Jaarverslag 2012 - Kempenhaeghe

Jaarverslag
2012
Reportage
Kempenhaeghe

Jaarverslag 2012
Reportage
Kempenhaeghe
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
3

4Kempenhaeghe jaarverslag 2012

Inhoudsopgave
Introductie/Raad van toezicht 6
Leiderschap10
Strategie en beleid14
Medewerkers18
De voorbereiding
Middelen20
Professionals en processen22
Waardering26
Resultaten 30
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Creatieve verantwoording
Op zondag 21 april 2013 hebben wij onze deuren
in Heeze en in Sterksel opengesteld voor iedereen
die een kijkje bij ons wilde komen nemen.
Voorafgaand aan die open dag was er bovendien op
vrijdagmiddag 19 april 2013 een open middag voor
onze zakelijke relaties. We organiseren niet zo vaak
zo’n grootschalige open dag. Velen grepen de kans
aan om een kijkje te komen nemen.
We hebben het aantal bezoekers niet precies
kunnen tellen, maar het waren er veel. Voorzichtige
schattingen komen op enkele duizenden. Eigen
medewerkers met hun gezin, patiënten en hun
familie, leerlingen van De Berkenschutse en
hun familie, geïnteresseerden in werken bij
Kempenhaeghe en vele belangstellenden uit Heeze
en omliggende dorpen waren afgekomen op de wijd
verspreide aankondiging van onze open dag.
De bezoekers waren allen onder de indruk van
hetgeen we te bieden hebben en ze genoten van
de gastvrije sfeer. Opvallend vonden bezoekers
de professionaliteit en bevlogenheid van
onze medewerkers die enthousiast, helder en
laagdrempelig vertelden over hun werk. Onze
terreinen in Heeze en Sterksel zijn groot. Er was veel
te zien en te doen. Aan veel zaken die we hebben
gepresenteerd, is in 2012 voortvarend gewerkt.
Vandaar ook dat we u in dit jaarverslag graag een
blik gunnen op onze veelzijdigheid. Die is zo groot
dat het tot verrassing van de bezoekers van onze
open dag, onmogelijk bleek om al het gebodene op
één dag te bekijken!
5

Introductie
De Stichting Kempenhaeghe beheert de zorginstelling Kempenhaeghe en de onderwijsinstelling
De Berkenschutse. Dit jaarverslag beperkt zich tot de zorginstelling. Het geeft een
overzicht van onze belangrijkste activiteiten en geboekte resultaten in 2012 en maakt tevens
als ‘maatschappelijk verslag’ deel uit van onze ‘Jaarverantwoording zorginstellingen 2012’.
6Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Raad van toezicht
De raad van toezicht van de Stichting Kempenhaeghe
heeft statutair vastgestelde taken
en werkt conform de uitgangspunten van de
Zorgbrede Governance Code.
De raad van toezicht vergaderde in 2012
zeven keer in aanwezigheid van de raad van
bestuur. De agendapunten waren:
• bespreking van de rapportages van de raad
van bestuur
• goedkeuring van de jaarrekening 2011
van Kempenhaeghe en de geconsolideerde
jaarrekening 2011 van de Stichting
Kempenhaeghe (in aanwezigheid van de
accountant)
• bespreking en goedkeuring van de begroting
voor 2013
Kempenhaeghe, 1 juni 2013
• bespreking en goedkeuring van de Nota
Strategisch Beleid 2012-2016
• kennisname van de voortgang inzake het
Academisch Centrum voor Epileptologie
• het Plan Providentia
- bespreking van de hoofdlijnen van het
plan plus het principeakkoord
- bespreking en toetsing van de risicoanalyse
inzake dit project
- goedkeuring van de ontwikkelingsovereenkomst
• kennisname van de plannen voor
investering in een nieuw medisch
informatiesysteem
• kennisname en bespreking van enige
uitwerkingen van de bestuursstructuur
Kempenhaeghe-De Berkenschutse
• kennisname van en toetsing van het
brandveiligheidsbeleid
• kennisname van de veranderingen in de
financiering van vastgoed en het standpunt
inzake langlopende financiering en condities
van het Waarborgfonds voor de Zorg
• kennisname van en toetsing van het beleid
en voornemens inzake risicomanagement
• bespreking en goedkeuring van het reglement
van de raad van bestuur
• onderwerpen die te maken hebben met de
raad van toezicht zelf:
- werving en benoemingen van nieuwe leden
- vaststelling van het reglement van de raad
van toezicht
- werkafspraken naar aanleiding van een
studiebijeenkomst
- afspraken inzake de BTW over de vergoeding
voor leden van de raad van toezicht

De sfeer
De ‘grote’ onderwerpen te weten de Nota
Strategisch Beleid 2012-2016, de voortgang
inzake het Academische Centrum voor Epileptologie,
de voortgang van het Plan Providentia,
de investering in een nieuw medisch
informatiesysteem en de samenwerking en
verdere integratie met De Berkenschutse,
zijn alle meermaals aan de orde geweest.
Naar gelang de statutaire bepalingen over
de taak van de raad van toezicht bij een
desbetreffend agendapunt, kan behandeling
ervan advisering van de raad van bestuur,
goedkeuring dan wel vaststelling inhouden.
De raad van toezicht ontvangt voorafgaand
aan elke vergadering een uitvoerige rapportage
van de raad van bestuur. Dat gebeurt
volgens een protocol. Verder ontvangt de
raad van toezicht vergaderverslagen van de
ondernemingsraad en van het bestuur van de
multidisciplinaire staf.
Voorafgaand aan de formele vergaderingen
vond het jaarlijks overleg van de raad van
toezicht met de ondernemingraad, met de
cliëntenraad en het bestuur van de ouderfamilievereniging
en met de medezeggenschapsraad
van De Berkenschutse plaats, dit
in aanwezigheid van de raad van bestuur.
Voorafgaand aan andere formele vergaderingen
waren er themabijeenkomsten. Daaraan
namen behalve de raad van toezicht en de
raad van bestuur ook leidinggevenden deel
die primair betrokken zijn bij het desbetreffende
onderwerp.
De besproken thema’s waren:
• het concept van de Nota Strategische Doelen
2012-2016, besproken met leden van
het Centraal Beleids Overleg
• de voortgang van het beleid op het gebied
van onderzoek en ontwikkeling, gepresenteerd
door prof. dr. P. Boon
• ontwikkeling van het DOT-financieringssysteem
voor de gespecialiseerde epilepsiezorg,
in aanwezigheid van de leiding van
de sector Diagnostiek & Behandeling
• ontwikkelingen aangaande De Berkenschutse,
in aanwezigheid van de directie en
twee managers van De Berkenschutse
Tijdens het jaarlijkse werkbezoek bezocht
de raad van toezicht het instellingsterrein
Providentia om zich zo een scherper beeld te
vormen van de nieuwbouwplannen. De raad
bracht een bezoek aan de afdeling fysiotherapie
en aan een woonafdeling. In presentaties
zijn enkele thema’s uit de AWBZ-zorg nader
belicht.
Behalve dat ontmoetingen met professionals
en gremia uit de organisatie bijdragen aan de
kennis van de raad van toezicht, waarborgt
de raad zelf op verschillende wijzen zijn
deskundigheid. Bij de samenstelling wordt
erop gelet dat de leden de diverse voor de
raad relevante maatschappelijke achtergronden
en expertises inbrengen, waarbij de eis
van ‘maatschappelijk actief’ ertoe bijdraagt
dat die achtergrondkennis actueel is. Drie
leden van de raad van toezicht zijn werkzaam
geweest in de zorg, van waaruit zij over relevante
kennis en ervaring beschikken. Alle
leden zijn lid van de Nederlandse Vereniging
van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Zij
ontvangen de periodieken en zijn in de gelegenheid
om relevante symposia bij te wonen.
In 2012 hebben de raad van toezicht en de
raad van bestuur zich onder leiding van een
extern adviseur gezamenlijk verdiept in de
governance van beide raden.
Zoals gebruikelijk kwam de raad van toezicht
eenmaal bijeen zonder de raad van bestuur.
Dit ter evaluatie van het eigen functioneren
en ter voorbereiding van de jaargesprekken
met de leden van de raad van bestuur.
De samenstelling van de raad van toezicht
is te vinden op pagina 40. In maart 2012
trad mevrouw drs. C.R.A. van Dijk toe tot
de raad van toezicht. Mevrouw Van Dijk is
benoemd op voordracht van de cliëntenraad.
Zij vervult de vacature die is ontstaan als
gevolg van het vertrek van prof. dr. A.T.G.
van Gennep in 2011. Teneinde voldoende
financiële deskundigheid in de raad van toezicht
te waarborgen, is de raad in juni 2012
uitgebreid met de heer J.G.W. ter Huurne
MBA. Tussentijds trad de heer drs. B.R.A.
van Gijzel af in verband met een verschil van
inzicht over de taakinvulling van de raad van
toezicht. De raad besloot de ontstane vacature
niet in te vullen en zodoende weer terug
te gaan naar zes leden. Eind 2012 trad de
heer drs. B.A.S. Pollmann af wegens het bereiken
van de statutair maximaal toegestane
zittingsduur. Kempenhaeghe is hem zeer
erkentelijk voor zijn inzet en deskundigheid.
Begin 2013 is de heer Pollmann opgevolgd
door mevrouw J. van Eerd - Vismale. Voor
hun werkzaamheden ontvingen de leden van
de raad van toezicht in 2012 op jaarbasis een
vergoeding variërend van € 8.000,- (leden)
tot € 14.000 (voorzitter).
Heeze, mei 2013,
mr. H.A. van Gameren,
voorzitter raad van toezicht
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
7

De sfeer

Leiderschap
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Leidend expertisecentrum
Begin 2012 heeft de raad van toezicht de
Nota Strategisch Beleid 2012-2016 goedgekeurd.
Onze ambitie om het leidende
expertisecentrum te zijn/te worden op de
vakgebieden epilepsie, slaapgeneeskunde en
neurologische leer- en ontwikkelingsstoornissen
staat daarin centraal. De strategienota
vormt de komende jaren de kapstok voor
de jaarplanbrief van de raad van bestuur
en de daaropvolgende jaarplannen van de
sectoren, diensten en afdelingen. Daarnaast
heeft de raad van bestuur voor zichzelf een
werkplan 2012/2013 vastgesteld ter uitvoering
van onze ambitie.
Statutaire doelstelling
De Stichting Kempenhaeghe heeft als statutaire
doelstelling:
a. “Onderzoek, behandeling, verpleging en
begeleiding van mensen met epilepsie of
daarop gelijkende beelden dan wel met
andere hersenfunctiestoornissen
b. het geven van onderwijs aan jongeren
zoals bedoeld onder sub a. dan wel aan
langdurig zieke, gehandicapte jongeren
c. het doen van (wetenschappelijk) onderzoek,
verband houdend met genoemde
doelstellingen
d. er mede zorg voor dragen dat medewerkers
voldoening kunnen vinden in hun
werk en dat hen, binnen het kader van de
mogelijkheden, optimale ontplooiingskansen
worden geboden
En voorts al hetgeen met één en ander
rechtstreeks of zijdelings verband houdt of
daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de
ruimste zin van het woord.”
10

De poliklinieken
Missie
Kempenhaeghe is het leidend expertisecentrum in Nederland binnen de vakgebieden
epileptologie, slaapgeneeskunde en neurologische leer- en ontwikkelingsstoornissen.
Onze expertise is multidisciplinair, met het zwaartepunt in de neurologie.
Onze activiteiten richten we op:
• diagnostiek, behandeling en begeleiding
van kinderen en volwassenen met een
complexe vorm van epilepsie, slaapproblematiek
of neurologische leer- en
ontwikkelingsstoornissen en bij wie
de aandoening leidt tot ingewikkelde
zorgvragen
• het bieden van een optimale leefomgeving
voor mensen met epilepsie en een (verstandelijke
en/of lichamelijke) beperking
• verdieping en vernieuwing van de
vakgebieden epileptologie, slaapgeneeskunde
en neurologische leer- en
ontwikkelingsstoornissen
• het geven van voorlichting, advies en
informatie aan patiënten/cliënten, professionals
en algemeen publiek over onze
expertise.
Voor ons handelen betekent dit:
• dat we patiënten en bewoners benaderen
op basis van hun individuele zorgvragen,
vanuit een multidisciplinaire benadering
en professionaliteit, met respect, zorgvuldigheid,
tijd en aandacht.
• dat we nauwe samenwerking met andere
expertisecentra als essentieel beschouwen
voor de kwaliteit van onze activiteiten.
Ambitie:
leidend expertisecentrum zijn
De context waarin we werken is sterk in beweging.
Daarin maken partijen voortdurend
keuzes. Dat geldt voor onze stakeholders
- patiënten, verwijzers, zorgverzekeraars,
beleidsinstanties, andere kenniscentra - voor
onze concurrentie en vooral ook voor onszelf.
Onze missie impliceert dat onze zorg normstellend
en (deels) uniek moet zijn. Onze
expertise vormt ons bestaansrecht. Dáárvoor
komen onze patiënten, dáárvoor verwijzen
artsen, dáárom contracteren zorgverzekeraars
onze zorg en dáárom zijn wij een
gewilde partner voor andere instellingen.
Dit betekent dat:
• We in de patiëntenzorg onze bijzondere
expertise toepassen in een multidisciplinaire
setting met open lijnen naar de zorg
binnen en buiten Kempenhaeghe. Aandacht
voor cliëntvriendelijkheid, goede
basale zorg, goede informatieverstrekking
en kostenbewustzijn gelden daarbij als
randvoorwaarden.
• We onze expertise voortdurend verder
ontwikkelen en voeden. Elke professional
draagt daaraan bij door uitwisseling van
nieuwe inzichten, bevordering van
subspecialisaties en inzet daarvan voor
patiëntenzorg, wetenschap en profilering.
• We onze expertise optimaal ontsluiten:
goede bereikbaarheid, korte toegangstijden,
optimale planning van te consulteren
professionals en opeenvolgende
onderzoeken, snelle terugkoppeling over
die onderzoeken, snel en laagdrempelig
opstarten van behandeling en begeleiding,
eenvoudige verwijs- en terugverwijsmechanismen,
een toegankelijke attitude,
een hoog niveau van serviceverlening en
ruimte voor eigen regie van de patiënt.
• We ons uniek inhoudelijk potentieel verder
benutten: de combinatie van
ziekenhuiszorg en AWBZ-zorg, van zorg
en onderwijs, van epileptologie en slaapgeneeskunde,
van categorale zorg en academische
zorg, van zorg en wetenschap.
Die combinaties vormen ons onderscheidend
vermogen en maken het mogelijk
zorgvragen te beantwoorden die elders als
onoplosbaar gelden.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
11

Waar gaan we voor
Doelstelling
Kempenhaeghe wordt op haar
vakgebieden als topreferent gezien
Kempenhaeghe vernieuwt haar topzorg
voortdurend vanuit bevindingen uit ‘eigen’
wetenschappelijk onderzoek, ontwikkeling en
innovatie, uit inzichten en ervaringen van multidisciplinaire
teams en uit ‘externe’ inzichten
Passende resultaten
- verwijzingen uit de tweedelijn voor met name complexe vraagstukken
- verwijzingen vanwege onze multidisciplinaire insteek
- samenwerkingsverbanden waarin onze topreferente positie tot uiting komt
- nauwe betrokkenheid bij ontwikkeling van richtlijnen
- veelvuldig gevraagd worden voor presentaties
- uitbreiding van onze neurologische expertise over slaapproblematiek
- gezien worden als specifieke expert voor de gehandicaptensector
- doorlopende vernieuwing van het primaire proces
- evenwichtige spreiding en concentratie van (poli)klinieken
- juiste keuze en toepassing van vormen van e-health en telemedicine/telemonitoring
- juiste selectie en toepassing van technologische expertises
- directe verbinding van resultaten uit Onderzoek & Ontwikkeling naar de zorgpraktijk
- structureel relatiebeheer met alle stakeholders
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Kempenhaeghe is (mede) koploper op het gebied
van onderzoek, ontwikkeling en innovatie
in haar vakgebieden
Kempenhaeghe verankert haar activiteiten op
het vlak van patiëntenzorg, wetenschappelijk
onderzoek, kennisontwikkeling en onderwijs
structureel in de context van één of meer academische
centra
Kempenhaeghe streeft naar een fundamentele
en in het vakgebied normstellende vernieuwing
van de setting van 24-uurszorg voor mensen
met ernstige epilepsie en een verstandelijke dan
wel meervoudige beperking
- speerpunten kennisontwikkeling in verband met prioritering wetenschappelijk onderzoek en
investeringen in de topzorg
- realisatie van het Academisch Centrum voor Epileptologie (ACE) samen met Maastricht UMC+
- uitbreiding van het strategisch samenwerkingsband met de Technische Universiteit Eindhoven parallel aan
ontwikkeling van structurele samenwerking met andere kenniscentra
- één of enkele academische partner(s) op één of meer deelgebieden van slaapgeneeskunde
- uitmonding van de bestaande samenwerking van het centrum voor neurologische leer- en ontwikkelingsstoornissen
met academische partners in academisering
- een volledig vernieuwde leefomgeving voor onze bewoners op het instellingsterrein Providentia
- een breed en flexibel ingericht woon- en zorgaanbod van de sector Zorg & Dienstverlening
Integratie van zorg- en onderwijsactiviteiten in
de Kempenhaeghesetting levert een herkenbaar,
erkend en uniek onderdeel van de
leidende expertise op
Kempenhaeghe draagt expertise uit, participeert
in relevante nationale en internationale
netwerken en profileert daar haar inhoudelijk
leiderschap
Kempenhaeghe behoort tot de eerste positieve
associaties van patiënten, professionals en
andere stakeholders in zaken betreffende haar
vakgebieden
- een verdiept en verrijkt aanbod op het raakvlak van zorg en onderwijs met het doel de kwaliteit van zorg voor
kinderen verder te verbeteren en af te stemmen
- wetenschappelijk onderzoek op dit raakvlak
- profilering als leidend expertisecentrum
- actieve participatie van professionals in beroepsverenigingen, redacties, adviesorganen, etc.
- (nationale) erkenning van professionals als ‘topper in hun vakgebied’
- rol en taakvervulling in opleidingen/opleidingcircuits op onze vakgebieden
- vergroting van naamsbekendheid en versterking van imago bij stakeholders
- intensivering relatiebeheer met stakeholders
- initiatieven op het vlak van zorgmarketing
12

De poliklinieken
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
13

Diagnostisch onderzoek
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Strategie
en beleid
Bestuursstructuur aangepast
Met de komst van mevrouw dr. M. Chatrou
per 1 maart 2012 is de bestuursstructuur
van de Stichting Kempenhaeghe aangepast.
Voorheen bestond de raad van bestuur uit
twee bestuurders met afzonderlijke aandachtsgebieden:
de zorginstelling respectievelijk
de onderwijsinstelling. Nu richt
de gehele raad van bestuur zich op beide
onderdelen. De algemeen directeur van De
Berkenschutse is geen lid meer van de raad
van bestuur. Hij behoudt wel enkele bestuurlijke
mandaten.
De nieuwe bestuurlijke verhouding tot De
Berkenschutse brengt met zich mee dat de
raad van bestuur betrokken is bij enkele
complexe dossiers inzake de onderwijsinstelling.
De tijdinvestering van de raad van
bestuur hieraan, en in het verlengde daarvan
die van andere deskundigen uit de zorginstelling,
is ten dele met de Berkenschutse
verrekend.
De integratie van de bestuurlijke aansturing
brengt onze strategische doelstelling om
geïntegreerde zorg-/onderwijsexpertise aan
te bieden dichterbij. In 2013 staat de inhoudelijke
integratie van Kempenhaeghe en De
Berkenschutse nadrukkelijk op de agenda.
Academisch Centrum voor
Epileptologie in voorbereiding
De raden van bestuur van Kempenhaeghe
en van het Maastricht Universitair Medisch
Centrum (Maastricht UMC+) ambiëren de
oprichting van een gezamenlijk Academisch
Centrum voor Epileptologie. In dit topreferente
centrum zullen de expertises van
Kempenhaeghe en van de RVE Klinische
14

Neurowetenschappen van het Maastricht
UMC+ elkaar aanvullen. Een aan de Universiteit
Maastricht te benoemen hoogleraar
epileptologie wordt vakinhoudelijk leider van
het centrum dat het vakgebied epileptologie
op hoog niveau gestalte zal geven met een
uitstraling tot op Europees niveau. Dit komt
ten goede aan de patiëntenzorg voor een
nog steeds grote groep kinderen en volwassenen
met complexe, moeilijk behandelbare
vormen van epilepsie.
In 2012 is hard gewerkt aan de verdere
voorbereiding van dit nieuwe centrum.
Voor delen van de samenwerking zijn
deelovereenkomsten vastgelegd, er is een
managementoverleg opgestart en er is een
structuurontwerp opgesteld. Het structuurontwerp
is begin 2013 ter commentaar
verspreid onder gremia van zowel Kempenhaeghe
als van Maastricht UMC+. Op
het niveau van de raden van bestuur zijn de
activiteiten ondersteund en aangestuurd via
een periodiek bestuurlijk overleg. De formele
start van het Academisch Centrum voor Epileptologie
is voorzien per 1 januari 2014.
Epileptologen benoemd als
hoogleraar aan Technische
Universiteit Eindhoven
Onze strategische samenwerkingsovereenkomst
met de Technische Universiteit
Eindhoven (TU/e) op het gebied van onderzoek
en innovatie heeft inmiddels geleid tot
twee benoemingen van professionals van
Kempenhaeghe als hoogleraar aan de TU/e.
In september 2012 sprak prof. dr. Johan
Arends, klinisch neurofysioloog en epileptoloog
in Kempenhaeghe, zijn rede ‘Epilepsie:
van toevalsherkenning naar aanvalsdetectie’
uit ter gelegenheid van zijn eerdere aanstelling
als deeltijdhoogleraar ‘Ambulatory
Monitoring of Epilepsy and Related Diseases’
aan de faculteit Electrical Engineering (EE).
Prof. dr. Bert Aldenkamp kreeg begin 2013
de leerstoel ‘Imaging and Cognition in Epilepsy’
aan dezelfde faculteit. Hij vervult deze
leerstoel naast zijn functies als hoofd van de
Gedragswetenschappelijke Dienst en secretaris
van de sector Onderzoek & Ontwikkeling
van Kempenhaeghe en zijn positie als
hoogleraar ‘Epilepsie en Neuropsychologie’
aan het Maastricht UMC+. Mede dankzij de
leerstoelen slagen we erin een brug te slaan
tussen techniek en zorg en bij te dragen aan
een betere kwaliteit van leven van patiënten.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
15

Kempenhaeghe jaarverslag 2012
De samenwerking met de TU/e is georganiseerd
rond drie programmalijnen: epilepsie,
slaapstoornissen en neurocognitieve aandoeningen.
Tegenover de programmalijnen
zijn in een matrixstructuur technologielijnen
gepositioneerd: niet-invasieve patiëntvriendelijke
monitoringtechnieken, beeldanalyse
en ICT voor extramurale zorg. Het ambitieuze
gezamenlijk onderzoeksprogramma krijgt
concrete invulling dankzij binnengehaalde
subsidies en vergroting van het netwerk.
Centrum voor slaapgeneeskunde
sluit samenwerkingsovereenkomsten
Omdat slaapgeneeskunde nog geen zelfstandige
medische discipline is, bewandelt ons
centrum voor slaapgeneeskunde meerdere
paden bij het aangaan van structurele
samenwerkingsverbanden. De overeenkomst
met het slaapcentrum van Ciro, academische
centrum voor orgaanfalen in Horn, was eind
2012 in een vergevorderd stadium. Kempenhaeghe
en Ciro zijn beide derdelijns expertisecentra.
De samenwerking leidt tot een
intensivering van gezamenlijke activiteiten
op het gebied van de professioneel inhoudelijke
zorg en op het gebied van onderwijs
en wetenschappelijk onderzoek. Tussen
beide centra vindt maandelijks multidisciplinair
overleg plaats, waarbij recent ook de
KNO-afdeling van het Maastricht UMC+ is
betrokken.
Het centrum voor slaapgeneeskunde werkt
sinds 2012 ook vanuit onze locatie Hans
Berger Kliniek in Oosterhout. In dat kader
zijn specifieke afspraken gemaakt met het
Amphiaziekenhuis in Breda en in Oosterhout.
Maandelijks zijn er multidisciplinaire
besprekingen tussen de ziekenhuizen.
Centrum voor neurologische
leer- en ontwikkelingsstoornissen
groeit gestaag
Met het centrum voor neurologische leer- en
ontwikkelingsstoornissen slagen we erin ons
professioneel en bedrijfsmatig draagvlak te
vergroten. Het centrum werkt vanuit Heeze
en vanuit Oosterhout. De verwijzingen uit de
tweede lijn groeien gestaag en zijn afkomstig
van een bredere groep van verwijzers.
Over de dienstverlening zijn de patiënten en
hun ouders tevreden zo leert een evaluatie.
Maar met het behandeladvies op zak, vinden
patiënten en hun ouders niet altijd de weg
naar de juiste behandelaar of behandelvorm.
Dit is een aandachtspunt voor de nabije
toekomst.
Het centrum voor neurologische leer- en ontwikkelingsstoornissen
ziet kinderen met zeer
verschillende neurologische aandoeningen.
Met het diagnostisch programma ‘Spieren
en het brein’ heeft het centrum in 2012 in het
bijzonder de dienstverlening ten behoeve van
kinderen en jongeren met een spierziekte
geprofileerd. Kinderen met een spierziekte
waarbij het brein is betrokken, hebben niet
alleen te maken met motorische beperkingen.
Zij hebben ook kans op cognitieve
stoornissen die zich kunnen vertalen in problemen
met leren of op het vlak van gedrag
en/of sociaal-emotioneel functioneren.
‘Plan Providentia’ kan van start
De omvorming van ons instellingsterrein
Providentia tot een ‘gewoon’ dorp waarin
onze bewoners met epilepsie en een verstandelijke
beperking in een levendiger omgeving
kunnen wonen te midden van derden die er
een huis kopen of huren, is nu heel dichtbij.
In het voorjaar van 2012 hebben we een
overeenkomst getekend met projectontwikkelaar
AM Wonen BV/CRA Vastgoed. Later
heeft AM Wonen BV zich teruggetrokken.
Er is hard gewerkt aan het verdere ontwerp
van de terreininrichting, de stedenbouwkundige
uitwerkingen en de uitwerking van de
zorgwoningen. Ook is de marktbewerking
ten behoeve van de marktwoningen gestart.
Hoewel de woningmarkt momenteel geen
hoogtijdagen viert, hebben zich al enkele
tientallen serieuze belangstellenden gemeld.
Met woningcorporatie Trudo is er principeovereenstemming
over de ontwikkeling van
sociale huur- en koopwoningen. Er loopt nog
een studie naar de gebruiksmogelijkheden
van het kloostergebouw en naar de meest optimale
financiering daarvan. Medio 2013 zijn
de eerste werkzaamheden begonnen.
16

Diagnostisch onderzoek
Heraccreditatie NIAZ
voorbereid
In 2009 hebben we voor het eerst accreditatie
van het NIAZ (Nederlands
Instituut voor Accreditatie in de zorg)
verworven. We kregen daarbij een
aantal verbeterpunten aangereikt. Die
zijn inmiddels allemaal opgepakt. Een
NIAZ-accreditatie wordt toegekend voor
de duur van vier jaar. Dat betekent dat we
in 2012 weer het proces van zelfevaluatie
hebben doorlopen teneinde in 2013 opnieuw
voor accreditatie in aanmerking te
komen. In het voorjaar van 2013 was het
auditteam van het NIAZ bij ons te gast
om te toetsen of we voldoen aan de 185
normen die het NIAZ heeft opgesteld. Elf
auditoren voerden in vijf dagen 70 gesprekken
en legden 34 werkplekbezoeken
af. Twee zaken vielen het NIAZ-team op:
ten eerste de positieve attitude en betrokkenheid
van onze medewerkers en ten
tweede onze innovatieve benadering van
zaken. Vanzelfsprekend zullen we nog
verbeterpunten gaan vernemen, maar we
zien de herbeoordeling van het NIAZ met
veel vertrouwen tegemoet.
Risico-inventarisatie
In het najaar van 2012 hebben we in
huis een risico-inventarisatie gemaakt.
Daarbij zijn de grootste risico’s voor
Kempenhaeghe als geheel geïdentificeerd.
Deze risico’s en de manier waarop
ze tegemoet te treden, komen in de loop
van 2013 in het managementoverleg aan
de orde. Ook buigen we ons in 2013 over
een meer systematische benadering van
risicomanagement.
Blik naar de toekomst
De uitgezette strategie en de beheersing
van de geïdentificeerde risico’s vormen
onze centrale aandachtspunten voor de
komende jaren. Wij hebben ons in de
loop der tijd laten zien als een stabiele
organisatie zonder interne problematiek,
grote reorganisaties, bezuinigingen of
andere ongewenste gebeurtenissen. Niet
alleen onze eigen medewerkers waarderen
die stabiliteit, maar ook onze externe
partners doen dat.
Stabiliteit is niet hetzelfde als stilstand.
We treden de toekomst initiatiefrijk en
innovatief tegemoet. Onderwerpen zoals
de samenwerking met het Maastricht
UMC+ als onderdeel van verdergaande
academisering, de vernieuwing van
instellingsterrein Providentia, de verdere
groei van het centrum voor neurologische
leer- en ontwikkelingsstoornissen
en de intensivering van de samenwerking
met het speciaal onderwijs leiden de
komende jaren tot grote veranderingen.
Maar deze overkomen ons niet, we staan
zelf aan het roer met een goede externe
verankering en intern een stabiele professioneel-inhoudelijke,
organisatorische,
financiële en bedrijfsculturele basis.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
17

Medewerkers
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Meerjarenplan
personeelsbeleid
In 2012 hebben we het meerjarenplan
personeelsbeleid besproken en vastgesteld.
Tot 2016 zal de aandacht primair uitgaan
naar enkele hoofdonderwerpen. ‘Expertise’,
‘arbeidsmarktbenadering’ en ‘duurzame
inzetbaarheid’ zijn daarvan de belangrijkste.
Leren & Ontwikkelen
Op het gebied van Leren & Ontwikkelen is in
2012 veel gebeurd. We hebben onze visie op
Leren & Ontwikkelen vastgesteld zodat die
de basis kan vormen voor verdere uitvoering
en toetsing van activiteiten op dit gebied.
Op basis van een experiment zijn twee interne
trainingen via ‘e-learning’ aangeboden.
De bevindingen hierover zijn overwegend
positief. We gaan ‘blended-learning’ - een
combinatie van e-learning met andere leervormen
- verder ontwikkelen.
Er is een systematiek opgezet met het doel de
planning en organisatie van interne opleidingen
te optimaliseren. Daarnaast zijn er duidelijker
afspraken gemaakt over de inzet, de
competenties en deskundigheidsbevordering
van de interne trainers. Verder zijn praktijklokalen
opgeknapt en van goede technische
en leerondersteunende middelen voorzien.
De interne opleiding ‘Epilepsie’ is uitgebreid
van verpleegkundigen naar andere
beroepsgroepen. Over de cursus ‘Eerste
hulp bij aanvallen’ zijn afspraken bijgesteld
teneinde de (herhaling van de) cursus beter
te borgen. Verder is ‘slaapgeneeskunde’ als
aandachtsgebied opgenomen in de interne
expertiseoverdracht.
In 2012 hebben we 324 scholingsactiviteiten
uitgevoerd, verzorgd door circa 30 interne
docenten. In totaal zijn ruim 2000 deelnames
geteld.
18

Mascotte Kempy
Arbeidsmarktcommunicatie
Eerder introduceerden we inzet van social
media ten behoeve van arbeidsmarktcommunicatie.
Daarnaast is presentatie op beurzen,
open dagen en andere opleidingsevenementen
van belang. In 2012 hebben we bepaald op
welke evenementen we ons als werkgever willen
profileren. Medewerkers uit het werkveld
‘bemannen’ de stand op zo’n evenement.
In 2012 hebben we activiteiten georganiseerd
met het doel stagiaires meer van Kempenhaeghe
te laten zien dan hun eigen werkplek.
Verder onderhouden we periodiek contact met
stagiaires die hun stage in Kempenhaeghe
hebben afgerond. 22 medewerkers die in 2012
in dienst kwamen, liepen eerder bij ons stage.
Duurzame inzetbaarheid
Aan de hand van vier thema’s werken we aan
de duurzame inzetbaarheid van onze
medewerkers: gezondheid, privé-werkbalans,
mobiliteit en voortdurend leren. Deze thema’s
zijn in 2012 verder geconcretiseerd.
Op het vlak van gezondheid hebben we in
samenwerking met zorgverzekeraar IZZ een
workshop aangeboden over de balans tussen
werk en privéleven. Eind 2012 hebben we de
keus gemaakt voor een andere arbodienst. In
het contract is het stimuleren van preventie
en gezondheidsbeleid opgenomen. We hebben
het concept ‘Het nieuwe werken’ verkend omdat
verruiming van flexibiliteit, zelfsturing en
een op outputsturing gerichte leiderschapstijl
inzetbaarheid van medewerkers ten goede
kan komen. Naar aanleiding daarvan zijn
over het toepassen van een 9-urige werkdag
nadere afspraken gemaakt.
Leren & Ontwikkelen kan bijdragen aan
duurzame inzetbaarheid. Daarom bevat de
visie Leren & Ontwikkelen aanbevelingen
om doorlopend leren te stimuleren. In 2012
zijn twaalf medewerkers van de sector Zorg &
Dienstverlening gestart met een beroepsopleiding
naar een hoger kwalificatieniveau.
Overige activiteiten
• Markwerking in de zorg betekent dat wij
ook op de arbeidsmarkt onze concurrentiepositie
dienen veilig te stellen. In
2012 hebben we afspraken gemaakt over
de bescherming van het intellectueel
eigendom. Bij een aantal functies nemen
we voortaan een relatiebeding op in de
arbeidsovereenkomst.
• In 2012 is veel inspanning uitgegaan naar
zorgvuldig beheer en actualisatie van
(personeels)gegevens. Ook is de mogelijkheid
van een geïntegreerd digitaal personeelssysteem
verkend. Daarmee zouden
medewerkers en leidinggevenden een
eigen portal krijgen voor alle personeelsgegevens
en eenvoudige administratieve
handelingen.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
19

Middelen
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
20
Solide positie houdt aan
De lijn van terughoudendheid in het toekennen
van extra middelen en focus op kostenbeheersing
is ook in 2012 doorgezet. Dit
maakt dat Kempenhaeghe 2012 met een
positief resultaat is geëindigd. Continuering
van deze positie vraagt aandacht voor
eventuele bijsturingen en alertheid bij het
aangaan van structurele verplichtingen.
Productie
De productie in de patiëntenzorg was in 2012
onderhevig aan dezelfde trends als in de
voorgaande jaren: minder klinische zorg en
meer poliklinische activiteiten. In onze
ziekenhuissector leidde dit enerzijds tot
sluiting van enkele verpleegafdelingen en
anderzijds tot opening van enkele nieuwe
‘buitenpoli’s’ en uitbreiding van poliklinische
activiteiten in onze locatie Hans Berger
Kliniek.
Over het geheel gezien, was de ziekenhuisproductie
van het epilepsiecentrum iets lager
dan in 2011. De productie van het centrum
voor slaapgeneeskunde groeide in 2012 ten
opzichte van 2011. Het centrum voor leer- en
ontwikkelingsstoornissen had te maken met
een gelijkblijvende toestroom van nieuwe
patiënten. Maar omdat door- en terugverwijzingsmogelijkheden
voor dit nieuwe initiatief
(nog) beperkt zijn, is het totaal aantal in
behandeling zijnde patiënten toegenomen.
Onze AWBZ-zorg nam in twee opzichten
toe: een iets hogere klinische bezetting en
opnieuw een gemiddeld toegenomen zorgzwaarte.
De extramurale dienstverlening
bleef ook in 2012 beperkt.
Financiering ziekenhuiszorg
Eind 2012 is het zogenoemde ‘experiment
epilepsie’ ter financiering van de ziekenhuisfunctie
van ons epilepsiecentrum beëindigd.
Dit experiment betekende dat het budget
hiervoor tot dan was bevroren op het niveau

Plan Providentia
van eind 2007 plus indexeringen en generieke
maatregelen. De afrekening vond plaats
via DBC’s (Diagnose Behandel Combinaties),
dit in afwachting van de overgang naar de
DOT-systematiek (DBC’s op weg naar transparantie).
Met het ontwerp van de zogeheten
‘epilepsieboom’ in 2012, ligt nu vast hoe de
DOT-systematiek voor de gespecialiseerde
epilepsiezorg per 2013 wordt toegepast. De
‘epilepsieboom’ leidt via een vertakkingsgewijze
systematiek naar het DOT-zorgproduct
dat voor een individuele patiënt van
toepassing is. In beginsel mogen alle ziekenhuizen
deze DOT-zorgproducten leveren. Wel
zijn zorgverzekeraars vrij in hun keuze bij
wie ze een product inkopen. De prijzen van
de DOT-zorgproducten zijn vrij (B-segment).
Om risico’s van de overgang te matigen, geldt
voor de epilepsiecentra in 2013 en 2014 een
overgangsregime.
De bekostiging voor het centrum voor
slaapgeneeskunde loopt mee met de bekostigingssystematiek
zoals die voor algemene
ziekenhuizen geldt. De profielen van onze
producten wijken echter zodanig af van die
van de algemene ziekenhuizen, dat extra inspanningen
nodig blijven in het overleg over
de zorg en tarieven met de zorgverzekeraars.
Het centrum voor leer- en ontwikkelingsstoornissen
is in 2012 nog experimenteel
gefinancierd via de lokale productiegebonden
component van de ziekenhuisfunctie van
het epilepsiecentrum. Met het verdwijnen
van de budgetgarantie voor het epilepsiecentrum
verdwijnt in de komende twee jaar deze
vorm van financiering van het centrum voor
neurologische leer- en ontwikkelingsstoornissen.
Financiering zal dan ook moeten
gaan plaatsvinden binnen de bestaande
DOT-systematiek.
Financiering
AWBZ-epilepsiezorg
De discussies over het overhevelen van de lagere
zorgzwaartepakketten (ZZP) van AWBZ
naar WMO en over ‘scheiding van wonen
en zorg’ zijn nog niet beslecht. Voor mensen
met een beperking hebben maatregelen op
dit vlak enorme gevolgen. Voor instellingen
kunnen dergelijke maatregelen leiden tot een
groot risico op onderdekking van kapitaalslasten.
Omdat wij bewoners met lagere ZZP’s
vooral zien in onze ‘buitenhuizen’, zullen
we in principe nieuwe woningen buiten ons
instellingsterrein enkel nog huren. Nieuwe
bewoners die instromen in woningen op het
instellingsterrein hebben meestal een hoge
ZZP. Het risico van eigen woningen op het
instellingsterrein is daarom minder van
toepassing.
Vastgoedbeleid
Ons vastgoedbeleid is gebaseerd op de gedachte
dat investeren in goede accommodaties
loont, zowel in financieel opzicht als uit
oogpunt van kwaliteit van zorg. Vanuit deze
basisgedachte hebben we in 2012 diverse
projecten gecontinueerd: vervanging van
woonpaviljoen Den Vinckert en renovatie
van de restauratieve accommodatie
’t Scureken op ons terrein in Heeze, aanpassing
van de Hans Berger Kliniek in Oosterhout
in verband met vraag naar meer
poliklinische en minder klinische zorg en
huur van appartementen voor AWBZ-zorg in
Oosterhout en in Heeze.
De financiering van de geplande nieuwbouw
van zorggebonden voorzieningen op ons
instellingsterrein Providentia vraagt om
maatwerk. Het gaat om een grote investering
en een bijzonder project dat om bijzonder
overleg vraagt met partijen zoals het Waarborgfonds
voor de zorg, de huisbankier en
mogelijke andere financiers. Voor de nog te
bouwen zorgwoningen op het terrein gaan
wij vooralsnog uit van eigendom.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
21

22
Professionals
en processen

Wonen en dagbesteding
MIS/EPD
In 2012 hebben we onze zoektocht vervolgd
naar een nieuw Medisch Informatiesysteem/
Elektronisch Patiënten Dossier (MIS/EPD).
Drie mogelijke leveranciers verzorgden druk
bezochte demonstraties voor medewerkers.
Voor twee opties heeft een delegatie vervolgens
referentiebezoeken gepleegd. Voor
beide opties zijn daarna onderhandelingen
gestart waaraan we bovendien een juridisch
adviestraject hebben gekoppeld. De onderhandelingen
zijn begin 2013 afgerond. We
hopen het nieuwe MIS/EPD vroeg in 2014 te
implementeren.
Slaapartsen eerste somnologen
van Nederland
Prof. dr. Dirk Pevernagie, longarts en medisch
hoofd van ons centrum voor slaapgeneeskunde,
en dr. Sebastiaan Overeem als
arts-onderzoeker verbonden aan Kempenhaeghe
behaalden in 2012 als eerste artsen
in Nederland het somnologie-examen van de
European Sleep Research Society (ESRS).
De ESRS is de belangrijkste wetenschappelijke
vereniging voor slaapgeneeskunde in
Europa. Somnoloog is een kwaliteitstitel op
Europees niveau. De titel geldt als belangrijke
stap op weg naar slaapgeneeskunde als
erkend medisch specialisme.
Nieuw
slaapregistratiesysteem
Passend bij onze derdelijnsfunctie verrichten
wij ten behoeve van de diagnostiek van
mensen met complexe slaapproblematiek
zeer uitgebreide slaapregistraties. In 2012
hebben het centrum voor slaapgeneeskunde
en de afdelingen Klinische Fysica, Klinische
Neurofysiologie en Informatieverwerking
& Automatisering grote inspanningen
geleverd ten behoeve van de implementatie
van nieuwe hoogwaardiger onderzoeksapparatuur
en software. Om de veelheid aan
onderzoeksdata ‘live’ te kunnen verwerken,
is bovendien een nieuwe netwerkomgeving
gebouwd. Begin 2013 was het ‘nieuwe slaapcentrum’
operationeel. De slaapregistratie
is niet alleen hoogwaardiger maar ook meer
patiëntvriendelijk. Bovendien verblijft de
patiënt in een aangenamere entourage.
Transitiepoli
In 2012 hebben we de pilot ‘transitiepoli’
afgerond. Deze poli voorziet in een soepeler
doorverwijzing van pubers/adolescenten -
die als kind zijn behandeld door een veelal
multidisciplinair en pediatrisch georiënteerd
team - naar een solistisch werkende
neuroloog/huisarts. De doorverwijzing die
plaatsvindt rond het achttiende levensjaar
van de patiënt, verloopt vaak problematisch
zo leert ook literatuur hierover. Voor ons was
dit aanleiding om voor (bijna) jongvolwassen
patiënten deze overgang expliciet onderwerp
van aandacht te maken. Dit omdat het zo optimaal
mogelijk leren leven met een moeilijk
behandelbare epilepsie, voor jongvolwassenen
essentieel is om zich zo zelfstandig
mogelijk staande te houden en een plek te
verwerven in de maatschappij.
Een multidisciplinair team van neuroloog,
gedragswetenschapper, maatschappelijk
werker, arbeidsconsulent en onderwijskundige
ziet de jongvolwassene in een ‘dagcarroussel’,
resulterend in een concreet advies
aan het einde van de dag. De pilot onder onze
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
23

Kempenhaeghe jaarverslag 2012
patiënten is positief geëvalueerd, zowel door
betrokken professionals als door (ouders van)
de patiënten. Dit doet vermoeden dat de poli
voorziet in een bredere behoefte.
‘Bewegen Gewoon doen!’
De sector Zorg & Dienstverlening die verantwoordelijk
is voor onze AWBZ-zorg voor
circa 300 bewoners met epilepsie en een
verstandelijke beperking, heeft in 2012 flink
gewerkt aan het stimuleren van een actieve
leefstijl van onze bewoners. Een gezonde
levensstijl is goed voor iedereen, maar voor
onze bewoners extra belangrijk omdat bewegen
de beste remedie is tegen osteoporose.
Osteoporose komt vaker voor bij gebruik van
anti-epileptica.
Via het project ‘Bewegen Gewoon doen!’
is bij zorgverleners, ouders en familie en
soms ook bij onze bewoners zelf, een groter
bewustzijn ontwikkeld over de mate waarin
de bewoners bewegen en de mogelijkheden
die er daartoe voor hen zijn. In de Nationale
Sportweek in april 2012 maakten bewoners
via sportclinics kennis met nieuwe en
bestaande vormen van sport en andere wijzen
van beweging. Voor bijna alle bewoners zijn
inmiddels concrete afspraken gemaakt over
‘meer bewegen en een actieve leefstijl’.
Informatieveiligheid
Begin 2012 is het informatieveiligheidsbeleid
in huis gecommuniceerd. Hierop is op grote
schaal aandacht gevestigd: via een kaderbijeenkomst,
via voorlichting en bespreking
in teamoverleg en via verspreiding van
het boekje ‘De Zwakke Schakel’ onder alle
medewerkers die te maken kunnen hebben
met vertrouwelijke en/of privacygevoelige
informatie.
Dienstverlenende attitude
Hoewel tevredenheidsonderzoeken onder
patiënten en onder medewerkers zich kenmerken
door positieve resultaten, hebben we
in huis toch een gezamenlijke wens om onze
dienstverlenende opstelling en servicegerichtheid
onder de loep te nemen en te verbeteren.
In de zomer van 2012 zijn we met hulp van
een extern bureau en enkele kunstenaars een
traject gestart om aspecten van onze dienstverlenende
attitude te belichten en in dialoogsessies
hierover het gesprek aan te gaan.
Uit diverse initiatieven en voorbeelden blijkt
inmiddels dat het onderwerp ‘dienstverlening’
in huis volop aan de orde is.
Individueel functioneren medisch
specialist (IFMS)
In 2012 zijn we gestart met het onderzoeken
van de mogelijkheid om het IFMS (individueel
functioneren medisch specialist) ook in
Kempenhaeghe te introduceren. Bij voorkeur
door in te steken op groeps-IFMS waarbij het
individueel functioneren niet enkel tussen
appraisor en appraisee wordt besproken,
maar het functioneren van elke specialist of
hoofdbehandelaar ook in een kleine groep van
‘peers’ aan de orde komt onder begeleiding
van een gespreksleider. In 2013 werken we dit
plan verder uit.
24

Wonen en dagbesteding
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
25

Waardering
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
26
Visitatie deelopleiding
epilepsie
In november 2012 heeft de visitatie van onze
deelopleiding epilepsie binnen de opleiding
tot neuroloog plaatsgevonden. De visitatiecommissie
uitte veel lof over het enthousiasme
binnen de opleidingsgroep, de hoge
wetenschappelijke output, de veilige leeromgeving
en de goede organisatie en documentatie.
Als aandachtspunt is de te beperkte
profilering van onze deelopleiding binnen de
beroepsgroep genoemd. Inmiddels werken
we aan de uitvoering van de gemaakte plannen
hiervoor.
Kwaliteit Verbeter Kaarten
In 2011 verrichtten we binnen onze sector
Zorg & Dienstverlening cliëntervaringsonderzoek
via een in eigen beheer ontwikkeld
instrument. Dit instrument is gevalideerd
door een aan de Universiteit Maastricht gelieerd
bureau. Zowel de respons als de scores
op de mate van tevredenheid van bewoners
en hun vertegenwoordigers waren hoog. Vanzelfsprekend
waren er ook verbeterpunten.
Teneinde deze verbeterpunten systematisch
aan te pakken heeft elke woon-/zorgafdeling
zelf zogenoemde Kwaliteit Verbeter Kaarten
ontwikkeld. Met het doel kennis te delen en
de aanpak van de verbeterpunten te verantwoorden,
staan de onderwerpen van de kaarten
regelmatig op de agenda van overleg en
intervisie. De systematiek van de Kwaliteit
Verbeter Kaarten mocht zich tijdens de recente
NIAZ-visitatie verheugen in een grote
waardering. Zelfs zodanig dat het NIAZ de
Kwaliteit Verbeter Kaarten graag landelijk
onder de aandacht wil brengen als zijnde een
methodiek die navolgenswaardig is.
Tevredenheidsonderzoek
In 2012 hebben we geen grootschalige
tevredenheidsonderzoeken onder patiënten
verricht. Wel is het initiatief genomen om de
inzet van zogenoemde spiegelgesprekken uit
te werken. Ook zijn reguliere middelen benut
zoals de ‘TipTop!-boxen’, de klachtenrege-

Activiteiten open dag
ling en de algemene navraag naar tevredenheid
van (opgenomen) patiënten. Eind 2012
was er een speciale ‘meedenkbijeenkomst’
voor patiënten van onze epilepsiepolikliniek
die geïnteresseerd zijn in gebruik van het
zorgportaal. Daarmee kunnen patiënten
onder meer (delen van) hun dossier inzien en
bijvoorbeeld herhaalrecepten aanvragen.
Intern hebben diverse afdelingen onderzoek
verricht naar de vraagstelling en tevredenheid
van hun ‘klanten’, te weten afdelingen
en diensten in huis. Dergelijk ‘intern klantonderzoek’
is opgepakt door de Facilitaire
Dienst, de afdeling Financiën & Control en de
Paramedisch Dienst.
Marktonderzoek
In 2012 hebben we ons georiënteerd op de
vraag hoe ‘marketing’ als (strategische) taak/
discipline in te vullen in de veranderende
omgeving waarmee we te maken hebben. In
de discussie is gesteld dat we een aantal activiteiten
uit het ‘marketingtaakgebied’ al verrichten
maar dat meer samenhang wenselijk
is. Het belang van marketinggericht denken/
werken is ook erkend. Vooral het gerichter
werken op basis van gegevens/informatie uit
de markt is als relevant betiteld. We hebben
er daarom voor gekozen om bij wijze van
pilots enkele afgebakende marktonderzoeken
te doen die dienen bij te dragen aan ‘bevordering
van verwijzingen naar het epilepsiecentrum’.
Zodoende hopen we meer feeling
te ontwikkelen over wat marketing voor de
organisatie kan inhouden en betekenen. In
de loop van 2013 werken we dit verder uit
waarbij ook onze oriëntatie op nieuwe concepten
in de zorg en vraagstellingen rondom
de aanpak van expertiseoverdracht worden
betrokken.
Vier promoties
In 2012 is het werk van vier wetenschappelijk
onderzoekers van Kempenhaeghe bekroond
met een promotie:
• Maarten Vaessen, kennistechnoloog: The
graphity of cognitive problems in epilepsy
• Saskia van Liempt, arts: Sleep disturbances
and post-traumatic stress disorder; a
perpetual circle
• Geke Overvliet, arts: Rolandic epilepsy,
unraveling benign
• Marlien Aalbers, arts-in-opleiding: Sleep
disturbances and post-traumatic stress
disorder; a perpetual circle
Kwaliteitsindicatoren
Kempenhaeghe participeert in een aantal
landelijke registraties waarin parameters zijn
opgenomen voor de kwaliteit en veiligheid van
zorg, bijvoorbeeld het landelijk Kwaliteitskader
VGN (voor de AWBZ-zorg) en de kwaliteitsindicator
OSAS (voor het centrum voor
slaapgeneeskunde). In aanvulling hierop hebben
we zelf kwaliteitsindicatoren ontwikkeld
die relevant zijn voor onze gespecialiseerde
zorgverlening en recht doen aan de eigenheid
ervan.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
27

Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Geslaagde evenementen
In 2012 organiseerden we weer diverse
evenementen voor diverse doelgroepen.
Alle evenementen verheugden zich in een
hoge opkomst van bezoekers die na de zowel
inhoudelijk als organisatorisch geslaagde
bijeenkomsten, met een goede indruk van
onze organisatie huiswaarts keerden.
Voorbeelden van evenementen in 2012
• ‘update@Kempenhaeghe.nl’, het jaarlijkse
internationale klinische symposium voor
medisch specialisten en onderzoekers,
met daaraan gekoppeld een separaat
scholingsprogramma op HBO-niveau
• een open dag van het centrum voor
slaapgeneeskunde ter gelegenheid van de
Nationale Slaapweek
• interactieve refereeravond ‘Epilepsie en
EEG, Epilepsie of niet’ voor (kinder)-
neurologen en kinderartsen
• mini-symposium ‘Epilepsie en het schoolgaande
kind’ voor (kinder)neurologen en
kinderartsen
• nascholingsbijeenkomsten over langdurige
slapeloosheid voor huisartsen en
psychologen
• mini-symposium over slaapstoornissen in
samenwerking met Amphiaziekenhuis
• scholingsbijeenkomst over anti-epileptica
voor AVG-artsen
• patiëntenbijeenkomsten in samenwerking
met EVN (Oosterhout en Maastricht)
Aandacht in media
In 2012 publiceerden onderzoekers van
Kempenhaeghe 41 artikelen in internationale
peer-reviewed vaktijdschriften. Bijzonder is
een publicatie in ‘Sleep medicine’ van prof.
dr. Dirk Pevernagie over de relatie tussen
angst en hyperventilatie tijdens de slaap en
een centraal slaapapneu.
Publieksmedia weten ons goed te vinden uit
hoofde van onze positie als expertisecentrum.
Vooral over slaap worden onze specialisten
bijna wekelijks benaderd. Ook in 2012
waren er regelmatig interviews met onze
specialisten te lezen, te zien of te beluisteren.
Vermeldenswaardig is onze medewerking
aan de VPRO-documentaire ‘Nooit meer
slapen’.
In zo goed als alle uitgaven van ‘Episcoop’ in
2012 - het huisorgaan van het Epilepsiefonds
- verschenen artikelen en berichten over onze
gespecialiseerde epilepsiezorg. Berichtgeving
over epilepsiechirurgie - in samenspraak met
het Epilepsiefonds en SEIN - naar aanleiding
van de ‘Europese epilepsiedag’ leverde extra
publiciteit op in het vakblad De Neuroloog en
in het tv-programma KoffieMAX.
28

Activiteiten open dag
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
We hebben meegewerkt aan themabijlagen bij
NRC, De Telegraaf en De Spits. Ook regionale
media pikken frequent nieuws vanuit Kempenhaeghe
op. Verder zien we een toenemende
belangstelling voor en een groeiend aantal
volgers van onze Facebook- en Twitterpagina.
Prijzen
Twee psychologen van ons centrum voor
leer- en ontwikkelingsstoornissen hebben
op het Neuro Film Festival van de American
Academy of Neurology een tweede prijs in
de categorie publieksprijs ontvangen. Dit
resultaat behaalden ze met de ingezonden
trailer voor de door hen gemaakte documentaire
‘Duchenne with a future - The power to
live’. De trailer is daarmee getoond op één van
de grootste neurologiecongressen ter wereld.
De documentaire draagt bij aan bewustwording
en onderzoek rondom progressieve
neuromusculaire ziekten zoals Duchenne
spierdystrofie.
Het afstudeeronderzoek dat TU/e studente
Chantal Tax in Kempenhaeghe uitvoerde
naar de reconstructie van visuele zenuwbanen
in de hersenen, is gehonoreerd met de
IMDI Talentprijs van ZonMw 2011-2012.
Dankzij dit onderzoek lopen patiënten met
een gelokaliseerde temporaalkwabepilepsie
die een hersenoperatie moeten ondergaan, in
de toekomst minder kans op een gedeeltelijk
verlies van het gezichtsvermogen.
De inzending van de website www.ketogeenmenu.nl
voor de Medisch Contact Communicatieprijs
2012 heeft geleid tot een positie bij
de acht inzendingen (uit 65) die zijn voorgedragen
aan de jury.
29

Lezingen open dag
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
30

Resultaten 2012
Financiële resultaten 32
Productie34
Personeel34
Organisatiestructuur35
Inbreng vakgroepen, raden en commissies 36
Personalia40
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
31

Financiële resultaten
Over 2012 is een positief exploitatieresultaat gerealiseerd van € 1,4 miljoen. Hiervan is € 0,8 miljoen toegevoegd aan de RAK. Onderstaand
overzicht betreft de exploitatiekosten 2012 met vergelijkende cijfers van 2011, gevolgd door een korte toelichting.
Resultatenrekening over 2012 x € 1.000
Bedrijfsopbrengsten 2012 2011
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Zvw-zorg 23.627 22.937
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ 36.387 33.943
Niet-gebudgetteerde zorgprestaties
352 323
(excl. DBC’s/DBC-zorgproducten A- en B- segment)
Omzet DBC’s/ DBC-zorgproducten B-segment 3.791 4.204
Subsidies 507 97
Overige bedrijfsopbrengsten 2.192 2.045
Totaal bedrijfsopbrengsten 66.856 63.549
Bedrijfslasten
Personeelskosten 47.282 44.318
Afschrijvingen 6.167 8.020
Overige bedrijfskosten 10.840 11.318
Totaal bedrijfslasten 64.289 63.656
Totaal financiële baten en lasten -1.215 -1.372
Resultaat boekjaar 1.352 -1.479
Opmerkingen
De in deze bijlage opgenomen cijfers van balans
en resultatenrekening hebben betrekking op
zorginstelling Kempenhaeghe. De zorginstelling
Kempenhaeghe maakt samen met onderwijscentrum
De Berkenschutse onderdeel uit van Stichting
Kempenhaeghe. Voor het onderwijscentrum is een
aparte jaarrekening opgesteld.
Op 10 april 2013 is de jaarrekening 2012 van Kempenhaeghe
voorzien van een goedkeurende controleverklaring
van Ernst & Young accountants en is de
jaarrekening vastgesteld door de raad van toezicht.
De opbrengsten van Kempenhaeghe bestaan uit
AWBZ-gefinancierde zorg voor de gehandicaptenzorgsector
en uit Zvw-gefinancierde zorg voor het
ziekenhuiszorgdeel. Voor het ziekenhuis geldt het
DBC/DOT-regime. Voor de epilepsiezorg gold tot en
met 2012 een budgetgarantie. Vanaf 2013 geldt voor
deze zorg ook het B-segment, zoals dat al bestond
voor de zorg op het gebied van slaapgeneeskunde.
De AWBZ-zorg is gefinancierd conform de zorgzwaartesystematiek
(ZZP).
32

Balans per 31 december 2012 x € 1.000
(na resultaatbestemming)
Activa 31-dec-12 31-dec-11 Passiva 31-dec-12 31-dec-11
€ € € €
Vaste activa
Eigen vermogen
Materiële vaste activa 47.261 46.442 Collectief gefinancierd gebonden vermogen 14.442 13.114
Financiële vaste activa 2.014 2.488 Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 633 609
Totaal vaste activa 49.275 48.930 Totaal eigen vermogen 15.075 13.723
Vlottende activa Voorzieningen 6.987 5.556
Voorraden 210 226
Onderhanden projecten uit
hoofde van DBC's /
DBC-zorgproducten
Vorderingen uit hoofde van financieringstekort
Overige vorderingen 9.411 7.537
Liquide middelen 59 101
Totaal vlottende activa 21.731 23.386
1.763 7.435 Langlopende schulden
(nog voor meer dan een jaar)
22.848 24.750
10.287 8.087 Kortlopende schulden (ten hoogste een jaar) 26.095 28.287
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Totaal activa 71.006 72.316 Totaal passiva 71.006 72.316
Het verschil tussen het positieve resultaat van € 1,4
miljoen over 2012 en het negatieve resultaat van
€ 1,5 miljoen over 2011 wordt nagenoeg geheel
verklaard door eenmalige effecten in 2011 inzake de
wijziging van de afschrijvingstermijnen en de daarmee
samenhangende herziening van de waardering
van het onroerend goed.
De solvabiliteit van Kempenhaeghe heeft zich in
2012 door toevoeging van het positieve exploitatieresultaat
aan het eigen vermogen gunstig ontwikkeld.
Hiermee blijft Kempenhaeghe ruimschoots
voldoen aan de door externe financiers gestelde
eisen.
Kempenhaeghe beschikt over een gezonde financiële
basis en voert een financieel beleid dat gericht
is op het continueren van deze positie. De druk op
de exploitatie neemt, mede als gevolg van landelijke
bezuinigingen en onzekerheden, echter toe. Continueren
van de gezonde financiële positie vraagt dan
ook aandacht voor bijsturingen en alertheid bij het
aangaan van structurele verplichtingen.
33

Productie
Productiegegevens
Aantal DBC’s (subtrajecten)
geopend in
verslagjaar 2012
Aantal DBC’s (subtrajecten)
gesloten in
verslagjaar 2012
Aantal DBC’s
geopend in
verslagjaar 2011
Aantal DBC’s
gesloten in
verslagjaar 2011
CURE (ZVW) Epilepsie (A-segment) 7.917 8.592 7.545 7.644
Slaapgeneeskunde (B-segment) 5.078 4.740 3.941 3.378
CARE (AWBZ)
Aantal verpleegdagen
gehandicaptenzorg
In verslagjaar 2012 In verslagjaar 2011
111.426 109.517
Capaciteit
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
CURE (ZVW)
CARE (AWBZ)
Personeel
Aantal beschikbare bedden/plaatsen
voor klinische en dagbehandeling
Aantal beschikbare plaatsen met
AWBZ-verblijf
Per einde verslagjaar 2012 Per einde verslagjaar 2011
150 150
310 310
Sector Fulltime Parttime Totaal
aantal
Aantal 2012 Aantal 2011
Totaal
fte
Fulltime Parttime Totaal
aantal
Zorg & Dienstverlening 81 564 645 399,64 86 521 607 376,52
Diagnostiek & Behandeling 65 247 312 214,42 58 254 312 210,82
(Medisch) ondersteunend* 18 61 79 55,19 22 53 75 54,35
Bedrijfsvoering/overig 52 182 234 159,81 56 169 225 157,51
Totaal 216 1.054 1.270 829,06 222 997 1.219 799,20
Totaal
fte
* (medisch) ondersteunend betreft Klinisch-chemisch laboratorium, Gedragswetenschappelijk dienst, Maatschappelijk werk, Pastorale dienst, Apotheek,
Onderzoek & Ontwikkeling.
34
Ontwikkeling:
De personele formatie ultimo 2012 is toegenomen met 51 personen (4,2%) tot 1270 medewerkers. In fte is de stijging 30 fte (3,7%). Van het personeel is qua aantal
17% fulltimer, 1% minder in vergelijking met 2011. Qua fte is 26% fulltimer. Dat is 1,7% minder dan in 2011. Bij de verdeling naar geslacht is er sprake van een kleine
mutatie. De formatie vrouwen in aantallen is toegenomen met 1% tot 82% en de formatie mannen is afgenomen met 1% tot 18%. In fte is de verhouding 77,4%
vrouw en 22,6% man.

Organisatiestructuur*
raad van toezicht
Ondernemingsraad
raad van bestuur
Stichting Kempenhaeghe
Cliëntenraad
Kempenhaeghe
De Berkenschutse **
Multidisciplinaire raad
Gedragswetenschappelijke
dienst
Klinisch-chemisch
laboratorium
Diagnostiek &
Behandeling
Epileptologie
Slaapgeneeskunde
Zorg &
Dienstverlening
Woonzorg
Dagbesteding
Communicatie
Assistent raad van bestuur
Onderzoek &
Ontwikkeling
Personeel &
Organisatie
Financiën & Control
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Apotheek
Maatschappelijk werk
Dienst geestelijke
verzorging
Neurologische
Leer- en ontwikkelings-
stoornissen
Functieonderzoek &
Medische Technologie
Klinische Neurofysiologie
MRI
Klinische Fysica
(Para)medische zorg
Vrijetijdsbesteding
Informatieverwerking &
Automatisering
Facilitaire dienst
* Situatie per 1 juni 2013
** De organisatiestructuur van De Berkenschutse is in dit schema niet uitgewerkt.
35

Inbreng vakgroepen, raden en commissies
Vakgroepen / raden / commissies Omschrijving Advies over Overig
Multidisciplinaire raad (MDR)
In de MDR zijn de inhoudelijke professionals
van Kempenhaeghe vertegenwoordigd,
te weten: medici, gedragswetenschappers,
maatschappelijk werkers,
klinisch chemici, apothekers, klinisch
fysici, laboranten, geestelijk verzorgers en
de Vakgroep Verpleging. De MDR heeft
tot doel het bevorderen van een optimale
verzorging en behandeling van de patiënten
van Kempenhaeghe.
Het jaar 2012 is voor de MDR een jaar
van bezinning geweest: bezinning op
de doelstelling, de werkwijze en de
samenstelling van de MDR. Begin
2013 heeft dit geleid tot een voorstel
voor een nieuwe MDR.
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Vakgroep Verpleging (V&V)
Vakgroep Activiteitenbegeleiding
(AB)
De vakgroep V&V stimuleert beroepsinhoudelijke
ontwikkelingen binnen de V&Vdiscipline
met als doel verdere professionalisering
en kwaliteitsbevordering. De
vakgroep bestaat uit 11 leden, werkzaam
in diverse functies binnen de V&V-discipline,
die een achterban van ongeveer 550
medewerkers vertegenwoordigen. De
vakgroep is vertegenwoordigd in de MDR.
De vakgroep AB zet zich in om de
kwaliteit en professionaliteit van de
activiteitenbegeleiding te bevorderen.
Ook het positioneren en het profileren,
zowel binnen als buiten Kempenhaeghe,
is een doel. Dit alles om zo goed mogelijk
tegemoet te komen aan de diversiteit van
zorgvragen van cliënten.
Advisering aan de sectorleiding van
D&B en Z&D vindt plaats vanuit een
beroepsinhoudelijke optiek. Er is eens
per twee maanden overleg met de
sectorleiding. Daarin komt aan bod:
- voorbereiding en opvolging van
adviezen door de vakgroep
- voortgang en resultaten van de activiteiten
van de vakgroep
Er zijn in 2012 geen specifieke adviezen
uitgebracht.
- Advies over gewenste veranderingen
voor het nieuwe EPD
Activiteiten in 2012:
- themabijeenkomst over Passief
Dagelijks Leven, 30 deelnemers
- themabijeenkomst over social
media, 36 deelnemers
- kennis delen 1+1=3, 56 deelnemers
- symposium ‘Spiegeltje, spiegeltje
in de hand: Wie is klantvriendelijk
in Kempenhaegheland’, 85
deelnemers
- het verder ontwikkelen van het
kwaliteitsregister
- herschrijven van de visie op
dagbesteding
- organiseren themadag ‘Aanpassen’
- organiseren van workshops,
brainstormsessies en een jaarvergadering.
- aangesloten bij de gebruikersgroep
Dagbesteding voor de
nieuwbouw op Providentia.
36

Vakgroepen / raden / commissies Omschrijving Advies over Overig
Cliëntenraad (CR)
De CR vertegenwoordigt cliënten en
bewoners van Kempenhaeghe en adviseert
de raad van bestuur gevraagd en
ongevraagd.
De CR bracht in 2012 advies uit over:
- ontwerp raamovereenkomst Academisch
Centrum voor Epileptologie
- begroting 2012
- benoeming lid van de raad van
toezicht
De CR verleende instemming aan:
- vaststelling van woonwensen in de
transitie van oud naar nieuw met betrekking
tot Vinckert en Providentia
De CR heeft zich van advies onthouden
inzake:
- multidisciplinaire raad
- realisatie van de appartementen in
Asten
De CR heeft kennis genomen van:
- de nota ‘Op goede grond: een visie
op geestelijke verzorging in Kempenhaeghe’
De CR heeft vragen aan de raad van
bestuur gesteld inzake:
- invulling klachtenregeling
- cliëntvertrouwenspersoon
De CR heeft samen met de Ouder
Familie Vereniging van Kempenhaeghe
(OFV) een voordracht gedaan voor een
bestuurslid in de Stichting Vrienden
van Kempenhaeghe
8 vergaderingen van CR
4 vergaderingen van CR met
bestuurder
1 vergadering van CR met raad van
toezicht
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Voorts heeft de cliëntenraad haar
waardering uitgesproken over:
- het strategisch beleid en de wijze
waarop de opmerkingen waren
opgenomen in de nieuwe nota
- de wijze waarop de projecten ‘Bewegen
Gewoon doen!’ en ‘Extern
netwerk’ invulling hebben gekregen
Commissie Melding Incidenten
Patiënten (MIP)
De MIP-commissie registreert incidenten
in de patiëntenzorg en adviseert naar
aanleiding van deze incidenten inzake
verbeteringen in de zorg aan de raad van
bestuur.
In 2012 heeft de MIP-commissie een
vernieuwing doorgevoerd qua samenstelling
(één commissie voor heel
Kempenhaeghe), inhoud (introductie
en scholing nieuwe analysemethodiek)
en werkwijze. Tevens zijn de voorbereidingen
getroffen voor een pilot
inzake decentrale incidentenanalyse in
Kempenhaeghe.
8922 meldingen in 2012 (ten opzichte
van 7764 in 2011), waarvan
78% gedragsproblematiek, 5%
valincidenten en 5% medicatieincidenten
37

Vakgroepen / raden / commissies Omschrijving Advies over Overig
Commissie Ethische Vraagstukken
(CEV)
De CEV adviseert de raad van bestuur en
organisatie inzake ethische vraagstukken.
- patiëntveiligheidsbeleid
- 3 vergaderingen stonden in het teken
van bespreking van casuïstiek
- 2 verzoeken om moreel beraad
- bijscholing in 2012 voor de leden
van de commissie
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Commissie Middelen & Maatregelen
(M&M)
Ondernemingsraad (OR)
De commissie M&M richt zich op de
toepassing van middelen en maatregelen
conform artikel 39 van de BOPZ. De
commissie registreert en adviseert inzake
mogelijkheden tot terugdringing van de
toepassing van middelen en maatregelen.
De OR heeft tot doel medewerkers van
Kempenhaeghe te vertegenwoordigen in
het overleg met de raad van bestuur en
de raad van bestuur gevraagd en ongevraagd
te adviseren inzake onderwerpen
die medewerkers van Kempenhaeghe
betreffen.
214 meldingen waarvan 47% anders
(bijv. wandelen onder begeleiding,
afsluiten slaapkamerdeur), 39% fixatie,
13% afzondering en 1% gedwongen
medicatie. 76% van de meldingen
betrof patiënten die op vrijwillige basis
in Kempenhaeghe verblijven, 22% op
basis van een BOPZ-indicatie en 1%
anders onvrijwillig. Bij 62% van de meldingen
waren de toegepaste M&M’s
opgenomen in het zorgplan.
De OR gaf advies over:
- horecafunctie Ten Braeckezaal
- vervanging/uitbreiding diagnostisch
systeem centrum voor slaapgeneeskunde
- benoeming lid van raad van toezicht
- nota strategisch beleid 2012-2016
In 2011 en 2012 heeft de commissie
Middelen & Maatregelen
het project ‘Wat doe jij om van de
M&M’s af te blijven’ uitgevoerd.
Met dit project is meer bewustzijn
rondom vrijheidsbeperkende
maatregelen gevraagd. Insteek van
de campagne was om het aantal
onrustbanden af te bouwen met
80%. Deze doelstelling is eind 2012
behaald. Het behaalde percentage
afbouw is 83%. Uiteraard gaat
Kempenhaeghe voor 100%.
12 vergaderingen OR
10 vergaderingen OR met bestuurder
en hoofd P&O
4 vergaderingen OR en MR De
Berkenschutse
1 vergadering OR met de raad van
toezicht
De OR verleende instemming aan:
- arbodienstverlening/nieuwe arbodienst
- benutting vrije ruimte werkkostenregeling
voor pensioengratificatie
- (investering in) renovatie ‘t Scureken
- intercollegiale consultatie
- voorstel inzake privacy en video’s
met medewerkers en anderen
De OR heeft de volgende commissies
- VGWM (veiligheid, gezondheid,
welzijn en milieu)
- financiële commissie
- commissie achterban/sociaal
beleid
- commissie Bedrijf in Beweging
- verkiezingscommissie
- vertrouwenscommissie
- werkgroep ICT
- werkgroep O&O
38

Vakgroepen / raden / commissies Omschrijving Advies over Overig
Klachtencommissie
Medisch Ethische Toetsings
Commissie (METC)
Commissie Onderzoek &
Ontwikkeling
De klachtencommissie beoordeelt
klachten van patiënten en bewoners en
adviseert de raad van bestuur inzake
deze klachten.
De METC beoordeelt onderzoeksprotocollen
inzake vragen van WMO-plichtigheid
en adviseert inzake lokale uitvoerbaarheid
aan de raad van bestuur. Tevens
beoordeelt de commissie amendementen
en SAE-meldingen van lopend wetenschappelijk
onderzoek.
De commissie O&O richt zich op ontwikkeling
en vernieuwing van de professie
en de patiëntenzorg door middel van
het stimuleren, initiëren, participeren,
opvolgen en beoordelen van onderzoeksen
innovatieprojecten in Kempenhaeghe
en te adviseren inzake wetenschappelijk
onderzoek en verwante activiteiten.
De klachtencommissie ontving
5 klachten. Eén klacht is als nietontvankelijk
verklaard, de commissie
deed in 4 klachten uitspraak. De 4
klachten zijn onder te verdelen in 6
klachtonderdelen. De aard van de
klachten was medisch-professioneel
handelen (1), relatie (2) en organisatie
(3). De klachtencommissie
beoordeelde 3 klachtonderdelen
gegrond, 2 klachtonderdelen
ongegrond en 1 klachtonderdeel
deels gegrond, deels ongegrond. De
klachtencommissie heeft de raad van
bestuur twee aanbevelingen gedaan.
8 onderzoeksprotocollen inzake lokale
uitvoerbaarheid
20 onderzoeksprotocollen inzake niet-
WMO plichtig onderzoek
1 onderzoeksprotocol naar aanleiding
van amendementen/correspondentie
- 26 nieuwe voorstellen voor wetenschappelijk
onderzoek
De klachtencommissie kwam
in 2012 9 keer bijeen. Naast de
behandelde klachten is aandacht
besteed aan de beschrijving van
de klachtenprocedure, bijscholing,
kennismaking met de klachtenfunctionaris,
het bijwonen van een
zitting van het regionaal tuchtcollege
gezondheidszorg en de evaluatie
van het klachtenreglement.
- 41 publicaties in international
peer-reviewed tijdschriften
- 19 medewerkers (mede) werkzaam
als promovendus
- 4 promoties/proefschriften in
2012, zie ook pagina 27
- circa 750 deelnemers aan het
wetenschappelijk congres ‘update@Kempenhaeghe.nl’
met het
thema ‘Symptomatic epilepsy,
the many faces of disorderd sleep
and new insights in neurocognition’.
- circa 85 deelnemers aan het
symposium ‘Resting state of the
epileptic brain explored with EEG
plus MRI’
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
39

Personalia (situatie per 1 juni 2013)
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
40
Bestuur en toezicht
dhr. ir. N. Bomer, voorzitter raad van bestuur Stichting
Kempenhaeghe
mw. dr. M. Chatrou, lid raad van bestuur Stichting
Kempenhaeghe
dhr. prof. dr. P.A.J.M. Boon, directeur Onderzoek &
Ontwikkeling Kempenhaeghe
dhr. drs. A. van den Broek, directeur De
Berkenschutse
dhr. mr. H.A. van Gameren, Goirle, voorzitter raad van
toezicht Stichting Kempenhaeghe
dhr. dr. M.A.H.M. Wiegerinck, Eindhoven, vicevoorzitter
raad van toezicht Stichting Kempenhaeghe
mw. drs. C.R.A. van Dijk, Wychen, lid raad van toezicht
Stichting Kempenhaeghe
mw. J. van Eerd-Vismale, St. Oedenrode, lid raad van
toezicht Stichting Kempenhaeghe
dhr. J.G.W. ter Huurne MBA, Udenhout, lid raad van
toezicht Stichting Kempenhaeghe
dhr. J.F. Kooij, Sterksel, lid raad van toezicht Stichting
Kempenhaeghe
Neurologen
dhr. prof. dr. J.B.A.M. Arends, neuroloog/klinisch
neurofysioloog
dhr. drs. A.J. Colon, neuroloog/klinisch neurofysioloog
mw. dr. M.H.J.A. Debeij - van Hall, neuroloog
mw. drs. S.C.M. Ebus, neuroloog
mw. dr. H.T.F.M. van Eibergen Santhagens - Verzijl,
neuroloog/klinisch neurofysioloog
dhr. dr. M.G. van Erp, neuroloog/klinisch
neurofysioloog
mw. drs. G.A. Graveland, neuroloog
dhr. drs. C.A.M. Henke, neuroloog/klinisch neurofysioloog,
slaapgeneeskundige
mw. dr. D. de Jong, neuroloog
dhr. dr. B.U. Kleine, neuroloog
mw. drs. D.A.J.E. Lambrechts, neuroloog
mw. drs. A.M. Laridon, kinderneuroloog
dhr. dr. R.H.C. Lazeron, neuroloog
dhr. dr. A.J.A. de Louw, neuroloog, medisch hoofd
epileptologie
mw. dr. H.J.M. Majoie MHM, neuroloog
dhr. dr. J. Nicolai, kinderneuroloog
mw. drs. I.M.P. Pauw - Gommans, neuroloog
mw. dr. A. Pijpers, neuroloog, slaapgeneeskundige
mw. dr. A.J.J. Rampen, neuroloog
dhr. dr. Th.W. Rentmeester, neuroloog,
slaapgeneeskundige
dhr. dr. H.J. Schelhaas, neuroloog
dhr. drs. P.J. Simons, neuroloog, slaapgeneeskundige
mw. dr. J.S. Verhoeven, kinderneuroloog
dhr. prof. dr. J. S.H. Vles, kinderneuroloog,
medisch hoofd Centrum voor Neurologische Leeren
ontwikkelingsstoornissen
dhr. drs. G.L. Wagner, neuroloog/klinisch
neurofysioloog
dhr. dr. M.J. Zwarts, neuroloog/klinisch neurofysioloog,
hoofd Functieafdelingen & Medische technologie
Overige artsen
mw. drs. M.C.G. Beeren, kinderarts
dhr. dr. P.A.M. Hofman, neuroradioloog
mw. drs. H.C.J.P. Janssen, longarts,
slaapgeneeskundige
dhr. dr. S. Overeem, somnoloog/arts-onderzoeker
dhr. prof. dr. D.A.A. Pevernagie, somnoloog/longarts,
medisch hoofd Centrum voor Slaapgeneeskunde
mw. drs. F. Schouwenaars, AVG-arts
mw. drs. M. van der Star, kinderarts
dhr. drs. I.Y. Tan, specialist ouderengeneeskundige,
hoofd behandeling Zorg & Dienstverlening
mw. drs. N.L.E. Vandenbussche, kinderarts,
slaapgeneeskundige
mw. drs. M.J.B.M. Veendrick - Meekes, AVG-arts
dhr. drs. C.J.M. Vleer, arts, slaapgeneeskundige
dhr. drs. J.W.M.M. de Vocht, huisarts
Gedragswetenschappers
mw. drs. A.M. van Abeelen, GZ-psycholoog
dhr. prof. dr. A.P. Aldenkamp, klinisch neuropsycholoog,
GZ-psycholoog, hoofd Gedragswetenschappelijke
Dienst
mw. drs. S.H.M.E. Alemans, GZ-psycholoog (sector
Zorg & Dienstverlening)
dhr. drs. R. Berghout, GZ-psycholoog i.o.
mw. drs. W. van Blarikom, GZ-psycholoog, (sector
Zorg & Dienstverlening)
mw. drs. N.M.G. Bodde, klinisch psycholoog,
psychotherapeut
mw. drs. A.A.M. Bol, GZ-psycholoog
mw. drs. P.F.M. Duits, GZ-psycholoog
mw. drs. L. van Gemert, GZ-psycholoog
mw. drs. A.I. Haenen, GZ-psycholoog (sector Zorg &
Dienstverlening)
mw. drs. P.M.J.M. Hamers, GZ-psycholoog (Centrum
voor Slaapgeneeskunde)
mw. drs. G.A.M.M. Hectors, GZ-psycholoog
dhr. dr. M.P.H. Hendriks, klinisch neuropsycholoog
dhr. dr. J.G.M. Hendriksen, klinisch neuropsycholoog,
klinisch psycholoog, programmaleider Centrum voor
Neurologische Leer- en ontwikkelingsstoornissen
mw. drs. E. van der Horst, GZ-psycholoog
mw. drs. D. IJff, GZ-psycholoog i.o. en promovenda
dhr. drs. M. van de Laar, GZ-psycholoog en promovendus
(Centrum voor Slaapgeneeskunde)
mw. drs. M.A. van der Linde., GZ-psycholoog i.o.
dhr. W.A.M. Nelen, GZ-psycholoog
mw. drs. J.J. van Nes - de Punder, GZ-psycholoog
mw. drs. N. de la Parra, GZ-psycholoog
mw. drs. G.J.T. Paulen, GZ-psycholoog (sector Zorg &
Dienstverlening)
dhr. drs. G.A.M. Peeters, GZ-psycholoog (Centrum
voor Slaapgeneeskunde)
mw. drs. J. Peijnenborgh, GZ-psycholoog i.o. en
promovenda
mw. drs. L. Quaedackers, GZ-psycholoog (Centrum
voor Slaapgeneeskunde)
mw. drs. S.R.A.M. Raijmakers, orthopedagoog
mw. drs. D.G.M. Schrans, GZ-psycholoog
mw. drs. C.M. Speekenbrink - Geerts, orthopedagoog
mw. drs. I.M. Terranea, GZ-psycholoog
mw. drs. M. Thuijs, orthopedagoog
mw. dr. H.M.J.C. Verbeek, medisch bioloog,
slaapdeskundige
dhr. drs. L.L.M. Verdyck, GZ-psycholoog
mw. drs. I. Veugen, GZ-psycholoog (sector Zorg &
Dienstverlening)
mw. drs. L.I. van der Zalm, psycholoog (Centrum voor
Slaapgeneeskunde)

Maatschappelijk Werk
mw. G.P.A.J. Beijk, maatschappelijk werker
mw. D. de Boer, maatschappelijk werker
mw. L. de Caluwé, maatschappelijk werker
mw. R.C. Dabekaussen - Spiering, hoofd Maatschappelijk
Werk
mw. L. Diepman, arbeidsconsulente
dhr. L.J.B. de Graaf, maatschappelijk werker
dhr. B.M.A. Hendriks, medewerker Advies &
Informatie/klachtenfunctionaris
mw. J.D.R. van Omme - van Laarhoven, maatschappelijk
werker
mw. W.A.M. Peters, maatschappelijk werker
mw. S. van der Starre, maatschappelijk werker
Verpleegkundig specialisten
mw. A. Bouwmans, verpleegkundig specialist i.o.
mw. J. Creemers, verpleegkundig specialist i.o.
mw. M. Daamen MANP, verpleegkundig specialist
mw. C. Jansen MANP verpleegkundig specialist
mw. L. Leenen MANP, verpleegkundig specialist
mw. I. van der Linden, physician assistant
mw. B. Martens MANP, verpleegkundig specialist
mw. M. van Ool MANP, verpleegkundig specialist
mw. E. Peeters, verpleegkundig specialist i.o.
mw. R. Soekhoe MANP, verpleegkundig specialist
mw. A. Teeuwen MANP, verpleegkundig specialist
mw M. Stapper, verpleegkundig specialist i.o.
Sectoren en diensten
Sector Diagnostiek & Behandeling
mw. A.M.J. de Ruijter MBA, algemeen hoofd
dhr. dr. A.J.A. de Louw, medisch hoofd epileptologie
dhr. prof. dr. D.A.A. Pevernagie, medisch hoofd Centrum
voor Slaapgeneeskunde
dhr. prof. dr. J.S.H. Vles, medisch hoofd Centrum voor
Neurologische Leer- en ontwikkelingsstoornissen
Sector Onderzoek & Ontwikkeling
dhr. prof. dr. P.A.J.M. Boon, voorzitter
dhr. prof. dr. A.P. Aldenkamp, secretaris
dhr. prof. dr. J.B.A.M. Arends, portefeuille innovatie
mw. dr. L.M.C. Gottmer - Welschen, manager Onderzoek
& Ontwikkeling
Inhoudelijk ondersteunende diensten
dhr. prof. dr. A.P. Aldenkamp, hoofd Gedragswetenschappelijke
Dienst
mw. R.C. Dabekaussen - Spiering, hoofd Maatschappelijk
Werk
dhr. drs. A.A. Inderwisch, geestelijke verzorger
dhr. dr. J.W.P.H. Soons, hoofd Klinisch-chemisch
laboratorium
mw. drs. M. Spoelstra, geestelijk verzorger
mw. drs. E. Wammes - van der Heijden, hoofd
Apotheek
Bedrijfsmatig ondersteunende diensten
dhr. M.R. Hofman, hoofd Personeel & Organisatie
dhr. J. Rengers RA, hoofd Financiën & Control
dhr. drs. L.A.H. Santegoeds, hoofd Informatisering &
Automatisering
dhr. R.J.M. van der Velde, hoofd Facilitaire Dienst
Stafmedewerkers
mw. drs. M.L.P.W. Brennand - Wilms, hoofd
Communicatie
mw. drs. J.S. Duisterwinkel, assistent raad van bestuur
Onderzoekers/promovendi (voltijds)
mw. drs. E. Barendse, psycholoog
dhr. ir. R.H.M. Besseling, kennistechnoloog
mw. drs. Z. Bouman, psycholoog
dhr. ir. K.H.M. Hermans, kennistechnoloog
mw. drs. R.J.A. de Kinderen, HTA-specialist
mw. drs. S.J.M. van der Kruijs, neurowetenschapper
Multidisciplinaire raad
dhr. drs. P.J. Simons, voorzitter
mw. drs. A.M. Laridon, vice-voorzitter
dhr. dr. J.G.M. Hendriksen, secretaris
Ondernemingsraad
mw. L. Steenbeek, voorzitter
dhr. B. Peeters, secretaris
mw. C. Rietmulder, ambtelijk secretaris
Cliëntenraad
dhr. J.C. Verhoeven, voorzitter
mw. E.G.A. Beelen, ambtelijk secretaris
International Scientific Advisory
Board Onderzoek & Ontwikkeling
dhr. prof. dr. A. Arzimanoglou, president French
League Against Epilepsy, head of epilepsy, sleep &
neurophysiology department, institute for children and
adolescents with epilepsy, IDEE, University Hospitals
of Lyon, Frankrijk
dhr. prof. dr. F.M.C. Besag, professor of neuropsychiatry,
University of Bedfordshire, clinical
professor University of London School of Pharmacy,
Groot-Brittannië
dhr. prof. dr. C.E. Elger, Director der Klinik und Poliklinik
für Epileptologie der Rhein, Friedrich-Wilhelms-Universität
Bonn, Duitsland
dhr. prof. dr. E. Perucca, First Vice-president of the
International League against Epilepsy (ILAE), chair of
medical pharmacology, department on internal medicine
and therapeutics at institute of neurology
C. Mondino, University of Pavia, Italië
dhr. prof. dr. C.L. Bassetti, chairman department of
neurology, University Hospital of Zürich, Zwitserland
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Sector Zorg & Dienstverlening
dhr. drs. I.Y. Tan, hoofd behandeling
dhr. ir. J.J.C.M. Witte, hoofd beheer
Consulenten
mw. drs. H. Pijlman, revalidatiearts
dhr. drs. L.E.G. Roijen, revalidatiearts
dhr. dr. A.E.M. Smals, internist
dhr. dr. E.E.J.G.C. Smeets, klinisch geneticus
dhr. prof. dr. W.M.A. Verhoeven, psychiater
41

Kempenhaeghe jaarverslag 2012
De school
42

Kempenhaeghe jaarverslag 2012
43

Kempenhaeghe jaarverslag 2012
44

Colofon
Kempenhaeghe jaarverslag 2012
Tekst:
Afdeling Communicatie Kempenhaeghe,
Mirjam Brennand
Concept/Realisatie:
De Wit Media Consultancy BV,
Rob de Wit, Eindhoven
Ontwerp:
Aart & van Breensma Originals,
Melissa Kamp, Eindhoven
Fotografie:
Serge Hagemeier, Henk Pluym, Guus Schot
45

Kempenhaeghe
Sterkselseweg 65
5591 VE Heeze
T +31 (0)40 227 90 22
E info@kempenhaeghe.nl
W www.kempenhaeghe.nl
Postbus 61
5590 AB Heeze
Kempenhaeghe
Locatie Hans Berger Kliniek
Muldersteeg 6
4901 ZG Oosterhout
T (0162) 481 800
E info@kempenhaeghe.nl
W www.kempenhaeghe.nl
Postbus 250
4900 AG Oosterhout
KvK 41087534
NZa 040-2020