Het GROP bij de GGD Rotterdam-Rijnmond
Het GROP bij de GGD Rotterdam-Rijnmond
Het GROP bij de GGD Rotterdam-Rijnmond
Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
Reind van Doorn,<br />
coördinator<br />
Crisisbeheersing<br />
(<strong>GROP</strong>) <strong>bij</strong> <strong>de</strong> <strong>GGD</strong><br />
<strong>Rotterdam</strong>-Rijmond<br />
20
Rampenbestrijding<br />
•Rampenbestrijding is <strong>de</strong>centraal georganiseerd<br />
• Ne<strong>de</strong>rland is inge<strong>de</strong>eld in 25 veiligheidsregio‘s<br />
• Ie<strong>de</strong>re regio heeft een veiligheidsbestuur bestaan<strong>de</strong><br />
uit <strong>de</strong> burgemeesters van <strong>de</strong> gemeenten in <strong>de</strong> regio<br />
• <strong>Het</strong> veiligheidsbestuur dient risico‘s in <strong>de</strong> eigen<br />
regio te inventariseren en te analyseren<br />
•Bij rampenbestrijding is een multidisciplinaire<br />
aanpak nodig (brandweer, politie, gemeente, <strong>GGD</strong>):<br />
Gecoördineer<strong>de</strong> Regionale Inci<strong>de</strong>ntbestrijdings<br />
Procedure (GRIP)<br />
2<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Regio <strong>Rotterdam</strong>-<strong>Rijnmond</strong><br />
3<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Risico’s<br />
•1,3 miljoen inwoners<br />
•Grote industriële haven<br />
•Petrochemische industrie<br />
•<strong>Rotterdam</strong> The Hague Airport<br />
•Uitgebreid wegennet<br />
•Stadion Feijenoord<br />
•Grote evenementen (Marathon, Zomercarnaval, Bavaria<br />
City Racing, etc.)<br />
4<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Organisaties en taakver<strong>de</strong>ling<br />
•Rampenbestrijding is neergelegd <strong>bij</strong> vier kolommen:<br />
rood (brandweer), wit (geneeskundige<br />
hulpverlening), blauw (politie) en oranje (gemeente)<br />
•Defensie, Waterschappen, KPN, Rijkswaterstaat en<br />
NS hebben ook een taak maar als ‘on<strong>de</strong>raannemer’<br />
•Ie<strong>de</strong>re kolom heeft eigen takenpakket (processen)<br />
• Er zijn twaalf hoofdprocessen beschreven<br />
5<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Twaalf hoofdprocessen<br />
•3 brandweerprocessen: bron- en emissiebestrijding,<br />
redding, ontsmetting<br />
•3 geneeskundige processen: (spoe<strong>de</strong>isen<strong>de</strong>) medische<br />
hulp, psychosociale hulp, publieke gezondheidszorg<br />
•3 politieprocessen: or<strong>de</strong>handhaving, opsporing,<br />
hulpverlening<br />
•3 gemeenteprocessen: communicatie, publieke zorg,<br />
omgevingszorg<br />
6<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
GHOR EN DE WITTE KOLOM<br />
AZRR<br />
ZIEKEN-<br />
HUIZEN<br />
<strong>GGD</strong><br />
TRAUMA<br />
CENTRUM<br />
MMT<br />
GHOR<br />
NRK<br />
GGZ<br />
AMW<br />
SHN<br />
MKA<br />
HUIS-<br />
ARTSEN<br />
7<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
<strong>Het</strong> <strong>GROP</strong> van <strong>de</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong><br />
•Waarom een crisisbeheersingsplan<br />
•Hoe zijn we te werk gegaan<br />
•Organisatiestructuur: koud en warm<br />
•Oplei<strong>de</strong>n - Trainen - Oefenen<br />
8<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Waarom een <strong>GROP</strong><br />
•Wettelijke plicht in <strong>de</strong> Wet Publieke Gezondheidszorg<br />
en <strong>de</strong> Wet Toelating Zorginstellingen (dus: het moet)<br />
•De wens van <strong>de</strong> <strong>GGD</strong> om goed te presteren in<br />
crisissituaties (dus: we willen het)<br />
•Afstemming van <strong>de</strong> <strong>GGD</strong> paraatheid met het Regionaal<br />
Crisisplan: <strong>GROP</strong> en GRIP<br />
9<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Hoe zijn we te werk gegaan<br />
•Eind 2010 was er een document met <strong>de</strong> beschrijving<br />
van primaire processen en taakkaarten voor<br />
crisispersoneel op basis van een lan<strong>de</strong>lijke format<br />
•Er was een <strong>GGD</strong> bre<strong>de</strong> inbreng via een werkgroep<br />
•Er was draagvlak <strong>bij</strong> <strong>de</strong> managers van <strong>de</strong> <strong>GGD</strong><br />
•OTO (Oplei<strong>de</strong>n- oefenen- trainen) aanvraag <strong>bij</strong> ROAZ<br />
(Regionaal Overleg Acute Zorgketen)<br />
•Directie gaf opdracht voor ‘een vliegen<strong>de</strong> start’ in 2011<br />
(beheer<strong>de</strong>r, coördinator)<br />
10<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Organisatiestructuur: preparatiefase<br />
Stuurgroep <strong>GROP</strong><br />
Vincent Roozen (directeur), Jan Groot (hoofd<br />
IZB), Aat Kortleven (hoofd PGZ), Reind van<br />
Doorn (hoofd BPPM), Peter Scholte (secretaris)<br />
Projectgroep <strong>GROP</strong><br />
Reind van Doorn (coördinator)<br />
Peter Scholte(beheer<strong>de</strong>r)<br />
Inge Gorissen (VDMMP, adviseur)<br />
Johan <strong>de</strong> Cock (GHOR, agendalid)<br />
Werkgroep <strong>GROP</strong><br />
Peter Scholte (SBB), Debby Jochems (M&H), Ilse van <strong>de</strong>r<br />
Meer, Henk Visser (IZB), Rita van <strong>de</strong>r Lubben (PGZ),<br />
Roel Schutrups (I&S), Saskia Kooijman (Comm) Paul<br />
Boogaart P&O), Wilma Klaus (GO)<br />
11<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Alarmering<br />
•Af<strong>de</strong>lingshoof<strong>de</strong>n (IZB, MMK, PSH, COMM) doen<br />
verzoek aan directeur om een reguliere inci<strong>de</strong>ntaanpak<br />
op te schalen naar <strong>GROP</strong><br />
•Overwegingen:<br />
• bre<strong>de</strong> coördinatie is nodig<br />
• een maat te groot voor af<strong>de</strong>ling<br />
• kritisch voor organisatie<br />
•Directeur stelt <strong>GROP</strong> in werking via belboom (MKA)<br />
•Oproep van crisisteam via kanspiket<br />
•Eerste overleg crisisteam in bre<strong>de</strong> samenstelling<br />
12<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Organisatiestructuur: crisisfase<br />
Crisiscoördinator<br />
Onno <strong>de</strong> Zwart<br />
Jan Groot<br />
Rita Slob<br />
Proceslei<strong>de</strong>r IZB<br />
Winfred Schop<br />
Veerle Wieërs<br />
Proceslei<strong>de</strong>r<br />
MMK<br />
Rita Slob<br />
Lianne Elsman<br />
Proceslei<strong>de</strong>r PSH<br />
Yvonne Odijk<br />
Aat Kortleven<br />
Proceslei<strong>de</strong>r<br />
GOR<br />
Wilma Klaus<br />
Frouwkje <strong>de</strong> Waart<br />
Proceslei<strong>de</strong>r IM<br />
Kees Quak<br />
Klaas Huls<br />
Reind van Doorn<br />
Proceslei<strong>de</strong>r FZ<br />
Gonnie Hulshof<br />
Etienne Driel<br />
Proceslei<strong>de</strong>r<br />
COMM<br />
Saskia Kooijman<br />
Miriam Fianen<br />
Teamlei<strong>de</strong>rs IZB<br />
Artsen IZB<br />
Verpleegkundigen<br />
Doktersassistentes<br />
Managementassistentie<br />
Administratief<br />
me<strong>de</strong>werkers<br />
Adviseurs MMK<br />
Adviseurs THZ<br />
Teamlei<strong>de</strong>rs PSH<br />
Me<strong>de</strong>werkers PSH<br />
Informatie<br />
managers<br />
Coördinator<br />
personeel<strong>de</strong>sk<br />
gebouwenbeheer<br />
Me<strong>de</strong>werkers I&S<br />
Communicatieadviseurs<br />
help<strong>de</strong>sk<br />
13<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
OTO jaarplan 2012<br />
•5 x stuurgroep, 10 x projectgroep, 4 x werkgroep<br />
•2 bereikbaarheidsoefeningen<br />
•1 alarmeringsoefening<br />
•2 oefeningen crisisteam<br />
•5 processpecifieke trainingen<br />
•Budget <strong>GROP</strong> 2012: ca € 200.000<br />
•Subsidie van VWS voor <strong>GROP</strong> via ROAZ: ca € 50.000<br />
•<strong>GROP</strong> is on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el van het basistakenpakket OGZRR,<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>elnemen<strong>de</strong> gemeenten betalen circa € 0,10 per<br />
inwoner: ‘voor een dubbeltje op <strong>de</strong> eerste rang’<br />
14<br />
20 september 2012 <strong>GROP</strong> <strong>GGD</strong> <strong>Rotterdam</strong> <strong>Rijnmond</strong>
Change language