02.03.2015 Views

Leven lang leren voor vitaliteit

Leven lang leren voor vitaliteit

Leven lang leren voor vitaliteit

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Nieuwenhuis, A.F.M., Gielen, P.M. et al. (2000). Sector, regio en kennisorganisatie. Amsterdam: Max Goote<br />

Kenniscentrum <strong>voor</strong> Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie.<br />

Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company. New York: Oxford University Press.<br />

OCW (1998). ‘Nationaal Actieprogramma een leven <strong>lang</strong> <strong>leren</strong>’.<br />

OCW (2004). ‘Koers BVE. Het regionale netwerk aan zet’.<br />

OCW, M. (2007). ‘Doelstellingen Lissabon’. Retrieved Januari, 2007, from http://www.minocw.nl/<br />

leven<strong>lang</strong><strong>leren</strong>/474/index.html.<br />

Oerlemans, L. (2007). Netwerken en innovatie: Een perfecte match? Organizational Dynamics. Tilburg:<br />

Universiteit van Tilburg. Rede.<br />

89<br />

Onderwijsraad (2003). Leren in een kennissamenleving. Den Haag: Onderwijsraad.<br />

P.J. Feltovich, R.J.S. and Coulton, R.L. (1997). Issues of expert flexibility in contexts charactirezed by<br />

complexity and change. Expertise in context; the human and the machine. Menlo Park/Cambridge/London:<br />

AAAAI Press/The MIT Press.<br />

Potters, J., Hoeven, N. van der en Gielen, P.M. (2006). Leren met Toekomst. Versterken van de samenwerking<br />

tussen onderzoek en groen onderwijs. Lelystad: Praktijkonderzoek Plant en Omgeving.<br />

Rosenfeld, S. (1998). Technical colleges, technology deployment and regional development. Modena: Building<br />

competitive regional economies.<br />

Salomons, G. and Perkins, D.N. (1997). ‘Individual and social aspects of learning’. Review of research<br />

education, 23.<br />

Schumpeter, J.A. (1934). Theory of Economic Development. Cambridge.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!