talentvol 13 - Altrecht

talentvol 13
dubbeldik zomernummer
Inleiding
Dit is de 13e Talentvol: de digitale nieuwsbrief voor de medewerkers van Altrecht Talent. Achtmaal
per jaar informeren we medewerkers en cliënten over het wel en wee van Altrecht Talent. Als
ambassadeur van Altrecht Talent dagen we alle medewerkers uit en roepen op tot aanleveren van
materiaal voor deze nieuwsbrief. Opzet is om niet te werken met een redactie, maar per keer het
ingeleverde materiaal te beoordelen op Talentvolle nieuwswaarde.
Mieke’s column: fijn omgaan met elkaar
Onlangs sprak ik met een van onze talenten, een dame die al geruime tijd bij Altrecht Talent komt.
Met ondersteuning van een van onze talentvolle ervaringsdeskundigen i.o. had zij haar moed
verzameld en een afspraak met mij gemaakt. Dit om een en ander met mij te bespreken wat zij zoal
ervaart bij Altrecht Talent.
We hadden een uitgebreid gesprek met elkaar. Haar inzet was mij te attenderen op iets van Altrecht
Talent waarvan zij vindt dat dit beter kan. Vanuit het voorbeeld wat ze gaf wisten we samen de
vinger te leggen op waar het echt om ging: de bejegening oftewel hoe wij klant & medewerker,
medewerker& klant met elkaar omgaan.
Bejegening, een lastig begrip. Wat zij bedoelde was dat zij in haar rol bij Altrecht Talent serieus en
met respect wil worden benaderd. Wat zij ook bedoelde was dat wil dat er niet over haar gesproken
wordt, maar met haar als het om haar gaat.
Altrecht Talent heeft ambitie. Die ambitie stralen we uit. Het is een hele toer om daarin met z’n
allen op 1 lijn te komen. Daarom hebben wij als MT ook implementatiebegeleiding ingeroepen
(waarover verderop in deze Talentvol meer). Maar hoe gaan wij implementeren met onze 3000
cliënten?
Bij ons ben je geen patiënt maar sta je in je kracht. Wil je dit uitstralen dan begint het met hoe wij
met onze doelgroepen spreken en hoe met hen omgaan.
Laatst was ik elders voor een afspraak met een aantal cliënten. Ik had het adres doorgekregen en
zou mij melden bij de receptie. Echter bij de receptie wist niemand waar deze cliënten zich
bevonden. En dit, terwijl zo bleek later zij een vast kantoor hebben. Bijzonder dacht ik, zou dit met
een medewerker ook kunnen gebeuren?
Bijzonder was helemaal dat de medewerker van de receptie het mij liet uitzoeken. Dus er zat niets
anders op dat ik een zoektocht startte. Zo vroeg ik enkele personen de weg, maar niemand wist
waar ik de groep kon vinden. Kwam daardoor te laat en voelde mij behoorlijk opgelaten. Stel je voor
dacht ik, als dat bij ons ook zo zou gaan…..

Een eerste indruk is er een die je niet snel zult herzien. Realiseren wij dat wel altijd in ons dagelijkse
werk? Houden wij elkaar scherp hierop? En wat als je al lang met je klant omgaat? Blijf je dan net zo
correct zoals je zelf ook behandeld wil worden?
Bij Altrecht Talent kun je talent zijn, talentwerker en re-integrant. Centraal staat dat je altijd in je
eigen kracht mag en kunt staan. Dit betekent een respectvolle benadering naar twee kanten:
medewerker en cliënt. Als we dat met elkaar uitstralen is goede bejegening vanzelfsprekend en
zullen wij zeker het bedrijfsplan implementeren met onze talenten.
Afscheid Tity Werkman Altrecht Talent Nieuwegein
Op 30 juni stopt Tity Werkman als teammanager bij Altrecht Talent Nieuwegein. Vanaf 16.00 uur is er
feest en ben je bent van harte welkom.
Tity blijft werken bij Altrecht Talent. Vanaf 1 juli zal Tity als trajectbegeleider in het team re-integratie
& jobcoaching gaan werken. Daarnaast zal zij nog leidinggeven aan Klikt ’t en Toneel en diverse
projecten ondersteunen. We bedanken Tity voor haar inzet en gedrevenheid als teammanager en
wensen Tity alle succes voor de toekomst toe.
Nieuwe medewerker
Angeliek van den Broek Talent Utrecht, Activiteitenbegeleider bij de Boog
Thomas Rietkerk, teammanager Altrecht Talent
Per 1 juli a.s. heeft Altrecht Talent een nieuwe teammanager. Thomas Rietkerk gaat zowel in Utrecht
als in Nieuwegein werken. Hij stelt zich even voor…..
Toen ik zes maanden geleden de stap maakte van wetenschappelijk onderzoeker naar
activiteitenbegeleider, maakte ik bewust de stap van het passief observeren van mensen naar actief
aan de slag gaan met mensen met psychische problemen. Dat gaf mij acuut veel meer voldoening. Ik
voelde me betrokken en nuttig. Tegelijkertijd begreep ik dat dit hetzelfde effect is dat we met ons
werk teweeg willen brengen: geef mensen een voldaan gevoel door ze te activeren en te laten
participeren. Ga aan de slag, voel je zinvol te midden van anderen. Dit lijkt een essentiële eerste stap
in rehabilitatie.
Het hebben van invloed op het welzijn van cliënten geeft mij dus zogezegd een drive. Die invloed had
ik als AB’er en zal dit als teammanager op een andere manier weer hebben, onder andere door
nieuwe activiteiten en projecten te ontwikkelen. Activiteiten en projecten die weer een andere groep
cliënten aanspreken, of andere kwaliteiten naar boven halen. Mijns inziens zullen dat projecten zijn
die veel zelfstandigheid en eigen inbreng van cliënten vragen. Zelfredzaamheid en maatschappelijke
participatie kweek je niet door een gespreid bedje te bieden, maar door te prikkelen tot eigen
initiatief en een beroep te doen op het eigen gevoel van verantwoordelijkheid.
Als medewerkers van Altrecht Talent zijn wij vaak redelijk op de hoogte van het psychologisch profiel
van onze cliënten. We kennen de verhalen en de documentatie in het EPD. De psyche van je collega
is vaak wat minder inzichtelijk, dus bij wijze van kennismaking zal ik mijn persoonlijk profiel een

eetje prijsgeven. Als ik ingedeeld moest worden in één van de vier cognitie-stijlen van Kolb (denker,
doener, dromer, beslisser) denk ik dat een beetje psycholoog mij als denker zal aanmerken. Alles
overdenken, evalueren, wat piekerig zelfs. Zelf hoop ik altijd liever een doener te zijn, en doe m’n
best mijzelf al doende in die categorie te werken. Het bedenken van innovaties zoals nieuwe
projecten, samenwerkingen, et cetera is één ding, maar het komt aan op slagvaardigheid om de
ideeën daadwerkelijk van de grond te krijgen. Aanpakken is wel mijn stijl, afwachten en aanzien
maakt me ongedurig.
De verdere kennismaking kunnen we beter maar face-to-face doen, ik heb al veel mensen ontmoet,
maar vast nog niet iedereen. Ik probeer de komende tijd zoveel mogelijk locaties van Altrecht Talent
aan te doen dus zie jullie waarschijnlijk snel!
Het bedrijfsplan Altrecht Talent leert, werkt en zorgt waar het moet: hoe nu verder? (1)
Willem van der Craats begeleidt het implementatietraject van Altrecht Talent
De ambitie van Altrecht Talent
Altrecht Talent ziet zichzelf als een maatschappelijke onderneming op het snijvlak van geestelijke
gezondheidszorg, sociale zaken en bedrijfsleven. De ambitie wil Altrecht Talent de komende jaren
waarmaken door uit te groeien tot een sterke speler in de markt van (arbeids)re-integratie.
In samenwerking met Bureau Point bouwt het managementteam van Altrecht Talent hard aan deze
nieuwe toekomst. Aan de hand van een zelf opgesteld bedrijfsplan zijn inmiddels bouwstenen
verzameld waarmee een zogenaamd implementatietraject kan worden uitgevoerd. Wat gaan we
doen, hoe gaan we onze ambitie realiseren, wat hebben we daarvoor nodig en wie doet wat.
Allemaal vragen die beantwoord moeten worden.
Veranderingsmanagement
Kenmerk van de aanpak door Bureau Point is dat er door het management, maar ook door het
overige personeel, nieuwe dingen moeten worden geleerd om de voorgenomen stappen
daadwerkelijk te kunnen doorvoeren. Dat nieuwe leren kan slaan op werkzaamheden uit een
takenpakket, wijze van communiceren of toepassen van procedures. De keerzijde van de medaille is
dat er bij de introductie van verandering ook dingen moeten worden afgeleerd. Dit laatste is net zo
belangrijk als het eerste.
Leren veranderen
Leren tijdens een veranderingstraject bestaat voor Bureau Point daarom uit afleren en aanleren. Dit
leren dient plaats te vinden in een sfeer van vertrouwen en veiligheid. Angstige mensen leren niet.
Het is daarom aan het management van Altrecht Talent om een cultuur van vertrouwen en veiligheid
te creëren waarin geleerd wordt zodat de voorgenomen verandering wordt toegepast en verankerd
in de organisatie. Belangrijke kenmerken van succesvol management zijn: visie, daadkracht,
zelfreflectie en een antenne voor signalen uit de organisatie.
Cultuur van veranderen
Dominante cultuurkenmerk van verandering is het willen doorvoeren van een organisatiebrede
methode waarbij ‘iedereen’ betrokken moet worden. Oorsprong ligt in ons poldermodel. Iedereen
moet meedoen want we veronderstellen een gelijkheidsideaal. De cultuur van veranderen kenmerkt
zich voor Bureau Point door samen met de managers opzoek te gaan naar personen die wel willen en
kunnen veranderen. Maar ook degene te onderscheiden die niet willen en/of kunnen. Iedereen heeft

tijd nodig om zich te verhouden tot een voorgenomen verandering. Dat doe je geleidelijk en
volgordelijk. Onder het motto “gooi geen oude schoenen weg voordat je nieuwe hebt” moeten
mensen weten wat het ‘nieuwe’ is voordat het ‘oude’ verdwijnt.
Aanpak
De komende maanden werkt het managementteam van Altrecht Talent hard om de voorgenomen
ambitie vorm en inhoud te geven. Het managementteam houdt u daarbij regelmatig op de hoogte
van de stappen en de voortgang.
Het bedrijfsplan Altrecht Talent leert, werkt en zorgt waar het moet: hoe nu verder? (2)
Talentondernemingen: het fundament is gelegd, de opbouw is gestart!
De eerste tijd is gebruikt, om het fundament te leggen voor de Talent ondernemingen:
Basisactivering, Leer/werkbedrijf en Re-integratie. Nu worden de steigers neergezet, om de
ondernemingen verder op te richten. In drie werkgroepen wordt nu gewerkt, om te bepalen welke
en hoeveel ruimte er nodig is.
Het gaat om de volgende werkgroepen:
Marktbewerking: zij onderzoeken wat de vraag is op het terrein van participatie en re-integratie. Dit
onderzoek blijft niet beperkt tot GGz ,maar zeker ook daar buiten richting UWV, gemeentes en reintegratiebedrijven.
Productmarkt combinatie: zij brengen in kaart, welke producten wij op dit moment hebben en voor
wie we dat doen. Om daarna, in samenwerking met de werkgroep Marktbewerking, te kijken welke
markten we nog kunnen bedienen en waar het aanbod aangepast moet worden aan de vraag.
Financiën: Deze werkgroep brengt in kaart, welke financieringsmogelijkheden er zijn en wat onze
producten kosten. Vervolgens zullen zij bepalen, wat haalbare productmarkt-combinatie zijn.
Tijdens de bouwvak gaan de werkgroepen door, om na vakantie een verdere invulling en inrichting te
kunnen geven aan de Talentondernemingen. Daarna zullen nieuwe werkgroepen aan de slag gaan:
personeel, communicatie , huisvesting, strategie en organisatie.
Voor het vorstverlet willen we dat het Talent-gebouw staat als een huis!
Anton Janssen, teammanager Zeist & Den Dolder
Kwaliteit binnen Altrecht Talent: Blik op Werk
Een van de doelen uit het bedrijfsplan van Altrecht Talent is het behalen van het kwaliteitskeurmerk
voor arbeidsre-integratie. Dit keurmerk heet Blik Op Werk. Een organisatie die beschikt over dit
keurmerk kan zich sterker profileren binnen de re-integratiemarkt en geeft tevens een basisgarantie
voor kwaliteit aan werknemers, werkzoekenden en opdrachtgevers (werkgevers, UWV en
gemeenten). Bovendien is het aannemelijk dat opdrachtgevers in de toekomst alleen nog maar in zee
willen gaan met gecertificeerde organisaties. Een reden te meer dus om dit keurmerk te behalen.
Daartoe is eind 2008 een werkgroepje ingesteld bestaande uit Ton Holweg, Jamila Koilem en
ondergetekende.

Altrecht Talent richt zich op drie speerpunten, namelijk jobcoaching, sociale activering en het
verkrijgen van betaald werk. Voor al deze drie segmenten zijn de belangrijkste ijkpunten de
tevredenheid van cliënten en opdrachtgevers, de betrouwbaarheid van de organisatie en de
behaalde resultaten. Aan de hand van een zeer lijvige handleiding hebben we geprobeerd aan alle
criteria te voldoen.
Hoe is nu de stand van zaken?
Het tevredenheidonderzoek is begin dit jaar uitgevoerd en gaf zowel qua respons als resultaten een
meer dan bevredigende uitkomst. Zo gaven cliënten een 7, 5 voor de dienstverlening waar een 6,5 de
ondergrens is.
De organisatie en de resultaten zijn bij een eerste auditdag door een onafhankelijke auditor zeer
kritisch onder de loep genomen. Zijn algemene indruk was erg positief. Zo was hij onder de indruk
van de procesbeschrijvingen, de aandacht voor alle privacyaspecten en de professionaliteit en
gedrevenheid van de geïnterviewde trajectbegeleiders. Wel constateerde hij enkele zogenaamde
minors op het gebied van ons klachtenreglement en de eigenheid van Talent binnen Altrecht. Deze
minors zijn echter op korte termijn te herstellen.
De belangrijkste pijlen van zijn kritiek richtte hij echter op ons cliëntvolgsysteem. Voor dit systeem
hebben we gebruik gemaakt van een combinatie van Psygis en enkele door ons zelf opgezette
excelsheets. Die opzet deugt op zich wel, maar bij controle op de ingevoerde data stuitte de auditor
op nogal wat omissies en foutjes.
Voor elk traject van een cliënt moeten namelijk erg veel data worden ingevuld en deze data worden
vervolgens geverifieerd aan de hand van papieren dossiers. Soms ontbraken documenten, was het
resultaat van een traject niet duidelijk, was de startdatum van het traject onbekend, etcetera. Aan
ons de schone taak om samen met de trajectbegeleiders de komende maanden een en ander op
orde te brengen. Dat zal veel tijd en energie vergen, maar de vooruitzichten op het behalen van het
keurmerk zijn goed. De tweede auditdag is eind augustus
Gerard de Punder, kwaliteitscoördinator BOW
Kwaliteit binnen Altrecht Talent: HKZ
Externe audit:
Op 9 juni heeft Altrecht Talent een externe auditor op bezoek gehad. De auditor was onder de
indruk over het enthousiasme binnen Talent, de ontwikkelingen die in gang zijn gezet en ze sprak
met lof over het cliëntwaarderingsonderzoek. Tevens zag ze een goede vooruitgang bij de minor
verbinding met de behandeling; dit betekent dat deze minor wordt geschrapt.
Daarnaast benadrukte ze Altrecht Talent moet nadenken hoe kwaliteit gewaarborgd blijft worden in
de drie ondernemingen. Tevens was er nog niet voldoende inzichtelijk gemaakt wat de effectiviteit
was van begeleidingstrajecten, waardoor deze minor nog blijft voor Talent.
Interne audits:
Aankomende maand vinden er weer interne audits plaats. Deze keer wordt de onderneming
basisactivering en vrije tijd onder de loep genomen. Met diegene die geaudit worden neemt Manon
Tieke contact op.
Kwaliteit binnen Altrecht Talent: Cliëntwaarderingsonderzoek
Vorige maand is het cliëntwaarderingsonderzoek gehouden bij de deelnemers van de
leerwerkbedrijven. We hebben een respons gekregen van meer dan 40%. Verder is het leuk om te

horen dat de dienstverlening van Altrecht Talent met bijna een 8 wordt beoordeeld. In de volgende
Talentvol treffen jullie meer informatie over het onderzoek.
Manon Tieke, kwaliteitscoördinator HKZ
Mijn Juweel en Mode Met een Missie naar de Mode Biënnale in Arnhem.
11 juni zijn de cliënten van mijn Juweel en Mode Met een Missie naar de Mode Biënnale geweest in
Arnhem. Deze dag stond in het teken van de opening van de winkel van Ami-e-toi, de kleding lijn
waar Mijn Juweel en Mode Met een Missie voor werkt.
Om 13.00u was het dan zo ver. Het tijdstip waarop we zouden verzamelen op het station Utrecht om
naar Arnhem te gaan. Voor een aantal mensen heel spannend. Het reizen met de trein was onwennig
en de stad Arnhem niet voor iedereen bekend. We zijn uiteindelijk met 22 vrouwen vertrokken.
In Arnhem zijn we in 4 groepjes gesplitst. We wilden in ieder geval de winkel expositie gaan doen in
het centrum van Arnhem en als er dan nog tijd over was naar de wijk Klarendal waar ook het één en
ander was te beleven op het gebied van mode. Aan dit laatste zijn we niet toe gekomen.
Met ons groepje zijn we zo dicht mogelijk begonnen bij het station. Daar was de winkel Brennels, de
winkel die kleding verkoopt op basis van brandnetels, bamboe en biologisch katoen. Het was even
zoeken, maar het bleek wel de moeite waard. Bij binnenkomst vertelde ik meteen dat wij van het
atelier Mode Met een Missie waren uit Utrecht en vroeg of ze ons wat wilde vertellen over de
expositie en over de kleding die in deze winkel te koop is. Ze waren verrast ons te zien en waren op
de hoogte van onze ateliers. Ze vertelden ook dat ze naar de mode show zouden gaan van Ami-e-toi.
Ze heeft ons uitgebreid verteld over hoe brandnetels verwerkt worden in de stoffen en ons
uitgebreid de winkel laten zien. Ze was heel hartelijk en nam alle tijd voor ons. Toen we buiten
stonden waren we blij dat we deze winkel niet gemist hadden.
De volgende winkel was een schoenen winkel, Smit. Ook hier werkte de naam Mode Met een Missie
als een tover woord. We werden aller vriendelijkst ontvangen en kregen alle uitleg over de speciale
schoenen die ontworpen waren voor deze Mode Biënnale. Er waren schoenen met hakken als
stoelpoten, schoenen waar je helemaal door heen kon kijken en schoenen die vervaardigd waren uit
kunststof. In de winkel stond ook een porseleinen beeldje ter ere van de Mode Biënnale. Speciaal
aangekleed of versierd in de sfeer van de winkel. Voor het verhaal achter dit beeldje werd dhr. Smit,
de eigenaar van de winkel gebeld. Hij kwam voor ons speciaal een gedicht voorlezen die bij dit
beeldje hoorde. We voelden ons vereerd dat hij dit helemaal voor ons kwam doen.
In iedere winkel die volgde gebeurde hetzelfde na verteld te hebben dat we van Mode Met een
Missie kwamen. En in iedere winkel waren ze bereid om ons uitgebreid te vertellen over hun
bijzondere collectie in de winkel. We hebben tweede hands kleding gezien uit de 60er en 70er jaren
die nog nooit gedragen is, 2 e hands haut-couture kleding van Fong Leng (de jurk van Mathilde
Willink), Frank Goovers, Dior en nog veel meer bekende namen. Het was een feest om dit allemaal te
mogen zien.
Rond 16.45u kwamen we bij onze eigen winkel aan van Ami-e-toi. Deze was zojuist officieel geopend.
Het was er erg druk en moeilijk om even een glimp op te vangen van het interieur van de winkel. We
dachten hier komen we later nog wel eens terug. We waren moe van alle verhalen en indrukken die
we hadden opgedaan. Tijd voor een hapje eten. Tijdens het eten in de pizzeria konden we even tot
rust komen en even bijkletsen. De verschillende groepjes hadden verschillende dingen gezien.
Na het eten was het tijd voor de mode show van onze winkel. Deze vond plaats in de Eusebiuskerk
We waren vooraf nog even naar de stoffen winkel geweest waar een groot gedeelte van onze stoffen

vandaan komen. We herkenden ze meteen. De show was fantastisch. De kleding waar we zo hard
aan hadden gewerkt verscheen nu voor onze ogen op echte modellen. De meiden voelden zich trots.
We zaten op de eerste en tweede rij. We konden het allemaal goed zien. Twee meiden werden na de
show nog geïnterviewd door omroep Gelderland. Dit werd op Vrijdag 12 juni uitgezonden. De
meiden zagen er trots uit.
Na de modeshow is een deel van de groep naar huis gegaan. Met nog een klein groepje zijn we nog
de expositie van andere kleding gaan bekijken in de Eusebiuskerk. Tijdens deze expositie kwamen we
nog mensen tegen van andere ateliers van Mode Met een Missie. Er ontstonden leuke gesprekken,
men was geïnteresseerd in elkaar.
Rond 21.00u hadden we genoeg gezien en gingen richting het station. Onderweg kwamen we nog
even langs onze winkel. Deze was tot 22.30u open. Het was nu minder druk. We zijn er nog even naar
binnen geweest. En het zag er prachtig uit. Iedereen keek even naar de kleding die ze gemaakt
hadden en wilde natuurlijk weten voor welke prijs deze verkocht werden.
Op de terugweg in de trein keken we terug op een gezellige en geslaagde dag.
Ria Kroon, activiteitenbegeleider Altrecht Talent, locatie De Boog
Sportief Altrecht Talent
Afgelopen maanden hebben deelnemers en medewerkers zich bij Altrecht Talent flink in het zweet
kunnen werken. Hieronder een overzicht van alle sportieve activiteiten.
Het Domrondje; een geslaagde fietstocht met Altrecht Talent
Zo’n 130 cliënten, familieleden, medewerkers en buurtbewoners van het Willem Arntsz Huis genoten
afgelopen zaterdag van een prachtige fietstocht in en rond Utrecht.
Avond4daagse door Altrecht Talent: door weer en wind!
De opkomst en het enthousiasme van de deelnemers was groot en zij lieten zich niet uit het veld
slaan door plensbuien.
Altrecht-atleten krijgen loopscholing van Aart Stigter
De deelnemers van de runninggroep van Laura Metz (Altrecht Talent) en George Hak (Acute
Psychiatrie) hebben deelgenomen aan een speciale training gegeven door Aart Stigter op locatie De

Nedereinseberg te Nieuwegein.
Namens Laura Metz, activiteitenbegeleider Sport
Talentenbank haalt 7.500,- euro op
De Talentenbank wordt een detacheringsbureau voor mensen in de regio Utrecht met een
psychiatrische achtergrond. Op dit project te starten is geld nodig.
Zodoende heeft Altrecht Talent bij Stichting Voorzorg een aanvraag ingediend om de Talentenbank
financiële steun te verlenen. Stichting Voorzorg vond het project dermate interessant dat ze een
bedrag van €7.500,- hebben geschonken voor de inrichting van het kantoor van de Talentenbank!
De Talentenbank komt in de oude Whir Whar. Binnenkort treft u in dit pand een geheel vernieuwd
Talentenbank interieur!
Ontwikkelingen Klikt’t!
Sinds enige tijd zijn wij werkzaam voor Klikt’t, volgens ons is dat een aantal mensen niet ontgaan :-).
We zijn ons allereerst even gaan voorstellen bij alle locaties van Altrecht Talent en hebben daar ook
gelijk activiteiten en Klikt’t kaffee ingepland. Wat ons al meteen opviel is dat de samenwerking
ontzettend leuk en positief verloopt. We voelen ons overal erg welkom. We zijn druk bezig met onze
bekendheid te vergroten, de komende tijd ook buiten Talent.
Voorheen stond Klikt’t voornamelijk bekend om het stukje relatiebemiddeling, dit is alsnog
belangrijk, al zijn we ons aanbod aan het vergroten. Hierbij kunnen jullie denken aan vriendschappen
en sociale contacten via activiteiten. Juist omdat de eenzaamheid best groot is bij onze doelgroep.
Tot nu toe krijgen we hier positieve reacties op, voornamelijk uit ons klantenbestand.
We worden ondersteund door Fred (vrijwilliger), hij helpt ons met het vernieuwen van onze database
en eigenlijk met alles wat automatisering betreft. Voor ons leken betreft erg handig en fijn!
Helaas is de opkomst wat matig en is het nog steeds zo dat de hoeveelheid ingeschreven heren
groter is dan de dames. Hier willen we de komende tijd ook mee aan de slag. Alle ideeën en tips zijn
welkom!
We hadden een flirtcursus ingepland maar de opgegeven deelnemers waren (zoals eerder genoemd)
alleen heren! Erg jammer, waardoor we de cursus uitstellen tot een later moment. Wel gaat er een
hele leuke cursus van start: mannen en seksualiteit gegeven door Egbert Kruijver
(Projectleider/stafmedewerker m.b.t. intimiteit & seksualiteit) en Maarten (ervaringsdeskundige,
geeft de cursus herstellen doe jezelf). Dit is ontstaan omdat we ons aanbod willen aanpassen aan de
behoeften van onze doelgroep.

Wat ook nog leuk is om te noemen, is dat de toneelgroep nauwer gaat samenwerken met Klikt’t.
Hierdoor kunnen we ons cursusaanbod vergroten.
We gaan dus vrolijk verder!!
Trees Kers en Daphne Reusch
De redactie wenst u allen een fijne zomer toe!
Aan deze Talentvol werkten mee: Lizet Bakker (redactie), Thomas Rietkerk, Anton Janssen, Gerard
de Punder, Laura Metz, Ria Kroon, Mieke van Dommelen en Willem van der Craats .
Iedere keer zoeken wij weer onderwerpen voor de Talentvol. Heb jij zaken die je wilt delen met het
netwerk van Altrecht Talent? Stuur een e-mail naar: Lizet Bakker, l.bakker@altrecht.nl