Download brochure - Instituut Verbeeten

implementatie van MRI in radiotherapie-keten, alsmede de gewenste apparatuur bij NG. Kennis
van de eigen behandelresultaten vormt de basis voor verdere kwaliteitsverbetering.
Samenwerking
Om als Instituut Verbeeten onze positie als leverancier van topklinische zorg in de regio blijvend
te verstevigen is verdere uitbouwing van de samenwerking met onze ketenpartners essentieel.
Daarbij hebben we ons in 2012 gericht op:
• zorgpad ontwikkeling in de ziekenhuizen waarmee we samenwerken;
• samenwerking op het gebied van radiotherapeutisch-oncologische zorg;
• samenwerking op het gebied van logistiek en patiëntenvoorlichting;
• participatie in initiatieven om regionale oncologische centra te realiseren;
• het verstevigen van de contacten op bestuurlijk niveau met het TweeSteden ziekenhuis
en het Elisabeth Ziekenhuis;
• het verkennen van mogelijkheden om op ondersteunend vlak elkaar te versterken door
verdergaande samenwerking (denk hierbij aan Service Level Agreements (SLA’s) voor
het inhuren van stafdiensten, en de vorming van een Shared Service Center samen met
andere partijen).
3.5. Management van medewerkers: optimaal benutten van onze kennis en kunde
Medische staf op sterkte
Zowel bij nucleaire geneeskunde als bij radiotherapie was er enig verloop onder de medisch
specialisten. Voor 2012 werd als doel gesteld de medische staf weer volledig op sterkte te
brengen.
Toekomstbestendig personeelsbeleid
Medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal. Dat betekent blijvend alert reageren op
veranderende wensen en mogelijkheden opdat we voldoende en gekwalificeerde medewerkers
houden die staan voor excellente zorg. In het afgelopen jaar werden daarom de volgende
onderwerpen opgenomen in het jaarplan van P&O:
• verdergaande taakdifferentiatie van de professionals als mogelijk antwoord op een
steeds krapper wordende arbeidsmarkt en financiële ruimte;
• levensfasebewust personeelsbeleid als randvoorwaarde voor medewerkers om hun werk
te kunnen combineren met veranderende persoonlijke wensen;
• verdere ontwikkeling van competentiemanagement;
• onderzoeken wat ‘Het Nieuwe Werken’ voor Instituut Verbeeten zou kunnen betekenen.
3.6. Management van middelen: optimaal benutten van geld, informatie en
apparatuur
Geld
Instituut Verbeeten huldigt het principe dat iedereen recht heeft op de zorg die nodig is. Zeker
waar het gaat om levensbedreigende situaties. Toepassing van radiotherapie, en indirect ook
nucleaire geneeskunde, kan levens redden, en zou daarom in onze optiek beschikbaar moeten
zijn voor iedereen die daarvoor conform de professionele normen in aanmerking komt. Wij
willen geen patiënten weigeren. De overgang naar de systematiek van bekostiging vormt hierbij
een extra uitdaging. We staan voor een solide en toekomstbestendig financieel beleid, en
daarom hebben we de volgende uitgangspunten gehanteerd voor 2012:
• geen investeringen buiten de begroting;
• sturen op een maximale stijging van de kosten met 2,5% ten opzichte van 2011;
• een positief resultaat van € 350.000 over 2012 ter versterking van het eigen vermogen
en dus onze solvabiliteit;
• minimale eis van terugverdienen van de investering bij aanschaf van nieuwe apparatuur.
Instituut Verbeeten Jaarverantwoording 2012: Samen Verbeeteren! 14