• ja - Bestuur Noordenveld - Gemeente Noordenveld

Samenstelling
Het team is als volgt samengesteld:
1. AWBZ -> Ines Tuinstra
2. Jeugdzorg -> Margriet Jonker
3. WWNV -> Bob Copper en vertegenwoordiger van de ISD
4. De Kanteling/Noordenveldwerker -> Maria Hoekman
Het transitieteam heeft de mogelijkheid om anderen tijdelijk toe te voegen aan het team, bijvoorbeeld de
projectleider CJG, de procescoördinator Noordenveldwerker, de juridisch kwaliteitsmedewerker WMO, op termijn
de beleidsmedewerker Onderwijs voor het onderdeel passend onderwijs.
Voor de procesbewaking van het geheel van de transities, het creëren van de randvoorwaarden om het werk te
doen, de schakel van ambtelijk apparaat naar bestuur is de teamleider WOS/MaOn verantwoordelijk. Vanuit het
MT is het afdelingshoofd Tineke Peper ambtelijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor de organisatorische
afstemming van de werkzaamheden van dit team met die van de andere afdelingen M&O en OW&A.
^
Projectstructuur
Het is gezien de omvang en complexiteit van deze transities gewenst dit binnen een projectstructuur uit te
voeren. Een van de eerste opdrachten aan het transitieteam is het opstellen van een (aantal)
bestuursopdracht(en) daarin doet het transitieteam u een voorstel voor een projectstructuur.
Werkzaamheden AWBZ
De eerste groep burgers meldt zich op 1 januari 2013 bij het WMO-loket. Dat betekent dat de organisatie dan
moet "staan". Naast visie en beleid moet er voor deze transitie ook veel organisatorisch werk worden verzet.
Aanbestedingen, beleidsregels opstellen, verordeningen maken, formatiecalculaties maken, indicatiestelling
regelen, PR en Voorlichting etc. Zie bijlage 2.
Werkzaamheden Jeugdzorg
De tweede transitie van de jeugdzorg moet nu goed gefaciliteerd worden omdat deze complex is vanwege het
grootschalige provinciale karakter. Met een CJG dat zich qua ontwikkeling in de voorhoede bevindt is het in mijn
ogen belangrijk zo veel mogelijk kansen te benutten om de lokale goede resultaten van de afgelopen jaren t