April 2012 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 4 april 2012 

08 | Spitsentrainer en spelersbegeleider René Eijkelkamp: 

“In het betaalde voetbal moet 

je keihard zijn voor jezelf” 

12 | Marthijn Pothoven oud-voetballer onderneemt met sportkleding 

16 | Haico Meijerink vechten voor een eerlijk speelveld op de postmarkt 

49 | FBK-Games moeilijke tijden voor top-atletiekevenement

Deze bedrijven heten u van harte welkom

op de FBK-Games op zondag 27 mei 2012

inhoud | April 2012 

Inhoud 

16 | Sandd, vechten tegen PostNL 

Tien jaar na de komst van Sandd op de Nederlandse 

postmarkt is het Apeldoornse bedrijf, dat sinds 

kort wordt geleid door Haico Meijerink die Gert Jan 

Morsink heet opgevolgd, de enige serieuze concurrent 

van PostNL. De markt waarop Sandd moet opereren, 

is Meijerink tegengevallen: “Als ik toen wist wat ik nu 

weet, had ik het waarschijnlijk niet gedaan. Nu ik ben 

waar ik ben, ben ik ontzettend blij dat ik het niet wist.” 

Twentevisie 

08 | René Eijkelkamp 

Na imposante voetbalcarrière nu spitsentrainer en spelersbegeleider 

14 | Marthijn Pothoven 

Eigenaar laat Deventrade floreren met sportkleding. 

19 | Triathlon Holten 

Topevenement wacht op economisch betere tijden. 

20 | Erwin Nyhoff 

Bijkomen van The Voice of Holland. 

26 | Peter Minkjan 

De do’s, maar vooral de don’ts van Facebook. 

32 | Smart Creation 

Springplank voor starters naar ondernemerssucces. 

34 | Bennie Joling 

Topfitte Achterhoeker over muziek en voetbal. 

38 | Hart van Zuid 

Veel vertrouwen ondanks de crisis. 

Columns 

23 | Financieel Accent 

40 | ICT 

45 | Marketing 

Rubrieken 

07 | Commentaar Jan Medendorp 

13 | Beursanalyse door en met ABN AMRO 

26 | Beeldverslag Memphis 

36 | Te Gast bij 

41 | Nieuws en Feiten 

46 | Onroerend goed transacties 

55 | IKTelgids 

43 | Chateau le Tour 

Van camping naar Bed & Breakfast. 

49 | FBK-Games 

Topatletiek in financieel zware tijden. 

Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen 

opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van 

De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 0548 - 62 00 77, E-mail:info@twentevisie.nl 

Website: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) 

Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 053 - 484 23 35 , Fax 0548 - 62 00 77, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo 

Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde 

‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv 

4 Twentevisie 04/2012

April 2012 | inhoud 

60 | Human Capital Agenda Twente 

Twente wil een top-regio worden op het gebied van 

hightech systems en materialen. Maar daarvoor heb je 

ook technologisch top-personeel nodig. Dit vereist een 

gestructureerde en gecoördineerde aanpak, die men de 

Human Capital Agenda Twente heeft genoemd. Wim 

Boomkamp, voorzitter CvB van Saxion, zorgt ervoor 

dat die Human Capital Agenda voor Twente er komt en 

Sanne Lohman voert het project uit. 

Industriële Kring Twente 

62 | Eternit: ‘business as usual’ 

De bouw heeft zwaar last van de problemen in de huizen- en kantorenmarkt, 

maar bij Eternit in Goor loopt alles lekker door. Directeur Cees 

Doevelaar is dan ook tevreden over de resultaten, evenals moederbedrijf 

Etex. De golfplaten van Eternit vinden vooral hun weg naar stallen en 

landbouwschuren en dat is de reden dat de vraag vrijwel constant blijft. 

64 | Tweede editie winnaarsfeest IKT 

Op het podium van Metropool in Hengelo werden alle IKT-winnaars in 

groepen van vijftien ontvangen. Zij lieten de aanwezigen meegenieten 

van het Trots op Twente-gevoel en boden de gelegenheid om de slogan 

Get Connected in de praktijk te brengen. 

Columns 

59 | Herman Spenkelink 

Rubrieken 

69 | Scope 

70 | Twente Agenda 

67 | Trudy Vos 

De nieuwe directeur van Regio Twente was te gast bij het IKT-café van 8 

maart. Ze hamert vooral op de kracht van (het merk) Twente en het feit 

dat we die kracht met zijn allen verder moeten versterken. 

68 | Van Benthem’s Aannemingsbedrijf 

Het familiebedrijf Van Benthem’s bestaat honderd jaar en al die tijd is 

het op dezelfde plek, aan de Hengelosestraat in Deurningen, gevestigd. 

Marco van Benthem, de vierde generatie, is tegenwoordig directeur. Hij 

is trots op dit jubileum, maar zeker ook op het feit dat hij in deze lastige 

tijd nog genoeg werk heeft voor zijn vijfentwintig medewerkers. 

Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart 

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl 

Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher 

Twentevisie 04/2012 

5

U ziet 

cijfers. 

Jaarcijfers gaan over het verleden. Wij gaan 

vérder op het gebied van accountancy. We kijken 

ook met u naar de toekomst. Wat betekenen de 

cijfers voor uw toekomstvisie Hoe kunt u uw 

processen verbeteren Kan de management-info 

beter Juist bij essentiële ondernemersvragen 

ervaart u onze waarde: van cijfers naar visie. 

Wij een 

toekomstvisie. 

van cijfers naar visie 

accountancy audit belastingadvies corporate finance estate planning pensioenadvies personeels- en salarisservice subsidie-advies

ADVERTENTIES 

JAN MEDENDORP | COMMENTAAR 

Boiling frog 

Twentevisie | JAN MEDENDORP 

Een jochie van 11 uit de Achterhoek die de 

oplossing heeft voor de financiële problemen in 

Griekenland. De hele wereldpers dook er bovenop: 

BBC, Der Spiegel, CNN zelfs. Ik snap dat wel. 

De taal van de geleerde mensen is voor gewone 

mensen veel te moeilijk. Wat overigens niet 

betekent dat elk ingewikkeld probleem in een paar 

oneliners en kwinkslagen kan worden samengevat 

en opgelost. Ik heb overigens nog niet een goed 

onderbouwde reactie gelezen met wat er niet deugt aan de oplossing. 

Of is het misschien het ei van Columbus: piekeren hoe je een ei kunt 

laten staan, terwijl een buitenstaander er een klap op geeft… 

“Boerenverstand is wat we nodig hebben 

in deze tijd” 

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP 

WWW.RUPERTONLINE.NL 

Uw partner 

in opleidingen 

www.maatwerktwente.nl 

leverancier van complete drukwerkoplossingen 

Maar boerenverstand is wel wat we nodig hebben in deze tijd. Ik 

was onlangs bij Riwald op bezoek: een paar oudijzer-boertjes van 

bedenkelijk allooi zijn nu de meest vooraanstaande recyclingondernemers 

van Nederland. Ook toevallig uit Geesteren: een 

autohandelaar die de sluiting van de roemruchte Utrechtse 

automarkt aangreep om in Emsbüren een weiland te asfalteren. 

Een nieuwe automarkt is geboren. 

De elite moet ook luisteren naar het volk. Dat is niet alleen beleefd, 

want de dure jongens met hun mooie pakken en interessante praatjes 

begrepen hun eigen producten niet meer. Veel te ingewikkeld. Zie 

recentelijk maar weer die derivatenaffaires bij de woningcorporaties. 

En wat te denken van al die fraudegevallen bij wetenschappers, 

gestudeerde jongens die niet zelden met dedain naar de gewone 

wereld kijken waar de ongeletterden het nationaal inkomen bij elkaar 

verdienen in fabrieken om de opleiding van al deze typjes te betalen. 

Ik zag pas de voorstelling Boiling Frog van toneelgroep Oostpool: 

een studentje zet een hele familie op zijn kop door een plan te 

lanceren om de eeuwenoude keramiekfabriek van de familie te 

redden. De fabriek die langzaam ten gronde gaat, en niemand 

doet wat. Wat is wijsheid 

Ik ben benieuwd wat de besprekingen in het Catshuis opleveren. 

Jurre even langsturen Of Hennie van der Most Of de Huzinks 

Arnhem 

www.apexdrukwerk.nl 

Enschede 

Middelburg 

Reageren www.twentevisie.nl 

Jan Medendorp 

Hoofdredacteur 


7

VOETBAL | INTERVIEW 

‘Voetbal is een 

sociaal spel maar 

uiteindelijk gaat het 

alleen om jezelf’ 

René Eijkelkamp is samen met zijn broer Harold 

eigenaar van het spelersmakelaarsbedrijf Pro 

Soccer. Zijn jarenlange ervaring in de internationale 

voetbalwereld is onbetaalbaar, maar een speler 

bepaalt zijn eigen lot. “Ik kan iemand niet naar 

Schalke brengen, dat moet een speler zelf doen.” 

Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE 

Fotografie | Eric Brinkhorst 

“Het liefste ga ik door zoals het nu gaat, 

ik heb een heerlijk leven” 

Vijf jaar geleden ging René Eijkelkamp zijn gevoel achterna. Hij was op 

dat moment assistent-trainer bij FC Twente en vormde met hoofdcoach 

Fred Rutten en Erik ten Hag een goed marcherende drie-eenheid. 

Succesvol ook, want in het eerste jaar dat ze samen het technisch hart 

vormden, werd FC Twente vierde (het seizoen ervoor eindigde FC Twente 

als negende) en kwalificeerde de club zich voor Europees voetbal. Maar 

Eijkelkamp was niet tevreden. Het zeven dagen per week bezig zijn met 

het spelletje slokte hem teveel op. “Ik heb twee kinderen en die wilde ik 

ook graag zien. Ik had mijn kop er niet meer naar staan, het werd me 

gewoon teveel. Mijn gevoel zei me dat ik moest stoppen.” Eijkelkamp 

wilde bovendien altijd al een keer samenwerken met zijn broer Harold, 

die net een eigen zaak begonnen was. Gezamenlijk zetten ze Eijkelkamp 

Pro Soccer op. De sprong in het diepe heeft zich geloond. Na een moeilijk 

begin begeleidt Eijkelkamp Pro Soccer nu zo’n dertig jonge profs, 

voornamelijk spelend in Noord en Oost-Nederland. Maikel Kieftenbeld 

(FC Groningen), Bram van Polen (FC Zwolle), Thomas Bruns (Heracles 

Almelo), Joey Suk (Go Ahead Eagles) en Wout Droste (Cambuur) zijn 

enkele voorbeelden. Harold is de man die vooral de zakelijke contacten 

(contracten en dergelijke) voor zijn rekening neemt, René wijst de jonge 

spelers vooral sociaal en mentaal de weg. ▶ 

8

Zijn jarenlange ervaring in de 

internationale voetbalwereld komt 

René Eijkelkamp goed van pas met zijn 

spelersmakelaarsbedrijf Pro Soccer.

VOETBAL | INTERVIEW 

Snotaap. Er bestaat een groot verschil tussen de periode waarin 

Eijkelkamp het vak leerde en de huidige tijd. Tegenwoordig worden 

talenten al op jonge leeftijd gescout en in de watten gelegd. Kleding, 

vervoer, studiebegeleiding: veel wordt voor ze geregeld. Eijkelkamp 

groeide op in een tijd waarin de jonge spelers vooral voor zichzelf op 

moesten komen en dat is niet slecht geweest voor zijn ontwikkeling. 

“Ik kwam van de A-jeugd in Dalfsen, was nog nooit verder geweest 

dan Zwolle. Dan kom je in het betaalde voetbal terecht met jongens als 

John Oude Wesselink en Kees van Kooten. Ik speelde me als snotaap 

in de basis, ten koste van Jo Korver. Die had wel een gezin met kleine 

kinderen en voelde nattigheid. Bij de andere basisspelers, die zijn 

kameraden zijn, ben je dan wel aan de beurt. Ze gaan je testen, totdat 

je geld voor ze gaat verdienen via goals en overwinningen, dan dwing 

je respect af. De eerste vijf jaar is een spijkerharde periode, daar moet 

je door heen. Voor mij is dit een gouden leerschool geweest. Na vijf jaar 

ging ik naar Groningen, daar kreeg ik te maken met mannen als John 

de Wolf en Jan Van Dijk, schoften in de goede zin van het woord maar 

die maakten me niets meer wijs.” 

Spijkerhard. Het sterkt Eijkelkamp in zijn overtuiging dat er nog zoveel 

ouders, trainers, begeleiders zich om een talent heen mogen verzamelen; 

een voetballer bepaalt grotendeels zijn eigen lot. “Voetbal is een sociaal spel, 

dat je met elf of achttien spelers doet, maar uiteindelijk gaat het alleen om 

jezelf. Dat zeg ik ook tegen ouders. Laat zo’n jongen los, laat hem lekker zijn 

gang gaan. Als je hem steeds maar pampert weet hij op zijn eenentwintigste 

nog niet wat er gevraagd wordt. Het is niet altijd even leuk maar als jij in 

het betaald voetbal wilt slagen, kan het niet elke dag feest zijn. Dan moet je 

spijkerhard hard zijn, ook voor jezelf. In het begin bij Go Ahead Eagles was 

ik nog semiprof, zat samen met mijn vader in de zonneschermen. Daar ben 

ik mee gestopt, omdat ik alles uit mijn carrière wilde halen. Aan de club 

vroegen we of we twee keer per dag mochten trainen. Tegenwoordig is dat 

normaal.” 

Specialisten. De spelersbegeleiding is tegenwoordig intensiever dan 

toen Eijkelkamp van de ene naar de andere club ging. Toen was een 

makelaar alleen bij de contractbesprekingen betrokken. Nu proberen 

Eijkelkamp en zijn broer gedurende het hele jaar door hun gezicht te 

laten zien: bij trainingen, thuis en andere momenten. “In het begin 

waren we te fanatiek, dan bel je elke week die gasten, maar dat was 

teveel. Je moet geen babysit worden.” De aard van de begeleiding 

varieert per speler. Bij de één is het vooral praktisch, de ander meer 

mentaal. “Een speler als Joey Suk probeer ik duidelijk te maken dat 

hij veel meer in zijn mars heeft. Ik vind het een geweldige kerel maar 

hij is mij veel te lief. Of neem Jules Reimerink van Energie Cotbuss. 

Een geweldig talent maar hij mist wat hardheid. Dan is er niets beter 

voor zo’n speler om zeshonderd kilometer van huis te gaan voetballen. 

Spelerscarrière 

René Eijkelkamp (6 april 1964) 

speelde als amateur voor SV 

Dalfsen. Hij maakte in 1981 zijn 

debuut in het betaalde voetbal 

voor Go Ahead Eagles in een 

wedstrijd tegen Ajax. Eijkelkamp 

was een exponent van het 

jeugdhuis van Go Ahead Eagles, 

het roemruchte opleidingsinstituut 

dat ook spelers als Bert van 

Marwijk, Dick Schneider en Michel 

Boerebach heeft voortgebracht. 

“Al met al heb ik bij Go Ahead een 

gouden tijd beleefd. We woonden 

met in totaal zes jongens bij 

de familie Dommerholt aan de 

Brinkgreverweg. De koelkast en 

de telefoon waren uit voorzorg 

afgesloten. Zelfs de dochter van 

de familie Dommerholt zat achter 

slot en grendel en jij begrijpt wel 

waarom,” lacht Eijkelkamp. In 

1986 vertrok hij naar Groningen 

waarna hij vervolgens voor KV 

Mechelen, Club Brugge, PSV en 

Schalke’04 speelde. In 1999 zette 

hij in Duitsland een punt achter 

zijn spelerscarrière. Eijkelkamp 

heeft tussen 1988 en 1995 zes 

interlands gespeeld. Als assistenttrainer 

was hij werkzaam bij 

Go Ahead, PSV, FC Twente en 

Schalke’04. 

René Eijkelkamp in dienst van Schalke 04. 

10

INTERVIEW | VOETBAL 

Dan word je wel kerel.” Daarnaast kan 

Eijkelkamp Pro Soccer specialisten op 

medisch, financieel en juridisch gebied 

naar voren schuiven. “Als een speler 

medische problemen heeft, dan heb ik de contacten om in goed overleg 

met de club te zorgen voor een second opinion,” geeft Eijkelkamp 

een voorbeeld. Hij stelt dat er door het ontbreken van individuele 

begeleiding veel talent verloren gaat. 

“Veel spelers en ouders denken dat ik ze wel even naar 

PSV of Schalke breng, maar zo werkt het niet” 

verwachtingen. “Veel spelers en ouders denken dat ik ze wel even naar PSV 

of Schalke breng, maar zo werkt het niet. Ik kan wel een speler begeleiden 

die bij Go Ahead op de bank zit maar dan meldt zich echt geen club. Het 

gaat om de speler. Die moet er zelf voor zorgen dat Schalke belt.” 

Verwachtingen. Het begeleiden van voetbalprofs vergt veel geduld 

en tijd en daar staat (in het geval van Eijkelkamp) een “bescheiden” 

honorarium van de speler tegenover. Het is in de meeste gevallen voor 

speler en zaakwaarnemer geen vetpot. En als een speler doorbreekt, moet je 

als zaakwaarnemer uitkijken dat een collega er niet mee vandoor gaat. De 

concurrentie op de markt van zaakwaarnemers is groot, merkt Eijkelkamp. 

“In de normale zakenwereld gaat het er hard aan toe, maar daar is nog 

sprake van een zekere gunfactor. Dat heb je hier niet. Soms maak je mee 

dat concurrenten spelers bij je weg proberen te halen door te schermen 

met belangstelling van andere clubs.” Eijkelkamp heeft minimaal één 

streepje voor op veel collega-zaakwaarnemers en dat is zijn naam. Met 

René Eijkelkamp komt er een oud-international binnen, een speler die in 

de top van de Nederlandse, Belgische en Duitse competitie heeft gespeeld. 

Dat boezemt ontzag in, beaamt Eijkelkamp, maar wekt ook verkeerde 

Exceptionele talenten. “Ik vind elke speler wel interessant, maar 

juist de aparte gevallen, de moeilijk handelbaren trekken me. Dat heb 

ik geleerd van Guus Hiddink in mijn tijd bij PSV, toen ik daar assistent 

was. Die kon er op een goede manier mee omgaan, terwijl ik met die 

eigenwijze snotapen eigenlijk al klaar was. Maar Hiddink hield ze erbij 

en meestal zijn die lastige gasten wel de exceptionele talenten.” Als 

spitsentrainer bij PSV werkt hij nu met grote talenten en vedetten. “Ik 

vind het heerlijk werk. Ik beweeg me tussen de spelers en kan vrij goed 

inschatten of een speler wel of niet lekker in zijn vel zit. Ik klets met die 

gasten en kijk bijvoorbeeld samen met Matavz naar beelden. Je probeert 

ze zover te krijgen dat ze wat van je aannemen. Ik ben altijd heel alert 

op reacties in het veld. Bij FC Twente zat N’Kufo altijd met zijn armen 

te zwaaien. Altijd teleurstelling, onbegrip uitstralend. Maar als een 

voorstopper dat ziet, heeft hij je al voor tachtig procent in de zak. Daar 

ben ik toen het eerst mee aan de slag gegaan.” 

Oranje. Direct na de competitie meldt hij zich bij het Nederlands elftal 

om zich daar met Oranje voor te bereiden op het EK in Polen-Oekraïne. 

Hoe moeten we de rol van Eijkelkamp voorstellen Hij vertelt Huntelaar 

of Van Persie wel even hoe ze een bal moeten raken “Ik hoef Huntelaar 

echt niet te leren hoe hij vanuit de draai een bal erin schiet. Er wordt van 

mij verwacht dat ik me tussen de spelers beweeg en goed kijk naar hun 

reacties. Het is wel een toernooi waar je de hele dag bij elkaar op de lip zit. 

Ik vind het prachtig dat ik hier voor benaderd ben. Marc Overmars en Jaap 

Stam sms-ten mij dat dit het mooiste is wat je kunt meemaken. Ik weet het 

niet, want in mijn actieve carrière heb ik het nooit verder geschopt dan de 

laatste dertig voor een groot toernooi. Zal wel met mijn motoriek te maken 

hebben. Ik ga er in ieder geval volop van genieten. We zien wel waar het 

eindigt. Hopelijk op 1 juli als de finale gespeeld wordt.” 

Zwarte cross. Het op het veld bezig zijn met spelers is “het allermooiste” 

wat er is, geeft Eijkelkamp toe. Maar er moet veel voor gebeuren wil hij de 

voetbalschoenen weer dagelijks aantrekken. “Het liefste ga ik door zoals 

het nu gaat, ik heb een heerlijk leven. Mijn kinderen van 20 en 22 wonen 

nog thuis en ik doe er alles aan om te zorgen dat ze zo lang mogelijk bij 

ons blijven. Ik ben vorige zomer met mijn zoon drie dagen naar de Zwarte 

Cross geweest. Dat is in juli en daar kom je in het betaalde voetbal anders 

nooit aan toe. Ik ben gek van popconcerten, we hebben drie dagen een 

tentje opgeslagen in de modder. Dan leer je elkaar op een andere manier 

kennen. Maar wie weet wat er gebeurt als de jongens het huis uit zijn. Dan 

zit ik thuis bij mijn vrouw. Ik heb een geweldige vrouw maar om de gehele 

dag bij haar te zijn…. Ik kan me voorstellen dat ik dan weer dagelijks het 

veld opga. Maar het kan ook zo zijn dat het met ons bedrijf zo druk wordt, 

dat ik het veldwerk moet minderen. Ik doe wat mijn gevoel mij ingeeft.” ■ 

11

Voor 

opdrachtgevers 

met 

grote 

plannen... 

Gary Lawrence 

Directeur 

Systabo BV 

Opdrachtgevers van Systabo hebben meestal behoorlijk ambitieuze plannen. Neem Sandd, dat een sorteercentrum wilde dat niet alleen voldoet 

aan de functionele eisen, maar dat ook hun profiel van een modern, vernieuwend postbedrijf versterkt. Wij hebben die visie vertaald in een hal 

van 10.000 m 2 , waar jaarlijks zo’n 600 miljoen poststukken worden verwerkt. Een hoogwaardig, toekomstbestendig 

en duurzaam gebouw, dat bezoekers weet te verrassen met een uitstraling van kwaliteit en 

openheid. Veelzeggend detail is de lichtdoorlatende gevelbekleding. Symbolisch, zou je kunnen zeggen, 

voor de transparante manier waarmee Sandd zich in de markt wil bewegen. Ook grote plannen 

Bel of mail ons voor een persoonlijke presentatie. www.systabo.nl 

Systabo BV Turn-Key Bouw - Marssteden 200 - Postbus 3212 - 7500 DE Enschede - T 053 4358814 - F 053 4330275 - E info@systabo.nl

ACHTERGROND | BEURS 

Sjoerd van Es (links) en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson analyseren cijfers van een aantal beursgenoteerde bedrijven. 

‘TKH en Ten Cate hebben het te pakken’ 

De regionale fondsen TKH en Ten Cate hebben het “te pakken,” zeggen Sjoerd van Es en Chris 

Buunders van ABN AMRO MeesPierson. “Niet toevallig na het vorige artikel in Twentevisie,” 

grijnzen ze. TKH Group kwam met mooie cijfers (hoewel het bedrijf heel terughoudend is over de 

toekomst). “De beleggers beloonden het bedrijf met een koersstijging van 17%. De koersstijging 

ging uiteraard ook gepaard met een hogere gemiddelde omzet.” 



“Met ons advies vorige maand om Wavin te verkopen en over te stappen 

naar TKH en Ten Cate had je goed kunnen verdienen” 

Ook Ten Cate pluste na de publicatie van de cijfers. “Met 8%. Niet 

zoveel als TKH, maar toch een forse stijging. Met ons advies vorige 

maand om Wavin te verkopen en over te stappen naar TKH en Ten 

Cate had je dus goed kunnen verdienen.” 

Trends. “Na het herstel van de beurs in de periode december tot en met 

half maart zien we op dit moment dat de onrust in het Eurogebied weer de 

overhand begint te krijgen. Ondanks het gestegen ondernemersvertrouwen 

in Duitsland en de langzaam herstellende werkgelegenheidscijfers in de VS 

komt met name Spanje komt steeds meer (negatief ) in het nieuws en dat 

maakt de beleggers onrustig en zet de beurzen lager.” 

eurozone werkelijkheid De centrale banken hebben een complexe 

taak in de komende tijd. De ingenomenheid zal veel meer een 

zogenaamde ‘relief rally’ moeten worden.” 

Beleggers moeten vooral kijken naar ondernemingen die profiteren 

van de lage gasprijzen. “Zoals Koninklijke Olie, maar ook 

grootverbruikers als BASF en Agrium. Ook zien we perspectief voor 

industriële ondernemingen, zoals General Electric, Caterpillar en 

Siemens.” De Aziatische aandelen (Fidelity South East Asia) staan 

eveneens hoog aangeschreven bij de heren. “En voor bedrijfsobligaties 

in opkomende markten zie ik winst weggelegd. Kijk dan bijvoorbeeld 

naar ING Renta Emerging Debt Hard Currency.” 

Kansen. De grote liquiditeit zorgt, volgens Van Es en Buunders, 

wel voor verbetering van de beleggingen en economie. “Maar er zijn 

natuurlijk in deze markt ook nog wel een paar problemen die we maar 

als uitdagingen zullen neerzetten: worden de hervormingen van de 

Advies. “Vooral small- en midcap-fondsen doen het momenteel erg goed. 

Zoals gezegd met Ten Cate en TKH. “Het is aantrekkelijk om dit deel van 

de markt te bespelen in de sterkste economie van Europa door middel van 

het UBS Small Cap Germany Fund,” adviseren Van Es en Buunders. ■ 


13

SPORTKLEDING | INTERVIEW 

Oud-profvoetballer Martijn Pothoven 

‘verdedigt’ nu Deventrade 

Zijn vader kocht restpartijen op van onder meer Puma en Adidas en verdiende daar een 

goede boterham mee. Maar hij en zijn drie zonen wilden meer. Het werd Deventrade, een 

verzameling van verschillende merken die ontwikkeld en op grote schaal verkocht worden 

aan vooral teamsporters en sportverenigingen. Het gaat nu zo goed dat Deventrade opnieuw 

verhuist naar een nieuw pand, vlakbij de A1. Marthijn Pothoven, een van die drie nazaten 

dus, speelde ooit betaald voetbal bij Go Ahead Eagles en weet dus hoe belangrijk een lekker 

zittend, goed uitziend shirtje moet zijn. 



“We hebben een goede boterham via de detaillist en die houden we graag in ere” 

Deventrade is eigenaar van een aantal merken of licentiehouder, 

zoals Hummel, Stanno en Reece. “We focussen ons op handbal, 

volleybal, honkbal, hockey en voetbal. Vooral kleding, maar we zijn 

met Derbystar marktleider in ballen. We hebben de eredivisie, de 

eerste divisie, topklasse, de vrouwendivisie onder contract. In het 

hockey zijn we met de kleding van Reece marktleider; daarom kijken 

we nu ook stiekem naar sticks, ballen en alles wat bij een teamsport 

komt kijken.” Ook fitness (hoewel geen teamsport) is interessant voor 

Pothoven. “Meer dan een miljoen mensen in Nederland fitnessen…” 

Hummel was het merk waarvan pa John Pothoven in de jaren negentig 

licentiehouder werd. “Dat betekent dat we alles doen, van het bedenken 

van het product tot de verkoop. Wij verkopen het aan de detaillist en 

de detaillist verkoopt aan de vereniging of de consument.” Dat betekent 

dus dat shirts van Hummel in de Benelux nergens anders te koop zijn. 

Hummel kijkt mee, houdt de kwaliteit in de gaten en krijgt aan het 

einde van het jaar een percentage van de omzet. Die werkwijze heeft 

Hummel en de familie Pothoven geen windeieren gelegd. “Het klinkt 

gemakkelijk, maar Hummel werkt de laatste jaren steeds minder met 

licentiehouders en richt juist veel dochterbedrijven op, omdat gebleken 

is dat het ontwikkelen, vervaardigen en verkopen van artikelen niet 

zo gemakkelijk is. Wij hebben daar vijftien jaar geleden ons vak van 

gemaakt. Het blijkt vooral een ingewikkeld logistiek proces.” 

Engeland waar de supporters aan het begin van elk seizoen en masse 

het nieuwe shirt van hun favoriete club kopen. En daarom betalen grote 

merken als Adidas en Nike grif grote sommen geld om zich aan een club 

te verbinden. Dat is in Nederland minder interessant, weet Pothoven die 

alleen in de Jupiler League clubs als Go Ahead Eagles en AGOVV voor 

Hummel heeft binnengehaald. Hummel, zo maakt Pothoven duidelijk, 

is niet voornemens zich bij grote clubs in te kopen. “Het is niet ons doel 

om een club te sponsoren. Wij willen shirts verkopen. Een individuele 

sporter reageert beter op sponsoring dan een team. Piet Veldhuijzen 

van Vitesse staat bij ons onder contract met het merk Stanno, dan zie 

je wel dat amateurkeerpers zich aan hem spiegelen. Een voorzitter van 

een amateurvereniging kijkt niet zozeer naar een betaalde club. Die 

wil gewoon mooie shirts voor een goede prijs. Overigens zijn we wel 

met een paar clubs in de eredivisie in gesprek. Nee, ik noem geen 

namen. Maar voor de verkoop van replica’s hoef je het niet te doen 

bij de meeste clubs. Alleen bij Ajax en Feijenoord loopt dat goed. Wij 

verkochten vorig seizoen bij ADO Den Haag ,wat best een redelijke 

club is qua merchandising, nog geen drieduizend shirts.” 

Marthijn Pothoven verdedigde zelf een aantal jaren het geelrood van 

Go Ahead, dat een gezonde afkeer had van clubs als Zwolle en FC Twente 

waar hij nu zaken mee doet. “Ik heb nooit haatgevoelens tegen andere 

clubs gehad.” 

FC Twente. Dat bleek inderdaad dit seizoen bij FC Twente dat een 

lucratief contract tekende met Burrda, maar dat bleek niet of nauwelijks 

te kunnen leveren. In de fanshop kon geen shirt gekocht worden en ook 

de spelers werden gemaand niet te ruilen met tegenstanders. Pothoven 

heeft ‘geholpen’: “We hebben de ballen en trainingspakken geleverd.” 

Maar de replica’s, dat is de grote handel. Althans in bijvoorbeeld 

Detaillist. Met Hummel, Reece en Select in een fraaie 

ontvangstruimte probeert Pothoven de sportverenigingen enthousiast 

te maken, maar de verkoop loopt altijd via de sportwinkel in het dorp 

of stad. “Als wij goed voor de detaillist zorgen, door goede spullen 

en vooral op tijd te leveren, zijn ze natuurlijk erg geneigd om onze 

catalogus aan die amateurvereniging voor te leggen.” Als Pothoven 


“Wij hebben met de sport niet de enorme 

pieken in de hoogtij en de enorme dalen 

tijden een recessie” 

de lucratieve verenigingen (qua volumes) zelf zou leveren, heeft 

de detaillist geen enkele interesse meer Hummel te verkopen. “We 

hebben een goede boterham via de detaillist en die houden we graag 

in ere. Daarbij komt dat we ook liever factureren aan de detaillist dan 

aan de amateurvereniging.” 

Nieuw pand. Hoewel Pothoven absoluut niet over geld, omzet, laat 

staan rendement wil praten, is het wel duidelijk dat het Deventrade 

(ook in deze tijd van recessie) voor de wind gaat. “We hebben wel 

wat geld verdiend, ja. Maar dat moet ook, want we willen opnieuw 

investeren.” Zo’n acht jaar geleden werd een (eigen) pand achter Akzo 

in Deventer in gebruik genomen, het was al snel te klein, elders in de 

stad moesten extra magazijnen worden gehuurd. Een verhuizing naar 

een nieuw, groter (en ook weer eigen) pand vlak bij de afrit aan de A1 

(dat qua stijl wat doet denken aan het pand van Sandd in Apeldoorn, 

op hoge poten) is aanstaande. “Een mooiere tijd om te investeren is 

er eigenlijk niet. Wij hebben met de sport niet de enorme pieken in 

de hoogtij en we hebben niet de enorme dalen tijden een recessie. 

Een zwarte voetbalbroek is over vijf jaar nog steeds een zwarte 

voetbalbroek, dus het is voor ons wat gemakkelijker op voorraad 

leggen dan enorme modegevoelige artikelen.” 

Dat Deventrade een miljoenenomzet heeft, blijkt wel uit het feit dat 

er zo’n zestig mensen bij het bedrijf werken. “In het hoogseizoen 

huren we nog een man of 25 extra in voor het magazijn.” De groei 

is te danken aan de sterke uitbreiding in het buitenland, met name 

Duitsland, Engeland en Zweden. 

Wasmachines. Bij Deventrade houden ze de mode natuurlijk wel 

nauwlettend in de gaten, broer Mark-Jan Pothoven doet bij wijze van 

spreken niets anders dan overal ter wereld ‘trendshoppen’. “En daar 

halen wij onze inspiratie vandaan.” De kleding wordt voor een groot 

deel in Azië vervaardigd. Waar kwaliteit een ander begrip is dan in 

Nederland. “Dat lossen we op met heel veel controles.” En dat gaat ver. 

“Onze wasmachines draaien overuren. Ja, we wassen alles, we meten 

alles na. Elke zending, elke kleur, elke maat. Een voetbalbroekje 

heeft ongeveer vijf, zes zendingen per jaar maal zes kleuren, maal zes 

broekjes, maal acht maten. En dan heb je het alleen nog maar over de 

voetbalbroekjes, Het is veel handwerk, maar het kan niet anders.” 

Go Ahead Eagles. Zoals al gememoreerd is Pothoven oud-speler 

van Go Ahead. Maar het verleidde hem niet een paar jaar geleden 

om net als Paul Bosvelt en Marc Overmars de club de helpende 

(financiële) hand toe te steken. “Wij zijn kledingsponsor van Go 

Ahead. En ik vind dat als je iets doet, je het met volle ziel en zaligheid 

moet doen.” Vader John bemoeide zich in vroeger jaren nadrukkelijk 

met het beleid van de club (in de tijd dat zijn zoon Marthijn daar 

speelde). “Die tijd is geweest, ik doe dat niet.” ■ 

Marthijn Pothoven voert, met zijn twee broers, de directie 

over het succesvolle sportkledingbedrijf Deventrade. 


15

POSTMARKT | INTERVIEW 

Sandd knokt voor eerlijke 

concurrentie op postmarkt 

In 2001 maakte Sandd uit Apeldoorn de entree op de Nederlandse postmarkt. Een markt die 

officieel is geliberaliseerd en waarop dus volop concurrentie moet bestaan. Nu tien jaar later het 

stof is neergedaald, neemt Sandd het in de zakelijke markt als enige op tegen Post NL. Maar er 

ontbreken volgens ceo Haico Meijerink duidelijke spelregels.“Wij willen een eerlijk speelveld.” 



“Als ik toen wist wat ik nu weet, had ik het waarschijnlijk niet gedaan. 

Nu ik ben waar ik ben, ben ik ontzettend blij dat ik het niet wist” 

Haico Meijerink heeft geen spijt dat hij in september vorig jaar Gert 

Jan Morsink is opgevolgd als hoogste baas bij Sandd. Na een carrière 

bij Apple, Cisco Systems en Wolters Kluwer was de Deventenaar toe 

aan een baan waar hij eindverantwoordelijk is en Sandd is in alles 

een mooi bedrijf. Alleen de markt waarop Sandd moet opereren, 

is hem tegengevallen. “Als ik toen wist wat ik nu weet, had ik het 

waarschijnlijk niet gedaan. Nu ik ben waar ik ben, ben ik ontzettend 

blij dat ik het niet wist,” luidt een cryptische uitspraak in een 

interview met Managementscope. “Ik doelde hiermee op de ordening 

en het toezicht,” verduidelijkt Meijerink. Bij de liberalisering van 

de postmarkt zijn er regels afgesproken voor de consumentenpost, 

maar niet voor de zakelijke postmarkt, waarop Sandd opereert. De 

voormalige monopolist PostNL kan volgens Meijerink als gevolg 

van onvoldoende toezicht op de postmarkt dankzij haar dominante 

marktpositie het prijsplafond kunstmatig laag houden. Sandd wordt 

hierdoor oneigenlijk beconcurreerd maar moet wel meegaan in de 

concurrentie op prijs. “Voor ons was het hierdoor de laatste jaren 

erg lastig om kostendekkend te werken. Als er niets gebeurt, wordt 

het lastig om te overleven.” In een rapport heeft toezichthouder 

Opta vastgesteld dat PostNL een te dominante positie bekleedt en 

de concurrentie zich onvoldoende ontwikkelt. Maar diezelfde Opta 

kan door het ontbreken van regelgeving onvoldoende optreden tegen 

mededingingsproblemen. Meijerink: “Je kunt deze situatie vergelijken 

met Go Ahead Eagles dat via een wild card in de Champions League 

tegen Barcelona mag spelen. Maar als ze na een lange voorbereiding 

in Nou Camp komen, staat er al 5-0 op het scorebord en is er een 

scheidsrechter zonder fluitje. Succes, prettige wedstrijd.” 

“Als er zich kansen voordoen, bespreken we die maandag in het 

directieteam en stappen we er op af. We zitten bovenop de markt. 

Zelf zit ik twintig tot veertig procent van mijn tijd bij klanten. Daar 

wordt het verdiend.” Een belangrijke stap werd vorig jaar gezet met de 

Haico Meijerink, ceo van Sandd: “Ik hoef geen cadeautjes of subsidie, 

maar wel een eerlijk speelveld en een toezichthouder die optreedt.” 

Gouden greep. Ondanks de dominantie van marktleider PostNL 

en de concurrentie met bedrijven die inmiddels van het toneel zijn 

verdwenen, is Sandd de afgelopen tien jaar gestaag gegroeid. Door 

de relatief kleine organisatie en de grote vrijheid die het van de 

aandeelhouders krijgt, kan Sandd volgens Meijerink snel schakelen. 

16

INTERVIEW | POSTMARKT 

overname van Selekt Mail. ”Een gouden greep,” betitelt Meijerink deze 

strategische overname van de dochter van Deutsche Post. Niet alleen 

werd er een speler uit de markt gehaald, die volop meedeed in de 

concurrentie op prijs, ook nam het aantal verstuurde posstukken met 

ongeveer een kwart toe. “Het heeft ons het marktvolume gebracht dat 

nodig is om onze hele infrastructuur lonend te maken.” Het complete 

logistieke netwerk, klanten en medewerkers van Selekt Mail zijn 

probleemloos geïntegreerd in dat van Sandd. 

Digitale poststromen. Het bedrijf heeft de ambitie om de komende 

jaren organisch met 7 à 10 procent per jaar te groeien. Opvallend, 

omdat de postmarkt de laatste jaren door de digitalisering in 

volume afneemt. Desondanks ziet Meijerink mogelijkheden. “In de 

transactiemarkt (afschriften van banken, verzekeraars en dergelijke) 

is de krimp het sterkst maar hier verwachten wij de komende jaren 

nog marktaandeel te kunnen winnen. In 2016-2017 zal onze groei 

naar verwachting stagneren en dan moeten we nieuwe activiteiten 

hebben die dit kunnen opvangen.” Sandd denkt in dit verband aan 

aanpalende markten als pakketpost, huis-aan-huisbladen en het 

verzorgen van digitale poststromen voor cliënten. In 2015 moeten 

er twee tot drie nieuwe businessunits zijn opgericht. Een entree 

op de consumentenmarkt ligt niet voor de hand, omdat het niet 

rendabel is om in het hele land de post op te halen, zoals de postwet 

(nog) voorschrijft. “Het plaatsen van blauwe brievenbussen met een 

Sandd-logo op het platteland is niet lonend. Ik sluit niet uit dat we in 

de toekomst in stedelijke gebieden met minimaal 100.000 inwoners 

afleverpunten inrichten.” 

Spek op de botten. Maar vooralsnog vergt de liberalisering alle 

aandacht in het hoofdkantoor in Apeldoorn. Meijerink heeft verheugd 

geconstateerd dat politiek Den Haag Opta meer mogelijkheden 

heeft gegeven om te onderzoeken of PostNL haar dominante positie 

niet misbruikt om de concurrentie te belemmeren. Ook gaat de 

NMa meer toezicht houden. “Ik hoef geen cadeautjes of subsidie, 

maar wel een eerlijk speelveld en een toezichthouder die optreedt,” 

verklaart Meijerink. Prijsverhogingen van enkele tientallen 

procenten zijn nodig om “spek op de botten te krijgen.” Vooral ook 

omdat Sandd te maken krijgt met een aanzienlijke kostenstijging. 

Bij de volledige liberalisering in 2009 is afgesproken dat er niet op 

arbeidsvoorwaarden geconcurreerd mag worden. Sandd, dat vooral 

met freelancers werkt die per hoeveelheid post betaald worden, wil 

in toenemende mate met arbeidscontracten gaan werken. Met de 

vakbonden is afgesproken dat voor 2014 tachtig procent van het 

bezorgerkorps onder de CAO zal vallen. De loonsom van Sandd stijgt 

hierdoor volgens Meijerink met dertig tot veertig procent. “Er is er 

maar één waar we dat op wat kunnen afwentelen en dat is de klant. 

Als de concurrent de prijs laag houdt, terwijl wij deze omhoog moeten 

hebben, is er sprake van een riskante situatie.” ■ 

Het bedrijf 

Sandd (sort and deliver), sinds 2001 

actief op de zakelijke postmarkt, 

heeft een marktaandeel van 17 

procent. Het bedrijf verstuurde 

vorig jaar 630 miljoen poststukken 

in opdracht van ruim 2.000 klanten; 

daaronder zijn grote organisaties als 

ING, Rabobank en de Postcodeloterij. 

Sandd is groot geworden met 

geadresseerde partijenpost, zoals 

direct mailings, periodieken en 

magazines. Sinds de liberalisering 

van de postmarkt in 2009 is voltooid, 

bezorgt Sandd ook poststukken 

onder de 50 gram (bijvoorbeeld 

facturen, bankafschriften). Sandd 

beschikt over een hoofdkantoor en 

centraal sorteerkantoor in Apeldoorn 

en 53 distributiecentra in het hele 

land. Van hieruit wordt de post 

door 14.000 bezorgers op twee 

bezorgdagen (dinsdag en vrijdag) op 

alle Nederlandse adressen afgeleverd. 

Sandd, in handen van enkele tientallen 

informele investeerders, is volgens 

ceo Haico Meijerink een “financieel 

gezond” bedrijf. De omzet over 

2011 bedraagt 110 miljoen euro. Het 

operationele resultaat, dat in 2008 

zes procent bedroeg, is de laatste 

jaren ook gestegen, Meijerink wil niet 

zeggen tot welk niveau. 

17

Preston Palace, aangenaam! 

Aangenaam, ik ben Anne Voshaar, de 

nieuwe accountmanager van Preston 

Palace. Ik ben verantwoordelijk voor 

uw succesvolle vergadering, onvergetelijk 

feest of bijzondere bijeenkomst in 

Preston Palace. Laat u aangenaam verrassen 

door het brede aanbod van het 

leukste all-inclusive hotel-, vergaderen 

uitgaansentrum van Twente. 

Succesvol zakendoen 

Alleen het beste is goed genoeg. Kies daarom 

voor Preston Palace! Of het nu om 2 of 

2000 personen gaat, bij Preston Palace kan 

het. U hebt een royale keus uit een ruime 

diversiteit aan zalen, specifiek aangepast 

op uw gezelschap. U sluit de beste deals in 

een sfeervolle ambiance. 

Ontspannend 

Rust en ontspanning zijn bij zakelijke 

bijeenkomsten en vergaderingen van 

onderschat belang. Preston Palace biedt u 

de accommodatie waar het zakelijke maar 

ook het ontspannende aspect de volle 

aandacht krijgen. Het all-in vergaderconcept 

biedt u naast een passende zaal de 

gelegenheid om voor en na het vergaderen 

onbeperkt te genieten van alle faciliteiten, 

diverse drankjes en culinaire verrassingen. 

Aangenaam kennismaken 

Onbekend maakt onbemind. Komt u daarom 

eens een kijkje nemen en proef de sfeer. 

Met veel plezier laat ik u graag alle facetten 

van ons geweldige horecabedrijf zien. 

Zeker weten dat wij samen tot dezelfde 

conclusie komen: ‘Preston Palace, 

aangenaam!’. 

Laan van Iserlohn 1, 7607 PT Almelo 

T. 0546-542 121 I. www.prestonpalace.nl E. info@prestonpalace.nl 

All Inclusive Lease 

Nieuw 

Leasen zonder zorgen 

www.allinclusivelease.nl 

• Houderschapsbelasting 

• Verzekering 

• Reparatie en onderhoud 

• Direct vervangend vervoer 

• Vervanging van banden 

• 24-uurs hulpdienst 

5x 

10x 

15x 

10x 

20% bijtelling 




Audi A3 Sportback 

1.2 TFSI Attraction Advance 

Lease v.a. € 479,- p.m. 

Fiscale waarde: € 26.387,- 

Volkswagen Passat 

1.4 TSI DSG High Executive 

Lease v.a. 

€ 619,- p.m. 


Volkswagen Polo 

1.2 TDI Comfortline 

Lease v.a. 


€ 329,- p.m. 

Seat Ibiza ST 

1.2 TDI Ecomotive Style 

Lease v.a. 

€ 359,- p.m. 


Alle leaseprijzen o.b.v.: Looptijd 60 maanden, 15.000 km/jaar, full operational lease, inclusief verzekering, reparatie, onderhoud en vervanging van banden bij Huiskes-Kokkeler en 

vervangend vervoer in heel Europa. De leaseprijzen zijn exclusief BTW en inclusief BPM. Druk- en zetfouten en prijswijzigingen voorbehouden. 

Trotse auto- en 

leasepartner van 

Fc Twente 

volg Huiskes-Kokkeler op 

Onderdeel van

SPORT | TRIATHLON HOLTEN 

Triathlon Holten als brug 

naar Londen 

De 28 ste Triathlon van Holten vervult in verschillende opzichten een brugfunctie. Sportief 

krijgt de internationale triatlontop de gelegenheid om kort voor de Olympische Spelen een 

serieuze test af te werken, organisatorisch is het wachten op economisch betere tijden. 


Fotografie | VINCENT JANNINK 

Tijdens de evenementpresentatie van de Triathlon Holten bleek dat het de organisatie veel moeite heeft gekost de begroting rond te krijgen. 

“Vorig jaar was het lastig, maar nu was het dat in het kwadraat” 

Als op 7 juli onder een strakblauwe hemel de atleten zich in het water van de 

Domelaar storten, is er ogenschijnlijk weinig veranderd. Een internationaal 

deelnemersveld, een aantrekkelijk randprogramma en de inzet van 850 

vrijwilligers zorgen ervoor dat Holten als vanouds in het teken staat van de 

Triathlon. Ook dit jaar zullen er veel internationale triatleten aan de start 

verschijnen, verklaart voorzitter Martin Pieters van de Stichting Triathlon 

Holten, hoewel ruim een maand later de Olympische Spelen worden 

gehouden. Veel triatleten stemmen daar hun seizoen op af. Pieters is er 

van overtuigd dat er desondanks veel internationale toppers de weg naar 

Holten weten te vinden.”Ik heb nog even gekeken hoe het vier jaar geleden 

was. Toen zaten we ook kort voor de Spelen maar hebben we de wedstrijd 

bepaald niet voor de B-garnituur georganiseerd.” Het is afwachten of ook de 

regionale en nationale triatlontrots Rachel Klamer uit Denekamp daar bij 

hoort. Ze is genomineerd voor de Spelen maar moet nog wel tijdens de sterk 

bezette Word Championship series of het EK in Eilat (Israël) vormbehoud 

tonen. “Ze heeft nog geen ja of nee gezegd,” aldus Pieters. In 2013 rekent 

Holten zeker op Klamer als dat jaar rond de Holterberg het Europees 

Kampioenschap voor triatleten tot 23 jaar wordt georganiseerd. Holten heeft 

zich kandidaat gesteld en de beslissing valt 20 april in Eilat. 

Begroting. Achter de schermen heeft het de organisatie veel moeite 

gekost de begroting rond te krijgen. Tijdens de evenementpresentatie 

wond voorzitter Martin Pieters van de Stichting Triathlon Holten er 

voor een volle zaal met sponsors en bestuurders geen doekjes om. 

“Vorig jaar was het lastig, maar nu was het dat in het kwadraat.” 

Net als andere jaren is er een verloop in het sponsorbestand, maar 

“potentiële nieuwe sponsors hebben wel twee tot drie maal zoveel 

tijd nodig om te beslissen,” licht Pieters toe. Daar staat volgens hem 

tegenover dat als sponsors gekozen hebben de Triathlon Holten te 

(blijven) steunen, zij dit meer dan ooit met overtuiging doen. “Het 

evenement sluit dan aan bij wat zij met sponsoring willen bereiken 

en dat is in economisch mindere tijden een belangrijk criterium.” 

Dat geldt bijvoorbeeld voor de nieuwe sponsor de Wilgenweard. Het 

Nijverdalse (sport)activiteitencentrum van ex-atlete Marian Freriks is 

elders gestopt en ze kiest bewust voor de Triathlon Holten. “Ook wij 

kijken in deze tijden kritisch naar wat we sponsoren. Het gaat toch 

vooral om rendement. Door het grote netwerk en de diverse uitingen 

rond de Triathlon Holten kunnen wij ons product goed promoten,” 

aldus Freriks. ■ 


19

MUZIEK | INTERVIEW 

Erwin Nyhoff maakt balans op 

van The Voice of Holland 

Nu de rookwolken rond het mediacircus alias massale tv-spektakel 

The voice of Holland enigszins zijn opgetrokken, maakt Erwin Nyhoff 

de balans op. Hij heeft nauwelijks concessies hoeven doen aan zijn 

muziekkeuze, niet aan zijn karakter en ook niet aan zijn wat schuchtere 

imago. “Zoals altijd in het verleden ben ik ook in het gekkenhuis van 

The Voice redelijk mezelf gebleven,” stelt Nyhoff vast. Om er 

veelbetekenend aan toe te voegen: “En ik heb er wel opeens veel 

vrienden bij gekregen.” 

Twentevisie | GERHARD NIJBOER 

“Ik ben er ondanks vele tegenslagen altijd met 

300 procent motivatie in gevlogen” 

Nyhoff heeft genoeg van de keerzijde van het leven meegemaakt om 

zich te realiseren dat ook deze droom niet eeuwig duurt. “En dat het 

maar een deel van de realiteit is. Ik zal het ook nu telkens weer waar 

moeten maken om ook in de toekomst een redelijke boterham bij 

elkaar te kunnen spelen en zingen. Je bent zo goed als je laatste CD en 

je laatste optreden.” 

Dat komt dan goed uit, want als autodidact en boerenzoon is Erwin 

Nyhoff van jongs af aan opgevoed met het adagium ‘hard werken 

voor de kost’ en ‘niet zeiken als het eens wat minder gaat’. Het was in 

elk geval snel duidelijk dat de jonge Nyhoff het niet van school moest 

hebben. Tussen het werken op het gemengde bedrijf van zijn ouders 

in de buurtschap Emmen bij Dalfsen door veroverde hij nog wel het 

Mavo-diploma, maar dat was het dan wel. Onder het motto ‘muziek is 

alles voor mij’ en in de vaste overtuiging dat het de enige manier was 

om intens gelukkig te worden, begon hij aan de schier eindeloze lange 

reis van vallen en opstaan in artiestenland. “Ik ben er ondanks vele 

tegenslagen altijd met 300 procent motivatie in gevlogen. En in mezelf 

blijven geloven.” 

Patat bakken. Nyhoff kreeg halverwege de jaren negentig met 

zijn band The Prodigal Sons enige bekendheid. “We stonden in het 

TV-programma van Jan Douwe Kroeske, toerden in het clubcircuit, 

speelden op grote festivals als PinkPop en gingen zelfs op tournee 

door de USA. Maar toch is het altijd moeilijk gebleven om bij de 

commerciëlen binnen te komen. Aan de muziek kon het in elk geval 

niet liggen, want daar was weinig mis mee.” 

Met het afscheid van The Prodigal Sons verdween ook het succes voor 

Erwin Nyhoff. Althans wat betreft de aandacht van de media. “En dus 

ook van het grote publiek. Je komt dan in een soort vicieuze cirkel 

terecht, waarin vooral financieel gezien een neerwaartse spiraal zit,” 

omschrijft de Sallander de carrière van veel artiesten. “Er zijn minder 

optredens, de platenmaatschappij verkoopt minder CD’s, die gaat 

bezuinigen op clips en trailers, waardoor je minder gedraaid wordt op 

radio, waardoor het publiek je uit het oog verliest, waardoor er minder 

optredens zijn en zo verder.” 

Nyhoff heeft lang niet altijd voor zichzelf en zijn gezin de kost kunnen 

verdienen met alleen muziek. Maar om zoon Jimi uit een eerdere 

relatie en zijn vrouw Willemien en kinderen Shannon en Lynn een 

redelijke boterham te bezorgen hield hij niet zijn hand op bij de 

sociale dienst. “Nee, ik heb er altijd wel iets bij gedaan.” Zo werkte 

hij als krantenbezorger bij Wegener. “Ik ben niet zelden vanuit een 

avondoptreden rechtstreeks de ochtendkranten gaan bezorgen.” Later 

kreeg Nyhoff een baantje bij een cateraar in Zwolle, waar hij broodjes 

smeerde en frites bakte voor onder anderen de mensen bij Scania en 


Met de haardracht van een hippie uit de jaren zeventig 

eindigde Erwin Nyhoff als publiekslieveling op de 

derde plaats in The Voice of Holland. (Eigen foto.) 

het politiebureau. “Nooit spijt van gehad, altijd met plezier gedaan. 

Vooral omdat ik daarmee ook muzikaal onafhankelijk kon blijven. 

Als de kachel thuis niet rookt, ben je als echtgenoot en vader moreel 

verplicht concessies te doen. Ik heb er zelfs wel eens aan gedacht om 

in een top-40 orkest te gaan spelen.” 

Geen concessies. Nyhoff, die het inkomen van zijn vrouw ook 

nu nog nodig heeft om de kosten van het leven in de Heetense 

hoekwoning te leven, heeft zichzelf opgegeven voor The Voice of 

Holland. “Om te laten zien wat ik kan. Iedere artiest heeft een podium 

nodig om iets te laten zien. Ik kreeg nauwelijks nog kansen, dus moest 

ik het in het grote commerciële circus van John de Mol afdwingen.” 

Dat Nyhoff eigenlijk niets heeft met het ‘gedoe’ bij The Voice bleek al 

bij zijn eerste bezoek aan de zogenaamde ‘blind audition’. Waar iedere 

deelnemer bijkans de hele familie meetroonde om achter de coulissen 

maar voor de camera met Wendy en Martijn oeh, aah en wee te roepen 

of tranen van geluk te plengen, liet Erwin zijn gevolg thuis. Maar nadat 

de jury diep onder de indruk was geraakt van Nyhoffs stemgeluid en 

gitaarspel repte niemand in het Gooise circus nog over die bijzaken. 

Hij zou al blij geweest zijn met één of twee optredens voor het 

miljoenenpubliek van The Voice, maar Erwin Nyhoff haalde 

uiteindelijk zelfs de finale. En hij eindigde daarin met de haardracht 

van een hippie uit de jaren zeventig als publiekslieveling op de derde 

plaats. “Bizar,” noemt Nyhoff het. “Ik doe al jaren wat ik daar deed 

en dan dit resultaat. Ik besef terdege dat dit succes gebaseerd is op 

dagkoersen van een snel veranderend publiek en dat er voor hen er 

gauw weer nieuwe idolen zijn. Maar het is voor mij een erkenning 

dat ik met mijn muziek en mijn stem veel mensen kan raken, als ik 

de kansen maar krijg.” Hij heeft ook meer waardering gekregen voor 

De Mol. “Hij is bij werkelijk elk detail van de shows betrokken. Hij 

bemoeide zich ook met mijn liedjes en optredens, maar liet mij wel 

mijn eigen keuzes maken.” Boze tongen beweren dat Nyhoff, die ten 

tijde van The Voice of Holland vrijwel alles zelf moest betalen, een 

wurgcontract voor optredens en CD-opnamen moest ondertekenen 

met Ball Music, dat wordt gerund door Tony van den Berkt, niet 

toevallig de ex-zwager van John de Mol. “De waarheid is dat ik een 

contract voor één jaar heb getekend. Daarin krijg ik een gegarandeerd 

salaris waar ik redelijk van kan leven.” 

Er zijn mooie toekomstplannen. Eerst een nieuwe single, of misschien 

wel een album. En hij is bezig met de compositie van een nieuwe 

band, de Erwin Nyhoff Band. Met onder anderen drummer Cyril 

Directie en basgitarist Dirk Schreuders. Er zijn al veel optredens 

geboekt. “Ja, het ziet er zonnig uit. Ik heb zoals ieder mens mijn sores 

wel, maar ik ben behoorlijk gelukkig.” ■ 


21

U zoekt… 

Wij hebben. 

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse 

en buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op 

industrieterreinen, in boardrooms én natuurlijk in Twentevisie. De reden 

hiervoor is simpel: bij DTZ zetten we ons keihard in voor onze klanten 

en kennen we de markt als geen ander. Daar kunt u van profiteren! 

Te huur/Te koop Oldenzaal 

Duurzaam bedrijfspand 

Te koop Haaksbergen 

Functioneel bedrijfspand 

Zwollestraat 1, Oldenzaal 

Wegens verhuizing is dit pand beschikbaar voor de verhuur 

dan wel verkoop. Het totale pand is ca. 2.225 m² groot en 

is gedeeltelijk verhuurd (ca. 550m²). Het object is in 2007 

opgeleverd en erg duurzaam gebouwd. Het gehele object wordt 

verwarmd d.m.v. aardwarmte. Hierdoor zijn de kosten voor het 

verbruik van gas, water en elektra minimaal. Heb object kan in 

zijn totaliteit worden gekocht dan wel gehuurd in delen. 

vloeroppervlakte : circa 2.225 m², in units vanaf circa 140 m² 

huurprijs : n.o.t.k. 

koopprijs : e 1.595.000,- kosten koper 

parkeerplaatsen : ruime parkeergelegenheid op eigen terrein 

aanvaarding : per direct 

Tolstraat 34, Haaksbergen 

Op het bedrijventerrein Brammelo te Haaksbergen is dit solitaire 

bedrijfspand beschikbaar voor de verkoop. Het totale pand is 

ca. 1.120 m² groot en is gelegen op een kavel van 1.825 m². Het 

object is functioneel ingedeeld en verkeert in een goede staat van 

onderhoud. Het gebouw bestaat uit een aantal kantoorruimtes, 

een kantine en een nette bedrijfshal. 

vloeroppervlakte : circa 1.120 m² 

koopprijs : e 495.000,- kosten koper 

parkeerplaatsen : parkeren op eigen terrein 

aanvaarding : in overleg, doch spoedig 

Te huur Hengelo 

Moderne bedrijfshallen 

Te huur Enschede 

Hoogwaardig kantoorpand 

Havenstraat 28, Hengelo 

Op bedrijventerrein Twentekanaal-Noord te Hengelo zijn deze 5 

bedrijfshallen gebouwd welke beschikbaar zijn voor de verhuur. 

De bedrijfshallen variëren in grootte van 330 m² tot 570 m². 

De units hebben een moderne uitstraling, eigen aansluitingen 

voor gas, water, elektra en KPN. De bedrijfshallen zijn vanwege 

nieuwbouw nog geheel naar wens van huurder in te delen. 

vloeroppervlakte : circa 2.370 m², in units vanaf circa 330 m² 

huurprijs : vanaf e 15.500,-. Huurprijzen zijn per jaar en te 

vermeerderen met BTW 

parkeerplaatsen : elke unit heeft beschikking over ruime 

parkeergelegenheid 


Colosseum 40-44, Enschede 

In een prachtig kantoorpand op een uitstekend gelegen locatie op 

het Business & Science Park te Enschede komt een kantoorlaag 

voor de verhuur beschikbaar. Het pand is gelegen in de directe 

nabijheid van het NS Station Drienerlo. De kantoorlaag wordt 

zeer hoogwaardig opgeleverd. 

vloeroppervlakte : de totaal verhuurbare vloeroppervlakte van 

het gebouw bedraagt circa 1.292 m². Voor de 

verhuur is momenteel circa 200 m² beschikbaar 

huurprijs : kantoorruimte: e 130,- per m² v.v.o. per jaar, 

te vermeerderen met BTW 

parkeerplaatsen : parkeernorm 1:50 m² v.v.o. 


Voor meer informatie: 053 - 430 09 00 of www.dtz.nl 

AANKOOP ■ BEHEER ■ BELEGGING ■ DUE DILIGENCE ■ FINANCIERING ■ HAALBAARHEIDSSTUDIE ■ HERONTWIKKELING ■ HUISVESTINGSADVIES KANTOREN/WINKELS/DISTRIBUTIE-EN PRODUCTIEBEDRIJVEN/ 

HORECA ■ HUURCONTRACT ■ INTERNATIONAAL ■ MARKTANALYSE ■ PORTEFEUILLE-TAXATIE ■ PROGRAMMA VAN EISEN ■ RESEARCH ■ VERHUUR ■ VERKOOP ■ WERKPLEKINNOVATIE ■ WOZ-TAXATIE

FINANCIEEL ACCENT | column 

Accountants moeten 

veranderen! 

Eric Hutten RA, 

directeur bij 

KroeseWevers 

Twentevisie | ERIC HUTTEN RA 

De laatste maanden wordt veel gepubliceerd 

over de rol van de accountants. Het 

maatschappelijk verkeer heeft twijfels over 

de rol van de accountant. Het FD kopte op 

17 maart jongstleden: Accountants op zoek 

naar vertrouwen. Laat hij steken vallen of 

verwachten we te veel van hem 

Crisis. Duidelijk is dat de vertrouwensbreuk 

tussen het maatschappelijk verkeer en 

hetgeen van de accountant wordt verwacht 

nu groter is dan ooit. We kunnen gerust 

stellen dat het accountantsberoep evenals 

de Nederlandse economie in een crisis 

verkeerd. Hier hebben we met ons allen 

(lees accountants) ook aan bijgedragen. We 

hebben veel goodwill verspeeld, denk maar 

aan de debacles rond Enron, Ahold, DSB en 

de rol van de accountant hierin. 

Nieuwe wetten en regels. Dit alles 

heeft ertoe geleid dat nieuwe weten 

regelgeving tot stand is gekomen. Ook 

is de afgelopen jaren veel tijd en energie 

gestoken in de onafhankelijkheid van de 

accountantskantoren en de individuele 

accountant. Zo zijn de regels voor 

onafhankelijkheid verder aangescherpt. 

De AFM houdt toezicht op de naleving ervan 

en kantoren hebben fors geïnvesteerd in de 

kwaliteit van de controle. Op 14 februari jl. 

heeft de Tweede Kamer haar standpunt 

ingenomen die organisaties van openbaar 

belang verplichten om na 8 jaar te 

wisselen van accountantskantoor. Ook 

mogen accountantskantoren geen andere 

werkzaamheden meer verrichten als zij 

daar de wettelijke controle uitvoeren! 

Vertrouwen. Kortom allemaal wijzigingen 

in de wetgeving en regels waarvan we 

twijfels hebben of deze het vertrouwen in het 

accountantsberoep echt gaan herstellen in de 

toekomst. Of moet er gekozen worden voor 

een rigoureuze wijziging in de accountancy 

branche Als we namelijk niet zelf gaan 

veranderen, dan zullen verdere maatregelen 

afgedwongen worden door de politiek in Den 

Haag dan wel Brussel, hetgeen wellicht op 

den duur leidt tot een nationalisatie van onze 

beroepsgroep. 

Toegevoegde waarde. Als wij als 

accountants aan het maatschappelijk 

verkeer niet kunnen aantonen waar onze 

toegevoegde waarde ligt, dan is het gedoemd 

om te mislukken. We zullen meer gebruik 

moeten maken van moderne EDP-audits, 

welke een meer diepgaande controle mogelijk 

maken. Daarnaast is het maatschappelijk 

verkeer, maar ook de onderneming zelf 

meer geïnteresseerd in de toekomstige 

risico’s die zij lopen dan in een verklaring 

bij een jaarrekening uit het verleden. Uit 

ervaring kan ik opmerken dat een objectieve 

rapportage waarin risico’s worden aangekaart 

een waardevolle bijdrage kan leveren die 

door de ondernemers zeer op prijs wordt 

gesteld. 

Controleplicht. Tevens zouden de criteria 

voor een wettelijke controleplicht bijgesteld 

moeten worden. De MKB-ondernemer kan 

dan zelf besluiten in hoeverre hij gebruik zou 

willen maken van zijn accountant. Dan pas 

kan in overleg met de ondernemer gericht 

de controle ingestoken worden, want zijn we 

überhaupt wel onafhankelijk van degenen die 

ook onze nota’s betalen 

Reageren www.twentevisie.nl of rechtstreeks 

naar de auteur: eric.hutten@kroesewevers.nl 


23

Zakelijk en sfeervol 

Een inspirerende omgeving 

Meet & Eat 

People voorop! 

Bijzondere ontmoetingen met de Plusfactor van Prismare 

Onderzoek wijst uit dat slechts 4% van 

de werkgevers in ‘people’ investeert. 

Een bijdrage aan Profit en Planet blijkt 

eenvoudiger te realiseren. Prismare biedt 

u de mogelijkheid uw sociale gezicht 

te laten zien en bij te dragen aan die, 

minstens zo belangrijke factor People. 

People, de Plusfactor en Prismare 

Prismare is inmiddels vijf jaar het 

kloppend hart van de Enschedese wijk 

Roombeek. Haar missie maakt Prismare 

uniek. Het is een plek die in het leven is 

geroepen om de leefbaarheid in de wijk 

te bevorderen. Prismare zet burgers, 

overheid en bedrijfsleven aan tot het 

leveren van een zinvolle bijdrage aan 

een hechtere samenleving en vergroot 

daarmee de sociale samenhang in 

Roombeek én daarbuiten. Het is ons 

doel een zelfredzame wijk te creëren en 

een zelfcorrigerende samenleving. 

De samenleving in de wijk zorgt zelf voor 

vergroting van het leefgenot. Minder criminaliteit, 

een groter veiligheidsgevoel, 

minder eenzaamheid, meer sfeer en 

saamhorigheid vloeien daar als vanzelf 

uit voort. 

Geen huis, maar een thuis 

Prismare biedt niet alleen een theater, 

vergaderruimtes en sfeervolle horecagelegenheid. 

Het fungeert inmiddels ook 

als thuisbasis voor ruim 50 organisaties, 

bedrijven, scholen en verenigingen. Maar 

bovenal is Prismare een ontmoetingsplek 

voor iedereen van 0 tot 88. Letterlijk 

alle lagen van de bevolking treffen 

elkaar hier en vinden er een activiteit van 

hun gading. Een onafhankelijk team, dat 

niet alleen is aangesteld voor het beheer 

en de exploitatie, maar ook voor de 

zogenaamde activering, stimuleert met 

veel enthousiasme al deze organisaties 

én het bedrijfsleven en buurtbewoners 

om samen te werken. Daarmee is het 

een unieke samensmelting van cultuur, 

zorg, maatschappij en bedrijfsleven. 

Een omgeving waar men energie krijgt 

en de zintuigen geprikkeld worden. Waar 

iedereen zichzelf kan zijn. 

Investeer ook in mensen die een 

kans verdienen 

Door uw bezoek aan Prismare toont 

u uw maatschappelijke betrokkenheid 

en laat u uw sociale gezicht zien. Door 

incidenteel of structureel een ruimte bij 

Prismare te reserveren, geeft u mensen 

met een sociale-fysieke uitdaging een 

kans. Niels en Sander die dagelijks 

de vergaderruimtes voor u inrichten, 

Greetje achter de bar, Erik Jan in de 

winkel, de publieksbegeleiders bij de 

theatervoorstellingen en Rogier op 

kantoor, zijn u zeer dankbaar!

Wist u dat, dankzij de bedrijven die regelmatig gebruikmaken van Prismare, 

dagelijks 47 mensen met een sociale-fysieke uitdaging aan hun toekomst 

kunnen werken. Reserveer ook eens bij Prismare, zodat we nog meer mensen 

een kans kunnen geven. 

Prismare biedt leer-werkplekken 

en stageplaatsen voor mensen 

met een achterstand op de sociaal 

maatschappelijke ladder. Ook 

gewoonweg buurtbewoners geven we 

de kans om uiteenlopende ambities en 

wensen te laten uitkomen. Daardoor 

laten we mensen in hun kracht 

komen én blijven. En daar staat 

Prismare voor. Dát is de Plusfactor. 

Mensen een kans geven om te 

groeien in hun eigen omgeving. Ook 

u kunt een bijdrage leveren door een 

vergadering of bijeenkomst bij ons 

te boeken. U maakt dan gebruik van 

onze goed gefaciliteerde ruimten met 

hoogwaardige aankleding, op een prima 

bereikbare locatie. 

Daarnaast investeert u ook nog eens in 

mensen die een kans verdienen. Toon 

uw maatschappelijke betrokkenheid door 

uw sociale gezicht te laten zien en kom 

bij ons vergaderen. Laat u verleiden om 

eens ‘anders’ te doen en neem contact 

op met onze professionals. 

Vele bedrijven hebben onze Plusfactor al 

ontdekt. U volgt 

Vergaderen in stijl 

Een kleurrijke omgeving 

Altijd met de Plusfactor 

Ontdek de Plusfactor van Prismare 

Kijk meteen op: www.ontdekdeplusfactor.nl

FACEBOOK | SOCIAL MEDIA 

Peter Minkjan: ‘Facebook is geen 

extra verkoopkanaal’ 

Facebook is een van de snelst groeiende sociale netwerken. Dus als je als ondernemer daar 

wilt zijn waar de klanten zijn, is de kans groot dat dit op Facebook is. ’Do’s’, maar vooral ook 

‘don’ts’ van Facebook-deskundige Peter Minkjan. 

Twentevisie | HERMINA DE VRIES 

“Een tip om beslist niet te doen is: ‘likes’ kopen. 

Je hebt er niets aan” 

“Vorig jaar zomer was er het kantelpunt. Toen zaten er meer 

Nederlanders op Facebook dan op Hyves. Facebook had in Nederland 

vorig jaar een groei van 65 procent. Twee jaar geleden hadden twee 

miljoen Nederlanders een Facebook-account, nu gaat dat al richting 

de 6,5 miljoen,” vertelt Minkjan. 

Minkjan is geboren in Nijverdal en studeerde commerciële economie 

bij Saxion in Enschede. Zijn belangstelling voor online marketing 

werd gewekt tijdens zijn master bedrijfskunde in Groningen. 

Tegenwoordig woont hij in Amsterdam en werkt hij als onlinemarketeer 

bij maker en exploitant van online-spelletjes Spil Games 

in Hilversum. Hij is de initiatiefnemer van de Facebookblog 

‘Facebookpro.nl’ en geeft lezingen over dit zeer populaire sociale 

netwerk. Sommige social media-kenners adviseren al om geen website 

meer te maken, maar alleen een Facebook-pagina. Niet verstandig, 

vindt Minkjan. “Als je geen website hebt, maak je jezelf wel heel erg 

afhankelijk van een netwerk. Bovendien wordt Facebook niet volledig 

geïndexeerd door Google, dus word je minder goed gevonden door 

je klanten. En ook al zitten veel Nederlanders op Facebook, veel ook 

niet.” 

Facebook in Amsterdam. Voor sommige bedrijven is het nog 

even wennen om op Facebook de juiste toon aan te slaan. “Sommige 

bedrijven zien Facebook als een extra verkoopkanaal. Jouw klanten 

willen niet drie aanbiedingen of nieuwe acties op een dag voorbij 

zien komen. ‘Humanize the brand!’ Versterk de band met je fans. 

Vertel wat je bezig houdt. Stel vragen, deel foto’s van je evenement 

bijvoorbeeld, houdt polls, oftewel: stel je op als een persoon.” 

Steeds meer bedrijven zoeken hun klanten op Facebook op. Dat blijkt 

wel uit het feit dat het uit Amerika afkomstige Facebook vorig jaar 

een kantoor opende in Amsterdam. “Er werken zo’n acht mensen die 

zich puur richten op de honderd grootste adverteerders in Nederland,” 

weet Minkjan. 

Wie met een bedrijf actief wil worden op Facebook moet eerst een 

persoonlijke account aanmaken en kan daarna een bedrijfspagina 

openen. Met het persoonlijke profiel kunnen vriendschapsverzoeken 

gestuurd worden en kan er in korte tijd een redelijk netwerk 

opgebouwd worden. Een pagina op Facebook (dus een bedrijfspagina 

of een community-pagina bijvoorbeeld) heeft ‘likes’ nodig. Oftewel, 

mensen moeten op de knop ‘Vind ik leuk’ klikken en zien dan de 

berichten van dit bedrijf in hun tijdlijn verschijnen. 

Volgers. Meest gestelde vraag aan Facebook-expert Minkjan is 

dan ook: hoe krijg ik meer ‘volgers’ of ‘likes’ op Facebook Minkjan 

heeft een aantal tips: “Heb je al contact met je potentiële fans via een 

nieuwsbrief Verwijs dan daar naar de Facebook-pagina. Ik ken een 

biologische supermarkt die via de kassabon verwijst naar Facebook. 

Geef ‘relevante’ prijzen als beloning voor een ‘like’ op Facebook. Maar 

pas op met het weggeven van een gratis iPad. PayPal Nederland deed 

dat. Natuurlijk leverde dat veel fans op, maar het was ook een van 

de weinige bedrijven die het afgelopen jaar fans heeft verloren. Deze 

klanten waren dus niet oprecht geïnteresseerd. Etos deed het wel 

goed. Het heeft een tijdje nieuwe fans een bon gegeven voor gratis 

zonnebrandcreme. Het resultaat was veel nieuwe fans en extra omzet 

in de winkels, omdat mensen ook meteen tandpasta en scheerschuim 

meenamen bij het verzilveren van de bon. En wees origineel. Ik zag 

dat een vriend van mij een foto van een witbiertje van Grolsch had 

gedeeld met de tekst ‘Het is lente’. De foto spreekt aan, appelleert aan 

het gevoel van die dag en jouw fans maken gratis reclame voor je.” 

Kopen. “Een tip om beslist niet te doen is: ‘likes’ kopen. Je hebt er niets 

aan. Het werkt zelfs tegen je. In tegenstelling tot Twitter laat Facebook 

namelijk niet alle berichten van je vrienden of bedrijfspagina’s zien. 

Facebook selecteert voor jou het relevante nieuws. Een bericht wordt 

relevant als er op wordt gereageerd, dus als er interactie is. Ook berichten 


“Ik zou Facebook 

adviseren om gebruikers 

meer controle te geven 

over hun privacy” 

van mensen waar je eerder contact mee hebt gehad, 

geeft Facebook waarde. Als je likes hebt gekocht, dan 

zijn dat mensen uit India of Pakistan. Die hebben 

niks met jouw merk en er zal dus geen interactie 

zijn. Resultaat is dat je bij je echte fans ook bijna niet 

meer in beeld verschijnt.” Ook niet doen: actief fans 

werven en dan niets meer van je laten horen. En ook 

niet doen: je tweets koppelen aan Facebook. “Het is 

irritant, als je op Twitter met mensen aan het praten 

bent en het ook op Facebook verschijnt, dan snappen 

ze er niets van.” 

Privacybeleid. Facebook komt regelmatig 

negatief in het nieuws over het privacybeleid. En 

als Facebook-gebruiker is het vaak niet duidelijk 

wat je onbewust allemaal deelt met je vrienden. 

Wat je leest op de website van de Engelse krant 

The Guardian wordt op je Facebook-pagina 

gepubliceerd. “Frictionless sharing noemt 

Facebook dat. Als alle kranten dat doen, worden 

mensen er natuurlijk gek van.” En als je een plaatje 

hebt afgespeeld van de Rolling Stones op de online 

muziekdatabase Spotify, dan zien je Facebookvrienden 

dat ook. “Zonder Facebook kun je al 

geen account meer maken bij Spotify. Jij vindt het 

misschien irritant, maar sindsdien is het aantal 

accounts bij Spotify wel verzesvoudigd. Ik zou 

Facebook adviseren om gebruikers meer controle 

te geven over hun privacy. Nu is dat redelijk lastig, 

je moet weten waar de knopjes allemaal zitten. 

Ik schreef er een e-book over. Dat is al meer dan 

vijftienduizend keer gedownload.” ■ 

Meest gestelde vraag aan 

Facebook-expert Minkjan is: 

hoe krijg ik meer ‘volgers’ of 

‘likes’ op Facebook. 

Congres De Social Media Praktijk 

Op 6 november vindt het congres De Social Media Praktijk plaats, een initiatief van 

Bindje, Catapult, SocialCMR, Twentevisie en de Universiteit Twente. Ondernemers 

kunnen op het congres social media-vraagstukken neerleggen. Met behulp van 

deskundigen en ervaren social media-gebruikers wordt een strategie aangereikt 

waar de ondernemer meteen mee aan de slag kan. 


27

ADVERTENTIES 

IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS 

De volgende opname van het 

ondernemerscafé Memphis vindt 

plaats op dinsdag 8 mei in de 

Hatrans Lounge van De Grolsch 

Veste in Enschede. De gasten voor 

die bijeenkomst zijn Wavin-topman 

Henk ten Hove, René Jansen 

van RJ-security, Martijn Kuit van 

onderzoeksinstituut MIRA en Hans 

Evers van Marquette Detachering. 

Als u maandelijks uitgenodigd wilt 

worden voor de opnames van het 

ondernemerscafé Memphis, dan 

kunt u zich voor de e-mailservice 

opgeven via www.twentevisie.nl. 

U ontvangt dan bovendien de 

maandelijkse nieuwsbrief die een 

voorproefje geeft van de komende 

uitgave. 

Ontdek Landgoed 

de Wilmersberg 

Nieuwe stijl! 

Memphis over sportkleding, 

post en voetbal 

De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 3 april waren, 

van boven naar beneden: Marthijn Pothoven, eigenaar van Deventrade, 

Haico Meijerink, de nieuwe topman van Sandd, en René Eijkelkamp, 

spitsentrainer en spelersbegeleider. 

Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE 

Op dinsdag 3 april vond het ondernemerscafé 

Memphis, een samenwerking tussen RTV 

Oost en Twentevisie, plaats in de businessclub 

Go Ahead Eagles in Deventer. 

De eerste gast, Marthijn Pothoven van 

Deventrade, werd verwelkomd door Jan 

Medendorp. Samen met zijn broers Mark- 

Jan en Olaf runt hij het bedrijf dat met 

sportkleding van onder andere het bekende 

merk Hummel goede zaken doet. Hoe goed 

wordt niet echt duidelijk omdat Pothoven 

geen cijfers wil noemen, maar goed genoeg 

voor een verhuizing naar een groter pand. 


Marthijn Pothoven 

Rhododendronlaan 7 | 7587 NL De Lutte 

+31 (0)541 585555 | www.wilmersberg.nl 

Oog voor wat een 

groepservaring 

rijker maakt 

alsgroepopreis.nl 

Daarna ontving Martin Steenbeeke Haico 

Meijerink, de nieuwe topman van het 

Apeldoornse postbedrijf Sandd, dat met 

16.000 medewerkers en een omzet van ruim 

110 miljoen euro een geduchte concurrent 

is van Post.nl. Sandd bedient vooral de 

zakelijke markt, maar er wordt ook naar de 

- grootstedelijke - consumentenmarkt gekeken. 

Tenslotte schoof bij Martin Steenbeeke René 

Eijkelkamp aan tafel, die vertelde over zijn 

werkzaamheden als spitsentrainer bij PSV 

en Oranje, over Go Ahead Eagles, maar 

vooral over de ins en outs van zijn werk 

als spelerbegeleider. Samen met zijn broer 

Harold begeleidt hij zo’n dertig spelers, niet 

alleen op voetbaltechnisch maar bijvoorbeeld 

ook op financieel gebied. ■ 

Haico Meijerink 

Als Groep op Reis 

Almeloseweg 6, 7651 NG Tubbergen 

T 0546-628 629 info@alsgroepopreis.nl 

Meer foto’s op www.twentevisie.nl. 

René Eijkelkamp 


ADVERTENTIES 

Uw partner voor: 

Particulier: Ontharding/Ontkalking 

Industrieel: Ontharding, 

Ontijzering 

Membraanfiltratie 

Ontgassers 

Zand/Actief koolfilters 

Etc. 

info@jotem.nl | www.jotem.nl 

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert 

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert 

Marc Groothedde 

Manager Tegema Twente 

M +31 (0)6 - 4372 9861 

E E mgroothedde@tegema.nl 

Auke Vleerstraat 6, 7521 PG Enschede 

Auke Postbus Vleerstraat 1347, 6, 7500 7521 BH PG Enschede 

Postbus T +31 1347, (0)53 7500 - 5 695 BH Enschede 513 

T F +31 +31 (0)53 - 5 695 695514 

513 

I www.tegema.nl 

F +31 (0)53 - 5 695 514 

I www.tegema.nl 

31

STARTERS | ACHTERGROND 

Starters navigeren naar 

de blauwe oceaan 

Smart Creation in Enschede helpt jonge starters in de creatieve en technologische 

sector op weg. Het project is een succes: onlangs schreef de honderdste 

deelnemer zich in. Het project begeleidt met een ondersteunend traject en 

faciliteert de starter met een renteloos startkapitaal. De springplank van 

Smart Creation lanceerde ondermeer de succesvolle modeontwerpster 

Iris van Herpen in de internationale modewereld. 

Twentevisie | PATRICIA PENRHYN LOWE 


“We kijken eerst of een idee wel levensvatbaar is, in de ‘smart-up’ sessie” 

Berrie Coelman, projectleider van Smart Creation: 

“Wij willen voorkomen dat starters naar de 

haaien gaan in de rode oceaan.”

ACHTERGROND | STARTERS 

“Ik ga er vanuit dat het hoe dan ook doorgaat; 

wij bieden werkgelegenheid in plaats van een uitkering” 

De renteloze lening van Smart kan oplopen tot maximaal 24.000 euro per 

persoon, dankzij de subsidie van Economische Zaken van 1,8 miljoen 

euro en financiële bijdragen van de provincie en de stad Enschede. ‘Waar 

Willem werkte kunt u ondernemen’. De manshoog opgeblazen foto van de 

lachende Willem, ooit textielarbeider bij Rigtersbleek in Enschede, kijkt 

de bezoeker uitnodigend aan. Het karakteristieke fabrieksgebouw is nu 

een industrieel monument en als bedrijfsverzamelgebouw aan een tweede 

leven begonnen. In een van de karakteristieke voormalige fabrieksruimtes 

zit Smart Creation. Het project is zelf ook ‘smart’: het bedruipt in principe 

zichzelf met leningen die worden terugbetaald zodra bedrijfjes gaan 

lopen. Bijkomend voordeel: Smart Creation voorkomt dat jonge mensen 

in een uitkering terecht komen of haalt hen eruit. 

Renteloze lening. Het project, een initiatief van de gemeente 

Enschede en Saxion Hogeschool, heeft zich in drie jaar al bewezen. De 

target is ruimschoots gehaald en de verwachting is dat Smart Creation 

er dit jaar overheen gaat. Projectleider Berrie Coelman: “We hoeven 

niet heel veel lawaai te maken, via-via worden mensen op ons bestaan 

geattendeerd. We hebben het plafond nog niet bereikt, nieuwe starters 

kunnen zich nog steeds aanmelden.” Smart Creation is voor een jonge 

starter erg aantrekkelijk vanwege de renteloze lening. Coelman: “Maar 

we doen veel meer dan het uitkeren van startkapitaal. We kijken eerst 

of een idee wel levensvatbaar is, in de ‘smart-up’ sessie. Wat is het plan 

en ga je er geld mee verdienen. Als het idee potentie heeft, gaan we de 

starter verder helpen.” 

Vouchers. Coelman blikt terug op het begin in 2009, toen de focus 

van Smart Creation nog lag op starters met ‘slimme’ textieltoepassingen, 

waarmee Enschede wilde voortborduren op haar textielverleden. “Dat 

was te specifiek en trok te weinig mensen. Sinds de verbreding van het 

project in april vorig jaar naar starters in de creatieve en technologische 

sector is de belangstelling fors gegroeid.” De kracht van Smart Creation 

ligt ook in het aanhakende netwerk van deskundigen, 35 ‘partners’ die alle 

mogelijke kennis in huis hebben die van belang kan zijn voor een starter. 

“Hij of zij koopt de deskundigheid in met vouchers. Een voucher staat 

voor een uur advies. Dat kan van alles zijn: hoe laat je iets produceren 

in India of China, vragen op het gebied van business-development, hoe 

kom ik bovenaan te staan op google, hoe bouw ik een webshop, hoe zet 

ik een voorraad op. Of een onderzoeksvraag, waarvoor studenten van 

het participerende Saxion kunnen worden ingeschakeld. Wij creëren ook 

stimulerende randvoorwaarden voor student-ondernemers.” 

die we niet kansrijk achten, proberen we bij te sturen. Wij navigeren 

starters bij naar ‘the blue ocean’, waar geen concurrentie is, wij willen 

voorkomen dat ze naar de haaien gaan in de rode oceaan.” 

Zo is het bulkbegrip mode met succes omgebogen in specifieke nicherichtingen, 

vertelt Coelman. “Een dame ontwerpt nu via internet bikini’s, 

naar de wensen van de klant. Met haar slimme bikini’s voorziet ze in 

een groeiende behoefte van vrouwen die geen standaard confectiematen 

of smaak hebben.” Het ‘maatje meer’ heeft modeontwerpster Mirella 

Wichers Schreur geïnspireerd. Astrid Donkers timmert aan de weg met 

haar online tool voor bedrijfskleding, Willemijn Bouwmeesters is bezig 

met een kledingportal voor kleine dames. 

Ook aan aspecten van het ondernemerschap waar starters geen verstand 

van of zin in hebben, zoals administratie en belastingzaken, kan Smart 

tegemoet komen door er mensen bij te halen die dat wel hebben. “Het 

hoeft geen belemmering te zijn als je iets niet kunt. Wij brengen hier 

mensen met gerelateerde activiteiten bij elkaar in groepen, zodat ze elkaar 

versterken. ‘Zwermen’ noemen we dat. Veel met elkaar doen en ook elkaar 

opdrachten geven, business- to- business.” Smart Creation schakelt zelf 

ook eigen kweek in. Meubelmaker Gert Jan ter Brugge heeft de robuuste 

houten tafels gemaakt in de smaakvol ingerichte bedrijfsruimte. 

Walk of fame. Iris van Herpen begon in 2009 via Smart Creation, 

momenteel heeft ze tot 23 september een solo-tentoonstelling in het 

Groninger museum. Er zijn meer voorbeelden van jonge mensen 

die dankzij Smart Creation al stapjes op de ‘walk of fame’ hebben 

gezet. Het duo Stefanie Mensink en Puck Landewé begon (eerst als 

afstudeerdopdracht) het Prestage Magazine om jong modetalent te 

promoten. Rico Pronk scoort met zijn bijzondere industriële verlichting, 

onder meer voor het Balengebouw in Enschede. Twee jonge vrouwen 

die net zijn afgestudeerd aan de UT Bedrijfskunde en Communicatie 

zijn gespecialiseerd in organisatieverandering en maken gebruik 

van acteurs om processen inzichtelijk te maken. Twee andere dames 

leveren op basis van een door de Wageningen Universiteit ontwikkelde 

methode stroomopwekkende plantenbakken voor kantoorruimtes. En 

zo zijn er heel veel voorbeelden van verrassende IT-toepassingen, appontwikkelaars, 

3d-ontwerpers en webdesigners, tot timemanagementtools 

voor het onderwijs en crowdsourcing-concepten. In de lange reeks 

valt een klein innovatief hebbedingetje op: de gepatenteerde ClickTight, 

een veterklem voor sporters die losse veters voorkomt. In winkels is het 

vergeefs zoeken naar smartproducten en diensten. Alles verloopt via 

social-media en Internet. 

Ondernemersbloed. Doorslaggevend blijft volgens Coelman het 

ondernemersbloed. “Dat filteren we hier uit. Voor vijftig euro die 

wij betalen kun je bij ons voor een ondernemerstest terecht. Op 

basis van het intake-gesprek, de behoeftescan en de ondernemerstest 

krijgen we een goed beeld van de ondernemende kwaliteiten. Ideeën 

Het succes van Smart Creation is overtuigend bewezen, maar desondanks 

hangen er donkere wolken boven het project. “Smart Creation loopt nog tot 

1 januari, daarna stopt het subsidieprogramma. We zijn met de gemeente 

Enschede in gesprek over een verdienmodel. Ik ga er vanuit dat het hoe dan 

ook doorgaat; wij bieden werkgelegenheid in plaats van een uitkering.” ■ 


33

SUPERBOER | SPORT 

Bennie Jolink, hier op de tribune bij De Graafschap, is ook fervent fan van FC Twente. 

Topfitte Bennie Jolink: ‘Supporters 

van Ajenoord en Feyenax kunnen 

niet normaal feestvieren’’ 

Bennie Jolink is op zijn 65ste actiever en creatiever dan ooit. De iconische frontman 

van Normaal, grondlegger van de boerenrock, werkt vanuit zijn Twentse studio aan een 

nieuw album, een nieuwe theatertour en fraaie uitingen van schilderkunst, en volgt als 

voetballiefhebber de verrichtingen van zijn favoriete clubs De Graafschap en FC Twente 

op de voet. Twentevisie bracht een bezoek aan de even kritische als levenslustige 

Achterhoeker, om zijn muzikale en sportieve barometer te peilen. “De Superboeren 

moeten oppassen niet oerend hard uit de eredivisie te donderen.” 

Twentevisie | EDDY VAN DER LEY 


“Het is net als met seks: je voert altijd dezelfde handelingen uit, 

maar het blijft leuk” 


SPORT | SUPERBOER 

“Ik kom uit Hummelo, zat in de klas bij Guus Hiddink, 

dus werd ik supporter van De Graafschap” 

Bennie Jolink heeft iets met Twente, een gevoelsmatige connectie 

die dateert van begin jaren zeventig. Bezocht de jonge vrijbuiter 

uit de Achterhoek destijds in Enschede de kunstacademie en het 

Diekmanstadion, veertig jaar later is hij nog steeds bijna dagelijks in 

Tukkerland te vinden. In zijn studio in het natuurrijke buitengebied van 

Haaksbergen komt zijn kunstzinnige en creatieve geest vol tot wasdom. 

“De beleving van voetbalpubliek en het geven van een concert hebben 

veel overeenkomsten,” zegt hij. “Het schreeuwen en scanderen van 

korte kreten, bijvoorbeeld. ‘Boeren, boeren’ hoor je vaak. Wij hebben er 

ook diverse verzonnen: Deurdonderen, Oerend Hard. Ik zou best trots 

zijn wanneer de term Oerend Hard in de Dikke van Dale zou worden 

opgenomen. In de journalistiek komt die kreet al wel vaak terug.” 

Optreden. “We spelen op Hemelvaartsdag precies op de plek, in 

Lochem, waar we in 1975 ons eerste optreden verzorgden. Als onderdeel 

van de tententour, zeg maar de concerten. Dat is fysiek erg zwaar, maar 

geloof me: sinds ik 65 ben geworden, ben ik productiever dan ooit, geef 

ik weer vol gas. Ik ben afgevallen, doe aan sport, leef gezond, pak mijn 

rust. Niet bepaald rock ’n roll, maar die portie krijg ik op de bühne wel. 

Ik vind het heerlijk om in volle zalen of tenten op te treden. Het is net 

als met seks: je voert altijd dezelfde handelingen uit, maar het blijft 

leuk. Het publiek gaat uit zijn dak, ik maak ze nog gekker, en door die 

wisselwerking gaan we samen naar een hoogtepunt.” 

“Vanaf het najaar doen we de theatertour 2012/2013. Daar verheug 

ik me erg op. In dat kader ben ik bezig met een nieuw album, waarop 

zeventien kersverse nummers komen te staan. De tour gaat, net als het 

album, ‘Halve zool, helemaal hoken’ heten. Of we in het theater ook oude 

klassiekers spelen Nee, ik speel wat ik wil, het is ‘take it or leave it’.” 

Band met Twente. “Ik heb altijd binding gehad met Twente. Dat 

stamt uit de tijd dat ik op de Kunstacademie in Enschede studeerde. 

De band Normaal is zelfs ontstaan tijdens een autorit van Enschede 

naar de Achterhoek. Jan Manschot, die ik nauwelijks kende, pikte 

me met zijn Lelijke Eend op bij café Het Bolwerk in de binnenstad en 

onderweg ontstond het idee om een band op te richten, als reactie op 

de glitterrock en de disco van die tijd. Ik heb niet veel opgestoken op de 

Kunstacademie, omdat mijn favoriete vak (het schilderen van stillevens 

en portretten) niet meer gegeven werd. Wel leerde je oorspronkelijk te 

zijn en niet naar anderen moest kijken. Ook werd je gestimuleerd na te 

denken over jezelf. ‘Wie ben ik eigenlijk’ en ‘Waar wil ik naartoe’ Dat 

vond ik mooie levensvragen, daar kon ik wat mee.” 

FC Twente (1). “In mijn studententijd raakte ik in de ban van 

FC Twente. Ik ging regelmatig in het Diekman kijken naar wat ik 

nog steeds het ‘grote FC Twente’ noem, de ploeg van Epi Drost en 

consorten. Ik vond het prachtig dat een ploegje uit het oosten zich 

met mooi voetbal tussen de gevestigde orde wist te wringen, tussen 

Ajenoord en Feyenax, zoals ik de westerse ploegen steevast noem. 

Jammer dat Twente in 1974 net de titel miste.” 

FC Twente (2). “In 2010 flikten ze het warempel toch. Fantastisch. 

Ik heb flink gejuicht, hoor. Prachtig dat er nu een stabiele topclub in 

Enschede staat, schitterend werk van Joop Munsterman. Na de titel 

leek de regio wel bevrijd. Het feest was fantastisch, met de feestelijke 

taferelen langs de A1 als hoogtepunt, maar zonder een wanklank. 

Dat had in het westen nooit gekund. Daar slaan ze elkaar de hersens 

in. Je zag het vorig jaar bij het kampioenschap van Ajenoord, op het 

Museumplein. En pas geleden zat ik bij De Graafschap-Feyenax op de 

tribune toen een getatoeëerde vetpens in een vak vol Superboeren zich 

al bierdrinkend misdroeg. De stewards durfden niets te doen. Zelfs bij 

mij jeukte het, maar ik kon me net inhouden.” 

Voetballiefhebber. “Ik houd in eerste instantie van motorcross 

en schaatsen, daar weet ik alles vanaf, maar ben me ooit tot voetbal 

gaan wenden omdat ik geïnteresseerd ben in massapsychologie. Op 

maandag is voetbal het meest besproken onderwerp, iedereen heeft 

er een mening over. Fascinerend. Natuurlijk ben ik een liefhebber 

geworden. Ik kom uit Hummelo, zat in de klas bij Guus Hiddink, dus 

werd ik supporter van De Graafschap. Tegenwoordig kijk ik in het 

weekend eerst wat mijn dorpsgenoot Klaas-Jan Huntelaar gedaan 

heeft bij Schalke 04, daarna wat De Graafschap gespeeld heeft en 

vervolgens wat FC Twente gedaan heeft. Ik ben voor De Graafschap én 

FC Twente. Volgens veel mensen kan dat niet, maar dat vind ik zo’n 

onzin. Waarom zou dat niet kunnen En als ze tegen elkaar spelen 

Als FC Twente de punten harder nodig heeft dan De Graafschap, mag 

Twente ze hebben.” 

De Graafschap. “Het lijkt erop dat De Graafschap gaat degraderen. 

Jammer, maar het bestuur is de laatste tijd niet lekker bezig. Clemence 

Ross is voorzitter, maar haar heb ik nog niet op één uitspraak of 

wapenfeit kunnen betrappen. Ze zou nuttig zijn voor de komst van 

het nieuwe, groene stadion, maar dat komt er ook al niet. En nu 

gaan we richting de eerste divisie. En blijft een club als Excelsior, 

met 1500 man op de tribune, mogelijk wel behouden voor de hoogste 

klasse. Zonde! Wat er anders moet Het mooiste zou zijn als een grote 

sponsor een miljoen of vier in De Graafschap stopt, schoon schip 

maakt en dat Sietze Veen terugkeert als voorzitter, met Han Berger 

als technisch manager. Dat zijn mannen met verstand van zaken, 

een goed verhaal. Er kleeft voor mij persoonlijk wel een voordeeltje 

aan degradatie: omdat ze dan op vrijdag en maandag spelen, 

heb ik vaker de mogelijkheid gebruik te maken van mijn jaarkaart. 

Dat dan weer wel…” ■ 


35

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ 

Kampkuiper Bistro - Party - Catering 

Veelzijdig & Gastvrij 

Gezellig uit eten, een spetterend bruiloftsfeest, een origineel 

en compleet verzorgd arrangement of een bedrijfsfeest bij 

u op locatie. Ontdek de veelzijdigheid van Kampkuiper! Aan 

de Almeloseweg in Harbrinkhoek is onze dynamische en 

sfeervolle horecalocatie gelegen. Een authentiek ingerichte 

plek die ruimte biedt aan zakelijke en particuliere feesten, 

huwelijken, vergaderingen of een avondje ‘Bistronomisch’ 

genieten. 

Nostalgie is het toverwoord. Kampkuiper is, met oog op de 

mooie omgeving, gebouwd in Saksische stijl met de landelijke 

uitstraling van een Twentse hoeve. Maatwerk is ons visitekaartje, 

kwaliteit onze specialisatie. Als een kameleon passen onze ruimtes 

zich aan uw ideeën aan. U kunt bij feestelijke bijeenkomsten 

zo’n 200 tot 300 gasten meebrengen. In combinatie met een 

aangeklede serretent, voorzien van een complete inrichting, is 

de capaciteit uit te breiden tot 800 personen. 

Bistro 

Bij Kamkuiper kunt u genieten van ons nieuwe dineren voor een 

eerlijke prijs. Een heerlijk avondje ongedwongen op stap met familie 

of vrienden, genieten van lekker eten bereid met passie en 

ingrediënten uit de eigen regio. Authentieke recepten verwerkt 

tot smaakvolle en verrassende gerechten.

ADVERTENTIES 

www.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19 

Catering 

Ontdek het plezier van zorgeloos feestvieren met Kampkuiper. Van 

professionele arrangementen, variërend van een hapje en drankje 

of chic banquet, tot het inschakelen van artiesten en gastsprekers. 

Bij u thuis, op de zaak of op elke andere gewenste locatie. 

Genieten en 

beleven… 

Koffie 

Lunch 

Borrelen 

Diner 

Arrangementen 

Kampkuiper heeft verschillende nieuwe groepsarrangementen 

ontwikkeld. Bijzondere activiteiten in de omgeving van 

Kampkuiper in combinatie met bijpassende culinaire invulling. 

Wat dacht u bijvoorbeeld van Bubbles&Bottles, Tour de Boer, 

Segway&Solexen of een driving Dinner Vraag naar de mogelijkheden. 

Tel. 053 - 43 40 328 www.amisenschede.nl 

Naamloos-2 1 09-01-12 12:37 

Bedrijfsfeest 

Een bedrijfsfeest of congres organiseren Een vergadering plannen 

met aansluitend een buffet Een compleet verzorgde catering 

bij u op locatie Alles is mogelijk bij Kampkuiper en we 

inventariseren graag samen met u wat de wensen zijn voor uw 

activiteit, feest of vergadering. 

Bruiloft 

Zoekt u een originele locatie voor uw huwelijksvoltrekking of 

trouwfeest met exclusief familiediner Bij ons wordt uw dag onvergetelijk! 

De fraaie omgeving, de prachtige stijlvolle zalen, de 

culinaire mogelijkheden en de bijzondere entourage zorgen ervoor 

dat uw bruiloft en banket een uniek feest worden. • 

Anzeige 62*44 Weissenburg_Layout 1 27.01.12 08:32 

Vergaderen in het Münsterland 

Vernieuwde SPA/Wellness 

Familie Niehoff 

Gantweg 18 

48727 Billerbeck 

Tel. 0049 2543 75-0 

Fax 0049 2543 75275 

www.hotel-weissenburg.de 

Kampkuiper 

Almeloseweg 113 

7615 NA Almelo (Harbrinkhoek) 

T. 0546 - 62 99 62 

E. info@kampkuiper.nl 

W. www.kampkuiper.nl

BINNENSTADSONTWIKKELING | INTERVIEW 

Hart van Zuid laveert door de crisis 

Met de afronding van de eerste fase in september neemt Wil Bohnen afscheid als projectdirecteur 

van Hart van Zuid. Voor hem zit er dan een klus van vele jaren op en is het tijd om het stokje 

over te dragen aan Sanne Elferdink, nu nog Ontwikkelingsmanager Stadsontwikkelingsbedrijf 

gemeente Hengelo. Zij zal volgens Bohnen geen onafgerond dossier Thermeq voor haar kiezen 

krijgen: “De onderhandelingen lopen nog, maar ik ben optimistisch over de afloop.” 

Twentevisie | ANNO OUDE ENGBERINK 


“Waar nodig brengen we het tempo van de ontwikkelingen omlaag en 

vullen we geplande ontwikkelingen tijdelijk anders in” 

Bohnen doelt met die onderhandelingen op de gesprekken tussen 

de provinciale en gemeentelijke overheden met Thermeq, dat voort 

is gekomen uit het Stork-concern. Om de volgende fase van de Laan 

Hart van Zuid te kunnen aanleggen, moet Thermeq verhuizen van de 

Langelermaatweg naar een nieuw onderkomen op bedrijventerrein 

Twentekanaal. “Die verhuizing is een voorwaarde voor de verdere 

ontwikkeling van Hart van Zuid, maar we hebben er vertrouwen 

in.” Factor van belang daarbij is natuurlijk dat Thermeq niet per se 

weg moet en dus sterk staat in de onderhandelingen. Maar voor de 

werkgelegenheid hebben Hengelo en de Provincie er alle belang bij 

hebben dat het bedrijf, dat vierhonderd miljoen omzet draait, voor 

Hengelo en Twente wordt behouden. 

Projectdirecteur Wil Bohnen (rechts) 

en adjunct-directeur Eddy van Horssen 

van Projectbureau Hart van Zuid: 

ondanks de crisis vol vertrouwen.

INTERVIEW | BINNENSTADSONTWIKKELING 

“We staan in Den Haag nu op de kaart en we hoeven niet meer uit te leggen wie we zijn” 

Temporiseren. Ook al vindt de verhuizing van Thermeq binnen de 

gestelde termijn plaats, dan nog lijkt de nieuwe projectdirecteur Elferdink 

niet bepaald in een gespreid bedje terecht te komen gezien de economische 

malaise waaraan voorlopig geen eind lijkt te komen. Bohnen: “We hoeven 

er inderdaad geen doekjes om te winden dat er overal, met name in de 

bouw, grote problemen zijn. Projecten worden uitgesteld of geschrapt met 

alle gevolgen van dien voor de grondopbrengsten en de grondexploitaties. 

Maar ook bouwbedrijven hebben te maken met minder en uitgestelde 

bouwopdrachten. Zo’n situatie vraagt om verstandig en creatief beleid om 

de crisistijd zo goed mogelijk door te komen en de uitzetting van kosten 

zoveel mogelijk te reduceren. Dat betekent bijvoorbeeld dat we waar 

nodig het tempo van de ontwikkelingen omlaag brengen en geplande 

ontwikkelingen tijdelijk anders invullen, zoals het Hijsch-complex dat 

voorlopig wordt gebruikt als parkeerterrein waardoor inkomsten kunnen 

worden verkregen. Of door bestaande gebouwen tijdelijk te verhuren 

en door geplande aankoop van gronden uit te stellen.” Wat merkt de 

Hengelose bevolking hiervan “Niets, er is geen risico in de vorm van 

bijvoorbeeld lastenverzwaringen. We zorgen ervoor dat de ontwikkeling 

van Hart van Zuid beheersbaar blijft. Voor de eerste fase hebben we nog 

steeds een nagenoeg sluitende grondexploitatie en voor de tweede fase 

hebben we nog geen kosten in de boeken staan die we niet gedekt hebben. 

We kopen pas grond aan als we zeker weten dat een vervolgproject 

exploitabel is. Dat is ook het voordeel van zo’n langjarig project dat je op 

veel momenten kunt bijsturen.” De kost gaat dus niet bepaald meer voor 

de baat uit, voorzichtigheid is troef. “Dat is niet onverstandig lijkt me, want 

ook een mega-project als Hart van Zuid kan failliet gaan en dat moeten we 

natuurlijk voorkomen,” aldus de planoloog Bohnen. 

Van Wijnen Groep. Hart van Zuid is een privaat-publiek 

samenwerkingsverband, waarbinnen de gemeente Hengelo en de Van 

Wijnen Groep gelijkwaardig zijn als risicodragende investeerders 

in het plan Hart van Zuid. Beide zijn vertegenwoordigd in het 

Projectbureau Hart van Zuid dat verantwoordelijk is voor de 

dagelijkse gang van zaken. De logische rolverdeling is dat de gemeente 

zich met name bezighoudt met de grondexploitatie en Van Wijnen 

met de opstal. Daarnaast zijn er andere partijen bij betrokken, 

bijvoorbeeld waar het om financiële bijdragen gaat - Regio Twente, 

de Provincie en het Rijk - maar ook bijvoorbeeld waar het gaat om 

investeringen zoals het ROC van Twente, Pop- en Cultuurpodium 

Metropool en Siemens, die zelf investeren in Hart van Zuid. 

Binnen het Projectbureau bestaat de directie naast Wil Bohnen 

- vanuit de gemeente Hengelo - uit algemeen directeur Jan 

Nieuwenhuizen vanuit Van Wijnen. Eddy van Horssen is adjunctdirecteur 

bij Van Wijnen Projectontwikkeling Oost. De weinig 

hoopvolle ontwikkelingen in de woningbouw moet het bouwbedrijf 

beslist zorgen baren, met als treurig voorbeeld het op de lange baan 

schuiven van 350 nieuwbouwwoningen in Woonstad Noord. Van 

Horsen: “Niemand in de bouwwereld staat momenteel te juichen, 

wij dus ook niet. Maar je moet wel reëel zijn, bouwen voor leegstand 

is zinloos.” Toch komt de nieuwbouw niet helemaal stil te liggen. 

“Nee, gelukkig niet. Er zit dit jaar nog behoorlijk wat nieuwbouw in 

portefeuille, zoals acht twee-onder-één-kapwoningen, zeven woningen 

in het plan De Smederij en tweeëntwintig appartementen boven het 

nieuwe winkelcentrum in de EMGA-hal.” Maar dat lijkt een druppel 

op de gloeiende plaat “Ik sluit me liever aan bij de woorden van 

Wil Bohnen. We moeten de situatie zoals die is accepteren en zorgen 

voor creatieve oplossingen en alternatieve ideeën. En die liggen niet 

alleen op het gebied van woningbouw. Op de wat langere termijn zal 

volkomen duidelijk worden wat de betekenis is van Hart van Zuid 

voor Hengelo en de regio. We merken dat nu al aan ontwikkelingen 

in de kantorenmarkt waar we een trend zien van een terugkeer naar 

binnenstedelijke ontwikkelingen, mede vanuit een behoefte naar een 

sociale omgeving. Neem daarbij in aanmerking dat Hart van Zuid 

tegen het station aan ligt en een perfecte ontsluiting heeft via de 

Laan Hart van Zuid en je snapt wat de cruciale rol van bijvoorbeeld 

het WTC-gebouw zal zijn, maar ook van andere kantoorgebouwen. 

Daarvan staat een aantal voorlopig dan wel leeg, maar door 

tussenoplossingen, zoals tijdelijke verhuur, kunnen we die periode 

overbruggen. En als de komende jaren ook het winkelaanbod wordt 

verruimd en de kwaliteit van bestaande winkels wordt verbeterd, dan 

ontstaat er een gezamenlijk slingereffect waardoor Hart van Zuid een 

blijvend voorbeeld zal zijn van binnenstedelijke ontwikkelingen in 

Nederland. Dat we als Van Wijnen een vestiging in Hengelo hebben 

geopend mag toch het concrete bewijs zijn van dat vertrouwen.” 

Lobbyen. De Hengelose burger wordt niet bepaald overstelpt met 

fraaie reclame-uitingen van en over Hart van Zuid. Moet die pr niet 

wat worden opgeschroefd Bohnen: “Ook de ontwikkeling van de 

communicatie gaat fasegewijs. We zijn nu de fase aan het afsluiten 

waarin we ons met name gericht hebben op de verschillende 

overheden. Het opbouwen van een netwerk en het lobbytraject richting 

Den Haag was, en is, van eminent belang; daar hebben we zeer veel 

energie in gestoken vanuit een gezamenlijke regionale kracht. En niet 

zonder succes, want we staan in Den Haag nu op de kaart en we hoeven 

niet meer uit te leggen wie we zijn maar dat we een van de drie grote 

regionale projecten zijn, naast Kennispark en de gebiedsontwikkeling 

van de luchthaven, die voor de ontwikkeling van de regio van groot 

belang zijn. Wanneer de verhuizing van Thermeq beklonken is, 

gezien het belang van de werkgelegenheid die daarbij een rol speelt, 

zal Den Haag zijn toetsende rol bij de Provincie neerleggen. En dan 

kunnen we ons ook meer richten op communicatie richting bevolking 

en commerciële partijen. Op dat moment moet ook steeds meer de 

samenhang tussen de verschillende onderdelen van Hart van Zuid 

duidelijk worden, want die staat nog lang niet bij iedereen duidelijk 

op het netvlies. En dat moeten we bereiken: Hart van Zuid op de kaart 

zetten als een prachtig gebied midden in Hengelo met wonen, werken, 

cultuur, winkelen, onderwijs, infrastructuur, mobiliteit en recreatie op 

een hoog en aantrekkelijk niveau.” ■ 


39

column | ICT 

Is stuurinformatie meer 

dan alleen een rapport 

Ewout van doorn, 

Algemeen Directeur 

van Itenz 

Twentevisie | EWOUT VAN DOORN 

In mijn vorige column heb ik al geschreven 

dat processen het fundament zijn van 

beslissingen over de koers van de organisatie 

en de bijbehorende automatisering. Zo zijn 

die processen ook het fundament voor het 

verkrijgen van de juiste stuurinformatie. Wat 

verstaan we eigenlijk onder stuurinformatie 

Die bestaat uit kennis en inzicht die nodig 

is voor het besturen van een organisatie of 

onderdeel hiervan. Voor het besturen van een 

organisatie wordt uitgegaan van de missie en 

doelstellingen. 

Overeenkomt met besturen van een 

auto. Als we het hebben over stuurinformatie 

wordt er vaak gesproken over rapportages, 

cockpits en dashboards. Een voertuig heeft 

ook een cockpit of een dashboard. Doelstelling 

van een dashboard in een auto is om de 

bestuurder in één overzicht inzage te geven in 

de belangrijkste omstandigheden. Met welke 

snelheid wordt er gereden, met welk toerental, 

hoeveel kilometer zijn we al onderweg 

Tegelijkertijd zijn er indicatoren die pas 

waarschuwen zodra er iets mis is; een tank die 

bijna leeg is of olie die bijgevuld moet worden. 

Zo is het ook met stuurinformatie in een 

organisatie. De bestuurders dienen in 

één oogopslag de huidige situatie van een 

organisatie inzichtelijk te hebben. Daarbij 

willen ze de belangrijkste indicatoren 

(snelheid, toerental) inzichtelijk hebben en 

soms slechts gewaarschuwd worden als een 

bepaald proces verstoord dreigt te raken. 

Waar we het nu over gehad hebben, is 

informatie tijdens het proces. Wat we nog 

missen is de doelstelling van het proces. 

Immers, een autorit heeft ook een bepaalde 

doelstelling om van A naar B te geraken 

(uitgezonderd plezierritjes). Niet voor 

niets wordt navigatie tegenwoordig veelal 

standaard geïntegreerd in het dashboard van 

een auto. Zo krijgen we ook snel inzicht in 

hoe ver we nog van onze eindbestemming 

verwijderd zijn en op welk tijdstip we 

verwachten aan te komen. 

Dit geldt ook voor het besturen van een 

organisatie. Dit kan pas effectief gebeuren 

als de organisatie haar doelstellingen voor 

de korte en lange termijn SMART heeft 

gemaakt en de realisatie afgezet kan worden 

tegen de doelstellingen. 

Kunnen we nu de conclusie trekken dat een 

dashboard zonder doelstelling (navigatie) niet 

functioneert We zien dat veel organisaties 

al moeite hebben om inzicht te krijgen in de 

uitvoering van de processen (werkzaamheden). 

Het is dan ook aan te bevelen om deze zaken 

eerst onder de knie te krijgen. Tegelijkertijd 

dienen meetbare doelstellingen geformuleerd 

te worden. Zodra de huidige stand van zaken 

‘met 1 druk op de knop’ inzichtelijk kan 

worden gemaakt kunnen deze afgezet worden 

tegen de geformuleerde doelstellingen. 

Standaardrapportages waardevol 

De ontwikkelingen van de laatste tien jaar 

op het gebied van ICT wekken de indruk dat 

stuurinformatie makkelijker te verkrijgen 

is dan vroeger. Zo is er sinds enkele jaren 

de trend dat standaard softwareleveranciers 

hun ERP-systemen voorzien van modules 

die standaard rapportages genereren. 

Dat klinkt op zich goed en dit zou ook 

kunnen werken, maar in de praktijk blijkt 

dit een stuk lastiger. Stuurinformatie 

is een middel ter ondersteuning van de 

besturing van een organisatie. Omdat 

elke organisatie zijn unieke kenmerken 

heeft is het niet waarschijnlijk dat deze 

standaardrapportages zullen aansluiten op 

de omgeving van de organisatie. Vaak zijn 

de standaardrapportages die gegenereerd 

kunnen worden uit een systeem star van 

opzet, waarmee geen of beperkte analyses 

kunnen worden uitgevoerd. Laat staan dat 

we hebben gesproken over het integreren 

van brongegevens die buiten een ERPsysteem 

worden vastgelegd in rapportages. 

Wanneer je uit verschillende (standaard) 

softwareapplicaties stuurinformatie wilt 

ontsluiten kom je automatisch terecht in 

een klantspecifieke oplossing. De set aan 

informatie waar je als organisatie over wilt 

beschikken, is uniek, want ze gaat over de 

eigen bedrijfsprocessen. Als twee organisaties 

precies dezelfde processen en doelstellingen 

zouden hebben, kan het verstandig zijn om 

eens na te gaan denken over een fusie of 

samenwerking. 

Dat is dan een mooi bruggetje naar mijn 

volgende column: Als standaardrapportages 

niet de oplossing zijn, is alleen 

standaardsoftware dan wel de oplossing 

Of blijft er altijd behoefte bestaan naar een 

klantspecifieke oplossing 


naar de auteur: e.doorn@itenz.nl 


April 2012 | nieuws 

Nieuws 

1 Tijdens de vierde editie van de Slingerbeurs kwamen 280 matches 

tot stand met een waard van ruim 300.000 euro. 

2 Het bestuur van het nieuwe ondernemersnetwerk B2B Twente, voor bedrijfsleiders, 

managers en directeuren uit Twente. 

1 Slingerbeurs groot succes 

De vierde editie van De Slingerbeurs Hengelo 

was een succes. Maatschappelijke instellingen 

(vragers) en bedrijven (aanbieders) kwamen in 

het ROC weer bijeen om te onderhandelen over 

vraag en aanbod en brachten zo met gesloten 

beurs concrete matches tot stand. Liefst 69 

bedrijven en 86 maatschappelijke instellingen 

hadden zich aangemeld. Het resultaat: 280 

matches met een gezamenlijke waarde van 

ruim 310.000 euro. 

Vijftig jaar Harmeling 

Harmeling Interieurconcepten in Rijssen bestaat 

dit jaar een halve eeuw. Waar het bedrijf tot 

enkele jaren terug vooral aan winkelinterieurs 

werkte, versterkt het de laatste tijd ook snel 

zijn positie in projectinrichting. Opdrachten 

komen veelal via (interieur)architecten en 

bouw- of bouwmanagementbedrijven en soms 

rechtstreeks. Toonaangevende opdrachtgevers 

zijn bijvoorbeeld Reggefiber en NOC*NSF. 

Afspraken over kantorenmarkt 

De Netwerkstad-gemeenten Almelo, Borne, 

Enschede, Hengelo en Oldenzaal maken 

gezamenlijke afspraken over de kantorenmarkt. 

Het bouwen van nieuwe kantoren wil men 

concentreren op twee soorten locaties: 

centrum/stationlocaties en stadsrandlocaties. 

Daar worden geen nieuwe locaties meer aan 

toegevoegd. Daarbuiten willen de netwerksteden 

nieuwbouw en verbouw ontmoedigen. Binnen 

de Netwerkstad zijn deze afspraken gemaakt 

omdat uit een analyse blijkt dat de plannen voor 

de nog in ontwikkeling te nemen kantoren veel 

hoger zijn dan de verwachte vraag. 

2 Nieuw netwerk B2B Twente 

Onlang is de aftrap verricht van het nieuwe 

ondernemersnetwerk B2B Twente, voor bedrijfsleiders, 

managers en directeuren uit Twente. De 

naam staat voor resultaatgericht netwerken van 

business to business,” aldus voorzitter José de 

Langen. Elke woensdagochtend houden ondernemers 

een elevator pitch en bevelen ze elkaar 

aan bij relaties uit hun eigen zakelijke netwerk in 

Hotel de Zwaan in Delden. 

Banen- & Loopbaanbeurs 

De Banenbeurs Hengelo, die al tien keer 

plaatsvond in het Expo Center Hengelo, en de 

Loopbaanmarkt gaan samen verder onder de 

naam Banen- & Loopbaanbeurs, die plaatsvindt 

op 11 en 12 mei in de Gieterij. Tijdens de beurs 

zijn banen en vacatures te vinden evenals alle 

informatie over opleidingen, stages en carrièreen 

loopbaanmogelijkheden. Voorgaande jaren 

werd de Banenbeurs bezocht door gemiddeld 

zo’n 5000 geïnteresseerden. Het evenement 

wil een breed platform zijn voor bedrijven, 

dienstverleners, intermediairs en opleidingen. 

Ondernemerschap leeft bij studenten 

In 2011 was twee procent van de Saxionstudenten 

zelfstandig ondernemer en acht 

procent was van plan om een bedrijf te starten. 

De interesse in ondernemerschap groeit gezien 

de toename van het aantal studentondernemers 

is in de afgelopen drie jaar. Ook is onderzoek 

verricht naar de regionale spreiding en grootte 

van de ondernemingen. Van de ruim 500 

ondernemingen is driekwart gevestigd in de 

regio Twente of Stedendriehoek. Totaal werken 

meer dan 3.000 mensen. 

Oranjebal053 voor Welkomsthuis 

Wie gek is op oranjebitter, lekkere hapjes en 

swingende muziek, verpakt in een verzorgde 

avond, moet zich beslist aanmelden voor 

de tweede editie van het Oranjebal053 op 

27 april in Parklocatie De Jaargetijden. 

Het feest staat in het teken van hulp aan het 

Welkomhuis Twente. Voor informatie en 

kaarten: kaarten@oranjebal053.nl. 

Persberichten kunnen per e-mail worden 

toegestuurd aan info@twentevisie.nl. 

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of 

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 


41

ADVERTORIAL 

KroeseWevers Financial Services 

‘Ontzorgen’ directeuren grootaandeelhouders 

je zeer goede waarborgen voor creëren. Daarom hebben we 

binnen KroeseWevers een aparte juridische entiteit opgericht, 

die een vergunning in aanvraag heeft om onder toezicht van 

De Nederlandsche Bank de directie over vennootschappen 

te mogen voeren. Binnen KroeseWevers Financial Services 

is een aantal hoog gekwalificeerde mensen actief die de 

afgesproken werkzaamheden op een adequate en transparante 

wijze uitvoeren. Vanzelfsprekend wordt periodiek aan de (ex-) 

ondernemer of andere belanghebbenden verantwoording 

afgelegd. KroeseWevers Financial Services staat hierbij los van 

onze overige activiteiten, al zullen we bepaalde onderdelen, 

zoals het samenstellen van de jaarrekening en verzorgen van de 

aangifte, binnen onze organisatie laten uitvoeren.” 

Mr. Hans Eppink (links) en mr. Boris Meinders: “Bij Financial Services van 

KroeseWevers gaat het om ontzorgen.” 

‘Ontzorgen’, daar gaat het om bij KroeseWevers Financial 

Services. Het overnemen van de verplichtingen van beleggingsen 

pensioen vennootschappen, dat is de opzet van de nieuwe 

activiteit. Gericht op (ex-)ondernemers die de dagelijkse 

werkzaam heden van dergelijke vennootschappen over willen 

dragen aan een betrouwbare externe partner. 

“Ons concept KroeseWevers Financial Services is ontstaan 

vanuit de vraag in de markt,” stelt directeur Hans Eppink van 

KroeseWevers. “Er is bijvoorbeeld een groep directeurengrootaandeelhouders 

die hun zaak hebben overgedragen en 

nu alleen nog een vennootschap houden waarin hun vermogen 

en pensioen zijn ondergebracht. In Twente, waar vanouds 

veel familiebedrijven actief zijn, is dat best een aanzienlijke 

categorie. Veel gewezen ondernemers willen niet zelf het beheer 

van dit soort vennoot schappen voeren. Die willen af van de 

verplichtingen, van het dagelijks bezig zijn met financiële en 

fiscale zaken.” KroeseWevers ontzorgt deze (ex-)ondernemers, 

zodat zij er geen omkijken meer naar hebben. Dit ontzorgen kan 

bestaan uit het verwerken van de administratie, het overnemen 

van bankzaken en zelfs directievoering. 

Waarborgen 

Allemaal goed en aardig, maar als eigenaar van een 

vennootschap draag je dan toch maar je portemonnee over 

“Dat klopt,” zegt Boris Meinders van KroeseWevers. “Daar moet 

Trusted advisor 

De diensten van KroeseWevers Financial Services moeten niet 

verward worden met private banking, vertelt Hans Eppink. “Het 

gaat niet om beleggingsadvies of vermogensbeheer, maar om 

de afhandeling van de dagelijkse administratie, het afwikkelen 

van fiscale zaken, de directievoering en domicilieverlening. Dat 

laatste houdt in dat vennootschappen gevestigd kunnen worden 

op het adres van KroeseWevers Financial Services en niet meer 

op uw huisadres geregistreerd staan. Voor de buitenwereld 

hoeft immers niet met één druk op de knop iemands vermogen 

traceerbaar te zijn. Ook het afwikkelen van nalatenschappen 

behoort tot de mogelijkheden.” 

In de kern gaat het om een simpele en heldere vraag, zegt Boris 

Meinders ten slotte: “Er zijn allerlei zaken in mijn vennootschap 

die goed geregeld moeten worden, maar ik wil het niet meer 

zelf doen. Hebben jullie een ‘trusted advisor’ die gekwalificeerd, 

deskundig en betrouwbaar is Met KroeseWevers Financial 

Services kunnen we daar volmondig ‘ja’ op zeggen.” 

Voor een vrijblijvend gesprek kunt u contact opnemen met mr. 

Boris Meinders of mr. Hans Eppink (053 850 4900). 

KroeseWevers 

Pantheon 2 

Postbus 142, 7500 AC Enschede 

T. 053 - 850 49 00 

F. 053 - 850 49 01 

W. www.kroesewevers.nl

BUITENLAND | INTERVIEW 

Ed en Ineke Taylor voor hun chateau dat ze 

ombouwden tot Bed & Breakfast. (Eigen foto.) 

Echtpaar uit Borne verruilt Franse 

camping voor Frans kasteeltje 

“Een aanbod dat je niet kunt weigeren.” Zo typeert Ed Taylor het bod dat Francelot hem en zijn 

vrouw Ineke deed op hun camping in de Franse Lot. En dus was de keus niet heel moeilijk om 

Club de Vacances Duravel, een camping die ‘wereldberoemd’ werd bij zo’n beetje heel kamperend 

Twente, te verkopen. Nu beheren ze een kasteel dat ze ombouwden tot Bed & Breakfast. 

Twentevisie | MARIO VAN SANTEN 

“In Frankrijk kennen ze een werkweek van 35 uur, 

maar die uren hadden wij op maandag en dinsdag al gemaakt” 

Kent u Ed en Ineke Taylor nog De Australische reisleider die op slag 

verliefd werd op de Bornse als hij een bus met studenten naar haar 

camping in Duravel brengt. De camping die ze met hulp van vader 

Hemink (van het gelijknamige schildersbedrijf in Borne) kocht en 

renoveerde. Duizenden Tukkers - en andere Nederlanders - brachten 

jarenlang hun vakantie door aan het riviertje de Lot. Twents was de 

voertaal aan het zwembad en Grolsch stond gewoon op de kaart. De 

enkele verdwaalde Duitser, Engelsman of Belg wist zich weliswaar 

welkom, maar moet zich toch verwonderd hebben afgevraagd waar 

hij was terechtgekomen. Camping Club de Vacances Duravel was een 

succes. Succes dat niet onopgemerkt bleef. Dus kregen Ed en Ineke 

bezoek van de grote Franse reisorganisatie Francelot. Die bood een 

flinke zak geld en wil de camping ombouwen naar een park met 

huurstacaravans. 

Bloed, zweet en tranen. Ze gingen in op het bod: “Club de 

Vacances was bloed, zweet en tranen. Het is geen werk, maar een 

manier van leven. In Frankrijk kennen ze een werkweek van 35 uur, 

maar die uren hadden wij op maandag en dinsdag al gemaakt. Ik 

zeg dat niet om te klagen, maar we wisten wel dat we dat niet nog 

eens vijftien jaar zouden volhouden. Daar komt bij dat door allerlei 

kortingsacties in de reiswereld de prijzen onder druk staan.” 

Ze maakten, dankzij Francelot, een zeiltocht in het Caribisch gebied 

en beseften dat Frankrijk hun land was geworden. “Met schoolgaande 

kinderen moet je niet op een exotisch eiland gaan wonen.” Ze vonden 

Chateau le Tour een manoir dat gebouwd werd rond 1800. Hun 

nieuwe onderkomen ligt op nog geen kwartier rijden van het vliegveld 

van Bergerac. “Daardoor hopen we dat veel nationaliteiten ons weten 

te vinden. Met een affiche van Bergerac en de Dordogne moet dat 

lukken. Dit Chateau ligt zo dicht bij Duravel dat zelfs onze elektricien 

wilde meeverhuizen. Dat was overigens wel prettig, want sinds 

de aankoop leefden we zoals al die mensen in programma’s als ‘Ik 

vertrek’ en ‘Het roer om’. Overal mannetjes met hamers, kwasten en 

kruiwagens die ervoor moesten zorgen dat met Pasen alles klaar is.” ■ 

Twentevisie 04/2012 43

Ultimate High Performance 

Ultrac Vorti. De nieuwste Ultra High Performance-zomerband. 

Strak design en asymmetrisch profiel. Ontworpen door Giugiaro. 

Snelheidscodering (Y) boven 300 km/u. Ervaar de sublieme handling, 

het comfort en remgedrag op zowel droog als nat wegdek. 

Maak kans op een reis naar Barcelona met een vriend. www.ultracvorti.com

MARKETING | column 

Doelgroepen 

bestaan niet 

Anke Laarhuis, 

senior communicatieadviseur 

Buro Blink 

Twentevisie | ANKE LAARHUIS 

Ik ben niet op zoek naar een huis, maar 

vind het geweldig om door Fundafoto’s 

van vreemden en vrienden te struinen. 

Net opgeruimde woonkamers met twee 

vazen voor het raam, zonnige tuinen, frisse 

dekbedovertrekjes. Dit, samen met de 

gepolijste omschrijvingen bij de woningen, 

geeft de bezoeker een onwerkelijk, opgepoetst 

beeld van de werkelijkheid. Het allermooist 

zijn eigenlijk ‘the missing pictures’. Waarvan 

de fotograaf dacht: “nah, daar verkopen we 

het huis niet mee”. 

The perfect little town of Stepford. 

Het voelt allemaal als het perfecte plaatje. 

Alsof de voordeur wordt geopend door een 

Stepford wife; perfect gestyled, vriendelijk, 

met een schaal zelfgebakken, zoete cupcakes. 

Zielloos en universeel met een ‘macleans’- 

smile. Dat is de modus waarin we schieten 

als we niet meer weten hoe we ons product 

of dienst moeten verkopen: communicatie 

waarin iederéén zich wel kan vinden. En 

tegelijkertijd: niemand. Een boodschap 

zonder pit, zonder randje. Terwijl eigenheid 

juist zorgt voor dat kleine stemmetje in je 

hoofd dat zegt: ‘hee, dit wil ik, dìt past bij mij’. 

Daarom zijn die missing pictures het leukst: 

het laagje onder de suikerlaag. Hoe zorgen we 

ervoor dat we mensen individueel aanspreken 

en tegelijkertijd een grote groep mensen in 

beweging krijgen 

Onderhuids. Doelgroepen bestaan niet. 

Mensen met gemiddeld 1,2 kind en 0,9 auto 

per huishouden: ik ken ze niet. Het is de 

kunst om hieruit de personen te filteren die 

je echt wilt raken. Ik heb een dag mogen 

meelopen met Jildou van der Bijl, destijds 

hoofdredacteur van Nieuwe Revue, nu van 

Linda magazine. Zij liet me zien hoe elk 

onderwerp, elk beeld en elke tekst langs een 

ijkpersoon werden gelegd. Het tijdschrift 

wordt helemaal opgebouwd rondom de 

persoon en het leven van deze persoon. 

Interesseert hij zich voor dit onderwerp Zijn 

dit merken die bij hem passen De ijkpersoon 

als toetssteen van het blad. Het geeft focus 

aan de inhoud en spreekt tegelijk een grote 

groep aan. Dit principe wordt ook toegepast 

bij het opzetten en onderhouden van 

websites. We stellen een profiel op voor een of 

meer ijkpersonen en proberen vervolgens in 

de huid van deze personen te kruipen, door 

‘een dag uit het leven van’ te omschrijven. 

Daarmee kunnen we de vormgeving en 

inhoud heel specifiek maken. 

Momentenmarketing. De momenten in 

een dag van onze ijkpersoon vormen inhakers 

voor marketing. Waar komt hij en wanneer 

is hij vatbaar voor communicatie-uitingen 

Misschien checkt hij z’n facebook pagina 

zes keer per dag of loopt aan het einde van 

de dag een rondje Singel. Hij komt zeker 

eens per week in dat leuke restaurantje en 

haalt zijn kinderen van school. Niet je eigen 

product, dienst of woonkamer, maar degene 

aan wie je dit wilt verkopen staat centraal 

in je boodschap. Dit zorgt voor focus in 

communicatie. Om je ijkpersonen levensecht 

te maken kun je ze visualiseren. Ik kijk vaak 

op exactitudes.com om personen te typeren 

die ik in mijn hoofd heb bij een product 

of campagne. Deze website zet je ook weer 

even met beide benen op de grond. Mocht 

je de illusie hebben dat je ‘een original’ bent 

omdat je creatief bent, een Peugeot rijdt, de 

VPRO gids leest en Alessi producten in je 

keukenkast hebt gestald: think again. Ook 

van jou bestaat een horde! En het netwerk 

van mensen, merken en momenten eromheen 

raak je door je communicatie te focussen 

op ijkpersonen. En hun ‘missing pictures’ te 

visualiseren. 

Een schortje voorstrikken en een paar 

cupcakes bakken kan altijd nog.. 

Op facebook.com/openhuis vind je een hoop 

‘missing pictures’: de Fundafoto’s die het niet 

hebben gehaald. Hilarisch. 


naar de auteur: anke@thinkblink.nl 


Vastgoed | April 2012 

Vastgoed 

1 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft dit warehouse aan de IJzersteden 16 

in Enschede verhuurd aan Pentair X-Flow. 

2 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft aan de Bouwstraat 8 in 

Haaksbergen deze bedrijfsruimte verhuurd aan Forklift Focus B.V. 

Almelo 

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens 

een particuliere eigenaar circa 140 m² 

bedrijfsruimte aan de Parmentierweg 14 

verhuurd voor € 5.340,- per jaar. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft 

namens een particuliere belegger aan de Persgroep 

Distributie B.V. de bedrijfsruimte aan de 

Virulyweg 21-I verhuurd voor € 10.200,- per jaar. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar, 

een particuliere belegger, bij de verhuur van 

264 m² kantoorruimte aan de Twentepoort 

Oost 3a aan een advocatenkantoor. 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens een 

particulier aan Twentepoort West 14A circa 

230 bedrijfsruimte met circa 60 m² 

verdiepingsvloer verkocht aan Oude 

Hendriksman voor € 245.000,- VON. 

Uniek bedrijfsmakelaars heeft aan de Woonboulevard 

40 circa 20 m² winkelruimte 

verhuurd aan Ivar en Natascha Borneman 

voor € 140,- per m². 

Borne 

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars 

heeft aan de Ambachtstraat 4 circa 

370 m² bedrijfsruimte met kantoren verhuurd 

aan Tibergi Enterprise B.V. 

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft collegiaal met 

Uniek Makelaars namens Plus Vastgoed circa 

184 m² winkelruimte aan de Wethouder E. van 

Dronkelaarsplein 2 verhuurd voor € 15.000,- 

per jaar. 

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars 

heeft namens haar opdrachtgever diverse 

bedrijfsruimtes verhuurd/verkocht aan de 

Scholtensoven ong.: circa 75 m² aan Dirk’s Noten, 

circa 50 m² aan Deurloo Elektro, circa 100 m² 

aan BB Cool en 136 m² aan Hako infra. 

Enschede 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft 

namens de verhuurder, Exploitatiemaatschappij 

Baurichter B.V., een kantoorruimte van 105 m² 

verhuurd aan de Zuiderspoorstraat 11-12 aan 

Raet B.V. voor € 11.550,- per jaar. 

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een 

particuliere eigenaar circa 140 m² winkelruimte 

aan de Voortsweg 1A verhuurd voor € 18.000,- 

per jaar. 


namens Nijmeijer Onroerend Goed B.V. aan 

B-Lex It B.V. de kantoorruimte verhuurd aan 

de Hengelosestraat 296 voor € 15.600,- per jaar. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG 

heeft namens een particuliere belegger aan de 

Dutch Floor Group B.V. de bedrijfsruimte aan 

de Lonnekerbrugstraat 100 verhuurd voor 

€ 52.500,- per jaar. 


heeft namens Heas Enschede Beheer B.V. aan 

Stichting Attendiz ca. 790 m² bedrijfsruimte 

verhuurd aan de Marssteden 63 voor € 30.000,- 

per jaar. 


heeft namens Mobema Beheer B.V. aan Pakket 

Ophaal Service Twente (P.O.S.T.) circa 339 m² 

bedrijfsruimte met circa 269 m² kantoor 

verhuurd aan de Parkweg 115 voor € 26.300,- 

per jaar. 


heeft namens een particuliere belegger aan 

een particuliere belegger de bedrijfsruimte 

verhuurd aan de Scholten Reimerstraat 11-A 

voor € 10.000,- per jaar. 

1 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de 

eigenaar Staalsteden 25 BV bij de verhuur 


April 2012 | Vastgoed 

3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft aan de Bornsestraat 3-5 

in Hengelo deze kantoorruimte verhuurd aan PENTO. 

4 Plaggemars Makelaars heeft deze bedrijfs-, showroom en kantoorruimte 

aan de Rudolf Dieselstraat 27 in Nijverdal verkocht. 

van een warehouse van ca. 5.600 m² aan de 

IJzersteden 16 aan Pentair X-Flow voor € 45,- 

per m² per jaar. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een 

particuliere belegger een bedrijfshal van circa 

115 m² aan de Najaarsweg 21a verkocht aan 

Installatiebedrijf Voogsgeerd voor € 96.000,-. 

DTZ Zadelhoff, afdeling retail Services, 

heeft in collegiale samenwerking met 

ten Hag bedrijfsmakelaars de winkel met 

een oppervlakte van circa 172 m² aan het 

Brouwerijplein 18 verhuurd aan Grill- 

Lunchroom Le-Mans. 

Haaksbergen 

2 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. 

heeft namens de verhuurder, een particuliere 

belegger, aan de Bouwstraat 8 een bedrijfsruimte 

van circa 2.715 m² verhuurd aan 

Forklift Focus B.V.. 

Hengelo 

3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. 

heeft namens de huurder, Woningcorporatie 

Domijn, aan de Bornsestraat 3-5 een 

kantoorruimte van circa 1.000 m² verhuurd 

aan PENTO. DTZ Zadelhoff trad bij deze 

transactie op namens de verhuurder. 


namens de verhuurder, een particuliere belegger, 

aan de Turbinestraat 16 een bedrijfsruimte van 

circa 192 m² verhuurd aan Enkabe B.V. 


namens de verhuurder, een particuliere belegger, 

aan de Lintelerweg 35 een kantoorruimte van 

circa 353 m² verhuurd aan Aksept B.V. 


namens Strootbeekparkontwikkeling V.O.F. 

aan Boels het perceel grond verkocht aan de 

Boortorenweg voor € 354.775,-. 

Nijverdal 

4 Plaggemars Makelaars heeft namens 

Morsink Beheer Wierden B.V. circa 335 m² 

bedrijfsruimte, circa 145 m² showroomruimte 

en circa 145 m² kantoorruimte verkocht aan de 

Rudolf Dieselstraat 27. 

Levite Makelaars heeft namens Slokker 

Winkelcentrum Nijverdal B.V. circa 170 m² 

winkelruimte aan het Kuperserf 51 verhuurd. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Rabobank 

Nederland een bedrijfsruimte met kantoor van 

circa 225 m² aan de Marconistraat 8 verkocht 

aan een particuliere belegger voor € 81.000,-. 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de 

Bedrijvenweg 55 circa 940 m² bedrijfsruimte 

met circa 226 m² kantoorruimte verkocht aan 

een particulier voor € 499.000,-. 

Oldenzaal 

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens TNT 

Fashion B.V. circa 2.000 m² bedrijfsruimte 

aangehuurd aan de Eektestraat 2. ten Hag 

Bedrijfsmakelaars trad op namens de 

verhuurder, een particuliere belegger. 

Rijssen 

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de 

Spinnerstraat 17/D circa 200 m² bedrijfsruimte, 

circa 60 m² kantoorruimte en circa 60 m² 

opslagruimte namens een particulier verkocht 

aan eveneens een particulier voor € 225.000,-. 

Wierden 

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de 

verkoper bij de verkoop van een kantoorobject 

van 271 m² aan de Rijssensestraat 1b aan een 

particulier belegger. 

Transacties kunnen per e-mail worden 

toegestuurd aan info@twentevisie.nl. 

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of 

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 


47

Meer bereiken 

in de zakelijke markt 

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente 

Uitgever van o.a. | Twentevisie | Businesslife | Special Military Boekelo | Vastgoedrapportage Twente | MESA+ | 

| Businessmagazine FC Twente BASIS | Programmaboekje FC Twente | Presentatiegids FC Twente | www.twentevisie.nl

SPECIAL 

Twentevisie Special 

FBK-Games 27 mei 2012 

50 | Zware financiële dobber en verbouwing 

Bij de FBK-Games ligt de focus dit jaar niet alleen op topatletiek, maar zeker ook op een 

behoorlijk gat in de begroting en de verbouwingsplannen bij het FBK-stadion. 

52 | Eric Cadée en Rutger Smith komen graag naar de FBK-Games 

Voor de twee Nederlandse top-discuswerpers staat de Hengelose wedstrijd geheel ten 

dienste van de Olympische Spelen. 


SPECIAL 

ORGANISATIE | FBK-GAMES 

FBK-Games: veel 

lof maar te weinig 

financiële support 

De focus van de organisatie van de FBK-Games 

is voor de komende editie van 27 mei niet alleen 

gericht op topatletiek en een breed randprogramma. 

Het vertrek van directeur Bijl, een gat in de 

begroting en ambitieuze verbouwingsplannen bij het 

FBK-stadion vergen eveneens aandacht. 



“Het is moeilijk maar het kan; 

met elke tienduizend euro zijn we blij” 

De eerlijkheid van Raad van Toezicht-voorzitter Wilma van Ingen van 

de FBK-Games valt te prijzen. Zonder omhaal van woorden gaf zij 

medio maart tijdens de jaarlijkse bijeenkomst voor sponsors en relaties 

al aan dat het voor het atletiekevenement moeilijke tijden zijn. Door de 

economische crisis en het subsidiebeleid van overheden is het “een zware 

dobber” en “moeilijker dan ooit” om de begroting sluitend te krijgen. 

Enkele weken later werd de ernst van de situatie nog duidelijker. Met 

onmiddellijke ingang werd afscheid genomen van directeur Jan Arie 

Bijl omdat er bij de Raad van Toezicht onvoldoende vertrouwen bestond 

dat onder zijn leiding het begrotingstekort van 150.000 euro gedicht 

zou worden. Bijl legde volgens de bestuurders verkeerde prioriteiten 

terwijl er ook onvrede was over de wijze waarop hij de organisatie 

aanstuurde. “Hij stak veel tijd en energie in bijvoorbeeld sociale media, 

ook belangrijk, maar als de begroting voor de komende editie nog niet 

rond is, moet daar de prioriteit liggen,” licht Van Ingen toe. Inmiddels 

is de begroting bijna sluitend. Hierbij moet worden aangetekend dat de 

startbegroting van 1,9 miljoen euro in de afgelopen maanden al naar 

beneden is bijgesteld, door bijvoorbeeld te schrappen in de uitgaven voor 

hospitality en het atletenbudget. 

Wilma van Ingen: 

“Laten we eerst deze FBK-Games 

tot een succes maken en dan de 

ambitie voor de toekomst bepalen.” 

Ambitieniveau. Van Ingen heeft goede hoop dat in de laatste weken 

het financiële gat gedicht gaat worden. Hierbij wordt gemikt op 

projectsubsidies van gemeenten en provincie, een eventuele verdere 

versobering en sponsorbijdragen uit het bedrijfsleven. “Het is moeilijk 

maar het kan; met elke tienduizend euro zijn we blij.” De FBK-Games 

heeft de laatste jaren vaker met het bijltje gehakt. Tekens worden 

in een laat stadium en met veel creativiteit de problemen opgelost. 

Twentevisie 04/2012

SPECIAL 

FBK-GAMES | ORGANISATIE 

Door de economische crisis en 

het subsidiebeleid van overheden 

is het voor de FBK-Games 

moeilijker dan ooit om de 

begroting sluitend te krijgen. 

App houdt publiek op de hoogte 

Het is al enkele jaren een uitdaging 

voor de FBK-Games en andere 

atletiekevenementen. Hoe informeer je 

het publiek over het wedstrijdverloop als 

zelfs de speakers al moeite hebben het 

overzicht te houden. Op het middenterrein 

en de sintelbaan worden de verschillende 

onderdelen in rap tempo door en na elkaar 

afgewerkt. Een speciale app, ontwikkeld 

door het Enschedese internetbedrijf 

TriMM, moet de bezoekers van de FBK- 

Games helpen. Op hun smartphone 

kunnen ze razendsnel informatie over de 

verschillende onderdelen, de deelnemende 

atleten en de uitslagen opzoeken. Maar 

niet alleen tijdens, ook in de aanloop naar 

de FBK-Games moet er nieuws via de 

app verspreid worden. “In deze huidige 

tijd moet je een evenement als de FBK 

wel via de smartphone toegankelijker 

maken. Bovendien leggen we een link met 

innovatie en versterken we het innovatieve 

karakter van de regio,” zegt directeur Marc 

Woesthuis van TriMM. De app, geschikt 

voor android en iPhone, is in ontwikkeling 

en wordt 8 mei gepresenteerd. 

In feite, zo geeft Van Ingen aan, is het gat van zes ton dat in 2008 

is ontstaan door het terugtrekken van hoofdsponsor Thales en het 

stoppen van een subsidie van VWS nooit echt gedicht. “Deze editie 

gaat zeker door en dan moeten we daarna zo snel mogelijk samen 

met de gemeente Hengelo kijken hoe we structureel de zaken op orde 

kunnen maken.” Dit laatste wordt bepaald door het ambitieniveau. De 

FBK-Games heeft uitgesproken te willen doorgroeien (naar het niveau 

van de prestigieuze Diamond League) maar de Hengelose wethouder 

Eric Lievers heeft al laten weten dat deze ambitie in de ijskast gezet 

moet worden. Het is volgens hem nu een kwestie van het evenement 

overeind houden en het verstevigen van de samenwerking met andere 

Twentse topsportevenementen en Amsterdam, dat in 2016 het EK mag 

organiseren. “Laten we eerst deze FBK-Games tot een succes maken en 

dan de ambitie voor de toekomst bepalen,” verklaart Van Ingen. 

Support. Wat volgens de Raad van Toezicht overeind blijft, is de 

ambitie om het fundament onder de FBK-Games te verbreden. Dit is 

de afgelopen jaren gebeurd via bijvoorbeeld de FBK City Games en 

initiatieven op het vlak van beweging en gezondheid. Het steekt de FBK- 

Games dat geslaagde inspanningen door de overheid niet in klinkende 

munt worden vertaald. “Wij krijgen veel lof voor onze activiteiten op het 

gebied van breedtesport maar dit vertaalt zich niet in daadwerkelijke 

support. Minister Schippers was vorig jaar in Hengelo erg enthousiast 

maar nu blijft het stil,” zegt Van Ingen. De FBK-Games wil ook graag in 

aanmerking komen voor subsidies die in het kader van het Olympisch 

Plan beschikbaar zijn gesteld. Er is een lijst met Nederlandse organisaties 

die subsidie krijgen maar op die zogeheten ‘evenementenkalender’ staan 

alleen eenmalige wedstrijden als EK’s en WK’s. Met die prestigieuze 

toernooien wil Nederland aantonen dat het de organisatie van de 

Spelen aankan. Het onderscheid tussen titeltoernooien en een wedstrijd 

als de FBK-Games is volgens Van Ingen niet terecht. “Wij zijn veel 

gerenommeerder dan menig ander evenement op die lijst.” De FBK- 

Games loopt hierdoor een subsidie van enkele tonnen van het ministerie 

van VWS mis. 

Spin het web. Los van de financiële perikelen zijn er ook positieve 

ontwikkelingen. Zo krijgt het plan om het FBK-stadion en de directe 

omgeving uit te bouwen tot een sportcomplex van internationale allure 

steeds meer vorm. Als de Hengelose gemeenteraad instemt, wordt 

het hoofdgebouw uitgebreid en komt er een apart onderkomen (‘Huis 

van de atletiek’) voor atletiekvereniging MPM, de KNAU en mogelijk 

de organisatie van de FBK-Games. Ook wordt de infrastructuur op 

en rond het complex aangepakt. De provincie Overijssel subsidieert 

enkele miljoenen euro’s omdat van de upgrading van het stadion een 

economische spin-off (meer bezoekers en bestedingen) wordt verwacht. 

De FBK-Games juicht meer activiteiten in en rond het stadion toe 

en ziet voor zichzelf een grote (organisatorische) rol weggelegd. In 

het ideaalplaatje organiseren de Twentse atletiekverenigingen, de 

atletiekunie, gemeente en ROC van Twente dagelijks activiteiten in en 

rond het stadion en fungeert de FBK-organisatie als een spin in het web. 

De FBK-Games rekent het steeds meer tot haar missie om het niveau 

van de regionale atletiek op een hoger plan te brengen. “Je hebt hier het 

mooiste atletiekstadion van Nederland en de beste organisatie. Daar 

moet de regio meer de vruchten van plukken.” ■ 


51

SPECIAL 

DISCUSWERPEN | FBK-GAMES 

‘FBK-Games brengt sport naar 

de mensen toe’ 

Ze staan beiden aan de top in Nederland, trainen samen, geven elkaar tips 

maar zijn concurrenten als ze de ring instappen. Discuswerpers Erik Cadée en 

Rutger Smith willen zowel tijdens de FBK-Games als de Olympische Spelen 

niet voor elkaar onderdoen. 


Fotografie | VINCENT JANNINK 

De FBK-Games staan voor Rutger Smith (links) en Erik Cadée geheel ten dienste van de Olympische Spelen.

SPECIAL 

FBK-GAMES | DISCUSWERPEN 

“Atletiek in Nederland is altijd een sport van de gekken geweest” 

Natuurlijk kijken Rutger Smith en Erik Cadée uit naar hun optreden 

tijdens de FBK-Games. Het blijft mooi om dicht bij huis tegen 

internationale toppers te kunnen strijden want, ook al komen beide 

atleten niet uit deze regio, ‘Hengelo’ voelt als een thuiswedstrijd. “Het 

is uniek om in eigen land voor zoveel publiek te mogen werpen,” 

zegt Cadée, die vorig jaar tweede werd bij het discuswerpen, achter 

wereldkampioen Robert Harting. “Ik heb mijn records in het buitenlands 

gevestigd en wilde vorig jaar voor eigen publiek echt vlammen. Dat 

het dan ook lukt, is prachtig.” Rutger Smith komt tijdens deze editie 

twee keer in actie. Niet alleen op zondag 27 mei met de discus in het 

stadion maar ook een dag eerder tijdens het kogelstoten in de Hengelose 

binnenstad. “Atletiek is niet de meest populaire sport in Nederland en 

het is mooi dat FBK-Games op deze manier de sport naar de mensen 

toebrengt,” verklaart Smith over het geslaagde experiment van vorig jaar. 

sterker maken.” Beide topsporters hebben (opnieuw) wat te bewijzen. 

Smith (30) is bezig om een langdurige periode van blessureleed definitief 

achter zich te laten. In 2009 en 2010 hielden rug en spierklachten hem 

langs de kant. Na eerst met de discus zijn rentree te hebben gemaakt, 

is hij op beide onderdelen op de weg terug. In april verblijven Cadée en 

Smith in de Verenigde Staten waar ze zich onder ideale omstandigheden 

voorbereiden op het nieuwe seizoen. De heersende topsportmentaliteit, 

de trainingsfaciliteiten en het klimaat spreken hun aan. “In Amerika is 

het één en al sport. In Amerika kun je met studiebeurzen volop topsport 

bedrijven, in Nederland schrappen ze op scholen gymnastieklessen,” 

geeft Smith het verschil aan. Cadée: “Als je tegen een willekeurige 

Amerikaan zegt dat je traint voor de Spelen vinden ze dat geweldig. 

Ze hoeven helemaal niet te weten voor welke sport. Hier in Nederland 

willen ze gelijk weten of je er nog naast traint of werkt.” 

Londen. Hoewel ‘Hengelo’ als een warm bad wordt ervaren, staat de Seventy-seventy. De Nederlandse atletiektop is dun bezaaid. Behalve 

wedstrijd voor Smith en Cadée geheel ten dienste van de Olympische Smith en Cadée lijkt slechts een handvol atleten zich te kunnen plaatsen 

Spelen. “ Dit outdoorseizoen is er slechts één piek, en dat is Londen,” voor finales op grote toernooien. Het is niet alleen een kwestie van 

verklaart Smith. “De laatste week voor Hengelo werken we wel naar 

faciliteiten maar ook van mentaliteit, stelt Smith. “Atletiek in Nederland is 

het evenement toe omdat je aan het Nederlandse publiek wilt laten 

altijd een sport van de gekken geweest. Je moet er volledig voor gaan. 

zien waartoe je in staat bent,” licht 

Cadée toe. Cadée en Smith hebben 

zich beiden op het onderdeel 

discuswerpen geplaatst, Smith 

doet daarnaast ook mee aan het 

“Het is uniek om in eigen land voor zoveel publiek te mogen werpen” 

kogelstoten. Cadée maakt in Londen zijn Olympische debuut, terwijl Alleen dan red je het.” En je moet op een Amerikaanse manier 

Smith zich al voor de derde keer in zijn carrière Olympiër mag noemen. doelen stellen. Zo heeft Smith nog een ander opmerkelijk doel op zijn 

Het geeft gelijk het verschil in status weer tussen beiden. Smith (30) is de verlanglijst staan. Hij wil de eerste ‘seventy-seventy’ werper ter wereld 

ervaren atleet die medailles heeft behaald bij de wereldkampioenschappen worden, dat wil zeggen de discus verder dan 70 meter slingeren en de 

van 2005 en 2007 (zilver kogel, brons discus) en een abonnement heeft kogel verder dan 70 voet (20.34). Met de kogel heeft hij dit al gepresteerd, 

op Nederlandse titels. Cadée (28) kan, hoewel enkele jaren jonger, slechts maar met de discus moeten er enkele meters bij. Dan is eindelijk ook het 

bogen op een Europese juniorentitel en het nationale kampioenschap 21 jaar oude Nederlandse record (68.12) van Erik de Bruin verbroken. 

discus van 2010. Maar beiden geven zichzelf kansen in Londen. Rutger “Het gaat er binnenkort aan,” zegt Rutger Smith vastberaden. “Als ik 

Smith droomt letterlijk en figuurlijk van eremetaal. “Elke training denk ik het niet verbreekt, dan doet Eric het.” “Misschien wel tijdens de FBKaan 

een Olympische medaille. Ik weet ook wel dat je ze niet kunt bestellen, Games,” reageert Cadée, om er glimlachend aan toe te voegen. “Maar dan 

maar je kunt er wel zoveel mogelijk voor doen. In een finale heb je één moet de wind wel goed staan.” ■ 

uitgesproken favoriet die altijd een medaille pakt, dan is er altijd een goede 

tweede maar voor de derde plek komt iedere finalist in aanmerking. ” 

Pistorius publiekstrekker 

Cadée, die door pech en onervarenheid nog nooit tijdens een EK of WK 

De bezoekers van de FBK-Games maken op 27 mei maken kennis 

de finale heeft gehaald, sluit niet uit dat hij die derde plak in de wacht kan met een bijzondere atleet. Oscar Pistorius, ook wel bekend als 

slepen. “Als je in de finale staat, is alles mogelijk. Ik heb nog niet het gevoel ‘Blade Runner’, komt uit op de 400 meter. Bij Pistorius, veelvoudig 

paralympisch kampioen, werden al op jonge leeftijd de misvormde 

gehad dat ik de ultieme worp al achter me heb.” 

onderbenen geamputeerd. Lange tijd was er een discussie of 

zijn verende protheses hem voordeel op de atletiekbaan zouden 

Verenigde Staten. Hun persoonlijke records op de discus liggen 

bezorgen. Door een uitspraak van het sporttribunaal CAS mag hij 

inmiddels niet zo ver van elkaar: 67,77 (Smith) en 66,95 (Cadée). De 

meedoen aan valide kampioenschappen. Hij maakte vorig jaar tijdens 

de WK in Daegu zijn officiële debuut en heeft zich gekwalificeerd 

Brabander Cadée en Groninger Smith hebben elkaar gevonden en 

voor de Olympische Spelen van Londen. 

trainen zoveel mogelijk samen. Niet alleen op Papendal, maar ook 

Kijk voor het volledige programma van de FBK Games op 

tijdens trainingskampen in het buitenland. Smith: “Zo kun je elkaar 

www.fkbgames.nl. 


53

ADVERTORIAL 

NetzoDruk digitaal drukwerk: 

écht persoonlijk contact 

mensen waar ik heel trots op ben. NetzoDruk is echt mijn bedrijf 

geworden, een partner voor het leven als het ware.” 

De transparante manier van werken bij NetzoDruk wordt direct duidelijk 

bij binnenkomst. 

“Laatste belde een klant die twee dagen later een spoedpresentatie 

had in Parijs. Daarvoor had hij een hele serie complexe 

items drukwerk nodig. Of we in staat waren om dat te regelen 

Uiteraard! Deze klant kon zijn presentatie houden met perfect 

drukwerk.” Aldus Eric Olijve, die zes jaar geleden een HP 

Indigo aanschafte en zijn intrek nam aan de Oldenzaalsestraat 

136 in Enschede. Vanaf dat moment is NetzoDruk als aanbieder 

van digitaal drukwerk uitgegroeid tot een grote landelijke 

speler met vier vestigingen. 

Het voorbeeld illustreert waar de kracht ligt van NetzoDruk. 

Olijve: “Snelheid, service en kwaliteit zijn van meet af aan 

basisvoorwaarden geweest. Die waren aanvankelijk ook voldoende 

om een almaar groeiende groep tevreden klanten te 

genereren. Maar tegenwoordig komen er andere aspecten om 

de hoek kijken.” 

De levensader: persoonlijk contact 

Het belangrijkste aspect waar Olijve op doelt, is het persoonlijk 

contact. Maar roept niet iedere drukker dat “Zeker, maar niet 

zelden als holle frase. Bij ons is persoonlijk contact ook écht 

contact. En niet alleen op de orderafdeling. Ook de mede werkers 

achter de machines zijn een zeer belangrijk aanspreekpunt. Zij 

werken beneden en staan direct oog in oog met de klant. Ze 

overhandigen het drukwerk, beantwoorden vragen en geven 

adviezen. Die communicatie vinden ze heel belangrijk en leuk.” 

Olijve zelf is ook een en al betrokkenheid. “Uiteraard verkoop 

ik graag drukwerk, maar bovenal verkoop ik mijn bedrijf en mijn 

Segmenteren naar behoefte 

Een verschil met de dienstverlening van een aantal jaren geleden is 

het feit dat klanten op een veel individuelere basis naar drukwerk 

kijken. “Bij commercieel drukwerk zie je dat ondernemers proberen 

bij hun klanten de juiste snaar te treffen en marketingdoelen 

optimaal na te streven. Daarom willen ze de verschillende doelgroepen 

persoonlijk benaderen. Drukwerk wordt op die manier 

effectiever en de klantenbinding groter. Een voorbeeld: een reisorganisatie 

kan zonder onderscheid in doelgroep ‘welkom thuis’- 

kaarten laten drukken voor al hun klanten die terug zijn gekomen 

van vakantie. Maar een gezin dat op vakantie is geweest aan het 

Gardameer moet je totaal anders benaderen dan een avonturier 

die met de rugzak Australië door is getrokken. Deze wijze van segmenteren 

naar de behoefte van de klant is van wezenlijk belang. 

NetzoDruk heeft het tot een specialisme ontwikkeld om daarin 

mee te denken, adviezen te geven en oplossingen voor te stellen. 

Zo proberen we de markt altijd voor te blijven.” 

Veel mogelijkheden, ook online 

Wat het drukwerk van NetzoDruk betreft zijn er talloze mogelijkheden 

en dat geldt ook voor de afwerking, die grotendeels in 

eigen huis plaatsvindt. Maar er is meer. “In de huidige tijd speelt 

internet een belangrijke rol en daar spelen wij uiteraard ook op 

in. Via onze online bestelmodule kan 24 uur per dag drukwerk, 

met enkele muisklikken en in de eigen huisstijl, worden opgemaakt 

en besteld. Ook kunnen wij een cross mediale campagne 

opzetten met gebruikmaking van sms en social media, om klanten 

nog optimaler te bereiken.” 

De mogelijkheden bij NetzoDruk zijn dus onbeperkt. “Maar,” 

zo besluit Olijve, “het allerbelangrijkste is dat klanten terug blijven 

komen omdat ze tevreden zijn over NetzoDruk, dat onderscheidt 

ons en daar sta ik voor!” 

NetzoDruk Enschede 

Oldenzaalsestraat 136 

7514 DT Enschede 

t 053 - 430 69 44 

e enschede@netzodruk.nl 

w www.netzodruk.nl

iktelgids | actueel 

IKTelgids 

Automotive 

Automobiel branchE 

Broekhuis Enschede 

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING 

Relatiegeschenken 

Ter Brugge Geschenken B.V. 

Specialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop, 

onderhoud, APK, schades en lease. 

Contact: de heer Chris Boensma 

Haaksbergerstraat 159, 7513 EL Enschede 

Tel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35 

boensma@broekhuisgroep.nl / 

www.broekhuisgroep.nl 

Bouwnijverheid 

Keizers Installatietechniek 

Specialisatie: Kerstpakketten en relatie geschenken. 

Contact: G.H.M. Ter Brugge 

Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne 

Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23 

info@terbrugge.com / www.terbrugge.com 

HORECA 

Partycentrum ‘t Haantje 

Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten, kegelbaan. 

Contact: mevrouw K. Kamphorst 

Borculoseweg 111, 7161 GV Neede 

Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34 

info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nl 

Restaurant de Blanckenborgh 

In de IKTelgids van Twentevisie is een 

deel van de ruim 1.100 IKT-leden per 

branche, respectievelijk productgroep 

overzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000 

collega-ondernemers in Twente die 

op zoek zijn naar uw product of dienst 

bent u in één oogopslag te vinden! 

De IKTelgids staat ook op internet: 

www.twentevisie.nl met 

plattegronden en routeplannner. 

Zwarte hoofdletters betekent 

hoofdbranche, rode hoofdletters 

betekent subbranche. 

Bent u IKT-lid en wilt u in de 

IKTelgids worden vermeld 

Optie 1 

Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar 

Optie 2 

Tekst, foto en logo in IKTelgids á 

€ 500,- per jaar 

Beide opties met inbegrip van 

vermelding op www.twentevisie. 

nl en eventuele doorlinking naar uw 

eigen website en e-mailadres. 

Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling 

om uw onderneming te profileren in 

de IKTelgids van Twentevisie 

Bel dan 053 - 484 21 80 

Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek. 

Contact: mevrouw L. Keizers 

Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal 

Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82 

info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nl 

Gezondheids- en welzijnszorg 

365 BV 

Specialisatie: Het realiseren van duurzame 

inzetbaarheid. 

Contact: mevrouw K. Kuipers 

Hengelosestraat 561, 7521 AG Enschede 

Tel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70 

info@365.nl / www.365.nl 

P&O, reïntegratie 

USG Restart 

Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment, 

competentiemanagement, reïntegratie, 

outplacement, jobcoaching en begeleiding 

zelfstandig ondernemerschap. 

Contact: de heer F.W.B. Kattenpoel 

Nijverheidstraat 5, 77511 JM Enschede 

Tel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59 

fkattenpoel@usgrestart.nl / 

www.usgrestart.nl 

Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en 

vergaderarrangementen. 

Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer 

Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen 

Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65 

info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl 

Vergaderaccommodaties 

Theaterhotel Almelo 

Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres 

en zalenverhuur. 

Contact: Jan-Willem Holtmaat 

Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo 

Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65 

info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nl 

INDUSTRIE 

Hortec B.V. 

Specialisatie: Ontwikkeling elektronica. 

Contact: de heer Raymond Wigger 

Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08 

wigger@hortec.nl / www.hortec.nl 

Praxair-Rhee 

Specialisatie: Industriële gassen. 

Contact: de heer Dhr. D. Laan 

Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede 

Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32 

dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nl 

Drukkerijen 

Drukkerij Olijdam BV 

Contact: de heer H.L. Olijdam 

Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK Enschede 

Tel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72 

drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nl 


55

actueel | IKTelgids 

IKTelgids 

Elektrotechnische industrie 

Eaton Industries (Netherlands) B.V. 

Specialisatie: Elektrische energietechniek. 

Contact: de heer T. de Haan 

Europalaan 202, 7559 SC Hengelo 

Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44 

info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nl 

Industriële automatisering 

TecT Contracting BV 

Specialisatie: Detachering vaktechnisch personeel 

en industriële automatisering. 

Contact: de heer C. Smitshoek 

Burenweg 14, 7621 GX Borne 

Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59 

smitshoek@tect-contracting.nl / www.tect-contracting.nl 

waterbehandeling 

Jotem Waterbehandeling B.V. 

Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrie 

Contact: de heer H. Wermer 

Parelstraat 24, 7554 TM Hengelo 

Tel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80 

info@jotem.nl / www.jotem.nl 

International Business 

World Trade Center Twente 

Specialisatie: Your Gateway to the World of 

International Business 

Contact: de heer drs. Freerk Faber 

Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo 

Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal 

Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17 

info@wtctwente.eu / www.wtctwente.eu 

Milieudienstverlening 

Afvalverwerking 

Twente Milieu 

Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers, 

vegen, plaagdier/gladheid bestrijding 

Contact: mevrouw Karin Freriksen 

Postbus 221, 7500 AE Enschede 

Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10 

info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nl 

Milieuadvies- en onderzoek 

bureaus 

Boluwa & Partner BV 

Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering, 

milieuadvies. 

Contact: de heer G. van Dijk 

Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem 

Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44 

info@boluwa.nl / www.boluwa.nl 

Geofox-Lexmond bv 

Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering, 

milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie, 

milieuvergunningen, verplichte 

onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoals 

waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ook 

bereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen. 

Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer 

Ing. M. Pieters 

Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal 

Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal 

Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35 

info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nl 

ONDERWIJS 

Bedrijfsopleidingen/advies 

Saxion 

Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijen 

nascholing. 

Postbus 70.000, 7500 KB Enschede 

Tel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33 

kennistransfer@saxion.nl / www.kennistransfer.nl 

STODT 

Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen. 

Contact: de heer Andre Swart 

Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo 

Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88 

info@.stodt.nl / www..stodt.nl 

Bedrijsfstrainingen 

Computertrainingen 

Trainingen en Onderwijs 

IP Computer Training Centrum Hengelo en 

Visual training, Education Online 

Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen 

zoals: Word, Excel, Access, Power Point, 

MS Project, Business Contact Manager, Account 

Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en 

maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente 

binnenkort beginnen met het geven van Technische 

Trainingen aan de Grote Straat te Almelo. 

Contact: de heer Maarten Jan Jordaan 

Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo 

Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53 

info@iptwente.nl / info@visualtraining.nl 

www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl 

Opleidingsinstituten/onderwijs 

Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen) 

Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw business 

skills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingen 

en tekst en vertalingen. 

Contact: de heer M. Venneker 

Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede 

Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093 

info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nl 

OVERIGE DIENSTVERLENING 

Uitvaartverzorging 

Vredehof Uitvaartverzorging 

Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente. 

Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swier 

Van Galenstraat 18, 7511 JL Enschede 

Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14 

info@vredehof.nl / www.vredehof.nl 

PRODuctie EN DISTRibutie VAN 

ELECTRiciteit, AARDGAS EN WATER 

Cogas 

Specialisatie: Aanleg en beheer netwerken. 

Contact: mevrouw Vlaskamp 

Rohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB Almelo 

Tel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67 

l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nl 

Reisorganisaties 

Oad Reizen 

Specialisatie: Allround Touroperator. 

Contact: de heer R. van den Burg 

Burgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH Holten 

Tel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78 

holten@oad.nl / www.oad.nl 

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING 

Rupert Accountants en Fiscalisten 

Specialisatie: Accountancy en fiscaliteiten. 

Zuiderhagen 10, 7491 CD Delden 

Tel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46 

Grotestraat 24, 7471 BP Goor 

Tel. 0547 - 28 41 30 

Twentepoort Oost 3a, 7609 RG Almelo 

Tel. 0546 - 53 71 60 

info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nl 

Accountants 

De Jong & Laan 

Specialisatie: Accountancy en belastingadvies. 

Contact: de heer G.J. Tuitert AA 

Institutenweg 10, 7521 PK Enschede 

Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93 

gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nl 

Hendriksen Accountants en Adviseurs 

MKB-accountants met vestigingen in Enschede, 

Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal. 

Contact: de heer B. Nijhuis 

Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede 

Tel. 053 - 431 24 23 

info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl 

KPMG Accountants N.V. 

Specialisatie: Diverse branches. 

Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank 

Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer 

Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat 

Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede 

Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00 

voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl 

Assurantie en Pensioenen 

Aon Risk Solutions 

Specialisatie: Risicomanagement, Employee, 


IKTelgids | actueel 

IKTelgids 

Benefits + Verzekeringen. 

Contact: de heer Richard van Dam 

Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo 

Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20 

richard.van.dam@aon.nl / www.aon.nl 

Beveiligingsbedrijven 

Van der Molen Beveiliging 

Specialisatie: Electronische beveiliging en 

meldkamerdiensten. 

Contact: de heer G.G. van der Molen 

Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede 

Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15 

guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.eu 

Grensoverschrijdende communicatie 

Germanmediahouse 

Specialisatie: Grensoverschrijdende communicatie. 

Contact: de heer M. Willemsen 

Hanzepoort 25B, 7575 DB Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44 

info@germanmediahouse.nl / 

www.germanmediahouse.nl 

Incassobureaus 

Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV 

Specialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder. 

Contact: Mr. J.H.M Döbber 

Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede 

Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40 

algemeen@dwkenschede.nl / www.vdwkenschede.nl 

Vanhommerig & Vanhommerig, 

Gerechtsdeurwaarders en Juristen 

Specialisatie: Incasso, juridisch advies, procedures 

taxaties veilingen. 

Contact: Mr. J. F. Vanhommerig 

Bruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ Enschede 

Tel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14 

info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nl 

GGN Tijhuis & Partners 

Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso, 

gerechtsdeurwaarder. 

Contact: de heer H. Zeiger 

Postbus 120, 7600 AC Almelo 

Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68 

sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nl 

industriële Marketing 

focus FM 

Specialisatie: Organisaties in de maakindustrie succesvol 

positioneren. Vanuit de kern. In begrijpelijke 

taal vanuit het hart. Zodat het bij de mensen ook echt 

gaat leven! Voor de maakindustrie in de IKTel gids. 

Contact: Reginald Kruger 

Jan Tinbergenstraat 292, 7559 ST Hengelo 

Tel. 074 - 750 88 29 / Mobiel 06 - 22 49 16 41 

reginald@focusfm.nl / www.focusfm.nll 

Marktonderzoek 

I&O Research B.V. 

Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek en advies. 

Contact: mevrouw M. Vennik 

Stationsplein 11, 7511 JD Enschede 

Postbus 563, 7500 AN Enschede 

Tel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09 

info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nl 

Management en Business Coaching 

Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA) 

Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap 

en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders, 

ervaren managers en ondernemers. 

Contact: de heer H. Buitelaar (Henk) 

Postbus 51, 7683 ZH Den Ham 

Tel. 06 - 27 87 87 03 

www.hbta.nl / info@hbta.nl 

MoreProfit 

Specialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalyse 

testen. 

Contact: Robert Beernink 

Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede 

Tel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37 

robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nl 

Notariskantoren 

Hofsteenge & Wesseling notarissen 

Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht 

Nederland / Duitsland. 

Contact: de heer mr. C.J. Wesseling 

Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede 

Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99 

cwesseling@henw.nl / 

www.notariskantoor-enschede.nl 

P&O en Loopbaanadvies 

Avantiro Loopbaanadvies 

Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten, 

outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment, 

training en re-integratie. 

Contact: Leny Zieleman (Officemanager) 

Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo 

Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64 

receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nl 

Reclameadviesbureaus 

weSENSit BV 

Specialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionele 

reclame, social media, online marketing en internet. 

Contact: Marion Slaghuis en David Homan 

Wijnkamp 3, 7471 CA Goor 

Tel. 0547 - 27 20 20 

info@wesensit.nl / www.wesensit.nl 

Reclameburo 

Markt & Media 

Specialisatie: Reclame, communicatie. 

Contact: de heer M. Willemsen 

Hanzepoort 25B, 7575 DB Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44 

info@markt-media.nl www.markt-media.nl 

Subsidie-expertise 

Considium 

Specialisatie: Subsidie advies, project management 

en detachering project professionals. 

Contact: de heer J.P. van Beugen 

Jan Tinbergenstraat 348, 7559 ST Hengelo 

Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10 

Nederlands Subsidie Instituut B.V. 

Specialisatie: Subsidie advies, aanvraag en 

subsidie management 

Contact: mevrouw Groenendijk-Holterman 

Rijssensestraat 52, 7642 CZ Wierden 

Tel. 0546 - 76 00 67 / Fax 0546 - 76 00 65 

info@nlsi.nl / www.nlsi.nl 

Werving en Selectie 

Moteq B.V. 

Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroen 

installatietechniek 

Contact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl) 

Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT Hengelo 

Tel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34 

info@moteq.nl / www.moteq.nl 

Vitae Werving en Selectie 

Specialisatie: Personeelsbemiddeling 

Contact: mevrouw Yvette Stemerding 

Colosseum 24-26, 7521 PT Enschede 

Tel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01 

b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nl 


57

WORLD TRADE CENTER 

TWENTE 

BUSINESS CLUB 

YOUR GATEWAY TO THE WORLD OF 

INTERNATIONAL BUSINESS IN THE EUREGIO 

Het World Trade CenterTwente maakt deel uit van de World Trade Centers Association 

(WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen. De WTCA doelstelling is 

het bevorderen van de internationale handel. Wereldwijd zijn ruim 750.000 bedrijven 

aangesloten. Het verzorgingsgebied omvat de Euregio: Twente, de Achterhoek 

en het Duitse deel van de Euregio inclusief de steden Münster en Osnabrück. 

Grensoverschrijdend karakter 

Business Club leidt tot resultaat 

Op 8 maart 2012 bezochten de leden van de WTC Twente Business Club het bedrijf 

Neuenhauser Kompressorenbau GmbH in Neuenhaus. Er stonden presentaties door 

Duitse bedrijven, een rondleiding in de fabriek en een netwerkborrel op het programma. 

Thorsten Dirks, Geschäftsführer Neuenhauser Kompressorenbau, is tevreden over 

zijn samenwerking met het World Trade Center Twente en boekt hierdoor resultaten: 

“Het World Trade Center Twente is voor ons van belang om nieuwe leveranciers en 

klanten te vinden en dat was onze insteek toen wij ons in 2011 aansloten bij de Business 

Club. Daarnaast zijn wij actief in de Energy, Oil & Gas Group die door het WTC Twente 

is geïnitieerd. Inmiddels hebben wij dankzij deze samenwerking al enkele opdrachten 

kunnen binnenhalen. Het is een juiste beslissing geweest om tot het World Trade Center 

Twente toe te treden en wij verheugen ons op de verdere samenwerking.” 

Thorsten Dirks, 

Geschäftsführer 

Neuenhauser 

Kompressorenbau GmbH 

Hans-Voshaar-Str. 5 

D-49828 Neuenhaus 

Tel.: +49 5941 604-0 

Fax: +49 5941 604-201 

neuenhauser@neuenhauser.de 

www.neuenhauser.de 

Neuenhauser Unternehmensgruppe 

De Neuenhauser Unternehmensgruppe bestaat uit meer dan 26 bedrijven in o.a. Duitsland, de USA, 

Hongarije, Zweden en China. Ongeveer de helft van de meer dan 2000 medewerkers werkt op de 

vestiging in Neuenhaus en het bedrijf is daarmee de grootste werkgever in de Grafschaft Bentheim. 

De Neuenhauser groep heeft een brede productmix op gebied van machinebouw. De bandbreedte 

reikt van contractproductie (lassen, chipping en montage), de bouw van textielmachines, compressoren 

en containers tot milieutechniek en installaties voor de staalindustrie. Ook de sector Renewable Energy 

wordt steeds belangrijker. Zo maakt Neuenhauser componenten voor windkrachtcentrales, draagstellage 

systemen voor de montage van zonnepanelen en installaties voor de bewerking van biomassa. 

WTC Twente Business Club 

De WTC Twente Business Club is bedoeld als ontmoetingsplatform voor internationaal georiënteerde 

ondernemers. Als lid heeft u gratis toegang tot bijeenkomsten waarin uitwisseling van kennis 

en ervaring met het internationaal zakendoen plaatsvindt. U ontvangt kortingen op ledenservices. 

Daarnaast heeft u toegang tot de faciliteiten van ruim 300 WTC’ s in bijna 100 landen 

en heeft u recht op ondersteuning bij het leggen van internationale contacten via 

het IBIC. De deelnemende bedrijven zijn zowel afkomstig uit het MKB als het grote 

bedrijvensegment. 

Meer informatie: http://www.wtctwente.eu/nl/Business+Club 

Pr. Bernhardplantsoen 300 | 7551 HT Hengelo | Tel. +31 (0)74 2915604 | info@wtctwente.eu 

WWW.WTCTWENTE.EU

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN 

Twentestad (2) 

IKT. Spin in het economische web 

Stichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINK 

van Twente! 

De Stichting Industriële Kring Twente (IKT) 

versterkt de economie van Twente door 

bedrijven te verbinden met elkaar en met 

overheden, kennisinstellingen en andere 

(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer 

dan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten. 

Exact een jaar geleden schreef ik een column 

over de wenselijkheid om alle Twentse 

gemeenten samen te voegen tot één gemeente 

Twentestad, dus om de Regio op te waarderen 

tot een supergemeente. Als voordelen noemde 

ik toen het wegvallen van een bestuurslaag en 

het veroveren van een prominente plaats in het 

landsdeel oost. Twentestad zou met meer dan 

600.000 inwoners in één klap toetreden tot het 

illustere gezelschap van grote steden in Nederland en daarmee 

hopelijk dezelfde aandacht krijgen van ‘Den Haag’. 

“Laat de economische voordelen prevaleren boven 

de emotionele binding met de woonplaats” 

Stichting Industriële Kring Twente 

Postbus 5501 

7500 GM Enschede 

T 053 - 48 49 980 

Ik dacht toen in mijn onschuld dat de geesten inmiddels wel rijp 

zouden zijn voor een dergelijke stap. Nu de discussie echt op 

gang komt, blijkt het overgrote deel van de bestuurders positief te 

staan tegenover het samenvoegen van in ieder geval de stedelijke 

gemeenten. Uiteraard zijn de ondernemersorganisaties en de grote 

onderzoeksinstellingen voor. Eendracht geeft immers macht en 

veel extra publiciteit. Twente is een sterk merk aan het worden en 

dat kunnen we met Twentestad verder versterken. 

Ons regionale dagblad ging uiteraard op zoek naar de mening van 

de inwoners van de betrokken gemeenten. Een flinke meerderheid 

zag de economische voordelen van een fusie. De negatieve geluiden 

gingen over identiteit en de afstand van de burger tot het bestuur. Ik 

had gedacht dat de inwoners van Twente zich langzamerhand in de 

eerste plaats Twentenaar (of Tukker) gingen voelen en veel minder 

inwoner van Enschede, Hengelo, Almelo, Borne of Oldenzaal. 

Het is belangrijk dat de voor- en nadelen voor burgers, bedrijven 

en politiek in kaart kunnen worden gebracht. Alleen dan kan een 

weloverwogen keuze worden gemaakt. 

Ik weet dat het moeilijk is, maar ik roep de Twentenaren op 

om de economische voordelen te prevaleren boven de puur 

emotionele binding met de woonplaats. FC Twente, de UT en 

zo veel andere Twentse instellingen en organisaties zijn immers 

toch van ons allemaal! 

F 053 - 48 49 985 

E secretariaat@ikt.nl 

Herman Spenkelink is voorzitter 

van de Industriële Kring Twente 


59

HUMAN CAPITAL AGENDA | ACHTERGROND | 

Hoe maak je van Tukkers toptechneuten 

Twente profileert zich steeds sterker als een hightech regio. We willen een topregio worden 

op het gebied van de hightech systems en de nieuwe materialen. We zijn de belangrijkste 

mechatronica-regio van Nederland met gespecialiseerde opleidingen op alle niveaus. We 

behoren tot de mondiale top als het gaat om nano-technologie. Alom worden de activiteiten 

van de UT, Saxion en het ROC geprezen voor het feit dat ze zorgen voor top-opleidingen én 

innovatieve nieuwe bedrijven. En ook het ‘traditionele’ bedrijfsleven evolueert steeds sneller 

naar hightech. Dat geldt niet alleen voor het MKB, maar ook voor de grote beursgenoteerde 

bedrijven Ten Cate en de TKH-groep. 

Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind 

Fotografie | Jaap Baart 

“De kinderen moeten het leuk gaan vinden om een defecte mobiele telefoon 

of een kapot elektrisch autootje uit elkaar te halen” 

Echter, als je steeds meer technologische top-bedrijven in de regio krijgt, 

moet je ook zorgen voor technologisch top-personeel. En dat is het 

grote gevaar dat Twente (en de rest van Nederland) bedreigt. We hebben 

domweg te weinig technisch personeel en onze opleidingen tellen veel te 

weinig studenten om aan de toekomstige vraag te kunnen voldoen. Het 

importeren van buitenlandse kenniswerkers en goed opgeleid technisch 

personeel biedt soelaas, maar is niet de enige oplossing. 

Natuurlijk heeft dit probleem van een tekort aan technisch opgeleiden 

al veel aandacht en zijn er mooie, enthousiaste initiatieven. De 

keerzijde is dat het daarbij gaat om initiatieven waarvan vaak 

maar een deel van de bedrijven, scholen en leerlingen profiteert. 

Willen we in Twente onze ambitie om een top hightech regio te 

worden verwezenlijken, dan moeten we op een gestructureerde en 

gecoördineerde manier te werk gaan. Deze aanpak heeft men de 

Human Capital Agenda Twente genoemd. De Provincie werkt intensief 

mee en deze actie past daarnaast exact binnen het topsectoren-beleid 

van de rijksoverheid. 

Twentse Human Capital Agenda. Binnen de Regio heeft Wim 

Boomkamp, voorzitter CvB van de Saxion Hogescholen, de taak op zich 

genomen om te zorgen dat er een Human Capital Agenda voor Twente 

komt, zodat er nu en in de toekomst voldoende goede hoger opgeleide 

technische mensen voor de Twentse arbeidsmarkt beschikbaar zijn. 

Dat zijn niet alleen mensen met een HBO-/WO-opleidingsniveau, 

maar ook met een MBO3- of 4-niveau. Sanne Lohman (een Groningse 

die binnen vier jaar verliefd werd op Twente) voert het project uit. Zij 

wil binnen enkele maanden komen met een Twentse Human Capital 

Agenda, voor een belangrijk deel gericht op de techniek. Op 4 juni zal 

de agenda gepresenteerd worden tijdens een VIT-bijeenkomst. “Ik ben 

vrij pragmatisch, dus mijn bijdrage aan de technologische ontwikkeling 

zal geen duimendik analytisch rapport worden. De agenda bevat straks 

onder meer een overzicht van alle succesvolle huidige activiteiten en de 

acties die nog uitgevoerd moeten worden om tot een integrale aanpak 

te komen. Daarbij is de behoefte van de technische bedrijven in Twente 

leidend. Dáár moeten we onze agenda op richten.” Volgens Lohman 

zijn er grofweg drie manieren waarop je er voor kunt zorgen dat er 

voldoende goed technisch human capital beschikbaar is: opleiden, 

aantrekken en vasthouden. “Vraag je de bedrijven waar volgens hen de 

cruciale succesfactor ligt, dan noemt men unaniem het opleiden op de 

eerste plaats.” Daar ligt op dit moment dan ook een belangrijke focus 

voor de Human Capital Agenda. 

Van 2 tot 22 jaar. Wim Boomkamp: “Er wordt daarbij bewust niet 

alleen naar de kinderen gekeken die een keuze moeten maken na de 

basisschool of na het behalen van een diploma op een middelbare school. 

“Techniek-bewust zijn begint al op hele jonge leeftijd, in groep 1, 

misschien al wel in de fase daarvoor. Als de kinderen daar lol hebben 

in dingen die met techniek te maken hebben, is het fundament al 

gelegd. Hetzelfde geldt in versterkte mate voor het vervolgonderwijs. 

In onze Nederlandse cultuur heerst de misvatting dat techniek alleen 

iets is voor mannen en dat vrouwen minder geneigd zijn enthousiasme 

voor techniek over te brengen. We moeten dat fabeltje al op de 

Pabo wegnemen. Daarom moeten de toekomstige onderwijzers en 

onderwijzeressen nadrukkelijk ook met techniek in aanraking komen 


Wim Boomkamp heeft de taak op 

zich genomen om ervoor te zorgen 

dat er een Human Capital Agenda 

voor Twente komt en Sanne Lohman 

voert het project uit. 

en - als het goed is - gefascineerd worden door de techniek.” Door de 

goede contacten tussen de Hogeschool Edith Stein en Saxion (en de 

ophanden zijnde fusie) zal dit ook daadwerkelijk worden uitgevoerd. De 

kinderen krijgen dan juffen en meesters voor de klas die geïnteresseerd 

zijn in techniek en dat overbrengen aan hun leerlingen. “De kinderen 

moeten het leuk gaan vinden om een defecte mobiele telefoon of een 

kapot elektrisch autootje uit elkaar te halen om te ontdekken hoe zo’n 

ding werkt. Bèta en techniek moeten leuk zijn en een uitdaging vormen 

en uitzicht geven op een goede inspirerende baan.” 

Om het techniekonderwijs in de regio te versterken, lopen al 

verscheidene mooie initiatieven. “Daarvan moeten we bekijken welke 

goed werken en of we een bredere groep leerlingen, docenten, bedrijven 

er van kunnen laten profiteren,” vertelt Lohman. “Een belangrijke functie 

van de Human Capital Agenda - zo je wilt de belangrijkste - is ervoor te 

zorgen dat we gezamenlijk de goede dingen gaan doen om de Twentse 

ambitie te realiseren. En dat we dat op een zo effectief mogelijke manier 

doen. Dat bedrijven en onderwijsinstellingen weten wat er te halen is en 

of het een succesvol initiatief is.” 

Bedrijven. Lohman is de twee en een halve dag per week die ze aan 

de Human Capital Agenda besteedt, veel bezig met gesprekken met 

vertegenwoordigers uit de onderwijsinstellingen en met de bedrijven 

binnen de (hightech) maakindustrie. Met hen bespreekt ze hoe zij 

het tekort aan hoger opgeleiden ervaren, wat voor type medewerkers 

ze nodig hebben én wat het bedrijf kan doen om het tekort aan 

goede techneuten terug te dringen. “Denk daarbij bijvoorbeeld aan 

een bevlogen vakman uit een Twents bedrijf, die regelmatig een 

les verzorgt voor de klas; voor zowel de kinderen, de docent als de 

vakman een enorm inspirerende ervaring. Of andersom: een docent 

die regelmatig zijn kennis kan verversen door mee te kijken in een 

hightech bedrijf. Zo kan het onderwijsprogramma interessanter, beter 

en leuker worden. En zorg ervoor dat de kloof tussen wat bedrijven aan 

kennis en kwaliteit zoeken en wat afgestudeerden te bieden hebben, 

minder groot is.” 

Het is opmerkelijk hoeveel ideeën er bij de bedrijven zijn, hoe bereid 

zij ogenschijnlijk zijn om hierin te investeren, mee te werken aan een 

gecoördineerde actie. “En dan gaat het zeker niet alleen om opleiden, 

maar ook om andere oplossingen om de technisch hoger opgeleiden 

voor de regio te krijgen en te behouden. In de Human Capital Agenda 

zorgen we voor een goede samenhang tussen die initiatieven.” 

Studenten lokken. Dat hierbij het imago een belangrijke rol 

speelt is duidelijk: het imago van de regio Twente als hightech-regio, 

maar in dit verband ook het imago van de technische opleidingen 

en beroepen. Dat imago is vooral ook belangrijk om jongeren naar 

de techniekopleidingen van de UT en Saxion te lokken. Zoals onder 

Harry van den Kroonenberg de jeugd (en hun ouders) enthousiast 

gemaakt werden door het ondernemende karakter van de universiteit 

moet nu ook de uitstraling van de technologische top-bedrijven en de 

onderwijsinstellingen samen de jeugd lokken En voor de mensen die 

hier nu onderwijs volgen, geldt in de toekomst dat ze, omdat ze uit 

Twente komen, altijd een plus van techniek uit het onderwijs hebben 

meegekregen. “Techniek moet straks onderdeel zijn van de Twentse 

genen, ook als je een pure alfa bent.” ■ 


61

FAMILIEBEDRIJF | INTERVIEW | 

Eternit op de goede weg 

Terwijl heel bouwend Nederland zucht onder de problemen in de huizen- en 

kantorenmarkt is het bij Eternit in Goor ‘business as usual’. Directeur Cees 

Doevelaar is dan ook tevreden over de resultaten en moederbedrijf Etex ook. 

“Alleen afgelopen februari, toen men in Nederland alleen nog maar over de 

Elfstedentocht sprak, hadden we te maken met een enorme dip in de omzet.” 

Niet dat de golfplaten van Eternit bijna uitsluitend in Friesland afgezet worden. 

“We leveren vooral aan de agrarische sector en daar is men blijkbaar erg 

gevoelig voor extreem koude winters en extreem hoge Elfstedenkoorts.” 



“We zijn als groep zo een supermarkt voor de bouw” 

Cees Doevelaar werkt al 21 jaar bij Eternit.

| INTERVIEW | FAMILIEBEDRIJF 

Dat de golfplaten van Eternit vooral hun weg vinden naar stallen en 

landbouwschuren heeft ervoor gezorgd dat de vraag vrijwel constant 

bleef. “Deze crisis heeft niets te maken met de agrarische sector en 

het beleid van de banken is op dit gebied amper veranderd.” In Goor 

maken ze tussen de zeven en elf miljoen vierkante meter golfplaat 

per jaar. Afhankelijk van de vraag gebeurt dat in een vijfploegendienst 

of met drie ploegen, waarbij de fabriek in het weekend stil ligt. Drie 

miljoen vierkante meter wordt in Nederland afgezet, de rest gaat naar 

het buitenland: Duitsland, België en Scandinavië. 

Eternit Goor telt momenteel zo’n 150 medewerkers. Als het echt 

druk wordt en het bedrijf overschakelt van drie naar vijf ploegen, 

komen er daar nog veertig bij. “Het overgrote deel van hen wordt 

gevormd door de productiemedewerkers. Daarnaast hebben we 

een flinke verkoopafdeling en een kleine kwaliteitsdienst.” Echte 

innovatie kent Eternit niet. Tenminste geen nieuwe producten of 

technieken die in Goor worden ontwikkeld. “Alle R&D vindt plaats 

bij het moederbedrijf in België. Wij zijn een productievestiging voor 

Nederland, België, Duitsland en Scandinavië. De verkoop geschiedt 

vanuit Goor en een verkoopkantoor in Denemarken. “Een veel groter 

bereik kunnen we niet leveren omdat dan de transportkosten te hoog 

worden.” 

Sluis bij Eefde. Eternit is ideaal gelegen aan het Twentekanaal, maar 

profiteert amper van deze ligging. “We hebben voor het transport 

naar Scandinavië wel gekeken naar transport over het water, maar we 

krijgen dan te maken met het overladen van schip op schip, waardoor 

het toch weer kostbaar is.” Alles gaat dus over de weg. Behalve 

van de aanvoer van cement. Elke twee weken meert een compleet 

binnenvaartschip vol cement aan de kade van Eternit aan. “Behalve dus 

toen de sluis bij Eefde buiten gebruik was. Toen werd de lading over de 

weg getransporteerd: veertig vrachtwagens in plaats van één schip. Die 

plaats aan het Twentekanaal mag dan niet cruciaal zijn voor Eternit; 

voor veel andere bedrijven zal het een voorwaarde zijn. Cees Doevelaar 

is daarom samen met de Gemeente bezig om het onbebouwde deel 

van het 32 hectare grote terrein aan anderen te slijten. “We gebruiken 

zelf maar 6 hectare en hebben geen enkele intentie om uit te breiden. 

Sterker nog, we zitten door een verbeterde productie ruim in ons jasje.” 

De tijd van het asbest ligt uiteraard al decennia achter ons. De 

grondstof is nu onschuldig en natuurlijk: cement, cellulose en 

pva-vezels. “Vezelcement is ideaal - en relatief goedkoop - als 

dakbedekking van kleine en grote oppervlakken: het kan niet 

rotten, is stormvast en bestand tegen alle andere extreme 

weersomstandigheden. Daarnaast is het eenvoudig te monteren en 

kent het materiaal een lange levensduur. “Belangrijk is ook de goede 

weerstand tegen brand en de dampdoorlatendheid.” Niet voor niets 

zijn deze golfplaten op afstand de meest gebruikte dakbedekking 

in de agrarische sector. De golfplaten worden volledig automatisch 

geproduceerd, momenteel door één machine. De oude machines 

hadden een veel kleinere capaciteit. Het terugbrengen tot één 

productielijn zorgde ervoor dat er enorm veel ruimte in de productie 

vrijkwam. Het merendeel van het productiepersoneel wordt nu 

ingezet bij de - sterk handmatige - vervaardiging van de hulpstukken 

zoals de nokken en de hoeken. 

Er is echter meer dan golfplaten alleen. “We winnen steeds 

meer terrein als het gaat om dakbedekking voor woningen en 

gevelbeplating. We leveren zowel betonpannen als keramische 

pannen, allemaal geproduceerd door zusterbedrijven in Duitsland. 

En we kunnen een breed pallet aan kleuren leveren.” 

Groothandel. Cees Doevelaar runt een relatief eenvoudig bedrijf. 

“We doen op beperkte schaal aan innovatie en leveren alleen aan de 

groothandel. Dat betekent dat we er bijna voor 100 procent zeker 

van zijn dat onze leveringen ook betaald worden.” Natuurlijk zorgt 

men vanuit Goor wel voor een gedegen verkoopondersteuning aan 

hun afnemers. Zo verschijnt er periodiek een nieuwsbrief met als 

pakkende naam Eternit’s Dakblad en liggen er overal brochures 

over alle producten die worden geleverd. Alles gaat over de weg 

naar de klant. Ook als die klant in Zweden of Noorwegen zit. “We 

hebben een verkoopkantoor in Jutland en bestrijken van daaruit heel 

Scandinavië.” En vanuit die kantoren verkoopt Eternit alle producten 

van de groep. 

Gipsplaten. Het Belgische familiebedrijf Etex richt zich puur op 

de bouw. Eternit in Goor is al vanaf 1937 onderdeel van deze groep. 

De nadruk lag en ligt op de dakbedekking, vooral vezelcement. Door 

de acquisitie van Lafarge Gypsum in Delfzijl is het leveringspakket 

onlangs uitgebreid met gipsplaten. “Het is een leuke aanvulling, 

waardoor we de aannemers en architecten als concern een veel 

breder pakket kunnen aanbieden.” De nieuwe poot aan de Etex-groep 

blijft onafhankelijk van Eternit Goor omdat de producten en de 

markten teveel verschillen. De gipsplaten sluiten wel mooi aan op de 

brandvertragende binnenwanden en vloeren die Eternit aanbiedt voor 

de interieurbouw. “Voor de doelgroep is dit uiteraard ideaal. We zijn 

als groep zo een supermarkt voor de bouw.” 

Duurzaamheid. Vezelcement is op zich al een duurzaam 

product. Binnen de R&D-afdeling van het moederbedrijf wordt 

inmiddels al wel gewerkt aan materialen die zorgen voor een lagere 

energierekening. “We zijn bezig met het ontwikkelen van een 

reflecterende coating om de warmte buiten te houden en werken 

tegelijkertijd aan isolerende platen.” Nieuw zijn de pogingen om met 

een coating CO₂ uit de lucht te halen. “Uiteraard staan systemen 

voor het benutten van de zonne-energie hoog op de agenda. We 

coördineren momenteel al wel het plaatsen van zonnepanelen op 

nieuwe door ons geleverde daken, maar willen graag toe naar een 

geïntegreerd systeem, waarbij de golfplaat zelf als zonnepaneel werkt.” 

Lustrum. Cees Doevelaar begon - na een korte loopbaan in de 

textiel - in 1981 als personeelsman bij Eternit. “Dat was in de tijd 

dat we nog zo’n 700 man aan het werk hadden.” In 1993 werd hij 

commercieel directeur en twaalf jaar later algemeen directeur. Het 

bedrijf is uiteraard ouder en werd in 1937 opgericht. “We bestaan 

dus dit jaar 75-jaar en dat is iets om uitbundig te vieren. In het 

Hemelvaartweekend is er een voetbaltoernooi voor personeel van alle 

bedrijven binnen de Etex-groep en op 16 juni vieren we dit lustrum 

met alle medewerkers en hun partners in De Grolsch Veste!” ■ 


63

KAMPIOENEN | REPORTAGE | 

Twentse trots in de Hengelose 

poptempel Metropool 

De tweede editie van het winnaarsfeest van IKT trok nog meer bezoekers dan de 

editie 2010. Ook het aantal winnaars was groter. De IKT-ers hadden zo massaal 

hun kandidaten doorgegeven, dat besloten werd om de Twentse sportcoryfeeën 

maar even buiten beschouwing te laten. Dus geen schaatsers, zwemmers 

of voetballers, maar bedrijven, instellingen en personen. Zij hadden in 2011 

allemaal een of andere regionale, nationale of internationale prijs gewonnen of 

ze waren hoog geëindigd in een nationale ranking. Dorothée Loorbach en Bas 

Wolters praatten het programma aan elkaar en verwelkomden steeds een groep 

van vijftien ‘winnaars’ op het podium van Metropool. Zij lieten de aanwezigen 

meegenieten van het ‘Trots op Twente-gevoel’ en boden de gelegenheid om de 

slogan Get Connected in de praktijk te brengen. 



“Dat er acht Twentse bedrijven in de 

MKB Innovatie Top 100 kwamen, is bijzonder” 

Naast deze winnaars werd nog een ondernemer op het podium 

gevraagd. Een bijzondere man: Tim Gröneveld, die samen met zijn 

broer de prijs had gewonnen voor het One Hertz Horloge van het Jaar. 

Het minibedrijfje van de twee Oldenzalers versloeg daarmee alle grote 

internationaal opererende bedrijven. Hij had een simpel klokje bij 

zich dat ‘maar’ 35.000 euro kost, maar ze maken ook horloges die het 

tienvoudige kosten. En die gaan de hele wereld over. 

De 45 winnaars die tijdens de bijeenkomt van de Business Connection 

Group het podium bestegen, waren van totaal verschillend pluimage; van 

studenten (en een kunstenaar) tot bedrijven en instellingen. Zo kreeg 

TV Enschede FM landelijke prijzen voor de beste regionale omroep van 

Nederland en de beste lokale omroepvrijwilligers. Wat te denken van de 

Bibliotheek van Hengelo die landelijk gezien als beste uit de bus kwam 

Gazellen Award. Opvallend waren de prijzen in de zorg. De zorggroep 

Sint Maarten was in 2011 ‘Koploper in de zorg’ en Buurtzorg Almelo 

verdiende vanwege de snelle groei de Gazellen Award voor middelgrote 

ondernemingen. Dezelfde prijs, maar dan in de categorie grote 

ondernemingen, werd door het Financieele Dagblad toegekend aan 

bouwbedrijf Aan de Stegge. 

De hightech starters van de UT zijn (in tegenstelling tot de andere 

universiteiten) in de andere ranking van snel groeiende bedrijven, 

de Deloitte Fast 50, altijd prominent aanwezig. Service2Media reikte 

vorig jaar tot de tiende plaats en won daarnaast nog twee belangrijke 

internationale prijzen: de Red Herring (met een pitch in Los Angeles) en 

de ICT-innovatie Award van Europe Banking & Finance. Het bedrijf van 

Geert Kolthof en Peter Broekroelofs stond in 2010 zelfs bovenaan de lijst 

en blijft dus explosief groeien. Ook Symbol deed het met een 24ste plaats 

bijzonder goed als het om groeien gaat. De Van den Kroonenberg-prijs 

voor technologische starters ging naar Gert Veldhuis, die zich richt op 

het plaatsen van foto’s op rolgordijnen. 

Fietsen en wandelen. In de sfeer van recreatie vielen de Wijngaard 

Hof van Twente in Bentelo en Abellife uit Lochem in de prijzen. De 

laatste ontwikkelde een APP met fietsen wandelroutes in Twente. 

Natuurlijk verscheen Raymond Strikker op het podium omdat zijn 

Landhuishotel De Bloemenbeek een Michelinster heeft ontvangen 

en de topper in de keuken (Lars van Galen) onderscheiden werd met 

de prestigieuze Prix de Taitinger. Het Twentse recreatieve evenement 

bij uitstek, de Military Boekelo, sleepte in 2011 de Bart Award (een 

schitterend beeldje) in de wacht voor hun bijdrage aan het toerisme en 

de recreatie. Opvallend was ook de Energiek Almelo Award voor Food 

Connect Maaltijdservice dat elke dag ruim 4.000 maaltijden bezorgt bij 

hoofdzakelijk bejaarden en hulpbehoevenden. 

Innovatie. Dat Twente de regio is van het succesvolle MKB is 

bekend, maar dat er acht Twentse bedrijven in de MKB Innovatie Top 

100 kwamen, is bijzonder. Het is een extra teken dat innovatie juist 

binnen het MKB plaatsvindt. Indes was met de elfde plaats de hoogst 

geklasseerde Twentse onderneming. Mobihealth en Smart Signs 


Bas Wolters verwelkomde, samen met Dorothée Loorbach, steeds een groep van vijftien ‘winnaars’ op het podium van Metropool. 

Solutions volgden op enige afstand. Voor Henk Zengerink van het 

Almelose bedrijf Herikon zorgde de hoge plaats op de lijst (49) tot 

een versnelling van de groei. Hij beweegt zich in de sfeer van de 

hightech materials. 

In de hightech-sfeer werd Dave Blank uiteraard ook genoemd vanwege 

zijn benoeming tot Simon Stevin Meester, maar ook jonge bedrijven 

vielen in de prijzen. De Twentse bedrijven Ostendum (met een 

revolutionaire methode om snel virussen in bloed op te sporen) en 

RentaLite (verlichting in parkeergarages) streden om de prijzen in de 

Young Techology Award. Het eerste bedrijf ging met de hoofdprijs aan 

de haal, RentaLite kreeg de publieksprijs. Opvallend was de prijs voor 

Previder in Hengelo die de winnaar werd van de Nederlandse Eurocloud 

Award en daarmee een nominatie kreeg voor de Europese versie van 

deze Cloud computing contest. 

Maar ook de grote bedrijven waren succesvol. TenCate Advanced 

Composites Europe was een van de partners in de ontwikkeling van 

de Roelofs Kipper, een kunststof laadbak voor (grote) vrachtwagens. 

Het is een ontwikkeling die naadloos aansluit op het tweede speerpunt 

in het Twentse innovatiebeleid: hightech materials. Thales en Urenco 

scoorden hoog als het gaat om de titel ‘Beste werkgever’ en Twente 

Milieu veroverde zowel de Lean and Green Award als het keurmerk 

Topsportvriendelijke Werkgever. (Ex-)schaatsster Moniek Kleinsman 

is zowel topsporter als de vrouw die het gezondheidsbeleid van Twente 

Milieu gestalte geeft. De lokale topper op het gebied van de multimedia, 

TriMM, werd verkozen tot beste leerbedrijf van Nederland. 

Zakenvrouwen. Natuurlijk kon de Twentse Zakenvrouw van het jaar 

niet ontbreken bij dit kampioensfeest van IKT. De beautyspecialiste 

Petra van den Burg uit Rijssen was een waardig opvolgster van 

Miriam Luizink van Mesa+. De beste vrouwelijke manager van 2011 

was Selvi Ayranci, districtsdirecteur bij de ABN AMRO. Gelukkig 

hebben we in Twente steeds meer vrouwelijke toppers; zeker als het 

om de wetenschap gaat. Zo kreeg Loes Segerink de Simon Stevin 

Leerling-prijs voor aanstormend wetenschappelijk talent en kreeg UTonderzoekster 

Mirjam Tuk aan de Harvard University in de Verenigde 

Staten de IG Nobelprijs in de geneeskunde. 

Ook in het HBO scoorden Twentse vrouwen goed. Michelle Kip ontving 

de Zilveren Vlam als beste HBO-afstudeerder van alle biomedische 

laboratoriumopleidingen in Nederland. De op vrouwen in de 

wetenschap gerichte universitaire Marina van Damme beurs ging naar 

Klaudie Bartelink. Het geld gaat ze gebruiken voor het volgen van een 

gespecialiseerde opleiding in het maken van onderwateropnames zodat zij 

in de toekomst ook voor bijvoorbeeld National Geographic kan filmen. 

Schilderkunst. De meest opvallende verschijning op het 

winnaarsfeest 2011 van IKT was Omar Koubâa, die vorig jaar uit 

handen van Koningin Beatrix de Koninklijke prijs voor de Vrije 

Schilderkunst kreeg. Hij kan inmiddels van zijn schilderkunst leven, 

maar was nog niet zo zakelijk dat hij visitekaartjes had laten drukken 

om uit te delen aan de kunstminnende Twentenaar. “Jullie moeten 

maar op mijn website kijken!” ■ 


65

huis huis financieren 

vanuit vanuit de bv de bv verstandig 

ABN AMRO ABN MeesPierson AMRO MeesPiers 

Stationsplein Stationsplein 8 8 

7511 JD Enschede 7511 JD Enschede 

053 - 4834410 053 - 4834410 

Voor een directeur-grootaandeelhouder Voor een directeur-grootaandeelhouder (DGA) zijn (DGA) zijn 

er diverse er mogelijkheden diverse mogelijkheden om financiering om de financiering van van 

de eigen woning de eigen te woning regelen. te Het regelen. kantoor Het van kantoor van 

ABN AMRO ABN MeesPierson AMRO MeesPierson in Twente in heeft Twente vele heeft vele 

ondernemers ondernemers in haar klantenkring. haar klantenkring. Volgens Volgens 

kantoordirecteur kantoordirecteur Theo de Boer Theo zijn de ondernemers Boer zijn ondernemers 

zich vaak niet zich bewust vaak niet van bewust de mogelijkheden van mogelijkheden voor voor 

het financieren het financieren van de eigen van woning. de eigen woning. 

een persoonlijke een persoonlijke afweging afweging 

een lening een lening afsluiten afsluiten 

Theo de Boer Theo vervolgt: de Boer “Een vervolgt: ondernemer “Een ondernemer kan privé een kan hypotheek 

afsluiten theek bij de afsluiten bank of bij de de benodigde bank of de middelen benodigde lenen middelen lene 

privé een hypo 

van de BV. Financieren van de BV. met Financieren een lening met is een aantrekkelijk lening is aantrekkelijk zolang zolan 

de netto kosten de netto voor kosten de lening voor (meer de lening dan) (meer goedgemaakt dan) goedgemaak 

worden door worden het netto door rendement het netto op rendement het eigen op vermogen, het eigen dat vermogen, da 

daardoor beschikbaar daardoor blijft beschikbaar .” Wanneer blijft is .” het Wanneer interessant is het om interessant om 

een eigen woning een eigen uit de woning BV te uit financieren de BV te financieren De Boer: “Als De de Boer: “Als d 

ondernemer ondernemer een laag rendement een laag verwacht rendement op verwacht het vermogen op het vermoge 

binnen de BV, binnen kan het de interessant BV, kan het zijn interessant deze middelen zijn deze aan middelen privé aan priv 

uit te lenen. uit Zo te is de lenen. BV verzekerd Zo is de BV van verzekerd een vast van rendement. een vast rendemen 

Lenen tegen Lenen een lage tegen rente een bij lage de BV rente kan bij overigens de BV kan minder overigens minde 

voordelig uitpakken voordelig dan uitpakken tegen een dan hogere tegen rente.” een hogere rente.” 

doorleenhypotheek 

doorleenhypotheek 

Een DGA met Een een DGA eigen met woning een eigen doet woning er dus goed doet aan er dus zich goed af aan zich af 

te vragen of de te vragen financiering of de wel financiering optimaal wel is geregeld. optimaal De is geregeld. Boer: De Mogelijk Boer: zijn Mogelijk er binnen zijn de er BV binnen geen middelen de BV geen beschikbaar middelen voor beschikbaar voo 

“Inderdaad. Wij “Inderdaad. zijn voorstander Wij zijn van voorstander om dit onderwerp van om dit met onderwerp de met financiering de van financiering de eigen van woning. de eigen De woning. Boer: “Dat De klopt. Boer: “Dat klop 

enige regelmaat enige bij regelmaat onze zakelijke bij onze klanten zakelijke op de klanten agenda op te de agenda Maar te misschien Maar in misschien de nabije in toekomst de nabije wel. toekomst Onder bepaalde wel. Onder bepaald 

zetten. Zowel zetten. privé als Zowel zakelijk privé kunnen als zakelijk ontwikkelingen kunnen ontwikkelingen aan de aan voorwaarden voorwaarden kan BV een kan lening de BV sluiten een lening bij de sluiten bank en bij dit de bank en d 

orde zijn, die orde na verloop zijn, die van na tijd verloop tot een van andere tijd tot keuze een andere leiden. keuze leiden. vervolgens aan vervolgens de ondernemer aan ondernemer doorlenen voor doorlenen de financiering voor de financierin 

En los van de En financiële los van de en financiële fiscale aspecten, en fiscale aspecten, het vaak ook is het vaak van ook de woning. van Het de woning. is ook mogelijk Het is ook om mogelijk eerst privé om een eerst woninghypotheek 

bij ghypotheek de bank af bij te de sluiten bank af en te deze sluiten (geleidelijk) en deze te (geleidelijk) t 

privé een wonin 

een heel persoonlijke een heel persoonlijke afweging. Een afweging. hypotheekvrije Een hypotheekvrije woning woning 

laat zich niet laat alleen zich in niet geld alleen uitdrukken. in geld Het uitdrukken. vertegenwoordigt Het vertegenwoordigt vervangen door vervangen een eigenwoninglening door een eigenwoninglening bij de BV.” bij de BV.” 

ook een gevoel ook van een vrijheid.” gevoel van vrijheid.” 

Benieuwd of Benieuwd de financiering of de van financiering uw eigen van woning uw eigen optimaal woning optima 

privé en privé zakelijk en zakelijk in balans in balans geregeld is geregeld Neem dan is voor Neem een dan adviesgesprek voor een adviesgesprek contact op contact o 

met Theo de met Boer. Theo de Boer. 

En wat adviseert En wat u een adviseert ondernemer u een ondernemer die voorkeur die geeft de voorkeur aan geeft aan 

fiscaal voordeel fiscaal De voordeel Boer: “Daar De is Boer: geen “Daar eenduidig is geen antwoord eenduidig antwoord ABN AMRO MeesPierson 

ABN AMRO MeesPierson 

op te geven. op Dat te hangt geven. af Dat van hangt de situatie af van van de de situatie ondernemer. van ondernemer. Stationsplein Stationsplein 8 8 

Maar ook van Maar de toekomstverwachtingen. ook van de toekomstverwachtingen. Samen met Samen een met 7511 een JD Enschede 7511 JD Enschede 

ondernemer ondernemer gaan wij steeds gaan op wij zoek steeds naar op het zoek juiste naar evenwicht. het juiste evenwicht. 053 - 4834410 053 - 4834410 

De balans tussen De balans privé tussen zakelijk, privé nu en en zakelijk, straks nu maar en straks ook maar ook 

tussen ratio tussen gevoel. ratio En en dat gevoel. geldt dus En dat ook geldt voor dus het ook financieren 

van de eigen ren van woning.” de eigen 

voor het financie- 

woning.”

| ikt-café | regio twente 

Trudy Vos, de nieuwe directeur van 

Regio Twente hamert vooral op de 

kracht van (het merk) Twente. 

Trudy Vos is techneut én topambtenaar 

Trudy Vos, de nieuwe directeur van Regio Twente was te gast bij het IKT-café van 8 maart jl. 

Ze had het vooral over de kracht van (het merk) Twente en het mogelijk verdwijnen van de 

‘plus’-status van de Regio Twente. 



“Twente is een sterk merk en die kracht moeten we met zijn allen verder versterken” 

Vos is ongeveer de belichaming van het moderne Twente. Ze studeerde 

Chemische Technologie aan de Saxion Hogeschool, promoveerde in 

Zwitserland en kwam in 1994 terug naar Twente. Haar verbondenheid 

met de hightech is duidelijk; ze is de partner van een van de 

topwetenschappers van Mesa+, het internationaal toonaangevende 

Nano-instituut van de Universiteit Twente. Ze kwam over van de 

provincie Overijssel en geniet van haar nieuwe baan. “Overijssel is zo 

abstract; Twente is veel tastbaarder. Niemand zal zeggen: ‘Ik ben een 

Overijsselaar’. Twente is een sterk merk en die kracht moeten we met 

zijn allen verder versterken.” 

Natuurlijk zit ze als uitvoerende rechterhand van Peter den Oudsten 

in het centrum van het Twentse netwerk; haar hoofdtaak is het leiding 

geven aan de Regio waaronder de regionale GGD, totaal 360 fte. 

“Binnenkort komen daar nog duizend brandweerlieden bij.” Hét grote 

verschil tussen beide hightech-regio’s in Nederland is dat Eindhoven 

gedomineerd wordt door twee grote bedrijven en dat Twente door het 

MKB op de been wordt gehouden; of liever op de troon wordt gehesen. 

“We moeten als regio kijken wat we voor dit MKB kunnen doen. En dan 

gaat het ook om de succesvolle lobby voor een tweede sluis bij Eefde.” 

Mobiliteitsgelden. Twente is een WGRPlus regio. Die plus staat voor 

het beheer van de middelen die voor verkeer en vervoer beschikbaar 

zijn. “We zijn de vervoersautoriteit van Twente met een budget van 

37 miljoen euro per jaar. Dat is geld voor het openbaar vervoer (die 

Connexion-bussen met het Twentse Ros), de wegen (waaronder de 

N-18) én de waterwegen (dus het Twentekanaal).” Met het verdwijnen 

van de WGRPlus status zal dat forse bedrag overgeheveld worden naar 

de Provincie en zullen de beslissingen over verkeer en vervoer in Twente 

in Zwolle worden genomen. Vos zou veel liever zien dat de zeggenschap 

over dat geld naar de gemeenten zou worden overgeheveld, die het 

dan weer kunnen uitbesteden aan de Regio. “Door die wetswijziging 

verliezen we zelfs een stoel bij het overleg over de verbreding van de A1!” 

Samen wat samen kan. Vos mengt zich bewust niet in de discussie 

over Twentestad, maar pleit wel voor een hechte samenwerking 

tussen de veertien Twentse gemeenten. “Alles wat niet politiek is, 

kun je samen doen. Zo’n gemeenschappelijk servicecenter kan 

veel uitvoerende taken overnemen en zal kunnen leiden tot een 

forse kostenreductie.” Mogelijk kan dat ook gaan gelden voor de 

maatschappelijke zorg die zal worden overgeheveld naar de gemeenten. 

“Als we dat slim organiseren kunnen we - net als de GGD - dit in 

Twente efficiënt en dus met een lage overhead organiseren. 

Trots. De Twentenaren zijn voor het eerst in de historie trots geworden 

op hun regio. Uitbundigheid is er (nog) niet, maar Nederland weet 

dankzij onder meer de UT en FC Twente (en Heracles) waar Twente 

ligt en dat het een sterke regio is. Stichting Regiobranding, waar Trudy 

q.q. lid van is, levert volgens haar perfect werk door uit te stralen dat 

we een eenheid zijn. ■ 


67

BOUW | INTERVIEW | 

Van Benthem’s bouwt rustig door 

Het komt weinig voor dat een familiebedrijf in de bouwsector het 100-jarig 

bestaan kan vieren en zeker niet als dat bedrijf al een eeuw op dezelfde plek 

- aan de Hengelosestraat in Deurningen - is gevestigd. Marco van Benthem, 

de vierde generatie directeuren van Van Benthem’s Aannemingsbedrijf, is met 

recht trots op zijn bedrijf. 



“We zijn traditioneel en bouwen ook sterk traditioneel” 

vader en hij zelf, die in 2001 het bedrijf overnam, hebben dat zo gelaten. 

“We zijn wat dat betreft traditioneel en bouwen ook sterk traditioneel.” 

Marco van Benthem, de huidige directeur van het 

gelijknamige aannemingsbedrijf in Deurningen. 

Vaste opdrachtgevers. Van Benthem bouwde veel voor de luchtmacht 

op de vliegbasis Twente. De militaire vliegbasis is verdwenen, maar de 

contacten bleven. “Ik heb daar in ieder geval vast werk in Nieuw Millingen 

en Eibergen aan over gehouden.” Belangrijker nog is het netwerk in 

en rond Oldenzaal. Zijn bedrijf is weliswaar formeel in Deurningen 

gevestigd, maar hij zit wel direct tegen Oldenzaal aan en valt zelfs binnen 

de gemeente Oldenzaal. “We zijn een van de huisaannemers van de 

woningbouwvereniging WBO en krijgen van hen regelmatig onderhoudsen 

renovatiewerk.” Nieuwbouw wordt steeds moeilijker, met name in 

de utiliteitsbouw. Toch heeft van Benthem’s ook hier, veelal voor vaste 

opdrachtgevers, nog veel werk.” In het hogere segment van de woningbouw 

is nog wel vraag. En dat is juist het segment waarin Van Benthem graag 

opereert. “We willen topkwaliteit leveren door traditioneel te bouwen. Hoe 

moeilijker, hoe liever! Daarnaast doet Van Benthem’s veel onderhouden 

verbouwwerk voor particulieren, iets dat we in het verleden minder deden.” 

“Natuurlijk is het in deze tijd niet gemakkelijk, maar ik heb nog steeds 

werk voor mijn 25 medewerkers.” Hij is - zover dat mogelijk is - nog wel 

selectief in het aannemen van nieuwe orders. “Er is werk genoeg, maar 

door de concurrentie zijn de prijzen zo onder druk komen te staan dat 

je soms met verlies zou moeten bouwen. En dat willen we niet.” Om 

deze reden bouwt hij ook niet buiten een straal van 100 kilometer. “Dan 

worden de reiskosten te hoog.” 

Apostrof s. De exacte datum van de oprichting is niet bekend omdat in 

de archieven van de Kamer van Koophandel alleen het jaar 1912 wordt 

genoemd. “We hebben wel de koopakte van de grond gevonden en die is 

gedateerd op 1911.” Die apostrof s achter de naam Van Benthem is ontstaan 

toen in de tweede generatie drie broers samen het bedrijf gingen leiden 

en ze geen zin hadden in de toevoeging ‘gebroeders’. Marco van Benthems 

Boerenaannemer. Van Benthem’s wordt in de regio wel aangeduid 

als een ‘boerenaannemer’, die ouderwetse degelijkheid biedt. Van 

Benthem beschikt over een eigen timmerwerkplaats. “We zijn open en 

eerlijk en krijgen daardoor eerder, en vooral ander werk binnen dan de 

prijsvechters binnen de markt.” Die ouderwetse degelijkheid heeft een 

tweede voordeel. Van Benthem is nooit projectontwikkelaar geweest en 

heeft daardoor geen eigen grond in eigendom. Hij heeft dan ook geen last 

van onverkoopbare woningen die al gebouwd zijn. De tijd dat je een jaar 

van te voren wist dat je werk had, is echter voorbij. Vorig jaar leverde hij 

het opmerkelijke toiletgebouw op het Hulsbeek op en nu is hij daar bezig 

het hotel Erve Hulsbeek van 15 extra kamers te voorzien. Daarnaast heeft 

Van Benthem ook het nieuwe hotel Frans op den Bult gerealiseerd. Door 

zijn goede contacten met het Oldenzaalse bedrijfsleven kan hij daar ook 

geregeld voor verbouwingen en renovaties aan de gang. ■ 


| April 2012 | scope 

Nieuwsrubriek over Twentse zaken 

en mensen. 

Wanneer u deelnemer bent van IKT 

kan uw nieuws onder Scope worden 

opgenomen. Persberichten bij voorkeur 

per e-mail aan te leveren. 

Scope 

Stichting Industriële Kring Twente 

IKT/Twentevisie 

T.a.v. Saskia Rikhof-Slot 

Postbus 5501 

7500 GM ENSCHEDE 

Tel. 053 - 48 49 980 

Fax 053 - 48 49 985 

E-mail secretariaat@ikt.nl 

Nieuwe deelnemers 

IKT-Enschede 

UCQ Led Concepts 

Staalsteden 29 

7547 TA Enschede 

Contactpersoon: mevr. W. van Binsbergen 

Both Solutions 

Hengelosestraat 525 

7521 AG Enschede 

Contactpersoon: dhr. M. Both 

Gardonline 

Oliemolensingel 177 

7511 BB Enschede 

Contactpersoon: dhr. W. Kroes 

Keenondots B.V. 

Postbus 644 

7500 AP Enschede 

Contactpersoon: dhr. N. Slaghekke 

Mens & Zo 

Jan Tinbergenstraat 262 

7559 ST Hengelo 

Contactpersoon: mevr. M. Sturre 

IKT-Hengelo e.o. 

InnerQi Training Coaching & Advies 

Rika Hopperstraat 1 

7558 SW Hengelo 

Contactpersoon: mevr. M. Jonker 

Yours ICT 

Breemarsweg 455 

7555 KA Hengelo 

Contactpersoon: mevr. J. Bos 

IKT-Oldenzaal 

Notariskantoor Riteco 

Stationsplein 5 

7573 AV Oldenzaal 

Contactpersoon: dhr. B. Riteco 

Stodt 

Stodt helpt metaalbedrijven tekort aan vakmensen bestrijden. 

Het gebrek aan vakmensen blijft, ook in de huidige crisis, voor de 

technologische industrie in Nederland een groot probleem. Een deel van 

de oplossing hebben metaalbedrijven echter zelf in huis. Sommige van 

hun medewerkers zijn nog onvoldoende gekwalificeerd, omdat ze een 

andere vooropleiding hebben gevolgd. Maar zij beschikken wel over de 

capaciteiten en de wilskracht om te kunnen uitgroeien tot vakmensen in 

verspaning. Met het BBL 3 Schakelprogramma zij-instromers van STODT 

Toekomsttechniek in Hengelo kunnen ze daarvoor de eerste stap zetten. 

Twentsche Kabel Holding 

De Twentsche Kabel Holding (TKH) in Haaksbergen heeft een goed jaar 

achter de rug. De omzet steeg in 2011 tot ruim 1.1 miljard euro. een 

stijging van 18,1% ten opzichte van het jaar ervoor. De winst steeg van 

40,9 naar 54,1 miljoen euro. Een toename van 32,3%. 

Alexander van der Lof wees tijdens de presentatie van de jaarcijfers op de 

belangrijke bijdrage die innovaties hebben geleverd aan de sterke stijging 

van het resultaat en de groei van het marktaandeel van TKH in 2011. 

De investeringen in de afgelopen jaren zijn duidelijk vertaald naar een 

sterkere positionering en een toegenomen onderscheidend vermogen. 

De inzet op technologische voorsprong zal in de komende jaren verder 

worden geïntensiveerd, waarbij de acquisities in 2011 zullen bijdragen 

aan de technologische ontwikkeling en groei van de TKH-groep in de 

komende jaren. Van der Lof heeft echter nog geen duidelijk beeld wat 

de impact voor 2012 zal zijn van de afzwakking van enkele eindmarkten 

vanaf het derde kwartaal. 

Kort voor het bekendmaken van de jaarcijfers meldde TKH de overname 

van het Franse bedrijf Asset, leverancier van veiligheidsproducten en 

videobewakingssystemen. Asset ontwerpt en levert software en apparatuur 

en is een van de grootste distributeurs van bewakingscamera’s van Europa. 

Er werken 88 mensen en de jaaromzet bedraagt 35 miljoen euro. Deze 

acquisitie sluit aan bij de plannen om de omzet van security-systemen uit 

te bouwen tot 20% van de omzet. 

Saxion 

Saxion Hogeschool telde in 2011 onder de studenten 441 zelfstandige 

ondernemers (2%). 8% van de studenten gaf aan tijdens of na hun studie 

met een eigen bedrijf te starten. 

Koning Willem I prijs 

Demcon uit Oldenzaal is genomineerd voor de prestigieuze Koning 

Willem I Prijs. Deze nationale ondernemingsprijs wordt op 8 mei 2012 

aan een van de drie genomineerden MKB organisaties uitgereikt door 

Zijne Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje op de Floriade in Venlo. 


69

Agenda | April 2012 | 

Twente Agenda 2012 

Tim Gröneveld was eregast bij het kampioenenfeest. 

De IKT-bijeenkomsten trekken veel publiek. 

26 april 15.30 uur 

Jaarvergadering TIB-Advies 

19 juni 16.00 uur 

Bedrijfsbezoek IKT-Almelo 

01 oktober 11.30 uur 

VIT-bijeenkomst 

08 mei 17.00 uur 

Opnamen Memphis RTV Oost 

22 juni 17.00 uur 

Informele zomerbijeenkomst IKT-Haaksbergen 


Bedrijfsbezoek IKT-Almelo 

9 mei 07.00 uur 

Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo 

26 juni 12.00 uur 

Informele bijeenkomst IKT-West Twente 


Jaarvergadering IKT 

10 mei 16.30 uur 

IKT Café 

02 juli 17.00 uur 

Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal 


Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo 

04 juni 11.30 uur 

VIT-bijeenkomst 

06 september 17.00 uur 

Informele bijeenkomst IKT-Enschede 


IKT Café 

06 juni 

Bijeenkomst IKT Business Connection Group 


IKT Café 


Bedrijfsbezoek IKT-Enschede 

05 juni 17.00 uur 

Opnamen Memphis RTV Oost 

18 september 

Bijeenkomst IKT Business Connection Group 

01 november 18.00 uur 

IKT Twente Concert 

07 juni 16.00 uur 

Bedrijfsbezoek IKT-Enschede 


Bedrijfsbezoek IKT-West Twente 


Interregionaal Klootschiet Toernooi 

12 juni 16.00 uur 

Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo 


Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen/HOV 


IKT Café 

14 juni 16.30 uur 

IKT Café 


Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal 


Lunchbijeenkomst IKT-West Twente 

Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • RTV Oost: www.twentevisie.nl • TIB-advies: tel. 053 - 484 98 40 • Trendbureau Overijssel: 

www.trendbureauoverijssel.nl/uitnodiging/15 • VIT: tel. 053 - 851 68 62 


Goed idee van Tim 

Adviseur 

“ Ik wil snel 

kunnen schakelen 

als het om nieuwe 

ideeën gaat.” 

Je adviseert een aantal beginnende bedrijven met leuke nieuwe ideeën. Zelf ben 

je ooit begonnen met een bedrijf met één goed product-idee. Dat je gelukkig 

goed beschermd had. Daardoor kon je het bedrijf door de jaren uitbouwen tot 

een succesvol, innovatief bedrijf en uiteindelijk verkopen. Eén ding wat je in de 

afgelopen jaren hebt geleerd is dat een goed idee beschermd moet worden om als 

beginnend bedrijf de markt te veroveren. Met Inaday heb je een partij gevonden, 

die onafhankelijk van het idee vaste tarieven hanteert. Daarnaast kan je altijd even 

vrijblijvend langskomen om van gedachten te wisselen. Dat werkt wel zo prettig. 

Hengelosestraat 141 

7521 AA Enschede 

T 053 82 00 995 

E enschede@inaday.eu

April 2012 - Twentevisie

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?