jaarverslag 2012 - Concertgebouw

Stichting Het Concertgebouw FondsJaarverslag2012

INHOUDSOPGAVEVOORWOORD 61. Bestuursverslag 81.1. Inleiding 81.2. Doelstelling, beleid en strategie 81.3. Verantwoordingsverklaring 81.4. Governance en organisatie 101.5 Een uitzonderlijk jaar 111.6. Communicatie 141.7. Klachtenprocedure 152. Activiteiten in cijfers 172.1. Besteding van de middelen, besluitvorming 172.2. Gerealiseerde renovatieprojecten 2012 182.3. Educatie en participatie 2012 203. Bijdragen en toezeggingen 253.1. Ontvangen bijdragen 253.2. Fondsen op Naam 263.3. Johann Sebastian Bach Kring, Gustav Mahler Kring,Johannes Brahms Kring en Dolf van Gendt Kring 313.4. Platform voor Ambassadeurs uit het Notariaat voorHet Concertgebouw Fonds 354. Meerjarenbeleid 374.1. Financiering lopende projecten Het Concertgebouw NV 374.2. Endowment 374.3. Wervingsstrategie 384.4. Kostenontwikkeling 384.5. Beleggingsbeleid 395. Vooruitblik 2013 405.1. Verwachtingen boekjaar 2013 405.2. Begroting 2013 406. Jaarrekening 446.1. Balans per 31 december 2012 446.2. Staat van baten en lasten over het boekjaar 2012 456.3. Kasstroomoverzicht 466.4. Toelichting op de balans per 31 december 2012 en staat vanbaten en lasten per 2012 466.5. Toelichting op de balans per 31 december 2012 486.6. Toelichting op de staat van baten en lasten over het boekjaar 2012 517. Overige gegevens 587.1. Statutaire regeling inzake resultaatbestemming 587.2. Resultaatbestemming 587.3. Gebeurtenissen na balansdatum 587.4. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 598. Functies en nevenfuncties directie en bestuursleden HCF 609. Rooster van aftreden 635

VOORWOORDDe geschiedenis van Het Concertgebouw wordt sinds 1888 gekenschetst door driedrijvende, binnen het culturele veld onderscheidende krachten: particuliere betrokkenheid,de permanente strijd om het zelfstandige bestaan en de ambitie bij de wereldtop tebehoren.Het Concertgebouw Fonds verbindt met grote inzet en plezier alle vormen van particulierebetrokkenheid die het gebouw omringen. En zelden in de geschiedenis was dat draagvlakzo stevig, was de particuliere betrokkenheid bij Het Concertgebouw zo groot.Met het nieuwe Jubileumaandeelhouderschap van meer dan 700 particulieren, het Kringlidmaatschapvan ruim 220 actieve Kringleden, de ondersteuning vanuit private fondsen ende BankGiro Loterij biedt Het Concertgebouw Fonds een essentiële bron van inkomsten,die instandhouding van het gebouw en ontwikkeling mogelijk maakt. Het bestuur danktalle begunstigers van Het Concertgebouw Fonds voor hun bijdragen.Het fonds speelt een onmisbare en stimulerende rol bij het zelfstandige bestaan vanHet Concertgebouw. Zo kan jaarlijks het gebouw aan de Van Baerlestraat met diewonderlijk mooie akoestiek in goede conditie worden gehouden en, indien nodig,gerenoveerd. In 2012 maakte het fonds de renovatie van de Entreehal mogelijk. Het nietaltijd als publieksvriendelijk ervaren entreegebied werd grondig aangepast. Zo kanHet Concertgebouw in zijn volle glorie de viering van het 125-jarig jubileum tegemoet zien.De bijdragen vanuit het fonds maakten in 2012 ook de muziekeducatie- en participatieactiviteitenin Het Concertgebouw mogelijk. Opnieuw maakten tienduizenden kinderenonder de best denkbare omstandigheden kennis met muziek, in de Grote of Kleine Zaalvan Het Concertgebouw. Een ervaring die velen zich levenslang herinneren.Het jaar 2012 was voor Het Concertgebouw Fonds in verschillende opzichten van grotebetekenis. In de eerste plaats mocht het fonds zich verheugen in de aanhoudendeondersteuning door een steeds groeiend aantal Kringleden. De meeste Kringledenbesluiten hun verbondenheid bovendien te willen continueren. Vele leden van de Dolfvan Gendt Kring traden in 2012 toe tot de Brahms Kring. Het bestuur is bijzonder dankbaarvoor de loyale en vaak zo persoonlijke betrokkenheid van de Kringleden.In de tweede plaats wordt het fonds sinds april 2012 begunstigd door Jubileumaandeelhouders.Circa 700 Jubileumaandelen werden onder particulieren, woonachtig inheel Nederland, geplaatst. De historische emissie is daarmee de vertaling van de relevantievan klassieke muziek en van de wens Het Concertgebouw veilig te stellen.Het jaar 2012 was ook het jaar waarin besturen van het fonds en de NV besloten het aantalbij Het Concertgebouw betrokken rechtspersonen te beperken en zo de bestuurlijketransparantie te vergroten. Het Concertgebouw Fonds functioneert sinds decemberjongstleden als enige steunstichting voor de NV. Aan de zijde van de NV werd de structuurvereenvoudigd door de juridische scheiding tussen activiteiten op het gebied vanexploitatie en programmering op te heffen.Tenslotte nam Het Concertgebouw Fonds eind 2012 een nieuw initiatief, La Suite,gericht op groei van het draagvlak door middel van legaten. La Suite wil allen verbindendie aangeven een legaat ten behoeve van Het Concertgebouw op te nemen in hettestament. Ook op die manier wil Het Concertgebouw Fonds zijn particuliere draagvlakverder uitbouwen en liefhebbers van klassieke muziek in de gelegenheid stellen betrokkente zijn. Het bestuur is bijzonder verheugd over de positieve reacties naar aanleiding vanLa Suite. Het Concertgebouw Fonds heeft als eerste in Nederland een dergelijk initiatief,geheel gebaseerd op vertrouwen, ontwikkeld. Nieuwe initiatieven zoals de Jubileumemissieen La Suite vormen een belangrijke basis voor het succes van Het Concertgebouw Fonds.De strijd om het zelfstandig bestaan en de ambitie om tot de wereldtop te behoren,krijgen door de ontwikkeling van innovatieve vormen van particuliere betrokkenheid steedsopnieuw gestalte.6

Als dit verslag verschijnt, wordt in het gebouw dat ooit midden in de polder werd gebouwd,al 125 jaar muziek gemaakt. Overdag wordt er hard gerepeteerd en komen de kinderennieuwsgierig over de drempel. Het is er nooit stil. Elke avond stroomt het publiek weer toeom te luisteren naar een orkest, ensemble of solist. Elke keer opnieuw is dat een spannendeervaring. Betrokken zijn bij het reilen en zeilen van de zaal waarin dat wonder zich telkensvoltrekt, brengt veel plezier met zich mee.Het bestuur van Het Concertgebouw Fonds dankt alle begunstigers, de Kringleden,de Jubileumaandeelhouders, vertegenwoordigers van particuliere fondsen en deBankGiro Loterij voor hun vertrouwen en belangrijke financiële bijdragen. Wij koesterenhet beeld dat onze begunstigers op de schouders staan van die zes burgers die in 1888Het Concertgebouw met uitzonderlijk veel volharding wisten te openen.Wij zijn daarvoor intens dankbaar.Karel VuursteenVoorzitter7

Voor het bestuur worden door de afdeling Financiën rapportages gemaakt over deaanwending van de verschillende fondsen, de resultaten van de fondsenwerving en deontwikkeling van de kosten van beheer en administratie en de kosten eigen fondsenwerving.Voor deze laatste kosten hanteert Het Concertgebouw Fonds in de meerjarenramingeen norm van 15%. Het kostenpercentage van de eigen fondsenwerving over2012 bedraagt 8,4%, hetgeen lager is dan de door het CBF gehanteerde norm van 25% alshet gemiddelde van drie jaren. De financiële rapportages worden voor elke vergaderingbesproken met de penningmeester.Naast het financieel beheer worden op bestuursvergaderingen het jaarplan en de realisatiehiervan besproken, de bestuurssamenstelling en het eigen functioneren. Het belangrijksteonderwerp betreft de fondsenwerving waarbij de bestuursleden direct betrokken en deelsverantwoordelijk voor zijn. Sinds 2012 is daarbij ook de administratie van de Aandeelhouders(Jubileum- en Oprichtersaandeelhouders), alsmede de verantwoordelijkheid voor hetMuzikaal Dividend bijgekomen.De voorzitter van het bestuur is aanspreekpunt voor de directeur. Jaarlijks vindt eenfunctioneringsgesprek tussen voorzitter en directeur plaats.De door het bestuur aangestelde registeraccountant controleert jaarlijks in het kader vande jaarrekeningcontrole de opzet, het bestaan en de werking van de administratieveorganisatie en interne beheersing. De externe accountant was aanwezig op de bestuursvergaderingwaarin de jaarrekening werd besproken.Doelbereik en efficiëntemiddelenbestedingHet Concertgebouw Fonds streeft ernaar zo effectief en doelmatig mogelijk te werkenom haar doelstellingen te realiseren. Dit gebeurt door jaarlijks een operationeel jaarplanmet een bijbehorende begroting op te stellen waarin invulling wordt gegeven aan destrategische meerjarenplanning en de financiële meerjarenraming.Het jaarplan dient als basis voor de begroting van de uitvoeringskosten. Besteding vanmiddelen ten behoeve van de uitvoeringskosten fondsenwerving vindt plaatsovereenkomstig de betroting. Over de voortgang van het jaarplan en de uitvoeringskostenwordt ieder kwartaal tijdens de bestuursvergadering gerapporteerd.Aanvragen vanuit de NV worden na goedkeuring door de Raad van Commissarissen in devergadering, waarin de jaarbegroting van de NV wordt vastgesteld, ter beoordeling aan hetbestuur van het fonds voorgelegd. Na goedkeuring wordt een voorschot van 50% van hetaangevraagde bedrag uitgekeerd. Het resterende deel wordt uitgekeerd in twee termijnen,40% bij de voortgangsrapportage en 10% na afloop van het project en na vaststelling vande jaarrekening van het fonds.Communicatie met belanghebbendenHet Concertgebouw Fonds streeft naar een heldere informatievoorziening en hetstructureel onderhouden van haar relaties en belanghebbenden.De belanghebbenden van Het Concertgebouw Fonds zijn de begunstigers: de particuliereschenkers, veelal lid van een van de Kringen, de Aandeelhouders, de particuliere eninstitutionele fondsen en de BankGiro Loterij.Het Concertgebouw Fonds stelt zijn begunstigers op de hoogte onder meer door hetjaarverslag toe te sturen. Daarnaast worden begunstigers betrokken bij concerten enevenementen en vinden er (telefonische) contactmomenten plaats gedurende het jaar.Medewerkers van Het Concertgebouw worden op de hoogte gesteld van ondersteuning envoortgang van projecten door directieverslagen, evenals bekendmakingen op intranet.Algemene informatie over Het Concertgebouw Fonds is op te vragen via de websitewww.concertgebouw.nlAls zich klachten voordoen kunnen deze worden gemeld bij het fonds, hiervoor is eenprocedure opgesteld en deze treedt in werking indien een klacht zich voordoet.9

1.4. Governance en organisatie Het bestuur onderschrijft de uitgangspunten van goed bestuur en toezicht, waarbij in hetbijzonder de positie van het fonds als fondsenwervende organisatie ten behoeve van deculturele instelling Het Concertgebouw in ogenschouw wordt genomen. Daarbij erkent hetfonds het belang van het integer en transparant handelen door het bestuur.De principes van goed bestuur zijn opgenomen in het toetsingskader van het CBF Keur.Het fonds is houder van het CBF Keur voor goede doelen.Het bestuur bestond in 2012 uit tien personen. De leden van het bestuur worden benoemddoor het bestuur, nadat de voordracht is goedgekeurd door de Raad van Commissarissenvan Het Concertgebouw NV.Het fonds hanteert een rooster van aftreden en het bestuurslidmaatschap kent tweezittingstermijnen. De eerste termijn beslaat vier jaar. Herbenoeming kan plaatsvinden vooreen tweede en laatste termijn van drie jaar.Een uitzondering kan worden gemaakt voor de voorzitter.Het bestuur komt tenminste vier maal per boekjaar in vergadering bijeen. Regelmatig opde agenda terugkerende onderwerpen zijn wervingsbeleid, behandeling van aanvragentot financiële steun, jaarbegrotingen en meerjarenramingen. Ook bespreekt hetbestuur geregeld het eigen functioneren en vindt jaarlijks een bestuursevaluatie plaats.De vergaderingen kunnen, op verzoek van het bestuur, worden bijgewoond door een lidvan de directie van Het Concertgebouw NV.De voorzitter van het fonds en, indien gewenst, de overige leden voeren geregeldtussentijds overleg met de directie van Het Concertgebouw over de voortgang van deprojecten waarvoor het fonds bijdragen aan de NV toekent of mogelijk toe zal kennen.In 2012 kwam het bestuur vijf keer bijeen, te weten in februari, april, juni, oktober endecember.De leden van het bestuur ontvangen, conform de statuten, geen bezoldiging.Het bestuur was in het verslagjaar als volgt samengesteld:Karel VuursteenvoorzitterWillem Stevensvicevoorzitter/secretarisLex KloostermanpenningmeesterJan Willem Baud per 14 februari 2012Mirjam de Blécourt WouterseVolkert DoeksenVéronique van Doorne-PauwelsHarm van Esch per 1 november 2012Ferdinand Grapperhaus per 14 februari 2012Gert-Jan KramerEen overzicht van de functies en nevenfuncties van de bestuursleden vindt u op bladzijde60 tot en met 62 van dit jaarverslag.Volkert Doeksen was tevens lid van de Raad van Commissarissen van Het ConcertgebouwNV. Hij is de trait-d’union tussen het bestuur van het fonds en de Raad van Commissarissenvan Het Concertgebouw NV.De bestuurder die deze rol vervult, beperkt zijn activiteiten tot het werven van fondsen enneemt geen deel aan de besluitvorming betreffende aanvragen tot financiële steun diedoor Het Concertgebouw NV bij het fonds worden ingediend.De aard van de activiteiten van het bestuur is drieledig: fondsenwerving gericht op hetverkrijgen van (voornamelijk) grote giften van particulieren en particuliere fondsen enbesluitvorming over verzoeken tot financiële ondersteuning van Het Concertgebouw NV.De derde taak van het bestuur is het zorgvuldig beheer van het geschonken vermogen.Het bestuur wordt daarover geadviseerd door een Beleggingsadviescommissie. Zie voorde samenstelling van deze commissie pagina 39.10

In onafhankelijk toezicht op bestedingen door de directie van Het Concertgebouw NVwordt voorzien door de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV. Het bestuurvan het fonds ziet geen toegevoegde waarde in het optuigen van een separate vorm vantoezicht binnen de eigen gelederen.De voorzitter van het bestuur is als genodigde aanwezig bij de vergaderingen van de Raadvan Commissarissen van Het Concertgebouw NV. De heer Vuursteen neemt geen deel aande besluitvorming in dit college. Zijn aanwezigheid bij deze vergaderingen is bedoeld omeen goede communicatie tussen het fonds en Het Concertgebouw NV te bevorderen.Door vertegenwoordigd te zijn bij deze vergaderingen kan het fondsbestuur zicht houdenop de besteding van de aan de vennootschap ter beschikking gestelde middelen.Directie1.5. Een uitzonderlijk jaarEmissieKringenDe dagelijkse gang van zaken en de uitvoerende taken geschieden onderverantwoordelijkheid van een door het bestuur aangestelde directeur, Mr. Jolien SchuerveldSchrijver. Als hoofd Development maakt zij tegelijkertijd deel uit van de organisatie vanHet Concertgebouw NV. De directeur is belast met het formuleren van beleidsvoornemens,het ontwikkelen van nieuwe initiatieven en de aansturing en uitvoering van de dagelijksewerkzaamheden ten behoeve van de Stichting Het Concertgebouw Fonds. De aan dedirecteur gedelegeerde taken zijn omschreven in een directiestatuut. De financiëleadministratie en het secretariaat van het fonds zijn ondergebracht bij de vennootschap.Het jaar 2012 was een memorabel jaar voor Het Concertgebouw Fonds, waarin dehistorische Jubileumemissie werd afgerond. Het bestuur spreekt zijn bijzondere waarderinguit voor de manier waarop de fondsenwerving – waaronder de Jubileumemissie – onderleiding van de directeur gestalte heeft gekregen.De emissie, bedoeld om het toekomstgerichte endowment-vermogen van Het ConcertgebouwFonds te verstevigen, heeft niet alleen de financiële draagkracht versterkt, maar heefttevens bijgedragen tot het besef dat Het Concertgebouw een private instelling is die slechts5 procent directe overheidssubsidie ontvangt. Het particuliere karakter van de organisatiesinds 1888 werd door de emissie duidelijk over het voetlicht gebracht. Er werden 684Jubileumaandelen bij het publiek geplaatst. Het Concertgebouw Fonds besloot zelf hetbeleidsvoornemen een duurzaam endowment bijeen te brengen, te ondersteunen door100 jubileumaandelen aan te kopen. Deze aandelen houdt het fonds beschikbaar voorKringleden die in de toekomst alsnog aandeelhouder willen worden. Het ConcertgebouwFonds mag zich dankzij de emissie niet alleen verheugen in een aanzienlijk versterktfinancieel draagvlak, maar ook in een grote schare nieuwe begunstigers; mensen dieHet Concertgebouw een zeer warm hart toedragen. Circa 70 procent van de jubileumaandeelhoudersis woonachtig buiten Amsterdam, alle provincies zijn vertegenwoordigdonder de nieuwe aandeelhouders. Daarmee is duidelijk geworden hoezeer Het Concertgebouween instituut van nationaal belang is, maar vooral ook hoe relevant Het Concertgebouw enklassieke muziek heden ten dage gelukkig zijn.In het verslagjaar werden de vier Kringen van Het Concertgebouw Fonds verder versterktmet nieuwe leden. In totaal mocht het fonds 37 nieuwe toezeggingen ontvangen. Sinds destart van het fonds sloten zich 264 Kringleden aan, waarvan velen het fonds meerderebijdragen schonken. Een zeer hoopgevende ontwikkeling is dat het merendeel van deKringleden besloot het lidmaatschap een vervolg te geven. In de meeste gevallen staptenzij over naar een volgende Kring. Deze duurzame betrokkenheid stemt het bestuur vanHet Concertgebouw Fonds zeer dankbaar en hoopvol. Het stimuleert directie enmedewerkers van Het Concertgebouw Fonds zich dagelijks in te zetten voor het behoudvan die grote mate van betrokkenheid door middel van optimale serviceverlening.Aan het einde van het verslagjaar werd de directie in kennis gesteld van een zeer genereuzeparticuliere schenking. Daarmee telt de Bach Kring vijf leden. Voor een volledig overzichtvan alle Kringleden zie pagina 31.11

La SuiteBankGiro LoterijPlatform voor Ambassadeurs uit hetNotariaat voor Het Concertgebouw FondsHet bestuur is enthousiast over het nieuwe initiatief La Suite, dat eind 2012 werd ontwikkelden dat gericht is op het verder verbreden van het particuliere draagvlak. La Suite wil allenverbinden die te kennen geven Het Concertgebouw Fonds in het testament te benoemen.Zo kunnen ook liefhebbers van muziek bij Het Concertgebouw betrokken worden die nietin de gelegenheid zijn bij leven te schenken aan het fonds. Een ieder die aangeeft ditvoornemen te hebben, wordt door het fonds enkele keren per jaar uitgenodigd aanwezigte zijn bij activiteiten van Het Concertgebouw Fonds. La Suite is geheel gebaseerd opvertrouwen. Het Concertgebouw Fonds is het eerste goede doel in Nederland dat eendergelijk initiatief kent.De aanhoudende ondersteuning van de BankGiro Loterij is van zeer grote betekenis voorhet fonds. Deze maakt dat het fonds voldoende kan bijdragen aan de noodzakelijke en –door het kwetsbare karakter van het monument – zeer kostbare renovaties van hetgebouw. In het verslagjaar werd een aanvraag bij de BankGiro Loterij ingediend gericht ophet verduurzamen van het gebouw. De aanvraag beoogt aanpassingen in het gebouw terealiseren die de CO2 uitstoot met 40 procent reduceren.De extra bijdrage die het fonds eerder van de BankGiro Loterij mocht ontvangen in hetkader van het 125-jarig jubileum is van doorslaggevend belang geweest bij detotstandkoming van live streaming van concerten. Live stream vergroot het bereik vanHet Concertgebouw waardoor veel meer mensen, ook zij die niet in de gelegenheid zijnnaar het gebouw aan de Van Baerlestraat te komen, kunnen genieten van de rijkdom vande muziek.Zonder de BankGiro Loterij zou Het Concertgebouw zijn 125-jarig jubileum niet op degedroomde manier kunnen vieren. Maandelijks spelen miljoenen huishoudens inNederland mee met de goededoelenloterijen (Nationale Postcode Loterij, BankGiroLoterij en VriendenLoterij). Met de helft van hun lot dragen ze bij aan een betere wereld.Het Concertgebouw is er trots op tot de groep van culturele begunstigden te mogenbehoren.Ook in 2012 werd het fonds enthousiast ondersteund door het ‘Notarissenplatform’.De betrokkenheid van de leden, allen notaris met een familierechtelijke praktijk, spitstezich in dit jaar onder meer toe op het ondersteunen van de totstandkoming van La Suite,het initiatief gericht op het doen toenemen van het aantal legaten ten behoeve vanHet Concertgebouw Fonds. Het Concertgebouw en het fonds mochten zelden eenlegaat ontvangen. Juist gezien de particuliere traditie van Het Concertgebouw wektedit bevreemding op.Ook was het Notarissenplatform intensief betrokken bij de afhandeling van de emissie.De platformleden verklaarden zich collectief bereid de honderden aktes van schenkingte passeren. In de periode tussen de afsluiting van de emissie op 11 april 2012 en deinvordering van de schenking in juni werden 451 schenkingsaktes gepasseerd.Voor de samenstelling van het Platform vanuit het Notariaat verwijzen wij naar bladzijde 35.Meer transparantie doorminder rechtspersonenHet bestuur van het fonds besloot, in overleg met de Raad van Commissarissen en dedirectie van Het Concertgebouw, het streven naar transparantie in 2012 verder gestaltete geven door het aantal bij Het Concertgebouw betrokken rechtspersonen te verkleinen.Eind 2012 werd het vermogen van de Stichting Steun Het Concertgebouw, in het verledenopgebouwd met overschotten van programmeringsactiviteiten en sponsorbijdragen,overgedragen aan de Stichting Het Concertgebouw Fonds. De bestemming van dezegelden, ontwikkeling van de eigen programmering van Het Concertgebouw, is daarmeeniet gewijzigd. Aan de zijde van de NV werd de stichting Comité voor Het Concertgebouw,waarin de verantwoordelijkheid voor de eigen programmering was ondergebracht,opgegeven. De eigen programmering is met ingang van 2013 een taak en verantwoordelijkheidvan Het Concertgebouw NV.Zodoende is een overzichtelijke situatie ontstaan. Enerzijds is er een rechtspersoon diedoor middel van een gezonde exploitatie verantwoordelijk is voor de continuïteit vanHet Concertgebouw, en die een programmeringstaak heeft. Anderzijds is er een steunstichting,Het Concertgebouw Fonds. Deze ontwikkeling heeft geleid tot een verfijning vanhet protocol van aanvraag en uitkering zoals dat geldt tussen Het Concertgebouw NV enHet Concertgebouw Fonds.12

Zes burgers namen in 1882 het initiatief een concertzaal in Amsterdam te bouwen. Met groots gevolg. Enwist u dat tot op de dag van vandaag Het Concertgebouw voor 95% wordt bekostigd uit private bronnen?U kunt de toekomst van Het Concertgebouw helpen te verzekeren door Het Concertgebouw Fonds op tenemen in uw testament. La Suite verbindt allen die op deze wijze later Het Concertgebouw ondersteunen.Voor meer informatie of een persoonlijk gesprek: lasuite@concertgebouw.nl of 020 - 573 04 12.Advertentie ten behoeve van de start van de campagne La Suite – 1986 Vladimir Horowitz, ANP Paul VreekerPreludium_170x240+3.indd 1 17-01-13 10:11

Stevig draagvlak1.6. CommunicatieKringledenAandeelhoudersHet bestuur is van mening dat het fonds zijn draagvlak onder leiding van de directeur delaatste jaren aanzienlijk heeft verbreed. Deze verbreding krijgt steeds op innovatieve enstimulerende wijze gestalte. Door het ontwikkelen van nieuwe initiatieven op het gebiedvan fondsenwerving weet Het Concertgebouw Fonds de particuliere betrokkenheid teversterken en de traditie op een hedendaagse, positieve wijze voort te zetten. Bovendienis de bekendheid van het fonds belangrijk toegenomen en daarmee het besef van debijzondere positie die Het Concertgebouw al 125 jaar in het culturele veld inneemt.Het bestuur spreekt tevens graag zijn erkentelijkheid uit jegens alle betrokken medewerkersvoor de bijzondere inspanningen die zij in het jaar 2012 hebben verricht. In ditverband mag niet onvermeld blijven de grote inzet voor Het Concertgebouw Fonds enzijn Kringleden van Britt Hendriks en de vele werkzaamheden verricht door Paula van denBosch in verband met de administratie van de jubileumemissie.Het fonds kent als direct belanghebbende Het Concertgebouw te Amsterdam en daarmeede bespelers en bezoekers van het gebouw aan de Van Baerlestraat. Ook alle begunstigersvan het fonds worden als directe belanghebbenden aangemerkt.Met de Kringleden, leden van een van de vier Kringen, onderhouden bestuur en directieonder meer contact middels correspondentie en uitnodigingen voor geselecteerdeconcerten of voor de Kringleden georganiseerde ontvangsten.Kringleden die de activiteiten op het gebied van muziekeducatie ondersteunen, worden opde hoogte gehouden van de projecten van de afdeling Educatie van Het Concertgebouw enhun wordt de mogelijkheid geboden educatieprojecten bij te wonen. In voorkomendegevallen kunnen begunstigers geïnformeerd worden over de voortgang en resultatenvan projecten ten behoeve waarvan zij het fonds begunstigd hebben. Dit geldt metname voor de bijdragen die aan het fonds geschonken worden door particuliere fondsen.De leden van de Bach, Mahler en Brahms Kringen wordt de mogelijkheid geboden omhun betrokkenheid bij het fonds kenbaar te maken door middel van naamsvermeldingenin het gebouw. Ook stimuleert het fonds de vermelding van alle Kringleden in relevantepublicaties. Deze vermeldingen worden door het bestuur gezien als een belangrijkcommunicatiemiddel; ze kunnen anderen weer inspireren toe te treden tot de gelederenvan het fonds.In het verslagjaar werd de groep belanghebbenden vergroot door de komst van deJubileumaandeelhouders. In 2012 werd voor het eerst ´muzikaal dividend´ aan henuitgekeerd. Oprichteraandeelhouders en jubileumaandeelhouders werden uitgenodigdvoor een kinderconcert in juni en voor het eerste echte Dividend-concert op 3 december.In de Grote Zaal kwamen oude en nieuwe aandeelhouders voor het eerst feestelijk bijeen,om daar samen te luisteren naar een zeer welluidend ‘dividend’. Gedurende 2012 bleek aldat de betrokkenheid van de nieuwe aandeelhouders bijzonder groot is.14

PublicatiesIn het verslagjaar werden de brochures van het fonds verspreid in Het Concertgebouwen bij notariskantoren. Eind 2012 werd daar de brochure over La Suite aan toegevoegd.Daarnaast verschenen advertenties van het fonds in notariële vakbladen. In deverschillende eigen publicaties van Het Concertgebouw (agenda’s, seriebrochure, hetConcertgebouw Magazine) en in het door de Vereniging Vrienden van Het Concertgebouwen het Koninklijk Concertgebouworkest uitgegeven programmablad Preludium wordteveneens met regelmaat aandacht besteed aan het fonds. Verder legt het bestuurvanzelfsprekend verantwoording over het gevoerde beleid af in het jaarverslag.Eind 2012 besloot de directie van Het Concertgebouw op verzoek van Het ConcertgebouwFonds op een meer structurele manier bij het publiek onder de aandacht te brengen dathet gebouw een privaat instituut is en dat de steunstichting Het Concertgebouw Fondseen goed doel is dat gesteund kan worden. Met ingang van 2013 wordt het fonds waarmogelijk opgenomen in de analoge en digitale communicatiemiddelen van het gebouw.Op die manier hoopt het fonds in toenemende mate het bewustzijn te ontwikkelen datHet Concertgebouw alleen kan functioneren dankzij giften en legaten.1.7. KlachtenprocedureHet fonds is voor zijn inkomsten volledig afhankelijk van de resultaten van de eigenwervingsactiviteiten onder particulieren en particuliere organisaties. Een goedecommunicatie met deze doelgroepen is voor het bestuur van het fonds van wezenlijkbelang.Het fonds heeft een procedure vastgesteld die in het geval van klachten gevolgd zalworden. Bij eventuele klachten zal, desgevraagd, een afschrift van de procedure aanbelanghebbende ter beschikking worden gesteld. Tijdens het verslagjaar werden geenklachten ontvangen.15

03-12-2012 rondleiding voorafgaand aan het eerste Dividendconcert © Ronald Knapp

2. ACTIVITEITEN IN CIJFERSHet mogelijk maken van de noodzakelijke renovatie en het kunnen realiseren van eenomvangrijk en succesvol muziekeducatieprogramma zijn de twee doelen waarvoorhet fonds zijn wervende activiteiten verricht. De afgelopen periode waren de geworvenmiddelen toereikend voor het realiseren van de programma’s op beide doelstellingsterreinen.In 2012 is, na aftrek van kosten, een bedrag van € 11.400.313 (2011: € 4.034.013),beschikbaar gekomen voor de doelstellingen. Hiervan is in 2012 € 792.735 (2011: € 769.464)bedoeld voor de renovatiedoelstelling, € 965.651 (2011:€ 858.346) voor de educatie- enparticipatiedoelstelling, € 33.754 (2011: € 53.253) voor het Compositieopdrachtenfonds,€ 90.723 (2011: € 74.649) voor Tracks, voor het Jubileum 2013 € 101.245 (2011: €1.700.000)en een bedrag ad -€ 128.458 (2011: € 35.749) vrij te besteden binnen de doelstellingen.Daarnaast is in 2012€ 7.875.287 (2011: € 519.059) toegevoegd aan het endowment.Hiervan komt € 5.910.589 als bijdrage van de Stichting Steun het Concertgebouw,waarvan het vermogen werd overgedragen aan Het Concertgebouw Fonds. Deze stichtingis per december 2012 geliquideerd. Het grootste deel van dit vermogen is toegevoegdaan het endowment, waarbij opgemerkt dient te worden dat de inkomsten vanuit ditvermogensonderdeel specifiek kunnen worden aangewend voor doeleinden op het gebiedvan programmering en conceptontwikkeling. Een ander onderdeel van het vermogen vande geliquideerde stichting betreft de donatie van corporate partner Deutsche Bank enenkele overige sponsoren ter hoogte van € 1.638.585. Deze middelen kunnen door dedirectie van Het Concertgebouw worden aangewend voor alle activiteiten van het gebouw.In 2012 groeide het Fonds voor de Kleine Zaal verder uit. Elke bijdrage, zonder minimum,is van harte welkom in dit fonds. Hiervoor werd voor € 30.791 (2011:€ 23.493) aan geldenontvangen.In 2012 kwam het Wijnberg Fonds tot stand middels een schenking ineens van € 100.000.Op verzoek van de schenker draagt dit Fonds op Naam de naam Wijnberg Fonds en werdde schenking toegevoegd aan het endowment.Voor de nabije toekomst mag het fonds uitzien naar een bedrag van € 10.965.754, zijnde detoegezegde giften die in de komende jaren tot uitkering zullen komen. Hiervan heeft€ 5.147.450 betrekking op schenkingen die toegezegd zijn in het kader van de jubileumemissie.De emissie sloot op 11 april 2012.De door de NV ten behoeve van het fonds gemaakte kosten voor fondsenwerving,voorlichting, administratie en organisatie worden in principe niet aan het fonds doorbelast.Hierover zijn met het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) afspraken gemaakt.Notariële kosten, de kosten voor de jaarlijkse accountantscontrole, een deel van desecretariële kosten, de jaarlijks verschuldigde bijdrage aan de Kamer van Koophandel,alsmede de lasten voortvloeiende uit het CBF Keur voor Goede Doelen, komen voor eigenrekening van het fonds.Over alle kosten die door Het Concertgebouw Fonds worden gemaakt, wordt in het verslagvan het fonds verantwoording afgelegd. De jaarrekeningen van Het Concertgebouw Fondsen Het Concertgebouw NV worden gepubliceerd via de website www.concertgebouw.nl enzijn daar voor iedereen te lezen.2.1. Besteding van de middelen,besluitvormingOver de besteding van de door het fonds geworven middelen beslist het bestuur, metinachtneming van de specifieke wensen van de begunstigers. De besluitvorming geschiedtna overleg met de directie van Het Concertgebouw NV, die projecten en activiteiten terfinanciering voordraagt. Hoewel het bestuur op ieder gewenst moment tot uitkering kanbesluiten, zal deze besluitvorming normaal gesproken plaatshebben in de jaarvergaderingdie wordt gehouden binnen zes maanden na de afsluiting van het boekjaar.17

Met de directie en de Raad van Commissarissen van Het Concertgebouw NV zijn afsprakengemaakt over de wijze waarop een beroep op het fonds kan worden gedaan. De wijze vanaanvragen door de directie van Het Concertgebouw NV, alsook de criteria op grondwaarvan toekenning van de aanvrage plaatsvindt, zijn vastgelegd in een protocol.Jaarlijks dient de directie van Het Concertgebouw NV een plan in voor de projecten. Dezeprojecten en de financiering daarvan worden voorafgaande aan de aanvrage goedgekeurddoor de Raad van Commissarissen van de NV. Op basis van dit plan, dat vergezeld gaat vaneen financiële paragraaf waarin een prognose van de financieringsbehoefte wordt gegeven,neemt het bestuur een besluit over de eventuele toekenning van de aangevraagde bijdrageen de uitkering van voorschotten.Na afloop van ieder boekjaar zal de directie van Het Concertgebouw NV verslag doen van devorderingen en de resultaten van de projecten waarvoor voorschotten werden uitgekeerd.Aan de hand hiervan zal het bestuur van het fonds kunnen besluiten tot het vrijgeven vaneen slotuitkering. Indien daartoe aanleiding zou bestaan, kan het bestuur van het fondseventueel ten onrechte verstrekte voorschotten terugvorderen.Tijdens het verslagjaar zijn de voorgestelde bestemmingsbijdragen door Het ConcertgebouwNV aangewend voor de hiernavolgende projecten.2.2. Gerealiseerde renovatieprojecten2012EntreegebiedIn het verslag over 2011 kon vol trots gemeld worden dat het Masterplan, dat een bijnavijftien jaar durende renovatie omvatte van alle zalen en foyers in Het Concertgebouw,was afgerond. Maar ook het entreegebied dat zich buiten het monument bevindt, kon eenopknapbeurt gebruiken.In het najaar is de verbouwing in de hoofdentree en de kassaruimte gestart. Het kassagedeelteis opnieuw vormgegeven en gemoderniseerd. De kassamedewerkers zitten nietmeer achter een glazen wand, maar achter een open balie.Het bordes van de trap naar de Kleine Zaal is gesloopt, zodat er meer ruimte ontstaat in deentreehal. Nieuwe hekwerken (toegangshek bovenaan de trap Kleine Zaal en als toegangnaar de Koorzaal) zijn geplaatst en geven de hal een chiquere uitstraling. De toegang naarde Koorzaal is onder handen genomen en heeft nu beslist meer allure.De stalen banken in de entreehal zijn vervangen door een bank met meer comfort. In dehoofdentree zijn twee nieuwe hospitality desks geplaatst (waarvan één verrijdbaar) en istegen de grote kolom rechts in het midden een nieuwe folderwand gemaakt. Tevens zijnop diverse plekken LCD- schermen geplaatst.Bij deze verbouwing is veel geïnvesteerd in het aanbrengen van de juiste verlichting.Het plafond in de hoofdentree (de metalen schrootjes) is verwijderd en vervangen dooreen wit gestukadoord plafond met een groot aantal inbouwspots. Hierdoor is dehoofdentree aanzienlijk ruimtelijker en lichter geworden. Er zijn aparte spots geplaatstdie het monument aanlichten, zodat ’s avonds de entreehal ook levendiger wordt.Eyecatcher van de gerenoveerde ruimte is de zogenoemde ‘exploded’ Venetiaansekroon, die is samengesteld uit onderdelen van kroonluchters die vroeger in de foyersvan Het Concertgebouw hingen.Groot OnderhoudIn 2010 heeft het bestuur van Het Concertgebouw besloten om jaarlijks € 250.000 tereserveren voor medefinanciering van de posten voor groot onderhoud. Op grond vangemotiveerde aanvragen door de directie van Het Concertgebouw wordt jaarlijks beslotenof groot onderhoud wordt mede gefinancierd.In 2012 hebben de bijdragen van Het Concertgebouw Fonds het mogelijk gemaakt dat,conform het meerjarig onderhoudsplan, de ontruimingsinstallatie is vervangen. Voorts isgestart met vervanging van de gloeilampen in de monnikskappen van de Grote Zaal doorenergievriendelijker en duurzame LED-verlichting. Hierdoor zullen de energiekostenverminderen en zal bespaard kunnen worden op de kosten van vervanging van de lampen,aangezien LED-lampen duurzamer zijn dan gloeilampen. Voorts is een aanvang gemaaktmet de vervanging van de trekmotoren en –lieren in de Grote Zaal. Deze worden gebruiktwanneer aanvullende techniek (licht en geluid) moet worden ingehangen.18

December 2012 Nieuwe kroonluchter gemaakt uit delen van vele oude kronen, ontworpen door Evelyne Merkx © Martine Ter Voert

2.3. Educatie en participatie 2012AlgemeenHet leren van muziek wordt vergeleken met het leren van een taal. Hoe jongerhiermee wordt begonnen, hoe beter de ‘muzikale taal’ wordt verworven. Daarom vindtHet Concertgebouw Fonds het belangrijk om kinderen van jongs af aan muzikaal testimuleren en te laten delen in de rijkdom die we kunnen bieden. Muziekeducatie iseen maatschappelijke verantwoordelijkheid die Het Concertgebouw zich als marktleiderin het bijzonder aantrekt.Uitgangspunt hierbij is dat Het Concertgebouw leerlingen onder de meest optimaleomstandigheden kennis wil laten maken met de wereld van klassieke, jazz- enwereldmuziek, zodat ze uiteindelijk op volwassen leeftijd, op basis van ervaring, bewustkunnen kiezen of zij van het concertaanbod gebruik willen maken. Hierbij staat kwaliteithoog in het vaandel.Het Concertgebouw biedt een zo volledig mogelijk aanbod voor de verschillendeleeftijdsgroepen, waardoor het mogelijk wordt om een aaneengesloten traject te biedenwaarbij in elke levensfase het concertbezoek wordt gestimuleerd. Differentiatie in leeftijd,evenals die in muzikale ontwikkeling en kennis, staat centraal. Alle kinderen, ongeacht hunsociaal-culturele achtergrond, leeftijd en opleidingsniveau, moeten de mogelijkheidhebben om in contact te komen met muziek van een hoog artistiek niveau in combinatiemet een daarop afgestemde didactische aanpak. Uitgangspunt hierbij is aandacht voor hetactieve, receptieve en reflectieve aspect van muziekeducatie. Door regelmatig muziek tebeluisteren, uit te voeren en zelf te creëren en door te reflecteren op muziek, ontwikkelenleerlingen in de loop der jaren competenties waarmee zij kunnen participeren in muziekwereldenvan hun keuze.In 2012 zijn er 23.645 kinderen en begeleiders uit het primair onderwijs in Het Concertgebouwgeweest. Voor het voortgezet onderwijs waren dit er 4.018, wat het totale aantal kinderenen hun begeleiders op 27.663 brengt. Deze kinderen komen niet alleen uit Amsterdam,50 procent van de scholen die participeren komen van buiten Amsterdam.Voor alle educatieprojecten geldt dat actieve participatie en deelname voorop staat.Kinderen worden actief betrokken bij de voorstelling en maken er deel van uit. Hierdoorontstaat er in de klassen interactie en zie je dat muziek de sociale cohesie bewerkstelligt.Bij alle schoolvoorstellingen wordt een lespakket uitgegeven om leerlingen zo goedmogelijk voor te bereiden op hun bezoek aan Het Concertgebouw.Het educatieve programma van Het Concertgebouw kan worden gerealiseerd dankzij debijdragen van de Kringleden en van de volgende fondsen: Vandenbroek Foundation,Maurice Amado Foundation, Fonds voor Cultuurparticipatie, Amsterdams Fonds voorde Kunst, SNS REAAL Fonds, Stichting dr Hendrik Muller’s Vaderlandsch Fonds,Stichting Zabawas, Stichting Thurkow Fonds, Prins Bernhard Cultuurfonds, het VSBfonds,Charity Stichting Rob Beers, Triodos Foundation en Het Concertgebouw Fonds.20

In het verslagjaar werden de volgende projecten gerealiseerd:Primair onderwijsVoortgezet onderwijsActiviteit Doelgroep Aantal BereikvoorstellingenKleuterSinfonietta groep 1 en 2 39 3.926Zing met ons mee groep 1 en 2 3 763Papa Pia groep 3 9 2.193Het Dwaallichtje groep 3 3 655Wonderlijke klanken groep 4 18 4.046Russische Sprookjes /Peter en de Wolf groep 5 4 3.207Van mythen en muziek Groep 6 en 7 6 5.260De Muziekfabriek groep 7 9 859De wereld aan je voeten Groep 8 3 2.736Totaal Primair onderwijs 94 23.645Lunchconcert metvoorbereidende workshops Onderbouw havo/vwo 15 422On stage and backstage Bovenbouw havo/vwo 25 1.096Workshop met openbarerepetitie of concert Bovenbouw havo/vwo 26 711Llibertat Bovenbouw havo/vwo 2 1520Notepat eindexamen muziek 1 269havo/vwoTotaal Voortgezet onderwijs 69 4.01820-01-2013 Kom we gaan spelen met Amsterdam Sinfonietta © Bas Czerwinski21

Tempel zonder DrempelTempel zonder Drempel is het participatieprogramma van Het Concertgebouw, gericht ophet deelgenoot maken van nieuwe doelgroepen van de enorme rijkdom die wij hun kunnenbieden. Voor veel kinderen en volwassenen is een bezoek aan Het Concertgebouw nietvanzelfsprekend. Door projecten aan te bieden die bij nieuwe doelgroepen aansluiten,willen we proberen de muzikale rijkdom voor iedereen toegankelijk te maken.Tempel zonder Drempel wordt mogelijk gemaakt door bijdragen van de volgende fondsen:het VSBfonds, Amsterdams Fonds voor de Kunst, Maurice Amado Foundation, Fonds voorCultuurparticipatie, Charity Stichting Rob Beers, Stichting Zabawas, het Thurkow Fonds,Stichting SNS REAAL Fonds, Stichting dr Hendrik Muller’s Vaderlandsch Fonds, PrinsBernhard Cultuur Fonds, Stichting VandenBroek Foundation, Triodos Foundation enHet Concertgebouw Fonds Tempel zonder Drempel werd voor een periode van vier jaarontwikkeld. In 2012 werd fase 1 van Tempel zonder Drempel afgesloten met eenonderzoeksverslag en een seminar over de resultaten. De publicatie die ter gelegenheidhiervan is verschenen, kan op aanvraag worden verkregen.Twee van de vier programma’s worden binnen Het Concertgebouw gecontinueerd:Zing met ons Mee en Zing en Beleef.Zing met ons meeZing en BeleefZing met ons mee is ontwikkeld met het doel kleuters op een laagdrempelige en actievemanier te stimuleren in hun muzikale ontwikkeling. Dit project richt zich specifiek opzingen, waarbij we de betrokkenheid van de ouders en leerkrachten willen vergroten.Met laag drempelige familieconcerten als deze hoopt Het Concertgebouw ook nieuwebezoekers te trekken voor wie de drempel misschien tot nu toe te hoog was, onder wiehoogopgeleide nieuwe Nederlanders. Het Concertgebouw is zich ervan bewust dat de lageropgeleide, minder welvarende nieuwe Nederlanders dergelijke voorstellingen mindergemakkelijk zullen bezoeken. Het aantal deelnemers in het verslagjaar was 2782. Zing metons Mee zal ook na 2012 worden gecontinueerd. In 2013 vindt zelfs een jubileumvariantplaats van dit programma waarbinnen de liedjes van Annie M.G. Schmidt doortienduizenden kleuters tegelijk worden gezogen, terwijl vanuit Het Concertgebouw ditconcert live wordt gestreamd naar meer dan duizend scholen. Deze bijzondere editie vanZing met ons Mee wordt mogelijk gemaakt door bijdragen van een aantal fondsen. Wij zijnhen daarvoor bijzonder dankbaar. Bijdragen werden ontvangen van het Prins BernhardCultuurfonds, het VSBfonds, SNS REAAL Fonds, Vandenbroek Foundation, Maurice AmadoFoundation, Stichting Thurkow Fonds, Stichting dr Hendrik Muller’s Vaderlandsch Fonds.Dit programma is zo succesvol dat het na vier jaar op eigen benen kan staan.Het Concertgebouw zal met groot plezier Zing en Beleef een vervolg geven.Door te zingen beleef je de schoonheid van muziek op een bijzondere manier. In een serievan tien actieve bijeenkomsten gingen de deelnemers op ontdekkingsreis door de wereldvan Brahms en de wereld van de Romantiek. Daarnaast vond er een speciale Kersteditieplaats rondom Christmas Carols. De kennismaking met het klassieke repertoire geschiedtzo niet alleen door te luisteren, maar door met elkaar te zingen. De deelnemers bezoekenter afsluiting gezamenlijk een concert. Ook dit programma is erop gericht om nieuwedoelgroepen aan te trekken. Nederland kent een ongekende koortraditie en in korte tijdzingen en genieten van de schoonheid van de muziek is een goede manier om regelmatigHet Concertgebouw te bezoeken.Het aantal deelnemers in het verslagjaar was 197.Twee programma’s van Tempel zonder Drempel krijgen op een andere wijze een vervolg:Programma voor de allerkleinstenDit programma, bedoeld voor ouders die samen met hun kind van 2 tot 4 jaar muziek willenmaken, krijgt een vervolg binnen de stadsdelen. Inhoudelijk werd het programma zeerpositief beoordeeld. Door de deelnemers, moeders en peuters, werd meer gezongen en ertraden ook andere gedragsveranderingen op die deelname aan muziek stimuleren. Hetproject werd gekenmerkt door kleinschaligheid. De grote inspanning die gepaard gaat methet opbouwen en onderhouden van de contacten in de verschillende wijken en buurtenheeft tot het besluit geleid dit programma niet vanuit Het Concertgebouw te continueren,maar de buurtcentra daarin leidinggevend te doen zijn. Het aantal deelnemers was 206.22

20-01-2013 Kom we gaan spelen met Amsterdam Sinfonietta © Bas Czerwinski

Het Concertgebouw OpenHet Concertgebouw Open is een programma waarbij Het Concertgebouw inspeelt op debehoefte die er in een wijk bestaat op muzikaal gebied; in overleg met de betrokkenorganisaties wordt een passend traject vastgesteld waardoor de expertise van deprofessionele muziekwereld gekoppeld kan worden aan de behoefte in een wijk.Gedurende vier jaren werd deze happening georganiseerd. In 2012 kwamen 1040 mensenmuziek maken en kwamen 5000 mensen luisteren naar de verschillende soorten muziek dieop de open dag voorbij kwamen.Belangrijk onderdeel van de Open Dag is de Talentenjacht, een gezamenlijk initiatief vanHet Concertgebouw en de VandenBroek Foundation. De Talentenjacht, die openstaat voorindividuen en groepen van kinderen tot 12 jaar, groeide in vier jaar tijd uit tot een waarevent.Konden de kandidaten eerst op twee handen worden geteld, in 2012 waren alle plaatsen inde Kleine Zaal bezet om de kandidaten te kunnen horen.De Talentenjacht zal ook de komende jaren door de VandenBroek Foundation mogelijkworden gemaakt.Vanwege de zeer hoge kosten die gepaard gaan met de voorbereiding en de organisatievan de open dag heeft de directie van Het Concertgebouw besloten dit onderdeel nietin zijn huidige vorm te continueren. Verschillende onderdelen krijgen een vervolg in eenander programma. Zo wordt talentontwikkeling en muziekparticipatie gestimuleerd metde grootschalige uitvoering van de West Side Story in december 2013.24

3. BIJDRAGEN EN TOEZEGGINGEN3.1. Ontvangen bijdragenBankGiro LoterijHet fonds noteerde in 2012 vele bijdragen en toezeggingen, waaronder:Het fonds is begunstigde van de BankGiro Loterij.In 2000 heeft de SponsorBingo Loterij toegezegd om, met ingang van 2001, acht jaar langhet fonds jaarlijks uit de opbrengst van de loterij een bedrag ter beschikking te stellen tenbehoeve van de renovatie van het gebouw. Per 1 september 2004 zijn de verplichtingen vande SponsorBingo Loterij overgenomen door de BankGiro Loterij. Dit was het directe gevolgvan een grote herschikking van aandachtsgebieden bij de goededoelenloterijen. De BankGiroLoterij manifesteert zich sindsdien nadrukkelijk en met veel succes als de cultuurloterij voorNederland.De BankGiro Loterij zegde in 2008 opnieuw toe het fonds jaarlijks een bedrag ad € 500.000uit de opbrengsten van de loterij ter beschikking te stellen voor de renovatie van hetgebouw. De toezegging geldt tot en met 2012 en voor zover de opbrengsten van de loterijdit toelaten.De BankGiro Loterij is inmiddels een belangrijke partner geworden van vele vooraanstaandeculturele instellingen in Nederland en draagt jaarlijks op grote schaal bij aan deontwikkeling en instandhouding van het Nederlandse cultuur en erfgoed. Gedurende hetverslagjaar ontving het fonds in februari 2012 een bedrag van € 500.000 uit de opbrengstover het jaar 2011 van de BankGiro Loterij. Daarnaast ontving het fonds een bijdrage vande loterij in het kader van de garantiestelling die de loterij mag geven aan cultureleorganisaties. De loterij gaf aan 250 winnaars van de BankGiro Loterij een set kaartjescadeau voor het Kerst Classics Concert. Deze samenwerking bleek een gouden greep,gezien de zeer enthousiaste reacties van de winnaars. Voorts organiseerde de loterij voorde tweede maal een lang weekeinde in Het Concertgebouw, speciaal voor winnaars.Daarbij werd een gevarieerd en spectaculair muziek programma aangeboden. Ook op dezewijze werken loterij en Concertgebouw graag samen aan publieksbinding en -verbreding.Door de bijzondere jubileumbijdrage van de BankGiro Loterij kon Het Concertgebouw in2012 gestalte geven aan de wens om de concerten in de Grote en de Kleine Zaal ook buitende muren van het gebouw te doen klinken. Het is dankzij deze extra bijdrage mogelijkconcerten op hoge kwaliteit te streamen vanuit het gebouw. Daarvan zal ook nieuw publiekveel profijt hebben.Ook de overige projecten die mede door de extra bijdrage van de loterij in het jubileumjaartot stand komen, werden in 2012 voorbereid en georganiseerd. Zo kwam eind 2012 hetjubileumboek Bravo! uit en werd in december van het verslagjaar de installatie aan devoorgevel geopend waarmee passanten zelf, als virtueel dirigent, een orkest tot klinkenkunnen brengen. Tevens beschikt Het Concertgebouw nu over narrowcasting, waardoor hetpubliek op een moderne wijze actueel geïnformeerd wordt over het aanbod.Het bestuur van het fonds is de BankGiro Loterij bijzonder dankbaar voor de krachtigewijze waarop de loterij de ondersteuning van Het Concertgebouw vormgeeft en voortzet.Directie en bestuur van fonds en gebouw zetten zich met veel plezier in om een betrouwbareen constructieve partner van de loterij te zijn.VandenBroek FoundationEen bijzondere vermelding in dit verslag verdient de VandenBroek Foundation. Sinds 2008maakt deze stichting de talentenjacht voor kinderen tussen de 8 en 12 jaar mogelijk.Daarmee wordt een steeds grotere groep jonge musici bereikt en aangeraakt met het vuurdat optreden in Het Concertgebouw kan veroorzaken. De winnaars van deze talentenjachtblijken later meerdere prijzen in de wacht te slepen.Dit jaar maakte de VandenBroek Foundation het ter gelegenheid van het 125-jarig jubileummogelijk dat 125 jonge violisten tijdens Het Concertgebouw Diner samen met Janine Jansenin de Grote Zaal van Het Concertgebouw een concert konden geven. De voorbereiding enhet leerproces zijn daarbij van grote betekenis voor veel kinderen. De uitvoering tijdens dejubileumeditie van Het Concertgebouw Diner was voor de kinderen, maar evenzeer voorJanine en het aanwezige publiek, een absoluut hoogtepunt.25

FondsenVan verschillende fondsen werden bijdragen ontvangen voor projecten.Wij noemen hierbij graag de twee jubileumconcerten die mogelijk gemaakt zijn met eenbijdrage van de Stichting Ammodo. De concertproducties van Kurt Weills Dreigroschenoperen Spring Symphony van Benjamin Britten worden in 2013 uitgevoerd dankzij een genereuzebijdrage van dit fonds.Het Prins Bernhard Cultuurfonds ondersteunde maar liefst twee projecten in het kader vanhet 125-jarig jubileum. In de eerste plaats mocht Zing met ons Mee in de jubileumeditieop een genereuze bijdrage rekenen en in de tweede plaats maakte dit cultuurfonds detotstandkoming van het jubileumboek mede mogelijk.Ook het VSBfonds ondersteunt de totstandkoming van de jubileumeditie van Zing met onsMee, evenals het SNS REAAL Fonds.Voorts werden belangrijke bijdragen ontvangen van het Fonds Podiumkunsten voor derealisatie van onderdelen van onze programmering en van de Stichting Gifted Art;ten behoeve van het Jubileumboek Bravo! en de fototentoonstelling in twee foyers vanHet Concertgebouw.Het Thurkow fonds en Stichting Zabawas behoren eveneens tot de categorie fondsenwaarop Het Concertgebouw Fonds met regelmaat een beroep mag doen om zijndoelstellingen te kunnen realiseren.Particulieren3.2. Fondsen op NaamMeest kenmerkend voor Het Concertgebouw Fonds is de krachtige ondersteuning doorparticulieren. In 2012 verbonden 38 particulieren zich (opnieuw) aan het fonds als Kringliddoor middel van een toezegging van een substantiële schenking in het verslagjaar of metingang van het jaar 2013. Sinds de oprichting van het fonds traden meer dan 250particulieren toe tot de vier Kringen. Zij vormen sinds 2000 de ruggengraat van deondersteuning van het gebouw. De donaties die Kringleden schenken, variëren van€ 20.000 tot bedragen boven 1 miljoen euro. Het Concertgebouw Fonds wordt daarmeegekenmerkt door een zekere kleinschaligheid, gekoppeld aan zeer genereuze schenkingen.Daarnaast kende het fonds in 2012 eenmalig een bijzondere toestroom van nieuwe,particuliere donateurs. Iedereen die een jubileumaandeel verwierf, ondersteundeHet Concertgebouw Fonds immers ook met een aanzienlijke donatie. Er werden 684jubileumaandelen onder particulieren geplaatst. De schenking die daarmee gemoeid was,bedroeg € 12.250 per aandeel. Daarmee verwierf Het Concertgebouw Fonds een bijdragevan € 8.379.000 ten behoeve van het endowment. Voor het bestuur is de ondersteuningdoor particulieren van vitaal belang. Immers, Het Concertgebouw is een particulier initiatiefsinds 1888. Het draagvlak dat burgers bieden aan dit unieke instituut zorgt niet alleen voorde financiële slagkracht die nodig is om het gebouw in stand te houden en zoveel mogelijkkinderen muziekeducatie te geven; het gelukkige besef dat velen zich achter dedoelstellingen van het fonds scharen, geeft ook de moed om de ambities niet naar benedenbij te stellen.In het verslagjaar mocht het fonds negen Fondsen op Naam beheren. Het bestuur is deinitiatiefnemers van deze fondsen bijzonder dankbaar. Zij geven met een eigen fonds vormaan hun persoonlijke motivatie om Het Concertgebouw te ondersteunen. Juist diepersoonlijke invulling van de donatie voegt aan de band tussen Het Concertgebouw en destichters van de Fondsen op Naam een uitzonderlijke dimensie toe. Het bestuur van hetfonds verwacht dat in de nabije toekomst steeds meer donateurs zullen besluiten hunbijdrage te kleuren met hun persoonlijke affiniteit. Deze ontwikkeling wordt van hartetoegejuicht.Eind 2012 kent Het Concertgebouw Fonds de volgende Fondsen op Naam:ConcertgebouwCompositieopdrachtenfondsDit fonds beoogt het levendig houden van het repertoire voor klassieke muziek door middelvan de totstandkoming van hedendaagse composities.In 2001 besloot een particulier € 200.000 te schenken, in de vorm van een vijfjarigeperiodieke uitkering van € 40.000 per jaar, ten behoeve van een fonds voor de financieringvan compositieopdrachten. In 2005 heeft deze begunstiger opnieuw een aanzienlijkeschenking (ten bedrage van € 240.000) voor hetzelfde doel gedaan.26

31-01-2013 Cocktails na afloop van Tracks met Liza Ferschtman en Sax & Stix © Jordi Huisman

De compositieopdrachten worden vanuit Het Concertgebouw verstrekt aan componisten.Het afgelopen jaar vonden dankzij dit fonds premières plaats van werken van Nico Muhlyen Jörg Widmann.Op 14 april 2012 brachten Calefax Rietkwintet en sopraan Lenneke Ruiten Hymns for PrivateUse van Nico Muhly in première in de Kleine Zaal van Het Concertgebouw. Dit werk waseen co-opdracht van Het Concertgebouw en Wigmore Hall in Londen.Teufel Amor van Widmann werd in 2009 geschreven en beleefde in gereviseerde vormop donderdag 11 oktober 2012 zijn Nederlandse première door het KoninklijkConcertgebouworkest o.l.v. Mariss Jansons.De compositie, een co-opdracht van Het Concertgebouw, het Wiener Konzerthausgesellschaft,het Théâtre des Champs-Elysees Paris en KölnMusik zou in première worden gebrachtdoor de Wiener Philharmoniker in 2009 in Keulen. Helaas was de partituur niet op tijd af,waardoor de wereldpremière pas in 2010 onder Antonio Pappano plaatsvond en deNederlandse première in 2012.Sinds de instelling van het Compositieopdrachtenfonds werden in totaal 46 compositieopdrachtenverstrekt, waarvan er tot en met 2012 39 zijn uitgevoerd.Voor het Jubileumseizoen 2013 staan twee grote composities voor Het KoninklijkConcertgebouworkest op het programma waarmee het gezamenlijk 125-jarig jubileumgevierd wordt. Ook is een aantal wereldpremières in de Kleine Zaal gepland. In allepartituren wordt melding gemaakt van de opdracht van Het Concertgebouw. De stukkenbeleven, zo mogelijk, hun wereldpremière in Het Concertgebouw.Gepkeline FondsLaura Dobbenga FondsLucas Boom-Otero FondsTracks FondsDit fonds werd in het leven geroepen ten behoeve van muziekeducatie van kinderen,met speciale aandacht voor kinderen met een achterstand of handicap. De aanzienlijkeschenking die dit fonds tot stand bracht, stelt Het Concertgebouw jaarlijks in staat eenbelangrijk deel van zijn muziekeducatieprogramma uit te voeren. Daarbij gaat extraaandacht uit naar kinderen met een lichamelijke of geestelijke handicap. Elk concert datdankzij het Gepkeline Fonds kan worden georganiseerd, is een bevestiging van de waardeen de kracht die muziek kan toevoegen aan het leven.Het Laura Dobbenga Fonds werd in 2010 in het leven geroepen met als doelstellingHet Concertgebouw tot in lengte van jaren te behouden. Het kwetsbare monument moetmet extra zorg worden gerestaureerd om de akoestische kwaliteiten niet aan te tasten.Bijdragen uit dit fonds komen ten goede aan de noodzakelijke renovatiewerkzaamheden.Het Lucas Boom-Otero Fonds werd in 2009 gesticht ter gelegenheid van de geboorte vanLucas.Het fonds beoogt kinderen kennis te laten maken met muziek, zodat zij ervoor kunnenkiezen muziek een rol in hun leven te geven. Bijdragen uit dit fonds komen ten goede aanhet muziekeducatieprogramma van Het Concertgebouw.Het Tracks Fonds is het initiatief van ABNAMRO-alumni. Sinds eind 2009 brachten22 ABNAMRO-alumni door middel van een donatie vanaf Dolf van Gendt-niveau eenfonds bijeen van waaruit projecten kunnen worden ontwikkeld die jongvolwassenennaar Het Concertgebouw brengen.Als muziekeducatie voor jongvolwassenen blijkt de Tracks-formule een succes. De avondenin de Kleine Zaal, waarbij jonge musici op dynamische en eigenzinnige wijze klassiekemuziek ten gehore brengen tijdens een kort concert van een uur (aanvang 21.00 uur), zijneen groot succes. De cocktailbar na afloop draagt beslist bij aan de populariteit van deformule. In het verslagjaar vonden vijf Tracks-concerten plaats, alle in een goed gevulde enzeer enthousiaste Kleine Zaal, waarbij de gemiddelde leeftijd van de bezoekers niet bovende 35 kwam. Ook in de toekomst zal het Tracks Fonds bijdragen aan innovatieve conceptendie jongvolwassenen naar Het Concertgebouw brengen. In het seizoen 2013-2014 wordt hetaantal Tracksconcerten verdubbeld.28

Freek en Hella de Jonge FondsDit fonds, dat in het leven werd geroepen door cabaretier Freek de Jonge en zijn vrouw,kunstenaar Hella de Jonge, is bestemd voor actieve muziekparticipatie van kinderen.Het Freek en Hella de Jonge Fonds wil bijdragen aan projecten waarbij kinderen zelf muziekmaken en die een langdurig effect hebben.Dankzij de bijdrage van dit fonds werd het in het verslagjaar mogelijk dat het concert doorhet Simón Bolívar Symphony Orchestra of Venezuela onder leiding van Gustavo Dudamel,zelf getogen binnen het voorbeeldige Venezolaanse muziekeducatieproject El Sistema, eeneigen educatief programma kreeg. De afdeling Educatie en Participatie bood leerlingen demogelijkheid om ’s middags de generale repetitie voor dit concert bij te wonen. Na afloopvan de repetitie vond in de diverse foyers van Het Concertgebouw een Meet and Greetplaats tussen de leerlingen en de musici uit het orkest. Hierdoor komen de leerlingen meerte weten over de instrumentkeuzes van de musici, hun motivatie om op hoog niveau temusiceren en wat hier allemaal voor nodig is. Deze uitwisseling biedt leerlingen een grotestimulans bij het zelf musiceren. Het bereik van dit project was 990 leerlingen met hunbegeleiders.28-06-2012 Gustavo Dudamel en het Simón Bolívar Symphony Orchestra of Venezuela © Ronald KnappFonds 2186Fonds voor de Kleine ZaalDit fonds is een initiatief van twee particuliere schenkers ter stimulering van het endowment.Het fonds is genoemd naar het aantal palen waarop het gebouw rust, een verwijzing naarhet oorspronkelijke fundament. Het fonds, dat in 2010 tot stand kwam, beoogt tot in deverre toekomst een stevig financieel fundament voor Het Concertgebouw op te bouwen.Doordat voor dit fonds een actiever beleggingsbeleid mogelijk is gemaakt, waarbij deschenkers persoonlijk betrokken zijn, is een snellere groei van het vermogen mogelijk.In het voorjaar van 2011 nam Het Concertgebouw Fonds het initiatief tot de vorming vaneen specifiek fonds dat de Kleine Zaal ondersteunt. Een fonds voor renovatie, maar ookvoor zeer bijzondere programmering. De Kleine Zaal heeft een geheel eigenprogrammering en kent een schare trouwe liefhebbers. De intimiteit van deze concertzaal,waar publiek en musici zo duidelijk op elkaar zijn aangewezen, gecombineerd met deluisterrijke akoestiek, verbindt vele liefhebbers van kamermuziek juist aan dezeconcertzaal. De actie werd een zodanig succes dat inmiddels 60 donateurs het Fonds voorde Kleine Zaal ondersteunen. Gezamenlijk doneerden zij € 129.710. Speciaal voor dezegroep donateurs organiseert Het Concertgebouw Fonds activiteiten rondom de Kleine Zaal.29

Wijnberg FondsEen particulier initiatief dat gebouwen orkest verbindtIn 2012 kwam het Wijnberg Fonds tot stand door een schenking ineens van €100.000.Het fonds is door de schenker vernoemd. De doelstelling van het fonds is een bijdragete leveren aan de continuïteit van Het Concertgebouw.Ter ere van de 80ste verjaardag van Marion Alberdingk Thijm-Aten, werd een aantal jarengeleden door haar kinderen het Marions Kinderfonds opgezet. Vanuit dit fonds wordenperiodiek schenkingen gedaan aan Het Concertgebouw Fonds en aan de Stichting Donateursvan het Koninklijk Concertgebouw orkest. Dit initiatief begunstigt gezamenlijke educatieveactiviteiten van het Koninklijk Concertgebouworkest en Het Concertgebouw. De schenkingkent niet de gebruikelijke structuur van een Fonds op Naam, maar kan worden gezien alseen geoormerkte schenking voor educatieve programma’s die in gezamenlijkheid met hetorkest worden ontwikkeld.2%Donaties 201256%42%Baten uit eigenfondsenwervingBaten uit acties van derdenRentebaten en batenuit beleggingen2%Donaties naar doelstelling 2012Endowment Fonds14%Renovatieprojecten7%8%Educatie & participatieprojectenProgrammering & exploitatieOverig69%Totale inkomsten Het Concertgebouw NV in 201212%9%22%ZaalverhuurKaartverkoopHospitality6%7%24%SponsoringGemeentesubsidieHCF-bijdrage20%Overig30

3.3. Johann Sebastian Bach Kring,Gustav Mahler Kring,Johannes Brahms Kring enDolf van Gendt KringBij de oprichting van het fonds werden de Gustav Mahler Kring en de Johannes BrahmsKring in het leven geroepen. Door opname in een van deze Kringen eert het fonds zijndonateurs. Leden van deze Kringen krijgen een permanente vermelding op een van deEretableaux die zich bevinden in het voorportaal van de Spiegelzaal.Daarnaast worden de leden uitgenodigd voor topconcerten en zorgt Het Concertgebouwvoor de beste, persoonlijke service aan de Kringleden.In 2004 riep het fonds een nieuwe begunstigerskring door het fonds in het leven: de Dolfvan Gendt Kring, vernoemd naar de architect van Het Concertgebouw. De Dolf van GendtKring biedt jonge professionals een kader waarbinnen zij een bijdrage kunnen leveren aande toekomst van Het Concertgebouw. Als begunstiger van het fonds dragen zij bij aan dedoelstelling van hun keuze: het renovatieprogramma of het educatieprogramma. Sinds2011 is het ook mogelijk de donatie toe te voegen aan het endowment.De Brahms en de Mahler Kringen groeiden in het verslagjaar in een aanzienlijk tempo.Dit werd mede veroorzaakt door de overstap die Van Gendt-leden van het eerste uurmaakten naar een van deze Kringen. Ook besloot een aantal Brahmsleden in het verslagjaarom een vervolg te geven aan hun betrokkenheid bij Het Concertgebouw. Met hun vervolgdonatieen successievelijke toetreding tot de Mahler Kring deden zij genoemde Kringaanzienlijk groeien.De begunstigerkringen zijn op het moment van opmaak van dit verslag als volgtsamengesteld:Johann Sebastian Bach KringGustav Mahler KringCharlene de Carvalho-HeinekenGert-Jan en Carla KramerJoop en Janine van den EndeTitia van den BroekStichting Drs. C. van Zadelhoff FondsBankGiro LoterijTjardus Greidanus (1890 - 1964)F.A. Maljers en familieMartijn SandersVereniging Vrienden van het Concertgebouw en het KoninklijkConcertgebouworkestP.J. KalffA.H. Catz-van Loon (1917 - 2000)Anton Kersjes (1923 - 2004)Louisa van der Velden StichtingL.G.M.R. GeerisRedevco EuropeVandenEnde FoundationFam M. van PoeckeJan en Katy Smit-SchultingCor en Hans BoonstraCees en Inge de Bruin-HeijnPrins Bernhard CultuurfondsK.F. Hein FondsCees en Elise WesselsW.A. WillemsteinPieter Maarten FeenstraGepkeline FondsJos en Hetty StaatsenKohlberg Kravis Roberts & CoRolly en Françoise van RappardFamilie Ribbink-van den HoekHans van der Wind en Simonet KoekkoekF.J.D. GoldschmedingVandenBroek Foundation31

Stichting ZabawasVSBfondsFreddy en Victoria Boom-OteroFonds voor CultuurparticipatieSNS REAAL FondsL.J. DobbengaHester en Dick VerbeekFreek en Hella de JongeVolkert en Karin DoeksenCoen en Wendy van OostromStichting Reikende HandHenk en Anja van den Berg / Bergarde GalleriesAlexander en Eva Rinnooy Kan-van der DussenThurkowfondsAarnout en Talitha LoudonR. Stoffer en S.J.C. KraalSerge Erkens en Willemijn NelemanJeroen en Mariette van der VeerSake en Marleen WijmaPot Family FoundationTijo en Christine van Marle-CrommelinBob en Marja ElfringAmmodoMartin en Wennie DekkerJoost en Lia Smit-van den BrinkRick Amado/Maurice Amado FoundationDe heer en mevrouw H.A.M. van AlphenHarm en Carine van EschKarel en Juliette VuursteenJohannes Brahms KringW.F.C. StevensE.J. GerritsenV. HalberstadtMr. M.L.A. van Loon-LabouchereRob en Marijke van OordtStichting DijkverzwaringGert Jan en Corinne van den Bergh-RaatJan Maarten & Marie Pauline de JongEli en Caroline Leenaars-van der VeldeMarc BollandM. EnthovenEd en Vivian VeenendaalHenk Breukink en Marijke BurmannFloris en Renée DeckersRowan Family FoundationJ.I.J. DodemanStichting Gifted ArtSylvia TóthLex en Annemart Kloosterman-KeemanJ.W. MeeuwisKommer en Josine DamenTex en Laura GunningFam. P.E. VisserJ.L. BurggraafAmsterdams Fonds voor de KunstHans Wijers en Edith SijmonsHans R. Langeveld en Renée M.H. WilkeMichiel en Rita BoersmaSaskia van Walsum en Peter JurgensHollis Kurman en Gert Jan van der Hoeven32

Menno de Jager en Jeannette de Jager-SansRinse en Marijke de Jong-DittmannJan ter Haar en Ann RiposanuMenno AntalP.W. Janssen’s Friesche StichtingEric en Caroline HuyskesMichiel en Susanne LapJan en Patricia Deiters-RahusenFerdinand Grapperhaus en Florentine Riem VisAdriaan en Glenda NühnJ.J. StuytPaul en Stan de Klerk-WallerPeter B. Mensing en Sandra Tromp MeestersSake en Alida BoschBoudewijn en Lieke MolenaarDe heer L.W.L. de Bruijn en mevrouw C.S. de MeyereP. de Bruin (Turner)A.A. Baron van DedemPeter van Laarhoven en Erwin RingesJan Willem BaudPaul en Jetty Sleurink-AlgraJ.D. KleynJan en Jacqueline de RijkDe heer en mevrouw Scholten-KloostermanManuela en Ton BüchnerRobert-Jan en Melanie van Ogtrop-QuintusDolf van Gendt KringA. Mak van WaayWiet en Marie-Claire de Bruijn-GreveH.C. HintzenDe heer en mevrouw De Jong-WurfbainB. VouteKoen VisserJan en Liesbeth van NieuwenhuizenJ. Drost en K. de RegtSimon Reinink en Miriam FrisGea Zantinge en Eddy KrommendijkWouter en Sabine Paardekooper-MerkusMike en Marjoleine Jansen-de BoorderM.A. de Blécourt - WouterseDe heer en mevrouw Peijster-de Groot van EmbdenMevrouw A. van der VormArie-Willem van Doorne en Véronique PauwelsBart en Andrea van ReekenMarco Wallart en Eliane KoelmansFelix en Yolanda Guttmann-Felderhof / Canal CompanyBob Kramer, Eva Simon ThomasQuintijn en Christina Gijsbers–KingHugo Peek en Barbara GeelenAntoin Bruijninckx en Monique KooijmanCas Smithuijsen en Jolien SchuerveldPaul en Catharina Loven-WitsiersMaurice OostendorpSander en Pam PruijsC.M.L. Hijmans van den BerghHarmen Geerts en Leone MenneJob van Dooren en Mart VisserDe heer en mevrouw A. Beerkens-SandbergFrans en Willeke KoffrieJac Veeger en Cintha van Heeswijck33

Kasper en Hiltje van GriensvenVan der Pauw/De KoningDe heer en mevrouw GrobbeChris en Monique Vogelzang-de RoijJan Hendrik SiemssenSander en Juliette NieuwlandFamilie MeerstadtJan Willem en Louise Gunning-SchepersDrs. F.H. Fentener van VlissingenHugo en Mathilde van der Goes-DoeksenRichard Bruens en Angelique de VlamingJan Jaap en Anne SnelAlex en Caroline Wynaendts-André de la PorteMarcel en Hilde-Marie Spaans-KokLeonhard Degle en Barbara Lehne-DegleFred en Maria Lachotzki-MeyerDe heer en mevrouw Vet-BeerkensReinout en Minke van Riel-de SmitPim en Annediek van der VeldenMaarten de GruyterMarco en Birgit van KalleveenFrank Kroes en Rosalie TroostLodewijk en Sylvia SiertsemaJ.C.M. VogtenMarjolijn van Oordt / CapitaFrank en Laurence Haffmans-MonchampC.P.J.M. van Houten-MerkelbachQuirijn en Willien Korthals Altes-PrinsChris en Marlene de Ruyter van Steveninck–SybrandyChiel en Simone RuiterJeroen Hegge en Inez Hegge-van DijkDe heer en mevrouw W-J.C. StevensMevrouw M. Oudeman en de heer J. GrobbenMaurice en Margriet BronckersJeroen Rijpkema en Mayke SmitsPieter Paul Gerretschen en Patrizia RestivoMartijn Schreurs en Anna KotzevaH.J. Wateler en C. LooijGeert en Marja RaaijmakersNikolai en Vicky PronkAnita NijboerIngrid en Maarten HulshoffBryan RoyHerman en Lemke HuidinkMichiel en Heleen Peters-de BoerAlexander Noomen en Laura Pinilla ArizaHuib Kurstjens en Joyce MartensFrederik en Aleid van Beuningen -HammingHerjan en Marijke Coelingh Bennink-de BoerDavid en Dorien de Buck – ter HaarEn begunstigers die anoniem wensen te blijven.34

3.4. Platform voor Ambassadeurs uithet Notariaat voorHet Concertgebouw FondsDoelstelling van het platform is meer bekendheid te geven aan Het Concertgebouw Fondsen de rol die particulieren daarbij spelen. Het platform is thans als volgt samengesteld:Mr. Hans Borren, Mr. M.J. Meijer c.s., voorzitterMr. Bas Boeser, Smith Boeser van Grafhorst notarissenMr. Jos Hamans, HamansBlocksMr. Ina Houwing, Houwing Van Beek NotarissenMr. Pieternel Kouwenhoven, Loyens & Loeff N.V.Mr. Monique Laenen, DLA PiperMr. Saskia Laseur eelman, Van DoorneMr. René Meyer, RijksBredius NotarissenMr. Pieter van Onzenoort, Greenille Advocaten & Notaris B.V.Mr. Xander Stuijt, Krans Helmig Stuijt Netwerk NotarissenMr. Aart Veldhuizen, Veldhuizen Beens en van de Castel NotarissenMr. Arend Woortmann, Woortmann c.s. notarissen en estateplannersMr. Jaap van Zaane, Notariskantoor Van ZaaneHet bestuur dankt de leden van het platform voor hun betrokkenheid bijHet Concertgebouw en Het Concertgebouw Fonds.35

het wonderin het weilandHet is 1881, de stad houdt op bij wat nu de Weteringschans is. Zes keurige heren kijken uit over heteindeloze weiland en bedenken een krankzinnig plan. Een Concertgebouw van wereldniveau. Dáár?Ja, daar. Zeven jaar later is het wonder geschied. En het is ook nog eens een akoestisch wereldwonder.Volledig betaald door particulieren.Tot op de dag van vandaag wordt Het Concertgebouw voor 95% uit private bronnen gefinancierd.Dat maakte ons sterk en onafhankelijk. Als u wilt toetreden tot de geweldige particuliere traditie diesinds 1888 Het Concertgebouw in stand houdt, bent u meer dan welkom.t 020 - 573 04 65 | concertgebouw.nlAdvertentie ten behoeve van Het Concertgebouw FondsSKIP_03415_Concertgebouw_advertentiesPreludium_170x240.indd 1 29-11-12 14:22

4. MEERJARENBELEIDVanaf de oprichting van het fonds tot 2008 heeft het bestuur zich voornamelijk gewijdaan het bewerkstelligen van draagvlak voor de organisatie binnen de instituties vanHet Concertgebouw. Besloten werd om een begin te maken met de werving van geldenin een nauwe kring van mogelijke begunstigers in de directe omgeving van betrokkenenbij en rond Het Concertgebouw. Voorts is aandacht besteed aan het opbouwen van eeninfrastructuur voor het fonds. Nadat deze fase werd afgesloten,werden de concretedoelstellingen van het fonds voor de langere termijn geformuleerd. Het bestuur streefternaar te voorzien in de noodzakelijke behoefte op het gebied van groot onderhoudvan het monument, om Het Concertgebouw tot in lengte van jaren in stand te houden.Het bestuur streeft er daarnaast naar muziekeducatie mogelijk te blijven maken. Het vormenvan een endowment dat op termijn een belangrijke bijdrage kan leveren aan een veiligetoekomst van het gebouw, is een zeer belangrijk onderdeel daarvan. Het tot stand doenkomen van Fondsen op Naam speelt daarbinnen - naar verwachting - een stimulerenderol. Het vergroten van de zichtbaarheid van het fonds en het nadrukkelijker communicerenvan nut en noodzaak zullen de komende periode belangrijke aandachtspunten blijven.Het fonds zal zich de komende periode steeds nadrukkelijker profileren als het fonds datzich inzet voor een uniek particulier initiatief van wereldklasse, Het Concertgebouw.Burgers en particuliere fondsen spelen sinds de oprichting in 1888 en bij het in standhouden van Het Concertgebouw de hoofdrol. Het fonds wil de komende periode debetrokkenheid en verantwoordelijkheid die de particuliere sector heeft bij de instandhoudingvan een van de mooiste concertzalen ter wereld, nadrukkelijk over het voetlichtbrengen. Daarbij zal het jubileumjaar 2013 een prominente rol spelen. In 2013 viertHet Concertgebouw dat het 125 jaar geleden op 11 april voor het eerst de deuren opendevoor het publiek. Het op een positieve manier verbinden van de jubileumaandeelhouders,een grote groep nieuwe begunstigers, aan Het Concertgebouw en aan het fonds is eenbelangrijk onderdeel van het fondsenwervingsbeleid voor de komende jaren.4.1. Financiering lopende projectenHet Concertgebouw NVHet fonds zal de komende jaren de plannen van Het Concertgebouw op het terrein vanrenovatie en educatie zoveel mogelijk blijven steunen door het jaarlijks toekennen vanbijdragen. Uitgangspunt voor de renovatiebijdragen vormen de afgewogen voorstellenzoals die door de directie van Het Concertgebouw NV worden opgesteld. Sinds deoprichting van het fonds werden bijdragen ter beschikking gesteld voor de uitvoeringvan het zogenoemde Masterplan. Zo heeft het fonds gestalte weten te geven aan zijntoezegging de gehele renovatie van de Grote tot de Kleine Zaal, van Solistenfoyer totDirigentenfoyer, van de toiletten tot de Antichambre en de Koninklijke Ontvangkamer tedoen realiseren. In 2012 werd het entreegebied zodanig gerenoveerd dat de belangrijkeeerste indruk van Het Concertgebouw vriendelijk en comfortabel is. De komende jarenwordt een bijdrage voorzien voor noodzakelijk groot onderhoud.Ook de komende jaren zal het fonds met plezier bijdragen aan noodzakelijke renovatieprojecten.Daardoor blijft het gebouw in goede conditie en kan Het Concertgebouw aande wensen van het moderne publiek tegemoet komen.Het fonds zal eveneens, zo mogelijk, bijdragen ter beschikking blijven stellen om hetlopende educatieprogramma van Het Concertgebouw te financieren. Voorts zal het fondsbijdragen in programmeringsactiviteiten (zie ook 4.2).4.2. EndowmentHet fonds wil de komende jaren de vermogensopbouw verder gestalte geven. Het bestuurstelt zich ten doel om een blijvend endowment (stamvermogen) op te bouwen. Alleenstructurele eigen middelen maken het mogelijk om gericht beleid op het gebied vanrenovatie en educatie duurzaam uit te voeren en het gebouw te verzekeren van een veiligetoekomst.Om de noodzakelijke voorzieningen ten behoeve van het gebouw te kunnen treffen en omhet muziekeducatieprogramma ook voor volgende generaties schoolkinderen te kunnenontwikkelen, is een substantieel stamvermogen noodzakelijk. Binnen de termijn van ééngeneratie, 25 jaar, hoopt het bestuur een vermogen van € 50 miljoen te kunnen opbouwendat het voortbestaan van Het Concertgebouw veilig dient te stellen.Het doel van het endowment is om een permanent vermogen op te bouwen, waarvan devruchten aangewend worden voor bovengenoemde doelstellingen. Het bestuur kanbesluiten om in bijzondere omstandigheden het endowment aan te spreken. In dat geval37

kan het fonds geen uitkeringen meer doen vanuit het door particulieren geschonkenvermogen totdat het stamvermogen volledig is aangevuld.In 2008 besloot het bestuur jaarlijks 10 procent van de schenkingen van particulieren toe tevoegen aan het endowment, om op die manier een deel van de inkomsten te bestemmenvoor het veiligstellen van de toekomst van Het Concertgebouw.Het vermogen van het endowment groeide in het verslagjaar aanzienlijk doordat deschenkingen verbonden aan de jubileumemissie aan het endowment worden toegevoegd.De doelstelling van het bestuur om in het jubileumjaar een vermogen van 10 miljoen eurobijeen te brengen, werd ruimschoots behaald.In het verslagjaar werd het endowment tevens versterkt met een vermogenscomponentafkomstig vanuit de Stichting Steun Het Concertgebouw. Besturen van de NV en hetfonds besloten in het kader van transparantie de twee stichtingen die met hun bijdragenHet Concertgebouw ondersteunen, samen te voegen. De Stichting Steun Het Concertgebouwwaarin de overschotten uit programmeringsactiviteiten bijeen waren gebracht, werd indecember 2012 geliquideerd en het vermogen werd overgebracht naar Het ConcertgebouwFonds. De bestemming van dit vermogen is ongewijzigd; de middelen die daaruitvoortkomen worden benut om programmeringsactiviteiten te bekostigen.4.3. WervingsstrategieDe komende jaren wil het bestuur een tweesporenbeleid voeren voor wat betreft dewerving van gelden voor de doelstellingen. Er zal structureel geworven worden tenbehoeve van de (nog) lopende projecten van Het Concertgebouw NV. Daarnaast zal hetfonds uitdrukkelijk gelden werven voor de opbouw van het endowment. Aan de potentiëleschenker wordt de keuze gelaten om te bepalen voor welke doelstelling de bijdrage wordtbestemd. Hij kan aangeven of de bijdrage ten goede moet komen aan de lopende projectenof dat deze bestemd is voor het endowment.De inkomsten worden voornamelijk verkregen door werving onder vermogendeparticulieren en particuliere organisaties (waaronder fondsen). Daarbij kiest het bestuurvoor een individuele, zeer persoonlijke benadering. De daarmee gepaard gaandekleinschaligheid garandeert een grote mate van persoonlijke betrokkenheid.Ten aanzien van nalatenschappen zal het bestuur vanzelfsprekend altijd de wens van deerflater uitvoeren. Indien in dit verband door de erflater of legataris geen keuze is gemaaktvoor een bepaalde doelstelling, zal het bestuur het vermogen toevoegen aan hetendowment. Het vestigen van de aandacht op het fonds als bestemming voor legatenheeft de komende jaren hoge prioriteit.La Suite, het initiatief gericht op het bij leven betrekken van allen die overwegen een legaataan Het Concertgebouw Fonds na te laten, zal in dit verband de belangrijkste rol gaanspelen.Het werven van nalatenschappen krijgt voorts gestalte door samenwerking met adviseurs,zoals estate planners, fiscaal adviseurs en het opgerichte Platform voor Ambassadeursuit het Notariaat voor Het Concertgebouw Fonds. Voor een overzicht van participerendenotarissen zie pagina 35.4.4. KostenontwikkelingHet bestuur streeft naar minimale kosten en brengt zelf geen kosten in rekening.Het Concertgebouw NV ondersteunt het fonds met organisatorische diensten.In samenhang met de verviervoudiging van het aantal begunstigers door de jubileumemissie,het toenemen van het aantal Brahms- en Mahlerleden en de toename van dewervende activiteiten zoals het organiseren van diners en concerten, stijgen de jaarlijksekosten. Een belangrijk onderdeel van de kosten wordt gevormd door de aankoop vanconcertkaarten uit het aanbod van de eigen programmering van Het Concertgebouw.Gezien de proportioneel hogere inkomsten uit donaties blijkt deze investering een juistekeuze te zijn.38

4.5. Beleggingsbeleid Het fonds voert een risicomijdend beleggingsbeleid. Het bestuur zal de komende jarenonderscheid blijven maken tussen enerzijds de gelden die bedoeld zijn ter financieringvan de lopende projecten en daarom slechts voor korte of middellange termijn tothet vermogen van het fonds zullen behoren en anderzijds de middelen die moetenworden gerekend tot het endowment en dus voor lange termijn worden toegevoegdaan het eigen vermogen.Middelen die dienen ter financiering van de lopende projecten worden in principe alsliquiditeiten aangehouden, dan wel in de vorm van producten als spaarrekeningen ofdeposito’s.Middelen die voor langere termijn respectievelijk permanent aan het fonds ter beschikkinggesteld zijn, kunnen met een ‘langere horizon’ worden belegd. Daarbij wordt de volgendeverhouding in acht genomen; 25 procent van dergelijk vermogen wordt in beursgenoteerdeaandelen of aandelenfondsen belegd en 75 procent wordt in vastrentende waarden en/ofliquiditeitsfondsen belegd. Afhankelijk van de ontwikkelingen op de financiële marktenkan het bestuur besluiten tot aanpassing van dit beleid. Daarbij geldt dan dat voor beursgenoteerdeaandelen of aandelenfondsen 10 procent als minimum en 40% als maximumwordt gehanteerd.Het bestuur van het fonds wordt ondersteund met advies vanuit de Beleggingsadviescommissie.Deze commissie adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd. In verbandmet de aanwas van het endowment de komende jaren is het advies van de Beleggingsadviescommissievan groot belang.In het verslagjaar werd de commissie vier maal om advies gevraagd. De Beleggingsadviescommissiewas als volgt samengesteld: Jan Kalff (voorzitter), Herman Hintzen,Lex Kloosterman, Michiel Lap en Sarah Russell.39

5. VOORUITBLIK 20135.1. Verwachtingen boekjaar 2013Gedurende het komende boekjaar wil het bestuur de fondsenwerving met krachtvoortzetten. Daarbij zal het bestuur kunnen wijzen op de resultaten die Het Concertgebouwnu reeds boekt met het renovatieprogramma en de uitvoering van de educatieplannen.In lijn met de werkwijze tot nu toe zal het bestuur daarbij met name particulieren enparticuliere instellingen trachten te bewegen om aan deze doelstellingen een bijdrage televeren. Het draagvlak dat verbonden is aan de nieuwe Aandeelhouders zal daarbij ooktermijn een belangrijke rol kunnen spelen.De komende jaren zal het meerjarig onderhoudsplan van Het Concertgebouw aan de orde zijn.Een gebouw dat zó intensief wordt gebruikt, is aan serieuze slijtage onderhevig. Op termijnstaan onder meer het schilderen van de Grote en de Kleine Zaal weer op dat programma.De bijdragen aan het fonds kunnen bestaan uit incidentele en periodieke giften, maar ookuit toezeggingen voor de langere termijn in de vorm van erfstellingen en legaten. In 2013zal het fonds extra aandacht besteden aan de juiste introductie van La Suite. Het bestuurheeft zich ten doel gesteld om in 2013 een bedrag ter hoogte van minimaal € 1.250.000 teverwerven aan nieuwe toezeggingen van particulieren en particuliere fondsen.Steeds meer nadruk zal worden gelegd op de mogelijkheid bij te dragen aan het op detoekomst gerichte endowment. De rol die legaten kunnen spelen bij juist dit onderdeel vanhet financiële draagvlak, zal naar verwachting van het bestuur de komende jaren toenemen.5.2. Begroting 2013BatenBegrotingrealisatie2013 2012€ €Baten uit eigen fondsenwerving 2.874.150 4.937.177Baten uit acties van derden 500.000 6.462.706Rentebaten en baten uit beleggingen 315.000 246.021Som der baten 3.689.150 11.645.904LastenBesteed aan doelstellingenBijdrage Renovatieprojecten 250.000 1.070.000Bijdrage Educatieprojecten 500.000 478.015Bijdrage Tempel zonder Drempel 124.000 386.395Bijdrage Tracks 60.000 40.000Bijdrage Jubileum 2013 1.008.000 475.142Bijdrage Compositie-opdracht 90.000 36.000Bijdrage Kleine Zaal 10.000 0Bijdrage uit vruchtgebruik Endowment 70.000 94.828Totaal bijdragen 2.112.000 2.580.380Werving batenKosten eigen fondsenwerving 24.000 223.207Beheer en administratieBeheer en administratie 30.500 22.384Som der lasten2.166.500 2.825.971Resultaat voor belastingen1.522.650 8.819.933Belastingen 0 0Resultaat1.522.650 8.819.933Toevoeging/onttrekking aanEndowment 1.704.815 7.378.604Bestemmingsfondsen ­182.165 1.441.3291.522.650 8.819.93340

Van de begrote baten voor 2013 is per ultimo 2012 reeds € 2.218.681 toegezegd, waarvan€ 1.283.800 betrekking heeft op schenkingen gerelateerd aan de jubileumaandelen.De begrote besteding aan doelstellingen betreffen voor het grootste deel aan hetjubileum 2013 gerelateerde kosten, zoals digitaliseringskosten en kosten voor streaming,extra uitgaven van het Concertgebouw Magazine en de jubileumcampagne op tv.Hiervoor is in 2011 een (extra) bijdrage van de BankGiro Loterij ontvangen.Het Bestuur,Amsterdam, 16 april 2013Karel Vuursteen, voorzitterWillem Stevens, vicevoorzitter/secretarisLex Kloosterman, penningmeesterJan Willem BaudMirjam de Blécourt-WouterseVolkert DoeksenVéronique van Doorne-PauwelsHarm van EschFerdinand GrapperhausGert-Jan Kramer41

Stichting Het Concertgebouw FondsJaarrekening 201243

6. JAARREKENING6.1. Balans per 31 december 2012(na bestemming resultaat)31-dec-1231-dec-11€ € € €ACTIVAFinanciële vaste activaVlottende activaCertificaten Jubileum AandelenHet Concertgebouw NV (1) 25.000 0Vorderingen en overlopende activa (2) 691.808 570.663Effecten (3) 2.176.955 91.219Liquide middelen (4) 15.254.374 9.593.66518.148.137 10.255.547PASSIVAReserves en Fondsen(5)-Continuïteitsreserve:Endowment 10.112.981 1.012.694-FondsenBestemmingsfondsen 7.281.864 7.562.21817.394.845 8.574.912Kortlopende schulden(6) 753.292 1.680.63518.148.137 10.255.54744

6.2. Staat van baten en lastenover het boekjaar 2012BATENSom der batenWerkelijk Begroot Werkelijk2012 2012 2011€ € €Baten uit eigen fondsenwerving (7) 4.937.177 3.521.300 1.896.252Baten uit acties van derden (8) 6.462.706 515.000 2.011.839Rentebaten en baten uit beleggingen (9) 246.021 225.000 168.13711.645.904 4.261.300 4.076.228LASTENBesteed aan doelstellingenTotaal bijdragen (10) 2.580.380 3.006.628 2.044.251Werving batenKosten werving baten (11) 223.207 220.000 22.939Beheer en administratieKosten beheer en administratie (11) 22.384 30.000 19.277Som der lasten2.825.971 3.256.628 2.086.467Resultaat voor belastingen8.819.933 1.004.672 1.989.761Belastingen (14) 0 0 0ResultaatToevoeging/onttrekking aan:8.819.933 1.004.672 1.989.761Bestemmingsreserve: endowment (5) 7.875.287 2.224.600 506.125Bestemmingsfondsen (5) 944.646 (1.219.928) 1.483.6368.819.933 1.004.672 1.989.761Op basis van de lasten binnen Het FondsWerkelijk Begroot WerkelijkKengetallen 2012 2012 2011Bestedingspercentage baten 22,2% 70,6% 50,2%Bestedingspercentage lasten 91,3% 92,3% 98,0%Percentage eigen fondsenwerving 4,5% 6,2% 1,2%Percentage beheer en administratie 0,8% 0,9% 0,9%Op basis van de lasten binnen Het Fonds engerelateerde kosten van Het Concertgebouw NVWerkelijk Begroot WerkelijkKengetallen 2012 2012 2011Bestedingspercentage baten 27,3% 83,8% 59,2%Bestedingspercentage lasten 81,0% 84,2% 84,7%Percentage eigen fondsenwerving 8,4% 14,0% 15,8%Percentage beheer en administratie 2,6% 2,2% 3,4%45

6.3. KasstroomoverzichtKasstroom uit operationele activiteiten2012 2011€ € € €Resultaat uit activiteiten 8.573.912 1.821.624Verandering in werkkapitaal:Vorderingen (121.145) (245.938)Effecten (2.085.736) (91.219)Kortlopende schulden (927.343) 749.586(3.134.224) 412.429Financiële baten 246.021 168.137Kasstroom uit operationele activiteiten 5.685.709 2.402.190Mutatie in financiële vaste activa (25.000) 0Toename/(afname) geldmiddelen 5.660.709 2.402.190Mutatie geldmiddelenGeldmiddelen per 31 decemberGeldmiddelen per 1 januari 9.593.665 7.191.475Toename/(Afname) geldmiddelen 5.660.709 2.402.19015.254.374 9.593.665Toelichting op de kasstroomHet kasstroomoverzicht is gebaseerd op de indirecte methode.6.4. Toelichting op de balansper 31 december 2012 en de staatvan baten en lasten per 2012AlgemeenVestigingsplaatsActiviteitenDe statutaire vestigingsplaats van de Stichting Het Concertgebouw Fonds (het fonds) is teAmsterdam per adres Concertgebouwplein 2-10, 1071 LN.Het fonds werft gelden voor projecten die gericht zijn op de toekomst van Het Concertgebouwin de breedste zin des woords. Het draagt bij aan de financiering van de renovatie- enrestauratiewerken die nodig zijn om dit belangrijke culturele erfgoed te bewaren.Op den duur, wil het fonds in staat zijn om uit de inkomsten van het op te bouwenbestemmingsvermogen belangrijke uitkeringen te doen ten behoeve van de instandhoudingen ontwikkeling van Het Concertgebouw.Ook ondersteunt het fonds projecten voor de jeugd, zoals het educatieprogramma vanHet Concertgebouw dat schoolkinderen wil laten kennismaken met de concertzaal ende muziek. De eigen educatieafdeling van Het Concertgebouw organiseert specialeprogramma’s gericht op de schoolgaande jeugd.Schenkings- en successierechtHet fonds is door de Belastingdienst aangemerkt als een algemeen nut beogende instellingin de zin van artikel 6.33 eerste onderdeel b, van de Wet inkomstenbelasting 2001 (ANBI).Deze ANBI-status is van belang om schenkingen en erfenissen belastingvrij te kunnenontvangen. Bovendien kan het fonds zelf belastingvrij schenken aan Het ConcertgebouwNV. Dit betekent dat de volle 100% van de donaties zonder belastingdruk kan wordenaangewend ten behoeve van restauratie en muziekeducatie.46

Grondslagen van waardering envan bepaling van het resultaatAlgemeenVergelijking met het voorgaande jaarActiva en passivaEffectenReserves en FondsenContinuïteitsreserveBestemmingsreserveBestemmingsfondsResultaatbepalingNalatenschappen en legatenAandeel in acties van derdenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de in Nederland algemeenaanvaarde verslaggevingregels alsmede Richtlijn 650 ‘Verslaggeving FondsenwervendeInstellingen’.Het toegepaste systeem van waarderingsgrondslagen en van resultaatbepaling isongewijzigd ten opzichte van de vorige verslagperiode.Voor zover hierna niet anders is vermeld, zijn de posten in de balans opgenomen tegen denominale waarde.De op de beurs genoteerde beleggingen worden gewaardeerd tegen de beurswaarde perbalansdatum. Deze beurs- of marktwaarde kan verschillen van de oorspronkelijkeaanschafwaarde. Zowel gerealiseerde als niet-gerealiseerde waardeveranderingen wordenverantwoord in de staat van baten en lasten.Het eigen vermogen van de stichting wordt ingedeeld in reserves en fondsen.De continuïteitsreserve bij het Concertgebouw Fonds kent een specifiek karakter. Het bestuurstelt zich ten doel om een blijvend Endowment op te bouwen, om de noodzakelijkevoorzieningen ten behoeve van het Concertgebouw te kunnen treffen en om het muziekeducatie-programmablijvend te kunnen ontwikkelen. Het doel van het Endowment is omeen permanent vermogen op te bouwen, waarvan de vruchten worden aangewend voorgenoemde doelstellingen. Het bestuur kan besluiten om in bijzondere omstandigheden hetEndowment aan te spreken. In dat geval kan het fonds geen uitkeringen meer doen totdathet stamvermogen volledig is aangevuld. Het streefvermogen bedraagt € 50 miljoen.Het bestuur van een fondsenwervende instelling heeft een deel van de reservesafgezonderd voor een speciaal doel.Door derden is aan een deel van de middelen een specifieke besteding gegeven.Het exploitatiesaldo wordt bepaald als het verschil tussen baten en lasten. De batenbestaan uit de opbrengsten uit hoofde van lijfrentedonaties, donaties van fondsen eninstellingen, incidentele giften en interest.De lijfrentedonaties worden als baten verantwoord in het financiële jaar waarvan hetbeginjaar gelijk is aan het fiscale jaar. Legaten worden opgenomen in het boekjaar waarinde omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De lasten worden verantwoord in hetjaar waarop ze betrekking hebben.Baten uit nalatenschappen en legaten worden opgenomen in het jaar dat deze betrouwbaarkunnen worden vastgesteld. Dit wordt op basis van individuele beoordeling bepaald.Gezien het karakter van nalatenschappen en legaten wordt bij aankondiging aan destichting het volledig aangekondigde bedrag als bate verantwoord. Nalatenschappen belastmet een vruchtgebruik worden niet als bate verantwoord, maar in de niet uit de balansblijkende rechten en verplichtingen toegelicht.De inkomsten uit acties van derden worden verantwoord in het jaar van ontvangst van debijdrage. Indien er directe verwervingskosten zijn gemaakt, worden deze verantwoord als‘kosten acties derden’.47

6.5. Toelichting op de balansper 31 december 2012(1) Financiële vaste activa(2) Vorderingen en overlopende activaHet betreft de inkoop van 100 Jubileum Aandelen (certificaten) van Het Concertgebouw NV.De vorderingen en overlopende activa zijn als volgt te specificeren:31-dec-1231-dec-11€ €Vooruitbetaalde kosten 5.520 0Certificaten Jubileum Aandelen in depot 4.500 0Nog te ontvangen bijdragen Jubileum Aandelen 18.837 0Nog te ontvangen bijdragen uit toegezegde lijfrenten 291.731 307.950Nog te ontvangen bijdragen toegezegd door fondsen en instellingen 359.591 312.246Nog te ontvangen interest 107.629 46.467Voorziening dubieuze vorderingen (96.000) (96.000)691.808 570.663(3) EffectenDe effecten bestaan uit beleggingen. Het verloop van deze beleggingen gedurende het jaaris als volgt weer te geven:2012 2011€ €Balans per 1 januari 91.219 0• Aankoop aandelen en obligaties 1.977.939 64.844• Verkoop aandelen en obligaties 0 0• Mutatie liquiditeiten 73.720 24.839• Waardeveranderingen 34.077 1.536Balans per 31 december 2.176.955 91.21948

De stand van de beleggingen kan als volgt worden gespecificeerd:Bedragen € aanschafwaarde Ongerealiseerd Beurswaarde31.12.2012 resultaat 31.12.2012Obligaties• Looptijd minder dan 5 jaar 662.670 16.940 679.610• Looptijd 5 tot 15 jaar 801.990 35.975 837.965Totaal obligaties 1.464.660 52.915 1.517.57568% 70%Aandelen 579.651 -18.830 560.821Totaal aandelen 579.651 -18.830 560.82127% 25%Liquiditeiten 98.559 0 98.5595% 5%Totaal beleggingen 2.142.870 34.085 2.176.955100% 100%In 2012 heeft het bestuur een vermogensbeheercontract getekend met de ABN-AMRO.Hierbij is gekozen voor een defensief beleggingsbeleid dat is toegelicht op pagina 39 onderBeleggingsbeleid.(4) Liquide middelenHet saldo liquide middelen is als volgt te specificeren:31-dec-1231-dec-11€ €ABN AMRO Bestuursrekening 102.375 124.150ABN AMRO Vermogensbeheer rekening 62.956 62.220ABN AMRO Private Banking Spaarrekening 9.821.706 8.277.271ABN AMRO Vermogens Spaarrekening 1.000.000 1.000.000ABN AMRO Spaarrekening extra 2.750.000 0ABN AMRO Jubileum Emissierekening 13.205 130.024Rabobank verenigingsrekening 1.197 0Rabobank bedrijfsbonusrekening 2.935 0Rabobank vermogenssparen 1.500.000 015.254.374 9.593.665Het fonds streeft op termijn naar de opbouw van een Endowment. Voorts verwacht hetFonds jaarlijks bij te dragen aan educatie activiteiten alsook in het groot onderhoud vanhet Concertgebouw. In verband hiermede kiest het bestuur voor een beleggingsbeleid datresulteert in een zo groot mogelijke liquiditeit van de ontvangen middelen. Daarnaastopteert het bestuur voor een zeer laag risicoprofiel. Door de huidige marktontwikkelingenop gelden met een laag risicoprofiel is gekozen voor direct beschikbare liquiditeiten meteen zo een hoog mogelijke rente. De rente vergoeding op bovenstaande gelden is relatiefhoog ten opzichte van langere termijn vastgelegde deposito’s. De vermogensspaarrekeningenbetreffen gelden die 4 jaar vastliggen, maar waarvan jaarlijks 25% boetevrij opgenomenkan worden. De overige rekeningen zijn ter vrije beschikking.49

(5) Reserves en fondsenHet Eigen vermogen per 31 december 2012 bedraagt € 17.394.845 (2011: € 8.574.912).Dit vermogen is als volgt opgebouwd:31-dec-11 Dotatie Onttrekking Allocatie 31-dec-122012 2012 vermogen€ € € € €ContinuïteitsreserveEndowment totaal 1.012.694 7.875.287 0 1.225.000 10.112.981Totaal reserves 1.012.694 7.875.287 0 1.225.000 10.112.981FondsenVrij (Renovatie en Educatie) 2.272.752 (128.458) (94.828) (1.225.000) 824.466Renovatie 307.628 792.735 (1.070.000) 0 30.363Educatie & Participatie 3.329.881 965.651 (864.410) 0 3.431.122Programmering & exploitatie 0 1.638.585 0 0 1.638.585Compositieopdracht 130.844 33.754 (36.000) 0 128.598Tracks 60.046 90.723 (40.000) 0 110.769Kleine Zaal 23.493 30.791 0 0 54.284Jubileum 2013 1.437.574 101.245 (475.142) 0 1.063.677Totaal fondsen 7.562.218 3.525.026 (2.580.380) (1.225.000) 7.281.864Totaal reserves en fondsen 8.574.912 11.400.313 (2.580.380) 0 17.394.845Het Fonds heeft in 2012 conform de doelstellingen bijgedragen aan renovatie en educatie.In 2012 is een nieuw bestemmingsfonds geformuleerd, zijnde Programmering &Exploitatie. Ook dit bestemmingsfonds past binnen de statutaire doelstellingen van hetfonds.De allocatie van vermogen betreft de inkoop van 100 jubileumaandelen vanHet Concertgebouw NV en het gerelateerde schenkingsbedrag.Binnen de bestemmingsfondsen bestaan de volgende Fondsen op Naam. Onderstaandoverzicht toont de specifieke dotaties en aanwendingen in 2012.31-dec-11 Dotatie Aanwending 31-dec-122012 2012€ € € €Compositieopdrachten 130.844 33.754 -36.000 128.598Kleine zaal 23.493 30.791 0 54.284Tracks 60.046 90.723 -40.000 110.769Fonds 2186 92.748 53.364 0 146.112Lucas Boom - Otero 57.662 21.655 -5.000 74.317Freek en Hella de Jonge 20.921 20.600 -20.000 21.521Laura Dobbenga Fonds 62.662 21.799 0 84.461Gepkelina Fonds 688.422 19.757 -80.000 628.179Wijnberg Fonds 0 100.000 0 100.000Totaal Fondsen op Naam 1.136.798 392.443 -181.000 1.348.241Rente opbrengsten over het openingssaldo zijn opgenomen in de dotatiebedragen.50

(6) Kortlopende schulden31-dec-1231-dec-11€ €Te betalen aan Het Concertgebouw Nv 674.762 1.460.959Overige schulden 47.643 153.756Overlopende passiva 30.887 65.920753.292 1.680.635Voor de schulden zijn geen zekerheden gesteld. De schuld aan Het Concertgebouw NV isniet rentedragend.6.6. Toelichting op de staat van batenen lasten over het boekjaar 2012Kwalitatieve analyse van het resultaat(7) Baten uit eigen fondsenwervingDe eerste raming voor het jaar 2012, zoals opgenomen is in het jaarverslag 2011,betreft een weergave van de reeds toegezegde bijdragen per ultimo 2011. Geen rekeningis gehouden met eventuele nieuwe toezeggingen. De besteding aan doelstellingen isgebaseerd op de eerste aanvraag aan het fonds van Het Concertgebouw betreffende dedoor Het Concertgebouw gewenste uit te voeren renovatieprojecten.De hogere opbrengsten zijn in 2012 vooral het gevolg de jubileumemissieplaatsing ende succesvolle werving van nieuwe kringledentoezeggingen. De éénmalige bijdrage vanStichting Steun het Concertgebouw heeft het resultaat zeer positief beïnvloed.De bijdrage aan Het Concertgebouw NV is lager uitgevallen dan begroot als gevolg vaneen verschuiving van de gerelateerde kosten naar 2013. Dit betreft met name Jubileum2013 gerelateerde kosten.2012 2011€ €Baten uit lijfrenten 1.137.650 847.100Baten uit Jubileumemissie 3.106.600 128.500Baten van Fondsen, Instellingen en overigen 692.927 920.6524.937.177 1.896.252Van de Jubileumemissie zijn in 2012 150 aandelen via een éénmalige betaling ontvangen enis het restant via deelbetalingen over 5 jaar toegezegd.(8) Baten uit acties van derden(9) Rentebaten en baten uit beleggingenOnder de ontvangen bijdrage uit ‘Aandeel acties derden’ worden bijdragen verantwoordvan nationale loterijen en/of van andere fondsenwervende instellingen.In 2012 ontving het fonds een totaalbedrag van € 6.462.706 (2011: € 2.011.389). Dit betreftde VriendenLoterij (€ 13.492), de BankGiro Loterij (€ 538.625) en een éénmalige bijdrage vanStichting Steun Het Concertgebouw (€ 5.910.589).2012 2011€ €Obligatierente 34.540 0Dividend 51 0Gerealiseerd koersresultaat 9.306 0Ongerealiseerd koersresultaat (456) 0Bruto beleggingsresultaat 43.441 0Netto-resultaat liquide middelen 202.580 168.137Totaal rentebaten en baten uit beleggingen 246.021 168.137De kosten van beleggen zijn verantwoord op de kostenverdeelstaat als kosten wervingbaten en bedragen € 3.980.51

(10) Besteed aan doelstellingenWerkelijk Begroot Werkelijk2012 2012 2011€ € €Bijdrage Renovatieprojecten a 1.070.000 1.050.000 1.060.000Bijdrage Educatieprojecten b.1 478.015 500.000 243.969Bijdrage Tempel zonder Drempel b.2 386.395 414.055 388.063Bijdrage Tracks 40.000 40.000 40.000Bijdrage Jubileum 2013 c 475.142 862.573 262.426Bijdrage Compositie-opdracht 36.000 70.000 49.793Bijdrage muzikaal dividend c 94.828 70.000 02.580.380 3.006.628 2.044.251(a) Bijdrage renovatieprojectenIn de maand december voorafgaande aan het boekjaar dient Het Concertgebouw NV eenaanvraag in bij het fonds. Deze aanvraag betreft een raming voor de voorgenomenrenovaties en de te organiseren educatieactiviteit. De in aanmerking komende projectenvormen de grondslag van de begroting. Op het moment dat de aanvraag wordt gedaan,is er vaak nog onvoldoende duidelijkheid over de precieze kosten, de benodigdevergunningen en de planning wanneer de renovatie in het druk bezette gebouw uitgevoerdkan worden. Deze factoren kunnen tot gevolg hebben dat de kosten van de realisatie hogerdan wel lager liggen dan de eerste raming of dat projecten uitgesteld worden dooropgelopen vertraging in de te verkrijgen vergunningen dan wel de mogelijkheid om eengoede periode te plannen naast de vele verhuringen.De directie van Het Concertgebouw NV informeert het bestuur in het geval de realisatieen/of prognose afwijkt van de begroting.Op pagina 12 van het Bestuursverslag worden de in het jaar 2012 gerealiseerderenovatieprojecten toegelicht. Voor desbetreffende projecten heeft Het Concertgebouw NVom een bijdrage verzocht. In het hierna volgende overzicht wordt nader gespecificeerd opwelke wijze het fonds heeft bijgedragen.Realisatie Aangevraagd Bijdrage HCF Overige Exploitatiebij HCF bijdragen Het ConcertgebouwNVRenovatieprojecten 1.147.000 1.050.000 1.070.000 77.000 0Dekkingspercentage vande bijdrage in de totaleprojectkosten 93% 7% 0%De post Overige bijdragen binnen Het Concertgebouw NV betreft een bijdrage van deProvincie Noord-Holland voor de ontruimingsinstallatie.(b) Bijdrage Educatie- en TempelZonder DrempelprojectenDe educatieprojecten die in 2012 plaats hadden, zijn nader beschreven op pagina’s 13tot en met 16 van het Bestuursverslag onder paragraaf 2.3. ‘Educatie en Participatie2012’. In totaal wordt ultimo jaar € 864.410 (2011: € 632.032) beschikbaar gesteld aanHet Concertgebouw NV.52

Het financiële overzicht van de educatieactiviteiten ontplooid door Het Concertgebouw NVis als volgt:realisatieBegroting2012 2012€ €Baten educatieOpbrengst onderwijs /kaartverkoop 177.968 238.385Subsidie Gemeente Amsterdam 149.646 144.000Subsidie binnenschoolse muziekeducatie 280.975 235.548Bijdrage Concertgebouwfonds aan Educatie b.1 478.015 529.724Bijdrage Concertgebouwfonds aan TzD I en II b.2 386.395 414.0551.472.999 1.561.712€ €Lasten EducatieVoorstellingskosten 482.429 541.845Publiciteitskosten 83.548 89.830Overige projecten/volwasseneducatie 6.297 37.750Kosten Participatie (exclusief personeel) 284.852 395.404Binnenschoolse muziekeducatie (exclusief personeel) 52.530 6.250Personele lasten 563.343 490.633Totaal educatiekosten 1.472.999 1.561.712De afwijking in de subsidie voor binnenschoolse muziekeducatie wordt veroorzaaktdoordat de oorspronkelijke toezegging alleen schooljaar 2011/2012 betrof en er nog geenverlenging begroot kon worden. Uiteindelijk is er een verlenging voor schooljaar 2012/13afgesproken. Hierdoor zijn niet alleen de baten hoger, maar eveneens de gerelateerdepersonele lasten.Door reductie van de educatiekosten heeft Het Concertgebouw NV uiteindelijk niet degehele begrote bijdrage van HCF hoeven aan te vragen.De educatie-exploitatie is voor Het Concertgebouw NV budget neutraal. Het fondsdraagt bij aan de kosten die resteren, dat wil zeggen de totale kosten na aftrek van dedoor Het Concertgebouw NV gerealiseerde opbrengsten.(c) Overige bijdragen(11) Werving baten en Kostenbeheer en administratieDe uitgave voor Jubileum 2013 zijn achtergebleven op de begroting door verschuiving naar2013. In 2012 waren met name hogere kosten voor streaming begroot.De bijdrage voor muzikaal dividend betreft een bijdrage vanuit het fonds voor de kosten diegemaakt worden voor de dividendconcerten, waarbij alle aandeelhouders jaarlijks wordenuitgenodigd.De kosten verbonden aan de uitvoering en het beheer van het fonds worden in belangrijkemate gedragen door Het Concertgebouw NV. De kosten in 2012 betreffen de wervendeactiviteiten van het fonds en zijn gespecificeerd in de hierna gepresenteerde kostenverdeelstaten.De eerste verdeelstaat toont de lasten die direct binnen het fonds vallen.De tweede verdeelstaat toont de lasten die binnen het fonds en Het Concertgebouw NVvallen, zodat daarmee een totaal overzicht wordt gegeven.53

KOSTENVERDEELSTAAT OP BASIS VAN DE LASTENBINNEN HET CONCERTGEBOUW FONDSBestemmingDoelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling DoelstellingeducatieRenovatie & Participatie Jubileum Voorlichting OverigBijdragenPubliciteit en communicatieRepresentatiePersoneelskostenKantoor- en algemene kostenFinanciële lasten1.070.000 888.117 475.142 71.121 147.1210 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 01.070.000 888.117 475.142 71.121 147.121KOSTENVERDEELSTAAT OP BASIS VAN DE LASTEN BINNENHET CONCERTGEBOUW FONDS EN HET CONCERTGEBOUW NVBestemmingDoelstelling Doelstelling Doelstelling Doelstelling DoelstellingeducatieRenovatie & Participatie Jubileum Voorlichting OverigBijdragenPubliciteit en communicatieRepresentatiePersoneelskostenKantoor- en algemene kostenFinanciële lasten1.070.000 888.117 475.142 71.121 147.1210 0 0 0 08.729 8.729 8.729 29.677 8.7297.005 7.005 7.005 21.014 7.0050 0 0 0 00 0 0 0 01.085.733 903.850 490.875 121.812 162.85454

Werving baten Werving baten Werving baten Beheer en Totaal 2012 Begroot 2012 Totaal 2011administratieeigen fondsenwerving Acties derden Beleggingen0 0 0 0 2.580.380 3.006.628 2.044.251202.582 0 0 0 202.582 205.000 3.2100 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 020.625 0 0 18.404 39.029 41.000 39.0070 0 3.980 0 3.980 4.000 0223.207 0 3.980 18.404 2.825.971 3.256.628 2.086.467Werving baten Werving baten Werving baten Beheer en Totaal 2012 Begroot 2012 Totaal 2011administratieeigen fondsenwerving Acties derden Beleggingen0 0 0 0 2.580.380 3.006.628 2.044.251242.004 1.219 0 0 243.223 230.000 44.224104.743 5.237 0 0 174.572 150.000 146.71533.622 4.203 0 53.235 140.092 140.000 140.34820.625 0 0 21.491 42.116 41.000 39.0070 0 3.980 0 3.980 4.000 0400.994 10.659 3.980 74.726 3.184.363 3.571.628 2.414.54455

Kostentoerekening van de niet-direct toerekenbare kosten wordt als volgt onderbouwd:Publiciteit en communicatiePersoneelskostenKantoor- en algemene kostenFinanciële lastenDeze kosten betreffen met name werving- en voorlichtingsbrochures. In 2012 is hier het aandeelvan het Fonds in de emissiekosten in opgenomen. Het aandeel van Het ConcertgebouwNV is ten laste gebracht van het eigen vermogen van Het Concertgebouw NV.Deze kosten zijn op basis van geschatte urenbesteding toegerekend aan het onderwerpwaarop deze betrekking hebben. De personeelskosten van financiën zijn geheeltoegewezen aan beheer- en administratie. Alle personeelskosten betreffen kosten binnenHet Concertgebouw NV. Het betreft hier de functies van de directeur, het secretariaat en definanciële administratie.Deze kosten betreffen de accountantskosten die zijn toegewezen aan beheer- enadministratie. De kosten van de notariële akten verwerking zijn toegewezen aan wervingbaten.Deze kosten betreffen de bank- en beleggingskosten en worden als werving batengepresenteerd.Als norm voor de kosten van beheer- en administratiekosten houdt het fonds maximaal10% aan.(12) Beloning directie en bestuurdersBezoldiging directieDe bestuurders van het fonds genieten geen bezoldiging.De directeur heeft een aanstelling binnen Het Concertgebouw NV en van haar aanstellingvan 100% heeft 60% betrekking op activiteiten binnen Het Concertgebouw Fonds.Voor dit aandeel bedragen de werkgeverslasten, inclusief pensioenlasten, in 2012 € 68.140(2011: € 69.779). Voor de overige 40% is de directeur actief als Hoofd Development binnenHet Concertgebouw NV.Naam : Mr. J.M.G. Schuerveld SchrijverFunctie : Algemeen DirecteurDienstverband :• Aard (looptijd) : Onbepaald• Uren : 22,8• Parttime percentage: 60• Periode : 01-01-2012 tot en met 31-12-2012Bezoldigingjaarinkomen€bruto loon/salaris 50.458vakantiegeld 4.037eindejaarsuitkering, 13e/14emnd 82variabel jaarinkomen 2.400Totaal 56.977SV lasten (wg deel) 5.636Pensioenlasten (wg deel) 5.527Totaal bezoldiging 2012 68.140Totaal bezoldiging 2011 69.779(13) WerknemersHet fonds heeft geen werknemers in dienst. De werknemers die actief zijn voorHet Concertgebouw Fonds zijn aangesteld binnen Het Concertgebouw NV enworden voor de gerelateerde inzet verantwoord in de kostenverdeelstaat.56

(14) Belastingen(15) Niet uit de balans blijkendetoezeggingenSchenkingen en donaties op grond van legaten en andere erfstellingen zijn onbelast.Subsidies, sponsoring en overige inkomsten zijn in beginsel belast bij het fonds voorzover deze niet worden doorbetaald en worden aangewend voor de restauratie/renovatievan Het Concertgebouw en/of voor het stimuleren van educatieactiviteiten inHet Concertgebouw. De vruchten van het vrije vermogen, voor zover deze niet in hetkalenderjaar volgend op het verslagjaar worden doorbetaald aan Het Concertgebouw NV,worden belast.In het onderhavige verslagjaar is geen vennootschapsbelasting verschuldigd.Aan lijfrenteakten en aankondigingen van fondsen en instellingen heeft het fonds devolgende toezeggingen ontvangen:Totaal€Voor het jaar 2013 3.874.801Voor de periode 2014 t/m 2020 7.090.95310.965.754(16) Niet uit de balans blijkendeverplichtingenDe verplichtingen betreffen aanvragen vanuit Het Concertgebouw NV, die zijn toegezegddoor het bestuur, op voorwaarde van realisatie conform de gestelde doelstelling van deaanvraag.Totaal€Voor het jaar 2013 2.112.000Voor de periode 2014 t/m 2020 02.112.000Het Bestuur,Amsterdam, 16 april 2013Karel Vuursteen, voorzitterWillem Stevens, vicevoorzitter/secretarisLex Kloosterman, penningmeesterJan Willem BaudMirjam de Blécourt-WouterseVolkert DoeksenVéronique van Doorne-PauwelsHarm van EschFerdinand GrapperhausGert-Jan Kramer57

7. OVERIGE GEGEVENS7.1. Statutaire regeling inzakeresultaatbestemming7.2. ResultaatbestemmingConform de statuten keert het fonds geen resultaat uit, derhalve wordt het exploitatiesaldotoegevoegd aan endowment en bestemmingsfondsen.Het batig saldo van de staat van baten en lasten over 2012 bedraagt € 8.819.933 en isgedoteerd aan de reserves en de bestemmingsfondsen:Rekening Begroting Rekening2012 2012 2011€ € €Endowment 7.875.287 2.224.600 506.125Bestemmingsfondsen 944.646 (1.219.928) 1.483.6368.819.933 1.004.672 1.989.7617.3. Gebeurtenissen na balansdatumMet ingang van 2008 wordt conform het bestuursbesluit van de beschikbaar gesteldelijfrentes, rekeninghoudend met de eventuele specifieke bestemming, 10% gedoteerdaan het Endowment.Er hebben zich geen significante gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan, die vaninvloed zijn op de situatie per balansdatum.7.4. Controleverklaring van deonafhankelijke accountantDe controleverklaring is opgenomen op pagina 59.58

Controleverklaring van deonafhankelijke accountantAanhet Bestuur van Stichting Het Concertgebouw FondsWij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2012 van Stichting Het ConcertgebouwFonds te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 en de toelichting, waarin zijnopgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaggeving en anderetoelichtingen.Verantwoordelijkheid van het bestuurVerantwoordelijkheid vande accountantHet bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening diehet vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming metRichtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen van de Nederlandse Raad voor deJaarverslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige internebeheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijkte maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis vanonze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlandsrecht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan devoor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen enuitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geenafwijkingen van materieel belang bevat.Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatieover de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerdewerkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming,met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking vanmaterieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing inaanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwebeeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn inde omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeeltot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting.Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruiktegrondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuurvan de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld vande jaarrekening.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschiktis om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstellingvan het vermogen van Stichting Het Concertgebouw Fonds per 31 december 2012en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met Richtlijn 650 voor fondsenwervendeinstellingen van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving.Amsterdam, 16 april 2013PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.Origineel getekend door drs. P.C. Dams RA59

8. FUNCTIES EN NEVENFUNCTIESDIRECTIE EN BESTUURSLEDENHCFMr. J.M.G. Schuerveld SchrijverFunctie:(directeur)Directeur Stichting Het Concertgebouw FondsHoofd Development Het Concertgebouw NVIr. K. VuursteenCommissariaten:Nevenfuncties:(voorzitter)Akzo Nobel N.V. (voorzitter)TomTom NV (voorzitter)Heineken Holding N.V.Gesellschafter Ausschuss Henkel A.G., DüsseldorfBestuur Grachtenfestival (voorzitter)Bestuur Young Pianist FoundationBestuur Stichting Administratiekantoor LauwerechtMr. W.F.C. StevensFunctie:Commissariaten:Nevenfuncties:(vicevoorzitter en secretaris)AdvocaatAZL N.V.Brit Insurance Holdings B.V.Holland CasinoDe Nederlandse Staatsloterij (vice-voorzitter)Raad van Toezicht Stichting Diabetes Onderzoek (voorzitter)Mr. A.M. KloostermanFunctie:Nevenfuncties:(penningmeester)Directeur Rabobank InternationalOude Kerk Amsterdam (penningmeester)Stichting Zorg en Bijstand (penningmeester)Raad van Advies, Financial AccessQuist Outer CircleDrs. J.W. BaudFunctie:Commissariaten:Nevenfuncties:Directeur NPM CapitalDeli Maatschappij (tevens lid Audit Committee)E-tractionNederlands Blazers Ensemble (voorzitter)Museum Speelklok (voorzitter)Ubbo Emmius Fonds (voorzitter)Raad van Advies The Hunger ProjectAdvisory Council CamunicoInvestment Committee d.o.b foundation60

Mr. M.A. de Blécourt - WouterseFunctie:Nevenfuncties:Partner Baker & McKenzie AmsterdamBestuurslid Baker & McKenzie AmsterdamBestuur Stichting Female Cancer ProgramBestuur Arbo UnieBestuur Stichting Festival ClassiqueMr. G.V.H. DoeksenFunctie:Commissariaten:Nevenfuncties:Chairman, Managing Partner AlpInvest B.V.Raad van Commissarissen Koninklijke Doeksen B.V.Bestuur Stichting DuxBestuur Stichting Millenium Promise NederlandIr. V. van Doorne-PauwelsFunctie:Partner Bain & Company NetherlandsMr. H.F.A.R.M. van EschFunctie:Nevenfuncties:Managing Director Russell Reynolds AssociatesCo-leader European Board ServiceRaad van Toezicht Stichting Capri HartrevalidatieProf.mr. F.B.J. GrapperhausFunctie:Nevenfuncties:Partner Allen & OveryOnafhankelijk lid (kroonlid Sociaal Economische RaadBinnen de SER is de heer Grapperhaus lid van de volgende commissies:- Commissie Arbeid en Ondernemingsrecht- Commissie Arbeidsomstandigheden- Bestuurskamer- Toezichtkamer- Commissie Bevordering Medezeggenschap- Subcommissie Ontheffingen Structuurwet- Werkgroep Wet versterking bestuur pensioenfondsenWetenschapscommissie Preventie en Gezondheid ZonMw (voorzitter)Onafhankelijke monitoring commissie governance principe zorgverzekeraars (voorzitter)Raad van Toezicht KadasterRaad van Toezicht Stichting Omroep EnsembleRedactie tijdschrift Recht en ArbeidBeroepscommissieLicentiezaken KNVBHoogleraar Europees Arbeidsrecht Universiteit Maastricht61

Ir. G.-J. KramerCommissariaten:Nevenfuncties:ASM International N.V. (voorzitter)Damen Shipyards Group (vicevoorzitter)Fugro N.V.N.V. Bronwaterleiding DoornEnergie Beheer Nederland B.V.Raad van Toezicht Technische Universiteit Delft (voorzitter)Bestuur Stichting Preferente Aandelen Arcadis N.V. (voorzitter)Bestuur Stichting Vrienden Pieterskerk (voorzitter)Bestuur Amsterdam Sinfonietta (voorzitter)Bestuur Residentie Orkest (voorzitter)Dienstenorganisatie Protestante Kerken in Nederland (voorzitter)Bestuur Pieterskerk LeidenBestuur Stichting Beelden aan ZeeRaad van Advies Nieuwe Kerk AmsterdamRaad van Advies Frans Hals Museum62

9. Rooster van aftredenHet Rooster van Aftredenper 16 april 2013:Karel Vuursteen 2013Willem Stevens 2013Lex Kloosterman 2015Jan Willem Baud 2016Mirjam de Blécourt-Wouterse 2015Volkert Doeksen 2015Véronique van Doorne-Pauwels 2015Harm van Esch 2016Ferdinand Grapperhaus 2016Gert-Jan Kramer 201363

©Stichting Het Concertgebouw FondsConcertgebouwplein 101071 ln amsterdamTelefoon 020 573 04 65Fax 020 573 04 67fonds@concertgebouw.nljuni 2013