MBO Strategische personeelsplanning

1 Inleiding
Door de leeftijdsopbouw van hun personeel krijgen alle mbo-instellingen binnen
enkele jaren te maken met een grote uitstroom van medewerkers. Daarnaast zal het
aanbod hoger opgeleiden de komende jaren beperkt zijn en de vraag ernaar groot.
Dit maakt dat kwantitatieve personeelsvoorziening een belangrijk item is.
De invoering van cgo de komende jaren maakt dat het onderwerp ook vanuit
kwalitatief perspectief zeer belangrijk is.
Het in 2007 verschenen rapport LeerKracht van de commissie Rinnooy Kan meldde:
“Als Nederland er niet in slaagt het dubbele – kwantitatieve en kwalitatieve – lerarenprobleem
effectief aan te pakken, zijn de doelstellingen van een kenniseconomie bij
voorbaat onhaalbaar”.
Strategische Personeelsplanning (SPP) als wezenlijk onderdeel van het professionele
personeelsbeleid ondersteunt de mbo-instellingen om deze ontwikkelingen het
hoofd te bieden. SPP richt zich op het verschil tussen gewenste en beschikbare
personele capaciteit (in kwalitatieve en kwantitatieve zin) en het nemen van tijdige
maatregelen om dit verschil te minimaliseren.
Het mbo-veld is sinds 2005 met SPP aan het werk. Zo heeft een aantal instellingen
deelgenomen aan het leerontwikkeltraject Strategische Personeelsplanning, dat de
MBO Raad samen met Atos Consulting heeft ontworpen.
Middels de nu voorliggende brochure ontsluiten we de methodiek van en leerervaringen
uit dit traject ook voor andere onderwijsinstellingen. We informeren u
achtereenvolgens over de noodzaak van SPP, de essentie, de aanpak en succesfactoren
en valkuilen bij invoering ervan.
De MBO Raad wenst u met deze brochure naast veel leerplezier vooral succes bij het
invoeren van SPP in uw instelling.
3