PDF compleet - OTAR

Toch is bij Rijkswaterstaat duidelijk
het doel om naar meer zaken te
kijken dan alleen de laagste prijs,
denk aan de Economische Meest
Verantwoorde Investering.
“Dat is ook zo, maar dat zou veel verder
moeten gaan en het zou transparant
gemaakt moeten worden. Ik wil
precies weten welk onderdeel van een
inschrijving wordt gewaardeerd. Dat
is van belang en gebeurt nog veel te
weinig.”
Dus uiteindelijk draait het om de
laagste prijs?
“Ja, het draait altijd om geld en dat zou
niet zo moeten zijn. Het is ons aller bezit
en een gedeelde verantwoordelijkheid.
Als u een televisie gaat kopen, gaat
u waarschijnlijk in drie of vier zaken
kijken en besluit welke tv u voor welke
prijs wilt. Dat gebeurt nooit in de infra.
Er is een aantal aanbieders en er wordt
altijd gekeken naar de laagste prijs.
Maar verder doet niemand dat, anders
zouden we allemaal in dezelfde Lada
rijden. Je kijkt naar prijs-kwaliteit, maar
in de infra moet alles goedkoop.”
6 november 2010
U maakt zich ook druk over
opleidingen in de infra.
“Ik zie dat met opleidingen hetzelfde als
met aanbestedingen gebeurt. Als je in
Nederland doctorandus Slavische talen
wil worden, dan kan dat bijna geheel
op kosten van de overheid. Als je een
stratenmaker of een timmerman nodig
hebt, dan moeten we dat als bedrijfstak
zelf doen, anders gebeurt het niet meer.
Er is geen opleiding voor. Dat vind ik een
rare situatie. Als het dan zo is, vind ik
dat een overheidsopdrachtgever ervoor
moet zorgen dat er ook voldoende
leerplekken zijn. Als onze bedrijven
geen personeel meer kunnen vinden,
dan hebben wij een probleem. Ik vind
het een totale verantwoordelijkheid om
te zorgen dat er voldoende opleidingen
zijn en voldoende mensen worden
opgeleid om ons nationaal bezit aan te
leggen en in stand te houden. Maar dat
gebeurt niet. Wij moeten het doen, want
niemand anders doet het.”
Zijn de opleidingen verdwenen?
Vroeger had je de HTS, MTS en LTS. Er
is nooit een LTS Infratechniek geweest,
CurrICuluM VITAe
alleen een LTS Bouw. Je werd daarmee
metselaar, elektricien. Het huidige
VMBO heeft bijna helemaal niets
meer met techniek te maken. De
hele technische opleiding begint
eigenlijk op MBO-niveau. Een heleboel
drop-outs kwamen en komen in de
infratechniek terecht. Wij hebben daar
opleidingsinstituten voor opgezet,
maar die staan financieel onder
druk. Als wij het dan zelf moeten
doen, kan het kan natuurlijk niet zo
zijn dat subsidiestromen opdrogen.
Daarnaast zou je, zoals je dat in de
bouw kent, ook leerlingbouwplaatsen
in de GWW moeten hebben.
Opdrachtgevers zouden daar vaker
projecten beschikbaar voor moeten
stellen. Bijvoorbeeld het aanleggen
van een parkeerplaats, waarbij het niet
uitmaakt of die een week later klaar
is. Dit lukt niet meer. Het organiseren
van leerlingbouwplaatsen is mij wel
een paar keer gelukt, maar dan vooral
bij wethouders van linkse signatuur.
Die hebben wat meer met opleiden en
zorg en zijn bereid dat te verdedigen in
de politiek. Daar gaat het om, je moet
Opleiding
MTS Weg- en Waterbouw
Kader Opleiding Bouwnijverheid
Hogere bedrijfsleiding ISW en diverse management cursussen
Werkervaring
• Medewerker ingenieursbureau in de infrastructuur
• Civil engineer bij Chemisch concern t.b.v. nieuwbouw
projecten en onderhoud
• Bedrijfsleider aannemingsbedrijf grond-, weg en
waterbouw (GWW)
• Directeur aannemingsbedrijf in de Bouw en GWW
• Directeur / Eigenaar aannemingsbedrijf GWW
(tot medio 2006)
• Adviseur MKB ondernemingen
Functies
• Naast het dagelijks werk, jarenlang als bestuurder en
voorzitter van grote brancheorganisaties
• Commissaris bij middelgroot bedrijf
• Algemeen bestuurslid VNO/NCW
• Voorzitter landelijke branche-organisatie MKB INFRA
• Lid Presidium Aannemersfederatie Nederland
• Voorzitter Adviescentrum Aanbestedingen Grond- Weg- en
Waterbouw (ACA GWW)
je nek willen uitsteken om een goede
zaak te maken. Dat gebeurt steeds
minder.”
Is het voor een MKB’er nog wel leuk
om in de infra te zitten?
Ja, het is heel erg leuk om dingen te
maken, maar het is wel hartstikke
moeilijk. Zeker nu. De recessie heeft
zijn uitwerking op alles. Als je iets
produceert als theekopjes, dan kun je
in slechtere tijden toch doorproduceren
en het tijdelijk opslaan. Dat kan in
onze markt natuurlijk nooit. Ik heb wel
eens gepleit dat opdrachtnemers de
uitvoeringstijd mogen kiezen. Soms
komt het een aannemer veel beter uit
om iets twee maanden later te doen
en kan dan een betere prijs bieden.
Het betekent dus inkoopvoordeel voor
de opdrachtgever en een geweldig
voordeel voor de ondernemer. Want
onze beste jaren zijn als de werken
toevallig op een rijtje vallen. Ik zeg ook
bewust toevallig, want je kunt er niet op
sturen. In een aanbesteding ligt alles
vast en daar valt niet over te praten.”
Be there fi rst
Loopt het aantal bedrijven in de MKB
infra terug?
“Dat valt mee. Maar wat is MKB?
Wat is de definitie? Ik ervaar niet dat
ze met bosjes omvallen en als er al
bedrijven failliet gaan, wat natuurlijk
altijd gebeurt, dan ontstaan er ook
weer andere. Wij werken natuurlijk erg
regionaal. Je bent als bedrijf dikwijls
een verlengstuk geworden van een
aantal opdrachtgevers, die uitbezuinigd
zijn. Gemeenten doen veel minder dan
in het verleden. Bij calamiteiten worden
heel snel bedrijven uit de omgeving
gebeld. Dat is voor veel MKB-bedrijven
de basis van hun bestaansrecht.”
Dus het loont nog steeds om als pas
afgestuurde voor jezelf te beginnen?
“Jazeker, dat vind ik wel.”
U bent dit voorjaar aangetreden als
nieuwe voorzitter. Gaan de leden
daar wat van merken?
“Als het goed is wel. Wij zijn een heel
jonge organisatie en mijn voorganger,
Theo van der Kuil, heeft ons echt
fantastisch op de kaart gezet. Mijn
De wereld ontwaakt, natuurlijk zijn de straten sneeuw- en ijsvrij. We moeten kunnen vertrouwen op de
begaanbaarheid van ons wegennet. Zeker in de wintermaanden wanneer de wegen geteisterd worden
door sneeuw en gladheid. Nido, dé specialist op het gebied van gladheid bestrijding: Innovatief, betrouwbaar
en effi ciënt. Uiteraard worden de Nido strooimachines met alle zorg voor het milieu ontwikkeld en
is ook het gebruik ervan afgestemd op een minimale belasting van het milieu. Natuurlijk Nido!
focus ligt nu wat meer op de leden zelf.
Ik wil de leden meer betrekken, meer
commissies bemannen die in de gaten
houden wat er op de markt gebeurt qua
aanbestedingen, arbeidsvoorwaarden,
cao’s, duurzaamheid et cetera. De
voorzitters van die commissies die
komen in het bestuur, zodat zij terug
kunnen koppelen wat er allemaal
gebeurt. Ik vind het belangrijk de
leden te betrekken, dat zij zelf actief
zijn binnen de vereniging. Tenslotte
behartigen wij hun belangen en dan
werkt directe betrokkenheid het
beste.”
T 0548 370000, www.aebi-schmidt.nl