Plan van aanpak - Gemeente Boxtel

InleidingIn het voorjaar van 2011 heeft de OndernemingsverenigingCentrum Boxtel (OCB) in samenwerking met de Kamer vanKoophandel een vooronderzoek uit laten voeren naar draagvlakvoor centrummanagement in het centrum van Boxtel. Hiervoor zijnverschillende winkeliers, horeca-ondernemers en vastgoedeigenarengeïnterviewd. De geïnterviewden hadden allemaal een ding gemeen:om de kwaliteit van het centrum van Boxtel te behouden en te verbeteren,is een meer professionele aanpak nodig. Zij erkenden dat hierbij eengezamenlijke visie en een consequent beleid ten aanzien van het centrumnoodzakelijk is. En meer samenwerking. Niet alleen tussen de (horeca)ondernemers en tussen de vastgoedeigenaren onderling, maar juist ooktussen deze verschillende partijen. En samenwerking met de gemeente. Ingesprekken over de visie van de gemeente hierop, ondersteunden toenmaligburgemeester Frank van Beers en wethouder Anton van Aert deze wens.Naar aanleiding van het vooronderzoek besloot de OCB het vervolgtraject in tezetten. Hiervoor is een initiatiefgroep opgericht die de verschillende partijenvertegenwoordigt. Deze bestaat uit een aantal van de geïnterviewden, de OCBstraatcoördinatoren,een beleidsmedewerkster van de gemeente Boxtel en eenaccountmanager van de Kamer van Koophandel. De groep wordt aangestuurddoor Willemijn Wijdenes, secretariaatservice van de OCB, en ondersteunddoor Rudy Snel, centrummanager van Veldhoven De Kromstraat, die ook hetvooronderzoek heeft uitgevoerd.De initiatiefgroep heeft tot taak een visie en plan van aanpak te formulerenvoor het centrum van Boxtel. De groepsleden hebben hiertoe samen deambitie en doelstellingen bepaald. Zij hebben het gebied waarbinnencentrummanagement ingevoerd zal worden afgebakend en hierbinnen alleondernemers geënquêteerd. Elke ondernemer is gevraagd om tien klanten teenquêteren. Dit om de standpunten van alle betrokkenen binnen dat gebiedover centrummanagement te verzamelen. En om in kaart te brengen wat erleeft onder de ondernemers en de consumenten. Hoe ervaren zij het centrum?Wat zouden zij graag willen veranderen of juist behouden?In dit plan van aanpak worden aan de hand van een SWOT-analyse de sterkeen minder sterke kanten van Boxtel en haar kansen en bedreigingen in kaartgebracht. Deze analyse is gebaseerd op de resultaten van de afgenomenondernemers- en consumentenenquêtes. Vervolgens wordt ingegaan opde vertreksituatie van centrummanagement, de ambitie en doelstellingenen de organisatie en structuur. Ook de begroting, kosten en belangrijksteaandachtspunten worden besproken.2 Centrummanagement Boxtel