Juni 2012 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 6 juni 201208 | Nieuwe directeur Henk Smit van het gelijknamige tuinmeubelbedrijf bouwt nieuw:“Elke tien jaar zettenwe wel een grote stap”10 | Ronald Klaver tophandel met souvenir-prullaria12 | René Zuithof plattelandsconcurrentie voor grote autodealers39 | Beveiliging veel meer dan een bewaker en een rookmelder

Triathlon HoltenDeze bedrijven heten u van harte welkom

6-7 juli 2012op de Triathlon Holten op 6-7 juli 2012Boek nu uw Triathlon-kamert/m september 2012 voor slechts € 55,-AC Hotel & Restaurants Holtenstel. 0548 - 362680 – holten@autogrill.netHoltenOldenzaalNijverdal

inhoud | Juni 2012Inhoud28 | Zonnecollectoren moeten XL-ParkreddenAndré Pluimers van Bolk Transport is niet blij met dekomst van een 23 hectare groot park van zonnecollectorenop XL-Park, dat in zijn oorspronkelijke missie,plek bieden voor ruimtevretende, zware industrieënen logistieke bedrijven, lijkt te mislukken. “Wemoeten eens kritisch naar de acquisitie van nieuwebedrijven op het park gaan kijken.”Twentevisie08 | Henk SmitZoon van grondlegger Kees Smit heeft nu de leiding.10 | Ronald KlaverSouvenir-jager met handelsmissie.Columns14 | Financieel Accent23 | Marketing45 | ICT12 | René ZuithofBornerbroekse Subaru-dealer wordt serieus genomen.16 | Jan en Marco AltenaBroers bouwen uniek paardencentrum.18 | Daniël SpikkerVoormalig Loostad-directeur begint aan nieuwe uitdaging.20 | Niels AalbertsDe manager van Kyteman vertelt over het bouwen van een community.30 | Pieter-Bas BroshuisInnovatieprijs voor Kamper transportbedrijf.34 | Olympische SpelenDe kansen van Twentse sporters.36 | Fashion Award voor OadMart Visser steekt personeel touroperator in nieuwe bedrijfskleding.39 | Thema: BeveiligingVeel meer dan een goed slot en een camera.55 | Special Triathlon HoltenBrug naar Londen voor triatleten.Rubrieken07 | Commentaar Jan Medendorp24 | Beeldverslag Memphis32 | Te Gast bij46 | Onroerend goed transacties49 | Nieuws en Feiten51 | Beursanalyse door en met ABN AMRO53 | Personeelstransacties60 | IKTelgidsColofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalenopgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge vanDe Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 088 - 550 40 00, Fax 088 - 550 40 99, E-mail:info@twentevisie.nlWebsite: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie)Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 088 - 550 40 01 , Fax 088 - 550 40 99, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, HengeloDruk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv4 Twentevisie 06/2012

Juni 2012 | inhoud72 | Wie opent Hightech Factory?De verbouwing van High Tech Factory ligt op schema.Rond de jaarwisseling zullen de eerste bedrijven hunintrek kunnen nemen. Miriam Luizink heeft nog éénprobleem: wie zal het gebouw openen? Prins Clausopende de cleanroom, de Kroonprins het NanoLab enPrinces Amalia is nog te klein. Wordt het Máxima?Het gaat immers om micro en nog kleiner…Industriële Kring Twente74 | IMS gaat voor klein en veelHet Almelose IMS is uitgegroeid tot mondiale marktleider ophet gebied van machines voor micromontage. Met hun machinesmaken ze in China de microfoontjes van gehoorapparaten,de luidsprekers voor de mobiele telefoon en allerlei anderewondertjes van techniek die gevat worden in enkele kubiekemillimeters.76 | Velda is dé nationale vijverspecialistWat in 1969 in een schuurtje achter een huis werd gestart, isuitgegroeid tot de onbetwiste marktleider in Nederland en eenspeler van formaat in België op het gebied van visvoer, vijvers,pompen en fonteinen. De huidige directeur Elgar Veldhuis (dezoon van de oprichter) wil nu de Duitse, Britse en Franse marktveroveren en verder uitbreiden naar Oost-Europa en Rusland.Op termijn wil het bedrijf zelfs de ‘grote plas’ oversteken naarAmerika.79 | Samenwerking bij regiopromotieHet Carrier Center Twente en Stichting Regiobranding Twentegaan nauw samenwerken en mogelijk fuseren om zo de krachtente bundelen bij het binnenhalen van hooggeschoold personeel.80 | BurgemeesterdebatBestuurders en topambtenaren van de veertien Twentsegemeenten zochten ‘op lokaal niveau’ met elkaar naaroplossingen voor verbetering van de arbeidsmarkt én van hetondernemingsklimaat.Columns71 | Herman SpenkelinkRubrieken81 | Scope82 | Twente AgendaVIT66 | Human Capital AgendaWim Boomkamp leidt een project om te zorgen voorvoldoende (technologisch) toptalent.67 | Sanne LohmanDe auteur van de Human Capital Agenda.68 | Mariska ten HeuwHet POWI wil integrale aanpak.69 | Hans KroezeDe werkgevers willen meewerken.Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nlAcquisitie IKTelgids Lidy BusscherTwentevisie 06/20125

U zietmedewerkers.KroeseWevers helpt u om meer rendement tehalen uit uw menselijk kapitaal. Van loonadministratie,arbeidscontracten en de opbouwvan een salarishuis tot de individuele ontwikkelingvan uw medewerkers en complexe arbeidsrechtelijkekwesties. De experts van KroeseWeversontzorgen u op personeelsgebied.Wij humancapital.van cijfers naar visieaccountancy audit belastingadvies corporate finance estate planning pensioenadvies personeels- en salarisservice subsidie-advies

ADVERTENTIESJAN MEDENDORP | COMMENTAARUw partnerin opleidingenOnkundeTwentevisie | JAN MEDENDORPwww.maatwerktwente.nlKIJK VOOR MEER INFORMATIE OPWWW.RUPERTONLINE.NLleverancier van complete drukwerkoplossingenArnhemwww.apexdrukwerk.nlEnschedeMiddelburgTwentevisie is er niet in eerste instantievoor om de regio Twente te promoten. Datgebeurt natuurlijk indirect wel omdat we metondernemers praten die een verhaal hebben,die willen ondernemen, die ideeën hebben.En dankzij de universiteit worden daar veelmooie nieuwe bedrijven opgezet. MaarTwente is meer dan alleen een universiteit eneen hogeschool. Twente was ook altijd eenbelangrijke transportregio. Dat was zo. Op de logistieke kaart vanNederland staat Twente in 2011 op plaats 13, lees dertien! Ja, hetgaat natuurlijk om het westen, zult u zeggen; neen, Venlo staat opnummer 1. Dat is geen toeval, daar zitten blijkbaar bestuurdersdie wat kunnen en willen. Dat zeggen nu zelfs de ondernemersin deze regio die zo ongeveer structureel te maken hebben metbestuurders, ambtenaren, en instellingen als Oost NV en de Kamervan Koophandel die werkelijk geen idee hebben wat ze (moeten)doen. André Pluimers is een van de eerste ondernemers die indeze uitgave hardop durft te zeggen dat het in Venlo en Brabantallemaal veel beter is georganiseerd. Hij komt namelijk nog eensergens met zijn bedrijf Bolk en slempt niet alleen op recepties enandere belangrijke feestjes.open trainingenkijk voor meer informatie op:WWW.XL10.NL• Cross mediaOnlinebestelsysteemGepersonaliseerddrukwerk“Ik weet zeker dat al die bestuurders, ambtenaren,Kamers van Koophandel en noem maar opPluimers nu zullen proberen te pakken”Ik heb respect voor Pluimers, want ik weet zeker dat al diebestuurders, ambtenaren, Kamers van Koophandel en noem maarop hem nu zullen proberen te ‘pakken’. Het grootste probleem isdat bij die instellingen geen echte ondernemers aan het roer zitten.Maar goed, die Pluimers gaat nu dus ook zelf een conferentieorganiseren over het XL-park - waar de Kamer van Koophandel enOost NV jaren geleden werkelijk om gilden: ‘Twente zou zondereen nieuw park naar de gallemiezen gaan’. Tsja…Ik durf elke weddenschap aan dat ‘ze’ het die Pluimers zulleninpeperen dat hij alle onkunde bij de heren hardop benoemt in ditblad op pagina 28 en 29.www.netzodruk.nlReageren? www.twentevisie.nlJan MedendorpHoofdredacteurTwentevisie 06/20127

TUINMEUBELEN | INTERVIEWHenk Smit heeft sinds september 2011 de directiestoel van vader Kees overgenomen.Van speelgoed naartuinmeubelenKees Smit Tuinmeubelen isvoortgekomen uit Oké Bazar,een winkel voor huishoudelijkeartikelen en speelgoed die deouders van Kees Smit in 1942aan de Bornerbroeksestraat inAlmelo hadden opgericht. NadatKees begin jaren zeventig dezaak had overgenomen breiddehij het assortiment van potten,pannen en speelgoed uit.Door de opkomst van groterehuishoudzaken ging hij zichspecialiseren in tuinmeubelen.Op het industrieterrein richtingde snelweg richtte Smit in1980 een kleine showroom in,waar formeel niets verkochtmocht worden. Kees Smit hieldzich “nog geen uur” aan ditverbod. In 1990 werd de huidigeshowroom aan de Ambachtstraatin gebruik genomen. In 2007is op hetzelfde industrieterreineen logistiek centrum meteen opslagruimte van 15.000vierkante meter gebouwd.Hier worden de meubelenopgeslagen die het bedrijf opgrote schaal inkoopt in landenals China en Indonesië. Devestiging in Amersfoort zalnaar verwachting in de eerstemaanden van 2013 de deurenopenen. Kees Smit begeleidtde bouw in Amersfoort en zalook na oplevering aan de zaakverbonden blijven. “Hij neemtafstand maar zal de zaak kritischblijven volgen,” aldus Henk Smit.8 Twentevisie 06/2012

INTERVIEW | TUINMEUBELENNieuwe directeur en tweede vestigingvoor Kees Smit TuinmeubelenIn de media is de onderneming per abuis al Henk Smit Tuinmeubelen genoemd, maar aan debuitenkant verandert er niets bij het Almelose familiebedrijf. Binnen zit er sinds september 2011 weliemand anders op de directeurstoel. Zoon Henk (28) is vader Kees opgevolgd als enig aandeelhouder/directeur van Kees Smit Tuinmeubelen.Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“De historie van ons bedrijf toont aan dat we elke tien jaar wel een grote stap zetten”De directiekamer van Henk Smit oogt nog wat steriel. De wanden zijnmaagdelijk wit en elke vorm van decoratie ontbreekt. Slechts een bureauen een vergadertafel vormen het decor. “Ik moet misschien toch maar wataan de wand hangen,” geeft Smit aan. Het lijkt alsof hij halsoverkop zijnintrek heeft genomen maar niets is minder waar. Hij loopt in verschillendehoedanigheden al zestien jaar mee in het familiebedrijf. Het gaat te verom te zeggen dat Henk Smit geen andere keus had maar het is een feit datjunior al vroeg door senior bij de zaak betrokken werd. “Als kleine jongenmoest ik meewerken als ik vrij was van school of niets te doen had. Als jeniets deed, kreeg je ook niets. Gelukkig ging ik het na een aantal jaren leukvinden. Dan ga je mee op de vrachtauto en mag je helpen met uitladen.Eerst kun je één stoel tillen, vervolgens twee. Dan ben je een sterke jongen.”Kassa. Een echte band met het product kreeg Henk pas toen hij op zijnachttiende de verkoop in ging. “Ik mocht het polootje en het magazijnverruilen voor een nette blouse en de showroom. Dan loop je eerst dehoekjes in omdat je het eng vindt maar dan wordt al snel gezegd waarde kassa staat. Daar moest ik zijn.” Na het volgen van de Hbo-opleidingcommerciële economie ging Henk zeven jaar geleden permanent in dezaak werken, met het idee vroeg of laat zijn vader op te volgen. “Ik wasnatuurlijk altijd al het zoontje van. Mensen vroegen altijd al ‘ga je hetovernemen?’ maar pas na mijn studie heb ik die ambitie kenbaar gemaakt.”Het verhaal dat hij de zaak vrijwel voor niets in de schoot kreeg geworpen,wordt door hem met een lach ontkracht. “Dan zat ik hier een stukrelaxter. Natuurlijk zal mijn vader me gematst hebben. Als ik het tegen dewerkelijke waarde had moeten kopen, had ik het niet eens kunnen doen.”De brede ervaring die hij in alle geledingen heeft opgedaan en de steun vanbedrijfsleider Herman Homan helpen hem bij het aansturen van de twintigmedewerkers. “Het moeilijkste is nu het uit handen geven van dingen.Voorheen deed ik het zelf wel even snel erbij, maar als ik dat nu blijf doen,kom ik dagen tekort.”gehad dat de economie weer was gaan aantrekken maar de afgelopenjaren hebben we onze omzet stabiel kunnen houden. Het zou mooi zijnals we het eerste jaar in Amersfoort ook break-even kunnen draaien. Eenlocatie pal naast de snelweg is duur maar met de naamsbekendheid die jeer mee opbouwt, kun je het terugverdienen.” Er is bewust voor een nieuwevestiging gekozen, stelt Henk Smit. “Wij willen niet stil zitten. De historievan ons bedrijf toont aan dat we elke tien jaar wel een grote stap zetten. InAmersfoort boren we een nieuwe klantenkring aan en in onze branche isinkoopkracht heel belangrijk. We hebben in Amersfoort 8.000 vierkantemeter vloeroppervlakte. Gevoegd bij de 4.500 vierkante meter van deAlmelose vestiging blijven we meedoen met de grote concurrenten zoals debouwmarkten. Dan gaat het vooral om tuinmeubelen en daaraan verwanteartikelen die van ons een speciaalzaak maken. Om deze ook tegen eengoede inkoopprijs te krijgen is een extra vestiging noodzakelijk.”Twente. De keuze is op Amersfoort gevallen in plaats van uitbreiding vande Almelose vestiging. De plannen hiervoor liggen al geruime tijd klaar,maar zijn nu in de koelkast gezet. Sinds de A35 is doorgetrokken, komthet doorgaande verkeer tussen Zwolle en Twente niet meer langs de zaaken dit merkt het bedrijf in de spontane aanloop van klanten. Kees Smitheeft meermalen een visje uitgegooid naar een locatie langs de A35 bij hetRegionaal Bedrijven Terrein maar telkens bot gevangen bij de gemeente.“Los van de ontwikkelingen in Amersfoort moet er wel wat gebeuren inAlmelo. We hebben grond naast het bedrijf beschikbaar maar kijken tochnadrukkelijk naar een plek bij de snelweg. Als dat niet in Almelo kanmoeten we wellicht verkassen.” ■Snelweg. De druk om gelijk te presteren is overduidelijk aanwezig.De economie zit in het slop en Kees Smit opent binnenkort een nieuwevestiging in Amersfoort. Pal langs de snelweg A1 is, deels in de geluidswal,een pand met vier verdiepingen gebouwd. Het vergt een investering vanzeven miljoen euro en die moet terugverdiend worden. “Ik had lieverArtist impression van de nieuwe vestiging van Kees Smitin Amersfoort. De voortgang van de bouw is te volgen via dewebsite Keessmit.nl. Elke tien minuten wordt een foto ververst.Twentevisie 06/20129

SOUVENIRS | INTERVIEWTwentenaar beslist watChinezen en Japanners aande muur hebben hangen“Emotieverkoop.” Ronald Klaver is leverancier van Hollandsesouvenirs. Zijn website en de catalogus staan boordevol prullaria waarje normaal gesproken nog geen seconde over nadenkt om te kopen.Tenzij je onder de Eifeltoren staat, dan is zo’n tasje met ‘Parijs’ eropgedrukt toch wel geinig. In duizenden, vooral Japanse, huishoudensmoeten heel veel molentjes, koelkastmagneten en andere souvenirsuit Holland een plekje hebben. Bedacht en geleverd - hij bedient zo’n30% van de Nederlandse markt - door een Twentse jongen.Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric Brinkhorst“Pennen met een wietplaatje eraan vormen in Amsterdamtachtig procent van de omzet, de rest komt van tulpen”Tassen vol met souvenirs had hij meegenomen uit zijn magazijn inHeinenoord. Een deel daarvan heeft hij zelf bedacht. “Niets van wat wijverkopen is standaard te koop. Ja, je kunt een pen kopen, maar daarmoet dan wel een molentje, een tulpje of een klompje aan.”Met de ideeën onder zijn arm reist Klaver veel naar het verre oosten.Het is zeker niet zo dat hij daar de pennen voor een paar centen laatmaken en voor vele euro’s doorverkoopt. “Alleen de transportkosten zijnvanaf januari al verviervoudigd. Salarissen gaan daar ook naar boven,de huur van de panden wordt duurder, de fabrieken zien er vele malennetter uit dan twintig jaar terug. Ze gaan daar ook met de tijd mee.”Maar feit blijft dat de Chinezen hier in Nederland hun ‘eigen’ spulletjesweer terugkopen…Geen internet. De marges zijn enorm, maar niet voor hem, zegt hij.Het is nog een ouderwetse sector. De verkoop aan de klant gaat voorhonderd procent via de winkeltjes op A-locaties in de grote steden en bijtoeristische attracties. “Het is eigenlijk een bedrijfstak die heel oubolligis. Er zijn zo’n driehonderd souvenirwinkeltjes in Nederland, alleenAmsterdam telt er al zo’n 125, en dat zijn heel vaak ‘pappa-en-mammawinkeltjes’.Ze zitten allemaal op goede locaties. Ik ken winkeltjes waarze 30, 35 vierkante meter huren voor 70.000 euro per jaar. In heel veelvan die bedrijven zit de eigenaar er al jaren in, bijvoorbeeld in Volendamen daar zitten ze achter de toonbank en daar blijven ze zitten. Als ikbinnen kom, verkoop ik wat, en komt er een ander binnen dan zal diewat verkopen. Ze zijn niet merktrouw, ze doen wat ze denken dat goedis.” Naast Trophee van Klaver zijn er nog zo’n tien, twaalf groothandels inNederland die de toeristische sector bedienen.Hoeren en wiet. Iedere Japanner en Chinees maakt een toertje over dewallen, de grootste trekpleister van Amsterdam. En wiet is helemaal in,weet Klaver. “Pennen met een wietplaatje eraan vormen tachtig procentvan de omzet, de rest komt van tulpen. Buiten Amsterdam is weer tachtigprocent tulp.” In Berlijn worden stukjes van de Muur verkocht. Als je alleverkochte stukjes zou verzamelen, kan inmiddels heel Duitsland ommuurdworden… “Dat is toch fantastisch, dat is de emotie waar ik op doel. Net alsdat stukje worst dat je in Frankrijk koopt en dat daar met een flesje wijnheerlijk smaakt. Je neemt het mee naar huis en het smaakt niet meer.Dan gooi je het weg en volgend jaar koop je het weer opnieuw.”Zelf gaat Klaver deze zomer naar Frankrijk, hij komt zonder souvenirsthuis. “Nee, ik neem het allemaal niet mee, ik heb het zelf liggen.”10 Twentevisie 06/2012

INTERVIEW | SOUVENIRSRonald Klaver, handelaar in souvenirs: geld verdienen met tulpen, molentjes en wiet.Komende zomer zal vooral de koekoeksklok de trekker zijn in desouvenirwinkeltjes, verwacht Klaver. “Dus moeten er koekoeksklokkenkomen met een Keukenhof-logootje. En dan hebben we ook kussendepaartjes; als het Holland is, moet er Holland op en als het Amsterdamis, staat er Amsterdam op en desgewenst Keukenhof, Floriade of watje maar wilt.” Ongelooflijk. “Je mag wel een dagje met me mee hoor.Op de fiets door Amsterdam, dan zie je hoe het werkt.”Crisis. Last van de crisis heeft Klaver niet echt. “Nee, juist niet, wijzijn zelfs sterk groeiende. De grootste crisis die wij hebben gemerkt inhet toerisme was in 2009. Je ziet nu Russen met heel veel geld en ookAziaten met dikke portemonnees. Ja, en de Duitsers gaan weer investeren.Ook daar zijn nog steeds mensen met geld.” Hij hoort het ook in dediamantsector. “Ik was onlangs bij een grote diamantleverancier aanwie wij leveren. Die hebben vorig jaar hun beste jaar ooit gehad: met52 miljoen euro omzet en ze hebben nu de eerste drie maanden van dit jaaral weer met 27 procernt geplust. Ja, ik heb contacten met de diamantsector,daar komen de toeristen met geld, die kopen daar mooie dingetjes.”Of je nou een handdoek of tas in Parijs met opschrift ‘Parijs’ kooptof in London met ‘London’, de tassen zijn exact gelijk. Net als dehanddoeken en dergelijke. De fanshop van voetbalclubs zou eennieuwe markt kunnen zijn voor hem, ook daar vind je allemaaldezelfde prullaria, alleen met een andere naam.Schiphol. Trophee is al het tweede bedrijf van Klaver. De eerste heefthij aan Schiphol verkocht. Hij bleef wel in dienst. “Na twee en eenhalf jaar vond ik het niet leuk meer. Toen ben ik met een compagnonop 4 juli 2009 gestart met dit bedrijf. We hebben ieder een halve toningelegd en zijn vier keer naar China geweest. Daar hebben we spullengekocht en zo zijn we gestart. In 2009 maakten we zwaar verlies,in 2010 was er nog steeds verlies maar nog maar de helft van 2009.In 2011 maakten we winst en 2012 loopt als een tierelier tot nu toe.”Dat is ook dankzij Schiphol waar hij inmiddels met zijn bedrijfweer voor werkt. “Wij zijn voorkeurleverancier op Schiphol. Schipholis bijvoorbeeld een klant die zelf alle winkels op de Keukenhof doeten de Floriade die nu draait. Schiphol heeft winkels in Kopenhagenen Salzburg.”Voorzichtig kijkt Klaver naar Duitsland als nieuwe afzetmarkt. “Datgaat wel goed, het is hetzelfde: weer de koekoeksklok, net iets anders,in een modern jasje.” ■Twentevisie 06/201211

AUTOHANDEL | INTERVIEW‘Boerenautoverkoper’René Zuithof kietelt de grote dealers‘De boerenautoverkoper’ is een geuzennaam voor Rene Zuithof. Het bedrijf zit al 51 jaar inBornerbroek. “We zijn een begrip in heel Twente,” zegt Zuithof zonder spoor van ironie. Hij snoeptklanten af van de grote merken in de steden Enschede, Hengelo en Almelo. Allemaal klanten dieZuithof de klandizie gunnen, omdat ze niet eerst door een heel praalhuis moeten zoeken naar iemanddie hen te woord wil staan. Zuithof verkoopt jaarlijks zo’n 1500 auto’s, nieuw en gebruikt, zijngrootste verdriet: het besluit van Daihatsu om de autoverkoop in Europa te staken vanaf 2013.Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric BrinkhorstRené Zuithof heeft met zijn autobedrijf geen klagen,maar het besluit van Daihatsu om de autoverkoopin Europa te staken vanaf 2013 doet hem pijn.

INTERVIEW | AUTOHANDEL“Ik kan ’s avonds gewoon een paar uur languit op straat gaan liggen,dan komt er niemand meer langs bij ons”“Onze klanten komen van heinde en ver.” Maar dat is fors mindergeworden, want de hele infrastructuur in en rond Bornerbroek isveranderd. “Ik kan ’s avonds gewoon een paar uur languit op straatgaan liggen, dan komt er niemand meer langs bij ons.” Dat is ookhet gevolg van de aanleg het nieuwe bedrijventerrein, dat nog geengroot succes is. “Al die boeren die daar eeuwen en eeuwen gewoondhebben en hun ziel en zaligheid in hun bedrijven hebben gestopt, zijnweg, naar Drenthe, of helemaal gestopt. En als je dan nu ziet dat hetallemaal nog leegstaat…” Voor Zuithof is dat extra zuur omdat hij eenbenzinepomp voor de deur heeft staan waar 24 uur per dag getanktkan worden. “Er zijn nog wel veel mensen uit de buurt die speciaalbij mij komen tanken, omdat we nog altijd een behoorlijke korting opbrandstoffen geven. Maar vroeger verkochten we jaarlijks zo’n 950.000liter brandstof, nu nog maar 800.000. Ja, natuurlijk heb ik met degemeente gesproken, maar daar loop je met je kop tegen de muur.”Vergunning. Dat is niet voor het eerst overigens. Aan het eindevan deze maand wordt een nieuwe hal geopend; waar de aanleg vanhet regionaal bedrijventerrein zo ongeveer een pennenstreek opvrijdagmiddag was, daar heeft Zuithof vier (!) jaar lang de deur van degemeenten Almelo en Borne moeten platlopen voor een vergunning.“Ja, ik heb er heel wat achteraan moeten sjouwen.” Er staat nu een halmet ruimte voor zo’n vijftig auto’s. De noodzaak is vrij simpel: “Ik zitnatuurlijk in het natuurgebied met mijn bedrijf, maar alle auto’s staanbuiten onder de bomen. De vogels poepen altijd op de auto’s.”Pa Zuithof is in 1961 met zeshonderd gulden begonnen met hetbedrijf. “Mijn tweelingbroer en ik liepen van jongs af aan inoveralletjes en op klompen in de werkplaats.” In 1992 heeft René hetbedrijf overgenomen, zijn broer werkt bij hem. “Die heeft de leidingin de werkplaats.” Er was in de jaren zestig en zeventig een grotehonger naar niet al te dure auto’s. “Mijn vader haalde in de beginjarenkneusjes uit Duitsland.” Inmiddels is het bedrijf dealer van Daihatsuen Subaru, met meer dan twintig mensen op de loonlijst. Last van decrisis heeft Zuithof nauwelijks. “Ik verkoop nog steeds zo’n 1500 auto’sper jaar, het is niet meer maar ook niet minder geworden. In 2011 wasde omzet rond de elf miljoen euro. Een tweede vestiging, in Reutum,is niet gelukt. “ Ik had de hoop dat één van mijn zoons daar een goedeboterham zou kunnen verdienen.”Daithatsu. Dat heeft ook te maken met de beslissing van Daihatsuom vanaf 2013 te stoppen met de verkoop in Europa. Zuithof is lyrischover deze kleine auto. “Het is een geweldig merk en heel zuinig. Het“Ik hoop dat er een keer een betrouwbare‘Chinees’ opstaat, daar sta ik voor open”is het oudste Japanse merk en bestaat 114 jaar, meneer. Er mankeertmaar één ding aan: het is een heel slechte auto voor de garage, wantde auto gaat nooit kapot.” Toyota is 54 procent eigenaar van Daihatsu,en dat is volgens Zuithof de reden waarom Toyota zo’n goede reputatieheeft kunnen opbouwen. “In Toyota zit de motor van Daihatsu. In detopjaren verkocht ik jaarlijks een kleine driehonderd Daihatsu’s.”In januari werd hij met al zijn collega’s opgetrommeld om naar Vianente komen waar de dealers het slechte nieuws te horen kregen. “Het wasalsof ik een klap van een moker kreeg; ik ben er nog ziek van.”Subaru. Daihatsu kan dan wel volgens Zuithof de beste auto van dewereld zijn, het imago is omgekeerd evenredig. Dat geldt ook voorSubaru, ook al zo’n pretmerk, zeggen we pestend. Stoïcijns: “Subaruis een van de weinige auto’s die standaard ‘all wheel drive’ heeft. Datgeeft comfort, dat komt de wegligging ten goede. Het is ook een idealeauto om een caravan te trekken,” weet Zuithof. Hij zoekt met vervenaar een ander merk om dealer van te worden. “Ik zou het liefsteeen merk vinden dat bij Subaru past, dus in het kleine segment.Mijn voorkeur was Suzuki, maar helaas zijn alle dealerschappen inTwente vergeven,” treurt hij. “Ik hoop dat er een keer een betrouwbare‘Chinees’ opstaat, daar sta ik voor open.” Met de Landwind is het inNederland niet goed afgelopen. “Nee, die zou ons bedrijf in waardeverminderen, dus daar moet ik niet aan beginnen.”Kia. Het geeft wel aan dat een bedrijf als Zuithof ook nieuwe auto’smoet kunnen aanbieden. “Wij kopen steeds nieuwe auto’s van anderemerken op, wat maar te koop is. Er is pas een partij nieuwe Kia’sPicanto uit Spanje gekomen. Daar draait de economie slecht en deauto’s die voor die markt bestemd waren, raken ze niet kwijt. Ik kreegeen belletje van mijn tussenpersoon. ‘Prima, ‘loat ze ma kommn’.Ik heb veel klanten die graag een nieuwe auto willen voor zo’nzevenduizend euro.” Naast de nieuwe auto’s koopt Zuithof wekelijkszo’n zeven, acht gebruikte auto’s in, puur voor de handel om klanteneen goed aanbod te geven.Vroeger lachten de grote merken om de boerenautodealer inBornerbroek. “Ze zagen mij als Klein Duimpje, maar de laatste tienjaar zijn ze daar toch in veranderd.” De groei is vooral te danken aande lage prijzen, maar vooral de service. “Als een klant vraagt of iknaar de olie wil kijken, dan doe ik dat zelf even en roep ik niet meteeneen monteur.” Nog mooier zijn de verhalen die de ronde doen, dateen klant van hem in Oostenrijk een ongeluk had gehad en zich geenraad wist. “Hij zat in zak en as en wist niet wat te doen. Ik heb zijnverzekering gebeld. Binnen een half uur was alles geregeld.” En hetverhaal dat hij op zondagochtend vroeg naar Almelo reed om daareen ouder echtpaar te helpen om in hun eigen auto in te breken omdatze de sleutels er in hadden laten zitten? “Is ook gebeurd. Wat moet ikdan, die mensen maar laten staan?” ■Twentevisie 06/2012 13

column | FINANCIEEL ACCENTSalarisadministratie,verandert u mee?Rik Dekkers RPP,Salarisadviseur bijKroeseWeversTwentevisie | RIK DEKKERSHeeft u eenvoudig, snel en actueel, toegangtot uw salaris- en personeelsadministratie?Ontvangen uw werknemers de salarisstrooknog per post? Komt een werknemer nog bij uaan het bureau om verlof aan te vragen?Veranderende wereld en media. Dewereld is snel, efficiënt en individualistisch.Ondernemen verandert, ondernemen gebeurt24 uur per dag, 7 dagen per week. Onzetechnologie verandert: 20 miljoen mobieletelefoons in Nederland. In 1995 had 1,2% vande Nederlanders internet, in 2001 45% en in2011 88%. 36% van de Nederlanders heeftmomenteel mobiel internet.De radio had in 38 jaar 50 miljoen gebruikers,de tv in 13 jaar, internet in 4 jaar en iPodhad binnen 3 jaar al 50 miljoen gebruikers.De 10 populairste vacatures bestonden10 jaar geleden nog niet! Zoals Mobiledeveloper, Nano-medic, Space pilots ofClimate change specialist.De lijst met feiten kan doorgaan, maar hetkomt er op neer dat de wereld verandert,verandert u mee?voldoende moeten zijn om eenvoudig enlaagdrempelig toegang te krijgen tot derelevante gegevens.Werknemer Online. Nu kunt u als werkgevervolledig gedigitaliseerd zijn, maar op welkewijze krijgt de werknemer de salarisstrookter beschikking? Stuurt u ze nog per post ofmailt u deze? In de meest moderne variantkrijgen uw werknemers online toegang tot desalarisstroken, jaaropgaven en verlofkaart. Enhet gaat verder, het wordt ook mogelijk omonline een verlofaanvraag in te dienen.Werknemer en Werkgever Apps.Uw energieleverancier geeft inzicht inuw energieverbruik via een App. SocialMedia raadpleegt u via een App en waarommoet er worden gewacht tot de computeris opgestart om uw betaalbestand enaangifte loonheffingen te raadplegen enuw werknemers zijn of haar salarisstroken,jaaropgaven en verlofsaldi? Zomaar meegenomen:u profileert uw organisatie alsmoderne werkgever.HR(M) Online. Naast uw salarisadministratieis het ook van groot belang dat uw personeelsadministratieactueel en op orde is. Weet unog wat u aan uw werknemer heeft verstrektdat eigendom van u is? Of hoe gescoord is opeen bepaalde competentie? Vaak wordt dezepersoneelsadministratie op diverse plaatsenbeheerd en soms helemaal niet. Wanneer dezeinformatie op één plaats beschikbaar is binnenuw salaris- en personeelsadministratie dangaat u het gemak ervan ervaren.Benieuwd naar de mogelijkheden vooruw onderneming? Voor een vrijblijvendgesprek kunt u contact opnemen metRik Dekkers (0546 - 821428) of per e-mailvia salaris@kroesewevers.nl.Salaris Online. In deze veranderende wereldblijft ook de salaris- en personeelsadministratieniet achter. Heeft u overal en altijd toegangtot uw salaris- en personeelsadministratie?Beschikt u over up-to-date stuurinformatiezoals kosten per werknemer per dienstverbanden in totaal, de leeftijdsopbouw, de salarishistorie,de ziektehistorie, de opleidingenen beoordeling- en verlofadministratie? EenPC met internetverbinding zou hiervoorTraditionele wijze. Wordt er dan alleennog maar digitaal verwerkt hoor ik u denken?Het antwoord daarop is nee; anno 2012vindt er nog steeds op traditionele wijzesalarisverwerking plaats. Met de toenamevan online applicaties zien we in de nieuwedigitale wereld dat behoeftes op maat kunnenworden overeengekomen. Van traditioneel totvolledig digitaal niveau en de mogelijkhedendie daar nog tussen zitten.Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeksnaar de auteur: salaris@kroesewevers.nl14 Twentevisie 06/2012

De vereniging Samenwerkende Topklinische opleidingsZiekenhuizen profileert zich metu ook? komTerZake.nl/stz

PAARDENCENTRUM | INTERVIEWNieuw paardencentrumAltena Stables economischeinjectie voor regioEen thuisbasis voor internationale ruiters, amazones, hun paarden ende verzorgers tijdens het buitenseizoen. In Sibculo in de gemeenteHardenberg, op de scheiding van Twente, Salland en Duitsland, verrijsteen paardencentrum dat qua omvang en bestemming zijn gelijke in West-Europa niet kent. Dit seizoen beginnen de initiatiefnemende broers Jan enMarco Altena nog op wat bescheiden schaal met de eerste editie van hunJumping Tour Holland. Daarbij krijgen ruiters, grooms en paarden tussen degrote concoursen door op het tien hectare grote terrein stalling, trainings- enwedstrijdaccommodatie als ook optimale verzorging aangeboden. “Wij willenhier een groot centrum creëren, waar zowel de internationale top als delokale, regionale en landelijke ruiters en paarden zich thuis voelen. En waar zevoor alle aspecten van de paardensport terecht kunnen, inclusief de handel,”aldus Jan Altena, met 26 jaar de oudste van het duo.Twentevisie | GERHARD NIJBOERFotografie | Eric Brinkhorst“Alles wat we inhuren of waar we mee samenwerkenhalen we waar mogelijk uit de regio”Waar vorig jaar niet meer stond dan het woonhuis van Altena senior metschuur en springbak, daar staan nu onder meer twee springpistes van elk4300 vierkante meter op gras. Verder een ultramoderne 3200 vierkantemeter grote zandbodem met eb- en vloedsysteem, waarop onder alleweersomstandigheden gereden kan worden. “Tijdens de Jumping HollandTour zijn er overdekte en ruime stallen voor zo’n vier- tot vijfhonderdpaarden beschikbaar, diverse was- en verzorgingsruimten, een plek waarde dierenartsen van de Paardenkliniek Den Ham kunnen werken én er zijnspeciale ruimten voor onder meer de hoefsmid.” Een investering van “veletonnen.”Afspraken met Theaterhotel. Het compleet van drainage voorzieneterrein is groot genoeg om zo’n honderd vrachtwagens en campers teplaatsen, terwijl er ook nog eens ongeveer 300 personenauto’s terechtkunnen. Ook zijn er sanitaire voorzieningen. Slapen in de vrachtwagenof campers staat iedereen vrij, maar in de directe regio kan er ookgereserveerd worden in een aantal Bed & Breakfasts, het Landal Greenparken het Theaterhotel in Almelo. “Daar hebben we afspraken mee, zodat nietde hoofdprijs hoeft te worden betaald. We praten over mensen die overhet algemeen hard moeten sappelen om rond te komen en tegelijkertijdhun sport op redelijk niveau willen beoefenen. En die af en toe een paardmoeten verkopen om de boel draaiende te houden. Daarnaast bestaat onzedoelgroep uit regionale ruiters, die een aantal weken in de zomer onderoptimale omstandigheden willen trainen en wedstrijden willen rijden.Daar kunnen ze geweldig veel van leren. Andersom is het best mogelijk datde topruiters juist bij regionalen dat ene talentvolle paard vinden waarmeeze het internationale circuit in kunnen.”Regionale attractie. Het is duidelijk dat het Jumping Tour Holland-mesbij Altena Stables aan veel verschillende kanten snijdt. Zelfs de gemeenteHardenberg, die weliswaar medewerking verleent maar niet meteen stondte zwaaien met de vergunningen, haalt een aansprekende attractie binnen.Niet elke gemeente kan immers van mei tot en met augustus permanentbogen op zo’n duizend extra toeristen met ongeveer vierhonderd paarden.Die moeten bijvoorbeeld allemaal hun natje en droogje hebben, iets waarde Altena’s zelf ook voor een deel in voorzien. De hippische gasten kunnenin het eigen restaurant op het terrein 24 uur per dag ontbijten, lunchen,dineren en drinken. Daarvoor is een samenwerking aangegaan met hetbedrijf A tot Z Events van Mans Snijders, die onder meer ook de cateringin de businessclub van Heracles Almelo verzorgt. “Alles wat we inhuren of16 Twentevisie 06/2012

INTERVIEW | PAARDENCENTRUMJan Altena, op de foto met een Zweedse amazone,creëert samen met zijn broer Marco in Sibculo eenpaardencentrum dat zijn gelijke in West-Europa niet kent.waar we mee samenwerken halen we waar mogelijk uit de regio, zodat ditinitiatief ook voor de regionale economie van toegevoegde waarde is.”Overigens doen de broers Altena al het werk rond de inrichting van deterreinen, het grondwerk, de aankleding en de organisatie zoveel mogelijkzelf. “Als je de kosten voor de gasten laag wilt houden, moet je beginnenmet zelf de lasten te beperken. En we staan ook hier in de buurt bekendals jongens van de gestampte pot, zodat we heel veel op kunnen lossen methulp van vrienden, buren en bekenden.” Zo huurt Altena voor het toetjevan de Jumping Tour Holland (een internationaal concours van 28 juni toten met 1 juli, dat direct al meetelt voor de Rolex FEI Worldranking) eenprofessionele organisatie in. En als parcoursbouwer is good old MarinusVos uit Wierden van stal gehaald. Vos bouwde in het verleden vrijwel allegrote concoursen, inclusief het CSI Geesteren. Daarnaast wordt er gebruikgemaakt van adviezen van diverse topruiters uit de regio, die het initiatiefin Sibculo van harte toejuichen. “Alles wat we bieden moet financieellaagdrempelig zijn, maar wél een prima uitstraling hebben én gericht zijnop de sport.”Plekje veroveren. In tegenstelling tot veel anderen in de sector laghet bij Jan en Marco Altena helemaal niet voor de hand dat ze ooit in depaarden actief zouden worden. Zijn ouders en andere familieleden hebbenen hadden helemaal niets met de edele viervoeters. “Vader heeft heel zijnleven bij KPN gewerkt en moeder is huisvrouw en doet administratiefwerk,” legt Jan uit. Geboren en getogen in Aadorp kwam kleine Jan bijtoeval in aanraking met de plaatselijke rijvereniging. “Ik was meteengegrepen en heb het nooit meer losgelaten. Het is mijn grote hobbygeworden. Ik had al snel in de gaten dat ik ook in de toekomst verder wildemet paarden. Maar als het je niet met de paplepel is ingegoten, moet jedubbel zo hard werken om een plekje in het wereldje te veroveren.” Via hetAOC in Almelo en de hippische opleiding van de KNHS in Deurne begonAltena voor zichzelf met een springbak en zes stallen op één hectare. “Ikheb me toegelegd op het trainen van jonge paarden. Daarvoor heb ik ondermeer veel stage gelopen bij internationale toptrainers.”“We hebben hier ook al twee internationale veilingen gehouden, metongedacht groot succes. Dat gaan we zeker vaker doen, misschien ookwel in combinatie met de Jumping Tour Holland.” De bijna veertig jongepaarden worden door Jan en Marco getraind, daarbij gesteund door achtstagiaires. De voertaal in de Sibculose stallen is Engels, want “we hebbeneen Finse, twee Italiaanse en drie Zweedse stagiaires.” ■Twentevisie 06/201217

VASTGOED | INTERVIEW‘Er moet een verbod opnieuwbouw van kantoren komen’Na zeven jaar de directie van projectontwikkelaar Loostad in Apeldoorn tehebben geleid, vindt Daniël Spikker het welletjes. Hij is toe aan een nieuweuitdaging, die hij gevonden heeft in ‘Daan!’, zijn nieuwe concept dat potentiëlewoningkopers moet begeleiden naar een nieuwbouwhuis. “Want zoals tot opheden projectontwikkelaars proberen hun huizen te verkopen, dat slaat eigenlijknergens op.” Als het hem lukt dat concept tot een succes te maken, kan dat vooralbij de nieuwbouwmakelaars erg veel pijn gaan doen.Twentevisie | MARIO VAN SANTENFotografie | Eric Brinkhorst“Ik denk dat het goed zou zijn als er een soort leegstandsbelasting wordt ingesteld”De vastgoedmarkt in Nederland zit zo goed als op slot. Er wordennauwelijks nog huizen verkocht en op de zakelijke markt staan miljoenenvierkante meters kantooroppervlakte ongebruikt. Geen wonder dusdat de sector het lastig heeft. Het noodlot dat voor Eurocommerce opde loer ligt, werd al breeduit in de media uit de doeken gedaan. Ook alkomen al die andere ontwikkelaars niet op TV of in de krant, ook daarworden miljoenen afgeboekt. Het gaat zelfs zo beroerd dat particuliereondernemers wordt gevraagd een pand over te nemen via de bekende‘sell and leaseback’-constructie, alleen maar om nog wat contanten tevangen.Overschot. Spikker kijkt er niet van op: “Iedereen heeft de afgelopenjaren op te grote voet geleefd. De bomen groeiden tot aan de hemel,dus waarom zou je denken dat het ook slechter kan gaan? Nu wein een recessie zitten, beginnen ze pas in te zien dat we veel te verzijn doorgeschoten. We zitten met een krimpende markt en deberoepsbevolking vergrijst. Dan kan toch ieder weldenkend mens ziendat we een overschot krijgen aan onroerend goed? Op de zakelijke markthebben we nu al te maken met meer dan zeven miljoen vierkante meteronverhuurbare kantoorruimte. Ik vind dan ook dat er een verbod oponvoorwaardelijke nieuwbouw van kantoren moet komen. Dat zou delandelijke overheid moeten regelen omdat anders de regio’s onderlingelkaar weer gaan bestrijden bij het aantrekken van nieuwe bedrijven.”Leegstandsbelasting. Omdat dit volgens Spikker niet genoegis, zouden vastgoedbezitters gestimuleerd moeten worden hunleegstand op te lossen: “Ik denk dat het goed zou zijn als er een soortleegstandsbelasting wordt ingesteld. Voor elke meter die leegstaatbijvoorbeeld tien euro belasting per jaar. Dat geld kun je in een fondsstoppen dat het mogelijk maakt onrendabele en daardoor kanslozekantoren te slopen en eventueel de locatie een duwtje te geven richtingeen alternatieve bestemming. We zullen een heel streng beleid moetenhanteren waarin er alleen nog ten behoeve van vervanging wordtgebouwd. Als je dan bij nieuwe ontwikkelingen de regel hanteert dat jevoor elke meter nieuwbouw er twee of drie kansloze moet slopen, kandit met ondersteuning vanuit dat leegstandsfonds. Het is een rigoureuzemaatregel, maar we zullen toch iets moeten doen om de boel weer vlotte trekken. Het is heel vreemd dat bijna iedereen moord en brand roept,maar dat je de grote beleggers eigenlijk niet hoort. Zij zijn het juist diewat kunnen doen. En natuurlijk zullen zij dan moeten afschrijven op hunvastgoedportefeuille, maar dat moeten ze nu ook al. Niets doen is je kopin het zand steken.”Verbazing. Dezelfde soort verbazing had Spikker de afgelopen jarenook als directeur van VolkerWessels-dochter Loostad. Hoewel Loostadvoornamelijk actief is met de realisatie van woningbouw zag Spikkerook waarom het steeds moeilijker wordt een woning te verkopen.“Aannemers en projectontwikkelaars hebben nog steeds niet door datde maatschappij enorm is veranderd. Door de opkomst van internetzijn mensen veel zelfstandiger geworden en hebben ze hun koopgedragveranderd. Alle informatie konden ze al vinden, maar de burger laat zichnu ook niets meer voorschrijven. Hij zit zelf aan de knoppen, wil meekunnen beslissen. Projectontwikkelaars en aannemers denken echternog steeds dat ze voor iedereen kunnen bepalen hoe hun woning eruitmoet komen te zien. Ze beginnen aan een traject van nieuwbouw envragen dan aan het einde van zo’n project aan een makelaar iemand te18 Twentevisie 06/2012

INTERVIEW | VASTGOED“Aannemers en projectontwikkelaars hebben nog steeds niet door datde maatschappij enorm is veranderd”vinden die de door hen bedachte woning wil kopen. Bij Loostad heb ikdat in de laatste jaren met een aantal projecten al kunnen omdraaien.Dat is zo’n succes gebleken dat ik dat idee heb uitgewerkt en verbeterd.Dat gaat voordeel opleveren voor de projectontwikkelaar, maar nog veelmeer voor de potentiële koper. Ik ga namelijk al in het beginstadium opzoek naar mensen die een nieuwbouwlocatie kiezen om te wonen en laatze al vanaf het begin meebeslissen over hoe dat huis eruit moet komente zien. Daarnaast wil ik die mensen aan de hand nemen en ze doorhet nieuwbouwproces begeleiden. Ik merk namelijk dat mensen graageen nieuw huis willen, maar geen zin hebben in al dat regelwerk. Eerstpraten ze met de ontwikkelaar, dan met de makelaar, de aannemer, deinstallateur, de keukenverkoper, en ga zo maar door. Op het laatst weet jeecht niet meer wie de regie heeft.”Alternatief. “Met ‘Daan!’ ga ik dat dus anders regelen. Mensen bijelkaar brengen die samen gaan werken aan hun droom. Ik begeleidze daarbij door het hele proces. Dus niet steeds een ander gezicht,maar slechts één contactpersoon. De mensen die in projecten vanLoostad hebben meegedaan, waren laaiend enthousiast. Ook bijLoostad zelf zagen we in dat onze woningen sneller werden verkochtdan via de makelaar. Zo’n makelaar heeft namelijk veel meernieuwbouwprojecten in zijn portefeuille, dus als een type woningniet aanstaat, biedt hij even gemakkelijk een woning van een andereontwikkelaar aan. Nu stap ik met ‘Daan!’ naar projectontwikkelaarsdie rechtstreeks zaken kunnen doen met hun potentiële koper. En diekoper krijgt dus veel meer inspraak bij de realisatie van zijn woning,stuurt mee in de ontwikkeling vanaf dag één. Ik ben ervan overtuigddat hier enorm veel vraag naar is. Veel mensen hebben me al voorgek verklaard juist in deze moeilijke tijd te beginnen, maar die wetenniet wat voor potentie er ligt. Daar komt bij dat ik natuurlijk welmijn voelsprieten heb uitgestoken en van verschillende partijen altoezeggingen heb gekregen om ook voor hen zo’n project op te starten.Uiteindelijk denk ik met een netwerk aan accountmanagers heelNederland te kunnen bedienen.” ■Daniël Spikker was na zeven jaar Loostad toe aaneen nieuwe uitdaging en die ziet hij in Daan!

COMMUNITIES | SOCIAL MEDIANiels Aalberts omarmt zijnvijand: internetDure spotjes op radio en tv en advertenties. De gangbare manierenom reclame te maken voor je product. Als manager van Kyteman luktehet Niels Aalberts om met een marketingbudget van vijftig euro diensHiphop Orkest te laten doorbreken in Nederland. Tijdens het congresde Social Media Praktijk op 6 november 2012 in Enschede vertelt hijover het bouwen van een community en de inzet van sociale media.Hier alvast een voorproefje…Twentevisie | HERMINA DE VRIESFotografie | DIEDERIK ZUNNEBERG“Het bouwen van een community betekent jaren geduldig investeren”In deze rubriek wordt veel gesproken over de zegeningen van interneten de populariteit van sociale media. Maar sommige sectoren wordenjuist door internet keihard getroffen. Omdat we niet meer de stadin gaan om kleding of boeken te kopen, laat staan dat we nog eencd in huis halen om muziek te luisteren. Als marketeer van muziekzag Niels Aalberts hoe de cd-verkoop met de komst van illegaledownloadplatforms als Napster en The Pirate Bay met de maandslonk. “De muziekindustrie is qua omzet, winst en arbeidsplaatsen iniets meer dan tien jaar gehalveerd. Natuurlijk zijn er legale businessmodellen zoals Spotify en iTunes, maar die compenseren het verliesvan de cd-opbrengst bij lange na niet.”Aalberts is eerlijk als hij zegt dat hij de illegale downloadplatformsook heeft vervloekt. “Het is een logische reactie. Ik zag hoe de piratende hele branche om zeep hielpen en hoe mijn baan op de tocht kwamte staan. Ik was ook bang dat ik mijn hypotheek niet meer kon betalenen niet meer voor mijn gezin kon zorgen. Tijdens gesprekken opkantoor knoopten we die piraten spreekwoordelijk aan de hoogsteboom op.”Ergens tussen 2004 en 2007 kwam er een keerpunt. “Ik werd ziek vanal dat negativisme. En ik dacht ook: ik kan dit vinden en het kan welillegaal zijn wat er gebeurt, maar daar gaat het niet van weg. Mensenstopten ook niet met drinken tijdens de drooglegging. Dus laten wegaan kijken wat we wél kunnen doen en uitgaan van het positieve.”Droog brood. Volgens Aalberts heeft de muziekindustrie deemotionele waarde van muziek in het cd-tijdperk verwaarloosd. “Hetwas kil en kaal snelle omzet binnenhalen. De sociale media voegenwaarde toe. Als jij op Twitter een band of een nummer tipt aan jevolgers, dan is dat ook waarde. Daar haal je niet meteen twintig euromee binnen, maar het werkt wel net zoals je vroeger in de kroegmet elkaar deelde welke geweldige platen je had gehoord. Het isde uitdaging om daar juist wel geld uit te halen.” Aalberts geeft toedat ook de economische crisis een enorme impact heeft op de snelveranderende muziekindustrie. “Al die dingen werken op elkaar in.Voor de meeste muzikanten valt er geen droog brood te verdienen. Eris wereldwijd een bescheiden top die goed geld kan verdienen. Voorde subtop is het al heel lastig en voor de jonge enthousiaste bandjesdie beginnen in een schuur en willen professionaliseren, is het alhelemaal lastig om een inkomen te verdienen.”Lastig. Maar niet onmogelijk? “Dan moet je wel heel goed zijn, slimzijn, geluk hebben en heel goed op de kosten letten.” Met Kytemanis het in ieder geval ook gelukt, met Niels Aalberts als manager.“Kyteman heeft zelf zijn eigen community opgebouwd, het team omhem heen heeft om zijn vuurtje staan wapperen.”Toch was het niet Colin Benders (Kyteman), maar Niels Aalbertsdie de sociale media rondom Kyteman voor een groot deel voorzijn rekening nam. Kyteman zelf twitterde in die beginperiode niet.“Dat klopt. We hebben twee, drie tweets via zijn account gepost,maar kwamen daar snel van terug. Het voelde niet goed. Twitteris persoonlijk, ik neem tweets van ‘team Henk Bleker’ ook minderserieus.”YouTube. De waarde van de sociale media voor Aalberts was niet alleende snel groeiende community, maar vooral de feedback. “Wij kekenop Twitter, Facebook, het gastenboek van de site maar vooral ook opYouTube wat mensen vonden. En daar pasten wij ons beleid op aan. Wezagen wat we lieten liggen en deden het de volgende keer beter.”Waar de muziekindustrie soms met afschuw kijkt naar YouTube, waarmensen hun filmpjes van popconcerten delen, was YouTube voorKyteman een belangrijke succesfactor. “Er waren een paar mensendie naar alle 45 concerten kwamen, de hele avond stonden te filmenen het op YouTube zetten. Je kunt zeggen: blijf van mijn content20 Twentevisie 06/2012

SOCIAL MEDIA | COMMUNITIES“Kyteman heeft zelf zijn eigen communityopgebouwd, het team om hem heen heeftom zijn vuurtje staan wapperen”en muziek af, maar wij waren enthousiast en zagen dat het eenbelangrijke rol speelde in de doorbraak van Kyteman.”En dat zorgde er voor dat ook de ‘oude’ media belangstelling kregen.De optredens bij De Wereld Draait Door bijvoorbeeld trokken snelnog meer volgers op de sociale media. Aalberts: “Als je wilt leren hoeje een community opbouwt is Kyteman in feite een slecht voorbeeld.Dit succes is ongekend en kun je niet herhalen.”Maar het succes biedt wel aanknopingspunten waar anderen iets aankunnen hebben: “Het bouwen van een community betekent jarengeduldig investeren. Het is geven, delen van producten, kennis,enthousiasme, maar ook het delen van je fouten en je mislukkingen.Mensen vragen mij wel eens hoe ik aan meer dan zesduizendvolgers op Twitter kom. Ik blog al vier jaar elke dag (http://eerstehulpbijplaatopnamen.blogspot.nl). Dat is keihard werken envolhouden. Iedereen wil een ‘quick fix’. Een tweet is snel geplaatst,dus het succes zal wel snel volgen, is de misvatting. Maar het is net zohard werken als bij alle andere dingen.”50 euro. Het budget van de promotie van Kyteman was met vijftigeuro misschien wel extreem laag, de tijd die in de social mediaactiviteitenis gaan zitten, is niet meegerekend. “Een account is gratis,maar de crowd mobiliseren en managen, daar gaat veel tijd in zitten.Het mooie van sociale media is dat je publiek je gaat helpen, zoals dietwee mensen die trouw elk concert deelden op YouTube.”De tip van Aalberts: “Begin eens met delen van wat je goed kunt.Waarom ben je badkamertegels gaan verkopen? Wat drijft je? En vraagniet meteen om je bericht te retweeten. Dat gaat vanzelf als je een toptien maakt van de mooiste badkamers. En een top tien van de lelijkste.Want daar smullen we van. De mix moet kloppen. Uiteindelijk gaathet om het delen van je passie.” ■Niels Aalberts is ervaringsdeskundige met het bouwen van eencommunity en de inzet van social media.Congres De Social Media PraktijkNiels Aalberts is een van de sprekers op het congresDe Social Media Praktijk op 6 november 2012 in Enschede.De Social Media Praktijk is een initiatief van Bindje, Catapult,SocialCRM, Twentevisie en de Universiteit Twente. Nu alkunnen social media-vraagstukken neergelegd wordenaan deskundigen; via www.desocialmediapraktijk.nl of desocialmediapraktijk-groep op LinkedIn.Volg op 28 juni vanaf 15.00 uur een gratis webinar vande organisatoren van De Social Media Prakijk. Thema:‘Hoe voorkom ik social mediablunders (sociaal reputatiemanagement)?’.Twentevisie 06/201221

ADVERTORIAL - PRESTON PALACEPreston Palaceis van allemarkten thuisDe Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel (CVAH) isde brancheorganisatie waarin de Markt- , Straat- en Rivierhandelarenvan Nederland verenigd zijn. Deze verenigingvan kooplieden houdt al ruim 15 jaar haar jaarlijkse bijeenkomstvoor haar leden in Preston Palace. Reden genoegvoor een prettig gesprek met de organisatie. We sprekensecretaris Martie Bleeker-Steenstra en haar secretaresseSaskia Los van de CVAH op hun kantoor in Zeewolde.het Almelose hotel en uitgaanscentrum landelijk gezien niet centraalgelegen, het all-in concept van Preston Palace blijft een winnaar.Tevreden bezoekersDe positieve reacties van de leden zijn ook een reden om voorPreston Palace te kiezen voor het jaarlijks terugkerende 2-daagsecongres. De leden ervaren het als zeer prettig dat er veel ruimtes zijnvoor ontspanning. Het knusse à la carte restaurant de Bistro is eenabsolute topper volgens de bezoekers. En na een intensieve dag engezellige avond in het bruisende uitgaanscentrum is het prima vertoevenop de hotelkamers. In Preston Palace wordt het zakelijke met hetaangename verenigd.GeslaagdKortom al 15 jaar realiseren Preston Palace en CVAH geslaagdebijeenkomsten. Een samenwerking die beide partijen nog jarenlangmet veel plezier hopen voort te zetten.‘Waarom gaat u voor all-in?’Volgens Martie Bleeker-Steenstra is het duidelijk: ‘De beste prijs-kwaliteitverhouding wordt geboden in Preston Palace.’ De bestemmingvan de jaarlijkse bijeenkomst van de CVAH wordt elk jaar opnieuwbepaald op basis van offertes van diverse horecaondernemingen inhet land. En elk jaar komt CVAH weer tot dezelfde conclusie. Ook al isPreston Palace, Laan van Iserlohn 1, 7607 PT AlmeloT. 0546-542 121 I. www.prestonpalace.nl E. info@prestonpalace.nlNieuwLeasen voor particulierenwww.allinclusivelease.nlGéén investeringDirect leverbaar, direct rijdenVast bedrag per maand, alleen nog tankenAlles in eigen huis en daarom zeer voordelig!0% bijtellingVolkswagen up!All In leaseprijs€ 199,- p.m.Leaseprijs o.b.v.: Looptijd 60 maanden, 15.000 km/jaar, full operational lease, inclusief verzekering, reparatie, onderhoud en vervanging van banden bij Huiskes-Kokkeler envervangend vervoer in heel Europa. De leaseprijzen zijn inclusief BTW en inclusief BPM. Druk- en zetfouten en prijswijzigingen voorbehouden.Trotse auto- enleasepartner vanFc Twentevolg Huiskes-Kokkeler opGoudstraat 657550 AD HengeloTel 074 255 41 58

MARKETING | columnPakkend deuntjeFrank Hautvast,partner en onlinestrateegbij Buro BlinkTwentevisie | FRANK HAUTVASTIedereen doet het: in de auto neurie jegedachteloos een nummer op de radio mee.Vaak een tijdloze, oude plaat of een verszomerhitje. Zonder dat je het doorhebt, hebbende melodie en tekst zich vastgezet in je hoofden lijk je geen andere keus te hebben dan jeover te geven aan het pakkende deuntje. Infeite is marketing niet veel anders dan eenpakkend deuntje voor merken en productenvinden dat blijft hangen. Het liefst zo datanderen met je meezingen. Jouw verhaalongemerkt doorvertellen op een feestje, aaneen collega of op twitter of facebook. Alsof zejouw deuntje neuriën.Hoe schrijf je een hit? Ik ben eenmuziekliefhebber en fanatieke zanger/gitaristen geniet van poppodia waar nog onontdekterockbands spelen. Maar ik geniet nog veelmeer van het drumspel van mijn tienjarigezoon in zijn jeugdband en zo nu en dan vaneen optreden met mijn eigen band. Want echteenergie voel je pas als er publiek staat dat metjoúw muziek meedeint.Als muzikant voel je de strijd om dat ene,onvergetelijke nummer te schrijven. Een hit. Jeblijft jezelf voorhouden dat het ook vooral eenkwestie van geluk is, van de juiste connectiesen zo. Maar hits hebben drie dingen gemeendie ook voor marketing gelden. Om onthoudente worden, moet je verrassen, veel herhalen enheb je een eigen sound nodig.The blink of an eye. In de muziekbusinessnoemen ze het pakkende deuntje ook wel de‘hook’ van een liedje. Om op te vallen moetje anders zijn. De worsteling van merken omhun ‘hook’ scherp te krijgen zie je vooral opinternet. Voor nieuwe webbezoekers geldtdat je minder dan een seconde hebt omeen onuitwisbare eerste indruk te maken.In the blink of an eye. Intuïtie is tenslottede belangrijkste raadgever bij beslissingen.Zonder klik geen click. En gelukkig hebbenwe bij Blink een paar trucs om op internetmeer hits te krijgen. Bijvoorbeeld door hetinternetpubliek op te delen in vier groepen;- De competitieve bezoeker beslist snel enrationeel met hulp van zoekvelden enproducten die duidelijke feiten vermelden.- De methodische bezoeker beslist ook rationeelmaar neemt hier uitgebreid de tijd voor enwil dan ook elk detail weten.- De spontane bezoeker neemt snel eenbeslissing op basis van emotie en is vooralgevoelig voor een persoonlijke benadering enhandige lijstjes.- En tenslotte de humanistische bezoeker dieop gevoel beslist en daar de tijd voor neemtdoor vooral meningen van anderen over hetproduct en het bedrijf te horen.Door met de wensen en verwachtingen vanieder van hen rekening te houden bereik jehet grootste publiek en hou je hen het langstgeboeidHet haakje. De uitdaging blijft natuurlijk omhet unieke verhaal over de bühne te brengen.Soms is de merkkracht zeer goed verborgen enwordt die zelfs als volstrekt vanzelfsprekendgevonden door de collega’s. Je klanten voelenhet ook al lang, daarom zijn ze klant geblevenof geworden. Misschien zonder dat zij zelfbeseffen waarom.Accentuur je eigen sound en laat het jouwpubliek horen. Geen veilig gepiel met de gitaarop de zolderkamer maar treed op! Breng jouwdeuntje ten gehore! Daar krijg je èchte energievan. Weet wie je bent en blijf authentiek.Oftewel; vind het deuntje dat jouw merk jouwmerk maakt en laat swingen op het web.Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeksnaar de auteur: frank@thinkblink.nlTwentevisie 06/201223

ADVERTENTIESIMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHISDe volgende opname van hetondernemerscafé Memphis vindtplaats op dinsdag 4 september inde Hatrans Lounge in De GrolschVeste in Enschede. De gastenvoor die bijeenkomst zullen viade nieuwsbrief en de websitevan Twentevisie bekend wordengemaakt.Als u maandelijks uitgenodigdwilt worden voor de opnamesvan het ondernemerscaféMemphis, dan kunt u zich voorde e-mailservice opgeven viawww.twentevisie.nl. U ontvangtdan bovendien de maandelijksenieuwsbrief die een voorproefjegeeft van de komende uitgave.Ontwikkelt, Innoveert en RealiseertOntwikkelt, Innoveert en RealiseertMarc GrootheddeManager Tegema TwenteM +31 (0)6 - 4372 9861E E mgroothedde@tegema.nlMemphis over tuinmeubelen,souvenirs en mobiliteitDe gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 5 juni waren,van boven naar beneden: Henk Smit van tuinstoelenbedrijf Kees Smit,Ronald Klaver, directeur/eigenaar van souvenir-importeur Trophee,Evert Hammink van het gelijknamige bedrijf in vrachtwagenonderdelen,en René Zuithof van de gelijknamige Daihatsu- en Subaru-dealer inBornerbroek.Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKEOp dinsdag 5 juni vond het ondernemerscaféMemphis, een samenwerking tussen RTV Oost,FC Twente en Twentevisie, plaats in hetPolman Stadion van Heracles Almelo.De eerste gast was Henk Smit, die recentelijkhet tuinmeubelbedrijf van vader Kees heeftovergenomen. Van jongs af aan liep hij mee in hetbedrijf van zijn vader en inmiddels kent hij hetklappen van de zweep. Zijn eerste megaklus is debouw van een nieuwe vestiging in Amersfoort van8000 vierkante meter waarmee hij de omzet en dewinst fors hoopt op te voeren.Fotografie | Eric BrinkhorstHenk SmitAuke Vleerstraat 6, 7521 PG EnschedeAuke Postbus Vleerstraat 1347, 6, 7500 7521 BH PG EnschedePostbus T +31 1347, (0)53 7500 - 5 695 BH Enschede 513T F +31 +31 (0)53 - 5 695 695514513I www.tegema.nlF +31 (0)53 - 5 695 514I www.tegema.nlDaarna was het de beurt aan de flamboyanteRonald Klaver die met zijn bedrijf Trophee souvenirsimporteert en laat maken om die vervolgens, viahonderden souvenirwinkels, te slijten aan miljoenentoeristen. Hij praatte over klompjes, tulpen en wiet.Ronald KlaverEvert Hammink was in Almelo en omstrekenvroeger bekend als voetballer. Zijn carrière ging demist in door een doodschop, maar hij liet zich welgelden als verkoper van vrachtwagenonderdelen,eerst in loondienst bij Rekos en vanaf 1978 alszelfstandig ondernemer. Hij zet zijn naar schatting15.000 producten af in heel Europa.Evert HamminkTenslotte kwam René Zuithof uitleggen hoe hijdoor grote autodealer-broers als Huiskes-Kokkeler,Bleeker en Baan inmiddels serieus wordt genomenals ‘boerendealer’ in Bornerbroek van Subaru.Hij voert ook nog Daihatsu, maar niet langmeer en dat baart de met oneliners strooiendeplattelandsondernemer zorgen. ■Meer foto’s op www.twentevisie.nl.René Zuithof24 Twentevisie 06/2012

ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS | IMPRESSIE25

ADVERTENTIEStrainen, coachen &gedragsanalyse testenzwaluwstraat 107523 pv enschedetel 053 230 84 20info@more-profit.nlwww.more-profit.nlAls er geen rek meerin uw archief zit …… huurt u simpelwegextra meters bijArchiefbeheer Twente.Archiefopslag van1 meter tot 40 kilometer.Vanaf € 0,86per strekkende meter.Aquamarijnstraat 80, 7554 NT HengeloTel.: (074) 250 72 82 Fax: (074) 259 39 57E-mail: info@archiefbeheertwente.nlwww.archiefbeheertwente.nl27

ZONNE-ENERGIE | ACHTERGRONDXL-park lijkt mislukking,zonnecollectoren moeten‘redding’ brengenDe komst van een 23 hectare groot park voor zonnepanelen ophet XL-Park bij Almelo veroorzaakt boosheid bij ondernemers. HetXL-Park was bedoeld voor ruimtevretende, zware industrieën enlogistieke bedrijven. Het moet nu zeker gaan om werkgelegenheiden economische activiteit, vindt algemeen directeur André Pluimersvan Bolk Transport in Almelo. “We moeten eens kritisch naar deacquisitie van nieuwe bedrijven op het park gaan kijken. Wordenze wel op een goede manier geholpen, zijn de voorwaardenconcurrerend en klopt de prijs-kwaliteitverhouding? Overal zie jezonnecollectoren op daken van bedrijven en bij vliegvelden. Daar gaje toch geen duur bedrijvenpark voor gebruiken?”Twentevisie | MAURICE VELTHUISFotografie | Eric Brinkhorst“Er liggen echt gouden kansen.Maar je moet ze wel willen zien en grijpen”De plannen van XL-Park-directeur Luit Hoogenberg kunnen wat Pluimersbetreft op weinig bijval rekenen. Hij begrijpt wel waar het vandaan komt:de verkoop van grond gaat door de economische crisis zeer moeizaamen de gemeenten in het bedrijvenpark hebben vorig jaar een flink verliesmoeten incasseren. Het gaat om Enschede, Almelo, Hengelo en Borne.De druk op Hoogenberg is fors opgeschroefd omdat de ongebruiktegrond moet worden afgeschreven. Dat kost tientallen miljoenen euro’s.Raadsleden zetten wethouders onder druk die vervolgens Hoogenbergaansporen om ‘toch maar iets met die grond te doen’ om verdereontwaarding van dat deel van het park te voorkomen. “Dat is het politieketraject. Alleen vraag ik me af hoe de acquisitie-inspanningen voor het XL-Park zijn geëvalueerd. Pas als we de conclusie trekken dat alles is gedaan,dat we op zijn minst dezelfde voorwaarden bieden als andere regio’s en hetecht niet mogelijk is om bedrijven voor Twente te interesseren, zou eenzonnepark een mooie uitweg kunnen zijn.”Bureaucratie. Pluimers kijkt likkebaardend naar Brabant en Venlo.Eén loket voor ondernemersvragen, een organisatie die bedrijvenaantrekt met een enorme handelingsvrijheid en beslissingsbevoegdheid.Duidelijkheid dus en snel besluiten kunnen en durven nemen. Tel daarde goede adviezen en gunstige vestigingsvoorwaarden bij op het gebiedvan fiscaliteit, arbeidsmarkt, subsidies, scholing en het ideale plaatjeis geschetst. “Kijk eens hoeveel loketten wij voor vestigingskandidatenhebben. Oost NV concentreert haar activiteiten net zo sterk op Zwolleen Arnhem als op Twente. Daarnaast zijn er de gemeenten, de Kamervan Koophandel en het XL-Park zelf. Daar is voor een ondernemer geendoorkomen aan. Stel je eens voor dat je een Chinese of Amerikaansemultinational bent op zoek naar een Europese vestigingsplaats voor eendistributiecentrum, misschien wel in Nederland. Die heeft geen zin inbureaucratisch gedoe. Venlo en Brabant pakken dat anders aan.”46 voetbalvelden. De investeerder in zonne-energie betaalteen vergoeding voor de grond. Door toenemende technologischeontwikkelingen nemen de kosten voor het produceren van zonneenergiesnel af. Daarmee worden deze kosten hetzelfde als de kosten vantraditionele grijze stroom. Het maximum areaal is 23 hectare met eenpiekvermogen van 17 megawatt. Dat levert maximaal 14.620 megawattuurper jaar op met een reductie van 6360 ton CO₂ per jaar. De opbrengstvan het ruim 46 voetbalvelden grote zonnepark levert stroom op voorruim 4100 huishoudens. De aanbesteding loopt van 17 april 2012 tot12 december 2012. Na de contractfase kan de eerste spade in de tweedehelft van volgend jaar de grond in gaan. Vervolgens blijft het zonneparkmaximaal twintig jaar operationeel.Outdoor-gigant Timberland koos met haar 350 arbeidsplaatsen voorvestiging op het XL-Park. “We moeten nu snel op zoek naar tienTimberlands,” vindt Pluimers. “Daar moet alles op gericht zijn. Maar als,28 Twentevisie 06/2012

ACHTERGROND | ZONNE-ENERGIEAlgemeen directeur André Pluimers van BolkTransport hoopt door een werkconferentie metpolitiek en ondernemers de wind weer in de zeilente brengen bij het stilgevallen XL-Park.een klein voorbeeldje, de laad- en losplekken voor vrachtwagens voorlogistieke bedrijven aan de achterkant van een pand gecreëerd moetenworden omdat dat wordt voorgeschreven in het beeldkwaliteitplan voorhet gebied, dan word je daar als vestigingskandidaat bepaald niet warmvan. Dan zit je op een zichtlocatie aan de A35 met veel bedrijvigheid enkijk je naar een kale bedrijfsdoos. Je moet juist die activiteiten laten zien,dat ‘triggert’ mensen en bedrijven.”Eerlijk is eerlijk, Pluimers preekt voor eigen parochie. Distributiecentraals Timberland leveren werk op voor het transportbedrijf Bolk en voor decontainerterminal CTT in Hengelo. “De komst van nieuwe bedrijven iseen gemeenschappelijk belang, het levert werkgelegenheid en welvaart op.En daarnaast hebben we uiteraard een eigen ondernemersbelang. Onzecontainerterminal in Hengelo is een innovatieve en zeer moderne terminaldie de Europese strijd onder de terminals zeker aan kan. Mede vanwege dieterminal heeft Timberland besloten om in Twente te blijven. Ook hebbenwe plannen voor een spoorterminal bij Almelo. Dan hebben we in Twenteonze faciliteiten voor elkaar om de concurrentie met andere logistiekeregio’s aan te gaan.”Rotterdam. In 2014 worden de eerste containerterminals op de TweedeMaasvlakte opgeleverd. Daar komen schepen van een nieuwe generatie, diezo groot zijn dat ze niet meer in Antwerpen, Bremen of Hamburg kunnenbinnenlopen. Er komt dus een concentratie van containers in Rotterdamdie zoveel mogelijk over water het achterland in moeten omdat men inRotterdam geen ruimte meer heeft voor distributiecentra. “In Twentehebben we goede overslagvoorzieningen, een sterke transportsector,voldoende en vooral goede arbeidskrachten en ook nog de ruimte in devorm van het XL-Park. Rotterdam vraagt ons om vol ambitie mee te gaanin deze ontwikkeling. Dan kun je deze wending niet uitleggen.”“Er zijn meer bedrijven die belang hebben bij een succesvolle ontwikkelingvan het XL-Park. Bouwers, consultants en IT-bedrijven, opleidings- enkennisinstituten, horeca en vervoerders willen allemaal meehelpenen expertise leveren om hier bedrijven naartoe te halen.” Bolk en CTTwillen dan ook een conferentie hierover organiseren. “Wethouders,burgemeesters, de Kamer van Koophandel, iedereen die een rol wil spelenis van harte uitgenodigd. Dan kunnen we aan hervorming van het huidigeacquisitiebeleid werken en bedrijven hier naartoe halen; met een overheiddie zich samen met het bedrijfsleven actief inzet om bedrijvigheid tecreëren, arbeidsplaatsen en daarmee welvaart. In de huidige tijd is dieboodschap goed te verkopen.” In dat kader wil Pluimers ook de Twentseambassade van Amsterdam naar Rotterdam verhuizen: “Daar gebeurt hetde komende jaren. Port of Rotterdam trekt de komende jaren enorm veelbedrijvigheid - in de vorm van nieuwe bedrijven maar ook uitbreiding vanbedrijven - naar ons land. Werkgelegenheid dus. De mentaliteit van deTukker past ook beter bij Rotterdam; niet lullen maar poetsen. Er liggenecht gouden kansen. Maar je moet ze wel willen zien en grijpen.” ■Twentevisie 06/201229

TRANSPORT | INTERVIEW‘Het klinkt misschien raar,maar wij vinden opleggers mooi’In de 127-jarige geschiedenis van het familiebedrijf Broshuis was 2009 een van de meestdramatische jaren. Toen moesten er noodgedwongen veel mensen worden ontslagen. Daarnarichtte de onderneming zich weer op en door te blijven hameren op kwaliteit groeide despecialist in zware opleggers als nooit te voren. Hard werken en een goede neus voor wat demarkt wil, leverden het Kamper bedrijf tijdens de Bedrijfsauto RAI in mei de innovatieprijs inde categorie ‘Speciaal vervoer’ op.Twentevisie | MARIO VAN SANTENFotografie | Eric BrinkhorstAls een transporteur iets groots of zwaars heeft te vervoeren, is er grotekans dat hij dat op een oplegger van Broshuis uit Kampen doet. Hetbedrijf bouwt opleggers die zo innovatief blijken, dat directeur in devierde generatie Pieter-Bas Broshuis er op voorhand niets over kwijtwil: “Ben je bedonderd! Dan zijn we de voorsprong kwijt. We zitten nogsteeds in een nichemarkt en hebben in heel Europa eigenlijk maar drieechte concurrenten. Nooteboom in Wijchen is daarin misschien welde belangrijkste. We houden elkaar heel goed in de gaten en als wij ietsnieuws bedenken, kunnen zij dat namaken. Uiteraard zijn we met eenaantal leuke projecten bezig, maar daar ga ik echt niets over zeggen.”Oprichter Broshuis begonooit als wagenmakerijin Muiden en bouwdeonder meer T-Fords omtot vrachtwagens. Pas nade Tweede Wereldoorlogbegin de groei van deonderneming dankzij deproductie van de eersteuitschuifbare oplegger.Die werd in 1958gemaakt op verzoek vaneen transporteur die deheipalen voor het Hiltonhotelin Amsterdam moestvervoeren, maar na dezeklus de oplegger weer wildeinschuiven om hem voor dereguliere zaken te gebruiken.In de jaren tachtig startteBroshuis met de productievan een multifunctioneelcontainerchassis. Doorsteeds nieuwe productente realiseren, liet het bedrijfzien waartoe het in staatwas. Dat leidde in 2002 en2003 tot flinke orders vanhet Ministerie van Defensie,dat bijna tweehonderdspeciale constructiesbestelde. Daarmee betradBroshuis een specifiekemarkt die er toe leidde datinmiddels ook de Engelsekrijgsmacht klant is.30

INTERVIEW | TRANSPORT“Aan het veroveren van Europa hebben we onze handen al meer dan vol”Uitschuifbare oplegger. Innovaties vormen dus de boventoon in hetbedrijf, dat met zijn nieuwe 100-tonner extra mogelijkheden biedt. “Dezeuitschuifbare oplegger biedt enorm veel voordelen voor onze klanten. Bijuitschuifbare opleggers is de gewichtsverdeling tussen de achterassen ende zwanenhals aan de voorkant altijd het grootste probleem. Met dezespeciale constructie hebben wij het voor elkaar gekregen een aantal assenmeer naar voren te plaatsen zonder dat het scharnierpunt wordt verkleind.Daardoor blijft het mogelijk op een redelijk normale manier een bocht tenemen, terwijl het toch mogelijk is twaalf ton op elke as te pakken. En op dezwanenhals zelfs dertig ton. Deze nieuwe oplegger is heel goed ontvangenin de markt. We hebben er al acht verkocht en met een behoorlijk aantalklanten zijn we nog in gesprek. We zijn zeer tevreden tot nu toe.”Mooi. Toch is niet alles wat ze bedenken meteen een succes. “Onszogenoemde 2City-concept is nog niet opgepakt. De gedachte achter ditconcept is dat de moderne lange en zware vrachtwagencombinaties hunPieter-Bas Broshuis is de directeur in de vierde generatievan het Kamper familiebedrijf dat de innovatieprijs in decategorie ‘Speciaal vervoer’ heeftgewonnen.opleggers in twee delen kunnen afkoppelen. Die gelijke delen zijn dangeschikt om binnensteden te bedienen, omdat ze kleiner zijn. Hoewelwe hier meer van hadden verwacht, blijven we innoveren. Elk idee wordtbij ons serieus bekeken. Ons hele bedrijf is scherp op vernieuwingen, ofdie nou door de accountmanagers worden binnengebracht of door eenlasser op de vloer. Hoe klein de stappen soms ook mogen lijken, voor onskunnen ze goud waard zijn. Maar liefst 45 procent van al onze innovatiesis onderdeel geworden van onze verkoop. Het lijkt namelijk zo simpelom een oplegger te maken, maar bedenk wel dat de meeste techniekonder die vlakke laadvloer zit. Denk aan luchtvering, onafhankelijkewielophanging, verplaatsbare en meesturende assen. Het is een fraaistaaltje techniek. Als zo’n speciale oplegger hier de deur uitrijdt, danlopen we met de klant altijd even rond en kijken we hem na. Het klinktmisschien raar, maar wij vinden opleggers mooi.”Zeshonderd. Door de bank genomen worden er in Europa jaarlijksongeveer honderdduizend opleggers verkocht. Een kleine tweeduizendzijn speciale opleggers, waarvan Broshuis iets meer dan een kwart voorzijn rekening neemt. “Wij maken hier jaarlijks ongeveer zeshonderdopleggers. Goed voor een jaaromzet van meer dan dertig miljoeneuro,” aldus Broshuis. “Bedenk wel dat elke oplegger ongeveerhonderdduizend euro kost. Dat komt omdat geen exemplaar gelijk isen we alles naar de wens van de klant maken. Er zijn dan ook maarweinig klanten die meer exemplaren gelijktijdig kopen. Soms is hetwel grappig als een ondernemer zich excuseert omdat hij maar éénoplegger besteld. Maar dat hoeft helemaal niet, want daar leven wijjuist van. Bij ons containerchassis ligt dat anders. Daar worden welgeregeld meer trailers besteld, maar dat komt ook omdat ze er dan veelmeer van hebben. Henk Bolk in Almelo is zo’n ondernemer; dat is eentrouwe klant die vaak speciale opleggers bij ons bestelt.”Staal. Opvallend is dat ondanks de vele vernieuwingen de opleggersnog steeds van staal worden gemaakt. “Je zou denken dat er tochandere materialen voorhanden zijn die net zo sterk, maar veellichter zijn. Dat klopt ook, maar bedenk wel dat staal ten eersteverhoudingsgewijs erg goedkoop is, ruim voorhanden en bovendiengemakkelijk te verwerken. Dat zijn allemaal belangrijke eigenschappendie met andere metalen nog niet worden gecompenseerd.”Met een mooie innovatieprijs in de tas zou je denken dat de wereldaan de voeten van Broshuis ligt. Niets is minder waar. “Met een grootaantal verkoopkantoren en servicepunten verspreid over Europa hebbenwe meer dan voldoende werk. Een uitbreiding naar bijvoorbeeld deVerenigde Staten is volstrekt niet aan de orde. Daar heb je als voorbeeldalleen al te maken met een compleet andere wegenverkeerswet.Bovendien is de markt daar zo specifiek en vol, dat wij vinden dat we erniets te zoeken hebben. Nee, aan het veroveren van Europa hebben weonze handen al meer dan vol. Laat ons dit maar doen, dan weet ik zekerdat we dankzij onze kwaliteit over tien jaar verder zijn gegroeid.” ■31

ADVERTORIAL | TE GAST BIJHotel-Restaurant Schepers in Gronau:dé plek om te vertoevenTegen het centrum van de sfeervolle grensplaats Gronau,midden in het historische park, biedt hotel Schepers een oasevan groen, rust en ruimte. U voelt de historie en de grandeurvan het monumentale pand. Meteen als u de parkeerplaatsoprijdt weet u dat dit een speciale en comfortabele ervaringgaat worden.De opvallende combinatie van traditionele en eigentijdse architectuurnodigt u uit om het sfeervolle hotel te ontdekken. Dekleurrijke, moderne schilderijen en sculpturen zorgen voor eenliefdevolle stemming in de lobby en een hartelijke ontvangst. Uvoelt zich direct thuis te midden van enthousiaste gastheren en-vrouwen.Tot rust komenOf u nu kiest voor luxe en stijl in een historische atmosfeer ofmeer voor een strakke en moderne ambiance, u komt volledigtot rust in de comfortabele en ruime kamers. Smaakvolle tinten,gladgestreken beddengoed en een uitzicht over de tuin of het natuurgebiedverlossen u van de dagelijkse drukte. Ideaal om u inalle gemoedelijkheid terug te trekken en uzelf te herontdekken.Certified Conference HotelVriendelijk en bekwaam personeel, comfortabele stoelen, robuustetafels en een prachtig uitzicht. Geen opdringerige telefoontjes,maar ongestoord vergaderen bij de haard of in een vande luxe, multifunctionele zalen. In ons relatief kleine hotel hebtu altijd te maken met een vast aanspreekpunt en met een flexibeleinstelling. Zo kunt u in overleg eten wanneer en waar u maarwilt. Kortom, in ons Certified Conference Hotel gaan efficiëntzakendoen en ontspanning dan ook perfect samen.Heerlijk ontspannenHet lichaam vervullen en het hoofd leegmaken. Wij bieden u denodige vitaminen voor een heerlijk en ontspannen verblijf. Geefu over aan een verkwikkende sauna, een ontspannende massageof een deskundige schoonheidsbehandeling, met zorgvuldig geselecteerdelijnen van toonaangevende cosmeticahuizen.Historische watermolenDe historische watermolen met zijn onweerstaanbare charmebiedt vele mogelijkheden voor stijlvolle feesten. Steeds meer

ADVERTENTIESwww.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19Anzeige 62*44 Weissenburg_Layout 1 27.01.12 08:32Vergaderen in het MünsterlandVernieuwde SPA/WellnessFamilie NiehoffGantweg 1848727 BillerbeckTel. 0049 2543 75-0Fax 0049 2543 75275www.hotel-weissenburg.demensen geven elkaar het ja-woord in deze unieke ambiance,omlijst met romantiek. En de bekroning van de mooiste dag vanuw leven is uiteraard onze prachtige bruidssuite.Boeiende omgevingDe omgeving lijkt gemaakt voor fietsers en wandelaars. Vele kilometersfietspaden (waaronder de 100 kastelen- en de flamingoroute)en rustige B-wegen voeren u door een groen landschap.Ook voor paardenliefhebbers is Munsterland één grote ontdekkingstocht.Houdt u meer van kunst en cultuur? Uitnodigendemarkten, galeries en tentoonstellingen zullen u ontroeren. Tevenszet Gronau, als ‘Stadt der Musik’, de toon met swingendejazz-evenementen en in het nabijgelegen Enschede worden inhet Muziekkwartier prachtige concerten gegeven.•Uw zakelijkeevenement in debioscoop?wij rollende rode loper Uitvoor Uit Uw gasten!Meer informatie: Robert Frasa, Manager B2BM 06 - 24702455 • E cinestar-events@wolff.nlI www.wolff.nlRestaurant-Hotel Schepers GmbHAhauser Straße 1D-48599 GronauT. 0049 (0)2565 - 93320 F. 0049 (0)2565 - 93325E. team@hotel-schepers.de W. www.hotel-schepers.deAhauser Straße 1D-48599 GronauTel. 0049(0)2565-93320Fax 0049(0)2565-93325team@hotel-schepers.dewww.hotel-schepers.de

OLYMPISCHE SPELEN | SPORTMarleen Veldhuis: “In Peking ben ik doorschade en schande wijs geworden”Op de Olympische Spelen in Londen verschijnen eind juli en begin augustus een handvol Tukkers aande start. Of er ook kanshebbers zijn op eremetaal? Wat heet. Twentevisie vroeg sportverslaggeverEddy van der Ley de glazen bol te raadplegen, er een portie realiteitszin aan toe te voegen en eenprognose te maken. Twente kan in en na Londen - waarschijnlijk - gaan pronken met liefst zesOlympische medailles: twee van goud, een van zilver, vier van brons.Twentevisie | EDDY VAN DER LEYFotografie | Eric Brinkhorst“Twente kan in en na Londen - waarschijnlijk - gaan pronken metliefst zes Olympische medailles”Hennie Kuiper? Ellen van Langen? Jeroen Dubbeldam? Heel erg grootwaren ze (nog) niet in hun tak van sport, maar met een gouden plakop de Olympische Spelen haalden ze stuk voor stuk een brevet vansportieve onsterfelijkheid af. Wielrenner ‘Kuipertje’ (Denekamp) door in1972 in München de wegwedstrijd te winnen, hardloopster Van Langen(Oldenzaal) door in 1992 in Barcelona op de 800 meter de mondiale elitete verrassen en ruiter Dubbeldam (Weerselo) door in 2000 in Sydney inde springwedstrijd te zegevieren. Het leverde de drie Tukkers eeuwigeroem op, maar ook een verdraaid leuk leven. Wie Olympisch goud wint,wacht doorgaans de verheffing in de heldenstand. Dat Nederland eentikkeltje te nuchter is om überhaupt helden te (ver)eren, in tegenstellingtot pakweg ons buurland Duitsland? Klopt, maar die discussie reserverenwe graag voor een andere keer. Feit is dat er nieuwe Olympische Spelenvoor de deur staan, in Londen, en dat Twente op het podium der podiaeen duchtig woordje meespreekt. Ten bewijze dat topsport in deze regioleeft én rendeert. Om en nabij de tien Tukkers maken in Londen hunopwachting en zullen ook daadwerkelijk met een pakketje aan eremetaalnaar huis komen. Als vanouds moeten ‘we’ het vooral hebben van dezwemsport.Marleen Veldhuis. De Twentse vaandeldrager is, op 33-jarige leeftijdnota bene, Marleen Veldhuis. De zwemster uit Borne kan al pronken meteen gouden medaille uit 2008 (Peking), als slotzwemster van de 4 x 100meter vrije slag estafette, een onderdeel waarop we Veldhuis ook dit keereen gouden plak toedichten. Oranje - met verder Ranomi Kromowidjojo,Femke Heemskerk, Inge Dekker en Hinkelien Schreuder (over haardadelijk meer) - is op de 4 x 100 meter vrije slag nu eenmaal de beste vande wereld. Maar op haar afscheidstoernooi als actief topsporter gloort ernog een andere, brandende ambitie aan de horizon: het goud op de 50meter vrije slag. Dat ze inmiddels moeder is van de tweejarige Hannahen zeker niet meer de jongste, deert Veldhuis niet. “Mijn snelheid heeftdoor het moederschap zeker niet ingeboet. Dat heb ik onderstreept doorMarleen VeldhuisHinkelien Schreuder34 Twentevisie 06/2012

SPORT | OLYMPISCHE SPELENop het WK langebaan in Sjanghai derde te worden op de 50 meter vrij. Ikdenk zelfs dat ik sneller kan dan ik ooit geweest ben, maar het is zaak omop het juiste moment te pieken.”Daar zegt Veldhuis iets. Ook in 2008 leek het eremetaal voor haargemaakt, maar op de individuele nummers greep ze naast de medailles.‘Te vroeg gepiekt’, zo luidde het verdict van Peking. “Maar zoiets gebeurtme niet nog een keer, ik ben door schade en schande wijs geworden.De voorbereiding op een groot toernooi luistert heel erg nauw, dat isde les die ik heb geleerd.” Toch gaat het goud op de 50 meter vrij nietnaar Veldhuis, maar naar landgenote Ranomi Kromowidjojo. Zij isop dit moment simpelweg van eenzame klasse. Wel pakt Veldhuis hetbrons, ook niet verkeerd, en toch een fraaie afsluiting van haar grootseindividuele loopbaan.Hinkelien Schreuder. Op de 4 x 100 meter estafette ligt er wel goudop de Bornse te wachten, samen met Ranomi Kromowidjojo, FemkeHeemskerk, Inge Dekker en de andere Twentse, Hinkelien Schreuder. Ookde Goorse zet na de Olympische Spelen een punt achter haar loopbaan, enook zij doet dit in stijl. Overigens niet als finalezwemster, maar Schreuderzorgt er in de series voor dat Nederland in de eindstrijd op een gunstigebaan komt te liggen. Het goud zal er niet minder fraai om glinsteren. Voorde Goorse zal die plak als de ultieme bevestiging van haar eigen koersgelden. Schreuder, na een conflict uit de bondsploeg gezet, koos met haareigen trainer Fedor Hes voor een alternatieve route, slaagde er niet inzich op de individuele nummers te plaatsen, maar keert niettemin meteen gouden plak huiswaarts.De andere Twentse zwemmers gaan zondereremetaal naar huis. Job Kienhuis maakt op de 1500 meter vrije slagweliswaar kans op een finaleplek, maar een medaille is te hoog gegrepen.Datzelfde geldt voor Moniek Nijhuis op de 100 meter schoolslag. Het zou alprachtig zijn wanneer zij tot de finale zou doordringen, tot de laatste achtvan de wereld. Voorwaar geen geringe prestatie.Springruiters. Bij de springruiters gloort er wel kans op eremetaal,zeker in de landenwedstrijd. Op het moment van schrijven is de selectienog niet bekend, maar we zetten een chauvinistische bril op en gaaner gevoeglijk vanuit dat er drie Twentse ruiters naar Londen afreizen.Tubbergenaar Gerco Schröder is met Eurocommerce New Orleanseen zekerheidje, maar bondscoach Rob Ehrens kan evenmin heen omGert-Jan Bruggink (Weerselo), die met Primeval Wings al behoorlijkeresultaten heeft geboekt. Daarnaast weet Jeroen Dubbeldam (Weerselo)wat het is om een Olympische titel te pakken. Zoveel ervaring enwinnaarsbloed mag je niet negeren. De Weerseloër zal aantreden metBMC Utascha.Omdat de individuele springwedstrijd een loterij is, zetten we in op een- laten we eens gek doen - zilveren plak voor Gerco Schröder. Daarnaastpakt Nederland in de landenwedstrijd het brons, denken we. Dehippische oogst: één keer zilver, drie keer brons.Overige atleten. De andere Twentse atleten zullen het moeten doenmet ereplaatsen.Wielrenster Kirsten Wild uit Almelo zal zich in Londen zowel opde weg als de baan manifesteren. Ofschoon ze ook zelf over rappebenen beschikt om in een eindspurt te kunnen winnen, zal ze in dewegwedstrijd in dienst moeten rijden van Marianne Vos. Alleen bij eenonvoorzien uitvallen van de Brabantse kan Wild voor eigen kansen gaan.Indoor komt ze in actie op de ploegachtervolging en het omnium. Deconcurrentie is dermate groot, dat het pakken van een medaille nietsminder dan een wondertje zou zijn, maar kansloos is Wild ook weer niet.Toch plannen we haar niet in voor een medaille.Datzelfde geldt voor Rachel Klamer uit Denekamp. De 21-jarige triatleteschurkt na een ongekend snelle ontwikkeling al aan tegen de wereldtop,getuigde ook een tiende en een twaalfde plaats in grote mondialewedstrijden, maar een medaille in Londen lijkt (nog) teveel gevraagd.De laatste Twentse deelneemster, althans in de volgorde die wij hanteren,is turnster Wyomi Masela uit Almelo. Zij leek in een vroeg stadiumgekwalificeerd voor Londen, maar de rechtszaak die concurrentie Célinevan Gelder aanspande, in een poging zich het enige beschikbare tickettoe te eigenen, zorgde voor onnodig veel stress en spanning. Hoe danook, ook Masela heeft een wondertje nodig om met haar specialiteit- sprong - naar een medaille te reiken. Op de wereldranglijst staat zerond de achtste plaats, en met de zogenoemde Yurchenko-dubbelschroefkan ze ver komen, maar een podiumplek? Nee. ■Gerco SchröderGert-Jan BrugginkTwentevisie 06/201235

BEDRIJFSKLEDING | INTERVIEWOad wint Fashion Award: “We hebbeneen Mart Visser aan, dat voelt goed”“Ik ontwerp geen bedrijfskleding, maar kleding voor bedrijven.” Het is het credo van modeontwerperMart Visser, die naast couture ook een kleermakersoog heeft voor bedrijfskleding. Corporatefashion maakte hij voor onder meer KLM en hotelketen Bilderberg, maar ook voor een bedrijf inde schoonmaakbranche. Mart Visser ontwierp de nieuwe kledinglijn voor de Oad Groep in Holten,geproduceerd door Kroll&De Vries Bedrijfskleding, twee vrouwen met wie hij al jaren samenwerkt.Vissers reputatie op het gebied van corporate design was directeur Quirinne ter Haar van de OadGroep niet ontgaan. Zij koos hem uit drie kandidaten en werd in april beloond met de CorporateFashion Award 2012, waarvoor 42 bedrijven hun collectie hadden ingestuurd.Twentevisie | PATRICIA PENRHYN LOWEFotografie | Eigen foto's“Als ik in de spiegel kijk en vaststel dat ik er goed uitzie, dan begint de dag goed”36 Twentevisie 06/2012

INTERVIEW | BEDRIJFSKLEDINGTer Haar: “Daar doe je het niet voor, maar ik ben er wel erg trots op. Om devijf jaar wisselen we van collectie, of we vervangen delen van het uniform.Op een gegeven moment kunnen schoudervullingen echt niet meer. Hetoude uniform was in zijn totaliteit aan een restyle toe. Een mooi uniformdat goed zit, is in de eerste plaats belangrijk voor het welzijn van demedewerker. Die moet zich happy voelen en dat uitstralen. Kleding kan hetverschil maken hoe je je voelt op een dag. Ik merk het bij mezelf ook. Als ikin de spiegel kijk en vaststel dat ik er goed uitzie, dan begint de dag goed.Die vertaalslag hebben we naar onze bedrijfskleding gemaakt.”Anker. Ter Haar draagt een broekpak van eigen signatuur: zwart jasje,zwarte broek, hooggehakte cyclaamroze schoenen, een kleurige top, eenreeks blinkende armbanden, opvallende oorhangers en een XL-horloge.“We hebben bewust gekozen voor een uniform voor onze reisleiders enmedewerkers omdat ze herkenbaar moeten zijn voor onze passagiers. Datis niet het geval als ze een vrouw in een strandjurkje op een luchthavenzien staan. De reisleider in uniform is ook een anker, want er gebeurensoms helaas ook minder leuke dingen tijdens een vakantie. Dan moet dereisleider professionaliteit en veiligheid uitstralen.”Visitekaartje. Onze reisleiding is het visitekaartje van Oad Reizen.Mooie en herkenbare uniformen dragen bij aan de corporate uitstraling.We krijgen op veel bestemmingen complimenten van onze klanten overde kleding van onze medewerkers. Vooraf hebben we uitvoerig onderzoekgedaan naar de wensen en eisen van zowel de mannelijke als vrouwelijkedragers. Het uniform moet comfortabel zitten, maar ook weer niet teveelleisure worden. Het is voor het eerst dat Oad een couturier heeft gevraagd;we zijn afgegaan op Marts expertise op het gebied van bedrijfskleding,die daarbij ook nog couture is. Mart begon bij de merkwaarde van Oaden de positie van onze reisleiders en hostesses die de kleding over de helewereld moeten dragen, in alle klimaten. Van boven de veertig graden inIndonesië tot onder nul in Scandinavië en IJsland. Dat stelt hoge eisen aanhet ontwerp en het materiaal. De bijzondere stof uit Japan past zich aan detemperatuur aan.”‘leuke uitdaging’ om 130 mensen aan te kleden. In een filmpje opYouTube vertelt hij over zijn click met de directie van Oad en over de‘seizoensgebonden grote problematiek’. “Het moet goed zitten, vanStockholm tot diep in het zuiden van Europa. Er zitten heel veel hakenen ogen aan zo’n collectie. In Stockholm heb je een bodywarmer nodig inde zomer, in het zuiden loop je het liefst halfnaakt.”De ervaren couturier heeft het bidbook teruggebracht tot een A4’tjewaarmee hij kon werken. Het resultaat gooide direct hoge ogen bij dekritische jury. Quirinne ter Haar is blij met de award, maar vooral ookmet de tevredenheid van haar medewerkers die de collectie, toen die opde reisleidersdagen voor het eerst werd getoond, met gejuich ontvingen.“Overweldigend was dat. Iedereen is er heel erg blij mee en het label vanMart Visser geeft het uniform extra cachet. We hebben een Mart Visseraan, dat voelt goed. De enige klacht die we op de evaluatie hebben gehoord,waren de ophanglusjes in de rokjes, die steeds boven de taillebanduitpiepten. Die hebben we eruit geknipt.”Geen windeieren. De nieuwe Oad-kledinglijn is eind 2011 geïntroduceerdop meer dan vijftig buitenlandse Oad-vakantiebestemmingen,maar ook achter de receptie in Holten. Bedrijfskleding legt MartVisser intussen geen windeieren. De ontwerper maakt nu metersvoor de facilitaire dienstverlener Facilicom Services Group, waarvoorhij 30.000 medewerkers moet aankleden; iets meer dan de ‘leukeuitdaging’ van Oad. ■Oad-kleuren. Het overhemd is verleden tijd. Daarvoor in de plaats iser een geklede polo voor de Oad-man in lichtgele dunne stretchkatoenvoorzien van een keurig boordje. Daarover heen gaat de nachtblauwe gilet,die zich sportief onderscheidt van een traditioneel gilet door een rits eneen iets ruimer vallende snit. De nette broek valt niet in het bijzonder op,de heren kunnen het geheel completeren met een kek jasje. De Oad-dameskunnen kiezen uit een complete garderobe bestaande uit een jurk eneen rok, een gilet, twee jasjes - waarvan een doorgestikt gewatteerd voorin de koudere luchtstreken - een lange en een capri-broek, bloesjes metkorte en lange mouw en om de hals een knoopsjaaltje. De hele collectieis uitgevoerd in de karakteristieke Oad-kleuren uit het streekbustijdperk:donkerblauw en geel. De stretchstof is een heel bijzondere heavy duty,maar soepele stretchstof uit Japan.Haken en ogen. “In het ontwerpproces is rekening gehouden metalle denkbare eisen waaraan onze bedrijfskleding moet voldoen:functionaliteit, draagbaarheid, representativiteit, wasbaarheid,uitwisselbaarheid en duurzaamheid.” Voor Mart Visser was het eenQuirinne ter Haar, directeurvan de Oad Groep, kreeg deCorporate Fashion Award voorde nieuwe bedrijfskledingontworpen door Mart Visser.Twentevisie 06/201237

De totaaloplossingvoor een veilig gevoel‣ Beveiligingstechniek‣ Bedrijfsrecherche‣ Video & Service Centrale‣ Objectbeveiliging‣ Mobiele Surveillance‣ Evenementenbeveiliging‣ Veiligheidsproducten‣ Geldservicecentrum‣ Opleidingenwww.rjsafety-security.nlNaamloos-2 1 05-06-12 10:39JK VriezenveenLanger genieten van uw balkon of terrasHet glasgordijn heeft voor u de volgendepluspunten:• Beschut zitten in slechte weersomstandigheden• Energiebesparend• Verhoogt de waarde van uw woning• Creëert extra ruimteMogelijkheden waarhet product geplaatstkan worden:• Balkons• Balustrades• TerrassenDe Greune 32A • 7483 PH Haaksbergen053 - 574 04 00 • www.innotop-twente.nlWilt u meer informatie over het product:JK VriezenveenBedrijfsweg 64 T. 0546 - 56 49 52 W. www.jkvriezenveen.nl7671 EG Vriezenveen F. 0546 - 56 85 55 E. info@jkvriezenveen.nlInnoTop.indd 1 11-06-12 16:29JK_Glasgordijnen_85x125.indd 1 05-06-12 10:05

SPECIALTwentevisie SpecialThema beveiliging40 | Saxion-kenners over de ins en outs van beveiligingTwee cruciale kernvragen die bij beveiliging altijd gesteld moeten worden, zijn ‘wat willen we precies beveiligen, welkekroonjuwelen verdienen de meeste aandacht?’ en, in het verlengde daarvan, ‘wat moeten we doen om, áls er iets gebeurt, weersnel back in business te komen?’. Uit deze vragen blijkt dat het bij beveiliging van bedrijven en instellingen om veel meer gaatdan een rookmelder, camera’s, bewakers, firewalls etcetera. “Een betrokken directeur zal er ook voor moeten zorgen dat de zorgvoor proactieve veiligheid niet alleen op papier goed geregeld is, maar ook dat het deel uitmaakt van de bedrijfscultuur.”Twentevisie 06/201239

ADVERTORIALRobert Faasen, divisieleider van Voskamp Solution Center, is van mening dat beveiliging zo min mogelijk het dagelijks leven mag beïnvloeden.Voskamp Solution Center:een unieke kijk op beveiligingen gebouwautomatiseringLeven betekent risico nemen. Onnodig risico nemen is echterniet nodig. Ieder mens voelt zich graag veilig en zorgeloos in zijnwoon- en werkomgeving. Volgens Robert Faasen, divisieleidervan Voskamp Solution Center, zijn wij inmiddels wel gewend omde nodige voorzorgsmaatregelen te nemen die ongenode gastenbuiten de deur moeten houden of een brand moet voorkomen.Ook het gebruik van gedegen hang- en sluitwerk en brandmeldersis inmiddels bekend.ToegangscontroleMaar niet iedereen is bekend met een toegangscontrolesysteem.Hiermee bepaalt u zelf wie er toegang heeft tot bepaalde ruimten.U vertrouwt deze enkel toe aan daartoe geautoriseerde personen.Het systeem werkt met elektronische deurvergrendeling. Bevoegdenidentificeren zich met hun vingerafdruk (biometrie), kaart ofelektronische sleutel. U kunt te allen tijde controleren wie toegangheeft. Via de elektronische aanwezigheidsregistratie en het logboekziet u eenvoudig wie wanneer in een bepaalde ruimte is of was.Een toegangscontrolesysteem kunt u eenvoudig uitbreiden met eensysteem voor tijdregistratie. Via de vingerafdruk, kaart of elektronischesleutel registreert het systeem de tijden waarop uw medewerkerszich aan- en afmelden. Het invullen en verwerken vaninformatie op werkbriefjes, weekstaten of andere registratieformulierenbehoren hiermee tot het verleden.Intelligente InstallatiesDe laatste jaren neemt de aanleg van toekomstgerichte, elektrotechnischeinstallaties een enorme vlucht. Bij nieuwbouw of renovatievan een utiliteitsgebouw kiezen ondernemers in toenemendemate voor de aanleg van zogenoemde intelligente installaties.Denk bijvoorbeeld aan automatisering en integratie van de gebouwbeveiligingsinstallatie,verlichtingsregeling, besturing voorzonwering, verwarmings- en klimaatregeling of multimediatoepassingen.Tal van gebouwfuncties en producten kunt u zo met

ADVERTORIALéén druk op de knop met elkaar laten communiceren, schakelenen controleren. Op deze manier is werken en verblijven binnenuw onderneming niet alleen plezierig, maar ook een stuk veiliger.Bovendien kunt u aanzienlijk op energie besparen. Voskamp SolutionCenter is gecertificeerd KNX-installatiepartner en lid van KNXProfessionals, een netwerkorganisatie van installateurs, system integrators,adviseurs en andere professionals die beroepsmatig met- de enige wereldwijd erkende domoticastandaard - KNX werken.verlichting, beveiliging met één druk op de knop instelbaar zijn.Alles op het gebied van brandmeldinstallaties, inbraakpreventie,toegangscontrole, cameraobservatie en domotica is aanwezig.Solution CenterRobert Faasen is van mening dat beveiliging zo min mogelijk hetdagelijks leven mag beïnvloeden en dat organisatorische-, bouwkundige-en elektronische beveiligingsmaatregelen nauwkeurigmoeten worden afgestemd op de aard, behoefte en wensen van deklant. Om u een indruk te geven wat er allemaal mogelijk is hebbenwij een unieke demoruimte (Competence Center) ingericht. Aan demuur hangen diverse touchscreens waarin audio-video, klimaat,Als u meer wil weten over beveiliging en gebouwautomatiseringkijk op www.voskampsolutioncenter.nl ofbel 0546 - 454546Voskamp Solution CenterBornerbroeksestraat 459D7609 PK Almelo

SPECIALBEVEILIGING | THEMABeveiligen gaat veel verderdan een ‘stukje techniek’Wanneer is een bedrijf goed beveiligd? Met technische hulpmiddelen alscamera’s, detectiepoorten, rookmelders, alarminstallaties, goed hang- ensluitwerk en firewalls? Door een bewakingsbedrijf in te schakelen? Al dezezaken zijn, deels, zeker nodig, maar daarmee is er van een gefundeerdebeveiliging nog geen sprake. Twentevisie ging op bezoek bij de opleidingenIntegrale Veiligheidskunde en Security Management van Saxion en ontdekte dater bij beveiliging veel meer komt kijken.Twentevisie | ANNO OUDE ENGBERINKFotografie | Eric Brinkhorst“Wat moeten we doen om, áls er iets gebeurt, weer snel back in business te komen?”Christiaan Kiffen (links) en Dirk Jan de Boer, docenten van Saxion, leren hun studentenallereerst dat beveiliging meer is dan een bewaker of een goed slot op de deur.

SPECIALTHEMA | BEVEILIGING“Bij elke nieuwe stap, elk nieuw product en welke verandering dan ookmoet het veiligheidsaspect een rol spelen”Christiaan Kiffen is docent Integrale Veiligheidskunde en SecurityManagement, Dirk Jan de Boer is eveneens docent Integrale Veiligheidskundeen tevens Onderzoeker Risicobeheersing. Gaat het bij IntegraleVeiligheidskunde om veiligheid in de samenleving in brede zin - meestalvanuit de optiek van de overheid -, bij Security Management draaithet specifieker om veiligheid en beveiliging in en bij bedrijven eninstellingen. Kiffen en De Boer leggen uit hoe het in elkaar steekt.Risicomanagement. “Twee cruciale kernvragen die bij beveiligingaltijd gesteld moeten worden, zijn ‘wat willen we precies beveiligen,welke kroonjuwelen verdienen de meeste aandacht?’ en, in hetverlengde daarvan, ‘wat moeten we doen om, áls er iets gebeurt, weersnel back in business te komen?’. De grootste zorg bij een brand ofeen andere calamiteit is immers de vraag hoe snel en op welke manierde productie of dienstverlening, met name van de vitale onderdelen,weer op gang kan komen. Al te vaak zijn bedrijven failliet gegaanomdat hier veel te veel tijd overheen ging; bij brand is dat percentagezelfs enorm hoog. De focus moet erop gericht zijn dat een bedrijfniet direct omvalt als er iets gebeurt. De verzekering kan weliswaarde schade dekken, maar daar zitten scherpe grenzen aan. Er moetendus calamiteitenscenario’s klaarliggen waarin precies staat wie watwaar en op welk moment moet doen. Wat misschien voor de handligt, maar in de praktijk lang niet altijd geregeld is, zijn bijvoorbeeldreservecapaciteit, afspraken met collega-bedrijven over het overnemenvan de productie, etcetera. We hebben onlangs bij Vodafone gezien dathet daar dus absoluut niet goed geregeld is. Het is een voorbeeld vanreactief optreden in plaats van proactief en preventief, zoals het zoumoeten. Des te opvallender is dit voorbeeld omdat telecom door deinternationale overheden wordt aangemerkt als een van de twaalf vitalesectoren op het gebied van veiligheid. Dan mag je toch verwachten dathet beter geregeld is.”Directie aan de basis. Een bedrijf moet dus sturen op de kans dat erdaadwerkelijk iets gebeurt in plaats van alleen, weliswaar noodzakelijke,preventieve technische maatregelen te nemen zonder alle risico’snauwkeurig in beeld te hebben. Hierin speelt primair de directie vaneen bedrijf een grote rol volgens Dirk Jan de Boer: “Veiligheid moet,zeker bij de wat grotere bedrijven, een belangrijk deel uitmaken vande bedrijfsvoering en als zodanig ook in het jaarverslag naar vorenkomen. Dat is uiteraard afhankelijk van de aard van het bedrijf,want bij een groot chemisch bedrijf spelen andere zaken dan bij eenassurantiekantoor met drie man personeel. Maar in essentie gaat heterom dat de directie de hoogste verantwoordelijkheid heeft ten aanzienvan de veiligheid, niet alleen van de producten en/of diensten maar ookvan het personeel. Hij of zij is degene die processen in gang zet en eenvoorbeeldfunctie heeft. Bij grote bedrijven als Shell, waar het zelfs in debedrijfsmissie is opgenomen, nemen ze de veiligheid uiterst serieus.”Bewustwording. “Een betrokken directeur zal er ook voor moetenzorgen dat de zorg voor proactieve veiligheid niet alleen op papier goedgeregeld is, maar ook dat het deel uitmaakt van de bedrijfscultuur,”vervolgt De Boer. “Mensen moeten automatisch snappen dat trapleuningenniet voor niets zijn aangebracht, dat een kap over een machine echt eenfunctie heeft en dat je geen deur moet open houden waar iedereen alleenin mag met zijn eigen pasje. Het zijn een paar simpele voorbeelden, maardaar gaat het wel om. De directie geeft in alles het goede voorbeeld, vangtde signalen op en vertaalt die naar eventuele correcties in regels of gedrag.Dat moet er toe leiden dat in het systeem gaat zitten dat mensen zichveilig gedragen. Diezelfde mensen kunnen trouwens ook zelf een signaalvormen, door hun gedrag bijvoorbeeld.”Die bewustwording heeft tegenwoordig ook te maken met internet ensociale media. Kiffen: “Het is goed dat computers en bestanden zijnbeveiligd met wachtwoorden, maar als een hele afdeling daar vrijelijkover kan beschikken, schiet je aan je doel voorbij. Dat snappen de meestemensen nog wel, anders ligt het bij het gebruik van sociale media alsFacebook en Twitter. Mensen zijn geneigd daar heel veel informatie opte zetten zonder zich er bewust van te zijn wat de consequenties kunnenzijn. Goede instructies van de directie over het gebruik van sociale mediazijn daarom belangrijk. Immers, is het handig om te twitteren dat eencontract met een grote klant bijna rond is? Nee, dat kan belangrijkeinformatie zijn voor concurrenten en dus de bedrijfscontinuïteit ingevaar brengen. Ook niet slim is om te melden dat je met al het personeelop vrijdagmiddag een borrel gaat drinken; dat is criminaliteit in de handwerken, ook al zijn de sloten nog zo goed.”Continuproces. Opvangen van signalen, bewustwording, in het systeemzitten… duidelijk is wel dat beveiliging geen ad hoc-beleid mag zijn.Kiffen: “Wie een nieuw bedrijf begint, moet meteen al rekening houdenmet allerlei veiligheidsaspecten en vanaf dat moment speelt het continueen rol. Eenmaal een aantal maatregelen genomen, betekent dus niet dat jeer dan vanaf bent en dat je achterover kunt leunen. Bij elke nieuwe stap, elknieuw product en welke verandering dan ook moet het veiligheidsaspecteen rol spelen. Regelmatig moeten er check ups plaatsvinden, van detechnische hulpmiddelen maar ook van andere zaken; controle van hetbrandblusapparaat is dus echt niet voldoende. Dat is alleen al belangrijkvoor tal van ISO-certificeringen, die regelmatig getoetst worden. Ookverzekeraars kijken voortdurend naar veranderingen in bedrijven enproductieprocessen: kunnen die veranderingen gevolgen hebben en zoja, zijn die dan nog wel verzekerd? Maar ook klanten stellen eisen tenaanzien van de veiligheid en beveiliging bij hun leveranciers. Bij dit soortcontinuprocessen heb je dus ook niet voldoende aan het volgen vandoor de overheid of instanties opgelegde regels. Trouwens, die overheidverschuift het accent steeds meer van middel-voorschriften naar doelvoorschriftenwaardoor bedrijven zelf steeds meer moeten nadenken overhoe ze de veiligheidsdoelen kunnen bereiken.” ■Twentevisie 06/201243

• Inbraakbeveiliging • Brandbeveiliging• Camerabewaking • Video intercomsystemen• Toegangscontrole • Noodverlichtingwww.platvoet.comWaanders_180x125.indd 1 08-06-12 16:01

ICT | columnMaatwerk softwarekost veel geld!Ewout van doornAlgemeen Directeurvan ItenzTwentevisie | EWOUT VAN DOORNBedrijfssoftware is er in alle soorten enmaten. Als moderne organisatie kun enwil je niet zonder, want het vereenvoudigt,versnelt en verbetert veel activiteiten binneneen organisatie. Als bedrijf kun je voor al jebedrijfsprocessen software inzetten dat zovan de plank komt. Maar is dat wel de juistekeuze?Twee mogelijkheden. In mijn vorige columnheb ik geschreven over bedrijfsprocessen diehet uitgangspunt vormen in de keuze van dejuiste software. Nu de processen staan, weten wehoe we willen werken. De volgende stap is hetaanschaffen van software om de geselecteerdebedrijfsprocessen te automatiseren. Algemeenwordt gedacht dat er dan twee mogelijkhedenbestaan: standaard software inzetten ofmaatwerk software laten ontwikkelen.Standaard software én maatwerk.Als het woord ‘maatwerk’ valt tijdens eenbedrijfsbezoek zie ik nogal eens gezichtenverschieten. Met de jaren is het woord‘maatwerk’ voor veel mensen een synoniemgeworden voor ‘duur’ of zelfs ‘onbetaalbaar’.En ik snap het gevoel dat deze term oproept.Toch breek ik in deze column een lans voormaatwerk. Maar niet zonder een belangrijkenuance aan te brengen. In onze visie bijde keuze tussen een standaardpakket ofeen maatwerkoplossing is geen sprake van‘of ’ maar van ‘en’. Als organisatie kies je destandaard software die voor 80 à 90 procentaansluit bij je eisen en wensen. Je kunt dandenken aan pakketten als Exact Globe,Synergy of Elvy, die het leven makkelijkermaken. Maar met de keuze voor het meestgeschikte standaardpakket zijn we er niet.Nu wordt het zaak om met een vergrootglaste onderzoeken of de software aansluitbij de bedrijfsprocessen in de organisatie.Volgt er een ‘ja‘ dan kan de implementatieworden gestart, is het antwoord ‘nee‘ dan staje als organisatie voor een T-splitsing: hetbedrijfsproces aanpassen naar de software, ofzorgen dat de techniek het doel volgt.Voor mij is er maar één antwoord mogelijk:de software aanpassen. Waarom? Debedrijfsprocessen vormen het fundamentvan de organisatie. Als de software opde bedrijfsprocessen passen, zullen demedewerkers hier goed mee kunnen werkenen wordt de software eerder geaccepteerdwaardoor je sneller meer rendement uit jeinvestering zult halen.Maatwerk duur? Om de software optimaalaan te laten sluiten bij de bedrijfsprocessenzijn aanpassingen aan het standaardpakketonvermijdelijk. Maar dat is geen ramp, wanthet pakket is zorgvuldig gekozen. Er is slechtsin beperkte mate maatwerk nodig. Ik schathet in de praktijk op 10 à 20 procent en datbetekent ook meteen dat maatwerk daarmeeniet duur is, maar juist heel betaalbaar.Zeker als je de keuze voor maatwerk benadertzoals iedere andere zakelijke investering: meteen nuchtere kosten-baten analyse. Als naeen inventarisatie blijkt dat de kosten voorde aanpassing te hoog zijn in verhoudingtot de te behalen voordelen, dan moet jehet zeker niet doen. Onze ervaring is dat deaanpassingen ervoor zorgen dat de softwareécht werkt voor de organisatie.Het is ook goed om in acht te nemen of hetmaatwerk van toepassing is op een eenmaligbedrijfsproces of een steeds terugkerendbedrijfsproces. Bij een terugkerend proceskunnen de kosten worden verdeeld overmeerdere jaren.Succes in praktijk! Voor een relatie vanItenz sloot Exact Globe en Synergy voor90 procent aan bij hun bedrijfsprocessen.Door een kleine aanpassing door te voerenmet behulp van maatwerk hebben wij gezorgdvoor een honderd procent aansluiting voorhun bedrijfsprocessen. Zijn investering waseen aantal dagen consultancy en hij krijgt ertevreden medewerkers voor terug. Een andererelatie van Itenz werkte grotendeels nog metpen en papier. Wij hebben hun geholpen metde overgang naar het digitale tijdperk. Zijvullen nu hun audits digitaal in en versturendeze geautomatiseerd. Dit levert veel tijdwinsten dus geld op. In mijn volgende columnga ik in op hoe ik de toekomst zie voorbedrijfssoftware.Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeksnaar de auteur: e.doorn@itenz.nlTwentevisie 06/201245

Vastgoed | Juni 2012Vastgoed1 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft het voormalig distributiecentrumvan Sanders Supermarkten aan de Ir. Hanlostraat 15 inEnschede verkocht aan Brinkmail Holding B.V.2 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op bij de verhuur van circa 3.000 m²bedrijfsruimte aan het Transportcentrum 10 in Enschede aanJ.T.E. Logistics B.V.AlmeloSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens Vastned Retail Nederland B.V.aan de Koornmarkt 9 een winkelruimte van280 m² verhuurd aan Texton Fashion B.V.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBGheeft namens Woningstichting St. Josephaan de Vegro Verpleegartikelen de winkelunits1-A, 1-B, 2-C en 2-D aan de Ootmarsumsestraathoek Brandersweg verhuurd.Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens NSIWinkels BV een winkelruimte aan het Schouwburgplein11-13 van circa 200 m² verhuurd aanJan & Jet Weddingdesign voor € 100,- per m² jaar.BorneEuverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeverdiverse bedrijfsruimtes verhuurd/verkocht aande Scholtensoven ong.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens De StichtingWoonbeheer Borne aan de Nieuwe Kerkstraat3-5circa 325 m² winkelruimte verhuurd aanShoeby Fashion.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeverBouwcombinatie Borne aan de Hofte ong.circa 170 m² winkelruimte verhuurd.EnschedeSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder, een particulierebelegger, een bedrijfsruimte van 298 m² aanhet Wolbert 17 verhuurd aan een klussenenrecyclingsbedrijf. De huurprijs bedraagt€ 19.000,- per jaar.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder, Emba Enschede B.V.,aan de Ossenboer 28 een bedrijfsruimte van320 m² verhuurd aan Umit_Us.1 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens de verhuurder, Sakon VastgoedB.V., het voormalig distributiecentrum - eenbedrijfsruimte van 5.816 m² en 1.059 m²kantoorruimte - van Sanders Supermarktenaan de Ir. Hanlostraat 15 verkocht aanBrinkmail Holding B.V.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Wesseler-Nering 38 circa 145 m²winkelruimte verhuurd aan Pet’s Place.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Erve Wildijk B.V.aan Scootmobielshop Enschede B.V. debedrijfsruimte aan de Hengelosestraat 116verhuurd voor € 24.000,- per jaar.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namensKoopmans Vastgoed B.V. een bedrijfshalmet kantoorruimte van circa 700 m² aande Burg. van Veenlaan 7 verhuurd aan eenautobedrijf. De huurprijs bedraagt € 15.000,-per jaar.2 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens deeigenaar, een particuliere belegger, bij deverhuur van circa 3.000 m² bedrijfsruimteaan het Transportcentrum 10. De huurder isJ.T.E. Logistics B.V.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens AnDaBeheer B.V. een bedrijfspand van circa1.500 m² aangekocht aan de RigtersbleekAalten 16-18. Post Jr. Bedrijfsmakelaarstrad op namens de verkoper, een particulierebelegger.46 Twentevisie 06/2012

Juni 2012 | Vastgoed3 DTZ Zadelhoff v.o.f. verkocht deze bedrijfsruimtemet kantoor van circa 650 m²aan de Topaasstraat 7in Hengelo aan Agumar b.v.4 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op bij de verhuur van ditvoormalige bedrijfspand van Citroen Veltmann aande Hinmanweg 1 in Oldenzaal.Uniek bedrijfsmakelaars heeft namenseen particulier circa 140 m² kantoor enbedrijfsruimte verhuurd aan de Marssteden130 aan Grandeur B.V.voor € 9.600,- per jaar.HaaksbergenEuverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Spoorstraat 55a circa 375 m²winkelruimte verhuurd.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens A&J Small B.V. aan LogicQ BuildingElements B.V. de kantoorruimte op de beganegrond en verdieping aan de Industriestraat 63verhuurd voor € 17.143,- per jaar.HengeloSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder, een particulierebelegger een bedrijfsruimte van 200 m² en50 m² kantoorruimte aan de Wegtersweg 51-53verhuurd.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeverNaafs Mobility aan de Werfstraat 20 circa 150 m²bedrijfsruimte met kantoorruimte aangehuurd.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens Stichting Ambiq aan B.V. Thoon dekantoorruimte aan de Sabina Klinkhamerweg21 verhuurd voor € 31.692,- per jaar.3 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens eenparticuliere belegger een bedrijfsruimte metkantoor van circa 650 m²aan de Topaasstraat 7verkocht aan Agumar b.v. De koopsom is€ 355.000,-. Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaarstrad op namens de koper.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens CombinatieHegeman Goossen v.o.f. een bedrijfshal vancirca 120 m² aan de Loodsstraat 3 verhuurdaan Aworld Cars voor € 11.700,- per jaar. Dezeverhuur werd collegiaal verricht met ten HagBedrijfsmakelaars.OldenzaalSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder, een particulierebelegger, aan de Deurningerstraat 4 eenwinkelruimte van circa 120 m² verhuurd aanDe Klaproos.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Textielstraat 26a circa 365 m²bedrijfsruimte met kantoorruimte verhuurdaan Phoenext.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Textielstraat 20 circa 480 m² bedrijfsruimtemet kantoorruimte verhuurd aanGelatti B.V.RijssenUniek Bedrijfsmakelaars heeft namens deopdrachtgever een bedrijfsruimte van circa150 m² aan de Handelsweg 9 verhuurd aanDamhert BV voor € 5.000,- per jaar.4 DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens deeigenaar, een particuliere belegger, bij deverhuur van het voormalige bedrijfspand vancirca 1.165 m² van Citroen Veltmann aan deHinmanweg 1. Het pand wordt gehuurd doorAutobedrijf Benerink.Transacties kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.Twentevisie 06/201247

PROJECT VELVE-LINDENHOF211 ENERGIEZUINIGE WONINGEN VELVE LINDENHOF ENSCHEDEDe Groot Vroomshoop Houtbouw B.V.Lindelier 61, 7681 ZK VroomshoopPostbus 31, 7680 AA VroomshoopT: +31 (0) 546 - 666 333F: +31 (0) 546 - 666 444E: info@degrootvroomshoop.nlTe Pas Bouw B.V.Hengelosestraat 113, 7514 AE EnschedePostbus 2, 7500 AA EnschedeT +31 (0)53 - 4 33 04 10M+31 (0)6 - 50 22 35 19F +31 (0)53 - 4 35 40 30www.tepasbouw.nl

Juni 2012 | nieuwsNieuws1 René Scholten van Ten Kate Huizinga (rechts) enSiebe de Haan van de Zwart Mul Groep brengeneen toost uit op de samenwerking.2 Loes Meijer van de stichting Welkomhuis Twente krijgt de chequevan voorzitter William Segerink, in het bijzijn van penningmeesterHuub Groeneveld en bestuurslid Jos Ikink.1 Ten Kate Huizinga breidt uitTen Kate Huizinga Accountants enBelastingadviseurs heeft zijn positie inMidden-Nederland verder versterkt dooreen samenwerking met de Zwart Mul Groep.Directeur René Scholten: “De samenwerkingmet onze collega’s uit Midden-Nederlandpast perfect in onze strategie, die erop gerichtis onze positie in Midden-Nederland teversterken. Na de overname van Pleiter &Tulen in Barneveld en Harderwijk in juli vorigjaar draagt de samenwerking met de ZwartMul Groep bij aan een verdere uitbreiding enversterking van Ten Kate Huizinga in Midden-Nederland.”Bijna 50 miljoen voor HengeloGedeputeerde Staten van Overijssel stelt47,5 miljoen euro beschikbaar voor projectenin Hengelo. Het overgrote deel daarvan,45,5 miljoen euro, gaat naar de tweede fase vanHart van Zuid en twee miljoen euro is bestemdvoor de ontwikkeling van de tweede fase vanhet gebied Sports Centre Hengelo, de nieuwenaam van het gebied rondom het FBK-stadion.Diner om culturen te verbindenHet Almelose bedrijf Asito is, samen met&samhoud uit Utrecht, initiatiefnemer vanhet Nationaal Integratiediner op 10 oktober.Hiermee zetten vijfentwintig Nederlandsetopbedrijven de schouders onder hetverbinden van culturen in hun bedrijven. Bijdit evenement ontmoeten duizenden mensenuit verschillende culturen elkaar. Doel is omin heel Nederland 5.000 dinertafels te ‘vullen’.Hiermee wordt bijgedragen aan duurzameverbindingen op de werkvloer.2 Flinke donatie voor WelkomsthuisHet jaarlijks terugkerende golfevenement ophet Hulsbeek, het Park Golf Hulsbeek Open,heeft afgelopen editie € 7.500,00 opgebracht.Dit bedrag komt geheel ten goede aan destichting Welkomhuis Twente. Loes Meijer,voorlichtster van de stichting WelkomhuisTwente, heeft de cheque in ontvangst mogennemen uit de handen van voorzitter WilliamSegerink, in het bijzijn van penningmeesterHuub Groeneveld en bestuurslid Jos Ikink.Stichting Welkomhuis Twente is een initiatiefom gezinnen met hulpbehoevende kindereneen onvergetelijke vakantie te bieden. Rust,ontspanning èn 24 uur per dag verzorgingzijn daarbij gewaardigd. Speciaal voor ditinitiatief organiseerde Park Golf HulsbeekOpen een driedaags golftoernooi op hetHulsbeek.Zorgen voor vrijetijdseconomieDe vrijetijdseconomie in Twente staat onderdruk, zo blijkt uit de Twente Toerisme Monitor.De totale bestedingen namen in 2011 in Twentemet tien procent af ten opzichte van 2010. Overeen periode van vijf jaar zijn de uitkomstenpositiever: de totale bestedingen namen toe metdrie procent. Het aantal activiteiten (uitstapjesvan minstens twee uur) in de dagrecreatie inTwente nam in de periode 2010/2011 af metnegen procent ten opzichte van 2009/2010.Doordat de uitgaven per persoon sterkerdaalden waren de totale bestedingen in dedagrecreatie dertig procent lager.Unipro blijft in in HaaksbergenOnlangs tekende Unipro voor de aankoop van12.700 m2 industriegrond op het nieuwe, nogaan te leggen industrieterrein het Stepelerveld.Unipro zal zich begin 2014 als eerste op hetnieuwe industrieterrein kan vestigen. De nieuwaan te leggen N18 was voor de internationaleonderneming doorslaggevend in haarmotivatie om in Haaksbergen te willen blijven.Persberichten kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.Twentevisie 06/201249

6-7 juliDesign: Youniq Life, Holten, +31(0)548 378 318 | Photography: Frank Wechsel / ITU Media2012 HOLTEN ITU TRIATHLONPREMIUM EUROPEAN CUPwww.triathlonholten.nl

ACHTERGROND | BEURS‘Daadkracht cruciaalvoor toekomst euro’“De markten zijn zeer onrustig, er is veel onzekerheid.Blijft Griekenland in het eurogebied?De problemen die de bancaire sector in Spanjeheeft… De wereld economie is nu ook aan het‘afkoelen’, zoals we dat maar even noemenwaardoor de bedrijfsresultaten onder druk komente staan. Het cijferseizoen komt pas in juli weerop gang, dat geeft nu dus ook geen steun aan demarkt,” zeggen Sjoerd van Es en Chris Buundersvan ABN AMRO MeesPierson.Chris Buunders (links) en Sjoerd van Es vanABN AMRO MeesPierson schetsen drie scenario’svan de ontwikkelingen in Griekenland.Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric Brinkhorst“De euro heeft slechts kans van slagen als de contourenvan een verenigd Europa duidelijk worden”Op het moment dat dit artikel geschreven wordt, moeten de nieuweverkiezingen in Griekenland nog plaats vinden. De uitslag is zeer bepalendvoor de toekomst. Volgens Van Es en Buunders zijn er drie scenario’sEerste scenario. “In het meest gunstige scenario wil de meerderheidvan de Grieken in de eurozone blijven, terwijl de Europese autoriteitengezien de financiële, economische en geopolitieke gevolgen evenminwillen dat Griekenland vertrekt. Tegen deze achtergrond ligt het voor dehand dat de Griekse overheid met de andere landen in de eurozone eencompromis sluit op basis van een wat meer groeigerichte strategie.”Tweede scenario. “In het tweede scenario zal de recessie in deeurozone diepere gaten slaan en langer duren dan nu verwacht wordt.De huidige BBP-prognose gaat uit van een krimp van 0,5% in 2012. Inde VS zet het gematigd herstel zich voort. Signalen die erop wijzen datdit scenario vorm krijgt, zijn een meer verzoenende toon van de Griekseoverheid en de Europese autoriteiten. Ook een weer groeiende steunvoor Nea Demokratia en Pasok (‘in of uit de euro’) is een teken van het‘compromisscenario’.”Derde Scnenario. “Er is ook een grote kans dat Griekenland uit deeuro stapt. In dit scenario verwerpt een Syriza-regering de voorwaardenvan het reddingpakket, waarna de Europese autoriteiten en het IMF hunfinanciering intrekken, met een Grieks staatsbankroet als onvermijdelijkgevolg. De ECB accepteert niet langer Griekse staatsobligaties alsonderpand en blokkeert ook de liquiditeitssteun aan de nationalecentrale bank. Dat leidt tot een neerwaartse economische en financiëlespiraal: het Griekse banksysteem stort in. Voor Spaanse en Italiaanseoverheden wordt het dan ook moeilijker om zichzelf te financieren;tegoeden bij Spaanse en Italiaanse banken worden opgenomen. Als dezeopnames even groot zijn als in Griekenland gedurende het afgelopen jaar(bijna 20%), dan wordt zo’n 350 miljard euro aan het banksysteem vandeze landen worden onttrokken.”Verdere integratie. “Werk samen en integreer. Dat is de opdrachtdie zowel Europees Commissaris Rehn als ECB-president Draghi aande politiek meegeeft. De euro heeft slechts kans van slagen als decontouren van een verenigd Europa duidelijk worden. Volgens henkan de monetaire unie alleen een succes worden als Europa ook opeconomisch terrein verder integreert met een bancaire unie, waarbijhet toezicht op de financiële sector wordt gecentraliseerd en er eengemeenschappelijk depositogarantiefonds wordt opgericht. Daarnaastdient er budgettair te worden samengewerkt, via de emissie vanEuropese obligaties.” ■Twentevisie 06/201251

Vooropdrachtgeversmetgroteplannen...Gary LawrenceDirecteurSystabo BVOpdrachtgevers van Systabo hebben meestal behoorlijk ambitieuze plannen. Neem HESS AAC Systems. Deze voormalige dochter van Stork wildeeen nieuw onderkomen. Veel tijd om daarover na te denken had de directie niet, want alle aandacht was nodig voor het managen van de snellegroei. Bovendien konden ze nog niet voorzien hoe hard die groei zou doorzetten en hoeveel ruimte preciesnodig was. Dus namen wij hen de complete zorg uit handen. Van eerste ontwerp tot Turn-Key oplevering.Zo verzorgden we een vrijwel geruisloze overgang van Hengelo naar Enschede. Met bovendien de mogelijkheidom de montagehal zo nodig nog eens met 35% te vergroten. Ook grote plannen? Bel of mail ons voor eenpersoonlijke presentatie. www.systabo.nlSystabo BV Turn-Key Bouw - Marssteden 200 - Postbus 3212 - 7500 DE Enschede - T 053 4358814 - F 053 4330275 - E info@systabo.nl

Juni 2012 | PersoneelPersoneelPaul HoltkampJan-Joost BosmanRoy BroekAndre ZeelteBij Stichting ZML Twente/ OostIn mei 2012 is Jan-Joost BosmanRoy Broek is gestart met BESTMet ingang van 1juli treedtGelderland in Borne is Paul(40) benoemd tot managingVitaal b.v. te Hengelo. Hij heeftAndre Zeelte toe tot de directieHoltkamp toegetreden tot de RaadDirector van Verosol Nederlandmeer dan 10 jaar gewerkt bijvan Power Packer in Oldenzaal,van Toezicht. Stichting ZML geeftB.V. in Eibergen. Hij neemtAssist Verzuim in Rijssen alseen wereldwijde producentopenbaar en algemeen bijzonderhiermee de verantwoordelijkhedencommercieel directeur. Metvan (elektro)hydraulischeonderwijs aan leerlingen metover van Aart Jan Vos CEO vanBEST Vitaal, een onderdeelaandrijfsystemen. Zeelte wordteen verstandelijke beperking.Verosol Group. Bosman brengtvan de BEST Groep, wil Broekinternationaal verantwoordelijkHoltkamp is tevens toezichthouder15 jaar ervaring mee bij Villeroyervoor zorgen dat preventievoor de HRM. Zeelte was HRbij het kunstfestival Grenswerk en& Boch en L’Oreal. Hij gaat zichen een adequate aanpak goedManager bij KroeseWevers enwas tot voor kort commissaris bijrichten op de consumentenmarktgewaarborgd worden binnendaarvoor jarenlang in de HRNaviva. Segerink Search heeft dezein Nederland, Belgie en hetbedrijven en organisaties die hijdiscipline-werkzaam bij Grolscheprocedure begeleid.Verenigd Koninkrijk.ondersteunt.Bierbrouwerijen.Jos Segerink en Caroline KamphuisErik LammersErik Lammers gaat van ExxellenceGroup naar Torch BV. Veelmanagers ondervinden problemenrondom managementinformatie,die managers te laat bereikt, tegedetailleerd is, onbetrouwbaaren/of te weinig toekomstgericht.Torch helpt het management tefocussen en maakt gebruik vanrisicomanagementprincipes metals doel waarde voor de organisatiete behouden of te creëren.Ben GerritsBen Gerrits is de nieuwe directeurvan Top-Craft. Gerrits moet deveranderingen managen die denieuwe wetgeving en de besluitenvan de aangesloten gemeentenmet zich meebrengen. Gerritskomt van oorsprong uit delogistieke dienstverlening enheeft daar allerlei directiefunctiesvervuld. De gehele werving enselectieprocedure is begeleid doorSegerink Search.Segerink SearchDeze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis enJos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken enselecteren van managers, directeuren en commissarissen.Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt umailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■Twentevisie 06/201253

Samen voor het beste resultaat.De dynamiek van de Triathlon Holten past prima bij een gemeente in beweging.Want ook deze gemeente is dynamisch ondernemend, streeft altijd naar een breeddraagvlak in de gemeenschap en respecteert de groene natuur die ons omgeeft.Om maar eens een paar overeenkomsten te noemen. Wij wensen deelnemers,of cials en vrijwilligers op 6 en 7 juli a.s. onvergetelijke dagen en een sportievestrijd. Wij zien u graag in onze mooie gemeente voor het beste resultaat!www.rijssen-holten.nl4 - 5 - 6 OKTOBER 2012GOLFEN VOOR HET GOEDE DOEL ...Het Hulsbeek transformeert zich voor het goede doel in een echtgolfparadijs en u kunt daarvan meegenieten!Ludieke overtochtVan donderdag 4 t/m zaterdag 6 oktober 2012 vindt in Oldenzaalvoor de 3de keer in de historie het Park Golf Hulsbeek Openplaats. Gedurende 3 dagen worden er toernooien gehouden voorbusiness- en serviceclubs, bedrijven, overheden en particulieren. Speciaalhiervoor verandert het recreatiepark in een bijzondere 18 holes golfbaaninclusief 3 ‘fun holes’. Dit jaar zijn er weer 3 ‘culinaire holes’ aan het parcourstoegevoegd. Doe mee aan deze laagdrempelige activiteit in een unieke omgeving engolf al netwerkend voor een goed doel DE REALISATIE VAN HET:Een funholeBent u geïnteresseerd in het verbinden van uw bedrijfsnaam aan dit event?Meld u dan nú aan als sponsor! kijk op WWW.HULSBEEKOPEN.NLStichting Hulsbeek Open | Postbus 69 | 7570 AB Oldenzaal | M 06 - 11 10 22 27 | E secretariaat@hulsbeekopen.nlHO_Ad180x125_TwenteVisie2012juni.indd 1 06-06-12 14:55

SPECIALTwentevisie SpecialTriathlon Holten 6-7 juli 201256 | Mark Oude Bennink mikt op top-10 klasseringDe 24-jarige Oldenzaler is bezig aan zijn vierde seizoen en dus een laatbloeier in het peloton,maar hij maakt grote stappen voorwaarts.58 | Jubilerende Nederlandse Triatlon Bond bestaat dankzij evenementen als ‘Holten’Voorzitter Henk van Lint verklaart de groei van triatlon in de eerste plaats door de schoonheid van de sport.Twentevisie 06/201255

SPECIALMARC OUDE BENNINK | SPECIAL TRIATHLON HOLTENMark Oude Bennink werd vorig jaar 22 ste in Holten.Oldenzaalse fietskoerier wordttriatlontopperMark Oude Bennink uit Oldenzaal mikt dit jaar op een top-10 klassering bij deTriathlon Holten. Dat is geen kansloze missie want sinds hij zijn leven afstemtop een carrière als topsporter gaat hij met stappen vooruit. “Er zit nog rek in.”Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“Er zit nog rek in, absoluut, maar ik weet echt niet hoeveel”Het is een leuke anekdote. Mark Oude Bennink uit Oldenzaaldie samen met de wereldtoppers Alistair en Jonathan Brownleein een felle wielersprint is verwikkeld. De Engelse broers blijvenOude Bennink nog maar net voor. Het is niet verzonnen maar echtgebeurd, afgelopen winter tijdens een trainingskamp op Lanzarote.Oude Bennink en zijn Nederlandse teamgenoten werkten min ofmeer toevallig samen met de Engelse selectie een gezamenlijkewielertraining af. Aan het einde werd er, volgens wielertraditie,gespurt om als eerste bij het plaatsnaamnaambordje van thuisbasisLa Santa te zijn. “Zij waren er heel serieus mee bezig en toen ik ze56 Twentevisie 06/2012

SPECIALSPECIAL TRIATHLON HOLTEN | MARC OUDE BENNINK“Ik ga in Holten voor een top tien plek”zag wegspurten ben ik meegesprongen,” zegt Oude Bennink. Is dit deopmaat naar een erepodium met dezelfde samenstelling tijdens deOlympische Spelen van Rio de Janeiro in 2016? “Ja, prima, zou leukzijn,” lacht hij.Studententijd. Het zou een grote stunt betekenen, want MarkOude Bennink is een laatbloeier in het triatlonpeloton. De 24-jarigeOldenzaler is pas bezig aan zijn vierde seizoen. Van huis uit is OudeBennink een zwemmer. Als schoolslagtalent van OZ&PC stond hij zelfnog een keer op het erepodium bij een Nederlands Kampioenschap.Ook tijdens zijn studententijd in Groningen zwom hij nog serieus maarhet trainen in de vroege ochtend ging hem tegenstaan. “Ik had ook nietmeer zoveel ambitie.” Via de Batavierenrace (een hardloopwedstrijdvoor studententeams) kwam hij in contact met triatleten. “Ik konmet hardlopen goed meekomen, wist wat mijn zwemtijden warenen zag het wel zitten om weer serieus met sport bezig te zijn.” OudeBennink werd lid van de studententriatlonvereniging Tritanium envrij snel opgenomen in het Triathlonteam Noord Nederland. Onderzijn trainer Henk Fontijn boekte hij grote progressie. Zijn titel op hetNK Duathlon in 2011 vormt het bewijs dat hij als duursporter veel inzijn mars heeft. “Ik zit nog in een groeicurve. Het kost jaren om dewisselingen onder de knie te krijgen. In het begin kwam ik echt metopgeblazen benen uit het water, moest ik hopen dat ik in het wiel vaneen ander kon herstellen. Nu gaat het me beter af.” In het wielrennen,het voor hem minst bekende onderdeel, bekwaamde hij zich doorfietskoerier te worden. “Je leert goed je fiets te beheersen, maar naverloop van tijd moet je meer specifiek trainen.”Triatlonteam. Sinds hij begin dit jaar zijn studie planologie heeftafgerond, leeft hij als een professionele triatleet. Hij is met het oog opzijn sportcarrière verhuisd van Groningen naar Sittard, waar hij 25 tot 30uur per week traint met toppers als Edo van der Meer en Bas Diederen.Bondarts Guido Vroemen maakt de schema’s voor het fietsen en lopen;zwemtrainer Jordi Meulenberg van het nationale trainingscentrumin Sittard begeleidt het zwemgedeelte. “Vooral de zwemfaciliteitenzijn een stuk beter.” Als lid van het Team4Talent, een professioneeltriatlonteam voor atleten met “internationale potentie” beschikt hij overgoede faciliteiten. De sponsor vergoedt het materiaal en de kosten vanbuitenlandse wedstrijden en trainingskampen, zoals op Lanzarote. Hetofficiële doel van Team4talent is deelname aan de Olympische Spelenvan 2016 maar Oude Bennink durft nog niet zover te kijken. “Er zit nogrek in, absoluut, maar ik weet echt niet hoeveel. Door dit jaar goed tetrainen, hoop ik volgend seizoen stappen te maken. Het zou mooi zijn alsik eind van dit jaar aan World Cups mee mag doen.” Hiervoor moet OudeBennink voldoende punten halen tijdens Europa Cup-wedstrijden, zoalsin Holten. “Het is een mooie wedstrijd en dit jaar werd Oude Bennink22 ste , op drie minuten achterstand van winnaar Mitchell Robins. Deprestatie had beter gekund als hij niet was geplaagd door maagkrampen,iets wat hem vaker parten heeft gespeeld. Dit jaar hoopt hij in Holten zijnprogressie te kunnen bevestigen. “Ik ga voor een top tien plek.” ■Olympia-ganger Rachel Klamer favorietRachel Klamer is de trekpleister in het deelnemersveld van de 28 ste internationaleTriathlon van Holten. De 21-jarige Denekampse kwalificeerde zich voor deelnameaan de Olympische Spelen maar wil ook in haar ‘thuiswedstrijd’ aan de startverschijnen. “Vier weken voor de Spelen kun je er nog wel een echte wedstrijdvan maken,” verklaart de ambitieuze winnares van vorig jaar. Klamer is in kortetijd uitgegroeid tot de beste Nederlandse triatlete en heeft dit seizoen aansluitinggevonden bij de wereldtop. Bij de World Triathlon Series in Madrid werd ze in aprilvijfde; nog nooit eindigde een Nederlandse vrouw zo hoog. En dan te bedenkendat ze nog last had van een stressfractuur in een beenbot. “Door die blessurehad ik in de voorbereiding niet denderend veel gelopen en daardoor had ik inMadrid wat conditieachterstand.” Haar studie heeft ze het afgelopen jaar op eenlaag pitje gezet om zo veel mogelijk uit haar sportcarrière te kunnen halen. “Ikheb veel geleerd. Bij het zwemmen zit ik nu altijd bij de eersten en ook de wisselmet het fietsen gaat beter.”De organisatie in Holten verwacht daarnaast Olympia-gangers uit andere landen aande start. Sterke triatlonlanden als Frankrijk, Australië en Nieuw-Zeeland hebben al ineen vroegtijdig stadium Holten opgenomen in hun wedstrijdkalender. ‘Holten’ teltmee voor de Premium European Cup. Naast internationale triatleten uit ongeveer25 landen doen er op de verschillende onderdelen bijna 1.000 recreatieve triatletenmee. Het tweedaagse evenement start op vrijdagavond 6 juli. De wedstrijden voorde elitecategorie starten zaterdag om 11.00 uur (dames) en 13.45 uur (heren). Alledeelnemers finishen op Kalfstermansweide in het centrum van Holten. Kijk voor hetvolledige programma op www.triathlonholten.nl.57

SPECIALJUBILEUM | SPECIAL TRIATHLON HOLTENHolten versterkt reputatieNederlandse Triathlon BondVoorafgaande aan de 28 ste editie van de Triathlon Holten viert de NederlandseTriathlon Bond (NTB) het 25-jarig bestaan in Holten. In een speciaal ingerichtetent op Kalfstermansweide wordt een jubileumfeest gehouden. De locatie isniet zomaar gekozen want de bond bestaat dankzij evenementen als ‘Holten’,zegt NTB-voorzitter Henk van Lint.Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | VINCENT JANNINK“We kunnen de organisatie van de Spelen aan,maar ik denk dat we in het hele traject wel te vroeg begonnen zijn”Het is opmerkelijk dat grote wedstrijden als Holten, Stein en Almere langerbestaan dan de bond. In de jaren tachtig, toen triatlon kwam overwaaienuit het buitenland, was de sport het domein van enkele enthousiastelingen.Uit de organisatie van de Holland Triathlon in Almere is in 1987 de NTBontstaan. In 25 jaar tijd is het ledental gegroeid van 1.000 tot 6.500.Daarnaast zijn er 10.000 mensen die enkele malen per jaar een wedstrijdafwerken. “Triathlon is en zal altijd een kleine sport blijven, maar wijgroeien nog steeds, terwijl de meeste andere bonden te kampen hebbenmet ledenverlies,” zegt Henk van Lint, sinds zeven jaar voorzitter. “Ikvoorzie dat we de komende jaren doorgroeien.”Hoe verklaart u die groei? “Het komt allereerst door de schoonheidvan de sport. Triatlon is een prachtige, gevarieerde sport die je in debuitenlucht kunt afwerken. Daarnaast zijn er veel variaties mogelijk.En duursport is ‘booming’, zeker bij vijfendertigplussers.”Is de bond voldoende meegegroeid? “Ik denk dat we in de loop der jarengeprofessionaliseerd zijn, vooral op topsportgebied. We hebben inhele korte tijd het nationaal trainingscentrum in Sittard uit de grondgestampt. Daar gaat veel geld in om en het moet goed gemanagedworden. Aan de basis is het bondsbureau na een rumoerige periodealweer heel wat jaren stabiel. Die continuïteit is goed voor verenigingenen organisaties. We zijn bovendien financieel gezond en we hebbeneen goede reputatie binnen NOC*NSF. We worden meer dan serieusgenomen en timmeren aan de weg. Ook internationaal en dat kunnenwe doen omdat we enkele sterke organisaties hebben, zoals Almere enHolten. Bijna alle ‘bids’ die we internationaal uit hebben gebracht, zoalshet EK in Holten, worden door de internationale bond gehonoreerd.”Hoe belangrijk is het dat er tegelijk ook Nederlandse triatleteninternationaal doorbreken, want dat ontbreekt momenteel op deOlympische afstand? “Die prestaties heb je zeker nodig, voor het imagoen de aantrekkingskracht van de sport. Dan gaan meer mensen onzesport bedrijven en daar komt dan weer meer talent uit voort. Als ik nuaan mijn kleinkinderen vraag om een goede triatleet te noemen, blijfthet stil. Insiders weten dat er enkele talenten zijn bij de dames. Het doelis door te breken bij de Olympische Spelen van 2016 in Rio de Janeiromaar het is voor onze sport wel heel belangrijk dat Rachel Klamer enMaaike Caelers zich gekwalificeerd hebben voor de Olympische Spelenin Londen. Dan krijg je meer publiciteit en dat hebben we keihard nodig.Wat ook zou helpen is dat er meer Olympische disciplines komen, zoalsde ‘teamrelay', of de sprint. Dan zijn er meer medailles te verdelen en datleidt tot meer aandacht van sporters en media.”Nederland wil graag de Olympische Spelen in 2028 organiseren.Sportwereld (NOC*NSF), kabinet en bedrijfsleven hebben zich achterhet zogeheten Olympisch Plan geschaard, waarbij in de aanloop naarde kandidaatstelling (2016) en het toekennen van de Spelen (2021) detopsportfaciliteiten in Nederland verbeterd worden. Het organiseren van58 Twentevisie 06/2012

SPECIALSPECIAL TRIATHLON HOLTEN | JUBILEUMHenk van Lint:“Het is goed dat we idealen hebben.”internationale toernooien moet de Olympische ambities van Nederlandonderstrepen. Het EK in Holten (2009) was een succes maar voor andereevenementen, bijvoorbeeld het WK tafeltennis in Rotterdam, liepNederland bepaald niet warm. Van Lint is er niet verbaasd over. “Het isgoed dat we idealen hebben. We kunnen de organisatie van de Spelen aan,maar ik denk dat we in het hele traject wel te vroeg begonnen zijn. Heteindpunt 2028 is wel erg ver weg. Iedereen verlangt dat het Olympisch Plancontinu in de schijnwerpers staat, maar dat is een illusie. Weten wij hoe dewereld in 2028 eruit ziet? De wereld verandert zo razendsnel.”Waar staat de bond in 2028? “We kunnen nog aanzienlijk groeienmaar waar de lat ligt durf ik niet te voorspellen. Een groei van 6.500naar 20.000 zou spectaculair zijn. Voor mij persoonlijk is de kwaliteitvan de organisatie een grotere uitdaging. Wij moeten de parel vande kleine sportbonden zijn, met bijvoorbeeld goede officials, beteretrainers en een moderne communicatie met de achterban.”En hoe gaat de Triathlon Holten zich ontwikkelen? “De sport bestaatdankzij organisaties als Holten. Holten vormt samen met Stein,Almere en enkele andere organisaties de top in Nederland. Ik ervaarhet elk jaar weer als een warm bad. De organisatie is rustig en gestaaggegroeid tot zelfs een World Cup-niveau. Maar de World TriathlonSeries, het absoluut hoogste niveau, zal niet voor hen weggelegd zijn.De internationale bond wil die wedstrijden houden in grote stedenals Barcelona en Rio de Janeiro, met honderdduizenden mensenlangs de kant. Dat circus daalt niet neer in Holten. Mogelijk wel inNederland. Amsterdam zou er geschikt voor zijn, met het zwemmenin de grachten. Je hebt daar wel expertise voor nodig. Gekscherendzeg ik wel eens dat de organisatoren in Holten dan die wedstrijd inAmsterdam zouden moeten organiseren.” ■Holten maakt van EK een traditieDat Holten een goede naam heeft bij zowel de internationaleals nationale triatlonbond bewijst de toewijzing van het EK2013 voor triatleten tot 23 jaar. Holten kreeg enkele maandengeleden na een selectieprocedure deze wedstrijd toegewezendoor de ITU. “We merken dat hierdoor dit jaar al veel landenmet sterke juniorenploegen naar Holten komen,” zegt voorzitterMartin Pieters van Stichting Triathlon Holten. De organisatieruimt bewust een plek in voor deze categorie. “Het is goed voorde ontwikkeling van de sport. Gelukkig zien we dat de bond enindividuele teams ook veel werk maken van het scouten vantalentvolle triatleten.” Volgend jaar wordt er in Holten tijdenshet EK niet alleen een individuele wedstrijd maar ook eenteamrelay gehouden. Ook het randgebeuren krijgt een impuls.“We denken nu al na over een mooie openingsact, zo zitten wein Holten nu eenmaal in elkaar,” zegt Pieters. Het is mogelijk deopmaat naar een volgende titelstrijd, want de NTB heeft Holtenal gepolst om in 2016 of 2017 wederom een senioren-EK teorganiseren. Holten was eerder gastheer in 2009.Twentevisie 06/201259

actueel | IKTelgidsIKTelgidsAutomotiveAutomobiel branchEBroekhuis EnschedeGROOTHANDEL ENHANDELSBEMIDDELINGRelatiegeschenkenTer Brugge Geschenken B.V.In de IKTelgids van Twentevisie is eendeel van de ruim 1.100 IKT-leden perbranche, respectievelijk productgroepoverzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000collega-ondernemers in Twente dieop zoek zijn naar uw product of dienstbent u in één oogopslag te vinden!De IKTelgids staat ook op internet:www.twentevisie.nl metplattegronden en routeplannner.Zwarte hoofdletters betekenthoofdbranche, rode hoofdlettersbetekent subbranche.Bent u IKT-lid en wilt u in deIKTelgids worden vermeld?Optie 1Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaarOptie 2Tekst, foto en logo in IKTelgids ဠ500,- per jaarSpecialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,onderhoud, APK, schades en lease.Contact: de heer Chris BoensmaHaaksbergerstraat 159, 7513 EL EnschedeTel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35boensma@broekhuisgroep.nl /www.broekhuisgroep.nlBouwnijverheidKeizers InstallatietechniekSpecialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.Contact: mevrouw L. KeizersMünsterstraat 19 / 7575 ED OldenzaalTel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nlGezondheids- en welzijnszorg365 BVSpecialisatie: Het realiseren van duurzameinzetbaarheid.Contact: mevrouw K. KuipersHengelosestraat 561, 7521 AG EnschedeTel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70info@365.nl / www.365.nlP&O, reïntegratieUSG RestartSpecialisatie: Veelzijdige kerstpakketten engeschenken/pakketten voor alle geefmomenten:Sinterklaas, Pasen, Jubileum, Geboorte,Secretaressedag, Dag van de Verpleging, etc.Online keuzeconcept Geschenknaarwens.nl.Persoonlijke aanpak en sterk in maatwerk!Contact: de heer Gert ter BruggeAmbachtstraat 26, 7622 AP BorneTel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23sales@terbrugge.com / www.terbrugge.comHORECADe Woeste Wieven op Erve BonkertSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nlPartycentrum ‘t HaantjeSpecialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten,kegelbaan.Contact: mevrouw K. KamphorstBorculoseweg 111, 7161 GV NeedeTel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nlRestaurant de BlanckenborghBeide opties met inbegrip vanvermelding op www.twentevisie.nl en eventuele doorlinking naar uweigen website en e-mailadres.Bent u IKT-lid en hebt u belangstellingom uw onderneming te profileren inde IKTelgids van Twentevisie?Bel dan 053 - 484 21 80Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment,competentiemanagement, reïntegratie,outplacement, jobcoaching en begeleidingzelfstandig ondernemerschap.Contact: de heer F.W.B. KattenpoelNijverheidstraat 5, 77511 JM EnschedeTel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59fkattenpoel@usgrestart.nl / www.usgrestart.nlSpecialisatie: Franse keuken, trouwpartijen envergaderarrangementen.Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. BeumerEnschedesestraat 65, 7481 CL HaaksbergenTel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl60 Twentevisie 06/2012

IKTelgids | actueelIKTelgidsVergaderaccommodatiesDe Woeste Wieven op Erve BonkertSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nlTheaterhotel AlmeloSpecialisatie: Theater, horeca, hotel, congresen zalenverhuur.Contact: Jan-Willem HoltmaatSchouwburgplein 1, 7607 AE AlmeloTel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nlINDUSTRIEFalco BVSpecialisatie: Het inrichten van buitenruimte.Contact: Mevrouw Sabine BombaWeitzelweg 8, 7671 EJ VriezenveenTel. 0546 - 55 44 44 / Fax 0546 - 56 11 15info@falco.nll / www.falco.nlHortec B.V.Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.Contact: de heer Raymond WiggerZutphenstraat 53, 7575 EJ OldenzaalTel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08wigger@hortec.nl / www.hortec.nlPraxair-RheeSpecialisatie: Industriële gassen.Contact: de heer D. LaanTwekkeler Es 8, 7547 SM EnschedeTel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nlDrukkerijenDrukkerij Olijdam BVContact: de heer H.L. OlijdamLonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK EnschedeTel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nlElektrotechnische industrieEaton Industries (Netherlands) B.V.Specialisatie: Elektrische energietechniek.Contact: de heer T. de HaanEuropalaan 202, 7559 SC HengeloTel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nlIndustriële automatiseringTecT Contracting BVSpecialisatie: Detachering vaktechnisch personeelen industriële automatisering.Contact: de heer C. SmitshoekBurenweg 14, 7621 GX BorneTel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59smitshoek@tect-contracting.nl /www.tect-contracting.nlwaterbehandelingJotem Waterbehandeling B.V.Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrieContact: de heer H. WermerParelstraat 24, 7554 TM HengeloTel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80info@jotem.nl / www.jotem.nlInternational BusinessWorld Trade Center TwenteSpecialisatie: Your Gateway to the World ofInternational BusinessContact: de heer drs. Freerk FaberPrins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT HengeloPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17info@wtctwente.eu / www.wtctwente.euMilieudienstverleningAfvalverwerkingTwente MilieuSpecialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,vegen, plaagdier/gladheid bestrijdingContact: mevrouw Karin FreriksenPostbus 221, 7500 AE EnschedeTel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nlMilieuadvies- en onderzoekbureausBoluwa & Partner BVSpecialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies.Contact: de heer G. van DijkVijzelpad 65, 8051 KM HattemTel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44info@boluwa.nl / www.boluwa.nlGeofox-Lexmond bvSpecialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,milieuvergunningen, verplichteonderzoeken voor bestemmingsplanwijzingenzoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologieetc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten enspoedklussen.Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heerIng. M. PietersEektestraat 10-12, 7575 AP OldenzaalPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nlONDERWIJSBedrijfsopleidingen/adviesSaxionSpecialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijennascholing.Postbus 70.000, 7500 KB EnschedeTel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33kennistransfer@saxion.nl / www.kennistransfer.nlSTODTSpecialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.Contact: de heer Andre SwartGieterij 212, 7553 VZ HengeloTel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88info@.stodt.nl / www..stodt.nlTwentevisie 06/201261

ADVERTORIALSWB Groep biedt meer voordelendan menige ondernemer denktOm dat doel te bereiken worden deze mensen door SWB Groepvakkundig opgeleid en in de arbeidssituatie begeleid. “Zonderdit traject van leren en begeleid werken zouden deze mensen ineen situatie van structurele werkloosheid verkeren. We werkendus samen met onze klanten aan een maatschappelijk belangrijkstreven, namelijk om de arbeidsmarkt voor iedereen toegankelijkte maken. Dat betekent voor onze klanten een belangrijkebijdrage aan de toenemende ontplooiing van maatschappelijkverantwoord ondernemen. Een tweede reden waarom veel bedrijvenvoor SWB Groep kiezen is de loyaliteit van onze mensenals ze binnen een bedrijf hun plek hebben gevonden, omdathun persoonlijke competenties en eigenwaarde gestimuleerden ontwikkeld worden. De samenwerking is dan ook meestallangdurig, wat voor een ondernemer een belangrijke constantein zijn bedrijfsvoering is,” aldus Van der Geest. De derde redenvoor samenwerking met SWB Groep is het kostenaspect. “Iksteek mijn hand in het vuur voor een uitstekende prijs/kwaliteitverhouding.”Jeroen van der Geest, algemeen directeur van SWB Groep in Hengelo:“Wij kunnen voor veel bedrijven voldoen aan de behoefte aan goedpersoneel voor allerhande werkzaamheden.”“Er heerst bij bedrijven veelal een ‘smal idee’ over SWB Groep,namelijk dat SWB Groep geschikt is om mensen te leveren voorgroenonderhoud en schilderwerkzaamheden. Die constateringis weliswaar terecht, maar wij doen veel meer. Wij kunnen voorveel bedrijven voldoen aan de behoefte aan goed personeel voorallerhande werkzaamheden.” Aan het woord is Jeroen van derGeest, algemeen directeur van SWB Groep in Hengelo.Van der Geest staaft deze bewering met enkele voorbeelden vanbedrijven die sinds jaar en dag gebruik maken van de diensten vanSWB Groep, zoals Wegter, Bons & Evers en het distributiecentrumvan PostNL. “Zo kan ik er veel meer noemen, zoals ook Eaton,waar al jaren een groep van onze mensen tot volle tevredenheidaan het werk is. Die tevredenheid geldt overigens vice versa, wantonze mensen krijgen de mogelijkheid zich in een prettige, productieveomgeving te ontplooien en eventueel door te stromen naareen reguliere baan.”Drie goede redenenDe missie van SWB Groep is om mensen met achterstand opde arbeidsmarkt te ontwikkelen tot waardevolle werknemers.Producten en dienstenHet werk-leerbedrijf is ingericht om professionele producten endiensten te leveren; Technologie, bestaande uit monteren en verpakken,Electro, Grafisch (inmiddels verzelfstandigd als CtrlP),Bouw, Groen, Administratieve diensten en Zorg & Welzijn. Binnenelk van deze producten en diensten kunnen de werknemersvan SWB Groep werken en leren, dan wel afhankelijk van deaard van de werkzaamheden, werken zonder leertraject. Dezeproducten en diensten vertalen zich concreet in de volgendebedrijven: Bouwbedrijf, Schildersbedrijf, Groenvoorziening, Debeste EHBO-doos (onderhoud en aanvulling van bedrijfs-EHBOdozen,zowel voor kantoor als voor de auto), Postbezorging, Industrieelbedrijf en Diensten & Zorg.De stap naar de werkvloer wordt gedaan door de consulenten,die de werkzoekenden naar een baan begeleiden totdat er eengoede ‘fit’ is. Zij hebben de beschikking over vakkundige coaches,test- en trainingsmogelijkheden, een breed netwerk vanwerk-leerplekken en een groot relatienetwerk met lokale werkgevers.Tijdens de begeleiding wordt gezorgd voor het opbouwenvan arbeidsritme, het bevorderen van arbeidsvaardigheden, hetvergroten van het inzicht van het eigen kennen en kunnen en hetuitbouwen van de aanwezige talenten.SWB Groep7556 BR HengeloT. 074 - 249 22 22E. info@swbgroep.nlW. www.swbgroep.nl

IKTelgids | actueelIKTelgidsBedrijsfstrainingenComputertrainingenTrainingen en OnderwijsIP Computer Training Centrum Hengelo enVisual training, Education OnlineSpecialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingenzoals: Word, Excel, Access, Power Point,MS Project, Business Contact Manager, AccountVieuw, ECDL en natuurlijk InCompany enmaatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twentebinnenkort beginnen met het geven van TechnischeTrainingen aan de Grote Straat te Almelo.Contact: de heer Maarten Jan JordaanDeldenerstraat 53, 7551 AB HengeloTel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53info@iptwente.nl / info@visualtraining.nlwww.iptwente.nl / www.visualtraining.nlOpleidingsinstituten/onderwijsTalen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw businessskills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingenen tekst en vertalingen.Contact: de heer M. VennekerAriënsplein 2, 7511 JX EnschedeTel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nlOVERIGE DIENSTVERLENINGUitvaartverzorgingVredehof UitvaartverzorgingSpecialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. SwierVan Galenstraat 18, 7511 JL EnschedeTel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14info@vredehof.nl / www.vredehof.nlZAKELIJKE DIENSTVERLENINGRupert Accountants en FiscalistenSpecialisatie: Accountancy en fiscaliteiten.Zuiderhagen 10, 7491 CD DeldenTel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46Grotestraat 24, 7471 BP GoorTel. 0547 - 28 41 30Twentepoort Oost 3a, 7609 RG AlmeloTel. 0546 - 53 71 60info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nlAccountantsDe Jong & LaanSpecialisatie: Accountancy en belastingadvies.Contact: de heer G.J. Tuitert AAInstitutenweg 10, 7521 PK EnschedeTel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nlHendriksen Accountants en AdviseursMKB-accountants met vestigingen in Enschede,Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal.Contact: de heer B. NijhuisHogelandsingel 59, 7512 GC EnschedeTel. 053 - 431 24 23info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nlKPMG Accountants N.V.Specialisatie: Diverse branches.Contact: de heer Jan Voskamp, de heer FrankMorsink, de heer André Oude Weernink, de heerJochem Dijkstra en de heer Peter VeltmaatHengelosestraat 581, 7521 AG EnschedeTel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nladviesbureauUCQ led conceptsAssurantie en PensioenenAon Risk SolutionsSpecialisatie: Risicomanagement, Employee,Benefits + Verzekeringen.Contact: de heer Richard van DamBeursstraat 1, 7551 HP HengeloTel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20richard.van.dam@aon.nl / www.aon.nlBeveiligingsbedrijvenVan der Molen BeveiligingSpecialisatie: Electronische beveiliging enmeldkamerdiensten.Contact: de heer G.G. van der MolenAuke Vleerstraat 165, 7547 PH EnschedeTel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.euGrensoverschrijdende communicatieGermanmediahouseSpecialisatie: Grensoverschrijdende communicatie.Contact: de heer M. WillemsenHanzepoort 25B, 7575 DB OldenzaalTel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44info@germanmediahouse.nl /www.germanmediahouse.nlIncassobureausDeurwaarders-en Incassobureau Enschede BVSpecialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.Contact: Mr. J.H.M DöbberLasondersingel 142, 7515 BW EnschedeTel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40algemeen@dwkenschede.nl /www.vdwkenschede.nlGGN Tijhuis & PartnersPRODuctie EN DISTRibutie VANELECTRiciteit, AARDGAS EN WATERCogasSpecialisatie: Aanleg en beheer netwerken.Contact: mevrouw VlaskampRohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB AlmeloTel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nlReisorganisatiesOad ReizenSpecialisatie: Allround Touroperator.Contact: de heer R. van den BurgBurgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH HoltenTel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78holten@oad.nl / www.oad.nlSpecialisatie: LED concepten, van inspiratie totinstallatie met toepassingen van high qualityLED verlichting en videoschermen voor horeca,showroom, kantoor, winkel, …etc.Contact: mevrouw W. van BinsbergenStaalsteden 29, 7547 TA EnschedeTel. 053 - 851 57 24info@UCQledconcepts.com /www.UCQledconcepts.comSpecialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,gerechtsdeurwaarder.Contact: de heer H. ZeigerPostbus 120, 7600 AC AlmeloTel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nlTwentevisie 06/201263

ADVERTORIALComposiet: hét alternatief voor metaal“Wij beantwoorden vragen die nog niet beantwoord zijn. Webieden oplossingen voor ondernemers die een behoefte nietkunnen vertalen in een concrete vraag. Door innoverend endaadkrachtig mee te denken, kunnen wij die vertaalslag wélmaken, buiten de gebaande paden om en met totaaloplossingendie aan de behoefte voldoen. Aan de basis hiervan ligt onzesamenwerking als ketenpartners.”Camera-arm van composiet voorfacilitair bedrijf Egripment.Aldus Marc Groothedde, Manager Tegema Twente, een van diedrie partners. Stevens Idé Partners is een industrieel ontwerpbureaudat industriële productconcepten ontwikkelt met een rijk oogvoor vormgeving. Tegema Twente ontwikkelt en realiseert de bijbehorendetotaaloplossing. Samen zoeken zij naar partners om dezetotaaloplossingen te produceren, in dit geval Refitech Composites,industrieel toeleverancier van klant-specifieke producten op basisvan composiet materialen.Horloge voorAndré Kuipers met eenbehuizing van carbon.Vliegende cameraMet denkkracht, oplossingsgerichtheid en maakbaarheid als kerncompetentiesontwikkelen en produceren de partners productendie voorzien in een vaak latente behoefte. Jacques Stevens, directeurvan Idé Partners: “Een facilitair bedrijf, Egripment, verzochtons om te kijken naar een alternatief voor de vliegende studiocamera’s.Idé Partners en Tegema hebben een concept ontwikkelden gerealiseerd waarbij functionaliteit, een goede look and feel,maakbaarheid en maximale prestaties hand in hand gaan. Het materiaalmoest licht, krachtig én stijf zijn en we kwamen we uit opcomposiet, een verrassende keuze die echter dé oplossing bood.”Composiet in plaats van metaalArthur Cooijmans, directeur van Refitech Composites: “Composietbestaat uit een combinatie van vezels die met elkaar verbondenworden door een hars. Carbon- ofwel koolstofvezels wordenveel gebruikt, maar ook glasvezels, afhankelijk van de toepassing.Een composiet materiaal is licht, stijf en sterk. Voor de camera-armbleek die combinatie een gouden greep, want de bediening armgaat gemakkelijker en flexibeler. Ook belangrijk is de look and feel,die totaal anders is dan de traditionele metalen armen die meer opeen bouwkraan lijken. Een andere toepassing is de behuizing vaneen horloge voor André Kuipers. Dat is niet toevallig, want de ruimtevaartis de eerste sector waar composiet werd toegepast. Denkverder aan toepassingen in de machinebouw zoals assemblage enverpakkingsmachines, zorgrobots en producten voor de orthopedie.Kortom, composiet is voor tal van apparaten en machines in velebranches een uitstekende vervanging van metaal.”Waar nog niemand is geweest…Over ruimtevaart gesproken, de producten van Stevens Idé Partners,Tegema Twente en Refitech Composites zijn dermate innovatief dateen vergelijking met de avonturen van de Enterprise in Star Trek nietgeheel zonder oog voor realiteit is. Groothedde: “Where no man hasgone before’ is inderdaad een toepasselijke slogan. Wij gaan gedrieënop zoek naar het tot dan toe onbekende. Maar zonder luchtfietserij;wat wij verzinnen is altijd maakbaar, functioneel en van toegevoegdewaarde. Samen met de mogelijkheden in vormgeving ligt dekeuze voor apparaten en machines van composiet voor de hand. Wijzien de mogelijkheden, wij hebben de ideeën en creëren de voorwaardenvoor de ontwikkeling van een praktische totaaloplossing.”Tegema TwenteAuke Vleerstraat 6, 7521 PG EnschedeMarc Groothedde - Manager Tegema TwenteT. 06 - 43 72 98 61E. mgroothedde@tegema.nlW. www.tegema.nlStevens Idé PartnersCapitool 52, 7521 PL EnschedeJacques Stevens - DirecteurT. 053 - 430 17 01E. j.stevens@idepartners.nlW. www.idepartners.nlRefitech BVIndustrieweg 69a, 5145 PD WaalwijkArthur Cooijmans - Managing DirectorT 0416 - 33 05 89E a.cooijmans@refitech.nlW. www.refitech.nl

IKTelgids | actueelIKTelgidsVanhommerig & Vanhommerig,Gerechtsdeurwaarders en JuristenSpecialisatie: Incasso, juridisch advies, procedurestaxaties veilingen.Contact: Mr. J. F. VanhommerigBruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ EnschedeTel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nlindustriële Marketingfocus FMSpecialisatie: Organisaties in de maakindustriesuccesvol positioneren. Vanuit de kern. Inbegrijpelijke taal vanuit het hart. Zodat hetbij de mensen ook echt gaat leven! Voor demaakindustrie in de IKTel gids.Contact: Reginald KrugerJan Tinbergenstraat 292, 7559 ST HengeloTel. 074 - 750 88 29 / Mobiel 06 - 22 49 16 41reginald@focusfm.nl / www.focusfm.nlManagement en Business CoachingDe “Bullet Proof Manager”Specialisatie: Doorontwikkelen van managementen leiderschapsvaardigheden middels uitgebalanceerdprogramma incl. video-faculteitleidend tot grote ROI en gedragsverandering.Internationaal en nationaal erkend programmavoor leidinggevenden, management teams enondernemers. Al 20 jaar aktief in Nederland en ookputtend uit 20 jaar ervaring als interim manager,weet dus hoe de hazen lopen!Contact: mevrouw ir. Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel.0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01m.diependaal@crestcom.com /www.crestcomtraining.nl/teamHenk Buitelaar Training en Advies (HBTA)MoreProfitSpecialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalysetesten.Contact: Robert BeerninkZwaluwstraat 10, 7523 PV EnschedeTel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nlMarktonderzoekI&O Research B.V.Specialisatie: Beleids- en marktonderzoeken advies.Contact: mevrouw M. VennikStationsplein 11, 7511 JD EnschedePostbus 563, 7500 AN EnschedeTel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nlNotariskantorenHofsteenge & Wesseling notarissenSpecialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrechtNederland / Duitsland.Contact: de heer mr. C.J. WesselingHengelosestraat 42-44, 7514 AH EnschedeTel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99cwesseling@henw.nl /www.notariskantoor-enschede.nlP&O en LoopbaanadviesAvantiro LoopbaanadviesSpecialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,training en re-integratie.Contact: Leny Zieleman (Officemanager)Demmersweg 10, 7556 BN HengeloTel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nlReclameadviesbureausweSENSit BVReclameburoMarkt & MediaSpecialisatie: Reclame, communicatie.Contact: de heer M. WillemsenHanzepoort 25B, 7575 DB OldenzaalTel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44info@markt-media.nl www.markt-media.nlSubsidie-expertiseConsidiumSpecialisatie: Subsidie advies, project managementen detachering project professionals.Contact: de heer J.P. van BeugenTwentepoort Oost 61-14, 7609 RG AlmeloPostbus 87, 7600 AB AlmeloTel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10info@considium.nl / www.considium.nlNederlands Subsidie Instituut B.V.Specialisatie: Subsidie advies, aanvraag ensubsidie managementContact: mevrouw Groenendijk-HoltermanRijssensestraat 52, 7642 CZ WierdenTel. 0546 - 76 00 67 / Fax 0546 - 76 00 65info@nlsi.nl / www.nlsi.nlWerving en SelectieMoteq B.V.Specialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroeninstallatietechniekContact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT HengeloTel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34info@moteq.nl / www.moteq.nlVitae Werving en SelectieSpecialisatie: De Changecoach voor Leiderschapen Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,ervaren managers en ondernemers.Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)Postbus 51, 7683 ZH Den HamTel. 06 - 27 87 87 03www.hbta.nl / info@hbta.nlSpecialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionelereclame, social media, online marketing en internet.Contact: Marion Slaghuis en David HomanWijnkamp 3, 7471 CA GoorTel. 0547 - 27 20 20info@wesensit.nl / www.wesensit.nlSpecialisatie: PersoneelsbemiddelingContact: mevrouw Yvette StemerdingColosseum 24-26, 7521 PT EnschedeTel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nlTwentevisie 06/201265

HUMAN CAPITAL AGENDA | VIT-PROGRAMMA | |De Human CapitalAgenda voor TwenteTwente wil zich profileren als innovatieve technologische regio;het land van de hightech systems en de hightech materials. Deregio heeft op deze gebieden een belangrijke plaats gekregen inhet topsectorenbeleid van het ministerie van EL&I. De UT-institutenMESA+ en MIRA en de vele spin-off’s vormen de kern van deze‘innovatiesprong’. De grote uitdaging is het omzetten van dezeinnovatie-impuls in werkgelegenheid en economische groei. Datkan alleen als we over voldoende mensen beschikken om dezetechnologische sprong voorwaarts te realiseren. En dan gaathet zeker niet alleen om de knappe koppen in topinstituten eninnoverende bedrijven, maar ook om de mensen die kunnen zorgenvoor de realisatie van deze producten en het ontwikkelen en bouwenvan behuizingen en randapparatuur. Dus om techneuten vanafMBO-4 tot en met universitair opgeleid toptalent.VERSTERKING INDUSTRIEPOTENTIEEL TWENTE | NiKo Wind“Wij zullen met het vinden van talent moetenconcurreren met de hele wereld”VIT is een samenwerkingsverband vanhet Innovatieplatform Twente, de Kamervan Koophandel Oost-Nederland, OostNV, MKB-Midden, Werkplein Enschede,de Industriële Kring Twente, VNO-NCWMidden en de Regio Twente.In VIT-verband worden jaarlijks minimaalvier (lunch)bij eenkomsten belegd overthema’s die van belang zijn voor deeconomische ontwikkeling van Twente.De volgende VIT-bijeenkomsten zijn1 oktober en 10 december.De bijeenkomsten zijn gratis toegankelijken worden aangekondigd op de paginaScope in Twentevisie.Binnen de regio Twente heeft Wim Boomkamp (voorzitter CvB van de Saxion Hogescholen) detaak op zich genomen om de problematiek in kaart te (laten) brengen. In het aprilnummer vanTwentevisie schetsten hij en projectleidster Sanne Lohman de contouren van de problematieken een aantal mogelijkheden om de tanende belangstelling voor de techniek om te buigen.Tijdens een VIT-lunch op 4 juni jl. presenteerden zij deze Human Capital Agenda. WimBoomkamp: “Het is verrassend dat het bij de bedrijven niet primair gaat om tekort aanpersoneel, maar om voldoende kwalitatief hoogwaardig opgeleide mensen op alle niveaus. Inde toekomst verwachten zij ook tekorten. Dit geldt nu al voor het MBO.”Deze problematiek geldt niet alleen voor Twente, maar voor heel Nederland of zelfs de helewesterse wereld. “Wij zullen met het vinden van talent moeten concurreren met de hele wereld.Aan de andere kant zullen we meer energie moeten stoppen in de technische opleidingenen het vergroten van deWim Boomkamp:belangstelling voor techniekalle hens aan dekom de tanendebij de jeugd.” De instroombelangstelling voorvan nieuwe studenten naartechniek om tebuigen.de technische opleidingenloopt volgens hem verachter bij de vraag naarafgestudeerden. En dievraag zal alleen maartoenemen. Zeker als we eentechnologische regio willenblijven. ■66 Twentevisie 06/2012

|| VIT-PROGRAMMA | TECHNIEKONDERWIJSTalent voor de TechnologischeChampions LeagueSanne Lohman had vier maanden de tijd om de problematiek en de (mogelijke)oplossingen in kaart te brengen voor het verkrijgen van gekwalificeerd hogeropgeleid personeel waarmee Twentse hightech-bedrijven hun groeiambities kunnenrealiseren. Zij sprak met ruim veertig vertegenwoordigers van bedrijven, scholen,werkgevers-koepels en andere actoren. Haar uitgangspunt was: “We hebben alsregio de ambitie om technologisch in de Champions League te willen spelen.”Versterking IndustriePOTENTIEEL Twente | NiKo WindMede door de crisis lijkt de vraag bij het bedrijfsleven niet groot. Vanechte tekorten aan hoger opgeleiden is op dit moment geen sprake.In de toekomst ziet men echter wel een sterk stijgende vraag. Men isbezorgd over de opleiding van jonge mensen; zowel over de kwaliteitvan de afgestudeerden als over de kwantiteit, het aantal technici. “Omde instroom te vergroten zal de jeugd enthousiast gemaakt moetenworden voor de techniek. Twente heeft een industriële traditie en erzijn zoveel moderne bedrijven die een belangrijke rol kunnen spelen inhet verbeteren en aantrekkelijker maken van het techniekonderwijs.”Het bedrijfsleven maakt zich ook zorgen over de kwaliteit van deafgestudeerden. Mede omdat de ontwikkelingen zo snel gaan, lopende kennis van de docenten en de aard van de apparatuur die zijgebruiken zo ver achter dat afgestudeerden vaak niet over gevraagdestartkwalificaties beschikken. “Het mooie is dat de bedrijven aangevendaadwerkelijk in het onderwijs te willen investeren door hun mensen,middelen en kennis in te zetten.”arbeidsvoorwaarden. De Twentse bedrijven moeten zich profileren alsaantrekkelijke werkgevers en eventuele belemmeringen voor expatswegnemen.Naar buiten kijken. Twente is een hechte eenheid met als risico datwe te veel naar binnen gericht zijn. “ We zullen moeten beseffen dat wekunnen leren van andere regio’s of daar zelfs op aanhaken, bijvoorbeeldop Brainport Eindhoven, zoals sommige bedrijven in de regio nu al doen.”Lohman pleit in haar ‘Agenda’ voor een regisseur die dit hele procescoördineert, communiceert en monitort. Geen grote club, maar een leanand mean-organisatie, die dicht tegen het bedrijfsleven aan zit. Daarnaastis ook de samenwerking met de beleidsmakers voor het vraagstuk aande onderkant van de arbeidsmarkt van belang. Deze twee ambities moetje wel gescheiden houden. Als je ze integreert, halen we met de Twentsebedrijven nooit de hightech Champions League. ■Opleiden, werven en vasthouden. In de Human Capital Agendawordt naast het opleiden en enthousiasmeren voor techniek ookingegaan op het werven en vasthouden van mensen. Sanne Lohman:“De allerbelangrijkste trigger voor talent is een interessante baan metmooie carrièrekansen. Daarom moeten we talent beter laten zien watvoor mooie bedrijven en vacatures er zijn in onze regio.” Dat betekentdat het totale hightech bedrijfsleven zichzelf en al zijn vacaturesinzichtelijk moet maken. Niet alleen de grote bekende bedrijven, maarook de kleinere. “Iemand die geïnteresseerd is in een interessantebaan bij één bedrijf zal eerder komen als hij of zij weet dat er anderebedrijven zijn om de carrière te vervolgen. Dat inzicht in de Twentsearbeidsmarkt geldt ook voor de eigen studenten.”De bedrijven moeten het technologische talent verleiden. Dusmoet men weten wat ze zoeken in een baan, in een werkgever en inSanne Lohman sprakmet ruim veertigvertegenwoordigersvan bedrijven, scholen,werkgevers-koepels enandere actoren.“Het totale hightech bedrijfsleven moet zichzelf en alle vacatures inzichtelijk maken”Twentevisie 06/201267

ARBEIDSMARKT | VIT-PROGRAMMA | |Niet voor techniek alleenNatuurlijk is Mariska ten Heuw blij met het initiatief van de Regio Twente om een Human CapitalAgenda op te stellen voor het techniek-minded maken van de jeugd en de scholing en bijscholing vantechnisch personeel. Als wethouder - onder andere van economie en sociale zaken - van de GemeenteHengelo en lid van het Platform Onderwijs, Werk en Inkomen (POWI) ziet ze het belang van de sterkefocus op de techniek echter als onderdeel van de totale arbeidsmarktaanpak.Versterking IndustriePOTENTIEEL Twente | NiKo WindMariska ten Heuw ziet het belang van de sterke focus op detechniek echter als onderdeel van de totale arbeidsmarktaanpak.“We moeten naar Twente kijken als één economische eenheid en één arbeidsmarkt.”“We moeten naar Twente kijken als één economische eenheid en éénarbeidsmarkt. Het ligt dus voor de hand dat er één platform is waarinde drie O’s, onderwijs, overheid en ondernemers zich bezig moetenhouden met de totale arbeidsmarkt. Dat zijn niet alleen de speerpuntenuit de innovatiesprong, hightech systems en hightech materialsen ander innovatieve sectoren. Het gaat bijvoorbeeld ook over devoedingsmiddelenindustrie, de bouw, de zorg en het onderwijs. En het moetook niet alleen gaan om het vinden van hooggeschoold personeel. Het gaatom het totale evenwicht op de Twentse arbeidsmarkt.”Stimulansen. “De Human Capital Agenda is een actie die voorhonderd procent is gericht op de arbeidsmarkt ten behoeve van hightechsystems en hightech materials. Deze agenda moet een belangrijkonderdeel zijn van een groter geheel, waarin stimulansen wordengegeven voor de ontwikkeling van de totale Twentse arbeidsmarkt.Het is evident dat deze sectoren van groot belang zijn voor de Twentseeconomie. Dat rechtvaardigt ook deze extra focus.”Terugkomend op de techniek ziet ze het belang van onze paradepaardjeshightech systems en hightech materials omdat dat onderdelen zijn vanhet topsectorenbeleid van het ministerie, maar neemt ze ook andereontwikkelingen waar. “Kijk maar eens naar de energiesector waarin eengroot aantal Twentse bedrijven actief zijn. Samen met de traditionelemaakindustrie zijn zij ook potentiële bronnen van veel werkgelegenheid.”Zorg. Het is voor wethouder Ten Heuw duidelijk dat de Twentsearbeidsmarkt niet alleen in de industrie techniek met tekorten te makenkrijgt. “Ook in de zorg zullen we in de nabije toekomst veel mensen nodighebben. We moeten de jeugd dus zo voorlichten en stimuleren dat ze dejuiste keuzes maken.” Dat hierbij de kansen op de arbeidsmarkt een rolmoeten spelen is duidelijk. We moeten ervoor zorgen dat de vraag en hetaanbod op de totale arbeidsmarkt beter op elkaar worden afgestemd.” Datis volgens haar een bittere noodzaak. “Twente loopt landelijk gezien nogsteeds achter als het gaat om werkgelegenheid en hoogte van het inkomen.We zijn bezig met een voorzichtige inhaalslag, maar zijn er nog lang niet.”Ondernemers. De integrale aanpak van de Twentse arbeidsmarkt moethet werk zijn van de drie O’s. De overheid (de Regio en het POWI) treedtinmiddels als eenheid op; het (beroeps)onderwijs heeft op alle niveauseen aanspreekpunt. Daarnaast werken de Colleges van Bestuur van deUT, Saxion en het ROC goed samen. “Alleen de O van de ondernemers isnogal versnipperd. Ondanks - of misschien wel door - al die netwerkenhebben we als overheden geen centraal aanspreekpunt. De bedrijven zijnaangesloten bij koepels als VNO-NCW, MKB-Nederland of IKT, hebben zichper bedrijventerrein verenigd of zijn branchegewijs georganiseerd. Wij alsoverheid hebben lang niet altijd een centraal aanspreekpunt en als we ietsafspreken, moet je maar afwachten of en wanneer die afspraak door druppeltnaar de individuele bedrijven en of die zich eraan gebonden voelen. ■68 Twentevisie 06/2012

|| VIT-PROGRAMMA | VRAAG EN AANBODNaar een tweesporenbeleidHans Kroeze is voorzitter van VNO-NCW Twente, maar bovenal algemeen directeurvan Asito en dus ondernemer. “De hightech ontwikkelingen zijn belangrijk voor deregio, maar die bestrijken nog geen twintig procent van de regionale economie. En dieeconomie loopt nog steeds achter op de rest van het land. Het bruto regionaal productis lager en de werkloosheid hoger. Meer hoogwaardige banen zullen dat bruto regionaalproduct opkrikken, maar er zullen nog steeds te veel mensen op de bank blijven zitten.”Versterking IndustriePOTENTIEEL Twente | NiKo Wind“We moeten nog beter weten wat de arbeidsmarkt vraagt en vooralwelke kwaliteit een opleiding moet bieden”aspecten van het topsectorenbeleid van de rijksoverheid funest voorde regio. “Er is binnen de maakindustrie zoveel meer en we hebben inde regio tal van pareltjes die waarschijnlijk nooit iets te maken zullenkrijgen met hightech systems en hightech materials. We hebben ookbedrijven als Twence dat in een ‘grijs’ gebied opereert, zowel technischals qua invloed op de arbeidsmarkt.Hans Kroeze wil met de andere ondernemersorganisaties een breed front vormen.“De Human Capital Agenda om die hightech sector een boost te gevenis dus maar één van de bolletjes die we als regio in de lucht moetenhouden. We moeten ook inzetten op de kwaliteit van het leven, deinfrastructuur - dus de A1, de N18 en de A35 - het leefklimaat én op desociale innovatie aan de onderkant van de arbeidsmarkt.”Niet eenzijdig focussen. Voor zover is hij het eens met Mariskaten Heuw, die als lid van het POWI ervoor pleit om naar de totalearbeidsmarkt te kijken. “We moeten echter niet proberen om in één actiealle facetten van de Arbeidsmarkt aan te pakken. Het POWI richt zichvooral op de onderkant; de Human Capital Agenda op de bovenkant vande techniek. En dat is prima. Vermenging werkt alleen contraproductief.”Aan de andere kant is in Kroezes ogen het eenzijdig focussen op de tweeOpleidingen. “Om al die jongeren die nu met een opleiding beginnenof binnen hun opleiding op een tweesprong zitten ‘op te waarderen’ totwaardevolle dragers van onze economie zullen we veel beter dan numoeten weten wat de arbeidsmarkt vraagt en vooral welke kwaliteiteen opleiding moet bieden.” Die vragen zullen volgens Hans Kroezebeantwoord moeten worden door de bedrijven; per sector of in eenwat bredere zin door de ondernemersorganisaties. “Dat is een vande redenen waarom we een aantal jaren geleden hebben besloten omintensief te gaan samenwerken om steeds weer nieuwe onderwerpen opde regionale agenda te zetten.” De regionale besturen van VNO-NCW,MKB-Nederland, de Industriële Kring Twente en de top van de Kamervan Koophandel zitten geregeld met elkaar om de tafel. Soms schuift ookOost NV aan. “Omdat de regionale economie zo divers is, hebben weonlangs de werkgevers in de zorg (WGV-Oost) uitgenodigd om aan onsreguliere overleg deel te nemen.”Breed front. “We kunnen en moeten als ondernemers samen een breedfront vormen op alle aspecten van de arbeidsmarkt. Dan kan het gaanom bewustwording van de jonge jeugd en het mede vormgeven van deopleidingen tot het aanbieden van stageplaatsen en het uitwisselen vankennis door specialisten als docent beschikbaar te stellen en de docentenvan scholen de gelegenheid te bieden om in de bedrijven kennis temaken met de nieuwste technieken en inzichten.” Natuurlijk is daarvooreen goede samenwerking met de onderwijsinstellingen noodzakelijk.“Maar dat is in Twente al optimaal geregeld.” ■Twentevisie 06/201269

YOUR GATEWAY TO THE WORLD OFINTERNATIONAL BUSINESS IN THE EUREGIOHet World Trade CenterTwente maakt deel uit van de World Trade Centers Association(WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen. De WTCA doelstelling ishet bevorderen van de internationale handel. Wereldwijd zijn ruim 750.000 bedrijvenaangesloten. Het verzorgingsgebied omvat de Euregio: Twente, de Achterhoeken het Duitse deel van de Euregio inclusief de steden Münster en Osnabrück.Expat Center Twente op 1 julivan start met pilotfaseHet World Trade Center Twente is in samenwerking met de Regio Twente, KvK, Oost NV,de gemeenten Hengelo en Enschede, Stichting Regiobranding Twente, Career CenterTwente en de grootste internationale bedrijven en kennisinstellingen van de regio op1 april gestart met de opbouw van Expat Center Twente. Op 1 juli 2012 wordt deopbouw afgerond met de start van de pilotfase.Voor meer informatie overhet Expat Center Twente ofhet Partnership Programmakunt u contact opnemen met:Ellen NiemeijerTel. + 31 (0)74 2915604expatcenter@wtctwente.euMeer informatie:www.expatcentertwente.euBinnen het Expat Center werken verschillende overheids- en private partijen samen om Twentenog aantrekkelijker te maken als vestigingsplaats voor internationale bedrijven, kennisinstellingen,expats en hun familieleden. Het concept van het Expat Center is erop gericht zoveel alsmogelijk alle dienstverlening voor deze doelgroepen op één plek en één moment aan te bieden.Op dit moment wordt een samenwerkingsverband opgezet met de grootste internationalebedrijven en kennisinstellingen uit de regio. Deze partijen wordt een dienstverleningspakketaangeboden dat alle arriverende en uitgaande expats begeleidt bij het regelen van alleoverheidsdienstverlening (o.a. BSN-nummer en omzetten rijbewijs), private dienstverlening(o.a. huisvesting en talencursussen) en social activities.Om de doorverwijzing en assistentie op het gebied van de private dienstverlening vorm tegeven start per 1 juli 2012 een Partnership Programma. Binnen dit programma gaat hetExpat Center doorverwijzen naar betrouwbare aanbieders in voor expats relevante sectoren als:Mede mogelijk gemaakt doorde Regio Twente.• huisvesting• bankieren• verzekeringen• belastingadvies• telecom• vrijwilligersorganisaties• talencursussen• scholing• immigratie-advocaten• werkgelegenheid• kinderopvangorganisatie• sociale netwerken en sportclubsWij kijken uit naar een mooie samenwerking om alle nieuwkomersin de regio Twente welkom te heten!Prins Bernhardplantsoen 300 | 7551 HT Hengelo | Tel. +31 (0)74 2915604 | info@wtctwente.eu

| HERMAN SPENKELINK | COLUMNWij en zijIKT. Spin in het economische webStichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINKvan Twente!De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)versterkt de economie van Twente doorbedrijven te verbinden met elkaar en metoverheden, kennisinstellingen en andere(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meerdan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.Eind mei beleefden we een uniek evenement.Tijdens het zogenaamde Burgemeesterdebatgingen bestuurders en topambtenarenvan de veertien Twentse gemeenten ingesprek met ondernemers uit die gemeente.Natuurlijk spreken de besturen van de IKTkringenminimaal één keer per jaar met‘hun’ college van B&W, maar dit was tochanders. Geen agenda, maar twee thema’swaarover men vrij kon discussiëren: arbeidsmarktbeleid enondernemingsklimaat. Het ging niet om tegenstellingen,maar vooral om wat wij - ondernemers en overheden - samenkunnen doen om de problemen te tackelen waarvoor we alsmaatschappij staan. Iedereen besefte dat we problemen opbijvoorbeeld de arbeidsmarkt alleen samen kunnen oplossen. Dittweede Burgemeesterdebat had als motto: ‘het wij-zij-denken dewereld uit’. En dat is ook waar we naar toe moeten. Overhedenen ondernemers verschillen weliswaar in aanpak en werkwijzevan elkaar, maar ze hebben hetzelfde doel. Beiden hebben baatbij sociale innovatie en arbeidsparticipatie van mensen aan deonderkant van de samenleving. En beiden hebben baat bij eengoed ondernemingsklimaat.“Samenwerking is een essentieel onderdeelvan onze identiteit”Stichting Industriële Kring TwentePostbus 55017500 GM EnschedeDe gemeenten moeten meedenken - en meewerken - met deondernemers om hun plannen te realiseren en de ondernemersmoeten met de gemeenten meedenken over de beste manierom meer mensen aan het werk te krijgen. Samen en niet met deruggen naar elkaar.Diezelfde noodzaak tot samenwerking speelde een paar dagenlater een hoofdrol toen het bij een VIT-bijeenkomst ging over hetopleiden, werven en vasthouden van het technologische toptalentdat we nodig hebben voor onze innovatiesprong.Wij doen het samen. En dat is typisch Twents!T 053 - 48 49 980F 053 - 48 49 985E secretariaat@ikt.nlHerman Spenkelink is voorzittervan de Industriële Kring TwenteTwentevisie 06/201271

INTERVIEW | MIRIAM LUIZINK |Wie opent de High Tech Factory?Ruim 20 jaar geleden opende Prins Claus de clean-room op de UT, toen een vande meest geavanceerde gebouwen van Nederland. Vorig jaar was het de beurtaan Prins Willem-Alexander om het NanoLab te openen. En weer ging het om hetmeest geavanceerde gebouw van Nederland. Begin volgend jaar is het de beurtaan de High Tech Factory, waarmee het door wijlen Prins Claus geopende gebouween nieuwe bestemming heeft gekregen. Het gaat nu om de meest geavanceerdeproductiefaciliteit voor kleine hightech bedrijven, voornamelijk op het gebied van denanotechnologie.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Bij de start, begin 2013, zullen zo’n 15 bedrijven hun intrek nemenin de High Tech Factory”Wie krijgt nu de eer om dit gebouw te openen? Prinses Amalia is nogte jong. Miriam Luizink, de technisch-commercieel directeur vanMESA+, wil graag Prinses Maxima ontvangen. “Het gaat immers omruimte voor kleine bedrijven die zich bezig houden met de hele kleineproducten. Alleen het geld dat gemoeid was met de verbouwing énhet geld dat deze bedrijven nodig hebben om uit te groeien tot eenwereldspeler heeft niets met micro te maken. Dat loopt in de velemiljoenen euro’s.”Tweede grote klus. Met de opening begin 2013 houdt Miriam Luizinkzich nu nog niet bezig. Ze moet er nu voor zorgen dat het gebouw voorde jaarwisseling klaar is en dat de eerste bedrijven de nieuwe ruimtenin gebruik zullen nemen. Voor haar is het - na het NanoLab - de tweedegrote klus op de UT. Tijd om daarna op haar lauweren te gaan rustenheeft ze niet. Ze beheert ook nog een fonds waarmee ze bedrijvenkunnen ondersteunen. Daarnaast wordt er nu al internationaal aan haargetrokken. Eind juni is ze gastspreker tijdens een groot Europees congresover Industrial Technologies in Denemarken. Waarschijnlijk weer als eenvan de weinige vrouwen tussen de mannen, maar dat is voor haar geenprobleem. Ze zal ook daar haar mannetje staan. Luizink is inmiddels ookvoorzitter van NanoLab-Nederland, een samenwerking tussen de drietechnische universiteiten en de RU Groningen, en coördineert daarmeede technische kant van de nanotechnologie in Nederland. Dave Blank enAlbert van der Berg nemen het wetenschappelijke deel van deze nieuwetechnologie voor hun rekening.Apparatuur. In het NanoLab zelf zijn momenteel - naast honderdenwetenschapers - ook al zo’n 25 bedrijven actief. De meesten metonderzoek, maar een enkele ook met de productie van kleine series. Zijgebruiken op huurbasis de aanwezige apparatuur. In High Tech Factorywordt alles ‘eigen’: een eigen clean-room, een eigen kantoortje én eigenapparatuur. Dat laatste is relatief. Er is een fonds opgericht van 9 miljoeneuro waar bedrijven een beroep op kunnen doen bij de aanschaf vanapparatuur. Geen schenking of subsidie, maar operational lease. Deapparatuur blijft dus eigendom van High Tech Fund, maar de bedrijvenhebben het eerste recht op koop. Miriam Luizink beheert ook dit fondsen heeft inmiddels voor twee partijen het leasecontract afgerond. “Het iseen revolving fund, dus blijvend beschikbaar voor bedrijven. We schattendat de gebruikstijd per investering tussen de 5 en 8 jaar zal zijn.”Brussel, provincie en regio. Zowel de verbouwing als hetHigh Tech Fund van 9 miljoen is gefinancierd door een combinatievan gelden van het ministerie van EL&I, de provincie Overijsselen de Regio Twente (uit het innovatiefonds). “Bij de financiering

| ACHTERGROND | CREATIEVE CAMPUSMiriam Luizink wil bij de opening van de High Tech Factory graag prinses Maxima ontvangen.van de apparatuur moesten we wel voor één fonds kiezen. Voorprivate investors (en zeker voor banken) levert investeren in dittype bedrijven een veel te hoog risico. Ze hebben geen idee vande technologie en geen idee van de mogelijkheden.” Zij beseffenonvoldoende dat ‘nano’ de techniek van de toekomst is en een deel vande huidige bedrijfjes kan uitgroeien tot wereldmarktleider.Bij de start, begin 2013, zullen zo’n 15 bedrijven hun intrek nemenin de High Tech Factory. Enkele zitten er al met laboratorium- enkantoorfaciliteiten en werken verder in het NanoLab. De grootste isMicronit. Dat bedrijf zal in de nieuwe High Tech Factory ook verrewegde grootste oppervlakte aan clean-room huren. Daarnaast komener groeiers als Medspray, Medimate en SolMateS en bedrijven alsOstendum, SmartTip, Twente Solid State Technology en NanoPhysicin het gebouw. Natuurlijk zal er een sterke interactie zijn metNanoLab en The Gallery, het nieuwe gebouw op Kennispark. “Wehebben echter ook een eigen gemeenschappelijke ruimte.”Qua uitrusting doet de High Tech Factory niet onder voor hetNanoLab met dezelfde voorzieningen en dezelfde luchtkwaliteit.Alleen is de High Tech Factory niet zo extreem trillingvrij gebouwdals zijn wetenschappelijke broertje. Maar als productiefaciliteitscoort het bovengemiddeld goed. De High Tech Factory vormt eenideale schakel tussen wetenschap en toepassing. De ondernemershouden uiteraard een hechte band met de wetenschappers waarmeeze samenwerken, maar zijn tegelijkertijd bezig om de techniek omte zetten in kant en klare producten. Voor de een gaat dit wat snellerdan voor de andere. De bedrijven in de groeimarkt medische techniekzullen de langste adem moeten hebben omdat toelating van medischeapparatuur vele jaren kan duren.Aanzuigende werking. Naast spin-off ’s van het ‘eigen’ MESA+hebben zich inmiddels ook bedrijven van buiten dit directe netwerkgemeld. “We zitten nog niet vol. En dat is eigenlijk wel gunstig omdatwe zo door de grotere bekendheid ook bedrijven van buiten Twentenaar ons gebouw kunnen lokken.” Financieel heeft dat voorlopig noggeen consequenties omdat het gebouw in de aanloopfase nog nietquitte hoeft te draaien. “Onze verliezen worden in de eerste jarenopgevangen door bijdragen van de drie partijen.” Miriam Luizinkhoopt dat de uitgroei van de nanobedrijven zijn vruchten ook zalafwerpen voor toeleverende fijnmechanische bedrijven.De bouw verloopt tot dusver - na een intensieve voorbereidingstijd -relatief snel en soepel. Het is een echt regionaal project met RadboudSeckel en Barend Scherpbier als architecten en een groot aantal Twentseaannemers. Een extra voordeel is dat de mensen rond de bouw van HighTech Factory veel ervaring hebben opgedaan bij de bouw van NanoLab. ■Twentevisie 06/201273

MICROTECHNOLOGIE | INTERVIEW |IMS gaat voor heel veel en heel kleinAls General Manager Gerard Huiberts aan niet-techneuten wil uitleggen wat zijn bedrijf doet, neemthij een microfoontje van een gehoorapparaat tussen duim en wijsvinger. Het blokje van enkele kubiekemillimeters groot laat hij daarna rondgaan. “Neen, die dingetjes maken we niet. We ontwikkelen enbouwen machines om deze uiterst kleine apparaatjes te maken.”Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartEen ander voorbeeld van een toepassing van de machines van IMSzijn luidsprekertjes voor een mobiele telefoon. “Deze worden op onzeproductiestraten bij de klant in China geproduceerd. Dat is ook hetland waar het overgrote deel van de 1,3 miljard mobieltjes die nu inomloop zijn, worden gemaakt. Onze klant is een toeleverancier vaneen toeleverancier van bijvoorbeeld Nokia.”Machines voor sensoren. China is voor IMS momenteel degrootste groeimarkt. Huiberts is daar een paar keer per jaar. Ondanksdat hij General Manager is van een wereldwijd opererend bedrijfmet 85 medewerkers blijft hij techneut en denkt hij bij de klanteven hard na over de oplossing van een bepaald probleem als zijnproductontwikkelaars. “Ik ben en blijf een werktuigbouwkundigingenieur en heb het creatieve meegekregen van mijn afstudeerdocentHarry van den Kroonenberg.”In principe doet IMS hetzelfde als 13 jaar geleden toen het bedrijf viaeen management buy-out afgescheiden werd van Texas Instruments,het huidige Sensata. Daar ging het om het ontwikkelen en bouwenvan productiemachines voor sensoren, die meestal later in een landmet lagere loonkosten werden geplaatst. Sensata is nog steeds een vande klanten al maakt IMS nu veel meer gebruik van standaardisatie,modulariteit, etcetera en werkt het met veel meer verschillendeculturen.Re-engineering. IMS profileert zich momenteel als onderdeel vande WWINN-groep die zich afficheert als “The Innovators in MicroManufacturing”. Die Engelse taal is essentieel en een logisch gevolgvan de markt waarin het bedrijf zich beweegt: de wereld. “De overstapnaar de WWINN-groep hebben we gemaakt omdat we de activiteiteninmiddels hebben uitgebreid. IMS is de kern van het bedrijf. DaarGerard Huiberts: “De overstap naar deWWINN-groep hebben we gemaakt omdat wede activiteiten inmiddels hebben uitgebreid.”

| INTERVIEW | MICROTECHNOLOGIE“China is onze belangrijkste groeimarkt,maar we kijken ook al naar Brazilië”zorgen we voor intelligente oplossingen voor de assemblage vanmicro-producten. Door onze wereldwijde groei werd het nodig omde serviceactiviteiten apart op te zetten. In 2005 werd daarom ESPSopgericht, bestaande uit werknemers van de technische dienst vanTexas Instruments en verantwoordelijk voor service en onderhoud aanonze machines en die van derden.”De derde activiteit, INNLab, is opmerkelijk. Vanuit Almelo wordenpotentiële klanten geholpen met het ontwerpen van hun productenzodat ze ook geautomatiseerd geproduceerd kunnen worden. GerardHuiberts daar over: “We hebben in de wereld veel knappe koppendie met sublieme technologische oplossingen komen voor grotereen kleinere problemen. Ze bouwen een prototype en die blijkt aanalle verwachtingen te voldoen. De wereld ligt voor hen open, totblijkt dat het resultaat amper op grote schaal te maken is. Ze komendan bij ons terecht met de vraag om de productie te automatiseren.Wij helpen dan met INNLab om de producten zo te veranderen datmassaproductie wél mogelijk is. In veel gevallen bouwen wij voor hendan de machine.” Deze verbreding van activiteiten heeft de groep geenwindeieren gelegd en heeft hun de internationale status opgeleverdvan oplosser van problemen. “Als het maar om veel en klein gaat enliefst nog zo complex dat geen ander bedrijf zijn vingers daaraan wilbranden.”Micrometer. IMS is een wereldwijd opererend Twents bedrijfmet één vestiging aan de Einsteinstraat in Almelo. De meestetoeleveranciers komen ook uit de regio. Allemaal fijnmechanisch enmet een extreem hoge kwaliteitsstandaard. “We werken vaak ook bijde ontwikkeling samen met (veelal regionale) partners.” Een mooiverhaal gaat over een (uiteraard Chinese) producent van lenssystemenvoor mobiele telefoons. De vraag was even simpel als uitdagend:‘Kunnen jullie ons apparatuur leveren waarmee we onderdelen tot opéén micrometer (een miljoenste millimeter) kunnen positioneren?“Omdat niemand dacht dat dit kon lukken, hebben we de uitdagingaangenomen. We zijn gaan zoeken in de schil rond ASML, waar zemet een vergelijkbare precisie werken en kwamen uit bij het bedrijfFocal in Oldenzaal. Zij zijn daar meesters op het gebied van de opticaen beschikken over de juiste expertise, en de juiste drive, om eenproject als dit tot een goed eind te brengen.” Natuurlijk kent IMS ooktoeleveranciers uit andere regio’s in Nederland en in het buitenland,maar als het even kan kiest Huiberts toch voor Twente.Strategische marketing. Dat China voor IMS een groeimarkt is,mag duidelijk zijn. Om deze markt goed in kaart te brengen voerdeMarketing Manager Ilse Büter samen met de Chinese van agent vanIMS daar een marktonderzoek uit. Ilse, afgestudeerd bedrijfskundigeaan de RU Groningen, daar over. “China is het enige land waar weeen agent hebben. En dat is hard nodig want zonder de kennis en dekunde van lokale mensen kom je nergens. Dat geldt zowel voor deorders die we afsluiten als voor ons marktonderzoek. We hebben onsdaarbij vooral gefocust op de wat verdere toekomst. Waar gaat het landnaar toe en welke ontwikkelingen zijn op termijn te verwachten?” Opeenzelfde wijze kijkt zij naar andere opkomende economieën zoalsBrazilië en India. “We willen weten waar we naar toe gaan, zoweltechnologisch als geografisch. Met deze informatie kunnen we veelgerichter onze doelgroepen benaderen.”Een deel van de kennis pikt IMS op tijdens beurzen. Ze stonden meteen stand op de Hannover Messe en in München. “Vooral in Hannoverhebben we een idee kunnen krijgen van de ontwikkelingen diezich in bepaalde landen en regio’s zullen gaan voordoen. Het aantalDuitsers was daar uiterst beperkt. Dat werd goedgemaakt door veelmensen uit de opkomende economie in Azië en Zuid-Amerika.” Deautomatiseringsbeurs in München is echt Duits en sterk Beiers. “Tochwas het bijzonder nuttig om daar ons gezicht te laten zien. We doennog te weinig in Duitsland terwijl dat land toch onze belangrijkstehandelspartner is.”Lange termijn relatie. Voor IMS gaat het veel minder om hetscoren van een order en meer om het opbouwen van een lange termijnrelatie. Huiberts: “We moeten veel tijd investeren in het kweken vanhet besef dat geautomatiseerde productie kan én rendabel is. Dat islogisch want dit type productiestraten vergt een forse investering.Maar we zetten daar kwaliteit en innovativiteit tegenover. Heteerste project dat we voor een klant uitvoeren, is bepalend voor detoekomstige relatie en voor de mond-tot-mond reclame in die brancheof die regio. We investeren daarom veel tijd in zo’n eerste project.Zowel om beter te weten te komen wat voor bedrijf het is en wathen drijft als om de topkwaliteit te leveren die voor de volle honderdprocent aansluit bij zijn behoefte.” Dat ze in Almelo met dit typeeerste projecten amper winst maken, is duidelijk. “Het gaat om hetopbouwen van een langjarige relatie. En als een klant eenmaal binnenis - en tevreden - raak je hem niet snel meer kwijt.” ■Twentevisie 06/201275

TRANSPORT | INTERVIEW |Elgar Veldhuis levert met Velda inmiddels 600 producten in binnen en buitenland.Velda wil verder expanderenWat in 1969 in een schuurtje achter een huis was gestart is uitgegroeid tot de onbetwistemarktleider in Nederland en een speler van formaat in België. Het volgende doel is het verbredenvan de Duitse, Britse en Franse markt en een verdere uitbreiding naar Oost-Europa en Rusland.Op termijn wil het bedrijf zelfs de ‘grote plas’ oversteken en in Amerika vaste grond onder de voetenkrijgen. We hebben het niet over een hightech bedrijf of een groot accountantskantoor, maar overVelda, producent van alles wat met vijvers te maken heeft. Van visvoer tot fonteinen, pompen enzuiveringsinstallaties. De man met wie alles begon is Frans Veldhuis. Hij bemoeit zich - mede omgezondheidsredenen - amper meer met het bedrijf. De grote man nu is zijn zoon Elgar, die op allefronten in de voetsporen van zijn vader is getreden. Alles draait om innovatie en productontwikkelingen het veroveren van nieuwe markten.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Ik werk hard mee bij het ontwikkelen van nieuwe filters, pompen enandere technische apparatuur. We ontwikkelen alles zelf!”76 Twentevisie 06/2012

| INTERVIEW | VIJVERPRODUCTENVader Frans Veldhuis kweekte op bescheiden schaal aquariumvissenen kwam er al snel achter dat die vissen ook voer nodig haddenen dat de kwaliteit van het water bepalend was voor de groei en deoverlevingskansen van zijn vissen. Hij ging dus zelf voer maken,apparatuur om de kwaliteit van het water te meten en productenvoor een gezonde waterkwaliteit. Drie jaar later was hij uit zijnschuurtje gegroeid en betrok hij een pand aan de Alleeweg inEnschede. Aquariumspecialist Veldhuis werd groothandel en er kwameen heuse vertegenwoordiger in dienst. De volgende stap was eenproductieruimte annex winkel aan de Ossenboer. Een locatie waarElgar’s broer Marco nog steeds met veel succes onderneemt.Floriade. Elgar was na zijn diensttijd in 1988 in het bedrijf gekomenen zag de omzet zienderogen dalen. De aquariums raakten uit demode en - mede door de economische crisis - verdwenen de glazenbakken in hoog tempo uit de huiskamers. “We hebben in die tijdintensief gezocht naar een andere markt waar we onze productenzouden kunnen slijten. De vijvers begonnen aarzelend hun intrede tedoen en we begrepen dat daar onze kans lag. We wisten immers veelvan siervissen en vooral over het in leven houden van deze dieren.”De gelegenheid om heel Nederland enthousiast te maken voorvijvers, kwam enkele jaren later met de Floriade 1992 in Zoetermeer.“We waren zo brutaal om ons daar te gaan presenteren.” De grotegok, bleek een gouden greep. Nederland ging massaal aan de vijveren Velda was in deze onbekende markt de enige die verstand hadvan visvoer en zuiveringsinstallaties. De markt explodeerde, iedertuincentrum begon in die tijd met een vijverafdeling.De Giem. In diezelfde tijd werd begonnen met nieuwbouw aande Giem, pal achter hun winkel aan de Ossenboer. Het was eenbescheiden pand waar de productie plaatsvond en de productenopgeslagen werden. De vloot van eigen vrachtwagens is inmiddelsverdwenen. “We maken nu met een groep bedrijven gebruik van dediensten van één expediteur. Die komt bij elk van ons laden en levertdat in één keer af bij onze klanten. Een prima systeem omdat deklanten daardoor niet een hele serie vrachtauto’s bij de deur krijgen,maar op de afgesproken tijd van alles tegelijk ontvangen.” Natuurlijk isdeze manier van distributie goed voor het milieu. Het is echter vooralgoed voor de financiële positie van de deelnemende bedrijven én voorde versterking van de klantrelatie.Creativiteit. Vader Frans was een pure pionier, die door slim na tedenken een fraai bedrijf wist op te bouwen. Elgar: “Het ondernemendeheb ik duidelijk van mijn vader meegekregen. Hij zag kansen en greepdie met beide handen aan. Het grote verschil is volgens mij dat ik mevooral focus op de techniek en de productontwikkeling. We hebbenvier productontwikkelaars in dienst, maar ik werk net zo hard meebij het ontwikkelen van nieuwe filters, pompen en andere technischeapparatuur. We ontwikkelen alles zelf!” En daar kunnen ‘vreemde’producten bij zitten. Met trots laat hij een soort zacht-plastic ringmet een bodem zien. “Als je die met water vult, gaat hij vanzelf bolstaan en kun je hem met planten vullen.” De liefde voor de technieken het zelf ontwikkelen van producten en het herontwerp van vormenhebben er toe geleid dat ze bij Velda een eigen 3D-printer gaanaanschaffen. Daarmee kunnen we meteen prototypes printen van deproducten die we ontwikkelen. De capaciteit zal wel niet voor honderdprocent gebruikt worden, maar we zijn daardoor niet afhankelijk vananderen.”In het verleden waren het vooral technische producten die Veldaontwikkelde, zoals pompen en filters. Inmiddels gaat het vooral omlifestyle vijverproducten. Denk daarbij aan terrasvijvers, balkonvijversen vijvers voor binnen. Als marktleider loopt Velda hiermee voorop,want deze producten zijn nog niet bekend bij het grote publiek.China. Dertien jaar geleden was de productie zo sterk gegroeid datVelda de sprong naar China ging maken. “De loonkosten waren laagen de kwaliteit was goed.” Net als zo veel andere bedrijven overweegtElgar om de productie terug te halen. “Het monteren van motortjes enpompen is nog zo arbeidsintensief dat we - ondanks de snel stijgendeloonkosten - nog wel een paar jaar in China zullen blijven, maar voorhet spuitgieten van behuizingen en bakken overwegen we serieusom dat te gunnen aan een Nederlands (en bij voorkeur Twents)bedrijf. Het volautomatisch produceren is langzamerhand goedkopergeworden dan de primitieve productie waarbij naast elke machine eenChinees staat om de producten uit de matrijs te halen.”Tegenover het mogelijk terughalen van de productie staat de expansienaar Oost-Europa en Rusland, een nieuwe uitdaging. “De markt isin Moskou en Sint Petersburg echter totaal anders dan in Nederland.Daar wemelt het van miljardairs met grote landgoederen en daaringrote vijvers. Zij vragen dus ook om grote installaties.”App. De techniek zit niet alleen in de producten maar ook in demarketing. Alle vertegenwoordigers lopen rond met een tablet meteen app, waarmee ze de totale range van producten kunnen latenzien, vaak in combinatie met een filmpje. Uiteraard kunnen ze via dieapp ook bestellingen doorgeven. De nieuwste innovaties zijn groteschermen in de tuincentra die vanuit Enschede worden bedienden dus op de tijd van het jaar toegesneden programma’s kunnenuitzenden. “De eerste staat al bij mijn broer in de winkel en hetwerkt goed.”Om de interactie met de klant verder te versterken zullen erbinnenkort ook touchscreens in de winkels komen, waarop alle 600producten van Velda staan vermeld. “De meeste winkels hebbenmaximaal 200 artikelen in het assortiment. Via deze schermen kan deconsument ook andere producten bestellen. Die worden dan de dagerop in het tuincentrum geleverd.” In het opzetten van een webwinkelziet Veldhuis geen heil. De mensen willen toch advies en zullen nietzomaar blind een pomp of een filterinstallatie kopen en die moeten zein de vijverafdeling van een tuincentrum kunnen krijgen. We zorgendus elk jaar vóór het seizoen begint voor bijscholing, op locatie of bijons in Enschede. Dan kunnen ze tegelijkertijd geïmponeerd rakendoor de 21.000 m² grote productie- en opslagruimte.Twentevisie 06/201277

U zoekt…Wij hebben.DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijksteNederlandse en buitenlandse kantoorlocaties,maar ook in winkelstraten, op industrieterreinen, inboardrooms én natuurlijk in Twentevisie. De redenhiervoor is simpel: bij DTZ zetten we ons keihard invoor onze klanten en kennen we de markt als geenander. Daar kunt u van profiteren!Te koop LosserFunctioneel bedrijfspand Nijverheidstraat 27, LosserOp bedrijventerrein De Pol te Losser is dit functionelebedrijfspand met kantoorruimte beschikbaar voor deverkoop. Het totale pand is circa 3.000 m² groot en isgelegen op een ruime kavel van circa 7.261 m². Het objectbeschikt over een modern opleveringsniveau en is perdirect te aanvaarden.vloeroppervlakte : ca. 2.490 m² bedrijfsruimte, ca. 448 m²kantoor/labruimte en 30 m² kantinekoopprijs : e 1.100.000,- kosten koper,te vermeerderen met BTWparkeerplaatsen : parkeren op eigen terreinaanvaarding : per direct Voor meer informatie:053 - 430 09 00 of www.dtz.nl Geldtegoed?www.pranger.agin.nlWELBERGWEG 140 • POSTBUS 782 • 7550 AT HENGELOT (074) 249 03 60 • F (074) 249 03 61 •www.pranger.agin.nlwww.pranger.agin.nlCOMMERCIE@PRANGER.AGIN.NLWELBERGWEG 140 • POSTBUS 782 • 7550 AT HENGELOT (074) 249 03 60 • F (074) 249 03 61 • COMMERCIE@PRANGER.AGIN.NLWELBERGWEG 140 • POSTBUS 782 • 7550 AT HENGELOT (074) 249 03 60 • F (074) 249 03 61 • COMMERCIE@PRANGER.AGIN.NLDTZ_Zadelhoff.indd 1 04-06-12 Naamloos-6 10:571 30-09-11 14:54 Blijf op de hoogte...volg ons op Twitter!Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente Naamloos-16 1 08-06-12 0060Stopper85x125.indd 14:471 28-02-11 14:35

| ACHTERGROND | Stichting Regiobranding TwenteSamenwerking CCT en Regio BrandingOnder het toeziend oog van bijna honderd bezoekers van het IKT-café tekenden Geert de Raad en JanNoltes een intentieverklaring voor een nauwe samenwerking - en mogelijk een fusie - van het CareerCenter Twente (CCT) en de Stichting Regiobranding Twente. Voor beide organisaties is dat een logischestap. Ze zijn immers allebei bezig om de regio op de kaart te zetten en toptalent naar Twente (terug) tehalen. Zeker nu Twente steeds meer als eenheid wil opereren is het niet goed dat twee organisatieszich op amper verschillende manieren op één doelgroep richten. Jan Noltes wil op eenzelfde wijze desamenwerking met het Twentse Bureau voor Toerisme en het Expat Center versterken. Alles binnen hetformat ‘Get Connected’.Industriële Kring Twente | Niko WindFotografie | Jaap Baart“Veel high potentials die naar onze regio komen beschikken over Twents DNA”Het Career Center heeft sinds de oprichting in 1999 zijn functiebewezen en ondersteunt momenteel de werving van ruim dertigbedrijven en organisaties. Een van de doelstellingen van het CCT isom hoogopgeleide potentials aan te trekken en de randvoorwaardente creëren om hun carrière in Twente te starten en voort te zetten.Belangrijk in de activiteiten van Career Center Twente is de promotievan Twente als aantrekkelijk werk- en woongebied. Dat betekentonder meer ook ondersteuning bij het vinden van woonruimte, steunbij de schoolkeuze en het vinden van een passende baan voor departner.IKT-directeur Arné Bagerman bedankt gespreksleider Bas Wolters,Geert de Raad en Jan Noltes (v.l.n.r.).Twents DNA. Net als het CCT probeert de Stichting RegiobrandingTwente in de etalage te zetten. De steun aan individuele nieuweTwentenaren is een specifieke dienst van het CCT waarvoor dedeelnemende bedrijven betalen. Geert de Raad: “We hebben gemerktdat veel van de high potentials die naar onze regio komen over‘Twents DNA’ beschikken. Zij hebben hier gewoond of gestudeerd ofhebben een partner die uit onze regio komt. We moeten inspelen opdeze latente band met Twente. En daarvoor hebben we nu juist deStichting Regiobranding opgericht.”Samenwerking. Of het tot een formele fusie komt, is niet duidelijk.Beide heren spreken wel over de integratie van de websites en het inhet leven roepen van een site ‘werken in Twente’ waar alle werkgeversin de regio hun vacatures op kwijt kunnen. Uiteraard met verwijzingennaar de grote en kleine evenementen in de regio en een gratis TwenteApp waarmee iedereen kan zien wat er in de regio te doen is.Jan Noltes wil niet toe naar één grote organisatie, maar ziet veelliever dat zijn Stichting zorgt voor het nog beter op de kaart zettenvan Twente en dat de invulling gebeurt door organisaties als hetCCT en het Expat Center (dat gerund wordt door het WTC Twente).“Natuurlijk kan het goed zijn om met meer organisaties in ééngebouw te gaan zitten en de back offices te integreren. Het CCT en hetExpat Center willen er vooral voor zorgen dat nieuwe mensen hierzorgenvrij kunnen starten in een nieuwe (en uitdagende) werkkring.”Tafel van Twente. Tijdens het IKT-café stonden de gasten ende interviewer achter de ‘Tafel van Twente’, een nieuwe manier omde slogan Get Connected en het Twentse Ros onder de aandacht tebrengen. Ook tijdens het Innoversum was deze tafel de plaats waar –onder leiding van Bas Wolters - de verschillende aspecten van de bloeivan Twente werden besproken. ■Twentevisie 06/201279

Burgemeesterdebat | ACHTERGROND |Weg met het ‘wij-zij-denken’IKT heeft - samen met de Kamer van Koophandel en de Twentse afdelingenvan VNO-NCW en MKB Nederland - het opmerkelijke initiatief van de RotaryTwenterand overgenomen om gesprekken te organiseren tussen Twentsebestuurders en ondernemers. Tijdens het eerste ‘Burgemeesterdebat’ ging hetnog alleen om burgemeesters, nu hadden de Twentse gemeenten een deel vanhun bestuurlijke én ambtelijke top afgevaardigd om in discussie te gaan metmeestal vijf ondernemers uit de eigen gemeente.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Sleutelwoorden zijn communicatie, vertrouwen en samenwerking”Honderd bestuurders, ambtenarenen ondernemers discussieerdengemeentegewijs én plenair onderleiding van moderator Aize Bouma.Het doel was simpel: overheden en ondernemers moeten elkaar beterbegrijpen en respecteren en zij zullen samen de maatschappelijkeproblemen moeten oplossen. Aan het eind van een intensieve avondwaren de ruim honderd deelnemers ervan overtuigd dat dit TwentsBurgemeesterdebat ruimschoots aan de verwachtingen had voldaan.Meer samen doen. De focus van de avond lag op twee raakvlakkentussen overheid en bedrijfsleven, het arbeidsmarkbeleid en hetondernemingsklimaat. De organisatoren hadden gehoopt dat deinbreng van zoveel direct betrokkenen zou leiden tot een aantalconcrete actiepunten. De discussies aan de gemeentelijke tafelsleverden echter zoveel ideeën en voorstellen op dat van één of meeractiepunten geen sprake kon zijn. Een meer algemene conclusie wasdat gemeenten en ondernemers veel meer samen kunnen en moetendoen en dat door een goede samenwerking de maatschappelijkeproblemen eenvoudiger en doelgerichter kunnen worden aangepakt.Wet Werken naar Vermogen. Een van de grootste problemen opde arbeidsmarkt is het grote aantal mensen dat geheel of gedeeltelijkaan de kant staat. De Wet Werken naar Vermogen mag dan wel doorhet parlement controversieel zijn verklaard, er zal na de verkiezingenhoe dan ook iets moeten veranderen. Zeker is dat de gemeenten veelmeer taken krijgen als het gaat om bijstandsafhankelen, mensen meteen wajong-uitkering en de werknemers in de sociale werkplaatsen.Voor Mariska ten Heuw, wethouder in Hengelo en lid van het PlatformOnderwijs Werk en Inkomen (POWI), was het een goede gelegenheidom iedereen er van te doordringen dat het een gemeenschappelijkeverantwoordelijkheid is voor gemeenten én ondernemers.Zonder de medewerking van de ondernemers is een gerichteaanpak onmogelijk. Aan de andere kant zullen ondernemers hunmedewerking niet kunnen weigeren. Zij moeten hun maatschappelijkeverantwoordelijkheid accepteren en tegelijkertijd kunnen profiterenvan de (rest)talenten van deze groepen potentiele werknemers.Service en slagvaardigheid. De kritiek van de ondernemers isaltijd dat een gemeente traag is en te weinig service biedt. Men zal -volgens beide partijen - de krachten moeten bundelen om de regionaleeconomie te stimuleren. Sleutelwoorden zijn ook hier communicatie,vertrouwen en samenwerking. Ellen Lastdrager van TwijnstraGudde gaf als voorbeeld hoe gemeenten de regionale ketenvormingkunnen faciliteren. Eén aanspreekpunt voor ondernemers is cruciaal.Daarnaast zullen gemeenten hun dienstverlening kunnen verbeteren(en tegelijk hun kosten verlagen) door op ambtelijk niveau betersamen te werken en diensten te koppelen. Shared services is daarbijhet toverwoord.De gemeenten en de ondernemers willen doorgaan met dezebijzondere manier van brainstormen. Regiovoorzitter Peter denOudsten was enthousiast en wil tijdens een volgende bijeenkomst deproblematiek verder toespitsen op één of meer deelonderwerpen. ■80 Twentevisie 06/2012

| Juni 2012 | scopeNieuwsrubriek over Twentse zakenen mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKTkan uw nieuws onder Scope wordenopgenomen. Persberichten bij voorkeurper e-mail aan te leveren.IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-SlotPostbus 55017500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980Fax 053 - 48 49 985E-mail secretariaat@ikt.nlNieuwe deelnemersScopeStichting Industriële Kring TwenteKoning Willem I PlaquetteDirecteur Harry Evers van het innovatieve bouwbedrijf Norm-teq uit Hengeloontving op de Floriade uit handen van Kroonprins Willem-Alexander de eersteKoning Willem I Plaquette voor Duurzaam Ondernemerschap. Norm-teq kreeglandelijke bekendheid met de renovatie-oplossing ‘Norm-teq life’ voor verouderdeflatgebouwen. Dit systeem is volgens de jury op alle fronten de oplossing voor devele naoorlogse verouderde flatwoningen en de vele leegstaande kantoorpanden.Daarnaast werden Koning Willem I-prijzen uitgereikt aan VDL Groep (categorieGroot Bedrijf) en Vencomatic (categorie MKB). Mechatronicabedrijf Demcon waswel voor deze laatste categorie genomineerd, maar viel net buiten de prijzen.IKT-EnschedeMaxgastfocusEnnekerdijk 337622 ED BorneContactpersoon: dhr. M. PasIngenionLeurikslaan 57535 DV EnschedeContactpersoon: dhr. P.J. RoetenbergIs ook deelnemer geworden vanIKT- HengeloEdgar Dauvillier Cross Media ConceptsTuinlaan 2017623 PE BorneContactpersoon: dhr. E. DauvillierGildeprint DrukkerijenJavastraat 1237512 ZE EnschedeContactpersoon: dhr. P. HendriksDe Kroonprins geflankeerd door bankpresident Klaas Knot (l) en de trotse Norm-teqdirecteur Harry Evers.MAIN MEPStodt Toekomsttechniek, TSM Business School en de Stichting ProjectenInnovatie Maakindustrie gaan samenwerken om de kennis en ervaring van hetunieke Maine Manufacturing Excellence Project (MAIN MEP) van bedrijvenuit Oost Nederland verder te ontwikkelen. TSM Business School biedt vanaf hetnajaar MAIN COURSE ontwikkeltrajecten voor managers en projectmanagers.Uniglobe TT TravelTwentepoort Oost 347609 RG AlmeloContactpersoon: dhr. C. VissersIs ook deelnemers geworden vanIKT-HengeloIKT-HengeloEmersonPostbus 2237550 AE HengeloContactpersoon: dhr. B. DommerholtSpoorstavenBrunelco is medeontwikkelaar van een systeem om miljoenen te besparen oponderhoud van de spoorwegen. Veel schade aan spoorwegen ontstaat doortemperatuurschommelingen waarbij de spoorstaven krimpen en/of uitzetten. Tehoge spanning leidt tot verbuiging of zelfs het breken van rails met alle gevarenvan dien. Daarom besteden spoorwegbeheerders jaarlijks veel geld aan preventiefonderzoek om dit te voorkomen. Door de ontwikkeling van de Rail Stress Test(RST) kan dit veel sneller, goedkoper en uiterst precies.Stork Plastics machinery BVPostbus 1957550 AD HengeloContactpersoon: dhr. L. van OsLiebereaux B.V.Postbus 80057550 KA HengeloContactpersoon: dhr. J. KamphuisMarko Pol van Brunelco (l) en Willem Valk van Railstresstest.Twentevisie 06/201281

Agenda | Juni 2012 |Twente Agenda 2012De IKT-golfcompetitie wordt gespeeld op de banen van De Koepel en De Twentsche Golfclub.Netwerken tijdens een IKT-café.22 juni 16.00 uurInformele zomerbijeenkomst IKT-Haaksbergen01 oktober 11.30 uurVIT-bijeenkomst08 november 16.30 uurIKT Café26 juni 16.00 uurInformele bijeenkomst IKT-West Twente02 oktober 17.00 uurOpnamen Memphis RTV Oost14 november 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-West Twente02 juli 17.00 uurInformele bijeenkomst IKT-Oldenzaal02 oktober 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Almelo16 november 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen04 september 17.00 uurOpnamen Memphis RTV Oost04 oktober 15.00 uurJaarvergadering IKT04 december 17.00 uurOpnamen Memphis RTV Oost06 september 17.00 uurInformele bijeenkomst IKT-Enschede09 oktober 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Hengelo04 decemberBijeenkomst IKT Business Connection Group13 september 16.30 uurIKT Café11 oktober 16.30 uurIKT Café10 december 11.30 uurVIT-bijeenkomst18 septemberBijeenkomst IKT Business Connection Group18 oktober 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Enschede10 december 17.30 uurEindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal20 september 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-West Twente01 november 18.00 uurIKT Twente Concert11 december 17.00 uurEindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo26 september 17.00 uurAvondbijeenkomst IKT-Haaksbergen/HOV03 november 09.30 uurInterregionaal Klootschiet Toernooi13 december 17.00 uurEindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede01 oktober 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal06 november 17.00 uurOpnamen Memphis RTV OostVoor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • Memphis: www.twentevisie.nl • VIT: tel. 053 - 851 68 6282 Twentevisie 06/2012

Goed idee van TimAdviseur“ Ik wil snelkunnen schakelenals het om nieuweideeën gaat.”Je adviseert een aantal beginnende bedrijven met leuke nieuwe ideeën. Zelf benje ooit begonnen met een bedrijf met één goed product-idee. Dat je gelukkiggoed beschermd had. Daardoor kon je het bedrijf door de jaren uitbouwen toteen succesvol, innovatief bedrijf en uiteindelijk verkopen. Eén ding wat je in deafgelopen jaren hebt geleerd is dat een goed idee beschermd moet worden om alsbeginnend bedrijf de markt te veroveren. Met Inaday heb je een partij gevonden,die onafhankelijk van het idee vaste tarieven hanteert. Daarnaast kan je altijd evenvrijblijvend langskomen om van gedachten te wisselen. Dat werkt wel zo prettig.Hengelosestraat 1417521 AA EnschedeT 053 82 00 995E enschede@inaday.eu