Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!
Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
nummer 1 2<strong>01</strong>8 | februari - maart | www.businessvlaanderen.be<br />
Stefaan Maene, Stemafisk<br />
“Met de huidige wetgeving zou ik wellicht<br />
amper in mijn eentje durven te beginnen”<br />
JAN BROEKMANS: “MEER DAN 3.000 SOORTEN WHISKY” | MORTI: “INDUSTRIE-<br />
BOUW IS ONZE DADA” | ROESELARE IS DE “STERKST GROEIENDE CENTRUMSTAD
Familiebedrijf (3 broers)<br />
20 jaar professionele ervaring<br />
Dé EPDM-specialist<br />
voor ALLE<br />
PLATTE DAKEN<br />
PARTICULIERE DAKEN<br />
NIEUWBOUW & RENOVATIE<br />
50 JAAR LATER nog<br />
even WATERDICHT !<br />
• EPDM uit grote membramen<br />
• EPDM met zuiver (helder) regenwateropvang<br />
• Alle bijhorende dakproducten zoals isolatie, lichtkoepels,<br />
dakrandafwerking, waterafvoeren, ... zijn ook van TOP kwaliteit<br />
om een perfect afgewerkt daksysteem te garanderen.<br />
Kan. Bittremieuxlaan 68<br />
8340 Sijsele-Damme<br />
tel. 050/35.79.82<br />
Fax 050/54.84.94<br />
info@walfrabouw.be<br />
www.walfrabouw.be<br />
ID 0000000 NIET AFKNIPPEN AUB - JOB ID - NE PAS COUPER SVP 16QC
SINCE 1965<br />
> INDUSTRIEBOUW<br />
> WONING- & APPARTEMENTSBOUW<br />
> AGROPROJECTEN<br />
> PREFAB BETON<br />
> METAALCONSTRUCTIES<br />
> ALUMINIUM EN HOUTSCHRIJNWERK<br />
TALLIEU & TALLIEU - WWW.TNT.BE<br />
MORTI nv<br />
Industriepark Drongen 1<br />
Booiebos 21<br />
B-9031 Drongen (Gent)<br />
T +32 (0)9 282 48 77<br />
F +32 (0)9 282 45 09<br />
mail@morti.be<br />
www.morti.be
TUINONTWERP<br />
ZWEMBADEN & VIJVERS<br />
PRIVÉ TUINEN<br />
HOUTEN BIJGEBOUWEN<br />
BEDRIJFSGROEN<br />
TUINONDERHOUD<br />
VERLICHTING<br />
Droomtuinen realiseren is ons vak. Een goed tuinontwerp<br />
is tijdloos en weerspiegelt de ziel van de opdrachtgever.<br />
Duurzame materialen, sterke lijnen en een goed<br />
doordachte aanplanting.<br />
Dit zijn de basiselementen voor een geslaagd resultaat.<br />
Jouw wensen worden omgezet in de tuin van uw dromen.<br />
Kolisbos 9 | 3910 Neerpelt | <strong>01</strong>1 66 66 46 | info@gert-kwanten.be | www.gert-kwanten.be
ONDERNEMEN VOORWOORD IN PELT<br />
Beste ondernemende lezer,<br />
Klinkt een en ander u bekend in de oren? Van in zijn ouderlijk huis, waar hij de eerste krijtlijnen uittekende<br />
van zijn accountancykantoor Stemafisk, tot de bouwaanvraag voor een nieuw kantoorgebouw<br />
die zaakvoerder Stefaan Maene net heeft ingediend. In het coververhaal van deze kraakverse editie<br />
van <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>, kunt u het groeiparcours volgen dat Stefaan sinds 1994 heeft afgelegd.<br />
Uiteraard geeft hij daarnaast een inkijk in zijn vak, dat door de jaren heen veel complexer is geworden.<br />
“Neerpelt en Overpelt<br />
fuseren binnenkort<br />
tot Pelt, dat met zijn<br />
32.000 inwoners dan<br />
tot de sterkhouders<br />
van Noord-Limburg<br />
zal behoren”<br />
Dat onze fiscale wetgeving soms een groot en onontwarbaar kluwen lijkt, beamen ook onze fleetspecialisten.<br />
Dat maakt het des te moeilijker om als zaakvoerder de juiste beslissingen te nemen voor uw<br />
wagenpark. Onder andere dit kwam aan bod tijdens een boeiend debat, dat plaatsvond bij gastheer<br />
Chris Vanhee van ProMove. In het verslag van ons debat, leest u ook meer over de elektrische droom<br />
van Ronny Ruyters, zaakvoerder van ACA IT-Solutions.<br />
Verder schenken we in deze eerste editie van 2<strong>01</strong>8 extra aandacht aan het ondernemerschap in<br />
Roeselare en de gemeentes Neerpelt en Overpelt, die binnenkort fuseren tot Pelt. Deze nieuwe fusiegemeente<br />
zal met zijn 32.000 inwoners dan tot de sterkhouders van Noord-Limburg behoren. Tegen<br />
welke uitdagingen kijken ze aan? En wat betekent de fusie voor de ondernemers? Een van die ondernemers<br />
is Gert Kwanten, van het gelijknamige tuinaanlegbedrijf. Meer over de ondernemer zelf komt u<br />
te weten in de volgende editie, wanneer we hem uitgebreid zullen interviewen voor het coverinterview.<br />
Maar in dit nummer lichten we al een tipje van de sluier over zijn tuinaanlegbedrijf, dat maar liefst 75<br />
medewerkers telt. Ideaal om de nodige inspiratie op te doen, nu de lente terug zijn intrede doet …<br />
Veel leesplezier en inspiratie gewenst,<br />
Hilde Neven<br />
Eindredactrice
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
www.businessvlaanderen.be<br />
Jaargang 3 • Nummer 1 2<strong>01</strong>8<br />
Verschijnt 5 x per jaar<br />
Uitgever<br />
H.B.J.M. Louwers<br />
Domein De Herten<br />
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp<br />
Postbus 85, B-3900 Overpelt<br />
T +32 50 36 81 70<br />
E info@louwersmediagroep.be<br />
W www.louwersmediagroep.be<br />
Eindredactie<br />
Hilde Neven<br />
Redactieteam<br />
Lore Van Brabandt, Eduard Coddé, Tom Goossens,<br />
Joke Hofmans, Hilde Neven, Michael Meers, Jeroen<br />
Schreurs, Bart Vancauwenberghe.<br />
Heeft u zelf nieuws?<br />
Mail het naar redactie@businessvlaanderen.be<br />
Bladmanagers<br />
Kevin Desender<br />
E k.desender@louwersmediagroep.be<br />
Stefan Kerkhofs<br />
E s.kerkhofs@louwersmediagroep.be<br />
Secretariaat<br />
Lisa Gyselinck<br />
Elke Kina<br />
Advertenties<br />
Online aanleveren:<br />
www.wetransfer.com<br />
o.v.v. naam, project en editie<br />
E traffic@louwersmediagroep.be<br />
Abonnementsprijs<br />
België: € 54,00 per jaar excl. btw<br />
KBC Bank: IBAN BE80 7310 2514 2977<br />
BIC KREDBEBB<br />
t.n.v. Louwers Mediagroep BVBA<br />
o.v.v. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />
Informatie over abonnementen:<br />
T +32 50 36 81 70<br />
Abonnementsprijs buiten België<br />
€ 99,00 per jaar excl. btw<br />
Adreswijzigingen<br />
Schriftelijk ten minste drie weken voor<br />
verhuizing naar: Postbus 85, 3900 Overpelt<br />
Opzeggingen<br />
Indien twee maanden voor het verstrijken van de<br />
abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van<br />
opzegging is ontvangen, wordt het abonnement<br />
automatisch met een jaar verlengd.<br />
Doelgroep<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> verschijnt vijfmaal per jaar in<br />
het hart van het Vlaamse bedrijfsleven. Naast de<br />
verspreiding binnen het bedrijfsleven wordt <strong>Business</strong><br />
<strong>Vlaanderen</strong> verspreid als leestafelmagazine bij<br />
autodealers, bedrijvencentra, de betere restaurants,<br />
golfbanen, modezaken en andere bedrijven en<br />
instellingen waar de doelgroep veel komt.<br />
Vormgeving /Art-direction<br />
T +32 50 36 81 70<br />
E studio@louwersmediagroep.be<br />
Drukwerk<br />
Drukkerij Hendrix, Peer<br />
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of<br />
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming van<br />
de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel dit blad op<br />
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld kunnen<br />
uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de<br />
juistheid of volledigheid van de informatie. Zij aanvaarden dan<br />
ook geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard<br />
ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die<br />
gebaseerd zijn op deze informatie.<br />
COVERSTORY<br />
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
8<br />
De fiscale wetgeving is een ontiegelijk groot kluwen<br />
van vaak in sneltempo veranderende regels.<br />
Het maakt de uitdaging voor accountancykantoren<br />
om hun cliënten gepast te adviseren, almaar groter.<br />
Stefaan Maene, stichter en zaakvoerder van Stemafisk<br />
uit Jabbeke, beseft dat als geen ander.<br />
Coverfoto: Kurt Desplenter<br />
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte<br />
van het laatste nieuws.<br />
Volg ons op social media en<br />
meld u aan voor onze nieuwsbrief!<br />
www.businessvlaanderen.be<br />
12<br />
nummer 1 2<strong>01</strong>8 | februari - maart | www.businessvlaanderen.be<br />
Stefaan Maene, Stemafisk:<br />
“Met de huidige wetgeving zou ik wellicht<br />
amper in mijn eentje durven te beginnen”<br />
RIK VANHEUSDEN, DE ZIGEUNER<br />
“Ik doe niets liever dan met de bus rijden”<br />
19<br />
FRANK DE LANGHE,<br />
DE LANGHE ADVOCATEN<br />
Belang notionele<br />
interestaftrek neemt af<br />
JAN BROEKMANS: MEER DAN 3.000 SOORTEN WHISKY” | MORTI: “INDUSTRIE-<br />
BOUW IS ONZE DADA” | ROESELARE IS DE “STERKST GROEIENDE CENTRUMSTAD<br />
KRIS RUTTEN, SBO<br />
26<br />
Coverstory<br />
“Loonlastenverlaging zou de regering net<br />
méér opbrengen”<br />
8<br />
Jarige bedrijven<br />
“Ik doe niets liever dan met de bus rijden”<br />
12<br />
Column<br />
Capital at Work:<br />
de slinger mag niet doorslaan<br />
15<br />
Europese regelgeving<br />
Anticiperen op GDPR-wetgeving<br />
17<br />
Legal<br />
Belang notionele interestaftrek neemt af<br />
19<br />
Finance<br />
Starten als zelfstandige: hoe beoordeelt een<br />
bank uw financieringsaanvraag?<br />
40<br />
Column<br />
Patrick Gielis: grote kantoorgebouwen<br />
kunnen het verschil maken in onze strijd<br />
tegen de verdere opwarming van de aarde<br />
43<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> nieuws<br />
44<br />
Column<br />
Chris Vanhee: de helaasheid van het rijbewijs<br />
49<br />
Industriële kmo’s<br />
Vernieuwend platform voor optimaal beheer<br />
machinepark<br />
51
Drankendistributie<br />
Over klare wijn en andere godendranken<br />
52<br />
Panelgesprek fleet<br />
“Bedrijven zijn nog niet allemaal bereid om<br />
groene ommezwaai te maken”<br />
54<br />
Fleet<br />
“Pure wellness voor iedere wagen”<br />
59<br />
Leiderschap<br />
Afkicken van de digitale overload<br />
64<br />
Veiligheid<br />
Ingrid Nys: veiligheid & bedrijfsimago,<br />
ook voor je (toekomstig) personeel!<br />
73<br />
Sales<br />
Chris Cuppens:<br />
Spreken is zilver, zwijgen is … verkopen<br />
75<br />
Human Resources<br />
Arbeidsmarkt – een marktplaats zonder<br />
standhouders?<br />
80<br />
Finance<br />
Philippe Craninx:<br />
Zwalpend Anderlecht geeft les in overnames<br />
83<br />
Finance<br />
“Improview geeft meteen inzicht in de<br />
gezondheid van je bedrijf”<br />
84<br />
Autonieuws<br />
Wie doet het waar?<br />
86<br />
28<br />
RONNY HENDRIKX, HR BVBA<br />
“Wij houden insecten<br />
netjes buiten”<br />
FUSIE OVERPELT EN NEERPELT<br />
“Afschaffing drijfkrachtbelasting?<br />
Dat bekijken we tijdens fusieproces”<br />
80<br />
ERIK COLEMONTS, MOTMANS & PARTNERS<br />
Arbeidsmarkt – een marktplaats<br />
zonder standhouders?<br />
71<br />
40<br />
DAVY WINTERS, METALPROJECTS<br />
“De meest uiteenlopende<br />
metaalconstructies”<br />
20<br />
Chris Vanhee:<br />
de helaasheid<br />
van het rijbewijs<br />
BOUW<br />
Gestroomlijnde aanpak voor elektriciteit bij Fluentis<br />
49<br />
Ondernemen in Pelt<br />
“Afschaffing drijfkrachtbelasting? Dat bekijken<br />
we tijdens fusieproces” 20<br />
“Hamont-Achel was beter mee in fusieverhaal gestapt” 25<br />
Fusie is goede zaak voor UNIZO 25<br />
“Ik pleit voor minder normen en meer controles” 26<br />
“Wij houden insecten netjes buiten” 28<br />
“3D-animatie toont je je toekomstige tuin” 30<br />
“De meest uiteenlopende metaalconstructies” 34<br />
Ontspannen sfeer sleutel tot mooie foto’s 35<br />
Bouw<br />
INHOUD<br />
“Industriebouw is onze dada” 66<br />
Architecture: Dirk Driesmans: en dan heb je<br />
uiteindelijk een erg laag e-peil 69<br />
Gestroomlijnde aanpak voor elektriciteit 71<br />
Uw interieur of exterieur in een nieuw kleedje 72<br />
Ondernemen in Roeselare<br />
“Sterkst groeiende centrumstad” 76<br />
“Roeselare pakt shoppingverhaal slim aan” 79<br />
PANELGESPREK: FLEET:<br />
“Bedrijven zijn nog niet allemaal bereid<br />
om groene ommezwaai te maken”<br />
54
“Boekhoudkantoren van één of twee<br />
mensen kunnen vandaag onmogelijk nog<br />
een allesomvattende service garanderen.”<br />
Stefaan Maene (Stemafisk)<br />
8 businessvlaanderen.be
COVERSTORY<br />
“LOONLASTENVERLAGING<br />
ZOU DE REGERING NET<br />
MÉÉR OPBRENGEN”<br />
businessvlaanderen.be<br />
9
DE FISCALE WETGEVING IS EEN ONTIEGELIJK GROOT KLUWEN VAN VAAK IN SNELTEMPO VERANDE-<br />
RENDE REGELS. HET MAAKT DE UITDAGING VOOR ACCOUNTANCYKANTOREN OM HUN CLIËNTEN GE-<br />
PAST TE ADVISEREN, ALMAAR GROTER. STEFAAN MAENE, STICHTER EN ZAAKVOERDER VAN STEMA-<br />
FISK UIT JABBEKE, BESEFT DAT ALS GEEN ANDER. DAAROM INVESTEERT HIJ AL JARENLANG IN DE<br />
SCHAALVERGROTING VAN ZIJN KANTOOR, EEN OEFENING DIE NOG LANG NIET TEN EINDE IS. “TOCH<br />
IS HET DE INTENTIE OM ALLES VANUIT ÉÉN VESTIGING TE BLIJVEN OPVOLGEN, ZODAT WE SNEL EN<br />
ADEQUAAT KUNNEN OVERLEGGEN MET ALLE SPECIALISTEN VAN DIT BEDRIJF.”<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Kurt Desplenter<br />
Stefaan Maene richtte Stemafisk op in 1994, toen nog in het ouderlijk huis.<br />
Een kleine kwarteeuw en enkele omzwervingen door Jabbeke later, bevindt<br />
het accountancykantoor zich op een vlot bereikbare locatie vlakbij de autosnelweg.<br />
Er werken zestien mensen, maar daarmee zit het bedrijf nog niet<br />
aan zijn plafond. De bouwaanvraag voor uitbreiding is ingediend, op termijn<br />
hoopt de zaakvoerder nog tien extra medewerkers te kunnen aanwerven.<br />
BV: TOT WELK CLIËNTEEL RICHT UW<br />
KANTOOR ZICH VOORAL?<br />
Stefaan Maene: “We mikken hoofdzakelijk op kleine zelfstandigen en kmo’s<br />
tot circa 40 medewerkers. Bij de grootste bedrijven die we bedienen,<br />
werken we samen met hun interne boekhouder. Dankzij een samenwerking<br />
met een Nederlands en een Engels kantoor helpen we zelfs internationale<br />
ondernemingen, maar het leeuwendeel van onze klanten bevindt zich<br />
in West-<strong>Vlaanderen</strong>. Die zelfstandigen vormen meteen ons enige uithangbord:<br />
we hoeven eigenlijk niet aan prospectie te doen, omdat de mond-totmondreclame<br />
uitstekend werkt.”<br />
Digitalisering<br />
BV: WELKE VERANDERINGEN ZIJN U DE<br />
VOORBIJE JAREN VOORAL OPGEVALLEN<br />
INZAKE DE OPVOLGING VAN DE<br />
BOEKHOUDING BIJ UW CLIËNTEN?<br />
“Het is een positieve evolutie dat een groeiend aantal bedrijven echt streeft<br />
naar een correcte boekhouding, goede cijfers en meer inspanningen levert<br />
om binnen de lijntjes te kleuren. In functie daarvan willen ze veel meer en<br />
snellere informatie van hun fiscaliteitskantoor. Om dat mogelijk te maken,<br />
hebben we de voorbije jaren fors geïnvesteerd in digitalisering. Zo werken<br />
we aan de integratie van een automatisch scansysteem: de cliënt scant<br />
zijn facturen voor ons, waarna die automatisch verwerkt worden dankzij<br />
de specifieke technologie van een ervaren Nederlands bedrijf. Dat functioneert<br />
zo goed dat we het binnenkort voor veel meer cliënten willen<br />
toepassen. Het is voor alle partijen kostenbesparend én laat toe om onze<br />
cliënten effectief sneller te informeren en te adviseren.”<br />
BV: WELKE GEVOLGEN HEEFT DAT VOOR<br />
DE WERKING VAN UW KANTOOR?<br />
“Momenteel spendeert ons team nog vrij veel tijd aan de input van de<br />
boekhouding van onze cliënten, maar op termijn zal dat proces verder geautomatiseerd<br />
worden, waardoor er meer tijd vrijkomt voor het verstrekken<br />
van advies. Dat zal onze hooggeschoolde mensen nog meer voldoening<br />
over hun job geven én tot een nog grotere klantentevredenheid leiden.<br />
Het zorgt er wel voor dat we bij de aanwerving van nieuwe medewerkers<br />
vooral mikken op mensen met ervaring. Vaak komen zij hier terecht nadat<br />
een van onze huidige medewerkers hen heeft voorgesteld.”<br />
Stefaan Maene: “Zoals de wetgeving er nu uitziet, zou ik het vermoedelijk<br />
amper nog aandurven om in mijn eentje te beginnen.”<br />
BV: DE FISCALE WETGEVING IS DOOR<br />
DE JAREN HEEN OMVANGRIJKER EN<br />
INGEWIKKELDER GEWORDEN. HOE<br />
SCHAAFT U HET KENNISNIVEAU VAN UW<br />
MEDEWERKERS BIJ?<br />
“Iedereen heeft een bepaalde specialisatie en deelt zijn of haar kennis met<br />
de andere medewerkers. Bij wijzigingen in de wet nemen we deel aan<br />
externe opleidingen, of organiseren we die zelf. Onze lesgevers werken bij<br />
de FOD Financiën en zijn dus uitstekend geplaatst om onze knowhow op<br />
te krikken. Zo hebben we recent zelf bijvoorbeeld een seminarie over de<br />
gevolgen van het Zomerakkoord verzorgd.”<br />
10 businessvlaanderen.be
COVERSTORY<br />
Meer respect voor<br />
kleine zelfstandige<br />
BV: WELK GEVOEL HEEFT U BIJ DE<br />
MAATREGELEN VAN DAT ZOMERAKKOORD?<br />
“Ik merk dat de regering wel in de goede richting evolueert, maar toch<br />
nog veel kansen laat liggen. Zo vind ik dat de politici de kleine zelfstandigen<br />
wat in de kou laten staan. Akkoord, de vennootschapsbelasting zakt naar<br />
20% voor de eerste 100.000 euro omzet, maar wel op voorwaarde dat de<br />
zelfstandige 45.000 euro in plaats van 36.000 euro loon uit de vennootschap<br />
haalt. Die voorwaarde maakt de maatregel meteen een stuk minder<br />
aantrekkelijk, temeer er een – weliswaar fiscaal aftrekbare – boete van 10%<br />
wordt opgelegd voor het niet opgenomen loongedeelte.”<br />
BV: WELKE MAATREGELEN REIKEN<br />
NOG NIET VER GENOEG?<br />
“Ik denk daarbij aan een maatregel van de taxshift, met name de uitbreiding<br />
van de doelgroepvermindering voor eerste aanwervingen van maximaal vijf<br />
tot maximaal zes werknemers (die een vermindering van de werkgeversbijdragen<br />
inhoudt, red.). Op zich is dat een goede zaak, maar het zorgt ergens<br />
voor concurrentievervalsing: nieuwe werkgevers die de eerste aanwerving<br />
deden vóór 1 januari 2<strong>01</strong>6, genieten er namelijk niet van mee. Eigenlijk<br />
getuigt dat van een gebrek aan respect voor kleine zelfstandigen die zelf<br />
voor tewerkstelling zorgen. Andere maatregelen, zoals de afzonderlijke<br />
belasting van herwaarderingsmeerwaarden, wekken dan weer de indruk<br />
dat ze op maat van bepaalde bedrijven geschreven zijn.”<br />
Less is more<br />
BV: WELKE HEILIGE HUISJES MOGEN<br />
VOOR U WÉL GERUST SNEUVELEN?<br />
“De regering durft nog altijd geen werk maken van een verlaging van de<br />
loonlasten omwille van schrik voor gevoelig minder inkomsten. Ik ben ervan<br />
overtuigd dat het net andersom zou werken, volgens het ‘less is more’-<br />
principe. Het verlagen van de loonlast zou ervoor zorgen dat bedrijven veel<br />
sneller tot méér aanwervingen zouden overgaan, wat voor gevoelig meer<br />
opbrengsten voor de staatskas zou leiden. Een andere maatregel van een<br />
tijdje geleden, is trouwens een goed voorbeeld van ‘less is more’, met name<br />
de verlaging van de schenkingsrechten.”<br />
BV: HOE MOEILIJK IS HET OM ANNO 2<strong>01</strong>8<br />
EEN ACCOUNTANCYKANTOOR TE RUNNEN?<br />
“De uitdaging bestaat er vooral in om mee te durven groeien. Boekhoudkantoren<br />
die met één of twee mensen werken, kunnen vandaag<br />
eigenlijk onmogelijk een allesomvattende service, die aangepast is aan<br />
de vigerende wetgeving, garanderen. Je cliënten optimaal bedienen kan<br />
alleen als je omringd bent door specialisten van allerlei pluimage. Net<br />
daarom wil ik dit kantoor nog verder laten groeien. Het is de bedoeling<br />
om bij te bouwen aan de achterkant van ons gebouw, zodat daar nog<br />
extra mensen aan de slag kunnen. Anderhalf jaar geleden heb ik ook<br />
een juriste aangeworven, maar voor heel juridische kwesties werken<br />
we samen met een gespecialiseerd advocatenkantoor. Eerlijk? Zoals de<br />
wetgeving er nu uitziet, zou ik het vermoedelijk amper nog aandurven<br />
om in mijn eentje te beginnen …”<br />
“STARTEN MET EEN FRISSE GEEST”<br />
Stefaan Maene is al lang geleden gestopt met het tellen<br />
van zijn werkuren. Op aanraden van zijn echtgenote, die<br />
advocate is, besliste hij wel om niet langer in het weekend<br />
te werken. “Zeker in onze branche is het cruciaal<br />
om met een frisse geest het dossier van iedere cliënt<br />
te kunnen bekijken. Daarom begin ik elke dag met een<br />
looptraining van een halfuurtje, in het weekend kan dat<br />
zelfs anderhalf uur zijn.<br />
Ik heb het geluk dat mijn vrouw, vanuit haar werkervaring,<br />
weet hoe uitdagend de combinatie met het privéleven<br />
is. Toch zal ik op termijn ervaren en geïnteresseerde<br />
mensen uit mijn kantoor de kans bieden om<br />
vennoot te worden, zodat alles beheersbaar blijft.”<br />
TE HUUR<br />
magazijn<br />
Eke-Nazareth<br />
TE KOOP TE KOOP TE HUUR<br />
TE KOOP<br />
kantoor met<br />
magazijn<br />
Zwijnaarde<br />
Functioneel<br />
bedrijfspand<br />
Ronse<br />
woonst/kantoor/winkel<br />
(gelijkvloers)<br />
Gent-centrum<br />
Bedrijfsvastgoed<br />
09 222 69 69<br />
Guldensporenpark 1A<br />
9820 Merelbeke<br />
info@salenko.com<br />
www.salenko.com<br />
businessvlaanderen.be<br />
1868<strong>01</strong>-6962_Salenko_1-4.indd 1 08-03-18 10:35<br />
11
Rik Vanheusden: “Van ons reisaanbod tot onze autocars:<br />
we proberen voortdurend een stapje voor te zijn en te<br />
investeren in comfort en veiligheid.”<br />
12 businessvlaanderen.be
JARIGE BEDRIJVEN<br />
“Ik doe niets liever dan<br />
met de bus rijden”<br />
Voor de eerste gelukkige in onze nieuwe rubriek ‘Jarige Bedrijven’ hebben we een behoorlijke verjaardagstaart nodig. Er<br />
mogen in 2<strong>01</strong>8 immers maar liefst 70 kaarsjes uitgeblazen worden op de jubileumtaart van reizen De Zigeuner. Gelukkig<br />
wordt het familiebedrijf gerund door drie broers: Rik, Paul en Jan Vanheusden. Rik ontvangt ons hartelijk in de pas<br />
vernieuwde kantoren, maar maakt ook meteen duidelijk waar zijn hart ligt. “Als ik kan kiezen tussen de werkplaats en mijn<br />
bureau, kies ik meteen voor de werkplaats.”<br />
Tekst | Hilde Neven Beeld | Els Verbakel<br />
BV: 70 jaar, dat doen maar weinig bedrijven jullie na.<br />
Hoe verklaren jullie dat succes?<br />
Rik Vanheusden: “Zonder twijfel onze zin voor vernieuwing,<br />
die we koppelen aan een warm, en persoonlijk contact met<br />
al onze klanten. Van ons reisaanbod tot onze autocars: we proberen<br />
voortdurend een stapje voor te zijn en te investeren<br />
in comfort en veiligheid. Zo kochten wij al in 1988 de eerste<br />
rookvrije bussen aan. Die bussen hadden trouwens ook 40<br />
plaatsen en geen 54 plaatsen, zodat we onze reizigers extra<br />
comfort konden bieden.”<br />
“Daarom rijden we ook alle drie nog zo graag zelf met onze<br />
autocars. Het is een ideale manier om de voeling met je klanten<br />
te behouden, om nieuwe autocars en hun opties te testen.<br />
Eigenlijk doe ik niets liever dan dat (lacht).”<br />
BV: Die drang naar vernieuwing uit zich in jullie nieuwe<br />
kantoren … Stilstaan is duidelijk geen optie.<br />
“Je moet altijd alert zijn, klaar staan om de volgende sprong te<br />
wagen. De vernieuwing ging ons niet om een nieuw likje verf<br />
of behang. Door onze groei van vijf naar twintig medewerkers<br />
op kantoor was er een volledig nieuwe indeling nodig. Alle<br />
afdelingen hebben nu hun eigen stek. We zitten nu een poosje<br />
gebeiteld, ook voor een verdere groei (lacht). En zolang we<br />
zelf nog kunnen meewerken, zullen we dat zeker blijven doen.<br />
Ook twee van onze echtgenotes vind je trouwens op kantoor.<br />
Onze familie zet zich dag en nacht in, samen met<br />
een trouw team medewerkers.”<br />
BV: Naast een uitgebreid reisaanbod voor<br />
particulieren, doen bedrijven regelmatig een<br />
beroep op jullie diensten.<br />
“Dat klopt, zij schakelen ons meestal in voor de<br />
huur van onze VIP-bussen, luxueuze autocars<br />
met een vergaderruimte die ideaal zijn voor bijvoorbeeld<br />
bedrijfsbezoeken. Dankzij de indeling kan je achteraan<br />
met tien tot twaalf personen plaatsnemen rond een tafel<br />
en je bespreking onderweg verderzetten. Tijdens de verplaatsing<br />
kom je niets te kort, want er zijn mogelijkheden te over<br />
om maaltijden te bewaren en te bereiden. De bussen worden<br />
door klanten uit heel België en Nederland geboekt, zelfs al een<br />
keer door de Nederlandse koning (lacht).”<br />
BV: Tussen de 80 autocars die jullie bezitten,<br />
zitten er ook enkele speciale …<br />
“Een uit de hand gelopen hobby (lacht). Door de jaren heen<br />
hebben we een aantal prachtige oldtimerbussen verzameld.<br />
Die worden verhuurd voor bijzondere gelegenheden. Over bijzondere<br />
gelegenheden gesproken. In augustus organiseer ik<br />
voor de vierde keer alweer een internationaal oldtimerevenement.<br />
Daarop kan je oldtimers uit heel Europa komen bekijken.<br />
Met ons 70-jarig bestaan belooft het dit jaar nog een extra<br />
bijzondere editie te worden.”<br />
Rik Vanheusden: “De VIP-bussen worden<br />
door klanten uit heel België en<br />
Nederland geboekt, zelfs al een<br />
keer door de Nederlandse<br />
koning (lacht).”<br />
businessvlaanderen.be<br />
13
WORK SMARTER<br />
10%<br />
KORTING<br />
Start je gratis proefversie op TMLDR.EU/BUSINESSVLAANDEREN<br />
en krijg 10% korting op je eerste factuur.<br />
<strong>01</strong> 02 03<br />
Leads registreren<br />
Voeg leads eenvoudig<br />
toe aan je database<br />
Opvolgen<br />
Volg die leads<br />
efficiënt op<br />
Offerte versturen<br />
Verstuur je offerte<br />
makkelijk en snel<br />
06<br />
05<br />
04<br />
Taken aanmaken<br />
Maak voor jezelf en collega’s<br />
taken aan in luttele seconden<br />
Omzetten in een project<br />
Zet je offerte om<br />
in een project<br />
Online overeenkomst<br />
Laat je klant de offerte<br />
online aanvaarden<br />
07 08 09<br />
Tijdsregistratie<br />
Registreer je uren voor<br />
projecten en taken<br />
Omzetten in een factuur<br />
Zet je geregistreerde tijd<br />
om in een factuur<br />
Reminders versturen<br />
Volg automatisch<br />
onbetaalde facturen op<br />
12<br />
11<br />
10<br />
Support<br />
Lever de beste support en<br />
maak je klanten gelukkig<br />
Ticketing<br />
Beheer makkelijk vragen en<br />
feedback van je klant<br />
Facturen inboeken<br />
Boek betaalde facturen in<br />
jouw boekhoudsoftware
DE SLINGER MAG NIET DOORSLAAN<br />
De Europese GDPR-richtlijn schept het formele kader dat aangeeft hoe bedrijven vanaf 25 mei 2<strong>01</strong>8<br />
met persoonsgebonden data moeten omgaan. De vraag wat een onderneming in de toekomst wel<br />
en niet meer met vertrouwelijke data mag doen, heeft niet alleen operationele gevolgen, bijvoorbeeld<br />
op juridisch of IT-vlak. Het gaat ook - en misschien vooral - over een bewustmakingsproces. Dat is<br />
een goede zaak, maar de GDPR-regel mag zijn doel niet voorbijschieten.<br />
Enkele maanden voor de deadline lijken meer en meer bedrijven zich te realiseren wat er op hen afkomt. Persoonsgebonden data verzamelen,<br />
bijhouden, verwerken en doorgeven moet - eindelijk - over heel Europa volgens dezelfde spelregels gebeuren. ‘Eindelijk’, want<br />
wellicht wordt hiermee een open deur ingestampt door te zeggen dat niet iedereen op dezelfde manier omging met die vertrouwelijke<br />
data. En dat is waar Europa op wilt reageren met de GDPR-regels: de manier waarop een aantal grote bedrijven persoonsgegevens<br />
verzamelen, en wat ze vervolgens met die data doen, roept toch wel vragen op.<br />
Bovendien gaat het niet alleen over die hele grote bedrijven. Er is net zo goed een probleem wanneer het fout loopt omdat de plaatselijke<br />
elektrozaak met een veiligheidsissue te kampen heeft, waardoor iedereen in de klantendatabase een ‘risicovol’ mailtje krijgt. Daarom kunnen<br />
we de filosofie achter de GDPR-regels alleen maar toejuichen: iedereen moet op dezelfde manier met die vertrouwelijke data omgaan.<br />
De financiële sector is wat dat betreft overigens zeker wel een voorbeeldsector. Hoe wij als vermogensbeheerder met de vertrouwelijke<br />
gegevens van onze klanten moeten omspringen, is altijd al bijzonder streng gereglementeerd. Terecht, overigens. Onze sector weet<br />
perfect waarom discretie en vertrouwelijkheid zo belangrijk zijn. De GDPR-filosofie is ook de onze.<br />
Dankzij GDPR moeten bedrijven uit alle mogelijke sectoren zich nu eindelijk allemaal bewust met dat privacyvraagstuk bezighouden.<br />
Zich de vraag stellen welke data het bedrijf allemaal verzamelt, via welke kanalen dat gebeurt, hoe hierover met de klant wordt gecommuniceerd,<br />
hoe die data worden verwerkt, waar en hoelang die worden bijgehouden, wie er toegang tot heeft enzovoort. Er is nu een<br />
helder, formeel kader dat bovendien ook voor de klanten duidelijkheid geeft. Het neemt de argwaan weg: wat gebeurt er met mijn<br />
gegevens? Al maken wij ons weinig illusies: het bewustwordingsproces is niet afgerond op 25 mei, dat proces zal nog veel langer duren.<br />
Toch zijn er bij het GDPR-verhaal ook wat kanttekeningen te maken. Er zijn nog grijze zones in de regelgeving. Denk bijvoorbeeld aan het<br />
afstemmen van procedures met derden, leveranciers of onderaannemers, of wanneer er tussen twee financiële instellingen gegevens<br />
uitgewisseld moeten worden. Wij moeten bewaken dat alle partijen met wie wij data uitwisselen, ook GDPR-proof zijn. Of dat proces<br />
100% waterdicht zal zijn tegen de deadline van 25 mei, valt nog af te wachten.<br />
Overigens: de Europese richtlijn moet nog naar Belgische wet worden vertaald. En dan is het toch een opmerkelijke vaststelling dat de<br />
privacycommissie, die dat vertaalproces moet begeleiden, nog heel wat werk voor de boeg heeft. Daarom zit er niks anders op dan<br />
ons volledig te enten op die Europese richtlijn, en te hopen dat er in de uiteindelijke Belgische wetgeving geen (al te) grote afwijkingen<br />
zitten die we niet meer tijdig kunnen implementeren.<br />
OLUMN<br />
De filosofie achter GDPR onderschrijven wij helemaal, zoals gezegd. Alleen: het middel mag het doel niet voorbijschieten. En wij vrezen<br />
dat dat op dit moment wel dreigt te gebeuren. De ‘grote machine’ die GDPR is, vraagt vormelijke aanpassingen op heel veel vlakken bij<br />
de bedrijven. Zijn alle procedures correct? Staat op alle formulieren expliciet een vermelding over de privacyregels? Staan alle handtekeningen<br />
op het formulier en staan ze op de juiste plaats? Het vormelijke is belangrijk en moet in orde zijn, daar is geen discussie over, maar<br />
we mogen daarbij het inhoudelijke niet uit het oog verliezen. De focus moet liggen bij hoe je als bedrijf omgaat met die vertrouwelijke<br />
gegevens. De GDPR-slinger mag niet doorslaan: inhoud komt op de eerste plaats.<br />
15
Trustteam,<br />
de one-stop-shop voor uw IT<br />
U heeft uw handen vol met het runnen van uw bedrijf.<br />
Zaken als IT komen daardoor vaak op de secundaire to do lijst te staan.<br />
De core van uw business, dát is waar het om draait. En dat begrijpen wij.<br />
Daarom willen wij u volledig ontzorgen op vlak van IT.<br />
Dan hoeft u in elk geval dáár uw slaap niet voor te laten.<br />
Waarmee kunnen wij u helpen?<br />
Servicecontract<br />
Cloud<br />
Trustteam helpt u met<br />
Beveiliging<br />
VoIP<br />
Hardware<br />
Interventie bij incidenten<br />
Support<br />
van op afstand<br />
In volgende<br />
gevallen<br />
Software<br />
Zoeken naar oplossingen<br />
voor incidenten<br />
Implementatie van de<br />
oplossingen<br />
CRM<br />
Audit<br />
Support<br />
Support<br />
bij de klant ter plaatse<br />
Beantwoorden van vragen m.b.t.<br />
standaardsoftware/Trustteamdiensten<br />
www.trustteam.be<br />
Volgens onderstaande reactie- en interventietijden<br />
Trustteam |<br />
Incidentniv. 4 Incidentniv.<br />
Evolis 78, 8500 Kortrijk<br />
Incidentniv.<br />
|<br />
Incidentniv. 1<br />
056 23 46 06 | sales@trustteam.be<br />
Impact 3 2<br />
Alle gebruikers Interventiecat. 1 Interventiecat. 2 Interventiecat. 3 Interventiecat. 4<br />
Substantieel deel gebruikers (>=20% v/h personeel) Interventiecat. 2 Interventiecat. 3 Interventiecat. 4 Interventiecat. 5<br />
Eén of enkele gebruikers Interventiecat. 3 Interventiecat. 4 Interventiecat. 4 Interventiecat. 5<br />
Indicentniveau<br />
Omschrijving<br />
4 Aangestelde(n) kan/kunnen niet meer werken<br />
3 Aangestelde(n) kan/kunnen bepaalde belangrijke functies niet uitvoeren<br />
2 Aangestelde(n) kan/kunnen bepaalde minder belangrijke functies niet uitvoeren<br />
1 Incident maar aangestelde(n) kan/kunnen nog werken<br />
Interventiecategorie Reactietijd Interventietijd Escalatie Status rapportage<br />
1 < 30 min. < 6 uur (exl. terugzetten data/server) n.v.t. Ieder uur<br />
2 < 1 uur < 8 uur Na 2 uur > int. cat. 1 Iedere 2 uur<br />
3 < 2 uur < 16 uur Na 8 uur > int. cat. 2 Iedere 4 uur<br />
4 < 4 uur < 24 uur Op afspraak Op afspraak<br />
5 < 4 uur < 48 uur Op afspraak Op afspraak<br />
Zowel binnen als buiten de werkuren<br />
Prestaties op werkdagen van 8u30 tot 17u30.<br />
Voor een meerprijs kan u ook gebruik maken van onze wachtdienst waar u 24/7 een beroep op kunt doen.<br />
U ontvangt van Trustteam een maandelijkse rapportering over de geleverde supportdiensten.<br />
Advertenties controleren 1/2.indd 1 <strong>01</strong>-03-18 16:02<br />
BEWEL-AD-NEW-WS 2<strong>01</strong>7.indd 3 9/08/17 10:53
EUROPESE REGELGEVING<br />
Anticiperen op GDPR-wetgeving<br />
Vanaf 25 mei 2<strong>01</strong>8 moeten bedrijven voldoen aan strengere Europese regels inzake databescherming en de vrijwaring<br />
van gegevens die ze via klanten of derden hebben verkregen. Trustteam bereidt klanten met een drieledige<br />
aanpak voor op de nieuwe wetgeving. Sales- en marketingmanager Pascal Pinket legt de aanpak van zijn bedrijf uit.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Trustteam<br />
BV: Op welke manier bereiden jullie klanten hierop voor?<br />
Pascal Pinket: “Dat doen we in drie stappen. In een eerste fase voeren we een GAP-analyse uit, waarbij we analyseren<br />
hoe de bedrijfsprocessen en -procedures georganiseerd zijn. Het is namelijk belangrijk om de risico’s die gepaard<br />
gaan met het verwerken van persoonsgegevens, in kaart te brengen. Daarnaast moet je een dataregister bijhouden.<br />
Als er een datalek is, moet uit dat dataregister blijken dat je wel degelijk alle regels en procedures hebt gevolgd. Uiteraard<br />
moet ook bekeken worden wat precies moet gebeuren als er dan toch een datalek plaatsvindt. Hoewel iedereen<br />
maatregelen neemt om dit zo veel mogelijk tegen te gaan, waren er in het eerste kwartaal van 2<strong>01</strong>7 meer dan 50%<br />
extra datalekken in vergelijking met dezelfde periode in 2<strong>01</strong>6. Essentieel is ook het opstellen van procedures voor<br />
het omgaan met recht op inzage en recht op verwijdering. Op basis van de GAP-analyse werken we een algemeen of<br />
diepgaand managementsysteem voor informatieveiligheid uit dat aan de GDPR-eisen voldoet.”<br />
“We leren medewerkers valstrikken herkennen,<br />
zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens en zich<br />
wapenen tegen cybercriminelen.”<br />
BV: Hoe gaat het verder?<br />
“Vervolgens bekijken we in hoeverre de IT-infrastructuur van het bedrijf ‘waterdicht’<br />
is, want dit moet méér zijn dan een stevige firewall en een sterk antivirusprogramma.<br />
Ook een wachtwoord- en back-upbeleid zijn belangrijk. Daarnaast is een toegankelijkheidsbeleid<br />
cruciaal. Niet iedereen moet toegang hebben tot alle mappen<br />
op een server, bepaalde info moet alleen consulteerbaar zijn door degenen die<br />
daar omwille van hun job nood aan hebben.”<br />
BV: In welke mate zijn de werknemers<br />
van bedrijven al op de hoogte van GDPR?<br />
“Dat toetsen we in de derde fase, die zich focust op educatie. De mens blijft de<br />
zwakste schakel, dus moet iedere medewerker weten wat het bedrijf van<br />
hem of haar verwacht inzake de omgang met persoonsgegevens. Met dynamische<br />
animaties en e-learning leren we medewerkers valstrikken herkennen,<br />
zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens en zich wapenen<br />
tegen cybercriminelen. Onze klanten hebben alvast het voordeel dat<br />
wij, als dataverwerker, ISO 27 0<strong>01</strong>-gecertificeerd zijn, wat betekent<br />
dat zij in principe al voor 85% in orde zijn met de GDPR-wetgeving<br />
wanneer ze hun data bij ons in de cloud bewaren.”<br />
Pascal Pinket: “Een toegankelijkheidsbeleid is cruciaal: niet iedereen<br />
moet toegang hebben tot alle mappen op een server.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
17
EVENEMENTEN<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> netwerkt<br />
bij La Butte aux Bois in Lanaken<br />
Op woensdag 20 december en woensdag 21 februari organiseerde <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> weer netwerkontbijten in La Butte aux<br />
Bois in Lanaken. Samen met Bank Nagelmackers (Roger Maussen), Bijster (Anja Janssen), BMW Van Osch (Sofie Timmermans) en<br />
Synpro Office / Synpro Technics (Koen Meyers) nodigden we een tiental ondernemers uit om tijdens een lekkere start van de dag<br />
zakelijke contacten te leggen en/of te versterken.<br />
Tekst en beeld | Stefan Kerkhofs<br />
Op 20 december namen ook deel: Stefan Callaars (La Butte<br />
aux Bois), Philip Beckers (Exago), Hubert Bijnens (‘AROgroup<br />
– architectuur’), Marc Medo (MEDO Brandbeveiliging), Bert<br />
Moons (Sobelco Technics), Joeri Swennen (SCTM - Sales, Coaching,<br />
Training & Interim Management), Marc Timmermans<br />
(Groenbedrijf Van Vlierden) en Wim Vlamynck (TriFinance).<br />
Op 21 februari namen nog deel: Stefan Callaars (La Butte aux<br />
Bois), Yves Cuvelier (ASF Belgium en CuBiz), Wim Kriekemans<br />
(ASAP), Koen Maris (BIS Technics), Natasja Reshko (RN-Stone),<br />
Ben Vandebergh (Abuna), Johan Vanorbeek, (Fiscaliteit & Consult<br />
Vanorbeek), Vera Verheyen (Bouwmaterialen Verheyen) en<br />
Koen Wijgaerts (Supergoed).<br />
18 businessvlaanderen.be
LEGAL<br />
Belang notionele<br />
interestaftrek neemt af<br />
De notionele interestaftrek, die werd ingevoerd in 2005, beoogde het fiscale onderscheid tussen eigen vermogen<br />
en vreemd vermogen voor vennootschappen weg te werken en de ontwikkeling van kmo’s te versterken.<br />
Tekst en beeld | De Langhe Advocaten<br />
Vandaag, 13 jaar na de invoering ervan, is de notionele<br />
interestaftrek opnieuw gewijzigd, in negatieve<br />
zin. De vraag kan gesteld worden of deze maatregel<br />
nog voldoende fiscaal interessant is.<br />
1 BEREKENINGSBASIS<br />
De notionele interestaftrek wordt vanaf aanslagjaar<br />
2<strong>01</strong>9 (verbonden aan een belastbaar tijdperk dat<br />
ten vroegste aanvangt op 1 januari 2<strong>01</strong>8) toegepast<br />
op de aangroei van het risicokapitaal, d.i.<br />
grosso modo het eigen vermogen op de balans.<br />
Die aangroei wordt berekend als één vijfde van het<br />
positieve verschil tussen (a) het risicokapitaal aan<br />
het einde van het belastbaar tijdperk en (b) het<br />
jaarlijks bedrag van dit risicokapitaal aan het einde<br />
van het vijfde voorafgaande belastbare tijdperk.<br />
Frank De Langhe.<br />
Voorbeeld<br />
Een vennootschap heeft op 31 december 2<strong>01</strong>8<br />
een risicokapitaal van 1.000. Op 31 december<br />
2<strong>01</strong>3 bedroeg dit 100. De berekeningsbasis voor<br />
de toepassing van de notionele interestaftrek<br />
bedraagt 180 (900/5).<br />
Een nieuw opgerichte vennootschap zal tijdens de<br />
eerste vijf jaar het volledige risicokapitaal per einde<br />
boekjaar als berekeningsbasis kunnen gebruiken<br />
aangezien het in mindering te brengen risicokapitaal<br />
nihil is.<br />
Wanneer een vennootschap een negatief risicokapitaal<br />
had op het einde van het vijfde voorafgaande<br />
belastbare tijdperk, zal een verbetering daarvan ook<br />
als een positieve toename worden beschouwd.<br />
Voorbeeld<br />
Risicokapitaal 2<strong>01</strong>3 -100,00<br />
Risicokapitaal 2<strong>01</strong>8 400,00<br />
Positief verschil 500,00<br />
De overige regels inzake vaststelling van het risicokapitaal<br />
(d.i. de uitsluiting van bepaalde eigen<br />
vermogensbestanddelen en activa) zijn ongewijzigd<br />
gebleven. Ook de overgangsregeling<br />
(60,00%-beperking bij een belastbare winst boven<br />
1 miljoen euro) voor het ‘overschot’ aan notionele<br />
interestaftrek opgebouwd tot en met aanslagjaar<br />
2<strong>01</strong>2) blijft behouden. De aftrek van dat ‘overschot’<br />
kan evenwel voortaan verder beperkt<br />
worden door de invoering van een andere fiscale<br />
maatregel, d.i. de ‘korf’-beperking (aanwending<br />
van bepaalde fiscale aftrekken tot 1 miljoen euro,<br />
vermeerderd met 70,00% van de resterende<br />
winst die 1 miljoen euro overschrijdt).<br />
2 TARIEF<br />
Het tarief voor aanslagjaar 2<strong>01</strong>9 wordt vastgesteld<br />
op 0,746%. De verhoging voor kmo’s wordt<br />
behouden en bedraagt daardoor 1,246%. Gelet<br />
op de lage rente is de financiering met eigen<br />
vermogen nog steeds min of meer even interessant<br />
als de financiering met vreemd vermogen.<br />
3 DOUBLE DIP<br />
Een specifieke antimisbruikbepaling moet komaf<br />
maken met double-dipstructuren. Volgende situatie<br />
wordt geviseerd: een verbonden vennootschap<br />
gaat een lening aan waarvan de interesten<br />
fiscaal aftrekbaar zijn en gebruikt deze lening<br />
vervolgens om een kapitaalverhoging bij een<br />
gelieerde vennootschap te onderschrijven.<br />
Deze inbreng zorgt voor een stijging van het<br />
eigen vermogen bij laatstgenoemde vennootschap<br />
waarop zij de notionele interestaftrek kan<br />
toepassen. Voortaan zou deze inbreng in mindering<br />
moeten worden gebracht bij de vaststelling<br />
van het kwalificerende risicokapitaal.<br />
4 CONCLUSIE<br />
De initiële notionele interestaftrek, internationaal<br />
gepromoot door de toenmalige regering, heeft<br />
veel van zijn glorie verloren. De zware budgettaire<br />
last en het beperkt belang ervan voor<br />
kmo’s hebben al meermaals vragen doen rijzen<br />
over zijn verdere bestaan. De afbouw van deze<br />
fiscale maatregel lijkt de aankondiging voor een<br />
uiteindelijke dood te zijn.<br />
Kim Bronselaer en Justine Bouckaert<br />
businessvlaanderen.be<br />
19
“AFSCHAFFING DRIJFKRACHTBELASTING?<br />
DAT BEKIJKEN WE<br />
TIJDENS FUSIEPROCES”<br />
SAMEN STERK: NEERPELT EN OVERPELT WORDEN PELT<br />
V.l.n.r. Jaak Fransen, Frank Smeets en Raf Drieskens.<br />
VANAF 1 JANUARI 2<strong>01</strong>9 WORDEN NEERPELT EN OVERPELT SAMEN PELT, ONDER FINANCIËLE AANMOE-<br />
DIGING VAN DE VLAAMSE OVERHEID. MET ZO’N 32.000 INWONERS WORDT DE NIEUWE GEMEENTE EEN<br />
VAN DE GROTE SPELERS IN NOORD-LIMBURG. “DE FUSIE IS EEN LOGISCHE STAP IN DE GESCHIEDENIS<br />
VAN BEIDE GEMEENTEN,” ZEGGEN FUSIECOÖRDINATOR FRANK SMEETS EN BURGEMEESTERS JAAK<br />
FRANSEN (OVERPELT) EN RAF DRIESKENS (NEERPELT). “SAMEN ZIJN WE TOT DE CONCLUSIE GEKOMEN<br />
DAT ER VEEL GOEDE REDENEN ZIJN OM NEERPELT EN OVERPELT SAMEN TE VOEGEN TOT PELT.”<br />
Tekst | Lore Van Brabandt Beeld | Anne-Mie Driesen<br />
20 businessvlaanderen.be
ONDERNEMEN IN PELT<br />
ONDERNEMEN<br />
IN PELT<br />
“Ondanks de schaalvergroting<br />
wil Pelt dicht bij de mensen<br />
blijven. Het blijft hier goed<br />
om te wonen.”<br />
Frank Smeets<br />
BV: WAT ZIJN DIE GOEDE REDENEN?<br />
Frank Smeets: “Onze gemeenten zijn al sterk in elkaar verstrengeld. Veel<br />
organisaties, sport- en culturele verenigingen werken al samen, er is één<br />
scholengemeenschap, er zijn veel familieverbanden over de grenzen heen<br />
… Als één bestuurlijke gemeente staan we sterker naar de toekomst toe.<br />
Vanuit <strong>Vlaanderen</strong> worden Overpelt en Neerpelt trouwens al beschouwd<br />
als één kleinstedelijk gebied. Ruimtelijk gezien moeten die gemeenten als<br />
kern naar elkaar toegroeien. Dat gebeurt het best vanuit één visie, vanuit<br />
één bestuur. Samen kunnen we meer dan apart.”<br />
Raf Drieskens: “De gemeentelijke dienstverlening wordt bovendien steeds<br />
gesofisticeerder en dat vergt heel wat capaciteit, investeringen en kennis.<br />
Het is als gemeente belangrijk om aantrekkelijk te blijven voor jonge<br />
mensen om ontvolking en leegloop tegen te gaan. Pelt kan een voorsprong<br />
nemen als interessante gemeente die inspeelt op maatschappelijke ontwikkelingen.<br />
Zo kunnen we jonge, dynamische, actieve mensen hier houden of<br />
zelfs aan ‘brain gain’ doen.”<br />
Jaak Fransen: “Overpelt en Neerpelt hebben in het verleden al op<br />
een voorbeeldige, vooruitstrevende, unieke manier samengewerkt. In<br />
2003 openden we samen een intergemeentelijk zwembad en recent<br />
nog maakten we gezamenlijke afspraken over ons gemeentelijk personeel.<br />
De 500 euro schuldafbouw per inwoner helpt om nu sneller<br />
naar schaalvergroting te gaan. We fuseren beter nu vrijwillig dan straks<br />
verplicht. Al blijft het wel een stevige uitdaging.”<br />
BV: EEN GROTERE AFSTAND TUSSEN<br />
GEMEENTEBESTUUR EN BURGER IS EEN VAN<br />
DE BEKOMMERNISSEN.<br />
Raf Drieskens: “Dat klopt, met onze 32.000 inwoners zijn we binnenkort<br />
de sterkste groeier van Limburg. Onze grootste uitdaging is dan ook de<br />
boel samenhouden. We willen dat onze inwoners zich blijven herkennen<br />
in hun gemeente. Een sterke, digitale en 24/7 bereikbare dienstverlening is<br />
daar één aspect van, maar onze burgers moeten ook ruimte krijgen om zelf<br />
initiatief te kunnen nemen. We organiseren momenteel al inspiratieavonden<br />
en mensen kunnen ideeën of voorstellen rond onze nieuwe gemeente<br />
aanreiken via www.participelt.be.”<br />
Het idee van<br />
ityD<br />
CityD, sparringpartner voor<br />
overheden, retail en vastgoed<br />
De retailmarkt is nog steeds in verandering en 1 trend valt hier erg<br />
op: de opkomst van nichespelers. Concepten zoals de honingwinkel,<br />
de tapenadeswinkel, zelfs de tutuwinkel, … het bestaat vandaag allemaal.<br />
Wees supergoed in één ding, dat lijkt de sleutel tot succes voor<br />
kleine zelfstandigen. Uiteraard kunnen deze specialisten maar functioneren<br />
als er voldoende volk langs komt, dus een handelscentrum heeft<br />
ook de grote trekkers nodig om footfall te creëren. CityD is ervan overtuigd<br />
dat het echte ondernemerschap schuilt in de slimme binnenstad<br />
en onderzoekt samen met u hoe dit het best kan gerealiseerd worden.<br />
• Onderzoek, visie en strategie<br />
• Centrummanagement<br />
• Procesmanagement<br />
+ 32 (0)11 39 75 50<br />
info@cityd.be<br />
www.cityd.be<br />
Houthalen-Helchteren - Mechelen - Brugge<br />
businessvlaanderen.be<br />
21
DISCOVER THE FUTURE<br />
WAY OF WORKING<br />
www.kinnarps.be
ONDERNEMEN IN XXXXX PELT<br />
BV: VOKA BENOEMDE ONLANGS NOG<br />
EEN ANDER PIJNPUNT VAN HET<br />
LOKAAL BELEID: DE FISCALITEIT.<br />
Jaak Fransen: “Overpelt heeft een zeer goede verstandhouding met de<br />
lokale bedrijven. Het Nolimpark is met meer dan 200 bedrijven en zo’n<br />
6.000 jobs de grootste werkgever in de regio. Voor de lokale bedrijven is<br />
continuïteit belangrijk en die vinden ze hier. Onze gemeentelijke ondersteuning<br />
wordt ook geapprecieerd. Op het vlak van fiscaliteit zitten we in<br />
Overpelt en Neerpelt nog altijd bij de laagste van <strong>Vlaanderen</strong>; de impact<br />
van de lokale belastingen op de bedrijfsfiscaliteit is relatief beperkt. De<br />
ietwat archaïsche drijfkrachtbelasting die momenteel in Neerpelt niet, maar<br />
in Overpelt nog wel van kracht is, zal in het fusieproces bekeken worden,<br />
uiteraard in overleg met de bedrijven. We willen gerust afscheid nemen van<br />
die achterhaalde motorenbelasting, maar dan moet er wel iets in de plaats<br />
komen. Daar zijn de bedrijven het mee eens.”<br />
“We fuseren beter nu vrijwillig<br />
dan straks verplicht. Al blijft het<br />
wel een stevige uitdaging.”<br />
Jaak Fransen<br />
“Pelt kan een voorsprong nemen<br />
als interessante gemeente die<br />
inspeelt op maatschappelijke<br />
ontwikkelingen. Zo kunnen<br />
we jonge, dynamische, actieve<br />
mensen hier houden of zelfs aan<br />
‘brain gain’ doen.”<br />
Raf Drieskens<br />
BV: MOBILITEIT IS EEN ANDER KNELPUNT<br />
DAT ZEER STERK SPEELT IN DE REGIO.<br />
Frank Smeets: “Neerpelt en Overpelt bevinden zich op een kruispunt in <strong>Vlaanderen</strong>,<br />
tussen de N74 en de N71, op de Kempische as, als verbinder tussen<br />
Midden-Limburg en Eindhoven, waar ook heel wat in ontwikkeling is. Het nieuw<br />
Beleidsplan Ruimte <strong>Vlaanderen</strong> ent zich vooral op de knooppunten, dus wat dat<br />
betreft ziet het er goed uit voor Pelt. Pelt zal bovendien een punt zijn op de<br />
toekomstige Spartacuslijn en onlangs kondigde de NMBS nog een elektrificatie<br />
aan van de spoorlijn Mol-Hamont. De ontbrekende Noord-Zuidverbinding<br />
blijft natuurlijk een enorme kost voor de bedrijven in onze regio. Als gemeente<br />
doen we er alles aan om daar druk op te zetten. We hopen als Pelt sterker te<br />
staan, maar het blijft toch voornamelijk ad hoc lobbyen.”<br />
BV: TOT SLOT: WAT WORDEN<br />
DE GROOTSTE TROEVEN VAN PELT?<br />
Frank Smeets: “Pelt wordt een grote centrumgemeente in het noorden<br />
van Limburg, met een goed uitgebouwde dienstverlening en een bovengemeentelijke<br />
functie, waar we samen met de lokale partners voldoende<br />
tewerkstelling kunnen creëren. Ondanks de schaalvergroting wil Pelt dicht<br />
bij de mensen blijven. Het blijft hier goed om te wonen.”<br />
Het fusieproces van Neerpelt en Overpelt<br />
volgen kan via www.gemeentepelt.be.<br />
businessvlaanderen.be<br />
23
KIJK VOORUIT<br />
KIJK VOORU<br />
Als ondernemer word je vaak geremd door dagelijkse<br />
OORUIT<br />
beslommeringen. Dat kost tijd en energie. Maar je laat hierdoor<br />
ook kansen liggen. Want wie even afstand neemt en zijn toekomst<br />
bewust uitstippelt, die is de anderen een stapje voor. Alaska<br />
adviseert je graag bij je toekomstplanning. Pensioenopbouw,<br />
Als successieplanning, ondernemer fusies word en overnames,... je vaak geremd het is ons door vak. dagelijkse<br />
beslommeringen. Dat kost tijd en energie. Maar je laat<br />
ook kansen liggen. Want wie even afstand neemt en zij<br />
bewust uitstippelt, die is de anderen een stapje voor. Al<br />
adviseert je graag bij je toekomstplanning. Pensioenopb<br />
je vaak geremd door dagelijkse<br />
Brugge • Brussel • Gent • Hasselt<br />
t kost Ieper tijd • Kortrijk en energie. • RoeselareMaar je laat hierdoor<br />
www.alaska-group.eu<br />
ant wie even afstand neemt en zijn toekomst<br />
e is de anderen een stapje voor. Alaska<br />
je toekomstplanning. Pensioenopbouw,<br />
successieplanning, fusies en overnames,... het is ons va
ONDERNEMEN IN PELT<br />
“Hamont-Achel was beter mee in fusieverhaal gestapt”<br />
IGO, de Industriegroep Overpelt, viert feest: de in 1993 opgerichte vereniging viert in 2<strong>01</strong>8 zijn 25ste verjaardag. Dat dit in zekere<br />
zin samenvalt met de nakende fusie van Overpelt met de buren uit Neerpelt, is een mooi toeval. “Al vind ik het een gemiste kans<br />
dat Hamont-Achel niet mee is opgenomen in een nog grotere fusie,” stelt Carlo Dilissen, sinds 2<strong>01</strong>3 voorzitter van IGO. “Dat zou<br />
de draagkracht van de nieuwe entiteit veel sterker maken.”<br />
Tekst | Stefan Kerkhofs Beeld | Paul Theeuwen<br />
IGO vertegenwoordigt een honderdtal Overpeltse bedrijven<br />
waarvan meer dan 90% op het Nolim-park gevestigd is. “Om<br />
lid te worden moet je ofwel gehuisvest zijn op het Nolim-park,<br />
ongeacht het aantal medewerkers, ofwel elders in Overpelt je bedrijf<br />
hebben, met minstens vijf werknemers in dienst,” legt Carlo<br />
Dilissen uit. “Als ‘industriegroep’ verenigen we en verdedigen we<br />
de belangen van ondernemingen. Door de fusie met Neerpelt<br />
breiden we dat binnenkort mogelijk wel uit naar bedrijven uit<br />
onze buurgemeente.”<br />
Belangrijk aandachtspunt voor IGO is de verdere modernisering<br />
van het Nolim-park. Carlo Dilissen: “Dat werd aangelegd in de<br />
jaren ’60 en is een van de oudste bedrijventerreinen in Limburg.<br />
Er wordt werk gemaakt van verbeterde weginfrastructuur, fietspaden<br />
enzovoort. En er wordt geïnvesteerd in ‘vergroening’, via<br />
het Europese project 2B Connect.”<br />
Een veel moeilijkere uitdaging is de ‘connectie’ met de rest van<br />
Limburg, zeker nu de Raad van State onlangs een negatief advies<br />
gaf over het aangepaste decreet Complexe Projecten van de<br />
Carlo Dilissen (tweede van links), tussen Jean Ramaekers (links) en<br />
volksvertegenwoordiger Peter Luykx (N-VA) en notaris Dirk Seresia.<br />
Vlaamse regering voor de Noord-Zuid-verbinding in Houthalen-<br />
Helchteren. “Tja, om moedeloos van te worden. Dat mobiliteitsprobleem<br />
kost onze leden-bedrijven jaarlijks miljoenen euro’s.<br />
Onbegrijpelijk dat dit dossier vast blijft zitten.”<br />
Fusie is goede zaak voor UNIZO<br />
De fusie van de gemeentes Overpelt en Neerpelt heeft ook invloed op de lokale UNIZO-afdelingen. Die gaan voortaan samen<br />
als UNIZO Pelt door het leven. Johan Maesen, voorzitter van UNIZO Neerpelt en zaakvoerder van Carwash Club, beoordeelt de<br />
nakende fusie positief. “We zullen nog beter ten dienste staan van onze ondernemers.”<br />
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | Johan Maesen<br />
Johan Maesen ziet vooral de schaalvergroting van de gefuseerde ondernemersvereniging<br />
als een troef. “We kunnen de krachten bundelen<br />
en door de samenwerking ons budget verder uitbouwen. Dat geeft<br />
ons meer slagkracht om evenementen te organiseren en vergroot<br />
onze stem bij het Peltse gemeentebestuur. Daarbij: de twee teams<br />
komen samen, waardoor we een schat aan ervaring bundelen.”<br />
Johan Maesen, voorzitter van Unizo-Neerpelt.<br />
Twee weken geleden hield UNIZO een infoavond voor geïnteresseerde<br />
ondernemers, samen met de twee burgemeesters en de fusiecoördinator.<br />
De aanwezigen konden hun vragen en bezorgdheden over de<br />
fusie uiten. Johan Maesen: “Mijn indruk? De stemming was positief en<br />
de Peltse ondernemers gaan mee in het fusieverhaal.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
25
“Ik pleit voor minder normen<br />
en meer controles”<br />
Kris Rutten is gedelegeerd bestuurder bij SBO (Solid Building Overpelt, voorheen Staalbouw Overpelt) en heeft een<br />
uitgesproken visie op de bouw. “Er zijn steeds meer normen, maar op het terrein daalt de kwaliteit van de bouw.”<br />
Als binnenkomer kan dat tellen. SBO gaat moedig tegen die trend in: “Wij weigeren mee te gaan in die tendens van<br />
lichtere staalconstructies en funderingen, minder kwalitatieve materialen en daardoor dus goedkoper kunnen werken.<br />
Kwaliteit zit nu eenmaal in ons DNA.”<br />
Tekst | Jeroen Schreurs<br />
SBO bouwt in hoofdzaak industriebouw, handelsgebouwen en kantoren. “Maar<br />
soms ook speciale gebouwen zoals het zwembad bij Plopsaqua De Panne,<br />
Plopsaland Indoor bij Holiday Park in Duitsland of een bijzondere staalconstructie<br />
voor Tomorrowland. Dat soort projecten kruidt onze ‘gewonere’<br />
bouwactiviteiten en zijn erg uitdagend.”<br />
ÉÉN CONTACTPERSOON<br />
SBO bouwt constructies in België, Nederland, Duitsland en Frankrijk. In elk<br />
land is de regelgeving anders. “Hier in België heeft men de afgelopen<br />
jaren heel wat nieuwe normen vastgelegd op het vlak van stabiliteit en<br />
EPB. Alleen is er zelden of nooit controle, in tegenstelling tot Duitsland<br />
en Nederland, waar men wel streng controleert. Het doel was<br />
om de kwaliteit in de bouw te verhogen, maar die daalt net. Minder<br />
normering en meer controle zou beter zijn. Wij kiezen wél voor een<br />
kwalitatieve aanpak. We werken voor 80% voor vaste klanten. Het is<br />
relatief makkelijk om één keer te scoren. Maar wij willen aan de top<br />
blijven door te doen waar we goed in zijn: goede gebouwen afleveren.”<br />
Om die ambitie waar te maken ontwikkelde SBO een heel eigen model<br />
om samen te werken met zijn klanten. “Vanaf het eerste contact tot en<br />
met de laatste oplevering, verloopt de communicatie tussen klant en het<br />
bedrijf via één en dezelfde persoon. Samen werken ze het volledige traject<br />
af: van de verkennende gesprekken en het ontwerp, calculaties, offerte,<br />
verkoop, berekeningen en projectleiding tot de uiteindelijke oplevering. Die<br />
mensen hebben een enorm uitgebreide kennis van zaken over alle facetten<br />
van dat gebouw. Door hun intense samenwerking met de klant en betrokkenheid<br />
weten ze precies waar het om gaat. Wij verliezen weinig tijd en<br />
energie door interne communicatie tussen verschillende diensten.”<br />
MULTIFUNCTIONELE GEBOUWEN<br />
Volgens Kris Rutten werpt die benadering zijn vruchten af. “Klanten voelen<br />
ook wel dat onze mensen actief meedenken. Door onze expertise kunnen<br />
we advies geven over hoe de klant zijn gebouw best optimaliseert in functie<br />
(beeld: ZIMA)<br />
Kris Rutten, gedelegeerd bestuurder SBO: “Er zijn steeds meer normen, maar op het<br />
terrein daalt de kwaliteit van de bouw.”<br />
26 businessvlaanderen.be
ONDERNEMEN IN PELT<br />
(beeld: SBO)<br />
(beeld: ZIMA)<br />
(beeld: ZIMA)<br />
“Het is relatief makkelijk om één keer te scoren.<br />
Maar wij willen aan de top blijven door te doen waar<br />
we goed in zijn: goede gebouwen afleveren.”<br />
van zijn business. Welk concept zal het best aansluiten bij zijn behoeftes?<br />
Hoe kan hij zijn budget optimaliseren? Dat gaat allemaal veel verder dan een<br />
gebouw verkopen. We zoeken naar oplossingen. Die persoonlijke begeleiding<br />
willen we in de toekomst zeker behouden. We mikken op een stabiele<br />
groei voor de komende jaren.”<br />
SBO is een familiebedrijf dat opgericht werd in 1968. “De wereld is<br />
voortdurend in verandering en wij moeten ons daaraan aanpassen.<br />
Onze knowhow leert ons dat gebouwen steeds vaker en sneller van<br />
functie wijzigen. Daarom wijzen we onze klanten ook op zaken die hun<br />
gebouwen multifunctioneler maken. Soms zijn dat kleine ingrepen die<br />
hun gebouw bij een eventuele bestemmingswijziging of verkoop na een<br />
aantal jaar, toch een zekere meerwaarde geven.”<br />
(beeld: SBO)<br />
businessvlaanderen.be<br />
27
“Wij houden insecten<br />
netjes buiten”<br />
Niemand voelt er veel voor om vliegen, muggen en andere insecten vrije toegang tot zijn woning te verschaffen. De integratie<br />
van vliegenramen, -deuren en gelijkaardige ‘insectenverbanners’ blijft voor heel wat eindklanten dan ook prioritair.<br />
Zeker in <strong>Vlaanderen</strong> is de kans groot dat die kwalitatieve producten ‘made in Overpelt’ zijn, waar Ronny Hendrikx en Els<br />
Aarts zich met HR bvba al bijna dertig jaar op deze nichemarkt focussen.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Els Verbakel<br />
Ronny Hendrikx begon in 1989 met de<br />
productie van vliegenramen en –deuren.<br />
Aanvankelijk focuste hij zich daarbij<br />
vooral op de regio rond Overpelt, waar<br />
“We hebben een deel van onze<br />
productie al geautomatiseerd,<br />
maar het voornaamste finessewerk<br />
gebeurt nog handmatig.”<br />
De productie van vliegenramen, -deuren en aanverwante producten is echt maatwerk.<br />
hij gevestigd is. Inmiddels reiken zowel<br />
de naamsbekendheid als de actieradius<br />
van het bedrijf, dat zich uitsluitend op<br />
de b2b-markt oriënteert, gevoelig verder.<br />
“Onze voornaamste actieradius bevindt<br />
zich in Limburg, Antwerpen en<br />
Vlaams-Brabant, maar ook in Luik, Westen<br />
Oost-<strong>Vlaanderen</strong> hebben we al een<br />
mooi klantenlijstje opgebouwd. Zowat<br />
95% van onze omzet realiseren we in<br />
<strong>Vlaanderen</strong>, al tellen we ook klanten in<br />
Wallonië, Nederland en Duitsland,” vertelt<br />
de zaakvoerder.<br />
BV: Waaruit bestaat jullie<br />
productportfolio?<br />
Ronny Hendrikx: “We fabriceren vliegenramen<br />
en –deuren, schuifvliegendeuren,<br />
plissés, rolhorren en zelfs toepassingen<br />
voor motorhomes. Dat doen<br />
we voor producenten van ramen en<br />
deuren, plaatsers, schrijnwerkers, verandabouwers<br />
en projectontwikkelaars.<br />
Voor dat laatste type klanten maken én<br />
plaatsen we producten die onder meer<br />
in appartementsblokken of woonzorgcentra<br />
worden voorzien.”<br />
BV: Waar liggen de voornaamste<br />
uitdagingen in de productie?<br />
“Alles is maatwerk en moet millimeterprecies<br />
gebeuren. Het is dan ook cruciaal<br />
dat onze klanten ons heel gedetailleerde<br />
specificaties geven. Hoewel we<br />
een deel van onze productie al hebben<br />
geautomatiseerd, gebeurt het voornaamste<br />
finessewerk nog handmatig.<br />
Dan denken we bijvoorbeeld aan de<br />
montage van het gaaswerk op het aluminium<br />
profiel. Ik ben wel al een tijdje<br />
28 businessvlaanderen.be
ONDERNEMEN IN PELT<br />
Het bedrijf investeert in een gevoelige verruiming van de productiecapaciteit.<br />
bezig om, samen met een machinebouwer,<br />
hiervoor een heel unieke machine<br />
te creëren.”<br />
BV: Welke trends merkt u in deze<br />
markt?<br />
“Op zich is een vliegraam niet zo trendgevoelig,<br />
maar we dansen mee op de tendensen<br />
die zich in de ramenmarkt afspelen.<br />
Als de vraag naar ramen in bepaalde<br />
nieuwe kleuren bijvoorbeeld stijgt, gaan<br />
wij daar met onze producten sowieso<br />
in mee. Daarnaast wil de eindklant nog<br />
meer dan vroeger dat vliegenramen zowat<br />
onzichtbaar in zijn gebouw kunnen<br />
worden geïntegreerd. Dat weerspiegelt<br />
zich in een grotere vraag naar superdun<br />
geweven gaas, dat daardoor weliswaar<br />
iets delicater is. Tussenstijlen en -profielen<br />
zie je almaar minder.”<br />
BV: Hoe bereidt uw bedrijf zich<br />
voor op een toekomst met veel<br />
groeipotentieel?<br />
“We hebben een tijdje geleden het<br />
pand aan de achterzijde van ons gebouw<br />
gekocht. Dat biedt ons de mogelijkheid<br />
om onze bedrijfsoppervlakte<br />
bijna te verdubbelen (van 4.500 naar<br />
8.500 vierkante meter). Het is de bedoeling<br />
om er tegen de zomer in te<br />
trekken en dan meteen een tweede<br />
lakoven voor de aluminiumprofielen<br />
en extra machines in gebruik te nemen.<br />
Op langere termijn hopen we<br />
dankzij de fusie tussen Overpelt en<br />
Neerpelt een grotere stem te hebben<br />
op provincieniveau, zodat er eindelijk<br />
werk wordt gemaakt van de Noord-<br />
Zuidverbinding. Dat zou onze bereikbaarheid<br />
een enorme boost geven.”<br />
Ronny Hendrikx, zaakvoerder van HR bvba.<br />
businessvlaanderen.be<br />
29
“3D-animatie toont je<br />
je toekomstige tuin”<br />
Een van de meest toonaangevende tuinbedrijven van Limburg? Die vindt u in Neerpelt. Sinds Gert<br />
Kwanten in 1996 zijn eigen tuinaanlegbedrijf startte, werd Tuinaanleg Gert Kwanten niet alleen<br />
meermaals bekroond tot Limburgse en Vlaamse tuinaannemer van het jaar, het bedrijf is ondertussen<br />
uitgegroeid tot een fikse totaalspeler met maar liefst 75 werknemers. “Van ontwerp over bestrating tot<br />
onderhoud,” aldus Kristof Daniëls. “Van a tot z hebben we alles in eigen beheer. Voor de aanplanting<br />
bij onze projecten, kunnen we bovendien ook een beroep doen op onze eigen boomkwekerij.”<br />
Tekst | Hilde Neven Beeld | Anne-Mie Driesen, ZIMA FOTOGRAFIE<br />
BV: Wie zijn jullie klanten?<br />
Kristof Daniëls: “Zowel particulieren als bedrijven doen graag een beroep op onze groene vingers,<br />
en dat voor ontwerp, aanleg en onderhoud. Hoewel het particuliere segment het grootst is, merken<br />
we wel een sterke groei van dat professionele segment, waarbij we vaak worden ingeschakeld<br />
door grote bouwbedrijven, architecten of projectontwikkelaars voor woningbouwprojecten.<br />
Daarnaast zijn er ook bedrijven die hun buitenomgeving aan ons toevertrouwen. Grote troef voor<br />
zowel particulieren als bedrijven, is ons totaalconcept. Onze klanten bevinden zich over heel<br />
<strong>Vlaanderen</strong>, maar we zijn ook actief over de grens, in Nederland. Opvallend in de particuliere<br />
markt is bovendien, dat ook jongere mensen er steeds meer voor kiezen om hun tuin door een<br />
professional aan te leggen. Dat zag je vroeger minder.”<br />
BV: Kunt u iets meer uitleg geven over die totaalaanpak?<br />
“Voor onze klanten is het een geruststelling te weten dat ze het volledige project uit handen<br />
kunnen geven. Van de eerste schets door een van onze vier tuinarchitecten tot en met het installeren<br />
van hun zwembad met bijbehorend poolhouse, en eventueel later ook het onderhoud. Wij<br />
beschikken over eigen, gespecialiseerde teams én een uitgebreid machinepark voor iedere fase<br />
van hun project. Zo kunnen we hen maximaal ontzorgen. Nadat hun plan zeer gedetailleerd is<br />
uitgewerkt door een van onze architecten, neemt onze werfcoördinator het over. Vanaf dan is hij<br />
hét aanspreekpunt voor de klant. Ze hoeven zich geen zorgen te maken over wat er wanneer moet<br />
gebeuren of wie ze nog moeten inschakelen. Die taak neemt de werfcoördinator over. Bovendien<br />
houdt hij de klant van iedere stap op de hoogte, van de eerste spadesteek tot en met de verlichting.<br />
Maar die transparantie merk je al vroeger, wanneer je je offerte ontvangt: die is tot in de allerkleinste<br />
details uitgewerkt. Daar hechten we ontzettend veel belang aan.”<br />
BV: Net zoals jullie ook de kaart van de vernieuwing trekken.<br />
“Dat klopt, ook zo proberen we het verschil te maken. Ik denk dan spontaan aan de 3D-animaties<br />
die we voor onze klanten kunnen maken als aanvulling op het klassieke tuinplan. Daardoor krijgen<br />
ze een prima beeld van hoe hun toekomstige tuin er zal uitzien. Hoewel we deze animaties nog<br />
niet zo lang aanbieden, merken we dat het een ontzettende meerwaarde is voor onze klanten.<br />
Sinds kort zijn we ook exclusieve dealer van de luxezwembaden van Starline, al kan je daarnaast<br />
natuurlijk ook voor bouwkundige zwembaden en zwemvijvers bij ons terecht.”<br />
“Transparantie merk je al vanaf de offerte, die is tot in de kleinste details uitgewerkt.”<br />
30 businessvlaanderen.be
ONDERNEMEN IN PELT<br />
Gert Kwanten,<br />
zaakvoerder van<br />
Tuinaanleg Gert<br />
Kwanten.<br />
businessvlaanderen.be<br />
31
TUINAANLEG<br />
GERT KWANTEN
ZWEMBADEN<br />
&<br />
ZWEMVIJVERS<br />
Droomtuinen realiseren is ons vak. Een goed<br />
tuinontwerp is tijdloos en weerspiegelt de<br />
ziel van de opdrachtgever. Duurzame<br />
materialen, sterke lijnen en een goed<br />
doordachte aan p Ia n tin g, dit zijn de<br />
basiselementen voor een geslaagd resultaat.<br />
Jouw wensen worclen omgezet rn cle tuin van<br />
uw cl rom e 11.<br />
Kolisbos 9<br />
3910 Neerpelt<br />
<strong>01</strong>1 66 66 46<br />
i nfo@ge rt-kwa nte n. be<br />
www.g e rt-kwa nte n. be<br />
VERLICHTING
“De meest<br />
uiteenlopende<br />
metaalconstructies”<br />
Metalprojects is een familiebedrijf met zo’n 40 werknemers,<br />
gespecialiseerd in de moeilijkere metaalbewerkingsprojecten,<br />
zoals decoratief staalwerk. Het bedrijf maakt trappen, leuningen<br />
en metaalconstructies voor grote aannemingsbedrijven.<br />
“We bewerken staal en inox met hoogtechnologische apparatuur<br />
op de meest uiteenlopende manier: knippen, plooien,<br />
draai- en freeswerk, torsen of plasmasnijden,” aldus Davy<br />
Winters, afgevaardigd bestuurder van Metalprojects. “Zo<br />
kunnen we een totaalpakket aanbieden. Bovendien kan de<br />
opdrachtgever voortdurend rekenen op het advies van onze<br />
specialisten.”<br />
Davy Winters, afgevaardigd bestuurder van Metalprojects.<br />
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | Metalprojects<br />
K-TOWER<br />
Momenteel werkt Metalprojects mee aan de K-Tower, een residentiële toren van 66<br />
meter hoogte langs de Leie in Kortrijk. De gevelbekleding bestaat uit witte, reflecterende<br />
en spiegelende metalen beplating. Tussen die platen komt 1.720 vierkante meter<br />
stalen terrassen, bekleed met een stalen plafond aan de onderzijde en een hardhouten<br />
loopvlak aan de bovenzijde. Ze worden opgehangen tussen dragende zijschermen en<br />
leuningen en ingevuld met in totaal 3.270 vierkante meter geperforeerde platen.<br />
Metalprojects werkte aan enkele opvallende projecten mee, zoals het gebouw<br />
van AXA Belgium (links) en Tour & Taxis (rechts).<br />
Dit uitdagend project is een kolfje naar de hand van het Overpeltse bedrijf. “In die<br />
K-Tower, het grootste project tot nu toe in ons orderboek, komt onze expertise mooi<br />
tot zijn recht,” sluit Davy Winters af.<br />
Europalaan 39 – 3900 Overpelt<br />
Info@metalprojects.be<br />
www.metalprojects.be<br />
34 businessvlaanderen.be
ONDERNEMEN IN PELT<br />
Ontspannen sfeer sleutel tot<br />
mooie foto’s<br />
Anne-Mie Driesen is met ZIMA FOTOGRAFIE gespecialiseerd in professionele<br />
bedrijfsfotografie. Ze helpt organisaties om unieke bedrijfsportretten te<br />
maken. “Foto’s onthouden wat mensen vergeten.”<br />
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | ZIMA FOTOGRAFIE<br />
Anne-Mie Driesen heeft veel ervaring met professionele bedrijfsfotografie.<br />
“Foto’s op bedrijfsevenementen<br />
zijn spannend en<br />
afwisselend.”<br />
PERSOONLIJKE STIJL<br />
Is er iets wat haar onderscheidt van andere fotografen?<br />
“Iedereen heeft zijn of haar persoonlijke<br />
stijl, maar ik zet wel in op een goed contact<br />
met mijn klanten en de creatie van een vertrouwensband.<br />
Ik probeer om fotoshoots tot een<br />
pleziermoment te maken. Die ontspannen sfeer<br />
zie je terug in mijn werk.”<br />
Anne-Mie Driesen, zaakvoerster van ZIMA FOTOGRAFIE.<br />
Anne-Mie Driesen werkt al jaren als zelfstandig<br />
fotografe op de zakelijke en privémarkt. Foto’s bij<br />
bedrijven en op bedrijfsevenementen zijn voor haar<br />
spannend en afwisselend. “Je weet vaak niet waar<br />
je terechtkomt. Welke sfeer ademt het gebouw,<br />
met welke elementen kan je werken, wat maakt dit<br />
bedrijf zo uniek? Je moet op korte termijn met creatieve<br />
oplossingen komen. Ik heb het voordeel om<br />
ooit in de verlichtings- en decoratiesector te hebben<br />
gewerkt. Die achtergrond geeft me snel ideeën rond<br />
belichting van de foto’s en de juiste invalshoek.”<br />
Nog een troef: De fotografe stelt mensen snel<br />
op hun gemak. “De meest mensen staan niet<br />
graag op de foto. Misschien is het omdat ik een<br />
vrouw ben, maar ik ga snel ontspannen om met<br />
wie ik fotografeer. Dat is belangrijk om authentieke<br />
foto’s te kunnen maken.”<br />
Anne-Mie begon ooit bij een lokale fotograaf in<br />
Neerpelt. Na enkele jaren startte ze op zelfstandige<br />
basis om haar eigen creativiteit meer uit te kunnen<br />
spelen. “Dat gaf me meer flexibiliteit om mijn passie<br />
te combineren met mijn gezinsleven. Die flexibiliteit<br />
is ook belangrijk als fotografe op de zakelijke markt.<br />
Organisatoren spreken je vaak als laatste aan voor<br />
hun evenement, omdat ze niet aan foto’s hebben<br />
gedacht. Het is dan ook vaak dringend. Daar kan<br />
je alleen op inspelen als je je flexibel organiseert.”<br />
www.zima.be<br />
businessvlaanderen.be<br />
35
Uw compleet<br />
polispakket voor<br />
bedrijfsrisico’s<br />
Uw voordelen<br />
• De meest voorkomende bedrijfsrisico’s verzekerd in één pakket.<br />
• Enkel de bedrijfsrisico’s die voor u relevant zijn.<br />
• De dekkingen zijn op elkaar afgestemd, zodat u onnodige overlap vermijdt.<br />
• Een comfortabel evenwicht tussen gedekte risico’s en de kosten daarvan.<br />
• Jaarlijkse evaluatie van uw polis en vergelijking met de markt<br />
• Pakketkorting vanaf twee verzekeringen<br />
• 24/7 hulp en advies bij schade<br />
Waarom Cuelenaere & Partners<br />
Logo C&P<br />
Als onafhankelijke makelaar werken we uitstekend samen met een groot aantal verzekeringsmaatschappijen.<br />
Kleuren:<br />
CMYK<br />
Geen fi nanciële of productieverplichtingen<br />
We selecteren enkel de voordeligste verzekeringen<br />
c0 m91 y72 k0<br />
c83 m0 y0 k0<br />
Pantone uncoated<br />
Red 032U<br />
Voor meer info www.mybizzprotect.be<br />
2995U<br />
Pantone coated<br />
Red 032C<br />
Kleitkalseide 156<br />
Red 032C<br />
9990 Maldegem 9910 Knesselare<br />
RGB<br />
r243 g40 b55<br />
r0 g169 b224<br />
WWW.CUELENAERE.BE<br />
Hexadecimaal<br />
#00a9e0<br />
Verzekeringen Bank Beleggingen Vermogensbeheer Successiebegeleiding Pensioen Kredieten<br />
#f32837<br />
Kloosterstraat 64a<br />
T 050 71 30 30 T 09 375 19 90
Advertorial<br />
“<br />
Betere feedback geeft<br />
betere kandidaten<br />
”<br />
Sylvia Mathijs,<br />
Expert Klantenwerking<br />
Slechts 4 op de 10 werkgevers laat weten hoe het gesprek verlopen is,<br />
wanneer VDAB een kandidaat heeft doorgestuurd om te solliciteren.<br />
Nochtans bevat deze feedback cruciale informatie voor zowel de werkzoekende<br />
als de werk gever.<br />
WinWinWin<br />
Met de feedback van werkgevers over de sollicitant, kan VDAB de bemiddeling<br />
bijsturen en beter afstemmen op de noden van zowel de werkgever als de<br />
werkzoekende. Zo helpt de sollicitatiefeedback om enkel de meest geknipte<br />
kandidaten te laten solliciteren en verhoogt de kans dat de vacature sneller<br />
ingevuld raakt. Daarnaast stijgt de kans dat iemand de job vindt die echt bij<br />
hem past.<br />
“<br />
Zorg na afloop van het gesprek voor een terugkoppeling,<br />
zodat VDAB de selectie van toekomstige<br />
kandidaten verder kan optimaliseren. Zo vind je als<br />
werkgever nog sneller het juiste profiel.<br />
”<br />
Hoe beter je als werkgever omschrijft waarom je een bepaalde werkzoekende<br />
niet weerhoudt, hoe gerichter de bemiddelaar van VDAB op zoek kan gaan<br />
naar andere, meer geschikte kandidaten. Ook voor de werkzoekende levert de<br />
sollicitatiefeedback waardevolle informatie op. De sollicitant komt te weten<br />
aan welke punten hij nog moet werken, wat hij aan zijn sollicitatiegedrag<br />
moet veranderen en ontdekt of hij zich nog moet bijscholen voor een bepaalde<br />
functie.<br />
Zeg wat er beter kan<br />
Als een kandidaat niet voldoet voor een bepaalde vacature, dan vertel je hem<br />
dat best rechtstreeks en geef je bij voorkeur ook aan waar er nog groeimarge<br />
is. Als deze werk zoekende in begeleiding is bij VDAB, dan kan je het sollicitatiegedrag<br />
op drie manieren aan VDAB melden. Bij voorkeur registreer je dit als<br />
werkgever zelf in ‘mijn vdab’ via de sollicitatiefeedbackknop of via het formulier<br />
op vdab.be/sollicitatiefeedback. Natuurlijk kan je ook feedback geven aan<br />
je contactpersoon bij VDAB.<br />
We gaan voor 100%<br />
In 2<strong>01</strong>7 werd er in totaal 23.481 keer sollicitatiefeedback genoteerd. In 25%<br />
van de gevallen werd dit door werkgevers zelf geregistreerd, de overige 75%<br />
gebeurde door een VDABbemiddelaar.<br />
VDAB streeft er naar om rechtstreeks sollicitatie feedback te krijgen van werkgevers<br />
voor alle vacatures.<br />
17611<br />
5870<br />
door VDABbemiddelaar geregistreerd<br />
door werkgevers geregistreerd<br />
In 2<strong>01</strong>7 werd er in totaal 23.481 keer<br />
sollicitatiefeedback genoteerd<br />
25 %<br />
75 %<br />
Meer info op vdab.be of bel 0800 30 700
Betere feedback<br />
geeft betere<br />
kandidaten.<br />
Koppel terug over je sollicitanten<br />
op vdab.be/werkgevers.<br />
Dat werkt.
METAL<br />
IN HEART AND SOUL<br />
PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK<br />
LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE<br />
Stevens Punching nv<br />
Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper<br />
T +32(0)57 20 21 47 I E stevens.punching@spsfe.be<br />
W www.stevens-punching.be<br />
17970333_Stevens Punching_1-2.indd 1 06-06-17 11:29<br />
Adv-136mmx192mm.indd 1 18/08/16 15:08<br />
Bent u echt zeker dat al uw facturen betaald worden?<br />
Verzeker u tegen onbetaalde facturen<br />
met CashFirst van Atradius.<br />
CashFirst, de oplossing voor de KMO om altijd betaald te worden!<br />
• € 99/maand, en u bent verzekerd tegen onbetaalde facturen.<br />
• Volledig online proces.<br />
• U bepaalt zelf welke klant of factuur u verzekerd wilt zien.<br />
• Kies uit één van onze 4 prijsformules.<br />
www.cashfirst.be<br />
Atradius<br />
Jan van Gentstraat 1,<br />
bus 2<strong>01</strong>-202,<br />
2000 Antwerpen<br />
Tel: 03/213 42 90
Sven Jongbloet,<br />
Zaakvoerder Cuelenaere & Partners<br />
Zaakvoerder Wauters Dienstengroep Oosteeklo<br />
Gevolmachtigd AXA bankagent<br />
“Het opstarten van een<br />
zaak of een bepaald<br />
project gaat meestal<br />
gepaard met een<br />
financiering. Maar<br />
hoeveel kunt u lenen en<br />
over welk start kapitaal<br />
moet u beschikken?”<br />
40 businessvlaanderen.be
FINANCE<br />
Starten als zelfstandige:<br />
hoe beoordeelt een bank uw<br />
financieringsaanvraag?<br />
Het aantal zelfstandigen kent ook in 2<strong>01</strong>7 een stijgende trend. Zowel het aantal zelfstandigen in hoofdberoep als in bijberoep zitten<br />
in de lift. Zo blijkt ook dat veel 50-plussers de stap wagen om hun ultieme droom te realiseren. Het opstarten van een zaak of een<br />
bepaald project gaat meestal gepaard met een financiering. Maar hoeveel kunt u lenen en over welk startkapitaal moet u beschikken?<br />
Tekst en beeld | Cuelenaere& Partners<br />
“Bij de beoordeling van een financieringsaanvraag<br />
als (startende) ondernemer<br />
kijken we eerst naar zijn/haar<br />
ambities en de financiële onderbouw<br />
hiervan. Dit alles vat u best samen in<br />
een financieel plan. De bedoeling van<br />
dit plan is dat we een duidelijk beeld<br />
krijgen van de haalbaarheid van uw<br />
plannen. Voor de opmaak van het financieel<br />
plan doet u dit best in samenspraak<br />
met een financieel adviseur zoals<br />
een accountant.”<br />
“Een sterk financieel plan is een begin.<br />
Daarnaast is het ook belangrijk om in<br />
te schatten wie u bent als ondernemer<br />
en wat uw ervaring is in de branche<br />
waarin u een bedrijf wenst te starten.<br />
U hoeft niet op alle vlakken een expert<br />
te zijn. Zo kunt u zich laten bijstaan<br />
voor bepaalde zaken door specialisten.<br />
Stel dat uw specialiteit het ontwerpen<br />
van kinderkledij is en u wilt deze kledij<br />
via een webshop gaan verkopen.<br />
Wie zal de kledij naaien en wie zal de<br />
webshop ontwikkelen?”<br />
Vervolgens gaan we na wat voor onderneming<br />
u wenst uit te baten en in<br />
welke mate uw toekomstige producten<br />
of diensten onderscheidend zijn binnen<br />
uw branche. Met andere woorden:<br />
waarom zou uw concept aanslaan?<br />
Tot slot bekijken we aan de hand van<br />
uw prognoses het winstmodel. We vergelijken<br />
de kosten met de opbrengsten<br />
om na te gaan hoeveel inkomen<br />
er voor u overblijft. Een winstgevend<br />
model is cruciaal voor het verkrijgen<br />
van een financiering.<br />
Naast de terugbetalingscapaciteit is<br />
ook de eigen inbreng belangrijk. Hoe<br />
meer eigen inbreng, hoe meer solvabel<br />
een onderneming is. Ook de mogelijke<br />
waarborgen spelen een rol. Hoe<br />
meer waarborgen voor een bank, hoe<br />
minder risico de bank heeft. Afhankelijk<br />
van het type financiering is een<br />
eigen inbreng van 20% wenselijk voor<br />
een startende onderneming. Dit laatste<br />
vormt voor sommige ondernemers<br />
een probleem. Toch zijn hier oplossingen<br />
voor. Zo kan men te rade gaan<br />
bij familie of vrienden die je een winwinlening<br />
geven. Hierbij leent een familielid<br />
of vriend je maximaal 50.000<br />
euro en krijgt hij op dat bedrag een<br />
jaarlijkse belastingvermindering van<br />
2,5%. Indien u de lening na acht jaar<br />
niet kunt terugbetalen, kan uw vriend<br />
het openstaande bedrag eenmalig fiscaal<br />
inbrengen om zo tot 30% te recupereren.<br />
Alles begint dus met een goed gesprek.<br />
Bij Cuelenaere & Partners gaan we samen<br />
met u op zoek naar de geschikte<br />
financieringsoplossing! Met AXA bank<br />
als partner beschikken wij over een<br />
ruim aanbod om onze klanten te helpen<br />
bij de realisatie van hun professionele<br />
activiteit.<br />
Kantoor Maldegem Kantoor Knesselare Kantoor Oosteeklo<br />
Kleitkalseide 156 -158 Kloosterstraat 64 a Oosteeklo-dorp 90 A<br />
9990 Maldegem 9910 Knesselare 9968 Oosteeklo<br />
T 050 71 30 30 T 09 375 19 90 T 09 373 66 76<br />
businessvlaanderen.be<br />
41
KANTOREN<br />
BEDRIJFSGEBOUWEN<br />
SCHOLEN<br />
PUBLIEKE PROJECTEN<br />
APPARTEMENTEN<br />
ARCHITECTENBUREAU<br />
INFO@Q-BUS.NET | <strong>01</strong>1 37 12 12 | WWW.Q-BUS.NET<br />
MEER DAN STAAL<br />
<strong>Business</strong> Centers<br />
Industriële gebouwen<br />
Showroom met opslag<br />
Silo-ondersteuningen<br />
“SBO is veel meer<br />
dan louter een<br />
constructiebedrijf”<br />
Kantoorgebouwen<br />
SBO NV (Solid Building Overpelt) | Karel Pinxtenlaan 6 | B-3900 OVERPELT<br />
T. <strong>01</strong>1 800 480 | info@sbo.eu | www.sbo.eu<br />
1868<strong>01</strong>-7920_Staalbouw Overpelt_1-2.indd 1 06-03-18 16:46
GROTE KANTOORGEBOUWEN<br />
KUNNEN HET VERSCHIL MAKEN<br />
IN ONZE STRIJD TEGEN DE VERDERE OPWARMING VAN DE AARDE<br />
Door een slimme communicatie tussen de verschillende componenten in je bedrijf, zoals bijvoorbeeld<br />
centrale verwarming, verluchtingseenheid en verlichting, kun je zowel het comfort van de<br />
gebruiker, als je energieverbruik terugdringen. Een win-win dus, voor zowel milieu als gebruiker.<br />
Alleen wordt er vandaag nog te weinig voor gekozen. Omdat de voordelen te weinig gekend zijn.<br />
En onbekend, maakt nog steeds onbemind.<br />
Beeld | Kris Rogiers<br />
Toen we enkele jaren geleden onze nieuwe uitvalsbasis in Lummen betrokken, was<br />
dat voor ons, als specialist in gebouwautomatisatie dan ook het ideale moment om<br />
onze eigen, laatste technologie te installeren en de voordelen ervan te demonstreren<br />
aan onze klanten. Bovendien bleek het al snel ook een uitgelezen kans om de<br />
vergelijking te maken met een klassiek systeem. Onze buren in datzelfde gebouw<br />
huisden immers in kantoren van nagenoeg dezelfde grootte, en kozen voor de traditionele<br />
aanpak. Een eerste verbruiksresultaat, na enkele maanden, was veelbelovend,<br />
maar vooral de eindbalans na een jaar van verbruik was veelzeggend: ons gasverbruik<br />
bedroeg namelijk slechts één derde in vergelijking met dat van het aanpalende bedrijf.<br />
Bovendien bedroeg ook ons stroomverbruik beduidend minder.<br />
Terwijl particuliere woningen steeds strengere energieregels krijgen opgelegd, laat de<br />
overheid een kans liggen om ook grotere gebouwen zoals kantoren te stimuleren om<br />
voor zuinige oplossingen te kiezen. Nog te vaak zijn investeringen in bijvoorbeeld zonnewering,<br />
centrale verwarming en toegangscontrole losse puzzelstukken. Nochtans zijn ze<br />
perfect in staat om slim met elkaar te communiceren door een eenmalige investering in<br />
de juiste software én zo te besparen. Architecten en studiebureaus kunnen hierin<br />
een sleutelrol spelen. Het zijn immers net grotere gebouwen zoals<br />
het kantoorgebouw waarin u en ik werken, die het verschil<br />
kunnen maken in onze strijd tegen de verdere<br />
opwarming van de aarde.<br />
OLUMN<br />
Met dit column nodig ik u van harte uit om<br />
eens na te gaan wat automatisering voor het<br />
gebruiksgemak, comfort en energieverbruik<br />
in uw kantoorgebouw kan betekenen. En<br />
voor het milieu …<br />
businessvlaanderen.be<br />
43
BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS<br />
BMW van Osch nieuwe structurele partner<br />
van VKW Limburg<br />
HASSELT - BMW van Osch werd<br />
tijdens de Limburg Happening verwelkomd<br />
als nieuwe structurele<br />
partner van VKW Limburg. Met<br />
concessies in Hasselt, Halen en Tienen<br />
is de garage al meer dan 50 jaar<br />
een begrip in Limburg en omstreken.<br />
BMW van Osch werd recent overgenomen<br />
door de Limburgse autogroep<br />
Automotive & Mobility Invest<br />
(Delorge) van Peter Guelinckx. Het<br />
partnership met VKW duurt drie jaar<br />
en is vooral gericht op de visibiliteit<br />
van het premiummerk bij de eindbeslissers<br />
van Limburgse bedrijven.<br />
The Fungroep<br />
scoort met<br />
attracties in<br />
Saoedi-Arabië<br />
IT-bedrijf Cegeka uit Hasselt ontvangt internationaal<br />
certificaat voor excellent HR-beleid<br />
HASSELT - IT-dienstverlener Cegeka uit<br />
Hasselt heeft het Top Employer België<br />
2<strong>01</strong>8-certificaat ontvangen. Het Top Employers<br />
Institute, dat wereldwijd bedrijven met<br />
een excellent HR-beleid certificeert, maakte<br />
dit bekend. Cegeka scoorde vooral hoog op<br />
de visie op talentmanagement. “Het draait in<br />
de technologiesector niet langer enkel rond<br />
cijfertjes,” reageert Anik Stalmans, HR-directeur<br />
bij Cegeka. “We zien onze medewerkers<br />
evolueren naar veelzijdige business consultants<br />
enerzijds én naar zeer bedreven technologiespecialisten<br />
anderzijds. Deze combinatie<br />
zorgt voor topteams.”<br />
ZONHOVEN - Ondernemer Stefan<br />
Kerkhofs, zaakvoerder van The<br />
Fungroup, scoort al jaren op de<br />
buitenlandse markt met zijn concept<br />
‘Dinner in the Sky’. Onlangs werd<br />
ook een tevreden klant in Saoedi-<br />
Arabië aan het lijstje toegevoegd.<br />
“Vandaag verschepen wij alvast onze<br />
Sky-Fall, de Space-Bikes, The Black<br />
Stage en de Surfsimulator waarmee<br />
ons exportverhaal een flinke boost<br />
krijgt,” aldus zaakvoerder Stefan<br />
Kerkhofs begin dit jaar. Volgens de<br />
ondernemer heeft de klant de intentie<br />
om een Fungroup Saoedi-Arabië op<br />
te richten. Overigens maakte hij ook<br />
bekend dat The Fungroup vanaf eind<br />
mei verhuist van Zonhoven naar<br />
het industrieterrein De Weven in<br />
Beringen, vlakbij de E313.<br />
44 businessvlaanderen.be
BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS<br />
Projectontwikkelaar Jansen<br />
development introduceert<br />
buurtauto in woondorp oHase<br />
HASSELT - Bouwpromotor Jansen development pakt in Hasselt uit met een primeur.<br />
De projectontwikkelaar stelt de bewoners van zijn woondorp oHase een buurtauto ter<br />
beschikking. Woonproject oHase ligt aan de Canadastraat, vlakbij het centrum van Hasselt.<br />
“Het verkeer in en rond Hasselt neemt met de dag toe,” zegt CEO Steven Jansen. “Dat,<br />
gecombineerd met het feit dat het vinden van een geschikte parkeerplaats tegenwoordig<br />
telkens een huzarenstukje is, maakt dat veel inwoners van het centrum overwegen om hun<br />
wagen van de hand te doen.”<br />
Elastoflex Groep lanceert<br />
isolatiemateriaal Ultriso voor<br />
vloeren en platte daken<br />
HASSELT - De Elastoflex Groep in Hasselt<br />
lanceert zijn eigen isolatiemortel Ultriso. Volgens<br />
de fabrikant is het product ideaal voor vloeren<br />
en platte daken. Ultriso combineert technische<br />
troeven met een makkelijke verwerking. Daardoor<br />
is het mogelijk om grotere volumes op<br />
een dag te plaatsen. “Deze nieuwe isolatiemortel<br />
is bovendien niet zo temperatuurgevoelig als<br />
gespoten PUR en het is niet nodig om de werf<br />
te stofzuigen. Daarnaast is extra isoleren overbodig,<br />
dus die kost spaar je ook uit,” aldus een<br />
woordvoerder.<br />
Adviesbureau Creando<br />
begeleidt gemeente<br />
Heist-op-den-Berg<br />
bij succesvolle<br />
reorganisatie<br />
HOUTHALEN-HELCHTEREN -<br />
Tijdens een gemeenschappelijke<br />
zitting van de gemeenteraad en<br />
Raad voor Maatschappelijk Welzijn<br />
is de nieuwe organisatiestructuur<br />
2<strong>01</strong>8 voor het lokaal bestuur van<br />
Heist-op-den-Berg goedgekeurd.<br />
Het project Eénheis werd begeleid<br />
door adviesbureau Creando uit<br />
Houthalen-Helchteren. In de personeelsformatie<br />
zit nu een duidelijke<br />
langetermijnvisie. Eénheis spreekt<br />
ook bewust niet meer over ambtenaren,<br />
want de gemeente wil zich<br />
met de nieuwe organisatiestructuur<br />
profileren als een moderne, klantgerichte<br />
organisatie.<br />
MINISTER BEN WEYTS PRESENTEERT YOUNG CHEFS TEAM<br />
VOOR PRESTIGIEUZE KOOKWEDSTRIJD<br />
HARELBEKE - In het Flanders Food Faculty Trainingscentrum<br />
te Harelbeke vonden de laatste selectieproeven voor het Young<br />
Chefs Team plaats. Elf jonge chefs streden er onder begeleiding<br />
van nationaal gastronomisch bondscoach Jo Nelissen voor<br />
een van de acht felbegeerde plaatsen in de definitieve selectie.<br />
Vlaams minister van Toerisme Ben Weyts maakte de winnaars<br />
bekend. Het team bestaat uit Abel Demeestere, Wout Soete,<br />
Lennert Van den Berge, Michelle Boone, Ines Marzougui, Guus<br />
Goossens en Neil Dirickx.<br />
businessvlaanderen.be<br />
45
BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS<br />
The Post-Couture<br />
Collective wint<br />
Ecodesign Award<br />
VERPAKKINGSSPECIALIST CERTIS GEEFT<br />
HOOFDKANTOOR OPFRISBEURT<br />
ANTWERPEN - In de Brusselse<br />
Bozar werden in januari de Henry<br />
van de Velde Awards uitgereikt.<br />
Ontwerper Martijn van Strien<br />
van The Post Couture Collective<br />
kreeg bij dit jaarlijkse feest voor<br />
designers een Ecodesign Award.<br />
Het online platform verkoopt twee<br />
GENT - Om verder te kunnen groeien, besloot<br />
Certis Benelux uit Gent het bestaande kantoor,<br />
magazijn en de technische ruimte een stevige<br />
opknapbeurt te geven. Om de klus te klaren<br />
deed het verpakkingsbedrijf een beroep op<br />
aannemersbedrijf Mathieu Gijbels en architectenbureau<br />
Mint Architecten. “Het was voor ons<br />
belangrijk dat de kantoorruimte erg open was,<br />
zodat er een gevoel van eenheid gecreëerd<br />
wordt,” vertelt Manuel Couwet, CEO bij Certis<br />
Benelux. Ook werd er een toren gebouwd bij<br />
de ingang van het bedrijf. In het midden van de<br />
kantoorruimte ligt een nieuwe binnentuin, waardoor<br />
er erg veel licht binnenkomt.<br />
Frans farmaconcern Sanofi koopt Gentse<br />
Ablynx voor 3,9 miljard euro<br />
Beeld: Lee Wei Swee.<br />
types producten: digitale patronen,<br />
of stukken stof waarmee de klant<br />
zelf een kledingstuk kan maken.<br />
Speciaal voor Post Couture Antwerp<br />
werd samengewerkt met ontwerpers<br />
van de Antwerpse Modeacadamie.<br />
Samen ontwierpen zij twaalf items,<br />
waaronder blouses, jurken en jasjes.<br />
GENT - Farmaconcern Sanofi<br />
neemt het Gentse biotechbedrijf<br />
Ablynx over voor 3,9 miljard euro.<br />
Voor Sanofi biedt de overname<br />
mogelijkheden voor toekomstige<br />
inkomsten uit medicijnen tegen<br />
bloedziekten. Sanofi’s CEO, Olivier<br />
Brandicourt, is tevreden over het<br />
akkoord met Edwin Moses, CEO<br />
van Ablyns. “Wij zijn tevens verheugd<br />
om ons engagement in België<br />
te kunnen herbevestigen, waar<br />
wij in de loop der jaren aanzienlijk<br />
hebben geïnvesteerd in onze moderne<br />
biologische productiefaciliteit in<br />
Geel. Onze intentie is om Ablynx’<br />
technologiepark in Gent te behouden<br />
en verder te ondersteunen.”<br />
46 businessvlaanderen.be
BUSINESS VLAANDEREN NIEUWS<br />
Reclamebureau Gents maakt brand movie voor Teamleader<br />
GENT - Reclamebureau Gents heeft<br />
een brand movie gemaakt voor<br />
Teamleader. In de video is te zien hoe<br />
drie Teamleader-klanten de eerste<br />
stappen zetten met de digitale tool<br />
voor projectmanagement. De video,<br />
die werd gelanceerd op Facebook,<br />
Instagram, YouTube en LinkedIn,<br />
bouwt verder op een eerdere<br />
samenwerking. Gents ontwikkelde ook<br />
al de eerste Europese merkcampagne<br />
en het bureau lanceerde verder de<br />
Teamleader Time Capsule, waar<br />
ondernemers worden uitgedaagd om<br />
vandaag na te denken over morgen. De<br />
volgende maanden wordt de campagne<br />
uitgerold in Frankrijk, waarna andere<br />
Europese landen volgen.<br />
MMR verdubbelt<br />
spooraanbod tussen<br />
Haven van Antwerpen<br />
en Metz<br />
ANTWERPEN - Een jaar na de<br />
oprichting van de spoorshuttle tussen<br />
Antwerpen en Metz, verdubbelt de<br />
logistieke intermodale dienstverlener<br />
Multi Modal Rail (MMR) de frequentie.<br />
De shuttle vertrekt nu op maandag<br />
en woensdag vanuit Antwerpen-<br />
Mainhub en komt de volgende dag aan<br />
bij Multi Modal Shuttle, de exploitant<br />
van de terminal in Metz. “Wanneer de<br />
marktvraag blijft stijgen, zullen wij<br />
de frequentie verhogen naar drie keer<br />
per week,” verwacht Benjamin Hotter,<br />
general manager van MMR.<br />
Onderneemster Katlijn Voordeckers<br />
publiceert boek over mond-totmondreclame<br />
VerMERKvuldig!<br />
BEVERLO - Mond-tot-mondreclame kan je<br />
merk maken of … kraken. Met haar nieuwe<br />
boek VerMERKvuldig! inspireert Katlijn Voordeckers,<br />
zaakvoerder van Opmerkelijk, dat<br />
groeiende ondernemers adviseert en begeleidt<br />
in de strategische uitbouw en versterking<br />
van hun merk, eigenaar-ondernemers<br />
om hun mond-tot-mondreclame te vermenigvuldigen.<br />
In het boek worden wetenschappelijke<br />
inzichten heel praktisch en duidelijk<br />
vertaald naar de leefwereld van de eigenaarondernemer<br />
die snel resultaat wilt zien van<br />
zijn inspanningen.<br />
Nieuwe financiële tandem voor vermogensbeheerder CapitalatWork<br />
KORTRIJK - Bart Mortier is de nieuwe<br />
kantoordirecteur voor West- en Oost-<br />
<strong>Vlaanderen</strong> bij vermogensbeheerder CapitalatWork,<br />
Frederik Cosyns is voor dezelfde<br />
regio gestart als senior wealth manager.<br />
Zowel Mortier als Cosyns komen over van<br />
Bank Degroof Petercam. De nieuwe financiële<br />
tandem heeft een duidelijke opdracht:<br />
CapitalatWork stevig laten groeien in Oosten<br />
West-<strong>Vlaanderen</strong>. Daarvoor werken<br />
ze vanuit de nieuwe kantoren in Gent en<br />
Kortrijk. Dankzij de komst van het duo kan<br />
Vincent Lambrecht zich helemaal toeleggen<br />
op zijn rol als lid van het executive committee<br />
en als director estate planning.<br />
businessvlaanderen.be<br />
47
meetinginbrugge.be<br />
MEETING IN<br />
MEETING BRUGGE IN<br />
BRUGGE CONVENTION<br />
BUREAU<br />
BEZOEK ONZE<br />
BEZOEK ONZE<br />
WEBSITE<br />
WEBSITE<br />
www.entiris.be<br />
www.entiris.be<br />
Maatwerk<br />
Maatwerk<br />
Maatwerk<br />
Verpakking<br />
Verpakking<br />
Verpakking<br />
Cleanroom &<br />
Stofarme Cleanroom ruimte<br />
Stofarme<br />
Cleanroom<br />
ruimte<br />
&<br />
Stofarme ruimte<br />
Staalboeken<br />
Staalboeken<br />
Staalboeken<br />
MEET IN A WORLD<br />
HERITAGE CITY<br />
Fast & free services<br />
for meeting & events planners<br />
Contact the Bruges convention bureau<br />
phone: +32 (0)50 44 46 66<br />
e-mail: meeting@brugge.be<br />
explore your options on<br />
www.meetinginbrugge.be<br />
Groenzorg<br />
Groenzorg<br />
Groenzorg<br />
Locatiewerk<br />
Locatiewerk<br />
Locatiewerk<br />
AARSCHOT • BORNEM • DIEST<br />
HEIST-OP-DEN-BERG<br />
AARSCHOT BORNEM<br />
• HERENT<br />
DIEST<br />
KAMPENHOUT<br />
HEIST-OP-DEN-BERG AARSCHOT •• KESSEL-LO BORNEM •<br />
HERENT<br />
MECHELEN<br />
DIEST<br />
KAMPENHOUT HEIST-OP-DEN-BERG KESSEL-LO • HERENT MECHELEN<br />
KAMPENHOUT • KESSEL-LO • MECHELEN<br />
ENTIRIS VZW - Gaston Geenslaan 92<br />
(Havennummer ENTIRIS VZW - A205) Gaston - Geenslaan 3200 Aarschot 92<br />
T +32 16 (Havennummer 44 14 60 - info@entiris.be A205) - 3200 - www.entiris.be<br />
Aarschot<br />
T +32 16 ENTIRIS 44 14 60 VZW - info@entiris.be - Gaston Geenslaan - www.entiris.be 92<br />
(Havennummer A205) - 3200 Aarschot<br />
T +32 16 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be
DE HELAASHEID<br />
VAN HET RIJBEWIJS<br />
Of je nu believer of non-believer bent van zelfrijdende voertuigen, je<br />
kan niet om de vaststelling heen dat de meeste automobilisten nog<br />
minstens enkele jaren zelf het stuur in handen zullen nemen. Uitgedrukt<br />
in ongevallenstatistieken betekenen enkele jaren helaas<br />
nog steeds duizenden verkeersdoden en vele tienduizenden<br />
verkeersslachtoffers.<br />
Beeld | Els Verbakel<br />
Veiligheidssystemen zoals ESP of adaptieve cruise-control, die aan de basis liggen van<br />
de zelfrijdende wagen, hebben ervoor gezorgd dat deze statistieken er de laatste<br />
jaren iets rooskleuriger uitzien, maar fraai oogt het nog steeds niet.<br />
De overheid kiest vaak voor handhaving en repressie, maar vergeet - onder druk<br />
van de publieke opinie - aandacht te besteden aan kwalitatieve opvoeding en<br />
opleiding. Want de kostprijs voor de rijopleiding en het examen is voor veel<br />
kandidaat-bestuurders het belangrijkste criterium.<br />
Merkwaardig, want mits een goede opvoeding en een kwalitatieve opleiding, kan<br />
je bestuurders helpen om niet in risicosituaties te belanden. Door hoofdzakelijk te<br />
kiezen voor handhaving en repressie, laat je oogluikend toe dat mensen eerst risico’s<br />
nemen, zodat je hen hiervoor op de vingers kan tikken - lees - kan laten betalen.<br />
De waarde van het Belgisch rijbewijs stelt weinig voor in vergelijking met hetzelfde document in de<br />
ons omringende landen. In Nederland volgt een kandidaat-bestuurder ruim veertig uur les bij een<br />
professional en betaalt hij hiervoor gemiddeld 2.000 euro. In ons land kan je je laten opleiden door<br />
iemand die nooit zelf een rijexamen heeft afgelegd en kan je voor minder dan 200 euro je rijbewijs<br />
behalen. Statistieken op Europees niveau liegen er dan ook niet om.<br />
Gelukkig hebben heel wat bedrijven de boodschap wél begrepen. Verkeersongevallen zorgen<br />
niet alleen voor een minder goede schadestatistiek maar vaak ook voor menselijke drama’s en<br />
langdurig absenteïsme op de werkvloer. Bedrijven anticiperen hierop door hun medewerkers op<br />
hun beurt te leren anticiperen op risico’s in het verkeer. Tijdens een rijvaardigheidscursus worden<br />
deelnemers geconfronteerd met het gevaar van overschatting van de eigen capaciteiten en het<br />
onderschatten van de risico’s in het verkeer. Een studie heeft aangetoond dat ruim 80% van de<br />
deelnemers aan zo’n opleiding, bewuster aan het verkeer deelneemt. Misschien moeten nieuwe<br />
bestuurders hieraan een voorbeeld nemen?<br />
OLUMN<br />
Er zal politieke moed en zelfreflectie bij iedere verkeersdeelnemer nodig zijn om tot een duurzame<br />
oplossing te komen, waarbij opvoeding en levenslang leren hand in hand moeten gaan met handhaving<br />
en repressie. Doet men dit niet, dan getuigt dit van schuldig verzuim, een gebrek aan visie, of een<br />
combinatie van beiden.<br />
49
INDUSTRIËLE KMO’S<br />
Vernieuwend platform voor<br />
optimaal beheer machinepark<br />
Bedrijven klaarstomen voor de industrie van morgen. Dat is het doel van het Genkse Thor Maintenance, dat bedrijven<br />
ondersteunt bij het beheren en optimaliseren van hun technische installaties. “Samen met enkele partners<br />
werken we op dit moment volop aan de ontwikkeling van een platform dat bedrijven hierbij kan helpen,” aldus<br />
zaakvoerder Geert Nies.<br />
Tekst | Hilde Neven Beeld | Els Verbakel<br />
Werd een wagen vroeger van a tot z door een en dezelfde fabrikant gemaakt, dan is dat vandaag al<br />
lang niet meer haalbaar. Onderdelen zijn zo specifiek geworden dat zelfs het kleinste lampje door<br />
kleinere, gespecialiseerde nichespelers geproduceerd moet worden. Deze kmo’s kampen echter<br />
met andere problemen. Met een paar technische mensen zouden zij dezelfde skills en kennis in huis<br />
moeten hebben als deze grote bedrijven, maar dat is natuurlijk een onhaalbare kaart.<br />
“Met een paar technische<br />
mensen zouden kmo’s dezelfde<br />
skills en kennis in huis moeten<br />
hebben als grote bedrijven,<br />
maar dat is natuurlijk een<br />
onhaalbare kaart.”<br />
INVLOED OP PRODUCTIEPLANNING BEPERKT<br />
“Samen met onze partners, willen we kleinere spelers helpen om hun machinepark in de<br />
toekomst op een andere manier te beheren,” legt zaakvoerder Geert Nies uit. “Niet meer met<br />
eigen mensen, maar wel met partners, op een gestructureerde, en overzichtelijke manier. Dankzij<br />
het platform dat we daartoe aan het ontwikkelen zijn, brengen we bedrijven die op zoek zijn<br />
naar technische ondersteuning in contact met externe servicebedrijven en leveranciers van<br />
wisselstukken. Gespecialiseerde partners nemen dan, met garantie, het technisch beheer van hun<br />
asset waar. Zij zorgen ervoor dat de juiste man op de juiste plaats én op het juiste moment de<br />
job uitvoert. Dit steeds met een open boekhouding via het platform.”<br />
“Belangrijk: ook de administratieve afhandeling die nu veelal via pdf’s en mails verloopt, zal via<br />
dit platform verlopen. Zo hebben alle partijen een realtime overzicht van de staat van hun<br />
machinepark, de historiek, de wisselstukken, het budget enz. Deze digitale aanpak is goed voor<br />
een tijdsbesparing van maar liefst 80%. Dat is cruciaal voor een gezonde bedrijfsvoering. En daar<br />
willen wij graag een rol in spelen.”<br />
Geert Nies: “Samen met onze partners, willen we kleinere spelers helpen om<br />
hun machinepark in de toekomst op een andere manier te beheren.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
51
Over klare wijn<br />
en andere godendranken<br />
Bijna 100 jaar na haar oprichting telt het Limburgse familiebedrijf Broekmans vier succesvolle zaken. De Alvo-supermarkt<br />
en aanpalende Drankenshop in Heusden-Zolder, en in het verlengde daarvan: een internationaal actieve groothandel én<br />
de meest uitgebreide drankenspeciaalzaak van ons land. Tijdens een bezoek schenkt zaakvoerder Jan Broekmans klare<br />
wijn en heeft hij het ook over andere godendranken. Uiteraard altijd met mate te nuttigen.<br />
Tekst | Hilde Neven Beeld | TastToe<br />
BV: Jullie Alvo-supermarkt lokt al<br />
jaren bezoekers uit de hele provincie.<br />
Maar wanneer hebben jullie de keuze<br />
gemaakt om het drankengedeelte<br />
verder uit te bouwen?<br />
Jan Broekmans: “Die beslissing heeft<br />
mijn vader, die vandaag nog actief is<br />
in de zaak, in 1989 genomen. Daarmee<br />
was de Drankenshop een feit. Door de<br />
dranken in een eigen winkel onder te<br />
brengen, konden we ons meer en meer<br />
specialiseren. De grootste focus lag<br />
toen op bieren, die zaten toen ontzettend<br />
in de lift. Door de jaren heen heeft<br />
dat segment een serieuze terugval gekend,<br />
maar vandaag zijn ze opnieuw<br />
erg populair. In die tijd waren wij een<br />
van de eerste handelszaken die drankgeschenkmanden<br />
aanboden. In de periode<br />
van 2002 hebben we onze Drankenshop<br />
verhuisd naar het pand naast<br />
onze supermarkt. Nog later, in 2<strong>01</strong>0,<br />
kreeg de winkel een uitbreiding. Sinds<br />
2006 hebben we met The Nectar ook<br />
een drankengroothandel waarmee we<br />
in ons land en Luxemburg actief zijn.”<br />
BV: Niet zo lang geleden zetten<br />
jullie ook over de provinciegrenzen<br />
voet aan wal met een eigen<br />
drankenspeciaalzaak.<br />
“We hebben inderdaad een drankenspeciaalzaak<br />
overgenomen in Kampenhout.<br />
Het heeft enkele jaren geduurd,<br />
maar in 2<strong>01</strong>7 vonden we even verderop<br />
een geschiktere, nieuwe locatie<br />
voor deze zaak, TastToe, in Boortmeerbeek.<br />
Het klinkt misschien pretentieus,<br />
maar als ik onze bezoekers mag geloven<br />
hebben we met TastToe de meest<br />
52 businessvlaanderen.be
DRANKENDISTRIBUTIE<br />
toonaangevende drankenspeciaalzaak<br />
van ons land. Volgens hen is dat zelfs<br />
nog een understatement (lacht).”<br />
Beeld: Els Verbakel<br />
“En dan te bedenken dat ik op mijn zestiende enkel<br />
het assortiment whisky’s in de drankenshop van mijn<br />
ouders een beetje wilde opkrikken tot een dozijn …”<br />
BV: Wat vinden liefhebbers zoal bij<br />
TastToe?<br />
“De oppervlakte van TastToe is met zijn<br />
800 vierkante meter puur gewijd aan<br />
wijn, sterkedranken en een verfijnde<br />
selectie speciaalbieren. Met 600 soorten<br />
gin, 700 soorten rum en meer dan<br />
3.000 soorten whisky is er maar weinig<br />
dat je niet bij ons vindt. En dan te bedenken<br />
dat ik op mijn zestiende enkel<br />
het assortiment whisky’s in de drankenshop<br />
van mijn ouders een beetje<br />
wilde opkrikken tot een dozijn … Het<br />
drankenverhaal binnen onze groep is<br />
ietsje groter geworden dan dat … Maar<br />
dat is geen probleem, zolang je maar alles<br />
met mate nuttigt, is er geen<br />
vuiltje aan de lucht (lacht).”<br />
Jan Broekmans: “Met 600 soorten gin, 700 soorten rum en meer dan 3.000 soorten whisky is er maar weinig dat je niet bij ons vindt.” (Beeld: Els Verbakel)<br />
businessvlaanderen.be<br />
53
XXXXXXXXXXXX PANELGESPREK XXXXXXXXXXXXXX<br />
FLEET<br />
“Bedrijven zijn nog niet<br />
allemaal bereid om groene<br />
ommezwaai te maken”<br />
Hoe beheert u uw wagenpark zo efficiënt mogelijk in een wijzigend landschap? Waarmee houdt u wel of beter geen rekening mee?<br />
Wij brachten enkele fleetspecialisten samen die er hun (kop)licht over lieten schijnen. En waar kon dat beter dan op het circuit van<br />
Zolder, meer bepaald in de kantoren van rijvaardigheidscentrum ProMove …<br />
Tekst | Hilde Neven Beeld | Els Verbakel<br />
BV: Meneer Ruyters, uw bedrijf ACA IT Solutions wil tegen 2025<br />
over een volledig elektrisch wagenpark beschikken. Dat is<br />
behoorlijk ambitieus.<br />
Ronny Ruyters: “We hebben zes jaar geleden een eerste elektrische<br />
wagen aangekocht, dat was toen fiscaal en marketinggewijs<br />
interessant. Dat elektrische verhaal is ondertussen groter<br />
geworden dan we hadden verwacht. Daarom hebben we besloten<br />
om naar een volledig elektrisch wagenpark toe te werken.<br />
Als IT-bedrijf ben je natuurlijk beperkt in de opties op het vlak<br />
van duurzaamheid. We hebben geen productiemachines die we<br />
groener kunnen maken (lacht). Maar we ons wagenpark kunnen<br />
we wél vergroenen. Daar wil ik echt mijn verantwoordelijkheid<br />
nemen. De wagens zijn besteld … En er worden extra<br />
elektrische laadpalen voorzien in onze parkeergarage.”<br />
Sofie Timmermans: “Knap! Want je haalt meteen een pijnpunt<br />
aan. De echte doorbraak van de elektrische wagen moet er nog<br />
komen, ook op die enorme bedrijfswagenmarkt. Ons wegennet<br />
54 businessvlaanderen.be
PANELGESPREK FLEET<br />
“Het is niet zo evident om<br />
bedrijven te begeleiden in<br />
hun beleid. Onze overheid<br />
verandert de regelgeving om<br />
de haverklap. Welke keuzes<br />
moet je als bedrijf maken?”<br />
Nils Molenbruck<br />
Chris Vanhee: “Je hebt nu eenmaal niet op twee minuten getankt<br />
als je batterij leeg is, dus die onzekerheid van de bestuurder is<br />
begrijpelijk. Het is jammer dat de inhaalbeweging op het vlak van<br />
laadpalen er nu pas komt. Wat ik me bijvoorbeeld ook afvraag,<br />
Ronny, kunnen al je medewerkers ook thuis hun wagen opladen?”<br />
Ronny Ruyters: “Die mogelijkheid willen we inderdaad wel<br />
bieden. Het is de bedoeling om dit in een pakket aan te bieden<br />
aan onze werknemers. Om volop gebruik te maken van een<br />
elektrische wagen, is dat thuisladen wel een must. De benodigde<br />
infrastructuur is natuurlijk wel duurder, maar op termijn<br />
is een elektrische wagen toch een betere keuze, lijkt me.”<br />
BV: Waarmee moet je als bedrijf vandaag de dag best rekening<br />
houden bij het uitwerken van een car policy?<br />
Ronny Ruyters: “In de IT-sector is een firmawagen standaard.<br />
Dat was al zo toen ik nog in loondienst was. Dat hoort gewoon<br />
bij het pakket dat je moet aanbieden om medewerkers aan te<br />
trekken. Daar kunnen wij als IT-speler niet buiten. Onze car<br />
policy is door de loop der jaren gegroeid.<br />
is vandaag nog niet voldoende uitgerust op elektrisch rijden. Je<br />
vindt nog te weinig laadpalen. Renault, BMW en Engie slaan nu<br />
wel de handen in mekaar om daar verandering in te brengen<br />
met hun WE-EV-project. Daarmee willen ze een deelnetwerk<br />
van bedrijven opzetten waarbij tegen eind 2<strong>01</strong>8 zo’n 500 laadpalen<br />
geïnstalleerd worden bij de deelnemende bedrijven. Waar<br />
je dan ook werkt, je kan dan met je bedrijfswagen terecht bij<br />
een van die laadpalen. Tegen 2020 moeten het er 2.000 zijn.”<br />
Daniel Goeminne: “Je hebt altijd bedrijven die de groene kaart<br />
willen trekken. Terecht ook. Het is absoluut een meerwaarde<br />
dat zij er zijn. Maar het merendeel van de professionele klanten<br />
is nog niet bereid om die groene ommezwaai te maken zolang<br />
er geen echt voordeel aan verbonden is. Fiscale wijzigingen<br />
zullen de keuze voor een elektrisch voertuig in de toekomst<br />
versterken. Dat het aantal laadpalen vandaag nog zo beperkt is,<br />
vormt ook een rem voor geïnteresseerden.”<br />
“De echte doorbraak van de<br />
elektrische wagen moet er nog<br />
komen, ook op die enorme<br />
bedrijfswagenmarkt. Ons<br />
wegennet is vandaag nog<br />
niet voldoende uitgerust op<br />
elektrisch rijden.”<br />
Sofie Timmermans<br />
businessvlaanderen.be<br />
55
XXXXXXXXXXXX PANELGESPREK XXXXXXXXXXXXXX<br />
FLEET<br />
voor de fiscus en dus voor je car policy. Sommige zijn proactief<br />
tewerk gegaan en hebben hun car policy al afgestemd<br />
op deze nieuwe methode, andere niet. Het is hoe dan ook<br />
afwachten wat onze overheid gaat doen.”<br />
Chris Vanhee: “Werknemers vertrouwen ook op hun werkgever<br />
om de juiste keuzes te maken.”<br />
Sofie Timmermans: “De vraag is natuurlijk om welke bedrijven<br />
het gaat. Niet ieder bedrijf beschikt over een fleetmanager die<br />
zich louter met het bedrijfswagenpark kan bezighouden. Sommige<br />
mensen moeten het als extra taak bovenop hun functie<br />
doen. Kan je dan verwachten dat zij van alles op de hoogte<br />
zijn? Of dat hun beleid optimaal is uitgewerkt, laat staan afgestemd<br />
op de toekomst? Ik vrees ervoor …”<br />
“Dat elektrische verhaal is<br />
ondertussen groter geworden dan<br />
we hadden verwacht. Daarom<br />
hebben we besloten om naar een<br />
volledig elektrisch wagenpark toe<br />
te werken.”<br />
Ronny Ruyters<br />
Na een poos hebben we ook besloten om met een drietal merken<br />
te werken, omdat je zo betere prijzen kan bedingen. Het<br />
is ook duidelijk en makkelijker voor je medewerkers om een<br />
keuze te maken. Je wilt toch naar gelijkheid streven.”<br />
Nils Molenbruck: “Het is niet zo evident om bedrijven te begeleiden<br />
in hun beleid. Onze overheid verandert de regelgeving<br />
om de haverklap. Welke keuzes moet je als bedrijf<br />
maken? De markt is erg onstabiel op dit moment. Je beleid<br />
is aan zo veel onderhevig. Neem nu de invoer van de WLTP<br />
(Worldwide Harmonised Light Vehicle Test Procedure). Deze<br />
nieuwe methode voor het berekenen van de verbruiks- en<br />
emissiewaarden van wagens die vanaf september 2<strong>01</strong>8 wordt<br />
ingevoerd moet de vorige NEDC-norm vervangen. Alleen: de<br />
resultaten van deze nieuwe meetmethode wijken in heel wat<br />
gevallen sterk af van de vorige NEDC-norm. Zo kan het zijn<br />
dat de CO2-uitstoot van sommige wagens nu opeens veel hoger<br />
ligt. Maar dat kan wel een wereld van verschil maken<br />
“De keuze voor leasing<br />
is vaak ook heel erg<br />
regiogebonden. De ervaring<br />
leert me dat er in West-<br />
<strong>Vlaanderen</strong> bijvoorbeeld veel<br />
minder aan leasing wordt<br />
gedaan en men daar nog<br />
vaak voor een aankoop kiest.”<br />
Daniel Goeminne<br />
56 businessvlaanderen.be
XXXXXXXXXXXX PANELGESPREK XXXXXXXXXXXXXX<br />
FLEET<br />
BV: Klinkt jullie dat bekend in de oren?<br />
Koen Moors: “Ja, absoluut. Het is ook vaak wikken en wegen<br />
als werkgever. Is de wagen een motivator of een verworven<br />
recht? Duidelijke afspraken zijn essentieel. Die kan je nog goed<br />
maken als je een kleine speler bent, maar als groot bedrijf wil<br />
je je toch liever op je corebusiness focussen en kies je dan<br />
beter voor leasing. Maar wat de beste keuze is voor jou, is dat<br />
niet per se voor mij.”<br />
Daniel Goeminne: “De keuze voor leasing is vaak ook heel erg<br />
regiogebonden. De ervaring leert me dat er in West-<strong>Vlaanderen</strong><br />
bijvoorbeeld veel minder aan leasing wordt gedaan en men<br />
daar nog vaak voor een aankoop kiest.”<br />
Sofie Timmermans: “Ook in de bouwsector wordt er duidelijk<br />
minder geleaset.”<br />
Koen Moors: “Zijn je werknemers dagelijks aanwezig op je bedrijf?<br />
Dan is het wellicht interessanter om met een dealer uit<br />
de buurt samen te werken. Bevinden ze zich in alle uithoeken<br />
van het land, is dat natuurlijk minder praktisch. Dan is een<br />
leasewagen handiger.”<br />
Nils Molenbruck: “Of leasing interessanter is of niet, moet je<br />
inderdaad geval per geval bekijken.”<br />
BV: Hoe kunnen bedrijven zich het best voorbereiden op die<br />
nieuwe WLTP?<br />
Sofie Timmermans: “Vooral door de verbruiks- en emissiewaarden<br />
van hun wagens grondig onder de loep te nemen. Vanaf<br />
september moeten alle nieuwe voertuigen getest worden volgens<br />
deze methode. Tot september 2<strong>01</strong>8 loopt er een tussenfase<br />
om de omschakeling van NEDC en WLTP geleidelijk te laten<br />
verlopen waarbij de nieuwe waarden in de communicatie mogen<br />
omgerekend worden naar de NEDC-correlated-waarden.<br />
Bij BMW zijn er productiestops doorgevoerd om naar de nieuwe<br />
metingen te kunnen omschakelen.<br />
Daniel Goeminne: “Ook bij ons zijn er enkele productieaanpassingen<br />
geweest om zo de focus te verleggen naar andere<br />
motorisaties.”<br />
Koen Moors: “Ik mis in dit verhaal echt de nodige daadkracht<br />
van onze overheid. De Europese Unie werkt een formule uit,<br />
maar laat wel iedere lidstaat toe om deze al dan niet te gebruiken.<br />
Wat zal ons land doen? In Nederland en Frankrijk<br />
bevestigde men bijvoorbeeld al dat een hogere CO2-uitstoot<br />
de eindgebruiker niet zou benadelen, maar in ons land blijft<br />
het stil …”<br />
“Het is ook vaak wikken en<br />
wegen als werkgever. Is de wagen<br />
een motivator of een verworven<br />
recht? Duidelijke afspraken zijn<br />
essentieel.” Koen Moors<br />
Nils Molenbruck: “Een langetermijnvisie uitwerken is inderdaad<br />
moeilijk. Vorig jaar besloten wij te anticiperen op het<br />
hybrideverhaal en bestelden we in juni een twintigtal nieuwe<br />
GLE’s 500. Maar toen was er nog geen sprake over fiscale<br />
wijzigingen van hybride wagens. Enkele maanden later lag dat<br />
helemaal anders.”<br />
Chris Vanhee: “Wij kiezen resoluut voor leasing, dit is ook de<br />
meest interessante formule gezien we rijvaardigheidstrainingen<br />
aanbieden. Onze wagens worden na een jaar vervangen.<br />
Maar met al die wetswijzigingen heb ik het om eerlijk te zijn<br />
opgegeven om een specifiek beleid uit te werken. We proberen<br />
wel te anticiperen, maar het blijft vaak koffiedik kijken.<br />
Dat vind ik wel frustrerend. Dat Wallonië en <strong>Vlaanderen</strong> twee<br />
fiscale werelden op zich zijn, dat is toch pure Kafka?”<br />
BV: Even iets helemaal anders … Auto’s worden almaar veiliger.<br />
Maar hoe zit het met de rijvaardigheid van de bestuurder?<br />
Ronny Ruyters: “Daar kan je altijd aan sleutelen, natuurlijk.<br />
Zo’n rijvaardigheidstraining is absoluut interessant en leerrijk.<br />
En in combinatie met een barbecue of zo, kan je het nuttige<br />
aan het aangename koppelen (lacht).”<br />
businessvlaanderen.be<br />
57
XXXXXXXXXXXX PANELGESPREK XXXXXXXXXXXXXX<br />
FLEET<br />
Chris Vanhee: “Jullie zijn altijd welkom (lacht). Onze klanten<br />
zijn uiteenlopend. Van multinationals die hun bestuurders<br />
meermaals per jaar op cursus sturen tot het eenmalige bedrijfsevenement.<br />
En verder ook particulieren. Het is zo dat<br />
auto’s almaar veiliger worden. Maar net dat creëert ook een<br />
vals gevoel van veiligheid. Veel mensen weten niet wat hun<br />
wagen allemaal kan. Het aantal verkeersdoden neemt wel af,<br />
het aantal ongevallen jammer genoeg niet. Het is toch vooral<br />
aan de bestuurder om zich steeds bewust te zijn in het verkeer<br />
en niet blindelings te vertrouwen op zijn wagen.”<br />
BV: Het klopt dat auto’s tegenwoordig over zoveel snufjes<br />
beschikken. Hoe helpen jullie hen daarbij?<br />
Daniel Goeminne: “Ik vrees dat je bij de aflevering van een nieuwe<br />
wagen niet alles kan uitleggen, want dan ben je al snel een<br />
dag of twee bezig, dat wil je niemand aandoen (lacht). Maar het<br />
is een feit dat men niet altijd op de hoogte is van alle opties.”<br />
Nils Molenbruck: “Wij houden het bij de overhandiging van de<br />
sleutels bij de basics. Dan leggen we o.a. uit hoe je je gsm kunt<br />
koppelen, hoe je cruise control werkt, waar je richtingaanwijzers<br />
zitten. Maar naar een week bellen we onze klanten en no-<br />
digen we hen uit om nog eens langs te komen met hun overige<br />
vragen. We voorzien specifiek iemand om mensen daarmee te<br />
helpen. Mensen maken daar graag gebruik van.”<br />
Sofie Timmermans: “Met al die nieuwigheden kan je zelfs van<br />
je verkoper niet verwachten dat hij alles tot in de puntjes kent<br />
(lacht). Dus zo’n aanpak lijkt me een mooie troef. Wij hebben<br />
ook in iedere concessie een Product Genius om de klanten<br />
te begeleiden en uitleg te geven bij de mogelijkheden van de<br />
aangekochte wagen.”<br />
Over de deelnemers<br />
Chris Vanhee is zaakvoerder van rijvaardigheidscentrum<br />
ProMove, met onder andere een vestiging op<br />
het circuit van Zolder. ProMove werkt hoofdzakelijk<br />
voor bedrijven die hun medewerkers verkeersbewuster<br />
willen maken.<br />
Nils Molenbruck werkt voor Mercedes-dealer Claes<br />
en Zonen. Sinds kort is hij verantwoordelijk voor het<br />
fleetsegment van de Tongerse concessie.<br />
Sofie Timmermans is sinds april 2<strong>01</strong>7 aan de slag<br />
bij van Osch. Ze focust zich vooral op het fleetsegment<br />
van de BMW-vestigingen in Halen en Tienen en<br />
MINI voor deze regio’s. De firma van Osch ging onlangs<br />
op in de grotere groep Automotive & Mobility<br />
Invest.<br />
Koen Moors werkt al meer dan tien jaar als fleetmanager<br />
bij garage Rutten, met vestigingen in Hechtel-Eksel<br />
en Diest. Wereldwijd wil Volvo de komende<br />
jaren 40% groeien, het beloven dus ongetwijfeld<br />
drukke tijden te worden.<br />
Daniel Goeminne zet zijn ruime ervaring in de automotive<br />
sector vandaag als fleetmanager in bij de<br />
groep Metropool dat de merken Jaguar en Landrover<br />
vanuit drie vestigingen (Hasselt, Wilrijk en Brasschaat)<br />
verkoopt.<br />
“Het is zo dat auto’s almaar<br />
veiliger worden. Maar net dat<br />
creëert ook een vals gevoel van<br />
veiligheid.”<br />
Chris Vanhee<br />
Ronny Ruyters is CEO van bedrijf ACA IT Solutions,<br />
dat zo’n 170 medewerkers telt, waarvan er 138 op<br />
de payroll staan. Het bedrijf wil dat zijn wagenpark<br />
tegen 2025 alleen nog maar elektrische wagens telt.<br />
Daarvoor plaatste het in 2<strong>01</strong>7 alvast een bestelling bij<br />
Tesla voor 22 nieuwe elektrische wagens. Het bedrijf<br />
ontwikkelde onder andere een platform om leasewagens<br />
aan het eind van het contract opnieuw te koop<br />
aan te bieden.<br />
58 businessvlaanderen.be
FLEET<br />
“Pure wellness<br />
voor iedere wagen”<br />
Een tweedehandswagen aankopen en die tijdens de volledige levensduur in topconditie houden: het kan sinds kort<br />
in de nieuwe vestiging van Garage Temur in Heusden-Zolder. De broers Mahmut en Tuncay zorgen er samen met<br />
hun team voor een allesomvattende, onberispelijke service.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Els Verbakel<br />
De kwaliteitsfocus staat centraal in deze zaak, die zowel particulieren als<br />
ondernemingen op een klantgerichte en vriendelijke manier bedient. Een<br />
nog betere service garanderen kunnen Mahmut en Tuncay sinds ze begin<br />
december naar de nieuwbouw in de Rode Kruisstraat zijn verhuisd. “We<br />
beschikken hier over veel meer ruimte dan op de vorige site, waardoor we<br />
zowel het atelier, de wasplaats als onze kantoren volledig naar wens konden<br />
uitbouwen. We investeerden hier ook in een gesofisticeerde wasstraat<br />
en stofzuigplaats. Onze klanten kunnen daarvoor gebruik maken van een<br />
waspas, die ze ter plaatse of online kunnen opladen,” legt Mahmut uit.<br />
ALLE MERKEN<br />
Garage Temur is een onafhankelijke garage, die technische ondersteuning<br />
verleent op alle modellen van alle merken. “We hebben expertise van alle<br />
technieken en technologieën van de merken in huis en weten perfect wat<br />
er binnen de markt gebeurt. Daardoor zijn we in staat om, dankzij onze<br />
drie ervaren vaste mecaniciens, elk wagentype tot een gewicht van 7 ton in<br />
‘optima forma’ te houden.”<br />
Mahmut en Tuncay Temur zetten het geesteskind van hun vader verder.<br />
“In onze wasstraat kunnen<br />
onze klanten gebruik<br />
maken van een waspas,<br />
die ze ter plaatse of<br />
online kunnen opladen.”<br />
Het bedrijf verhuisde onlangs naar een prachtige nieuwbouw in Heusden-Zolder.<br />
TWEEDEHANDSWAGENS<br />
De broers namen de zaak een tijdje geleden over van hun vader, die<br />
destijds met het bedrijf begon en nog altijd paraat is om technische ondersteuning<br />
te bieden. “We zijn altijd trouw gebleven aan de gemeente waar<br />
het allemaal begon, maar zijn nu gesitueerd op een rustige locatie, vlakbij<br />
het centrum. Klanten kunnen hier ook terecht voor een ruime keuze aan<br />
tweedehandswagens en de juiste banden voor hun voertuig.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
59
Meeting & events hotel zakelijke ontbijten<br />
De Barrier – Grote Baan 9 – 3530 Houthalen – www.debarrier.be
FACILITY MANAGEMENT<br />
Lokale cleaningpartner<br />
met nationale slagkracht<br />
Een proper evenement is een<br />
absolute basisvereiste. Toch is<br />
cleaning niet meteen het allereerste<br />
waar een organisator bij stilstaat.<br />
Belcco wil een betrouwbare<br />
partner zijn voor organisatoren en<br />
locaties en hen zo van heel wat<br />
zorgen verlossen. Een partner met<br />
de flexibiliteit en toegankelijkheid<br />
van een kmo, maar tegelijkertijd<br />
ook de slagkracht en capaciteit<br />
van een grote onderneming.<br />
Beeld | Michael Meers<br />
Belcco, ofwel Belgian Cleaning Companies, is de<br />
merknaam die zes schoonmaakbedrijven binnen<br />
de XL Group verenigt. De zes firma’s hebben<br />
elk hun eigen zaakvoerder, personeel en werkgebied,<br />
maar door het bundelen van de krachten<br />
kunnen ze klanten nog beter helpen. Een<br />
nationale organisatie die op verschillende locaties<br />
evenementen organiseert, kan met Belcco<br />
overal dezelfde aanpak verwachten, met één<br />
lokaal aanspreekpunt.<br />
EVENTCLEANING<br />
De reputatie van Belcco werd aanvankelijk<br />
vooral opgebouwd door het schoonmaken van<br />
bedrijfsruimtes en kantoren. Intussen vormt<br />
eventcleaning een steeds belangrijker deel van<br />
het werk. Organisatoren maken steeds vaker de<br />
keuze om de schoonmaak uit te besteden en aan<br />
specialisten over te laten. Zo kunnen hun eigen<br />
mensen zich focussen op de dingen waar zij<br />
beter in zijn. De verwachtingen van eindklanten<br />
liggen ook steeds hoger qua cleaning. Ze eisen<br />
dat alles tiptop in orde is. Belcco kan daar voor<br />
zorgen, want het beschikt over personeel en<br />
materiaal dat in heel België ingezet kan worden.<br />
COMPLEET AANBOD<br />
Belcco heeft geen standaardformule. Voor elk<br />
evenement wordt samen met de klant bekeken<br />
welke de beste oplossingen zijn. Kwaliteit en oog<br />
voor detail zijn daarbij twee sleutelbegrippen. Er<br />
kan gezorgd worden voor een schoonmaak voor<br />
de opening van het evenement en na de afbouw,<br />
maar ook tijdens een event, zoals bijvoorbeeld<br />
aan het einde van een beursdag. Daarnaast kan<br />
het bedrijf ook permanentie voorzien om onverwachte<br />
situaties op te lossen en kan het zorgen<br />
voor het bemannen van het sanitair. Tot slot kan<br />
Belcco organisatoren bijstaan op vlak van afvalbeheer<br />
en ook daar veel zorgen wegnemen.<br />
PAK ERVARING<br />
Op vlak van eventcleaning heeft Belcco intussen<br />
al een mooie referentielijst opgebouwd. Het<br />
bedrijf is bijvoorbeeld vaste cleaningpartner van<br />
Flanders Expo in Gent. Daarnaast is het ook de<br />
vaste partner in drie voetbalstadions, met name<br />
AA Gent, STVV en Oostende, stuk voor stuk<br />
moderne stadions waar naast voetbalwedstrijden<br />
ook heel wat andere evenementen plaatsvinden.<br />
Verder zorgde Belcco al voor cleaning<br />
bij de Gentse Zesdaagse, bij de concerten van<br />
Netsky en op de Landbouwbeurs van Libramont.<br />
DICHTBIJ DE KLANT<br />
De onderneming heeft alle troeven in huis om<br />
de cleaningzorgen van een organisator – groot<br />
of klein – uit handen te nemen. Door zijn aparte<br />
structuur met lokale verankering staat Belcco dicht<br />
bij de klant en kan het kort op de bal spelen. Tegelijkertijd<br />
heeft het bedrijf wel de slagkracht van een<br />
nationale organisatie en kan het investeren in de<br />
beste machines, die tot 10.000 m² per uur kunnen<br />
reinigen en over het hele land worden ingezet.<br />
Dat kan dag en nacht, indien nodig op erg korte<br />
termijn. Alles gebeurt met een grote transparantie<br />
en een duidelijke communicatie naar de klant.<br />
Dellestraat 30,<br />
3560 Lummen<br />
Tel.: <strong>01</strong>3 31 29 79<br />
hasselt@belcco.be<br />
antwerpen@belcco.be<br />
businessvlaanderen.be<br />
61
fiscaliteit<br />
boekhouding<br />
vennootschappen<br />
vermogens- & successieplanning<br />
bedrijfsadvies<br />
Gistelsteenweg 403, 8490 JABBEKE<br />
T 050 81 34 32, F 050 81 47 59, info@stemafisk.be
UW WEBSITE:<br />
UW INVESTERING IN ‘VINDBAARHEID’<br />
Met zijn uitspraak ‘We willen er zeker van zijn dat onze producten niet alleen leuk zijn om te<br />
gebruiken, maar ook goed zijn voor mensen.’ kondigde Marc Zuckerberg een verandering op<br />
Facebook aan. Bij Facebook wenst men de nadruk te leggen op berichten van vrienden en familie.<br />
Daarnaast gaat men ‘berichten die uitnodigen tot gesprekken en waardevolle interacties tussen<br />
mensen’ bovenaan plaatsen.<br />
Een verandering die u als zelfstandig<br />
ondernemer of bedrijf niet zomaar naast<br />
u neer kan leggen. Facebook is en blijft<br />
een belangrijk communicatiekanaal maar<br />
u merkt dat ‘men’ de spelregels aanpast.<br />
Overigens, Facebook is niet de enige<br />
hoor … Daarom een warm pleidooi<br />
voor een aantrekkelijke en professionele<br />
bedrijfswebsite.<br />
Uw website, waarvan u zelf de look en<br />
feel bepaalt en waarop u zelf inhoud<br />
aanpast en toevoegt, is uw visitekaartje<br />
voor klanten en prospecten.<br />
Het is dé plaats op het internet waar<br />
u waardevolle en relevante informatie<br />
post, waar u uw (potentiële) klanten<br />
oplossingen aanreikt (of toch een<br />
aanzet ertoe) en hen daarmee overtuigt<br />
van uw ‘expertise’ waardoor zij<br />
gemakkelijker contact opnemen.<br />
In het kader van ‘gevonden worden’<br />
wanneer mensen ‘googelen’, speelt<br />
de website een cruciale rol. Van zodra<br />
u inhoud op de website toevoegt,<br />
indexeert Google deze en weten zij<br />
dus waarover het gaat. De juiste woorden<br />
kiezen is daarbij belangrijk maar<br />
we weten dat Google met vele criteria<br />
rekening houdt alvorens bepaalde<br />
informatie te tonen aan diegene die een<br />
zoekvraag ingeeft.<br />
Een belangrijk element in het traject dat<br />
Google uitvoert alvorens iets te tonen, is<br />
dat zij er de voorkeur aan geeft dat u per<br />
pagina (en die kan langer zijn dan een<br />
A4) 1 onderwerp behandelt.<br />
Welke producten of diensten u ook<br />
aanbiedt, u krijgt de mogelijkheid belangrijke<br />
aspecten uitvoerig toe te lichten,<br />
gebruikers aan het woord te laten of<br />
gerealiseerde projecten te tonen. En<br />
de website is hiervoor een uitstekend<br />
werkmiddel. Vergeet trouwens niet om<br />
een duidelijke en zichtbare CTA-knop te<br />
voorzien (call to action). Stel u voor dat<br />
de klant niet weet hoe hij contact met u<br />
kan opnemen.<br />
Succes!<br />
MARC-eTING<br />
www.marc-eting.be<br />
ARKETING<br />
63
Afkicken van de digitale overload<br />
Een week lang volledig uit je comfortzone leven en afkicken van de stress van de digitalisering: het idee alleen al doet bij<br />
velen vermoedelijk het koud zweet uitbreken. De aanpak van Re-Treated bewijst evenwel dat het werkt. De jonge Kortrijkse<br />
ondernemer Kasper Desmet trok in oktober 2<strong>01</strong>7 voor het eerst met een groep ondernemers naar Colombia en zorgde ervoor<br />
dat ze volledig gelouterd terugkwamen.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Global Adventures<br />
BV: Wat is het concept van Re-Treated precies en hoe kwam<br />
u op het idee?<br />
Kasper Desmet: “Ik geloof dat de wereld meer dan ooit nood<br />
heeft aan sterk leiderschap. Net nu krijgen die leiders met gigantische<br />
stressniveaus te maken. Dat komt vooral door de<br />
digitale ‘overload’. De ambitie met Re-Treated is om ondernemers<br />
en leidinggevenden te helpen deconnecteren. Ons recept<br />
hiervoor is om tijd te nemen voor zichzelf, op adembenemende<br />
locaties, zonder digitale afleidingen. Tijdens de retreats<br />
leren we leiders technieken aan om die ‘overload’ de baas te<br />
kunnen. Ze keren terug met meer energie, een heldere visie<br />
en een scherpe focus. Het idee is ontstaan uit gesprekken met<br />
ondernemers. Toen ik zelf te maken kreeg met stress, nadat ik<br />
als jonge ondernemer een zaak had overgenomen, ging ik zelf<br />
twee weken deconnecteren in het buitenland. Toen kon ik tijd<br />
nemen om creatief te zijn en is het idee concreet geworden.”<br />
BV: Hoe was het programma opgebouwd?<br />
“Op dag één moesten de deelnemers allemaal hun smartphone,<br />
tablet en andere digitale dragers waarmee ze contact<br />
Het initiatief leert leidinggevenden beter om te gaan met de digitale ‘overload’.<br />
64 businessvlaanderen.be
LEIDERSCHAP<br />
Kasper Desmet wil met Re-Treated in Europa de absolute referentie op vlak van business retreats worden.<br />
konden hebben met het thuisfront, afgeven. Eenmaal ze die<br />
klik hadden gemaakt, kon iedereen zich volledig aan het programma<br />
overgeven. We bezoeken het sociaal project dat we<br />
financieel ondersteunen en dat erop gericht is lokale ondernemers<br />
meer kansen te bieden. Een serieuze cultuurschok, die<br />
helpt om het perspectief te herevalueren. We organiseren ook<br />
heel wat groepsgesprekken en een-op-eensessies – begeleid<br />
door gespecialiseerde coaches – aangevuld met avontuurlijke<br />
activiteiten die concentratie vergen, zoals bijvoorbeeld diepzeeduiken<br />
en lichaamswerk zoals yoga en stretching. Met die<br />
combinatie zorgen we dat de leiders zichzelf, hun omgeving<br />
en hun business in een positieve spiraal brengen.”<br />
BV: Hoe heeft de groep de ervaring beleefd?<br />
“We zijn erin geslaagd de verwachtingen te overtreffen en de<br />
deelnemers volledig uit hun lood te slaan. Het is wel schrikken<br />
hoe groot de impact van stress is. Onderzoek van Unizo heeft<br />
uitgewezen dat 55% van de Vlaamse ondernemers fysieke<br />
klachten ervaren door stress. We hebben echt een gevoelige<br />
snaar geraakt.”<br />
BV: Hoe volg je de deelnemers op na de reis?<br />
“Dat doen we tijdens zes momenten, waarbij we hen helpen<br />
om de engagementen die ze tijdens de reis hebben gemaakt,<br />
effectief naar de praktijk om te zetten. Dat varieert van een ochtendlijk<br />
meditatiemoment en verstandig mailbeheer, tot smartphoneonthouding<br />
tijdens het laatste uur voor het slapengaan …<br />
De resultaten verbaasden me positief. Ons initiatief gaf velen<br />
een energieboost en méér goesting om weer aan de slag te gaan.<br />
De impact van het onthaasten heeft een blijvende invloed op de<br />
kwaliteit van hun relaties, hun leiderschap, energieniveau, businessresultaten,<br />
strategische beslissingen enzovoort.”<br />
“Ons initiatief gaf velen een<br />
energieboost en méér goesting om<br />
weer aan de slag te gaan.”<br />
BV: Op welke manier wilt u Re-Treated verder uitbouwen?<br />
“In april staat het tweede evenement gepland. De bedoeling<br />
is ook andere locaties aan te doen, bijvoorbeeld Finland, Marokko,<br />
Italië … voor kortere retreats. Stress en burn-outs zijn<br />
een gigantisch probleem. We moeten het dus groot zien. Tegen<br />
eind 2020 willen we in Europa dé absolute referentie zijn<br />
op vlak van business retreats.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
65
“INDUSTRIEBOUW IS ONZE DADA”<br />
Morti voorstellen, hoeft amper nog in bouwmiddens. Het in<br />
1965 door Julien Mortier opgerichte familiebedrijf groeide uit<br />
tot een algemeen bouwbedrijf met meer dan 200 medewerkers.<br />
De onderneming, die momenteel geleid wordt door de stichter<br />
en zijn vier zonen (Luc, Guy, Koen en Jo) legt zich onder meer<br />
toe op agrarische projecten, woning- en appartementenbouw,<br />
maar koestert ook een stevige boon voor industriebouw.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Morti<br />
BV: Wat is de grote kracht van dit bedrijf?<br />
Jo Mortier: “We zijn niet alleen van alle bouwmarkten thuis,<br />
maar verzorgen projecten ook van a tot z. Zowel het ontwerp,<br />
de productie als de bouw zelf behartigen we volledig in eigen<br />
beheer. Daarvoor beschikken we onder meer over eigen<br />
productie-units voor prefabbeton - voor de productie van<br />
prefabbalken en kolommen, wandpanelen, … - en metaalconstructies.<br />
In ons eigen studiebureau werken tekenaars dossiers<br />
volledig uit. Driedimensionale tekeningen geven niet alleen<br />
een integraal beeld over een project, maar leggen ook alle pijnpunten<br />
en technische uitdagingen bloot.”<br />
BV: Welke mogelijkheden bieden jullie op vlak van afwerking?<br />
“De aanwezigheid van een eigen dienst voor aluminium- en houtschrijnwerk<br />
biedt de kans om ook op dit vlak onze klanten te<br />
ontzorgen. We beschikken er onder meer over de meest recente<br />
CNC-machines. De afdeling houtschrijnwerkerij heeft alle troeven<br />
in huis om kwalitatief buitenschrijnwerk, zoals poorten, afwerkingen,<br />
ramen en deuren te behartigen. Strakke en moderne<br />
De vier zonen hebben het levenswerk van vader Julien overgenomen.<br />
constructies voor woning- en appartementenbouw zijn het stokpaardje<br />
van de aluminiumafdeling. Ons motto is altijd geweest:<br />
‘Wat je zelf doet, doe je beter’. We wilden de afhankelijkheid<br />
van anderen tot het strikte minimum beperken. Alleen voor de<br />
integratie van technieken doen we beroep op onderaannemers,<br />
waarmee we al jarenlang samenwerken. Hun technische expertise<br />
is cruciaal voor bepaalde installaties. Op die manier geven we<br />
onrechtstreeks werk aan nog eens een honderdtal mensen.”<br />
66 businessvlaanderen.be
BOUW<br />
BV: Hoe zijn jullie gegroeid in de industriebouw?<br />
“40 jaar geleden zijn we vanuit de agrarische sector al snel gegroeid<br />
naar een volwaardige industriebouwer. Onze ondertussen<br />
al omvangrijke referentielijst omvat onder meer kantoorgebouwen,<br />
toonzalen, garages, opslagplaatsen en algemene<br />
bedrijfsgebouwen.”<br />
BV: Met welke projecten is Morti vandaag vooral bezig?<br />
“Een van onze trouwe klanten bijvoorbeeld is Buurtslagers,<br />
een vleesverwerkend bedrijf waarvan de hoofdzetel in Aalter<br />
gevestigd is. De volledige bedrijfssite werd door Morti gerealiseerd.<br />
Eind januari zijn we er begonnen met de volgende<br />
fase van de uitbreidingsplannen. Hierbij bouwen we een 17,5<br />
meter hoge productieruimte met een oppervlakte van 1.875<br />
vierkante meter. In dit gebouw zal op termijn de opslag van<br />
gedroogd vlees en de ontdooiing van vlees gebeuren.”<br />
BV: Daarnaast zijn jullie ook bezig met eigen projecten?<br />
“Klopt. Een goed voorbeeld daarvan is het bedrijfsverzamelgebouw<br />
dat we momenteel creëren in Bachte-Maria-Leerne, op<br />
de hoek van de Filliersdreef en de Peperstraat. Het gaat hier<br />
om 22 koopunits, waarvan de oppervlakte varieert tussen 218<br />
en 523 vierkante meter. De eerste units zijn inmiddels in gebruik<br />
genomen, na het afronden van de eerste bouwfase. De<br />
volgende fases zijn momenteel in uitvoering, zodat alle units<br />
tegen begin volgend jaar zeker operationeel zullen zijn.”<br />
De onderneming bouwt onder meer kantoorgebouwen, algemene bedrijfsgebouwen<br />
en toonzalen.<br />
“We beschikken onder meer over eigen productie-units<br />
voor prefabbeton en metaalconstructies.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
67
HAAL HET MAXIMALE UIT JE TECHNISCHE ORGANISATIE<br />
MET THOR-MAINTENANCE<br />
www.thor-maintenance.com l info@thor-maintenance.com<br />
Deze beestjes<br />
hou je liever buiten?<br />
[<br />
UNIEKE ACTIE<br />
Koop 1 vliegenschuifdeur,<br />
krijg 1 voorzetvliegenraam<br />
GRATIS<br />
[<br />
Bij aankoop van een Scenica rolhor of Linus XL vliegenschuifdeur<br />
krijgt u één voorzetvliegenraam gratis. Volledig op maat gemaakt<br />
in de gewenste RAL-kleur en opgespannen met ons Clearview-gaas<br />
dat ervoor zorgt dat het quasi onzichtbaar wordt.<br />
www.maes-hens.be<br />
MAATWERK VOOR BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN<br />
Loeverstraat 15<br />
9170 Sint-Gillis-Waas<br />
E-mail: info@maes-hens.be<br />
Tel: +32 (0)3 770 72 27<br />
<br />
ONZE SPECIALITEITEN<br />
• Zonneweringen / Screens<br />
• Opbouwrolluiken met zonnecel<br />
• Terrasoverkappingen<br />
• Carports<br />
• Onderhoudsproducten<br />
voor aluminium<br />
Maes_ad_A5_<strong>01</strong>2<strong>01</strong>8.indd 1 24/<strong>01</strong>/18 13:35
EN DAN HEB JE UITEINDELIJK<br />
EEN ERG LAAG E-PEIL<br />
IS HET DAT DAN?<br />
IS DE GRENS BEREIKT?<br />
Nog slechts drie jaar en we moeten allemaal ‘BEN’ of Bijna Energieneutraal bouwen. Overheidsgebouwen<br />
moeten al in 2<strong>01</strong>9 voldoen aan die Europese richtlijn. Passieve en zelfs energiepositieve projecten zijn<br />
ondertussen geen uitzondering meer. Is de grens dan bereikt? In theorie misschien. In de praktijk is er ook<br />
nog de factor ‘mens’…<br />
Ik was blij dat we ons eigen kantoor zelfs een stuk beter hebben<br />
gebouwd dan de passiefnorm. Door onder meer een zeer performante<br />
buitenschil met dikke thermische isolatie en een hoge luchtdichtheid<br />
verbruiken we nauwelijks 4 kwh/m². Dat is bijna viermaal beter<br />
dan de passiefnorm. Tot iemand zei dat die enkele extra centimeters<br />
thermische isolatie, meer CO 2<br />
-uitstoot veroorzaken in de productie<br />
ervan, dan ze ooit kunnen uitsparen door een lager energieverbruik. Is<br />
dat zo? Het is alleszins iets om over na te denken.<br />
2<strong>01</strong>7 WAS HET VEILIGSTE VLIEGJAAR OOIT<br />
De reële energiezuinigheid van gebouwen en de veiligheid in de<br />
luchtvaart hebben meer synergiën dan je op het eerste zicht zou<br />
denken. Door de factor ‘mens’ in de besturing van vliegtuigen zoveel<br />
mogelijk uit te schakelen, gebeuren er steeds minder ongevallen.<br />
Want de mens is feilbaar.<br />
Zo ook als het gaat over ‘echte’ energiezuinigheid in gebouwen, nl. het<br />
effectief gemeten laag energieverbruik. Dat heeft deels te maken met<br />
de theoretische energieprestatie van een gebouw, maar in grote mate<br />
ook met ons gedrag. Meer dan we beseffen.<br />
Als we heel consequent het juiste zouden doen om spaarzaam met<br />
energie om te gaan, komen we al heel ver. Maar … dat is een utopie.<br />
Want we hebben te veel andere dingen aan ons hoofd om continu<br />
aandacht te hebben voor energiezuinig gedrag. Computers kunnen<br />
dat wel. In een gebouw spreken we dan over ‘domotica’. Daar liggen<br />
nog kansen voor een substantiële energiewinst.<br />
raam op kiepstand blijft staan, waardoor je de energie letterlijk aan<br />
vensters en deuren naar buiten gooit? Of stel dat de binnentemperatuur<br />
in de winter onder 21 °C duikt, waarom zou je dan in het<br />
weekend de automatische zonnewering omlaag sturen?<br />
Verlichting waar geen aanwezigheid is, ventilatie op een te hoge<br />
stand of ventilatie die buiten de kantooruren blijft draaien, soms<br />
zelfs in het weekend. Allemaal te vermijden. En wat te denken van<br />
bijvoorbeeld de elektronische kranen met gefilterd en gekoeld<br />
leidingwater? Moet dat koeltoestel 2/3 van de tijd blijven koelen,<br />
terwijl er op weekbasis slechts 1/3 van de tijd iemand aanwezig<br />
is op kantoor? En al eens gedacht om printers uit te schakelen na<br />
kantoortijd? Als je er zelf moet aan denken, zal het vaak vergeten<br />
worden. Domotica lost dat voor je op.<br />
METEN IS WETEN<br />
Met behulp van domotica kan je gedetailleerde en overzichtelijke<br />
info krijgen over het energieverbruik van verschillende systemen.<br />
Zo krijg je inzicht in de factoren die het energieverbruik in jouw<br />
specifieke gebouw beïnvloeden. 20% meer energie besparen door<br />
bijsturing van de programmatie in de eerste twee jaar na de ingebruikname<br />
van een gebouw, is zeer reëel. Dat haal je niet met nog<br />
eens 2 centimeter extra thermische isolatie als je gebouw al goed<br />
presteert op dat vlak.<br />
Na de strengere eisen aan de buitenschil van een gebouw, liggen<br />
hier nieuwe uitdagingen. De grens is dus nog niet bereikt.<br />
RCHITECTURE<br />
ONNODIG ENERGIEVERBRUIK IN KANTOORGEBOUWEN<br />
Een raam openzetten is niet verboden, ook niet bij energiezuinige<br />
gebouwen. Maar waarom zou je toelaten dat er na kantooruren een<br />
Bij Q-BUS Architectenbureau stuurt domotica zowat alles: verlichting,<br />
ventilatie, zonnewering, stopcontacten, toegang enz. Neem<br />
contact voor een toelichting of rondleiding.<br />
69
BOUW<br />
Gestroomlijnde aanpak<br />
voor elektriciteit<br />
Een bedrijf komt pas op stoom als het voorzien is van de juiste stroom. Om die reden kloppen heel wat industriële ondernemingen<br />
aan bij Fluentis, de firma die tot voor Nieuwjaar bekend was onder de naam Algemene Ondernemingen Melotte. Zaakvoerders<br />
Marc Vertessen en Yvette Paredis bouwen het bedrijf uit met de steun van 40 medewerkers én van zoon Claus, die twee jaar<br />
geleden voor extra versterking zorgde.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Fluentis<br />
BV: Wat is het verhaal achter de naamsverandering tot Fluentis?<br />
Marc Vertessen: “In 2<strong>01</strong>1 hebben mijn vrouw en ikzelf Melotte<br />
overgenomen, een bedrijf dat genoemd was naar de oorspronkelijke<br />
oprichter. Nu, zeven jaar later, hebben we beslist om<br />
een naamsverandering door te voeren. Hoewel Fluentis synoniem<br />
staat voor een nieuw elan en een frisse blik op de toekomst,<br />
blijven de waarden onveranderd. We streven continu<br />
naar meerwaarde voor onze klanten, met maximale aandacht<br />
voor veiligheid en kwaliteit.”<br />
BV: Waaruit bestaan de activiteiten precies?<br />
“Wij plaatsen en onderhouden telecom, laag- en middenspanningsinstallaties.<br />
We werken voor netbeheerders zoals Infrax<br />
en Eandis, maar hebben ook industriële klanten. Sinds enkele<br />
jaren zijn we ook huisleverancier van prefab betonnen cabines<br />
voor Infrax. We investeerden dan ook stevig om een brede<br />
waaier aan modellen in alle maten aan te bieden. We behoren<br />
tot de weinige bedrijven in België die sleutel-op-de-deuroplossingen<br />
aanbieden en verzorgen projecten in heel België met<br />
een team van 40 toegewijde medewerkers. Als toegevoegde<br />
waarde ontzorgen we onze klanten ook op administratief vlak.<br />
Door onze rechtstreekse, goede contacten met de netbeheerders<br />
kunnen we dergelijke dossiers integraal opvolgen, de<br />
klant hoeft alleen nog zijn goedkeuring te geven.”<br />
BV: Welke toekomstvisie heeft u voor het bedrijf?<br />
“Een naamsverandering is een ingrijpende beslissing, maar het<br />
toont wel aan dat we sterk in de toekomst geloven. De integratie<br />
van onze zoon Claus is een extra stimulans om onze marktpositie<br />
in al onze activiteiten verder te verstevigen.”<br />
Fluentis staat synoniem voor een nieuw elan en een frisse blik op de toekomst.<br />
businessvlaanderen.be<br />
71
BOUW<br />
Uw interieur of exterieur in<br />
een nieuw kleedje<br />
Brupaint is sterk in gevelschilderwerken.<br />
Een volledig nieuw interieur, of een moderne aanpassing<br />
van een exterieur? Het kan allemaal bij Brupaint. Met 35<br />
jaar ervaring op de teller is de onderneming van Eric Bleus,<br />
met vestigingen in Genk en Brussel, goed gewapend om<br />
zoveel meer te verzorgen dan schilderwerken alleen.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Brupaint<br />
Door de jaren heen kreeg Brupaint het vertrouwen van honderden<br />
particulieren en bedrijven. “Ons team beschikt over alle capaciteiten<br />
om schilder- en behangwerken met veel finesse te verzorgen,” stipt<br />
zaakvoerder Eric Bleus aan. “De focus op kwaliteit vertaalt zich ook in<br />
het gebruik van hoogwaardige producten.”<br />
Dezelfde aanpak hanteert Brupaint voor het reinigen van daken. “Naast<br />
het verwijderen van vuil en mos, kunnen we ook een speciale, vuilwerende<br />
coating op het dak aanbrengen. Ook in vloerverzorging beschikken<br />
we over heel wat expertise. We leggen zowel laminaatvloeren als<br />
soepele vloerbedekkingen, maar staan ook in voor epoxy-, acryl- en<br />
gietvloeren. Daardoor kunnen we zowel elegante, onderhoudsvriendelijke<br />
als zuurbestendige vloeren plaatsen,” besluit Eric Bleus.<br />
EEN RENOVATIE VAN UW EXTERIEUR OF EEN<br />
TOTAALOPLOSSING VOOR UW INTERIEUR<br />
brupaint<br />
algemene schilderwerken<br />
Henry Fordlaan 86 /1<br />
3600 Genk<br />
Tel: +32 89 86 67 78<br />
info@brupaint.be<br />
www.brupaint.be<br />
72 businessvlaanderen.be
VEILIGHEID &<br />
BEDRIJFSIMAGO, OOK<br />
VOOR JE (TOEKOMSTIG)<br />
PERSONEEL!<br />
Ondernemers die veiligheid binnen hun bedrijf zien als een kostenplaatje<br />
zonder meerwaarde – ‘veiligheid-omdat-het-moét’ – zijn ondernemers<br />
zonder toekomstvisie.<br />
Beeld | Noa Trainings<br />
Meer dan ooit is het vandaag als bedrijf belangrijk om aan je bedrijfsimago te werken;<br />
immers, de concurrentie is groot. Het verschil maken, is de kunst. De veiligheidscultuur<br />
binnen je bedrijf speelt hierin een belangrijke rol. Een goede veiligheidscultuur, betekent<br />
‘zorgen voor je mensen’. Een bedrijfsimago gebaseerd op waarden als betrouwbaar, snel,<br />
servicegericht en ontzorgend, levert geld op. Een dergelijk imago getuigt van duurzaamheid,<br />
van langetermijnvisie.<br />
Om een dergelijk imago te creëren, heb je goede mensen nodig. En goede mensen<br />
willen werken bij goede bedrijven, toch? Welke waarden zijn dan wel belangrijk voor<br />
(toekomstig) personeel? Wat hebben medewerkers nodig om hun beste beentje<br />
te willen voorzetten?<br />
Een goed bedrijf zorgt voor haar personeel, zorgt voor een veilige werkomgeving,<br />
geeft aandacht aan zijn medewerkers. Werknemers gaan op zoek naar<br />
bedrijven met een goed imago op dat vlak. Op lange termijn, zijn dit de parameters<br />
die goede mensen aantrekken én aan boord houden. Bedrijven kunnen<br />
wel het onderste uit de kan willen halen als het om prestaties gaat (“we kunnen<br />
niet anders, de concurrentie is groot!”), maar een té hoge werkdruk blijft niet<br />
duren; mensen haken af, het is niet meer leuk. Personeelsverloop heeft een negatieve<br />
invloed op de service, de kennis binnen het bedrijf, de veiligheid, de sfeer.<br />
Zorgen voor je personeel, betekent zorgen voor je bedrijf. Investeren in een goede veiligheidscultuur levert<br />
heel wat voordelen op: je krijgt meer gedaan van je mensen omdat ze je waarderen als werkgever omdat je<br />
voor hen zorgt, je trekt gemakkelijker nieuwe medewerkers aan, je houdt nieuwe medewerkers makkelijker aan<br />
boord, je hebt minder arbeidsongevallen en werkverzuim, je bedrijfsimago krijgt een boost waardoor je meer<br />
klanten zal aantrekken. Investeren in je mensen zal je veel meer opleveren dan je denkt.<br />
EILIGHEID<br />
En wanneer je als bedrijf goed zorgt voor je mensen, zullen zij ook goed zorgen voor jou. Zo simpel is dat!<br />
73
Abuna<br />
uw mentor in financieel advies<br />
Leonard Lessiuslaan 1 • 3500 Hasselt<br />
Ben Vandebergh<br />
0497 443 097 • ben@abuna.be<br />
vennootschapsrecht<br />
vastgoedinvesteringen<br />
consultancy in finance<br />
consulting • boekhouding • fiscaliteit • successieplanning
SPREKEN IS ZILVER, ZWIJGEN IS … VERKOPEN<br />
Praat je, als verkopers (ook of soms) te veel? Hoe ik dat weet? Omdat ik mij er ook geregeld nog aan<br />
bezondig. Het is een feit dat wanneer een klant interesse toont in iets de verkoper onmiddellijk begint te<br />
praten. Vaak denken we als verkoper dat het onze taak is om te zorgen dat iemand iets koopt. En we<br />
starten het verkoopproces vol goede moed en prachtige ideëen en uiteindelijk sluiten we niet af. Waarom<br />
is het zo moeilijk om de prospect aan zichzelf te laten verkopen?<br />
Beeld | Sandler Training BE<br />
Hou rekening met een paar principes:<br />
1. Zorg dat jouw idee het idee van de prospect wordt!<br />
Hoe zorg je ervoor dat de prospect de noodzaak voor verandering in ziet? Door<br />
geschikte vragen te stellen die je in staat stellen om de reactie van de prospect te<br />
meten. Voorbeeld: “Bespeel je alleen snaarinstrumenten of heb je ook interesse in<br />
percussie?”. Als de prospect positief reageert op de vraag, zeg dan gewoon, “Vertel wat<br />
meer.” Nu zal de prospect zijn idee verklaren en aan zichzelf verkopen.<br />
2. De 70-30-regel<br />
Laat de prospect het MEEST aan het woord, ongeveer 70% of<br />
meer. Je moet 70% van de tijd luisteren. Dat is voor de<br />
meeste verkopers contra-intuïtief. ‘Verkopen’ gaat niet<br />
over ‘vertellen’. Het gaat erom om de prospect te helpen<br />
inzien dat jouw product/dienst voldoet aan zijn wensen<br />
en behoeften. Wat is de beste manier om dit te doen?<br />
Nogmaals, vragen stellen, en, nog beter, vragen stellen die<br />
doen nadenken, “Wat maakt deze gitaar zo verschillend<br />
van de anderen die je al bespeelt?” Om de 70-30-regel<br />
goed toe te passen, denk je het best aan wat Galileo zei:<br />
“We kunnen mensen niets leren; we kunnen hen alleen<br />
helpen om zichzelf te ontdekken.”<br />
3. Focus je niet op het resultaat<br />
Wie vertrouw je het meest? Een wetenschapper met een<br />
‘agenda’ of diegene die op zoek is naar de waarheid. Een sportcoach<br />
leert zijn spelers zich te concentreren op het spel, niet op<br />
het resultaat: “Denken aan iets anders dan wat je moet doen om<br />
je voor te bereiden op het volgende spel, om je fouten te minimaliseren<br />
en je prestaties te maximaliseren is fout.”<br />
ALES<br />
Uit deze analogieën moeten we afleiden dat wanneer we een<br />
verkoopgesprek starten, we niet weten wat de prospect wilt of nodig<br />
heeft. Een voorschrift zonder een juiste diagnose is een wanpraktijk.<br />
Als je eerlijk wilt zijn tegen je prospect dan moet je soms zeggen: “Ik<br />
denk dat wat ik heb en wat jij nodig hebt, niet overeenstemt.”<br />
Zorg ervoor dat je prospect niet geënerveerd raakt doordat je (te)<br />
veel praat. Het spreekwoord zegt: spreken is zilver, zwijgen is goud.<br />
businessvlaanderen.be<br />
75
“STERKST<br />
GROEIENDE<br />
CENTRUMSTAD”<br />
“Roeselare voelt zich als sterkst groeiende winkelstad klein genoeg om dynamisch te blijven, maar ook groot genoeg om<br />
op voldoende kritische massa te kunnen terugvallen,” zegt burgemeester Kris Declercq. Het gaat goed met de Rodenbachstad,<br />
die onlangs met het PRO-plan voor kmo’s aangaf zeker niet op haar lauweren te willen rusten.<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Stad Roeselare<br />
BV: Vanuit welke doelstelling<br />
werd het PRO-plan gelanceerd?<br />
Kris Declercq: “Het is een werkstuk om,<br />
met iedereen die in onze stad met ondernemen<br />
bezig is, zo goed mogelijk de<br />
toekomst van kmo’s en industrie voor<br />
te bereiden. Drie jaar geleden lanceerden<br />
we ook een Kernplan, maar dat<br />
focuste zich op de ondersteuning van<br />
de detailhandel. We hebben alleszins<br />
heel wat troeven in handen om ons als<br />
ondernemersstad te profileren. Dankzij<br />
onze centrale ligging in West-<strong>Vlaanderen</strong><br />
zijn we de uitvalsbasis van heel wat<br />
ondernemingen, vooral in de voedings-,<br />
de gezondheids- en de maakindustrie.<br />
De komende jaren willen we ons nog<br />
sterker op de kaart zetten als voedingsstad.<br />
Niet voor niets bevindt het Huis<br />
van de Voeding zich in onze stad.”<br />
BV: Roeselare moet de habitat<br />
van de ‘Vallei van de Voeding’<br />
worden. Wat houdt dit in?<br />
“Dit jaar starten we met de invulling<br />
van de nieuwe Glastuinbouwzone, een<br />
project dat steun krijgt van de Europese<br />
76 businessvlaanderen.be
“Na Hasselt hebben we het<br />
grootst aantal ondernemers<br />
per 100 inwoners.”<br />
ONDERNEMEN<br />
IN ROESELARE<br />
Unie. Bedrijven die zich specialiseren in<br />
vernieuwende voedselverwerking krijgen<br />
er een mooie plaats. Vlakbij willen<br />
we, in samenwerking met POM West-<br />
<strong>Vlaanderen</strong>, een onderzoekscentrum<br />
voor deze sector opstarten. Op het dak<br />
van de nieuwe logistieke kistenloods<br />
van de REO Veiling komt een onderzoekserre<br />
waar research naar energieen<br />
ruimtebesparende teeltsystemen zal<br />
Burgemeester Kris Declercq wil verder investeren in een goed<br />
ondersteunend startersbeleid. (beeld: Dirk Dejonckheere)<br />
gebeuren. Er zullen ook opleidingen<br />
worden voorzien. We starten dit jaar<br />
met de bouw, tegen eind 2<strong>01</strong>9 moet de<br />
serre klaar zijn.”<br />
BV: Hoe zou u het<br />
ondernemersklimaat in Roeselare<br />
anno 2<strong>01</strong>8 typeren?<br />
“Na Hasselt hebben we het grootst aantal<br />
ondernemers per 100 inwoners – 7 -.<br />
Startende bedrijven hebben bij ons veel<br />
kans om te overleven, want 77,4% van<br />
de starters is na vijf jaar nog actief, maar<br />
het aantal oprichtingen is eerder laag.<br />
Daarom willen we verder investeren in<br />
een goed ondersteunend startersbeleid.<br />
Gelukkig beschikken we met 930 hectare<br />
over vrij veel fysieke ruimte om te<br />
ondernemen. De voorbije 6 jaar werd<br />
hiervan bijna 100 hectare ontsloten<br />
voor nieuwe bedrijventerreinen. Die<br />
ruimtes raken overigens snel ingevuld.”<br />
BV: Welke zijn de belangrijkste<br />
ambities van het PRO-plan?<br />
“We willen actief innovatie stimuleren,<br />
meer productieve tewerkstelling creëren<br />
en de beschikbare ruimte optimaal<br />
invullen om verder uit te groeien tot een<br />
bruisende, professionele ondernemersstad.<br />
Innovatie betekent onder meer:<br />
Met het PRO-plan wil de stad innovatie,<br />
onder meer door middel van 3D-printing, stimuleren.<br />
verstandig inzetten op ‘smart energy’,<br />
d.i. ecologische vernieuwing en duurzaamheid,<br />
nieuwe processen en technologieën<br />
voor de maakindustrie en 3Dprinting.<br />
Inzake werkgelegenheid zien<br />
we historisch lage werkloosheidscijfers,<br />
maar de keerzijde van de medaille is dat<br />
bepaalde profielen bij bedrijven moeilijk<br />
ingevuld geraken.”<br />
Het idee van<br />
ityD<br />
CityD, sparringpartner voor<br />
overheden, retail en vastgoed<br />
De Vlaamse Regering maakt verder werk van kernversterkend beleid.<br />
Voorwaarden om winkels buiten handelskernen om te bouwen<br />
tot woningen of om woonruimte te creëren boven winkels in<br />
kernwinkelgebieden worden versoepeld. Wonen in handelscentra<br />
draagt bij tot meer animo, meer sociale dynamiek én controle,<br />
tot minder autoverplaatsingen… CityD zet graag mee de lijnen<br />
uit en onderzoekt samen met eigenaars en handelaars hoe de<br />
woonfunctie op verdieping kan gestimuleerd worden. Want lege<br />
en verloederde verdiepingen als stockruimte wil toch niemand?<br />
• Onderzoek, visie en strategie<br />
• Centrummanagement<br />
• Procesmanagement<br />
+ 32 (0)11 39 75 50<br />
info@cityd.be<br />
www.cityd.be<br />
Houthalen-Helchteren - Mechelen - Brugge<br />
businessvlaanderen.be<br />
77
Welkom in één<br />
van onze<br />
residenties<br />
Woonzorgcentrum<br />
Assistentiewoningen<br />
Als hoogkwalitatieve zorgverlener hecht Vulpia veel belang aan<br />
het evenwicht tussen huiselijke warmte en geruststellende zorg.<br />
Door haar gevarieerde aanbod kan Vulpia ieder de gewenste<br />
woonvorm aanbieden, met het aangewezen zorgniveau. Altijd<br />
staan kwaliteit, verantwoordelijkheid en betrokkenheid volledig in<br />
functie van het welzijn van onze bewoners. Steeds met respect<br />
voor de privacy en autonomie van elk.<br />
Ongeveer 2300 medewerkers staan dagelijks klaar voor onze<br />
bewoners.<br />
Kijk op onze website: www.vulpia.be<br />
Of bel ons: 03/680.29.90<br />
Beperkt uw bedrijfsruimte uw groei?<br />
TE KOOP/<br />
TE HUUR<br />
KMO-units<br />
Showrooms<br />
Projecten op maat<br />
Futurn is dé specialist in<br />
(her-)ontwikkeling van bedrijfsvastgoed<br />
en vormt bestaande<br />
sites om tot een innovatieve mix<br />
van duurzame industriële<br />
gebouwen, kantoren, showrooms en<br />
projecten op maat.<br />
Antwerpen<br />
Brugge<br />
1<br />
Kortrijk<br />
Gent<br />
Brussel<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Hasselt<br />
MOORSLEDE TEN BRIEK<br />
MELSBROEK STEEN III<br />
te koop<br />
Dumolinlaan 1 bus 0031, 8500 Kortrijk<br />
Industrieweg Noord 1161, 3660 Opglabbeek<br />
Alfons Gossetlaan 30, 1702 Groot-Bijgaarden<br />
T 056 36 19 10 - E office@futurn.com - www.futurn.com<br />
NOSSEGEM STAR21<br />
TESSENDERLO HET LOOI<br />
o.a. projecten op maat in Poperinge, Nossegem, Lummen, Kuurne, Melsbroek, Tongeren
ONDERNEMEN IN ROESELARE<br />
“Roeselare pakt<br />
shoppingverhaal slim aan”<br />
Geslaagd met onderscheiding: dat is min of meer de evaluatie die Jan Boots, zaakvoerder van City D, maakt over de winkelbeleving in<br />
Roeselare. De specialist in detailhandelsbeleid en centrummanagement ziet dat de Rodenbachstad gedurfd, maar terecht de titel van<br />
shoppingstad claimt. “Roeselare moet nu vooral oppassen niet het slachtoffer van het eigen succes te worden, maar de toekomst ziet<br />
er zeker veelbelovend uit.”<br />
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | City D<br />
BV: Op welke vlakken heeft Roeselare vooral goed werk geleverd?<br />
Jan Boots: “Het heeft op een verstandige manier aan kernversterking<br />
gedaan en groeide zo uit tot de meest dynamische shoppingstad<br />
van Zuid-West-<strong>Vlaanderen</strong>. Je moet het maar doen om,<br />
als kleinste centrumstad qua aantal inwoners, in de brede regio<br />
toch bij iedereen de associatie met shoppen en de winkelfunctie<br />
te leggen. Voor bepaalde steden zoals Gent, Hasselt en Antwerpen<br />
is dat de evidentie zelve, maar het is veel minder vanzelfsprekend<br />
dat een kleine centrumstad die titel mag claimen. Primetime<br />
nieuws halen als smart shopping city en als voorbeeld<br />
dienen in Groot-Brittannië, dat is een huzarenstukje.”<br />
BV: Welke andere pluspunten ziet u?<br />
“Het project De Munt harmonieert op charmante wijze de commerciële<br />
aantrekkingskracht van het centrum met rustig wonen<br />
in dat centrum. ARhus De Munt is een open kenniscentrum en<br />
bibliotheek en fungeert als vliegwiel voor site en binnenstad. Vandaag<br />
ontpopt De Munt zich als een broeihaard voor nieuwe en<br />
eigenzinnige initiatieven en winkels. De stad kanaliseert ook op<br />
een verstandige manier het verkeer, waardoor er toch nog auto’s<br />
door het centrum mogen rijden, maar alles wel leefbaar blijft. Op<br />
straat een hoge rotatie voor een snelle boodschap, in de parking<br />
voldoende aanbod voor een langer verblijf …”<br />
BV: Waar liggen de belangrijkste aandachtspunten?<br />
“Het komt erop aan te blijven zorgen voor een goed evenwicht<br />
tussen de handelskern en de periferie, die zich in Roeselare ook<br />
sterk heeft ontwikkeld. Er is in de afgelopen tien jaar buiten het<br />
centrum meer dan 30.000 vierkante meter aan winkelvloeroppervlakte<br />
bijgekomen. Dat is meer dan het hele centrum van Ieper.<br />
Maar de bevolking groeit niet in dezelfde mate. Ook het blijvend<br />
controleren van de bereikbaarheid is belangrijk. Hoe je het ook<br />
draait of keert, steden en gemeenten hebben de neiging om zich te<br />
overschatten als shoppingstad en alles autoluw of autovrij te maken.<br />
Dat kan nefast zijn voor de dagelijkse ‘va-et-vient’ van klanten,<br />
werknemers, bezoekers.”<br />
De commerciële aantrekkingskracht van het Roeselaarse centrum is gevoelig verhoogd.<br />
businessvlaanderen.be<br />
79
Arbeidsmarkt – een marktplaats<br />
zonder standhouders?<br />
De lang aangekondigde ‘war for talent’ werd door de financieel-economische crisis een tijdlang verdrongen. Nu<br />
economisch betere tijden aanbreken, duikt hij echter opnieuw en in alle hevigheid op. En de echte oorlog moet<br />
nog uitbarsten. De schietoefeningen zijn amper begonnen.<br />
Tekst & beeld | Motmans en Partners<br />
De indicator die de bezorgdheid van de Belg<br />
over werkloosheid meet, stond sinds januari<br />
20<strong>01</strong> niet meer zo laag. Dat blijkt uit de consumentenenquête<br />
van de Nationale Bank. In drie<br />
jaar regering Michel kwamen er zo’n 121.000<br />
extra banen bij in ons land. Diploma op zak?<br />
Eerste ervaring achter de rug? Ambitie om te<br />
groeien? Je moet er je beste pak niet meer voor<br />
aantrekken om een werkgever te vinden die jou<br />
met de fanfare wil binnenhalen. Alle macht aan<br />
de werknemer. En de bedrijfsleider? Die zit met<br />
de handen in het haar. In de afgelopen twaalf<br />
maanden ontving de VDAB meer dan 258.000<br />
vacatures. Veel ervan raken nooit ingevuld.<br />
“Het search- en selectieteam van Motmans<br />
& Partners is permanent met een 60-<br />
tal vacatures voor kennismedewerkers,<br />
management- of directiefuncties actief.”<br />
DALEND AANBOD<br />
De hoofdoorzaak? Terwijl de vraag stijgt, zorgt de<br />
demografische evolutie ervoor dat het aanbod<br />
daalt. Sinds 2004 ligt het aantal intreders in de<br />
arbeidsmarkt in de Europese Unie lager dan<br />
het aantal uittreders. De omgekeerde demografische<br />
piramide laat zich voelen. Waar in<br />
<strong>Vlaanderen</strong> in 2000 nog 112 jongeren (15- tot<br />
24-jarigen) per 100 55- à 64-jarigen beschikbaar<br />
waren, is dat aantal vandaag teruggelopen tot 82.<br />
KULeuven verwacht dat het tegen 2030 verder<br />
zal slinken tot 78. Van vandaag tot 2023 zullen<br />
maar liefst 391.000 vijftigplussers in de Vlaamse<br />
arbeidsmarkt vervangen moeten worden. In de<br />
booming tertiaire en quartaire sectoren (diensten<br />
en non-profit) zal dat geen evidentie blijken,<br />
zeker niet in de excentrisch gelegen provincies.<br />
In de Noordzee, in Frankrijk, Nederland of Duitsland<br />
zal de Limburgse of West-Vlaamse ondernemer<br />
geen medewerkers vinden. En onze<br />
‘kerktorenmentaliteit’ en de fileproblematiek<br />
beletten hem om in de centrale as Antwerpen-<br />
Mechelen-Brussel te rekruteren.<br />
Ooit zal de lange lijst met huidige knelpuntberoepen<br />
voor een deel worden opgeheven door<br />
technologische evoluties. Vandaag is elk transportbedrijf<br />
op zoek naar chauffeurs, morgen<br />
zullen vrachtwagens autonoom rondrijden. Een<br />
accountant vinden is vandaag geen evidentie.<br />
Artificiële intelligentie zal de job morgen ten<br />
dele overnemen. Wie vindt vandaag makkelijk<br />
een verkoper? E-commerce zal het verkoopproces<br />
alsmaar meer depersonaliseren. Ooit …<br />
Vandaag echter is het tekort aan arbeidskrachten<br />
nergens in Europa zo knellend als in België. Enkel<br />
Servië en Tsjechië doen ons concurrentie aan.<br />
MISMATCH<br />
Er zijn in <strong>Vlaanderen</strong> toch meer dan 202.000<br />
werklozen, zeg je? Meer dan de helft is langer dan<br />
een jaar werkloos, blijkbaar om een of andere<br />
reden moeilijk inpasbaar, meer dan 80% is niet<br />
of beperkt geschoold, zo’n 30% is ouder dan<br />
50, zo’n 30% is allochtoon. De langdurig werklozen<br />
komen vaak vanuit jobdestructie in de<br />
werkloosheid. En waar gingen jobs verloren? In<br />
de primaire en secundaire sectoren, niet in de<br />
sectoren die vandaag groeien. Er is niet zozeer<br />
een gebrek aan mensen, wel aan arbeidskrachten<br />
met de juiste competenties om de vacatures in<br />
te vullen. Een mismatch met andere woorden.<br />
Is er geen oplossing? Uiteraard is die er wel,<br />
gelukkig maar. Het search- en selectieteam van<br />
Motmans & Partners is permanent met een<br />
60-tal vacatures voor kennismedewerkers,<br />
management- of directiefuncties actief. Wanneer<br />
de klant ons een mandaat geeft, zorgen wij<br />
ervoor dat de juiste medewerker wordt gevonden.<br />
Wij vertrekken waar de eigen inspanning<br />
of die van sectorcollega’s vaak gestopt is. Soms<br />
duurt de invulling enkele weken of zelfs maanden,<br />
maar het juiste profiel wordt uiteindelijk<br />
gevonden. Dit betekent echter zeker niet, dat je<br />
als bedrijf zelf niets zou kunnen doen.<br />
80 businessvlaanderen.be
HUMAN RESOURCES XXXXX<br />
Koester wat je hebt. De makkelijkste manier om<br />
nieuwe mensen te vinden, is te kijken wat je in<br />
huis hebt. Een potentieel- en ontwikkelingsassessment<br />
levert vaak interessante conclusies op.<br />
Creëer een digital employer brand. Wie kijkt er<br />
vandaag niet naar TripAdvisor wanneer hij een<br />
restaurant boekt? Je bestaande medewerkers<br />
kunnen online je beste ambassadeurs zijn.<br />
Wees realist. Hoe interessant je vacature ook is,<br />
er zijn mogelijk nóg grotere bedrijven met nóg<br />
interessantere waardepreposities, doorgroeimogelijkheden,<br />
salarispakketten … op zoek. Waarom<br />
zou die veelbelovende jonge ingenieur voor<br />
3.000 euro per maand voor jouw bedrijf kiezen?<br />
Gebruik mentale flexibiliteit. De vijver is maar zo<br />
groot/klein als je criteria dat toelaten! Is thuiswerken<br />
echt wel zo’n probleem? Is een extra vrije dag<br />
op woensdag echt zo onoverkomelijk?<br />
Vergeet het schaap met zes poten. Vraag je af<br />
welke poten écht cruciaal zijn. Te vaak wordt er<br />
gezocht naar een oplossing die ‘copy-pasteable’ is.<br />
Waarom niet kijken naar het intrinsiek potentieel<br />
en de wil om te slagen?<br />
Verlaat de mantra van de jeugd. Ondanks het<br />
stijgend aantal werkende 50-plussers in België,<br />
zijn onze werkzaamheidsgraden in de oudere<br />
leeftijdscategorieën nog steeds veel lager dan<br />
deze van onze buurlanden.<br />
Functiebeschrijving en ‘sollicitatiegesprekken’<br />
als marketingtool. Jobadvertenties<br />
zijn vaak een opsomming van hetgeen<br />
het bedrijf verwacht. Sollicitatiegesprekken<br />
gaan vaak kritisch op zoek naar verborgen<br />
gebreken. Stel jezelf vragen als ‘Waarom<br />
zouden ze bij mij komen werken?’, ‘Waar<br />
worden zij warm van?’ en speel daarop in.<br />
Voor een gemiddelde trek je geen bovengemiddelde<br />
aan. Salarisstudies geven een indicatie of je<br />
verloningssysteem in lijn ligt met het marktgemiddelde.<br />
In de zoektocht naar nieuwe medewerkers<br />
zijn ze een foute leidraad. Je neemt toch ook geen<br />
vrede met een gemiddeld profiel?<br />
Shared resources. Gebruik en bezit worden<br />
maatschappelijk meer en meer losgekoppeld.<br />
Delen wordt het nieuwe hebben. Misschien niet<br />
evident, maar heb je die productmanager echt<br />
fulltime nodig?<br />
Handel! Een interessante woning tegen een<br />
betaalbare prijs staat geen weken te koop …<br />
businessvlaanderen.be<br />
81
Uw zaak verkopen?<br />
Wij zorgen ervoor dat uw zaak in goede handen komt,<br />
aan de beste prijs en in optimale omstandigheden.<br />
Wij realiseren uw ambitie.<br />
Hoe vind ik<br />
een koper voor<br />
mijn bedrijf?<br />
Hoeveel is<br />
mijn zaak<br />
waard?<br />
Wat gebeurt er<br />
met mijn<br />
personeel?<br />
DEALMAKERS<br />
Moore Stephens Corporate Finance nv/sa<br />
Schaliënhoevedreef 20C • 2800 Mechelen • Belgium<br />
T +32 15 29 33 90 • F +32 15 29 33 99<br />
BTW BE 0463.402.256 • RPR Mechelen<br />
www.dealmakers.be • info@dealmakers.be<br />
Professioneel Overnameadvies<br />
Hoe weet ik of een koper<br />
betrouwbaar is?<br />
Overname<br />
van handelsfonds<br />
of van aandelen?<br />
Wat gebeurt er<br />
na de overname?<br />
Advertenties controleren 1/2.indd 1 09-02-18 12:45<br />
Schermen met<br />
efficiëntie<br />
De sleutel tot een efficiënter en dus rendabeler bedrijf?<br />
De zwakke punten blootleggen. Om dan vliegensvlug en<br />
gericht tot actie over te gaan.<br />
Onze rapporteringsoplossing Improview® wapent je met feiten en legt<br />
de kerncijfers van je bedrijf bloot. Zodat jij weet waar je je moet op<br />
richten, om daarna de juiste beslissingen te nemen.<br />
Wij van Bijster helpen die cijfers, vanuit onze ervaring, interpreteren.<br />
Zodat wij met al onze expertise gericht kunnen adviseren. Het<br />
resultaat? De doodsteek aan inefficiëntie.<br />
Klaar om de degens te kruisen?<br />
Corda Campus, Kempische Steenweg 311 / 1.02, B-3500 Hasselt - 0470/66 27 62 - anja@bijster.be - www.bijster.be
ZWALPEND ANDERLECHT<br />
GEEFT LES IN OVERNAMES<br />
De tijd dat Anderlecht voetballes gaf, ligt (voorlopig?) achter ons. Sommigen vinden dat erg, anderen<br />
kijken met plezier naar de afgang van een topclub. Toch leert de saga die we nu meemaken<br />
ons heel wat, met name op het vlak van hoe overnames waarde kunnen creëren of juist vernietigen.<br />
We concentreren ons hier op twee facetten.<br />
Het eerste betreft de vaststelling hoe de fiscaliteit – die intrinsiek<br />
niets met het bedrijf te maken heeft – toch strategische<br />
beslissingen of tactische uitwerkingen bepaalt. We stellen met<br />
zijn allen vast dat het nefast is om een topvoetbalclub halverwege<br />
een seizoen openbaar te verkopen. De onzekerheid die<br />
bijvoorbeeld tijdens de wintermercato speelde, leverde elke dag<br />
kopij op voor de pers.<br />
Het fijne zullen we er nooit van weten, want de personen die de<br />
details kennen, zijn ofwel rechtstreeks betrokken, ofwel gebonden<br />
door een geheimhoudingsverklaring. Maar een argument<br />
dat consistent vernoemd werd, is de meerwaardebelasting op<br />
aandelen gehouden door een vennootschap. Deze werd met<br />
ingang van 1 januari van toepassing voor alle vennootschappen<br />
die niet ten minste 10% van de aandelen bezitten van het bedrijf<br />
dat verkocht wordt, of wanneer de aanschaffingswaarde van de<br />
verkochte aandelen niet minstens 2,5 miljoen euro bedraagt.<br />
Door de versnippering van het kapitaal van Anderlecht, voldeden<br />
heel weinig van haar aandeelhouders aan bovengenoemde<br />
voorwaarde. Een verkoop moest dus zeker plaatsvinden voor<br />
31 december 2<strong>01</strong>7 … midden in het huidige seizoen. Een fiscale<br />
drijfveer die hier waarde vernietigde – niet voor de verkoper en<br />
misschien ook niet voor de koper, want vaak wordt het fiscaal<br />
voordeel gedeeld. Wél voor de overgenomen entiteit, de voetbalclub<br />
Anderlecht.<br />
Het tweede aspect betreft de continuïteit van het management<br />
bij de overdracht van aandelen. Een periode tussen signing en<br />
closing is gebruikelijk omdat er vaak heel wat georganiseerd<br />
moet worden, bijvoorbeeld op vlak van de montage van een<br />
operatie. In dit geval (onder meer) de verkoop van KV Oostende<br />
vooraleer de nieuwe eigenaar de feitelijke controle kan<br />
overnemen.<br />
trok daags na bekendmaking van het akkoord, toont aan waar<br />
het om gaat. Wie beslist wat, binnen welk kader en met welke<br />
rugdekking? Wie is aan wie verantwoording verschuldigd?<br />
Het publieke debat sindsdien toont voldoende het belang aan.<br />
Een ander facet heeft echter minstens zo’n groot effect: hoe<br />
regel je dat de waarde van het overgenomen bedrijf bij ‘oplevering’<br />
minstens is wat afgesproken werd? Bijvoorbeeld<br />
als externe omstandigheden wijzigen – denk<br />
aan het bod op Leander Dendoncker dat<br />
al dan niet uit de Premier League zou<br />
komen. Zou een verkoop tot een<br />
meer- of een minderwaarde geleid<br />
hebben? De meningen zijn ongetwijfeld<br />
verdeeld, maar de koper<br />
wil zekerheid op datum van overdracht.<br />
Als Anderlechtfan is het geen<br />
bijzonder leuke tijd, maar als<br />
overnamespecialist is het ontzettend<br />
boeiend om vast te stellen<br />
hoe belangrijk onze kennis, structuren<br />
en ervaring zijn om waarde<br />
te behouden en de slogan van 1 + 1<br />
= 3 ook in realiteit om te zetten. Er<br />
zijn nog meer lessen te trekken,<br />
maar die laat ik graag aan bod<br />
komen in een persoonlijk<br />
gesprek.<br />
INANCE<br />
Bijzondere clausules regelen die overgangsperiode om ervoor<br />
te zorgen dat de koper uiteindelijk ook krijgt waarvoor hij of zij<br />
betaalt. De alarmbel waaraan manager Herman Van Holsbeek<br />
Moore Stephens Corporate Finance<br />
83
Anja Janssen en Kurt Vandebergh hun eigen rapporteringstool Improview.<br />
84 businessvlaanderen.be
FINANCE<br />
“Improview geeft meteen inzicht<br />
in de gezondheid van je bedrijf”<br />
Rapportering over cruciale informatie, zoals inkomsten, uitgaven en ziekteverzuim, loopt in veel bedrijven spaak. Te<br />
veel data worden verzameld in excel-bestanden, verspreid over diverse afdelingen, en laten zich moeilijk analyseren.<br />
Het belemmert uw zicht op de gezondheid van uw bedrijf en bemoeilijkt het nemen van onderbouwde, weldoordachte<br />
beslissingen. Met hun adviesbedrijf Bijster ontwikkelden Anja Janssen en Kurt Vandebergh daarom hun eigen<br />
rapporteringstool Improview. Daarmee helpen ze vandaag ondernemingen binnen alle mogelijke sectoren door de<br />
bomen het bos te zien.<br />
Tekst | Stefan Kerkhofs Beeld | Bijster<br />
Onlangs verzamelden ze de eigenaars / gedelegeerd bestuurders en financieel<br />
directeurs van een achttal Limburgse bedrijven in restaurant Innesto in<br />
Houthalen. Doel van de bijeenkomst: het belang van degelijke managementrapportering<br />
bespreken met ervaringsdeskundigen. Sommigen, zoals CEO<br />
Miguel Vandereyt van bouwbedrijf Vandereyt en CFO Maarten Lauwens<br />
van Bel’Export, werken al met Improview.<br />
Dat er veel ‘excelitis’ heerst, erkennen de deelnemers alleszins. “Toen ik zelf<br />
nog financieel directeur was, stonden er op een bepaald ogenblik meer dan<br />
400.000 excel sheets op de server,” vertelt Kurt Vandebergh. “Een klein foutje<br />
in een van de tabellen kan je hele rapportering dan in de war sturen. Om nog<br />
maar te zwijgen van de tijd die je nodig hebt om die fout vervolgens te vinden.”<br />
SNELLER EN MEER VERGELIJKEN<br />
Improview verwerkt alle data op één centraal platform bij de klant. Kurt<br />
Vandebergh: “Daardoor kan je veel sneller resultaten van verschillende<br />
afdelingen of bedrijven binnen een groep en/of over meerdere jaren met<br />
elkaar vergelijken.”<br />
“In eerste instantie stonden de eigenaars van Bel’Export sceptisch tegenover<br />
de tool Improview,” herinnert Maarten Lauwens zich. “Maar toen ze er<br />
eens mee werkten, zagen ze snel de vele voordelen van het systeem. Dat<br />
ze in enkele kliks kunnen zien hoe hun inkomsten en uitgaven evolueren,<br />
vinden ze nu echt prachtig!”<br />
INZICHT IN ZIEKTEVERZUIM<br />
Ook voor een efficiënt personeelsbeleid heeft elke HR Manager de juiste<br />
cijfers nodig. Kurt Vandebergh: “Inzicht in ziekteverzuim of over hoe de<br />
leeftijdscurve in je bedrijf of op bepaalde afdelingen evolueert: zonder die<br />
informatie, kom je vroeg of laat voor onaangename en dikwijls erg kostelijke<br />
verrassingen te staan.”<br />
Bijster rapporteert die gegevens via Improview in een handig overzicht.<br />
Kurt Vandebergh: “Sociale secretariaten maken die analyses in het algemeen<br />
niet. Zij verwerken wel de lonen van je personeel, maar bekijken niet waar<br />
en wanneer er problemen ontstaan.”<br />
“Improview heeft bij ons zo al erg interessante ziekteverzuiminformatie<br />
naar boven gebracht,” bevestigt Miguel Vandereyt. “Zo kan je gericht actie<br />
ondernemen. Een voordeel is ook dat Kurt en Anja meekijken naar die<br />
rapportering en onderbouwde adviezen geven. Dankzij hun jarenlange<br />
ervaring bij diverse bedrijven weten ze hoe ze je kunnen helpen.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
85
AUTONIEUWS LENTE 2<strong>01</strong>8<br />
Wie doet het waar?<br />
ER ZIJN GEEN ZEKERHEDEN MEER … VROEGER WAS FRANKFURT DE PLEK WAAR DUITSE MERKEN<br />
GROOTS UITPAKTEN MET PREMIÈRES. DE FRANSEN RESERVEERDEN UITERAARD PARIJS EN GENÈVE<br />
WAS ‘THE PLACE’ VOOR DE ‘UPPERCLASS’ EN SPEELTJES VOOR DE ‘HAPPY FEW’, ZONDER DETROIT<br />
TE VERGETEN ALS SHOWPLACE VOOR DE AMERIKANEN. VANDAAG GAAT DE NIEUWIGHEDENSTROOM<br />
HET HELE JAAR VERDER, TIJDENS OF BUITEN EEN AUTOSALON.<br />
Beeld | Eduard Coddé<br />
Europese première<br />
in Brussel<br />
Mercedes-Benz slaagde erin<br />
de Europese première van de<br />
gloednieuwe CLS naar het<br />
Brusselse autosalon te halen.<br />
Midden 2004 pionierde Mercedes-Benz<br />
als eerste met een 4-deurs coupé koetswerk.<br />
De derde en nieuwste generatie<br />
houdt duidelijker het midden tussen de<br />
E- en S-Klasse en vindt aansluiting bij de<br />
actuele designtaal van het merk. Uiterlijke<br />
kenmerken zijn de gewelfde oppervlakken,<br />
een beperkt aantal direct zichtbare<br />
lijnen en de onderaan open grille met<br />
‘diamant’-structuur. Lichten spelen steeds<br />
meer een sleutelrol in de herkenbaarheid<br />
van een automodel. Hier staan de brede<br />
koplampen laag ingeplant in de licht voorover<br />
hellende voorzijde, wat de breedte<br />
van de auto accentueert. Achteraan zijn<br />
de ledlichtblokken tweedelig. Alle lichten<br />
hebben een kristallook.<br />
De belangrijkste vernieuwing zit bij de<br />
CLS onder de motorkap, met nieuwe<br />
6- en 4-cilinder in-lijn-motoren, zowel<br />
voor het benzine- als het dieselaanbod.<br />
Bij de commerciële start in maart dit jaar<br />
staat een CLS 350 d 4MATIC (286 pk /<br />
600 Nm) als basismotor op de prijslijst.<br />
Het gecombineerd brandstofverbruik<br />
wordt met 5,6 l/100 km gespecificeerd;<br />
de CO2-uitstoot met 148 g/km. Hogerop<br />
volgen de CLS 400 d 4MATIC (340 pk<br />
/ 700 Nm) en CLS 450 4MATIC (367 pk<br />
benzinemotor + 22 pk elektrische boost).<br />
In het interieur vinden we de individueel<br />
configureerbare ‘widescreen cockpit’ met<br />
dubbele 12,3” hogeresolutiedisplays terug,<br />
zoals bekend uit de E-Klasse, maar helaas<br />
ook hier nog altijd een optie. Eveneens optioneel<br />
is het ‘Energizing’-comfortprogramma<br />
dat functies van de airconditioning (inclusief<br />
parfumering), de stoelen (verwarming,<br />
ventilatie, massage), de oppervlakte- en<br />
stuurwielverwarming alsook verlichtings- en<br />
muziekstemmingen combineert tot een<br />
specifiek wellnessprogramma.<br />
86 businessvlaanderen.be
AUTONIEUWS LENTE 2<strong>01</strong>8<br />
Een Belgische première vonden<br />
we op de Lexus-stand, waar<br />
de LS 500h schitterde. Lexus<br />
ging als luxedivisie van Toyota<br />
van start in 1989 en trok met de LS 400<br />
ten strijde tegen gevestigde waarden als<br />
Mercedes-Benz S-Klasse, BMW 7-Reeks,<br />
Jaguar XJ … wat in de VS ook best lukte.<br />
De gloednieuwe LS 500h is de nieuwste<br />
opvolger van de oer-LS en met zijn<br />
lengte van 5.235 mm meer dan ooit een<br />
luxelimousine.<br />
Het meest specifieke aan Lexus is de<br />
consequente keuze voor hybride aandrijftechniek.<br />
De nieuwste LS maakt gebruik<br />
van een meerfasig hybridesysteem, dat<br />
vermogen en koppel maximaal aanpast<br />
aan de rijomstandigheden, met een alerter<br />
rijgedrag en meer lineaire acceleraties<br />
vanuit stilstand. De benzinemotor is een<br />
3.5 V6 met dubbele intelligente variabele<br />
kleppentiming en bijgestaan door een<br />
paar elektromotoren. Samen resulteert dit<br />
in een systeemvermogen van 359 pk.<br />
De LS 500h maakt gebruik van een compacte,<br />
lichte lithium-ionbatterij met hoge<br />
vermogensdichtheid, die 20% kleiner<br />
is dan deze in het voorgangermodel.<br />
In Europa wordt de LS 500h enkel met<br />
vierwielaandrijving gecommercialiseerd.<br />
Er is een 10-traps automaat met artificiële<br />
intelligentie en DMI-functie (Driver’s Mind<br />
Index), voor optimaal schakelen in functie<br />
tot de rijomstandigheden en de rijstijl van<br />
de bestuurder. De interieuraankleding<br />
verwijst naar de Japanse origamikunst.<br />
In het bijzonder de deurpanelen maken<br />
indruk met hun driedimensionaal patroon<br />
in stofplooitechniek. De prestigieuze<br />
berline verwent o.a. met 28-voudig elektrisch<br />
verstelbare stoelen voorin, tal van<br />
massageprogramma’s geperfectioneerd<br />
in samenwerking met Japanse shiatsuexperts,<br />
zetelverwarming en –ventilatie,<br />
zowel voorin als achterin. Optioneel zijn<br />
achterin zetels met ligfunctie verkrijgbaar.<br />
De pneumatische ophanging biedt een<br />
automatische hoogteaanpassing bij het<br />
instappen.<br />
Het mag iets meer zijn<br />
businessvlaanderen.be<br />
87
AUTONIEUWS LENTE 2<strong>01</strong>8<br />
Iedereen zijn SUV<br />
De SUV-koetswerkvorm is razend<br />
populair en dat in elke autoklasse.<br />
Ook de absolute topklasse<br />
kan blijkbaar niet zonder.<br />
Nu sluit ook Lamborghini zich aan met de<br />
Urus, die ze zelf de eerste ‘Super Sport<br />
Utility Vehicle’ dopen. Het Italiaanse sportwagenmerk<br />
met de stier in het logo sloot<br />
2<strong>01</strong>7 af met 3.815 verkochte bolides, een<br />
record en 10% meer dan het jaar voordien.<br />
Toen Porsche de Cayenne introduceerde<br />
resulteerde dit op korte termijn in<br />
een verdubbeling van de verkoopcijfers,<br />
inspirerend en stimulerend genoeg voor de<br />
Italianen, die overigens tot hetzelfde VW<br />
Concern behoren. In Sant’Agata Bolognese<br />
zijn ze er klaar voor met een verdubbeling<br />
van de productiecapaciteit.<br />
Vanzelfsprekend verwacht men van een<br />
Lamborghini prestaties en wat dat betreft<br />
ontgoochelt de Urus allerminst: zijn 4.0<br />
V8-twinturbomotor levert 650 pk en 850<br />
Nm koppel, goed voor een 0 tot 100 sprint<br />
in 3,6 seconden, 200 km/u na 12,8 seconden<br />
en een topsnelheid van 305 km/u.<br />
Koolstofkeramische remmen en actieve<br />
rolstabilisatie helpen om het motorgeweld<br />
te temmen. De motor is zo laag mogelijk<br />
ingebouwd in het belang van het zwaartepunt,<br />
erg belangrijk voor een sportief<br />
rijgedrag. Automatische cilinderuitschakeling<br />
bij lage belasting drukt het verbruik en<br />
maakt de Urus universeler bruikbaar. Vanzelfsprekend<br />
is er vierwielaandrijving, hier<br />
aangevuld met actieve Torque Vectoring<br />
(max. 70% koppel op vooras / max. 87%<br />
op achteras) en zelfs vierwielsturing. De<br />
rijmodusselectie laat keuze uit zes verschillende<br />
standen, waaronder één special<br />
voor sneeuw en één voor zand. Wat het<br />
design betreft deelt de Urus de specifieke<br />
profielverhoudingen van de supersportwagens<br />
van het merk: 2/3 koetswerk, 1/3<br />
raamoppervlak.<br />
88 businessvlaanderen.be
AUTONIEUWS LENTE 2<strong>01</strong>8<br />
Nog meer SUV-nieuws, maar<br />
met een aanzienlijk bescheidener<br />
prijskaartje, had Volvo<br />
in petto: ook de XC40 vierde<br />
zijn Europese première op het Brusselse<br />
autosalon en is bovendien een in eigen<br />
land gebouwde auto. Begin maart riepen<br />
Europese autojournalisten deze wagen uit<br />
tot Auto van het Jaar 2<strong>01</strong>8. Hij volgt de<br />
Peugeot 3008 op.<br />
Met trots benadrukt Volvo het build in<br />
Belgium-aspect van de XC40, een model<br />
dat zijn opwachting maakt in het snelst<br />
groeiende segment van de actuele automarkt.<br />
Het is ook de allereerste kleine premium<br />
SUV van het Zweedse merk (4.425<br />
mm lang), gebouwd op Volvo’s nieuwe<br />
modulaire platform voor kleine wagens, de<br />
Compact Modular Architecture (CMA). Alle<br />
toekomstige varianten van de 40-reeks<br />
zullen hiervan gebruik maken, inclusief de<br />
100% elektrische versies.<br />
Gezien de populariteit van SUV’s verwacht<br />
Volvo enigszins een heroriëntatie van V60-<br />
eigenaars naar de nieuwe XC40 bij hun<br />
volgende wissel, zoals nu het geval is bij<br />
V90-klanten die de XC60 omarmen. Heel<br />
wat systemen voor veiligheid, connectiviteit<br />
en multimedia die hun intrede deden<br />
in de 90- en de 60-reeksen zijn dan ook<br />
beschikbaar in deze compacte SUV. We<br />
vermelden o.a. semiautomatisch rijden,<br />
City Safety, waarschuwingen en stuurcorrecties<br />
bij het afwijken van het rijvak,<br />
waarschuwingen en remassistentie bij het<br />
achteruitrijden en een 360°-camera als<br />
parkeerhulp.<br />
Bij de lancering is de XC40 enkel leverbaar<br />
als D4 (190pk) / T5 (250pk) met<br />
vierwielaandrijving en Geartronic 8-traps<br />
automaat. Nadien volgen de vierwielaangedreven<br />
D3 (150pk) en T4, evenals<br />
voorwielaangedreven varianten van de D3<br />
en T4. De D3 (AWD en FWD) kan de wagen<br />
ook met een manuele versnellingsbak<br />
besteld worden. Alle diesels zijn voorzien<br />
van AdBlue-technologie, zodat ze voldoen<br />
aan Euro6d-TEMP.<br />
Build in Belgium:<br />
Europese auto van het jaar<br />
businessvlaanderen.be<br />
89
LAAT JE NIET VERRASSEN<br />
IN HET VERKEER, LAAT<br />
JE VERRASSEN DOOR<br />
PROMOVE!<br />
Ervaar hoe verrassend leuk veilig rijden kan<br />
zijn. Leer hoe je moet reageren in moeilijke<br />
omstandigheden, maar ontdek vooral hoe je<br />
zo’n omstandigheden kan voorkomen.<br />
Beleef mobiliteit op een<br />
verrassend leuke manier.<br />
Verkeersveiligheid en rijvaardigheid<br />
staan centraal,<br />
maar niet op de typisch<br />
belerende manier.<br />
Laat je onderdompelen<br />
in een unieke mix van<br />
educatie, animatie en<br />
participatie. Volledig op<br />
maat van jouw behoeften:<br />
workshops, een groots<br />
opgezet event of een specifiek<br />
voor jou opgesteld<br />
opleidingsprogramma.<br />
Info, kalender en reservaties op www.promove.be<br />
Lichtproducent<br />
Notes<br />
Elektriciteit &<br />
Automatisatie<br />
Electric/Electronic<br />
Products Catalog<br />
- Elektrische installaties<br />
- Industriële automatisering<br />
- PLC programmatie<br />
- Domotica en building automation:<br />
> Energiebewuste HVAC sturing<br />
> Verlichtingssturingen gebouwen<br />
- Datacaptatie & visualisatie<br />
- Elektrisch ontwerp in E-plan<br />
Engineering, assemblage<br />
& testen onder één dak<br />
www.molex.com<br />
Ruim 30 jaar ervaring<br />
Make the most of your energy<br />
BECKHOFF New Automation Technology<br />
Preferred system integrator<br />
Gecertificeerde partner bordenbouw<br />
Gecertificeerde partner databekabeling<br />
I_Contact.indd I-29<br />
9/19/07 11:26:24 AM<br />
Woudstraat 5a, Genk - info@edendesign.be - 089 38 60 36 - www.edendesign.be
#DelangheAdvocaten #Waregem #Gent<br />
#nieuwelocatie #derdekantoor #Brussel<br />
#partnervandeentrepreneur<br />
Corporate en M&A<br />
Finance<br />
Governance<br />
(Internationaal) Fiscaal recht<br />
Vermogensplanning<br />
Handels- en contractenrecht<br />
Henri Lebbestraat 109<br />
B-8790 Waregem<br />
+32 (0) 56 62 50 00<br />
3Square Village - Rijvisschestraat 124<br />
B-9052 Gent<br />
+32 (0) 9 277 04 54<br />
NEW!<br />
Koningsstraat 71<br />
B-1000 Brussel<br />
+32 (0) 2 880 35 35<br />
contact@de-langhe.be<br />
www.de-langhe.be<br />
ontdek onze film<br />
scan mij
WIJ ZETTEN IN OP<br />
HET NIEUWE WERKEN<br />
www.inofec.be/het-nieuwe-werken<br />
akoestische vergaderhub<br />
Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be
Change language