29.01.2015 Views

Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind

Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind

Jaarrapport 2012 - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De totale inkomsten uit eigen fondsenwerving zijn <strong>voor</strong> 2013 begroot op circa 3,9 miljoen.<br />

Dat is lager dan andere jaren, omdat we dit jaar geen bedrag gestort zal worden door onze<br />

partners in <strong>het</strong> Technologiefonds. De opbrengst uit fondsenwerving zal daardoor 750.000<br />

euro lager uitvallen.<br />

Ook in 2013 zal onze fondsenwervende strategie gericht zijn op <strong>het</strong> behouden en werven<br />

van particuliere donateurs. We zullen dat laatste ook op televisie gaan doen. Dat we – om<br />

te blijven voldoen aan de eisen van <strong>het</strong> CBF-keurmerk – niet meer dan 25 procent van onze<br />

inkomsten mogen besteden aan fondsenwerving, beperkt onze mogelijkheden en heeft<br />

een remmend effect op de groei van de inkomsten.<br />

De inkomsten van grote gevers waren in <strong>2012</strong> ongeveer gelijk aan 2011, maar dit blijft wel<br />

een aandachtspunt <strong>voor</strong> onze organisatie. We benaderen bedrijven, fondsen of personen<br />

met een schenkings<strong>voor</strong>stel op maat: hun gift kan worden besteed aan een NSGK-project<br />

dat aansluit bij hun interesse. In 2013 wordt onderzocht of deze vorm van werving <strong>voor</strong> ons<br />

echt haalbaar is, mede omdat maar een beperkt aantal projecten zich er<strong>voor</strong> lenen. (Zie<br />

ook hoofdstuk 4.2 over fondsenwerving.)<br />

NSGK als werkgever<br />

Onze stichting wil een goede en inspirerende werkgever zijn, met oog <strong>voor</strong> een goede<br />

balans tussen resultaat- en mensgericht werken. Dit in de overtuiging dat mensen in een<br />

stimulerende en veilige omgeving tot de beste resultaten komen. Het team bestaat uit (grotendeels)<br />

hoogopgeleide professionals die binnen een kader van heldere afspraken en functieomschrijvingen<br />

zelf verantwoordelijk zijn <strong>voor</strong> de wijze waarop zij deze resultaten behalen.<br />

Omdat NSGK de komende jaren haar positie als hét fonds <strong>voor</strong> kinderen en jongeren wil<br />

versterken – zowel op de charitatieve markt als <strong>voor</strong> aanvragers en de sector – streven<br />

we naar een deskundig, betrokken en enthousiast team van medewerkers. Om die reden<br />

blijven we inzetten op ontwikkeling van medewerkers en organisatie, maar ook op <strong>het</strong><br />

vergroten van de betrokkenheid van alle medewerkers bij onze projecten en <strong>voor</strong>al ook bij<br />

kinderen en jongeren met een handicap. Ook zijn binnen <strong>het</strong> team drie medewerkers en<br />

jaarlijks twee tot drie stagiaires werkzaam met een handicap.<br />

Huisvesting<br />

NSGK zoekt nieuwe huisvesting. In <strong>het</strong> najaar van 2011 hebben we besloten om de twee<br />

panden die ons eigendom zijn (Van Miereveldstraat 9 en 11) te verkopen. De verkoop is<br />

rond. NSGK kan nog tot eind 2014 in <strong>het</strong> pand op nr. 9 blijven. Het kantoorpand aan de<br />

Van Miereveldstraat 9 was te klein en sloot niet meer aan bij onze toegankelijkheidswensen.<br />

Bovendien werd nummer 11 verhuurd, wat we niet passend vonden bij onze rol als goededoelenstichting.<br />

De opbrengst van de panden zullen we besteden conform onze doelstelling.<br />

22<br />

NSGK jaarverslag <strong>2012</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!