WIE GEEFT DIE KRIJGT

31 BUREAUS
nemen van mensen, dat zou ik nu anders doen
dan hoe ik dat vijf jaar terug heb gedaan. Maar
ook positieve zaken, bijvoorbeeld hoe de
cultuur in dit bedrijf zich heeft ontwikkeld,
daar heb ik beter inzicht in gekregen.’
Je ontziet jezelf niet en maakt melding van je
relatie die op de klippen loopt, de botsingen
tussen jou en mede-oprichter Jacqueline
Bosselaar, de 60 mille verlies in een maand.
Niet getwijfeld of je zo open moest zijn?
‘Nee. Er hebben zich tijdens het schrijven
van het boek twee crises voorgedaan. Ik ben
persoonlijk tegen mijn grenzen aan gelopen en
een paar maandjes weggeweest. Toen ik terug
kwam liep het bureau korte tijd financieel niet
goed. Natuurlijk kijk je of de lezer voldoende
informatie heeft om dat te kunnen interpreten,
maar ik wilde dat er graag in hebben. Ik ben
graag open en niet geremd – dat heeft me in
mijn leven en loopbaan altijd veel opgeleverd:
meer openheid van anderen, meer vertrouwen.
En ik vind het goed dat het niet alleen maar een
verhaal is over een bureau dat groeit en waar
alles goed is, want dat zou niet waar zijn. Mijn
eindredacteur zei: dit is hartstikke goed voor je
boek. Hij bedoelde het ironisch, maar had daar
wel gelijk in natuurlijk.’
In het boek speelt de scheidslijn tussen hard
werken en te hard werken een belangrijke rol,
ook voor jou persoonlijk. Herken jij inmiddels
de signalen als het te veel wordt?
‘Nou, wel een paar. Als je gaat bezuinigen
op sporten, op afspraken met je vrienden,
dat zijn wel tekenen dat je uit de bocht kunt
gaan vliegen. Ik heb zelf gelukkig geen echte
burn-out gehad, want dat is nog een heel
tandje erger, maar heb mijn les wel geleerd.
Vaak gaat het fout bij een combinatie van
werk en privé. Bij mij gebeurde dat ook, een
break up van vijftien jaar relatie met twee
kinderen, terwijl het bedrijf maar doorgroeide
en ik niet meer blij was met mijn rol. Dan
gaat het mis.’
Hoe moeilijk is dat om toe te geven?
‘Dat is lastig. Je schaamt je, want ik had hier
op ons bureau ook mensen begeleid die te veel
hooi op hun vork hadden genomen. Dan denk
je: dat zal mij nu toch niet gebeuren? Wel dus.’
Wat heb je toen gedaan?
‘Ik ben mijn werk anders gaan organiseren, en
weer meer gaan doen waar ik energie van krijg:
van ondernemen. Daarbij heb ik een belangrijke
les geleerd: als er iets bij komt moet er ook
iets af. Als er privé veel in je leven gebeurt, moet
je daar ruimte voor nemen op andere terreinen.’
Voor meer informatie over het boek
‘Mensenhandel’: http://mensen-handel.nl/
NIEUW: ROGER’S
DE SAMENWERKING TUSSEN RONALD VAN DER AART EN MICHIEL
VAN SCHOOTEN IS ‘EEN LOGISCHE, MAAR ZEER BEWUSTE STAP’.
Nieuw jaar, nieuw bureau. Dat althans moeten
Ronald van der Aart (RepMen, ex-UPC) en
Michiel van Schooten (Start Making Sense!,
ex-RAPP) hebben gedacht. Het duo is in de
eerste week van januari een nieuw communicatiebureau
begonnen, Roger’s Communication.
Volgens de oprichters is het een ‘cross-over
boutique agency’ die opereert op het snijvlak
van advertising, sponsoring en pr. Met hun
nieuwe bureau willen beiden inventieve
communicatieoplossingen bieden, zowel
offline als digital, social en inbound.
Ronald van der Aart en Michiel van Schooten
kennen elkaar al twintig jaar en werkten de
laatste tijd vaker samen. Van der Aart noemt de
fusie ‘een logische, maar zeer bewuste stap’.
Het werkveld van Roger’s Communication is
breed, aldus Van Schooten. ‘Strategie, creatie
én executie. Tussen corporate communicatie
en marketingcommunicatie, juist omdat die
scheidslijn steeds verder vervaagt.’
Roger’s Communication is gevestigd in
Amsterdam en gaat van start met onder
andere optiekketen Hans Anders, sportmerk
Under Armour, Nederlandse Staatsloterij en
R&G Global Consultants.
Hoe moeilijk is het om die goede werkgever te
blijven als het tegenzit?
‘Dat is enorm lastig, want ingrepen hebben
nu eenmaal hun invloed, negatief maar ook
positief. Sommige mensen kunnen er niet goed
tegen als het minder gaat, maar tegelijkertijd
zie je andere mensen juist presteren. We zijn in
die periode wel open blijven communiceren en
hebben vertrouwen in onze mensen gesteld.’