April 2013 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 4 april 201308 | Frank de Groot heeft met Conrad Benelux florerende elektronica-webshop:“Wij zijn een voorbeeld voorons grote moederbedrijf”10 | Jacco Vonhof eigenaar schoonmaakbedrijf Novon is voorzitter VNO-NCW Midden12 | Arjan Bos eigenaar TVM over verzekeren en sportsponsoring36 | Mike Spoek directeur Inter Metals voortdurend op zoek naar geld, tijd en ruimte

Deze bedrijven heten u van harte welkom

April 2013 | inhoud52 | Haafkes bouwt 10 procent goedkoperen 30 procent snellerOndanks de cisis in de bouw gaat het bij bouwbedrijfHaafkes voor de wind. Het bedrijf startte enkele jarengeleden met een ingrijpend innovatietraject waarbij3D-modellen een essentiële rol spelen. Door slimmer- en met alle partners - te ontwerpen, zorgt Haafkesvoor kostenbesparing van 10 procent en een verkortingvan de bouwtijd van 30 procent.Industriële Kring Twente54 | Boessenkool groeit forsMetaalbedrijf Boessenkool in Almelo noteerde in de eerste maandenvan 2013 een omzetgroei van 30 procent. Deze groei was onder meerhet resultaat van miljoeneninvesteringen in het machinepark en desterke groei in de wereld van de olie- en gaswinning en de windenergie.56 | Oost NV en Kennispark zoeken ondersteuningOost NV en Kennispark werken nauw samen bij de pogingen ommeer (internationale) hightech-bedrijven naar Twente te halen. Zijhebben daarbij een grote behoefte aan ondersteuning door het zittendebedrijfsleven, dat als acquisiteur moet optreden.59 | Kwaliteits Kring TwenteDe Kwaliteitskring Twente vierde haar veertigjarige bestaan met eensymposium over de wijze waarop men nu tegen kwaliteit aankijkt.60 | Apollo VredesteinApollo, de Indiase moeder van het Twentse Vredestein, heeft zijninternationale onderzoekscentrum in Enschede gevestigd. Naasttachtig Nederlandse onderzoekers zijn daar ook twintig Indiërs actief.Deze hebben opvallend gemakkelijk hun plaats gevonden in deTwentse samenleving.Columns51 | Herman SpenkelinkRubrieken61 | Scope62 | Twente AgendaVIT42 | Doorstart vliegveldEen week voordat Dik Wessels bekend maakte dat hijrond was met een partner voor de doorstart van deluchthaven werd een VIT-bijeenkomst over datzelfdeonderwerp belegd. Wethouder Marijke van Hees mochtnog niet veel zeggen, maar wist wel te melden dat deReggeborgh-groep zich honderd procent inzet voorde luchthaven. Student Jodie Rietmat had met zijnFacebook-actie Doorstart Vliegveld Twente inmiddelsal duizenden voorstanders verzameld. Lex Brouwerhad met zijn Academie voor Verkeersvliegers en metde Vliegclub Twente inmiddels al een (kleinschalig)alternatief ontwikkeld. Hij hoeft daar niet meer mee doorte gaan als er van Twente weer echt wordt gevlogen.Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nlAcquisitie IKTelgids Lidy BusscherTwentevisie 04/20135

winkelconcept Hebbedingenwebdesign Michelle Visserhuisstijl ontwikkeling ergoniekvormgeving Twentevisiebeursconcept Gullimexfilmscript KTRuitnodiging NatuurmonumentenStartende ondernemer of grote jongen? Prikkelende communicatie kan binnen ieder budget.Kijk voor meer inspirerende voorbeelden op onze Facebook pagina of neem gewoon contact op!Bel 074 250 65 22 of komterzake.nl

ADVERTENTIESJAN MEDENDORP | COMMENTAARUw partnerin opleidingenCrisis als excuusTwentevisie | JAN MEDENDORPwww.rocvantwente.nl/vooruwberoepleverancier van complete drukwerkoplossingenArnhemwww.apexdrukwerk.nlEnschedeopen trainingenkijk voor meer informatie op:WWW.XL10.NLScholtenLoopbaanadviesNieuwe inspiratie,nieuwe kansen!MiddelburgCOACHING, OUTPLACEMENT,HERORIËNTATIE, RE-INTEGRATIESCHOLTEN-LOOPBAANADVIES.NL• OnlinebestelsysteemNaamloos-3 1 18-02-13 14:39De winter duurt dit keer iets te lang. Mettegenzin pak ik mijn lange wollen winterjasdagelijks van de kapstok. Ik heb geen zin meerin die winterjas. Maar als ik een stap buitende deur zet, word ik eraan herinnerd dat hetnog heel koud is. Heeft het zin om je te ergerenaan omstandigheden die je toch niet kuntveranderen?Ik begin me in toenemende mate te ergerenaan de crisis. Ik vind het niet alleen verschrikkelijk vooriedereen die van zijn of haar baas te horen krijgt dat hij of zijzogenoemd boventallig is. Maar ‘de crisis’ lijkt ook een excuusgeworden. Voor ondernemers bijvoorbeeld die onder het momvan crisis proberen de huurprijs omlaag te krijgen. Of voorinstituten die hun werknemers niet meer op cursus sturen.“Ik begin me in toenemende mate te ergerenaan de crisis”Voor veel bedrijven zal de crisis inderdaad fnuikend zijn.Maar het is ook lekker om de crisis te schuld te geven terwijlje eigenlijk al jaren eerder had moeten inspelen op de opkomstvan internet. Dat is toch echt niet een fenomeen van vijf jaargeleden, maar van ver terug in de vorige eeuw. Toch zijn veelbedrijven doorgegaan met wat ze altijd deden. En natuurlijkkwam er een website, met een mooie foto van de buitenkant vanhet bedrijfsgebouw. Maar wie zag in dat de consument zich heelanders zou gaan gedragen nu internet via de smartphone overalen altijd onder handbereik is?Het is een slim idee van Saxion-student Nick (te lezen in dezeuitgave) die als jong broekie nu bedrijven gaat vertellen hoe dewereld er over tien jaar uitziet. En dat het verdienmodel van nuover een paar jaar al hopeloos verouderd kan zijn.En Twentevisie? Gaat voorlopig Newsweek niet achterna….GepersonaliseerddrukwerkCross mediawww.netzodruk.nlReageren? www.twentevisie.nl ofj.medendorp@twentevisie.nlJan MedendorpHoofdredacteurTwentevisie 04/20137

WEBSHOP | INTERVIEW‘Als er een lampje in zit of een stekkeraan hangt, verkopen wij het’Conrad heeft succesvol de omslag gemaakt van postorderbedrijf naar webwinkel op het gebiedvan elektronica en techniek. En niet langer hobbyisten en bedrijven maar consumenten vormende belangrijkste doelgroep. “Ieder huishouden moet bij ons iets kunnen kopen.” Dat moet danwel via internet want de oude, vertrouwde catalogus wordt een collectors-item.Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“Binnen de Conrad groep worden wij gezien als een schoolvoorbeeld van hoede omslag naar internet gemaakt moet worden”Conrad is van oudsher bekend bij hobbyisten en techneuten maarheeft de laatste jaren het assortiment en de doelgroep verbreed. Intotaal verkoopt het bedrijf meer dan 200.000 technische artikelen ophet gebied van onder meer kantoor, hobby, huis- en tuin, gereedschapen auto’s. Dat varieert van complete alarmsystemen en computers totmodelbouwvliegtuigen en afstandbedieningen voor garagedeuren.“Ik zeg wel eens gekscherend dat als er een lampje in zit, een stekkeraan hangt of een batterij in moet, dat wij het dan verkopen,” verklaartdirecteur Frank de Groot. Door het enorme aantal producten is erNederland geen vergelijkbare webwinkel maar concurreert Conrad metbedrijven die een deel van het assortiment aanbieden. “Van Wehkamptot kabeltje.nl,” zegt De Groot.Stickerstore. Het klantenbestand van Conrad telt in totaal zo’n60.000 bedrijven, van eenmanszaken tot multinationals, die met enigeregelmaat bij het bedrijf producten bestellen. Maar de zakelijke markt isingehaald door de consumentenmarkt, die voor Conrad meer prioriteitheeft gekregen. In 2012 waren er 350.000 klanten die één of meer kereniets bij Conrad hebben besteld.“Wij vinden dat ieder huishouden iets bijons moet kunnen kopen,” zegt De Groot. Om de naamsbekendheid bij deconsumenten te verhogen, wordt er geadverteerd op televisie en zijn inEnschede onlangs twee winkelpanden gehuurd. Van die winkels werdenalleen de etalages en ramen gebruikt om het publiek via onder meer QRcodesnaar de website van Conrad te geleiden. Eenmaal op de site kregenze korting als ze artikelen kochten. In Deventer en Arnhem krijgt het‘stickerstore-concept’ waarschijnlijk navolging. “Het voordeel voor ons isdat wij een breder publiek bereiken en de binnensteden profiteren omdater minder lege panden staan.”Windmolen. Met een fysieke winkel keert Conrad symbolisch weerterug naar waar het in Nederland mee begon. Het had oorspronkelijkwinkels in Boekelo en in Rotterdam. De elektronicawinkel in Boekelo,genaamd de Windmolen, zocht in de jaren tachtig toenadering totConrad. Het leidde ertoe dat de Duitse postordergigant de zaak overnam.De eerste catalogi die naar Nederlandse klanten werden verstuurd, warenDuitstalig. Net als eerder (1999) in Rotterdam werd de winkel in Boekeloin 2006 gesloten. “De zaak was niet representatief meer,” verklaartDe Groot. Het bedrijf verhuisde naar industrieterrein Hanzepoort inOldenzaal. Ongeveer tegelijkertijd is de strategische keuze gemaakt omvan internet het belangrijkste verkoopkanaal te maken en langzaamafscheid te gaan nemen van de vertrouwde catalogus. “Het web biedt jede mogelijkheid om een breder publiek gericht aan te spreken. Met eencatalogus is dat lastiger, dan heb je toch een adres nodig. Daarnaast ishet maken en versturen van een dikke catalogus een kostbare zaak. Datgeld kun je veel effectiever inzetten voor campagnes via internet. Google,prijsvergelijkers en email zijn hier voorbeelden van.” De catalogus voorconsumenten is in 2012 voor het laatst uitgebracht. Er wordt nog wel eencatalogus voor de zakelijke markt gemaakt, niet omdat Conrad hier zo aanhangt, maar omdat veel klanten er moeilijk afscheid van kunnen nemen.Schoolvoorbeeld. Conrad Electronic is een Duits familiebedrijf,opgericht in 1923 en met inmiddels de derde generatie in de directie.Conrad heeft in heel Europa 4.000 werknemers en een omzet van1 miljard euro. De activiteiten voor de diverse landenorganisaties wordengrotendeels (logistiek, ICT) vanuit het hoofdkantoor in het Zuid-DuitseHirschau gecoördineerd. Vanuit Oldenzaal worden de marketing,financiën en contacten met de klanten (onder meer via een call centre)voor de Benelux aangestuurd. Met ‘slechts’ zeventig werknemers eneen omzet van 52 miljoen euro lijkt Conrad Benelux binnen de Conradgroep een ondergeschikte rol te spelen. Maar schijn bedriegt, zegt DeGroot. Vooral op internetgebied effent het de weg. “Binnen de Conradgroep worden wij gezien als een schoolvoorbeeld van hoe de omslag naarinternet gemaakt moet worden.” In bakermat Duitsland, maar ook inOostenrijk, heeft het bedrijf nog enkele tientallen winkels en is internetminder belangrijk dan in Nederland. “Maar ook in die landen wordtinternet leidend.”8 Twentevisie 04/2013

INTERVIEW | WEBSHOP“Het web biedt je demogelijkheid om eenbreder publiek gerichtaan te spreken”Frank de Groot, directeur van Conrad Benelux:“Het gaat erom dat je zichtbaar en vindbaar bent.”Focus. Met enige regelmaat krijgtDe Groot collega’s uit het buitenland overde vloer aan wie hij moet uitleggen hoe jesuccesvol kunt zijn op internet. “Het gaatom focus,” verklaart De Groot. “Je moetspecialisten op e-commerce in huis hebben.Een jaar of zes geleden deden we interneter nog een beetje bij, zoals veel retailersdat nu nog doen. Wij zijn een bedrijf metveel verschillende productcategorieën.In het verleden werkten we met tweeproductmanagers, met ieder hun eigenvoorkeuren en die producten zag jedan ook groeien. Nu hebben we op elkeproductgroep specialisten met kennisvan de markt en het product.” Ooksocial media spelen een belangrijke rol,niet zozeer als verkoopkanaal maar alscontactmogelijkheid met de consument.Met Mancave heeft Conrad een apartecommunity op internet gecreëerd voorconsumenten die geïnteresseerd zijn inallerlei technische nieuwtjes of bijvoorbeeldwillen weten hoe je van een sigarendooseen elektrische gitaar maakt.Omzetgroei. Als bewijs dat deinvesteringen in internet lonen, kan ConradBenelux niet alleen (publieks)prijzen opthuiswinkelgebied overleggen maar ookstijgende verkoopcijfers. Onder invloed vande toegenomen populariteit van winkelenvia internet is de omzet de afgelopen jarentelkens met zo’n 15-20 procent gestegen,beduidend meer dan de markt (9-12%).In 2012 werd er ten opzicht van 2011 zelfseen groei van 24% gerealiseerd. De jarentot 2004, waarin het bedrijf verliesgevendwas, zijn in absolute zin nog niet zo langgeleden maar lijken gevoelsmatig ver weg.De groei moet doorzetten via een nieuwinternetplatform waar momenteel aanwordt gewerkt. De Groot: “Als je niets doet,loop je al snel achter. Het gaat erom datje zichtbaar en vindbaar bent. Vervolgensmoet je het net iets beter doen dan jeconcurrent.” ■Twentevisie 04/2013

INTERVIEW | BESTUREN“Ik ben niet een van die mensen die roepen dat de crisis een kans betekent”handen te hebben. Hij was al voorzitter van VNO-NCW IJsseldelta. En nuadviseert hij dus, als een van de vijf regiovoorzitters, rechtstreeks topmanBernard Wientjes.Hij heeft het gevoel dat hij binnen VNO-NCW zeker serieus genomenwordt, ook al is hij ‘slechts’ schoonmaker. “Maar dat ondernemerschapis wel wat ons bindt. Ik ben een ondernemer in de schoonmaakbranche.Anderen zijn ondernemer in verzekeringen, in ICT; het ondernemerschapis de bindende factor. Ik voelde me in het begin ook een glazenwasseren dat ben je dan ook. Je kijkt wel uit de hoogte, trouwens, dat scheelt…Gaandeweg kom je tot de conclusie dat het zo niet is. Iedereen is blij met vijfprocent onder aan de streep en die maak ik ook gewoon.”Managers. De kritiek op het VNO-NCW is dat ‘het stikt van de managersvan Ahold en Shell’, vrij naar Hennie van der Most die daarom zelf eenbelangenclub voor DGA’s in Zwolle heeft opgericht. Dat zou een apartetak van VNO-NCW worden, maar inmiddels lopen de gesprekken tussenWientjes en Van der Most minder goed en heeft laatstgenoemde RitaVerdonk in de arm genomen om op het Haagse Binnenhof potjes te gaanbreken voor ‘echte’ ondernemers, “mensen die zelf risico lopen,” zoals Vander Most zijn lotgenoten noemt.“Ik weet dat er in de twaalf regio’s van VNO-NCW Midden veel echteondernemers actief zijn. Mensen die gewoon dagelijks hun brood moetenverdienen met hard werken en risico’s lopen, dus niet ongestraft bonussenaftikken, maar mensen die zich elke dag zorgen maken of ze liquide zijn ende volgende dag halen.”“VNO-NCW heeft een wat hybride structuur. In Den Haag in de Malitorenvind je de belangenbehartigers. Als ik daar een vergadering van hetDagelijks Bestuur bijwoon, dan zit ik naast Ed Nijpels, Elco Brinkman enJoop Wijn. Dat zijn mensen die belangen behartigen namens een lobby ofeen branche. In de vijf regio’s van VNO-NCW zitten veel ondernemers, dieregio’s hebben een aparte status binnen VNO-NCW. En dat laten wij heus afen toe voelen. Want wij vinden dat naast dat geluid van die grote concernsen die brancheorganisaties en die lobby’s er ook plek moet zijn voor de echteondernemer, een MKB’er met dertig of honderd medewerkers.”Het verbaast niet dat Vonhof tegen versnippering van de belangen vande ondernemers is. “Als wij gaan verbijzonderen, dan loopt de totalelobby van VNO-NCW natuurlijk spaak. Versplinteren, dat doen ze bijde vakbond, laat ze daar lekker ruzie maken. Ik ben er geen voorstandervan, ik ben juist voor een sterke vakbond, omdat ik namelijk graag metiemand wil onderhandelen om afspraken te maken. Als de vakbondniet meer zou bestaan, dan moet ik met iedereen afzonderlijk afsprakenmaken en dat wil ik niet. Maar zoals de vakbond het heeft gedaan, zowil ik het als werkgever natuurlijk niet. Rollebollend over straat en allevuile was er neer kwakken en dan vervolgens zo in het journaal komen.Dat doen wij chiquer. Natuurlijk heeft meneer Van der Most een puntals hij zegt dat DGA’s DGA’s willen ontmoeten om ook over DGAthema’ste spreken. Vooral doen, maar we kunnen natuurlijk niet eenafscheidingsbeweging gaan organiseren, zoals Rita Verdonk, want danzie je wat er van komt. Dan mag je alleen nog bij Hennie van der Mostwerken. Verder ben je helemaal niks meer…”Glazenwasser. In een interview met het huisorgaan van VNO-NCWzei hij bij zijn aantreden dat zijn belangrijkste ambitie vroeger was “op tijd’s avonds in de kroeg zijn.” Zijn studie rechten in Groningen mislukte, netals een baantje als heftruckchauffeur. Daarom ging hij maar werken bijCemstro waar zijn vader regiodirecteur was. Daar legde hij de basis van hetondernemerschap, eerst als glazenwasser, later als schoonmaker. Samenmet zijn vrouw breidde hij het bedrijf uit en daarbij liep hij tegen de grenzenvan zijn kwaliteiten als ondernemer aan. “Ik kon debet niet van creditonderscheiden. Maar ik merkte ook dat ‘what doesn’t kill you, makes youstronger’ in de praktijk ook echt klopt. Toen een klant hem vroeg of hij ookin Enschede actief was, opende hij een vestiging in Almelo.Het geeft niet echt het beeld van een sterke ondernemersvertegenwoordigerdie van de hoed en de rand weet. Wat weet hij van infrastructuur, vanpolitiek? “Kijk, zo’n N35, hoe die er nou moet komen en hoe dat nou zit metde MIRT en hoe die minister daarover beslist en hoe provincie en gemeentedaarin een rol spelen, ja dat weet ik natuurlijk ook niet. Maar ik vind wel datik juist gevoel heb voor de politieke verhoudingen.”Crisis. Hij bemoeit zich weliswaar niet meer met de dagelijkse gang vanzaken, maar hij zal toch ook last hebben van de crisis. En als bestuurdermoet hij nu ook met oplossingen komen. “Ik ben niet een van die mensendie roepen dat de crisis een kans betekent of dat het een grote ‘shake out’ isen dat de beste bedrijven over blijven. Met dat soort onzin ben ik wel klaar.Op dit moment vallen bedrijven om die gewoon goed in elkaar zitten.”Hij zit in een sector waar het altijd sappelen is voor een paar procent marge.“Toen ik 21 jaar geleden begon, ging ik naar de Kamer van Koophandel.Daar gingen ze me uitleggen dat ik vooral geen ondernemer in deschoonmaak moest worden, ‘er zijn al zoveel schoonmakers, het is eenverdringingsmarkt, je kunt er geen rooie rotstuiver verdienen’. Ik weet al21 jaar niet beter dan dat de marges onder druk staan.”Dat hij nu 1.100 man in dienst heeft, zal de Kamer van Koophandel tochook niet zijn ontgaan… “VNO-NCW heeft de bijl aan de wortel gezet vande Kamer. Er is een periode geweest dat we elkaar niet zo aardig vonden.Wij zijn daar hard ingegaan, de Kamer heeft vervolgens nog een verkeerdelobby gevoerd en eigenlijk is er geen Kamer meer.” Toch steekt Vonhof dehelpende hand toe: “Ik weet niet wat het moet worden, maar wat het nudreigt te worden is voor ons als ondernemers niet goed. Ik zeg niet dat deKamer terug moet, maar nu dreigt het kind met het badwater te wordenweggegooid.” Vonhof kijkt jaloers naar Twente waar de Industriële KringTwente een belangrijke partner is voor het bedrijfsleven. “Dat hebben we inZwolle niet. De Kamer valt weg en dan?” ■VoetbalJacco Vonhof wordt gezien als Zwollenaar, maar hij is geborenen getogen in Enschede. En hij is voetballiefhebber. Hij heeftbusinessseats bij FC Twente en Zwolle, bij Heracles is hij eenpaar jaar geleden gestopt en hij overweegt Go Ahead ook te gaansponsoren. “Bij mij op kantoor zitten zeven Deventenaren.”Omdat Vonhof in Twente vooral als representant van IJsselvechtwordt beschouwd, wilde hij graag gefotografeerd worden inDe Grolsch Veste…Twentevisie 04/201311

SPONSORING | INTERVIEWTopman Arjan Bos van TVM heeft, naast transport over de weg, met de binnenvaart en automotive nieuwe markten aangeboord.

INTERVIEW | SPONSORINGHet succesverhaal van TVM gaat maar doorTransportverzekeraar TVM stopt na de Olympische Winterspelen in de Russische stad Sotsji(februari 2014) met sponsoring van het succesvolle schaatsteam. “We doen dat nu dertien jaaren we hebben in die tijd meer dan honderd titels gewonnen: WK’s, EK’s, Olympische titels.Er komt een verzadigingspunt; na Sotsji zijn Sven Kramer en Irene Wüst wellicht de grootstesporters in de Nederlandse geschiedenis, maar in elk geval in de schaatshistorie van Nederland.Daar hebben wij een forse steen aan mogen bijdragen,” vertelt topman Arjan Bos van TVM dieook meedeelt dat hij het 50-jarig bestaan van zijn bedrijf luister bijzet door miljoenen weg tegeven aan zijn werknemers en aan zijn klanten.Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric Brinkhorst“We overleggen binnenkort intern en met een paar bureauswat we gaan doen na het schaatsen”Joop Munsterman, voorzitter van FC Twente, is jaren op zoekgeweest naar een hoofdsponsor die fors in de buidel wil tasten omop het shirt van FC Twente komen. XXImo betaalt zo’n drie miljoenwaar Munsterman eerder had gezegd dat het shirt toch wel zo’n vijfmiljoen waard is. Bos maakt dit jaar zo’n 3,5 miljoen over voor deschaatsploeg. In eerdere jaren was dat wel eens 4,5 miljoen. “Daarkomt ons marketingbudget nog bij. Ten opzichte van onze omzet is datin totaal zo’n 2,5 tot drie procent. Maar het geld is goed besteed, onzebuitendienstmensen komen bij klanten en dan gaat het dan al snel overhet schaatsen, je hebt meteen een entree. Het gesprek komt op gangen daarna komt het op verzekeringen. Want laten we eerlijk zijn, dat istoch een ietwat stoffig product. Wij hebben geen tastbare producten, wehandelen in vertrouwen.”TVM stopt dus met de schaatsploeg en zoekt een alternatief. Wijvermoeden dat Munsterman Bos voor dat geld vol op de mond had willenzoenen om hem als nieuwe hoofdsponsor binnen te halen. Droogjes:“Dat klopt, maar de lekkerste zoenen zijn als ze wederkerig zijn en dat isin dit geval niet zo.” Bos erkent wel dat er gesproken is over FC Twente.“We overleggen binnenkort intern en met een paar bureaus wat we gaandoen na het schaatsen. Want sport past bij de genen van ons huis, we zijnaltijd een top tien sponsor geweest in Nederland, en we gaan door metsportsponsoring, alleen weten we nog niet in welke tak van sport.”Vertrouwen. Ooit maakte Bos de ‘onvergeeflijke’ fout door cricket tenoemen als een sport waar hij zeker geen sponsor van zou worden; devolgende dag lag er een boze brief van de cricketbond op zijn bureau.Maar sportsponsoring is bij TVM een serieuze bezigheid, dus nietzomaar de hobby van de baas of ondersteuning van de talentvollezoon of dochter. “We moeten ons er mee onderscheiden en we moetenonze identiteit er in kunnen leggen. Het moet wel een sport zijn diebreed gedragen wordt.” Bos moet het wel leuk vinden. “Ik ga heel veelweekenden er op uit met relaties naar dit soort evenementen en dan kijkik wel graag naar iets wat ik zelf leuk vind.”Bos leidt een verzekeringsbedrijf dat gespecialiseerd is in transport en indie sector is het aantal bedrijven met bijna twintig procent verminderdtot ruim tienduizend en het aantal vrachtwagens is afgenomen van83.000 in het jaar 2000 naar 69.000 dit jaar. “Als onze klanten nou zoudenzeggen dat onze producten te duur zijn in vergelijking met concurrenten,maar dat is gelukkig niet het geval.” Grote transporteurs in Twente, zoalsBolk, Nijhof-Wassink, HST, hebben hun wagens allemaal verzekerd viaTVM. “En die kunnen goed inkopen…” Elk bedrijf heeft natuurlijk eenmarketingbudget, maar TVM valt op door de keuze voor topsport. Precieswat Bos wil: “Wij zijn een niche-speler en onbekend maakt onbemind.Wij handelen in vertrouwen, onze naam staat op de polis. TVM staat vooreen aantal zaken en pats… dat kun je via de sport uitdragen.”Binnenvaart. TVM is een verzekeringsbedrijf gespecialiseerd intransport en alles wat daar bij hoort. Het teruglopen van het aantalbedrijven en het aantal auto’s in de markt heeft Bos toch wakker geschud.“Die markt komt niet meer terug, ook niet als de crisis voorbij is, diemarkt is verschoven naar Oost-Europa.” Grote transporteurs openenveelal een vestiging in Polen (zoals Nijhof-Wassink) en TVM gaat danmee met de klant. En nu die klanten ook vaker kiezen voor binnenvaartals gevolg van de files en de milieudiscussie heeft TVM besloten ookin die sector te gaan opereren. Overigens is TVM terughoudend om inPolen een eigen bedrijf op te richten. “Tot nu toe kan een Pools bedrijfbij TVM geen verzekering afsluiten want wij doen zaken met bedrijvenwaarvan het moederbedrijf in de Benelux zit, maar je kunt tegenwoordigniet meer volhouden dat bijvoorbeeld een Pools dochterbedrijf vaneen Duitse moeder minder is dan een bedrijf in de Benelux. Twentevisie 04/201313

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benaderingen service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Rolandpersen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uurper dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken.Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen totkleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren,gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is eengroene drukker met het gecertifi ceerde FSC-keurmerk.Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl

INTERVIEW | SPONSORING“We zijn nu aan het kijken of we zaken kunnen doen in Duitsland, Oostenrijk, Tsjechië en Polen”We zijn nu aan het kijken of we zaken kunnen doen in Duitsland,Oostenrijk, Tsjechië en Polen. Dat zijn toch de landen die zich opwerkenin de distributie, in transport. In de andere Oost-Europese landen zijn wenog wat voorzichtig. Dat zijn vooral landen die populair zijn vanwege deeconomisch zeer lage lonen. Dat is aantrekkelijk, maar voor de verzekeraarszijn dat nog geen landen waar we ons vertonen. Cascoverzekeringen doenwe wel, maar WA-verzekeringen, en daar zitten toch vaak de claims, niet.Dan zoeken wij toch landen die meer betrouwbaarheid uitstralen.”Leasevloten. Nieuwe markten ziet Bos niet alleen in de binnenvaartmaar ook in particuliere auto’s, maar dan liefst wel in grotehoeveelheden. Bos heeft de kennis en de (ICT-)mogelijkheden om groteleasevloten te verzekeren. “Onze serviceverlening is nu al ingerichtvoor wat grotere bedrijven. Nee, ik kom ook voor één vrachtauto of éénleaseauto mijn bed uit, maar onze kracht is grote wagenparken, ook alomdat andere verzekeraars dat niet altijd prettig vinden. Wij wel. Daarzijn wij goed voor ingericht, want transportbedrijven hebben vaak ookgrote wagenparken. We verzekeren nu ook dealerbedrijven, holdingszoals PON. We deden het er altijd al bij, maar nu hebben we er eenspeerpunt van gemaakt. We hebben nu drie groeistrategieën: transportover de weg, de binnenvaartsector en automotive.”In de transportsector op de weg is het marktaandeel van TVMdertig procent, dat denkt Bos uit te kunnen bouwen naar veertigprocent. “In deze niche is TVM verreweg de grootste in de Benelux.De andere verzekeraars doen het erbij en dat geeft ons weer kansen.De wet en regelgeving worden in Europa steeds strenger en datbetekent dat verzekeraars hun kapitaal eigenlijk maar één keergoed kunnen gebruiken. Als je producten met zware risico’s, zoalstransportverzekeringen, er een beetje bijdoet, dan moet je daar extrakapitaal voor aanhouden als dat niet je corebusiness is.”50 jaar. Met het kapitaal van TVM zit het wel goed. Het bedrijf is zeersolvabel (dankzij het eigen vermogen van meer dan 250 miljoen en eenbeleggingsportefeuille van ruim 600 miljoen die ook nog eens goedrendeert) en zet het 50-jarig bestaan (op 6 december 2012) luister bijdoor liefst tien miljoen euro aan de klanten terug te geven en de ruimvierhonderd werknemers mogen een miljoen verdelen, gemiddeld zo’n2500 euro - toch niet slecht in deze tijd van economische krimp. “Ik snapdat dat apart overkomt, maar er wordt ook erg hard voor gewerkt en alsde resultaten goed zijn en het toelaten, dan kun je af en toe wat doen.Ook dat hoort bij de tradities van ons bedrijf.”En het is ook niet de eerste keer dat TVM de eigen klanten ‘helpt’. Drie jaargeleden, toen de economie in een vrije val geraakte, heeft TVM de motorvan de economie, de transporteurs (die verzekerd waren via TVM) tienmiljoen liter diesel cadeau gedaan. “Nu geven we al onze klanten tussen de200 en 350 euro per truck. Dat wordt uiteraard zeer gewaardeerd, en wehelpen de sector die ons heeft groot gemaakt; dat geeft ook betrokkenheid.”Merkt TVM dan financieel niets van de crisis? Jawel de directiestaf is vanvier naar drie mensen verkleind. “Wij moeten scherp zijn en blijven, ookop de werkvloer komen er bij ons nu geen mensen bij.”Nog even over de sport. Bos heeft ook de keerzijde meegemaakt, datzijn ploegleider (wielrennen) ’s nachts meldde dat hij tijdens de Tour wasgevlucht van Frankrijk naar Zwitserland. “Dat is gelukkig lang geleden.Ook het wielrennen heeft ons veel gebracht. Buiten Nederland is TVMgroter worden dankzij het wielrennen. Het grootste deel van de omzetkomt uit Nederland, daarom zijn we overgestapt naar het schaatsen.”Geen angst voor dopingverhalen in de succesvolle TVM-ploeg? Bij Rabowas het allemaal ook dopingvrij. “Ik ben blij dat ik nu geen sponsor inhet wielrennen ben, een verzekeraar moet betrouwbaar en kwalitatiefgoed overkomen, dat is nu lastig in het wielrennen.”En over doping in het schaatsen: “Ik ben er absoluut van overtuigddat het bij ons niet gebeurt. Alleen, ik kan alleen instaan voor wat ikzelf doe en niet namens anderen spreken. Ons beleid is heel duidelijk,het staat in de contracten, we hebben natuurlijk geleerd van hetverleden. De schaatsers staan onder controle van ziekenhuismensenen specialisten en die houden dat allemaal keurig in de gaten. Ik bendaar niet bang voor.” ■Twentevisie 04/201315

INTERVIEW | STARTER“Er ontstaat een grotere vraag naar specialisten op het snijpunt van trends en business”Lovende woorden van Rolf Oostra, hoofddocent aan de AcademieBedrijfskunde & Ondernemen van Saxion, tevens de afstudeerbegeleidervan Nick Distelbrink. De pluim voor zijn voormalige student is gegrond,gezien het feit dat Distelbrink voor zijn afstudeerscriptie in septembervorig jaar de Saxion Afstudeerprijs heeft gekregen. Saxion reikt deze prijsjaarlijks uit om studenten te motiveren tot een betere prestatie. Leo vanden Ende, CEO van Sigmax, stak eveneens de loftrompet: “Nick heeftop professionele en zelfstandige wijze een vernieuwend business modelgeïntroduceerd. Met het strategische model kunnen we toekomstigeontwikkelingen toetsen op marktwaarde. Nicks onderzoek is voorSigmax bijzonder nuttig.”Stappenplan. De dienstverlening van Sigmax kan grofwegonderverdeeld worden in twee aandachtsgebieden: mobieleoplossingen - voor handhaving, toezicht, field service en inspectie - enICT-infrastructuren. De probleemstelling van Sigmax was: we doenhet goed maar hoe zorgen we ervoor dat we het goed blijven doen?Hoe heeft Distelbrink (22) de opdracht aangepakt? “Ik heb eerst hethuidige business model van Sigmax in kaart gebracht. Gaandeweg hetonderzoek vielen een aantal zaken op hun plek. Na een aantal modellenbij elkaar gebracht te hebben, heb ik een stappenplan ontwikkeld.Daarbij ben ik niet uitgegaan van wat het heden biedt, maar van wat detoekomst gaat brengen. Ik heb een systeem bedacht om de bruikbaretrends die bij de branche horen in kaart te brengen, ik heb die trendsgeanalyseerd en beschreven welke impact ze over vijf jaar hebbenop de ICT-branche en op Sigmax en zijn doelgroep in het bijzonder.Daarbij maak ik onderscheid tussen trends die snel geïmplementeerdkunnen worden en trends die wat verder weg liggen en een grotereinvestering vragen.” Distelbrink verwerkte de uitkomsten van zijnonderzoek in een nieuw business model voor de periode 2012-2017.Oostra verwoordt de methode van Distelbrink als volgt: “Nick heeftzich los weten te maken van de traditionele benadering en analysesbinnen het vakgebied. Hij koos voor een non-conformistische aanpakmet als resultaat een uitstekend business model.” Een van de adviezendie in het business model van Sigmax zijn verwerkt, is het invoeren vanbetere consignatiediensten, ofwel inspelen op de toenemende behoeftevan klanten aan zekerheid van een goed werkende ICT-infractructuur,vierentwintig uur per dag, zeven dagen per week.Eigen bedrijf Present Future. Het succes van de afstudeeropdrachtbij Sigmax maakte blijkbaar de ondernemer in Distelbrink los, wantop basis van zijn scriptie besloot hij een eigen bedrijf te starten, eenconsultancy bureau met de toepasselijke naam Present Future. De missievan de dienstverlening is ambitieus: “Met mijn kennis wil ik organisatiesoptimaal voorbereiden op toekomstige trends en ontwikkelingen.Zoals mijn scriptie aantoonde, zorgen markt- en technologischeontwikkelingen ervoor dat traditionele business modellen niet meerpassen in het huidige bedrijfsklimaat. Daarnaast zijn er heel veelbedrijfsgerelateerde trends die bij organisaties voor onduidelijkheidzorgen. Door deze ontwikkelingen ontstaat er een grotere vraag naarspecialisten op het snijpunt van trends en business. Om aan dezegrotere vraag te voldoen heb ik het stappenplan uit mijn scriptie verdergeoptimaliseerd en dat bied ik aan als dienst aan organisaties.”Drie modules. Een belangrijk onderdeel van zijn aanpak is hetconcreet maken van trends en die te koppelen aan de business modellenvan organisaties. Weliswaar gaat Distelbrink uit van wat de toekomstbrengt, maar analyse van business modellen in het heden en de nabijetoekomst is natuurlijk ook van belang. Om het voor ondernemersoverzichtelijk en begrijpelijk te houden, biedt Present Future driemodules aan. Distelbrink: “De eerste is Het Huidige Business Model,waarbij het business model van een organisatie in kaart wordt gebrachten op basis daarvan kan een organisatie verantwoord strategischebeslissingen nemen. De tweede module is De Trendomgeving, die allerelevante trends en ontwikkelingen voor een organisatie onderzoekten analyseert en die duidelijk maakt welke trends er in de toekomstinteressant zijn. De derde module is Het Toekomstgerichte BusinessModel, dat het huidige business model en de trendomgeving vaneen organisatie aan elkaar koppelt. Daaruit ontstaan strategischeopties die geformuleerd worden tot een nieuw business model.”Naast deze modules biedt Present Future ook optionele consultancy,marktonderzoek, project management/monitoring, evenals eenworkshop gebaseerd op deze onderdelen.Heden en toekomst. Present Future zag pas in februari hetlevenslicht, klanten zijn er dan ook nog niet. “Ik hoefde geen grotefinanciële investeringen te doen om met Present Future te kunnenstarten. Daarom kan ik de tijd nemen om me goed te oriënteren opde verschillende mogelijkheden. Maar ik besef ook dat ik concretedoelen moet stellen want de schoorsteen zal moeten roken. Daaromis mijn streven om dit jaar minimaal vijf klanten binnen te halen enhopelijk kan ik daarna gestaag doorgroeien. Het zou ook kunnen zijndat er samenwerkingsverbanden ontstaan, bijvoorbeeld met studentendie ook een eigen bedrijf willen beginnen.” Oostra voegt daaraantoe: “Dat kunnen studenten zijn die actief zijn binnen bijvoorbeeldSaxion opleidingen, vaak met bestaande business modellen werkenen veel aan Nicks ideeën kunnen hebben.” Met het risico dat eenslimmerik met zijn ideeën aan de haal gaat? Distelbrink: “Dat risicoloop je dan inderdaad. Daarom ben ik ook voorzichtig met eventuelesamenwerkingen. Voorlopig tast ik alles af en doe ik niets overhaast.”Dat aftasten deed hij ook bij het gerenommeerde adviesbureauBusiness Models Inc, waar zijn ideeën goed werden ontvangen doorPatrick van der Pijl, CEO bij dat bedrijf en producent van het bekendeboek Business Model Generation. ■Twentevisie 04/201317

nieuws | April 2013Nieuws1 Knut Schwalenberg, Paul de Jong en Sander Schelberg(v.l.n.r.) heffen het glas op de uitbreiding van stoomleveringvan Twence aan AkzoNobel. (Foto: Jos Rikkerink.)2 Tijdens de vijfde editie van de Slingerbeurs Hengelo kwamen meerdan driehonderd matches tot stand met een waarde van ruim tweeton. (Foto: Tineke Klamer.)1 Meer stoom van Twence aanAkzoNobelBurgemeester Sander Schelberg van Hengeloheeft de officiële starthandeling verricht voor deuitbreiding van de stoomlevering van Twenceaan AkzoNobel. De stoom is nodig om pekel inte dampen ten behoeve van de zoutproductie.Schelberg werd geassisteerd door KnutSchwalenberg, managing director AkzoNobelIndustrial Chemicals en Paul de Jong, algemeendirecteur van Twence. De jaarlijkse besparingdoor AkzoNobel bedraagt 62 à 83 miljoen m3aardgas en een vermindering van CO₂-uitstoottussen de 112 en 150 kiloton.Nieuw pand Symbol op KennisparkTwenteOp vrijdag 22 maart was de officiële start van debouw van het nieuwe bedrijfspand van Symbolaan de Palatijn op het Business & Science parkte Enschede. Symbol geeft advies en trainingenop het gebied van organisatieontwikkeling,procesverbetering, kwaliteit, milieu enveiligheid. Klanten zijn onder andere Thales,Apollo Vredestein, Siemens en Sensata.Eerste bedrijfsbezoek ReggeNetwerkDinsdagavond 2 april vond het eerste bedrijfsbezoekvan businessclub het ReggeNetwerk plaatsin Dock36 in Enter. Het ReggeNetwerk is eenactieve businessclub, een ontmoetingsplek waarondernemers elkaar kunnen leren kennen en dekans krijgen hun bedrijf een gezicht te geven. Hetdoel is om een krachtig zakelijk netwerk voorzzp’ ers en MKB’ ers in de Reggestreek te zijn, dusRijssen, Holten, Wierden, Almelo en Nijverdal.Het ReggeNetwerk is gericht op kennismaken,inspireren, verbinden en kennis delen.ME Media ‘beste bedrijf regio Enschede’ME Media is op allebedrijveninenschede.nluitverkoren als ‘beste bedrijf regio Enschede2012’. Deze verkiezing wordt jaarlijks gehoudenop de bedrijvenpagina van allebedrijvenin.nl.Deze verkiezing draait om de meest positievereviews en de hoogste score en de winnaar magzich daarna een jaar lang ‘beste bedrijf ’ noemen.ME Media biedt een combinatie van copy, print,drukwerk, webdesign en webhosting.2 Slingerbeurs weer succesvolDe lustrum-editie van de Slingerbeurs Hengelo.In de Gieterij van het ROC van Twente kwamenmaatschappelijke instellingen (vragers) enbedrijven (aanbieders) weer bijeen om teonderhandelen over vraag en aanbod en op diemanier met gesloten beurs concrete matchestot stand te brengen. Liefst 85 bedrijven en97 maatschappelijke instellingen hadden zichaangemeld voor de Slingerbeurs Hengelo 2013.Het resultaat bestond uit 324 matches met eengezamenlijke waarde van 208.655 euro.Nieuw, ‘groen’ pand voor UniproOnlangs bezocht de Commissaris van deKoningin in Overijssel, Ank Bijleveld-Schouten,de CO₂-neutrale fabriek van Unipro. Unipro’ svisie op duurzaamheid is vertaald in hetbedrijfspand dat een voorlopig rapportcijfervoor duurzaamheid heeft van 8,57. Ook inde uitvoering van de nieuwe fabriek speeltduurzaamheid een prominente rol. In hetontwerp zijn duurzame materialen meegenomenzoals FSC-hout en gerecycled beton.Innoversum InnovatiecongresOp 29 mei vindt de vierde editie van hetInnoversum Innovatiecongres plaats in deGrolsch Veste te Enschede. Innoversum isbedoeld voor innovatieve ondernemers, R&Dmanagers en beleidsmakers en gaat overkansen zien en kansen grijpen. Verbinding,vernieuwing en samenwerking staan altijdcentraal, geïllustreerd met verrassende eninspirerende praktijkvoorbeelden.Persberichten kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.18 Twentevisie 04/2013

April 2013 | PersoneelPersoneelMyra KoomenArmando VeringmeierPeter DavidsMark LoefMyra Koomen treedt op 1 meiSinds kort is ArmandoPeter Davids is in dienstMark Loef is gestart als advocaatbij Connexxion in dienst alsVeringmeier vennoot bij Tengetreden als Manager SharedHerstructurering & Insolventiedirecteur Corporate Affairs.Kate Huizinga AccountantsService Center HR Nederland bijbij KienhuisHoving. Hij zal ookKoomen (46) was tot mei 2012Belastingadviseurs. Vering-Eternit. Davids heeft meer danactief zijn op het vakgebiedwethouder Werk & Inkomen vanmeier trad in 2010 in dienst bijdertig jaar ervaring in bijna alleondernemingsrecht. VoorheenEnschede. Bij Connexxion wordt zijTen Kate Huizinga. Hij is alsaspecten van het P&O-vak, vanwas Loef werkzaam op deverantwoordelijk voor public affairsregisteraccountant actief in deuitvoerend tot directieniveau. Hijsectie onder nemingsrecht vanen communicatie. Koomen heeftauditpraktijk vanuit de vestigingwas directeur HRM bij Johmaadvocaten kantoor Kneppelhoutdiverse (politieke) functies bekleed.Enschede. Veringmeier bedienten heeft zijn eigen adviesbureau& Korthals te Rotterdam,Van 2002-2006 was ze lid van demet name het grotere (internati-gehad. Flink wat jaren geledenwaar hij onder andere cliëntenTweede Kamer namens het CDA.onale) MKB in Oost-Nederland.was hij werkzaam bij Eternit.adviseerde.Jos Segerink en Caroline KamphuisMichel JanssensMichel Janssens is in dienstgetreden bij Asito, in de functievan Regio Manager Asito Oost.Janssens volgt hiermee HansHammink op. Hij zal zich binnende Regio Oost bezig gaan houdenmet de verdere ontwikkelingen uitbouw van Asito. Janssensis afkomstig van Hanos envia Segerink Search bij Asitogeplaatst.Paul ter RietPaul ter Riet is in dienst getredenals belastingadviseur bij Ten KateHuizinga in Enschede. Hij heeftin zijn loopbaan ruime ervaringopgedaan in de (inter)nationalefiscale praktijk met een focus opde familiebedrijven. Ter Riet washiervoor werkzaam bij PWC teEnschede.Segerink SearchDeze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis enJos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken enselecteren van managers, directeuren en commissarissen.Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt umailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■Twentevisie 04/201319

100% groene energieuit eigen landKijk voor meer informatie op www.sepagreen.nl of bel 088 - 012 48 00SEPA Green Energy B.V. | M.H. Tromplaan 55 | 7513 AB Enschede

SPORT | TRIATHLON HOLTENJacco Eltingh weet alsgeen ander hoe lastig hetis om het bedrijfslevente interesseren voor eensportevenement.‘Het moetverder gaan danlogoplakkerij’‘Sponsors zijn uit, partners zijn in’. Dezeboodschap klonk tijdens de presentatie vande 29ste editie van de Triathlon Holten.Het evenement organiseert voor de tweedemaal in de geschiedenis een EuropeesKampioenschap.Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | RONNIE STROOT“Je moet in deze markt niet meer praten over sponsoring maar over partnerships”Het afhaken van reisorganisatie Oad als hoofdsponsor is eentegenvaller voor de organisatie. De editie van 27-28-29 juni, waarinhet EK voor triatleten tot 23 jaar het hoogtepunt is, wordt de laatstewaar de reisorganisatie haar naam aan verbindt. Voorzitter MartinPieters van de Stichting Triathlon Holten noemt het “heel erg spijtig”,maar geeft aan dat het past in het huidige economische klimaatwaarin sponsors kritischer en veeleisender worden. Het was dit jaarlastiger dan ooit om de begroting sluitend te krijgen. De hogere kostenin verband met het EK worden gecompenseerd door een subsidie vande gemeente Rijssen-Holten.Gunnen. Jacco Eltingh, gastspreker tijdens de evenementpresentatie,weet als geen ander hoe lastig het is om het bedrijfsleven teinteresseren voor een sportevenement. Met zijn bedrijf organiseertde oud-proftennisser ruim 120 clinics en evenementen per jaar,waarvan het AFAS-tennistoernooi voor oud-profs in Apeldoornhet visitekaartje is. “Je moet in deze markt niet meer praten oversponsoring maar over partnerships,” luidt zijn advies. “Sponsoringwas altijd een kwestie van gunnen en je kon bij wijze van sprekenje hand ophouden. Bedrijven vragen zich in toenemende mate afwaarom ze zich aan een evenement moeten verbinden. Wat is hunbetrokkenheid? Kunnen ze meer doen dan een logo? Je moet continunadenken over de toegevoegde waarde die je als evenement kuntbieden; ik heb bij tennis nog nooit een tegenstander gehad die deballen daar sloeg waar ik ze graag wilde hebben.”Kapstok. Een sportevenement hoeft volgens Eltingh niet per selandelijk of internationaal bekend te zijn om aantrekkelijk te zijn. Hetnetwerk van voornamelijk regionale bedrijven dat zich heeft gevormdrond de Triathlon Holten biedt volgens Eltingh een interessantpodium voor relatiebeheer. “Dat geldt ook voor landelijke bedrijvendie zich op deze regio willen richten. Met de Triathlon Holten alskapstok kunnen ze met andere bedrijven in contact komen. Ga alspartner bijvoorbeeld met werknemers of relaties hardlopen of fietsen.Het moet verder gaan dan logoplakkerij.”Dubbelspel. Organisaties en instellingen die vissen in dezelfdesubsidie- en sponsorvijver moeten vaker “dubbelspel” spelen, zegtEltingh met een knipoog naar zijn eigen carrière. “Als je een eigenproduct hebt, kan dat. Dan is er ruimte voor iedereen om een stukuit de taart te halen. Als je dat niet doet heb je voor jezelf alleen eenklein gebakje.” Voorzitter Pieters ziet in de woorden van Eltingh eenbevestiging van het sponsorbeleid van de Triathlon Holten. “Datiemand als Eltingh het vanuit een andere invalshoek zegt, vergroothet bewustzijn bij onze sponsors. Onze boodschap is dat ze naast hunbijdrage eenzelfde bedrag moeten reserveren om er meer uit te halen.” ■Twentevisie 04/201321

ENERGIE | INTERVIEWEnerDeCo wordt betaald uit deverlaging van de energierekeningHet bedrijf zit letterlijk driehoog-achter. Op hun website maken ze reclame voor zichzelfmet de fraaie slogan ‘Wij steken energie in uw besparing’. Dat geeft onmiddellijk aan waarDirk Pilat en Raymond Moelard van EnerDeCo zich mee bezig houden. Het is tijd dat nietsis wat het lijkt. Er wordt al jarenlang ongeveer niets gebouwd. Auto’s rijden veel minderkilometers dan de fabrikanten zeggen en dat geldt ook voor de opbrengsten van windmolensen zonnepanelen. Als die al niet in de fik vliegen. Met gevoel voor understatement zou jezeggen ‘geen gouden tijd voor een energie-technisch adviesbureau’.Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric BrinkhorstRaymond Moelard (links) en Dirk Pilat adviseren met EnerDeCo bijverduurzaming van woningen en utiliteitsgebouwen.

Boek uw vergadering ofbijeenkomst bij Prismareen geef mensen met een socialeen fysieke uitdaging een plekKijk op:www.ontdekdeplusfactor.nlOntdek de Plusfactor van Prismare

INTERVIEW | MARKETINGRachel Denneboom wil met abonnementen enstrippenkaarten marketing laagdrempeliger maken.Strippenkaart voor marketingen communicatieZe vierde het tienjarig bestaan bescheiden met een borrel voor vrienden en relaties bij Amis, eenvan haar klanten, maar het ondernemerschap is anno 2013 toch wel iets om trots op te zijn. RachelDenneboom (40) richtte in 2003 mediabureau MediaOpMaat op en in 2007 Yakov, een marketingencommunicatiebureau. Naast feesten en partijen zijn marketing, reclame en scholing toch deeerste zaken waarin bedrijven schrappen als ze moeten bezuinigingen. Daarom heeft Denneboomabonnementen en strippenkaarten ingevoerd.Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric Brinkhorst“Ik merk dat bedrijven er tegen aanhikken om marketingencommunicatieadviseurs in te huren”Die dienst is bedoeld voor bedrijven die inderdaad bezuinigen opmarketing of (nog) zo klein zijn (zoals ZZP’ers) dat ze geen eigenmarketingafdeling hebben. “Er zijn ook kleine bedrijven waar desecretaresse of de salesafdeling het erbij doet.” En dat is niet goed.Marketing is te belangrijk, vindt Denneboom. “Marketing is kansenzien in de markt, maar ook met regelmaat communiceren.” Endat communiceren gaat verder dan een foldertje drukken of eennieuwsbrief rondsturen. “Als ze dat al doen,” lacht Denneboom. “Hetgaat ook om het aanwezig zijn op belangrijke beurzen. Niet alleen eenfoldertje maken, maar de huisstijl als geheel in de gaten houden. Enbijvoorbeeld social media, want die zijn anno 2013 veel belangrijkerdan veel ondernemers denken. De tijd van alleen je boodschap zendenis geweest. Er wordt via Twitter en Facebook vaak direct gereageerd,positief en negatief. En daar moet je op reageren, daar liggen kansen.”Hoewel er veel voorbeelden zijn van kansen en bedreigingen (zoalsDell) wordt er over social media door ondernemers, en ook doorjournalisten, vaak laatdunkend gedaan. “Daarom organiseer ik speciaalvoor die groep workshops: ik vertel over de bijna ondergang van Dell,over bedrijven die meteen reageren als er op Twitter gemopperd wordtmaar dan wel van de mensen een positieve reactie vragen.”Strippenkaart. Denneboom is een van de weinige mediaplanners inTwente. Ze adviseert dus bij het plaatsen van advertenties in de krantenen op radio en televisie. “Ik merk dat bedrijven er tegen aanhikken ommarketing- en communicatieadviseurs in te huren. Door abonnementenen strippenkaarten in te voeren, wil ik het laagdrempeliger maken. Datklinkt anders dan ‘we moeten een extern bureau inhuren’. In een aantaluren dat gekocht is per week, per maand of per jaar kan ik vanaf destrategie tot de uitvoer ervan en alles wat er tussen zit meedenken enuitvoeren. Dus vanaf de directeur die zijn hoofd vol heeft met ideeën,maar eigenlijk niet zo goed weet waar hij er mee naar toe moet - laatstaan wie dat gaat uitvoeren binnen zijn bedrijf - tot websitebeheer,inzetten van social media, persberichten schrijven en advertentiesplaatsen. Eigenlijk alles wat er gebeuren moet op een marketingafdeling.Voor bedrijven, instellingen en stichtingen zijn wij het klankbord, maarook heel praktisch de ‘handjes’ die het uitvoeren.” ■Twentevisie 04/201325

ADVERTENTIESIMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHISDe volgende opname van hetondernemerscafé Memphisvindt plaats op dinsdag 7 meiin het Polman Stadion vanHeracles Almelo. De gastenvoor die bijeenkomst zullen viade nieuwsbrief en de websitevan Twentevisie bekend wordengemaakt. Als u maandelijksuitgenodigd wilt wordenvoor de opnames van hetondernemerscafé Memphis, dankunt u zich voor de e-mailserviceopgeven via www.twentevisie.nl.U ontvangt dan bovendien demaandelijkse nieuwsbrief dieeen voorproefje geeft van dekomende uitgave.Memphis over ondernemen,webshops en sponsoringDe gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 2 april warenJacco Vonhof van VNO-NCW Midden en Novon, Frank de Groot vanConrad Benelux en Arjan Bos van TVM.Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKEOp dinsdag 2 april vond het ondernemerscaféMemphis plaats in de Hatrans Lounge in DeGrolsch Veste in Enschede. Memphis is tebeluisteren via het Regionaal MediaCentrumTwente (TV Enschede, Radio Hengelo, RadioAlmelo, AAFM, Delta FM, Hofstreek FM, HOiFM, Radio 350, Regio FM, RTV Borne, RTVSternet), Jan Medendorp en Martin Steenbeekeverzorgden de interviews.Fotografie | Eric BrinkhorstJan Medendorp verwelkomde JaccoVonhof, die twintig jaar geleden eenglazenwassersbedrijf begon dat is uitgegroeidtot de huidige schoonmaakorganisatie Novonmet 1.100 medewerkers. Daarnaast is Vonhofnu voorzitter van VNO-NCW Midden. Hij wilde lobby van ondernemers beter dan nu naarDen Haag brengen.Jacco VonhofMartin Steenbeeke ontving daarnaFrank de Groot, directeur van ConradElectronics Benelux. Ooit begon hij eenelektronicawinkeltje in Boekelo. Hij zochtaansluiting bij het Duitse Conrad en is erinmiddels in geslaagd van Conrad Benelux eenverschillende keren bekroonde webwinkel temaken met meer dan 200.000 artikelen.Frank de GrootTenslotte wilde Jan Medendorp van ArjanBos, directeur van TVM, weten waarom deverzekeraar de groeistrategie niet alleen meerricht op vrachtwagens maar ook op binnenvaarten automotive. Daarnaast legde Bos uitwaarom hij na de Olympische Spelen stopt metsponsoring van de TVM-schaatsploeg. ■Meer foto’s op www.twentevisie.nl.Arjan Bos26 Twentevisie 04/2013

ADVERTENTIESJe hoeft geenSNORte hebben om te begrijpen dat jeVEEL GELD KUNTVERDIENEN MET DIRECT MAILHulsink Direct Marketingcoaching en advies bij direct mail campagneswww.hulsinkdirectmarketing.nlinfo@hulsinkdirectmarketing.nlTelefoon 0546 - 84 81 93Blijf op de hoogte...volg ons op Twitter!@twentevisieOnafhankelijk magazine voor ondernemend Twente29

‘Ik spring vanschots naar schots’Onze afspraak is verplaatst naar Rodenbach,het hotel aan de Parkweg in Enschede, waarhij logeert. Dat praat wat rustiger dan in deentourage van Prismare, het theatertje inRoombeek waar hij later op de dag wordtverwacht. Schrijver Tommy Wieringa was deafgelopen maanden voortdurend onderweg:theater in, bibliotheek uit. Maar de tour zit erbijna op, begin april is het mooi geweest, dangaat het publieke loket voorlopig dicht.Twentevisie | FEYA WOUDAFotografie | Eric Brinkhorst“Schrijven is een eenzame handeling,je kunt het niet met anderen delen”Het is laat geworden gisternacht. Eerder die avond moest hijzijn opwachting maken in het Wilminktheater. Maar toen hijtegen twaalven het hotel binnenkwam, was de avond daar netbegonnen. Er zat een stelletje ‘diehards’ aan de bar, die nietgenegeerd konden worden: een Vlaming met een cowboyhoed op,de barman uit Drenthe en toen kwam om één uur de Groningervolkszanger Bé Dilling binnen met zijn vrouw. Ze draaidenfavoriete muziek voor elkaar. Van Rooie Rinus tot Herman Brooden de eigenaar van het etablissement, de import Drent, deed eenjolige handstand op de bar. Ga dan maar eens naar je kamer…De in Goor geboren Tommy Wieringa wordt gerekend totde meest gerespecteerde schrijvers van Nederland.Bedachtzame reiger. We zitten aan een tafeltje bij het raam,koffie met versgeslagen melk tussen ons in. Buiten is het voorde tijd van het jaar nog nooit zo koud geweest. Ik zeg tegenTwentevisie 04/2013

INTERVIEW | SCHRIJVEN“Ik ben er oprecht verbaasd over dat mijn laatste boek zo’n succes is”Tommy Wieringa dat hij me doet denken aan een bedachtzame reiger.Tommy lacht, hij vindt het wel goed. Dat van die reiger komt omdatik hem wekelijks op de televisie zie in het programma De Grens, datten dele is ontleend aan het gelijknamige boek van Enno de Witt.De serie is een soort Van Gewest tot Gewest voor intellectuelen, eenkruising tussen Paradijsvogels en Ontdek je Plekje. Het gaat over derafelranden van onze landsgrenzen, het landschap waarin stropers,smokkelaars en grenswachten elkaar te slim af probeerden te zijn,maar waar ook vreselijke misdaden zijn gepleegd in de oorlog.Nergens ligt zoveel geschiedenis, wie er ronddoolt, knerpt bij elkevoetstap het vergeten gebeente onder de schoenzolen. En dan zijn ernog de levenden, de geheime zenderpiraten en de bierdrinkers, demensen die de verhalen kunnen vertellen.Stampede van bronstige heren. Na een half jaar Oldenzaalverhuist de familie Wieringa naar een woonboerderij in Geesteren.Daar brengt hij eenzame jaren door met zijn vader. Zijn moeder isinmiddels vertrokken met zijn zusters. Als hij in Zutphen van schoolwordt verwijderd, ontdekt hij zijn grote liefde rugby. “Ik werd inballingschap gestuurd naar Diever en daar kwam ik op het Havo/Mavoterecht.” Hoewel de klad er wat inzit door zijn laatste boek en hettv-programma speelt hij nog steeds. “Rugby is een choreografie dieje met elkaar uitvoert. Het is een ruige sport, een stampede vanbronstige beren. Een samenballing van vlees, spieren, modder envarkenshaar. Dat stugge haar op de benen van de spelers, waar je jegezicht aan open schuurt. Het is een heel lijfelijke sport ingeperktdoor strenge regels.”De Grens. Tommy port voorzichtig in al die gestolde herinneringen.Met zijn lange lijf en dat herkenbare kale hoofd, meestal getooid metpet, staat hij aan de zijlijn en geeft hij zijn toevallige hoofdrolspelersalle ruimte. Zonder een spoor van de overspannen motoriek vanpresentatoren en andere verslaafde aandachttrekkers die we dagelijksop de beeldbuis zien. Het is slechts een uitstapje. Televisie blijft eenvluchtig medium, dat hij maar sporadisch zal doen. “De serieDe Grens kwam op een mooi moment. Mijn roman ‘Dit zijn de namen’was net uit. Dat gaat over een troep vluchtelingen die op de steppeverdwaald is. Ze hebben hun laatste cent betaald aan een louchefiguur om naar een beter land te geraken. Ze denken dat ze de grensover zijn, maar dan blijkt dat ze al die tijd hebben rondgetrokkenin het land dat ze dachten te hebben verlaten. Het is de hel van deeeuwige wederkeer. Je doorstaat de vreselijkste ontberingen om weerop dezelfde plek uit te komen. Het gaat over grenzen, over de hoopop verlossing of het ontbreken daarvan. De televisieserie De Grensmag op vrij veel genade rekenen. Maar het blijft, zoals gezegd, eenuitstapje. Schrijven is mijn professie. Ik ben er oprecht verbaasdover dat mijn laatste boek zo’n succes is. Het is heel anders dan mijnandere werk, veel rauwer.” Dit zijn de namen’ staat op de shortlist vande Libris literatuurprijs en de Gouden Boekenuil.Joe Speedboot. De literaire nominaties en prijzen voor zijn oeuvreals schrijver zijn indrukwekkend. Hoewel er van Wieringa al eerderboeken zijn uitgebracht, wordt Joe Speedboot zijn doorbraakroman.Vanaf dat moment wordt Wieringa gerekend tot de meestgerespecteerde schrijvers van Nederland. Het boek is veel complexer,maar in essentie beschrijft het de vriendschap tussen de gehandicapteverteller Fransje Hermans en Joe Speedboot, die letterlijk het dorpLomark en zijn leven komt binnendenderen om aan het einde van hetboek weer in het niets te verdwijnen.De eerste zin. Hij schrijft vooral heel vroeg in de ochtend, want zijntwee kleine dames zijn overdag luid en duidelijk aanwezig. “Ik hebheel veel ideeën, maar ik ben nog niet begonnen. Ik merk wel dat mijnhoofd zich opent. Het wachten is op een goede zin of een goed begin.Ik moet die eerste zin hebben. Dat bepaalt de rest van de dans, en deroman is een dans. Als ik in deze staat ben, waar ik me nu in bevindt,dan dient zo’n eerste zin zich vanzelf aan. Schrijven is een eenzamehandeling, je kunt het niet met anderen delen. Ik schrijf zinnetje voorzinnetje, zo spring ik van schots naar schots. Het is een beroep dat deuiterste traagheid vertegenwoordigt, een soort slakkenbestaan. Eenschrijver is in wezen een ontspoorde lezer.”Eeuwige toeschouwer. Tommy Wieringa werd geboren in Goor,maar verhuisde al op jonge leeftijd met zijn ouders en zusje naarde Antillen. Als hij negen jaar oud is, keert de familie terug naarNederland. “We kwamen terecht in Oldenzaal. Het was ronduitafschuwelijk, van de hemel kwam ik in een doorzonwoning aan dePetrus Campersingel terecht De voornaamste reden om terug te gaan,was dat ik mijn poot had gebroken en dat ze daar niets aan doenkonden op Aruba. De kans bestond dat ik als een hompelaar doorhet leven zou moeten. Ik had grote moeite om me aan te passen, iksprak beter Papiaments dan Nederlands. Je bent import, de eeuwigetoeschouwer.”Weidevogelmaffia. Tommy Wieringa woont met zijn vrouw enzijn dochtertjes in het Noord-Hollandse polderlandschap. Aan de enekant onverkaveld antiek landschap, aan de andere kant het moderne,eigentijdse verkavelde land. Er is geen boom te bekennen. Maar erstaan wel zo’n twintig bomen vlak bij zijn huis. Het zijn de enigebomen in de buurt. Daar is hij aan gehecht, hij wil de buizerd zienvliegen. Maar hoelang dat nog duurt… “De weidevogelmaffia heeftvolgens hun dogmatische principes beslist dat die bomen daar wegmoeten, ze horen niet in het landschap. Het zijn die steile hufters vande natuurbescherming. Ze zullen in hun zendingsdrang net zolangdoorgaan tot in het veenweidelandschap geen boom meer over is. ■Twentevisie 04/201331

ADVERTORIAL | TE GAST BIJVier Vaderdag in De Grolsch Veste!Ben je ook trots op papa? Zet je vader eens flink in het zonnetjeen kom Vaderdag vieren in De Grolsch Veste!Op zondag 16 juni aanstaande organiseren wij de 4e editie vanTrots op Papa. Ook dit jaar hebben wij een fantastisch programmasamengesteld.FC Twente museumUiteraard mag een bezoek aan het nieuwe FC Twente museumook niet ontbreken. In chronologische volgorde nemen wij jullie48 jaar mee terug in de tijd. Beleef de belangrijkste momentenHoofdtribuneJe wordt ontvangen op de hoofdtribune waar je welkom wordtgeheten door een stadionspeaker van FC Twente. Hij zal jullieklaarstomen voor een gezellige dag met het gehele gezin.Diverse activiteitenNaast een overheerlijke brunch in Restaurant De Veste zullen erdiverse activiteiten in het stadion plaatsvinden. Tevens kun je eenkijkje nemen in onder andere de Bestuurskamer, de kleedkamervan het eerste elftal en de Persconferentieruimte.

ADVERTENTIESWok Royal PlazaDenekamperstraat 727577 PB OldenzaalTel. 0541 - 53 32 25Fax 0541 - 53 25 66www.wokroyalplaza.nlvan FC Twente opnieuw! Daarnaast zijn de KNVB bekers enbokalen, inclusief de kampioensschaal van 2010, te bewonderenin de prijzenkast.Check de websiteDe exacte inhoud van het programma zal nader bekend wordengemaakt. Houd onze website in de gaten voor meer informatie!In de dugoutWil je net als je voetbalidool plaatsnemen in de dug-out vanFC Twente? Schrijf je snel in, er zijn slechts een beperkt aantalplaatsen beschikbaar!PrijzenVolwassenen: € 29,50 per persoonKinderen (4 t/m 12 jaar): € 15,00 per persoonKinderen (tot 4 jaar): GRATISReserverenReserveren is noodzakelijk en kan tot uiterlijk donderdag 13 juniaanstaande via het formulier op onze website of door te bellennaar 053 - 8525 525.Graag tot zondag 16 juni aanstaande in De Grolsch Veste!Meer informatie op www.fctwente.nl/degrolschveste •Evenementenagenda De Grolsch Veste16 juni 2013 Trots op PapaJuli 2013Open Dag2-3 september 2013 Kick Off EventDecember 2013FC Twente WinterfairDecember 2013Kerst met ballen

VOETBALAVONTUUR | MONOLOOGRini Coolen, gelouterd terug uit AustraliëNa een verblijf van drie jaar aan de zuidkust van Australië is voetbaltrainer Rini Coolen terug opNederlandse bodem. De 46-jarige Oldenzaler deed ‘Down Under’ een aantal verrijkende levenslessenop, maar kreeg bij Adelaide United ook te maken met het gebrek aan geduld en visie in het Australischevoetbal. Het kostte hem zijn baan en een slepende rechtszaak, die hij als morele winnaar afsloot.Monoloog van een Twentse ‘wereldburger’.Twentevisie | EDDY VAN DER LEYFotografie | Eric Brinkhorst“Waar Adelaide United in het seizoen voor mijn komst nog laatste was,braken we onder mijn leiding alle records”“Het is voor mij en mijn gezin best wennen om terug in Nederlandte zijn, qua levensstijl en temperatuur. In onze woonplaats Adelaide,aan de zuidkust van het Australië, is het altijd mooi weer, de zon wijkteigenlijk nooit van je zijde. In de zomer loopt de temperatuur op totsoms boven de veertig graden, in de winter tikt de barometer soms nogaltijd twintig graden aan. Dat maakt het leven erg prettig.”“Natuurlijk heb ik moeten nadenken of ik wel de stap naar Australiëwel moest maken. Vooral met het oog op mijn gezin. Ik was trainer vanRBC Roosendaal en had ook in Nederland kunnen blijven. Maar naeen eerste bezoek aan Adelaide was ik verkocht. De stad is fantastisch,maar ik zag ook voldoende perspectief bij de club waar ik hoofdtrainerkon worden, Adelaide United. Geen topclub in de AustralischeA-league, maar ik kon er wel mijn ei kwijt: ze wilden herkenbaarvoetbal spelen, volgens de Hollandse school, en dat was voor mijeen mooie uitdaging. In Australië zijn ze toch al gecharmeerd vanNederlandse trainers en onze voetbalfilosofie. Dat is vooral gekomendoor het succes van Guus Hiddink met het Australische nationaleelftal, in 2005 en 2006.”Alle records. “In die tijd is ook de Australische A-League opgericht,een profcompetitie met tien clubs, met daarin ook een ploeg uitNieuw-Zeeland, Wellington Phoenix. De meeste clubs zijn in handenvan een of meer zakenmannen. Dat was bij Adelaide United nog niethet geval toen ik daar in dienst trad. Met Adelaide United maakten weeen geweldig seizoen 2010-2011 door. Waar de club in het seizoen voormijn komst nog laatste was, braken we onder mijn leiding alle records.”“We boekten de langste serie overwinningen uit de clubgeschiedenis,we leverden de beste speler van de competitie af, de Argentijnsespelmaker Marcos Flores, en bovendien de topscorer, de NederlanderSergio van Dijk. We stonden zelf even bovenaan, maar eindigden op dederde plaats, goed voor deelname aan de ‘Finals’, zeg maar de play-offs.Uiteindelijk plaatsten we ons voor de Champions League van Azië enOceanië. De thuiswedstrijden trokken 12.000 tot 14.000 toeschouwers,ongekend veel voor Australische begrippen.”“Ofschoon ik geen last heb van een groot ego, stond ik er goed op inAdelaide. Ik deed veel voor de ‘community’ van Adelaide United, droegde club op allerlei manieren naar buiten uit, ging naar bijeenkomsten,lunches, noem maar op. Voor het begin van het nieuwe seizoen kreegik een contractverlenging aangeboden voor vier jaar. Adelaide Unitedwas inmiddels overgenomen door vier zakenmensen. Zij hadden nietveel met voetbal, kwamen voort uit het Aussie Rules Football, maarwaren niettemin erg enthousiast. Ik heb er lange gesprekken overgevoerd met mijn vrouw en twee kinderen, maar zij hadden het naarhun zin in Australië en uiteindelijk besloot ik het te doen.”Ware mentaliteit. “Ik tekende het contract en ging aan de slag,met een compleet gerenoveerde selectie, want onze beste spelerswaren verkocht. In het begin van de competitie waren de resultatenwisselvallig, maar dat had ik de eigenaren ook voorgehouden: ikmoest bouwen aan de ploeg, op termijn zouden de resultaten vanzelfkomen, op grond van visie en de speelwijze. Maar toen we op de tiendespeeldag thuis verloren, kwam de ware mentaliteit van de eigenarenom de hoek kijken. Ik werd ontslagen. Ik geloofde het eerst niet, wasmet stomheid geslagen.”“Ze waren opeens in paniek geraakt. Alle mooie plannen gingen deprullenbak in. Ze wilden me coach maken van de jeugdopleiding,maar die was er niet eens… Tja, zo ben je de koning, en zo word jeontslagen door mensen die geen enkele connectie met of passie voorhet voetbal hebben. Ontnuchterend. Maar goed, de eigenaren vanAdelaide United hoopten dat ik genoegen zou nemen met een kleinefinanciële vergoeding en met de staart tussen de benen zou vertrekken.Om twee redenen heb ik dat niet gedaan. In de eerste plaats was ikmijn baan kwijt en had ik een waterdicht contract voor vier jaar, in detweede plaats wilde ik een statement maken. Dat een Australische clubniet op zo’n manier met een trainer kan omspringen. Er is in Australiëgeen trainersvakbond, zoals bij ons in Nederland. Dat moet veranderenen daar wilde ik met mijn opstelling - in de rug gedekt door deNederlandse trainersvakbond CBV - een lans voor breken.”34 Twentevisie 04/2013

MONOLOOG | VOETBALAVONTUUR“Ik oriënteer me nu op eennieuwe functie in de betaaldevoetballerij, in Nederland ofdaarbuiten”Levenskwaliteit. “Omdat de kinderen nog eenvol schooljaar moesten afmaken, besloten we zolangte blijven. Zodat ik mijn advocaat van dichtbij konaansturen in de rechtszaak tegen de clubeigenaren.Dat was niet leuk, maar niettemin heb ik in datjaar genoeg levenskwaliteit kunnen genereren.Bijvoorbeeld door op de Internationale School vanmijn kinderen, waar sport erg belangrijk is, hand- enspandiensten te verlenen. De rechtszaak is uiteindelijkmet een schikking afgehandeld. Van het grote bedragwaar ik gezien de gederfde inkomsten recht ophad, heb ik een gedeelte meegekregen. Het had veelsneller en op een meer chique manier gekund. Ookdit seizoen zijn er alweer vijf coaches ontslagen, diegrilligheid moet eruit.”“Al met al hebben we, ook als gezin, een geweldigetijd gehad in Australië. De feesten alleen al die wehebben moeten geven om afscheid te nemen, het zegtveel over de vriendschappen die we hebben gesloten.Het is voor ons allen een verrijkende levenservaringgeweest. Ik sluit niet uit dat we ooit terugkeren naarAustralië, het land heeft mijn hart gestolen en desportcultuur is er fantastisch.”Oldernzaal. “Aan de andere kant is het ook mooi omweer terug te zijn in Oldenzaal. Ik oriënteer me nuop een nieuwe functie in de betaalde voetballerij, inNederland of daarbuiten. Als hoofdcoach, assistent ofhoofd jeugdopleidingen. In die laatste functie liggenmisschien wel mijn belangrijkste kwaliteiten. In mijnperiode bij FC Twente heb ik veel gewerkt met spelersdie later zijn doorgebroken en waar ik mijn steentjeaan het bijgedragen, zoals Brama, Niemeyer,El Ahmadi, Pasveer, Zomer en Cziommer.” ■Rini Coolen: “Zo ben je de koning, zo word je ontslagendoor mensen zonder verstand van zaken.”LoopbaanRini Coolen (Arnhem, 10 februari 1967) kwam als voetballer uit voor Go AheadEagles (64 wedstrijden), Heracles Almelo (149 wedstrijden), De Graafschap(3 wedstrijden, op huurbasis) en AZ (24 wedstrijden). In zijn laatste jaar werdde centrale verdediger met zijn Alkmaarse werkgever kampioen van de eerstedivisie. Coolen trad al op relatief jonge leeftijd toe tot het trainersambt. Hij begonals assistent-trainer van Heracles Almelo (1996-1999) en stapte daarna overnaar FC Twente. In Enschede was hij trainer van het tweede elftal (1999-2002),assistent van het eerste elftal (2002-2004) en vervolgens hoofdcoach.Coolen loodste de Tukkers in 2005 naar een verrassende zesde plaats in deeindrangschikking. Het seizoen erop verliep minder soepel. Coolen stapte kort nade winterstop op, “in het belang van de club.” Daarna werkte hij als hoofdcoachin de eerste divisie, bij respectievelijk AGOVV Apeldoorn (2006-2007) en RBCRoosendaal (2008-2010), alvorens hij de overstap maakte naar Australië.Twentevisie 04/201335

METAAL | INTERVIEW‘Recycling van metalen inIndia en China is lucratiefmaar risicovol’Een jaaromzet van ruim 180 miljoen euro, bijeen vergaard door19 medewerkers; cijfers waarmee je thuis kunt komen. En er zit nogaltijd een verwachte groei in. Inter Metals had tot begin dit jaareen vestiging in Enschede en het Duitse Ochtrop, net over de grens.Het bedrijf richt zich op de recyclemarkt van alle soort metalenbehalve ijzer en vooral koper en aluminium. Het is een lastigproduct waarvan de prijzen per uur kunnen verschillen. Het gaatom geld, vaak om veel geld. “We hebben de risico’s nu afgedektdoor de prijzen op de beurs af te dekken,” zegt Mike Spoek vanInter Metals. Begin dit jaar werd het bedrijf gesplitst en ontstond inEnschede Metaal Recycling Twente.Twentevisie | MAURICE VELTHUISFotografie | Eric Brinkhorst“We zijn bewust in Duitsland gaan zitten,de grondrijs is daar veel goedkoper”Mike Spoek timmert met zijn Inter Metalsbehoorlijk aan de weg op de mondialerecyclingmarkt voor metalen.In Ochtrop beslaat het bedrijfsterrein ruim 22 duizend vierkante meter.Het is een geordend geheel: koper bij koper, aluminium bij aluminium,tin bij tin. De elektriciteitskabels liggen bij het koper. Inhoud bijinhoud, luidt het devies. Grote kranen zorgen voor het verstouwen vanhet metaal, terwijl metaalversnipperaars van grote stukken aluminiummooie pakketjes maken. “We zijn bewust in Duitsland gaan zitten, degrondrijs is daar veel goedkoper. Maar we zitten toch nog dicht bij dehaven van Hengelo, dat is voor ons van groot belang,” aldus Spoek.Inter Metals koopt gebruikte metalen uit heel Europa op. Zo’n zeventigprocent komt van de oosterburen. Dat metaal wordt verzameld,geordend en doorverkocht.Koperprijs. Zijn telefoon vermeldt voortdurend de koperprijs en in zijnkantoor hangt een groot beeldscherm waarop voortdurend de koperprijszichtbaar is. Een kwestie van snel handelen kan veel geld opleveren. “In2008 was er crisis in de metaal. Vooral de koperprijs stond enorm onderdruk. Dan verspeel je maandelijks zomaar een miljoen. Dat levert stressop. Natuurlijk merken we ook de gevolgen van deze recessie, maar mijnlijfspreuk helpt ons er wel doorheen: ‘Met een uurtje later naar bed eneen uurtje eerder opstaan, kun je veel aan’,” lacht Spoek.In Enschede had Inter Metals ruim tienduizend vierkante meter. Debedrijfsleiding besloot in goed overleg uiteen te gaan. Het nieuwebedrijf Metaal Recycling Twente richt zich ook op de oud-ijzermarkt,zeg maar het aankopen van ijzer van handelaren met veel mensen aande poort die hun handel willen afleveren. “Ik wil dat niet. MRT is hieringespecialiseerd. Het is een heel andere tak van sport.”Inter Metals richt zich op pakweg tien hoofdsoorten metaal. Er wordtgescheiden ingezameld. “De controle in Duitsland is niet mals.” Daarnawordt er verder gehandeld. Wanneer er iets verscheept moet worden,worden de eerste kilometers over de weg afgelegd. “Dat is wel eennadeel. Vrachtwagens mogen hier in Duitsland met maximaal veertigton worden beladen. In Nederland is dat vijftig ton. Dat scheelt onsop jaarbasis vele tienduizenden euro’s aan transportkosten. Ik hebde burgemeester al gevraagd een uitzondering te maken. We rijdenimmers bijna dagelijks dezelfde, bijna kaarsrechte weg. Maar dat zit erhelaas niet in.”Crisis. “Door de crisis begeven zich veel mensen op dezelfde markt alswij. Dat drukt de prijs. Daarnaast zijn bedrijven veel voorzichtiger methet weggooien van materiaal. Alles wordt gewikt en gewogen. En kan hetnog worden gebruikt, dan wordt het niet ter recycling aangeboden. Datverschil met een paar jaar geleden merk je erg goed.”De medewerkers zitten jaarlijks meerdere keren in China en India. InChina wordt het werk gedaan waar hier geen mensen voor te vinden36 Twentevisie 04/2013

INTERVIEW | METAALzijn, namelijk met elektromotoren en koper in kabels. Die worden hiersnel afgeschreven, maar ze worden nu ook naar China verscheept,schoongemaakt, gereviseerd waarna ze de lange zeereis terug maken omhier weer dienst te doen. Spoek keek zijn ogen uit in het Aziatische land.Erg veel wordt daar met de hand gedaan. Kabels worden gestript, hetkoper wordt eruit gehaald en pvc wordt gesorteerd zodat alles opnieuwkan worden gebruikt. Motoren worden met de hand gesloopt en alles watbruikbaar is wordt eruit gehaald; koper bij koper, ijzer bij ijzer.Polen. Onlangs werd 25 procent van het aandelenpakket van InterMetals verkocht aan een Pools bedrijf. “We hadden geld nodig. Dat isaltijd zo in deze branche; geld, tijd en ruimte zijn van doorslaggevendbelang. De laatste twee hadden we, het eerste nu dus ook. Tijdelijk.Want we investeren bijna alles in ons eigen bedrijf. Daarnaast isPolen een strategische keus. Ik zie dat land naast Turkije als een vande snel opkomende economieën in Europa. Tot 1 januari was er geenhandelsmarkt mogelijk. Nu wel en daar willen we bijzijn. We verwachtenecht heel veel van Polen, het is een welvarend handelsland met hardewerkers en veel productie. En dus ook veel afval. Mooi toch.”Het bedrijf kijkt sowieso graag om zich heen. Dat is een luxe in eenmarkt die voortdurend in beweging is. Spoek ziet op termijn naastChina ook India en Zuid-Amerika als opkomende markten. Recyclingblijft goedkoper dan het delven van nieuw grondstoffen. Dat heeftonderzoek duidelijk gemaakt. Je kunt er beter nieuwe producten vanlaten maken in China of India. Dat is duurzamer en goedkoper en hetlevert totaal nieuw producten of halffabricaten op. Bovendien rakengrondstoffen op en bronnen uitgeput. We hebben dus niet zoveel keusals wereldbevolking,” weet Spoek. “Onze concurrenten weten datook. Dat zijn vooral grote beursgenoteerde bedrijven. Die houden wescherp in de gaten. Het is echt van het grootste belang dat je op hetjuiste moment ‘ja’ zegt om iets te kopen of te verkopen. En daar zijnwe best goed in, al zeg ik het zelf.” ■Overval doet branche opschrikkenHet bedrijf Inter Metals werd begin dit jaar opgesplitst. Daaruitontstond het bedrijf Metaal Recycling Twente. Dat bedrijf kwamonlangs vervelend in het nieuws door een spectaculaire overval.Een beveiligingsauto van het bedrijf werd klem gereden en dechauffeur werd een fors geldbedrag afhandig gemaakt. Het wasgeld om ijzerhandelaren die hun goederen kwamen leveren, tebetalen. Directeur Mike Spoek: “Het is een erg vervelende zaak.Dat gun je niemand. Contante betaling aan handelaren was inonze branche heel gebruikelijk, nu zie je dat ze steeds meerovergaan op betalingen via de bank of zelfs pinautomaten bij eenbedrijf. Zo’n overval, dat is toch vreselijk.”Twentevisie 04/201337

De beste objecten vindtu bij DTZ ZadelhoffTe huur EnschedeZichtlocatie op prominente locatieTe koop EnschedePerceel met herontwikkelingsmogelijkhedenCapitool 15Op het Business & Science Park te Enschede is dit moderne en representatievekantoorobject voor de verhuur beschikbaar. Het totale verhuurbarevloeroppervlak bedraagt ruim 6.700 m 2 en is verdeeld over vier bouwlagen,eventueel te huur in units.• circa 1.982 m 2 kantoorruimte beschikbaar, in units vanaf circa 570 m 2• parkeernorm 1:46 m 2 v.v.o.• uitstekend bereikbaar per auto en ov• aanvaarding in overlegNoord Esmarkerrondweg 419In het oosten van Enschede, direct achter het populaire nieuw gerealiseerdeMirocentrum is een bedrijfsperceel met opstallen voor de verkoopbeschikbaar. Het totale perceel is groot circa 20.660 m 2 .• diverse opstallen van in totaal circa 5.000 m 2• ruime parkeerplaatsen op eigen terrein• goed bereikbaar per auto en ov• aanvaarding in overlegHuurprijs: EUR 125,- per m 2 per jaarEUR 350,- per parkeerplaats per jaarKoopprijs: EUR 1.990.000,- k.k.Te koop HengeloScherp geprijsde kantoorruimte in centrum van HengeloTe huur HengeloKantoorpand met bedrijfsruimteAlle bedragen zijn exclusief BTW.Enschedesestraat 43Het betreft een kantoorgebouw in vier bouwlagen. Het object is gelegenin het centrum van Hengelo aan de rand van het voetgangersgebied.De omliggende bebouwing is zeer divers.• circa 726 m 2 kantoorruimte• 8 parkeerplaatsen op eigen terrein• goed bereikbaar per auto en uitstekend per ov• aanvaarding in overlegKoopprijs: EUR 495.000,- k.k.Hazenweg 36Het betreft een kantoorpand met bedrijfsruimte op bedrijventerreinWestermaat te Hengelo. Graag maken we voor u een aanbieding op maat.• circa 1.179 m 2 kantoorruimte en circa 928 m 2 bedrijfsruimte,deelverhuur is mogelijk• ruime parkeermogelijkheid op eigen terrein• uitstekend bereikbaar per auto en ov• aanvaarding in overlegHuurprijs:kantoorruimte: EUR 95,- per m 2 per jaarbedrijfsruimte: EUR 42,50 per m 2 per jaarMeer info 053 4 300 900 of via www.dtz.nl

INTERVIEW | WEBSHOPSRick Schlepers (midden) van Het Weemsel: “Een ‘usabilitytest’ laat zien welke problemen een klant tegenkomt op een website of webshop.”‘Usabilitytest’ blijft ondernemer verbazenWie wel eens op zoek is geweest naar een bepaald product in een webshop weet hoe irritant het is alsje het niet kunt vinden. Of dat een formulier niet werkt. Snel klik je dan de website weg, een gemistekans voor de webshop-ondernemer. Om dat te voorkomen, worden websites en webshops steeds vakeronderworpen aan een zogenoemde ‘usabilitytest’.Twentevisie | HERMINA DE VRIESFotografie | Eric Brinkhorst“De statistieken op Google Analytics vertellen het ‘wat, waar en wanneer’,deze test is voor het waarom”“Hè?! Hij krijgt helemaal niet de goede labels via de zoekbalk.” ElsbethRensen en Desirée Scholten van Labeldiscounter.com in Haaksbergenkijken verbaasd naar het scherm. Een verdieping hoger zit een testpersoonmet zijn begeleider, Rick Schlepers van het digitaal marketingbureau HetWeemsel in Albergen. Via het scherm is precies te zien en te horen wat detestpersoon doet. “Waar zit de knop ‘verder winkelen’?”Test is voor het waarom. Labeldiscounter.com heeft een webshopin zes verschillende talen. Om het bestelproces zo optimaal mogelijk temaken, onderwerpt dit bedrijf de webshop geregeld aan een ‘usabilitytest’bij Het Weemsel. “De statistieken op Google Analytics vertellen het ‘wat,waar en wanneer’, deze test is voor het waarom,” vertelt Schlepers. Vragenvan de webshop-houder, vragen die binnenkomen bij de klantenservice enafhaakmomenten in het bestelproces zijn ingrediënten voor de scenario’sdie Schlepers opstelt voor de ‘usabilitytest’. Een scenario omschrijft eensituatie en geeft een opdracht, bijvoorbeeld om een bepaalde bestelling tedoen of in te schrijven voor de nieuwsbrief.Bedrijfsblindheid. Rensen is geschrokken na de eerste testsessie.“Ik dacht echt een paar keer, hé… voor ons is het allemaal zovanzelfsprekend. Je bent je frisse blik zelf helemaal kwijt. Detestpersoon kwam helemaal niet bij het goede product terecht. Dezoekfunctie werkt niet goed, de testpersoon wil afrekenen maarziet de betaalmethode steeds over het hoofd. En ik merkte datteveel informatie onzeker maakt.” Schlepers is niet verbaasd. “Alseen website of webshop wordt getest, komen daar vaak zaken naarvoren die de ondernemer zelf nooit had achterhaald. Er ontstaattoch een soort bedrijfsblindheid. Ondernemers denken vaak dat zijzich wel goed kunnen verplaatsen in hun klant, maar ik merk in depraktijk dat er altijd zaken zijn die voor een klant helemaal niet zovanzelfsprekend zijn.”Zelf doen? ‘Usabilitytesten’, kunnen ondernemers dat niet zelf doen?“Natuurlijk kan dat, maar er zijn wel zaken waar je bij zo’n test op moetletten. Zo mogen de testpersonen niet bekend zijn met de webshop.Bovendien moeten scenario’s zorgvuldig worden opgesteld. Het grootstegevaar is dat je testpersonen teveel stuurt naar het goede antwoord.”“Ook de rol van de testfacilitator is belangrijk. Testpersonen hebbennamelijk de neiging om te denken dat zij iets verkeerd doen, maar inwerkelijkheid is het natuurlijk de fout van een website.” ■Twentevisie 04/201339

Vastgoed | April 2013Vastgoed1 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft de bedrijfsruimte aan hetBedrijvenpark Twente 44 in Almelo verkocht aan Duursma Beheer B.V.2 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft de winkelruimte aan de Ootmarsumsestraat 236-242in Almelo verkocht aan een particuliere belegger.Almelo1 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens de eigenaar de bedrijfsruimtevan 680 m² met 600 m² kantoorruimte aanhet Bedrijvenpark Twente 44 verkocht aanDuursma Beheer B.V.2 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens KoopmanParticipaties een winkelruimte met drieappartementen en 70 parkeerplaatsen op eigenterrein aan de Ootmarsumsestraat 236-242verkocht aan een particuliere belegger.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens een particuliere belegger (collegiaalmet Post Jr. bedrijfsmakelaars) aan BouwmanVloeren circa 250 m² bedrijfsruimte aan deParmentierweg 14 verhuurd.BornePost Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticuliere belegger aan de Grintweg 10 circa250 m² kantoorruimte verhuurd aan Top TPHolding bv € 18.000,- per jaar.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Oostermaat 11 circa 550 m²kantoorruimte verhuurd aan UniSPeqsSolutions B.V.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namenseen particuliere belegger circa 520 m²bedrijfsruimte aan de Parmentierweg 14verhuurd aan tegelgroothandel TNS Almelovoor € 18.000,- per jaar.Namens een opdrachtgever heeft UniekBedrijfs makelaars aan de Twentepoort 31-33een kantoorruimte van circa 119 m² VVOverhuurd aan Acutus BV voor € 14.875,- perjaar.Enschede3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens de verhuurder, een particulier,de bedrijfsruimte van 1.255 m² met 286 m²kantoorruimte aan de Spoordijkstraat 78-82verkocht aan DD Beheer B.V.GEAS gaat een bestaande bedrijfsruimtede Spoordijkstraat, op het terrein waarvoorheen Unimeta was gevestigd, volledigrevitaliseren en verduurzamen tot een complexmet circa 1.350 m² bedrijfsruimte en bijna2.000 m² kantoorruimte. Snelder ZijlstraBedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens dekoper.4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens eenparticuliere belegger het bedrijfspand vancirca 800 m² met circa 250 m² kantoorruimteaan de Chroomsteden 5 verhuurd aanHydroDynamics B.V.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens SchröderVastgoed Zuiderval B.V. circa 333 m²kantoorruimte aan de Zuiderval 98 verhuurdaan Grant Thorthon.Van Werkhoven Makelaars & Taxateurs enPURE Commercieel Vastgoed hebben de eersteverdieping van het pand aan de Heurne 12,12A en 12V verkocht voor € 149.000,-Euverman Temmink & PartnersBedrijfsmakelaars heeft namens haaropdrachtgever aan de Oosterstraat 208 circa520 m² bedrijfsruimte verhuurd aan Secondhand-land.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft circa 140 m²winkelruimte aan de Korte Haaksbergerstraat25 verhuurd aan Guitar Store voor € 21.600,-per jaar.Post Jr .Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticuliere belegger een kantoorvilla circa165 m² aan de Lasondersingel 56 verhuurd aanKieft en Rijs Advocaten voor € 18.000,- perjaar.40 Twentevisie 04/2013

April 2013 | Vastgoed3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft de kantoorruimte aan deSpoordijkstraat 78-82 in Enschede verkocht aan DD Beheer B.V.4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspand aan de Chroomsteden 5 inEnschede verhuurd aan HydroDynamics B.V.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBGheeft namens UGL Capital B.V. aan G.S.Edelmetaal Holding B.V. de tweede etage vanhet kantoorgebouw aan de Van Galenstraat 10verhuurd voor € 15.000,- per jaar.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens een particuliere belegger aan NovaCapital de begane grond van het kantoorpandDe Groote Schuur aan de M.H. Tromplaan 23verhuurd.HengeloSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder de bedrijfsruimte van1.950 m² met 655 m² kantoorruimte aan deChopinstraat 10-11 verhuurd aan Techmar B.V.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Höltersweg 1 circa 616 m²bedrijfsruimte verhuurd aan Ambrell B.V.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgever aande Hamerstraat 10 circa 600 m² bedrijfsruimteverhuurd aan Advanced Technology Group.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verkoper de bedrijfsruimte van1.950 m² met 655 m² kantoorruimte aan deBoekeloseweg 96-98 verkocht aan Group MedInternational B.V.Post Jr .Bedrijfsmakelaars heeft namenseen particuliere belegger circa 1.000 m²showroom-, winkel- en magazijnruimte aande Langelermaatweg 41 verhuurd aan eenKringloopwinkel voor € 28.000,- per jaar.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens Twekkel Vastgoed B.V. aan SporttraderB.V. de bedrijfsruimte aan de Twekkelerweg263 verhuurd voor € 96.000,- per jaar.OldenzaalSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens Buurman Holding B.V. dekantoorruimte van 460 m² aan de Lubeckstraat 1verhuurd aan A.T. Groep B.V.KockvanBenthem Makelaars heeft aanMeijerMax 266 m² bedrijfsruimte met kantooraan de Eekboerstraat 28a verhuurd.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspandaan de Eekboerstraat 28f een bedrijfsruimtemet kantoor van circa 388 m² verhuurd aanCastor Interieur voor € 15.000,- per jaar.De verhuur van dit bedrijfscomplex wordtcollegiaal verricht met KockvanBenthemMakelaars.RijssenUniek Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticulier circa 390 m² kantoorruimteaan de Jutestraat 22 verhuurd aan GLCHoutconstructies voor € 70,- per m².Aan de Kalanderstraat 33-35 heeft UniekBedrijfsmakelaars namens opdrachtgever eenbedrijfspand van circa 400 m² met woonhuisen bouwkavel van 1.075 m² verkocht aanNiverplast voor € 750.000,-.VriezenveenPost Jr .Bedrijfsmakelaars heeft circa 200 m²bedrijfs- en kantoorruimte aan de Nijverheidsweg34 verhuurd aan Stichting Meesterwerk.WierdenPlaggemars Makelaars o.g. heeft namens eenopdrachtgever 115 m² kantoorruimte, 400 m²showroom en 240 m² bedrijfsruimte verhuurdaan de Weusteweg 2.Transacties kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.Twentevisie 04/201341

VLIEGVELD | VIT-PROGRAMMA | |Kansen voor doorstartvliegveldExact een week voordat Dik Wessels bekend maakte dat zijnReggeborgh Groep (bijna) rond was met een partner voor deexploitatie van de luchthaven waren ‘ondernemend Twente’en een beperkt aantal tegenstanders van de doorstart van deLuchthaven te gast bij de oude luchthaven Twente om de laatsteinformatie te krijgen over de kansen dat Twente zijn vliegveldweer operationeel krijgt.VERSTERKING INDUSTRIEPOTENTIEEL TWENTE | NiKo Wind“De mededeling kwam niet als een verrassing”De tegenstanders waren aanvankelijk blij dat geen van de drie gegadigden een bieding haduitgebracht op de aanbesteding van de Gemeente Enschede en de Provincie Overijssel (verenigdin de ADT) om de luchthaven Twente te gaan exploiteren. De mededeling van Dik Wessels ommet zijn Reggeborgh Groep (en een aantal andere investeerders) serieus te gaan kijken of dedoorstart mogelijk was, kwam voor hen als een verrassing.Hoop was er steeds. Het ADT had op deze belangstelling steeds gehoopt. De mogelijkeexploitanten hadden immers niet afgehaakt omdat Vliegveld Twente in deze vorm economischniet haalbaar zou zijn, maaromdat deze grote internationalespelers hun aandacht lieverwilde richten op grotereprojecten elders in de wereld.De rode Twentse loper ligt uit voor Dik Wessels.VIT is een samenwerkingsverband vanhet Innovatieplatform Twente, de Kamervan Koophandel Oost-Nederland, OostNV, MKB-Midden, Werkplein Enschede,de Industriële Kring Twente, VNO-NCWMidden en de Regio Twente.In VIT-verband worden jaarlijks minimaalvier (lunch)bij eenkomsten belegd overthema’s die van belang zijn voor deeconomische ontwikkeling van Twente.De volgende VIT-bijeenkomsten zijn op3 juni, 7 oktober en 9 december. Debijeenkomsten zijn gratis toegankelijken worden aangekondigd op de paginaScope in Twentevisie.Jordi Rietman. Vanaf dedatum dat Reggeborgh haarbelangstelling had getoond,was er bijna dagelijks overlegmet het ADT. Gelijktijdigsprak Reggeborgh metverschillende operators;bedrijven die hun sporenin de luchtvaart haddenbewezen. Op 25 maart maakteDik Wessels bekend dat hijin principe rond was meteen exploitant. Opvallendwas dat hij daarover beldemet Jordi Rietman, diemet zijn Facebook-paginaDoorstartVliegveldTwente devoorstanders een gezicht gaf. ■42 Twentevisie 04/2013

|| VIT-PROGRAMMA | MARIJKE VAN HEESMarijke van Hees zet zich volledig in voor het welslagen van de aanbesteding.Reggeborgh zet zich voor honderdprocent in voor de luchthavenMarijke van Hees maakt zich er hard voor dat er eind 2014 weer vanaf ‘Twente’ zal kunnen wordengevlogen. “Na het afhaken van de drie exploitanten die door het ADT waren geselecteerd om een biedingte doen, meldde de Reggeborgh groep zich. Vanaf dat moment zet deze investeringsgroep, onder depersoonlijke leiding van Dick Wessels, zich voor honderd procent in om een doorstart te realiseren.”Versterking IndustriePOTENTIEEL Twente | NiKo WinD“1,2 miljoen passagiers per jaar is bescheiden, een fractie van wat Schiphol te verwerken krijgt”Deze belangstelling komt niet alleen omdat Wessels een groot Twents hartheeft, maar ook omdat de exploitatie van een compacte luchthaven in hetgroen wél economisch haalbaar is. “De berichtgeving in de media kandan wel wat rommelig zijn, het ADT en Reggeborgh zijn in één rechte lijnbezig om de doorstart te realiseren. Zij praten met een aantal operators. Degestelde termijnen zijn vooral bedoeld om druk om de ketel te houden. Deintentie om er op korte termijn uit te komen, is bij iedereen aanwezig.” Detijdsdruk heeft vooral te maken met het noodzakelijke Luchthaven Besluit,de mogelijke beroepsprocedures en de afspraken met raad en staten.Innovatiedriehoek. Dat ‘Twente’ een unieke luchthaven zal worden isbekend: een baan van drie kilometer waarop zelfs de grootste Antonovskunnen landen, ingebed in het groen met - op termijn - een directeaansluiting op de A1 in een gebied waarin zo’n 30 miljoen mensenwonen. “De luchthaven vormt samen met Kennispark en Hart van Zuidonze innovatiedriehoek. Beide gebieden kunnen zich niet optimaalontwikkelen als er geen directe luchtverbindingen zijn. Daarnaast vormtde mogelijkheid voor luchtvracht een mooie aanvulling op onze ‘Port ofTwente’ propositie.”Werkgelegenheid en natuur. Alles draait volgens Van Hees om deeconomische ontwikkeling van Twente, dus om werkgelegenheid. “Dehightech-bedrijven van Kennispark en de zakelijke vestigingen op Hartvan Zuid zijn sterk afhankelijk van de internationale contacten. Bijnaelk nieuw bedrijf op Kennispark werkt voor een internationale markt!”De luchthaven is voor hen en voor veel bestaande Twentse bedrijven eenessentiële voorwaarde voor groei, of zelfs voor het voortbestaan.Spaken in het wiel. Van Hees kan zich voorstellen dat mensen inde directe omgeving van de luchthaven bezwaar maken en neemt dieook serieus. Wel moet het haar van het hart dat ze soms moeite heeftmet de aard van de bezwaren nadat de plannen voor de luchthavenzijn vastgesteld. Inhoudelijke keuzes die door de meerderhedenin gemeenteraad en provinciale staten zijn gemaakt, worden metprocedurele ‘spaken in het wiel’ willens en wetens vertraagd en datkost de samenleving veel geld. “Iedereen heeft natuurlijk wel recht omgebruik te maken van onze democratische mogelijkheden.Nieuwe natuur. De voorstanders van veel natuur en een groen landschapkomen ook in de plannen van ADT vol aan hun trekken. Het huidigeluchthaventerrein wordt meer dan gehalveerd (van 480 naar 220 hectare.Ten zuiden van de start- en landingsbaan wordt 138 hectare (nieuwe)natuur aangelegd, waardoor de oorspronkelijke beken weer kunnenkronkelen. “En van dat vliegverkeer zal men vele malen minder last hebbendan van de F-16’s die we hier gehad hebben. 1,2 miljoen passagiers per jaaris bescheiden, een fractie van wat Schiphol te verwerken krijgt.” ■Twentevisie 04/201343

JORDI RIETMAN | VIT-PROGRAMMA | |Jordi Rietman bundelt voorstandersJordi Rietman ergerde zich al jaren aan die grote lege ruimte die vroeger de luchthaven was.Hij begreep niets van de felle tegenstand van VOLT. Hij besloot ‘als onafhankelijke burger vanTwente’ om ook de voorstanders een stem te geven en startte daarom op 22 december 2012de Facebook-pagina ‘Doorstart Vliegveld Twente’. In tegenstelling tot de oproepen vanuit hetbedrijfsleven en de ondernemersorganisaties trok zijn actie direct veel publiciteit. Hij kwam opde TV bij RTV-Oost en scoorde binnen 24 uur 1.000 likes. Daarna volgde veel publicaties in deregionale media en nog meer radio en TV-optredens. De teller staat momenteel op bijna 7.000volgers en per week lezen meer dan 100.000 mensen de berichten. Hij heeft zelfs een stichtingopgericht om meer Twentse burgers de kans te geven hun positieve geluiden te laten horen.Versterking IndustriePOTENTIEEL Twente | NiKo WindJordi Rietman startte een unieke Facebook-actie.“Ook veel mensen die vlakbij het vliegveld wonen,willen graag van Twente vliegen”Rietman is overtuigd van de kansen voor een Twentse luchthaven:“Wij hebben hier - na Schiphol - de langste start- en landingsbaan vanNederland. Zonde als we die niet gaan gebruiken. We hebben ook entraditie, want we hebben al 80 jaar een luchthaven. Daarnaast wordt dezeecht in het groen ingebed. Als je dat vergelijkt met Eindhoven, Maastrichten Lelystad, is ons vliegveld een groen juweeltje. Zeker nu 138 hectare wordtovergedragen aan de natuur.”Bijna 7.000 volgers. De actie op Facebook leverde Rietman binnenenkele maanden naast een massa volgers een schat aan positievereacties én veel donaties voor ludieke acties. “Ik heb gemerkt dat ookveel mensen die vlakbij het vliegveld wonen graag van Twente willenvliegen. Zij nemen dat kleine beetje geluidoverlast voor lief.”Er kwamen niet alleen reacties van enthousiaste particulieren en bedrijven.Ook de grote spelers roerden zich. Rietman kreeg een persoonlijkereactie van Dik Wessels: ‘Ik was aangenaam verrast dat je daar meebezig bent. De andere keren dat ik erover las. werd de luchthaven inhet verdomhoekje gezet’.Ook Peter den Oudsten reageerde en sprak (na het binnenhalen van 3.300sympathisanten) over een fantastisch resultaat: ‘Het is goed dat naast detegenstanders ook de voorstanders zich organiseren. Jouw initiatief betekentsteun voor onze plannen om het vliegveld te behouden. Dat is goed voor deregionale economie en de werkgelegenheid’.Droom waarmaken. Jordi Rietman, in het dagelijks leven studentdetailhandel en ondernemen is, sprak over een droom die hij wilwaarmaken. “We moeten er met elkaar de schouders onder zetten. Het gaatom de kracht van de meerderheid.” ■44 Twentevisie 04/2013

|| VIT-PROGRAMMA | LEX BROUWERLex Brouwer wil leren vliegen.Een klein, maardoelmatig vliegveldNatuurlijk willen de Nederlandse Academie voorVerkeersvliegers (NAV) en de Vliegclub Twente (VCT)een volwaardige luchthaven. Toch hebben dehuidige actieve vliegende gebruikers de handenineen geslagen en zijn ze met een alternatief plangekomen omdat ze in ieder geval vanaf Twentewillen blijven vliegen. Ze hebben daartoe dekrachten gebundeld en de gemeenschappelijkebelangen in een stichting ondergebracht: de NAVCT.Voor Lex Brouwer, de directeur van de vliegschoolNAV, is dat een van de mogelijkheid om - als allesafketst - in ieder geval nog vliegverkeer op Twentemogelijk te houden. Het hoger beroep tegen deuitspraak van de rechter in Almelo om de militaireaanwijzing van het vliegveld per 7 november 2013te sluiten, dient immers ook nog. “Naast onze tweeorganisaties maken momenteel de zweefvliegers ende modelvliegers van het terrein gebruik.”Versterking IndustriePOTENTIEEL Twente | NiKo Wind“Het plan past goed in het grote plan van Dik Wessels”“Wij hebben met de NAVCT een plan ingediend voor een kleinzakelijk vliegveld en een vergunning aangevraagd bij de ProvincieOverijssel; vergelijkbaar met Teuge, waarop in ieder geval ook zakelijkgevlogen kan worden.” Nu is het akelig stil. Doordat iedereen denktdat alle vliegbewegingen gestopt zijn, krijgt de vliegschool ampernieuwe cursisten en stagneert ook de groei bij de vliegclub.Ecologische hoofdstructuur. De partners doen momenteel alleszelf: de brandweer, de verkeersleiding, de luchtvaartregistratie en deaanvoer van brandstof. “Wij zijn in de afgelopen vijf jaren al goedingewerkt in het runnen van een dergelijk vliegveld.”Het Alternatieve plan heeft veel minder ruimte nodig als het ‘grote’plan van de gemeente en de provincie. “Wij hebben aan een baanvan 1.199 meter genoeg en de huidige voorzieningen zijn voor onsgenoeg.” Er is echter één probleem: de huidige gebouwen en dete gebruiken baan liggen binnen de nog uit te voeren ecologischehoofdstructuur. Wij hebben ADT, de gemeente Enschede en deProvincie Overijssel al in oktober 2010 geïnformeerd over dit mogelijkoptredend probleem. Als oplossing is gevraagd om de EHS gefaseerduit te voeren en/of de contouren er van aan te passen.Economische bedrijvigheid. “We hebben een geweldige baan en eenfraai plan om het huidige terrein op te delen in natuur en economischebedrijvigheid. En van dat laatste zullen we het moeten hebben. Hoeveeldirecte arbeidsplaatsen dit zal opleveren is niet te zeggen. “Veelbelangrijker is de positieve bijdrage door het kunnen vliegen bij deontwikkeling bij andere bedrijven. Een aantal Twentse ondernemers dienu vanuit Duitsland vliegen, kunnen wij per direct verwelkomen.”Het plan van NAVCT is overigens goed inpasbaar in het grotere planvoor burgerluchtvaart van Dik Wessels. ■Aan het slot van de afsluitende forumdiscussie kwam er uitde zaal een opmerking die (bijna) alle handen op elkaar kreeg:“Stop toch met al die vertragende procedures. Dat kost ons alsbelastingbetaler alleen maar geld. En dat vliegveld komt er toch.Twentevisie 04/2013 45

ADVERTORIALMarc Groothedde (geheel rechts) samen met een deel van zijn team in het nieuwe onderkomen aan de Institutenweg in Enschede.Groei Tegema komt niet uit de lucht vallen:‘Succes gegarandeerd!’Tegema - met vestigingen in Enschede, Arnhem en Eindhoven -ontwikkelt, innoveert en realiseert. Tegema laat producten,processen, systemen, modules en apparaten projectmatigevolueren tot totaaloplossingen. Vanaf het idee of probleemstellingtot en met een functioneel model, prototype of nulserie. Hetsucces blijkt uit de groei: Tegema Enschede begon twee jaargeleden met één man, het huidige elfkoppige team is onlangsverhuisd naar een groter pand aan de Institutenweg.onze kennis met gegarandeerd resultaat en streven erna om net datbeetje meer te doen. We willen ‘the best of the best’ zijn. Om datte realiseren, gaan we met de klant om tafel en bespreken we hoewe hun producten kunnen optimaliseren en een bijdrage kunnenleveren aan een verbeterd bedrijfsresultaat. Angst om te investerennemen we weg, want we zetten helder uiteen wat een reëleinvestering is voor het beoogde en gegarandeerde opbrengstmodel.We zijn niet gefocust op de kosten maar op de rentabiliteit.”Marc Groothedde, Manager Tegema Twente en Arnhem: “We hebbeneen duidelijk beeld van ons groeimodel. We zijn in Enschede primaop weg, in 2015 hebben we daar vijfentwintig à dertig medewerkers.Daarnaast zoeken we meer en meer de samenwerking met andereregio’s om vooral te werken aan multi-disiplinaire projecten.SamenwerkingGroothedde vervolgt: “De groei is structureel en gelijkmatigverdeeld over de segmenten high tech systemen, automotive,factory automation, medische systemen en maritieme toepassingen.Belangrijk voor het realiseren van de groei is de strategischesamenwerking met vooruitstrevende partners die net als wij gelovenin de kracht van kennis, innovatie, transparantie en gelijkwaardigheidvoor het behalen van de technische en bedrijfseconomischedoelstellingen. Voor specifieke kennis en kunde werken we nauwsamen met gespecialiseerde bedrijven en kennisinstellingen.”Gegarandeerd resultaatGroothedde is niet bescheiden over de mogelijkheden van Tegema:“Bescheidenheid past niet bij onze ambities. Arrogant is het echterook niet, maar simpelweg reëel. Vanuit onze visie en geloof ineigen kunnen komen we met briljante oplossingen. We vermarktenWie zoekt de uitdaging?Nieuwe medewerkers vinden voor Tegema is geen sinecure. “Demarkt van technici wordt krapper, dus zullen we gericht moetenzoeken. Daarbij streef ik naar een goede mix van ervaren mensenen de jonge garde. Wie een mooie uitdaging zoekt, is bij ons aanhet goede adres. Uiteraard zoeken we mensen met vakkennis en-kunde, maar ook de soft skills moeten ruim aanwezig zijn, ofwelcommunicatief vermogen. Dat vereist nou eenmaal het belang vaneen transparante en heldere één op één-communicatie met onzeklanten, al dan niet op locatie. De uitdaging zit ook in het feit datik voor de medewerkers geloof in totale vrijheid, waarin ze - juistdoor de verantwoordelijkheid - optimaal kunnen gedijen.”Institutenweg 38, 7521 PK Enschedewww.tegema.nlMarc Groothedde - Manager Tegema TwenteT 06 - 43 72 98 61 - E mgroothedde@tegema.nlMatthijs Roorda - Business DeveloperT 06 - 43 72 98 60 - E mroorda@tegema.nl

IKTelgids | actueelIKTelgidsAutomotiveAutomobiel branchEBroekhuis EnschedeSpecialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,onderhoud, APK, schades en lease.Contact: de heer Chris BoensmaHaaksbergerstraat 159, 7513 EL EnschedeTel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35boensma@broekhuisgroep.nl /www.broekhuisgroep.nlDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl /www.dewoestewieven.nlPartycentrum ‘t HaantjeSpecialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten,kegelbaan.Contact: mevrouw K. KamphorstBorculoseweg 111, 7161 GV NeedeTel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nlRestaurant de BlanckenborghIn de IKTelgids van Twentevisie is eendeel van de ruim 1.100 IKT-leden perbranche, respectievelijk productgroepoverzichtelijk gerangschikt. Voor 6.000collega-ondernemers in Twente dieop zoek zijn naar uw product of dienstbent u in één oogopslag te vinden!BouwnijverheidKeizers InstallatietechniekSpecialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.Contact: mevrouw L. KeizersMünsterstraat 19 / 7575 ED OldenzaalTel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nlSpecialisatie: Franse keuken, trouwpartijen envergaderarrangementen.Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. BeumerEnschedesestraat 65, 7481 CL HaaksbergenTel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nlVergaderaccommodatiesDe Woeste Wieven op Erve BonkertDe IKTelgids staat ook op internet:www.twentevisie.nl metplattegronden en routeplannner.Zwarte hoofdletters betekenthoofdbranche, rode hoofdlettersbetekent subbranche.Bent u IKT-lid en wilt u in deIKTelgids worden vermeld?Optie 1Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar.Optie 2Tekst en logo in IKTelgids ဠ500,- per jaar.Optie 3Tekst, logo en foto bedrijfspand inIKTelgids á € 750,- per jaar.Alle opties met inbegrip vanvermelding op www.twentevisie.nlen eventuele doorlinking naar uweigen website en e-mailadres.Bent u IKT-lid en hebt u belangstellingom uw onderneming te profileren inde IKTelgids van Twentevisie?Bel dan 088 - 550 4000GROOTHANDEL ENHANDELSBEMIDDELINGRelatiegeschenkenTer Brugge Geschenken B.V.Specialisatie: Veelzijdige kerstpakketten engeschenken/pakketten voor alle geefmomenten:Sinterklaas, Pasen, Jubileum, Geboorte,Secretaressedag, Dag van de Verpleging, etc.Online keuzeconcept Geschenknaarwens.nl.Persoonlijke aanpak en sterk in maatwerk!Contact: de heer Gert ter BruggeAmbachtstraat 26, 7622 AP BorneTel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23sales@terbrugge.com / www.terbrugge.comHORECADe Woeste Wieven op Erve BonkertSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nlTheaterhotel AlmeloSpecialisatie: Theater, horeca, hotel, congresen zalenverhuur.Contact: Jan-Willem HoltmaatSchouwburgplein 1, 7607 AE AlmeloTel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nlINDUSTRIEFalco BVSpecialisatie: Het inrichten van buitenruimte.Contact: Mevrouw Sabine BombaWeitzelweg 8, 7671 EJ VriezenveenTel. 0546 - 55 44 44 / Fax 0546 - 56 11 15info@falco.nll / www.falco.nlHortec B.V.Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.Contact: de heer Raymond WiggerZutphenstraat 53, 7575 EJ OldenzaalTel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08wigger@hortec.nl / www.hortec.nlTwentevisie 04/201347

actueel | IKTelgidsIKTelgidsPraxair-RheeSpecialisatie: Industriële gassen.Contact: de heer D. LaanTwekkeler Es 8, 7547 SM EnschedeTel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nlDrukkerijenTe Sligte-OlijdamContact: de heer Henk Olijdam, de heer Wim VeltinkMarssteden 31, 7547 TE EnschedeTel. 053 - 428 33 28 / Fax 053 - 428 32 33info@tesligteolijdam.nl / www.tesligteolijdam.nlElektrotechnische industrieEaton Industries (Netherlands) B.V.Specialisatie: Elektrische energietechniek.Contact: de heer T. de HaanEuropalaan 202, 7559 SC HengeloTel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nlIndustriële automatiseringTecT Contracting BVSpecialisatie : Detachering vaktechnisch personeelen industriële automatisering.Contact: de heer C. SmitshoekBurenweg 14, 7621 GX BorneTel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59smitshoek@tect-contracting.nl /www.tect-contracting.nlwaterbehandelingJotem Waterbehandeling B.V.Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrieContact: de heer H. WermerParelstraat 24, 7554 TM HengeloTel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80info@jotem.nl / www.jotem.nlInternational BusinessWorld Trade Center TwenteSpecialisatie: Your Gateway to the World ofInternational BusinessContact: de heer drs. Freerk FaberPrins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT HengeloPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17info@wtctwente.eu / www.wtctwente.euMilieudienstverleningAfvalverwerkingTwente MilieuSpecialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,vegen, plaagdier/gladheid bestrijdingContact: mevrouw Karin FreriksenPostbus 221, 7500 AE EnschedeTel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nlMilieuadvies- en onderzoekbureausBoluwa & Partner BVSpecialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies.Contact: de heer G. van DijkVijzelpad 65, 8051 KM HattemTel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44info@boluwa.nl / www.boluwa.nlGeofox-Lexmond bvSpecialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,milieuvergunningen, verplichteonderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoalswaterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ookbereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen.Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heerIng. M. PietersEektestraat 10-12, 7575 AP OldenzaalPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nlONDERWIJSBedrijfsopleidingen/adviesSaxionSpecialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies /bij- en nascholing.M.H. Tromplaan 28, 7513 AB EnschedePostbus 70.000, 7500 KB EnschedeTel. 053 - 487 11 00 / Fax 053 - 431 22 33info@saxion.nl /www.saxion.nl/professionalsSTODTSpecialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.Contact: de heer Andre SwartGieterij 212, 7553 VZ HengeloTel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88info@.stodt.nl / www.stodt.nlBedrijsfstrainingenComputertrainingenTrainingen en OnderwijsIP Computer Training Centrum Hengelo enVisual training, Education OnlineSpecialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingenzoals: Word, Excel, Access, Power Point,MS Project, Business Contact Manager, AccountVieuw, ECDL en natuurlijk InCompany enmaatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twentebinnenkort beginnen met het geven van TechnischeTrainingen aan de Grote Straat te Almelo.Contact: de heer Maarten Jan JordaanDeldenerstraat 53, 7551 AB HengeloTel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53info@iptwente.nl / info@visualtraining.nlwww.iptwente.nl / www.visualtraining.nlOpleidingsinstituten/onderwijsTalen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw businessskills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingenen tekst en vertalingen.Contact: de heer M. VennekerAriënsplein 2, 7511 JX EnschedeTel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nlOVERIGE DIENSTVERLENINGLibereaux BVSpecialisatie: arbeidsmobiliteit, EVC/EVP,onderwijskundeContact: de heer Jurgen KamphuisJan Tinbergenstraat 202, 7559 ST HengeloTel. 06 - 14 89 61 73info@libereaux.nl / www.libereaux.nlUitvaartverzorgingVredehof UitvaartverzorgingSpecialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. SwierWethouder Beversstraat 104, 7543 BN EnschedeTel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14info@vredehof.nl / www.vredehof.nlPRODuctie EN DISTRibutie VANELECTRiciteit, AARDGAS EN WATERCogas Facilitaire Diensten BVSpecialisatie: Aanleg en beheer netwerken.Contact: mevrouw Marjan van der AaRohofstraat 83, 7605 AT AlmeloPostbus 71, 7600 AB AlmeloTel. 0546 - 83 67 65m.vander.aa@cogas.nl / www.cogas.nlZAKELIJKE DIENSTVERLENINGAccountantsDe Jong & LaanSpecialisatie: Accountancy en belastingadvies.Contact: de heer G.J. Tuitert AAInstitutenweg 10, 7521 PK EnschedeTel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nlHendriksen Accountants en AdviseursMKB-accountants met vestigingen in Enschede,Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal, Hardenberg.Contact: de heer B. NijhuisHogelandsingel 59, 7512 GC EnschedeTel. 053 - 431 24 23info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nlKPMG Accountants N.V.Specialisatie: Diverse branches.Contact: de heer Jan Voskamp, de heer FrankMorsink, de heer André Oude Weernink, de heerJochem Dijkstra en de heer Peter VeltmaatHengelosestraat 581, 7521 AG EnschedeTel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nl48 Twentevisie 04/2013

IKTelgids | actueelIKTelgidsadviesbureauUCQ led conceptsSpecialisatie: LED concepten, van inspiratie totinstallatie met toepassingen van high qualityLED verlichting en videoschermen voor horeca,showroom, kantoor, winkel, …etc.Contact: mevrouw W. van BinsbergenStaalsteden 29, 7547 TA EnschedeTel. 053 - 851 57 24info@UCQledconcepts.com /www.UCQledconcepts.comAssurantie en PensioenenAon Risk SolutionsSpecialisatie: Risicomanagement, Employee,Benefits + Verzekeringen.Contact: de heer Richard van DamBeursstraat 1, 7551 HP HengeloTel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20richard.van.dam@aon.nl / www.aon.nlBeveiligingsbedrijvenVan der Molen BeveiligingSpecialisatie: Electronische beveiliging enmeldkamerdiensten.Contact: de heer G.G. van der MolenAuke Vleerstraat 165, 7547 PH EnschedeTel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.euIncassobureausDeurwaarders-en Incassobureau Enschede BVSpecialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.Contact: Mr. J.H.M DöbberLasondersingel 142, 7515 BW EnschedeTel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40algemeen@dwkenschede.nl /www.vdwkenschede.nlGGN Tijhuis & PartnersSpecialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,gerechtsdeurwaarder.Contact: de heer H. ZeigerPostbus 120, 7600 AC AlmeloTel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nlMarktonderzoekI&O Research B.V.Specialisatie: Beleids- en marktonderzoeken advies.Contact: mevrouw M. VennikZuiderval 70, 7543 EZ EnschedePostbus 563, 7500 AN EnschedeTel. 053 - 482 50 02 / Mobiel 06 - 18 13 62 60info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nlManagement en Business CoachingDe “Bullet Proof Manager”Specialisatie: Doorontwikkelen van management enleiderschapsvaardigheden middels uitge balanceerdprogramma incl. video-faculteit leidend tot groteROI en gedragsverandering. Internationaal ennationaal erkend programma voor leidinggevenden,management teams en ondernemers. Al 20 jaaraktief in Nederland en ook puttend uit 20 jaar ervaringals interim manager, weet dus hoe de hazen lopen!Contact: mevrouw ir. Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel.0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01m.diependaal@crestcom.com /www.crestcomtraining.nl/teamHenk Buitelaar Training en Advies (HBTA)Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschapen Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,ervaren managers en ondernemers.Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)Postbus 51, 7683 ZH Den HamTel. 06 - 27 87 87 03www.hbta.nl / info@hbta.nlProgress ConsultingSpecialisatie: ’PROGRESS Consulting isgespecialiseerd in STRATEGIE, CULTUUR enFINANCIËN en inventariseert en begeleidt veranderenverbetertrajecten als uitvoerder en als regisseur.PROGRESS Consulting kan bogen op jarenlangepraktijkervaring in de zakelijke dienstverlening,marktkennis, toegang tot relevante netwerken enbovenal grondige kennis van gedragsaspecten.’Contact: Robert BeerninkZwaluwstraat 10, 7523 PV EnschedeTel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37info@progressconsulting.nl /www.progressconsulting.nlNotariskantorenHofsteenge & Wesseling notarissenSpecialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrechtNederland / Duitsland.Contact: de heer mr. C.J. WesselingHengelosestraat 42-44, 7514 AH EnschedeTel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99cwesseling@henw.nl /www.notariskantoor-enschede.nlP&O en LoopbaanadviesAvantiro LoopbaanadviesSpecialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,training en re-integratie.Contact: Leny Zieleman (Officemanager)Demmersweg 10, 7556 BN HengeloTel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nlMens & Zo Outplacement en LoopbaanadviesSpecialisatie: Outplacementbegeleiding, reintegratietrajecten, loopbaanonderzoek, training enindividuele coachingContact: mevrouw Babeth GeerdinkJan Tinbergenstraat 262, 7559 ST HengeloTel. 074 - 750 14 87 / Fax 074 - 750 15 10info@mensenzo.nl / www.mensenzo.nlReclameadviesbureausweSENSit BVSpecialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionelereclame, social media, online marketing en internet.Contact: Marion Slaghuis en David HomanWijnkamp 3, 7471 CA GoorTel. 0547 - 27 20 20info@wesensit.nl / www.wesensit.nlSubsidie-expertiseConsidiumSpecialisatie: Subsidie advies, project managementen detachering project professionals.Contact: de heer J.P. van BeugenTwentepoort Oost 61-14, 7609 RG AlmeloPostbus 87, 7600 AB AlmeloTel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10info@considium.nl / www.considium.nlWerving en SelectieMoteq B.V.Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroeninstallatietechniekContact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT HengeloTel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34info@moteq.nl / www.moteq.nlVitae Werving en SelectieSpecialisatie: PersoneelsbemiddelingContact: mevrouw Yvette StemerdingColosseum 24-26, 7521 PT EnschedeTel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nlTwentevisie 04/201349

De postdienst van Oost Nederland.Wat?Zooooo veelvoordeel?0-20 gr. / excl. 21% btwUw post is belangrijk en moet zorgvuldig en tegen een scherp tarief worden bezorgd. MetroPost Twentebezorgt al uw zakelijke post tegen een fantastisch scherp tarief. Nieuwsgierig? Maak direct een afspraakmet één van onze sales-managers. Wellicht zegt u binnenkort ook: ‘Onze zakelijke post? MetroPost!’Meer informatie? Bel direct 074 - 25 96 071 of ga naar www.metroposttwente.nlNaamloos-11 1 05-02-13 14:07VolkswagenVolkswagenVolkswagen14%MerkVolkswagenVolkswagenŠkodaŠkodaŠkodaSEATSEAT14% BijtellingModelup! 1.0 BlueMotionPolo BlueMotionGolf BlueMotionGolf variant VariantJetta HybridCitigo GreentechFabia Combi GreenlineSkoda Octavia Octavia (Combi) GreenlineMii EcomotiveIbiza ST EcomotiveBijtellingVanafLeaseVanafFiscalewaarde€ 42,- p.m. € 199,- p.m. € 8.790,-€ 80,- p.m. € 339,- p.m. € 19.140,-€ 124,- p.m. € 399,- p.m. € 25.490,-Prijzen worden binnenkort bekend gemaakt€ 147,- p.m. € 499,- p.m. € 29.990,-€ 40,- p.m. € 199,- p.m. € 7.990,-€ 75,- p.m. € 339,- p.m. € 18.410,-Prijzen worden binnenkort bekend gemaakt€ 40,- p.m. € 199,- p.m. € 7.690,-€ 70,- p.m. € 335,- p.m. € 16.895,-20% BijtellingMerkModelBijtellingVanafLeaseVanafFiscalewaardeVolkswagenPolo 1.2 TSI • 1.4 TSI€ 85,- p.m.€ 319 ,- p.m.€ 14.990,-VolkswagenGolf 1.2 TSI • 1.4 TSI • 1.6 TDI • 2.0 TDI€ 110,- p.m.€ 359,- p.m.€ 18.790,-VolkswagenGolf GTD 2.0 TDI€ 272,- p.m.€ 685,- p.m.€ 34.690,-VolkswagenPassat 1.4 TSI ecofuel • 1.6 TDI€ 180,- p.m.€ 619,- p.m.€ 32.790,-VolkswagenJetta 1.2 TSI • 1.6 TDI€ 127,- p.m€ 399,- p.m.€ 22.791,-AudiA1 1.2 TFSI • 1.4TFSI€ 140,- p.m.€ 385,- p.m.€ 20.490,-AudiA3 1.2 TFSI • 1.4 TFSI • 1.6 TDI • 2.0 TDI€ 152,- p.m.€ 485,- p.m.€ 26.405,-AudiA4 2.0 TDIe€ 287,- p.m.€ 599,- p.m.€ 32.800,-SEATIbiza 1.2 TSI • 1.2 TDI€ 95,- p.m.€ 329,- p.m.€ 16.560,-SEATLeon 1.2 TSI • 1.4 TSI • 1.6 TDI • 2.0 TDI€ 128,- p.m.€ 369,- p.m.€ 18.250,-SEATLeon 2.0 TDI FR€ 202,- p.m.€ 595,- p.m.€ 28.900,-Polo BMSEATToledo 1.2 TSI • 1.2 TDI€ 85,- p.m.€ 349,- p.m.€ 14.950,-SEATAltea (XL)€ 150,- p.m€ 496,- p.m.€ 21.500,-ŠkodaFabia 1.2 TSI • 1.6 TDI€ 82,- p.m.€ 319,- p.m.€ 14.590,-ŠkodaRapid 1.2 TSI • 1.6 TDI€ 99,- p.m.€ 339,- p.m.€ 14.190,-ŠkodaOctavia 1.2 TSI • 1.6 TDI • 2.0 TDI€ 133,- p.m.€ 449,- p.m.€ 18.990,-Groot aanbod duurzamewww.hkautolease.nl | T (074) 255 41 41 | Goudstraat 65, 7554 NG HengeloAlle leaseprijzen o.b.v.: Looptijd 60 maanden, 15000 km/jaar, full operational lease, inclusief verzekering,reparatie & onderhoud, vervanging van banden en vervangend vervoer in heel Europa. De leaseprijzen zijnexclusief BTW / inclusief BPM. Druk-, zetfouten en prijswijzigingen voorbehouden.Kijk voor alle energielabels en bijtellingspercentages op www.groeneselectie.nlNaamloos-2 1 04-04-13 10:52

| HERMAN SPENKELINK | COLUMNDe teloorgangvan de bouwIKT. Spin in het economische webStichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINKvan Twente!De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)versterkt de economie van Twente doorbedrijven te verbinden met elkaar en metoverheden, kennisinstellingen en andere(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meerdan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.Twente kent - of moet ik zeggen kende - 210bouw- en infrabedrijven met ongeveer 8.000medewerkers en een omzet van 1,5 miljardeuro. De bouw is - of moet ik zeggen was- daarmee een van de grootste werkgeversin de regio en een van de kurken waar onzelokale economie op drijft. Deze bedrijfstaklijkt binnen een tijdsbestek van enkele jarenvoor een groot deel te verdwijnen. Alleen debedrijven die al jaren geleden zijn gestart met innovatie zullen,als het zo door gaat, overleven.“Verlaag tijdelijk - net als bij verbouwingen -ook de BTW voor nieuwbouwprojecten naarzes procent en/of halveer de grondprijzen”Stichting Industriële Kring TwentePostbus 5501Gelijk met de diepe crisis blijkt ook de animo onder de jeugdvoor de bouw te verdwijnen. Jonge bouwvakkers zoeken hunheil in de metaal of andere bedrijfstakken en er zijn zelfsopleidingsscholen in het land die failliet gaan door gebrek aanstageplekken voor leerlingen.Zonder drastische maatregelen gaat de bouw echt ten onder enzullen we als het weer beter gaat - grotendeels - afhankelijk zijnvan buitenlandse arbeidskrachten.Als ex-bouwer gaat mij dit aan het hart. Ik zie goedemogelijkheden om het tij te keren. Zeker, het kost geld, maarhet voorkomt veel WW- en bijstandsuitkeringen en een verlorengeneratie werknemers in de bouw.Bestuurders: verlaag tijdelijk - net als bij verbouwingen - deBTW voor nieuwbouwprojecten naar zes procent en/of halveerde grondprijzen. Neem nu een deel van het verlies in plaats vande investering volledig af te schrijven. Het tijdelijk verlagenvan BTW of grondprijs is een beproefd marketingconcept enlaat zich binnen enkele jaren weer grotendeels terugverdienen.Bovendien wordt zodoende een belangrijke bedrijfstak staandegehouden.7500 GM EnschedeT 053 - 48 49 980F 053 - 48 49 985E secretariaat@ikt.nlHerman Spenkelink is voorzittervan de Industriële Kring TwenteTwentevisie 04/201351

BOUW | INTERVIEW |Haafkes bouwt dertig procentsneller en tien procent goedkoperDe bouw heeft het - zacht gezegd - heel moeilijk. Het aantal faillissementen vanaannemingsbedrijven en toeleveranciers groeit en er zijn zelfs opleidingen diehet hoofd niet boven water kunnen houden. Naast (overheids)maatregelen kaninnovatie de redding zijn. De twee compagnons Haafkes begonnen een aantal jarengeleden aan een intensief innovatietraject en trokken zelfs een directielid (AnnerieBemthuis-Langezaal) aan om dit traject qua marketing te begeleiden. Haafkes zorgtvoor de implementatie van het Bouw Informatie Systeem (BIM), voor ‘lean’ werkenop kantoor en op de bouw én daardoor voor een betere communicatie met deopdrachtgevers en meewerkende partijen. Inmiddels is het aannemingsbedrijf zo verdat er alleen met BIM wordt gebouwd. Het levert een verkorting van een optimaalbouwtraject van dertig procent op en een kostenbesparing van tien procent. Defaalkosten worden tot een minimum beperkt.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Steeds meer opdrachtgevers eisen dat in BIM wordt gewerkt”De eerste keer dat BIM volledig werd toegepast was bij de bouw(eigenlijk de verbouwing) van de High Tech Factory op het UT-terrein,waarover Miriam Luizink de scepter zwaait. Het voortraject was watlanger dan normaal, maar de uitvoering ging razendsnel én zonderfouten. Dankzij dit systeem en het feit dat alle meewerkende partijenvanaf de start mochten meedenken én 3D tekenen, ontstonden erverrassende - goedkopere en esthetisch mooiere - oplossingen enkwam er een foutloos gebouw. Mede door dit succes gaan steeds meeropdrachtgevers eisen dat in BIM wordt gewerkt. “Soms komen we wataan de late kant, maar ook dan kunnen we samen alsnog de faalkostenfors terug dringen.”Alles in 3D. De basis van BIM is dat alle partners in hetzelfde3D-pakket werken: zowel de opdrachtgever, architect en bouwer als alletoeleveranciers. Annerie Bemthuis legde tijdens het eerste IKT-collegeuit hoe dat systeem werkt. “De basis wordt gelegd door de uitwerkingvan het programma van eisen (en de wensen van de opdrachtgever) doorde architect. Vervolgens gaan alle betrokkenen dat model invullen metde eigen activiteiten. De aannemer, de constructeur, de installateur en deandere betrokkenen gaan onafhankelijk van elkaar aan het werk in deze3-D tekening. Op een gegeven moment wordt dat stilgelegd en wordenalle tekeningen over elkaar gelegd. Na deze clash weet men waar foutenen onmogelijkheden liggen; waar een elektriciteitsleiding een stalen balkmoet doorkruisen of waar een deur een andere doorgang verspert. Nadatdeze problemen zijn besproken en het model is aangepast, gaat iedereenweer aan de gang tot de volgende clash.Iedereen moet meedoen. Momenteel is een van de problemen van BIMdat nog lang niet alle partners met dit programma kunnen werken. VoorHaafkes betekent dit dat ze uiterst zorgvuldig te werk moeten gaan bij hetkiezen van partners. Voor Lucas Haafkes, die samen met zijn neef Fonseigenaar is van dit familiebedrijf, betekent dit dat ze aangewezen zijn op eenbeperkt aantal vaste partners. “Natuurlijk kunnen ook anderen meewerken,maar dan moeten ze BIM wel onder de knie hebben.” Echt optimaal wordthet pas als een bedrijf een aantal keren met dit systeem heeft gewerkt. “Jeleert iedere keer weer.” BIM is bij Haafkes inmiddels gesneden koek en zewillen niet anders meer. “Er zijn nog architecten die wat argwanig zijn.Zij hebben het idee dat anderen er met hun ontwerp vandoor gaan. Nietsis minder waar: een gebouw wordt beter als alle betrokkenen er vanaf hetallereerste begin bij betrokken zijn.” Dat geldt óók voor de opdrachtgever.Die weet al in de ontwerpfase hoe zijn gebouw er van binnen en van buitenuit komt te zien. Hij ziet zelfs waar de stopcontacten komen!High Tech Factory. Het eerste project waarin maximaal gebruikgemaakt werd van BIM is de bouw van High Tech Factory op hetterrein van de UT. Een extra complicatie was dat het ging om de52 Twentevisie 04/2013

Annerie Bemthuis en Lucas Haafkes bij een van de BIM-constructeurs.ombouw van een bestaand pand. Lucas Haafkes: “We zijn gestart methet 3D-scannen van het gestripte pand. Om bij een ombouw goedte kunnen ontwerpen moet je immers tot bijna op de millimeternauwkeurig weten waar je van uit moet gaan. Dus waar de pilaren ende steunbalken staan.” Daarna groeide het gebouw langzaam op de(3D-)tekentafel.Het grote voordeel van dit project was volgens Annerie Bemthuisdat het ging om een gebouw van de UT en dat ‘onze’ universiteitop alle terreinen de innovatie wil versterken. Dus ook in de bouw.“De samenwerking met directeur Miriam Luizink en opdrachtgeverMarien Florijn van de UT was optimaal. Ze hebben het aangedurfddeze uitdaging van innovatie met ons aan te gaan en hebben eraanbijgedragen dat dit BIM-project een succes is geworden.” Hetresultaat was verbluffend. BIM zorgde er niet alleen voor dat allesklopte en dat het gebouw aan alle wensen van de opdrachtgevervoldeed; door de samenwerking kwamen er ook verrassendeoplossingen voor specifieke problemen. Zo vond een van de partnersde ideale verlichting voor een cleanroom. Een plafond met honderdprocent afgedichte armaturen met de mogelijkheid om deze vanbovenaf te vervangen. “Ook het samenspel van de leverancier vande gevelbeplating en de architect was bijzonder. Normaal komt degevelbeplating als allerlaatste aan de beurt. Nu kon de architect deplaats van de ramen aanpassen aan de afmetingen van de gevelplaten,waardoor er geen passtukken nodig waren. We hebben zelfs hetschoonmaakbedrijf bij het ontwerpen betrokken, waardoor ook zijhun wensen konden inbrengen.”Er wordt inmiddels zelfs gewerkt aan een unieke samenwerking meteen leverancier van kalkzandsteen. “Wij willen hun zaagmachinesvoeden met de informatie uit BIM. Dat zorgt uiteraard voor tijdwinsten levert minder afval.Dat BIM de traditionele bouw echt vele tientallen jaren vooruitbrengt, blijkt wel uit het feit dat een bouwer van chemische installatiesgraag bij Haafkes wilde komen kijken omdat de bouw nu plotselingvoorop loopt bij de toepassing van 3D.Ook de troep van een ander opruimen. Naast de overstap naarBIM heeft Haafkes een aantal maatregelen doorgevoerd waardoormen zowel op kantoor als op de bouw efficiënter is gaan werken. “Eensimpel voorbeeld: normaal wordt van iedere discipline verwacht datzij het eigen afval opruimt. Een metselaar zal dus een stuk pijp van deinstallateur laten liggen. Door elkaars troep in de loop mee te nemen,wordt veel tijd bespaard.” Haafkes hanteert ook het systeem van‘schoon er in, schoon er uit’. “Als je in een schone ruimte kunt werken,heb je veel meer plezier in het werk.” Dat laatste is ook een van deuitgangspunten van het management van het bedrijf. Zij zien bouwenals een feest en willen alle partners in dat feest laten delen. ■Twentevisie 04/201353

METAAL | INTERVIEW |Boessenkoolrealiseert vijftigprocent omzetstijgingIn weerwil van alle berichten over een internationale crisisheeft het Almelose metaalbedrijf Boessenkool in de eerstemaanden van 2013 een omzetstijging gerealiseerd van50 procent ten opzichte van het jaar daarvoor. Voor directeurEelco Osse kwam deze stijging niet als een verrassing; deomvang is wél groter dan gedacht. “We beginnen nu devruchten te plukken van onze inspanningen in de laatste vijfjaar. We hebben ingezet op een veel hoger marktsegmenten hebben daar blijkbaar een vaste positie veroverd.”Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“We zijn in die wereld zo goed bekend,dat de klanten al vanzelf naar ons toekomen”Eelco Osse bij een paar van de grote,complexe metalen delen waar Boessenkool goed in is.Bij Boessenkool draait alles om groot en nauwkeuring; onderdelen met eengewicht van 1 tot 50 ton met een tolerantie van minder dan een duizendstemillimeter. “Voor bijzondere toepassingen gaan we zelfs tot enkelemicrons.” Het geheim van zijn bedrijf is volgens Osse de sociale innovatiedie heeft plaatsgevonden. Syntens beloonde Boessenkool met de prijsvoor de slimste onderneming van Nederland, waarbij de nadruk lag opdie veranderingen in de interne verhoudingen en verantwoordelijkheden;dus om de sociale innovatie binnen het bedrijf. Bij de strijd om de RodeLoper van de Twentse netwerken behoorden ze tot de top 5. Osse won niet,waarschijnlijk omdat hij te weinig tijd kreeg om uit te leggen wat voor eenuniek bedrijf hij leidt.Groot, groter, grootst. De trots van het bedrijf is een carrouseldraaibankmet een diameter van 5 meter, een hoogte van 4 meter en een dragendvermogen van maximaal 60 ton. “Deze is naast de ‘oude’ draaibank meteen doorsnee van 3 meter gekomen. Die laatste was 10 jaar geleden uniekin Nederland. Nu hebben we weer een voorsprong genomen.” Als je hetover groot hebt, moet je uiteraard ook de kotterbank noemen van 20 bij 6meter die in de eerste maanden van 2014 wordt geleverd.Sociale innovatie. Het is opvallend dat Osse zelf niet mee was toendeze grote machines werden besteld. “Mijn bedrijfsleider en de mandie de machine moet gaan bedienen weten veel beter dan ik wat derandvoorwaarden zijn. Zij zijn respectievelijk naar Spanje en Zuid-Koreagegaan. Ik kon rustig thuis blijven.”Die extreme overdracht van verantwoordelijkheden kwam - zachtgezegd - vreemd over toen voor dochterbedrijf Thomassen in Rhedennieuwe machines besteld moesten worden. Zij begrepen niet dat jebeslissingen over investeringen van een paar miljoen euro beter aande deskundigen kan overlaten. Osse nam het bedrijf in 2011 over enprobeert daar dezelfde sociale innovatie te realiseren dat zijn bedrijfin Almelo groot heeft gemaakt. Hij zit daar nu gemiddeld één dagper week. “Thomassen sluit goed aan op onze eigen activiteiten. Debedrijven zijn qua omvang en capaciteit goed vergelijkbaar. In Rhedenwerken ze echter meer seriematig, terwijl het in Almelo vrijweluitsluitend om unieke producten gaan. Daar heeft men veel meerengineerwerk op kantoor, terwijl in Almelo de engineering in feitenaar de werkvloer is verplaatst.” Eelco heeft in Almelo slechts éénengineer op een personeelsbestand van 40 man. Ook het kantoor inAlmelo is minimaal bezet. De oude voorkant van het pand heeft (nogsteeds) een ouderwetse uitstraling. De werkplaats is de afgelopen 10jaar wel twee maal fors uitgebreid. Momenteel groeit men hier al weeruit het jasje. Osse sluit een verdere uitbreiding dan ook zeker niet uit.De verantwoordelijkheid van de medewerkers in de werkplaats gaatzelfs zo ver dat ze in bepaalde gevallen kunnen beslissen of het bedrijfeen klus aanneemt. “Toen we de vraag kregen of we binnen een helekorte termijn een grote klus konden klaren, heb ik het eerst aan mijnmensen voorgelegd. Het ging om 1.500 uur gekwalificeerd laswerkbinnen een termijn van 7 weken. Toen de medewerkers zeiden dat wehet aankonden, hebben we de order aangenomen.” Deze opdracht had54 Twentevisie 04/2013

etrekking op de productie van een enorm kantel-juk voor het rechtopzetten en plaatsen van masten voor windmolens op zee.”Olie, gas en wind. Boessenkool is goed in enorm grote, complexemetalen delen, met vlakken of ringen die een grote nauwkeurigheidvragen. Deze kwalificaties worden met name gevraagd in de wereld vanolie en gas én in de grote windturbines die op zee worden geplaatst. “Wezijn in die wereld zo goed bekend, dat de klanten al vanzelf naar onstoekomen. Soms via bekende opdrachtgevers, maar ook wel via anderetoeleveranciers, die hun potentiële klant zeggen dat ze voor dit werk echtnaar Boessenkool in Almelo moeten.”Eelco Osse is zichtbaar trots op al die orders die hij de laatste tijd heeftgescoord. “We zijn nu bezig met kettingstoppers (een soort ankers) voorhet vastleggen van een drijvend boor- en productieplatform. Het lijkt zosimpel, maar de zee voor de kust van Angola, waar Total wil boren, iszo’n 1,5 kilometer diep.” Zeker na de ramp in de Golf van Mexico en hetonlangs losslaan van een platform bij Alaska stellen de oliemaatschappijensteeds hogere eisen aan dergelijke producten. De opdrachtgever voor dezeproducten heeft zelfs een medewerker acht maanden lang in een hotel inAlmelo geparkeerd om steeds te kunnen controleren of alles goed verloopt.Die order voor Angola is niet het enige grote project waar men bijBoessenkool mee bezig is. “We zijn langzamerhand een belangrijketoeleverancier geworden voor alles wat met energieopwekking te makenheeft: olie en gas en het opwekken van windenergie. Alles moet groteren zwaarder en alle operaties worden in steeds dieper water uitgevoerd.”De enorme kracht van het water en de agressiviteit van het zeewaterzijn blijkbaar een steeds belangrijker reden geworden om alleenmaar specialisten te kiezen. En bedrijven die de verantwoordelijkheidaankunnen om toe te leveren aan deze miljoenen verslindende projecten.“De trend is om de verantwoordelijkheid steeds meer bij de contractors teleggen en deze zoeken daarom steeds meer de meest betrouwbare partner.”Big bang. Naast het grote werk voor de olie-, wind- en gasindustriebedient Boessenkool ook de wetenschappelijke wereld. “Wij hebbenvoor CERN de tube gemaakt waarin de big bang plaatsvond; een stukzwevende buis die gekoeld was tot enkele graden Kelvin, waarin ineen fractie van een seconde de temperatuur opliep tot 15 miljoengraden. De uitdaging was dat de tube, die maar aan één zijde vastzit, ondanks de 5 meter vrije overgang toch nog binnen een tiendemillimeter recht vooruit stak.” Net zo’n klus was de behuizing voor degrootste spiegeltelescoop van de wereld (VLT). Daar mocht het tereglas van een intense spiegel niet knappen.Op dit moment zijn Osse en zijn mensen bezig met het binnenwerk vaneen super magneet van 39 Tesla. En hebben ze een project binnengehaaldvoor een grote internationaal opererende onderneming die bezig is metde ontwikkeling van nieuwe apparatuur voor medische scans. In contrastdaarmee - maar net zo moeilijk te maken - zijn de dompelbaden voorhet maken van kinderspenen, latex handschoenen, borstimplantaten encondooms. De bouw van installaties voor grote, 40 meter hoge magazijnenligt door de crisis momenteel even stil. ■Twentevisie 04/201355

SAMENWERKING | INTERVIEW |Bestaand bedrijfsleven moethelpen bij acquisitieIn de regio zijn de taken goed verdeeld als het gaat om het aantrekken vannieuwe kennisintensieve bedrijven. Twente moet uitgroeien tot een van debelangrijkste hightech-regio’s van de wereld met hightech systems and smartmaterials (HTSM) als speerpunt. Kennispark is daarbij uiteraard de trekker.Deze zorgt in samenwerking met Oost NV, kennisinstellingen en bedrijven voormatchmaking tussen bedrijven en technologieclusters die internationaal aan deslag willen. Daarnaast zorgt Kennispark met de Regiobranding Twente voor denodige bekendheid van onze regio als vestigingslocatie. Samen zet men Twenteop de kaart als kennisintensieve hightech regio waar het goed ondernemen is.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartMarjan Weekhout en Henk Ligtenbergin het - toen nog lege - grand café in The Gallery.

| INTERVIEW | SAMENWERKING“Kennispark is een wolk van ideeën en activiteiten zonder directe fysieke grenzen”De vergelijking met Eindhoven wordt snel gemaakt. Beide regio’sblinken uit in technologische innovativiteit. De situatie is echter totaalverschillend. In Zuidoost Brabant wordt de ontwikkeling gestuurd doortwee grote ondernemingen: ASML en Philips. In Twente zijn geen grotetrekkers, maar is er sprake van een wolk van kleine en middelgrotebedrijven, die samenwerken en samen het innovatieve gezicht van deregio bepalen. Kennispark Twente speelt daar op drie manieren een rolin: als uitvoeringsorganisatie voor het innovatiebeleid in Twente, alsfysieke vestigingslocatie, maar ook als systeem voor innovatie waarinallerlei partijen samenwerken. Het is een wolk van ideeën en activiteitenzonder directe fysieke grenzen.Vestigingsklimaat-gebiedsontwikkeling-acquisitie. Nade fusie met het Innovatieplatform Twente kent Kennispark Twenteeen driehoofdige leiding. Kees Eijkel is met name verantwoordelijkvoor de starters en de groeiers. Pieter Dillingh’s voornaamste taak isketensamenwerking en clustervorming en Marjan Weekhout houdtzich bezig met het vestigingsklimaat en acquisitie. Op al deze driegebieden zijn er grote raakvlakken met de ontwikkelingsmaatschappijOost NV, maar hun rol is anders. Henk Ligtenberg, die binnen OostNV verantwoordelijk is voor de internationalisering, omschrijft dit alseen nauwe samenwerking waarin Kennispark Twente bouwt aan deomgeving en de aantrekkingskracht van Twente voor internationalebedrijven en Oost NV handen en voeten geeft aan het daadwerkelijkbehouden en aantrekken van bedrijven in en naar Twente. “De afgelopen10 jaar heeft Oost NV in nauwe samenwerking met het netwerk 165internationale projecten naar Twente gehaald, met een geschattewerkgelegenheid van ruim 4000 banen. Concreet betekent dit dat in2012 alleen al zo’n 700 arbeidsplaatsen en 65 miljoen euro in Twente zijngeland.”Een belangrijke rol dicht Ligtenberg ook toe aan de contactfunctionarissenin de gemeenten. “Zij zijn de oren en ogen van ondernemend Twente enkunnen door hun goede contacten de signalen opvangen die wij nodighebben om met elkaar aan de slag te gaan.”Eerst R&D; de rest volgt vanzelf. Marjan Weekhout onderschrijftde kracht van het Twentse MKB. “Je moet er vooral voor zorgen dat onzekleinere hightechbedrijven elkaar kennen en samen optrekken om eenplaats te veroveren op de internationale markt.” Voor haar is het nietper se nodig dat grote multinationals hier een vestiging openen. “Als zeeen deel van de R&D naar Twente overhevelen geeft dat alleen al eenpositieve uitstraling op anderen.” De komst van het R&D-centrum vanApollo Vredestein is een mooi voorbeeld. Zij richten zich op nieuwematerialen en willen graag in de buurt zitten waar alle kennis aanwezig isen nieuwe kennis ontstaat.“Naast de netwerken van de bedrijven die zich al in de wereld van dehightech systems and smart materials bewegen, is het ook nodig datandere traditionele bedrijven zich inzetten voor het promoten van deregio als goede vestigingslocatie voor innovatieve bedrijven.”De vraag om steun vanuit het zittend bedrijfsleven is niet vreemd alsmen beseft dat elk bedrijf baat zal hebben bij een versterking van deregionale economie. Bij het lanceren van de Port of Twente nam hetbedrijfsleven (Timberland en Bolk Transport) zelfs het voortouw; in desfeer van de hightech zijn dat Kennispark en Oost NV.Zuid-Korea. De tijd is volgens hen rijp om een forse sprong voorwaartste maken. “Door relevante partijen op het thema hightech systems enmaterials met elkaar te verbinden ontstaat een krachtige motor dieTwente steeds beter op de kaart zal zetten en dus onze economischekracht zal versterken.” Twente is ‘hot’ en het aantal mensen dat dit komtontdekken groeit gestaag. Marjan Weekhout noemt het groeiende aantalpolitieke en internationale delegaties. “Ze moeten uit de mond van deondernemer horen wat hij doet en waarom hij dat in Twente doet. Wijbieden de bedrijven een podium.” Bij het bezoek van Minister Kampis gezocht naar bedrijven die model staan voor de kracht van Twente,maar een handelsdelegatie uit Zuid-Korea kreeg echt te maken meteen aantal bedrijven waarmee ze zaken zouden kunnen doen. “Wijhebben op uitnodiging van de Koreanen daar mogen uitleggen hoe zeeen Kennispark op zouden kunnen zetten. Een jaar daarna hebben zeons opnieuw in Nederland opgezocht, een mooi voorbeeld van hoe wijTwente internationaal op de kaart kunnen zetten.”Gallery. Het gebouw waar de verbindende werkzaamheden vanKennispark Twente op een fysieke plek samenkomen, The Gallery, nadertde oplevering van de eerste fase. Het oude gebouw Langezijds, waar ineen grijs verleden de faculteit Chemische Technologie van de UT wasgehuisvest, heeft een metamorfose ondergaan. Het oude auditorium isomgetoverd in een grand café, de ontmoetingsplaats voor alle bewonersvan het pand en alle anderen die onderdeel uitmaken van het wijdebegrip Kennispark. Net als in de andere delen van het gebouw is er veelglas en veel wit. De meeste ruimten binnen de Gallery zijn al verhuurden er blijkt zelfs een wachtlijst te bestaan. Marjan Weekhout, die onlangsmet de rest van de staf van Kennispark Twente naar de Gallery verhuisde,ziet het al helemaal voor zich: een levend gebouw, waar men elkaartegenkomt en nieuwe contacten worden gelegd. Als eind dit jaar hetCentrum voor Medical Imaging ook in the Gallery zit gevestigd, wordthet alleen maar beter en kan er nog meer kruisbestuiving plaatsvinden.De opening van the Gallery zal ergens in het najaar van 2013plaatsvinden. De opening van de Hightech Factory, waar veel spin-offsvan Mesa+ zijn gehuisvest, is op 16 mei a.s., aansluitend aan de UTInnovatielezing. Deze opening is des te meer bijzonder omdat zij zalworden verricht door Wiebe Draijer, voorzitter van de SER en zoon ennaamgenoot van werktuigbouwkundig hoogleraar en een van de eersterectoren magnificus van de Universiteit Twente (toen TH Twente). ■Twentevisie 04/201357

THINK BLINKBlink groeit. In alle opzichten. Vanuit Enschede en Rijssen werken we met 22 creatieven,strategen en adviseurs aan mooie merken, slimme marketingstrategieën en impactvollecampagnes voor onder andere G-Star, Reggeborgh, Livio, Grolsch, Philips, The Wall Utrecht,Anne Frank Huis, Plegt-Vos, Nijhof Wassink, Ter Steege, KienhuisHoving en RegiobrandingTwente. We zijn zowel online als offline sterk in onderscheidende, vernuftige en oogstrelendeconcepten. Ons credo is dan ook niet voor niets: It's time to change the rules. Think Blink.Voor mooie merken, slimme marketingstrategieën enimpactvolle campagnes.Voor intelligente websites, online campagnesen oogstrelend design.JE VINDT ONSIN ENSCHEDERijssenen nu ook inBOEK NUEEN GRATISMARKETINGUPDATETHINKBLINK.NL/CHANGEadvertentie_twentevisie.indd 14/8/13 6:30 PMNaamloos-1 1 03-04-13 10:41

| Achtergrond | Kwaliteits Kring TwenteAdjiedj Bakas (tweede van rechts) schetste een beeld waarin de verhoudingen in de wereld totaal zullen veranderen.De toekomst van de kwaliteitDe Kwaliteitskring Twente (KKT) vierde haar veertigjarige bestaan met een sterk praktijkgerichtsymposium in een van de zalen van de Vrijhof in het hart van de campus van de UT. De meesteaandacht ging uiteraard uit naar trendwatcher en auteur Adjiedj Bakas. Onder meer bekendvan zijn optredens bij ‘de Wereld draait door’ en andere TV-programma’s.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Rick hudepohl“Kwaliteit is ook veel te veel gericht op het wat en niet op het waarom”Bakas schetste een beeld waarin de verhoudingen in de wereld totaalzullen veranderen en China de leiding gaat overnemen van de VerenigdeStaten. Opvallend in zijn betoog was de snel verminderende rol van hetMidden-Oosten in de wereldpolitiek. “Nu de Verenigde Staten dankzijde vondst van grote hoeveelheden schaliegas van energie-importeurverandert in energie-exporteur is de olie uit de Arabische landen voorhen veel minder interessant aan het worden en kan Israël er binnenkortalleen voor komen te staan.De bijdrage van Bakas had vooral betrekking op de toekomstigeveranderingen in de wereldorde en in het productieproces. Hij verwachtdat 3D-printing, een techniek die nu nog in de kinderschoenen staat,ook tot een ware revolutie in de logistiek zal leiden. De productie vanonderdelen kan dan immers op locatie plaatsvinden, waardoor veeltransportbewegingen overbodig zullen worden.De mens centraal. Ben Admiraal, directeur van Yalp, ging vooral inop de wijze waarop hij in de eigen organisatie ‘kwaliteit’ in de praktijkbrengt. De naam van zijn bedrijf (Yalp is het omgekeerde van Play) geeftal aan dat hij wat tegendraads is en anders tegen het begrip kwaliteit aankijkt. “Als je in een restaurant gaat eten, is de kwaliteit van de maaltijdniet doorslaggevend, wel de wijze van bediening.” De mens is volgenshem de belangrijkste factor. “Kwaliteit is ook veel te veel gericht op hetwat en niet op het waarom. Wat is je intrinsieke motivatie, wat is jeinspiratie?” In zijn eigen bedrijf - Yalp produceert speeltoestellen - is hetbelangrijk om te weten waarom men speelt. Dus om de motivatie van hetkind en de uitdaging die het hierin vindt.Net als Albert van Winden van Twentemilieu gaat het bij Admiraal overhet doel dat men wil bereiken en veel minder om de weg die naar dat doelleidt. “Bij ons gaat het om inspirerende doelen en vooral over deze doelente visualiseren”. Die doelen gelden bij Yalp niet alleen voor het bedrijf,maar vooral ook om de persoonlijke doelen van elke medewerker. “Ergaat een positieve druk vanuit als je een doel wilt bereiken.”Zesjescultuur. Kwaliteitsmanagement gedijt niet in een zesjescultuur,men moet trachten de verwachtingen te overtreffen. Wat men alskwaliteit ziet, is volgens Admiraal slechts het topje van de ijsberg.“Onder de oppervlakte zitten al die emotionele aspecten die er toeleiden dat men juist dat product kiest of gecharmeerd raakt voor eenbepaalde aanpak.” Zeker in de wereld van de speeltoestellen is de emotiein veel gevallen een doorslaggevend element. “Wij richten ons op alleleeftijden: spelen van 0 tot 90 jaar en daar richten we ons op met nieuweinnovatieve concepten.” ■Twentevisie 04/201359

WERKGELEGENHEID | INTERVIEW |Global R&D Apollo groeit in EnschedeTwente is weer een belangrijk internationaal onderzoeksinstituut rijker. Het R&D-centrum van ApolloVredestein is opgewaardeerd tot onderzoekscentrum voor het totale Indiase concern Apollo Tyres,tenminste voor zover het om banden voor personenwagens gaat. Het onderzoek aan de vrachtwagenbandenbleef in India. Het nieuwe R&D-centrum is als zelfstandige BV losgekoppeld van het Nederlandse ApolloVredestein en is inmiddels neergestreken in het markante gebouw aan het Colosseum, waar eens TUINederland was gevestigd. Dus als onderdeel van Kennispark op het B&S-park en tegenover de UT.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartPeter Snel leidt met een staf van twee medewerkers en zevenmanagers een instituut met ruim honderd professionals.“Voor de hogere klassen HAVO en VWO moesten we uitwijken naar Arnhem”Directeur van dit Apollo Tyres Global R&D is Peter Snel(Werktuigbouwkunde TU Eindhoven), die daarvoor elf jaar langdezelfde functie vervulde bij Apollo Vredestein en dus meeveerde metde ontwikkelingen. Momenteel geeft hij - met een minieme staf - leidingaan ruim honderd techneuten, vooral op universitair en HBO-niveau.Internationaal onderwijs. Het overgrote deel van zijn medewerkerskomt uit het oude R&D-centrum van Apollo Vredestein. Daar zijn echtertwintig onderzoekers uit India aan toegevoegd. De integratie en vooralhet wennen aan Nederland verliepen vrijwel vlekkeloos. “We hebbengezorgd voor huisvesting en elk gezin kreeg bij aankomst in Twenteeen lokale medewerker als buddy toegewezen. Deze heeft de gezinnenletterlijk wegwijs gemaakt in Enschede.” Het taalprobleem bleek niet tebestaan omdat men in Twente in het algemeen goed Engels spreekt enook de ingrediënten voor hun traditionele maaltijden bleken allemaal bijde supermarkt of de toko te liggen. “Alleen konden we qua onderwijs nietalles bieden wat nodig is voor de kinderen van deze nieuwe medewerkers.De internationale scholen (De Prinsenschool en het Stedelijk) kondenwel onderwijs verzorgen voor de jeugd tot 16 jaar, maar voor de hogereklassen HAVO en VWO moesten we uitwijken naar Arnhem. Hopelijkkrijgt Enschede snel ook accreditatie voor deze opleidingen.”Promovendi op de UT. Het nieuwe internationale R&D-centrumwerkt voor moederbedrijf Apollo Tyres ltd en ontwikkelt banden voorde merken Vredestein, Apollo en Dunlop (voor Afrika). “Door dezeconcentratie hopen we internationaal van plaats 14 op te schuivennaar plaats 10.” Bij de ontwikkelingen van profielen werken Snel enzijn mensen nog steeds samen met industrieel topontwerper Giugiaro.De ontwikkeling van nieuwe rubbersamenstellingen gebeurt ‘in eigenhuis’. “Natuurlijk hebben we bij de keuze van de locatie gekeken naarde nabijheid van onze fabriek, maar ook van de UT. We hebben daarinmiddels een aantal promovendi geplaatst; werktuigbouwers, maarvooral rubbertechnologen.” Het R&D-center wil op termijn uitgroeien tot150 medewerkers. ■60 Twentevisie 04/2013

| April 2013 | scopeNieuwsrubriek over Twentse zakenen mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKTkan uw nieuws onder Scope wordenopgenomen. Persberichten bij voorkeurper e-mail aan te leveren.IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-SlotPostbus 55017500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980Fax 053 - 48 49 985E-mail secretariaat@ikt.nlScopeStichting Industriële Kring TwenteITONITON en Datad automatisering bv hebben hun krachten gebundeld.Door het samengaan ontstaat een ICT dienstverlener van formaat met130 medewerkers, verdeeld over vier locaties: Enschede, Nijmegen,Moordrecht en Veenendaal.MüllerMüller fresh Foods Logistics uit Holten viert dit jaar het 75-jarig jubileumwaarbij ook een aantal voor het publiek toegankelijke activiteiten wordengeorganiseerd. Zo vindt op 20 april de ‘Müller’ Truckrun plaats. Hierbij zaleen grote stoet van 75 vrachtwagens met passagiers met een lichamelijkeen/of geestelijke beperking een route door Holten en omgeving rijden.Nieuwe deelnemersIKT-EnschedeABN AMRO MeesPiersonStationsplein 87511 JD EnschedeContactpersoon: dhr. T. de BoerVrolijk op Weg met Noordendorp TransportVeilig op Weg is het project met de dode spiegel voor basisscholenwaar Noordendorp al meer dan tien jaar met veel plezier vrijwilligzijn medewerking aan verleent. Naast Veilig op Weg wil NoordendorpTransport uit Haaksbergen ook Vrolijk op Weg uitstralen. Op deachterzijde van een van de trailers is dan ook een print afgedrukt van hetschilderij (gemaakt voor kunstenares Bianca Leusink uit Haaksbergen) diede positieve en vrolijke uitstraling van Noordendorp weergeeft.Stichting Omroep EnschedePostbus 407500 AA EnschedeContactpersoon: dhr. F. van WilligenZicht risico- en verzekeringsadviseursAuke Vleerstraat 87521 PG EnschedeContactpersoon: dhr. H. AbbinkV-tron B.V.Zweedsestraat 8A-227418 BG DeventerContactpersoon: mevr. V. van VilsterenIKT-HengeloTechnisch Werk TwenteBruggenmorsweg 107521 ZV EnschedeContactpersoon: dhr. D. DavinaIKT-West TwenteTwentse Weg- en WaterbouwPostbus 3157570 AH OldenzaalContactpersoon: mevr. K. RogSubventionTer ere van het 15-jarig jubileum in juli 2013 heeft Subvention (eenonafhankelijk subsidieadviesbureau met vestigingen in Enschede,Ommen, Gouda en Mil) het Subvention Jubileum Fonds (SJF) opgerichtmet als doel twee keer een bijdrage van 1.500 euro te verstrekken vooreen project met een maatschappelijke waarde. Voor meer informatie:www.subvention.nl.Twentevisie 04/201361

Agenda | April 2013 |Twente Agenda 2013Het eerste IKT College trok veel belangstelling.Een hapje en een drankje doen het altijd goed.25 april 15.30 uurJaarvergadering TIB-Advies3 juni 12.00 uurVIT Bijeenkomst4 juli 15.00 uurSlotdag IKT Golfcompetitie7 mei 17.00 uurOpnamen Memphis4 juni 17.00 uurOpnamen Memphis3 september 17.00 uurOpnamen Memphis14 mei 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Almelo6 juni 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Enschede5 september 17.00 uurInformele bijeenkomst IKT-Enschede15 mei 16.30 uurIKT Café10 juni 15.00 uurIKT Golfcompetitie10 september 16.00 uurIKT Lezing16 mei 15.00 uurIKT Golfcompetitie11 juni 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Hengelo12 september 16.30 uurIKT Café23 mei 16.00 uurIKT College inzake Financiën12 juni 16.30 uurIKT Café19 september 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-West Twente27 mei 15.00 uurIKT Golfcompetitie17 juni 15.00 uurIKT Golfcompetitie24 september 07.00 uurOntbijtbijeenkomst IKT-Almelo28 mei 16.00 uurBedrijfsbezoek/BBQ IKT-Haaksbergen19 juni 16.00 uurBedrijfsbezoek/BBQ IKT-Almelo25 september 17.30 uurAvondbijeenkomst IKT-Haaksbergen30 mei 15.00 uurIKT Golfcompetitie24 juni 15.00 uurIKT Golfcompetitie1 oktober 17.00 uurOpnamen Memphis30 mei 16.00 uurInformele zomerbijeenkomst IKT West-Twente25 juni 17.00 uurInformele zomerbijeenkomst IKT-Oldenzaal7 oktober 12.00 uurVIT BijeenkomstVoor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • Memphis: www.twentevisie.nl • TIB-advies tel. 053 - 484 98 40 • VIT: tel. 053 - 484 98 7062 Twentevisie 04/2013

Bent u op zoek naar de beste combinatie vanfactoren die alles mogelijk maakt op het gebied vanDirect Mail, Fulfilment en Co Packing? Bent uop zoek naar de beste prijzen? Dan heten we u vanharte welkom bij De Brink, het Twentse bedrijf datzich al sinds 1987 flexibel en klantvriendelijk opsteltom net dat stapje meer te kunnen zetten.Niet bureaucratisch en te groot, wel eerlijke Twentsenuchterheid. En voortdurend op zoek naar de besteoplossingen die u als klant het grootste voordeelopleveren. Zo kunnen we u bijvoorbeeld superlageportotarieven aanbieden.Onze kracht is de combinatie van onze werkzaamheden,deze levert u het grootste voordeel op.Daar mag u ons aan houden, iedere keer opnieuw!

HET NIEUWSTELEASENVWPFlexibel contractDe nieuwste modellenDe laagste bijtellingVWPSHORTLEASEprofessionals in shortlease