September 2012 - Twentevisie

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 7 september 201216 | Ben Lutke Veldhuis en Dennis Verdriet zijn de nieuwe exploitanten van Go Planet:“ Zonder contracten Expo Centerwaren we hier niet aan begonnen”08 | Nijhof Wassink het grote belang van de vestiging in Polen24 | Evert Hammink knokken voor herstart Serbo en turnaround voormalig Serbonne30 | Joop Munsterman groeiambities met gevoel voor realiteit

Bijzonder welkom!Beleef de Plusfactor van PrismarePrismare is een veelzijdige voorziening in Roombeek, een wijk die bekend staat omhaar verrassende architectuur, brede cultuuraanbod en uniek industrieel erfgoed.Het is een speciale voorziening die tal van educatieve en creatieve activiteiten inRoombeek faciliteert en stimuleert. Prismare is bovenal een bijzondere uitvalsbasisen ontmoetingsplek, ontwikkellab en theater in een buitengewoon stukje Enschede.Prismare is een locatie met idealeomstandigheden voor elke bijeenkomst.Of het nu gaat om een vergadering,symposium of bedrijfsfeest; voor elkeactiviteit van 2 tot ruim 250 personen vindtu in Prismare de juiste accommodatie metmoderne en op maat gesneden voor zieningen.Dat kan de theaterzaal zijn, eenvan de vergaderruimtes, het creatiefatelier, de sporthal, een muziek- of dansruimteof misschien wel een -tijdelijkekantoorruimte.U kunt het zo gek nietbedenken of Prismare heeft de ruimtedie bij uw specifi eke wensen past.Waarom Prismare? Als professioneleorganisatie bent u altijd op zoek naardat ‘beetje meer’. Als u zo nu en daneen vergadering of congres bij Prismareorganiseert, geeft u vooral iets extra’s.Wij kunnen door uw reservering iemandmet een sociaal fysieke uitdaging in hetzadel helpen. Dagelijks heeft Prismare 47leer-werkplekken voor mensen met eenachterstand op de sociaal maatschappelijkeladder. Laat met uw bijeenkomst eenpositieve ‘social footprint’ achter! Door tevergaderen bij Prismare maakt u hetmogelijk dat 48, 49 of misschien wel 50mensen een kans krijgen terug te kerenin onze maatschappij!Graag zijn wij de gesprekspartner die uuitdaagt en samen met u grenzen opzoekt.Uiteraard met uw wensen als uitgangspunt.De mogelijkheden zijn onbegrensd enuniek, wij houden ervan uitdagingen op tezoeken. Uw zakelijke bijeenkomst kanboven dien op verschillende manierenworden opgefl eurd. Breng een bezoek aanhet theater, volg een creatieve workshop ofmaak een wandeling door de prachtige wijkRoombeek. De uitstekende catering vanhet restaurant Meet & Eat maakt uw bijeenkomstcompleet. Onze Plusfactor draagtbij aan het succes van uw bijeenkomst!Wist u dat, dankzij de bedrijven die regelmatiggebruikmaken van Prismare, dagelijks 47 mensenmet een sociale-fysieke uitdaging aan hun toekomstkunnen werken. Dáár staat Prismare voor, dát is dePlusfactor. Reserveer ook eens bij Prismare, zodatwe nog meer mensen een kans kunnen geven.Laat met uw bijeenkomst eenpositieve social footprint achter.Een inspirerende omgeving.

Appeltaart tussendoor geeftnieuwe energie.Een onderbreking maaktuw bijeenkomst dynamisch.Buiten de dagelijkse werkomgevingontstaan de beste ideeën.“Voor een geslaagde bijeenkomst is een aantal zakenvan belang. Goed gefaciliteerde ruimtes met hoogwaardigeaan kleding, een prima bereikbare locatie metparkeergelegenheid, u vindt het allemaal bij Prismare.KennismakingsarrangementErvaar zelf de Plusfactor vanPrismare! Met maximaal 20personen mag u een ochtendof middag gratis gebruikmakenvan één van onze ruimtes*.Inclusief een vergaderarrangementmet koffi e, thee en eenlekkere appeltaart.Bij Prismare kunt u overigensaltijd kostenloos gebruik makenvan presentatiemiddelen.Prismare, hart van roombeekU kunt het kennismakingsarrangementreserveren tot en met 31 oktober, hetis geldig tot en met 31 januari 2013.De ruimtes worden op basis van beschikbaarheidaangeboden. Het arrangement isbestemd voor organisaties en verenigingendie niet eerder in Prismare hebbenvergaderd. De algemene voorwaardenvan Prismare zijn van toepassing.Frisse lucht is goed voorde concentratie.Neem de tijd voor eeninformele afsluiter.

inhoud | September 2012Inhoud30 | Het huishoudboekje van FC TwenteOnder leiding van voorzitter Joop Munsterman gaathet al maar crescendo met FC Twente, hoewel hetvorige seizoen een aantal dieptepunten kende, opsportief gebied maar ook vanwege het ‘dakdrama’. Declub heeft een begroting van 46 miljoen euro, maarMunsterman blijft hogere doelen nastreven. Echterwel met realisme, want de afbouw van het stadion ziter voorlopig niet in.Twentevisie08 | Freddy NijhofPolen is belangrijke pijler onder bedrijf Nijhof Wassink.12 | Gert-Jan KeupersDoorstart met Serbo en turnaround van Serbonne tot Lochters Dorp.16 | Ben Luktke Veldhuis en Dennis VerdrietDe nieuwe exploitanten van Go Planet.24 | Evert HamminkOpening tweede vestiging Evert Hammink Vrachtwagenonderdelen inDuitsland.32 | Robert CobbenNederlandse ‘supercar’ Vencer wordt gebouwd in Nijverdal.35 | Social MediaBloggen voor een hoge positionering in Google.Columns27 | Financieel Accent37 | Juridisch Gezien39 | LeiderschapRubrieken07 | Commentaar Jan Medendorp14 | Beursanalyse door en met ABN AMRO21 | Nieuws en Feiten22 | Beeldverslag Memphis28 | Te Gast bij41 | Personeelstransacties44 | Onroerend goed transacties46 | IKTelgidsColofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalenopgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge vanDe Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon 088 - 550 40 00, Fax 088 - 550 40 99, E-mail:info@twentevisie.nlWebsite: www.twentevisie.nl. Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie)Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon 088 - 550 40 01 , Fax 088 - 550 40 99, E-mail: info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, HengeloDruk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv4 Twentevisie 07/2012

September 2012 | inhoud52 | Twente maakt innovatiesprongNa de samensmelting van het Innovatieplatform metKennispark, moet de door de Provincie Overijsselingestelde Strategy Board, de Innovatiesprongversterken. Daarbij ligt de nadruk op hightechsystems en hightech materials. De voorzitter, HermanHazewinkel, benadrukte tijdens een IKT-bijeenkomsthet belang van 'anders' ondernemen. Dat geldt zowelvoor de grote bedrijven als voor het MKB.Industriële Kring Twente54 | Onderzoek naar thermoplastenDe samenwerking tussen Boeing, Fokker, Ten Cate en de UT heeft - naeen lange voorbereidingstijd - geresulteerd in een onderzoekscentrum,waar wetenschappers uit de hele wereld zich storten op vraagstukkenrond de toepassing van thermoplastische kunststoffen in - met name - devliegtuigindustrie.56 | WeidehoekTegen de trend in start Wim Oude Wolbers, samen met zijn partnerDroste, met de bouw van een nieuw winkelcentrum in Hengelo. Hetcomplex is vrijwel zelfvoorzienend als het om energie gaat en dehuurders krijgen een all-inclusive contract.Columns51 | Herman SpenkelinkRubrieken61 | Scope62 | Twente Agenda59 | TechnieklokaalIn het HEIM in Hengelo wordt een Technieklokaal geopend.De schooljeugd (groep 7 en 8) zal daar in de praktijk brengen wat ze opschool hebben geleerd. Gerard Nunnikhoven verwacht als kwartiermakerde noodzakelijke financiën snel bij het bedrijfsleven binnen te halen.60 | Centrale agendaMet de introductie van de gratis Twente app (de Twapp) is er een centraleagenda gekomen waarop alle bijeenkomsten én het nieuws van vrijwelalle regionale netwerken van de netwerkorganisaties én hun nieuwsworden vermeld.Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nlAcquisitie IKTelgids Lidy BusscherTwentevisie 07/20125

U zietde skyBedrijf verkopen, management buy-in, fusieof overname? Aan de ene kant de dromenen ambities van de ondernemer. Aan deandere kant de realiteit van waardebepaling,onder handelingen, financiering en fiscaliteit.Dat vráágt om advies. Kundig en dichtbij:KroeseWevers Corporate Finance.Wij delimit.van cijfers naar visieaccountancy • audit • belastingadvies • corporate finance • estate planning • financial services • pensioenadvies • personeels- en salarisadvies • subsidie-advies •

ADVERTENTIESJAN MEDENDORP | COMMENTAARUw partnerin opleidingenShazamTwentevisie | JAN MEDENDORPwww.maatwerktwente.nlleverancier van complete drukwerkoplossingenwww.apexdrukwerk.nlArnhem Enschede MiddelburgDe Twee Wezen in Hengelo is mijn favoriete plekom te lunchen. Waarom? Lekkere broodjes, leukebediening, gezellig terras. Met mijn ‘MyOrder’-app bestel ik een broodje en een cappuccinozonder dat ik iemand van de bediening hebgesproken. En het werkt ook nog. Binnen enkeleminuten staat de bestelling voor mijn neus.In de auto hoor ik een lekker nummer. Ik heb hetal een paar keer gehoord, maar wie is het ook alweer? Ik pak mijn iPhone erbij en klik ‘Shazam’ aan. Mijn telefoonluistert, en niet veel later lees ik op mijn scherm ‘Keane - SovereignDelight Café’. En ik kan het meteen kopen (99 cent) en downloaden.©2003-2009 DirectSmile GmbH. All rights reserved. The informcontained herein. This Catalog constitutes no wa ranty for product abilities or the right status and tof use, or a price. The use of all ready-made Image Sets is limited to the production of image personalised media on your DirectSmileThe usage right is non-transferable and it is forbidden to transfer a DirectSmile Image Set or parts of it in digital form for any other use or to 3rd parties. The use of the iconstitutes theft and a breach of copyright.KIJK VOOR MEER INFORMATIE OPWWW.RUPERTONLINE.NLNatuur • podium voor taleNt • maNagemeNt &leiderschap • workshops • eteN & driNkeN• exposities • bed & breakfast• groepsaccomodatie • groepsactiviteiteN0547 - 380 714 | 06 - 5321 7601info@dewoestewieven.nlwww.dewoestewieven.nlWoesteWieven.indd 1 07-09-12 16:20Item Nr.: 10231Background Picture Resolution 1457 x 1033 PixelPrinted 26 June 2009www.netzodruk.nlBirthdayStrawberry• GepersonaliseerddrukwerkCross mediaOnlinebestelsysteemEUR 199“Veel mensen voelen wel dat de toekomst vooralonline is, maar hoe daar geld verdiend moet wordenis nog steeds een kwestie van trial and error”‘Wie verdient hier nu aan, de apps zijn veelal gratis’, vroeg ikmezelf af terwijl ik al rijdende het nummer ‘binnenhaal’. Wat datbetreft zijn het interessante tijden. Veel mensen voelen wel datde toekomst vooral online is, maar hoe daar geld verdiend moetworden is nog steeds een kwestie van ‘trial and error’.Ik schrijf blogs voor de websites van onder meer Twentevisie, RTVOost, Anje Produkties en Twentesport. Wat is het verdienmodel?Ook Twentevisie ziet de snelle opkomst van bijvoorbeeld de socialemedia. Nog steeds spreek ik ondernemers die er niets van willenweten. Die denken dat sociale media iets is voor kinderen ofstudenten. En dan komt het geregeld voor dat ze me een week lateropeens volgen op Twitter.Twentevisie ondersteunt daarom van harte het congres De SocialMedia Praktijk op 6 november in Enschede. Ondernemers kunnennu al op LinkedIn en Facebook social media-vraagstukkenvoorleggen. Op het congres komen specialisten in social mediaen ondernemers die ervaring hebben met social media samen.Zij buigen zich over de social media-vragen waar uw organisatiemee worstelt. Deelnemers aan De Social Media Praktijk kunnen op6 november naar huis met een kant en klare strategie. Mail me uwmening, ervaringen en vragen.Reageren? www.twentevisie.nl ofjanmedendorp@twentevisie.nlJan MedendorpHoofdredacteurTwentevisie 07/20127

Nijhof-Wassink: groeidiamant in PolenNijhof-Wassink heeft in april van dit jaar een nieuw logistiek centrum in Kutno (Polen) geopend.Kosten? Bijna tien miljoen euro. Saillant detail is dat het centrum door drie generaties Nijhof(Herman, Freddy en Maarten) werd geopend. Er staat nog meer op stapel, van de veertienhectare is er nu zes in gebruik. Polen is niet de kurk waar het bedrijf op draait, maar zonder devestigingen in Polen zou de boterham minder smakelijk belegd zijn bij Nijhof-Wassink.Twentevisie | JAN MEDENDORPHerman Nijhof en Evert Wassink richtten in 1967 Nijhof-Wassink op.In 45 jaar tijd is de onderneming uitgegroeid tot een internationaleorganisatie (logistieke dienstverlening en een Volvo Trucks dealerbedrijf,in totaal zo’n 175 miljoen euro omzet) waar zo’n 875 mensen werken, vanwie 350 in Polen. “Ik ben in 1980 bij het bedrijf gekomen. Nijhof-Wassinkdoet al transporten vanaf de jaren zeventig op Oost Europa en vooralPolen. Dus wij hadden al een band met dit land toen in 1989 de Muurviel. Toch twijfelden we of wij hier echt een vestiging moesten openen, jehoorde zulke rare verhalen… Mijn vader trad in 1992 terug als directeuren zei tegen me, ‘Ik ben het ondernemen nog niet zat, geef mij een miljoen’,toen nog guldens, ‘en ik ga kijken wat ik in Polen kan doen’. Het kon eensucces worden of niet, maar dan was de schuld te overzien.” Het is dus8 Twentevisie 07/2012

ACHTERGROND | TRANSPORT“Onze doelstelling om de cijfers in hetzwart te blijven schrijven, is gehaald,zowel in 2009 als in 2010 en 2011”hier in Oost Europa. Die producten worden op allerlei plekken in de wereldgemaakt en komen via de boot naar Gdanks en met de trein hiernaar toe. Wat wij hier verwerken, is vooral afkomstig Saoedi Arabië.”De beslissing om de derde hal te bouwen, werd al genomen toen de eerstetwee hallen nog niet in gebruik waren. “En de derde hal is ook al weer vol.”een groot succes geworden voor Nijhof-Wassink: Volvo-dealers onder devlag van het Rijssense bedrijf zijn gevestigd in Kutno, Nowa Wies Wielka,Rzgow en Tarnowo Podgorne; de vijfde, in Ostrow, wordt later dit jaargeopend. En daarnaast dus een groot logistiek centrum in Kutno. De totaleomzet is zo’n 50 miljoen euro. Dat is ook ongeveer het bedrag, rekentFreddy Nijhof uit, wat het bedrijf in de afgelopen twintig jaar in Polenheeft geïnvesteerd. Nog een paar cijfers: het bedrijf heeft driehonderdtrucks, 350 silo-, tank- en containertrailers, 750 silo- en tankcontainers enbeschikt nu over 50.000 kubieke meter silo-ruimte (in 175 silo’s) en30.000 vierkante meter aan overdekte hallen.Derde hal. Op vier kilometer afstand van het hoofdkantoor van Nijhof-Wassink in Kutno, zo’n twee kilometer van de nieuwe snelweg A1, heeftNijhof-Wassink een groot logistiek centrum gebouwd, de derde hal werddus eerder dit jaar geopend. De snelweg is dicht, maar een spoorterminalis ongeveer de buurman. Dat is voor beide bedrijven geen toeval. “Nee, onslogistiek centrum is direct gekoppeld aan de containerterminal die PCC,een Pools bedrijf, hier exploiteert. Er komen hier een heleboel containersaan met goederen. Hoofdzakelijk voor de kunststofverwerkende industriePostbus in Rijssen? Is het een kwestie van tijd voor Nijhof-Wassinkhelemaal verkast naar Polen? “Absoluut niet. Toen wij naar Polen gingen,hadden we ongeveer honderd chauffeurs in Nederland aan het werk.Nu is dat aantal gegroeid tot zo’n tweehonderd. We hebben ongeveerhonderd gekentekende Poolse vrachtwagens en tweehonderd Nederlandsgekentekende. Dus we zijn ook in Nederland alleen maar gegroeid dankzijde stap die wij naar Oost-Europa hebben gemaakt. Het vult elkaar aan,het versterkt elkaar.” Het rendement in Polen (dat bijna een derde van deomzet vormt) is wel flink hoger dan in Nederland, erkent Nijhof. “Sterkernog, als gevolg van de crisis zijn de omzet en de winst gedaald. Maar onzedoelstelling om de cijfers in het zwart te blijven schrijven, is gehaald,zowel in 2009 als in 2010 en 2011. En we hebben alle mensen binnenboord kunnen houden. Dat hebben we ook zo gecommuniceerd naar allemedewerkers: we moeten met z’n allen eten van de koek, alleen de koekis kleiner. Dus allemaal een hapje minder, minder uren maken en ook ietsminder verdienen, maar altijd nog beter dan 70% van 40 uur,” verwijstAlbert Hendrikse, directeur van Nijhof-Wassink naar het percentagevan de ww-uitkering. Nijhof vult aan: “Ik erger me groen en geel aan diemultinationals die bij wijze van spreken 200 miljoen winst maken. En danis het een jaartje 198 miljoen en moet er meteen gereorganiseerd worden.Als je op lange termijn met elkaar door wilt, heb je mooie tijden en ook weleens mindere tijden.”Het voordeel van het werken met Polen is de enorme motivatie van diemensen. ”Ons ziekteverzuim is hier één procent. Dat zegt iets over hunmotivatie.” De meeste Polen kennen het bedrijf Nijhof-Wassink goed wantze zijn eerder ook in Nederland geweest op kosten van het bedrijf. Nijhofgrijzend: “Als er aanleiding is voor een half feestje, dan organiseren we eenhele en daar horen de Polen bij.”Sabic. De relatie tussen Hendrikse en Nijhof is bijzonder. De eerste isdus officieel directeur, de tweede grootaandeelhouder en commissaris,maar in de praktijk meewerkend voorman. Toch lijkt het in dedagelijkse praktijk te kunnen. Hendrikse zal niet zo dom zijn tegende wens van Nijhof beslissingen te nemen en Nijhof is niet zoonhandig Hendrikse voor de voeten te lopen. Hard werken enverantwoorde risico’s nemen zijn ingrediënten van het succes, zeggenze. En een beetje geluk. Zo zijn er 42 silo’s op het terrein gebouwddie bijna drie jaar leeg hebben gestaan. “Maar als we ze niet haddengehad, had we niet voor het Arabische bedrijf Sabic gewerkt. Die hada la minuut silo’s nodig.” ■Twentevisie 07/20129

BOUWCRISIS | INTERVIEWDe pieken en dalenvan Serbo-directeurGert-Jan KeupersGert-Jan Keupers verandert Serbonnein Lochters Dorp.Serrebouwer Serbo uit Nijverdal ging begin dit jaar failliet.Met behulp van een particuliere investeerder maakte directeurGert-Jan Keupers een doorstart, maar de bouwcrisis is nogelke dag voelbaar. Inmiddels is ook de loop eruit op zijnwoonwinkelboulevard Serbonne. Hoeveel tegenslag kan eenondernemer in de bouwsector verdragen? “Ik heb ze links enrechts aardig om de oren gehad.”Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“Ik ben al 29 jaar aan het trekken en duwen,continu mensen stimuleren”Gert-Jan Keupers kende tot 2009 door de bank genomen alleenmaar voorspoed. In de jaren tachtig en negentig had hij zijn eigenmachinefabriek opgebouwd. Na deze te hebben verkocht aan Hoogovensnam hij in 2000 Serbo Serres over van zijn vader met de ambitie degrootste serrebouwer van Nederland te worden. Keupers was metjaarlijkse omzetstijgingen van dertig procent aardig op weg. Tot 2009,toen de eerste gevolgen van de kredietcrisis zich aandienden. “Serreswerden vaak gefinancierd met behulp van de overwaarde van dewoningen. Banken wilden daar niet meer aan meewerken.” De neergangwerd opgevangen door ook andere producten (terrasoverkappingen)te maken, zodat de zestig personeelsleden werk om handen hadden.Rond de bouwvak van 2011 daalde de omzet drastisch. “Met deGriekenland-discussie viel onze verkoop compleet stil. We verkochtennog maar drie serres per maand, dat kun je bij wijze van spreken uit eengaragebox doen. Daar heb je geen serieus bedrijf voor nodig.” Keupersreorganiseerde, probeerde bij de bank een (overbruggings)krediet los tepeuteren, stopte zelf aanzienlijke sommen eigen geld in het bedrijf maarmoest uiteindelijk toch toezien dat de bank eind 2011 de kredietkraandichtdraaide. “Vanuit het hoofdkantoor werd bepaald dat er geen extrageld meer mocht naar bedrijven uit de bouwbranche. Een gezond bedrijfkan een omzetdaling van 20 tot 30 procent op eigen kracht pareren, maartachtig procent was teveel. Als je in drie maanden tijd 1,2 miljoen omzetmist, kun je dat niet met bezuinigingen opvangen.”Mentale gevolgen. Het onvermijdelijke faillissement hakte er diepin. “In de 29 jaar dat ik als ondernemer werkzaam ben, ben ik vaak geldkwijtgeraakt aan bedrijven die failliet gingen. Ik handelde dat zakelijk af,maar de mentale gevolgen voor de getroffen ondernemer kende ik niet. Nuzat ik zelf bij de bank te bedelen. Dan voel je je heel klein.” Keupers kreegboze reacties van ontslagen personeelsleden, klanten en toeleveranciersmaar constateert gelukkig dat het aantal steunbetuigingen groter was.“De brievenbus op het bedrijf en bij mij thuis zat vol.” Ook de hulp vanzijn vader, zus, vrouw en medewerkers die belangeloos of door extra urenmeewerken in het bedrijf, betekent veel voor hem. De belangrijkste hulpkwam van een bevriende zakenrelatie. Dankzij zijn kapitaalinjectie konSerbo enkele weken na het faillissement in afgeslankte vorm een doorstartmaken. De reddende engel wil zijn naam niet genoemd hebben. “Hij heeftnet voor de crisis zijn eigen bedrijf verkocht en doet dit uit sympathie voormijn persoon en omdat hij vertrouwen in mij heeft,” verklaart Keupers.“Hij fungeert nu ook als een sparringpartner die met zijn specifieke kennisvan meerwaarde is voor mij. Ik was mijn hele leven een ‘einzelgänger’, nietgewend om samen te werken. Als je dat 29 jaar lukt, denk je ook dat je hetalleen afkunt. Maar ik ben er nu op een harde manier achter gekomen datdit niet zo is.”Kissebissen. Serbo krabbelt langzaam weer op. De orderportefeuillewordt iets dikker maar nog altijd worden er te weinig serres12 Twentevisie 07/2012

INTERVIEW | BOUWCRISISverkocht. De terrasoverkappingen, die Serbo enkele jaren geledenmin of meer uit nood is gaan maken, vormen de hoofdmoot vande activiteiten. “We zijn daar jaren verre van gebleven omdat erbijna geen marge op te behalen is. Helaas bouwen we nu voor60, 70 procent terrasoverkappingen. Het is voor het bedrijf beterals dat serres zouden zijn.” Enige zekerheid dat de markt snelweer aantrekt, heeft hij niet. Net zoals zoveel ondernemers in debouwbranche verwijt hij de politiek dat ze niet bijdragen aan hetherstel van het consumentenvertrouwen. “Ze moeten duidelijkheidbieden, bijvoorbeeld over de hypotheekrenteaftrek. De consumentenwillen weten waar ze aan toe zijn. Onzekerheid is niet goed voor hetkoopgedrag. Nu is de politiek alleen maar aan het kissebissen.”Serbonne. Behalve Serbo is ook Serbonne onderuit gegaan. Op dewoonboulevard voor woninginrichters staan de meeste winkels leeg. Ditvoelt Keupers als onroerend goed-eigenaar in de portemonnee omdatrente, aflossing en zaken als energiekosten wel doorlopen. Besloten ishet roer drastisch om te gooien. De contracten met de overige huurderszijn ontbonden. “We hebben nog maar één overlevingskans en dat is eencomplete ‘turnaround’. We bouwen Serbonne om tot Lochters Dorp, metspeelparadijs, congresruimte, restaurant, huis- en tuinbenodigdhedenen een nieuwe discountformule; Discount Twente. Je ziet dat fabrikantenonder invloed van internet de tussenhandel steeds vaker overslaan. Maartoch is er nog altijd de behoefte bij consumenten om goederen fysiekin handen te hebben. Bij ons kunnen fabrikanten in de hal een plekhuren en daar hun goederen aanbieden.” Keupers zoekt nog een aantalinvesteerders voor de nieuwe formule die hij ook elders in het land wilopzetten.Eigen geld. Als hij het over moest doen, zou hij eerder maatregelennemen. Nu wachtte hij tot het najaar van 2011 met reorganiserenomdat hij lang het idee had dat hij met alle mensen aan boord destorm kon overleven. “Ik had meteen moeten snijden. Dat mag jemij als ondernemer kwalijk nemen.” Keupers plukt zelf de wrangevluchten. Hij is niet langer eigenaar van het bedrijf (de aandelen zijnin handen van zijn vrouw en de nieuwe financier) en zag de grondonder Serbo en Serbonne de helft minder waard worden. “Ik ben geenpenningvriend, maar ik heb wel een behoorlijke stap teruggedaan.”In overleg met zijn compagnon is besloten nieuwe directeuren voorzowel Serbo als Discount Twente aan te trekken, waarna Keupers zichals adviseur terugtrekt op de achtergrond. “Ik ben al 29 jaar aan hettrekken en duwen, continu mensen stimuleren. Mijn energie raakteen keer op. Ook daar heeft de nieuwe investeerder mij op gewezen. Ikkan niet onbeperkt doorgaan met keihard werken. Tot we een goedeopvolger hebben gevonden voor zowel Serbo als Discount Twenteneem ik mijn verantwoordelijkheid.” ■Twentevisie 07/201213

BEURS | ACHTERGROND‘Geen hete herfstop de beurzen…’“De zomermaanden hebben ook voor rust gezorgdop de effectenbeurzen.” De koersstijgingen (MSCIWereld index + 7 % sinds eind juli) kunnen bijnavolledig op het conto van de heer Mario Draghiworden gegeven, vinden Sjoerd van Es en ChrisBuunders van ABN AMRO MeesPierson.”Draghigaf eind juli aan dat de ECB onder bepaaldevoorwaarden bereid is obligaties op te kopenen dat de ECB er voor zou zorgen dat de Euro zalblijven bestaan. Deze uitspraken gaven zo’n goedgevoel bij de beleggers dat de aandelenkoersenopliepen en de rente in de Zuid-Europese landenhard daalde, zoals de tienjaarsrente in Spanje van7,5% eind juli naar 6,35% eind augustus.”Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric BrinkhorstSjoerd van Es (links) en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson:“Het is een rare periode.”“De koersstijgingen kunnen bijna volledig op het conto vande heer Mario Draghi worden gegeven”Het is een bijzondere periode, vinden Van Es en Buunders: verkiezingenin Nederland, het Duitse parlement moet het Europese Noodfondsnog ratificeren en het is nog onduidelijk of de FED nog met verderegeldverruiming komt. “De bedrijfscijfers waren over het algemeenredelijk tot goed, maar daarentegen viel een groot aantal macroeconomischecijfers weer tegen.”Oostelijke fondsen. Het resultaat van TKH Holding over het eerstehalfjaar (winst van 33,5 miljoen waar analisten hadden gerekendop 42,6 miljoen) werd gedrukt door eenmalige posten: 4 miljoenaan acquisitiekosten en 5 miljoen aan kosten ten behoeve vancapaciteitsbehoud. “In het verlengde van de tegenvallende cijfers bleefook de winstprognose voor heel 2012 achter bij de verwachtingenvan analisten: verwacht wordt dat de nettowinst dit jaar zal uitkomentussen de 45 en 50 miljoen euro. En dat is vijf tot tien miljoen lager dangeprognotiseerd. De prestaties van de onderneming waren teleurstellend,toch hebben wij nog altijd vertrouwen in TKH. Ons Kopen-advies voorhet aandeel blijft van kracht.” De tegenvallende halfjaarcijfers zullenleiden tot koersdruk op het aandeel. “Wij zijn er van overtuigd dat dedip qua winstgevendheid slechts van tijdelijke aard is; voor de komendejaren verwachten wij nog altijd dat TKH een sterke winstgroei zal latenzien. En als de koers daalt, is het aandeel een uitstekende belegging voormensen die een horizon hebben verder dan zes maanden.”TenCate. Vlak voor de winstwaarschuwing had TenCate al eenwinstwaarschuwing afgegeven: de winst over heel 2012 zal lager zijndan vooraf voorspeld. “Nee, er werd geen nieuwe winstverwachtingafgegeven.” De omzet van TenCate in de eerste helft van 2012 wasgedaald als gevolg van een grote daling van de afzet in ten CateAdvanced Armour en Defender en dat was weer een gevolg van dalendeoverheidsbudgetten. Om de omzetgroei te bevorderen, wil het bedrijfmeer gaan samenwerken met internationale partijen. Ook zal TenCatereorganiseren om de kosten structureel met 25 miljoen te verlagen. “Wijzijn ervan overtuigd dat deze tegenvaller slechts een hobbeltje is en datTenCate op langere termijn zal groeien. Maar de winstwaarschuwingbevestigt wel de volatiliteit van TenCate en de relatief lage mate vantransparantie in de resultaten van de onderneming. Wij handhaven onsKopen-advies met koersdoel van 30 euro.” ■14 Twentevisie 07/2012

Ontdek op korte termijn hoecommunicatie prikkelender kan...Kijk op een andere manier naar de dagelijkse bezighedenen doorbreek bestaande denkpatronen. Vraag nu geheelvrijblijvend een kennismakingsgesprek aan en ontvangonze ‘CREATIEVE PRIKKELS’. Een notitieboek volverrassende eye-openers, uitspraken, experimenten énbrainstormideeën. Want met logica kom je van A naar B,maar met verbeelding kom je overal.Bel Lex Nijhuis op 074 250 65 22TerZake reclame communicatie internetkomTerZake.nlCREATIEVEPRIKKELS

BEURSHAL | INTERVIEWBen Lutke Veldhuis en Dennis Verdrietnemen exploitatie Go Planet over;met dank aan Hans LesscherZe zijn de zesde exploitant van Go Planet, dat ooit onder de naam Miracle Planet dé uitgangsboulevardvan het oosten des lands had moeten worden. Alleen de bioscoop CineStar is een succes. DeEnschedese ‘hoogleraar’ van de horeca Ben Lutke Veldhuis en zijn jonge kompaan Dennis Verdriet,zetten nu hun schouders eronder. Het is de laatste kans voor het complex. De één zijn dood is de anderzijn brood: “Als het Expo Center in Hengelo de deuren niet had gesloten, hadden we het niet gedaan.Dan hadden ze er maar een caravanstalling van gemaakt…Twentevisie | JAN MEDENDORPFotografie | Eric Brinkhorst“Er staat nu een beurshal die aan alle wensen voldoet van een modern beursgebouw”Lutke Veldhuis en Verdriet kwamen elkaar tegen op feesten en partijen inde afgelopen jaren. Lutke Veldhuis als cateraar en Verdriet verkocht fruiten ‘smoothy’s’ (veelal zuivel met fruit). Een aantal jaren geleden sloegen zede handen ineen bij beurzen in het Expo Center in Hengelo. Tot de nieuweeigenaar Hans Lesscher bekend maakte dat hij van het Expo Center zijnhoofdkantoor (Lesscher IT) wilde maken en dat beurzen dus verledentijd zouden zijn. De puzzel viel op zijn plaats: de eigenaren van Go Planet(André van Leeuwen, Guus Brandriet, Harry Kuipers, René Kuipers enElizen Vastgoed uit Twello) hadden al eerder aan Lutke Veldhuis gevraagdnaar de exploitatiemogelijkheden van Go Planet te kijken. En toenbeursorganisaties hoorden dat er geen toekomst meer zou zijn in Hengelo,vroegen ze Lutke Veldhuis naar andere locaties…die jongens een heel sympathieke aanbieding gedaan om drie jaar metons mee te gaan, waardoor ze ook best wel een portefeuille hebben om tekunnen investeren in de marketing en de promotie.”“Er staat nu een beurshal die aan alle wensen voldoet van een modernbeursgebouw.” Lutke Veldhuis en Verdriet moeten natuurlijk netjesmaandelijks huur betalen aan de eigenaren en ook dat is oplopend. Hetgrote geld moeten ze verdienen met de catering. En ook die partners(Grolsch, Mona, Beukenhorst, RJ Security en anderen) hebben zich na enigaandringen van Lutke Veldhuis “van hun beste kant laten zien.” Ook diestonden natuurlijk niet te trappelen om na vijf mislukkingen in Go Planetopnieuw de portemonnee te trekken. Maar de gedachte dat er Heineken ofBavaria geschonken zou worden…Weer verbouwd. Go Planet was op dat moment niet geschikt voorgrootschalige beurzen. “Veel te hokkerig.” Met de eigenaren werdgesproken over verbouwen. Dat waren niet de allerfijnste gesprekken,want de vastgoedwereld ligt totaal uitgeteld op zijn rug, de eigenarenhebben ongetwijfeld diep in hun hart spijt dat ze er ooit in zijn gestapten hebben het allang afgeschreven als mislukte investering. En om erdan weer geld in te steken… Maar Lutke Veldhuis en Verdriet deden zelfook (financieel) mee. Over geld praten met Lutke Veldhuis en Verdriet iszoiets als een slak koffie leren zetten, maar na enige tijd wordt duidelijkdat er toch weer voor vele tienduizenden euro’s is vertimmerd in de hal dienu bijna tienduizend meter beursoppervlakte telt, dat de eigenaren hunsteentje hebben bijgedragen en dat er met de organisatoren van vrijwel allebeurzen die in Hengelo werden gehouden - van de Huishoud Hobbybeurstot Pasar Malam en van het hippische evenement tot het circus, en ookBusiness Meeting Twente ruilt opgelucht de hangar in voor het nieuwecomplex en zelfs Willie Oosterhuis keert terug! - langjarige afspraken zijngemaakt waarbij de huur in die tijd langzaam wordt verhoogd. “We hebbenSymphony of Speed 053. In het eerste weekend van september werdde eerste beurs gehouden: Symphony of Speed 053, veel fraaie auto’s,nog mooiere meiden en veel lawaai. Met 4500 bezoekers noemen LutkeVeldhuis en Verdriet de beurs een succes. Verdriet: “Een vriendje vanmij verkoopt autoradio’s in Almelo. Ik zei tegen hem, ‘ik heb een hal,jij verkoopt autoradio’s’, toen hebben we deze beurs bedacht en daarbijpartners gezocht.” Het werd een mooie show met slippen auto’s, enormegeluidsinstallaties in kofferbak waar geen tandenborstel meer bij zoupassen, brede banden, kortom alles om een auto te ‘pimpen’. “De organisatiewas ook heel tevreden; 4.500 bezoekers op onze eerste beurs, dan kunje toch niet ontevreden zijn,” vraagt Verdriet retorisch. De inrichtingvan de keuken heeft Lutke Veldhuis deels zelf al in huis en die bestaatuit verschillende units die simpel verplaatst kunnen worden zodat hetaanbieden van eten en drinken aangepast kan worden aan de wensen vande organisatie en het publiek. “De kosten van de keuken zijn te overzien,”bevestigt Lutke Veldhuis. En die 4500 man heeft de hand niet op deportemonnee gehouden, begrijpen we… “Het was niet verkeerd. ▶16 Twentevisie 07/2012

Ben Lutke Veldhuis en Dennis Verdriet hebben als de nieuwe exploitanten alle vertrouwen in Go Planet.Twentevisie 07/2012

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benaderingen service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Rolandpersen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uurper dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken.Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen totkleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren,gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is eengroene drukker met het gecertifi ceerde FSC-keurmerk.Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E info@drukkerij-roelofs.nl I www.drukkerij-roelofs.nl

INTERVIEW| BEURSHAL“We hebben zelfs al plannen als het goed gaat om een tweede hal te bouwen, met dezelfdevoorzieningen en ook met 1,3 hectare verkoopoppervlakte”Het was publiek dat voor die auto’s komt, de terrassen zaten goed vol.”Tot aan het einde van dit jaar wordt er elk weekeinde een beurs of evenementgehouden in Go Planet. En voor 2013 loopt de kalender ook al aardigvol. “Zoals het nu gaat, moeten we zoeken naar lege plekken in de agenda.”Succes. Vanaf nu is Go Planet geen mislukking meer, bezweren LutkeVeldhuis en Verdriet. “In feite is een beurs een repeterend verhaal. Alswe het goed doen, komen beursorganisaties en bezoekers het jaar ernawaarschijnlijk wel weer terug.” Ze vinden ook de ligging prima. “Het iseen wereldlocatie dat met auto en trein gemakkelijk bereikbaar is. Enwe hebben ook de gemeente op onze hand. We hebben elke maand eenvergadering, huurdersoverleg waar alle bewoners, eigenaars en huurdersvan het park inclusief FC Twente, de ijsbaan bij zitten. Daar brainstormenwe met elkaar en proberen we mogelijke problemen op voorhand op telossen. Bij die bijeenkomsten is ook de gemeente vertegenwoordigd in depersoon van Jan Geerdink (voormalig Polaroid-directeur). En we haddengeluk toen we de agenda’s naast elkaar legden: er zijn maar vier datawaarop wij een evenement hebben en FC Twente thuis speelt. Dat lossenwe met elkaar op, zoals ook op 2 september. De stewards en de mensen diede weg bewijzen bij FC Twente hebben wij ook ingehuurd. Ze wisten datwij een beurs hadden en dat ging prima. Iedereen werd netjes naar de plekgewezen achter Go Planet.”Ben Lutke Veldhuis. Voor Dennis Verdriet is het een mooie kans door tebreken aan de hand van de oude meester, maar wat wint de oude meesterer zelf bij? Geld, aanzien? Of wordt hij getroffen door het enthousiasmevan Verdriet in wie hij wellicht zichzelf herkent toen hij die leeftijd (29)had? “Dennis gaat als laatste weg en is er als eerste, dat had ik vroegerook, dat klopt wel.” Hij heeft een goede reputatie als horecaman, er is geenevenement van aanzien of zijn bedrijf ’t Hölscher in Saasveld is er op éénandere manier bij betrokken. Lutke Veldhuis is zo ongeveer het prototypevan een Twente, hij laat zich nauwelijks uit zijn tent lokken, ‘joa, joa’, alshij ‘nee’ bedoelt. Je wordt uitgelachen als het mislukt. “Ik heb er honderdprocent vertrouwen in zoals het nu gaat. We zijn begonnen doordat Hengelodichtging, we hebben het vertrouwen van de eigenaren, van de partners, vande beursorganisaties. In Twente is gewoon markt voor een grote hal.”Misschien een lange neus naar FC Twente waar hij de catering nietmeer mag doen (dat doet FC Twente uit financiële overwegingen zelf),bovendien had een van de eigenaren (Guus Brandriet, ook man dieregelmatig in spelers investeert) ook plannen om van Go Planet een soortFC Twente boulevard te maken die het stadion met het trainingscomplexin Hengelo verbindt. Ook dat gaat niet door. Lutke Veldhuis wil van geenrancune weten. “Ik heb vijftien jaar een contact gehad bij FC Twente.We hebben vijftien jaar onze best gedaan. Dan komen er nieuweonderhandelingen. En dan stel ik me de vraag: voor wat bedrag wil ik nogde catering doen? Ik kreeg een bedrag mee. En ze doen het nu inderdaadzelf.” Zelf wordt hij niet meer zo vaak gesignaleerd in De Grolsch veste,maar dat ligt niet aan de biefstukjes weet hij. Ze hebben ook mijn chef-kokovergenomen, en die heeft vijftien jaar daar voor mij gewerkt… Ik ben numet Go Planet bezig waar ik mijn energie in stop.” Hij praat er om heen,maar Lutke Veldhuis wil graag nog een keer laten zien dat hij ‘het’ kan…dat hij een goede ondernemer is.Ook Lutke Veldhuis voelt overigens de gevolgen van de crisis: “De tijdenzijn natuurlijk wel veranderd. Vroeger had je met twee zalen vijf, zesfeesten in de week, die zijn er niet meer. En het zijn ook kleinere feestengeworden. En ook daardoor heb ik tijd om me op Go Planet te focussen.We hebben zelfs al plannen als het goed gaat om een tweede hal te bouwen,met dezelfde voorzieningen en ook met 1,3 hectare verkoopoppervlakte.”Dennis Verdriet. Voor de samenwerking hebben de heren Catering & Zo!opgericht. Het lijkt oneerlijk: de man die gepokt en gemazeld is samen meteen groentje. Lutke Veldhuis beslist en Verdriet mag ‘ja’ zeggen…“We hebben vaak overleg met elkaar. Ben is een heel reëel mens. We hebbeneigenlijk niet zoveel discussies. Het is gewoon gas geven in deze tijd enbikkelhard werken met elkaar, dan creëer je iets moois. We hebben echtnog nooit ruzie gehad. Ik denk dat we allebei heel goed de markt aanvoelen,vooral door het leeftijdsverschil hebben we wel vaak totaal andere ideeën.Ben denkt links en ik rechts en de weg in het midden is dan vaak het beste.En we betrekken bij alles onze partners. Daar bedoel ik mee de mensen diebij ons de ruimtes huren op de beurs, dat zijn de leveranciers en met al diemensen proberen we het beste te zijn in de markt.”De vader van Verdriet was een traditionele groenteboer. “Ik zag mezelfniet achter een groentekraam staan, dus toen ben ik de boer opgegaanmet ‘smoothy’s’ en fruitsalades.Ik ben begonnen op de Weerselose markt en op die rommelmarktenverkocht ik een paar duizend bakjes fruitsalades.” En vervolgens werdhij op alle festivals en evenementen een bekend gezicht. “Op eengegeven moment was ik op dat vlak de grootste in Nederland.” Hij levertook vers fruit aan zo’n tachtig scholen. Inmiddels is hij ook bij veelzorginstellingen en ziekenhuizen een graag geziene leverancier. ■Twentevisie 07/201219

Privémening over Private Banking:‘Een private bank die juist nu zijn kalmtebewaart, geen mooi weer speelt, metovergave mijn vermogen beschermt eningrijpt als het nodig is, meer vraag ik niet.’Private banking is voor iedereen anders. Daarom willen wij graag wetenwie u bent, wat u drijft en waar u heen wilt. Zodat u later kunt doen waar uvandaag over droomt. En vandaag kunt doen waar u later geen spijt van krijgt.Neem voor meer informatie contact op met ABN AMRO MeesPierson Twente,telefoonnummer 053-4834410.

September 2012 | nieuwsNieuws1 Op 20 augustus is het hoogste punt bereikt van de nieuwevestiging van Kees Smit Tuinmeubelen in Amersfoort2 Siemens Hengelo heeft van Lundin Norway deopdracht ontvangen voor de levering van viercompressorinstallaties op het Noors continentale plat.1 Hoogste punt nieuwe vestigingKees SmitOp 20 augustus is het hoogste punt bereiktvan de nieuwe vestiging van Kees SmitTuinmeubelen in Amersfoort, in de geluidswalvan de A1 ter hoogte van de wijk Vathorst.De nieuwe vestiging gaat eind dit jaar open.Het pand bestaat voornamelijk uit een groteshowroom.Jubilea bij Brinks TransportZaterdag 14 juli was het feest bij BrinksTransport in Rijssen, want er waren zesmedewerkers twaalf en een haf jaar indienst. Het afgelopen jaar waren ook al tweechauffeurs 25 jaar in dienst. Voor de directievan Brinks bepalen de medewerkers voor eenbelangrijk deel de kwaliteit en continuïteitvan de onderneming en is het daarom vanbelang dat er gemotiveerde en goed opgeleidemedewerkers blijven werken.Quality IT verhuisd naar AlmeloQuality IT is verhuisd van Den Ham naarde Einsteinstraat 12-a in Almelo in verbandmet de uitbreiding van haar activiteiten.Quality IT houdt zich bezig met onder anderehet ontwikkelen van applicaties, zoals deplanningsapplicatie Q-Fieldservice voorde planning van personeel. Tevens heeftQuality IT haar diensten uitgebreid met eendetacheringstak.Splitsing Hölscher ter Braak WillemsNotarissenDe notarissen verbonden aan het notariskantoorHölscher Ter Braak Willems gaan in goed overleguit elkaar. Notaris Willems zal samen met zijncollega Ter Braak de notariële praktijk uitoefenenvanuit Almelo respectievelijk Nijverdal, terwijl denotarissen Hölscher en Davids met elkaar verdergaan met vestigingen in Rijssen en eveneensAlmelo. Notaris Davids zal, totdat nieuwe huisvestingin Almelo gereed is, werkzaam blijven inhet kantoor aan de Adastraat te Almelo.2 Opdracht voor SiemensSiemens Hengelo heeft van Lundin Norway deopdracht ontvangen voor de levering van vierelektrisch aangedreven compressortreinen.De installaties zijn bestemd voor het nieuweolie productieplatform Edvard Grieg, datin 2015 gestationeerd wordt op het Noorsedeel van het continentale plat, 180 kilometerwestelijk van Stavanger. Met de opdracht iseen bedrag gemoeid van ca. 27,5 miljoen euro.Eind 2013, begin 2014 staat de levering van decompressortreinen gepland.Verhuizing Yours PersoneeldienstenYours Personeelsdiensten heeft zijn intrekgenomen in het monumentale pand aan deTromplaan 9 in Enschede. Na de start achtjaar geleden in de binnenstad van Amersfoorten daarna een aantal jaren op de Campus inHengelo werd het tijd voor een nieuwe locatie.Met zeven zelfstandig ondernemers en tweewerknemers werkt Yours in diverse branches.Starten als handelsagentOp 26 september organiseert de Kamer vanKoophandel Oost Nederland in Enschede eenthemabijeenkomst over de handelsagent. Opreis in het buitenland komen we bijzondereproducten tegen, waarvoor wellicht een goedemarkt is in Nederland. Maar ook voor bijvoorbeeldeen groothandel kan het van belang zijneens over de grens te kijken. Maar bij importerenkomt veel kijken, zoals transport, invoerrechten,opslag en het deponeren van een merk. Tijdensde bijeenkomst op 26 september worden dezezaken in detail uit de doeken gedaan. Aanmeldenkan op www.kvk.nl/seminaragent.Persberichten kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.Twentevisie 07/201221

ADVERTENTIESIMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHISDe volgende opname van hetondernemerscafé Memphisvindt plaats op dinsdag 2 oktoberin de Hatrans Lounge inDe Grolsch Veste in Enschede.De gasten voor die bijeenkomstzullen via de nieuwsbrief en dewebsite van Twentevisie bekendworden gemaakt.Als u maandelijks uitgenodigdwilt worden voor de opnamesvan het ondernemerscaféMemphis, dan kunt u zich voorde e-mailservice opgeven viawww.twentevisie.nl. U ontvangtdan bovendien de maandelijksenieuwsbrief die een voorproefjegeeft van de komende uitgave.Memphis over bio-energie,beurzen en serresDe gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 4 septemberwaren, van boven naar beneden: Herman Klein-Teeselink van HoSt,het duo Ben Lutke Veldhuis en Dennis Verdriet van Go Planet enGert-Jan Keupers van Serbo.Twentevisie | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKEOp dinsdag 4 september vond voor de eerstekeer dit seizoen het ondernemerscafé Memphis,een samenwerking tussen TV Enschede FM enTwentevisie, plaats in de Hatrans Lounge vanDe Grolsch Veste in Enschede. Behalve opEnschede FM is Memphis nu ook te beluisterenop Radio Hengelo en Radio Almelo.Fotografie | Eric BrinkhorstDe eerste gast van Martin Steenbeeke wasHerman Klein-Teeselink van HoSt, Nederlandsgrootste leverancier van bio-energiesystemen enwinnaar van de Export Award. HoSt zet afval,vooral ook rundveemest, om in energie. Het bedrijfis met dertig procent gegroeid en de huidigeomzet is zo’n twintig miljoen euro. Die omzetkomt voor een groot deel uit het buitenland enjaarlijks komen er twee à drie grote landen bij.Herman Klein-TeeselinkOog voor wat eengroepservaringrijker maaktVervolgens schoven Ben Lutke Veldhuis enDennis Verdriet bij Jan Medendorp aan tafel,die samen de exploitatie van Go Planet overhebben genomen. Na alle echecs bij de plezierboulevardis dit een hele uitdaging, maar doordatalle contracten van het voormalige Expo Centerzijn overgenomen, is er een stevige basis omGo Planet dit keer wel tot een succes te maken.Ben Lutke Veldhuisen Dennis Verdrietalsgroepopreis.nlAls Groep op ReisAlmeloseweg 6, 7651 NG TubbergenT 0546-628 629 info@alsgroepopreis.nlTot slot verwelkomde Martin SteenbeekeGert-Jan Keupers, eigenaar-directeur vanserrebouwer Serbo dat, met hulp van eenbevriende ondernemer, in afgeslankte vormeen doorstart maakt na het faillissement.Keupers blaast ook nieuw leven in het eveneenszieltogende Serbonne, dat de nieuwe naamLochters Dorp heeft gekregen. ■Meer foto’s op www.twentevisie.nl.Gert-Jan Keupers22 Twentevisie 07/2012

wo. 3 oktober t/mza. 6 oktoberADVERTENTIESwww.hulsbeekopen.nlUw partner voor:Particulier: Ontharding/OntkalkingIndustrieel: Ontharding,OntijzeringMembraanfiltratieOntgassersZand/Actief koolfiltersEtc.info@jotem.nl | www.jotem.nlhelpt mensenen organisatiesontwikkelenvoor meerresultaatBlendedLearninginformeer naarde mogelijkheden074 245 26 45www.jobo.nlCommunicatieVerkoopKlantgerichtheidManagementTeamontwikkelingOntwikkelt, Innoveert en RealiseertOntwikkelt, Innoveert en RealiseertMarc GrootheddeManager Tegema TwenteM +31 (0)6 - 4372 9861E E mgroothedde@tegema.nlAuke Vleerstraat 6, 7521 PG EnschedeAuke Postbus Vleerstraat 1347, 6, 7500 7521 BH PG EnschedePostbus T +31 1347, (0)53 7500 - 5 695 BH Enschede 513T F +31 +31 (0)53 - 5 695 695514513I www.tegema.nlF +31 (0)53 - 5 695 514I www.tegema.nlTwentevisie 07/201223

INTERVIEW| LOGISTIEKEvert Hammink wil Europacup spelenAlles wat op een vrachtwagen, oplegger of aanhanger aan onderdelen zit, levert Evert HamminkVrachtwagenonderdelen. En dat is veel, heel veel. Tussen de voorbumper van een truck en deachterkant van een trailer zitten duizenden onderdelen. En die heeft het Almelose bedrijf in huis,net als gereedschap, veiligheidskleding en andere truckerbenodigdheden. Het is niet toevallig datin Duitsland, het eldorado van en voor truckers, een tweede vestiging wordt geopend.Twentevisie | MARTIN STEENBEEKEFotografie | Eric Brinkhorst“Je moet goed kunnen lullen, mensen kunnen aanhoren en koppie-koppie hebben”Een grote truck stopt voor de deur van Evert Hammink op het industrieterreinin Almelo. Een stoere Drentse chauffeur loopt naar binnen en stapteven later met een klein doosje onder zijn arm weer naar buiten. Blij meteen nieuwe luchthoorn voor zijn truck. Dat hij hiervoor vanuit Hoogeveen isgekomen, vindt hij zelf niet zo bijzonder. “Ik moest toch in de buurt zijn.” Zogaat het vaak, vertelt Evert Hammink. Veel chauffeurs die bij Oldenzaal degrens overgaan en op doorreis zijn, wijken van hun route af om in Almeloeen nieuw onderdeel voor hun truck te kopen. Of ze komen er speciaal voornaar Almelo. “Ik heb regelmatig Zeeuwen op zaterdagochtend voor de deurstaan.” De keuze in de winkel is groot. De catalogus in de computer telt30.000 verschillende artikelen en daarvan is grofweg de helft op voorraad.In het magazijn liggen grote onderdelen als luchtbalgen, uitlaten en accu’s,rubbers en spatborden in alle soorten en maten maar ook gemaksproductenvoor in de cabine, zoals een televisie of een koffiezetapparaat. “Ik heb meermagnetrons dan de Makro,” verklaart Hammink.Klanten. Evert Hammink is in 1990 met zijn eigen zaak begonnen. Hetvak leerde hij bij de firma Rekos. “Ik stond bekend als Evertje van de Rekos.Daar heb ik mijn naam gemaakt. Ik heb veel klanten binnengehaald. Jemoet goed kunnen lullen, mensen kunnen aanhoren en koppie-koppiehebben. En als je wilt aanpakken, kun je ver komen.” Na 17 jaar kreegHammink onenigheid met de adjunct-directeur. “Ik zorgde voor een derdevan de omzet en dat zorgde voor wat spanning onderling. Hij zag mij als eenconcurrent. Maar eigenlijk was die zaak ook voor een groot deel van mij, hetwaren mijn klanten. Daar heb ik keihard voor gewerkt. Als ik vroeger alsvoetballer op het trainingsveld stond, stapte ik als het nodig is van het veldom de klant te helpen. Ik was er 24 uur per dag, 365 dagen per jaar drukmee. Ook in de eerste week nadat ik getrouwd was.”Huismerk. Op eigen benen bouwde hij de zaak in rap tempo uit. Hethalletje van 220 vierkante meter waar hij in begon, is inmiddels na vierverbouwingen uitgegroeid tot een complex met een oppervlakte van 3000vierkante meter, inclusief leslokaal waar monteurs uitleg kunnen krijgenover de werking en montage van de verschillende onderdelen. Deze betrektEvert Hammink van zo’n 300 fabrikanten uit heel de wereld. “Ik ga overalzelf naar toe, behalve naar China. Want die komen wel naar mij. Ik verkoopnamelijk ook veel onderdelen als importeur door aan andere collega’s.” Alsvoorbeeld noemt hij AdBlue tankdoppen. In Turkije is hij recentelijk eenkwalitatief goede fabrikant op het spoor gekomen en met hem maaktHammink dan de afspraak dat alleen hij de tankdoppen in Nederland enBelgië mag verkopen. “Zie het als een soort ‘gentlemen’s agreement’.” Eendeel van de producten voorziet hij van de neutrale naam First QualityTruck Parts (FQTP) zijn eigen ‘huismerk’ dat hij in de toekomst graag wiluitbouwen.Europacup. Hoewel Hammink zaken doet in en met de halve wereld isbuurland Duitsland voor hem het belangrijkste. “Als je daar kunt leverenen klanten hebt, speel je Europacup.” Hij haalt er het merendeel van deonderdelen weg en verkoopt er aan collega’s, dealers en trailerbouwers.Maar in het geboorteland van merken als Mercedes, Man en Iveco is voorhem nog veel te winnen. “Duitsland is vijf keer groter en telt vele malenmeer wagens en bestelwagens. Tussen al die Duitse merken rijden ooktrucks van het merk Volvo, Daf, Scania en Renault. Juist voor onderdelenvan die wagens ben je bij ons aan het goede adres. De Duitsers lopendaarin wat achter. En voor kleine onderdelen als lampen halen ze eigenlijkhun neus op, dat vinden ze te min. Maar in een vrachtwagen zitten weltwintig lampjes van vijf watt, en die heb ik in verschillende soorten.”Spanbandbeschermers. Om de Duitse klant beter te kunnenbedienen opent, Evert Hammink een tweede vestiging in Gildehaus.Het is door een Europese bril gezien slechts een steenworp verwijderdvan Almelo. De meeste (Twentse) bedrijven kiezen voor een vestigingnet over de grens vanwege de lage grondprijs, maar dit is in het gevalvan Hammink niet aan de orde. “De grond is er wel goedkoper, maardoor de hogere bouwkosten is het ongeveer net zo duur als wanneerje in Nederland zou bouwen.” Het feit dat ‘Evert Hammink LKW Teile’hiermee een echt Duitse onderneming is, heeft de doorslag gegeven.“Een Duitser werkt alleen maar met een Duitser. Je moet gewoon in hetDuits de telefoon aannemen. En een Duitser wil met een GmbH zakendoen, en niet met een BV.” De vestiging in Gildehaus is mogelijk eenvoorbode van meer Duitse vestigingen. “Wellicht onder de naam FQTP.Het grote voordeel is dat ik dan ook verzekerd ben van meer afzet. Somsmoet ik wel eens 6000 spanbandbeschermers tegelijk kopen. Dan is hethandig als je meer verkooppunten hebt.” ■Twentevisie 07/201225

Vooropdrachtgeversmetgroteplannen...Gary LawrenceDirecteurSystabo BVOpdrachtgevers van Systabo hebben meestal behoorlijk ambitieuze plannen. Neem Timberland Europe BV, waarvoor we een nieuw, 40.000 m 2 tellenddistributiecentrum mochten realiseren. De verhuizing daar naartoe móest plaatsvinden in het laagseizoen, vanaf 1 april. Elke dag vertraging zou hunoperationele continuïteit in gevaar kunnen brengen. Dit betekende dat er voor de bouw amper 9 maandenbeschikbaar was. Timberland gaf ons de opdracht in de overtuiging dat wij de ervaring, de professionaliteiten de financiële stabiliteit hebben die nodig zijn bij een project met zo’n omvang en zo’n strakke planning.Des te mooier dat we inderdaad alle milestones in het proces op de afgesproken data wisten te bereiken.Ook grote plannen? Bel of mail ons voor een persoonlijke presentatie. www.systabo.nlSystabo BV Turn-Key Bouw - Marssteden 200 - Postbus 3212 - 7500 DE Enschede - T 053 4358814 - F 053 4330275 - E info@systabo.nl

FINANCIEEL ACCENT | columnEen bedrijf (ver)kopenis topsportBerto Janssendirecteur CorporateFinance bijKroeseWeversTwentevisie | Berto JANSSENHet was een lange sportzomer. Op tv kon je vanjuni tot en met augustus bijna continu genietenvan mooie sport. De echte sportliefhebber,die niets wilde missen, moet nu zeker lasthebben van afkickverschijnselen. Vooralde Olympische Spelen waren fascinerend.Topsport op het hoogste niveau met atletendie zich vier jaar lang met een geweldigeinspanning op dit evenement hebbenvoorbereid. Vaak maar met één doel: goud.Natuurlijk is talent een voorwaarde, maarzonder een goede begeleiding kan ook demeest talentvolle atleet niet dit hoogste doelrealiseren. De juiste trainingsschema’s, dejuiste voeding, goede materialen, piekenop het juiste moment, doseren, een eerlijkecoach c.q. klankbord, leren van je nederlagenetcetera. Allemaal nodig om succesvol tekunnen zijn.Op het juiste moment pieken. Ook alshet gaat om het kopen/verkopen van eenbedrijf moet je pieken op het juiste moment.Op het juiste moment beginnen met devoor bereidingen, ervaren adviseurs inde arm nemen, de juiste strategie volgen,duidelijke afspraken maken, alternatievenachter de hand hebben bij het stuklopen vanonderhandelingen. In de praktijk wordt ditdoor ondernemers nogal eens onderschat. Het(ver)kopen van een bedrijf is vaak voor zowelkoper als verkoper een nieuwe eenmaligeervaring, waarbij emoties hoog kunnenoplopen. Als deze de overhand krijgen, kandit een succesvolle transactie in de weg staan.Daarnaast moet een ondernemer in dezefase vooral gefocust blijven op zijn bedrijf:zorgen dat de cashflow op orde blijft, dat debedrijfswaarde minimaal in tact blijft.Rationeel zaken bekijken. Juist in dezetijd waarin de economie nog niet echt wilaantrekken en banken niet staan te springenom overnamefinancieringen op te pakken,is het belangrijk om je als ondernemer telaten ondersteunen door een goede adviseur.Een adviseur die zaken rationeel bekijkt enniet emotioneel betrokken is bij de deal. Eenadviseur die samen met de ondernemer eenplan maakt zodat er kan worden toegewerktnaar een piekmoment over een x-aantal jaren.Denk hierbij onder andere aan:- een (anoniem) onderzoek naar de interessevoor een overname bij marktpartijen, ookeventueel in het buitenland;- is de onderneming niet te veel afhankelijkvan de ondernemer? Hoe kan dit eventueelde komende periode worden verbeterd?Potentiële kopers zullen hier zeker naarkijken;- mogelijkheden onderzoeken om hetdenkbeeldige estafettestokje door te gevenaan één of meer leden van het huidigemanagement, eventueel gefaseerd;- voor potentiële kopers is het belangrijk goedde strategische waarde te analyseren. Opwelke onderdelen wordt mijn bedrijf sterkerdoor de overname en wat levert mij dit alskoper op?;- is er sprake van structureel gewijzigdemarktomstandigheden, zoalsschaalvergroting of afnemende marges,dan kan het fuseren met een concurrerendbedrijf een interessante optie zijn.Veilige landing. Kortom, indien u alsondernemer wilt toewerken naar een piekmomentin de vorm van een succesvollekoop of verkoop van een bedrijf met de juistepartij(en) tegen de meest optimale prijs doetu er goed aan ondersteuning te zoeken bijprofessionele partijen. Zodat u net als EpkeZonderland na zijn magistrale oefening,met op het oog halsbrekende manoeuvres,breeduit lachend met beide beentjes op degrond landt. Precies daar waar u vooraf hadbedacht te willen staan. Wij staan in iedergeval klaar om de komende jaren samen metu toe te werken naar dit ‘olympische’ moment!Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeksnaar de auteur: berto.janssen@kroesewevers.nlTwentevisie 07/201227

ADVERTORIAL | TE GAST BIJConferentiehotel Drienerburght: al 25 jaarhet adres voor logeren en confererenConferentiehotel Drienerburght, dat centraal gelegen is binnenKennispark, hèt stimulerende kennishart van Twente, is al 25 jaarhet adres voor logeren en confereren voor ondernemend Twente.Wel op de UT, niet alleen voor de UTDrienerburght ligt in het groen van landgoed Drienerlo, midden inhet kloppend hart van de campus van de Universiteit Twente, onderdeelvan Kennispark, en dichtbij het centrum van Enschede enHengelo. Goed bereikbaar, zowel per auto als per openbaar vervoeren met voldoende eigen parkeergelegenheid voor de deur. Drienerburghtbiedt de universitaire en de zakelijke gast zowel individueelals in groepsverband de mogelijkheid om in alle rust te confereren,te eten en te overnachten. Met 64 hotelkamers op *** niveau en 5conferentiezalen voorziet Drienerburght in een belangrijke behoeftein de markt van opleiding & training, vergaderen en confereren.Drienerburght, waar bedrijfsleven en wetenschap elkaaral 25 jaar ontmoetenOp 20 augustus 2012 was het precies 25 jaar geleden dat ConferentiehotelDrienerburght zijn deuren opende. Op 25 september vierenwe dit jubileum samen met onze relaties, waarbij we het verledenkoesteren en uitkijken naar de toekomst. De oprichting van Drienerburghtwas een van de eerste uitingen van ondernemerschap binnende Universiteit Twente. Drienerburght heeft als strategische functieeen ontmoetingsplaats te zijn tussen bedrijfsleven en wetenschapwaarmee de universiteit haar uitstraling als ondernemende universiteitnaar het bedrijfsleven toe versterkt.KennisoverdrachtHet kernwoord als het gaat over de activiteiten die bij Drienerburghtplaatsvinden is kennisoverdracht. Onderzoekers, docenten, (semi)overheidsinstellingen en bedrijfsleven, zowel nationaal als internationaal,weten de weg naar Drienerburght te vinden. De achtergrondvan de gasten is divers, het doel van de bijeenkomsten is veelal gelijk:kennisoverdracht. Hierin ligt tevens het onderscheidend vermogenvan Drienerburght. De nadruk ligt op het aanbieden van professionelevergader- en conferentiefaciliteiten en daarnaast zijn er goedemogelijkheden om tegen vriendelijke tarieven te overnachten. Drienerburghtis door de nationale congres- en vergaderclassificatiegeclassificeerd met vier hamers op een schaal van één tot vijf. Vierhamers staat voor ‘zakelijk hoog niveau’. Een accommodatie die voldoetaan de strengste eisen voor vergaderen.

ADVERTENTIESwww.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19De Grolsch Veste:voor al uw bedrijfsfeesten,vergaderingen en congressen.Meetings & EventsTel.: 053-8525620meetingsenevents@fctwente.nlAnzeige 62*44 Weissenburg_Layout 1 27.01.12 08:32Vergaderen in het MünsterlandGastgerichtheid, kwaliteit en flexibiliteitDe kernkwaliteiten waar Drienerburght voor staat zijn gastgerichtheid,kwaliteit en flexibiliteit, zegt directeur Marijke Schmand. Gastgerichtheidschrijven we met hoofdletters. Met een klein team medewerkerswordt maatwerk geleverd. De kracht van Drienerburght zitin de formule en in de medewerkers. Er is sprake van veel regelmatigterugkerende gasten. Veel van hen zien Drienerburght als hun tweedethuis. De medewerkers kennen de voorkeuren van de gasten enspelen erop in. Persoonlijke aandacht maakt het verschil!Vernieuwde SPA/WellnessFamilie NiehoffGantweg 1848727 BillerbeckTel. 0049 2543 75-0Fax 0049 2543 75275www.hotel-weissenburg.deUW ZAKELIJKEEVENEMENT IN DEBIOSCOOP?Plannen voor een nieuwe Drienerburght in de maakDrienerburght gaat met zijn tijd mee. Daarom worden op dit momentplannen ontwikkeld voor de realisatie van een nieuw hotelmet circa 80 kamers en uitstekende conferentiefaciliteiten, inspirerenden innovatief. In het hotel wordt gasten de gelegenheid gebodenom meer te weten te komen over wetenschap en de ontdekkingendie binnen de Universiteit Twente en binnen Kennisparkplaatsvinden. De definitieve besluitvorming wordt in de tweedehelft van 2012 verwacht.WIJ ROLLENDE RODE LOPER UITVOOR UW GASTEN!Meer informatie: Robert Frasa, Manager B2BM 06 - 24702455 • E cinestar-events@wolff.nlI www.wolff.nlConferentiehotel DrienerburghtDrienerlolaan 5Postbus 2177500 AE EnschedeT 053 - 433 13 66

HUISHOUDBOEKJE FC TWENTE | SPORTHet huishoudboekjevan FC Twente:‘Afbouw stadionvoorlopig nietrealistisch’Ondanks de economische malaise dendert FC Twentemaar door in de vaart der voetbalvolkeren. Voor hetzevende jaar in successie kan de club uit Enschedeeen stijging van de begrote omzet overleggen. Met46 miljoen euro, dankzij een plus van zes ton, isFC Twente de nummer drie van Nederland. Maarvoorzitter Joop Munsterman blijft hogere doelen ennog betere cijfers nastreven. “We moeten door.”Twentevisie | EDDY VAN DER LEYFotografie | Eric Brinkhorst“Ik heb soms nóg buikpijn van die verlorenkampioenswedstrijd tegen Ajax en definanciële consequenties”Voorzitter Joop Munsterman blijft hogere doelen ennog betere cijfers nastreven. “We moeten door.”Wie het ambitiepatroon en de daadkracht van Joop Munsterman eenbeetje op waarde weet te schatten, beseft dat hij zich met FC Twentein een soort van tussenfase bevindt. De droom van de voorzitterbehelst een futuristische Grolsch Veste als startpunt en icoon vaneen parkachtige boulevard vol faciliteiten voor sport, gezondheid envertier alsook een ecologische zone, zich uitstrekkend tot aan hettrainingscentrum in Hengelo.De huidige Grolsch Veste is voor Twentse begrippen al van eenongekende grootsheid, maar de club wil meer. Speerpunt in de plannenis de uitbreiding van het stadion tot de XL-vorm, met plaats voor40.000 tot 44.000 toeschouwers. In 2015 bestaat FC Twente vijftig jaar.Voltooiing van De Grolsch Veste zou het ultieme geschenk zijn, maarMunsterman kenschetst dit scenario door het economisch gure klimaatals “niet realistisch.”Twentevisie 07/2012

SPORT| HUISHOUDBOEKJE FC TWENTE“Het shirt van FC Twente kan vijf miljoen euro waard zijn,maar die sponsor vinden wij niet”“We hebben als doelstelling een plek bij de eerste vier geformuleerd.Dat is ook logisch, als je kijkt naar de financiële slagkracht van deconcurrentie. Ajax en PSV hebben behoorlijk meer geld te bestedenen Feyenoord blijft de club van de onbegrensde mogelijkheden. InRotterdam en omgeving zit zoveel economisch potentieel, het maaktFeyenoord tot de ‘sleeping giant’ van het Nederlandse voetbal.”Dat ook een underdog venijnig uit de hoek kan komen, beweesFC Twente met de titel in 2010. En de bijna-titel in 2011. “Ik heb somsnóg buikpijn van die verloren kampioenswedstrijd tegen Ajax en definanciële consequenties. Daar lieten we twaalf miljoen euro liggen.”Europese uitstraling. In het hier en nu staat FC Twente er nietteminflorissant voor. Een (record)begroting van 46 miljoen euro, eenpositief resultaat van twee miljoen euro, een eigen vermogen van elfmiljoen euro en een evenwichtige selectie: de club lijkt na het sportieverampseizoen 2011/2012 klaar om de gedroomde status van ‘nationaleclub met Europese uitstraling’ te bestendigen. “FC Twente wordt alseen topclub gezien, binnen en buiten de club. Aan ons de taak omdat gevoel vast te houden en waar te maken.” Ook buiten het veld.“We zijn financieel kerngezond en er staat een solide organisatie.”De rek in de begroting zit op korte termijn in de toename van tv-gelden.“Door de deal met Fox houden we rekening met 2,5 miljoen euroextra,” zegt Munsterman. “Dan gaan we volgend jaar dus al naar bijnavijftig miljoen euro aan omzet. Maar ook op andere gebieden wilFC Twente doorgroeien.”A-merk. FC Twente is dus met recht een A-merk, maar de vraag isof Nederland als voetballand een dergelijke status kan behouden. Deveronderstelde lastenverzwaring uit het Lente-akkoord hangt als eenzwaard van Damocles boven de toekomst van het betaalde voetbal.“Door de willekeurige doorberekening van dertig miljoen euro aanpolitiekosten en de zestien procent heffing voor de inkomens boven de150.000 euro worden we plotseling eenzijdig geconfronteerd met eendisproportionele lastenverzwaring, die een enorme impact zal hebbenop de lopende begroting. Voor BVO’s is het vrijwel onmogelijk hierdirect op te anticiperen, waardoor deze kosten, om niet in de financiëleproblemen te geraken, noodgedwongen op de supporters moetenworden verhaald. Dat zou bij FC Twente zomaar tussen een stijging vantussen de vijftig en tachtig euro per seizoenkaart betekenen…”Zover is het nog niet. Vooralsnog verheugt Munsterman zich op eenbruisend vervolg van het voetbalseizoen. “Het is fantastisch dat we degroepsfase van de Europa League hebben gehaald, na die memorabelethuiswedstrijd tegen Bursaspor. Maar eigenlijk zijn we het ook aan onzestand verplicht. FC Twente hoort in Europa thuis, dat hebben de laatstejaren laten zien. Nu hopen we op overwintering, dat zou de vierde keer insuccessie zijn.”Het nieuwe Europese avontuur brengt zo’n 2,5 miljoen euro extra in hetlaatje, becijfert de voorzitter. “Een wedstrijd van FC Twente, ook in Europa,moet een evenement op zich zijn. Daarop hebben we ook ingekocht.”Lange tijd produceerde de ringtone van zijn telefoon de hymne van deChampions League. Nu niet meer. “Je moet de kat niet op het spek binden.” ■Chris Woerts. “Zo hopen we nog altijd op een financieel interessanteshirtsponsor, nu Arke na afloop van het lopende seizoen stopt. Zij gaanwel door als stersponsor, onze fantastische relatie blijft behouden en wezullen met Arke door Europa blijven reizen. Maar de uitdaging is omeen goede opvolger te vinden. Daarvoor hebben we onder meer ookChris Woerts ingeschakeld, die over een groot internationaal netwerkbeschikt. Kenners hebben me ooit voorgerekend dat het shirt vanFC Twente vijf miljoen euro waard kan zijn, maar die sponsor vindenwij niet! De markt is in het economische topsegment door de crisisniet gemakkelijk. In dat kader zou drie miljoen euro op dit momenteen realistisch bedrag zijn. Dat is wel een verschil met Ajax en PSVvan respectievelijk acht en zes miljoen euro.”Munsterman mag verder niet ontevreden zijn met de huidigebegroting, gelet op de economische krimp die het (zaken)leven ineen wurggreep van angst en voorzichtigheid houdt. “Het is voor veelbedrijven een moeilijke tijd, maar toch hebben we onder de sponsorsdertig procent minder opzeggingen dan vorig seizoen.” De populariteitvan de club kent toch al geen grenzen. De seizoenclubcards zijnvolledig uitverkocht en de CPM-matrix leert dat FC Twente ‘de meestfascinerende club van het land is’. “Zo’n statistiek geeft ons veelvoldoening, evenals de financiële cijfers.”Begroting2008/2009 29,5 miljoen euro2009/2010 32,7 miljoen euro2010/2011 35,9 miljoen euro2011/2012 45,4 miljoen euro2012/2013 46,0 miljoen euroBaten 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013Sponsoring 53% 52% 50% 47%Recettes 16% 17% 21% 22%Tv-rechten 11% 10% 8% 8%Catering 12% 12% 12% 12%Merchandising 4% 5% 5% 6%Overige baten 4% 4% 4% 5%Uitgaven 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013Personeelskosten 53% 56% 54% 56%Wedstrijdkosten 6% 6% 9% 8%Kosten vervoer 1% 1% 1% 1%Huisvestingskosten 6% 7% 7% 7%Verkoopkosten 4% 4% 6% 6%Catering 8% 5% 4% 3%Merchandising 1% 2% 2% 2%Algemene kosten 3% 3% 2% 2%Kapitaalkosten 18% 16% 15% 15%Twentevisie 07/201231

SPORTAUTO’S | INTERVIEWVencer is al een overwinnaarvoordat er één gebouwd isJe moet het maar durven: een nieuw automerk op de markt brengen dat je volledig in eigenbeheer ontwikkelt en bouwt. Robert Cobben doet het. Niet alleen om een droom na te jagen,maar ook omdat hij ondernemer is. “Ik denk dat we in Nederland heel goed in staat zijneen ‘supercar’ te bouwen.” Het initiatief kreeg van de voltallige nationale en internationaleautopers al aandacht en zijn bedrijf werd dankzij de ontwikkeling die het doormaakt in junionderscheiden met de mooie VentureLab Twente Growth Award. Daardoor lijkt het hele projectal een succes nog voordat er een auto is verkocht.Twentevisie | MARIO VAN SANTENFotografie | Eric Brinkhorst“We zijn al bezig met het tweede model dat naast de Sarthe moet komenof hem moet opvolgen”Robert Cobben steektmet de productie vande Vencer zijn nek uiten ontving daarom deVentureLab TwenteGrowth Award.Verwacht bij Vencer geen grote logo’s op de gevel, dikke auto’s op deparkeerplaats noch monteurs die in overall druk heen en weer lopen.Nee, bij Vencer wordt in het diepste geheim gewerkt aan het nieuweautomerk dat zijn eerste model Sarthe aan het bouwen is. En dus zijnde ramen in het gedeelde pand dichtgeplakt en is er ook in het kantoorniets te zien waardoor de bezoeker zou kunnen denken dat hij in eenautofabriek is beland. “We willen het nog wel een beetje spannendhouden,” zegt oprichter en eigenaar Robert Cobben. Voor iemand diepas sinds 2010 in deze sector werkt, speelt hij zijn rol voortreffelijk.Op het kantoor hangt nog wel een ‘artist impression’ van het modeldat straks als Vencer Sarthe de weg op moet, maar daarmee zijn alleaanknopingspunten wel besproken. Overigens is het begrijpelijk dat ernu nog niet zoveel opsmuk is, aangezien Vencer dit najaar verhuist naareen nieuw en vooral passend pand langs de N36 in Vriezenveen.Cashen. Cobbens verleden is in de bouw. Hij was eigenaar van tweeinstallatiebedrijven in Vroomshoop en Nijverdal. “Iedere ondernemerheeft voor zichzelf momenten waarop hij nadenkt over de toekomst. In2006 namen we eerst nog een ander bedrijf over, maar in 2008 warenwe kennelijk zelf aan de beurt. Op zo’n moment denk je heel even na,maar als iemand meer voor je bedrijf wil betalen dan het bedrag dat je ineerste instantie in je hoofd had, dan moet je eerlijk tegen jezelf zijn.”Dromen of ondernemen? Het is onmogelijk Cobben een sticker op teplakken van de autogek die hoe dan ook zijn eigen droom wil najagen.In al zijn antwoorden spreekt vooral de ondernemer. “Er is nog niemandgeweest die na het lezen van mijn plan tegen me heeft gezegd dat het nietmogelijk was. Waar het om gaat is dat je een plan hebt dat goed in elkaarsteekt en bovenal realistisch is. Natuurlijk is het zo dat het een droomvan me is een eigen sportwagen te bouwen, maar het zou bij voorbaatkansloos zijn als we maar wat aanrommelen. Je moet een plan hebben enTwentevisie 07/2012

INTERVIEW| SPORTAUTO’Sin staat zijn je er aan te houden. Ik ben ervan overtuigd dat je elk bedrijfkunt beginnen dat je maar wilt, zolang je alle randvoorwaarden die nadegelijk onderzoek naar voor zijn gekomen kunt invullen en je de passievoor je product hebt. Specifieke kennis is niet noodzakelijk. Die kun jein huis halen. Ik zoek gewoon steeds oplossingen voor de problemen dieer zijn.”Wereldreis. Na de verkoop van zijn bedrijven in 2008 ging hij eerst opwereldreis. Het idee voor Vencer ontstond gaandeweg. “Het belangrijkstewas de juiste partners te vinden die mijn idee omarmden. Ik ben bij heelveel gevestigde namen en grote fabrieken geweest en overal vertelde ikdat ze niet moesten verwachten grote aantallen dankzij ons te zullengaan omzetten. Ze moeten het vooral leuk vinden om mee te doen.Dit vond gehoor bij de leveranciers van de motoren (General Motors),de versnellingsbakken (Ricardo) en nog veel meer zaken die voor een‘supercar’ essentieel zijn. Want behalve het ontwerp van de Sarthe wordtvrijwel alles extern ingekocht. “Waarom zouden wij het wiel voor heelveel geld opnieuw uitvinden als je de kwaliteit gewoon kunt inkopen?Voor ons is vooral belangrijk hoe al die verschillende onderdelen opelkaar gaan aansluiten. Want neem van mij aan dat daar heel veelingenieurswerk voor nodig is. Groot voordeel is wel dat de ingenieurs dienu aan de Vencer Sarthe werken veel kennis hebben vergaard bij collega'suit de automotive. Die brengen zoveel kennis in, dat we heel snel kunnenbeslissen of we bepaalde systemen wel of niet moeten gebruiken. Datscheelt een heleboel tijd, waardoor we dus al relatief snel een autokunnen ontwikkelen.”Oliesjeiks. Dankzij de nodige media-aandacht is de naam Vencer algoed bekend bij de mensen die er toe doen. “Producenten, concurrentie,potentiele kopers en liefhebbers weten heel goed waar we mee bezig zijn.Dat moet ook, want we realiseren ons heel goed dat we in Twente niet heelveel auto’s zullen verkopen. Voor het bedrag van rond de 265-duizend euronetto zult je het zelfs in Nederland niet heel erg treffen. Maar het fabeltjedat oliesjeiks ongezien al auto’s kopen kan ik ontkrachten. Er hebben er alwel een paar gebeld, maar dat was puur informatief.”De naamsbekendheid wordt overigens door Vencer ook zelf goedaangewakkerd via internet en de sociale media. Over de hele wereld zijner ‘volgers’ en ‘vrienden’ die zich bij het merk hebben aangesloten. Enjuist die fans krijgen bij Vencer veel aandacht. “We zijn al bezig met hettweede model dat naast de Sarthe moet komen of hem moet opvolgen.Daarvoor hebben we een ontwerpwedstrijd uitgeschreven waar iedereenover de hele wereld aan mee kan doen. We staan echt verbaast hoeveelmensen hun ontwerpen insturen. Uiteindelijk zullen we via de socialemedia ook gaan vragen welk model het meest aanspreekt. Het model datdie verkiezing wint, zullen we ook daadwerkelijk gaan bouwen. We zijnzeer benieuwd wat het gaat worden. Het ligt voor de hand dat de fansopnieuw voor een ontwerp van een supercar zullen kiezen, wie weet.” ■OverwinnaarVencer is Spaans voor overwinnaar en Sarthe is de naam vanhet circuit in het Franse Le Mans. De laatste testen worden nuuitgevoerd en er wordt hard gewerkt aan de eerste auto vooreen klant die niet bekend mag worden, maar ergens in Noord-Europa woont. De Vencer Sarthe heeft een V8-motorvan GM met 510 pk en 650 Nm aan koppel, die via eenhandgeschakelde zes versnellingen bak een vaste topsnelheidvan 328 kilometer per uur moet halen. Het sprintje naar 100 kmdoet de Sarthe in 3,8 seconden. De auto is er vanaf 265.000 euro(zonder belastingen) en zal in de meeste gevallen de vijfde ofzesde auto van de nieuwe eigenaar worden; naast de Ferrari’s enLamborghini’s die zo iemand al in zijn collectie heeft…Twentevisie 07/201233

Naamloos-6 1 04-09-12 10:55Blijf op de hoogte...volg ons op Twitter!Onafhankelijk magazine voor ondernemend TwenteNaamloos-3 1 07-09-12 0060Stopper85x125.indd 16:521 28-02-11 14:35

SOCIAL MEDIA| BLOGGENBlog je bedrijf bovenaan in GoogleNiet de beste locatie op het mooiste bedrijventerrein of de aantrekkelijkste winkelstraat...Voor veel ondernemers is het juist de kunst om zo hoog mogelijk in Google terecht tekomen. Alleen dán weten klanten je goed te vinden. Bloggen is daarbij een uitkomst.Twentevisie | HERMINA DE VRIESFotografie | Eric Brinkhorst“Je kunt jezelf door middel van een blog profileren als expert op jouw vakgebied”Mariska van Dasselaar (29) schrijft webteksten voor bedrijven. Zohoog mogelijk in zoekmachines als Google komen, is het streven vande meeste ondernemers, weet zij. “Zakelijk bloggen is een van de bestemanieren om goed gevonden te worden. Natuurlijk kun je ook AdWords(de gesponsorde zoekresultaten die je in Google bovenaan ziet staan ineen andere kleur) inzetten, dan koop je clicks op je website. Maar als jestopt met adverteren, ben je je positie in Google ook meteen weer kwijt.”“Zoekmachines hechten steeds meer waarde aan blogs. En als je maarvaak genoeg blogt en het lang genoeg volhoudt, verzamel je steeds meerzoekwoorden op je website. Als de blogs worden verspreid via de socialemedia, ontstaan er links naar de website. En dat bij elkaar maakt de kansdat je in Google wordt gevonden steeds groter.”- accountants-blog.nl of fiscaalblog.nl beide van accountancy- enbelastingadvieskantoor BonsenReuling;- bothsolutions.nl in Enschede heeft een blog over sociale media;- blog.catapult.nl van het gelijknamige reclamebureau in Hellendoorn;- jongbloed-fiscaaljuristen.nl (zie artikelen);- socialcrm.nl, blog van het gelijknamige kantoor in Hengelo. ■Mariska van Dasselaar merkt dat steeds meerbedrijven het bloggen als marketinginstrumentontdekken.Reclamepraatjes. Van Dasselaar merkt dat steeds meer bedrijvenhet bloggen als marketinginstrument ontdekken. “Er was nog geen boekover te vinden, dus besloot ik dat zelf maar te schrijven.” Deze maandverschijnt Van Dasselaars boek ‘Zakelijk Bloggen - Laat de klant ziendat jij de expert bent’, bij uitgeverij Van Duuren Media. “In dat boekvertel ik onder meer over het waarom van zakelijk bloggen. Je kuntjezelf door middel van een blog profileren als expert op jouw vakgebied.”Een veel gemaakte fout bij zakelijke bloggers is volgens Van Dasselaardat zij nog wel eens de neiging hebben om de blog te misbruiken voorreclamepraatjes. “Dat is op een blog ‘not done’. Mensen zijn op zoek naarinformatie. Klanten vinden je vanzelf wel als ze via je blog een goedeindruk van je hebben gekregen.”Schroom. Ondanks de vele voordelen van zakelijk bloggen, merkt VanDasselaar ook dat er bij ondernemers schroom is om te gaan bloggen.“Veel ondernemers denken nog steeds dat een blog een soort vandagboek is. Dat is echt onzin. Een blog moet je meer zien als een onlinetijdschrift waar je jouw kennis deelt. Dat kunnen ook interviews zijn,reviews, tips, een stappenplan, een afbeelding, video of een infographic.”Ook in Twente zijn er steeds meer bedrijven en ondernemers diebloggen. Deze blogs zijn de moeite waard:Op 6 november is het congres De Social Media Praktijk(aanmelden via desocialmediapraktijk.nl). Met behulp vandeskundigen en ervaren social-mediagebruikers wordtondernemers een strategie aangereikt die meteen toepasbaar is.Twentevisie 07/201235

Infrabouw en civiele betonbouwWoning- en utiliteitsbouwProjectontwikkelingInterim-huisvesting en modulaire bouwsystemenOnderhoud en renovatieWWW.HEGEMAN.COMNijverdal - Amersfoort - Enschede - Haarle - Havelte - Hengelo - Smilde - ZwolleAlles naar mens.Alles naar mensNaamloos-1 1 25-01-12 11:073 - 4 - 5 - 6 OKTOBER 2012GOLFEN VOOR HET GOEDE DOEL ...Het Hulsbeek transformeert zich voor het goede doel in eenecht golfparadijs en u kunt daarvan meegenieten!Aveleijn verzorgtLudieke overtochtVan woensdag 3 t/m zaterdag 6 oktober 2012 vindt in Oldenzaalvoor de 3de keer in de historie het Park Golf Hulsbeek Openplaats. Gedurende 4 dagen worden er toernooien gehouden voorbusiness- en serviceclubs, bedrijven, overheden en particulieren. Speciaalhiervoor verandert het recreatiepark in een bijzondere 18 holes golfbaaninclusief 3 ‘fun holes’. Dit jaar zijn er weer 3 ‘culinaire holes’ aan het parcourstoegevoegd. Doe mee aan deze laagdrempelige activiteit in een unieke omgeving engolf al netwerkend voor een goed doel DE REALISATIE VAN HET:Een funholeBent u geïnteresseerd in het verbinden van uw bedrijfsnaam aan dit event?Meld u dan nú aan als sponsor! kijk op WWW.HULSBEEKOPEN.NLStichting Hulsbeek Open | Postbus 69 | 7570 AB Oldenzaal | M 06 - 11 10 22 27 | E secretariaat@hulsbeekopen.nl

JURIDISCH GEZIEN | columnDe invoering vande Wet Flex BVJacobine Tinselboer,notaris-partnerOndernemingsrecht bijKienhuisHovingadvocaten en notarissenTwentevisie | JACOBINE TINSELBOERIn 2008 heb ik mijn Amsterdamse werkplek aande Zuid-as verlaten en verruild voor een plekbij KienhuisHoving. De mogelijkheid deed zichvoor om weer terug te keren naar het oostenvan het land en mijn vak als specialist op hetgebied van het ondernemingsrecht te kunnenuitoefenen bij een gerenommeerd kantoor.Dat ondernemingsrecht is volop in bewegingen niet alle voorgenomen wetswijzigingenhalen de eindstreep. Na een misluktepoging om de wetgeving betreffendepersonenvennootschappen (waaronder devennootschap onder firma en de maatschap) tewijzigen, geloofden maar weinig vakgenoten inhet daadwerkelijk wijzigen van het BV-recht.Jarenlang is nagedacht over moderniseringvan deze wetgeving. De afgelopen jaren zijner vele werkgroepen, symposia en cursussenaan gewijd, maar invoering van de nieuwewetgeving werd keer op keer uitgesteld.Juridisch Nederland is echter dit voorjaarverrast door de daadwerkelijke aanname vande Wet vereenvoudiging en flexibiliseringbv-recht (ook wel genoemd: de Wet Flex BV).De nieuwe wetgeving treedt op 1 oktoberaanstaande in werking en kan gezien wordenals een behoorlijke aardverschuiving ophet gebied van het BV-recht. Hoewel dezecolumn zich niet leent om uitgebreid bij allewijzigingen stil te staan, wil ik u een aantalopmerkelijke wijzigingen niet onthouden.Afschaffen minimum kapitaal. NieuweB.V.’s kunnen vanaf 1 oktober aanstaandeworden opgericht met een geplaatst kapitaalvan € 1,-. Het minimumvereiste van € 18.000,-wordt verlaten. Ook is het mogelijk om bijbestaande B.V.’s het geplaatste kapitaal teverminderen naar ieder gewenst bedrag.Flexibele statuten. De statuten kunnenflexibeler worden ingericht. Daar waar thansde wetgeving vrij star is op bepaalde vlakken,wordt meer vrijheid gecreëerd voor watbetreft de inhoud van de statuten. Hierbijkan men denken aan de mogelijkheid omde blokkeringsregeling te laten vervallenof naar eigen wens in te richten. Eveneenswordt het mogelijk om in de statuten eenmeervoudig stemrecht op bepaalde aandelenop te nemen dan wel om stemrechtlozeen/of winstrechtloze aandelen te creëren.Soorten aandelen kunnen een handiginstrument zijn bij bedrijfsopvolgingen,familieverhoudingen, financieringen enwerknemersparticipaties.Uitkeringstest en aansprakelijkheid.Een besluit tot dividenduitkering behoeft nainvoering van de Wet Flex BV de explicietegoedkeuring van het bestuur. De rol vanbestuurders wordt hiermee versterkt. Eenbesluit tot dividenduitkering zonder dezegoedkeuring heeft geen rechtsgevolg.De bestuurder dient de goedkeuring teonthouden indien hij weet (of kan voorzien)dat de B.V. na de uitkering haar opeisbareschulden niet kan (blijven) betalen. Met eenten onterechte verleende goedkeuring looptde bestuurder kans hoofdelijk aansprakelijk tezijn voor het tekort, zodat hij zijn taak serieusmoet opvatten. U kunt zich voorstellen dater spanning kan ontstaan tussen bestuurderen aandeelhouder indien zij niet dezelfdepersoon zijn.Moet u iets doen? Statuten van B.V.’sopgesteld naar het huidige recht zullen nade inwerkingtreding van de Wet Flex BVniet geheel aan de gewijzigde wet voldoen.Daardoor kunnen er ongewenste gevolgenoptreden. Ik denk aan een verwijzing naareen wetsartikel in de statuten die in denieuwe wetgeving een andere inhoud heeftof is vervallen. Daarnaast is van belang datdaar waar de Wet Flex BV strenger is dan destatuten, zoals bij uitkeringen, de wet zoumoeten worden gevolgd waardoor kennisvan de nieuwe wet van belang is. Omgekeerd,voor zover de statuten een strengere bepalingbevatten dan in de Wet Flex BV opgenomen,dient de strengere statutaire regeling te wordengevolgd, ook indien de Wet Flex BV een betereregeling bevat.Een aanpassing van statuten aan de nieuwe wetzou - om onduidelijkheden te voorkomen - teoverwegen zijn. Immers, de statuten vormenvoor u een spoorboekje voor het functionerenvan de B.V.Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeks naarde auteur: jacobine.tinselboer@kienhuishoving.nlTwentevisie 07/201237

10.00 uur Vision Key Notes10.00 uur Vision Key Notes• Dr. André Kuipers - ESA• Dr. André Kuipers - ESA• Arjan Oude Kotte – directeur Small and• Arjan Oude Kotte – directeur Small andMidmarket Solutions & Partners MicrosoftMidmarket Solutions & Partners Microsoft• Clemens Esser – Team leader HP• Clemens Esser – Team leader HPFoto NASA/ESAFoto NASA/ESACongresICT in Business 201209.00 uur Ontvangst09.00 uur OntvangstProgrammaProgrammaCongresICT in Business 2012Cloud 2.0 - Pay As You GoCloud 2.0 - Pay As You Go1 1 november november 2012 2012 Theaterhotel Almelo Almelo09.00 uur Ontvangst09.00 uur Ontvangst10.00 uur Vision Key Notes10.00 uur Vision Key NotesDr. • Dr. André Kuipers - ESA• Dr. André Kuipers - ESA• Arjan Oude Kotte – directeur Small and• Arjan Oude Kotte – directeur Small andMidmarket Solutions & Partners MicrosoftMidmarket Solutions & Partners Microsoft• Clemens Esser – Team leader HP HP• Clemens Esser – Team leader HP13.00 uur Meer dan 30 30 business & technical tracks,13.00 uur Meer dan 30 business & technical tracks,workshops en en lezingen over Cloud 2.0 2.0workshops en lezingen over Cloud 2.009.00-18.00 uur 500 m 2 09.00-18.00 uur 500 m 2 Information 2 Information CentreCentre16.30 uur Business borrel16.30 uur Business borrelwww.ictspirit.nlCloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hetCloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hettoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend detoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend deICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat uICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat udaadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.daadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.Wanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessWanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessserieus neemt is dit een dag om niet te missen.serieus neemt is dit een dag om niet te missen.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.verzorging.verzorging.Wanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessWanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessserieus neemt is dit een dag om niet te missen.serieus neemt is dit een dag om niet te missen.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.CongresTijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centraleTijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centraleTijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centralethema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enthema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn erArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn ertientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder anderetientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder andereMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende deMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende dedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendeverzorging.verzorging.Cloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hetCloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hettoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend detoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend deICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat uICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat udaadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.daadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.11 november november 2012 2012 Theaterhotel Almelo AlmeloTijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centralethema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enthema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn erArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn ertientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder anderetientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder andereMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende deMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende dedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendeTijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centralethema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enthema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn erArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn ertientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder anderetientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder andereMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende deMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende dedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendewww.ictspirit.nlCloud 2.0 - Pay As You GoCongresICT in Business 201211 november november 2012 2012 Theaterhotel Almelo AlmeloCloud2.0 is is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar het hetCloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hettoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. is. Uitsluitend de detoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend deICT ICT functionaliteit die die bij bij u past en en u betaalt alleen voor wat uICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat udaadwerkelijk afneemt. Pay As As You Go. Go.daadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.Tijdens het het congres ICT ICT in in Business 2012 is is Cloud2.0 het het centraleTijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centralethema. In In de de ochtend vertellen visionairs als als dr. dr. André Kuipers en enthema. In de ochtend vertellen visionairs als dr. André Kuipers enArjan Oude Kotte u hun visie op op Cloud2.0. In In de de middag zijn er erArjan Oude Kotte u hun visie op Cloud2.0. In de middag zijn ertientallen break-out sessies over Pay Pay As As You Go Go van onder anderetientallen break-out sessies over Pay As You Go van onder andereMicrosoft, HP, HP, Citrix, Veeam, EMC en en vele anderen. Gedurende de deMicrosoft, HP, Citrix, Veeam, EMC en vele anderen. Gedurende dedag zijn er er vele informatie stands en en uiteraard is is er er uitstekendedag zijn er vele informatie stands en uiteraard is er uitstekendeverzorging.verzorging.Tijdens het congres ICT in Business 2012 is Cloud2.0 het centraleCongres09.00-18.00 uur 500 m09.00-18.00 uur 500 m 2 Information 2 Information CentreCentre13.00 uur Meer dan 30 business & technical tracks,13.00 uur Meer dan 30 business & technical tracks,workshops en lezingen over Cloud 2.0workshops en lezingen over Cloud 2.010.00 uur Vision Key Notes10.00 uur Vision Key Notes• Dr. André Kuipers - ESA• Dr. André Kuipers - ESA• Arjan Oude Kotte – directeur Small and• Arjan Oude Kotte – directeur Small andMidmarket Solutions & Partners MicrosoftMidmarket Solutions & Partners Microsoft• Clemens Esser – Team leader HP• Clemens Esser – Team leader HPCloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hetCloud2.0 is geen nieuwe versie van Cloud Computing maar hettoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend detoepassen van Cloud zoals het ooit bedoeld is. Uitsluitend deICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat uICT functionaliteit die bij u past en u betaalt alleen voor wat udaadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.daadwerkelijk afneemt. Pay As You Go.16.30 uur Business borrel16.30 uur Business borrel1 1 november november 2012 2012 Theaterhotel Almelo AlmeloCongresWanneer u als als bestuurder, directeur, ICT ICT manager, informatiemanagerof of proceseigenaar uw uw organisatie en en uw uw businessWanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessserieus neemt is is dit dit een dag om om niet te te missen.serieus neemt is dit een dag om niet te missen.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of of scan de de QR QR code.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.Cloud 2.0 - Pay As You GoICT in Business 2012verzorging.verzorging.Wanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessWanneer u als bestuurder, directeur, ICT manager, informatiemanagerof proceseigenaar uw organisatie en uw businessserieus neemt is dit een dag om niet te missen.serieus neemt is dit een dag om niet te missen.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.Inschrijven: ictspirit.nl/inschrijven of scan de QR code.09.00 uur Ontvangst09.00 uur OntvangstProgrammaProgramma09.00 uur Ontvangst09.00 uur Ontvangst10.00 uur Vision Key Notes10.00 uur Vision Key Notes• Dr. André Kuipers - ESA• Dr. André Kuipers - ESA• Arjan Oude Kotte – directeur Small and• Arjan Oude Kotte – directeur Small andMidmarket Solutions & Partners MicrosoftMidmarket Solutions & Partners Microsoft• Clemens Esser – Team leader HP• Clemens Esser – Team leader HPFoto NASA/ESAFoto NASA/ESA

leiderschap| columnZijn er leiders enmanagers?Dr. h.c. Ivo Matser RM,CEO TSM BusinessSchoolTwentevisie | IVO MATSERAl een hele tijd is het woord leider aansprekenderdan het woord manager. Ookhet vakjargon op gebied van managementis aan mode onderhevig. In tijden van crisisen van een behoefte om maatschappelijkmeer relevant te zijn hoor je ook steedsvaker dat we ‘nieuwe leiders’ en ‘nieuwleiderschap’ nodig hebben. En het wordttriest als we dan constateren dat we allehoop op nieuwe generaties gevestigdhebben, want die begrijpen het tenminste.Ik noem het liever een gebrek aanverantwoordelijkheid.De goede dingen, de dingen goed.Persoonlijk word ik meer aangesprokendoor ‘managers’ dan door ‘leiders’, omdathet verschil tussen deze twee begrippenzo groot wordt gemaakt. In dit verschilworden leiders meer als visionair gezien ende managers meer als doeners. De leidersdoen in deze formulering ‘de goede dingen’en managers doen ‘de dingen goed’. Ofwel,je hebt ze allebei nodig en de leiders denkenen de managers doen. Dat is natuurlijkvooral theorie. Kent iemand een bedrijfwaar dit verschil zich in mensen en functiesmanifesteert? Volgens mij kennen we danvooral managers en geen leiders. En datis maar goed ook, want dan gebeurt ertenminste wat. Er zijn natuurlijk ook geenmensen die ‘leider’ op hun visitekaartjehebben staan. Alhoewel, je hebt mensendie ‘bestuurder’ erop hebben laten zetten ofzichzelf zo noemen. Een soort nietszeggendejuridisch correcte term voor directeur.Is de ‘leider’overbodig? Wat moeten wenu eigenlijk met deze verwarrende termen?We zouden dan terug kunnen gaan naar waarhet allemaal om ging. En dat heeft met deomvang en de structuren van organisaties temaken. Naarmate deze groter worden is debehoefte om het allemaal een beetje op elkaaraf te stemmen en in goede banen te leidergroter. Democratie werkt blijkbaar niet inorganisaties. Hoewel? Voor dit gecoördineerdafstemmen hebben we mensen nodig die ditleuk vinden en die dus boven deelgebiedenen specialismen staan. Die noemen weal bijna honderd jaar managers. En in deverantwoordelijkheid van managers passendus twee zaken. Afstemmen en in goedebanen leiden. Ofwel ‘dingen goed doen’ en de‘goede dingen doen’. Kwaliteiten die we dus aanmanagers mogen toedichten. Dus zowel hetdenken als het doen.Is hiermee dan ‘de leider’ overbodig? Ja,eigenlijk wel. De leider bestaat niet infunctie of beroep. Toch hebben de woordenleiderschap, leiders en leiden wel betekenis.Niet als functie, maar als gedrag dat mensenlaten zien. Dan heeft het dus alles te makenmet de manier waarop een manager acteert.Is iemand een manager met een autoritairemanier van leiding geven, ofwel autoritairleiderschap? Of heeft een manager meereen ondersteunende en meer coachendemanier van leiding geven, de coachendeleiderschapsstijl? Het zijn dus verschillendegedragingen van managers die in de typeringvan leiderschap naar voren komen. Daarbijis er geen beste stijl. Het is meer een kwestievan de beste stijl in bepaalde situaties toe tepassen, hoewel mensen ook hun eigen stijlhebben.Wel managers, geen leiders. Hetantwoord op de vraag die in de kop vandeze column gesteld wordt, is: er zijn welmanagers en geen leiders. En managershebben hun eigen invulling van leiderschap.Dat laatste vraagt in deze tijd toch een beetjeextra aandacht. In een tijd waar innovatie,kennisproductiviteit en creativiteit van belangzijn, worden eisen gesteld aan het leiderschapvan managers. Om nu economisch enmaatschappelijk verder te komen, zullen wemoeten samenwerken, samen waarde creërenen nieuwe business modellen ontwikkelen.In z’n algemeenheid vraagt dat van managersdat ze ruimte bieden binnen hun organisatiesvoor vernieuwing en eigen initiatief. Het vraagtook om vertrouwen in de medemens. Hoe kunje anders zonder een leger van juristen metiemand plezierig samenwerken? Managersvan vandaag en morgen hebben dus wel eenleiderschapsstijl nodig dat gekenmerkt wordtdoor luisteren, vertrouwen, ruimte scheppenen bieden en vooral ook nieuwsgierig zijn. Omde goede dingen dus voor elkaar te krijgen.Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeksnaar de auteur: i.m.matser@tsm.nlTwentevisie 07/201239

ADVERTORIALTeunis Telecom: uniek als regionale platinumbusiness partner van KPNWas het vroeger zo dat er interne concurrentie bestond tussenKPN Sales en de dealers, tegenwoordig is er alleen nog maar sprakevan samenwerking. KPN draagt, naast de eigen acquisitie vande afdeling Sales, leads aan voor haar dealers, die vervolgens eenklantrelatie opbouwen. “Als dealer staan wij dichter bij de klanten kunnen meer service bieden vanwege de regionale verbondenheid.En blijkbaar doen wij het als Teunis Telecom prima, gezienhet feit dat we de enige regionale platinum dealer zijn, samen metzo’n vijfentwintig andere topdealers in Nederland,” aldus telecomadviseurHarald Timmerman.De naam Teunis is in Rijssen en omgeving bij de meeste ondernemersbekend. Meer naar het oosten mag aan die naamsbekendheidwel wat toenemen, geeft Timmerman toe: “We doen hier in de omgevinggoede zaken, maar de positieve ontwikkeling van dit onderdeelvan de Teunis Groep brengt met zich mee dat we ons afzetgebied nukunnen uitbreiden. Groeien is goed, maar dat doen we gedoseerdom onze klanten altijd optimaal van dienst te kunnen zijn.”Defectemobiel.nlTeunis Telecom is gespecialiseerd in de reparatie van mobiele telefoons,zowel binnen als buiten de garantietermijn. Voor deze dienstis er een aparte website, Defectemobiel.nl, met een speciaal formulierom de reparatie van een telefoon in gang te zetten. Timmerman:“Men kan uiteraard ook naar ons toe komen om het toestel te latenrepareren. Wij bieden de Klaar-Terwijl-U-Wacht-service, waarbijde klant gratis voor de deur kan parkeren. Hij kan zonder afspraakwachten tot het toestel is gerepareerd en ondertussen gebruik makenvan de faciliteiten in onze comfortabele wachtruimte, vanzelfsprekendmet verse koffie en thee. Mocht het onverhoopt gebeuren datwe een toestel niet zelf kunnen repareren, dan sturen we het op naarde fabrikant. We zijn een gecertificeerd bedrijf en mogen derhalvede merken Nokia, Samsung en SonyEricsson repareren. Dit gebeurtuitsluitend door vakkundige mensen, die weten wat er speelt in demarkt.” De Klaar-Terwijl-U-Wacht-service van Teunis Telecom is opwerkdagen geopend van 07.45-12.30 uur en van 13.00-17.00 uur.Overige diensten en productenTeunis Telecom begeeft zich bijna volledig in de zakelijke markt enbiedt bedrijven en instellingen alles op het gebied van telecommunicatie,zowel vast als mobiel. Dasselaar: “Wij houden ons bezigmet de verkoop, installatie en reparatie van telecom- en aanverwantesystemen in personen en vrachtauto’s. Denk daarbij aan mobieletelefoons, smartphones, mobiele internetkaarten, handsfree installaties,navigatiesystemen, satellietschotels, fiscaalbox-systemen, auto-alarmsystemen,auto-airco-instalaties, etcetera. Ook leveren wijmobiel internet voor onder meer de synchronisatie van agenda’s ene-mail Deze markt bedienen wij optimaal met onze smartphones,waaronder die van HTC. Ook behoort incloud computing en voiptot onze kennisgebieden.”Waarom kiezen voor Teunis Telecom?Er zijn veel aanbieders van telecom-diensten en -producten. Waaromdoen ondernemers er verstandig aan om voor Teunis Telecomte kiezen. Verkoopadviseur Emiel Dasselaar: “Als ik zeg dat wij eenoptimale service bieden, dan zijn dat geen loze woorden. Integendeel,wij doen en leveren wat we beloven en aanbieden en onzeklanten kunnen van ons op aan. Dat geldt voor de kwaliteit vanonze producten en dienstverlening, maar ook voor de accuraatheid,betrouwbaarheid en snelheid waarmee we onze klanten helpen.‘Klaar terwijl u wacht’ is een slogan die we in de praktijk waarmaken,mits reparatie mogelijk is en onderdelen op voorraad zijn.”Niet voor niets hebben veel, ook grote, bedrijven en instellingenvoor Teunis Telecom gekozen, zoals Carint Reggeland, Buurtzorg enEnexis. Daarnaast heeft Teunis veel klanten uit uiteenlopende branches.“Zij constateren met tevredenheid dat wij op en top maatwerkleveren, geheel conform de behoeftes.”Teunis GroepTeunis Telecom maakt deel uit van de Teunis Groep, die verderbestaat uit Teunis Automotive, Teunis Industrietechniek enTeunis Bedrijfskleding. Meer over alle bedrijfsonderdelen vande Teunis Groep op www.teunis.nl.Teunis TelecomGalvanistraat 37461 JC RijssenT. 0548 - 53 77 40 F. 0548 - 53 77 47E. telecom@teunis.nl W. www.teunis.nl

September 2012 | PersoneelPersoneelPatrick KipNicola CatariHugo HekketBen GerritsVanaf 1 juli leidt Patrick Kip deNykampNyboer heeft zichPer 1 september is Hugo HekketBen Gerrits is aangesteld als deafdeling Wonen van Woonbeheerversterkt met Nicola Cattari (33)in dienst getreden als Managernieuwe directeur van Top-Craft,Borne. De afgelopen vier jaar wasals Business Director. Kernacti-Personeel & Organisatie bijhet SW bedrijf van Dinkelland,Kip als Manager Markt en Wijkenviteit van NykampNyboer is hetKienhuisHoving Advocaten enLosser en Oldenzaal. Gerrits komtbij Welbions. Bij Woonbeheermanagen, optimaliseren en im-Notarissen. Hekket was Humanvan oorsprong uit de logistiekeBorne is hij verantwoordelijk voorplementeren van merken. CattariResources Manager bij Novaydienstverlening en heeft daarde beleidsontwikkeling en dewas hiervoor werkzaam als Client(voorheen Telematica Instituut).allerlei (commerciële) directie-verdere professionalisering van deService Manager bij RGN Huis-Daarvoor heeft hij diverse HRfuncties vervuld. De laatste jarenafdeling. Profil P&O Consultantsstijlimplementatie. In zijn nieuwefuncties bekleed bij Philips en dewas hij werkzaam als interim ma-heeft de procedure begeleid.functie wordt Nicola verantwoor-Thales Group. Hekket is tevensnager en ondernemer. De geheledelijk voor het versterken van devoorzitter van de Stichting Meta-werving en selectieprocedure isNykampNyboer relaties.lektro Personeelsdiensten.begeleid door Segerink Search.Jos Segerink en Caroline KamphuisRenate ThijertPer 1 juni is Renate Thijert gestartals Bedrijfsfiscalist bij ADG dienstengroepB.V. Ze was voorheenruim veertien jaar werkzaam bijPwC en gaat nu ADG dienstengroepop fiscaal juridisch gebiedadviseren. ADG dienstengroepbestaat uit de werkmaatschappijenAsito, AAFM Facility Management,Timing/Persoonality,Zorgwerk en TSN Thuiszorg enheeft bijna 50.000 werknemers.Erwin van KouterenMet ingang van augustus isErwin van Kouteren directeurvan ITON Business Consultancy,waarin ook IT Oost Nederlandparticipeert. Met deze nieuweactiviteit wil IT Oost Nederlandhaar klanten ondersteunen bijhet optimaliseren van de relatietussen bedrijfsbehoefte en inzetvan ICT. Erwin van Kouteren washiervoor werkzaam als projectmanager en IT-auditor.Segerink SearchDeze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis enJos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken enselecteren van managers, directeuren en commissarissen.Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt umailen naar info@segerink-search.nl of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■Twentevisie 07/201241

ADVERTORIALVelve-Lindenhof:duurzaamheid door gezond verstandVelve-Lindenhof is het grootste bouwproject van epc 0.4- en passiefwoningenin houtskeletbouw in Nederland. Opdrachtgever isWoningcorporatie De Woonplaats, die samen met aannemerscombinatieGoossen Te Pas Bouw en De Groot Vroomshoop, beideonderdeel van VolkerWessels, en Beltman Architecten totaal211 woningen bouwt.Vorig jaar april is de bouwcombinatie gestart met de bouw van hetwerk Velve-Lindenhof van deze bouwcombinatie een feit. Er wordenvier woningen per week opgeleverd en begin 2013 moet het projectzijn afgerond. In het actieplan dat aan de uitvoering ten grondslagligt, zijn bewonersparticipatie en duurzaamheid kernbeginselen.Tot achter de voordeurIn Velve-Lindenhof worden geen woningen gebouwd waarde bewoners pas mee te maken krijgen wanneer ze de sleutelin hun bezit hebben. Integendeel, vanaf het prille begin,nog voordat er ook maar één steen is gelegd, werden de bewonersin sterke mate betrokken bij de herstructurering vandeze wijk. Dat begon al bij de keuze tussen sloop en nieuwbouwof renovatie, waarbij de wens van de bewoners leidendwas; de keuzes werden in de praktijk, per blok, gerespecteerd.“Bewonersparticipatie en duurzaamheidzijn kernbeginselen”Ook wat betreft het bouwproces zelf, de voorkeur voor materialenen andere zaken is de participatie van de bewoners groot; ze moetenzelf hun keuzes maken, vanzelfsprekend binnen noodzakelijke randvoorwaarden,en onder voortdurende begeleiding. Daarnaast zijnhun inbreng en betrokkenheid groot waar het gaat om bijvoorbeeldde school, het wijkcentrum en andere facilitaire zaken. Hoewel dewijk nog niet klaar is, is nu al merkbaar dat zij hierdoor meer danooit tevoren leeft en dat de bewoners tevreden zijn. Dat blijkt onderDe WoonplaatsWethouder Beverstraat 175Postbus 23, 750 AA EnschedeT. 0900 - 9678E. info@de-woonplaats.nlW. www.de-woonplaats.nlGoossen Te Pas Bouw B.V.Hengelosestraat 113Postbus 2, 7500 AA EnschedeT. 053 - 433 04 10E. info@goossentepasbouw.nlW. www.goossentepasbouw.nl

ADVERTORIALmeer uit bewonersavonden waar positieve reacties de boventoonvoerden. Iedereen is tevreden, niet alleen over het bouwproces en debetrokkenheid van de bouwcombinatie maar ook over de woningenzelf. Men kan op zijn eigen vertrouwde plek blijven wonen, maar nuin een woning die moderner, groter en veel energiezuiniger is. Hetoude stigma van de wijk is verdwenen; de mensen willen er graagweer wonen. Ze zetten zich ook actief in voor elkaar en de buurt enhet begrip noaberschap krijgt hier echt invulling. Iedereen is enthousiastom van de wijk een mooie wijk te maken.Doordachte duurzaamheidBij de bouw van de woningen in Velve-Lindenhof is heel bewustgekozen voor houtskeletbouw. Houtskeletbouw is een modernbouwsysteem waarbij de wanden en het dak van de woning alsprefab-onderdelen worden gemaakt van houtachtige materialen,die op de bouwplaats in korte tijd op de fundering in elkaarworden gezet tot het skelet van de woning. De keuze voor houtskeletbouwis mede bepaald door de grondgesteldheid, die eenlicht casco vereist, en hout is lichter dan steen en beton. Om diereden is ook voor de lichte gevelbekleding van trespa gekozen.“Bereidheid om in de toekomstvisie van duurzaamdenken te investeren”Maar daarnaast, en niet minder belangrijk, zijn houtachtige materialenook een stuk duurzamer en duurzaamheid is een van de kernbeginselenvan het project Velve-Lindenhof. Er is door De Woonplaatsterdege rekening gehouden met het feit dat energie in de toekomstveel minder vanzelfsprekend en duurder wordt. Vandaar dat dewoningen een hoge energieprestatie hebben. Die krijgt mede gestaltedoordat de woningen volledig luchtdicht zijn gebouwd, eentechnisch moeilijk en uitdagend proces. Maar duurzaamheid heefttevens te maken met de volgende generaties, voor wie de aarde ooknog leefbaar moet zijn. Vandaar dat in de mindset van de bouwcombinatiehet principe van ‘cradle to cradle’ (van wieg tot wieg) heeftpostgevat. Dit principe houdt in dat alle gebruikte materialen nahun ‘leven’ in het ene product nuttig kunnen worden ingezet in eenander product, ofwel recycling van begin tot eind.Bereidheid tot investerenOm de duurzaamheid in de bouw van Velve-Lindenhof daadwerkelijkgestalte te geven, is veel kennis nodig en de bereidheid om in detoekomstvisie van duurzaam denken te investeren. De bouwcombinatieGoossen Te Pas Bouw-De Groot Vroomshoop Groep heeftdie kennis en is bereid om, evenals opdrachtgever De Woonplaats,te investeren. Bovendien begrijpen zij heel goed dat een toekomstzonder duurzaam bouwen geen optie meer is. Beltman Architectenwas graag bereid om in deze visie mee te denken en laat ziendaartoe ook de know-how en ervaring te hebben. Bovendien heeftBeltman als lokale partij vat op de wensen van de bewoners en functioneertdaarmee goed als een van de ketenpartners in de bouw vanhet nieuwe Velve-Lindenhof. Andere belangrijke ketenpartners zijnde bewoners zelf, die ook hun verantwoordelijkheid hebben tenaanzien van het leefbaar en duurzaam maken en houden van hunwijk. Die verantwoordelijkheid nemen ze van harte omdat ze ziendat alle partijen bereid zijn eenzelfde bijdrage te leveren.De Groot Vroomshoop HoutbouwLindelier 61Postbus 31, 7680 AA VroomshoopT. 0546 - 666333E./ info@degrootvroomshoop.nlW. www.degrootvroomshoop.nlBeltman ArchitectenHengelosestraat 549Postbus 1271, 7500 BG EnschedeT. 053 - 430 22 55E. info@beltmanarchitecten.nlW. www.beltmanarchitecten.nl

Vastgoed | September 2012Vastgoed1 ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft aan Jebo Allround Montage C.V.deze winkelruimte aan de Grotestraat 8 in Almelo verhuurd.2 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft deze kantoorruimte aanhet Capitool 15 in Enschede verhuurd aan Mecal B.V.AlmeloPost Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticuliere eigenaar circa 485 m² bedrijfsruimteaan de Bornebroeksestraat 146-150 verkochtvoor € 285.000,-.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens de particuliereeigenaar circa 1.092 m² bedrijfsruimte aande Twentepoort West 49 verkocht voor € 525.000,-.DTZ Zadelhoff v.o.f heeft namens de zittendehuurder, Alverre B.V., circa 865 m² bedrijfsruimteaan de Zeearend 1 verhuurd aan Pentair WaterProcess Technology B.V.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een par ticulierebelegger de bedrijfshal met kantoor ruimte vancirca 400 m² aan de Kopersteden 2 verhuurd aanAGC Eijkelkamp BV.1 ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens Aprisco B.V. aan Jebo Allround MontageC.V. de winkelruimte aan de Grotestraat 8verhuurd voor € 20.900,- per jaar.Euverman Temmink & PartnersBedrijfsmakelaars heeft namens haaropdrachtgever, Ter Steege Vastgoed, aan dePoulinkstraat 13-15 circa 570 m² kantoorruimteverhuurd aan Avant Zorg en Welzijn.EnschedeSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder een bedrijfsruimte424 m² met 130 m² kantoorruimte aan deWooldriksweg 98-102 verhuurd aan InstallatieCombinatie CUW.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder, Stichting KinderopvangEnschede, een kantoorruimte van 353 m² aande Wethouder Nijhuisstraat 1 verhuurd aanStichting Zorggroep Manna.2 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.heeft namens de verhuurder, Syntrus AchmeaVastgoed, een kantoorruimte van 1.950 m² aanhet Capitool 15 verhuurd aan Mecal B.V.3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder een bedrijfsruimte van95 m² met 142 m² kantoorruimte aan de Marssteden61 verhuurd aan Orange Lightning B.V.Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namensde par ti culiere eigenaar circa 230 m²kantoorruimte aan de Boddenkampsingel 59verkocht voor € 237.500.Uniek bedrijfsmakelaars heeft namenseen particulier circa 140 m² kantoor- enbedrijfsruimte verhuurd aan de Marssteden 130aan Grandeur B.V. voor € 9.600,- per jaar.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens eenparticuliere belegger de kantoorruimte van circa400 m² aan de Kopersteden 2 verhuurd aan AGCEijkelkamp BV.Euverman Temmink & PartnersBedrijfsmakelaars heeft namens haaropdrachtgever aan de Auke Vleerstraat 3acirca 390 m² bedrijfsruimte verhuurd aan VOFCatering & Zo, Go Planet Expo HallHaaksbergenEuverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgever aande Spoorstraat 55a circa 375 m² winkelruimteverhuurd aan Expert.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdracht geveraan de Dr. Ariensstraat1 160 m² bedrijfs ruimteverhuurd aan Westendorp Car Care.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een OostvastB.V. een bedrijfshal met kantoorruimte van circa1.120 m² aan de Tolstraat 34 verkocht aan DozoBeheer B.V. ten Hag Bedrijfsmakelaars trad opnamens de koper.44 Twentevisie 07/2012

September 2012 | Vastgoed3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft deze bedrijfsruimte aande Marssteden 61 in Enschede verhuurd aan Orange Lightning B.V.4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspand aan de Octaanstraat 5in Rijssen verkocht aan Lichtenberg Bouwgroep B.V.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens Dozo Beheer B.V. de bedrijfsruimte aan deTolstraat 34 aangekocht voor € 385.000,-.HengeloSnelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verkoper de bedrijfsruimte van448 m² aan de Toermalijnstraat 8 verkocht.Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeftnamens de verhuurder, de bedrijfsruimtevan 550 m² en 175 m² kantoorruimte aan deBinnenhavenstraat 4 verhuurd aan R. JaarsmaHolding B.V.Van Werkhoven Makelaars & Taxateurs heeftvoor een particuliere opdrachtgever 230 m²winkelruimte verhuurd aan de Marktstraat 26.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeveraan de Aquamarijnstraat 143 circa 305 m²bedrijfs ruimte verhuurd aan BouwzakenTwente B.V.Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaarsheeft namens haar opdrachtgeverDroste Beleggingen B.V. aan de Beursstraat 28circa 245 m² kantoorruimte verhuurd aanVelten Media B.V.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens eenparticuliere belegger de bedrijfsruimte metkantoor van circa 310 m² aan de Topaasstraat 19verkocht aan Best Vision Asbestconsultants b.v.voor € 215.000,-.DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particulierebelegger de bedrijfshal met kantoorruimte vancirca 1.400 m² aan de Topaasstraat 46 verhuurdaan PM Sheet Metal BV. ten Hag Bedrijfsmakelaarstrad op namens de huurder. Deze verhuur werdcollegiaal verricht met Uniek Bedrijfsmakelaars.ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeftnamens Th. H. Sterck Holding B.V. aan SIGCombibloc B.V. circa 173 m² kantoorruimteaan de Amarilstraat 11 verhuurd.NijverdalUniek Bedrijfsmakelaars heeft namensparticulier een bedrijfsruimte van circa 430 m²VVO met kantoorruimte van circa 270 m² VVOaan de Bedrijvenweg 41 verhuurd aan De laMotte Employment voor € 32.000,- per jaar.OldenzaalDTZ Zadelhoff v.o.f. heeft collegiaal met EuvermanTemmink Bedrijfsmakelaars de bedrijfsruimte metkantoor van circa 850 m² aan de Ainsworthstraat8a verkocht aan Pré Pain BV voor € 245.000,-.RijssenUniek Bedrijfsmakelaars heeft namens eenparticulier een bedrijfsruimte van circa1.528 m², circa 300 m² zolderopslag en circa122 m² kantoorruimte aan de Noordermors -singel 7 verhuurd aan AV. INFRA B.V. voor€ 60.000,-.4 DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft het bedrijfspandvan circa 1.325 m² aan de Octaanstraat 5verkocht aan Lichtenberg Bouwgroep B.V. voor€ 650.000,-. Deze verkoop werd collegiaalverricht met Uniek Bedrijfsmakelaars.WierdenPlaggemars Makelaars heeft namens eenopdrachtgever circa 850 m² bedrijfsruimtemet circa 150 m² kantoor-/showroomruimteverkocht aan de Bedrijvenstraat 6.Plaggemars Makelaars heeft namens eenopdrachtgever circa 525 m² bedrijfs-/opslagruimte met circa 340 m² kantoorruimteverhuurd aan de Handelsweg 1e aan PrefabProject B.V.Transacties kunnen per e-mail wordentoegestuurd aan info@twentevisie.nl.Tekst als word-bestand, eventuele foto’s ofander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.Twentevisie 07/201245

actueel | IKTelgidsIKTelgidsAutomotiveAutomobiel branchEBroekhuis EnschedeGROOTHANDEL ENHANDELSBEMIDDELINGRelatiegeschenkenTer Brugge Geschenken B.V.In de IKTelgids van Twentevisie is eendeel van de ruim 1.100 IKT-leden perbranche, respectievelijk productgroepoverzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000collega-ondernemers in Twente dieop zoek zijn naar uw product of dienstbent u in één oogopslag te vinden!De IKTelgids staat ook op internet:www.twentevisie.nl metplattegronden en routeplannner.Zwarte hoofdletters betekenthoofdbranche, rode hoofdlettersbetekent subbranche.Bent u IKT-lid en wilt u in deIKTelgids worden vermeld?Optie 1Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaarOptie 2Tekst, foto en logo in IKTelgids ဠ500,- per jaarSpecialisatie: Peugeot dealer Enschede, verkoop,onderhoud, APK, schades en lease.Contact: de heer Chris BoensmaHaaksbergerstraat 159, 7513 EL EnschedeTel. 053 - 430 01 12 / Fax 053 - 430 62 35boensma@broekhuisgroep.nl /www.broekhuisgroep.nlBouwnijverheidKeizers InstallatietechniekSpecialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek.Contact: mevrouw L. KeizersMünsterstraat 19 / 7575 ED OldenzaalTel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82info@keizersbv.nl / www.keizersbv.nlGezondheids- en welzijnszorg365 BVSpecialisatie: Het realiseren van duurzameinzetbaarheid.Contact: mevrouw K. KuipersHengelosestraat 561, 7521 AG EnschedeTel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70info@365.nl / www.365.nlP&O, reïntegratieUSG RestartSpecialisatie: Veelzijdige kerstpakketten engeschenken/pakketten voor alle geefmomenten:Sinterklaas, Pasen, Jubileum, Geboorte,Secretaressedag, Dag van de Verpleging, etc.Online keuzeconcept Geschenknaarwens.nl.Persoonlijke aanpak en sterk in maatwerk!Contact: de heer Gert ter BruggeAmbachtstraat 26, 7622 AP BorneTel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23sales@terbrugge.com / www.terbrugge.comHORECADe Woeste Wieven op Erve BonkertSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nlPartycentrum ‘t HaantjeSpecialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten,kegelbaan.Contact: mevrouw K. KamphorstBorculoseweg 111, 7161 GV NeedeTel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34info@haantjeneede.nl / www.haantjeneede.nlRestaurant de BlanckenborghBeide opties met inbegrip vanvermelding op www.twentevisie.nl en eventuele doorlinking naar uweigen website en e-mailadres.Bent u IKT-lid en hebt u belangstellingom uw onderneming te profileren inde IKTelgids van Twentevisie?Bel dan 053 - 484 21 80Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment,competentiemanagement, reïntegratie,outplacement, jobcoaching en begeleidingzelfstandig ondernemerschap.Contact: de heer F.W.B. KattenpoelNijverheidstraat 5, 77511 JM EnschedeTel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59fkattenpoel@usgrestart.nl / www.usgrestart.nlSpecialisatie: Franse keuken, trouwpartijen envergaderarrangementen.Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. BeumerEnschedesestraat 65, 7481 CL HaaksbergenTel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65info@blanckenborgh.nl / www.blanckenborgh.nl46 Twentevisie 07/2012

IKTelgids | actueelIKTelgidsVergaderaccommodatiesDe Woeste Wieven op Erve BonkertSpecialisatie: Podium voor Talent, Kunst, Natuur &Management, Workshops, Trainingen, Bijzonderegelegenheden voor families en bedrijven, Horeca,B&B, congres- en zalenverhuur.Contact: mevrouw Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel. 0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01info@dewoestewieven.nl / www.dewoestewieven.nlTheaterhotel AlmeloSpecialisatie: Theater, horeca, hotel, congresen zalenverhuur.Contact: Jan-Willem HoltmaatSchouwburgplein 1, 7607 AE AlmeloTel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65info@theaterhotel.nl / www.theaterhotel.nlINDUSTRIEFalco BVSpecialisatie: Het inrichten van buitenruimte.Contact: Mevrouw Sabine BombaWeitzelweg 8, 7671 EJ VriezenveenTel. 0546 - 55 44 44 / Fax 0546 - 56 11 15info@falco.nll / www.falco.nlHortec B.V.Specialisatie: Ontwikkeling elektronica.Contact: de heer Raymond WiggerZutphenstraat 53, 7575 EJ OldenzaalTel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08wigger@hortec.nl / www.hortec.nlPraxair-RheeSpecialisatie: Industriële gassen.Contact: de heer D. LaanTwekkeler Es 8, 7547 SM EnschedeTel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32dick_laan@praixair.com / www.praxair-rhee.nlDrukkerijenDrukkerij Olijdam BVContact: de heer H.L. OlijdamLonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK EnschedeTel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72drukkerij@olijdam.nl / www.olijdam.nlElektrotechnische industrieEaton Industries (Netherlands) B.V.Specialisatie: Elektrische energietechniek.Contact: de heer T. de HaanEuropalaan 202, 7559 SC HengeloTel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44info.electric@eaton.com / www.eatonelectric.nlIndustriële automatiseringTecT Contracting BVSpecialisatie: Detachering vaktechnisch personeelen industriële automatisering.Contact: de heer C. SmitshoekBurenweg 14, 7621 GX BorneTel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59smitshoek@tect-contracting.nl /www.tect-contracting.nlwaterbehandelingJotem Waterbehandeling B.V.Specialisatie: Waterbehandeling voor de industrieContact: de heer H. WermerParelstraat 24, 7554 TM HengeloTel. 074 - 242 52 55 / Fax 074 243 48 80info@jotem.nl / www.jotem.nlInternational BusinessWorld Trade Center TwenteSpecialisatie: Your Gateway to the World ofInternational BusinessContact: de heer drs. Freerk FaberPrins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT HengeloPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17info@wtctwente.eu / www.wtctwente.euMilieudienstverleningAfvalverwerkingTwente MilieuSpecialisatie: afvalverzameling, verhuur containers,vegen, plaagdier/gladheid bestrijdingContact: mevrouw Karin FreriksenPostbus 221, 7500 AE EnschedeTel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10info@twentemilieu.nl / www.twentemilieu.nlMilieuadvies- en onderzoekbureausBoluwa & Partner BVSpecialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies.Contact: de heer G. van DijkVijzelpad 65, 8051 KM HattemTel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44info@boluwa.nl / www.boluwa.nlGeofox-Lexmond bvSpecialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering,milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie,milieuvergunningen, verplichteonderzoeken voor bestemmingsplanwijzingenzoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologieetc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten enspoedklussen.Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heerIng. M. PietersEektestraat 10-12, 7575 AP OldenzaalPostbus 221, 7550 AE OldenzaalTel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35info@geofox-lexmond.nl / www.geofox-lexmond.nlONDERWIJSBedrijfsopleidingen/adviesSaxionSpecialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies /bij- en nascholing.M.H. Tromplaan 28, 7513 AB EnschedePostbus 70.000, 7500 KB EnschedeTel. 053 - 487 11 00 / Fax 053 - 431 22 33info@saxion.nl /www.saxion.nl/professionalsSTODTSpecialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen.Contact: de heer Andre SwartGieterij 212, 7553 VZ HengeloTel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88info@.stodt.nl / www..stodt.nlTwentevisie 07/201247

actueel | IKTelgidsIKTelgidsBedrijsfstrainingenComputertrainingenTrainingen en OnderwijsIP Computer Training Centrum Hengelo enVisual training, Education OnlineSpecialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingenzoals: Word, Excel, Access, Power Point,MS Project, Business Contact Manager, AccountVieuw, ECDL en natuurlijk InCompany enmaatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twentebinnenkort beginnen met het geven van TechnischeTrainingen aan de Grote Straat te Almelo.Contact: de heer Maarten Jan JordaanDeldenerstraat 53, 7551 AB HengeloTel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53info@iptwente.nl / info@visualtraining.nlwww.iptwente.nl / www.visualtraining.nlOpleidingsinstituten/onderwijsTalen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen)Specialisatie: Gespecialiseerd in al uw businessskills trainingen, zakelijke taalvaardigheidstrainingenen tekst en vertalingen.Contact: de heer M. VennekerAriënsplein 2, 7511 JX EnschedeTel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093info@talentwente.nl / www.taalcursusopmaat.nlOVERIGE DIENSTVERLENINGLibereaux BVSpecialisatie: arbeidsmobiliteit, EVC/EVP,onderwijskundeContact: de heer Jurgen KamphuisJan Tinbergenstraat 202, 7559 ST HengeloTel. 06 - 14 89 61 73info@libereaux.nl / www.libereaux.nlUitvaartverzorgingVredehof UitvaartverzorgingSpecialisatie: Uitvaartverzorging in Twente.Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. SwierWethouder Beversstraat 104, 7543 BN EnschedeTel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14info@vredehof.nl / www.vredehof.nlPRODuctie EN DISTRibutie VANELECTRiciteit, AARDGAS EN WATERCogasSpecialisatie: Aanleg en beheer netwerken.Contact: mevrouw VlaskampRohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB AlmeloTel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67l.vlaskamp@cogas.nl / www.cogas.nlReisorganisatiesOad ReizenSpecialisatie: Allround Touroperator.Contact: de heer R. van den BurgBurgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH HoltenTel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78holten@oad.nl / www.oad.nlZAKELIJKE DIENSTVERLENINGRupert Accountants en FiscalistenSpecialisatie: Accountancy en fiscaliteiten.Zuiderhagen 10, 7491 CD DeldenTel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46Grotestraat 24, 7471 BP GoorTel. 0547 - 28 41 30Twentepoort Oost 3a, 7609 RG AlmeloTel. 0546 - 53 71 60info@rupertonline.nl / www.rupertonline.nlAccountantsDe Jong & LaanSpecialisatie: Accountancy en belastingadvies.Contact: de heer G.J. Tuitert AAInstitutenweg 10, 7521 PK EnschedeTel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93gerrit.tuitert@jonglaan.nl / www.jonglaan.nlHendriksen Accountants en AdviseursMKB-accountants met vestigingen in Enschede,Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal.Contact: de heer B. NijhuisHogelandsingel 59, 7512 GC EnschedeTel. 053 - 431 24 23info@hendriksen.nl / www.hendriksen.nlKPMG Accountants N.V.Specialisatie: Diverse branches.Contact: de heer Jan Voskamp, de heer FrankMorsink, de heer André Oude Weernink, de heerJochem Dijkstra en de heer Peter VeltmaatHengelosestraat 581, 7521 AG EnschedeTel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00voskamp.jan@kpmg.nl / www.kpmg.nladviesbureauUCQ led conceptsSpecialisatie: LED concepten, van inspiratie totinstallatie met toepassingen van high qualityLED verlichting en videoschermen voor horeca,showroom, kantoor, winkel, …etc.Contact: mevrouw W. van BinsbergenStaalsteden 29, 7547 TA EnschedeTel. 053 - 851 57 24info@UCQledconcepts.com /www.UCQledconcepts.comAssurantie en PensioenenAon Risk SolutionsSpecialisatie: Risicomanagement, Employee,Benefits + Verzekeringen.Contact: de heer Richard van DamBeursstraat 1, 7551 HP HengeloTel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20richard.van.dam@aon.nl / www.aon.nlBeveiligingsbedrijvenVan der Molen BeveiligingSpecialisatie: Electronische beveiliging enmeldkamerdiensten.Contact: de heer G.G. van der MolenAuke Vleerstraat 165, 7547 PH EnschedeTel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15guido@vd-molen.eu / www.vd-molen.euGrensoverschrijdende communicatieGermanmediahouseSpecialisatie: Grensoverschrijdende communicatie.Contact: de heer M. WillemsenHanzepoort 25B, 7575 DB OldenzaalTel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44info@germanmediahouse.nl /www.germanmediahouse.nlIncassobureausDeurwaarders-en Incassobureau Enschede BVSpecialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder.Contact: Mr. J.H.M DöbberLasondersingel 142, 7515 BW EnschedeTel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40algemeen@dwkenschede.nl /www.vdwkenschede.nlGGN Tijhuis & PartnersSpecialisatie: Debiteurenbeheer, incasso,gerechtsdeurwaarder.Contact: de heer H. ZeigerPostbus 120, 7600 AC AlmeloTel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68sales-tijhuis@ggn.nl/ www.ggn.nlVanhommerig & Vanhommerig,Gerechtsdeurwaarders en JuristenSpecialisatie: Incasso, juridisch advies, procedurestaxaties veilingen.Contact: Mr. J. F. VanhommerigBruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ EnschedeTel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14info@vanhommerig.nl / www.vanhommerig.nl48 Twentevisie 07/2012

IKTelgids | actueelIKTelgidsindustriële Marketingfocus FMSpecialisatie: Organisaties in de maakindustriesuccesvol positioneren. Vanuit de kern. Inbegrijpelijke taal vanuit het hart. Zodat hetbij de mensen ook echt gaat leven! Voor demaakindustrie in de IKTel gids.Contact: Reginald KrugerJan Tinbergenstraat 292, 7559 ST HengeloTel. 074 - 750 88 29 / Mobiel 06 - 22 49 16 41reginald@focusfm.nl / www.focusfm.nlManagement en Business CoachingDe “Bullet Proof Manager”MarktonderzoekI&O Research B.V.Specialisatie: Beleids- en marktonderzoeken advies.Contact: mevrouw M. VennikStationsplein 11, 7511 JD EnschedePostbus 563, 7500 AN EnschedeTel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09info@ioresearch.nl / www.ioresearch.nlNotariskantorenHofsteenge & Wesseling notarissenSpecialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrechtNederland / Duitsland.Contact: de heer mr. C.J. WesselingHengelosestraat 42-44, 7514 AH EnschedeTel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99cwesseling@henw.nl /www.notariskantoor-enschede.nlP&O en LoopbaanadviesAvantiro LoopbaanadviesReclameburoMarkt & MediaSpecialisatie: Reclame, communicatie.Contact: de heer M. WillemsenHanzepoort 25B, 7575 DB OldenzaalTel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44info@markt-media.nl www.markt-media.nlSubsidie-expertiseConsidiumSpecialisatie: Subsidie advies, project managementen detachering project professionals.Contact: de heer J.P. van BeugenTwentepoort Oost 61-14, 7609 RG AlmeloPostbus 87, 7600 AB AlmeloTel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10info@considium.nl / www.considium.nlNederlands Subsidie Instituut B.V.Specialisatie: Doorontwikkelen van management enleiderschapsvaardigheden middels uitge balanceerdprogramma incl. video-faculteit leidend tot groteROI en gedragsverandering. Internationaal ennationaal erkend programma voor leidinggevenden,management teams en ondernemers. Al 20 jaaraktief in Nederland en ook puttend uit 20 jaar ervaringals interim manager, weet dus hoe de hazen lopen!Contact: mevrouw ir. Miranda DiependaalDeldensestraat 11, 7478PG DiepenheimTel.0547 - 38 07 14 / Mobiel 06 - 53 21 76 01m.diependaal@crestcom.com /www.crestcomtraining.nl/teamHenk Buitelaar Training en Advies (HBTA)Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten,outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment,training en re-integratie.Contact: Leny Zieleman (Officemanager)Demmersweg 10, 7556 BN HengeloTel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64receptie@avantiro.nl / www.avantiro.nlMens & Zo Outplacement en LoopbaanadviesSpecialisatie: Subsidie advies, aanvraag ensubsidie managementContact: mevrouw Groenendijk-HoltermanRijssensestraat 52, 7642 CZ WierdenTel. 0546 - 76 00 67 / Fax 0546 - 76 00 65info@nlsi.nl / www.nlsi.nlWerving en SelectieMoteq B.V.Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschapen Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders,ervaren managers en ondernemers.Contact: de heer H. Buitelaar (Henk)Postbus 51, 7683 ZH Den HamTel. 06 - 27 87 87 03www.hbta.nl / info@hbta.nlMoreProfitSpecialisatie: Outplacementbegeleiding, reintegratietrajecten, loopbaanonderzoek, training enindividuele coachingContact: mevrouw Babeth GeerdinkJan Tinbergenstraat 262, 7559 ST HengeloTel. 074 - 750 14 87 / Fax 074 - 750 15 10info@mensenzo.nl / www.mensenzo.nlReclameadviesbureausweSENSit BVSpecialisatie: Werktuigbouwkunde, elektroeninstallatietechniekContact: mevrouw Anita Fluks (anita@moteq.nl)Prins Bernhardplansoen 306, 7551 HT HengeloTel. 074 - 250 85 77 / Fax 074 - 291 75 34info@moteq.nl / www.moteq.nlVitae Werving en SelectieSpecialisatie: Trainen, coachen & gedragsanalysetesten.Contact: Robert BeerninkZwaluwstraat 10, 7523 PV EnschedeTel. 053 - 230 84 20 / Mobiel 06 - 10 57 03 37robert.beernink@more-profit.nl / www.more-profit.nlSpecialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionelereclame, social media, online marketing en internet.Contact: Marion Slaghuis en David HomanWijnkamp 3, 7471 CA GoorTel. 0547 - 27 20 20info@wesensit.nl / www.wesensit.nlSpecialisatie: PersoneelsbemiddelingContact: mevrouw Yvette StemerdingColosseum 24-26, 7521 PT EnschedeTel. 053 - 880 11 00 / Fax 053 - 880 11 01b.dijkhuis@vitae.nl / www.vitae.nlTwentevisie 07/201249

YOUR GATEWAY TO THE WORLD OFINTERNATIONAL BUSINESS IN THE EUREGIOHet World Trade Center (WTC) Twente maakt deel uit van de World Trade CentersAssociation (WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen. Wereldwijd zijnruim 750.000 bedrijven aangesloten. De missie van het WTC Twente is het bevorderenvan internationale activiteiten in haar werkgebied; de Euregio. Datzelfde geldt vooruitwisselen van kennis en ervaring met het internationaal zakendoen tussen ondernemers,overheden en kennisinstellingen in de Euregio. Met als doel de internationale handelte stimuleren. Het WTC Twente realiseert haar missie door het aanbieden van eencompleet servicepakket:Business ClubOntmoetingsplatform voor internationaalgeoriënteerde bedrijven en organisaties.Trade InformationSamenbrengen van wereldwijde enEuregionale vraag en aanbod.Trade EducationPraktijkgerichte workshops over internationaalzakendoen i.s.m. onderwijsinstellingen.Group Trade MissionsInkomende en uitgaande economische missies.Trade Show and ExhibitDeelname aan internationale beurzenen tentoonstellingen.Business CenterDiverse services, zoalssecretariaatservice, telefoondiensten,vergader- en congresmogelijkheden.World Trade Center TwentePrins Bernhardplantsoen 3007551 HT HengeloTel. +31 (0)74 2915604info@wtctwente.euwww.wtctwente.euOfficesVerhuur tijdelijke en flexibelekantoorruimte en - faciliteiten.NIEUW: Expat CenterInformatievoorziening enservices voor internationalestudenten en kenniswerkers.WWW.WTCTWENTE.EU

| HERMAN SPENKELINK | COLUMNEen enerverendeherfstIKT. Spin in het economische webStichting Industriële Kring Twente | HERMAN SPENKELINKvan Twente!De Stichting Industriële Kring Twente (IKT)versterkt de economie van Twente doorbedrijven te verbinden met elkaar en metoverheden, kennisinstellingen en andere(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meerdan 1.000 Twentse bedrijven aangesloten.Als dit nummer van Twentevisie verschijnt,zijn de verkiezingen al lang achter de rug enzijn de politici gestart met een ongetwijfeldmoeizame poging om een kabinet te vormen.We hebben dan ook de miljoenennota mogenaanschouwen. Tijdens een IKT-bijeenkomsthebben we kunnen luisteren naar vier wijzemannen die hun visie gaven op de gevolgenvan de kabinetsplannen voor de regio Twente.De ochtend daarna is het traditionele KPMG Prinsjesdagontbijtmet een analyse op de miljoenennota van Flip de Kam. De restvan deze herfst zal waarschijnlijk in het teken staan van dekabinetsformatie en dus de toekomst van ons land op de korte,maar vooral ook op de lange termijn.“We kijken met spanning uit naar watWouter Bos ons te vertellen heeft"Stichting Industriële Kring TwentePostbus 5501Dan ons eigen IKT. De tijd van de oudere mannen en hetdriedeling grijs is tanende. We zien bij IKT steeds meer jongereen vrouwelijke ondernemers. Een geweldige ontwikkeling.Ook onze twee bijzondere bijeenkomsten in de herfst zullen eenander karakter krijgen. Eerst de jaarvergadering begin oktober.We kijken met spanning uit naar wat Wouter Bos, de voormaligeMinister van Financiën en voormalig leider van de PvdA, ons tevertellen heeft.Drie weken later is het wéér raak, maar dan met eenontspannende avond waarop vooral de jongeren binnen IKTzich verheugen. Vorig jaar mocht ik - in het Twents - onze eigenIlse de Lange bedanken. Tijdens het Twenteconcert van dit jaarzal de Zeeuwse band Racoon optreden. De kerk in Beckum zitongetwijfeld weer bomvol. Hopelijk met u en met veel regionalepolitici en Twentse Kamerleden.We zien u graag op deze bijeenkomsten en hoop dat u ook indeze sombere tijden zult genieten van alles wat IKT u te biedenheeft.7500 GM EnschedeT 053 - 48 49 980F 053 - 48 49 985E secretariaat@ikt.nlHerman Spenkelink is voorzittervan de Industriële Kring TwenteTwentevisie 07/201251

INTERVIEW | STRATEGY BOARD |Innovatie is meer dan nieuwe producten“Innovatie of vernieuwen moet bij elke ondernemer boven aan de agenda staan.Zeker in de fase van economische en sociaal maatschappelijke dynamiek die wemomenteel in West-Europa meemaken.” Met deze oproep gaf Herman Hazewinkelhet startsein voor een ‘innovatiemiddag’ van de Business Connection Group van IKT.Hazewinkel, ex-CEO van Koninklijke Volker Wessels Stevin N.V., was uitgenodigdvanwege zijn nieuwe functie van voorzitter van de Strategy Board Twente.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartDe Strategy Board bestaat uit Loek de Vries (bestuursvoorzitterKoninklijke Ten Cate), Jaap Beernink (voorzitter TechnologieKring Twente), Hans Kroeze (voorzitter VNO-NCW Twente),Anne Flierman (voorzitter college van bestuur UT),Wim Boomkamp (voorzitter college van bestuur Saxion),Hans Schutte (voorzitter college van bestuur ROC Twente),Marijke van Hees (voorzitter stuurgroep Kennispark),Peter den Oudsten (voorzitter Regio Twente en portefeuillehouderinnovatie), Theo Rietkerk (gedeputeerde economie provincieOverijssel) en voorzitter Herman Hazewinkel.Herman Hazewinkel is voorzitter van de nieuwe Strategy Board.

| STRATEGY BOARD | CREATIEVE CAMPUSVernieuwende aanpak. De ‘Innovatiesprong Twente’ is devernieuwende aanpak van het innovatiebeleid in Twente voor de periode2012-2015 en is een logisch vervolg op de Innovatieroute en het InnovatiePlatform Twente. Het symboliseert een sprong vooruit voor het Twentseinnovatiebeleid, waarbij bedrijfsleven, kennisinstellingen en overhedennauw samen werken. Daarbij is gekozen voor een eenvoudig, effectieforganisatiemodel waarin een Strategy Board de koers bepaalt.Dankzij een forse groei van het kennisintensieve bedrijfsleven op hetgebied van High Tech systemen en materialen ontwikkelt Twente zich toteen van de belangrijkste motoren van de Nederlandse kenniseconomie. DeInnovatiesprong geeft een sterke impuls aan de economische ontwikkelingen de werkgelegenheid. Daarmee versterkt Twente de komende jaren haarpositie als top-innovatieregio. De koers van de Innovatiesprong Twentewordt bepaald door de Strategy Board op basis van een innovatieagenda,ontwikkeld door regionale bedrijven en kennisinstellingen. HetInnovatieloket, ondergebracht bij Kennispark, biedt vervolgens deondersteuning aan bedrijven. Het bijzondere van de aanpak is dat er geensubsidies aanwezig zijn, maar er risicodragend kapitaal beschikbaar wordtgesteld in de vorm van achtergestelde leningen en participaties.“Veel bedrijven zullen hun business opnieuwmoeten uitvinden”Structurele problematiek. Het gaat volgens Hazewinkel over hetvergroten van de welvaart in de regio. En hij vertaalt het begrip ‘welvaart’simpel naar toegevoegde waarde per werknemer. We scoren op datpunt landelijk gezien laag. “Door de demografische ontwikkelingen, hetverminderen van de schulden bij overheden, bedrijven en consumentenkunnen we die welvaart niet verhogen door ons te blijven richten op lokalemarkten.” Volgens hem is het grootste deel van de huidige problemenniet cyclisch, maar structureel van aard. “We moeten dus op zoek naarnieuwe, slimme producten en diensten én naar nieuwe markten voordeze producten. Het organiseren van deze markten vergt een innovatieveaanpak.”Voor hem gaat het dus niet alleen om vernieuwend bezig zijn, maar ookom vernieuwend ondernemerschap en niet blijven ronddraaien in de groefvan de routine. “Dat is de grote uitdaging waar we nu voor staan.”samenwerkingsverband van Boeing, Fokker en de UT.” De TKH-groepontwikkelde zich van een kabelproducent tot een technologiecentrum metallerlei oplossingen op onder meer het gebied van de telecom-industrie inde bebouwde omgeving.Uiteraard kwam ook VolkerWessels aan bod; de onderneming waaraanHazewinkel zelf jaren lang leiding heeft mogen geven. “Het is geentraditionele aannemer meer, maar ook een gebiedsontwikkelaar en eenbedrijf dat zich intensief bezig houdt met telecom, kabels en leidingen. Hetgaat daar ook om rail, offshore en Asset Management. In Canada leidde datzelfs tot de ontwikkeling van een private Rijkswaterstaat.” VolkerWesselsbemoeit zich inmiddels ook met de renovatie van de Afsluitdijk door hetontwikkelen van een overslagbestendige dijk.Juist ook in het MKB. Innovatief ondernemen is niet voorbehoudenaan de grote bedrijven maar is bij uitstek een wapen van het MKB. “Zekervoor de middelgrote en kleine bedrijven geldt dat men goed inzicht moetontwikkelen in de hele waardeketen van de producten of diensten waarinmen opereert. Je moet daarin je positie bepalen en goede strategischepartners zoeken om deze positie te bestendigen en uit te bouwen.Middelgrote en kleine bedrijven hebben immers vaak niet de power en denetwerken om helemaal zelfstandig het nieuwe spel te spelen. Zeker alsook andere geografische markten in beeld komen. Deze bedrijven zullendus de juiste partner moeten zoeken. Ze moeten uit hun comfortzonebreken om posities en verbindingen te verkennen en te ontdekken hoedeze innovatie te realiseren.”Veel bedrijven zullen volgens Hazewinkel hun business opnieuw moetenuitvinden. Hun verdienmodel verschraalt of is niet meer robuust. Depricing power is volledig verdwenen en er rest slechts concurrentie opprijs. Hij adviseert de ondernemers om vooral om zich heen te kijken omzo de leading indicators te ontdekken die van belang zijn voor de eigenonderneming. “Zij zullen u de weg wijzen naar de veranderingen die umoet aanbrengen. U kunt echt niet alleen achter uw bureau uit het raamkijken en zo uw strategie bepalen.”De medewerkers moeten gestimuleerd worden om mee te gaan in dezeinnovatie. “Ook in de regio zijn mooie voorbeelden te vinden. Thales en deTKH-groep werken met een interne competitie waarbij de eigen mensenbusiness cases ontwikkelen.”Bol.com. Vernieuwend ondernemen betekent dat men moet lerenanders te denken. Een fraai voorbeeld is de overname van Bol.com doorAhold. “Het is een geweldige combinatie van bricks en clicks. Afhalen ineen winkel is ook klandizie en de combinatie van food en non-food opentgeweldige complementaire distributiekanalen.” Ook de fusie van Boskalismet Smit is een voorbeeld van anders denken. Daar is sprake van deontwikkeling van een basic baggeraar tot een wereldwijde dienstverlenervoor de offshore en de olie- en gassector. Herman Hazewinkel noemt in datverband ook de ketenomkering met de Europese ateliers, die de modeketenZara heeft gerealiseerd.Twente laat zich niet onbetuigd in dit vernieuwend ondernemen. “Kijkmaar eens naar Ten Cate, dat zich ontwikkelde van een textielbedrijftot een producent van hightech materialen zoals thermoplasten enzich vanuit die positie als vanzelfsprekend kon aansluiten bij eenDe drie O’s. Als voorzitter van de Strategy Board wilde Hazewinkeluiteraard vooral de positie van de regio belichten. “De initiatieven die inOverijssel en met name in Twente rondom innovatie worden genomen,zijn erop gericht om bedrijven en instellingen te inspireren en te faciliterenom met innovatie aan de slag te gaan. De Strategy Board is opgezet door dedrie O’s (overheid, onderwijs- en onderzoeksinstellingen en ondernemers).Zij hebben de kaders bepaald en zij monitoren de ontwikkelingen die vanbelang zijn voor een succesvolle aanpak van de innovatie in onze regio.”Het is volgens Hazewinkel bijzonder dat de overheden het bedrijfslevende ruimte willen geven om de regie te voeren over de innovatie-agenda.“De focus zal daarbij liggen op hightech systems en hightech materialen;sectoren met een breed toepassingsgebied én met veel kansen omtoegevoegde waarde te creëren. Ook bedrijven uit andere sectoren met eensterke focus op lokale markten zullen daar profijt van kunnen hebben.” ■Twentevisie 07/201253

MICROTECHNOLOGIE | HIGHTEC |Boeing, Fokker, Ten Cate en de UTIedereen in Twente is enthousiast over het hightech-karakter van MESA+ en het feit dat het Nanolab opde UT een van de meest geavanceerde is van de wereld. Het Center for Medical Images (CMI), dat zichin Kennispark zal vestigen, trekt veel publiciteit. De samenwerking met Siemens is uniek en kan Twenteverder op weg helpen om ‘een hightech regio van internationale allure’ te worden. In de Innovatiespronggaat om hightech systems and materials. De ‘systems’ hebben met Mesa+ en het CMI een goedeinvulling gekregen. Na de aankondiging in 1999 van een unieke samenwerking van de UT met Boeing,Fokker en de Koninklijke Ten Cate, hobbelden de ‘materialen’ er een beetje achteraan.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartInmiddels is daar verandering in gekomen. Het ThermoPlastic compositeReseach Center (TPRC) is al enige maanden operationeel. Loek deVries van de Koninklijke ten Cate opende dit onderzoekscentrumonlangs samen met gedeputeerde Theo Rietkerk en rector magnificusEd Brinksma. Er verscheen een redactioneel artikel in ons regionaleochtendblad. General Manager Harald Heerink was blij dat hij zijnverhaal ook bij IKT mocht vertellen en wil dat voor Twentevisie graagnog een keer over doen.Moderne werktuigbouwkunde. Echt hightech ziet het er allemaalniet uit. Het TPRC is gevestigd in een productiehal op het B&S-park,ingeklemd tussen een leverancier van stickers en een data center.Deze ruimte wordt langzamerhand gevuld met apparatuur waarvaneerdere versies bijna 50 jaar geleden de trots waren van de faculteitWerktuigbouwkunde van de UT. Volgens Heerink, die zelf TechnischeBedrijfskunde (met Werktuigbouwkunde component) aan de UTstudeerde, draait het bij het onderzoek vooral om testen met ‘ouderwetse’technieken: trekbanken om de sterkte te bepalen, persen om materiaalte consolideren en autoclaven om lagen materiaal bij hoge temperatuuren druk met elkaar te laten versmelten. Ook is er een klimaatkamerwaarmee materiaal snel kan worden verouderd.“Onze apparatuur is uiteraard hightech. We beschikken over modernehogesnelheidscamera’s om destructieve processen te kunnen volgenen een eenvoudige stereomicroscoop. Voor nog geavanceerdermateriaalkundig onderzoek gaan we ook naar ‘de overkant’, naarde laboratoria van de vakgroep waarover professor Akkerman descepter zwaait.” Akkerman is ook de technisch directeur van TPRC, detegenhanger van Dave Blank die wetenschappelijk directeur van MESA+is.Promovendi en postdoc. De apparatuur mag er dan wel niethightech uitzien, de medewerkers zijn wél van wetenschappelijk hoogniveau. “We hebben nu 15 medewerkers in dienst. Vooral promovendien mensen die al gepromoveerd zijn. Een klein deel van hen komt nogvan de UT, maar als we verder groeien zal het steeds internationalerworden.” Heerink en Akkerman krijgen momenteel al open sollicitatiesuit alle delen van de wereld; Europa en uiteraard India en China. “Onzegroei is afhankelijk van het aantal nieuwe partners en hun wensen. Wehebben echter het probleem dat onze kantoorruimte beperkt is.” In degehuurde productiehal zitten namelijk alleen aan de voorzijde ramen envoor werkruimte is direct daglicht nodig. “We willen mogelijk al op kortetermijn verbouwen zodat ook achterin glas komt én een vide waaropkantoorruimte kan worden gecreëerd.”De volgende stap is uiteraard nieuwbouw: een echt eigen gebouw datvolledig is toegesneden op het instituut, op of vlak bij de campus van deUT. Over het hoe en wanneer wil én kan Heerink geen uitspraak doen.Vliegtuigen. Het TPRC is opgezet door de vliegtuigbouwers Boeingen Fokker, kunststofspecialist Koninklijke Ten Cate en de UT. Zijbepalen het beleid en de onderzoeksstrategieën van het instituut. Ookde meeste ‘tweede categorie’ partners werken voor de vliegtuigindustrie.Het onderzoek richt zich op de toepassing van thermoplasten, terwijlde huidige vliegtuigrompen vooral uit thermohardende kunststoffenzijn opgebouwd. Harald Heerink: “Thermoharders worden hard bijverhitting. Ze moeten dus in een mal worden geproduceerd en kunnendaarna niet meer vervormd worden. De hardingstijd is vaak wel eenpaar uur. Thermoplasten worden juist zacht als je ze verwarmt en datkan - afhankelijk van het soort kunststof - bij temperaturen tot 400°C gebeuren. Voor de productie is dat veel gemakkelijker.” Het TPRCis dus vooral opgezet om nieuwe technieken te ontwikkelen om metthermoplastische materialen sterke constructies te maken. Een vande technieken die wordt toegepast is lamineren; het als een soortmultiplex op elkaar leggen van dunne lagen kunststof en die doorverwarming en druk aan elkaar laten hechten. Vaak in combinatiemet koolstof- of glasvezels. “Veel van het onderzoek bij ons is gerichtop deze consolidatie, het in vorm brengen van het materiaal en op hetmaken van verbindingen tussen de onderdelen. Belangrijk daarbijis de plooivorming die bij de productie kan optreden. Bij ons kan dewetenschappelijke kennis worden toegepast en kan nieuw materiaalworden getest.”

| HIGHTEC | MICROTECHNOLOGIE“Bij ons kan de wetenschappelijke kennis worden toegepast enkan nieuw materiaal worden getest”Bij het lamineren worden de lagen (van enkele tienden van millimetersdik) in verschillende richtingen op elkaar gelegd. Een nieuwe methodeis het werken met tape van een centimeter breed, waardoor al directop de juiste plaatsen sterkte wordt aangebracht. Het TPRC zal zich - nade komst van de desbetreffende apparatuur - ook op deze techniekgaan storten.Semi-open innovatie. Natuurlijk gaat er bij het onderzoek en detweewekelijkse bespreking met de topresearchers van de partnersveel gevoelige informatie over de tafel. Op deze manier kan elk van departners profiteren van wat de ander kwijt wil. “Het gaat dus wel omsamen innoveren, al is de openheid beperkt. Geen van de partners zalalle specifieke kennis willen prijsgeven, maar ze beseffen wel dat ze doorgezamenlijke innovatie verder kunnen komen.” Dat het grote Boeing hetinitiatief nam voor dit relatief kleine onderzoeksinstituut kwam volgensHeerink door de internationale faam van hoogleraar Akkerman en hetfeit dat de andere partners het innovatiemodel van Boeing omarmden.“De financiële steun van rijk, provincie en regio heeft een ondergeschikterol gespeeld. Belangrijk was de drive van de regio om zich op het gebiedvan hightech materialen te profileren.” Voor Harald Heerink kwamhet goed uit dat TPRC in Twente kwam: hij is geboren en getogen inOotmarsum en studeerde aan de UT. ■General Manager Harald Heerink.

INTERVIEW | BOUW |Weidehoek: duurzaam en all inclusiveIn een tijd dat alles draait om duurzaamheid en de overheid duurzame bouw stimuleert, heeftOude Wolbers-Droste Projectontwikkeling v.o.f. een bijzonder project in de verhuur gebracht. InHengelo wordt een uniek winkel/showroom-concept gerealiseerd: energieneutraal én voor deeindgebruiker op basis van een all inclusive formule. Het betreft een uitstekende AAA-locatie: ophet bouwterrein aan de Weideweg tussen de Bornsestraat en de Wegtersweg. Dat is een van dedrukste uitvalswegen van Hengelo, waar per dag zo’n 30.000 voertuigen passeren. Daarnaast ligthet pal tegen de kantoorlocaties op Westermaat aan en op de route van het centrum naar de IKEA.Euverman Temmink & Partners zorgt voor de verhuur en heeft inmiddels al een aantal serieuzegegadigden gevonden, zowel grote winkelketens als regionale zelfstandige ondernemers.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap BaartHet lijkt allemaal zo tegendraads. Terwijl in alle binnensteden het aantallege winkelpanden onrustbarend stijgt, gaat Oude Wolbers-DrosteProjectontwikkeling investeren in een nieuw winkel-showroom complexen heeft Euverman Temmink & Partners de nek uitgestoken om deruimtes te verhuren. Bedrijfsmakelaar Ellis Meijer verwacht desondanksdat zij genoeg gegadigden zal vinden om de units in het unieke pand opkorte termijn in gebruik te nemen. “We bieden dan ook iets unieks, eenvoorbeeldproject voor Nederland op een meer dan perfecte locatie.” Zeverwacht dat eind dit jaar de eerste contracten getekend zullen zijn. Debouw start dan medio 2013.Energieneutraal. Het unieke van de Weidehoek is de energiehuishouding.Het complex wordt energieneutraal en zal quastroomvoorziening volledig draaien op de 3.000 m² zonnepanelen diehet gehele dak bedekken. De 760 zonnepanelen zijn goed voor ongeveer180.000 kWh, ruim voldoende voor de energiebehoefte van de winkels.Wim Oude Wolbers wordt vooral enthousiast als hij het heeft over deandere energiebesparende maatregelen. “We installeren warmtepompendie niet alleen zorgen voor een flinke energiebesparing, maar ook vooreen comfortabel werk- en leefklimaat. Met warmtepompen kun je immerszowel verwarmen als koelen. De gebruiker kan - onafhankelijk van anderen- in elk van de ruimten zelf de gewenste temperatuur instellen. Er kanbinnen het totale complex sprake zijn van uitwisseling van warmte en kou.Dit intelligente systeem maakt het mogelijk om te spelen met energie.”Subsidie Provincie Overijssel. “We hebben dit plan alsvoorbeeldproject bij de provincie ingediend en kregen al binnen enpaar maanden bericht dat ‘Zwolle’ een subsidie van 199.000 euro hadtoegezegd.” De provinciale subsidie voor het project Weidehoek komtten goede aan realisatie van een energiezuinig klimaatsysteem en eenduurzame buitenschil, triple beglazing, optimale kierdichtheid enventilatie door middel van natuurlijke toevoer en mechanische afvoer.“De ondernemers komen nooit voorverrassingen te staan”Grootschalige detailhandel. Ellis Meijer: “Wij mikken opgrootschalige middenstand. Dus niet op de toevallige passant dieeens binnen komt kijken, maar op mensen die gericht op zoekzijn naar duurzame gebruiksgoederen in combinatie met een goedadvies. Dus zaken als woninginrichting, keukens, badkamers, fietsen,campingartikelen enzovoort. De kleine middenstand kan veel beterin het centrum blijven. De ligging ten opzichte van het centrum vanHengelo, aan de invalswegen en de korte afstand van de A1 makenvan de Weidehoek een strategische zichtlocatie. “Dat betekenteen enorme exposure voor de daar gevestigde bedrijven.” Door defraaie architectuur van het pand is de Weidehoek een visitekaartjevoor het bedrijf, de meer dan 30.000 voertuigen die de locatie elkedag passeren zorgen voor een geweldige herkenbaarheid van deonderneming. Het gebouw heeft de beschikking over 130 eigenparkeerplaatsen. Dat moet volgens Wim Oude Wolbers voldoendezijn. “Er komen geen winkels in die vele honderden bezoekers per dagtrekken!”56 Twentevisie 07/2012

| BOUW | INTERVIEWWim Oude Wolbers en Ellis Meijer verwachten dat de bouw van de Weidehoek medio 2013 zal starten.De Weidehoek voorziet in een andere behoefte dan Plein Westermaat. Ophet Plein mogen zich alleen winkels vestigen met een oppervlakte die eenveelvoud is van het maximum van de Weidehoek. “De Weidehoek is eensoort van tussenmaat. Uiteraard met een uniek all-in concept.”All inclusive. Naast de duurzaamheid en de unieke ligging biedtde Weidehoek nog een derde bijzonder aspect. Alle units worden allinclusive verhuurd: één prijs per vierkante meter (115 euro) waarin allesis inbegrepen. Dat geldt uiteraard voor de energie (maar die wordt zelfopgewekt), maar ook de glasbewassing, de gevelreiniging, het onderhoudaan de energie- en koelinstallaties en het tuin- en terreinonderhoud. “Dehuurders weten exact waar ze maandelijks aan toe zijn. De ondernemerskomen dus nooit voor verrassingen te staan.”Ontwerp van het gebouw. Er is één samenhangend volumeontworpen, waarbij de collectieve uitstraling op gebouwniveau en demogelijkheden om op individueel gebruikersniveau de eigen identiteit teprofileren in balans is. Door drie voorgevels te ontwerpen, posities voorreclame-uitingen te reserveren en door de heldere ‘grafische’ belijningsamen met het gekozen materiaal- en kleurgebruik kent het ontwerpruimtelijke samenhang en zijn de gevels markant te noemen. Materiaal enkleurgebruik zijn terughoudend en neutraal, de natuurlijke uitstraling vanhet toegepaste materiaal verleent het bouwvolume eenheid (transparanten niet-transparant glas, aluminium, zwarte gevelbeplating en beglazingetc.). De begane grond is maximaal transparant vormgegeven waarbijbeide ‘koppen’ meer glas en zelfs extra volume kennen. Een hoogwaardigeuitstraling in de avondsituatie is onderdeel van het ontwerp.Euverman Temmink & Partners heeft de units in de aanbieding,variërend van 250 tot 6.000 m². De ruimtes zijn flexibel en het ismogelijk om ruimten te splitsen of samen te voegen. De combinatieOude Wolbers-Droste Projectontwikkeling heeft het gebouw zoontworpen dat het eenvoudig is om tussenmuren te verplaatsen en/ ofeen extra verdiepingsvloer te realiseren.Postkantoor. Hoewel de bouwwereld de wind duidelijk niet mee heeft,hebben Oude Wolbers en Droste wél plannen voor de realisatie vanbijzondere projecten. Voor Hengelo gaat het om de herontwikkeling vanhet oude postkantoor in het centrum van de stad. “Dat moet een up-todatebedrijfsverzamelgebouw worden met weer een bijzondere formule.”De plaats is uiteraard belangrijk: op loopafstand van het station én vanhet winkel- en uitgaanscentrum van Hengelo. De naam is al wel bekend.Het gaat gewoon ‘de Post’ heten.Van compleet andere aard is de herontwikkeling van een stukjeindustrieel erfgoed in het Duitse Gronau. Daar heeft de bouwcombinatieeen fraaie, maar vervallen textielspinnerij gekocht. “Wij willen datdeels inrichten met grondgebonden woningen en deels ombouwentot appartementen. Uiteraard met behoud van de fraaie gevel.”Op de tekentafel is dit plan al ver gevorderd. Op de gevel van deoude fabriek prijkt nog steeds een groot bord met de namen vanbeide projectontwikkelaars. “Duitsland heeft veel minder last vande problemen op de woningmarkt en Gronau heeft een redelijkecentrumfunctie, het is langzamerhand een overloopgebied gewordenvoor Enschede.” ■Twentevisie 07/201257

REGEL OP TIJD UWALL IN KERSTBORRELBIJ PRESTON PALACESfeervolle zalen, heerlijk eten en een all-inclusive prijs.Het zal u en uw personeel aan niets ontbreken. Kijk voor meerinformatie op www.prestonpalace.nl/feestUw kerstborreltot in de puntjesverzorgd?Laat dat maar aan mijover. Neem gerustcontact met mij op viaavoshaar@prestonpalace.nlPreston Palace, Laan van Iserlohn 1, 7607 PT AlmeloT. 0546-542 121 I. www.prestonpalace.nl/zakelijk E. info@prestonpalace.nlNieuwbouwUtiliteitsbouwVastgoed24-uurs serviceVarexHuis ®DuurzaambouwenRenovatieOnderhoudProjectontwikkelingOude Wolbers is een bouwer van weinig woorden; we laten liever onze projecten spreken. Toch zeggen foto’s ook nietalles, want u ziet onze maatschappelijke betrokkenheid er niet aan af. Of onze pioniersgeest, kwaliteit en modernebouwtraditie. Daarom kunt u op onze website niet alleen projecten bekijken, maar ook het één en ander lezen. Bijvoorbeeld watbegrippen als vakmanschap, loyaliteit en betrouwbaarheid voor ons betekenen. Graag tot ziens dus, op www.oude-wolbers.nl0283AanpasAdvTwentevisie.indd 1 12-12-11 14:57

| INTERVIEW | TECHNIEKEDUCATIEHengelo krijgt technieklokaalOm de jeugd meer te interesseren voor techniek zal in Hengelo een technieklokaal worden opgezet.Het initiatief komt van de Gemeente en IKT-Hengelo. Het fysieke lokaal zal in het techniekmuseum HEIMworden ingericht. Voor de bijbehorende lesbrieven maken de initiatiefnemers voorlopig gebruik vanmateriaal dat elders is ontwikkeld. Een dergelijke aanpak is in meerdere steden, waaronder Borculo enEde, een succes. Hengelo wil daarop voortbouwen. Zij hebben Gerard Nunnikhoven gevraagd om alskwartiermaker op te treden. Een van zijn belangrijkste taken is het vinden van sponsors. “Maar als degrote industriële bedrijven deze kosten afzetten tegen het geld dat bij toenemende schaarste aan goedopgeleide technici gemoeid is met werving en selectie, zullen zij snel toehappen.”Stichting Industriële Kring Twente | NiKo WindFotografie | Jaap Baart“Met een relatief kleine bijdrage van de vijf grote industriële bedrijven kanhet Hengelose technieklokaal starten”Het verhaal is bekend. In Nederland worden veel te weinig techneutenopgeleid, op alle niveaus. Een van de oorzaken daarvan is dat de jeugd nogamper in contact komt met de techniek en in hun beleving niet veel verderkomt dan de fietsenmaker op de hoek. Zij beseffen niet dat de industrieveel meer te bieden heeft en dat het allang niet meer gaat om vuile handenachter de machine. Daarnaast scoort Nederland als het gaat om vrouwelijketechnici het laagst van Europa. En dat ligt, volgens Nunnikhoven, niet alleenaan de overdaad aan vrouwelijke docenten in het basisonderwijs. “Wijslagen er kennelijk niet in om het ‘wezen’ van de moderne techniek over tebrengen op de jeugd.”Geen subsidie, maar sponsoring. Veel projecten in het verledenzijn ten onder gegaan na het stoppen van de subsidie. De aandacht bij descholen verschoof en men werd door de overheid bedolven met steeds weerandere prioriteiten. Het meest succesvolle project had de naam ‘Verbredingtechniek in het Basisonderwijs’. Vaak verdwenen de techniekdocenten doorgebrek aan geld en het project stierf een zachte dood.“We willen dat anders doen en hebben onder meer van Ede en Borculogeleerd hoe het moet. Je moet de verantwoordelijkheid neerleggen bij deindustriële bedrijven die beseffen dat ze steeds moeilijker aan technischpersoneel komen en dat dit in de toekomst alleen maar erger wordt.”Uiteraard zorgen de banden met IKT-Hengelo voor goede ingangen.Nunnikhoven denkt dat met een relatief kleine bijdrage van de vijf groteindustriële bedrijven het Hengelose project kan starten. Het uiteindelijkedoel is, dat het project breed gedragen wordt door de gehele Hengeloseindustrie. “In Borculo werken ze met bijna tachtig sponsors, maar het kostveel tijd om zo’n netwerk op te bouwen. Bovendien is de omvang van detechnische bedrijven ook daar veel kleiner.”Lesbrieven en praktijk. In de opzet die in Ede is gekozen, bestedende leerlingen van de groepen 7 en 8 vier tot acht dagdelen per jaar aantechniek. De theorie wordt via lesbrieven aangeleverd en de praktijk isGerard Nunnikhoven zoekt sponsors voor hettechnieklokaal in techniekmuseum HEIM.in het technieklokaal. “We kiezen voor één locatie in het centrum van destad en komen daardoor vanzelf uit bij het techniekmuseum HEIM.” Dezeruimte zal anders worden dat de bestaande, meer op het - oneerbiediggezegd - knutselen ingerichte ruimten. Nunnikhoven hoopt dat elke schoolvoor de afronding van een project ook een middag terecht kan bij een vande Hengelose bedrijven. “Dat hoeven niet de grote vijf te zijn, maar hetkan in feite overal waar modern geproduceerd wordt en waar alle functiesaanwezig zijn.”Ook over de begeleiding van de kinderen maakt hij zich geen zorgen. “Devrijwilligers van het HEIM hebben het al druk genoeg, maar er zijn zoveelgepensioneerden die kennis willen overdragen en ook de stagebegeleidersbinnen de bedrijven kunnen hun steentje bijdragen.”Hoewel hij ‘slechts’ kwartiermaker is, verwacht Nunnikhoven dat hetproject zeker zal slagen en hoopt hij dat andere Twentse steden dit initiatiefover zullen nemen. Een echt Twents project ziet hij niet zitten. “Het moetgedragen worden door de plaatselijke industrie en je moet er geen enormelogistieke operaties aan verbinden door de kinderen per bus van de ene naarde andere plaats te brengen.” ■Twentevisie 07/201259

TWENTE APP | GET CONNECTED |Twapp connects TwenteOp 5 september jl. werd tijdens een netwerklunch in het Hengelose Rabotheater ‘deTwapp’ gelanceerd; een app waarmee men direct inzicht krijgt in de agenda’s en hetnieuws van de Twentse netwerkorganisaties. Iedereen met een iPhone of iPad kan zo zienwie waar en wanneer een bijeenkomst organiseert. Ook het nieuws van deze organisatieskomt in beeld. Twapp is direct verbonden met de website www.twente.com. Voor depresentatie waren uiteraard ook alle ‘founders’, zoals de Regio en het bedrijfslevenuitgenodigd, alsmede de gemeenten en de drie onderwijsinstellingen. Met Get Connectedwil Twente immers talent en bedrijven naar de regio trekken en behouden.Stichting Industriële Kring Twente | NiKo Wind“Als alle netwerkorganisaties meedoen is de kans dat twee op het bedrijfslevengerichte bijeenkomsten met elkaar in conflict komen vrijwel uitgesloten.”Twapp is een initiatief van de Stichting Regiobranding Twente,bekend van het concept ‘Get Connected’, samen gefinancierd metde Kamer van Koophandel, en wordt ondersteund door vrijwel alleregionale netwerkorganisaties. Naast IKT en VNO-NCW zijn dat deTechnologie Kring Twente, Powered by Twente, WTC Twente, Syntens- in combinatie met de Kamer van Koophandel -, MKB Nederland ende Stichting Fris (een platform voor ondernemende creatievelingen).Natuurlijk zijn de activiteiten en het nieuws van Get Connected óók viade app te raadplegen.Naast de activiteiten van de Twentse netwerkorganisaties zullen ookandere grote evenementen die van belang zijn voor ondernemendTwente (en hun gasten buiten de regio) op de app worden vermeld:de wedstrijden van FC Twente en Heracles Almelo, De MilitaryBoekelo, de Enschede Marathon, de FBK Games, het CSI in Geesterenen de Triatlon in Holten. De app, die is bedacht door Bas Woltersen ontwikkeld door Blink Interactive, is verbonden met bestaandewebsites (zoals www.ikt.nl) en zal deels door de organisaties middelseen koppeling worden gevuld.van andere Twentse organisaties opnemen, mits ze gericht zijn op hetbedrijfsleven en geen commercieel karakter hebben.Trots. Iedereen kan de Twapp downloaden om zo op de hoogte te blijvenvan wat er in Twente leeft. Gebruikers kunnen niet alleen zien wat er zoalin de regio wordt georganiseerd, maar kunnen ook het nieuws van denetwerkorganisaties volgen. Voor IKT-deelnemers betekent dit datze ook via de iPhone het IKT nieuws kunnen binnenhalen dat op de sitevan IKT staat. Ze kunnen zich vooraf aanmelden en, door in te checken,zien wie bij een bijeenkomst aanwezig is, tenminste als deze ook eenTwente-profiel hebben aangemaakt.Het leukste van de de app is dat men bedrijven en bijeenkomstenkan belonen met de vermelding ‘trots’. Men kan zo aangeven dat menniet alleen trots is op Twente, maar ook op bepaalde bedrijven ofevenementen. En dit wordt zichtbaar voor alle andere Twapper’s maarook op de website twente.com. ■Trots op Twente. Jan Noltes is als projectleider Regiobranding Twenteblij met het resultaat. “Het is een slimme tool om personen en bedrijvenin Twente met elkaar te verbinden. Als alle netwerkorganisaties inTwente gaan deelnemen is de kans dat twee op het bedrijfsleven gerichtebijeenkomsten met elkaar in conflict komen vrijwel uitgesloten. Deorganisaties hebben ondertussen ook een nauwe afstemming opgepaktover hun agenda’s. In het verleden is het wel eens voorgekomen dat ophetzelfde moment een opname van Memphis en een bijeenkomst vanIKT gepland stonden. Voor organisaties met minder bijeenkomsten isdat belangrijk, omdat ze bij dubbelingen in één keer een flink deel vanhun doelgroep mislopen. Twapp is met recht een centrale agenda vooralle bijeenkomsten in Twente.” Jan Noltes wil graag ook bijeenkomstenTwapp werd ondertussen ook al op diverse netwerkbijeenkomsten eno.a. twee IKT-bijeenkomsten gepresenteerd.60 Twentevisie 07/2012

| September 2012 | scopeNieuwsrubriek over Twentse zakenen mensen.Wanneer u deelnemer bent van IKTkan uw nieuws onder Scope wordenopgenomen. Persberichten bij voorkeurper e-mail aan te leveren.IKT/TwentevisieT.a.v. Saskia Rikhof-SlotPostbus 55017500 GM ENSCHEDETel. 053 - 48 49 980Fax 053 - 48 49 985E-mail secretariaat@ikt.nlNieuwe deelnemersIKT-Almelo e.o.ZiekenhuisGroep Twente ZGTPostbus 7600, 7600 SZ AlmeloContactpersoon: dhr. M. SchmidtIs ook deelnemer geworden van IKT-HengeloIKT-EnschedeA1 personeel EnschedeEuregioweg 245, 7532 SM EnschedeContactpersoon: dhr. H. SchulerIn het Veld schoonmaak en bedrijfscateringMarssteden 68, 7547 TD EnschedeContactpersoon: dhr. R. in het VeldTwentsewelleHet Rozendaal 11, 7523 XG EnschedeContactpersoon: dhr. K. van der MeidenIntrema InterieurbouwPostbus 6140, 7503 GC EnschedeContactpersoon: dhr. M.G.B. Homrighausen4Minutes B.V.Hengelosestraat 525, 7521 AG EnschedeContactpersoon: dhr. D. SlütterDocuworkKuipersdijk 430, 7541 WK EnschedeContactpersoon: mevrouw G. LeuverinkRobitex BVMarssteden 49, 7547 TE EnschedeContactpersoon: mevrouw D. KaspersIKT-HengeloArchimeesLouisestraat 5, 7555 TE HengeloContactpersoon: dhr. R. Mees ten Oever3dPrintCompany BVF. Hazemeijerstraat 400, gebouw B047555 RJ HengeloContactpersoon: mevr. M. van LambalgenLease Unlimited B.V.Postbus 196, 7400 AD DeventerContactpersoon: dhr. R. SpanjersIKT-HaaksbergenHamelandPostbus 58, 7130 AB LichtenvoordeContactpersoon: mevr. J. WopereisRobers Advocaten MediatorsPostbus 630, 7550 AP HengeloContactpersoon: dhr. J. NiemansIKT-OldenzaalWBO WonenPostbus 16, 7570 AA OldenzaalContactpersoon: dhr. H.H.J. TossaintBuro BAM!Molenstraat 22, 7571 CN OldenzaalContactpersoon: dhr. T. NijhofIKT-West TwenteConcorEx – Delivering StrategyEikvaren 30, 7422 NS DeventerContactpersoon: dhr. R. KooijmansScopeStichting Industriële Kring TwenteStoom voor AkzoNobelAkzoNobel gaat voor zijn zoutfabriek in Hengelo fors meer stoom vanTwence afnemen. Hiervoor is op 24 juni jl. een overeenkomst voor deuitbreiding van stoomlevering ondertekend. Het is een volgende stap inde samenwerking tussen Twence en AkzoNobel. Sinds 2010 maakt Akzoin de zoutproductie al gebruik van stoom van Twence voor de indampingvan pekel. Het is de bedoeling dat de stoomlevering op 1 januari 2013wordt verhoogd van 415.000 naar 650.000 ton per jaar. Twence gaat dancontinu stoom leveren, in plaats van alleen tijdens daluren, zoals dat nuhet geval is.Certificering STODTHet verspaningscentrum van STODT Toekomsttechniek in Hengelo isdoor Lloyd’s Register Nederland gecertificeerd volgens de AS 9100 RevisieC. Van de circa 13.000 lucht- en ruimtevaartleveranciers die gecertificeerdzijn onder de AS 9100 Revisie B-norm is STODT één van de eersteverspaningscentra in Twente die de Revisie C certificering ontvangenheeft.IT Oost NederlandMet ingang van 13 augustus jl. heeft IT Oost Nederland, specialist in hetontwerpen, implementeren en beheren van complexe IT-infrastructuren,zijn dienstverlening uitgebreid met Business Consultancy.40 jaar Kwaliteitskring TwenteDe Kwaliteitskring Twente (KKT) bestaat 40 jaar. Dit lustrum wordtgevierd op 28 februari 2013 in het Rabotheater te Hengelo. Het (middag)programma bestaat uit een lezing van een prominente Nederlander,gevolgd door praktijkervaringen van enkele Twentse ‘captains of industry’.Trendwatcher Adjied Bakas zal de rode draden in de verhalen verbindenen de link naar de toekomst leggen. Graag nodigt de KKT alle IKT-ledenuit om dit lustrum met ons te vieren.Demcon naar B&S parkNa jaren van gestage groei is high-end technologieleverancier DEMCONhet hoofdkantoor in Oldenzaal ontgroeid. Reden om in het eerste kwartaalvan 2013 te verhuizen naar het Business & Science Park in Enschede.Het nieuwe pand biedt DEMCON, dat nevenvestigingen in Eindhoven enAmsterdam heeft en nu 180 medewerkers telt, de ruimte om verder tegroeien tot 500 medewerkers en 100 miljoen euro omzet in 2020.IKT GolfDe eerste IKT Golfcompetitie is gewonnen door het team van Hengelo 3,met Ruud Marres, Richard van Yperen, Rob Oldeman, Chris van der Sluisen enkele invallers. Het toernooi kenmerkte zich door mooi weer, veelgezelligheid en een sportieve competitiedrang. Nagenoeg alle deelnemersgaven te kennen volgend jaar graag weer van de partij te willen zijn.Twentevisie 07/201261

Agenda | September 2012 |Twente Agenda 2012Racoon speelt op het Twenteconcert.Wouter Bos spreekt op de jaarvergadering.27 september 17.00 uurAvondbijeenkomst IKT-Haaksbergen/HOV11 oktober 16.30 uurIKT Café16 november 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen01 oktober 11.30 uurVIT-bijeenkomst18 oktober 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Enschede04 december 16.00 uurBijeenkomst IKT Business Connection Group01 oktober 16.00 uurBedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal01 november 17.30 uurIKT Twente Concert04 december 17.00 uurOpnamen Memphis RTV Oost02 oktober 11.30 uurBedrijfsbezoek IKT-Almelo03 november 09.30 uurInterregionaal Klootschiet Toernooi10 december 11.30 uurVIT-bijeenkomst02 oktober 17.00 uurOpnamen Memphis RTV Oost06 november 17.00 uurOpnamen Memphis RTV Oost10 december 17.30 uurEindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal04 oktober 15.00 uurJaarvergadering IKT08 november 16.30 uurIKT Café11 december 17.00 uurEindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo09 oktober 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-Hengelo14 november 12.00 uurLunchbijeenkomst IKT-West Twente13 december 17.00 uurEindejaarsbijeenkomst IKT-EnschedeVoor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 • Memphis: www.twentevisie.nl • VIT: tel. 053 - 851 68 6262 Twentevisie 07/2012

verderkijken+ www.tenkatehuizinga.nl + t 088 - 5005 100