De-kracht-van-sociale-innovatie
De-kracht-van-sociale-innovatie
De-kracht-van-sociale-innovatie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
gemeenschap om zo hun maatschappelijke doelen te behalen. Hun core business loopt<br />
uiteen. Voorbeelden <strong>van</strong> de core business <strong>van</strong> deze ondernemingen zijn toeleiding naar<br />
arbeid voor bepaalde doelgroepen, taxi´s die op groene energie rijden en de productie<br />
en distributie <strong>van</strong> verantwoord voedsel. Sociale ondernemingen ontstaan momenteel<br />
volop in binnen en buitenland. In Nederland is onlangs een platform voor samenwerking<br />
opgericht voor <strong>sociale</strong> ondernemingen: Sociale Enterprises NL. Onlangs is een eerste<br />
veldmonitor uitgevoerd waaruit onder andere blijkt dat de werkgelegenheid bij <strong>sociale</strong><br />
ondernemingen in 2010 met 10% toenam. Innovatieve <strong>sociale</strong> ondernemingen bleken<br />
bovendien winstgevender dan minder <strong>innovatie</strong>ve vormen. 19 Het blijft overigens wel lastig<br />
precies aan te geven wanneer een organisatie als <strong>sociale</strong> onderneming te typeren is<br />
en wanneer niet.<br />
2. Innovatieve<br />
samenwerkingsprocessen centraal<br />
bij netwerken <strong>van</strong> individuen<br />
Netwerken <strong>van</strong> personen vormen zich ook via internet (internationale), doorgaans gaat<br />
het dan om minder nauw omschreven <strong>sociale</strong> doelen dan bij categorie 1. Er zijn platforms<br />
voor kennisuitwisseling, actie en omtrent het zoeken <strong>van</strong> <strong>innovatie</strong>ve oplossingen<br />
voor <strong>sociale</strong> thema’s en het bespoedigen <strong>van</strong> de ‘transitie’ naar meer duurzame vormen<br />
<strong>van</strong> wonen en leven. Voorbeelden zijn guerrilla gardening (aanleggen <strong>van</strong> stadstuinen) 20<br />
en Transition towns (netwerken die hun manier <strong>van</strong> wonen, werken en leven meer duurzaam<br />
en sociaal willen maken). 21 <strong>De</strong> doelen worden nagestreefd via processen gericht op<br />
‘glocalisering’. Dat wil zeggen dat er gestreefd wordt op verschillende niveaus tegelijk<br />
impact te hebben: het netwerk wil toewerken naar een wereldwijde <strong>sociale</strong> bewegingvia<br />
internet- en tegelijkertijd op lokaal niveau concrete activiteiten ondernemen die de<br />
doelen dichterbij brengen).<br />
3. Consortia gericht op <strong>sociale</strong><br />
doelen<br />
Uiteenlopende organisaties zoeken elkaar al enkele jaren op en gaan na wat zij samen<br />
kunnen betekenen op een maatschappelijk thema. Het kan gaan om overheidsorganisaties,<br />
maatschappelijke organisaties op het gebied <strong>van</strong> onderwijs of zorg, NGO’s, bedrijven,<br />
hogescholen en universiteiten en hun overkoepelende organisaties etcetera. Buiten<br />
de sfeer <strong>van</strong> de overheid gaat het bijvoorbeeld om samenwerkingsverbanden en initiatieven<br />
<strong>van</strong> het bedrijfsleven. Zo werken in de Dutch Sustainable Growth Coalition<br />
(DSGC) acht Nederlandse multinationals samen aan duurzame groei. Zij hebben<br />
duurzaamheid in hun eigen bedrijfsstrategie geïncorporeerd en zoeken naar nieuwe<br />
businessmodellen, verspreiden kennis hierover en gaan de dialoog aan met beleidsmakers.<br />
Een heel ander initiatief is de Alliantie Burgerschap waarin scholen en wetenschappers<br />
samenwerken op zoek naar nieuwe, effectieve manieren om invulling te geven aan<br />
de burgerschapsopdracht <strong>van</strong> het onderwijs. En in de regio Tilburg, zoals eerder in dit<br />
hoofdstuk beschreven, werken uiteenlopende partners samen als Midpoint Brabant.<br />
Vaak zijn overheidsinstanties bij een samenwerking betrokken en/of is het netwerk deels<br />
bekostigd <strong>van</strong>uit publieke middelen. Bijvoorbeeld de academische werkplaatsen <strong>van</strong><br />
19<br />
Social Entreprise NL & McKinsey 2013<br />
20<br />
http://www.guerrillagardeners.nl<br />
21<br />
http://transitiontowns.nl<br />
20 <strong>De</strong> <strong>kracht</strong> <strong>van</strong> <strong>sociale</strong> <strong>innovatie</strong>
Change language