02.03.2015 Views

Download brochure - Instituut Verbeeten

Download brochure - Instituut Verbeeten

Download brochure - Instituut Verbeeten

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Hoofdstuk 3<br />

Samen Verbeeteren! (focus op kwaliteit en samenwerking)<br />

Figuur 3: Het INK model<br />

Deze jaarverantwoording volgt de INK-systematiek als gangbaar denkkader voor de aansturing<br />

van organisaties. INK staat voor <strong>Instituut</strong> Nederlandse Kwaliteit, een stichting opgericht door<br />

het Ministerie van Economische Zaken om het Nederlands bedrijfsleven te ondersteunen. Het<br />

INK managementmodel is bedoeld voor een gestructureerde zelfevaluatie van de organisatie.<br />

Het model helpt te focussen op de gebieden waar verbeteringen mogelijk zijn en ambities te<br />

verkennen. Het maakt daarbij gebruik van tien aandachtsgebieden die bepalend zijn voor het<br />

succes van een organisatie.<br />

3.1. Planning– en Control cyclus<br />

Het jaarlijkse bewaken en verantwoorden van onze activiteiten gebeurt via een vastgestelde<br />

planning- en controlcyclus:<br />

• Eerst wordt een beeld geschetst van de uitdagingen in onze omgeving waarmee bij<br />

aanvang van het jaar rekening gehouden wordt.<br />

• Daarna stelt de RvB een Kaderbrief op voor het komende jaar, waarin relevante<br />

externe- en interne ontwikkelingen worden geschetst en beleidslijnen worden uitgezet.<br />

Het Medisch Beleidsplan en de strategische visie zijn hierbij belangrijke richtinggevende<br />

documenten. De beleidslijnen worden weergegeven op basis van een uitwerking van de<br />

vijf aandachtsgebieden van het deel ‘Organisatie’ van het INK-model: leiderschap,<br />

strategie en beleid, management van medewerkers, management van middelen en<br />

management van processen.<br />

• Op basis hiervan stellen de managers jaarplannen en begrotingen op voor hun afdeling.<br />

• Deze jaarplannen worden afgestemd met P&O voor wat betreft de doorrekening van de<br />

formatie, opleidingen en overige beleidskeuzes die personele consequenties hebben.<br />

• De EAD levert de financiële doorrekening van het uitgezette beleid aan.<br />

• In een plenaire sessie van het Centraal Overleg Management (COM) worden de<br />

<strong>Instituut</strong> <strong>Verbeeten</strong> Jaarverantwoording 2012: Samen Verbeeteren! 10

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!