Jaarverslag 2015

Verslag over 2015
onderwerp besteden. Ons motto is en blijft: ‘Je werkt veilig, of je werkt niet’. Blacquière vult aan: ‘Ook zien we
verbeteringen bij onze aannemers op dit gebied. Toch hebben we in 2015 ook afscheid moeten nemen van een
aannemer vanwege tegenvallende veiligheidsprestaties. Dus ook daar hebben we nog werk te doen.’
Wat zijn andere highlights in 2015?
‘De uitvalduur elektriciteit in 2015 is historisch laag, namelijk 14,2 minuten. Met ons Risk Based Asset Management
zorgen we ervoor dat we storingen zo veel mogelijk voorkomen. Mocht er zich toch een storing voordoen,
dan kunnen we, dankzij innovaties zoals Distributie Automatisering, storingen sneller oplossen’, zegt Vermaat.
‘Ten tweede hebben we goede financiële resultaten over 2015 behaald. Qua kosten liggen we 2% onder target en,
net als in 2015, hebben we ook in 2016 onze tarieven weer verlaagd. Daarnaast hebben we de ruil van gebieden met
Alliander succesvol kunnen afronden, waardoor Enexis per 1 januari 2016 haar werkgebied in Friesland en de
Noordoostpolder aan Alliander heeft overgedragen en Endinet (Eindhoven en omgeving) een onderdeel van Enexis
Holding is geworden.’ Blacquière: ‘Deze uitruil betekende nogal wat voor beide organisaties. Het was daarbij niet
alleen een complex proces, maar soms ook erg spannend voor de betrokken medewerkers. Een compliment aan álle
betrokken medewerkers voor de manier waarop zij met de veranderingen zijn omgegaan. De manier waarop we met
elkaar invulling geven aan duurzame inzetbaarheid stemt eveneens positief, want we vinden het belangrijk dat
medewerkers blijven investeren in hun eigen ontwikkeling. We stimuleren persoonlijke en vakinhoudelijke
ontwikkeling onder andere via ons online platform ‘Ontwikkelplein’. Ook krijgt elke medewerker jaarlijks EUR 500
beschikbaar gesteld tot een maximumbudget van EUR 1.500 om cursussen of opleidingen te volgen.’
En wat had beter gekund?
Vermaat: ‘Een punt van aandacht is versterking van de Enexis-brede samenwerking, dus over de grenzen van de eigen
afdeling of organisatiekolom heen. Het in een vroeg stadium bespreekbaar maken van dilemma’s, juist daar waar het
mogelijk het verantwoordelijkheidsgebied van een ander raakt, leidt sneller tot werkbare oplossingen. Dit geldt ook
voor de samenwerking met externe partijen’.
Wat heeft Enexis nog meer ondernomen om de energietransitie goed te blijven faciliteren?
Vermaat: ‘In 2015 hebben we een trendanalyse uitgevoerd rond de vraag ‘Hoe kan de energievoorziening er in 2030
uitzien en wat is de rol van Enexis hierin?’ Dit heeft geleid tot vier scenario’s die ons helpen bij de strategievorming
voor de volgende strategische periode én natuurlijk onze activiteiten binnen onze huidige vier strategische pijlers,
betrouwbaar, betaalbaar, klantgericht en duurzaam, op de korte termijn.’ De bottom line is volgens Blacquière dat
Enexis een wendbare en innovatieve organisatie moet zijn en samenwerkt met andere partijen. ‘Belangrijke thema’s
zijn bijvoorbeeld energiebesparing, flexibiliteit, elektrisch vervoer, warmte en opslag. In 2015 zijn we daarom ook al
aan de slag gegaan om kennis rond deze thema’s te bundelen in kenniscentra, waarin we samenwerken met externe
partners voor innovaties. Ook hebben we ons gebogen over de gevolgen van STROOM, die beoogde de
Elektriciteits- en Gaswet te stroomlijnen, optimaliseren en moderniseren en de rollen tussen netbeheerders
en marktpartijen duidelijker af te bakenen. Deze nieuwe wet is eind 2015 door de Eerste Kamer verworpen.
In het eerste kwartaal van 2016 wordt een analyse afgerond hoe wij om zullen gaan met het uitstel van deze
aangepaste energiewetgeving. In de hele energieketen willen we met elkaar de stappen maken die nodig zijn
om samen de energietransitie vorm te geven.’
Enexis | Jaarverslag 2015 | 14