Download brochure - Instituut Verbeeten
Download brochure - Instituut Verbeeten
Download brochure - Instituut Verbeeten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoofdstuk 3<br />
Samen Verbeeteren! (focus op kwaliteit en samenwerking)<br />
Figuur 3: Het INK model<br />
Deze jaarverantwoording volgt de INK-systematiek als gangbaar denkkader voor de aansturing<br />
van organisaties. INK staat voor <strong>Instituut</strong> Nederlandse Kwaliteit, een stichting opgericht door<br />
het Ministerie van Economische Zaken om het Nederlands bedrijfsleven te ondersteunen. Het<br />
INK managementmodel is bedoeld voor een gestructureerde zelfevaluatie van de organisatie.<br />
Het model helpt te focussen op de gebieden waar verbeteringen mogelijk zijn en ambities te<br />
verkennen. Het maakt daarbij gebruik van tien aandachtsgebieden die bepalend zijn voor het<br />
succes van een organisatie.<br />
3.1. Planning– en Control cyclus<br />
Het jaarlijkse bewaken en verantwoorden van onze activiteiten gebeurt via een vastgestelde<br />
planning- en controlcyclus:<br />
• Eerst wordt een beeld geschetst van de uitdagingen in onze omgeving waarmee bij<br />
aanvang van het jaar rekening gehouden wordt.<br />
• Daarna stelt de RvB een Kaderbrief op voor het komende jaar, waarin relevante<br />
externe- en interne ontwikkelingen worden geschetst en beleidslijnen worden uitgezet.<br />
Het Medisch Beleidsplan en de strategische visie zijn hierbij belangrijke richtinggevende<br />
documenten. De beleidslijnen worden weergegeven op basis van een uitwerking van de<br />
vijf aandachtsgebieden van het deel ‘Organisatie’ van het INK-model: leiderschap,<br />
strategie en beleid, management van medewerkers, management van middelen en<br />
management van processen.<br />
• Op basis hiervan stellen de managers jaarplannen en begrotingen op voor hun afdeling.<br />
• Deze jaarplannen worden afgestemd met P&O voor wat betreft de doorrekening van de<br />
formatie, opleidingen en overige beleidskeuzes die personele consequenties hebben.<br />
• De EAD levert de financiële doorrekening van het uitgezette beleid aan.<br />
• In een plenaire sessie van het Centraal Overleg Management (COM) worden de<br />
<strong>Instituut</strong> <strong>Verbeeten</strong> Jaarverantwoording 2012: Samen Verbeeteren! 10