijke
speler op het gebied van arbo en gezondheid verstevigt
HumanCapitalCare hiermee haar positie in de markt in
Noordoost-Nederland, waar één van de vier regiokantoren
van HumanCapitalCare is gevestigd.
Middelpunt juni 2011 5
middelpunt editie 3.indd 4-5 4-7-2011 13:24:54

Nieuws uit de regio
Luisteren, kijken, discussiëren en netwerken
Walibi Holland, Wehkamp, Textielverzorging G. van der
Kleij & Zn, Bouwbedrijf Exel, Siemens, Kromhoutkazerne
en Kemkens. Wat hebben deze bedrijven gemeen? Zij
waren allen in de afgelopen maanden bereid leden van
VNO-NCW Midden te ontvangen voor een kijkje achter
de schermen in het bedrijf. Het gaat hier om een willekeurige
greep uit het programma van bijeenkomsten en
bedrijfsbezoeken. VNO-NCW Midden ziet zich geprijsd
met actieve leden, die bereid zijn de deuren te openen
voor collega-ondernemers. Ondernemers, die deze bedrijfsbezoeken
als leerzaam en inspirerend ervaren.
Naast bedrijfsbezoeken organiseert de vereniging ook
tal van themabijeenkomsten (Zorg in de markt, Röpcke-
Zweers Ziekenhuis in Hardenberg/Duurzame innovatie
bij Kaak in Terborg/Inkoop, van kosten naar waarde bij
PwC in Zwolle), politieke discussies, bijvoorbeeld voorafgaand
aan de Provinciale Statenverkiezingen, maar
ook een Meet & Greet in juni op Landgoed Het Laer in
Ommen).
Het komende verenigingsseizoen zal het bijeenkomstenprogramma
uitgebreid worden met diverse themabijeenkomsten
die voor alle leden of specifieke groepen
interessant kunnen zijn. Het complete overzicht van
bijeenkomsten nemen we weer op in het regioprogrammaboekje,
dat we dit jaar in een nieuw fris jasje steken.
Na de zomervakantie ontvangt u het nieuwe regioprogramma
in uw brievenbus.
Het programma verschijnt natuurlijk ook op de
verenigingssite. Kijk voor verslagen van bijeenkomsten
en foto’s op de website van uw regio (bijvoorbeeld:
www.vno-ncwmidden.nl/utrecht).
VNO-NCW Utrecht bezoekt de Kromhoutkazerne
Textielverzorging G. van der Kleij & Zn. geeft de leden een rondleiding
Bedrijfsbezoek aan Exel Lemele
Voorzitter Gerrit Pillen dankt de gastheren van
Kemkens Installatietechniek
Foto’s: Jan Ezendam
VNO-NCW Stedendriehoek is
blij met de stevige investeringen
die de nieuwe coalitie in Overijssel
wil doen rondom de A1”,
zegt Dries Crama, voorzitter
VNO-NCW Stedendriehoek.
“Voor Overijssel geldt dat de
provincie met de A1 een belangrijke
internationale verbinding in
huis heeft. ‘Als de provincie bereid
is te investeren in de inpassing
van deze wegen en de aansluitingen
op de regionale wegen, willen wij vanuit het bedrijfsleven
graag ons steentje bijdragen aan de business case via innovatieve
contractvormen”.
‘Duurzame
100 Stedendriehoek’ bekend
Eind mei is de finaleavond geweest van de ‘Duurzame
100 Stedendriehoek’. De ‘Duurzame 100’ zijn ondernemende
mensen in de Stedendriehoek die niet alleen in
woord, maar vooral in daad bezig zijn om ambities op
een maatschappelijk verantwoorde wijze te realiseren.
VNO-NCW Stedendriehoek en Regio Stedendriehoek
hebben in de afgelopen maanden de 100 beste voorbeelden
van duurzame initiatieven onderscheidden
met een ‘Duurzame 100-speldje’. Dries Crama, voorzitter
VNO-NCW Stedendriehoek en Andries Heidema,
voorzitter Regio Stedendriehoek (en burgemeester
Deventer) namen de uitreiking van de speldjes voor
hun rekening.
Stedendriehoek Onderneemt Energieneutraal
Tijdens de drukbezochte finaleavond in het duurzame
hoofdkantoor van de Rabobank in Apeldoorn namen de
deelnemers letterlijk en figuurlijk hun petje af voor de
‘Duurzame 100’. Ook werd een preview getoond van
Stedendriehoek Onderneemt Energieneutraal (SOEN),
het programma waarmee de regio invulling gaat geven
aan langetermijndoelstellingen. In 2010 is in de Stedendriehoek
hiervoor een intentieovereenkomst getekend.
Doelstelling is in 2030 de eerste energieneutrale regio
van Europa te zijn. De verhalen van de ‘Duurzame 100
Stedendriehoek’ vormen voor de regio een bron van
inspiratie om ambities om te gaan zetten in daden.
Kijk voor meer informatie en een overzicht van de
leden van ‘Duurzame 100 Stedendriehoek’ op
www.duurzame100stedendriehoek.nl
Ledennieuws
Middelpunt
Rouwmaat Groep volledig eigenaar Rokramix
Holding BV
Rouwmaat heeft haar belang in Rokramix op 29 april jl.
vergroot naar 100%, door de overname van de aandelen
van Sesam BV in Rokramix Holding BV. “Door de volledige
overname van de Rokramix centrales versterken
zij de synergie in ons bedrijf. Naast het door ons verrichte
vervoer van betonmortel voor Rokramix, zijn er
nu mogelijkheden om onze transportactiviteiten uit te
breiden met het vervoer en de levering van zand, grint
en cement. Daarnaast
sluiten deze
activiteiten naadloos
aan bij onze divisies
Grond-,Weg-, en
Waterbouw en
Recycling”, aldus
algemeen directeur
van de Rouwmaat
Groep, Gerd Gerdes.
Fair verwelkomt 555ste medewerker
Eind april mocht de Fair Groep haar 555ste medewerker
verwelkomen. Dat het al zoveel medewerkers zijn
verraste zelfs het management van het bedrijf. Als symbool
voor het warme welkom kreeg zij een grote bos
bloemen uit handen van directeur Buck Jüch.
Opening nieuw pand Bruinsma
Bruinsma kantoor efficiency is verhuisd naar een nieuwe
locatie in Hardenberg. Op 17 juni is het nieuwe pand
feestelijk geopend. Annemarie van Gaal trad op als gastspreker
en Eric Hulzebosch was de ceremoniemeester.
Het nieuwe pand is gevestigd aan: Stelling 10, 7773 ND
in Hardenberg.
Mevrouw Adele Reukers-Beerten ontvangt bloemen van directeur Buck Jüch
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 6-7 4-7-2011 13:24:56
7

Nieuws uit de regio
Dreigend tekort aan arbeidskrachten
voor de Noord-Veluwe
Tijdens een bijeenkomst van VNO-NCW Noord-Veluwe bij
Broekhuis Volvo in Harderwijk is op 24 mei door werkgevers
gekeken naar de meest recente ontwikkelingen op de
arbeidsmarkt. Een aantal belangrijke ontwikkelingen, die de
aandacht van werkgevers vraagt, kwam daarin naar voren.
In de komende jaren stijgt de beroepsbevolking nog iets,
maar vergrijst wel. Het aandeel van de werkenden van 45
tot 65 jaar stijgt met ruim 9% naar 44% in 2015. Op de iets
langere termijn hebben we te maken met uitstroom van deze
grote groep. Dit betekent een daling van de beroepsbevolking
en verlies van kennis en ervaring. Het is van belang om deze
verwachte krapte op de arbeidsmarkt op te vangen. Positief
is dat het opleidingsniveau van de Noord-Veluwse beroepsbevolking
de laatste 5 jaar is gestegen. Dit wordt gezien als
een succes van het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt,
waarin overheden, onderwijs en ondernemers samenwerken
om het onderwijs en de arbeidsmarkt beter op elkaar te laten
aansluiten. De Noord-Veluwe kent nog steeds een bijzonder
lage werkloosheid met 4,2%. Dit is aanmerkelijk lager dan de
provincie Gelderland (5,9%) en Nederland (6,2%). Wel moet
daarbij opgemerkt worden dat dit percentage voor de Noord-
Veluwe nog oploopt, terwijl landelijk gezien de werkloosheid
daalt. Opvallend is dat het werkloosheidspercentage in
deze historische crisis nog steeds onder het niveau van 2007
ligt. Dit is opnieuw een signaal dat de arbeidsmarkt bij een
aantrekkende economie erg krap zal worden.
Edwin Fafie, oud C&A topman en één van de sprekers
tijdens deze ledenbijeenkomst van VNO-NCW Noord-Veluwe,
gaf aan deze ontwikkelingen niet als probleem te zien.
Werkgevers hebben voortdurend te maken met veranderende
markten en omstandigheden. Het is alleen zaak om
hier tijdig en verstandig op in te spelen.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Marcel
van ’t Hul, regiomanager VNO-NCW Noord-Veluwe,
vanthul@vno-ncwmidden.nl, 055 – 5222606.
Gerrit Pillen, voorzitter VNO-
NCW Achterhoek: “Voor de
bedrijvigheid in de Achterhoek
is de A18 en de N18 van groot
belang. Wij lobbyén al jaren voor
een goede N18. Maar veel Achterhoekse
bedrijfswagens ervaren dagelijks
fileleed in het knooppunt
Arnhem-Nijmegen. Een doortrekking
van de A15 is nu van groot
belang. VNO-NCW Midden nam het voortouw en schreef een
brief aan de minster van infrastructuur en milieu. Natuurlijk
hebben wij namens onze Achterhoekse leden hieronder een
handtekening gezet.”
Mijn afscheidswens als voorzitter
van VNO-NCW/MKB
Flevoland is dat wij samen met
de lokale ondernemerskringen
en winkeliersverenigingen
verder groeien maar een krachtig
en eendrachtig belangenbehartigersnetwerk
voor de
werkgevers en ondernemers
in de gemeenten, regio’s, provincies in dit land! Meine
Breemhaar, voorzitter VNO-NCW/MKB Flevoland
“VNO-NCW Valleiregio heeft
de doorstromingsproblemen
op provinciale wegen in ons
gebied in kaart gebracht. Na
het aanbieden van dit rapport,
komt het er nu op neer
dat de politiek samen met het
bedrijfsleven, oplossingen gaat
zoeken. Wij staan klaar om
onze bijdrage daaraan te leveren!”
Aldus Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio
Ondernemend aanbesteden
in Rivierenland
Naar aanleiding van de werkconferentie eind maart voor bestuurlijke
en ambtelijke vertegenwoordigers van de gemeenten
uit Rivierenland, is de brochure ‘Ondernemend aanbesteden
in Rivierenland’ gemaakt. Hierin staan de belangrijkste
conclusies en vervolgstappen vermeld met betrekking tot
ondernemend aanbesteden.
VNO-NCW Rivierenland organiseert samen met Bouwend
Nederland en de Kamer van Koophandel een marktdag op
donderdag 15 september (middag). Tijdens deze bijeenkomst
wordt de aanbestedingskalender
voor de komende jaren
gepresenteerd en wordt de
samenwerkingsovereenkomst
getekend. Het doel hiervan is
meer samenwerking, transparantie
en ondernemerschap bij
aanbestedingen in onze regio.
De brochure ‘Ondernemend
aanbesteden in Rivierenland’
kunt u downloaden via de
website www.vno-ncwmidden.nl/rivierenland(nieuwsbericht
van 15 april).
Verenigingsnieuws
Herbenoeming Tineke Bakkervan
Ingen als voorzitter
Tijdens de Algemene Ledenvergadering van VNO-NCW
Midden op 25 mei 2011 is J.A. (Tineke) Bakker-van Ingen
herbenoemd als voorzitter. Zij vervolgt met unanieme instemming
van de leden het voorzitterschap voor een tweede
termijn voor de komende drie jaar. De voorzitter dankte de
leden voor het in haar gestelde vertrouwen.
In dezelfde vergadering werden de heren H.F.A. Anema - op
voordracht van VNO-NCW Valleiregio – en de heer ir. F.A.
Atema, op voordracht van VNO-NCW Gelderland – benoemd
tot lid van het Algemeen Bestuur van de vereniging.
De heer Nico Slot, directeur advies Rabobank Vaart en
Vechtstreek, is toegetreden tot het bestuur van VNO-
NCW Noordoost-Overijssel. Hij is door de leden benoemd
tijdens de slotbijeenkomst van de regio op 8 juni bij Stal
Roelofs in Den Ham.
Middelpunt
Regioadviseur beleid VNO-NCW
Achterhoek
Wilma Elbertsen (49) is met ingang van 16 mei 2011 aangetreden
als regioadviseur beleid bij VNO-NCW Achterhoek. In
die hoedanigheid gaat zij het bestuur en de leden in de regio
beleidsmatig ondersteunen. “In samenwerking met Toin de
Ruiter ga ik me inzetten voor nog betere ondersteuning van
het bedrijfsleven in de Achterhoek.” Elbertsen werkte hiervoor
twee jaar bij het mobiliteitscentrum
Achterhoek, daarvoor
ruim twintig jaar in uiteenlopende
commerciële functies binnen
de uitzendbranche, eveneens in
de Achterhoek.
Wilma Elbertsen is via e-mail
bereikbaar elbertsen@vno-ncwmidden.nl
of via het kantoor van
VNO-NCW Midden
055 - 5222606
Minister De Jager in discussie met leden VNO-NCW Midden
U hebt een arbeidsrelatie met uw medewerkers, maar is
er ook een vertrouwensrelatie? Dat was de centrale vraag
tijdens de bijeenkomst van de Beleidsgroep Onderneming,
Ethiek en Maatschappij (BOEM) van VNO-NCW Midden.
Op 25 mei 2011 waren 150 leden van de vereniging bijeen om
te discussiëren met inleiders Jan Kees De Jager, minister van
Financiën en Aukje Nauta, hoogleraar aan de Universiteit
van Amsterdam.
Overheid 2.0
Minister De Jager ging in zijn verhaal in op Het Nieuwe
Werken, de Nieuwe Overheid en Overheid 2.0 en op vragen
uit de zaal. “Met onze laptop kunnen we overal werken,
met onze smartphone zijn we op velerlei manieren en altijd
bereikbaar en via social media kunnen we overal, direct en
constant contact houden met de wereld om ons heen. Het
kantoor is een plek geworden om elkaar te ontmoeten. Werkruimte
is dus niet per se nodig. En dat is wennen. Velen zien
toch nog graag dat fotolijstje en koffiemok op hun eigen bureau,
omringt door de kamerplant en met het vertrouwde gezicht
van de collega aan de overkant. We zullen ons moeten
realiseren dat de wereld de laatste tien jaar sterk is veranderd
en dat deze ontwikkelingen grote gevolgen hebben voor de
economie, onze organisatievormen en onze cultuur”, aldus
de minister.
Pro sociaal gedrag
Aukje Nauta haakte vervolgens in op de inleiding van De
Jager en spitste haar verhaal toe op pro sociaal gedrag. ‘’We
vinden het in Nederland moeilijk om de tafel te gaan zitten
en met elkaar te praten. Je ziet ook de tendens ontstaan waarbij
steeds meer mensen kiezen voor het zelfstandig ondernemerschap.
Het Nieuwe Werken is daarmee méér dan plaats
en tijdafhankelijk. Het is pro sociaal en over grenzen heen
gaan. Maar ook: improviseren om je zaken op orde te krijgen.
Het optimum van wederkerigheid van regels aan de ene
kant en improvisatie aan de andere is: it takes two to tango.
We hebben elkaar nodig om samen te werken, maar hebben
vaak andere belangen. Werknemers willen meer verdienen
en werkgevers minder betalen. Maar ze hebben elkaar nodig
en moeten elkaar uitdagen om het beste uit elkaar te halen.
Waarbij het belangrijk is om vertrouwen te geven en te hebben
in de onderlinge relaties.”
In het tweede deel van het programma werd in kleine groepen
stevig verder gediscussieerd over een aantal thema’s. Andries
Greiner, dagvoorzitter en voorzitter van de BOEM, sloot
de bijeenkomst af met een samenvatting van de discussies.
Een uitgebreid verslag met foto’s van de bijeenkomst vindt u
op www.vno-ncwwmidden.nl.
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 8-9 4-7-2011 13:24:58
Foto’s: Jan Ezendam
9

Werner Ludwig en Mehmet Kaplan bezoeken Turkije
‘De kansen liggen hier op straat’
Bij opkomende economieën
denk je aan China, India, Bra-
zilië en Zuid-Afrika. Maar ook
dichter bij huis voltrekt zich een
Wirtschaftswunder. De Turkse
economie is booming. Na China
is de Turkse economie de hardst
groeiende ter wereld, zo ervoe-
ren VNO-NCW Midden-directeur
Werner Ludwig en zijn reisge-
noot Mehmet Kaplan. Een appèl
op het inzetten van de Neder-
landse kenniseconomie.
Om de economie en investeringen te
stimuleren, heeft de Turkse regering
in het hele land ontwikkelingsmaatschappijen
opgericht. Dogaka - anderhalf
jaar geleden opgericht voor
de drie provincies Hatay, Osmaniye
en Karamanmaras in het zuiden van
het land, aan de grens met Syrië - is
één van de jongste.
Hatay is de geboortestreek van
Mehmet Kaplan, die vanaf zijn
veertiende in Nederland woont en
carrière maakte bij Philips, in het onderwijs,
de industrie en de politiek.
Naast dit werk helpt hij Nederlandse
ondernemers op weg in Turkije.
De gouverneur van Hatay nodigde
Kaplan en VNO-NCW Midden-directeur
Werner Ludwig uit voor een
werkbezoek. Drie dagen spraken zij
met ondernemers, ondernemersverenigingen
en bestuurders.
‘We kwamen terug met een lange
boodschappenlijst’, aldus Ludwig,
die onder de indruk raakte van de
moderne infrastructuur, havens en
vliegvelden in de poort naar het
Hasiad: het bestuur van de werkgeversvereniging van Hatay in Antakya
Midden-Oosten en de nieuwe Russische
republieken. Overal kwam in
grote lijnen hetzelfde verhaal op tafel.
‘We hebben het goed, verdienen
geld en zijn klaar voor het maken
van de volgende stap. We weten
waar we in willen investeren, maar
we hebben kennis en technologie
van buiten Turkije nodig’.
Energie
De burgemeester van Hatay vroeg
de Nederlanders om contact te leggen
met de ontwerpers en bouwers
van moderne waterzuiveringen voor
de stad Antakya en de ondernemers
die zich hebben verenigd in de Hasiad,
de grootste werkgeversorganisatie
van Hatay, met een vrouwelijke
ondernemer als voorzitter.
Kaplan beschrijft de regio met passie:
‘Het is de draaischijf tussen de
westerse wereld en het Midden-
Oosten. Hier wordt verschrikkelijk
veel geld verdiend aan de handel
met het Midden-Oosten, en dus
groeit de export, de logistiek, maar
ook de industrie. Nog steeds worden
hier veel fruit, katoen en pinda’s
verbouwd, maar je ziet steeds meer
industrieën ontstaan die zich toeleggen
op de verwerking ervan. Een
voorbeeld is de textielindustrie, die
is gebaseerd op de originele katoenverbouw,
maar zich ontwikkelde
van garenfabrieken tot en met kant
en klare kleding en de productie van
half-synthetische textiel. Omdat,
mede hierdoor, de energiebehoefte
zo enorm groeit, is men op zoek naar
de meest moderne technologie voor
energie-productie, waaronder zelfs
de bouw van een kolencentrale. In
de regio schijnt winbare steenkool te
zijn gevonden.’
Handelsgeest
Ludwig vervolgt: ‘We spraken met
een economie-professor van de nog
jonge Universiteit van Osmaniye.
Hij bevestigde dat er een groeiende
behoefte bestaat aan kennis
en technologie op het gebied van
watermanagement en –zuivering
en dat de vraag naar energie erg
groot is. Veel ondernemers willen
investeren in energieopwekking, ook
in zon, geothermische energie en
koude-warmteopslag. ‘Hier liggen
absoluut kansen voor het Nederlandse
bedrijfsleven. Iedereen die je
spreekt, sluit af met de vraag of we
in Nederland contacten willen leggen,
met ondernemers, overheden
en onderwijs.’
De recente groei van de economie in
dit deel van Turkije wordt volgens
Ludwig vooral bepaald door de uitstekende
infrastructuur, in combinatie
met een tomeloze handelsgeest.
‘Geld en ruimte zijn het probleem
niet. We spraken mensen die een
melkfabriek hebben, maar ook een
snoepfabriek. Nu willen ze een kaasfabriek
bouwen en hebben behoefte
aan kennis over moderne veehouderijen
en de bouw van een ziekenhuis.
Fruittelers willen kennis over
moderne opslag- en verwerkings-
Middelpunt
In bespreking met de directie en medewerkers van Meyna in Osmaniye, verwerker van noten.
methoden, maar ook over de bouw
van moderne energiecentrales en de
automatisering van de productie van
schoenen. Het bruist hier echt.’
Tolerant
Industrieterreinen zijn een recent
verschijnsel in deze regio. Ze zijn
bewust gepland, een flink stuk
buiten de steden en met hulp van
de overheden trekken er de laatste
paar jaar veel ondernemers naar toe.
Ludwig en Kaplan waren op bezoek
bij een fabrikant van roestvrijstalen
pannen. Die vertelde dat zijn vader
koperslager was en dat hij een fabriek
was begonnen waar nu 25.000
pannen per dag worden gemaakt.
Die worden geëxporteerd naar 41
landen, behalve naar Duitsland en
Nederland. Volgens de ondernemer
lag dat aan zijn marketing, maar
ook aan het West-Europese idee dat
voorbij Istanbul iedereen op ezeltje
over zandpaden rijdt. Een vergelijkbaar
verhaal vertelde een zeepfabrikant
in Antakya. Deze wilde graag
hulp bij zijn marketing. Kaplan: ‘Dit
soort misverstanden is logisch, maar
zoals zo vaak zijn ze bezijden de
waarheid. Dit gebied kent culturele
verschillen, maar over het algemeen
is het is bijzonder tolerant en men
staat open voor vernieuwing.’
Winnen
Bij terugkomst in Nederland zijn
Kaplan op zoek naar antwoorden
op de vragen uit Turkije meekregen.
Ludwig: ‘Het is misschien niet de
core-business van de VNO-NCW
Midden, maar leads voor nieuwe
business worden gewaardeerd door
onze leden. En onze reis zal absoluut
leiden tot veel interessante nieuwe
contacten tussen ondernemers en
overheden. ‘Uiteindelijk gaat het om
zakendoen. Zij hebben het geld, wij
hebben de kennis en de technologie.
Dat moet een interessante combinatie
zijn. Hun economie groeit als
kool en de samenleving moderniseert
razendsnel. Er valt dan ook
veel te winnen, zowel voor hen als
voor ons. De kansen liggen hier op
straat’.
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 10-11 4-7-2011 13:25:00
11

Gaan voor resultaat...
Pabas Executive Search & Interimmanagement, onderdeel van de Pabas Adviesgroep, is een
nationaal en regionaal werkend bureau op het gebied van bemiddeling van professionals voor
management- en directiefuncties voor middelgrote en grote organisaties. Pabas richt haar
activiteiten vooral op organisaties in industrie en handel, dienstverlening en non profit.
Onze persoonlijke benadering, betrokkenheid, zorgvuldige selectie- en search methode staan borg
voor ons belangrijkste doel: maximale klanttevredenheid door het leveren van topprestaties.
Ontdek wat Pabas voor uw organisatie kan betekenen in een vrijblijvend gesprek.
Willemskade 30, 8011 AD Zwolle - tel: 038 344 75 20 - E-mail: info@pabas.nl - internet: www.pabas.nl
Schilder- en vastgoedonder-
houdsbedrijf Gebroeders van
der Geest uit Enschede wil
vooroplopen in duurzaamheid.
Onlangs presenteerde het als
eerste in de branche een MVO-
verslag. ‘We realiseren ons
echter dat zo’n rapport een mo-
mentopname is’, aldus directeur
Bas van der Geest. Maatschap-
pelijk verantwoord ondernemen
is een proces waar je iedere dag
mee bezig moet zijn.’
Gebroeders van der Geest
Middelpunt
‘Biobased heeft
de toekomst’
‘Dit bedrijf is altijd vooruitstrevend
geweest’, stelt Van der Geest die als
vierde generatie leiding geeft aan zijn
bedrijf. ‘Innovatie en verantwoordelijkheid
voor mens en omgeving zijn
daarbij steeds meer hand in hand
gegaan. Daarbij heeft ons duurzaamheidstreven
als maar concretere
vormen aangenomen en nu ligt er de
eerste uitgave van ons jaarlijkse MVOverslag.
Daarmee zijn we de eerste in
onze sector en we hopen een voorbeeld
te zijn voor de rest. Tegelijkertijd
gaat het natuurlijk niet om mooie
verhalen. Als je de wereld op een verantwoorde
manier wilt doorgeven aan
de volgende generaties, moet je daar
doorlopend aan werken.’
Trigger
In 2009 kreeg Van der Geest bezoek
van een oud-werknemer. Kees Rolsma
was jaren geleden zijn eigen bio-ecologische
verfmakerij begonnen op basis
van lijnolie en organische pigmenten.
Hij bood het aan. ‘In eerste instantie
dacht ik ‘wat moet ik ermee?’. Tegelijkertijd
zag ik dat de markt veranderde.
Veel van onze hoog opgeleide
klanten vroegen expliciet om verven
zonder zware metalen en andere schadelijke
additieven. En die groep werd
snel groter. De koop werd gesloten.
Toen sprak in 2010 de overheid uit dat
haar toekomst er één was van duurzame
inkoop. Agentschap NL kwam
met concrete eisen per branche. Dat
was voor ons de trigger om structureel
werk te gaan maken van duurzaamheid.’
Biobased
De duurzaamheideisen uit 2010
hadden gevolgen. De industrie deed
concessie in kwaliteit en synthetische
verven waren slechter dan voorheen.
Gebroeders van der Geest had echter
alternatieven.
‘Biobased heeft de toekomst en we
gaan de verven van Rolsma doorontwikkelen
in samenwerking met de
wetenschap. Als onderhoudsbedrijf
moeten we echter verder kijken dan
verf. Het gaat ook om de skilopers die
we maken, het hout- en watergebruik,
noem maar op. Toen ik de zaken eens
op een rijtje zette tijdens een workshop
Duurzaamheid in de steigers - een
initiatief van bouwbedrijven Van Dijk
en Trebbe – kwam ik er achter dat we
al veel deden. Tegelijkertijd wist ik
dat we meer konden doen. Dat heeft
geleid tot een bedrijfsbrede visie op
maatschappelijk verantwoord ondernemen
en een jaarlijkse rapportage.’
Steentje
Van der Geest denkt dat zijn duurzaamheidsinspanningen
zijn bedrijf
geen windeieren zal leggen. ‘Allereerst
zijn we een aantrekkelijke partner voor
veel opdrachtgevers, met name voor
overheden die zich ook steeds meer
gaan verantwoorden op dit vlak. Maar
je profileert je bijvoorbeeld ook op een
positieve manier op de arbeidsmarkt
en in je omgeving. Inmiddels kijken
we wat dat betreft ook al weer over het
thema milieu heen. Zo zijn we op dit
moment bezig bij woningcorporatie
“De Woonplaats” met het onderhoud
van 1300 woningen in de wijk Pathmos
in Enschede. Daarbij bieden we
stage- en opleidingsplekken aan jongeren
en werklozen uit die buurt. Ook
dat heeft alles te maken met het nemen
van verantwoordelijkheid, zorg voor
de toekomst en je steentje bijdagen aan
het veiliger maken van de omgeving.
We combineren dus een commercieel
belang met het beter maken van deze
wereld, en dat stimuleert enorm. Ondertussen
verleggen we steeds weer
de grens. We willen gewoon het meest
duurzame onderhoudsbedrijf van
Oost-Nederland worden.’
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 12-13 4-7-2011 13:25:02
13

Middelpunt
Leisure in Midden-Nederland
profi teert van crisis en
heeft er last van
‘De gastvrijheidseconomie is
economisch en maatschappelijk
zeer relevant voor Nederland’,
zei Hans Haerkens in het NRIT
Magazine van januari dit jaar.
Hij is secretaris van Gastvrij
Nederland, de nationale raad
voor toerisme, recreatie, horeca
en vrije tijd. Volgens Haerkens
draagt de leisuresector zes pro-
cent bij aan het Bruto Nationaal
Product. In Midden-Nederland
is de leisure goed vertegen-
woordigd. Denk alleen maar
aan de Veluwe, de pretparken
en de campings. Hoe denken
ondernemers uit de regio over
de sector? En wat voor invloed
heeft de economie?
‘Het gaat de laatste twee jaar heel
moeilijk, vooral in de markt van
bedrijfsuitstapjes’, zegt Michiel Pöpping,
eigenaar van Markant outdoorcentrum
in Braamt. ‘We merken veel
van de crisis: in het eerste halfjaar van
2009 ging nog maar 25 procent van
de offerteaanvragen door. We hadden
veel annuleringen, lagere budgetten
en veel minder aanvragen.’
Vakantie in eigen land
Dit is totaal anders dan de gevolgen
van de crisis voor het Nederlands
Openluchtmuseum. Directeur
bedrijfsvoering Adelheid Ponsioen
vertelt: ‘Wij zijn in eerste plaats een
museum, en zien ons in de museumsector.
We zijn wel onderdeel van
de vrijetijdssector, maar hebben het
voordeel dat we geen verblijfsrecreatie
zijn. Wij zijn dagrecreatie, maar
maken onze omgeving wel interessant
voor verblijfsrecreatie. Wat bezoekers
betreft, was 2009 ons topjaar.
Wat we vooral in het begin van de
crisis merkten, is dat veel mensen
hun vakantiegeld in Nederland
gingen uitgeven.’ Het museum krijgt
bezoekers op individuele basis en in
groepsverband. ‘We merkten wel dat
in de eerste helft van 2009 de zakelijke
markt wat inzakte, maar dat is
nu wel weer redelijk bijgetrokken.’
Eddy Vlijm bouwt en onderhoudt
zwembaden met zijn bedrijf Hellebrekers
Technieken. Hij ziet dat zijn
opdrachten verschuiven van nieuwbouw
naar onderhoud en beheer.
‘Gemeenten en bedrijven willen
bestaande technieken langer behouden
dan vroeger het geval was, ze
willen minder investeren in nieuwe
technieken.’ Door te innoveren heeft
het bedrijf op tijd kunnen schakelen
naar onderhoud en beheer. Volgens
hem is dat de reden waarom het bedrijf
niet of nauwelijks last heeft van
de crisis. ‘Sterker nog, onze afdeling
van technisch beheer en onderhoud
is het afgelopen jaar met 20 procent
gegroeid.’
Ook Vlijm merkt de gevolgen van
de vakantievierende Nederlanders
in eigen land. Vakantieparken profi
teren daarvan, en ze zijn over het
algemeen goed bezet. Daarom zijn
sommige bedrijven nog wel bereid
te investeren. En voor een zwembad
bestaat vaak een meerjarenplan. ‘De
huidige nieuwbouwprojecten zijn
vaak plannen uit het verleden. Het
kost wel zeven tot tien jaar voordat
een plan voor vernieuwing van een
zwembad rond is. Dan is de gemeenteraad
al akkoord gegaan en is
de fi nanciering rond.’
Later boeken
‘Wat we wel zien is dat de gemiddelde
besteding van bezoekers achterblijft’,
zegt Ponsioen. De bezoekers
geven minder uit in de horeca en
museumwinkel. Ook ziet ze dat in
de zakelijke markt korter vooruit
geboekt wordt. ‘Normaal gesproken
kunnen we nu goed inschatten wat
we kunnen verwachten in september,
maar nu is dat niet zo. Vooral niet
voor de omzet in de horeca. Dat betekent
dat we scherper moeten plannen,
zowel qua personeel als inkoop
voor de horeca.’
Dit is ook een trend die Pöpping
opmerkt. ‘Soms wordt een groepsevenement
van vijftig personen pas
drie weken van tevoren besproken,
er is immers altijd wel ergens iets te
boeken.’ Al komt dat volgens hem ook
omdat er online geboekt kan worden.
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 14-15 4-7-2011 13:25:05
15

Markant Outdoorcentrum probeert op verschillende manieren een positieve
draai aan de crisis te geven.
‘De concurrentie in onze sector is heel
groot, iedereen kan wel wat organiseren.
Daarom zijn wij het laatste
half jaar heel druk geweest met onze
website. We hebben de inhoud en
vindbaarheid vergroot, wat positieve
gevolgen lijkt te hebben.’
Andere markten aanboren
Tevens heeft het bedrijf een nieuw
label opgezet om een positieve draai
te geven aan de crisis: Stroombroekevents.
Hiermee richt Pöpping zich
op een andere markt.’Bij Markant
hebben we veel keuze, in prijs, grootte
en doelgroep van de arrangementen.
Met Stroombroekevents bieden we
minder arrangementen aan, maar
kijken we naar de vraag van de klant.
Zo ben ik nu bezig helikoptervluchten
te regelen voor een event.’
Ook biedt Pöpping met Markant
goedkopere arrangementen aan.
‘Mensen geven uit wat ze te besteden
hebben. Als ze toch iets gaan uitgeven,
dan het liefst bij ons. Dus we
bieden ook uitjes aan die tien euro
kosten in plaats van zestig.’
Het Nederlands Openluchtmuseum
vindt het lastiger om bedrijven en
mensen aan zich te binden.
Het museum heeft een groep bedrijfsvrienden,
dat zijn zo’n twintig bedrijven
die het museum voor meerdere
jaren sponsoren. ‘We merken wel
dat de hoogte van de bedragen soms
worden aangepast, of dat een kortere
periode wordt vastgelegd’, aldus
Ponsioen.
‘Mensen geven uit wat
ze te besteden hebben’
Innovatie
‘Wij doen niet aan innovatie in de zin
van dat we vaak een nieuwe tentoonstelling
hebben of veel technische
hoogstandjes.’ Wel onderzoekt het
museum momenteel de mogelijkheden
voor social media voor communicatiedoeleinden
en als marketingtool.
‘Je kunt er niet omheen
als je ziet hoeveel mensen het op de
been kan brengen.’ Tevens wil het
museum de groepsaccommodatie
uitbreiden. Er is vraag naar ruimte
voor kleine sessies. ‘Maar de groepsaccommodatie
is ondersteunend aan
het museum, we zijn geen congres-
Middelpunt
Adelheid Ponsioen: ‘We willen dichtbij onszelf blijven, en op die manier de
zakelijke markt interesseren.’
centrum’, benadrukt Ponsioen. ‘We
willen dichtbij onszelf blijven, en
op die manier de zakelijke markt
interesseren.’
De opdrachtgevers van Hellebrekers
Technieken willen de laatste tijd actief
bezuinigen. ‘Techniek en energie zijn
grote kostenposten, dus als je daarop
kan bezuinigen, kan dat heel wat
schelen.’ Vlijm vertelt: ‘Wij hebben
spoelwaterhergebruiksystemen ontwikkeld,
waarmee 70 procent van het
water teruggewonnen kan worden en
opnieuw gebruikt wordt als zwemwater.
Dit is iets waar toekomst in
zit, we krijgen al veel aanvragen van
gemeenten, waaronder Rotterdam.’
Een gevolg van de crisis is dat er
bezuinigingen werden aangekondigd
in de culturele sector. Toch
kijkt Ponsioen positief naar de
toekomst. ‘Het is nog niet duidelijk
welke richting dat opgaat. (mei
2011, red.) We maken ook producten
in het museum, om te laten zien
hoe dat vroeger ging. Deze producten
verkopen we in de museumwinkel.
De subsidie is dus niet
onze enige inkomstenbron, we zijn
natuurlijk ook een onderneming.’
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 16-17 4-7-2011 13:25:11
foto’s: Patrick van Gemert
17

Om deze juridische problemen te voorkomen is het volgens
Esther Brons-Stikkelbroeck – Franchise specialist bij
Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat en sinds 17 mei
2011 bestuurslid bij VNO-NCW Utrecht - verstandig om u
te laten adviseren door een deskundig advocaat op gebied
van commerciële en handelscontracten.
Kansen
Een trend die we volgens Brons-Stikkelbroeck kunnen signaleren
is het ondernemen in de franchisevorm. Daarbij
wordt regionale focus gecombineerd met de kracht van de
grote getallen en risico spreiding. Maar ook het formuledenken
en het samenwerken op basis van gelijkwaardigheid,
bijvoorbeeld in de vorm van een coöperatie, is bezig
aan een opmars, zegt de advocate. De huidige competitieve
markt vraagt ook nadrukkelijk om vernieuwende
ideeën, marketingkracht en efficiency. “Allemaal zaken
die bereikt kunnen worden door in de keten en buiten de
keten samen te werken. In het verlengde daarvan biedt
het voeren van shop-in-shop concepten kansen voor de
bestaande ondernemer. Op die wijze kan hij zijn bestaande
assortiment aanvullen met een assortiment dat zijn positie
in de markt versterkt of zorgt voor een nieuwe aanloop
van klanten.”
Kennis
We zien deze samenwerkingsverbanden ook steeds meer
terug in de regio Utrecht. Een trend in tijden van internationalisering?
De regionale ondernemer kent zijn locale
markt. Samenwerking betekent in dat geval elkaar versterken,
maar ook risico’s gezamenlijk dekken, met als gevolg
meer omzet en minder kosten. Franchise komt veelal voor
in de retail, maar ook dienstverleners werken steeds vaker
op deze basis samen. Dienstverlening; de kern van de regio
Utrecht. Een zeer ondernemende regio waarbinnen sprake
is van een enorme bundeling van kennis. Een mooie kern
binnen de Nederlandse kenniseconomie.
Google Adwords lunch bijeenkomst
Afgelopen mei organiseerde Brons-Stikkelbroeck samen
met advocaat Bert-Jan van den Akker een “Google adwords
lunch bijeenkomst”. Tijdens deze druk bezochte
bijeenkomst sprak Van den Akker over het gebruik van
Google Adwords en de gevolgen en risico’s daarvan op
gebied van Intellectueel Eigendom. Wat kunt u doen als
een vergelijkbare onderneming uw productnaam gebruikt
als Google adword? Op 18 augustus a.s. is er speciaal
voor VNO-NCW leden een “Google adwords lunch”
georganiseerd waar u uw vragen kunt stellen en het
dialoog aan kunt gaan met Ester Brons-Stikkelbroeck of
Bert-Jan van den Akker. Ze delen graag kennis met u.
Wilt u kennis delen met ons delen tijdens de
Google Adwords bijeenkomst?
Meld u dan aan door een mail te sturen naar
esther.brons@dvan.nl o.v.v. VNO-NCW.
Advertorial
Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat
Er is meer omzet te halen uit regionale
kracht en krachtenbundeling
Ondernemen betekent kansen krijgen en pakken, risico’s beperken maar tegelijkertijd
ook nemen. U bepaalt uw eigen strategie, maar bent daarbij gebonden aan allerlei
nationale en tegenwoordig ook veelal internationale wet- en regelgeving. Het is
met de huidige ontwikkelingen op ICT gebied, internet en social media, in één stap
mogelijk om te internationaliseren. Juridisch gaat daarbij alleen nog wel eens iets
mis. U houdt zich daar vanzelfsprekend niet direct mee bezig. U denkt in kansen,
niet in problemen.
Esther Brons-Stikkelbroeck
Dijkstra Voermans
Advocatuur & Notariaat
Winthontlaan 2
3526 KV Utrecht
T: (030) 285 03 00
F: (030) 285 03 01
www.dvan.nl
foto: Patrick van Gemert
Het is niet verkeerd om tijdens het werk omgeven te
zijn door mensen die vakantie vieren of een dagje uit
zijn. Gerrit-Jan Hagedoorn is directeur van recreatiepark
Beerze Bulten in Beerze. Hij en zijn echtgenote
wonen bovendien op het park. Viert hij dus altijd vakantie?
‘Toegegeven; het is vaak heerlijk om het park
rond te gaan en te zien hoe mensen plezier hebben
en hoe onze medewerkers goed werk leveren’, zegt
Hagedoorn. ‘Maar het is hard werken. Ik heb bedrijfseconomie
gestudeerd en toen een tijdje in loondienst
gewerkt. Altijd met in het achterhoofd dat ik de zaak
hier over zou nemen. Dit is ons familiewerk.’
Opa Hagedoorn was bakker en zag in 1949 kansen in
de recreatieve sector. Vandaag de dag runt kleinzoon
De Drive
‘Dit is ons familiewerk’
Gerrit-Jan een recreatiepark met een Spa wellness,
overdekt speelterrein, restaurant, zwemparadijs en
camping en bungalowpark. ‘Ons werk kent rustige
tijden en enorme pieken. In de zomer werken hier
honderdveertig mensen, ’s winters zijn dat er ruim
honderd minder. Persoonlijk werk ik juist in de winter
het hardst: dan treffen we de voorbereidingen voor
het nieuwe seizoen. We blijven innoveren en proberen
ons park altijd beter te krijgen. Zo hebben we afgelopen
winter de Youpi-lodges gerealiseerd; dat is een
kruising tussen een tent en bungalow waarin je het
hele jaar door kunt kamperen. Het concept slaat nu al
aan. In de zomer vervul ik veelal een representatieve
functie op het park’.
middelpunt editie 3.indd 18-19 4-7-2011 13:25:14

Friesland Bank
‘Een ongewoon normale bank
in Enschede’
We zijn niet groot en aggressief. Niet mondiaal, maar wel
gewoon een heel goede bank.
Onze mensen weten waar ze over praten. Maar we luisteren
vooral naar wat u te zeggen hebt. En vervolgens doen
we wat we beloven. Een bank zoals een bank bedoeld is.
De lange termijn klantrelatie is belangrijker dan het korte
termijn transactieperspectief.
Gezond verstand
Friesland Bank is een relatief kleine speler binnen de financiële
sector. De beperkte schaalgrootte draagt naar onze
mening bij aan de persoonlijke en bovenal oprecht betrokken
klantbediening die Friesland Bank nastreeft. Dit sluit
aan bij de klantbeleving. Klanten waarderen onze aanpak
die gekenmerkt wordt door ‘gezond boeren verstand’ en
‘met beide benen op de grond’. Duidelijkheid boven alles.
Dat houdt ook in dat we soms ‘nee’ zeggen als u iets vraagt
dat niet aansluit bij uw situatie of profiel, of als we vinden
dat uw bestaande dienstverlening nog prima is.
Deskundig
Sinds 2002 heeft Friesland Bank een vestiging in Enschede.
Vanuit deze vestiging worden particuliere en zakelijke
relaties bediend door een team van gemotiveerde, deskundige
en oprecht betrokken medewerkers. Persoonlijke
aandacht voor de specifieke klantbehoefte is kenmerkend
voor onze handelswijze.
Advertorial
Friesland Bank is een normale bank. Dat klinkt misschien niet direct sensationeel. Maar
veel banken zijn vooral met zichzelf bezig, in plaats van met u. Een bank hoort haar
klanten te helpen, niet andersom. Bij Friesland Bank vinden we dat heel normaal.
Graag stel ik mijzelf aan u voor. Mijn naam is André te Lintelo.
Op 1 april jl. ben ik bij Friesland Bank in dienst getreden als directeur voor de regio Twente en Achterhoek. Ik voel
me nauw verbonden met de regionale cultuur en mentaliteit. Een omgeving waarin duurzame relaties worden gebouwd
en onderhouden op basis van wederzijds respect en vertrouwen. Dit spreekt mij zeer aan.
Tijdens mijn introductieperiode heb ik Friesland Bank ervaren als een transparante organisatie met korte lijnen en
een optimale bereikbaarheid waarbij aandacht voor de individuele klant mogelijk is en blijft. De medewerkers zijn
in alle bescheidenheid trots op Friesland Bank en dit vormt de basis voor de betrokken klantbediening. Dit maakt
bankieren bij Friesland Bank tot een plezierige beleving.
Ik nodig u van harte uit om dit persoonlijk te ervaren.
drs. A.B.H. (André) te Lintelo
Regiodirecteur
drs. A.B.H. (André) te Lintelo
Regiodirecteur
Friesland Bank NV
M.H. Tromplaan 52
Postbus 745
7500 AS ENSCHEDE
T: 053-488 51 00
Column
Mooi drukwerk
Onlangs was ik bij de start van de Duurzaamheidskring
Grafimedia Flevoland. Ik realiseerde me dat deze
sector de afgelopen decennia turbulente ontwikkelingen
doormaakte.
Voor een beperkt deel ben ik er deelgenoot van
geweest. Bij de uitgeverij, waarvan ik directeur was,
hoorde een huisdrukkerij, bedoeld voor het meer eenvoudige
drukwerk. De snelle technologische ontwikkelingen
waren echter niet bij te houden – de drukkerij
was voor ons immers een neventak - en we besloten
deze afdeling met medewerkers en orderpakket in hun
geheel aan een meer gespecialiseerd bedrijf over te
dragen.
Diezelfde ontwikkelingen maakten dat menige leek
zich op het grafisch vormgeven stortte en via het
populaire desktoppublishen zelf aan het knutselen
sloeg. Zoals het vaak met knutselaars gaat: men achtte
zichzelf al snel een hele piet, terwijl de professional
tandenknarsend constateerde dat de kwaliteit van grafische
vormgeving en drukwerk nauwelijks meer telt.
Anders gezegd: het mooie vak van graficus raakte aan
inflatie onderhevig en de magie van de boekdrukkunst
leek verdwenen te zijn.
Het is interessant de reactie van de branche in beeld te
Column
Vijf of zes overvallen per dag
is veel te veel
Een schade van miljarden euro’s als gevolg van criminaliteit.
Het is bijna onvoorstelbaar, maar het is wél iets
waarmee het bedrijfsleven jaarlijks wordt geconfronteerd.
Het zal je maar gebeuren als ondernemer. Een gestolen
vrachtauto, een mega-inbraak, een ramkraak. Een
belangrijke en gelijk twijfelachtige eer is in dit verhaal
weggelegd voor overvalcriminaliteit. Begrijpelijk dat
bij bedrijven hoop gloort bij het horen van de nieuwste
cijfers van het ministerie van Veiligheid en Justitie.
Uit de cijfers van het departement blijkt dat het aantal
overvallen in de eerste vier maanden van dit jaar met
20 procent is gedaald ten opzichte van dezelfde periode
in 2009. Dat is te danken aan de goede samenwerking
tussen overheid en bedrijfsleven en aan de forse maat-
brengen. Eigenlijk was/is die tweeërlei; specialiseren
en excelleren. In de grafimedia zijn allerlei specialisaties
ontstaan, zowel naar product als naar drukwijze.
Maar de keuze voor excellente kwaliteit is het meest
onderscheidend.
De duurzaamheidskring past bij deze keuze. Eigenlijk
kun je zeggen dat de branche zich boven zichzelf verheft.
Ze wordt van sector onder druk een koploper in
duurzaamheidsambities. Bijvoorbeeld als het gaat om
mlieucertificatie, maar evenzo om personeelsmanagement,
carpoolen etc.
Ik heb bovendien de indruk dat de klant zich weer
meer tot het mooie, professionele drukwerk aangetrokken
voelt. Maar misschien wil ik dat alleen maar graag.
Andries Greiner
Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij
regelen die kabinet, politie en Openbaar Ministerie hebben
genomen. Maar ook aan de voorzorgsmaatregelen
die individuele bedrijven hebben getroffen.
Is er dan alleen maar positief nieuws te melden? Nee,
enige bescheidenheid is nog wel op z’n plaats. Want
hoewel de daling een stap in de goede richting betekent,
is de doelstelling die minister Opstelten met de
Taskforce overvalcriminaliteit (met daarin onder meer
VNO-NCW) heeft afgesproken, een daling met ruim 30
procent (tot 1900), nog niet gehaald. In sommige sectoren
- kleine horeca, juweliers en taxibedrijven - is het
aantal overvallen zelfs gestegen. Zelfs als we de 1900
overvallen per jaar halen, zijn dat er nog steeds vijf of
zes per dag. Je moet het maar meemaken, zo’n overval.
Dat is een ernstige, traumatische ervaring.
Het is zaak om nu met volle kracht verder te gaan op
de ingeslagen weg. De komst van een landelijk officier
van justitie voor overvallen is één van de maatregelen
die het ministerie van Veiligheid en Justitie heeft aangekondigd.
Ook het bedrijfsleven neemt nadrukkelijk
(weer) zijn verantwoordelijkheid, onder meer door de
deelname aan collectieve beveiliging te vergroten. Alles
om de positieve ontwikkeling van de afgelopen tijd
verder uit te bouwen.
Bernard Wientjes,
Voorzitter VNO-NCW
Middelpunt februari 2011
middelpunt editie 3.indd 20-21 4-7-2011 13:25:16
21

Heleen Blackstone: ‘Om de binnenstad met de auto te bereiken moet je
hogere wiskunde hebben gestudeerd’
Foto: Patrick van Gemert
Het dna van de regio Utrecht
‘Dynamische regio
waarin we nog veel
kunnen bereiken’
Midden in Nederland, centraal
tussen Randstad en Oost-
Nederland, en voorzien van
een uitgebreide wegen- en
spoorwegnet, ligt Utrecht.
‘Een dynamische regio’, vindt
Véronique Vrendenbarg,
regiomanager van VNO-NCW
Utrecht. ‘Dat we tegen Amsterdam
aanschurken en onderdeel zijn van
de G4 maakt de regio bijzonder.’
Vrendenbarg is al drie jaar regiomanager
van Utrecht en in maart vorig
jaar kreeg ze daar de regio Eemland
(Amersfoort en omgeving) bij. Voor
haar is die toevoeging praktisch. ‘Ik
heb nu bijna de hele provincie Utrecht
te pakken en dat maakt mijn werk
gemakkelijker, bijvoorbeeld als ik in
gesprek ben met de provincie. Ik heb
nu een totale overview van de zaken
die spelen.’
Met haar roots in Brabant is de regiomanager
een rijk verenigingsleven
gewend. In Utrecht is de cultuur iets
individualistischer. Met ongeveer
tweehonderd leden in de regio is er
dan ook heel wat groeipotentie. Het
grootste deel van het ledenbestand
bestaat uit zakelijk dienstverleners.
Dat geeft ook meteen een goede
weerspiegeling van de regio. ‘De
dienstverlening is kenmerkend voor
Utrecht. Daar stemmen we dan ook
onze programmering op af en ik
ondersteun bedrijven in netwerken. Ik
merk dat ik, samen met mijn bestuur,
een makelaarsfunctie heb; we brengen
bedrijven met elkaar in contact. Het is
belangrijk om in een netwerk te zitten;
je leert elkaar kennen en als je elkaar
vertrouwt ga je ook samen zaken
doen.’
Utrecht Bereikbaar Pas
Het ‘allerbelangrijkste speerpunt’ is
de bereikbaarheid van de regio. ‘Het
begrip bereikbaarheid wordt door
ons zowel letterlijk als figuurlijk
opgepakt. We willen dat ondernemers
en werknemers Utrecht als eerste
vestigingsplaats in het vizier hebben.’
Een stap in de goede richting
Middelpunt
is de Utrecht Bereikbaar Pas, een pas
waarmee werknemers zeven dagen
per week kunnen reizen met het openbaar
vervoer. Er zijn al 20.000 passen
van verkocht en het concept wordt
nu uitgerold in de hele stadsregio.
‘In een convenant is vastgelegd dat
10 procent van het spitsverkeer naar
Utrecht aan de westkant van de weg
gehaald moet worden en volgens mij
is dit gelukt.’
Ring rond Utrecht
Toch moet ook het snelwegennet aangepakt
worden, merkt Vrendenbarg
op. ‘We pleiten voor een ring rondom
Utrecht, om te zorgen dat werkgevers
goed bereikbaar zijn. Maar we moeten
meteen oppassen dat daarmee de leefbaarheid
niet verder achteruit gaat.’
Om te zorgen dat de regio aan de
Europese normen voldoet in 2015
heeft de gemeente een actieplan
luchtkwaliteit opgezet. ‘De bewoners,
werkgevers en werknemers zorgen
voor vervuiling met al hun auto’s. Er
worden daarom constructies gemaakt,
waar je als werkgever niet blij mee
bent. Er komt bijvoorbeeld een knip
in de stad, waar de auto niet door
kan. Iedereen begrijpt dat er wat moet
gebeuren, maar de oplossing kan
niets steeds alleen bij het bedrijfsleven
worden neergelegd.’
Een ander aandachtspunt in de regio
is de arbeidsmarkt en onderwijs.
‘Utrecht is een kennisintensieve stad
– de universiteit staat in de top 50 van
de beste universiteiten ter wereld.
Het kennisniveau in de regio ligt heel
hoog en we willen voorkomen dat
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 22-23 4-7-2011 13:25:24
23

Denk in mogelijkheden
Gemeente Zeewolde:
Een zee van
mogelijkheden!
Door de centrale ligging van de
gemeente Zeewolde is het een
prima locatie geworden voor
bedrijven in Food & Logistics.
Centraal gelegen aan de rand
van Flevoland, met plaatsen als
Harderwijk, Amersfoort, Almere
en Zwolle op korte afstand en de
snelwegen A6, A27 en A28 zeer
dichtbij maakt Zeewolde tot een
toplocatie voor bedrijven.
www.ondernemeninzeewolde.nl
Véronique Vrendenbarg: ‘We willen met het
onderwijs om de tafel om afspraken te maken’
deze mensen wegtrekken. Er komt
een tekort in de technische, wiskundige,
natuurkundige sectoren en vooral
in de paramedische en welzijnszorg;
die gaat van 13 naar 16 procent in
2020. We hebben die mensen helemaal
niet, dus dat wordt een probleem. We
willen daarom met het onderwijs om
de tafel om afspraken te maken over
welke opleidingen geboden kunnen
worden om te zorgen dat die mensen
naar Utrecht komen en blijven.’
‘We willen dat ondernemers
Utrecht als
eerste vestigingsplaats
in het vizier hebben’
‘Het hele wegennet (hoofdwegen en
onderliggende wegen), de bedrijventerreinen
- met name de revitalisatie
ervan waarbij wij pleitten
voor een vraaggestuurde aanpak
- , arbeidsmarkt en onderwijs gaan
veel aandacht vragen. Utrecht is een
dynamische regio, waar eigenlijk
alles vertegenwoordigd is, waarin de
samenwerkingsverbanden goed zijn,
waarin er geluisterd wordt en waar-
Sebastiaan de Kriek: ‘Er gebeurt veel in deze regio’
van ik denk dat we nog veel kunnen
bereiken voor en met elkaar.’
‘Groot arbeidspotentieel’
Heleen Blackstone is een half jaar
geleden voor zichzelf begonnen
met een bureau in Laren (Noord-
Holland), maar besloot zich aan te
sluiten bij VNO-NCW regio Utrecht.
‘Ik doe recruitment voor kleine bedrijven
en het arbeidsmarktbereik is
heel goed in de regio Utrecht. Binnen
een straal van een uur rijden wonen
miljoenen mensen, een groot arbeidspotentieel
dus. En het kennisniveau
is vrij hoog in de regio. Ik zit in Laren
net zo ver van Amsterdam als van
Utrecht. Het is een voordeel dat de
regio tegen Amsterdam aanschurkt
waar ‘het’ gebeurt. Maar Utrecht is
qua wonen veel aantrekkelijker; wat
gemoedelijker, met heel veel studenten,
een betere sfeer en het is er
veiliger. De regio biedt veel kansen
en mogelijkheden, om te werken,
te wonen en om zaken te doen.’ De
bereikbaarheid mag van Blackstone
nog wel wat verbeteren. ‘Voor mijn
werk is het essentieel dat bedrijven
goed bereikbaar zijn. Zeker jongere
werkzoekenden vinden dat heel erg
belangrijk. Ze willen niet te veel reizen.
Utrecht ligt op zich wel redelijk
centraal. Maar om de binnenstad met
de auto te bereiken moet je hogere
wiskunde hebben gestudeerd.’
‘Goed ondernemersklimaat’
Sebastiaan de Kriek van HD Video
Productions in Nieuwegein is ‘born
and bred’ in de regio. Het was voor
hem dan ook vanzelfsprekend hier
zijn bedrijf te vestigen. ‘Een belangrijke
voorwaarde voor onze huidige
locatie was een goede bereikbaarheid
met het openbaar vervoer, vlakbij de
stad. Het meeste werk halen we uit
de regio en in de regio zijn genoeg
groeimogelijkheden. Ik denk dat het
ondernemersklimaat hier goed is,
met veel services en servicegerelateerde
bedrijven. Utrecht werkt er
best wel hard aan om het een interessante
stad te maken om je te vestigen
als bedrijf zijnde. Er gebeurt veel in
de stad met genoeg entertainment,
de cultuur wordt levend gehouden
en de dubbele studentenstad, met
een hogeschool en een universiteit,
zorgt ook voor veel mensen die een
stageplek zoeken. Er gebeurt veel in
deze regio.’
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 24-25 4-7-2011 13:25:41
Foto: Patrick van Gemert
25

Vers Bloed Cadeau in de Achterhoek:
Financiële motivatie om jongeren aan te nemen
Werkgevers uit de Achterhoek
die een jongere aannemen, krij- krij-
gen een bedrag van 2.500 euro.
Dit bedrag in de vorm van een
zogenoemde jongerenvoucher
is onderdeel van het project
Vers Bloed Cadeau. Het pro-
ject is bedoeld om bedrijven te
stimuleren jongeren van 18 tot
27 jaar in dienst te nemen en op
die manier de vergrijzing tegen
te gaan en de arbeidsmarkt
voor jonge mensen toegankelij-
ker te maken.
Het project is een initiatief van
VNO-NCW Achterhoek, Kamer van
Koophandel Centraal Gelderland,
COLO en UWV Werkbedrijf. De
jongerenvoucher is één van de projecten
in de regio Achterhoek vanuit
het actieplan Jeugdwerkloosheid
om jongeren aan de slag te helpen.
Martine Schuijer, trekker vanuit
VNO-NCW Achterhoek: ‘Er zijn in
totaal vijftig vouchers beschikbaar.
De jongerenvoucher geeft een extra
fi nancieel steuntje in de rug om een
jongere nu die kans te bieden. De
jeugdwerkloosheid is niet meer zo
alarmerend als vorig jaar, maar het
is natuurlijk nog steeds belangrijk
dat zoveel mogelijk jongeren na hun
opleiding direct doorstromen in een
baan.’
Geen verwijt
Theater De Storm uit Winterswijk
was vorig jaar één van de eerste die
de voucher aanvroeg en ontving.
Directeur Ineke van Empel: ‘Het
vinden van jongeren is moeilijk en
ik zou meer inspanning verwachten
van bijvoorbeeld beroepsopleidingen.
Dat is geen verwijt, maar een
constatering. Toen we hoorden van
het project hebben we direct gereageerd.
We hebben vorig jaar onze
horeca in eigen beheer gekregen en
hadden heel wat nieuwe mensen nodig.
We prefereren een mix van jong
en wat ouder. Zowel qua leeftijd als
qua ervaring. Wellicht schrikken
onze werktijden – veel in de avonden
en weekenden – jongeren toch
af? In ieder geval bleek de zoektocht
moeilijk, en zelfs nadat de voucher
was toegewezen heb ik heel wat
moeite moeten doen om iemand te
kunnen vinden. Zonder de drijfveer
van de jongerenvoucher waren we
wellicht eerder afgehaakt in die
zoektocht. Maar uiteindelijk hebben
we de dame in kwestie een contract
aan kunnen bieden en werkt ze nog
altijd bij ons.’
Succesvolle matches
Werkgevers hebben zich in kunnen
schrijven via versbloedcadeau.nl. Bij
het ter perse gaan van dit magazine
waren reeds 146 aanmeldingen
ontvangen. Vorig jaar ontstond een
ware run op de vouchers. Binnen
vierentwintig uur na opening van
de inschrijvingstermijn waren er
toen al achtenzestig aanvragen
binnen. De eerste ronde van vorig
jaar leverde 66 succesvolle matches
op tussen een werkgever en een
jongere.
Voor de regio Achterhoek is de
gemeente Doetinchem door het
kabinet als zogenoemde Centrumgemeente
aangewezen. Deze
Centrumgemeente (de gemeentes
waarin een zogenaamde werkpleinplus
vestiging van het Werkbedrijf
staat) hebben het initiatief genomen
tot een actieplan Jeugdwerkloosheid
en de ontwikkeling hiervan. In
het actieplan staat een groot aantal
acties beschreven die verschillende
partijen rondom het thema jeugdwerkloosheid
uitvoeren: bestaande
activiteiten en projecten, aanpassingen
daaraan en ook nieuwe initiatieven.
Dit actieplan beslaat een
periode van drie jaar.
Zevenhonderd werkzoekenden
Volgens gegevens uit het actieplan
zijn er ongeveer zevenhonderd nietwerkende
werkzoekende jongeren in
de Achterhoek. Deze regio wordt, in
vergelijking met het landelijke beeld,
zwaarder getroffen door de economische
recessie. Er is sprake van een
tweetal mismatches. Ten eerste is er
een mismatch tussen sectoren waar
behoefte is aan nieuwe arbeidskrach-
‘Zonder de drijfveer
van de jongerenvoucher
waren we wellicht
eerder afgehaakt’
ten enerzijds en de opleidingskeuze
van jongeren anderzijds. Zo zijn er
nog steeds vacatures in de sectoren
handel, techniek, productie en zorg
in de Achterhoek, terwijl relatief weinig
Achterhoekse jongeren opgeleid
worden voor die sectoren. Daardoor
komen ze minder snel aan de bak.
Middelpunt
Tweede mismatch betreft het gewenste
opleidingsniveau vanuit
de werkgevers en het feitelijke
opleidingsniveau van de werkloze
werkzoekende jongeren. Werkgevers
vragen minimaal Mbo Plus, terwijl
het merendeel van de Achterhoekse
werkzoekende werkloze jongeren
geen startkwalificatie heeft. Het
succesvolle beleid op het gebied
van terugdringen van vroegtijdig
schoolverlaten heeft weliswaar zijn
vruchten afgeworpen, maar nog niet
geleid tot een structurele verhoging
van het opleidingsniveau van de
(jongere) beroepsbevolking.
Actieplan
- Behalve de jongerenvoucher kent
het Actieplan meer projecten. Zo
is er het Jongerenloket voor scholing
en werk, wordt een masterclass
gegeven over ‘jeugd en
bedrijven’ en is in samenwerking
met De Graafschap het project ‘De
Graafschap werkt doeltreffend’
gestart, waarbij veertig jongeren
gesteund worden bij het behalen
van een startkwalificatie op de
arbeidsmarkt.
- Het project Vers bloed cadeau
loopt ook in de Stedendriekhoek,
Gelderland Midden en Gelderland
Zuid.
- Meer informatie via
www.versbloedcadeau.nl
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 26-27 4-7-2011 13:25:45
27

Mart de Kruif, Plaatsvervangend Commandant Landstrijdkrachten Defensie:
‘Defensie en bedrijfsleven moeten wederzijds sterktes benutten’
‘Wij willen de competenties van
het bedrijfsleven in de toekomst
meer en meer benutten.
Defensie is op zoek naar
strategische partnerschappen
met ondernemingen. Via
Publiek Private Samenwerking
kunnen namelijk wederzijds
sterktes benut worden.’
Aan het woord is Generaal-
majoor Mart de Kruif,
Plaatsvervangend Commandant
van de Landstrijdkrachten.
De Kruif ziet ondanks en
misschien juist wel vanwege de
bezuinigingen die de Defensie-
organisatie boven het hoofd
hangen mogelijkheden voor
ondernemers om samen te
werken met Defensie.
Mart de Kruif heeft diverse functies bij
de Koninklijke Landmacht doorlopen.
In november 2008 gaf hij – in de rang
van generaal-majoor – een jaar lang
leiding aan 19.000 internationale ISAF-
militairen in het zuiden van Afghanistan.
Na zijn terugkomst werd De Kruif
afgelopen jaar benoemd tot Plaatsvervangend
Commandant Landstrijdkrachten,
zijn huidige functie. Eén van
de zaken die De Kruif opviel tijdens zijn
uitzending naar Afghanistan, was het
ontbreken van Nederlandse bedrijven
die bij de opbouwwerkzaamheden ter
plaatse betrokken waren. De Kruif: ‘Bij
de wederopbouw van Afghanistan
gaven onder meer Canadese bedrijven
acte de presence. Het werk wat zij
deden, had echter net zo goed door
Nederlandse bedrijven uitgevoerd
kunnen worden. Mede via het Platform
Defensie - Bedrijfsleven (zie kader) hopen
wij de komende jaren in die situatie
verandering te kunnen brengen.’
Kernactiviteiten
In 1999 werd het Platform Defensie-Bedrijfsleven
waar De Kruif over spreekt
in het leven geroepen. Het platform
is een samenwerkingsverband tussen
Defensie en vertegenwoordigers
van het Nederlandse bedrijfsleven.
Onderwerpen van overleg zijn onder
meer hoe militairen na afloop van hun
contract kunnen doorstromen naar
het bedrijfsleven. Daarnaast schakelt
Defensie steeds meer bedrijven in voor
ondersteunende taken die ze eerst zelf
uitvoerde, zoals bijvoorbeeld catering
of ICT-diensten. Die bedrijven moeten
daarbij dan wel bereid en in staat zijn
die ondersteuning ook in uitzendgebieden
te leveren. ‘Het platform is in
het leven geroepen omdat Defensie
zichzelf afgevraagd heeft wat tot haar
corebusiness behoort’, vertelt De Kruif.
‘Voortkomend uit deze overdenking is
besloten om onder andere via Publiek
Private Samenwerking (PPS) meer
zaken die niet tot onze kernactiviteiten
behoren, te laten uitvoeren door het
bedrijfsleven.’
Eén van de meest recente voorbeelden
van een succesvolle PPS-constructie
wordt gevormd door de Kromhoutkazerne,
waar dit gesprek – op het
bureau van De Kruif – plaatsvindt. De
kazerne staat op Defensieterrein en is
gelegen aan de rand van het centrum
van Utrecht. In de ingrijpend verbouwde
kazerne is onder meer het hoofdkwartier
van de Koninklijke Landmacht
gehuisvest. ‘De gebouwen zijn
gerealiseerd door het PPS-consortium
‘Komfort’, bestaande uit Ballast Nedam,
Strukton en John Laing. ‘Komfort’ heeft
alle schakels van ontwerp, bouw, financiering,
facilitaire diensten, onderhoud
en beheer aangeboden in een geïntegreerd
DBFMO-contract (Design, Build,
Finance, Maintain, Operate) met een
looptijd van vijfentwintig jaar. Afgelopen
najaar hebben wij de nieuwbouw
betrokken. De belangrijkste voordelen
voor Defensie van deze PPS-constructie
zijn lagere levensduurkosten, een korte
bouwperiode en een flexibel en duurzaam
ontwerp. Dit ontwerp heeft ook
voor de interne communicatie binnen
onze staf een omslag bewerkstelligd. Zo
is het mailverkeer maar liefst gehalveerd
door de open structuur van de
gebouwen.’
Aanlooptijd
‘Dit project is een mooie en geslaagde
PPS-pilot’, vervolgt De Kruif. ‘Defensie
zocht en zoekt meer en meer
naar strategisch partnerschap met het
bedrijfsleven. Het gaat namelijk niet
om eenmalige contacten. Wij zoeken
bedrijven die een langdurige relatie
met ons willen opbouwen. Bedrijven
hebben namelijk een bepaalde en
relatief lange aanlooptijd nodig om te
wennen aan onze organisatie. Pas als
dit gebeurd is, is het mogelijk de relatie
te optimaliseren en het maximale eruit
te halen.’ Kolonel bd Loek Habraken,
coördinator van het platform namens
Defensie, vult aan: ‘De revenuen worden
eigenlijk pas na een periode van
drie tot vijf jaar zichtbaar. Logischerwijs
wil Defensie niet keer op keer nieuwe
bedrijven zoeken voor de verschillende
zaken die geoutsourced worden. Voor
VNO-NCW Midden is het belangrijk
om midden in de Defensie-organisatie
te staan en de juiste relaties te leggen.
Het bedrijfsleven stelt in dit kader de
zogenaamde marktconsultaties zeer
op prijs, open informeel overleg met
Defensie in de precompetitieve fase,
voordat er sprake is van formele aanbestedingsprocedure.’
Zo ziet De Kruif kansen voor ondernemers
om voor Defensie opdracht uit
te voeren tijdens vredesoperaties. ‘De
Nederlandse uitzendingen vertonen
steeds meer samenhang met op ontwikkeling
gerichte werkzaamheden, zoals
het aanleggen van infrastructuur, het
inrichten van de financiële sector of het
opzetten van een energienetwerk. Dit
was ook in Afghanistan het geval. Als
Defensie willen wij de capaciteiten van
het Nederlandse bedrijfsleven hiertoe
graag benutten.’
Bezuinigingen
Volgens De Kruif zijn er genoeg Nederlandse
bedrijven aanwezig die met
Defensie kunnen samenwerken. ‘Zij
beseffen het echter nog te weinig’, stelt
hij. ‘Zoals ik eerder al aangaf waren bij
de opbouw in Afghanistan weinig Nederlandse
bedrijven betrokken. Ik ben
echter overtuigd dat – zelfs ondanks of
misschien juist dankzij – de bezuinigingen
de samenwerking met het bedrijfsleven
geïntensiveerd zal worden. Binnen
Defensie hebben de bezuinigingen
voor elke onderdeel van de organisaties
consequenties. Logischerwijs staan
er – behoudens de lopende projecten
als bijvoorbeeld het nieuwe Nationaal
Militair Museum in Soesterberg – geen
grote nieuwbouwprojecten op stapel.
Op dat gebied zullen in de komende
periode dan ook naar verwachting wei-
Loek Habraken en Mart de Kruif
nig nieuwe PPS-initiatieven ontstaan.
Anderzijds mag je van ondernemers en
van Defensie verwachten dat zij over
deze periode van bezuinigingen heen
kunnen denken. Defensie moet zich niet
verliezen en over de waan van de dag
heen stappen.’ Habraken: ‘Dit is ook
noodzakelijk. Over een paar jaar hebben
Defensie en het bedrijfsleven elkaar
weer nodig.’
‘Concluderend kan gesteld worden dat
de meerwaarde van samenwerking zit
in het benutten van elkaars sterktes’,
vervolgt De Kruif. ‘Zo is de arbeidsmarkt
een actueel onderwerp. Wij hebben
ontzettend veel kennis en kunde als
het gaat om opleiden van mensen. Veel
jonge Defensie-medewerkers maken na
een opleiding en een contractperiode,
Middelpunt
waarin vaak meerdere uitzendingen
hebben plaatsgevonden, rond hun
vierentwintigste de overstap naar het
bedrijfsleven. Wij kunnen het bedrijfsleven
dan ook helpen met het competentiegerichte
opleiden. Een onderwerp
dat in het verlengde ligt, is arbeidsflexibiliteit.
Toen DAF in 2008 en 2009
getroffen werd door de crisis, konden
wij hun monteurs uitstekend gebruiken
voor tijdelijke werkzaamheden. Dat dit
project niet goed van de grond is gekomen
heeft meer te maken met interne
regelgeving bij Defensie dan met onwil
bij het bedrijfsleven. Het is dus noodzakelijk
af en toe ook de hand in eigen
boezem te steken en die regelgeving op
merites te bezien en waar nodig aan te
passen.
Platform Defensie-Bedrijfsleven
Kolonel bd Loek Habraken is coördinator van het Platform Defensie-Bedrijfsleven.
Dit overlegorgaan is in 1999 ingesteld door de staatssecretaris van Defensie
en de voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW. In het platform vindt
een permanente afstemming plaats over mogelijkheden tot samenwerking tussen
Defensie en bedrijfsleven. Daarbij kan het onder andere gaan om zaken als
arbeidsmarktprojecten, uitzending van deskundigen van het bedrijfsleven naar
crisisgebieden, sourcingstrajecten, Privaat-Publieke Samenwerking of opleidingen.
Voorts maakt Loek Habraken deel uit van het regionaal platform Midden.
Dit platform, dat een co-voorzitterschap kent van Generaal-majoor Mart de
Kruif en de heer Foppe Atema, voorzitter van het provinciaal bestuur Gelderland
van VNO-NCW, beoogt op regionaal niveau de samenwerking tussen
Defensie en het bedrijfsleven concreet inhoud te geven.
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 28-29 4-7-2011 13:25:46
29

Nieuwe leden
Ledennet
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).
Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks
doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.
G. Russchen
W. Schipper
Welkom aan de nieuwe leden (16 maart t/m 20 mei 2011)
VNO-NCW Achterhoek
L.E. van der Brugge
L.E. van der Brugge MBA, directeur Chenta BV,
BEUNINGEN
H.J. Buikema, Autobedrijf Opgenoort, WINTERSWIJK
C.H. Droste, directeur Schouwburg Amphion ,
DOETINCHEM
J. Dusseldorp, commercieel manager Jos Dusseldorp
Transport BV, LICHTENVOORDE
M.H.J.M. Eekelder, directeur Eeftink-Rensing Groep BV,
LICHTENVOORDE
G.M. Eenink MBA, directeur Taurus Corporate Finance BV,
EIBERGEN
L.A. la Gro, Koops Furness Trucks BV, TWELLO
C. de Jong, directeur kenniscentrum A’hoek Hogeschool
drs. R. Hoeksel
M.H.J.M. Eekelder van Arnhem en Nijmegen HAN, ARNHEM
W.C.H. van den
R.R.S. Korporaal, accountmanager GEAS Energiewacht,
ENSCHEDE
H. Lievestro, Streekproducten Groothandel BV, BORCULO
M. Nederlof, Westerveld Nederlof, DINXPERLO
M.H.T.S. Peters, manager marketing&communicatie
Hameland, NEEDE
ing. J.G.M. Polman, clustermanager Cosmo Trucks Oost BV,
Berg
G.M. Eenink DOETINCHEM
C.T.M. Pothof-van der Zande, directeur Pothof
Personeelsadvies, ULFT
G. Russchen, commercieel directeur a&m impact internetdiensten,
DOETINCHEM
B. Twigt, mede-eigenaar In Person, LICHTENVOORDE
R.B.J. Veldkamp, ING Bank regio Arnhem-Nijmegen,
ARNHEM
W. Derksen
L.A. la Gro A.L.M. te Vogt, directeur Te Vogt Riooltechniek BV,
GROENLO
J.J.A. van Zon, general manager J.A. Printed Circuits
Company BV, EIBERGEN
J.G.H. Kersten
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
C.de Jong
ir. T. Aarten*, CEO NV KEMA, ARNHEM
M.D.J. van Hoof, managing consultant Focus Nederland
BV, ARNHEM
ir. J. Muts*, locatiedirecteur Arnhem/A’dam Akzo Nobel
Nederland NV, ARNHEM
W. Schipper RA, algemeen directeur accountancy Gibo
Groep Accountants en Adviseurs, ARNHEM
E. den Besten
VNO-NCW MKB Flevoland
ing. A. Förch, DGA FMA-Nillesen , EMMELOORD
B.J.J. Kollmer, directeur-bestuurder Vereniging Openbaar
Onderwijs, ALMERE
J. Taal, directeur/eigenaar Prota Projectontwikkeling BV,
URK
A. ter Horst
VNO-NCW IJsseldelta
M.A. ten Brink, eigenaar FIZZ Reclame + Communicatie,
MEPPEL (voorheen lid van VNO-NCW Noordoost-
Overijssel)
E. Feith, commercieel directeur SMG groep, HASSELT
ing. M. de Haan, accountmanager Grontmij, ZWOLLE
drs. R. Hoeksel RA, partner registeraccountant Baker Tilly
Berk NV, ZWOLLE
R.G.J. Holtkamp, DGA Holtkamp, ZWOLLE
Y. Hütte, alg. directeur Traffic & Travel Group BV, ZWOLLE
M.E. Noorman*, accountmanager 365/Arboned BV,
ZWOLLE
P.P. Vosselman AA*, director afd. SME Deloitte
Accountants, ZWOLLE
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
G.J. Blekkenhorst BA.HM, DGA Partycentrum “De
Zandstuve”, DEN HAM
O.E.A. Pont, manager sales & marketing Tijhuis &
Partners, ALMELO
VNO-NCW Noord-Veluwe
ing. W.J. Broersma, directeur Veluwenkamp Beheer BV,
HATTEM
P. Broos, directeur Miltech, NUNSPEET
VNO-NCW Rivierenland
W.C.H. van den Berg, directeur Van Amerongen CA
Technology BV, TIEL
M. van Binsbergen, directeur M.B. Schoonmaak- en bedrijfsdiensten,
EDE
H. Blokland*, directeur bedrijven ABN AMRO Bank NV,
TIEL
H. Cornelisse, DGA Corim Dental Products BV,
GELDERMALSEN
W. Derksen, directeur SMcE BV Safety & Security,
KESTEREN
M.A. Girbes RA*, directeur FSV Accountants + Adviseurs
BV, TIEL
J.G.H. Kersten, algemeen directeur AMC Schoonmaak-
Gevelrenovatie-Bedrijfscatering, WIJCHEN
R.T.J. Klaassen*, ING Bank, TIEL
ing. J.W. Kleinhout, directeur 4db projects, VANK
W.B. van de Ven, algemeen directeur Metalak Holding
BV, TIEL
VNO-NCW Stedendriehoek
E. den Besten, directievoorzitter Rabobank Salland,
DEVENTER
S.M. de Bruijn, Accon AVM Adviseurs en Accountants,
ZUTPHEN
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
Aangenaam
Bedrijf:
Looberg Management BV
Naam:
Ir. G.P.J. (Guido) Wezenberg
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Midden sinds:
oktober 2010
Wat doet uw bedrijf?
Looberg Management BV is een bouwadviesbureau,
dat zich richt op de advisering
van nieuwbouw- en renovatieprojecten.
De advisering strekt zich uit vanaf de
initiatieffase t/m nazorg van bouwprojecten.
Voor ondernemers met hun huisvestingsvraagstukken
is Looberg de partij om te
komen tot een adequate oplossing. Het
ontwikkelen van een (duurzame) visie tot
en met het in gebruik nemen van een voor
de opdrachtgever passende huisvesting
is onze zorg. Tijdens dit proces sturen wij
alle voor het project noodzakelijk in te
schakelen partijen aan en bewaken wij de
vooraf bepaalde kwaliteit, tijd en kosten.
J.P. de Bruin, bedrijfsdirecteur ArdaghGroup, DEVENTER
ing. M. de Haan, accountmanager Grontmij , HOUTEN
N.L.J. Haase, directeur Reusken Bouwbedrijf BV, RIJSSEN
A. ter Horst, commercieel manager AB Oost, ALMEN
drs. M.E. Janse, directeur, Jaymera BV organisatie- en personeelsoplossingen,
WARNSVELD
drs. M.E. Janse ing. A. Vels, directeur Pactum Installatietechniek Groep BV,
DEVENTER
ing. W.M. van der Zee MBA, DGA iSee iKnow BV,
DEVENTER
mr. W. Hulstein
VNO-NCW Twente
M.G.A. Behrens, hoofd commerciële zaken FC Twente,
ENSCHEDE
J.P. van der Geest*, algemeen directeur SWB Groep,
Vanuit Landgoed de Wildbaan te Leuvenheim
zijn naast Looberg Management BV
ook Fokkens BouwKosten en Architectuur
Studio Wezenberg actief. Deze samenwerking
maakt het mogelijk om opdrachtgevers
volledig te ontzorgen.
Wat zijn uw ambities?
Vanuit de jarenlange ervaring in advisering
van vraagstukken over en begeleiding
van bestaand en nieuw te ontwikkelen
vastgoed, heeft Looberg de kennis voor
het ontwikkelen van een toekomstgerichte
en duurzame visie voor vastgoed. De visie
wordt bepaald aan de hand van scenario’s
op het gebied van functioneel ruimtelijke
invulling, bouwtechnische en energetische
vraagstukken, gezonde werk/leefomge-
drs. G.H. Gierveld HENGELO
drs. J.C.
drs. G.H. Gierveld RA, manager registeraccountant Baker
Tilly Berk NV, ZWOLLE
E.H. Hammink, directeur Theaterhotel Almelo, ALMELO
S. Jager*, DCW, ENSCHEDE
R. Knoef, director of logistics&distr. Tyco Fire Suppression &
Building Products, ENSCHEDE
drs. H. Markvoort, directeur Novon Schoonmaak Oost BV,
Uittenbogaard
P.J.A. Satink ALMELO
P.J.A. Satink, partner registeraccountant Baker Tilly Berk
NV, ZWOLLE
R.A.W. Toussaint, commercieel directeur Heracles Almelo,
ALMELO
P.A. Bergwerff
Middelpunt
ving, uitstraling en de bijbehorende kosten
van de levenscyclus. Deze manier van
werken zijn we verder aan het verbreden
en vernieuwen.
Wanneer moeten leden u bellen?
Als uw huisvesting toe is aan een frisse,
vernieuwende en creatieve blik, gericht op
de toekomst.
Looberg Management BV
Bezoekadres: Spankerenseweg 16,
Leuvenheim
Postadres: Postbus 4, 6970AA Brummen
T: 0575 56 65 46
E: info@looberg.nl
I: www.looberg.nl
ir. R. Venendaal, directeur BTG Biomass Technology Group
BV , ENSCHEDE
VNO-NCW Utrecht
A. Brouwer*, voorzitter VIB De Ronde Venen, MIJDRECHT
mr. W. Hulstein*, branchmanager GE Artesia Bank, ZEIST
W.J. Jacobs, Vanbreda Risk & Benefits BV, VEENENDAAL
(voorheen lid van VNO-NCW Stedendriehoek)
M.J. van der Meulen MBA*, directeur ASR pensioenen ASR
Nederland, UTRECHT
mr. A.M.Th. Rothfusz MBA, eigenaar Turn Legal, UTRECHT
drs.ing. J. Saarloos*, interim directeur SBI training & advies,
DOORN
drs. J.C. Uittenbogaard*, director Deloitte, UTRECHT (voorheen
lid van VNO-NCW Eemland)
W.T. van der Vlist*, accountmanager UTS Management BV/
UTS van der Lee, UTRECHT
VNO-NCW Valleiregio
P.A. Bergwerff*, directeur/hoofdredacteur Nederlands
Dagblad BV, BARNEVELD
ing. S.A. Dolsma MSc*, directievoorzitter Rabobank
Rabobank Barneveld-Voorthuizen, VOORTHUIZEN
D. Flanderijn*, Deutsche Bank Nederland NV, ARNHEM
E. Schipper, directeur Zegers Bouw BV, EDE
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 30-31 4-7-2011 13:25:47
31

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
U kunt zich via Ledennet ook aanmelden
(ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten
bekijken, een programma printen e.d.
Woensdag 24 augustus 2011
VNO-NCW Midden
Christelijk-Sociaal Congres, Schepping
& Samenleving: een duurzame
relatie
Spreker: M.J.M. Verhagen, Minister
Economische Zaken
Locatie: Doorn
Tijd: middag en avond
Donderdag 25 augustus 2011
VNO-NCW Midden
Christelijk-Sociaal Congres, Schepping
& Samenleving: een duurzame
relatie
Spreker: M.J.M. Verhagen, Minister
Economische Zaken
Locatie: Doorn
Tijd: ochtend
Donderdag 25 augustus 2011
VNO-NCW Valleiregio
Openingsbijeenkomst, informele lunch
Locatie: Restaurant van de Toekomst,
Wageningen
Woensdag 7 september 2011
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Broodje B.
Spreker: prof.ir. K. van Egmond,
hoogleraar Geowetenschappen Universiteit
Utrecht
Locatie: Malietoren, Den Haag
Tijd: 11.30 – 13.00 uur
Donderdag 8 september 2011
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Johma
Locatie: Johma, Losser
Tijd: vanaf 16.30 uur
Donderdag 15 september 2011
VNO-NCW Rivierenland
Marktdag Aanbesteding, in samenwerking
met Bouwend Nederland en
de Kamer van Koophandel
Spreker: L.C. Brinkman, voorzitter
Bouwend Nederland
Tijd: 14.00 – 18.00 uur
Woensdag 21 september 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Miljoenennota Ontbijt
Sprekers: drs. W.J. Vossers, directeur
begrotingszaken ministerie van
Financiën
Onno Ruding, oud-minister van
Financiën en oud-bankier
Locatie: Paleis het Loo, Apeldoorn
Tijd: vanaf 07.30 uur
Dinsdag 27 september 2011
VNO-NCW Utrecht
Openingsbijeenkomst
Locatie: Hulskamp Audiovisueel,
Utrecht
Tijd: vanaf 15.30 uur
Maandag 3 oktober 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Bedrijfsbezoek Giesbers-Wijchen
Bouw BV
Gastheer: P.J.M. Noordzij,
commercieel directeur
Locatie: Project Sperwerstraat,
Nijmegen
Tijd: 17.30 – 20.30 uur
Maandag 3 oktober 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Bedrijfsbezoek VMI Holland BV
Spreker: drs. H.J. Voortman,
algemeen directeur VMI
Locatie: VMI Holland BV, Epe
Tijd: vanaf 16.00 uur
Woensdag 5 oktober 2011
VNO-NCW Rivierenland
Betuwsch wijnfeest, in samenwerking
met bouwsociëteit
Tijd: 17.00 – 20.00 uur
Donderdag 6 oktober 2011
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Container Terminal
Twente
Locatie: Container Terminal Twente,
Hengelo
Tijd: vanaf 16.30 uur
Woensdag 12 oktober 2011
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Privéleven
Werknemer
Spreker: mw. mr. S.J.M.H. Willems,
advocaat Bosselaar & Strengers
Advocaten
Locatie: Bosselaar & Strengers
Advocaten, Utrecht
Tijd: vanaf 16.00 uur
Donderdag 13 oktober 2011
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Bakkerij Wiltink
Gastheer: H. Wiltink, algemeen
directeur
Locatie: Bakkerij Wiltink, Doetinchem
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Donderdag 20 oktober 2011
VNO-NCW Valleiregio
Bedrijfsbezoek Nederlands Dagblad
BV
Gastheer: P.A. Bergwerff,
directeur/hoofdredacteur
Locatie: Nederlands Dagblad BV,
Barneveld
Tijd: 15.00 – 17.00 uur
Vrij.21 en zat. 22 oktober 2011
VNO-NCW Midden
Bezinningsbijeenkomst,
Neem een sabbatical van 24 uur
Sprekers: mw. D. Huijbregts, Dorine
Huijbregts Management Consultants
BV
H. Klamer, Vereniging VNO-NCW
Locatie: Abdij Koningshoeven, Berkel
Enschot
Tijd: vrijdag 11.00 – zaterdag 13.30 uur
Vrij. 21, zat. 22 en zon. 23 okt. 2011
VNO-NCW Midden
Driedaags Trainingsprogramma,
Zen voor Leadership: Nieuwe Wegen
voor Leidinggevenden
Sprekers: mw. B. van Baren
P.J. Kohtes, mw. Hannelore Fürst,
mw. L. Smits
Locatie: De Baak, Driebergen
Dinsdag 1 november 2011
VNO-NCW Eemland
Themabijeenkomst Internal Branding
Spreker: mw. D. Wildeman, directeur
More Guts
Locatie: Amersfoort
Tijd: vanaf 15.30 uur
Dinsdag 8 november 2011
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Soweco NV
Locatie: Soweco NV, Almelo
Tijd: vanaf 07.30 uur
Woensdag 9 november 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Nieuwe Leden Lunch
Gastheer: F. Auer
Locatie: Koninklijke Auping BV, Deventer
Tijd: vanaf 12.00 uur
Donderdag 10 november 2011
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Nijman-Arentsen BV
Gastheren: ing. B. Kruse, M.C.L. Hazersloot
Locatie: Nijman-Arentsen BV, Varsseveld
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Woensdag 16 november 2011
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Broodje B.
Spreker: J.P. Balkenende, Hoogleraar Governance
Institution and internationalisation aan de
Erasmus School of Law en Erasmus School of
Economics en partner Ernst & Young met als
aandachtsgebeid Corporate Responsability.
Locatie: Malietoren, Den Haag
Tijd: 11:30 uur
Donderdag 17 november 2011
VNO-NCW Rivierenland
Themabijeenkomst Sociaal Regionaal Akkoord
Locatie: Werkcentrum Tiel in samenwerking met
Lander
Tijd: 11:30 uur - 14:00 uur
Donderdag 24 november 2011
VNO-NCW Valleiregio
Themabijeenkomst Marketing op de Juiste Wijze
Gastheer: L. van Bussel, Allwaysbemobile Company
Locatie: Allwaysbemobile Company, Veenendaal
Tijd: 16.00 uur – 18.00 uur
Donderdag 24 november 2011
VNO-NCW Achterhoek en VNO-NCW Twente
Themabijeenkomst Arbeidsmarkt en Defensie:
Persepctieven in de Regio
Locatie: Defensie/ Kamp Holterhoek,
gemeente Eibergen
Tijd: 16:00 uur - 19:00 uur
Column
Middelpunt
Twitteren of een glas bier…
Het is ‘s ochtends zeven uur… Net gewekt door de
“tweets” van een vink buiten. Ik weet niet waar die
vink het over heeft, maar ik geniet er wel van. Dat is
weleens anders bij de tweets van mijn mede twitteraars.
Ik lees dat iemand gisteren om 20.31 uur besloten
heeft te gaan sporten of te barbecuen…? Dus net als bij
de knop van de tv: uitzetten dat kanaal en die barbecuër/sporter
met plezier wegdrukken door met de
“unfollow-knop”.
Maar waarom heb ik twitter dan niet helemaal van
mijn telefoon afgehaald? Ik kwam er toevallig achter
dat ik met twitter beter en sneller geïnformeerd raak
tijdens de nog steeds voortdurende kerncentrale ramp.
Diederik Samson deed van minuut tot minuut deskundig
verslag van de situatie. Beter en sneller dan de
officiële media en zeker zo betrouwbaar! En iets geheel
anders: ook Jan Willem van de Groep De Greenspirator
houdt me perfect bij over de ontwikkelingen in de
duurzame bouw.
De kunst is dus om uit de enorme stroom onzin de
goede informatie te filteren. En daarmee ontstaat de
verplichting om zelf ook mee te doen aan het leveren
van betrouwbare content. Imponerend is de kracht van
twitteren bij het stellen van een vraag. Ik doe dat steeds
vaker: je deelt een vraag en het is onvoorstelbaar hoe
snel je dan een reactie krijgt. En uit onverwachte hoeken.
Het is magisch om te zien hoe een vraag over het
internet zwerft om dan “het antwoord” te ontmoeten.
Mensen vinden het domweg leuk om te helpen, hem
door te sturen of beantwoorden. Neem jezelf. Als je
kunt, dan vind je het toch leuk om te helpen. Dus durf
te vragen….
En om nog even terug te komen op de “zogenaamde”
onzin op twitter. Het lijkt op het gesprek in de kroeg.
Lekker flauwekul met elkaar delen. Een begrijpbare
sociale behoefte toch? Alleen ik ben dan zo ouderwets
dat ik onzin het liefste deel met een glas bier erbij.
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 32-33 4-7-2011 13:25:48
33

‘Denk strategisch, niet instrumenteel’
Social media bieden kansen voor iedereen
Ruim driekwart van de
Nederlandse bedrijven maakt
gebruik van social media als
Hyves, Twitter, Facebook en
LinkedIn. Bij ruim de helft
daarvan heeft echter geen
onderliggende strategie en
nog geen vijftig procent meet
de resultaten van de nieuwe
mediakanalen. ‘En dat is
jammer’, aldus Wija Koers.
‘Zonder plan ben je
een ongeleid projectiel.’
Veel bedrijven experimenteren met
social media, vaak zonder een heldere
visie. Het gevolg is een wirwar
aan online mediakanalen en een gebrek
aan content. Een goed bedoelde
poging om actief te zijn op het web,
leidt zo juist tot tegenstrijdige of
teleurstellende resultaten. Volgens
Wija Koers van het gelijknamige
online marketingbureau betekent
dat dat bedrijven kansen missen. Tegelijkertijd
ziet ze sociale media niet
als iets nieuws onder de zon. Marketing
is marketing. De middelen en
mogelijkheden mogen dan veranderen,
de principes blijven dezelfde.
Weet wie je bent, wat je doelgroep is
en wat je hen aan meerwaarde kunt
bieden. Communiceer dit en maak je
beloftes waar.
Effectief
Online marketing heeft de afgelopen
decennia een enorme vlucht genomen,
van websites, naar zoekmachine
marketing, naar sociale
media. ‘Daarbij zie je in iedere fase
onzekerheid bij ondernemers’, aldus
Koers ‘Wat is het, wat kan ik er aan
hebben en hoe moet ik er dan mee
omgaan? Die vragen zijn logisch, net
zoals het antwoord. Het zijn instrumenten
om je doelgroep te bereiken
en voor vrijwel iedere organisatie is
het nuttig ze in de marketing-mix
op te nemen. De kunst is natuurlijk
dit effectief te doen. En daar loopt
het nogal eens spaak. Waar instrumenteel
wordt gedacht in plaats van
strategisch, wordt de boot gemist.
Marketing begint bij de basis, weten
waar je toegevoegde waarde ligt, dit
onder de aandacht te brengen van
de juiste mensen en je propositie
converteren naar zaken als naamsbekendheid,
marktpositie en verkoop.
Online marketing leent zich daar per
definitie uitstekend voor omdat je
inspanningen vergaand kunt automatiseren.
Bovendien zijn resultaten
uitstekend meetbaar.’
Consequent
Het effectief gebruik van sociale
media als marketingmiddel begint
niet bij het aanmaken van een Twitter-
of Facebook-account, maar met
nadenken.
Koers: ‘Heb je geen plan, dan ben
je een ongeleid projectiel. Zie social
media als een onderdeel van je
online marketing en vraag jezelf
een aantal zaken af. Waar liggen de
behoeftes van mijn klanten? Wat is
mijn probleemoplossend vermogen?
Zoek dan uit waar je doelgroep
zich bevindt en ben daar aanwezig.
Wees consequent. Waar Twitter ik,
waarover Twitter ik? Hoe lok ik ze
naar mijn site? En als ze daar zijn,
hoe krijg ik ze dan zover dat ze hun
gegevens achter laten of direct iets
afnemen? En hoe gaan we die contacten
een vervolg geven? Zo kan
online marketing fungeren als een
geautomatiseerde trechter, iets waar
je vroeger honderden bezoekjes en
telefoontjes voor nodig had, kan nu
effectiever. Op het moment dat de
zaken persoonlijk moeten worden
opgepakt zijn je suspects al prospects
of klanten. Overigens hoeft het
opschroeven van de verkoopcijfers
natuurlijk niet per definitie het doel
te zijn van het gebruik van social
media.’
Fietsenmaker
Grote ondernemingen als Philips en Unilever gebruiken
sociale media onder andere als onderdeel van de klantenservice,
nieuwsvoorziening en branding. Zij kunnen zich de
noodzakelijke investeringen veroorloven, bovendien weten
ze hoe marketing werkt. Binnen het mkb liggen de zaken
vaak anders.
‘Toch werken sociale media behoorlijk democratiserend’,
aldus Koers. ‘Niet iedereen hoeft een geweldig complexe
online marketingstrategie op te tuigen, maar het zijn absoluut
toegankelijke media. De lokale fi etsenmaker die zich
voor online verkoop kan aansluiten bij een van zijn grote
toeleveranciers zou gek zijn als hij zelf nog een internetshop
opent, maar hij kan wel een banner op de site van de plaatselijke
voetbalclub zetten, als sponsor mee discussiëren op
Facebook en zijn betrokkenheid communiceren. Het is maar
een voorbeeld, maar de boodschap is dat het voor iedereen
zin heeft na te denken over hoe je de nieuwe media een plek
kan geven in je communicatie. En ben niet bang. Social media
zijn niet meer weg te denken en je medewerkers zijn de
online ambassadeurs van je organisatie. Speel daar op in en
maak afspraken over het gebruik. Ben je
bewust van de kansen, maar vergeet ook
zeker de risico’s niet.’
Vind Wija op http://www.linkedin.com/in/wijakoers
Theo Eggink
‘Sociale media zijn een absolute toevoeging aan de gebruikelijke
media’, aldus Theo Eggink, directeur van werving- en
selectiebureau Eggink & Partners. ‘Voor mij heeft LinkedIn
zijn toegevoegde waarde al meerdere malen bewezen als
zoekmachine naar potentiële kandidaten. Momenteel verken
ik de mogelijkheden van Twitter als communicatiemid-
Middelpunt
del. Niemand hoeft te weten wanneer ik mijn hond uitlaat,
maar zakelijke toepassingen zijn er zeker. Eerst wil ik echter
de professionele context en aanpak bepalen
voordat ik er echt mee naar buiten
treedt.’
Vind Theo op http://nl.linkedin.com/in/theoeggink
Jacco Vonhof
Directeur van Novon Schoonmaak Jacco Vonhof stelt het
helder: ‘Sociale media zijn een essentieel onderdeel van
de toekomst van zakelijke communicatie. Stap je te laat in
dan sta je gelijk met 10 – 0 achter in een snel veranderend
speelveld. LinkedIn gebruik ik om mijn netwerk actief
bij te houden, met name door in te spelen op de automatische
updates van mijn contacten helpen. En ik heb als
Twitter-adept onlangs een belangrijke beslissing genomen.
Ik gebruik het niet meer strikt zakelijk, of voor allerhande
private wissewasjes. Ik wil de ondernemer achter het bedrijf
en de bestuurder achter de organisaties laten zien en plaats
ongevraagd mijn meningen en kanttekeningen.
hoewel - ik kan het niet laten - het soms ook nog
gewoon over FC-Twente gaat. Inmiddels heb ik
zo’n 1000 volgers.
Vind Jacco op http://twitter.com/#!/jaccovonhof
Gerben Blekkink
‘Onze activiteiten op het gebied van sociale media zijn
experimenten’, zegt Gerben Blekkink, directeur van Blekkink
autobedrijven. ‘Net zoals veel bedrijven zijn we actief
op Facebook en LinkedIn, maar een echte visie ontbreekt.
Tegelijkertijd willen we die zeker ontwikkelen, want dit is
de toekomst en de concurrentie staat niet stil. Bijkomend
communicatieprobleem is dat onze primaire doelgroep
relatief oud is, terwijl de internetgeneratie - mensen onder
de dertig jaar - zich onze auto’s minder makkelijk
kunnen veroorloven. Hoe dan ook, de komende tijd
gaan we er volop werk van maken.’
http://nl-nl.facebook.com/pages/Ford-Blekkink-
Lichtenvoorde/151373734923988
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 34-35 4-7-2011 13:25:51
35

Voor vergadertijgers,
decisionmakers, brainstormers,
lekkerbekken en feestbeesten
U wilt op een bijzondere manier verga deren.
Nieuwe ideeën opdoen tijdens een eigentijdse
breakoutsessie, beslissingen maken
in een inspirerende setting. Of u wilt een
evenement organiseren. Een workshop,
congres, beurs of bedrijfs feest bijvoorbeeld.
Wat u ook wilt, het kan in creatieve
fabriek. Industrieel erfgoed gecombi neerd
met de modernste faciliteiten en voortreffelijke
catering. Ruimte voor kleine
én grote groepen, helemaal in te vullen
naar uw wensen. creatieve fabriek maakt
uw meeting of event gegarandeerd tot
een succes.
creatieve fabriek meetings & events
Tuindorpstraat 61, 7555 CS Hengelo t ) 074 201 0919 e ) events@creatievefabriek.nl www.creatievefabriek.nl
‘Sociale media
draaien de
communicatieketen
om’
In het Middelpunt
Foto: Arthur van leeuwen
Middelpunt
Peter Pors van Pors|de Ridder PR uit
Ede stelt het helder: ‘Sociale media
kunnen een belangrijke rol spelen
in het genereren van aandacht voor
bedrijven, diensten en producten,
maar hobbyen heeft geen zin. Zie de
nieuwe kanalen als onderdeel van je
online-marketing en totale communicatiemix.
In die context valt er - los
van de huidige hype en bijbehorende
cowboys die er bovenop duiken - voor
veel bedrijven een hoop uit te halen.’
Als eigenaar van een PR bureau richt
Pors zich primair op het mobiliseren
van publiciteit en genereren van
naamsbekendheid voor zijn klanten
en hun producten via uiteenlopende
media. ‘Wij geven brands bekendheid,
maar zijn uitdrukkelijk geen reclamebureau.
Dat maakt ons onafhankelijk
en geeft de nodige afstand om bijvoorbeeld
sociale media te beoordelen op
hun toegevoegde waarde. En die wetenschap
delen wij graag, bijvoorbeeld
in workshops die we voor leden van
VNO-NCW Midden organiseren.’
Volgens Pors betekenen sociale media
als Twitter, Facebook en LinkedIn
een revolutie in communicatieland.
‘De basisgedachte is dat degene die
waardevolle kennis deelt, de juiste
klanten naar zich toetrekt. De communicatieketen
draait dus om. Vroeger
pompten we het tussen de oren van
de doelgroep; herhalen en herhalen
en dan wordt er vanzelf gekocht. Nu
wordt het toevoegen van expertise
automatisch beloond met aandacht,
tenminste, als je het goed aanpakt.’
Ook het middenbedrijf kan, hoewel
het de middelen van grote ondernemingen
ontbeert, profi teren van de
nieuwe online-kanalen. ‘Weten wat
je doet is echter wel essentieel’, aldus
Pors. ‘Werk volgens een overwogen
model. Je bent rechtreeks in dialoog
met je doelgroep. Weet wat je publiceert,
hoe je dat doet, waar je dat doet
en hoe je reageert. En onderzoek het
effect. Vertrouw erop dat je via sociale
media een eigen publiek opbouwt,
maar zoals in alle marketingactiviteiten
geldt de stelregel: meten is weten.’
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 36-37 4-7-2011 13:25:56
37

Aangenaam
Bedrijf: AKROH
Industries
Naam: Arend-Jan
Horst
Functie: Algemeen
directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘AKROH Industries is onlangs ontstaan als
afsplitsing van HORKA International.
AKROH is actief in het ontwerpen en
produceren van kunststof spuitgiet producten
en andere technische producten.
Voornamelijk voor de agrarische sector maar
ook voor de bouw, automobiel, ruitersport
en natuurlijk custom made producten. We
maken onder meer halsbanden en halsband-
Bedrijf: AB Oost
Naam: Adriaan Ter
Horst
Functie: commercieel
manager
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: april
2011
Wat doet uw bedrijf?
‘AB Oost is als coöperatie al meer dan vijfenveertig
jaar actief binnen de agrarische sector.
We tellen ruim dertienduizend leden - boeren
en tuinders - welke we voorzien van ziektehulp
bij arbeidsuitval en/of extra krachten in drukke
tijden. Op die manier bieden we bedrijfscontinuïteit
aan onze leden. In 2000 hebben we onze
dienstverlening verder verbreed. Zo houden
Bedrijf: Deltion
College
Naam: Marc Otto
Functie: Lid van
College van Bestuur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Het Deltion College is een Regionaal
Opleidingen Centrum (ROC) dat actief is in
bijna alle werkvelden. We hebben rond de
veertienduizend studenten van wie het merendeel
jongeren zijn. Maar ook volwassenen
volgen onderwijs bij ons voor omscholing of
bijscholing. We bieden vierhonderd opleidin-
nummers voor koeien, beschermkappen voor
trekkers, span- en sjorbanden. Ook specials
zijn qua levertijd net zo snel leverbaar als
standaardproducten, onder meer door een
uitermate flexibele werkwijze en concentratie
van ontwikkeling en productie. Onze klanten
zitten in heel Nederland en we exporteren op
dit moment naar achttien andere landen.’
Wat zijn uw ambities?
‘De laatste jaren hebben we een groei van
circa twintig procent per jaar gekend.
Dat willen we zien vast te houden, onder
meer door heel actief te werken aan
productontwikkeling en verdere innovatie,
maar ook door verdere automatisering
van de verschillende productieprocessen.’
we ons ook bezig met uitzenden, detachering,
werving & selectie en payrolling voor de deelmarkten
bouw/GWW groen/semi-overheid,
agribusiness/industrie en transport/logistiek/
techniek. Dagelijks werken ruim 4500 medewerkers
voor onze coöperatie, waarbij de helft een
vast dienstverband heeft. De huidige verdeling
tussen de agrarische markt en de bovengenoemde
deelmarkten ligt op zestig/veertig procent,
waarbij AB Oost actief is in de provincies Drenthe,
Overijssel, Flevoland en Gelderland.’
Wat is uw ambitie?
‘We zijn een netwerkorganisatie en zetten ons in
om langdurige relaties op te bouwen met onze
klanten en directe medewerkers (de bedrijfsverzorgers).
Dat blijft ook in de toekomst ons
uitgangspunt. Om hier invulling aan te geven
gen in de sectoren techniek & vormgeving,
economie & dienstverlening en gezondheidszorg,
welzijn & sport. Het unieke aan
het Deltion College is dat alles onder een
dak zit; we hebben één mooie campuslocatie
in Zwolle. Op de campus zitten diverse
leerbedrijven, zoals restaurants, een opticien,
een beautysalon, een bakkerij en een theater.
Die worden gerund door onze studenten.
Uiteraard hebben we ook met veel bedrijven
in de regio een samenwerking. We leiden hun
huidig en toekomstig personeel op, en zij
bieden stageplekken aan onze studenten.’
Wat zijn uw ambities?
‘Onze ambitie is dat mensen hun hele leven
lang bij ons terug blijven komen om zich
te blijven ontwikkelen. We profileren ons
Middelpunt
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Leden moeten bellen als ze een product
nodig hebben op kunststof- en/of spuitgiet
gebied. Matrijzen kunnen in onze eigen gereedschapsmakerij
gefabriceerd worden voor
zeer scherpe prijzen, vaak wel tot veertig
procent goedkoper. We kunnen kunststof
producten maken variërend van twee tot
vijftienhonderd gram. We komen ook graag
langs voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.’
AKROH Industries
Ampèrestraat 6
8013 PV Zwolle
T: 038 – 46 74 500
F: 038 – 46 74 511
E: info@akroh.com
I: www.akroh.com
willen we net als in de agrarische sector een
belangrijke speler zijn en blijven binnen de
deelmarkten waarin we actief in zijn.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Omdat we handelen vanuit een coöperatieve
achtergrond en om onze mentaliteit. Dat uit
zich in een nuchtere en gedreven benadering
richting onze klanten en een doelgerichte aanpak
van vraagstukken in het kader van arbeid
en personeel.’
AB Oost
Scheggertdijk 22
7218 NB Almen
T: 0900-9896
E: info@aboost.nl
I: www.aboost.nl
daarnaast sterk op het ondernemerschap en
internationalisering. Omdat studenten voor
zichzelf willen beginnen en omdat een ondernemende
houding steeds belangrijker wordt.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Wij worden graag gebeld door ondernemingen
die met ons willen samenwerken; omdat
zij stageplekken willen bieden of om samen
invulling te geven aan ‘een leven lang leren’.’
Deltion College
Postbus 565 / 8000 AN Zwolle
Mozartlaan 15 / 8031 AA Zwolle
T: 038 - 85 03 000
F: 038 – 85 03 001
E: ssc@deltion.nl
I: www.deltion.nl
Voorzitter Raad van Bestuur Jos Baeten over de
relatie tussen vestiging en visie
‘Een bedrijf als ASR Nederland
hoort in deze regio’
ASR Nederland is een van de grootste verzekeraars in Nederland.
Met de merken ASR Verzekeringen, Ardanta, De
Amersfoortse, Europeesche Verzekeringen, en Ditzo biedt
ASR een breed assortiment van financiële producten. Daarnaast
is ASR Nederland als belegger onder meer actief in
vastgoedexploitatie en –ontwikkeling.
Cultuur
De hoofdvestiging bevindt zich aan de Archimedeslaan in
het Utrechtse Rijnsweerd. Daar is ASR Nederland na de
afsplitsing van Fortis in 2008 in 2009 gestart met de centralisatie
van de onderdelen. ASR Nederland zal in 2015,
met uitzondering van de Europeesche en Ardanta, volledig
gehuisvest zijn in Utrecht.
Jos Baeten: ‘We willen één bedrijf worden met één cultuur,
met de kernwaarden persoonlijk, aanspreekbaar,
eigen en echt. Om ons bestaansrecht ook in de toekomst
te rechtvaardigen moeten we het vertrouwen van de klant
terugwinnen. Daarom bouwen wij onze dienstverlening
op de essentie van het verzekeren: klanten in staat stellen
verantwoorde risico’s te nemen bij het realiseren van
hun ambities.’
Visie
De afwikkeling van de woekerpolisaffaire is voor Jos Baeten
een voorbeeld van hoe ASR de klant voorop stelt. ‘In
december 2008 kwamen we tot een overeenkomst om
klanten met een beleggingsverzekering te compenseren.
Maar daarna bleek uit reacties van klanten dat dit niet voldeed
aan de wensen die ze hadden. Sinds 2010 zijn we
daarom bezig met de ontwikkeling van nieuwe producten
en oplossingen die ervoor zorgen dat we deze klanten een
perspectief bieden. Deze aanpak gebruiken we als goed
voorbeeld binnen ASR hoe wij willen denken en werken
vanuit klantbelang. Die visie zou je kunnen verbinden aan
het vestigingsbeleid van ASR en de keuze voor Utrecht.
Met Rabobank, SNS en Achmea zitten binnen de regio
van Utrecht de financiële instellingen die klantgerichtheid
in hun roots hebben.’
Initiatieven
Ook op andere manieren heeft ASR Nederland een actieve
rol in de regio. ‘Wij participeren in de stichting Utrechtse
‘Utrecht kun je zien als de regio van de duurzame financiële dienstverlening met financiële
instellingen die klantgerichtheid in hun roots hebben. Daarom voelt ASR
Nederland met de hoofdvestiging in Utrecht, zich helemaal op zijn plaats.’ Voorzitter
Raad van Bestuur Jos Baeten ziet een duidelijk verband tussen de vestigingsplaats en
de missie van ASR: ‘Een verzekeraar die het klantbelang voorop stelt.’
Ondernemers Academie (UOA) die zich samen met het
bedrijfsleven, overheid en onderwijsinstellingen inzet voor
geslaagd ondernemerschap in de regio. Ook hebben we
onlangs een overeenkomst getekend met de Vrede van
Utrecht. Die organisatie heeft tot doel een injectie te geven
aan het (inter)nationale profiel van Utrecht als stad en
regio van kennis en cultuur en een bijdrage leveren aan
de vergroting van het cultuurbereik in Utrecht stad en
regio. ASR Nederland voelt zich sterk verbonden met de
stad en de regio Utrecht en ondersteunt daarom deze initiatieven.
Een goede samenleving in de regio is belangrijk
voor ASR Nederland als werkgever, hoewel er altijd iets
te wensen blijft zoals een beter openbaar vervoer van en
naar het centrum.’
Advertorial
ASR Nederland
Archimedeslaan 10
3584 BA Utrecht
Postbus 2072
3500 HB Utrecht
T: (030) 257 92 22
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 38-39 4-7-2011 13:25:58
39

Aangenaam
Bedrijf: Rabobank
Achterhoek-Oost
Naam: Gerard
Ankoné
Functie: Directeur
Bedrijven
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Onze bezigheden omvatten alles op het gebied
van financieren, sparen, beleggen, verzekeren
en nationaal en internationaal betalen.
Advisering is de kerntaak, de producten zie
ik als uitvloeisel van ons advies. Internationaal
zakendoen is een sterk groeiende tak.
Zowel net over de grens, wat in deze regio
natuurlijk veel voorkomt, maar ook verder
Bedrijf:
GITP Oost-Nederland
Naam: Jack Jansen
Functie:
Senior Adviseur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘GITP is een adviesbureau dat zich richt op HR.
Onze kernthema’s zijn inzicht en ontwikkeling,
zowel van een persoon als van een groep of
organisatie. We zijn sterk gefocust op de P&Ohoek.
Ons werk vertaalt zich in diverse producten,
zoals assessment, coachingsvraagstellingen
en training en ontwikkeling. Ik heb persoonlijk
veel ervaring op het terrein van beoordeling
Bedrijf: UWV WERKbedrijf
Naam: Gert-Jan Metz
en Henk Twerda
Functies: vestigingsmanager
Werkbedrijf
UWV Zwolle c.q.
manager mobiliteitscentrum
IJssel-Vecht
Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Wij zijn de publieke dienstverlener voor
arbeidsmarktvraagstukken en dragen bij aan
een goede aansluiting van vraag en aanbod
op de arbeidsmarkt. Daarom onderhouden
wij met werkgevers intensieve contacten: wat
weg als in China en het Verre Oosten. We
hebben in de regio een International Finance
Manager die enkel met internationaal zakendoen
bezig is. Onze vestiging heeft driehonderd
medewerkers en daarmee zijn we één
van de grotere lokale banken. We hebben alle
expertise aan boord en kunnen lokaal veel
beslissingen nemen.’
Wat zijn uw ambities?
‘Kenmerkend van de Rabobank is dat we
midden in de gemeenschap staan. Dat komt
mede door ons coöperatieve karakter. De
klant is geen middel om winst te maken,
maar onze klanten zijn ons bestaansrecht.
Daarom willen we die nauwe band versterken
en behouden. We zijn ook toonaangevend
en lopen voorop in nieuwe ontwikkelingen
als internetbankieren en zaken doen via
en ontwikkeling inzake HRM strategieën en
beleidsvorming. Ik begeleid organisaties in
het ontwikkelen van deze en laat me daarbij
inspireren door uiteenlopende theoretische
invalshoeken en aanpakken.’
Wat zijn uw ambities?
‘We zijn een landelijk bureau met veel vestigingen
en ruim driehonderd medewerkers, van
wie de helft adviseurs. Ik werk voornamelijk
vanuit Twente; een regio die zich sterk aan het
ontwikkelen is en waar wij ons werkgebied
willen uitbreiden. Dat is een sterke ambitie, en
mede hierom ben ik lid geworden van VNO
NCW. Midden in het kennispark in Enschede
hebben we een aantal ruimtes in een bedrijfsverzamelgebouw.
Tussen onze doelgroep dus;
de ondernemers. Het draait voor GITP om de
voor medewerkers zoeken zij voor nu en voor
de toekomst. Wij zetten daarvoor middelen in
variërend van bedrijfsbezoeken en de overbekende
website werk.nl tot ondernemersdagen
en andere werkgeversdiensten. Wij beheren het
grootste werkzoekendenbestand van Nederland
en beschikken over een uitgebreid aanbod
van vakbekwaam personeel. Naar verwachting
groeit de krapte op de arbeidsmarkt op korte
termijn. Onze afdeling arbeidsmarktinformatie
brengt trends en ontwikkelingen in de regio of
per branche goed in beeld.’
Wat zijn uw ambities?
‘Wij willen zo veel mogelijk mensen aan het
werk hebben. Dat doen wij door arbeidsmarktgericht
en regionaal te ondernemen. Als motto
geldt dat alle oplossingen in principe bij de
de mobiele telefoon. De ambities van onze
klanten zijn in deze moeilijkere economische
tijden niet altijd te verwezenlijken. Het is
ónze ambitie om altijd mee te denken, om
eerlijk te zijn en onze klant en onszelf een
spiegel voor te houden.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Als ze een goed, gedegen en eerlijk advies
willen inzake financieren, sparen, beleggen,
verzekeren en/of betalen.’
Rabobank Achterhoek-Oost
Postbus 20
7140 AA Groenlo
T: 0544-474744
I: www.rabobank.nl/bedrijven/
lokalebanken/achterhoek-oost/
goede en hechte relatie met onze bestaande
klanten, en tegelijkertijd besteden we veel
tijd en energie aan het uitbouwen van de
klantenkring.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Leden van VNO NCW Midden die vragen
hebben op het gebied van assessment, coaching
en advisering op HR-gebied, kunnen
altijd contact opnemen voor een vrijblijvend
gesprek.’
GITP
Van Elmpstraat 10
9723 ZL Groningen
T: 050 - 525 60 00
M: 06-10056006
E: j.jansen@gitp.nl
werkgever liggen. Logisch dus, dat de vraag
van de werkgever leidend is bij ons werk.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Wij willen graag met u in gesprek over wat de
veranderende arbeidsmarkt voor uw bedrijf
voor gevolgen heeft. Soms vergt dat individuele
acties, maar vaak kun je ook samen met branchegenoten
tot oplossingen komen. Wij kennen
daarbij als intermediair de weg en werken
samen met tal van organisaties zoals gemeenten,
brancheorganisaties en kenniscentra.’
Werkplein De Lure
Hanzelaan 180
Postbus 616, 8000 AP in Zwolle
T: 038 – 75 08 000
I: www.werk.nl
Bosselaar & Strengers Advocaten:
Dé juridische partner van
ondernemend Utrecht
Bosselaar & Strengers Advocaten, dat centraal gevestigd is in
een sfeervol historisch pand aan de Maliebaan 29-33 in hartje
Utrecht, is gespecialiseerd in de rechtsgebieden: arbeidsrecht,
vastgoed, bestuursrecht & overheid, ondernemingsrecht, aansprakelijkheid
& verzekeringen en personen- en familierecht.
Het Utrechtse kantoor heeft onder meer veel klanten in de
bouw- en vastgoedbranche, de zorgsector en verzekeraars.
Sacha Willems: ‘Wij weten daardoor goed wat er leeft bij ondernemers
in deze branches en kunnen daar snel en praktisch
op inspelen. Ons kantoor is ingericht op de behandeling van
zaken voor zowel grote als middelgrote ondernemingen.’
Arbeidsrecht
Zelf is Sacha Willems zeventien jaar advocaat, waarvan twaalf
jaar gespecialiseerd in arbeidsrecht. ‘Wij treden met name op
voor werkgevers en adviseren en procederen bijvoorbeeld over
individuele en collectieve ontslagen, gezondheidsproblematiek
van werknemers, opstellen en wijzigen van arbeidsvoorwaarden,
CAO-vraagstukken en medezeggenschapszaken.
Als advocaat arbeidsrecht heb ik ook veel contact met HRMprofessionals.
Met hen denk ik graag in een vroeg stadium
mee over hoe een zaak het beste aangepakt of een probleem
voorkomen kan worden. Hoe kan bijvoorbeeld tot een gewenst
ontslag van een werknemer worden gekomen? Of
hoe kan een reorganisatie het beste worden ingestoken? Andere
interessante onderwerpen die op dit moment spelen zijn
onder meer social media en de werkkostenregeling. Wat voor
gevolgen hebben deze zaken voor werkgevers? Samen met
HRM-professionals kijk ik hoe hier het beste mee kan worden
omgegaan en wat voor beleid we hier voor kunnen maken.’
Gedreven en betrokken
Daarnaast verzorgt Sacha Willems net als haar collega’s ook
regelmatig lezingen en cursussen over actuele juridische
onderwerpen en is ze samen met Bosselaar & Strengers Advocaten
initiatiefnemer van Netwerk Arbeidszaken, een netwerk
voor HRM-professionals en een zusje van Netwerk Vastgoed.
‘Ik ben praktisch ingesteld en probeer zo efficiënt mogelijk
het doel van mijn cliënten te bereiken. Als dat lukt zonder te
procederen, is dat prima. Soms is een procedure echter dé
manier om tot een oplossing te komen en dan ga ik daar ook
vol overgave voor. Dat vind ik de jus van ons vak en ook daarin
ben ik enorm gedreven.’ Ze benadrukt dat dit terug te vinden
is in de hele organisatie van Bosselaar & Strengers Advocaten.
Medewerkers zijn het grootste kapitaal binnen ondernemingen, maar bezorgen werkgevers
soms ook de nodige kopzorgen. In zo’n geval is het fijn om als bedrijf de hulp van
een vakkundig, onafhankelijk en betrokken advocatenkantoor in te schakelen. Bosselaar
& Strengers Advocaten in Utrecht adviseert onder meer werkgevers over alle juridische
ondernemingsvraagstukken en voert ook gerechtelijke procedures voor hen. ‘Met dertig
gespecialiseerde advocaten in huis zijn wij dé juridische partner van ondernemend
Utrecht’, vertelt advocaat-partner Sacha Willems van het Utrechtse kantoor.
‘Gedrevenheid en betrokkenheid zitten in de genen van ons
kantoor. Uit een klanttevredenheidsonderzoek dat wij onlangs
hebben gehouden, blijkt dat onze relaties vinden dat wij zeer
klantgericht werken. Mensen worden bijvoorbeeld snel teruggebeld
en krijgen snel en praktisch advies. We zijn betrokken.
Ook op kantoor heerst een goede onderlinge sfeer, waarin
mensen van elkaar willen leren en tegelijkertijd elkaar scherp
houden. Kortom, wij zijn bijzonder ondernemend,’
Lezing voor leden VNO NCW Midden
Werk geven, bijeenkomst VNO-NCW Midden
Sacha Willems houdt op woensdagmiddag 12 oktober
op het kantoor van Bosselaar & Strengers Advocaten een
lezing over het thema ‘Privé of zakelijk: Hoe ver gaat de
bemoeienis van de werkgever?’ Deze bijeenkomst zal
waarschijnlijk om 15.30 uur aanvangen.
Nadere informatie hierover volgt nog vanuit VNO-NCW
Midden.
Advertorial
Bosselaar & Strengers
Advocaten
Maliebaan 29-33
3581 CC UTRECHT
(T). 030 – 234 72 30
(E). s.willems@bs-
advocaten.nl
(I). www.bs-advocaten.nl
Middelpunt juni 2011
middelpunt editie 3.indd 40-41 4-7-2011 13:26:00
Sacha Willems
41

Advertorial
Meer weten over
Online Marketing?
Neem dan contact op met:
Wija Koers BV
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
0592 45 93 80
info@wijakoers.nl
Colofon
Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging
voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste
missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons
werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100
leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan
informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.
Informatie of lid worden?
Neem contact op met het verenigingsbureau:
VNO-NCW Midden
Postbus 10475
7301 GL Apeldoorn
tel. 055 - 5 222 606
info@vno-ncwmidden.nl
www.vno-ncwmidden.nl
Uitgever:
De Winter Mediamakers, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Drs. Femke Fleur en Gerreke de
Weijer (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
“Als je een vrouw iets leert, dan
leer je een hele gemeenschap iets.
Dat is precies wat CosmoQueen
doet.” Katja Schuurman
Als vrouwelijke ondernemer in een land als Nederland
heb je het niet altijd makkelijk in een mannenwereld.
Maar deze ‘moeilijkheden’ kunnen niet in
de schaduw staan van de problemen die vrouwen
kennen in derdewereldlanden. Toen CosmoQueen
bij ons aanklopte om ons steentje bij te dragen aan
hun missie was de keuze dan ook snel gemaakt.
CosmoQueen is een fair-trade organisatie die
zich inzet voor de economische zelfstandigheid
van kansarme vrouwen in Jordanië en Cambodja.
Dit doet CosmoQueen door de prachtige
handgemaakt shawls en plaids die de vrouwen
daar maken te verkopen in Nederland.
Bij zo’n mooi concept hoort natuurlijk ook een
mooie website die de doelstellingen van Cosmo-
Ontwerp en vormgeving:
De Winter drukkers & uitgevers
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans en
Carola Janssen.
De Winter Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Oplage: 2750 exemplaren
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere
wijze gereproduceerd zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
queen naar het internet vertaalt. Een eer voor ons
om hier dus mee aan de slag te gaan, en al zeggen
we het zelf: Het resultaat mag er wezen.
Maandag 23 mei is de website officieel geopend
tijdens de uitreiking van de Cosmoqueen
Award. Deze award werd dit jaar uitgereikt aan
Katja Schuurman voor haar inzet voor Return
to Sender. Na afloop hebben we met Katja getoost
op de lancering van de nieuwe website.
Via mijn column wil ik deze keer iedereen bedanken
die zich inzet voor dit fantastische doel en
ben ik trots dat wij CosmoQueen hierin als partner
hebben kunnen ondersteunen. Ik vraag dan
ook iedereen naar de website www.cosmoqueen.
nl te gaan en een prachtige sjaal te bestellen.
Wie is...
Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn
werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de
(regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de
medewerkers zich aan u voor.
Tom Masselink
regiomanager VNO-NCW Twente
“Sinds 18 oktober van het vorige jaar ben ik werkzaam als
regiomanager VNO-NCW Twente. Hiervoor heb ik diverse
commerciële functies bekleed. Ik heb een brede politieke
interesse, wat de overstap naar deze functie logisch maakt.
Ik vind het fantastisch om regiomanager te zijn en te spreken
met leden, horen wat hen beweegt en wat er speelt.
Uiterst prettig om aan de werkgeverszijde te opereren.”
Tom Masselink is 42 jaar oud, getrouwd, heeft twee dochters
is woonachtig in Diepenveen. In zijn vrije tijd speelt hij
graag tennis en golf. Gevraagd naar zijn levensmotto zegt hij:
‘Ik ben een rasoptimist, in alles wat ik doe en meemaak.”
Yaskawa
Mitsubishi
Siemens
Ruhrgetriebe
Elmore
paneelbouw
software
elektrische- en mechanische
montage werkzaamheden
inbedrijfstelling
24/7 service.
middelpunt editie 3.indd 42-43 4-7-2011 13:26:04

Past uw ambitie nog
op uw bedrijfslocatie?
Heeft uw onderneming behoefte aan iemand
die uw uitbreidingsplannen snel en efficiënt
in samenwerking met de gemeente weet te
organiseren?
Metafoor kent de weg en zorgt voor een snelle
afwikkeling van de ambtelijke procedures,
zodat ú kunt blijven ondernemen.
Andere ondernemingen gingen u voor.
Onze projectmanager ruimtelijke bedrijfsontwikkeling
komt graag bij u langs voor een
inspirerend kennismakingsgesprek.
STAJA-directeur Theo Stapelbroek is vol
lof over de werkwijze en het integraal
projectmanagement van Metafoor.
“Alle partijen hebben de krachten gebundeld
en gezocht naar mogelijkheden om de
werkgelegenheid en uitbreiding daarvan voor
de regio te behouden. Als alles straks klaar is,
is er voor plus minus 10 miljoen geïnvesteerd
en de zuidkant van Hengelo (Gld) flink
opgewaardeerd.”
Uw adviseur voor ruimtelijke ontwikkeling en vastgoed
UW ADVISEUR VOOR RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN VASTGOED
T 036-53 00 T 036-53 211 www.metafoor.nl
00 211 www.metafoor.nl
middelpunt editie 3.indd 44 4-7-2011 13:26:07