download nummer 10 hier - Accountancy Nieuws
download nummer 10 hier - Accountancy Nieuws
download nummer 10 hier - Accountancy Nieuws
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ccountancynieuws2-wekelijks onafhankelijk vakblad voor accountants20 mei 2011 / nr <strong>10</strong>Rating hoort niet alleen bijkredietverlening! pag. 14Effectieve OKB is alsbetadinezalf pag. 22Navorderingsaanslag enverliesverrekening pag. 25<strong>Accountancy</strong>nieuwsTrendsWaar staat Nederland na de economischecrisis? Wat komt terugbij het oude, wat wordt nooit meer hetzelfde?Deze vragen stelt <strong>Accountancy</strong>nieuws31 mei a.s. in Leusden aan ArnoldHeertje en Steef Visser. ProfessorArnold Heertje neemt u mee door demacro-economische trends en SteefVisser deelt zijn ervaringen over hettoekomstklaar maken van zijnaccountantskantoor.<strong>Accountancy</strong>nieuws Trends is een gratisevent en wordt georganiseerd in samenwerkingmet AFAS ERP Software teLeusden. Het event begint om 16.00 enlevert 2PE-punten (NIVRA-reglement)op. De toegang is gratis. AnBelastingadviseur schikt € 25.000Het advies om een privé beleggingsverliesadministratief over te hevelen naarde onderneming van een belastingplichtigekost een belastingadviseur eenschikking van € 25.000.De adviseur stelde voor om een privébeleggingsverlies over te hevelennaar de onderneming, zodat dit ten lastevan de winst zou kunnen worden gebracht.Dit meldde het OM vorige week.Officieel heet het dat partijen een transactiezijn overeengekomen wegensbetrokkenheid bij het doen van een onjuistebelastingaangifte. De belastingadviseuris verbonden aan wat het OMnoemt ‘een gerenommeerd accountantsenbelastingadvieskantoor.’ De fraudeOmzet BDO licht gedaaldDe omzet van BDO Accountants en Adviseursis in 20<strong>10</strong> licht gedaald. Vorigjaar bedroeg de omzet € 215 miljoen,tegen € 215,7 miljoen in 2009. Desondankskijkt bestuursvoorzitter ReinderBrummelman met tevredenheid terugop 20<strong>10</strong>.De discipline <strong>Accountancy</strong> behaaldein 20<strong>10</strong> een omzet van € 142,1 miljoen,net zoveel als in 2009. Belastingadvieswas goed voor € 58,8 miljoen,bestond er uit dat de belastingadviseurvoor zijn cliënt een privé beleggingsverliesvan circa € 800.000 heeft laten verwerkenin de boekhouding en de Vpbaangiftevan de onderneming van decliënt, om zo het in privé niet aftrekbarebeleggingsverlies in de vennootschap alswél aftrekbaar te presenteren.De Belastingdienst kwam de fraude ophet spoor na een boekenonderzoek. Uithet strafrechtelijk vervolgonderzoekbleek dat de fraude onder meer konplaatsvinden doordat de accountants énde fiscalisten van het kantoor onvoldoendekritisch waren geweest bij verwerkingvan de voor de transactie relevanteinformatie. De naam van hetkantoor is niet bekendgemaakt. Aneen lichte stijging ten opzichte van de€ 57,3 miljoen het jaar ervoor. De omzetvan Overige advisering bedroeg in 20<strong>10</strong>€ 14,1 miljoen. In 2009 was dit nog€ 15,9 miljoen. Het aantal werknemersdaalde licht van 2.089 in 2009 naar2.003 in 20<strong>10</strong>. Het aantal vrouwelijkewerknemers nam af van 948 naar 906.Het aantal mannelijke werknemersdaalde van 1.141 naar 1.097.Lees verder op pagina2Zet uw klant opvoorsprong, voordat uwconcurrent het doet.Kijk voor dagelijks nieuws opwww.accountancynieuws.nl
An nieuwsINHOUD<strong>Accountancy</strong>nieuws20 mei 2011interviewLeen Paape en Fritz Witt:Rating hoort niet alleen bijkredietverleningFrans HeitlingRating in het kader van kredietverleninghoort bij de banken. Echter, accountantsdie met rating overweg kunnen, makenwel een forse sprong voorwaarts. 14pensioenenPensioen adviseren? De AFMkijkt met u mee!Jack Borremans en Kees BeishuizenHet wettelijke regime voor pensioenadviesbrengt de adviesspagaat van deaccountant op het pensioendossier vande DGA pijnlijk tot uitdrukking. Niet alleende fiscus kijkt met u mee, maar ookde AFM. 18beroepsregelsEffectieve OKB is betadinezalfEdwin van der WöstenDe praktijk worstelt nog wel eens met deopdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling.Dat is niet nodig. Het moet echter weleen echte inhoudelijke beoordelinginhouden. 22belastingenNavorderingsaanslag enverliesverrekeningAndor ValkenburgAanslagen en beschikkingen moeten altijdgoed nagekeken worden. Het is ookzaak na te kijken of andere formelestappen juist genomen zijn. 25BDO 20<strong>10</strong> 2009 mutatie in %Omzetaccountancy* 142,1 142,5 -0,3belastingadvies* 58,8 57,3 2,6overige advisering* 14,1 15,9 -11,3totaal* 215 215,7 -0,3omzet per partner* 2,6 2,7omzet per fte in € 115.000 111.000 3,6medewerkersaccountancy** 1.130 1.185 -4,6belastingadvies** 332 344 -3,5overige advisering** 112 126 -11,1support** 429 434 -1,2Waarvan:m** 1.097 1.141 -3,9v** 906 948 -4,4totaal 2.003 2.089fte’s** 1.875 1.950 -3,8partners** 82 79 3,8Bron BDO, bewerking redactie ANDebatIn 2011 wil BDO actief deel blijven nemenaan het publieke debat over de rol van deaccountant. Brummelman vindt niet allevoorstellen die worden gedaan even efficiënt.Wanneer bij de voorgestelde striktescheiding tussen accountant en adviseur,Alfa-omzet stijgt 1,7%ongeacht het type onderneming, geenonderscheid gemaakt zou worden tussenMKB- en beursgenoteerde ondernemingen,dan schiet dergelijke regelgevingzijn doel voorbij en leidt dat alleen maartot hogere kosten voor MKB-ondernemingen.AnAlfa 20<strong>10</strong> 2009 mutatie in %omzet 66.333 65.238 1,7bedrijfsresultaat* 1.146 2.119 -45,9winst na vpb* 854 1.558 -45,2cashflow* 4.957 4.112 20,5investeringenimm. vaste activa* 373 825 -54,8materiële vaste activa* 3.981 11.460 -65,3medewerkers 838 823 1,8fte’s 747 742 0,7Omzet per medewerker in € 88.799 87.922 1* x € <strong>10</strong>00Bron: Alfa, bewerking redactie ANColumn Joost Groeneveld 17,Column Jan Joling 21,Jan-Hendrik Schretlen Subsidies 26,Geachte redactie 27, Tuchtrecht 28,Vak- en productinformatie 29,Agenda 30Alfa Accountants en Adviseurs heeft in20<strong>10</strong> een omzet van € 66,3 miljoen gerealiseerd.Dit is 1,7% meer dan in 2009.Tegenover een matige omzetgroei stondeen stagnatie in het bedrijfsresultaat, datmet € 500.000 (na belastingen) net als in2009 tegenviel.Een van de redenen was een daling vanhet aantal declarabele uren, door deinvoering van nieuwe ICT-systemen. Hetkantoor heeft over 20<strong>10</strong> een ICT-spronggemaakt, door verder te investeren in dedigitalisering van bedrijfsprocessen. Allewerkprocessen zijn opnieuw vormgegeven.Alfa verwacht dat die investeringensnel zullen leiden tot een hogere efficiency.Bij de 31 kantoren van Alfa werkteneind 20<strong>10</strong> 747 medewerkers (gemeten infte), 5 meer dan een jaar daarvoor. An2 www.accountancynieuws.nl
nieuws AnPleidooi voor toezichthouderfaillissementsfraudeEr moet een toezichthouder komen diezich vooral richt op preventie van faillissementsfraude.De aanpak van faillissementsfraudeis nu nog te versnipperd envindt pas plaats als een bedrijf al bankroetis. Een nieuwe toezichthouder moetde bestrijding van dit type fraude leidenen coördineren. Dit zegt Recofa, hetlandelijk overlegorgaan van rechterscommissarissenin faillissementen, inHet Financieele Dagblad.De reactie van Recofa komt op eengezamenlijk plan van het ministerievan Veiligheid en Justitie en het OpenbaarMinisterie (OM) om tot een radicaalandere aanpak van faillissementsfraudete komen. Het ministerie en het OMstellen in een notitie dat faillissementsfraudeeen ‘typisch ketenprobleem’ is,waarvoor nu geen enkele bestuurlijkeinstantie alleen verantwoordelijk is. Indie keten gaat het om partijen als de Kamersvan Koophandel, het midden- enkleinbedrijf, rechters-commissarissen,curatoren, de Belastingdienst, de FIODen de politie. Het probleem kan alleenmet een intensieve samenwerking tussenalle partijen worden aangepakt.BekeerlingenDuits modelOok ondernemers in de grafische sector,de transportbranche en het grondverzetpleitten onlangs in Forum, het opiniebladvan VNO-NCW, voor actie. Zij hebbenhun buik vol van ‘shabby’ ondernemersdie een doorstart maken na eenfaillissement. Malafide ondernemersgaan keer op keer failliet met hetzelfdebedrijf omdat de wetgeving aan alle kantenlekt. Dit zou aangepakt kunnen wordendoor een aanpassing van de faillissementswetgevingin ons land naarDuits model. Malafide ondernemersprofiteren momenteel van de manierwaarop een curator een faillissement afwikkelt.De curator wordt betaald uit deboedel van het ter ziele gedane bedrijf.Als blijkt dat daar geen geld meer zit, ishij geneigd zo snel mogelijk de zaak afte wikkelen. Hij heeft geen zin in tijdrovendeonderzoeken naar mogelijke fraude.Als de ondernemer snel wil doorstarten,is hem dat alleen maar welkom.Het ontbreekt de curator ook vaak aankennis van de bedrijfstak om te zienwaar vals spel is gespeeld. Cees Verweij,voorzitter van de werkgeversorganisatievoor de grafische sector KVGO, pleitvoor een aanpassing van de faillissementswetgevingnaar Duits model. Verweij:‘Crediteuren hebben daar meermacht bij een faillissement. Een vergaderingvan crediteuren kan een curatoropdrachten geven. Dat lijkt mij een heelgoede verbetering op ons faillissementsrecht.Wij kunnen met onze kennis decurator dan ook een beetje richtinggeven.’ AncommentaarBekeerlingen zijn mensen die zijn geinspireerddoor een andere werkelijkheid,of door een veranderende situatie,of door het wisselen van omgeving enwerkkring, of die - beïnvloed door anderen- een ommezwaai hebben gemaakt inhun denken. Meestal gaat het dan om religie.Ik zal <strong>hier</strong> geen uiteenzetting neerzettenover religie. Het past niet echt inde kolommen van een vakblad.Het woord bekeerlingen wordt gebruiktdoor Leen Paape, de hoogste baas vanNyenrode. Specifiek heeft hij het danover accountants en niet zo maar accountants.Hij refereert aan ex-bestuurdersvan grote kantoren die ineens aande andere kant van de lijn terecht zijngekomen. Hij heeft het over Jan Nooitgedagt,ex-Ernst& Young, nu CFO Aegon,over Jos Nijhuis, ex-PwC, nu CEO Schipholen Ben van der Veer, ex-KPMG, nucommissaris bij een vijftal grote ondernemingen.Met bekeerlingen is het mijnsinziens een beetje zoals met ex-rokers.Ex-rokers roepen dat roken erg ongezondis! Daar hebben ex-rokers natuurlijkgelijk in. De bekeerlingen van LeenPaape roepen vrijwel allemaal dat hetanders moet. Dat accountants assertiever,proactiever, minder voorzichtig, enz.moeten zijn. Natuurlijk hebben de bekeerlingengelijk. Maar dan komt het. Ishet hun nieuwe inzicht? Of wisten zij dital eerder? Kritiek op accountants is immersniet pasontstaan na hunvertrek bij hetaccountantskantoor.Paapenoemt de kritiekdaarom toch wel een tikkeltje obligaat, inhet interview op pag. 14: ‘Dat is ook eenbeetje wat de bekeerlingen van deze wereld,Jan Nooitgedagt, Ben van der Veeren Jos Nijhuis roepen. Die accountantmoet wat meer vanuit zijn gut feelingopereren, wat meer zijn mond opentrekken.Ik waardeer dat ze dat zeggen, maarik denk ook: ‘jullie zijn fraai. Jullie hebbenjarenlang leiding gegeven aan eenBig Four-kantoor en nu pas roepen julliedit. Wel een beetje gemakkelijk. Kom op,dit had je al lang kunnen weten.’ Paapeheeft natuurlijk gelijk. Ex-rokers hebbenook gelijk en rokers weten ook dat rokenongezond is. Toch is het voortschrijdendinzicht van ex-accountancybestuurdersniet verkeerd. En is er toch wel een geredekans dat dit inzicht – in ieder gevallatent – ook wel aanwezig is in deboardrooms van de grote kantoren. Ener is best wel hoop. Nog even de parallelmet roken doortrekken: zo’n 30 jaar geledenwas roken de norm en was rokenop de werkplek normaal. Nu zijn rokersparia’s; sneue mensen bij de achterdeurvan hun kantoor. Tel uit je winst! Anfheitling@kluwer.nlwww.accountancynieuws.nl3
An nieuwsBonsenReuling start proefproces voorvastgoedondernemersAccountants- en belastingadvieskantoorBonsenReuling, met vestigingen inLichtenvoorde, Eibergen en Deventer,start een proefprocedure voor een klantdie een vastgoedonderneming drijft ineen BV.BonsenReuling wil dat de rechterduidelijkheid schept over de vraagwanneer een vastgoedonderneming eenonderneming vormt in fiscale zin en wanneerniet. Eerder had het accountantskantooreen verzoek bij de Belastingdienstingediend om goed te keuren dat er bij devastgoedonderneming van de klant (eenpaar miljoen euro’s vastgoed) sprake isvan een onderneming in fiscale zin.De fiscus wees dat verzoek af.Vervolgens schreef het accountantskantooreen brief aan minister De Jager vanFinanciën, maar deze weigert volgensBonsenReuling zijn standpunt te herzien.Volgens het accountantskantoorpakken zich donkere wolken samen vooralle vast goedondernemers in ons land.Directeur Mark de Jonge van Bonsen-Reuling zegt dat de nieuwe fiscale wetgevingdie per 1 januari 20<strong>10</strong> is ingevoerd,erg nadelig is voor alle vastgoedondernemers.AnFusie EFC en Bos & PartnersEFC Franchise Accountants & Adviseursen Bos & Partners Accountants en Adviseursgaan per 1 juli 2011 fuseren. EFCheeft haar hoofdvestiging in Capelle aanden IJssel en een nevenvestiging in Assen.Bos heeft vestigingen in Ede, Arnhem enScherpenzeel en een vestiging, specifiekvoor de digitale dienstverlening genaamdZippy, in Rijswijk.Bij EFC Franchise Accountants &Adviseurs werken ruim 40 medewerkersvoor de franchisepraktijk, deMKB-accountantspraktijk en de consultantspraktijk.EFC bedient onder andereVan der ZwetAccountants enAdviseurs sluitHT-convenantVan der Zwet Accountants en Adviseursin Lisse heeft het convenantHorizontaal Toezicht met de Belastingdienstgesloten. Het convenant geldt voorde aangiften van deelnemende ondernemingenen haar eigenaren/DGA’s voorzowel de loonheffing, de inkomstenbelasting,omzetbelasting als de vennootschapsbelasting.Daarnaast ligt in hetconvenant de manier vast waarop tussenVan der Zwet en de Belastingdienst wordtgecommuniceerd. Anketens als Jamin, Fortune hot drinks, PetsPlace, De Hypotheekshop, Bandolera enSpare Rib Express. EFC is voortgekomenuit European Franchise Consultants, datis opgericht in 1969.Bos & PartnersBos & Partners Accountants en Adviseursis in 2001 opgericht door David Bos. BijBos & Partners werken ruim 30 medewerkersvoor de lokale MKB-praktijk ende accountants- en adviespraktijk gerichtop franchisenemers. Bos & Partners isKramer Purmerend verder alsKramerKuiper accountants | adviseursAccountantskantoor Kramer uit Purmerendgaat verder onder de nieuwe naamKramerKuiper accountants | adviseurs.Dit jaar staan Piet Kramer RA enMarco Kuiper AA samen ruim tienjaar aan het roer van het kantoor. Voorhun is dit een mooie mijlpaal en een goednaar eigen zeggen marktleider in Nederlandop het gebied van accountancydienstverleningvoor McDonald’s franchisenemers.In 2008 heeft Bos &Partners in eigen beheer een managementinformatiesysteemontwikkeld, genaamdZippy. Actuele bedrijfsgegevens(finan cieel en operationeel) kunnen eenvoudigonline middels een cockpit wordenbekeken en geanalyseerd. Inkoopfacturenworden middels scanning digitaalverwerkt en bankdata kunnen wordeningelezen. Zippy is sinds 2009 in gebruikbij zowel McDonald’s, KFC franchisenemersen de reguliere MKB-praktijk. Anmoment om de bedrijfsnaam en de uitstralingvan het kantoor aan te passen.Tegelijk met de nieuwe naam en de bijbehorendenieuwe huisstijl lanceert Kramer-Kuiper ook een nieuwe website en eennieuw logo met de slogan ‘Weet wat erspeelt’. Sinds de start van het bedrijf in1999 is de organisatie gegroeid naar eenteam van ruim 20 medewerkers, onderwie vijf accountants. De relatief compacteorganisatie heeft in de afgelopen jarende samen stelpraktijk, fiscale afdeling,loonafdeling en de controlepraktijk sterkontwikkeld. Het kantoor beschikt al geruimetijd over een vergunning van deAFM voor het verrichten van wettelijkecontroles bij middelgrote ondernemingen.An4 www.accountancynieuws.nl
nieuws AnTuacc en NKCC over toekomst accountant en commissarisAccountants en commissarissen moeten meerinhoud aan hun werk gevenAccountants moeten meer inhoud gevenaan de management letter en die niet latenverworden tot een verplicht <strong>nummer</strong>.Datzelfde geldt min of meer voor het verslagvan de RvC. Beiden partijen zoudenin hun verslagen meer eigen inbrengmoeten geven. Deze conclusies kwamennaar voren op de 5e bijeenkomst vanTuacc, waar de hervormingsgezinde accountantsin gesprek waren met vertegenwoordigersvan Nederlandse Kenniscentrumvan Commissarissen enToezichthouders (NKCC).Tuacc, de beweging van hervormingsgezindeaccountants en het NKCCorganiseerden gezamenlijk een debatover de toekomst van de accountant ende commissaris. Zowel de commissarissenals de accountants hebben te makenmet kritische geluiden over hun functionerenvanuit het maatschappelijk verkeer.In het Plan van Aanpak van de NBAkrijgt de Raad van Commissarissen veelduidelijker de rol van opdrachtgever vande accountant. Het NKCC spreekt in eenrecente publicatie over de RvC 3.0. Onderleiding van Tuacc-voorman Pieter de Kokdebatteerden commissarissen CarinGorter UVIT, Jan Lobbezoo (TMC GroupNV) en Kees van der Luijt (o.a. DeventerZiekenhuizen) met Auke de Bos (Ernst &Young, Erasmus Universiteit), Fou-KhanTsang (bestuursvoorzitter Alfa Accountants& Adviseurs) en Hans van Poppel(voormalig Deputy Group Controller RoyalDutch Shell). En hoewel het door degekozen opstelling van een V-vormigetafel leek alsof er een enorme kloofgaapte tussen commissarissen en accountantsin het debat, leek men elkaarwel te vinden.Meer eigen inbrengCarin Gorter pleitte voor meer eigen inbrengvan de accountant naast de verplichte<strong>nummer</strong>s van de managementletter en het accountantsrapport om deRvC echt te informeren. Auke de Bospleitte daarnaast ook voor meer transparantiein het verslag van de RvC encommissarissen ook geen verplicht<strong>nummer</strong> te laten zijn, want dan kan hetbeter geschrapt worden. Speciale aandachtverdienen ook de niet OOB-cliëntenmet een RvC; <strong>hier</strong> is vaak de contextanders en beide partijen waarschuwdenvoor te veel regelgeving, juist voor dezeorganisaties, zoals familiebedrijven.Aan het einde van het levendige debatspraken Tuacc en NKCC af om de uitkomstenvan het debat in eigen geledingente bespreken en te komen metactiepunten. An www.accountancynieuws.nl5
An nieuwsAccon avm neemt Nicolai & Tabak overAccon avm de neemt Nicolai & Tabak accountantsen adviseurs overbekend. Deovername is het gevolg van veranderenderegelgeving in de branche en maakt Acconavm marktleider binnen het MKB inNoord-Nederland. Nicolai & Tabak heeftdrie vestigen en rond de 85 medewerkers.De argumenten voor de overname zijnniet nieuw. Accon avm formuleerthaar ambitie als volgt ‘Een van de sterkeovergebleven partijen’ en noemt de overnameeen logisch gevolg van de verande-Markus Verbeek Praehep start in najaarmet pensioenopleiding accountantsOntwikkelingen zoals de lancering vanwww.mijnpensioenoverzicht.nl zorgener voor dat werkgevers en DGA’s steedskritischer leren kijken naar hun pensioensituatie.In de tussentijd zijn de accountanten de belastingadviseur voor deondernemer nog steeds aanspreekpunt<strong>nummer</strong> één als het gaat om pensioenvraagstukken,zo blijkt uit onderzoek.Maar om die verworven positie ook vastte kunnen houden, zullen accountantshun pensioenkennis naar een hoger niveaumoeten tillen. Markus VerbeekPraehep start daarom dit najaar eenpensioen opleiding, speciaal voor accountants,om <strong>hier</strong>in te voorzien.Natuurlijk zijn de meeste accountantsen fiscalisten al bekend met de metpensioen materie, maar het blijft een specialistischkennisgebied. Er spelen juridische,fiscale en actuariële aspecten waareen financieel professional misschienniet dagelijks mee bezig is. Ook <strong>hier</strong>ringen binnen de accountancy en fiscalewet- en regelgeving. Acco avm verwachtdat er binnen nu en vijf jaar nog tussende vijf tot tien grotere accountantskantorenoverblijven. Die ontwikkeling zie jebij de grote internationaal opererendeaccountancykantoren in Nederland enzal ook in de MKB-markt gaan ontstaanverwacht het kantoor. Lubbert van Dellen,regiodirecteur Accon avm FrieslandNoord-Groningen vindt dat de overnameook past ‘… bij de groeiende vraag vanfranchiseorganisaties om overal in hetgeldt dat kleine details grote gevolgenkunnen hebben.Opbouw pensioenopleidingDe pensioenopleiding (genaamd QuickstartPensioen voor Financiële professionals)bestaat uit vier intensieve lesdagen.De opleiding is bedoeld voor accountants,belastingadviseurs en financieeladviseurs die in korte tijd een degelijkebodem onder hun pensioenkennis willenleggen. Aan het eind van de opleidingzijn zij in staat om DGA bij de meestepensioenvraagstukken te helpen en tevenscomplexe situaties te herkennenwaarbij wél een specialist moet wordeningeschakeld. De pensioenopleidingleidt op tot het gewenste niveau om gemakkelijkover te kunnen stappen naarvervolgopleidingen op pensioengebied,zoals de volledige WFT Pensioenopleidingdie Markus Verbeek Praehepdit najaar ook aanbiedt. Meer informatieis te vinden op www.mvp.nl. AnHLB International breidt uit in RoemeniëHet internationale netwerk van accountantskantorenHLB Internationalbreidt uit in Roemenië. Het in dehoofdstad Boekarest gevestigde ContexpertConsulting, dat in 1996 werd opgericht,heeft zich bij HLB aangesloten.Contexpert Consulting behoort met zespartners en 4 medewerkers volgens HLBtot de grotere accountantskantoren inRoemenië. De klantenkring bestaat uitmeer dan 120 nationale en internationaleondernemingen. Anland dezelfde dienstverlening te vragen.’Landelijk heeft Accon avm inmiddels bijna50 vestigingen.Nicolai & Tabak heeft vestigingen in Groningen,Drachten en Hurdegaryp en teltongeveer 85 medewerkers. De overnamemoet hun medewerkers meer opleidingsmogelijkhedenen ontplooiingskansenbieden. Volgens Jan Tabak, directeur Nicolai& Tabak moeten hun klanten nukunnen profiteren van de voordelen vaneen landelijk opererende organisatie.‘Klanten houden wel hun eigen contactpersoonen de tariefstelling is vergelijkbaar,’aldus Tabak. De kantoren inDrachten en Groningen worden samengevoegdmet de naburige vestigingen vanAccon avm. Het kantoor in Hurdegarypwordt uitgebreid en krijgt een ander logoop de gevel. AnBancair krediet isfavoriete vorm vanfinancieringVoor het eerst sinds de start van de CFOSurvey van Deloitte is bancair krediet demeest favoriete vorm van financieringvoor de corporate CFO.Van de ondervraagde CFO’s prefereertnu 41% bancair krediet, 27% heefteen voorkeur voor de obligatiemarkt en16% ziet een aandelenemissie als de bestefinancieringsvorm. Bankfinanciering isook weer beter beschikbaar, ondanks dehogere kosten van bancair krediet doorde stijgende rente. Jan de Rooij, partnerbij Deloitte: ‘Van oudsher was bankfinancieringde favoriete vorm van financieringvoor Nederlandse ondernemingen. Doorde beperkte toegang tot bankfinancieringin de afgelopen periode, is men meer gebruikgaan maken van alternatieve financieringsbronnenzoals obligaties en aandelenemissie.In de toekomst zal de CFOdit blijven doen, diversificatie van definan cieringen zal meer aandacht krijgenen dit is een belangrijke les die men getrokkenheeft uit de crisis.’ An6 www.accountancynieuws.nl
nieuws AnVoor kwijtscheldingsvrijstelling is situatie op moment vansluiten overeenkomst van belangIn geval van kwijtschelding onder opschortendevoorwaarde dient voor detoetsing aan de vrijstellingsvoorwaardente worden uitgegaan van de situatie tentijde van de (voorwaardelijke) kwijtscheldingen niet van de situatie ten tijde vande vervulling van de voorwaarden. Datheeft de Hoge Raad onlangs beslist.Indien een ondernemingsschuld omzake lijke redenen wordt kwijtgescholden,leidt dit tot winst. Als de schuldeiserrechten die niet voor verwezenlijking vatbaarzijn prijsgeeft, is deze kwijtscheldingswinstvrijgesteld, indien en voorzover de winst de nog te verrekenen verliezenovertreft. De vraag of sprake is van‘niet voor verwezenlijking vatbare rechten’moet worden getoetst ten tijde vanhet afsluiten van de kwijtscheldingsovereenkomst.Maar bij een kwijtscheldingonder opschortende voorwaarde wordthet voordeel pas behaald op het (latere)moment dat de voorwaarde wordt vervuld.Onlangs heeft de Hoge Raad indeze zin beslist. Belanghebbende exploiteerteen autobedrijf en een tank- en servicestation.Vanwege de slechte financiëlesituatie wordt het autobedrijf in 1993gesloten. Belanghebbende had nog eenschuld van € 83.950 aan de importeur. In1993 spraken ze af dat belanghebbendejaarlijks een bedrag van € 3.850 zou aflossenin de komende <strong>10</strong> jaren. Indienbelanghebbende aan zijn aflossingsverplichtingenzou voldoen, dan zou hem in2003 (na de laatste aflossingstermijn)kwijting worden verleend voor de dannog resterende schuld van € 45.450. Opdat moment had belanghebbende met hettank- en service station een financieelgoedlopende onder neming. In 2003 weigerdede inspecteur de kwijtscheldingswinstvrijstelling,omdat de rechten vande schuldeiser (weer) voor verwezenlijkingvatbaar waren. De Hoge Raad oordeeltdat de kwijtscheldingswinst wordtbehaald in 2003, maar dat de opschortendewerking er niet toe leidt dat derechten ook in 2003 zijn prijsgegeven.Voor de kwijtscheldingswinstvrijstellingis de (financiële) situatie ten tijde van hetsluiten van de overeenkomst van belang.Destijds in 1993 was sprake van eenslechte financiële situatie, zodat belanghebbendeeen vrijgestelde kwijtscheldingswinstbehaalde van € 45.450.‘Het oordeel van de Hoge Raad levertmogelijkheden op voor financieel slechtdraaiende ondernemingen om de kwijtscheldingswinstvrijstellingoptimaal tebenutten,’ aldus BDO. AnBouw knipt projectenop voor gunstigBTW-tariefFiscus concentreert werkzaamhedenaangiften erfbelastingPer 1 september a.s. worden de aangiftenerfbelasting nog maar door 1van de volgende 3 belastingkantoren behandeld(afh. van de woonplaats van deoverledene). Dit zijn de kantorenBelastingdienst/Oost-Brabant/kantoor’s-Hertogen bosch, Belastingdienst/Minder lasten innovatiesubsidie doorschrappen accountantsverklaringBedrijven kunnen een verdere verminderingvan administratieve lastentegemoet zien bij de subsidieregeling Innoveren.De lasten voor ontvangers vansubsidie gaan omlaag door het schrappenvan de verplichting tot het overleggenvan een accountantsverklaring voorprojecten boven de € 125.000 waarvoorin 2009 en 20<strong>10</strong> subsidie is verleend, enRandmeren/-kantoor Zwolle en Belastingdienst/Rijnmond/kantoorRotterdam.De fiscus: ‘Voor de belastingplichtigeverandert er weinig. Bij het doen vanaangifte voor de erfbelasting kan het correspondentieadresworden aangehoudendat op het aangifteformulier staat.’ Andoor een nieuw formulier voor zowel lopende(2009 en 20<strong>10</strong>) als toekomstigeprojecten. Door een eerdere wijzigingwas al er geen financiële eindrapportagemet urenverantwoording en tussenrapportagesmeer verplicht en gingen de lastenvoor bedrijven en organisaties naarbeneden. De wijziging is op 16 mei 2011ingegaan en werkt terug tot 4 maart jl. AnBouwbedrijven knippen projecten op omzoveel mogelijk werk binnen de termijnvan het gunstige BTW-tarief te laten vallen.De regeling voor het verlaagde BTWtariefop verbouwingsdiensten bij woningengeldt voor de periode van 1 oktober20<strong>10</strong> tot 1 juli 2011.Het moment waarop de dienst wordtafgerond, is bepalend voor het antwoordop de vraag of het verlaagde tariefvan toepassing is. Het verlaagde tarief ispas van toepassing als de verbouwingsdienstis afgerond op of na 1 oktober20<strong>10</strong> en voor 1 juli 2011.Splitsen mag nietVeel ondernemers in de bouw plannendelen van een project voor 1 juli en anderedelen na die datum zodat ze klanten tocheen BTW-voordeel kunnen geven. De Belastingdienstzegt dat splitsen in principeniet mag. Wanneer delen van een prestatiebij elkaar horen, mogen ze niet uit elkaarworden getrokken, stelt de fiscus. Hethangt af van de afspraken of de bouwerbinnen de regels handelt. Anwww.accountancynieuws.nl7
nieuws AnAankoopkosten deelneming ook niet aftrekbaar voor Vpbbij meteen aangaan fiscale eenheidAls een vennootschap een aandelenbelangvan 5% of meer (een deelneming)koopt in een dochtervennootschap, kandeze de aankoopkosten niet aftrekkenvan de winst. Deze aankoopkosten zijnook niet aftrekbaar indien de vennootschapgelijk na de aankoop van de dochtervennootschapsamen met de dochtervennootschapeen fiscale eenheidaangaat. Dit heeft de Hoge Raad onlangsgeoordeeld, zo meldt Deloitte.Aankoopkosten zijn kosten die op deverwerving van de aandelen zelfzien, zoals advocaatkosten, notariskostenen onder omstandigheden kosten vaneen eventueel due diligence onderzoek.De vraag of aankoopkosten ter zake vaneen deelneming in aftrek mogen wordengebracht is in het verleden onderwerpvan discussie geweest. Aankoopkostenter zake van een deelneming waren tot2002 op grond van jurisprudentie van deHoge Raad nooit aftrekbaar. In 2002heeft de Hoge Raad zijn mening herzienen in een geruchtmakend arrest geoordeelddat aankoopkosten van een deelnemingtoch in aftrek mochten worden gebracht.Bijzonder was dat de Hoge Raadonbeperkte terugwerkende kracht aanhet arrest gaf, waardoor ook in al langbestaande situaties alsnog aankoopkostenten laste van de winst zouden kunnenworden gebracht. Vanwege het budgettairebelang heeft de wetgever destijdsbesloten om een aftrekverbod voor aankoopkostenin de vennootschapsbelastingop te nemen. Sinds 2002 zijn aankoopkostenter zake van een deelnemingniet meer aftrekbaar. Met ingang van 1januari 2007 zijn overigens ook de kostendie verband houden met de verkoop vaneen deelneming (de zogenoemde verkoopkosten)niet meer aftrekbaar.Deloitte: ‘Tot dusverre was echter nietduidelijk of het verbod op aftrek van aankoopkostenvoor een deelneming ookgeldt als de aankopende vennootschapmet de aangekochte dochtervennootschapdirect een fiscale eenheid aangaat.Men zou kunnen verdedigen dat de aankoopkostendan wel aftrekbaar zijn, omdater dan geen sprake is geweest van eendeelneming. De Hoge Raad heeft die redeneringnu naar de prullenmand verwezen.De Hoge Raad maakt duidelijk dathet aftrekverbod voor aankoopkostenniet kan worden omzeild door direct metde dochtermaatschappij een fiscale eenheidaan te gaan. De discussie is echternog niet geheel ten einde. Er bestaat nogonduidelijkheid over de vraag of kostendie na de aankoop van een deelnemingzijn ontstaan, maar wel verband houdenmet de aankoop, toch aftrekbaar zijn.’ AnAccountantskamer: Tijdelijke schorsingAA na onverwachte factuur van € 60.000De Accountantskamer (AK) heeft een AAeen tijdelijke doorhaling uit het registeropgelegd voor de duur van een maand.De man die een klant na drie jaar onaangekondigdeen nota van ruim € 60.000stuurde, heeft naar de mening van detuchtrechter onder meer onvoldoendehelder gecommuniceerd.E.K. van Hattem AA (kantoorhoudendin Zeist) bood zijn klant aan op tetreden in de nalatenschap van de vadervan die klant, die volgens de accountantin de jaren 2001, 2002 en 2003 veel te veelbelasting heeft betaald. De AA zou dat,volgens de klant, doen op basis van nocure no pay. Drie jaar later kreeg de klanttot zijn stomme verbazing de omstredennota, zonder dat er resultaat was geboekt.Op verzoeken om in overleg te tredenover de rekening ging de accountant nietin. De Kamer noemt dit handelen allemaalzeer onzorgvuldig en onprofessioneel.Niet alleen verzuimde de Zeistenaar heldereen inzichtelijke afspraken te makenen vast te leggen, ook verzuimde hij afsprakenbij te stellen toen dat nodigbleek. De AA gaf op de zitting in decembertoe dat de werkzaamheden rondomde afwikkeling van een nalatenschap niettot zijn kerntaken behoren, maar ookHoge boetes te laat ingediende aangiftenzeer gecompliceerd waren, waardoor hijvele uren studie en inschakeling van externeadviseurs nodig had. Hij liet na deklager tijdig over de beperkingen in zijndeskundigheid en vaardigheid te informerenen nader overleg te voeren, oordeeldede AK. In plaats daarvan stuurdehij, ‘kennelijk zonder enige terughoudendheid’,concludeerde de Kamer, nadrie jaar ineens een nota voor alle urenwerk. Of de nota nu ook van tafel is, isniet bekend. Daar gaat de AK niet over. AnGeen nieuws, maar de fiscus legt hetnog wel een keertje uit. Sinds 1 januari20<strong>10</strong> zijn de verzuimboetes verhoogd.De fiscus legt de boete op bij het niet optijd aangifte doen. De boete wordt opgelegdals na <strong>10</strong> werkdagen na aanmaningnog geen aangifte binnen is en ook wanneerde belastingplichtige recht heeft opteruggaaf of geen belasting hoeft te betalen.De verhoogde boetes gelden ookvoor aangiftes over 2009 waarbij het uitstelin 20<strong>10</strong> afloopt. De 1e keer dat eenbelastingplichtige te laat IB-aangiftedoet, is de boete € 226. De 2e keer is dat€ 984. De boete kan oplopen tot € 4.920.Bij de vennootschapsbelasting is de boetevoor een eerste verzuim € 2.460. In bijzonderegevallen is dat max. € 4.920. Anwww.accountancynieuws.nl9
An nieuwsKredietbemiddelaar voorspelt grotereadviesrol accountants60% van de ondernemers krijgt geenkrediet bij de bank. Dit komt omdat zeonvoldoende voorbereid bij de bank voorgeld aankloppen, zo blijkt uit een inventarisatievan kredietbemiddelaar Credionover tien jaar kredietaanvragen.Credion voorspelt dat banken spoedigzullen stoppen met het verlenen vangespecialiseerd financieel advies. Advieskomt meer te liggen bij externe adviseurs,zoals accountants. Het afgelopen decenniumbemiddelde Credion voor ruim800.000 ondernemers de kredietvaanvraag,met een totale waarde van zo’n€ 6,5 miljard. Uit deze tien jaar blijkt dat60% van de ondernemers hun kredietaanvraaguitbesteedt omdat ze bij debank nul op het rekest krijgen. VolgensCarlo van der Weg van Credion bereidenondernemers zich onvoldoende voor opeen verzoek tot financiering, waardoor zehun kansen op succes al minimaliseren:‘Veel ondernemers investeren vanuitemotie, zien een mooi pand en denken erniet over na een goed doordacht plan bijde bank in te dienen met <strong>hier</strong>in de consequentiesvan de investering becijferd.Zonder gedegen voorbereiding en goedepresentatie kom je er niet.’Nieuwe kredietvormenKredietverschaffing komt er de komendejaren anders uit te zien. De uitgifte vankrediet komt steeds meer bij buitenlandsebanken, institutionele beleggers enpensioenverstrekkers te liggen. Ookwordt er steeds vaker financiering verkregenop basis van de activa van de onderneming.Van der Weg: ‘Voor meer werkkapitaalklop je straks aan bij eenfacto ringmaatschappij waar je op basisvan je debiteurenportefeuille krediet kuntkrijgen. Dit kan ook met vaste activa.Op basis van je voorraden, inventaris ofonroerend goed kun je aan weer werkkapitaalkomen’. Voor kleinere bedragentot € 50.000 zoeken bedrijven elkaarmeer door middel van crowdfunding.Van der Weg: ‘Via online platforms wetenbedrijven en investeerders elkaar steedsvaker te vinden.’Banken verliezen adviesfunctieBanken zullen binnen vijf jaar stoppenmet het verlenen van gespecialiseerdfinancieel advies, zo voorspelt Van derWeg: ‘Advies komt te liggen bij externefinancieel adviseurs, zoals accountantsen bemiddelaars. In Angelsaksische landenals Engeland zie je dit al sterk terugkomen,daar houden banken zich enkelbezig met hun core business: het leverenvan producten en het innemen en uitgevenvan geld.’ AnVerkeersboetes werknemers en de werkkostenregelingDagelijks worden internationaal wegtransportondernemingengeconfronteerdmet geldboetes. De meest voorkomendeboete is die voor snelheidsover -tredingen en daarnaast worden boetesgegeven voor zaken als fout parkeren,roekeloos rijgedrag en alcoholgebruik.Als deze boetes zijn toe te rekenen aan dewerknemer, dan vormen deze boetes belastbaarloon en dienen op de betreffendewerknemer te worden verhaald.Deze toerekenbaarheid doet zich voorals de werknemer verwijtbaar heeft gehandeld,zoals in geval van snelheidsovertredingenen roekeloos rijgedrag. Slechts inuitzonderingssituaties dient een dergelijkeboete voor rekening van de werkgever te komen,bijvoorbeeld als er dwang is uitgeoefenddoor de werkgever om te hard te rijden.Gevallen waarin een boete niet voorrekening van de werknemer kan komen zijnbijvoorbeeld overbelading of technischemankementen aan het transportmiddel.Dergelijke kosten houden zodanig verbandmet de behoorlijke vervulling van de dienstbetrekking,dat zij niet worden overheerstdoor persoonlijke elementen.Boetes onder de werkkostenregelingMazars legt in de <strong>Nieuws</strong>brief Transport &Logistiek uit wat de regels zijn inzake boetesen de werkkostenregeling. ‘Voor de fiscalebehandeling onder het regime vanvrije vergoedingen en verstrekkingen dattot en met 20<strong>10</strong> van toepassing was, maakthet geen verschil of het boetes naar Nederlandsdan wel naar buitenlands recht zijnopgelegd. Voor de werkkostenregeling isdit onderscheid wél van belang,’ aldus Mazars.‘De fiscale behandeling van geldboetesdie het gevolg zijn van handelen vanwerknemers, is onder de werkkostenregelingniet gewijzigd. Als de boete is toe terekenen aan de werknemer, terwijl dewerkgever de boete vergoedt aan de werknemer(of niet verhaalt indien de boeterechtstreeks aan de werkgever is opge-legd), dan dient de boete tot het loon vande werknemer te worden gerekend. Ditloon kan dus niet als eindheffingsloon inde vrije ruimte worden gebracht.’ Het bovenstaandegeldt alleen voor geldboetesdie worden opgelegd door Nederlandseinstanties, zoals vastgelegd in artikel 31,lid 4, onderdeel c, Wet op de loonbelasting1964. Voor 2011 was een dergelijke bepalingniet expliciet in de wet opgenomen. An<strong>10</strong> www.accountancynieuws.nl
An nieuwsPwC: Ingrijpende wijzigingen IFRS-regels vergen flinke uitlegHet voorstel om het onderscheid tussenfinancial lease en operational lease op teheffen is ingrijpend en kan effect hebbenop de manier waarop bedrijven zakendoen. Dat vraagt volgens Pieter Veugeren Alexander Spek van PwC flink watuitleg. Zoals het zich nu laat aanzien,worden de veranderingen in IFRS in éénCongres Studievereniging Pro Memorie 26 mei a.s.‘<strong>Accountancy</strong>: a changing world. Let`sdecide the future now!’De Groningse Studievereniging voorstudenten <strong>Accountancy</strong> en ControllingPro Memorie organiseert op 26 meia.s. haar congres. De dag staat in het tekenvan de accountant en controller vande toekomst. Op het congres wordt detoekomstige rol van de accountant belichtvanuit drie invalshoeken: vanuit deaccountant, vanuit het bedrijfsleven envanuit de AFM. Dagvoorzitter is Tomkeer ingevoerd in 2015, met vergelijkendecijfers over 2014.Een van die grote wijzigingen is devoorgestelde opheffing van het onderscheidtussen de operationele en financiëlelease. Nu is het nog zo dat alleenfinanciële leases, waarbij deNierop (Hoofdredacteur ‘accountant’). Desprekers zijn o.a.: Huub Wieleman (Headof Audit Deloitte en bestuurslid NBA),Robert-Jan van de Kraats (CFO Randstad),Marianne van der Zijde (ManagerToezicht Accountantsorganisaties AFM)en Pieter de Kok (partner Coney en aanvoerderTuacc). Het congres vindt plaatsin Martiniplaza. Meer informatie: www.pmcongres.nl. Anondernemer het economisch eigendomen de risico’s draagt, als activa op de balansstaan. Operationele leases blijvenbuiten de balans en zijn alleen terug tevinden als kostenpost in de resultatenrekening.Volgens het voorstel van de IASBwordt dit onderscheid opgeheven en komenalle leases op de balans. De schuldenpositievan bedrijven kan daardoordramatisch veranderen, stellen Veugeren Spek, ook al verandert er in bedrijfseconomischopzicht niets.Uitvoering van de regelsTegelijkertijd blijkt uit de leaseverplichting-van-de-toekomstdat nieuwe regelseffect hebben op zaken die geen betrekkinghebben op de cijfermatige verwerkingvan de resultaten. Veuger en Spekwijzen op de uitvoering van de regels. Zohebben veel ondernemingen hun contractennu niet op één plek verzameld. Inde toekomst zullen zij echter centraal inzichtmoeten hebben om aan de verplichtingente kunnen voldoen. An(Advertorial) 12 www.accountancynieuws.nl
nieuws AnMeer klachten over advocaten bijtuchtrechterKlachten tegen advocaten leidden vorig jaar1251 keer tot een zaak bij de tuchtrechter.Dat is meer dan in 2009 toen <strong>10</strong>20 klachtentegen advocaten daar belandden.In totaal zijn vorig jaar 3265 klachten tegenadvocaten ingediend. Mensen klaagdenonder meer over te hoge rekeningen enSIOD stuitte in 20<strong>10</strong> op miljoenen aanbelastingontduiking en fraudeDe Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst(SIOD) heeft in 20<strong>10</strong> <strong>10</strong>9 verdachtepersonen en vijftien verdachte bedrijvenaangegeven bij het Openbaar Ministerie.In totaal stuitte de SIOD op ruim € 16 miljoenaan zogenoemd onrechtmatig verkregenvoordeel. Dit blijkt uit het Jaarverslag20<strong>10</strong> van de SIOD.Er zijn onder meer negen personenaangehouden in een fraudeonderzoekonder tuinders in Noord-Brabant enLimburg. Het gaat om grote leveranciersvan aardbeien, frambozen, asperges enNieuwe pachtnormen voor na 1 juli 2011vastgesteldStaatsecretaris Bleker van EconomischeZaken Landbouw en Innovatie heeft eenoverzicht van de nieuwe pachtnormennaar de Tweede Kamer gezonden. Denieuwe pachtnormen worden op 1 juli2011 van kracht.slechte communicatie met hun raadsman.De meeste klachten belandden niet voor detuchtrechter, maar konden met bemiddelingworden opgelost. De ultieme sanctietegen advocaten werd vorig jaar mindervaak opgelegd dan in 2009. In 20<strong>10</strong> zette detuchtrechter zes advocaten uit hun beroep.In 2009 waren dat er nog dertien. Anchampignons. Zij worden verdacht vanwitwassen, valsheid in geschrifte en deelnameaan een criminele organisatie. Intotaal stuitte de SIOD op ruim € 16 miljoenaan onrechtmatig verkregen voordeel.Het gaat vooral om belastingontduikingen verder om fraude metuitkeringen, premies en subsidies. Verderleidde het werk van de SIOD tot veroordelingenvan verdachten van mensenhandelin werknemers. Slachtoffers vandie mensenhandel waren onder meer Indiasemarktlui, Bulgaarse schoonmakersen Poolse champignonplukkers. AnDe norm gaat voor Zuid-Limburg met24% omhoog, terwijl deze in hetpachtgebied Waterland en Droogmakerijenmet 17% daalt. De slechte bedrijfsresultatenin de melkveehouderij werken metname door in de berekening van de pachtnormenin de pachtgebieden met overwegendmelkveehouderij. Het veranderpercentagein deze gebieden ligt tussen min17% en plus 2%. In de akkerbouwgebiedenen gemengde gebieden varieert het veranderpercentagevan plus 2% tot plus 24%.De bedrijfsresultaten in de akkerbouw warende afgelopen jaren dan ook redelijk totgoed. Het veranderpercentage voor de tweepachtprijsgebieden los tuinland bedraagtminus 26% voor Westelijk Holland en minus22% in de rest van Nederland. Dehoogst toelaatbare pachtprijzen voor agrarischebedrijfsgebouwen gaan ten opzichtevan 2009 met 3,14% omhoog. De hoogstetoelaatbare pachtprijzen voor agrarischewoningen stijgen ten opzichte van 2009met 2,52%. De pachtnormen voor agrarischebedrijfsgebouwen zijn nog conformhet Pachtprijzenbesluit 2007 berekend.Het was technisch niet haalbaar dit deelvan het pachtsysteem al per 2011 te moderniseren.AnMeest gelezen nieuwsberichtenop www.accountancynieuws.nl Transactie overeengekomen metbelastingadviseur accountantskantoor Ernst & Young accountantskantoormet beste imago Bijtelling privégebruik auto en de500 km-grens Kleuter moet aangifte doen vanBelastingdienst <strong>10</strong>-stappenplan voor de fiscaleanalyse ten behoeve van dejaar rekening Overheid start met dataminingrechtspersonen Accountant vliegt als eerste uitBritse tv-show The Apprentice PwC zet Bert van Marwijk in bijnieuwe reclamecampagne Accountantskamer: Doorhaling enberisping twee NOvAA-leden Omzet BDO nagenoeg gelijkgebleven in 20<strong>10</strong>An Alfa boekt 1,7 procentomzetstijging in 20<strong>10</strong>Verder in het nieuws Kredietbemiddelaar voorspeltgrotere adviesrol accountants IASB en FASB komen met gemeenschappelijkefair value richtsnoeren Minder lasten innovatiesubsidiedoor schrappen accountantsverklaring KPMG: Ingrijpende gevolgen nieuweIFRS-regel voor consolidatie Kramer Purmerend verder alsKramerKuiper accountants |adviseurs Klacht tegen forensisch accountantKlimopzaak afgewezen Pleidooi voor internationaleverslaggevingsregels EU-lidstaten BDO stelt nieuw netwerkkantooraan in Libanon Bank aansprakelijk voorbeleggingsverlies van pensioenvermogenDGA Vertrouwen MKB in economie forstoegenomen Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurskomt met DGA-scan Mogelijk uitstel voor XBRL filingbuitenlandse bedrijven in VSwww.accountancynieuws.nl 13
An interviewLeen Paape en Fritz WittRating hoort niet alleenbij kredietverleningFrans HeitlingRating is in de beleving van veel accountants nog te sterk gekoppeld aan kredietverlening.Terwijl het rating instrumentarium de accountant in de gelegenheid stelt omveel analytischer en dieper in een onderneming te kijken en zo ook makkelijker eenoordeel kan geven over de kwaliteit van de bedrijfsvoering van een onderneming.Nieuwe kansen dus voor de accountant.Aanleiding van het gesprek is ratingen dan vooral de ratingopleidingzoals die in 2009 door Nyenrodevoor accountants is opgestart.Het onderwerp staat al een aantal jaren inde belangstelling, de SRA heeft er de afgelopenjaren flink aan getrokken en erzijn verschillende marktpartijen actief,variërend van heel traditioneel de Graydonsvan deze wereld tot softwareleveranciersdie programmatuur leverenwaarmee ratings kunnen worden uitgevoerd.In 20<strong>10</strong> verscheen het proefschriftvan Frieda Rikkers* waarin gedetailleerduitgelegd wordt hoe ratingsystemen inelkaar zitten. In essentie zijn het systemendie kwalitatieve en kwantitatieve gegevensover een onderneming in kaartbrengen en die aan al die gegevens eenwaarde toekennen. De uitkomst van zo’nwaardetoekenning – rating – moet dan infeite een uitspraak opleveren over de robuustheidvan een onderneming, de kredietwaardigheiden de kwaliteit van debeheersingssystemen.Koppeling rating en krediette obligaatIn het spraakgebruik wordt rating echterbijna altijd gekoppeld aan financiering.Banken stellen de vraag iets anders: watis het default risk op kredietverstrekkingaan een ondernemer? Oftewel, heel plat:hoe groot is de kans dat de ondernemingniet goed is voor zijn geld en hij het toegekendekrediet niet kan terugbetalenaan de bank? Fritz Witt en Leen Paapestellen dat het veel beter zou zijn wanneeriedere partij in rating zijn eigen rol pakt.De bank voert zijn eigen rating uit en laatzich daarin niets gelegen liggen aan eenrating die eventueel door een andere partij– lees accountant – is opgesteld. Debank mag dat niet eens! Waarom is ratingvoor accountants dan zo belangrijk? Deaccountant heeft al een goed inzicht in decijfers van zijn cliënt? Hij stelt zijn jaarrekeningop, of hij controleert zijn jaarrekening.De accountant kijkt voortdurendin de keuken van de ondernemer om hemte helpen zijn cijfers in orde te krijgen en/of deze te controleren. Kortom: ratingzou voor een accountant toch geen rocketscience moeten zijn?Paape: ‘Wij denken dat de accountant datmet zijn huidige opleiding nog niet kanwaarmaken. De vraag of de markt er behoefteaan heeft is lastig in te schatten.Grotere ondernemingen vragen een ratingaan bij de Moody’s, Standard & Poors,Fitch’s en Graydons van deze wereld.Voor MKB-ondernemingen is het echternet zo relevant. In eerste instantie in hetkader van kredietverlening door de banken.Ondernemers hebben dan iemandnodig die hen helpt met het verzamelenvan de juiste gegevens. De accountantmoet dat kunnen. Hij kent het bedrijf,heeft een financiële achtergrond, kent degetallen en kan je wijzen op de aspectendie belangrijk zijn in de discussie met debank.’Paape: ‘Door te werkenaan en met ratings kunje juist het risicoprofielverlagen en daarmee duswerken aan meerzekerheid.’Dat zou hij nu toch al moeten kunnen?‘Dan moet hij echt buiten zijn comfortzonetreden. Hij mist de diepgaande kennis.Het aantal componenten dat in eenrating aan de orde komt is groot. Datgaat van hele zachte tot hele harde cijfers,over de kwaliteit van het management,de structuur van de organisatie, de opvolgingsproblematiek,gedetailleerde informatieten behoeve van scenario’s, discountedcashflows, etc. Dat laatste kenthij overigens wel, echter de verwerkingervan in modellen vraagt dat je goedthuis bent in wiskunde en econometrieen dat zit echt niet in de benodigde matein zijn opleiding.’Witt: ‘Bovendien, klassiekers als de DCFmethodezijn ook aan nieuwe inzichtenonderhevig. Je kunt bovendienop tweemanieren naar ratings kijken. Enerzijdsdoor gebruik te maken van veel gegevensover verschillende ondernemingen, datzijn de methodes die de banken gebruiken.Je kunt echter ook een rating bepalenover een onderneming zonder dat jeeen massa gegevens hebt. Traditioneelwordt rating alleen maar ingevlogen vanuitde hoek van banken en financiering,rating is echter een veel ruimeronderwerp.’Paape: ‘Banken gooien alle gegevens ineen bak, dat is geen analyse op basis vanindividuele ondernemers. Maar kijk eenswat Shell doet: zij geven een rating aaniedere leverancier/afnemer waarmee zijzaken doen en zijn zo in staat het aandeel14 www.accountancynieuws.nl
interview Anoninbare vorderingen tot een bijna onwaarschijnlijklaag percentage terug tebrengen. Ook in tijden van een financieeleconomischecrisis.’Is het ook niet een beetje het institutionaliserenvan risicomijdend gedrag?Paape: ‘Ik zie dat anders. Door te werkenaan en met ratings kun je juist het risicoprofielverlagen en daarmee dus werkenaan meer zekerheid. Iedereen wordt erbeter van, het zorgt voor meer disciplineen uiteindelijk tot minder financiële problemen.Bovendien, wil je zaken doenmet afnemers waarvan je niet zeker weetof ze hun rekening kunnen betalen?MKB’ers die geen krediet krijgen bij debank of die geen zaken mogen doen metShell, dan heeft zo’n ondernemer eenprobleem en is er een incentive om je zakenbeter te organiseren. Er komt nu eenautoriteit voor faillissementsfraude en iksnap de gedachte daarachter. Je moet metelkaar zo omgaan dat het aantal faillissementenomlaag gaat. Dat is ook de les uitde crisis. Er werden risico’s genomen zodathet hele systeem in elkaar donderde.Met dit soort methodieken worden dierisico’s kleiner.’Leen PaapeKwaliteit beheersingssystemenWitt noemt het voorbeeld van de Nederlandseregels rond betaalgedrag. Die zijnin de ons omringende landen vaak veelstrikter. Binnen 30 dagen betalen betekentdat er ook daadwerkelijk binnen dietermijn betaald moet worden. Wanneerbijvoorbeeld in Duitsland een rating vaneen onderneming is afgewaardeerd, danveranderen de deponeringseisen van deonderneming. Houdt een accountantdaar geen rekening mee, dan heeft hij bijeen mogelijk faillissement van zijn cliënteen groot probleem.Paape ziet het liever van de positieve kantdoor te stellen dat de accountant als geenander in staat is zijn cliënt te begeleiden.‘Wanneer een ondernemer dankzij goedesturing een paar minder basispuntenrente hoeft te betalen, dan is dat purewinst. Ik heb ook al wel eens eerder voorgestelddat accountantskantoren moetenopschuiven naar een rating instituut.Daarbij zou niet zo zeer gekeken moetenworden naar de kredietwaardigheid,maar naar de kwaliteit van beheersingssystemenin brede zin. Dat is nooit doorgegaanvanwege de vrees voor aansprakelijkheidsrisico’s,maar Ernst & Young enKPMG roepen nu wel dat ze overwegenermee aan de slag te gaan. Zij zien erkenne lijk brood in.’Dus de perceptie van rating en kredietverleningis te beperkt. Rating is een manier van kijken?Witt: ‘Kredietverlening is één aspect. JanWietsma’s benadering is fantastisch.Ondernemer, doe het zelf. 40% van deondernemers heeft helemaal geen kredietnodig. Bij de wat grotere ondernemingenmet misschien 5 of <strong>10</strong> werknemers is dekennis over bankkrediet onvoldoende.Daar past zijn boek prima. Vervolgensmoet je verder kijken om met behulp vanratings een onderneming goed te kunnenanalyseren.’Paape: ‘Schaf de wettelijke controletaakmaar af, de grenzen daarvoor worden sowiesoal opgetrokken. Haal de wettelijkebescherming van de accountant maarweg. Als er werkelijk behoefte is aan eenaccountant dan zal die zich wel manifesteren.De samenstelpraktijk wordt doortechnieken als XBRL heel anders. Dat kanstraks met een redelijk simpele druk opde knop. Dat betekent dat er straks eenheleboel zaken zijn waar die accountantniet meer voor nodig is. Die zal het dusvan andere dingen moeten hebben. Dat iswat we nu dan nog advies noemen; adviesen zekerheid over brede bedrijfsvoeringsvraagstukken.Daar zit de ondernemer opte wachten en het maatschappelijk verkeerheeft daar ook grote behoefte aan.Niemand gelooft nog dat de accountantde vertrouwensman van het maatschappelijkverkeer is. Dus hou er maar eensmee op om dat te roepen. Het is een lozekreet. Wat ze wel verwachten is: er vieleen bedrijf om! Accountant, ik heb je nietgehoord? Management letters - ik hoorhet vaak van CFO’s - gaan vaak gewoonde la in. Er staat vaak te weinig in wat relevantieheeft. Kan een robuuste accountantniet wat proactiever en oplossingsgerichterzijn? Terwijl die accountantwww.accountancynieuws.nl 15
An interviewzich vanuit ontwikkelingen in zijn beroepveel meer verschanst achter compliance,checklisten en procedures.Dat is ook een beetje wat de bekeerlingenvan deze wereld Jan Nooitgedagt, Benvan der Veer en Jos Nijhuis roepen. ‘Dieaccountant moet wat meer vanuit zijn gutfeeling opereren, wat meer zijn mondopentrekken.’ Ik waardeer dat ze dat zeggenmaar ik denk ook: jullie zijn fraai.Jullie hebben jarenlang leiding gegevenaan een Big Four-kantoor en nu pas roepenjullie dit. Wel een beetje gemakkelijk.Kom op, dit had je al lang kunnen weten.’Credit rating verkeerde termDe toekomst zit hem volgens beide herenin rating en dan gaat het niet om de getallendie een accountant ophoest, maarom de analyses die hij er mee kan uitvoeren.De accountant heeft heel veel kennisvan een bedrijf waar hij wat mee kan enwat het maatschappelijk verkeer misschienook wel vraagt. Wellicht zet deFritz Witt: ‘Traditioneelwordt rating alleen maaringevlogen vanuit de hoekvan banken en financiering,rating is echter eenveel ruimer onderwerp.’term credit rating mensen een beetje ophet verkeerde been.Paape: ‘Die term roept een beeld op vankrediet, kengetallen en rekenen terwijlhet eigenlijk gaat om kwaliteit van processenen bedrijfsvoering die je in staatstellen er voor te zorgen dat je nooit indefault komt, of dat je niet zo snel in zeegaat met verkeerde afnemers.’Is moderne ondernemingsanalyse een betereterm?Paape: ‘Als je het plat slaat, is het de kwaliteitvan de bedrijfsvoering en daar uitsprakenover doen. De toekomst zit hemin het meedenken over de kwaliteit vande bedrijfsvoering in de meest brede zinvan het woord. Daar is het maatschappelijkverkeer mee gebaat, daar is de klantmee gebaat. Het probleem is wel datiedereen nu roept dat accountants hunwettelijke taak niet eens goed kunnendoen, laat staan ingewikkelder zaken,maar ik denk dat ze daar met een goedeopleiding toe in staat moeten zijn. En eenander element is natuurlijk de vraag: wiegaat de rekening betalen? Maar dat is eenkortzichtige, kortetermijndiscussie.Wanneer accountants rating omarmen,dan gaan we met elkaar ontdekken dat dewereld financieel-economisch veiligerwordt, dat er minder risico’s worden genomen,de bedrijfsvoering beter wordt,er minder vaak debacles zullen optreden.Uiteindelijk is dan iedereen blij: de politiek,de klanten. Ik vind het een gemistekans wanneer accountants blijven hechtenaan hun verworvenheden van vroegeren de kans zouden missen om nieuwe enmeer gewenste functionaliteiten in tebouwen in hun dienstverlening.’ An*Frieda Rikkers, proefschrift ‘Empirical Essays onCredit Risk Modeling.’ Universiteit van Tilburg,februari 20<strong>10</strong>.Leen Paape en Fritz WittLeen Paape RA is dean van Nyenrodeen daarvoor o.a. partner bij PwC.Fritz Witt is verbonden aan Witt RatingAdvisory en was eerder verbondenaan URARating Advisory.Fritz WittDe opleiding Credit Rating Advisorybij Nyenrode loopt in de maandenmei en juni van dit jaar.16 www.accountancynieuws.nl
column AnJoost Groeneveld‘Ken net’kent vast die Friese uitdrukking wel die zoveel misverstandbij niet-Friezen veroorzaakt. Voor de zekerheid:Uhet Friese net betekent niet. Voor Hollanders betekent netdat het nog juist wel mogelijk is.Tennet rijmt op Ken net. Zou het daaraan liggen? ‘NetbeheerderTennet heeft de komende tien jaar tot 11 miljardeuro nodig …’ (NRC Handelsblad, 6 mei 2011). Dat klinkt alseen groot bedrag. Per jaar ruim € 1 mrd klinkt al veel beter.Maar ik weet niet of je het zomaar mag middelen.En € 1,1 mrd is ook niet niks. Wat zegt het dat Tennet datbedrag nodig heeft? Is dat de uitgaande cashflow? Of is datde hoogte van de vrije geldstroom? Of is daarmee de omvangvan de capital cashflow aangeduid? Reden om eensbeter te kijken.‘Tennet stak zichzelf vorig jaar in de schulden door voor885 miljoen euro het hoogspanningsnet van de DuitseEnergiegigant E.ON te kopen’ (NRC). Dat klinkt negatief.Misschien zelfs een beetje tendentieus. Alsof ze dat niethad moeten doen. Alternatieven waren geweest om dathoogspanningsnet niet te kopen, het met eigen vermogente betalen door aandelen te plaatsen of de aankoopsomuit de cashflow te voldoen. Met een lening is het laatstenatuur lijk de bedoeling: aflossing en rente te betalen uitde verwachte vrije geldstromen. Vreemd vermogen is inprincipe goedkoop (belastingaftrek). Zo goedkoop mogelijkgroeien. Wat wil een mens nog meer?‘Door de overname explodeerde de omzet van 543 miljoeneuro in 2009 tot 7,3 miljard vorig jaar’ (NRC). En dat terwijlhet kabelnet pas gedurende 20<strong>10</strong> werd gekocht (zie boven).Dat die omzet naar verwachting niet heel erg winstgevendkan zijn, kan inmiddels worden bedacht. De incrementeleverwachte jaarlijkse vrije geldstroom zalgemiddeld ongeveer 1,3% van de incrementele verwachtejaarlijkse omzet zijn geweest. Als alles volgens verwachtingzou zijn gegaan, is daarvan € 4 miljoen winst. De restis rente, afschrijving en/of voorziening (na belasting). Voorzover het afschrijving is, kan daaruit jaarlijks worden afgelost.De transactie van vorig jaar wordt leuker naarmatede (verwachte) incrementele vrije geldstromen hogerwaren dan de <strong>hier</strong> berekende 1,3%. De aandeelhouderwaardevan Tennet zal door deze aankoop nauwelijks zijntoegenomen. De motivatie <strong>hier</strong>voor moet dus wel strate-gisch van aard zijn geweest: groot; Nederland als distributielandvoor energie; de eerste onderneming zijn meteen internationaal kabelnetwerk.Tennet boekte goede resultaten in Duitsland, maar inNederland stonden de resultaten onder druk ‘doordat hetNederlandse hoogspanningsnet met 134 miljoen euromoest worden afgeboekt’ (NRC). Dat zal niet veel met detransactie te maken hebben. Die is dus zo goed als diewas. En een afboeking als zodanig is voor de geldstroomniet erg. Integendeel, je houdt de vennootschapsbelastingnog even in eigen zak. Dus het gaat om de reden van deafboeking. Als dat verminderde verwachte geldstromenzijn, is het wel serieus. En dan ook nog hogere belastingenen stijgende financieringskosten. Met die extra leningvan vorig jaar lijkt het risicoprofiel van de ondernemingniet te zijn verbeterd. Kennelijk is de onderneming metzijn grotere schuldpositie rentegevoelig (in een tijd waarinstijgende rente meer voor de hand ligt dan dalende rente).In zo’n positie is geldnood een lelijk ding.Dus tariefsverhoging? Dat mag ‘niet zomaar’. Daarvoorspeelt Topman Kroon zijn troefkaart: ‘Door de uitbreidingvan het netwerk zal de concurrentie internationaal toenemenen kan stroom goedkoper worden’. Let op: Kroongeeft geen schaalvoordelen door, maar een concurrentienadeel.En die concurrentie wordt opgeroepen doorhuizenhoge investeringen.Normaal gesproken – zo dacht ik – belemmeren zulkeinvesteringen de concurrentie. En toezichthouders hebben– in het algemeen - de grootste moeite om tarievenbinnen de perken te houden. En die investeringen moet jeten slotte terugverdienen. Dus iemand moet die betalen.Maakt concurrentie die investeringen goedkoper? Wordenook door andere ondernemingen hoogspanningskabelsaangelegd? Móeten de prijzen dan wel naar beneden?Heeft dat dan weer een afboeking tot gevolg zoals die vanafgelopen jaar, 134 miljoen euro? Nee, hoger natuurlijk.Maar dat is voor later. Eerst maar eens € 11 mrd bij elkaarzien te krijgen.Ik laat me graag geruststellen. Alles sal reg kom. EnKroon weet dat. Af en toe maak ik me zorgen; geheeloverbodig. Het ‘ken net’. AnJoost Groeneveld RA RV, directeur Wingman Business Valuators B.V, Breda.www.accountancynieuws.nl 17
pensioenenAnDe deskundigheidseisen stellen overigensdat een Wft-vergunninghouder weldegelijk deskundig moet zijn in het deelvan het pensioen dat in eigen beheerwordt gehouden. En aangezien de Wftvoorziet in een zo gelijk mogelijk speelveld,is de verwachting dat de AFM in hettoezicht kritisch zal zijn op kantoren dietoch een pensioenadviespraktijk uitoefenendie de randen van het vergunningenregimeraken. Dit grijze gebied zal doorde AFM worden ingekleurd.De taken van de pensioenadviseurDe toetstermen van het vergunningenregimezijn ingedeeld langs zes taken dieworden onderscheiden. Deze taken rakenalle stadia in het advies. Deze stadiazijn te onderscheiden in handelingen tenaanzien van de ‘kennismaking’, ‘beeldvorming’,‘oplossingsrichting’, ‘bemiddeling’en ‘nazorg en beheer’ rondomeen pensioenregeling. Uitdrukkelijk noemenwij <strong>hier</strong> ‘bemiddeling’ als activiteit,omdat deze werkzaamheden apart zijngedefinieerd in de Wft en logischerwijsvolgen op de stappen die als advies kunnenworden samengevat. De laatste fase,‘nazorg en beheer’, is, ons inziens, eenmengvorm van advies- en bemiddelingswerkzaamheden.Denk bijvoorbeeld aanartikel 27 WOR-trajecten, controle van juridischedocumenten, poliscontrole enauditing van de rekening-courant.Overigens, sinds jaar en dag zijn werkzaamhedendie leiden tot de totstandkomingvan een pensioenverzekering vrijgesteldvan omzetbelasting. Dit maakthet pensioenadvies een 3D- puzzel! Volledigheidshalve:het vrijstellingsbesluit isalleen maar van toepassing op het adviseren.Voor bemiddelingswerkzaamhedenis altijd een bemiddelingsvergunningnodig.De definitie van een Wft- pensioenadviseurVan boekhoudpost naarecht pensioenDit is een vraag waar het CDFD en hetministerie van Financiën mee worstelen.Een worsteling die <strong>hier</strong>boven al is beschreven.Het antwoord kan misschienverrassend simpel zijn als er met een moderneblik gekeken wordt naar het pensioenin eigen beheer. Daarmee wordtnamelijk direct het traditionele onderscheidtussen ofwel ‘verzekeren’ ofwel‘eigen beheer’ van tafel geveegd en wordt‘De pensioenverplichting isallang geen vrijblijvendeboekhoudpost meer,maar een keurslijf datverrassend echte rechtsgevolgenoproept.’het meer reële onderscheid geïntroduceerd.Namelijk: wil de DGA een fiscaalpensioen of een echt pensioen?De pensioenverplichting is allang geenvrijblijvende boekhoudpost meer, maareen keurslijf dat verrassend echte rechtsgevolgenoproept. Een zeer passend citaatuit een lezenswaardige column vanLeo Stevens in Het Financieele Dagblad van3 maart jongstleden. Een verandering diesinds 2006 sluipend is ingezet toen deBelastingdienst besloot om oneigenlijkgebruik via het sanctieartikel 19b WetLoonbelasting te gaan bestrijden. Ennaar eigen zeggen heeft de Belastingdienstsinds die tijd geen procedure metdat artikel in de hand verloren. Wellichtingegeven door het feit dat een belastingplichtigewel twee keer nadenkt alvorenszijn gelijk te willen halen bij de Belastingrechter,wanneer er direct een aanslagloonbelasting ter grootte van deEen Wft-gediplomeerd pensioenadviseur is een adviseur die kan adviseren enbemiddelen in pensioen verzekeringen en die in staat is om de werkgever zelfstandigeen passend advies te geven over pensioen verzekeringen in actuariële,juri dische en fiscale zin in alle stadia waarin een pensioenverzekering zich bevindt.Dit geldt evenzeer voor de DGA waar de pensioenverzekering ook bedoeldis om risico’s af te dekken binnen de pensioentoezegging. De adviseurdient te voldoen aan de eindtermen van de module Wft Pensioenverzekering.commerciële pensioenverplichting bovenieder dossier hangt.Een belastingadviseur of accountant dienog steeds, met uitsluitend fiscale motieven,een aftrekpost adviseert en uit dienhoofde de vennootschap opzadelt meteen pensioenverplichting zal bij zichzelfte rade moeten gaan. Voor alle duidelijkheid:een in eigen beheer gehouden pensioenvoorzieningkan in onze ogen nogsteeds een passend advies zijn. Maar hetadvies is pas compleet als daarin ook denuance is betrokken. De fiscale spelregelsworden door de Belastingdienst geinterpreteerdals het creëren van een echtepensioenvoorziening voor de DGA enkijkt dus kritisch op de realisatie of, betergezegd, handelingen die de realisatie vanhet pensioen verkleinen.En in zo’n genuanceerd advies zal dusook de dekkingsgraad van de toegezegdepensioenaanspraken uit hoofde van depensioenovereenkomst centraal staan.Niet alleen de dekking van de overlijdens-en arbeidsongeschiktheidsrisico’s,maar ook en vooral, het langlevenrisico.Aan ‘eigen beheer’ zit een systeemrisico.Dit is het restrisico dat het pensioen nietmeer voor verwezenlijking vatbaar is enmoet worden afgeboekt. Maar als dat systeemrisicoén door de DGA wordt beseftén door de vennootschap kan worden gedragen,kan dit zonder meer een passendadvies zijn. En voor zover de vennootschapde genoemde risico’s niet, of niethelemaal, kan dragen, passen bancaireen/of verzekeringsproducten uitstekend.Opvallend is dat enerzijds het ministerievan Financiën, ingegeven en onder drukvan pers en publiciteit, terecht streeftnaar transparantie in en vereenvoudigingvan financiële producten zoals pensioenverzekeringen.Anderzijds heeft het echterin de afgelopen jaren juist de intransparantieen de complexiteit van hetprodukt ‘eigen beheer’ gestimuleerd.Het verbod op leeftijdsterugstellingen(artikel 8 lid 6 Wet vennootschapsbelasting),het vasthouden aan een minimalerekenrente van 4% (3.26-3.29 Wet Inkomstenbelasting)en een administratiefcomplex besluit omtrent dotaties aan directiepensioenlichamenvan 3 juli 2008als gevolg van de de facto introductie vanwww.accountancynieuws.nl 19
AnpensioenenDe zes hoofdtaken van depensioenadviseur volgenshet CDFD*Taak 1: Inventarisatie, analyse enadvies t.a.v. de pensioenregelingwerkgever en DGATaak 2: Beheer van bestaandepensioenverzekeringen en omgaanmet aanspraken op lopende pensioenregelingTaak 3: Ontwerpen pensioenadvieswerkgever (algemeen)Taak 4: Ontwerpen pensioenadviesDGATaak 5: Risicoanalyse uitvoerenTaak 6: Analyse financiële enjuridische positie van de opdrachtgeverOver al deze taken heen staat‘professioneel en integer gedrag’centraal.*) College Deskundigheid FinanciëleDienstverleningjaarlagen, zijn voorbeelden <strong>hier</strong>van. Dewerkelijkheid van het echte pensioenstrevenwordt <strong>hier</strong>mee overschaduwd dooreen rookgordijn van fiscale spelregels.De Richtlijnen voor kleine rechtspersonenvan de Raad voor de Jaarverslaggevingstaat bovendien toe om de fiscalepensioenverplichting op te nemen op debedrijfseconomische balans. Hierdoorwordt er – ten onrechte wellicht – een tegrote, voor dividend in aanmerking te nemen,vrije reserve getoond. Hoe past ditin artikel 216 van Boek 2 BW?Het opvoeren van een op fiscale grondslagengebaseerde pensioenverplichtingis slechts een uitvloeisel van een adviesom pensioen in eigen beheer te gaan voeren.Een middel dus, en geen doel opzich. Deze pensioenverplichting vloeitvoort uit de pensioenovereenkomst diegesloten wordt tussen de DGA en de vennootschap.Valt DGA-advisering onder Wftof niet?Volgens de wettelijke definitie in de Wftis ‘advies’ het aanbevelen van een concreetfinancieel product aan een cliënt. Inenge zin is een advies dat uitsluitend vanuitde fiscaliteit pensioen in eigen beheerinhoudt dus geen advies in de zin van deWft. Het is daarmee nog geen volledigadvies. In een volledig advies worden derisico’s meegewogen en dan is het onwaarschijnlijkdat geen enkele DGA envennootschap de noodzaak voelt om dezerisico’s met passende, ondersteunendefinanciële producten te dekken. Een volledigadvies is dus meer dan ooit noodzakelijk.Niet omdat het in de Wft staat,maar omdat uw zorgplicht dat vereist. AnJack Borremans (l.) en Kees Beishuizen zijn beidepartner van LNBB actuarissen + pensioenconsultantste Soest en Dordrecht, gespecialiseerd in fiscale,juridische, actuariële en verzekeringstechnischepensioenadvisering aan ondernemers en hunondernemingen. Zie www.lnbb.nl.<strong>Accountancy</strong>Software20 www.accountancynieuws.nl
column AnJan JolingMeer schadeclaims tegen accountants?In ‘accountant’ van mei 2011 wordt geconstateerd dat ondanksontwikkelingen als de juridisering, de claimcultuuren de economische crisis er niet meer schadeclaims tegenaccountants worden ingediend dan voorheen. Probleem bijde beoordeling van dit vraagstuk is dat er geen duidelijkestatistieken zijn waaruit precies blijkt hoeveel en wat voorsoort claims er worden ingediend en wat er uiteindelijk opuitbetaald wordt.De voorliggende vraag is of het verschijnsel claimcultuurnu echt bestaat in Nederland? De vraag is dan steevast ofwe <strong>hier</strong> ook Amerikaanse toestanden gaan krijgen. Maarwat is dat nu precies? Welke gevaren liggen er werkelijkop de loer? En is het inderdaad een begrip met een negatievelading of zitten er ook positieve kanten aan, zoalsrechtvaardigheid? Of moeten we vooral denken aan eenongebreidelde zucht naar financieel gewin, opgehitstebelangengroeperingen, het beïnvloeden van rechters viade media en het gebruik maken van de publieke opinie?Enige nuancering is gewenst. Bij dit alles lijkt het of hetom iets nieuws gaat. Bedacht dient te worden dat reeds inde vorige eeuw de werkgroep claimcultuur van het Ministerievan Justitie zich over dit verschijnsel heeft gebogen.Zij verstaat <strong>hier</strong>onder een cultuur, waarin partijen elkaarveelvuldig en voor hoge bedragen in juridische zin aansprekenop de vergoeding voor geleden schade, zonder datdit overigens in alle gevallen hoeft te leiden tot een juridischeprocedure. Dus ook dreigen met een claim, het indienenvan een tuchtklacht of het oprichten van een collectiefvan vermeen de benadeelden zijn elementen van de claimcultuur;deze manifesteert zich dus vooral buiten rechte.Ook de werkgroep van Justitie constateerde al dat er statistischegegevens ontbreken over de aard en omvang vande vermogensschade en dat de literatuur <strong>hier</strong>over relatiefbeperkt is.Uit onderzoeken, zoals die van de Stichting Trendmeter,blijkt wel dat er meer schadeclaims worden ingedienddoor bedrijven. Meestal gaat het dan om ondeugdelijkeproducten. Een onderzoek naar het fenomeen schade bijde rechtbanken van enige tijd geleden leverde het beeld opdat het aantal ingediende schadezaken niet noemenswaardigwas gegroeid, maar dat er wel sprake was vaneen sterke stijging van de geclaimde bedragen. Dit verdubbeldebijkans. De door de rechter toegewezen bedra-gen bleken echter nauwelijks te zijn gestegen. Dit leidt totde conclusie dat er sprake is van een groeiende kloof tussende bedragen die worden geëist ten compensatie vangeleden schade en de bedragen die worden toegekend.Het lijkt te impliceren dat hoog inzetten als onderdeel vanhet spel wordt gezien, zonder dat daar automatisch deverwachting van een hogere opbrengst aan wordt gekoppeld,aldus de onderzoekers. In algemene zin bieden vorderingenvoor (toekomstige) winstderving, meer dan bijvoorbeeldgeleden materiële schade, speelruimte voor hetoppompen van de hoogte van de claim. Het gaat dan immersom een hypothetische situatie; hoe hoog zouden detoekomstige inkomsten zijn geweest als de schadeveroorzakendegebeurtenis zich niet had voorgedaan?De ontwikkeling van de schadeloosstelling van Nederlandseaansprakelijkheidsverzekeraars is ook een indicatie vande claimsituatie in Nederland. Volgens het artikel in‘accountant’ is de schadelast voor middelgrote en kleinereaccountantskantoren stabiel. Het lijkt een geruststellendegedachte, hoewel natuurlijk enkele grote claims al voldoendezijn om de continuïteit te kunnen bedreigen,gegeven de niet onbeperkte dekking.Een veroordeling door de tuchtrechter is vaak een opstapnaar een schadeclaim. De statistieken geven daar geenverontrustend beeld. Hoewel niet alle tuchtzaken gaanover financiële schadekwesties en niet alle klachten gegrondworden verklaard, blijkt wel dat het aantal nieuwetuchtzaken de laatste jaren vrij stabiel is geweest, namelijkzo’n 90 nieuwe zaken per jaar. Uiteraard levert een veroordelingdoor de tuchtrechter nog geen bij de civielerechter te innen cheque op, doch gesteld kan worden datdaarmee de vaktechnische kant van de claim in behoorlijkemate uitgekristalliseerd zal zijn. De vaststelling van eenvaktechnische fout door de tuchtrechter zal veelal wordengevolgd in de civiele zaak. Wat er ook zij van de claimcultuur,deze vraagt wel om een reactie. Ik noem dit de noodzaaktot claimmanagement: een doelmatig sturen van hetclaimproces, waardoor het verschijnsel kan worden beheerst.Dit vraagt om een heldere, strategische analysevan de kwestie, het structureren van een goed team voorde behandeling van de claim en een strakke planning vande uitvoering. AnJan Joling, partner bij NautaDutilh.www.accountancynieuws.nl 21
AnberoepsregelsEen effectieve OKB is alseen ‘betadinezalf’ pleisterop de wondEdwin van der WöstenDe opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling (OKB) wordt in het algemeen als een belangrijkewaarborg van kwaliteit van controles gezien. De wet- en regelgevers hebbendaarom onder meer in het Bta en de nadere voorschriften onafhankelijkheid vereistenomtrent de OKB opgenomen. De OKB vormt dus een waarborg, een kwaliteitsinstrumenten ‘een pleister op de wonde’ als er sprake is van tekortkomingen in de controle.In de praktijk worstelt men nog wel eens met de wijze waarop een OKB moet wordenuitgevoerd om effectief te zijn. In dit artikel worden praktische handreikingen vooreen effectieve OKB gegeven, die direct kunnen worden geïmplementeerd.Het te weinig tijd nemen voor eenOKB, niet de juiste scope bepalen,niet de juiste insteek hanteren of het ontbrekenvan een aantoonbaar professioneel-kritischehouding zijn oorzaken dieje nogal eens tegenkomt als je specifieknaar OKB’s kijkt. Een niet goed uitgevoerdeOKB kan bij tekortkomingen in decontrole, die niet door de OKB aan hetlicht zijn gebracht, resulteren in een onvoorspelbare,etterende wond. Een effectieveOKB daarentegen is als een helende‘betadinezalf pleister’.AchtergrondenBepaalde controleopdrachten moeten opgrond van externe en interne regels in hetkader van artikel 18 Bta een OKB ondergaan.Dat zijn in ieder geval wettelijkecontroles bij organisaties van openbaarbelang en daarnaast ook díe wettelijkecontroles die aan de door de accountantsorganisatieopgestelde (objectieve) toetsingscriteriavoldoen. Deze toetsingscriteriazijn normaliter in het kwali teitshandboekvan een accountantsorganisatieomschreven.Het doel van een OKB is om te beoordelenof de externe accountant in redelijkheidtot het oordeel heeft kunnen komen, zoalsdat blijkt uit de door hem af te gevenaccountantsverklaring. In artikel 19 Btalid 4 en 5 is aangegeven wat de opdrachtgerichtekwaliteitsbeoordelaar ten minstein zijn beoordeling moet betrekken.Dit betreft een tamelijk kort lijstje vanevidente zaken, zoals het in de beoordelingmeenemen van de gecontroleerdefinanciële verantwoording en het oordeeldat de externe accountant voornemens isaf te geven. Uiteraard betrekt de beoordelaarook de voornaamste bevindingen uitde controle in zijn beoordeling.‘Laat duidelijk zijn dateen OKB geen ‘marginale’toets is, maar echt eeninhoudelijke beoordelingmoet inhouden.’In Lexplicatie, de complete wetgeving toegelicht(een uitgave van Kluwer), is gesteld datde OKB weliswaar een marginale maardesondanks adequate inhoudelijke beoordelingvan de controle moet inhouden.In de praktijk worstelt men nog wel eensmet de diepgang en reikwijdte van deOKB, omdat het lastig is om de doelstellingvan de Bta op dit punt te duiden. Wathoudt bijvoorbeeld een beoordeling van‘in redelijkheid tot het oordeel kunnenkomen’ in? En wat houdt dan ‘een marginalemaar desondanks adequate inhoudelijkebeoordeling’ precies in? Hier ishelaas geen eensluidend antwoord op tegeven; elke controle is immers anders ensituationeel gebonden. Toch is er wel eenaantal handvatten te geven om een OKBzodanig op te zetten dat deze in redelijkheidaan de beoogde doelstelling van hetBta voldoet en dus effectief is.Wat voorop staat – wellicht een opendeur voor sommigen, maar voor anderenmogelijk toch ook een ‘eye opener’ – isdat de opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordelaar(OKB’er) niet de financiële verantwoordingals zodanig beoordeelt.De OKB’er beoordeelt het proces van decontrole, op welke wijze de bevindingenzijn vastgelegd en of de controle-informatie,zoals aanwezig in het controledossier,de af te geven controleverklaringvoldoende onderbouwt. Dat deOKB’er mede de financiële verantwoordingin zijn beoordeling betrekt, doet hijom te beoordelen of er een deugdelijkegrondslag bestaat voor de af te gevencontroleverklaring. Dat is dus een andereinsteek dan de accountant in zijn controlehanteert en deze insteek heeft implicatiesvoor de reikwijdte en diepgang vaneen OKB.Reikwijdte en diepgangHet is in beginsel niet noodzakelijk omde controle integraal te beoordelen. DeOKB’er moet, net als de accountant datdoet in zijn controle, een risicogerichtebenadering toepassen. Dat betekent dathij zich in zijn beoordeling van de controleop die onderdelen van de controlericht, waarbij naar zijn professioneel oordeelde kans op belangrijke tekortkomingenin de controle het grootst is en waarbijdus ook een gerede kans bestaat opafwijkingen groter dan het materieel belangin de financiële verantwoording.In zijn overwegingen <strong>hier</strong>bij neemt deOKB’er onder meer ook zaken mee als22 www.accountancynieuws.nl
eroepsregelsAnervaring en reputatie van de accountanten zijn controleteam. Is het een minderervaren controleteam, dan zal hij wellichtzijn reikwijdte van de beoordeling moetenuitbreiden dan wel zich verder moetenverdiepen op cruciale onderdelen van decontrole, of een combinatie van beide.Het is goed om dergelijke afwegingenvast te leggen. Het is wenselijk om bij eenwinstgedreven organisatie toch zeker decontrole van de opbrengstenverantwoordingen de controle van bestaan en waarderingvan materiële-activaposten mee tenemen, te beoordelen of de externe accountantmogelijk tendensen in de jaarrekeningalsmede frauderisico’s heeftonderkend en bij het bestaan <strong>hier</strong>van tebeoordelen of hij in overeenstemmingmet de controlestandaarden heeft gehandeld.Bij een groepscontrole let deOKB’er op de aanpak van de groepscontrole;heeft de accountant COS 600 weladequaat toegepast?Bij een wettelijke controle van een publiekeinstelling moet de controle van derechtmatigheid natuurlijk voldoendeaandacht krijgen. Daarnaast kan hetnoodzakelijk zijn om andere onderdelenvan de controle aan een beoordeling teonderwerpen, bijvoorbeeld de controlevan presentatie en toelichting in definanciële verantwoording en de controlevan de belastingen. Ook is het goed omte beoordelen of de ‘story of the audit’begrijpelijk en consistent is vastgelegd enis het verstandig om als OKB’er een blikte werpen op de controlevastleggingenmet betrekking tot de acceptatie of continuatievan de controlecliënt.Laat duidelijk zijn dat een OKB geen‘marginale’ toets is, maar gezien de doelstellingecht een inhoudelijke beoordelingmoet inhouden. Dit betekent dat eenserieus uitgevoerde OKB zelfs bij eeneen voudige wettelijke controle toch alsnel enkele uren in beslag zal nemen,omdat de beoordeling ook op een adequatewijze moet worden vastgelegd.Redelijke eisen vastlegging vaneen OKBIn de praktijk kom je vaak checklistentegen die worden gebruikt om vast te leggenwelke werkzaamheden de OKB’erheeft uitgevoerd. Op basis van uitsluitendeen ‘afgevinkte’ checklist is het niet goedProfessioneel-kritische houdingNet zoals de accountant een professioneel-kritische houding in de controle dientaan te nemen, moet de OKB’er dit vanzelfsprekend ook doen. De insteek is dannu gericht op het proces van de controle. Voorbeelden om uiting te geven aan devereiste professioneel-kritische houding (‘de frisse blik’) zijn: bij constatering door de accountant van onregelmatigheden: beoordelen of deaccountant conform controlestandaard 240/250 heeft gehandeld; beoordelen of de systeemgerichte werkzaamheden die zijn gepland en uitgevoerdwel werkzaamheden betreffen gericht op de beoordeling van interne beheersingsmaatregelen.Of zijn het eerder gegevensgerichte werkzaamheden op geselecteerdetransacties en wordt als gevolg <strong>hier</strong>van slechts zeer beperkte controleinformatieverkregen over de te onderbouwen beweringen in de jaarrekening?; beoordelen of de af te geven controleverklaring wel voldoet aan de standaardtekstenen ondertekeningsvoorschriften. De controleverklaring is immers deenige publieke uiting van de accountant en deze moet gewoon <strong>10</strong>0% juist zijn; toepassen van een falsificerende onderzoeksmethode. Bijvoorbeeld door zich teverdiepen in de controleomgeving en zelf vast te stellen door middel van een‘Google check’ of er bijzonderheden zijn te onderkennen (veel klachten, boetesof andere negatieve zaken aangaande de controlecliënt) die niet door de accountantzijn onderkend en zijn betrokken in de controle. Dit geldt bijvoorbeeldook voor het kritisch doornemen van de financiële verantwoording: zijn er bijvoorbeeldtegenstrijdige waarderingsgrondslagen opgenomen of waarderingsgrondslagendie strijdig zijn met het verslaggevingsstelsel? En is de toelichtingter zake van de bestuurdersbezoldiging wel toereikend toegelicht?mogelijk om aan te tonen dat de beoordelingis uitgevoerd zoals door de Bta inartikel 19 is bedoeld.Het andere uiterste dat ik in de praktijkben tegengekomen aan OKB-vastleggingen,is een bijna integraal controledossiervan een uitgevoerde OKB. De combinatievan een checklist en een kort,gestructureerd verslag van gemaakteoverwegingen bij de insteek van de OKB(diepgang en reikwijdte) en beoordelingvan belangrijke standpunten van de accountantis de gulden middenweg.Uitvoering van de OKBBelangrijke randvoorwaarde voor eeneffectieve OKB is dat deze tijdig wordtgepland en dat duidelijke afspraken wordengemaakt tussen de OKB’er en de accountantvoor wat betreft de uitvoeringen eventuele deadlines die aan de ordezijn. Een OKB houdt, zoals eerder aangegeven,meer in dan een marginale toetsen er gelden naast procedurele vereistentevens vastleggingsvereisten die verderkunnen gaan dan veel collega’s nu aannemen.Een goede OKB kost dus tijd.Zeker als er door de OKB’er tekortkomingenworden geïdentificeerd die door deexterne accountant moeten worden opgevolgd.En tijd is vaak een knelpunt inde hedendaagse controlepraktijk. Is hetniet vanwege deadlines die de controlecliëntmin of meer heeft opgelegd, dan ishet wel dat de leden van het controleteamal weer ingepland staan om andere controlesop te starten of af te ronden. Eendynamisch uitgevoerde OKB, hetgeen wilzeggen dat de OKB gedurende en opmeerdere logische momenten in de controlewordt uitgevoerd (bijvoorbeeld nade planningsfase, de interim-controle ende balanscontrole), biedt in dit kadervaak een goede oplossing. Een dynamischuitgevoerde OKB vergt weliswaar meercontactmomenten tussen accountant enOKB’er en stelt dus extra eisen aan deplanning, maar kan voorkomen dat deaccountant in een time squeeze komt aanhet einde van de controle.Een ander belangrijk uitvoeringsaspect isde situatie waarin de OKB’er opmerkingenheeft ten aanzien van (onderdelenvan) de controle. De OKB’er moet eroptoezien dat zijn op- en aanmerkingen deopvolging krijgen die zij verdienen.De OKB’er kan dus niet volstaan met hetoptekenen van zijn OKB-verslag met deuitkomst dat het ‘akkoord’ is, terwijl erwww.accountancynieuws.nl 23
AnberoepsregelsResumé voor een effectieve OKBDe uitgangspunten voor een effectieve OKB laten zich als volgt samenvatten: hanteer het uitgangspunt om het proces van de controle te beoordelen en nietde financiële verantwoording als zodanig; plan de OKB tijdig en realistisch en maak onderling duidelijke afspraken; bepaal reikwijdte en diepgang situationeel; leg overwegingen vast, gebruik een combinatie van checklist en verslag; wees professioneel-kritisch, bijvoorbeeld door het toepassen van een falsificerendeonderzoeksmethode; overweeg een dynamisch uitgevoerde OKB; volg de escalatieprocedure strikt indien er geen overeenstemming bestaattussen accountant en OKB’er; alert zijn op het naleven van de formele vereisten ten aanzien van de OKB.een of meerdere punten. Dit kan bijvoorbeeldzijn als de OKB’er van mening isdat op een of meerdere onderdelen vande controle nog geen toereikende controle-informatieis verkregen en/of dat deaccountant naar de mening van deOKB’er voornemens is een controleverklaringmet onjuiste strekking af te geven.Het spreekt voor zich dat in dergelijkegevallen toereikend onderzoek wordtgedaan naar de issues en dat de overwegingenter zake adequaat worden vastgelegd.Annog openstaande punten bestaan waarvanhij niet zelf heeft vastgesteld dat dezeop de beoogde wijze zijn opgevolgd.Procedurele vereistenDe uitkomst van een OKB dient volgensartikel 20 Bta te worden besproken metde externe accountant en is pas voltooidals de uitkomst is medegedeeld aan decompliance officer dan wel de beleids bepaler(s)van de accountantsorganisatie.Deze mededeling kan plaatsvinden middelseen e-mailbericht, maar kan ookanderszins plaatsvinden; als maar achterafaantoonbaar is dat deze melding heeftplaatsgevonden.Geen overeenstemming tussenaccountant en OKB’erOp grond van artikel 20 eerste lid, Btadient de accountantsorganisatie een escalatieprocedurevast te stellen voor situatieswaarin geen overeenstemming is bereikttussen de OKB’er en de accountant overEdwin van der Wösten is als externe accountantwerkzaam bij PKF Wallast Accountants & Belastingadviseursen is scriptiebegeleider bij NyenrodeBusiness Universiteit. Dit artikel is geschreven oppersoonlijke titel.ABABzoekt ervaringDoe er uw voordeel meeKijk voor meer informatie op abab.nl24 www.accountancynieuws.nl
elastingenAnNavorderingsaanslag alleenkan verleende verliesverrekeningniet ongedaan makenAndor ValkenburgVoor jaar X is een verliesbeschikking afgegeven en dit verlies is verrekend met de winstvan het jaar X-1. Enige tijd later blijkt het verlies over jaar X te hoog te zijn vastgesteld,waardoor er te veel verlies is verrekend over jaar X-1. De inspecteur legt daarom eennavorderingsaanslag voor het jaar X-1 op. Aan de verliesbeschikking van jaar X doet hijevenwel niets. Helaas voor de inspecteur en een meevaller voor de belastingplichtige:de navorderingsaanslag moet worden vernietigd. Dit moet ook als de verliesbeschikkingwordt aangepast nadat de navorderingsaanslag is opgelegd.Zoals de inleiding laat zien, gelden ervoor de inspecteur strenge regels bijverliesverrekeningen en het corrigerendaarvan. Daar waar de Hoge Raad de belastingplichtigeen ook de belastingadviseurnog wel eens met ficties tegemoetwil komen in het niet altijd overzichtelijkewoud van bezwaarmogelijkheden tegenverliesbeschikkingen, doet hij dit niet voorde Belastingdienst. Zo moet een bezwaartegen de omvang van vastgestelde verliezenen de volgorde van voorwaartse verliesverrekeningin beginsel tegen de verliesvaststellingsbeschikkingen carry forwardbeschikking zelf gemaakt worden.De Hoge Raad is evenwel al verscheidenemalen de belastingplichtige en ook deadviseur te hulp geschoten als enkel enalleen tegen de aanslag(en) zelf bezwaaris gemaakt. Dit bezwaar wordt dan ookaangemerkt als zijnde een bezwaar tegende verliesbeschikking of carry forwardbeschikking.Een dergelijke souplessewordt evenwel (nog) niet in acht genomenrichting de Belastingdienst. De Belastingdienstwordt door de Hoge Raadkennelijk in staat geacht de somtijds ingewikkelderegels, zeker als men alle wijzigingenin ogenschouw neemt, wel correctte kunnen toepassen. De praktijkleert evenwel dat het ook <strong>hier</strong> regelmatigfout gaat.PraktijkvoorbeeldStel, de inspecteur heeft over het jaar2008 een definitieve aanslag opgelegdnaar een belastbaar bedrag van € <strong>10</strong>0.000.Over 2009 is het verlies bij beschikkingvastgesteld op € 80.000. Dit verlies is verrekendmet 2008. Later blijkt dat het verliesover 2009 geen € 80.000 had moetenzijn, maar € 50.000. Er is dus € 30.000 teveel verrekend, wat de inspecteur corrigeertdoor middel van een navorderingsaanslagover 2008.Dit gaat dan evenwel fout voor hem en denavorderingsaanslag moet worden vernietigd.De Hoge Raad heeft inmiddels alenige malen uitgemaakt dat in zo’n gevalde inspecteur eerst het onjuist vastgesteldeverlies moet herzien, dus in casu eenherziene verliesbeschikking 2009 moetafgeven, alvorens hij in casu over 2008een navorderingsaanslag kan opleggen.Voorbeeld jurisprudentieEen voorbeeld uit de jurisprudentie(Hof ’s-Gravenhage, 29 april 20<strong>10</strong>, VN20<strong>10</strong>/35.1.2): in deze casus gaf een manin zijn aangiften inkomstenbelastingvoor 2002 een negatief belastbaar inkomenin box 1 aan van € 33.785. De inspecteurwilde de aanslag overeenkomstig deaangifte regelen, maar er ging iets fouten bij de aanslagregeling werd een aftrekposttwee keer meegenomen, waardoorde verliesvaststellingsbeschikking werdafgegeven voor een verlies van € 115.315.Dit verlies werd verrekend met de positievebelastbare inkomens uit 1999, 2000,2001 en 2003. Om zijn fout te herstellenlegde de inspecteur voor 1999, 2000,2001 en 2003 navorderingsaanslagen op.De verliesbeschikking heeft de inspecteureerst na een uitspraak van de Rechtbankherzien en bij herziene beschikking alsnogvastgesteld op € 33.785 negatief. HetHof oordeelde dat een herziening van deverliesbeschikking was toegestaan, omdathet verlies 2002 door een vergissingte hoog was vastgesteld en dit ook directduidelijk is voor de belastingplichtige.Echter, zo overwoog het Hof, de navorderingsaanslagenzijn opgelegd vóórdat ereen herziene verliesbeschikking is afgegevenen dat kan niet. Zoals ook al eerderde Hoge Raad overwoog, wordt <strong>hier</strong> nietzoals bij de belastingplichtige of de belastingadviseureen helpende hand naarde Belastingdienst uitgestoken en bij fictieverondersteld dat de navorderingsaanslagenook een impliciete herziening vande verliesbeschikking inhouden; nee, deinspecteur moet de juiste stappen op hetjuiste moment zetten, anders heeft hijpech. Aanslagen en beschikkingen moetenaltijd goed nagekeken worden, maarhet is ook zaak na te kijken of andere formelestappen wel juist genomen zijn, zoalsin dit geval; is de verliesbeschikkingtijdig herzien en herzien vóórdat denavor deringsaanslag is opgelegd? Zoniet, dan dient denavorderingsaanslagte vervallen. AnDrs. A.T. Valkenburg, PKF Wallast Amsterdam.andorvalkenburg@accountancynieuws.nl.www.accountancynieuws.nl 25
AnsubsidiesSubsidie milieugerichteinnovaties door het MKBJan-Hendrik SchretlenHet subsidieprogramma Milieu & Technologie bestaat al sinds enkele decennia.Het Agentschap NL heeft aangekondigd dat 2011 vermoedelijk het laatste jaar is waarinhet programma in de huidige vorm blijft bestaan. Subsidieaanvragen kunnen wordeningediend tot en met 6 september 2011.Industriële ondernemers in het middenenkleinbedrijf (maximaal 249 werknemers)kunnen subsidie krijgen wanneerzij milieuvriendelijke technieken ontwikkelenof toepassen. Het gaat om het bedenkenof in de markt zetten van nieuweproducten, processen of diensten. Hetprogramma Milieu & technologie bestaatuit de onderdelen Technologie in deMarkt en Toepassen in de Praktijk.Technologie in de marktDit onderdeel richt zich op het analyserenen verkennen van marktkansen of marktbelemmeringenop niet-technisch terreinten behoeve van een succesvolle ontwikkelingof toepassing van een milieugerichtproces, product of dienst. Daarbijkan worden gedacht aan het onderzoekenvan onder andere geschikte partners,economische haalbaarheid, marktbehoeften,financieringsmogelijkheden,Subsidie <strong>Nieuws</strong>feiten▲kansen en belemmeringen vanuit de wetenregelgeving of vanuit kennisbescherming.Binnen dit onderdeel zijn preconcurrentiëlehaalbaarheidsprojectensubsidiabel.Toepassen in de praktijkBij dit onderdeel gaat het om het onderzoeken,ontwikkelen, testen en voor deeerste keer toepassen van milieugerichteinnovaties die perspectief bieden op eenaanzienlijke verbetering van de milieuefficiëntiein de doelgroep industrie, ofwaarbij de doelgroep industrie een essentiëlerol speelt.Subsidiabel zijn industriële onderzoeksprojecten,preconcurrentiële haalbaarheidsprojecten,industriële haalbaarheidsonderzoeken,preconcurrentiëleontwikkelingsprojecten, demonstratieprojectenof een combinatie van deze.Europese subsidie voor eco-innovaties. De Europese Commissie heeft vanaf eindapril het subsidieprogramma Eco-innovation tot en met 8 september 2011 opengesteldvoor indiening. De belangrijkste doelstelling van het Eco-innovationprogramma is het ondersteunen van projecten die gericht zijn op de toepassingen marktverbreding van nieuwe en innovatieve technieken, producten, dienstenof ontwikkelingen op het gebied van eco-innovatie, die reeds succesvol technischgedemonstreerd zijn. Hiermee wordt getracht voor eco-vriendelijke producten,technologieën, diensten, processen en managementmethodes door heel Europade kloof te overbruggen tussen R&D en de markt. Binnen het Eco-innovationprogramma wordt geen onderzoek gesubsidieerd, de onderzoeksfase moet dusafgerond zijn en er moet een prototype of pilot beschikbaar zijn. Deze call zalvoorrang geven aan het midden- en kleinbedrijf (mkb) maar ook andere instellingenof bedrijven mogen meedoen. De voorkeur gaat uit naar een groep vanindieners en projecten met hoge potentie tot vermarkting. Het totale budget voordit programma is € 195 miljoen voor de periode 2008-2013. Voor de call van 2011is in totaal € 35 miljoen beschikbaar gesteld.AgendaRegelingDeadlineVeiligheid Kleine Bedrijven– onderdeel veiligheidsonderzoek1-jun-11Green Deal1-jun-11Vernieuwingsimpuls– Vici-aanvragen 30-aug-11IPC – deadline verkenningsstudies11-nov-11Investeringen NWOmiddelgroot31-aug-11Koers Noord – deadlinetweede tender 2011 31-aug-11Bijdrage en budgetHet totale budget voor 2011 bedraagt € 3miljoen. De maximale bijdrage verschiltper type project. Voor een preconcurrentieelhaalbaarheidsproject is de subsidiebijdrage50% van de subsidiabele kosten,tot maximaal € <strong>10</strong>0.000 voor een preconcurrentieelontwikkelingsproject: 25%tot 35%, tot maximaal € 350.000; vooreen industrieel haalbaarheidsproject:75%, tot maximaal € <strong>10</strong>0.000; voor eenindustrieel onderzoeksproject: 50% tot60%, tot maximaal € 350.000; voor eendemonstratieproject: 30%, tot maximaal€ 350.000. AnDrs. J.H.R.H.M. Schretlen,partner PricewaterhouseCoopers Advisory,Subsidie Innovatie & Beleid.26 www.accountancynieuws.nl
geachte redactie AnVaardigheid op basisvan ‘gaming’?Reactie van Hans Blokdijkop het bericht ‘Gesimuleerdecontrole-opdrachtenvoor AA-studenten’ inAN, afl. 8 van 22 april jl.Dit bericht illustreert water mis in in het Nederlandseaccountantsland.AA-studenten kunnen staksbij de Hogeschool ArnhemNijmegen in een gesimuleerdeomgeving controle-ervaringopdoen, want er is eenstuwmeer van enkele honderdenAA-studenten die hunpraktijkstage niet kunnenafronden.tact met echte opdrachtgeversen de daarbij mogelijk voorkomendeconflicten.Bij andere beroepen wordtdat volstrekt ontoereikend geacht.Een doctorandus in demedicijnen krijgt beslist nietde bevoegdheid om als artsop te treden indien hij slechtsenkele keren heeft mogen oefenenmet een model van eenmenselijk lichaam; het contactmet echte patiënten istoch essentieel!Ook een vliegenier krijgt geenbrevet na uitsluitend in een‘flight simulator’ te hebbengespeeld. Het maatschappelijkverkeer eist van (wettelijk)controleurs een vaardigheidop het niveau van ‘reddendzwemmen’, en dat diplomawordt niet verkregen na enkelemalen droogzwemmen.Ook rijbewijzen worden nietverstrekt na een paar succesvolle‘gaming’-sessies!Het is mij bekend dat dezesimulatieprocedure is toegestaandoor de CommissieEindtermen Accountantsopleiding.Maar die is kennelijkgezwicht voor maatschappelijkschadelijke motieven:ijdelheid, statusjacht en suspectecommerciële drijfveren!In accountantsland is eenstuk geïnstitutionaliseerdecorruptie binnengeslopen,waarmee uiteraard geenmaatschappelijk belang isgediend. Te hopen valt dat<strong>hier</strong>aan in het definitievewetsvoorstel een eind gemaaktwordt, maar te vrezenvalt dat de kleine groepsbelangentoch te machtig zullenblijken. AnHans BlokdijkAccountant wil nuttigerwerkReactie van drs. Jan deRooy RA op de columnvan Joost Groeneveld inAN, afl. 9 van 6 mei jl.In de column van <strong>Accountancy</strong>nieuwsvan 6 mei 2011 besteedtJoost Groeneveld aandachtaan het voorstel vanJacob Kienstra en ondergetekende,om in plaats van dejaarrekening de beheersorganisatievan de te controlerenorganisatie tot object van accountantscontrolete maken.Hij denkt aan een 1-april-grapen roept accountants op omdan maar controller te wordenals ze leuk werk willen. Controllershouden zich in zijnogen wel van nature bezigmet de beheersorganisatie.Accountants kijken naar hetverleden, weergegeven in dejaarrekening, en ze beogen zovast te stellen dat andere deelnemersaan het economischverkeer niet belazerd worden.Laat ik voorop stellen dat erjuist in deze mindere tijdenvast nog wel veel accountantszijn die voor goed geld en veelglamour lijsten willen afvinken.Dat leuker maken van hetwerk was meer een bijkomstigheidvan ons voorstel, omhet intellect dat voor accountancyheeft gekozen nietverder te verliezen.Terecht stelt Groeneveld dathet accountantsvak er op gerichtis om er voor te zorgendat andere deelnemers vanhet economisch verkeer nietworden belazerd met betrekkingtot de jaarrekening, zoalshij dat uitdrukt. Immers,zoals wij allemaal hebben geleerd,de bedrijfsleiding steltde jaarrekening op en wie iser nu echt kritisch op zijnprestaties en de presentatieWat bewijst dit laatste? Dat erkwantitatief te weinig maatschappelijkebehoefte is aan‘accountants’ die de bevoegdheidvoor het verrichten van(wettelijke) controles hebben!Waarom zouden deze studentendan daartoe opgeleidmoeten worden? In de thansbekende Memorie van Toelichtingop het onderhandenwetsvoorstel wordt onderkenddat het niet nodig is alle‘accountants’ daartoe op teleiden. Weliswaar is van dezegedachte niets terug te vindenin de thans bekende tekst vanhet wetsvoorstel, maar deconstatering is zonder meerjuist. De aangekondigdeopleidingsmogelijkheid isdus een maatschappelijkeverspilling.Bovendien: wat is de kwaliteitvan de door deze opleidingafgeleverde wettelijke controleurs?Met name de AFMheeft uitgebreide kritiek geleverdop de kwaliteit van menigedoor ervaren accountantsuitgevoerde controle.Nu zou de benodigde vaardigheidverworven moetenworden in een gesimuleerdeomgeving, dus zonder condaarvanals het hem zelf betreft?Daarom is er in de loopder tijd een steeds verder uitdijendwettelijk kader geschapen,met allerlei toeters enbellen en met daarin ook opgenomende accountantsfunctie.Beoogd werd om zohet economisch verkeer beteren meer gecontroleerd te latenaflopen, voor meer welvaartvoor ons allen.Maar wat leert de praktijk?Het ene schandaal qua bedrijfspresentatievolgt op hetandere, telkens resulterend innog langere checklists van deaccountants, nog meer claimsen nog meer uitgebreide verklaringendat zij hun werktoch prima hebben uitgevoerd.Nu zit het voor velenweer vast op de mentaliteitvan de bestuurders. Maarhadden we daar nu juist diewettelijke kaders en de accountantsfunctieniet voor inhet leven geroepen?Het is mijn stellige overtuigingdat het niet alleen foutgaat door de kwaliteit van deuitvoering van de accountantscontrole.Het gaat er ookom dat accountantscontrole(inmiddels) is ingebed in eenwettelijke en bestuurlijke omgevingdie volstrekt niet(meer) aansluit bij de behoeftenvan het maatschappelijkof het economisch verkeer.In afwachting van wat er komengaat, verschuilt het oligopolievan controlerende accountantszich daarom ofwelachter de nu nog bestaandewettelijke verdedigingslinieof ze transformeren zich richtingadviseur. Er is geen durfom knelpunten echt aan deorde te stellen. Dit kan immersniet te controlerenkrachten oproepen, bij dewetgever, de grote cliëntendie het helemaal niet leukwww.accountancynieuws.nl 27
An geachte redactie/tuchtrechtvinden om echt op de vingersgekeken te worden of allerleiandere groepen. Daarvoor iser veel te veel te verliezen,zolang als het goed gaat.Ik weet niet of Groeneveldnog betrokken is bij de actuelecontrolepraktijk, maar hetis inmiddels ‘good practice’dat de huidige controleaanpak- mede ook vanwege efficiency- heel nadrukkelijksteunt op een oordeel overonderdelen van de beheersorganisatie.Echter, alleen dieonderdelen die direct of indirectposten in de jaarrekeningbetreffen vormen het legitiemeaandachtsveld. Het verslagachteraf dus. De rest bepaalthet management welzelf.Is het dan niet logischer omde gehele beheersorganisatietot object van accountantscontrolete maken en een deelervan niet alleen aan hetgoeddunken van de directieen haar controller over te laten?Die vinden in ieder gevalwel dat ze de zaken primavoor elkaar hebben. Totdat erweer ongelukken zijn opgetreden.Er ontstaat zo een veel meerdynamische en effectievereinvulling van de oorspronkelijkereden van accountantscontrole:er voor zorgen datanderen in het economischverkeer niet belazerd worden.Een invulling die wel past inonze tijd en die aansluit bij debehoeften van het maatschappelijkverkeer van nu. Niet omhet werk leuker te maken,maar primair om het nuttigerte maken. AnDrs. Jan de Rooy RA, commissarisThe Independence Company B.V.,te Zwolle.Klacht in Klimopzaak afgewezenTerwijl de Klimopzaak, degrootste vastgoedfraudezaakin Nederland, volop bezigis bij de rechtbank inHaarlem, hebben twee belangrijkeverdachten elderseen slag verloren. Zij hebbenongelijk gekregen in de doorhen aangespannen tuchtrechtproceduretegen de forensischaccountant die onderzoekdeed namens Chios,het beleggingsbedrijf van mediamagnaatJoop van derEnde. Alle klachten van deonroerend goedontwikkelaarszijn door de AK ongegrondverklaard. De RA voerdein 2008 onderzoek uit naarde twee vastgoedmagnateninzake transacties rond LivingCity, een ambitieus theaterprojectop de AmsterdamseZuidas, dat uiteindelijk nietvan de grond kwam. De conclusievan de RA luidde dat erwel degelijk ‘feiten en omstandigheden’zijn, dieberichten in de media overdubieuze transacties onder-Doorhaling en berisping twee NOvAA-ledenDe Accountantskamer(AK) in Zwolle heeft deinschrijving van het NOvAAlidmr. L. Hey AA voor tienjaar in het register doorgehaald.Dit vanwege het nietnakomen van zijn PE-verplichtingen het niet voldoenaan het interne stelsel vankwaliteitsbeheersing. W. WallaartAA uit Geldermalsenkreeg om dezelfde redeneneen berisping plus een boetevan € 3.000 opgelegd. Volgensde Kamer is uit hertoetsingbij Hey gebleken dat inzijn dossiers onvoldoendewas vastgelegd welke werkzaamhedenwaren verricht ennamelijk afleiden tot waar deverantwoordelijkheden van deaccountant reiken en waar deverantwoordelijkheden van deopdrachtgever liggen. De Accountantskamerverwerpt hetverweer van de advocaat datde NOvAA niet-ontvankelijkzou zijn, omdat Hey zich al inapril 20<strong>10</strong> heeft laten uitschrijven.De overtredingenzijn van vóór die tijd en zonderde nu gelaste doorhalingzou de AA zich opnieuw kunnenlaten inschrijven. Voorwat betreft Wallaart zegt deAccountantskamer dat de geconstateerdegebreken aanhet stelsel van kwaliteitsbesteunen.De vastgoedmannenverwijten de RA onder meerdat hij onvoldoende hoor- enwederhoor heeft toegepast.Ook vinden ze dat ze al tijdenshet onderzoek hun zegjeniet hebben kunnen doen. DeAK wijst erop dat de accountantin een persoonsgerichtonderzoek niet verplicht is depersonen om wie het gaat tijdenshet onderzoek te horen.Als er maar een waarborg isvoor een deugdelijke grondslag.De forensisch onderzoekernodigde de klagers aanvankelijkwel uit voor eeninterview, en heeft daarmeewel laten zien dat het nodigwas. Het is stukgelopen omdatde RA geen inzage kreegin het strafdossier tegen deverdachten en hij het vervolgensniet meer opportuunvond de mening van hen tehoren. Geen schoonheidsprijs,oordeelde de tuchtrechter,maar geen aanslag op hetfundamentele vereiste vandeskundigheid en zorgvul-permanente dossiers ontbraken.Daarnaast waren de dossiersniet, althans onvoldoende,gestructureerd. Dit alleshad tot gevolg dat de dossiersniet toegankelijk waren enniet weergaven wat er in deuitvoering van de opdrachtwas gedaan. De AK vindt hetin Heys zaak ernstig datbij één getoetst dossier is geconstateerddat een beoordelingsverklaringi.p.v. een samenstellingsverklaring wasafgegeven. Het belang van deafgifte van een (aan de vereistenvoldoende) samenstellingsverklaringis groot. Uitde verklaring kan een derdedigheid. Vervolgens ging hetom de reactie om hetconcept rapport. De klagerskonden dat rapport alleen inzienop het kantoor van deforensisch accountant, zijvonden dat gezien de omvangervan veel te mager. De Kamerbillijkt echter die handelswijze.De RA heeft, doorhet rapport niet toe te sturen,het risico beperkt dat het inde openbaarheid zou kunnenkomen. Er komen ook anderepersonen in voor, op wie hetonderzoek zich niet richtte.Verder hekelden de klagersdat berichten uit de mediaover de roemruchte affaireopgenomen zijn in het rapport.Die berichten vormdeninderdaad de aanleiding voorhet betwiste onderzoek, dushet ligt voor de hand dat zezijn opgenomen in hetrapport, oordeelde de tuchtrechter.An[Uitspraak AK, 11 mei 2011]28 www.accountancynieuws.nl
vakinformatie/productinformatie Anheersing tijdens de eerstetoetsing in 2004 bij de hertoetsingvan vierenhalf jaar laternog steeds niet waren opgelost.Anderzijds is er bij debeslissing rekening mee gehoudendat de AA te kennenDe 12e editie van het Ernst& Young Handboek Jaarrekeningis verschenen. DitHandboek Jaarrekening 2011richt zich zowel op de voor dejaarrekening 2011 geldendeNederlandse wet- en regelgevingals op de hoofdzakenvan de internationale verslaggeving,zoals die vorm krijgtin IFRS. De nadruk in dit1.600 pagina’s tellende boekligt op de algemene eisen dievoor alle ondernemingen gelden.Daarnaast zijn specifiekehoofdstukken gewijd aan deverslaggevingsregels die al-heeft gegeven zich bewust tezijn van zijn fouten en open testaan voor hertoetsing. An[Uitspraak Accountantskamer,11 mei 2011]Handboek Jaarrekening 2011leen van betekenis zijn voorbanken, verzekeringsmaatschappijen,beleggingsinstellingen,pensioenfondsen enoverige organisaties. Bij debehandeling van de verschil-lende onderwerpen is er zowelaandacht voor de Nederlandseregels als voor deIFRS-regels. De verschillendie <strong>hier</strong>bij optreden, zijnsteeds beknopt samengevatonder het kopje ‘VerschillenIFRS – Ducht GAAP’. De tekstvan dit boek is in zeer belangrijkemate ontleend aan zowelde Richtlijnen voor de jaarverslaggevingals aan IFRS. Dekracht van het boek ligt vooralin de toegankelijkheid enleesbaarheid. Dat is bereiktdoor een heldere structuurUNIT4 Prognose beschikbaarNa een pilot waaraan zevenaccountantskantorendeelnamen, is UNIT4Prognose nu beschikbaarvoor accountantsorganisaties.Met de prognosesoftwarekunnen accountantshun cliënten adviseren overaan te brengen in onderwerpenen deelonderwerpen, deleesbaarheid van de regels tebevorderen en door het gevenvan interpretaties. Ook devele voorbeelden zorgen voorextra duiding. De auteurs vandeze publicatie werken allenbij Ernst & Young. AnHandboek Jaarrekening 2011 –Toepassing van Nederlandse wetenregelgeving en IFRS, Kluwer,ISBN 978-90-13-09029-1. Prijs:€ 76,50 (incl. BTW). Te bestellenvia www.kluwershop.nl.de toekomst van hun bedrijf.Zo kan o.a. een liquiditeitsbegrotingvoor de komendetwaalf maanden worden gemaakt.De prognosesoftwareis onder andere geïntegreerdin de rapportgeneratorUNIT4 Audition. AnVBA accountants, metmeerdere vestigingen inNederland, groeitgestaag en opent eennieuw kantoor in dedriehoek Rosmalen,Vught en Boxtel.Werken bij VBA biedt eenveelbelovend perspectief.Je komt te werken in eenorganisatie waarin je metveel plezier aan de slagkunt. Bovendien staat bijVBA de persoonlijkerelatie met de klantcentraal. Je bent nauwbetrokken bij de klant enzijn onderneming enadviseert hem overkansen en mogelijkhedenvoor zijn bedrijfsvoeringen de fiscale mogelijk -heden.Voor VBA zijn wij op zoek naarOndernemende Relatiebeheerders /Assistenten Accountant MKBVBA Van BraakAccountants?VBA staat bekend om de informele sfeer, de grote mate van zelfstandigheid van werkenen permanente educatie van zijn medewerkers. Je werkt zelfstandig voor cliënten van jeeigen klantenportefeuille. Je stelt jaarrekeningen samen en verzorgt de persoonlijkerapportages van de ondernemer.Tevens verzorg je en houd je toezicht op diverse belastingaangiften. Je bespreektjaarrekeningen en adviseert je cliënten bij dagelijks voorkomende vraagstukken opfinancieel en fiscaal gebied.Je bent een enthousiaste persoon die ons kantoor wil komen versterken. Je hebt eenafgeronde opleiding op HBO-niveau, zoals HEAO-AC, BE of SPD en werkt al meerdere ofenkele jaren in de accountancy. Ambitieuze MBO-ers mogen ook reageren.Je ziet het als een uitdaging om je vaktechnische en commerciële talenten bij ons verderte ontwikkelen en je vindt het leuk je cliënten persoonlijk te adviseren. Motivatie,enthousiasme, accuratesse, zelfstandigheid en een goede teamgeest zijn onmisbaarvoor deze functie.Ben jij toe aan een nieuwe uitdaging en wil jij je fiscaal verder ontwikkelen,reageer dan via email naar zanten@lb2.nl. Voor inlichtingen kun je bellen metJan Ernst van Zanten 0651 231 850.www.accountancynieuws.nl 29
An agendaAGENDA30 mei 2011Excel voor accountants enfinancieel managerswww.sra.nl/cursussen31 mei 2011<strong>Accountancy</strong>nieuws Trendsin samenwerking met AFASwww.kluwer.nl/opleidingen31 mei 2011Due Diligence en waarderingwww.pe-curssussen.nl1 juni 2011Vaktechnische bijeenkomstFiscaal 2www.extendum.nl1 juni 2011Actualiteiten voor salarisadministrateurswww.pe-curssussen.nl7 juni 2011De nieuwe reisbureau regelingwww.btwadvies.com7 juni 2011<strong>Accountancy</strong> Actualiteiten (1)www.fiscount.nl/educatie8 juni 2011ThemabijeenkomstKengetallenwww.fullfinance.nlUitgelicht23 juni 2011PersonaliaProf. dr. Martin Dees RA is benoemd tot hoogleraar PublicAuditing & Accounting aan Nyenrode Business Universiteit.Ronald Gerritse is deze maand begonnen als bestuursvoorzittervan de Autoriteit Financiële Markten (AFM).9, <strong>10</strong>, 16 en 17 juni 2011Leergang externe verslaggeving,kleine rechtspersonenwww.vedaa.nl9 juni 2011To lease or not to leasewww.nivra.nl/vera9 juni 2011IFRS Essentials: Financiëleinstrumenten en pensioenenwww.kluwer.nl/opleidingenMichael Andrew wordt per 1 oktober denieuwe voorzitter van KPMG International.Hij volgt Timothy Flynn op die eindseptember na 32 jaar bij KPMG met pensioengaat. Andrew is nu nog voorzittervan KPMG Asia Pacific en Australië.Tijdens de ‘Lintjesregen’ heeft Jan Helderman, oud-partnerbij Ernst & Young Accountants en oud-bestuurslid en oudvoorzittervan het NIVRA, een Koninklijke onderscheidingontvangen van burgemeester Van Aartsen van Den Haag.14 juni 2011 (meerdere datain juni)Een in <strong>Accountancy</strong>Roadshow (Leusden)www.eeninaccountancy.nl15 juni 2011CAO’s, sectorindeling enbedrijfstakpensioenfondsenwww.fiscount.nl/educatie16 juni 2011Verslaggevingen vanverenigingen en stichtingenwww.nivra.nl/veraNationale VerslaggevingsdagVoor het vierde jaar in successie wordt de nationale VERA-Verslaggevingsdag gehouden, waarbijallereerst wordt ingegaan op de actuele ontwikkelingen op het gebied van IFRS en de koersdie de IASB vaart. Vervolgens wordt onder meer aandacht besteed aan de meest recente ontwikkelingenten aanzien van voorzieningen, leasing (alle operationele leasecontracten op debalans van de lessee) en uiteraard de ontwikkelingen op terrein van financiële instrumenten.Hierbij komen de IFRS-regels en de Nederlandse wet- en regelgeving (en de relatie met USGAAP) aan de orde. Ten slotte komen ook de meest recente regels van de RJ aan de orde, alsmedeactuele onderwerpen in de verslaggeving, zoals de plaats van IFRS SME in het MKB-segment.Niet alleen de actuele ontwikkelingen op het gebied van de verslaggeving worden geetaleerd,ook wordt een doorkijk gegeven in de toekomst van de financiële verslaggeving opinternationaal niveau. Voor meer informatie: www.nivra.nl/vera.<strong>Accountancy</strong>nieuws2-wekelijks vakbladvoor accountantswww.accountancynieuws.nlUitgeverijKluwer bv. Postbus 23,7400 GA DeventerRedactieF.J.M. Heitling, hoofdredacteurTel. (0570) 64 89 31Mw. drs. J.M. Oord, eindredacteurTel. (0570) 64 88 90R. de Ruiter, nieuwsredacteurTel. (0570) 64 77 39redactie@accountancynieuws.nlFax (0570) 64 78 15RedactieMr. C.J.A. van Geffen (Ernst & YoungAccountants LLP), Drs. J.G.Groeneveld RA RV (WingmanBusiness Valuators), Prof. dr. G.C.M.Majoor RA (Deloitte), E.J.H.J.Mantelaers RA (RSM Wehrens, Mennen& de Vries Accountants N.V.), Drs.J.H.R.H.M. Schretlen (PwC Subsidie,Innovatie & Beleid), F.K.D. Tsang RA(Alfa Accountants en Adviseurs), Drs.A.T. Valkenburg (PKF Wallast), Prof. dr.R.G.A. Vergoossen RA (BDO),J. Wietsma AA (Full FinanceConsultants), Mr. I.D.J. Willemars(Holland Van Gijzen Advocaten)UitgeverMw. Drs. M.E. MargadantAdvertentiesF. Eijkelkamp, tel (0570) 64 88 97E-mail: feijkelkamp@kluwer.nlMw. M. Pattynama,tel (0570) 64 89 96E-mail: mpattynama@kluwer.nlMedia Order ServicesMw. D. Oudbier, tel (0570) 64 87 24AbonnementenU komt voor een gratis abonnementop <strong>Accountancy</strong>nieuws in aanmerkingindien u binnen de doelgroepvalt. U betaalt dan eenmaligeinschrijfkosten van € 39,50(excl. BTW) of € 41,87 (incl. BTW).Een aanvraagformulier vindt uop www.accountancynieuws.nl.Indien u niet voor een gratisabon nement in aanmerking komt,kunt u een betaald abonnementnemen voor € <strong>10</strong>3,- (incl. BTW).Kijk op www.kluwer.nl en zoekop ‘accountancynieuws.’Via www.accountancynieuws.nlkunt u uw abonnement opzeggenof uw adressering wijzigen.BasisvormgevingFrederik Helfrich ontwerper BNOVormgevingCOLORSCAN BV, Voorhoutwww.colorscan.nlDrukkerijSenefelder Misset, DoetinchemOp al onze aanbiedingen en overeenkomstenzijn van toepassing de Algemene Voorwaardenvan Kluwer BV, gedeponeerd ter griffie van deRechtbank te Amsterdam op 8 augustus 2007onder depot<strong>nummer</strong> 127/2007. Deze vindt u opwww.kluwer.nl30 www.accountancynieuws.nl
Kiest u voor Innolan, dan kiest u voor dé specialist in ERP<strong>Accountancy</strong>software. Als enige partij in de ICT branchebedienen we uitsluitend kantoren in de vakgebiedenaccountancy en administratie. Dit wordt door onze klantenbijzonder gewaardeerd. We kennen onze klanten persoonlijk.Weten hoe ze hun kantoor hebben gestroomlijnd metonder meer inzet van onze oplossingen Alure & AlureSlim.Niet voor niets worden we door onze klanten uitgenodigdom te sparren over trends en ontwikkelingen en de inzetvan ICT binnen de accountancy.Onze Account Managers en Consultants beschikken overde benodigde kennis om samen met u te zorgen dat u hetmaximale uit uw organisatie haalt. Al onze oplossingenbieden we u ingericht aan. Deze bewezen inrichting isingegeven door jarenlange expertise, brancheverenigingenen door input van onze klanten. Wij helpen u uw vele(complexe) processen te stroomlijnen en te automatiseren!Dit doen we op basis van de juiste balans tussen ICTen uw vakgebied.Geïnteresseerd? Bezoek www.innolan.nll of mail naar info@innolan.nl. Bellen kan natuurlijk ook via (074) 265 11 11www.innolan.nlSpreekt uw taalals geen ander.