De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo ...

De honorering van leden
van de Raad van Toezicht
van mbo-instellingen
Een sectorbrede
honoreringsregeling
23

De honorering van leden
van de Raad van Toezicht
van mbo-instellingen
Een sectorbrede
honoreringsregeling
Oktober 2008

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
Inhoudsopgave
1. Inleiding 5
1.1. Achtergrond 5
1.2. Status van de honoreringsregeling 6
2. De hoogte van de honorering 7
2.1. Basisregels 7
2.2. Bepalen hoogte honorering toezichthouders 8
3. Overige zaken 14
3.1. Verantwoording 14
3.2. Periodieke bijstelling 14
Bijlage 1 15
Vaststellen van de zwaarte van mbo-instellingen 15
Bijlage 2 18
Tijdsinvestering van leden van de Raad van Toezicht 18
3

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
1. Inleiding
1.1. Achtergrond
Volgens de governancecode voor mbo-instellingen ontvangen de leden van
de Raad van Toezicht een honorering. De code bepaalt: “De Raad van Toezicht
stelt de honorering vast. De honorering is gekoppeld aan de zwaarte van
de functie en houdt rekening met maatschappelijke waarden en normen. De
honorering is niet gekoppeld aan de prestaties van de mbo-instelling”.
Het denken over de honorering van toezichthouders van maatschappelijke
ondernemingen, zoals mbo-instellingen, is in ontwikkeling. In het niet-verre
verleden werd de functie gezien als een ‘erebaan’ en een maatschappelijke
plicht. Je werd ervoor gevraagd en er stond slechts een kleine vergoeding
tegenover. Daarbij pasten geen profielschetsen, selectieprocedures, jaarlijkse
evaluaties en kritische herbenoeming.
Inmiddels wordt de toezichtfunctie – terecht – gezien als een functie met zware
verantwoordelijkheid, die soms zeer veel tijd kan vragen. Dat wordt nog
eens onderstreept door de bepalingen voor toezichthouders in de governancecode
voor mbo-instellingen.
Het werken met profielschetsen wordt usance, selectieprocedures worden
geprofessionaliseerd en men vindt dat men elkaar moet aanspreken op het
functioneren – al is dat nog moeilijk. Daarbij past een honorering die het
gevoel van ‘verplichting’ verscherpt en de vereiste professionaliteit aanscherpt.
Tegelijk is bij een maatschappelijke onderneming terughoudendheid
ten aanzien van de hoogte van de honorering gepast.
Het is dus zoeken naar de goede balans. Onderhavige honoreringsregeling
biedt de helpende hand.
De honoreringsregeling is een initiatief van het Platform voor Raden van Toezicht.
Herman Zijderveldt en Hildegard Pelzer, beide ook betrokken bij de
beloningsregels voor bestuurders van mbo-instellingen, hebben een voorstel
voor de honorering van toezichthouders opgesteld dat in een Platform-bijeenkomst
uitvoerig is besproken en goedgekeurd. Daarbij is onderstreept dat de
honoreringsregeling richting moet geven en tegelijk ruimte moet laten voor
een keuze die aansluit bij de eigen specifieke situatie. Het gaat niet om grote
bedragen; toch is het goed om kaders te stellen, te meer daar de Raad van
Toezicht zijn honorering zelf bepaalt. Minstens zo belangrijk is de jaarlijkse
publieke verslaggeving over de honorering in het afgelopen jaar.
5

1.2. Status van de honoreringsregeling
De honoreringsregeling heeft de status van ‘pas toe of leg uit’. Daarmee wordt
aangesloten bij de status van de beloningsregeling voor bestuurders van
mbo-instellingen. De status van ‘pas toe of leg uit’ is voor de honorering van
toezichthouders van bijzonder groot belang, aangezien toezichthouders hun
eigen honorering bepalen, zonder toetsing van een goedkeurend orgaan.
6

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
2. De hoogte van de honorering
2.1. Basisregels
• De honorering van de toezichthouder is gekoppeld aan de zwaarte van de
functie van de Raad van Toezicht, die wederom verband houdt met de
zwaarte van de mbo-instelling. Voor het bepalen van de zwaarte van de
mbo-instelling wordt de methodiek voor het bepalen van de sectorbrede
beloningsregeling voor bestuurders gevolgd. Ook de beloning van bestuurders
is gekoppeld aan de zwaarte van de instelling (zie bijlage 1).
• De honorering houdt verder rekening met de functiezwaarte van afzonderlijke
toezichthouders met bepaalde taken en verantwoordelijkheden.
• De honorering is onafhankelijk van de prestaties van de mbo-instelling en
onafhankelijk van de beloning van de bestuurders van de betreffende
instelling. Dit is een voorwaarde om het onafhankelijke functioneren van
de Raad van Toezicht te borgen.
• De toezichthouder werkt voor een maatschappelijke onderneming die
voornamelijk met publieke middelen gefinancierd wordt. Daarbij hoort
terughoudendheid wat de hoogte van de honorering betreft.
• Gehonoreerd wordt het vervullen van de functie van toezichthouder, niet
de afzonderlijke werkzaamheden. Dat betekent dat niet gehonoreerd wordt
op basis van deelname aan vergaderingen (vacatiegelden) of op basis van
feitelijk gewerkte uren als toezichthouder. De toezichthouder ontvangt een
vast bedrag per jaar, per half jaar of per kwartaal.
• De honorering betreft de bruto-honorering. Afhankelijk van de aard van de
relatie waarvoor gekozen wordt (‘fictieve dienstbetrekking’ of ‘zelfstandig
ondernemerschap’) zal inhouding op de honorering plaatsvinden c.q.
belasting moeten worden betaald (loonbelasting en premie volksverzekeringen
of vennootschapsbelasting).
• De honorering is exclusief onkostenvergoeding. Vergoeding voor werkelijk
gemaakte kosten kan de toezichthouder apart bij de mbo-instelling declareren.
Het is ook mogelijk om een vaste onkostenvergoeding te verstrekken,
mits die aansluit bij de gemiddeld genomen reëel gemaakte kosten.
7

De vaste onkostenvergoeding mag geen verkapte verhoging van de honorering
zijn en moet de toets van de fiscus kunnen doorstaan.
Er worden heldere afspraken gemaakt over de aard van de onkosten die
gedeclareerd kunnen worden, dan wel die met de vaste onkostenvergoeding
gedekt moeten worden.
• Naast de honorering en onkostenvergoeding voor individuele leden van de
Raad van Toezicht, wordt van de mbo-instelling verwacht dat zij geld ter
beschikking stelt voor activiteiten op het gebied van professionalisering en
deskundigheidsbevordering en voor het inhuren van externe diensten als
de Raad van Toezicht dat nodig acht. Uiteraard mag van de Raad van
Toezicht de nodige redelijkheid worden verwacht.
2.2. Bepalen hoogte honorering toezichthouders
Zwaarte van de mbo-instelling
De omvang en complexiteit van de mbo-instelling en zijn omgeving, zijn het
vertrekpunt voor het bepalen van de hoogte van de honorering. Daarbij wordt
gebruik gemaakt van de methodiek voor het bepalen van de beloning van de
bestuurder in ‘De beloning van de bestuurders van mbo-instellingen’, d.d.
november 2006 (zie bijlage 1).
Met deze methodiek wordt bepaald tot welke zwaartegroep uw mbo-instelling
hoort.
Zwaarte van mbo-instelling
A B C D E F
Hoogte van de honorering van de leden van de Raad van Toezicht
De hoogte van de honorering van een lid van de Raad van Toezicht wordt primair
bepaald door de zwaarte van de instelling, met een bandbreedte conform
tabel 1.
8

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
Tabel 1. Honorering gekoppeld aan zwaarte van mbo-instelling voor lid RvT in €
A B C D E F
maximum 4.100 5.100 6.300 7.700 9.400 11.400
minimum 2.700 3.400 4.200 5.100 6.300 7.600
In 2006 viel minder dan 10% van de mbo-instellingen in de categorieën E en
F. De verwachting is dat dit anno 2008 niet wezenlijk is veranderd.
De bedragen in tabel 1 zijn afgeleid uit gegevens van de Hay Group betreffende
de referentiemarkt. De referentiemarkt bestaat uit organisaties met vergelijkbare
zwaarte in de commerciële, semi-publieke en publieke sector.
Binnen deze breed samengestelde groep is een positie onder de mediaan
gekozen. Dat betekent dat het merendeel van de toezichthouders in deze brede
referentiemarkt een hogere honorering ontvangt. Zo is getracht recht te
doen aan het zijn van een maatschappelijke onderneming.
Wij gaan uit van een gemiddeld tijdbeslag van een lid van de Raad van Toezicht
van 10 tot 12 dagen per jaar. (Zie bijlage 2 met een schema als hulpmiddel
om een indicatie van het tijdsbeslag van uw leden van de Raad van
Toezicht te krijgen). De werkelijk bestede tijd van een toezichthouder kan van
jaar tot jaar iets fluctueren door activiteiten die zich niet jaarlijks voordoen,
zoals het werven van een nieuwe bestuurder, problemen die een extra inzet
van de Raad van Toezicht vragen, fusie et cetera. In principe blijft de honorering,
ondanks deze fluctuaties gelijk. In uitzonderlijke situaties kan aan
leden van de Raad van Toezicht voor een bepaalde, zeer tijdsintensieve periode
tijdelijk een extra honorering worden toegekend. Ook hier geldt dat het
om een totaalbedrag voor het vervullen van de functie gaat en niet om een
bedrag per gewerkt uur of gewerkte dag.
Hoogte van de honorering van de voorzitter van de Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht opereert als collectief orgaan en is in eerste instantie
ook als collectief verantwoordelijk en aansprakelijk. Toch heeft de voorzitter
een bijzondere verantwoordelijkheid, doordat primair de voorzitter wordt aangesproken
op inrichting, samenstelling en functioneren van de Raad van Toezicht.
Ook is de voorzitter het primaire aanspreekpunt voor zaken die de raad
betreffen en het primaire contactpunt voor het College van Bestuur. In crisis-
9

situaties is het de voorzitter die namens de Raad van Toezicht het voortouw
neemt.
Als gevolg van de bijzondere verantwoordelijkheid is ook het tijdsbeslag voor
de voorzitter groter dan dat van een lid. Hoe veel groter zijn tijdsbeslag ten
opzichte van de leden is, kan per mbo-instelling verschillen. Het hangt af van
de mate waarin werkzaamheden over de leden zijn verdeeld en de taakopvatting
ten aanzien van het onderhouden van contacten met het College van
Bestuur en eventueel andere organen. (Zie bijlage 2 met een schema als
hulpmiddel om een indicatie van het grotere tijdsbeslag voor de voorzitter van
uw Raad van Toezicht te krijgen.)
Dit betekent dat de honorering van de voorzitter van de Raad van de Toezicht
hoger is dan die van een lid. Hoeveel hoger hangt van de hoeveelheid ‘meertijd’
die past bij de invulling van de functie van voorzitter van uw Raad van
Toezicht. Over het algemeen zal de voorzitter +/- 50% meer tijd aan de toezichtfunctie
besteden.
Hoogte van de honorering van de vice-voorzitter van
de Raad van Toezicht
Als de vice-voorzitter structureel meer taken heeft dan het vervangen van de
voorzitter bij diens incidentele afwezigheid, ligt het voor de hand dat de vicevoorzitter
een hogere beloning heeft dan een gewoon lid. Voor het gewoon lid
kan het een taakverlichting betekenen. Steeds zijn de bedragen genoemd in
tabel 1 het vertrekpunt.
Het kan voorkomen dat de vice-voorzitter de voorzitter voor een langere tijd
vervangt, bijvoorbeeld bij langdurige ziekte van de voorzitter. In dat geval
heeft de vice-voorzitter tijdelijk de gehele voorzittersverantwoordelijkheden en
kan de honorering tijdelijk worden aangepast. Daarbij horen de maxima
genoemd in tabel 2.
10

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
Handreiking voor het bepalen van de honorering van leden
van uw Raad van Toezicht
Wij geven voorbeelden van factoren die een rol kunnen spelen bij het
bepalen van de positie binnen de bandbreedte in hiervoor genoemde tabellen
1 en 2.
• Al dan niet met commissies werken
Het werken met commissies kan het werk voor leden die niet in commissies
zitten, verlichten. Dat betekent een verlaging van de honorering
van leden zonder commissiewerk en een verhoging voor leden met
commissiewerk. De mate waarin commissiewerk van invloed is, hangt
af van de zwaarte van het commissiewerk.
• De zwaarte van extra werkzaamheden als voorzitter
De omvang van de extra werkzaamheden van de voorzitter kan verschillen,
mede afhankelijk van de mate waarin werkzaamheden binnen
de raad zijn verdeeld en de mate waarin hij contact onderhoud met het
College van Bestuur en eventueel andere buiten de Raad van Toezicht.
Bij een grote verdeling van werkzaamheden over commissieleden kan
het meerwerk van de voorzitter beperkt blijven. Soms vormen de voorzitter
en de vice-voorzitter een soort duo dat de extra werkzaamheden
onderling verdeeld. Dat betekent beperkt meerwerk voor de voorzitter
en meer meerwerk voor de vice-voorzitter. Frequent contact van de
voorzitter met het College van Bestuur kan daarentegen tot een grotere
omvang van meerwerk voor de voorzitter leiden. Frequent contact kan
bijvoorbeeld wenselijk zijn als het eenhoofdige College van Bestuur
meer behoefte heeft aan een sparring partner.
• Overige factoren
Daarnaast kunnen andere factoren een rol spelen, bijvoorbeeld: toezicht
houden op meerdere verbonden rechtspersonen in een commerciële
markt. Het gaat steeds om structureel en niet om incidenteel
aanwezige factoren die de zwaarte van de toezichtfunctie verlichten of
verzwaren.
In de praktijk moet met een combinatie van factoren rekening worden
gehouden.
11

Een voorbeeld. ROC West bevindt zich qua zwaarte aan de onderkant van
categorie C. Daarom kiest de Raad van Toezicht een honorering voor het
‘gewone’ lid die tegen het minimum in deze categorie aan ligt, te weten
€ 4.800.
Twee leden van de zevenhoofdige Raad van Toezicht zijn lid van de auditcommissie.
De auditcommissie kent een zware taakinvullng, te meer ROC
West een relatief groot aandeel commerciële activiteiten kent. De leden
van de auditcommissie ontvangen daarom een hogere honorering, namelijk
€ 5.600.
De extra werkzaamheden van de voorzitter van de Raad van Toezicht hebben
vooral betrekking op de contacten met het College van Bestuur, samen
met een wisselend tweede lid de jaarlijkse beoordelingsgesprekken met de
leden van het College van Bestuur voeren, samen met wisselende andere
leden de werving en selectie van nieuwe leden van de Raad van Toezicht
trekken en jaarlijks de zelfevaluatie initiëren. De overige werkzaamheden,
zoals het jaarlijkse contact met de MR en het schrijven van de jaarlijkse
verantwoording van de Raad van Toezicht in het jaarverslag, zijn redelijk
over de leden van de Raad van Toezicht verdeeld. De voorzitter ontvangt
voor het meerwerk 50% meer dan een ‘gewoon’ lid, namelijk € 7.200
Handreiking bij groot verschil tussen huidige honorering en
honorering volgens honoreringsregeling
Situatie A. De huidige honorering is veel lager
Als de huidige honorering veel lager is dan de honorering volgens deze
honoreringsregeling, kan men de honorering geleidelijk laten stijgen. Zo
nodig kan daar een professionaliseringstraject aan worden gekoppeld: bijvoorbeeld
terugbrengen van een negenhoofdige Raad van Toezicht naar
een vijf- of zevenhoofdige raad; bij (her)benoeming een scherpere selectie,
zodat de samenstelling optimaal aansluit bij de profielschets; eisen aan de
aanwezigheid bij de vergaderingen et cetera.
Bij het benoemen van nieuwe toezichthouders die optimaal aan de profieleisen
voldoen. kan het nodig zijn om sneller naar het niveau conform de
regeling te groeien.
12

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
Situatie B. De huidige honorering is veel hoger
Als de huidige honorering veel hoger is, is te overwegen de honorering
terug te brengen naar het niveau van de regeling. Er zijn twee mogelijkheden
denkbaar.
Van iedereen kan worden gevraagd de honorering terug te brengen naar
het passende niveau. Er is geen sprake van een arbeidsovereenkomst die
dat kan belemmeren. Wel kan het door toezichthouders als ‘onbetrouwbaar’
worden ervaren, er zijn immers in het verleden afspraken met elkaar
gemaakt.
Het is ook mogelijk om alleen voor nieuwe leden het passende, lagere
niveau te hanteren. Dat vraagt acceptatie van honoreringsverschillen bij de
nieuwe leden.
13

3. Overige zaken
3.1. Verantwoording
De Raad van Toezicht verantwoordt zich jaarlijks over de honorering van zijn
leden in het afgelopen jaar, conform het bepaalde in de governancecode voor
mbo-instellingen en conform vigerende wet- en regelgeving.
3.2. Periodieke bijstelling
Op sectorniveau wordt de honoreringsregeling periodiek (bijvoorbeeld om de
drie jaar) geëvalueerd. Zij kan dan worden bijgesteld, zowel wat de hoogte
van de honorering betreft, als wat de onderliggende methodiek en basisregels
betreft.
14

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
Bijlage 1
Vaststellen van de zwaarte van mbo-instellingen
Voor het bepalen van de zwaarte van de mbo-instelling wordt gewerkt met
drie differentiërende factoren (omzet, aandeel rijksbijdrage en aandeel deelnemers
t/m mbo-niveau 2) en de daaraan gekoppelde zogenoemde MBOpunten
(score voor de zwaarte van de mbo-instelling). De optelsom van de
MBO-punten wordt gehanteerd als de maat voor de functiezwaarte van de
Raad van Toezicht
1. Totale omzet van mbo-instelling
Totale omzet van mbo-instelling
in miljoen €
Aantal MBO-punten
1 - 5 240
5 - 15 276
15 – 30 318
30 – 50 366
50 - 100 420
100 – 175 480
175 – 250 552
De totale omzet wordt als volgt bepaald:
• totale omzet op jaarbasis,
• conform de geconsolideerde jaarrekening.
Toelichting. De omvang is medebepalend voor de functiezwaarte van de
bestuurder en – zo is de redenering – ook voor de functiezwaarte van de
Raad van Toezicht. Met de omvang groeit het gebied waarvoor de mbo-instelling
verantwoordelijkheid draagt, zowel intern als wat het netwerk van externe
belanghebbenden betreft. Een goede maatstaf voor de omvang is de omzet.
15

2. Aandeel omzet uit rijksbijdrage voor het onderwijs,
exclusief volwasseneneducatie
Percentage omzet uit rijksbijdrage
voor het onderwijs,
excl. volwasseneneducatie
Aantal MBO-punten
≥ 85 % 80
72 % – 84 % 106
62 % – 71 % 140
≤ 61 % 184
Het aandeel omzet uit de rijksbijdrage voor het onderwijs wordt als volgt
bepaald:
• totale omzet afkomstig uit de rijksbijdrage voor het onderwijs (mbo-onderwijs
en indien aanwezig andere vormen van door het rijk gefinancierd
onderwijs zoals vwo, vmbo of hbo), exclusief de rijksbijdrage voor volwasseneneducatie,
• ten opzichte van de totale omzet (inclusief volwasseneneducatie en contractactiviteiten),
• op jaarbasis,
• conform de geconsolideerde jaarrekening.
Toelichting. De rijksbijdrage voor het middelbaar beroepsonderwijs en andere
onderwijsvormen (bijvoorbeeld vwo, vmbo en hbo) is een relatief constante
inkomstenbron, in tegenstelling tot overige inkomsten, met name de zogenoemde
contractactiviteiten en de volwasseneneducatie. Hoe kleiner het aandeel
inkomsten uit de rijksbijdrage voor het onderwijs, hoe zwaarder de zorg
voor de continuïteit van de instelling en hoe hoger de eisen aan het ondernemerschap
16

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
3. Aandeel deelnemers t/m mbo-niveau 2
Aandeel deelnemers t/m mbo-niveau 2
Aantal MBO-punten
≤ 15 % 80
16 % - 20 % 92
21 % - 26 % 106
27 % - 33 % 122
34 % - 41 % 140
42 % - 51 % 160
≥ 52 % 184
Het aandeel deelnemers t/m mbo-niveau 2 wordt als volgt bepaald:
• aantal deelnemers t/m mbo-niveau 2,
• ten opzichte van het totaal aantal deelnemers aan het mbo-onderwijs,
• bij alle instellingen die deel uitmaken van de geconsolideerde jaarrekening,
• op jaarbasis.
Toelichting. Binnen mbo-instellingen worden vooral t/m niveau 2 de leerlingen
aangetroffen die meer aandacht nodig hebben en waarvoor de kans op vroegtijdige
uitval relatief groot is. Daar liggen onder meer sociaal-economische en
sociaal-culturele factoren aan ten grondslag. De samenleving verwacht dat
ook mbo-instellingen bijdragen aan het vergroten van de maatschappelijke
kansen voor jongeren en daarmee aan het versterken van de sociale en economische
spankracht. Deze differentiërende factor adresseert het maatschappelijke
aspect van het ondernemerschap van de mbo-instelling
De optelsom van de MBO-punten op hiervoor genoemde drie factoren,
bepaalt de zwaarte van de mbo-instelling. Er worden 6 zwaartegroepen met
bijhorend aantal MBO-punten onderscheiden.
Aantal MBO-punten
Zwaartegroep
400 - 510 A
511 - 620 B
621 – 682 C
683 – 751 D
752 – 827 E
828 – 920 F
17

Bijlage 2
Tijdsinvestering van leden van de Raad van Toezicht
Onderstaande tabel is een hulpmiddel voor het bepalen van de tijd die de
functie van toezichthouder een lid kost. In dit voorbeeld wordt uitgegaan van 7
leden.
Werkzaamheden
Voorbereiding van en aanwezigheid bij x RvTvergaderingen
per jaar (regulier en bijzonder)
Lokatiebezoek en bezoek van evenementen
1x per jaar bijwonen van overlegvergadering
met MR
1x per jaar bijwonen van bijeenkomst van belangrijk
stakeholderoverleg/RvA
Beoordelingsgesprek met bestuurders (incl. voorbereiding
en vastlegging); bepalen van beloning
Opstellen van jaarlijks verantwoordingsbericht
van RvT in jaarverslag
Werving en selectie van nieuw lid van RvT,
incl. opstellen van profielschets
Gemiddeld aantal dagen
per jaar per lid van de RvT
vz 2 3 4 5 6 7
… … … … … … …
… … … … … … .…
… … … … … … …
… … … … … … …
… … …. … … … …
… … … … … … …
… … … … … … ….
Bijscholing 1 … … … … … … …
Periodiek overleg met (de voorzitter van) het CvB
…
Voeren van gesprekken over herbenoeming
van leden van de RvT
…
Initiëren en eventueel trekken van jaarlijkse
zelfevaluatie
…
Bijzondere zaken die zich gedurende een jaar
voor kunnen doen
… … … … … … …
Bijzondere zaken die zich om de zoveel jaar
voordoen en veel aandacht vragen 2 … … … … … … …
Totaal … … … … … … …
1 Gemiddelde per lid per jaar.
2 Zo nu en dan (niet jaarlijks) zullen zich situaties voordoen die bijzonder veel inzet van de toezichthouder vragen.
Er kan een schatting worden gemaakt van die extra tijd, verdeeld over een aantal jaren. Het blijven uiteraard
gissingen.
18

De honorering van leden van de Raad van Toezicht van mbo-instellingen
De voorzitter zal bij sommige taken een zwaardere rol vervullen en er gemiddeld
meer tijd aan besteden. Een voorbeeld is de jaarlijkse beoordeling van
de leden van het CvB. Andere werkzaamheden liggen uitsluitend bij de voorzitter.
Ook kunnen er verschillen tussen leden zijn, door het instellen van commissies
of door het aanwijzen van vaste taken aan bepaalde leden, zoals het
schrijven van de jaarlijkse verantwoording, het onderhouden van contact met
de MR et cetera. Een vaste taakverdeling kan betekenen dat het ene lid minder
tijd voor de toezichtfunctie nodig heeft en het ander lid meer.
19

Colofon
Uitgave
december 2008
Copyright
Platform voor Raden van Toezicht van mbo-instellingen
Contact
p/a MBO Raad
Postbus 196
3730 AD De Bilt
Grafische verzorging
Drukkerij Libertas B.V.
www.libertas.nl