26.09.2013 Views

Persoonlijk Levensfase Passepartout - Leeftijd op het werk

Persoonlijk Levensfase Passepartout - Leeftijd op het werk

Persoonlijk Levensfase Passepartout - Leeftijd op het werk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Be original<br />

don’t c<strong>op</strong>y<br />

<strong>Persoonlijk</strong> <strong>Levensfase</strong> <strong>Passepartout</strong><br />


In the addendum you will find<br />

the English translation of all texts.<br />

Als logo voor levensfasebeleid is<br />

gekozen voor knikkers.<br />

Deze staan voor de veelkleurigheid<br />

van onze mede<strong>werk</strong>ers in de zin<br />

van onder meer talent, inzet en<br />

betrokkenheid.<br />

Maar ook voor de noodzaak tot<br />

blijvende ontwikkeling en beweging.


Zie jij jezelf...<br />

of zie je<br />

mogelijkheden?


Waarom dit<br />

passe-partout?<br />

Xerox wil mensen helpen betere manieren te vinden om<br />

geweldige prestaties te leveren<br />

(“Helping pe<strong>op</strong>le find better ways to do great work”).<br />

Talent van mensen maakt immers <strong>het</strong> verschil.<br />

Dat willen we bij Xerox graag zo houden.<br />

Dit ‘passe-partout’ is bedoeld om de deur naar jouw talent<br />

verder <strong>op</strong>en te zetten.<br />

Hier vertellen collega’s hun verhalen. Het is ook jouw<br />

persoonlijke toegangskaart voor elke levensfase!<br />

Om in alle levensfasen inzetbaar te zijn, de balans tussen <strong>werk</strong><br />

en privé te bewaken.<br />

En uiteraard individueel en met elkaar succes te hebben.


Ed Nijpels<br />

Commissaris van de Koningin in Fryslân en<br />

Voorzitter Regiegroep GrijsWerkt<br />

Kort geleden heb ik mijn baan als Commissaris <strong>op</strong>gezegd.<br />

Niet omdat ik wil st<strong>op</strong>pen met <strong>werk</strong>en. Nee. Wel omdat baan en<br />

persoonlijke omstandigheden moeilijk te matchen waren. Ook ik<br />

ben in een nieuwe levensfase beland.<br />

Maar ik blijf <strong>werk</strong>en, zoek mijn eigen mogelijkheden en<br />

uitdagingen, benut mijn kansen.<br />

Dát is de kern van levensfasebeleid.<br />

Kijk naar kansen, ambities en verantwoordelijkheden. Bespreek<br />

ze, maak individuele afspraken.<br />

Xerox is groot geworden met k<strong>op</strong>iëren. Xerox kan nóg groter<br />

worden door juist níét te k<strong>op</strong>iëren. Door rekening te houden met<br />

persoonlijke verschillen en keuzes.


Paul Hermans<br />

Human Resources and Site Director<br />

“Master of your own destiny”<br />

Dit betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor je<br />

eigen carrière en voor je eigen leven. Iedereen heeft hier<br />

vrijheid. Maar vrijheid houdt ook in dat je de moed toont<br />

verantwoordelijkheid te nemen en deze ook laat zien.<br />

Vandaar “Master of your own destiny”!


Maak <strong>werk</strong> van je talent,<br />

je kiest zelf wat je bent


Ik vind <strong>het</strong> belangrijk om anderen te<br />

stimuleren eens van <strong>het</strong> geëigende<br />

pad af te wijken<br />

In diverse fasen van mijn leven<br />

heb ik iedere keer nieuwe<br />

verantwoordelijkheden <strong>op</strong> me<br />

genomen, zowel privé als in mijn<br />

<strong>werk</strong>. Iedere keer zocht ik naar<br />

nieuwe uitdagingen die ertoe hebben<br />

bijgedragen dat ik me voel als een vis<br />

in <strong>het</strong> water.<br />

Ria Swinkels<br />

Finance<br />

Xerox is een goede kweekvijver. Niet<br />

alleen kennisverbreding maar ook<br />

samen<strong>werk</strong>en met verschillende<br />

mensen en disciplines geven mij<br />

voldoening en plezier. Als teamleider<br />

vind ik <strong>het</strong> ook belangrijk om mensen<br />

te stimuleren eens van <strong>het</strong> geëigende<br />

pad af te gaan. En waar mogelijk bied<br />

ik hen hiertoe alle kansen. Mijn spreuk<br />

aan <strong>het</strong> einde van elke dag: `Hebben<br />

we vandaag nog iets geleerd?´


Elke levensfase heeft zijn<br />

eigen uitdagingen


Sonja Poels<br />

Finance<br />

Kies voor ontwikkeling.<br />

Zorg ervoor dat ook jouw gezicht <strong>op</strong><br />

de eindafdruk staat.<br />

Ontwikkeling heeft in verschillende<br />

fasen van je leven een andere<br />

betekenis. Maar <strong>het</strong> blijft je eigen<br />

keuze of je jezelf wel of niet wilt<br />

blijven ontplooien.<br />

Het eindresultaat bij <strong>het</strong> ontwikkelen<br />

van foto’s is de prent zelf.<br />

Als je inzicht wilt houden en<br />

betrokken wilt blijven bij <strong>het</strong> proces<br />

dat wij als organisatie doorl<strong>op</strong>en, zul<br />

je mee moeten blijven groeien.<br />

Zorg er dus voor dat je begrijpt hoe<br />

de organisatie zich ontwikkelt.<br />

En aan welke kennis en vaardigheden<br />

jij zelf moet <strong>werk</strong>en om te zorgen dat<br />

je <strong>op</strong> elk moment samen <strong>op</strong> die<br />

foto komt.


Ook de vakbonden onderstrepen de noodzaak van<br />

<strong>Levensfase</strong> Beleid en ondersteunen dit.<br />

Een personeelsbeleid dat rekening houdt met verschillen in<br />

mogelijkheden en vermogens in alle leeftijdsgroepen.<br />

Het draagt bij om gezond en met plezier aan <strong>het</strong> <strong>werk</strong> te<br />

blijven.<br />

Maar waarbij ook een beroep wordt gedaan <strong>op</strong> de eigen<br />

verantwoordelijkheid van mede<strong>werk</strong>ers hierin.<br />

En van hen wordt gevraagd hierover de dialoog met hun<br />

leidinggevenden aan te gaan.<br />

Waar nodig kunnen vakbonden hierbij helpen.<br />

Ron Peters en Walter Kunstek<br />

vakbond FNV Bondgenoten en vakbond De Unie


Als je in staat bent<br />

kansen te zien, dan is <strong>het</strong><br />

onwaarschijnlijke haalbaar


Wat is <strong>Levensfase</strong>beleid?<br />

Personeelsbeleid dat ruimte geeft<br />

aan kansen, mogelijkheden en<br />

capaciteiten van alle leeftijdsgroepen<br />

in de organisatie.<br />

Dat is levensfasebeleid.<br />

Als mede<strong>werk</strong>er ben je dan in<br />

staat – van begin tot afscheid – om<br />

gezond en met plezier <strong>het</strong> <strong>werk</strong> te<br />

doen.


Al lang geleden ben ik begonnen met <strong>het</strong> bepalen en richting<br />

geven van mijn lo<strong>op</strong>baan. Door de jaren heen heb ik <strong>op</strong> sociaalmaatschappelijk<br />

gebied veel aan vrijwilligers<strong>werk</strong> gedaan. Enkele<br />

jaren ben ik voorzitter geweest van een Provinciaal Platform, maar<br />

ook voorzitter van de Xerox Venray Ondernemingsraad.<br />

Toen de kans zich voordeed om part-time wethouder te worden in<br />

Venray, was ik zeer blij met de mede<strong>werk</strong>ing van Xerox.<br />

Mijn beide functies vind ik nog steeds leerzaam en uitdagend.<br />

Nog steeds vragen mensen mij hoe ik twee zulk uiteenl<strong>op</strong>ende jobs<br />

weet te combineren. Het is blijkbaar heel bijzonder dat een bedrijf<br />

in de profit sector mede<strong>werk</strong>ers hierbij helpt.<br />

Hassan Najja<br />

CDMG


Ontsteek<br />

<strong>het</strong> vuur<br />

in jezelf


Paul Creusen<br />

Finance<br />

<strong>Levensfase</strong>beleid voor mij gaat over de manier<br />

waar<strong>op</strong> je balans in je leven brengt.<br />

Zowel in de privé- als in de <strong>werk</strong>sfeer, om zo<br />

<strong>op</strong>timaal te kunnen genieten van elke levensfase.


Gebruik je verstand,<br />

zet de toekomst<br />

naar je hand


Hans Aben, Harrald Feijen, Ronny van Asten<br />

Ondernemingsraad<br />

Ook de ondernemingsraad onderstreept dat je de baas van je eigen<br />

baan moet zijn. Het is jouw verantwoordelijkheid om te zorgen dat<br />

je inzetbaar blijft. En dat je met plezier blijft <strong>werk</strong>en.<br />

Uiteraard mag je hiervoor een beroep doen <strong>op</strong> Xerox om je daarbij<br />

te helpen. Het begint met zelf hierover na te denken en <strong>het</strong> gesprek<br />

aan te gaan met je leidinggevende.<br />

Ons motto: ‘Prettig en eerlijk <strong>werk</strong> tot in lengte van jaren, van je ‘wilde’<br />

tot je grijze haren’


Probeer in elke fase<br />

van je leven<br />

winst voor jezelf te boeken


John Evans<br />

CDMG<br />

De veranderingen gaan snel; ook buiten Xerox zie je voortdurend<br />

veranderingen.<br />

Zaken als mobiele telefoons en internet zijn deel van ons leven<br />

geworden. Iedereen, ook ikzelf, heeft zich daaraan aangepast; we<br />

hebben ons de nieuwe technieken eigen gemaakt.<br />

En dat is bij Xerox niet anders, waar de veranderingen ook steeds<br />

sneller gaan. We hebben mensen nodig die voortdurend nieuwe<br />

dingen leren en die nieuwe technieken <strong>op</strong>pakken. Maar die ook<br />

voor zichzelf bepalen wat men wil en die zelf verantwoordelijkheid<br />

nemen voor hun eigen toekomst.


Staat hier in een volgend boekje jouw foto met jouw verhaal?<br />

<br />


Werk aan je dromen<br />

en vind je balans


Hilde Verdonschot<br />

Human Resources<br />

Als ik terug kijk <strong>op</strong> mijn vijftien jaren bij Xerox, dan heb<br />

ik ontzettend veel leuke dingen gedaan. En veel geleerd.<br />

Centraal stond wel <strong>het</strong> maken van keuzes. Keuzes die ik<br />

overigens steeds bewuster heb gemaakt. Mede als gevolg van<br />

veranderingen privé. Ik heb een prachtig gezin en heb daarom<br />

nu bewust gekozen voor een deeltijd baan.<br />

Ik wil graag blijven leren en heb daarom ook gekozen voor<br />

verandering van <strong>werk</strong>gebied.<br />

Mijn motto:<br />

“Houd <strong>het</strong> heft in eigen handen, waar een wil is, is een weg”.


Ouder worden<br />

doen we allemaal,<br />

jong van geest blijven<br />

is een keuze


Ik ben Hans Hoeben en besloot afgel<strong>op</strong>en jaar dat ik iets<br />

anders moest gaan doen, om niet tot aan mijn pensioen in<br />

ploegendienst te blijven.<br />

Ik ben hierover gaan praten en heb de overstap gemaakt van<br />

een productiefunctie in ploegendienst naar een kantoorbaan<br />

in dagdienst binnen de afdeling Finance.<br />

En met succes! In <strong>het</strong> begin niet gemakkelijk, maar je moet<br />

doorzetten. Ik heb <strong>het</strong> nu uitstekend naar mijn zin en dat is<br />

denk ik wederzijds.<br />

Hans Hoeben<br />

Finance


Na een tweetal functies in de Assemblage en de<br />

Tonerfabriek, was ik toe aan een nieuwe uitdaging.<br />

Ik ben hierover gaan praten met mijn<br />

leidinggevende. Daarna heb ik met succes<br />

gesolliciteerd en in 2006 de overstap gemaakt<br />

naar de functie van teamleider binnen <strong>het</strong> SSC-<br />

Warehouse. Ik zit hier in een <strong>werk</strong>omgeving waar ik<br />

direct contact heb met zowel in- als externe klanten.<br />

Een <strong>werk</strong>gebied dat mij <strong>op</strong>nieuw uitdaging en<br />

perspectief biedt.<br />

Mijn lijfspreuk:<br />

“Blijf baas over je eigen lo<strong>op</strong>baan en doe wat je kunt.”<br />

Pierre Krebbers<br />

SSC Warehouse


Als je blijft doen<br />

wat je deed, houd je<br />

de resultaten die je had


Na mijn HAVO <strong>op</strong>leiding heb ik een<br />

kort een HBO <strong>op</strong>leiding gevolgd. Ik<br />

kwam al snel tot de ontdekking dat<br />

mijn keuze toen niet de juiste was.<br />

Ik ben vervolgens gaan <strong>werk</strong>en bij<br />

Xerox in <strong>het</strong> SSC magazijn. Bepaald<br />

niet in lijn met mijn scholing, maar<br />

<strong>het</strong> was voor mij een overgangsfase.<br />

Toch heb ik veel geleerd. De<br />

afgel<strong>op</strong>en twee jaren ben ik intensief<br />

bezig geweest me te oriënteren <strong>op</strong><br />

mijn toekomst. Ik weet nu wat ik wil.<br />

Ook wat ik kan. Ik heb besloten de<br />

Wiesje de Mulder<br />

SSC Warehouse<br />

leraren<strong>op</strong>leiding in Nijmegen te gaan<br />

volgen. Een vakgebied met uitdaging<br />

en perspectief. De <strong>op</strong>leiding start<br />

in september 2008. Vanaf februari<br />

2008 ben ik niet meer <strong>werk</strong>zaam bij<br />

Xerox. In de tussenliggende periode<br />

doe ik ontwikkelings<strong>werk</strong>. Hiermee<br />

leer ik andere mensen, gebruiken en<br />

leefomstandigheden kennen. Ook dit<br />

zal bijdragen aan mijn persoonlijke<br />

ontwikkeling.<br />

Mijn motto is: “Maak <strong>werk</strong> van je talent,<br />

je kiest zelf wat je bent.”


Ik zag collega’s na hun pensioen soms<br />

in een zwart gat vallen. Na een drukke<br />

baan plotseling vrije tijd zonder<br />

goede invulling. Ik heb er daarom<br />

bewust voor gekozen om de laatste<br />

jaren voor mijn pensioen een minder<br />

drukke baan te vervullen. Xerox kan<br />

van mijn kennis en ervaring gebruik<br />

blijven maken en ikzelf heb niet meer<br />

de hitte van elke dag. Toen die kans<br />

zich voordeed, heb ik hem met<br />

beide handen gegrepen.<br />

In mijn vorige functie als<br />

Jos Bronneberg<br />

CDMG<br />

leidinggevende heb ik mede<strong>werk</strong>ers<br />

gestimuleerd om ook verder te kijken<br />

dan hun bestaande <strong>werk</strong>plek. Soms is<br />

<strong>het</strong> gemakzucht, af en toe angst voor<br />

<strong>het</strong> onbekende dat mensen <strong>op</strong> hun<br />

plek blijven zitten. Daarnaast is niet<br />

iedereen zich bewust van zijn eigen<br />

talent. Verder is de ploegentoeslag<br />

een deel van <strong>het</strong> inkomen dat niet<br />

altijd gemist kan worden. Toch is <strong>het</strong><br />

verstandig en nodig om na te blijven<br />

denken over wat je wilt en kan.<br />

En hierover in gesprek te gaan.


<strong>Levensfase</strong>beleid bij Xerox<br />

kan, mag en moet!<br />

Het bedrijf is constant in<br />

ontwikkeling.<br />

Je maakt zelf ook steeds<br />

keuzes in je leven. Het is dan<br />

ook van belang om daarover<br />

met elkaar in gesprek te blijven.<br />

Over hoe om te gaan met veranderingen die de toekomst brengt.<br />

Voor <strong>het</strong> bedrijf en voor jouw blijvende inzetbaarheid.<br />

De dialoog is de kern van <strong>het</strong> levensfase passe-partout. Daar kunnen we als<br />

leidinggevenden èn mede<strong>werk</strong>ers nog veel beter in worden.<br />

Dit passe-partout is een aanmoediging om elkaar daar<strong>op</strong> aan te spreken.


Piet Saamena<br />

SSC<br />

Ik ben Piet Saamena.<br />

Door omstandigheden moest ik 3 jaar geleden uitkijken naar een<br />

andere job. Ik was toen proces <strong>op</strong>erator in ploegendienst.<br />

Ik heb de overstap gemaakt naar een functie binnen de logistiek,<br />

waar ik rechtstreeks contact kreeg met onze externe klanten.<br />

Behoorlijk hectisch en bijna 180 graden anders.<br />

Maar uitdagend en leuk.<br />

Inmiddels heb ik veel geleerd en al mijn derde functie binnen <strong>het</strong><br />

SSC. Ik denk niet dat dit mijn laatste job zal zijn.<br />

Mijn motto: `Kijk wat je kan en doe er ook wat mee!´


Marilou Waage<br />

SSC<br />

Het kiezen van de juiste weg, bepaalt je eigen succes!


Je hoeft geen ondernemer<br />

te zijn om te ondernemen


Leon Jeuken<br />

SSC<br />

Marc Rottink<br />

ESC<br />

“Zorg dat jij zelf aan <strong>het</strong> stuur blijft”<br />

Marc: Het is belangrijk je te oriënteren <strong>op</strong> blijvende<br />

ontwikkeling. Alleen dan oefen je invloed uit <strong>op</strong> de kwaliteit<br />

en continuïteit van je <strong>werk</strong>. En praat hierover met je<br />

leidinggevende.<br />

Leon: Wacht niet <strong>op</strong> de wind, ga roeien!


Maak <strong>werk</strong> van je <strong>werk</strong>,<br />

wie berust roest


De zeven <strong>Levensfase</strong> vragen voor mede<strong>werk</strong>ers<br />

en leidinggevers bij <strong>het</strong> PEP/PDP gesprek<br />

1. Werk is een keuze. Welk <strong>werk</strong> kies jij als inkomen niet<br />

belangrijk zou zijn?<br />

2. Wat in jouw functie geeft je energie<br />

en wat kost je energie?<br />

3. Wat zie jij als jouw talent en wordt dit in je functie<br />

ook gebruikt?<br />

4. Welke mogelijkheden zie jij om plezier in je <strong>werk</strong> te<br />

houden?<br />

5. Wat doe jij hier zelf aan?<br />

6. Op welke manier kan<br />

Xerox je hierbij helpen?<br />

7. Kijk nog eens in de<br />

levensfasespiegel:<br />

Welke mogelijkheden zie<br />

jij voor jezelf in relatie tot<br />

je <strong>werk</strong>?


Jan Wijnands<br />

Human Resources<br />

voorzitter <strong>werk</strong>groep <strong>Levensfase</strong> Beleid<br />

Als <strong>werk</strong>groep <strong>Levensfase</strong>beleid<br />

hebben we ons vanaf <strong>het</strong> eerste uur<br />

gerealiseerd dat levensfase beleid<br />

alleen slaagt als we dit samen doen.<br />

Daarom hebben we gekozen voor<br />

een zo breed mogelijke aanpak.<br />

Waarin de stem van alle betrokkenen<br />

wordt gehoord.<br />

Zoeken naar mogelijkheden<br />

en uitdagingen, kansen<br />

benutten. Zorgen dat je plezier<br />

hebt in je <strong>werk</strong>. In elke levensfase.<br />

Jij maakt uiteindelijk de keuze. En<br />

bespreek dit wanneer nodig met je<br />

leidinggevende. We vertrouwen dat<br />

ook dit <strong>Levensfase</strong> “passe-partout”<br />

een stimulans zal zijn om <strong>het</strong><br />

gesprek aan te gaan. En daarmee zal<br />

fungeren als een soort doorl<strong>op</strong>ende<br />

toegangskaart voor elke levensfase.


Open staan<br />

voor verandering<br />

in je <strong>werk</strong>, maakt je sterk


Addendum<br />

Text – page 2<br />

Marbles were chosen as the logo for the stages of life policy.<br />

These represent the many different colours of our employees in the sense that<br />

they all have different talents, are loyal and are involved. But is also represents<br />

the necessity to continue to devel<strong>op</strong> and change.<br />

Why this passe-partout?<br />

Xerox wants to help pe<strong>op</strong>le find better ways to improve performance. (“Helping<br />

pe<strong>op</strong>le find better ways to do great work”). After all, pe<strong>op</strong>le’s talents make the<br />

difference. At Xerox, we want to keep it this way. This ‘passe-partout’ is intended<br />

to <strong>op</strong>en the door even further for your particular talent. Our colleagues have<br />

written down their stories for you to read. It is also your personal entrance<br />

card for every stage of life! To look at each stage of life, and to maintain the<br />

balance between work and private life. And of course, to ensure individual and<br />

combined success.<br />

Ed Nijpels, Provincial Governor for Friesland and Chairman of ‘Regiegroep<br />

GrijsWerkt’ (regional committee for work for elderly pe<strong>op</strong>le)<br />

A short while ago I resigned as Provincial Governor. Not because I wanted to<br />

st<strong>op</strong> working. Not at all. The reason was the difficulty in combining my work<br />

with my personal life. I am also starting a new stage in my life. However<br />

I do continue to work and look for possibilities and challenges which I<br />

can grasp with both hands. This is the nucleus of the stages of life policy.


Look out for chances, ambitions and responsibilities. Talk about them, make<br />

individual agreements. Xerox has become big due to photo c<strong>op</strong>ying. Xerox<br />

can become even bigger by not c<strong>op</strong>ying. By taking into account the personal<br />

differences and choices of their employees.<br />

Paul Hermans, Human Resources and Site Director<br />

“Master of your own destiny”<br />

This means that you are responsible for your own career and for your own life.<br />

Everyone has their own freedom. But freedom means having the courage to<br />

take responsibility and letting others see this. So “master of your own destiny”.<br />

Ria Swinkels, Finance<br />

Make your talent work for you<br />

You decide what you become<br />

I think it is important to encourage pe<strong>op</strong>le to sometimes get off the treadmill.<br />

Various times during my life I have taken new responsibilities upon myself,<br />

privately as well as at work. I have always sought out new challenges which<br />

made me feel comfortable. Xerox is an ideal employer to be able to do this.<br />

Not only can you increase your knowledge here, but working with different<br />

pe<strong>op</strong>le and disciplines has given me great satisfaction and makes me feel that<br />

I have done something worthwhile. As a team leader I think it is important to<br />

encourage pe<strong>op</strong>le to get off the treadmill and where possible to give them<br />

every available <strong>op</strong>portunity. My saying at the end of each day is: “Have we learnt<br />

anything today?”<br />

Each stage of life<br />

Has its own challenges


Sonja Poels, Finance<br />

Choose for devel<strong>op</strong>ment. Make sure that pe<strong>op</strong>le know at the end of a project<br />

that you were also involved. During different stages of your life devel<strong>op</strong>ment<br />

has different meanings. But the choice remains yours, w<strong>het</strong>her you devel<strong>op</strong> or<br />

not.<br />

The best part about devel<strong>op</strong>ing photos is the end result. If you want to keep<br />

up-to-date and to carry on being involved with the processes that we as an<br />

organisation experience, you have to continue to grow. Make sure that you<br />

know and understand how the organisation is devel<strong>op</strong>ing. Ensure you know<br />

what knowledge and experience you need to work on in order to be part of the<br />

final picture.<br />

Ron Peters and Walter Kunstek, FNV and De Unie union colleagues<br />

The union underlines the importance of the stages of life policy and supports it<br />

completely. A personnel policy which takes into account different possibilities<br />

and influences all age groups. It encourages staying fit and enjoying work.<br />

But it also calls on you to be responsible for your own work and asks you to<br />

communicate with your managers. Where necessary the union can help.<br />

If you are able to see <strong>op</strong>portunities<br />

The unlikely is even achievable<br />

What is the stages of life policy<br />

Personnel policy which allows chances, possibilities and the capacity for all age<br />

groups within the organisation.<br />

That is the stages of life policy.<br />

As an employee you are able to perform at work in a worthwhile manner<br />

from the beginning to the end.


Hassan Najja, Consumables Devel<strong>op</strong>ment Manufacturing Group<br />

A long time ago I decided which direction I wanted my work to go in. For many<br />

years I have done a lot of voluntary social work and for several years I have<br />

been the chairman for a Provincial Platform. I have also been chairman of Xerox<br />

Venray’s works council. When I was offered the job of part time local councillor<br />

in Venray I was very grateful to Xerox for giving me the time to carry out this<br />

function. I find both of my jobs very instructive and challenging. Pe<strong>op</strong>le are<br />

always asking me how I manage to juggle two such diverse jobs. It would seem<br />

that it is very unusual that a commercial company helps their employee to be<br />

able to do this.<br />

Paul Creusen, Finance<br />

Ignite the fire within<br />

Stages of life policy for me means the way in which you bring your life into<br />

balance. Your private life as well as your work, in order to be able to enjoy every<br />

different stage of life.<br />

Use your mind<br />

Take your future in your hands<br />

Hans Aben, Harrald Feijen<br />

and Ronny van Asten, Works Council<br />

Even the works council emphasises that you should be the boss of your own<br />

work. It is your responsibility to ensure that you are always available and that<br />

you continue to enjoy your work. Of course you can call on Xerox to help<br />

you carry out your work. It starts with you thinking carefully about what<br />

your work involves and then discussing this with your manager. Our


motto: “Fine and fair work for years, from the beginning until the end.”<br />

Make each stage of life<br />

Enriching for yourself<br />

John Evans, Consumable Devel<strong>op</strong>ment Manufacturing Group<br />

The pace of change quickens, not just within Xerox but also outside the<br />

company. Mobile phones and the internet are prime examples of the effects of<br />

new technology in our daily lives. Everyone needs to adapt. New techniques<br />

are part of life. With Xerox this is also the case, changes happen more and more<br />

quickly. We need pe<strong>op</strong>le who constantly learn new ways and pick-up new<br />

techniques. But we also need pe<strong>op</strong>le who decide what is required and who take<br />

responsibility for their own futures.<br />

Work on your dreams<br />

And find your balance<br />

Hilde Verdonschot, Human Rescources<br />

When I look back at my 15 years at Xerox, I see that I have done many fun things<br />

and have learnt a great deal. The main thing being the making of choices.<br />

Choices which I have increasingly consciously made. One major change was<br />

within my private life. I have a wonderful family and I have deliberately chosen<br />

to work part time. I want to carry on learning and have therefore chosen to do<br />

different work. My motto: “Stay in control, where there is a will there is a way.”<br />

We are all getting old<br />

Staying young of heart is your own choice


Hans Hoeben, Finance<br />

My name is Hans Hoeben and last year I decided that I should find a different<br />

job as I did not want to do shift work until I retired. I talked to the appr<strong>op</strong>riate<br />

pe<strong>op</strong>le and moved from a production job involving shift work to an office job<br />

with the finance department. With success! At the beginning it was not easy,<br />

but you have to persevere. I am now very happy with my work and I think this<br />

feeling is mutual.<br />

Pierre Krebbers, Service Supply Chain<br />

After a couple of different jobs within the Assembly and Toner factory I was<br />

ready for a new challenge. I discussed this with my manager and as a result I<br />

successfully applied for and started work in 2006 as a team leader in the SSC<br />

warehouse. I work in an environment where I have direct contact with internal as<br />

well as external customers. An area which constantly throws up new challenges<br />

and perspectives.<br />

My saying: “Remain you own boss and do what you can.”<br />

If you do what you always did<br />

You will get what you always got<br />

Wiesje de Mulder, Service Supply Chain<br />

After I completed secondary school, I went onto college. I quickly came to the<br />

conclusion that this was not what I wanted to do.<br />

I started working in the SSC factory at Xerox. Not what I had trained to do, but<br />

for me it was a turning point. I have since learnt a lot. During the past two<br />

years I have looked long and hard at what I want to do in the future. I<br />

now know. I also know what I am capable of. I have decided to follow<br />

a teacher training course in Nijmegen. A job which has challenges and


perspective. The course starts in September 2008. As from February 2008 I will<br />

no longer work for Xerox. In the period between finishing at Xerox and starting<br />

the course I will be working in third world countries. By doing so, I will meet all<br />

sorts of pe<strong>op</strong>le and will learn about other ways of life. This will also add to my<br />

personal devel<strong>op</strong>ment. My motto is “Make your talent work for you, you decide<br />

what you become.”<br />

Jos Bronneberg, Consumables Devel<strong>op</strong>ment Manufacturing Group<br />

Sometimes I have seen colleagues who retire and fall into a black hole. After a<br />

busy job they suddenly have a lot time on their hands and nothing to do. I have<br />

therefore deliberately chosen to spend my last working years doing a less hectic<br />

job. Xerox is able to carry on using my years of experience and knowledge, but I<br />

no longer have such a stressful job. When the chance was given to me I seized it<br />

with both hands.<br />

When I was a manager I encouraged employees to look further than their<br />

own work. Sometimes it is just because it is easier or because of the fear of<br />

the unknown that pe<strong>op</strong>le stay where they are. Alongside this, not everyone is<br />

aware of their own talents. And of course, the extra income from shift work is<br />

sometimes difficult to be without. Even so, it is only sensible to carry on thinking<br />

what you can and want to do and to talk about this with your manager.<br />

The stages of life policy at Xerox can, may and must!<br />

The company is constantly devel<strong>op</strong>ing. You personally are also continuously<br />

making choices in your life. It is therefore important that we continue to talk<br />

to each other, about how we deal with the changes that the future will bring.<br />

Not only for the company but also for yourself. Dialogue is the nucleus of<br />

the stages of life passe-partout. As managers and colleagues we can<br />

improve by talking to each other. This passe-partout is published to


encourage these sort of discussions.<br />

Piet Saamena, Service Supply Chain<br />

My name is Piet Saamena. Due to unforeseen circumstances 3 years ago I had to<br />

look for different work. I used to be a process <strong>op</strong>erator and worked in shifts.<br />

I moved to a job within the logistics department where I have direct contact<br />

with our external customers. Incredibly hectic and the complete <strong>op</strong>posite to<br />

what I used to do. But challenging and fun. I have since learnt a lot and am now<br />

in my third job within SSC. I do not think it will by my last. My motto is: “Look at<br />

what you are capable of and use it!”<br />

Marilou Waage, Service Supply Chain<br />

Choosing the right way determines your own success!<br />

You do not have to be an entrepreneur<br />

To demonstrate entrepreneurial behavior<br />

Leon Jeuken, Service Supply Chain, and<br />

Marc Rottink, Equipment Supply Chain<br />

“Make sure that you are at the helm.”<br />

Marc: “It is important that you continuously take note of devel<strong>op</strong>ments. Only<br />

then can you influence the quality and continuity of your work. Talk about it<br />

with your manager and discuss how this can help you.”<br />

Leon: “Don’t wait for the wind to change.”<br />

To do the same thing day in day out<br />

Is a backward step in the longer run


The seven stages of life questions for employees and managers<br />

during PEP/PDP talks<br />

1. Work is a choice. What work would you chose if the income was not<br />

important?<br />

2. In your job what gives you energy and what costs you energy?<br />

3. What do you see as your talent and how can you use it in your job?<br />

4. What possibilities do you see before you to ensure that work remains<br />

enjoyable?<br />

5. What should you do about it?<br />

6. How can Xerox help?<br />

7. Look in the mirror. Do you see yourself or possibilities? Which possibilities<br />

do you see for yourself?<br />

Jan Wijnands, Human Resources, chairman of Stages of Life Policy work<br />

group<br />

As the stages of life policy work group we realized from the word go that the<br />

stages of life policy would only succeed if we worked together. That is why we<br />

chose such a wide approach. An approach in which all voices could be heard. A<br />

search for possibilities and challenges, chances to be taken. Make sure you enjoy<br />

your work at every single stage of life. After all you make the final decision. Talk<br />

when necessary to your manager. We h<strong>op</strong>e that this stage of life passe-partout<br />

will be a stimulus to initiate any discussion. And by doing so will be a spring<br />

board to an ‘entrance card’ to each stage of life.<br />

Remaining <strong>op</strong>en for changes in work<br />

Makes you strong and enables future potential


Xerox Manufacturing (Nederland) BV<br />

Maasheseweg 89<br />

5804 AB Venray<br />

Postbus 43<br />

5800 MA Venray<br />

Telefoon +31 (0) 478 52 50 00<br />

Telefax +31 (0) 478 52 50 50<br />

Grafisch ontwerp:<br />

Jan Wijnands in samen<strong>werk</strong>ing met <strong>het</strong> XGS Team Venray<br />

Foto’s:<br />

Jan-Peter Ambaum<br />

Productie:<br />

De Budelse bv, Postbus 2004, 6020 AA Budel<br />

Productiewijze:<br />

Deze uitgave is geprint <strong>op</strong> een Xerox iGen3<br />

Omslag geprint <strong>op</strong> Colotech Gloss Coated 280 g/m 2<br />

Binnen<strong>werk</strong>: spiegelpagina is Chromolux Magic 280 g/m 2<br />

overige pagina’s geprint <strong>op</strong> Colotech 280 g/m 2<br />

Gebonden met Wire-0 spiralen<br />

Uitgegeven: maart 2008

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!