Mei 2013 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 5 mei 2013 

14 | TKH-commissaris Marike van Lier Lels, de machtigste vrouw van Nederland: 

“Het gaat uiteindelijk 

over liefde en mensen” 

08 | Hans Kroeze algemeen directeur Asito voorziet verdere groei 

10 | Richard Bruns directeur Syntus wil vervoersbedrijf weer op de kaart zetten 

21 | Duurzaamheid deskundigen aan het woord in Twentevisie Special

PANTONE 247

24/7 

Bij Roelofs zijn we altijd bezig met onze passie. 

Vanaf het moment dat de wekker gaat tot het 

moment dat we weer tussen de lakens kruipen. 

Vierentwintig uur per dag, zeven dagen in de week. 

Dat is pas echt liefde voor het vak! 

Drukkerij Roelofs Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl / www.drukproeverij.nl

inhoud | Mei 2013 

Inhoud 

21 | Thema duurzaamheid 

In deze uitgave probeert de redactie wat helderheid te 

verschaffen over het begrip duurzaamheid. Wat houdt 

dit containerbegrip eigenlijk in Wanneer onderneem 

je duurzaam Op deze en andere vragen proberen 

lector Theo de Bruijn, automotive-deskundige Bart 

Wiegerinck en Pioneering-bruggenbouwer Gerard 

Salemink een antwoord te geven. 

Twentevisie 

08 | Hans Kroeze 

Asito-topman verklaart het succes van de facilitaire dienstverlener. 

10 | Richard Bruns 

Directeur Operations wil vervoerder Syntus op de kaart zetten. 

13 | Sander Hofstede 

Ader merkregie, Twentevisie en Inc. Merkbeleving organiseren seminars. 

14 | Marike van Lier Lels 

Commissaris bij TKH Group is de machtigste vrouw van Nederland. 

17 | André Trip 

Directeur van GrootGroener gaat met BugBuster eikenprocessierups te lijf. 

18 | Patrick Bunnik 

CEO van nieuwe shirtsponsor XXImo. 

22 | Duurzaamheid: Theo de Bruijn 

Lector Duurzame Leefomgeving verklaart en ontnuchtert. 

27 | Duurzaamheid: Bart Wiegerinck 

Automotive ondernemer over duurzaamheid en mobiliteit. 

29 | Gerard Salemink 

Chef werkplaats bij Stichting Pioneering over duurzaamheid in de bouw. 

33 | Andreas en Annemieke Joost 

Borns ondernemersechtpaar verrassen met Laundries. 

34 | Hans Kloosterman 

Directeur FBK-Games knokt voor toekomst atletiekgala. 

40 | Henk Bolk 

De invloedrijkste lobbyist. 

44 | René Wagelaar 

Spelersbegeleider heeft een bloedhekel aan onrecht. 

48 | Hans Oude Avenhuis 

Transporteur vindt met De Transporters zijn weg door Europa. 

Columns 

12 | Juridisch Gezien 

Rubrieken 

07 | Commentaar Jan Medendorp 

16 | Nieuws en Feiten 

36 | Beeldverslag Memphis 

42 | Te Gast bij 

46 | Onroerend goed transacties 

50 | Personeelstransacties 

51 | IKTelgids 

Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen 

opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van 

De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., M.H. Tromplaan 65, Enschede, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 088 - 550 40 00, Fax 088 - 550 40 99, E-mail:info@twentevisie.nl 

Website: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) 

Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 088 - 550 40 01 , Fax 088 - 550 40 99, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo 

Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde 

‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv 

4 Twentevisie 05/2013

Mei 2013 | inhoud 

56 | Wadinko investeert in regionale bedrijven 

Wadinko is een regionaal opererende participatiemaatschappij 

voor het gevestigde MKB. Dit fonds vult het gat tussen de 

privat investors en de grote participatiemaatschappijen. Met 

bedragen tussen driehonderdduizend en drie miljoen euro 

helpt Wadinko regionale bedrijven die willen groeien. De staf 

bestaat slechts uit twee directeuren (Bernard van Dijk en Wil 

Wesselink) en één managementassistente. 

Industriële Kring Twente 

58 | Unipro bouwt groene fabriek 

Unipro bouwt in Haaksbergen een groene fabriek. Energieneutrale 

kantoren zijn bekend, maar het is voor het eerst dat er een (bijna) 

energieneutrale fabriek wordt gebouwd. 

60 | Gelderman Fabriek in transitie 

De oude fabriek van Gelderman in Oldenzaal verandert stukje bij beetje 

in een bijzondere kantoorlocatie. Paul Scholten en Erik Richters maken 

er met hun bureau SOM= wat moois van. Ze wisten zelfs Jamie Oliver te 

strikken om er een Fifteen-restaurant te openen. 

Columns 

55 | Herman Spenkelink 

Rubrieken 

65 | Scope 

66 | Twente Agenda 

63 | SolarTeam wil nu echt winnen 

Na twee keer domme pech wil het Twentse Solar Team eindelijk de Solar 

Challenge in Australië winnen. De meeste van de 120 sponsors dragen 

in natura bij. Particulieren kunnen via hun website replica’s van de Red 

Engine kopen en de studenten op die manier financieel helpen. 

64 | De weg naar innovatie 

Met de Portal to Innovation wil Kennispark meer bedrijven warm maken 

voor innovatie. En niet alleen in de sfeer van hightech. Kennispark zal 

zich via algemene bijeenkomsten richten op bedrijven die wel willen 

innoveren, maar daarvoor nog niet de juiste weg hebben gevonden. 

Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart 

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl 

Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher 

Twentevisie 05/2013 

5

RESTAURANT culinair 

culinair 

gastronimisch eigentijds 

gastronimisch eetervaring HOMECOOKING 

eetervaring gastheerschap smaakexplosies 

smaakexplosies 

CATERING belevenis 

belevenis 

inspirerend TROUWLOCATIE 

inspirerend FEESTEN de allerbeste ingrediënten 

de allerbeste ingrediënten 

Grotestraat 167 l Borne l Telefoon 074 2661925 l www.dorset.nl l info@dorset.nl 

Grotestraat 167 l Borne l Telefoon 074 2661925 l www.dorset.nl l info@dorset.nl

ADVERTENTIES 

JAN MEDENDORP | COMMENTAAR 

Vrouwen 

leverancier van complete drukwerkoplossingen 

Twentevisie | JAN MEDENDORP 

Arnhem 

www.apexdrukwerk.nl 

Enschede 

Middelburg 

©2003-2009 DirectSmile GmbH. A l rights reserved. The inform 

contained herein. This Catalog constitutes no warranty for product abilities or the right status and t 

of use, or a price. The use of a l ready-made Image Sets is limited to the production of image personalised media on your DirectSmile 

The usage right is non-transferable and it is forbidden to transfer a DirectSmile Image Set or parts of it in digital form for any other use or to 3rd parties. The use of the i 

constitutes theft and a breach of copyright. 

Item Nr.: 10231 

Background Picture Resolution 1457 x 1033 Pixel 

Printed 26 June 2009 

Uw partner 

in opleidingen 

www.rocvantwente.nl/vooruwberoep 

www.netzodruk.nl 

BirthdayStrawberry 

EUR 199 

RESTAURANT culinair 

gastronimisch eigentijds 

Ik ben er van overtuigd dat als er meer vrouwen 

in de top van het bankbedrijf hadden gewerkt 

de kredietcrisis niet zo extreem uit de hand was 

gelopen. Ik ken veel te veel van die mannetjes 

die via hun werk hun kleine pikkie moeten 

compenseren. 

In deze uitgave een verhaal met Marike van 

Lier Lels, een van de invloedrijkste vrouwen van 

Nederland die ook een commissariaat bij TKH 

heeft: zij heeft altijd aandacht voor de mensen op de werkvloer, 

zij praat ook met de ondernemingsraad van bedrijven waar zij 

toezicht houdt. Het aantal vrouwen in de top van bedrijfsleven 

en overheid moet verder worden uitgebreid. Een quotum op 

bedrijfsniveau: leg maar uit waarom het jou als ondernemer weer 

niet gelukt is een paar vrouwen op topniveau aan te trekken… 

“Ik ken veel te veel van die mannetjes die via hun 

eetervaring HOMECOOKING 

werk hun kleine pikkie moeten compenseren” 

gastheerschap smaakexplosies 

Maar het moet ook van vrouwen zelf komen. Ik moest erg 

lachen om alle kritiek die volgde op de uitspraak van minister 

CATERING Jet Bussemaker belevenisdat te veel vrouwen teren op de portemonnee 

STICHTING 

Twentse 

Matthäus 

Passion 

Kijk voor meer informatie op 

www.twentsematthauspassion.nl 

• Gepersonaliseerd 

drukwerk 

Naamloos-1 1 12-11-12 14:33 

Cross media 

Online 

bestelsysteem 

inspirerend TROUWLOCATIE 

FEESTEN de allerbeste ingrediënten 

van de man. Het klopt, ik kan ze allemaal aanwijzen. Het zal mij 

een zorg zijn, het is vaak pas een probleem bij een scheiding. 

Dan moet de dame in kwestie weer aan de bak, maar wie zit 

er dan te wachten op iemand die de afgelopen vijftien jaar de 

computer alleen gebruikte om een spelletje CandyCrush mee te 

spelen op Facebook 

Maar ik ken ook vrouwen die zich inzetten voor een goed doel, een 

ziek kind verzorgen. Hoogopgeleide vrouwen die heel graag een 

carrière hadden willen hebben, maar het leven had wat anders met 

hen voor. Is dat slecht Ik weet het niet. 

Iedereen is tot zekere hoogte verantwoordelijk voor zijn eigen 

(on)geluk. Altijd maar naar de overheid kijken of naar je man 

moet je (als vrouw) zelf niet willen. En anno 2013 ken ik nog 

steeds mannen die gaan solliciteren als ze een vrouw als chef 

krijgen…. 

Reageren www.twentevisie.nl of 

j.medendorp@twentevisie.nl 

Grotestraat 167 l Borne l Telefoon 074 2661925 l www.dorset.nl l info@dorset.nl 

Jan Medendorp 

Hoofdredacteur 


7

SCHOONMAAK | INTERVIEW 

Asito heeft in 

60 jaar nog nooit 

verlies gemaakt 

Hans Kroeze, 

algemeen directeur 

van Asito, dat een 

omzet heeft van 

één miljard. 

De afspraak voor een interview met directeur 

Hans Kroeze van Asito was in de loop van april 

gemaakt: hoe gaat het met het bedrijf Nieuwe 

ontwikkelingen Een paar dagen voor het interview 

verscheen in De Roskam een buitengewoon 

onaardig artikel over Kroeze die ruzie zou hebben 

met zijn medewerker Hans Hammink die een 

bedrijfsverzamelgebouw exploiteert. Belangrijker, 

Asito heeft de zestig jaar van haar bestaan nooit 

verlies geleden. De ‘moneymaker’ van het bedrijf 

zijn nu de personeelsdiensten. 


Fotografie | Eric Brinkhorst 

“Het schoonmaakbedrijf is de bakermat 

van Asito, de moeder aller bedrijven” 

Aandeelhoudersvergaderingen bij Asito duren altijd lekker kort, denken 

wij: opening, vaststelling, goedkeuring en afsluiting en de bitterballen 

kunnen door… “Het gaat er wel iets serieuzer aan toe, ik ben de hoeder 

van haar gouden eieren.” Kroeze (inmiddels al dertien jaar bij Asito) en 

Monique van Riemsdijk (dochter van oprichter Joop) trekken samen veel 

op, zo bezoeken ze samen ook wedstrijden van Heracles alhoewel Kroeze 

een sterkere voorkeur heeft voor FC Twente. Maar als hij ingetogen 

juicht, wordt dat in de skybox van Asito getolereerd, laat hij grijzend 

weten. Het werd zondag 5 mei 1-1, dus beide partijen in de box waren 

tevreden… Niet tevreden was zowel Monique van Riemsdijk als Hans 

Kroeze over het uitlekken van de ruzie tussen Hammink en het bedrijf. 

Waarbij van Van Riemsdijk een verkeerde foto werd geplaatst. Kroeze 

wil er niet veel over zeggen. “Ik herken mij niet in het verhaal, we zijn 

ook niet gebeld voor wederhoor. Belangrijker is dat Hammink zich 

schriftelijk heeft gedistantieerd van het verhaal.” 

2012 goed jaar. Asito is uitgegroeid tot een bedrijf met een miljard 

omzet dat geld verdient met schoonmaken, personeelsdiensten en zorg. 

“Die drie poten zijn met ruim driehonderd miljoen omzet ongeveer 

even groot. 2011 was voor ons een lastig jaar, toen hadden we echt de 

wind tegen; 2012 was ons voor een veel beter jaar. Omdat we zoveel 

geacquireerd hebben, schrijven we veel ‘goodwill’ af. In 2012 is de 

omzet met dertien procent gestegen. Door de hogere omzet is de winst, 

bij gelijkblijvende afschrijvingskosten en een strak kostenmanagement, 

toegenomen.” 

Kroeze zei het al, Asito heeft haar dienstenpakket verbreed door 

veel overnames, de laatste tijd is het rustig aan het front. “Het 

schoonmaakbedrijf is de bakermat van Asito, de moeder aller 

bedrijven. Asito is een laat-cyclisch bedrijf. We werken met langjarige 

contracten, dus als de crisis komt, dan duurt het even, maar dan krijg 

je de weerslag in de noem het ‘afgaande golf van de economie’. Daarom 

hebben we ooit de uitzendbedrijven erbij gekocht, die namelijk vroegcyclisch.” 

Er draait dus altijd wel een bedrijf goed, maar het bedrijf 

blijft cyclisch. “Daarom hebben we in 2007 de zorg erbij gedaan, een 

niet-cyclische markt en een van de weinige groeimarkten die er nog 

zijn.” Maar die markt is juist weer zeer politiek gevoelig. “En de politiek 

is erg wispelturig.” 

De winstgroei van Asito in het afgelopen jaar vooral te danken aan 

de personeelsdiensten. “Die hebben het tegen alle marktbewegingen 

in, meer dan voortreffelijk gedaan.” Het succes Kroeze weet het zelf 


ook niet precies: “Wij denken zelf dat Timing als grootste bedrijf 

uit die cluster (naast Persoonality, het voormalige Van der Noord 

Personeelsdiensten en Zorgwerk in Rotterdam) qua grootte bij de 

wensen van veel klanten aansluit, niet te groot en niet te klein. Wellicht 

dat Timing in de ogen van onze klanten een ideale omvang en ideale 

kwaliteiten heeft om goed zaken mee te doen.” 

Seniorenuitzendbureau. En in die hoek heeft Kroeze ook wel 

ideeën voor verdere groei. “Bijvoorbeeld een seniorenuitzendbureau 

lijkt ons interessant. Of een studentenuitzendbureau. Als de economie 

weer normaliseert, krijgen we weer schaarste op de arbeidsmarkt, daar 

moeten wij ons wel tegen wapenen. De zorg biedt, hoe gek het ook 

klinkt, mogelijkheden. Op dit moment lijkt het een kaalslag, maar er 

zijn kansen.” De politiek bezuinigt en bezuinigt… “Over de omvang 

van de maatregelen zoals die op dit moment genoemd worden, hebben 

wij ons goed voorbereid. Dat betekent niet dat we geen pijn hebben. 

We moeten nog steeds duizenden mensen ontslaan, maar we begonnen 

met angst dat we misschien wel 18.000 mensen moesten ontslaan. 

Zoveel zullen het er niet worden. Maar ik houd wel rekening met 

zes-, zevenduizend mensen die bij ons zorgbedrijf TSN zullen moeten 

worden ontslagen. De politiek heeft ook besloten iets langzamer met 

die maatregelen te komen en dat biedt weer kansen vanaf 2015, want 

dan ontstaan er weer nieuwe mogelijkheden in de markt en kunnen we 

een deel van de schade die we oplopen in de huishoudelijke verzorging 

ondervangen.” 

Ingenieursbureau. Een paar jaar geleden zei Kroeze in dit blad dat 

hij van Asito een bedrijf wil maken dat totaaloplossingen biedt aan 

gemeenten of organisaties: schoonmaken, beveiliging, reparatie en 

dergelijke. “Wij hebben goede ideeën over hoe je met sociale innovatie 

om kunt gaan, op het grensvlak van zorg, welzijn en wonen. We hebben 

ook veel klusjesmannen in dienst, dus wij kunnen gemeenten best 

ondersteunen bij allerlei wijkgerichte concepten. Bij de gemeenten 

Emmen en Enschede doen we pilots waar we van woningonderhoud tot 

zorg en onderhoud van openbare ruimten de regie voeren. We hebben 

een ingenieursbureau in Eindhoven overgenomen dat complexe 

processen heel goed kan regisseren. Dat is succesvol.” 

De toekomst van Asito is geborgen in de schoot van de familie Van 

Riemsdijk. Dochter Monique ziet het als haar plicht het levenswerk van 

haar vader voor te zetten. ■

VERVOER | INTERVIEW 

Syntus wil via 

Twente Nederland 

veroveren 

Syntus maakt zich op voor een grote operatie. 

In december neemt het openbaar vervoerbedrijf 

al het busvervoer in Twente voor zijn rekening. 

Het heeft van de Regio Twente in een 

aanbestedingsprocedure de voorkeur gekregen 

boven de huidige vervoerder Connexxion. 

Operationeel directeur Richard Bruns uit Wierden 

heeft zijn blik niet alleen op Twente gericht. 

“Syntus wil een landelijke speler worden.” 

Twentevisie | MARTIN STEENBEEKE 


“In heel Nederland willen wij 

meedoen aan tenders en dat zal 

niet alleen op busgebied zijn 

maar ook met treinen” 

Op het oog verandert er vanaf 8 december niet veel in het Twentse 

straatbeeld. De (nieuwe) bussen blijven rood en gesierd met het 

Twentse Ros. De dienstregeling blijft grotendeels hetzelfde en ook 

het personeel achter het stuur weet de weg, want de 300 chauffeurs 

gaan mee van Connexxion naar Syntus. De verschillen zitten in 

enkele noviteiten, zoals het inzetten van zonebussen. Op drukbezette 

lijnen, zoals tussen de Universiteit Twente en het station in Enschede, 

slaan die een aantal haltes over zodat reizigers sneller op de 

eindbestemming zijn. En Syntus wil de dienstverlening aan de klant 

verbeteren door in tien Globe Reisbureaus van Oad servicepunten in 

te richten. “Reizigers kunnen hier bijvoorbeeld hun chipkaart opladen 

en informatie verkrijgen. Je zou denken dat hier door internet geen 

behoefte meer aan is, maar een proef in Goor toont aan dat dit wel zo 

is,” zegt Bruns. Ook gaat Oad de komende tien jaar het onderhoud van 

de bussen voor zijn rekening nemen. 

Concullega’s. Syntus kreeg van opdrachtgever en concessieverlener 

Regio Twente de voorkeur boven de huidige vervoerder Connexxion 

en andere gegadigden als Arriva en Veolia. Toeval of niet, sindsdien is 

de directie van Syntus versterkt met algemeen directeur Cees Anker 

en Richard Bruns. Beiden hebben bij Connexxion gewerkt, Bruns 

tussen 2000 en 2012. “We zijn op hetzelfde moment binnengekomen 

en hebben afgesproken deze klus samen op te pakken. We willen 

Syntus weer op de kaart zetten en er een grote landelijke speler van 

maken.” Van een felle concurrentie, zoals op sportief gebied tussen 

een grote club FC Twente (Connexxion) en de kleinere uitdager 

Heracles (Syntus), is volgens hem geen sprake. “Connexxion en Syntus 

zijn concullega’s. Natuurlijk probeer je elkaar met tenderen de loef 

af te steken. Bij aanbestedingen van concessies wil je winnen, maar 

andersom verlies je ook wel eens.” 

Aannames. Syntus kan over dat laatste meepraten. Het bedrijf 

verloor in 2009 na een aanbestedingsprocedure het openbaar 

vervoer in de Achterhoek, de regio waar Syntus in 1999 begonnen 

is. Het is alsof Heineken van FC Twente het recht krijgt om in De 

Grolsch Veste bier te gaan verkopen. “Dit was een mokerslag voor 

het bedrijf,” erkent Bruns. Ook enkele andere lijnen in Gelderland 

zijn de afgelopen jaren in handen gekomen van concurrenten. Daar 

tegenover staat het winnen van de concessies in Midden-Overijssel 

(Deventer-Zwolle en omstreken) en de Veluwe (inclusief de steden 

Apeldoorn, Harderwijk en Ede). Van die laatste concessie heeft Syntus 

weinig plezier. Door verkeerde aannames lijdt Syntus verlies op deze 

lijnen. “Syntus had nooit eerder ervaring met tenderen. Het gebrek 

aan kennis is ze opgebroken. Als je je in het openbaar vervoer bij een 

aansluiting een paar minuten verkijkt, kan het zijn dat je een nieuwe 

bus moet aanschaffen en die kost al snel twee ton. Tel uit je winst.” 


Richard Bruns is steevast van plan, samen met algemeen directeur Cees Anker, om van Syntus een grote speler te maken in de wereld van het openbaar vervoer. 

Franse handen. Het verlies van omzet in de Achterhoek en de Veluweconsessie 

hebben Syntus op de rand van faillissement gebracht, met 

noodkreten van de Ondernemingsraad en vakbonden tot gevolg. Vorig 

jaar heeft Syntus (omzet 90 miljoen euro) afgesloten met een verlies van 

ongeveer 10 miljoen euro. Inmiddels gloort er weer licht aan het einde 

van de tunnel. NS en de Franse eigenaar Keolis hebben tot een extra 

kapitaalinjectie besloten en daarna heeft Keolis de aandelen van NS 

overgenomen, zodat Syntus nu volledig in Franse handen is. “We hebben 

vervolgens een reorganisatie in gang gezet waarbij we komende twee jaren 

vooral de kosten willen verlagen. Vooral de overhead was met dertien 

procent veel te groot voor de vervoerswereld. Die is nu acht procent. Tachtig 

procent van de beoogde kostenreductie is inmiddels gerealiseerd.” De 

komende jaren worden ook nog verliezen verwacht maar in 2015 moeten 

de uitgaven en inkomsten in evenwicht zijn. Om in de toekomst soortgelijke 

problemen te voorkomen, moet Syntus de omzet verhogen. Dat betekent 

dat het de vleugels moet uitspreiden naar andere delen van het land. “Keolis 

heeft ook aangegeven dat het wil groeien in Nederland. In heel Nederland 

willen wij meedoen aan tenders en dat zal niet alleen op busgebied zijn 

maar ook met treinen.” Syntus verzorgt in deze regio het treinverkeer tussen 

Zutphen en Oldenzaal. Het zit op het vinkentouw bij de spoorlijn Zwolle- 

Enschede, nu nog in handen van de NS. De provincie - concessiehouder - 

voert momenteel een onderzoek uit of deze verbinding geëlektrificeerd kan 

worden; komt er een aanbesteding, dan wil Syntus daar aan mee doen. 

Marktwerking. Met vervoerders als Veolia, Keolis (Frankrijk) 

en Arriva (Duitsland) is het aandeel buitenlandse bedrijven op de 

openbaarvervoersmarkt opvallend hoog. “Nederland is weliswaar 

klein, maar heel interessant. Keolis kan bijvoorbeeld ervaringen die 

ze opdoen met aanbestedingen in Nederland gebruiken in andere 

landen.” De vraag is wat de marktwerking Nederland voor voordelen 

biedt, wetende dat het personeel vaak niet zit te wachten op de 

wisseling van werkgever en optisch, zoals in Twente, veel hetzelfde 

blijft. “De marktwerking heeft de reiziger veel gebracht,” reageert 

Bruns. “Vroeger was men in de openbaarvervoerwereld vooral bezig 

met elkaar en deed de klant er minder toe. Als je ziet hoe dat nu 

is, is er een groot verschil. Het is een stuk commerciëler en vooral 

klantgerichter geworden. De kwaliteit van het product is verbeterd 

via nieuwe bussen en systemen.” Wel is Bruns van mening dat het 

concessiesysteem verbeterd kan worden. “Nu wordt er over het 

algemeen gewerkt met concessies van zes tot acht jaar. Wat je ziet 

gebeuren is dat je dan in jaar zes moet aanbesteden en in jaar vijf al 

weer gaat drukken op investeringen. Mijn persoonlijke mening is dat 

je voor onbepaalde tijd concessies moet aangaan en aan de hand van 

indicatoren de kwaliteit van de dienstverlening moet meten, de prijs 

kan getoetst worden aan de markt. Als die goed is ga je met elkaar 

door en dus ook met investeren. Hierdoor wordt het partnership 

tussen opdrachtgever en opdrachtnemer versterkt.” ■ 


11

column | JURIDISCH GEZIEN 

Te duur huurcontract 

uitdienen 

Mr. R.F.A. (René) 

Rorink, advocaatpartner 

Huurrecht 

en Vastgoed bij 

KienhuisHoving 

advocaten en notarissen 

Twentevisie | RENÉ RORINK0 

Menige huurder zal momenteel iedere 

maand weer zuchtend de huurpenningen 

overmaken aan de verhuurder in de wetenschap 

dat de gehuurde meters in de huidige 

marktomstandigheden eigenlijk veel te 

duur zijn. Er staat zoveel leeg dat de meeste 

huurders betrekkelijk eenvoudig zouden 

kunnen verhuizen, om een straat verderop 

door te gaan tegen een veel lagere huurprijs. 

Vaak kan de huurder ook met beduidend 

minder meters toe. Verhuizen, het lijkt dé 

manier voor de huurder om de gevolgen van 

een tegenvallende omzet op te vangen. Genoeg 

reden voor menige verhuurder om er wakker 

van te liggen. Redt mijn huurder het wel Het 

zal toch niet zo zijn dat… 

Kan een huurder van diens contract af 

Huur is niet voor de eeuwigheid; een 

huurovereenkomst is in principe eindig. Maar 

er gelden strikte spelregels voor een opzegging, 

vastgelegd in het huurcontract en in de wet. Het 

moment dat de huurovereenkomst volgens het 

contract opgezegd kan worden ligt misschien 

ver in de toekomst. Hoe merkwaardig het ook 

lijkt, regelmatig verstrijkt een opzeggingstermijn 

onbenut: ‘niet aan gedacht’. Soms valt dat nog te 

repareren, meestal niet. 

In bepaalde gevallen kan een huurder 

de druk tijdens het bestaan van de 

huurovereenkomst verminderen. De huurder 

die zogenoemde 290-bedrijfsruimte huurt 

(bijvoorbeeld middenstandsbedrijfsruimte 

of een horecapand) kan onderzoeken of 

het mogelijk is een huurprijsvermindering 

te laten doorvoeren. Procedures tot 

huurprijsaanpassing duren lang en de 

uitkomst is soms weinig voorspelbaar. 

Maar in een aantal gevallen biedt het een 

huurder werkelijk soelaas. De huurder 

van 230a-bedrijfsruimte (bijvoorbeeld 

kantoorruimte of productiebedrijfsruimte) 

heeft die mogelijkheid gewoonlijk niet. 

Kan het contract worden opengebroken 

Waar tegenwoordig het ene na het andere 

bedrijf noodgedwongen de deuren 

moet sluiten, gaat juridisch Nederland 

onverstoorbaar voort op de gebaande paden. 

Vanwege de rechtszekerheid neemt de rechter 

niet aan dat de recessie die Nederland teistert 

geldt als een onvoorziene omstandigheid. 

Geen huurovereenkomst kan vanwege de 

crisis tussentijds worden opgebroken en 

aangepast. ‘Pacta servanda sunt’, men behoort 

overeenkomsten nu eenmaal na te komen. 

Voor een aantal huurders is de verleiding (te) 

groot om van het huurcontract verlost te zijn. 

Dan ontstaat een discussie met de verhuurder 

over de staat van onderhoud, de hoogte van 

de servicekosten of over belemmeringen die 

ondervonden worden in de bedrijfsvoering. 

Soms terecht, maar dikwijls zijn de redenen 

gezocht. Daarmee zou een huurder kunnen 

proberen een knellende huurovereenkomst 

buitengerechtelijk te ontbinden. Het is echter 

een paardenmiddel, bepaald niet zonder 

risico’s. Laat de verhuurder het er niet bij 

zitten, dan kan het eind van het liedje zijn dat 

de rechter jaren later vaststelt dat de huurder 

twee huurcontracten heeft uit te dienen met 

alle ellende van dien. Dan is het net als bij een 

pizzeria: als je er twee bestelt zul je er ook twee 

afrekenen - onverschillig of je die tweede gaat 

opeten of niet. 

De lege knip. De meest gebruikte reden 

voor het onbetaald laten van huurpenningen 

is ‘ik kan het niet meer betalen, ik zou wel 

willen maar het geld is er domweg niet’. 

Juridisch is dat een argument waar de 

huurder nergens mee komt. Een rechter kan 

proberen in de procedure de verhuurder over 

te halen een betalingsregeling te sluiten, maar 

zal anders moeten vasthouden aan wat tussen 

partijen was afgesproken. 

Op zo’n moment mag de huurder zich realiseren 

dat een goede zakelijke verstandhouding met de 

verhuurder van levensbelang kan zijn. Voordat 

een huurder vlucht in het opwerpen van allerlei 

verweren zou hij of zij zich mogen afvragen 

of oprechtheid de huurder niet verder brengt. 

Toegegeven, bij veel verhuurders zit de deur 

bij voorbaat potdicht en dan zal overleg over 

een tijdelijke huurverlaging tot niets leiden. 

Maar bij de meer redelijke verhuurders zal 

de huurder mogelijk wel gehoor vinden. Een 

faillissement brengt de verhuurder immers 

niets, en er staat vast geen opvolgende huurder 

te trappelen. Laat staan een huurder die bereid 

is te gaan huren tegen de oude huurprijs. 

Dat een eerste gesprek tussen verhuurder 

en huurder over een eventuele (tijdelijke) 

huurverlaging beter niet in het gerechtsgebouw 

kan plaatsvinden behoeft geen betoog. 

Reageren www.twentevisie.nl of rechtstreeks 

naar de auteur: rene.rorink@kienhuishoving.nl 


ACHTERGROND | SEMINARS 

Op zoek naar 

de waarom van 

organisaties 

Twentevisie, Ader merkregie en Inc. Merkbeleving 

gaan gezamenlijk vier keer per jaar een seminar 

initiëren. Het eerste heet ‘Maak waar wie je bent’ 

en vindt plaats op donderdag 30 mei in 

De Grolsch Veste in Enschede. 

Twentevisie | ANNO OUDE ENGBERINK 


Sander Hofstede van Ader merkregie 

organiseert samen met Inc. Merkbeleving 

en Twentevisie seminars. 

“Wij vinden het delen van kennis 

belangrijk, want kennis delen is 

kennis vergroten” 

Sommige organisaties zijn succesvoller dan andere. Ondanks de crisis 

weten zij klanten te bewegen en aan zich te binden. Ader merkregie wil 

lezers van Twentevisie door middel van het seminar uitleggen hoe dit kan. 

Ader merkregie. Sander Hofstede is, samen met Björn Grundel en 

Martijn Huve, een van de drie partners van het eind 2012 opgerichte 

Ader merkregie. Wat doet dit bureau “Binnen elke denkbare 

discipline op het gebied van media verbinden wij klanten met 

specialisten en specialisten met elkaar. De full service-reclamebureaus 

zijn aan het krimpen of ze verdwijnen, maar klanten vragen toch om 

alle disciplines. Wij brengen klanten en specialisten bij elkaar aan 

onze tafel en voeren de regie.” 

Kennis delen. Over de reden waarom Ader merkregie seminars 

- als ook andere business events - organiseert, is Hofstede duidelijk: 

“Wij vinden het delen van kennis belangrijk, want kennis delen met 

beslissers en mensen met invloed is kennis vergroten. Twentevisie 

als mediapartner van de seminars is daarbij belangrijk, gezien onze 

gemeenschappelijke doelgroep en het bereik alsmede de zakelijke 

positie van dit magazine. Wij zullen in de uitgave volgend op de 

seminars in een column een verslag geven.” 

visie en strategie van een concurrent hebben laten zien, dan vallen 

verbaasde blikken ons ten deel. Met deze wijze van confronteren 

maken we duidelijk dat veel ondernemers niet meer of te weinig 

nadenken over de waarom van hun organisatie, ze laten hun unieke 

kracht niet of te weinig zien. Succesvolle organisaties daarentegen 

communiceren vanuit hun ‘waarom’. Het seminar legt aan de hand van 

spreekbeurten uit hoe ondernemers die waarom kunnen ontdekken.” 

Sprekers. Algemeen manager Sjaak Leferink van zorginstelling 

Huize St. Jozef is een van de gastsprekers. Hofstede: “Hij vertelt 

waarom het anders moest in zijn organisatie, hoe hij op zoek 

ging naar de waarom en welke positieve gevolgen dit had.” Verder 

spreekt Robert de Groot, mede-oprichter van kennispartner Inc. 

Merkbeleving. “Hij laat de gasten kennis maken met de Waarom en de 

Gouden Cirkels van Simon Sinek.” Verder kunnen de gasten luisteren 

naar makelaar Richard Schasfoort. “Hij legt uit waarom makelaars 

conceptueel anders moeten denken.” De dagvoorzitter is Monique 

Kleinsman, voormalig topschaatsster en tegenwoordig projectleider 

Gezondheidsmanagement bij Twente Milieu. “Zij zal de toehoorders 

tevens uitleg geven over de unieke kracht van topsporters, waarbij de 

parallel met organisaties snel getrokken is. 

De waarom van een organisatie. Het eerste seminar op 30 mei 

heeft als thema ‘Maak waar wie je bent’. Hofstede legt uit: “Wij komen 

wel eens bij klanten en dan schetsen we hun missie, visie en strategie. 

Dat wordt dan grif beaamd. Als we dan uitleggen dat we de missie, 

Inschrijven voor het seminar ‘Maak waar wie je bent’ in De Grolsch 

Veste kan nog tot 30 mei via www.twentelinkt.nl. De data van de 

volgende seminars zijn 26 september, 19 december en 27 maart 2014 

(onder voorbehoud). ■ 


13

vrouw | INTERVIEW 

TKH-commissaris Van Lier Lels 

vervult een voortrekkersrol 

Marike van Lier Lels is een opvallende verschijning in de top van het Nederlandse bedrijfsleven. 

Niet alleen omdat ze vrouw is, maar ook door haar opvattingen over de zin van een onderneming 

en de aandacht die ze geeft aan werknemers. “Het gaat uiteindelijk over liefde en mensen.” 



“Met de commissariaten als basis heb ik de ruimte om andere dingen 

te doen die Nederland vooruit helpen” 

Aan tafel bij de Raad van Commissarissen van TKH is ze de enige 

vrouw. Maar als de CV’s worden vergeleken, is er qua bestuurlijke 

ervaring weinig verschil met collega-toezichthouders als ex-topman 

Philip Houben van Wavin of voormalig Volker Wessels-bestuurder 

Herman Hazewinkel. Marike van Lier Lels bekleedde directiefuncties 

bij Nedlloyd, Van Gend en Loos, Deutsche Post en Schiphol en ze is een 

aantal malen uitgeroepen tot machtigste vrouw van Nederland. “Mensen 

gaan niet opeens doen wat je zegt hoor,” relativeert ze het belang van 

deze verkiezing. Topman Alexander van der Lof van Twentsche Kabel 

Holding roemt haar kwaliteiten. “Ze heeft een prachtige CV en veel 

kennis opgedaan die ze kan inbrengen in de Raad van Commissarissen. 

Ik zie geen verschil met mannen.” 

Beroepscommissaris. Sinds haar vertrek bij Schiphol in 2005 is 

Van Lier Lels beroepscommissaris. Behalve bij TKH houdt ze toezicht 

bij KPN, USG People en Reed Elsevier. “Ik vind het leuk werk. Met 

de commissariaten als basis heb ik de ruimte om andere dingen 

te doen die Nederland vooruit helpen, zoals het lidmaatschap van 

adviescommissies.” Zo is ze bijvoorbeeld lid van de Raad voor de 

leefomgeving en infrastructuur, die de overheid adviseert. Voor Van 

Lier Lels telt er meer dan zwarte cijfers, een stijgende omzet en het 

tevreden stellen van de aandeelhouders. Er is ook nog zoiets als een 

maatschappelijke relevantie. “Winst is een middel maar kan geen doel 

op zich zijn. Met geld kun je de continuïteit waarborgen en groeien maar 

een bedrijf is er in essentie om een toegevoegde waarde te leveren aan de 

samenleving. Met hun producten of diensten moeten ze het leven beter 

maken.” 

Mensen. Van Lier Lels wordt geroemd om haar mensgerichte 

benadering. Uit haar Schiphol-tijd dateert de anekdote dat ze tussen 

de bagage-afhandelaars stond toen minister Netelenbos een nieuwe 

terminal opende. Chauffeurs van Van Gend en Loos herinneren haar als 

‘Marike’. En als lid van de Raad van Commissarissen bij TKH onderhoudt 

ze nauwe contacten met de ondernemingsraad. Aandacht voor mensen 

is volgens haar een voorwaarde voor een bedrijf om goed te presteren. 

“We noemen het respect of betrokkenheid maar het gaat uiteindelijk 

over liefde en mensen. Het gaat om hoe je werknemers motiveert en 

samen iets neerzet. Even oprecht belangstelling tonen is vaak al genoeg. 

Je kunt wel allerlei moderne machines hebben, maar mensen maken het 

verschil. Zingeving wordt in de maatschappij steeds belangrijker. Als je 

daar als bedrijf niet in meegaat, heb je dadelijk geen mensen meer die 

voor je willen werken.” 

Diversiteit. Marike van Lier Lels wordt het grootste deel van 

haar leven vooral door mannen omringd. Al tijdens haar studie 

Scheepsbouwkunde aan de HTS in Dordrecht en Rederijkunde aan de 

TU Delft was dit het geval. Het besluit om in die sector aan de slag te 

gaan, is wellicht genetisch bepaald, want ze stamt uit een Fries geslacht 

van scheepvaarders die vroeger op Oost-Indië voeren. “Mijn grootvader 

en vader waren weer meer van het land maar ik hou van water, zee en 

zeilen.” Door de eeuwen heen is de rederijwereld een mannenwereld 

gebleven. Vrouwen zijn er veruit in de minderheid, net zoals in de top 

van het bedrijfsleven. Dat is jammer, zegt Van Lier Lels, want vrouwen 

hebben een positieve invloed op ondernemingen. “Het lijkt preken 

voor eigen parochie maar diversiteit, in welke vorm dan ook, helpt 

bij een betere besluitvorming. Je komt tot verschillende inzichten en 

krijgt meer dynamiek aan tafel.” De stelling dat de bankencrisis is 

veroorzaakt door het haantjesgedrag van mannelijke bestuurders, wil 

ze niet volledig onderschrijven. “Dat zijn grote woorden maar ik denk 

wel dat meer diversiteit in de boardroom had geholpen. Het gaat erom 

hoe je met elkaar om gaat en elkaar bevraagt. Ben je kritisch genoeg, 

blijf je onafhankelijk en ga je niet mee in de groepsdynamiek” Haar 

gedwongen vertrek bij Schiphol is door sommige media uitgelegd als 

een sekseconflict tussen haar en topman Cerfontaine, maar Van Lier Lels 

doet dit af als onzin. “Het ging om de inhoud, ik was het op een aantal 

punten niet altijd eens met Cerfontaine.” 

Quota. Ondanks veel goede bedoelingen, allerlei tasfkorces en afspraken 

blijft het aantal vrouwen aan de top van het bedrijfsleven steken. Van Lier 

Lels: “Daar maak ik me zorgen over. Ik ben wel positief over het aantal 


INTERVIEW | vrouw 

Marike van Lier Lels te midden van Philip Houben, lid Raad van Commissarissen THK Groupo (links) en Alexander van der Lof, voorzitter Raad van Bestuur THK Group. 

vrouwen in de zogenaamde tweede laag maar die doorstroming kan en 

moet veel sneller. Er zijn namelijk wel veel getalenteerde vrouwen.” Door 

de Europese Commissie is een wetsvoorstel gelanceerd waarin is bepaald 

dat voor 2020 40% van de commissarissen bij beursgenoteerde bedrijven 

vrouw moet zijn. Volgens eurocommissaris Reding leidt een situatie van 

meer vrouwen in de top tot een innovatievere werkomgeving en betere 

bedrijfsprestaties. In Nederland geldt een streefpercentage van 30 voor 

zowel Raden van Bestuur als Raden van Commissarissen, maar sancties 

zijn er niet. Nu is in Nederland grofweg 10% van de topfuncties bij de 

honderd grootste bedrijven in handen van een vrouw. Van het totale 

aantal commissariaten bij Nederlandse beursfondsen is 13% vrouw. 

In de non-profitsector en bij de overheid liggen die percentages hoger 

(25-30%). Van Lier Lels gelooft wel in quota maar zou liever zien dat 

dit op bedrijfsniveau wordt afgesproken. “Via de corporate governance 

code kun je bedrijven daar op aanspreken. Bedrijven willen niet elk jaar 

uitleggen waarom het weer niet gelukt is, dus is dit een goede eerste 

stap.” 

Haar eigen ambitie is om nog een aantal jaren een bijdrage te leveren aan 

“een betere wereld.” Een aanbieding om CEO van een beursgenoteerd 

bedrijf te worden, zal ze alleen aanvaarden als ze het gevoel heeft dat ze 

in dat opzicht veel kan betekenen. “Zo’n aanbieding is leuk, het streelt je 

ego maar maatschappelijke relevantie is voor mij belangrijker. Als ik kijk 

hoeveel invloed ik nu als commissaris en adviseur heb, heb ik wellicht nu 

meer effect. Ik kan op vijf tafels de vrouwenzaken verdedigen in plaats 

van één.” ■ 


15

nieuws | Mei 2013 

Nieuws 

1 Op woensdagochtend 29 mei is in Hotel De Zwaan in Zenderen een open 

netwerkmoment waarbij ondernemers kennis kunnen maken met B2B Twente. 

2 De elf studenten van de BBL-opleiding Zorghulp niveau 1. 

1 Open netwerkmoment B2B Twente 

Een jaar geleden werd B2B Twente opgericht, een 

ondernemersnetwerk dat elke woensdagochtend 

bijeenkomt in de Jachtzaal van Hotel de Zwaan in 

Delden. De naam B2B Twente staat voor ‘resultaatgericht 

netwerken van business to business’. 

Ondernemers die eens willen kijken of het iets 

voor hen is, zijn welkom op woensdagochtend 

29 mei van 9.00 uur tot 11.00 uur in De Zwaan 

voor een open netwerkmoment. 

Nieuw event voor hightech vrouwen 

Op dinsdag 14 mei organiseerden de hightech 

bedrijven DEMCON, PANalytical en Thales in 

het Rabotheater Hengelo een dag die in het teken 

staat van de hightech vrouwen in Twente. 

De initiatiefnemers willen vrouwen die nu 

techniek studeren, interesseren voor een 

carrière binnen hun bedrijf en met hen in 

discussie gaan over de mogelijkheden en 

uitdagingen in de hightech. Ondanks de crisis 

zitten hightech bedrijven in Nederland te 

springen om nieuwe medewerkers. Bovendien 

is de man/vrouw-verhouding er scheef. 

Tuinte groep in nieuw jasje 

De Tuinte groep uit Hengevelde heeft haar 

bedrijfspand uitgebreid en drastisch verbouwd. 

Groei maakte de uitbreiding noodzakelijk. De 

Tuinte groep bestaat uit vier bedrijven die zich 

onder meer bezighouden met machinebouw, 

onderhoud en revisie en food technology. De 

kantine is aanmerkelijk vergroot en compleet 

vernieuwd. Verder werd het vloeroppervlak 

van de engineeringafdeling met veertig procent 

vergroot, is de gehele bovenverdieping opnieuw 

ingericht en is het gehele kantoorgebouw 

voorzien van een klimaatbeheersingssysteem. 

Nieuwe grote opdracht Twence 

Onlangs heeft Twence met het Britse HW 

Martin Waste Limited een overeenkomst 

gesloten voor het gedurende vijf jaar 

verwerken van in totaal 200.000 ton gesorteerd 

huishoudelijk restafval (RDF). Dit is na Seneca 

en FCC Environment het derde grote contract 

in Groot-Brittannië. Door dit contract in 

het Verenigd Koninkrijk heeft Twence de 

toelevering van brandstof voor de afvalenergie 

centrales tot en met 2017 zeker gesteld. 

Crisis maakt einde aan opleiding 

Er komt een voorlopig einde aan de eigen 

opleiding van drie installatiebedrijven in 

Tubbergen om aan beter technisch personeel te 

komen. De reden van dit besluit is de crisis in 

de bouwsector die als gevolg heeft dat er minder 

vraag is naar technisch personeel. Volgens 

de gemeente Tubbergen hebben de bedrijven 

aangegeven om voorlopig te stoppen. 

2 Nieuwconcept Helpende Handen 

Onlangs ontvingen de eerste elf studenten 

van de BBL-opleiding Zorghulp niveau 1 van 

het ROC van Twente hun diploma bij het 

WijkLeerbedrijf Helpende Handen Hengelo. 

Het concept van WijkLeerbedrijf Helpende 

handen Hengelo slaat twee vliegen in één 

klap: wijkbewoners met een niet-geïndiceerde 

hulpvraag krijgen hulp van studenten van 

het ROC van Twente, die zo praktijkervaring 

opdoen én in een jaar worden opgeleid tot 

Zorghulp of Helpende Zorg & Welzijn. 

Ontdekking UT voor luchtvaart 

Onderzoekers van de Universiteit Twente hebben 

een lichtgewicht paneel ontwikkeld waarmee het 

lawaai in vliegtuigen kan worden verminderd. 

De panelen moeten zware isolatiematerialen in 

de wanden van vliegtuigen vervangen. Daardoor 

is minder brandstof nodig. De panelen kunnen 

dienen als microfoon en luidspreker in één en 

kunnen zogeheten antigeluid genereren waarmee 

het lawaai verminderd wordt. Verwacht wordt 

dat de panelen binnen vijf jaar in vliegtuigen 

verwerkt kunnen worden. 

Persberichten kunnen per e-mail worden 

toegestuurd aan info@twentevisie.nl. 

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of 

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 


INTERVIEW | BUGBUSTER 

BugBuster tergt eikenprocessierups 

De BugBuster heeft het Almelose groenonderhoudsbedrijf GrootGroener een vliegende 

start bezorgd. Het mobiele bestrijdingsapparaat van de eikenprocessierups is 

veelgevraagd. “Je hoeft je niet in een zwetend pak te hijsen.” 



De BugBuster legt André Trip van groenonderhoudsbedrijf GrootGroener geen windeieren. 

“De BugBuster is vooral voor het welzijn van de medewerkers bedacht” 

In 2011 werd directeur André Trip van GrootGroener overvallen door het 

succes van de BugBuster. Voor de bestrijder van de eikenprocessierups 

was zoveel belangstelling dat de jonge onderneming moeite had de vraag 

bij te benen. “De eerste weken paar weken zat ik daarom noodgedwongen 

zelf ook nog op de machine.” Vorig jaar is de BugBuster tussen de drukke 

bedrijven door geperfectioneerd. 

Alarmbellen. De eikenprocessierups is slechts enkele centimeters groot, 

maar kan veel leed veroorzaken. In het voorjaar, als het beest uit de eitjes 

komt en met duizenden soortgenoten in processie over de stammen van 

eikenbomen loopt - op zoek naar verse, nieuwe eikenbladeren - gaan 

in veel gemeenten de alarmbellen af. De brandharen die de rupsen 

produceren, kunnen bij mens en dier klachten aan de luchtwegen, ogen en 

huid veroorzaken. Om de opmars van de eikenprocessierups te stoppen, 

halen de beheerders van openbaar groen alles uit de kast. De bestrijding 

varieert van spuiten met (biologische) bestrijdingsmiddelen, verbranden, 

of wegzuigen. Ook GrootGroener spuit preventief maar dit is niet overal 

toegestaan en kan andere flora en fauna doden. Propraanbranders hebben 

het nadeel dat ze schade aan de boom veroorzaken. 

Cabine. Trip zweert bij zijn zelf ontworpen BugBuster. De machine kan 

tot zestien meter hoogte rupsennesten uit de bomen zuigen. De werkwijze 

is sneller (de wagen hoeft niet telkens te worden vastgestempeld aan 

de grond) en prettiger voor de medewerkers. Die zitten achter glas in 

een hermetisch afgesloten cabine, onbereikbaar voor de rupsen. Filters 

zuiveren de cabinelucht. “De BugBuster is vooral voor het welzijn van de 

medewerkers bedacht,” zegt Trip. “Het is geen doen om je in het voorjaar 

in zo’n warm, zwetend pak te hijsen.” 

Experiment. De overige periodes van het jaar legt GrootGroener zich 

vooral toe op het onderhoud van het openbaar groen, zoals grasmaaien, 

bermonderhoud en zaagwerkzaamheden. Met verschillende Twentse 

gemeenten zijn contracten afgesloten. Het bedrijf gaat dit jaar in Enschede 

en Almelo experimenteren met een milieuvriendelijk bestrijdingsmiddel 

tegen onkruid op trottoirs. “We hebben het ontdekt in Denemarken en 

anders dan RoundUp heeft het geen schadelijke gevolgen voor het milieu.” 

Social Return. Trip afficheert zich als aantrekkelijke contractpartner 

doordat GrootGroener ook personeelsleden van de sociale 

werkvoorzieningen SWB en Soweco inhuurt. “We zorgen voor een 

zogenoemde ‘social return’. Omdat je in de hoveniersbranche met grote 

machines werkt, is het wel eens lastig maar waar het kan betrekken we 

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij ons werk.” Trip weet uit 

eigen ervaring dat zinvol werk heel belangrijk is voor mensen met een 

beperking. Zijn vader, akkerbouwer, kwam door een mislukte rugoperatie 

in een rolstoel terecht. “Zijn leven hield als het ware op totdat ik een lift 

ontwikkelde waarmee hij weer op de trekker kon rijden. Arbeidsvreugde 

brengt levensvreugde.” ■ 

Twentevisie 05/2013 17

SPONSORING | INTERVIEW 

Nieuwe sponsor XXImo: 

‘FC Twente heeft een hoge gunfactor’ 

Bedrijven die de portemonnee trekken om een betaald voetbalclub te sponsoren, zijn niet meer 

in zo grote getale te vinden als voor de crisis. Geen wonder dat FC Twente dolblij is met XXImo, 

de nieuwe shirtsponsor. Directeur Patrick Bunnik van XXImo is ook blij met FC Twente en dat is 

opvallend, want XXImo is in Den Bosch gevestigd en in de regio zitten minstens zes profclubs die 

Bunnik ook met open armen zouden ontvangen. 



“Clubs als Ajax en Feyenoord hebben een deel van het land tegen, 

dat is bij Twente absoluut niet zo” 

Patrick Bunnik, directeur van XXImo, de nieuwe shirtsponsor van FC Twente (rechts). 

XXImo is een bedrijf van Tendris 

en daarachter gaat de bekende 

‘groenondernemer’ Ruud Koornstra 

schuil. “Wij hebben in onze 

doelstelling dat bedrijven een bijdrage 

moeten leveren aan een betere 

wereld. Daar bedoelen we mee op een 

slimmere manier leren omgaan met 

het milieu zonder dat we inboeten op 

de manier van leven of dat we daar 

extra geld voor moeten betalen. Ik ben 

een autogek. Een van onze bedrijven 

doet elektrisch vervoer. Daar werden 

we vier jaar geleden over uitgelachen. 

De eerste kwam uit Lochem en ik ben 

daar in gaan rijden. Vorige maand is de 

negenduizendste auto in Nederland op 

de markt gekomen. Van geen industrie 

en uitgelachen worden naar een 

serieuze industrie…” 

“Ik heb van XXImo een app op 

mijn telefoon. Ik probeer altijd alles 

zelf uit. Ik sta regelmatig in de file 

bij Apeldoorn. Ik druk dan op mijn 

app XXImo en vraag om een reisalternatief, 

mijn Outlook-agenda is aan 

mijn XXImo-app gekoppeld. Ik krijg het 

advies om te parkeren bij een Q-park, 

daar de trein te nemen naar Den Haag. 

Op het station van Den Haag kan ik 

afhankelijk van het weer kiezen uit 

een OV-fiets, een taxi, de bus naar 

het Binnenhof of een stukje lopen. 

Ik merk dat ik dertig procent minder 

autokilometers maak, daar zit dus dat 

duurzame in. Maar de marketing is 

gericht op het gemak, op comfort, op 

minder geld uitgeven. Bunnik heeft 

dat goed gezien, we komen nu niet 

op de afdeling duurzaamheid binnen 

bij bedrijven, maar bij de afdeling geld 

verdienen of inkoop.” 

Twentevisie 05/2013

INTERVIEW | SPONSORING 

“We hebben vastgelegd dat FC Twente als een goede huisvader met ons als 

sponsor om moet gaan” 

“Wij hebben op het moment dat wij de keuze maakten, gekeken 

welke clubs beschikbaar waren. We hebben ons terdege verdiept in 

de verschillende gevoelens die clubs oproepen. Clubs als Ajax en 

Feyenoord hebben een deel van het land tegen, dat is bij Twente 

absoluut niet zo. FC Twente heeft een heel hoge gunfactor. En de club 

heeft de afgelopen jaren enorme sprongen gemaakt. Nou, dat willen 

wij met ons product ook.” 

Overigens lekte de naam van de nieuwe hoofdsponsor een paar uur 

voor de persconferentie uit via nota bene de website van FC Twente. 

Bunnik is daarover niet kwaad geweest, zegt hij: “Ik heb gezien 

hoeveel moeite alle partijen hebben gedaan om ervoor te zorgen dat 

het tot het laatste moment onder de pet zou blijven. Helaas is dat 

niet gelukt. Wij weten hoe dat komt, maar het is zo. Het heeft ons 

misschien ook wel extra publiciteit opgeleverd.” 

Chris Woerts. Chris Woerts is een bekende marketingman die door 

FC Twente in de arm is genomen om een shirtsponsor te zoeken; voor 

zo’n 5 miljoen, want dat zou FC Twente wel waard zijn, hadden de 

notabelen uitgevogeld. En dat was behoorlijk meer dan de 1,2 miljoen 

die Arke in de afgelopen jaren betaalde. “Er worden in de wereld van 

shirtsponsoring heel veel onderzoeken gedaan. Er zijn heel wat bureaus 

die meten hoe lang een shirt in beeld is op televisie, hoe groot de 

achterban is, hoe groot de zakelijke achterban is en hoe vaak mensen van 

de club negatief in het nieuws zijn. En al die uitkomsten worden in een 

score uitgedrukt.” 

Net als voorzitter Joop Munsterman van FC Twente wil Bunnik ook 

geen precieze bedragen noemen, behalve dat het veel minder is dan de 

vijf miljoen waarmee Woerts op pad is gestuurd. Die vijf miljoen steekt 

overigens nog magertjes af tegen de elf miljoen die Aegon jaarlijks aan 

Ajax overmaakt en de zeven miljoen die Philips voor PSV over heeft. 

Heracles. De eerste keer dat FC Twente met XXImo op het shirt 

speelde, was op zondag 5 mei uit tegen Heracles. Daarbij was Bunnik 

niet aanwezig. “Mijn vader was die dag jarig.” In het fonkelnieuwe shirt 

in de laatste wedstrijd van het seizoen tegen PSV leverde FC Twente een 

topprestatie. Op de achterzijde prijkte de naam van het Wereldnatuurfonds. 

“Wij hebben het recht gekocht om zowel op de voorkant als op de 

achterkant een naam te zetten. We hebben een bijzondere constructie 

bedacht om daar andere partijen de mogelijkheid te geven op het shirt 

te komen.” 

Inmiddels hebben XXImo en FC Twente al een paar marketingideeën 

ontwikkeld. “Volgend seizoen komt er een XXImo-FC Twente-kaart in 

Twente: ‘look, feel, design’. Hiervoor wordt op dit moment gekozen door 

de supporters op de site. Er zijn drie designs waaruit de supporters kunnen 

kiezen. En daarvoor is een aantal prijzen beschikbaar, van een jaar gratis 

tanken tot gratis met de trein reizen of een VIP-parkeerplaats bij het 

stadion. Dat is allemaal bedoeld om de XXImo-FC Twente-kaart onder de 

aandacht te brengen. Maar wat is nou precies dat product van XXImo 

Betaalkaart voor werkgevers. XXImo heeft samen met Visa een 

soort betaalkaart ontwikkeld voor werkgevers die zo’n kaart aan hun 

werknemers kunnen geven. “Een Visa-kaart kun je overal gebruiken 

waar de sticker van Visa op de deur is geplakt. Onze kaart kun je alleen 

gebruiken op plaatsen waar de werkgever vooraf toestemming voor 

heeft gegeven. En we maken voor de werkgever een BTW-factuur van 

alle transacties die zijn gedaan, dus geen gedoe meer met bonnetjes. We 

hebben een app ontwikkeld die adviseert over de reistijd met de trein 

en met de auto. En onze XXImo-kaart werkt desgewenst ook als OVchipkaart.” 

Volgens onze gegevens wil XXImo voor het einde van het jaar 

toch wel zo’n 150.000 passen verkocht hebben. Dan zit er toch aardig wat 

marge op als ze dit soort contracten kunnen tekenen… ■ 

Joop Munsterman heeft berekend dat Arke “afgelopen 

seizoen een media-printwaarde heeft gehad van 1,1 miljoen.” 

Natuurlijk had hij veel meer willen hebben dan de circa drie 

miljoen euro die FC Twente krijgt overgemaakt als ze aan 

alle voorwaarden en doelen hebben voldaan. “Ik wil net 

als Bunnik geen bedragen noemen.” Verder is Munsterman 

enthousiast dat XXImo veel interesse voor FC Twente heeft. 

“Ze komen ook bij het voetbal kijken.” Hij maakt het blijkbaar 

ook wel eens anders mee… 

Een ding maken Bunnik en Munsterman heel duidelijk: XXImo 

heeft absoluut niets te zeggen op het sportieve vlak. “Er is 

altijd een scheiding van machten, dat is zelfs binnen clubs zo. Ik 

bemoei me ook niet met het sportieve deel.” Maar stel dat drie 

wedstrijden op rij worden verloren en Vak-P oprukt op naar de 

bestuurskamer of stel dat een speler wordt gepakt op doping, 

want dan “Natuurlijk hebben we afspraken gemaakt dat 

FC Twente er alles aan moet doen om niet extreem negatief in 

het nieuws te komen. We hebben vastgelegd dat FC Twente als 

een goede huisvader met ons als sponsor om moet gaan.” 

19

www.cogasduurzaam.nl 

Duurzaam is de toekomst. Minder CO2-uitstoot en efficiënter omgaan 

met de beschikbare energie. Daar speelt Cogas Duurzaam op in door te 

investeren in goed functionerende en duurzame energieoplossingen. Dit 

doen wij door voorop te lopen in innovatie en het toepassen van bewezen 

technieken, zoals warmte- koudeopslag en biomassa. Wij zetten hierbij 

onze uitgebreide kennis en expertise in en ontzorgen onze klanten helemaal. 

Kijk voor meer informatie op www.cogasduurzaam.nl 

Jan Wieringa tel. 06-14341299 

Gerard Bauhuis tel. 06-22972715

SPECIAL 

Twentevisie Special 

Thema duurzaamheid 

22 | Deskundigen over de ins en outs van duurzaamheid 

Leg je de vraag voor wat duurzaamheid inhoudt, dan zullen veel verschillende antwoorden het resultaat zijn. Veel begrippen, 

zoals ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’, ‘People, Planet, Profit’, ‘milieu’, ‘toekomst’ en ‘energiebesparing’ zullen 

daarbij vallen. Een eensluidende definitie van het containerbegrip duurzaamheid blijft veelal achterwege. 

Theo de Bruijn, lector Duurzame Leefomgeving bij Saxion, legt uit wat duurzaamheid inhoudt en wat het bedrijfsleven ermee moet. 

Verder doet deskundige Bart Wiegerinck een doekje open over, onder andere, de voor- en nadelen van duurzame mobiliteit. 

Tenslotte gaat Gerard Salemink van Stichting Pioneering in op verschillende aspecten van duurzaamheid in de bouw. 

Twentevisie 05/2013 21

SPECIAL 

KWALITEIT | DUURZAAMHEID 

Lector Theo de Bruijn: 

“Duurzaamheid gaat over 

waarde en kwaliteit” 

“De bouw heeft te weinig oog voor de klant en denkt te weinig 

na over de toekomst en wat duurzaamheid echt kan betekenen. 

Dat maakt de crisis in de bouw nog erger.” “Unilever is niet in de 

duurzame visserij gegaan uit ideële overwegingen, maar vooral 

omdat de viswateren leeg raken.” Twee pittige uitspraken van 

Theo de Bruijn, sinds 2003 als lector Duurzame Leefomgeving 

verbonden aan Hogeschool Saxion in Enschede en Deventer. 

Hij legt aan Twentevisie uit wat duurzaamheid inhoudt. 



“Duurzame oplossingen vragen om samenwerking 

tussen verschillende partijen, zowel overheden 

als bedrijfsleven” 

De World Commission on Environment and Development van de 

Verenigde Naties heeft in het rapport ‘Our Common future’ het begrip 

duurzaamheid als volgt gedefinieerd: ‘Duurzame ontwikkeling is 

de ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder 

het vermogen van de toekomstige generaties om in hun eigen 

behoeften te voorzien in gevaar te brengen’. Ofwel: duurzaamheid 

kijkt naar de behoefte van mensen nu en later en hoe die behoefte 

bevredigd kan worden zonder dat de mensen, de leefomgeving of 

de economie in gevaar komen. Daarmee worden meteen de drie 

bekende P’s benoemd: People (mensen), Planet (aarde) en Profit 

(winst). Al met al is duurzaamheid een containerbegrip geworden 

waarin maatschappelijk verantwoord leven (en ondernemen), milieu, 

ecologie en toekomstgericht denken bij elkaar worden geveegd. Theo 

de Bruijn ontkent de idealistische zijde van duurzaamheid niet, maar 

zijn relativering is even helder als ontnuchterend. 

Niet per se optimistisch. De Bruijn: “We leven op dit moment 

beslist niet in een duurzame samenleving en als ik een beeld 

moet schetsen van de wereld over pakweg twintig jaar, dan ziet 

dat er niet per se optimistisch uit. De belangrijkste reden daarvan 

is dat we er niet in slagen om gezamenlijk, bijvoorbeeld via de 

hogere overheden, belangrijke beslissingen over noodzakelijke 

koerswijzigingen te nemen. Ze raken immers continu verstrikt in 

onderhandelingsspelletjes en moeten alle partijen tevreden houden. 

Neem de problemen met het vlees; ik denk niet dat overheden dit 

kunnen oplossen. Hierbij gaat het er meer om dat we onszelf de 

vraag moeten stellen of we echt onbeperkt vlees moeten consumeren. 

Ergens moeten we een punt zetten en vragen stellen bij onze 

levensstijl. Daarmee wil ik zeggen dat het bij duurzaamheid ook kan 

gaan om bewust minder.” 

Waarde toevoegen. De Bruijn loopt dus niet over van optimisme 

met betrekking tot de verduurzaming van de wereld. Maar er zijn wel 

degelijk positieve ontwikkelingen. “De afgelopen twintig jaar zien we 

in steeds meer sectoren van het bedrijfsleven dat er acties worden 

ondernomen om de bedrijfsvoering en de producten duurzaam te 

maken met een positieve uitwerking op het klimaat. Het inzicht begint 

door te dringen dat voor een welvarende toekomst veranderingen 

noodzakelijk zijn. En welvarend heeft dan zeker ook betrekking op 

de P van Profit. Immers, zonder inzet van duurzame oplossingen 

zullen de kosten alleen maar toenemen. Duurzaamheid heeft dus 

heel veel te maken met verstandig bedrijfseconomisch denken en 

handelen. Dat er een gunstige werking ontstaat op de andere twee 

P’s van People en Planet is voor bedrijven mooi meegenomen. Ik 

zeg niet dat bedrijven bij duurzaamheid niet handelen uit idealisme 

en dat ze niet begaan zijn met de toekomst van de mensheid en de 

planeet, maar in eerste instantie is het een kwestie van verstandig 

ondernemen. Duurzaamheid moet kortom waarde toevoegen in alle 


SPECIAL 

DUURZAAMHEID | KWALITEIT 

Theo de Bruijn houdt zich binnen zijn lectoraat Duurzame Leefomgeving bij Saxion voortdurend bezig met leefomgevingsvraagstukken. 

opzichten, ook bedrijfseconomisch. Daarvan zie ik de afgelopen jaren 

ook positieve vorbeelden bij bedrijven die daarin slagen.” 

Geen doel maar randvoorwaarde. De Bruijn geeft hiermee 

aan waar bij duurzaamheid de kern zit van veel misverstanden: 

duurzaamheid is geen doel, maar een middel. “Het is een middel om 

waarde toe te voegen. Dat geldt zowel voor mensen als voor bedrijven. 

Neem woningbouw en woningrenovatie. Corporaties en bouwers kunnen 

bewoners honderd ideële argumenten geven om te kiezen voor een 

duurzame of duurzaam gerenoveerde woning, maar op grond daarvan 

wordt men niet overtuigd. Want het is simpel: bewoners willen zien dat 

een duurzame woning geld bespaart en het woongenot vergroot. De 

wensen zijn daarbij individueel bepaald; duurzame oplossingen moeten 

bij de mensen passen en bijdragen aan een prettig leven. Je kunt ook 

beter het woord duurzaamheid niet gebruiken; begrippen als kwaliteit, 

besparing en wooncomfort spreken veel meer aan. Dat daarbij de 

leefomgeving wordt gespaard moet evident zijn. In dit opzicht heeft de 

bouw nog een forse slag te slaan waarbij de sturende en stimulerende rol 

van (lagere) overheden en corporaties noodzakelijk is. Gelukkig zien we 

wat dat betreft dat er positieve ontwikkelingen in gang worden gezet.” 

Ook wat de automotive betreft is De Bruijn niet enthousiast waar het 

om duurzaamheid gaat: “Het is weliswaar prettig dat er energielabels 

aan auto’s hangen, maar op grond daarvan kiezen mensen niet voor 

een bepaalde auto. Neem de elektrische Toyota Prius. Het succes van 

dit model komt niet doordat hij bijdraagt aan een gezond milieu, 

maar vanwege de vele technische snufjes en de geringere kosten. En 

waarom eten steeds meer mensen biologische producten Juist, omdat 

de kwaliteit en de smaak steeds beter worden en vaak beter zijn dan 

van conventionele producten en niet per se omdat bijvoorbeeld kippen 

wat meer bewegingsvrijheid hebben.” Staat De Bruijn er zelf ook zo in 

“Jazeker, ik ben net als vele andere mensen idealistisch, maar vooral 

praktisch en gericht op kwaliteit.” 

Duurzame leefomgeving. Wat het imago van duurzaamheid ook is 

en hoe we het begrip ook interpreteren, duidelijk is dat we gezamenlijk 

antwoorden moeten vinden op vraagstukken met betrekking tot de 

leefomgeving. “Om onze leefomgeving in als haar facetten, zowel binnen 

als buiten de stad, ‘toekomstproof ’ te maken, zullen er fundamentele 

veranderingen moeten plaatsvinden. Op dit moment schieten we daarin 

nog flink te kort. Er is dringend behoefte aan nieuw perspectief dat 

niet alleen oplossingen voor vandaag biedt, maar dat uitgaat van de 

uitdaging die de toekomst aan ons stelt. We moeten zoeken naar kansen 

en synergie. Duurzame oplossingen vragen om samenwerking tussen 

verschillende partijen, zowel overheden als bedrijfsleven. Zoals gezegd 

schieten de overheden daarin nog schromelijk tekort, maar gelukkig 

timmert het bedrijfsleven steeds meer aan de weg wat duurzaamheid 

betreft. En dat is hard nodig, want duurzaamheid is de economische 

conditio sine qua non voor de toekomst…” ■ 


23

ADVERTORIAL 

Universiteit Twente omarmt al vele jaren de basisvisie van Croon Elektrotechniek: 

‘Inzetten op duurzame installaties én 

duurzame relaties’ 

Dertien jaar geleden begon de samenwerking tussen Croon 

Elektrotechniek in Enschede en de Universiteit Twente (UT). In 

de loop der jaren heeft deze samenwerking zich ontwikkeld tot 

een partnership die voor het leven lijkt te zijn. John Susebeek, 

energiecoördinator op de UT: “Elke dag is hier een team van 

Croon aanwezig die bezig is met de aanleg en het onderhoud 

Raymond Koelen van Croon Elektrotechniek te midden van Ray Klumpert (links) en John Susebeek stralen uit wat beide organisaties beogen: een duurzame relatie.

ADVERTORIAL 

van de vele en complexe installaties op de campus. Deze 

monteurs kennen die installaties tot in de finesses. Als ons 

Facilitair Bedrijf een probleem heeft waar het niet meteen een 

oplossing voor heeft, dan weten we zeker dat Croon ons kan 

helpen. Ze analyseren het probleem en lossen het op met een 

geraffineerd oog voor kwaliteit en duurzaamheid.” 

Het ‘D-woord’ is gevallen, duurzaamheid; niet meer weg te 

denken in de missie, visie, strategie en bedrijfsvoering van 

elke organisatie die zichzelf serieus wil nemen, zo ook de UT. 

Ray Klumpert, Manager Onderhoud Servicecentrum Facilitair 

Bedrijf: “We zijn bij wijze van spreken dag en nacht bezig met 

het zoeken van duurzame en energiebesparende middelen voor 

de aanleg en het onderhoud van onze installaties. Energie is op 

de UT een kostenpost die er niet om liegt, dus moeten we, los 

van de milieutechnische voordelen, voortdurend streven naar 

energiebesparing. Daarbij geldt de absolute voorwaarde dat dit 

niet ten koste mag gaan van het onderwijs en de werking van de 

installaties. De mensen van Croon begrijpen dit als geen ander.” 

Monteurs zijn de oren en de ogen 

Raymond Koelen, Accountmanager voor de markt utiliteit bij 

Croon, beaamt en verklaart die woorden van Klumpert: “Doordat 

wij al zo lang op het terrein en in de gebouwen van de UT werken, 

weten onze monteurs precies wat ze moeten doen; zij zijn de 

oren en de ogen van het Facilitair Bedrijf. Daarom nemen wij 

hen ook heel serieus waar het gaat om het vinden van de beste 

oplossingen. Onze engineers kunnen van alles bedenken, maar 

implementatie in de dagelijkse praktijk van de UT is een tweede. 

“Croon laat telkens zien dat voor hen een duurzame 

relatie met de UT voorop staat” 

Bovendien werkt die bottom-up bedrijfsvoering wederkerig; de 

positieve en serieuze waardering van de monteurs stimuleert hen 

om het werk zo optimaal mogelijk uit te voeren, niet alleen door 

de kwaliteit van het werk zelf, maar ook door mee te denken en 

te anticiperen op eventuele secundaire gevolgen.” Illustratief in dit 

verband is dat Croon in 2012 een positie in de top tien van beste 

werkgevers in Nederland heeft ingenomen met het cijfer 8,1 voor 

medewerkerstevredenheid. Dat cijfer komt niet uit de lucht vallen. 

Croon investeert namelijk in goed werkgeverschap. Als enige 

Nederlandse bedrijf in elektrotechniek heeft Croon het Investors 

in People-keurmerk, wat inhoudt: levenslang leren, aandacht voor 

loopbaanontwikkeling en vaste contracten. Klumpert: “Gezien de 

tevredenheid, het enthousiasme en de werkwijze van de monteurs 

bij de UT kan het niet anders dan dat deze score terecht is.” 

Eerlijk en gedegen advies 

Susebeek geeft een typerend voorbeeld van deze wijze van 

meedenken van Croon. “Ruim drie jaar geleden werd het 

plan opgevat om in bestaande gebouwen de TL-verlichting te 

vervangen door LED-verlichting. Aan Croon hebben we de vraag 

gesteld of deze ingrijpende operatie in financieel en technisch 

opzicht verantwoord was. We kwamen toen samen tot de 

conclusie, op basis van een gedegen advies van Croon, dat dit 

niet het geval was. Croon liet toen weer eens duidelijk zien dat 

voor hen een duurzame relatie met de UT voorop staat en dat het 

niet primair gaat om de factuur. De kans op schade aan netwerkinstallaties 

was aanwezig en de terugverdientijd op dat moment 

was te lang.” Koelen vult aan: “Een en ander neemt niet weg 

dat we, samen met specialisten van Philips, waar we nauw mee 

samenwerken, voortdurend op zoek zijn naar optimalisering van 

LED-verlichting. Pas als we honderd procent overtuigd zijn van 

een verantwoorde investering voor de UT, dan zullen we een 

positief advies geven.” 

Perfect netwerk 

Overigens staat de vestiging van Croon in Enschede niet alleen 

in de ontwikkeling van kennis en kwaliteit op het gebied van 

elektrotechniek en duurzaamheid. Croon is het grootste in 

elektrotechniek gespecialiseerde bedrijf in Nederland met 

meerdere vestigingen en 135 jaar ervaring in verschillende 

branches. Ook maakt Croon deel uit van het vastgoed-, bouwen 

techniekconcern TBI dat bestaat uit vele bedrijven met ruim 

vijftig vestigingen. Koelen: “Daarmee kan Croon gebruik maken 

van een perfect netwerk en vele bronnen waar het gaat om 

het continu verbeteren van kwaliteit op welk gebied dan ook.” 

Daarnaast is Croon deelnemer van Stichting Pioneering (zie 

pagina 29 en 31 van deze uitgave-red). “Pioneering stimuleert 

vernieuwend ondernemerschap in de bouw door partijen te 

verbinden en samenwerking te bevorderen. Wij maken graag 

deel uit van dat netwerk van organisaties om kennis te delen 

en gezamenlijk nieuwe oplossingen te vinden, niet in de laatste 

plaats op het gebied van duurzaamheid. We zijn er net als zij 

van overtuigd dat samenwerking aan de basis moet staan voor 

een toekomst waarin duurzaamheid onvoorwaardelijk die 

belangrijke plek krijgt in alle geledingen van de maatschappij 

en de economie. Daarom zijn we ook blij met klanten zoals de 

Universiteit Twente die dezelfde visie uitdragen.” 

Croon Elektrotechniek B.V. 

Josink Maatweg 47 

7545 PS Enschede 

T. 088 – 923 43 43 

W. www.croon.nl

SPECIAL 

DUURZAAMHEID | MOBILITEIT 

Twente als proeftuin 

voor duurzame mobiliteit 

Bart Wiegerinck, kenner op het gebied van 

duurzame mobiliteit, rijdt zelf met tevredenheid 

in een elektrische auto. 

Bart Wiegerinck is directeur/eigenaar van Wiegerinck Groep. 

Daarnaast is hij voorzitter van het samenwerkingsverband 

Vereniging Twentse Autodealers, dat als doel heeft de 

promotie van automerkbeleving in Twente. Tevens is 

Wiegerinck vennoot van Service Pakket Oost VOF, een 

joint venture met de ROZ Groep. Service Pakket Oost is 

een leerwerkbedrijf waar mensen met een afstand tot de 

arbeidsmarkt naar een duurzame arbeidsplek worden geleid 

en waar duurzaam vervoer een belangrijke rol speelt. In al 

die hoedanigheden houdt Wiegerinck zich sterk bezig met 

duurzame mobiliteit. 



“Vooralsnog geldt dat elektrisch rijden een goede duurzame oplossing is voor 

stadsverkeer en voor mobiliteit in een compacte regio zoals Twente” 

Wiegerinck legt eerst uit wat de verschillen zijn tussen de verschillende 

soorten duurzaam mobiel vervoer. “Ten eerste is er de plug-in hybride, die 

zowel een brandstof- als elektromotor heeft. Op de tweede plaats kennen 

we de elektrische auto met een range extender. Daarmee rijd je in eerste 

instantie volledig elektrisch op de accu. Wanneer de accu leeg raakt, start 

de benzine- of dieselmotor automatisch en die drijft een dynamo/generator 

aan die vervolgens de accu voorziet van stroom zodat je altijd elektrisch 

rijdt. Ten derde kennen we de BEV ofwel EV, wat staat voor (Battery) 

Electric Vehicle, een honderd procent elektrische auto. Tot slot kun je 

kiezen voor rijden op aardgas ofwel groen gas, dat wezenlijk verschilt 

van LPG. LPG is een product uit olie en groen gas is een afvalproduct. 

Daarnaast is groen gas niet vloeibaar en de opslag onder hoge druk is niet 

eenvoudig. Voor beide geldt dat ze uitlaatgassen produceren waardoor ze 

minder dan elektrische auto’s geschikt zijn voor stadsverkeer.” 

Nog geen ei van Columbus. Elk van de types duurzaam rijden heeft 

zijn voor- en nadelen. Wiegerinck: “Belangrijk is natuurlijk dat elektrische 

auto’s schoon en goedkoop in verbruik zijn. Als ik van mijn vestiging in 

Goor naar Oldenzaal rijd, kost me dat in mijn elektrische auto 66 cent. Zou 

ik op aardgas rijden, dan ben ik ongeveer drie-en-een-halve euro kwijt en 

leg ik die afstand af op benzine dan kost dat zo’n acht euro. Bij de keuze 

die je maakt, moet je eerst je mobiliteitsbehoefte goed in kaart brengen, 

onder andere wat betreft afstanden en routes. Elektrisch rijden kan 

ideaal zijn, mits de afstanden die je moet afleggen niet te groot zijn en er 

voldoende gelegenheid is om de accu op te laden. Voor groen gas geldt dat 

de actieradius groter is, maar het nadeel is dat het uitlaatgassen produceert 

en er nog niet veel tankstations zijn. Vooralsnog geldt dat elektrisch rijden 

een goede duurzame oplossing is voor stadverkeer en voor mobiliteit in 

een compacte regio zoals Twente. We zijn op de goede weg met duurzaam 

rijden, maar het ei van Columbus is er nog niet. Nieuwe ideeën zijn er 

overigens wel, zoals auto’s voorzien van zonnepanelen en lantaarnpalen 

voorzien van allerhande snufjes waaronder een elektrisch oplaadpunt. 

Bottom line is dat we te maken hebben met grondstoffen die opraken 

en de zorg voor een schoner milieu. Dus moeten we samen werken aan 

verbetering en nieuwe vormen van duurzame mobiliteit.” 

Twente als proeftuin. Samenwerken betekent voor Wiegerinck dat 

overheden, organisaties en bedrijfsleven de handen ineen slaan om nieuwe 

ontwikkelingen met betrekking tot duurzame mobiliteit te stimuleren en 

om kennis en informatie over te dragen. “Een mooi voorbeeld daarvan 

was de bijeenkomst op 12 april in het Kulturhus in Borne met de titel 

‘Twente gaat elektrische rijden’, een initiatief van Twente Mobiel en Regio 

Twente.” Regio Twente ziet vanuit de Twentse duurzaamheidsagenda 

het grote belang van elektrisch vervoer en een kans voor Twente. Twente 

Mobiel stimuleert slim werken en reizen onder werkgevers in Twente. “Het 

begint allemaal met goede voorlichting. Bedrijven hebben nog veel vragen 

over elektrische mobiliteit, zijn vaak onwetend en daardoor huiverig om 

stappen te zetten. Daarom is het mooi dat met deze bijeenkomst een 

begin is gemaakt met het op de kaart zetten van Twente als proeftuin voor 

elektrische mobiliteit.” ■ 


27

Op weg naar een 

afvalloos Twente 

Bij Twente Milieu hebben we een droom. Een droom die gaat over een afvalloze 

maatschappij in 2030. Een maatschappij waarin al het afval grondstof is voor nieuwe 

producten of brandstof is voor duurzame energie. Een maatschappij die daardoor meer 

houdbaar wordt. Een maatschappij waarin de volgende generatie trots kan zijn op de 

keuzes die we nu al maken. Vandaar dat we ons nu al elke dag inzetten voor het scheiden 

van afval in zuivere stromen die gerecycled kunnen worden voor een schoon gezond en fris 

Twents milieu. Kijk op www.twentemilieu.nl voor onze complete droom. 

Kleurig scheiden 

www.twentemilieu.nl

SPECIAL 

DUURZAAMHEID | BOUW 

Gerard Salemink van Stichting Pioneering, het platform voor partijen in de Twentse bouwketen waar kennis wordt gedeeld en ontwikkeld. 

‘Duurzaamheid in de bouw begint 

bij bewustwording’ 

Stichting Pioneering stimuleert vernieuwend ondernemerschap in de bouw door innovatie in 

proces, product en technologie alsmede door markt te creëren. Middel daartoe is het verbinden 

van partijen en het bevorderen van samenwerking en vernieuwing. Totaal zijn er negen 

werkplaatsen, waar de projecten concreet gestalte krijgen. 



“Renovatie van woningen en kantoren is de toekomstige motor van de bouwwereld” 

Gerard Salemink is bij Stichting Pioneering chef van de werkplaatsen 

Klimaatneutraal renoveren en Resultaatgericht Vastgoedonderhoud, 

naast Conversie en Hergebruik de werkplaatsen die betrekking hebben 

op Verduurzaming bestaande bouw. Hij legt uit wat Pioneering 

doet: “Pioneering is het platform voor alle partijen in de Twentse 

bouwketen waar kennis wordt gedeeld en ontwikkeld. Er worden 

nieuwe methodieken ontwikkeld die moeten leiden tot een sterke 

marktpositie van de bouwsector in Twente. Vandaar onze slogan 

‘Twente: de Innovatieve Bouwregio van Nederland’. Pioneering wil 

een bijdrage leveren aan maatschappelijke vraagstukken door middel 

van uitvoering van het programma ‘Vernieuwend ondernemen in 

de bouw’.” Doelstellingen van dat programma zijn het versterken 

van de economische kracht van de bouwgerichte ondernemingen in 

Twente, de innovatiebevordering van de Twentse bouw zodat deze 

zich kenmerkt als vernieuwend, vooruitstrevend en dynamisch en 

het veiligstellen en bevorderen van de werkgelegenheid in de Twentse 

bouwsector. “Wij willen deze doelen bereiken door het bevorderen 

van de onderlinge samenwerking van bouwgerichte ondernemingen 

in Twente evenals samenwerking met kennisinstellingen en lokale en 

regionale overheden.” 

Opdrachtnemers Forum. Een concreet en recent voorbeeld van 

de vernieuwing die Pioneering nastreeft, is de oprichting van het 

zogenoemde Twents Opdrachtnemers Forum. Salemink: “In dit forum 

zitten vooruitstrevende opdrachtnemers die op zoek zijn naar partijen 

die vernieuwend aanbesteden en vernieuwend ondernemen in brede 

zin. Het Twents Opdrachtnemers Forum is een logisch uitvloeisel van 

het Twents Opdrachtgevers Forum dat begin 2011 werd opgericht. 

Daarin is elke opdrachtgever welkom die vernieuwing ziet als middel 

tot kwaliteitsverbetering en een grotere efficiëntie. Denk hierbij aan 

woningbouwcorporaties, kennisinstellingen, overheden en overige 

private vastgoedbeheerders. Deze verbinding tussen marktpartijen 

die wij op deze manier tot stand brengen is zo’n voorbeeld van het 

stimuleren van vernieuwend ondernemerschap in de bouw.” ▶ 


29

BESliS diT jAAr nOG: 

PrOfiTEEr vAn 0% BijTEllinG! 

dE niEuWE BMW i3 

iS nu Al EEn 

OnGEkEnd SuccES 

zuivEr ElEkTriSchE 

STAdSAuTO 

MET 170 Pk 

nOG EnkElE 

PrOducTiEPlAATSEn 

BESchikBAAr 

kOM nAAr OnzE 

ShOWrOOM En TEkEn in! 

TOT ziEnS Bij 

www.smudde.nl 

Smudde Almelo, Twentepoort West 4, 7609 RD Almelo, (T) 0546 - 54 50 00 

Smudde Enschede, Spaansland 10, 7543 BG Enschede, (T) 053 - 431 09 61 

Smudde Groenlo, Winterswijkseweg 6, 7141 DN Groenlo, (T) 0544 - 46 13 60 

Onderdeel van de Broekhuis Groep 

BMW maakt 

rijden geweldig 

KOM NU 

ÉÉN WEEK 

GRATIS 

SPORTEN 

ONBEPERKT SPORTEN|GROEPsLESSEN|FITNESs 

squash|personal training|wellness 

www.club-life.nl | Beneluxlaan 20|7559 SB|Hengelo

SPECIAL 

DUURZAAMHEID | BOUW 

“De vraagkant moet worden opgezocht, 

bedrijven moeten de markt uitdagen, 

met ideeën komen” 

toekomstige motor van de bouwwereld.” De woorden van Gerard Salemink 

vinden weerklank in het recentelijk gehouden seminar van bouwgigant 

Dura Vermeer met de titel ‘Nederland in transitie’. Directeur Henk 

Pluimers van Dura Vermeer verwoordde het als volgt: ‘Het is de aloude 

natuurwet; aanpassen of uitsterven. Bouwen is een middel, we moeten 

ons richten op waar het ‘echt’ om gaat. Het toevoegen van waarde voor 

mensen’. Dat laatste sluit naadloos aan op de visie van lector Duurzame 

Leefomgeving Theo de Bruijn (zie pagina 22-23 van deze uitgave): 

‘Duurzaamheid moet kortom waarde toevoegen in alle opzichten, ook 

bedrijfseconomisch’. Salemink: “De meeste bedrijven zijn nog niet toe aan 

deze transitie; de ommezwaai van reactief naar proactief bouwen is nog 

een beetje eng. Dat wil overigens niet zeggen dat alle bedrijven maar in de 

afwachtende houden blijven. Onder andere binnen Pioneering merken we 

dat er al veel mooi initiatieven van de grond komen.” 

Domijn 

Een van de deelnemers aan het platform Pioneering is 

woningcorporatie Domijn. Adviseur Duurzaamheid, Innovatie 

& Energiebeheer Peter Sinnema: “Wij beseffen dat voor een 

gezonde toekomst in de bouw samenwerken met andere 

corporaties, bouwondernemingen en kennisinstellingen van groot 

belang is. Deelname aan Pioneering is daarom een bewuste keuze 

die haar vruchten zeker afwerpt. Het delen van kennis, informeren 

en bewustmaking, klanttevredenheid en klantgericht denken, 

vernieuwen, de markt uitdagen… allemaal begrippen die zich meer 

en meer moeten wortelen in visie en bedrijfsvoering van bouwen 

daaraan gerelateerde bedrijven en de medewerkers. De renovatie 

van de wijk Flora Domijn is denk ik een mooi voorbeeld van hoe 

wij en andere marktpartijen samenwerken en de beste duurzame 

oplossingen proberen te vinden waarbij vraag en behoeftes van de 

bewoners centraal staan.” 

Bewustwording. Zoals Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 

begint bij bewustwording van wat er al is en van wat er nog meer mogelijk 

is, zo ook krijgt duurzaamheid in de wereld van het bouwen pas een 

echte kans “als opdrachtgevers en opdrachtnemers zich over en weer ten 

volle bewust worden van de noodzaak, de praktische mogelijkheden en 

de voordelen,” aldus Salemink. “Afnemers moeten goede geïnformeerd 

worden over de individuele maatwerkmogelijkheden van duurzame 

toepassingen. Die informatie gaat daarbij in eerste instantie niet om 

uitleg over bijvoorbeeld de voordelen voor het milieu, maar veeleer 

over de positieve invloed op comfort en kosten. Duurzaamheid moet 

het huishoudboekje van mensen aantoonbaar voordelig beïnvloeden 

en voor bedrijven moeten duurzame toepassingen bedrijfseconomisch 

verantwoord zijn, met inbegrip van bijvoorbeeld subsidiemogelijkheden en 

fiscale voordelen.” 

Nederland in transitie. Zowel de markt van woningen als kantoren is 

drastisch veranderd en zal nog meer veranderen. Bouw wordt niet langer 

bepaald door het aanbod maar door de vraag. Geldt voor woningbouw 

dat mensen niet langer de standaard van bijvoorbeeld de Vinex-woningen 

accepteren, zo ook geldt voor bedrijven dat maatwerk het uitgangspunt 

is van nieuwbouw of renovatie van kantoorruimte. Salemink: “Daarom 

zullen bouwbedrijven een enorme slag moeten maken van aanbod- naar 

vraaggericht bouwen. De klant bepaalt en vraagt om maatwerk en daarom 

moet het denken gericht zijn op kleinschaligheid in plaats van massa. De 

vraagkant moet worden opgezocht, bedrijven moeten de markt uitdagen, 

met ideeën komen. Dat geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar in 

toenemende mate ook voor renovatie. Want hoewel er ook in de toekomst 

nog nieuwbouw zal zijn, in de proporties zoals in het verleden zal dat 

niet meer voorkomen. Sterker, renovatie van woningen en kantoren is de 

Gebouwanalyse. Een gebouw duurzaam renoveren, hoe gaat dat in 

zijn werk “Het betekent veel meer dan bijvoorbeeld het aanbrengen van 

LED-verlichting of een warmtepomp. Standaarden zijn er niet, elk gebouw 

moet eerst aan een analyse onderworpen worden. Opdrachtgever en 

opdrachtnemer moeten zich gezamenlijk afvragen wat de mogelijkheden 

zijn, welke behoeftes er leven bij het personeel ten aanzien van werkcomfort, 

wat de investeringswaarde is van duurzame toepassingen, 

etcetera. De energieprestatienorm van gebouwen (EPG) kan daarbij 

een verstandige richtlijn zijn. Tegenwoordig zie je ook steeds vaker 

dat bedrijven bij de bouw van een nieuw kantoor of bij renovatie van 

bestaande gebouwen streven naar een BREEAM-certificaat waarin 

verschillende classificaties onderscheiden worden. Nadeel daarvan is 

dat het heel veel energie kost, voordeel vormen de aantrekkelijke fiscale 

regelingen. Waar je als ondernemer ook voor kiest, ik benadruk dat 

overleg en samenwerking, over en weer heel goed luisteren naar wensen en 

mogelijkheden van het grootste belang zijn.” ■ 


31

Infrabouw en civiele betonbouw 

Woning- en utiliteitsbouw 

Projectontwikkeling 

Interim-huisvesting en modulaire bouwsystemen 

Onderhoud en renovatie 

WWW.HEGEMAN.COM 

Nijverdal - Amersfoort - Enschede - Haarle - Havelte - Hengelo - Smilde - Zwolle 

Alles naar mens. 

Alles naar mens 

Naamloos-1 1 25-01-12 11:07 

Twence maakt grondstoffen en 

energie uit afval en biomassa. 

Voor een duurzame samenleving 

DE LEKKERSTE YOGHURT 

VERSTOP JE NIET IN EEN PAK 

Onze Boer’n Yoghurt mag gezien worden! Daarom verpakken we 

onze yoghurt in emmers in plaats van pakken. Daarnaast is ons 

emmertje onmeunig geschikt voor hergebruik. Kijk voor leuke tips 

eens op onze website naar eindeloos emmeren. 

www.zuivelhoeve.nl 

www.twence.nl 

Naamloos-9 1 29-04-13 85x125 adv 11:13 zuivelhoeve.indd 1 14-05-13 08:52

INTERVIEW | SHOP-IN-SHOP 

Andreas en Annemieke Joost 

verrassen het Bornse winkelhart 

met een opzienbarend concept. 

De merken nemen de macht over… 

Twaalf lege winkelpanden; de recessie is ook aan het Bornse winkelhart niet voorbij gegaan. Toch is 

het zeker geen treurnis alom bij de plaatselijke ondernemers. Dat bewijzen ook Andreas en Annemieke 

Joost, die ondanks alle negatieve financiële berichten verrassen met een opzienbarend concept. 

Twentevisie | HERMINA DE VRIES 


“Als je klanten wilt binden, moet je je onderscheiden door een andere aanpak” 

‘Laundries’ is een nieuwe modezaak. Een moderne uitstraling, een fris 

interieur en topmerken als Esprit, Q’s by s.Oliver, EDC en Saint Tropez. 

Maar dan ook alleen die vier topmerken die elkaar op de winkelvloer 

van Joost ‘tolereren’. Niets herinnert hier aan de enorme crisis waarin 

de detailhandel momenteel verkeert. Toch is de vraag gerechtvaardigd 

of het slim is tijdens een recessie een winkel in het middensegment 

te openen Eigenaar Andreas Joost lacht. Dit soort vragen heeft hij de 

laatste weken vaker moeten beantwoorden. “Wie tegenwoordig zijn 

hoofd boven het maaiveld durft uit te steken… Geloof me, ik zou echt 

niet zo veel geld en energie in deze zaak hebben gestoken als ik er niet 

voor 120 procent achter zou staan.” 

Shop-in-shop. Het fenomeen ‘shop-in-shop’ is niet nieuw, de 

kleinschalige aanpak wel. Bekende merken krijgen de beschikking 

over een deel van de winkeloppervlakte en stallen hier hun producten 

uit. Zij tekenen voor een professionele marketing en een gevarieerde 

collectie. De ondernemer zorgt voor de faciliteiten en goed geschoolde 

medewerkers. “Voor ons geen zomer- en wintercollectie. Onze producten 

worden maandelijks compleet vervangen,” legt Joost uit, die wel 

zeggenschap over de producten in zijn winkel heeft moeten inleveren. 

De merken bepalen wat er (in hun deel van de winkel) hangt… Als 

zelfstandig kledingproducent reisde Andreas Joost jarenlang de hele 

wereld rond. Zijn producten hingen onder zijn naam of als eigen merk 

van grote ketens in honderden winkels in het hele land. Totdat begin 

deze eeuw een prijzenoorlog in de kledingbranche ontbrandde. De 

kosten werden afgewenteld op de producenten. De Bornse ondernemer 

gooide het roer radicaal om. 

Spijkerbroeken. In de Bakkersteeg opende hij Blue Line, een winkel 

met een enorm assortiment aan spijkerbroeken tegen een extreem lage 

prijs. Een winkel om in tijden van crisis mee te scoren, zou je zeggen. 

Toch draaide Joost onlangs de deuren van Blue Line definitief op slot. 

“We zagen dat steeds meer zaken in het onderste segment in de problemen 

kwamen. Klanten hebben steeds minder om te besteden. Ze stellen 

aankopen uit of gaan op zoek naar de goedkoopste oplossing. Juist in de 

onderste prijsklasse blijken klanten minder merk- of winkelvast te zijn.” 

“En de strijd tegen internet is niet te winnen. Niet als het louter om de prijs 

gaat. Als je klanten wilt binden, moet je je onderscheiden door een andere 

aanpak. Winkelen is jezelf verwennen. Als je de moeite neemt om achter 

de computer vandaan te komen, moet dat ook een meerwaarde hebben.” ■ 


33

SPORT | FBK-Games 

FBK-stadion en FBK-Games strijden 

om voortbestaan 

De 31 ste editie van de FBK-Games staat zaterdag 8 juni op het programma. Maar voor de toekomst 

van het atletiekevenement is 2 juli een belangrijkere datum. Dan moet de Hengelose gemeenteraad 

een besluit nemen over een geplande bezuiniging op het FBK-stadion. Dit kan grote gevolgen hebben 

voor het atletiekevenement dat Hengelo internationaal op de kaart heeft gezet. 



“De FBK-Games moeten nog relevanter worden voor Hengelo en Twente” 

Als directeur Hans Kloosterman van de FBK-Games zijn blik over de 

landkaart van Nederland laat gaan, ziet hij dat Eindhoven met een 

modern zwembad haar imago als topsportstad heeft versterkt, dat 

Heerenveen met een nieuw Thialf haar nek uitsteekt en dat Hengelo nog 

steeds het centrum is van de atletiek. Nog, want bezuinigingen hangen 

als een donkere wolk boven de toekomst van het FBK-stadion en hiermee 

ook de FBK-Games. “Ze dreigen het te laten lopen,” zegt Kloosterman 

over de Hengelose politiek. Die staat voor de opgave om 240.000 euro 

te bezuinigen op de kosten van het stadion. Er liggen drie opties op 

tafel. Het stadion ook geschikt maken voor voetbal (met FC Twente 

als medegebruiker en medefinancier), er helemaal een voetbalstadion 

van maken of alles bij het oude laten. In dat laatste geval moet de 

gemeenteraad elders binnen de portefeuille sport 2,4 ton bezuinigen. “Dat 

wordt heel moeilijk,” verklaarde wethouder Erik Lievers onlangs tijdens 

een sponsorbijeenkomst. De optie om er een gecombineerd voetbalatletiekstadion 

van te maken is praktisch heel lastig uitvoerbaar, zodat 

de optie om FC Twente hoofdbewoner van het stadion te laten worden 

het meest reëel lijkt. Maar volgens directeur Kloosterman plaatst dit de 

gemeente voor andere kosten, omdat er dan elders op het complex een 

nieuwe atletiekbaan moet worden aangelegd. “Dan realiseer je de beoogde 

bezuiniging niet. Ik geloof niet dat de Hengelose politiek de stekker uit de 

FBK-Games trekt als er geen financieel voordeel te behalen is.” 

Onzekerheid. Het is niet voor het eerst dat de toekomst van het grootste 

atletiekevenement van Nederland onzeker is. De afgelopen jaren kampte 

de organisatie met een tekort op de begroting, vooral door het wegvallen 

van subsidies. Dit jaar kan het evenement doorgaan omdat sponsors hun 

bijdrage hebben verhoogd en de gemeente Hengelo een eenmalige extra 

bijdrage van 100.000 euro heeft verstrekt. Hierdoor is de begroting van 

1,2 miljoen euro (nagenoeg) sluitend. Kloosterman wil dat de gemeente 

Hengelo op korte termijn een besluit neemt over het stadion én een 

structurele subsidiëring van het evenement. “Nog een jaar van onzekerheid 

kunnen we niet hebben. Ik heb er nu elke dag last van.” Ook vindt hij dat 

de Atletiekunie Hengelo meer moet omarmen, door bijvoorbeeld meer 

wedstrijden in het FBK-stadion te organiseren. “De Atletiekunie kan 

Hengelo veel meer als uithangbord gebruiken. Het is toch absurd dat 

we nog nooit een NK in Hengelo hebben gehad.” 

Sportliefhebber. Hans Kloosterman was vicevoorzitter van de Raad 

van Toezicht van de FBK-Games en werd een jaar geleden, na het vertrek 

van directeur Jan Arie Bijl, belast met de dagelijkse leiding. Kloosterman 

is een sportliefhebber, met een speciale belangstelling voor feiten en 

prestaties. “Sport boeit mij. Vanaf het moment dat ik kon lezen, spelde 

ik de krant en onthoud ik veel.” De zelfstandig projectontwikkelaar blijft 

vooralsnog minimaal tot de editie van 2015 voor twee dagen verbonden 

aan het evenement. Hij heeft zich tot doel gesteld dat de FBK-Games dan 

bestuurlijk in rustiger vaarwater moet zijn aangekomen en kwalitatief 

tot de vijftien beste wedstrijden ter wereld blijft horen. Kloosterman wil 

doorgaan op de ingeslagen weg om ook gedurende de overige 364 dagen 

in het jaar van zich te laten horen. Onder de vlag van de FBK-Games 

moeten werknemers van bedrijven en instellingen worden geïnspireerd 

om in beweging te komen. “De FBK-Games moeten nog relevanter 

worden voor Hengelo en Twente.” 

Afterparty. Kloosterman vindt dat op de wedstrijddag de beleving moet 

toenemen, door onder meer de topnummers voor en tijdens de wedstrijd 

meer te promoten. “We kunnen veel leren van de entertainmentindustrie. 

We hebben wel vijftien nummers maar die zijn natuurlijk niet allemaal 

even sterk bezet. De vijf, zes topnummers moeten we goed onder de 

aandacht brengen. Daarnaast willen we de gemiddelde bezoeker meer 

door het programma leiden en hebben we het programma iets ingekort.” 

Het besluit om de wedstrijd naar de zaterdagavond te verplaatsen, speelt 

volgens Kloosterman een positieve rol. De voorgaande edities waren 

altijd op zaterdag- of zondagmiddag. “We kunnen er nu veel meer een 

feestje van maken, compleet met afterparty op het plein voor het stadion 

waarbij ook de atleten zijn uitgenodigd. We zijn er trots op dat de NOS 

tussen 19.00 en 20.00 uur de wedstrijd live uitzendt. Dit bevestigt de 

reputatie van het evenement.” ■ 


Directeur Hans Kloosterman knokt vol zelfvertrouwen voor de FBK-Games. 

Recordpoging Martina tijdens 

FBK Games 

De FBK-Games doet het dit jaar 

zonder het koningsnummer van 

de atletiek: de 100 meter. Er is 

bewust gekozen voor de 200 

meter. Churandy Martina zal een 

poging doen om op dit onderdeel 

het 25 jaar oude stadionrecord te 

verbreken. Dat stamt uit 1988 en 

staat op naam van de Amerikaan 

Henry Thomas (20.39). Martina is 

Nederlands recordhouder (19.85) op 

de 200 meter. Het wordt het vijfde 

optreden van Martina in Hengelo. In 

2009 dook hij in het FBK-stadion als 

eerste Nederlander op de 100 meter 

onder de 10 seconden. 

Naast Martina zullen ook andere 

Nederlandse toppers (Dafne 

Schippers, Eelco Sintnicolaas, 

Rob Lathouwers, Rens Blom, 

Eric Cadee en Rutger Smith) op 

8 juni naar Hengelo komen. Het 

verspringen is met deelname van 

de ex-Olympisch Kampioenen Irvin 

Saladino en Dwight Phillips een 

van de sterkst bezette nummers. 

Het kogelstoten wordt vanwege 

praktische redenen dit jaar weer 

‘gewoon’ in het FBK-stadion 

gehouden. De afgelopen twee jaar 

werd dit onderdeel een dag eerder 

afgewerkt op het plein voor het 

Hengelose gemeentehuis. Bij de 

onderdelen voor gehandicapten is 

de Nederlandse Marlou van Rhijn 

trekpleister. Zij won de 200 meter 

tijdens de Paralympische Spelen 

van 2012. De FBK-Challenge, die de 

laatste jaren in het voorprogramma 

werd afgewerkt, gaat niet door 

vanwege te weinig belangstelling. 


ADVERTENTIES 

IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS 

De volgende opname van het 

ondernemerscafé Memphis vindt 

plaats op dinsdag 4 juni in de 

Hatrans Lounge in De Grolsch 

Veste in Enschede. Te gast zijn drie 

ondernemers uit de wereld van 

de IT: Hans Lesscher van Lesscher 

IT, Carel Horstman van Lulof en 

Steven Lammertink van Fray. Wilt 

u maandelijks uitgenodigd worden 

voor de opnames van het ondernemerscafé 

Memphis, dan kunt u 

zich voor de e-mailservice opgeven 

via www.twentevisie.nl. U ontvangt 

dan bovendien de maandelijkse 

nieuwsbrief met een voorproefje 

van de komende uitgave. 

De hapjes en drankjes worden 

wederom verzorgd door Jongbloed 

Fiscaal Juristen Almelo. 

TRANSPORT & DISTRIBUTIE 

Memphis over voetbal, 

vervoer en schoonmaak 

De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 7 mei waren 

Jan Smit en Nico-Jan Hoogma, respectievelijk voorzitter en directeur 

van Heracles Almelo, Richard Bruns, directeur operations van 

vervoerder Syntus, en Asito-topman Hans Kroeze. 

Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE 

Op dinsdag 7 mei vond het ondernemerscafé 

Memphis plaats in het Polman Stadion van 

Heracles Almelo. Memphis is te beluisteren 

via het Regionaal MediaCentrum Twente 

(TV Enschede, Radio Hengelo, Radio Almelo, 

AAFM, Delta FM, Hofstreek FM, HOi FM, 

Radio 350, Regio FM, RTV Borne, RTV Sternet). 


WAREHOUSING 

VERHUIZINGEN & OPSLAG 

BUTAANSTRAAT 12 

7463 PG RIJSSEN 

T. (0548) 538 698 

F. (0548) 366 228 

E. INFO@BRINKSTRANSPORT.NL 

WWW.BRINKSTRANSPORT.NL 

Jan Medendorp verwelkomde eerst Jan Smit 

en Nico-Jan Hoogma. Smit is al vijftien jaar 

voorzitter van Heracles Almelo en sinds 2007 

wordt hij begeleid door directeur Nico-Jan 

Hoogma. De eerste is extravert, de tweede 

introvert, maar “we vormen een goede combi.” 

Over het nieuwe stadion: “Dat moét er komen.” 

Martin Steenbeeke wilde vervolgende van 

Syntus-directeur Richard Bruns weten hoe het 

deze vervoerder - na de gewonnen concessie 

waardoor Connexxion plaats moet maken - 

het vervoer in Twente gaat regelen. Na de 

financiële malaise heeft hij de zaakjes samen 

met Cees Anker weer aardig op de rit: “Wij 

Tukkers gaan Syntus weer op de kaart zetten.” 

Jan Smit 

Nico-Jan Hoogma 

Uw partner voor: 

Particulier: Ontharding/Ontkalking 

Industrieel: Ontharding 

Ontijzering 

Membraanfiltratie 

Ontgassers 

Zand/Actief koolfilters 

Etc. 

Tenslotte schoof Asito-topman Hans Kroeze 

aan tafel bij Jan Medendorp. “Het gaat goed met 

Asito,” aldus Kroeze, die zichzelf omschrijft als 

“de hoeder van haar gouden eieren,” refererend 

aan grootaandeelhouder Monique van 

Riemsdijk. In de toekomst komt de groei vooral 

uit de sectoren personeelsdiensten en zorg. ■ 

Richard Bruns 

info@jotem.nl | www.jotem.nl 

Meer foto’s op www.twentevisie.nl. 

Hans Kroeze 


Het ondernemerscafé Memphis 

wordt mede mogelijk gemaakt 

door Jongbloed Fiscaal 

Juristen Almelo.

ADVERTENTIES 

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert 

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert 

Marc Groothedde 

Manager Tegema Twente 

M +31 (0)6 - 4372 9861 

E E mgroothedde@tegema.nl 

Auke Vleerstraat 6, 7521 PG Enschede 

Auke Postbus Vleerstraat 1347, 6, 7500 7521 BH PG Enschede 

Postbus T +31 1347, (0)53 7500 - 5 695 BH Enschede 513 

T F +31 +31 (0)53 - 5 695 695514 

513 

I www.tegema.nl 

F +31 (0)53 - 5 695 514 

I www.tegema.nl 

39

macht | ANALYSE 

Schuivende panelen in Twente 

oftewel ‘Bolk for President’ 

Op vrijdag 7 juni wordt in Almelo de belangrijkste haringparty van Twente gehouden. Bij Bolk in Almelo. 

Waar hij vroeger bij wijze van spreken moest smeken of ‘ze’ naar zijn feestje kwamen, bellen de 

gedeputeerden, burgemeesters, ondernemers nu Henk Bolk of ze alsjeblieft mogen komen. Logisch, 

want het is altijd handig een relatie te hebben die contacten heeft in het torentje… 



“De Vries zal gezellig met Bolk een harinkje happen, Rutte de hele middag voor 

de voeten lopen en we mogen hem geen crimineel (meer) noemen” 

Henk Bolk.

ANALYSE | macht 

“Bolk heeft contact met iedereen; op 7 juni 

houdt Joop Munsterman een presentatie, 

maar ook Pieter van Vollenhove” 

Loek de Vries. 

Voorafgaande aan de haringparty organiseert Bolk ’s middags een 

soort van miniseminar. In de grote vergaderkamer komen collega’s 

en mensen die Bolk na aan het hart liggen, praten met zijn gasten. En 

de sprekers zijn vaak ministers, topondernemers of bijvoorbeeld de 

vroegere verkeersofficier Spee. Bolk heeft contact met iedereen; op 

7 juni houdt Joop Munsterman een presentatie, maar ook Pieter van 

Vollenhove. Recentelijk opende toen nog Prins Willem Alexander ‘zijn’ 

overslagterminal in Hengelo. Toen de prins op het allerlaatste moment 

afzegde, haalde Bolk hem over een dag eerder te komen en hij regelde 

meteen een filmploeg die de opening vastlegde zodat de bezoekers 

tijdens de officiële opening het filmpje gepresenteerd kregen. 

Eerder kreeg Bolk voor elkaar dat Melanie Schultz, de minister van Infra, 

zich persoonlijk ging bemoeien met de kapotte sluis bij Eefde. “Ik heb 

haar gebeld en ik heb gezegd ‘Melanie, er liggen dertig, veertig schepen 

achter die sluis daar. Die kunnen helemaal niks meer beginnen. Ik vind 

dat je daar zelf moet gaan kijken. Er moet wat snelheid in komen’. En 

inderdaad, dat heeft geholpen.” 

Han ten Broeke. De VVD is loyaal aan mensen die loyaal zijn aan 

de partij. Bovendien willen de ministers graag met echte ondernemers 

praten; aangestelde directeuren van bedrijven of organisaties zien ze al 

te vaak. Het begon bij Bolk met Han ten Broeke die hem om hulp vroeg 

bij zijn verkiezing. Nadien hebben alle partijprominenten hun gezicht 

in Almelo laten zien en Mark Rutte probeert altijd het haringfeestje bij 

te wonen. “Ik ben redelijk bevriend met Mark Rutte. Hij komt twee, drie 

keer per jaar naar Almelo. Zo ook op zondagmiddag 23 december. Toen 

zijn we even naar Freek Buitenweg gegaan. Buitenweg is een bekende 

man in Almelo met de vreselijke ziekte ALS. We hebben bij hem een 

uur zitten praten en van het een kwam het ander, zo ook dat benefiet. 

Rutte bood aan als veilingstuk een bezoek aan het torentje.” Met Jan 

Smit als veilingmeester is het kavel twee keer verkocht, Loek de Vries 

van TenCate bood 36.000 en later is het nog een keer verkocht aan Jan 

Torny. Als chauffeur/organisator heeft Bolk inmiddels de twee verkochte 

bezoekjes aan Den Haag erop zitten. En De Vries stuurde al zijn vrienden 

een kiekje waaruit moet blijken dat hij het Rutte nog één keer uitlegt… 

14,2 miljoen. We vermoeden dat die 36 mille voor het bezoekje aan 

Rutte ook in dit geval niet door De Vries zelf maar door ‘zijn’ bedrijf 

is opgehoest. Net als de 1,2 miljoen die De Vries aan de fiscus moest 

betalen vanwege mogelijke belastingfraude in de jaren negentig 

met Spinnerij Nijverdal. Altijd wat met De Vries die eerder zichzelf 

en TenCate in de problemen bracht met het project United Fabrics, 

waarmee hij met een aantal ‘vrinden’ TenCate zou gaan kopen via het 

inmiddels ter ziele gegane Textielgroep Twenthe. Het maandblad Quote 

heeft uitgerekend dat De Vries in de afgelopen dertien jaar bij TenCate 

aan salarissen, bonussen, pensioenen en aandelen voor 14,2 miljoen 

bijeen heeft gegraaid. Daar zal die 1,2 miljoen compensatie nog wel 

niet in verwerkt zitten, vermoeden wij zo… De winst van TenCate van 

2013 (4,6 miljoen) was tien procent lager dan in 2011 -(5,1 miljoen) en 

in 2013 had het dus sowieso 1,2 miljoen hoger kunnen zijn… 

Anno 2013 is De Vries met een inkomen van pakweg 2,3 miljoen euro 

een van de best verdienende bestuurders van Nederland. Logisch, voor 

zo’n man ga je toch door het vuur als Raad van Commissarissen. Toch 

ook maar even het Openbaar Ministerie gebeld over het afblazen van 

de vervolging na al die jaren. Daar laat een woordvoerder weten dat 

ze De Vries niet strafrechtelijk zouden vervolgen als hij met de enige 

benadeelde partij tot overeenstemming zou komen. Dat is niets anders 

dan klassenjustitie, want die coulance is voor maar weinigen weg gelegd 

in dit land. Hij krijgt wel vaker zijn zin; het is aan de inwoners van 

Hellendoorn toch ook niet uit te leggen dat de gemeenteraad per kerende 

post akkoord is gegaan na dreigementen over verhuizen van TenCate 

omdat het bedrijf een rioolrekening van een half miljoen opgelegd kreeg. 

En niet omdat het water dat het bedrijf loost zo schoon was. En wie 

betaalt die rekening nu Natuurlijk, de inwoners… 

De Vries zal gezellig met Bolk een harinkje happen, Rutte de hele middag 

voor de voeten lopen en we mogen hem geen crimineel (meer) noemen. 

De Roskam. Bolk doet achter de schermen veel meer. Zo zou het 

weekblad De Roskam al jaren geleden failliet zijn gegaan als Bolk niet was 

bijgesprongen. Met advertenties, maar sinds enige jaren maakt De Roskam 

ook het personeelsblad van de transporteur. Of liever gezegd, dat doet de 

enige redacteur in vaste dienst Simon Dirks van wie het contract als gevolg 

van het falende beleid is geminimaliseerd tot acht uur, waarschijnlijk 

om vooral het Bolk-blad te maken en daarmee de geldstroom naar het 

weekblad op gang te houden. In deze uitgave treft u trouwens ook de eerste 

bijdrage van Simon Dirks aan, een verhaal over de huisbaas van De Roskam, 

een stuk dat de hoofdredacteur liever niet in zijn eigen krant plaatste. ■ 


41

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ 

Grandeur, kwaliteit en Twentse gastvrijheid zijn gebleven 

Sandton Resort Bad Boekelo 

Hotel Bad Boekelo 1934 

Tijdens de bloeiperiode van de Boekelose zoutindustrie ontstond 

al snel de behoefte aan een representatief hotel voor de vele 

zakenmensen die betrokken waren bij de zoutindustrie. In 1934 

werd dan ook Hotel Boekelo geopend. Aan het eind van de jaren ’40 

werd bij het hotel een natuurzwembad aangelegd, waarin iedere 

week een verse lading zout werd gestort voor de zuivering. Zout 

was er immers toch genoeg! 

Het hotel groeide uit tot het beroemde Bad Boekelo, ook wel 

‘de zee op de heide’ genoemd, in die jaren een attractie van 

nationaal formaat. Zondagen met twintigduizend bezoekers 

waren geen uitzondering in die tijd. 

Nog steeds behoort Hotel Bad Boekelo tot de Grande Dames van 

Nederland. Vraag aan de gemiddelde Nederlander of ze het hotel 

kennen en men antwoordt bevestigend! 

Hotel Bad Boekelo 2010 

Wie het hotel kent van vroegere tijden en nu binnen stapt, zal 

zich verbazen: een modern en met natuurlijke tinten ingericht 

interieur voert de boventoon maar nog steeds is de nostalgie van 

destijds voelbaar. Het **** Resort Bad Boekelo beschikt over 23 

hectare eigen terrein en biedt veel faciliteiten waaronder een 

verwarmd binnenzwembad met peuterbad, acht airconditioned 

meeting rooms, twee outdoor tennisbanen, een ‘Glow in the 

Dark’-bowlingbaan, een speeltuin voor de allerkleinsten én ruim 

voldoende parkeergelegenheid. 

Eveneens beschikt het hotel over een luxe en zeer stijlvol ingerichte 

Beauty & Wellness. Hier vindt u sauna’s, Turkse stoombaden, 

solaria, relaxruimtes en een volledig beautycentrum met een 

breed assortiment aan wellness-behandelingen. Niet alleen voor 

de hotelgast maar ook voor onze regionale gasten!

ADVERTENTIES 

Wok Royal Plaza 

Denekamperstraat 72 

7577 PB Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 32 25 

Fax 0541 - 53 25 66 

www.wokroyalplaza.nl 

MeIn de sfeervolle lounge kunt u heerlijk genieten van een drankje 

en/of hapje. In het najaar gezellig bij de open haard en in het 

voorjaar en de zomer heerlijk op het terras met uitzicht op het 

groen. Voor het diner nodigen wij u uit in het à la carte restaurant 

Moods waar u met mooi weer kunt genieten op het zonneterras 

met uitzicht over de vijver, het vroegere zoutwaterbad. 

opzet, beschikken over daglicht, airconditioning en een schitterende 

uitloop naar het dakterras. Om de capaciteit te vergroten zijn onze 

zalen door middel van schuifwanden te koppelen. En even een frisse 

wind door uw bedrijf laten varen Op ons landgoed kunnen naar 

wens allerlei soorten outdoor activiteiten worden ontplooid. 

‘Oude bekendheid en kwaliteit maar dan alleen 

in een nieuw jasje: Sandton Resort Bad Boekelo’ 

Ook zakelijk is het goed toeven in Sandton Resort Bad Boekelo. Er 

wordt veel aandacht besteed aan de kwaliteit en gastvrijheid waar het 

om bekend staat. Trainingen, vergaderingen en congressen worden 

volledig naar uw wens samengesteld. Met eventueel een recreatief 

moment in de middag of avond op het schitterende landgoed 

rondom het hotel. Onze acht multifunctionele zalen zijn ruim van 

Sandton Resort Bad Boekelo 

Oude Deldenerweg 203, 7548 PM Boekelo/Enschede 

T. 053 - 428 30 05 F. 053 - 428 30 35 

E. boekelo@sandton.eu W. www.sandton.eu/boekelo

Spelersbegeleider René Wagelaar: “Ik sta pal achter de sporter, in goede én slechte tijden.” 

Spelersbegeleider René Wagelaar 

breekt liever zijn nek dan zijn woord… 

Hij deed een goedlopend bedrijf in de grondsector van de hand om zich te kunnen storten op een tamelijk 

ongewis avontuur in de voetballerij. Niettemin is de overstap een juiste gebleken. Met zijn toko WSB Soccer 

wint René Wagelaar als zaakwaarnemer/begeleider van topsporters steeds nadrukkelijker aan terrein in ‘het 

wereldje’. Waarbij integriteit het toverwoord is voor de kleurrijke Oldenzaler. ‘Ik sta pal achter de sporter, in 

goede én slechte tijden. En heus, ik breek nog liever mijn nek dan mijn woord.” 

Twentevisie | EDDY VAN DER LEY 


Ooit flirtte hij zelf met een bestaan als profvoetballer. René Wagelaar was 

een controleur op het middenvelder, een bikkelharde ‘nummer zes’, die 

zijn vlieguren en meters maakte in de jeugd van DSVD Deurningen. Hij 

werd opgemerkt door Go Ahead Eagles, verkaste naar FC Twente, maar 

een doorbraak richting hoofdmacht bleef uit. Wagelaar probeerde via 

het FC VVV van Hennie Ardesch en Dick Advocaat alsnog het betaalde 

voetbal te bereiken, maar kwam uiteindelijk terecht in Duitsland, bij 

betere amateurclubs als Schöppingen en Sus Stadtlohn. “Ik had een 

uitstekende mentaliteit, maar miste net dat beetje talent om de stap te 

maken. In Duitsland vonden ze dat wel mooi, zo’n Hollander die zijn 

poot niet terugtrok en voor niemand ontzag had.” 

Rechtvaardigheid. Dat laatste gold niet alleen binnen, maar 

ook buiten de krijtlijnen. “In die tijd was ik jong en onbevangen. 

Standsverschillen telden niet. Als ik Joop Munsterman in die tijd was 

tegengekomen, had ik ‘hey Jopie’ gezegd in plaats van ‘Hallo meneer 

Munsterman’. Dat joviale zit nou eenmaal in me, vanuit de gedachte dat 

iedereen gelijk is, maar het was niet altijd even tactisch. Een psycholoog 


SPORT | ZAAKWAARNEMER 

“Een psycholoog concludeerde ooit dat ik 

leed aan een bijzondere kwaal: een extreem 

gevoel voor rechtvaardigheid” 

Een nieuw avontuur pakt beter uit. Wagelaar, dan nog steeds in het bezit 

van WMT BV, gaat een samenwerking aan met JB Sports2, het bedrijf van 

de erkende spelersmakelaar Jan van Baal. “Ook hij had zich losgemaakt 

van Sören Lerby en bouwde een aardige portefeuille op. Hij richtte zich 

aanvankelijk vooral op Roque Santa Cruz, de Paraguayaanse sterspeler 

van tegenwoordig Malaga, ik deed meer de Nederlandse en Duitse markt. 

Zo heb ik nog een tijdje de zaken gedaan van Edgar Barreto, ook een 

Paraguyaans international, die een tijdje uitkwam voor NEC. Jan breidde 

zijn netwerk uit naar Zuid-Amerika en Australië, waardoor hij constant 

aan de andere kant van de wereld zat. Dat communiceerde erg lastig. Als ik 

stante pede een akkoord moest hebben, lag hij - door de tijdsverschillen - 

te slapen, haha. Toen hebben we in goed overleg besloten ieder onze eigen 

weg te gaan.” 

concludeerde ooit dat ik leed aan een bijzondere kwaal: een extreem 

gevoel voor rechtvaardigheid. Dat was een rake diagnose, ik heb nu 

eenmaal een enorme hekel aan onrecht. Dat loopt als een rode draad 

door mijn karakter en mijn leven, want ik weiger te glijden en glibberen.” 

Omdat zijn droom van een leven als voetbalprof uiteen spat in mooie 

bedoelingen, begint Wagelaar zich zakelijk te manifesteren. Als 

werknemer van Lubo BV, bouwer van machines in het zeven van grond, 

denkt hij midden jaren negentig: ‘dat kan ik zelf ook’. “En misschien 

wel beter.” Dus stampt hij WMT BV uit de grond, een bedrijf in de 

vergelijkbare sector. “Ik verhuurde de machines die gericht zijn op het 

zeven van grond. Dat was een succesformule, het liep als een trein. 

Ik verdiende goed geld, maar ergens miste ik de dynamiek van het 

voetbalwereldje, het dagelijkse contact met mensen, sporters.” 

Harde wetten. In 2003 waagt hij zijn eerste stap in de spelersbegeleiding, 

bij SL Sports, het bedrijf van de Deense ex-vedette Sören Lerby. “Daar 

maakte ik kennis met de harde wetten van het wereldje, ” reconstrueert 

hij. “Ik begeleidde de Zweedse centrumverdediger Daniel Majstorovic 

bij zijn transfer van FC Twente naar FC Basel, maar van de beloofde 

provisie zag ik maar een bescheiden deel terug. Toezeggingen werden 

niet nagekomen, ik was er gelijk klaar mee. Het gaat me niet eens om het 

geld, maar om het principe. Nee, Lerby was en is niet mijn type. Ik houd 

van open communiceren, van normaal doen. Liever arm en principieel, 

dan rijk en onbetrouwbaar.” 

Sander Boschker. Wagelaar richt vervolgens WSB Soccer op, zijn eigen 

bureau in spelersbegeleiding. En hij wint snel aan terrein en sympathie 

in de voetbalwereld. Anno 2013 telt zijn stal de namen van voetballers als 

Sander Boschker (FC Twente), Tim Breukers (FC Twente), Robert Cullen 

(VVV), een trainer als Rini Coolen (hoofd jeugdopleidingen PEC Zwolle), 

shorttrack-wereldtopper Jorien ter Mors, maar ook een reeks beloftevolle 

spelers met een fraai toekomstperspectief, zoals Rick Hemmink 

(FC Twente), Joey Belterman (Heracles Almelo) en Nassir El Aissati 

(FC Utrecht). “Ik vind het prachtig om ambitieuze mensen te begeleiden in 

hun weg naar de top. Ik sta ze op alle fronten bij. De sporters bepalen zelf 

wat ze doen en wat ze willen, al behoed ik ze wel voor eventuele valkuilen. 

Als ik van Andy van der Meijde hoor dat hij als speler van Ajax op een 

dag het bericht kreeg dat hij was verkocht aan Internazionale, zonder zijn 

toestemming of zonder dat hij er ook maar iets van afwist, dan kan dat dus 

niet. Als ik de zaakwaarnemer van Andy geweest was, zou ik mijn poot 

strak hebben gehouden. ‘Hoezo hij gaat naar Inter’ Andy had net een huis 

gekocht in Purmerend, hij was niet klaar voor zo’n stap. Dat is achteraf 

wel gebleken. Ook iemand als Collins John heeft zich te vroeg in een 

buitenlands avontuur gestort.” 

Geldelijk gewin. Wagelaar constateert dat veel hedendaagse makelaars 

azen op geldelijk gewin. “Daarbij schiet het belang van de sporter er soms 

bij in. Ik sta pal achter de sporter, in goede en slechte tijden. Ik begeleid nu 

ook Jorien ter Mors, iemand met een geweldige drive om het allerhoogste 

te bereiken. Ik vind het mooi haar te ontzorgen met allerlei zaken, zonder 

daar een dikke rekening voor te sturen. Ook voor iemand als Tim Breukers 

heb ik veel respect. Hij heeft misschien niet het meeste talent, maar een 

geweldige mentaliteit. Steve McClaren zag het niet in hem zitten, maar hij 

heeft zich toch maar mooi in de basis van FC Twente geknokt. Iemand met 

zoveel realiteitszin, daar houd ik van.” 

Hij mag niet klagen over de ontwikkeling van WSB Soccer, maar streeft 

naar meer. “Ik heb WMT inmiddels verkocht, heb de handen nu helemaal 

vrij voor de spelersbegeleiding. Ja, ik zie de toekomst zonnig in. Ik kan niet 

tegen onrecht, maar blijf toch overeind in deze wereld. Mooi!” ■ 


45

Vastgoed | Mei 2013 

Vastgoed 

1 GEAS gaat een bestaande bedrijfsruimte aan de Spoordijkstraat volledig revitaliseren en 

verduurzamen. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de koper. 

2 DTZ Zadelhoff heeft dit bedrijfspand aan de Lenteweg 20 

in Enschede verhuurd aan Transinfo Expeditie BV. 

Almelo 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft 

namens een particuliere belegger aan een 

particulier belegger de bedrijfsruimte aan het 

Bedrijvenpark Twente 165-P verkocht. 


namens WC Schelfhorst B.V. aan Dellight de 

winkelruimte aan het Binnenhof 47 verhuurd. 

Borne 

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars 

heeft namens haar opdrachtgever aan 

de Oostermaat 1 circa 275 m² kantoorruimte 

verhuurd aan MarCanT Stichting christelijk 

basisonderwijs Centraal Twente. 

Enschede 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. 

heeft namens een particuliere belegger een 

bedrijfsruimte van 400 m² met kantoorruimte 

in verhuurde staat aan De Giem 12 verkocht aan 

twee particuliere beleggers. De huurder van het 

complex is Hofstra Schilders Groep B.V. 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft 

namens een particulier de nog nieuw te 

bouwen bedrijfsruimte van 725 m² aan de 

Ir. E.L.C. Schiffstraat 290 verhuurd aan 

Duursma Industrietechniek B.V. 


namens N.V. Interpolis Onroerend Goed de 

kantoorruimte van 570 m² aan het Capitool 15 

verhuurd aan BCT Architecten, Ingenieurs en 

Adviseurs B.V. 


namens Noordermarke Beleggingen B.V., 

de kantoorruimte van 340 m² aan het 

Capitool 20-30 verhuurd aan New Enschede 

Technologies B.V. 

In opdracht van Solvay Chemie heeft 

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. het 

fabriekscomplex van ruim 18.000 m² waar 

voorheen Boekelo Decor was gevestigd 

verkocht aan Van Merksteijn Plastics. 

1 GEAS gaat een bestaande bedrijfsruimte 

aan de Spoordijkstraat, op het terrein waar 

voorheen Unimeta was gevestigd, volledig 

revitaliseren en verduurzamen tot een complex 

met circa 1.350 m² bedrijfsruimte en bijna 

2.000 m² kantoorruimte. Snelder Zijlstra 

Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de 

koper. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft circa 550 m² 

bedrijfsruimte aan de Marssteden 36-38 

verhuurd aan Zeton B.V. 

2 DTZ Zadelhoff heeft namens een 

particuliere belegger een bedrijfspand van 

circa 2.200 m² gelegen aan de Lenteweg 20 

verhuurd aan Transinfo Expeditie BV. 

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft circa 180 m² 

winkelruimte aan de Kuipersdijk 5A verhuurd 

aan Ons Huis. 

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens een 

particuliere belegger circa 70 m² bedrijfsruimte 

aan de Najaarsweg 25B verhuurd voor € 8.400,- 

per jaar. 

3 ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG 

namens een particuliere belegger aan 

Atlet Heftrucks de bedrijfsruimte aan de 

IJzersteden 10 verhuurd. 

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG 

heeft namens een particuliere belegger aan 

N.O. van Rooijen Handelsonderneming de 

bedrijfsruimte aan de Lonnekerbrugstraat 

106-4 verhuurd. 


namens Beheermaatschappij Geldria B.V. 

aan W.N. Hekman International Amusement 

B.V. de winkelruimte aan de Wethouder 

Gerbertstraat 61 verhuurd. 


Mei 2013 | Vastgoed 

3 ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG aan Atlet Heftrucks deze 

bedrijfsruimte aan de IJzersteden 10 verhuurd. 

4 Levite Makelaars heeft het kantoor van de lokale Rabobank aan 

de Dorpsstraat 50 in Hellendoorn aangekocht. 


namens Woningstichting De Woonplaats aan 

Ontwerpstudio Trendwerk de winkelruimte 

aan de Roomweg verhuurd. 

Haaksbergen 


heeft namens haar opdrachtgever 

aan de Eibergestraat 60 circa 85 m² winkelruimte 

verhuurd aan een chocolaterie. 

Hellendoorn 

4 Levite Makelaars heeft namens haar 

opdrachtgever het kantoor van de lokale 

Rabobank aan de Dorpsstraat 50 aangekocht. 

Levite Makelaars heeft namens haar 

opdrachtgever de vrijstaande woning aan de 

Dorpsstraat 44 aangekocht ten behoeve van 

de ombouw en uitbreiding van de C1000- 

naar een AH-supermarkt. 

Hengelo 



aan de Marktstraat 16 circa 88 m² winkelruimte 

verhuurd aan een juwelier c.q. goudinkoop. 

Strukton Rail bv heeft haar huurovereenkomst 

op kantorenpark Westermaat verlengd. In 

totaal huurt Strukton Rail circa 1.840 m² 

kantoorruimte aan de Welbergweg 60. De 

verhuurder werd begeleid door Snelder 

Zijlstra Bedrijfsmakelaars. Boers&Lem 

Vastgoedconsultants trad bij deze transactie op 

voor de huurder, Strukton Rail bv. 


heeft namens een particuliere belegger de 

winkelruimte van 160 m² aan de Markstraat 21 

verkocht aan een particuliere belegger. De 

huurder is Stichting Zus. 


heeft namens een particuliere belegger het 

winkelcentrum Hengelose Es verkocht aan de 

Hoge Dennen. De totale oppervlakte van het 

winkelcentrum bedraagt circa 5.400 m². 

DTZ Zadelhoff heeft namens Deka Immobilien 

Investment GmbH een winkel verhuurd aan 

Het Plein 70. De huurder is Speelhoorn BV en 

het pand wordt beheerd door DTZ Zadelhoff 

Property Management. 



aan de Drienerstraat 41 circa 100 m² 

winkelruimte verhuurd aan een winkel in 

tweedehands kinderkleding. 

DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft een bedrijfsruimte 

met kantoor van circa 240 m² aan de 

Turbinestraat 24 verhuurd aan Tegelzetbedrijf 

De Winter voor € 12.000,- per jaar. 



aan de Industriestraat 53 circa 130 m² 

winkelruimte verhuurd aan een winkel in 

vlaaien. 

Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens 

een particuliere belegger circa 120 m² 

winkelruimte aan de Oldenzaalsestraat 53 

verhuurd voor € 19.200,- per jaar. 


heeft namens een particuliere belegger aan een 

particulier de winkelruimte aan de Molenstraat 5 

verhuurd. 


heeft namens een particulier belegger aan 

Logoforma de bedrijfsruimte met kantoor aan 

de Topaasstraat 6-A verhuurd. 

Transacties kunnen per e-mail worden 

toegestuurd aan info@twentevisie.nl. 

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of 

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 


47

TRANSPORT | INTERVIEW 

Van afgekeurde tegelzetter tot 

succesvolle transporteur 

Wat doe je als je vanaf je twintigste levensjaar al voor ruim tachtig procent bent afgekeurd In elk 

geval niet bij de pakken gaan neerzitten wat Hans Oude Avenhuis uit Almelo betreft. Hij is inmiddels 

54 jaar en heeft sinds zes jaar zijn eigen transportbedrijf. Hij is een echte laatbloeier en werd door 

menigeen voor gek verklaard. Toch lacht hij nu in zijn vuistje, want hij heeft veel succes met zijn 

eigen onderneming die onder de naam De Transporters de weg door Europa vindt. 

Twentevisie | SIMON DIRKS 


“Het gaat de goede richting op, er is geen verloop onder het klantenbestand” 

Het pand aan de Laan van Indië op het voormalige fabrieksterrein van Ten 

Cate in Almelo glimt nog van nieuwigheid. De geur van vers geschilderde 

muren en net gelegd tapijt is er wel uit, maar toch ziet het er nog steeds 

spik en span uit. “Dat zit in me, hoort bij het bedrijf,” verduidelijkt Oude 

Avenhuis. Als directeur en eigenaar van het bedrijf is het overduidelijk dat 

hij van orde en netheid houdt. “Ik houd van een strakke onderneming, 

want ik ben van mezelf ook een geordend persoon. Bovendien vind ik dat 

het wagenpark ook netjes moet zijn. Dat is namelijk het visitekaartje van 

dit bedrijf. Je kunt niet met ongewassen wagens de weg op en al helemaal 

niet met rommelige en vieze busjes of vrachtwagens bij klanten komen.” 

Artrose. Een dikke zes jaar terug is Oude Avenhuis met De Transporters 

begonnen nadat hij door de toenmalige Soweco-directeur Gert-Jan 

Engbers op dat pad was gezet. “Ik ben een paar jaar tegelzetter geweest, 

maar al gauw werd artrose geconstateerd, met als gevolg dat ik voor het 

overgrote deel werd afgekeurd. Ik wilde niet thuis gaan zitten, dat kan ik 

niet. Bij Soweco heb ik onder meer een koerierdienst opgezet en ben ik 

afdelingschef van het gehandicaptenvervoer geweest.” 

“In die tijd heb ik ook de opleidingen Middel Management en Hoger 

Management succesvol afgerond. Ik ben Gert-Jan nog steeds dankbaar. Ik 

had hem een uitnodiging gestuurd om de opening van het nieuwe gebouw 

te verrichten, maar kort daarna kwam hij door een motorongeluk in 

Thailand om het leven. Triest.” 

Een nieuwe locatie was noodzaak door ruimtegebrek, duidt de directeur. 

“Nieuwbouw was financieel interessanter. Bestaande panden waren te 

groot en daarmee onbetaalbaar of lagen op een oninteressante locatie. We 

wilden in Almelo blijven vanwege onze klanten, zoals Sensata, Expovorm, 

Quadrant, Panalytical en Plentyparts. Dan is het niet handig als je een 

locatie nabij de snelweg hebt, dan moet je alsnog de stad in en vervolgens 

weer terug rijden. Het merendeel van de ritten is in Nederland; zo’n dertig 

procent gaat de grens over in West-Europa.” 

Knuffelen. De omzet is van ongeveer vier ton in het eerste jaar naar 

zes ton vorig jaar gegroeid en inmiddels staan er dertien medewerkers 

op de loonlijst, hebben drie chauffeurs een nul-uren-contract en beslaat 

het wagenpark elf busjes en vrachtwagens. “Ook wij merken wel iets 

van de crisis, het mag best drukker worden. Hoe meer gestrest ik ben, 

hoe mooier ik het vind,” lacht Oude Avenhuis. Al heeft hij wel een grens 

gesteld. “Ik wil tot vijftien wagens, dan is ’t goed. En het gaat de goede 

richting op, er is geen verloop onder het klantenbestand. Ik zeg ook maar 

zo, op goede klanten moet je zuinig zijn, die moet je knuffelen. We staan 

altijd voor ze klaar. De kracht zit in de spoedritten en de accuratesse. 

Je kunt net als met die Poolse arbeiders wel enorm onder de prijs gaan 

zitten, maar dat houdt je als gezond bedrijf niet lang vol.” 

Domper. “Ter Steege wil op dit moment nog niet veel investeren. Als 

er meer ondernemers komen, gaan ook zij verder,” meent de gedreven 

ondernemer. Na het over en weer toespelen van de bal heeft Oude 

Avenhuis onlangs zelf de schop gepakt. “Mijn kavel en de openbare weg 

sloten niet op elkaar aan. Ter Steege zou dat als eigenaar op orde moeten 

maken, maar deed dat niet omdat ik vooralsnog de enige ondernemer in 

dit gebied ben. De gemeente Almelo kon ook weinig betekenen, want het 

gehele gebied is in handen van de projectontwikkelaar. Als ondernemer 

word je dan met extra kosten opgezadeld. Ook in de voorbereiding zat het 

wat tegen. “Het plan was wat ons betreft klaar, maar volgens de gemeente 

paste het gebouw niet in de omgeving. De hal moest hoger (gelijk met het 

kantoordeel) en de muur diende uit steen opgetrokken te worden en zo 

waren er nog wat strubbelingen. Op een gegeven moment was ik wel klaar 

met dat gedoe over de gevel en zei ik tegen de ambtenaar ‘Als ’t nog langer 

geet duurn dan loat ik dr wah n’n peerd groazen’. Uiteindelijk mocht ik 

bouwen en nu staat er toch een mooi pand, vindt ook de gemeente.” 

Relaxstoel. Het ontwerp van het pand komt uit de koker van Oude 

Avenhuis zelf. “Ik heb wat schetsjes gemaakt.” Ontwikkelaar Wilmink 

Oosterveld uit Borne heeft het geschikt gemaakt en gebouwd. Er is zo’n 

dikke vierhonderd vierkante meter aan opslagruimte en er zijn wat 

kantoorruimtes gerealiseerd. Op de eerste verdieping is bovendien een 

aparte ruimte voor Oude Avenhuis zelf. “Daar kan ik terecht als ik rust 

nodig heb. Er staat een relaxstoel en de telefoon blijft beneden. De artrose 

neemt steeds verder toe. Ik heb nu twee kunstknieën en mijn rugwervels 

zijn compleet versleten. Maar ik ga gewoon door. ‘Wil niet’ ligt op het 

kerkhof en ‘kan niet’ ligt er naast!” ■ 


INTERVIEW | TRANSPORT 

Ter Steege Vastgoed 

uit Rijssen is al jaren 

eigenaar van het gehele 

voormalige fabrieksterrein 

van TenCate ter grootte 

van 23 hectare. Plannen 

voor herontwikkeling 

uit de koker van Urhahn 

Urban Design zijn 

gereed, maar liggen 

vooralsnog te verstoffen 

op een plank. Erwin Tijhof, 

vastgoedontwikkelaar bij 

Ter Steege, laat weten 

dat in 2009 al een deel 

van het gebied bouwrijp is 

gemaakt, waaronder locatie 

De Velden dat ongeveer zes 

hectare omvat. “Een derde 

deel van de kavels in dit 

gebied is verkocht. Behalve 

De Transporters hebben 

ook Naxt, Expovorm en 

Leus zich aldaar gevestigd. 

Bovendien hebben zich 

twee bedrijven gemeld 

die opties hebben op 

drie kavels, naast de 

Transporters. Natuurlijk 

gaat de ontwikkeling een 

stuk langzamer dan we 

een paar jaar terug hadden 

gepland, maar welke 

ontwikkelaar heeft daar 

geen last van Vooral de 

plannen voor de bouw 

van zeshonderd woningen 

ligt nagenoeg stil. Als 

die markt weer aantrekt, 

zijn wij de eerste die aan 

de slag willen. Als dat zo 

is, dan kunnen we ook 

andere ideeën ontplooien, 

zoals kinderdagopvang in 

de oude Sterkerij van Ten 

Cate.” 

Hans Oude Avenhuis heeft sinds zes jaar zijn eigen transportbedrijf De Transporters. 


Personeel | Mei 2013 

Personeel 

Wilma van Ingen 

Kees Brandsema 

Leo Slooter 

Luuk van Kreij 

Wilma van Ingen wordt met 

Op 1 mei start Kees Brandsema 

Per 4 april is Leo Slooter 

Per 1 april is Luuk van 

ingang van 13 juni benoemd 

als commercieel directeur bij 

werkzaam bij Ten Kate Huizinga 

Kreij, advocaat bouwen 

als voorzitter van de Raad 

Vihamij Handel B.V. in Arnhem. 

in de functie van directeur 

aanbestedingsrecht, werkzaam bij 

van Toezicht van het ROC van 

Vihamij heeft 40 filialen en biedt 

Restructuring. Het accountants- en 

JPR Advocaten in Deventer. Hij 

Twente. Van Ingen is sinds 

een breed assortiment voor de 

belastingadvieskantoor geeft met 

versterkt het advocatenkantoor 

2009 voorzitter van de Raad 

vakman in de installatiebranche. 

de komst van Slooter een nieuwe 

in zijn specialisme op het gebied 

van Bestuur van Nijsingh 

Brandsema bezit een ruime 

impuls aan zijn dienstverlening 

van het aanbestedingsrecht. Voor 

Advocaten-Notarissen. 

marketing- en sales ervaring 

rondom herstructurering, 

zijn indiensttreding bij JPR was 

Daarvoor heeft zij diverse 

in directiefuncties bij diverse 

crisismanagement en 

Van Kreij 15 jaar als specialist 

bestuurs- en directiefuncties 

organisaties. Profil P&O 

vertrouwensherstel. Slooter is 

bouwen aanbestedingsrecht 

gehad bij de Kamer van 

Consultants heeft de procedure 

ondernemer geweest in vele 

werkzaam bij juridisch advies- en 

Koophandel en KPN. 

begeleid. 

branches. 

ingenieursbureau Tauw B.V. 

Jos Segerink en Caroline Kamphuis 

Jonna Huinink 

Per 1 mei is Jonna Huinink bij 

TSN Thuiszorg als bedrijfsjurist 

arbeidsrecht begonnen. In deze 

functie gaat zij een bijdrage 

leveren aan het verder opzetten 

van de juridische professionaliteit 

binnen TSN. Huinink was 

hiervoor werkzaam als advocaat 

arbeidsrecht bij KienhuisHoving 

Advocaten & Notarissen in 

Enschede. Segerink Search heeft 

de procedure begeleid. 

Babette Thomasz-Labouchere 

Babette Thomasz-Labouchere start 

per 1 juni als Quality Assurance 

Manager bij Metaalperswerk 

Bons en Evers in Borne, een 

marktleider hoogwaardige 

messinghalffabricaten. Tot voor 

kort was Thomasz-Labouchere 

werkzaam in de functie van 

Supplier Quality Assurance bij 

Power Packer Europe BV. Segerink 

Search nam de werving en selectie 

voor haar rekening. 

Segerink Search 

Deze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis en 

Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en 

selecteren van managers, directeuren en commissarissen. 

Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt u 

mailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■ 


IKTelgids | actueel 

IKTelgids 

Automotive 

Automobiel branchE 

Broekhuis Enschede 

Specialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop, 

onderhoud, APK, schades en lease. 

Contact: de heer Chris Boensma 

Haaksbergerstraat 159, 7513 EL Enschede 

Tel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35 

boensma@broekhuisgroep.nl / 

www.broekhuisgroep.nl 

Deldensestraat 11, 7478PG Diepenheim 

Tel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01 

info@dewoestewieven.nl / 

www.dewoestewieven.nl 

Partycentrum ‘t Haantje 

Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten, 

kegelbaan. 

Contact: mevrouw K. Kamphorst 

Borculoseweg 111, 7161 GV Neede 

Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34 

info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nl 

Restaurant de Blanckenborgh 

In de IKTelgids van Twentevisie is een 

deel van de ruim 1.100 IKT-leden per 

branche, respectievelijk productgroep 

overzichtelijk gerangschikt. Voor 6.000 

collega-ondernemers in Twente die 

op zoek zijn naar uw product of dienst 

bent u in één oogopslag te vinden! 

Bouwnijverheid 

Keizers Installatietechniek 

Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek. 

Contact: mevrouw L. Keizers 

Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal 

Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82 

info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nl 

Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en 

vergaderarrangementen. 

Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer 

Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen 

Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65 

info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl 

Vergaderaccommodaties 

De Woeste Wieven op Erve Bonkert 

De IKTelgids staat ook op internet: 

www.twentevisie.nl met 

plattegronden en routeplannner. 

Zwarte hoofdletters betekent 

hoofdbranche, rode hoofdletters 

betekent subbranche. 

Bent u IKT-lid en wilt u in de 

IKTelgids worden vermeld 

Optie 1 

Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar. 

Optie 2 

Tekst en logo in IKTelgids á 

€ 500,- per jaar. 

Optie 3 

Tekst, logo en foto bedrijfspand in 

IKTelgids á € 750,- per jaar. 

Alle opties met inbegrip van 

vermelding op www.twentevisie.nl 

en eventuele doorlinking naar uw 

eigen website en e-mailadres. 

Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling 

om uw onderneming te profileren in 

de IKTelgids van Twentevisie 

Bel dan 088 - 550 4000 

GROOTHANDEL EN 

HANDELSBEMIDDELING 

Relatiegeschenken 

Ter Brugge Geschenken B.V. 

Specialisatie: Veelzijdige kerstpakketten en 

geschenken/pakketten voor alle geefmomenten: 

Sinterklaas, Pasen, Jubileum, Geboorte, 

Secretaressedag, Dag van de Verpleging, etc. 

Online keuzeconcept Geschenknaarwens.nl. 

Persoonlijke aanpak en sterk in maatwerk! 

Contact: de heer Gert ter Brugge 

Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne 

Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23 

sales@terbrugge.com / www.terbrugge.com 

HORECA 

De Woeste Wieven op Erve Bonkert 

Specialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur & 

Management, Workshops, Trainingen, Bijzondere 

gelegenheden voor families en bedrijven, Horeca, 

B&B, congres- en zalenverhuur. 

Contact: mevrouw Miranda Diependaal 

Specialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur & 

Management, Workshops, Trainingen, Bijzondere 

gelegenheden voor families en bedrijven, Horeca, 

B&B, congres- en zalenverhuur. 

Contact: mevrouw Miranda Diependaal 


Tel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01 

info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nl 

Theaterhotel Almelo 

Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres 

en zalenverhuur. 

Contact: Jan-Willem Holtmaat 

Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo 

Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65 

info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nl 

INDUSTRIE 

Falco BV 

Specialisatie: Het inrichten van buitenruimte. 

Contact: Mevrouw Sabine Bomba 

Weitzelweg 8, 7671 EJ Vriezenveen 

Tel. 0546 - 55 44 44 / Fax 0546 - 56 11 15 

info@falco.nll / www.falco.nl 

Hortec B.V. 

Specialisatie: Ontwikkeling elektronica. 

Contact: de heer Raymond Wigger 

Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal 

Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08 

wigger@hortec.nl / www.hortec.nl 


51

actueel | IKTelgids 

IKTelgids 

Praxair-Rhee 

Specialisatie: Industriële gassen. 

Contact: de heer D. Laan 

Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede 

Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32 

dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nl 

Drukkerijen 

Te Sligte-Olijdam 

Contact: de heer Henk Olijdam, de heer Wim Veltink 

Marssteden 31, 7547 TE Enschede 

Tel. 053 - 428 33 28 / Fax 053 - 428 32 33 

info@tesligteolijdam.nl / www.tesligteolijdam.nl 

Elektrotechnische industrie 

Eaton Industries (Netherlands) B.V. 

Specialisatie: Elektrische energietechniek. 

Contact: de heer T. de Haan 

Europalaan 202, 7559 SC Hengelo 

Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44 

info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nl 

Industriële automatisering 

TecT Contracting BV 

Specialisatie : Detachering vaktechnisch personeel 

en industriële automatisering. 

Contact: de heer C. Smitshoek 

Burenweg 14, 7621 GX Borne 

Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59 

smitshoek@tect-contracting.nl / 

www.tect-contracting.nl 

waterbehandeling 

Jotem Waterbehandeling B.V. 

Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrie 

Contact: de heer H. Wermer 

Parelstraat 24, 7554 TM Hengelo 

Tel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80 

info@jotem.nl / www.jotem.nl 

International Business 

World Trade Center Twente 

Specialisatie: Your Gateway to the World of 

International Business 

Contact: de heer drs. Freerk Faber 

Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo 

Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal 

Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17 

info@wtctwente.eu / www.wtctwente.eu 

Milieudienstverlening 

Afvalverwerking 

Twente Milieu 

Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers, 

vegen, plaagdier/gladheid bestrijding 

Contact: mevrouw Karin Freriksen 

Postbus 221, 7500 AE Enschede 

Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10 

info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nl 

Milieuadvies- en onderzoek 

bureaus 

Boluwa & Partner BV 

Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering, 

milieuadvies. 

Contact: de heer G. van Dijk 

Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem 

Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44 

info@boluwa.nl / www.boluwa.nl 

Geofox-Lexmond bv 

Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering, 

milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie, 

milieuvergunningen, verplichte 

onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoals 

waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ook 

bereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen. 

Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer 

Ing. M. Pieters 

Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal 

Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal 

Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35 

info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nl 

ONDERWIJS 

Bedrijfsopleidingen/advies 

Saxion 

Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / 

bij- en nascholing. 

M.H. Tromplaan 28, 7513 AB Enschede 

Postbus 70.000, 7500 KB Enschede 

Tel. 053 - 487 11 00 / Fax 053 - 431 22 33 

info@saxion.nl /www.saxion.nl/professionals 

STODT 

Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen. 

Contact: de heer Andre Swart 

Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo 

Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88 

info@.stodt.nl / www.stodt.nl 

Bedrijsfstrainingen 

Computertrainingen 

Trainingen en Onderwijs 

IP Computer Training Centrum Hengelo en 

Visual training, Education Online 

Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen 

zoals: Word, Excel, Access, Power Point, 

MS Project, Business Contact Manager, Account 

Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en 

maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente 

binnenkort beginnen met het geven van Technische 

Trainingen aan de Grote Straat te Almelo. 

Contact: de heer Maarten Jan Jordaan 

Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo 

Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53 

info@iptwente.nl / info@visualtraining.nl 

www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl 

Opleidingsinstituten/onderwijs 

Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen) 

Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw business 

skills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingen 

en tekst en vertalingen. 

Contact: de heer M. Venneker 

Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede 

Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093 

info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nl 

OVERIGE DIENSTVERLENING 

Libereaux BV 

Specialisatie: arbeidsmobiliteit, EVC/EVP, 

onderwijskunde 

Contact: de heer Jurgen Kamphuis 

Jan Tinbergenstraat 202, 7559 ST Hengelo 

Tel. 06 - 14 89 61 73 

info@libereaux.nl / www.libereaux.nl 

Uitvaartverzorging 

Vredehof Uitvaartverzorging 

Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente. 

Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swier 

Wethouder Beversstraat 104, 7543 BN Enschede 

Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14 

info@vredehof.nl / www.vredehof.nl 

PRODuctie EN DISTRibutie VAN 

ELECTRiciteit, AARDGAS EN WATER 

Cogas Facilitaire Diensten BV 

Specialisatie: Aanleg en beheer netwerken. 

Contact: mevrouw Marjan van der Aa 

Rohofstraat 83, 7605 AT Almelo 

Postbus 71, 7600 AB Almelo 

Tel. 0546 - 83 67 65 

m.vander.aa@cogas.nl / www.cogas.nl 

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING 

Accountants 

De Jong & Laan 

Specialisatie: Accountancy en belastingadvies. 

Contact: de heer G.J. Tuitert AA 

Institutenweg 10, 7521 PK Enschede 

Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93 

gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nl 

Hendriksen Accountants en Adviseurs 

MKB-accountants met vestigingen in Enschede, 

Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal, Hardenberg. 

Contact: de heer B. Nijhuis 

Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede 

Tel. 053 - 431 24 23 

info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nl 

KPMG Accountants N.V. 

Specialisatie: Diverse branches. 

Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank 

Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer 

Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat 

Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede 

Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00 

voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl 


IKTelgids | actueel 

adviesbureau 

IKTelgids 

UCQ led concepts 

Management en Business Coaching 

De “Bullet Proof Manager” 

P&O en Loopbaanadvies 

Avantiro Loopbaanadvies 

Specialisatie: LED concepten, van inspiratie tot 

installatie met toepassingen van high quality 

LED verlichting en videoschermen voor horeca, 

showroom, kantoor, winkel, …etc. 

Contact: mevrouw W. van Binsbergen 

Staalsteden 29, 7547 TA Enschede 

Tel. 053 - 851 57 24 

info@UCQledconcepts.com / 

www.UCQledconcepts.com 

Assurantie en Pensioenen 

Aon Risk Solutions 

Specialisatie: Risicomanagement, Employee, 

Benefits + Verzekeringen. 

Contact: de heer Richard van Dam 

Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo 

Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20 

richard.van.dam@aon.nl / www.aon.nl 

Beveiligingsbedrijven 

Van der Molen Beveiliging 

Specialisatie: Electronische beveiliging en 

meldkamerdiensten. 

Contact: de heer G.G. van der Molen 

Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede 

Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15 

guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.eu 

Incassobureaus 

Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV 

Specialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder. 

Contact: Mr. J.H.M Döbber 

Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede 

Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40 

algemeen@dwkenschede.nl / 

www.vdwkenschede.nl 

GGN Tijhuis & Partners 

Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso, 

gerechtsdeurwaarder. 

Contact: de heer H. Zeiger 

Postbus 120, 7600 AC Almelo 

Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68 

sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nl 

Marktonderzoek 

I&O Research B.V. 

Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek 

en advies. 

Contact: mevrouw M. Vennik 

Zuiderval 70, 7543 EZ Enschede 

Postbus 563, 7500 AN Enschede 

Tel. 053 - 482 50 02 / Mobiel 06 - 18 13 62 60 

info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nl 

Specialisatie: Doorontwikkelen van management en 

leiderschapsvaardigheden middels uitge balanceerd 

programma incl. video-faculteit leidend tot grote 

ROI en gedragsverandering. Internationaal en 

nationaal erkend programma voor leidinggevenden, 

management teams en ondernemers. Al 20 jaar 

aktief in Nederland en ook puttend uit 20 jaar ervaring 

als interim manager, weet dus hoe de hazen lopen! 

Contact: mevrouw ir. Miranda Diependaal 


Tel.0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01 

m.diependaal@crestcom.com / 

www.crestcomtraining.nl/team 

Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA) 

Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap 

en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders, 

ervaren managers en ondernemers. 

Contact: de heer H. Buitelaar (Henk) 

Postbus 51, 7683 ZH Den Ham 

Tel. 06 - 27 87 87 03 

www.hbta.nl / info@hbta.nl 

Progress Consulting 

Specialisatie: ’PROGRESS Consulting is 

gespecialiseerd in STRATEGIE, CULTUUR en 

FINANCIËN en inventariseert en begeleidt veranderen 

verbetertrajecten als uitvoerder en als regisseur. 

PROGRESS Consulting kan bogen op jarenlange 

praktijkervaring in de zakelijke dienstverlening, 

marktkennis, toegang tot relevante netwerken en 

bovenal grondige kennis van gedragsaspecten.’ 

Contact: Robert Beernink 

Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede 

Tel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37 

info@progressconsulting.nl / 

www.progressconsulting.nl 

Notariskantoren 

Hofsteenge & Wesseling notarissen 

Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht 

Nederland / Duitsland. 

Contact: de heer mr. C.J. Wesseling 

Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede 

Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99 

cwesseling@henw.nl / 

www.notariskantoor-enschede.nl 

Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten, 

outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment, 

training en re-integratie. 

Contact: Leny Zieleman (Officemanager) 

Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo 

Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64 

receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nl 

Mens & Zo Outplacement en Loopbaanadvies 

Specialisatie: Outplacementbegeleiding, reintegratie 

trajecten, loopbaanonderzoek, training en 

individuele coaching 

Contact: mevrouw Babeth Geerdink 

Jan Tinbergenstraat 262, 7559 ST Hengelo 

Tel. 074 - 750 14 87 / Fax 074 - 750 15 10 

info@mensenzo.nl / www.mensenzo.nl 

Subsidie-expertise 

Considium 

Specialisatie: Subsidie advies, project management 

en detachering project professionals. 

Contact: de heer J.P. van Beugen 

Twentepoort Oost 61-14, 7609 RG Almelo 

Postbus 87, 7600 AB Almelo 

Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10 

info@considium.nl / www.considium.nl 

Werving en Selectie 

Moteq B.V. 

Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroen 

installatietechniek 

Contact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl) 

Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT Hengelo 

Tel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34 

info@moteq.nl / www.moteq.nl 

Vitae Werving en Selectie 

Specialisatie: Personeelsbemiddeling 

Contact: mevrouw Yvette Stemerding 

Colosseum 24-26, 7521 PT Enschede 

Tel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01 

b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nl 


53

De postdienst van Oost Nederland. 

Wat 

Zooooo veel 

voordeel 

0-20 gr. / excl. 21% btw 

Uw post is belangrijk en moet zorgvuldig en tegen een scherp tarief worden bezorgd. MetroPost Twente 

bezorgt al uw zakelijke post tegen een fantastisch scherp tarief. Nieuwsgierig Maak direct een afspraak 

met één van onze sales-managers. Wellicht zegt u binnenkort ook: ‘Onze zakelijke post MetroPost!’ 

Meer informatie Bel direct 074 - 25 96 071 of ga naar www.metroposttwente.nl 

Anzeige 88x126 Weissenburg_Layout 11.01.13 11:01 Seite Anzeige 88x126 Weissenburg_Layout 1 11.01.13 11:01 Seite 1 

Naamloos-11 1 05-02-13 14:07 

Vergaderen inhet Münsterland 

•hotel met 80 kamers in de 

•hotel met 80 kamers in de 

Baumberge, een landschappelijk 

Baumberge, een landschappelijk 

sfeervol bosrijk heuvellandschap 

sfeervol bosrijk heuvellandschap 

•15zalen voor vergaderingen van 

•15zalen voor vergaderingen van 

kleine groepen tot 300 personen 

kleine groepen tot 300 personen 

•tuinterras met zicht op de stad 

•tuinterras met zicht op de stad 

Billerbeck 

Billerbeck 

•golfen, paardrijden, tennissen 

•golfen, paardrijden, tennissen 

in de buurt 

in de buurt 

Familie Niehoff 

Familie Niehoff 

Gantweg 18 

48727 

Gantweg 

Billerbeck 

18 

Tel. 

48727 

0049 

Billerbeck 

2543 75-0 

Anzeige 88x126 Weissenburg_Layout Fax 

Tel. 

0049 

0049 

2543 

2543 

1 11.01.13 75275 

75-0 

11:01 Seite 1 

www.hotel-weissenburg.de 

Fax 0049 2543 75275 

www.hotel-weissenburg.de 

Vernieuwde SPA/Wellness 

Vernieuwde SPA/Wellness 

® 

® 

Vergaderen inhet Münsterland 

Naamloos-2 1 15-01-13 Naamloos-3 10:141 

02-05-13 14:58

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN 

De lobby van 

Twente… 

IKT. Spin in het economische web 

Stichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINK 

van Twente! 

De Stichting Industriële Kring Twente (IKT) 

versterkt de economie van Twente door 

bedrijven te verbinden met elkaar en met 

overheden, kennisinstellingen en andere 

(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer 

dan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten. 

We hebben als regio onlangs enkele opvallende 

successen behaald in de strijd om het Haagse 

geld. Met de verbreding van onze levensader, 

de A1, wordt al in 2018 een begin gemaakt 

(het was tot voor kort opgeschoven naar 2020) 

en ook de N-18 naar het zuiden zal op korte 

termijn veranderen in een vierbaans autoweg. 

Er is zelfs geld voor het verbreden van het 

stukje N-35 tussen Wierden en Nijverdal. 

En natuurlijk komt ook de tweede sluis bij Eefde er. 

“Het resultaat van een volhardende, 

krachtige gemeenschappelijke lobby” 

Dit alles is zo mogelijk een ommekeer in het denken van 

het kabinet over het belang van de doorstroming vanaf de 

Randstad (en met name de Rotterdamse haven) naar het 

achterland in Noord-Europa én het is een erkenning van het 

belang van de regio Twente voor de nationale economie. 

Met de mogelijke heropening van de luchthaven in 2015 en de 

betere verbindingen over de weg en het water, kunnen we onze 

aspiraties als Europese hightech top regio en logistieke hotspot 

waarmaken. 

Die nieuwe inzichten bij de Haagse beleidsmakers zijn niet 

vanzelf gekomen. Het was het resultaat van een volhardende, 

krachtige, gemeenschappelijke lobby, waarbij vooral de 

samenbundeling van de krachten van de lokale overheden, 

de ondernemers en de onderwijsinstellingen veel opzien baarde. 

Wij hebben ons bij het Twente diner gefocust op de logistieke 

bereikbaarheid en hebben daarmee blijkbaar een goede 

indruk gemaakt op de Kamerleden. Dat onze beide regionale 

volksvertegenwoordigers (Han ten Broeke en Pieter Omzigt) 

mee hebben geknokt, past volledig bij de kracht van Twente. 

Als het nodig is zetten we met z’n allen de schouders er onder. 

Stichting Industriële Kring Twente 

Postbus 5501 

7500 GM Enschede 

T 053 - 48 49 980 

F 053 - 48 49 985 

E secretariaat@ikt.nl 

Herman Spenkelink is voorzitter 

van de Industriële Kring Twente 


55

INVESTEREN | INTERVIEW | 

Wadinko heeft een bescheiden staf: 

twee directeuren, de ondernemer Wil Wesselink (l) 

en de financiële man Bernard van Dijk; 

samen hebben zij één managementassistente. 

Wadinko investeert regionaal 

én voor de lange termijn 

Met een totaal vermogen van 55 miljoen euro (waarvan 18 miljoen liquide) is Wadinko een stevige 

regionale investeerder. Wadinko is in 1992 voortgekomen uit kunststofproducent Wavin en richt zich 

uitsluitend op het middensegment van bedrijven in Overijssel. Met bedragen tussen de drie ton en drie 

miljoen helpt Wadinko regionale bedrijven die willen groeien. De staf is bescheiden: twee directeuren 

(Bernard van Dijk en Wil Wesselink) en één managementassistente. Van Dijk is al sinds de start de 

financiële man; Wesselink is ondernemer. 

Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind 

Fotografie | Jaap Baart 

Naast dat regionale en de focus op het segment tussen de 

startersondersteuning van de private investors en de grote investeerders, 

is er nog een element dat Wadinko bijzonder maakt: de termijn waarin 

ze opereren. Bernard van Dijk: “We streven niet naar forse winsten 

en stellen geen termijnen waarbinnen de participatie moet worden 

terugbetaald. Ons doel is om gezonde bedrijven de kans te geven om 

te groeien en zich verder te ontwikkelen.” Wadinko is duidelijk het 

tegenovergestelde van een private equity fund dat bedrijven koopt, 

reorganiseert en zo snel mogelijk met een maximale winst weer 

verkoopt. Die lange termijn strategie is mogelijk omdat Wadinko alleen 

met eigen geld investeert. De Provincie en een aantal gemeenten zijn wel 

aandeelhouder, maar er zit geen cent belastinggeld in het fonds. 


| INTERVIEW | INVESTEREN 

“We gaan eerst een kopje koffie drinken en 

luisteren naar het verhaal” 

slaat uiteraard op de persoon van de ondernemer. Hij of zij moet het wel 

kunnen en weten wat zelf te doen en wat aan anderen over te moeten laten. 

De ondernemer hoeft niet persé een goede manager te zijn; hij moet weten 

waar zijn kracht zit en op welke vlakken hij binnen zijn bedrijf aanvulling 

nodig heeft. Bij het begrip consistentie gaat het vaak mis; niet alleen bij 

starters maar ook bij gevestigde bedrijven. “Het gaat er om wat je zegt, 

belooft en doet. Je moet een consistent gedrag vertonen en ambitieuze, 

maar wel reële doelen stellen. Dus geen gouden bergen beloven die ook 

aan de verre horizon amper te zien zijn. Een directeur moet echter ook bij 

het bedrijf passen én bij de fase waarin dit bedrijf verkeert. “Die overgang 

naar een andere fase kan heel geleidelijk gaan. Wij kijken meer van buiten 

tegen het bedrijf aan en constateren daardoor eerder dat er een andere 

leider nodig is. En dat bespreken we ook met hem of haar.” Wadinko heeft 

momenteel nog 18 miljoen euro in kas, maar wil uiterst zorgvuldig met 

dat geld omgaan. “Dat weten ook de banken en accountants, die aan de bel 

trekken en ons vragen om eens met hun cliënt te gaan praten.” Van Dijk en 

Wesselink krijgen (te) weinig aanvragen van ondernemers zelf. “We zijn 

blijkbaar te onbekend of de drempel is te hoog. Maar we bijten echt niet.” 

Het gaat goed met Nederland. Met 26 participaties met in totaal 

zo’n 1.850 medewerkers en een totale omzet van 350 miljoen euro is 

het voor de beide heren hard werken. Ze doen het echter anders dan 

anderen: geen eindeloos doorrekenen en geen permanente sturing 

van de top van de bedrijven. “Dat betekent veel gekakel, maar amper 

eieren.” Het is Van Dijk en Wesselink te doen om de eieren: economische 

ontwikkeling en arbeidsplaatsen. “We investeren in de groei van gezonde 

bedrijven, vooral in de maakindustrie. En daar horen geen logge 

organisaties en trage besluitvorming bij.” 

Dat die strategie goed is, blijkt wel uit de resultaten van de participatiemaatschappij. 

Alleen in 2009 was er even een negatieve dip. Voor de 

andere jaren (en ook voor 2012) ligt het rendement tussen 5 en 7%. 

Eerst koffie drinken. Het is volgens beide heren begrijpelijk dat steeds 

meer ondernemers de weg van de participatie opgaan. De banken zijn 

terughoudend geworden en vragen om steeds meer eigen vermogen. 

Bedrijven moeten zich echter goed realiseren dat je een vreemde 

aandeelhouder in huis haalt. En ze moeten goed afwegen wat voor 

aandeelhouder ze willen. Dat aftasten gaat over en weer. “Voor ons is 

de eerste indruk erg belangrijk. We gaan eerst een kopje koffie drinken 

en luisteren naar het verhaal.” Maar ze verwachten ook dat de vragende 

partij goed luistert en zich afvraagt of dit wel de juiste manier is om 

aan de kapitaalbehoefte te voldoen. “We adviseren altijd om ook andere 

opties te onderzoeken, ook als wij aangeven wel in zijn bedrijf te willen 

stappen.” Die beslissing om te investeren rust niet louter op de cijfertjes 

en het ondernemingsplan. “We dagen onze counterpart uit om zich 

goed te realiseren waar hij nu staat en waar hij naar toe wil. Die plannen 

moeten realistisch zijn en wij moeten de overtuiging hebben dat deze 

ondernemer in staat is om deze plannen ook te realiseren. Aan de andere 

kant gunt een ondernemer ons het genoegen om mee te werken aan de 

groei van zijn of haar bedrijf.” 

Intuïtie. In plaats van al dat doorrekenen hanteert Bernard van Dijk een 

eigen systeem om de aanvragen te beoordelen. “We krijgen elk jaar zo’n 

100 verzoeken om participatie; met name van accountants en banken. 

80% wordt al snel terzijde gelegd. Van de overige komen slechts vier of vijf 

door de selectie”. Van Dijk en Wesselink kijken vooral naar de ondernemer 

en hanteren - zoals ze zeggen- de 3 C’s als basis voor hun beslissing: 

charisma, competentie en consistentie. “Je moet elkaar als ondernemer 

en aandeelhouder zien zitten, zakelijk en als persoon. Anders is het niet 

mogelijk om samen ook de dieptepunten te overwinnen.” De competentie 

26 kinderen. Natuurlijk kan het tegenzitten, komt er een onverwachte 

concurrent om de hoek kijken of zorgt de een of andere crisis voor een 

plotselinge daling van de inkomsten. In het algemeen lukt dat met de 

Wadinko-bedrijven goed. “Maar als je 26 kinderen hebt, zijn er altijd één 

of twee ziek en hebben ze extra aandacht nodig.” Normaal gaat het om 

aandacht op afstand. “De ondernemer is en blijft de baas en wij zijn bewust 

met hem in zee gegaan. Je kunt van ons niet verwachten dat we instructies 

geven. Wij zijn slechts een klankbord, een luisterend oor en koersen op 

ervaring, waar de ondernemer wat mee kan.” ■ 


57

DUURZAAMHEID | INTERVIEW | 

Unipro gaat voor super duurzaam 

Natuurlijk worden er her en der in Nederland kantoren gebouwd die qua energievoorziening 

selfsupporting zijn. Dat een productiebedrijf dat ook realiseert is uniek. Voor het 

Haaksbergse Unipro is dit een droom die uitkomt. De nieuwe fabriek die Unipro op dit 

moment bouwt heeft geen gasaansluiting en de elektriciteitsvoorziening wordt bijna 

volledig afgesloten op het moment dat het contract met de energiemaatschappij afloopt. 

Ook in de productie van lijmen en kunstharsvloeren draait (bijna) alles om duurzaamheid. 

Ank Bijleveld, de Commissaris van de Koningin (nu Commissaris van de Koning), was vorige 

maand tijdens een bezoek aan Haaksbergen enthousiast en trots dat zoiets in haar provincie 

kon worden gerealiseerd. Het is voor haar de ideale combinatie van industriële bedrijvigheid 

en zorg voor het milieu. 



“Onze groene fabriek is niet alleen een visitekaartje van Unipro, 

maar ook een inspiratiebron en kenniscentrum” 

Unipro doet het niet alleen goed als het gaat om de zorg voor het milieu, 

ook als bedrijf groeit het tegen alle verwachtingen van de branche in. Het 

bedrijf is vrijwel volledig afhankelijk van de bouw, maar weet door het 

internationale karakter en de spreiding over verschillende doelgroepen 

zo veel orders binnen te halen dat de omzet én het personeelsbestand 

snel groeien. Unipro telt inmiddels bijna 100 werknemers. 

Beide benen op de grond. Unipro en zijn moederbedrijf, het Duitse 

Uzin Utz AG, staan letterlijk met de beide benen op de grond. Alles draait 

om vloeren en vloersystemen. In Haaksbergen gaat het vooral om de 

productie van kunstharsvloeren en lijmen, die onder de namen Uzin en 

Arturo worden geproduceerd. Met het merk Pallmann heeft Unipro lijmen 

en producten voor het afwerken van houten vloeren in huis. Codex levert 

alles voor de tegelzetter. Met de machines en gereedschappen van Wolff kan 

de ondergrond worden voorbereid en de vloerbedekking worden gelegd. 

De laatste aanwinst voor Unipro is het merk RZ, voor het onderhoud van 

alle soorten vloeren. Unipro levert alles voor de Nederlandse markt, maar 

levert daarnaast wereldwijd kunstharsvloeren van Arturo. 

Het blijft echter een echt Twents bedrijf, dat onder leiding van Frank 

ter Beke en Gerben Bouwmeester ook Twents, of zelfs Haaksbergs wil 

blijven. Bij de keuze voor een locatie voor de nieuwbouw kwam eigenlijk 

alleen Stepelo in aanmerking. De andere mogelijke locaties waren buiten 

Haaksbergen, waardoor er een einde zou komen aan het fenomeen dat 

werknemers tussen de middag even naar huis fietsen om bij moeder de 

vrouw warm te eten. 

Planten op het dak. Het nieuwe pand wordt in twee opzichten 

groen. Bij de ontwikkeling zijn niet alleen allerlei technieken toegepast 

om het milieuvriendelijk te maken, het dak wordt ook groen en het 

gebouw wordt ingepast in een groene omgeving. Maurice Beijk is vooral 

enthousiast over het groene dak. “We beplanten het hele dak met sedum, 

een soort vetplantje met een isolerende werking, waardoor er ’s winters 

minder warmteverlies is en het in de zomer koel blijft. Het plantje blijkt 

ook fijnstoot te binden.” Daarnaast is de het dak eivormig, waardoor er 

voor de inhoud van het pand relatief weinig dakoppervlak nodig is. “Dat 

scheelt ook weer energie!” Maurice Beijk is Specialist Duurzaam Bouwen 

en was als adviseur al nauw betrokken bij het ontwerp. Hij is ruim een 

half jaar geleden bij Unipro in dienst gekomen om duurzaamheid in het 

gebouw en het eindproduct te waarborgen, maar ook om als MVOambassadeur 

(Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) op andere 

vlakken het MVO-gehalte van het bedrijf te vergroten. 

Wei-gevoel. Het groen staat voor de directie van Unipro ook voor 

de verbondenheid van kantoor en productie. Directeur Frank ter Beke: 

“Er zijn geen verschillen en er is één gemeenschappelijk restaurant. De 

twee delen van het bedrijf worden slechts gescheiden door een glaswand 

waardoor er een echte eenheid ontstaat.” Natuurlijk is de omgeving 

ook groen. Er zullen nieuwe bomen worden aangeplant om het 

coulisselandschap te herstellen en waar nodig te verbeteren. “We krijgen 

letterlijk koeien als buren, waardoor er naast het bestaande wij-gevoel 

ook een wei-gevoel ontstaat.” 


| INTERVIEW | DUURZAAMHEID 

Specialist Duurzaam Bouwen Maurice Beijk tussen de directeuren Frank ter Beke (links) en Gerben Bouwmeester. 

Natuurlijk wordt bij de energiehuishouding in grote mate gebruik 

gemaakt van de kracht van het zonlicht. Beijk:“We hebben het gebouw 

zo gesitueerd dat er vanaf de noordkant veel licht naar binnenkomt. 

Aan de zuidzijde komt een zonneluifel die voorzien zal worden van 

zonnepanelen.” Die moeten echter wel bij de architectuur van het 

gebouw passen. De ‘normale’ zonnepanelen passen daar niet in. Unipro 

heeft stroken zonnepanelen voor de luifel voor ogen. Die moeten nog 

ontwikkeld worden, maar daarvoor hebben ze bij Unipro nog tijd. Eerst 

moet het contract met de energieleverancier afgelopen zijn. 

Duurzaam staat in de ogen van Beijk ook voor duurzame en recyclebare 

bouwmaterialen. Dus inlands FSC-hout, ‘betonbewust’ beton 

(betongranulaat met cement van de hoogovens) en geen PVC, maar PE. 

Dat zorgt ervoor dat er geen chloorgassen vrijkomen bij een eventuele 

brand. 

Waterbassin. Voor de verlichting heeft de architect duidelijk gekeken 

naar andere duurzame panden. Er komen hoogfrequente TL lampen 

en LED-verlichting die automatisch geschakeld wordt bij aanwezigheid 

en wordt gedimd bij een hoge intensiteit van het invallende licht. 

De ventilatie in de kantoren is CO₂-gestuurd. Voor de verwarming 

van de kantoren en de productie zal gebruik gemaakt worden van 

aardwarmte (warmtepomp) en pelletkachels. De restwarmte zal worden 

teruggewonnen in warmtewisselaars. Deze warmte zal worden gebufferd 

in de bodem, maar ook in de geïsoleerde reinwaterkelder die toch 

aanwezig is ten behoeve van het bluswater voor de sprinklerinstallatie. 

Kortom: geen gasaansluiting en een minimale afname van het 

elektriciteitsnet. Het regenwater wordt apart opgevangen en wordt als 

‘grijs’ water gebruikt voor het doorspoelen van de toiletten. 

Visitekaartje. Het pand dat medio 2014 in gebruik genomen zal 

worden, wordt duidelijk het visitekaartje - en een showroom - van het 

bedrijf. Het is vooral het resultaat van de inspanningen van een bevlogen 

directie en enthousiaste medewerkers die alles in het werk stellen 

om milieuvriendelijke producten in een milieuvriendelijke fabriek te 

produceren. Unipro krijgt daarom nu al regelmatig bezoek op de bouw. 

Iedereen wil zien hoe ze dat in Haaksbergen doen. 

Straks in de nieuwe pand komen de bezoekers tegelijkertijd ook 

in contact met de andere duurzame oplossingen van Unipro. De 

lijm wordt momenteel niet alleen in emmers geleverd, maar ook in 

recyclebare vierkante kartonnen dozen met daarin een plastic zak. 

Net zoals sommige supermarkten hun wijn verkopen. Volgens Gerben 

Bouwmeester zijn er een aantal voordelen aan dit concept. In de eerste 

plaats kunnen door de vorm veel meer verpakkingen op een pallet 

worden gestapeld. Daarnaast zijn het karton en de kunststof eenvoudig te 

scheiden, waardoor het percentage afval klein is. 

Frank ter Beke en Gerben Bouwmeester zijn trots op hun bedrijf: “Onze 

groene fabriek is niet alleen een visitekaartje van Unipro, maar ook een 

inspiratiebron en kenniscentrum voor de klanten van Unipro én voor 

architecten en voorschrijvers. Een uniek platform voor iedereen die 

interesse heeft in duurzaamheid.” ■ 


59

HERBESTEMMING | INTERVIEW | 

Tweede leven Gelderman Fabriek 

We hebben in Hengelo het ROC, het HEIM en de Creatieve Fabriek en in Enschede de 

Twentse Welle en de Spinnerij. Allemaal fabrieken uit de tijd dat de regio zwaar leunde 

op de textielindustrie en de metaal- en elektrotechnische industrie. In Oldenzaal staat de 

fabriek van Gelderman, die al decennia leeg is en steeds verder in verval raakte. Totdat Paul 

Scholten en Erik Richters het gebouw (of eigenlijk de bouwval) kochten. Dat was in 2010; 

midden in de crisis en in een periode, waarin duidelijk werd dat het aantal leegstaande 

kantoorpanden alleen maar verder zou toenemen. Ze wilden de Gelderman Fabriek 

omtoveren in een bijzonder kantoorpand, al zijn ook andere bedrijven van harte welkom. 



“Het gebouw moet nostalgie uitstralen en tegelijkertijd een ideale 

werken leefruimte bieden” 

Erik Richters (l) en Paul Scholten geven een nieuwe invulling aan het Oldenzaals textielverleden.

| INTERVIEW | HERBESTEMMING 

“Hergebruik van een gebouw dat er al meer dan honderd jaar staat 

is óók een vorm van duurzaamheid” 

Na ervaringen met leegstaande panden werden Scholten en Richters 

op slag verliefd op het oude textielpand in Oldenzaal en besloten dit 

fasegewijs aan te pakken. Zelf werden ze met hun bureau SOM= de 

eerste gebruiker. “We wilden toekomstige huurders laten zien wat wij 

met onze creativiteit realiseren.” Die creativiteit is hun visitekaartje. Juist 

in een tijd waarin er veel problemen zijn met vastgoed willen zij creatief 

kijken naar oplossingen voor gebouwen en gebruikerswensen. En dan 

kan het gaan om oude panden als Gelderman en de Creatieve Fabriek 

te Hengelo, maar ook om prestigieuze kantoorpanden voor onder meer 

TNT en Douwe Egberts. “We zijn voor DE ook aan het kijken naar de 

invulling van hun leeggekomen oude kantoorpand in Utrecht.” 

Hang naar het bijzondere. De invulling van de Gelderman Fabriek 

verloopt naar wens. Er zijn steeds meer bedrijven die iets anders willen 

en dat betekent niet direct oud. “Er is een hang naar iets bijzonders 

en wat is meer bijzonder dan een uit 1863 stammende weverij” De 

zoektocht naar ‘iets anders’ leverde Scholten en Richters in relatief korte 

tijd een aantal ‘normale’ huurders op: Brinkhof Administraties, InventIt, 

Studio Paf, Masterphoto, Yellow Agency, Eurovision, Suus’ FotoSjop, 

Restaurant Gelderman by Fifteen Werkt, iSticky, LL’nz consultancy. 

De Gelderman Fabriek zal uiteindelijk een verhuurbaar 

vloeroppervlak beslaan van 3.500 m², waarvan momenteel zo’n 50% 

is verhuurd. “We zijn begonnen met de benedenverdieping omdat 

dit toch het visitekaartje is. Boven hebben we nog een ruimte van 

circa 380 vierkante meter, die we als geheel of in twee delen willen 

verhuren.” Die ruimte is nog ruw. Het puin is geruimd, het dak is 

geïsoleerd maar verder moet er nog erg veel aan gebeuren. 

de huisvesting en vooral het bouwmanagement; de uitkomst moet 

iets zijn dat aan alle wensen van de gebruiker tegemoet komt. 

Vandaar dat ‘is-teken’ achter SOM.” De mensen van SOM= zitten 

aan tafel met alle partners van een bouw of verbouw: de architect, 

de aannemer, de constructeur, etcetera. Met de investering in de 

Gelderman Fabriek zijn daar beheer en verhuur bij gekomen. In 

vrijwel alle gevallen strekt hun werk zich uit tot en met de aankleding 

van de kantoren, waardoor de kwaliteit wordt gewaarborgd. “We gaan 

zelfs zover dat we ook de inrichting verzorgen. De gebruiker kan er 

dan zo intrekken en hoeft in feite alleen maar zijn laptop in te pluggen 

of aan te melden bij de router.” 

De filosofie van de twee heren is het creëren van ruimtes waarin men 

optimaal kan vertoeven. Dat geldt zowel voor de nieuwbouwprojecten 

als voor de renovatie van het industrieel erfgoed in Oldenzaal. 

Ze geven daardoor echter een andere invulling aan het begrip 

duurzaamheid dan gebruikelijk. Natuurlijk wordt er maximaal 

geïnvesteerd in isolatie, maar er komen geen zonnepanelen op het 

dak of buizen in de grond voor warmteopslag om gebruik te maken 

van aardwarmte. Wij gebruiken daarvoor een luchtwarmte pomp 

die op het dak staat. “Hergebruik van een gebouw dat er al meer dan 

honderd jaar staat is óók een vorm van duurzaamheid. Zeker als het 

gebouw zo wordt gerenoveerd dat het nog honderd jaar mee kan. 

Voor ons en onze opdrachtgevers blijft het altijd zoeken naar een 

goede balans tussen investering en opbrengst, met een duurzame 

verantwoorde gedachte. Die laatste procenten ophalen op het gebied 

van duurzaamheid vergt vaak een niet te verantwoorden investering 

waarbij je wel je nuchtere verstand moet blijven gebruiken.” 

Sheddaken. Richters en Scholten hebben laten staan wat kon blijven 

staan. De zware muren zijn waar nodig doorgebroken om doorgangen 

te creëren. De karakteristieke ramen in de benedenverdieping zijn 

hersteld. Boven komen dezelfde ramen, maar dan uitgevoerd in 

aluminium. “We willen een zo authentiek mogelijke uitstraling 

houden. Het gebouw moet nostalgie uitstralen en tegelijkertijd een 

ideale werken leefruimte bieden.” We zeggen altijd: de sfeer van toen 

met het comfort van nu. Die authenticiteit zal vooral tot uiting komen 

in de oude weverij, waarvan nu alleen nog maar de spanten staan. 

“Die weverij was voorzien van de karakteristieke sheddaken, maar 

daarvan was de toestand zo slecht dat we niets anders konden doen 

dan afbreken.” Maar die daken komen terug; ze zijn te karakteristiek 

voor de Twentse textielindustrie om ze niet terug te laten komen. 

Weliswaar van een ander materiaal, maar in dezelfde architectuur als 

150 jaar geleden. “Al deze ruimten worden kant-en-klaar opgeleverd; 

inclusief vloerverwarming, tapijt, passende verlichting, een pantry en 

een algemene toiletunit.” 

Geen pitch van 5 minuten. Erik Richters heeft de moed opgegeven 

om binnen een tijdsbestek van één minuut te vertellen wat hun bedrijf 

SOM= doet. “Het is de som van alle dingen die te maken hebben met 

Gelderman by Fifteen. Met het aanpakken van de fabriek is 

Oldenzaal ook een bijzonder restaurant rijker geworden. Natuurlijk 

is het uniek vanwege de oude muren en de traditionele ramen; het 

is echter ook een ‘fifteen’ restaurant dat volgens de formule van 

Jamie Oliver jongeren in de praktijk opleidt tot horecamedewerkers 

niveau 2. De Fifteen-restaurants richten zich op jongeren met een 

grote interesse voor de horeca, maar die zich om de een of andere 

reden niet thuis voelen binnen de gestructureerde opleidingen van 

het ROC. Zij voelen zich geen drop-outs, maar gelukkigen die op 

deze manier kunnen toegroeien naar een carrière in de keuken of 

in de bediening. Jamie Oliver gaat uit van steeds 15 leerlingen die 

gedurende 15 maanden - onder het oog van een aantal begeleiders - 

worden klaargestoomd voor het vak. Het is in feite één ploeg waarin 

de jeugd van de ouderen leert. Behalve het verschil in leeftijd is er ook 

een onderscheid in de kleding. De leerlingen dragen witte petten, de 

begeleiders hebben een zwart hoofddeksel. 

Gelderman by Fifteen blijkt mede door de bijzondere locatie en 

het bijzondere concept aan te slaan bij de burgers (en vooral de 

ondernemers) van Oldenzaal. Het bezoek van IKT aan de Gelderman 

Fabriek was voor velen niet de eerste keer dat ze kennismaakten met 

de goede keuken en de uitzonderlijke gastvrijheid van dit restaurant.■ 


61

SUCCES MET 

FC TWENTE VROUWEN 

U en uw bedrijf kunnen onderdeel uitmaken van de ongekende ontwikkeling die het vrouwenvoetbal 

doormaakt. Uw bedrijfsnaam verbinden aan FC Twente Vrouwen betekent dat u gebruik maakt van de 

frisse uitstraling van het vrouwenvoetbal. FC Twente Vrouwen zijn Sterke Vrouwen. 

Deze kracht delen wij graag met uw bedrijf. 

Businessclub Vrienden van FC Twente Vrouwen biedt de ideale gelegenheid tot netwerken en 

tegelijkertijd sportief vrouwelijk FC Twente te supporten. Het is een actieve businessclub die regelmatig 

marketingbijeenkomsten organiseert en vanuit FC Twente in diverse businessactiviteiten kan participeren. 

“ 

Het is FC Twente ten voeten uit om nieuwe dingen op te pakken. 

FC Twente Vrouwen is ambitieus en heeft een frisse uitstraling. 

Dat past perfect bij Roetgerink Mode en Schoenen. 

Paul Roetgering 

Roetgerink Mode en Schoenen 

” 

Word ook vriend van FC Twente Vrouwen! 

Informatie: Mary Kok-Willemsen • Hoofd Vrouwenvoetbal • m.kok@fctwente.nl • +31 (0) 6 41 05 44 00 • www.fctwente.nl/vrouwenvoetbal

| ACHTERGROND | ZONNEAUTO 

Niet minder dan 18 studenten van de UT en Saxion bouwden de Red Engine. 

Solar team vol zelfvertrouwen 

Na de pech in de twee voorafgaande races wil Twente dit jaar echt de solarrace winnen. Vier jaar 

geleden waren het de lekke banden en sloeg de wagen over de kop. Twee jaar geleden moesten 

ze door een klein mankement vrijwel achteraan het veld starten. Twente had toen duidelijk de 

snelste wagen en mocht als eerste starten, maar toen hadden ze plotseling 26 wagens voor zich. 

Tot overmaat van ramp brak er een bosbrand uit. Twente reed achter de brand (en moest dus door 

de rook rijden) terwijl de andere kanshebbers er ver voor zaten en konden profiteren van de volle zon. 


Fotografie | JOOST VAN BAARS FOTOGRAFIE 

“De studenten willen de Red Engine gebruiken om scholieren warm 

te maken voor techniek” 

Door een reglementswijziging zijn de kansen voor de Twentse Red 

Engine alleen maar gestegen. De wagens moeten nu vier wielen hebben. 

Bijna alle teams hebben een wagen met drie wielen, die elke keer 

iets wordt aangepast. In Twente gaat elke twee jaar een groep van 

18 studenten van de UT en Saxion aan de slag om een compleet nieuwe 

wagen te ontwikkelen. Elk exemplaar is dus uniek én is van scratch af 

opnieuw ontworpen. De aanpassing in het reglement is voor anderen 

dus een enorme handicap, terwijl ‘onze’ studenten zich zoals elke keer 

kunnen storten op een nieuw concept. 

120 sponsors. Zoals elke zonneauto draait ook de Red Engine volledig 

op sponsorgeld (en op de twee jaar studievertraging van de studenten). 

De Luna uit Delft wordt gebouwd met in feite één sponsor, NUON, die 

er elke twee jaar weer een flinke hoeveelheid geld in stopt. De Twentse 

wagen kent een paar grote sponsors en ruim honderd kleine. Het 

overgrote deel van de bijdragen wordt in natura geleverd. Iedereen wil 

de studenten helpen om innovatief en creatief bezig te zijn en een topwagen 

te bouwen. 

Twentse Ros. Een tweede verschil met al die andere wagens is dat de 

Red Engine niet is volgeplakt met stickers met de namen van de sponsors, 

maar dat de rode wagen alleen is opgesierd met het Twentse Ros als 

symbool van de Twentse eenheid. De studenten willen als tegenprestatie de 

Red Engine gebruiken om scholieren warm te maken voor techniek. 

De wagen die op 6 oktober begint aan de 3.000 km lange tocht door 

Australië is getest bij de NLR, kent materialen van Ten Cate en Fokker en 

wordt bij Thales geassembleerd. Zelfs Malaysia Airlines is een van de grote 

sponsors! Het ontwerp zelf komt uit de vingers (eigenlijk de computers) 

van de studenten zelf en het resultaat van 1,5 jaar noeste arbeid mag er 

zijn. De aerodynamica is uitgekiend (en getest in de windtunnel) en het 

ontwerp is zo gemaakt dat het gewicht van de nieuwe auto met vier wielen 

flink lager is dan dat van de vorige edities die op drie wielen rondreden. ■ 


63

INNOVATIE | INTERVIEW | 

Portal to Innovation: voor ‘normaal’ 

MKB dat wil innoveren 

Twente profileert zich als innoverende regio. Niet voor niets hebben we een Universiteit die qua 

spin-offs mijlenver uitsteekt boven het landelijk gemiddelde en is Kennispark het uithangbord (en in 

veel gevallen) de fysieke locatie voor technologische, innoverende bedrijven. De regio herbergt unieke 

samenwerkingsverbanden tussen industrie en de wetenschap zoals het TPRC (met Boeing, TenCate en 

Stork Fokker) en het Centre for Medical Imaging (samen met Siemens). En we hebben uiteraard twee 

kennisinstellingen waar hoogwaardige faciliteiten, zoals een FabLab (i.e. fabricage laboratorium) en een 

High Tech Factory voor nanotechnologie bedrijven, die het speelterrein zijn van wetenschap en bedrijfsleven. 



“Het antwoord voor het MKB op de Missing Link tussen vraag en 

aanbod rond ondernemerschap en innovatie” 

in de regio aan te jagen en een van de doelen van Kennispark is het beter 

verbinden van de vragen vanuit het bedrijfsleven met de kennisbronnen 

op de UT, bij Saxion én bij de bestaande sterk innoverende bedrijven. 

Beide partijen bundelen hun activiteiten op dit terrein en versterken hun 

activiteiten in samenwerking met Syntens. 

Missing link. Samen met Syntens biedt het vernieuwde Kennispark 

Twente de Portal to Innovation: de portal die vraag en aanbod op het 

gebied van innovatie en ondernemerschap bij elkaar brengt. Een soort 

‘Eerste hulp bij Innovatie’ dus. Pieter Dillingh, een van drie directeuren van 

Kennispark (en oud-directeur van het Innovatieplatform Twente) heeft 

de taak op zich genomen om deze missing link te vullen. “Een van onze 

belangrijkste opdrachten is het herformuleren van de vragen vanuit het 

bedrijfsleven. Ondernemers weten vaak wel welke kant ze qua innovatie op 

moeten, maar over het ‘hoe’ en vooral wie hen zou kunnen helpen, hebben 

ze veel minder een idee.” Bij de Portal to Innovation van Kennispark kan 

men de ondernemer ook verder helpen bij het leggen van contacten en 

kunnen we bedrijven verwijzen naar relevante vormen van financiering.” 

Pieter Dillingh zal zich vanuit Kennispark richten op het ontwikkelen van de 

Portal to Innovation. 

Ook veel Twentse bedrijven zijn volop bezig met innovatie en weten de 

bronnen van kennis te vinden. Kansen liggen er nog bij bedrijven die 

niet van nature innovatief of hightech zijn, maar wel kunnen en willen 

innoveren. Kennispark wil juist deze bedrijven mee proberen te trekken in 

de noodzakelijke innovatiegolf. 

Portal to Innovation. De fusie van het Innovatieplatform Twente en 

Kennispark biedt de ideale mogelijkheid om deze Portal to Innovation te 

ontwikkelen. Het Innovatieplatform was immers opgezet om de innovatie 

Proactief. Tot nu toe waren Syntens en de andere intermediairs vooral 

bezig met het helpen van bedrijven die zich meldden. In het nieuwe 

Portal to Innovation wordt het bedrijfsleven veel actiever benaderd. “Dus 

naast onze technologie roadmap-sessies met bedrijven (meestal tussen 

de 6 en 16), gaan we ook actief de markt op om bedrijven met innovatievragen 

te leren kennen, vooral bij meer algemene bijeenkomsten van 

organisaties als IKT en VNO-NCW en in VIT-verband. Ook de Kamer 

van Koophandel zal actief meewerken bij de promotie van ons centrale 

innovatiepunt.” Met de Portal to Innovation richt Kennispark zich niet 

alleen op de bekende hightech-thema ’ s. “Iedereen mag ons bellen voor 

vragen over innovaties. Voorlopig nog bij Kennispark (053- 489 41 18) 

maar binnenkort via een eigen telefoonnummer.” ■ 


| Mei 2013 | scope 

Nieuwsrubriek over Twentse zaken 

en mensen. 

Wanneer u deelnemer bent van IKT 

kan uw nieuws onder Scope worden 

opgenomen. Persberichten bij voorkeur 

per e-mail aan te leveren. 

IKT/Twentevisie 

T.a.v. Saskia Rikhof-Slot 

Postbus 5501 

7500 GM ENSCHEDE 

Tel. 053 - 48 49 980 

Fax 053 - 48 49 985 

E-mail secretariaat@ikt.nl 

Scope 

Stichting Industriële Kring Twente 

Gezond transport 

Noordendorp Transport B.V. uit Haaksbergen is genomineerd voor de 

Gezond Transport Prijs in de categorie middelgrote bedrijven. Deze prijs 

wordt om het jaar uitgereikt aan bedrijven in de sector transport en logistiek 

die werk maken van gezondheid, preventie of verzuim, kortom van de 

inzetbaarheid van medewerkers met een gedegen beleid of een creatief 

project. De prijsuitreiking is op 4 september 2013. 

Powered by Twente! 

Vanaf 2 april jl. is de nieuwe website www.poweredbytwente.nl in de lucht. 

Hiermee is een grote stap gezet in het uitvoeren van een gezamenlijke missie: 

versterking van het innovatieve en ondernemende profiel van de regio. 

Powered by Twente laat hiermee zien dat het zich nauw verbonden weet met 

de doelstellingen van St. Regiobranding Twente en Kennispark Twente en 

geeft vorm aan zijn core business: coördinatie, promotie en organisatie van 

de regionale innovatie events agenda. 

Aanbesteden en ondernemen 

Tijdens het Pioneering Symposium Vernieuwend Aanbesteden op 18 

april jl. werd door Jeroen Hatenboer (wethouder Enschede) en Herman 

Reinten (directeur ReinInfra en bestuurslid Pioneering) het Twents 

Opdrachtnemersforum opgericht. Hierin verzamelen zich vooruitstrevende 

opdrachtnemers die vernieuwend aanbesteden en ondernemen in de 

breedste zin van het woord een warm hart toe dragen. 

WTC Twente 

Tijdens de jaarvergadering van het WTC Twente is bekend gemaakt dat 

Wim Geul gekozen is als nieuwe voorzitter. Daarmee is hij de opvolger van 

Wijnand Weerdenburg die vijf jaar voorzitter is geweest. Geul is oprichter en 

voormalig directeur en nu adviseur van Gullimex uit Borne. 


65

Agenda | Mei 2013 | 

Twente Agenda 2013 

Een prima lunchbuffet. 

Leren van een deskundige. 

27 mei 15.00 uur 

IKT Golfcompetitie 

17 juni 15.00 uur 


24 september 07.00 uur 

Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo 

28 mei 16.00 uur 

Bedrijfsbezoek/BBQ IKT-Haaksbergen 

19 juni 16.00 uur 

Bedrijfsbezoek/BBQ IKT-Almelo 


Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen 

30 mei 15.00 uur 


24 juni 15.00 uur 


1 oktober 17.00 uur 

Opnamen Memphis 

30 mei 16.00 uur 

Informele zomerbijeenkomst IKT West-Twente 

25 juni 17.00 uur 

Informele zomerbijeenkomst IKT-Oldenzaal 


VIT Bijeenkomst 

3 juni 12.00 uur 

VIT Bijeenkomst 

4 juli 15.00 uur 

Slotdag IKT Golfcompetitie 


Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal 






IKT Café 


Bedrijfsbezoek IKT-Enschede 


Informele bijeenkomst IKT-Enschede 


Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo 

10 juni 15.00 uur 



IKT Lezing 


Bedrijfsbezoek IKT-Enschede 

11 juni 16.00 uur 

Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo 


IKT Café 

2 november 09.30 uur 

Interregionaal Klootschiettournooi IKT 

12 juni 16.30 uur 

IKT Café 


Bedrijfsbezoek IKT-West Twente 

5 november 17.00 uur 


Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • Memphis: www.twentevisie.nl • TIB-advies: tel. 053 - 484 98 40 • VIT: tel. 053 - 484 98 70 


24/7 

Bij Roelofs zijn we altijd bezig met onze passie. 

Vanaf het moment dat de wekker gaat tot het 

moment dat we weer tussen de lakens kruipen. 

Vierentwintig uur per dag, zeven dagen in de week. 

Dat is pas echt liefde voor het vak! 

Drukkerij Roelofs Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl / www.drukproeverij.nl

Merken en en Patenten in in één dag geregeld. 

Heel scherp van Sabine 

Je Je bent er er eigenlijk altijd al al mee bezig 

Je bent er eigenlijk altijd al mee bezig 

geweest. Iets doen waarmee je je jezelf 

geweest. Iets doen waarmee je jezelf 

op de kaart zet, waar je je al al je je passie en 

op de kaart zet, waar je al je passie en 

inzet in in kwijt kunt. En nu heb je je het. 

inzet in kwijt kunt. En nu heb je het. 

Dít idee moet beschermd worden! Met 

Dít idee moet beschermd worden! Met 

Inaday heb je je een partij gevonden, 

Inaday heb je een partij gevonden, 

die onafhankelijk van het idee vaste 

die onafhankelijk van het idee vaste 

tarieven hanteert. Daarnaast kan je je 

tarieven hanteert. Daarnaast kan je 

altijd even vrijblijvend langskomen om 

altijd even vrijblijvend langskomen om 

van gedachten te te wisselen. Dat werkt 

van gedachten te wisselen. Dat werkt 

wel zo zo prettig. 

wel zo prettig. 

- - 

zelfstandige 

zelfstandige 

“ Mooi dat het 

“ Mooi dat het 

meteen geregeld 

meteen geregeld 

wordt, want ik ik 

wordt, want ik 

weet zeker dat dit 

weet zeker dat dit 

een succes wordt!” 

een succes wordt!” 

Hengelosestraat 141 

Hengelosestraat 141 

7521 AA Enschede 

7521 AA Enschede 

T 053 82 00 995 

T 053 82 00 995 

E enschede@inaday.eu 

E enschede@inaday.eu 

INADAY-ADV ENSCHEDE_TWENTEVISIE_ 210x297.indd 1 07-03-13 14:23

Mei 2013 - Twentevisie

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Delete template?

Save as template ?