bij defensie - ProDef

ProDef
PROFESSIONALS BIJ DEFENSIE
februari 2011 | nummer 1
INHOUD
2
3
3
4
6
8
10
11
16
7
9
13
16
Column Hans Couzy over de
gitzwarte toekomst voor Defensie
Nieuwe inzetbrief arbeidsvoorwaarden
minister Hillen
Defensie actieweek een groot
succes!
Manifestatie Malieveld
17 februari 2011
Nieuwe pensioenaanbieders
tegen lagere kosten?
Symposium Gezamenlijke
Officieren Verenigingen
ABP vindt weg uit dal
Medezeggenschapsbijeenkomst
arbeidsvoorwaarden Defensie
Vijf vragen aan…Linda Rullens
En verder:
Cartoon
Aankondiging Algemene
Ledenraad FVNO|MHB
Column juridische zaken
Column Tom Kofman
www.ProDef.nl
De FVNO|MHB doet mee!
BULLETIN
Op 11 januari jl. in Nieuwegein, mocht de vicevoorzitter van de FVNO|MHB, Rob
Hunnego, namens de militaire bonden een toelichting geven op de stand van zaken
in de sector Defensie. Voor een publiek van ruim 500 kaderleden van FNV, CNV,
MHP/CMHF werd de bijzondere positie van de defensiemedewerker, burger en
militair benadrukt. Met name de mededeling dat het defensiepersoneel al sinds
1 maart 2010 ‘CAO-loos’ is, wekte, los van de bezuinigingen op het defensie -
personeel, alom verbazing.
De daarop volgende actieweek van de militaire bonden van
CMHF, CNV en FNV is een succes geworden – mede door
de bereidwilligheid van de OPCO-commandanten en de
hoofden defensie onderdelen, om op elke staflocatie een
ludiek cadeau in ontvangst te nemen. Het manifest van de samenwerkende
centrales van overheidspersoneel werd bij de diverse
stopplaatsen van de actiekaravaan in Breda, Utrecht, Den Helder,
Leusden en Den Haag massaal getekend. De actieweek werd afgesloten
met het overhandigen van een petitie aan de leden van de Vaste Kamercommissie voor
Defensie, in het centrum van de democratie, vóór het Tweede Kamergebouw in Den Haag.
Het begint langzaam aan door te dringen bij de leden dat 10.000 minder arbeidsplaatsen met
een verkleining van de staven, ook hen gaat raken. Dit alles is de opmaat naar de landelijke
actiedag, op donderdag 17 februari 2011, op het Malieveld, van alle sectoren van overheids- en
onderwijspersoneel: samen sterk voor publiek werk.
Ook als beroepsvereniging timmert de FVNO|MHB aan de weg. Op 3 februari werd in samenwerking
met de KVMO, de NOV en de KVNRO een succesvol symposium ‘Sturing bij Defensie’
bij het IDL georganiseerd. De lezingen van respectievelijk professor Strikwerda, professor
Frissen en de heer Rook gaf de aanwezige beleidsvoorbereiders, beleidsmakers, beleidsbepalers
en politici veel stof tot nadenken over de toekomstige inrichting van een gezonde en
betaalbare defensieorganisatie.
De leidende inrichtingsgedachten moeten zijn:
• stel de defensieorganisatie ten dienste van het operationele proces van gereed zetten en
inzetten;
• maak de professionals van defensie weer verantwoordelijk voor een goede taakuitvoering.
Het nieuwe defensiebestuur wordt volgens het Regeerakkoord immers georganiseerd vanuit
het adagium: ‘Je gaat erover, of niet.’ ■
ProDef bulletin, februari 2011 | 1

Colofon
Het ProDef bulletin is een uitgave van de Federatie
van Nederlandse Officieren en Middelbaar en
Hoger Burgerpersoneel bij Defensie (FVNO|MHB).
Het verschijnt 8 keer per jaar.
Adres secretariaat FVNO|MHB en
redactie ProDef bulletin:
Wassenaarseweg 2
2596 CH Den Haag
070-3839504
www.prodef.nl
info@fvno.nl (secretariaat/administratie)
redactie@fvno.nl (redactie ProDef bulletin)
Redactie
R.C. Hunnego (hoofdredacteur), H.A. Couzy,
T. Kofman, drs. T.R. Timmerman, R.E.W. Pieters,
P.J.G. van Sprang, drs. M.A.M. Weusthuis
(eindredacteur)
Aan dit nummer werkten mee:
H. Boomstra (cartoon), mr D. van Zoelen,
drs. R.W. Mannak (correcties), P.J. van Maurik,
K.G. Spaans (correcties)
Vormgeving
Frank de Wit, Zwolle
Drukwerk
Èpos|Press
Postbus 1070
8001 BB Zwolle
Advertenties
070-3839504
© ProDef bulletin
Overname van artikelen is enkel toegestaan na
schriftelijke toestemming van de redactie en onder
uitdrukkelijke vermelding van de bron.
Wijzigingen adres- en persoonsgegevens
Svp doorgeven aan het secretariaat van de
FVNO|MHB: 070-3839504
info@fvno.nl
Juridisch advies
Voor arbeidsgerelateerde vragen en/of conflicten
beschikt de FVNO|MHB over twee juridische adviseurs.
De procedure loopt in aanvang via de coördinator
R.C. Hunnego (vice-voorzitter FVNO|MHB,
070-3839504 of voorzitter@kvmo.nl). In spoed -
eisende gevallen kan onder goedkeuring achteraf
rechtstreeks contact worden opgenomen met één
van de juridische adviseurs:
mr D. van Zoelen
0182-617446 / 0842138245 (faxmail)
info@vanzoelenadvies.nl
mr O.W. Borgeld
023-5241524 / 084-7412185 (fax)
info@borgeld.com
2 | ProDef bulletin, februari 2011
ISSN 2210-7304
Kopij
Kopij voor nummer 2 van het ProDef bulletin dient uiterlijk
op 28 februari 2011 per e-mail bij de redactie te zijn.
Column Voorzitter
Door H.A. Couzy
Gitzwarte toekomst voor Defensie
In het regeerakkoord is Defensie een bezuiniging opgelegd van € 635 miljoen
beginnend in 2012. Daarnaast bleek er echter nog een paar financiële lijken in de
kast te liggen van ca. € 400 miljoen. In de begroting van 2011 is ca. € 200 miljoen
nog aangebracht, waarvan een deel is gevonden in het uitstellen van investeringen
en een deel in draconische bezuinigingen, die iedereen op de werkvloer dagelijks
ervaart.
De Minister van Defensie is erg ongelukkig
met deze valse start van zijn bewindsperiode,
die voor een deel te wijten is aan slechte
sturing van het ministerie door zijn voorganger.
De minister heeft drie sporen aangegeven,
die onderzocht moeten worden:
• omvang van de staven;
• bedrijfsvoering, en
• operationele capaciteit.
Daarbij worden gedwongen ontslagen niet
zoveel mogelijk vermeden, maar zullen een
flink deel van de bezuinigingen uitmaken.
Hierbij werd het getal 10.000 door de minister
genoemd.
De minister heeft meer dan 20 werkgroepen
ingesteld, die half februari een eindrapport
moeten inleveren. In elk eindrapport dient
tenminste één voorstel te zijn opgenomen,
dat 30% bezuiniging zal opleveren. In de
tweede helft van februari zal de minister zijn
besluit nemen op welke wijze de opgelegde
bezuinigingen zullen plaatsvinden. In maart
zal deze uitkomst bekend worden gesteld aan
de Tweede Kamer.
Daarnaast heeft de minister aangegeven dat
hij er naar streeft om aan het einde van zijn
termijn een balans te bereiken tussen taken en
middelen.
Gedwongen ontslagen
maken een flink deel uit van
de bezuinigingen
In het verleden werden grote opgelegde
bezuinigingen voor een deel ingevuld met het
op vrijwillige basis eerder personeel met FLO
of VUT te laten gaan. Deze maatregel zal deze
keer (helaas) niet worden gebruikt. Daarnaast
is men ook van plan om het SBK, dat loopt tot
1 januari 2013, te gaan versoberen! Naast de al
ingegane bezuinigingen, komt er in maart
onheilspellende informatie over het personeel.
Dit alles is voor de ambtenarencentrales
geen stimulans om weer aan de overlegtafel
plaats te nemen.
2011 wordt een rampjaar voor het personeel
van defensie. Waar hebben wij dit aan te
danken? ■

Georganiseerd overleg
Nieuwe inzetbrief Defensie
Naar aanleiding van het Sector Overleg Defensie (SOD) op 18 november 2010
hebben de Centrales voor Overheidspersoneel de dag voor kerst (!) een nieuwe
inzetbrief van Defensie mogen ontvangen. In deze nieuwe inzetbrief maakt
Defensie duidelijk over welke onderwerpen volgens Defensie met de Centrales
gesproken dient te worden om te komen tot een nieuw arbeidsvoorwaarden -
akkoord.
De brief opent met de diepe sporen die de
financieel-economische crisis heeft nagelaten
en beschrijft dat bezuinigingen, hervormingen
en versoberingen bij Defensie noodzakelijk
zijn. Defensie spreekt dan ook over
een negatieve arbeidsvoorwaardenruimte.
Defensie stelt in deze brief te willen komen
tot een tweejarig akkoord, tot 28 februari
2012. Daarbij kiest Defensie voor de volgende
inzet:
• een nominale nullijn (tot 28 februari 2012);
• versobering van toelagen en toeslagen;
• harmonisatie (o.a. rang en bezoldiging,
vaar- en oefentoelage, verplaatsingskosten).
Daarnaast wil Defensie komen tot een versobering
van het huidige Sociaal Beleidskader
(SBK). Een nieuw SBK dat gaat gelden voor de
gehele reductieperiode en daarom overeengekomen
dient te worden voordat personeel
gaat afvloeien. In ‘ruil’ voor het bovenstaande
is Defensie bereid de verhoging van de UKWleeftijd
tijdelijk te parkeren en geen onderwerp
te laten uitmaken van dit
arbeidsvoorwaardenakkoord. Defensie stelt
Actieweek een groot succes
De actieweek van de CMHF-sector Defensie, ACOP en CCOOP is een groot succes
gebleken.
Van maandag 24 januari tot en met donderdag
27 januari hebben de FVNO|MHB, AFMP/FNV,
ACOM, CNV Publieke zaak, ABVAKABO/FNV
en Marechausseevereniging/FNV de staven
van de defensieonderdelen bezocht. Allereerst
was er de oproep aan het personeel om het
manifest ‘Samen sterk voor publiek werk’ te
ondertekenen. Daar werd massaal gehoor aan
gegeven.
Daarnaast was er een boodschap aan het personeel
en een oproep aan de Commandanten van
de Operationele Commando’s, Commandant
CDC en Directeur DMO.
In de boodschap aan het personeel werd duidelijk
gemaakt dat, in tegenstelling tot vele voorgaande
reorganisaties, de staven ditmaal niet
zullen worden ontzien. Het is een ontkenning
van de werkelijkheid om lijdzaam af te wachten
in de hoop dat de aankomende bezuinigingen
aan de staven voorbij zullen gaan.
Aan de (plaatsvervangend) Commandanten
van de Operationele Commando’s, de plaatsvervangend
Commandant CDC en de plaatsvervangend
Directeur DMO, werd een
ingelijste actieposter overhandigd. De actieposter
geeft de vrees van de bonden weer voor
het personeel van Defensie. Uit het feit dat alle
(plaatsvervangend) Commandanten en de
plaatsvervangend Directeur DMO publiekelijk
het cadeau in ontvangst wensten te nemen,
alsmede uit hun toespraken, bleek dat ook zij
de zorg van de bonden om de gevolgen van de
bezuinigingen voor het personeel delen.
De actieweek werd afgesloten op het Plein
voor de Tweede Kamer en het Ministerie van
Defensie. Voor het front van militairen van alle
krijgsmachtdelen en burgerpersoneel bij
Defensie werd de actieposter ook aangeboden
aan de leden van de Vaste Tweede Kamercom-
dat deze maatregelen nodig zijn om meer
(gedwongen) ontslagen te voorkomen.
De FVNO|MHB is diep teleurgesteld door de
inhoud van deze nieuwe inzetbrief van
Defensie. De bezuinigingen worden voor een
zeer groot deel afgewenteld op het loyale
personeel. Met name het dreigement dat er
meer ontslagen zullen vallen als de Centrales
niet akkoord gaan met de defensievoorstellen,
is voor de FVNO|MHB onaanvaardbaar.
Deze nieuwe inzetbrief van Defensie is voor
de FVNO|MHB dan ook geen reden om af te
wijken van het pad dat medio november 2010
is ingeslagen.
Kijk voor meer informatie op
l www.ProDef.nl
Door René Pieters
missie voor Defensie (VCD). De VCD werd
opgeroepen om vanuit hun verantwoordelijkheid
op te komen voor het defensiepersoneel.
In een reactie namens de gehele VCD stelde
het CDA-kamerlid Knops dat er groot respect
bestaat voor de inzet en de loyaliteit van het
defensiepersoneel. Dhr. Knops gaf aan dat juist
de loyaliteit van het defensiepersoneel wellicht
tegelijkertijd ook hun zwakheid is. Het signaal
dat dit loyale personeel nu afgaf door op het
Plein actie te voeren, iets wat dhr. Knops nog
niet eerder had meegemaakt, komt daardoor
echter nog duidelijker over. Dhr. Knops
beloofde dat de leden van de VCD hun verantwoordelijkheid
gaan nemen en de Minister van
Defensie zullen confronteren met hun zorgen
over het defensiepersoneel, op het moment
dat de minister zijn plannen voor de komende
bezuinigingen ontvouwt.
Kijk voor meer informatie, filmopnames en
foto’s van deze actieweek op
www.defensiepersoneelinactie.nl
ProDef bulletin, februari 2011 | 3

Georganiseerd overleg Door René Pieters
Grote manifestatie van onderwijs- en overheidspersoneel
op 17 februari 2011
De vakcentrales FNV, CNV, MHP en het AC organiseren een grote manifestatie op
17 februari a.s. op het Malieveld in Den Haag onder de noemer ‘Samen sterk voor
publiek werk’.
De bonden verenigd in die vakcentrales wensen
middels deze manifestatie een duidelijk signaal
af te geven aan de regering Rutte/Verhagen. De
vakcentrales zijn het weliswaar eens dat bezuinigen
onvermijdelijk zijn, maar stellen dat de
Reorganisatie in relatie tot het opgeschorte Overleg
Naar aanleiding van de inhoud van het Sector Overleg Defensie (SOD) op 18 november 2010 hebben de ACOP, de CCOOP en de
CMHF-sector Defensie besloten het overleg met Defensie op te schorten. De Centrales waren er zich terdege van bewust dat
met het opschorten van het overleg óók alle niet-afgeprocedeerde reorganisatietrajecten tot stilstand zouden komen.
De centrales hebben evenwel specifiek aangegeven
dat de Bijzondere Commissies (BCO’s)
van reeds afgeprocedeerde reorganisatietrajecten,
waarin wordt gesproken over het
plaatsen van personeel op de verschillende
functies binnen een gereorganiseerde
eenheid/afdeling, doorgang zouden kunnen
vinden.
Eind december ontvingen de centrales een
brief van Defensie waarin werd gesteld dat er
binnen de defensieorganisatie onduidelijkheid
bestond welke reorganisatietrajecten nu exact
doorgang zouden vinden. Defensie kwam
daarom met het voorstel om alle reorganisatietrajecten
waarvan een beleidsvoornemen is
of nog wordt aangeboden aan de centrales
voor 1 maart 2011, in het belang van het personeel,
doorgang te laten vinden.
De CMHF-sector Defensie van mening is dat
Websiteberichten ProDef.nl
Beperking pensioenindexatie ook voor actieve
militairen
Door automatiseringstechnische strubbelingen is
ABP er pas eind 2010 in geslaagd ook voor de militaire
pensioenen in opbouw de indexatiebeperking
door te voeren. Dat had al in 2008 moeten
gebeuren. Dat kan tot gevolg hebben dat het pensioen
op uw pensioenoverzicht (UPO) lager uitpakt
dan verwacht.
Lees verder op:
4 | ProDef bulletin, februari 2011
l www.ProDef.nl
kwaliteit van de dienstverlening daar niet onder
mag lijden. Het kan niet opnieuw de publieke
sector zijn die de hardste klappen opvangt.
In Defensiekrant nr. 3 2011, staat te lezen dat
medewerkers van Defensie mogen deelnemen
er van onduidelijkheid geen sprake kan zijn.
Wij ontvangen echter ook signalen uit de
achterban (met name van MC-leden), die
aangeven dat er reorganisatietrajecten zijn die
reeds zeer lang duren en waarvan het personeel
gedurende al die tijd in onzekerheid
verkeert. Het voortzetten van deze reorganisatietrajecten
zou door deze leden worden
toegejuicht. Daarom hebben de ACOP,
CCOOP en de CMHF het voorstel van
Defensie nader beschouwd.
Op basis hiervan hebben de centrales Defensie
een tegenvoorstel gedaan. Dit tegenvoorstel is
gebaseerd op het feit dat er bij lopende reorganisatietrajecten
situaties kunnen ontstaan
waarbij, door het niet starten van een BCOtraject
met de centrales, onze leden onevenredig
worden benadeeld.
De centrales zijn dan ook bereid om nieuwe
FVNO|MHB is op voorhand niet tegen nieuwe
missie in Afghanistan
De FVNO|MHB ondersteunt het kabinetsvoorstel
voor een nieuwe Nederlandse missie in Afghanistan,
vanuit het oogpunt van internationale en
bondgenootschappelijke solidariteit.
Lees verder op:
l www.ProDef.nl
aan deze actiedag wanneer de dienst dit toelaat.
Aan Commandanten en leidinggevenden
wordt verzocht hun medewerkers zoveel
mogelijk in de gelegenheid te stellen tot deelname.
Uitgangspunt voor deelname is dat het
personeel deze tijd op een ander moment
compenseert.
Kijk voor meer informatie op
www.defensiepersoneelinactie.nl ■
BCO-trajecten te starten voor die reorganisaties
waarbij bovengenoemde situatie zich voordoet.
Het gaat de centrales echter te ver om
deze toezegging te doen voor de periode tot 1
maart 2011. De centrales stellen dan ook voor
om alleen reorganisatietrajecten die gekoppeld
zijn aan een beleidsvoornemen dat formeel
binnen het SOD is afgeprocedeerd voor 19
november 2011, in beschouwing te nemen. Het
is hierbij aan Defensie om aan te geven welke
reorganisaties het betreft, waarna de centrales
zullen bezien of deze reorganisaties passen
binnen de door de centrales gestelde randvoorwaarden.
Op het moment van schrijven
hebben de centrales nog geen reactie op ons
voorstel mogen ontvangen van Defensie. ■
Kijk voor meer informatie op
l www.ProDef.nl
Cao-lonen stegen in 2010 met 1,3%
In 2010 waren de cao-lonen 1,3% hoger dan een
jaar eerder. De cao-loonstijging was over heel
2010 net zo hoog als de inflatie. Dat blijkt uit
cijfers van het CBS.
Lees verder op:
l
www.ProDef.nl

Pensioenen
Nieuwe pensioenaanbieders met lagere kosten?
Vanaf 1 januari 2011 is er naast pensioenfondsen en (buitenlandse) pensioen -
verzekeraars een nieuwe uitvoerder van pensioenregelingen toegelaten tot de
Nederlandse pensioenmarkt; de Premie Pensioen Instelling (PPI). De PPI wordt
binnengehaald als de verlosser van de hoge kosten die door de bestaande uitvoerders
worden ingehouden. De vraag is of dat waar is omdat heel gauw appels met
peren worden vergeleken.
Premie Pensioen Instelling
Allereerst een korte beschrijving van de PPI.
De PPI is in het leven geroepen om Nederlandse
pensioenkennis te exploiteren in het
buitenland. In de meeste buitenlanden worden
minder stringente eisen gesteld aan pensioenopbouw
en aan een pensioenuitvoerder
dan hier in Nederland. In de meeste buitenlanden
worden genoegen genomen met een
zgn. ‘premieovereenkomst’. In een premie -
overeenkomst wordt de hoogte van de premie
vastgesteld. De hoogte van het pensioen
is een gevolg van de hoogte van de premie en
het tijdens de opbouw gemaakte rendement.
Het beleggingsrisico, het renterisico en het
langlevenrisico liggen bij de werknemer.
In Nederland gelden voor het overgrote deel
nog ‘uitkeringsovereenkomsten’, vooral in
die gevallen waar een pensioenfonds de pensioenregeling
uitvoert, zoals bij het ABP. In
een uitkeringsovereenkomst wordt eerst het
pensioen vastgesteld en vervolgens wordt
daar op actuariële gronden (levensverwachting
en verwachte rente) de premie bij berekend.
Doordat er gedurende de gehele looptijd
een premie wordt betaald die het vastgestelde
pensioen kan dragen, bestaat er veel
meer zekerheid dat het uiteindelijke pensioen
ook daadwerkelijk op het beloofde niveau
zal uitkomen. De risico’s liggen in beginsel
bij de uitvoerder. Echter door de inzet van
premieverhoging en indexatieverlaging
wordt het risico deels ook afgewenteld op de
werknemer en de gepensioneerde.
Nu worden er door marktpartijen initiatieven
genomen om die PPI ook te gebruiken voor de
binnenlandse pensioenuitvoering. In Nederland
kan een PPI alleen een premieovereenkomst
uitvoeren. In Nederland neemt het gebruik
van de premieovereenkomst hand over
hand toe, en net als bij de woekerpolisaffaire
(lijfrenteverzekeringen in beleggingen), bestaat
er nu ook de woekerpensioenaffaire (in
geval deelnemer zelf beleggingen kan bepalen).
De problemen met woekerpensioenen
6 | ProDef bulletin, februari 2011
komen enkel voor bij door pensioenverzekeraars
uitgevoerde premieovereenkomsten.
Het probleem doet zich niet voor bij pensioenfondsen.
Hoog tijd dus voor nieuwe kosteneffectieve
pensioenuitvoerders zoals de PPI.
In de pers wordt ondernemersheld Richard
Branson ten tonele gevoerd die met Virgin
Pension in het VK reeds een nieuwe standaard
stelt. Virgin Pension biedt nl. wel begrijpelijke
en goedkope pensioenen aan, die bovendien
24 uur per dag zijn in te zien via internet. Wel
wordt gesteld: “Een nadeeltje is er wel: de garantie
is nul”. Een blik op de website en een
telefoontje naar Engeland leert dat het hier
gaat om individuele premieovereenkomsten
met een kostenload van 1% over het opgespaarde
kapitaal. Richting de werkgever over
de kostenvraag wordt gesteld:
“Nothing at all. The 1% annual charge is taken
from your employees' individual pension plans”.
Kostenberekening
Deze kostenberekeningswijze is heel anders
dan bij pensioenfondsen. Het ABP begroot
jaarlijks de kosten en dat bedrag wordt vervolgens
omgeslagen over alle deelnemers en opgenomen
als kostenaandeel in de premie. In
het geval van Virgin Pension stijgen de kosten
mee met het individueel opgespaarde kapitaal.
Na enkele jaren, als er zeg £ 10.000,- in de
spaarpot zit, bedragen de kosten € 100,-. Bij
het ABP zou je in dat jaar ruim € 90,- betalen.
Voor een levenslang pensioen bij ABP van bijv.
€ 10.000,- is op 65-jarige leeftijd een kapitaal
nodig van € 160.000,- om dat ouderdomspensioen
inclusief partnerpensioen, levens lang uit
te kunnen betalen. Bij Virgin Pension wordt er
dan al jaarlijks een bedrag van € 1.600,- op de
spaarpot ingehouden. Bij ABP betaal je in dat
jaar nog steeds ruim € 90,-.
De PPI initiatiefnemers melden dat zij, als ze
de benodigde AFM-vergunningen binnen
hebben, in Nederland pensioenen gaan aanbieden
als die van Virgin Pension. “Goedkoop,
transparant, maar zonder zekerheden”. De
transparantie die daar hopelijk achter vandaan
komt zou goed zijn voor de Nederland-
Door Martin Weusthuis
se pensioenmarkt. De eerlijkheid gebiedt te
zeggen dat de woekerpolisaffaire in de lijfrentemarkt
inderdaad heeft gezorgd voor nieuwe
aanbieders tegen fors lagere kosten. Echter
als de PPI-initiatiefnemers in de pensioenmarkt
de kostenstructuur van Virgin Pension
aanhouden, zal er van kostenbesparing weinig
sprake zijn.
Going Dutch
In december 2010 is in opdracht van de Britse
Royal Society of Arts (RSA) een studie gepubliceerd
naar de toekomst van het Britse pensioenstelsel.
Onder de titel ‘Going Dutch –
how to double the value of British pensions’ publiceerde
de RSA het volgende:
“In its report Building the consensus for a
People’s Pension in Britain, the RSA discovered
that:
• A huge proportion of our pensions diappear in
fees – with charges swallowing up to 40% of
the value of the pension;
• If a typical Dutch and a typical British person
save the same amount for their pension, the
Dutch person can expect a 50% higher income
in retirement.”
In het verleden zijn de Britten overgestapt van
collectieve pensioensystemen naar individuele
regelingen. Daar hebben ze nu erg spijt van
vanwege de ontoereikende pensioenen. In
het VK is er een drang terug te keren naar collectieve
pensioensystemen. Uit het rapport
van de RSA: “It calls on the coalition government
to build a broad cross party consensus in
which political parties, employers, unions and
pension funds agree to implement a ‘pensions architecture’
that brings the UK in line with countries
such as Holland and Denmark that enjoy
the lowest levels of pension poverty in Europe.”
Dat de PPI binnen Nederland pensioenregelingen
gaat uitvoeren komt de concurrentie
en waarschijnlijk de kostentransparantie ten
goede. Of de PPI leidt tot lagere kosten en hogere
pensioenen is nog maar de vraag. Terwijl
de Nederlandse pensioenregelingen langzaam
wegglijden van collectieve uitkeringsovereenkomsten
naar individuele premie -
overeenkomsten, heeft de rest van de wereld
Holland, the pension capital of the world, als
voorbeeld. Hoe lang nog? ■
Lees verder onder:
l
www.ProDef.nl

Ledenvoordeel
Speciale aanbieding ARKE
Speciaal voor leden van de FVNO|MHB heeft ARKE de aanbieding ‘Genieten in het Duitse Sauerland’ met een gratis upgrade naar
All Inclusive van april tot november.
Weekend of midweek aanbieding
3-dagen half pension vanaf € 89,- p.p.
5-dagen half pension vanaf € 189,- p.p.
Kijk voor de volledige aanbieding, de voorwaarden en boekingsmogelijkheden
op: www.prodef.nl/arke
Naast deze speciale aanbieding geldt bij Arke voor FVNO|MHB-leden
Cartoon
een standaardkorting op alle producten en diensten uit het assortiment
van het Arke Reisbureau (m.u.v. KRAS Reizen). Het kortingspercentage
bedraagt 5% indien de reis bij een Arke reisbureau of via het
ARKE Contact Center (0900 - 2255884, € 0,15 per minuut) wordt
geboekt, met een maximum van € 200,- korting per boeking. Het
reisbureau brengt €27,50 administratiekosten in rekening.
l www.ProDef.nl
ProDef bulletin, februari 2011 | 7

Symposium Gezamenlijke Officieren Verenigingen
Leider en boekhouder?
‘Tijdens de missie had hij zich echt commandant gevoeld en was hij in zijn element geweest. Terug in Nederland gaf het leidinggeven
hem minder satisfactie. Het was nog steeds hard werken, dat wel, maar het was anders’
Velen van ons hebben dit wel eens van een collega gehoord of het zelf zo gevoeld. Hoe komt het toch dat
leidinggeven tijdens missies positiever wordt ervaren dan het leidinggeven in Nederland? Geldt dit echt voor
velen of slechts voor enkelingen? Is het voor sommige officieren ook de aanleiding om de dienst te verlaten?
Wat zijn dan die verschillen en zijn die onvermijdelijk? Geldt het voor de vier krijgsmachtdelen in gelijke mate
of zijn er verschillen? Zijn er mogelijkheden om ook in Nederland het commandantschap/leidinggeven
completer en uitdagender te maken?
Vragen die nog actueler worden in het licht van de aangekondigde bezuinigingen. Deze zullen zeker leiden
tot verdere centralisatie en/of uitbesteding van diensten. Wellicht biedt dit moment dan ook de kans te
bezien op welke wijze dienstverlening kan worden gecentraliseerd met behoud van de beslissingsbevoegdheid
en integrale verantwoordelijkheid van de commandant. En op welke wijze kan dit zo gebruiksvriendelijk
worden vormgegeven dat voor de ‘werkvloer’ de werklast ook echt vermindert. De vragen rond dit thema
hebben de Gezamenlijke Officieren Verenigingen (NOV, FVNO|MHB, KVMO) aanleiding gegeven om
op 8 april 2011 een symposium te organiseren waar sprekers vanuit diverse expertises zullen ingaan op deze
en andere relevante vragen.
Voor alle officieren is de meerwaarde van dit symposium dat zij zich bewust zijn waar de uitvoerders in
onze organisatie tegen aan lopen; de mensen waarvoor de staven de voorwaarden moeten scheppen.
De Gezamenlijke Officieren Verenigingen willen de uitkomsten van het symposium gebruiken om positief
kritisch met de defensieorganisatie mee te denken nadat de bezuinigingen zijn vastgesteld.
Programma:
12.00 – 13.00 uur Ontvangst (met een lopende lunch)
13.00 – 13.15 uur Welkomstwoord door voorzitter NOV Bgen (bd) J.L.R.M. Vermeulen
13.15 – 15.30 uur Voordrachten sprekers
15.30 – 16.30 uur Forumdiscussie
16.30 – 18.00 uur Afsluitend samenzijn
Locatie:
Het Defensie-evenementencentrum Casino, Kampweg 1, 3769 DE, Soesterberg
Organisatorische Mededelingen:
De deelname staat open voor alle officieren van alle krijgsmachtdelen. Aan deelname zijn geen kosten
verbonden. Aanmelding voor 31 maart per e-mail naar info@fvno.nl, onder vermelding van naam, eenheid en,
indien u intekent voor anderen, het aantal deelnemers.
8 | ProDef bulletin, februari 2011

FVNO | MHB
Kernbewust leiderschap
De FVNO|MHB organiseert op 14 april a.s. de workshop ‘kernbewust leiderschap’. Wat zijn nu, begin 2011, de meest recente
inzichten met betrekking tot effectief leiderschap? En op het gebied van leiderschapsontwikkeling?
In deze workshop worden nauwkeurig de
‘ins' en 'outs' uiteengezet van fenomenen als
onder andere Appreciative Inquiry, Brain
Based Coaching, Mindfulness, Neuro -
Leadership en Neuro-Linguïstisch Programmeren.
Met name wordt ingegaan op wat er
feitelijk aan al deze benaderingen gezamenlijk
ten grondslag ligt. De onderliggende principes
zullen echter niet alleen op interactieve
wijze worden besproken, maar zijn ook met
behulp van verschillende werkvormen in het
hier en nu te ervaren.
In ieder geval zullen er nieuwe ideeën en
uiterst praktische handvatten worden
verkend rondom:
Op donderdag 10 februari a.s. zal de 3e
vergadering van de Algemene Ledenraad
(ALR) van de FVNO|MHB plaatsvinden.
De volgende onderwerpen staan op de
agenda:
• Opening en mededelingen door de voorzitter
FVNO|MHB
• Lezing ‘Afstempelen van pensioenen’ door
drs. M. Weusthuis
• Actualiteiten (arbeidsvoorwaardenoverleg,
samenwerking en communicatie)
• Kalm blijven onder druk
• Besluitvorming en probleemoplossing
• Veranderingsmanagement
• Samenwerkingsvraagstukken
De workshop 'kernbewust leiderschap' zal
worden gefaciliteerd door Richard Kwakernaak,
oprichter van het Instituut voor
Communicatie-Psychologie en Transformatie.
Richard is al meer dan 10 jaar actief als
trainer en coach, zowel binnen als buiten militaire
omgevingen en zowel binnen als buiten
Nederland (zie profielpagina Richard Kwakernaak
op www.linkedin.com).
Contributieverhoging per 1 maart 2011
De Ledenraad van de FVNO|MHB is tijdens de vergadering d.d. 18 november 2010
akkoord gegaan met het bestuursvoorstel de contributie met ingang van 1 maart
2011 te verhogen.
Contributiebedragen per 1 maart 2011
Actief dienende leden (d.m.v. NSK) € 9,00 (bruto) per maand
(ca € 5,00 netto)
Actief dienende leden (d.m.v. factuur) € 108,00 (bruto) per jaar
fiscale regeling vakbondscontributie ook mogelijk
Actief dienende leden (d.m.v. incasso) € 27,00 (bruto) per kwartaal
Niet-actief dienende leden (d.m.v. factuur) € 60,00 per jaar
Niet-actief dienende leden (d.m.v. incasso) € 15,00 per kwartaal
Cadetten € 0,00 gedurende de opleiding tot officier, daarna € 9,00 (bruto) per maand / ca € 4,50 netto
Aankondiging vergadering Algemene Ledenraad
• Evenementen
• Landelijke manifestatie overheids- en
onderwijspersoneel 17 februari 2011
(Den Haag)
• Veteranendag 23 maart 2011 (Amsterdam)
• Symposium Gezamenlijke Officieren
Verenigingen 8 april 2011 (Breda)
• Symposium KVMO 25 mei 2011
(Rotterdam)
• Ledenwerving
Programma
Donderdag 14 april 2011
Ontvangst: 17.30 uur: verwelkoming
met diner-buffet
Workshop: 18.15 uur tot 20.00 uur
Locatie: Kantoor FVNO|MHB,
Wassenaarseweg 2,
Den Haag
Bijdrage in de kosten: €40,- voor
FVNO|MHB-leden en
€60,- voor niet-leden
Aanmelden via e-mail
secretaris@fvno.nl.
De vergadering is toegankelijk voor de leden
van FVNO|MHB. Indien u bij deze vergadering
aanwezig wilt zijn kunt u zich aanmelden
via info@fvno.nl. Leden van de FVNO|MHB
kunnen op verzoek de stukken toegezonden
krijgen per e-mail.
Locatie: Prinses Julianakazerne
Aanvang: 14.30 uur – 16.30 uur
Aanmelden: info@fvno.nl
ProDef bulletin, februari 2011 | 9

Computips door Leen van der Biessen
Input director
In de vorige aflevering heb ik het gehad over
het besturen van computers op afstand. Maar
het komt ook voor dat je twee computers
met twee beeldschermen op je bureau hebt
staan. Hierbij behoren dan ook twee toetsenborden
en muizen en dat kan dan best
onhandig zijn. Je kunt dan bijv. gebruik maken
van een zogenaamde KVM (Keyboard Video
Muis) switch, maar dat leidt al snel tot een
enorme kabel wirwar. Een betere oplossing is
het programma Input Director, te down -
loaden via www.inputdirector.com. Input
Director moet op alle betrokken computers
worden geïnstalleerd, dus zowel op de
computer waarvan toetsenbord en muis
worden gedeeld (ook wel de master
genoemd), als op de computers die daarmee
10 | ProDef bulletin, februari 2011
worden aangestuurd (de computers zonder
toetsenbord en muis, aangeduid als slave).
Start vervolgens bij alle betrokken computers
het programma, zodat kan worden vastgelegd
welke computer als master gaat functioneren
en welke als slave. Hiervoor dienen de
IP adressen van de computers bekend te zijn
(zie CompuTips nr. 11 hoe deze te verkrijgen).
Als het programma goed is ingesteld zul je
zien dat de muis cursor van het ene scherm in
het ander overgaat en je dan ook tegelijkertijd
het keyboard kunt bedienen voor de andere
computer. Zie voor een verdere uitgebreidere
Nederlandse handleiding:
www.schoonepc.nl/tools/input_
director.html
On line storage
Tegenwoordig komt het veelvuldig voor dat
men op een aantal verschillende computers
werkt, binnenshuis en buitenshuis. Dan is het
natuurlijk handig dat je altijd bij je gegevens
kunt. Bij een intern netwerk is er meestal wel
een server of gedeelde harde schijf die deze
functie vervult. Maar we zitten tegenwoordig
ook veel elders. De meest handige oplossing
is dan de dropbox. Via www.dropbox.com
kun je een klein programmaatje downloaden
dat je op elke computer moet installeren
waarop je het wilt gebruiken. Aan het einde
van de installatie wordt gevraagd om een
account aan te maken en voor de eerste keer
moet je dat natuurlijk doen. Bij een volgende
installatie kun je dan je accountgegevens
gewoon opgeven. Je krijgt gratis een 2 Gb
account, voor normale documenten is dat
ruim voldoende. Het mooie is nu dat de
dropbox gegevens gewoon op je lokale harde
schijf staan en gesynchroniseerd worden met
je dropbox account op het internet. Wanneer
je files toevoegt worden die ook automatisch
gesynchroniseerd en wanneer je op een
andere computer gaat werken die ook is geïnstalleerd
met dropbox en je eigen account,
worden de files die je hebt toegevoegd,
aangepast of verwijderd, ook automatisch
gesynchroniseerd. Hierdoor heb je altijd één
of meerdere back-ups van je gegevens, afhankelijk
van op hoeveel computers het
programma is geïnstalleerd. Voor een uitgebreidere
Nederlandse handleiding:
www.schoonepc.nl/tools/dropbox.html
Pensioenen door Martin Weusthuis
ABP vindt weg uit het dal
Het ABP heeft op 27 januari j.l. de financiële stand van zaken van het fonds per 31 december 2010 gepubliceerd.
Het belangrijkste kengetal is de dekkingsgraad.
Die is gestegen naar 105%. Het rendement
op vermogen over heel 2010 was 13,5%.
Het vermogen is in 2010 dan ook gestegen
met € 28 miljard naar een totaalvermogen
van € 237 miljard. In die 105% dekkingsgraad
is ook de nieuwste CBS-prognose levensverwachting
van december 2010 meegenomen.
De gevolgen van de nieuwste CBS-prognose
vallen mee. Het gaat om een negatief effect
op de dekkingsgraad van 1,4% punt. Een jaar
eerder, begin 2010, was het effect nog 5,8%
punt.
Wat zijn nu de gevolgen voor de ABP-deelnemers
en -pensioengerechtigden in 2011?
1. De pensioenen in opbouw en in
uitbetaling worden niet gekort
(afgestempeld);
2. De pensioenen in opbouw en
uitbetaling worden niet geïndexeerd;
3. De premie stijgt waarschijnlijk
per 1 april a.s.. Het ABP-bestuur
neemt nog een besluit.
4. Waardeoverdrachten zijn weer
mogelijk nu de dekkingsgraad
boven de 100% ligt.
Afstempeling van pensioenen zou aan de
orde zijn volgens het ABP-herstelplan, als de
dekkingsgraad onder de 96% zou liggen.
Indexatie van pensioenen zou aan de orde
zijn volgens het ABP-pensioenreglement, als
de dekkingsgraad hoger zou liggen dan 105%.
De pensioenen worden niet gekort,
maar ook niet geindexeerd
De premie zal waarschijnlijk stijgen omdat de
premie kostendekkend moet zijn voor de
nominale pensioenen (pensioen excl.
indexatie). Als een pensioen langer wordt
uitgekeerd omdat de levensverwachting
stijgt, dan stijgt de premie mee. ■
Lees verder op:
l
www.ProDef.nl

Medezeggenschap
Beste collega, 13 januari 2011
Afgelopen 15 december jl. organiseerden de FNV, CNV en MHP bonden voor defensiepersoneel een medezeggenschapsbijeenkomst voor hun
leden in Soesterberg. Veel collega’s uit de medezeggenschapscommissies bij Defensie waren hierbij aanwezig.
Aanleiding voor deze bijeenkomst was het ingaan van een actietraject door de ABVAKABO FNV, ACOM, AFMP/FNV, CNV Publieke Zaak,
FVNO|MHB en de Marechausseevereniging, gericht tegen de plannen van de werkgever Defensie om tienduizend banen te schrappen, een
miljard te bezuinigen, het sociaal beleidskader te versoberen en de arbeidsvoorwaarden uit te kleden. Daar bovenop wordt het militairen en
burgerambtenaren bij Defensie bijna onmogelijk gemaakt hun werk fatsoenlijk en veilig te kunnen doen.
Tijdens de bijeenkomst op 15 december jl. (een terugkoppeling hiervan vindt u op de actiewebsite www.defensiepersoneelinactie.nl) is afgesproken
een vervolgbijeenkomst te organiseren. U bent van harte uitgenodigd hierbij aanwezig te zijn, uiteraard ook als u de eerste keer verhinderd
was. De bijeenkomst is bedoelt voor alle leden van de ABVAKABO FNV, ACOM, AFMP/FNV, CNV Publieke Zaak, FVNO|MHB en de
Marechausseevereniging die zitting hebben in een medezeggenschapscommissie bij Defensie en vindt plaats op:
Datum: donderdag 10 februari 2011
Ontvangst: vanaf 10.00 uur
Aanvang: 10.30 uur (tot uiterlijk 15.00 uur)
Locatie: Paresto/Evenementencentrum Casino Soesterberg
Kampweg 1, 3769 DE, Soesterberg
Er zal een lunch worden geserveerd.
In verband met de logistiek verzoeken wij u aan te melden via info@defensiepersoneelinactie.nl onder vermelding van “MZ dag 10-2”.
U kunt ons volgen op onze website www.defensiepersoneelinactie.nl en via Twitter: @ActiesDefensie.
Met collegiale groet,
Ed Lugthart
Actiecoördinator namens de ABVAKABO FNV, ACOM, AFMP/FNV, CNV Publieke Zaak, FVNO|MHB en de Marechausseevereniging
Medezeggenschap
De volgende medezeggenschapsverkiezingen zijn gepland:
Defensieonderdeel
CLAS
Amerikaanse onderdelen
CLSK
BS/HDP
CLAS
Eenheid
OTCRij
598th Trans BDE Amerikaanse Onderdelen
Capelle a/d IJssel
Air Operations Control Station (AOCS NM)
Hoofddirectie Personeel
112 Pantsergeniecompagnie
Uiterste datum indienen kandidatenlijst
17-01-2011
04-02-2011
16-02-2011
25-02-2011
01-03-2011
Kiesdatum
01-03-2011
18-03-2011
06-04-2011
11-03-2011
12-04-2011
Zijn er binnenkort bij uw eenheid MC-verkiezingen en heeft u belangstelling om zitting te nemen in een MC, meldt u zich dan ook aan bij
Peter van Sprang, medewerker Medezeggenschap en ARBO van de FVNO|MHB: 070-3839504. U kunt ook contact opnemen met Piet Glas,
aanspreekpunt FVNO|MHB bij het Marinebedrijf, 0223-651913.
ProDef bulletin, februari 2011 | 11

FVNO|MHB ledenvoordeel
CareerScan: een loopbaaninstrument, ook iets voor u?
De FVNO|MHB biedt u een uniek loopbaaninstrument aan. Stelt u zichzelf wel eens de vragen: wie ben ik, wat kan ik en wat wil
ik? Met de CareerScan, een online en interactief loopbaaninstrument, krijgt u antwoord op deze vragen en kunt u vervolgens
eenvoudig beoordelen of u op de juiste loopbaankoers zit.
De CareerScan is een ideaal instrument als voorbereiding op een loopbaan-
of functioneringsgesprek of een persoonlijke heroriëntatie. In
zeven stappen verzamelt u alle informatie die u nodig heeft om zelf
een concreet ontwikkelplan te maken en de keuze voor een aanvullende
cursus of opleiding te vergemakkelijken.
De CareerScan maakt met een uitgebreide vragenlijst uw persoonlijkheid
inzichtelijk. Daarnaast geeft de scan een objectief beeld van uw
12 | ProDef bulletin, februari 2011
A D V E R T E N T I E
competenties en wordt duidelijk gemaakt op welke gebieden er
ontwikkelingsmogelijkheden zijn. U krijgt een helder beeld in welke
competentie het slim is om te investeren en in welke er misschien
minder energie moet worden gestoken. Met de uitkomsten van dit
instrument kunt u direct zelf aan de slag. Het biedt u concrete handvatten
om aan uw eigen persoonlijke ontwikkeling te werken.
Heeft u interesse in de CareerScan en wilt u meer weten over de mogelijkheden? Stuur dan een mail naar: secretaris@fvno.nl of bel :
070-3839504. De FVNO|MHB biedt voor leden de CareerScan aan voor €99 euro inclusief BTW. Voor niet leden bedragen de kosten €150,-
Prinsenland Adviseurs aankoopmakelaardij
De aankoop van een woning is veelal de grootste uitgave in uw leven. U wilt er zeker van zijn dat u geen miskoop
doet. Prinsenland Adviseurs aankoopmakelaardij kan u hiervoor behoeden en assisteren.
Bij de aankoop van een woning is het verstandig eerst uit
te zoeken wat de werkelijke waarde van de woning is. De
werkelijke waarde ligt in veel gevallen een stuk lager dan
de vraagprijs. De aankoopmakelaar haalt de emotie uit de
koop en is een professioneel onderhandelaar. De aankoopmakelaar
kent het spel van onderhandelen en krijgt waarschijnlijk
meer van de prijs af dan u zelf had kunnen doen.
Bovendien nemen wij u een hoop werk uit handen!
Wat doet Prinsenland Adviseurs aankoopmakelaardij
voor u?
• Vooronderzoek maximaal te financieren hypotheek -
bedrag
• Vooronderzoek werkelijke waarde aan te kopen woning,
d.m.v. erkend taxateur
• Voeren van de prijsonderhandelingen
www.prinsenland-adviseurs.nl
• Opnemen correcte ontbindende voorwaarden in de koopakte
• Controle van de koopakte
• Bij de notaris controle akte en nota van afrekening
20% korting voor FVNO|MHB leden
U heeft de keuze uit het betalen van een vast of variabel
bedrag. De vaste kosten voor de aankoopmakelaardij
bedragen € 800,- exclusief BTW. De kosten voor de aankoopmakelaardij
kunnen worden meegefinancierd en zijn
in beginsel fiscaal aftrekbaar. Verzorgen wij ook de
hypotheek voor u? Dan krijgt u 20% korting!
Vragen
Heeft u een woning op het oog? Heeft u vragen over de
aankoopmakelaardij of over hypotheken? Neem dan
vrijblijvend contact met ons op!
Prinsenland Adviseurs
Tel 010-4552500 www.prinsenland-adviseurs.nl
Fax 010-2204969 info@prinsenland-adviseurs.nl
NU SLECHTS
99 EURO!

ProDef netwerk
Ontwikkeling ProDef
netwerk zet zich voort!
Het ProDef netwerk, speciaal voor leden van de FVNO|MHB, is
ongeveer een jaar live. Het aantal leden neemt toe en de
komende maanden gaat het netwerk zich verder ontwikkelen.
Het vernieuwde sociaal en professioneel ProDef netwerk wordt op
maar liefst 34 punten verbeterd!
De verwachting is dat het vernieuwde netwerk medio april gereed
is. Het wordt vanaf dan mogelijk om lid te worden met je LinkedIn,
Hyves, Facebook of Twitterprofiel, maar uiteraard blijft het ook
mogelijk om zonder lid te zijn van deze sociale netwerken lid te
worden van het ProDef netwerk. Het netwerk krijgt de beschikking
over een Single Sign On functionaliteit, waardoor het mogelijk
wordt om gegevens van andere sociale netwerken, als de gebruiker
dat wil, te koppelen aan het ProDef netwerk en de gebruiker nog
maar één keer hoeft in te loggen.
Het ProDef netwerk blijft een besloten en veilige
internetomgeving, waarbinnen en waarover de
FVNO|MHB graag uw mening wil horen.
Op basis van de gebruikerservaringen en terugkoppeling vanuit de
klankbordgroep zijn diverse verbeterpunten besproken met de
leverancier. Binnen het netwerk wordt het eenvoudig om filmpjes
en foto’s toe te voegen en daarnaast komen er meer functionaliteiten
beschikbaar voor de leden om actuele en relevante content
toe te voegen en uit te wisselen.
Het ProDef netwerk blijft een besloten en veilige internetomgeving,
waarbinnen en waarover de FVNO|MHB graag uw mening wil
horen. We zijn op zoek naar een communitymanager, kijk voor de
advertentie op www.prodefnetwerk.nl (Nieuws over ProDef
netwerk) ■
Nog geen lid? Ga naar www.prodefnetwerk.nl en meld je aan!
ProDef netwerk: het netwerk van, voor en door professionals
bij Defensie.
ProDefNETWERK
PROFESSIONALS BIJ DEFENSIE
Column juridische zaken
door mr D. van Zoelen
juridisch adviseur FVNO|MHB
Bevorderingsperikelen
LTZ2 Uitzending had die rang sedert 25 juli 2008. Zijn
primaire functie is gewaardeerd als LTZ2OC. De minimum
looptijd voor een LTZ2 om te worden bevorderd is 2 jaar.
Omdat hij per datum plaatsing in die functie pas een jaar
LTZ2 was, zou hij per die datum niet kunnen worden
bevorderd tot LTZ2OC. Hij zou met ingang van 25 juli 2010
bevorderd kunnen worden. Uitzending is vanaf 22 april
2010 tot en met 29 oktober 2010 uitgezonden. De secundaire
functie die hij vervulde zou zijn gewaardeerd als
LTZ 3/2.
Van zijn loopbaanadviseur heeft hij begrepen dat hij pas bevorderd
zou kunnen worden na zijn terugkeer omdat er op een secundaire
plaatsing niet effectief wordt bevorderd.
Uitzending heeft tijdens zijn uitzending een functieomschrijving
gekregen waaruit blijkt dat zijn secundaire functie is gewaardeerd op
het niveau LTZ2 / LTZ2OC. Uitzending wendt zich tot de
FVNO|MHB en namens hem wordt verzocht hem alsnog voor te
dragen voor bevordering met ingang van 25 juli 2010. Dat verzoek
wordt afgewezen. Vervolgens wordt bezwaar aangetekend, omdat
het besluit is genomen in strijd met de bepaling in het AMAR dat de
militair die een functie is toegewezen, waaraan een hogere rang is
verbonden dan de rang die hij bekleedt, wordt bevorderd tot die
hogere rang op de datum van ingang van functievervulling. Omdat
Uitzending heeft berust in het niet bevorderen per datum ingang van
de functievervulling, dient bevordering plaats te vinden met ingang
van 25 juli 2010. Nog voordat een hoorzitting wordt belegd, komt
CZSK terug van zijn besluit. Uitzending wordt bevorderd per 25 juli
2010.
LTZ Uitzending staat niet alleen. Verbaasd is LTZ2 met ingang van 23
juni 2008. Met hem zijn gesprekken gevoerd over het vervullen van
zijn huidige functie met ingang van 1 februari 2010. Aan die functie is
de rang van LTZ2OC verbonden. Omdat hij nog niet voldeed aan de
minimale looptijd zou hij niet met ingang van 1 februari 2010 worden
bevorderd. Over andere looptijden of andere criteria is niet
gesproken. De functie is hem toegewezen zonder dat daaraan een
bevordering was verbonden. Verbaasd heeft daarin berust. Tot zijn
verbazing wordt hij niet voorgedragen voor bevordering tot
LTZ2OC met ingang juni 2010 maar pas met ingang van 23 oktober
2010. Ook Verbaasd wendt zich tot de FVNO|MHB en ook namens
hem wordt, op de zelfde gronden als voor Uitzending, bezwaar
aangetekend. Nadat hij zijn bezwaar tijdens een hoorzitting heeft
toegelicht, komt CZSK terug van zijn besluit. Verbaasd wordt bevorderd
per 23 juni 2010.
De betreffende loopbaanadviseur heeft gezegd dat er meerdere
vergelijkbare gevallen waren en dat CZSK ook in die gevallen is
teruggekomen op zijn besluiten. Ook als er geen bezwaar is aangetekend.
Dat siert CZSK. ■
ProDef bulletin, februari 2011 | 13

Bureaucratisme 101
Wat zou de toekomst van het bureaucratische systeem en van de uitwas, het bureaucratisme,
kunnen zijn? Ik denk dat het bureaucratische systeem nog wel even zal
blijven bestaan. Het heeft zijn toegevoegde waarde in de geschiedenis wel bewezen.
Met de komst van betere informatie verwerkende
systemen kan het alleen maar efficiënter
gaan functioneren. Dat wil zeggen, áls de
leidinggevenden het systeem goed inrichten
op doel en taak van de organisatie. Het is daarbij
te verwachten dat er meer varianten van bureaucratie
zullen verschijnen en dat duidelijker
zal worden welke variant in welke omstandigheden
het best werkt. Het zal dan steeds gaan
om de afweging tussen centralisatie en decentralisatie,
divisie- en procesinrichting, de mate
van standaardisatie en diversiteit en het verdelen
van bevoegdheden. De komende jaren lijkt
een beweging richting decentralisatie, diversiteit
en delegeren weer logischer.
Maar de toekomst van het bureaucratisme,
hoe ziet die eruit? Vooropgesteld dat elk systeem
uitwassen kent is de toekomst van bureaucratisme,
zoals ik die in deze columnreeks
heb beschreven, niet best. Deze vorm van uitwas
zal zich, vermoedelijk na hevig verzet, niet
kunnen handhaven. En ook diegenen die hun
bestaan eraan hebben verbonden zullen weinig
te lachen hebben. Misschien zingen ze het
uit tot hun pensioen, maar dan nog zal de geschiedenis
niet lovend over hen zijn. De pijnlijke
ontmaskering van statige bankiers als geldbeluste
graaiers zou wel eens overtroffen kunnen
worden door het beeld van Versailles-achtige
meelopers en statusverzamelaars. De belangrijkste
oorzaak heb ik in de vorige columns
al aangegeven. Waar een goed ingerichte bureaucratie
efficiëntie verhoogt, faalt bureaucratisme.
Het wordt niet goedkoper, het wordt
duurder, vooral door de overdaad aan controle
en beleidsmiskleunen. En hoewel een bureaucratisme
lang, door controle van informatie de
schijn kan ophouden dat het goed gaat, komt
er altijd een keer iemand aan de top die de
noodzaak ziet om de deur open te zetten.
14 | ProDef bulletin, februari 2011
Lichte of donkere
toekomst?
Onder het mom van ‘schoon schip maken’
gaat dan de ellende in volle omvang naar buiten.
Meestal gevolgd door de grootste belanghebbenden
uit dat bureaucratisme. Maar er is
sinds kort een tweede deur die het proces van
ontmanteling van bureaucratismen zal versnellen,
een soort achterdeur bestaande uit de
sociale media. Deze communicatiemiddelen
verzwakken twee elementen die noodzakelijk
zijn voor het handhaven van controle in een
bureaucratisme. Het is niet voor niets dat bureaucratismen
zo zenuwachtig worden van
Onder het mom van ‘schoon schip
maken’ gaat dan de ellende in
volle omvang naar buiten
zaken als Twitter, Wikipedia of Hyves. En dan
hebben we nog niet eens over sites als Wikileaks
gesproken.
Ten eerste verspreidt informatie zich via deze
media enorm veel sneller dan in de organisatie,
die dus steeds vaker achter de feiten gaat aanlopen.
Pogingen om dit te beheersen door
strak gecontroleerde intra-netten of door regels
over sociale media hebben hier weinig zin.
Om een organisatie te laten functioneren is nu
eenmaal contact nodig tussen haar werknemers
en is toegang tot informatie vereist. Je
kunt natuurlijk proberen de informatiestroom
te controleren door beperkingen op accounts
of bedrijfscomputers aan te brengen. Maar dit
is erg kostbaar en weinig effectief. Internet
groeit veel sneller en de beschikbaarheid van
mobiele telefoons of tablets met meer capaciteit
dan de gemiddelde bedrijfscomputer
maakt zo'n strijd om informatie zinloos.
Als tweede element zorgen sociale media voor
makkelijker contact tussen mensen en maken
dus coalitievorming tegen heerszuchtige lei-
door Peter van Maurik
dinggevenden veel makkelijker. Vroeger zou je
het gevoel hebben alleen tegen de organisatie
te moeten strijden. Dat is allemaal niet meer
nodig, mensen vinden elkaar makkelijker. En
zogenaamde verdeel-en-heers spelletjes werken
niet zo goed meer. Contact tussen mensen
geeft hoop en verlaagt angst voor de ander. En
het is via angst dat bureaucratismen proberen
te heersen. Voor een bureaucratie gelden deze
effecten ook. Maar omdat deze nog kunnen
leunen op een gemeenschappelijk doel en nut,
is zo'n effect wel veranderend maar niet bedreigend.
Veel vormen van bureaucratie zullen er
mee om leren gaan en dat zal de variatie in uitvoering
alleen maar vergroten. Maar een bureaucratisme
kan niet zonder controle en haar
leiders kunnen niet loslaten. In zekere zin probeert
een bureaucratisme haar beeld van onfeilbaarheid
te handhaven. De sociale media
halen zulke onfeilbaarheid echter genadeloos
onderuit. De vraag wat de toekomst zal zijn
voor het bureaucratisme is erg eenvoudig te
beantwoorden. Ze zal net zoals elke andere
vorm van -isme langzaam verdwijnen. Simpel
gezegd, omdat ze niet kan leveren wat ze pretendeert
en niet kan veranderen om dat wel
mogelijk te maken. U kunt als medewerker gerust
zijn en zelfs een handje meewerken aan de
verbetering van de bureaucratie waar dat nodig
is en aan de ondergang van het bureaucratisme
waar dat onvermijdelijk is. Voor leuke tips wijs
ik u graag op een bijdrage op het Prodef-netwerk.
Onder de groep ‘Leiderschap’ vindt u het
artikel ‘Truukjes tegen de bureaucratie’. Met
een flink aantal tips hoe mee te werken aan de
toekomst van bureaucratie en bureaucratisme.
U kunt hier advies vinden over ‘klokken luiden’
(niet doen), ‘sabotage’ (liever ook niet) of ‘humor’
(bijzonder effectief). De volgende keer de
laatste column in deze serie met het genuanceerde
antwoord, en de argumenten, op de
vraag of de defensieorganisatie nu wel of niet
een bureaucratisme is. Tenzij dat natuurlijk verboden
wordt. Maar dan heeft u het antwoord
ook, nietwaar. ■

Haal meer uit het
lidmaatschap!
Met onderstaande bedrijven en organisaties hebben we afspraken
gemaakt die extra voordeel kunnen opleveren!
VERZEKERINGEN MET INTERESSANTE KORTINGEN | OHRA | FBTO | INTER ASSURE | INTERPOLIS
HYPOTHEKEN MET GUNSTIGE VOORWAARDEN | RABOBANK
ADVISEURS VOOR HYPOTHEKEN EN VERZEKERINGEN | PRINSENLAND ADVISEURS
REIZEN MET AANTREKKELIJKE KORTING | AVIS AUTOHUUR | ARKE | WEEKENDJEWEG.NL | ESSO CARD NEDERLAND
KLEDING WEBWINKEL MET GROTE COLLECTIE | UNDERFASHION.NL
CARDS TEGEN BIJZONDERE TARIEVEN | AMERICAN EXPRESS | MASTERCARD
UITGEBREIDE NOTARISSERVICE | ACTUS NOTARISSEN
PERSOONLIJKE ONTWIKKELING | OPEN UNIVERSITEIT NEDERLAND | PICOMPANY
En dit is nog niet alles, ga voor het volledige overzicht van onze voordelen,
inclusief alle info naar: www.prodef.nl/ledenvoordeel
Mailen kan ook: info@fvno.nl
ProDef bulletin, februari 2011 | 15

Column Vijf vragen aan…
Door Tom Kofman
vice-voorzitter FVNO|MHB
Stilte voor de storm
De jaarwisseling moge dan relatief rustig zijn verlopen, de ontwikkelingen
bij Defensie zijn als het dichtlopen van de hemel met inktzwarte
donderwolken die het perspectief van duizenden medewerkers
verduisteren.
Met toenemende verbazing de inzetbrief van minister Hans Hillen met
betrekking tot het arbeidsvoorwaardenoverleg gelezen. Een integrale inzet,
die nog slechter uitpakt dan zijn eerdere inzet.
Hij gaat al uit van een negatieve loonruimte als gevolg van verder stijgende
pensioenlasten. Redenerende vanuit het vermaledijde regeerakkoord heeft
de minister geen middelen voor een verbeterd arbeidsvoorwaardenakkoord.
Welk een prachtinzet: minder dan niets bieden en steeds meer eisen
van je personeel en dat tot minimaal 28 februari 2012. Kijk je naar de CAOinzet
voor de sector Rijk van minister Piet-Hein Donner, dan is er zelfs een
nullijn-horizon tot en met 2013. Je moet het maar aandurven om de financiën
van het Rijk te saneren op kosten van het meest kostbare wat de overheid
in dienst heeft, te weten het menselijk kapitaal.
Terug naar de grillen van Hillen: om € 500 miljoen te kunnen ‘besparen’ op
het personeel is de rekensom: 10.000 x de middensom van € 50.000 levert
de gewenste besparing op. Wil je 10.000 m/v wegbezuinigen uit je organisatie,
dan is het volgens mij niet te veel gevraagd om deze operatie uit te
voeren op basis van een solide Sociaal Beleidskader (SBK).
Hier knelt de schoen: de minister heeft de meer dan euvele moed om de
bonden voor te stellen het huidige SBK dat loopt tot 1 januari 2013, tussentijds
open te breken (lees: versoberen).
Zijn insteek: “Voortzetting van het bestaande SBK is tegen de achtergrond van
het Regeerakkoord geen optie”.
De minister wil één versoberd SBK dat van toepassing is op de gehele reductieperiode,
i.c. van halverwege 2011 tot en met 2014. Denk hierbij aan het van
werk naar werk begeleiden. Zo wordt u met één pennenstreek van uw
betonnen sociale sokkel gestoten.
Als uw belangenbehartigers hiermee NIET akkoord gaan, dan is er het dreigement
dat er (nog) meer ontslagen gaan vallen. Het woord ‘knevelarij’ lijkt
mij hier uitstekend op zijn plaats. U denkt toch niet dat als wij wel met dit
minder dan niets bod in zee gaan, de nu vermeden ontslagen in een
volgende saneringsronde niet alsnog aan bod komen…?!
Niets is minder betrouwbaar dan een politicus met een beleidshorizon van
vier jaar of minder.
De komende weken staan in het teken van actie voeren. De buitenissig stijfkoppige
mentaliteit van dit gedoogkabinet kennende zal het een titanenstrijd
worden. Toon lef en vecht voor de goede zaak. Buigen of barsten, u
bent aan zet!
Zie u wel op 17 februari 2011 op het Malieveld te Den Haag. ■
16 | ProDef bulletin, februari 2011
DE CMHF SECTOR DEFENSIE BESTAAT UIT DE:
TLNT Linda Rullens is werkzaam bij de KMar, brigade
Zuid-Holland, team 3.
Wat houdt je werk in?
Ik volg voor de officiersopleiding van de KMar de opleiding 'politie -
kundig bachelor' aan de School voor Hogere Politiekunde (politieacademie).
Tegelijkertijd ben ik op de brigade Zuid-Holland als eerste
teamleider bij een van de zes operationele teams aan de slag gegaan.
Het is een startfunctie waarbij het vooral ‘learning on the job’ is. Als
teamleider ben ik verantwoordelijk voor de personeelszorg van zo'n
25 man. Daarnaast draai je dienst op de brigade en ben je als Chef van
Dienst verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het hele bewakingsgebied
Zuid-Holland.
Wat vind je belangrijk in je werk?
Ik vind het belangrijk dat de mensen in mijn team met plezier naar hun
werk gaan, voldoening krijgen uit de werkzaamheden die ze doen en
daarnaast zich kunnen ontwikkelen als persoon.
Merk je iets van de bezuinigingen binnen Defensie?
De personele bezetting van de brigade is naar beneden gegaan. Er is
een rem gezet op het aantal nieuwe studenten dat binnenkomt op
onze brigade. Ook is het opleidingsbudget van de teams een stuk
minder geworden.
Hoe reageert het personeel hier op?
Op de brigade is de stemming er iets minder vrolijk door geworden
en ik merk dat het commitment van het personeel naar beneden is
gegaan. Het personeel is minder loyaal naar de baas toe aan het
worden, maar tegelijkertijd zie ik ook dat mijn team heel innovatief
kan omgaan met de bezuinigingen. Het creatieve vermogen en de
flexibiliteit van de collega's is groot.
Hoe zie jij je toekomst binnen/buiten Defensie?
Ik wil mijzelf zo breed mogelijk ontwikkelen op de brigade Zuid-
Holland en daarbij ervaring opdoen in de verschillende taakvelden van
de KMar. ■
KVNRO