13.07.2015 Views

Jaarverslag 20063MB - Essent

Jaarverslag 20063MB - Essent

Jaarverslag 20063MB - Essent

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Jaarverslag</strong> 2006 <strong>Essent</strong> N.V.Een krachtig energiebedrijf in Europees perspectief


<strong>Jaarverslag</strong> 2006 <strong>Essent</strong> N.V.Een krachtig energiebedrijfin Europees perspectief


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006InhoudsopgaveEen krachtig energiebedrijf in Europees perspectief 3Profiel van <strong>Essent</strong> N.V. 4Kerncijfers 2002-2006 81 Voorwoord voorzitter Raad van Bestuur 122 Bericht van de Raad van Commissarissen 183 Belangrijke gebeurtenissen in 2006 204 Missie, algemene en financiële doelstellingen,strategie en bedrijfscode 215 Aandeelhoudersinformatie 236 Corporate Governance 297 Bestuur en toezicht 368 Verslag van de Raad van Bestuur 37A. Externe ontwikkelingen 2006 37B. Organisatie, mensen en middelen 39C. Financiële gang van zaken 41D. Vooruitzichten 48E. Dividendvoorstel 48F. Gebeurtenissen na balansdatum 489 Ontwikkelingen per marktsegment 5010 Risicomanagement en Interne Controle 6011 Verkorte jaarrekening 2006 7012 Overige gegevens 92Personalia 94Colofon 98


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Een krachtig energiebedrijfin Europees perspectiefNog nooit is er zoveel aandacht geweestvoor klimaatverandering en energie als in2006. Duurzaamheid, C0 2 , Russisch gas,fusies en overnames van energiebedrijvenbeheersten de media. Dat er grenzen zijnaan economische groei, dat wisten we wel.Maar dat onze voorspoed zulke ernstige gevolgen voor hetklimaat zou kunnen hebben. Dat we zoveel serieuzermoeten nadenken over de bescherming van natuur enmilieu. Dat we nog meer aandacht moeten geven aanduurzame energie. Dat burgers vragen stellen over dehoge energieprijzen… Dát stemt tot nadenken.Het is de hoogste tijd voor een andere kijk op onzeenergievoorziening. Een bredere visie die door alle partijenwordt gedeeld: overheden, bedrijfsleven, verbruikers en deenergiesector. En die antwoorden bevat op een scala aanvragen.Zoals: hoe is het precies gesteld met de gas- en olievoorraden?Hoe kunnen we een betere verdeling vandie voorraden realiseren? Zijn er alternatieven voor hettransport door Oost-Europa en het Midden-Oosten?In welke duurzame energievormen hebben we het meestevertrouwen? Hoe houden we energie betaalbaar — nu enin de toekomst, in Europa maar ook ver daar buiten?In dit jaarverslag kunt u al diverse antwoorden op dehierboven gestelde vragen lezen. We hebben zeondergebracht onder de noemers klimaatverandering,beschikbaarheid, duurzaamheid en betaalbaarheid engekoppeld aan de vier schakels van de energieketenproductie, handel, infrastructuur en verkoop.De komende jaren krijgt onze visie op energie verdergestalte. Daarbij kijken we veel verder dan alleen onzeeigen onderneming. Dat zijn we, als maatschappelijkverantwoord ondernemer en open organisatie, eenvoudigaan onze stand verplicht. <strong>Essent</strong> is op weg naar eenkrachtig en duurzaam, Europees energiebedrijf.


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Profiel van <strong>Essent</strong> N.V.<strong>Essent</strong> is een Nederlands energiebedrijfdat elektriciteit, gas en warmte levert aanhuishoudelijke en zakelijke klanten.Wij beschouwen Nederland als onzethuismarkt, maar hebben inmiddels ook eenaanmerkelijke marktpositie opgebouwd inDuitsland en zijn in toenemende mateactief in België.<strong>Essent</strong> is een verticaal geïntegreerd energiebedrijf.Dit betekent dat wij aanwezig zijn in de gehele energieketen:van de productie van energie (uitgezonderd exploratie enwinning) tot en met de levering aan eindverbruikers.Naast energie en daaraan gerelateerde diensten, zoals hetonderhoud van cv- en warmwaterapparatuur, leverde<strong>Essent</strong> tot 1 februari 2007 ook een reeks van kabel- entelecomproducten, waaronder radio en televisie,breedbandinternet en telefonie. (Vanaf genoemde datummaakt de business unit <strong>Essent</strong> Kabelcom geen deel meeruit van <strong>Essent</strong>.) Bovendien ontplooit <strong>Essent</strong> een drietalmilieuactiviteiten: de verbranding en compostering vanafval en het beheer van stortplaatsen.Op basis van de gegevens over 2006 is <strong>Essent</strong> in Nederland:• marktleider in de energiemarkt, gemeten naar nettoomzet(EUR 6,4 miljard);• toonaangevend met haar milieubedrijf, waar jaarlijks zo’n2,6 miljoen ton afval wordt verwerkt;• het tweede kabeltelevisiebedrijf, op basis van het aantalklanten (1,7 miljoen);• een van de grootste internetaanbieders, met 636.000@Home-abonnees.Energieketenproductie handel infrastructuur verkoopelektriciteitproductiehandeltransmissiedistributieleveringgasexploratieen winninghandelopslagtransmissiedistributieleveringaanwezigniet/deels aanwezig


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Netto-omzet per segment in 2006 uit doorlopendeactiviteiten (in %)<strong>Essent</strong> is een niet-beursgenoteerde N.V., opgericht in1999. Het hoofdkantoor van de onderneming is gevestigdin Arnhem. Haar aandeelhouders zijn Nederlandseprovincies en gemeenten. De onderneming heeft eenholdingstructuur, met elf business units. Zeven daarvanvormen de Energiewaardeketen voor Nederland, Duitslanden België. De overige activiteiten in Duitsland vinden plaatsbij swb. Het Netwerkbedrijf is – zoals wettelijkvoorgeschreven – financieel, organisatorisch en juridischafgescheiden van de overige activiteiten.Bij <strong>Essent</strong> werken ultimo 2006 circa 13.560 mensen(FTe inclusief externe inhuur).Organogram <strong>Essent</strong> N.V.HoofdkantoorNetto-omzet per land in 2006 uit doorlopendeactiviteiten (in %)Stafdiensten/<strong>Essent</strong>Support GroupBusinessDevelopmentProjectenProductieEnergieManagement GroepService &VerkoopToegevoegdeWaarde DienstenDeutsche <strong>Essent</strong>NetwerkswbKabelcom*Milieu*Tot 1 februari 2007energiewaardeketenBusiness unitsDe business unit Business Development onderzoekt enplant de ontwikkeling en uitbreiding van activiteiten(vooral met betrekking tot productiemiddelen) in deenergieketen.De business unit Projecten faciliteert de totstandkomingvan grote kapitaalintensieve (productie)projecten voor<strong>Essent</strong> in Nederland en daarbuiten, waaronder de bouwvan centrales.Productie verzorgt en optimaliseert gedurende hunlevenscyclus het beheer van alle grote elektriciteits- enwarmteopwekkende installaties van <strong>Essent</strong> in Nederlanden daarbuiten, alsmede van de gasopslagfaciliteiten.Deze business unit zorgt voor een optimale productie,afgestemd op de conventionele en duurzame energiebehoeftevan de markt, en levert aan de business unitEnergie Management Groep.


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Kerncijfers 2002-2006IFRS 1 IFRS 1 IFRS 1,2 NL-GAAP 1 NL-GAAP 1 NL-GAAP 1bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005 2004 2004 2003 2002ResultaatNetto-omzet 6.442 5.890 5.946 3 7.413 7.131 6.623Kosten van inkoop energie engrond- en hulpstoffen 3.467 3.305 2.897 4 4.354 4.214 3.985Brutomarge 2.975 2.584 3.049 3.059 2.917 2.638Overige bedrijfsopbrengsten 144 100 120 202 174 387Bedrijfslasten excl. afschrijvingen enbijzondere waardeverminderingen 1.690 1.455 1.710 1.824 1.689 1.724Afschrijvingen en bijzonderewaardeverminderingen 533 526 715 712 728 636Bedrijfsresultaat 896 704 744 725 674 665EBITDA 1.501 1.339 1.539 1.517 1.441 1.296EBIT 968 812 824 805 713 660Financiële baten en lasten – 88 – 47 – 218 – 200 – 210 – 208Resultaat voor belastingen 881 765 606 605 503 452Resultaat toe te rekenen aanaandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. 761 526 417 426 389 311Personeelsleden ultimo jaar (aantal) 11.754 11.223 11.800 11.800 12.206 12.607FTe ultimo jaar (aantal) 11.058 10.657 11.181 11.181 11.755 12.140Ratio’s resultaatOntwikkeling netto-omzet in %t.o.v. vorig jaar 9,4 – 0,9 – 16,6 4,0 7,7 10,9Bedrijfsresultaat in % van denetto-omzet 13,9 12,0 12,5 9,8 9,5 10,0Netto-omzet per gemiddeldaantal FTe (duizenden euro’s) 593 539 518 646 597 552ROIC (%) 14,8 12,6 12,5 12,0 10,1 9,1ROE (%) 24,1 18,5 17,4 15,7 16,1 14,21 De berekening van de 2006 en 2005 ratio’s is gebaseerd op de cijfers zoals gepresenteerd in de balans en winst- en verliesrekening waarbij in de winst- en verliesrekening de<strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten als beëindigde bedrijfsactiviteiten zijn geclassificeerd. Voor 2006 zijn in de balans de activa en verplichtingen van <strong>Essent</strong> Kabelcom als activa enverplichtingen aangehouden voor verkoop gepresenteerd. Een dergelijke balanspresentatie heeft voor 2005 niet plaatsgevonden. De jaren 2002 tot en met 2004 zijn niet aangepast.2 Exclusief IAS 32 en 393 Aangepast voor inkoopwaarde optimalisatiecontracten. Zonder aanpassing is dit bedrag EUR 7.403 miljoen4 Aangepast voor inkoopwaarde optimalisatiecontracten. Zonder aanpassing is dit bedrag EUR 4.354 miljoen


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006IFRS 1 IFRS 1 IFRS 1,2 NL-GAAP 1 NL-GAAP 1 NL-GAAP 1bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005 2004 2004 2003 2002BalansNetto werkkapitaal – 590 – 638 – 117 – 357 – 188 182Vaste activa 6.411 7.144 6.484 6.937 6.973 7.187Geïnvesteerd vermogen 6.559 6.508 6.367 6.580 6.785 7.369Eigen vermogen toe te rekenen aanaandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. 3.158 3.163 2.525 2.887 2.556 2.276Totaal eigen vermogen 3.414 3.396 2.738 3.154 2.727 2.425Langlopende rentedragendeverplichtingen 535 1.776 2.002 2.007 2.252 1.555Kortlopende rentedragendeverplichtingen 1.085 806 553 554 660 2.133Totaal rentedragend vreemdvermogen 1.620 2.582 2.555 2.561 2.912 3.688Totaal financiering 6.559 6.508 6.367 6.580 6.785 7.369Investeringen in vaste activa 590 445 684 651 642 399Ratio’s balansEigen vermogen in % van totaalfinanciering 52,1 52,2 43,0 47,9 40,2 32,9Solvabiliteit (%) 30,4 29,3 32,8 36,8 32,0 27,0KasstroomKasstroom uit operationele activiteiten:- doorlopende bedrijfsactiviteiten 933 1.242 1.269 1.268 1.141 502- beëindigde bedrijfsactiviteiten 145 140 -- -- -- --Kasstroom uit investeringsactiviteiten- doorlopende bedrijfsactiviteiten – 306 – 303 – 640 – 638 – 502 – 559- beëindigde bedrijfsactiviteiten – 136 – 118 -- -- -- --Kasstroom uit financieringsactiviteiten- doorlopende bedrijfsactiviteiten – 779 – 763 – 530 – 446 – 767 200- beëindigde bedrijfsactiviteiten – 25 – 23 -- -- -- --Totale kasstroom – 168 175 99 184 – 128 1431 De berekening van de 2006 en 2005 ratio’s is gebaseerd op de cijfers zoals gepresenteerd in de balans en winst- en verliesrekening waarbij in de winst- en verliesrekening de<strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten als beëindigde bedrijfsactiviteiten zijn geclassificeerd. Voor 2006 zijn in de balans de activa en verplichtingen van <strong>Essent</strong> Kabelcom als activa enverplichtingen aangehouden voor verkoop geprsenteerd. Een dergelijke balanspresentatie heeft voor 2005 niet plaatsgevonden. De jaren 2002 tot en met 2004 zijn niet aangepast.2 Exclusief IAS 32 en 39


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Kerncijfers 2002-2006IFRS 1 IFRS 1 IFRS 1,2 NL-GAAP 1 NL-GAAP 1 NL-GAAP 1bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005 2004 2004 2003 2002Financiële ratio’sLeverage (totale schuldbasis in %) 32,2 43,2 48,3 44,7 51,6 60,3Netto rentedragende verplichtingen/EBITDA 0,7x 1,0x 1,4x 1,5x 1,9x 2,7xRentedekking 18,0x 18,6x 11,6x 11,5x 10,9x 8,2xLanglopende rentedragendeverplichtingen in % van totaalrentedragend vreemd vermogen 33,0 68,8 78,4 78,2 77,3 42,2Informatie per aandeelResultaat per aandeel toe te rekenenaan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V.(in euro’s per aandeel)- doorlopende bedrijfsactiviteiten 3,62 3,51 2,78 2,85 2,60 2,08- beëindigde bedrijfsactiviteiten 1,46 -- -- -- -- --Totaal resultaat per aandeel 5,08 3,51 2,78 2,85 2,60 2,08Dividend 3 (in euro’s per aandeel) 2,54 1,76 1,14 1,14 1,04 0,73Pay-out ratio (%) 50,0 50,0 41,0 40,0 40,0 35,01 De berekening van de 2006 en 2005 ratio’s is gebaseerd op de cijfers zoals gepresenteerd in de balans en winst- en verliesrekening waarbij in de winst- en verliesrekening de<strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten als beëindigde bedrijfsactiviteiten zijn geclassificeerd. Voor 2006 zijn in de balans de activa en verplichtingen van <strong>Essent</strong> Kabelcom als activa enverplichtingen aangehouden voor verkoop gepresenteerd. Een dergelijke balanspresentatie heeft voor 2005 niet plaatsgevonden. De jaren 2002 tot en met 2004 zijn niet aangepast.2 Exclusief IAS 32 en 393 2006: voorgesteld dividend10


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Berekeningswijze financiële ratio’s en afkortingenEBITBedrijfsresultaat plus resultaat joint ventures engeassocieerde deelnemingen.EBITDAEBIT plus afschrijvingen en bijzonderewaardeverminderingen.Leverage (totale schuld basis)Totaal rentedragend vreemd vermogen x 100% gedeelddoor het totaal rentedragend vreemd vermogen plus hettotaal eigen vermogen.Geïnvesteerd vermogenSom van de vaste activa, het netto werkkapitaal en activaen verplichtingen inzake activa aangehouden voorverkoop.Netto rentedragende verplichtingenTotaal rentedragende verplichtingen minus liquidemiddelen.Totaal financieringEigen vermogen plus voorzieningen plus totaalrentedragend vreemd vermogen plus overigelanglopende verplichtingen minus liquide middelen.Gebruikte afkortingenV volt, eenheid van elektrische spanningJ joule, eenheid van elektrische arbeidA ampère, eenheid van elektrische stroomVA volt x ampère, eenheid van elektrisch schijnbaarvermogenW watt, eenheid van vermogenWh wattuur, geleverde eenheid van 1 watt gedurende1 uurk kilo = 1.000 (kV = kilovolt, kWh = kilowattuur,kW = kilowatt)M mega = 1.000 kiloG giga = 1.000 megaFTe fulltime equivalents, aantal medewerkersomgerekend naar een volledige werkweekNetto interestlastenInterestopbrengsten minus financiële lasten (exclusief derentedotaties aan voorzieningen en eventuele anderefinanciële baten en lasten).Netto werkkapitaalTotaal vlottende activa minus liquide middelen en minuskortlopende niet-rentedragende verplichtingen.RentedekkingEBITDA gedeeld door netto interestlasten.Return on invested capital (ROIC)EBIT gedeeld door gemiddeld geïnvesteerd vermogen.Return on equity (ROE)Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong>N.V. gedeeld door het gemiddeld eigen vermogen toe terekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V.SolvabiliteitEigen vermogen x 100% gedeeld door het balanstotaal.11


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20061 Voorwoord voorzitter Raad van BestuurOmziend naar 2006 is de aanloop naar defusie met Nuon als de belangrijkstegebeurtenis van het jaar te beschouwen.Weliswaar vallen besluit en bekendmakingna de balansdatum, maar de verkennendegesprekken en eerste onderhandelingenvonden in alle stilte reeds vanaf het beginvan het verslagjaar plaats.De voorgenomen fusie – pas een feit wanneer deNederlandse Mededingingsautoriteit (NMa), onze aandeelhoudersen de medezeggenschap er hun fiat aan geven –zal een grote stap zijn op weg naar een krachtigNederlands energiebedrijf in Europees perspectief.Wanneer de fusie een feit is, behoort de nieuweonderneming tot de tien grootste energiebedrijven vanEuropa en zijn we een speler van formaat geworden.Met een omzet van EUR 12 miljard, 20.000 medewerkersen 5 miljoen klanten in Nederland, Duitsland en Belgiëcreëren we een onderneming die in staat zal zijn haarvooraanstaande positie op het gebied van duurzameenergievoorziening te versterken. Een betrouwbareenergievoorziening tegen acceptabele kosten is watwe nastreven.Hoewel we ons realiseren dat de top drie zeker een paarmaten groter is, zullen we in de nieuwe constellatie eeninternationale stem krijgen. Dat is nodig omdat deschaalvergroting en internationalisering in onze sector meteen nog maar kort geleden niet te voorziene snelheid gaat.En het eindspel is nog niet in zicht. Een scherpe analysevan het speelveld en het maken van de juiste keuzes zijnonontbeerlijk voor continuïteit en groei. Ik denk dat wemet de voorgenomen fusie een van die succesvolle keuzeshebben gemaakt.Hoewel de voorbereiding voor de fusie veel van onzeaandacht en energie heeft gevraagd, was dat zeker niet12


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006het enige bestuurlijke onderwerp dat ons bezig hield.De zogenaamde Splitsingswet hing gedurende een grootdeel van het verslagjaar nog steeds als een zwaard vanDamocles boven de sector. Pas in november nam deEerste Kamer de Wet Onafhankelijk Netbeheer aan,maar met een kamerbreed gedragen motie die dedaadwerkelijke uitvoering van de eigendomssplitsingpas eist als de Europese Unie overgaat tot het vaststellenvan een richtlijn voor gedwongen eigendomssplitsing.Ook moeten de risico’s van bestaande Cross BorderLease-contracten voldoende zijn afgedekt. Pas als degeïntegreerde energiebedrijven de evenwichtigemarktverhoudingen zouden verstoren of het onafhankelijkenetbeheer in gevaar brengen, worden de bepalingen in dewet van kracht. Daarmee is de dreiging van een opdelingvan de onderneming voorlopig afgewend. We zijnverheugd dat voor dit netelige dossier, waarin partijen zichallengs onverzettelijker toonden, mede door een kritischehouding van de Eerste Kamer en een wijze aanpak van detoenmalige minister van Economische Zaken, uiteindelijkeen goed hanteerbaar compromis gevonden is.Ook ingrijpend, maar van een heel andere orde, was deverkoop in augustus van onze business unit <strong>Essent</strong>Kabelcom aan de private equity investeerders Cinven enWarburg Pincus. De NMa verleende in december haargoedkeuring, waarmee de scheiding per 1 februari 2007definitief werd. De verkoop past in onze strategie die onzekerntaken in de energievoorziening plaatst. Kabel- entelecomdiensten maken geen deel uit van onze corebusinessen dat plaatste <strong>Essent</strong> Kabelcom voor grenzenaan haar verdere groei en innovatie. <strong>Essent</strong> Kabelcom kannu doorgroeien naar de gewenste schaalgrootte en eenstevige positie innemen in de kabel- en telecomsector.Ondanks deze rationele en plausibele argumenten, vormdehet afscheid van onze <strong>Essent</strong> Kabelcomcollega’s wel eenmoment van bezinning. Tenslotte hadden velen van henjarenlang meegeholpen deze onderneming te maken tothet krachtige en gezonde bedrijf dat het nu is. Wij dankenhen dan ook voor hun inzet en loyaliteit en wensen onzecollega’s die nu de naam @Home voeren een succesvolletoekomst.Wij zijn een energiebedrijf; met die keuze benadrukkenwe nog eens waar onze kracht ligt. Dat vraagt om eenexcellente dienstverlening en een acceptabele prijsstellingvan onze producten en diensten. Door een continu procesvan monitoring en bijstelling, een sterke antenne voor water leeft in de markt en een luisterend oor naar onze klant,hopen we onze solide standaard van OperationalExcellence te behouden en te vergroten.Daarnaast doet <strong>Essent</strong> er alles aan om de ontwikkelingvan de prijzen zo stabiel mogelijk te laten verlopen.Prijsschommelingen op de internationale brandstofmarktworden niet direct doorberekend. De klant krijgt slechtstweemaal per jaar met tariefwijzigingen te maken. Daarbijtrachten we de tarieven zo laag mogelijk te houden, maarook de consument te adviseren hoe hij zijn verbruik kanverkleinen. Daarmee bespaart de consument niet alleengeld, maar levert hij ook een bijdrage aan energiebesparing.Ook doet <strong>Essent</strong> al het mogelijke om duurzame energieopwekkingte bevorderen. We zijn al de koploper inNederland op het gebied van duurzame opwekking, maardat ontslaat ons niet van de plicht om te blijven zoekennaar nieuwe wegen om ons toch al zo zwaar belaste milieute ontzien. Innovatie, samenwerking, creativiteit en durfzijn daarbij sleutelwoorden.Een duurzaam beleid sluit ook naadloos aan op onzedoelstellingen op het gebied van MaatschappelijkVerantwoord Ondernemen. Om aan te geven dat het onsernst is met ons MVO-beleid, brengen we dit jaar voor heteerst een separaat MVO-verslag uit waarin gedetailleerden transparant wordt getoond welke inhoud we geven aanonze interpretatie van maatschappelijkeverantwoordelijkheid.Het afgelopen jaar kende <strong>Essent</strong> gelukkig geen enkeldodelijk ongeval. Ons stringent doorgevoerde HSE-beleidwerpt zijn vruchten af. Onze DART-score nam ook in 2006weer af en bleef staan op 1,09. Wij streven ernaar om eind2008 tot de best presterende energiebedrijven inNoordwest-Europa te behoren met een DART-scorekleiner dan 1.Dit alles – klantgerichte dienstverlening, goede prestaties,maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen –zou niet mogelijk zijn geweest zonder de energie enbetrokkenheid van onze medewerkers. Ik wil hen daarvoordan ook mede namens mijn collega’s in de Raad vanBestuur hartelijk danken. Op 1 februari 2007 hebben<strong>Essent</strong> en Nuon aangekondigd te willen fuseren tot éénkrachtig energiebedrijf in Europees perspectief. Wij zijn erklaar voor!Arnhem, 7 maart 2007M.A.M. Boersma13


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006KlimaatveranderingDe Britse econoom sir Nicolas Stern heeft berekend dat als we nu geen maatregelentegen de klimaatverandering nemen, dit ernstige gevolgen heeft voor de wereldeconomie.14


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200615


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20063Al Gore, Nicolas Stern, het Internationaal Energie Agentschap, allemaal brachten ze in 2006 dezelfdetot nadenken stemmende boodschap: de gevolgen van de uitstoot van broeikasgassen zijn voor ons klimaatdesastreus. Variërend van miljoenen milieuvluchtelingen en landbouwtekorten tot extreme weersomstandighedenen het uitsterven van tal van diersoorten.1We kennen de oorzaken. In opkomende economieën zoals China en India zijn vooral vervuilende kolende boosdoeners, in de Verenigde Staten en in Europa spelen industrie en auto een negatieve hoofdrol.2 Ook in Nederland zullen de consequenties van klimaatverandering merkbaar worden. Denk aan de stijgingvan de zeespiegel en de mogelijke gevolgen voor de laaggelegen kustgebieden, zoals de Randstad.3 De zorg voor milieu, het landschap, komt bij <strong>Essent</strong> op verschillende manieren tot uitdrukking.Zo verlengden we in 2006 onze samenwerking met het Wereld Natuur Fonds. En zo doen we dit jaarvoor het eerst apart verslag van onze activiteiten op het gebied van maatschappelijk verantwoordondernemen. Wat ons betreft het begin van een lange, inderdaad duurzame traditie.


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20063 Belangrijke gebeurtenissen in 2006• Energiebedrijven behoeven niet gesplitst te worden.In november keurde de Eerste Kamer de Wet OnafhankelijkNetbeheer goed, maar nam tegelijkertijd de motie Doek-Sylvester aan. Deze motie maakt de invoering van dekern van het wetsvoorstel afhankelijk van een aantalvoorwaarden, waaronder Europese regelgeving op hetgebied van eigendomssplitsing.• In Venlo is met succes een proef afgerond om tevoorkomen dat multiprobleemgezinnen wordenafgesloten van elektriciteit en gas.• <strong>Essent</strong> Netwerk is als eerste Nederlandse en als tweedebedrijf ter wereld ISO 9001 en PAS 55-1 gecertificeerddoor Lloyd’s Register. Deze normen staan voor kwaliteitvan het netbeheer en de continue verbetering daarvan.• Voor een grote uitbreiding van de productiecapaciteit(van 640 MW naar 960 MW) bij de Clauscentrale inMaasbracht is een Europese aanbesteding gestart.Tevens wordt de efficiëntie verbeterd tot het niveau vaneen nieuwe centrale.• In juni heeft <strong>Essent</strong> het convenant Borssele ondertekendmet de rijksoverheid, Delta en EPZ. Hierin is geregeld dat<strong>Essent</strong> en Delta ieder EUR 125 miljoen investeren ininnovatieve duurzame projecten, waarvan EUR 100 miljoenin projecten gericht op CO 2-emissiereductie enEUR 25 miljoen in een zogeheten revolving fund voorprojecten gericht op een duurzame energiehuishouding.De kerncentrale blijft open tot uiterlijk 31 december 2033en blijft in die periode behoren tot de 25% veiligstekerncentrales in de EU, de VS en Canada.• Tevens maakte <strong>Essent</strong> in juni bekend dat zij gaat onderzoekenwat de mogelijkheden zijn voor een nieuw tebouwen 400 MW gasgestookte elektriciteitscentrale inMoerdijk.• In juli hebben Deutsche <strong>Essent</strong> en Bayerngas de jointventure novogate opgericht. novogate heeft reedspositieve resultaten met betrekking tot de verkoop vangas aan lokale energiebedrijven in Duitsland laten zien.• In augustus heeft <strong>Essent</strong> overeenstemming bereikt metWarburg Pincus en Cinven over de verkoop van <strong>Essent</strong>Kabelcom voor EUR 2,6 miljard. De verkoop is op31 januari 2007 gerealiseerd.• Deutsche <strong>Essent</strong> is gestart met de bouw van de eerstemega-windturbine van 5 MW voor het offshore park inCuxhaven.• In september hebben het Wereld Natuur Fonds en <strong>Essent</strong>hun samenwerkingsovereenkomst verlengd tot 2010.Gezamenlijke activiteiten op het gebied van duurzaamondernemen en de strijd tegen klimaatveranderingworden voortgezet.• De invoering van de Merchant Strategy van de businessunit EMG is voortvarend ter hand genomen. In hetvoorjaar van 2007 wordt in Genève een nieuw kantoorgeopend.• De leden van de Vereniging van Limburgse gemeentenhebben ingestemd met het advies van hun bestuur omvoor <strong>Essent</strong> Milieu te kiezen voor de verwerking van hetLimburgs huishoudelijk afval voor de periode 2009-2014(jaarlijks 200.000 ton brandbaar en 100.000 GFT-afval).Het betreft vooralsnog een voorlopige gunning.• <strong>Essent</strong> Wind is aan het einde van het jaar gestart met devoorbereidingen van het Westereems-project, een van degrootste windparken in Europa met een vermogen van156 MW.• In december hebben <strong>Essent</strong> en Delta hun goedkeuringverleend aan een investeringsplan voor de bouw van eenvierde afvalverbrandingslijn bij Afvalverbranding Zuid-Nederland in Moerdijk. Daarmee zal de jaarlijksecapaciteit met 275.000 ton toenemen, zodat de totaleverbrandingscapaciteit op 1 miljoen ton afval per jaarkomt.• Eveneens in december betrok <strong>Essent</strong> in Den Bosch haarnieuwe kantoor met (flexibele) werkplekken voor circa2.000 medewerkers.• Op het gebied van veiligheid heeft <strong>Essent</strong> bemoedigenderesultaten geboekt. Het jaar werd met een DART-scorevan 1,09 afgesloten (derhalve beter dan de target van1,26) en zonder een dodelijk ongeval. In december 2006werd voor de eerste keer de interne HSE-Awarduitgereikt; deze is gewonnen door <strong>Essent</strong> Netwerk.• <strong>Essent</strong> heeft de netto-omzet in het verslagjaar zien stijgenmet 9,4% tot EUR 6,4 miljard (2005: EUR 5,9 miljard).Het resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van<strong>Essent</strong> verbeterde met 45% tot EUR 761 miljoen(2005: EUR 526 miljoen). Aandeelhouders wordt eendividend voorgesteld van EUR 2,54 per aandeel(2005: EUR 1,76), een stijging van 45%.Na balansdatum• In januari 2007 maakte <strong>Essent</strong> bekend Westland EnergieServices over te nemen. Westland Energie Services isgespecialiseerd in lokale energieopwekking enenergielevering en -diensten in de glastuinbouw.• Op 1 februari 2007 volgde de bekendmaking van eenprincipeovereenkomst tussen <strong>Essent</strong> en Nuon. De tweebedrijven hebben het voornemen te fuseren tot éénsterke, Nederlandse energieonderneming met eenEuropees perspectief.20


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20064 Missie, algemene en financiëledoelstellingen, strategie en bedrijfscodeMissie<strong>Essent</strong> is een energiebedrijf. Bij haar bedrijfsvoering zijnde belangen van klanten, aandeelhouders en medewerkershet uitgangspunt. Klanten mogen rekenen op een betrouwbareenergievoorziening met aandacht voor de duurzameaspecten ervan, met een hoog serviceniveau, eenoplossingsgerichte behandeling en een redelijke prijs.<strong>Essent</strong> handelt – met een duidelijk oog voor ontwikkelingenbinnen de samenleving – als een toonaangevende,internationale en zelfstandige onderneming, die met alleactiviteiten waardegroei levert aan haar aandeelhouders.Medewerkers mogen rekenen op een inspirerende enveilige werkomgeving en een appèl op hun persoonlijkeverantwoordelijkheid. Deze missie vormt het fundamentonder de <strong>Essent</strong>-organisatie. Alle bedrijfsactiviteitendienen bij te dragen aan een steeds betere invulling ervan.Algemene en financiële doelstellingen<strong>Essent</strong> wil op middellange termijn behoren tot de top 5van energiebedrijven in Noordwest-Europa, gemeten naarklanttevredenheid, veiligheid en financiële prestaties.Deze positie wil de onderneming bereiken met behoud vanhaar zelfstandigheid en identiteit, haar financiële soliditeiten een evenwichtig samengestelde activiteitenportefeuille.Haar belangrijkste financiële doelstellingen zijn:• leverage lager dan 50%;• rentedekking 7,5 x.<strong>Essent</strong> heeft deze doelstellingen in 2006 ruimschootsgerealiseerd door een terughoudend acquisitiebeleid enhaar aandacht voor Operational Excellence. De interngegenereerde kasmiddelen zijn steeds aangewend voor hetop orde brengen van de klantenprocessen (investeringenin systemen, maar ook in extra verwerkingscapaciteit),het onderhoud en waar mogelijk verbetering van de metenergieleverantie samenhangende infrastructuur (onderhouden levensduurverlenging van centrales, onderhoudnetwerken), het aflossen van schulden en het stapsgewijsop een marktconform niveau brengen van dividend.De netto schulden zijn, sinds hun hoogste stand in 2002,met circa EUR 2 miljard verminderd. Anticiperend op de teontvangen gelden uit hoofde van de verkoop van <strong>Essent</strong>Kabelcom is de financiering aangepast. De obligatieleningvan EUR 1 miljard is vervroegd afgelost. Hierdoor wordt debalans ‘verkort’ en kunnen de beschikbare middelenefficiënter worden ingezet.De met de opbrengst van <strong>Essent</strong> Kabelcom versterktefinanciële positie biedt een goede basis voor definanciering van de voorgenomen investeringen in dekomende jaren.In beginsel liggen er plannen voor zo’n EUR 5,5 miljard,vooral in de vorm van vervangings- en levensduurverlengingen,investeringen in productiecapaciteit endistributienetwerken. Ook zijn er uitbreidingsplannen in devorm van nieuwe kolencentrales in Nederland in Duitslanden een LNG-terminal, alsmede afvalverbrandingsinstallatiesin Nederland en Duitsland.Naast de bestaande kasmiddelen vormt de kasstroom uitbedrijfsactiviteiten de voornaamste financieringsbron voor<strong>Essent</strong>. Toegang tot de kapitaalmarkt is beperkt tot vreemdvermogen. Risicodragend vermogen is bij de huidige kringvan aandeelhouders in de praktijk niet beschikbaar.Dit onderstreept het belang van een stabiele en sterkecredit rating voor <strong>Essent</strong>.StrategieKorte termijn• Operational Excellence door effectieve, soepel in elkaargrijpende vlekkeloze bedrijfsprocessen en probleemlozedienstverlening, die resulteren in een lage cost to serveen een hoge klanttevredenheid.• Een stimulerend arbeidsklimaat dat medewerkersvoortdurend motiveert tot bovengemiddelde prestatiesen hen uitdaagt zich verder te ontwikkelen.• Winstgevende groei met behulp van bestaande productenen diensten in bestaande markten en met een focus opde energieketen.Middellange termijn• Winstgevende groei in de Noordwest-Europeseenergiemarkt via uitbreiding van het aantal productmarktcombinatiesin Nederland, Duitsland en België.• Uitbreiding van de capaciteit van het productiepark inNederland, Duitsland en België en van de gasopslagcapaciteit,waarmee fluctuaties in de marktvraag kunnenworden opgevangen.• Vergroting van de biomassaverbrandingscapaciteit om deNederlandse Groene Stroom-klanten blijvend te voorzienvan duurzaam geproduceerde elektriciteit.• Uitbreiding van de windproductiecapaciteit op het land inDuitsland en Nederland en onderzoek naar mogelijkhedenin Engeland en Frankrijk, alsmede studies naar offshorewindmogelijkheden.21


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20064 Missie, algemene en financiële doelstellingen,strategie en bedrijfscode• Groei van de activiteiten van de business unit EMG inEuropa als gevolg van de toegenomen mogelijkheden opde complexer wordende groothandelsmarkten in energieen grondstoffen.• Onderzoek naar de mogelijkheden voor opschaling(fuseren, acquireren of vervreemden) van <strong>Essent</strong> Milieu.Lange termijn• Uitvoering van de missie onder waarborging van deeigen identiteit en onafhankelijkheid.• Zoeken van samenwerking met andere energiebedrijvenin Noordwest-Europa.Kritische strategische succesfactoren en randvoorwaarden• De gewenste groeirichting van <strong>Essent</strong> wordt in hogemate bepaald door de geliberaliseerde energiemarkt ende maatschappelijke en politieke discussies rond desplitsing van geïntegreerde energiebedrijven en daaraangekoppeld de invloed op de voorzieningszekerheid,duurzame energieopwekking en de inzet van fossielebrandstoffen. Op 21 november 2006 heeft de EersteKamer der Staten-Generaal de Wet OnafhankelijkNetbeheer aangenomen. Als gevolg van een kamerbreedaangenomen motie zal de daadwerkelijke gedwongeneigendomssplitsing van netwerken en andereenergieactiviteiten slechts plaatsvinden als de EuropeseUnie overgaat tot het vaststellen van een richtlijn voorgedwongen eigendomssplitsing, als risico’s metbetrekking tot bestaande Cross Border Lease-contractenafdoende zijn afgedekt en als een aantal additionelevoorwaarden wordt vervuld. Gedwongeneigendomssplitsing zal plaatsvinden als:- Het onafhankelijke netbeheer in gevaar komt doorhet verrichten van buitenlandse activiteiten en/of hetaangaan van buitenlandse allianties.- De evenwichtige marktverhoudingen verstoord worden.- Er sprake is van niet-transparante, non-discriminatoirefinanciële verhoudingen in de financiën van deonderneming.- Gelijke toegang tot de netten in het geding is.Toezichthouder DTe zal toezien op bovenstaandevoorwaarden. Dit betekent dat de bewijslast voor hetaantonen van onafhankelijk netbeheer bij <strong>Essent</strong> enandere geïntegreerde energiebedrijven zal komen teliggen en dat <strong>Essent</strong> transparant zal moeten blijvenopereren om aan te tonen dat geen sprake is vannon-discriminatoire financiële verhoudingen, nochvan discriminatoire toegang tot haar netwerken.Dit vereist dat <strong>Essent</strong> een transparant financieelbeleid blijft voeren, een transparantinvesteringsoverzicht maakt en de operationelesplitsing tussen de netwerk- en leveringsactiviteitenconform de wet verder inricht. <strong>Essent</strong> Netwerk zalbovendien een separaat jaarverslag (inclusiefjaarrekening) uitbrengen.• Bij de strategische keuzes van <strong>Essent</strong> staan winstgevendegroei en toegevoegde waarde voor allebelanghebbenden (maatschappij, klanten, aandeelhoudersen medewerkers) centraal.BedrijfscodeOm medewerkers een leidraad te geven voor hun handelenheeft <strong>Essent</strong> een bedrijfscode opgesteld. De ondernemingverwacht van haar medewerkers dat zij hun handelentoetsen aan de verantwoordelijkheden en gedragsregels,zoals die zijn vastgelegd in de code. Samengevat luidendeze als volgt:Onze verantwoordelijkheden1. Onze klanten kunnen altijd op ons vertrouwen.2. Wij bieden onze aandeelhouders een optimalewaardeontwikkeling.3. Onze medewerkers mogen rekenen op respect envertrouwen.4. Wij tonen onze maatschappelijke verantwoordelijkheid.Onze handelwijze5. Wij handelen integer.6. Wij zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving.7. Wij dragen zorg voor een zorgvuldig ondernemingsbestuur.8. Wij staan voor vrij ondernemerschap en eerlijkeconcurrentie.9. Wij stellen aan onze zakelijke relaties dezelfde eisenals aan onszelf.De eisen aan de zakelijke relaties van <strong>Essent</strong>, in hetbijzonder leveranciers, zijn nader uitgewerkt in dezogeheten ‘Supplier Code of Conduct’, die hen ter(vrijwillige) ondertekening wordt voorgelegd.22


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20065 AandeelhoudersinformatieAandeelhoudersstructuur<strong>Essent</strong> is een naamloze vennootschap. Van de aandelenvan <strong>Essent</strong> wordt circa 74% gehouden door zesNederlandse provincies en circa 26% door bijna 140Nederlandse gemeenten in deze provincies, alsook in deprovincie Friesland.<strong>Essent</strong> <strong>Essent</strong> aandeelhouders aandeelhoudersGroningen 6,0% Flevoland 0,02%Drenthe 2,3% Noord-Brabant 30,8%Overijssel 18,7% Limburg 16,1%Bijna 140 gemeenten in bovenstaande provinciesen Friesland.Maatschappelijk en geplaatst aandelenkapitaalHet maatschappelijk aandelenkapitaal van devennootschap bedraagt EUR 300 miljoen. Dit betreft 300miljoen aandelen van elk EUR 1,00. Hiervan zijn ultimo2006 149.682.196 aandelen geplaatst en volgestort.6,0%2,3%18,7%0,02%30,8%16,1%Dividendbeleid en –historieDe activiteiten van <strong>Essent</strong> worden voor een deelgereguleerd. Met het van kracht worden van de WetOnafhankelijk Netbeheer krijgt dit aspect meer aandacht,evenals de financiering van dit deel van de activiteiten.Het dividendbeleid van <strong>Essent</strong> houdt met deze bijzonderesituatie rekening. De gedegen financiering van dewettelijke taken van de netbeheerder heeft prioriteit boveninvesteringen in het vrije domein en boven dividend, ditalles binnen het kader van het financiële beleid van<strong>Essent</strong>.Voor het dividendvoorstel 2006 wordt verwezen naarpagina 48 van het jaarverslag.Notering obligatieleningOp 10 juni 2003 heeft <strong>Essent</strong> een obligatielening uitgegevenvan EUR 1 miljard met een looptijd van 10 jaar, tegen 4,5%.De lening was onderdeel van het EUR 2 miljard DebtIssuance Programme en was genoteerd aan EuronextAmsterdam.Teneinde de samenstelling van de netto schuld in overeenstemmingte brengen met de te verwachten sterke verlagingervan als gevolg van de verkoop van de kabelactiviteiten isde obligatielening op 15 november 2006 teruggekocht.Het effectieve beleggingsrendement op de <strong>Essent</strong>-obligatieis in 2006 gestegen van 3,77% op 1 januari 2006 naar 4,03%op de datum van terugkoop (15 november 2006).Als benchmark is de geïntrapoleerde IRS (Interest RateSwap) met een vergelijkbare looptijd genomen.Investor RelationsIR-kalender8 maart 2007 Publicatie Jaarcijfers 2006Persconferentie18 april 2007 Algemene Vergadering vanAandeelhouders in Den Bosch2 mei 2007 Betaalbaarstelling dividend 20062 augustus 2007 Publicatie Halfjaarcijfers 2007Afgezien van de in de IR-kalender genoemde bijeenkomstenen publicaties worden gedurende het jaarpresentaties gehouden voor kredietbeoordelaars.Hierbij wordt een toelichting gegeven op de strategie ende resultaten van <strong>Essent</strong>.23


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Beschikbaarheid24Toen het Russische Gazprom eind 2006 de gaskraan naar Wit-Rusland dichtdraaide, werdopnieuw duidelijk hoe afhankelijk wij van anderen zijn voor onze energievoorziening.De oliecrisis van 1973 met zijn autovrije zondagen ligt ook nog velen in het geheugen.


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200625


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Xxxx Beschikbaarheid12


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20063xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxSommigen zeggen honderd jaar. Anderen houden het op vijftig jaar. Maar dan zou het met de bewezenxxxxxxxxxxxxxxvoorraad olie op aarde echt wel eens gedaan kunnen zijn. Met gas kunnen we misschien tien jaar langertoe. En de voorraad kolen is (pas) over 700 jaar uitgeput.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1 Hoe zuinig we er ook mee omspringen, fossiele energie is eindig. Fossiele energie is bovendien kwetsbaar.xxxxxxxxxxxxxxVooral omdat we het van steeds verder moeten halen. En reikt onze invloed wel echt tot diep in Rusland?xxxxxxxxxxEn hoe voorkomen we dat oliebronnen in het Midden-Oosten in verkeerde handen vallen?2 Spreiding van energiebelangen: dat is de toverformule. Overal ter wereld gaat <strong>Essent</strong> op zoek naar gas,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxolie en kolen. De handelsactiviteiten die nu nog vanuit Den Bosch worden gecoördineerd, krijgen eenxxxxxxxxxxxxxxsteeds internationaler karakter, dichterbij de centra van de mondiale handelsmarkten. En dan hebben wexxxxxxxxxxook nog als alternatief kernenergie in Borssele.3 Zo proberen we onze afhankelijkheid tot een minimum te beperken. Dat is niet alleen goed voor onzexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxeconomische positie maar ook voor onze klanten.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20065 AandeelhoudersinformatieContactVia www.essent.eu houdt <strong>Essent</strong> geïnteresseerden op dehoogte van actuele ontwikkelingen. Ook is hier een interactieveversie van het jaarverslag voorhanden. Deze biedt,naast een uitgebreide zoekfunctie, de mogelijkheid omfinanciële informatie te integreren in een eigenspreadsheet van de bezoeker. De afdeling InvestorRelations van <strong>Essent</strong> is bereikbaar per telefoon(+31 (0)26 – 85 11 016).28


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20066 Corporate Governance<strong>Essent</strong> is een naamloze vennootschapnaar Nederlands recht, die valt binnen hetbereik van de artikelen 2: 152 e.v. BW.Dit betekent dat het zogeheten structuurregimeop <strong>Essent</strong> van toepassing is.De aandelen in <strong>Essent</strong> worden gehoudendoor Nederlandse provincies en gemeenten.De corporate governance van <strong>Essent</strong> wordt behalve doorNederlandse en Europese wetgeving en jurisprudentietevens bepaald door de Nederlandse corporate governancecode. Hoewel de code formeel geldt voor beursgenoteerdeNederlandse vennootschappen, heeft <strong>Essent</strong>, met het oogop de omvang van haar bedrijf en de maatschappelijkebetekenis van haar producten, in beginsel besloten decorporate governance code te hanteren.De Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissenonderschrijven het uitgangspunt dat aan de code tengrondslag ligt, dat een vennootschap een langetermijnsamenwerkingsverbandis tussen bij de vennootschapbetrokken groepen en personen, die direct of indirect hetbereiken van de doelstellingen van de vennootschapbeïnvloeden of erdoor worden beïnvloed: werknemers,aandeelhouders en andere kapitaalverschaffers,toeleveranciers, afnemers, maar ook de overheid enmaatschappelijke groeperingen. De Raad van Bestuur ende Raad van Commissarissen hebben een integraleverantwoordelijkheid voor de afweging van deze belangen,gericht op de continuïteit van de onderneming. Handelendvanuit dit besef hebben de Raad van Bestuur en de Raadvan Commissarissen besloten de code zo veel mogelijkover te nemen. Echter, daar waar het huidige karakter van<strong>Essent</strong> als niet-beursgenoteerde structuurvennootschapmet (lagere) overheden als aandeelhouders dit niet toeliet,hebben zij een aantal aanbevelingen buiten toepassingmoeten laten. Dit zijn:III.8.1-4 one-tier bestuursstructuur;IV. 1.1 bevoegdheden Algemene Vergadering vanAandeelhouders in niet-structuurvennootschap;IV. 1.2 stemrecht op financieringspreferente aandelen;IV. 2.1-8 certificering van aandelen.Met betrekking tot best practice bepalingen IV.4.1-3 inzakede verantwoordelijkheid van institutionele beleggers hebbende Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissengeconstateerd dat dit buiten hun bereik valt.Eén best practice bepaling is door de Raad van Bestuur ende Raad van Commissarissen niet (onverkort) ingevoerd:II. 1.1benoemingsperiode voor leden Raad van Bestuurvan maximaal vier jaar.Verderop in dit hoofdstuk wordt nader toegelicht waaruitde afwijking bestaat.29


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20066 Corporate governance<strong>Essent</strong> zet jaarlijks de hoofdlijnen van haar corporategovernance structuur in haar jaarverslag uiteen en legt elkesubstantiële verandering in die structuur ter besprekingvoor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.In de preambule bij de corporate governance code wordtgesteld dat goed ondernemerschap en goed toezichtdaarop de twee belangrijkste pijlers zijn onder goedecorporate governance. Verantwoordelijk daarvoor zijn deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders, de Raad vanCommissarissen en de Raad van Bestuur, ondersteunddoor een effectief stelsel van maatregelen van risicobeheersingen interne controle alsmede de accountantscontrole.De Algemene Vergadering van AandeelhoudersHet hoogste besluitvormingsorgaan binnen <strong>Essent</strong> is deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders. Zij komt tenminste één keer per jaar bijeen. De Algemene Vergaderingstelt de jaarrekening vast, met inbegrip van het voorsteltot winstverdeling, en verleent al dan niet decharge voorhet gevoerde beleid en voor het daarop uitgeoefendetoezicht.Voorts zijn op grond van de wet een aantal besluiten vande Raad van Bestuur onderworpen aan de goedkeuringvan de Algemene Vergadering. Bovendien wordt jaarlijksde strategie van de onderneming besproken met deAlgemene Vergadering en behoeven belangrijkeveranderingen daarin haar goedkeuring.Besluiten worden genomen met volstrekte meerderheidvan stemmen, tenzij bij wet of in de statuten eengekwalificeerde meerderheid wordt voorgeschreven.<strong>Essent</strong> kent een statutaire aandeelhouderscommissie.Deze commissie heeft de bevoegdheid vast te stellen ofbepaalde besluiten van de Raad van Bestuur passenbinnen de door de Algemene Vergadering goedgekeurdestrategie en, indien de aandeelhouderscommissie vaststeltdat zulks het geval is, niet de goedkeuring behoeven vande Algemene Vergadering. Dit laatste geldt slechts voorbesluiten die niet dwingendrechtelijk aan de goedkeuringvan de Algemene Vergadering zijn onderworpen.De taken en verantwoordelijkheden van de aandeelhouderscommissiezijn nader uitgewerkt in haar reglement.Gedurende het jaar hebben de Raad van Bestuur en eenwisselend samengestelde delegatie uit de Raad vanCommissarissen regelmatig met de aandeelhouderscommissievergaderd.Raad van CommissarissenDe Raad van Commissarissen kent een profielschetswaarin zijn omvang en samenstelling staan beschreven.De profielschets wordt periodiek geëvalueerd en zonodigbijgesteld. Wijzigingen worden besproken met deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders en deCentrale Ondernemingsraad (COR). De profielschetsbepaalt dat elke commissaris in staat moet zijn om dehoofdlijnen van het ondernemingsbeleid te beoordelen entevens dient te beschikken over specifieke deskundigheid,zodanig dat de leden met hun gezamenlijke expertise debedrijfsactiviteiten van <strong>Essent</strong> volledig bestrijken.De Raad van Commissarissen van <strong>Essent</strong> bestaat uitnegen leden. Commissarissen worden benoemd door deAlgemene Vergadering op basis van een voordrachtopgesteld door de Raad van Commissarissen. Zowel deCOR als de Aandeelhouderscommissie <strong>Essent</strong> N.V. heefteen versterkt recht van aanbeveling voor een derde vanhet aantal leden van de Raad van Commissarissen.Het versterkt recht van aanbeveling van de COR isopgenomen in art 2: 158, lid 6 Burgerlijk Wetboek; dat vande aandeelhouderscommissie is vastgelegd in de profielschetsvan de Raad van Commissarissen. De Raad vanCommissarissen benoemt uit zijn leden een voorzitter.Het reglement van de Raad van Commissarissen bepaaltdat de Raad toezicht houdt op het beleid van de Raad vanBestuur en op de algemene gang van zaken binnen <strong>Essent</strong>.De Raad van Commissarissen vergewist zich ervan dat hetbeleid in overeenstemming is met wet- en regelgeving endat de continuïteit van de onderneming gewaarborgd is.De Raad van Commissarissen ziet in het bijzonder toe opde ondernemingsstrategie en de daaraan inherenterisico’s, op de interne risicobeheersings- en controlesystemenen op het financiële verslagleggingsproces.De Raad van Commissarissen heeft een ReglementEffectenbezit vastgesteld dat van toepassing is op de ledenvan de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissenen dat regels bevat voor het bezit van en transacties ineffecten anders dan die uitgegeven door <strong>Essent</strong>.De Raad van Commissarissen kent twee vaste commissies;een auditcommissie en een gecombineerde remuneratieenselectiecommissie. Voor beide commissies is eenreglement vastgesteld, dat hun taken en bevoegdhedennader regelt.30


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006De samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijncommissies is opgenomen in het hoofdstuk met personalia(zie pagina 95 en verder van dit jaarverslag).Honorering Raad van CommissarissenHet honorarium van de leden van de Raad vanCommissarissen wordt jaarlijks geïndexeerd. Hetzelfdegeldt voor hun onkostenvergoeding en de additionelevergoeding voor de leden van de auditcommissie en deremuneratie- en selectiecommissie. De concreteingangsdatum van alle aanpassingen is telkens de datumvan 1 januari van enig jaar. Het gehanteerde indexeringspercentagein enig jaar wordt ontleend aan de HayBoardroom Guide over het voorgaande jaar.Raad van BestuurDe Raad van Bestuur van <strong>Essent</strong> bestaat uit drie leden,die zijn benoemd door de Raad van Commissarissen.De remuneratie- en selectiecommissie van de Raad vanCommissarissen stelt in overleg met de leden van de Raadvan Bestuur hun werkverdeling vast. Taken, bevoegdhedenen werkwijze van de Raad van Bestuur zijn nader uitgewerktin een afzonderlijk reglement, dat zo veel mogelijk aansluitop de corporate governance code. De samenstelling vande Raad van Bestuur is opgenomen in de paragraaf metpersonalia (zie pagina 94 van dit jaarverslag).Bij de toepassing van de aanbevelingen uit de corporategovernance code inzake de Raad van Bestuur heeft<strong>Essent</strong> een uitzondering gemaakt voor wat betreft II.1.1(benoemingsperiode voor leden van de Raad van Bestuurvan maximaal vier jaar). De arbeidsovereenkomsten vande huidige leden van de Raad van Bestuur zijn vooronbepaalde tijd aangegaan. <strong>Essent</strong> heeft geen aanleidinggevonden dat beleid te wijzigen.Het reglement van de Raad van Bestuur, van de Raadvan Commissarissen en zijn commissies, de profielschetsvan de Raad van Commissarissen en diens rooster vanaftreden, het Reglement Effectenbezit en het reglementvan de Aandeelhouderscommissie <strong>Essent</strong> N.V. zijngepubliceerd op de website van <strong>Essent</strong> www.essent.nl.Beloningsbeleid Raad van BestuurHet huidige beloningsbeleid voor de Raad van Bestuuris geruime tijd geleden geformuleerd door de Raad vanCommissarissen. Dit beleid is in 2002 en 2003 oponderdelen doorontwikkeld tegen de achtergrond vaneen strategie gericht op groei door acquisities, verticaleintegratie, productdiversificatie, verdere groei in debuurlanden België en Duitsland en in de verwachting vanprivatisering van <strong>Essent</strong> met een beursnotering na eensuccesvolle liberalisering van de markt in Nederland.In de afgelopen drie jaar is zowel <strong>Essent</strong> als hetonderwerp bestuurdersbeloning in een ander vaarwaterterechtgekomen. Dit vormde samen met de discussieover de beloning van de bestuurders op de AlgemeneVergadering van Aandeelhouders van 2005 de aanleidingvoor de Raad van Commissarissen om het huidige beloningsbeleidte evalueren. Onderstaand wordt een beschrijvinggegeven van het beloningsbeleid, zoals dat gedurende deperiode 2002 – 2006 van toepassing is geweest. Daaropaansluitend wordt een samenvatting gegeven van debevindingen van de hiervoor gememoreerde evaluatie.GovernanceDe Raad van Commissarissen stelt het beloningsbeleid opvoor de bestuurders van <strong>Essent</strong>, op advies van de uit zijnmidden gevormde remuneratie- en selectiecommissie.Het beloningsbeleid dient door de Algemene Vergaderingvan Aandeelhouders van <strong>Essent</strong> te worden vastgesteld.Binnen het vastgestelde beloningsbeleid stelt de Raad vanCommissarissen, wederom op advies van de remuneratieenselectiecommissie, de beloning van de individuelebestuurders vast.BeloningsgrondslagenHet belangrijkste uitgangspunt is dat het beloningsbeleidhet belang van de onderneming moet dienen. <strong>Essent</strong> moetin staat zijn bestuurders aan te trekken die gekwalificeerdzijn om de positie van het bedrijf te consolideren en uit tebouwen en de doelstellingen te verwezenlijken die deonderneming zich heeft gesteld. Die bestuurders moetende energiemarkt uitstekend kennen, ervaring hebben methet leiden van een omvangrijke onderneming en het(ingrijpend) aanpassen van de organisatie aan veranderendeomstandigheden. Daarnaast moet het beloningsbeleid diebestuurders kunnen behouden en motiveren en moet hetde korte- én langetermijndoelstellingen van de ondernemingondersteunen. Een belangrijk deel van de beloningis daarbij direct afhankelijk gemaakt van het realiserenvan vooraf vastgestelde uitdagende prestatiecriteria opkorte termijn én op lange termijn. Dit is in de keuze envormgeving van het arbeidsvoorwaardenpakket ook terugte vinden. Daarbij wordt een gangbare verhouding tussenvaste en variabele beloning gehanteerd.Het beleid is om de beloning voor de Raad van Bestuur ineerste aanleg te baseren op de beloning van bestuurdersvan vergelijkbaar functieniveau bij andere gelijkwaardige31


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20066 Corporate governanceondernemingen in de Nederlandse markt. Daartoe wordtgekeken naar omvang in termen van omzet en aantalmedewerkers, naar complexiteit in termen van markt,afnemers, internationaliteit en daarmee de bedrijfsvoering,alsmede naar het gehanteerde directiemodel. Debeleidsniveaus voor beloning zijn gebaseerd op de HayBoardroom Guide. Deze rapportage wordt jaarlijksuitgebracht door de Hay Group en betreft hun onderzoeknaar de ontwikkelingen in de beloning van bestuurdersvan grotere Nederlandse ondernemingen. De vaststellingvan de totale waarde van het <strong>Essent</strong>-pakket is gebaseerdop het mediaanniveau. Bij de bepaling van vergelijkbarebestuurders, gelijkwaardige ondernemingen en hetbeloningsniveau is door de remuneratie- enselectiecommissie uitdrukkelijk rekening gehouden methet bijzondere karakter van <strong>Essent</strong>.BeloningspakketHet beloningspakket voor de leden van de Raad van Bestuuris opgebouwd uit de vaste componenten jaarsalaris,pensioen en overige secundaire voorwaarden en uit eenvariabele component, deels op korte termijn (jaar), deelsop een termijn van vijf jaar. Het beloningspakket bestaatuit:1. Vast jaarsalarisHet normniveau voor het vaste jaarsalaris is vastgesteldrond het mediaanniveau voor de voorzitter en de leden vande Raad van Bestuur van een vergelijkbaar functieniveauin de Nederlandse markt. Bij indiensttreding bevindt hetjaarsalaris van het individuele bestuurslid zich doorgaansonder het normniveau geldend voor de functie. De Raadvan Commissarissen bepaalt de doorgroei in salaris,waarbij in principe geldt dat het jaarsalaris, bij goedfunctioneren van het bestuurslid, na een periode vantwee tot drie jaar na benoeming van de bestuurders hetnormniveau bereikt. De jaarlijkse evaluatie en eventueleaanpassing van het jaarsalaris vindt plaats in januari vanenig jaar. Daarbij wordt in ogenschouw genomen hetpersoonlijk functioneren, de resultaten van het afgelopenjaar, de eventuele (jaarlijkse) algemene aanpassing vande salarissen bij <strong>Essent</strong> alsmede de doorgroei indien hetnormniveau nog niet is bereikt. Per 1 januari 2006 zijnalleen aanpassingen doorgevoerd voor zover dezecontractueel reeds waren overeengekomen.N.B.: Voor de heren Boersma en De Jong zijn bij hunaantreden afspraken gemaakt die op onderdelen afwijkenvan het hier aangegeven beleid; voor hen wordt op grondvan deze contractueel vastgelegde afspraken uitgegaanvan gemiddelde niveaus zoals die volgen uit de gekozenreferentiegroep en de naasthogere referentiegroep (zoalsomschreven in de Hay Boardroom Guide). Overigens zijnook voor hen de aanloopsalarissen in een aantal stappengebracht op de beoogde niveaus. Per 1 januari 2005 zijndie overeengekomen normniveaus bereikt.2. Variabel inkomen – korte termijnHet variabel inkomen – korte termijn is gekoppeld aanvooraf door de Raad van Commissarissen vastgesteldeuitdagende prestatiecriteria. Jaarlijks worden de specifiekedoelstellingen vastgelegd in een prestatiecontract.Realisatie van de doelstellingen wordt periodiek gemetenaan de hand van een Balanced Scorecard, waarin despecifieke doelstellingen voor het betreffende jaar zijnopgenomen. Nadat de Raad van Commissarissen deprestaties over het afgelopen jaar heeft bekeken,beoordeelt hij, mede op basis van de door de externeaccountant verstrekte informatie, in hoeverre debestuurders hun collectieve en individuele doelstellingenhebben behaald. Na goedkeuring van de jaarrekening doorde Algemene Vergadering van Aandeelhouders bepaalt hij,in overeenstemming met het beloningsbeleid, de daarbijpassende variabele beloning over het afgelopen jaar.De mate waarin de doelstellingen zijn gerealiseerd wordtmede bepaald op basis van onafhankelijke externeonderzoeken en van de door de externe accountantgeverifieerde jaarrekening. Het prestatiecontract wordtopgebouwd uit de collectieve – voor de hele Raad vanBestuur geldende – criteria op het gebied van financiëleprestaties, klanttevredenheid, verbeteringen in debedrijfsprocessen en duurzame ontwikkeling. Daarnaastworden er per bestuurder individuele criteria bepaald,horende bij specifieke aandachtsgebieden/portefeuille.De onderlinge verhoudingen binnen en tussen decollectieve en individuele criteria kan jaarlijks enigermatevariëren al naar gelang de prioriteiten van het businessplan van dat jaar. Per criterium wordt er vooraf eenduidelijke waarde voor de betreffende doelstellinggeformuleerd en wordt er een ondergrens aangegevenwaaronder er voor dat criterium geen variabel inkomenvoor dat jaar wordt toegekend. Voor de huidige leden vande Raad van Bestuur is contractueel vastgelegd datfinanciële criteria 50% uitmaken van de BalancedScorecard.Het maximale niveau van het variabel inkomen – kortetermijn is voor de voorzitter van de Raad van Bestuurvastgesteld op 50% en voor leden van de Raad vanBestuur op 35% van hun vast jaarsalaris. Dit maximale32


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006niveau wordt bereikt indien alle doelstellingen wordengerealiseerd.Het prestatiecontract over 2006 is door de Raad vanCommissarissen na overleg met de Aandeelhouderscommissievoor 50% gebaseerd op financiële indicatorenbestaande uit netto winst en rendement op geïnvesteerdvermogen. Verder is 45% gebaseerd op klantentargets(klanttevredenheid, klachtafhandeling, DTe publiekescorecard) en 5% op veiligheid, gezondheid, welzijn enmilieu. Voor iedere doelstelling is voor 2006 een specifieketargetwaarde en ondergrens vastgesteld.De Raad van Commissarissen heeft geen bezwaar tegenvolledige openbaarmaking van de targetwaarden enondergrenzen, zolang hiermee geen concurrentiegevoeligeinformatie wordt prijsgegeven. Daarmee onderkent hij detrend naar verdere openbaarmaking zoals die ook door deMonitoring Commissie Corporate Governance (‘CommissieFrijns’) is aangegeven. In dit kader is het van belang temelden dat het volledige prestatiecontract jaarlijks inoverleg met de Aandeelhouderscommissie wordtvastgesteld. In mei 2006 is bovendien de BalancedScorecard 2006 van de Raad van Bestuur ter informatieaan alle aandeelhouders gestuurd.3. Variabel inkomen – lange termijnHet variabel inkomen – korte termijn geeft focus ensturing op gewenste resultaten per jaar en moet leiden totgroei in winst en daarmee dividend, maar ook tot een hogeklanttevredenheid. Een constante progressie van die winstgedurende een aantal jaren moet leiden tot groei van dewaarde van de onderneming. Een veelgebruikte vormhiertoe in Nederland is een aandelenregeling. In 2003heeft de Raad van Commissarissen met dit doel beslotentot een variabel inkomen – lange termijn voor de top-20managers van <strong>Essent</strong> in de vorm van een langetermijn Plantot Participatie in Waardeontwikkeling (PPW).Een aandelenregeling is gezien de aandeelhouderstructuurvan <strong>Essent</strong> en de wettelijke bepalingen daaromtrent nietmogelijk. Het plan is gebaseerd op de groei van de waardevan een aandeel <strong>Essent</strong>. In het PPW wordt de waarde vaneen participatie – voor dit doel – gedefinieerd als hetresultaat na belastingen toe te rekenen aan aandeelhoudersvan <strong>Essent</strong> zoals blijkt uit de jaarrekening, gedeeld doorhet aantal uitstaande aandelen in verhouding tot de voorhet eigen vermogen geldende rendementseis na belastingdie wordt gehanteerd voor investeringen. Deze participatiekrijgt slechts waarde voor de houder als de netto winstper aandeel stijgt. Na vaststelling door de AlgemeneVergadering van Aandeelhouders van de jaarrekeningover het vijfde jaar na toekenning wordt de waarde van departicipatie opnieuw uitgerekend en wordt eventueel hetpositieve verschil bruto aan de deelnemer aan het PPWuitbetaald indien deze alsdan nog in dienst van <strong>Essent</strong> is.Indien de netto winst per aandeel echter lager is dan dievan vijf jaar geleden, dan loopt het recht zonder waardeaf. De waarde van <strong>Essent</strong> is dan immers niet toegenomen.Afhankelijk van de prestaties van de deelnemer aan hetPPW van <strong>Essent</strong> kent de Raad van Commissarissenjaarlijks participaties toe. Het aantal jaarlijks toegekendePPW-rechten staat daarbij in relatie tot het vast jaarsalarisen is mede gebaseerd op toekenning van dergelijkerechten bij andere ondernemingen aan functiehouders vanvergelijkbaar functieniveau.De remuneratie- en selectiecommissie van de Raad vanCommissarissen heeft het PPW per 31 december 2006stopgezet in verband met de aangekondigde fusie metNuon. De commissie heeft deze discretionairebevoegdheid op grond van het PPW-reglement.4. PensioenregelingDe leden van de Raad van Bestuur nemen deel in depensioenregeling zoals die is ondergebracht bij deStichting Pensioenfonds ABP, in overeenstemming met hetvan tijd tot tijd voor de werknemers en bestuurders van devennootschap geldende pensioenreglement.De overeengekomen pensioenleeftijd voor de bestuurdersbedraagt 62 jaar; de bestuurders zijn een eigen bijdrageverschuldigd voor deelname aan de pensioenregeling.5. Overige arbeidsvoorwaardenHet beleid van de onderneming is erop gericht eenmarktconform pakket aan te bieden, bestaande uit eenpassende en fiscaal geaccepteerde representatiekostenvergoeding,een bedrijfsauto, vergoeding telefoongebruik,ongevallenverzekering, arbeidsongeschiktheidsregelingenen een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering.Er zullen geen leningen, garanties of voorschotten wordenverstrekt aan bestuurders. Leden van de Raad van Bestuurhebben recht op 30 dagen verlof per jaar.6. ArbeidsovereenkomstenDe arbeidsovereenkomsten met de bestuurders zijn vooronbepaalde tijd aangegaan. De Raad van Commissarissenziet vooralsnog geen aanleiding over te gaan tot eenbeleid waarin contracten voor bepaalde tijd wordenafgesloten, daar tijdelijke contracten vragen omgarantieregelingen op voorhand. Het huidige beleid metarbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd voldoet.33


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20066 Corporate governanceDaarbij bestaan naar de mening van de Raad vanCommissarissen voldoende mogelijkheden ommaatregelen te treffen in geval van niet-functionerendebestuurders.Evaluatie beloningsbeleidDe Raad van Commissarissen zal regelmatig bezien of eraanleiding is wijzigingen aan te brengen in het beloningsbeleid;dergelijke aanpassingen zullen ter goedkeuringworden voorgelegd aan de Algemene Vergadering vanAandeelhouders. De Raad van Commissarissen maakthiertoe zonodig gebruik van ‘eigen’ externe adviseurs ophet gebied van bezoldiging alsmede van beschikbarerapportages op dit gebied.Vernieuwd beloningsbeleid Raad van BestuurMaatschappelijke discussie en het debat in de AlgemeneVergadering van Aandeelhouders in april 2005 zijnaanleiding geweest om het huidige beleid te evaluerenen te vernieuwen. Op in de toekomst nieuw aan te trekkenleden van de Raad van Bestuur zal dit vernieuwdbeloningsbeleid van toepassing zijn. Met de zittendebestuurders zijn bij hun benoeming in 2002/2003afspraken gemaakt, die zijn vastgelegd in hun arbeidscontract.Deze afspraken blijven van toepassing.Het nieuwe beloningsbeleid, ontwikkeld in 2005 en 2006,is gebaseerd op meerdere uitgangspunten. Het belangrijksteuitgangspunt blijft het kunnen aantrekken, behouden enmotiveren van goede bestuurders voor <strong>Essent</strong> met devereiste specifieke kennis van de energiemarkt en ervaringbij het besturen en veranderen van een grote onderneming.Maar niet alleen het belang van de onderneming is alsuitgangspunt gebruikt. Het beleid moet ook maatschappelijkverantwoord zijn. Het ministerie van Financiën heeft op ditgebied een aantal concrete criteria geformuleerd waaraanhet beloningsbeleid voor bestuurders moet voldoen.Deze criteria zijn geanalyseerd en verwerkt bij hetontwerpen van het nieuwe beleid. Daarnaast zijn devereisten van de Code Tabaksblat en de bevindingen vanhaar Monitoring Commissie Frijns gebruikt. Mede opbasis daarvan is een nieuw beleid ontworpen. Er is eenpositioneringschets opgesteld waarin het karakter van deonderneming <strong>Essent</strong> is vastgelegd. De positioneringschetslaat zien dat <strong>Essent</strong> in de meeste opzichten kan wordenbeschouwd als een marktbedrijf. Belangrijk hierbij is dat<strong>Essent</strong>s activiteiten niet worden gefinancierd uit publiekemiddelen. Wel is het bedrijf 100% overheidsbezit.De vergelijkingsgroep die is gebruikt voor het vaststellenvan de hoogte van de beloning en de samenstelling vanhet beloningspakket bestaat uit 22 ondernemingen dieopereren op een vrije markt en vrijwel alle toch in handenzijn van de overheid. De bedrijven voldoen alle aan één ofmeer van de kenmerken a) opereren op de energiemarktin Nederland of het nabije buitenland, b) overheidsdeelnemingof dat in het recente verleden geweest,c) opereren in de private sector. <strong>Essent</strong> behoort tot degrotere ondernemingen van deze vergelijkingsgroep.De remuneratie- en selectiecommissie heeft opdrachtgegeven tot het uitvoeren van het onderzoek. De commissieheeft het daarbij van groot belang gevonden om aandeelhoudershierbij te betrekken. Een tweetal leden van deaandeelhouderscommissie is gevraagd en heeft deelgenomenaan het overleg waar opzet en uitvoering van hetonderzoek, de selectie van bedrijven voor de vergelijkingsgroepen het geformuleerde nieuwe beleid zijn besproken.De uitkomsten van het onderzoek alsmede het daaruitvoortvloeiende voorstel nieuw beloningsbeleid, zijn inmaart 2006 uitgebreid besproken met de Aandeelhouderscommissie.Het voorgestelde beleid is tot stand gekomenna een zorgvuldige aanpak, waarin ook het oude beleidnog eens grondig is bekeken. De beloningsvergelijkingenmet de referentiegroep zijn pas gemaakt nadat deaandeelhouders hun goedkeuring daaraan haddengegeven. Het voorgestelde beleid voldoet zowel aan debeloningsvereisten van het ministerie van Financiën als aandie van de code Tabaksblat. De voorgestelde beloningsniveausvan het nieuwe beleid zijn (voor nieuwe bestuurders)lager dan de beloningsniveaus in het huidige beleid.Vervolgens hebben leden van de Aandeelhouderscommissiehet voorstel onderling besproken. Zij hebben de Raad vanCommissarissen om nadere informatie gevraagd en deze isverstrekt. Uiteindelijk bleek de Aandeelhouderscommissiemeer tijd nodig te hebben om op basis van allebeschikbare informatie tot een afweging te komen.Hierdoor vond de Raad van Commissarissen het nietpassend om het nieuwe beleid te agenderen op deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders in 2006.Medio 2006 heeft de Aandeelhouderscommissie de Raadvan Commissarissen verzocht om een aangepast voorstel tedoen. In oktober 2006 is door de Raad van Commissarisseneen nieuw voorstel gedaan. Dat voorstel was naderonderbouwd met analyses van de beloning van voorzittersvan raden van bestuur van zes referentiegroepen. Uit dezeanalyses bleek dat het voorgestelde beleid ten aanzien van34


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006het vaste jaarinkomen in lijn was met dat van de referentiegroepenen dat het jaarlijkse variabel inkomen zich ondervrijwel alle referentiegroepen bevond. Desalnietteminheeft de Raad van Commissarissen gemeend in hetnieuwe voorstel lagere beloningsniveaus op te nemen tenopzichte van het oorspronkelijk voorgestelde nieuwebeleid. Dit voorstel zou geagendeerd worden voor deAandeelhouderscommissievergadering van december2006. In deze vergadering is dit onderwerp echter niet aande orde kunnen komen omdat in de commissie uitgebreidis gesproken over de voorgenomen fusie.Voor een overzicht van de individuele beloning van debestuurders onder het huidige beleid wordt verwezen naarpagina 89 van dit jaarverslag.35


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20067 Bestuur en toezichtRaad van Commissarissen*J.V.H. Pennings,voorzitter en voorzitter remuneratie- en selectiecommissieJ.A.M. Hendrikx,vice-voorzitter en lid remuneratie- en selectiecommissieD.D.P. Bosscher,lid auditcommissieJ.H.M. Bronckers,lid auditcommissieB. BijvoetA.G. van LeersumP.W. Moerland,lid remuneratie- en selectiecommissieR. Pieterse,voorzitter auditcommissieG.H.B. Verbergmw. M.G. Edens,secretarisRaad van Bestuur*M.A.M. Boersma,voorzitterR. de JongM.M. van ’t Noordendemw. M.G. Edens,secretaris*Voor personalia zie pagina 94 en verdervan dit jaarverslag36


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20068 Verslag van de Raad van BestuurA. Externe ontwikkelingen 2006In het verslagjaar heeft een aantal (externe) ontwikkelingensubstantiële invloed gehad op de operationele gang vanzaken en resultaten van <strong>Essent</strong>. Ook zijn er specifiekeaandachtspunten voor de organisatie geweest, mede inhet kader van de verdere invulling van de strategie.Wet Onafhankelijk NetbeheerOp 21 november heeft de Eerste Kamer goedkeuringgegeven aan het ‘Voorstel van wet tot wijziging van deElektriciteitswet 1998 en van de Gaswet in verband metnadere regels omtrent een onafhankelijk netbeheer’,kortweg De Wet Onafhankelijk Netbeheer. De wet die devorm heeft van amendementen op de Elektriciteitswet 1998en de Gaswet en uiteenlopende overgangs- en preventievebepalingen bevat, is eerder door de Tweede Kamergoedgekeurd op 27 april 2006.De wet is op 7 december 2006 gepubliceerd in hetStaatsblad. Op 11 januari 2007 volgde een publicatie in hetStaatsblad van een Koninklijk Besluit dat onder meer dedata bevat waarop de onderscheiden bepalingen van dewet van kracht werden. Verder bevat het de overgangsbepalingenen amendementen op de Elektriciteitswet 1998en de Gaswet, zoals die eerder waren geïntroduceerd in2004; de ‘gerelateerde amendementen’. Alle bepalingenworden hierna tezamen aangeduid als de ‘Wet op hetOnafhankelijk Netbeheer’.De uitkomst van de behandeling in de Eerste Kamer washet resultaat van een langdurig parlementair debat enhoorzittingen. Het debat ging over de wenselijkheid vanverplichte eigendomssplitsing van de Nederlandseenergiesector, en nam een aanvang met het voorstel van deminister van Economische Zaken in het begin van 2004.Gedurende deze debatten en hoorzittingen, heeft detoenmalige minister van Economische Zaken te kennengegeven dat eigendomssplitsing tot doel had ‘een efficiënte,betrouwbare en duurzame energievoorziening tegen zo laagmogelijke maatschappelijke kosten’. <strong>Essent</strong> heeft voortdurendonder de aandacht gebracht dat eigendomssplitsingdeze doelen niet nader zou brengen, dit in de overtuigingdat de huidige geïntegreerde ondernemingsvorm de bestegarantie vormde voor een veilige, efficiënte en duurzameproductie, distributie en levering van energie. In aanvullingdaarop heeft <strong>Essent</strong> ook bij voortduring onder de aandachtgebracht dat verplichte splitsing zou leiden tot eenaanzienlijke nadelige positie van de Nederlandseenergiebedrijven in vergelijking met hun concurrenten inde omliggende landen. Elk daarvan zou op grond van detoepasselijke wettelijke kaders in die landen de voordelenvan het grote geïntegreerde ondernemingsmodel behouden.Als gevolg van deze debatten en hoorzittingen is in hetdebat in de Eerste Kamer een motie aangenomen dieertoe heeft geleid dat de bepalingen over gedwongeneigendomssplitsing van de Nederlandse energiebedrijvennog niet van kracht worden. Op basis van diezelfde motieis geregeld dat niet wordt overgegaan tot gedwongensplitsing, totdat een Europese richtlijn terzake van krachtis geworden én er voorzieningen zijn getroffen ter dekkingvan materiële risico’s die voortvloeien uit de cross borderlease transacties die eerder zijn aangegaan door deNederlandse energiebedrijven, tenzij het publieke belangvan een onafhankelijk netbeheer in gevaar wordt gebracht.Er is tevens in voorzien dat de Nederlandse regeringtenminste éénmaal per jaar aan het parlement, voor heteerst niet later dan 1 november 2007, rapporteert over dieaangelegenheden. De minister van Economische Zakenheeft toegezegd dat de Nederlandse regering de motieaanvaardt en dienovereenkomstig zal handelen.De uiteindelijke uitkomst van de parlementaire behandelingkan gezien worden als het resultaat van een aanzienlijkesectorbrede inspanning om veilig te stellen dat alleaspecten van een mogelijk gedwongen splitsing werdengehoord en in overweging genomen. Met de steun van deaandeelhouders van <strong>Essent</strong> en andere belanghebbendenheeft de argumentatie tegen gedwongen eigendomssplitsingde benodigde aandacht en erkenning gekregenin de breedste zin van het woord.Daarmee is de dreiging van een gedwongen splitsingechter nog niet weggenomen. Indien Europese regelgevingtot stand komt welke splitsing van netwerkactiviteiten encommerciële energieactiviteiten eist, dan worden debepalingen met betrekking tot gedwongen eigendomssplitsingalsnog van kracht. Evenzo, als een energiebedrijfin Nederland niet handelt conform de wet, onvoldoendetransparant is, geen gelijke toegang verschaft tot de netten,of via buitenlandse activiteiten en/of allianties hetonafhankelijke netbeheer in gevaar brengt, kan de splitsingalsnog versneld worden doorgevoerd. De minister heefttoegezegd dat, indien zich een dergelijke situatie zouvoordoen, hij voorafgaand beide kamers van het parlementzal consulteren.37


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20068 Verslag van de Raad van BestuurDiverse onderdelen van de wet treden op basis vaneen Koninklijk Besluit van 11 januari 2007 opuiteenlopende momenten in werking. De belangrijksteveranderingen die voortkomen uit het Koninklijk Besluiten uit een toelichtende brief van de minister vanEconomische Zaken zijn hieronder samengevat:• Het beheer van de hoogspanningsnetten van 110 kV enhoger moet per 1 januari 2008 zijn overgedragen aanTenneT, de nationale netbeheerder van het transportnet.• Het economisch eigendom van de gas- en elektriciteitsnettenmoet (afgezien van de hoogspanningsnetten)worden overgedragen aan de netbeheerders per 1 juli 2008;in bepaalde situaties kan dit eerder verplicht worden.• Andere vereisten die moeten leiden tot een gewenstevorm van netbeheer, onder meer het vereiste dat denetbeheerder zelf bepaalde strategische taken moetuitvoeren, worden van kracht per 1 juli 2008.• Het zal een netbeheerder na 1 juli 2008 niet zijntoegestaan een stadsverwarmingsnet te exploiteren.Dit mag wel worden gedaan door een aan denetbeheerder gerelateerde entiteit.• Het verbod om aan Cross Border Leases gerelateerdekosten die voortvloeien uit handelingen na 20 maart 2006door te berekenen in de nettarieven, treedt in werking op16 januari 2007.• Met ingang van 16 januari 2007 kan de minister nadereeisen stellen aan netbeheerders op het vlak van prudentfinancieel management.• Alle relevante overgangsbepalingen uit de wet zijn vankracht per 16 januari 2007, dit met uitzondering vanbepalingen die betrekking hebben op het nog niet inwerking getreden groepsverbod.<strong>Essent</strong> heeft dus haar toekomst voor een belangrijk deel ineigen hand, want het komt nu aan op prestaties als eenmaatschappelijk verantwoord opererend energiebedrijf.Die uitdaging gaat <strong>Essent</strong> enthousiast, professioneel engedegen aan. <strong>Essent</strong> grijpt ook graag de hand die deminister uitstak tijdens het debat, om samen met de sectorde grote energievraagstukken op te pakken. <strong>Essent</strong> zal inhet eerste halfjaar 2007 een plan opstellen totimplementatie van de Wet Onafhankelijk Netbeheer.<strong>Essent</strong> zal onder meer direct een adequate en zorgvuldigevoorbereiding starten, ter effectuering van de bepalingenuit de wet die toezien op de onafhankelijkheid enfinanciering van de netten; en waar nodig de afzonderingvan haar warmtenetten. Verder zal het proces gestartworden dat gericht is op de overdracht van het beheervan de hoogspanningsnetten (110 kV en hoger) naar delandelijke beheerder van het hoogspanningsnet, TenneT.Sluitende afspraken over de werkgelegenheid van dehoogspanningsmedewerkers van <strong>Essent</strong> en decommerciële voorwaarden van de overdracht zelf zijndaarbij voor <strong>Essent</strong> belangrijke voorwaarden.KlimaatveranderingDe toenemende zorg over een mondiale klimaatveranderingals gevolg van de CO 2-uitstoot – hetzogenaamde broeikaseffect – heeft in 2006 veel aandachtgekregen van overheid, media en publiek. De presentatievan de film ‘An inconvenient truth’, van de voormaligevice-president van de Verenigde Staten Al Gore, bracht denoodzaak tot een wereldwijde aanpak nog eens klemmendonder de aandacht. <strong>Essent</strong> is van mening dat serieuzemaatregelen ter voorkoming van verdere CO 2-uitstootgenomen dienen te worden in goed overleg met zowel deoverheid als marktpartijen. <strong>Essent</strong> toont zich bereid eenserieuze en constructieve bijdrage aan het debat te leverenen waar mogelijk door een consistent duurzaamheidsbeleiden gerichte innovatie vergroting van het broeikaseffectte voorkomen.Onrust over herkomst palmolieBiomassa is plantaardig materiaal uit de land- of bosbouw,zoals houtchips, bosbouwresiduen en plantaardige oliën ofreststoffen uit het raffinageproces hiervan, maar ookcacaodoppen, palmpitschilfers, pindadop- en houtpellets.Over het gebruik van palmolie is in 2006 maatschappelijkeonrust ontstaan. De kritiek van vooral Greenpeace enMilieudefensie richtte zich op het predikaat ‘duurzaam’ dat<strong>Essent</strong> aan met palmolie geproduceerde stroom gaf en ophet track and trace systeem van <strong>Essent</strong> dat nog niet oppalmolie van toepassing zou zijn.Volgens de bij <strong>Essent</strong> bekende informatie wordt veel palmolieop duurzame wijze geproduceerd. Om onduidelijkheiduit te sluiten heeft <strong>Essent</strong> echter een onderzoek gestartnaar de mogelijkheden om een onduidelijke herkomst tevermijden door middel van een sluitend track and tracesysteem. Dit onderzoek, uitgevoerd met hulp van externedeskundigen, is in december 2006 gestart en moet medio2007 leiden tot conclusies over een mogelijke certificeringvan palmolie. Een dergelijk certificeringssysteem, de<strong>Essent</strong> Green Gold Standard, is al wel in gebruik voorvaste biomassa, waaronder houtstromen die als schonebiomassa worden gebruikt.38


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Stopzetting MEP-subsidieIn augustus 2006 zette de toenmalige minister vanEconomische Zaken de MEP (Milieukwaliteit Elektriciteits-Productie)-subsidieregeling voor duurzame energie stop.Aanleiding voor het plotselinge besluit was deverwachting dat de in EU-verband afgesprokendoelstelling om in het jaar 2010 negen procent van deelektriciteit duurzaam op te wekken, zou worden bereikt.Aangezien in Nederland al ruim zes procent van deenergie op duurzame wijze werd geproduceerd, achtte deminister het niet langer nodig om de productie van dezemilieubewuste elektriciteit in Nederland te stimuleren metsubsidie; de Europese doelstelling zou toch wel wordenbereikt, ook zonder subsidie. Op aandringen van deTweede Kamer heeft de minister een maand later zijnbesluit gedeeltelijk teruggedraaid. <strong>Essent</strong> is van meningdat het stopzetten van de subsidie niet spoort met hethebben van een langetermijnvisie op duurzame energieontwikkeling.Juist omdat een consistent beleidnoodzakelijk is; een beleid dat inzet op stelselmatigeuitbouw en vergroting van de duurzame productiecapaciteit.Het is <strong>Essent</strong>s verwachting dat de genoemdenegatieve aanpassing van de MEP-subsidie zal leiden toteen substantiële verlaging van de hoeveelheidgeproduceerde duurzame energie in 2007.B. Organisatie, mensen en middelen<strong>Essent</strong> publiceert over 2006 voor het eerst een MVO-verslag.Onder de noemer People – naast Planet, Profit en Power –wordt veel aandacht besteed aan <strong>Essent</strong> als werkgever.Derhalve wordt hieronder slechts een aantal hoofdzakenbelicht.Organisatieontwikkeling en Human Resources ManagementProgramma ‘Stroomlijnen’<strong>Essent</strong> streeft voortdurend naar Operational Excellenceen is daar in 2006 op verschillende gebieden mee beziggeweest. Na de omvorming in 2005 van de divisiestructuurnaar een business unit-structuur en centralisatie van deondersteunende stafdiensten, is de aandacht in 2006gericht op het herinrichten en optimaliseren van deverschillende stafdiensten. Zo zijn de volgende functionelegebieden in 2006 gereorganiseerd:• Human Resources• Informatie Technologie• Corporate Communicatie• Legal en Compliance• <strong>Essent</strong> Support Groep (shared service center)Er is hierbij veel aandacht geweest voor het vinden van dejuiste man of vrouw voor de juiste plaats.Verdere organisatieontwikkelingen• Er heeft een management buy out van CastelMediaproducties plaatsgevonden, onderdeel van debusiness unit Toegevoegde Waarde Diensten.• De verkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcom is geëffectueerd per1 februari 2007.• Deutsche <strong>Essent</strong> heeft samen met Bayerngas novogateopgericht voor de levering van gas aan de DuitseStadtwerke (gemeentelijke energiebedrijven).• Er is een aanzet gemaakt tot herstructurering enaanpassing van de Service en Verkooporganisatie opbasis van klantdifferentiatie.• <strong>Essent</strong> heeft ervoor gekozen om gebouwen zo veelmogelijk bij spoorwegstations te situeren. Nieuwekantoren worden volgens het Fit In-concept ingericht,waarin medewerkers gebruikmaken van flexibelewerkplekken en geen vaste eigen werkplek meer hebben.Eind 2006 is een nieuw kantoor in Den Bosch opgeleverdvoor ongeveer 2.000 medewerkers.Human ResourcesHuman Resources heeft haar organisatie en dienstverleningverder geoptimaliseerd. In 2006 is een aantalspeerpunten gekozen die de komende jaren de leidraadvoor de HR-activiteiten vormen.• War for talent en strategische personeelsplanning- Het management traineeship bij <strong>Essent</strong> is op dearbeidsmarkt zeer populair. Hoewel <strong>Essent</strong> als tweedeis geëindigd bij de verkiezing van het Best Traineeship2006, moet er blijvend veel aandacht worden gegevenaan het imago van <strong>Essent</strong> op de arbeidsmarkt. Hiervoorzullen corporate campagnes worden gestart om tebenadrukken dat het bedrijf een goede en aantrekkelijkewerkgever is.- De arbeidsmarkt wordt krapper en dus moet er meerenergie worden gestoken in het verkrijgen en behoudenvan goed gekwalificeerde mensen. Daarnaast ontwikkeltde externe arbeidsmarkt zich zo, dat er nu en in detoekomst schaarste is aan bepaalde groepen medewerkers.Het betreft met name technische medewerkersop mbo- en hbo-niveau, en IT-medewerkers. Om dedienstverlening in de toekomst niet in gevaar te latenkomen, heeft een goede afstemming tussen vraag enaanbod en de benodigde kwaliteit veel aandacht.39


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20068 Verslag van de Raad van Bestuur• Management Development- De top van de organisatie heeft een ontwikkelassessmentondergaan en er is per persoon een individueelontwikkelplan gemaakt. Dit ontwikkelinstrument wordtook voor de andere leidinggevenden geïmplementeerd.- Er is goed zicht op de opvolging van kritische functiesin de top 200. Succession planning wordt ook uitgeroldin de rest van de organisatie.- Er wordt een Talent Development programma ontwikkeldvoor getalenteerde (niet-)managers.• Medewerker en managementontwikkeling- <strong>Essent</strong> richt de komende jaren haar aandacht opbehoud van gezondheid en vitaliteit van haarmedewerkers in iedere fase van hun loopbaan.- Managers worden getraind in HR-instrumentariumen toepassing van de uitgangspunten van HR,performance development proces, arbeidsvoorwaardenen vitaliteitsbeleid.- Introductie van het Learning Management Center.WerkgelegenheidBij <strong>Essent</strong> (in Nederland, Duitsland en België) werkteneind 2006 in totaal circa 13.560 mensen (FTe’s inclusiefexterne inhuur) (2005: 13.100). Het percentage vrouwelijkemedewerkers nam verder toe tot 27% (2005: 21%) van detotale populatie.De instroom bedroeg in 2006 13% (2005: 4,6%); deuitstroom was 5% (2005: 15%). Het ziekteverzuim was4,2% (2005: 4,0%).In 2006 is de regionale werkgelegenheid gestimuleerddoor het openstellen van werkervaringsplaatsen in deregio. Ook in de toekomst zal <strong>Essent</strong> werkgelegenheidsprojectenfinancieren.MedewerkersonderzoekIn 2003 is het <strong>Essent</strong> Medewerkersonderzoek gestart.De eerste keer lag de score van <strong>Essent</strong> onder hetlandelijke gemiddelde, maar in 2006 zijn de resultatenvoor de derde achtereenvolgende keer verbeterd.Op een groot aantal punten wordt nu beter dan hetlandelijke gemiddelde gescoord. Aandachtspunten blijvenhet imago van de onderneming en de ontwikkeling vanmedewerkers. Voor 2007 is het streven om op de meestepunten het nationale gemiddelde te overtreffen. Hetuiteindelijke doel is om tot de topbedrijven in Nederland tebehoren: Operational Excellence, gemotiveerdemedewerkers en tevreden klanten, alsmede een goedfinancieel resultaat.VeiligheidsbeleidMedewerkers van <strong>Essent</strong> mogen rekenen op eeninspirerende en veilige werkomgeving. Een appèl oppersoonlijke verantwoordelijkheden is echter ook op zijnplaats. Risicobeheersing is niet alleen een taak van debedrijfsleiding, maar is een opdracht aan elke werknemer,ongeacht zijn of haar plaats in de organisatie. In de missievan <strong>Essent</strong> is dit tot uitdrukking gebracht.Het grote belang dat <strong>Essent</strong> hecht aan veiligheid,gezondheid, welzijn en milieu, of, met een Engelseafkorting, HSE (Health, Safety, Environment), past inhaar bredere streven naar Operational Excellence.Om aan dit aspect invulling te geven, hanteert <strong>Essent</strong>een overkoepelend HSE-beleid (algemeen geldendeveiligheidsnormen, prestatie-indicatoren en eencontrolemethodiek). De uitvoering valt onder deverantwoordelijkheid van de business unit-directeuren.<strong>Essent</strong> gebruikt een uniform ongevalregistratiesysteem opbasis waarvan de DART-score (Days Away, Restricted orTransferred) kan worden bepaald. De DART-score staatvoor het aantal ongevallen met als gevolg verzuim ofaangepast werk, per 200.000 gewerkte uren. Het strevenvan <strong>Essent</strong> is om eind 2008 tot de best presterendeenergiebedrijven in Noordwest-Europa te behoren,met een DART-score kleiner dan 1. Voor 2006 komt descore berekend over ruim 30 miljoen gewerkte uren(inclusief uren van onderaannemers) uit op 1,09 zonderdodelijke ongevallen.MedezeggenschapMet de medezeggenschapsorganen is in 2006 intensiefoverleg gevoerd, zowel met de ondernemingsraden binnende verschillende bedrijfsonderdelen als met de CentraleOndernemingsraad (COR) bij aangelegenheden die debusiness unit overstijgen.Met de COR is intensief gesproken over de plannen vande minister van Economische Zaken inzake de eigendomssplitsingvan energiebedrijven. De COR heeft in LMEverband(Landelijk Medezeggenschapsplatform Energiedistributiebedrijven)effectief campagne gevoerd tegen deplannen van de minister. Mede dankzij de rol die de CORin dit verband speelde, is een splitsing van <strong>Essent</strong>voorlopig van de baan.40


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Andere onderwerpen van overleg met de COR waren ondermeer de ondernemingsstrategie, het Ondernemingsplan2007, het organisatieveranderingsprogramma Stroomlijnen,de verkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcom, de oprichting van <strong>Essent</strong>Trading Interational S.A. (Genève), de organisatie van de<strong>Essent</strong> Support Group (ESG) en de strategie van debusiness unit Service & Verkoop.In 2006 is de medezeggenschapsstructuur aangepast aande nieuwe business unit-structuur. In oktober zijn daaromverkiezingen gehouden waarbij voor het eerst per computeren gsm kon worden gestemd. De nieuwe ondernemingsradenen de COR zijn in november geïnstalleerd.Ook in 2007 staan weer belangrijke onderwerpen op deagenda, zoals de voorgenomen fusie tussen <strong>Essent</strong> enNuon. Open en constructief overleg tussen managementen medezeggenschap is van groot belang voor hetsuccesvol opereren van <strong>Essent</strong> en het goed functionerenvan alle medewerkers.Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen<strong>Essent</strong> is inmiddels een aantal jaren achtereen de grootsteduurzame energieproducent van Nederland. Dit is nietalleen een plezierige constatering, maar veel meer nogeen aansporing om het MVO-beleid nadrukkelijker vormen inhoud te geven. <strong>Essent</strong> neemt er geen genoegen meedat de indruk zou bestaan dat haar maatschappelijkeverantwoordelijkheid niet verder zou reiken dan duurzameenergieproductie. MVO is voor <strong>Essent</strong> een wijze van bedrijfsvoeringwaarbij de positieve en negatieve invloed op demaatschappij in het algemeen en op de stakeholders inhet bijzonder in de belangenafweging worden betrokken.Daaruit wordt vervolgens een weloverwogen keuzeafgeleid, die een bijdrage levert aan de oplossing vanmaatschappelijke vraagstukken.Naast duurzame energieproductie blijkt dan een veelheidvan onderwerpen, waaraan <strong>Essent</strong> aandacht besteedt,binnen dit kader te vallen. Om een betekenisvolle bijdragete kunnen leveren, is een nadere afbakening noodzakelijk.Als energiebedrijf vervult <strong>Essent</strong> vier verschillende rollen,te weten: bedrijfsvoerder, marktspeler, werkgever enbedrijfsburger.• <strong>Essent</strong> als bedrijfsvoerder produceert producten endiensten en zorgt voor afstemming ervan op de wensenuit de markt.• <strong>Essent</strong> als marktspeler biedt haar producten en dienstenop de markt aan en neemt producten en diensten vanandere leveranciers af.• <strong>Essent</strong> als werkgever biedt een werkplek aan mensen.• <strong>Essent</strong> als bedrijfsburger participeert in de maatschappij;is onderdeel van de gemeenschap en medeburger.Vanuit elk van deze vier rollen wordt invloed uitgeoefendop de omgeving (People, Planet en Profit). De effectendaarvan kunnen worden gebundeld tot een aantal actuelemaatschappelijke vraagstukken. Voor elk daarvan neemt<strong>Essent</strong> haar verantwoordelijkheid. Zij levert een bijdrageaan het oplossen ervan, die zowel maatschappelijkverantwoord is als bedrijfseconomisch aanvaardbaar.<strong>Essent</strong> levert een bijdrage aan:1. het beperken van de klimaatverandering;2. het versterken van de concurrentiekracht van delanden waar het bedrijf is gevestigd;3. het in acht nemen van de internationalemensenrechten door de toeleveranciers;4. het versterken van de arbeidsparticipatie van in hetbedrijf ondervertegenwoordigde groepen;5. het vergroten van de kwaliteit van arbeid in het bedrijf;6. het vergroten van de leefbaarheid van de leefomgeving;en7. het vergroten van de (externe) veiligheid.<strong>Essent</strong> wil dat doen op een wijze waardoor de klassieke‘triple P’ (People, Planet, Profit) met een vierde P (Power)wordt verrijkt. Power symboliseert de (duurzame) energiedie <strong>Essent</strong> levert, maar bovenal de overtuiging en depassie waarmee het bedrijf haar MVO-beleid gestaltegeeft.<strong>Essent</strong> publiceert over 2006 voor het eerst een separaatMVO-verslag. Dit verslag is opgesteld aan de hand vande GRI (Global Reporting Initiative) Richtlijnen en isgevalideerd door Ernst & Young.C. Financiële gang van zakenResultaatontwikkelingDe brutomarge nam toe van EUR 2,6 miljard in 2005 totEUR 3,0 miljard in 2006. Gecorrigeerd voor bijzondereposten, met name de reële waardemutaties op derivaten,steeg de brutomarge van EUR 2,7 miljard in 2005 tot EUR2,9 miljard in 2006. Deze resultaatsverbetering is aan deomzetkant het gevolg van hogere volumes elektriciteit,41


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006DuurzaamheidDe onvoorstelbaar sterke zon: in één seconde stoot Helios meer energie uit dande hele mensheid tijdens de afgelopen 300.000 jaar…42


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200643


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Xxxx Duurzaamheid12


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20063xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxMet een verwachte levensduur van zo’n tien miljard jaar, zullen we nog wel vijf miljard jaar plezier van dexxxxxxxxxxxxxxzon hebben. Direct – door haar rechtstreekse verwarming van de aarde. En indirect door de energie in hetzonlicht om te zetten in elektriciteit. Uiteindelijk zullen we het daar toch van moeten hebben over honderdtot tweehonderd jaar: van zonne-energie.1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1 Zover is het nog lang niet. Het belang van windenergie is op dit moment veel groter. Wereldwijdxxxxxxxxxxhebben windmolens een gezamenlijk vermogen van 74 gigawatt, waarvan 20 gigawatt in Duitsland en1,5 gigawatt in Nederland. Van alle door <strong>Essent</strong> geleverde elektriciteit in 2006 is nog maar 3% opgewektmet behulp van windkracht.2 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2 Op het gebied van biomassa is <strong>Essent</strong> toonaangevend. In de Amercentrale te Geertruidenberg wordtxxxxxxxxxxbiomassa mee- of bijgestookt; de stand-alone centrale in Cuijk draait geheel op houtsnippers.En we investeren veel menskracht en middelen in de ontwikkeling van nieuwe vormen vanduurzame energie. En nieuwe technologieën voor consumenten in de vorm van slimme meters en3 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxmicro-warmtekrachtkoppeling als thuiscentrales.xxxxxxxxxx3 Want energie moet blijven stromen. Nu en straks. In welke vorm dan ook. Rechtstreeks naar dehuiskamers, en graag zonder uitval. Duurzaamheid moet ook betrouwbaar zijn.


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20068 Verslag van de Raad van Bestuurwarmte en verwerkt afval, alsmede hogere prijzen voorelektriciteit en gas, verminderd met het effect van lagerevolumes gas als gevolg van het relatief warme weer van delaatste maanden van 2006. Deze effecten traden zowel opbij onze leveranciersbedrijven in Nederland als in Duitsland(swb). Aan de inkoopkant had <strong>Essent</strong> te maken met hogereprijzen voor gas en overige grondstoffen voor deelektriciteitsproductie. Ten aanzien van de prijsstijgingenvolgt <strong>Essent</strong> een terughoudend beleid door haar kleinverbruikersalleen de prijsstijging van de grondstoffendoor te berekenen. De succesvolle inkoopstrategie opde wereldmarkt voor grondstoffen en hogere handelsresultatencompenseerden het effect van lageregasvolumes door het relatief warme weer waardoor degenormaliseerde brutomarge, uitgedrukt als percentagevan de netto-omzet, vrijwel gelijk bleef op 46,0%.<strong>Essent</strong> behoort met haar elektriciteitstarieven per 1 januari2007 tot de laagste categorie voor kleinverbruikers in deNederlandse markt (gemiddeld 3.500 kWh per jaar,standaard contract). Verder heeft <strong>Essent</strong> Netwerk beslotenzowel de gereguleerde alsook de niet-gereguleerdetarieven voor het jaar 2007 niet te verhogen.De bedrijfskosten zijn in 2006 in beperkte mate gestegen(gecorrigeerd voor de eenmalige bate van EUR 209,4miljoen in 2005 dankzij de vrijval van de voorziening voorziektekosten als gevolg van een wetswijziging). Uitgedruktals percentage van de netto-omzet uit leveringen, dalende genormaliseerde kosten van 35,3% in 2005 tot 34,1%in 2006.Het resultaat uit joint ventures en geassocieerdedeelnemingen bedroeg EUR 72,6 miljoen (2005:EUR 108,2 miljoen). Het resultaat uit deelnemingen in2005 bevatte de boekwinst op de verkoop van de deelnemingin Van Gansewinkel Groep B.V. (EUR 51,4 miljoen).Dankzij de hogere brutomarge en de kostenbeheersingsteeg het resultaat vóór rente en belastingen (EBIT) in2006 met 19,2% naar EUR 968,2 miljoen (2005:EUR 812,4 miljoen). Uitgedrukt in procenten van de nettoomzetbedraagt het bedrijfsresultaat 13,9% (2005: 11,9%).Anticiperend op de verwachte kasstroom volgend uit deverkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcom, is de obligatielening 2013ter grootte van EUR 1,0 miljard teruggekocht.De eenmalige kosten die hiermee samenhangen hebbenper saldo geleid tot een stijging van de financiële lastentot EUR 87,6 miljoen (2005: EUR 47,0 miljoen).De rentedekking bedraagt in 2006 18,0x (2005: 18,6x).Het resultaat vóór belastingen uit doorlopendebedrijfsactiviteiten over 2006 bedroeg EUR 880,6 miljoen(2005: EUR 765,4 miljoen), een stijging van 15,1%.De belastingen over dit resultaat liepen op totEUR 291,4 miljoen (2005: EUR 197,0 miljoen), hetgeen eeneffectieve belastingdruk betekent van 33,1%. De stijgingvan de belastingdruk is voornamelijk veroorzaakt dooreen afwaardering van de latente belastingvorderingenals gevolg van de verlaging van het vennootschapsbelastingtariefvan 29,6% in 2006 naar 25,5% in 2007.Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten bestond uitde succesvolle afwikkeling van een claim uit hoofde vanniet-marktconforme energiecontracten (EUR 128,0 miljoen)en het resultaat van <strong>Essent</strong> Kabelcom over 2006. In verbandmet de voorgenomen verkoop van deze activiteitenbestaat dit resultaat in 2006 uit het netto resultaat van<strong>Essent</strong> Kabelcom uit hoofde van bedrijfsactiviteiten(EUR 48,5 miljoen), als voor de bijzondere resultaten diedirect samenhangen met de verkoop (EUR 42,1 miljoen).Het netto resultaat direct toe te rekenen aan de aandeelhoudersvan <strong>Essent</strong> N.V. kwam uit op EUR 760,6 miljoen(2005: EUR 525,8 miljoen). Dit is een stijging van 44,7%ten opzichte van 2005. Het resultaat per aandeel toe terekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. bedroegEUR 5,08 (2005: EUR 3,51).InvesteringsprogrammaDe investeringen in materiële vaste activa stegen met EUR145,1 miljoen naar EUR 590,4 miljoen (2005: EUR 445,3miljoen). Deze toename is met name het gevolg van dehogere investeringen in de gas- en elektriciteitsnetwerkenin Nederland en hogere investeringen in windparken.<strong>Essent</strong> zal de investeringsuitgaven in de komende jarenaanzienlijk verhogen. In de komende vijf jaar staaninvesteringen tot een bedrag van EUR 5,5 miljard op hetprogramma. De investeringen zijn vooral gericht opmodernisering, verduurzaming en uitbreiding van deenergieproductie en distributie.Acquisities en desinvesteringenBegin 2006 heeft <strong>Essent</strong> haar koopoptie op 30,1% van deaandelen in N.V. Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN)geëffectueerd jegens de Brabantse Ontwikkelings-46


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006maatschappij. Vanaf dit moment bezit <strong>Essent</strong> 80% vande aandelen in AZN.Op 5 juli 2006 hebben Deutsche <strong>Essent</strong> GmbH, een Duitsedochteronderneming van de Groep, en Bayerngas GmbHde joint venture novogate GmbH opgericht. novogatelevert vanuit twee vestigingsplaatsen, München enDüsseldorf, gas aan lokale energiebedrijven.Op 2 augustus 2006 heeft <strong>Essent</strong> overeenstemming bereiktover de verkoop van de <strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten.<strong>Essent</strong> Kabelcom is actief in de Nederlandse kabelbrancheop het gebied van radio, tv, internet en telefonie, zowelvoor de consument als het bedrijfsleven. De NederlandseMededingingsautoriteit (NMa) is op 8 december 2006akkoord gegaan met deze verkoop. De verkoop is effectiefgeworden op 31 januari 2007. De overeengekomenverkoopprijs bedraagt EUR 2,6 miljard, hetgeen naarverwachting in 2007 zal resulteren in een boekwinst vancirca EUR 1,8 miljard.Gedurende 2006 heeft Deutsche <strong>Essent</strong> GmbH het belangin Kom Strom AG uitgebreid met 21,6% naar 83,6%.Kom Strom levert elektriciteitsproducten aan Duitsegemeentes en energiebedrijven.In april van 2007 wordt het nieuwe kantoorgebouw van<strong>Essent</strong> in ’s Hertogenbosch officieel geopend. Het pandis begin 2006 verkocht en voor een termijn van tien jaar(en een deel voor vijftien jaar) op marktconforme basisteruggehuurd. De eind 2006 gerealiseerde opbrengstresulteerde in een boekwinst.VennootschapsbelastingDe Nederlandse energieactiviteiten van <strong>Essent</strong> vallenmet ingang van 1 januari 1998 onder de vennootschapsbelastingplicht.Tot en met 2001 gold een tarief van 0%.Vanaf januari 2002 zijn de Nederlandse energieactiviteitenvolledig belastingplichtig voor de heffing van vennootschapsbelasting.In 2006 is het belastingstarief 29,6%.In 2006 en voorgaande jaren heeft intensief overleg plaatsgevondentussen de energiesector en de Belastingdienstover de waardering van de activa op de fiscale openingsbalans.Dit heeft in december 2003 geresulteerd in eenakkoord over de fiscale waarde op de fiscale openingsbalansper 1 januari 1998 van de distributieactiva(elektriciteits-, gas- en warmtenetwerken). Medio 2004 ishieromtrent de definitieve vaststellingsovereenkomst metde Belastingdienst gesloten. In deze vaststellingsovereen-komst is eveneens overeenstemming bereikt over defiscale afschrijvingstermijnen van deze distributieactiva.Een akkoord over de productieactiva was reeds in 2002bereikt. Eind 2005 is overeenstemming bereikt over debehandeling van de zogenaamde bakstenen (niet-marktconformestrategische energie-inkoopcontracten waarvande afwikkeling in het kader van de herstructurering van deenergiesector eind jaren negentig bij de energiesector isgelegd). Eind 2006 is een akkoord met de Belastingdienstbereikt over de fiscale waarde van de productiepassivaalsmede van de overige materiële vaste activa (anders dande elektriciteits-, gas- en warmtenetwerken en deproductieactiva). Hierover zijn eveneens vaststellingsovereenkomstenmet de Belastingdienst gesloten.Door het verschil tussen de fiscale waarde van de activaen de passiva, alsmede de corresponderende waarde opde geconsolideerde balans van <strong>Essent</strong>, en doordat vooreen deel van de activa fiscaal langere afschrijvingstermijnenworden gehanteerd, is een belastinglatentiegevormd. Bij de waardering van de latentie is rekeninggehouden met de realisatie van de vorderingen binneneen afzienbare termijn. In 2006 is de latentie herberekend,gebruikmakend van de waarden en de te hanteren fiscaleafschrijvingstermijnen, zoals die in de vaststellingsovereenkomstenvan 2006 met de Belastingdienst zijnovereengekomen.In 2006 is de effectieve belastingdruk 33,1%. De stijgingvan de belastingdruk is voornamelijk veroorzaakt door eenafwaardering van de latente belastingvorderingen, alsdirect gevolg van de verlaging van het vennootschapsbelastingtariefvan 29,6% in 2006 naar 25,5% in 2007.IAS 39 reserveDe IAS 39 reserve weerspiegelt onder meer de reëlewaarde van de derivaten, vallende onder cash flow hedgeaccounting op de balans. Bij de toekomstige afwikkelingvan de onderliggende afgedekte transacties betreffendedeze derivaten wordt de reële waarde van deze derivatenin het resultaat verantwoord, evenals de bijbehorendetegengestelde mutaties vanuit de IAS 39 reserve,waardoor beide resultaateffecten elkaar compenseren.Hierdoor worden de onderliggende transacties per saldoverantwoord in het resultaat tegen de afgedekte prijs.De mutatie van de IAS 39 reserve in 2006 van EUR 485,6miljoen na belasting is hoofdzakelijk het gevolg van lageremarktprijzen voor gas ten opzichte van reeds ingenomen47


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20068 Verslag van de Raad van Bestuurlanglopende inkoopposities. Deze langlopende inkooppositieszijn ingenomen ter afdekking van het inkoopprijsrisicovoortkomend uit verkoopcontracten, waardoor detoekomstige brutomarge wordt vastgezet. Deze verkoopcontractenvertonen een tegengestelde positievewaardeontwikkeling bij dalende inkoopprijzen.De toekomstige afwikkeling van deze inkoop- enverkoopposities zal tegelijkertijd plaatsvinden, waardoorper saldo de vastgezette brutomarge wordt gerealiseerd.Vermogensstructuur en financieringAnticiperend op de succesvolle afronding van de verkoopvan de aandelen van <strong>Essent</strong> Kabelcom B.V., is in november2006 de tienjarige, in 2013 aflossende obligatielening vanEUR 1,0 miljard volledig teruggekocht. Ook anderegeldleningen zijn vervroegd afgelost. De aflossingenzijn gefinancierd met aanwezige liquide middelen enkortetermijnleningen. Per saldo zijn de rentedragendeschulden met EUR 962 miljoen verminderd.De verlaging van de rentedragende schulden heeft eenpositief effect op de vermogensstructuur. De verhoudingtussen het rentedragend vreemd vermogen en hetrentedragend vreemd vermogen plus het eigen vermogen(leverage) bedraagt ultimo 2006 32,2% (2005: 43,2%) enligt in lijn met de <strong>Essent</strong>-doelstelling dat de leverage lagerdan 50% dient te zijn.Voor de financierbaarheid van <strong>Essent</strong> is de toegang totde geld- en kapitaalmarkt van groot belang. Dit wordtbewerkstelligd door een Single A lange termijn creditrating met een stable outlook na te streven.<strong>Essent</strong> beschikt over een gecommitteerde bankfaciliteitvan EUR 2,0 miljard. De resterende looptijd is nog bijnadrie jaar. Deze faciliteit is bedoeld als back-up voor definanciering van het werkkapitaal en algemene bedrijfsactiviteiten.Ook heeft <strong>Essent</strong> de beschikking over eenEUR 1,0 miljard Euro Commercial Paper Programme voorde kortetermijnfinanciering. Het EUR 2,0 miljard DebtIssuance Programme is voornamelijk bedoeld voor langetermijnfinanciering.Onder dit programma was de in 2003tienjarige obligatielening van EUR 1,0 miljard uitgegeven,welke in november 2006 vervroegd is teruggekocht.D. VooruitzichtenDe vooruitzichten van <strong>Essent</strong> worden vooral bepaalddoor de verdere optimalisering van de bedrijfsvoering.Het programma Stroomlijnen biedt hiervoor een inmiddelsbewezen instrument. Door het relatief grote aandeel datenergie momenteel in het budget van onze klanteninneemt, is er geen ruimte voor margeverbeteringen, eensituatie waar <strong>Essent</strong> ook structureel invulling aan geeftdoor alleen de absolute stijging van grondstofkosten tevertalen in haar verkoopprijzen, alsmede door het gelijkhouden van de netwerktarieven voor 2007.<strong>Essent</strong> gaat tot de aangekondigde fusie met Nuon isgoedgekeurd als zelfstandig bedrijf door met het uitvoerenvan haar strategie. Deze vooruitzichten hebben dan ookgeen betrekking op de situatie na de totstandkoming vande fusie met Nuon. Onvoorziene omstandighedenvoorbehouden, verwachten wij dat het resultaat nabelastingen uit doorlopende bedrijfsactiviteiten ook in2007 verder zal toenemen.E. DividendvoorstelMet het dividendvoorstel over 2006 worden de afsprakenmet betrekking tot een marktconforme vergoeding aanaandeelhouders nagekomen. Voorgesteld wordt eencontant dividend uit te keren van 50% van het resultaatna belastingen uit doorlopende bedrijfsactiviteiten,toekomend aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> ter groottevan EUR 295,2 miljoen (2005: EUR 262,9 miljoen).Tevens wordt voorgesteld om een eenmalig buitengewoondividend uit te keren van EUR 85,1 miljoen, zijnde 50% vanresultaten uit bijzondere posten waaronder de afwikkelingvan een claim uit hoofde van niet-marktconformeenergiecontracten en bijzondere posten die directsamenhangen met de verkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcom.Indien dit voorstel door de Algemene Vergadering vanAandeelhouders op 18 april 2007 wordt aangenomen,betekent dit in totaal een contant dividend uitgekeerdvan EUR 380,3 miljoen, ofwel EUR 2,54 per aandeel(2005: EUR 1,76 per aandeel), een stijging van 44,7%.Tenslotte is de betaling in het vooruitzicht gesteld vaneen bijzonder dividend ten bedrage van EUR 600 miljoen(EUR 4,00 per aandeel) als uitvloeisel van de verkoop van<strong>Essent</strong> Kabelcom. Dit bijzondere dividend is onderdeel vande ruilverhouding welke wordt voorgesteld in het kadervan de aangekondigde fusie met Nuon.F. Gebeurtenissen na balansdatum<strong>Essent</strong> en Nuon hebben op 1 februari jl. het voornemenbekendgemaakt te fuseren tot één sterke, Nederlandseenergieonderneming. De nieuwe onderneming neemt eenstrategische positie in op de veranderende Noordwest-48


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Europese energiemarkt en levert een bijdrage aan hetvoor lange termijn veiligstellen van de Nederlandseenergievoorziening en de verduurzaming daarvan.Na afronding van de transactie krijgt de nieuwecombinatie vooralsnog de naam <strong>Essent</strong>Nuon N.V.Voor de fusie is instemming vereist van de aandeelhouders,advies van de Centrale Ondernemingsraden van<strong>Essent</strong> en Nuon en toestemming van de NederlandseMededingingsautoriteit (NMa). Tevens gelden deSER‐fusiegedragsregels. Deze processen zijn inmiddels ingang gezet.Gerekend naar aandeelhouderswaarde (circa EUR 24miljard) behoort de nieuwe onderneming tot de top tienvan grootste energiebedrijven in Europa. Daarmee ontstaateen solide basis om op een geschikt moment samenwerkingte zoeken met andere energieondernemingen.Schaalgrootte is een belangrijke voorwaarde om effectiefte kunnen blijven opereren in het proces van voortgaandeconsolidatie op de Europese energiemarkt. Beideondernemingen zijn er van overtuigd dat zij met de fusie indeze consolidatie beter in staat zijn hun toekomst tebepalen en daarmee beter de belangen kunnenwaarborgen van hun klanten, medewerkers enaandeelhouders.Ook leidt de fusie tot een versterking van de inkoopkracht,wat een gunstig effect heeft op de prijzen. Verder kan denieuwe combinatie door synergievoordelen en dus eenlager kostenniveau beter concurreren met andereEuropese energiebedrijven en kan de gecombineerdeonderneming haar positie op het gebied van duurzameenergie verder verstevigen.Op 18 januari 2007 is bekendgemaakt dat <strong>Essent</strong> alleuitstaande aandelen van Westland Energie Services (WES)wil overnemen. Hiertoe is op 17 januari 2007 eenprincipeovereenkomst getekend door beide partijen. Debeoogde overname van energieleverancier WES omvat ookHortiMaX en VEK Adviesgroep. WES is gespecialiseerd inde levering van energie en daaraan gerelateerdeproducten en diensten aan de glastuinbouw in en buitende regio Westland. De gezamenlijke jaaromzet van WES,HortiMaX en VEK op basis van de voorlopige cijfers van2006 is circa EUR 700 miljoen. Het aantal medewerkers is240. De aandeelhouders van WES is gevraagd in testemmen met het voorgenomen besluit. De NMa heeftinmiddels toestemming verleend. Het aan WES gelieerdenetwerkbedrijf, WEI, valt buiten de beoogde koop.49


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20069 Ontwikkelingen per marktsegmentHet segment EnergiewaardeketenActiviteitenAlle stappen in het proces van energieopwekking en-verkoop, zoals productie, handel, transport en verkoop,maken deel uit van de energiewaardeketen van <strong>Essent</strong>.De onderneming produceert energie en levert deze al danniet in combinatie met energiegerelateerde producten endiensten aan de particuliere en de zakelijke markt.Naast de levering van producten en diensten speelt ookde handel in elektriciteit, aardgas en een aantal anderecommodities op de (inter)nationale markten en beurzeneen belangrijke rol.<strong>Essent</strong> exploiteert een aantal centrales waarin elektriciteit,stoom en warmte worden geproduceerd. De inzet vanduurzame brandstoffen zoals biomassa neemt nog steedstoe, naast het gebruik van conventionele fossiele brandstoffen.Behalve centrales in eigen beheer exploiteert<strong>Essent</strong> ook warmtekrachtinstallaties bij derden in deindustrie en tuinbouw.De business unit Service & Verkoop verzorgt de energieverkoopactiviteitenvan elektriciteit, gas en warmte(waaronder de producten Groene Stroom en Groen voorGas) voor zowel de huishoudelijke als de zakelijke marktin Nederland en België. <strong>Essent</strong> heeft in de huishoudelijkemarkt een marktaandeel van circa 30%.<strong>Essent</strong> Belgium is de naam van de Belgische tak van<strong>Essent</strong>. In 2007 zal <strong>Essent</strong> in België eigen productiecapaciteit,in de vorm van een warmtekrachtcentrale inAntwerpen, in gebruik nemen.Deutsche <strong>Essent</strong> coördineert de activiteiten van <strong>Essent</strong> inde energiewaardeketen in Duitsland. Via deze dochteronderneminglevert <strong>Essent</strong> aan zakelijke afnemers vanenergie, participeert zij in lokale energiebedrijven enontwikkelt zij zich tot een belangrijke producent vanwindenergie.Doelstellingen en strategie<strong>Essent</strong> is sterk vertegenwoordigd in de gehele energieketenen is daarmee het grootste verticaal geïntegreerdeenergiebedrijf in Nederland. <strong>Essent</strong> is (mede-)eigenaarvan 26 elektriciteitscentrales in Nederland met eengezamenlijke capaciteit van circa 4.500 MW gemeten naarrato <strong>Essent</strong>-aandeel; 23% van de totale productiecapaciteitin Nederland. Het beleid van <strong>Essent</strong> is erop gericht deefficiency van dit productiepark te optimaliseren in termenvan beschikbaarheid, betrouwbaarheid en kosten perMWh. Deze doelstelling vormt de kern van het strevennaar Operational Excellence in het beheer van decentrales. Hierbij werken de business units BusinessDevelopment, Energie Management Groep (EMG),Projecten en Productie nauw samen.Om meer zicht te krijgen op de kwaliteit van het productiepark,worden de prestaties van de centrales regelmatigonderworpen aan een internationale benchmark.De uitkomsten geven de onderneming een belangrijkeindicatie van haar verbeteringspotentieel. Op basis vandeze vergelijkingsstudies heeft <strong>Essent</strong> voor de korte enmiddellange termijn een aantal doelstellingen geformuleerden een programma ontwikkeld om de prestaties van deproductie-eenheden jaar op jaar te verbeteren.De business unit EMG heeft een spilfunctie in hetoptimaliseren en managen van <strong>Essent</strong>s gas- enelektriciteitsportfolio’s, alsmede van de (bio)brandstoffenenemissieposities van de eigen elektriciteitsproductie.In 2006 heeft EMG haar merchant strategiegeïmplementeerd. Deze strategie is een vervolg op demid-stream gasstrategie uit 2001 en moet leiden tot eenverdere risicospreiding van activiteiten en tot betere(energie)posities in de verschillende schakels van deenergieketen.De strategie is door drie belangrijke marktontwikkelingeningegeven:1. globalisering van energiemarkten (LNG, emissiehandelen biomassa) en de onderlinge afhankelijkheid vandeze markten;2. het aantal en de complexiteit van zowel brandstoffenals energieproducten en -diensten;3. de groei van het aantal marktpartijen zonder eigenproductiefaciliteiten.De strategie houdt in dat EMG haar mid-streamgasactiviteiten verder uitbouwt door middel van verdereinvesteringen in gasopslag en het innemen vancontractuele posities in internationale gastransportleidingenen gasopslagfaciliteiten en op internationalehandelspunten (zogenaamde ‘hubs’) om zo meer en beteregasinkoopopties te creëren. Ook de inkoop van en handelin LNG en het voornemen om te investeren in een LNGterminalin de Eemshaven is een wezenlijk onderdeel vanhet streven naar diversificatie in en verdere uitbreidingvan de gasinkoop en -verkoop. Een belangrijk aspect vande strategie is de geografische spreiding van deelektriciteitsproductie. EMG ontwikkelt langjarige flexibeleinkoopcontracten met eigenaren van bestaande en nieuw50


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006te bouwen centrales in o.a. Duitsland en Noorwegen.Andere speerpunten van deze strategie zijn het uitbreidenvan de handel in en het aanbieden van diensten op hetterrein van kolen, biobrandstoffen, bijbehorende logistieken emissierechten.<strong>Essent</strong> streeft voorts naar een optimalisering van debalans tussen het op de markt inkopen dan wel het meteigen productiemiddelen opwekken van elektriciteit.Met name de business unit EMG speelt in dit verband eencruciale rol. Bij deze make or buy beslissingen is het bezitvan snel inzetbare centrales een zeer bepalende factor.<strong>Essent</strong> heeft ook in 2006 een aantal investeringenaangekondigd om haar flexibele productiecapaciteit temoderniseren en uit te breiden. De onderneming verwachtdat de behoefte aan flexibel in te zetten capaciteit voorlopigniet zal afnemen en zal zonodig haar productiepark daaropverder afstemmen.<strong>Essent</strong> werkt aan verdere verduurzaming van de energievoorzieningdoor op steeds grotere schaal gebruik temaken van duurzame energiebronnen. Met dit beleidlevert <strong>Essent</strong> een bijdrage aan de bescherming van hetklimaat en maakt zij tevens de energieproductie minderafhankelijk van fossiele brandstoffen. Door beëindigingc.q. verlaging van de MEP-subsidies aan het einde van hetjaar kon de sterke groei in duurzame energieproductie vande laatste jaren echter niet worden vastgehouden.Operational Excellence is bij de business unit Service &Verkoop de leidraad in de dienstverlening aan kleinverbruikers(particulieren en kleinzakelijke klanten).Dit betekent dat de klant bepalend is voor het handelenvan de organisatie en dat deze zodanig is ingericht dateen effectieve en efficiënte dienstverlening gewaarborgdis. <strong>Essent</strong> wil haar klanten producten en diensten leverendie voorzien in hun behoefte aan comfortabel wonen enwerken en die bijdragen aan een milieubewuste maniervan leven.Gang van zaken 2006ProductieparkHet productiepark – zowel het conventionele als hetduurzame – vergde in 2006 weer aanzienlijkeinvesteringen. In het kader van het investeringsprogrammazijn projecten in uitvoering genomen die erop zijn gericht:• de technische levensduur van de elektriciteitscentraleste verlengen, zoals de renovatie van een bestaande 640MW-kolencentrale in Geertruidenberg, de Amer 8;• de flexibiliteit te vergroten door het bezit van eninvesteringen in snel inzetbare centrales en ondergrondsegasopslag, bijvoorbeeld de gasopslag in Epemet een totale opslagcapaciteit van 375 miljoen m 3 ;• conform milieueisen te kunnen produceren; er is eenbegin gemaakt met de bouw van een DeNO x-installatievoor de Amer 9-centrale. Deze installatie zal de uitstootvan NO xmet circa 85% verminderen.Liquefied Natural Gas (LNG)In de Noordwest-Europese gasmarkt is <strong>Essent</strong> eensubstantiële speler. Ter dekking van de behoefte aan gasop langere termijn wordt gekeken naar een diversiteit aanleveringsmogelijkheden; een optimale mix van bronnen,leveranciers en contracten. De laatste jaren is LNG sterkin de belangstelling komen te staan. Door technischeontwikkelingen zijn de kosten voor het naar de marktbrengen van LNG sterk gedaald. LNG kan nu in diversedelen van Europa concurreren met gas via pijpleidingen.<strong>Essent</strong> gaat in deze ontwikkeling mee. In samenwerkingmet het internationale olie- en gasbedrijf ConocoPhillipsuit de VS, wordt een haalbaarheidsstudie naar derealisatie van een LNG-terminal in de Eemshavenuitgevoerd. In 2008 zal een definitieve beslissingworden genomen over het realiseren van dit plan.Duurzame energieOp het gebied van duurzame energie is <strong>Essent</strong> in Nederlandkoploper als producent en als leverancier. Meer dan 40%van de totale duurzame productie in Nederland is op hetconto van <strong>Essent</strong> te schrijven. Voor de productie vanduurzame energie maakt <strong>Essent</strong> gebruik van de tweebronnen die in Noordwest-Europa op korte termijn in ruimemate voorhanden zijn: wind en biomassa. Deze bronnenvertegenwoordigen circa 20% respectievelijk 80% van haarduurzame portfolio. Het aandeel duurzame productie in detotale productiemix van <strong>Essent</strong> in Nederland in 2006 isongeveer gelijk gebleven en bedroeg 15% (in 2005: 14%).Kernenergie maakt met een bescheiden 8% deel uit van debrandstofmix. <strong>Essent</strong> is voor 50% aandeelhouder van N.V.EPZ, die de kerncentrale in Borssele exploiteert. <strong>Essent</strong>realiseert zich dat in de maatschappij zeer verschillendwordt gedacht over het gebruik van kernenergie.De onderneming staat open voor een constructieve51


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20069 Ontwikkelingen per marktsegmentgedachtenwisseling over dit nog altijd maatschappelijkbeladen onderwerp.Bijna 500 MW van haar capaciteit is door <strong>Essent</strong> geschiktgemaakt voor de mee- of bijstook van biomassa.Daarnaast beschikt <strong>Essent</strong> over een stand-alone centralevan 25 MW, die geheel op biomassa (houtsnippers) draait.<strong>Essent</strong> gebruikt voor de productie van Groene Stroomuitsluitend schone biomassa:• restmateriaal van duurzame landbouw (met inbegrip vanplantaardige en dierlijke stoffen), duurzame bosbouw enaanverwante bedrijfstakken, dat geheel biologischafbreekbaar is (maar geen dierlijk destructiemateriaalen restproducten uit de intensieve veehouderij);• schoon restmateriaal uit de houtverwerkende industrie(dus geen hout dat gehalogeneerde organischeverbindingen of zware materialen kan bevatten alsgevolg van behandeling).Een deel van de door <strong>Essent</strong> gebruikte biomassa wordtgeïmporteerd. <strong>Essent</strong> vindt het van belang dat dit materiaalduurzaam is geproduceerd. <strong>Essent</strong> heeft hiertoe de <strong>Essent</strong>Green Gold Standard (EGGS) ontwikkeld. De EGGS wordtgebruikt voor biomassa, die als (rest)product vanlandbouw- of bosbouwproducten beschikbaar komt.<strong>Essent</strong> streeft ernaar om een groot gedeelte van de doorhaar benutte biomassa aan de EGGS te laten voldoen.De EGGS wordt bewaakt en getoetst door een Raad vanAdvies, waarvan ook het WNF deel uitmaakt.Naar aanleiding van de grote maatschappelijke aandachtvoor de herkomst van palmolie is <strong>Essent</strong> bezig de EGGS uitte breiden met criteria voor vloeibare biomassa, waaronderpalmolie. <strong>Essent</strong> heeft eind 2006 besloten de inkoop vanpalmolie op te schorten totdat er een betrouwbaarsysteem is dat de duurzaamheid van de ingekochtepalmolie kan garanderen. Verdere verfijning en uitrol vande EGGS is voor <strong>Essent</strong> één van de belangrijkste mijlpalenop weg naar Operational Excellence.<strong>Essent</strong> heeft veel mankracht en middelen geïnvesteerd inde ontwikkeling van knowhow over de vervanging vankolen door biomassa bij de opwekking van elektriciteit.<strong>Essent</strong> is ervan overtuigd dat de toepassing van biomassain de energieproductie nog vele interessante mogelijkhedenbiedt. De realisatie – en daarmee het behoud vande voorsprong die <strong>Essent</strong> op dit terrein in Europa heeft –is in belangrijke mate afhankelijk van een stabielestimuleringsregeling van de overheid.CO 2-emissiehandelHet emissiehandelssysteem is het belangrijkste instrumentvan de Europese Unie om haar Kyoto-doelstelling tebewerkstelligen: een reductie van de uitstoot van broeikasgassenvan 8% ten opzichte van 1990. Vanaf 1 januari 2005moeten Nederlandse bedrijven hun CO 2-uitstoot monitorenen jaarlijks rapporteren aan de Nederlandse Emissieautoriteit(NEa). Zij zijn verplicht om elk jaar voldoendeemissierechten in te leveren om hun emissies in hetvoorgaande jaar af te dekken. In geval van een tekort kanhet bedrijf rechten bijkopen; een surplus aan rechten kanworden verkocht. Als er onvoldoende rechten wordeningeleverd, krijgt het bedrijf een boete opgelegd en moethet in het volgende jaar alsnog deze emissies afdekkenmet rechten.Dit Europese emissiehandelssysteem brengt met zich meedat de emissie van CO 2leidt tot kosten voor de emittent.Aangezien de emissierechten in het verleden niet zijntoegekend op basis van historische emissiecijfers, isgesuggereerd dat een volledige doorberekening vanCO 2-kosten leidt tot hogere prijzen en daarmee totmaatschappelijk ongewenste winsten voor de emittent.In opdracht van de minister van Economische Zaken heeftde DTe onderzocht in hoeverre dit systeem de producentenvan elektriciteit een financiële meevaller oplevert. Hoewelhet onderzoek, dat betrekking had op in 2005 geleverdeelektriciteit, uitwees dat het hier voor de vier grootsteNederlandse elektriciteitsproducenten samen ging om eenbedrag dat tot enkele tientallen miljoenen euro’s beperktbleef, heeft de overheid besloten voor de periode 2008-2012 op de allocatie van rechten 15-20% te korten.<strong>Essent</strong> sluit zich aan bij de reactie van EnergieNed, datpleit voor één Europese CO 2-doelstelling. De EuropeseCommissie hinkt op twee gedachten bij de presentatie vanhet Europese energiebeleid. Aan de ene kant wordt eralles aan gedaan om een echte vrije energiemarkt totstand te brengen. Maar op hetzelfde moment worden deprincipes van de vrije markt ernstig geweld aangedaandoor het stellen van verschillende verplichte doelstellingenten aanzien van CO 2-reductie, duurzame energie,energiebesparing en biobrandstoffen. Deze veelheidaan verplichtingen beperkt de energiebedrijven in dekeuzevrijheid van hun energiemix, waardoor de vrijemarkt in het gedrang komt. Om een betaalbare, schone enzekere energievoorziening in de toekomst te garanderen,is het effectiever één Europese langetermijndoelstellingvoor CO 2-reductie te formuleren. Lidstaten en52


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006energiebedrijven behouden daarmee hun vrijheid om meteen eigen ‘mix’ hun aandeel in die doelstelling terealiseren. Stimuleringsmaatregelen voorenergiebesparing, duurzame energie en ‘schoon fossiel’zullen een geïntegreerd geheel gaan vormen omdat zij allezullen zijn gericht op hetzelfde doel, namelijk CO 2-reductie.Service & VerkoopMarktontwikkelingen in 2006De energiebedrijven in Nederland werken samen aan eenstapsgewijze verbetering van het marktmodel, onder deprogrammanaam Stroomopwaarts. Die verbetering moetzorgen voor meer duidelijkheid voor de klant, vooreenvoudige en eenduidige administratieve processen envoor meer transparantie in de markt.Nadat in 2005 de eerste contouren zijn geschetst, zijn in2006 de te nemen maatregelen ontworpen en deels al indetail uitgewerkt. Dat leidt er onder andere toe dat in heteerste kwartaal van 2007 de sector de eerste fase van eencentraal Toegankelijk Meetdata Register (TMR) introduceert.Alle betrokken marktpartijen kunnen in dat register(historische) meterstanden en verbruiken raadplegenen zo beoordelen of de meterstanden die zij van klantenontvangen plausibel zijn. Daarnaast heeft de sector hetvoornemen om in januari 2008 een capaciteitsafhankelijktarief in te voeren voor de transportgerelateerde kosten,die nu nog volumeafhankelijk zijn. Ook zijn plannenuitgewerkt om in 2009 voor de kleinverbruikersmarkt hetzogeheten leveranciersmodel in te voeren. De leverancieris vanaf dat moment voor klanten het enige aanspreekpuntvoor alle klantprocessen.Vanaf 2008 zullen er forse veranderingen worden doorgevoerdin de metermarkt. Het besluit is genomen om begin2008 in de kleinverbruikersmarkt een start te maken metde landelijke uitrol van ‘slimme energiemeters’ voor zowelelektriciteit als gas. Met ingang van 2009 veranderen deverantwoordelijkheden in de metermarkt. Deze rollen enverantwoordelijkheden zijn in 2006 nader uitgewerkt.De regionale netbeheerders worden verantwoordelijk voorhet beheer van de meters en hebben deze in eigendom.De leveranciers worden verantwoordelijk voor de meetdata(standen en verbruik) en moeten de taken die daaruitvoortvloeien uitbesteden aan een erkend meetdatabedrijf.Door deze veranderingen zullen ook de metermarktprocessenwijzigen. Tegelijkertijd zal fase twee van hetToegankelijk Meetdata Register worden ingevoerd, watleveranciers de mogelijkheid biedt meterstanden zelf indat register in te voeren. <strong>Essent</strong> participeert actief in dediverse landelijke programma’s.Front OfficeDe verbeterprogramma’s voor het Front Office liggengoed op schema. De integratie van de klantenservice enklantenadministratie is voltooid. Hierdoor is het percentageklanten dat in één keer geholpen wordt sterk gestegen.Dit komt ook tot uiting in de gestegen klanttevredenheid,maar bovenal in de sterk afgenomen klantontevredenheid.Gedurende 2006 zijn de resultaten op de DTe scorecardsterk verbeterd, waarmee <strong>Essent</strong> zich tussen de besteperformers van de Nederlandse energiebedrijven heeftgeschaard.Tarieven2006 was een duur jaar voor kleinverbruikers van gas enelektriciteit; de stijging van de prijzen was echter voor80% terug te voeren op de gestegen brandstofprijs.Op deze door de internationale markt gedicteerde prijzenheeft <strong>Essent</strong> geen invloed. <strong>Essent</strong> hanteert als strategiedat zij voor langere perioden gas en elektriciteit inkoopt.Hiermee tracht zij de prijzen zo stabiel mogelijkte houden. Per 1 januari zijn alleen de hogere brandstofkostendoorberekend.Incassobeleid<strong>Essent</strong> heeft in 2006 haar incassobeleid gewijzigd.Doel van deze aanpassing was om via een meer proactieveklantbenadering, frequentere contactmomenten met deklant en een goede samenwerking met gemeenten enschuldhulpverlenende instanties betalingsachterstandenen uiteindelijk afsluiting van de klant te voorkomen.De eerste resultaten van dit beleid zijn bemoedigend:het aantal contractontbindingen is sterk afgenomen.<strong>Essent</strong> biedt daarnaast innovatieve oplossingen aan alsPrepaid energie. Dit initiatief is bestemd voor klanten dieeen eventuele betalingsachterstand willen voorkomen.Bij Prepaid energie betaalt de klant vooraf op vrijwilligebasis zijn energieverbruik waardoor hem geenonaangename financiële verrassingen te wachten staan.CommunicatieIn 2006 heeft <strong>Essent</strong> de communicatie met haar klantenverder verbeterd. Een speciaal team heeft alle klantprocessenonderzocht en de juiste momenten gedefinieerdvoor het contact met de klant. Centraal stond de vraag:met welk instrument bereiken we de klant op het juiste53


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20069 Ontwikkelingen per marktsegmentmoment met een passende boodschap? Op deze wijze zijnde afwikkelingen van verhuizingen, switches, mutaties enfacturering sterk verbeterd. Klanten waarderen deinformatievoorziening binnen elk van deze processen numet een ruime voldoende (tussen een 7,5 en een 8).Business to BusinessDe afdeling Business to Business richt zich op de mid- engrootzakelijke markt. Zij wist het succes van 2005 in hetafgelopen jaar verder uit te bouwen. Dit succes is vooralte danken aan de intensievere samenwerking en kennisdelingbinnen de energiewaardeketen. <strong>Essent</strong> optimaliseertde gehele keten van productie, handel en levering vanenergie. Deze ketenexpertise heeft <strong>Essent</strong> ‘business tobusiness’ weten te vertalen in klantspecifieke oplossingenen in innovatieve nieuwe producten, zoals de <strong>Essent</strong> EndexFixeerprijs.Daarnaast heeft <strong>Essent</strong> Business to Business het singlepoint-of-contactprincipe verder doorgevoerd en zal dat in2007 vervolmaken. Een aspect dat uit eerder klantonderzoekals zeer waardevol naar voren is gekomen. Met dezeaandacht ziet <strong>Essent</strong> nog steeds volop kansen enuitdagingen om de grootzakelijke markt ook in detoekomst nog beter de bedienen.<strong>Essent</strong> BelgiumIn 2006 overschreed <strong>Essent</strong> Belgium de drempel van100.000 klanten en werd de vrijmaking op 1 januari 2007van de energiemarkt in Wallonië voorbereid. Dankzij depersoonlijke benadering van klanten en het bouwen aanimago en naamsbekendheid sloot <strong>Essent</strong> Belgium vanaf detweede helft van 2006 in Wallonië tegen 20.000 contractenper maand af. Bovendien koos de stad Waver (nabijBrussel) <strong>Essent</strong> Belgium als leverancier voor al haarinwoners. Hierdoor is <strong>Essent</strong> Belgium goed op weg om debelangrijkste nieuwe leverancier in Franstalig België teworden. De afgesloten contracten zullen in 2007 tot eenforse stijging van het aantal klanten leiden tot circa 190.000.InfrastructuurDe eigendom van de infrastructuur voor het transport ende distributie van elektriciteit, gas en warmte berust bij deEnergiewaardeketen. De netwerken voor elektriciteit engas worden tegen een gebruiksvergoeding beschikbaargesteld aan de netbeheerder. De warmtenetwerkenworden beheerd door een apart bedrijf binnen deEnergiewaardeketen.Deutsche <strong>Essent</strong>Deutsche <strong>Essent</strong> heeft in 2006 samen met Bayerngas GmbHde joint venture novogate opgericht. novogate levertsindsdien vanuit twee vestigingsplaatsen, Münchenen Düsseldorf, gas aan lokale energiebedrijven.Deutsche <strong>Essent</strong> heeft in het verslagjaar haar aandeelin het in Leipzig gevestigde energiehandelsbedrijfKomStrom vergroot naar meer dan 80%. Om specialeproducten in de energiemarkt te kunnen aanbieden isfinancieringsdochter Kom-Fin opgericht.In 2006 heeft Deutsche <strong>Essent</strong> activiteiten op het gebiedvan ‘Structured Origination’ opgestart. Deze activiteitenomvatten bijzondere ‘tailor made’ energietransacties,hedgeverkoop van capaciteit uit centrales, biomassa,emissierechten en swaps.WindenergieDeutsche <strong>Essent</strong> is verantwoordelijk voor de windactiviteitenvan <strong>Essent</strong> in Nederland en Duitsland en isdaarmee een belangrijke producent van duurzame energie.De windenergie-activiteiten zijn gebundeld in één onderneming,<strong>Essent</strong> Wind, die zich richt op verdere groei vande productieportfolio in Noordwest-Europa. <strong>Essent</strong> Windexploiteert in Nederland en Duitsland een groot aantalonshore windparken met een totaal opgesteld vermogenvan circa 450 MW en behoort daarmee tot de grootsteproducenten van windenergie in Europa.Eind 2006 is gestart met de voorbereiding van de bouw vanhet project Westereems in de provincie Groningen, dat zalleiden tot een van de grootste windparken in Europa(156 MW). Voor 2007 en volgende jaren is verdere groeivan onshore windparken gepland. Behalve in Nederlanden Duitsland worden kansen onderzocht in Engeland enFrankrijk. In 2006 heeft <strong>Essent</strong> Wind – in een 50/50 jointventure met E.ON Energie – een 5 MW-prototype molenvoor offshore toepassing gebouwd op een testterrein bijCuxhaven in Noordwest Duitsland. Deze molen is nabalansdatum in bedrijf genomen. Grootschalige toepassingvan offshore technologie in de Duitse Noordzee zal naarverwachting niet eerder dan 2010 tot stand komen.Gasopslag Epe/GronauIn Epe (Duitsland) zijn in 2005 drie gascavernes gereedgekomen. Een vierde caverne is begin 2006 voor het eerstmet gas gevuld. Ook heeft onderzoek plaatsgevonden naarde haalbaarheid van twee extra cavernes. De conclusie isdat vergroting van het opslagvolume goed in deondernemingsstrategie past, aangezien <strong>Essent</strong> hiermee54


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006fluctuaties in de marktvraag nog beter kan opvangen.De realisatie van deze extra opslag is gepland voor2007-2008. Verbinding van bestaande cavernes inGronau-Epe met het Duitse gasnet is in voorbereiding.Hierdoor ontstaan interessante expansiemogelijkheden opde Duitse gasmarkt. Inclusief de twee extra cavernesbedraagt de opslagcapaciteit in Epe 375 miljoen m 3 .Resultaten Energiewaardeketenin miljoenen euro’s<strong>Essent</strong> Netwerk*2006 2005netto-omzet 1) 4.328,6 3.543,8segmentresultaat 621,6 389,01) Inclusief interne leveringenActiviteiten<strong>Essent</strong> Netwerk B.V. is verantwoordelijk voor de aanleg,het onderhoud en beheer van de transport- en distributienettenvoor elektriciteit en gas. Zij is een onafhankelijkenetbeheerder en financieel, organisatorisch en juridischafgescheiden van het moederbedrijf. <strong>Essent</strong> Netwerk heefteen eigen Raad van Commissarissen waarvan de leden inmeerderheid geen binding hebben met andere delen van<strong>Essent</strong>. De netbeheerder staat bovendien onder toezichtvan de Nederlandse toezichthouder voor energie, de DTe.In 2007 zullen conform de wettelijke aanscherpingeninzake onafhankelijk netbeheer initiatieven genomenworden tot invoering van een eigen naam, overname vande netwerkactiva, invoering van het nieuwe marktmodel,overdracht van het hoogspanningsnet naar TenneT en totverdere stappen voor volledige operationele splitsing.<strong>Essent</strong> Netwerk is voornamelijk actief in Noord-, OostenZuid-Nederland en beheert in deze regio’s ongeveer146.000 km aan elektriciteitskabels en 40.000 km aangasleidingen. Naast het beheer van het energienetwerkontplooit de onderneming in een aparte entiteit ook eenaantal niet-gereguleerde activiteiten, zoals diensten ophet gebied van openbare verlichting, verkeersregel- enparkeersystemen evenals de verhuur van middenspanningsinstallatiesen elektriciteits- en gasmeters.Doelstellingen en strategie<strong>Essent</strong> Netwerk stelt zich ten doel een excellente netbeheerderte zijn, waarbij het haar klanten, werknemers enaandeelhouder zijn die uiteindelijk bepalen of zij op dezekwalificatie aanspraak kan maken. De onderneming heefteen aantal prestatie-indicatoren vastgesteld op het gebiedvan veiligheid, betrouwbaarheid en doelmatigheid, met derealisatie waarvan zij beoogt de klant- respectievelijkmedewerkerstevredenheid te bevorderen en aan deverwachtingen van de aandeelhouder te voldoen.Veiligheid algemeen<strong>Essent</strong> Netwerk hanteert als stelregel dat veiligheid bij deuitvoering van werkzaamheden boven alles dient te gaan.Procedures zijn zodanig ingericht dat veiligheid te allentijde prioriteit heeft. De uitvoerende organisatie is volledigVCA-gecertificeerd. Het ruimschoots behalen van deveiligheids prestatie-indicator (DART< 1) en van de <strong>Essent</strong>interne HSE-Award geven het belang aan dat <strong>Essent</strong>Netwerk in de afgelopen jaren aan dit onderwerp heeftgegeven.Gang van zaken 2006Asset management<strong>Essent</strong> Netwerk wil uitblinken in veiligheid en betrouwbaarheid,zowel in de uitvoeringspraktijk als waar het detoestand van de netten zelf betreft. De onderneming kenteen geavanceerd systeem van netwerkmanagement,gebaseerd op een integrale risicobenadering metdaarbinnen speciale aandacht voor risico’s op het gebiedvan veiligheid en betrouwbaarheid. Deze aanpak stelt deonderneming in staat risico’s systematisch te identificerenen te kwantificeren en vervolgens procesmatigmaatregelen te nemen om deze risco’s te beheersen ente reduceren. Met behulp van dit zogeheten Risk BasedAsset Management systeem stelt de onderneming jaarlijkseen onderhouds- en investeringsprogramma vast.De organisatie die met dit systeem werkt, is medio 2006volledig gecertificeerd.Behalve het ISO 9001-certificaat heeft het als tweede terwereld (na de Britse nationale netbeheerder NGC) defelbegeerde PAS-55 certificering gekregen voor haaraanpak van asset management.Een onderdeel van de innovatieve wijze van netbeheer van<strong>Essent</strong> vormen de langjarige simulaties van kwaliteit enveiligheid met de bedoeling om de optimale vervangingsstrategiete bepalen. Tussen 2020 en 2040 zal een grootdeel van het netwerk het eind van de technischelevensduur bereiken en moeten worden vervangen.Hiervoor moeten de nodige investeringen worden gedaan.Tegelijkertijd dreigt door de toenemende vergrijzing eentekort aan gekwalificeerd technisch personeel te ontstaan.* Het segment Energiedistributie55


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20069 Ontwikkelingen per marktsegmentDe combinatie van veel werk en weinig arbeidskrachtenvormt de uitdaging van de toekomst. In 2007 wordennieuwe initiatieven genomen op het vlak van werving enopleiding van technisch personeel, spreiding van hetvervangingswerk en innovatie gericht op efficiënterevervangingstechnieken. In 2006 is het vervangingsplanmet een forse toename van het aantal vervangenaansluitleidingen gas volledig gerealiseerd.Betrouwbaarheid elektriciteitsnettenUit internationale vergelijkingsstudies blijkt dat debetrouwbaarheid van de Nederlandse elektriciteitsvoorzieningzeer hoog is. Gemeten in minuten stroomuitvalper klant per jaar, behoort het Nederlandse netwerk tot debeste van Europa. De gemiddelde Nederlandse uitvalduurwas in 2006 36 minuten. Het <strong>Essent</strong>-gemiddelde bedroeg25 minuten en was daarmee beter dan het landelijkegemiddelde. <strong>Essent</strong> Netwerk streeft naar een gemiddeldeuitvalduur over vijf jaar van het eigen netwerk van nietmeer dan 26 minuten per aansluiting per jaar op allenetvlakken. De regionale verschillen variëren nu tussen17 en 35 minuten; geleidelijk zal in de komende jaren despreiding teruggebracht worden.Na de grote storing in Haaksbergen in 2005 (als gevolgvan een bij uitzonderlijke winterse omstandigheden falendebovengrondse verbinding) deden zich in dezelfde regio inde zomer daarna vele ondergrondse kabelstoringen voor.De oorzaak was extreme hitte en droogte, waardoor dekabels in de isolerende zandgronden te warm werden.Collegabedrijven in Nederland hadden regionaal eveneensmet deze problematiek te kampen, waardoor het landelijkegemiddelde verslechterde ten opzichte van 2005.De gemiddelde betrouwbaarheid van het netwerk wasgoed, ondanks de bijzondere weersomstandigheden.Slechtere scores in sommige regio’s hebben echteraanleiding gegeven tot de ontwikkeling van regionaleprestatie-indicatoren. Vanaf 2007 zal ook op dezeregionale indicatoren gestuurd worden.Leveringsbetrouwbaarheid <strong>Essent</strong> Netwerk*in minuten2006 2005<strong>Essent</strong> gemiddelde 25 28Landelijk gemiddelde 36 27* Jaarlijkse uitvalduur per aansluiting op laagspanning, middenspanning en hoogspanningBijna blackout EuropaIn november zijn de steden Eindhoven, Tilburg en Helmondautomatisch afgeschakeld als gevolg van een groot acuutstroomtekort in West-Europa. Elders in Europa werdengelijktijdig circa 15 miljoen klanten afgeschakeld,waardoor een uitval van de totale stroomvoorziening inEuropa (een blackout) voorkomen is. Binnen een half uurwas deze situatie hersteld. Aanleiding en oorzaak van hetprobleem lagen in Duitsland. De Europese organisatievan het internationale koppelnet, de UCTE, heeft dezemegastoring onderzocht. De belangrijkste aanbevelingis een betere internationale coördinatie van de bedrijfsvoeringvan de landelijke transportverbindingen.Samenwerking met veiligheidsregio’sMede naar aanleiding van de calamiteit in Haaksbergenin 2005 heeft <strong>Essent</strong> haar calamiteitenplannen herzien.Conform de landelijke standaard van het ministerie vanBinnenlandse Zaken vormt de veiligheidsregio eenbelangrijke organisatorische schakel in het bestrijden vancalamiteiten. <strong>Essent</strong> Netwerk heeft in 2006 het initiatiefgenomen om een voorlichtende bijeenkomst per veiligheidsregiote organiseren. In het <strong>Essent</strong> Netwerk-gebied betreftdit tien regio’s. De verbeterde calamiteitenaanpak is door<strong>Essent</strong> Netwerk per veiligheidsregio aan de burgemeestersen andere betrokkenen, zoals brandweer en politie,toegelicht. Hierbij zijn afspraken gemaakt om in de loopvan 2007 en 2008 samen met gemeenten noodplannenop te stellen. Tevens is het gezamenlijk oefenen vancalamiteiten besproken en gepland.Veiligheid gasnettenDe leveringsbetrouwbaarheid van de gasnetten isuitstekend, met een jaarlijkse uitvalsduur per klant vanminder dan één minuut. De veiligheid van gasnetten is eenaandachtspunt. Een belangrijke voorzorgsmaatregel vormthet zoeken van mogelijke gaslekken; elke vijf jaar wordthet totale gasnet op lekken gecontroleerd. In 2006 zijnbelangrijke stappen gezet om het gaslekzoeken temoderniseren.Verder is <strong>Essent</strong> Netwerk doorgegaan met het uitvoeriganalyseren en melden van ernstige gasincidenten aan deOnderzoeksraad voor Veiligheid. Explosies in woningen inHeerlen en Urk vormden de ernstigste gebeurtenissen,waarbij enkele gewonden te betreuren waren.Veiligheid van gasnetten is meer dan de betrouwbaarheidmaatgevend voor de kwaliteit van de gasnetten. In 2005heeft <strong>Essent</strong> Netwerk een veiligheidsindicator voorgasnetten ontwikkeld, die in 2006 bij proefmetingen56


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006op alle gasnetten in Nederland is toegepast. In 2007worden de eerste landelijke vergelijkingen verwacht.De geconstateerde regionale verschillen zullen in dekomende jaren leiden tot regionale prestatie-indicatoren,die na uitvoering van een vervangingsprogrammauiteindelijk tot meer uniforme regionale prestaties moetenleiden. In 2007 zal <strong>Essent</strong> Netwerk het initiatief nemen omde veiligheidsindicator tot een internationale standaard temaken.Resultaten <strong>Essent</strong> Netwerkin miljoenen euro’sswb (Bremen)2006 2005netto-omzet 2) 1.241,6 1.276,2segmentresultaat 166,9 266,91) Het segment Energiedistributie2) Inclusief interne leveringen1)ActiviteitenOp de Duitse markt is <strong>Essent</strong> indirect actief via haar 51%-dochter swb AG en de participaties van swb in StadtwerkeBielefeld en Gütersloh.Met een jaarlijkse omzet van EUR 1 miljard en 2.300medewerkers behoort swb tot de grotere gemeentelijkeenergiebedrijven van Duitsland. Kernactiviteiten van swbzijn energie en drinkwater. Het merendeel van de geleverdeenergie wordt door swb opgewekt in eigen centrales envia eigen netwerken gedistribueerd.swb is verder actief op het gebied van afvalverbrandingen afvalwaterzuivering. Zij heeft recentelijk haar afvalverbrandingsinstallatiegemoderniseerd en uitgebreid om tekunnen inspelen op het grotere aanbod van brandbaar afval.Doelstellingen en strategieAls 51% dochter van <strong>Essent</strong> heeft ook swb OperationalExcellence hoog in het vaandel. Door middel vanbenchmarks zoekt swb naar mogelijkheden om nogverdere verbeteringen aan te brengen in de efficiency vanhaar productiepark en netwerken en in de dienstverleningaan haar klanten. swb streeft ernaar een van de klantvriendelijksteen best presterende energiebedrijven vanDuitsland te worden. Verder streeft zij naar verstevigingvan haar positie in Bremen door de modernisering enuitbreiding van haar bestaande energiecentrales en doorde verdere ontwikkeling van haar waste to energyactiviteiten.Gang van zaken 2006Betrouwbare levering en klantgerichtheid kregen inhet vierde kwartaal van 2006 veel aandacht. Vooral deklantenservice van swb boekte goede resultaten.De ontwikkeling en voorbereiding van de bouw van eenkolencentrale Blok 21 (900 MW) en een afvalverbrander(27,5 MW/230.000 ton verwerkingscapaciteit) isvoortgezet. In Bremen is een tweede toegang tot hetEuropese koppelnet (380 kV) in gebruik genomen. Daarbijzijn twee transformatoren met een vermogen van 350 MWgeïnstalleerd.De Duitse toezichthouder – de Bundesnetzagentur – namin het vierde kwartaal van 2006 het besluit om de netwerktarievenvoor alle Duitse lokale en regionale energiebedrijvente verlagen. Voor swb betekende dit eengedwongen verlaging van de netwerktarieven voor gas(ingaand op 29 november 2006) met 15% en van die voorelektriciteit (ingaand op 18 december 2006) met 13,5%.Deze verlagingen liggen op het niveau van de gemiddeldeverlagingen van andere Duitse netbeheerders.Resultaten swbin miljoenen euro’sDe omzet van swb steeg met name als gevolg van hogereelektriciteitsvolumes.<strong>Essent</strong> Milieu2006 2005netto-omzet 1) 1.055,6 993,0segmentresultaat 101,8 73,81) Inclusief interne leveringenActiviteitenDe kern van de business unit Milieu wordt gevormd doordrie activiteiten: het verbranden van brandbaar afval, hetcomposteren van organisch afval, en de exploitatie en hetbeheer van stortplaatsen.<strong>Essent</strong> beschikt over een afvalverbrandingsinstallatie inWijster, een vergistingsinstallatie in Groningen en diversecomposteerinstallaties verspreid over Nederland enparticipeert voor 80% in de verbrandingsinstallatie inMoerdijk (AZN). Afval dat niet geschikt is om te wordenverbrand, kan onder voorwaarden worden gestort op éénvan de door <strong>Essent</strong> Milieu beheerde stortplaatsen.57


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20069 Ontwikkelingen per marktsegmentDoelstellingen en strategie<strong>Essent</strong> Milieu wil een toonaangevende verwerker blijvenvan brandbaar en (an)organisch afval. Zij werkt daaromvoortdurend aan de verdere optimalisatie van haarbedrijfsprocessen. Doel is de beschikbaarheid enbetrouwbaarheid van haar installaties te vergroten.Tevens speelt <strong>Essent</strong> Milieu in op veranderende marktomstandighedenwaarbij groeikansen opgezocht en benutworden. <strong>Essent</strong> is voorstander van een open markt, mitsdoor middel van adequate wet- en regelgeving een levelplaying field wordt gecreëerd.Gang van zaken 2006In 2006 heeft <strong>Essent</strong> Milieu (inclusief AZN en VAGRON)ongeveer 1,5 miljoen ton brandbaar afval verwerkt in haarinstallaties in Wijster, Moerdijk en Groningen. Hieruit is969 GWh elektriciteit geproduceerd. Uit de 446 Kton afvaldie gestort is op eigen stortplaatsen is 47 GWh elektriciteitopgewekt. Daarmee neemt <strong>Essent</strong> Milieu bijna 1% van deNederlandse elektriciteitsproductie voor haar rekening.Tevens is er energie uit stortgas aan derden geleverd,waarbij de inzet van bijna 14 miljoen m 3 aardgas bijeindverbruikers is vermeden.In 2006 is bijna 700 Kton organisch afval verwerkt, waaruit285 Kton compost is geproduceerd. <strong>Essent</strong> Milieu heeft in2006 (gecorrigeerd voor een intercompany levering) ruim2,6 miljoen ton afval verwerkt, waarvan 540 Kton is gestort,54% meer dan in 2005. Dit hogere volume is het gevolgvan het storten van een overschot aan brandbaar afval.Begin 2006 heeft <strong>Essent</strong> haar koopoptie op 30,1% van deaandelen in Afvalverbranding Zuid Nederland (AZN)uitgeoefend tegenover de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij.Vanaf begin 2006 bezit <strong>Essent</strong> via <strong>Essent</strong>Milieu 80% van de aandelen in AZN. De overige 20%wordt gehouden door Delta N.V.In oktober 2006 heeft <strong>Essent</strong> Milieu het bestaandeafvalverwerkingscontract met de gemeenten in deprovincie Limburg (jaarlijks 200.000 ton brandbaar en100.000 GFT-afval) verlengd voor de periode 2009 – 2014.Het betreft vooralsnog een voorlopige gunning.De bouw van de lang geplande vierde verbrandingslijn bijAZN in Moerdijk is in januari 2007 gestart. De capaciteitzal door de uitbreiding toenemen met 275.000 ton opjaarbasis. Samen met de huidige capaciteit en de eerdergeplande verbeteringen in 2007 komt de verbrandingscapaciteitin Moerdijk rond 1 miljoen ton afval per jaar teliggen. Uitgangspunt is dat gebruik gemaakt wordt van debest beschikbare technieken. De koppeling van AZNaan de naastgelegen warmtekrachtcentrale van <strong>Essent</strong>zorgt voor een hoog netto energetisch rendement van30%. De installatie van AZN behoort daarmee tot de top inEuropa. Zo levert de verbranding van 1 miljoen ton afvaljaarlijks elektriciteit op voor circa 235.000 huishoudens.Het achterblijven van de verbrandingscapaciteit bij hethuidige en het te verwachten aanbod aan afval, is voor<strong>Essent</strong> Milieu aanleiding om ook in Wijster de bestaandecapaciteit uit te breiden. In december 2006 is devergunningsaanvraag officieel bij de Provincie Drentheingediend voor uitbreiding van de verbrandingscapaciteitin Wijster met een jaarcapaciteit van 500.000 ton.Resultaten Milieuin miljoenen euro’sHet resultaat is sterk verbeterd, mede door het groterevolume afval dat is verwerkt en de implementatie van destrategie gericht op Operational Excellence.<strong>Essent</strong> Kabelcom2006 2005netto-omzet 1) 380,2 362,4segmentresultaat 86,0 59,71) Inclusief interne leveringenActiviteiten<strong>Essent</strong> had tot 1 februari 2007 haar kabel- en telecomactiviteitenondergebracht in de business unit <strong>Essent</strong>Kabelcom. Via haar netwerk levert <strong>Essent</strong> Kabelcom eenscala aan producten en diensten: radio en televisie,breedbandinternet en telefonie. <strong>Essent</strong> Kabelcom is inNederland actief op de consumentenmarkt en op dezakelijke markt.Doelstellingen en strategie<strong>Essent</strong> Kabelcom ziet zich met haar multi-play groeistrategiegeconfronteerd met een sterk toenemende concurrentieop de Nederlandse markt. Om de concurrentie het hoofdte bieden, is meer schaalgrootte nodig om in een grotergeografisch gebied actief te kunnen zijn. <strong>Essent</strong> Kabelcomis mede daarom in 2006 verkocht aan de investeerdersWarburg Pincus en Cinven. Daarmee is haar kans opautonome groei in de kabel- en telecomsector vergroot,aangezien Warburg Pincus en Cinven ook de Nederlandse58


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006kabelbedrijven Casema en Multikabel hebben overgenomen.Gezamenlijk zullen deze bedrijven in een nieuwe ondernemingde focus op innovatie en expansie kunnen richten.Gang van zaken 2006Met de verkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcom is verdere realisatievan haar groeistrategie mogelijk. In 2007 zullen de kabelbedrijven<strong>Essent</strong> Kabelcom, Casema en Multikabel wordengeïntegreerd tot één nieuwe combinatie met 3,3 miljoenaansluitingen en een marktaandeel van 55%. Bij deverkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcom heeft <strong>Essent</strong> nadrukkelijkaandacht besteed aan de sociale voorwaarden voor hetpersoneel, waaronder werkgelegenheid en arbeidsvoorwaarden.Hieraan is door de nieuwe eigenaren van<strong>Essent</strong> Kabelcom tegemoet gekomen.De omzet van <strong>Essent</strong> Kabelcom steeg in 2006 als gevolgvan een toename van internet- en telefonieklanten ende groei van digitale radio en tv bij @Home, terwijl ook@Work meer (zakelijke) klanten kreeg. Het resultaatverbeterde dankzij de met de klantengroei samenhangendemargegroei en een beheerste kostenontwikkeling.In 2006 is de concurrentie op de kabel- en telecommarktverder verhevigd. De strijd om de internetklant tussen deaanbieders van verschillende infrastructuren heeft ertoegeleid dat Nederland de hoogste breedbanddichtheidheeft van Europa. Onder de naam @Home is <strong>Essent</strong>Kabelcom een van de grootste providers op deconsumentenmarkt. <strong>Essent</strong> Kabelcom biedt daarnaastonder de naam @Work City Access open breedbandinternettoegangen aanverwante diensten aan op dezakelijke markt. Het gaat hierbij om hoge snelheidglasvezelverbindingen op industrieterreinen en tussen ofbinnen steden. Het stimuleert in steden en regio’s deeconomische activiteit; lokale en regionale overheden zijnhierover zeer enthousiast.Ook op de telefoniemarkt is sprake van sterke concurrentie.<strong>Essent</strong> Kabelcom is daarin volop actief door haar klantenVoIP (telefonie via internet) aan te bieden. Het aantalklanten is in snel tempo gegroeid tot 151.000 eind 2006.Resultaten <strong>Essent</strong> Kabelcomin miljoenen euro’s2006 2005netto-omzet 1) 508,3 464,0segmentresultaat 170,5 77,31) Inclusief interne leveringen59


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200610 Risicomanagement en Interne ControleAl jarenlang is risicomanagement binnen<strong>Essent</strong> een belangrijk onderdeel van hetbesturingsmodel. In samenhang met denieuwe organisatiestructuur is ook deinrichting en werkwijze van hetondernemingsbrede risicomanagementverder aangescherpt. Uitgangspunt is enblijft dat het lijnmanagement op alleniveaus in de organisatie verantwoordelijkis voor het identificeren van de relevanterisico’s en het treffen van de juistebeheersmaatregelen.De inrichting van het proces binnen <strong>Essent</strong> is gebaseerdop het COSO-model, de internationale standaard voorrisicomanagement en interne controle. Dit betekent datrisicomanagement een brede invalshoek heeft en zich richtop alle doelstellingen en facetten van de onderneming, vanstrategische en operationele risico’s tot de betrouwbaarheidvan rapportage en het voldoen aan wet- en regelgeving.Het <strong>Essent</strong> Corporate Manual geeft strikte instructies ophet gebied van onder meer risicobeheersing. Daarnaastworden in het Accounting Manual gedetailleerde richtlijnengegeven voor de financiële rapportage. De IFRS-standaardenzijn inmiddels in het Accounting Manual verwerkt.Ondernemingsbreed risicomanagementSinds 2005 hebben alle business units binnen <strong>Essent</strong> eeneigen risicomanager. De Energie Management Groep(EMG), waar de wholesale trading en portfoliomanagement is gecentreerd, heeft een team dat zichspecifiek richt op de beheersing van de portfolio risks,verbonden aan de aan- en verkoop van brandstoffen,elektriciteit en daarvan afgeleide producten.Corporate Risk & Insurance Management (CRIM) zorgtvoor de onderlinge afstemming en bewaakt de uitgangspuntenen kwaliteit van het ondernemingsbrede risicomanagement.Dit alles wordt overkoepeld door hetRisk Management Committee (RMC), onder voorzitterschapvan de Chief Financial Officer (CFO), dat het beleidbepaalt en de risicotoleranties vaststelt. EMG rapporteertmaandelijks aan het RMC de commodity risico’s, eens perkwartaal rapporteren de business units over debelangrijkste operationele risico’s en de status van degenomen of te nemen beheersmaatregelen. Twee keerper jaar wordt een <strong>Essent</strong> Corporate State of the Riskopgesteld die, na te zijn vastgesteld door de Raad vanBestuur, wordt besproken met de auditcommissie van deRaad van Commissarissen en daarna gepresenteerd aande voltallige Raad van Commissarissen. De geheleinrichting van het proces is vastgelegd in het CorporateRisk Management Policy Document.Naast de monitoring van business unit-specifieke risico’sbesteedt <strong>Essent</strong> veel aandacht aan een breed scala vanaan risicomanagement relateerde onderwerpen. Zo is in2006 onder andere aandacht besteed aan de ontwikkelingvan crisismanagement en business continuïteit. Het is eenbelangrijke maatschappelijke verantwoordelijkheid van<strong>Essent</strong> om richting haar stakeholders in geval van eencrisissituatie of discontinuïteit adequaat te kunnen reageren.60


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Ter versterking van de risicomanagers en direct belanghebbendenin de business units heeft CRIM in 2006 eeninterne risk managementopleiding georganiseerd.Doel hiervan was kennisverbreding en -deling, versterkingvan het interne netwerk en verhoging van de interneuniformiteit van aanpak. Naast een inzicht in aanpak enmethodieken van riskmanagement, werden ook alle metrisicomanagement gerelateerde onderwerpen alscrisismanagement, business continuity en securityuitvoerig belicht.In 2006 is een vervolg gegeven aan het onderzoek naarde risk tolerance van de onderneming, maar dan vooralbezien vanuit het perspectief van een business unit.Dit inzicht draagt bij aan een verdere onderbouwingvan de verdeling van het corporate risk capital over deverschillende activiteiten en business units.Risicomanagement – EnergiewaardeketenRisicomanagement speelt een belangrijke rol in de Energiewaardeketen,met in 2006 extra aandacht voor de gevolgenvan de hoge en volatiele energieprijzen. Olieprijzen stegentot recordhoogte, met stijgende gas- en elektriciteitsprijzenin Europa als gevolg. De prijsstelling van CO 2–certificatenhad een zeer grillig verloop, vooral als gevolg van groteonzekerheid over de toekomstige allocatie van deze rechten.Commodity risico’sDe commodity risico’s zijn grotendeels gerelateerd aande elektriciteitscentrales van <strong>Essent</strong> en de leveringsverplichtingenvan elektriciteit en gas aan eindverbruikers.De posities worden geoptimaliseerd door EMG.Deze dekt haar posities met een variëteit aan middelenzoals inkoopcontracten en transacties op de groothandelsmarktenin elektriciteit, gas, olie, kolen, biomassa, CO 2envreemde valuta.Het RMC heeft Value-at-Risk (VaR)-limieten toegekendaan EMG waarbinnen de risicoposities beheerst dienen teworden. De VaR geeft, met een betrouwbaarheid van 95%,het maximale verlies aan als gevolg van prijsveranderingenover een periode van een maand. De VaR-limieten voorEMG zijn uitgesplitst naar boeken per commodity,tijdsperiode en activiteit en worden bewaakt door eenonafhankelijk Risk Management Team. De VaR-limiet dievoor een 12-maands horizon is vastgesteld, bedraagtEUR 30 miljoen. De gerealiseerde VaR fluctueerdeuiteraard gedurende het jaar, maar is steeds binnendeze limiet gebleven.Beheersing van kredietrisico’s, voortvloeiend uit deactiviteiten van EMG, vindt plaats met de Economic Capitalmethodiek. Deze is afgeleid van de Basel II-standaard,zoals die wereldwijd wordt gebruikt in de bancaire sector.Projectrisico’sHet beheersen van de risico’s van grote projecten zoalsnieuwbouw, revisies, levensduurverlengingen en dergelijkeis een verantwoordelijkheid van de betrokken businessunits en is een belangrijk onderdeel van de <strong>Essent</strong> Way ofWorking, waarin de samenwerking is beschreven tussende betrokken business units Business Development,Projecten en Productie. In 2006 is verder voortganggemaakt met de structurele inbedding van risicomanagementin de projectopzet. Op basis van eengestandaardiseerde aanpak worden vooraf en tijdens deuitvoering van ieder project de risico’s geïdentificeerd engevolgd door passende beheersmaatregelen.Business Continuity ManagementEen nieuw aandachtsgebied binnen risicomanagementis Business Continuity Management. Het behoort tot demaatschappelijke verantwoordelijkheid van <strong>Essent</strong> omadequate maatregelen te hebben voorbereid in geval vangrote onderbrekingen in de belangrijkste levering vangoederen en diensten. Dit aandachtsgebied heeft daaromeen nauwe relatie met Crisismanagement.Het afgelopen jaar hebben beleid en procedures rondomBusiness Continuity Management vorm gekregen.Business units hebben potentiële incidenten geïdentificeerddie een bedreiging vormen voor de continuïteit van debelangrijkste bedrijfsprocessen. Aan de hand daarvan zijnof worden responsplannen aangepast of ontwikkeld.State of the Risk<strong>Essent</strong> stelt twee keer per jaar haar State of the Risk op.Hierin wordt op basis van kennis en inzicht van de businessunits en de corporate staven een overzicht gegeven van devoornaamste risico’s met de (voorgenomen) mitigerendemaatregelen. Belangrijke risico’s die in 2006 aan de ordezijn gesteld, zijn o.a.:• De Wet Onafhankelijk Netbeheer (voorheen Splitsingswet),met als mogelijk gevolg een materiële nadelige invloedop het eigen vermogen en het netto resultaat vanwegeéénmalige kosten verbonden aan de splitsing en eenverslechtering van de concurrentiepositie van de Groepdoor het verlies van synergie. De naar verwachting61


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Betaalbaarheid62Bij de enorme hoeveelheid energie die we met z’n allen verbruiken, is het de kunstkostenstijgingen binnen de perken te houden. Consumenten en bedrijven willen‘betaalbare’ tarieven.


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200663


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Xxxx Betaalbaarheid12


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 20063xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxMensen zoeken elkaar op. Binnen, buiten, overal ter wereld. Op dit moment zijn er mondiaal alxxxxxxxxxxxxxx84 miljoenensteden. En bij dat aantal zal het niet blijven.1 Al die menselijke contacten geven een enorme concentratie in het energieverbruik. Dat geldt voor het1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxverlichten en koelen van een wolkenkrabber in Tokio. Maar evengoed voor het verwarmen van eenxxxxxxxxxxxxxxzwembad in Nederland of Duitsland.xxxxxxxxxx2 Om er voor te zorgen dat de energie voor al die mensen betaalbaar blijft, moet een energiebedrijfals <strong>Essent</strong> scherp inkopen, slim met zijn voorraden omgaan en nog slimmer en efficiënter produceren.2 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxBijvoorbeeld door, zoals we in onze warmtekrachtcentrale in Moerdijk doen, elektriciteit op te wekkenxxxxxxxxxxxxxxuit aardgas én uit stoom afkomstig van de naastgelegen afvalverbrandingsinstallatie. Een substantiëlexxxxxxxxxxenergiebesparing.3 Mensen, klanten, kostenbeheersing: deze aanpak werpt z’n vruchten af en geeft steeds hogerexxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxtevredenheidscijfers. Wie toch nog vragen heeft, kan bij de <strong>Essent</strong> Klantenbalies terecht voor eenxxxxxxxxxxxxxxpersoonlijk gesprek en een snelle oplossing. Mensen zoeken elkaar op…xxxxxxxxxx


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200610 Risicomanagement en Interne Controlenegatieve invloed die een splitsing zal hebben op decredit rating van <strong>Essent</strong>, kan leiden tot verslechterdevoorwaarden voor de financiering van de bedrijfsactiviteiten.Omdat de kredietruimte kleiner wordt, heefteen lagere credit rating eveneens additionele kosten metbetrekking tot de inkoop van grondstoffen tot gevolg.Alhoewel directe splitsing door de Eerste Kamer isafgewezen, kan de overheid, op basis van Europesewetgeving of op basis van risicovolle buitenlandseinvesteringen door een Nederlands bedrijf, alsnogbesluiten tot een splitsing.• Onvoorziene uitval van productie-eenheden. Dit leidt tothoge schadekosten en tevens tot hoge inkoopkostenvoor vervangende energie.• Onzekerheid over de toekomstige allocatie van CO 2-rechten, waardoor <strong>Essent</strong> mogelijk niet meer beloondgaat worden voor uitstootbesparende maatregelen diede afgelopen jaren zijn getroffen.• De markt van toeleveranciers van technische installatiesen engineeringdiensten. Door de sterke economischegroei in het Verre Oosten in combinatie met deconcentratie op de markt van een beperkt aantal grotetoeleveranciers, stijgen prijzen voor projecten, service enonderhoud sterk. Tevens is er een hevige concurrentieter verwerving van de best beschikbare capaciteit. Ditheeft een nadelige invloed op de ontwikkeling vanprojecten.BeveiligingInformatiebeveiligingEen betrouwbare informatievoorziening is cruciaalvoor <strong>Essent</strong>. Gezien de enorme bestanden van vasteen variabele gegevens die het bedienen van miljoenenklanten met zich meebrengt, is de beschikbaarheid vansystemen en applicaties een bestaansvoorwaarde.Ook <strong>Essent</strong> heeft te maken met hackers en virussenwaardoor de beschikbaarheid en integriteit van desystemen in het geding kunnen komen. Daarnaast is<strong>Essent</strong> verplicht om de vertrouwelijkheid van gegevensvan klanten en medewerkers te waarborgen.Het beveiligen van de informatievoorziening wordtdaarmee steeds belangrijker.Het afgelopen jaar hebben het beleid, de organisatie enprocedures rondom informatiebeveiliging verder vormgekregen. Zo is door de Information Security &Contingency Board een aantal beleidsdocumenten voorhet gebruik van e-mail en internet vastgesteld en is eenprogramma gestart om medewerkers bewust te maken vanhun eigen rol in het beveiligen van informatie.Fysieke beveiligingToegenomen aandacht voor beveiliging heeft ook in 2006gezorgd voor een verdere uitrol van maatregelen voorde beveiliging van kantoren en installaties. Bijzondereaandacht is uitgegaan naar de beveiliging van de ITinfrastructuur.Ook in landelijk verband wordt steedsmeer samengewerkt om de kwetsbaarheid van de energievoorzieningadequaat te kunnen beheersen. Opvallend isde sterke toename van het aantal incidenten rond diefstalvan metalen. Daarbij lopen de daders niet alleen zelf groterisico’s, maar wordt ook de betrouwbaarheid van deenergievoorziening soms ernstig in gevaar gebracht.VerzekeringenVerzekeringen vormen binnen <strong>Essent</strong> het sluitstuk,maar wel een integraal onderdeel van risicomanagement.Risico’s die de onderneming niet meer kan of wil dragen,worden overgedragen aan derde partijen. In 2006 is zowelbeleid als schadeafhandeling verder gecentraliseerd.Hierdoor kan de verzekeringsdekking steeds beter wordenafgestemd op de risk bearing capacity van de onderneming.Gerichte aandacht voor risicomanagement heeft in 2006gezorgd voor een verdere daling van zowel het aantal alsde omvang van de schades en een versnelling van dedoorlooptijd van de afhandeling van verzekeringsclaims.Hier kan ook zeker een relatie worden gelegd met eenpositief neveneffect van de grote aandacht voor veiligheid,dat leidt tot een grotere bewustwording voor de risico’s endaarmee meer aandacht voor een veilige manier van werken.Internal ControlOntwikkeling en WerkingIn 2004 is de basis gelegd voor het huidige internal controlframework van <strong>Essent</strong>. Door gebruik te maken van hetinternationaal gerenormeerde COSO/Enterprise RiskManagement model zijn de belangrijkste risico’s enbeheersmaatregelen vastgesteld. Sindsdien wordtvoortdurend aandacht gegeven aan versterken van hetcontrol framework van processen, afdelingen, businessunits en <strong>Essent</strong> in zijn geheel. Door veranderingen in deinterne en externe omgeving van <strong>Essent</strong> ontstaan telkensnieuwe risico’s. Het identificeren van dergelijke nieuwerisico’s is een continu proces. Na een zorgvuldigeafweging van in 2006 vastgestelde nieuwe risico’s isbesloten of en welke additionele beheersmaatregelen66


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006noodzakelijk waren. Ieder kwartaal opnieuw is de correctewerking van de complete set van beheersmaatregelengeëvalueerd op basis van steekhoudend bewijs.Deze cyclus heeft telkens geresulteerd in een verklaringvan proceseigenaren, directeuren en van leden van deRaad van Bestuur over het al of niet ‘in control’ zijn vanprocessen, afdelingen en business units.Het identificeren van risico’s, het treffen van adequatebeheersmaatregelen en het toezien op de correctewerking ervan is de verantwoordelijkheid van hetbetrokken management. Evenals in voorgaande jaren isook in 2006 het management daarin ondersteund doorcontrollers en Internal Control medewerkers. De InternalControl medewerkers begeleiden en coördineren deperiodieke evaluaties van het control framework en zientoe op de plausibiliteit van de afgegeven ‘in control’verklaringen.De resultaten van de periodieke evaluatie van het controlframework worden ieder kwartaal gerapporteerd aan deRaad van Commissarissen.Corporate Audit heeft een eigen en onafhankelijkeverantwoordelijkheid in het beoordelen van detoereikendheid van het internal control framework van<strong>Essent</strong> en de periodieke evaluaties van het frameworkdoor het management.Letters of RepresentationDe evaluatie van het internal control framework wordttweemaal per jaar afgerond met het ondertekenen van de‘Letter of Representation’ door alle directeuren encontrollers van de bedrijfsonderdelen, de Chief FinancialOfficer en de voorzitter van de Raad van Bestuur.Resultaten en toekomstIn 2006 zijn belangrijke stappen gezet in de verhoging vanhet controlebewustzijn binnen <strong>Essent</strong>. Risicobeheersingis nu volledig ingebed in de organisatie en vormt eenintegraal en logisch onderdeel van het takenpakket vanhet management. De in 2006 geconstateerde tekortkomingenzijn al, of zullen in 2007, worden vertaald inconcrete verbetervoorstellen en vervolgens in deprocessen worden geïmplementeerd.Planning & Control Cyclus<strong>Essent</strong> hanteert een strategische plancyclus van vijf jaar,waarbij elk jaar strategie en plannen aan de veranderendeomgeving worden getoetst. De planning wordt vervolgensdoor alle bedrijfsonderdelen van <strong>Essent</strong> in budgettenomgezet. De leiding van de verschillende bedrijfsonderdelendient maandelijks een toelichting te geven opde ontwikkeling van de resultaten in vergelijking met hetbudget en aan te geven in hoeverre de resultaten opjaarbasis zich in relatie tot het budget ontwikkelen.Hierin worden nadrukkelijk ook hoeveelheids- enprijsanalyses betrokken. Voor de diverse waardeketensbinnen <strong>Essent</strong> worden periodieke balansen opgesteld tercontrole van de volledigheid van de opbrengsten vanzowel de goederen (handelsbalans elektriciteit,handelsbalans gas en massabalansen voor de diverseafvalstromen) als de diensten (fysieke balans elektriciteitper netbeheerder, fysieke balans gas per netbeheerderen warmtebalans per net). Hierbij dienen de diversecontractregisters (aansluitingen, meters en afnemers) alsuitgangspunt. Een vergelijkbare volledigheidscontrolevindt ook plaats voor de dienstverlening binnen de kabelentelecomactiviteiten.BevoegdheidsniveauLeidinggevenden zijn gebonden aan duidelijke beperkingenten aanzien van de interne beslissingsbevoegdheid.Projecten en contracten met een waarde of risico bovenbepaalde bedragen dienen te worden geaccordeerd doorde directeur van het betreffende bedrijfsonderdeel, danwel de Raad van Bestuur respectievelijk de Raad vanCommissarissen en, bij projecten boven EUR 500 miljoen,de aandeelhouderscommissie en, bij zeer grote projectendie een waarde van meer dan een derde van de ondernemingsactivavertegenwoordigen, na toetsing door deaandeelhouderscommissie door de Algemene Vergaderingvan Aandeelhouders. De externe vertegenwoordigingsbevoegdhedenzijn vastgelegd in door de Raad vanCommissarissen goedgekeurde autorisatieschema’s,welke zijn neergelegd bij de diverse Handelsregisters.Toezicht en AuditAuditcommissieDe auditcommissie van de Raad van Commissarissenzorgt voor een onafhankelijke begeleiding van het procesvan risicobeheersing vanuit haar toezichthoudende taak.De commissie richt zich op de kwaliteit van de interne enexterne rapportages, op de effectiviteit van de internebeheersingsmaatregelen en op het functioneren van deexterne en interne accountants.67


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200610 Risicomanagement en Interne ControleCorporate AuditDe afdeling Corporate Audit rapporteert rechtstreeksaan de voorzitter van de Raad van Bestuur. Het controleprogrammawordt goedgekeurd door de auditcommissievan de Raad van Commissarissen en een samenvattingvan de controlebevindingen wordt met de auditcommissiebesproken. De afdeling is in 2006 verdergeprofessionaliseerd en speelt een belangrijke rol in debeheersing van de primaire processen en in het bijzonderin de beheersing van de processen gerelateerd aan deenergiebalansen.• de Raad van Bestuur op de hoogte is van de mate waarinde strategische en operationele doelstellingen van <strong>Essent</strong>worden gerealiseerd;• de interne rapportages een deugdelijke grondslagvormen voor de besluitvorming en dat de externerapportages betrouwbaar zijn; en• <strong>Essent</strong> zich houdt aan de van toepassing zijnde wet- enregelgeving.Externe accountantscontroleDe externe accountant wordt benoemd door deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders. Hij woont devergaderingen bij van de Raad van Commissarissen die dejaarrekening en het halfjaarverslag tot onderwerp hebben,alsmede het merendeel van de vergaderingen van deauditcommissie. Het functioneren van de externeaccountant wordt periodiek door de auditcommissie vande Raad van Commissarissen beoordeeld.Klokkenluidersregeling<strong>Essent</strong> kent vanaf 2005 een zogeheten Klokkenluidersregelingom werknemers te faciliteren die vermeendeonregelmatigheden willen rapporteren.Mededeling van Interne ControleHoe goed het interne risicobeheersings- en controlesysteembinnen <strong>Essent</strong> ook is opgezet, het kan nooitabsolute zekerheid bieden dat doelstellingen op hetgebied van strategie, operatie, berichtgeving en nalevingvan wetten en regels altijd zullen worden bereikt.De werkelijkheid leert dat bij het nemen van beslissingenmenselijke beoordelingsfouten kunnen optreden en datdoor menselijk falen zelfs simpele fouten of vergissingengrote gevolgen kunnen hebben. Verder kan samenspanningvan functionarissen leiden tot het omzeilenvan interne controlemaatregelen en kunnen door hetmanagement afspraken worden genegeerd.Rekening houdend met de bovenstaande beperkingendie noodzakelijkerwijs verbonden zijn aan alle internerisicobeheersings- en controlesystemen en met degeïdentificeerde mogelijkheden tot verbetering daarvan,geven de interne risicobeheersings- en controlesystemeneen redelijke mate van zekerheid dat:68


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200669


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200611 Verkorte jaarrekening 2006InhoudsopgaveInleiding 71Toelichtingen 71Geconsolideerde winst- en verliesrekening 73Geconsolideerde balans 74Geconsolideerd kasstroomoverzicht 75Geconsolideerd mutatieoverzicht eigen vermogen 76Segmentinformatie 78Overige toelichtingen 8270


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006InleidingToelichtingen<strong>Essent</strong> N.V. is de houdstermaatschappijvan een aantal groepsmaatschappijen inNederland, Duitsland en België, tezamen‘de Groep’, die zich bezighoudt met hetopwekken, verhandelen, transporteren enleveren van energie alsmede het verrichtenvan milieu- en kabeldiensten. Daarnaastheeft de Groep belangen in een aantal jointventures en geassocieerde deelnemingen.De financiële informatie opgenomen in dit jaarverslagis ontleend aan de jaarrekening van <strong>Essent</strong> N.V. over2006 waarbij een goedkeurende accountantsverklaringis verstrekt op 7 maart 2007. Voor de volledigejaarrekening, waarin tevens opgenomen de volledigewaarderingsgrondslagen, verwijzen wij naar onzeinternetsite (www.essent.eu). Het volledige jaarverslagen de volledige jaarrekening worden gedeponeerdna vaststelling en goedkeuring door de AlgemeneVergadering van Aandeelhouders bij de Kamer vanKoophandel voor Centraal Gelderland te Arnhem.De functionele valuta van de Groep is de euro.Alle bedragen zijn, tenzij anders vermeld, opgenomenin miljoenen euro’s.De Groep hanteert als grondslagen voor waardering enresultaatbepaling de International Financial ReportingStandards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie.Bij het opstellen van de jaarrekening worden bepaaldeschattingen en veronderstellingen gedaan diemedebepalend zijn voor de opgenomen bedragen.Verschillen tussen de werkelijke uitkomsten, de gedaneschattingen en veronderstellingen zijn van invloedop de bedragen die in toekomstige periodes wordengerapporteerd.Presentatie- en schattingswijzigingenDe Groep heeft de <strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten inverband met de verkoop geclassificeerd als beëindigdebedrijfsactiviteiten (IFRS 5). Als gevolg hiervan is in degeconsolideerde winst- en verliesrekening het resultaat nabelastingen van deze activiteiten opgenomen onder hetresultaat na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten.De vergelijkende winst- en verliesrekeningcijfers over2005 zijn hiervoor aangepast.Vanaf het moment van de classificatie van de <strong>Essent</strong>Kabelcom-activiteiten als beëindigde bedrijfsactiviteitenvindt geen afschrijving meer plaats op materiële enimmateriële vaste activa. Het resultaat na belastingen uitbeëindigde bedrijfsactiviteiten is hierdoor in 2006 positiefbeïnvloed voor een bedrag van EUR 50,3 miljoen.In de geconsolideerde balans per 31 december 2006zijn de activa en verplichtingen van <strong>Essent</strong> Kabelcomgeclassificeerd als activa aangehouden voor verkooprespectievelijk verplichtingen inzake activa aangehoudenvoor verkoop. Hierbij zijn de onderlinge vorderingen71


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006en verplichtingen tussen <strong>Essent</strong> Kabelcom en de Groepgeëlimineerd. De vergelijkende cijfers per 31 december2005 zijn hiervoor niet aangepast.In het kasstroomoverzicht zijn de kasstromen uitbeëindigde bedrijfsactiviteiten afzonderlijk weergegeven.De vergelijkende cijfers over 2005 zijn hiervoor aangepast.De Groep heeft de te verwachten kosten voor amoveringvan de productie-eenheden aan het einde van deverwachte levensduur en de economische levensduurvan deze productie-eenheden, opnieuw beoordeeld.Naar aanleiding van deze beoordeling zijn de teverwachten amoveringskosten naar boven bijgesteld.Het effect van de wijziging in de geschatte levensduurop de waarde van materiële vaste activa en de voorzieningamovering energiecentrales bedraagt circa EUR 17 miljoen.De geactiveerde kosten zullen over de resterendelevensduur van de desbetreffende productie-eenhedenworden afgeschreven.Deze beoordeling heeft er ook toe geleid dat de verwachteeconomische levensduur van twee productie-eenhedenis verlengd. De resterende boekwaarde van dezeeenheden zal over de nieuw ingeschatte resterendelevensduur worden afgeschreven. Als gevolg van delangere afschrijvingstermijn zullen de afschrijvingskostenop deze productie-eenheden vanaf het boekjaar 2007circa EUR 40 miljoen lager zijn dan in 2006.SegmentinformatieDe informatie wordt gesegmenteerd naar de activiteitenvan de Groep. De segmentatiebasis weerspiegelt demanagementstructuur van de Groep.<strong>Essent</strong> onderscheidt de doorlopende bedrijfssegmentenEnergiewaardeketen, Energiedistributie, Milieu en swb AG.Het segment Kabelcom is aangemerkt als beëindigdebedrijfsactiviteiten. Tot dit segment behoren activiteitenzoals de levering van kabeltelevisie en -radio, hetaanbieden van internetdiensten waaronder breedbandinterneten overige diensten op het gebied van tele- endatacommunicatie, zoals telefoon.Duitse activiteiten (niet vallende onder het segment swbAG), alsmede de energiewaardeketenactiviteiten van N.V.Nutsbedrijven Maastricht.Tot het segment Energiedistributie worden deactiviteiten met betrekking tot beheer van elektriciteitengasnetwerken gerekend.Tot het segment Milieu behoren alle activiteiten diegericht zijn op het verbranden en composteren van afvalen het beheren van stortplaatsen.Het segment swb AG betreft alle activiteiten van dedochteronderneming swb AG. Deze activiteiten in deregio Bremen (Duitsland) betreffen naast de verkoop endistributie van elektriciteit, gas en drinkwater, de productievan elektriciteit en warmte evenals de verwerkingvan afvalstromen en het beheer van deelnemingen.Het segment wordt separaat aangestuurd vanwege deaanwezigheid van een 49% belang van derden in swb AG.Vorig jaar kende de Groep een segment Overig, bestaandeuit de windactiviteiten in Nederland en Duitsland,de overige Duitse activiteiten en de activiteiten vanN.V. Nutsbedrijven Maastricht. Door wijzigingen in demanagementstructuur zijn de windactiviteiten in Nederlanden Duitsland en de overige Duitse activiteiten toegerekendaan het segment Energiewaardeketen. De kabelactiviteitenvan N.V. Nutsbedrijven Maastricht zijn toegerekend aanhet segment Kabelcom en de andere activiteiten vanN.V. Nutsbedrijven Maastricht zijn toegerekend aan hetsegment Energiewaardeketen. De vergelijkende cijfers over2005 zijn dienovereenkomstig aangepast.Voor nadere informatie en toelichting op desegmentinformatie wordt verwezen naar het jaarverslag.Tot het segment Energiewaardeketen worden deactiviteiten productie, handel en verkoop van elektriciteit,gas en energiegerelateerde producten en dienstengerekend, de exploitatie van de bijbehorende infrastructuur,de windactiviteiten in Nederland en Duitsland, de overige72


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Geconsolideerde winst- en verliesrekeningbedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Doorlopende bedrijfsactiviteitenNetto-omzet uit hoofde van levering van goederen en diensten 6.349,1 5.957,8Reële waardemutaties IAS 39 92,5 - 68,2Netto-omzet 6.441,6 5.889,6Kosten van inkoop energie en grond- en hulpstoffen 3.467,1 3.305,2Brutomarge 2.974,5 2.584,4Overige bedrijfsopbrengsten 144,0 100,4Totaal brutomarge inclusief overige bedrijfsopbrengsten 3.118,5 2.684,8Personeelskosten 851,5 568,9Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen 532,8 526,1Kosten uitbesteed werk, materialen en andere externe kosten 678,3 644,6Overige bedrijfskosten 160,3 241,0Totaal bedrijfskosten 2.222,9 1.980,6Bedrijfsresultaat 895,6 704,2Resultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen 72,6 108,2Resultaat voor rente en belastingen (EBIT) 968,2 812,4Financiële baten en lasten - 87,6 - 47,0Resultaat voor belastingen 880,6 765,4Belastingen - 291,4 - 197,0Resultaat na belastingen uit doorlopende bedrijfsactiviteiten 589,2 568,4Beëindigde bedrijfsactiviteitenResultaat na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 218,6 1,3Resultaat na belastingen 807,8 569,7Waarvan:Resultaat toe te rekenen aan derden 47,2 43,9Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. 760,6 525,8Resultaat per aandeel 1Resultaat toe te rekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V.(in euro’s per aandeel) 5,08 3,511 Gewoon en verwaterd resultaat per aandeel73


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Geconsolideerde balans(voor voorstel winstbestemming)bedragen in miljoenen euro’s 31 december 2006 31 december 2005Materiële vaste activa 4.425,5 5.272,3 1Immateriële vaste activa 193,0 206,1Financiële vaste activa 1.792,6 1.665,2Vaste activa 6.411,1 7.143,6Voorraden 261,4 181,2Vorderingen 3.057,4 3.084,0Kortlopende niet-rentedragende verplichtingen - 3.908,4 - 3.903,3Netto werkkapitaal - 589,6 - 638,1Activa en verplichtingen inzake activa aangehouden voor verkoop 737,1 2,0Geïnvesteerd vermogen 6.558,6 6.507,5Eigen vermogen toe te rekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. 3.158,1 3.163,1Aandeel van derden 255,9 233,0Totaal eigen vermogen 3.414,0 3.396,1Voorzieningen 1.337,5 1.520,4Rentedragende en overige langlopende verplichtingen 1.302,6 1.961,6Kortlopende rentedragende verplichtingen 792,6 89,5Netto liquide middelen 2 - 288,1 - 460,1Financiering 6.558,6 6.507,51 De materiële vaste activa per 31 december 2005 zijn inclusief EUR 720,1 miljoen activa van <strong>Essent</strong> Kabelcom2 Betreft liquide middelen minus de kortlopende bankverplichtingen74


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Geconsolideerd kasstroomoverzichtbedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Resultaat na belastingen uit doorlopende bedrijfsactiviteiten 589,2 568,4Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen 532,8 526,1Mutaties voorzieningen, operationeel werkkapitaal,derivaten en overige - 189,5 147,4Kasstroom uit operationele activiteiten- doorlopende bedrijfsactiviteiten 932,5 1.241,9- beëindigde bedrijfsactiviteiten 145,3 140,2Kasstroom uit operationele bedrijfsactiviteiten 1.077,8 1.382,1Investeringen in materiële en immateriële vaste activa - 590,4 - 445,3Opbrengst verkoop materiële en immateriële vaste activa 136,5 21,9Opbrengst verkoop van joint ventures engeassocieerde deelnemingen -- 92,0Overige mutaties 147,6 27,8Kasstroom uit investeringsactiviteiten- doorlopende bedrijfsactiviteiten - 306,3 - 303,6- beëindigde bedrijfsactiviteiten - 136,0 - 117,7Kasstroom uit investeringsactiviteiten - 442,3 - 421,3Kasstroom voor financieringsactviteiten 635,5 960,8Aflossing rentedragende verplichtingen - 1.160,9 - 620,3Betaald dividend - 262,9 - 170,5Opname rentedragende verplichtingen 684,4 38,3Betaald dividend aandeel derden - 39,3 - 10,9Kasstroom uit financieringsactiviteiten- doorlopende bedrijfsactiviteiten - 778,7 - 763,4- beëindigde bedrijfsactiviteiten - 24,7 - 22,5Kasstroom uit financieringsactiviteiten - 803,4 - 785,9Totaal kasstromen - 167,9 174,9Effect van consolidatiewijzigingen op kasposities -- 11,7Liquide middelen beëindigde bedrijfsactiviteiten - 4,1 --Netto liquide middelen begin boekjaar 460,1 273,5Netto liquide middelen ultimo boekjaar 1 288,1 460,1 21 Betreft liquide middelen minus de kortlopende bankverplichtingen2 Inclusief netto liquide middelen van beëindigde bedrijfsactiviteiten 2005 EUR 19,5 miljoen75


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Geconsolideerd mutatieoverzichteigen vermogenbedragen in miljoenen euro’sAantalgewoneaandelenAandelenkapitaalAgioreserveStand per 1 januari 2005 149.732.196 149,7 1.512,6Mutaties en/of aanpassingen reële waarde -- -- --Totale baten en lasten voor het jaar,rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogen -- -- --Resultaat na belastingen 2005 -- -- --Totale baten en lasten voor het boekjaar -- -- --Bestemming resultaat 2004 -- -- --Betaald dividend in het jaar -- -- --Ingetrokken aandelen - 50.000 -- --Stand per 31 december 2005 149.682.196 149,7 1.512,6Mutaties en/of aanpassingen reële waarde -- -- --Overige mutaties -- -- --Totale baten en lasten voor het jaar,rechtstreeks verwerkt in het eigen vermogen -- -- --Resultaat na belastingen 2006 -- -- --Totale baten en lasten voor het boekjaar -- -- --Bestemming resultaat 2005 -- -- --Betaald dividend in het jaar -- -- --Overige mutaties -- -- --Stand per 31 december 2006 149.682.196 149,7 1.512,61 De IAS 39 reserve is een herwaarderingsreserve en om die reden niet vrij uitkeerbaar. Componenten binnen de IAS 39 reserve met een negatieve waarde beklemmende uitkeerbaarheid van de Overige reserve2 De Overige reserve is voor een bedrag van EUR 729,6 miljoen vrij uitkeerbaar3 Dit bedrag betreft met name het verschil tussen de aankoopprijs en de boekwaarde van het aanvullend gekochte 30%-belang in N.V. Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN)76


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006IAS 39reserve 1OverigereserveResultaatboekjaarEigen vermogentoe te rekenen aanaandeelhoudersvan <strong>Essent</strong> N.V.Aandeelvan derdenTotaaleigen vermogen22,3 412,4 416,6 2.513,6 203,1 2.716,7294,2 -- -- 294,2 - 3,1 291,1294,2 -- -- 294,2 - 3,1 291,1-- -- 525,8 525,8 43,9 569,7294,2 -- 525,8 820,0 40,8 860,8-- 246,1 - 246,1 -- -- ---- -- - 170,5 - 170,5 - 10,9 - 181,4-- -- -- -- -- --316,5 658,5 525,8 3.163,1 233,0 3.396,1- 475,9 -- -- - 475,9 1,5 - 474,4- 9,7 -- -- - 9,7 -- - 9,7- 485,6 -- -- - 485,6 1,5 - 484,1-- -- 760,6 760,6 47,2 807,8- 485,6 -- 760,6 275,0 48,7 323,7-- 262,9 - 262,9 -- -- ---- -- - 262,9 - 262,9 - 39,3 - 302,2-- - 17,1 3 -- - 17,1 3 13,5 3 - 3,6- 169,1 904,3 2 760,6 3.158,1 255,9 3.414,077


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006SegmentinformatieEnergiewaardeketen Energiedistributie Milieubedragen in miljoenen euro’s 2006 2005 2006 2005 2006 2005Winst- en verliesrekeningNetto-omzetAan derden 3.919,8 3.391,7 1.165,9 1.191,6 340,1 334,5Tussen segmenten 408,8 152,1 75,7 84,6 40,1 27,9Totaal 4.328,6 3.543,8 1.241,6 1.276,2 380,2 362,4Resultaat van het segment 621,6 389,0 166,9 266,9 86,0 59,7Niet-gealloceerde kostenBedrijfsresultaatResultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen 42,7 31,2 0,8 0,6 0,3 52,5Financiële baten en lastenResultaat voor belastingenBelastingenResultaat na belastingen78


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006swb AGEliminatiesTotaal doorlopendebedrijfsactiviteitenBeëindigdebedrijfsactiviteitenEliminatiesTotaal2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 20051.005,6 958,1 -- -- 6.431,4 5.875,9 492,4 449,2 -- -- 6.923,8 6.325,150,0 34,9 - 564,4 - 285,8 10,2 13,7 15,9 14,8 - 26,1 - 28,5 -- --1.055,6 993,0 - 564,4 - 285,8 6.441,6 5.889,6 508,3 464,0 - 26,1 - 28,5 6.923,8 6.325,1101,8 73,8 -- -- 976,3 789,4 287,0 77,3 -- -- 1.263,3 866,7- 80,7 - 85,2 -- -- - 80,7 - 85,2895,6 704,2 287,0 77,3 1.182,6 781,528,8 23,9 -- -- 72,6 108,2 -- 2,7 -- -- 72,6 110,9- 87,6 - 47,0 - 63,8 - 78,2 - 151,4 - 125,2880,6 765,4 223,2 1,8 1.103,8 767,2- 291,4 - 197,0 - 4,6 - 0,5 - 296,0 - 197,5589,2 568,4 218,6 1,3 807,8 569,779


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006SegmentinformatieEnergiewaardeketen Energiedistributie Milieubedragen in miljoenen euro’s 2006 2005 2006 2005 2006 2005Overige informatieInvesteringen materiële vaste activa 364,6 255,0 42,4 31,9 21,1 19,8Investeringen immateriële vaste activa 55,6 48,7 12,0 18,4 0,2 --Investeringen vaste activa 420,2 303,7 54,4 50,3 21,3 19,8Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen 384,5 380,8 24,4 37,1 77,4 55,6Afzet:- elektriciteit (GWh) 28.988 26.080 2 -- -- -- 293- gas (miljoen m 3 ) 6.264 6.663 -- -- -- 2- warmte (Gj x 1.000) 19.715 18.973 -- -- 5.423 5.271- afvalverwerking (ton x 1.000) 1 -- -- -- -- 2.632 2.537Aantal klanten Energie (x 1.000)- elektriciteit 2.192 2.120 -- -- -- --- gas 1.804 1.777 -- -- -- --Aantal aansluitingen (x 1.000)- elektriciteit -- -- 2.517 2.467 -- --- gas -- -- 1.828 1.804 -- --Aantal klanten Kabel (x 1.000)- Kabeltelevisie -- -- -- -- -- --- waarvan digitale televisie -- -- -- -- -- --- Internet -- -- -- -- -- --- Telefonie -- -- -- -- -- --Werknemersgegevens:- gemiddeld aantal 4.288 4.358 3.028 3.061 680 684- gemiddeld aantal FTe’s 4.030 4.121 2.800 2.841 627 6451 Betreft verbrand, geconverteerd en gestort afval2 Om de inzichtelijkheid in de geleverde fysieke volumes aan eindgebruikers te bevorderen zijn de volumes 2005 gecorrigeerd voor de handelvolumes80


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006swb AGEliminatiesTotaal doorlopendebedrijfsactiviteitenBeëindigdebedrijfsactiviteitenEliminatiesTotaal2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 2005 2006 200589,9 55,9 -- -- 518,0 362,6 188,3 105,5 - 74,6 -- 631,7 468,14,6 15,6 -- -- 72,4 82,7 7,3 13,3 -- -- 79,7 96,094,5 71,5 -- -- 590,4 445,3 195,6 118,8 - 74,6 -- 711,4 564,146,5 52,6 -- -- 532,8 526,1 47,4 129,2 -- -- 580,2 655,35.098 5.229 - 3.505 - 1.904 30.581 29.698 -- -- -- -- 30.581 29.698976 991 - 13 - 23 7.227 7.633 -- -- -- -- 7.227 7.6334.244 3.899 - 5.536 - 5.271 23.846 22.872 -- -- -- -- 23.846 22.872-- -- -- -- 2.632 2.537 -- -- -- -- 2.632 2.537404 403 -- -- 2.596 2.523 -- -- -- -- 2.596 2.523171 170 -- -- 1.975 1.947 -- -- -- -- 1.975 1.947160 165 -- -- 2.677 2.632 -- -- -- -- 2.677 2.632114 109 -- -- 1.942 1.913 -- -- -- -- 1.942 1.913-- -- -- -- -- -- 1.728 1.739 -- -- 1.728 1.739-- -- -- -- -- -- 305 126 -- -- 305 126-- -- -- -- -- -- 636 552 -- -- 636 552-- -- -- -- -- -- 164 47 -- -- 164 472.290 2.316 -- -- 10.286 10.419 1.202 1.093 -- -- 11.488 11.5122.256 2.273 -- -- 9.713 9.880 1.145 1.039 -- -- 10.858 10.91981


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Overige toelichtingenBijzondere postenOnder de bijzondere posten worden baten en lastenopgenomen die naar mening van het managementniet direct voortvloeien uit de reguliere bedrijfsuitoefeningen/of die qua aard en omvang, omwille van eenbetere analyse van de resultaten, apart dienen teworden beschouwd.Onder het bedrijfsresultaat zijn de volgende bijzondere posten opgenomen:bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Bedrijfsresultaat (exclusief bijzondere posten) 887,6 737,3Baten:Reële waardemutaties derivaten (netto-omzet) 84,0 --Vrijval voorziening ziektekostenverzekering (oud-)werknemers (personeelskosten) -- 209,4Lasten:Reële waardemutaties derivaten (netto-omzet) -- - 68,2Dotatie afwerking stortplaatsen (kosten van inkoop energie en grond- en hulpstoffen) -- - 18,2Voorziening verlieslatende contracten (kosten van inkoop energieen grond- en hulpstoffen) - 20,0 - 69,4Dotatie voorziening werktijdverkorting en doelgebonden verlof (personeelskosten) - 41,3 --Kosten vervroegde pensionering/uittreding personeel (personeelskosten) -- - 22,7Waardeverminderingen materiële en immateriële vaste activa(afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen) - 14,7 - 19,2Dotatie voorziening saneringskosten (overige bedrijfskosten) -- - 20,0Eenmalige juridische kosten (overige bedrijfskosten) -- - 24,8Saldo bijzondere posten onder het bedrijfsresultaat 8,0 - 33,1Bedrijfsresultaat (inclusief bijzondere posten) 895,6 704,2Onder het resultaat na belastingen zijn de volgende bijzondere posten opgenomen:Resultaat na belastingen (exclusief bijzondere posten) 668,5 544,8Saldo bijzondere posten onder het bedrijfsresultaat 8,0 - 33,1Waardevermindering joint ventures en geassocieerde deelnemingen(resultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen) - 8,6 --Resultaat verkoop deelneming Van Gansewinkel Groep B.V.(resultaat joint ventures en geassocieerde deelnemingen) -- 51,4Vervroegde aflossing obligatielening (financiële baten en lasten) - 39,5 --Belastingdruk over bijzondere posten (belastingen) 9,3 6,6Resultaat na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 170,1 --Resultaat na belastingen (inclusief bijzondere posten) 807,8 569,782


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Activa en verplichtingen inzake activaaangehouden voor verkoopDe activa aangehouden voor verkoop (EUR 908,8 miljoen)bestaan met name uit activa van de beëindigde <strong>Essent</strong>Kabelcom-activiteiten (EUR 852,5 miljoen) en windparkendie worden aangehouden voor verkoop.De verplichtingen inzake activa aangehouden voor verkoop(EUR 171,7 miljoen) betreffen verplichtingen inzakenevenstaande beëindigde activiteiten.Resultaat na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteitenHet resultaat na belastingen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten is als volgt te specificeren:bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Bijzonder resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten:Resultaat <strong>Essent</strong> Kabelcom als gevolg van stopzetting afschrijving 50,3 --Vrijval voorziening niet-marktconforme kosten 128,0 --Overige - 8,2 --Subtotaal 170,1 --Regulier resultaat <strong>Essent</strong> Kabelcom 48,5 1,3Totaal 218,6 1,3Vanaf het moment van de classificatie van de <strong>Essent</strong>Kabelcom-activiteiten als beëindigde bedrijfsactiviteitenvindt geen afschrijving meer plaats op materiële enimmateriële vaste activa. Het resultaat na belastingen vande <strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten (EUR 98,8 miljoen) ishierdoor in 2006 positief beïnvloed voor een bedrag vanEUR 50,3 miljoen.Gedurende 2006 heeft er een vrijval van EUR 128,0 miljoenplaatsgevonden ten gunste van het resultaat uit beëindigdebedrijfsactiviteiten in het kader van een voorziening voormogelijke verplichtingen voor niet-marktconforme kosten.Op 2 augustus 2006 heeft de Groep overeenstemmingbereikt over de verkoop van de <strong>Essent</strong> Kabelcomactiviteiten.<strong>Essent</strong> Kabelcom is actief in de Nederlandsekabelbranche op het gebied van radio, tv, internet entelefonie, zowel voor de consument als het bedrijfsleven.De Nederlandse Mededingsautoriteit (NMa) is op8 december 2006 akkoord gegaan met deze verkoop.De verkoop is effectief geworden op 31 januari 2007.De overeengekomen verkoopprijs bedraagt circaEUR 2,6 miljard, hetgeen naar verwachting in 2007 zalresulteren in een boekwinst van circa EUR 1,8 miljard.De resultaten van <strong>Essent</strong> Kabelcom zijn als volgt:bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Netto-omzet 1 508,3 464,0Kosten - 337,8 - 384,0Bedrijfsresultaat 170,5 80,0Financiële baten en lasten - 63,8 - 78,2Resultaat voor belastingen 106,7 1,8Belastingen - 7,9 - 0,5Resultaat na belastingen 98,8 1,31 Inclusief interne leveringen83


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Overige toelichtingenIAS 39 reserveDe IAS 39 reserve is ultimo boekjaar als volgt samengesteld:bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Ongerealiseerde aanpassingen in de reële waarde vanfinanciële instrumenten bij toepassing cash flow hedge accounting - 174,7 312,1Ongerealiseerde aanpassingen in de reële waarde vanactiva beschikbaar voor verkoop 5,6 4,4Totaal - 169,1 316,5De IAS 39 reserve weerspiegelt onder meer de reëlewaarde van de derivaten vallende onder cash flowhedge accounting op de balans. Bij de toekomstigeafwikkeling van de afgedekte transacties betreffendedeze derivaten wordt de reële waarde van deze derivatenin het resultaat verantwoord evenals de bijbehorendetegengestelde mutaties vanuit de IAS 39 reserve,waardoor beide resultaateffecten elkaar compenseren.Hierdoor worden de onderliggende transacties per saldoverantwoord in het resultaat tegen de afgedekte prijs.De mutatie van de IAS 39 reserve in 2006 van EUR 485,6miljoen na belasting is hoofdzakelijk het gevolg vanlagere marktprijzen voor gas ten opzichte van reedsingenomen langlopende inkoopposities. Deze langlopendeinkoopposities zijn ingenomen ter afdekking van hetinkoopprijsrisico voortkomend uit verkoopcontracten,waardoor de toekomstige brutomarge wordt vastgezet.Deze verkoopcontracten vertonen een tegengesteldepositieve waardeontwikkeling bij dalende inkoopprijzen.De toekomstige afwikkeling van deze inkoop- enverkoopposities zal tegelijkertijd plaatsvinden waardoorper saldo de vastgezette brutomarge wordt gerealiseerd.Uitbreiding kapitaalbelangenBegin 2006 heeft de Groep haar koopoptie op 30,1% vande aandelen in N.V. Afvalverbranding Zuid-Nederland(AZN) geëffectueerd jegens de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij.Vanaf dit moment bezit de Groep 80% vande aandelen in AZN.Op 5 juli 2006 hebben Deutsche <strong>Essent</strong> GmbH, een Duitsedochteronderneming van de Groep, en Bayerngas GmbHde joint venture novogate GmbH opgericht. novogatelevert vanuit twee vestigingsplaatsen, München enDüsseldorf, gas aan lokale energiebedrijven.Gedurende 2006 heeft Deutsche <strong>Essent</strong> GmbH het belangin Kom Strom AG uitgebreid met 21,6% naar 83,6%.Toelichting kasstromenAnticiperend op de afronding van de verkoop vande aandelen van <strong>Essent</strong> Kabelcom B.V. is in november2006 de obligatielening van EUR 1,0 miljard volledigteruggekocht. De aflossing is gefinancierd met aanwezigeliquide middelen en kortetermijnleningen.Niet uit de balans blijkende verplichtingenConvenant Kerncentrale BorsseleOp 16 juni 2006 heeft de Groep het convenant Borsselegetekend met de Rijksoverheid en Delta Energy B.V.In dit convenant is geregeld dat de kerncentrale Borsseleopenblijft tot uiterlijk 31 december 2033. In het kadervan het Borssele-convenant zal de Groep investeren ininnovatievormen van duurzame energie en de reductievan CO 2-uitstoot en deelnemen in een speciaal fondsdat de ontwikkeling van nieuwe vormen van schoneenergietechnologie mogelijk maakt. De Groep zal hiertoeminimaal een bedrag ter hoogte van EUR 100 miljoeninvesteren in additionele innovatieve projecten in deperiode 2006 tot en met 2014. Daarnaast zal de Groepsamen met Delta Energy B.V. bovengenoemd fondsoprichten voor de financiering van innovatieve projectendie een bijdrage leveren aan het streven naar een meerduurzame energiehuishouding. Onverwijld na oprichtingvan het fonds zal de Groep een initiële storting vanEUR 5 miljoen aan het fonds verrichten. Indien en voorzover de financieringsbehoefte van het fonds daartoestrekt, zal de Groep op verzoek van het fonds gedurendede periode tot en met 2033 additioneel stortingen aanhet fonds verrichten tot een maximum bedrag vanEUR 20 miljoen.84


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Cross-Border Lease transactiesGroepsmaatschappijen en hun rechtsvoorgangers zijn inhet verleden (1994-2000) een aantal Cross-Border Leasetransacties (‘CBLs’) aangegaan op een aantalelektriciteitscentrales in Nederland (GasEdon, Swentibold,Amer-9 en Moerdijk), de vuilverbrandingsinstallaties inWijster, gasnetten in de provincies Drenthe, Friesland,Groningen, Limburg (inclusief het gasnet in Maastricht),Noord-Brabant en Overijssel en op het elektriciteitsnetin Maastricht. In 1996 is een Duitse Lease aangegaan opde turbines van de warmtekrachtcentrale Moerdijk.De Groep is CBLs aangegaan met onder meerAmerikaanse investeerders. Andere betrokken partijenzijn diverse Nederlandse en buitenlandse geldgevers engarantieverstrekkers. Hiertoe zijn door de Amerikaanseinvesteerders veelal aparte rechtspersonen opgericht,ondermeer in de vorm van trusts. Ten tijde van het aangaanvan individuele transacties met Amerikaanse investeerdersbedroeg de totale getaxeerde transactiewaarde van deonderliggende activa circa US dollar 5,6 miljard en dievoor de Duitse leases ruim EUR 200 miljoen.terugkoopoptie daartoe wordt uitgeoefend, is een deel vande opbrengst van de transactie op het moment vanaangaan daarvan gebruikt om financiële instrumentente kopen. Het is de verwachting dat deze instrumenten opde datum dat de terugkoopopties kunnen wordenuitgeoefend, een waarde hebben bereikt die ten minstegelijk is aan de uitoefenprijs van die opties.De structuur van de daartoe aangegane transacties zorgtervoor dat de rechten en verplichtingen onder de CBLs,net als in voorgaande jaren, niet in de balans van de Groepzijn opgenomen.Op alle CBLs zijn voorwaardelijke en onvoorwaardelijkerechten en verplichtingen van toepassing. <strong>Essent</strong> N.V. staatvoor vrijwel al deze verplichtingen garant. Ultimo 2006heeft <strong>Essent</strong> N.V. zich ook garant gesteld voor diverseverplichtingen die voortvloeien uit de CBLs die rusten ophet elektriciteitsnet van Maastricht. In deze garantieszijn begrepen vrijwel alle vergoedingen voor de eigenvermogenscomponenten van de mogelijk vervroegdte beëindigen leases tot een bedrag van circaUS dollar 1,8 miljard (EUR 1,4 miljard), evenals anderehierna beschreven bedragen.CBLs zijn langetermijnleasecontracten waaronderGroepsmaatschappijen de gebruiks- en vergelijkbarerechten op bepaalde bedrijfsactiva met een langeeconomische levensduur, langdurig hebben overgedragenaan Amerikaanse investeerders, dan wel aan specifiekdaartoe door die investeerders opgerichte Amerikaansetrusts en vervolgens die activa voor een kortere periodehebben teruggehuurd (Sublease) van de Amerikaanseinvesteerders c.q. trusts. Aan het einde van derespectievelijke terughuurperiode, hebben de bedoeldeGroepsmaatschappijen het recht om, onder bepaaldevoorwaarden, de rechten in de activa van de Amerikaanseinvesteerders en of trusts tegen een bij het aangaan vande transactie vastgestelde prijs terug te kopen(terugkoopoptie). Ten einde voldoende middelen te hebbenom aan het eind van de subleaseperiode deze voorafvastgestelde prijs te kunnen betalen, indien de85


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Overige toelichtingenBepaalde aspecten van de leasetransacties kunnen als volgt worden weergegeven:Jaar vanafsluitenvan deleaseJaar vancontractuelebeëindigingsoptieNetto Transactiewaardebijboekwaardeper aangaan van31-12-2006 1 de CBLVervroegde Vervroegdebeëindigings- beëindigingswaardeeigen waarde eigenvermogensdeel vermogensdeel31-12-2006 2 31-12-2005 2bedragen in miljoenen EUR US dollar US dollar US dollarEnergienetten 1998-2000 2016-2029 404 3.078 1.109 1.055Productie- enmilieu-installaties 1994-1999 2016-2023 485 2.537 735 709Totaal Amerikaanse CBLs 889 5.615 1.844 1.764EUR EUR EUR EURTotaal Amerikaanse CBLs 889 4.254 1.397 1.489Duitse lease op Moerdijk 1996 2009 n.v.t. 205 33 31Totaal alle CBLs 889 4.459 1.430 1.5201 De boekwaarde van de Duitse lease op Moerdijk is begrepen in de boekwaarde van ‘Productie- en milieu-installaties’2 Exclusief het leningdeel van de beëindigingsvergoedingen waar tegenover financiële instrumenten en andere zekerheden staan of waarvoor reserves zijn gevormdCBLs kunnen vervroegd beëindigd moeten wordenals zich bepaalde in de contracten gedefinieerdegebeurtenissen voordoen. Vervroegde beëindiging kanonder meer (maar niet exclusief) het gevolg zijn vanveranderingen in de Nederlandse wetgeving die, binnende kaders van – en onderhevig aan – specifieke bepalingenin de CBL contracten, een tegengesteld effect hebben opde belangen van de investeerders en de belangen vanandere betrokken partijen.Per 31 december 2006 beliep het totaal van het eigenvermogensdeel van de vervroegde beëindigingsvergoedingencirca US dollar 1.844 miljoen (2005:US dollar 1.764 miljoen) (zie voorgaande tabel). Een deelvan het aldus verschuldigde bedrag wordt afgedekt doorde eerder genoemde, apart gezette financiële instrumenten(beleggingen). De waarde van deze instrumenten is,exclusief die behorend bij de Duitse lease, per31 december 2006 US dollar 995 miljoen (2005: US dollar980 miljoen), en is gevoelig voor rentebewegingen en dewisselkoers van de euro en de US dollar. Een verhogingvan de Amerikaanse rente met één procentpunt zoude waarde van deze beleggingen met circa US dollar 130miljoen verminderen. Een waardevermindering van de euroten opzichte van de US dollar met 1 dollar cent heeft ophet eigen vermogensdeel van de vervroegde beëindigingsvergoedingeneen effect van circa EUR 6 miljoen.De navolgende grafiek geeft het patroon weer van<strong>Essent</strong>s netto financiële risico uit hoofde van devervroegde beëindiging van de CBLs, gebaseerd op demarktomstandigheden van ultimo 2006. Uit de bovenste lijnin de grafiek kan worden afgelezen dat de bruto maximalevervroegde beëindigingsvergoeding (Equity TerminationValue) in 2017 bereikt zal worden. Echter, gebaseerd opdeze marktomstandigheden en de verwachte aanwas vande eerder genoemde financiële instrumenten, kan ookworden afgelezen dat het maximale netto dollar risico(in feite bruto vervroegde beëindigingsvergoeding minusde waarde van de financiële instrumenten) in 2009 bereiktzal worden. Dit bedrag wordt eind december 2006 geraamdop US dollar 893 miljoen.86


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Verloop vervroegde beëindigingsvergoeding van het eigen vermogensdeel bedragen in miljoenen US dollar per 31 december 2006bedragen in miljoenen US dollar per 31 december 200630003000250025002000200015001500100010005005000020072008200920102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026202720282007200820092010201120292030201220132014201520162017Bruto eigen vermogensvergoedingFinanciële instrumentenExposureIndien zich een vervroegde beëindiging zou voordoen,kunnen de Groepsmaatschappijen, en daardoor ook<strong>Essent</strong>, bovenop het hiervoor vermelde eigen vermogensdeelvan de vervroegde beëindigingswaarde ook nogaansprakelijk zijn voor het saldo van de overige vervroegdebeëindigingsvergoedingen en andere gerelateerdeschadeloosstellingen en financieringskosten.Van deze bedragen die per 31 december 2006 circaUS dollar 7,0 miljard (2005: US dollar 6,6 miljard) belopen,wordt aangenomen dat deze worden gedekt uit financiëleinstrumenten, zekerheden en gevormde voorzieningenBruto eigen vermogensvergoedingFinanciële instrumentenExposurewaarnaar wordt verwezen in voetnoot 2 van voorgaandetabel.Indien er sprake zou zijn van vervroegde beëindigingvan alle CBLs, worden de totale kosten bij vervroegdebeëindiging door de Groep geraamd op circaEUR 1 miljard. Dit bedrag is gebaseerd op onder meer devervroegde beëindigingsvergoedingen per 31 december2006, de waarde van de hiervoor vermelde financiëleinstrumenten, andere zekerheden of interne reserveringenzoals die bestaan op de datum van vervroegde beëindigingen verwachte gerelateerde kosten.De contractueel overeengekomen CBL-huurverplichtingen voor de komende vijf jaar en verder,worden in de navolgende tabel weergegeven:bedragen in miljoenen US dollar 2007 2008 2009 2010 2011 2011> TotaalCBL-huurverplichtingen Energienetten 181 248 203 302 281 2.803 4.018Productie- en milieu-installaties 188 178 187 220 191 1.361 2.325Totaal 369 426 390 522 472 4.164 6.34387


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Overige toelichtingenOnder sommige CBL-contracten zijn hypotheek-, pand- enandere zekerheidsrechten verstrekt op de onderliggendeactiva. Bij de CBLs op gas- en elektriciteitsnetten hebbendeze activa waarop zulke rechten rusten, per 31 december2006 een boekwaarde van circa EUR 45 miljoen (2005:EUR 45 miljoen). De boekwaarde van productie- en milieuinstallatiesdie met deze rechten zijn belast, bedroeg perdie datum circa EUR 485 miljoen (2005: EUR 563 miljoen).bedragen in miljoenen euro’sNetto boekwaardeper31-12-2006Netto boekwaardeper31-12-2005Netto boekwaardevan de activa waarophypotheek-, pand- ofandere zekerheidsrechtenzijngevestigd31-12-2006Netto boekwaardevan de activa waarophypotheek-, pand- ofandere zekerheidsrechtenzijngevestigd31-12-2005Energienetten 404 405 45 45Productie- en milieu-installaties 485 563 485 563Totaal alle CBLs 889 968 530 608Letters of Credit en andere garantie-instrumenten opCross-Border LeasetransactiesOnder de voorwaarden van de CBL-contracten zijn, bijhet aangaan van deze contracten, Letters of Credit en/ofandere garantie-instrumenten verstrekt ten gunste vanCBL-contractpartijen. Sommige CBL-contracten vereisendat aanvullende Letters of Credit en/of andere zekerhedenworden gesteld (en/of dat bestaande Letters of Credit en/of garantie-instrumenten worden vervangen) als zichbepaalde gebeurtenissen voordoen. Dit kan onder anderehet geval zijn als niet langer aan in de contractenvastgestelde kredietwaardigheidtests wordt voldaan,bij bepaalde wijzigingen in het aandeelhouderschap,bij strijdigheid met bepaalde financiële verplichtingenen/of geval van strijdigheid met de CBL-voorwaarden doorgewijzigde Nederlandse wet- en regelgeving.Als onverhoopt een verlaging van de kredietwaardigheidvan <strong>Essent</strong> zich zou voordoen naar een niveau vanA- (Standard & Poor’s), dan zou er voor circa US dollar390 miljoen aan aanvullende zekerheden moeten wordengesteld. Een verdere verlaging naar BBB+ zou aanvullendnog eens zekerheden vergen van US dollar 112 miljoen eneen verlaging tot BBB zou tenslotte daar bovenop nogUS dollar 137 miljoen aan zekerheden vereisen. Alle indeze paragraaf genoemde bedragen zijn berekend per31 december 2006.Mogelijke splitsing energiebedrijvenHet is mogelijk dat de Nederlandse energiebedrijven onderbepaalde omstandigheden tot splitsing tussen huncommerciële energie en gereguleerde activiteiten verplichtworden. Zulke omstandigheden kunnen zich voordoen als(i) Europese regelgeving een dergelijke splitsing vereist of(ii) een Nederlands energiebedrijf (a) niet conform deWet Onafhankelijk Netbeheer handelt, (b) geen gelijketoegang tot de netten geeft of (c) buitenlandse activiteitenontplooit en/of buitenlandse allianties aangaat, die eenonafhankelijk netbeheer in gevaar brengen. Gedwongeneigendomssplitsing zou voor <strong>Essent</strong> tot aanzienlijke kostenkunnen leiden uit hoofde van (i) heronderhandeling vanfinancierings- en Cross-Border Leasecontracten, (ii)mogelijke vervroegde beëindiging van CBLs en (iii) hetopzetten van nieuwe administratieve en geautomatiseerdesystemen.Beloning leden van de raad van bestuurTeneinde inzicht te geven in de ontwikkeling van debeloning van de leden van de Raad van Bestuur wordentwee tabellen getoond. De eerste tabel geeft de beloningzoals die op grond van de prestaties over het jaar isvastgesteld. Dit heeft dus betrekking op het jaarlijksevariabele inkomen korte termijn, dat wordt getoond in hetjaar waar het op betrekking heeft. De tweede tabel geeftde beloning zoals die per jaar wordt uitbetaald; voor hetvariabele inkomen korte termijn is dat het jaar, volgendop het jaar waar het betrekking op heeft.88


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Jaar van prestatieJaar van uitbetalingbedragen in duizenden euro’s 2006 2005 2004 2006 2005 2004M.A.M. BoersmaVast inkomen 552 542 499 552 542 499Variabel inkomen korte termijn 262 217 81 1 217 81 227Pensioenkosten 2 93 114 95 93 114 95Totaal 907 873 675 862 737 821R. de JongVast inkomen 411 403 350 411 403 350Variabel inkomen korte termijn 137 113 75 113 75 101Pensioenkosten 2 69 84 66 69 84 66Totaal 617 600 491 593 562 517M.M. van ’t NoordendeVast inkomen 352 345 340 352 345 340Variabel inkomen korte termijn 117 97 73 97 73 95Pensioenkosten 2 58 71 54 58 71 54Totaal 527 513 467 507 489 489Totaal leden Raad van Bestuur 2.051 1.986 1.633 1.962 1.788 1.8271 De heer M.A.M. Boersma heeft van de helft van zijn variabel inkomen korte termijn over 2004 afstand gedaan2 Betreft werkgeverskosten pensioenregeling zoals in rekening gebracht door het pensioenfonds; de bijdrage van de bestuurder is hierop in mindering gebracht. Pensioenkosten zijninclusief de bijdrage levensloopregelingIn 2006 zijn geen bedragen ten laste van het resultaatgebracht uit hoofde van beloningen van vroegere ledenvan de Raad van Bestuur (2005: nihil). Ook zijn er in 2006geen betalingen gedaan aan leden van deRaad van Bestuur betreffende ontslagvergoedingenen op aandelen gebaseerde betalingen (2005: nihil).89


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Overige toelichtingenPlan tot Participatie in Waardeontwikkeling <strong>Essent</strong> (PPW)Het verloop van de participaties in het PPW over 2006 is als volgt:Aantal participaties 1 januari 2006 Toegekend in 2006 Vervallen in 2006 31 december 2006M.A.M. Boersma 116.917 22.000 -- 138.917R. de Jong 50.418 14.130 -- 64.548M.M. van ’t Noordende 43.299 11.700 -- 54.999Totaal leden Raad van Bestuur 210.634 47.830 -- 258.464In het PPW participeren circa 20 topmanagers. De waardevan de participaties neemt toe als het resultaat toe terekenen aan aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. toeneemt.De participaties hebben een waarde bij toekenning(beginwaarde) en een waarde aan het einde van delooptijd van vijf jaar (eindwaarde). Alleen voorzover deeindwaarde van de participates de beginwaarde overtreft,wordt het waardeverschil aan de rechthebbendeuitgekeerd. Volgens het Reglement van het Plan kan ditvoor het eerst plaatsvinden voor de begin 2003 toegekendeparticipaties na de vaststelling van de jaarrekening over2007 door de Algemene Vergadering van Aandeelhoudersin 2008.Bij de aanvang van het plan in 2003 bedroeg de nettowinstover 2002 EUR 311 miljoen (EUR 2,08 per aandeel).De winst over 2006 bedraagt EUR 761 miljoen (EUR 5,08per aandeel). De toename van de waarde van detoegekende participaties is afgeleid van de door deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders vastgesteldewinst per aandeel en bedraagt ultimo 2006 voor departicipaties toegekend in 2003 EUR 19,67 per participatie,voor de eenheden toegekend in 2004 EUR 13,48 perparticipatie, voor de eenheden toegekend in 2005EUR 10,98 per participatie en voor de eenhedentoegekend in 2006 EUR 4,38 per participatie.De remuneratie- en selectiecommissie van de Raad vanCommisarissen heeft in 2007 besloten om het Plan per eind2006 stop te zetten in verband met de aangekondigde fusiemet Nuon. De onder het Plan opgebouwde waarde voor deongeveer 20 participanten bedraagt eind 2006 circa EUR5,7 miljoen (2005: EUR 3,8 miljoen), waarvan ongeveer 60%betrekking heeft op de verplichting opgebouwd uit hoofdevan de toekenning van participaties aan de leden van deRaad van Bestuur.90


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Beloning leden van de Raad van CommissarissenTotaalTotaalNaam Lidmaatschap CommissiesBeloningBeloningbedragen in euro’s 2006 2005J.V.H. Pennings, voorzitter 1 38.779 5.377 44.156 42.700J.A.M. Hendrikx, vice-voorzitter 1 28.438 5.377 33.815 32.700D.D.P. Bosscher 2 23.267 5.377 28.644 26.732J.H.M. Bronckers 2 23.267 5.377 28.644 27.700B. Bijvoet 23.267 -- 23.267 22.500A.G. van Leersum 23.267 -- 23.267 22.500P.W. Moerland 1 23.267 5.377 28.644 27.700R. Pieterse 2 23.267 5.377 28.644 27.700G.H.B. Verberg 23.267 -- 23.267 22.500R. Lanning 2 , tot 23 december 2005 -- -- -- 27.007H.G. Vos, tot 22 april 2005 -- -- -- 6.937Totaal 262.348 286.6761 Lid remuneratie- en selectiecommissie2 Lid auditcommissieDe beloning voor het lidmaatschap van de remuneratieenselectiecommissie en voor de auditcommissie is gelijk.Naast bovenstaande bezoldiging ontvangen decommissarissen een vaste kostenvergoeding.Gebeurtenissen na balansdatumOp 18 januari 2007 is bekendgemaakt dat de GroepWestland Energie Services (WES) wil overnemen. Hiertoeis op 17 januari 2007 een principeovereenkomst getekenddoor beide partijen. De beoogde overname van energieleverancierWES omvat ook HortiMaX en VEK Adviesgroep.WES is gespecialiseerd in de levering van energieen daaraan gerelateerde producten en diensten aande glastuinbouw in en buiten de regio Westland.De gezamenlijke jaaromzet van WES, HortiMaX en VEKop basis van de cijfers van 2006 is circa EUR 700 miljoen.Het aantal medewerkers is 240. De aandeelhouders vanWES is gevraagd in te stemmen met het voorgenomenbesluit. De Nederlandse Mededingsautoriteit (NMa) heeftinmiddels toestemming verleend. Het aan WES gelieerdenetwerkbedrijf, WEI, valt buiten de beoogde koop.deels (circa EUR 0,9 miljard) aangewend voor deaflossing van kortlopende geldleningen. Het restant(circa EUR 1,7 miljard) is geïnvesteerd in dagelijksverhandelbare beleggingen in voornamelijkgeldmarktfondsen.<strong>Essent</strong> en Nuon hebben op 1 februari 2007 het voornemenbekendgemaakt te fuseren tot één sterke, Nederlandseenergieonderneming. De nieuwe onderneming zal eenstrategische positie innemen op de veranderendeNoordwest-Europese energiemarkt en levert een bijdrageaan het voor de lange termijn veilig stellen van deNederlandse energievoorziening en de verduurzamingdaarvan. Na afronding van de transactie krijgt denieuwe combinatie vooralsnog de naam <strong>Essent</strong>Nuon N.V.Voor de fusie is instemming vereist van de aandeelhouders,advies van de Centrale Ondernemingsraden van <strong>Essent</strong>en Nuon en toestemming van de NederlandseMededingingsautoriteit (NMa). Tevens gelden deSER-fusiegedragsregels. Deze processen zijn inmiddelsin gang gezet.Op 31 januari 2007 is de verkoop van <strong>Essent</strong> Kabelcomgeëffectueerd. De overeengekomen verkoopprijsbedraagt circa EUR 2,6 miljard, hetgeen naarverwachting zal resulteren in een boekwinst van circaEUR 1,8 miljard. De ontvangen kasstroom voortkomenduit de verkoop van de <strong>Essent</strong> Kabelcom-activiteiten is91


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200612 Overige gegevensAccountantsverklaring bij verkorte jaarrekeningOpdrachtWij hebben de verkorte jaarrekening (pagina 70 tot enmet 91) van <strong>Essent</strong> N.V. te Arnhem over 2006 gecontroleerd.De verkorte jaarrekening is ontleend aan de door onsgecontroleerde jaarrekening 2006 van <strong>Essent</strong> N.V. Bij diejaarrekening hebben wij op 7 maart 2007 een goedkeurendeaccountantsverklaring verstrekt. De verkortejaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheidvan het bestuur van de vennootschap. Het is onzeverantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzakede verkorte jaarrekening te verstrekken.WerkzaamhedenOnze controle is verricht in overeenstemming metNederlands recht. Dienovereenkomstig dient onze controlezodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat eenredelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat deverkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan dejaarrekening 2006. Wij zijn van mening dat de door onsverkregen controle-informatie voldoende en geschikt isals basis voor ons oordeel.OordeelWij zijn van oordeel dat de verkorte jaarrekening op allevan materieel belang zijnde aspecten in overeenstemmingis met de jaarrekening waaraan deze is ontleend.Voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoordeoordeelsvorming omtrent de financiële positie en deresultaten van de vennootschap en voor een toereikendinzicht in de reikwijdte van onze controle dient de verkortejaarrekening te worden gelezen in samenhang met devolledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmedemet de door ons daarbij op 7 maart 2007 verstrektegoedkeurende accountantsverklaring.’s-Hertogenbosch, 7 maart 2007Ernst & Young Accountantsnamens dezeM. Hartkoorn RA92


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006WinstbestemmingStatutaire bestemming van het resultaatOvereenkomstig artikel 38 van de statuten staat de winst,voorzover deze niet wordt gereserveerd of krachtensdoor de vennootschap toegekende winstrechten dientte worden uitgekeerd, ter vrije beschikking van deAlgemene Vergadering van Aandeelhouders.Ieder aandeel is gelijkelijk tot de winst gerechtigd.Voorstel bestemming resultaat boekjaar 2006De jaarrekening 2006 is op 7 maart 2007 opgesteld door deRaad van Bestuur en zal ter vaststelling worden voorgelegdaan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op18 april 2007.De winst- en verliesrekening sluit met een resultaat toete rekenen aan de aandeelhouders van <strong>Essent</strong> N.V. vanEUR 760,6 miljoen (2005: EUR 525,8 miljoen).Het voorstel tot bestemming van de winst is als volgt:Het voorgestelde dividend van EUR 380,3 miljoen isinclusief een eenmalig buitengewoon dividend vanEUR 85,1 miljoen, zijnde 50% van de resultaten uitbijzondere posten betreffende de afwikkeling van eenclaim uit hoofde van niet-marktconforme kosten enbijzondere posten die direct samenhangen met de verkoopvan <strong>Essent</strong> Kabelcom.Tenslotte is de betaling in het vooruitzicht gesteld van eenbijzonder dividend ten bedrage van EUR 600 miljoen(EUR 4,00 per aandeel) als uitvloeisel van de verkoop van<strong>Essent</strong> Kabelcom. Dit bijzondere dividend is onderdeel vande ruilverhouding welke wordt voorgesteld in het kadervan de aangekondigde fusie met Nuon.Het voorstel voor het jaar 2006 is nog niet in de balansverwerkt.bedragen in miljoenen euro’s 2006 2005Voorgesteld c.q. betaald dividend 380,3 262,9Toevoeging aan de overige reserve 380,3 262,9Totaal 760,6 525,893


PersonaliaGegevens leden Raad van Bestuur <strong>Essent</strong> N.V. per 1 januari 2007M.A.M. Boersma (1947), voorzitterLid bestuur Stichting Nederlands Normalisatie-InstituutR. de Jong (1948)Geen commissariaten buiten de sectorM.M. van ’t Noordende (1958)Lid Raad van Commissarissen EndexLid Dagelijks bestuur VNO NCWLid Bestuur Stichting Toekomstbeeld der Techniek


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Gegevens leden Raad van Commissarissen <strong>Essent</strong> N.V. per 1 januari 2007J.V.H. Pennings, voorzitter en voorzitter remuneratie- en selectiecommissienationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1934benoemd: 3 december 1999 (aftredend 2007)hoofdfunctie: voormalig voorzitter Raad van Bestuur Océ N.V.nevenfuncties: voorzitter RvC N.V. Industriebank LIOF, AZL N.V.vice-voorzitter RvC Wolters Kluwer N.V.lid RvCBerenschot HoldingJ.A.M. Hendrikx, vice-voorzitter en lid remuneratie- en selectiecommissienationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1941benoemd: 3 december 1999 (aftredend 2008)hoofdfunctie: voormalig Commissaris der Koningin in de provincie Overijsselnevenfuncties: voorzitter RvC Scania Nederland B.V., Reggeborch N.V., G.I.T.P. International B.V.,Bramer Beheer en Exploitatie B.V., KIWA N.V.vice-voorzitter RvC N.V. Bank Nederlandse Gemeentenlid RvCLysias Consulting Group, OnwikkelingsmaatschappijOost-NederlandvoorzitterRaad van Toezicht Waarborgfonds voor de Zorgsector, VEWIN95


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006PersonaliaD.D.P. Bosscher, lid auditcommissienationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1945benoemd: 3 december 1999 (aftredend 2007)hoofdfunctie: voormalig Director Technology and Development Sappi Fine Paper plc,lid RvCTransavia Airlines B.V.J.H.M. Bronckers, lid auditcommissienationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1945benoemd: 3 december 1999 (aftredend 2007)functies: directeur Ruimte voor Ruimte Limburg Beheer B.V.voorzitterStichting Bibliotheekhuis Limburgbestuurslid/lid Raad van Toezicht van enige stichtingenB. Bijvoetnationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1940benoemd: 23 januari 2002 (aftredend 2009)hoofdfunctie: voormalig voorzitter hoofddirectie Campina Melkunienevenfuncties: voorzitter RvC de Eik Beheer B.V., Bouter Kaascentrale B.V.lid RvCRabobank Nederlandwaarnemend bestuurslid Vereniging AchmeaA.G. van Leersumnationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1934benoemd: 3 december 1999 (aftredend 2009)hoofdfunctie: voormalig voorzitter Kamer van Koophandel voor Twente en Salland(nu: Oost-Nederland)nevenfuncties: bestuurslid van enige stichtingenP.W. Moerland, lid remuneratie- en selectiecommissienationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1949benoemd: 3 december 1999 (aftredend 2010)hoofdfunctie: lid Raad van Bestuur Rabobank Nederlandnevenfuncties: voorzitter NVB (Nederlandse Vereniging van Banken)lidRaad van Advies NOvAAR. Pieterse, voorzitter auditcommissienationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1942benoemd: 29 mei 2002 (aftredend 2010)hoofdfunctie: voormalig voorzitter Raad van Bestuur Wolters Kluwer N.V.nevenfuncties: voorzitter RvC Mercurius Groep B.V., Koninklijke Grolsch N.V.lid RvCConnexxion Holding N.V., CSM N.V., Koninklijke Wegener N.V.bestuurslid van enige verenigingen en stichtingen96


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006G.H.B. Verbergnationaliteit: Nederlandsegeboortejaar: 1942benoemd: 1 september 2004 (aftredend 2010)hoofdfunctie: immediate past president International Gas Unionvoormalig hoofddirecteur N.V. Nederlandse Gasunienevenfuncties: voorzitter RvC Ultra Centrifuge Nederland N.V., Berenschot HoldingvoorzitterRaad van Toezicht Rijksuniversiteit Groningenvice-voorzitter Board Urenco Ltd.lidAlgemene Energie Raadbestuurslid/lid Raad van Toezicht van enige stichtingenCentrale Ondernemingsraad*Jan de Jong, voorzitterHans Salfischberger, secretarisWouter Camfferman, plv voorzitterErnst Meindersma, plv secretarisPeter BeerenEric DanseWim DekkerFrank van NieuwburgGeert MaasGerrit van DiggelenJerry HulseboschJelte de VriesEef VerhoevenElla van TimmerenFrans TielHans HulsmanEric HendrickxLeon van de BurgtZeki OzdemirHenk DanhofEveline Damen, ambtelijk secretarisEuropese Ondernemingsraad*Werner PragerUlrich MeyerHans SalfischbergerJan de JongJoachim AnholzEkhardt DibkeWouter CamfermanGeert MaasWim DekkerPeter BeerenEveline Damen, ambtelijk secretaris*Na 15 november 200697


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006Colofon<strong>Essent</strong> N.V.Nieuwe Stationsstraat 206811 KS ArnhemPostbus 2686800 AG Arnhemtel. 088 851 1000fax 026 851 1389www.essent.euRedactie en coördinatieInvestor Relations <strong>Essent</strong>RealisatieTekstadviezen thema’sWijvekate Wervende Teksten o.a., LeiderdorpArt direction & designPhasis Communication Works B.V., EindhovenFoto’s Raad van Bestuur en Raad van CommissarissenJeroen Bouman, Den HaagThemafoto’sPaulien de Gaaij fotografie, UtrechtVertalingErnst & Young Vertaalbureau, Den HaagDrukChevalier International, Hendrik-Ido-AmbachtVerschijningsdatum: 2 april 2007Dit jaarverslag wordt uitgegeven in het Nederlands,Engels en Duits. De Nederlandse gedrukte uitgave is leidend.Dit jaarverslag is gedrukt op papier dat is geproduceerd in eenpapierfabriek waaraan de International EnvironmentalManagement Standard (ISO 014001) is toegekend. Het papieris vervaardigd uit Elemental Chlorine Free (ECF) pulp,afkomstig uit commercieel aangelegde en herplantbare bossen.98


<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 200699


100<strong>Essent</strong> <strong>Jaarverslag</strong> 2006

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!