Businessplan 2005-2008 - Favv

More documents

Recommendations

Info

Programmabeleid Uitwerken controlestrategie Opvolgen Wetgevend kader Evaluatie controleprogramma Relatiebeheer met (lokale) overheden Ontwerpen controleprogramma Richtlijnen voor controles Validatie van sectorgidsen Advies geven rond wetgeving Vereenvoudiging van wetgeving Omzetten (EU) reglementering kernactiviteit supportactiviteit uitgevoerd voor derden supportactiviteit uitgevoerd met partners Controleplannen Vastleggen partnerstrategie Relatiebeheer subcontractors en sectoren Opstellen controlechecklists Workforceplanning Opmaak controleplanning per sector / PCE Opmaken planning binnen PCE Coördinatie & evaluatie van buitendiensten Europese RASFF opvolging Uitvoering controles Vastleggen controle- & inspectiestrategie Opvolging (sub)contractors Evaluatie van performantie van controles Fraudebestrijding Uitvoering controles uit controleprogramma Uitvoering controles - op aanvraag - verplicht -ten dienste - grensposten Uitvoeren controles voor derden Controle op de werking van OCI’s ACS-audits op aanvraag Opvolging controles Vastleggen van richtlijnen voor opvolging Performance monitoring Contractors Opzetten verbeteringsprogramma Afl everen erkenningen Afl everen certifi caten Feedback naar bedrijven Opvolgen vaststellingen(non conformiteiten, wanbetalers, PV’s) Opvolgingscontrole meldingsplicht klachten Controlerapportering Analyses labo’s Vastleggen labostrategie & kwaliteitsnormen Erkennen van labo’s Labo planning & prijsopvolging Dispatching van monsters Uitvoeren van laboanalyses Organisatie ringtesten Uitvoeren van analyses voor derden Laborapportering kernactiviteit uitgevoerd met partners Ondersteunende diensten Strategische planning voor budget, HR, ICT Uitvoeren budgetcontrole HR management ICT service levels & partner management Facturatie & inningen Budgettaire & analytische boekhouding Opleiding geven Ondersteuning logistiek, juridisch, vertalen ICT operationeel beheer Fondsenbeheer voor derden B U S I N E S S P L A N 33
34 HET VOEDSELAGENTSCHAP In grote lijnen zijn de stafdiensten van de gedelegeerd bestuurder verantwoordelijk voor de activiteiten onder algemeen beheer. Het Bestuur Controlebeleid is verantwoordelijk voor de activiteitendomeinen binnen risicobeoordeling en het programmabeleid, het bestuur Controle is verantwoordelijk voor de controleplanning, uitvoering van de controles en opvolging van de controles, het Bestuur Laboratoria is verantwoordelijk voor de labo-analyse, Algemene Diensten is verantwoordelijk voor de ondersteunende diensten (personeel, financiën en ICT). In figuur 10 wordt aangegeven hoe het huidig personeelsplan van het FAVV (1290 FTE’s) over de verschillende activiteiten wordt verdeeld. Figuur 10 is een conceptuele vereenvoudiging. De opsplitsing van de FTE’s gebeurt op basis van hun plaats in het organogram en niet volledig op basis van hun daadwerkelijke activiteiten. Zo spreekt het bijvoorbeeld voor zich dat in geval van een crisis bijna de volledige organisatie bij de crisisaanpak betrokken is. Figuur 10 : FAVV personeelsplan <strong>2005</strong> (1290 FTE’s) Strategie richting geven Management controle activiteiten Uitvoering Algemeen beheer Relaties met stakeholders Uitwerken crisisstrategie Opstellen managementplannen 34 FTE’s Bepalen Communicatiestrategie 16,5 niveau A 6 niveau B 6 niveau C 5 niveau D Opstellen en beheer Communicatieprogramma Crisis- en incidentenmanagement Interne audit & kwaliteitszorg Preventie en bescherming op het werk Vakbondsoverleg Risicobeoordeling Uitwerken risicostrategie Ondersteunen Wetenschappelijk Comité Opvolgen en evaluatie van risicobeoordeling CODA dierenziekten 77 FTE’s Opzetten traceerbaarheid Synthese & evaluatie van controle- & analyseresultaten Analyse input van de sectoren Analyse van Europese berichten RASFF Analyse van meldingen / klachten Rapportering aan derden
Page 1 and 2: Businessplan voor het voedselagents
Page 3 and 4: 2 HET VOEDSELAGENTSCHAP Inhoudstafe
Page 5 and 6: 4 HET VOEDSELAGENTSCHAP Management
Page 7 and 8: 6 1Inleiding HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 9 and 10: 8 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het Wetensc
Page 11 and 12: 10 HET VOEDSELAGENTSCHAP 1.3. Waaro
Page 13 and 14: 12 HET VOEDSELAGENTSCHAP De veiligh
Page 15 and 16: 14 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.2. Omgev
Page 17 and 18: 16 HET VOEDSELAGENTSCHAP Het FAVV w
Page 19 and 20: 18 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3. Organ
Page 21 and 22: 20 HET VOEDSELAGENTSCHAP 2.3.1. De
Page 23 and 24: 22 HET VOEDSELAGENTSCHAP Per provin
Page 25 and 26: 24 3 Strategische visie HET VOEDSEL
Page 27 and 28: 26 HET VOEDSELAGENTSCHAP De hefbome
Page 29 and 30: 28 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.5. Geïn
Page 31 and 32: 30 HET VOEDSELAGENTSCHAP 3.10. Inwe
Page 33: 32 HET VOEDSELAGENTSCHAP De belangr
Page 37 and 38: 36 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.2. Contr
Page 39 and 40: 38 HET VOEDSELAGENTSCHAP Gelet op d
Page 41 and 42: 40 HET VOEDSELAGENTSCHAP De basis v
Page 43 and 44: 42 HET VOEDSELAGENTSCHAP Alle bedri
Page 45 and 46: 44 HET VOEDSELAGENTSCHAP Uit de tab
Page 47 and 48: 46 HET VOEDSELAGENTSCHAP Op basis v
Page 49 and 50: 48 HET VOEDSELAGENTSCHAP In voorgaa
Page 51 and 52: 50 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.8. Kwali
Page 53 and 54: 52 HET VOEDSELAGENTSCHAP De priorit
Page 55 and 56: 54 HET VOEDSELAGENTSCHAP De uitbest
Page 57 and 58: 56 HET VOEDSELAGENTSCHAP 4.12. Publ
Page 59 and 60: 58 5 Financiering en begroting HET
Page 61 and 62: 60 HET VOEDSELAGENTSCHAP 5.3. Overz
Page 63 and 64: 62 HET VOEDSELAGENTSCHAP De rubriek
Page 65 and 66: 64 HET VOEDSELAGENTSCHAP Figuur 20
Page 67 and 68: 66 6 Besluit HET VOEDSELAGENTSCHAP
Page 69 and 70: 68 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 1:
Page 71 and 72: 70 HET VOEDSELAGENTSCHAP Bijlage 2:
Page 73 and 74: 72 HET VOEDSELAGENTSCHAP

Businessplan 2005-2008 - Favv

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?