Met een rolstoel over straat crossen - Digital

12
Janneke Kromkamp: “Uitgaan van vertrouwen is een keuze”
lekker worden gewerkt. Een mooi gevolg daarvan is dat je
steeds minder de helpdesk nodig hebt. Mensen zoeken de
community op, iedereen helpt elkaar. Binnen iedere organisatie
moet dat uiteindelijk zo gaan:
Medewerkers moeten elkaar helpen.
Dat is de basis onder Het Nieuwe Werken.
De vraag die je je dan kunt stellen is: wat moeten managers
nog doen? Misschien hebben ze een rol in het bij elkaar
houden van de community? Ze moeten in elk geval letten op
de resultaten en in de gaten houden of het nog goed gaat
met hun medewerkers. Al hebben de medewerkers daar zelf
natuurlijk ook een belangrijke rol in: ze hoeven niet dag in
dag uit zichtbaar te zijn voor de manager, dus die kan ook
niet altijd zien of het nog goed gaat.
Leiders die dit toepassen, kom je nog niet zo vaak tegen. Het
zijn vaak ondernemende types die veel los durven laten.
Een inspirerend leider betekent voor iedereen iets anders.
Het is geen vast gegeven. Iedereen gaat op zoek naar zijn
eigen leider. Je zult zien dat op die manier de grenzen tussen
organisaties vervagen. Het gaat om mensen die gezamenlijk
werken aan doelen.
Nu zijn de grenzen van organisaties nog vrij strak. Vandaar
ook het belachelijk hoge aantal ZZP’ers in Nederland. Dat
zijn allemaal mensen die botsen met de grenzen van organisaties.
Ik weet niet of ZZP’ers de werkende klasse van de toekomst
zijn. Wel weet ik dat mensen zich steeds meer gaan verenigen
op basis van hun interesse voor dezelfde onderwerpen
of vanwege hun focus op dezelfde klanten. Daarbij wordt
het principe van ‘voor wat hoort wat’ vervangen door het
uitgangspunt: je geeft wat je hebt en je ziet wel wat er terugkomt.
Een mooi aspect van Het Nieuwe Werken is dat je zelf de
grens tussen privé en werk kunt bepalen. Maar kunnen
mensen dat wel?
Het gaat erom dat je af en toe wat rust in je kop krijgt. Je
moet zorgen dat je niet altijd bezig bent. Het is zoeken. Ik
ken het al uit de jaren negentig: toen kon je voor het eerst
telewerken en toen hadden mensen ook al de neiging om
steeds maar door te werken. Kennelijk geeft het een goed
gevoel om altijd maar te werken. Terwijl het er uiteindelijk
om gaat: wat produceer je?
Het interview vond plaats in maart 2011