Januari 2012 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 1 januari 2012
12 | Kunstenares en ondernemer Bianca Leusink:
“Ik maak mooie kunst
en kan het verkopen”
08 | Wildkamp kansen verzilveren in het buitenland
16 | Reggefiber samen met Cogas glasvezel aanleggen
20 | Antagonist tegenpool in de wereld van webhosting

Als er geen
rek meer in in
uw archief zit …
Als er geen
rek meer in
uw archief zit …
Archiefopslag van
1 meter tot 40 kilometer.
Vanaf € 0,86
per strekkende meter.
Archiefopslag van van
1 meter 1 meter tot tot 40 kilometer. 40 kilometer.
Vanaf Vanaf € 0,86 € 0,86
per per strekkende strekkende meter. meter.
www.archiefbeheertwente.nl

… huurt u simpelweg
Als er geen
extra meters bij
Archiefbeheer Twente.
rek meer in
Opslag
doen, zorgen wij dat uw archief klaar staat en dat u het ter
uw zit …
Archieven vragen om een professionele opslag.
plekke kunt opschonen om weer ruimte te krijgen voor
Archief beheer Twente biedt u hiervoor een veilige en nieuw archief.
efficiënte oplossing. U huurt bij ons alleen de meters die u Het vernietigen van het door u opgeschoonde archief
nodig heeft. Wij bieden u flexibele opslagsystemen, zodat verzorgen wij bij Reisswolf Hengelo.
u zelf kunt bepalen hoe u uw archief wilt opslaan. U kunt
ervoor kiezen om ordners direct in onze stellingen te zetten,
maar u kunt bij ons ook archiefdozen in verschillende Belangrijke dossiers moeten continu en snel beschikbaar zijn.
Raadpleging
formaten bestellen.
Door ons unieke barcodesysteem weten wij exact waar het deel van
uw archief staat dat u wilt raadplegen. Dat maakt het mogelijk
Opslaglocatie
dat wij u zowel fysiek als digitaal (scanning on demand) het
Uw archief wordt opgeslagen in ons elektronisch beveiligd benodigde dossier of document, indien gewenst binnen 24 uur,
gebouw uiteraard inclusief brandbeveiliging. De archiefdozen
worden door ons geregistreerd en verzegeld, zodat u
kunnen terugleveren.
altijd weet dat uw archief 100% dicht en beveiligd is. Wij laten u graag onze opslagmethode zien, dus
Tevens biedt ons gebouw de faciliteiten voor het (jaarlijks) kom gerust kijken. Maakt u a.u.b wel vooraf een
opruimen van uw archief. Als u aangeeft wanneer u dat wilt afspraak.
www.archiefbeheertwente.nl
Archiefopslag van
1 meter tot 40 kilometer.
Vanaf € 0,86
per strekkende meter.
www.archiefbeheertwente.nl
Aquamarijnstraat 80, 7554 NT Hengelo
Tel.: (074) 250 72 82 Fax: (074) 259 39 57
E-mail: info@archiefbeheertwente.nl
www.archiefbeheertwente.nl
YAKOV effectieve communicatie Enschede

inhoud | Januari 2012
Inhoud
20 | Webhoster Antagonist de grens over
Het gaat goed met het Enschedese bedrijf van Wouter
de Vries. Antagonist biedt één overzichtelijk ‘alles-inéén
pakket’ met webhosting, domeinnaamregistratie
en e-mailadressen. “Alles wat je nodig hebt om
een website online te krijgen. Het voordeel is bij
ons dat je geen keuze hebt. Daardoor kunnen we
alles heel eenvoudig houden en garanderen dat het
gebruikersgemak optimaal is.”
Twentevisie
08 | Gait Lennips
De directeur van technische groothandel Wildkamp over zijn
buitenlandplannen.
12 | Bianca Leusink
De Twentse kunstenares legt uit waarom kunst en geld verdienen
geen vieze combinatie vormen.
16 | Bert Nijboer
Reggefiber ziet nog steeds toekomst in glasvezel.
28 | Robin Dragstra
Afhaalcentrum De Buren: binnen twee jaar landelijke dekking
met honderd vestigingen.
30 | Wouter du Gardijn
Begaan met FC Twente Vrouwen.
36 | Lars Zwanenburg
Oldenzaals electronicabedrijf Hortec wil naar de absolute top.
Columns
22 | Juridisch Gezien
35 | Financieel Accent
38 | Bankzaken
Rubrieken
07 | Commentaar Jan Medendorp
14 | Beursanalyse door en met ABN AMRO
23 | Personeelstransacties
24 | Beeldverslag Memphis
32 | Te Gast bij
39 | Nieuws en Feiten
40 | Onroerend goed transacties
43 | IKTelgids
Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen
opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van
De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 0548 - 62 00 77, E-mail:info@twentevisie.nl
Website: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie)
Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 053 - 484 23 35 , Fax 0548 - 62 00 77, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo
Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde
‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv
4 Twentevisie 01/2012

Januari 2012 | inhoud
48 | Björn Kuipers
Topscheidsrechter Björn Kuipers mag deze zomer
tijdens het EK voetbal een aantal wedstrijden fluiten.
Geweldig, maar hij heeft meer aan zijn hoofd dan
voetbal alleen. Kuipers is eigenaar van drie C1000
supermarkten in zijn woonplaats en is druk bezig
met zijn vernieuwde centrumwinkel. Ondanks
zijn landelijke bekendheid voelt hij zich vooral
ondernemer. “Als ik van de KNVB zou moeten kiezen,
hing ik subiet mijn fluit aan de wilgen.”
Industriële Kring Twente
50 | Michelinster voor Landhuishotel De Bloemenbeek
Raymond Strikker was onmeunig trots toen zijn Landhuishotel
De Bloemenbeek een Michelinster kreeg. Zijn topkok Lars van Galen
profiteert ook. Hij begint voor zichzelf in ’t Lansink in Hengelo.
52 | Jan Wolters
De combinatie van creativiteit en harde (informatie)technologie leidt
binnen Saxion tot fraaie dingen. Het bedrijfsleven kan profiteren.
55 | Kinderen en techniek
Stichting Zwaluwstaarten zoekt bedrijven die scholen willen adopteren
om kinderen te laten kennismaken met techniek. De combinatie met de
Cas Spijkers Academie beviel de IKT-ers goed.
Columns
47 | Herman Spenkelink
Rubrieken
57 | Scope
58 | Twente Agenda
56 | Hulp aan Expats
Het WTC start een Expat Center om kenniswerkers en andere
buitenlanders te helpen met het overwinnen van de Nederlandse
bureaucratie en zich thuis te voelen in Twente.
Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart
(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl
Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher
Twentevisie 01/2012
5

U ziet
een controle.
Audits door KroeseWevers leveren u meer
op dan alleen het certificeren van uw cijfers.
Wij maken ook een specifieke risicoanalyse
van uw bedrijfsprocessen en financiële
administratie. Resulterend in verfrissende
inzichten en significante verbeterpunten.
Wij een
managementletter.
van cijfers naar visie
accountancy audit belastingadvies corporate finance estate planning pensioenadvies personeels- en salarisservice subsidie-advies

ADVERTENTIES
JAN MEDENDORP | COMMENTAAR
EXact
consultancy
Goeie komen
nu boven…
Twentevisie | JAN MEDENDORP
T: 0541-768 460 www.iTenz.nl
Uw partner in opleidingen
Uw partner in opleidingen
www.maatwerktwente.nl
www.maatwerktwente.nl
Ik ben goed begonnen door weinig nieuwjaarsbijeenkomsten
bij te wonen; veel organisaties
sturen onder embargo de speeches van hun voorzitter
zodat de media daar goed uit kunnen citeren
en ook lezen hoe goed en geestig de voorman is.
Zonder uitzondering zijn ze negatief gestemd. En
nooit hun schuld, maar altijd van de overheid,
banken…Daarom nu een ander geluid: deze crisis
en dit kabinet brengen Nederland verder!
Er komt definitief een einde aan het pamperen. Minister Kamp is de
goede man op de goede plaats: streng maar rechtvaardig. Ziek of echt
geen werk: uitkering! Lapzwansen worden onder vuur genomen.
“Deze crisis en dit kabinet brengen Nederland
verder!”
leverancier van complete drukwerkoplossingen
Al die subsidieverslindende organisaties van culturele instellingen
tot economieversterkende clubs worden tegen het licht gehouden.
Weg met Oost NV, weg met de Kamer van Koophandel (leve een
landelijk digitaal handelsregister). Clubs als IKT en VNO-NCW
bestaan bij de gratie van het lidmaatschapsgeld van ondernemers;
als die geen lid meer willen zijn, dan gaat zo’n club vanzelf ten onder.
Het bedrijf Wildkamp wordt in deze uitgave op fraaie wijze
door Martin Steenbeeke geportretteerd. Een bedrijf dat wellicht
profiteert van de crisis (repareren in plaats van nieuw kopen…)
maar dat ook tegen de mensen heeft gezegd: ‘harder werken’.
En wat dacht u van het bedrijf De Buren, bedacht door Robin
Dragstra. Typisch zo’n voorbeeld waarvan iedereen zegt: ‘had ik
ook kunnen bedenken’. Maar dan wel zonder subsidie… De BKR
heeft de kunstenaarsscene ook geen goed gedaan.
Ik zeg wel eens gekscherend tegen mijn beurscommentator, ‘als je
het zo goed weet, waarom ben je dan niet zo rijk als Dik Wessels’
En tegen al die ‘belangrijke’ mensen van die innovatieclubjes: wat
hebben jullie zelf ooit gepresteerd Ooit ondernemer geweest Ooit
zelf risico gelopen Man, je betaalt zelden je eigen lunch…
In 2012 zullen we in Twentevisie bedrijven en ondernemers aan
het woord laten die tegen de stroom in ondernemen. Nu pas zullen
de goeie komen bovendrijven…
Arnhem
www.apexdrukwerk.nl
Enschede
Middelburg
Reageren www.twentevisie.nl
Jan Medendorp
Hoofdredacteur
Twentevisie 01/2012
7

EXPANSIE | INTERVIEW
Wildkamp gaat Europa in
Wildkamp ontgroeit Nederland. De technische groothandel uit Lutten wil
in verschillende Europese landen vestigingen openen en zich ook meer
toeleggen op import en handel. “Wij staan eigenlijk nog maar aan het begin
van het verzilveren van de kansen die wij zien,” zegt directeur Gait Lennips.
Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Hoe we dit allemaal bij elkaar hebben verzameld, vragen we ons ook wel eens af”
Alsof er geen recessie is, zo somt directeur Gait Lennips de ontwikkeling
van Wildkamp in 2011 op. Niet alleen zijn er vijf nieuwe filialen bij
gekomen, ook is de omzet met tien procent gestegen tot 45 miljoen
euro en zijn de kosten teruggebracht. “We hebben een magnifiek jaar
gehad,” verklaart Lennips. “Natuurlijk weet ik dat er een recessie is,
en dat er bijvoorbeeld minder huizen worden gebouwd. Maar je moet
dan anders gaan denken. Niet in bedreigingen, maar in kansen. Ook
wij waren alleen maar gewend te groeien en het was niet zo erg als
er een klant afviel, er kwamen er toch steeds meer bij. Nu zitten we
er meer bovenop, proberen we de achterdeur gesloten te houden en
meer uit onze bestaande klanten te halen. Als één installatiebedrijf
met tien werknemers voor 30.000 euro afneemt en een vergelijkbaar
bedrijf vijfduizend euro, dan doe je met die ene te weinig. Dan moet je
kijken hoe je dat kunt veranderen.” Wildkamp, dat zich van oorsprong
richtte op de agrarische sector, moet het tegenwoordig ook hebben
van bedrijven uit bijvoorbeeld de installatiebranche, bouw, recreatie
en industrie. Die kunnen kiezen uit een aanbod van meer dan 50.000
technische producten. Het varieert van zwembadstofzuigers tot
brandslangen en van thermostaatknoppen tot ventilatiemateriaal. De
catalogus is een compleet boekwerk. “Hoe we dit allemaal bij elkaar
hebben verzameld, vragen we ons ook wel eens af, maar het is al met al
een uniek concept.”
Landenonderzoek. Het succesvolle jaar 2011 is voor Wildkamp
de reden om nadrukkelijk ook buiten de landsgrenzen te kijken. In
diverse landen wil Wildkamp vestigingen openen. “Eigenlijk praten
we hier al tien, vijftien jaar over maar nu we de zaak goed op de rails
hebben staan, willen we het daadwerkelijk aanpakken. Wij zien zeker
kansen om binnen tien jaar onze buitenlandse activiteiten tien keer
zo groot te maken als Nederland.” Wildkamp heeft al een vestiging in
Bosnië en in het verleden zijn in Duitsland en Denemarken activiteiten
ontplooid. De initiatieven in Denemarken en Duitsland werden om
uiteenlopende redenen geen succes. “De grootste fout was dat we het
op een Nederlandse manier wilden doen. Bovendien deden we het
er eventjes bij en dan werkt het niet.” Het ontstaan van de Deense
vestiging is hiervoor illustratief. Oprichter Jan de Wilde zag tijdens
een gezinsvakantie een bedrijf met een stuk grond te koop staan en
besloot spontaan om het te kopen, terwijl de rest van de familie in
de auto zat te wachten. Nu worden de zaken serieuzer aangepakt. Zo
krijgt de Bosnische vestiging meer aandacht - en mogelijk navolging
in omringende Balkanlanden - en worden elders in Europa vestigingen
opgezet. “We gaan zeker naar België toe, Duitsland en Denemarken
liggen voor de hand. Maar we gaan eerst een goed landenonderzoek
doen. Wat is de concurrentie in bijvoorbeeld België, hoe en waar koopt
een Belg, in welke plaatsen moet je zitten Als dat is onderzocht en het
pakt positief uit dan stellen we iemand uit dat land als directeur aan en
richten wij ons op het volgende land.” De wijze waarop de Wildkampformule
in het buitenland wordt uitgerold, staat nog niet vast. “Wij
werken hier in Nederland met eigen filialen maar je kunt je voorstellen
dat in sommige landen de franchiseformule beter werkt. Het kan
ook best zijn dat we gaan werken met bestaande dealers of één grote
distributeur. Dat moet uit het landenonderzoek blijken.”
Jarola International. Het buitenlandse concept wordt ondergebracht
in een nieuwe poot onder moederbedrijf Jarola en krijgt
de naam Jarola International. Hiertoe gaan ook twee andere nieuwe
bedrijven behoren. Eén onderneming legt zich toe op de exclusieve
import en dealerschappen van technische producten. ▶
8 Twentevisie 01/2012

Directeur Gait Lennips wil de groei van Wildkamp een extra dimensie geven met vestigingen in het buitenland.

EXPANSIE | INTERVIEW
“We hebben als Wildkamp al enkele sterke exclusieve import- en
dealerschappen van technische artikelen verworven. Die fabrikanten willen
in Nederland of de Benelux meer verkopen dan wij met Wildkamp kunnen
bieden. Onze mensen zijn toch vooral met hun filiaal en klanten bezig.
We gaan daarom speciale vertegenwoordigers aanstellen die bijvoorbeeld
bij andere technische groothandels verkoopkanalen aanboren.” Het derde
bedrijf legt zich toe op de internationale handel. “We lopen bij de inkoop
in landen in Azië en Oost-Europa wel eens tegen iets aan wat je moeilijk
in ons assortiment kunt opnemen maar waar we wel handel in zien. Dat
kunnen meubelen, televisies of scooters zijn, het maakt niet uit. We willen
dat serieus oppakken en bij wijze van spreken complete containers of
vrachtwagens doorverkopen naar andere handelaren die groot af kunnen
nemen. Het moet niet op een kruidenierachtige manier.”
Vakantiewerker. De nieuwe structuur gaat gepaard met een
directiewisseling. Gait Lennips krijgt de verantwoordelijkheid over Jarola
International. Gert-Jan de Wilde, zoon van oprichter Jan de Wilde en
volledig eigenaar van Wildkamp, gaat zich (weer) bezig houden met de
Nederlandse activiteiten. Gert-Jan de Wilde volgde in 1999 zijn vader
op als algemeen directeur maar hield zich de afgelopen jaren niet bezig
met operationele zaken om zodoende in alle rust na te kunnen denken
over de toekomstige strategie van het bedrijf. Dat in de tussentijd Gait
Lennips de scepter zwaaide is niet meer dan logisch omdat hij het bedrijf
van haver tot gort kent. Lennips kwam halverwege de jaren zeventig als
vakantiewerker in het bedrijf, dat toen nog achter het huis van De Wilde
sr. in Ommen was gevestigd. “We maakten bronfilters en dat ging in
de warme zomer van 1976 bijna dag en nacht door. Het perforeren van
buizen was toen nog handwerk.” Lennips bleef er hangen en werkte in de
loop der jaren in verschillende functies (verkoop, magazijn, transport,
inkoop, planning) voordat hij in 1998 toetrad tot de directie. “Dat lag,
toen ik als vakantiewerker begon, niet voor de hand, maar dit is dan ook
een uniek bedrijf.”

INTERVIEW | EXPANSIE
Webshop. Het kenmerkende van Wildkamp schuilt volgens Lennips
in de wijze waarop de klanten benaderd worden. ”Ondanks dat we
steeds groter worden denken we met elke klant mee. De kracht is
onze voorraad, de snelle levering en de kennis van zaken. Er zijn
veel bedrijven die zich groothandel noemen maar in werkelijkheid
een bureautje op een zolderkamer hebben staan. Dat noem ik
geen groothandel.” Wildkamp is actief op internet, maar tot grote
verschuivingen in koopgedrag, zoals op de consumentenmarkt,
heeft dit niet geleid. “Wij hebben geen webshop waar op laagste prijs
geselecteerd wordt, maar proberen wel toegevoegde waarde te geven.”
Klanten kunnen met een inlogcode via internet vragen stellen en
krijgen inzage in bestel- en factuurhistorie. Met hulp van internet en de
automatisering is de dienstverlening verbeterd en uitgebreid. “We zijn
niet bang voor voorraad en kunnen snel leveren. Producten die voor
acht uur ’s avonds besteld worden, gaan via een nachtlevering naar
de verschillende filialen of de grote klanten zodat ze daar ’s ochtends
zijn.” De digitale groei gaat volgens Lennips hand in hand met de
fysieke expansie. In 2012 zullen er wederom nieuwe filialen bijkomen,
al zal het tempo van de achterliggende jaren niet gehaald worden.
“Het is goed om tegen de verdrukking in te groeien, maar je moet wel
oppassen dat je niet te snel gaat. Ik denk dat 2012 meer een jaar wordt
van stabilisatie in Nederland en groei in het buitenland.” ■
“Het is goed om tegen de verdrukking in te groeien, maar je moet
wel oppassen dat je niet te snel gaat”
Handel zit Wildkamp in het bloed
Wildkamp is in 1972 opgericht door Jan de Wilde. De bedrijfsnaam
is een samentrekking van het eerste deel van de achternamen van
de oprichter en zijn vrouw Toos Kamphuis. Opmerkelijk is dat Jan
de Wilde al 50 jaar is als hij voor zichzelf begint. De Wilde, zoon
van een keuterboer op de Veluwe, ziet bij zijn werkgever Wavin dat
veel restmateriaal bij de productie van pvc-buizen naar de vuilstort
wordt gebracht. Hij ziet kansen om buizen die net een verkeerde
kleur hebben gekregen of licht beschadigd zijn als ‘tweedekeus’
aan de man te brengen. In een schuur achter zijn woning maakt
hij van het restmateriaal ook eigen producten als bronfilters en
nestkastjes. Hij verkoopt duizenden kunststoffen nestkastjes aan
gemeenten, vogelverenigingen en buitenlandse afnemers. Als de
handel groeit en het assortiment zich uitbreidt, koopt De Wilde in
1976 een leegstaande aardappelmeelfabriek in Lutten, waar nu nog
altijd het hoofdkantoor gevestigd is. Het geeft de rashandelaar De
Wilde letterlijk en figuurlijk de ruimte om nog meer in te kunnen
kopen. Vanuit heel Nederland komen klanten naar Lutten; reden
voor Wildkamp om in het land vestigingen op te zetten. Hiervoor
laat De Wilde meestal het oog vallen op voormalige melkfabrieken
of coöperatiegebouwen in plattelandskernen. Deze zijn makkelijk
bereikbaar en genieten een grote bekendheid bij de agrariërs.
Aanvankelijk richt Wildkamp zich op de agrarische sector. Als het
aantal boerenbedrijven in de loop der jaren afneemt, richt Wildkamp
zich meer op sectoren als industrie, recreatie, hoveniers, bouw en
de installatiebranche. In lijn hiermee kiest het bedrijf de laatste jaren
bewust voor nieuwe vestigingen in grotere woonkernen. “Waar
mensen zitten, zit ook handel want daar zijn veel installateurs,
aannemers, zzp-ers aan het werk,” verklaart directeur Gait Lennips.
In 2011 zijn er vijf nieuwe vestigingen geopend waardoor het
totale aantal op 44 is gebracht. Door de nieuwe buitenlandse en
handelsactiviteiten zal in 2012 in Nederland waarschijnlijk even
pas op de plaats gemaakt worden wat betreft de uitbreiding van
vestigingen. In totaal telt het bedrijf 210 werknemers, waarvan een
groot aantal (60) werkt in Coevorden. Op een terrein van dertig
hectare is hier een distributiecentrum van 15.000 vierkante meter
gevestigd. “De bedoeling is dat we daar tussen nu en vier jaar
een nieuw modern distributiecentrum van 40.000 vierkante meter
bouwen. Voor Nederlandse begrippen is Coevorden niet het meest
centraal, maar internationaal gezien ligt het gunstig, met name ten
opzichte van Scandinavië en Duitsland.”
11

KUNST EN COMMERCIE | INTERVIEW
Bianca Leusink:
het oog wil
ook wat…
De overheid bezuinigt flink op de kunst, per
1 januari zijn bijvoorbeeld de voorwaarden
voor een uitkering voor een kunstenaar verder
verzwaard. Bianca Leusink verdient een goede
boterham aan haar kleurrijke schilderijen. Is
zij een excellente schilderes, een uitmuntende
onderneemster of een lekker wijf dat haar
talenten volledig uitnut We vroegen het
aan haar en haar partner Marcel in het
ondernemersprogramma Memphis.
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Voor de eerste helft van 2012
hoeven we ons al niet meer echt
heel druk te maken”
Bianca Leusink maakt vrolijke kunst met heel veel kleuren. “Ik
omschrijf het zelf als origineel, kleurrijk, modern.” Kinderlijk, zeggen
criticasters… Venijnig: “Ik zeg toch niet dat jij sprookjes schrijft Ik denk
dat het toegankelijke kunst is. Als jij het mooi vindt en het past in jouw
interieur… ja, wat is kunst Ik vind niet dat mijn werk op elkaar lijkt,
ik heb verschillende series.” Ze is naar eigen zeggen niet in een vakje te
stoppen: “Ik heb een totaal nieuwe techniek op de markt gebracht. Die
manier van schilderen is iets wat in mij opkwam, het is niet een bepaalde
stroming. Sommigen zeggen dat het neigt naar popart. Ik vind het knap
om tegenwoordig met iets te komen wat er totaal niet was…” Ze werkt met
acrylverf. “Ik ben ooit begonnen met olieverf, dat gaat mij niet snel genoeg.”
Een kunstopleiding heeft ze nooit gedaan. “Ik ben gewoon creatief
geboren; ik was als kind al creatief. Je kunt als kunstenaar wel wat
aanleren, maar je wordt als kunstenaar geboren, dat zit gewoon in je
hart.” Ze had verschillende baantjes gehad toen ze ging schilderen:
“De omslag is gekomen bij mijn laatste werkgever. Toen al was ik
drukker met de verkoop van mijn werken. Ik ben gestopt en heb ik me
ingeschreven bij de Kamer van Koophandel; dat was zo’n 2,5 jaar voordat
we de galerie zijn begonnen.”
Haar man Marcel Leusink heeft Nederlandse roots, zijn ouders
emigreerden in de jaren zestig naar Nieuw-Zeeland. Hij ontmoette
Bianca in een kroeg: de liefde en de kunst fleurden op… Hij nam haar
ook financieel onder zijn hoede, maar al snel waren de rollen omgekeerd.
Bianca had erg veel succes als kunstenares en nam Marcel in dienst. “Ik
ben de assistent. Ik doe het domme werk.”
Ootmarsum. Twente herbergt meer succesvolle kunstenaars, zoals Ruurd
Hallema, die net als Leusink er veel voor doet om onder de aandacht te
komen, en Ton Schulten, die volgens eigen zeggen ooit het licht zag. Ook
Leusink heeft zich sinds een jaar vier gevestigd in het galeriestadje van
Nederland, Ootmarsum. “Ik zie dat mensen uit heel Nederland, Duitsland
en België naar Ootmarsum komen voor de kunst.” Ze heeft haar pr meer
dan prima voor elkaar. Je kunt geen serieus magazine, krant of goedkoop
blaadje openslaan of je komt verhalen met en over Bianca tegen. “In het
begin betaalde ik daarvoor. Nu word ik heel veel gevraagd. Maar in het
begin moet je daarin investeren. Het is net een gewoon bedrijf.” Ze rijdt in
een bont geschilderde Volkswagen Tiguan en overal waar wat aan de hand
is, duikt ze op. “Ik hoor gewoon in een kleurrijke auto en in een kleurrijke
outfit. Ik voel mij daar prettig in. Ik ga mij niet grijs kleden omdat ik dan
niet opval. Ik was vroeger ook altijd al een buitenbeentje omdat ik anders
was dan de rest. Ik durf mijn kop boven het maaiveld uit te steken.” Een
commercieel mirakel. “Veel van die ideeën komen ook van mij, maar
ik heb niet de kunstenaarshanden, hoewel ik wel creatief ben,” aldus de
echtgenoot die zich altijd in opvallende edoch fraaie colbertjes en mogelijk
12 Twentevisie 01/2012

Bianca Leusink weet vanuit Ootmarsum kunst en commercie wonderwel te combineren.
nog fraaier en kleurrijk schoeisel vertoont. Ook omwille van de publiciteit
“Dit jasje is van een Nederlandse ontwerper, de schoenen komen wel uit
Nieuw-Zeeland.” Zijn vrouw vult aan: “Ik geef wel aan wat ik leuk vind,
maar ik trek ook aan wat ik zelf leuk vind; als hij echt niet met bepaalde
schoenen wil lopen, dan loopt hij er niet mee, zo streng ben ik niet hoor.”
Commercieel. Niet alleen de uitkeringen gaan omlaag, ook de
aandacht voor de overheid voor kunst neemt sterk af als gevolg van de
bezuinigingen en mensen zullen minder snel genegen zijn uitgaven voor
schilderijen of beeldhouwwerken te doen. Volgens Ivo de Lange (van IQ)
uit Zwolle, een van de mensen in het oosten van het land met een goede
kijk op kunst, zullen er komend jaar heel veel galeries over de kop gaan.
Bianca Leusink lijkt er niet onder te lijden. “Ik maak mooie kunst en ik
weet het ook nog te verkopen. Je kunt wel mooi schilderen, maar als je
het niet kunt verkopen, tja, dan heb je niks.” Marcel benadrukt dat het
kunstenaarsechtpaar nog nooit een cent subsidie heeft gekregen.
En niet alleen daarom komt ze graag en veel bij FC Twente en heeft ze zelfs
een stoeltje in de Supportlounge, voor sponsors ongeveer het walhalla… het
hoeft geen betoog dat inmiddels een aantal gefortuneerden van deze club
een ‘Bianca Leusink’ boven de bank hebben hangen. “Ik ben gek op voetbal.
Ik combineer het met mijn kunst.” Ze wil geen omzetcijfers geven (in haar
galerie doet een kunstwerk van pakweg 80x60 zo’n 1500 euro), ze heeft
vorig jaar zo’n zeventig schilderijen gemaakt. Tweederde van haar werk is
in opdracht. En ze heeft grote opdrachtgevers, het etiket voor Grolsch is
zeer bekend geworden. De opdrachten komen binnen via mond-op-mondreclame,
ze is inmiddels een beroemd kunstenares en een aantrekkelijke
vrouw, een combinatie die wonderwel scoort. “Dank je, schat. Ik denk dat
het een voordeel heeft dat ik mezelf kan verkopen. Dat vind ik niet negatief.
Commercieel is toch geen vies woord; waarom mag je als kunstenaar niet
commercieel zijn en als je bier of tafels verkoopt wel Er hangt ten onrechte
een suffig imago om kunstenaars. In de beeldvorming zit een kunstenaar de
hele dag in een koud schuurtje te werken. Waarom mag ik als kunstenaar
niet lekker naar buiten, mooie kleren aan, make-up opdoen en me laten
zien” Voor 2012 ziet het er ook al weer goed uit. “Voor de eerste helft van
2012 hoeven we ons al niet meer echt heel druk te maken.”
Bianca Leusink heeft daar natuurlijk een punt, maar bij kunstenaars
heeft schrijver dezes een wellicht romantisch beeld van mensen met van
god gekregen talent en inspiratie zonder hang naar het materialistische
‘aardse’… “Ik heb het geluk dat ik altijd inspiratie heb. Zet een doek
neer en ik ga schilderen… Toen ik net ging schilderen, heb ik nachten
doorgewerkt. De kinderen waren nog klein; die gingen ’s middags een
uurtje naar bed en dan kon ik ook gaan liggen. Op een gegeven moment
kan dat niet meer, je hebt gewoon een bepaald ritme nodig.” ■
Twentevisie 01/2012
13

BEURS | ACHTERGROND
‘Kansen in de markt
Davita, KPN…’
“2012 wordt het jaar van de veranderingen:
begrotingsaanpassingen in de ontwikkelde
landen en ingrijpende wijzigingen in het
functioneren van de eurozone,” voorspellen
Sjoerd van Es en Chris Buunders van ABN
AMRO MeesPierson.
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Fotografie | Eric Brinkhorst
Chris Buunders (links) en Sjoerd van Es van ABN AMRO Mees Pierson
voorspellen dat 2012 het jaar van de veranderingen wordt.
“In ons algemene beleggingsbeleid adviseren wij een onderwogen belang in aandelen”
“Bij beleggingen in aandelen is de huidige asymmetrie van risico
en rendement een belangrijk aandachtspunt. Een oplossing van het
Europese schuldprobleem kan zorgen voor stabiliteit en positieve
aandelenrendementen. Het uitblijven van een oplossing zal leiden tot
grote verliezen. In onze prognoses en ons basisscenario gaan wij uit van
een progressieve terugkeer naar trendmatige groei en lichte besmetting
door de Europese schuldencrisis.”
Van Es en Buunders zijn duidelijk negatiever over de naaste toekomst
in Europa. “Wij verwachten dit jaar een krimp van 0,8%, terwijl
de gemiddelde verwachting ligt op een groei van 0,6%.” De laatste
tijd vertoont de ontwikkeling van de belangrijkste economieën een
opvallende divergentie. De Amerikaanse economie is in de tweede
helft van 2011 versneld en vertoont nu een bescheiden groei. “In de
opkomende economieën is de groei sinds medio 2010 afgenomen, maar
het keerpunt lijkt nu te zijn bereikt.” Voor Latijns-Amerika gaan Van Es
en Buunders uit van een plus van 3,7% en voor Azië zelfs 7,3%.
Recessie. Daarentegen is de economie van de eurozone in een recessie
beland. “De vooruitzichten voor de eurozone zijn grotendeels afhankelijk
van de vraag of (en wanneer) de beleidsmakers de schuldencrisis onder
controle krijgen. In een positief scenario krijgt de eurozone te maken met
een onaangename recessie, maar zal de wereldeconomie hier waarschijnlijk
aan ontkomen. In een negatief scenario glijdt ook de wereldeconomie af in
een recessie, waarbij Europa de zwaarste klappen krijgt.
In het negatieve scenario krijgen de beleidsmakers de eurocrisis niet
onder controle en valt de eurozone uit elkaar. Een andere mogelijkheid
is dat ze de crisis wel onder controle krijgen, maar dat dit te laat gebeurt
en pas nadat de economie zware schade heeft geleden. In dit scenario
belandt de economie van de eurozone in een diepe recessie. Hierdoor
zullen ook andere economieën in een recessie terechtkomen. Doordat
de ruimte voor beleidsmatige stimulering beperkt is, is een effectieve
beleidsreactie niet erg waarschijnlijk en kan de recessie verschillende
kwartalen voortduren.”
KPN. “Voor wat betreft ons beleid ten aanzien van aandelen zorgt de
eerdergenoemde scheve verhouding tussen risico en rendement ervoor
dat we de voorkeur geven aan terughoudendheid. In ons algemene
beleggingsbeleid adviseren wij dan ook een onderwogen belang in
aandelen. Voor wat betreft de regionale verdeling zijn wij positief
over Noord-Amerika en de opkomende markten van Azië en Latijns-
Amerika en adviseren wij een onderweging van Europa en Japan.
Op sectorniveau zijn wij positief ten aanzien van consumptiegoederen,
zoals Davita en L’Oreal, de gezondheidszorg met Roche en Sanofi en
de telecommunicatie, zoals KPN en Vodafone.” ■
14 Twentevisie 01/2012

Gullimex onderstreept marktleiderschap succesvol met
u ook komTerZake.nl/gullimex

GLASVEZEL | INTERVIEW
Bert Nijboer, directeur van Reggegiber, pleit voor samenwerking met Cogas waar het gaat om aanleg van glasvezel.

INTERVIEW | GLASVEZEL
‘We willen Twente als eerste aansluiten
op glasvezel, het hoeft niet…’
Een miljoen (van de zeven miljoen) huishoudens in dit land heeft inmiddels de beschikking over
glasvezel. Nog tien jaar, dan is de rest van het land ook verglaasd. Wordt Reggefiber overal met de
vlag binnengehaald Nee, in het Cogas-gebied willen ze het zelf doen. Glasvezel: het nieuwe goud
Glasvezel is de infrastructuur waarop naar het schijnt onbeperkt en met de snelheid van het licht
informatie gestuurd kan worden. Een digibeet van het zuiverste water (Dik Wessels; zijn mail wordt
uitgeprint door zijn secretaresse en sms’en doet hij niet) stond in 2006 aan de basis.
Twentevisie | JAN MEDENDORP
Fotografie | Eric Brinkhorst
“De komende tien jaar zullen we nog aan het bouwen zijn,
dus de investeringen lopen door”
De koperleidingen (telefoon) en coax-kabels (televisie en radio) die in
Nederland wijd vertakt in de grond liggen, zijn binnen een paar jaar
buiten gebruik. KPN heeft nog wel pogingen ondernomen om de eigen
koperleidingen op te waarderen, maar kwam er al snel achter dat een
boerenknol zelfs met de beste trainer wel sneller wordt, maar nooit
een serieuze wedstrijd zal winnen. De coax-netten zijn in de afgelopen
decennia bij de liberalisering voor veel geld verkocht en nu (grofweg)
in handen van twee partijen: Ziggo (ook in het oosten van het land) en
UPC. En links en rechts zijn er nog een paar kleintjes, zoals Cogas.
Het is de ambitie van Reggefiber om ieder huishouden in Nederland aan
te sluiten op glasvezel. En als Wessels iets in zijn kop heeft, zit het niet
in zijn kont... Dus zijn in de afgelopen jaren links en rechts bedrijfjes die
met glasvezel bezig waren opgekocht en Reggefiber is gaan spitten om
de glasvezel in de grond te leggen. Het balanstotaal van Reggefiber was
over 2011 1,3 miljard. “De gemiddelde aansluiting kost ongeveer duizend
euro. Dat lag in de beginjaren flink hoger. De terugverdientijd is lang,”
vertelt directeur Bert Nijboer. “De komende tien jaar zullen we nog aan
het bouwen zijn, dus de investeringen lopen door. Maar naar mate de tijd
vordert, zullen we natuurlijk wel steeds meer gaan verdienen dankzij de
verhuur aan providers.”
KPN. De werkwijze van Reggefiber is vrij simpel. Ze benaderen alle
mensen in een stad met de vraag of ze glasvezel willen. Als minstens
één op de drie zegt een abonnement op de diensten (vooralsnog radio,
televisie en internet) te nemen, wordt het aangelegd. “Onze ambitie
is daarna een marktaandeel van zestig procent te realiseren.” Tot nu
toe waren alleen de inwoners van Castricum (minder dan 20 %) niet
enthousiast. “En daar is het toen ook niet aangelegd.”
“Toen wij in 2006 de ambitie meekregen om te gaan verglazen in
Nederland, was er nog niemand die diensten op glasvezel aanbood. Dus
we hebben in eerste instantie geïnvesteerd om de keten compleet te
maken en om ervoor te zorgen dat je niet alleen een glasvezelaansluiting
kreeg, maar ook radio, televisie en internet. Daarvoor werden onder
andere serviceproviders als Lijbrandt en XMS opgetuigd. Het gouden
moment voor Wessels was het moment in 2008 toen KPN definitief
besloot over te stappen van koper naar glasvezel en het principe ‘if you
can’t beat them, join them’ toe te passen. “Ook Vodafone heeft zich
inmiddels gecommitteerd en zegt nu ’we gaan in de toekomst onze
strategie wijzigen, we gaan vast en mobiel combineren’; XS4all biedt
diensten aan via ons net.” Reggefiber biedt dus zelf geen diensten meer
aan en concentreert zich op de infrastructuur.
Nijboer: “Iedereen kan bij ons ruimte huren op het net. Ik las dat dit
programma (Nijboer was te gast bij het ondernemersprogramma
Memphis) vanaf september niet meer door RTV Oost wordt uitgezonden.
Ik zou zeggen, richt Medendorp TV op en huur en kom op ons net.
Iedereen heeft dat recht. Dat is het grote verschil met de coax-kabel. Hier
in Twente heb je voor TV diensten in de gebieden waar ons glasvezelnet
nog niet ligt de keuze uit Ziggo en Ziggo of Ziggo.” Kortom, geen keuze.
KPN is niet alleen aanbieder van diensten geworden, het is ook deels
eigenaar van de infrastructuur door de langzame overname van
Reggefiber. Nu is KPN nog voor 41 procent eigenaar (en 59 procent van
Reggeborgh, lees Wessels), maar dat zal in de komende jaren per brokje
verschuiven tot KPN de meerderheid heeft. Reggeborgh wil 40 procent
van de aandelen uiteindelijk overhouden. Die 19 procent is een klein
vermogen waard, reden waarom Wessels in de beroemde Quote500 weer
flinke stappen zal maken. ▶
Twentevisie 01/2012
17

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benadering
en service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Roland
persen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uur
per dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken.
Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen tot
kleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren,
gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is een
groene drukker met het gecertifi ceerde FSC-keurmerk.
Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl

INTERVIEW | GLASVEZEL
Cogas. In 2012 zal Reggefiber, zo vermoedt Nijboer, zo’n 400.000
huishoudens aansluiten op glasvezel. “En ik schat dat we daarna nog zeker
tien jaar nodig hebben de overige vijf à zes miljoen huishoudens aan te
sluiten. Reggefiber heeft Twentse roots, Wessels wil graag dat we Twente
voorrang geven bij het aanleggen van glasvezel. Dus we zijn nu onder
andere bezig in Enschede, Holten, Bathmen, Deventer en Haaksbergen,
maar het stokt in het Cogas-gebied. We willen graag verder, maar dat kan
overal in Nederland waar ze bij wijze van spreken in rijen van drie staan
opgesteld.” De capaciteitsbeperking in de uitrol van het glasvezelnet zit in
de bouw. Terwijl het met de bouw niet heel goed gaat. “We halen iedereen
met kennis van zaken.” Zoals natuurlijk VolkerWessels, een andere grote
deelneming van Reggeborgh. “VolkerWessels bouwt vanzelfsprekend een
deel van het netwerk, maar we werken ook samen met zeven, acht andere
aannemers, dus we gebruiken echt alle capaciteit.”
“Laat ik heel duidelijk zijn, als Cogas echt
op korte termijn zelf gaat aanleggen,
leggen wij niet aan”
De aanleg van glasvezel is een dure grap, vandaar dat iedereen met
verbazing naar Cogas kijkt dat zijn 88.000 abonnees ook ineens glasvezel
wil aanbieden. Cogas zal natuurlijk marktaandeel verliezen als een
andere partij op ‘zijn’ markt komt met glasvezel en met verschillende
serviceproviders. Cogas heeft op de komst van Reggefiber gereageerd met
een dure paginagrote advertentiecampagne om de politiek en de 88.000
klanten van Cogas wegwijs te maken. De aanleg van infrastructuur is
natuurlijk geen kernactiviteit van Cogas dat nota bene in handen is van een
aantal gemeenten. Een semioverheidsbedrijf dat de markt opgaat en voor
vele miljoen gaat investeren… De grootste verbazing en ergste woede bij
Nijboer zijn alweer gezakt: “Het is logisch dat Cogas zijn positie probeert te
verdedigen, er hangt ook een dividendstroom aan voor de gemeentes die
aandeelhouder zijn van Cogas. Wij willen graag samenwerken, de krachten
bundelen, dat voorkomt ruis en borgt de beoogde uitrolsnelheid.”
Buitengebied. In het extreme geval kan het betekenen dat er straks
in sommige gebieden twee glasvezelkabels komen te liggen. Want een
gemeente heeft mee te werken aan de wens van een bedrijf om een kabel in
de grond te stoppen. Een gemeente heeft wel zogenaamd coördinatierecht,
dus heet recht om toestemming te geven de straat op te breken als
bijvoorbeeld ook aan de riolering gewerkt moet worden. Maar ze kunnen
niet zeggen ‘jij wel en jij niet’. “Laat ik heel duidelijk zijn, als Cogas echt op
korte termijn zelf gaat aanleggen, leggen wij niet aan. Ik zie niet gebeuren
dat er twee infrastructuren worden aangelegd. Bovendien, als we gaan
aanleggen, willen we juist binding met de gemeenschap, met de wethouder,
en geen ruzie. Dan maar niet.” Maar de kans is ook groot dat als Cogas en
Reggefiber niet tot overeenstemming komen en Reggefiber besluit elders
door te gaan, dat de 88.000 Cogas-klanten wellicht helemaal de boot missen.
“Dat is een stuk van mijn boodschap: we willen graag in Overijssel, maar
we hoeven niet in Overijssel. Het heeft geen zin de consument verder te
verwarren. Die vindt het überhaupt al lastig om een keuze te maken van
koper naar glas. Wat betekent dat, wat kost het Als er iets gewijzigd wordt
in een nutsvoorziening is iedereen daar een beetje angstig voor. Deze markt
is volkomen nieuw, we zijn nu van de opstartfase in de volgende, volwassen
fase gekomen, we hebben nu de grote merken aan boord, je ziet nu dat de
omgeving daarop reageert en dat met name lagere overheden het gevoel
hebben dat ze nog heel veel dingen kunnen en willen regelen. Dat staat
haaks op het uitgangspunt, dat we alles in Nederland privatiseren.”
Nu nog ligt het accent op de aanleg van glasvezel natuurlijk in de steden en
de dorpen, maar er wonen - zeker in Overijssel - vele duizenden mensen
in het buitengebied. En goede wethouders attenderen Reggefiber voor
de aanleg niet alleen op de bewoners van wegen en lanen, maar ook op
erven… Nijboer: “Ja, dat moet opgelost worden. Een deel van de oplossing
kan zijn dat mensen in het buitengebied bereid moeten zijn een stukje
mee te investeren door bijvoorbeeld maandelijks vastrecht te betalen. De
koperdraad en de schotel kunnen dan als compensatie de deur uit…”
Mobiel. Vrijwel overal in Nederland is het netwerk 3G verkrijgbaar. Kan
dat niet sterk opgewaardeerd worden Nijboer: “Nee, de ultieme vorm blijft
toch het vaste net. Iedereen belt heel veel mobiel. Ook de zendmasten die dat
mogelijk maken worden verglaasd, dat wel. Hoe vaak worden gesprekken
niet verstoord omdat het mobiele netwerk overvol is. Ik denk dat in en om
huis alles mobiel wordt; dit maakt een glasvezel breedbandaansluiting thuis
noodzakelijk. Optimaal draadloos werken vereist deze ondersteuning.”
Wat misschien toch wel tegenvalt is dat naast radio, televisie en het gewone
internetgebruik nog onvoldoende nieuwe diensten zijn ontwikkeld
speciaal voor glasvezel. “We hebben nu een miljoen aansluitingen, dat is
veel, maar voor dit soort nieuwe diensten wellicht toch nog te weinig voor
bedrijven om daar echt op te investeren en met nieuwe dingen te komen.
Ik had persoonlijk wel verwacht dat we bijvoorbeeld in de zorg al veel meer
initiatieven zouden hebben, met bijvoorbeeld ‘beeld-consults’. Ik heb daar
wel eens over met mensen van Google gesproken en die zeggen ‘dergelijke
innovaties komen vanzelf ’. KPN biedt nu de mogelijkheid om met je iPad
veel meer dingen te doen, maar wat mij betreft zitten de vernieuwingen nog
te veel in de telecomhoek. Glasvezel maakt ook veel meer maatschappelijk
relevante diensten mogelijk. In de Amsterdamse wijk IJburg gaan kinderen
in het voortgezet onderwijs naar school zonder boeken, daar wordt
helemaal digitaal gewerkt; dat vind ik wel een mooi voorbeeld.” ■
Twentevisie 01/2012
19

TEGENPOOL | INTERVIEW
Webhoster Antagonist zoekt
groei nu ook over de grens
Van krantenbezorger van het jaar tot directeur van een snelgroeiend webhostingbedrijf.
Wouter de Vries van Antagonist ziet parallellen tussen zijn oude bijbaan
en zijn huidige professie. Het draait om afspraken, service en een heldere formule.
“De kracht van het concept van Antagonist is de simpelheid.”
Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Ik ben ooit met duizend gulden begonnen en heb nooit
een stuiver hoeven te lenen”
Wouter de Vries van Antagonist:
“De kracht van ons concept is de simpelheid.”

INTERVIEW | TEGENPOOL
“We werken er iedere dag hard aan om mensen fan van ons te maken”
Een van de kamers in het nieuwe bedrijfspand van Antagonist in
Enschede moet het nog doen zonder vergadertafel. De leverancier van
het meubel is er ondanks herhaaldelijke pogingen niet in geslaagd
een goed exemplaar af te leveren. Dan was het niet het juiste formaat,
dan zaten er weer kwastharen in de lak. “Ik word er zo boos over,” zegt
directeur Wouter de Vries van Antagonist. De slechte klantgerichtheid,
de desinteresse, hij maakt het vaker mee in ondernemersland. “Ik sta
versteld van de slechte service die bedrijven bieden. Kijk bijvoorbeeld
naar de telefoniemarkt. Het is droevig, maar je onderscheidt je
tegenwoordig als je een fatsoenlijke service biedt.” De Vries wil met zijn
hostingbedrijf bewijzen dat het ook anders kan. De vertaling van de
Griekse naam Antagonist luidt niet voor niets tegenpool. “Consumenten
verwachten dat het bedrijf de meest minimale service biedt, maar wij
doen het anders. Wij bouwen aan een bedrijf waar we zelf klant van
willen zijn.”
Als tiener in Lunteren verdiende hij een computer met de verkiezing ‘beste
krantenbezorger van het jaar’. “Het was heel simpel, je moest een heel
jaar foutloos de krant bezorgen.” Met de computer bouwde hij websites
en het verdiende geld werd gebruikt om zijn eerste webhosting- en
domeinregistratiebedrijf op te zetten: “Ik was altijd al met computers bezig,
het intrigeerde me gewoon. Ik vond het interessant om van een computer
een server te maken, het was eigenlijk het prille begin van wat we nu
doen.” Wat begon met het hosten van websites voor vrienden en bekenden
mondde uit in een bedrijf met duizenden echte klanten. Later bedacht
De Vries dat het ‘alles in één-concept’ meer potentie had, wat resulteerde
in Antagonist. “Ik wilde liever opnieuw beginnen dan een bestaand
bedrijf omvormen.” In de prille historie van het bedrijf is de omzet telkens
verdubbeld, tot 1,5 miljoen in 2011. “We hebben weinig personeel nodig,
de cashflow is gezond en ik heb geen bank nodig. Ik ben ooit met duizend
gulden begonnen en heb nooit een stuiver hoeven te lenen.”
Automatisering. Antagonist biedt één overzichtelijk ‘alles-in-één
pakket’ met webhosting, domeinnaamregistratie en e-mailadressen.
“Alles wat je nodig hebt om een website online te krijgen. Het voordeel is
bij ons dat je geen keuze hebt. Daardoor kunnen we alles heel eenvoudig
houden en garanderen dat het gebruikersgemak optimaal is.” Antagonist
telt tienduizenden klanten, host meer dan 50.000 websites en heeft
rond de 60.000 domeinnamen geregistreerd. “We richten ons vooral
op de hobbyisten, zelfstandigen, verenigingen. Maar we hosten ook
websites van lokale kantoren van grote ondernemingen als de Rabobank
of ING.” De organisatie is met negen personeelsleden relatief klein
en overzichtelijk. “Negenennegentig procent van al onze processen is
geautomatiseerd. Nieuwe klanten komen binnen zonder dat wij een
handeling hoeven te verrichten. Zelfs de betaling gaat automatisch. Als
een van de eersten in het land werkten we met iDEAL.”
Community. Antagonist opereert op een versplinterde markt. Er
is geen duidelijke rangorde met marktleider(s) en volgers en meer
bedrijven bieden inmiddels een alles in één-pakket. De Vries typeert
de webhostingmarkt als een cowboymarkt, met gelukszoekers en niet
altijd even betrouwbare spelers: “Jan en alleman kan webhoster worden,
door bijvoorbeeld reseller te worden van een grote partij. Of erger nog,
je denkt het alleen te kunnen doen en dat valt in de praktijk vaak tegen.”
Antagonist onderscheidt zich volgens De Vries door een betrouwbaar
product en een goede service. Ter ondersteuning van zijn betoog wijst hij
op de positieve reviews op de verschillende vergelijkingswebsites. De Vries
probeert, onder meer via een forum, zijn klanten actief bij het bedrijf te
betrekken. “We willen saamhorigheid, een soort community creëren. We
werken er iedere dag hard aan om mensen fan van ons te maken. Klanten
zijn onze ambassadeurs, en zo krijgen wij nieuwe klanten.”
Slimme mensen. De helpdesk van Antagonist is alleen te bereiken
per e-mail. Een bewuste keuze, aldus De Vries “Het is heel moeilijk om
mondeling technische ondersteuning te geven. Het kost je als klant meer
tijd. Wij kunnen zo de hulpvragen beter prioriteren en het antwoord
laten geven door de persoon die het meeste van het onderwerp weet.“
De helpdesk wordt bezet door werkstudenten van de Universiteit Twente
die volgens De Vries veel meer doen dan alleen het beantwoorden van
“domme” vragen. “Het zijn echt hele slimme mensen. Ze geven niet
alleen antwoord maar denken ook na over de oorzaak. Ze zien trends,
schrijven goede handleidingen en praten mee over de ontwikkeling van
ons product. Door een kleine subtiele aanpassing in de software kan ons
product nog beter worden. Daar zijn we dagelijks mee bezig.”
Krantenbezorger. De Vries (24) is ex-student technische informatie
aan de Universiteit Twente. “Ik heb mijn bachelor gehaald, maar gekozen
voor het ondernemerschap.” Al voor zijn studie had hij een eigen bedrijf.
Buitenland. Antagonist biedt zijn alles in één-pakket aan voor
29,95 per jaar maar is daarmee niet de goedkoopste. “Wij kunnen door
onze automatisering een lage prijs aanbieden maar het kan natuurlijk
altijd goedkoper. Ik vind het geen goede ontwikkeling dat er op prijs
wordt geconcurreerd. Je ziet partijen die volgens het ‘loss leadershipprincipe’
onder de kostprijs aanbieden, maar dat is niet vol te houden.”
Antagonist ziet voldoende mogelijkheden om in Nederland door te
groeien. Er zijn volgens De Vries nog veel ‘slapende klanten’, mensen
die ooit hun website bij een hostingbedrijf hebben ondergebracht,
maar geen idee hebben dat het inmiddels veel goedkoper kan. Maar
Antagonist zoekt de expansie nadrukkelijk ook in het buitenland.
Dit jaar worden hiertoe de eerste stappen gezet. “Dat is ons doel voor
dit jaar. Als eerste willen we het concept in Duitsland lanceren, maar
daarna ook naar andere landen, zelfs op andere continenten. Als
een soort McDonalds zorgen wij voor de keukens, hamburgers en
marketing maar lokale partijen moeten het uitvoeren.” ■
Twentevisie 01/2012
21

column | JURIDISCH GEZIEN
Kredietdocumentatie -
Tips & trics
Jan Michiel Wagenaar
is advocaat bij
Wagenaar Lawyer
in Enschede.
info@wagenaarlawyer.nl
Twentevisie | JAN MICHIEL WAGENAAR
Mijn vorige drie columns gingen over
de bancaire zorgplicht met betrekking
tot kredietverstrekking, zekerheden en
vermogensbeheer. In deze column zal ik een
korte handleiding weergeven in relatie tot
kredietdocumentatie. Met name voorafgaand
aan het aangaan van een lening dienen een
aantal aspecten daarvan goed in overweging
te worden genomen. Deze aspecten spelen
uiteraard in het geval een volledig nieuwe
lening wordt gesloten, maar ook in geval
van herfinanciering en uitbreiding van een
bestaand kredietarrangement. Dergelijke
aspecten zullen naast juridische relevantie,
veelal ook vanuit commercieel oogpunt
belangrijk zijn.
Soort Faciliteit. Een eerste onderscheid
betreft de soort kredietfaciliteit. Voor een
lening met vaste (lange) looptijd zullen
immers andere voorwaarden gelden dan
voor een krediet in rekening courant of een
garantiefaciliteit (LC’s). Bedenk bijvoorbeeld
ook in hoeverre naast euro nog andere valuta
dienen te worden opgenomen.
Doel. Meestal zal het doel van de lening
financiering van algemene bedrijfsdoeleinden
betreffen. Echter, indien het krediet zal worden
aangewend met het oog op een acquisitie, dan
zal dit ook vermeld dienen te worden.
Aflossing. Bij een lening met vaste looptijd
zal een aflossingsschema gelden. Dit dient
uiteraard te worden afgestemd op de
beschikbare en te verwachten liquiditeiten in
de onderneming. Ook kan worden gekozen
voor een zogenaamde bullet lening, waarbij de
gehele hoofdsom ineens wordt afgelost aan het
eind van de looptijd.
Rente. De keuze van de toepasselijke rente
is meestal een belangrijk aspect van de
lening. Een variabele (Euribor) rente kan
zeker met de huidige omstandigheden op
de kapitaalmarkten interessant zijn en biedt
meer flexibiliteit ten aanzien van vervroegde
aflossing en herfinanciering. Als nadeel
kan genoemd worden de onzekerheid met
betrekking tot de lange termijn. Voor een
vaste rente geldt meestal wel een boete ingeval
van vervroegde aflossing. Deze zal over het
algemeen in de algemene voorwaarden zijn
opgenomen en kan fors oplopen. Het verdient
derhalve aanbeveling deze goed te bestuderen
en waar nodig uit te onderhandelen.
Zekerheden. De bank zal, zeker in het
huidige financiële klimaat, zekerheden
verlangen voor het te verstrekken krediet.
Dit is altijd een belangrijk punt en kan de
kredietnemer ook in privé treffen voor zover er
bijvoorbeeld een borg in privé wordt verlangd
door de bank. Op basis van de zorgplicht
dienen de zekerheden wel in een redelijke
verhouding tot het kredietrisico te staan.
Gedegen advies hieromtrent is van groot
belang.
Verklaringen. In de kredietdocumentatie en/
of toepasselijke algemene voorwaarden dient
de kredietnemer soms uitgebreide verklaringen
af te geven die soms gedurende de hele looptijd
van het krediet blijven gelden. Deze dienen
goed bekeken en uitonderhandeld te worden,
omdat deze veelal in algemene bewoordingen
zijn opgenomen en dus niet per se ook
toegespitst op uw concrete situatie zijn.
Opeisingsgronden. Hetzelfde is van
toepassing op de gronden waarop de bank
bevoegd is het krediet (vervroegd) op te eisen.
Deze zijn uiteraard van groot belang, maar zijn
vaak in algemene bewoordingen opgenomen in
de toepasselijke algemene voorwaarden.
Conclusie. De kredietdocumentatie
wordt veelal, naast een beperkte offerte
met voorwaarden, grotendeels geregeld
door middel van toepasselijke algemene
voorwaarden. Hierin staan vaak ook
cruciale aspecten die van toepassing zijn
op de contractuele relatie tussen bank en
kredietnemer. Het verdient aanbeveling
alle voorwaarden zorgvuldig in overweging
te nemen, gedegen advies daarover in te
winnen en waar nodig de documentatie uit
te onderhandelen, zodat men niet achteraf
voor onplezierige en eventueel kostbare
verrassingen komt te staan.
Reageren www.twentevisie.nl
22 Twentevisie 01/2012

Januari 2012 | Personeel
Personeel
Marcel Kocks
Corinne Grefte
Paul de Jong
Mark Oude Aarninkhof
Per 1 januari is Marcel Kocks
Corinne Grefte is met ingang van
Paul de Jong wordt de nieuwe
Mark Oude Aarninkhof is in
toegetreden tot het Dagelijks
1 januari aangesteld als manager
directeur van Twence. Op dit
dienst getreden bij Ten Cate
Bestuur van KroeseWevers.
personeel en organisatie bij Vis-
moment is hij projectdirecteur
Protect B.V. als Bedrijfsleider
Kocks is sinds oktober 2007 als
schedijk Facilitair in Oldenzaal, een
PALLAS bij Nuclear Research
van de afdeling Outdoor Fabrics
partner Belastingsadviseurs
middelgrote regionale aanbieder
& consultancy Group in Petten.
in Nijverdal. Oude Aarninkhof
verbonden aan de vestiging
van facilitaire diensten. Grefte
De Jong vervulde verschillende
heeft het grootste deel van zijn
van KroeseWevers in Emmen.
zal het professionaliseringspro-
management- en directiefuncties
loopbaan gewerkt voor Auping,
Het Dagelijks Bestuur van
ces vanuit haar P&O-discipline
bij Urenco. Hij volgt Jan
vervolgens bij Teko Timber
KroeseWevers wordt vanaf
verder vormgeven. Eerder was zij
T. Rooijakkers op, die bij Twence
en daarna bij Ganzeboom
1 januari gevormd door Jan
werkzaam als personeelsmanager
blijft als directeur business
meubelmakers. Via Segerink
Arkink (voorzitter), Eric Hutten
bij Randstad uitzendbureau en als
development. Segerink Search
Search is de bemiddeling tot
en Marcel Kocks.
adviseur bij PAMpeople in Delden.
heeft de procedure begeleid.
stand gekomen.
Jos Segerink en Caroline Kamphuis
Erik Roelofs
Erik Roelofs is toegetreden tot
de directie van KroeseWevers als
partner Audit. Roelofs werkte
22 jaar bij Deloitte Accountants
waarvan 14 jaar als partner. Door
de groei van de auditpraktijk
binnen KroeseWevers is
uitbreiding van het partnerteam
noodzakelijk. Roelofs heeft
ruime ervaring met het
bedienen van controleplichtige
ondernemingen.
Gerard Engelbertink
Gerard Engelbertink is aangesteld
als directeur ICT services bij
Switch ICT professionals in
Oldenzaal. Switch is een ICT
dienstverlener met meer dan 25
jaar ervaring, die zich onder andere
bezighoudt met cloud computing,
datacenterdiensten, detachering en
hardware levering. Engelbertink
was voorheen werkzaam, vast
en interim dienstverband, in
verschillende directiefuncties.
Segerink Search
Deze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis en
Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en
selecteren van managers, directeuren en commissarissen.
Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt u
mailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■
Twentevisie 01/2012
23

ADVERTENTIES
IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS
De volgende opname van het
ondernemerscafé Memphis
vindt plaats op dinsdag 7 februari
in de Hatrans Lounge van De
Grolsch Veste in Enschede. De
gasten voor die bijeenkomst
zullen via de nieuwsbrief en de
website van Twentevisie bekend
worden gemaakt.
Als u maandelijks uitgenodigd wilt
worden voor de opnames van het
ondernemerscafé Memphis, dan
kunt u zich voor de e-mailservice
opgeven via www.twentevisie.nl.
U ontvangt dan bovendien de
maandelijkse nieuwsbrief die
een voorproefje geeft van de
komende uitgave.
Memphis over internet,
handel en kunst
De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 3 januari
waren, van boven naar beneden: Bert Nijboer, directeur van Reggefiber,
Gait Lennips, directeur van Wildkamp, en kunstenares/onderneemster
Bianca Leusink.
Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE
Op dinsdag 3 januari vond het ondernemerscafé
Memphis, een samenwerking tussen RTV Oost
en Twentevisie, plaats in de Hatrans Lounge van
De Grolsch Veste in Enschede.
Fotografie | Eric Brinkhorst
De eerste gast van Jan Medendorp was Bert
Nijboer van Reggefiber, dat fors investeert
in glasvezel. Tot op heden realiseerde het
ongeveer één miljoen aansluitingen, maar nog
weinig in deze regio. Mede debet daaraan is
Cogas, dat zijn gebied eveneens wil ‘beglazen’.
Maar twee aanbieders in het zelfde gebied kan
volgens Nijboer niet; daarom wil hij het liefst
samenwerken. Lukt dat niet, jammer: “We
hoeven niet in Overijssel, we willen in Overijssel.”
Bert Nijboer
De Grolsch Veste:
dé locatie voor uw evenement
en bedrijfsactiviteiten
Daarna ontving Martin Steenbeeke Gait
Lennips van technische groothandel
Wildkamp, dat het hoofdkantoor heeft in
Lutten en zijn klanten bedient vanuit ruim
veertig vestigingen in Nederland. Daarnaast
zijn er plannen om vestigingen te openen in
het buitenland; naast de bestaande vestiging in
Bosnië eerst in België. Volgens Lennips zal de
omzet in het buitenland binnen tien jaar tien
keer zo groot zijn als die in Nederland.
Gait Lennips
Vraag nu de
brochure aan!
T. 053 - 852 56 20
E. meetingsenevents@fctwente.nl
Tenslotte liet Jan Medendorp zich alles uitleggen
over kunst en hoe je daar geld mee kunt
verdienen door kunstenares Bianca Leusink
en haar Nieuw-Zeelandse echtgenoot Marcel
(“Ik doe het domme werk”). Leusinks geheim
is ontluisterend simpel: “Ik maak mooie,
toegankelijke kunst en kan dat goed combineren
met commerciële dingen.” Niet toevallig dus
dat ze in de regionale netwerken, waaronder
FC Twente, een veel geziene gast is. ■
Marcel en Bianca Leusink
24 Twentevisie 01/2012

ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS | IMPRESSIE

ADVERTENTIES
Als er geen rek meer
in uw archief zit …
… huurt u simpelweg
extra meters bij
Archiefbeheer Twente.
Archiefopslag van
1 meter tot 40 kilometer.
Vanaf € 0,86
per strekkende meter.
Aquamarijnstraat 80, 7554 NT Hengelo
Tel.: (074) 250 72 82 Fax: (074) 259 39 57
E-mail: info@archiefbeheertwente.nl
www.archiefbeheertwente.nl
secret. service.
Specialist in het vernietigen
van archief en
vertrouwelijke gegevens
• Archief opgehaald met
gesloten vrachtwagen
• Speciale gesloten
rolcontainers
beschikbaar
• ISO 9001 en
14001 gecertificeerd
• Optimale regionale
en landelijke
dekking
www.reisswolf.nl - t 074 250 2064
27
Naamloos-4 1 10-10-11 16:02

Robin Dragstra was
bang dat anderen met
zijn idee voor afhaalcentrum
De Buren aan
de haal zou gaan.
Het personeel
moest zelfs een
geheimhoudingsverklaring
tekenen.
Afhaalcentrum De Buren
geeft Robin Dragstra een kick
Een plek waar je de spullen die je online hebt gekocht kunt ophalen. Dat is afhaalcentrum
De Buren in Hengelo. Op 13 april kreeg Robin Dragstra het idee. In december werd het tweede
afhaalcentrum in Hengelo geopend. De komende maanden starten elf vestigingen in Twente.
En binnen twee jaar is er landelijke dekking met honderd vestigingen door heel Nederland,
is het ambitieuze plan.
Twentevisie | HERMINA DE VRIES
Fotografie | Eric Brinkhorst
“Het concept ondersteunt de ondernemers, zij hebben er een verkoopkanaal
bij en wij proberen er ook nog geld aan te verdienen”
Het was midden in de nacht dat Robin Dragstra uit Hengelo wakker
schrok met dit idee. In februari had hij aangekondigd dat hij zich de
komende maanden meer terug zou trekken uit het bedrijf. Tien jaar
geleden startte Dragstra met Keuzecentrum, een plek waar huurders
de badkamer en keuken kunnen uitzoeken als de woningcorporatie de
huurwoning renoveert. Hij werkt nauw samen met woningcorporaties en
al snel start er ook een bouwmaterialenhandel.
Saai. “Ik vond het gewoon wat saai worden,” vertelt Dragstra eerlijk.
Het bedrijf floreert, er wordt geld verdiend, maar het geeft niet meer
de persoonlijke voldoening waar hij naar op zoek is. “De kick was
weg. Ik wilde weer ideeën opdoen. Ik heb veel tijd doorgebracht in
ons huis in de Eifel. Veel de natuur in, wandelen, mountainbiken; rust
zet je op het spoor.”
Als Dragstra die nacht in april wakker schrikt met het idee voor het
afhaalcentrum onderneemt hij snel actie. Het personeel ondertekent
een geheimhoudingsverklaring en er wordt octrooi aangevraagd.
Dragstra is doodsbenauwd dat iemand met zijn idee aan de haal gaat.
De hele zomer wordt er hard gewerkt. Er moeten applicaties gebouwd
worden die ervoor zorgen dat de kluisjes eenvoudig bediend kunnen
28 Twentevisie 01/2012

INNOVATIE | AFHAALCENTRUM
“We wilden stiekem in Hengelo beginnen om te kijken of de software het
goed zou doen en de beveiliging zou werken”
worden. En dat ze niet leeggeroofd kunnen worden… Bovendien
zoekt Dragstra de medewerking van de lokale ondernemers met de
webshop nuleverbaar.nl. De boekwinkel, de tassenzaak, de juwelier;
ze kunnen allemaal boeken, tassen of horloges in de kluisjes leggen.
Wie via nuleverbaar.nl bestelt en betaalt, kan in veel gevallen de bestelling
‘a la minute’ ophalen bij afhaalcentrum De Buren. Ook ’s nachts.
Stiekem. “Het is een sociaal en leuk concept. Het ondersteunt de
ondernemers, zij hebben er een verkoopkanaal bij en wij proberen
er ook nog geld aan te verdienen. Als zo’n totaal nieuw concept
uiteindelijk aanslaat, is dat voor iedereen weer een kick,” vertelt Dragstra.
Marktonderzoek heeft hij niet echt gedaan. “We zijn gewoon begonnen.
Het afhaalcentrum in Hengelo is de pilot. We wilden stiekem in Hengelo
beginnen om te kijken of de software het goed zou doen en de beveiliging
zou werken. Maar we kregen meteen heel veel belangstelling.”
De laatste paar maanden verschijnen er wel allerlei onderzoeken die
wijzen op afhaalcentra die de kloof tussen webshop en fysieke winkels
(clicks and bricks) kunnen dichten. Er zijn al wel afhaalpunten, maar die
zitten in bestaande winkels. Daar kun je dus niet 24 uur per dag terecht
om je pakket op te halen. Bovendien zijn die afhaalpunten bemand, dan
sta je weer in de rij. Bij de Buren regelt een terminal de huur en afgifte,
zodat je zonder te wachten snel weer buiten staat.
Last mile. Inmiddels zijn er ook gesprekken met de grotere concerns
en warenhuizen. Supermarkten zoals Albert Heijn zien mogelijkheden
om boodschappen in het afhaalcentra af te geven in gekoelde kluisjes.
De drie grote pakketdiensten in Nederland heeft Dragstra inmiddels
aan tafel gehad. “Er is enthousiasme over het idee. De zogenoemde ‘last
mile’ is voor de pakketdiensten het meest lastig. Mensen zijn niet thuis of
moeten juist speciaal thuisblijven en wachten op het pakketje.”
“Consumenten willen controle over de bezorging van hun pakketje,” merkt
Dragstra bijvoorbeeld ook aan zichzelf. “Op de ochtend dat ik voor een
paar dagen naar Duitsland moest, zat ik te wachten op een pakketje. Blijkt
dat er is aangebeld, toen ik onder de douche stond. Ik heb nog gebeld,
maar ik kon het de volgende dag pas ophalen in het postkantoor…”
Maar dan laat je je pakketje toch lekker op je werk bezorgen Werkgevers
blijken daar een hekel aan te hebben. Bij organisaties met veel personeel
zou er dan een aparte ruimte ingericht moeten worden voor de
webshoppakketjes.
Gratis. Wie gebruik maakt van het afhaalcentrum kan per keer betalen
of koopt een klantenkaart van twintig euro. Je betaalt dan vooruit, maar
krijgt wel korting. Nu nog betaalt de klant dus voor de service van het
afhaalcentrum, maar het streven is dat de dienst voor de klant uiteindelijk
gratis wordt. Het afhaalcentrum bespaart in de keten namelijk geld,
doordat de pakketbezorger nu niet meer voor een dichte deur komt.
De Buren heeft nu twee eigen vestigingen in Hengelo met in totaal
twaalfhonderd kluisjes. Een in het centrum, aan de Wetstraat, en een
op het industrieterrein aan de Diamantstraat. Beide plekken hebben
veel parkeergelegenheid. De vestiging aan de Diamantstraat is handig
voor ondernemers. Een monteur kan daar bijvoorbeeld een onderdeel
ophalen dat het hoofdkantoor naar de kluis heeft gestuurd. De vestiging
in het centrum is meer gericht op particulieren. Wie aan het shoppen is,
kan het afhaalcentrum zelfs benutten om daar tijdelijk de zware tassen
achter te laten.
Vertrouwen. Enschede, Oldenzaal en Almelo, dat zijn de volgende
plaatsen waar De Buren de komende maanden verschillende vestigingen
wil openen. Dragstra rekent op een investering van tien miljoen euro
voor de komende vijf jaar. “Dat geld heb ik niet in de achterzak, maar het
scheelt dat eerdere ideeën ook succesvol zijn gebleken. Daardoor hebben
investeerders er ook sneller vertrouwen in.” ■
Hoe werkt het
Wie een aankoop doet in de webshop kan het pakje
laten bezorgen aan de Diamantstraat in Hengelo-Zuid.
Een automatische e-mail of sms informeert als de
zending binnen is en geeft een code om de kluis
eenmalig te openen. Het afhaalcentrum is 24 uur per
dag open, dus je kunt het pakje ophalen wanneer
het uitkomt. Camera’s houden elk kluisje in de gaten
en elk kluisje is beveiligd. Een andere mogelijkheid
is dat je iets in een kluisje stopt dat door iemand
anders opgehaald moet worden. Bijvoorbeeld als je
iets verkoopt via Marktplaats. Zodra het verkochte
product in het kluisje is gelegd, krijgt de koper een
mail of sms.
Twentevisie 01/2012
29

Wouter du Gardijn (links):
“Je hoeft je er al lang niet
meer voor te schamen als
je dochter op voetbal zit.”
Naast hem Paul Roetgering,
eigenaar van hoofdsponsor
Roetgerink Mode.
Half miljoen aan sponsorgeld
voor FC Twente Vrouwen
Vrouwenvoetbal is landelijk gezien nog verre van rock ’n roll, maar FC Twente gaat niet mee in
het alom heersende cynisme. In weerwil van de matige belangstelling bij de grote clubs voor
een volwaardige eredivisie wil de landskampioen uit Enschede niets minder dan doorstoten tot
de Europese top. Zonder financiële armslag Integendeel, Wouter du Gardijn en Coen Brinkman
hebben in no-time een half miljoen euro aan sponsorgeld opgehaald. “Logisch,” vinden zij,
“voetbal is onder meisjes de snelst groeiende sport van Nederland.”
Twentevisie | EDDY VAN DER LEY
Fotografie | Eric Brinkhorst
30 Twentevisie 01/2012

SPORT | VROUWENVOETBAL
“Vrouwenvoetbal is onder meisjes de snelst groeiende sport”
De eredivisie bij de vrouwen leidt als sinds de oprichting in 2007 een
grillig bestaan. Drievoudig landskampioen AZ, dé sportieve veelvraat
van de eerste edities, trok zich voor dit seizoen zelfs terug uit de
competitie, bij gebrek aan perspectief, en traditionele topclubs als
Ajax, PSV en Feyenoord durven de stap vooralsnog niet te maken, bij
gebrek aan overlevingskansen. Bij FC Twente is er van twijfel nooit
sprake geweest. Wat heet: de club uit Enschede, die met ADO Den Haag
momenteel de dienst uitmaakt in de uit zeven ploegen bestaande
eredivisie, werkt stug en onverstoord door aan de professionalisering
van de vrouwentak. De spelers krijgen dit seizoen voor het eerst betaald,
in de vorm van een minimumloon (tussen de zes- en twaalfduizend
euro op jaarbasis, afhankelijk van de leeftijd), rijden in een auto van de
club, alle thuiswedstrijden in De Grolsch Veste worden live uitgezonden
door de regionale zender RTV Oost en de jeugdacademie - de enige van
Nederland - levert de ene na de andere talentvolle exponent af.
Dood paard. Met een blik op de tegenvallende populariteit van
de eredivisie is de vraag gerechtvaardigd of FC Twente niet aan een
dood paard loopt te sjorren, maar kom met zoveel cynisme niet aan
bij Wouter du Gardijn en Coen Brinkman. Zij zijn door voorzitter
Joop Munsterman, de landelijke aanjager van het vrouwenvoetbal,
gevraagd een financieel fundament voor de vrouwentak te kweken.
Als vrijwilligers met een groot netwerk zijn beide zakenmensen belast
met de commerciële exploitatie van de vrouwentak. Niet zonder
succes, zo blijkt. “De mensen beseffen dat het vrouwenvoetbal in
opkomst is,” stelt een begeesterde Du Gardijn. “Vroeger kraaide er
geen haan naar, maar dat is nu anders. Voetbal is in Nederland de
snelst groeiende sport onder meisjes, met op dit moment 125.000
beoefenaars. Binnen twee jaar zitten we op 150.000 en binnen vijf jaar
op 200.000. Een ongekende groeimarkt. Je hoeft je er al lang niet meer
voor te schamen als je dochter op voetbal zit.”
Businessclub. Du Gardijn en Brinkman zien niet alleen grote
kansen aan het commerciële front, ze maken het ook waar. Hun eerste,
zelf geformuleerde doelstelling - het op jaarbasis binnenhalen van
500.000 aan sponsorgeld - is al bijna gerealiseerd. “Het enthousiasme
is groot,” zegt Du Gardijn, “Zo hebben we de Vrienden van FC Twente
Vrouwen opgericht, een soort businessclub van bedrijven die het
vrouwenvoetbal steunen met een bijdrage van 12.500 in het eerste
jaar, 18.750 euro in het tweede en 25.000 euro in het derde jaar. We
zitten al op zeventien deelnemers en willen er in de zomer twintig
hebben.” In ruil voor een lidmaatschap ontvangen de Vrienden van
FC Twente Vrouwen een pakket aan privileges. “Bedrijven mogen
het logo van de Vrienden van FC Twente Vrouwen gebruiken in
reclame-uitingen, dat genereert veel publicitaire spin-off, juist door
de koppeling aan de club FC Twente. Verder kunnen spelers worden
ingezet voor promotionele activiteiten en is er een marketingpool.
Met de marketingmensen van de bedrijven komen we bij elkaar om de
reclame-exposure te versterken. Voor deelnemers die geen specifieke
marketingafdeling hebben, is dat ideaal. Zij kunnen meeliften op de
gezamenlijke expertise en dat levert ongekende voordelen op. De
investering betaalt zich ook op die manier uit.”
Investering. De hoofdsponsor van de FC Twente Vrouwen is
Roetgerink mode en schoenen uit Enter. Eigenaar Paul Roetgering
steekt zonder dralen jaarlijks 125.000 euro in het vrouwenvoetbal.
“Dat mijn dochter op voetbal ging, heeft mijn ogen geopend.
Voorheen had ik er niets mee, nu des te meer. Vrouwenvoetbal floreert
als nooit tevoren, zeker bij FC Twente. Daar wil ik graag mijn bijdrage
aan leveren. Bij alle officiële presentaties dragen de spelers mijn
kleding, een mooie combinatie. Het is de investering waard, zeker
omdat FC Twente grote plannen voor de toekomst heeft. Gekoppeld
aan het steeds populairder worden van de sport, spreekt me dat
bijzonder aan.”
Horeca-omzet. Du Gardijn denkt met ingang van het seizoen
2013/2014 zelfs een miljoen euro aan inkomsten te kunnen genereren.
Een niet onbelangrijk deel daarvan zal afkomstig zijn uit de horeca.
“We passen het Cook and Play-concept - een dinerarrangement - nu
ook toe op de thuiswedstrijden van de vrouwen. Dus nodigen we
steeds een groep van honderd mensen of meer uit. Dat levert al met
al 100.000 tot 150.000 euro per jaar op. Daarnaast gaan er ook steeds
meer skyboxen open bij de vrouwenwedstrijden, ook een goed teken.”
In dat kader begrijpt Du Gardijn weinig van de terughoudendheid bij
prominente clubs om een vrouwentak op te zetten. “Zijn die BVO’s
dan zo rijk, in deze tijd, dat ze die 500.000 euro, die je minstens
uit de markt kunt halen, niet nodig hebben,” vraagt hij zich af.
Bij FC Twente is het geloof er dubbel en dwars. De club, die dit
jaar debuteerde in de Champions League, wil binnen enkele jaren
tot de Europese top behoren. Daartoe is een sterke vaderlandse
competitie vereist, of mogelijk een BeNeliga. Binnenkort zitten de
bestuurders van de Nederlandse en Belgische voetbalbond bij elkaar
om de mogelijkheid van een gezamenlijke competitie te bespreken.
Daarnaast blijft FC Twente pogingen doen de twijfelende topclubs tot
actie te bewegen. Du Gardijn: “Hopelijk zien ze in dat vrouwenvoetbal
leeft. Zo niet, dan missen ze een kans voor open doel.” ■
Twentevisie 01/2012
31

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ
De Grolsch Veste: de ideale locatie voor
bedrijfsactiviteiten en -evenementen
Tussen Enschede en Hengelo in staat De Grolsch Veste, op slechts
vijf minuten van de A35. Het voetbalstadion vormt de thuisbasis
van FC Twente en is dé locatie voor uw evenement of bedrijfsactiviteit.
Alles wordt tot in de puntjes verzorgd inclusief zeer
moderne audiovisuele ondersteuning en de culinaire invulling
van uw activiteit indien gewenst. Maatwerk is bij ons meer regel
dan uitzondering.
De Grolsch Veste beschikt over vijftien gevarieerde ruimtes, die
elk met hun eigen specifieke sfeer, stijl en uitstraling zorgen voor
een aantrekkelijke locatie voor uw gasten. De ruimtes verschillen
in indeling, vorm, sfeer en capaciteit. Stuk voor stuk voegen
zij de nodige glamour toe aan uw evenement. Van beurzen, congressen,
vergaderingen, seminars, trainingen en productpresentaties
tot jubilea, personeelsfeesten en recepties.
Legio mogelijkheden
De ruimtes zijn voor groepen van 25 tot 2.000 personen en afhankelijk
van uw evenement of feest zorgen wij in overleg met
u voor de ideale locatie binnen het stadion waarbij uw wensen
optimaal tot uiting komen. Grote bijeenkomsten kunnen
bijvoorbeeld prima worden georganiseerd in de Arke Lounge,
waar maximaal 2.000 personen terecht kunnen. Door de diverse
opgangen vanuit deze ruimte naar de tribunes krijgen uw gasten
een bijzondere blik in het stadion. De nieuwste ruimte is Cook &
Play. In een zeer exclusieve ruimte kunt u gasten laten genieten
van een prachtig uitzicht op het veld en de tribunes, terwijl ze
genieten van bijvoorbeeld een 3-gangen diner. Bent u op zoek
naar een vergaderlocatie, dan biedt onze VIP-skybox of media-

www.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19
www.kampkuiper.nl
box prachtig veldzicht, maar u kunt ook kiezen voor de chique
bestuurskamer in het hoofdgebouw van De Grolsch Veste.
Bovendien zijn er op het gebied van catering oneindig veel mogelijkheden
om uw gasten culinair in de watten te leggen.
Audiovisuele mogelijkheden
Om product- en andere presentaties tijdens uw training, vergadering
of commerciële bedrijfsevenement een extra dimensie te
geven, heeft FC Twente Meetings & Events in De Grolsch Veste
een opvallende communicatiemogelijkheid: u kunt bijvoorbeeld
gebruik maken van de rondom het veld opgestelde LED-boarding.
Deze innovatieve presentatievormen stellen u in staat om
beelden te tonen van hoge kwaliteit. Tot slot zijn de zalen en
lounges in De Grolsch Veste voorzien van alle denkbare multimediafaciliteiten,
zoals video-streaming en video-conferencing.
Almeloseweg 113 • Harbrinkhoek
Tel. (0546) 86 69 20
Plant U een evenement,
feestje of een andere
happening Komt U dan
naar ons.
Wij zijn Uw competente
Partner en adviseren U graag.
Zowel privé als zakelijk.
Münsterstraße 62
48683 Ahaus-Alstätte
(0049) 2567 - 93 71 00
getraenke-ellerkamp.de
Uitstekende bereikbaarheid
De Grolsch Veste is zowel met de auto als het openbaar vervoer
optimaal bereikbaar. Direct rondom het stadion zijn er 1.600
parkeerplaatsen en De Grolsch Veste ligt 5 minuten van de snelweg
(A1/A35). Treinstation Enschede Drienerlo ligt direct naast
het stadion en zowel vanaf Hengelo en Enschede zijn er busverbindingen
naar het stadion.
Voor meer informatie kunt u terecht op onze website
www.degrolschveste.nl.
•
Ahauser Straße 1
D-48599 Gronau
Tel. 0049(0)2565-93320
Fax 0049(0)2565-93325
team@hotel-schepers.de
www.hotel-schepers.de
Genieten en
beleven…
Koffie
Lunch
Borrelen
Diner
Tel. 053 - 43 40 328 www.amisenschede.nl
FC Twente Meetings & Events
Colosseum 65
7521 PP Enschede
T. 053 - 85 25 620
F. 053 - 85 25 630
E. meetingsenevents@fctwente.nl
Naamloos-2 1 09-01-12 12:37

Haverstraatpassage 30-36 • 7511 EW Enschede
tel: 053-4324433 • www.koelinkjuwelier.nl
Koelink.indd 1 09-01-12 15:07
ONZE BAND MET U
Met 50 door de bebouwde kom of met
150 over de autobahn. Het contact met
de weg is van essentieel belang. Wij zorgen
ervoor dat dit optimaal is. De ervaren
bandenspecialisten van Van Aalderen
staan voor u klaar. Met moderne apparatuur,
met goede adviezen, met persoonlijke
service en met de onvolprezen haalen
brengservice. Dát is onze band met u.
VEILIG | VAKKUNDIG | VRIENDELIJK
Bedrijfsweg 16 7671 EG Vriezenveen 55 99 88
info@aalderenbanden.nl www.aalderenbanden.nl

FINANCIEEL ACCENT | column
Samen de juiste koers!
Erik Roelofs RA
is directeur bij
KroeseWevers
erik.roelofs@
kroesewevers.nl
Twentevisie | Erik Roelofs RA
Sinds het uitbreken van de kredietcrisis
is er veel discusie omtrent de rol van
de accountant en de waarde van de
accountantsverklaring. Niet alleen door
de AFM, het Ministerie van Financiën en
de Tweede Kamer maar eveneens door de
Europees Commissie wordt gediscussieerd
over de opsplitsing van accountantskantoren
in controle- en advieskantoren om de
onafhankelijkheid en de kwaliteit van de
accountantscontrole te vergroten. Velen
zijn voorstander van een splitsing van
dergelijke activiteiten. Anderen daarentegen
waaronder leden van de Tweede Kamer,
vinden dergelijke voorstellen onwenselijk
en zelfs onhaalbaar. De huidige discussie
raakt het accountantsberoep in de breedste
zin. De uitgangspunten van de Europese
Commissie hebben betrekking op alle
wettelijke controles, en raakt daarmee de
MKB-onderneming. Ook worden in de
uitgangspunten de vrijwillige controles
onder wettelijk toezicht, van de AFM,
geplaatst.
Splitsing. Er zijn diverse redenen aan te
voeren dat er een splitsing moet komen in
de te leveren diensten bij één en dezelfde
klant. Al is het alleen al om de schijn van
onafhankelijkheid niet tegen je te hebben.
Wij zijn echter van mening dat het MKB,
die voor een groot gedeelte ook onder deze
voorstellen zullen vallen voor zover ze
controleplichtig zijn dan wel een vrijwillige
controle laten uitvoeren, niet zijn gebaat bij
dergelijke wetsvoorstellen.
Zelf beslissen. Door de scheiding van
controle en advies zullen, juist nu in tijden
van recessie, de kosten van de externe
adviseurs gaan stijgen als er een splitsing
komt in controle en advies. Deze potentiële
lastenverzwaring is absoluut onwenselijk voor
de MKB-onderneming naar onze mening.
De verwachting is dat er een aanscherping
zal komen van de onafhankelijkheidsregels
waarbij de raad van commissarissen (audit
commissie) als opdrachtgever zal fungeren
voor alle controle- en adviesdiensten.
Daarnaast zal er een uitbreiding komen
van de lijst met verboden diensten in
combinatie met controlewerkzaamheden.
De controlerend accountant treedt juist
bij de MKB-ondernemingen veelal op als
huisarts en zal daar waar nodig specialisten
inschakelen. De controle en de specifiek aan
de controle gerelateerde werkzaamheden
zouden moeten worden toegestaan. De
ondernemer kan, naar onze mening, zelf
de beslissing wel nemen in hoeverre hij de
controle gescheiden wil zien van de adviezen.
Wij zijn eveneens van mening dat de
combinatie van controles en advieswerk juist
een positief effect kan hebben op de knowhow
van een klant en daarmee de kwaliteit
van zowel controle als advies ten goede komt.
De onafhankelijkheid van de accountant mag
overigens nooit ter discussie staan.
Sparringpartner. Ondernemers worden
continue gedwongen na te denken over de
strategie van de onderneming. Varen we
wel de juiste KOERS De accountant kan
hierbij als sparringpartner optreden als ze
daarvoor geëquipeerd is om systematisch en
structureel de strategie van de onderneming
in kaart te brengen. Samen brengen ze de
kansen en bedreigingen voor de onderneming
overzichtelijk in beeld op diverse terreinen.
Hier zijn de omgeving en fase van de
onderneming, de strategie, maar ook
financiële, commerciële, organisatorische
en HRM onderwerpen een rol.
Juist in deze tijd van recessie is naar onze
mening het multidisciplinaire karakter van
een accountantskantoor voor de MKBonderneming
belangrijk. Om zo gezamenlijk
met de ondernemer de juiste KOERS uit
te zetten en de cijfers te vertalen naar een
concrete visie. Immers ondernemers met een
strategie en visie blijven succesvoller, ook bij
de gewijzigde economisch omstandigheden.
Reageren www.twentevisie.nl
Twentevisie 01/2012
35

ELEKTRONICA | INTERVIEW
Hortec speelt zichzelf
in de eredivisie van
de elektronica
Lars Zwanenburg wil met
zijn bedrijf Hortec naar de
absolute top.
Er zijn niet veel bedrijven die op hun CV kunnen zetten
dat ze aan tafel zitten bij grote organisaties als Politie
Nederland, Airbus en Eaton. Hoewel Hortec in Oldenzaal
dat wel doet, blijft directeur Zwanenburg er relatief rustig
onder. “We zitten nu eenmaal op een niveau dat je met
dit soort partijen in gesprek komt. Dat is erg leuk, maar
voor ons is het belangrijker dat het ons hogerop brengt.
We willen naar de absolute top.”
Twentevisie | MARIO VAN SANTEN
Fotografie | Eric Brinkhorst
“We mogen voor alle twaalfduizend politieauto’s de aansturing
van licht en geluid leveren”
Het mag inmiddels genoegzaam bekend zijn dat er in gebouw de
Valkenaer op het Oldenzaalse industrieterrein Hazewinkel hoogwaardige
technologische bedrijven gehuisvest zijn. Met mechatronicabedrijf
Demcon als buurman is Hortec een mooi voorbeeld van de ontwikkeling
die een bedrijf kan doormaken als je tot de top van een segment
behoort. “En wij zijn inmiddels hard onderweg om daar te komen,” zegt
directeur Lars Zwanenburg. Hij wilde altijd al een eigen bedrijf en toen
hij de elektronica-afdeling van Introcom in Hengelo (zusterbedrijf van
internetprovider Introweb) waar hij zelf ook werkte kon overnemen,
aarzelde hij geen moment. Met een kleine groep personeelsleden trok
hij de elektronicamarkt op. Dat dit succesvol is, blijkt uit het feit dat in
2012 de grens van drie miljoen euro omzet wordt gehaald. “We hebben
een gemiddelde jaarlijkse omzetstijging van twintig procent en eigenlijk
nauwelijks last van de recessie. Er staat nu alweer een miljoen in onze
orderportefeuille en om de groei bij te kunnen houden, zitten we serieus
over uitbreiding na te denken. Voor de huidige 25 medewerkers past het
nog, maar als we doorgroeien is de ruimte niet langer toereikend.”
Zwaailicht en sirene. Hortec is geen naam die in de regio grote
publieke bekendheid zal krijgen. Het bedrijf heeft zich toegelegd
op het ontwikkelingen en produceren van elektronica voor derden;
relatief kleine aantallen die voor een specifiek doel worden gemaakt.
Geen consumentenspul dus dat met miljoenen tegelijk op de markt
wordt gezet, maar printplaten met relais, condensatoren en IC’s die op
aanvraag worden ontworpen en gebouwd. “Een van de grootste orders
die we tot nu toe geboekt hebben, is die voor de politie in Nederland.
De komende acht jaar mogen we voor alle twaalfduizend politieauto’s de
aansturing van licht en geluid gaan leveren. Dus als oom agent zwaailicht
en sirene wil gaan gebruiken, gebruikt hij daarvoor onze systemen,”
aldus Zwanenburg. Met deze deal ontstond wel enige commotie, omdat
de concurrentie zich buitenspel gezet voelde. Het dochterbedrijf van
Volkswagen-importeur Pon, dat de auto’s ombouwt tot politieauto’s, heeft
bij de ontwikkeling van het systeem samen met Hortec opgetrokken.
“We waren slechts onderwerp van gesprek, maar geen partij. Dus zijn
we gewoon doorgegaan met de ontwikkeling en de deal was als gevolg
daarvan niet meer dan logisch.”
Fokker 50. Zwanenburg wil met Hortec de hoogste trede van de ladder
bestijgen. Daarom doet het vaak mee aan aanbestedingsprocedures
voor grote projecten van internationale bedrijven van naam. Dan zit
je aan tafel en concurreer je bijvoorbeeld met grote namen als Thales.
“Ook al winnen we niet elke ronde, we leren er enorm veel van. Onze
engineers moeten namelijk aan de slag om procedures te beschrijven
en zaken vooruit te ontwikkelen. Of ze worden gebruikt of niet, het
brengt ons altijd op nieuwe ideeën. Ook bewegen we ons daardoor op
de markt, waardoor we gezien worden. Het zorgde er bijvoorbeeld voor
36 Twentevisie 01/2012

dat een bedrijf als Stork Fokker Services, dat het onderhoud doet van
alle nog vliegende Fokker-toestellen, bij ons kwam met een specifieke
vraag. Voor de Fokker 50, waarvan er nog enkele honderden vliegen,
waren ze op zoek naar een nieuw relais om de motoren te kunnen
starten. Het heeft ons twee jaar onderzoek gekost, maar het is ons
gelukt een nieuwe startcontactor te ontwikkelen die aan alle zware
eisen van de luchtvaartindustrie voldoet. Omdat het een noviteit was
om een vliegtuigmotor met een elektronisch relais te starten, hebben
we bovendien een mooi visitekaartje afgegeven.” Dat visitekaartje is
kennelijk de hele wereld overgevlogen, want inmiddels worden ook
gesprekken gevoerd met EADS, dat onder meer vliegtuigbouwers Airbus
en ATR en Eurocopter onder zich heeft. “Samen met Thales probeerden
we een oplossing te bedenken voor het verminderen van de gigantische
hoeveelheden kabels die door vliegtuigen lopen, uiteraard om gewicht
te besparen zodat het brandstofverbruik omlaag kon. Er kwam een
oplossing, maar dat leidde niet tot gewichtsbesparing, waardoor het
uiteindelijk niet tot productie is gekomen. Jammer natuurlijk, maar toch
hebben we er weer een heleboel kennis mee opgebouwd die ons vast en
zeker later nog eens van pas zal komen.”
Verliesuren. Hoewel dat soort trajecten logischerwijs interessant zijn
voor Hortec, vormen ze ook een gevaar. Als er alleen maar ontwikkeld
wordt en niet geproduceerd, lopen de kosten op. “Het kost ons constant
energie om onze engineers aan het werk te houden. Vroeger hadden we
daar nogal wat verliesuren, maar sinds we beurzen aflopen en zeer actief
op de markt zijn om met bedrijven in contact komen waarvoor we iets
kunnen ontwerpen en produceren, lopen we dit gat aardig dicht. We
hebben die verliesuren overigens altijd heel goed kunnen compenseren
met onze productieafdeling, die onder meer orders voor bedrijven als
Eaton verzorgt. Lastig blijft het vooral om de voorraden te beheren. We
moeten het niet hebben van grote aantallen, maar we moeten wel vaak
groot inkopen. Dat is nog een spel waar winst te halen valt.”
Eredivisie. Gevraagd naar wat die strooptochten op beurzen dan
concreet hebben opgeleverd, noemt Zwanenburg het Trein Alarm
Systeem dat in opdracht van een groot Nederlands onderhoudsbedrijf
werd ontwikkeld. “Het moet de werklieden langs het spoor waarschuwen
als er een trein aankomt. Vaak wordt op trajecten met dubbelspoor
een spoor stilgelegd voor onderhoud, maar wordt over het andere nog
gewoon gereden. Omdat dit gevaarlijk is, moeten de mensen op tijd
gewaarschuwd worden voor een naderende trein.” Het lijkt er bijna op
of Zwanenburg vooral jongensdromen aan het najagen is… politie,
vliegtuigen, treinen. “Haha, je zou het haast denken. Maar het is echt
toeval, hoewel het geen vervelende sectoren zijn om in te werken. Het
is de eredivisie van de techniek en de elektronica en als je daar bij kunt
horen…” ■
Twentevisie 01/2012 37

column | BANKZAKEN
Haal meer
uit China
Gerard Bernhards,
regiodirecteur en
Gerjan van Werven,
hoofd accountmanagement,
Deutsche
Bank Veluwe Twente
Twentevisie | GERARD BERNHARDS EN GERJAN VAN WERVEN
Al jaren wordt er met veel succes gehandeld met China. China is een
goede zakenpartner, maar met een gebruiksaanwijzing. China heeft
een eigen financiële structuur die soms niet strookt met de onze. Op
het eerste oog lijkt het misschien bekend terrein, maar in de praktijk
krijgen ondernemers te maken met lokale regelgeving en vergaande
deregulering. Effectief zakendoen met China vereist dan ook een
diepgaande kennis van het snel veranderende politieke landschap en
de regelgeving.
Renminbi-transacties. Een belangrijke ontwikkeling die in 2009
is ingezet door de People’s Bank of China en de Hong Kong Monetary
Authority is de mogelijkheid voor buitenlandse bedrijven om de Chinese
munteenheid, de renminbi (RMB), te gebruiken bij grote internationale
transacties. Voor internationale handel werd tot voor kort vooral gebruik
gemaakt van de dollar of de euro. De RMB werd uitsluitend gebruikt
voor de Chinese binnenlandse markt. Om zaken te kunnen doen in
China moesten de buitenlandse valuta’s eerst worden omgezet naar de
RMB. Aan dat wisselen van geld waren kosten verbonden, evenals aan
het afdekken van de koersschommelingen van de valuta. De kosten die
dat met zich meebracht werden weer verdisconteerd in de verkoopprijs
van goederen en diensten. Sinds 2009 zijn er echter mogelijkheden om
voor zowel de onshore als de offshore markt deze kosten te verlagen.
Onshore en offshore. Deutsche Bank biedt onshore en offshore
diensten aan in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. Op basis van de
ervaringen in deze landen wordt dit nu ook in Nederland aangeboden.
Voor de Nederlandse markt is het een volstrekt uniek initiatief.
Buitenlandse bedrijven kunnen nu in twintig Chinese provincies
een zogenoemd onshore niet-ingezetene renminbi-account openen.
Daarmee kunnen met de lokale munt betalingen worden gedaan tussen
buitenlandse bedrijven in China en Chinese bedrijven. Ook werknemers
kunnen in de lokale munt worden uitbetaald. Voorheen had elke vestiging
haar eigen rekening, waar alleen die vestiging gebruik van mocht maken.
Chinese vestigingen van een buitenlands moederbedrijf kunnen nu echter
onderling betalingen doen via die rekeningen en gebruik maken van
het saldo op die rekeningen. Dat betekent lagere finanancieringskosten
voor het moederbedrijf in bijvoorbeeld Nederland en efficiënter
betalingsverkeer in China. Een offshore-account biedt vele voordelen:
• De handel wordt transparanter en goedkoper omdat er geen sprake
meer is van koersschommelingen en het Chinese bedrijf het risico van
die schommelingen ook niet meer hoeft af te dekken.
• Liquiditeiten kunnen worden geïnvesteerd in renminbi-genoteerde
producten zoals fondsen en obligaties.
• Het bestand van Chinese leveranciers kan worden uitgebreid doordat
renminbi’s gebruikt kunnen worden voor rekeningen en internationale
betalingen en om in te factureren.
• Het inrichten van valutarisicomanagement door een bedrijf wordt
makkelijker en efficiënter.
Dergelijke voordelen moeten wel worden benut. Bijvoorbeeld door met
Chinese leveranciers te onderhandelen over een prijsverlaging, omdat
deze door de betaling in RMB geen valuta- en settlementrisico meer
heeft. De concurrentiepositie van Nederlandse bedrijven wordt hierdoor
een stuk sterker. De handel met China blijft groeien en de Chinese munt
wordt steeds belangrijker. Dat verlaagt de noodzaak om betalingen in
dollars plaats te laten vinden.
Trapped cash. Iets anders dat ingewikkeld is bij het zakendoen met
landen met een restrictief monetair beleid, zoals China, is de ‘trapped cash’.
Veel exporteurs kennen het probleem: geleverde goederen of diensten
worden betaald in lokale valuta, die je vervolgens niet of heel moeilijk het
land uitkrijgt. Wat dat betreft, geldt: voorkomen is beter dan genezen. Na
Duitse en Britse klanten kunnen nu ook Nederlandse klanten via Deutsche
Bank geld vrijmaken uit landen waar dat moeilijk kan zijn, zoals China.
Zo is er nog een groot aantal andere systemen die de handel met China
kunnen ondersteunen. Zeker wanneer deze in de juiste samenhang
worden ingezet. Een goede analyse van een bancaire partner die op de
hoogte in van alle mogelijkheden kan daarbij het verschil maken.
Reageren www.twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteurs:
gerard.bernhards@db.com / gerjan-van.werven@db.com
38 Twentevisie 01/2012

Januari 2012 | nieuws
Nieuws
1 De Twentse stichting Kans voor een Kind viert dit jaar haar
tienjarig bestaan.
2 Een van de posters van de ideeënwedstrijd voor het meest innovatieve
spitsalternatief. De posters laten zien hoe het vooral níet moet.
1 Tien jaar Stichting Kans voor een Kind
De Twentse stichting Kans voor een Kind
viert dit jaar haar tienjarig bestaan. Sinds de
oprichting in 2002 is Stichting Kans voor een
Kind in meerdere opzichten stevig gegroeid.
Dat geldt voor het aantal activiteiten ten
behoeve van (groepen) noodlijdende kinderen,
voor het aantal fundraise-activiteiten door
de stichting zelf en/of met behulp van derden
en voor de samenwerkingsverbanden met
bijvoorbeeld scholen en ziekenhuizen. Maar
het belangrijkste is de sterke toename in het
aantal individuele wensvervullingen van. Kans
voor een Kind heeft tot nu toe de middelen
gevonden om alle wensen te vervullen. Een
belangrijke bijdrage daaraan leveren Founders,
Sympathisanten en donateurs.
Business Vakdagen Hardenberg 2012
De vijftiende editie van het netwerkevenement
Business Vakdagen Hardenberg vindt plaats
op dinsdag 20, woensdag 21 en donderdag 22
maart in de Evenementenhal Hardenberg. Er
worden meerdere pleinen gerealiseerd waar
verschillende initiatiefnemers hun krachten
bundelen. De Business Vakdagen kennen een
full service-formule met een compleet ingerichte
standunit, gratis parkeren en geheel verzorgde
catering. Deze vakbeurs richt zich met name
op ondernemers binnen het midden- en
kleinbedrijf uit Noord- en Oost Nederland.
RIFRA Adviesgroep doet overname
RIFRA Adviesgroep uit Hengelo heeft de
verzekeringsportefeuille van Heerenduin
Adviesgroep uit Wijchen overgenomen. Deze
portefeuille bestaat grotendeels uit schade- en
inkomensverzekeringen voor bedrijven in
de bouwsector. Door de overname groeit het
kantoor van 10.000 naar ongeveer 12.000
relaties. RIFRA Adviesgroep is een landelijk
werkend assurantiekantoor. Het bedrijf is
gespecialiseerd in bedrijfsverzekeringen en is
met de vergelijkingssite www.verzekering.nu
een van de grotere aanbieders van verzeker ingen
op internet.
2 Zoek naar alternatieven voor de spits
Hoe pak je de drukte in de Twentse
spits aan Als antwoord op deze vraag
hebben werknemers, in het kader van de
ideeënwedstrijd van Twente Mobiel, ideeën
aangedragen. Die gaan bijvoorbeeld over
het belonen van fietsers, thuiswerken en het
oplossen van parkeerproblemen. De werkgever
van degene met het beste idee ontvangt
maximaal 10.000 euro om dat idee ook uit
te voeren. De campagne maakt gebruik van
beelden waarin spitsalternatieven worden
weergegeven die juist niet zo praktisch,
haalbaar of aantrekkelijk zijn. Zoals met de
kameel, per helikopter of op waterski’s. Met
posters, flyers en een online game worden
werknemers opgeroepen om juist met een
beter idee te komen.
Ontwikkeling werkloosheid Twente
De werkloosheid in Twente is in november
met 2 procent licht gestegen. Over de maanden
september tot en met november blijkt dat de
ontwikkeling van de werkloosheid beter is dan
landelijk. De werkloosheid in Twente ligt bijna 5
procent onder het niveau van vorig jaar, landelijk
is dat percentage 4. Ook de ontwikkelingen van
de werkloosheidsuitkeringen WW en WWB
zijn in Twente beter dan landelijk. Twente loopt
daarmee langzaam een deel van de achterstand
op landelijke cijfers in. De komende maanden
wordt duidelijk of de verschillen in ontwikkeling
zich voortzetten, of dat Twente, zoals in het
verleden, na enkele maanden toch de landelijke
trend op afstand volgt.
Persberichten kunnen per e-mail worden
toegestuurd aan info@twentevisie.nl.
Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of
ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
Twentevisie 01/2012
39

Vastgoed | Januari 2012
Vastgoed
1 Uniek Bedrijfsmakelaars heeft circa 250 m²
winkelruimte verhuurd aan De Höfte 2 in Borne.
2 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft deze kantoorruimte
verhuurd aan de M.H. Tromplaan in Enschede.
Almelo
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de
Twentepoort West 60A circa 46 bedrijfsruimte
verhuurd aan Post NL voor € 3.750,- per jaar.
1 Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens Green
Retail circa 250 m² winkelruimte verhuurd aan
AS Watson tbv Trekpleister aan De Höfte 2.
De vraaghuurprijs was € 165,- per m².
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
een particuliere eigenaar circa 300 m²
bedrijfsruimte verhuurd voor € 18.000,-
per jaar aan de Seizoensweg 1.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens Jan Voskamp Vastgoed Almelo B.V.
aan Habeco B.V. circa 400 m² bedrijfsruimte
verhuurd aan de Beatrix de Rijkweg 18 voor
€ 21.600,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft
namens een particuliere belegger aan B-Profile
B.V. circa 6.400 m² bedrijfsruimte verhuurd
aan het Bedrijvenpark Twente 316 voor
€ 200.000,- per jaar.
Borne
Aan de Nieuwe Kerkstraat 11b is circa 115 m²
winkelruimte verhuurd aan Schoonenberg
Hoorcomfort B.V. voor € 24.000,- per
jaar. Euverman Temmink & Partners
Bedrijfs makelaars trad op namens haar
opdrachtgever.
Aan de Dorsmolen 1 is circa 565 m² winkelruimte
verhuurd aan Spar Supermarkten.
Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars
trad op namens haar opdrachtgever.
Enschede
2 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
heeft namens de verhuurder, UGL Capital B.V.,
een kantoorruimte van 275 m² verhuurd
aan de M.H. Tromplaan 3 aan DD&H Digital
Communication.
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.
heeft namens de verhuurder, een particulier,
een bedrijfsruimte van 460 m² en een
kantoorruimte van 450 m² verhuurd aan de
Staalsteden 29 aan Ledsys. DTZ Zadelhof trad
op namens de huurder. De huurprijs bedraagt
€ 65.000,- per jaar.
DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de
eigenaar, een particulier, bij de verhuur
het bedrijfspand van circa 1.775 m² aan de
Lenteweg 11. De huurder is Taxi Twente B.V.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
een particuliere eigenaar circa 120 m²
winkelruimte verhuurd aan een speelgoedzaak
aan de Heurne 18 voor € 26.000,- per jaar.
Het winkelpand Wesseler-Nering 3d is
als beleggingsobject verkocht. Euverman
Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad
op namens de eigenaar Ahold Europe Real
Estate.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft namens Tricatagebedrijf Vegter V.O.F.
aan Hassing Totaalstoffering de productie-/
opslagruimte met kantoor verhuurd aan de
Lonnekerbrugstraat 86-87. De huurprijs
bedraagt € 65.000,- per jaar.
ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG
heeft Huiskamp Verhuur B.V. aan Timberland
Europe B.V. de opslag- en distributieruimte aan
de Ir. E.L.C. Schiffstraat 252 verhuurd.
Goor
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens de eigenaar een bedrijfsruimte van
circa 169 m² met een kantoorruimte van 27 m²
aan de Dammaten 20 verkocht aan een
particuliere belegger.
40 Twentevisie 01/2012

Januari 2012 | Vastgoed
3 DTZ Zadelhoff heeft het bedrijfscomplex aan de Parallelstraat 40-52
in Oldenzaal verkocht aan de gemeente Oldenzaal.
4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met ten Hag Bedrijfsmakelaars
het bedrijfsverzamelgebouw aan de Sacharovstraat in Oldenzaal.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de
Klavermaten 22 circa 3.340 m² bedrijfsruimte
met circa 450 m² kantoorruimte verkocht
aan Van der Klei Banden import B.V. voor
€ 1.450.000,-. Uniek Bedrijfsmakelaars trad
op namens verkoper Mahler Assets B.V.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens
een particulier circa 150 m² winkelruimte
verhuurd aan de Grotestraat 59 aan Reggefiber.
De huurprijs bedraagt € 16.200,00 per jaar.
Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de
Spechthorstdwarsweg 9 circa 120 m²
kantoorruimte met circa 325 m² bedrijfsruimte
verhuurd aan BNB Electronics B.V. De
huurprijs bedraagt € 24.000,- per jaar.
Haaksbergen
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens
particuliere eigenaar circa 377 m²
bedrijfsruimte aan de Metaalstraat 2A aan
Label Discounter verhuurd. De huurprijs
bedraagt op jaarbasis € 22.250,-.
Namens haar opdrachtgever, heeft Euverman
Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars aan
de Textielstraat 24-26 3 nieuwe bedrijfsunits
verkocht aan een particuliere belegger.
Hengelo
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens de verhuurder, een particulier, aan de
Marktstraat 21 een winkelruimte van circa
160 m² verhuurd aan Stichting Zus. De
huurprijs bedraagt € 27.500,- per jaar.
DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de eigenaar
een bedrijfspand van circa 970 m² aan de
Aquamarijnstraat 167 verkocht aan Hemabo.
Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een
particuliere eigenaar een kantoorruimte van
circa110 m² aan de Tuindorpstraat 24 verhuurd
voor € 13.740,- per jaar.
Namens haar opdrachtgever heeft Euverman
Temmink & Partners bedrijfsmakelaar aan
De Wetstraat 39 circa 180 m² verhuurd aan
De Ouderenwinkel. De huurprijs bedraagt
€ 25.620,- per jaar.
Oldenzaal
3 DTZ Zadelhoff heeft namens Plasticon het
bedrijfscomplex aan de Parallelstraat 40-52
verkocht aan de gemeente Oldenzaal. Het
complex bestaat uit twee kantoorgebouwen
met een totale oppervlakte van circa 1.150 m²
en 7.000 m² bedrijfsruimte.
Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens Anex Vastgoed B.V., een bedrijfsruimte
van circa 1.200 m² aan de Nijverheidsstraat 66
verhuurd aan ProfiPeots B.V.
4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal
met ten Hag Bedrijfsmakelaars een
bedrijfsverzamelgebouw van in totaal circa
1.180 m² aan de Sacharovstraat 6, 8, 10 en 10a
verkocht aan een particuliere belegger.
Aan de Textielstraat 18 is circa 485 m² bedrijfsruimte
met kantoren verhuurd. De huurprijs
bedraagt € 29.500,- per jaar. Euverman
Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad
op namens haar opdrachtgever.
Rijssen
Uniek bedrijfsmakelaars heeft namens
een particulier circa 685 m² winkelruimte
verhuurd aan de Grotestraat 18/B-20.
De huurprijs bedraagt € 206,- per m² per jaar.
De huurder is de Xenos B.V.
Transacties kunnen per e-mail worden
toegestuurd aan info@twentevisie.nl.
Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of
ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.
Twentevisie 01/2012
41

Productaanbod verpakt in een professionele online presentatie
FROMM is B2B leverancier van totaaloplossingen als het gaat om verpakken. Het bedrijf biedt naast klantspecifiek advies en daarop
gebaseerde maatwerkoplossingen ook standaard (verpakkings)oplossingen. FROMM wilde graag beter gebruikmaken van de
mogelijkheden van het internet(kanaal), onder andere door middel van een nieuwe website. Het doel is om potentiële afnemers al in de
oriëntatiefase te overtuigen van de kracht van FROMM en als leadgeneratiekanaal voor de accountmanagers van FROMM.
Innovadis heeft de nieuwe website voor
FROMM ontworpen en gerealiseerd. Het
ontwerp moest voldoen aan de huisstijl
richtlijnen van FROMM en dat is gelukt.
De website is bovendien technisch goed
opgebouwd zodat een goede indexatie
door zoekmachines mogelijk is. Bezoekers
kunnen zich eenvoudig inschrijven op de
nieuwsbrief van FROMM. Deze nieuwsbrief
kan de marketingafdeling van FROMM
versturen vanuit hetzelfde systeem als waar
de website in opgebouwd is: Dynamicweb.
Om alle statistieken van bezoekers op
de website in te zien is Google Analytics
geïnstalleerd. Naast de realisatie van de
nieuwe website verzorgd Innovadis alle
online marketingcampagnes voor FROMM.
De optimalisatie van de website is gericht
op de vindbaarheid van het productaanbod.
De website is nu een overzichtelijke online
etalage waarin de producten en oplossingen
duidelijk zijn gepresenteerd. Verder kunnen
bezoekers die zich oriënteren op het gebied
van packaging oplossingen goed terecht
op de nieuwe website om het aanbod van
FROMM te ontdekken.
Benieuwd naar de website van FROMM
Bekijk de website via onderstaand adres.
www.fromm.nl
Het team van Innovadis, dat ons steunde, was gemotiveerd en heeft in grote mate bijgedragen
aan hoe de site er nu uitziet. De site kreeg de industriële look die wij voor ogen hadden en het
was voor de bezoeker ook meteen duidelijk wat de business van FROMM Nederland is.
- Jan van Wijk, Manager ICT & Qualtity bij FROMM Nederland B.V.
Over Innovadis
Innovadis B.V is onderdeel van de Innovadis Groep en ontwikkelde
en realiseerde ook webshops voor o.a. Leenbakker, Tuincentrum
Overvecht en Scala Europe. Ook de websites van Twentevisie,
het Enschedese museum Twentsewelle, Vredestein, Carint en
VakantieXperts, werden door deze club gebouwd.
www.innovadis.com
De Innovadis Groep:
• ontwerpt, ontwikkelt en realiseert internetconcepten op basis van
• de bedrijfsstrategie;
• zorgt voor een optimale vindbaarheid op het web;
• biedt zowel inhoudelijke, als technische als grafische oplossingen;
• voorziet het portaal met de juiste content afgestemd op de
• doelgroep;
• met het uiteindelijke doel “maximaal rendement” door online
• succes.

iktelgids | actueel
IKTelgids
Automotive
Automobiel branchE
Broekhuis Enschede
GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING
Relatiegeschenken
Ter Brugge Geschenken B.V.
Specialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,
onderhoud, APK, schades en lease.
Contact: de heer Chris Boensma
Haaksbergerstraat 159, 7513 EL Enschede
Tel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35
boensma@broekhuisgroep.nl /
www.broekhuisgroep.nl
Bouwnijverheid
Keizers Installatietechniek
Specialisatie: Kerstpakketten en relatie geschenken.
Contact: G.H.M. Ter Brugge
Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne
Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23
info@terbrugge.com / www.terbrugge.com
HORECA
Partycentrum ‘t Haantje
Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten, kegelbaan.
Contact: mevrouw K. Kamphorst
Borculoseweg 111, 7161 GV Neede
Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34
info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nl
Restaurant de Blanckenborgh
In de IKTelgids van Twentevisie is een
deel van de ruim 1.100 IKT-leden per
branche, respectievelijk productgroep
overzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000
collega-ondernemers in Twente die
op zoek zijn naar uw product of dienst
bent u in één oogopslag te vinden!
De IKTelgids staat ook op internet:
www.twentevisie.nl met
plattegronden en routeplannner.
Zwarte hoofdletters betekent
hoofdbranche, rode hoofdletters
betekent subbranche.
Bent u IKT-lid en wilt u in de
IKTelgids worden vermeld
Optie 1
Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar
Optie 2
Tekst, foto en logo in IKTelgids á
€ 500,- per jaar
Beide opties met inbegrip van
vermelding op www.twentevisie.
nl en eventuele doorlinking naar uw
eigen website en e-mailadres.
Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling
om uw onderneming te profileren in
de IKTelgids van Twentevisie
Bel dan 053 - 484 21 80
Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.
Contact: mevrouw L. Keizers
Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal
Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82
info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nl
Gezondheids- en welzijnszorg
365 BV
Specialisatie: Het realiseren van duurzame
inzetbaarheid.
Contact: mevrouw K. Kuipers
Hengelosestraat 561, 7521 AG Enschede
Tel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70
info@365.nl / www.365.nl
P&O, reïntegratie
USG Restart
Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment,
competentiemanagement, reïntegratie,
outplacement, jobcoaching en begeleiding
zelfstandig ondernemerschap.
Contact: de heer F.W.B. Kattenpoel
Nijverheidstraat 5, 77511 JM Enschede
Tel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59
fkattenpoel@usgrestart.nl /
www.usgrestart.nl
Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en
vergaderarrangementen.
Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer
Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen
Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65
info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl
Vergaderaccommodaties
Theaterhotel Almelo
Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres
en zalenverhuur.
Contact: Jan-Willem Holtmaat
Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo
Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65
info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nl
INDUSTRIE
Hortec B.V.
Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.
Contact: de heer Raymond Wigger
Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08
wigger@hortec.nl / www.hortec.nl
Praxair-Rhee
Specialisatie: Industriële gassen.
Contact: de heer Dhr. D. Laan
Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede
Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32
dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nl
Drukkerijen
Drukkerij Olijdam BV
Contact: de heer H.L. Olijdam
Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK Enschede
Tel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72
drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nl
Twentevisie 01/2012
43

actueel | IKTelgids
IKTelgids
Elektrotechnische industrie
Eaton Industries (Netherlands) B.V.
Specialisatie: Elektrische energietechniek.
Contact: de heer T. de Haan
Europalaan 202, 7559 SC Hengelo
Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44
info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nl
Industriële automatisering
TecT Contracting BV
Specialisatie: Detachering vaktechnisch personeel
en industriële automatisering.
Contact: de heer C. Smitshoek
Burenweg 14, 7621 GX Borne
Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59
smitshoek@tect-contracting.nl / www.tect-contracting.nl
waterbehandeling
Jotem Waterbehandeling B.V.
Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrie
Contact: de heer H. Wermer
Parelstraat 24, 7554 TM Hengelo
Tel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80
info@jotem.nl / www.jotem.nl
International Business
World Trade Center Twente
Specialisatie: Your Gateway to the World of
International Business
Contact: de heer drs. Freerk Faber
Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo
Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal
Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17
info@wtctwente.eu / www.wtctwente.eu
Milieudienstverlening
Afvalverwerking
Twente Milieu
Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,
vegen, plaagdier/gladheid bestrijding
Contact: mevrouw Karin Freriksen
Postbus 221, 7500 AE Enschede
Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10
info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nl
Milieuadvies- en onderzoek
bureaus
Boluwa & Partner BV
Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,
milieuadvies.
Contact: de heer G. van Dijk
Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem
Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44
info@boluwa.nl / www.boluwa.nl
Geofox-Lexmond bv
Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,
milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,
milieuvergunningen, verplichte
onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen
zoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie
etc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten en
spoedklussen.
Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer
Ing. M. Pieters
Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal
Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal
Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35
info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nl
ONDERWIJS
Bedrijfsopleidingen/advies
Saxion
Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijen
nascholing.
Postbus 70.000, 7500 KB Enschede
Tel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33
kennistransfer@saxion.nl / www.kennistransfer.nl
STODT
Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.
Contact: de heer Andre Swart
Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo
Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88
info@.stodt.nl / www..stodt.nl
Bedrijsfstrainingen
Computertrainingen
Trainingen en Onderwijs
IP Computer Training Centrum Hengelo en
Visual training, Education Online
Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen
zoals: Word, Excel, Access, Power Point,
MS Project, Business Contact Manager, Account
Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en
maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente
binnenkort beginnen met het geven van Technische
Trainingen aan de Grote Straat te Almelo.
Contact: de heer Maarten Jan Jordaan
Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo
Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53
info@iptwente.nl / info@visualtraining.nl
www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl
Opleidingsinstituten/onderwijs
Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)
Specialisatie: Taal- en cultuur trainingen gericht
op het bedrijfsleven.
Contact: mevrouw M. Wijlens
Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede
Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093
info@talentwente.nl / www.talentwente.nl
OVERIGE DIENSTVERLENING
Uitvaartverzorging
Vredehof Uitvaartverzorging
Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.
Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swier
Van Galenstraat 18, 7511 JL Enschede
Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14
info@vredehof.nl / www.vredehof.nl
PRODuctie EN DISTRibutie VAN
ELECTRiciteit, AARDGAS EN WATER
Cogas
Specialisatie: Aanleg en beheer netwerken.
Contact: mevrouw Vlaskamp
Rohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB Almelo
Tel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67
l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nl
Reisorganisaties
Oad Reizen
Specialisatie: Allround Touroperator.
Contact: de heer Harry Lievendag
Burgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH Holten
Tel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78
holten@oad.nl / www.oad.nl
ZAKELIJKE DIENSTVERLENING
Rupert Accountants en Fiscalisten
Specialisatie: Accountancy en fiscaliteiten.
Zuiderhagen 10, 7491 CD Delden
Tel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46
Grotestraat 24, 7471 BP Goor
Tel. 0547 - 28 41 30
Twentepoort Oost 3a, 7609 RG Almelo
Tel. 0546 - 53 71 60
info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nl
Accountants
De Jong & Laan
Specialisatie: Accountancy en belastingadvies.
Contact: de heer G.J. Tuitert AA
Institutenweg 10, 7521 PK Enschede
Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93
gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nl
Hendriksen Accountants en Adviseurs
MKB-accountants met vestigingen in Enschede,
Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal.
Contact: de heer B. Nijhuis
Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede
Tel. 053 - 431 24 23
info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl
KPMG Accountants N.V.
Specialisatie: Diverse branches.
Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank
Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer
Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat
Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede
Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00
voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl
Assurantie en Pensioenen
Aon Risk Solutions
Specialisatie: Risicomanagement, Employee,
44 Twentevisie 01/2012

IKTelgids | actueel
IKTelgids
Benefits + Verzekeringen.
Contact: de heer Richard van Dam
Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo
Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20
richard_van_dam@Aon.nl / www.Aon.nl
Beveiligingsbedrijven
Van der Molen Beveiliging
Specialisatie: Electronische beveiliging en
meldkamerdiensten.
Contact: de heer G.G. van der Molen
Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede
Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15
guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.eu
Grensoverschrijdende communicatie
Germanmediahouse
Specialisatie: Grensoverschrijdende communicatie.
Contact: de heer M. Willemsen
Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44
info@germanmediahouse.nl /
www.germanmediahouse.nl
Incassobureaus
Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV
Specialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.
Contact: Mr. J.H.M Döbber
Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede
Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40
algemeen@dwkenschede.nl / www.vdwkenschede.nl
Vanhommerig & Vanhommerig,
Gerechtsdeurwaarders en Juristen
Specialisatie: Incasso, juridisch advies, procedures
taxaties veilingen.
Contact: Mr. J. F. Vanhommerig
Bruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ Enschede
Tel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14
info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nl
Tijhuis & Partners GGN
Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,
gerechtsdeurwaarder.
Contact: de heer H. Zeiger
Postbus 120, 7600 AC Almelo
Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68
sales@tijhuis.ggn.nl / www.tijhuis.ggn.nl
industriële Marketing
focus FM
Specialisatie: Organisaties in de maakindustrie succesvol
positioneren. Vanuit de kern. In begrijpelijke
taal vanuit het hart. Zodat het bij de mensen ook echt
gaat leven! Voor de maakindustrie in de IKTel gids.
Contact: Reginald Kruger
Jan Tinbergenstraat 292, 7559 ST Hengelo
Tel. 074 - 750 88 29 / Mobiel 06 - 22 49 16 41
reginald@focusfm.nl / www.focusfm.nll
Marktonderzoek
I&O Research B.V.
Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek en advies.
Contact: mevrouw M. Vennik
Stationsplein 11, 7511 JD Enschede
Postbus 563, 7500 AN Enschede
Tel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09
info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nl
Management en Business Coaching
Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA)
Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap
en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,
ervaren managers en ondernemers.
Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)
Postbus 51, 7683 ZH Den Ham
Tel. 06 - 27 87 87 03
www.hbta.nl / info@hbta.nl
MoreProfit
Specialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalyse
testen.
Contact: Robert Beernink
Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede
Tel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37
robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nl
Notariskantoren
Hofsteenge & Wesseling notarissen
Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht
Nederland / Duitsland.
Contact: de heer mr. C.J. Wesseling
Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede
Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99
cwesseling@henw.nl /
www.notariskantoor-enschede.nl
P&O en Loopbaanadvies
Avantiro Loopbaanadvies
Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,
outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,
training en re-integratie.
Contact: Leny Zieleman (Officemanager)
Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo
Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64
receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nl
Reclameadviesbureaus
weSENSit BV
Specialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionele
reclame, social media, online marketing en internet.
Contact: Marion Slaghuis en David Homan
Wijnkamp 3, 7471 CA Goor
Tel. 0547 - 27 20 20
info@wesensit.nl / www.wesensit.nl
Reclameburo
Markt & Media
Specialisatie: Reclame, communicatie.
Contact: de heer M. Willemsen
Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal
Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44
info@mark-media.nl / www.mark-media.nl
Subsidie-expertise
Considium
Specialisatie: Subsidie advies, project management
en detachering project professionals.
Contact: de heer J.P. van Beugen
Jan Tinbergenstraat 348, 7559 ST Hengelo
Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10
Nederlands Subsidie Instituut B.V.
Specialisatie: Subsidie advies, aanvraag en
subsidie management
Contact: mevrouw Groenendijk-Holterman
Rijssensestraat 52, 7642 CZ Wierden
Tel. 0546 - 76 00 67 / Fax 0546 - 76 00 65
info@nlsi.nl / www.nlsi.nl
Werving en Selectie
Moteq B.V.
Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroen
installatietechniek
Contact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)
Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT Hengelo
Tel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34
info@moteq.nl / www.moteq.nl
Vitae Werving en Selectie
Specialisatie: Personeelsbemiddeling
Contact: mevrouw Yvette Stemerding
Colosseum 24-26, 7521 PT Enschede
Tel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01
b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nl
Twentevisie 01/2012
45

Hét netwerkevenement van Noord en Oost Nederland
20, 21 en 22 maart 2012
14.00 - 22.00 uur
Evenementen
HAL
HARDENBERG
GORINCHEM
VENRAY
Evenementenhal Hardenberg
Energieweg 2
7772 TV Hardenberg
T 0523 - 28 98 98
F 0523 - 28 98 00
I www.evenementenhal.nl
E hardenberg@evenementenhal.nl
BusinessVakdagen heeft een zakelijke doelstelling.
Deze vakbeurs is niet toegankelijk voor particulieren.
Ons evenement. UW MOMENT.
Ontwerp
uw droomhuis
Duurzaam
wonen
Inspirerend
Persoonlijke
indeling
Innovatief
en creatief
Op maat
gebouwd
Laat u inspireren door VarexHuis ® . Niets moet, alles mag. De kracht van het VarexHuis ® concept is dat u zelf het ontwerp bepaalt. Wilt u
twee of vijf slaapkamers, een tweede badkamer en een walk-in closet Of een aparte hobby- of werkplek, een serre (met of
zonder open haard) en gewoon standaard veel functionele meters woonoppervlak Met VarexHuis ® creëert u zelf
uw eigen droomhuis. Bel 074 - 265 77 11 of kijk op www.varexhuis.nl en ontvang gratis het inspiratieboek.
0214AanpasAdvTwentevisie.indd 1 12-12-11 15:03

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN
Kenniswerkers
IKT. Spin in het economische web
Stichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINK
van Twente!
De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)
versterkt de economie van Twente door
bedrijven te verbinden met elkaar en met
overheden, kennisinstellingen en andere
(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer
dan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.
Twente internationaliseert. De UT en Saxion
kennen steeds meer buitenlandse studenten en
wetenschappers en het bedrijfsleven trekt steeds
meer werknemers uit - vaak verre - buitenlanden
aan. We zullen dat wel moeten omdat er in eigen
land amper nog hoog opgeleiden te vinden zijn
om de concurrentiepositie van onze economie
op peil te houden of te versterken. We hebben
langzamerhand een dusdanig goed imago
opgebouwd dat men internationaal weet waar Twente ligt en
dat men wil overwegen om naar onze regio te emigreren. Uit de
Twente Index blijkt dat onze brain gain de brain drain inmiddels
overtreft (dus dat er meer hoog opgeleiden naar Twente komen
dan eruit vertrekken) en dat het overgrote deel van de nieuwe hoog
opgeleiden uit het buitenland komt.
“Uit de Twente Index blijkt dat onze brain gain de
brain drain inmiddels overtreft”
Stichting Industriële Kring Twente
Postbus 5501
7500 GM Enschede
T 053 - 48 49 980
Die kenniswerkers stuiten echter op allerlei problemen. Ze zijn
volledig onbekend met onze gecompliceerde regelgeving en worden
vaak van het kastje naar de muur gestuurd. Uiteraard proberen de
ontvangende bedrijven en instellingen hun nieuwe mensen zo veel
mogelijk te helpen. Het zijn echter bijna nooit specialisten, maar
eenzame personeelsfunctionarissen die het buitenland ‘er bij doen’.
Het kan beter en daarvoor hebben we naar de regio Eindhoven
gekeken waar bedrijven als ASML en Philips veel buitenlanders in
dienst hebben en daarvoor een Expat Center hebben opgezet. En
hoe kan dat bij ons beter dan op de bekende Twentse wijze, dus
door een samenwerking van alle belangrijke spelers en met één
uitvoerder die zich toch al met het buitenland bezig houdt: het WTC
Twente. We hebben een geslaagde conferentie gehad en besloten
om zo snel mogelijk met deze dienst te starten. Dan kunnen onze
buitenlandse kenniswerkers zich volledig centreren op waarvoor ze
zijn aangetrokken en krijgen ze tegelijk een netwerk aangeboden
van landgenoten en andere ‘vreemdelingen in Twente’.
Onze kenniswerkers worden zo ambassadeurs van Twente die
landgenoten naar onze regio kunnen halen.
F 053 - 48 49 985
E secretariaat@ikt.nl
Herman Spenkelink is voorzitter
van de Industriële Kring Twente
Twentevisie 01/2012
47

ONDERNEMER EN SCHEIDSRECHTER | WERK EN HOBBY |
Björn Kuipers is vooral ondernemer
Björn Kuipers is momenteel de beste Nederlandse voetbalscheidsrechter. Hij staat met
31 collega’s op de ‘elitelijst’ van de FIFA en is inmiddels aangewezen als scheidsrechter
voor de EK in Polen en Ukraine. Als hij daar goed presteert, volgt de WK in 2014. Maar als
de KNVB hem zou verplichten om volledig in dienst te komen, hangt hij zijn fluit resoluut
aan de wilgen. Hij is in de eerste plaats ondernemer. Dat fluiten is een uit de hand gelopen
hobby die hem veel tijd kost maar hem wel in alle uithoeken van de wereld brengt. De
expansie van zijn bedrijf is echter veel belangrijker. In februari bestaat C1000 Jan Kuipers
75 jaar en opent hij de dan grondig verbouwde centrumwinkel. Dat wordt een groot feest
voor Oldenzaal. Daarna volgen de winkels op Zuid Berghuizen en de Thij.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“Je bent met zoveel dingen en mensen tegelijk bezig dat je essentiële zaken kunt missen”
Björn Kuipers houdt niet van theater op het veld.

| WERK EN HOBBY | ONDERNEMER EN SCHEIDSRECHTER
Björn is geen man van publiciteit en heeft niet veel op met al die
voetbalverslaggevers die commentaar leveren op de prestaties van de
arbitrage en interviews willen. Ook een kopie van een lovend artikel over
hem in Vrij Nederland stopt hij achteloos in zijn zak. “Het gaat erom wat
de beoordelaars zeggen. Als zij vinden dat ik goed heb gefloten, is dat
belangrijk voor mijn toekomst. Een cijfer 7 of een 4 in de Telegraaf zegt
mij helemaal niets; spreekkoren vanaf de tribune ook niet.”
Voor lezingen en interviews heeft hij al helemaal geen tijd. “Ik ben
zeven dagen per week met mijn zaak bezig en daarbij meer dan 50
dagen per jaar met de fluiterij.” Hij maakte een uitzondering voor de
oudejaarsbijeenkomst van IKT-Oldenzaal in het Stadstheater De Bont.
Onder zijn gehoor veel bekenden, want Kuipers is naast ondernemer en
scheidsrechter ook een echte Oldenzaler.
C1000. Ondanks zijn terughoudendheid ten opzichte van de media
is hij een boeiende verteller, zowel over zijn onderneming als over het
voetballen. Zijn winkels zijn hem alles. “Mijn opa startte in 1937 met
de bakfiets en mijn vader nam de zaak over. Het was een bijzondere en
vooral super klantvriendelijke winkel, Jan Kuipers Versmarkt, maar
hij werd wel te duur om tegen de grote ketens te kunnen concurreren.”
Op advies van Björn Kuipers koos zijn vader in 1996 voor de formule
C1000; een inkoopcombinatie die hen alle vrijheid gaf. “Het gevolg van
deze omschakeling was enorm. De omzet steeg binnen de kortste keren
van 11.000 gulden per week naar 300.000 gulden en de parkeerruimte
voor de deur was ineens veel te klein geworden. Kuipers, die na zijn
studie bedrijfskunde in Nijmegen en een verblijf in Indonesië elders een
baan had gevonden, werd vier jaar later door zijn vader teruggeroepen
om de zaak over te nemen. “Nu hadden we bij de overstap naar C1000
bedongen dat we de eerste koop zouden hebben als er andere winkels
in Oldenzaal zouden sluiten. Daardoor konden we in 2007 de winkel
in Zuid Berghuizen overnemen en een jaar later in de Thij.” Die drie
winkels leiden werd echter te veel voor vader Jan. Kuipers jr. mocht zijn
tanden zetten in de integratie van de drie winkels en de verdere expansie.
De oude centrumvestiging werd te klein. In goede samenwerking van de
gemeente wordt deze vergroot en gelijk met de viering van het 75-jarig
bestaan geopend. “In Oldenzaal doen we momenteel zo’n 33 miljoen
euro omzet en dat moet met de nieuwe winkel meer worden.”
De overname door Jumbo zal de vrijheid van ondernemer Björn Kuipers niet
beperken. “We zitten in dezelfde inkoopcombinatie en een formulewijziging
zal geen genade vinden in de ogen van de NMa. Sterker nog: er is een
goede kans dat de Jumbo-groep één winkel zal moeten afstoten. En die zit
natuurlijk in de kelder van de Driehoek, want die draait maar moeizaam.”
Abu Dhabi. Het is amper voor te stellen van de ondernemer Björn
Kuipers en de arbiter Björn Kuipers samen in één lichaam zitten. “Even
een Champions League-wedstrijd fluiten kost drie dagen en de wedstrijden
in de Nederlandse competitie worden pas op de dinsdag verdeeld. Een
toernooi in Abu Dhabi kostte hem bijna drie weken en met de EK kan
het nog gekker worden. Zijn antwoord is een combinatie van telefoon en
internet. “Ik kan vanaf alle plekken in de wereld in alle systemen van mijn
winkels kijken en kan ook op 1.000 kilometer afstand bestellingen doen.”
De spanning om een onderneming te runnen valt in het niet bij het fluiten
van een internationale topwedstrijd. “Je weet dat je geen fouten mag
maken. Niet voor de spelers, niet voor de beoordelaars en niet voor de
media. Zij zijn in staat zijn om arbiters te maken en te breken.” Dat vereist
niet alleen een puike conditie en een uitmuntende regelkennis, maar ook
inzicht in de karakters en de gedragingen van alle ‘artiesten’ op het veld.
“Je gaat altijd van tevoren te rade bij collega ’ s omdat zij je kunnen vertellen
wat voor soort spelers je krijgt en of een elleboogje van een bepaalde speler
opzet is of niet…” Zijn conditie wordt ook tijdens de wedstrijd gemeten
met een hartslagmeter, waarvan de scheidsrechters de uitkomsten moeten
opsturen naar ‘Zeist’. Hetzelfde geldt door de periodieke bloedonderzoeken
en conditietesten. “Je moet top fit zijn omdat je geen moment mag
verslappen. Je kunt 90 minuten foutloos fluiten en in de 93e minuut
gruwelijk de mist ingaan. En dat onthouden de mensen.”
De beet van Suarez. In het moderne voetbal gaat het om zulke
grote bedragen dat het bijna onmenselijk is om alle beslissingen op de
schouders van één man te leggen. De moderne toparbiter staat daarom
via headsets in direct contact met zijn assistenten. “Ik houd de lijnen
altijd open omdat ik wil weten wat er gebeurt en mijn assistenten
kunnen horen wat ik tegen de spelers zeg en omgekeerd. Alleen mijn
vierde man heeft een knop om contact te leggen. Ik hoef niet alles te
horen wat de trainers van de teams tegen hem zeggen.” Uiteraard krijgt
hij ook een piep-signaal als een van de twee assistenten zijn vlag omhoog
steekt. Zijn assistenten mogen ook ‘meegenieten’ van al die verwensingen
die een arbiter naar zijn hoofd krijgt. “Als het één op één gebeurt, kan ik
dat accepteren omdat ik de spanning bij de spelers begrijp. Ze moeten
echter niet van een afstand schreeuwen en woedend op me afkomen.
Dan is een kaart mijn enige antwoord.”
Die rode en gele kaart heeft Kuipers tegenwoordig veilig opgeborgen in
een mapje. “Dat geeft me extra tijd om te beslissen tussen rood en geel
én om de adviezen van mijn assistenten te horen.” Maar ondanks al die
hulpmiddelen en al die extra ogen is het onmogelijk om alles te zien. De
beruchte beet van Suarez gebeurde letterlijk onder zijn ogen, maar hij
zag het niet. “Die dingen gaan zo snel en je bent met zoveel dingen en
mensen tegelijk bezig dat je essentiële dingen kunt missen.”
Camera’s. Kuipers is - met bijna al zijn collega ’ s - een vurig voorstander
van extra technische hulpmiddelen. “Bij hockey hebben ze een videoscheidsrechter
en kan elk team een aantal malen een situatie laten
terugkijken. Bij tennis is de camera niet meer weg te denken en bij
ijshockey is het de beslissende factor. Met een video-scheidsrechter
ben je eindelijk af van de discussies rond wel of niet buitenspel en wel
of niet over de doellijn. Als de arbitrage de camerabeelden had mogen
gebruiken, zat Ajax mogelijk nog in de Champions League…”
Kuipers is met zijn 38 jaar nog jong. Hij heeft inmiddels bijgetekend bij
de KNVB, maar wil ook meer aandacht voor zijn winkels én voor zijn
gezin. “Ik mis vooral de contacten met de klanten op de winkelvloer.
Met drie winkels en plannen ben je alleen maar een manager, die op
kantoor zit. En dat wil ik niet; ik wil mensen zien en mensen spreken.”
De eerste stap was het aannemen van een nieuwe bedrijfsleider voor
zijn vergrote centrumwinkel. Daarnaast wil hij meer tijd vrijmaken voor
zijn kinderen. Dat laatste zal moeilijk zijn, want Kuipers is en blijft een
gedreven ondernemer én een gedreven topscheidsrechter. ■
Twentevisie 01/2012
49

DE BLOEMENBEEK | BEDRIJFSREPORTAGE |
De sterren van Landhuishotel
De Bloemenbeek:
v.l.n.r. Michel van Riswijk,
Raymond Strikker en
Lars van Galen.
Bloemenbeekers onmeunig trots
op Michelin Ster
Hij kwam net terug uit Zuid-Afrika en reed de parkeerplaats van zijn hotel op. Op
dat moment rende er een medewerker naar buiten: “We hebben een ster!” Daarna
veranderde het leven van Raymond Strikker in één keer. Als een van de eersten
belde de redactie van het vakblad Misset Horeca, die om een eerste reactie vroeg.
“Wij zijn onmeunig trots!”
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Die woorden werden een hit in de landelijke media. In het geweld rond
de toegekende Michelinsterren kreeg het bijzondere Landhuishotel De
Bloemenbeek in het verre De Lutte de meeste aandacht. Van Volkskrant
tot NRC ging het om het woord ‘onmeunig’ en over dat bijzondere en
vooral gezellige restaurant in Twente. Veertien dagen lang stond de
telefoon roodgloeiend en liep de mailbox vol met felicitaties. Ron Abram,
journalist en oud hoofdredacteur van het AD, noemde De Bloemenbeek
‘niet alleen het meest gezellige, maar ook het meest toegankelijke en
betaalbare Michelin-restaurant van Nederland’. De felicitaties kwamen
uit alle delen van de wereld. “Dat is goed voor De Bloemenbeek, maar
vooral ook goed voor Twente!”
Oprechte gastvrijheid. Strikker is - naast restaurateur en hotelier -
een Twente-promotor in hart en nieren. “Ik was al lang van mening dat
Twente met één sterren-restaurant - De Wanne in Ootmarsum - culinair
zwaar ondergewaardeerd was. Geweldig dat wij de tweede zijn, maar
daar zouden er in de komende jaren zeker nog een paar bij kunnen
komen.” Bij het Landhuishotel De Bloemenbeek draait alles om oprechte
gastvrijheid en die moet volgens hem van binnenuit komen en door
iedereen gedragen worden. “Dat is een van de betere eigenschappen
van Twentenaren. Ik heb daarom veel medewerkers uit de regio.” Hij
voelt zich naast ondernemer vooral hotelier & restaurateur en runt één
onderneming met een aantal afdelingen die in zijn ogen even belangrijk
50 Twentevisie 01/2012

| BEDRIJFSREPORTAGE | DE BLOEMENBEEK
“We zullen onze prijzen vanwege de Michelinster echt niet gaan verhogen”
als onderscheidend dienen te zijn. Hij heeft naast het Landhuishotel en het
nu met de ster bekroonde Fine dining restaurant ook zalen voor meetings
én voor feesten en partijen en er is een vermaarde World of Wellness
and Beauty. Wie in een landhuis, thuis of andere bijzondere locatie iets
unieks wil organiseren, kan voor ‘Wining & Dining Experiences’ bij De
Bloemenbeek terecht. “We willen met alle onderdelen iets bijzonders
neerzetten. Dus geen gewoon hotel, maar een Landhuishotel met meer
suites dan kamers.”
Prix Culinaire International le Taittinger’. De man waar het
eigenlijk om draait, Chef de Cuisine Lars van Galen van De Bloemenbeeks
Fine dining restaurant, verdrong de euforie voor de beloning van zijn
kookkunst door Michelin. Hij concentreerde zich die dag in Parijs voor de
wedstrijd om de 45e Prix Culinaire International le ‘Taittinger’, een van de
meest prestigieuze kookwedstrijden van Europa. En ja, na de Michelinster
en de gouden koksmuts haalde hij ook deze individuele prijs binnen. “We
kregen de avond voor de wedstrijd (dus op de dag van de bekendmaking
van de sterren) te horen wat we moesten maken. Dan moet je je natuurlijk
volledig concentreren op je inkoop én op de extra ’ s die jouw gerechten tot
winnaars kunnen maken.”
’t Lansink. Van Galen is met zijn 33 jaar nog jong, maar hij behoort al
wel tot de nationale top. “Ik heb twee dromen: de status van meesterkok
én een eigen bedrijf, het liefst in Twente. Oorspronkelijk komt Van Galen
uit Rossum en startte zijn horeca-carrière 16 jaar geleden bij Restaurant
uitspanning Florilympha. Hij werd vijf jaar geleden door meesterkok Michel
van Riswijk (en met volledige instemming van Raymond Strikker) in huis
gehaald. Van Galen was zeer getalenteerd en had zich al bij een aantal
meesterkoks en vooraanstaande zaken bewezen. Daarnaast wou hij terug
naar Twente. Zijn volgende stap is de titel SVH meesterkok krijgen en een
gezonde eigen zaak opstarten. Met het bekend worden van de overname van
het historische Tuindorphotel & Restaurant ’t Lansink in Hengelo samen
met zijn huidige collega en toekomstig compagnon Richard van den Hoeven
ligt dit laatste inmiddels binnen handbereik. Strikker gunt hem deze stap
volledig en wil hem - net als anderen - met raad en daad terzijde staan. Hij
geeft hoog op over zijn topper in de keuken: “Hij combineert creativiteit
met vakmanschap én hij organiseert zijn zaken ook nog eens perfect.
Hierdoor heeft hij ook volledig terecht als derde Nederlander in 45 jaar de
prix le ‘Taittinger’ gewonnen. Mooi dat hij met zijn kwaliteiten voor Twente
behouden blijft en als hij zich zo door blijft ontwikkelen dan is hij misschien
wel de eerste potentiële twee-sterrenchef van Twente…”
Landgoed van Nederland. Landhuishotel De Bloemenbeek is Twents
tot in de poriën. Strikker is geboren in Denekamp en getogen in De
Lutte; de architectuur is Twents (met Osse stenen van de voormalige
steenfabriek in Losser) en de sfeer is - ondanks het hoge niveau - Twents
gemoedelijk. “Het gaat bij mij veel om Twente; om de positionering van
Twente als gastvrije en hoogwaardige regio waar het goed wonen, werken
en leven is omringd door het alom aanwezige fraaie Twentse landschap.
Alles in combinatie met een gezonde bedrijvigheid in en rondom de
steden. Wij - en de andere toeristische ondernemers en restaurants in
de regio - dienen ervoor te zorgen dat hun gasten verliefd worden op de
kwaliteiten van Twente en zich als ware ambassadeurs gaan gedragen.” De
toeristische positioneringscampagne ‘Twente, Landgoed van Nederland’
via het Twents Bureau voor Toerisme (TBT) is volgens hem meer dan
geslaagd. “We krijgen van toeristen en de rest van Nederland erg veel
positieve reacties. De onlangs bekend geworden toeristische kengetallen
ondersteunen dit verhaal volledig en ik reken er op dat andere partners
uit de toeristische keten, de provincie en de regio Twente, deze succesvolle
ontwikkeling zullen blijven steunen. Daarnaast zou een betere inhoudelijke
samenwerking met Stichting Regiobranding ook wenselijk zijn. De
kernkwaliteiten die ons gezamenlijk binden, zijn uiteindelijk groter dan de
verschillen die ons zouden kunnen scheiden! Op de lange termijn is dit ook
beter voor geheel Twente.”
Als sterren-restaurant verwacht Strikker een extra bijdrage te kunnen
leveren aan positieve Twente-promotie. “Aan onze filosofie verandert niets.
We blijven staan voor de combinatie van gezelligheid, gastronomische
topkwaliteit en tevreden gasten. We zullen onze prijzen vanwege de
Michelinster echt niet gaan verhogen. Ons basis driegangen menu blijft
dit jaar gewoon veertig euro. Een Michelin-ster is een extraatje, waar we
publicitair van hopen te profiteren. We moeten er nu voor zorgen dat we
deze ster ook voor Twente blijven behouden en ondertussen wel ons zelf en
toegankelijk blijven.”
Wining & Dining Experiences. Michel van Riswijk is dé meesterkok
van De Bloemenbeek. Hij werkt inmiddels ruim 23 jaar bij De
Bloemenbeek en heeft jaren geleden een stapje opzij gemaakt om Van
Galen ook de kans te geven om zich volledig te kunnen ontwikkelen
als chef de cuisine. “Ondanks die 23 jaar kreeg ik bij De Bloemenbeek
steeds weer nieuwe uitdagingen en mogelijkheden om er voor de volle
honderd procent tegenaan te gaan.” Hij specialiseerde zich - naast het eigen
restaurant - op diners buiten de muren van De Bloemenbeek: in kastelen,
musea of zelfs bij de mensen thuis! Daarnaast is hij dé man die zorg draagt
voor de voeding van topsporters waaronder de voetbalwereld. Ook trips
naar Italië, USA en Zuid-Afrika tijdens de WK staan inmiddels op zijn CV.
De samenwerking tussen beide topkoks en professionals is perfect geweest
omdat iedereen zijn eigen terrein had en ze ‘automatisch’ medewerkers
en know how van elkaar leenden. Zo inspireerden ze elkaar en gaven
hun kennis onder andere ook weer door via het ROC en de Cas Spijkers
Academie bij buurman ‘Het Ros van Twente’.
Van Riswijk zal ook weer een belangrijke rol spelen bij het behouden van
de Michelinster en het opleiden van een opvolger voor Van Galen. “Wij
zoeken altijd naar gedreven jonge vakmensen die kwaliteit combineren
met de liefde voor het vak én de gastvrije Twentse manier van omgang met
de gasten.” Hij hoopt van onderaf weer een talent als Van Galen in huis te
hebben, die daarna wellicht ook weer met een eigen restaurant begint. ■
Twentevisie 01/2012
51

SAXION HOGESCHOOL | ACHTERGROND |
We kunnen niet
meer zonder
creativiteit
Bij de presentatie van de Twente Index ging het
over creativiteit en de plaats die de creatieve
industrie in Nederland en in Twente inneemt.
Victor van der Chijs, partner in OMA-AMO had
het over de vloeiende overgang van architectuur
naar vormgeving en andersom. OMA, opgericht
door onder anderen Rem Koolhaas, is een van de
belangrijkste creatieve architectenbureaus van de
wereld. AMO is de tegenhanger. Hier gaat men uit
van creatieve vormgeving en heeft men indirect
weer invloed op de architectuur.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“De studenten verbinden de moderne
technologieën met heel traditionele zaken”
Bij Saxion Hogeschool ligt de nadruk niet op de architectuur,
maar op het samenspel van ‘harde’ informatica en creativiteit. Alle
opleidingen op deze terreinen zijn samengevoegd in één instituut,
uniek in Nederland. Jan Wolters houdt zich als directeur vooral bezig
met de grote lijnen. Hij geniet van al dat wonderbaarlijks dat uit de
samenwerking van zijn 2.600 studenten (van wie driehonderd in
Deventer) voortkomt. “Er is bij ons sprake van een unieke interactie
tussen de harde techneut en de soms erg wilde creatieveling. Omdat de
menswetenschappen en de bedrijfskunde volledig zijn geïntegreerd in
al die projecten, leveren ze in veel gevallen uiterst bruikbare ideeën en
producten op. Het bedrijfsleven en de non-profit organisaties spinnen
er garen bij. En zo moet het ook. Wij leiden niet alleen bijzondere
mensen op, maar zorgen met al die stages en afstudeerprojecten ook
voor een omslag in het denken bij hun toekomstige werkgevers.”
Creativiteit. Te lang ging men er in het bedrijfsleven (en bij de
overheid en andere non-profit organisaties) van uit dat men met
het doorontwikkelen van bestaande concepten tot steeds betere
(en succesvolle) producten en diensten kon komen. Het oude had
zich immers bewezen en waarom zou je dan iets totaal anders gaan
ontwikkelen De specialisten wisten dat ze goed bezig waren en keken
vaak verachtelijk neer op die ene creatieveling binnen de organisatie
die voorzichtig zei dat het ook anders kon. Het aantal creatieve mensen
binnen het bedrijfsleven was dan ook uiterst beperkt en bij de overheid
kregen ze helemaal geen kans. Ook binnen de technologie waarin
alles mogelijk lijkt (de informatietechnologie) hielden de specialisten
de oogkleppen stevig om hun hoofd geklemd. Hoewel het ‘kinderen
van de moderne tijd’ waren, bleken ze zo mogelijk nog starder dan de
generatie voor hen. En als een bedrijf uit nood zijn toevlucht zocht tot
creativiteit, werd die van buiten gehaald. Hun werk moest echter wél
aansluiten bij de bestaande concepten.
Onderwijs. Zo was het ook in het onderwijs en is het bij veel
instellingen nog steeds zo. De harde informatici waren afgesloten
van de creatievelingen en dachten er geen moment over om de
geijkte paden te verlaten. Jan Wolters: “We hebben twee jaar geleden
de omslag gemaakt met een fusie tussen de opleidingen Kunst en
Techniek, de Informaticaopleidingen en de opleiding Media, Informatie
en Communicatie. “Het leuke is dat de studenten in de projecten
nauw moeten samenwerken. Ze merken zo dat techniek niet zonder
creativiteit en kunstzinnigheid kan en omgekeerd.” De derde poot onder
dit opleidingscluster zijn de menswetenschappen, in het bijzonder de
psychologie. De studenten leren dus ook wat er voor nodig is om iets
nieuws geaccepteerd te krijgen door het publiek of andere afnemers.
Jan Wolters is met zijn mensen nog maar een jaar bezig met het koppelen
van de harde informatica aan de media-opleidingen, maar ziet nu al dat het
werkt. “We weten dat iedereen iets creatiefs heeft en dat ook de grootste
nerd met bijzondere ideeën kan komen, die buiten zijn vaste route liggen.
52 Twentevisie 01/2012

| ACHTERGROND | SAXION HOGESCHOOL
Jan Wolters leidt een instituut met 2.600 studenten en 150 medewerkers.
Bedrijfsfilosofie. De opleiding is booming, net als de vergelijkbare
opleiding aan de UT. Dat zorgt voor extra kansen voor Nederland en
in het bijzonder voor het Twentse bedrijfsleven. Steeds meer bedrijven
hebben creativiteit als belangrijk kenmerk in hun bedrijfsfilosofie
opgenomen. Zij huren dat in bij een van die vele creatieve bedrijven
of nemen iemand in dienst die kan zorgen voor de creatieve
component. “We kunnen opmerkelijk gemakkelijk onze stagiaires
en afstudeerders plaatsen en in veel van de gevallen resulteert een
afstudeeropdracht in een aanstelling bij het bedrijf.” Juist nu het
economisch wat minder gaat, zoekt het bedrijfsleven naar creatieve
oplossingen om de krimp te beperken en vooral om - als het weer
wat beter gaat - met een nieuw elan de geboden kansen te grijpen.
“Het belangrijkste is dat mijn studenten niet denken wat zou kunnen,
maar wat ze zouden moeten kunnen. Ze zullen er dus alles aan doen
om het schier onmogelijke waar te maken.” Jan Wolters vertelt vol
vuur over de bijzondere kwaliteiten van zijn studenten: “Ze kijken
compleet anders tegen bedrijven en processen aan dan de mensen die
er al jaren werken. Zij verbinden de moderne technologieën met heel
traditionele zaken. Dit leidt tot een enorme verrijking.” Dat verbinden
is volgens hem de basis van al zijn opleidingen.
Spin-off’s. Die combinatie van management, creativiteit en
techniek leidt tot een grote ondernemerszin bij de studenten. Ze
leren tijdens de studie zichzelf kennen en zien ‘automatisch’ de
kansen die er liggen. “We kennen daarom procentueel gezien
verreweg de meeste studentondernemers van de hogeschool en
een groeiende wolk aan spin-off bedrijven. Meer nog dan bij
de ondernemersopleiding Small Business.” Natuurlijk heeft hij
voorbeelden, al kan hij daarvan nog niet veel prijsgeven omdat het
leeuwendeel van de ontwikkelaars nog in hun afstudeerfase is. Een
spin-off bedrijf met de mooie naam FAT ontwikkelde een interactieve
videowall voor de Twentse Welle. Met dit door de provincie gesubsidieerde
project hebben ze zoveel extra kennis opgedaan dat ze
andere opdrachten kregen. Een aantal andere studenten ontwikkelde
- samen met Service2Media - een app waarmee men het Solar team
kon volgen.
Journalistiek. Jan Wolters wil graag nog even ingaan op de jongste
opleiding binnen zijn instituut: Media, Informatie en Communicatie.
“We proberen hiermee onder meer een antwoord te geven op de strijd
tussen ‘print’ en internet. Deze digitalisering is niet tegen te gaan
en de journalisten bij de kranten en andere gedrukte media zullen
de strijd nooit winnen. Het is veel beter om beide media met elkaar
te verbinden: de digitale berichtgeving voor de snelle en actuele
berichtgeving en de ‘ouderwetse’ journalistiek voor de achtergronden,
analyse en duiding. De digitalisering is geen vijand van de journalist,
maar geeft hem juist de kans om zonder stress de diepte in te gaan.
En dat leren we onze studenten.” ■
Twentevisie 01/2012
53

JK Vriezenveen
Langer genieten van uw balkon of terras
Het glasgordijn heeft voor u de volgende pluspunten:
• Beschut zitten in slechte weersomstandigheden
• Energiebesparend
• Verhoogt de waarde van uw woning
• Creëert extra ruimte
Mogelijkheden waar het
product geplaatst kan worden:
• Balkons
• Balustrades
• Terrassen
Wilt u meer informatie over het product:
JK Vriezenveen
Bedrijfsweg 64 T. 0546 - 56 49 52 W. www.jkvriezenveen.nl
7671 EG Vriezenveen F. 0546 - 56 85 55 E. info@jkvriezenveen.nl

| MAAKINDUSTRIE | ZWALUWSTAARTEN
Adopteer een school!
De maakindustrie vreest een groeiend tekort aan technisch personeel. Op alle niveaus:
van LBO tot en met universitair. We moeten dus de jeugd in de richting van de technische
opleidingen proberen te sturen. En daar kunnen we niet vroeg genoeg mee beginnen.
Dat vroeg betekent in de ogen van velen al op de kleuterschool, dus in de groepen 1 en 2.
De overheid stelt inmiddels ‘techniek’ verplicht op de basisschool.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
Het Ros van Twente; Bip-hotel én de opleiding voor top-koks.
Met adoptie van een school bereik je ook de ouders.
Een groep ondernemers en een docent van het ROC geven daar met hun
Stichting Zwaluwstaarten invulling aan. Zij hebben fraai lesmateriaal
ontwikkeld en willen het bedrijfsleven activeren om (eventueel
samen met anderen) complete scholen te adopteren; dat betekent
bedrijfsbezoeken en meefinancieren van het lesmateriaal. In Rijssen/
Holten en Hof van Twente begint dat van de grond te komen. Hengelo
kent al twee adoptie-bedrijven (Siemens en Dura Vermeer), maar dat
moeten er Twente-breed veel meer worden. De deelnemers van IKT-
Hengelo mochten oefenen met een opdracht voor groep 6 (met maken
van een seinpaal) en zelfs de pure alfa ’ s begrepen wat ze moesten doen.
Het Ros van Twente. Cas van Kamperdijk en Eddy Gruppen van de
Stichting Zwaluwstaarten lieten vooral de leskisten voor de bovenbouw
van de basisschool zien. “Ook voor de kleuters is al lesmateriaal
ontwikkeld. Het materiaal voor de groepen 3 tot en met 5 komt
binnenkort.” Naast dat lesmateriaal ‘techniek’ zijn de bedrijfsbezoeken
van groot belang. Zeker als de ouders meekomen. Zij bepalen immers in
grote mate welke richting hun kind op gaat.
Die kennismaking met de techniek voor de basisschool gebeurde op een
bijzondere locatie, namelijk Hotel-Restaurant Het Ros van Twente in De
Lutte (de buurman van De Bloemenbeek) dat zich onder leiding van Frits
Hulshof wil profileren als een Twentse huiskamer. Hulshof streeft naar
een combinatie van kwaliteit en gezelligheid. Dat dit gaat lukken, blijkt
wel uit de onderscheiding als Bip-hotel door Michelin. “We zijn een van
de 42 hotels in Nederland die extra gewaardeerd worden voor een goede
overnachting voor een schappelijke prijs.” Het 2,5 hectare grote hotelpark
en het nabijgelegen Lutterzand nodigen uiteraard uit tot allerlei outdooractiviteiten
in combinatie met cursussen en zakelijke bijeenkomsten.
Cas Spijkers Academie. Het Ros van Twente is ook de thuisbasis
van de Cas Spijkers Academie; een van de twee opleidingen in Nederland
waar het aanstormende talent de culinaire kneepjes van het vak leert.
Op de maandag en dinsdag is de keuken van de Cas Spijkers Academie
van het ROC, de andere dagen van de week is het ‘gewoon’ een restaurant
waar je goed kunt eten. Hoewel Cas Spijkers onlangs is overleden, gaan
zijn academies (Boxtel en Twente) gewoon door. De veelbelovende jonge
koks en gastvrouwen werken twee dagen per week in een inspirerende
omgeving, waarbij ze periodiek les krijgen van de topkoks van de
Nederlandse sterren-restaurants. De aanwezige IKT-ers konden aan den
lijve (of eigenlijk aan hun smaakpapillen) ondervinden dat deze jongens
en meisjes nu al topkwaliteit kunnen leveren. Marc Meulenbelt, het hoofd
van deze unieke opleiding, was trots op zijn studenten. “Een diner plannen,
bereiden en uitserveren voor zoveel mensen is een flinke uitdaging.”
En wat mogelijk nog belangrijker is: ze stralen uit dat ze plezier hebben
in hun werk en sfeer willen maken. Daarom past deze topopleiding zo
goed bij Het Ros van Twente. ■
Twentevisie 01/2012
55

INTERNATIONALISERING | ACHTERGROND |
WTC Twente start Expat Center
Het World Trade Center Twente in Hengelo begint steeds meer een eigen plaats binnen de
Twentse (ondernemende) samenleving in te nemen. De Business Club groeit als kool, waarbij in
2012 een substantiële groei van het aantal Duitse leden een speerpunt is. Bij het WTC Twente
gaat het om het stimuleren van handel met het buitenland en met name om de samenwerking
van bedrijven uit de Euregio met partners in alle uithoeken van de wereld. Er zijn 300 WTC’s in
100 landen en met veel daarvan heeft directeur Freerk Faber direct contact.
Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind
Fotografie | Jaap Baart
“We moeten ervoor zorgen dat de buitenlandse kenniswerkers die we
naar Twente halen zich thuis gaan voelen”
Freerk Faber is ons venster
naar het buitenland.
BSN-nummer. De grootste problemen met kenniswerkers die naar
Nederland komen, zijn de regels waaraan zij moeten voldoen en
alles wat nodig is om zich net als de Nederlanders in het economisch
verkeer te begeven. Dat begint al met de formele procedures zoals
een verblijfsvergunning en de contacten met de Immigratie- en
Naturalisatie Dienst. Ze zullen ook aan een Burger Service Nummer
moeten komen, maar die krijg je pas als je een woonadres hebt. En om
woonruimte te huren heb je weer een BSN-nummer nodig.
De internationalisering brengt ook steeds meer buitenlanders naar
onze regio. In de Twente Index sprak men over een braingain, die
vooral vanuit het buitenland wordt gevoed. Deze mensen zijn goud
waard voor het Twentse bedrijfsleven en moeten dus met zo min
mogelijk hindernissen hun weg binnen - het overgereguleerde -
Nederland kunnen vinden. Het WTC Twente gaat dus samen met de
bekende partners (Regio Twente, KvK, MKB, VNO-NCW, IKT, Oost
NV, UT, Saxion en het ROC) een Expat Center opzetten. Net als het
WTC Twente zelf: eerst virtueel, later mogelijk fysiek.
Het WTC Twente organiseerde met de samenwerkende partners in
november een conferentie over dit onderwerp en vroeg tegelijkertijd
aan twee (Duitstalige) Saxion-studenten om een businessplan voor
een Twents Expat Center schrijven. Zij kwamen tot de conclusie dat er
wel degelijk behoefte is aan zo’n Expat Center en dat het ook financieel
haalbaar zou moeten zijn.
Praktische dienstverlening. Nieuwkomers hebben geen flauw
idee hoe het Nederlandse onderwijssysteem werkt (en dat we
inmiddels internationale scholen voor basis- en voortgezet onderwijs
hebben). Ze weten niet hoe ze in aanmerking kunnen komen voor
huursubsidie en kindertoeslag. “Bedrijven met veel buitenlanders in
dienst hebben meestal wel iemand in huis, die de buitenlanders kan
helpen, maar dat kost relatief veel tijd.” Deze bedrijven willen deze
praktische dienstverlening graag naar een centraal Twents bureau
overhevelen.
Sociale contacten. In Eindhoven, waar al een Expat Center draait,
hebben de expats vooral ook behoefte aan sociale contacten; in eerste
instantie met andere buitenlanders of met mensen uit het eigen land.
Dat zal volgens Freerk Faber een van de belangrijkste taken van het
Expat Center worden. “We moeten ervoor zorgen dat de buitenlandse
kenniswerkers die we naar Twente halen, zich thuis gaan voelen.
Ze zullen dan langer blijven en - wat mogelijk nog belangrijker is -
landgenoten stimuleren om ook eens naar een baan of een studie in
Twente te gaan kijken.”
Het WTC Twente is inmiddels samen met het Career Center Twente
bezig met de aanvraag van een Europese subsidie. Intussen is het
Expat Center deze maand met de eerste activiteiten van start gegaan. ■
56 Twentevisie 01/2012

| JANUARI 2012 | scope
Nieuwsrubriek over Twentse zaken
en mensen.
Wanneer u deelnemer bent van IKT
kan uw nieuws onder Scope worden
opgenomen. Persberichten bij voorkeur
per e-mail aan te leveren.
IKT/Twentevisie
T.a.v. Saskia Rikhof-Slot
Postbus 5501
7500 GM ENSCHEDE
Tel. 053 - 48 49 980
Fax 053 - 48 49 985
E-mail secretariaat@ikt.nl
Nieuwe deelnemers
IKT-Almelo e.o.
AOC Oost, Training & Projecten
Postbus 853
7600 AW Almelo
Contactpersoon: dhr. F. Nijhuis
IKT-Hengelo
Wemeco Nederland BV
Postbus 960
7550 AZ Hengelo
Contactpersoon: dhr. R. van Heuven
NKI Leidingsystemen Neede B.V.
Parallelweg 80
7161 AG Neede
Contactpersoon: mevr. A. Kersten
Welbions
Postbus 430
7550 AK Hengelo
Contactpersoon: dhr. H.J.M. Rupert
IKT-Haaksbergen
BonsenReuling Accountants- en
Belastingadviseurs
Postbus 130
7150 AC Eibergen
Contactpersoon: dhr. K. Gerritsen
Scope
Stichting Industriële Kring Twente
KroeseWevers
Per 1 januari 2012 is mr. C.G.M. (Marcel) Kocks toegetreden tot het
Dagelijks Bestuur van KroeseWevers. Kocks is sinds oktober 2007 als partner
Belastingadviseurs verbonden aan de vestiging van KroeseWevers te Emmen.
Het Dagelijks Bestuur van KroeseWevers wordt vanaf 1 januari 2012 gevormd
door J.H.J. (Jan) Arkink FB (voorzitter), E.H.A. (Eric) Hutten RA en mr. C.G.M.
(Marcel) Kocks. Per dezelfde datum is drs. Erik (W.J.) Roelofs RA toegetreden
tot de directie van KroeseWevers als partner Audit. Roelofs was 22 jaar
verbonden aan Deloitte Accountants BV waarvan bijna veertien jaar als partner.
Door de groei van de auditpraktijk binnen KroeseWevers is uitbreiding van
het partnerteam noodzakelijk. Roelofs heeft ruime ervaring met het bedienen
van controleplichtige bedrijven waarbij hij naast de accountantscontrole is
gespecialiseerd in de advisering van deze ondernemingen.
FabLab Enschede
Op donderdagavond 8 december opende het FabLab van de Saxion Hogeschool
in Enschede de deuren voor het publiek: ondernemers, ontwerpers, kunstenaars
en particulieren. In het FabLab is veel apparatuur aanwezig. Belangrijk is de
3D-scanner die in combinatie met de 3D-printer een kopie van een object
kan spuiten. Ook is een lasersnijder aanwezig die gebruikt wordt voor het
snijden en graveren van papier, hout en kunststof. Het FabLab Enschede is
bovendien uitgerust met diverse apparaten op textielgebied, zoals een digitale
borduurmachine, een professionele naaimachine, een digitaal weefgetouw
en een inktjetprinter voor textiel. Ondernemers kunnen er terecht om te
experimenteren. Voor 150 euro kunnen zij hier een dagdeel lang gebruik maken
van de apparatuur. Ook is extra begeleiding in te huren. Uiteraard kan men
gebruik maken van de kennis binnen de instituten van de hogeschool zoals
creatievelingen, productontwikkelaars, industrieel ontwerpers en dergelijke
die binnen het Kenniscentrum van Saxion werkzaam zijn. Daarnaast zijn er
‘pressure cooker sessies’ voor het oplossen van dringende vraagstukken.
Van Krimpen Consult
Ramsbeekweg 55
7152 KR Eibergen
Contactpersoon: dhr. C.S.J. van Krimpen
Timmerije B.V.
Schoolweg 29
7161 PK Neede
Contactpersoon: dhr. W. Simons
Interwand B.V.
Postbus 4
7150 AA Eibergen
Contactpersoon: dhr. H.J. te Winkel
IKT-West Twente
Hotel Restaurant Hof van Twente
Goorsestraat 25
7496 AB Hengevelde
Contactpersoon: mevr. S. Pierik-Kieftenbeld
Op donderdagavond 8 december opende het FabLab Enschede de deuren.
Twentevisie 01/2012
57

Agenda | JANUARI 2012 |
Twente Agenda 2012
Knutselen met IKT-Hengelo.
Het volgende Twenteconcert is op 1 november 2012.
24 januari 12.00 uur
Nieuwjaarslunchbijeenkomst IKT-Almelo
12 maart 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
08 mei 17.00 uur
Opnamen Memphis
26 januari 17.00 uur
Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West Twente
13 maart 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
09 mei 09.00
Innoversum Innovatiecongres
07 februari 17.00 uur
Opnamen Memphis
20 maart 12.00 uur
Lunch/jaarvergadering IKT-Almelo
10 mei 16.30 uur
IKT Café
09 februari 16.30 uur
IKT Café
29 maart 11.30 uur
Jaarvergadering/lunch IKT-Enschede
21 mei 16.00 uur
Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal
13 februari 12.00 uur
Lunch/bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal
03 april 17.00 uur
Opnamen Memphis
04 juni 11.30 uur
VIT-bijeenkomst
14 februari 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Enschede
04 april 16.00 uur
Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West Twente
05 juni
Bijeenkomst IKT Business Connection Group
06 maart
Bijeenkomst IKT Business Connection Group
12 april 16.30 uur
IKT Café
05 juni 17.00 uur
Opnamen Memphis
06 maart 17.00 uur
Opnamen Memphis
17 april 11.30 uur
Jaarvergadering/lunch IKT-Hengelo
07 juni 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Enschede
08 maart 16.30 uur
IKT Café
19 april 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen
12 juni 16.00 uur
Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo
09 maart 12.00 uur
Jaarvergadering/Lunch IKT-Haaksbergen
24 april 07.00 uur
Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo
14 juni 16.30 uur
IKT Café
Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 – Memphis: www.twentevisie.nl – VIT: tel. 053 - 851 68 62
58 Twentevisie 01/2012

verderkijken
+ www.tenkatehuizinga.nl + t 088 - 5005 100