Persoonlijk Levensfase Passepartout - Leeftijd op het werk
Persoonlijk Levensfase Passepartout - Leeftijd op het werk
Persoonlijk Levensfase Passepartout - Leeftijd op het werk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Be original<br />
don’t c<strong>op</strong>y<br />
<strong>Persoonlijk</strong> <strong>Levensfase</strong> <strong>Passepartout</strong><br />
In the addendum you will find<br />
the English translation of all texts.<br />
Als logo voor levensfasebeleid is<br />
gekozen voor knikkers.<br />
Deze staan voor de veelkleurigheid<br />
van onze mede<strong>werk</strong>ers in de zin<br />
van onder meer talent, inzet en<br />
betrokkenheid.<br />
Maar ook voor de noodzaak tot<br />
blijvende ontwikkeling en beweging.
Zie jij jezelf...<br />
of zie je<br />
mogelijkheden?
Waarom dit<br />
passe-partout?<br />
Xerox wil mensen helpen betere manieren te vinden om<br />
geweldige prestaties te leveren<br />
(“Helping pe<strong>op</strong>le find better ways to do great work”).<br />
Talent van mensen maakt immers <strong>het</strong> verschil.<br />
Dat willen we bij Xerox graag zo houden.<br />
Dit ‘passe-partout’ is bedoeld om de deur naar jouw talent<br />
verder <strong>op</strong>en te zetten.<br />
Hier vertellen collega’s hun verhalen. Het is ook jouw<br />
persoonlijke toegangskaart voor elke levensfase!<br />
Om in alle levensfasen inzetbaar te zijn, de balans tussen <strong>werk</strong><br />
en privé te bewaken.<br />
En uiteraard individueel en met elkaar succes te hebben.
Ed Nijpels<br />
Commissaris van de Koningin in Fryslân en<br />
Voorzitter Regiegroep GrijsWerkt<br />
Kort geleden heb ik mijn baan als Commissaris <strong>op</strong>gezegd.<br />
Niet omdat ik wil st<strong>op</strong>pen met <strong>werk</strong>en. Nee. Wel omdat baan en<br />
persoonlijke omstandigheden moeilijk te matchen waren. Ook ik<br />
ben in een nieuwe levensfase beland.<br />
Maar ik blijf <strong>werk</strong>en, zoek mijn eigen mogelijkheden en<br />
uitdagingen, benut mijn kansen.<br />
Dát is de kern van levensfasebeleid.<br />
Kijk naar kansen, ambities en verantwoordelijkheden. Bespreek<br />
ze, maak individuele afspraken.<br />
Xerox is groot geworden met k<strong>op</strong>iëren. Xerox kan nóg groter<br />
worden door juist níét te k<strong>op</strong>iëren. Door rekening te houden met<br />
persoonlijke verschillen en keuzes.
Paul Hermans<br />
Human Resources and Site Director<br />
“Master of your own destiny”<br />
Dit betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor je<br />
eigen carrière en voor je eigen leven. Iedereen heeft hier<br />
vrijheid. Maar vrijheid houdt ook in dat je de moed toont<br />
verantwoordelijkheid te nemen en deze ook laat zien.<br />
Vandaar “Master of your own destiny”!
Maak <strong>werk</strong> van je talent,<br />
je kiest zelf wat je bent
Ik vind <strong>het</strong> belangrijk om anderen te<br />
stimuleren eens van <strong>het</strong> geëigende<br />
pad af te wijken<br />
In diverse fasen van mijn leven<br />
heb ik iedere keer nieuwe<br />
verantwoordelijkheden <strong>op</strong> me<br />
genomen, zowel privé als in mijn<br />
<strong>werk</strong>. Iedere keer zocht ik naar<br />
nieuwe uitdagingen die ertoe hebben<br />
bijgedragen dat ik me voel als een vis<br />
in <strong>het</strong> water.<br />
Ria Swinkels<br />
Finance<br />
Xerox is een goede kweekvijver. Niet<br />
alleen kennisverbreding maar ook<br />
samen<strong>werk</strong>en met verschillende<br />
mensen en disciplines geven mij<br />
voldoening en plezier. Als teamleider<br />
vind ik <strong>het</strong> ook belangrijk om mensen<br />
te stimuleren eens van <strong>het</strong> geëigende<br />
pad af te gaan. En waar mogelijk bied<br />
ik hen hiertoe alle kansen. Mijn spreuk<br />
aan <strong>het</strong> einde van elke dag: `Hebben<br />
we vandaag nog iets geleerd?´
Elke levensfase heeft zijn<br />
eigen uitdagingen
Sonja Poels<br />
Finance<br />
Kies voor ontwikkeling.<br />
Zorg ervoor dat ook jouw gezicht <strong>op</strong><br />
de eindafdruk staat.<br />
Ontwikkeling heeft in verschillende<br />
fasen van je leven een andere<br />
betekenis. Maar <strong>het</strong> blijft je eigen<br />
keuze of je jezelf wel of niet wilt<br />
blijven ontplooien.<br />
Het eindresultaat bij <strong>het</strong> ontwikkelen<br />
van foto’s is de prent zelf.<br />
Als je inzicht wilt houden en<br />
betrokken wilt blijven bij <strong>het</strong> proces<br />
dat wij als organisatie doorl<strong>op</strong>en, zul<br />
je mee moeten blijven groeien.<br />
Zorg er dus voor dat je begrijpt hoe<br />
de organisatie zich ontwikkelt.<br />
En aan welke kennis en vaardigheden<br />
jij zelf moet <strong>werk</strong>en om te zorgen dat<br />
je <strong>op</strong> elk moment samen <strong>op</strong> die<br />
foto komt.
Ook de vakbonden onderstrepen de noodzaak van<br />
<strong>Levensfase</strong> Beleid en ondersteunen dit.<br />
Een personeelsbeleid dat rekening houdt met verschillen in<br />
mogelijkheden en vermogens in alle leeftijdsgroepen.<br />
Het draagt bij om gezond en met plezier aan <strong>het</strong> <strong>werk</strong> te<br />
blijven.<br />
Maar waarbij ook een beroep wordt gedaan <strong>op</strong> de eigen<br />
verantwoordelijkheid van mede<strong>werk</strong>ers hierin.<br />
En van hen wordt gevraagd hierover de dialoog met hun<br />
leidinggevenden aan te gaan.<br />
Waar nodig kunnen vakbonden hierbij helpen.<br />
Ron Peters en Walter Kunstek<br />
vakbond FNV Bondgenoten en vakbond De Unie
Als je in staat bent<br />
kansen te zien, dan is <strong>het</strong><br />
onwaarschijnlijke haalbaar
Wat is <strong>Levensfase</strong>beleid?<br />
Personeelsbeleid dat ruimte geeft<br />
aan kansen, mogelijkheden en<br />
capaciteiten van alle leeftijdsgroepen<br />
in de organisatie.<br />
Dat is levensfasebeleid.<br />
Als mede<strong>werk</strong>er ben je dan in<br />
staat – van begin tot afscheid – om<br />
gezond en met plezier <strong>het</strong> <strong>werk</strong> te<br />
doen.
Al lang geleden ben ik begonnen met <strong>het</strong> bepalen en richting<br />
geven van mijn lo<strong>op</strong>baan. Door de jaren heen heb ik <strong>op</strong> sociaalmaatschappelijk<br />
gebied veel aan vrijwilligers<strong>werk</strong> gedaan. Enkele<br />
jaren ben ik voorzitter geweest van een Provinciaal Platform, maar<br />
ook voorzitter van de Xerox Venray Ondernemingsraad.<br />
Toen de kans zich voordeed om part-time wethouder te worden in<br />
Venray, was ik zeer blij met de mede<strong>werk</strong>ing van Xerox.<br />
Mijn beide functies vind ik nog steeds leerzaam en uitdagend.<br />
Nog steeds vragen mensen mij hoe ik twee zulk uiteenl<strong>op</strong>ende jobs<br />
weet te combineren. Het is blijkbaar heel bijzonder dat een bedrijf<br />
in de profit sector mede<strong>werk</strong>ers hierbij helpt.<br />
Hassan Najja<br />
CDMG
Ontsteek<br />
<strong>het</strong> vuur<br />
in jezelf
Paul Creusen<br />
Finance<br />
<strong>Levensfase</strong>beleid voor mij gaat over de manier<br />
waar<strong>op</strong> je balans in je leven brengt.<br />
Zowel in de privé- als in de <strong>werk</strong>sfeer, om zo<br />
<strong>op</strong>timaal te kunnen genieten van elke levensfase.
Gebruik je verstand,<br />
zet de toekomst<br />
naar je hand
Hans Aben, Harrald Feijen, Ronny van Asten<br />
Ondernemingsraad<br />
Ook de ondernemingsraad onderstreept dat je de baas van je eigen<br />
baan moet zijn. Het is jouw verantwoordelijkheid om te zorgen dat<br />
je inzetbaar blijft. En dat je met plezier blijft <strong>werk</strong>en.<br />
Uiteraard mag je hiervoor een beroep doen <strong>op</strong> Xerox om je daarbij<br />
te helpen. Het begint met zelf hierover na te denken en <strong>het</strong> gesprek<br />
aan te gaan met je leidinggevende.<br />
Ons motto: ‘Prettig en eerlijk <strong>werk</strong> tot in lengte van jaren, van je ‘wilde’<br />
tot je grijze haren’
Probeer in elke fase<br />
van je leven<br />
winst voor jezelf te boeken
John Evans<br />
CDMG<br />
De veranderingen gaan snel; ook buiten Xerox zie je voortdurend<br />
veranderingen.<br />
Zaken als mobiele telefoons en internet zijn deel van ons leven<br />
geworden. Iedereen, ook ikzelf, heeft zich daaraan aangepast; we<br />
hebben ons de nieuwe technieken eigen gemaakt.<br />
En dat is bij Xerox niet anders, waar de veranderingen ook steeds<br />
sneller gaan. We hebben mensen nodig die voortdurend nieuwe<br />
dingen leren en die nieuwe technieken <strong>op</strong>pakken. Maar die ook<br />
voor zichzelf bepalen wat men wil en die zelf verantwoordelijkheid<br />
nemen voor hun eigen toekomst.
Staat hier in een volgend boekje jouw foto met jouw verhaal?<br />
<br />
Werk aan je dromen<br />
en vind je balans
Hilde Verdonschot<br />
Human Resources<br />
Als ik terug kijk <strong>op</strong> mijn vijftien jaren bij Xerox, dan heb<br />
ik ontzettend veel leuke dingen gedaan. En veel geleerd.<br />
Centraal stond wel <strong>het</strong> maken van keuzes. Keuzes die ik<br />
overigens steeds bewuster heb gemaakt. Mede als gevolg van<br />
veranderingen privé. Ik heb een prachtig gezin en heb daarom<br />
nu bewust gekozen voor een deeltijd baan.<br />
Ik wil graag blijven leren en heb daarom ook gekozen voor<br />
verandering van <strong>werk</strong>gebied.<br />
Mijn motto:<br />
“Houd <strong>het</strong> heft in eigen handen, waar een wil is, is een weg”.
Ouder worden<br />
doen we allemaal,<br />
jong van geest blijven<br />
is een keuze
Ik ben Hans Hoeben en besloot afgel<strong>op</strong>en jaar dat ik iets<br />
anders moest gaan doen, om niet tot aan mijn pensioen in<br />
ploegendienst te blijven.<br />
Ik ben hierover gaan praten en heb de overstap gemaakt van<br />
een productiefunctie in ploegendienst naar een kantoorbaan<br />
in dagdienst binnen de afdeling Finance.<br />
En met succes! In <strong>het</strong> begin niet gemakkelijk, maar je moet<br />
doorzetten. Ik heb <strong>het</strong> nu uitstekend naar mijn zin en dat is<br />
denk ik wederzijds.<br />
Hans Hoeben<br />
Finance
Na een tweetal functies in de Assemblage en de<br />
Tonerfabriek, was ik toe aan een nieuwe uitdaging.<br />
Ik ben hierover gaan praten met mijn<br />
leidinggevende. Daarna heb ik met succes<br />
gesolliciteerd en in 2006 de overstap gemaakt<br />
naar de functie van teamleider binnen <strong>het</strong> SSC-<br />
Warehouse. Ik zit hier in een <strong>werk</strong>omgeving waar ik<br />
direct contact heb met zowel in- als externe klanten.<br />
Een <strong>werk</strong>gebied dat mij <strong>op</strong>nieuw uitdaging en<br />
perspectief biedt.<br />
Mijn lijfspreuk:<br />
“Blijf baas over je eigen lo<strong>op</strong>baan en doe wat je kunt.”<br />
Pierre Krebbers<br />
SSC Warehouse
Als je blijft doen<br />
wat je deed, houd je<br />
de resultaten die je had
Na mijn HAVO <strong>op</strong>leiding heb ik een<br />
kort een HBO <strong>op</strong>leiding gevolgd. Ik<br />
kwam al snel tot de ontdekking dat<br />
mijn keuze toen niet de juiste was.<br />
Ik ben vervolgens gaan <strong>werk</strong>en bij<br />
Xerox in <strong>het</strong> SSC magazijn. Bepaald<br />
niet in lijn met mijn scholing, maar<br />
<strong>het</strong> was voor mij een overgangsfase.<br />
Toch heb ik veel geleerd. De<br />
afgel<strong>op</strong>en twee jaren ben ik intensief<br />
bezig geweest me te oriënteren <strong>op</strong><br />
mijn toekomst. Ik weet nu wat ik wil.<br />
Ook wat ik kan. Ik heb besloten de<br />
Wiesje de Mulder<br />
SSC Warehouse<br />
leraren<strong>op</strong>leiding in Nijmegen te gaan<br />
volgen. Een vakgebied met uitdaging<br />
en perspectief. De <strong>op</strong>leiding start<br />
in september 2008. Vanaf februari<br />
2008 ben ik niet meer <strong>werk</strong>zaam bij<br />
Xerox. In de tussenliggende periode<br />
doe ik ontwikkelings<strong>werk</strong>. Hiermee<br />
leer ik andere mensen, gebruiken en<br />
leefomstandigheden kennen. Ook dit<br />
zal bijdragen aan mijn persoonlijke<br />
ontwikkeling.<br />
Mijn motto is: “Maak <strong>werk</strong> van je talent,<br />
je kiest zelf wat je bent.”
Ik zag collega’s na hun pensioen soms<br />
in een zwart gat vallen. Na een drukke<br />
baan plotseling vrije tijd zonder<br />
goede invulling. Ik heb er daarom<br />
bewust voor gekozen om de laatste<br />
jaren voor mijn pensioen een minder<br />
drukke baan te vervullen. Xerox kan<br />
van mijn kennis en ervaring gebruik<br />
blijven maken en ikzelf heb niet meer<br />
de hitte van elke dag. Toen die kans<br />
zich voordeed, heb ik hem met<br />
beide handen gegrepen.<br />
In mijn vorige functie als<br />
Jos Bronneberg<br />
CDMG<br />
leidinggevende heb ik mede<strong>werk</strong>ers<br />
gestimuleerd om ook verder te kijken<br />
dan hun bestaande <strong>werk</strong>plek. Soms is<br />
<strong>het</strong> gemakzucht, af en toe angst voor<br />
<strong>het</strong> onbekende dat mensen <strong>op</strong> hun<br />
plek blijven zitten. Daarnaast is niet<br />
iedereen zich bewust van zijn eigen<br />
talent. Verder is de ploegentoeslag<br />
een deel van <strong>het</strong> inkomen dat niet<br />
altijd gemist kan worden. Toch is <strong>het</strong><br />
verstandig en nodig om na te blijven<br />
denken over wat je wilt en kan.<br />
En hierover in gesprek te gaan.
<strong>Levensfase</strong>beleid bij Xerox<br />
kan, mag en moet!<br />
Het bedrijf is constant in<br />
ontwikkeling.<br />
Je maakt zelf ook steeds<br />
keuzes in je leven. Het is dan<br />
ook van belang om daarover<br />
met elkaar in gesprek te blijven.<br />
Over hoe om te gaan met veranderingen die de toekomst brengt.<br />
Voor <strong>het</strong> bedrijf en voor jouw blijvende inzetbaarheid.<br />
De dialoog is de kern van <strong>het</strong> levensfase passe-partout. Daar kunnen we als<br />
leidinggevenden èn mede<strong>werk</strong>ers nog veel beter in worden.<br />
Dit passe-partout is een aanmoediging om elkaar daar<strong>op</strong> aan te spreken.
Piet Saamena<br />
SSC<br />
Ik ben Piet Saamena.<br />
Door omstandigheden moest ik 3 jaar geleden uitkijken naar een<br />
andere job. Ik was toen proces <strong>op</strong>erator in ploegendienst.<br />
Ik heb de overstap gemaakt naar een functie binnen de logistiek,<br />
waar ik rechtstreeks contact kreeg met onze externe klanten.<br />
Behoorlijk hectisch en bijna 180 graden anders.<br />
Maar uitdagend en leuk.<br />
Inmiddels heb ik veel geleerd en al mijn derde functie binnen <strong>het</strong><br />
SSC. Ik denk niet dat dit mijn laatste job zal zijn.<br />
Mijn motto: `Kijk wat je kan en doe er ook wat mee!´
Marilou Waage<br />
SSC<br />
Het kiezen van de juiste weg, bepaalt je eigen succes!
Je hoeft geen ondernemer<br />
te zijn om te ondernemen
Leon Jeuken<br />
SSC<br />
Marc Rottink<br />
ESC<br />
“Zorg dat jij zelf aan <strong>het</strong> stuur blijft”<br />
Marc: Het is belangrijk je te oriënteren <strong>op</strong> blijvende<br />
ontwikkeling. Alleen dan oefen je invloed uit <strong>op</strong> de kwaliteit<br />
en continuïteit van je <strong>werk</strong>. En praat hierover met je<br />
leidinggevende.<br />
Leon: Wacht niet <strong>op</strong> de wind, ga roeien!
Maak <strong>werk</strong> van je <strong>werk</strong>,<br />
wie berust roest
De zeven <strong>Levensfase</strong> vragen voor mede<strong>werk</strong>ers<br />
en leidinggevers bij <strong>het</strong> PEP/PDP gesprek<br />
1. Werk is een keuze. Welk <strong>werk</strong> kies jij als inkomen niet<br />
belangrijk zou zijn?<br />
2. Wat in jouw functie geeft je energie<br />
en wat kost je energie?<br />
3. Wat zie jij als jouw talent en wordt dit in je functie<br />
ook gebruikt?<br />
4. Welke mogelijkheden zie jij om plezier in je <strong>werk</strong> te<br />
houden?<br />
5. Wat doe jij hier zelf aan?<br />
6. Op welke manier kan<br />
Xerox je hierbij helpen?<br />
7. Kijk nog eens in de<br />
levensfasespiegel:<br />
Welke mogelijkheden zie<br />
jij voor jezelf in relatie tot<br />
je <strong>werk</strong>?
Jan Wijnands<br />
Human Resources<br />
voorzitter <strong>werk</strong>groep <strong>Levensfase</strong> Beleid<br />
Als <strong>werk</strong>groep <strong>Levensfase</strong>beleid<br />
hebben we ons vanaf <strong>het</strong> eerste uur<br />
gerealiseerd dat levensfase beleid<br />
alleen slaagt als we dit samen doen.<br />
Daarom hebben we gekozen voor<br />
een zo breed mogelijke aanpak.<br />
Waarin de stem van alle betrokkenen<br />
wordt gehoord.<br />
Zoeken naar mogelijkheden<br />
en uitdagingen, kansen<br />
benutten. Zorgen dat je plezier<br />
hebt in je <strong>werk</strong>. In elke levensfase.<br />
Jij maakt uiteindelijk de keuze. En<br />
bespreek dit wanneer nodig met je<br />
leidinggevende. We vertrouwen dat<br />
ook dit <strong>Levensfase</strong> “passe-partout”<br />
een stimulans zal zijn om <strong>het</strong><br />
gesprek aan te gaan. En daarmee zal<br />
fungeren als een soort doorl<strong>op</strong>ende<br />
toegangskaart voor elke levensfase.
Open staan<br />
voor verandering<br />
in je <strong>werk</strong>, maakt je sterk
Addendum<br />
Text – page 2<br />
Marbles were chosen as the logo for the stages of life policy.<br />
These represent the many different colours of our employees in the sense that<br />
they all have different talents, are loyal and are involved. But is also represents<br />
the necessity to continue to devel<strong>op</strong> and change.<br />
Why this passe-partout?<br />
Xerox wants to help pe<strong>op</strong>le find better ways to improve performance. (“Helping<br />
pe<strong>op</strong>le find better ways to do great work”). After all, pe<strong>op</strong>le’s talents make the<br />
difference. At Xerox, we want to keep it this way. This ‘passe-partout’ is intended<br />
to <strong>op</strong>en the door even further for your particular talent. Our colleagues have<br />
written down their stories for you to read. It is also your personal entrance<br />
card for every stage of life! To look at each stage of life, and to maintain the<br />
balance between work and private life. And of course, to ensure individual and<br />
combined success.<br />
Ed Nijpels, Provincial Governor for Friesland and Chairman of ‘Regiegroep<br />
GrijsWerkt’ (regional committee for work for elderly pe<strong>op</strong>le)<br />
A short while ago I resigned as Provincial Governor. Not because I wanted to<br />
st<strong>op</strong> working. Not at all. The reason was the difficulty in combining my work<br />
with my personal life. I am also starting a new stage in my life. However<br />
I do continue to work and look for possibilities and challenges which I<br />
can grasp with both hands. This is the nucleus of the stages of life policy.
Look out for chances, ambitions and responsibilities. Talk about them, make<br />
individual agreements. Xerox has become big due to photo c<strong>op</strong>ying. Xerox<br />
can become even bigger by not c<strong>op</strong>ying. By taking into account the personal<br />
differences and choices of their employees.<br />
Paul Hermans, Human Resources and Site Director<br />
“Master of your own destiny”<br />
This means that you are responsible for your own career and for your own life.<br />
Everyone has their own freedom. But freedom means having the courage to<br />
take responsibility and letting others see this. So “master of your own destiny”.<br />
Ria Swinkels, Finance<br />
Make your talent work for you<br />
You decide what you become<br />
I think it is important to encourage pe<strong>op</strong>le to sometimes get off the treadmill.<br />
Various times during my life I have taken new responsibilities upon myself,<br />
privately as well as at work. I have always sought out new challenges which<br />
made me feel comfortable. Xerox is an ideal employer to be able to do this.<br />
Not only can you increase your knowledge here, but working with different<br />
pe<strong>op</strong>le and disciplines has given me great satisfaction and makes me feel that<br />
I have done something worthwhile. As a team leader I think it is important to<br />
encourage pe<strong>op</strong>le to get off the treadmill and where possible to give them<br />
every available <strong>op</strong>portunity. My saying at the end of each day is: “Have we learnt<br />
anything today?”<br />
Each stage of life<br />
Has its own challenges
Sonja Poels, Finance<br />
Choose for devel<strong>op</strong>ment. Make sure that pe<strong>op</strong>le know at the end of a project<br />
that you were also involved. During different stages of your life devel<strong>op</strong>ment<br />
has different meanings. But the choice remains yours, w<strong>het</strong>her you devel<strong>op</strong> or<br />
not.<br />
The best part about devel<strong>op</strong>ing photos is the end result. If you want to keep<br />
up-to-date and to carry on being involved with the processes that we as an<br />
organisation experience, you have to continue to grow. Make sure that you<br />
know and understand how the organisation is devel<strong>op</strong>ing. Ensure you know<br />
what knowledge and experience you need to work on in order to be part of the<br />
final picture.<br />
Ron Peters and Walter Kunstek, FNV and De Unie union colleagues<br />
The union underlines the importance of the stages of life policy and supports it<br />
completely. A personnel policy which takes into account different possibilities<br />
and influences all age groups. It encourages staying fit and enjoying work.<br />
But it also calls on you to be responsible for your own work and asks you to<br />
communicate with your managers. Where necessary the union can help.<br />
If you are able to see <strong>op</strong>portunities<br />
The unlikely is even achievable<br />
What is the stages of life policy<br />
Personnel policy which allows chances, possibilities and the capacity for all age<br />
groups within the organisation.<br />
That is the stages of life policy.<br />
As an employee you are able to perform at work in a worthwhile manner<br />
from the beginning to the end.
Hassan Najja, Consumables Devel<strong>op</strong>ment Manufacturing Group<br />
A long time ago I decided which direction I wanted my work to go in. For many<br />
years I have done a lot of voluntary social work and for several years I have<br />
been the chairman for a Provincial Platform. I have also been chairman of Xerox<br />
Venray’s works council. When I was offered the job of part time local councillor<br />
in Venray I was very grateful to Xerox for giving me the time to carry out this<br />
function. I find both of my jobs very instructive and challenging. Pe<strong>op</strong>le are<br />
always asking me how I manage to juggle two such diverse jobs. It would seem<br />
that it is very unusual that a commercial company helps their employee to be<br />
able to do this.<br />
Paul Creusen, Finance<br />
Ignite the fire within<br />
Stages of life policy for me means the way in which you bring your life into<br />
balance. Your private life as well as your work, in order to be able to enjoy every<br />
different stage of life.<br />
Use your mind<br />
Take your future in your hands<br />
Hans Aben, Harrald Feijen<br />
and Ronny van Asten, Works Council<br />
Even the works council emphasises that you should be the boss of your own<br />
work. It is your responsibility to ensure that you are always available and that<br />
you continue to enjoy your work. Of course you can call on Xerox to help<br />
you carry out your work. It starts with you thinking carefully about what<br />
your work involves and then discussing this with your manager. Our
motto: “Fine and fair work for years, from the beginning until the end.”<br />
Make each stage of life<br />
Enriching for yourself<br />
John Evans, Consumable Devel<strong>op</strong>ment Manufacturing Group<br />
The pace of change quickens, not just within Xerox but also outside the<br />
company. Mobile phones and the internet are prime examples of the effects of<br />
new technology in our daily lives. Everyone needs to adapt. New techniques<br />
are part of life. With Xerox this is also the case, changes happen more and more<br />
quickly. We need pe<strong>op</strong>le who constantly learn new ways and pick-up new<br />
techniques. But we also need pe<strong>op</strong>le who decide what is required and who take<br />
responsibility for their own futures.<br />
Work on your dreams<br />
And find your balance<br />
Hilde Verdonschot, Human Rescources<br />
When I look back at my 15 years at Xerox, I see that I have done many fun things<br />
and have learnt a great deal. The main thing being the making of choices.<br />
Choices which I have increasingly consciously made. One major change was<br />
within my private life. I have a wonderful family and I have deliberately chosen<br />
to work part time. I want to carry on learning and have therefore chosen to do<br />
different work. My motto: “Stay in control, where there is a will there is a way.”<br />
We are all getting old<br />
Staying young of heart is your own choice
Hans Hoeben, Finance<br />
My name is Hans Hoeben and last year I decided that I should find a different<br />
job as I did not want to do shift work until I retired. I talked to the appr<strong>op</strong>riate<br />
pe<strong>op</strong>le and moved from a production job involving shift work to an office job<br />
with the finance department. With success! At the beginning it was not easy,<br />
but you have to persevere. I am now very happy with my work and I think this<br />
feeling is mutual.<br />
Pierre Krebbers, Service Supply Chain<br />
After a couple of different jobs within the Assembly and Toner factory I was<br />
ready for a new challenge. I discussed this with my manager and as a result I<br />
successfully applied for and started work in 2006 as a team leader in the SSC<br />
warehouse. I work in an environment where I have direct contact with internal as<br />
well as external customers. An area which constantly throws up new challenges<br />
and perspectives.<br />
My saying: “Remain you own boss and do what you can.”<br />
If you do what you always did<br />
You will get what you always got<br />
Wiesje de Mulder, Service Supply Chain<br />
After I completed secondary school, I went onto college. I quickly came to the<br />
conclusion that this was not what I wanted to do.<br />
I started working in the SSC factory at Xerox. Not what I had trained to do, but<br />
for me it was a turning point. I have since learnt a lot. During the past two<br />
years I have looked long and hard at what I want to do in the future. I<br />
now know. I also know what I am capable of. I have decided to follow<br />
a teacher training course in Nijmegen. A job which has challenges and
perspective. The course starts in September 2008. As from February 2008 I will<br />
no longer work for Xerox. In the period between finishing at Xerox and starting<br />
the course I will be working in third world countries. By doing so, I will meet all<br />
sorts of pe<strong>op</strong>le and will learn about other ways of life. This will also add to my<br />
personal devel<strong>op</strong>ment. My motto is “Make your talent work for you, you decide<br />
what you become.”<br />
Jos Bronneberg, Consumables Devel<strong>op</strong>ment Manufacturing Group<br />
Sometimes I have seen colleagues who retire and fall into a black hole. After a<br />
busy job they suddenly have a lot time on their hands and nothing to do. I have<br />
therefore deliberately chosen to spend my last working years doing a less hectic<br />
job. Xerox is able to carry on using my years of experience and knowledge, but I<br />
no longer have such a stressful job. When the chance was given to me I seized it<br />
with both hands.<br />
When I was a manager I encouraged employees to look further than their<br />
own work. Sometimes it is just because it is easier or because of the fear of<br />
the unknown that pe<strong>op</strong>le stay where they are. Alongside this, not everyone is<br />
aware of their own talents. And of course, the extra income from shift work is<br />
sometimes difficult to be without. Even so, it is only sensible to carry on thinking<br />
what you can and want to do and to talk about this with your manager.<br />
The stages of life policy at Xerox can, may and must!<br />
The company is constantly devel<strong>op</strong>ing. You personally are also continuously<br />
making choices in your life. It is therefore important that we continue to talk<br />
to each other, about how we deal with the changes that the future will bring.<br />
Not only for the company but also for yourself. Dialogue is the nucleus of<br />
the stages of life passe-partout. As managers and colleagues we can<br />
improve by talking to each other. This passe-partout is published to
encourage these sort of discussions.<br />
Piet Saamena, Service Supply Chain<br />
My name is Piet Saamena. Due to unforeseen circumstances 3 years ago I had to<br />
look for different work. I used to be a process <strong>op</strong>erator and worked in shifts.<br />
I moved to a job within the logistics department where I have direct contact<br />
with our external customers. Incredibly hectic and the complete <strong>op</strong>posite to<br />
what I used to do. But challenging and fun. I have since learnt a lot and am now<br />
in my third job within SSC. I do not think it will by my last. My motto is: “Look at<br />
what you are capable of and use it!”<br />
Marilou Waage, Service Supply Chain<br />
Choosing the right way determines your own success!<br />
You do not have to be an entrepreneur<br />
To demonstrate entrepreneurial behavior<br />
Leon Jeuken, Service Supply Chain, and<br />
Marc Rottink, Equipment Supply Chain<br />
“Make sure that you are at the helm.”<br />
Marc: “It is important that you continuously take note of devel<strong>op</strong>ments. Only<br />
then can you influence the quality and continuity of your work. Talk about it<br />
with your manager and discuss how this can help you.”<br />
Leon: “Don’t wait for the wind to change.”<br />
To do the same thing day in day out<br />
Is a backward step in the longer run
The seven stages of life questions for employees and managers<br />
during PEP/PDP talks<br />
1. Work is a choice. What work would you chose if the income was not<br />
important?<br />
2. In your job what gives you energy and what costs you energy?<br />
3. What do you see as your talent and how can you use it in your job?<br />
4. What possibilities do you see before you to ensure that work remains<br />
enjoyable?<br />
5. What should you do about it?<br />
6. How can Xerox help?<br />
7. Look in the mirror. Do you see yourself or possibilities? Which possibilities<br />
do you see for yourself?<br />
Jan Wijnands, Human Resources, chairman of Stages of Life Policy work<br />
group<br />
As the stages of life policy work group we realized from the word go that the<br />
stages of life policy would only succeed if we worked together. That is why we<br />
chose such a wide approach. An approach in which all voices could be heard. A<br />
search for possibilities and challenges, chances to be taken. Make sure you enjoy<br />
your work at every single stage of life. After all you make the final decision. Talk<br />
when necessary to your manager. We h<strong>op</strong>e that this stage of life passe-partout<br />
will be a stimulus to initiate any discussion. And by doing so will be a spring<br />
board to an ‘entrance card’ to each stage of life.<br />
Remaining <strong>op</strong>en for changes in work<br />
Makes you strong and enables future potential
Xerox Manufacturing (Nederland) BV<br />
Maasheseweg 89<br />
5804 AB Venray<br />
Postbus 43<br />
5800 MA Venray<br />
Telefoon +31 (0) 478 52 50 00<br />
Telefax +31 (0) 478 52 50 50<br />
Grafisch ontwerp:<br />
Jan Wijnands in samen<strong>werk</strong>ing met <strong>het</strong> XGS Team Venray<br />
Foto’s:<br />
Jan-Peter Ambaum<br />
Productie:<br />
De Budelse bv, Postbus 2004, 6020 AA Budel<br />
Productiewijze:<br />
Deze uitgave is geprint <strong>op</strong> een Xerox iGen3<br />
Omslag geprint <strong>op</strong> Colotech Gloss Coated 280 g/m 2<br />
Binnen<strong>werk</strong>: spiegelpagina is Chromolux Magic 280 g/m 2<br />
overige pagina’s geprint <strong>op</strong> Colotech 280 g/m 2<br />
Gebonden met Wire-0 spiralen<br />
Uitgegeven: maart 2008