Februari 2012 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 2 februari 2012
08 | Voor directeur Albert van Winden is winst niet het hoogste doel voor Twente Milieu:
“Wij willen de beste
afvalinzamelaar in Twente zijn”
16 | Pieter Prick commercieel pionier in cultuur
32 | Bianca Wansink vrouw in de top van voetbalbedrijf
34 | Raedthuys Groep investeren in alternatieve energie

inhoud | Februari 2012
Inhoud
32 | Vrouw in de masculiene voetbalwereld
Belinda Wansink (43) is senior-accountmanager bij
Heracles Almelo. Vrouwen op een hoge positie binnen
een betaald voetbalorganisatie zijn dun gezaaid, maar
Wansink houdt zich goed staande in de masculiene
voetbalmaatschappij. Dat heeft vooral te maken met
kennis van zaken: “Inmiddels heb ik me wel bewezen
als een volwaardig gesprekspartner. Zodra dat het geval
is, ben je geaccepteerd en hoor je er helemaal bij.”
Twentevisie
08 | Albert van Winden
Met Twente Milieu inzetten op betekenismaximalisatie.
12 | Erik Cornelissen
Hoog opgeklommen in de Rosen Groep.
16 | Pieter Prick
Voormalig directeur Orkest van het Oosten opereert nu zelfstandig.
21 | Sjoerd de Vries
Initiatiefnemer groot social media-onderzoek.
28 | Marc Oortman
Van advocaat tot priester.
34 | Ton Beune
Raedthuys Groep bereid fors te investeren in alternatieve energieprojecten.
37 | Ronald ter Beek
Directeur van 4People onderging de hel van Dakar.
39 | Boudewijn Niemeijer
Bedenker van Handigemensen.nl wil geen tweede Marktplaats.nl maken.
Columns
20 | ICT
23 | Marketing
Rubrieken
07 | Commentaar Jan Medendorp
14 | Beursanalyse door en met ABN AMRO
24 | Beeldverslag Memphis
30 | Te Gast bij
40 | Personeelstransacties
41 | Nieuws en Feiten
42 | Onroerend goed transacties
45 | IKTelgids
Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen
opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van
De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 0548 - 62 00 77, E-mail:info@twentevisie.nl
Website: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie)
Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 053 - 484 23 35 , Fax 0548 - 62 00 77, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo
Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde
‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv
4 Twentevisie 02/2012

Februari 2012 | inhoud
52 | Wim de Ridder
UT-futuroloog Wim de Ridder voorspelt een
toekomst waarin de mens en de techniek in goede
harmonie zullen leven. Wereldwijd wordt gewerkt
aan zelfsturende auto’s; dé oplossing van onder meer
het fileprobleem. In de medische sfeer zal de techniek
steeds meer functies overnemen. Door de komst van
steeds meer alternatieve energiebronnen én door de
komst van selfsupporting gebouwen en wijken zal de
energiecrisis worden verzwakt.
Industriële Kring Twente
54 | Angelina Schoonewille
TC Tubantia heeft een nieuwe directeur, de 36 jarige Angelina
Schoonewille. Afgestudeerd aan de UT (Technische Bedrijfskunde) wil ze
dit mediabedrijf een nog prominentere plaats in de regio bezorgen.
De afnemer moet centraal komen te staan, niet de zender (de redacteur).
56 | Smart Capital Network
Twente maakt kennis met een andere manier van participeren in
(kennisintensieve) starters. Bij dit netwerkfonds beoordelen alle partners
vanuit hun eigen kennis de ondernemingsplannen.
Columns
51 | Herman Spenkelink
Rubrieken
61 | Scope
62 | Twente Agenda
59 | Haaksbergen
Het eerste dat Hans Gerritsen deed als burgemeester van Haaksbergen
was kennismaken met de binnen IKT verenigde ondernemers. Gerritsen
was Gedeputeerde Economische Zaken in Groningen en wil het
ondernemerschap in zijn nieuwe gemeente stimuleren.
60 | www.ikt.nl
Een extra uitleg over de bijzondere mogelijkheden van de website van
IKT en een oproep om - door het bijwerken van het (bedrijfs)profiel -
de site om te vormen tot een bindende zoekmachine.
Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart
(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl
Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher
Twentevisie 02/2012
5

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benadering
en service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Roland
persen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uur
per dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken.
Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen tot
kleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren,
gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is een
groene drukker met het gecertifi ceerde FSC-keurmerk.
Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl

ADVERTENTIES
JAN MEDENDORP | COMMENTAAR
Uw partner
in opleidingen
Wie controleert de
toezichthouders
Twentevisie | JAN MEDENDORP
www.maatwerktwente.nl
Erik Staal was tot voor kort directeur van ’s lands
grootste woningbouwcorporatie Vestia, een club
die op de rand van faillissement belandde als
gevolg van gokken met derivaten. En daarvoor
kreeg Staal jaarlijks een half miljoen euro
overgemaakt. Een collega van hem liet zich
jarenlang rondrijden in een Maserati.
Het land zou in een soort paradijs veranderen
als brieven door een privaat bedrijf werden
rondgebracht, we zouden in mobiele extase komen als niet langer in
opdracht van de Nederlandse Staat reizigers met trein en bus naar
hun werk werden gebracht, de omroep zou alleen nog maar goede
programma’s uitzenden, Nederland zou de hemel op aarde worden als
het om wonen gaat, het onderwijs zou alleen nog professors opleiden
en zelfs lijken zouden levend het ziekenhuis uitkomen. Onder slechts
één voorwaarde: de markt moet deze instituten gaan aansturen.
“Weet je wat al die directeurtjes als eerste
liberale daad hebben gedaan Hun salaris
een keer of drie, vier over de kop laten gaan”
Millepede SecretareSSeS.
Veelzijdigheid
waar u wat aan heeft!
tel. 06 - 51512953
www.millepede.nl
Naamloos-2 1 10-10-11 13:22
leverancier van complete drukwerkoplossingen
Weet je wat al die directeurtjes als eerste liberale daad hebben
gedaan Hun salaris een keer of drie, vier over de kop laten
gaan. Met toestemming en instemming van hun toezichthouders
die daar op hun manier ongetwijfeld van mee profiteren. Wie
controleert de controleurs Ik heb er na DSB, Icesave, Schiphol,
NS, Connexxion, omroepbazen en al die woningbouwcorruptie
eigenlijk geen vertrouwen meer in. Ook al omdat de journalistiek
redelijk succesvol de mond is/wordt gesnoerd.
Maar ik zie het licht weer: Cruyff won zijn belangrijkste wedstrijd,
oud-rechters Westenberg en Kalbfleisch worden naar aanleiding
van hun treurige gedraag in de Chipshol-zaak gedaagd.
Ik heb ooit een ‘waarschuwing’ van Frank Weyl gehad: ik moest
geen rare dingen over zijn bedrijf schrijven. Hij wordt nu
aangepakt door de curator. En KPMG wordt gedaagd over zijn
jarenlange goedkeuring voor de strapatsen van het bedrijf. Ik
heb nog een lijstje malversaties in mijn la liggen.
Arnhem
www.apexdrukwerk.nl
Enschede
Middelburg
Reageren www.twentevisie.nl
Jan Medendorp
Hoofdredacteur
Twentevisie 02/2012
7

Albert van Winden, directeur van Twente Milieu:
“Wij willen de beste afvalinzamelaar in Twente zijn.”
Missie van Twente Milieu:
‘Wij gaan niet voor winstmaximalisatie’
Is de grootste afvalverzamelaar in Twente een overheidsdienst of een onderneming
Directeur Albert van Winden ziet Twente Milieu als een bedrijf. Ook al is het volledig in
handen van zes Twentse gemeenten en is winst maken niet het hoogste doel. “Wij willen
de beste afvalinzamelaar in Twente zijn,” zegt Van Winden. Om dit te bereiken wordt de
bedrijfsvoering verbeterd en de bevolking warm gemaakt om meer mee te werken aan het
gescheiden inzamelen van afval.
Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE
Fotografie | Eric Brinkhorst
8 Twentevisie 02/2012

INTERVIEW | AFVALVERWERKING
“Chauffeurs op de vuilniswagen wilden een
weddenschap met mij afsluiten dat ik
binnen een jaar weer weg zou zijn”
ze tien uur per dag werken. De vijfde dag rijdt een collega, zodat de
vrachtwagen niet werkloos in de garage staat. En die garage is voortaan
ook in de avonduren open zodat reparaties zo snel mogelijk plaats kunnen
vinden en er geen vervangend materieel ingehuurd hoeft te worden. “Ook
denken we nu over het rijden op zaterdag of zondag en het invoeren van
ploegendiensten,” licht Van Winden toe.
De 1400 ondergrondse afvalcontainers in de grote Twentse steden werden
tot afgelopen zomer volgens een vast schema geleegd door Twente
Milieu. Ongeacht of ze vol, half vol of leeg waren. Een elektronisch
systeem, ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit Twente, heeft
hier verandering in gebracht. In elke container is een infraroodmelder
aangebracht die via een GPRS-systeem aan een centrale computer aangeeft
wanneer een container voor tachtig procent vol zit. Sindsdien rijden de
vuilniswagens voorbij aan de containers die nog voldoende capaciteit
hebben. “We besparen hierdoor op jaarbasis anderhalve auto. Eén zo’n
auto die containers takelt kost 320.000 euro. Aan de gemeenten kunnen
we daardoor lagere tarieven berekenen en die kunnen dit voordeel weer
verrekenen in de afvalstoffenheffing,” zegt directeur Albert van Winden
van Twente Milieu. Het is een van de maatregelen die onder zijn leiding
zijn genomen om de bedrijfsvoering efficiënter te maken. Chauffeurs op
de vuilniswagens hebben sinds kort een vierdaagse werkweek waarbij
Schoon, gezond en fris. Efficiënter werken, besparen op de kosten: het
lijkt wel of Twente Milieu een ‘normaal’ bedrijf is dat zich als doel heeft
gesteld om zo hoog mogelijke winsten te behalen. Het is deels waar, zegt
Van Winden. Meer efficiency is een streven, maar winst maken geen doel.
Het bedrijf, ontstaan door een samenvoeging van de reinigingsdiensten
van zes gemeenten, wil dat de aandeelhouders (en dus ook de Twentse
burgers) zo min mogelijk geld hoeven uit te geven voor de afvalinzameling.
En, niet onbelangrijk, het bewustzijn in Twente om milieuvriendelijker
en duurzamer te opereren moet vergroot worden. “Wij gaan niet voor
winstmaximalisatie maar betekenismaximalisatie,” zegt Van Winden. Als
missie heeft Twente Milieu zich opgelegd dat het bij wil dragen aan een
schoon, gezond en fris Twents milieu. Het klinkt als een reclameslogan,
maar het is volgens Van Winden in duidelijke doelstellingen te vertalen.
Intern uit het zich bijvoorbeeld in de genomen maatregel om alle chauffeurs
een cursus ‘het nieuwe rijden’ te laten volgen en de snelheidsbegrenzers
in de vuilniswagens te verlagen van 89 naar 81 kilometer per uur. “Dat
laatste vonden de chauffeurs niet zo leuk, maar we merken dat deze
maatregelen aanzienlijk veel brandstof besparen. En het is natuurlijk goed
voor het milieu.” Naar de buitenwereld stimuleert Twente Milieu samen
met de gemeenten het gescheiden inzamelen van afval, waardoor er meer
gerecycled kan worden. “In de grijze ton met huishoudelijk afval die we
aan de straat zetten, zit vaak ook nog plastic, hout, ijzer, textiel, gft. Als je
dat niet hoeft te verbranden, spaar je energie en is er minder CO₂-uitstoot.
Bovendien zijn het grondstoffen waar je weer hele mooie dingen van kunt
maken. Ook dat is goed voor het milieu.” In de Twentse gemeenten is het
gescheiden inzamelen van reststromen als gft, plastic en glas al dagelijkse
praktijk maar Twente Milieu denkt na over het verder doorvoeren van
dit systeem. Er wordt belangstellend gekeken naar een proef in Pijnacker
waarbij mensen betaald krijgen voor elke kilo papier, plastic of elektronische
apparaten die ze gescheiden aanbieden. “Je ziet daar dat kinderen van de
hele straat afval inzamelen en zo een zakcentje verdienen. Eind maart laten
we aan de Twentse wethouders zien dat dit ook een mogelijkheid is. Afval
vertegenwoordigt waarde en het is niet iets wat je weggooit.”
Koudwatervrees. Van Winden is warm pleitbezorger van het Diftarsysteem,
waarbij de afvalstoffenheffing grotendeels wordt bepaald door
de hoeveelheid aangeboden afval. In Hengelo is sinds januari een systeem
ingevoerd waarbij inwoners moeten betalen per keer dat ze hun grijze of
groene ton aan de straat zetten. Maar bij veel inwoners en enkele politieke
partijen is er weerstand en argwaan over de financiële consequenties. ▶
Twentevisie 02/2012
9

AFVALVERWERKING | INTERVIEW
Twente Milieu is in 1997 ontstaan
door de samenvoeging van de
huisvuilophaaldiensten in Almelo,
Enschede, Hengelo, Hof van
Twente, Losser en Oldenzaal.
De zes Twentse gemeenten
zijn aandeelhouder. Elke week
haalt Twente Milieu bij 172.000
huishoudens het huisvuil op,
in 2010 goed voor in totaal 183
kiloton. Het inzamelen van
bedrijfsafval vormt met 5%
een relatief klein onderdeel.
Daarnaast leegt het bedrijf
glasbakken en zamelt het klein
chemisch afval, grof afval en oud
papier in. Twente Milieu wordt
ook ingezet voor straatreiniging,
rioolbeheer, plaagdieren- en
gladheidbestrijding. Ook
ondersteunt het bedrijf bij
calamiteiten, het ontruimen
van hennepplantages en
huisontruimingen. Bij Twente
Milieu werken in totaal 275
mensen, van wie ongeveer een
kwart op uitzendbasis. Ondanks
de schaalgrootte en de diversiteit
aan taken opereert het bedrijf,
zoals meer semioverheden,
relatief anoniem. “Er is weinig
kennis over wat en hoe we
het allemaal doen maar als we
een week ons werk zouden
neerleggen weet iedereen dat
gelijk,” zegt directeur Albert Van
Winden.
10 Twentevisie 02/2012

INTERVIEW | AFVALVERWERKING
“Van stratenreiniging en afval ophalen tot het ontruimen van een hennepplantage,
ik heb alles mee mogen maken”
Koudwatervrees, aldus Van Winden. “Elke verandering stuit op weerstand.
Alle gemeentes in Nederland die Diftar hebben ingevoerd zijn er beter
van geworden. Uit ervaring blijkt dat in Diftar-gemeenten de hoeveelheid
aangeboden afval per huishouden binnen vier jaar terugloopt van 240
naar 150 kilo. Daar worden gemeenten beter van, maar ook burgers want
die gaan minder betalen. We moeten mensen er nog meer van overtuigen
dat als ze afval scheiden de afvalstoffenheffing naar beneden kan.” Waar
het in de discussie over het gescheiden inzamelen ook en vooral over zou
moeten gaan, zegt Van Winden, zijn de morele argumenten. “Het gaat om
het bewustzijn dat veel grondstoffen op deze aarde eindig zijn. Dus moeten
we nadenken over wat we weggooien. We kunnen veel nog een keer
hergebruiken voordat we het naar Twence brengen.”
Ladder van Lansink. Afvalverwerker Twence heeft net als Twente
Milieu Twentse gemeenten als aandeelhouder. Een fusie tussen beide
bedrijven, zoals in de regionale politiek wel eens wordt geopperd, ligt
volgens Van Winden niet voor de hand. Daarvoor leggen beide bedrijven
te verschillende accenten. Formeel conformeren Twente Milieu en Twence
zich aan de Ladder van Lansink, waarbij preventie en hergebruik op
hogere treden staan dan verbranden en storten. Ook bij Twence wordt
bruikbaar restmateriaal uit de aangeboden afvalstromen gehaald om het
te recyclen, maar het bedrijf is ook gebaat bij gevulde verbrandingsovens
om uit afval energie te kunnen maken. “Het is wel een hele mooie keten.
Wij halen het rest- en groenafval op en zij maken er energie van. Maar wij
vinden dat een oven er niet is om zoveel mogelijk te vullen. Twence haalt
natuurlijk wel de meeste energie uit een volle oven. Maar afval moet je pas
in het uiterste geval verbranden en bruikbare materialen zeker niet. Dan
ben je het echt kwijt en kun je het niet meer hergebruiken.” In Nederland
is er momenteel een overschot aan verbrandingscapaciteit. Om de ovens
toch goed te kunnen laten draaien, wordt er afval vanuit het buitenland
geïmporteerd. Afvalbedrijf Van Gansewinkel verbrandt in Rotterdam afval
dat afkomstig is uit Napels. “Ik vind het gesleep met afval een slechte zaak.
Als er weinig aanbod is moet je de capaciteit aanpassen maar in Nederland
voelt niemand zich geroepen om een oven te sluiten.”
Weddenschap. Albert van Winden, opgegroeid in een Rotterdams
tuindersgezin, is afgestudeerd planoloog. Hij werkte in dat vakgebied
ruim tien jaar voor diverse overheden waarna hij de overstap maakte
naar het bedrijfsleven. Bij reclameadviesbureau Artin was hij enige tijd
medeaandeelhouder. Hierna ging hij als directeur aan de slag bij sociale
werkvoorziening Hameland en twee thuiszorgorganisaties. “Het leiden van
grote organisaties vind ik mooi,” verklaart hij. Bij Twente Milieu kwam hij
bepaald niet in een gespreid bedje. De organisatie, gevormd in 1997 door
een fusie van gemeentelijke reinigingsdiensten, had een turbulente periode
achter de rug. In de hand gewerkt of veroorzaakt, door verschillende
directiewisselingen. Van Winden was bij zijn aantreden in 2009 de
negende directeur in twaalf jaar tijd. “Chauffeurs op de vuilniswagen
wilden een weddenschap met mij afsluiten dat ik binnen een jaar weer
weg zou zijn,” glimlacht hij. De weddenschap kwam er niet, maar Van
Winden mag zich morele winnaar voelen. “Ik ben er nog, zeg ik bij elke
speech.” Hij heeft weinig zin om diep in te gaan op de oorzaken van het
gebrek aan continuïteit binnen het bedrijf. Wel viel het hem op dat in de
kennismakingsgesprekken die hij voerde met vertegenwoordigers van de
aandeelhoudende gemeenten drie punten vaak op tafel werden gelegd.
“Bij Twente Milieu ging iedereen overal over. Ze zegden dingen toe, maar
maakten dit niet altijd waar. En tot slot, en dat was goed om te horen,
vonden ze het wel een mooi bedrijf.” Van Winden zette een reorganisatie in
gang waarbij de taken en bevoegdheden opnieuw werden gedefinieerd en
de missie werd opgesteld. “Wat duidelijk is dat Twente Milieu een ‘hands
on-firma’ is. We moeten gewoon de dingen doen die we moeten doen.”
Om hier goed inzicht in te krijgen draaide hij de eerste maand als stagiair
mee in de diverse onderdelen van het bedrijf. “Van stratenreiniging en
afval ophalen tot het ontruimen van een hennepplantage, ik heb alles mee
mogen maken. Het is voor de top van een bedrijf belangrijk om te weten
wat er op de werkvloer gebeurt. De beste ideeën worden daar bedacht.
Plannen die je bedenkt zonder dat je weet wat er daar gebeurt, zijn
doorgaans niet de beste plannen.”
Kaartenbak. Bij zijn aantreden heeft Van Winden van de aandeelhoudende
gemeenten de opdracht gekregen om Twente Milieu te laten
groeien. Van Winden moet proberen het werkterrein naar andere Twentse
gemeenten uit te breiden. Sommige Twentse gemeenten (Borne, Rijssen-
Holten) zamelen zelf nog het afval in, andere (Haaksbergen, Dinkelland)
hebben dit uitbesteed aan particuliere bedrijven als SITA, Ter Horst en
Van Gansewinkel. Met alle acht Twentse gemeenten die nog geen gebruik
maken van Twente Milieu worden volgens hem “intensieve gesprekken”
gevoerd. “Ik ben volop bezig om ze te verleiden,” zegt Van Winden.
De prijs is hierbij geen lokkertje, want particuliere bedrijven werken
doorgaans goedkoper en Twente Milieu wil niet tornen aan de vaste
prijs die het voor alle gemeenten hanteert. Van Winden wijst potentiële
nieuwe aandeelhouders er wel op dat zijn bedrijf, in tegenstelling tot
particuliere inzamelaars, werk biedt aan mensen die moeite hebben
een reguliere baan te vinden. Van de 275 werknemers hebben er 42 een
handicap of een andere zogenoemde achterstand tot de arbeidsmarkt.
“Wij hebben ons dat zelf opgelegd. Als je zegt dat je Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen hoog in het vaandel hebt staan, moet je daar
ook naar handelen. Ik weet uit eigen ervaring welke mensen bij de sociale
werkplaatsen werken, ik hou van die mensen.” De nieuwe Wet Werken
naar Vermogen beperkt de instroom in sociale werkvoorzieningen en
maakt gemeenten (nog) meer verantwoordelijk voor het vinden van werk
voor deze doelgroep. “Als wij een vacature hebben, kijken we eerst in de
kaartenbak van het Werkplein voordat we een advertentie in de krant
zetten. Wij helpen de gemeenten met het legen van hun kaartenbak.
Dat is een meerwaarde van Twente Milieu.” ■
Twentevisie 02/2012
11

PIJPLEIDINGEN | INTERVIEW
‘Recessie-free’ Rosen Europe
steekt kwart omzet in research
Rosen Europe is nog maar een paar jaar geland op het industrieterrein
Hazewinkel in Oldenzaal. De dik driehonderd medewerkers zijn echter zo
succesvol in hun werk, dat er nu al weer uitgebreid en verbouwd wordt. Maar
hoe gaat dat in familiebedrijven De ene afdeling schikt wat in, de inspecteurs
wijken tijdelijk uit naar noodgebouwen en ondertussen gaat het werk gewoon
door. Dat moet ook wel, want de markt schreeuwt om de specialisten van
Rosen, die als gevolg daarvan de hele wereld overvliegen.
Twentevisie | MARIO VAN SANTEN
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Wij zijn de komende decennia verzekerd van groei”
Erik Cornelissen deed ooit zijn afstudeeropdracht op de Technische
Universiteit in Eindhoven over ‘pipeline-pigging’, omdat zijn professor
er letterlijk niets vanaf wist en alleen de term had opgeschreven en hij
er zelf mateloos nieuwsgierig over was. Voor zijn opdracht ging hij bij
het bedrijf van de Duitser Herman Rosen te rade. Deze kennismaking
beviel zo goed, dat hij is gebleven en is opgeklommen tot Executive
General Manager en Vice-President in de Rosen Groep: een
multinational met een jaaromzet van honderden miljoenen. Het enige
dat Cornelissen (44) kwijt wil over de financiën is dat de jaaromzet
van de Oldenzaalse vestiging waar hij de regie voert, richting honderd
miljoen dollar gaat. “Wij zijn een familiebedrijf. Als je weet dat Rosen
de laatste twintig jaar elk jaar een organische groei heeft gerealiseerd
tussen de vijftien en twintig procent, zonder zware acquisitie te
plegen, zegt dat genoeg.”
Pipeline Inspection Gauge (Pig). Dertig jaar geleden begon
Hermann Rosen in het Duitse Lingen zijn high-tech inspectiebedrijf
voor pijpleidingen. In die periode ontwikkelde het nog kleine
bedrijf een intelligent apparaat dat pijpleidingen van binnenuit
kan inspecteren op roestvorming, haarscheurtjes of lekken en deze
leidingen ook kan schoonmaken. Deze zogenoemde ‘pig’ (officiële
naam is Pipeline Inspection Gauge, maar de mensen die ermee
moeten werken noemen het liefkozend ook wel het varken dat in
de viezigheid rondscharrelt) wordt meegevoerd met het product
dat door de pijpleiding loopt. Onderweg registreren sensoren
de onvolkomenheden. Met dit gereedschap boekte Rosen succes
en groeide het bedrijf in de twee decennia die volgden uit tot
wereldmarktleider. Inmiddels worden niet alleen pijpleidingen
geïnspecteerd, maar ook complete olie- en gasterminals,
raffinaderijen en alle infrastructuur er omheen. “Vanwege de kennis
die we in de afgelopen jaren hebben opgedaan, zijn we onder meer
vanuit Engeland ook begonnen met een divisie gespecialiseerd
in het volledige Integrity Management, dat zich baseert op de
inspectieresultaten. Om te voorkomen dat we de slager worden die
zijn eigen vlees keurt, is dit een volledig zelfstandige eenheid, die
wel onder Rosen valt, maar verder met geen enkele zusterorganisatie
gelieerd is.”
Investeren. Wereldwijd werken er meer dan tweeduizend mensen
bij Rosen. De vestiging is Oldenzaal telt er ongeveer driehonderd.
“We zijn in Oldenzaal terechtgekomen in de tijd dat Rosen enorme
stappen in de ontwikkeling zette. Het onderdeel van waaruit we
het daadwerkelijke onderhoud van de pijpleidingen verzorgen
paste organisatorisch niet meer in Lingen. We kwamen met slechts
dertig mensen uit in Oldenzaal omdat het niet te ver van Lingen
af is, de grond redelijk betaalbaar was en op een mooie locatie
(industrieterrein Hazewinkel langs de A1) ligt,” aldus Cornelissen.
“We maakten bovendien de stap naar Nederland, die gezien de
ontwikkeling destijds logisch was. Inmiddels zijn we alweer aan het
verbouwen, want er is extra ruimte nodig voor opslag en productie.
Al onze pigs worden namelijk door onszelf gemaakt. Geen enkele
toeleverancier kan de kwaliteit maken die wij eisen. Dankzij die
12 Twentevisie 02/2012

INTERVIEW | PIJPLEIDINGEN
“Wij denken al na over wat de markt over
tien tot vijftien jaar nodig heeft”
kwaliteit kunnen we de markt ook bedienen zoals wij dat willen.
Met high-end producten die niet alleen het middensegment, maar
ook de specialistische klussen aankunnen. Wij investeren al sinds de
oprichting van ons bedrijf jaarlijks bijna een kwart van de omzet in
onderzoek. Ons bedrijf leunt enorm zwaar op de afdeling Research
& Development. Wij denken namelijk al na over wat de markt over
tien tot vijftien jaar nodig heeft. Dat brengt natuurlijk een risico met
zich mee, want je moet nu al enorme bedragen investeren die soms
pas na tien jaar geld gaan opbrengen. Daarmee is direct ook het
belang en bestaansrecht van ons als familiebedrijf aangetoond. Een
beursgenoteerde onderneming investeert nooit zo fors in onderzoek,
omdat de aandeelhouders snel resultaat willen zien.”
Langeled. Dankzij het onderzoek blijkt Rosen in staat het topje van
de markt te kunnen bedienen. Zo inspecteerde het bedrijf vorig jaar
de 1200 kilometer lange pijpleiding ‘Langeled’ tussen Noorwegen en
Groot-Brittannië. “Een prestigieuze klus met een groot afbraakrisico.
Stel je voor dat er ergens in deze leiding een deuk zou hebben gezeten
omdat een schip precies op die plek zijn anker had uitgegooid. Dan
had het kunnen zijn dat het transport door de leiding stilgelegd zou
moeten worden, we op een kilometer diepte met duikers de leiding
open zouden moeten maken om onze pig eruit te halen. Dan praat
je niet alleen over een miljoenenschade bij ons, maar ook bij de
exploitant van de pijpleiding. Bedenk wel dat er dagelijks miljoenen
liters olie doorheen gaan. We hebben deze klus echter perfect geklaard
en dan zie je meteen dat er ook van andere exploitanten verzoeken
komen. We hebben ons hiermee opnieuw op de kaart gezet en daar
zijn we enorm trots op.”
Last van de recessie heeft Rosen niet. “Doordat we over de hele wereld
actief zijn en dan met name in de olie- en gasbranche, kun je altijd
mooie dingen doen. Bovendien is het zo dat juist in tijden van recessie
iedereen op de centen let en liever nog een langere periode gebruik
maakt van zijn spullen dan ze te vervangen. Dat is in ons werk niet
anders. Juist daardoor hebben wij het extra druk, want de eigenaar
van een pijpleiding of terminal of wat dan ook wil natuurlijk wel de
garantie dat alles piekfijn in orde is.” De vechtmarkt van de Verenigde
Staten, waar een groot deel van de wereldwijde miljoenen kilometers
pijpleidingen ligt, is gek genoeg niet de grootste afzetmarkt. “Daar
wordt niet zozeer alleen op kwaliteit beoordeeld hoe installaties erbij
liggen, maar vooral of ze aan de wettelijke eisen voldoen. Daardoor
wordt vaak alleen het noodzakelijk gedaan en wordt er enorm op
prijs beconcurreerd. We hebben er uiteraard wel veel werk, maar het
merendeel halen we toch uit de rest van de wereld. En daar hebben we
de handen vol aan, want nog steeds wordt er naar olie en gas geboord.
En als er dan ergens iets gevonden wordt, komen er pijpleidingen die
het ophalen. Zo zijn wij de komende decennia verzekerd van groei.” ■
Erik Cornelissen voert als Executive
General Manager en Vice-President
de regie over de Oldenzaalse
vestiging van de Rosen Groep.
Twentevisie 02/2012

BEURS | ACHTERGROND
Sjoerd van Es (links) en Chris Buunders van ABN AMRO Mees Pierson analyseren
cijfers van een aantal beursgenoteerde bedrijven.
‘Cijfers van bedrijven zien er
veelbelovend uit’
In de eerste drie maanden van het jaar is er vooral aandacht voor de jaarcijfers
van de (beursgenoteerde) bedrijven. “De beurs lijkt zich de laatste weken weinig
aan te trekken van de problematiek rond Griekenland en Portugal,” zeggen
Sjoerd van Es en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson.
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Misschien is het wel aantrekkelijk om bijvoorbeeld TKH voor de cijfers te kopen”
“Binnen ons beleggingsbeleid zijn we de bakens licht aan het verzetten
en bouwen onze onderweging in aandelen langzaam af. We voegen iets
meer risico toe en verlaten voorzichtig de onderwogen positie van de
aandelen. We bouwen de defensieve waarden (telecom) iets af en bouwen
de industriële sector iets op zoals daar zijn Imtech, Caterpillar, Siemens.
Eind februari (Ten Cate) en half maart (TKH) komen de cijfers van de
oostelijke fondsen; misschien is het wel aantrekkelijk om bijvoorbeeld
TKH voor de cijfers te kopen,” adviseert Van Es voorzichtig.
Shell tegenvallend. De bedrijfsresultaten die de afgelopen week
werden gepubliceerd lieten een verdeeld beeld zien. Onder meer Abbott
Laboratories, Caterpillar, UPS, Thermo Fisher Scientific en Unibail-
Rodamco trakteerden beleggers op fraaie resultaten. Aan de andere
kant waren er bedrijven die met teleurstellende resultaten naar buiten
kwamen: BinckBank, Procter & Gamble, Amazon, Unilever, Logitech,
AT&T en Philips. Royal Dutch Shell presteerde minder dan verwacht.
“Het aandeel blijft echter interessant vanwege zijn defensieve karakter.
Als we aantal resultaten nader bekijken zijn er wel grote verschillen.”
Imtech koopwaardig. Onder de bedrijven die recentelijk
publiceerden, is onder meer Imtech (24,15 euro). Het bedrijf
rapporteerde solide cijfers met een omzetgroei van 14%
(5% organische groei) en een toename van de nettowinst van
7% tot ruim 150 miljoen euro. Het dividend wordt verhoogd tot
zeventig eurocent. De orderportefeuille nam toe tot liefst 5,8 miljard.
“De groei zit met name in landen buiten Europa, van China tot
Kazakstan en het Midden Oosten. De marges in Europa staan
onder druk (Editda 26% lager). De winstgevendheid en vooruitzichten
zijn simpelweg goed, de dividendverhoging is een teken van
vertrouwen. De koerswinstverhouding staat op 10.7 voor 2012.
Koopwaardig.”
Arcelor Mittal op kopen. Arcelor Mittal (16,50 euro) publiceerde
de laagste kwartaalwinst sinds twee jaar vanwege de afkoelende
economie in China en Europa en daardoor afnemende vraag naar
staal en lagere prijzen. Het resultaat was wel hoger dan analisten
hadden verwacht. Wel wist het bedrijf zijn schuldpositie te verbeteren
door een betere cashflow en desinvesteringen. Ook blijft het dividend
op 75 eurocent per aandeel gehandhaafd. “De vooruitzichten voor
2012 lijken te verbeteren en er lijkt weer wat licht aan het eind van
de tunnel vooral ten aanzien van de Amerikaanse en opkomende
markten. Wij hebben het aandeel dan ook op kopen staan.” ■
14 Twentevisie 02/2012

Michelle Visser, beginnend schrijver met grote dromen profileert zich online met
komTerZake.nl/michelle-visser
u ook

CULTUUR | INTERVIEW
Subsidiedirecteur wordt succesvol
ondernemer in podiumkunsten
Pieter Prick was negen jaar lang algemeen directeur van het Orkest van het Oosten dat
nu Nederlands Symfonie Orkest heet. In 2005 stapte hij op omdat hij als gevolg van
de bezuinigingen een weinig florissante toekomst voor het orkest voorzag. Opvallende
volgende stap: hij ging commercieel met Pioneers in Culture, dat produceert, presenteert
en adviseert in podiumkunsten. Maar de eerste jaren deed hij vooral ad interim-klussen.
Prick (62) kijkt inmiddels met andere ogen naar cultuur en subsidies.
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik wil ook benadrukken dat ik helemaal niet neerkijk op musici als André Rieu”
Dankzij zijn goede naam en netwerk heeft hij over werk niet echt te
klagen. “Ik organiseer veel concerten voor in de huiskamer maar ook
grote symfonische producties op de Nederlandse concertpodia. Dat zijn
vaak besloten concerten voor opdrachtgevers die iets te vieren hebben of
een netwerkmoment op niveau willen hebben. Hier in Twente verzorgen
we onder meer het jaarlijkse midzomerconcert voor IAA Architecten en
we hebben ook diverse producties gemaakt voor de Saxion Hogeschool.”
Een opdracht van het Rotterdams Filharmonisch Orkest leidde tot
een tijdelijke benoeming (voor zover je 2,5 jaar als tijdelijk kunt
omschrijven) als artistiek leider van het orkest. Als zakelijk leider kon hij
vervolgens een jaar aan de bak bij The Amsterdam Baroque Orchestra &
Choir (van Ton Koopman) en daarna nog een jaartje (als artistiek leider
dit keer weer) van het Radio Filharmonisch Orkest in Hilversum, waar
zijn goede vriend Jaap van Zweden toen nog chef-dirigent was. Na deze
interim-klussen hoefde hij zijn ondernemerschap pas een jaar of twee
geleden echt aan te spreken.
Bank Nederlandse Gemeenten. Hij haalde een paar leuke
opdrachten binnen, zoals een eigen symfonische serie onder de naam
Klassiek op de Kop in het Nieuwe Luxor Theater in Rotterdam. “Ik
organiseer daar jaarlijks een aantal concerten die licht klassiek van aard
zijn om daarmee de musicalliefhebber te gaan binden aan de klassieke
muziek.” Ook kreeg hij de opdracht om in een driejarig project het
eeuwfeest van de Bank Nederlandse Gemeenten en het 50-jarig jubileum
van het Cultuurfonds van de Bank Nederlandse Gemeenten vorm te
geven en uit te werken. “Het is heel leuk om eigen initiatief te ontplooien,
want dan zie je dat er ongelooflijk veel werk ook voorhanden is en dat je
eigenlijk niet zo afhankelijk bent van de overheidssubsidies.” Hij is nota
bene om de bezuinigingen vertrokken als directeur…
Prick zit nu deels in de wereld van het grote geld. Waar kwaliteit vele
malen belangrijker is dan geld. “Nee, de eerste vraag die de Bank
Nederlandse Gemeenten stelde aan mij was niet hoeveel het project
zou gaan kosten.” Ook ABN AMRO had nog wel een potje liggen om
het traditionele Nieuwsconcert in het Muziektheater in Enschede
te sponsoren. “Juist wanneer de economie in een recessie verkeert,
zou je juist dit soort zaken moeten oppakken. Wat wij doen is een
mooie ambiance scheppen, min of meer aangeharkt door de klassieke
muziekwereld, maar we gaan ook in cross-overs en zorgen ervoor dat er
een netwerkmoment ontstaat waar je in een goede sfeer en met goede
kwaliteit met elkaar in conversatie kunt.” En dan als een soort van
opluchting: “Dit had ik veel eerder moeten doen.”
André Rieu. Het blijft een paradox: zelfstandig ondernemer voor de
podiumkunsten versus de directeur van het zwaar gesubsidieerde orkest.
Geen tijd (en omzet) om neer te kijken op Thomas Berge, Jan Smit of
musicals. Creativiteit en innovatie op het podium, daar moet hij het
wellicht meer dan vroeger van hebben. “Nee, dat is niet helemaal waar.
Ook in mijn tijd als directeur van het orkest waren we heel creatief.
Ik stelde zelf alle programma’s samen. Elk project dat wij bedachten,
kwam uit mijn koker. Overigens, mijn werk eerder bij de AVRO was
ook heel creatief. Ik was programmamaker en op dit moment doe ik
eigenlijk exact hetzelfde, alleen binnen het kader van mijn bedrijf: het
bedenken van prachtige modules, prachtige programma’s voor mensen
die inderdaad ergens naar toe willen werken in een bepaald concept.
En ik wil ook benadrukken dat ik helemaal niet neerkijk op musici als
André Rieu. Ik vind het fantastisch wat hij gedaan heeft. Het is niet mijn
genre, dat is wat anders, maar ik vind dat hij een bedrijf heeft opgezet
dat klinkt als een klok en dat uitermate goed wordt gemanaged. Wat wij
in dat nieuwe Luxor Theater in Rotterdam gaan doen is min of meer
‘Andre Rieu’. Ik vertegenwoordig onder meer een ensemble uit Polen
dat bewerkingen van musicals speelt, maar ook een Weens programma
rondom kerst en oudjaar. Ze zijn alleen goedkoper dan Rieu.” ▶
16 Twentevisie 02/2012

Pieter Prick, voormalig directeur van het Orkest van het Oosten,
bedruipt zichzelf nu met Pioneers in Culture.

HOFRIJCK
HOFRIJCK
Hofrijck Rentmeesters bestaat uit mr. Gert
Hein Kromhof en Marco Hazenkamp en is
een vooruitstrevend en gespecialiseerd
bureau dat zich volledig richt op de
bemiddeling in en taxaties van landelijk
en exclusief gelegen onroerend goed
in Twente, Salland en de Achterhoek.
De ervaren deskundigen houden zich
actief en creatief bezig met de verkoop
en aankoop van woningen, landhuizen,
woonboerderijen, (NSW) landgoederen,
villa’s, agrarische bedrijven en landerijen
(bos en cultuurgronden) in een prachtig
werkgebied.
www.hofrijck.nl
SloTSWeG 4 - HeNGevelDe
MARKeloSeWeG 98 - GooR
In de schitterende bosrijke omgeving van zuidwest Twente
nabij het dorp Hengevelde en grenzend aan Landgoed “Weldam”
subliem gelegen en geheel verbouwde woonboerderij
met een in stijl gebouwde multifunctionele schuur (170 m 2 ),
fraai aangelegde tuin rondom de woonboerderij, bestraat erf,
solitaire bomen en achtergelegen weiland. De perceeloppervlakte
bedraagt 1.11.80 hectare. Vraagprijs e 749.000,- k.k.
Aan de voet van natuurgebied de Herikerberg markant
gesitueerd rietgedekt landhuis (inh. ca. 1150 m 3 ), met souterrain
en inpandige garage, vrijstaand bijgebouw met 3
paardenstallen en carport, oprijlaan en erf bestraat met gebakken
waaltjes, tuin rondom met tuinhuis en vijver, omheind
weiland, paardrijbak en omgeven door bos. De perceeloppervlakte
bedraagt 1.50.00 hectare. Vraagprijs e 995.000,- k.k.
GRoNAuSeSTRAAT 510 - eNScHeDe
WiNTeRKAMpeRWeG 4 - MARKelo
Aan de rand van Enschede-Oost ligt prachtig verscholen in
het groen Landgoed “De Leuriks”, groot 6.91.14 hectare. Op
dit landgoed worden 2 bouwkavels aangeboden voor het
bouwen van 2 riante landhuizen (inh. ca. 1000 m 3 ). De schetsontwerpen
zijn akkoord bevonden door de welstand maar
wijzigingen ten aanzien van het ontwerp en de indeling zijn
mogelijk. Vraagprijzen e 330.000,- k.k. en e 365.000,- k.k.
Prachtig in het buitengebied ten noorden van het dorp
Markelo gelegen landhuis (bouwjaar 2004, inh. 700 m 3 )
met een in dezelfde stijl gebouwde vrijstaande garage/
schuur (opp. 77 m 2 ), erf, tuin, boomgaard en weiland op een
kavel van 4860 m 2 . De uitstraling, de sfeer en de omgeving
stralen maar één ding uit en dat is het echte “landleven
gevoel”.
Vraagprijs e 745.000,- k.k.
Hofrijck Rentmeesters Sparrenweg 6 7451 JD Holten
Telefoon 0548 - 36 77 79 Fax 0548 - 36 62 61 info@hofrijck.nl www.hofrijck.nl

INTERVIEW | CULTUUR
Pioneers in Culture is ook
manager/zaakwaarnemer
van onder meer Zapp4
(dat zichzelf het meest
groving strijkkwartet van
Europa noemt), het Apollo
Ensemble (tegenhanger
van The Amsterdam
Baroque Orchestra van
Ton Koopman), het Duitse
ensemble Spark dat onlangs
werd onderscheiden met
de Duitse Musikpreis 2011
en de Neue Philharmonie
Westfalen (met 130 musici
één van de grootste
symfonieorkesten
van Duitsland) en The
Philharmonic Orchestra of
Europe.
“Dat er nu een frisse wind waait door het culturele landschap, is een zegen”
Berdien Stenberg. De klant bepaalt. En dat is toch wennen, want
vroeger bepaalde Prick wat we te horen en te zien kregen en wat goed voor
ons is. Als ik Berdien Stenberg wil op mijn feestje, gaat Prick het regelen.
“Ik heb met haar gestudeerd aan het conservatorium in Den Haag.” Ze is
gelukkig de politiek ingegaan. “Ja, gelukkig wel,” flapt Prick eruit.
Als hij nu toch zo eerlijk is: de orkestmusici zijn toch geen kunstenaars
maar CAO-zeikers “Ik vind dat er wel een soort van vervetting heeft
plaatsgevonden. De CAO’s waren niet bepaald de mooie dragers om iets
kunstzinnigs te gaan doen. Daar heb ik het nodige van meegemaakt.
Maar ik vind ook dat het Orkest van het Oosten prachtig presteert, om
in dezelfde termen te blijven, boven de CAO. Beter nog dan andere
orkesten in Nederland. Maar die CAO is ons wel gaan opbreken. En dat
er nu een frisse wind waait door het culturele landschap, is een zegen.
Ik juich niet alles toe, er worden ook nodeloos fantastische organisaties
weggesaneerd. Denk aan de Nationale Reisopera. Het is vreselijk
jammer dat met een geweldig operahuis in Enschede dit bedrijf naar
de knoppen gaat. Dan denk ik: dat is eigenlijk een grammetje te veel.”
Saillant detail, Prick gedijt ook deels dankzij de bezuinigingen. Orkesten
worden opgeheven, moeten fuseren. “Ik ben met Carré in Amsterdam
in gesprek hoe we het wegvallen van orkesten kunnen opvangen. Ik
vertegenwoordig een aantal interessante Duitse orkesten van topniveau
die we zo naar Nederland kunnen halen.”
Muziekkwartier. Een volgende paradoxale situatie. De CAO-musici van
de wegbezuinigde orkesten staan nu bij hem op de stoep voor werk. “Als ze
goed zijn en ze brengen ook kwaliteit mee, dan mogen ze wat mij betreft
komen want dan gaan we daar inderdaad een soort partnerrol van maken.”
Na het vertrek van Prick is er in Enschede een fantastisch Muziekkwartier
ontstaan. “Het is natuurlijk een geweldig huis waar je prachtige dingen
kunt doen. Maar het kan ook een financiële molensteen zijn. Het is een
‘hell of a job’ om dat goed te managen. Ik heb groot respect voor de
mensen die op dit moment aan het roer staan om tegen alle stromen in
dat zaakje financieel overeind te houden. Dat is bepaald niet gemakkelijk.
Nee, dat is geen zurigheid van mij, eerder bijval. Alleen werkt de nieuwe
lichting mensen in een andere tijd dan toen ik er werkte. Toen wij hier met
Jaap van Zweden begonnen, hervond het orkest zich, er ontstond een soort
versnelling in het orkest met geweldige successen waar wij dankbaar van
hebben geprofiteerd.”
En het bloed kruipt waar het niet gaan kan: wellicht gaat hij weer voor
het Muziekkwartier aan de slag. “Ik heb mevrouw Hartman (directeur
van het Muziekkwartier) met enige regelmaat de afgelopen week aan
de lijn gehad. Nee, zij nam contact op met mij. We zijn aan het aftasten
wat we voor elkaar kunnen betekenen. Of ik überhaupt wat voor het
Muziekkwartier ga doen, weet ik niet.”
De ouwe ‘subsidiedirecteur’ in hem bestaat nog wel: “Ik vind dat het
Muziekkwartier het hele veld moet bestrijken. Dus niet alleen Youp van
’t Hek, maar je zou bijvoorbeeld ook het Koninklijk Concertgebouworkest
hier naar toe moeten kunnen halen of een paar heel mooie strijkkwartetten.
Ik vind dat mensen daar recht op hebben. Dat betekent niet dat het
gemakkelijk is, het is steeds moeilijker geworden. Kijk, in de jaren
tachtig is de muziekles op de lagere school afgeschaft. We worden nu
geconfronteerd met een generatie beleidsmakers die in feite nooit een
muzikale opleiding hebben gehad; ze hebben de muzikale taal niet leren
spreken. Dat betekent een ‘hell of a job’ als je wilt uitleggen hoe belangrijk
het is om kunst en cultuur te brengen voor een breed publiek, waaraan de
mensen zich bij wijze van spreken kunnen laven.” ■
Twentevisie 02/2012
19

column | ICT
Is software de sleutel
tot succes
Ewout van doorn,
Algemeen Directeur
van Itenz.
Twentevisie | EWOUT VAN DOORN
Het management binnen een willekeurig bedrijf
heeft geconstateerd dat er iets moet veranderen.
Er moet efficiënter gewerkt gaan worden om
beter aan de wensen van de klant te voldoen.
De oplossing: Een ERP-systeem waarmee de
gewenste verbeteringen gerealiseerd kunnen
worden. Het management ziet het ERP-systeem
als het fundament waarop het bouwwerk van
verbeteringen kan worden gerealiseerd.
Wat volgt is de zoektocht naar het juiste
pakket waarbij de hulp wordt ingeschakeld
van ICT-professionals, want het is immers een
ICT-oplossing… Toch Er wordt een pakket
geselecteerd met heel veel functionaliteiten,
zodat men aan zoveel mogelijk wensen en
eisen van medewerkers kan voldoen. De
budgetoverschrijding die dit met zich meebrengt
neemt men voor lief. Draagvlak is belangrijker.
Na de aanschaf wordt met vol enthousiasme
aan de implementatie begonnen. Tijdens dit
traject komt men erachter dat veel van de
functionaliteiten niet echt nodig zijn. Bovendien
ontdekt men dat bepaalde output niet verkregen
kan worden op de gewenste manier. Het begint
er steeds meer op te lijken dat de gewenste
verbeteringen niet behaald gaan worden met het
aangeschafte pakket. Conclusie: het bedrijf zit
opgescheept met een duur ERP-pakket dat niet
voldoet aan de verwachtingen.
Processen vormen het fundament. In
bovenstaand verhaal is een traditioneel
voorbeeld geschetst van hoe het niet moet,
maar hoe het helaas nog vaak gebeurt. Uit
ervaringscijfers blijkt dat 40 tot 50 procent
van de software-implementaties mislukt.
Bij implementaties die wel slagen, halen
organisaties de verwachte return on investment
niet, waardoor projecten slechts voor 70 tot 80
procent slagen in plaats van volledig.
De grote vraag is nu: kan dit voorkomen worden
Het antwoord hierop is ja. Het gaat vaak al fout
bij de start. Vanaf het prille begin moet duidelijk
zijn dat het niet alleen gaat over een ICT-vraagstuk,
maar ook over bedrijfsdoelstellingen en
strategie. Over de manier waarop de organisatie
haar activiteiten uitvoert om tot resultaten
komen. Deze activiteiten zijn te herleiden naar
processen. Om daadwerkelijk te kunnen groeien
en de prestaties te kunnen verbeteren moet een
organisatie aandacht besteden aan de inrichting
van deze processen. In het bijzonder wanneer
men onderzoek wil gaan doen naar de automatiseringsmogelijkheden
binnen een organisatie.
Betonpaaltje en een proceshandboek
Aandacht besteden aan de inrichting van de
processen. Klinkt wel aardig, maar hoe doe je
dat nu eigenlijk als organisatie Zoals eerder
gezegd voert elke organisatie op dit moment
gewoon processen uit om producten of diensten
aan haar klanten te leveren, maar niet elke
organisatie zet ze daadwerkelijk in als middel
om de strategie te verwezenlijken. Procesgericht
werken binnen een organisatie start vaak met
het in kaart brengen van bedrijfsprocessen.
Dit resulteert uiteindelijk in een (al dan niet
elektronisch beschikbaar) proceshandboek, dat
vervolgens staat te pronken in de kast. Dat brengt
ons bij de overeenkomst tussen een betonpaaltje
en een proceshandboek: het staat er al jaren en
iedereen loopt er om heen. In de praktijk komt
het (helaas) vaak voor dat het modelleren van
processen een doel op zich is geworden.
Synergie is succes. Een procesmodel is
geen doel op zich, maar juist het startpunt van
een succesvol automatiseringstraject. In plaats
van de software als uitgangspunt te nemen,
moeten juist de processen worden beschouwd
als het fundament voor beslissingen over de
koers van de organisatie en de bijbehorende
automatisering. Het is belangrijk om te
weten welk resultaat deze processen moeten
opleveren en welke factoren in het proces de
doelstellingen (negatief en positief) kunnen
beïnvloeden. Wanneer de software niet aansluit
op de bedrijfsprocessen bereikt de organisatie
nooit de doelstellingen die men graag wil
bereiken. Software is geen tovermiddel, maar
een gereedschap dat in dienst staat van de
organisatie. Die organisatie wordt gevormd
door de mensen en de bedrijfsprocessen die de
medewerkers uitvoeren.
Heb je als management de synergie tussen
software en processen bereikt Dan is de
basis voor succes gelegd! Maar er zijn meer
hindernissen te nemen. Een organisatie moet
ook op haar processen kunnen sturen. Om de
juiste beslissingen te kunnen nemen heb je als
directeur, manager of medewerker immers
betrouwbare en relevante stuurinformatie
nodig. Hoe een organisatie dit kan bereiken
vertel ik graag in mijn volgende column!
Reageren www.twentevisie.nl of rechtstreeks
naar de auteur: e.doorn@itenz.nl
20 Twentevisie 02/2012

SOCIAL MEDIA | ONDERZOEK
Onderzoek UT naar gebruik van
social media door bedrijven
Veel ondernemers zetten langzaam maar zeker stappen in de wereld van de sociale
media. Sommigen met succes, anderen weten na drie maanden al niet meer het
wachtwoord van hun twitter-account. Hoe presteren bedrijven op het gebied van social
media Daar gaat de Universiteit Twente onderzoek naar doen. Wie het goed doet,
maakt kans op een Social Media Award, die uitgereikt wordt tijdens het congres
De Social Media Praktijk dat in november 2012 wordt gehouden.
Twentevisie | HERMINA DE VRIES
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Zo kunnen we na een bepaalde periode kijken of er iets is veranderd
in het gebruik van social media”
De initiatiefnemer van het social media-onderzoek is Sjoerd de Vries,
lector Social Media bij NHL Hogeschool en universitair docent aan de
Universiteit Twente. Het gaat om een onderzoek naar honderden bedrijven
in het noorden en oosten van het land. “We kijken naar het gebruik
van social media, de waardering ervan, wat levert het de ondernemer
op, wat kost het en ook onderzoeken we percepties van risico’s en
veiligheid,” vertelt De Vries. Zelf is hij nieuwsgierig naar de relatie
opbrengst en kosten. “De meeste bedrijven gebruiken social media op
basis van ‘Fingerspitzengefühl’ of omdat de buurman het ook zo doet.”
Op dit moment wordt door de onderzoekers de laatste hand gelegd aan
de vragenlijsten.
Facebook. Social media houden wat De Vries betreft meer in dan
de bekende vriendennetwerken zoals Hyves en Facebook. “Het gaat
bijvoorbeeld ook om besloten netwerken die jou van dienst zijn. Co-creatie
is ook een vorm van social media. Dat hoef je niet te doen op Facebook
of LinkedIn, maar het heeft wel alle kenmerken van social media.”
Via de Kamers van Koophandel worden ondernemers vanaf maart
uitgenodigd om deel te nemen aan het onderzoek. Deelnemende
bedrijven krijgen een benchmarkrapport waarin staat hoe ze presteren
op het gebied van social media ten opzichte van andere bedrijven. Ook
ondernemers die helemaal niks doen op het gebied van social media
wordt gevraagd om aan het onderzoek mee te doen. “Zo kunnen we na
een bepaalde periode kijken of er iets is veranderd in het gebruik van
social media. Aan de hand van het onderzoek willen we mogelijkheden
en problemen traceren en kennis om verantwoord en succesvol
omgaan met social media te realiseren. Met als vraag: waaraan hebben
ondernemers behoefte”
Award. Het bedrijf in het Oosten van het Land dat het beste presteert, wint
een Social Media Award die wordt uitgereikt op het congres De Social Media
Sjoerd de Vries:
“Ik wil weten wat social media
betekenen voor ondernemers.”
Praktijk in november in Enschede. De organisatie van het congres is in
handen van Twentevisie, UT, Catapult, Bindje en SocialCRM. Ondernemers
kunnen op het congres social media-vraagstukken neerleggen. Met behulp
van deskundigen en ervaren social media-gebruikers wordt een strategie
aangereikt, waar de ondernemer meteen mee aan de slag kan.
Het ‘social media’-onderzoek is in handen van de UT en de NHL
Hogeschool in Leeuwarden. ■
Twentevisie 02/2012
21

Robert Stigwood presenteert i.s.m. Joop van den Ende Theaterproducties
Musical
Saturday Night Fever
Met
Noortje
Herlaar
en Joey
Ferre
Swingend arrangement
voor ondernemend Twente
Een onvergetelijke avond
voor relaties en medewerkers
Reserveer snel www.wilminktheater.nl
WTMC_adv_Twentevisie_180x125_def.indd 1 07-02-2012 19:16:17
Naamloos-3 1 09-02-12 09:40
Rembrandtlaan 56A, 7545 ZL Enschede, Tel (053) 43 40 126, info@gebrvandermeij.nl
Naamloos-2 1 09-02-12 09:35

MARKETING | column
Marketing en
Toekomstperspectief
Dr. h.c. Ivo Matser RM,
CEO TSM Business
School in Enschede.
i.m.matser@tsm.nl
Twentevisie | IVO MATSER
Marketing roept bij veel mensen begrippen op
als reclame, pr en sales. Je zou kunnen zeggen
dat dat het imago van marketing is. Een wat
eenzijdig beeld. Dat ligt natuurlijk niet aan de
mensen die dit beeld hebben, het ligt aan een
ongelukkige positionering van het vakgebied.
En dat voor marketeers!
Wat is dan het belang ervan Juist de
strategische benadering van marketing is de
sleutel tot succes van ondernemingen, privaat
en publiek. De strategische invalshoek is de
kern van marketing: hoe kan een onderneming
op de beste manier inspelen op behoeften uit
de markt om een duurzaam bestaansrecht te
hebben
Toekomstperspectief. Onze economie,
en zeker die van Twente, kenmerkt zich
door een hoge mate van kennisintensiteit
en technologie. In deze economie is veel
ruimte voor ondernemingen die een leidende
positie in niches nemen. Leidend in de
beste producten en de slimste toepassingen
van kennis en technologie. Het moeilijke
van deze proposities is dat het vaak nieuw
is. De rol van marketing zou dan moeten
zijn dat er een voortdurend proces is van
‘market sensing’. Het steeds weer zoeken naar
signalen en ontwikkelingen in de markt, die
relevant zijn. Dat zit hem vaak in de vraag
achter de vraag en zwakke signalen die voor
de langere termijn van belang zijn. Hierdoor
zullen de toepassingen van technologie in
een richting ontwikkeld kunnen worden die
kansen op succes vergroten.
Het van buiten naar binnen denken vergroot
de kans op relevante toepassingen van
technologie. Marketing kan dus behulpzaam
zijn om de organisatie te voeden met
informatie ten behoeve van strategische keuzes
met een goed toekomstperspectief.
Duurzaamheidoriëntatie. Een tweede
belang is de duurzaamheidoriëntatie. Om
vooral verder te komen dan je slechts af te
vragen hoe je met je bestaande assortiment
kunt verduurzamen. Dat leidt namelijk meestal
tot dilemma’s die resulteren in compromissen
van middelmatigheid. Juist omdat marketing
een externe oriëntatie heeft kan daar de
sleutel liggen tot echte en geïntegreerde
duurzaamheid. Dat kan door de naar buiten
gerichte blik niet alleen te richten op de markt,
maar ook op de maatschappij en de natuur.
De marktgerichte blik kan dus op alle
stakeholders gericht worden. Dat is waar het
uiteindelijk naar toe moet: de goede dingen
slim doen en daarmee mooie ondernemingen
bouwen, waar mensen graag werken.
Verantwoordelijkheden. Het derde en
laatste dat genoemd kan worden is de vraag
waar noodzakelijke veranderingen naar een
duurzame wereld echt vandaan komen en
heeft veel te maken met het tweede. Echte
veranderingen in de maatschappij naar
duurzaamheid komen niet uit de politiek of
de overheid. Het komt uit een veranderend
consumentengedrag en uit ondernemingen
die een ‘sustainable business’ creëren voor
de klant. Blijvende veranderingen komen
dus uit de maatschappij zelf en dat vraagt
om het nemen van verantwoordelijkheid
van organisaties en consumenten. En die
kunnen elkaar versterken als ondernemingen
aantrekkelijke producten en diensten
ontwikkelen, die inspelen op behoeften en
de maatschappelijke context meenemen.
Uiteindelijk zullen dit de meest winstgevend
concurrentieposities blijken te zijn. Dit geldt
uiteraard voor consumentenmarkten en voor
business to business en industriële markten.
Marketing heeft dus veel te betekenen voor
succes voor technologische ontwikkelingen,
het realiseren van duurzaamheid en voor
robuuste concurrentieposities. Dat vraagt om
enerzijds een gedegen marketingvakmanschap
en anderzijds om een marktgerichte manier
handelen door iedereen binnen de organisatie.
Tijd voor het mooie ambacht van marketing en
dat voor velen!
Reageren www.twentevisie.nl
Twentevisie 02/2012
23

ADVERTENTIES
IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS
De volgende opname van het
ondernemerscafé Memphis vindt
plaats op dinsdag 6 maart in de
Hatrans Lounge van De Grolsch
Veste in Enschede. Te gast is dan
onder anderen Joop Munsterman.
De overige gasten voor die bijeenkomst
zullen via de nieuwsbrief
en de website van Twentevisie
bekend worden gemaakt.
Als u maandelijks uitgenodigd
wilt worden voor de opnames
van het ondernemerscafé
Memphis, dan kunt u zich voor
de e-mailservice opgeven via
www.twentevisie.nl. U ontvangt
dan bovendien de maandelijkse
nieuwsbrief die een voorproefje
geeft van de komende uitgave.
De Grolsch Veste:
dé locatie voor uw evenement
en bedrijfsactiviteiten
Vraag nu de
brochure aan!
Memphis over klimaat,
afval en cultuur
De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 7 februari
waren, van boven naar beneden: Henk Naafs, directeur van 4Green,
Albert van Winden, directeur van Twente Milieu, en Pieter Prick,
eigenaar van het eenmansbedrijf Pioneers in Culture.
Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE
Op dinsdag 7 februari vond het ondernemerscafé
Memphis, een samenwerking tussen RTV Oost
en Twentevisie, plaats in de Hatrans Lounge van
De Grolsch Veste in Enschede.
De eerste gast van Jan Medendorp was Henk
Naafs van 4Green, een bedrijf dat gebouwen
duurzamer en gezonder maakt door CO₂-uitstoot
fors terug te dringen. Onder meer basisschool
De Esmarke in Enschede is door 4Green - voor
zo’n 250.000 euro - onder handen genomen.
Eigenlijk, aldus Naafs, zouden alle scholen
moeten worden aangepakt om een gezonder
leefklimaat te creëren, wat overigens ook geldt
voor de meeste andere gebouwen.
Fotografie | Eric Brinkhorst
Henk Naafs
Albert van Winden
T. 053 - 852 56 20
E. meetingsenevents@fctwente.nl
Oog voor wat een
groepservaring
rijker maakt
alsgroepopreis.nl
Als Groep op Reis
Almeloseweg 6, 7651 NG Tubbergen
T 0546-628 629 info@alsgroepopreis.nl
Daarna ontving Martin Steenbeeke Albert van
Winden, de negende directeur in twaalf jaar van
Twente Milieu (“maar na twee en een half jaar
zit ik er nog steeds”). Twente Milieu zet in op
recycling van grondstoffen en is volop bezig die
diensten ook aan te bieden aan de acht Twentse
gemeenten die nog resteren naast de zes die
tevens eigenaar zijn van de afvalverwerker. Ook
vertelde hij over het Diftar-systeem dat nu in
Hengelo in werking is getreden.
Tenslotte gaf Jan Medendorp het woord aan
Pieter Prick, die tot zes jaar geleden directeur
was van het toenmalige Orkest van het
Oosten (nu Nederlands Symfonie Orkest) en
tegenwoordig zelfstandig ondernemer is in de
podiumkunst. Van deze stap heeft hij tot nu
toe geen spijt, integendeel: “Ik had dit eerder
moeten doen.” ■
Meer foto’s op www.twentevisie.nl.
Pieter Prick
24 Twentevisie 02/2012

ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS | IMPRESSIE

ADVERTENTIES
Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert
Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert
Marc Groothedde
Manager Tegema Twente
M +31 (0)6 - 4372 9861
E E mgroothedde@tegema.nl
Auke Vleerstraat 6, 7521 PG Enschede
Auke Postbus Vleerstraat 1347, 6, 7500 7521 BH PG Enschede
Postbus T +31 1347, (0)53 7500 - 5 695 BH Enschede 513
T F +31 +31 (0)53 - 5 695 695514
513
I www.tegema.nl
F +31 (0)53 - 5 695 514
I www.tegema.nl
“Bespreek met ons vrijblijvend
de mogelijkheden om uw
organisatie online succesvol
te maken...”
27

CARRIÈRESWITCH | INTERVIEW
Advocaat Marc Oortman
is liever priester
Op een mooie dag op het terras van SamSam in Enschede sprak zijn vriendin: ‘Zeg Marc,
waarom jaag je je droom niet na Wordt toch gewoon priester’. Marc Oortman schrok zich
een hoedje en maande zijn vriendin er met niemand over te praten. “Ik had nooit iemand
verteld dat ik dat wilde, maar blijkbaar voelde zij het aan.” Toch duurde het nog dertien
jaar voordat hij toegaf aan zijn diepste wens en zijn geëmotioneerde compagnon en
andere collega’s van het succesvolle advocatenkantoor Blankestijn & Oortman in Hengelo
vaarwel zei. In november 2009 is de in Haaksbergen geboren en getogen Marc Oortman
tot priester gewijd en als pastor van vier parochies in Gelderland aan de slag gegaan.
Juist in een periode waarin de Rooms Katholieke kerk gebukt ging onder verhalen over
kindermisbruik.
Twentevisie | GERHARD NIJBOER
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Bij mij was er een bepaalde onvrede,
terwijl ik als advocaat toch een fantastisch beroep had”
Marc Oortman verruilde de toga van vrouwe Justitia voor het kazuifel van de Heer.

INTERVIEW | CARRIÈRESWITCH
“Een compleet nieuwe generatie nieuwe pastores doet haar stinkende best
om de wonden uit het verleden te dichten”
Ondanks dat heeft de nu 45-jarige Marc Oortman nog geen minuut
spijt gehad van zijn opmerkelijke carrièreswitch. “Ik realiseer me heel
goed dat er in het verleden iets faliekant fout is gegaan met mensen
binnen de kerk. Ik wil het absoluut niet bagatelliseren en het valt
ook op geen enkele manier goed te praten. Maar elke aanval op de
kerk, hoe terecht ook, doet me pijn. En daarbij iedereen over één kam
scheren, dan word ik pislink. Ik voel me weleens in de steek gelaten
door de media. Van een geestelijke wordt nu een karikatuur gemaakt,
terwijl een compleet nieuwe generatie nieuwe pastores haar stinkende
best doet om de wonden uit het verleden te dichten.”
Gezondheidszorg. “We hebben in Nederland de mond vol van de
opstelling van een politieke partij die hele bevolkingsgroepen over
één kam scheert omdat een paar rotjochies of een paar doorgeschoten
geloofsidioten de boel verpesten. En juist de mensen die schande
spreken over die politiek partij doen het wel met de katholieke kerk.
Ik zou willen dat de media binnen hun terecht kritische benadering
ook ten aanzien van de katholieke kerk de nuances zoeken.” Oortman
wijst er op dat de kerk in het verleden verantwoordelijk was voor grote
verrijkingen in de Nederlandse samenleving. “Zo is bijvoorbeeld de
basis voor de gezondheidszorg en het onderwijs door de kerk gelegd.
En tal van missionarissen en vrijwilligers binnen de kerk zijn tot
heden ten dage in de hele wereld nog hard aan het werk om mensen
in ontwikkelingslanden te helpen een gezonde, democratische en
verdraagzame samenleving op te bouwen. Met het geloof in Jezus
Christus als leidraad. Ik hoor, zie of lees daar nauwelijks nog iets
van terug. Ja, dat steekt me wel, temeer omdat media in Nederland
zichzelf vaak associëren met de begrippen kritisch en objectief.”
Het is volgens hem evident dat instroom en vooral (het verzet
tegen) integratie van niet-westerse allochtonen daarin een
belangrijke rol spelen, maar die zijn niet overheersend. Hij denkt dat
verdraagzaamheid, individualisering en verharding gemeenschapszin
kernwaarden van de veranderende samenleving zijn. “Ik kom uit
Twente, een regio waar noaberschap essentieel was en is voor de
leefbaarheid. Maar we kunnen er niet onderuit dat die leefbaarheid
steeds verder afkalft. Als advocaat heb ik me vaak blauw geërgerd aan
Turken en Marokkanen die na dertig jaar in Nederland nog een tolk
nodig hadden, maar dat is geen reden om te stigmatiseren.”
Geluk. De ergernissen kunnen Marc Oortman niet verleiden tot een
negatieve kijk op zijn toekomst als pastor. Een toekomst die al vanaf
zijn jongste jeugd latent aanwezig was, maar pas in 2003 gestalte kreeg.
“Het is de beste beslissing die ik ooit heb genomen. Een mens is op de
wereld om gelukkig te worden. Daarvoor moet je er het maximale uit
proberen te slepen. Bij mij was er een bepaalde onvrede, terwijl ik als
advocaat toch een fantastisch beroep had, in een geweldige praktijk
met prima collega’s met een uitstekend salaris. En tóch knaagde er iets
binnen in me. Ik was ondanks alles niet écht gelukkig.”
Hij begrijpt dat andere mensen zijn keuze niet normaal vinden. Daarom
wordt hij geregeld gevraagd zijn verhaal nog eens te vertellen. Als hij zijn
hart had gevolgd toen hij een studie moest kiezen, had hij geschiedenis
gekozen, maar hij volgde zijn verstand en ging rechten studeren. Een
leven zonder vrouw en kinderen leek hem toen (nog) niets. Maar er bleef
iets knagen… “Als ik goed naar mezelf kijk is het verlangen naar het
priesterschap er altijd geweest Ik heb het alleen steeds weggedrukt en elke
uitdaging aangegrepen om nog geen priester te hoeven worden.”
Kazuifel. Als advocaat was Oortman gespecialiseerd in persoonsen
familierecht, zoals echtscheidingen, uithuisplaatsingen en
ondertoezichtplaatsing van kinderen. Als bijzonder curator was hij ook
belangenbehartiger van die kinderen. “Op die manier kon ik veel betekenen
voor mensen, maar tot op een bepaalde hoogte; de grens was juridisch
en zakelijk. Een advocaat kan niet heel emotioneel worden.” Toen hij er,
na een jarenlange worsteling met zichzelf, eindelijk uit was, ‘deed’ hij het:
hij verruilde de toga van vrouwe Justitia voor het kazuifel van de Heer.
“Mijn ouders zeiden dat ze de oude Marc weer terugzagen.” Ook tijdens
zijn opleiding tot priester bleef Oortman nadenken over de consequenties
van zijn keuze. “Je kunt niet meer trouwen, geen kinderen krijgen en je
verliest een bepaald welstandsniveau. Ik ben dertien jaar advocaat geweest.
En natuurlijk heb ik me geregeld afgevraagd of ik alles wat ik er voor heb
moeten doen achteraf gezien voor niets heb gedaan. Het antwoord is
ondubbelzinnig ‘nee’. Voor ultiem geluk doe je niets voor niets.”
Nu is Marc Oortman gehuisvest in Groessen, in een pastorie zoals een
pastorie moet zijn: statig, karakteristiek, voornaam. Vanuit het herenhuis
en de naastgelegenheid monumentale en uiterst goed onderhouden kerk
probeert hij geestelijk hoeder te zijn over zo’n 15.000 parochianen.
Leegloop. De kerken in Nederland hebben met een geweldige leegloop te
maken. Dat betekent volgens hem niet het einde van de Rooms Katholieke
kerk: “Nederland is een van de weinige landen die met een terugloop van
het aantal kerkgangers c.q. gelovigen te maken heeft. In vrijwel de hele rest
van de wereld is er zelfs een toename te zien. Ik ben er zeker van dat wij
met de nieuwe generatie geestelijken en gelovigen een ommekeer teweeg
kunnen brengen waarbij een andere kerk tevoorschijn zal komen. Het zal
geen grote volkskerk zijn, maar wel een kerk die nog steeds staat voor de
boodschap van Christus.” Oortman noemt het zijn grootste uitdaging om als
pastor de jongere generaties te helpen nadenken over wat de roeping in hun
leven is. Om dat bereiken komt zijn in de advocatuur opgedane ervaring
goed van pas. “Ja, maar dan in zoverre dat ik niets of niemand meer hoef
te verdedigen, ook al komen de aanvallen op de kerk heel hard en uit alle
hoeken van de samenleving. Ik gebruik mijn kwaliteiten nu om Gods liefde
te verkondigen, niet te verdedigen.” En op termijn zou dat best weer eens
in Twente kunnen zijn. “Ik ben een Tukker in hart en nieren en zal dat ook
altijd blijven. Als priester maakt het niet uit waar je woont of werkt, omdat
je overal in de wereld iets voor de mensen kunt betekenen. Maar later een
emeritaat in Haaksbergen is een mooi vooruitzicht.” ■
Twentevisie 02/2012 29

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ
Oud, nieuw & anders
Een van de evenementenhallen van de Creatieve Fabriek.
In het industriële hart van Overijssel, Hengelo, staat sinds 1907
deze oude fabriek. In de volksmond ook wel beter bekend als
het voormalige Hazemeyerterrein. Decennia lang werden in
deze fabriek schakelkasten geproduceerd. Medio 2009 heeft de
Creatieve Fabriek haar onderkomen gevonden in dit industriële
erfgoed. De Creatieve Fabriek heeft het karakter, de authenticiteit
en de bijzondere charme van de gebouwen van Hazemeyer
Hengelo weten te bewaren. Met een nieuw creatief concept is
het een toonbeeld van vernieuwd industrieel erfgoed in Hengelo
en Twente.
Creatieve Fabriek Meeting & Events
Zoals het bedrijf Hazemeyer zich erg sterk ontwikkeld heeft, zo
ontwikkelt ook zijn oude fabrieksterrein zich op een bijzondere
manier. De grote historische fabriekshallen en de bijgebouwen
zijn zo gerenoveerd dat zij een zeer aantrekkelijke en unieke
evenementenlocatie vormen.
Naast de fabriekshallen beschikt de Creatieve Fabriek tevens
over diverse vergaderzalen, een theater, een foyer en een trendy
restaurant. Alle bieden een combinatie van moderne faciliteiten
en authentieke details. Kortom; een inspirerende en unieke locatie
voor bijeenkomsten van 2 tot 4000 personen.
Restaurant het Hengeler.
Hengeler
Centraal op het terrein van de Creatieve Fabriek bevindt zich
restaurant het Hengeler. Waar een mix van rijke materialen en
de verwerking ervan in het industriële complex bijdragen aan
zijn unieke uitstraling.
Het Hengeler behoort tot de top 10 van Special Location in
heel Nederland. Een notering waar het Hengeler zeer trots op
is. Daarnaast behoort het Hengeler tot de 501 meest bijzondere

www.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19
Het fraaie interieur van restaurant het Hengeler.
www.kampkuiper.nl
Anzeige Almeloseweg 62*44 Weissenburg_Layout 113 • Harbrinkhoek 1 27.01.12 08:32
Tel. (0546) 86 69 20
Vergaderen in het Münsterland
Een van de vergaderaccommodaties van de Creatieve Fabriek.
Vernieuwde SPA/Wellness
Familie Niehoff
Gantweg 18
48727 Billerbeck
Tel. 0049 2543 75-0
Fax 0049 2543 75275
www.hotel-weissenburg.de
restaurants in Nederland. Dit geweldige resultaat is terug te vinden
in de SpecialBite jaargids 2012. De bondige en creatieve
menukaart laat een wereldse keuken zien. Via een glazen wand
is er zicht op de brouwer van het huis. Het Hengeler beschikt
tevens over een groot buitenterras waar in de zomermaanden de
koks vanuit de buitenkeuken de heerlijkste gerechten bereiden.
Bereikbaarheid
De Creatieve Fabriek ligt op loopafstand van het centrum en
het centraal station van Hengelo en is daarnaast gelegen op vijf
minuten rijden van de A1. Het terrein biedt ruimte aan 900 gratis
parkeerplaatsen, met een uitbreiding tot 1400 plaatsen. Op
loopafstand bevinden zich tevens hotelvoorzieningen. •
Ahauser Straße 1
D-48599 Gronau
Tel. 0049(0)2565-93320
Fax 0049(0)2565-93325
team@hotel-schepers.de
www.hotel-schepers.de
Genieten en
beleven…
Koffie
Lunch
Borrelen
Diner
Tel. 053 - 43 40 328 www.amisenschede.nl
Naamloos-2 1 09-01-12 12:37
Creatieve Fabriek
Tuindorpstraat 61, 7555 CS Hengelo T. (074) 201 09 19
E. events@creatievefabriek.nl I. www.creatievefabriek.nl

Belinda Wansink, senior-accountmanager
bij Heracles Almelo, staat haar mannetje
in de masculiene voetbalwereld.
Belinda Wansink: vrouwelijke
‘touch’ van Heracles Almelo
Vrouwen op een hoge positie binnen een betaald voetbalorganisatie
Je ziet het ook anno 2012 nauwelijks, maar Heracles Almelo heeft met Belinda
Wansink (43) een prettige uitzondering in huis. Als senior-accountmanager werft
de spontane Nijverdalse nieuwe sponsors en beheert ze de portefeuille met
bestaande relaties. Aan succes geen gebrek. “Ik moet mezelf als vrouw extra
bewijzen, maar dat is een mooie uitdaging. Ik sta mijn mannetje wel.”
Twentevisie | EDDY VAN DER LEY
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik geniet van de kick die het geeft om sponsors binnen te halen”
Om de koe maar gelijk bij de horens te vatten: gooit Belinda haar
vrouwelijke charmes in de strijd om een vette sponsor binnen te
halen “Haha, nee, dat heb ik niet nodig. Er zijn zeker mannen die het
prettig vinden dat er namens Heracles Almelo een vrouw op bezoek
komt, maar uiteindelijk draait het om het inhoudelijke verhaal. Het
is heel simpel: ik probeer een potentiële sponsor te overtuigen met
positieve feiten en argumenten. Dat geeft toch echt de doorslag,
helemaal in deze moeilijke tijden.”
Toch kan niet geheel worden ontkend dat er met Belinda Wansink
‘iemand’ binnenkomt. Een charmante, spontane en goedlachse dame,
32 Twentevisie 02/2012

SPORT | HERACLES ALMELO
“Ik werkte met veel plezier voor een intermediair, maar deze baan kon ik
niet laten lopen”
die het commerciële gedachtegoed van Heracles Almelo met vuur en
overtuiging verkondigt. “Omdat ik geloof in Heracles Almelo en de kansen
die hier liggen voor de ondernemers. Wat deze club presteert, is natuurlijk
fantastisch. Heracles Almelo wordt steevast in de media genoemd als
voorbeeldclub. Om het uitstekende financiële beleid, het familiaire karakter,
de sportieve prestaties, het mooie voetbal. Echt iets om trots op te zijn.”
Masculiene voetbalmaatschappij. De gedrevenheid van haar
presentatie is de katalysator van haar succes. Daar weet Heracles
Almelo vanaf de eerste ontmoeting over mee te praten. Na de
sollicitatiebrief leek de club af te zien van een samenwerking. Niet
omdat de Nijverdalse niet capabel genoeg zou zijn, integendeel. De
twijfel behelsde wellicht de vraag of zij - als vrouw - wel overeind zou
blijven in de harde en masculiene voetbalmaatschappij. “Maar na de
afzegging ben ik zelf in de telefoon geklommen en mezelf nogmaals
aanbevolen. Ik wilde per se die functie.”
Het tekent haar vasthoudendheid en daadkracht. Als Wansink iets wil,
gaat ze er vol voor. “Deze baan is me namelijk op het lijf geschreven.
Toen ik de vacature eind 2007 in de krant zag staan, zei ik meteen: ‘dat
bén ik!’ Het was een beschrijving van mezelf. De noodzaak om van
werkgever te wisselen was er helemaal niet; ik werkte met veel plezier
voor een intermediair, maar deze baan kon ik niet laten lopen. Soms
moet je je intuïtie volgen en dit was daar een mooi voorbeeld van.
Daar komt bij dat ik uit een echte voetbalfamilie kom. Ik ben geboren
in Deventer, mijn vader was voor Go Ahead Eagles. En ook in mijn
gezin neemt voetbal tegenwoordig een prominente plaats in. Ik sta
wekelijks aan de lijn bij een van mijn dochters, die bij De Zweef speelt,
en ben zelf fanatiek voor Heracles Almelo.”
FC Twente. En haar man Heel even volgt er een stilte, gevolgd door
het - in een schaterlach verpakte - antwoord. “Hij heeft een jaarkaart
bij… FC Twente.” Of dat kan, twee geloven op één kussen “Jawel hoor.
Natuurlijk is er soms discussie, maar die gaat gepaard met humor.
Toen Heracles Almelo onlangs in blessuretijd op gelijke hoogte kwam
met FC Twente, door die goal van Lerin Duarte, explodeerde ik zowat
van vreugde. Ja, dat heeft mijn man wel even moeten aanhoren.”
Niet alleen in haar huwelijk, maar ook in de strijd om de sponsorgunst
stuit ze vaak op FC Twente. “Maar FC Twente en Heracles Almelo
kunnen, juist doordat ze een verschillende identiteit hebben, prima
naast elkaar leven,” stelt ze. “Sommige sponsors zijn aan beide clubs
verbonden, andere kiezen specifiek voor één van beide clubs. Het
is fantastisch hoe FC Twente zich ontwikkelt, maar datzelfde geldt
voor Heracles Almelo. Ik heb de club sinds mijn komst alleen nog
maar zien groeien met het nieuwe stadion als logisch gevolg. Het is
een mooie uitdaging om daar commercieel een succes van te maken,
zonder onpersoonlijk te worden. Want de kracht van Heracles Almelo
is en blijft dat we één businessclub hebben, in één ruimte, onder één
dak. Alle beslissingsbevoegden bij elkaar, een ideale situatie.”
Clémence Ross. Belinda crosst op jaarbasis tienduizenden
kilometers door de regio om relaties te beheren en nieuwe klanten
binnen te halen. Bij de bestaande contacten is haar vrouw-zijn
nauwelijks nog een issue. “In het begin word je natuurlijk uitgetest,”
lacht ze. “Dan vragen mannen me bewust naar mijn opstelling, of naar
mijn voorkeuren. Maar in die discussies sta ik mijn mannetje wel,
zonder op de stoel van trainer Peter Bosz te gaan zitten. Het mooie
is: iedere sponsor heeft verstand van voetbal en zijn eigen waarheid
over Heracles Almelo. En inmiddels heb ik me wel bewezen als een
volwaardig gesprekspartner, ha ha. Zodra dat het geval is, ben je
geaccepteerd en hoor je er helemaal bij.”
In zijn algemeenheid werken er bar weinig vrouwen in hoge
voetbalfuncties, beseft ze. “Het is nog steeds een beetje een taboe, merk ik,
omdat het toch een mannenmaatschappij is. Maar ‘we’ zijn gelukkig met
een vertaalslag bezig. Clémence Ross is zelfs voorzitter van De Graafschap,
bij FC Twente zat Wilma van Ingen in de Raad van Commissarissen en zo
zijn er nog een paar voorbeelden. Een goede zaak.”
Blijft de Nijverdalse tot in lengte van jaren aan Heracles Almelo
verbonden Of kan ze de club eventueel voor een bescheiden
afkoopsom verlaten Met de diplomatieke ondertoon van een
doorsnee profvoetballer: “Op dit moment heb ik het geweldig naar
mijn zin bij Heracles Almelo. Ik geniet van de kick die het geeft om
sponsors binnen te halen of bedrijven binnen het sponsorbestand
aan elkaar te koppelen. Dat levert veel adrenaline op. Mijn gevoel
zegt dus dat ik nog heel lang blijf, maar aan de andere kant: je moet
in het leven niets uitsluiten. Laat ik het zo zeggen: een andere club
of werkgever moet van goeden huize komen om me los te weken bij
Heracles Almelo.” ■
Blik verruimen
Om zichzelf ook landelijk te ontplooien, maakt Belinda Wansink al
geruime tijd deel uit van de Verenigingsraad van de AVRO. “Dat
verruimt mijn blik,” zegt ze. “Ik kijk in de keuken bij een andere
organisatie, in dit geval in de wereld van het entertainment,
en kan daar bij Heracles Almelo mijn voordeel mee doen. En
andersom ook.” De Verenigingsraad van de omroep, die de leden
vertegenwoordigt, heeft een grote invloed op het wel en wee van
de AVRO. “Vergis je niet, het is het hoogste orgaan binnen de
omroep. Wij beslissen mee over de koers en houden toezicht.”
Wansink reist - als een van de drie Overijsselse afgevaardigden -
zes tot tien keer per jaar af naar Hilversum, om een vergadering bij
te wonen. “Dat zijn interessante en belangrijke sessies, helemaal
nu de fusie met de TROS in aantocht is. Maar het is erg leuk en
leerzaam om te doen.”
Twentevisie 02/2012 33

ALTERNATIEVE ENERGIE | INTERVIEW
Raedthuys biedt Overijssel
miljoeneninvestering aan
De Raedthuys Groep in Enschede is bereid de komende vijf jaar meer dan honderd
miljoen euro te investeren in alternatieve energieprojecten. Directeur Ton Beune
presenteerde zijn plannen vorige week aan Overijssels gedeputeerde Theo Rietkerk,
die moet gaan meehelpen de projecten ook daadwerkelijk van de grond te laten
komen. Of dat lukt is zeer de vraag, want bij Raedthuys weten ze uit ervaring dat
enthousiaste politici niet altijd garant staan voor resultaat. “Je zou wel eens willen
dat het allemaal wat eenvoudiger gaat,” aldus Ton Beune.
Twentevisie | MARIO VAN SANTEN
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Zolang we nog geld kunnen verdienen aan fossiele brandstoffen,
zullen we dat niet nalaten”
Dat het bij Raedthuys om grote getallen gaat, is al jaren duidelijk.
Een gemiddelde windturbine die ze plaatsen, kost al gauw een kleine
vijf miljoen euro. Het aanbod om de komende vijf jaar dik honderd
miljoen euro te investeren lijkt dan in verhouding misschien niet
zoveel, maar omvat wel een compleet pakket aan maatregelen.
Het bedrijf, dat vooral bekend is om zijn windparken, heeft zich
de afgelopen jaren steeds meer gericht op bio- en zonne-energie.
“Het programma dat wij voor Overijssel hebben geschreven is een
opsomming van kansen voor investeren in duurzame energie,” aldus
Ton Beune. “Daarin staan windprojecten bij onder meer Steenwijk,
Ommen, Dalfsen en Twenterand, maar ook de mogelijkheid voor
realisatie van vijf bio-vergistinginstallaties, waarvan er twee heel
concreet zijn. Voor de installatie in Hengelo bijvoorbeeld wachten
we alleen nog op de noodzakelijke subsidie. Zodra die binnen is, gaat
de schop de grond in, want alle vergunningen zijn al rond. Tot slot
hebben we drie voorstellen geschreven met betrekking tot zonneenergie.
De eerste twee betreffen de oprichting van een coöperatie
op het Kennispark in Enschede, van waaruit bekeken moet worden
in hoeverre de bedrijven kunnen samenwerken bij de opwekking en
levering van zonne-energie, en een vergelijkbaar voorstel ligt er voor
de zorgsector in samenwerking met de overkoepelende stichting
Lucrum. Het laatste plan omvat een programma voor huishoudens,
waarbij we nadrukkelijk de samenwerking met marktpartijen en
woningcorporaties willen zoeken.”
Expertisecentrum. Omdat ze bij Raedthuys ook goed hebben gemerkt
dat je met stroop meer vliegen vangt dan met azijn, wordt nadrukkelijk
geprobeerd toenadering te zoeken tot burgers en overheden. Door ze te
laten meegenieten en vooral door ze te laten meeprofiteren. Het plan om
een expertisecentrum te realiseren dat een paradepaardje moet worden
op het gebied van duurzaam vastgoed, als idee ontstaan bij de gemeente
Enschede, lijkt daarmee een gouden greep. “Architectuur, technologie,
materiaalgebruik… alles moet kloppen. Het is een goed beginpunt voor
de vele bouwbedrijven die de regio kent. Ook zij zullen de komende jaren
studie moeten maken van verduurzaming. Daarom willen we beginnen
met ons eigen gebouw. Ons huidige pand is gehuurd, maar op het
Kennispark willen we een voorbeeld zijn voor anderen. Je kunt namelijk
wel de wereld verbeteren, maar hier vinden we dat we dan ook bij onszelf
moeten beginnen.”
Portfolio. Door de politiek te tonen waartoe Raedthuys in staat is,
hoopt Beune de wind een beetje meer mee te krijgen. “We werken in
een publiek domein waarin de trajecten vaak zeven tot tien jaar duren.
Dan heb je te maken met verkiezingen, veranderende omstandigheden,
weerstand van omwonenden en soms zelfs weerstand binnen een
gemeentebestuur onderling. In de gemeente Twenterand bijvoorbeeld
zag het college van B&W het helemaal zitten in de komst van vier
windturbines bij de nog te realiseren zandafgraving ten noorden van
Almelo, maar blies de gemeenteraad na lang wikken en wegen de
34 Twentevisie 02/2012

Ton Beune van de Raedthuys Groep in Enschede: “Je zou wel eens willen dat het allemaal wat eenvoudiger gaat.”
zaak toch af. Doodzonde natuurlijk, want aan dat project had onze
ontwikkelafdeling jaren gewerkt. Hoewel het teleurstellend is, heeft het
geen zin gefrustreerd te gaan rondlopen, want het hoort er nu eenmaal
bij. Soms moet je als ondernemer ook zelf concluderen dat het geen zin
heeft verder te gaan en zul je het moeilijke besluit moeten nemen een
jarenlange inspanning af te schrijven. Dat zal ook de komende jaren
niet veel anders worden. Ik houd er rekening mee dat van ons huidige
portfolio van windprojecten voor 1200 megawatt nog niet eens de helft
gerealiseerd wordt als gevolg van wijzigende politieke beslissingen.”
Aaibaar. Hoewel Beune het gevoel heeft dat de meest heftige politieke
weerstand tegen de komst van windturbines wel is vervlogen en het net
iets makkelijker lijkt te gaan, heeft Raedthuys ook moeite gedaan voet
aan de grond te krijgen op het gebied van zowel bio- als zonne-energie.
“Vooral bij zonne-energie ligt de weerstand lager. De zon is nu eenmaal
aaibaarder dan een grote windturbine.” Bij transportonderneming HST
in Enschede realiseerde Raedthuys een van de grootste zonne-energieinstallaties
die in 2011 in Nederland gebouwd werden. De 2300 vierkante
meter zonnepanelen zijn zo groot, dat je ze vanuit het restaurant in De
Grolsch Veste goed kunt zien. “Dat zijn mooie projecten om te doen.
Niet alleen vanwege de omvang en het resultaat, maar vooral ook omdat
er ondernemers achter zitten die verder in de toekomst kijken. Zij zien
dat hun klanten gaan eisen dat zij duurzamer gaan produceren. En niet
alleen bij HST, maar overal in Nederland horen we dat bedrijven op zoek
zijn naar vergroening van hun organisatie. Paul Polman van Unilever
bijvoorbeeld, maar ook Heineken is er actief mee bezig. We waren een
windturbine aan het bouwen bij Den Bosch, op steenworp afstand van
een van haar grotere brouwerijen. We werden gebeld door Heineken die
zei dat ze graag de stroom van onze turbine wilde afnemen. Nu trekken
we samen op om er nog eens twee bij te mogen plaatsen. Dat zijn
slimme ondernemers die de boot niet willen missen.”
Koopmansgeest. Beune doelt daarbij op de oude koopmansgeest die
in Nederland nog regeert. “Zolang we nog geld kunnen verdienen aan
fossiele brandstoffen, zullen we dat niet nalaten. ‘Penny wise, pound
foolish’, noemen ze dat in Engeland. Kortzichtig is het. Want hoe je het
ook wendt of keert, wat je verbruikt raakt ooit een keer op. Natuurlijk
hebben we een lekkere gasbel, maar we weten allemaal dat die over
veertig jaar op is. En dan Dan worden we met ons allen nog meer
afhankelijk van die olie uit landen waar de meeste regeringen op zijn
zachtst gezegd instabiel zijn. Het lijkt er nog steeds op dat met name de
overheid in Nederland zich niet realiseert dat ze nu moeten investeren
om straks niet vanaf de kantlijn te hoeven toekijken. In Duitsland zijn ze
al veel verder. Daar worden door zowel de overheid als het bedrijfsleven
miljarden euro’s geïnvesteerd in alternatieve energiebronnen. Energie is
oorlog. Kijk naar de huidige situatie bij Iran. Naarmate de vraag stijgt en
het aanbod kleiner wordt, zal die strijd alleen maar heftiger worden. Als
je dan geen alternatief hebt, verlies je.” ■
Twentevisie 02/2012
35

Haverstraatpassage 30-34 • 7511 EW Enschede
tel: 053-4324433 • www.koelinkjuwelier.nl
Koelink.indd 1 09-02-12 14:41
Vanaf slechts
e 8.490,-
Leaseprijs o.b.v.: Looptijd 60 maanden, 15.000 km/jaar, full operational lease, inclusief verzekering, reparatie & onderhoud,
vervanging van banden en vervangend vervoer in heel Europa. Leaseprijs is exclusief BTW / inclusief BPM.
Nu in de showroom en direct bestelbaar!
Vraag vrijblijvend een offerte of een proefrit aan!
Leaseprijs vanaf
e 199,-
per maand
BPM- en belastingvrij.
14% bijtelling. Voor meer informatie of een vrijblijvende offerte: www.upisup.nl
Naamloos-3 1 27-01-12 10:30

INTERVIEW | BEPROEVING
Ronald ter Beek (links) en teamgenoot Daniël Willemsen, opgelucht en blij dat ze Dakar hebben volbracht.
Ronald ter Beek reed Dakar voor Kika:
‘I’ve killed the beast’
Vijf jaar geleden schafte Ronald ter Beek een enduromotor aan, hij raakte gepassioneerd, reed verschillende
rally’s en besloot vorig jaar om mee te doen aan de tocht der tochten, Dakar. “Een goede vergelijking, want
toen ik de veertien etappes had volbracht, was ik lichamelijk en mentaal totaal uitgeput en voelde ik de pijn
tot in het kleinste botje. Reinier Paping zal zich in 1963 zeker niet slechter hebben gevoeld…”
Twentevisie | ANNO OUDE ENGBERINK
Fotografie | RONALD TER BEEK
“Ik ben er trots op dat ik barre tocht heb volbracht, maar dat lukte
alleen in de overwinningsmodus”
“Dakar is écht de zwaarste rally ter wereld, vooral voor motoren. De hitte,
de bergen ‘fesh fesh’, zand dat lijkt op een soort bruin bakmeel, waar je in
vast komt te zitten, de technische mankementen, al die slapeloze nachten
op lawaaierige terreinen, de blessures en pijn… Je bevindt je in een
andere wereld waarin je elke minuut van de dag wordt geleefd, alsof je in
een sneltrein zit. Meermalen heb ik gedacht ‘waar ben ik mee bezig’ en
één ding staat voor mij vast: dit was eens maar nooit meer.”
Winnen van het beest. “Toch ben ik blij dat ik de bijna 9000
kilometer van Mar del Plata in Argentinië naar Lima in Peru tot een
goed einde heb gebracht,” aldus de 45-jarige Hengeloër. Niet alleen om
de persoonlijke voldoening, maar ook omdat ik een mooi geldbedrag,
namelijk 20.550,10 euro, bij elkaar heb gereden voor Kika. Toen ik voor
de laatste keer over de finish kwam, dacht ik, met de woorden van Steven
McClaren in gedachten, ‘I’ve killed te beast’. En ik hoop ook dat steeds
meer kinderen met kanker, mede dankzij de financiële bijdragen, hun
gevecht met dát vreselijke beest kunnen winnen.”
Het Team KWG. Het team in het team (want het is aangesloten bij
het HT-Rallyteam) van Ronald ter Beek heet KWG (Kom Wie’j Goat)
en het bestaat verder uit Daniël Willemsen (36), de negenvoudig
wereldkampioen, en monteur Willem-Jan Besaris (40). “Sport heeft
me altijd aangesproken, zeker waar het de combinatie mensen en
techniek betreft. Mede daarom wilde ik een rallyteam sponsoren. We
zijn inmiddels een hecht vriendenclubje geworden, wat zeker in Dakar
goed van pas komt, want onder die helse omstandigheden kun je wel
wat support gebruiken.” Die onderlinge steun heeft er ongetwijfeld toe
bijgedragen dat zowel Willemsen als Ter Beek de rally heeft uitgereden
met een verdienstelijke 38ste en 92ste positie van de bijna 200
deelnemers. Besaris was tijdens Dakar de monteur van Willemsen.
4People. In het dagelijkse leven is Ter Beek directeur van 4People, dat
is gespecialiseerd in projectdetachering voor hoger technisch personeel.
Het hoofdkantoor is gevestigd in Deventer en er zijn nevenvestigingen
in Assen, Den Bosch en Rotterdam. Ter Beek steunt met zijn bedrijf een
aantal goede doelen, zoals Kika waar hij persoonlijk dus ook een steentje
aan bijdraagt via Dakar. Heeft hij Dakar ook gereden vanuit zakelijk
belang “Het is voor 4People natuurlijk geen slechte zaak vanwege de
publiciteit, maar daar is het me niet om te doen. Het rijden van Dakar
was echt mijn eigen feestje, een persoonlijke uitdaging. Ik ben er trots
op dat ik deze barre tocht heb volbracht, maar dat lukte alleen in de
overwinningsmodus. Daarom blijft het bij deze ene keer. Desondanks
zal ik Kika blijven ondersteunen, want er moeten nog veel meer ‘beesten’
worden gedood…” ■
Twentevisie 02/2012
37

Uw e-commerce partner
LEEN BAKKER
TUINCENTRUM OOSTERIK
METRANORM
COOK&CO
Bespreek met ons vrijblijvend de mogelijkheden om uw
organisatie online succesvol te maken...
Meer weten over de Innovadis Groep
Pantheon 18
7521 PR Enschede
Postbus 667
7500 AR Enschede
Tel 053 - 850 75 00
Fax 053 - 850 75 01
info@innovadis.com
www.innovadis.com

INTERVIEW | WEBSITE
Handigemensen.nl
wil geen tweede
Marktplaats worden
Zo’n tweeduizend mensen vinden van zichzelf dat
ze iets kunnen waar anderen iets aan hebben: ze
kunnen gitaarles geven, schilderen of kantklossen,
je kunt het zo gek niet opnoemen of het mag op de
website van Handigemensen.nl worden aangemeld.
Zolang het niet om een officieel bedrijf gaat en
mensen niet de hoofdprijs willen vragen voor hun
dienst zijn ze volgens Boudewijn Niemeijer van
harte welkom. “De site moet laagdrempelig blijven.
Voor de mensen die zich aanmelden, maar ook voor
de mensen die iemand zoeken.”
Boudewijn Niemeijer
brengt met Handigemensen.nl
vraag en aanbod bij elkaar.
Twentevisie | MARIO VAN SANTEN
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik ben op zoek naar een investeerder die bereid is
vijftig- tot honderdduizend euro beschikbaar te stellen”
De aanmeldingen van afgelopen jaar kwamen binnen zonder dat er
veel ruchtbaarheid aan het bestaan van de website is gegeven. “Dat
aantal is ook ongeveer waarvan ik ben uitgegaan,” aldus eigenaar
Boudewijn Niemeijer die vanuit Borne probeert de Nederlanders ervan
te doordringen dat iedereen iets kan waar een ander lol van kan hebben.
“Het afgelopen jaar heb ik gebruikt om de website goed te laten draaien
en waar nodig te verbeteren. Nu is alles klaar. Dit jaar zet ik vooral in op
de naamsbekendheid. Je kunt namelijk een prachtig idee en een goede
website hebben, maar als je niet gevonden wordt, heb je er niets aan. Ik
wil eerst met de bekende kanalen aan het werk, maar omdat je uiteindelijk
toch kosten gaat maken, ben ik op zoek naar een investeerder die bereid is
vijftig- tot honderdduizend euro beschikbaar te stellen.”
Cocktails. Niemeijer deed als vertegenwoordiger in snacks en licht
en geluid ervaring op als verkoper. “Het idee kreeg ik toen ik voor een
familiefeestje iemand zocht die cocktails wilde komen maken. Vind maar
eens zo iemand. En als je dan eindelijk denkt beet te hebben, vraagt die
de hoofdprijs. Dat geldt ook voor schilders, behangers of andere handige
mensen. Ik wil een laagdrempelig platform bieden waar iedereen terecht
kan. Makkelijk bereikbare mensen en vooral niet te duur. Het aanmelden
en vinden van iemand op de website is voorlopig gratis. Waar het om
gaat is dat je als aanbieder van een klus een schappelijk bedrag voor een
klus of handigheid vraagt. Jij verdient er een leuk zakcentje mee en de
persoon die jou zoekt, hoeft niet teveel te betalen. Je moet elkaar een
beetje voorthelpen in deze economisch slechte tijd.”
Aangifte. De gedachte dat Handigemensen.nl op deze manier het
zwartwerken in de hand werkt, werpt Niemeijer van zich. “Ik zeg
duidelijk in de voorwaarden dat iedereen zelf verantwoordelijk is voor
de belastingaangifte. Maar iedereen weet ook dat als je het een beetje
handig aanpakt, je best wat slimmer met die aangifte kunt omgaan.”
Niemeijer biedt ook ZZP’ers de mogelijkheid zich te presenteren. “Dat
komt omdat er met die mensen qua prijs vaak nog wel wat te regelen
valt. Grotere bedrijven wil ik niet. Het moet absoluut geen tweede
Marktplaats worden. Daar sta je als particulier tussen allerlei bedrijven
en word je nooit gevonden.” ■
Twentevisie 02/2012
39

Personeel | Februari 2012
Personeel
Johan Gottemaker
Mark de Hullu
Aron B. de Jong
Belinda van Eijk
Johan Gottemaker is gestart als
Bij Lesscher IT in Hengelo
Aron B. de Jong is sinds kort
Belinda van Eijk is begonnen
Algemeen Directeur bij Groothuis
is Mark de Hullu gestart
directeur Corporate Finance
als Senior HR adviseur bij
Modelmakerij-Vormenbouw in
als directeur. Lesscher IT
bij Ten Kate Huizinga, dat
PAMpeople in Delden. Ze heeft
Hengelo. Hiervoor was hij onder
ontwerpt, bouwt en beheert
daarmee zijn Corporate Finance
bijna tien jaar lijnmanagement
meer 19 jaar Managing Director Bij
complete IT-omgevingen voor
dienstverlening versterkt. Met
ervaring als Regiomanager binnen
HAWO. Groothuis Modelmakerij-
gerenommeerde klanten. De
meer dan twintig jaar ervaring
de retail. Daarnaast heeft zij
Vormenbouw is sinds 1955 een
Hullu is 42 jaar en was hiervoor
bij big four-kantoren heeft
zeventien jaar ervaring opgedaan
vooraanstaande producenten van
werkzaam als commercieel
De Jong een groot aantal
in het HR vak. Van Eijk zal vanuit
modellen, matrijzen en prototypen
manager bij Groupe Open te
transacties begeleid, met de focus
PAMpeople veranderingstrajecten
voor industriële toepassingen.
Rotterdam. Hij wil ervoor zorgen
op de middenmarkt en speciale
begeleiden, coachen, trainingen
Profil P&O Consultants heeft deze
dat klanten dingen kunnen doen
aandacht voor familiebedrijven
geven en brede HR ondersteuning
procedure begeleid.
die ze eerder niet konden.
en 'private equity'.
bieden.
Jos Segerink en Caroline Kamphuis
Richard Bruns
Richard Bruns is onlangs in
dienst getreden bij het openbaar
vervoerbedrijf Syntus als
adjunct productiedirecteur.
Syntus gaat met ingang van
december 2013 het openbaar
vervoer verzorgen in de regio
Twente. Bruns was eerder
werkzaam bij onder andere
Connexxion als regiodirecteur/
Consessiedirecteur en bij Asito
als bedrijfsleider
Jan Boersma
Jan Boersma (46) is de waarnemend
directeur van Divisie
Informatie en Recherche van
de politie Twente. Boersma was
Diensthoofd Facilitair Bedrijf
van het Korps Landelijke Politiediensten.
Hij begon zijn carrière
in 1988 als agent in Amsterdam.
Voordat Boersma Diensthoofd
Facilitair Bedrijf bij KLPD werd,
was hij een jaar plaatsvervangend
hoofd van de DNR.
Segerink Search
Deze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis en
Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en
selecteren van managers, directeuren en commissarissen.
Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt u
mailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■
40 Twentevisie 02/2012

Februari 2012 | nieuws
Nieuws
1 Het team van Truienradar.nl is opgetogen over hun overwinning in het
eerste Startup Weekend in Enschede. Foto: Eric Brinkhorst.
2 Twente Milieu zag haar inspanningen voor minder
CO ² -uitstoot beloond met de Lean and Green Award.
1 Truienradar: een goed begin…
Het team van Truienradar.nl is tot winnaar uitgeroepen
van het Startup Weekend voor beginnende
ondernemers, dat onlangs in Enschede,
in Spinnerij Oosterveld, werd georganiseerd.
Het team van Truienradar had volgens de jury
het beste concept voor een mobiele applicatie.
Truienradar.nl geeft aan de hand van het
weerbericht een advies over hoe mensen zich het
beste kunnen kleden. Startup Weekend is een
Amerikaanse formule om mensen kennis te laten
maken met en te verleiden tot de dynamiek van
het werken in een startup.
Flyer ‘Kans op werk’ helpt jongeren
Jongeren in Twente die voor een mbo-opleiding
gaan kiezen kunnen zich nu beter oriënteren
op hun toekomstige mogelijkheden op de
arbeidsmarkt. De flyer Kans op werk in Twente
geeft namelijk een helder overzicht van mboopleidingen
en de prognoses voor een baan
bij elke opleidingsrichting. In de flyer staan 40
beroepsgroepen in de sectoren techniek, groene
sector, economie en zorg en welzijn.
CCT-er van het jaar
De Commerciële Club Twente kiest jaarlijks
de ‘CCT-er van het jaar’. De winnaar is dit
keer Threes Oude Moleman, die een trofee
heeft gekregen en 1000 euro om aan een goed
doel te besteden. Dit doel is Tegenkracht,
Stichting Kanker & Sport, een stichting die
kankerpatiënten sportfaciliteiten en begeleiding
biedt om zo sterk mogelijk de behandelingen
- operatie, chemo, bestraling - te kunnen
doorstaan en daarna de sportactiviteiten te
blijven voortzetten.
2 ‘Groene’ Award voor Twente Milieu
Connekt, uitvoerder van het programma
Duurzame Logistiek namens het ministerie
van Infrastructuur & Milieu, heeft de Lean and
Green Award toegekend aan Twente Milieu.
Dit betekent dat Twente Milieu toonaangevend
is in het terugdringen van de CO₂ uitstoot en
hiermee behoort tot de top 250 in Nederland in
de duurzame logistiek. Twente Milieu wil binnen
vijf jaar 20% besparen op de CO₂-uitstoot.
Werkloosheid in Twente stijgt
De geregistreerde werkloosheid bedroeg in
Twente eind december 7,9%. Landelijk was
dit 6,0%. De werkloosheid in Twente is sterker
toegenomen dan uit seizoensontwikkelingen
mocht worden verwacht. In november steeg de
werkloosheid met 2% en in december met 6%.
Het aantal WW uitkeringen nam in december
toe met 8,4%.
Special Events wordt Als Groep op Reis
Special Events heeft zijn naam gewijzigd in
Als Groep op Reis. Voor bedrijven organiseren
zij groepsreizen die met een unieke ervaring
mensen aan elkaar verbindt. De doelstelling
van de reizen wordt daarom ook Return On
Betrokkenheid genoemd. Wat het reisdoel of de
reden ook is, door samen buiten de gebaande
paden te treden ontstaat naar eigen zeggen ‘het
ultieme wij-gevoel’. Het belangrijkste is dan ook
niet waar men is, maar met wie en wat er samen
ondernomen wordt.
Quality-IT en PrimaBanen samen
Onlangs is het team van Quality-IT.eu vanuit
den Ham naar Almelo verhuisd vanwege de
samenvoegingen met de diensten van
PrimaBanen.nl. Quality-IT.eu houdt zich voornamelijk
bezig met ontwikkelen van op maat
gemaakte applicaties, te weten Q-Fieldservice
en Q-Data. Q-Fieldservice is een applicatie die
het complete administratieve planningsproces
automatiseert. Q-Datacenter is het optimaal
beheersbaar maken van datacenters.
Persberichten kunnen per e-mail worden
toegestuurd aan info@twentevisie.nl.
Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of
ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
Twentevisie 02/2012
41

Vastgoed | Februari 2012
Vastgoed
1 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspand aan de
Binnenhavenstraat 127 in Enschede verkocht aan Hein Heun B.V.
2 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op bij de verhuur van deze bedrijfsruimte met
kantoorruimte aan de Aquamarijnstraat 149 in Hengelo.
Almelo
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
de particuliere eigenaar circa 1.840 m²
bedrijfsruimte aan de Twentepoort West 13
aan Scholten Team Almelo verkocht.
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
heeft namens de verhuurder, een particulier,
een bedrijfsruimte van 1.015 m²
verhuurd aan de Europalaan 23-29 aan
grotehanglampen.nl.
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars
heeft namens de verhuurder aan
de Oldenzaalsestraat 93 155 m² winkelruimte
verhuurd aan Stichting Terres des Hommes.
De huurprijs bedraagt € 18.000,- per jaar.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens de
particuliere eigenaar circa 691 m² kantoorruimte
aan de Zeearend 14 verkocht aan
Wiranto en Go B.V.
Borne
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars
heeft namens de eigenaar, Stichting
Woonbeheer Borne aan de Stationsstraat circa
90 m² commerciële ruimte verhuurd aan
Portal for Business B.V. De huurprijs bedraagt
€ 11.700,- per jaar.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens Green
Retail circa 250 m² winkelruimte verhuurd aan
AS Watson tbv Trekpleister aan De Höfte 2.
De vraaghuurprijs was € 165,- per m².
Enschede
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
heeft namens de verhuurder, een particulier,
een bedrijfsruimte 600 m² verhuurd aan de
Europalaan 23-29 aan een particulier.
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens Ambog B.V. een kantoorruimte
van circa 250 m² aan de Institutenweg 15
verhuurd aan SpeakUp B.V.
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
heeft namens de verhuurder, een particulier,
een bedrijfsruimte van 400 m² met
kantoorruimte van 50 m² verhuurd aan
de Heuwkampstraat 8 aan Twente-Sat.
De huurprijs bedraagt € 24.000,- per jaar
1 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met
ten Hag Bedrijfsmakelaars het bedrijfspand
aan de Binnenhavenstraat 127 verkocht aan
Hein Heun B.V. Het totale pand is circa
1.800 m² groot.
DTZ Zadelhoff heeft namens I&O Research
circa 750 m² aangehuurd in het nieuwe
kantorencomplex Park Phi aan de Zuiderval.
De verhuurder is Schröder Vastgoed en de
huurprijs is marktconform.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
de particuliere eigenaar circa 100 m²
winkelruimte aan de Wesseler-Nering 23
verhuurd aan Specsavers International B.V.
De huurprijs bedraagt op jaarbasis € 40.000,-.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
particuliere eigenaar circa 89 m² winkelruimte
aan de Zuiderhagen 20 verhuurd. De huurprijs
bedraagt op jaarbasis € 12.000,-.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft namens een particuliere belegger aan
Hein Heun B.V. het bedrijfsgebouw met
bedrijfswoning aan de Binnenhaven 127
verkocht. De koopsom bedraagt € 900.000,-.
Goor
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens de
verkoper, Mahler Assets B.V., aan de Klavermaten
22 circa 3.340 m² bedrijfsruimte met circa 450 m²
kantoorruimte verkocht aan Van der Klei Banden
import B.V. voor € 1.450.000,-.
42 Twentevisie 02/2012

Februari 2012 | Vastgoed
3 Levite Makelaars heeft namens een particuliere belegger deze
bedrijfsruimte aan de Fuutweg 1 in Nijverdal verhuurd aan Eurol B.V.
4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspand aan de Kelvinstraat 15 in Oldenzaal
verhuurd aan Kaamps Cheese B.V.
Hengelo
2 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de
eigenaar, een particuliere belegger, bij de verhuur
van een bedrijfsruimte met kantoorruimte van
circa 550 m² aan de Aquamarijnstraat 149.
De huurder is M3 Hydaulics en de huurprijs
bedraagt € 30.000,- per jaar.
DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar,
twee particuliere beleggers, bij de verhuur van
een bedrijfsruimte met kantoorruimte van
circa 240 m² aan de Turbinestraat 24. De huurder
is RF Sports Equipment B.V en de huurprijs
bedraagt € 12.000,- per jaar.
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars
heeft namens haar opdrachtgever,
aan de Marktstraat 16 88 m² winkelruimte
verhuurd aan een winkel ten behoeve van
in- en verkoop van goud en sieraden.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens de
particuliere eigenaar een bedrijfsruimte van circa
400 m² aan de Havenkade ong verhuurd aan Post
NL. De huurprijs bedraagt op jaarbasis € 20.000,-.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens Mondia Investments B.V. aan VVV
& Stadspromotie Hengelo de winkelruimte
verhuurd aan de Marskant 4. De huurprijs
bedraagt € 28.500,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft namens K.W. Systems aan Sumarika
Holding B.V. de bedrijfsruimte met kantoor
aan de Turbinestraat 49 verkocht. De koopsom
bedraagt € 295.000,-.
Nijverdal
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens
de gemeente Hellendoorn circa 183 m²
winkelruimte verhuurd aan de Maximastraat 4
aan Holscher ter Braak Willems Notarissen. De
vraaghuurprijs bedroeg € 160,- per m².
3 Levite Makelaars heeft namens een parti culiere
belegger circa 540 m² bedrijfsruimte met kantoren
aan de Fuutweg 1 verhuurd aan Eurol B.V.
Levite Makelaars heeft namens een particuliere
belegger circa 540 m² bedrijfsruimte met
kantoren aan de Rudolf Dieselstraat 21 tijdelijk
verhuurd aan een im- en exportbedrijf.
Oldenzaal
4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met ten
Hag Bedrijfsmakelaars het bedrijfspand aan de
Kelvinstraat 15 verhuurd aan Kaamps Cheese B.V.
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars
heeft namens haar opdrachtgever
aan de Textielstraat circa 485 m² bedrijfsruimte
met kantoren verhuurd. De huurprijs
bedraagt € 29.500,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens Tricotagebedrijf Vegter V.O.F. aan een
particuliere belegger de winkelruimte aan de
Grootestraat 26-26A/Hofstraat 28 verkocht
voor € 340.000,-.
Rijssen
Uniek bedrijfsmakelaars heeft namens een
particulier aan Xenos B.V. circa 685 m² winkelruimte
verhuurd aan de Grotestraat 18/B-20.
De huurprijs bedraagt € 206,- per m² per jaar.
Namens een particulier heeft Uniek Bedrijfsmakelaars
circa 200 m² winkelruimte met
circa 150 m² secundaire ruimtes aan de
Grotestraat 27 verhuurd aan Stadsboerderij.
De vraaghuurprijs was € 220,- per m².
Transacties kunnen per e-mail worden
toegestuurd aan info@twentevisie.nl.
Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of
ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
Twentevisie 02/2012
43

ADVERTORIAL
Professionele, veilige, comfortabele en efficiënte chauffeursdiensten
SCC Comfort Studentchauffeur: Tot uw dienst!
Bij chauffeursdiensten hebben veel ondernemers de associaties
decadent, overbodig en duur. Maar volgens Bas van Eldijk van
SCC Comfort is niets minder waar: “Decadent is een waardeoordeel
uit een ver verleden en overbodig zijn onze diensten niet
gezien de efficiency die wij aan mobiliteit toevoegen. Ook het begrip
duur is niet van toepassing omdat de ondernemer in kwestie
veel geld kan besparen door tijdens het rijden te werken, zeker in
combinatie met onze aantrekkelijke tarieven.”
maar het bedrijf heeft tevens een kantoor in Amsterdam. Het ´crisisjaar´
2011 was voor SCC Comfort uitgerekend het beste jaar tot nu
toe. Onder de klanten van SCC Comfort zitten zowel grote als kleine
bedrijven. “Er valt nog steeds veel terrein voor ons te winnen, er zijn
genoeg bedrijven die ons nog niet hebben weten te vinden maar die
zeker baat zouden hebben bij onze diensten, met name vanwege
tijdwinst die ze kunnen boeken. Ofwel: reistijd wordt werktijd, waarbij
de auto functioneert als mobiel kantoor.”
Van Eldijk over die tarieven: “Als basistarief hanteren we 19 euro
per uur met een minimum afname van drie uur. Stel je rijdt van
Enschede naar Amsterdam en terug tussen acht uur ’s ochtends en
zes uur ’s avonds, dan bedragen de totale kosten 190 euro. Dat bedrag
valt in het niet bij het financiële voordeel dat de ondernemer
heeft door rustig op de achterbank, met alle moderne hulpmiddelen
die we tegenwoordig hebben, een hoop werk te verrichten.
Dat noem ik niet decadent, overbodig en duur, maar slim, efficiënt
en voordelig.”
Snelle Groei
SCC Comfort ontstond in 1996 na een fusie van Student Chauffeurs
Centrale (SCC) en Comfort Chauffeursdiensten. In de beginjaren was
het vooral een studentenbedrijf maar in 2006 namen Paul Nijhof en
Bas van Eldijk het bedrijf over. Er volgde een professionaliseringsslag
en het bedrijf begon te groeien. Inmiddels is SCC Comfort niet alleen
meer in Twente actief maar heeft het bedrijf ruim honderd chauffeurs
door het gehele land. De planning gebeurt centraal vanuit Enschede
Studentchauffeur
De website van SCC Comfort heet Studentchauffeur.nl, om de simpele
reden dat SCC Comfort op die manier duidelijk aangeeft wat
de diensten inhouden. Van Eldijk: “Niet elke student kan bij ons
chauffeur worden, integendeel. De toelatingseisen zijn streng, met
uiterste aandacht voor rijvaardigheid – ze volgen een aanvullende
rijopleiding bij VVCR Europe -, representativiteit, niveau, persoonlijkheid
en communicatieve vaardigheden die tevens inhouden dat
ze goed Engels kunnen. Daarnaast tekenen alle chauffeurs een geheimhoudingsplicht.
Zij horen natuurlijk veel in de auto’s, maar het
heilige motto is ‘horen, zien en zwijgen’. Om over onze chauffeurs
feedback te krijgen en contact te houden met de klanten, rijden we
zelf ook regelmatig.”
SCC Comfort Studentchauffeur.nl
Hengelosestraat 583 T. 088-COMFORT (088-2663678)
Postbus1038
E. info@studentchauffeur.nl
7500 BA ENSCHEDE W. www.studentchauffeur.nl
Werkwijze
De werkwijze van SCC Comfort is overzichtelijk: de klant geeft telefonisch, per e-mail of online de ritgegevens door. SCC Comfort zorgt er vervolgens
voor dat er een chauffeur wordt toegewezen, waarbij de klant natuurlijk zijn voorkeur kan aangeven. De auto wordt door de klant beschikbaar
gesteld. De chauffeur staat gedurende de hele rit ter beschikking en kan eventueel wat werkzaamheden tussendoor doen.
Bas van Eldijk en Paul Nijhof vertellen graag meer over de werkwijze en de voorwaarden.

iktelgids | actueel
IKTelgids
Automotive
Automobiel branchE
Broekhuis Enschede
GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING
Relatiegeschenken
Ter Brugge Geschenken B.V.
Specialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,
onderhoud, APK, schades en lease.
Contact: de heer Chris Boensma
Haaksbergerstraat 159, 7513 EL Enschede
Tel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35
boensma@broekhuisgroep.nl /
www.broekhuisgroep.nl
Bouwnijverheid
Keizers Installatietechniek
Specialisatie: Kerstpakketten en relatie geschenken.
Contact: G.H.M. Ter Brugge
Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne
Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23
info@terbrugge.com / www.terbrugge.com
HORECA
Partycentrum ‘t Haantje
Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten, kegelbaan.
Contact: mevrouw K. Kamphorst
Borculoseweg 111, 7161 GV Neede
Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34
info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nl
Restaurant de Blanckenborgh
In de IKTelgids van Twentevisie is een
deel van de ruim 1.100 IKT-leden per
branche, respectievelijk productgroep
overzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000
collega-ondernemers in Twente die
op zoek zijn naar uw product of dienst
bent u in één oogopslag te vinden!
De IKTelgids staat ook op internet:
www.twentevisie.nl met
plattegronden en routeplannner.
Zwarte hoofdletters betekent
hoofdbranche, rode hoofdletters
betekent subbranche.
Bent u IKT-lid en wilt u in de
IKTelgids worden vermeld
Optie 1
Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar
Optie 2
Tekst, foto en logo in IKTelgids á
€ 500,- per jaar
Beide opties met inbegrip van
vermelding op www.twentevisie.
nl en eventuele doorlinking naar uw
eigen website en e-mailadres.
Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling
om uw onderneming te profileren in
de IKTelgids van Twentevisie
Bel dan 053 - 484 21 80
Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.
Contact: mevrouw L. Keizers
Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal
Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82
info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nl
Gezondheids- en welzijnszorg
365 BV
Specialisatie: Het realiseren van duurzame
inzetbaarheid.
Contact: mevrouw K. Kuipers
Hengelosestraat 561, 7521 AG Enschede
Tel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70
info@365.nl / www.365.nl
P&O, reïntegratie
USG Restart
Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment,
competentiemanagement, reïntegratie,
outplacement, jobcoaching en begeleiding
zelfstandig ondernemerschap.
Contact: de heer F.W.B. Kattenpoel
Nijverheidstraat 5, 77511 JM Enschede
Tel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59
fkattenpoel@usgrestart.nl /
www.usgrestart.nl
Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en
vergaderarrangementen.
Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer
Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen
Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65
info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl
Vergaderaccommodaties
Theaterhotel Almelo
Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres
en zalenverhuur.
Contact: Jan-Willem Holtmaat
Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo
Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65
info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nl
INDUSTRIE
Hortec B.V.
Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.
Contact: de heer Raymond Wigger
Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08
wigger@hortec.nl / www.hortec.nl
Praxair-Rhee
Specialisatie: Industriële gassen.
Contact: de heer Dhr. D. Laan
Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede
Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32
dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nl
Drukkerijen
Drukkerij Olijdam BV
Contact: de heer H.L. Olijdam
Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK Enschede
Tel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72
drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nl
Twentevisie 02/2012
45

actueel | IKTelgids
IKTelgids
Elektrotechnische industrie
Eaton Industries (Netherlands) B.V.
Specialisatie: Elektrische energietechniek.
Contact: de heer T. de Haan
Europalaan 202, 7559 SC Hengelo
Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44
info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nl
Industriële automatisering
TecT Contracting BV
Specialisatie: Detachering vaktechnisch personeel
en industriële automatisering.
Contact: de heer C. Smitshoek
Burenweg 14, 7621 GX Borne
Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59
smitshoek@tect-contracting.nl / www.tect-contracting.nl
waterbehandeling
Jotem Waterbehandeling B.V.
Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrie
Contact: de heer H. Wermer
Parelstraat 24, 7554 TM Hengelo
Tel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80
info@jotem.nl / www.jotem.nl
International Business
World Trade Center Twente
Specialisatie: Your Gateway to the World of
International Business
Contact: de heer drs. Freerk Faber
Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo
Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal
Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17
info@wtctwente.eu / www.wtctwente.eu
Milieudienstverlening
Afvalverwerking
Twente Milieu
Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,
vegen, plaagdier/gladheid bestrijding
Contact: mevrouw Karin Freriksen
Postbus 221, 7500 AE Enschede
Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10
info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nl
Milieuadvies- en onderzoek
bureaus
Boluwa & Partner BV
Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,
milieuadvies.
Contact: de heer G. van Dijk
Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem
Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44
info@boluwa.nl / www.boluwa.nl
Geofox-Lexmond bv
Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,
milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,
milieuvergunningen, verplichte
onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoals
waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ook
bereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen.
Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer
Ing. M. Pieters
Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal
Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal
Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35
info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nl
ONDERWIJS
Bedrijfsopleidingen/advies
Saxion
Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijen
nascholing.
Postbus 70.000, 7500 KB Enschede
Tel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33
kennistransfer@saxion.nl / www.kennistransfer.nl
STODT
Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.
Contact: de heer Andre Swart
Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo
Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88
info@.stodt.nl / www..stodt.nl
Bedrijsfstrainingen
Computertrainingen
Trainingen en Onderwijs
IP Computer Training Centrum Hengelo en
Visual training, Education Online
Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen
zoals: Word, Excel, Access, Power Point,
MS Project, Business Contact Manager, Account
Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en
maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente
binnenkort beginnen met het geven van Technische
Trainingen aan de Grote Straat te Almelo.
Contact: de heer Maarten Jan Jordaan
Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo
Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53
info@iptwente.nl / info@visualtraining.nl
www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl
Opleidingsinstituten/onderwijs
Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)
Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw business
skills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingen
en tekst en vertalingen.
Contact: de heer M. Venneker
Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede
Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093
info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nl
OVERIGE DIENSTVERLENING
Uitvaartverzorging
Vredehof Uitvaartverzorging
Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.
Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swier
Van Galenstraat 18, 7511 JL Enschede
Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14
info@vredehof.nl / www.vredehof.nl
PRODuctie EN DISTRibutie VAN
ELECTRiciteit, AARDGAS EN WATER
Cogas
Specialisatie: Aanleg en beheer netwerken.
Contact: mevrouw Vlaskamp
Rohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB Almelo
Tel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67
l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nl
Reisorganisaties
Oad Reizen
Specialisatie: Allround Touroperator.
Contact: de heer R. van den Burg
Burgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH Holten
Tel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78
holten@oad.nl / www.oad.nl
ZAKELIJKE DIENSTVERLENING
Rupert Accountants en Fiscalisten
Specialisatie: Accountancy en fiscaliteiten.
Zuiderhagen 10, 7491 CD Delden
Tel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46
Grotestraat 24, 7471 BP Goor
Tel. 0547 - 28 41 30
Twentepoort Oost 3a, 7609 RG Almelo
Tel. 0546 - 53 71 60
info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nl
Accountants
De Jong & Laan
Specialisatie: Accountancy en belastingadvies.
Contact: de heer G.J. Tuitert AA
Institutenweg 10, 7521 PK Enschede
Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93
gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nl
Hendriksen Accountants en Adviseurs
MKB-accountants met vestigingen in Enschede,
Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal.
Contact: de heer B. Nijhuis
Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede
Tel. 053 - 431 24 23
info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl
KPMG Accountants N.V.
Specialisatie: Diverse branches.
Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank
Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer
Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat
Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede
Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00
voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl
Assurantie en Pensioenen
Aon Risk Solutions
Specialisatie: Risicomanagement, Employee,
46 Twentevisie 02/2012

IKTelgids | actueel
IKTelgids
Benefits + Verzekeringen.
Contact: de heer Richard van Dam
Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo
Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20
richard_van_dam@Aon.nl / www.Aon.nl
Beveiligingsbedrijven
Van der Molen Beveiliging
Specialisatie: Electronische beveiliging en
meldkamerdiensten.
Contact: de heer G.G. van der Molen
Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede
Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15
guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.eu
Grensoverschrijdende communicatie
Germanmediahouse
Specialisatie: Grensoverschrijdende communicatie.
Contact: de heer M. Willemsen
Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44
info@germanmediahouse.nl /
www.germanmediahouse.nl
Incassobureaus
Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV
Specialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.
Contact: Mr. J.H.M Döbber
Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede
Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40
algemeen@dwkenschede.nl / www.vdwkenschede.nl
Vanhommerig & Vanhommerig,
Gerechtsdeurwaarders en Juristen
Specialisatie: Incasso, juridisch advies, procedures
taxaties veilingen.
Contact: Mr. J. F. Vanhommerig
Bruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ Enschede
Tel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14
info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nl
GGN Tijhuis & Partners
Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,
gerechtsdeurwaarder.
Contact: de heer H. Zeiger
Postbus 120, 7600 AC Almelo
Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68
sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nl
industriële Marketing
focus FM
Specialisatie: Organisaties in de maakindustrie succesvol
positioneren. Vanuit de kern. In begrijpelijke
taal vanuit het hart. Zodat het bij de mensen ook echt
gaat leven! Voor de maakindustrie in de IKTel gids.
Contact: Reginald Kruger
Jan Tinbergenstraat 292, 7559 ST Hengelo
Tel. 074 - 750 88 29 / Mobiel 06 - 22 49 16 41
reginald@focusfm.nl / www.focusfm.nll
Marktonderzoek
I&O Research B.V.
Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek en advies.
Contact: mevrouw M. Vennik
Stationsplein 11, 7511 JD Enschede
Postbus 563, 7500 AN Enschede
Tel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09
info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nl
Management en Business Coaching
Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA)
Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap
en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,
ervaren managers en ondernemers.
Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)
Postbus 51, 7683 ZH Den Ham
Tel. 06 - 27 87 87 03
www.hbta.nl / info@hbta.nl
MoreProfit
Specialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalyse
testen.
Contact: Robert Beernink
Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede
Tel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37
robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nl
Notariskantoren
Hofsteenge & Wesseling notarissen
Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht
Nederland / Duitsland.
Contact: de heer mr. C.J. Wesseling
Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede
Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99
cwesseling@henw.nl /
www.notariskantoor-enschede.nl
P&O en Loopbaanadvies
Avantiro Loopbaanadvies
Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,
outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,
training en re-integratie.
Contact: Leny Zieleman (Officemanager)
Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo
Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64
receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nl
Reclameadviesbureaus
weSENSit BV
Specialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionele
reclame, social media, online marketing en internet.
Contact: Marion Slaghuis en David Homan
Wijnkamp 3, 7471 CA Goor
Tel. 0547 - 27 20 20
info@wesensit.nl / www.wesensit.nl
Reclameburo
Markt & Media
Specialisatie: Reclame, communicatie.
Contact: de heer M. Willemsen
Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44
info@mark-media.nl / www.mark-media.nl
Subsidie-expertise
Considium
Specialisatie: Subsidie advies, project management
en detachering project professionals.
Contact: de heer J.P. van Beugen
Jan Tinbergenstraat 348, 7559 ST Hengelo
Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10
Nederlands Subsidie Instituut B.V.
Specialisatie: Subsidie advies, aanvraag en
subsidie management
Contact: mevrouw Groenendijk-Holterman
Rijssensestraat 52, 7642 CZ Wierden
Tel. 0546 - 76 00 67 / Fax 0546 - 76 00 65
info@nlsi.nl / www.nlsi.nl
Werving en Selectie
Moteq B.V.
Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroen
installatietechniek
Contact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)
Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT Hengelo
Tel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34
info@moteq.nl / www.moteq.nl
Vitae Werving en Selectie
Specialisatie: Personeelsbemiddeling
Contact: mevrouw Yvette Stemerding
Colosseum 24-26, 7521 PT Enschede
Tel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01
b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nl
Twentevisie 02/2012
47

ADVERTORIAL
Ontspannen zakendoen en vergaderen in een gastvrije omgeving
Zakelijk succes begint in Preston Palace
Preston Palace is hét indoor hotel- en uitgaanscentrum in Twente.
Iedereen - van jong tot oud, van gezinnen tot vriendengroepen,
van vrijgezellen tot verliefde stelletjes - kan er een of meer dagen
tot een complete vakantie zorgeloos kan genieten van alle mogelijkheden
op het gebied van vermaak en entertainment met veel
aandacht voor het culinaire aspect. Maar ook op zakelijk gebied
biedt Preston Palace ruimschoots mogelijkheden. Voor vergaderingen,
lezingen, congressen en andere bijeenkomsten, met capaciteit
voor groepjes van een paar personen tot vele honderden mensen.
Daarnaast is Preston Palace ook de aangewezen locatie voor een
spetterend bedrijfsfeest - bijvoorbeeld in de imposante Preston
Hall - of afscheidsreceptie - bijvoorbeeld in Gasterij de Boekerie.
Zakendoen in Preston Palace:
een complete beleving
Juist de talloze mogelijkheden om voorafgaande of na een vergaderof
andere bijeenkomst te ontspannen en te genieten van alle faciliteiten,
drankjes en culinaire verrassingen maken zakendoen in Preston
Palace op een prettige manier uniek en bij voorbaat succesvol.
Ook zakelijk all inclusive
Preston Palace biedt voor alle particuliere bezoekers all inclusive
arrangementen. Ook voor zakelijke bijeenkomsten, vanaf drie uur
tot meerdere dagen, geldt dat alle mogelijkheden op het gebied
van ontspanning en vermaak evenals het culinaire aanbod in de
vorm van all inclusive arrangementen worden aangeboden. Dat
betekent dus onbeperkt genieten als welkome afwisseling van de
zakelijke gesprekken en activiteiten! De enige toeslagen die in
rekening kunnen worden gebracht zijn 25 euro voor een tweepersoonskamer
die door één persoon wordt gebruikt, 10 euro per
persoon voor een à la carte diner in de Bistro en 5 euro voor een à
la carte diner in kiprestaurant De Piri Piri.
Vergaderarrangementen
Welke zakelijke bijeenkomst ook gewenst is, bij Preston Palace is
er altijd een mogelijkheid om die optimaal in te vullen vanwege
de keuze uit een keur aan arrangementen. En mochten er buiten
die arrangementen om specifieke wensen zijn, dan is dat ook geen
probleem want Preston Palace gaat maatwerk beslist niet uit de weg!
Het nuttige met het aangename verenigen
In de speciale informatiefolders en op de website van Preston Palace
staan alle mogelijkheden voor vergaderarrangementen overzichtelijk
vermeld. Daaruit twee voorbeelden om aan te geven hoe compleet
en financieel deze arrangementen zijn.

ADVERTORIAL
Neem een arrangement van een dagdeel van drie uur inclusief
lunch. Daarbij zijn inbegrepen onbeperkt koffie, thee en frisdrank
tijdens de vergadering, een uitgebreid lunchbuffet, zaalhuur en gebruik
van aanwezige apparatuur (zoals klimaatbeheersing, diverse
audiovisuele apparatuur, kantoorbenodigdheden als flip-over en
white board, projectiescherm en flatscreen met HDMI-aansluiting
etcetera). De prijs voor dit arrangement bedraagt slechts 35 euro
per persoon.
Meer waar voor je geld
Rondleiding
Wie graag eens met eigen ogen wil zien wat de zakelijke mogelijkheden
zijn in Preston Palace is van harte welkom voor een
rondleiding door dit unieke Twentse hotel- en uitgaanscentrum.
Om zelf te proeven van de ontspannen sfeer en de Twentse
gastvrijheid, de verschillende professionele vergaderruimtes te
bekijken en de talloze mogelijkheden te bespreken. En daarbij
wordt uiteraard een kopje koffie, thee of een verfrissend drankje
aangeboden door de gastvrouw of gastheer die in alle rust de
mogelijkheden voor een vergader- of andere zakelijke bijeenkomst
zal uitleggen.
Een ander voorbeeld is een arrangement van twee dagen en één
nacht; bij aankomst op maandag, dinsdag, woensdag of donderdag
bij aankomst om 9 uur en vertrek om 17 uur. Daarbij zijn
inbegrepen, naast de reeds genoemde faciliteiten, uitgebreid warm
en koud buffet met dessertbuffet, zaalhuur en aanwezige apparatuur,
alle consumpties uit het assortiment, gebruik van diverse
spelfaciliteiten, toegang tot het zwem- en saunaparadijs met whirlpools,
stoombad en zonnehemels, toegang tot de indoor kermis,
toegang tot de bioscoop en vele vormen van entertainment. De
prijs voor dit supercomplete meerdaagse vergaderarrangement
bedraagt slechts 180 euro per persoon. Al met al geldt voor alle
arrangementen: meer waar voor je geld!
Preston Palace
Laan van Iserlohn 1
7607 PT Almelo
T. 0546 - 54 21 21
E. info@prestonpalace.nl
W. www.prestonpalace.nl

YOUR GATEWAY TO THE WORLD OF
INTERNATIONAL BUSINESS IN THE EUREGIO
Het World Trade Center (WTC) Twente maakt deel uit van de World Trade Centers
Association (WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen. Wereldwijd zijn
ruim 750.000 bedrijven aangesloten. De missie van het WTC Twente is het bevorderen
van internationale activiteiten in haar werkgebied; de Euregio. Datzelfde geldt voor
uitwisselen van kennis en ervaring met het internationaal zakendoen tussen ondernemers,
overheden en kennisinstellingen in de Euregio. Met als doel de internationale handel
te stimuleren. Het WTC Twente realiseert haar missie door het aanbieden van een
compleet servicepakket:
Business Club
Ontmoetingsplatform voor internationaal
georiënteerde bedrijven en organisaties.
Trade Information
Samenbrengen van wereldwijde en
Euregionale vraag en aanbod.
Trade Education
Praktijkgerichte workshops over
internationaal zakendoen i.s.m.
onderwijsinstellingen.
Group Trade Missions
Inkomende en uitgaande economische
missies.
Trade Show and Exhibit
Deelname aan internationale beurzen
en tentoonstellingen.
Business Center
Diverse services, zoals
secretariaatservice, telefoondiensten,
vergader- en congresmogelijkheden.
World Trade Center Twente
Prins Bernhardplantsoen 300
7551 HT Hengelo
Tel. +31 (0)74 2915604
info@wtctwente.eu
www.wtctwente.eu
Offices
Verhuur tijdelijke en flexibele
kantoorruimte en - faciliteiten.
NIEUW: Expat Center
Informatievoorziening en services
voor internationale studenten en
kenniswerkers.
WWW.WTCTWENTE.EU

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN
De toekomst
IKT. Spin in het economische web
Stichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINK
van Twente!
De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)
versterkt de economie van Twente door
bedrijven te verbinden met elkaar en met
overheden, kennisinstellingen en andere
(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer
dan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.
Ik weet nooit wat ik aan moet met
toekomstvoorspellers. Uitspraken van
futurologen hebben vaak wat ‘futuristisch’ en
bij sommigen gaan mijn gedachten wel eens
naar de waarzeggers die op de kermis hun geld
wilden verdienen.
Het toekomstbeeld van hoogleraar Wim de
Ridder spreekt mij wel aan en zou best eens
waarheid kunnen worden. Het duurt echter
altijd langer dan voorspeld. Internetgoeroes als Maurice de
Hond voorspelden 15 jaar geleden de snelle komst van diensten,
waarvan een deel nu langzamerhand wordt aangeboden.
“In de sfeer van de energie zijn we hard op weg
om De Ridders voorspelling waar te maken”
Stichting Industriële Kring Twente
Wim de Ridder heeft het over de symbiose tussen de mens
en de techniek. Zijn voorspelling van dat we binnenkort met
automatisch bestuurde auto’s over de wegen zullen rijden
lijkt me wat prematuur, maar dat de invloed van de techniek
groeit, is duidelijk. We zullen toe gaan naar een 24-uurs
monitoring van thuiswonende bejaarden en veel diagnostiek zal
overgenomen worden door de techniek. De UT is daar goed in.
Denk maar eens aan de ‘darmkankerpil’ van Nano-hoogleraar
Albert van den Berg. Veel onderzoeken en behandelingen zullen
we zelf thuis kunnen doen. Het personeelstekort in de zorg zal
zo beheersbaar kunnen worden.
In de sfeer van de energie zijn we hard op weg om De
Ridders voorspelling waar te maken. We kunnen nu al met
zonnepanelen, windmolens, biomassa, warmtepompen en
aardwarmte aan onze eigen energiebehoefte voldoen. Dat
gebeurt in gebouwen (zoals Park Phi) en in dorpen en wijken.
De doorbraak kan echter pas komen als we de techniek niet
als vijand, maar als vriend gaan zien. Voor veel traditioneel
opgeleide professionals zal dat moeilijk zijn.
Postbus 5501
7500 GM Enschede
T 053 - 48 49 980
F 053 - 48 49 985
E secretariaat@ikt.nl
Herman Spenkelink is voorzitter
van de Industriële Kring Twente
Twentevisie 02/2012
51

TOEKOMST | IKT |
Waar gaan we naar toe
UT-professor Wim de Ridder trok liefst tachtig belangstellenden voor zijn lezing tijdens
de nieuwjaarslunch van IKT-Almelo. Naast veel IKT-ers was ook het vrijwel voltallige
college van B&W van Almelo aanwezig. Deze bestuurders waren ook benieuwd
naar wat deze futuroloog over de toekomst van onze maatschappij had te vertellen.
Tenminste, als we een toekomst hebben, want op 12 december 2012 eindigt de
Maya-kalender. Er zijn mensen die geloven dat de wereld dan - in het jaar van de
Chinese draak - ten onder zal gaan aan de financiële chaos en de milieucrisis…
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“Jammer voor de verzekeringsmaatschappijen,
want die zullen een flink deel van de omzet verliezen”
In tegenstelling tot veel toekomstkijkers is Wim de Ridder
optimistisch. Hij ziet een wereld waarin de techniek en de mens in
symbiose samen leven, de energiecrisis zich vanzelf oplost en de auto
in dienst van de mens automatisch en schadevrij over de wegen zal
rijden. “Jammer voor de verzekeringsmaatschappijen, want die zullen
een flink deel van de omzet verliezen.” Ook op de korte termijn is
er volgens de futuroloog geen reden voor grote zorgen. Tenminste
als je niets te maken heb met de overheid, de woningmarkt en de
banken. “Zij zullen door de zure appel heen moeten bijten omdat deze
drie markten gesaneerd moeten worden. Dat bijten kan beter direct
gebeuren. Je moet je verlies nemen en rondkijken naar iets anders.”
experimenteert met deze automatische auto’s. Google gaat het verst
en heeft met Street-View al 300.000 kilometer wegen en straten
opgeslagen.” Als gevolg van al deze ontwikkelingen wordt in de staat
Nedava het wegenverkeersreglement aangepast. “Toch gelooft men
nog niet in deze symbiose met de techniek. Zelfs de ANWB steekt de
kop in het zand.” De Ridder gelooft er wel in en ziet in de toekomst
het genot van auto’s die vanzelf rijden, waardoor de bestuurder
intussen wat anders kan doen. “Automatisch rijden betekent bovendien
geen verkeersongelukken en dus geen verkeersdoden en schade. De
verzekeringsmaatschappijen zullen dan te maken krijgen met een forse
omzetdaling.”
Dalende prijzen. Met de wereld om ons heen gaat het uitstekend:
wereldwijd is er sprake van een forse economische groei, al hobbelen
wij daar maar zielig achteraan. Het zwaartepunt van de groei ligt
nog in het oosten. Belangrijk is het signaal dat de mode geeft. “Vorig
jaar was alles grijs of zwart, nu gaan de kleuren blauw, geel en rood
het modebeeld beheersen.” Ook economisch gezien wordt het voor
de consument een feest. Alles wat met technologie te maken heeft
wordt goedkoper. De prijzen van auto’s, huizen, computers en kleding
dalen. Technologisch is het oogsttijd. Veertig jaar na het begin van
de ICT-revolutie volgt het ene product het ander op. Dit biedt grote
mogelijkheden voor nieuw ondernemerschap.
Symbiose met de techniek. Professor de Ridder is er van
overtuigd dat de toekomst aan de symbiose van de mens en de techniek
is. “Neem nu de auto. Volkswagen heeft al een tijdelijke autopiloot
ontwikkeld. Deze neemt onder supervisie van de bestuurder diens
taken over. BMW heeft al een auto die automatisch kan remmen,
accelereren en een andere auto kan passeren. General Motors
Hoe zo energiecrisis Wim de Ridder ziet ook een verschuiving naar
de professioneel opererende amateurs. “Er komen stadswerkplaatsen
en technoshops waarin iedereen onder begeleiding met geavanceerde
techniek bezig kan zijn. Denk maar eens aan de 3D-printer waarmee je
in drie kwartier de buste van Beethoven kunt kopiëren.”
De amateur gaat zich ook meer en meer met elektriciteitsopwekking
bezig houden. Ze maken stroom met zonnecellen en leveren
dat aan het net. Ze monteren slimme energiemeters waarmee
zo ook op afstand een optimaal woon- en werkklimaat kunnen
creëren. Er ontstaan gebouwen en groepen woningen die voor
de energievoorziening selfsupporting zullen zijn. De stijging van
de energiekosten zal dit streven versterken en er zo voor zorgen
dat we minder energie gaan gebruiken. Op het gebied van de
energieopwekking is ook veel aan de hand; biobrandstof is in
opmars. We kunnen rioolwater met membranen reinigen, het water
hergebruiken en de vaste stoffen omzetten in energie.
De professionele amateur is ook een begrip dat Wim de Ridder
gebruikt voor de revolutie in de bouwwereld. Door slimme apparatuur
52
Twentevisie 02/2012

| IKT | TOEKOMST
“De symbiose tussen de stad en het platteland geeft een boost
aan de uitgaven van vakantiegangers”
kunnen we ons eigen huis ontwerpen en daardoor de bouwkosten
omlaag brengen. Ook het bouwen zelf wordt anders. Tata bouwt in
India woningen van tussen de 700 en 2.500 euro en Ikea gaat direct
na de Olympische spelen 12.000 woningen in Londen bouwen. “Dat
moeten de Twentse bouwondernemers ook kunnen, maar ze geloven
niet dat het kan.”
Robots. Ook het onderwijs staat aan het begin van een revolutie. Stanford
University startte vorig jaar met gratis cursussen kunstmatige intelligentie.
160.000 mensen schreven zich in en 18.000 van hen haalden het certificaat.
Die massaliteit én de lage kosten waren alleen mogelijk doordat het
nakijken en becijferen van de werkstukken door robots gebeurden. Het
zou een uitkomst zijn voor de overbelaste docenten in het voortgezet
onderwijs. “Iets voor Twente om deze techniek te ontwikkelen”
De techniek zal ook veel meer in de gezondheidszorg worden ingezet en
zeker niet alleen als ondersteuning van de medici. Patiënten gaan steeds
meer zelf medische handelingen uitvoeren. Ook zal er op korte termijn
een 24-uurs monitoringsysteem komen voor thuiswonende bejaarden en
andere hulpbehoevenden. “We kunnen daar in Twente een grote bijdrage
aan leveren. Niet voor niets trekt de opleiding Medische Technologie
veel studenten en is er een innige samenwerking tussen de UT en de
ziekenhuizen en het Roessingh.
Toerisme. Van heel andere aard is de hang naar het platteland.
“Streekproducten zijn in opkomst en ze zijn langzamerhand zo
gewild dat je ze als cadeautje mee kunt nemen naar een kennis
in de Randstad.” Die Randstedelingen zoeken ook contact met de
plaatselijke bevolking. Het segment Bed and Breakfast groeit. “Twente
moet hier op inspelen. We moeten ontdekken dat noaberschap
niet alleen burenhulp is in de eigen kring, maar dat men zo ook
gasten van buiten de regio kan ontvangen. Zij zullen op die manier
verrast worden door de menselijke kant van Twente. De tijd dat
vakantiegangers tevreden waren met een keurige kamer en een goede
maaltijd is voorbij. De symbiose tussen de stad en het platteland geeft
een boost aan de uitgaven van vakantiegangers.”
Tot slot ging Wim de Ridder in op hét probleem van de huidige tijd:
de terugloop van de werkgelegenheid in de bouw bij de overheid en in
de financiële sector. Er zullen nieuwe bedrijven ontstaan met mensen
die een baan zoeken: amateurs en professionals samen. Zij zullen
elkaar als ZZP-er treffen in ‘Seats2Meet’ ruimten of in een co-working
gebouw waar ZZP-ers die elkaar niet kennen een werkplek krijgen.
“In Eindhoven en Utrecht zijn al van dit soort gebouwen. Dat moet
daardoor in Twente zeker ook mogelijk zijn. In de regio waar iedereen
met iedereen pragmatisch samenwerkt, kan met zo’n voorziening toch
snel van de grond krijgen.” ■
Wim de Ridder gelooft in de symbiose
tussen de techniek en de mens.

Angelina Schoonewille blaakt van jeugdig enthousiasme.
‘We willen overal aanwezig zijn’
Een half jaar geleden volgde Angelina Schoonewille Gerda Bastet op als directeur van
De Twentsche Courant Tubantia. Het was een opmerkelijke keuze van de top van het
Wegener Concern. Angelina is met haar 36 jaar relatief jong en ze had tot dat moment
de leiding over de drukkerij in Enschede. Ze had in haar carrière zelfs nog nooit
een stap buiten het Wegener Concern gezet. Ze blaakt van enthousiasme en wil
TC Tubantia met al haar producten nog duidelijker in de Twentse samenleving zetten.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
54 Twentevisie 02/2012

| BEDRIJFSREPORTAGE | TC TUBANTIA
“Wij zijn niet van plan geld te gaan vragen voor bezoeken van onze site,
voor apps liggen de zaken anders”
“We willen overal aanwezig zijn.” Dat laatste doet ze zelf ook. Angelina is
inmiddels toegetreden tot het bestuur van IKT Enschede en is druk bezig
om zich een plaats te verwerven in al die Twentse netwerken. Ze houdt
duidelijk niet van schotjes en is blij dat de samenwerking met RTV Oost
goed verloopt. Bastet en Henny Everts hebben de weg bereid voor een
unieke samenwerking tussen beide Twentse media. Dat ze nu met een
verhaal in Twentevisie komt, doet haar alleen maar goed. “We moeten
door samen te werken de positie van onze regio versterken.”
Niet-journalistieke activiteiten. Schoonewille heeft altijd binnen het
Wegener Concern gewerkt, maar heeft geen journalistieke achtergrond.
Ook haar opleiding heeft niets met media of communicatie te maken. Ze
studeerde Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente met als
specialisatie Civiele Techniek. Dat specialisme heeft ze nog wel in kunnen
zetten bij de bouw van de nieuwe drukkerij in Den Haag, maar daarna ging
ze via een aantal grafische projecten de drukkerij in. Misschien heeft die
niet-journalistieke achtergrond er toe geleid dat ze zich sterk richt op de
interne samenwerking in het bedrijf en de niet journalistieke activiteiten.
“Zo organiseren we een schaatstocht, we hadden een lezerskoor en een
kraanvogelexcursie.” Schoonewille probeert zo veel mogelijk van deze
‘andere’ activiteiten mee te maken. “We komen zo op een totaal andere
manier in contact met de consumenten.”
Hokjes denken. Intern heeft ze in de korte tijd dat ze de scepter
over dit mediabedrijf zwaait ook al verschillende verandertrajecten
aangestuurd. “Er zijn plannen om de salesafdelingen en de
marketingafdelingen van de krant en de huis-aan-huisbladen samen
te voegen. Ze werken immers - met andere middelen - voor dezelfde
doelgroep.” Ook de nieuwe ideeën komen vanuit de verschillende
delen van het bedrijf. Soms van de directie of de marketing, soms van
de redacties. “We moeten toe naar een organisatie waarin men vooral
kijkt naar de afnemers en hoe we deze het best kunnen bedienen. En
dat kan soms beter via de krant dan met het huis-aan-huisblad en
omgekeerd. Ook de speciale uitgaven zijn een goede aanvulling op de
andere uitgaven. Het gaat er immers om de consument zo goed mogelijk
te bedienen.” Dat er concurrentie is van onder meer de Roskam en
Twentevisie vindt ze prima. “Ze hebben beide een unieke functie in de
regio en ze houden ons scherp.”
Die omslag van het ’hokjes denken’ binnen het bedrijf naar samenwerken
met één gezamenlijk doel voor ogen is vooral het werk geweest van
Schoonewilles voorgangster Gerda Bastet. “Ik kan dat uitbouwen en
kan hopelijk door mijn jeugdig enthousiasme nieuwe stappen zetten. Ik
probeer zo open en toegankelijk mogelijk te zijn.” De verhuizing enkele
jaren geleden van de directie van het statige kantoor in het oude deel van
het bedrijf naar een glazen ruimte naast de hoofdredactie en met direct
zicht op de redactieruimten betekende ook fysiek een belangrijke stap.
RTV Oost. Samenwerken en samen de consument bedienen gelden
ook voor de unieke samenwerking met RTV Oost. “We blijven hiermee
keurig binnen de mediawet en hebben voor dit project zelfs subsidie
gekregen uit het Stimuleringsfonds voor de Dagbladpers.” Ze wordt
duidelijk enthousiast als ze praat over het project OverUIT, een crossmediaal
platform over uitgaan in de regio. “Onze bijlage Twente uit
de Kunst gaat op in dit project, maar ook de culturele elementen en
evenementen van RTV Oost. De talkshow ‘En Dan Nog Even Dat’ gaat
een belangrijke rol spelen. Geen concurrentie dus, maar samen iets
betekenen voor de regio.” Schoonewille praat tijdens het interview nog
in de toekomst, maar de lancering van deze samenwerking zal ongeveer
gelijk vallen met de verschijning van dit nummer van Twentevisie. “We
zijn met deze samenwerking uniek in Nederland. In Zuid-Limburg wordt
ook samengewerkt, maar die gaan lang niet zo ver als wij.”
Internet. TC Tubantia heeft de inkomsten uit abonnementen de laatste
jaren goed op peil weten te houden, maar de inkomsten uit advertenties
lopen terug. Dit ligt volgens haar voor een groot deel aan de kwakkelende
economie. Door de regio’s voorop te stellen denkt Schoonewille verdere
terugloop in de advertentie-inkomsten te voorkomen. Dan blijft echter
de kwestie van het al dan niet gratis verstrekken van nieuws op internet.
Er is inmiddels een aantal kranten die zijn overgegaan zijn op betaalsites,
maar er zijn er ook die daar al van teruggekomen zijn. “Wij zijn in ieder
geval niet van plan om geld te gaan vragen voor het bezoeken van onze
site. Voor mobiele applicaties liggen de zaken anders.” TC Tubantia komt
binnenkort met een eigen app, die snel het laatste nieuws zal geven.
“Hier zullen we wel geld voor gaan vragen. Voor de website kijken we
naar andere verdienmodellen.”
Binden. Naast de interne missie om de band tussen de verschillende
afdelingen te versterken, wil Schoonewille ook een hechtere band met
de lezers. “Daarbij gaat vooral om de lezersactiviteiten. “Ik ben mee
geweest met de kraanvogelexcursie en ging ook mee met het - helaas
afgelaste - schaatsevenement in Oostenrijk.” Meerijden wilde dit jaar
nog niet. “Daarvoor is mijn schaatsconditie te slecht.”
Binden wil ze ook in Twente. Het bedrijfsbezoek van IKT is een van de
middelen om de betrokkenheid met de regio te versterken. Ze gaat zelf zo
veel naar buiten als mogelijk is. “Ik ben natuurlijk bij MESA+ geweest en
heb daar van Miriam Luizink en Dave Blank gehoord wat er op dat gebied
allemaal in Twente gebeurt. Ik wil ook nog bij Kennispark langs.” Nu ze
een andere functie heeft, ervaart Schoonewille ook alle veranderingen die
zich in Twente voltrekken. “Toen ik studeerde was de UT een totaal andere
organisatie.” Hetzelfde geldt volgens haar voor de regionale samenwerking.
“Tijdens mijn studietijd las je alleen maar over de concurrentie tussen
Enschede en Hengelo en de controverses van het platteland en de steden.
Nu werkt iedereen met iedereen samen. Net als bij ons in het bedrijf.” ■
Twentevisie 02/2012
55

PARTICIPATIE | ACHTERGROND |
Financiële participatie vanuit
een Netwerk
Silvan Lemmens is directeur van Lemmens Bedrijfsadvies BV in Enschede.
Hij is ook partner in een uniek investeringsnetwerk, dat zijn vleugels naar
Twente wil uitbreiden. Managing partner en hoogleraar ondernemerschap
in Maastricht Jan Cobbenhagen en oud-Twentenaar Frank Klement
(oud-eigenaar van het adviesbureau Eelerwoude in Goor) kwamen naar
Twente voor overleg met Silvan en vooral om te bezien hoe zij de Twentse
starters met geld en ondersteuning zouden kunnen helpen. Voordat zij op
bezoek gingen bij de voorzitter van de Technologie Kring Twente streken ze
neer in de Twentse Welle om in een historische omgeving te vertellen over
de bijzondere manier waarin zij met Smart Capital Network bezig zijn met
het financieel ondersteunen van - vooral kennisintensieve - starters.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“We kijken bij de toekenning van een participatie vooral
ook of een ondernemer wel coachable is”
Silvan Lemmens (l) ontving
zijn gasten Frank Klement en
Jan Cobbenhagen (r) in de
nostalgische ambiance van
de Twentse Welle.
‘Normale’ participatiemaatschappijen worden geleid door een directie,
die verantwoording moet afleggen aan de Raad van Commissarissen.
Zij beslissen in veel gevallen over de medefinanciering van bedrijven.
Bij starters moet de directie dus het bedrijfsplan beoordelen, de
cijfers doorpluizen en beoordelen of het wel om een echte, gedreven
ondernemer gaat. Het is duidelijk dat in dat proces van alles kan
misgaan. Niemand is volmaakt, dus een directie van een fonds ook
niet.
Vanuit een netwerk. De kracht van het Smart Capital Network
is dat de beoordeling een groepsproces is en dat alle partners vanuit
hun specifieke kennis een visie kunnen geven op een aanvraag. De
meerderheid beslist en als iemand de participatie echt niet ziet zitten
is er een beperkte mogelijkheid om een rode kaart te trekken en
daarmee de meerderheid te overrulen.
Jan Cobbenhagen is als hoogleraar ondernemerschap één van de vaders
van het Smart Capital Network. “Het is in het algemeen uiterst moeilijk
om te bepalen of een ondernemingsplan realistisch is. Daarvoor is
de materie te breed en zijn er dus teveel kansen dat er verkeerde
aannames in zitten. Als je het goed wilt doen, heb je een heel team van
deskundigen nodig. Maar dat is zeker bij kleine bedrijven onhaalbaar.
Behalve dus bij ons, waar het bedrijfsplan via een gesloten netwerk
naar alle partners wordt verspreid.” Iedereen beoordeelt, uitgaande
van een vast aantal punten, het plan. Door deze werkwijze is het aantal
missers klein. Er is echter ook maar een klein percentage starters dat
door deze zware ballotage komt. “Dat zit rond de 5%!”
Naast de toetsing door alle leden van het netwerk, dus alle
participanten in het fonds, kenmerkt het Smart Capital Network zich
door het gebruik van de zogenaamde VS 10 methode (de Value Scan
of 10), een lijst van tien criteria waaraan elke aanvraag wordt getoetst.
Deze zijn gericht op het creëren van maximale bedrijfswaarde. “We
hebben deze criteria vanuit de praktijk ontwikkeld. Momenteel
schrijven we een boek waarin we deze methode toetsen aan bestaande
theorieën”.
Coachable. Zoals veel van de startersfondsen stellen Cobbenhagen
en zijn mensen coaching verplicht. “We kijken bij de toekenning
van een participatie vooral ook of een ondernemer wel coachable is.
Aan eigenwijze oogkleptechneuten hebben we niets. We investeren
in mensen die met volle inzet aan de waarde van hun bedrijf
willen werken”, aldus Klement. Uiteraard wordt dat in persoonlijke
gesprekken en pitches getoetst. Voor die pitches worden alle
participanten in het fonds uitgenodigd. De ondernemer wordt
dus direct voor de leeuwen gegooid en moet zich staande houden
tegenover al die deskundigen die uiteindelijk moeten beslissen én die
later als adviseur kunnen optreden. Het netwerk werkt dus naar twee
kanten: de beoordeling en de ondersteuning van starters. Uiteraard
kan het netwerk ook voor de participanten van grote waarde zijn.
56 Twentevisie 02/2012

Workshops. Voor Silvan Lemmens is het ook belangrijk om
zich als bureau dat zich vooral met belasting- en bedrijfsadvies en
jaarrekeningen bezig houdt ook te mengen in andere netwerken
en daar andere mensen te ontmoeten en dingen te leren over
ondernemerschap en venture capital, wat waardevol is voor zijn werk
als bedrijfsadviseur. “We hebben inmiddels zo’n acht bijeenkomsten
per jaar, met pitches van starters en met workshops over allerlei
onderwerpen. Je zit zo direct bij de bron der kennis. En het fraaie
is, dat daarbij vanuit de praktijk wordt gewerkt en de theorie slechts
een bevestiging is.” Het meeste contact onderling gaat echter via het
‘partnerweb’, binnen een zorgvuldig afgeschermd deel van het internet.
Vijf procent. Het Limburgse netwerkfonds heeft inmiddels de
vleugels naar de rest van Nederland uitgespreid en heeft – naast Silvan
Lemmens – inmiddels participerende partners uit het hele land.
Er zijn in feite twee fondsen, elk van één miljoen euro, waarin zo’n
twintig investeerders participeren. De management-partners hebben
bewust gekozen voor kleine participaties. “We hebben mede om fiscale
redenen een grens van 5% ingesteld, waardoor het risico per fonds
per participant tot ongeveer 50.000 euro wordt beperkt. Iedereen
heeft daardoor ook evenveel recht om te oordelen over een te nemen
participatie.”
Het Smart Capital Network is inmiddels bezig om de tentakels verder
uit te spreiden. In eerste instantie onder de kennisintensieve starters.
Die kan men slechts in beperkte mate in Limburg vinden omdat de
Universiteit van Maastricht nu eenmaal geen TU is. “Twente biedt
daarvoor weer andere kansen, al zullen we ons hier eerst moeten
invechten. Maar daar hebben we Silvan voor. Hij is actief lid van IKT
en zit midden in het Twentse netwerk.”
Het binnenhalen van meer risicodragend kapitaal is momenteel niet
het meest urgent. “Het is zinloos om nu met een derde fonds te starten
als in het tweede nog kapitaal beschikbaar is.” Cobbenhagen verwacht
medio 2013 met een derde fonds te kunnen starten. “Daarnaast zijn we
bezig met een co-financieringsfonds in samenwerking met de NPEX.”
Eenhandscondooms. Het Smart Capital Network zorgt voor cofinanciering
(samen met banken of andere fondsen) van de meest
uiteenlopende bedrijven. In de nanotechnologie zitten ze nog niet;
wel in de voorbehoedsmiddelen. Zo wordt door een deelneming
binnenkort een condoom met kunststof clip op de markt gebracht
waardoor men het condoom met één hand kan aanbrengen. Dit
bespaart op het moment suprême tijd en ergernis. Deze Wingman is
uiteraard door een patent beschermd.
Een andere deelneming ontwikkelt de website www.yourairporttransfer.com
als hulpmiddel voor de reiziger die geen tijd wil verliezen tussen de landing
en het arriveren op de uiteindelijke plaats van bestemming. Met deze site
zal na het uitchecken de gewenste auto klaar staan. KLM is hierbij een
belangrijke partner en mede aandeelhouder. ■
Twentevisie 02/2012
57

BUSINESS MEETS BEAUTY!
BABOR SPECIAL SKINOVAGE GEZICHTSBEHANDELING*
INCL. GRATIS OOG MASKER T.W.V. € 9, 50
€ 62, 50
Schoonheidssalon Mariposas
Stroinksbleekweg 78
7523 ZL Enschede
T: +31 (0)53 436 50 35
E: info@mariposas.nl
I: www.mariposas.nl
*) ca. 90 min. Reiniging, vitaliteittest, dieptereiniging, epileren wenkbrauwen, massage, masker, concentraat, oogverzorging, dag- of nacht verzorging en
gratis oogmasker. Geldig t/m 30 april 2012
Alles
één
Bestel nu tickets voor:
• Olympische Spelen Londen 2012
• Euro 2012 Polen/Oekraïne
•
Beleef
Bundesliga
• Serie A
• Premier League
• Primera Division
NEDERLAND – DUITSLAND
in Kharkiv!
Bestel nu tickets Park Broekheurne 1 voor:
7544 NK Enschede
• Met Olympische de dagcharter Spelen naar Londen 2012
het Nederlands elftal!
• Euro 2012 Polen/Oekraïne
• Neem Bundesliga voor meer
• informatie Serie Acontact op!
• Premier League
• Primera Division
Voor meer informatie:
www.mirra-sportevents.nl
mirra@mirra-sportevents.nl
Tel. +31 (0) 53 4753020
Wagenparkbeheer | Lease | Exclusieve auto’s | Nieuw & gebruikt met hoge korting!
www.lenferink.nl
Plesmanweg 11. Almelo, 0546 - 639639
GUNSTIGE FINANCIERINGS VOORWAARDEN!
Voor meer informatie:
www.mirra-sportevents.nl
mirra@mirra-sportevents.nl
Tel. +31 (0) 53 4753020
Park Broekheurne 1
7544 NK Enschede
Naamloos-5 1 08-09-11 MirraSport.indd 13:47 1 13-02-12 09:32

| ACHTERGROND | HAAKSBERGEN
De ster moet feller stralen
Een van de eerste optredens van Hans Gerritsen als burgemeester van Haaksbergen was tijdens
de lunchbijeenkomst van IKT. Hij liet daarmee zien dat zijn hart uitgaat naar het bedrijfsleven
en de economische activiteiten van zijn nieuwe gemeente. Het was voor hem overigens ook het
eerste optreden als burgemeester. Daarvoor was hij negen jaar gedeputeerde van Economische
Zaken van de Provincie Groningen. Hij stak niet onder stoelen of banken dat hij trots was dat de
gemeenteraad zijn oog op hem had laten vallen. “Haaksbergen is een mooi groot dorp met fraaie
bedrijventerreinen en veel innovatieve industrie.”
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
Burgemeester Gerritsen houdt ook van het nostalgische Haaksbergen.
“We hebben ook aan de andere kant van de grens grote kansen”
Het was duidelijk te merken dat hij zelf ondernemer is geweest en
weet wat ondernemers van de overheid verwachten. Hij hamerde op
samenwerking binnen de regio en het profileren als onderdeel van een
krachtig Twente. “We moeten nog beter samenwerken. Zowel tussen
de gemeenten als tussen de verschillende bedrijven. Het gaat om
innovativiteit en dat kan het best samen met anderen.”
Ahaus. Hij ziet de Universiteit Twente als een van de motoren van de
regionale economie. “Het bedrijfsleven moet groeien door de innovatieve
impulsen vanuit deze universiteit. Naast innovatieve technieken richten
ze zich daar ook op ondernemerschap. Als gemeente moeten we er
alles aan doen om dat hier ook te stimuleren.” Dat hij daarbij doelde op
vermindering van de regeldruk en directe en snelle contacten tussen
ondernemers en het ambtelijk apparaat van de gemeente moge duidelijk
zijn. “We moeten echter breder kijken dan Twente alleen. We hebben ook
aan de andere kant van de grens grote kansen. Zowel apart als in Euregioverband
moeten we nadrukkelijker naar het Duitse grensgebied kijken.
Ik denk daarbij zowel aan recreatie als aan innovatief ondernemerschap.
Ondernemers en overheid moeten samen naar kansen kijken en die zoveel
mogelijk benutten. En dat kan aan beide zijden van de grens.”
N-18. Voor Haaksbergen staan alle lichten op groen. De uitgifte van
de grond voor het nieuwe bedrijventerrein Stepelerveld verloopt goed
en Unipro heeft inmiddels toestemming om daar een nieuwe fabriek te
bouwen. Belangrijk voor de economische groei van Haaksbergen is uiteraard
de komst van de N-18. “Maar die komt er! We hebben nog een klein
probleempje over de vraag of er een tunnel of een brug moet komen, maar
hopelijk wordt deze knoop snel doorgehakt en kunnen we echt beginnen.”
Bijstand. Als PvdA-burgemeester kwam Hans Gerritsen uiteraard ook
op voor de sociaal zwakkeren, echter niet om hen te pamperen maar
om hen aan het werk te krijgen. “We moeten proberen zo veel mogelijk
mensen uit de bijstand te krijgen. Dat kunnen we als overheid niet alleen.
We moeten dat samen doen met anderen, vooral met de ondernemers in
deze fraaie gemeente. De Haaksbergse ster moet feller gaan schijnen; ook
voor hen die nu nog aan de zijlijn staan.” ■
Twentevisie 02/2012
59

Profielen om te verbinden | IKT |
Profielen om te verbinden
De nieuwe website van IKT wordt door heel veel deelnemers van IKT optimaal ingezet
om verbinding met elkaar te maken. Toch kan het nog beter. Veel deelnemers hebben
namelijk nog steeds hun profiel (en hun foto) niet volledig bijgewerkt. En dat is
jammer, want daardoor missen zij de kans om door anderen gevonden te worden.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
“De IKT-site is de Google voor Twente én een
ideale manier om de Twentse bedrijven met
elkaar te verbinden”
bij het netwerken bewust kan zoeken naar de man of vrouw die men
wil benaderen. Dus geen afspraak maken, maar ‘toevallig’ ontmoeten
om zo tot zaken te komen of de juiste informatie te krijgen.
De zoekfunctie is zo uitgebreid dat men bijvoorbeeld met het
trefwoord ‘China’ niet alleen informatie krijgt over de komende
handelsmissie, maar ook kan zien welke bedrijven zaken doen met
deze nieuwe supermacht. Of door het intypen van ‘arbeidsrecht’ komt
men bij de advocatenkantoren die zich met deze specialiteit profileren.
Natuurlijk kun je voor vragen en ondersteuning terecht op Google, maar
het is altijd handig om eerst in de eigen regio te zoeken. En waar kan dat
beter dan onder de andere ruim duizend IKT-deelnemers. De IKT-site is
volgens directeur Arné Bagerman de Google voor Twente én een ideale
manier om de Twentse bedrijven met elkaar te verbinden. “En dat is toch
het nieuwe credo van IKT: onderling verbinden en verbinden met al die
organisaties die het beste voor hebben met de regio.”
Vinden en zoeken. Mensen (en bedrijven) die hun profiel hebben
bijgewerkt, zijn tijdens bijeenkomsten eenvoudig te herkennen doordat
hun foto op de deelnemerslijst prijkt. Het voordeel daarvan is dat men
Bijeenkomsten. Met de zoekfunctie op de site komt men dus niet
alleen bij de profielen van de bedrijven en personen, maar ook bij andere
belangwekkende informatie en meningen van collega’s. De blogs kunnen
heel informatief zijn of uitnodigen tot een vlammende reactie.
Net als bij de ‘oude’ website kan men vooruit kijken naar de volgende
bijeenkomsten en zich aanmelden als deelnemer. De onderwerpen
van de IKT-cafés (op 8 maart, 12 april, 10 mei en 14 juni) zijn pas op
het laatst bekend. Dus daarvoor moet men echt een paar dagen van
tevoren op de site kijken. Inschrijven is voor het IKT Café niet nodig;
iedere IKT-er is welkom. Nieuw is de mogelijkheid om terug te kijken.
In het archief onder de bijeenkomsten staan sfeerbeelden van de
afgelopen bijeenkomsten en in Twentevisie verschijnt in veel gevallen
een verslag. De artikelen in Twentevisie staan overigens ook op de
site, uiteraard onder het kopje ‘Twentevisie’. Wie zijn eigen nieuws
of toekomstige bijeenkomsten bekend wil maken, kan ook op de site
terecht. Het bericht moet dan wel even via het secretariaat.
Helpdesk. Om optimaal van de website gebruik te kunnen maken
(en om het eigen profiel te kunnen bewerken) moet men ingelogd zijn.
Iedereen heeft enkele maanden geleden een inlogcode ontvangen.
Mocht u die gegevens niet meer hebben, dan kunt u gemakkelijk via
de button ‘wachtwoord vergeten’ een nieuw wachtwoord aanvragen.
De dames van IKT kunnen u uiteraard ook helpen, zowel met het
verkrijgen van een nieuw wachtwoord als met het oplossen van
problemen. Een mailtje of telefoontje is vaak al voldoende… ■
60 Twentevisie 02/2012

| Februari 2012 | scope
Nieuwsrubriek over Twentse zaken
en mensen.
Wanneer u deelnemer bent van IKT
kan uw nieuws onder Scope worden
opgenomen. Persberichten bij voorkeur
per e-mail aan te leveren.
Scope
Stichting Industriële Kring Twente
IKT/Twentevisie
T.a.v. Saskia Rikhof-Slot
Postbus 5501
7500 GM ENSCHEDE
Tel. 053 - 48 49 980
Fax 053 - 48 49 985
E-mail secretariaat@ikt.nl
Nieuwe deelnemers
IKT-Almelo
Jongbloed Fiscaal Juristen
Hofstraat 79, 7607 AC Almelo
Contactpersoon: dhr. M. te Riet
Deutsche Bank
Postbus 246, 8000 AE Zwolle
Contactpersoon: dhr. C. van het Laar
Falco BV
Postbus 18, 7570 AA Vriezenveen
Contactpersoon: dhr. F. Friesacher
IKT-Enschede
Van Kempen Reizen
Postbus 380, 7570 AJ Oldenzaal
Contactpersoon: dhr. K.H.M. Ziemerink
M13 personeelsmanagement BV
Museumlaan 13, 7523 JH Enschede
Contactpersoon: mevr. M. van der Geest
IKT-Haaksbergen
Autoservice Stepelo bv
Textielstraat 26, 7483 PB Haaksbergen
Contactpersoon: dhr. F. ten Dam
IKT-Hengelo
Geerlings Financieel Administratieve
Diensten
Cramerstraat 21, 7491 DL Delden
Contactpersoon: dhr. M. Geerlings
Portfolio Organisatie & Adviesbureau
Van Heemskerkstraat 47
7622 JH Borne
Contactpersoon: dhr. J. van der Linde
PENTE
Zevenblad 79, 7623 CR Borne
Contactpersoon: mevr. J.M.B. Bax
IKT-Oldenzaal
Kenneth Smit Training
Bornsestraat 8, 7595 LG Weerselo
Contactpersoon: dhr. P. Bulters
BasWolters
Scholtenhaerstraat 34
7573 HB Oldenzaal
Contactpersoon: dhr. B. Wolters
Zagerij en Houthandel Bulthuis
Thorbeckestraat 96, 7577 RB Oldenzaal
Contactpersoon: dhr. P. Meijerink
IKT-West Twente
Bloemendaal in Vorm / Sytske
merkmanagement
Postbus 382, 7460 AJ Rijssen
Contactpersoon: mevr. S. Kiestra
KienhuisHoving
Het kenniscentrum Centre4Cloud gaat samenwerken met KienhuisHoving
advocaten en notarissen. Onlangs heeft het Twentse kenniscentrum
met de praktijkgroep Technologie, Media en Entertainment van
KienhuisHoving daarover afspraken gemaakt. Met deze samenwerking
hopen beide partijen op juridisch gebied een bijdrage te leveren aan de
kennisuitwisseling op het gebied van Cloud Computing, de razendsnelle
verandering die momenteel gaande is in de IT wereld.
KienhuisHoving heeft per 1 januari jl. een nieuw bestuur en een nieuwe
bestuursstructuur volgens het ‘one tier board’ model. In dit bestuursmodel
zijn de taken over uitvoerende (primair belast met het besturen
van de organisatie) en niet-uitvoerende bestuurders (toezicht op de
taakuitoefening door uitvoerende bestuurders) verdeeld. Het uitvoerende
bestuur wordt vanaf 1 januari gevormd door mr. J.D. (Dick) Veltman en
drs. E.J. (Ernst Jan) Krudop. De niet-uitvoerende bestuurstaken worden
verricht door mr. N.P.M. (Norbert) Haas, mr. M.A.M. (Marloes) Oude
Breuil en mr. J.M.A. (Jacobine) Tinselboer. Dick Veltman volgt Arjan
ter Mors op als Bestuursvoorzitter en Ernst Jan Krudop continueert zijn
functie als directeur.
Energie
De VIT-bijeenkomst is verplaatst naar dinsdag 21 februari a.s. De
bijeenkomst in het Ondernemingshuis in Enschede start om 12.00 uur
met een lunch en wordt om 14.00 uur beëindigd. Het thema van
deze bijeenkomst is energie. Sprekers zijn ondermeer Egbert Schasfoort
(Akzo Nobel) en leden van het Solar Team Twente. Egbert Schasfoort
zal met name ingaan op het Warmtenet Hengelo. Aanmelden via
i.wiering@oostnv.nl.
MyWapp
Markt&Media ontwikkelde een concept, waarbij de digitale communicatie
wordt teruggebracht tot de branche. Deze nieuwe portals zullen onder de
naam MyWapp gaan opereren. Directeur Marcel Willemsen wil hiermee
de strijd aangaan met ‘algemene’ portals als LinkedIn, Hyves en Facebook.
Doordat er vragen kwamen vanuit markt zal de sector infrastructuur het
spits afbijten. Bedrijven, instellingen en werkers in de grond-, weg- en
waterbouw zullen in dit besloten deel van het internet alle branchegerichte
nieuws en informatie kunnen ophalen en verspreiden. Het is vooral een
communicatieplatform voor de totale branche. Voor de zomer zal er ook
een portal voor de installatietechniek verschijnen. Afhankelijk van het
succes van deze portals zal MyWapp zich met deze dienstverlening ook op
andere doelgroepen gaan richten.
Twentevisie 02/2012
61

Agenda | Februari 2012 |
Twente Agenda 2012
Helligen Hendrik was te gast bij IKT-West Twente.
De lunchbijeenkomsten van IKT worden druk gezocht.
06 maart
Bijeenkomst IKT Business Connection Group
2 april 12.00 uur
Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal
04 juni 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
06 maart 17.00 uur
Opnamen Memphis RTV Oost
03 april 17.00 uur
Opnamen Memphis RTV Oost
05 juni
Bijeenkomst IKT Business Connection Group
08 maart 16.30 uur
IKT Café
04 april 16.00 uur
Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West Twente
05 juni 17.00 uur
Opnamen Memphis RTV Oost
09 maart 12.00 uur
Jaarvergadering/lunch IKT-Haaksbergen
12 april 16.30 uur
IKT Café
07 juni 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Enschede
13 maart 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
17 april 11.30 uur
Jaarvergadering/lunch IKT-Hengelo
12 juni 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
16 maart 15.00 uur
De Slingerbeurs
19 april 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen
14 juni 16.30 uur
IKT Café
19 maart 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
24 april 07.00 uur
Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo
19 juni 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Almelo
20 maart 12.00 uur
Jaarvergadering/lunch IKT-Almelo
26 april 15.30 uur
Jaarvergadering TIB-Advies
22 juni 17.00 uur
Informele zomerbijeenkomst IKT-Haaksbergen
28 maart 13.00 uur
Jaarcongres Trendbureau Overijssel
08 mei 17.00 uur
Opnamen Memphis RTV Oost
26 juni 12.00 uur
Informele bijeenkomst IKT-West Twente
29 maart 11.30 uur
Jaarvergadering/lunch IKT-Enschede
10 mei 16.30 uur
IKT Café
02 juli 17.00 uur
Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal
Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • Memphis: www.twentevisie.nl • TIB-advies: tel. 053 - 484 98 40 • VIT: tel. 053 - 851 68 62
Trendbureau Overijssel: www.trendbureauoverijssel.nl/uitnodiging/15 • De Slingerbeurs: www.deslingerbeurs.nl
62 Twentevisie 02/2012

Goed idee van Tim
Adviseur
“ Ik wil snel
kunnen schakelen
als het om nieuwe
ideeën gaat.”
Je adviseert een aantal beginnende bedrijven met leuke nieuwe ideeën. Zelf ben
je ooit begonnen met een bedrijf met één goed product-idee. Dat je gelukkig
goed beschermd had. Daardoor kon je het bedrijf door de jaren uitbouwen tot
een succesvol, innovatief bedrijf en uiteindelijk verkopen. Eén ding wat je in de
afgelopen jaren hebt geleerd is dat een goed idee beschermd moet worden om als
beginnend bedrijf de markt te veroveren. Met Inaday heb je een partij gevonden,
die onafhankelijk van het idee vaste tarieven hanteert. Daarnaast kan je altijd even
vrijblijvend langskomen om van gedachten te wisselen. Dat werkt wel zo prettig.
Hengelosestraat 141
7521 AA Enschede
T 053 82 00 995
E enschede@inaday.eu