OA december 2010 nr4 - Prins Alexander

oa
ondernemend alexander | jaargang 7 | NR. 4 | december 2010 |
Duurzaam ondernemen
heeft toekomst
Slim reizen en werken:
minder files
Creatief bedrijf:
Wereldritmes

ondernemend alexander | jaargang 7 | NR. 4 | december 2010 | oa
KORT NIEUWS
NIEUWS VAN KVK
Inhoudsopgave
VANDIJK advocaten is gespecialiseerd
in ondernemingsrecht, arbeidsrecht,
ambtenarenrecht, vervoersrecht,
persoon- en familierecht en incasso’s.
Wij houden elke dinsdag GRATIS SPREEKUUR van
17.30 tot 19.00 uur. Heeft u juridische vragen dan bent
u van harte welkom. U doet er verstandig aan om een
afspraak te maken.
COLUMN
ONDERSTEUNING
TOEKOMST
EVENEMENT
ADVERTORIAL
MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORD
ONDERNEMEN
NIEUWKOMER
HUISVESTING
ECONOMIE
NETWERK
INTERVIEW
BEDRIJF BELICHT
04 | KORT NIEUWS
06 | HET LAGELAND Samen sterk voor modernisering
08 | COLUMN DRV Accountants en Belastingadviseurs
09 | SPEEDDATE Wereldritmes
10 | Zakenfestival Duurzaam ondernemen heeft toekomst
12 | slim bereikbaar Minder auto’s in de spits
15 | your navigator Coaches voor jonge bedrijven
16 | maatschappelijke stages Pak deze kans
18 | COLUMNs Kamer van Koophandel, BusinessClub Prins Alexander
19 | De Hooghe hes Versterking wijkeconomie
20 | de burcht Zorgbedrijf zoekt samenwerking
22 | SPEEDDATE DMR Audiovisueel
P 06 P 10 P 12
P 16
Van Steensel Assurantiën b.v.
Pr. Pieter Christiaanstraat 61
3066 TB Rotterdam
www.steensel.nl • info@steensel.nl • T 010 412 39 11
VANDIJK advocaten
Jacques Dutilhweg 471c, 3065 GL ROTTERDAM
Tel. 010-212 12 20, fax 010-212 05 00
E-mail: mail@vandijkadvocaten.nl Website: www.vandijkadvocaten.nl
Draag uw steentje bij aan een duurzame toekomst
structuur
in de zaak!
De omzet ligt op schema, de kosten zijn onder controle.
Mooi, maar toch blijft het rendement achter. Als ondernemer
vraagt u zich af hoe dat kan, want het bedrijf groeit.
U weet dat fiscale aspecten, regelgeving en administratieve
processen uw rendement aan zienlijk beïnvloeden.
Het is niet uw terrein, dus hoe komt u er achter waar
hier winst te behalen is Dan is het goed te kunnen
vertrouwen op de specialisten van DRV die voor u de
meest optimale oplossingen in kaart kunnen brengen.
DRV is met een team van 475 medewerkers en 11 vestigingen
een inspiratiebron voor nuchtere onder nemers.
Die zorgen dat uw onder neming wordt ingericht voor
maximaal rendement.
DRV Accountants en
Belastingadviseurs helpt
ondernemers vanuit
Rotterdam, Goes, Bergen op
Zoom, Breda, Hellevoetsluis,
Hoogvliet, Middelburg,
Oud-Beijerland, Roosendaal,
Sliedrecht en Zierikzee.
Hoofdweg 52
Postbus 8560
3009 AN Rotterdam
Telefoon 010-4212020
rotterdam@drv.nl
www.drv.nl
Duurzaam ondernemen heeft de toekomst. Winst maken met respect voor mens en milieu is dé manier om onze welvaart en planeet
te behouden, concludeerde het panel van sprekers tijdens het tiende Zakenfestival Ondernemend Prins Alexander op 28 september.
Ook kleine ondernemers kunnen dit in de praktijk brengen. Patrick Meijer, dagelijks bestuurder Economie van de deelgemeente,
deed tijdens het zakenfestival een oproep aan alle ondernemers in Prins Alexander om innovatieve duurzame ideeën of producten te
ontwikkelen. De deelgemeentie biedt daarbij publicitaire ondersteuning aan.
In deze OA komt het onderwerp duurzaam ondernemen niet alleen in het verslag van het zakenfestival aan bod. Zo vertelt Patrick
Meijer over de maatschappelijke stage die alle leerlingen die instromen in het voortgezet onderwijs vanaf schooljaar 2011-2012 moeten
lopen. Een interessant gegeven voor uw bedrijf, want jongeren brengen nieuwe kennis en energie mee. Ze bieden een frisse blik
op uw organisatie en activiteiten.
Your Navigator is ook een mooi voorbeeld van elkaar vooruit helpen. Door de wol geverfde ondernemers delen in dit project belangeloos
hun ervaring en expertise met nieuwe collega’s. Ze treden op als mentor voor minder ervaren bedrijven die met een kwestie
zitten. In de rubriek Bedrijf belicht noemt de manager van zorgcomplex De Burcht een aantal manieren waarop lokale ondernemers
elkaar kunnen versterken. Zijn boodschap luidt: doe het samen en onderneem zinvol!
De redactie
Colofon
oa, ondernemend alexander is een kwartaaluitgave van de deelgemeente Prins Alexander voor het bedrijfsleven in de deelgemeente.
Opdrachtgever: deelgemeente Prins Alexander. Productie: Trichis communicatie en ontwerp 1 , Rotterdam. Redactionele bijdragen: Irene Pekaar 1 , Waheeda
Dahoe, Jan Houdijk, Marcelien Hakman, Emile Hilgers, Mariska van Wijngaarden 1 . Fotografie: Roel Dijkstra, Ineke Kamp, Rob Kamminga,Toos Stehmann, Paul van
der Blom, e.a. Grafisch ontwerp & dtp: Trichis communicatie en ontwerp, Rotterdam. Advertentie-acquisitie: Jan Laban, (010) 477 85 25, jan@trichis.nl
Druk: Thieme Media Center, Rotterdam. Informatie: Heeft u vragen of opmerkingen over de inhoud van dit blad Schrijf dan naar Deelgemeente Prins Alexander,
t.a.v. Waheeda Dahoe, Postbus 84205, 3009 CE Rotterdam, of mail naar w.dahoe@prinsalexander.rotterdam.nl
de ondernemer telt
oa | 03

oa | kort nieuws
Uw tips, ideeën en suggesties
zijn altijd welkom
Uitnodiging
nieuwjaarsreceptie
4 januari
Ondernemers zijn belangrijk voor onze deelgemeente. Dit maakt de
contacten met ondernemers, met u dus, voor ons ook belangrijk.
Deze contacten zouden zich wat ons betreft niet moeten beperken
tot die momenten waarop wij u iets willen vertellen of iets van u
willen.
Eén van de contactmomenten is het jaarlijkse zakenfestival. Ook dit
jaar werd het deelgemeentelijk Zakenfestival Ondernemend Prins
Alexander weer goed bezocht. Tijdens de bijeenkomst zag ik veel
tevreden gezichten bij de deelnemers. Met ruim 5000 ondernemers in
onze deelgemeente en een kleine 200 deelnemers aan het zakenfestival
is de kans groot dat juist u er niet was. Maar waarom eigenlijk
niet Of beter gezegd: wat kunnen wij doen om u te verleiden wel
deel te nemen aan het zakenfestival Uw tips, ideeën en suggesties
zijn van harte welkom.
Op 4 januari 2011 krijgt u een ‘herkansing’. Dan natuurlijk
geen zakenfestival, maar een nieuwjaarsreceptie in Woonmall
Alexandrium. Een mooie gelegenheid om elkaar een gelukkig
nieuwjaar en een ‘ondernemend Alexander’ toe te wensen.
Tot dinsdag 4 januari!
INFORMATIE
Patrick Meijer,
Portefeuillehouder economie
(010) 286 82 05
p.meijer@prinsalexander.rotterdam.nl
Op dinsdag 4 januari 2011 bent u vanaf 16.30
uur van harte welkom op de nieuwjaarsreceptie
van de deelgemeente Prins Alexander. De deelgemeente
benut de receptie om invulling te geven
aan een dynamischer en interactiever contact
tussen deelgemeente, ondernemers en bewoners.
Communicatie en participatie staan in 2011 centraal.
Een concrete uitwerking hiervan is dat de
aanwezigen ter plekke wijkwensen kunnen indienen.
De exacte werkwijze en voorwaarden maakt de deelgemeente
in december bekend via huis-aan-huis verspreide uitnodigingen, een
bericht op de website en in de Havenloods.
De receptie vindt plaats op de vertrouwde locatie: Alexandrium
Woonmall aan de Watermanweg 231. Het officiële deel start om
17.45 uur en het buffet gaat om 18.00 uur open.
Ommoordse banketbakker
beste van Zuid-Holland
Banketbakkerij Van der Vrande in winkelcentrum De Binnenhof
is op 2 november uitgeroepen tot Beste Banketbakker van Zuid-
Holland. Van der Vrande is al ruim 30 jaar een begrip in Ommoord
en omstreken. De prijsuitreiking vond plaats op het cruiseschip SS
Rotterdam tijdens een wedstrijd van de NBOV (Nederlandse Brooden
Banketbakkers Ondernemers Vereniging). De deelnemende banketbakkers
werden door een vak- en een consumentenjury beoordeeld
op hun boterstaven, speculaasjes, hazelnootschuimgebakjes en
boterkoek. In totaal streden 62 ambachtelijke bakkerondernemers uit
Zuid-Holland om de titel Beste Banketbakker. ‘Ik was blij verrast met
de uitslag’, vertelt Arjan Schuurman, eigenaar van Banketbakkerij
Van der Vrande. ‘Wegens een
zieke werknemer hebben we
het momenteel heel erg druk,
waardoor ik niet echt met de
wedstrijd bezig was. We hebben
dus niet extra ons best gedaan,
maar we gebruiken altijd goede,
verse grondstoffen en maken
alles zelf. Daardoor kunnen we
kwaliteit leveren. Extra leuk
aan het winnen van deze titel
zijn de trotse reacties van onze
klanten.’
Gezocht:
sponsors voor geprezen
talentontwikkelingsproject
Stichting in ‘t WeB zoekt sponsors voor haar talentontwikkelingsproject
waarbij kansarme jongeren uit Prins Alexander
de kans krijgen in een brassband te spelen. Dankzij de band
komen de jongeren in contact met elkaar en met succesvolle
jonge mensen en artiesten. Onlangs won de stichting een
Appeltje van Oranje ter waarde van € 2500 voor het succesvolle
project. Naast sponsors kijkt Stichting in ‘t WeB sinds de
sluiting van jongerencentrum Storm ook uit naar een nieuwe
oefenruimte voor de band. De jongerenraad van de stichting
viel kort geleden eveneens in de prijzen. De raad behaalde de
landelijke titel ‘beste junior wijkteam 2010’ vanwege hun inzet
in verschillende activiteiten. Stichting in ‘t WeB is voortgekomen
uit een buurtoudergroep in Nesselande. De vrijwilligersorganisatie
helpt bewoners
- jong en oud - te participeren
door het uitwerken
van ideeën en het opzetten
van projecten.
INFORMATIE
Carima Werleman
06 – 57 07 15 64
Start uitgifte kavels
bedrijventerrein
Nesselande
Vooral bedrijven uit Rotterdam en de direct omliggende
gemeenten hebben zich in grote getale ingeschreven voor het
nieuwe duurzame bedrijventerrein Nesselande. Bedrijven die een
ruimte willen in het bedrijfsverzamelgebouw zijn reeds geïnformeerd
over de procedure. Vanaf begin december benadert het
OBR de bedrijven die graag een eigen kavel willen. Janek van
Baal, projectmanager: ‘Ze krijgen allemaal dezelfde informatie
en prijzen. We vragen de bedrijven om hun ruimtebehoefte duidelijk
aan te geven op een bijgevoegde plattegrond. Vervolgens
gaan we puzzelen en in januari met ieder bedrijf in gesprek.
Daarvoor nodigen we de ondernemers in willekeurige volgorde
uit.’ De kavels voor perifere detailhandel en kantoren worden
naar verwachting vanaf medio 2011 uitgegeven, na afronding
van de bestemmingsplanprocedure.
informatie:
www.rotterdam.nl/bedrijfsterreinnesselande
Graag brengen we op 4 januari gezamenlijk met u een toast op het
nieuwe jaar uit!
Overzichtelijk: één
omgevingsvergunning
Sinds 1 oktober zijn vele vergunningen die te maken hebben
met bouwen, milieu, monumenten, natuur en ruimte vervangen
door één vergunning: de omgevingsvergunning. Dit is geregeld
in de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo). Zo verdwijnen
de kap-, bouw- en sloopvergunning. U kunt de omgevingsvergunning
aanvragen via: www.omgevingsloket.nl
informatie:
www.rotterdam.nl/omgevingsvergunning
Handig hulpmiddel voor starters
Een nieuw bedrijf beginnen Pak uw zaken vanaf het begin
slim en concreet aan met behulp van de online startersmodule
‘onderneming starten’. U leest het laatste startersnieuws en
vindt eenvoudig uw weg naar allerlei nuttige informatie over
vergunningen, subsidies, financieringen, vastgoed en regelgeving.
informatie:
www.rotterdam.nl/omgevingsvergunning
Arjan Schuurman (rechts)
Uitreiking van het Appeltje van Oranje
04 | oa
oa | 05

oa | toekomst
| oa
Vastgoedeigenaren en (deel)gemeente willen gezamenlijk kijken hoe winkelcentrum het Lageland een
uitnodigende, moderne aanblik kan krijgen. Dat bleek tijdens een studiebijeenkomst op 21 oktober met
ondernemers, vastgoedeigenaren en ambtenaren over de toekomst van het op één na grootste winkelcentrum
van Prins Alexander. Een gezamenlijke visie is cruciaal om tot een plan van aanpak te komen.
| tekst emile hilgers foto’s rob kamminga
Samen aan de slag voor opfrisbeurt
het Lageland
‘Samen zijn we
verantwoordelijk, dus we
moeten samen aan de slag’
Winkelcentrum het Lageland, dat in 1965
is geopend en 45 verkooppunten telt, heeft
een verouderde uitstraling. De buitenruimte
en een aantal winkelpanden hebben een
facelift nodig. Door de grote afstand tussen
de gevels - bijvoorbeeld op het Samuel
Esmeijerplein - heeft het gebied een open,
onherbergzaam karakter. Er lijkt weinig
samenhang tussen de diverse onderdelen
van het winkelcentrum, de looproutes zijn
onduidelijk en er ontbreekt een herkenbare,
eigen identiteit. Dat zijn de belangrijkste
knelpunten die de deelnemers aan de studiemiddag
naar voren brachten.
Aantrekkelijk winkelaanbod
Het versnipperde eigendom - vijf vastgoedeigenaren
bezitten panden in het
winkelcentrum - bemoeilijkt het maken van
plannen voor bijvoorbeeld een renovatie
of betere bewegwijzering. Verder is de
ruimte op de pleinen nodig voor de markt
die op vrijdag veel mensen naar Het Lage
Land trekt, ook bezoekers van buiten de
wijk die in de winkels aankopen doen. Een
ander probleem is de branchering. Mede
doordat er meerdere eigenaren zijn, zijn
sommige branches - zoals kappers - oververtegenwoordigd
en andere ondervertegenwoordigd
of niet aanwezig. Zo zijn er
relatief weinig kledingwinkels en is er geen
juwelier, geen sportzaak en geen speelgoedwinkel.
De ligging van het winkelcentrum
biedt kansen, stelden Marciano Braam
(Zaken Expert) en Toine Hooft (Bureau
Stedelijke Planning) in hun inleiding tijdens
de studiemiddag. Met name jonge gezinnen
uit Prinsenland kunnen bij een aantrekkelijk
winkelaanbod voor extra omzet zorgen.
Derde supermarkt
‘Versterk de boodschappenfunctie door
bijvoorbeeld een derde supermarkt of een
Blokker’, stelde Toine Hooft. ‘Maak ook de
recreatieve functie sterker, door bijvoorbeeld
een parfumerie, een mediawinkel en
meer mode.’ Over de haalbaarheid van een
derde supermarkt zijn de meningen verdeeld,
maar wellicht levert nieuw onderzoek
andere gezichtspunten op. Een belangrijk
element in de discussie was dat winkelcentrum
het Lageland ondanks de economische
crisis goed draait. Er is weinig leegstand en
de doorloop van ondernemers is ook laag.
De facelift die het zogenoemde Redemablok
dit jaar ondergaat, is natuurlijk een
mooi begin van de beoogde renovatie. De
winkels van Albert Heijn en Kruidvat zijn
aanzienlijk groter en de panden hebben
een fris, modern aanzien gekregen. Het
heeft wel tien jaar geduurd voor de plannen
konden worden uitgevoerd, merkte iemand
op tijdens de studiebijeenkomst. En daarbij
gaat het dus om het blok van nog maar één
van de vijf vastgoedeigenaren die in het
winkelcentrum investeert.
Geen urgentie
‘De deelgemeente probeert al zes jaar om
tot plannen te komen’, stelde Jos Kroon van
de dienst Stedenbouw & Volkshuisvesting
(gemeente Rotterdam). Volgens één van de
eigenaren is vooral handhaving van het huidige
huurniveau belangrijk voor de ondernemers.
‘De urgentie om te renoveren ligt
daarom voor ons niet zo hoog.’ Daar komt
bij dat de betreffende panden nog betrekkelijk
nieuw zijn, circa vijftien jaar oud.
Deze eigenaar verklaarde echter wel bereid
te zijn om mee te doen aan een ingreep ter
versterking van de eenheid, zoals eenzelfde
luifel. Rien Bezooijen, voorzitter van de
winkeliersvereniging, gaf aan dat er wel
degelijk ondernemers zijn die vinden dat er
wat moet gebeuren. Voor hem persoonlijk is
het uitgestrekte plein een doorn in het oog,
maar ook de branchering en achterstallig
onderhoud vragen om een gezamenlijk
aanpak.’Een kwastje verf is heel belangrijk,
en dan graag in een uniforme kleurstelling.’
‘Hoe krijgen we de eigenaren samen aan
tafel’, vroeg Peter Tobé van het OBR zich af.
’We moeten af van postzegelplaatjes. Ga nu
eens kijken naar het gezamenlijk belang. De
branchering moet in orde zijn, vier kappers
in één winkelcentrum is niet goed.’ De uitdaging
is om te komen tot een betere concentratie
van de winkels, stelde zijn collega
Jaap van den Berg: ‘Het versnipperde eigendom
was tot nu het grootste probleem,
maar elders is het ook gelukt om samen
plannen te maken, kijk naar Keizerswaard in
IJsselmonde.’
Snelle actie
Duidelijk was dat de aanwezigen het er
over eens waren dat er íets moet gebeuren.
‘Dat we hier zitten, is het bewijs dat we
bereid zijn om samen iets te doen’, aldus
Koos Besuyen van de deelgemeente Prins
Alexander. Portefeuillehouder Patrick Meijer
deed ter plaatse een handreiking en zegde
toe de ondernemers, vastgoedeigenaren en
gemeentelijke diensten te zullen uitnodigen
voor een vervolggesprek. Meerdere aanwezigen
bepleitten snelle actie, zij willen niet
wachten tot een plan tot in de puntjes is
uitgewerkt. ‘Er zijn veel snelle winsten te
behalen’, stelde Toine Hooft. ‘Bijvoorbeeld
een afspraak over welke kleur verf wordt
gebruikt.’ Dominique van Elsacker van NSI
(eigenaar van de winkels rond het postkantoor)
gaf aan dat gekeken moet worden
naar wat er nú al kan gebeuren. ‘Wij gaan
alvast schilderen. Het is handig om met de
andere eigenaren af te stemmen wanneer
zij dat doen, zodat de overlast voor ondernemers
en het winkelend publiek beperkt
blijft. Grootschalig onderhoud kan dan bij
de herontwikkeling plaatsvinden.’
Realistisch plan
Cobie Vermeulen van Blauwhoed
Winkelcentra benadrukte dat de plannen
ook betaalbaar moeten zijn. ‘Hoe financier
je een herontwikkeling, als er geen
vierkante meters worden toegevoegd’
Daarom moeten de partijen samen tot
een realistisch plan proberen te komen.
Intussen wordt gekeken wat al op korte
termijn mogelijk is. Ook parkeren, wonen
en maatschappelijke voorzieningen kunnen
in de visie worden meegenomen. ‘We gaan
rekenen en tekenen op basis van een gezamenlijk
gedragen visie om tot een haalbaar
plan te komen’, concludeerde Jaap van den
Berg van het OBR. ‘Samen zijn we verantwoordelijk,
dus we moeten ook samen aan
de slag.’
‘Er zijn veel snelle
winsten te behalen’
06 | oa oa | 07

oa | column
Op 1 januari 2011 treedt de nieuwe werkkostenregeling in werking. De eerste jaren kunt u
kiezen: gebruikmaken van de nieuwe of van de huidige regeling. Wat is voor u de beste en
meest voordelige keuze Er is maar één manier om daar achter te komen: uitrekenen!
oa | Interview
Het gebeurt niet vaak dat je na afloop van een gesprek nog even een lekker potje gaat trommelen. Of
je mag uitleven op een ‘thunder tube’. Wel als je langsgaat bij Rodger Stringa, percussionist, docent en
oprichter van Wereldritmes. Een creatief bedrijf dat activiteiten organiseert met percussie-instrumenten
en wereldmuziek. | tekst irene pekaar foto paul van der blom
Werkkostenregeling: nu doen of later
Personeelskosten
Personeel is één van de belangrijkste waarden in uw bedrijf. Daar
heeft u graag iets voor over. U betaalt uw mensen een (goed)
salaris, misschien een onkostenvergoeding en u bent sociale lasten
en pensioenpremies verschuldigd. Daarnaast zijn er kosten in uw
bedrijf die direct met het personeel te maken hebben. Bijvoorbeeld
kantinekosten, het personeelsuitje, het kerstpakket, de auto van de
zaak en bedrijfskleding. In de nieuwe werkkostenregeling worden
al deze personeelskosten meegenomen.
Eenvoudige hoofdregel
De hoofdregel in de werkkostenregeling is eenvoudig: per jaar mag
u in totaal 1,4% van uw fiscale loonsom aan onbelaste personeelskosten
besteden, de zogenaamde belastingvrije ruimte. Betaalt u
meer, dan bent u als werkgever een eindheffing verschuldigd van
80% over de meerwaarde.
Lastige uitzonderingen
De hoofdregel is eenvoudig, maar de praktijk is zoals altijd weerbarstiger.
Want op deze hoofdregel gelden uitzonderingen. Er zijn
namelijk kosten die niet meetellen, zoals bedrijfskleding als er een
voldoende groot logo op staat. En er zijn vergoedingen die juist
veel zwaarder meewegen, zoals de producten of ’voordeeltjes’ uit
het eigen bedrijf.
Geen eenvoudige keuze
Het lijkt een eenvoudig keuze, dit is echter niet het geval.
Werknemers hebben vaak verworven rechten op basis van
arbeidsvoorwaarden en/of CAO’s. Wie gaat straks een eventuele
verslechtering van arbeidsvoorwaarden betalen Ook vervallen alle
afspraken met de Belastingdienst over kostenvergoedingen en verstrekkingen.
Verder zult u een aantal aanpassingen moeten doen in
de financiële administratie, zodat ondubbelzinnig blijkt hoe u met
personeelskosten omgaat.
Tot en met 2013 keuze aan u!
Voor de jaren 2011 tot en met 2013 mag u kiezen of u het oude
systeem handhaaft of kiest voor de werkkostenregeling. Vanaf
2014 is de werkkostenregeling een feit. U heeft dus nog drie jaar
de tijd om uw zaken op orde te brengen, zodat uw bedrijf in 2014
‘werkkosten-proof’ is. Dat geldt dus niet alleen voor uw financiële
en salarisadministratie, maar wellicht ook voor uw arbeidsvoorwaardenpakket.
Wat is voordeliger
Welke regeling het meest voordelig uitpakt, is in elke onderneming
anders. Maatwerk is geboden. Het enige devies is eigenlijk: uitrekenen!
Uw accountantskantoor kan u daarbij helpen. Zo hebben
wij als DRV modellen ontwikkeld waarmee we de situatie vrij snel
in beeld kunnen brengen en advies kunnen geven. Ook helpen wij
ondernemers met een stappenplan om hun onderneming ‘werkkosten-proof’
te maken.
Voor 2011 keuze maken!
U moet voor het einde van dit jaar al een keuze maken voor het
jaar 2011. Afwachten kan dus niet. Bovendien kan het zo zijn dat
de regeling nu al voordelen voor u heeft of dat voordelen heel snel
zijn te behalen. Laat daarom geen tijd verloren gaan!
Wilt u meer weten
Op onze site www.drv.nl staat een uitgebreid kennisdocument
waarin wordt uitgelegd hoe de werkkostenregeling werkt. U vindt
daarin veel praktische informatie, bijvoorbeeld welke kosten in
welke categorie vallen. Onze relatiebeheerders, salarisadviseurs en
HRM-adviseurs helpen u ook graag, met raad én daad.
INFORMATIE
Cornel van Dieren
DRV Accountants en
Belastingadviseurs
Hoofdweg 52
(010) 421 20 20
c.van.dieren@drv.nl
(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor
Speeddate: Wereldritmes
Naam Rodger Stringa | Bedrijf Wereldritmes
Hoe ben je op het idee gekomen om dit bedrijf te beginnen
‘Het uitgangspunt was om mijn hobby’s en bestaande bedrijf te
bundelen. Naast mijn werk als theatertechnicus en AV-technicus heb
ik diverse dansdocenten begeleid op percussie-instrumenten, in veel
bandjes meegespeeld en lesgegeven als muziekdocent. Op Aruba
werkte ik als hoofd theatertechniek en percussionist. Vervolgens
startte ik daar mijn eigen bedrijf in audio- en lichttechniek en werd
ik importeur van een aantal grote merken. Van nature ben ik geen
ondernemer, toch ging het ondernemen mij goed af door vooral
kundig, klantgericht en volgens afspraak te werken. Maar op een
gegeven moment waren de economische vooruitzichten minder en
was er sprake van gezinsuitbreiding. Terug in Nederland startte ik in
Rotterdam een audiobedrijf. Naast deze werkzaamheden geef ik nu
percussieles en organiseer ik drumcirkels en percussieworkshops op
scholen, buitenschoolse opvang en bij bedrijven. Ook heb ik een kleine
opnamestudio in huis. Er komen leerlingen om te trommelen, maar
ik verhuur de studio ook aan mensen die muziek willen opnemen of
bijvoorbeeld een voice-over inspreken. Daarnaast verzorg ik opnames
en geluidsversterking op locatie. Zo heb ik al mijn werkervaringen en
hobby’s gebundeld in mijn bedrijf.’
Hoe is Wereldritmes ontstaan
‘Tijdens percussieworkshops bij de Mytylschool in Rotterdam ontdekte
ik dat bij meervoudig gehandicapte kinderen een duidelijke verbetering
optrad qua motoriek, impulscontrole en timing. Ik vroeg mij af of er
medisch aantoonbaar bewijs voor de relatie trommelen, gezondheid
en welzijn was. Ik vond de onderzoeksresultaten van de neuroloog Dr.
Bitmann en muziektherapeute Cristine Stevens. Gemotiveerd door de
positieve verhalen, heb ik in Amerika hun HealthRHYTHMS® training
gevolgd. Sindsdien bied ik - als enige in Nederland - deze methode aan
tegen onder andere stress, burnout en als hulpmiddel om problemen in
onze hectische maatschappij aan te pakken. Het kan problemen binnen
een bedrijf ‘bespreekbaar’ maken door onuitgesproken spanningen ‘uit
te spreken’ via muziek. Bij het hoofdkantoor van Toyota in Japan doen
ze deze teambuildingactiviteit elke week!’
informatie
Wereldritmes
Zilverdistel 7
3068 NT Rotterdam
06 - 10 47 36 13
www.wereldritmes.nl
Een drumcirkel, wat houdt dat in
‘We maken recreatief muziek voor elkaar in een kring. Naast een basisritme
speel je wat er in je opkomt. Veder spelen we soms ritmespelletjes,
body percussion oftewel drummen op je lijf en maken we geluiden
met bijvoorbeeld een ‘thunder tube’ of ‘rainmaker’ waarmee je onweer
en regen kunt nabootsen. De drumcirkels zijn gezellig, familievriendelijk
en toegankelijk voor jong en oud en alle culturen.’
Wie zijn jouw klanten
‘Ik geef les aan zeer uitlopende groepen van maximaal 50 mensen. Op
buitenschoolse opvang en scholen worden drumcirkels en percussieworkshops
soms opgenomen in het lespakket. Ik organiseer ook openbare
drumcirkels in wijkcentrum De Romeinshof en LCC Zevenkamp.
Via Laurens Actief en Humanitas trommel ik met senioren. Nog een
belangrijke groep zijn mensen met een beperking. Doordat mijn klanten
altijd anders zijn, blijft dit werk leuk en uitdagend.’
Bent u een nieuwe ondernemer en wilt u een speeddate met OA
Neem contact op met Waheeda Dahoe: (010) 286 82 97,
w.dahoe@prinsalexander.rotterdam.nl
08 | oa oa | 09

oa | EVENEMENT
Zakenfestival: duurzaam
ondernemen heeft de toekomst
| oa
Is duurzaam ondernemen een hype of heeft het toekomst Deze vraag stelde presentator
Roelof Hemmen aan de deelnemers van het Zakenfestival Ondernemend Prins
Alexander 2010. Winst maken met respect voor mens en milieu is dé manier om onze
welvaart en planeet te behouden, concludeerde het sprekerspanel. Ruim 180 ondernemers
bezochten op 28 september het zakenfestival, dat de deelgemeente voor de
tiende keer organiseerde. | tekst mariska van wijngaarden foto’s toos stehmann
‘MVO biedt kansen
om met nieuwe
producten nieuwe
markten aan te
boren’
Patrick Meijer, bestuurder Economie van de
deelgemeente, opende het Zakenfestival
Ondernemend Prins Alexander 2010 in
het Zalmhuis te Rotterdam. Hij riep de
ondernemers op om innovatieve duurzame
ideeën of producten te ontwikkelen en
bood daarbij publicitaire ondersteuning
aan. Hoofdsponsor van het zakenfestival
was de Rabobank Rotterdam. Ook
Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR) gaf
steun aan het evenement. Directievoorzitter
Rabobank Rotterdam Coert Beerman benadrukte
dat het beeld dat maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO) bedrijven
alleen geld kost, niet klopt. ‘Het levert juist
wat op! Klanten komen naar je toe’, aldus
Beerman. ‘MVO betekent een dubbele
winst, materieel en immaterieel: welvaart
en welzijn.’
Ook voor het MKB
‘Duurzaam ondernemen biedt in deze tijd van
economische crisis veel kansen om met nieuwe
producten nieuwe markten aan te boren’,
vertelde Eleonoor Hintzen. Bij The Body Shop
raakte Hintzen geïnspireerd door maatschappelijk
verantwoord ondernemen, waarna ze
het adviesbureau Good Company oprichtte.
‘Producten die bijvoorbeeld minder energie
verbruiken, zijn aantrekkelijker om te kopen.’
Een ander misverstand over duurzaam ondernemen
is dat het alleen is weggelegd voor
grote(re) bedrijven. ‘Iedere ondernemer kan
vaststellen: hoe kan ik het milieu op een positieve
manier beïnvloeden en mijn medemens
vooruit helpen’, aldus Hintzen. Coert Beerman
noemde een aantal voorbeelden: ‘Minder
vliegen, spaarlampen gebruiken, geen zaken
doen met bedrijven die mensenrechten
schenden, materialen hergebruiken.’
Treed naar buiten
Jan Smit van adviesbureau Boer & Croon
presenteerde de eerste vijf stappen op weg
naar duurzaam ondernemen. Hij noemde
de ambitie van de deelgemeente om samen
met ondernemers en bewoners het wonen
en werken in Prins Alexander naar een
hoger, duurzamer plan te tillen. Veel lokale
MKB-ers ondernemen al duurzaam, maar
zijn zich er niet echt van bewust. Eleonoor
Hintzen: ‘Ze voelen zich vanzelfsprekend
betrokken bij hun omgeving. Vergeet niet
om ermee naar buiten te treden. Een maatschappelijk
verantwoorde onderneming is
aantrekkelijk voor consumenten en andere
bedrijven!’ Dit was een eye-opener voor
veel aanwezigen. Dick Middelhoek van
Bureau Overleren: ‘Mijn onderwijsmethode
helpt jongeren hun talenten te ontwikkelen
met inzet van bedrijven. De ondernemers
realiseren zich vaak niet dat ze een enorm
belangrijke maatschappelijke bijdrage
leveren aan de maatschappij. Daar ga ik ze
vaker op wijzen.’
Inspiratie
Na het interessante gesprek tussen de
zaal en het sprekerspanel (Coert Beerman,
Eleonoor Hintzen, Dick Middelhoek) en de
presentatie van Jan Smit, troffen de ondernemers
elkaar in het restaurant van het
Zalmhuis voor een informeel walking dinner.
Er werden veel nieuwe contacten gelegd en
uiteraard kwam het onderwerp maatschappelijk
verantwoord ondernemen aan bod.
‘Voor mij betekent MVO vooral: samen de
maatschappij beter maken’, vertelde Jan van
Domburg van ontwerpbureau Het Nieuwe
Werk. ‘Ik ondersteun startende bedrijfjes,
stichtingen en verenigingen door gratis of
tegen lage kosten voor hen te ontwerpen.
Zo doe ik ook nieuwe leuke contacten op.
Daar kan werk uitrollen, maar dat hoeft niet
per se.’ Karin de Paepe is afgelopen zomer
gestart met haar bedrijf De Paepe training
en advies. Duurzaam ondernemen houdt
haar bezig: ‘Ik geef voornamelijk trainingen
op sociaal en communicatief vlak. De
sprekers hebben me geïnspireerd, vond het
zakenfestival erg geslaagd!’
‘Duurzaam
ondernemen
betekent dubbele
winst: welvaart
en welzijn’
10 | oa oa | 11

oa | maatschappelijk verantwoord ondernemen
| oa
Minder auto’s op de hoofdwegen tijdens de spits. Ook voor werkgevers in Prins Alexander biedt dat grote
voordelen. Personeel dat in de file staat is immers niet productief. Slim Bereikbaar Regio Rotterdam kijkt
samen met grote bedrijven naar maatregelen op het gebied van mobiliteitsmanagement. Zijn er alternatieven
voor de auto, zoals openbaar vervoer en de fiets En waarom geen flexibele werktijden invoeren
of thuiswerken stimuleren | tekst emile hilgers foto’s paul van der blom
Slim reizen en werken:
minder auto’s in de spits
Omdat de capaciteit van het wegennet in
de regio Rotterdam in de spitsuren zwaar
onder druk staat en de CO 2 -uitstoot moet
verminderen, hebben een aantal instanties
en organisaties Slim Bereikbaar opgericht.
Dit is een loket voor mobiliteitsmanagement,
gericht op slim reizen en slim werken.
Slim reizen houdt in: buiten de spits reizen,
een alternatief voor de auto kiezen of minder
reizen. Slim werken is gericht op het
anders inzetten van digitale communicatie
of werken op andere locaties.
Missie en doelen
De partners die met de oprichting van Slim
Bereikbaar Regio Rotterdam de krachten
bundelen, zijn VNO-NCW Rotterdam, de
Kamer van Koophandel Rotterdam, BEREIK!,
de gemeente Rotterdam en de Stadsregio
Rotterdam. De missie van Slim Bereikbaar is
om samen met werkgevers een structurele
vermindering te bereiken van het aantal
auto’s in het woon/werk- en zakelijk verkeer
tijdens de ochtend- en avondspits, door
alternatieven in te voeren op het gebied
van mobiliteitsmanagement.
Vooralsnog ligt de focus van Slim
Bereikbaar op vijf knopen: Alexander,
Kralingen, Rotterdam-Centrum, Schiedam
en Rotterdam/The Hague Airport. Concrete
doelstellingen zijn: 5% minder auto’s op de
hoofdwegen naar de vijf aandachtsgebieden
(dagelijks ruim 2.000 auto’s minder in
de spits ten opzichte van september 2008)
en 5% minder CO 2 -uitstoot. Dit doel moet
in september 2012 zijn bereikt.
Kostenbesparing
Wat zijn de voordelen voor bedrijven die
meedoen aan Slim Bereikbaar ‘Natuurlijk
is het motief méér dan maatschappelijke
betrokkenheid tonen’, zegt mobiliteitsmakelaar
Tim Wille. ‘Voor bedrijven is er een
aanzienlijke kostenbesparing te behalen.
Een treinkilometer is een stuk goedkoper
dan een autokilometer en minder reistijd is
ook een zakelijk argument. Daarnaast levert
een bedrijf dat meedoet een bijdrage aan
duurzaamheid door minder CO 2 -uitstoot. Je
kunt een aantrekkelijke werkgever zijn, door
flexibele werktijden aan te bieden en een
goede bereikbaarheid. Reistijd speelt een
grote rol bij de keus: waar wil ik werken
Tenslotte speelt soms ook de problematiek
mee van een tekort aan parkeerplaatsen of
filevorming rond het kantoor.’
Slim Bereikbaar heeft om te beginnen een
aantal grote bedrijven benaderd, omdat
bij grotere werkgevers de meeste winst te
halen valt. In Prins Alexander gaat het om
vier bedrijven op het Lotuscomplex aan
de George Hintzenweg, te weten Royal
Haskoning, Logica, Kadaster Rotterdam
en ABB. Ook met Eneco, dat in dit gebied
een nieuwe vestiging bouwt voor circa
2.000 werknemers, is al contact gelegd.
Verder zijn enkele grote werkgevers op
Alexandrium benaderd, zoals Coca-Cola en
Ecorys. ‘Op directieniveau heb ik met deze
bedrijven gesproken over ons programma’,
vertelt Wille. ‘Belangrijk is natuurlijk dat ze
overtuigd zijn van de voordelen. Er moet
commitment zijn, anders werkt mobiliteitsmanagement
niet.’
Bereikbaarheidsscan
Volgens de mobiliteitsmakelaar reageren de
bedrijven positief. ‘In heel Rotterdam doen
op dit moment al zo’n zeventig werkgevers
mee, met in totaal bijna 60.000 werknemers’,
becijfert hij. ‘Samen met die actieve
deelnemers gaan we activiteiten uitvoeren
om ons doel te bereiken. Het eerste wat wij
doen, is een bereikbaarheidsscan uitvoeren
bij elke werkgever die mee wil doen.
Daaruit moet naar voeren komen wat de
meest kansrijke maatregelen zijn die bijdragen
aan minder individueel autoverkeer in
de spits. Voor die scan inventariseren we
vervoersregelingen en -faciliteiten die het
bedrijf heeft voor het personeel en vragen
we hoe de mensen van en naar het werk
reizen, hoe zij dat ervaren, en of het reizen
anders zou kunnen. De werkgever zet de
vragenlijst zelf uit bij de medewerkers.’
Inmiddels zijn de eerste rapporten klaar.
Wille heeft ze, samen met Liesbeth de Frel,
projectleider bij Slim Bereikbaar voor de
knoop Alexander, met de betreffende werkgevers
besproken. ‘Opvallend is dat er veel
animo is bij de werknemers om flexibeler
te werken. Werkgevers zijn soms terughoudend,
die moeten de omslag nog maken van
aanwezigheidsturing naar resultaatsturing.
Verder zie je dat werknemers vaak automatisch
de auto pakken, ook binnen een straal
van 25 kilometer rond de werkplek. Uit de
enquêtes blijkt dat ze best bereid zijn om te
kijken naar alternatief vervoer.’
Maatwerk
De maatregelen die mogelijk zijn, verschillen
per bedrijf. ‘We leveren maatwerk’,
aldus Wille. Voor de één kan een betere fietsenstalling
of een fietsplan interessant zijn,
voor de ander een mobiliteitskaart zodat
mensen gestimuleerd worden met openbaar
vervoer te reizen.’ De deelnemers aan Slim
Bereikbaar moeten de maatregelen zélf
uitvoeren. Wel kan het programmateam
ondersteuning aanbieden, bijvoorbeeld door
advies te geven over de inschakeling van
een externe deskundige bij de uitwerking
van nieuwe arbeidsvoorwaarden.
Soms zijn ook gebiedsgerichte maatregelen
mogelijk. Wat kunnen de deelnemende
‘Voor bedrijven is
een aanzienlijke
kostenbesparing te
behalen’
12 | oa oa | 13

ondersteuning | oa
Stel: u wilt uw bedrijf met een nieuwe activiteit uitbreiden, bijvoorbeeld wijn importeren. Maar u weet niks
van internationale handel. Dan bent u zeer gediend met het advies van iemand voor wie dat werkterrein
geen geheimen meer heeft. U koppelen aan een kundige coach is wat het Ontwikkelingsbedrijf
Rotterdam en de Kamer van Koophandel sinds vier jaar doen onder de projectnaam Your Navigator. Met
veel succes! | tekst jan houdijk foto paul van der blom
Your Navigator coacht jonge bedrijven
bedrijven sámen doen ‘Daarvoor houden
we gebiedsbijeenkomsten’, zegt de mobiliteitsmakelaar.
‘Je kunt denken aan een
gezamenlijke pendeldienst van een P+Rterrein,
een OV-knooppunt naar het bedrijventerrein
of oplaadpunten voor elektrisch
vervoer in een gezamenlijke parkeergarage.
Ook het gezamenlijk gebruik van leenfietsen
of leenauto’s is een mogelijkheid.’ In
Prins Alexander zijn al twee bijeenkomsten
gehouden, die vooral over infrastructurele
maatregelen gingen en waarbij ook de
deelgemeente en projectontwikkelaar OVG
vertegenwoordigd waren. Eén van de knelpunten
die daarbij besproken zijn, is het
ontbreken van een goede en veilige voetgangersroute
van station Alexander richting
het Lotuscomplex.
brief. Dat geldt ook voor werknemers die
interesse hebben. ‘Om meer bekendheid te
geven aan mobiliteitsmanagement en ons
programma, komt er ook een publiekscampagne’,
vertelt Anja Klaver, communicatieadviseur
van Slim Bereikbaar. ‘Die campagne
is niet alleen gericht op bewustwording,
maar juist op gedragsverandering. Hiermee
ondersteunen we werkgevers bij de invoering
van mobiliteitsmaatregelen.’
Of het programma de doelen bereikt, moet
blijken uit vervolgenquêtes. ‘Elk jaar herhalen
we de werknemersenquête. De bereikbaarheidsscan
is de nulmeting, de volgende
scans geven inzicht in de effecten van de
mobiliteitsmaatregelen. Aan het reisgedrag
kunnen we meten hoeveel auto’s er van de
weg zijn in de spitsuren. Over een kleine
twee jaar moet het streefpercentage, 5%
minder, bereikt zijn. De eerste maatregelen
zijn al in voorbereiding. We hebben er als
Slim Bereikbaar-team alle vertrouwen in dat
we deze doelstelling halen.’
INFORMATIE
Publiekscampagne
In een later stadium worden ook andere
bedrijven benaderd in Prins Alexander met
de vraag of ze mee willen doen aan Slim
Bereikbaar. Belangstellenden kunnen voor
meer informatie een kijkje nemen op de
website www.slimbereikbaar.nl en zich aanmelden
voor de tweemaandelijkse nieuwswww.slimbereikbaar.nl
mobiliteitsmakelaar@slimbereikbaar.nl
De doelgroep van Your Navigator zijn nieuwe
ondernemers: bedrijven niet ouder dan zeven
jaar en gevestigd in Rotterdam. ‘Het gaat
dus niet om mensen die met plannen voor
een eigen zaak rondlopen. Die kunnen bij
de Kamer van Koophandel terecht’, zegt
Niem Tewarie. Ze is projectmanager van Your
Navigator. Tewarie en haar collega Alex Blonk,
adviseur startende ondernemers, zitten in het
team Ondernemerszaken van de economische
afdeling van het OBR. Alex Blonk: ‘Wij helpen
mensen die al bezig zijn, maar ergens op
vastlopen. Zij hebben behoefte om eens van
een ervaren professional te horen hoe die een
dergelijk vraagstuk heeft aangepakt.’
Expertise delen
Van zulke ervaren professionals heeft Your
Navigator er ongeveer 150 in het bestand.
Het zijn door de wol geverfde ondernemers
uit Rotterdam en erbuiten, die belangeloos
hun ervaring willen delen met collega’s. Ze
zijn zelfs bereid een heel coachingstraject met
hen in te gaan dat wel tot zes maanden kan
duren. De ondernemers treden op als mentor
die minder ervaren bedrijven met raad en
daad bijstaan, als sparringpartner fungeren
en hun kennis en expertise met hen delen.
‘Waarvoor de mensen bij ons aankloppen, is
heel verschillend’, zegt Blonk. ‘Het ligt er aan
waar ze een probleem mee hebben. Ze zitten
met een vraag en willen graag in gesprek met
een kenner die ook nog eens volledig onafhankelijk
is.’ Tewarie: ‘In het intakegesprek
wordt duidelijk waar de aanvrager naar op
zoek is. Wij zoeken naar de coach van wie we
denken dat hij of zij voor dat specifieke geval
geknipt is. Als we die hebben gevonden, vindt
er een kennismakingsgesprek plaats tussen
ondernemer en coach.’ Blonk: ‘Klikt het tussen
die twee, dan kunnen ze aan de slag.
Ze bepalen onderling de frequentie van de
gesprekken. De duur ligt vast: nooit langer
dan zes maanden.’ Zelfs als de begeleiding
zoveel tijd in beslag neemt, betaalt de nieuwe
ondernemer niet meer dan € 75 voor de hulp
van Your Navigator.
Groot succes
Dit jaar zijn er tot dusver zo’n honderd zakenlieden
met een jong bedrijf aan een ervaren
coach gekoppeld. Als streefgetal noemt Niem
Tewarie 125 klanten per jaar. Maar zelfs wanneer
Your Navigator dit aantal niet jaarlijks
‘Wij helpen ondernemers die
ergens op vastlopen’
INFORMATIE
www.yournavigator.nl
haalt, is het project een groot succes te noemen.
De tevredenheid van de ondernemers
die geholpen zijn via het coachingstraject is
namelijk erg groot. Your Navigator heette tot
2008 nog Mentorraad. Het OBR nam samen
met de Kamer van Koophandel het initiatief
voor Mentorraad, met de achterliggende
gedachte dat ondernemers elkaar verder kunnen
helpen. Het project startte in Delfshaven
en loopt sinds vier jaar in heel Rotterdam.
14 | oa
oa | 15

oa | maatschappelijk verantwoord ondernemen
Vanaf schooljaar 2011-2012 moeten alle leerlingen die instromen in het voortgezet onderwijs een maatschappelijke
stage lopen. Het doel is dat alle jongeren tijdens hun middelbare schooltijd kennismaken met
vrijwilligerswerk en een onbetaalde bijdrage leveren aan de samenleving. Wellicht wordt u binnenkort
gevraagd naar de mogelijkheden binnen uw organisatie.
| tekst irene pekaar foto’s janssen & de kievith fotografie, beeldbank maatschappelijke stage
Maatschappelijke stages vanaf 2011 verplicht
‘Jongeren brengen nieuwe kennis en
energie mee, pak die kans!’
Portefeuillehouder Patrick Meijer: ‘Bied jongeren een blik achter de schermen’
Gezocht:
mvo-ondernemers
Steunpunt Informele Zorg (SIZ) is een onderdeel van stichting
Maatschappelijke Dienstverlening Alexander (MDA). SIZ ondersteunt
mensen, zodat zij zo lang mogelijk in hun eigen woon/
leefomgeving kunnen blijven functioneren. Het gaat om het
bevorderen van hun zelfredzaamheid en het voorkomen van
isolement. Het aanbieden van vrijwilligerswerk is daarbij heel
belangrijk. Stichting MDA is daarom op zoek naar bedrijven
die in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen
(MVO) werkuren en/of middelen ter beschikking willen stellen.
Neem voor meer informatie contact op met Marij Dols van stichting
MDA: (010) 286 81 00, mdols@stichtingmda.nl
Wat voor soort stage de jongeren lopen, hangt af van de school, het
schooltype en de stagebieder. In het vwo duurt de stage 72 uur, op
de havo 60 uur en op het vmbo en in het praktijkonderwijs 48 uur.
Volgens portefeuillehouder Economie Patrick Meijer van de deelgemeente
Prins Alexander kan de maatschappelijke stage interessant
zijn voor ondernemers: ‘Door de stage leren jongeren een organisatie
van binnenuit kennen. Hierdoor komen ze in aanraking met mensen
uit de samenleving met wie ze normaal gesproken misschien weinig
omgaan. Ze zien hoe het er bij een bedrijf achter de schermen aan
toe gaat. Ze zetten zich vrijwillig in voor anderen, hun omgeving én
de bedrijfsorganisatie.’
Zinvolle investering
De maatschappelijke stage is nieuw voor alle betrokkenen, dus ook
voor u. Het vraagt extra aandacht en inspanning om jongeren op een
goede manier in te zetten en te begeleiden. Tegelijkertijd is de stage
een verrijking en zinvolle investering voor uw organisatie. Jongeren
brengen nieuwe kennis en energie mee, een frisse blik op uw organisatie
en activiteiten. U kunt met de inzet van jongeren wellicht een
nieuw aanbod opzetten of oud aanbod verbeteren. Meijer: ‘Soms
blijven jongeren zich na hun stage vrijwillig voor bedrijven inzetten
of zoeken een bijbaantje. Of ze maken hun ouders enthousiast voor
de organisatie. Dat is natuurlijk mooi meegenomen.’
Geen beroepsstage
De term ‘stage’ kan verwarring oproepen. Wat is het verschil met een
beroepsstage Bij de beroepsstage is ervaring opdoen en vaardigheden
ontwikkelen voor een later beroep het doel. Bij maatschappelijke
stages gaat het om vrijwilligerswerk en een oriëntatie op de
maatschappij. De stage moet leuk, leerzaam en zinvol zijn voor de
leerling, stagebieder, eventuele cliënten en omgeving. ‘Bij de deelgemeente
kan een jongere prima een maatschappelijke stage lopen’,
zegt Meijer. ‘Bijvoorbeeld een ochtend meekijken in de Stadswinkel,
een middag meedraaien op een beleidsafdeling, op bezoek bij een
60-jarig huwelijksfeest, enzovoort. Puur om te zien wat er allemaal
speelt.’ Verwacht niet dat de jongere een productieve kracht is, waarschuwt
hij: ‘Het blijft uiteindelijk een ‘snuffelstage’. Maar ondernemers
moeten de stagiairs ook niet als ‘lastig’ ervaren, maar juist als
investering. Het is een uitdaging om hier als bedrijf iets mee te doen.
Dus pak die kans!’
INFORMATIE
www.maatschappelijkestage.nl
MaS Tiplijn: 079 - 323 24 44
‘Het is een uitdaging om hier
als bedrijf iets mee te doen’
Andere culturen
Veel scholen hebben de maatschappelijke stage al
opgenomen in het onderwijsprogramma. Zo ook de in
Prins Alexander gevestigde school GSR (Gereformeerde
Scholengemeenschap Randstad). Leerlingen deden projecten
in het kader van het Rotterdam Climate Initiative,
organiseerden een dagje uit naar het Dolfinarium voor
150 mensen die regelmatig een beroep doen op de
Voedselbank en combineerden hun stage met leerlingen
van een betrekkelijk zwarte school. Zo leerden ze niet
alleen elkaar, maar ook andere culturen beter kennen.
16 | oa
oa | 17

oa oa | | column
Nu het ondernemersvertrouwen
langzaam toeneemt, wordt het ook
weer tijd om op zoek te gaan naar
nieuwe zakelijke mogelijkheden. De
meeste afzetkanalen heeft u ongetwijfeld in beeld
en actief benut. Maar er is meer!
Op zoek naar nieuwe
klanten in de regio
Misschien heeft u nog nooit op een beursvloer gestaan en daar
contacten gelegd. De kosten hiervoor zijn voor veel ondernemers
te hoog. Maar nu niet meer! Kom op maandag 13 december
naar de tweede business-to-business kofferbakverkoop van
de KvK Rotterdam in Ahoy.
Bezoeker of exposant
U kunt kiezen of u als bezoeker of als exposant komt. Als
exposant krijgt u de mogelijkheid om voor € 150,- uw bedrijf te
presenteren vanuit de kofferbak van uw zakenauto. Wij dagen
u uit om dat zo creatief mogelijk aan te pakken en de bezoekers
van de kofferbakverkoop te verrassen met uw presentatie.
Het aantal standplaatsen voor exposanten is beperkt en deelname
wordt bevestigd op binnenkomst van uw aanmelding.
Bezoekers aan de kofferbakverkoop betalen niets, maar krijgen
volop kansen. Naast het bekijken van de presentaties van
collega-ondernemers is er ook ruime gelegenheid om zaken te
doen en te netwerken. Kortom, een evenement dat u niet mag
missen! U bent van harte welkom tussen 16.00 en 21.00 uur in
Ahoy Rotterdam.
Wie komen er
Er is ruimte voor 140 exposanten die hun bedrijf presenteren
vanuit de kofferbak van hun zakenauto op een beursvloer van
4000 m². We verwachten dit jaar ongeveer 600 ondernemers uit
Rotterdam, Maassluis, Vlaardingen, Schiedam, Capelle aan den
IJssel, Hoeksche Waard, Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee.
Wat de exposanten allemaal uit de kofferbak toveren is nog
onbekend. Maar dat het een kleurrijke, gezellige manier is van
zakendoen en netwerken staat vast. Dus meld u snel aan via
www.kvk.nl/kofferbakverkoop.
INFORMATIE
Maartje den Teuling
Accountmanager KvK
deelgemeente
Prins Alexander
(010) 402 74 72
mteuling@rotterdam.kvk.nl
De dagen worden in snel tempo
korter. We gaan richting het seizoen
dat het einde van het jaar
inluidt. Een periode van kou en
gezelligheid, van in het donker naar je werk gaan
en in het donker weer thuiskomen, van erwtensoep
en warme chocola, Sinterklaas en Kerstmis.
En: terugblikken op het jaar dat achter ons ligt.
Werken aan
kennisoverdracht
Met de Businessclub doen we dat ook graag. Dit jaar hebben
we er voor gekozen om het jaar af te sluiten met het
traditionele Eindejaarsevent op 13 december in de Prins
van Terbregge, het gezellige restaurant aan de voet van de
Irenebrug. Als ik alvast achterom mag zien: wat mij betreft
hebben we een gevarieerd en prima jaar achter de rug. Een
jaar met opvallend veel sport op de agenda: een bedrijfsbezoek
bij de voetballers van Sparta in maart, een golftoernooi
in april, het jaarlijkse bezoek aan het CHIO in juni…
Het bedrijfsbezoek aan voetbalvereniging Alexandria ’66,
waar uw columnist ook nog enige tijd tussen de doelpalen
heeft doorgebracht, is te elfder ure verplaatst naar 2011.
Het komende jaar zal weer wat nadrukkelijker worden
gewerkt aan kennisoverdracht, dat naast netwerken het
andere belangrijke speerpunt is van de BCPA. Hoewel we
natuurlijk ook uitgebreid de tijd zullen nemen om met
elkaar te borrelen, staan er voor 2011 wat workshops op
de agenda. Zo gaan we u laten zien hoe je als ondernemer
gebruik kunt maken van LinkedIn en wordt er een vervolg
gepland op de cursus Netwerken die we eerder aan u
hebben aangeboden. Verder zal 2011 in het teken staan
van de scheepvaart: we gaan een kijkje nemen op de SS
Rotterdam, we doen een boottochtje in de zomer en als het
meezit zijn we de tweede helft van het jaar te gast bij het
Rotterdamse Loodswezen.
Ik hoop dat u erbij kunt zijn. Fijne dagen alvast!
INFORMATIE
oa | column
Paul van Gelderen
BusinessClub Prins Alexander
pr@businessclubpa.nl
Op dinsdag 19 oktober werd het hoogste punt bereikt van centrumplan De Hooghe Hes. De 3.000 m²
winkels complementeren - samen met 104 appartementen, een kerk en een reeds opgeleverd sporten
fitnesscentrum - het bestaande winkelcentrum Hesseplaats en geven het totale gebied een hoge
kwaliteitsimpuls. | tekst marcelien hakman
De Hooghe Hes versterkt wijkeconomie
Gert-Jan Vlug, hoofd Vastgoedexploitatie bij
Leyten, houdt zich naast vastgoedbeleggingen
bezig met de verhuur van de nieuwbouwprojecten.
‘C1000 huurt in ons project De
Hooghe Hes circa 2.000 m² en Kruidvat circa
350 m². Over de rest, een winkel van circa
525 en één van circa 100 m², zijn we met
diverse partijen in gesprek. Geïnteresseerden
kunnen zich nog steeds melden’, zegt hij
over de huidige stand van zaken. ‘Het ziet er
dus positief uit. In de wereld van landelijke
retailketens staat de Hesseplaats erg hoog
aangeschreven: een kwalitatief goed winkelcentrum
met goede branchering en goede
ondernemers. En goed publiek met gemiddeld
en bovenmodaal inkomen. Ik verwacht dat
alle ruimtes vóór oplevering verhuurd zijn en
dat er in augustus-september een gemeenschappelijke
opening kan plaatsvinden. De
bedoeling is dat de nieuwe winkels zich aansluiten
bij de bestaande winkeliersvereniging.
Samen sta je sterk, samen ben je één, samen
moet je doorpakken.’
Kwaliteitsimpuls
Hans van Lubeck, hoofd Projectmanagement
bij Leyten, heeft contacten met de deelgemeente
Prins Alexander over hoe het openbaar
gebied eromheen er straks gaat uitzien.
‘De deelgemeente wil graag een grote kwaliteitsimpuls
geven aan het gebied. Er is druk
overleg over de inrichting en het ontwerp
van het plein. De studie naar het mogelijk
verplaatsen van de markt naar het plein moet
in samenwerking met deelgemeente snel
‘handen en voeten’ krijgen, willen we het op
tijd kunnen uitvoeren. Met een sportschool
die door ons van nieuwbouw is voorzien, met
een nieuwe kerk die bijna klaar is en met een
goed ingerichte buitenruimte is zeker sprake
van een kwalitatieve prikkel voor het hele
gebied.’
Toegevoegde waarde
Van deelgemeentelijke zijde reageert Koos
Besuyen: ‘De woningen en commerciële ruimtes
van de Hooghe Hes kunnen een belangrijke
toegevoegde waarde leveren aan het
hele winkelcentrum Hesseplaats. Het levert
een mooie interactie op waar beide van kunnen
profiteren. Voor de deelgemeente is het
van groot belang dat het winkelcentrum als
voorziening goed overeind blijft. Dit integrale
INFORMATIE
huisvesting | oa
‘Samen sta je sterk’
plan geeft een goede impuls en versterkt de
wijkeconomie. Als deelgemeente hopen we
samen met de winkeliersvereniging, de ontwikkelaar
en niet te vergeten de markt die op
woensdag veel publiek trekt, een duurzaam
plan te kunnen maken voor de buitenruimte.
Waarbij we zeker ook aandacht besteden aan
de veiligheid. Dat is onze inzet en daarmee
zijn we nu druk bezig.’
www.leyten.nl
Geinteresseerd in één van de twee nog te verhuren nieuwe winkelpanden
E-mail naar: huren@leyten.nl
18 | oa oa | 19

oa | bedrijf belicht
De Burcht is een centrum voor kleinschalige verpleeghuiszorg, wonen en welzijn in Het Lage Land. Met
een breed scala aan zorg en diensten - ook voor zelfstandig wonenden - is De Burcht een spil in de wijk.
Aad de Kool, locatiemanager: ‘We werken zoveel mogelijk samen met lokale ondernemers. Als zij floreren,
draagt dat bij aan de leefbaarheid van de omgeving. Uiteindelijk is iedereen daar bij gebaat.’
| tekst mariska van wijngaarden foto’s paul van der blom
‘Doe het samen en
onderneem zinvol’
‘De meeste
ondernemers
zijn zich nog niet
bewust dat wij als
zorgonderneming
hen iets te
bieden hebben’
Wooncomfort, privacy en huiselijkheid
staan centraal in De Burcht. Het in 2005
vernieuwde centrum biedt kleinschalige verpleeghuiszorg
en huurwoningen met zorg
aan huis. De Burcht telt 89 appartementen,
verdeeld over tien wooneenheden. Iedere
wooneenheid heeft een eigen huiskamer
en woonkeuken. Daarnaast zijn er 46
appartementen voor zelfstandig wonende
senioren, verhuurd door de SOR (Stichting
Ouderenhuisvesting Rotterdam). De voorzieningen
van De Burcht op het ‘Dorpsplein’
op de begane grond - kapsalon, supermarkt,
restaurant, tandarts, pedicure en Winkel van
Sinkel met tweedehands kleding, brocanterie
en stoomservice - zijn beschikbaar voor
de zorgcomplexbewoners én buurtbewoners.
‘Omwonenden maken er ook daadwerkelijk
gebruik van, niet alleen ouderen maar
mensen van alle leeftijden’, vertelt Aad de
Kool, locatiemanager van De Burcht.
Zinvol ondernemen
‘Steeds meer kleine detailhandel verdwijnt
uit de wijk’, vervolgt De Kool. ‘Zeker voor
ouderen is dat een groot gemis. Wij voorzien
in die behoefte door ons aanbod van
voorzieningen. Samen met het nieuwe
wooncomplex Berlagehof van de SOR hier
om de hoek, nu nog in de steigers, oriënteren
we ons op een verbreding van het aanbod.
Daarbij betrekken we partijen uit de
wijk, ook ondernemers. Maart volgend jaar
is de Berlagehof klaar, dan organiseren we
een kennismakingsavond voor de nieuwe
bewoners en omwonenden. We vragen de
lokale ondernemers of ze daarbij aanwezig
willen zijn met een kraampje.’ De Burcht
doet zoveel mogelijk zaken met de plaatselijke
middenstand. De Kool: ‘Bloemenbonnen
voor medewerkers halen we bij de bloemist
in de buurt. De lokale groenteboer komt op
ons initiatief in deze wijk aan de deur. Een
ouderwetse service waar veel vraag naar
is. Als collega-ondernemers in de omgeving
floreren, draagt dat bij aan de leefbaarheid.
Uiteindelijk is iedereen - ondernemers en
bewoners - daar bij gebaat. Doe het samen
en onderneem zinvol!’
Slimme allianties
Restaurant Ridderhof in De Burcht speelt
een belangrijke rol in de wijk. Het is een
ontmoetingsplek voor ouderen, maar ook
een gewilde locatie voor plaatselijke evenementen.
‘Schrijvers bespreken hun nieuwe
boek, politieke partijen presenteren in
verkiezingstijd hun nieuwe programma, de
bewonersvereniging van de Bazelbuurt houdt
vergaderingen’, vertelt Aad de Kool. ‘Er kunnen
ook recepties en bijeenkomsten gehouden
worden; voor allerlei activiteiten zijn de
ruimte en horecafaciliteiten te huur. Zo proberen
we steeds de behoeftes in de wijk te
vervullen en daarbij betrekken we dus zoveel
mogelijk lokale organisaties en bedrijven.
We kijken of we met hen slimme strategische
allianties kunnen sluiten. Denk aan een
zorgbalie in een supermarkt waar bewoners
terecht kunnen met vragen en voor advies.
Op die manier kan de supermarkt ook weer
iets terug doen voor de maatschappij. Zelf
willen wij graag een VraagWijzerpunt aan
onze voorzieningen toevoegen waar bewoners
terecht kunnen met allerlei vragen over wonen,
welzijn, zorg en inkomen.’
Lucratieve samenwerking
De Burcht wil producten en diensten leveren
in de breedste zin van het woord, aldus
De Kool: ‘Door bezuinigingen gaan de kleine
bibliotheken waarschijnlijk verdwijnen. De
Burcht kan dat gat opvullen door ruimte te
bieden aan een alternatieve wijkbibliotheek.
Zo zijn er vele thema’s die we in samenwerking
met organisaties en bedrijven kunnen
bedenken. De meeste ondernemers zijn zich
nog niet bewust dat wij als zorgonderneming
hen iets te bieden hebben. Ook als
van de 100 ideeën er maar 10 tot resulaat
leiden, kan dat iedereen vooruit helpen. Het
hoeven niet altijd mega-projecten tegen
hoge kosten te zijn. Een paar uurtjes overleg
kunnen tot een voor alle partijen interessante
en lucratieve samenwerking leiden.
Uiteraard werken we nu al veel samen met
lokale bedrijven in de zorg. Een zelfstandige
pedicure biedt hier haar diensten aan
bijvoorbeeld. We geven startende ondernemers
de kans door niet de hoofdprijs te
vragen voor een ruimte in ons complex.’
‘Een paar uurtjes overleg kunnen tot een interessante en lucratieve samenwerking leiden’
Maatschappelijk ondernemen
Sinds vorig jaar biedt De Burcht maatschappelijke
stages aan. ‘In goed overleg met
DAAD hebben we tien mensen in een uitkeringssituatie
stage laten lopen. Een groot
succes: 70% heeft nu een betaalde baan’,
zegt Aad de Kool. ‘Momenteel zijn we met
een derde groep bezig. Het beeld bestaat
dat mensen in een uitkeringssituatie geen
kwaliteiten bezitten voor de arbeidsmarkt.
Het gaat juist vaak om gedreven, goed
opgeleide mensen.’ De maatschappelijke
stages bieden ondernemers de kans een
bijdrage te leveren aan de toekomstige economie.
De Kool: ‘Nederland vergrijst in een
hoog tempo, er ontstaat een groot tekort
aan arbeidskrachten. De stages kunnen het
arbeidsmarktprobleem voor een groot deel
oplossen.’ In het kader van maatschappelijk
verantwoord ondernemen gaat De Burcht
ook na hoe het zorgcomplex zo milieuneutraal
mogelijk kan worden. ‘We denken bijvoorbeeld
aan zonnepanelen op het dak en
verdere afvalscheiding en energiebesparing.
Met het kiezen van leveranciers in de directe
omgeving steun je trouwens niet alleen
de lokale ondernemers, maar voorkom je
ook onnodige transporten.’
INFORMATIE
De Burcht
Van Moorselplaats 1
3067 SH Rotterdam
(010) 207 35 35
deburcht@zorggroeprijnmond.nl
www.zorggroeprijnmond.nl
20 | oa
oa | 21

oa | Interview
Het kantoor van DMR AudioVisueel zit in Nesselande, maar vaak zijn Loretta en Dwight Renardus daar
niet te vinden. Ze zijn geregeld op pad. Hun bedrijf in geluid-, beeld- en lichttechniek bedient heel
Nederland. Het leveren van een geluidsinstallatie voor een koor of het ondersteunen van een complete
theaterproductie; alles kan bij DMR. | tekst irene pekaar foto paul van der blom
advertorial | oa
‘Netwerken en vertrouwen opbouwen:
belangrijke redenen om lid te worden’
Gezelligheid, nieuwe contacten opdoen, naamsbekendheid kweken. Ondernemers hebben allerlei
(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor
Speeddate: DMR AudioVisueel
Naam Loretta en Dwight Renardus | Bedrijf DMR AudioVisueel
drijfveren om zich aan te sluiten bij een businessclub. Twee leden van de BusinessClub Prins Alexander
vertellen wat hun motivatie is voor het lidmaatschap en wat hun ervaring is.
‘Informeel en toch zakelijk’
‘Prima podium om kennis te
delen en elkaar te versterken’
Hoe is DMR AudioVisueel ontstaan
Dwight: ‘In mijn jonge jaren werkte ik als geluidstechnicus bij verschillende
discotheken in Rotterdam. Daarna ging ik bij een verzekeringsmaatschappij
werken, maar ik bleef als freelancer actief in de
audiovisuele techniek. Toen de verzekeringsmaatschappij vertrok uit
Rotterdam, kon ik kiezen: óf met het bedrijf mee naar de vestiging
in Groningen óf op zoek naar een andere baan. Ik ben een echt
Randstadmens, dus Groningen was voor mij geen optie.’ Loretta: ’We
hadden ook zoiets van: als we het doen, dan doen we het samen. En
zo zijn we vijf jaar geleden gestart met ons bedrijf.’
Hoe is het om als stel samen te werken
Loretta: ‘Het is regelmatig een uitdaging om een balans te vinden. Ik
kan nogal doordraven met het bedenken van mooie concepten, maar
raak dan wel eens uit het oog dat het ook technisch mogelijk moet
zijn. Dwight zet me dan altijd weer met beide benen op de grond.
Ieder heeft dus zo zijn sterke punten. Dwight is degene met de technische
kennis en ik ontferm me voornamelijk over de administratie,
financiën, inkoop en acquisitie.’
Wie zijn jullie klanten
Loretta: ‘We hebben klanten in heel Nederland. Maar we doen ook verschillende
dingen in Rotterdam. Zoals opdrachten voor het World Trade
Center, Blijdorp, De Doelen. Ook hebben we gewerkt bij optredens en
festivals met grote namen als Jan Smit, Van Velzen en R Kelly. Soms
verzorgen we enkel het geluid, andere keren weer het gehele audiovisuele
deel. We doen eigenlijk alles waarbij geluid versterkt moet
worden en waar beeld en licht bij nodig is. Dus ook ondersteuning bij
congressen, theatertechniek of technische snufjes voor in de woonkamer
behoren tot de opdrachten.’
Waarin onderscheiden jullie je van andere AV-bedrijven
Loretta: ‘We behandelen iedere klant gelijk. Of het nou een grote of
een kleine klant is: we pakken het altijd professioneel aan. We willen
iedereen dezelfde kwaliteit leveren. Ook bij kleine budgetten proberen
we binnen het budget een mooie oplossing te vinden. We doen het
goed of we doen het niet.’ Dwight: ’Wij hebben geen vast personeel in
informatie
DMR AudioVisueel
Laan van Avant-Garde 381
3059 RA Rotterdam
(010) 840 95 05
info@dmrav.nl
www.dmrav.nl
dienst. Wij werken samen met ervaren freelancers die we per project
kunnen inschakelen. Afhankelijk van de wensen van de klant bepalen
we welke apparatuur en technici het meest geschikt zijn voor die
productie.’
Waar zien jullie jezelf over een jaar of vijf
Loretta: ‘We hopen dat mensen bij het horen van onze naam meteen
aan kwaliteit denken. We behoren niet tot de grootste bedrijven,
maar wel tot de beste!’
Bent u een nieuwe ondernemer en wilt
u een speeddate met OA
Neem contact op met Waheeda Dahoe:
(010) 286 82 97, w.dahoe@prinsalexander.rotterdam.nl
Hans Boogaerdt ’t Hooft, eigenaar van HANS Drukwerk en
Communicatie, is bijna twee jaar lid van BusinessClub Prins
Alexander. HANS Drukwerk en Communicatie verzorgt al uw
drukwerk en communicatie. Hans heeft al geruime tijd ‘binding’
met de deelgemeente. Hij groeide vanaf 1966 op in de van
Heukelomstraat, zat op de Jan Antonie Bijlooschool en ging daarna
naar Scholengemeenschap Prins Alexander Polder (nu Thorbecke).
Vervolgens werkte hij onder andere op het postkantoor aan het
Samuel Esmeijerplein en was hij vertegenwoordiger
van het huis-aan-huisblad
Alexanderpost. In januari 2009 startte
Hans als zelfstandig ondernemer.
‘Je merkt dat er in Prins Alexander, de
grootste deelgemeente van Rotterdam,
veel bedrijvigheid is. Dit is mede te danken
aan het enthousiaste ondernemerschap
van de gevestigde bedrijven. Naast
de MKB in de winkelcentra, de bedrijvenparken
en het ‘toeristische’ Alexandrium
Hans Boogaerdt ’t Hooft
resulteert dit in ongeveer 3.000 ondernemers.
Iedere ondernemer loopt tegen zaken aan die nieuw of anders
zijn. Op de BusinessClub kun je hierover van gedachten wisselen
met andere ondernemers. Het kan verhelderend werken om te horen
hoe men uitdagingen aanpakt in een andere branche. Het contact is
informeel en toch zakelijk.’
‘Netwerken, vertrouwen opbouwen en het elkaar gunnen van business
zijn speerpunten die de komende periode veel aandacht zullen
krijgen. Dit zijn volgens mij belangrijke redenen om lid te worden
van de businessclub.’
Hans Boogaerdt ’t Hooft
www.hanscommunicatie.nl
Erwin den Hartog, advocaat/partner bij
De Haij & Van der Wende Advocaten, is
al enkele jaren lid van de BusinessClub
Prins Alexander. De geboren Rotterdammer
woont weliswaar in een ander
stadsdeel, maar heeft een goede (werk)
relatie met de deelgemeente Prins
Alexander. Den Hartog richt zich in zijn
vak vooral op vastgoed. Tot zijn cliënten
behoren projectontwikkelaars, aannemers,
professionele verhuurders, advi-
Erwin den Hartog
seurs van woningcorporaties en horecaexploitanten.
Daarnaast staat hij zijn cliënten bij op het gebied van
arbeidsrecht en adviseert hij ondernemers over aandeelhoudersgeschillen,
overnames en bestuurdersaansprakelijkheid.
‘Waarom wij als advocatenkantoor lid zijn geworden van de
Businessclub Het is goed om deel uit te maken van een regionaal
netwerk dat zich langzaam maar zeker steeds verder uitbreidt. Met
elkaar kun je van gedachten wisselen over allerlei businessgerelateerde
onderwerpen en elkaar daar waar mogelijk helpen en versterken.
Bovendien draagt een dergelijk lidmaatschap bij aan je naamsbekendheid.
Het is goed dat alle leden vanuit hun eigen invalshoek
en takken van sport zich presenteren en profileren. Zo krijg je meer
en beter inzicht in hoe het er in andere branches aan toe gaat. Die
kennis kunnen we weer benutten in ons eigen vakgebied.’
‘Niet voor niets zijn wij probleemoplossers voor het bedrijfsleven.
Wij willen de MKB-branche van binnen en buiten kennen om zo te
komen tot oplossingen op maat. Ook willen we graag onze kennis
delen met onze mede-businessclubleden, vandaar dat ik binnenkort
een lezing zal geven over de advocatenwereld. De businessclub is
daar een prima podium voor.’
Erwin den Hartog
www.haijwende.nl
22 | oa
oa | 23

21006058_A0_POSTER_LOCATIES010.indd 1 11-06-2010 16:29:30
Vind de
perfecte
eventlocatie
in Rotterdam!