ASH Magazine februari 2013 - Aebi Schmidt

More documents

Recommendations

Info

6 bekend gemaakt. Is dat onvoldoende, dan volgt een herkansing waarvoor de instellingen eventueel aangepast mogen worden. Uiteindelijk moeten alle proeven positief zijn beoordeeld. Dan pas mag de betreffende strooimachine aan het échte werk op de weg beginnen. Voor de communicatie met de SpW dient elk voertuig voorzien te zijn van een controlesysteem dat via gpS in verbinding staat met de SpW-meldkamer. Dit systeem moet met intervallen van ten hoogste twee minuten steeds drie verschillende waarnemingen kunnen doorgeven. Dat zijn de positie van het voertuig, of de strooimachine al dan niet in werking is en of de sneeuwploeg al dan niet wordt gebruikt. Op basis van deze gegevens beschikt de SpW steeds over een actueel beeld van de strooiacties waarvoor zij opdracht heeft gegeven. Altijd paraat ‘De SpW geeft aan wanneer wij een strooiactie moeten uitvoeren’, zegt Eric rosen, Werfleider bij de firma bodarwé. ‘De SpW bepaalt ook of het om een preventieve of curatieve strooiactie gaat, met welke dosering moet worden gestrooid, of droogzout of natzout of pekel moet worden gebruikt, enzovoort. binnen een uur na de melding moet de strooiactie van start gaan. Daarom is het nodig dat onze chauffeurs niet te ver van het beginpunt van hun strooiroute wonen. Veel van hen hebben de strooiwagen dan ook bij hun woning staan. Zodra zij het sein hebben gekregen om in actie te komen, rijden zij naar het startpunt van de strooiroute, al dan niet via een SpW-depot om daar wegenzout en pekel te laden. De inkoop en het beheer daarvan is ook een zaak van de SpW. De chauffeurs die wij inzetten zijn uitsluitend eigen medewerkers, wij huren ›› DE WERKpLAATS VAN bODARWé. geen extern personeel in.’ Het winterseizoen loopt formeel van 15 oktober tot en met 15 april. In die periode moeten materieel en chauffeurs dag en nacht paraat zijn om uit te rukken. Daarvoor maakt de aannemer voorafgaand aan het winterseizoen een planning, op basis van twee shifts van twaalf uur en twee à drie chauffeurs per strooiwagen, zodat van tevoren exact bekend is wie welke route wanneer gaat rijden. Veiligheid Het epicentrum van de gladheidbestrijding ligt voor de firma bodarwé op enkele kilometers van Malmedy, op een groot terrein aan het eind van een doodlopende weg (door het bedrijf zelf aangelegd). Hier beschikt men over een eigen werkplaats en onderdelenmagazijn en hier wordt ook al het onderhoud verricht. ‘Wij hanteren een regelmatige vervangingscyclus voor al ons winterdienstmaterieel’, vertelt Eric rosen. ‘Op zich is dat niet voorgeschreven door de SpW, maar wij vinden het erg belangrijk dat onze chauffeurs met betrouwbaar en veilig materieel de weg op gaan. Uiteraard voor hun eigen veiligheid, maar eerst en vooral met het oog op de veiligheid van de overige weggebruikers. Dat is voor ons prioriteit nummer één in zo’n heuvelachtig gebied als de Ardennen met lokaal soms extreme weersomstandigheden.’ De strooimachines, sneeuwploegen en sproeiapparatuur van Schmidt leveren daar een belangrijke bijdrage aan. Net als aan het streven om zo min mogelijk zout in het milieu terecht te laten komen. Hiervoor heeft de SpW geen strikte richtlijnen uitgevaardigd, maar de mannen van de firma bodarwé vinden het belangrijk dat zout en pekel op de weg terechtkomen. En nergens anders!
›› MAATScHAppELIJK VERSLAG 2012 Rekenschap afleggen Onlangs publiceerde Aebi Schmidt Nederland haar Maatschappelijk verslag 2012. Hierin leggen wij rekenschap af over onze MVO prestaties in de afgelopen jaren. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een kernwaarde van Aebi Schmidt. Zorgvuldig omgaan met de omgeving, ervoor zorgen dat mensen veilig met onze producten kunnen werken en dat onze producten gedurende hun hele levenscyclus het milieu zo min mogelijk belasten; al dit soort aspecten zijn hecht verweven in onze bedrijfscultuur. De laatste jaren maakt onze organisatie op MVO gebied een bewustwordingsproces door. Zowel intern als naar de wereld om ons heen legt Aebi Schmidt Nederland rekenschap af over haar ambities en resultaten op het gebied van MVO. Flinke stappen Dat deden wij voor het eerst in 2010 met ons Duurzaamheidverslag. Nu geven wij daar een vervolg aan met ons Maatschappelijk verslag 2012. In het voorwoord van ons Maatschappelijk verslag zeggen we over de naamsverandering: ‘Voorheen werd duurzaamheid in onze sector vooral bekeken vanuit de impact op het milieu, terwijl er nu sprake is van maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij breed wordt gekeken naar de balans tussen mens, milieu en economie. Daarom noemen wij ons verslag geen duurzaamheidverslag meer, maar een maatschappelijk verslag.’ De nieuwe naam van onze rapportage zegt ook veel over onszelf. Aebi Schmidt Nederland heeft sinds 2010 flinke stappen gezet op het gebied van MVO. En dat rechtvaardigt ons inziens het bredere perspectief. B-niveau In 2010 wilde Aebi Schmidt Nederland rekenschap afleggen. Aan de hand van objectieve criteria vaststellen hoe duurzaam wij opereerden. Dat deden wij in het Duurzaamheidverslag, dat wij dan ook zagen als een een nulmeting. Wij brachten onze duurzaamheidprestaties in beeld aan de hand van de richtlijnen van het global reporting Initiative. De uitkomst die wij van dit zelfonderzoek verwachtten was die van de c-status: het zogenoemde instapniveau. Maar wij deden het in de praktijk al veel beter dan wij onszelf bewust waren en wij behaalden meteen het b-niveau. Sindsdien hebben wij grote vorderingen gemaakt op het gebied van. In vogelvlucht: Aebi Schmidt Nederland heeft zich gecertificeerd voor de ISO 14001, de norm voor het verantwoord omgaan met het milieu. Wij hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van een MVO Monitor voor de metaalbranche van de Stichting Adviescentrum Metaal. Uiteraard zijn wij zelf ook getoetst volgens deze monitor. En ten slotte heeft Aebi Schmidt haar zelfverklaring op basis van ISO 26000 gepubliceerd. Daarmee laten wij zien hoe wij MVO hebben geïntegreerd in onze organisatie. Wij hebben daarbij bewust voor ISO 26000 gekozen, dé internationale MVO richtlijn. MVO speerpunten En nu publiceren wij ons Maatschappelijk verslag 2012. Daarin kijken we terug op de afgelopen twee jaar en in het bijzonder op de speerpunten van ons MVO beleid. Die hebben wij bepaald in de aanloop naar ons Duurzaamheidverslag 2010 en in de afgelopen periode hebben wij deze opnieuw kritisch bekeken. Onze conclusie is dat de volgende speerpunten nog steeds het meest relevant zijn voor Aebi Schmidt Nederland: veiligheid voor de mens, veiligheid voor het milieu, gemotiveerde en vakbekwame medewerkers, goede en langdurige relaties met onze klanten, maatschappelijke betrokkenheid en marktleiderschap. Onze rapportage is dan ook gestructureerd aan de hand van deze thema’s. Het Maatschappelijk verslag 2012 is in digitale vorm integraal beschikbaar via onze website (www.aebi-schmidt.nl) De gedrukte versie verscheen begin 2013 en wordt op aanvraag gratis toegestuurd. ‘Het vorige verslag was een compleet en volledig verhaal waarin jullie duidelijk openheid van zaken gaven. Het verslag inspireerde mij en ik werd geprikkeld tot nadenken over hoe wij zelf met dergelijke thema’s omgaan. jullie laten zien dat er goed bij jullie wordt nagedacht over MVO. Door het verslag krijg ik het idee dat er bij Aebi Schmidt Nederland een prikkel aanwezig is die continue kietelt om te verbeteren.’ Rene Herlaar, Manager verkoop & beheer, Roteb Lease 7
Page 1: 5 e jaargang | nr.1 | FEBrUarI 2013
Page 4 and 5: ›› SAMENWERKING TUSSEN REGIE EN
Page 8 and 9: 8 Primeur voor Brussel brussels Hoo
Page 10 and 11: ›› STAppENpLAN VOOR DE JUISTE K
Page 12 and 13: 12 Duurzaamheid De belangrijkste cr
Page 14 and 15: 14 bij de proeven zijn dus vier ver
Page 16 and 17: 16 ›› cSp MET 1000 LITER INHOUD
Page 18 and 19: 18 ›› DE cOMbI SOLIq WSp. is de
Page 20: Zorgen voor elkaar Maatschappelijk

ASH Magazine februari 2013 - Aebi Schmidt

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?