De-kracht-van-sociale-innovatie

Aansluiting bij eerder briefadvies
Dit advies sluit aan op het door de AWT in juli 2012 uitgebrachte briefadvies over de
plaats van sociale innovatie in Horizon 2020 (zie kader).
AWT Briefadvies Sociale innovatie, juli 2012
Het briefadvies gaat in op de verschillende definities van sociale innovatie die in omloop
zijn: (i) werkplekinnovatie, (ii) de sociale kant van technologische innovaties (technology
assessment) en (iii) innovatie vanuit een maatschappelijk gevoelde behoefte die mogelijk
bijdraagt aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Steeds gaat het om het
zoeken naar werkwijzen die samenwerking en multidisciplinariteit in zich hebben, om
het smeden van nieuwe allianties, om het buiten kaders denken en daarnaar te handelen.
Maatschappelijke verandering laat zich niet (meer) alleen top-down aansturen. Dat
roept vragen op over de rol voor de overheid. Kan de overheid sociale innovatie stimuleren
en hoe? De AWT adviseert de Nederlandse regering om er in Brussel voor te pleiten
dat sociale innovatie op meerdere plaatsen opgenomen wordt in het kaderprogramma
voor onderzoek Horizon 2012 en geeft in het briefadvies suggesties voor de concrete realisatie
daarvan.
Kennis- en innovatiebeleid centraal
De AWT wil met dit advies ook aansluiten bij de lijn die is uiteengezet in de kabinetsnota
Doe-democratie. Het advies gaat hiertoe in op de betekenis van de meer innovatieve
vormen van maatschappelijk initiatief (sociale innovatie) voor het kennis- en het innovatiebeleid.
Het thema sociale innovatie komt nog nauwelijks voor in het kennisbeleid, terwijl
er wel grote behoefte is aan kennis over werkwijzen, effecten et cetera.
Uitgangspunt van het innovatiebeleid is dat het wenselijk is dat innovatie in al zijn diversiteit
-dus ook sociale innovatie- in Nederland toeneemt. Hoe kan in dit licht bezien, de
kracht van sociale innovatie beter worden benut en wat is daarbij dan de rol van de
overheid?
Aanpak en Opbouw
Voor dit advies is een literatuurinventarisatie uitgevoerd. Daarnaast zijn ongeveer twintig
gesprekken gevoerd met deskundigen op het terrein van sociale innovatie in Nederland.
Tot slot zijn vier bijeenkomsten belegd. Ter voorbereiding van het briefadvies over sociale
innovatie en Horizon 2020, over het Midpoint Brabant initiatief, rond de definitiekwestie
en rond de voorgenomen aanbevelingen. De gesprekken hebben geleid tot aanscherping
van verschillende analyses en aanbevelingen. Bijlage twee biedt een overzicht van
de gesprekspartners.
Hoofdstuk twee verkent het concept sociale innovatie en beschrijft voorbeelden uit de
praktijk. Hoofdstuk drie focust op de rol van de overheid. In hoofdstuk vier staan de
conclusies en aanbevelingen.
12 De kracht van sociale innovatie