Jaarverslag 2012 - De Klup
De Klup Twente
Participatie
Jaarverslag stichting
de Klup Twente
van 2012
april 2013, EEN UITGAVE VAN DE KLUP TWENTE
Jaarverslag 2012
De Klup Twente
Met dank aan
Participatie
Inhoud
Participatie 5
Het jaar 2012 7
Dit is een uitgave van
stichting de Klup Twente
Berlagelaan 2
7606 ST Almelo
Telefoon (0546) 536 820
info@deklup.nl
www.deklup.nl
Bedrijvenvrijwilligers 10
Over De Klup Twente 17
Jaarplan 26
Energie 31
Bedankje 32
Colofon
Samenstelling: stichting de Klup Twente
Eindredactie: Hanny ter Doest
Vormgeving: Maaike Kremer
Drukwerk: Herman Media
Participatie
Co-creatie en vernieuwen
Met veel moeite en kracht probeerde de houthakker een
boom om te hakken. Het zweet stond hem op de rug.
Een passant gaf hem de tip om zijn bijl een keer te
slijpen. ‘Daar heb ik geen tijd voor’ zei de houthakker
en hij zwoegde voort.
In crisistijd wordt er te veel gehakt. Slijp uw bijl
maar werk ook samen. Want met een scherpe bijl en
samenwerking komt u in een ‘flow’ en gaat de boom
ook om.
Alstublieft. Al weer ons vijfde maatschappelijk jaarverslag.
Ook dit keer representatief en kleurrijk, maar
wel anders van opzet. In de voorgaande jaarverslagen
deden de coördinatoren uitvoerig verslag over het
verloop en het resultaten van de activiteiten. Die ´verslaglegging´
doen we al 2 jaar door elk kwartaal ons
magazine SCHIK uit te brengen. In SCHIK is van alles
te lezen en te zien over activiteiten en inspanningen
van De Klup Twente. Naast SCHIK nog een keer verslag
doen, is dubbel werk in een tijd waarin de aandacht
beter kan gaan naar de uitvoering van activiteiten,
ondersteuning van vrijwilligers en mensen met een
beperking. Daarom begint ons jaaroverzicht met
onderwerpen en ontwikkelingen binnen de organisatie
en eindigt het met een bundeling van 4 SCHIK´s waarin
u onze activiteiten terug kunt vinden en alle andere
maatschappelijke doelen van De Klup Twente.
De sector waarin De Klup Twente zich bevindt, verandert
in een enorm hoog tempo. Door de transities AWBZbegeleiding,
Jeugdzorg en de WMO, omdat doelgroepen
veranderen en door meer en meer toepassingen van ICT
mogelijkheden voor maatschappelijke functies (social
media, ehealth). Daarnaast zorgt de economische crisis
voor enorme gemeentelijke bezuinigingen in een tijd
dat steeds meer verantwoordelijkheden komen te liggen
bij gemeenten en burgers. Gemeenten willen meer
en meer afrekenen op het gewenste maatschappelijk
effecten.
Om ons hoofd boven water te houden, zijn we als
organisatie ons gaan richten op samenwerking, op
netwerken, co-creatie en vernieuwen. We willen
beter zichtbaar zijn en zichtbaar beter. We betrekken
bewust en in toenemende mate burgers en bedrijven
bij onze vernieuwingen en willen daarmee bereiken dat
onze Klup en missie ook hun Klup en missie worden.
Want zo realiseren we nog meer participatie, is onze
overtuiging. De ‘vrije tijdsactiviteiten’ van de stichting
zijn daarom, in tegenstelling wat sommige gemeenten
nog denken, lang niet meer louter ‘ontmoeten en/
of het ontspannen’ van mensen met een beperking.
Bij onze activiteiten draait het vooral participatie,
empowerement en actieve burgers. Om dat goed over
het voetlicht te krijgen was 2012 ook het jaar van heel
veel lobbyen, communiceren, netwerken, opzetten van
samenwerkingsverbanden en meedenken in allerlei
werkconferenties (over eigen kracht) met gemeenten.
5
Ook is er in 2012 meer ervaring opgedaan in het genereren
Ook werden in deze bizarre tijd heel veel nieuwe
activiteiten ontwikkeld en uitgevoerd met ‘externe’
gelden. Voor het FUN-IE-FIT bijvoorbeeld, ontving
De Klup Twente geen subsidie maar verzamelden
we tonnen in. Ook het busvervoer door vrijwilligers
moest worden verbeterd. Bij dat alles moest ook de
Het jaar
2012
van extra middelen en in het samenwerken met andere
organisaties. De co-creatieve werkwijze bij de ontwikkeling
van nieuwe maatschappelijke activiteiten met bedrijven en
organisaties was zeer succesvol. Een hoogstandje is de
totstandkoming van het FUN-IE-FIT. Dat was een complexe
uitdaging waar organisaties, scholen en bedrijven de
organisatie worden aangepast vanwege (aankomende)
technische mogelijkheden samen in kaart brachten,
nieuwe activiteiten en projecten.
In 2012 werd meer werk gemaakt van de kerntaken waarbij
innovatieve ideeën lieten opborrelen, om van daaruit
de resultaten (de outcome) zijn:
tot oplossingsgerichte en gedragen acties over te gaan.
Een indrukwekkende lijst, maar al die inspanningen
Resultaat is dat door FUN-IE-FIT meer dan 90 bedrijven /
waren (en zijn) noodzakelijk omdat wij als De
- voorkomen dat mensen met een beperking niet
organisaties / burgers betrokken werden bij onze stichting.
Klup Twente zoveel mogelijk de eigen broek willen
deelnemen aan sport, cultuur en andere
Onze ervaring is dat deze werkwijze een bron van inspiratie
ophouden, een sluitende exploitatie nastreven en willen
maatschappelijke activiteiten;
is voor iedereen, betrokkenheid realiseert en kansen biedt
anticiperen op de vele veranderingen en de gevolgen
- het vergroten de maatschappelijke participatie
voor een gezamenlijke aanpak van meer maatschappelijke
van bezuinigingen die met name onze doelgroep treft
(inclusie);
uitdagingen of vragen.
of gaat treffen.
- het vergroten van zelfredzaamheid van mensen met
een beperking;
Met onze activiteiten in 2012 als het inclusiewerk zoals
Gelukkig zien we als De Klup Twente kansen in de
- meer burgers en bedrijven voor betrekken voor
dat nu in de gemeente Wierden en Tubbergen wordt
veranderingen, komen we in beweging en werken we
maatschappelijke inzet en vrijwilligerswerk.
uitgevoerd en de sociale vaardigheidstrainingen in het
aan vernieuwingen. De ´gekte´ vroeg heel veel van het
Meester Siebelinkhuis spelen we in op veranderingen. De
kleine team van professionals en de vrijwilligers, maar
Het werken aan deze doelstellingen moet in deze beroerde
nieuwe activiteiten zijn voor gemeenten belangrijk nu
alle inzet loonde in 2012 optimaal. Er was regelmatig
Al met al was 2012 een goed jaar, met als resultaat
tijd bij gemeenten blijvend onder de aandacht worden
de begeleiding van mensen met een lichte verstandelijke
sprake van een soort ‘flow’, wanneer inspanningen
nieuwe activiteiten en diensten met veel toekomst-
gebracht. Onder het motto ‘Zichtbaar Beter’ is in 2012 dan
beperking hun verantwoordelijkheid wordt. Het nieuwe
werden beloond met mooie resultaten. Maar de
perspectief, in zowel inhoudelijke als financiële zin.
ook intern nagedacht over de vraag hoe we ons resultaat
aanbod bij De Klup Twente wordt uitgevoerd door
hectiek van 2012 maakte het ook lastig om een goede
Dat is in deze tijd een bijzondere prestatie te noemen.
op een onderscheidende wijze aan gemeenten en andere
vrijwilligers en het voorkomt dat mensen met een lichte
balans te vinden tussen hard werken in de uitvoering,
Zo´n bijzondere prestatie kan alleen met gemotiveerde
betrokkenen kunnen laten zien. Zo werd o.a. besloten dat
verstandelijk beperking te snel een beroep gaan doen op
creatieve oplossingen en toepassingen ontwikkelen en
en betrokken medewerkers en vrijwilligers die kansen
we in ons magazine SCHIK de maatschappelijke effecten
dure zorg!
aandacht voor elkaar. We begeven ons door de hectiek
herkennen in veranderingen, zelf in beweging komen,
beter zichtbaar maakten met ‘maatschappelijke stempels’
soms op de grens van het aanvaardbare en we zullen
er de komende tijd dan ook voor moeten waken dat
aan de slag gaan met nieuwe uitdagingen en niet te
vergeten… het vertrouwen hebben in de bestuurder
met bijbehorende authentieke en oprechte verhalen
over ieders inzet. Op deze wijze worden financiers en
Financiële koers
we niet ‘oververhit´ raken. Het moet haalbaar en leuk
met zijn Raad van Toezicht.
andere betrokken 4 keer per jaar geïnformeerd over onze
blijven! Een geruststellend signaal is, dat er ondanks
activiteiten en ondersteuning. Ook werden Facebook
Sinds 2011 volgt de stichting een koers die de kosten
deze structurele drukte, er toch nauwelijks sprake was
Ik prijs me gelukkig met deze collega’s.
en Twitter hiervoor regelmatig ingezet. We hopen daar
moet terug brengen en de verdiensten moet vergroten.
van ziekteverzuim en ook bleef het aantal vrijwilligers
het komende jaar nog meer verdieping aan te geven en
Aanleiding van de ‘slim bezuinigen koers’ is de slechte
mooi op peil.
Namens alle medewerkers,
daarnaast ook meer aandacht te geven aan een werkwijze
financiële prognose in de meerjarenbegroting 2011-2015.
Jan Anema, Directeur bestuurder
om deze resultaten beter te registreren in kwantitatieve
Sinds het wegvallen van de ID-subsidie, kampen we met
zin.
een structureel tekort. Met het ingezette slim bezuinigen
6
7
eleid, de daarbij behorende acties en met financiële steun
Activiteiten
worden. Dit handboek is bedoeld voor de vaste vrijwilligers,
van de stichting Vrienden van de Klup Twente moet de
die fungeren als soort coach voor de MAS- studenten. Deze
exploitatie van de stichting in 2015 uiteindelijk dekkend
Met de vervoersdienst en haar vrijwilligers is een aanzien-
‘coachvrijwilligers’ ontvangen ook nog een training over
zijn. Na bijna 2 jaar kunnen we stellen dat slim bezuinigen
lijke kwaliteitsslag gemaakt. In 2012 werd elke (nieuwe)
hoe zij het beste deze MAS- studenten kunnen coachen.
werkt. De focus op meer nieuwe maatschappelijke
chauffeur getest in de praktijk door de firma Hofman. Het
ondersteuningsactiviteiten en diensten, het anders
vinden we het belangrijk dat het werk cq. de activiteit
resultaat is een testrapport met daarin de bevindingen
Ook senioren zijn voor ons een belangrijke doelgroep
en omgaan met beschikbare middelen, het realiseren
aantrekkelijk en toegankelijk is. Ook het werven verloopt
over de chauffeur en de aanbevelingen. Verder zijn er in
en daarom zijn wervingsactiviteiten geweest tijdens
van minder huisvestingskosten en het verlagen van de
via de coördinator Vrijwilligerswerk. We krijgen veel
het voorjaar 2 instructieavonden georganiseerd voor alle
de Senioren 62+ beurs. Daar kwamen mensen die met
organisatielasten resulteert in 2013 en in de jaren erna in
vrijwilligers via ons eigen netwerk, maar werken ook samen
chauffeurs door dezelfde firma, waarin de nodige infor-
pensioen/VUT gaan en hun tijd op een andere manier
een (bijna) dekkende exploitatie. Meer informatie hierover
met de vrijwilligersvacaturebanken in de gemeenten
matie is gegeven omtrent veilig vervoeren, vastzetten van
moeten gaan invullen. Dit leverde vooral vrijwilligers voor
is terug te vinden in ons uitgebreid financieel jaarverslag.
waarin we actief zijn.
rolstoelen en rolatoren, etc... Tot slot werd aan vrijwilligers
het vervoer op.
van het vervoer een VOG gevraagd. In 2012 waren dit er 8.
Ook burgers uit de wijk waarin het Meester Siebelinkhuis
Vrijwilligerswerk
In het afgelopen jaar hebben we ook een aantal keren te
maken gehad met vrijwilligers en studenten die slecht
gehuisvest is, zijn voor het centrum belangrijk. Ook daar
zijn wervingsacties geweest. Zo werd de vrijwilligersmarkt
functioneerden. De ervaring heeft ons geleerd dat het te
in de Oude Boksschool bezocht. Het ging hier voornamelijk
Het vrijwilligersbeleid van de stichting komt neer op het
lang doorgaan met slecht functionerenden veel energie
om burgers uit de wijk die vrijwilligerswerk moeten gaan
scheppen van voorwaarden voor het vrijwilligerswerk,
vergt van betrokken vrijwilligers en studenten. Vaak komt
doen. Een moeizaam proces van wederkerigheid. Het lever-
het afstemmen tussen werk en vrijwilliger en het werven
het in zo´n lange periode ook niet tot een goede oplossing.
de niet veel vrijwilligers op, wel een aantal interessante
van vrijwilligers. Vrijwilligers zijn bij ons verzekerd
Mede dankzij de 4 masterclasses van Arcon zijn we ons
contacten.
en krijgen de benodigde opleidingen en in specifieke
nog meer bewust van zaken als verantwoordelijkheden bij
gevallen vergoedingen. Vrijwilligers worden ondersteund
die bij vrijwilligers worden neergelegd, wat te verwachten,
Wij vinden het van groot belang dat er voldoende aandacht
door professionele vakkrachten, de coördinatoren. De
welke eisen kunnen worden gesteld, en hoe lang door te
en waardering is voor vrijwilligers. Zo is er in oktober weer
coördinator vrijwilligerswerk heeft als taak het ‘matchen’
met mensen die niet goed functioneren. De nieuwe kennis
een groot vrijwilligersfeest, dit keer in samenwerking met
van werk met een geschikte vrijwilliger en zo nodig
en gedeelde ervaringen zullen worden gebruikt om het
Preston Palace. Zo’n 200 vrijwilligers hebben hier gebruik
aanpassen van het vrijwilligerswerk. Want bij De Klup
´nieuwe´ vrijwilligerswerk verder vorm en inhoud te geven.
van gemaakt.
480
475
De Klup hecht veel waarde aan veiligheid en vrijwilligers
hebben daarin een belangrijke rol. In ons activiteitencentrum
460
453
468
462
In 2012 was er sprake van een lichte stijging
van het aantal vrijwilligers.
Er zijn diverse speciale wervingsmomenten geweest waar-
is om die redenen i.s.m. de brandweer een thema-avond
brandpreventie aangeboden aan vrijwilligers. De opkomst
viel tegen, zo’n 10 % van het vrijwilligersbestand. De avond
heeft in ieder geval wel veel bewustwording opgeleverd bij
onder de MAS- markt in de burgerzaal van de gemeen-
de aanwezigen alsmede de overtuiging dat het nodig is om
440
te Almelo waar 8 MAS-studenten zijn geworven voor het
FUN-IE-FIT. Inmiddels zijn 4 jongeren begonnen met hun
een vervolg van de preventieavond op te zetten. Samen
met de vrijwilligers die de BHV hebben gevolgd wordt
Aantallen vrijwilligers in de loop der jaren,
MAS- stage op donderdagavond bij de testgroep van het
nu een plan gemaakt voor de brandveiligheid in vooral de
2009 2010 2011 2012
exclusief de bedrijvenvrijwilligers
FUN-IE-FIT. Financiering is gevonden via het Alleato MAS
fonds en er kon een MAS- stagehandboek gerealiseerd
avonduren in het Meester Siebelinkhuis met als doel dat
iedereen weet hoe te handelen in geval van noodsituaties.
8
9
´Bedrijvenvrijwilligers´
Het FUN-IE-FIT is een ander, belangrijk voorbeeld. Dankzij
Verzorgd. Met stichting Verzorgd en Arcon hebben we
deze ‘activiteit’ is nu de oude afgekeurde gymzaal
ook gesproken over samenwerking en aanpassing van
In 2012 zijn we verder gegaan met het ontwikkelen van
getransformeerd tot een hypermodern game- sport- en
het huidige concept van de Speel-O-theek. Er is een
activiteiten in het kader van maatschappelijk betrokken
health centrum met veel potentie voor de toekomst.
projectplan geschreven ‘Speel@theek´ wat uitgaat van
ondernemen. Op de website werd daarvoor een apart
Het FUN-IE-FIT gaat naar verwachting meer inkomsten
een uitgebreide digitale dienstverlening en een plek waar
gedeelte ingeruimd. Er waren giften, maar er werden
opleveren. We verwachten door het FUN-IE-FIT een stijging
ook mensen met een arbeidsbeperking werkzaam kunnen
vooral tal van werkzaamheden uitgevoerd door bedrijven
van het aantal gebruikers en dus van huuropbrengsten.
zijn. In 2013 zal dit tot meer concrete plannen moeten
tegen een maatschappelijk betrokken tarief of er werden
Belangstellenden voor het FUN-IE-FIT als de E-Sportbond
leiden en mogelijk tot een projectaanvraag. Uiteraard
- om niet - eigen medewerkers ingezet. Wij beschouwen
en fysiotherapeuten hebben zich al gemeld en zullen
hebben de verhuizingen en het moeilijk vinden van een
dit allemaal als een maatschappelijke winwin. Een toe-
uiteindelijk gaan bijdragen aan de exploitatie van het MSH
geschikte locatie, de onduidelijkheid geen positief effect
nemend aantal bedrijven wil maatschappelijk betrokken
cq. de stichting.
gehad op de dienstverlening van de Speel-O-theek. Dat is
ondernemen bij ons. Ze geven daarmee uiting aan hun
terug te vinden in de aantallen in de overzichten achterin
verantwoordelijkheid voor de samenleving, maar zien ook
de waarde die het heeft voor hun bedrijf. Daarnaast biedt
het volop kansen voor nieuwe activiteiten. Maar misschien
Speel-O-theek
dit jaarverslag.
FUN-IE-FIT
wel het belangrijkste: er ontstaat meer kennis over en
2012 was een moeilijk jaar voor de Speel-O-theek en haar
acceptatie van onze doelgroep in de samenleving. De
voor ons de motor van nieuwe activiteiten ontdekken
vrijwilligers. Door de tijdelijke en minder uitnodigende
Het FUN-IE-FIT is, na een aanloopperiode van zo´n drie
Klup investeerde daarom veel tijd en aandacht voor deze
en ontwikkelen. Activiteiten die bij kunnen dragen aan
huisvesting en de zoektocht naar een vaste geschikte
jaar, in een tijdsbestek van ruim een half jaar gerealiseerd.
nieuwe ‘vrijwilligers’. In ons magazine SCHIK (zie de bijlage)
de participatie en empowerment van mensen met een
stek was er sprake van onduidelijkheid en geen prettige
Een gigantische klus. Een droom ook, die tot werkelijkheid
is hier veel over te lezen.
beperking en die - niet onbelangrijk - ook nog eens zorgen
werkomstandigheden. Uiteindelijk is er in 2012 een locatie
kwam dankzij veel steun en goede samenwerking met
voor een sluitende exploitatie van de stichting.
bij Arcon in Borne gevonden dankzij de inzet van stichting
maatschappelijk betrokken bedrijven, serviceclubs, fonds-
Projecten
Meester Siebelinkhuis
en, verenigingen, Universiteit Twente, de E-sportbond en
actieve burgers. Het FUN-IE-FIT dient veel belangrijke
maatschappelijke doelen. Met het centrum willen we o.a.
In 2012 liep het succesvolle project lifestylecoach af.
meer beweging en een gezonde levensstijl voor mensen
Een gezonde levensstijl maakt nu onderdeel uit van de
Vanwege het ontbreken van voldoende financiële middelen
bereiken; meer participatie en inclusie, werkgelegenheid
werkzaamheden van de coördinator Sport en Bewegen.
wordt het verbeteren van ons activiteitencentrum Meester
voor mensen met een arbeidshandicap, de leer- en
In het laatste kwartaal van het jaar kwamen er definitief
Siebelinkhuis gefaseerd en met hulp van maatschappelijk
stageplek voor scholieren en studenten en bijdragen
3 andere meerjarige projecten bij. Het gaat om de
betrokken bedrijven gerealiseerd. Met innovatieve plannen
aan nieuwe innovaties op het gebied van e-health en
sportcombifunctionaris, Geluksroute en FUNIEFITonline,
en bijzondere activiteiten. Met professionele PR werd het
e-learning.
inclusief de bijzondere ontmoetingsruimte. Met de
voor bedrijven interessant gemaakt om zich te verbinden
Het FUN-IE-FIT is in alle opzichten uniek en trendsettend.
laatste kon al in het najaar begonnen worden dankzij
aan De Klup Twente. Goed voorbeeld is de samenwerking met
Uniek omdat het in deze vorm nog niet bestaat en
het Skanfonds. De overige drie gingen 1 januari 2013 van
verschillende bedrijven om de hoge energielasten omlaag
trendsettend, omdat het gebruik van exergaming gericht
start. De uitvoering van deze projecten maakt dan ook een
te brengen. Er zijn diverse energiebesparingsmaatregelen
op sociale participatie en empowerment al dan niet via
belangrijk onderdeel uit van het jaarplan 2013.
getroffen en investeringen (o.a. nieuwe verwarmingsketel)
internet, voor kwetsbare groepen nog in de kinderschoenen
gedaan, die de energiekosten van het gebouw omlaag
staat. We vinden het belangrijk dat iedereen deel kan
We zijn er apetrots op dat we het vertrouwen hebben
brengen. Dat kunnen we heel goed gebruiken nu de kosten
nemen aan de gedigitaliseerde samenleving (e-inclusie)
van gemeenten en fondsen. Deze nieuwe projecten zijn
voor energie alleen maar stijgen.
met zijn vele sociale netwerken.
10
11
In 2012 ontvingen we tijdens de jubileumfeestdag van
adem. Er is tot nu toe veel gedaan om in samenwerking
gelukt. Meer dan drie jaar hebben medewerkers Alja van
het landelijke Skanfonds ´onverwacht´ een forse cheque
met andere organisaties meer kinderen te werven. De BSO
der Lek en Vanessa Boode de werkzaamheden van de
voor ons nieuwe game- sport- en healthcentrum en
de Klup is inmiddels een mooie voorziening geworden met
inclusiewerker gevolgd en onderzocht door observaties
konden we starten met het project ‘FUN-IE-FITonline’.
deskundig personeel. Voor de ouders van de kinderen is het
en vele interviews met alle betrokkenen. Het onderzoek
Het project moet er voor zorgen dat het FUN-IE-FIT een
een onmisbare voorziening en biedt vanwege de unieke
strekte zich ook uit tot de gemeente (beleidsafdeling).
gedegen organisatie krijgt om de talrijke doelstellingen
voorzieningen in het activiteitencentrum en de nabij
In het rapport, wat te downloaden is via onze site, is het
te verwezenlijken in een termijn van drie jaar. Dankzij
gelegen stadsboerderij veel aantrekkelijke mogelijkheden
verloop van het inclusiewerk over al die jaren lezen. Over
deze steun kon voor de opstartfase een kwartiermaker/
voor hun kinderen. Voor een sluitende exploitatie moet het
de dilemma’s, over wat goed ging en wat niet. Het waren
coördinator worden aangesteld. Iemand die ervoor
Voor meer financiële middelen werden fondsen aange-
aantal kinderen alleen nog iets stijgen en daarvoor heeft
jaren van vooral doen, evalueren en van leren! Inclusiewerk
zorgt dat iedereen in het FUN-IE-FIT terecht kan, dat
schreven. Zo kon dankzij steun van het Oranje Fonds ook
Marja Scheper (coördinator BSO) de nodige initiatieven
is een specifiek vak gebleken, een vak dat – naar nu blijkt
de organisatie goed draait en dat de voorwaarden goed
ontmoetingsruimte annex social media room gerealiseerd
genomen. In samenwerking met Kinderopvang de Cirkel
- nauw aansluit op de huidige ontwikkelingen binnen zorg
geregeld zijn. Daarbij zijn er financiën voor extra inzet die
worden, geld daarvoor ontbrak nog. Ook werd naar
verwachten we een nieuwe vorm van opvang op te zetten
en welzijn.
nodig voor een sterke pr campagne, met publiciteit- en
andere financiële mogelijkheden gezocht. Deloitte-
die inspeelt op de inclusiegedachte en interessant is voor
Het proces is niet geheel volgens het oorspronkelijke
promotiemiddelen. Hierdoor werd het mogelijk om diverse
accountancy is benaderd met de vraag of het mogelijk
de gemeente. Eind 2012 kwamen de eerste tekenen dat
plan verlopen, maar de maatschappelijke ‘outcome’ met
groepen (gebruikers, pers, sponsoren, fondsen, relaties
was de kosten en investeringen van het FUN-IE-FIT voor
de BSO is ´ontdekt´ door ouders van kinderen met een
betrekking tot de gestelde doelen is des te groter geweest.
et cetera) planmatig en regelmatig te informeren. Ook
BTW-aftrek in aanmerking te laten komen en of hierover
autistische stoornis en kwamen er meer aanmeldingen
Star de weg volgen van het plan bleek ook niet echt
werden functieprofielen ontwikkeld voor de zakelijk leider
de belastinginspecteur zou kunnen worden benaderd.
binnen.
mogelijk. We hadden te maken met een nieuwe manier
en de aan te stellen game-instructeur. Er werd via CAP100
BTW-aftrek heeft een groot financieel voordeel, met
We verwachten komend jaar met of zonder samenwerking
van werken en we waren afhankelijk van de opstelling
gericht gezocht naar mensen met een arbeidshandicap/
het ´vrijkomende geld´ zouden we onder meer dure
de BSO geleidelijk verder uit te bouwen naar meerdere
van organisaties, bedrijven, verenigingen en andere
wajong voor de leuke functie.
investeringen van het klimaatbeheerssysteem op het
dagdelen. Het FUN-IE-FIT is dan operationeel en zal
betrokkenen.
dak van het FUN-IE-FIT kunnen afdekken. Voor deze
zeker een stimulerende factor zijn voor meer kinderen.
Voor een optimale inzet en betrokkenheid van de
constructie zou FUN-IE-FIT bij de stichting Vrienden van
Te meer ook dat we mogelijkheden gaan bieden aan
omgeving van mensen met een beperking, moest draagvlak
de Klup Twente worden ondergebracht. De stichting die
fysiotherapeuten en bewegingsagogen om aan kinderen
gecreëerd worden door de inclusiewerker. De wijze
statutair verbonden is aan de Klup Twente.
met een beperking trainingen / behandelingen te geven.
waarop dit uitgevoerd werd, heeft opmerkelijke resultaten
Daar is nu al concrete belangstelling voor!
opgeleverd. Er kwamen substantieel meer activiteiten
BSO
Inclusiewerk
voor de doelgroep, er werd meer samenwerking met
betrokken organisaties tot stand gebracht, er werden meer
contacten gelegd met bedrijven en dat alles resulteerde in
Na de bezuiniging op de PGB zijn we
substantieel meer inclusieve vrijetijdsbesteding dan stond
met de Twentse Zorgcentra per 1
Voor de zomer is het rapport over het project inclusiewerk
beschreven in het plan. Het inclusiewerk heeft mensen met
januari 2012 ook via Zorg In Natura
gereed gekomen en sloten we met succes hiermee een
een beperking de gelegenheid geboden om eigen sociale
aanbod gaan leveren. Bedoeling en
periode af van ruim 4 jaar ontwikkeling en onderzoek.
netwerken op te bouwen.
verwachting was dat we daarmee
Het was vanaf de start de intentie het project inclusiewerk
extra kinderen zouden krijgen en
inhoud en kwaliteit te geven, te borgen en uit te breiden.
Er is op zowel uitvoeringsniveau als op beleidsniveau ook
daarmee de gewenste omvang
Het moest de toekomstige werkwijze van De Klup
aanzienlijk meer gebeurd dan was voorzien. Dat komt
voor de BSO. Dit bleek in de
Twente worden. Dankzij de goede samenwerking met de
omdat het inclusiewerk richt zich op het beïnvloeden
praktijk niet zo te werken. Het
Hogeschool Arnhem Nijmegen van de afdeling Culturele
van burgers, bedrijven, voorzieningen, verenigingen én
opzetten van een BSO in deze
en Maatschappelijke Vorming & Sociale Studies is dit
gemeenten. Allemaal spelen zij een rol in het mogelijk
onzekere tijd vergt een lange
12
13
naar het meetbaar en zichtbaar maken van inclusieve
Naaste de vaste onderwerpen als begroting en jaarplan
vrije tijdsbesteding. Bij de start van het project is
aangegeven, dat aan die voorwaarde kan worden voldaan
als een passende creatieve sociaal agogische opleiding
mee doet door de inclusiewerker gedurende het proces
in de dagelijkse praktijk te volgen en de effecten ervan
te registreren over meerdere jaren. Het lectoraat van de
Hogeschool Arnhem Nijmegen (CMV) heeft deze taak op
zich genomen. Met hun expertise hebben we onze aanpak
Raad van
Toezicht in
2012
zijn in 2012 in het overleg van de Raad van Toezicht aan
de orde geweest:
- het opstellen van reglement voor de Raad
van Toezicht;
- de financiële koers t.a.v. de bezuinigingen en
ontwikkelingen;
- de gevolgde strategie met betrekking tot de
toekomst van De Klup;
verder weten te ontwikkelen tot een praktische methode,
- de ontwikkelingen t.a.v. nieuwe vormen van
waarbij creatieve middelen worden ingezet om inclusieve
De rol en functie van de Raad van Toezicht is vastgelegd
dienstverlening, zoals de buitenschoolse
vrije tijdsbesteding te realiseren.
in de statuten van De Klup Twente. De Raad van Toezicht
opvang, het FUN-IE-FIT en het inclusiewerk;
De ervaringen die zijn opgedaan bleken zeer waardevol
ziet toe op het bestuur en beleid van de Klup Twente en
- de bezuinigingen en de gemeentelijke ontwikkelingen
en hebben uiteindelijk geresulteerd in een competentie-
fungeert als klankbord voor de directeur bestuurder. De
en de gevolgen die deze maatregelen kunnen
profiel en de methodiek van het inclusiewerk. Met deze
(onbezoldigde) leden hebben geen belangen bij de Klup
hebben voor onze (beoogde) doelgroepen.
kwaliteiten verwachten we inclusie binnen ons aandachts-
Twente als organisatie en de Raad van Toezicht treedt om
gebied nog beter te kunnen realiseren in onze gemeenten.
De goede resultaten in de gemeente Wierden hebben
die reden als onafhankelijk orgaan op.
De Raad van Toezicht maakt gebruik van een gespreid
Een blik vooruit!
er in ieder geval voor gezorgd dat het inclusiewerk in
schema van aftreden, zodat de continuïteit gewaarborgd
diverse gemeenten in Twente een plek heeft gekregen in
blijft. De Raad van Toezicht vergadert ca 4 maal per jaar
Om met minder geld meer mensen beter te kunnen
beleidsplannen. De inclusiewerkbenadering sluit nauw aan
met de directeur bestuurder. Een keer per jaar heeft de
ondersteunen, is het denkbaar dat de 14 gemeenten in
op de vijf kwaliteitsstandaarden voor de uitvoering van
Raad van Toezicht een gezamenlijk bijeenkomst met
Twente de komende jaren gaan kiezen voor het zoveel
WMO plannen van gemeenten.
alle medewerkers. Dit overleg staat in het teken van een
mogelijk ontschotten van alle middelen die beschikbaar
maken van het meedoen van mensen met een beperking
actueel inhoudelijk (strategisch) thema’s. De Klup Twente
zijn en het optuigen van samenwerkingsverbanden (fusies)
op lokaal niveau. Het was dan ook een proces van intensief
Het inclusiewerk werd met steun van het Oranje Fonds, de
conformeert zich aan de bepalingen van de Governance
met andere gemeenten. Ook zal men mogelijk overgaan
communiceren, evalueren en bijsturen op alle niveaus.
provincie Overijssel en de gemeente Wierden gerealiseerd.
code van de Maatschappelijke Ondernemers Groep.
op een meer wijk of locaal gerichte aanpak, waarbij de
Het was ook een omslag in het denken van iedereen,
zeer zwakke buurten de prioriteit krijgen. Verder zal met
waarin niet de belangen van betrokken organisaties
(welzijnsorganisatie e.d.) voorop moesten staan, maar de
belangen van de kwetsbare burger en zijn omgeving. Die
instelling bleek in de praktijk nog wel eens lastig te zijn en
Scholing professionals
In 2012 is er aandacht en verdieping geweest met
In 2012
De Raad van Toezicht bestond in
2012 uit de volgende leden:
hulp van eerstelijns professionals integrale ondersteuning
aan de doelgroep worden geboden volgens het nieuw
ontwikkelde dienstverleningmodel van Almelo, waaraan
De Klup Twente een actieve bijdrage heeft geleverd. Dit
het vroeg om tact van de inclusiewerker.
betrekking tot de veiligheid en ontwikkelingen binnen
model sluit aan op de landelijke ontwikkelingen (Welzijn
onze doelgroep en het vrijwilligerswerk. 6 Personen
Naam
Functie
nieuwe Stijl en de Kanteling) en loopt vooruit op de
Voor de borging – het vervolg - van het inclusiewerk zijn
hebben scholing gehad in bedrijfshulpverlening (BHV), 2
De heer G. Eggermont
Voorzitter
decentralisatie van de AWBZ functie begeleiding. In 2012
twee belangrijke succesfactoren te noemen. De resultaten
personen hebben kennis genomen van nieuwe inzichten
De heer R. Pot
Lid
is dit proces in een fase terecht gekomen waarin concrete
en de samenwerking met de Hogeschool. Gemeenten willen
en richtingen met betrekking tot autisme en 1 persoon
Mevrouw A. Trommel
Lid
afspraken gemaakt konden worden over de wijze van
resultaat zien als het gaat om participatie van hun kwets-
heeft 4 masterclasses gevolgd over nieuwe ontwikkelingen
Mevrouw G. Boom
Lid
dienstverlening, het gezamenlijk organiseren ervan en het
bare burgers. Een deel van de aandacht ging dan ook uit
binnen het vrijwilligerswerk.
De heer R. Zwiers
Lid
verbeteren van een samenhangend aanbod van diensten
14
15
voor kwetsbare inwoners. Dit model of deze werkwijze zal
netwerkbijeenkomsten, die ongetwijfeld ook in 2013 weer
tussen wal (aanbod voor verstandelijk gehandicapten) en
mogelijk in alle gemeenten in Twente worden gehanteerd,
alleen in de uitvoering op locaal niveau zullen er mogelijk
verschillen zijn.
Wat al deze ingrijpende veranderingen precies gaan
inhouden voor een voorliggende voorziening als de Klup
Twente is nog koffiedik kijken. Een uniforme werkwijze is
voor een regionale instelling als De Klup vooralsnog zeer
veelvuldig plaats zullen vinden. Ook laten we via ons blad
SCHIK zien waarin we goed zijn en hoe gevarieerd en groot
ons activiteitenaanbod is.
LVG-ers
Mensen met een IQ boven de 70 (de zogenaamde
schip (regulier aanbod). Ook het gebrek aan specifieke
deskundigheid van personeel is een knelpunt. Begeleiders
die zijn opgeleid om met verstandelijk gehandicapten
te werken, zijn gewend hun cliënten te activeren en te
stimuleren. Maar die aanpak werkt niet bij LVG-ers, die
juist gebaat zijn bij grenzen stellen en een duidelijke
structuur.
Stichting
de Klup
Twente
wenselijk en kostenbesparend, maar of het zal leiden tot
meer activiteiten en ondersteuning voor de doelgroep
Licht Verstandelijk Gehandicapten) die voor het
eerst begeleiding nodig hebben, moeten vanaf 2013
Gelet op deze studieresultaten en ontwikkelingen zien we
daarom voor de komende jaren nog goede projectkansen
Missie en visie
vanuit onze stichting is nog maar de vraag. Dat zal o.a.
aankloppen bij de gemeente. Ze kunnen geen aanspraak
liggen op het terrein van dagbesteding, vrijwilligerswerk,
afhangen welke tactische en politieke beleidskeuzes de
meer maken op AWBZ-zorg. Uit een recent SCP-rapport
maar ook als werkgever, bijvoorbeeld voor zogenoemde
Stichting de Klup Twente is een organisatie die vrije tijd -
gemeente maakt als regisseur en financier van de functie
IQ met beperkingen, blijkt echter dat steeds meer licht
wajongers. Al dan niet op basis van wederkerigheid en in
en vormingsactiviteiten organiseert en ondersteunt voor
begeleiding.
verstandelijk gehandicapten een beroep (gaan) doen op de
combinatie met elkaar.
vooral mensen met een beperking in Twente. De activiteiten
AWBZ-zorg.
worden uitgevoerd door honderden vrijwilligers.
Duidelijk is wel dat De Klup Twente als een meebewegende
Kortom, in 2013 werken we ook aan positieve voor-
en innovatieve organisatie interessant is voor gemeenten.
Vooral mensen met een IQ tussen 70 en 85 zijn heel
uitzichten voor de langere termijn. Zie hiervoor ons jaar-
Als stichting de Klup Twente vinden we dat iedereen de-
Omdat De Klup Twente:
kwetsbaar, omdat zij zich vaak in een minder beschermend
plan verderop in dit jaarverslag.
zelfde kansen moet krijgen op het gebied van vrijetijds-
- goed presteert op het vlak van vrijwilligerswerk;
netwerk bevinden. De afwezigheid van uiterlijke kenmerken
besteding. Het is belangrijk dat iedereen in zijn vrije tijd:
- dagbesteding en nieuwe vormen van ondersteuning
maakt dat de groep vaak wordt overvraagd en overschat.
- zichzelf kan zijn;
biedt die bijdraagt aan een goedkopere `zorg` en aan
Ook wordt vaker misbruik gemaakt van deze groep, omdat
- een gevoel van vrijheid kan ervaren;
de verdere ontwikkeling van de participatie-
de veronderstelling is dat ze zelf de verantwoording
- mensen kan ontmoeten;
samenleving.
kunnen nemen voor hun daden. Het blijkt bijvoorbeeld dat
- de eigen grenzen kan verleggen.
Bij de Klup Twente hanteren we het principe dat vrij-
ze sneller het risico lopen om in het ‘loverboy’-circuit te
Want naast wonen en werken is vrije tijd één van de
willigers de uitvoering doen en dat we onze kerntaken
raken of overgehaald worden tot criminele praktijken.
belangrijkste aspecten van ons leven. In onze samenleving
beter bereiken door een inspirerende en gelijkwaardige
verkeren veel mensen met een beperking in een kwetsbare
samenwerking, met gemeenten, bedrijven, instellingen
Deze jongeren vallen tussen wal en schip. Ze willen niet
positie, waardoor ze hun vrije tijd vaak niet eenvoudig
en fondsen, als belanghebbenden en als toeleveranciers
optrekken met verstandelijk gehandicapten, want daar
kunnen invullen en niet mee kunnen doen in de
van geld en andere middelen. Deze wijze (van besturen)
voelen ze zich te goed voor. Tegelijkertijd schort nogal wat
samenleving.
levert naar verwachting ons meer deelnemers, vrijwilligers,
beroepskrachten en financiers op. Daarin verschillen we
aan de zorg voor deze kwetsbare groep, zo blijkt uit een
recent rapport van de Inspectie voor de gezondheidszorg.
Eigen keuze
van welzijnsinstellingen. We zijn meer faciliterend, met
Op basis van een recente enquête onder 177 zorgaanbieders
De Klup Twente activeert met haar aanbod mensen met
de burger centraal en een sterke rol voor vrijwilligers.
en een bezoek aan zes instellingen, concluderen de
beperking tot participatie. Tijdens de activiteiten werken zij
Ons inclusiewerk is daar een goed voorbeeld van.
inspecteurs dat er heel wat knelpunten zijn, waaronder een
bewust en onbewust aan het leggen van sociale contacten
Het is belangrijk dat gemeenten dit weten! Daarom
te gering aanbod vrijetijdsbesteding voor LVG-ers. Goede
en meedoen in de samenleving. Deelnemers versterken dan
zijn we aanwezig en leveren we een inhoudelijke
besteding van de vrije tijd blijft een lastig probleem. Er is
ook hun creativiteit en zelfstandigheid (empowerement).
bijdragen op en aan de vele beleidsbijeenkomsten en
nog te weinig passend aanbod. LVG-ers vallen nog vaak
Eigen keuze en plezier zijn van wezenlijk belang.
16
17
Daarnaast ondersteunt De Klup Twente actief burgers met
De vrijwilligers
Re-integratie / Wajong
maatschappelijke initiatieven, stimuleert en maakt zij met
Stichting de Klup Twente is een professionele vrij-
Steeds meer mensen die lange tijd werkloos zijn, melden
haar inclusiewerk het mensen met een beperking mogelijk
willigersorganisatie. De vrijwilligers zijn het kapitaal van
zich bij stichting de Klup Twente om op de arbeidsmarkt
om in hun eigen dorp of stad lid te worden van reguliere
De Klup Twente. Zonder hen zouden al die activiteiten niet
te re-integreren. Deze groep vrijwilligers wil bij De Klup
clubs en verenigingen – zeker als dat de kwaliteit van leven
kunnen worden uitgevoerd. De vrijwilliger heeft binnen
Twente weer werkritme opbouwen en werkervaring
van de betrokkenen verbeterd. Het motto is: ‘Gewoon als
vastgestelde kaders een grote mate van zelfstandigheid
opdoen. De resultaten zijn heel bemoedigend. Deelnemers
het kan, speciaal als het moet’.
om de activiteiten die hij/zij begeleidt vorm te geven.
doen nieuwe sociale contacten op, zitten na verloop van
Kerntaken
De Klup Twente staat borg voor kwaliteit en een
verantwoorde manier van werken met de deelnemers.
tijd zichtbaar beter in hun vel en een aantal mensen vindt
zelfs, na werkzaam te zijn geweest bij De Klup, weer een
In 2009 zijn de kerntaken in de statuten geactualiseerd
Vrijwilligers worden daarom gecoacht door coördinatoren
betaalde baan.
en aangevuld met de kerntaak die zich richt op het
en er is er een handboek voor vrijwilligerswerk. De
De organisatie investeert in deze groep vrijwilligers door
betrekken van maatschappelijk betrokken bedrijven bij
coördinator vrijwilligerswerk ziet bovendien toe op
veel persoonlijke aandacht en nauwe samenwerking
onze activiteiten.
naleving van de afspraken.
met de trajectbegeleiders. Ze ziet het bieden van
werkervaringsplaatsen aan mensen die weer aan de slag
De statutaire doelen (kerntaken) van de stichting:
Belangrijke uitgangspunten van ons
willen als een belangwekkende, maatschappelijke bijdrage.
1) het bevorderen van vrijetijdsactiviteiten voor mensen
vrijwilligersbeleid zijn:
Dit jaar is 1 persoon met een Wajong werkzaam bij de
met een beperking binnen reguliere organisaties en
- de vrijwilliger kan de weg naar ons vinden;
stichting. Het streven van de organisatie is om de extra
verenigingen;
Hellendoorn, Rijssen/Holten. We hanteren als uitgangs-
- de vrijwilliger kent de doelstellingen, visie en missie
kosten gesubsidieerd te krijgen.
2) het bieden van specifieke vrijetijdsactiviteiten voor
mensen met een ernstige beperking;
punt lokaal wat lokaal moet en regionaal wat regionaal
kan. We bundelen onze krachten met vrijwilligers en
van de organisatie en voeltzich thuis en veilig bij
De Klup Twente;
Personeel
3) het bieden van advies en ondersteuning ten
andere instellingen om activiteiten uit te voeren en te ont-
- de vrijwilliger heeft de kennis om deelnemers
Binnen de missie en de kaders is de directeur
aanzien van vrijetijdsactiviteiten aan mensen met
wikkelen waardoor mensen met een beperking kunnen
betrokken, kundig en accuraat te ondersteunen;
van de Klup Twente verantwoordelijk voor:
een functiebeperking;
blijven meedoen. Zo nodig met een regionale functie,
- de vrijwilliger kan zijn kennis, interesses en passies
- Strategisch en financieel beleid ontwikkelen
4) het bieden van een diversiteit aan mogelijkheden van
omdat de vraag per gemeente meestal te klein is om
zodanig kwijt bij de activiteiten, dat dit een
en realiseren
vrijwilligerswerk en maatschappelijk ondernemer-
voldoende keuzevrijheid te realiseren.
meerwaarde is voor zichzelf en de deelnemer;
- Continuïteit en ontwikkeling bevorderen
schap;
5) het versterken van de positie van mensen met een
Doelgroep
- De vrijwilliger voelt zich gesteund en heeft een band
met anderen in de organisatie.
- Organisatie aansturen
beperking in de vrije tijd in de regio Twente alsmede;
De doelgroep bestaat uit kinderen, jongeren, ouderen,
Jan Anema is directeur bestuurder van de stichting.
6) het verrichten van al hetgeen in de ruimste zin met
allochtonen en autochtonen, mensen met lichte, ernstige
Een omvangrijk team vrijwilligers als dat van De Klup
Hij geeft leiding aan de organisatie, die verder bestaat
het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband
en matige beperking, thuiswonenden, bewoners van
Twente vraagt expertise, tijd en aandacht. De Klup
uit 13 beroepskrachten (5,93 fte, inclusief buitenschoolse
houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de
gezinsvervangende tehuizen en begeleid zelfstandig
Twente investeert in haar onbezoldigde medewerkers met
opvang), merendeels met een parttime dienstverband.
ruimste zin van het woord.
wonenden.
persoonlijke aandacht en een persoonlijke benadering. Er
In het organogram in bijlage 2 vindt u onze organisatie
Om een indicatie te geven van de omvang: het Centraal Plan
is ook jaarlijks een feestavond voor vrijwilligers, er is een
schematisch weer gegeven. Het laat zien dat we
Werkgebied
Bureau stelt 10 tot 17 procent van de bevolking bestaat uit
‘zelfstandig’ wonende mensen met een functiebeperking.
kaartje op de verjaardag. Deze attente houding maakt dat
De Klup Twente een grote ‘harde’ kern medewerkers heeft
een platte organisatie zijn met een centrale rol voor
directeur en coördinatoren. We huren structureel
De Klup Twente biedt aan de volgende gemeenten in
Dat kan een lichamelijke of verstandelijke beperking zijn.
die zeer loyaal is. Het lukt daardoor ook goed om nieuwe
ondersteuningsdiensten in voor de automatisering, de
Twente activiteiten en ondersteuning aan: Almelo, Twente-
Meer informatie over aantallen en deelname zie verderop
vrijwilligers te enthousiasmeren voor bestaande en nieuwe
financiële- en personele administratie en Arbozaken.
rand, Tubbergen, Wierden-Enter, Hof van Twente, Borne,
in dit verslag.
activiteiten.
18
19
Organisatievisie
slagvaardiger worden, wordt ons ondernemerschap
Activiteiten
- vorming en educatie
Met onze diensten willen we mensen met een beperking
en acquisitievermogen versterkt en daarmee ook onze
Het gevarieerde aanbod van meer dan 50 activiteiten
- kunst en cultuur
helpen met hun vrije tijdsbesteding en het meedoen daarin.
financiële positie en zekerheid. Hierbij maken we vooral
sluit in alle opzichten goed aan op de vraag naar vrije
- sport en bewegen
Door hun o.a. ontplooiingsmogelijkheden aan te bieden die
gebruik van moderne ICT-toepassingen, waardoor de
tijdsbesteding. Die vraag is zeer divers. Om die reden
- recreatie, evenementen en vakanties
hun zelfredzaamheid vergroten. We richten ons daarbij op
organisatiekosten tot een minimum worden beperkt.
hanteren we de aandachtsgebieden:
- voorzieningen en projecten
de werkelijke (ondersteunings) vraag in plaats van een
aanbod dat de vraag stuurt. Ons aanbod is innovatief en
Inkomsten
eigentijds. We willen dat mensen met een beperking ook
Om activiteiten te kunnen organiseren is natuurlijk geld
aan nieuwe trends en ontwikkelingen mee kunnen doen.
nodig. Er zijn drie bronnen van inkomsten.
Verder stimuleert De Klup Twente burgers tot vrij-
willigerswerk en ‘verleiden’ bedrijven tot maatschappelijk
1. Bijdragen van onze deelnemers / leden
betrokkenheid. We zijn actief als het gaat om het benutten
Elke deelnemer betaalt een basiscontributie en een
van ideeën en talenten van burgers en van mogelijkheden
bijdrage in de kosten van de activiteiten waaraan hij of
van bedrijven. Daar ligt immers een kapitaal aan kennis
zij deelneemt. De bijdrage is gebaseerd op de concrete
waaruit waardevolle en vernieuwende activiteiten kunnen
kosten voor de activiteit. Dus exclusief personeelskosten,
komen. We zorgen er voor dat er passende ondersteuning
huisvesting, inzet vrijwilligers enzovoort.
is voor het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
2. De subsidie van de gemeenten
Onze dienstverlening is statutair vastgelegd in kerntaken.
Jaarlijks ontvangen we van zeven gemeenten uit Twente
De gestelde kerntaken (maatschappelijke vragen) zijn /
subsidie voor kosten als huisvesting, vrijwilligers, personeel
worden door hoog opgeleide coördinatoren in activiteiten,
en organisatie. Dankzij deze bijdragen kunnen deelnemers
projecten en vormen van ondersteuning vertaald en
kiezen uit een breed scala activiteiten. Naast deze reguliere
aangestuurd. De coördinatoren zijn verantwoordelijk
ontvangen we projectsubsidie van gemeenten voor het
voor de prestaties, kosten en opbrengsten. De uitvoering
uitvoeren van een bepaald project. Deze subsidies zijn
laten we waar mogelijk over aan autonome lokale teams
kostendekkend.
van vrijwilligers en studenten. Zij worden bij het invullen
en aanbieden door professionals op maat ondersteund.
3. Sponsoring, fondsen en maatschappelijk
Hierdoor wordt de professionaliteit van ons ten volle
betrokken ondernemen
benut en wordt het oplossend vermogen, de creativiteit
Vanwege de bezuinigingen is deze derde geldstroom
en de betrokkenheid van vrijwilligers (burgers) en
in toenemende mate noodzakelijk. Het is daarom extra
het ‘eigenaarschap’ optimaal gestimuleerd. Hierdoor
verheugend dat het bedrijfsleven steeds beter de weg
stimuleren we betrokkenheid en borging.
vindt naar ons. Bedrijven schenken niet alleen geld, maar
stellen ook middelen en menskracht beschikbaar. We
De coördinatoren activiteiten en hun lokale teams in de
bieden hen momenteel verschillende mogelijkheden voor
regio worden ondersteund op het gebied van huisvesting,
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.
vrijwilligerswerk, de administratie, de sponsoring, de
fondswerving en PR vanuit ons kantoor aan de Brugstraat.
Omdat we op deze terreinen aan kwaliteit winnen en
20
21
Almelo
Borne
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Tubbergen
Twenterand
Wierden
Overige
totaal
Toelichting
overzichten
gemeenten
Overzicht aantallen per
maatschappelijke vraag
Stichting de Klup Twente verplicht zich tot
het leveren van de activiteiten en prestaties
die behoren tot de volgende maatschappelijke
vragen:
1) Voor mensen met een verstandelijke beperking
ontwikkelen en organiseren van mogelijkheden binnen
het reguliere georganiseerde vrijetijdsaanbod, zodat
deze mogelijkheden zowel in kwaliteit als in aantal
worden verbeterd
2) voor mensen met een verstandelijke beperking die
niet deel kunnen nemen aan reguliere activiteiten
zelf ontwikkelen en organiseren van activiteiten
3) stimuleren dat mensen met een verstandelijke
beperking gebruik kunnen maken van nietgeorganiseerde
vrijetijdsvoorzieningen (zoals winkels,
zwembad, bibliotheek, cultuur), inclusief de Speel-otheek
4) stimuleren en ondersteunen van vrijwilligerswerk
ten behoeve van vrijetijdsbesteding van mensen met
een verstandelijke beperking
22
Overzicht registratieaantallen
van de maatschappelijke vragen
1, 2 en 3
Stichting de Klup Twente hanteert een eenvoudig
registratiesysteem per maatschappelijke vraag ,
dat de volgende informatie geeft:
- het aantal en de aard van de activiteiten;
- het aantal bijeenkomsten per maatschappelijke vraag;
- het aantal deelnemers per aandachtsgebied per
activiteit en per maatschappelijke vraag;
- het aantal vrijwilligers.
Leden nemen per week gemiddeld aan twee
activiteiten deel. De plaats waar de activiteiten
plaatsvinden, hangt onder meer af van de
volgende factoren:
- de aard van de activiteit;
- de woonomgeving van de deelnemer;
- de doelstelling van de activiteit.
Het overzicht op de volgende pagina’s geeft de aantallen
weer per maatschappelijke vraag. Vrijwilligers zijn hier
niet in meegenomen.
vraag 1
vraag 2
vraag 3
totaal
Almelo
2362
10821
1219
14402
1. vraag Overzicht 2
292registratieaantallen 30
16
11deelnemers 74 per 68 gemeente
43
Almelo
Borne Hellendoorn Rijssen-Holten Tubbergen Twenterand Wierden Overige
vraag per 3 maatschappelijke 94
4 vraag 6 inclusief 12
28vrijwilligers
27
39
vraag 1
vraag 4
vraag 2
vraag 3
vraag 1
vraag 4
vraag 2
vraag 3
vraag 4
320
280
320
240
280
200
240
160
200
120
160
80
120
40
80
0
40
vraag 1
320
280
240
200
160
120
80
40
0
72
224
292
Almelo
94
72
224
292
94
224
72
5
13
5
12
8
7
Borne
30
16
Hellendoorn
11
Rijssen-Holten
4
6
12
5
13
5
12
8
7
30
16
11
4
13
5
6
12
0
3.
totaal
Overzicht
14402
verdeling
1437
729
productietotaal
731
3975
per
3634
gemeente
2912
vraag 1 vraag 2 vraag 3 vraag 4
per maatschappelijke vraag
187
1152
vraag 198
vraag 1437 2
vraag 3
totaal
vraag 1
vraag 2
vraag 3
Borne
12
7
23
11
51
74
Tubbergen
28
11
51
74
28
51
4
52
68
Twenterand
27
4
52
68
10821
1152
484
419
3337
2929
vraag 1 vraag 2 vraag 3 vraag 4
135
Almelo
484
2362110
10821729
1219
14402
5
Almelo
Borne Hellendoorn
vraag 1 vraag 2 vraag 3 vraag 4
Almelo
2362
1219
Hellendoorn
244
Borne
419
187 68
1152 731
98
1437
Borne
187
98
Rijssen-Holten
Hellendoorn Rijssen-Holten
135
vraag 1
vraag 2
vraag 3
totaal
2362
244 10821
1219
14402
110
68
Tubbergen
344
Hellendoorn
3337
294135
3975484
110
729
Twenterand
vraag 1 vraag 2
177
715
Rijssen-Holten
2929
1337
528
3634
244
419
860
2912
68
731
vraag 1 vraag 2
8
Wierden
Tubbergen
187
344 1152
1115
Tubbergen
703
344 15
3337 1833
294
3975
98
1437
294
Overige
11
27
52
5279
Twenterand
21182
3192 177
29653 2929
528
3634
vraag 1 vraag 2
4
19
38
43
Wierden
39
19
38
43
Wierden
715
1337
860
2912
39
38
19
21 550
totaal
17 227
30
78
153
475
21
Overige
550
totaal
17 227
30
78
153
475
21 550
Overige
1115
703
15
1833
vraag 1 vraag 2
Almelo
Borne
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Tubbergen
Twenterand
Wierden
Overige
vraag 3
Almelo
Borne
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Tubbergen
Almelo Twenterand
Borne Wierden
Hellendoorn Overige
Rijssen-Holten
Rijssen-Holten
Tubbergen Almelo
Twenterand Borne
Wierden Hellendoorn
Overige Rijssen-Holten
Tubbergen
Twenterand
Wierden
Tubbergen Twenterand
Overige
Wierden
Twenterand Wierden Overige totaal
135
244
344
177
715
484 177
419 715 3337 1115 2929 5279 1337
110
68
1337
294
703
528
21182
860
729
731
3975
3634
2912
528
860
15
3192
totaal
1833
17
78
30
Almelo
Borne
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Tubbergen
227
475
totaal
5279
21182
3192
29653
Almelo
Borne
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Tubbergen
Twenterand
Wierden
Overige
153
29653
Overige
1115
703
15
1833
totaa
5279
21182
3192
29653
Almelo
Borne
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Tubbergen
Twenterand
Wierden
Overige
2. Overzicht productietotaal per maatschappelijke vraag
en per aandachtsgebied
Maatschappelijke vraag 1. Ontwikkel en organiseer voor mensen met een verstandelijke beperking mogelijkheden
in het reguliere en georganiseerde vrijetijdsaanbod, zodat deze zowel in kwaliteit als in aantal worden verbeterd.
aandachtsgebied activiteit frequentie deelnemers producten
kunst & cultuur eetcafé 19 1 19
kunst & cultuur Muziekband 42 6 194
recreatie & evenementen Funklup Tubbergen 11 6 25
sport & bewegen bowlen 43 19 564
sport & bewegen fitness 40 8 233
sport & bewegen fitness Wierden 42 6 210
sport & bewegen Wedstrijd zwemmen Almelo 40 30 997
sport & bewegen Wedstrijd zwemmen extra training 44 10 353
sport & bewegen Zwemlessen Almelo 40 26 582
sport & bewegen Zwemlessen Delden 42 51 1766
vorming & educatie sociale Activering 43 0 333
totaal 153 5279
Maatschappelijke vraag 2. Ontwikkel en organiseer voor mensen met een verstandelijke beperking, die niet binnen
het reguliere en georganiseerde vrijetijdsaanbod terecht kunnen, mogelijkheden ten behoeve van ontspanning,
ontmoeting, activerend, minder eenzaam, sociale controle, enz...
aandachtsgebied activiteit frequentie deelnemers producten
kunst & cultuur bloemschikken 5 27 225
kunst & cultuur countrygroep 43 18 587
kunst & cultuur creatief 43 10 370
kunst & cultuur dansen 40 67 2045
kunst & cultuur darten / Biljarten 40 25 836
kunst & cultuur Modelbouw 43 9 356
kunst & cultuur toneel 43 12 496
kunst & cultuur Workshops creatief 7 x 5 30 231
projectmatige activiteiten Inloophuis 0 26 0
recreatie & evenementen Disco 10 141 1363
recreatie & evenementen Disney Parijs 1 90 90
recreatie & evenementen Evenementen 1 84 84
recreatie & evenementen Instuif 41 64 2536
recreatie & evenementen Instuif / Startersgroep 43 11 427
recreatie & evenementen Kinderklup / Tienerklup 43 30 1039
recreatie & evenementen Kinderklup Tubbergen 19 6 85
recreatie & evenementen Koken 43 15 524
recreatie & evenementen Kook- en Creaclub Enter 22 7 140
recreatie & evenementen MLK / ZMLK weekend 1 31 31
recreatie & evenementen Ouderensoos Almelo 42 6 234
recreatie & evenementen Ouderensoos Borne 22 10 212
recreatie & evenementen Vakantiedagopvang 2 x 3 28 126
recreatie & evenementen Zaterdagavondsoos 10 74 699
sport & bewegen badminton 40 7 280
sport & bewegen Kennismaken met sport 43 14 510
sport & bewegen Klavertje 4 toernooi 1 4 4
sport & bewegen niet van toepassing 4 4 16
sport & bewegen recreatie zwemmen Almelo 40 70 2496
sport & bewegen recreatie zwemmen Tubbergen 40 45 1731
sport & bewegen recreatie zwemmen Vriezenveen 40 30 1182
sport & bewegen schaatsen 43 3 60
sport & bewegen special Olympics 1 33 33
sport & bewegen sport Colckhof 43 10 132
sport & bewegen sportmix 28 49 896
sport & bewegen Wandelklup DWS 10 23 381
sport & bewegen Zaalvoetbal 42 10 381
vormig & educatie Koken 43 14 530
totaal 550 21182
Maatschappelijke vraag 3. Maak mensen met een verstandelijke beperking vertrouwd met de mogelijkheden in
de ‘niet georganiseerde reguliere vrije tijd’ en stimuleer hen daar gebruik van te maken, zodat de mogelijkheden
om zo onafhankelijk deel te nemen in en om het huis toenemen, zowel in kwaliteit als in aantal.
aandachtsgebied activiteit frequentie deelnemers producten
recreatie & evenementen Funklub Wierden 43 15 614
recreatie & evenementen Soos Westerhaar 43 5 215
recreatie & evenementen Stapgroep 10 26 247
Speel-O-theek speel-O-theek 60 133 160
vorming & educatie computercursus 43 46 1757
vorming & educatie eetcafé 19 11 199
totaal 227 3192
Organogram stichting De Klup Twente 2012
Administratie /
Secreatariaat
- Hans van Riet
- Ellen Perik
Raad van Toezicht
- Controle directiebestuurder
- Goedkeuren jaarplan / begroting
- Controle op de financiële uitgaven
- Waarborgen van de integriteit van de stichting
- Toezien op het realiseren van de maatschappelijke
doelstellingen
Financiële administratie
- Administratiekantoor Essink
Directeur bestuurder
Jan Anema
- Strategisch en financieel beleid ontwikkelen
Automatisering
- Novuss ICT
en realiseren
- Continuïteit en ontwikkeling bevorderen
Jolanda Overdorp
- Aansturing activiteiten MSH
met vakkrachten
- Bowlen Wierden *
- Fitness Wierden en Enter *
- Stapgroep Hek *
- Coördinatie
Vrijwilligerswerk
- Evenementen
Ellen Perik
- Leefstijlcoach
- Recreatie zwemmen Almelo
- Wedstrijdzwemmen Almelo
- Zwemlessen Almelo
- Recreatie zwemmen Tubbergen
- Recreatie zwemmen Vriezenveen
- Zwemlessen Deldeno
- Schaatsen
- Vervoer
- Bowlen Rijssen *
- Vakanties
* gedeeltelijk
- Fitness Almelo
- Wandelklup + voor rolstoelers *
- Funklup Tubbergen *
- Sport De Colckhof *
- Special olympics
- Sportmix
* gedeeltelijk
PR&Communicatie
tijdschrift SCHIK /
Sponsoring en MBO
- Hanny ter Doest
- Hans van Riet
Vrijwilligerswerk
& Studenten
- Jolanda Overdorp
Beheer / regie gebouwen /
Zakelijk leider FUN-IE-FIT
- Hans van Riet
Marja Scheper
- Inclusiewerk
- Funklup Wierden met
vakkracht
- Bowlen
- Fitness Wierden en Enter *
- Stapgroep Hek *
- Kook en creaklup Enter *
- Maatjes via Vrijwillige
thuiszorg
- Spelsoos kinderen Klaampe
- Special Kidsclub Tubbergen
- Speel-O-theek met
vakkracht
- BSO met beroepskrachten
* gedeeltelijk
24
25
gaat uit van de gedachte zoveel mogelijk op eigen kracht
Van de stichting wordt verder verwacht dat zij samen
6. Uitvoering geven sportcombinatiewerk
Jaarplan
2013,
werken aan de
succesfactoren
van de Klup
Twente
en alleen waar nodig met lichte en gerichte onder-
steuning van een professional. Voor de periode 2014-
2016 worden er (project)subsidies aangevraagd bij
de gemeenten Hof van Twente, Hellendoorn en Rijssen-
Holten voor uitvoering inclusiewerk 2014-2016.
2. Sociale vaardigheidstrainingen /
empowerment
- De Klup Twente zet in op het ontwikkelen van meer-
dere vormen van trainingen sociale vaardigheid en
empowerment samen met studenten CMV / SPH en
bedrijven. Het FUN-IE-FIT wordt daar o.a. voor ingezet.
3. Ontwikkeling dagbesteding arrangementen
met betrokken de Geluksroute verder gaat ontwikkelen.
5. Uitvoering geven aan FUN-IE-FITonline
- Dankzij een flinke subsidie van het Skanfonds is De
Klup Twente in de gelegenheid gesteld om in de komende
drie jaar de organisatie voor het splinternieuwe FUN-IE-
FIT op te zetten, er een bruisend en rendabel centrum
van te maken. Door de financiële injectie van het Skanfonds
kunnen we onder meer een FUN-IE-FIT instructeur
aantrekken (medewerker met een fysieke beperking),
mensen met een beperking banen bieden in de sfeer van
onderhoud, een gedegen pr en communicatieplan
maken en uitvoeren. Voor dit project ligt er een uitgebreid
plan van aanpak. De Klup Twente verwacht
- De gemeenteraad van Almelo heeft besloten dat één
van de nieuwe sportcombinatiefunctionarissen bij De
Klup Twente gestationeerd moet worden. Daarmee
heeft ze de toekomst van de succesvolle Sportmix en
lifestyle veilig gesteld. De functie gaat worden bekleed
door Ellen Perik, die tot 1 januari 2013 coördinator
Sport en Bewegen was. De taken van Ellen verschuiven
meer naar het ondersteunen en adviseren van het
onderwijs en ze blijft Sportmix onder haar hoede
houden. Een deel van de werkzaamheden van Ellen
wordt overgenomen door Kirsty Lansink.
Passende werkwijze en
arrangementen
- Zoals het er nu uit ziet, is er voor nieuwe cliënten in
2014 geen vergoeding voor dagbesteding meer mogelijk.
De AWBZ stopt dan. Omdat de begeleiding pas in 2015
met het FUN-IE-FIT nieuwe vormen van dienstverlening
te ontwikkelen.
overgaat naar gemeenten, maakt dagbesteding nog geen
Geplande activiteiten en ambities 2013
deel uit van het WMO pakket. Gemeenten zijn dus niet
verplicht om burgers met een beperking op dit vlak te
1. Inclusiewerk
compenseren en zelf een vorm van dagbesteding aan
- Eindpresentatie was in laatste kwartaal 2012 gepland,
te bieden. Daarom heeft de Tweede Kamer aangedrongen
maar moest als gevolg van de uitzonderlijk drukke
om een oplossing te vinden om die nieuwe cliënten
werkzaamheden en de gewenste ontvanger van het
adequate zorg te bieden. Hierover moet binnen een half
rapport iets worden uitgesteld. Een bijzondere
jaar duidelijkheid zijn. De Klup Twente ziet kansen voor
presentatie van het rapport Inclusiewerk wordt
oplossingen.
afgestemd met financiers. Het rapport zal aansluitend
persoonlijk worden overhandigd aan alle wethouders en
4. Uitvoering geven aan Geluksroute
andere betrokkenen uit onze regio;
- De gemeente Almelo heeft de coördinatietaken voor
- De Klup Twente wil de samenwerking met Hogeschool
de succesvolle Geluksroute uitbesteed aan De Klup
Arnhem Nijmegen m.b.t. ontwikkeling inclusiewerk
Twente. Dat betekent onder meer dat De Klup Twente
vervolg geven. Er is hierover in 2012 overleg geweest
aanvragen voor een budget moet toetsen aan de regels
met stichting AWO – Duitsland (partnersteden Rheine
en toewijzen. Het geld is bestemd voor chronisch
en Iserlohn). Vervolg project in 2014 behoort tot de
zieke mensen en mensen met een beperking. Een
mogelijkheden;
eenmalige investering moet ertoe leiden dat ze hun
- De Klup Twente acht de kans groot dat de aanpak ook in
isolement doorbreken en weer actief deel uit gaan
andere gemeenten uitgevoerd kan worden. De werkwijze
maken van de samenleving.
26
27
verstandelijke beperking maakt deel uit van die ont-
naar een later tijdstip. De verwachting is nu dat het model
Vrijwilligers
doen de
uitvoering
wikkeling. Daarnaast wil De Klup een benadering of
methodiek ontwikkelen waarin de burgers/vrijwilligers
nog meer in de positie komen van opdrachtgever. Bij het
slagen daarin willen we deze methodiek ook overdragen
op andere partijen (zoals we eerder deden met het
Inclusiewerk en in de toekomst het FUN-IE-FIT). Verder
heeft het inclusiewerk aangetoond dat vernieuwing
- adverteren in het tijdschrift Schik.
Door het MBO heeft De Klup Twente een grote vlucht
in 2014 in gaat proef draaien, wanneer de gemeenten
verantwoordelijk worden voor alle nieuwe klanten die
begeleiding krijgen. In 2015 verdwijnt de bijdrage voor
begeleiding voor thuiswonenden definitief uit de AWBZ.
Door een uitbreiding van de WMO zijn gemeenten vanaf dat
moment verplicht kwetsbare burgers een passend aanbod
te doen voor ondersteuning. Het wordt een enerverende
ook kan zitten in samenwerkingsvormen met andere
genomen. Zonder het MBO was een prachtige en
uitdaging voor gemeentenen en aanbieders om (financieel
Geplande activiteiten /
ambities 2013
organisaties. Ook dat aspect zal meegenomen worden bij
het innoveren van het vrijwilligerswerk. Bedoeling is om in
2013 ook een projectaanvraag Innovatie vrijwilligerswerk
uitzonderlijke ontwikkeling als het FUN-IE-FIT nooit tot
stand gekomen. Het MBO werkt voor De Klup en – gelet
op de ambities en noodzaak - is het van belang om deze
en inhoudelijk) invulling te geven aan een passend aanbod.
De overheveling gaat namelijk gepaard met een enorme
korting van 25%. Het dienstverleningsmodel moet daar
Project innovatie vrijwilligerswerk
voor te bereiden en in te dienen.
dienst verder uit te bouwen. De Klup Twente ziet daarvoor
nog veel mogelijkheden en wil in 2013 meer en ook nieuwe
een antwoord op geven. Hier liggen goede kansen voor De
Klup!
De Klup Twente ontleent haar bestaansrecht mede aan het
feit dat ze burgers activeert om zich in te zetten voor onze
kerntaken en de vrijwilligers vervolgens ook ondersteunt bij
de uitvoering. Op dit moment verrichten zo’n 450 mensen
op jaarbasis vrijwilligerswerk voor De Klup. Gelet op de
grote veranderingen binnen het vrijwilligerswerk en de
sectoren zorg en welzijn moet De Klup Twente de komende
jaren haar aanpak blijven ontwikkelen en versterken.
Vanwege de verwachte toename van activiteiten en de
stijgende vraag naar ondersteuning, moet De Klup Twente
naar een vernieuwende aanpak waarmee ze nog meer
Aanboren
van derde
geldstromen
Geplande activiteiten /
ambities 2013
activiteiten aanbieden binnen de bestaande mogelijkheden
en daarnaast studenten werven voor CMV, fondswerving
en meer.
Hulp en advies bij ontwikkelen
beleid en visie met gemeenten
Geplande activiteit in 2013
Hulp voor gemeenten
De Klup Twente draagt bij aan het nieuwe dienst-
Binnen haar mogelijkheden denkt de stichting actief
mee op de vele werkconferenties van gemeenten over de
invulling van de maatschappelijke ondersteuning op lokaal
en regionaal niveau.
Samenwerking
Geplande activiteiten / ambities 2013
Aanbieders zorg en welzijn
De Klup Twente werkt samen met regionale en lokale
vrijwilligers aan zich kan binden. Bedoeling was om samen
met de Twentse Zorgcentra (TZC) een aanzet voor zo’n
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
verleningsmodel in opdracht van de gemeente Almelo.
Samen met Stichting Informele Zorg Twente, Scoop
aanbieders in zorg en welzijn, verenigingen en bedrijven en
is zichtbaar en actief in veel netwerken. Die samenwerking
vernieuwende aanpak te geven in 2012, maar dat is niet
Gemeenten kunnen met De Klup Twente ook rekenen
Ouderen en de gemeente Almelo is een model ontwikkeld
heeft in de afgelopen jaren onvoorstelbaar veel opgeleverd.
geslaagd. Enerzijds door het afhaken de TZC, maar ook als
op bijdragen uit andere geldstromen. De mogelijkheden
voor integrale dienstverlening. Dit model sluit aan bij de
Voor de totstandkoming van het FUN-IE-FIT bijvoorbeeld,
gevolg van een ongekend hectisch jaar binnen de stichting.
voor Maatschappelijk Betrokken Ondernemen bij De
landelijke ontwikkelingen (o.a. Welzijn nieuwe Stijl) en
is samengewerkt met een kleine honderd bedrijven,
In 2013 gaat De Klup de vernieuwing van het vrij-
Klup Twente nemen jaarlijks toe. Op dit moment kunnen
loopt vooruit op de decentralisatie van de AWBZ functie
instellingen, fondsen en particulieren. De Klup Twente is
willigerswerk op twee manieren ontwikkelen. De Klup
bedrijven, instellingen, fondsen en particulieren kiezen uit
begeleiding. Inmiddels zijn we in een fase terecht gekomen
voornemens om die relaties te bestendigen en het netwerk
ziet kansen om naast het reguliere vrijwilligerswerk van
de mogelijkheden:
waarin concrete afspraken kunnen worden gemaakt over
verder uit te breiden.
de stichting, vormen van vrijwilligerswerk voor kwetsbare
burgers te ontwikkelen die het zelfvertrouwen, de kennis
en vaardigheden van hen bevorderen en daardoor hun
- maatschappelijke Activiteitenbank;
- zichtbare en associatieve sponsordoelen;
- koop-dit-en- steun-dat producten;
de wijze van dienstverlening; het gezamenlijk organiseren
van de integrale dienstverlening en het verbeteren van
een samenhangend aanbod aan diensten voor kwetsbare
Geplande activiteiten:
CRM, Informatie en netwerkbijeenkomsten
sociale stijging in gang zetten. Passend vrijwilligerswerk
- merknaam verbinden;
inwoners van Almelo. In 2012 zouden we gaan proef
Het kiezen van een passend CRM-systeem (al dan niet
ontwikkelen en aanbieden voor mensen met een lichte
- donaties;
draaien, maar dat is door de gemeente doorgeschoven
gebaseerd op social media)
28
29
In 2012 is gestart met de oriëntatie op een passend CRMsysteem
en De Klup heeft een voorstel laten maken. Gelet
op de externe ontwikkelingen is het raadzaam te kiezen
voor een systeem dat ook door gemeenten en andere
organisatie gebruikt gaat worden. In 2013 komt daar naar
In 2013 gaat De Klup de ingeslagen weg
voortzetten maar daarnaast :
- Een gebruikersvriendelijke website lanceren met social
media toepassingen. De website is in de conceptfase.
In 2013 wil De Klup Twente deze vervolmaken en
Energie
steeds gecompliceerdere opgave in een tijd waarin
een verhevigde strijd is om middelen bij de diverse
gemeenten.
verwachting meer duidelijkheid over.
online zetten.
De Klup Twente heeft, in weerwil van de economische
Ondanks de economische crisis, stijgende kosten en
Het organiseren van netwerkbijeenkomsten.
- Handleiding ontwikkelen voor medewerkers waarin
wordt uitgelegd hoe men het beste kan omgaan met
tegenwind en dreigende bezuinigingen, toch een
opmerkelijk succesvol jaar achter de rug. Er waren
afnemende budgetten, denkt De Klup haar financiën
in een paar jaar tijd op orde te brengen en dat is niets
- We gaan de betrokken beleidsambtenaren uitnodigen
social media, de social media relaties en hoe deze in
bijzondere nieuwe activiteiten, het game- sport- en
minder dan een top prestatie.
voor een informatieve bijeenkomst over de mogelijk-
het voordeel van de persoon en de organisatie gebruikt
healthcentrum FUN-IE-FIT werd gerealiseerd, er is
heden van de Klup Twente.
kunnen worden. Er is inmiddels een conceptbeleidsstuk
veel tijd gestoken in advisering en ontwikkeling, en
Intussen wordt De Klup Twente steeds meer
- We gaan bedrijven, scholen en instanties betrekken bij
Social Media in 2012 geschreven, maar dit moet nog
met energie gewerkt aan het aanboren van nieuwe
herkenbaar als innovatieve instelling, waarmee het
het FUN-IE-FIT.
intern worden besproken.
financieringstromen en aanknopen van nieuwe,
goed samenwerken is. Het nieuwe FUN-IE-FIT past
- We organiseren in samenwerking met NDIX een
- Een PR en promotieplan ontwikkelen specifiek voor
belangwekkende relaties.
bij het streven van de stichting om zichzelf continue
kennisbijeenkomst over e-health.
het FUN-IE-FIT. Daarnaast diverse publicaties doen en
Natuurlijk waren al die inspanningen erop gericht om
te verbeteren en in te spelen op en bij te dragen aan
promotieactiviteiten opzetten voor deze voorziening.
mensen met een beperking te blijven ondersteunen.
ontwikkelingen en vernieuwingen die binnen zorg en
PR & Communicatie
- Uitbreiden mogelijkheden magazine SCHIK en het
gratis beschikbaar stellen aan deelnemers, vrijwilligers
Dat is en blijft onze core business, ook al is dat een
welzijn noodzakelijk zijn.
Geplande activiteiten / ambities 2013
Nog meer bekendheid
en andere belanghebbenden. In 2013 willen we niet
alleen de papieren oplage vergroten, maar we willen
onze verschillende doelgroepen, via verhalen in
De Raad van Toezicht is trots op de bereikte
resultaten. Resultaten waarvoor De Klup Twente, haar
medewerkers en alle vrijwilligers zich keihard en met
De Klup Twente heeft in de afgelopen jaren haar bekendheid
Schik nog beter informeren over de maatschappelijke
veel motivatie en enthousiasme hebben ingezet. Met
fors kunnen vergroten en haar goede reputatie waar
thema’s waarop De Klup resultaten boekt en tegelijker-
de niet te missen hulp van veel partners.
kunnen maken. Het is van groot belang dat De Klup Twente
tijd transparantie van onze organisatie en de betrokken-
door de samenleving wordt gedragen en dat iedereen die
heid met De Klup Twente vergroten.
Ik wil daarom vanaf deze plek mijn grote dank uitspreken
zich inzet voor mensen met een beperking gewaardeerd
Begin 2013 worden daartoe twee initiatieven opgestart.
aan iedereen die aan deze prachtige resultaten in 2012
wordt. De PR van de stichting richt zich dan ook vooral
Er komen twee brainstormgroepen. De een – met vooral
een bijdrage hebben geleverd.
op de inzet van vrijwilligers, bedrijven en scholen en het
vertegenwoordigers uit het zakenleven - buigt zich over
resultaat of het maatschappelijk effect daarvan.
de mogelijkheid om de papieren editie substantieel uit
Guido Eggermont,
In het afgelopen jaar verschenen tientallen artikelen
te breiden. De tweede richt zich op een verdere
Voorzitter Raad van Toezicht
in kranten, weekbladen en digitale media. Er werd
verbetering van de inhoud. Streven is er in ieder geval
véél getwitterd en de populariteit van het tijdschrift
op gericht om het aantal vaste Schik medewerkers met
Schik heeft ook een belangrijke bijdrage geleverd. We
een beperking (nu een), uit te breiden en ook het aantal
verwachten o.a. dat deze ‘dialoog’ (de verhalen in Schik)
schrijvende redactieleden op te voeren.
de samenwerking met belanghebbenden extra stimuleert.
Aangezien iedereen het kan lezen realiseert dit een nog
niet eerder vertoonde, hoge mate van transparantie van
onze stichting.
30
31
Woord van dank
Mooie dingen bereiken in een tijd van economische tegenwind, bezuinigingen en grote onzekerheid is een bijzondere
prestatie. Daarvoor zijn ideeën nodig natuurlijk, medewerking van collega´s en de honderden vrijwilligers. Maar het vergt in
het geval van De Klup Twente ook heel veel hulp van bedrijven en fondsen.
Ondernemers en fondsen hebben De Klup Twente in 2012 geweldig gesteund. Met kleine en (heel) grote bedragen, met
hand- en spandiensten, met maatschappelijk verantwoorde tarieven en ook met hele grote bijdragen. Dat alles resulteerde
ook in een prachtig jaar met veel activiteiten, veel innovatie en bovenal een adembenemend mooi FUN-IE-FIT, waar nog veel
meer mooie dingen gaan gebeuren. Wat er allemaal in dat spetterende jaar 2012 is gebeurd en wie De Klup Twente allemaal
hielpen, kunt u ook lezen in de vier SCHIK´s die nu volgen. Voor al die hulp van buitenaf vanaf deze plek hulde!
Herman
media
Hooge
Woert
Roelvinkfonds
Jerinda
Bosch
tekstbureau ter doest
Nijland Twente
Schildersbedrijf
17 E EDITIE
Turks avondfeest
Roelvinkfonds
Deldensestraat 125 7601 RV Almelo
tel: 0546-813351 fax: 0546-821819
mobiel: 0622-454916 e-mail:
info@knoldranken.nl
32