SPORTBELEIDSPLAN 2008 - 2013 STAD ZOUTLEEUW

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
SPORTBELEIDSPLAN
2008 - 2013
STAD ZOUTLEEUW
SPORTDIENST
ZOUTLEEUW
St.-Truidensesteenweg 1A
3440 Zoutleeuw
1

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
OVERZICHT
OVERZICHT ................................ ................................ ............................ …………………………………..2
INLEIDING ................................ ................................ .................................................................. 4
1. MISSIE ................................ ................................ ......................... ………………………………………….5
2. GEGEVENSVERZAMELING................................................................ ………………………………. ..6
2.1. Inventarisatie en beschrijving huidige structuren Zoutleeuw................ …………………..6
2.1.1 Algemene situering en historiek Stad Zoutleeuw….. ...................................... ..6
2.1.2 Bestuurlijke gegevens ........................................................................................... ..6
2.1.3 Demografische gegevens van de Stad Zoutleeuw........................................... ..9
2.1.4 Gemeentelijke sportdienst……. .............................................................................12
2.1.5 Gemeentelijke ondersteuning voor de sportverenigingen
en de andersgeorganiseerde sport………............................................................ 16
2.1.6 Sportinfrastructuur…………………..............................................................................18
2.2. Inventarisatie van de externe sportactoren ........................................................... .....19
2.2.1 Gemeentelijke sportraad……………….. .....................................................................19
2.2.2 Onderwijs in Zoutleeuw………………………………………….. ...........................................21
2.3. Inventarisatie van de subjectieve gegevens. ........................................................... .....22
2.3.1 Stuurgroep/klankbordgroep/belanghebbenden ..............................................22
2.3.2 Interne vaststellingen ...........................................................................................23
2.3.3 Belangrijkste conclusies uit de enquêtes en de gespreksavond…………………24
2.3.4 Algemene trends...................................................................................................26
2.3.5 SWOT-analyse……………………....................................................................................28
3. ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN ................................ ..................................29
4. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN DE
ANDERSGEORGANISEERDE SPORT………………………………………….……………………................31
5. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN DE TOEGANKELIJKHEID
TOT SPORT EN DE DIVERSITEIT IN DE SPORT................... .....................................35
6. MEERJARENPLAN INZAKE SPORTINFRASTRUCTUUR................ .............................37
2

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
7. COMMUNICATIE ....................................................................................................................38
8. KWALITEITSVERHOGING VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDERS
IN SPORTVERENIGINGEN DIE BIJ EEN ERKENDE VLAAMSE
SPORTFEDERATIE ZIJN AANGESLOTEN……………………………………………………………………..41
9. BIJLAGEN………………………………………………………………………………………………………………………………43
3

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Inleiding:
Begin 2007 ging het nieuwe decreet “sport voor allen” in voege. Centraal in het
decreet staat dat een sportbeleidsplan, dat op een interactieve manier tot stand
moet komen, uitgevoerd en geëvalueerd moet worden. Dit plan bevat het totale lokale
sportbeleid van een gemeente, voor een periode van 6 jaar.
Het sportbeleidsplan is een onmiskenbaar nuttig en belangrijk instrument om via een
strategische langetermijnplanning te komen tot een integraal en kwaliteitsvol lokaal
sportbeleid. Het is een ideaal middel om na te denken over de toekomst van de
gemeente, om keuzes in de sportbeleidsvoering te maken en om tot nieuwe inzichten
te komen over het sportbeleid. Ook Zoutleeuw heeft deze gelegenheid aangegrepen
om via een interactief planningsproces een duidelijke visie voor het sportbeleid van de
komende jaren voorop te stellen. Werken aan een kwaliteitsvolle en structurele
beleidsvoering is immers noodzakelijk voor de gemeente om sport op een
kwaliteitsvolle wijze aan te bieden en aan de noden van de clubs en de burgers te
beantwoorden.
Als uitgangsbasis voor het sportbeleidsplan werd gestart met een realistisch beeld te
schetsen van het huidig sportbeleid in de gemeente. Daarnaast werd via een open
interactie met de verschillende belanghebbende, zijnde sportclubs, de burgers,
sportraad,… nagegaan wat de noden, behoeften en de algemene opmerkingen waren in
verband met het huidig gevoerde sportbeleid. Hiervoor werd gebruik gemaakt van
een vragenlijst, terwijl de interne analyse gebeurde aan de hand van een SWOTanalyse.
Met de hulp van een stuurgroep werd uit deze rijke bundel aan gegevens bepaald
welke de algemene beleidsprioriteiten zijn en hoe deze prioriteiten gerealiseerd
dienen te worden.
Indien de sportdienst, met behulp van alle sportieve partners in de gemeente, erin
slaagt om de vooropgestelde prioriteiten te realiseren, kan Zoutleeuw er op sportief
vlak enkel maar op vooruit gaan.
4

Sportbeleidsplan 2008 -2013
1. De missie
Stad Zoutleeuw
Onze gemeente laat zoveel mogelijk inwoners zo regelmatig mogelijk, op
recreatief en competitief niveau, in kwaliteitsvolle omstandigheden sporten
en dit met de vrijwaring van de integriteit van de sport.
De sportdienst speelt hierin een voorwaardenscheppende rol door een
drempelverlagend sportbeleid te voeren, door een basis van zowel
gemeentelijk als privé sportinfrastructuur aan te bieden en deze ten volle
te benutten in een klantgerichte en kwaliteitsvolle sfeer tegen een minimale
kostprijs. Alsook het informeren van alle inwoners over alle
sportmogelijkheden binnen de gemeente en het wijzen op veilig en medisch
verantwoord sporten.
Zoveel mogelijk inwoners:
Uiteraard richt de sportdienst zich niet alleen tot de sporters, recreatieve
als competitieve, maar trekken we het doelpubliek open naar de volledige
bevolking. Onder de volledige bevolking verstaan we alle lagen van de
bevolking. Niet alleen jongeren, maar ook en vooral volwassenen en senioren
hebben baat bij voldoende beweging.
Kwaliteitsvolle omstandigheden:
De basismissie gaat uit van de veronderstelling dat de kwaliteit en
kwantiteit van de sportbeoefening in Zoutleeuw nog niet optimaal is.
Kwaliteit omschrijven is heel moeilijk maar voor alle duidelijkheid toch een
aantal kerntaken:
De nodige infrastructuur om op een gezonde en verantwoorde wijze de sport
te kunnen beoefenen, de mogelijkheid voor opleidingen van trainers
ondersteunen en aanmoedigen, toegankelijkheid voor alle doelgroepen
bekijken bij het opstarten van projecten.
Informeren:
Om alle leeuwenaars te kunnen aanspreken is informeren en een duidelijke
communicatie noodzakelijk. Aan ons om iedereen te overtuigen dat sporten
op een verantwoorde wijze een must is.
5

Sportbeleidsplan 2008 -2013
2. Gegevensverzameling
Stad Zoutleeuw
2.1 Inventarisatie en beschrijving huidige structuren Zoutleeuw
2.1.1 Algemene situering en historiek Stad Zoutleeuw
Zoutleeuw is te situeren in het Hageland, dit is een oude, Vlaamse plattelandsstreek
in het oosten van de provincie Vlaams-Brabant. De Demer is de meest noordelijke
rivier in het Hageland; in het zuiden is het landschap zacht golvend en liggen er rijke
landbouwgronden en fruitaanplantingen, waartussen de Grote en de Kleine Gete zich
een weg banen. Langs de oevers van de Kleine Gete duikt Zoutleeuw verrassend op
tussen het Hagelands groen. Met zijn landelijke ligging lijkt het stadje wel een dorp,
maar het prachtig bouwkundig erfgoed getuigt nog van een groots verleden.
De gemeente heeft een totale oppervlakte van 4.751 km en een bevolkingsdichtheid
van 165/km². Zoutleeuw heeft 4 deelgemeenten namelijk Budingen, Halle-
Booienhoven, Dormaal en Helen-Bos.
2.1.2 Bestuurlijke gegevens
o Samenstelling college van burgemeester en schepenen.
Burgemeester:
Dehairs Rik (CD&V)
St.-Truidensesteenweg 94
3440 Zoutleeuw
011/78.13.30
Zitdagen:
Donderdag: van 10.30 uur tot 11.30 uur
Zaterdag: van 10.30 uur tot 11.30 uur
Bevoegdheden:
a. Financiën en begroting
b. Politie
c. Behoorlijk Bestuur
d. Personeel
e. Intergemeentelijke
samenwerking
1ste Schepen:
Minschart Willy (SP.a)
Boomgaardstraat 2b
3440 Zoutleeuw
011/58.97.62
Bevoegdheden:
a. Sport
b. Cultuur
c. Toerisme
d. Monumenten en Erfgoed
e. Lokale Economie en
Middenstand
f. Inspraak
6

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Zitdagen:
Historisch stadhuis – Grote Markt
1 ste en 3 de dinsdag van de maand
van 10.00 uur tot 12.00 uur.
g. Europese Zaken
h. Jumelages
i. Informatie en
Communicatie
j. Feestelijkheden en
Evenementen
Stad Zoutleeuw
2 de Schepen:
Cleynen Monique (CD&V)
Steenweg 11
3440 Zoutleeuw
011/78.15.68
Zitdagen:
Na afspraak.
Bevoegdheden:
a. Academie
b. Burgerlijke stand
c. Mobiliteit
d. Leefmilieu
e. Bebloeming van de stad
f. Ontwikkelingssamenwerking en
Gelijke Kansenbeleid
g. Seniorenwerking
3 de Schepen:
Mertens Roger (CD&V)
Ossenwegstraat 87 a
3440 Zoutleeuw
011/78.02.94
Zitdagen:
Na afspraak.
Bevoegdheden:
a. Ruimtelijke Ordening
b. Stedenbouw en Grondbeleid
c. Sociale zaken en Sociale
Huisvesting
d. Afvalbeleid
e. Onderwijs
f. Jeugd
g. Informatica
4 de Schepen:
7

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Claes Albert (CD&V)
Bronstraat 11
3440 Zoutleeuw
011/78.07.15
Zitdagen:
Na afspraak.
Bevoegdheden:
a. Openbare Werken
b. Landbouw
c. Kerkhoven
d. Plantsoenen
o Samenstelling Gemeenteraad:
Voorzitter
Rik Dehairs CD&V St.-Truidensesteenweg 94 Zoutleeuw 011/78.13.30
Schepenen
Willy Minschart
Monique Cleynen
Roger Mertens
Albert Claes
Raadsleden
Dr. Jos Ceyssens
Omer Herbots
André Stiers
Paul Mathues
Louis Heeren
Viki Tweepenninckx
Etienne Wouters
Boudewijn Herbots
Marleen Goossens
Sandra Hendrickx
Nico Jordens
Ilse Beelen
Johnny Beertens
Annick Vanacken
SP.a
CD&V
CD&V
CD&V
CD&V
VLD
VLD
CD&V
SP.a
VLD
VLD
CD&V
SP.a
SP.a
VLD
CD&V
Vlaams
Belang
Vlaams
Belang
Boomgaardstraat 2b
Steenweg 11
Ossenwegstraat 87 a
Bronstraat 11
Nieuwstraat 3a
Kerkhofstraat 4b
Klottenbergstraat 12a
Panisbornestraat 14a
Retsbaan 6
Leeuwerstraat 5
Terweidenstraat 83
Dorpsstraat 58
Kerkhofstraat 6a
Molenveldstraat 44
Linterseweg 74
Prof. R. Verdeyenstraat 1b
Solveld 1
Ossenwegstraat 65
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
Zoutleeuw
011/58.97.62
011/78.15.68
011/78.02.94
011/78.07.15
011/78.01.22
011/78.07.24
011/58.88.10
011/58.90.43
011/78.06.04
011/69.60.65
011/78.42.76
011/78.20.12
0496/99.17.01
011/78.30.02
Secretaris
Sandra Blockx Vincent Betsstraat 15 Zoutleeuw 011/78.91.74
o Naam en gegevens van de coördinator van het sportbeleidsplan:
8

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Desard Yves
Sportfunctionaris Stad Zoutleeuw
Kanonstraat 2
3440 Zoutleeuw
Tel.: 011/58.97.67
E-mail: depassant@skynet.be
2.1.3 Demografische gegevens van de Stad Zoutleeuw:
Totale bevolking: (op 31/12/2006)
BEVOLKING 2004 2005 2006
Belgen 7.775 7.810 7.795
Niet-Belgen 123 135 154
TOTAAL 7.898 7.945 7.949
Op 31/12/2000 zijn 25 % van de inwoners jonger dan 25 jaar, 38 % bevindt zich
tussen 25 – 49 jaar en 37 % is ouder dan 50 jaar.
Dit betekent dat er bijna geen verschillen zijn in de percentages op 31/12/2005. De
percentages zijn respectievelijk 25 %, 37 % en 38 %.
Ten opzichte van 2000 zijn er in 2006 22 jongeren meer, zijn er 33 jongeren tussen
25 en 49 jaar meer en zijn er 104 senioren meer.
Aantal inwoners:
2000 % 2006 %
Minder dan 25 jaar: 1.946 25 % 1.968 25 %
25 – 49 jaar: 2.932 38 % 2.965 37 %
Meer dan 50 jaar: 2.912 37 % 3.016 38 %
TOTAAL 7.790 100 % 7.949 100 %
Leeftijdscategorie:
9

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
2000 2006
0 – 4 jaar 382 358
5 – 9 jaar 384 406
10 – 19 jaar 771 825
20 – 25 jaar 409 379
25 – 49 jaar 2.932 2.965
+ 50 jaar 2.912 3.016
Bevolkingsevolutie:
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de bevolkingscijfers van Zoutleeuw
gedurende de laatste 5 jaar.
Het aantal inwoners is licht gestegen t.o.v. 2000. Uit de tabel valt af te lezen dat het
verschil tussen aantal mannelijke en vrouwelijke inwoners nooit groot is. Vrouwen
hebben wel de hele tijd de meerderheid.
Er zijn elk jaar wel dubbel zoveel overlijden, als geboorten.
Bevolkingscijfer:
Jaar Totale Mannen Vrouwen Geboorte Overlijden
inwoners
2001 7.826 3.878 3.948 60 105
2002 7.790 3.837 3.935 61 109
2003 7.882 3.844 4.038 71 130
2004 7.898 3.877 4.021 55 116
2005 7.945 3.904 4.041 68 117
2006 7.949 3.906 4.043 69 134
Inwijkelingen in de Stad Zoutleeuw
Op 31/12/2000 verbleven in Zoutleeuw 95 vreemdelingen, meer bepaalt 38 dames &
57 heren.
Deze cijfers zijn wel gestegen in 2006. Er zijn dan respectievelijk 71 vrouwen en 83
heren, wat een totaal is van 154 inwoners.
Aantal vreemdelingen in Zoutleeuw.
10

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Jaar Dames Heren Totaal
2000 38 57 95
2005 71 83 154
Indeling van de jeugd in leeftijdscategorieën:
25 % van de Zoutleeuwse bevolking is jonger dan 25 jaar.
Eind 2000 maakten de tieners (10-19 jarigen) 39,7 % uit van de
groep -25jarigen. 39,3 % van de -25 jarigen behoren tot de leeftijdcategorie 0-9
jaar waarvan 19,6 % tot de 0-4 jaar behoren.
In 2006 zijn het aantal 0-9 jarigen procentueel gelijk gebleven t.o.v. 2000. Het is
echter wel zo dat de 0-4 jarigen gedaald zijn en de 5-9 jarigen lichtjes gestegen zijn.
De tieners zijn met bijna 2 % gestegen. De 20-24 jarigen zijn met 1 % achteruit
gegaan.
Jaartal Leeftijdscategorie Aantal %
2000 0 – 4 jaar
5 – 9 jaar
10 – 14 jaar
15 – 19 jaar
20 – 24 jaar
2006 0 – 4 jaar
5 – 9 jaar
10 – 14 jaar
15 – 19 jaar
20 – 24 jaar
382
384
427
344
409
358
406
444
381
379
19,6 %
19,7 %
22,0 %
17,7 %
21 %
18,2 %
20,7 %
22,6 %
19,3 %
19,2 %
Besluit:
Omwille van de ontgroening kan men zich verwachten aan een daling van jongeren in de
sportclubs. De kans is reëel dat sportclubs hun jeugdwerking afbouwen.
Reorganisatie en een nieuw sportbeleid zijn dus aangewezen. Verdere ondersteuning
of zelfs extra ondersteuning van de jeugdsport dringt zich op. Een tijdelijke
oplossing tegen een eventuele afbouw zou kunnen gebracht worden door de
gemeentelijke sportdienst in de vorm van een jeugdsportacademie. Dit moet echter
een overgangsfase zijn.
Daartegenover staat de vergrijzing van de bevolking (meer senioren en langer levende
senioren) die gepaard moet gaan met een groeiende en specifieke
seniorensportwerking. Daarbij komt dat de jonge senioren ook in hun jeugdjaren
sport hebben gekend. Hun financiële toestand zal beter zijn dan deze van de huidige
generatie. De vraag naar sportmogelijkheden zal dus blijven stijgen daar de
(financiële en sportieve) drempel alsmaar kleiner wordt. Recreatief fietsen,
wandelen, petanque en niet al te zware sportvormen genieten hun voorkeur. Waarden
11

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
als gezondheid, vitaliteit, sociaal contact en kwaliteit worden hoog ingeschat door
deze leeftijdscategorie. Onderzoek wijst ook uit dat senioren die aan sport doen, dit
frequenter of regelmatiger doen dan de jongere generatie. Het huidige Zoutleeuws
aanbod kan verder verfijnd en uitgebreid worden qua capaciteit (meer deelnemers).
Wellicht is het ook de taak van de sportdienst om deze populatie informerend te
benaderen. Het belang van lichaamsbeweging kan gepromoot worden en info over de
bestaande werking kan verspreid worden.
De vraag naar specifieke sportmogelijkheden voor migranten wordt momenteel nog
niet gesteld in onze gemeente. Dit heeft natuurlijk te maken met het feit dat de
groep migranten niet zo groot is waardoor ze vrij goed ingeburgerd zijn. En aangezien
de sportparticipatie van migranten wezenlijk geen verschillen vertoont met deze van
de autochtone bevolking zien wij ook niet onmiddellijk de nood aan een aangepast
aanbod.
2.1.4 Gemeentelijke sportdienst
Coördinaten, openingsuren van de gemeentelijke sportdienst
Sportdienst Zoutleeuw
St.-Truidensesteenweg 1a
3440 Zoutleeuw
Tel.: 011/58.97.67
E-mail: depassant@skynet.be
Fax.: 011/78.42.22
Sportfunctionaris
Desard Yves
Openingsuren:
Maandag tot vrijdag
09.00 uur tot 16.00 uur
Plaats van de sportdienst in het organogram van de gemeentestructuur.
12

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
GRONDGEBIEDZAKEN BURGERZAKEN WELZIJNSZAKEN BIBLIOTHEEK
CULTUUR
TOERISME
SPORT
BKO
Organogram van de sportdienst.
Sportfunctionaris
Desard Yves
Technisch Assistent Techn. Beambte Toezichters
Huybrechts Jozef Peetermans Francine Drillieux Marc
Barlé Marc
Winnen Carinne
Sportpromotieplan 2007.
13

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
- D.A.S. – Beurs 16 en 17 april
Een sportoriënteringsbeurs waarbij de jongeren, van de derde graad lager
onderwijs en 1 ste graad secundaire onderwijs, op een actieve manier kunnen
kennis maken met een 10-tal verschillende sporten
- Seniorensport Mei – Juni
Vanaf begin mei bieden we elke dinsdag fietsen of wandelen aan voor senioren,
hiermee proberen we zoveel mogelijk 50-plussers te stimuleren om (weer) te
gaan sporten.
- Rollebolle 5 november 2007
Tijdens deze sportdag bieden we een ideaal bewegingslandschap aan om de
kinderen van de tweede, derde kleuterklas en eerste leerjaar en
speelleerklassen BLO te laten experimenteren en imiteren, en om allerlei
vaardigheden en bewegingen uit te lokken door het vele aantrekkelijke en
uitnodigende speelgoed dat wordt aangeboden.
- Sportkriebels 26 februari 2007
De doelstelling van deze sportkriebels is door middel van spel en beweging, de
gezondheid en de fysieke ontplooiing van kinderen te bevorderen en hen voor te
bereiden op een eventuele doorstroming naar de sportclub. Met deze dag willen
wij iedereen bewust maken dat voor de algemene ontwikkeling van het kind leren
bewegen en spelen even noodzakelijk zijn als leren, lezen of schrijven. Deze
sportdag is voor de kinderen van de 2 de graad lager onderwijs.
- Sportzapper Sept – Dec
De sportzapper is een aanbod van verschillende sportactiviteiten. We zappen
dus elke week op een andere sport. Voor kinderen van 7 tot 12 jaar.
- Sportkampen Pasen – Zomer
Tijdens iedere vakantieperiode van het jaar richt de sportdienst sportkampen
in om de Zoutleeuwse jeugd tijdens de vakantie hun vrije tijd op een sportieve
manier door te brengen en om op deze manier in aanraking te komen met tal van
sportactiviteiten.
- Nacht van de Sport Mei
Dit evenement is een ideaal platform om kennis te maken met een aantal
sporten die je altijd graag eens had willen proberen. Sporten zoals pilates,
spinning, sportief paaldansen… zullen op verschillende tijdstippen worden
aangeboden tussen 19 uur en middernacht. De nacht van de sport is een
perfecte cocktail van ambiance en sport.
- Kampioenenviering Oktober
Jaarlijkse huldigen wij met trots onze kampioenen.
- Zoutleeuw Fietst juni
14

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Tijdens het jaar van de fiets, werd in het teken van Vlaanderen Fietst, ook in
Zoutleeuw het rijden met de fiets gepromoot. ’s Morgens zijn het de
Zoutleeuwse wielertoeristenclubs die gezamenlijk een tocht van zo’n 75 km
maken. In de namiddag is er een begeleide gezinsfietstocht van zo’n 25 km.
- Skivakantie Krokus
Jaarlijks proberen we een skireis te organiseren ism Voco voor de inwoners van
onze gemeente.
- Sportdagen Herfstvakantie
Tijdens de herfstvakantie bieden we 3 sportdagen. Eén sportdag per
leeftijdscategorie. Een sportdag voor kleuters, de kinderen van 7 tot 12 jaar
die gaan in de voormiddag schaatsen en in de namiddag bowlingen. De kinderen
van 10 tot 14 jaar gaan snowboarden en zwemmen in subtropisch zwemparadijs.
- Getecorrida September
Begin september staat er naar jaarlijkse traditie de Vlaamse Veldloopweek voor
scholen op het programma. In totaal komen er jaarlijks zo’n 650 leerlingen van
het lager onderwijs aan de start.
- Loop je Fit September – Oktober
Het zeer bekende concept van 5 km lopen in 10 weken.
- Bewegingsschool Sept – Okt – Dec
Verspreid over 10 zondagen wil de Sportdienst en Volleybalclub TARCO met de
bewegingsschool jonge kinderen van 3,5 tot 7 jaar op een weldoordachte en
plezante wijze definitief voor de sport winnen. Daarvoor wordt teruggegrepen
naar het wetenschappelijk onderbouwd concept van de Bewegingsschool
‘Achilles’. Bijzonder hieraan is de methodiek, die vertrekt van de individuele
mogelijkheden van het kind zelf. Vanuit deze specifieke benadering, waarbij de
ouders een niet te onderschatten rol spelen, wordt een globale motorische,
affectieve en sociale ontwikkeling van de jonge spruit beoogd
- 10 de Kleuterhappening Maart
Een kleutersportdag georganiseerd ism Sportregio Getevallei
2.1.5. Gemeentelijke ondersteuning voor de sportverenigingen en de
andersgeorganiseerde sport.
15

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Financiële ondersteuning:
Alleen verenigingen aangesloten bij en erkend door de sportraad van de Stad
Zoutleeuw komen in aanmerking voor subsidiëring. De vereniging moet haar
correspondentieadres en hoofdactiviteiten hebben op het grondgebied van
Zoutleeuw. Het subsidiereglement kan je terugvinden in bijlage. (bijlage 1)
- Het subisdiepakket bestaat uit 3 delen:
- Het pakket Jeugdwerking sportclubs:
o Dit pakket is bestemd voor de sportclubs met jeugdwerking,
hiervoor komen de jongeren in aanmerking die bij de club zijn
aangesloten en geen 18 jaar zijn op 1 januari van het
subsidiejaar en voor zover er minimum 5 jongeren actief zijn
bij de club.
o Het subsidiebedrag = 5.700 €
- Het pakket sportclubs – overige leden:
o Dit pakket is bestemd voor alle sportclubs, doch met uitsluiting
van de leden die reeds in aanmerking kwamen voor pakket 1.
o Het subsidiebedrag = 4.463 €
- Het pakket kredieturen:
o Deze korting is enkel geldig voor clubs die minimum 5 maanden,
elke week een zaal van de sporthal “De Passant” afhuren. De
vereniging/school/particulier moet eerst een volledig sportjaar
(van september tot juni) van de sporthal gebruik maken om van
deze gunsttarieven te kunnen genieten.
o De toegestane kortingen zijn:
Voor de verenigingen die aangesloten zijn met de
sportraad + scholen van Groot Zoutleeuw
• Vanaf 500 € - 750 €: 10 % korting
• 750 € - 1000 € : 20 % korting
• 1000 € - 1250 €: 30 % korting
• > 1250 €:
40 % korting
De maximum korting per sportjaar bedraagt 1.000 €
Logistieke ondersteuning:
16

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
- Door de Stad Zoutleeuw worden materialen voor ontlening ter
beschikking gesteld van de in Zoutleeuw gevestigde organisaties.
- Lijst van uit te lenen materialen:
MATERIAAL WAARBORG HUURPRIJS
Geluidsinstallatie:
- 1 versterker
- 2 boxen
- 1 dubbele CD – 250 € 12.40 €
speler
- 1 mengtafel
- 2 micro’s
- 1 flightcase
Springkasteel (overdekt)
4,2 m x 4,2 m 250 € 12,40 €
Springkasteel (open)
4,2 m x 4,2 m 250 € 12,40 €
Ballenbad
4 m x 4 m + 2.500 balletjes 250 € 12,40 €
Beamer 250 € 12,40 €
Projectiescherm
2,40 m x 1,80 m 125 € 6,20 €
DVD-speler 125 € 6,20 €
Trampoline 125 € 6,20 €
Parachutes 25 € 3,10 €
Tent ( 3 stuks)
250 € 12,40 €
8 m x 4 m
Buffet tent 125 € 6,20 €
2.1.6. Sportinfrastructuur.
17

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Overzicht van de beschikbare overdekte sportaccommodatie
Naam Adres Eigenaar
Sporthal “De Passant” St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Polyvalente zaal “ De St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
Passant”
3440 Zoutleeuw
Liggende wip
Tiensestraat
Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Manege “Prova Hof” Durasweg 36
Privé
3440 Zoutleeuw
Sporthal “ BO Zonnegroen” St.Truidensesteenweg 44 Onderwijs
3440 Zoutleeuw
Sportlokaal St.-Leonardus Stationsstraat 16
3440 Zoutleeuw
Onderwijs
Overzicht van de beschikbare buitensportaccommodatie
Naam Adres Eigenaar
Petanqueveld “De Passant” St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Petanqueveld “ Solveld” Solveld Stad Zoutleeuw
Petanqueveld “ Begijnhof” Begijnhof Stad Zoutleeuw
Skate terrein
St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Mountainbikeparcours St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Beachvolleybal terrein St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Looppiste
Budingenweg
Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Fit-O-Meter
St.-Truidensesteenweg 1a Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Voetbalveld Halle VV Asbroekstraat
Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Voetbalveld RD Zoutleeuw Stationsstraat
Stad Zoutleeuw
3440 Zoutleeuw
Voetbalveld VC Halewijn Dungelstraat
Privé
3440 Zoutleeuw
Voetbalveld Sporting Sportpleinstraat
Privé
Budingen
3440 Zoutleeuw
Boogschieten Staande Wip Bronstraat Stad Zoutleeuw
18

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Visvijver “ In De Pen”
3440 Zoutleeuw
Broekstraat
3440 Zoutleeuw
Privé
2.2 Inventaris van de externe sportactoren.
2.2.1 Gemeentelijke sportraad
Samenstelling van de dagelijks bestuur
Functie Naam Club
Voorzitter Thomaere Fernand Wandelclub Halewijn
Ondervoorzitter Helaers José WTC De Bergsprinters
Penningmeester Lisson Jean Voetbalclub RD Zoutleeuw
Secretaris Desard Yves Sportfunctionaris
Leden: Roggen Betty Atletiekclub Sparta
zoutleeuw
Scholiers Pol
Getetrappers Zoutleeuw
Swinnen Daniël
BC Waaiberg
Vanrijkel Yves
TC De Toerist
Barlé Daisy
BAZO
Nijs Diane
Voetbalclub Halle VV
Peetermans Gisela
Tarco
Vangeel Etienne
WTC Zoutleeuwse
Trappers
Schepen van Sport Minschart Willy
Samenstelling van de sportraad
19

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
SPORTCLUB SPORT Afgevaardigde
Functie
sportraad
Wandelclub Wandelen Thomaere Fernand Voorzitter
Halewijn
WTC De
Wielrennen Helaers José Ondervoorzitter
Bergsprinters
RD Zoutleeuw Voetbal Lisson Jean Penningmeester
WTC Budingen Wielrennen Tutenel Eddy Afgevaardigd lid
Ruitervereniging Paardrijden Beelen Rik Afgevaardigd lid
St.-Leonardus
MTB Zoutleeuw Mountainbike Fosse Sven Afgevaardigd lid
De Reisduif Duivensport Buvé Gilbert Afgevaardigd lid
Time Out Volleybal Smolders Agnes Afgevaardigd lid
Wielerclub
Ossenwegse
Sportvrienden
Organisatie
wielerwedstrijden
Michiels Roger
Afgevaardigd lid
MARVOTS Volleybal Mombaerts Petra Afgevaardigd lid
VK Halewijn Voetbal Schiemsky Johan Afgevaardigd lid
BC Waaiberg Biljart Swinnen Daniël Afgevaardigd lid
Wielerclub Sport
en Vermaak
Organisatie
Wielerwedstrijden
Kerkhofs Ludwig
Afgevaardigd lid
Halle VV Voetbal Nijs Diane Afgevaardigd lid
De Vrijheid Duivensport Hendrickx Hugo Afgevaardigd lid
BAZO Badminton Barlé Daisy Afgevaardigd lid
Sporting Budingen Voetbal Ladang José Afgevaardigd lid
TC De Toerist Wielrennen Vanrijkel Yves Afgevaardigd lid
Kegelclub De Kegelen David Daniël Afgevaardigd lid
Plekkers
Tarco Veteranen Volleybal Godfroid Vicky Afgevaardigd lid
De Ware Vrienden Duivensport Roosen Michel Afgevaardigd lid
WTC De
Getetrappers
Wielrennen Jordens Arianne Afgevaardigd lid
De moedige
pedaaltrappers
Leenhaag
De Botvink
Zoutleeuwse
Wielertoeristenclub
Organisatie
wielerwedstrijden
Hendrickx Daniël
Afgevaardigd lid
Vogelkweken Nijs Bernard Afgevaardigd lid
Tentoonstelling
Wielrennen Foriers Louis Afgevaardigd lid
Zoutleeuwse Wielrennen Vandevelde Agnes Afgevaardigd lid
20

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Trappers
TARCO Volleybal Peetermans Ghiséle Afgevaardigd lid
Atletiekclub Sparta Atletiek Roggen Betty Afgevaardigd lid
Zoutleeuw
Wielerteam Wielrennen Stiers Annick Afgevaardigd lid
Budingen
Biljartclub Eden Biljarten Sioulants Rudy Afgevaardigd lid
Sportfunctionaris Desard Yves secretaris
Schepen van Sport Minschart Willy
2.2.2 Onderwijs in Zoutleeuw
De sportdienst heeft een uistekende relatie met de directies van de
verschillende scholen op haar grondgebied. Zo worden er tijdens het
schooljaar sportdagen georganiseerd per graad, waar alle scholen aan
deelnemen. Ook verspreidt de sportdienst al haar folders met betrekking
tot haar sportpromotionele activiteiten via de scholen aan de leerlingen.
Tenslotte maken de meeste scholen ook gebruik van de gemeentelijke
sporthal om haar leerlingen te laten sporten.
Overzicht van de scholen
o Vrije Basisschool Zoutleeuw
o Vrije Basisschool De Bron Budingen
o De Oogappel type 8
o St.-Leonardusinstituut - middenschool
o St.-Tarcisiuscollege
o Freinetschool Het Leeuwerveld
o Gemeenteschool De Picasso
o SBSO Het Zonnegroen
2.3 Inventarisatie van de subjectieve gegevens.
21

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
2.3.1. Stuurgroep/klankbordgroep/belanghebbende
Het voeren van een sportbeleid en het opstellen van een sportbeleidsplan is
een complexe zaak. Voor de uitwerking ervan werd dan ook overgegaan tot
de oprichting van een stuurgroep. Met deze stuurgroep worden de
verschillende resultaten besproken, bijkomende informatie verzameld bij
bevoorrechte getuigen, het algemene sportgebeuren in de gemeente
overlopen en besproken, ideeën aangebracht over het formuleren van de
doelstellingen en hoe deze gehaald kunnen worden.
De stuurgroep werd samengesteld met de volgende mensen:
* Desard Yves Sportfunctionaris
* Fernand Thomaere Sportraad voorzitter
* Coopmans Herman Sportraad ondervoorzitter
* Roggen Betty Sportraad
* Peetermans Ghisele Sportraad
* Tim Thiry Leerkracht L.O.
* Minschart Willy Schepen van Sport
* Harding Tom Coach ISB
Een klankbordgroep werd niet rechtstreeks opgericht. Wel werden alle
stappen in de totstandkoming van het sportbeleidsplan in het dagelijks
bestuur van de sportraad besproken, waardoor deze als klankbordgroep
aanzien kan worden.
Het verzamelen van gegevens kan als de basis van het sportbeleidsplan
aanzien worden. Het is noodzakelijk dat men weet wat er leeft binnen de
gemeente, zodat men kennis heeft van alles diverse aspecten van de sport in
de gemeente. Om deze gegevens te verzamelen, werden eerst en vooral de
verschillende belanghebbende binnen de gemeente (alle individuelen,
groepen of organisaties die een impact zullen hebben op het
sportbeleidsplan of die beïnvloed zullen worden door het sportbeleidsplan)
bepaald, zijnde:
o de sportverenigingen
o doelgroepen en individuen
kinderen
jongeren
volwassenen
senioren
….
o Medewerkers sportdienst en andere gemeentelijke diensten
o Sportraad / andere deskundige
o Scholen
o Sponsors
22

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Om informatie bij de sportverenigingen en individuen los te weken, werd
voor beiden een enquête opgesteld en verdeeld. De sportdienst en de
stuurgroep kreeg als taak een SWOT-analyse te maken met betrekking tot
hun werking/relatie met de burger en de sportverenigingen, het
sportaanbod, sportinfrastructuur …..
Als tweede werd er ook een gespreksavond georganiseerd waarop alle
belanghebbende werden uitgenodigd. De opzet van deze avond was om de
deelnemers bij aankomst in 4 groepen te verdelen (iedereen krijgt een nr 1
tem 4). Na de voorstelling van het nieuwe decreet wordt er in 4 groepen
gewerkt. Die telkens 10 minuten over een bepaald thema gaan praten. De
moderatoren verplaatsen zich na 10 minuten naar een andere groep.
Bedoeling is dat elke groep rond de vier thema’s gewerkt heeft. De
moderatoren noteren wat uit de groep komt op grote tafelonderleggers.
Op deze manier werd zowel intern als externe informatie verzameld, die als
basis zal dienen voor het sportbeleidsplan.
2.3.2 Interne vaststellingen.
Aandacht voor goede communicatielijnen tussen de gemeente en de
sportverenigingen en duidelijker communiceren welke plannen t.a.v. het
sportbeleid bestaan.
Mogelijkheden voor cursussen en trainingen voor verenigingen
bevorderen of zorgen voor een goede informatievoorziening waar deze
kunnen worden gevolgd. Ook Sportregio “Getevallei” kan hierin een rol
spelen.
Verenigingen op de hoogte stellen van middelen en mogelijkheden om
professionelen te werk te gaan
Stimuleren en motiveren van vrijwilligers, bijvoorbeeld door het bieden
van cursusmogelijkheden, aandacht geven door gesprekken of door
eenvoudig af en toe je gezicht te laten zien.
Een plan opstellen voor het actief werven van (nieuwe) vrijwilligers. Veel
verenigingen draaien te lang op een relatief kleine kern van actieve
23

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
mensen. Dat maakt verenigingen uitermate kwetsbaar. Er moet steeds
geprobeerd worden die
actieve kern te vernieuwen. Sportverenigingen moeten meer aandacht
gaan besteden aan doelgroepenbeleid. De eisen van de
consument/doelgroepen worden steeds hoger. Kunnen we daar als
vereniging op inspelen
Elke vereniging moet voor zichzelf doelen stellen. Zonder doelen weet je
niet waar je naar toe werkt. Op basis van die doelen kun je plannen
maken, projecten opzetten c.q. een weg uitstippelen om dat doel te
bereiken
2.3.3 Belangrijkste conclusies uit de enquêtes en de gespreksavond.
Respons enquête: 35 %
Verenigingen zeer divers: klein/ middelgroot, zeer veel takken van sport
Jongeren en ouderen belangrijkste doelgroepen
Relatief weinig ouderen sportief actief
Er wordt weinig gedaan aan specifiek doelgroepenbeleid
Vrijwel alle verenigingen beschikken over een (groot) aantal vrijwilligers
Wel voldoende vrijwilligers, maar elke keer heel moeilijk om voor de
diverse functies weer nieuwe mensen te vinden.
Veel verenigingen geven aan te weinig sporttechnisch kader te
beschikken en zich zorgen maken over de toekomst wat betreft het
sporttechnisch kader.
Er zijn voldoende accommodaties en voorzieningen in de gemeente
Zoutleeuw die over het algemeen van goede kwaliteit zijn.
Als het een
eigen accommodatie betreft zijn er geregeld knelpunten in de
kostenbeheersing.
Over het algemeen geven de sportverenigingen aan een positief beeld te
hebben wat betreft de toekomst, de minder positieve
24

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
toekomstverwachtingen hebben te maken met de financiën, er wordt
weinig gebruik gemaakt van sponsors/sponsorplannen/beleidsplan.
Over het algemeen komt de sportdienst redelijk positief uit de bus als
het gaat om sportstimulering en advisering, een aantal verenigingen
geeft aan dat de stimulerende rol van de gemeente versterkt kan
worden.
De sportdienst is bij veel verenigingen en inwoners voldoende bekend.
De relatie tussen de sportverenigingen en de basisscholen is niet
optimaal, er worden weinig activiteiten ontplooid in samenwerking met de
scholen.
De verenigingen hebben verschillende gedachten over de toekomst met
betrekking tot de ledenaantallen, de één positief de ander negatief
De verenigingen zien voor de gemeente een belangrijke stimulerende rol
weggelegd.
De communicatie tussen de sportverenigingen en de gemeente zou nog
verbeterd kunnen worden.
Ook wordt genoemd dat het belangrijk is goed te luisteren naar
verenigingen, aandacht geven (laat je gezicht zien) en interesse tonen
voor nieuwe initiatieven.
De verdere uitbouw van verenigingen wordt vooral beperkt door te
weinig financiële middelen of door overaanbod van verenigingen met
dezelfde sport binnen de gemeente.
Informatieverstrekking van activiteiten of beleidsitems kan beter, dit
vooral dan via de verschillende kanalen. Zoals website of zoutpot.
Verslagen van sportraden kunnen eventueel online worden gezet.
Website van de Stad is gekend maar kan nog uitgebreid worden op
verschillende vlakken. Meer info over clubs en activiteiten van de clubs.
Net zoals activiteiten van sportdienst en sportraad.
Alsook de
beleidsmatige items zoals het sportbeleidsplan, verslagen sportraden…
25

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Verenigingen vragen meer naar logistieke ondersteuning dan naar
uitbreiding van de subsidieverdeling.
De verenigingen staan volledig open voor mensen die de weg naar de
sport en de sportclub moeilijk vinden zoals andersvaliden, kansarmen,
allochtonen.
In onze gemeente merken we geen verschil tussen de sportparticipatie
van allochtonen en autochtonen
Rol van de gemeente wordt verschillend beoordeeld, enkele vinden dat de
gemeente zeer terughoudend reageert, anderen vinden dat met de komst
van de sportfunctionaris dit verbeterd is.
De communicatie tussen gemeente en sportverenigingen zou verbeterd
kunnen worden
De grootste redenen waarom mensen stoppen met sporten zijn te weinig
tijd, kleine kinderen, gezondheidsproblemen
Goede infrastructuur, sociaal contact en ontspanning zijn de
belangrijkste factoren die de mensen zoeken in een club.
2.3.4 Algemene trends
De verwachting is dat de bevolking van de gemeente Zoutleeuw de komende jaren
gestaag groeit. De sportparticipatie verandert naar verwachting dan ook nauwelijks.
o De bevolkingsontwikkeling heeft wel invloed op de populariteit van verschillende
takken van sport. Sporten die op hoge leeftijd kunnen worden beoefend, het
plezier in bewegen centraal stellen, gezond zijn (geen lichamelijk contact) en
sociaal contact mogelijk maken, zoals wandelen, fietsen, petanque…. Deze
sporten zullen meer worden beoefend.
o Veel jongeren zullen meer gaan sporten vanuit gezondheidsmotieven. Bepaalde
typen binnensport profiteren hiervan, zoals fitness. Fitness wordt naar
verwachting de meest beoefende sport, veelal in combinatie met andere
(individuele of team)sporten.
o Typische verenigingssporten die vooral op jongeren draaien, krijgen het
moeilijk.
o Individueel te beoefenen takken van sport stijgen populariteit evenals nieuwe
takken van sport: skaten, skeeleren, sportklimmen, mountainbiken, en allerlei
nieuwe fitnessvarianten. De verwachting is dat nog meer (kortdurende) hypes
26

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
ontstaan die veelal door particulier initiatief worden opgepakt en niet door de
georganiseerde sport.
o De kwaliteit van accommodaties, het kader en het activiteitenaanbod zijn van
doorslaggevend belang voor het bestaan van de vereniging willen ze concurreren
met de commerciële aanbieders.
o Veel jeugdigen haken vanaf hun 13 de of 14 de levensjaar af als sportdeelnemer.
Zij moeten een keuze maken in hun tijdsbesteding: school, bijbaantje en andere
vrijetijdsactiviteiten kosten meer tijd.
Conclusie
Sport maakt integraal onderdeel uit van de maatschappij. Daarbij is sport steeds
minder een afgebakend terrein en de samenwerking met andere sectoren wordt
hechter. Dit betekent dat ontwikkelingen in andere maatschappelijke sectoren, ook
voor de sport consequenties hebben. Sport wordt vrijblijvender, grootschaliger en
commerciëler.
Geconstateerd wordt dat de ‘vette’ jaren, met sterk toenemende ledenaantallen en
groeiende budgetten, achter ons liggen. De komende jaren zal er in financieel opzicht
een pas op de plaats gemaakt worden. Voor het eerst in decennia zal het aantal
sportbeoefenaren relatief iets dalen. Bovendien maakt het tekort aan vrijwilligers de
sportverenigingen kwetsbaar. Algemene trends, zoals vergrijzing en ontgroening,
betekenen voor de sport dat (ook) andere doelgroepen dan de jeugd interessant
worden. Opvallend is wel dat er een daling van het aantal sportende senioren wordt
verwacht, terwijl deze bevolkingsgroep juist steeds groter wordt.
Niettemin lijkt sport cultureel gezien de wind in de zeilen te hebben. De
belangstelling voor het lichamelijke is toegenomen en daarmee ook de belangstelling
voor lichamelijke inspannende activiteiten. Sport lijkt daarnaast tegemoet te komen
aan een (groeiende) behoefte aan spanning en avontuur. Onder invloed van onder
meer individualisering en toenemende commerciële concurrentie is echter steeds
minder evident dat de hedendaagse ‘sportconsument’ zich tot de sportvereniging bij
hem of haar in de buurt zal wenden om in die behoefte te voorzien. De traditionele
sportvereniging die zich dan ook uitsluiten richt op jeugd en wedstrijdsport krijgt het
moeilijk. Bezinning op de gevolgen en mogelijkheden die trends en ontwikkelingen de
sport bieden;, is onontkoombaar voor de moderne sportvereniging
.
27

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
2.3.5 SWOT-analyse
Sterkten
Zwakten
o Relatief lage tarieven accommodaties
o Belang vereniging en vrijwilligers
onderkend
o Diversiteit aan sporten
o Voldoende sportaanbod
o Ruimte om alles te centraliseren van de
sportaccommodaties
o Goede kwaliteit van de
sportaccommodaties
o Goede werking van de logistieke
ondersteuning tss de vereniging en de
gemeente
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Vrijwilligers groeiende knelpunt
verenigingen
Geen actueel beleidsplan
Te weinig info van de activiteiten
sportdienst naar buiten
Te weinig info op de website van de stad
ivm de sport
Te weinig sportmogelijkheden in de
deelgemeente
Relatief weinig seniorensport
Te laag sporttechnisch kader ter
beschikking in de verenigingen
Verenigingen staan financieel niet sterk
Weinig aanbod anders- en
ongeorganiseerde sport
Kansen
Bedreigingen
o
o
o
o
o
o
Veelvuldig bezoeken aan de website van de
stad
Stijgende populariteit individueel en
anders- en ongeorganiseerde
sportbeoefening
Behoeft bij diverse partners om samen te
werken
Jongeren en anderen gaan meer sporten
ter bevordering van de gezondheid
Meer subsidieverdeling mogelijkheden
door het nieuwe sportdecreet.
Verenigingen staan open voor mensen die
de weg naar de sportclub moeilijk vinden
o
o
o
o
o
o
Tekort aan vrijwilligers
Relatief teruglopend animo voor
verenigingssport, met name bij jongeren in
de leeftijd van 12 – 20 jarigen
Dalende populariteit teamsporten
Toenemende druk op de vrije tijd (vooral
jongeren en tweeverdieners)
Overaanbod aan verenigingen met
dezelfde sport in de gemeente
Verouderen van het materiaal van de
uitleendienst.
28

Sportbeleidsplan 2008 -2013
3. Ondersteuning sportverenigingen
Stad Zoutleeuw
Motivatie:
Sportclubs hebben het financieel niet altijd even gemakkelijk en zijn vaak
afhankelijk van enkele grote sponsors. Aangezien sportclubs heel wat inwoners aan
het sporten zetten en dus een belangrijke plaats innemen in het lokale
sportlandschap, is het de taak van de gemeentelijke overheid om de clubs hierin
zoveel mogelijk te helpen door de sportverenigingen de nodige financiële steun te
geven. Door enerzijds subsidies te voorzien, anderzijds door eventuele kosten aan de
gemeente te reduceren.
Wat betreft het bestaande subsidiereglement, is de sportraad van mening dat dit
niet meer van deze tijd is. Ook bij de sportclubs is er vraag naar een nieuw en
eigentijds reglement waarbij kwaliteit extra betoelaagd wordt.
Relevante gegevens uit de enquête en gespreksavond
Het bestaande subsidiereglement is verouderd en past niet meer in de
huidige regelgeving en decreten, zoals het huidig “sport voor allen”
decreet.
Clubs krijgen het steeds meer moeilijker om financieel rond te komen.
Ook is er steeds een strengere wetgeving.
Hoewel lokale sportclubs financiële steun ontvangen voor hun algemene
werking, heeft dit evenwel niet geleid tot een vermindering van de
lidgelden voor de jeugdleden.
De verdere uitbouw van verenigingen wordt vooral beperkt door te
weinig financiële middelen.
Strategische Doelstelling: De sportdienst voert in nauw overleg met de
sportraad, externe diensten en het stadsbestuur een vooruitstrevend beleid naar een
ruime ondersteuning van de sportclubs en individuele sporter. Er dient hier bij
gedacht te worden aan directe (subsidies) en indirecte ondersteuning
(kennisoverdracht, materialengebruik,…).
Operationele doelstelling 1: De sportdienst en/of de sportraad moeten opleidingen
opzetten t.v.v. de sportclubs zodat het beleid binnen die clubs extra groeikansen
krijgt. Het volgen van opleidingen georganiseerd door derden moet eveneens
gestimuleerd worden.
29

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Indicator: Er wordt gestreefd naar een stijgende deelname wat het aantal clubs of
individuelen betreft. Eind 2008 zouden alle sportclubs die onder het reglement van
jeugdsportsubsidie vallen moeten aanwezig zijn op deze infosessie.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Het aanbrengen van de nodige vormingen.
Deze kunnen zowel intern georganiseerd
worden of er kan ingepikt worden op het
bestaande aanbod van Sportac of Sportregio.
Het is de bedoeling dat de opleiding voor de
deelnemende clubs of individuelen gratis zijn.
Financiële prognose: € 500
Elk jaar minstens
2 vormingen
aanbieden
Sportdienst
Sportraad
Operationele doelstelling 2: Heroriëntering van de subsidies en andere voordelen.
Een nieuw en eigentijds subsidiereglement waarbij kwaliteit extra betoelaagd wordt.
Indicator: De meerwaarde van de extra kredieten zou dit moeten zijn dat de clubs
met de extra centen vooral investeren in kwaliteit (gediplomeerde lesgevers, volgen
van opleidingen, kwalitatieve trainingen,…). Het effectief meten van deze zaken zal
gebeuren aan de hand van de invuldocumenten voor het bekomen van de subsidies.
Daar moet uit blijken of er concrete vaststellingen te doen zijn en of onze gerichte
subsidiepolitiek daadwerkelijk iets oplevert.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. De sportraad zal zich ten gronde buigen
over het opstellen van een nieuw
subsidiereglement aan de hand van een aantal
nieuwe parameters.
Financiële prognose: 16.163 €
2009 een nieuw
subsidiereglement
Sportdienst
samen met de
sportraad.
30

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
4. Ondersteuning en stimulering andersgeorganiseerde sport
Motivatie
Het activiteitenaanbod voor de jeugd is reeds zeer uitgebreid met de
organisatie van sportkampen, sportklassen en allerhande ééndaagse activiteiten.
Bovendien zijn deze activiteiten een waar succes, waardoor heel wat jongeren bereikt
worden. Ook bij volwassenen en senioren is er echter nood aan een uitgebreider
programma aan activiteiten, zowel voor wat betreft eendaagse activiteiten als voor
lessenreeksen. In de huidige samenleving zijn immers steeds meer mensen duidelijk
minder fysisch actief en is er een groeiend individualiseringsproces aan de gang.
Relevante gegevens uit de enquête en gespreksaanbod
De bestaande activiteiten van de sportdienst voor de jongeren zijn een
groot succes, zowel de sportkampen (maximum aantal deelnemers) als de
sportklassen (alle scholen zijn steeds ingeschreven) lopen als een trein.
De sportdienst biedt vooral activiteiten aan met de jeugd als doelgroep.
Voor andere belangrijke doelgroepen, zoals kleuters, volwassenen,
senioren, personen met handicap, zijn er weinig of geen
sportactiviteiten. Een groot deel van de bevolking wordt dus niet
bereikt.
Voor volwassenen is het meest geschikte moment van de dag om te
sporten, de vooravond en het weekend. Dit is ook het moment waarop de
clubs training geven. Hierdoor kunnen de sportinitiatieven van de
sportdienst een concurrentie vormen voor de verenigingen, wat uiteraard
niet de bedoeling kan zijn.
Lokale sportclubs en de sportdienst hebben een beperkt aanbod aan
bewegingsmogelijkheden voor kleuters. Niettemin worden veel
zenuwbanen op deze leeftijd, door aangepaste bewegingsactiviteiten
gestimuleerd.
Er is een algemene stijging van het aantal actieve senioren. Dit is een
interessante doelgroep (heeft zowel tijd als financiële middelen om te
sporten), waardoor het opzetten van vernieuwde en laagdrempelige
activiteiten gericht op deze bevolkingsgroep, gerealiseerd worden.
De sportdienst moet kunnen inspelen op opkomende rages, zoals daar in
het verleden al geweest zijn.
Het vrijetijdsaanbod voor de bevolking is de laatste jaren exponentieel
toegenomen, zodat de bevolking steeds moeilijker een keuze kan maken
(=ZAP-cultuur). Leden van sportclubs “zappen” van de ene sport naar de
andere of laten de sport definitief achterwege.
Door de professionalisering van de sport, zal ook de sportdienst steeds
moeten trachten kwaliteit en professionaliteit aan te bieden.
31

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Verder heeft de bewegingscultuur een enorme verandering ondergaan.
Een nieuwe generatie van bewegingsactiviteiten, die niet tot de definitie
van sport past, verscheen op het toneel.
Uit de omgevingsanalyse en trends blijkt dat de sportdienst met heel
wat factoren dient rekening te houden, zoals daar zijn het ontstaan van
de fysieke tegencultuur met spannende bewegingservaringen, het steeds
minder actief worden van de bevolking, de jeugd die zapt van de ene naar
de andere sport, het groeiende gezondheidsbesef, de technologische
begeleiding.
Strategische Doelstelling: De sportdienst voert promotie voor de sport en zal
een gevarieerd aanbod brengen naar de verschillende doelgroepen van de bevolking
toe. De sportdienst moet op dit terrein een vooruitstrevende werking ontplooien, een
werking waarbij men heel kort op de bal speelt, dit wil zeggen, zich snel aanpast aan
nieuwe tendensen.
Operationele doelstelling 1: Het aantal deelnemers aan onze sportpromotie moet
met 20 % stijgen tegen eind 2012.
Indicator: De toename moet blijken uit de statistische gegevens die regelmatig
aangevuld worden en die elk jaar minstens een paar keer besproken worden.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Er moet vooral gewerkt worden aan Eind 2012
Sportdienst
een betere en sterkere promotievoering
en een stijging van de kwantiteit en
kwaliteit van ons aanbod.
Financiële prognose: Geen extra kost. Er moet gezorgd worden voor een
nul-operatie
32

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2009 proberen we de kwaliteit van wat door
de sportdienst aangeboden wordt op het vlak van sportpromotie grondig te evalueren.
Indicator: Tegen eind 2009 dient in principe na elke organisatie een “digitale”
evaluatie gemaakt te worden die besproken wordt en ook bezorgd wordt aan de
lesgevers. Er moet voor een evaluatie gegaan worden van 90 % van onze acties.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. De bevragingen moeten zoveel als
mogelijk door de sportdienst uitgevoerd
worden zonder echt meerwerk. Het internet
en mailings zullen daartoe gebruikt worden.
De resultaten van de onderzoeken zullen
regelmatig op de sportraadvergadering ter
sprake dienen gebracht te worden
Vanaf 2009 wordt
een ontwerp van een
evaluatieverslag
opgemaakt dat voor
elke actie kan
gebruikt worden en
operationeel is op
het einde van het
jaar.
Sportdienst ism
de vaste
lesgevers.
Financiële prognose: Geen extra kost er zal gewerkt worden via het internet.
Operationele doelstelling 3: Vanaf 2008 het sportpromotie aanbod richten naar de
verschillende deel – en doelgroepen van de bevolking. De acties moeten georganiseerd
worden zoveel mogelijk in overleg of samenwerking met de sportclubs. De sportdienst
mag geen concurrentie gaan voeren met de clubs maar moet anderzijds wel de lacunes
in het aanbod invullen.
Indicator: Een percentage stijging wordt hier niet naar voor geschoven aangezien
het resultaat zeer sterk kan beïnvloed worden door nieuwe tendensen binnen onze
maatschappij
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. De sportdienst organiseert kwalitatieve
acties naar kleuters toe. De bewegingsschool
proberen te behouden, het stimuleren van clubs
om een cel kleuters op te richten.
2. De sportdienst organiseert acties naar
jongeren uit het lager onderwijs toe. Het
gevarieerd aanbod buiten de schooluren
proberen te behouden. De drie sportdagen
voor scholen gebruiken voor een grotere
Vanaf 2008 Sportdienst -
Sportclubs
Vanaf 2008 Sportdienst –
Sportclubs –
Scholen
33

Sportbeleidsplan 2008 -2013
naambekendheid en als uithangbord gebruiken
voor onze acties buiten de schooluren
3. De sportdienst organiseert sportspecifieke
acties naar jongeren uit het middelbaar
onderwijs toe. Daarbij wordt meer en meer
ingepikt op de verscheidenheid in de leefwereld
van de tieners. Zoals de gezondheidsgedachte
“als je sport zie je er goed uit”. Onze actie
Nacht van de Sport is hier een mooi voorbeeld
van.
4. De sportdienst organiseert diverse acties
naar volwassenen toe en moet het aantal
deelnemers bij eigen acties of via clubs of als
bezoek aan accommodaties doen stijgen. Ook
hier weer vooral werken via de “Gezondheid”
gedachte. Acties zoals start to…, allerlei
FitnessGym…
5. De sportdienst organiseert acties naar 50+
en senioren toe. We moeten het aanbod naar
deze sector toe inventariseren en vervolgens
dit aanbod gestaag verder uit bouwen.
Financiële prognose: 26.000 €
Stad Zoutleeuw
Vanaf 2008 Sportdienst -
Tieners
Vanaf 2008
Sportdienst
Vanaf 2008 Sportdienst –
Seniorenraad
34

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
5. Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de
diversiteit in de sport
Motivatie
Sporten bij een sportclub kan vaak een dure aangelegenheid zijn, niet alleen is er
het lidgeld, vaak heeft de sporter ook specifiek materiaal/kledij nodig. Dit is niet
voor iedereen even gemakkelijk te betalen. Daarom wil de gemeente de drempel
om aan sportactiviteiten deel te nemen voor de lagere sociale klassen drastisch
verlagen.
Een andere doelgroep die het niet gemakkelijk heeft om aan sport te doen, zijn de
andersvaliden. Zelden worden voor deze doelgroep activiteiten georganiseerd, of
deze zijn onvoldoende gekend. Ook voor deze doelgroep wenst de gemeente
Zoutleeuw de sportdrempel gevoelig te verlagen.
Strategische Doelstelling: De sportdienst voert een sportbeleid dat een
laagdrempelige instap mogelijk maakt. Daarbij wordt bijzondere aandacht gegeven
aan bepaalde specifieke doelgroepen zoals minder-validen, migranten en ocmw-klanten
Operationele doelstelling 1: Andersvaliden gebruikers van de Passant zullen tegen
eind 2009 infrastructurele verbeteringen ervaren
Indicator: Antwoord geven op het toegankelijkheidsadvies
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Eind 2007 heeft de stad een
toegankelijkheidsadvies laten opmaken voor de
Passant. We zullen de komende jaren de
hiaten oplossen.
Financiële prognose: € 2.500
Eind 2008 Sportdienst –
toegankelijkheid
s-
bureau
35

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Operationele doelstelling 2: De sportdienst zal opnieuw initiatieven nemen mbt de
gehandicaptensport.
Indicator: /
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Meehelpen aan onze Sport-Aval die
georganiseerd wordt door de Regio en om de
drie jaar in onze gemeente plaatsvindt.
Om de twee
jaar
Sportdienst
Sportregio
Getevallei
2. Promotievoering voor de mogelijkheden mbt
gehandicaptensport.
3. Aan informatieverstrekking doen mbt
initiatieven die genomen worden door derden
rond gehandicaptensport
Financiële prognose: € 1.000
Vanaf 2008
Vanaf 2008
Verscheidene
instanties
Verscheiden
instanties
Operationele doelstelling 3: Maatschappelijke kwetsbare personen zullen vanaf 2010
kunnen genieten van een voordelig tarief voor deelname aan sportactiviteiten of
lidgelden.
Indicator: 10 % stijging van onze doelgroep in al onze organisaties.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Via het OCMW of dienst Welzijn moeten de
lidgelden of deelnamegelden voor een stuk
gerecupereerd worden.
2. Deze doelgroep op de hoogte brengen van
de financiële tussenkomsten van instanties
zoals mutualiteiten en de fiscale teruggave
Vanaf 2010
Vanaf 2009
Sportdienst
OCMW
Dienst Welzijn
Sportdienst
OCMW
Dienst Welzijn
3. Het creëren van sportcheques Vanaf 2010 Sportdienst
OCMW
Dienst Welzijn
Financiële prognose: € 500
36

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Operationele doelstelling 4: Gezondheidspromotie voor specifieke doelgroepen zal
via sportactiviteiten worden aangeboden.
Indicator:
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. We plannen jaarlijks één project, dit in het
kader van Nacht van de Sport
Financiële prognose: € 2.500
Vanaf 2008
Sportdienst
6. Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur
Strategische Doelstelling: De sportdienst moet ervoor zorgen dat de
sportaccommodaties in optimale omstandigheden kunnen gebruikt worden door onze
sporters. Aspecten zoals veiligheid, hygiëne, netheid, afwerking en kwaliteit dienen
hier in het oog gehouden te worden. De accommodaties dienen een veelzijdig aanbod
naar sportbeoefening toe te laten. Ze moeten beantwoorden aan de moderne
sportnormen.
Operationele doelstelling 1: Elke sportaccommodatie in de stad wordt optimaal
gebruikt. De stad engageert zich om de bestaande accommodaties te behouden en uit
te breiden.
Indicator: Regelmatig peilingen houden over de kwaliteit van onze gemeentelijke
infrastructuur.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. De gemeentelijke en niet-gemeentelijke
sportinfrastructuur inventariseren en de
onderhandelingen opstarten om de nietgemeentelijke
sportinfrastructuur open te
stellen voor de Zoutleeuwse bevolking
2. Een jaarlijkse controle op veiligheid van
alle sportaccommodaties en ter beschikking
gestelde toestellen.
3. De toegankelijkheid en sociale veiligheid
van alle sportaccommodaties waarborgen en
indien nog verbeteren
Financiële prognose: € 2.500
Eind 2010 Sportdienst -
Scholen
Elk jaar Sportdienst –
Gespecialiseerde
firma’s
Elk jaar
37

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Operationele doelstelling 2: Tegen eind 2013 zal de sportdienst de sportbeoefening
in de verschillende deelgemeente stimuleren door het plaatsen van sportveldjes.
Indicator: Twee veldjes die gecreëerd zijn in de deelgemeente Halle-Booienhoven en
Budingen.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Sportvelden creëren in elke buurtgemeente
zodat we de sportieve recreatie van kinderen
en jongeren in de eigen woon- en leefomgeving
stimuleren en bevorderen
Financiële prognose:
€ 5.000 / veld
Eind 2010 in
Budingen
Eind 2013 in Halle-
Booienhoven
7. Communicatie
Motivatie
Heel wat burgers weten wel van het bestaan af van de sportdienst, maar
weten niet of onvoldoende welke de doelstellingen zijn van de sportdienst,
welke zaken ze organiseren,…
Relevante gegevens uit de enquête en de gespreksavond
Het gebruik van de “Zoutpot” als communicatiemiddel naar de bevolking
kan beter.
De bevolking is te weinig op de hoogte van de sportmogelijkheden binnen
de gemeente en het sportaanbod van de clubs en de spordienst
De publiciteitsvoering van sportactiviteiten van de sportdienst is tot op
heden heel beperkt. Een uitbreiding en vernieuwing is een mogelijkheid.
De leden van de sportraad en de sportraad zelf zouden meer
naambekendheid moeten hebben, zodat leden van een sportclub of
inwoners van Zoutleeuw weten wie dit zijn en ze hen
adviezen/opmerkingen kunnen overmaken.
Moderne communicatiekanalen (internet, email,…) kunnen aangewend
worden om de sportactiviteiten bij de bevolking bekenbaar te maken.
38

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Strategische doelstelling: De sportdienst moet bij de Zoutleeuwse bevolking, bij
andere (sport) diensten en sportorganisaties gekend zijn als een dienst die tot taak
heeft de sporters te informeren, hen bij te staan, te begeleiden en te ondersteunen.
De sportdienst moet naar derden en andere organisaties toe tevens gekend zijn als
een dienst die kwaliteit en snelheid van uitvoering hoog weet in te schatten, en waar
men tevens open staat voor nieuwe technieken, structuren en procedures. Dit met de
duidelijke bedoeling de communicatie en service te verbeteren
Operationele doelstelling 1: De sportdienst moet verder de beste relaties
onderhouden met de verschillende andere stadsdiensten.
Indicator: De samenwerkingsverbanden moeten leiden tot meetbare resultaten: meer
acties, meer deelnemers, grotere serviceverlening
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. De sportdienst moet met een aantal
diensten de samenwerking nog verder
uitbouwen. Er zijn reeds een aantal goede
initiatieven genomen in de laatste jaren. Deze
samenwerkingsverbanden moeten verder
behouden, verbeterd en uitgebreid worden.
Vanaf 2008 deze
banden behouden
Van 2009
langzaam
uitbreiden
Financiële prognose: Deze samenwerkingsverbanden mogen niet direct een
serieuze impact hebben op bijkomende uitgaven
Sportdienst
Alle
stadsdiensten
Operationele doelstelling 2: De sportdienst moet verder zijn goede relaties
behouden met overheidsinstanties zoals de provincie, regiowerking, ISB, BLOSO,
VLABUS, SVS,…
Indicator: De resultaten moeten ervoor zorgen voor een meerwaarde voor de dienst,
dit ter compensatie van het werk, de uren die wij daar aan besteed hebben. Het
inpikken op acties als deelnemer moet jaarlijks geëvalueerd worden.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Het is onmogelijk om te gaan denken dat
we aan alle acties kunnen deelnemen dus moet
een duidelijke selectie gemaakt worden. Aan
deze keuzes moeten we proberen een
stimulans te geven, eventueel voorbereidend
en uitvoerend werk.
Financiële prognose: Heeft geen impak op de
begroting
Jaarlijks wordt
nagezien welke
acties er kan
ingepikt worden
Sportdienst
Verscheidene
organisaties
39

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Operationele doelstelling 3: De sportdienst moet continu werken aan een grotere
naambekendheid naar de plaatselijke bevolking toe.
Indicator: Bij het meten van onze naambekendheid moeten we 25 % er op vooruit
gegaan zijn tegen 2013
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Aankopen van gericht promotiemateriaal Vanaf 2009 Sportdienst
Sportraad
Financiële prognose: € 2.000
Operationele doelstelling 4: De webpagina van de sportdienst is er al, maar moet nog
versterkt en verruimd worden tegen eind 2008.
Indicator: Het aantal inschrijvingen online moeten jaarlijks stijgen met 5 %.
Maatregelen Periode – Timing Wie??
1. Een standaard online invulformulier
ontwikkelen om online te kunnen inschrijven
voor de organisaties van de sportdienst
Financiële prognose: Geen extra onkosten
Begin 2010
Sportdienst
Dienst
Communicatie
40

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
8. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders in
sportverenigingen die bij een erkende Vlaamse sportfederatie zijn
aangesloten. (impulssubsidie)
Motivatie
De verenigingen van Zoutleeuw beschikken over heel weinig gediplomeerde
trainers voor wat betreft het begeleiden van jeugdsport. De voornaamste
reden hiertoe is geen tijd of te duur.
Relevante gegevens uit de enquête of gespreksavond.
Via een uitgewerkt subsidiereglement kan de sportdienst bepaalde eisen
stellen aan de sportclubs. Dit biedt een zekere controle over de
kwaliteit van de sportclubs.
Om de jeugdsporter in optimale omstandigheden te laten sporten, kan er
overwogen worden om trainers en bestuursleden van sportclubs die
vormingscursussen bijwonen te vergoeden.
Strategische doelstelling: Onder meer met de kredieten van de impulssubsidie zorgt
de sportdienst ervoor dat de jeugdsportbegeleider bijzonder aandacht krijgt. De
jeugdsportbegeleider moet bijgeschoold worden waarbij bijzondere aandacht
gegeven wordt aan verschillende sportieve waarden als fair-play, kindvriendelijke
trainingsmethodieken, doping vrije sport, gezondheids- en opvoedkundige waarden.
Operationele doelstelling 1: De sportdienst zal opleidingen organiseren naar de
jeugdtrainers en jeugdsportbegeleiders toe teneinde de kwaliteit van de
jeugdtrainingen te verhogen. Daarbij moet bijzondere aandacht gegeven worden aan
techniek, fysieke trainingsaspecten en tactiek
Indicator: Na elke opleiding-vorming moet een evaluatiemoment gebeuren en moet
na gegaan worden of de vorming als positief ervaren werd
Maatregelen Periode –
Timing
1. De sportdienst zal cursussen organiseren Twee cursussen
om de inhoud van jeugdtrainingen te per jaar
verbeteren. Vooral op de aspecten “techniek
en tactiek” en “het fysieke aspect”.
Financiële prognose: 1.500 €
Wie??
Sportdienst
Sportclubs
BLOSO (Vlaamse
Trainersschool)
VLABUS
41

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
Operationele doelstelling 2: Regelmatig worden extra lesgevers – begeleiders
aangeboden aan de clubs, die naast de trainers zorgen voor nog specifiekere
trainingssessies en dit met de doelstelling dat de bestaande trainers rechtstreeks hier
mee geconfronteerd worden op de training.
Indicator: De kwaliteit moet afgemeten worden aan de hand van een scorelijst die de
waarde probeert te meten van het verhogen van meer individuele trainingen, het
toepassen van het aangeleerde, de motivatie om meer tijd te investeren in de meer
persoonlijke begeleiding van jongeren.
Maatregelen Periode –
Timing
1. Per jaar organiseert de sportdienst 4 keer Vanaf 2009 elk
een moment waarin 2 clubs gespecialiseerde jaar.
extra lesgevers ter beschikking krijgen. De Elk jaar worden
nadruk moet liggen op het aanleren van er twee
technieken en ontdekken van eventuele sportclubs
gebreken van een speler
geselecteerd.
4 sessies per jaar
Financiële prognose: € 1.500
Wie??
Sportdienst
Bloso
Vlabus
Federaties
Operationele doelstelling 3: Er zal een extra hoofdstuk voorzien worden in het
subsidiereglement vanaf 2009 waarin de vergoedingen voor het volgen van
opleidingen en stages terugbetaald zullen worden aan de jeugdsportbegeleiders.
Indicator: Door deze subsidie zou het aantal vormingen bij onze
jeugdsportbegeleiders moeten stijgen met 50 %
Maatregelen Periode –
Timing
1. Een reglement uitwerken dat volledig zal Vanaf 2008
moeten voldoen opdat alle gelden die van uit
dit reglement betaald zullen worden, ook in
aanmerking zullen komen voor de
impulssubsidie
2. Elk jaar zal in de loop van januari-februari Vanaf 2008
een afrekeningsdossier gemaakt worden van de
door de trainers gevolgde vormingen die in
aanmerking komen voor terugbetaling van (een
deel van ) de kosten
Financiële prognose: € 3.000
Wie??
Sportdienst
Sportraad
Sportdienst
Sportraad
Sportclubs
42

Sportbeleidsplan 2008 -2013
Stad Zoutleeuw
-- Bijlage--
Goedkeuring gemeenteraad
Advies sportraad
Statuten sportraad
Subsidiereglement
43