nummer 6, december 2012 - VNO-NCW Midden

december 2012
Jeroen Zuidberg:
‘Een positie als markleider behoud je
alleen door te innoveren’
Ledenmagazine van
Logistieke hotspot Rivierenland • ‘Ondernemen is ook gewoon doen’ • Mbo en
bedrijfsleven op de bres voor techniekonderwijs • Dick Brandwijk: ‘Ik ben het hele
jaar Kerstman, behalve met kerst’ • Bruggen slaan tussen Arnhem en Nijmegen
• Geas maakt MVO tastbaar • Radboud Universiteit Nijmegen haalt 54 miljoen
euro binnen • VNO-NCW Midden wil provinciaal borgstellingsfonds voor de export

Middelpunt
Denk in mogelijkheden
Gemeente Zeewolde:
Een zee van
mogelijkheden!
Door de centrale ligging van de
gemeente Zeewolde is het een
prima locatie geworden voor
bedrijven in Food & Logistics.
Centraal gelegen aan de rand
van Flevoland, met plaatsen als
Harderwijk, Amersfoort, Almere
en Zwolle op korte afstand en de
snelwegen A6, A27 en A28 zeer
dichtbij maakt Zeewolde tot een
toplocatie voor bedrijven.
www.ondernemeninzeewolde.nl
Logistiek Rivierenland
In de top twintig van logistieke hotspots staan
zes regio’s van VNO-NCW Midden. Rivierenland
steeg van de tiende naar de negende plaats.
‘Als het in de logistiek goed gaat, heeft dat een aanzuigende
werking voor de rest van de regio’,
aldus regiomanager Chrismar Huls
10 van VNO-NCW Midden
Zuidberg Techniek
‘Ik ben ervan overtuigd dat produceren in Nederland
kan, wij zijn daarvan het levende bewijs.’ Dat zegt
Jeroen Zuidberg, van de Zuidberg Techniek. Zijn bedrijf
is wereldmarktleider in fronthefsystemen voor
trekkers. Het houdt de keten van engineering,
14
productie en verkoop in eigen hand.
Brandwijk
Hoe onderscheid je je als bedrijf in kerstpakketten,
promotieartikelen en relatiegeschenken van je
concurrenten die de strijd keihard aangaan? Dick
Brandwijk doet het met ‘De Wereld van Brandwijk’,
die gebouwd is op maatschappelijk verantwoord
ondernemen en duurzaamheid.
22
Borgstellingsfonds export
VNO-NCW Midden heeft de provincie Gelderland
gevraagd om een revolverend borgstellingsfonds
van 65 miljoen euro. Hiermee moeten exporterende
bedrijven worden geholpen die meer en meer
gevraagd worden om bankgaranties bij vooruit-
38
betalingen en garantietermijnen.
Nieuws 4
De Drive: Yvo Hütte 19
Column Andries Greiner 20
Column Bernard Wientjes 20
Onderwijs en bedrijfsleven pakken tekort
techniekstudenten aan 21
In het Middelpunt: Frank van Hunsel 27
Het DNA van de regio Arnhem-Nijmegen 28
Regionale economische impuls door Radbout
Universiteit Nijmegen 33
Nieuwe leden 34
Agenda 36
Column Martin Stor 37
Colofon 42
Moniek Blom en Ineke Hoornstra nemen afscheid 42
Afscheid
Dinsdag 13 november was voor mij een bijzondere dag.
De ochtend begon met een cv-presentatie in Nunspeet van
mogelijke kandidaten voor een nieuwe verenigingsdirecteur
van VNO-NCW Midden. Veelbelovende cv’s en we hopen
van harte dat binnen afzienbare tijd de juiste kandidaat
van start kan gaan. In de middag stond een uiterst boeiend
bedrijfsbezoek aan AWL-Techniek in Harderwijk op het programma,
met aansluitend de algemene ledenvergadering
van de vereniging. De heldere presentatie van Piet Mosterd,
directeur van AWL-Techniek,
maakte duidelijk dat we bij een
indrukwekkend hightech bedrijf
op bezoek waren en de rondleiding
onderstreepte dit beeld.
We hebben onze dank voor de
ontvangst en gastvrijheid aan
AWL-Techniek ter plekke uiteraard
uitgesproken, maar we willen
dat op deze plek nogmaals
herhalen. Dank AWL-Techniek!
Na de rondleidingen was het tijd voor de ledenvergadering.
Daar heb ik kenbaar gemaakt dat ik mijn voorzitterschap
iets vervroegd ga neerleggen, ondanks dat er niets mooier
is dan met ondernemers te mogen samenwerken. Een groot
deel van mijn leven ben ik met hart en ziel ondernemer
geweest. Bijna 2 jaar geleden ben ik gestopt als ondernemer
en - tot mijn eigen grote verbazing - zijn langzaam maar
zeker mijn interesses aan het verschuiven. Ook dat gaat
weer gepaard met passie en daarom acht ik het wijs om
mijn voorzittersfunctie van deze vereniging van en voor
ondernemers iets eerder over te dragen. Wijs voor mij, maar
ook voor de vereniging. Een commissie is op zoek naar een
opvolger, zodat ik in de algemene ledenvergadering in het
voorjaar van 2013 officieel afscheid van u zal nemen.
In de algemene ledenvergadering is veel gesproken over
het beleidsplan en de begroting 2013. We hebben met elkaar
afgesproken dat we in januari voor een extra ledenvergadering
bijeen komen om de begroting nogmaals te bespreken.
Ook de toekomst van de vereniging en de keuzes in
activiteiten komen op de agenda. Misschien kunnen we
dan ook de nieuwe voorzitter en directeur aan u voorstellen
Met veel betrokken leden en betrokken bestuursleden heb
ik er alle vertrouwen in dat de vereniging zich goed blijft
ontwikkelen.
Tineke Bakker-van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt december 2012
3

Nieuws uit de regio
Geslaagde bijeenkomst bij Doe-centrum Defensie
Leden van VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Valleiregio
zijn in november hartelijk ontvangen in het Doecentrum
van de Bernhardkazerne in Amersfoort. Het
Doe-centrum van Defensie is de opleidingslocatie voor
alle militairen die we hebben in Nederland. In het pand
staat een grote hoeveelheid simulatoren, die nodig zijn
om de ontwikkelingen op het gebied van landoorlogen
bij te houden en voor te bereiden. Het opleidingsaanbod
is onder te verdelen in drie taken: expeditie operaties,
nationale expedities en de NATO. Na een welkom en
presentaties van Kolonel Rietdijk en Kolonel b.d. Loek
Habraken - namens het Platform Defensie-Bedrijfsleven
– werden de leden uitgenodigd om te gaan oefenen in
de simulatoren, afwisselend in een tank en op de indoorschietbaan.
Rond 18.00 uur werd de zeer geslaagde
bijeenkomst afgesloten met een netwerkborrel.
Contactpersoon
Loek Habraken, secretaris Platform Defensie-Bedrijfsleven,
055 – 5222606, habraken@vno-ncwmidden.nl
VNO-NCW Achterhoek bezoekt PB International
VNO-NCW Achterhoek bracht in november een bezoek
aan PB International in Zelhem. Regiovoorzitter Gerrit
Pillen vertelde de leden allereerst over de voortgang van
de strategische agenda Achterhoek 2020. Vervolgens gaf
Ton van Hecke, directeur van PB Interational, een schets
van het bedrijf. PB International is specialist op het gebied
van legionella.
Het bedrijf staat voor
schoon en veilig water.
Water is immers
de grootste bron
van leven voor de
mens, maar ook voor
micro-organismen.
Het team van PB
International streeft
er naar om iedereen op de wereld van het schoonste en
veiligste water te voorzien door gebruik te maken van
de beste producten en technologieën. Het bedrijf heeft
de afgelopen tijd nauw samengewerkt met PPM Oost.
Sylvia Kortenray van PPM Oost vertelde hierover en gaf
een presentatie over de dienstverleningsmogelijkheden
van PPM Oost.
Innovatie is voor PB International een belangrijk item.
Het bedrijf heeft meegedongen naar de Achterhoek Innovatieprijs
en behoorde tot de laatste drie genomineerden.
Het Achterhoek Centrum voor Technologie (ACT) heeft
ondersteuning geboden. Martin Stor, directeur van het
ACT, gaf een uiteenzetting van hoe de samenwerking is
gegaan. De avond werd afgesloten met een kijkje in de
keuken bij PB International en een netwerkborrel.
www.vno-ncwmidden.nl/achterhoek
Energiefonds Overijssel is een feit
De oprichting van Energiefonds Overijssel is een feit.
Provincie Overijssel realiseert met het Energiefonds, als
eerste provincie in Nederland, een structurele manier
om forse investeringen in nieuwe energie mogelijk te
maken. Het fonds stimuleert investeringen in nieuwe
energiebronnen zoals biomassa, zon en aardwarmte.
Deze bronnen voorzien vanaf 2020 in 20% van de totale
energiebehoefte in Overijssel. Vanaf 17 januari 2013 is het
fonds beschikbaar voor de markt.
www.energiefondsoverijssel.nl
VNO-NCW Noord-Veluwe bezoekt
sociale onderneming Proson
Sociale werkplaats Proson BV in Harderwijk was in november
gastheer van leden van VNO-NCW Noord-Veluwe.
Ook veel wethouders van Veluwse gemeenten waren
van de partij. De deelnemers werden hartelijk welkom
geheten in het restaurant van Proson door algemeen directeur
Nadja Renkema-Holstein. Omdat de medewerkers
van Proson nog aan het werk waren werd meteen gestart
met een rondleiding. Proson voert sinds 1974 de Sociale
Werkvoorziening uit voor de regiogemeenten Noordwest-
Veluwe. Ze begeleiden en ondersteunen blinde en slechtziende
mensen in arbeid. Momenteel heeft Proson 166
arbeidsgehandicapten in dienst, waarvan vijftig procent
blind of slechtziend is. Deze medewerkers werken op de
afdeling Montage, Elektro, Braille, Meubelstofferen of
Catering. Na de rondleiding gaf Nadja Renkema aan waar
Proson voor staat, wat de missie is en hoe een en ander
georganiseerd is. Na afloop
van de bijeenkomst
trakteerde de catering,
verzorgd door medewerkers
van Proson, op allerlei
zelfgemaakte hapjes.
www.vno-ncwmidden.
nl/noordveluwe
Ledennieuws
Middelpunt
Ledennieuws
Heeft u ook nieuws voor de rubriek “Ledennieuws”
in Middelpunt? Stuur uw tekst en foto’s naar
communicatie@vno-ncwmidden.nl.
De redactie maakt een selectie op basis van actualiteit
en nieuwswaarde.
Centraal Boekhuis wijzigt naam en koers
Logistiek dienstverlener Centraal Boekhuis heet voortaan
CB. Belangrijke reden voor de naamswijziging is
dat het bedrijf uit Culemborg naast de boekendistributie
zich begeeft op de nieuwe markten: mode en
zorg. De logistiek dienstverlener streeft er naar om in
2015 ruim een kwart van de omzet in deze sectoren te
realiseren.
Verpakkingsspecialist Schut N.V.
komende 25 jaar ‘Koninklijk’
Ook de komende 25 jaar mag het Eerbeekse bedrijf
Schut N.V. het predicaat ‘Koninklijk’ aan haar bedrijfsnaam
verbinden. Dit heeft Hare Majesteit de Koningin
besloten.
5 november 2012 ondertekende de heer Bert-Jan van
Bolhuis, algemeen directeur van Koninklijke Schut, de
bepalingen die het recht tot het voeren van het predicaat
‘Koninklijk’ bevestigen. Door de strenge voorwaarden
die worden gesteld om in aanmerking te komen
voor de toekenning van het predicaat, is het in deze
tijden voor bedrijven steeds moeilijker om de naam
‘Koninklijk’ te mogen voeren. Koninklijke Schut heeft
laten zien dat zij, nog steeds, aan alle gestelde voorwaarden
voldoet. www.shc.nl
Waardevolle ontmoetingsdag
Ondernemend Aanbesteden
Utrecht
Op donderdag 22 november 2012 vond in het Fulco
Theater in IJsselstein een unieke ontmoeting plaats tussen
markt, overheid en corporaties. Tijdens de bijeenkomst
stond het ontmoeten van opdrachtgevers en –nemers uit
de provincie Utrecht centraal. Na een dubbelinterview
met Elco Brinkman en Bob Duindam en een statement van
Jacqueline Schlangen, directeur Vernieuwing Bouw was
het tijd voor twee workshopsrondes. De ontmoetingsdag
sloot af met een toelichting op projecten van opdrachtgevers,
een vooruitblik op 2013 en een netwerkborrel.
Burgemeester van Brummen Niels Joosten (links) en Bert-Jan
van Bolhuis, algemeen directeur van Schut, ondertekenen de
bepalingen betreffende het predicaat “koninklijk”
Oud voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland Bert Gijsberts
gedeputeerde
VNO-NCW Midden feliciteert Bert Gijsberts met de
voordracht van de VVD Statenfractie van provincie
Flevoland als gedeputeerde voor het College van Gedeputeerde.
Hij zal daarmee Anne Bliek opvolgen. Bert
Gijsberts (58) is directeur en mede-eigenaar van Holding
Almere Infra Groep bv en bestuursvoorzitter van
de branchevereniging voor ondernemers in het groen
VHG. Gijsberts was van 2004 tot 2008 voorzitter van
VNO-NCW Flevoland en lid van het Algemeen Bestuur
van VNO-NCW Midden.
Middelpunt december 2012 5

Nieuws uit de regio
Ondernemerstafel Rivierenland levert concrete projectideeën op
Op donderdag 8 november vond de eerste ondernemerstafel
plaats die door VNO-NCW Rivierenland, Regionaal
Centrum Techniek en de Metaalunie werd georganiseerd.
Ondernemers uit de agrosector, bouwsector, foodsector,
vervoer, handel en maakindustrie waren voor deze innovatieve
sessie uitgenodigd.
De bijeenkomst werd geopend door de drie voorzitters
te interviewen. Joris Nelissen gaf het belang aan van een
gezamenlijke identiteit in Rivierenland en het binnenhalen
van provinciale subsidies voor de regio. Daarna kreeg
Marc Heleven het woord. Hij gaf een inspirerende presentatie
met vele praktijkvoorbeelden over de mogelijkheden
van internet en het opdoen van kennis.
Wientjes in debat met leden VNO-NCW Twente
Woensdag 14 november stond in het teken van Business
Meets Twente. Bernard Wientjes had aangegeven
graag de openingshandeling voor zijn rekening te willen
nemen, maar dan wel in combinatie met een bezoek
aan leden van VNO-NCW Twente. Namens VNO-NCW
Twente heette regiovoorzitter Hans Kroeze alle aanwezigen
van harte welkom en liet een aantal relevante
Speeddate met studenten eyeopener voor bedrijven
VNO-NCW IJsseldelta organiseerde op 1 november een
speeddate tussen mbo-studenten niveau 1 en ondernemers
uit Zwolle. START.Deltion was gastheer en medeorganisator
van deze lunchbijeenkomst. Voor veel bedrijven
was het een hele nieuwe ervaring en een eerste kennismaking
met deze doelgroep. Het gaat om jongeren die regelmatig
zijn afgewezen. Dat kan in de privésfeer, maar ook
in de schoolsituatie zijn geweest. Er is vaak geen basis
voor zelfvertrouwen. De inzet bij START.Deltion is erop
gericht wat de jongere wél kan. Na een rondleiding langs
de diverse opleidingen en een heerlijke lunch, samengesteld
door de afdeling Horeca, startte de speeddates. In 4
rondes van 5 minuten presenteerden studenten zich aan
een bedrijf. De een met flair, de ander heel verlegen. De
grote belangstelling van de pers zorgde ook voor nodige
spanning. Uiteindelijk hebben diverse deelnemers vervolgafspraken
met studenten gemaakt. De ondernemers
gaven aan de kennismaking met de doelgroep en het
speeddaten een rijke ervaring te vinden, die voor herhaling
vatbaar is. Dat is niet tegen dovemansoren gezegd.
Onder leiding van diverse tafelvoorzitters gingen vervolgens
de deelnemers aan de slag met onderwerpen als
nieuwe innovaties en productvernieuwing, maar vooral
met het uitwisselen van onderlinge kennis. De tijd was
kort, maar er zijn diverse nieuwe projectideeën gelanceerd.
Na afloop werden alle tafelvoorzitters op het podium geïnterviewd
om een beeld te geven van het verloop en inhoud
van de tafeldiscussies. Tijdens de afsluitende netwerkborrel
werden suggesties en ideeën verder onderling uitgewerkt.
Al met al een geslaagde bijeenkomst die op verzoek
van de deelnemers zeker nog een vervolg krijgt.
Contactpersoon
Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland,
huls@vno-ncwmidden.nl, 055 – 5222606.
Twentse zaken de revue passeren. Achtereenvolgens had
hij aandacht voor de Human Capital Agenda, de Twentse
Logistiek en het Bruto Regionale Product. Ook memoreerde
hij in het bijzijn van Peter den Oudsten (burgemeester
Enschede) nogmaals de voordelen van schaalvergroting
voor Twente en de noodzaak van Twentestad.
Ook VNO-NCW-voorzitter Wientjes gaf het voordeel van
opschalen aan en vond dat gemeenten in deze tijd moeten
bundelen. Het kabinet zal steeds meer taken gaan
afstoten naar gemeenten waardoor niet alleen samenwerking
vereist is, maar ook VNO-NCW op regionale schaal
steeds belangrijker zal worden.
Lees het volledige verslag en bekijk de foto’s op de
website www.vno-ncwmidden.nl/twente.
VNO-NCW IJsseldelta pakt dit signaal graag op.
Contactpersoon
Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW IJsseldelta
en VNO-NCW Noordoost-Overijssel, tel. 055-5222606,
ezendam@vno-ncwmidden.nl
Foto: Jan Ezendam
100 plaatsingen dankzij Regionaal
Sociaal Akkoord Rivierenland
handtekeningen van het eerste uur, november 2011
Het Regionaal Sociaal Akkoord Rivierenland begint de
regio langzaam maar zeker in zijn greep te krijgen. In november
vorig jaar namen regionale werkgevers, verenigd
in VNO-NCW Rivierenland, het initiatief om in Rivierenland
een convenant af te sluiten. Doel: binnen twee jaar
200 extra arbeidsplaatsen creëren voor werkzoekenden
met een afstand tot de arbeidsmarkt. Nu, bijna een jaar later,
zijn meer dan honderd plaatsingen gerealiseerd. Zestig
regionale ondernemers hebben de intentieverklaring ondertekend
waarmee ze zich individueel aan het convenant
hebben verbonden.
Deze eerste resultaten blijken uit de jongste registratiecijfers
van het Werkgevers Adviespunt Rivierenland, dat als
bemiddelende partij de functie heeft om werkgevers en
werkzoekenden behorend tot de doelgroep bij elkaar te
brengen. Het betreft hier werkzoekenden met een afstand
tot de arbeidsmarkt, denk hierbij bijvoorbeeld aan
werknemers met een handicap, vijftigplussers, langdurig
werklozen of anderstaligen. Volgens het Regionaal
Sociaal Akkoord kunnen zij ook aan het werk geholpen
worden via werkervaringsplaatsen. Door uiteenlopende
redenen heeft nog niet iedere ondernemer van de zestig
aangesloten werkgevers een plaatsing achter zijn naam.
De werkgeveradviseurs van het Werkgevers Adviespunt
Rivierenland denken met werkgevers mee over plaatsingsmogelijkheden
binnen hun organisatie. Dit doen zij door
goed te kijken naar de behoefte van de werkgever en de
mogelijkheden van de werkzoekende. Als er subsidiemogelijkheden
zijn worden deze natuurlijk ook ingezet, het
belangrijkst is echter een goede ‘match’.
Bent u een werkgever in Rivierenland die het verschil wil
maken? Gelooft u in de mogelijkheden van de doelgroep?
Participeer dan en onderteken het Regionaal Sociaal Akkoord
Rivierenland!
www.wapr.nl
Ledennieuws
Middelpunt
Geavanceerde wasstraat in Soest
Begin oktober is de de nieuwe wasstraat Clean Look
Soest officiële geopend. VNO-NCW Eemland feliciteert
Loek de Rooij en zijn zoon Olivier de Rooij met de
opening van hun nieuwe bedrijf. Een zeer geavanceerde
wasstraat, die gevuld wordt met grondwater, biedt u de
mogelijkheid een schone auto te krijgen. Ook een mechanische
reiniging voor het interieur
van uw auto behoort tot de mogelijkheden
en dit alles onder het genot van een
heerlijk kopje koffie. Wilt u de wasstraat
eens goed bekijken?
Op donderdag 13 december zal VNO-
NCW Eemland de traditionele winterborrel
houden bij Clean Look te Soest.
Pioneering-award meeste vernieuwende ondernemer
in de bouw
Op 7 november 2012 werd de Pioneering Innovation
Award uitgereikt aan Gebr. van der Geest. Het Enschedese
familiebedrijf won de Award na stemming door
alle aanwezige deelnemers van het Pioneering jaarevenement.
VNO-NCW Twente feliciteert het schildersbedrijf
met het winnen van deze Award. Daarnaast
feliciteren wij Van Dijk Bouw die ook tot de laatste drie
genomineerden behoorden.
40 jaar Neerlandia-Urk!
Op 17 oktober vierde Neerlandia-Urk het veertigjarig
jubileum van het bedrijf. In 1972 werd het bedrijf
opgericht door Albert Ras en de twee broers Herman
Romkes en Albert Romkes. Nu, in 2012, zijn de beide
broers verantwoordelijk voor
een innovatief, transpant
visverwerkingsbedrijf met
150 medewerkers.
VNO-NCW MKB Flevoland
feliciteert alle medewerkers
van Neerlandia-Urk met het
mooie jubileum!
AWL-Techniek wint FME Award
AWL-Techniek heeft in oktober tijdens het jaarlijkse netwerkevent
FME Conecta in het Rabobank Auditorium
in Utrecht de FME International Business Award ontvangen.
AWL-Techniek, gespecialiseerd in geautomatiseerde
lasmachines en volautomatische lassystemen,
werd door het aanwezige publiek gekozen als het meest
succesvolle internationaal
opererende technologisch
bedrijf. VNO-NCW Midden
feliciteert AWL-Techniek van
harte met het winnen van de
FME International Business
Award. Een mooie prestatie
om trots op te zijn!
Middelpunt december 2012
7

Nieuws uit de regio
Verenigingsnieuws
Middelpunt
‘Kans op werk’ in de regio FoodValley
ALV 13 november 2012
Foto: Jan Ezendam
Tijdens de vergadering van het Platform Onderwijs en
Arbeidsmarkt van 7 november is de flyer Hulp bij het
kiezen? Kans op werk in de regio FoodValley uitgereikt.
Dat gebeurde door POA-voorzitter All de Rooij. Hij overhandigde
het eerste exemplaar van de flyer aan Henk van
Soest, wethouder van de gemeente Veenendaal en intensief
betrokken bij de ontwikkelingen binnen de regionale
arbeidsmarkt.
In opdracht van het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt
(POA) Valleiregio heeft SBB (voorheen COLO) een flyer
ontwikkeld voor jongeren en zij-instromers die voor een
opleidingskeuze staan. De flyer laat kort en krachtig zien
hoe groot de kans is op werk in alle sectoren van het mbo
en wat de gemiddelde bruto maandsalarissen zijn. De kansen
op de arbeidsmarkt zijn in deze flyer weergegeven aan
de hand van de vacatures in de afgelopen periode in de
regio, cijfers van het UWV en andere informatiebronnen.
Met elkaar geeft dit een betrouwbaar beeld van de kansen
op werk in een bepaalde studierichting. De kansen op de
arbeidsmarkt in de Valleiregio zijn het grootst na een opleiding
niveau 3 of 4 in de procestechniek, voedingsindustrie
en in de zorg. De salarissen verschillen sterk per sector. Er
Verenigingsnieuws
is voor zowel bolleerlingen
als bbl’ers
gemiddeld het meest
te verdienen in de
techniek.
De flyer is een praktisch
instrument om
jongeren, ouders,
en werkzoekenden
te ondersteunen
bij het kiezen van
een opleiding en het
vinden van werk.
POA-voorzitter All de Rooij (l) reikt het
eerste exemplaar uit aan wethouder Van Soest
van gemeente Veenendaal.
Met dit initiatief draagt het bestuur van het POA bij aan de
verbetering van kwantitatieve aansluiting tussen onderwijs
en arbeidsmarkt en daarmee aan de verdere economische
ontwikkeling van de regio FoodValley.
Contactpersoon VNO-NCW Valleiregio
Martine Schuijer, regiomanager,
schuijer@vno-ncwmidden.nl, 055 - 5222606.
Stefan Klijn nieuwe penningmeester
VNO-NCW Midden
Tijdens de algemene ledenvergadering van 13 november
2012 hebben de leden de heer S. Klijn AA benoemd tot
penningmeester van de vereniging. Hij volgt de heer
J.W. de Rover MSc op, die eerder dit jaar zijn penningmeesterschap
heeft beëindigd. Stefan Klijn (41) is
directeur van BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs
in Deventer.
Op 13 november 2012 kwamen rond de tachtig leden bijeen
voor een bedrijfsbezoek aan AWL-Techniek in Harderwijk en
de Algemene Ledenvergadering van VNO-NCW Midden.
AWL is specialist, ontwikkelaar en leverancier van geautomatiseerde
lasmachines. De rode draad in de presentatie
van Piet Mosterd, directeur AWL-Techniek, is ‘verbinden’.
‘Na het heldere verhaal volgde een indrukwekkende rondleiding
door het bedrijf. In vier groepen hebben de leden
kennis kunnen maken met de afdelingen assemblage, mallenbouw
en engineering.
Om 16.00 uur opende voorzitter Tineke Bakker-van Ingen
de ALV. Op de agenda stonden onder andere de begroting
2013 en een toelichting op het beleidsplan. Na veel vragen
en discussie werd de vergadering om 18.15 uur gesloten
met de volgende afspraken en mededelingen:
• De voorzitter heeft, om persoonlijke redenen, besloten
vervroegd te stoppen met het voorzitterschap van de
vereniging en zal haar functie overdragen tijdens de
voorjaarsvergadering van de ALV in 2013. Dit is een half
jaar eerder dan de formele bestuursperiode.
• Er is een procedure gestart voor het aantrekken van een
nieuwe verenigingsdirecteur.
• Het verslag van de vorige ALV wordt vastgesteld. Enkele
punten uit het verslag worden geagendeerd voor de
volgende ALV (samenwerking Jong Management, DGA-
Platform, Kamer van Koophandel).
• In het beleidsplan staan mogelijke activiteiten genoemd,
die de vereniging in de toekomst kan oppakken. In 2013
gaat het bestuur in discussie over keuzes in activiteiten.
De regiobesturen worden nadrukkelijk in deze discussie
betrokken.
• De ALV vraagt om meer openheid en transparantie in
cijfers en ontwikkelingen. Daarnaast dringt de ALV er op
aan de medewerkers van de vereniging te betrekken bij
het opstellen van een beleidsplan en bij de selectie van
een nieuwe directeur.
• Een commissie van drie leden zal namens de ALV inzicht
krijgen in de reorganisatieplannen en de daarbij behorende
kosten, die als p.m.-post op de begroting 2013 zijn
opgenomen.
• Er zal een extra ALV worden uitgeschreven in januari
2013, waarin de ALV-commissie verslag kan uitbrengen
en de begroting 2013 opnieuw op de agenda staat. Deze
ALV geeft op dit moment geen goedkeuring aan de
begroting.
• De ALV gaat akkoord met de voorgestelde contributieverhoging.
De contributietarieven voor 2013 zijn vastgesteld
op € 660,-- per kalenderjaar voor een eerste lidmaatschap,
€ 449,- voor een tweede lidmaatschap (zelfde
vestiging, zelfde regio) en het seniorentarief wordt
€ 328,-. Alle bedragen zijn exclusief 21% BTW.
• Applaus van de leden bevestigt de benoeming van
de heer Stefan Klijn AA tot penningmeester van de
vereniging. De heer Klijn is directeur van BonsenReuling
Accountants-Belastingadviseurs in Deventer.
• Aandachtspunt voor VNO-NCW lobby: relatie
ww/begroting infrastructuur
Het concept-verslag van de vergadering is binnenkort te
downloaden via Ledennet.
DGA-Platform VNO-NCW Midden
Directeuren-grootaandeelhouders vormen een speciale
groep ondernemers, met specifieke belangen en omstandigheden.
Daarom brengt VNO-NCW Midden DGA’s
samen in een eigen netwerk, het DGA-Platform. Leden
bepalen zelf welke onderwerpen op de agenda komen.
In de belangenbehartiging trekt het DGA-Platform van
VNO-NCW Midden samen op met andere DGA-Platforms
en met collega’s van VNO-NCW in Den Haag.
drie keer bij elkaar komen. De bijeenkomsten vinden in
een besloten setting plaats om vrijuit en vertrouwelijk met
elkaar te kunnen praten. Aan deelname zijn daarom voorwaarden
verbonden. Interesse?
Neem contact op met Veronique Vrendenbarg,
regiomanager VNO-NCW Utrecht,
T 055 – 5222606,
vrendenbarg@vno-ncwmidden.nl.
Sinds vorig najaar is het platform vier keer bijeen geweest.
Onderwerpen waren de financiële positie van de DGA
met prof.dr. Sweder van Wijnbergen en de heer Kim Tan,
fiscaliteiten met staatssecretaris Frans Weekers en hoogleraar
Peter Kavelaars, juridische aspecten met prof.dr.
Huub Willems en mevrouw Cathelijne Elassaiss-Schaap.
Het DGA-Platform van VNO-NCW Midden zal in 2013
Agenda DGA-Platform VNO-NCW Midden
Donderdag 31 januari 2013,
vanaf 15.30 uur
Woensdag 5 juni 2013,
vanaf 15.30 uur
Dinsdag 1 oktober 2013,
vanaf 15.30 uur
Foto: Jan Ezendam
Middelpunt december 2012
9

Middelpunt
Rivierenland in top tien
logistieke hotspots
‘Als het in de logistiek goed
gaat, heeft dat een aanzuigende
werking voor de rest
van de regio’, aldus regiomanager
Chrismar Huls. VNO-NCW
Midden doet daarom op het
gebied van logistiek veel aan
belangenbehartiging en neemt,
samen met de andere partijen
in de sector, initiatieven. Dit is
niet onopgemerkt gebleven:
vakblad Logistiek publiceerde
onlangs de ‘logistieke kaart
van Nederland 2012’. In de top
twintig van logistieke hotspots
staan zes regio’s van VNO-NCW
Midden. Rivierenland, de regio
van Huls, steeg van de tiende
naar de negende plaats.
‘De afstand naar ons toe is nooit
meer dan de helft van Nederland’,
zei René Wulterkens, directeur van
Casala in Culemborg vorig jaar in
Middelpunt. Midden-Nederland,
met de regio Rivierenland, is het
doorvoergebied van Nederland. De
combinatie van provinciale wegen,
goede bereikbaarheid van de
bedrijventerreinen en de aanwezigheid
van veel bedrijven in logistiek
en transport hebben er toe geleid
dat Rivierland (Tiel-Geldermalsen)
een plaats steeg in de top tien van
logistieke hotspots.
De nummer één, West-Brabant,
stoot Venlo-Venray van de eerste
plaats. Om tot een lijst van hotspots
te komen, keek het panel van
vakblad Logistiek, bestaande uit
twintig experts, naar zes criteria:
beschikbaarheid grond en panden,
aanwezigheid goede infrastructuur,
bereikbaarheid logistieke knooppunten,
medewerking overheid, beschikbaarheid
personeel en opleidingen
en inzetbaarheid en motivatie
medewerkers.
Chrismar Huls: ‘Twintig procent
van de werkgelegenheid van de
bedrijven in Rivierenland komt uit
transport en logistiek.’ Hoewel de
regio wat haar betreft trots kan zijn
op de negende plaats van de twintig
logistieke hotspots, ziet ze ook
potentie om verder te stijgen in de
lijst. ‘Ik denk dat er ook nog mensen
zijn in de regio die niet weten hoe
belangrijk de sector logistiek is.’
Water, weg en spoor
De regio Rivierenland beschikt over
een groot aantal bedrijven direct
aan de A15, is voorzien van goede
verbindingen via water, weg en
spoor (Betuwelijn) en er is een goede
lobby om de knelpunten in de regio
op te lossen. De provinciale weg bij
Culemborg is onlangs al verbeterd,
de brug bij Rhenen krijgt een extra
strook en er liggen voorstellen voor
een extra brug (buiten Rivierenland)
voor een goede verbinding tussen
noord en zuid. VNO-NCW Midden
is hier vanuit twee provincies bij
betrokken. Ook zijn er plannen voor
de aansluiting van de A15 op de
A12 en er wordt gelobbyd voor een
oplossing van de A15 tussen Deil
en Valburg. ‘Dit staat nu nog niet
hoog op de politieke agenda in Den
Twintig procent van de
regionale werkgelegenheid
komt uit transport
en logistiek’
Haag, maar het wordt wel belangrijk
vanwege de Tweede Maasvlakte’,
legt Huls uit. Vanwege die toename
zijn ook de terminals in de regio van
groot belang. In januari 2013 wordt
de nieuwe terminal bij Tiel in gebruik
genomen en er zijn vergaande
studies naar een volgende terminal.
‘De terminal bij Tiel is vol binnen
een termijn van vijf tot zeven jaar.
Omdat hier geen uitbreidingsmogelijkheden
zijn, wordt al gekeken
naar een andere locatie voor uitbreiding,
waar meer ontwikkelmogelijkheden
zijn en die dus echt toekomstgericht
is’, aldus Huls.
Volle klas
Deze groei vraagt ook om goede
vakkrachten. VNO-NCW Midden
is daarom een van de initiatiefnemers
van het platform Transport en
Logistiek Rivierenland, dat ongeveer
twee jaar geleden van start ging. Het
platform stelt zich promotie, kennisuitwisseling
en scholing ten doel,
waarbij gestreefd wordt naar een
goede aansluiting van onderwijs en
Middelpunt december 2012
11

Topnotaris
Middelpunt
Dagelijks in topvorm met
geactualiseerde dienstverlening.
Volgens de nieuwste
maatschappelijke en juridische
ontwikkelingen. Daarmee
kunnen wij elke dag meer voor
u betekenen.
Blankhart & Bronkhorst
Netwerk Notarissen
Wolterbeeklaan 3
7361 ZD Beekbergen
T (055) 506 33 33
F (055) 506 31 01
E info@bbnetwerknotarissen.nl
arbeidsmarkt. Ook de brancheorganisatie,
het kenniscentrum, Kamer
van Koophandel, UWV en een groot
aantal bedrijven participeren hierin.
De samenwerking heeft afgelopen
augustus al geleid tot de start van
twee nieuwe opleidingen: de mboopleidingen
logistiek medewerker
en chauffeur goederenvervoer startten
beide met een meer dan volle
klas. ‘Er was al een vmbo-opleiding,
een goede aansluiting bij een hboopleiding
zou het mooiste zijn’,
vindt Huls.
Ondanks de economische crisis blijft
een aantal bedrijven op zoek naar
vakkrachten. Met de te verwachten
vergrijzing de komende jaren wordt
de vraag naar goede mensen alleen
maar groter. ‘Daarom is het goed om
te blijven investeren in opleidingen:
op termijn hebben we die mensen
nodig.’
Het platform bewandelt zoveel
mogelijk wegen om voldoende
goede vakkrachten in de toekomst
te behouden. Er zijn inmiddels vijf
werkgroepen van start gegaan die
zich bezighouden met zij-instroom,
‘Ook tijdens de crisis
blijft er vraag naar
vakkrachten’
bijscholing van werkenden, de aansluiting
van mbo niveau 4 op hbo,
kennisuitwisseling en de organisatie
van promotiedagen.
De subsidie voor het platform ging
1 september in. Daarmee wordt het
onder andere mogelijk om in 2013
en 2014 de promotiedagen goed
aan te pakken, maar met een kleine
subsidie zijn ze dit jaar ook al in het
klein gehouden. Tevens wordt het
geld benut om te onderzoeken welke
opleidingen gewenst zijn.
‘Regio met toekomst’
Met al die ontwikkelingen lijkt het
Huls mogelijk om verder te stijgen
in de lijst van logistieke hotspots.
‘Daar ligt een stuk ambitie. Het
heeft een positief effect op de regio.
We zijn een interessant gebied voor
bedrijven om zich te vestigen; goede
bereikbaarheid, goedkope grondprijzen.
Hoe beter je voorzieningen zijn,
hoe groter je aantrekkingskracht is
op bedrijven van buiten de regio. We
zijn een regio met toekomst.’
www.blankhartbronkhorst.nl
15529
Middelpunt december 2012
13

Middelpunt
Jeroen Zuidberg:
‘Ik heb nooit geloofd in
een massale uittocht van de
maakindustrie’
Foto: Patrick van Gemert
‘Ik ben ervan overtuigd dat
produceren in Nederland kan,
wij zijn daarvan het levende bewijs.’
Dat zegt Jeroen Zuidberg,
managing director en eigenaar
van de Zuidberg Techniek Holding
in Ens. ‘Zijn bedrijf is wereldmarktleider
in fronthefsystemen
voor trekkers. Het in de
hand houden van de hele keten
van engineering, productie en
verkoop, en doorlopend investeren
in innovatie en nieuwe
markten, zijn daar volgens
hem debet aan.
In 1982 stond er een hevige economische
tegenwind in Nederland.
Zuidberg’s vader is destijds vanuit
een WW situatie voor zich zelf begonnen.
Maar het bloed kroop waar het
niet gaan kon bij de technicus uit een
familie van veehouders. Hij ontwikkelde
een fronthefsysteem voor de
trekker van zijn broer. Al snel meldden
zich andere agrarische bedrijven
met de vraag of hij er ook één aan hen
kon leveren.
‘Mijn vader had het gouden idee voor
een fronthefsysteem op de voorkant
van een trekker. Dit levert efficiency
en geld op’, vertelt Zuidberg. Je kunt
met zo’n systeem bijvoorbeeld in één
beweging voor de trekker maaien of
de grond losmaken, en achter gras
bundelen of aardappels poten. Met
één keer rijden in plaats van twee kost
een loonwerker minder tijd, bespaar
je brandstof en is de bodembelasting
kleiner. Misschien dat het concept al
eerder was bedacht, maar mijn vader
had iets dat hem onderscheidde van
andere technici die een product vanuit
het schuurtje ontwikkelen. Hij zette
alles nauwgezet op tekening waardoor
het produceerbaar en reproduceerbaar
werd. Er zat vanaf het begin
professionaliteit in.’
Nederland
Toen Zuidberg in 2004 het bedrijf
overnam van zijn vader waren er
inmiddels zo’n tachtig werknemers
in dienst. De onderneming was een
begrip binnen de agrarische wereld.
Zuidberg bouwde het bedrijf uit.
Anno 2012 telt het 230 medewerkers,
iedere zes minuten wordt een fronthef
geproduceerd.
Zuidberg: ‘Onze systemen bestaan uit
twee delen. Met behulp van frontheffen
worden apparaten - bijvoorbeeld
maaiers, grondfrezen, kopeggen, cultivators,
vloeistof tanks - aan de neus
van een trekker bevestigd en kunnen
ze omhoog en omlaag bewegen. De
PTO is de transmissie die het vermogen
van de motor overbrengt op
het apparaat middels een roterende
aandrijfas. We leveren jaarlijks zo’n
‘Commucatie tussen
engineers en de
productie is cruciaal’
20.000 frontheffen aan klanten. Zestig
procent gaat naar dealers, de rest
naar fabrikanten over heel de wereld.
Zuidberg is een absoluut A-merk, een
productiebedrijf dat floreert, terwijl
we expliciet kiezen voor Nederland.
Tien jaar geleden was de algemene
opvatting dat de maakindustrie zou
verdwijnen naar lagelonenlanden.
Nederland moest haar geld verdienen
met een diensteneconomie. Ik heb dit
altijd bestreden. Het begint met het
maken van dingen, ook een groot deel
van de dienstverlenende sector leeft
van het succes van de bedrijven die
dat doen. Bovendien heb ik nooit geloofd
in een massale uittocht, simpelweg
omdat het ook hier kan. Er zijn
heel wat bedrijven die dat bewijzen,
en Zuidberg is er daar één van. Wij
hebben daarbij expliciet gekozen om
alles in eigen hand te houden, dus
geen kop-staart bedrijf, maar zoveel
mogelijk zelf doen. Dus waarde toevoegen.’
Geheim
Het complex van Zuidberg in Ens is
groot en groeiende. Naast engineering
en verkoop wordt er computerge-
Middelpunt september december 2012
15

Middelpunt
stuurd gefreesd en gedraaid, gesneden,
gespoten, gemonteerd… En op
het terrein de laatste hand gelegd aan
de nieuwbouw van Zuidberg StaalService.
Vanaf juli 2013 zullen er laser-,
plasma- en autogeen snijactiviteiten
hun intrek nemen.
‘Ik geloof dat nabijheid synergie
oplevert’, stelt Zuidberg. ‘Goede
engineering betekent ook dat er
wordt gestreefd naar een optimale
maakbaarheid. Commucatie tussen
ontwerpers, de productie van onderdelen
en assemblage is cruciaal.
Daarom wil ik alles op één locatie en
produceren we zo veel mogelijk zelf.
Wij willen waarde toevoegen, het
beste werk leveren op een kostenefficiënte
manier. Dat zie je ook terug in
ons productieproces. Dat is vergaand
geautomatiseerd, maar we doen het
met één dagploeg, terwijl de machines
wel continu doordraaien. Bovendien
werken we hier vier dagen van negen
uur. Dat levert een besparing op van
ploegentoeslag en mensen die vrijdag
om drie uur zo moe zijn dat er niets
meer uit hun handen komt. Het bijkomende
voordeel is dat werken ook
leuk en motiverend blijft. Werken doe
je overdag, ’s nachts slaap je. Een vierdaagse
werkweek is bovendien goed
voor onze positie op de arbeidsmarkt.
Een goede verkoper verkoopt alles,
ook zichzelf. Maar technici voelen
zich meer verbonden met een product,
zijn meer honkvast, zeker als ze zich
prettig voelen. Het is geen geheim
dat het verschrikkelijk moeilijk is aan
technische mensen op alle niveaus te
komen. Wij doen er dan ook alles aan
om techniek te promoten en werken
samen met hbo’s en mbo’s, bijvoorbeeld
in stageprojecten en onderwijsprogramma’s.
Tegelijkertijd willen we
ons positioneren als een aantrekkelijke
werkgever.’
Tandwielen
Een positie als markleider hou je alleen
vol door te innoveren. Hoewel
de groei er ondanks de economische
recessie nog steeds inzit, sorteert
Zuidberg graag voor op de toekomst
op lange termijn en investeert in
nieuwe activiteiten en producten.
‘Sommigen verklaren me voor gek als
wij het hier hebben over de omzetverdeling
over tien jaar’, stelt Zuidberg.
‘Natuurlijk kan niemand de toekomst
voorspellen, maar je moet er wel over
nadenken en in beweging blijven. Ik
voorzie een steeds hevigere concurrentie
op de markt van frontheffen.
Tegelijkertijd zit ons echte onderscheidende
vermogen in onze transmissies
die ook los te bestellen zijn. Die zijn
niet zomaar na te maken omdat er een
ontzettend grote hoeveelheid ervaring
en kennis inzit. Daarom hebben we
Zuidberg Transmissions opgezet dat
speciale transmissies voor allerhande
niches ontwikkelt en produceert, bijvoorbeeld
transmissies die grote vermogens
aankunnen of extreem vaak
in- en uit kunnen schakelen zonder
slijtage. Daarnaast hebben we Zuidberg
Tracks opgezet, een bedrijf dat
zich specialiseert in rubberen rupsbanden
die onder trekkers kunnen
worden gemonteerd. Die geven meer
tractie op een natte bodem en dat is
een groot goed voor boeren in een tijd
waar de regenval steeds meer extremiteiten
kent. Maar innovatie en het
toevoegen van waarde heeft niet alleen
te maken met nieuwe producten
of markten. We willen niet afhankelijk
zijn van leveranciers van onderdelen.
Zo ontwerpen en produceren we
onze eigen tandwielen sinds 2011, een
wetenschap op zichzelf en cruciale
onderdelen binnen onze transmissies.
Tevens hebben we in 2005 een
snijbedrijf uit Lelystad overgenomen.
Dat wordt Zuidberg StaalService, een
‘Een goed verkoper
verkoopt zichzelf,
technici zijn honkvast’
specialist in de productie, assemblage
en co-engineering van metalen constructies,
die momenteel voor vijftig
procent toelevert aan Zuidberg, maar
ook zelf de markt opgaat. Dat laatste
geeft echt een kick omdat we daarmee
de relatief veilige wereld van Zuidberg
loslaten en nieuwe markten gaan
bevechten. Spannend, leuk, en een
keer wat anders.’
Middelpunt december 2012 17

Middelpunt
De Drive
Gaan voor resultaat...
‘Wij zijn de Coca Cola van
verkeer, vervoer en veiligheid’
Foto: Patrick van Gemert
Pabas Executive Search & Interimmanagement, onderdeel van de Pabas Adviesgroep, is een
nationaal en regionaal werkend bureau op het gebied van bemiddeling van professionals voor
management- en directiefuncties voor middelgrote en grote organisaties. Pabas richt haar
activiteiten vooral op organisaties in industrie en handel, dienstverlening en non profit.
Onze persoonlijke benadering, betrokkenheid, zorgvuldige selectie- en search methode staan borg
voor ons belangrijkste doel: maximale klanttevredenheid door het leveren van topprestaties.
Ontdek wat Pabas voor uw organisatie kan betekenen in een vrijblijvend gesprek.
Willemskade 30, 8011 AD Zwolle - tel: 038 344 75 20 - E-mail: info@pabas.nl - internet: www.pabas.nl
Iets nieuws creëren, onbegane paden betreden, boven verwachting
presteren. Dat motiveert Yvo Hütte, eigenaar van
Safety Group. Met bedrijven als Traffic Support, Event Travel,
OnlineTicket.nl en Maximus Security en zijn 900 werknemers
is hij Nederlands marktleider in diensten rondom
verkeer, vervoer en veiligheid tijdens evenementen. ‘Wij
zijn de Coca Cola binnen onze branche, een A-merk en dan
ook nog eens zonder een concurrent als Pepsi. Wil je als
evenementenorganisator iets op ons vakgebied, dan kom
je vaak bij ons terecht. Ook in de infrawereld hebben onze
verkeersregelaars inmiddels hun sporen verdiend.’
Hütte begon zijn bedrijf op zijn studentenkamer, een
bureau paste net, ruimte voor een bijbehorende stoel
was er niet dus zat hij op zijn bed. In Zwolle was weinig
te doen, zijn busreisjes naar Duitse discotheken waren
populair. De onderneming groeide uit tot een groep
bedrijven die evenementen faciliteert, onder andere met
verkeers- en vervoersdiensten, verkoop van vervoer- en
parkeertickets en beveiliging. Safety Group realiseert,
adviseert, leidt op…
Hütte: ‘Onze activiteiten zijn ontzettend breed, maar wel
aanvullend. Het doel daarbij is excelleren: opdrachtgevers
boven verwachting bedienen. De positieve feedback
die we na ieder project krijgen geeft een doorlopende
kick. Klanten geven ons gemiddeld een 8,2 voor onze
dienstverlening. Dat is erg hoog, maar ik wil naar een
negen. Ik zet daarbij steeds meer de grote lijnen uit. De
afstand tot de praktijk groeit. Dat is wennen, maar de
energie is er niet minder om. We groeien, hebben een
uniek nieuw pand en ik zie nog steeds heel veel mogelijkheden
om nieuwe zaken op te pakken die het bedrijf
kunnen versterken. Daarbij ben ik niet bang voor een
sprong in het diepe en mijn gevoel te volgen. Ondernemen
is ook gewoon doen. Vanuit elke stap volgt een
volgende stap.’
Middelpunt december 2012 19

Column
Het Nieuwe Werken,
Shakespeare en Aristoteles
Het Nieuwe Werken veronderstelt tijd- en plaatsonafhankelijk
werken. Dat is te kort door de bocht, het omvat
meer, maar het gaat wel over de werker die niet langer
steeds op dezelfde tijd op een vaste werkplek actief is. Dat
betekent gelijktijdig dat er - variërend per werksoort – ook
mensen nodig zullen zijn die wel op die vaste, al of niet
centrale werkplek verblijven.
Ik moet denken aan een scene uit William Shakespeare’s
toneelstuk Hamlet. De vader van Ophelia, Claudius,
denkt dat Hamlet’s waanzin te maken heeft met diens
verliefdheid op zijn dochter. Hij heeft een ontmoeting
tussen Hamlet en Ophelia gearrangeerd en verschuilt zich
achter het wandtapijt om af te luisteren, en wat hoort hij?
Hamlet vraagt: “Waar is uw vader?” Ophelia antwoordt:
“Thuis heer”, waarop Hamlet zegt: “Laat dan
de deuren achter hem gesloten blijven, zodat hij zich
nergens anders dan in zijn eigen huis als een dwaas
aanstelt. Vaarwel!”
Dit toneelstuk voldeed aan de zogenaamde eenheden
van Aristoteles: eenheid van tijd, plaats en handeling.
Het gaat me om die laatste. In de door mij geciteerde
scene is sprake van een simultaan handelingsaspect.
Daarvan is sprake als er spanning ontstaat tussen een
Column
Start
Zelden heeft een kabinet een rommeliger start laten zien
dan het kabinet-Rutte II. Het is treurig om dat te moeten
constateren. Niet alleen voor dit kabinet onder leiding van
Mark Rutte en Lodewijk Asscher, maar vooral ook voor
Nederland als geheel.
Een kabinet dat noodzakelijke en moedige hervormingen
doorvoert én een nieuw elan met zich mee brengt: dat leek
eind oktober de glanzende uitkomst van een historisch
korte formatie. Een opsteker voor de consument en huizenkoper,
die weet waar hij aan toe is. Een opsteker voor
de ondernemer, die een periode van stabiliteit tegemoet
kan zien. En dus een opsteker voor de economie als geheel.
Van dat laatste is voorlopig geen sprake. Door de vérgaande
nivelleringsplannen via de route van de gezondheidszorg
raakten zowel burgers als politici de afgelopen
weken volledig de weg kwijt in een doolhof van puntenwolken
en koopkrachtplaatjes. Een valse start dus,
en terecht werd gezocht naar alternatieven die vooral de
middeninkomens voor al te grote uitschieters moeten
behoeden.
Dat nu is besloten om het zorgstelsel te laten voor wat het
is en geen inkomensafhankelijke zorgpremie in te voeren,
is een goede zaak.
Gelukkig bestaat het regeerakkoord – ook versie 2 – uit
meer dan alleen maar doorgeschoten nivellering. Het is
actiemoment en een gelijktijdig moment: de toeschouwer
ziet en hoort de conversatie tussen Ophelia en Hamlet,
en ziet Claudius die afluisteren. Dat is spannend: er moet
natuurlijk iets op volgen!
Zo’n spanning zal er ook moeten ontstaan tussen de
Nieuwe Werkende en zijn/haar collega op het “thuisfront”.
Een organisatie die besluit Het Nieuwe Werken
te introduceren, moet vooral de niet- Nieuwe Werkenden
daarop voorbereiden. Zij dienen met hun afwezige
collega´s zo om te gaan dat die het gevoel hebben deel
uit te maken van het dagelijks leven in de organisatie,
dat ze erbij horen.
Anders organiseren we met alle goede bedoelingen en
alle inzet van de moderne media vooral het isolement
van mensen.
Andries Greiner,
Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij
in grote lijnen een goed akkoord. Er is waardering bij het
bedrijfsleven voor de handel bevorderende diplomatie en
voor het aanpakken van de impasse op de woningmarkt.
Ook wordt de pro-Europese opstelling van het nieuwe kabinet
en het behoud van het topsectorenbeleid geroemd.
Natuurlijk zijn er ook kritiekpunten. ‘Bizar’ is het voorstel
voor een wettelijk quotum van arbeidsgehandicapten. Zo
is er nog wel een aantal punten, bijvoorbeeld als het gaat
om de pensioenen en de arbeidsmarkt, waar het kabinet
– liefst samen met de sociale partners – bij de uitwerking
van het regeerakkoord nog eens goed naar zou moeten
kijken. Eén ding heeft de doorstart van het kabinet-Rutte
II ongetwijfeld al opgeleverd: het inzicht dat draagvlak
van levensbelang is voor het effectief uitvoeren van noodzakelijke
hervormingen.
Bernard Wientjes,
Voorzitter VNO-NCW
Bedrijfsleven en onderwijs
pakken samen tekorten
techniekpersoneel aan
Het techniekonderwijs in het
middelbaar beroepsonderwijs
(mbo) en het bedrijfsleven
gaan samen meer jongeren
interesseren en opleiden voor
de technieksector. Zij volgen
hiervoor vijf concrete actielijnen
uit het advies ‘Mbo
en bedrijven aan zet’ van de
Verkenningscommissie MBO
Techniek. Het advies is in het
najaar aangeboden aan demissionair
minister Verhagen.
De vijf actielijnen uit het advies zijn (1)
profilering van het technisch onderwijsaanbod
op basis van de economische
speerpunten in de regio en mbo
instellingen financieel belonen voor het
afleveren van technici; (2) het (te) grote
aantal technische mbo-4 opleidingen
terug te brengen tot vijf brede technologieopleidingen;
(3) bedrijven gaan meeinvesteren
in het technisch onderwijs;
(4) meer docenten uit bedrijfsleven voor
de klas en docenten op bedrijfsstages;
Middelpunt
(5) verbetering van het imago techniek.
De verbeteracties zijn nodig om het
dreigende tekort van technici in de
toekomst een halt toe te roepen. VNO-
NCW Midden en organisaties en
bedrijven in het werkgebied van de vereniging
werken op diverse actielijnen al
heel concreet samen. Zo organiseert de
vereniging in de Achterhoek, Arnhem
en De Liemers regelmatig Techniekdagen,
om de jeugd enthousiast te maken
voor een techniekopleiding.
Techniekdagen
Tijdens een Techniekdag presenteren scholen en bedrijven uit de regio zich
met allerlei doe-activiteiten. Kinderen kunnen bijvoorbeeld ontwerpen
maken op de computer, proefjes doen, lipgloss maken, met robots spelen,
timmeren, metselen, schilderen en met diverse apparaten en machines werken.
De nieuwste technologische ontwikkelingen zijn te zien, toepassingen
van techniek in andere sectoren (zoals de zorg of de muziek- en filmwereld)
en de mogelijkheden voor meisjes in de technische sector krijgt speciale
aandacht. Alle niveaus komen aan het licht; van VMBO tot Universiteit. De
Techniekdagen trekken per evenement tussen de 2.000 en 3.000 bezoekers.
www.techniekdag.nl
Opening Techniek Academie Harderwijk
Een voorbeeld van een activiteit dat vanuit het technische bedrijfsleven
zelf is gestart is de oprichting van de Techniek Academie in Harderwijk.
De officiële opening is op 23 november 2012 verricht door de heer Bernard
Wientjes, voorzitter VNO-NCW. Vanuit het besef dat er binnen 5 jaar een
tekort van 190.000 technische medewerkers ontstaat en dit ook in regio
Noord Veluwe en Oost Flevoland voelbaar zal worden hebben het Platform
Techniek Noordwest Veluwe; ruim 30 samenwerkende bedrijven op de
Veluwe en ROC Landstede de handen ineen geslagen. Gezamenlijk vinden
zij het belangrijk dat er meer studenten voor techniek kiezen, om zo meer
technici op de arbeidsmarkt te krijgen. Bedrijven zullen niet meer in staat
zijn om het huidige productieniveau te realiseren, laat staan dat ze zouden
kunnen groeien. Een dergelijke krapte zal leiden tot regionale economische
effecten waar ook andere sectoren last van ondervinden. Voldoende belang
dus om energie en geld te stoppen in initiatieven die leiden tot vergroting
van instroom in de technische opleidingen.
www.detechniekacademie.nl.
Middelpunt december 2012 21

Middelpunt
Brandwijk verheft mvo en duurzaamheid
tot core-business
Hoe onderscheid je je als
bedrijf in kerstpakketten,
promotieartikelen en
‘Ik ben het hele
jaar Kerstman,
behalve
met kerst’
relatiegeschenken van je
concurrenten die de strijd
keihard aangaan. Dat was
de vraag die Dick Brandwijk
zichzelf stelde nadat in
2008 zijn kantoor in Zaltbommel
was opgeleverd.
Hij vond het antwoord in
‘De Wereld van Brandwijk’,
die gebouwd is op maatschappelijk
verantwoord
ondernemen en duurzaamheid.
‘Het komt uit ons hart,
tegelijkertijd is het pure
ratio’, aldus de Bourgondiër
uit Den Haag.
Foto’s: Patrick van Gemert
In 1982 besloot Brandwijk een kaaswinkel
in Den Bosch te openen. Hij
volgde zijn hart toen hij de zekerheid
van een ambtenarenbestaan
verruilde voor een ondernemersavontuur.
Toen een vader van een
vriend, een groothandelaar in kaas,
hem ondersteuning bood, zag hij
zijn kans schoon. Al snel groeide de
winkel uit tot een florerend bedrijf
waarin Brandwijk bovendien zijn
eerste kerstpakketten verkocht.
‘Ik was ambtenaar’, vertelt Brandwijk.
‘Om mij heen zag ik dat
ondernemende vrienden veel geld
verdienden. Wat ik niet zag was dat
zij ook twee keer zo hard werkten.
Daar kwam ik echter snel genoeg
achter toen ik voor mezelf begon.
Maar het ging goed. Ook dankzij
mijn vriendin Pieta, die met enige
tegenzin en vertraging uiteindelijk
Den Haag verliet en nu mijn vrouw
is. Nadat we kinderen hadden
gekregen wilde Pieta meer tijd voor
de opvoeding. Vanuit de garage
startte zij een bedrijfje in kerstpakketten.
Dat groeide uit tot wat het
nu is: een bedrijf dat jaarlijks zo’n
140.000 kerstpakketten afzet. We
doen het nu al drie decennia samen
en de laatste jaren zijn ook onze
drie dochters actief binnen onze
onderneming, in de verkoop, in de
creatieve kant van de zaak en in
de fotografie. We hebben een echt
familiebedrijf gebouwd: warm, met
oog voor de omgeving en gericht op
de lange termijn.’
Crisis
2008 was een cruciaal jaar voor
Brandwijk. De vraag was doorgaan
op dezelfde weg en zorgen dat het
florerende bedrijf genoeg geld binnenbrengt
voor een zorgeloos leven,
of de uitdaging aangaan en investeren
in groei en ondernemerschap.
Het werd het laatste. Nadat hij drie
keer vol trots om het nieuwe pand
was gelopen sloeg de twijfel toe. De
Amerikaanse bankencrisis was overgewaaid
naar Europa en de economische
vooruitzichten waren somber.
Brandwijk: ‘Banken zijn belangrijk
maar ik wilde niet dat ze in mijn nek
zouden gaan hijgen. Gelukkig waren
we zo slim de financiering van het
pand te baseren op de reële omzet
en niet op onzekere verwachtingen.
Feitelijk begonnen we weer op nul.
Met het vooruitzicht van een recessie
stemt dat niet gerust. Ik moest me onderscheiden
in de markt waarin talloze
bedrijven vechten om dezelfde
klant. Ik heb dat besproken met een
aantal trouwe adviseurs. Een van hen
gaf het advies ons vooruitstrevende
duurzame beleid en betrokkenheid
bij goede doelen meer te communiceren.
Ik besefte me toen dat we
het antwoord op de vraag wat ons
onderscheidt al lang bestond maar
dat we dit nooit met de markt hadden
gedeeld.’
Warm gevoel
In de overtuiging dat er voordeel was
te behalen door het tastbaar maken
van de kernwaarden van het bedrijf
investeerde Brandwijk in certificeringen.
‘Velen verklaarden mij voor
gek’, vertelt Brandwijk. ‘Eerst zo’n
pand neerzetten en dan weer investeren…
Maar ik geloofde erin. Wij zijn
altijd ontzettend begaan geweest met
mensen en onze omgeving. Door die
intrinsieke maatschappelijke drive
nadrukkelijk te vermarkten konden
we beter inspelen op nieuwe behoeftes
en vragen van klanten. Een goed
verhaal vertellen is dan niet genoeg,
je moet het zichtbaar maken. Brandwijk
is de enige met een uniek kwartet
certificeringen: De onderneming
behaalde het ISO 9001, MVO PPP,
FIRA brons en CO2-bewust niveau 3
certificaat. Nu gaan we ons ook Europees
certificeren en draaien mee in
een pilot voor milieucertificering van
de European Promotional Products
Association. Daarnaast hebben we
ons meer geprofileerd als sponsor
van diverse goede doelen zoals Kenia
Care, Stichting Waterdragers, een
zorgboerderij in Zeeland, theater Carré
en de Roparun Bommelerwaard.
Tegelijkertijd ‘laden’ we onze maatschappelijke
betrokkenheid ook dicht
bij onszelf. Twee decennia geleden
werkte bij Wolter en Dros een blinde
telefoniste die iedereen aan het stemgeluid
herkende. Wij waren hiervan
zo onder de indruik dat we afspraken
ook ooit iemand met een ernstige
arbeidsbeperking in dienst te nemen.
Dat is sinds enige tijd Jaco Schouten.
Een jongen met een dwarslaesie.
Samen met hem geef ik lezingen in
bedrijven om hen te stimuleren men-
Middelpunt december 2012
23

Juni 2011
Middelpunt_2012_1.indd 1 16-02-2012 16:18:28
Middelpunt
Middelpunt: hét blad
voor VNO-NCW leden
Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét
ondernemersnetwerk van Midden- en Oost-Nederland.
Stel u voor in de rubriek Aangenaam, adverteer of plaats
een wervend artikel in Middelpunt en bereik duizenden
decisionmakers in uw regio.
Februari 2012
Rick de Jonge:
‘De overheid moet bedrijven
meer vertrouwen geven’
‘Duurzaamheid groeit aan de boom’ • Het DNA van de Stedendriehoek • Alex
Förch ziet kansen in de crisis • VNO-NCW boekt succes in Natura 2000-debakel •
Loek de Rooij wil naast de ondernemer staan • Criminaliteits bestrijding ook een
verantwoordelijkheid van bedrijvens • ‘Ondernemers kunnen levens redden’ •
Associate degree succesvol door samenwerking bedrijfsleven
Ledenmagazine van
Middelpunt verschijnt zes maal per jaar. Via dit periodiek
informeren we leden van VNO-NCW Midden, stakeholders,
brancheverenigingen, beleidsmakers en politici over de
activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws
en achtergronden van en voor ondernemers.
Clemens Cornielje:
‘Verbintenissen voor de lange
termijn zijn essentieel voor succes’
Ledenmagazine van
Middelpunt is een blad voor ondernemers die elkaar
Oktober 2011
Social Media: tel even tot tien • ‘Persoonlijke ontwikkeling bepaalt
carrière-ontwikkeling’ • Uitbuiting van Poolse uitzendkrachten is
gemeengoed • Verbetering relatie onderwijs-arbeidsmarkt noodzaak
• De radicale transitie van Van Gansewinkel Groep • Noord-Veluwe:
‘We zijn ingetogen, iedereen doet zijn ding’
Adelheid Ponsioen:
‘We willen dichtbij onszelf blijven’
Ondernemerskansen in Turkije • ‘Biobased heeft de toekomst’ • Beerze Bulten
blijft innoveren • Provincie Utrecht kan nog dynamischer • Vers Bloed Cadeau
in de Achterhoek • Bezuinigingen defensie, toch kansen bedrijfsleven • Social
media: ‘Niets nieuws onder de zon’
September 2011
februari 2011
Ledenmagazine van
December 2011
Ank Bijleveld:
‘Overijssel heeft een enorme veerkracht
en zelfherstellend vermogen’
De duurzame 100 • ‘Hire-and-invest-model geeft maakindustrie toekomst’
• De unieke combinatie van Lekkerkerker • ‘Nieuwe aanbestedingswet kan
Nederland versterken’ • Op zoek naar het ware IJsseldelta • Shimano wil dat
medewerkers met een glimlach binnenkomen • Flevoland heeft behoefte aan
actie • Daan Wilton vertrekt • VNO-NCW Midden start DGA-Platform
Jan Spiker:
‘De industrie is de basis van
onze economie’
Johan Bongers:
Industrietafel Midden Nederland van start • eFunCar: prachtig authentiek
Achterhoeks product • A le hens aan dek door vergrijzing • Urk Fish Capital trekt
visserijsector op hoger plan • ‘Glas maken is het mooiste dat er is’ • Duurzamere
economische groei door Groene Groei Deal • Twente: nijver en (te) bescheiden
Ledenmagazine van
‘VNO-NCW Midden is een club van
vrijheid in gebondenheid’
Ledenmagazine van
Ledenmagazine van
• URENCO wil geen eiland zijn • ‘Duurzaamheid is niet links, het is ook niet
rechts’ • Bij Van Peperzeel gaat niets naar de stort • Ed Velthuis: ‘Je moet
het met z’n a len doen’ • ‘Miljardeninvestering Midden-Nederland noodzaak
• ‘Het beeld van de ‘domme boer’ is hopeloos achterhaald’ • 75 jaar Stichting
Het Nationale Park De Hoge Veluwe • Provincie Utrecht blijft investeren in infra
tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en
successen met elkaar delen.
Verspreidingsgebied Middelpunt
Twente, IJsseldata, Stedendriehoek, Noord-Oost Overijssel,
Achterhoek, Arnhem, Nijmegen, Rivierenland, Eemland,
Valleiregio, Utrecht, Noord-Veluwe, Flevoland.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
De Winter media groep:
Tamara Dortmans-van Hoorn Michelle Olijve
Media-adviseur
Media-adviseur
0413 - 339 362 0413- 339 371
t.dortmans@dewinter.nl m.olijve@dewinter.nl
www.dewinter.nl
www.dewinter.nl
sen met een beperking aan te nemen.
Dat gebeurt nu te weinig, ook door
de overheid. Van de elf gemeenten in
Rivierenland hebben er slechts twee
het sociaal akkoord getekend. Dat
is natuurlijk absurd. Gehandicapte
werknemers kunnen wel degelijk een
meerwaarde zijn voor de onderneming.
Het vergt alleen wat meer tijd
en inspanning.’
De inspanningen van Brandwijk in
de afgelopen jaren leverden hem
niet alleen veel positieve feedback
op. Al snel vertaalden ze zich ook in
concrete opdrachten. Mede door de
behaalde certificeringen werd Brandwijk
door TBI Holdings gekozen als
prefered supplier van alle promotieartikelen
voor hun ruim twintig
werkmaatschappijen.
‘Steeds meer ondernemingen stellen
duurzaamheid centraal bij hun
inkoop’, stelt Brandwijk. ‘Veelal zijn
het besturen en directies die de richting
aangeven. Uiteindelijk komt de
concrete vraag echter altijd terecht bij
inkopers. Wij bieden hen een duidelijk
referentie- en toetsingskader.
Daarnaast helpen wij bij het maken
van keuzes. Bijvoorbeeld door altijd
een duurzaam alternatief te bieden
bij het uitbrengen van offertes. Onze
visie en de belangrijkste kernwaarden
komen tot uiting in de ‘Wereld
van Brandwijk’, onze showrooms in
het nieuwe bedrijfspand. We tonen
daar niet alleen ons assortiment,
maar laten de klanten ook voelen wat
de pijlers zijn onder ons bedrijfsfilosofie.’
Hoogtepunt
In de aanloop naar de kerst is de
hectiek groot bij Brandwijk.
‘s Avonds en in de weekenden worden
er zo’n achttienhonderd kerstpakketten
per uur ingepakt.
Brandwijk: ‘We huren extra krachten
in en iedereen in het bedrijf doet
mee. Het gevoel van saamhorigheid
is dan zo bijzonder dat klanten jaarlijks
een dagje vrij nemen om mee
te helpen. Er wordt door vrijwilligers
uit de omgeving gekookt en
we eten altijd gezamenlijk. Januari
en februari staan in het teken van
nazorg en evaluatie en daarna
bezoeken we diverse nationale en
internationale beurzen. Pieta laat
haar creativiteit los op het samenstellen
van nieuwe pakketten en de
verkoop bereikt zijn hoogtepunt in
juni en juli. Feitelijk ben ik het hele
jaar door Kerstman, behalve met
kerst. Dan storten we ineen op de
bank en zitten de meiden op hun
kamer. Natuurlijk gaan we ook even
gezellig uit eten, maar de pijp is dan
helemaal leeg. Ondertussen gaat het
heel goed met dit bedrijf. Hoewel we
niet de grootste maar wel de beste
willen zijn en alle private en publieke
organisaties momenteel hun
dubbeltjes een paar keer omdraaien,
denk ik dat we de komende vijf jaar
een omzetgroei van dertig procent
kunnen realiseren.’
Middelpunt december 2012 25

Middelpunt
Begin oktober werd Geas Energiewacht
door VNU Media en onderzoeksbureau
Effectory uitgeroepen tot Beste Werkgever
van Nederland 2012 in de categorie
tot 1.000 medewerkers. Voor algemeen
directeur Frank van Hunsel is het een
bevestiging dat het bedrijf de juiste lijn
doorzet: ‘Ben je goed voor je medewerkers
en je omgeving, dan levert dat ook
bedrijfsmatig grote voordelen op.’
Geas bedient twee markten. 120 monteurs
houden zich bezig met onderhoud
en storingen van CV-ketels bij zo’n
125.000 particuliere abonnees. Op de
zakelijke markt bedient het bijvoorbeeld
woningcorporaties met het servicen
en vervangen van ketelbestanden. Het
bedrijf is een begrip in Twente, en verovert
nu ook langzaam de markt in de
Achterhoek.
Van Hunsel: ‘Als serviceorganisatie zijn
we zeven dagen per week, 24 uur per
dag bereikbaar. Is er iets aan de hand,
dan wordt het direct opgelost. Wat dat
betreft zijn we uniek in de regio, tegelijkertijd
zijn er in dit land meer organisaties
die dat bieden. Echt onderscheiden
kun je je echter wel in kwaliteit, als
bedrijf en in de diensten. Dat begint
met investeren in je medewerkers. Dat
wordt gewaardeerd, anders waren we
niet verkozen tot Beste Werkgever van
2012. Onze medewerkers gaven ons
een gemiddeld cijfer wat betreft beloning,
maar op factoren als leiderschap,
vakopleidingen en werksfeer scoren we
bovengemiddeld.’
‘We maken
maatschappelijk
verantwoord ondernemen
tastbaar’
In het Middelpunt
foto: Patrick van Gemert
De goede score van Geas kwam niet als
een verrassing. Al sinds 2007 is goed
werkgeverschap een speerpunt van
de onderneming en in 2010 werd het
verkozen tot Beste werkgever van Oost-
Nederland. ‘Maar je bent toch benieuwd
hoe je het doet langs de nationale
meetlat’, aldus Van Hunsel. ‘Bovendien
maak je je inspanningen op het gebied
van maatschappelijk verantwoord ondernemen
tastbaar. Dat levert voordelen
op, bijvoorbeeld op de arbeidsmarkt
en bij aanbestedingen. In die zin helpt
het ons ook bij het uitrollen van nieuwe
activiteiten zoals de installatie van zonnepanelen
en ventilatie warmtepompen.
We doen het dus niet alleen vanuit een
intrinsieke drive, maar ook vanuit ratio.’
Middelpunt december 2012 27

Middelpunt
Arnhem-Nijmegen wil
in 2020 de best presterende
regio na de Randstad zijn
Peter Zegers
Marcel Hielkema
foto’s: Patrick van Gemert
Met de “hoogste netwerkdichtheid”
lijkt het erop dat de
ondernemers in de regio Arnhem
en Nijmegen elkaar graag
opzoeken. Maar om te spreken
van een DNA voor de hele regio
Arnhem en Nijmegen is het
misschien nog te vroeg, denkt
regiomanager Gerbert Wubs.
‘Eigenlijk is Arnhem het zuidelijkste
stadje van het noorden
en Nijmegen het noordelijkste
stadje van het zuiden, met ieder
hun eigen cultuur.’ Wubs ziet
het als goede taak voor VNO-
NCW regio Arnhem-Nijmegen
om ‘de brug te slaan’ tussen de
beide steden’
Wubs werd zes jaar geleden, na de
fusie van VNO-NCW Arnhem en
VNO-NCW Nijmegen, manager
van de nieuw gevormde regio, die
hij omschrijft als ‘mooi, groen, met
goede voorzieningen en voor ieder
wat wils.’ Dat vindt hij zowel een
kracht als een zwakte. ‘Wat ons
onderscheidt, is die grote verscheidenheid.
Voor het mooie winkelen
ga je naar Arnhem, voor het Bourgondisch
genieten naar Nijmegen.’
De regio ligt centraal, ‘maar Arnhem
en Nijmegen werken nog teveel
samen met de ruggen naar elkaar
toe’, vindt Wubs. ‘We moeten samen
de place to be zijn, dat is beter voor
de regio, zeker op internationaal
niveau. Je kan zoveel meer samen.’
Ambities
Een van de speerpunten van de
regio is de bereikbaarheid. Dankzij
een succesvolle lobby wordt de
A15 doorgetrokken naar de A12.
Dat is van belang voor een robuuster
regionaal wegennet en om de
toename van het extra verkeer door
onder meer de Tweede Maasvlakte
op te vangen. Ook is doortrekking
van belang om de logistieke ambities
van de regio waar te kunnen
maken. ‘Maar we lobbyen niet alleen
voor asfalt’, benadrukt Wubs. ‘Dit
jaar ligt de focus van VNO-NCW
in deze regio vooral op de relatie
tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
Want de eerstvolgende crisis na deze
economische crisis is de arbeidsmarktcrisis
en dat duurt niet zo lang
meer. De vergrijzing is met name de
reden voor het tekort dat we kunnen
verwachten’, weet Wubs. ‘We
moeten met elkaar de handen ineen
slaan: bedrijven, onderwijs, technici,
gezondheidssector. Niet iedereen
gelooft in de arbeidsmarktcrisis,
maar denkt dat het een kwestie van
marktwerking is. Daarom hielden
we op 5 november een bewustwordingsbijeenkomst.
We moeten niet
afwachten wat er gebeuren gaat,
want de cijfers tonen een gigantische
vergrijzing aan. Hierin willen we het
verschil maken. Daarom gaan we
hier ook actief met alle stakeholders
over in debat.’
Wubs is al sinds 2007 actief in de
organisatie van de techniekdagen.
‘Op de techniekdagen brengen wij
bedrijven en onderwijs bij elkaar en
kunnen kinderen zien en ervaren
hoe leuk techniek is. Het is de bedoeling
deze jongeren enthousiast te
maken voor een opleiding en beroep
in de bèta en techniek’, vat hij het
concept samen. Ook worden Pabostudenten
hierbij betrokken, ‘ want
de eerste prikkel vindt plaats op de
lagere school’, aldus Wubs.
‘Arnhem en Nijmegen
zijn complementair
aan elkaar’
‘We moeten voor een grote groep
mensen interessant blijven’, merkt
ook Marcel Hielkema van Dirkzwager
advocaten & notarissen op.
Dirkzwager heeft vestigingen in
Arnhem en Nijmegen. ‘Je zit buiten
de Randstad en dat heeft voor- en
nadelen’, is zijn ervaring. Jonge af-
Middelpunt december 2012
29

Middelpunt
Gerbert Wubs
gestudeerden uit Leiden of Amsterdam
willen niet snel naar Arnhem
of Nijmegen komen. ‘Maar dat
verandert een paar jaar later, als ze
tegen de dertig zijn, kinderen hebben
en een huis willen kopen. Arnhem
en Nijmegen zijn enorm centraal
gelegen; een uurtje met de trein naar
Amsterdam, maar ook driekwartier
naar Den Bosch, Eindhoven, anderhalf
uur naar Groningen en met een
uur ben je in Düsseldorf. Zeker als je
breder kijkt dan alleen naar Nederland
liggen we heel centraal. En de
regio is goed bereikbaar, zowel via de
weg als via het spoor. En de luchthavens
Weeze, Düsseldorf en Amsterdam
bereik je allemaal binnen een
uur rijden. Het is een prettige buurt
om in te wonen en te werken, met
nogal wat bedrijven, zorginstellingen,
grote energiebedrijven en grote
dienstverleners.’ Wat Hielkema betreft
mag de samenwerking tussen de
twee stedelijke gebieden wel groter
worden. ‘Dat kan nog beter. Die twee
bruggen tussen Arnhem en Nijmegen
zorgen voor een zekere belemmering,
terwijl de steden complementair aan
elkaar zijn; ze bijten elkaar niet maar
versterken elkaar juist.’
‘Een betere profilering
van de hele regio
zou ons beter op de
kaart zetten’
‘Ik heb nog niet het gevoel dat het een
eenheid is’, vindt Peter Zegers van
Kropman Installatietechniek in Nijmegen.
Ook hij ziet graag dat de regio
zich meer als één geheel profileert. ‘Een
betere profilering van de hele regio zou
ons beter op de kaart zetten.’
Hij constateert dat er wel voldoende
initiatieven genomen worden om aan
de regio-uitstraling te werken, onder
andere door VNO-NCW. Met name
om de scholing op peil te kunnen
houden acht hij een regionale aanpak
van belang. Hoogwaardige technische
opleidingen kunnen in een grotere regio
beter standhouden. ‘Als iedereen
in zijn eigen straatje blijft vegen, schiet
je niet op. Het wordt steeds moeilijker
om goede mensen te vinden, het aantal
instromers wordt steeds kleiner,
terwijl de vraag in de toekomst bij
normale economische omstandigheden
zal stijgen.’
Maar ook op andere vlakken wordt
steeds vaker over de stadsgrenzen
heen gekeken. De tunnel van de A73
richting A15 kwam er niet, ‘maar we
zijn ook hartstikke blij met de oplossing
die er nu komt’, vertelt Zegers.
‘Eind 2013 gaat de stadsbrug open en
voor daarna heb ik een goed gevoel,
dan komen we eindelijk van die
filelijsten af.’ De ontwikkeling van
de Novio Tech Campus op en rond
het voormalige Philipsterrein, waarvoor
zelfs een nieuw station wordt
aangelegd, stemt hem ook positief.
‘Dit zou een geweldige economische
stimulans zijn.’ En om de saamhorigheid
te versterken tussen Arnhem en
Nijmegen? Lachend: ‘Ik denk dat er
een voetbalclub in het midden moet
komen, Vinec of zo.’
Middelpunt december 2012 31

Middelpunt
Onderzoek Rabobank naar
stadsregio Arnhem-Nijmegen
De economische prestatie van de regio krijgt in het onderzoek
een rapportcijfer van 6,1 – iets hoger dan het landelijk
gemiddelde. Alle elementen voor een concurrerende regio
zijn aanwezig: een gunstige ontwikkeling van de bevolking
en van de werkgelegenheid, een over het algemeen financieel
gezond bedrijfsleven, een relatief hoog opleidingsniveau
van de beroepsbevolking en een uitstekende ligging
binnen Nederland en Europa. Maar: vergelijkbare regio’s in
het land weten naar verhouding meer profijt te halen uit
hun vestigingsfactoren en presteren nog beter. De ambitie
van de regio Arnhem-Nijmegen om in 2020 de economisch
best presterende regio buiten de Randstad te zijn, is dus
nog een grote uitdaging. Hoe kan het nóg beter?
Haal meer profijt uit de schaalgrootte
De regio Arnhem-Nijmegen is een van de economische
kerngebieden van Nederland. Met ruim 360.000 banen is
onze regio de zesde grootste ‘werkgever’ van Nederland.
Ook op het gebied van productie en investeringen staan
we in de top tien van Nederland. En met ruim 736.000 inwoners
is de regio een van de grootste bevolkingsconcentraties
buiten de Randstad. Maar het gebied functioneert
nog lang niet als één economisch geheel.
De uitdaging waar we in de regio voor staan, is om de
gescheiden marktgebieden meer als één geheel te laten
functioneren. Alleen dan kunnen ondernemers optimaal
profijt halen uit de schaalgrootte van de regio.
Investeer in de arbeidsmarkt
In de concurrentie tussen regio’s zal het aanbod van arbeid
een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Het ‘menselijk
kapitaal’ wordt voor de concurrentiekracht van de
regio net zo belangrijk als goede wegen en woningen. De
vijver van arbeidskrachten wordt steeds kleiner, in totaal
verlaten de komende tien jaar in deze regio circa 45.000
mensen (de huidige 55-plussers) de arbeidsmarkt. Vooral
in sectoren als zorg en onderwijs zal een grote vervangingsvraag
ontstaan.
Deze ontwikkeling vraagt om een stevige human capital
agenda, op regionale schaal. Een plan waarmee overheden,
onderwijs en ondernemers samen zorg dragen voor
voldoende en goed gekwalificeerde werknemers.
De regio Arnhem-Nijmegen is, ondanks de crisis van de afgelopen jaren, een economisch
gezond gebied. Dat is een van de belangrijke conclusies van het onderzoek dat
Rabobank liet uitvoeren naar de ‘economische conditie’ van deze regio. De uitkomsten
van het onderzoek werden 12 november jl. gepresenteerd tijdens een bijeenkomst
van de Rabobank. Dagvoorzitter Roelof Hemmen ging met een panel van bekende
regionale bestuurders en ondernemers in discussie over de uitdagingen voor onze
regio. De belangrijkste onderzoeksresultaten en uitdagingen op een rij.
Stimuleer ondernemerschap en innovatie
Het onderzoek laat een behoorlijke vitaliteit van het
bedrijfsleven zien. Maar het aantal startende ondernemers
is laag in vergelijking met concurrerende regio’s en
nieuwe bedrijven blijven betrekkelijk klein. Ook het aantal
octrooiaanvragen en het aandeel Research & Development
banen blijft achter.
Er is al een aantal initiatieven om innovatie te stimuleren,
zoals Stichting KiEMT en Gelderland Valoriseert!. Maar er
is nog winst te behalen in de kennisuitwisseling tussen onderwijsorganisaties
als Hbo-instellingen en de Universiteit
aan de ene kant, en het bedrijfsleven aan de andere kant.
Een breed, laagdrempelig kennisplatform kan een bijdrage
leveren aan het stimuleren van innovatie en ondernemerschap.
Met name het MKB is gebaat bij een verbetering
van kennisuitwisseling.
Het uitgebreide onderzoeksrapport
‘Stadsregio Arnhem-
Nijmegen: uitdagingen voor
de toekomst’ is te vinden op
de website van Rabobank
Arnhem en Omstreken
www.rabobank.nl/arnhem,
Rabobank Rijk van Nijmegen
www.rabobank.nl/
rijkvannijmegen en
Rabobank Oost Betuwe
www.rabobank.nl/
oostbetuwe.
54 miljoen euro voor toponderzoek Radboud Universiteit Nijmegen
Economische impuls door wetenschap,
innovaties en spin offs
Wetenschappelijk onderzoek
kent geen grenzen. Onderzoekers
benutten wereldwijde
contacten om de grenzen van
hun kennis te verleggen en tot
nieuwe ideeën en vindingen te
komen. Zo creëren zij, bewust
of onbewust, vaak ook een basis
voor toekomstige innovaties.
Bedrijven die daarbij betrokken
zijn, zorgen voor nieuwe werkgelegenheid.
Geen wonder dat
in onze regio met veel belangstelling
wordt gekeken naar
nieuw onderzoek van de Radboud
Universiteit Nijmegen.
Half november was daarvoor weer
alle aanleiding. Toen maakte NWO, de
Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk
Onderzoek, bekend dat
van de zes toegekende universitaire
projecten er twee naar de Nijmeegse
universiteit gingen, elk goed voor
ongeveer 27 miljoen euro. Die middelen
worden ingezet voor toponderzoek op
het gebied van chemie, moleculen en
materialen, hersenen, taaltechnologie
en communicatie, thema’s die al jaren
tot de Nijmeegse wetenschappelijke
zwaartepunten behoren.
Het chemisch onderzoek in Nijmegen
concentreert zich in het Instituut voor
Moleculen en Materialen (IMM) van de
Radboud Universiteit, waar ook de basis
wordt gelegd voor componenten van
medicijnen en nieuwe materialen. In het
recentelijk gehonoreerde onderzoeksproject
gaat het o.a. om zelfhelende
biomaterialen. Een van de projectleiders
is organisch chemicus prof. Jan van
Hest. Hij wijst erop dat de chemie voor
innovatieve ontwikkelingen veel kan
ontlenen aan de natuur en het menselijk
lichaam. Het repareren van cellen, zoals
bij een wond, wordt gezien als heel normaal.
Uit inzicht in dat proces van aanpassing
aan nieuwe omstandigheden
groeien ideeën voor nieuwe biomaterialen
met een zelfhelende kwaliteit. De
verdere uitwerking is een van de doelen
van dit nieuwe onderzoek.
Stimuleren
Jarenlange inzet op toponderzoek van
het IMM heeft ook bijgedragen aan
diverse spin off-bedrijven, in de sectoren
chemie, farma & life sciences. Succesvolle
voorbeelden zijn Synthon en Mercachem,
en groeiende jongere bedrijven
als Encapson, Future Chemistry en
SynAffix. Ze zijn begonnen in de universitaire
laboratoria van chemie, daarna
doorgegroeid met meer wereldwijde
activiteiten in de Mercator Science Parkgebouwen
en elders in Nijmegen. Om
spin off-ontwikkelingen nog actiever te
stimuleren, zijn samen met de overheid
en partners in hoger onderwijs en bedrijfsleven
extra middelen vrij gemaakt.
Projecten als KERN (Kennis-Exploitatie
Radboud Nijmegen) en Gelderland Valoriseert
zetten die middelen gericht in
bij nieuwe bedrijfsinitiatieven. Daarmee
kunnen bestaande en nieuwe spin offbedrijven
vanuit de HAN en de RU de
komende jaren nog verder groeien.
Ontmoeten
Het Nijmeegse taaltechnologisch en
hersenonderzoek dat in november in de
prijzen viel draagt ook bij aan nieuwe
software-ontwikkelingen die door jonge
ict-bedrijven op de markt gebracht
worden. Een voorbeeld is Rodo Intelligent
Computing, dat actief is met
nieuwe apps, games en digitale media.
Jonge en ervaren ict-bedrijven, zoals Aia
Software, Tunix, AT Computing, GX
en Webdesigning, ontmoeten elkaar nu
tenminste vier keer per jaar in het ICT
Netwerk Nijmegen, waaraan ook ictonderzoekers
en studenten deelnemen.
Ervaring
Hein van der Pasch van Mercator Incubator
Nijmegen, mede-initiatiefnemer
van dit ict-netwerk, onderstreept het belang
van de kennisvoorsprong voor innovaties:
‘Zowel in de Mercator-gebouwen
als in het ICT Netwerk Nijmegen
worden kennis en ervaring uitgewisseld
en nieuwe plannen besproken die leiden
tot samenwerking bij innovaties. Voor
veel bedrijven is het voor hun wereldwijde
concurrentie van vitaal belang
dat zij toegang hebben tot de nieuwste
kennis en tot de volgende generatie
medewerkers, vaak studenten die de
komende jaren nog gaan afstuderen.’
Voor meer informatie:
www.ictnetwerknijmegen.nl en
www.ru.nl/mercator
Middelpunt december 2012
33

Nieuwe leden
Nieuwe leden
Middelpunt
Uw gegevens
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via Ledennet, het besloten deel van de
verenigingssite www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in Ledennet selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d. (kies in Ledennet voor ‘Ledenlijst’).
Via Ledennet kunt u ook wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).
Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan uw gegevens, uw inlogcodes opvragen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven,
stuur dan een mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl of neem contact op met het verenigingsbureau via 055 – 5222606.
Welkom aan de nieuwe leden (1 oktober 2012 t/m 18 november 2012)
VNO-NCW Achterhoek
R. Baks, hoofd verkoop DLA ICT, WINTERSWIJK
VNO-NCW IJsseldelta
M. van Buiten, algmeen directeur/DGA Eurosafe Solutions
drs. R.H.W.M. van IJzendoorn, directeur Van IJzendoorn
Marketing Advies, TIEL
mr F.W. van der Loo, directeur/DGA KroeseWevers,
ENSCHEDE
L.M. ten Have*, jobhunter Hameland, LICHTENVOORDE
BV, ZWOLLE
ir. M.E.P.L. Kuylaars*, directeur business unit Alewijnse
E.J. Nieuwhuis directeur/DGA Nieuwhuis Consult,
S.A.M. Koenders, directeur Printing Partners BV,
E.H. van Heuveln MBA, algemeen directeur Zehnder
Waalwijk & Rivierenland, ZALTBOMMEL
DENEKAMP
DOETINCHEM
Group Nederland BV, ZWOLLE
ing. A. de Morée, directeur Gebr. van Kessel Buren BV,
P.H.J.M. Oosterwijk, DGA/directeur Buro Blink, ENSCHEDE
M.G. Maatkamp, commerciële zaken Van Dorp installaties
A. Jansen, directeur/DGA Maan Group, RAALTE
BUREN
L.D.J. Remmelink*, secretaris Oost-Nederland Vereniging
S.A.M. Koenders
Zevenaar BV, ZEVENAAR
R.A.J. Seijger, Doetax, DOETINCHEM
M. van Buiten
E.B.J. Krabbe, directeur EDUO, ENSCHEDE
E. de Lange, directeur/DGA Veldhuis Media BV, RAALTE
C.A.M. Willems
F.J. Pastoor, DGA/financieel directeur Flatfield multi print,
TIEL
P.D.J. de Jong
FME-CWM Oost-Nederland, ENSCHEDE
T. Verdriet, algemeen directeur/DGA KATO
D. Visser-Angenent*, directeur museum Kasteel Huis
K.W. Riezebos, directeur/DGA Riezebos , GENEMUIDEN
M.J. van der Rijdt*, managing director All Sports Resort
Kantoorinrichting & Projecten, ENSCHEDE
Bergh, ‘s-HEERENBERG
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
J.G.A. Baars, directeur/DGA Rijkaart Elektrotechniek BV,
F. van Rossum, projectmanager SOM Zwolle BV,
OLDENZAAL
R. van der Scheer, DGA/directeur Promotech BV, ZWOLLE
R. van Slooten, directeur Steel Supply BV, ‘s-HEERENBERG
Maurik, TIEL
C.J. van Sterkenburg AA, accountant/vennoot Van Eck &
Van Sterkenburg Accountants, BUREN
C.A.M. Willems, algemeen directeur/DGA Global Paint
VNO-NCW Utrecht
mr. M.L.A. Balhuizen*, senior manager Dijkstra Voermans
Advocaten, UTRECHT
ARNHEM
S.C.B. Smallenbroek, DGA/directeur CIR, ZWOLLE
Products BV, BOVEN-LEEUWEN
mr. L.J.P. Duijs*, advocaat Bosselaar & Strengers
M.G. Maatkamp
drs. K. Baele*, HAN Hogeschool van Arnhem en
Nijmegen, ARNHEM
J.L. de Beijer*, commercieel directeur Giesbers-Wijchen
S.C.B. Smallenbroek
L. van de Veerdonk, general manager Nieuwe
Buitensociëteit, ZWOLLE
W. van der Wildt, DGA/directeur Advice reclame-advies-
VNO-NCW Stedendriehoek
P. Birdsall, directeur/DGA Wittenborg University,
M.L.A. Balhuizen
Advocaten, UTRECHT
A. Goldblum, managing director Eurofiber, MAARSSEN
R. Gravekamp, directeur/DGA Calco Group BV, MAARSSEN
Bouw BV, WIJCHEN
bureau, WIJHE
APELDOORN
H.F.M.E. Jansen-Verhagen, trainer/coach/therapeut HJTC,
B. Sikkema*, rayonmananager Randstad Regiokantoor,
ARNHEM
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
dr.ir. R.L. Cornelissen, DGA/directeur Cornelissen
Consulting Services BV (CCS), DEVENTER
UTRECHT
drs. E.J.I. Themans, directeur/DGA ISA Training & Coaching
ir. A.W. Veltmaat*, senior projectmanager Brink Groep,
ing. M. Drenth, DGA/directeur Kendis ICT-groep
drs.ing. W.C.J. Cornelissen MCF.MCM, manager
BV, LEUSDEN
EINDHOVEN
VNO-NCW Eemland
R. Kloeze
Nederland, HARDENBERG
H.H. Haverkotte, directeur/DGA Prima Equipment BV,
HARDENBERG
H.P. Jacobs
GoCartridge BV, MILL
A.E.M. Habers, bedrijfsleider Altebra Sprinklertechniek,
DEVENTER
H.F.M.E. Jansen-
Verhagen
VNO-NCW Valleiregio
drs. J. van Beek RA, vestigingsleider Visser & Visser
R.H.F.J. van Berkel, DGA/directeur LVB Networks/Elba
R. Kloeze, vestigingsdirecteur Bikkel Groep, HARDENBERG
drs. G.H. de Heer*, directievoorzitter Monuta Holding,
Accountants-Belastingadviseurs , BARNEVELD
Media, AMERSFOORT
F. Pieper, directeur Cegaplast BV, HARDENBERG
APELDOORN
drs. J.O. Bender, penningmeester Stichting Demoweek,
R.J.A. Caubo, directeur/bestuurder Sovee, AMERSFOORT
ing. H. Plaggenmersch, directeur/DGA SDS Ommen
mr. H.P. Jacobs, talentmanager/coach TIB Partners,
VEENENDAAL
drs. A. van Heest MBA, lid college van bestuur ROC ASA
Systemen en Projecten BV, OMMEN
ZUTPHEN
J. Mook, CEO Van Maanen Transport BV, BARNEVELD
Amersfoort, AMERSFOORT
W. Qiu, directeur/DGA Wok Inn Hardenberg,
A.J. Mastenbroek*, director HR Nefit BV, DEVENTER
ir. P.J.J.M. Sijtsema*, directeur Lantor BV, VEENENDAAL
drs. A.D. van Midden RA, directeur restructuring SNS
HARDENBERG
D. Ozugur, directeur P3 ruimte aan mensen, DEVENTER
A. van Heest
Property Finance BV, LEUSDEN
M. Mol, directeur/DGA Van der Valk Hotel Leusden,
F. Pieper
ing. R.G. Tijhaar, directeur Installatiebedrijf Tijhaar
Vilsteren BV, VILSTEREN
J. Gaakeer
T.L.V. Ranty, directeur P3 ruimte aan mensen, DEVENTER
S.B. Roescher, DGA/directeur TCR Vervoer (regio
J. Mook
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
LEUSDEN
mr. F.E.A. Tinselboer-Daamen, notaris Vechtstede
Deventer), DEVENTER
D. van der Stok, DGA/directeur Dr. Oetker Nederland BV,
AMERSFOORT
M.J.M. van der Valk, directeur Van der Valk Amertsfoort
A1, AMERSFOORT
G.P.M. van Westing, key account/business supp. dir
Notarissen, HARDENBERG
M.J.T. Toonen, DGA T.F.D. Floor Tile BV, DALFSEN
VNO-NCW Noord-Veluwe
ing. M.C.F. van Balen*, directeur/bestuurder UWOON,
VNO-NCW Twente
J. Gaakeer, managing director Ropeblock BV, OLDENZAAL
B. Gerrits*, algemeen directeur Top Craft, OLDENZAAL
drs.ing. H.B.M. Heerink, adjunct directeur Innovation
Coloplast BV, AMERSFOORT
VNO-NCW MKB Flevoland
HARDERWIJK
VNO-NCW Rivierenland
H.B.M. Heerink
Connect, GOOR
B.J. Hermelink*, vestigingsmanager UWV Enschede,
ENSCHEDE
R.J. Kromkamp*, rayondirecteur midden en kleinbedrijf
W.A.J. van Baal, manager sales & marketing Hotel Tiel,
A.H. Heuten, commercieel directeur Assist Verzuim BV,
ING Bank, ALMERE
TIEL
RIJSSEN
W. Roeleveld*, directeur Bouwopleidingen Rolbij BV,
R. Franken*, voorzitter college van bestuur ROC Rivor, TIEL
ir. P.D.J. de Jong, algemeen directeur Twence Afval en
LELYSTAD
J. Heikoop, DGA/algemeen directeur Zorg Diensten Groep
energie BV, HENGELO
ir. L. Salomons, DGA/directeur Omnivent Techniek BV,
BV, GELDERMALSEN
B. Kamp, DGA/algemeen directeur HUKA, OLDENZAAL
ZEEWOLDE
J. Heikoop
B.J. Hermelink
drs. F. Koster MBA*, manager DCW, ENSCHEDE
Middelpunt december 2012 35

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet aanmelden
voor bijeenkomsten (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken,
een programma printen e.d.
Woensdag 12 december 2012
VNO-NCW Midden
Industrietafel Midden Nederland
Thema: Specialisten Industrietafel -
Internationalisering
Donderdag 13 december 2012
VNO-NCW Eemland
Winterborrel
Gastheer:
dhr. L.G.Th. de Rooij,
directeur Clean Look BV
Tijd: 16.30 – 18.30 uur
Locatie:
Clean Look BV, Soest
Donderdag 13 december 2012
VNO-NCW Rivierenland
Nieuwe Ledenlunch
Tijd: 12.00 – 14.00 uur
Locatie: Bierman Advocaten LLP, Tiel
Donderdag 13 december 2012
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Timberland Europe BV
Tijd: vanaf 16.30 uur
Locatie: Timberland Europe BV,
Almelo
Woensdag 19 december 2012
VNO-NCW Achterhoek samen met
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Thema: Samenwerking bedrijfslevenhogescholen
Tijd: 15.30 – 19.00 uur
Locatie: HAN, Hogeschool Arnhem-
Nijmegen
Januari 2013
VNO-NCW Rivierenland
Nieuwjaarsbijeenkomst
Tijd: 17.00 – 21.00 uur
Locatie: Audi Experience Centrum de
Waal, Geldermalsen
Donderdag 3 januari 2013
VNO-NCW Achterhoek
Nieuwjaarsbijeenkomst, bedrijfsbezoek
Wunderland Kalkar, samen met
Jong Management Achterhoek
Gastheer: dhr. J.J. Groot Obbink,
Prokurist
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Locatie:
Wunderland
Kalkar, Kalkar
Woensdag 9 januari 2013
VNO-NCW Noord-Veluwe
Nieuwjaarsbijeenkomst, in samenwerking
met Bedrijvenkring Harderwijk,
Bedrijvenkring Ermelo, De
Maatschappij en Kamer van Koophandel
Tijd: 17.00 – 19.00 uur
Donderdag 10 januari 2013
VNO-NCW IJsseldelta, samen met
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Nieuwjaarsbijeenkomst
Spreker:
dhr. H. de Velde,
solo zeiler en
poolreiziger
Tijd: 17.00 –
20.00 uur
Locatie: Mooirivier
Congreshotel,
Dalfsen
Donderdag 10 januari 2013
VNO-NCW Stedendriehoek
Nieuwjaarsbijeenkomst
Tijd: 17.00 – 21.00 uur
Locatie: Stichting Parc Huis Spelderholt,
Beekbergen
Vrijdag 11 januari 2013
VNO-NCW MKB Flevoland
Nieuwe Ledenlunch
Tijd: 12.00 – 14.00 uur
Locatie: Restaurant Dijk 10, Biddinghuizen
Dinsdag 15 januari 2013
VNO-NCW Utrecht
Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met
MKB Utrecht
Locatie: Utrecht
Tijd: 16.30 – 18.30 uur
Woensdag 16 januari 2013
VNO-NCW Twente
Nieuwjaarsbijeenkomst
Tijd: vanaf 17.00 uur
Locatie: Saxion Hogescholen Enschede
Dinsdag 22 januari 2013
VNO-NCW Midden
Voorlichtingsbijeenkomst nieuwe
Aanbestedingswet
Tijd: 15.30 – 18.30 uur
Locatie: Hotel De Bilderberg,
Oosterbeek
Maandag 28 januari 2013
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Lagerhuisdebat
Thema: De relatie onderwijs-bedrijfsleven
uitgekristalliseerd
Tijd: 17.30 – 20.30 uur
Donderdag 31 januari 2013
DGA-Platform VNO-NCW Midden
Tijd: 15.30 – 20.30 uur
Vrijdag 1 en zaterdag 2 februari 2013
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Onderneming,
Ethiek & Maatschappij
Thema: Bilderberg Conferentie
Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek
Dinsdag 5 februari 2013
VNO-NCW Utrecht
Thema: Alternatieve kredietverlening
Tijd: 15.30 – 18.30 uur
Woensdag 6 februari 2013
VNO-NCW MKB Flevoland
Bedrijfsbezoek Zuidberg Frontline
Systems b.v.
Gastheer: dhr. ing. J.E. Zuidberg,
algemeen directeur
Tijd: 16.00 – 19.00 uur
Locatie: Zuidberg Frontline Systems
b.v., Ens
Donderdag 7 februari 2013
VNO-NCW Midden
Themabijeenkomst Werk Geven
Thema: Actualiteiten ontslagrecht
Tijd: 15.00 – 18.00 uur
Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek
Dinsdag 12 februari 2013
VNO-NCW Eemland
Themabijeenkomst Jong ondernemerschap
Thema: Onderwijs en Arbeidsmarkt
Tijd: 15.30 – 18.30 uur
Locatie: Amersfoort
Woensdag 13 februari 2013
VNO-NCW Noord-Veluwe, samen
met VNO-NCW Valleiregio
Themabijeenkomst
Thema: Lijsttrekkersdebat, de stand
van zaken twee jaar na de verkiezingen
Tijd: 16.00 – 19.00 uur
Locatie: Broekhuis Volvo,
Harderwijk
Donderdag 14 februari 2013
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Waterkracht BV
Gastheer: dhr. drs. J.G. Gilbers, algemeen directeur
Tijd: 19.00 – 21.30 uur
Locatie: Waterkracht BV, Varsseveld
Maandag 4 maart 2013
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Themabijeenkomst
Thema: ‘De medewerker van de toekomst’
Tijd: 19.00 – 22.00 uur
Dinsdag 5 maart 2013
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Bedrijfsbezoek Consonant Yachts
Gastheer: dhr. M. Kruiskamp, directeur
Tijd: 16.30 – 19.30 uur
Locatie: Consonant Yachts, Vriezenveen
Donderdag 7 maart 2013
VNO-NCW IJsseldelta
Bedrijfsbezoek Furness Car Zwolle
Gastheer: dhr. A.H. van Bruchem, directeur
Spreker: dhr. A.H. de Koning, CEO Koops Furness NV
Tijd: 16.00 – 19.00 uur
Locatie: Furness Car Zwolle
Donderdag 7 maart 2013
VNO-NCW Rivierenland
Mini conferentie met diverse workshops
Tijd : 11.30 – 14.00 uur
Locatie: Bierman Advocaten LLP, Tiel
Donderdag 7 maart 2013
VNO-NCW Twente
Lunchbijeenkomst, samen met Jong Management
Tijd : vanaf 11.30 uur
Locatie: Sligro Food Group Nederland, Enschede
Donderdag 14 maart 2013
VNO-NCW Achterhoek, samen met AIW
Bedrijfsbezoek Spaleck GmbH & Co. KG
Tijd: 16.00 – 20.00 uur
Locatie: Spaleck GmbH & Co. KG, Duitsland
Column
Zwakke signalen....
De wereld is gek geworden, ik heb het al eens eerder geroepen.
De levertijden worden korter, de orderportefeuille
dunner, de klant onvoorspelbaarder... En in die wirwar
van signalen moet je ook nog eens de zwakke signalen
opvangen die voor jou belangrijk zijn.
Vandaag hoorde ik bijvoorbeeld dat de vrachtwagenverkopen
inzakken. De logistiek heeft het moeilijk en
dus... etc, etc. Maar tegelijkertijd zie je dat exporterende
bedrijven het verrassend goed kunnen doen. We vergeten
weleens dat het in andere werelddelen nog wel goed gaat.
Ondernemen is nog nooit zo veeleisend geweest.
Investeren in je weerstandsvermogen is dan ook ontzettend
belangrijk. Weet hoe je je organisatie snel kan
aanpassen. Wees zuinig op je werkkapitaal. Het is nog
nooit zo moeilijk geweest om aan externe financiering
te komen. Het is dan ook een goed idee als de overheid
daarin bijstaat, bijvoorbeeld door een borgstellingsfonds
in het leven te roepen. Natuurlijk mag je als overheid dan
ook wat terugverwachten. Juist in deze tijd is het belangrijk
dat overheid en bedrijfsleven elkaar goed weten te
vinden en een stap naar elkaar toe zetten.
Ik hoorde laatst Michiel Scheffer, Statenlid van D66,
spreken over een industriepact op Gelderse schaal. Ik
vond het niet zo’n gek idee. Overheid en bedrijven die op
regionale schaal afspraken met elkaar maken. Waarom
niet? Misschien is deze column ook wel een zwak signaal
van een verandering in die richting.
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt december 2012 37

Middelpunt
Maakindustrie moet steeds meer om bankgaranties vragen
VNO-NCW Midden wil
provinciaal borgstellingsfonds
voor de export
VNO-NCW Midden heeft de
provincie Gelderland gevraagd
om een revolverend borgstellingsfonds
van 65 miljoen euro.
Hiermee moet een oplossing
worden geboden voor een
nieuw fenomeen in de buitenlandse
handel: meer en meer
opdrachtgevers vragen om
bankgaranties bij vooruitbetalingen
en garantietermijnen.
Die zijn echter
steeds moeilijker te krijgen en
daardoor worden opdrachten
misgelopen. Dat treft niet
alleen bedrijven, maar
ook de regio
De Gelderse technologie- en maakbedrijven
hebben een gezamenlijke omzet
van bijna negen miljard euro. Neem
daarbij hun 65.000 werknemers en uitbestedingsvollume,
en je hebt het over
een zeer belangrijke economische peiler.
Met name hun exportwaarde van ruim
4,5 miljard euro is van grote betekenis
voor de provinciale handelsbalans.
Enkele maanden geleden druppelden
bij VNO-NCW Midden de eerste signalen
binnen van een probleem binnen de
Gelderse maakindustrie. Vanuit de Achterhoek
meldden bedrijven zich met
een opvallend verhaal. Waar dat eerder
niet het geval was, vragen buitenlandse
opdrachtgevers wegens gebrek aan
vertrouwen in de markt steeds meer om
een bankgaranties voor onder andere
aanbetalingen en productaansprakelijkheid.
Omdat het geen incidenten leek
te betreffen, besloot de werkgeversvereniging
de stand van zaken te onderzoeken,
tijdens een eerste bijeenkomst
in de Achterhoek en daarna middels
een brede inventarisatie onder haar
industriële leden. Dat leverde een kleine
zestig reacties op, de helft herkende het
probleem, de andere helft zag het op
zich afkomen. Allen onderstreepten de
behoefte aan actie.
Problemen
Waar een bank tot voor kort bankgaranties
verleende tegen een kleine vergoedingen,
is de praktijk nu anders onder
druk van de economische recessie en
de strengere eisen die worden gesteld
aan het vermogen van banken. Vaak
worden ze niet verleend, ook niet aan
een gezonde onderneming. Dat leidt tot
het mislopen van opdrachten. Wordt
de garantie wel verleend, dan wordt
deze door banken in toenemende mate
in mindering gebracht van het werkkapitaal
van het bedrijf. Ook dit kan een
organisatie in grote problemen brengen.
Foppe Atema, voorzitter VNO-NCW
Gelderland reageerde op de situatie:
‘Voor de crisis werd op vertrouwen
besteld en geleverd. Dat is nu niet meer
het geval. Gezonde bedrijven worden
door de huidige praktijk bij de banken
beperkt in hun groei.’
Signaal
Al met al lijkt er gevaar te dreigen
voor een groep bedrijven die de peiler
vormen onder de economie van Geldenland.
VNO-NCW Midden pakte
- samen met industriële bedrijven,
Regionale Centra voor Technologie en
de Vereniging FME-CWM - het signaal
op en ging in gesprek met de provincie
met het idee een deel van de NUONgelden
aan te wenden voor een provinciaal
borgstellingsfonds van 65 miljoen
dat goed is voor 708 miljoen euro aan
ordervolume, zodat de exporterende
industrie financieel meer lucht wordt
gegeven. Vanuit Provinciale Staten
waren de reacties positief, zo ook die
van gedeputeerde Jan Markink, die
de portefeulle financien en algemeen
bestuur heeft. Hij legde de opdracht
binnen de provincie neer om de mogelijkheden
verder te onderzoeken.
Ondertussen pakt VNO-NCW de zaak
op landelijk niveau op om eventuele
(Europese) juridische beren op de weg
te onderzoeken en draagvlak bij de
nationale politiek te bewerkstelligen.
Inmiddels heeft VNO-NCW Midden
een soortgelijk traject in Overijssel in
werking gezet want ook daar zijn de
signalen van het bedrijfsleven dezelfde
als die uit Gelderland.
Leden aan het woord
VNO-NCW Midden ontving een
positieve respons van de leden op
het voornemen van de de oproep
voor een provinciaal borgstellingsfonds
voor de buitenlandse handel.
In de onderstaande reactie zijn
namen en toenamen geschrapt om
privacyredenen.
Wij zijn wereldwijd actief in warmtewisselingsystemen
en zien dat
de vraag naar bankgarantie door
klanten toeneemt. Daarnaast zien
wij dat de looptijd van bijvoorbeeld
onderhoudsgaranties toeneemt,
van 12 naar 36 maanden. Bovendien
neemt het percentage van
de opdrachtsom toe van vijf naar
tien procent. Bij een omzet van
vijftig miljoen euro heb je al gauw
tien miljoen euro aan bankgaranties
uitstaan. Banken gaan veel te
krampachtig om met bankgaranties,
kredietfaciliteit wordt direct
substantieel beïnvloed. Een garantiestelling
vanuit overheid zou
helpen.
Wij kennen als grafisch bedrijf een
breed assortiment gekleurd papier,
dat we verwerken tot maatproducten
voor internationale afnemers.
Bij een grote exportorder is ons
om garantieredenen verzocht een
bankgarantie af te geven. De gevolgen:
vereiste groeifinanciering en
uiteindelijk inperking van het krediet
door de vereiste bankgarantie.
Wij hebben extra financiering en
een separate bankgarantiefaciliteit
afgesloten, maar betalen daar wel
een aanzienlijk hogere prijs voor
dan dat wij gewend waren. De
marges op de producten worden
vanwege de grote volumes kleiner,
de kosten om dit nog haalbaar te
financieren groter. De vraag luidt:
“Blijft dit bij de geschetste ontwikkeling
vol te houden of is het in het
kader van risicomanagement beter
om hier van af te zien?”
Als technologiebedrijf ontwikkelen,
engineeren en bouwen we apparaten
en machines voor klanten in
binnen en buitenland. We herkennen
ons in de problematiek dat zowel
binnenlandse als buitenlandse
klanten bij vooruitbetalingen en
voor de garantieperiode bankgaranties
vragen. We hebben er in
2009 acht maanden over gedaan
om hiervoor bij de bank een groter
obligo te krijgen. Nu banken hun
risico’s steeds meer willen verlagen,
staan deze obligo’s onder
druk. Uitbreiding van deze obligo’s
zijn praktisch onmogelijk. Het
creëren van een provinciaal fonds
is dan ook een initiatief dat we van
harte ondersteunen.
Middelpunt december 2012
39

Aangenaam
Aangenaam
Middelpunt
Bedrijf: Printing
Partners b.v.
Naam:
Susan Koenders
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
september 2012
Wat doet uw bedrijf?
‘Printing Partners faciliteert, begeleidt en
bewaakt alle grafische– en communicatieprocessen
voor kleine en grote organisaties
door met een deskundig en toegewijd team
vanuit de klantbehoefte een totale ontzorging
aan te bieden. Wij zien bij organisaties
steeds vaker een duidelijke ontwikkeling
waarbij zij zich steeds meer toeleggen op
hun kernactiviteiten en de focus op de
grafische- en communicatieprocessen daardoor
onderbelicht dreigen te raken. Deze
tendens, gekoppeld aan steeds minder mensen
met gedegen grafische kennis, zien we
bij Printing Partners als de missing link voor
een betrouwbare en deskundige begeleiding
in het grafische- en communicatie proces.
Het internet heeft zeer veel voordelen voor
standaard producten maar het gemis aan
menselijke contact maakt de interactie tussen
mensen ook vaak onpersoonlijk. Hierin
proberen we oude waarden in het zakelijke
verkeer te koppelen aan moderne middelen.’
Wat is uw ambitie?
‘Met een mooie term samengevat; de best
practice in de branche te worden. Verder
groeien in het aanbieden van efficiënte oplossingen
in plaats van alleen sec producten.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Wanneer zij ook ontzorgd willen worden
en daarmee ervaren dat het goedkoper en
efficiënter werkt door het gehele grafischeen
communicatieproces uit te besteden aan
Printing Partners.’
Printing Partners b.v.
Edisonstraat 65 7006 RB Doetinchem
T: 0314-36 92 69
E: info@printingpartners.nl
I: www.printingpartners.bv
Bedrijf:
Ropeblock B.V.
Naam: Jaap Gaakeer
Functie: Managing
director
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
Oktober 2012
Wat doet uw bedrijf?
‘Ropeblock is wereldwijd toonaangevend
op het gebied van ontwikkeling en productie
van hijscomponenten, zoals hijsblokken,
swivels, sockets (eindverbindingen voor
staaldraadkabels) en schijven. Daarnaast
leveren we maatwerkoplossingen aan onze
klanten. Onze kwalitatief hoogwaardige
componenten worden hoofdzakelijk gepro-
duceerd voor mobiele en maritieme kranen
en voor de offshore-industrie. De technische
knowhow in combinatie met de moderne
productiefaciliteiten en de hoge kwaliteitsstandaard
geven ons een uitstekende
reputatie in de markt. Het grootste blok
dat we tot nu toe hebben ontwikkeld, heeft
een hijsvermogen van 3200 ton en heeft een
eigen gewicht van 110 ton, de trots van het
bedrijf tot nu toe.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen wereldwijd een leidende, gespecialiseerde
en meedenkende producent zijn
van veilige en kwalitatief hoogwaardige
componenten voor de hijs- en staalkabelindustrie.
Sleutelwoorden hierbij zijn deskundigheid,
kwaliteit, creativiteit en nauwe
samenwerking met klanten en leveranciers.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Voor het behoud van onze duurzame
positie in de markt investeren wij continu in
de ontwikkeling van de organisatie en onze
medewerkers. Onze markten zijn sterk in
ontwikkeling en we horen regelmatig dat
we voor werktuigbouwkundig ingenieurs
de verrassing in Twente zijn. We worden
graag gebeld voor potentiële kandidaten
voor onze Engineering- en Sales functies.’
Ropeblock B.V.
Kampenstraat 1
7575 ER Oldenzaal
T: 0541-532 300
E: j.gaakeer@ropeblock.com
I: www.ropeblock.com
Bedrijf: Hogeschool
van Arnhem en
Nijmegen (HAN)
Naam: Kristel Baele
Functie: vice-voorzitter
College van Bestuur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
september 2012
Wat doet uw bedrijf?
‘De HAN is een kennisinstelling met ongeveer
30.000 studenten en 3000 medewerkers. Zij
verzorgt modern hoger beroepsonderwijs,
doet praktijkgericht onderzoek en levert een
innovatieve bijdrage aan het maatschappelijk en
economisch benutten van kennis (‘valorisatie’)
in de Gelderse (eu)regio. Voor dat laatste heeft
de HAN met ingang van voorjaar 2013 een
vernieuwd Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap.
De HAN profileert zich op negen
onderzoekspeerpunten in de vorm van Centres
of Expertise die nauw verbonden zijn met
economische en maatschappelijke topsectoren,
te weten Duurzame (elektrische) Energie, Automotive,
Biodiscovery, Logistiek, Ondernemen en
Ondernemerschap, Leren met ICT, Talentherkenning
en –ontwikkeling in Sport, Vitale Leefomgeving,
Kleine Kernen en Sneller Herstel.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen komen tot vergaande samenwerking
met het regionale bedrijfsleven dat net
als de HAN in deze omgeving is verankerd en
ook internationaal is georiënteerd. Hierdoor
kunnen we gezamenlijk zorgen voor behoud
en versterking van hoogwaardige werkgelegenheid,
welvaart en welzijn in onze (eu)regio.
En uiteraard hoogwaardige praktijkgerichte
opleidingen voor de beroepsbeoefenaren van
de toekomst.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Wanneer er behoefte is aan opscholing van
werknemers of aan goed opgeleide, begeleide
en gemotiveerde stagiaires. Daarnaast kunnen
zij contact met ons opnemen met onderzoeks-
en ontwikkelvragen met betrekking tot
praktijkproblemen en voor advies over toepassingen
van innovatieve kennis.’
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Ruitenberglaan 31, 6826 CC Arnhem
T: 026-369 11 11
E: info@han.nl | I: www.han.nl
De makers van Middelpunt wensen u
Fijne feestdagen en een voorspoedig 2013
Bedrijf: Visser &
Visser Accountants
Belastingadviseurs
Naam: Jaap van
Beek RA
Functie: Vestigingsleider
Lid van VNO-NCW
Midden sinds:
september 2012
Wat doet uw bedrijf?
‘Visser & Visser is een innovatief accountants-
en belastingadvieskantoor. Wij gaan
in onze dienstverlening een stap verder. Dat
betekent dat wij vooral kijken naar waar de
ondernemer mee geholpen zou zijn. Dat kan
de ene keer op het fiscale vlak liggen, de
andere keer omvat het het uitvoeren van een
(IT-)audit en een volgende keer kan het gaan
om het ontwikkelen van managementinformatie
die aanzet tot actie.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen graag groeien door innovatieve
dienstverlening aan te bieden die aansluit
op de behoefte die bij ondernemers leeft.
Op dit moment zijn wij voor veel ondernemers
bezig met het ontsluiten van
stuurinformatie in interactieve en betrouwbare
dashboards, zodat ondernemers op elk
moment zicht hebben op waar ze met hun
onderneming staan en actie kunnen nemen
op afwijkende zaken.’
Wanneer moeten leden u bellen?
‘Wanneer u heel veel data in uw systemen
hebt zitten en hier niet de goede stuurinformatie
uit krijgt. Hebt u geïnvesteerd
in een nieuw ERP-pakket met als doel meer
informatie over het reilen en zeilen van uw
onderneming te verkrijgen en blijkt dit in de
praktijk tegen te vallen? Dan kunnen wij u
helpen met innovatieve oplossingen.’
Visser & Visser Accountants
Belastingadviseurs
Koolhovenstraat 9 Barneveld
T: 0342-40 51 40
E: jvanbeek@visser-visser.nl
I: www.visser-visser.nl
Middelpunt december 2012
41

Advertorial
Blij oud worden!
Meer weten over
Internetmarketing?
Neem dan contact op met:
Wija
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
0592 45 93 80
info@wija.nl
Een paar weken geleden was ik een dag op
de Nyenrode Business Universiteit in Breukelen
om mijn creatieve marketingbatterijen op
te laden. En wel aan de hand van een van
‘s werelds invloedrijkste marketingautoriteiten:
professor Philip Kotler. Zijn thema: Marketing
3.0. Een dag lang vertelde hij enthousiast en
heerlijk relaxed over zijn passie: marketing.
Vandaag in Nederland, morgen in België en
daarna verder Europa in. En dat op 81-jarige
leeftijd! Geen man voor achter de geraniums.
Gewoon midden in zijn vak bezig met dat waar
hij goed in is en verstand van heeft en op een
wijze die hem zichtbaar veel plezier geeft.
Wat ik geleerd heb?
1. Opgepoetste PR-verhalen of gelikte
advertentiecampagnes volstaan niet meer. De
klant heeft keuzes genoeg en prikt feilloos
door fantastische verkoopverhalen heen.
2. De klant van nu wil jou en je product of
dienst kunnen vertrouwen. Hij raadpleegt
anderen om hun ervaringen met jou
te weten te komen. Je merkidentiteit,
merkimago en merkintegriteit moeten
daarom 100% echt zijn: wat je belooft,
zegt en doet moet op alle fronten kloppen,
met respect voor de wereld om ons heen.
3. Je moet hart, ziel en geest van de klant raken.
Niet alleen verwachtingen waarmaken, maar
ook waarden als compassie en duurzaamheid
uitstralen. Dat is het stukje spiritualiteit
waar de moderne consument naar snakt.
4. Doe waar je goed in bent, waar je passie
en je gevoel zijn en verloochen dit niet.
5. Internetmarketing is de toekomst. Het
is niet iets operationeels. Het verdient
een strategische plek in je organisatie.
Hou je er zelf intensief mee bezig en
betrek al je medewerkers erbij.
Wat een adembenemend en inspirerend
college! Voor mij is Philip Kotler het levende
bewijs van hoe je blij oud kan worden:
door met plezier de dingen te doen waar
je goed in bent. Ik teken ervoor!
Neem contact met mij op ik deel het graag met je.
Colofon
Succes dames!
Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging VNO-NCW
Midden, het regionale netwerk van VNO-NCW voor ondernemers in
Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek
in de regio en behartigen de belangen voor onze 2.000 leden: ondernemers
en managers met een eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven.
Middelpunt verschijnt zesmaal per jaar en wordt verspreid onder de leden
en relaties van VNO-NCW Midden. Oplage: 2750 exemplaren.
Informatie over lidmaatschap VNO-NCW Midden:
Verenigingsbureau, T 055 - 5222606, ledenadministratie@vno-ncwmidden.
nl of kijk op www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap. Opzegging van het
lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden gedaan.
Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar.
De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie
van VNO-NCW Midden, Postbus 10475, 7301 GL Apeldoorn.
Uitgever:
De Winter media groep, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Gerreke de Weijer en Marsha
Krosenbrink (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
Ontwerp en vormgeving:
De Winter media groep
Advertentie-acquisitie:
Tamara van Hoorn,
Michelle Olijve
De Winter Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere wijze
gereproduceerd zonder schriftelijke
toestemming van de uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
Moniek Bom
Ineke Hoornstra
Twee gewaardeerde collega’s gaan of hebben het verenigingsbureau
van VNO-NCW Midden verlaten. Moniek Bom is per 1
december aan het werk bij het Regionaal Platform Arbeidsmarkt
Zwolle e.o. (RPA Zwolle). Ze is op 1 oktober 2011 als regiomanager
van VNO-NCW MKB Flevoland bij de vereniging aan de slag
gegaan en had sinds 1 september 2012 ook regio Noord-Veluwe
onder haar hoede. Ineke Hoornstra is tweeënhalf jaar geleden
bij het verenigingsbureau gestart als acquisitiemedewerkster. Ze
heeft in die tijd naar grote tevredenheid de eerste contacten met
potentiële leden gelegd en vele acquisitieafspraken voor de regiomanagers
gepland. Veel succes in jullie verdere loopbaan en
bedankt voor de samenwerking.

VAN AMBITIE
NAAR IMPACT
Resultaten die tellen op basis van kennis en inzichten
MAGIS
MARKETING & RESEARCH
MAGIS Opent uw ogen!
WWW.MAGIS.NL • T: 0314 35 98 89