Bouwen aan Limburg 1 2018

GRENSVERLEGGEND
IN BOUW & BUSINESS
Bouwen aan
LIMBURG
BOUWENAANLIMBURG.EU
Aandelenoverdracht bij Ivo Gijbels
“We hebben onze dromen
laten samensmelten”
LIMBURGSE WERKGEVERS VERENIGING
IS 100 JAAR JONG
NOG 3,7 MILJOEN TON ASBEST
IN VLAAMSE GEBOUWEN
KOPPEN BOUW:
SPECIALIST IN COMPLEXE PROJECTEN

Stepping Stones Home & Care
breidt uit naar Limburg!
Wij bouwen aan een
bijzondere toekomst
Met de komst van Zorgvilla Dalia in Venlo,
zet Stepping Stones Home & Care haar
eerste stappen op Limburgse bodem.
Villa Dalia is gevestigd in een monumentaal
klooster in Venlo. In de provincie Limburg,
met haar rijke historie, zijn wij op zoek naar
bijzondere uitbreidingsmogelijkheden.
Indien u bekend bent
met, of eigenaar/
makelaar bent van
interessante objecten,
neem dan contact op
met onze manager
Huisvesting Milko de
Hart. Wij werken nauw
samen met verschillende (landelijke)
makelaars en hanteren aantrekkelijke
marktconforme beloningen voor intermediairs.
Milko de Hart
Manager Huisvesting
06 – 13 03 00 72
huisvesting@steppingstones.nl
Stepping Stones Home & Care is een
particuliere zorgorganisatie. Wij bieden
kleinschalige woonzorg-voorzieningen voor
ouderen met dementie. Stepping Stones is
in 2006 opgericht en exploiteert inmiddels
succesvol 12 zorgvilla’s door heel Nederland.
Al onze zorgvilla’s zijn gevestigd in
bijzondere panden.
Vanwege uitbreiding van het aantal zorgvilla’s
zoeken wij actief naar nieuwe locaties.
Dit kunnen zowel bestaande objecten als
percelen grond voor nieuwbouw zijn.
Wij zijn gespecialiseerd in
de zorg voor ouderen met
dementie.
Meer informatie over Stepping
Stones Home & Care en ons
zorgconcept vindt u op:
steppingstones.nl

Vooroplopen met
verrassende vakkundigheid
Betrouwbaarheid, stabiliteit en gemakkelijker de juiste keuze
maken. Daarvoor staat 4-D Tegelimport. Want dankzij de jarenlange
ervaring en sterke positie op de markt maakte 4-D Tegelimport
voor hun opdrachtgevers al een doordachte selectie van sterke,
louter europese merken zoals Casalgrande, Porcelanosa, Living,
Gigacer, Inalco en vele andere”. Geen overweldigende keuze aan
soortgelijke leveranciers dus, maar een weloverwogen gamma
dat de kans biedt om met advies veel dieper te gaan dan de kleur
en de prijs van een tegel.“Niet voor niets zijn zowel aannemers,
bouwpromotoren als parcticulieren en interieurarchitecten kind
aan huis bij dé tegelgroothandel uit Maasmechelen”
Joseph Smeetslaan 226
3630 Maasmechelen
Joseph Smeetsla
3630 Maasme
T 089/76.44.26
F 089/76.38.66
info@4d-tegels.be
www.4d-tegels.be
T 089/7
F 089/7
www.4d-te
info@4d-te

MARRES INTERIEUR LANAKEN
designmeubilair, maatwerk, verlichting, homestyling, interieurarchitectuur
Marres Interieur staat voor hoogwaardig interieuradvies op maat. Wij werken samen met
de beste designmerken zoals Minotti, Flexform, MDF Italia, Living Divani en Vitra.
Onze interieurarchitecten creëren een interieur dat perfect aansluit met
de architectuur en filosofie van uw project.
www.marres.com
MARRES INTERIEUR
Tongersesteenweg 37
3620 Lanaken
+32 (0)89/ 71 41 20
info@marres.com

VOORWOORD
Grensverleggend
in bouw en business
“Met dit
magazine
spelen wij niet
alleen in op de
toenemende
behoefte om een
kijkje over de
grens te nemen,
maar vervullen
wij tevens een
faciliterende rol.”
Voor u ligt de eerste editie van Bouwen aan Limburg, het eerste grensoverschrijdende vaktijdschrift
waarin bouw en business aan weerszijden van de Maas uitvoerig wordt besproken. Met dit magazine
spelen wij niet alleen in op de toenemende behoefte van aannemers, architecten, projectontwikkelaars
en andere stakeholders in de markt om een kijkje over de grens te nemen en projecten in zowel
Nederlands als Belgisch Limburg op te pakken, maar vervullen wij tevens een faciliterende rol. Door
Nederlandse en Belgische ketenpartners, bedrijfsleven én onderwijsinstellingen bij elkaar te brengen
en eenieder op de hoogte te houden van ontwikkelingen in de markt, stimuleren en vergemakkelijken
wij het onderlinge zakendoen.
Dat dergelijke samenwerkingen tot mooie resultaten kunnen leiden, bewijst onder andere de vervanging
van de oude keerschutsluis en brug aan het Julianakanaal in Limmel, nabij Maastricht, door een
grotere keersluis en veiligere brug waardoor nu ook grote binnenvaartschepen tot 7.000 ton zwaar en
9 meter hoog netjes door de sluis passen. Voor de aanbesteding koos Rijkswaterstaat, het uitvoerend
agentschap van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat in Nederland voor een Design, Build,
Finance & Maintain-constructie, waarin o.a. een Nederlandse architect en een Belgische bouwgroep
succesvol samenwerken. Verderop in deze uitgave leest u hier meer over.
Ook interessant is het artikel over de nieuwe wet Peeters, die vanaf 1 juli 2018 in België van kracht is
en tot stand is gekomen om discriminatie met de architect weg te werken en opdrachtgevers van werken
nog beter te beschermen. De wet verplicht alle architecten, aannemers en andere dienstverleners
die betrokken zijn bij ruwbouwprojecten in de woningbouw om een tienjarige aansprakelijkheidsverzekering
af te sluiten. Architecten, aannemers en andere dienstverleners die de wet niet respecteren,
kunnen bestraft worden met een geldboete van 26 tot 10.000 euro.
Verder besteden we in deze uitgave aandacht aan ‘Hasselt in de steigers’, met het nieuwe stadhuis en
de renovatie en uitbreiding van het Hasseltse kunstencentrum Z33 als blikvangers. Ook de interieurrenovatie
van het administratief centrum in Maaseik, de duurzame verbetering van de Roermondse
wijk Donderberg en de diverse initiatieven van onderwijsinstellingen en bedrijfsleven om jongeren en
zij-instromers vandaag én morgen te interesseren voor een baan in de bouw en techniek plaatsen we
in de schijnwerpers. De artikelen worden gecompleteerd met diverse bedrijfsprofielen, waarin bedrijven
in uw regio én net over de grens zich aan u voorstellen.
Ik wens u veel leesplezier.
Lieke van Zuilekom
Eindredactrice

Bouwen aan
LIMBURG
BOUWENAANLIMBURG.EU
Jaargang 1 • Nummer 1 2018
Verschijnt 4 x per jaar
Uitgever
H.B.J.M. Louwers
Domein De Herten
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp
Postbus 85, B-3900 Overpelt
T +32 50 36 81 70
E info@louwersmediagroep.be
W www.louwersmediagroep.be
Schatbeurderlaan 6
Postbus 249, 6000 AE Weert
T +31 495 45 00 95
E info@louwersuitgevers.nl
W www.louwersuitgevers.nl
Eindredactie
Lieke Zuilekom
Redactieteam
Jac Buchholz, Sarah Claes, Eduard Coddé, Geert Houben,
Tim Janssens, Hilde Neven, Jeroen Schreurs,
Bart Vancauwenberghe, Lieke van Zuilekom
Bladmanagers
Stefan Kerkhofs
E s.kerkhofs@louwersmediagroep.be
Bert van de Port
E b.vdport@louwersuitgevers.nl
Chris Galenkamp
E c.galenkampt@louwersuitgevers.nl
Secretariaat
Elke Kina
Manuela Depenbrock
Advertenties
Online aanleveren
www.wetransfer.com
o.v.v. naam, project en editie
Abonnementsprijs
België: € 54,00 per jaar excl. BTW
KBC Bank
IBAN BE80 7310 2514 2977
BIC KREDBEBB
t.n.v. Louwers Mediagroep BVBA
o.v.v. Bouwen aan Limburg
Informatie over abonnementen:
T +32 50 36 81 70
Nederland: € 54,00 per jaar excl. BTW
ING Bank
IBAN NL46INGB0000417165
BIC INGBNL2A
t.n.v. Louwers Uitgeversorganisatie BV
o.v.v. Bouwen aan Limburg
Informatie over abonnementen:
T +31 495 45 00 95
Adreswijzigingen
Schriftelijk ten minste drie weken voor
verhuizing naar: Postbus 85, 3900 Overpelt
Opzeggingen
Indien twee maanden voor het verstrijken van de
abonnementsperiode geen schriftelijk bericht van
opzegging is ontvangen, wordt het abonnement
automatisch met een jaar verlengd.
Doelgroep
Bouwen aan Limburg is een on/offline
communicatieplatform dat als abonnement, in
controlled circulation en online wordt verspreid onder:
architecten, aannemers, projectontwikkelaars, installateurs,
woningbouwcorporaties, gemeenten, overheidsinstellingen,
opdrachtgevers, toeleveranciers, brancheorganisaties,
directies van zorg- en onderwijsinstellingen, verwante
organisaties en andere opdrachtgevers. Circa 12.420 lezers
in print (4600 kernoplage x gem. 2,7 lezers), circa 20.000
pageviews en 14.500 unieke bezoekers per maand online.
Vormgeving /Art-direction
T +32 50 36 81 70
E studio@louwersmediagroep.be
Drukwerk
Drukkerij Hendrix, Peer
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming van
de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel dit blad op
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld kunnen
uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de
juistheid of volledigheid van de informatie. Zij aanvaarden dan
ook geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard
ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die
gebaseerd zijn op deze informatie.
COVER
GRENSVERLEGGEND
IN BOUW & BUSINESS
Jonge ondernemers zorgen voor
frisse dynamiek bij Ivo Gijbels
Er waait een frisse wind bij industriebouwer
Ivo Gijbels in Hechtel-Eksel. Daar zijn de
commercieel directeur Emiel Smetsers
en technisch directeur Peter Snoeks
mede verantwoordelijk voor. De dertigers
zijn ambitieus: “Wij willen vooral blijven
voortdoen waarin we goed zijn: kwalitatief
werk afleveren met het behoud van de
familiale bedrijfscultuur.”
Coverfoto: Koen Bauters
Aandelenoverdracht bij Ivo Gijbels
“We hebben onze dromen
laten samensmelten”
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte
van het laatste nieuws.
Volg ons op social media en
meld u aan voor onze nieuwsbrief!
bouwenaanlimburg.eu
31
Bouwen aan
LIMBURG
BOUWENAANLIMBURG.EU
LIMBURGSE WERKGEVERS VERENIGING
IS 100 JAAR JONG
NOG 3,7 MILJOEN TON ASBEST
IN VLAAMSE GEBOUWEN
KOPPEN BOUW:
SPECIALIST IN COMPLEXE PROJECTEN
22
Industriebouw
Jonge ondernemers zorgen voor frisse dynamiek bij Ivo Gijbels ...8
Asbestverwijdering
Broers boeken succes in asbestverwijdering...12
Limburgse werkgevers vereniging
Al 100 jaar samen succesvoller ondernemen...14
Nieuw bedrijfsverzamelgebouw op Pannenweg in
Nederweert
‘Ondernemers kunnen doorgroeien binnen onze portefeuille’...18
Hasselt in de steigers
Stad met een plan...20
Hasselts stadskantoor moet uitgroeien tot een echte
aantrekkingspool...22
Actuele kunst krijgt onderkomen in Hasselt...24
Limburgse aannemers zetten schouders onder Z33...26
Hoogwaardige residentiële en publieke projecten...28
Johan Tackoen gelooft sterk in Hasselt als retailstad...30
UAU collectiv zet voet aan de grond in Nederland ...31
Keersluis / Brug Limmel
Nieuwe Keersluis in Limmel geeft binnenvaart stevige boost...34
Grondwerk en de sloopwerkzaamheden: dag- en nachtwerk...37
De keerschutsluis bij Limmel voorzien van glas...39
Gevaco Advocaten
Wat u moet weten over de nieuwe Wet Peeters in 6 vragen...40
La Cour Bleue
Een nieuw stukje Weert...41
De daktuin, meer dan groen alleen...46
Koppen Bouw
“Complexe bouwprojecten? Ja, graag”...48
Marianenklooster Venlo
Eigentijdse zorgomgeving in een gebouw vol historie...52
Bijzondere vloeren voor een bijzondere transformatie...55
Sanderbout Sittard
Vernieuwd maar nog steeds vertrouwd...56
Werkgelegenheid
Chris Slaets ziet Limburgse bouwsector en aantal vacatures
groeien...61
Limburgs Bouwdebat
brengt bouwbedrijven en gemeenten dichter bij elkaar...62
Opleidingen in Limburg
Praktijk en theorie raken steeds meer met elkaar vervlochtenPraktijk en
theorie raken steeds meer met elkaar vervlochten...65
‘In de bouw ben je onderdeel van een team dat iets moois
realiseert’...66
CIVIL maakt werk van installatiewerk...69

Techniekcollege Zuid-Limburg: delen is vermenigvuldigen...72
Gilde Opleidingen: ‘de vakman blijft essentieel,
maar anders dan voorheen’...78
Praktech: ‘lastig aan te sturen? Laat dat maar aan ons over!’...80
‘Zuyd Hogeschool staan als onderwijs
voor allerlei nieuwe opgaves’...83
Citaverde College: ‘duurzaamheid zit in al onze opleidingen’...86
41
Signburo
‘Wij wijzen de weg, zo estetisch mogelijk’...88
Woningmarkt
‘De behoeften in de markt zijn bij bouwprojecten
net zo belangrijk als de prognoses’...90
Roermond
Gemeente in beweging...92
‘Breed uitgevoerd plan waarin de bewoners
een belangrijke rol spelen’...95
34
Hoveniers
‘Boesheide Hoveniers geeft de buitenruimte
een heel eigen uitstraling’...9
Energie
Volta Limburg is op het juiste moment ingestapt...101
Grensoverschrijdend netwerk
Netwerk-initiatief sloopt grens tussen België en Nederland...104
Bouwonderneming
2018 is feestjaar voor Vandebos ...106
Ondernemersklankbord
‘Hulp vragen is geen schande, maar slim’...109
Ligro Trading
De power en passie van een familiebedrijf...112
Keramische platen
Grootformaat keramische platen winnen snel aan belangstelling...116
Isolatie
Isowit is thuis in isolatie...118
Interieurrenovatie
Stijlvolle interieurrenovatie voor administratief centrum Maaseik...120
Improview
‘En dan wordt het stil in de meeting room’...122
92
52
Column
Marres Interieur: interieur is beleving...125
Baksteenfabricage
Steenfabriek Rijswaard zet in op kwaliteit, innovatie en
duurzaamheid...126
80
White Light Verhuist
‘Wij winnen ook nu energie uit de grond op vroegere mijnsite’...128
Fleet
Auto’s met allure, historie en emotie...130
Bedrijfsvoertuigen
‘Flexibiliteit is Peugeots troef’...132
Bedrijfskleding
kies de juiste werkkledij op uw werf
met Vaneylen Promo- en Bedrijfskleding...134
106 110

INDUSTRIEBOUW
Jonge ondernemers zorgen voor frisse dynamiek bij Ivo Gijbels
‘Vooral doen waar we goed in zijn’
Er waait een frisse wind bij industriebouwer Ivo Gijbels in Hechtel-Eksel. Daar zijn de commercieel directeur Emiel
Smetsers en technisch directeur Peter Snoeks mede verantwoordelijk voor. De dertigers zijn ambitieus: “Wij willen vooral
blijven voortdoen waarin we goed zijn: kwalitatief werk afleveren met het behoud van de familiale bedrijfscultuur.”
Tekst | Geert Houben Beeld | Koen Bauters en Els Verbakel
8 bouwenaanlimburg.eu

INDUSTRIEBOUW
Technisch directeur Peter Snoeks en commercieel directeur Emiel Smetsers.
Wat dertig jaar geleden begon als een eenmanszaak,
is nu uitgegroeid tot een stevig uit de kluiten
gewassen KMO. “Vandaag tellen wij een
60-tal werknemers onder wie twaalf bedienden.
In ons staalatelier zijn er een 18-tal werkkrachten
en de andere personeelsleden zijn actief op
de werven. Opvallend is dat we over een groot
eigen machinepark beschikken. Zo hebben we
bijvoorbeeld drie montagekranen, twintig hoogtewerkers,
verschillende graafmachines, meerdere
vrachtwagens, et cetera”, schetst Emiel.
‘Dromen laten samensmelten’
WAAROM DEZE OVERNAME?
Emiel Smetsers: “Nu Ivo 54 jaar geworden is,
was het zijn droom om de zaak intern over te
dragen. Mijn collega Peter en ik droomden op
onze beurt over een eigen bedrijf. Wij hebben
kortom onze dromen laten samensmelten. Peter
en ik werken hier respectievelijk dertien en zes
jaar. Voorlopig runnen wij samen met Ivo de zaak.
Peter het operationele, ik het commerciële en
Ivo helpt op zowat alle terreinen.”
Officiële overname
SINDS WANNEER IS DE
OVERNAME EEN FEIT?
Emiel Smetsers: “Peter en ik zijn sinds 1 januari
dit jaar officieel aandeelhouder. Natuurlijk zijn we
met de overname achter de schermen al enkele
jaren bezig. Toen de toenmalige verkoopdirecteur
en bedrijfsleider andere uitdagingen aangingen,
hebben wij bij Ivo aangeklopt. Wij hebben
de kans gevraagd om onze inbreng verder uit te
werken en hebben die ook gekregen. Ivo heeft
ons de hand geschud en de bal is aan het rollen
gegaan. Peter en ik hebben onze eigen kijk op
de zaken en ook een eigen manier van aanpak.
Veel processen zijn herbekeken en er zijn waar
nodig verbeteringen aangebracht in overleg met
de boekhouder, revisoren en andere experts in
hun vakgebied.”
WIE ZIJN JULLIE KLANTEN?
Emiel Smetsers: “KMO’s die binnen een straal van
een uur rijden liggen. We hebben een voorkeur
om op een persoonlijke en familiale sfeer met
ze om te gaan. Hiertussen zitten heel wat vaste
klanten. Denk dan aan de Group Bruno voor wie
we ruim 20 tankstations geplaatst hebben. Jaarlijks
bouwen wij ook een tiental Aldi-filialen. Het
gaat hoofdzakelijk om industriebouw met een
staalstructuur: opslagloodsen, kantoren, garages,
winkels, …. Wij focussen ons op projecten met
een oppervlakte tussen de 1.000 en 15.000 m²
en een aannemingsprijs tussen circa 300.000 en
drie miljoen euro.”
JULLIE WERKEN OOK VOOR
JULLIE CONCULLEGA’S?
Emiel Smetsers: “Dat klinkt misschien vreemd,
maar het klopt wel. In ons atelier verwerken wij
maandelijks 400 ton staal. Dat doen we ook voor
onze concullega’s. Zodoende hebben we een
optimalisatie kunnen doorvoeren. Vroeger produceerden
we enkel staal voor onze eigen werven,
maar nu hebben wij de productie verdubbeld
door ook voor anderen te werken. De machines
staan hier toch. De vaste kosten blijven hetzelfde
of je nu 50 of 100 ton staal verwerkt.”
bouwenaanlimburg.eu
9

Gaat u verbouwen en is er asbest aanwezig?
Twijfel niet en contacteer ons via telefoon, email of via www.asbestcleaning.be geheel gratis
en vrijblijvend voor een offerte voor elk soort asbestverwijdering.
Asbest Cleaning Services bvba is sinds 2017 door het FOD Waso (2329303017-1) erkend als
aannemer asbestverwijderingswerken en dit overeenkomstig het KB van 16 maart 2006.
Alleen een gecertificeerd bedrijf mag asbest verwijderen.
Asbest Cleaning Services bvba beschikt over eigen materiaal en is actief in Vlaanderen, Brussel en in
Wallonië, zowel voor overheden, aannemers, sloopbedrijven, industriëlen, particulieren,…. Om een
optimale dienstverlening te kunnen aanbieden beschikken we tevens over een interventieteam dat
24h/24h paraat staat ingeval van calamiteiten.
Wij kunnen ook zorgen voor:
• aanvragen van milieuvergunning
• melding werken aan het FOD Waso
• opstellen van asbestinventarissen en beheersplannen
Contacteer ons : +32 (0)11 761 762 - info@asbestcleaning.be
www.asbestcleaning.be

INDUSTRIEBOUW
Toekomstvisie van bedrijf
HOE ZIET U IVO GIJBELS
VERDER EVOLUEREN?
Emiel Smetsers: “We willen uitblinken in hetgeen
we doen. Soms moet je durven neen zeggen om
te vermijden dat er te veel op je afkomt. Het
overzicht behouden, is de kunst. Liever doen wij
50 projecten goed, dan 100 maar half. Dat zorgt
voor een zeer hoge klantentevredenheid, wat de
toekomstige verkoop vereenvoudigt. Wij willen
als het ware consolideren. We zijn zeer tevreden
over de huidige manier van werken. Voor ons is
het dan ook een droom die uitkomt om op deze
manier te kunnen werken.”
‘Positieve vooruitzichten’
HOE GOED IS HET
ORDERBOEK GEVULD?
Emiel Smetsers: “Ons orderboek is goed gevuld.
Beter dan ooit. De verkoop verloopt zeer voorspoedig,
zonder dat we euforisch willen overkomen.
De vooruitzichten voor de volgende jaren
zijn positief. En we gaan er alles aan doen om dit
zo verder te zetten.”
“Soms moet je durven neen
zeggen om te vermijden dat er te
veel op je afkomt. Het overzicht
behouden, is de kunst.”
‘Positieve bedrijfscultuur’
HOE ZOU U DE
BEDRIJFSCULTUUR BIJ IVO
GIJBELS OMSCHRIJVEN?
Emiel Smetsers: “Wij zijn een positief ingesteld
bedrijf met heel veel ervaring aan boord. We
werken als een team samen, waardoor iedereen
kan doen waar zij goed in zijn. Onze mensen
kunnen rekenen op elkaar, maar ook op hun
directie. Wees positief en als er strubbelingen zijn,
lossen we ze samen op. We willen dat de mensen
met plezier komen werken. Er heerst hier een
cultuur van geven en nemen. Belangrijk is dat de
balans in het midden blijft. Daar kan ik honderden
voorbeelden van opnoemen. Afgelopen weekend
is de tekenaar hier komen werken zonder dat we
dat gevraagd hadden. Hij wilde per se zijn werk
af hebben. Knap toch? Zelfs stabiliteitsstudies
worden in het verlof gemaakt en nieuwe werkkrachten
worden om 5.30 uur door onze werfleider
opgevangen. We zijn enorm blij met ons
huidig team, dat ons elke dag helpt om het verschil
te maken. Onze doelstelling is dat iedereen hier
met een goed gevoel zit. Dat straalt zich dan ook
af op de klanten met wie we een heel nauw en
persoonlijk contact hebben.”
‘We willen dat de mensen met plezier komen werken. Er heerst hier een cultuur van geven en nemen’
bouwenaanlimburg.eu
11

ASBESTVERWIJDERING
BROERS BOEKEN SUCCES
IN ASBESTVERWIJDERING
Wim en Jo Van Pée: “ACLS behaalde afgelopen zomer bij het FOD WASO een erkenning voor de sanering van niet-hechtgebonden asbest.”
12 bouwenaanlimburg.eu

ASBESTVERWIJDERING
“Een
nieuwe
zaak met
de focus
op asbest.”
Er zijn in België slechts een veertigtal erkende asbestverwijderaars. Asbest
Cleaning Services (ACLS) is er daar één van. Met jaren ervaring op zak in
dakwerken, startten de jonge ondernemers én broers Wim en Jo Van Pée
afgelopen jaar een nieuwe zaak met de focus op asbest.
Tekst | Sarah Claes Beeld | Zima
VANWAAR HET IDEE OM DIT FAMILIEBEDRIJF OP TE RICHTEN?
Jo Van Pée: “We merkten dat er in Vlaanderen zeker een markt voor is. Het is een materiaal dat
decennialang gebruikt werd in de bouwsector en dus nog lang niet verdwenen is. Er is naar schatting
nog 3,7 miljoen ton asbest te vinden in Vlaamse woningen, openbare gebouwen, enzovoort. De
overheid wil tegen 2040 alle asbest verwijderd zien.”
MAG IEDEREEN EIGENLIJK ASBEST VERWIJDEREN?
Wim Van Pée: “Vanzelfsprekend, én dikwijls verplicht, heb je daar een specialist voor nodig met de
juiste opleiding, technieken en apparatuur. Je wil blootstelling immers absoluut vermijden. Niethechtgebonden
asbest houdt het grootste risico in en mag dus enkel in hermetische zones en door
erkende asbestverwijderaars – zoals ons – aangepakt worden. Deze asbest zit onder andere in
isolatie rond verwarmingsbuizen en lijm onder vloerbekledingen. De planning, offertes en uitvoering
van die sanering neem ik op mij.”
Jo Van Pée: “Hechtgebonden asbest zoals in leien en golfplaten verwijder je met zogenaamde
‘eenvoudige handelingen’. Dan zie je erop toe dat de platen niet breken en iedereen stofmaskers en
beschermende overalls draagt. Ook daarvoor kies je best een gespecialiseerde firma. Bij ACLS zorg
ik voor de opvolging en leiding over de ploegen bij dit type verwijdering.”
JULLIE BESCHIKKEN DUS OVER DIE ERKENNING.
WAT HOUDT DAT PRECIES IN?
Jo Van Pée: “We behaalden afgelopen zomer onze erkenning bij het FOD WASO, na opleidingen,
controles en de indiening van een lijvig dossier. Op 3 augustus werd ons dossier goedgekeurd door
de minister.”
Wim Van Pée: “Als officieel erkend asbestsaneerder verwijderen we niet-hechtgebonden asbest met
behulp van een couveusezak of hermetische zone. Vervolgens komt er een extern labo ter plaatse
om te verzekeren dat de omgeving asbestvrij is. Alle medewerkers volgen bovendien bijscholingen
en gaan jaarlijks op gezondheidscontrole bij de preventiedienst.”
WAT HEBBEN JULLIE SINDS DE START ZOAL GEREALISEERD?
Wim Van Pée: “In maart zijn we gestart met drie personen en inmiddels hebben we al een tiental
mensen in dienst. Nu is het de bedoeling om dat aantal binnen twee jaar te verdubbelen. We richten
ons zowel op de particuliere als op de professionele markt, in eerste instantie in Limburg. Ook
buiten onze provincie hebben we heel wat klanten. We zijn bijvoorbeeld best trots op ons werk in
de glasfabriek van Saint-Gobain. Daar stonden we in voor de verwijdering van ± 30.000 m² golfplaten
en 9 hermetische zones om niet-hechtgebonden asbest weg te halen. Na de brand in de Ritz in
Hasselt en voor Corda Campus waren we paraat.”
bouwenaanlimburg.eu
13

LIMBURGSE WERKGEVERS VERENIGING
Huub Narinx, algemeen
directeur Limburgse
Werkgevers Vereniging:
“De eigen LWV Lounge
tijdens netwerkevent
Limburg Unlimited.”
AL 100 JAAR
SAMEN SUCCESVOLLER
ONDERNEMEN
14 bouwenaanlimburg.eu

LIMBURGSE WERKGEVERS VERENIGING
Verbinden, versterken en vertegenwoordigen, het zijn de kernwaarden van de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV). Dat
zal ook dit jaar, in 2018, nadrukkelijk het geval zijn, in het jaar waarin de vereniging zijn eeuwfeest viert. “Tijden veranderen
dus we vullen het op een andere manier in, maar de basis is hetzelfde”, stelt algemeen directeur Huub Narinx.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | LWV/Kenneth Tan Fotografie
Ja, er wordt zeker een feest georganiseerd om
het 100-jarig bestaan te vieren, maar verder is het
in 2018 ‘business as usual’, maakt Huub Narinx
duidelijk. “Verbindingen leggen, de samenwerking
zoeken, dat is voor ons belangrijk en dat is
voor Limburgse werkgevers, veelal mkb, belangrijk.
Daar spelen de bijna 250 grote en kleine
netwerkbijeenkomsten die we jaarlijks organiseren
een belangrijke rol in. Die staan ook dit
jaar weer op de agenda. Wel hebben we in het
kader van 100 jaar LWV onlangs met een eigen
LWV Lounge deelgenomen aan het netwerkevent
Limburg Unlimited. Dat sluit uitstekend aan
bij onze intenties.”
GEZONDE BALANS
Met welke intenties ging de LWV honderd jaar
geleden van start? Narinx glimlacht. “Zoals bij
vrijwel alle initiatieven destijds was de kerk er
nauw bij betrokken. Zo was één van de oprichters
pater Cassianus.” Narinx vermoedt dat het
gegeven dat in die periode de arbeiders zich
gingen verenigen en er allerlei ontwikkelingen
waren om het lot van die arbeider en de
burger te verbeteren, mede aanleiding zullen zijn
geweest. “Het was echter geen wij-zij-verhaal.
Cassianus vond dat ondernemers zich moesten
verenigen voor een gezonde balans in de
maatschappij, zeg maar door te verbinden sociaal
ondernemerschap te tonen. Daarvan is nog
altijd sprake, alleen afgestemd op de huidige tijd.”
Hij wijst dan op de veranderingen in de maatschappij
aan het begin van de twintigste eeuw.
bouwenaanlimburg.eu
15

LIMBURGSE WERKGEVERS VERENIGING
“De verbinding leggen tussen
praktijk en theorie is één van
onze taken.”
“Ondernemers moesten daarin meegaan, moesten
innoveren. Ze zullen dat woord destijds niet
hebben gebruikt, maar het gaat om hetzelfde
als innovatie nu. Alleen sluit de invulling nu aan
bij waar de maatschappij om vraagt, zoals duurzaamheid,
de aandacht voor ons milieu en inclusiviteit,
iedereen doet mee.”
BELANGRIJKE OPGAVES
Die verduurzaming, de energietransitie ziet
Narinx als één van de belangrijkste opgaves
voor de ondernemers van deze tijd. Hij merkt
op dat naast het bieden van welvaart de zorg
voor onze planeet iets is waar ook werkgevers
volop aandacht aan moeten besteden. “Er ligt een
enorme uitdaging in het vergroenen van onze
bedrijven. Niet alleen voor de ondernemers,
maar ook voor kennisinstellingen en overheden.
Er speelt op dat vlak al veel en het is onder meer
aan ons als LWV om die verschillende partijen bij
elkaar te brengen zodat er nieuwe ontwikkelingen
in gang worden gezet.” Hetzelfde geldt, zegt hij,
voor het laten aansluiten van het onderwijs op
de arbeidsmarkt. “Je ziet dat beide partijen elkaar
steeds beter weten te vinden. Dat is van wezenlijk
belang om ook in de toekomst over voldoende
goed opgeleid personeel te kunnen beschikken.
De verbinding leggen tussen praktijk en theorie is
één van onze taken.” Als andere belangrijke uitdagingen
ziet Narinx het samenbrengen van kennis
om zo tot innovatie te komen. En het blijven
verbeteren en versterken van de infrastructuur,
zegt hij. “Dat geldt voor alle modaliteiten. Zodat
we binnen de Euregio onze goede bereikbaarheid
en de voordelen die we daar in meerdere opzichten
van hebben, behouden.”
eeuw geleden is opgericht, merkt hij op. “Het is
aan ons om werkgevers te inspireren en ze de
mogelijkheden te geven zodat ze elk op hun
manier kunnen bijdragen aan de uitdagingen van
nu en in de toekomst. Daarbij zoeken we zonder
meer de samenwerking op met zusterverenigingen
en andere relevante partijen in het Duitse
en Belgische grensgebied. De grenzen moeten
wat dat betreft geen obstakel zijn. We zijn gebaat
bij een krachtige Euregio. Dat doe je met grensoverschrijdende
projecten op het gebied van
kennis delen, op onderwijsvlak.” Hij vertelt aan
het eind van het gesprek nog een metaforisch
verhaal om de kracht van verbinding en samenwerking
te onderstrepen. “Ik sprak laatst iemand
die lid was van een tennisvereniging. Wat bleek?
Vaak kon hij er niet terecht omdat de kantine
dicht was. Niet veel mensen wilden bardienst
draaien. Hij besloot zelf het goede voorbeeld
te geven, wist nog enkele mensen enthousiast
te krijgen voor een bardienst en zette zo iets
in beweging. Omdat er meer mogelijkheid tot
tennissen was, kwamen er meer mensen. Het
werd gezellig in de kantine en daardoor leuk om
een bardienst te draaien. Op die manier wist één
iemand door mensen te stimuleren en inspireren
een grote verandering op gang te brengen. Die
rol willen we als LWV ook spelen.”
KRACHTIGE EUREGIO
Ja, erkent Narinx, het zijn grote opgaves voor de
vele mkb-ondernemers die in Limburg actief zijn.
Ondernemers die de focus vaak op hun corebusiness
hebben en die opgaves niet alleen te lijf
kunnen. Maar dat is nu juist waarom de LWV een
Verbinden, versterken en vertegenwoordigen, het zijn de kernwaarden van de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV).
16 bouwenaanlimburg.eu

BETONBOUW
MORTELS
KELDERRAMEN
WATERDICHTING
AFSTANDSHOUDERS
KOUDEBRUG OPLOSSINGEN
RUWBOUW
SILICONEN & SCHUIMEN
CHAPE ARTIKELEN
HEBO NV Nijverheidsstraat 5, 3990 Peer
Tel. +32(0)11 63 23 95 - Fax +32(0)11 63 44 69 - info@hebonv.be - www.hebonv.be
Advertenties controleren 1/2.indd 1 22-06-18 10:43

NIEUW BEDRIJFSVERZAMELGEBOUW IN NEDERWEERT
‘ONDERNEMERS KUNNEN
DOORGROEIEN BINNEN
ONZE PORTEFEUILLE’
Op bedrijventerrein Pannenweg in Nederweert verrijst voor het eind van het jaar een nieuw bedrijfsverzamelgebouw
met 18 units. Ontwikkelaar van het energieneutrale gebouw is Spitters Vastgoed BV, een specialist in bedrijfshuisvesting
met een gevarieerde portefeuille. “De goede bereikbaarheid en centrale ligging zijn twee belangrijke pluspunten
van deze locatie.”
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Spitters Vastgoed
De units van het te bouwen bedrijfsverzamelgebouw bestaan uit werk- c.q. opslagruimte en een kantorendeel.
18 bouwenaanlimburg.eu

NIEUW BEDRIJFSVERZAMELGEBOUW IN NEDERWEERT
Spitters Vastgoed bezit in Weert, Nederweert,
Eindhoven, Nuenen, Best, Heythuysen en omgeving
zo’n tachtig uiteenlopende bedrijfspanden,
variërend in oppervlakte van 30 m 2 tot 17.330
m 2 . Tot de portefeuille behoren winkelpanden en
kantoorvilla’s, maar ook bedrijfsverzamelgebouwen
en grotere bedrijfspanden. Vader Cor Spitters
en zonen Jeanpaul en Ramon Spitters leggen
uit dat ze zo aan uiteenlopende behoeften tegemoet
kunnen komen. “We kunnen maatwerk
bieden; ondernemers kunnen doorgroeien
binnen onze portefeuille.”
BEKEND MET DE REGIO
Het bedrijf werd opgericht in 1975 en houdt
zich sinds begin jaren negentig bezig met bedrijfshuisvesting.
Dat gebeurt volgens een eigen filosofie
waarbij persoonlijke aandacht en kwaliteit
voorop staan. Spitters Vastgoed doet niet alleen
de ontwikkeling, bouw, het beheer en de verhuur
van panden, maar eveneens de bemiddeling, aanen
verkoop. Cor Spitters: “Een bedrijf legt ons
zijn wensen voor en die zijn vervolgens uitgangspunt
bij het verdere traject.” Hij wijst er op dat
de bedrijfspanden in een compact gebied liggen.
Die bekendheid met de regio is eveneens een
onderscheidend kenmerk, merkt hij op. Een
regio die bovendien heel aantrekkelijk is gesitueerd,
maakt Jeanpaul Spitters duidelijk. “Weert
en omgeving is voor bedrijven een heel aantrekkelijke
vestigingsplaats. Vanwege de ligging dichtbij
Eindhoven, maar ook Duitsland en België zijn
niet ver weg. Daarnaast is er de goede bereikbaarheid,
via de A2. We merken bijvoorbeeld
dat er veel belangstelling vanuit Eindhoven is. De
bedrijfsruimte daar is beperkt en duurder dan
hier. Dat maakt deze regio voor veel ondernemers
interessant.”
ENERGIENEUTRAAL
Onderdeel van die regio is bedrijventerrein
Pannenweg in Nederweert. Spitters Vastgoed
gaat daar de komende maanden een bedrijfsverzamelgebouw
met 18 units bouwen. Vader
en zoon wijzen op de fraaie, parkachtige uitstraling
van het bedrijventerrein en geven aan dat
ook hier geldt dat de bereikbaarheid uitstekend
is. “Enerzijds dankzij de A2, anderzijds vanuit
België via de N275 en Duitsland via de N280.”
De units van het te bouwen bedrijfsverzamel-
gebouw bestaan uit werk- c.q. opslagruimte
en een kantorendeel. Ze worden verschillend
in omvang. Het wordt een energieneutraal
complex dankzij onder meer de toepassing van
een warmtepomp; op de daken komen zonnepanelen.
Verder wordt veel aandacht besteed aan
isolerende maatregelen. Rondom het gebouw
kan worden geparkeerd. Jeanpaul Spitters: “De
economie groeit, de markt trekt aan en er komt
weer meer vraag naar dit soort bedrijfsruimte.
Zeker in de maakindustrie en logistiek. Wij
bieden ondernemers daarbij zoals gezegd het
voordeel van een gevarieerd aanbod. Zijn ze na
enkele jaren uit hun jasje gegroeid, dan kunnen
we binnen dat aanbod naar een meer passende
oplossing zoeken.”
Cor Spitters maakt tot slot duidelijk dat zo snel
mogelijk met de bouw wordt gestart. “Zodra de
vergunningen binnen zijn, gaan we aan de slag.
Dat traject is op een haar na rond. Dan beginnen
we ook met de werving. Het hekwerk staat
er overigens al. De verwachting is dat eind dit
jaar kan worden opgeleverd, waarna de eerste
bedrijven zich er kunnen vestigen.”
“De economie groeit, de markt trekt
aan en er komt weer meer vraag
naar dit soort bedrijfsruimte.”
bouwenaanlimburg.eu
19

HASSELT IN DE STEIGERS
stad met een plan
Hasselt groeit, bloeit én bouwt. En als u weet dat er zelfs speciale wervenwandelingen worden georganiseerd om de
voortgang van al die bouwijver te bekijken, dan weet u dat het de stad menens is. Om u een idee te geven, zetten
we graag enkele bijzondere bouwprojecten voor u op een rij.
Tekst | Hilde Neven Beeld | UAU collectiv
De nadruk van het project in de Raamstraat ligt op woonkwaliteit, waarbij ook diensten als een wasbar, fietspunt en autodelen zullen worden geïntegreerd.
20 bouwenaanlimburg.eu

HASSELT IN DE STEIGERS
School maakt plaats voor serviceflats
Nadat het Vrij Technisch Instituut, ook gekend als ‘De Ursulinen’
vorig jaar verhuisde naar de gloednieuwe technische
scholencampus, zijn hier, tegenover het ‘oude’ stadhuis op het
Groenplein, de bouwwerken van het Ursulinenhof gestart. “Op
de site wordt vandaag een honderdtal luxueuze serviceflats
opgetrokken”, vertelt Schepen van Economie en Ruimtelijke
Ordening Tom Vandeput. “Centraal wordt ook een publiek
pleintje voorzien. Een nieuw fiets- en voetgangersstraatje zal
het Groenplein met de Schrijnwerkersstraat verbinden.”
van de panden leidde tot een vernieuwend project, dat enerzijds
voorziet in een doorsteek tussen de Zuivelmarkt en de
Raamstraat en anderzijds een fijne mix van starterswoningen
met een grote woonkwaliteit zal tellen, waarbij ook diensten
als een wasbar, fietspunt en autodelen worden geïntegreerd.
“Het grondplan heeft misschien een wat ongewone vorm,
maar dat komt omdat we zoveel mogelijk rekening hebben
gehouden met de wensen van de buren. De typisch pakhuisachtige
architectuur hebben we doorgetrokken in het nieuwe,
zeven verdiepingen tellende complex.”
De grootste werf van Vlaanderen
Er wordt niet alleen veel gebouwd in Hasselt, er wordt ook
groot gebouwd. Vandaag is Quartier Bleu, aan de Hasseltse Kanaalkom,
de grootste werf in Vlaanderen. Het project omvat
maar liefst 400 flats, een ondergrondse parkeergarage voor
bewoners en bezoekers over drie niveaus en extra winkeloppervlakte.
“In 2019 openen de eerste winkels en horecazaken
er de deuren”, aldus Tom Vandeput. “Daar waar Quartier Bleu
vooral 50-plussers wil aantrekken, voorziet het masterplan van
de Blauwe Boulevard verder ook in diverse woningen, hogere
appartementsgebouwen en 15% stadswoningen. Historische
torens als de Mouttoren en de Gelatinetoren blijven daarbij
behouden.”
Zakenlunch in stijl
Op de voormalige Philips-site is de Corda-bedrijvencampus in
no time uitgegroeid tot een hotspot voor innoverende bedrijven
en startups. Dagelijks gaan er zo’n 3.000 mensen aan de
slag. Dat aantal zal in 2020 naar verwachting uitgroeien tot
5.000. “Het centrale gebouw met hellend groendak, Corda 1,
krijgt binnenkort dan ook het gezelschap van Corda 2 en 3,
17.000 vierkante meter extra die nog volop in aanbouw zijn”,
vertelt Tom Vandeput.
Dit gebouw met typische pakhuisstructuur, komt er ter hoogte van de nieuwe
doorsteek tussen de Raamstraat en de Zuivelmarkt.
Als aanvulling op het huidige horeca-aanbod, werkte UAU collectiv
een concept uit voor een nieuw restaurant, dat binnenkort
opent in het hoofdgebouw. “Het wordt een plek waar je
zowel een kop koffie kunt drinken als kunt tafelen op hoog niveau”,
aldus Massimo Pignanelli, partner bij UAU collectiv. “Opvallend
in het ontwerp zijn de grote toog en de mix & match
van sferen en stijlen. Scandinavische en Franse invloeden en
veel donkergroen marmer, tinten roze en goud … kom vooral
zelf eens een kijkje nemen (lacht).”
Hartje Hasselt
Het contrast tussen de bruisende Zuivelmarkt en de evenwijdig
gelegen Raamstraat was lange tijd groot. Maar daar komt
binnenkort verandering in. “Aan de uiteinden van de Raamstraat
heb je aan de ene zijde het knappe project van concept
store La Bottega en aan de andere zijde enkele fijne restaurantjes”,
legt Frederik Vaes van UAU collectiv uit. “Maar in de oksel
liep het lange tijd mis.” Overleg met de stad en de eigenaars
UAU collectie werkte een concept uit voor het nieuwe restaurant op de Corda Campus.
bouwenaanlimburg.eu
21

HASSELT IN DE STEIGERS
Hasselts stadskantoor moet
uitgroeien tot een echte
aantrekkingspool
Hoewel het nieuwe Hasseltse stadskantoor pas aan het eind van de zomer officieel de deuren
opent, is het opvallende complex al een hele poos de talk of the town. Maar of je er nu van houdt of
niet, feit is dat het gebouw beroert én in de nabije omgeving heel wat in beweging zet, om zo een
ingedommeld stadsdeel terug te doen ontwaken.
Tekst | Hilde Neven Beeld | Philippe Van Gelooven
22 bouwenaanlimburg.eu

HASSELT IN DE STEIGERS
Zou UAU collectiv bestaan hebben zonder het nieuwe Hasseltse
stadskantoor? Feit is dat het tweespan Massimo Pignanelli
en Frederik Vaes, vandaag alletwee partner bij het Hasseltse architectencollectief,
werd samengebracht voor dit project. “En
we zijn ontzettend dankbaar dat we het vertrouwen hebben
gekregen om deel uit te mogen maken van dit bijzondere project”,
aldus architect Frederik Vaes. “Het ontstaansproces van
het nieuwe stadhuis ligt zeker mee aan de basis van UAU collectiv”,
klinkt het bij Marc Vanhees, commercieel directeur bij
Democo, die beide teams integreerde in het consortium Hassalink,
waartoe ook Jaspers-Eyers architects en Michel Janssen
behoren. “Hassalink ging met het winnende ontwerp aan de
haal in een pittige competitie. Op erg korte tijd moesten we
een team van experten samenstellen. Daarna kregen we één
maand de tijd om een ontwerp voor te stellen dat voldeed aan
een grote duurzaamheid en een bindende prijs. Dat is absoluut
geen sinecure.”
“Het nieuwe stadhuis wordt een duurzaam huis voor de personeelsleden
van stad en OCMW maar vooral een nieuwe thuis
voor de Hasselaar, pal in het centrum”, zegt Hasselts burgemeester
Nadja Vananroye. “Een open huis waar elke inwoner,
bezoeker of organisatie terechtkan. We werken er op maat van
iedere Hasselaar: online, op afspraak of gewoon aan de balie.
Door al onze diensten in één gebouw te laten samenwerken
en niet langer te verspreiden over de hele stad, tillen we onze
dienstverlening naar een nog hoger niveau en verhogen we
het comfort voor onze inwoners, bezoekers, organisaties en
personeelsleden. De locatie middenin de stad geeft daarnaast
zuurstof aan ons centrum. De oude stadsgebouwen krijgen op
termijn een herbestemming die de binnenstad nog aantrekkelijker
maakt om in te wonen en leven.”
Ontmoetingen stimuleren
Het project linkt erfgoed aan moderne architectuur, waarbij
de voormalige Rijkswachtkazerne wordt verbouwd en aangevuld
en wordt versterkt met een nieuw gebouw. Het plein
dat door de ingreep tussen beide gebouwen ontstaat, is het
Limburgplein. “Bij het ontwerp zijn we vertrokken van een
aantal belangrijke elementen”, legt Frederik Vaes uit. “In de allereerste
plaats de locatie. Het was uitdrukkelijk de bedoeling
om het stadskantoor in de binnenstad te vestigen. Daarnaast
hebben we veel rekening gehouden met de flexibiliteit van
het gebouw. We kunnen niet voorspellen hoe we over tien jaar
werken en willen dat dus niet opleggen. Uiteraard speelde ook
duurzaamheid een grote rol. Het gebouw zal dan ook BREEAMgecertificeerd
zijn.”
“De indeling van het hoofdgebouw werd zo aangepakt dat
ze ontmoetingen stimuleert, met tussenin, op de derde verdieping,
een knappe eet- en ontmoetingsruimte met ruim
dakterras die ook uitnodigt om er op andere momenten te
werken of vergaderen”, vertelt Marc Swijngedouw, directeur
technische diensten van de stad Hasselt. Maar, hoe mooi het
nieuwe stadskantoor er aan de binnenzijde ook uitziet, wellicht
is het toch vooral de buitenzijde die doet spreken. “Om
het bestaande en nieuwe gebouw samen een verhaal te laten
schrijven, hebben we een schuine zijde geïntegreerd in het
ontwerp”, aldus Frederik Vaes. “Die zijde werd met spiegelende
panelen bekleed. De hellingsgraad werd zo ontworpen
dat je vanaf de Groene Boulevard in de weerspiegeling ziet
wat er zich afspeelt op het Limburgplein. Dat biedt tevens
boeiende perspectieven voor culturele activiteiten zoals bijvoorbeeld
Theater op de Markt.”
Kiemen gelegd
Vanaf zijn ligging aan het uiteinde van een winkelstraat, in
de schaduw van de TT-torens, zal het nieuwe stadhuis ook
de omgeving mee doen openbloeien. “De eerste kiemen zijn
alvast gelegd”, sluit Frederik Vaes af. “Er komt een uitbreiding
van het tegenoverliggende Hassotel, maar ook voor de door
leegstand geplaagde winkelgalerijen zijn er plannen. Mogelijkheden
te over dus….”
bouwenaanlimburg.eu
23

HASSELT IN DE STEIGERS
Actuele kunst krijgt
onderkomen in Hasselt
Het Hasseltse kunstencentrum Z33, vlakbij de pittoreske Begijnhoftuin, barstte al een tijdje
uit zijn voegen. Renovatie en uitbreiding van het verouderde gebouw drongen zich op.
De werken zijn vorig jaar eindelijk gestart en geven het gebouw onder andere een aantal
nieuwe tentoonstellingsruimtes. “Het is een stil gebouw, dat in de context van de oude
binnenstad past”, zegt Francesca Torzo, de Italiaanse architecte.
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | Analoge foto’s van een schaalmodel (1:10) © Francesca Torzo architetto
Francesca Torzo: ‘Het is een stil gebouw, dat in de context van de oude binnenstad past’.
24 bouwenaanlimburg.eu

HASSELT IN DE STEIGERS
Met een muur in opvallende ruitvormige baksteen sluit het gebouw
aan op de afsluiting van het Begijnhof en verlengt het zo het gesloten
karakter van het middeleeuwse klooster.
Renovatie en uitbreiding van het verouderde gebouw drongen zich op.
Z33 wordt een ‘huis voor actuele kunst’, een nieuw onderdeel van de culturele infrastructuur in de
Limburgse hoofdstad. Met een muur in opvallende ruitvormige baksteen sluit het gebouw aan op de
afsluiting van het Begijnhof en verlengt het zo het gesloten karakter van het middeleeuwse klooster.
Om die keuze uit te leggen, beroept Torzo zich op de ruimtelijke context van het gebouw. “Door het ingetogen
gevoel van het Begijnhof door te trekken, tonen we respect voor de omgeving en de stedelijke
identiteit van de oude Hasseltse binnenstad”, zegt Torzo. “Dat combineren we met open binnenruimtes,
die bezoekers moet uitnodigen om van actuele kunst te komen genieten.”
Speelse lichtinval
In die binnenruimte zullen vooral de diamantvormige plafonds opvallen. Michiel Wielockx, projectleider
bij aannemer Belemco: “Door middel van polystyreenmallen maken we uitsparingen bovenop de
horizontale bekisting. De ruimte ertussen storten we vol met beton. Dat geeft na ontkisting een speciaal
effect en zorgt voor een speelse verlichting in de tentoonstellingsruimte.”
“Dat spel met licht wordt nog versterkt door de opvallende ramen, die net als middeleeuwse schietgaten
smal vanbuiten en breed vanbinnen zijn,” zegt Gert-Jan Hedeman, architect bij ABT, dat de uitvoering
ter plaatse waarneemt voor Francesca Torzo. “Zo speelt de architecte met de perceptie van
de dikte van de muur. Een gevolg daarvan is dat de openingen het licht op een krachtige manier naar
binnen trekken.”
Het einde van de werken is gepland in het voorjaar van 2019.
bouwenaanlimburg.eu
25

HASSELT IN DE STEIGERS
Limburgse aannemers
zetten schouders onder
Samen met Belemco werkt bouwbedrijf Houben aan de uitbouw van het Kunstencentrum Z33. Het Hasseltse
bedrijf groeide sterk sinds de oprichting in 1932 en vertakte zich sindsdien ook naar allerlei specialisaties
binnen de bouwsector. “Maar wat Houben uniek maakt, is de familiale bedrijfscultuur.”
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | Houben
26 bouwenaanlimburg.eu

HASSELT IN DE STEIGERS
Houben werkt momenteel aan Quartier Blue, een residentieel
project tussen de Hasseltse Kanaalkom en de binnenring.
Hasselt investeerde de laatste jaren veel in architecturale vernieuwing, met
de vernieuwbouw van het kunstencentrum Z33 als opvallend voorbeeld. Aannemer
Houben voert de werken momenteel samen met Belemco uit. Het Limburgse
familiebedrijf koestert de technische hoogstandjes die de Italiaanse
architecte Francesca Torzo in haar ontwerp integreerde. “We hebben in teamverband
kunnen nadenken over de praktische uitvoerbaarheid van het ontwerp.
We bouwden bijvoorbeeld prefabwanden van zo maar even 12 meter
hoog”, zegt Jeroen Libbrecht, verantwoordelijke Marketing en Communicatie
bij Houben. “Voor ons als aannemer is dat leuk om aan te werken. Het is niet
alledaags, en we doen specifieke ervaring op die ook in andere projecten van
pas komt. Eén van onze sterktes als familiebedrijf is trouwens dat we erin
slagen om de kennis en kunde die we opbouwen met zulke referentieprojecten
aan boord te houden. In de geest van het familiale karakter van Houben
behoudt de directie korte lijnen met haar medewerkers. Die verzameling van
menselijk talent zorgt voor meerwaarde in onze partnerships.”
‘Niet alleen’
De uitbouw van dat soort partnerships is de eerste prioriteit van het Hasseltse
bouwbedrijf. Niet enkel naar klanten, maar ook naar leveranciers en
medewerkers. Libbrecht: “Een complex gebouw neerzetten of onderhouden
kun je als bedrijf niet alleen. Je moet met betrouwbare partners in zee kunnen
gaan, zodat je zelf je naam als betrouwbare partner kunt waarmaken
naar je klanten.”
Quartier Blue, Hungaria en O&N5
In zulke partnerships werkt Houben momenteel ook aan Quartier Blue, een
residentieel project tussen de Hasseltse Kanaalkom en de binnenring. Het
gebouw moet de verbinding vormen tussen het water en de binnenstad. “We
werken ook aan enkele knappe nieuwe projecten in Leuven, zoals O&N5,
een onderwijs- en navorsingscomplex voor de universiteit, Quadrivium, en
het project Hungaria, de omvorming van een bekend industrieel gebouw
aan de Vaartkom naar ruime studio’s en appartementen”, besluit Libbrecht.
Jeroen Libbrecht: ‘Een complex gebouw neerzetten of onderhouden kun je als bedrijf niet alleen. Je moet met
betrouwbare partners in zee kunnen gaan, zodat je zelf je naam als betrouwbare partner kunt waarmaken’.
bouwenaanlimburg.eu
27

HASSELT IN DE STEIGERS
Hoogwaardige residentiële
en publieke projecten
Aannemingsbedrijf Belemco is dan wel een nieuwe naam in de Belgische en Limburgse bouwwereld,
maar zeker geen nieuwe speler op de markt. Een voorstelling van de bouworganisatie.
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | Belemco
Studentenrestaurant Alma in Leuven.
Het Infinity-gebouw in Bilzen.
Belemco is de nieuwe naam voor Heijmans Bouw. De Belgische
bouwbedrijven van de Nederlandse beursgenoteerde
groep Heijmans werden in februari 2017 overgenomen
door het multidisciplinaire BESIX. Die overname kadert in
de groeistrategie die BESIX heeft ingezet om tegemoet te
komen aan de stijgende vraag vanuit de Belgische markt
naar geïntegreerde totaaloplossingen. Met bijna 900 medewerkers
en een gezamenlijke omzet van ongeveer 250 miljoen
euro draagt deze acquisitie sterk bij aan de groei van
BESIX in België.
Gamma aan mooie projecten
Belemco specialiseert zich in hoogwaardige residentiële en
publieke woning- en utiliteitsprojecten. “We zijn een algemeen
aannemingsbedrijf klasse 8”, zegt Patrick Sticker, commercieel
directeur van Belemco. “We zetten in op een gamma
aan mooie projecten, zoals woonzorgcentra, ziekenhuizen,
sportstadions zoals die in Genk en Sint-Truiden, scholen, overheidsgebouwen,
theaters/concertzalen, kantoorgebouwen en
appartementen. Het paradepaardje onder onze referenties is
de vernieuwde Koningin Elisabethzaal in Antwerpen, waar we
een zalencomplex met de oude glorie van een 19de-eeuws
monument gerestaureerd en uitgerust hebben met de meest
moderne technieken. We realiseerden het gebouw met duurzame
materialen en het is energiezuinig in gebruik. De concertzaal
biedt plaats aan 2.000 toeschouwers en behoort tot
de wereldtop op vlak van akoestiek ”
Kernwaarden
Belemco denkt mee met haar klanten en de ontwerpers en
reikt proactief en doelgericht oplossingen aan. “Kwaliteit en
respect staan daarbij centraal”, zegt Sticker. “Kernwaarden
voor ons zijn respect voor mens en milieu, veiligheid en gezondheid,
budget en planning.”
28 bouwenaanlimburg.eu

Uw partner
om op te bouwen
Taunusweg 49, 3740 Bilzen
T: 089/51.90.80
www.belemco.be
belemco@besix.com
Kwalitatieve oplossingen
voor Z33 gebaseerd op
ervaring en kunde.
1407-389/201806xx
BOUW - RENOVATIE - HVAC & SANITAIR
INTERIEUR - SCHRIJNWERK - AFWERKING
DUURZAME BOUWCONCEPTEN -
VASTGOEDONTWIKKELING
Als klant of partner voelt u zich thuis bij Houben.
Dat is ook logisch: reeds 85 jaar zijn we een vaste en betrouwbare
waarde voor de realisatie van hoogkwalitatieve en complexe
bouwprojecten. Wij weten als geen ander hoe we uw gebouw op
een degelijke manier realiseren.
Door onze specifieke aanpak en onze innovatieve
totaaloplossingen, is ieder type vastgoed in goede handen bij
Houben.
www.houbennv.be
20180222-Adv-BAV-Ed2-2018-EVII.indd 2 26/04/18 14:21

HASSELT IN DE STEIGERS
“Mensen zullen
gemakkelijk geneigd
zijn om zich van
het stadscentrum
naar Quartier Bleu
te begeven en
omgekeerd.”
‘Ik geloof sterk in
Hasselt als retailstad’
Johan Tackoen, zaakvoerder van Wallter bvba
Hoe is het gesteld met het vastgoed in Hasselt? En wat zal de impact zijn van een groot project als Quartier Bleu op de binnenstad?
We vroegen Johan Tackoen, zaakvoerder van Wallter bvba, naar zijn toekomstverwachtingen
Tekst | Hilde Neven Beeld | Els Verbakel
Vrezen jullie dat de komst van een groot project als Quartier Bleu
de leegstand in het centrum zal vergroten?
Johan Tackoen: “Niet meteen, al zijn er natuurlijk tal van voorbeelden
van steden waarin zulke winkelcentra het centrum
hebben leeggezogen. Maar zo’n vaart zal het niet lopen in Hasselt,
daar ben ik vrij zeker van. Door de ligging van Quartier
Bleu tegen het stadscentrum aan blijft er een vlotte verbinding
tussen beide gedeeltes. Mensen zullen dus gemakkelijk geneigd
zijn om zich van het stadscentrum naar Quartier Bleu te
begeven en omgekeerd. Bovendien focussen de winkelruimtes
in het nieuwe project aan de Hasseltse Kanaalkom enkel op
grote winkels met een grote oppervlakte. Zij vullen het aanbod
van het stadscentrum dus aan, en vormen er geen bedreiging
voor. Al wordt het natuurlijk wel een uitdaging om alle nieuwe
winkelruimtes ingevuld te krijgen, maar ik heb de indruk dat
dat wel goed verloopt.”
U gelooft dus niet in alle doemverhalen over de retailsector?
“De sector staat zeker onder druk, maar ik geloof heel erg in
de toekomst van de stad Hasselt als retailstad. Hoe gemakkelijk
online winkelen ook is, het menselijk contact maakt toch het
verschil. Koppel dat aan een belevingsvolle zaak en men zal je
vlot weten te vinden. Ik ben wel benieuwd naar de plannen
van de pas aangestelde centrummanager, Christiaan Kastrop.
In zijn rol als centrummanager zal hij initiatieven uitwerken
die de aantrekkelijkheid van het centrum verder stimuleren.”
Ondertussen worden er ook ontzettend veel appartementen
gebouwd. Blijft het de moeite om te investeren in vastgoed?
“Jazeker, maar doe het dan wel verstandig en houd rekening
met de drie gouden L’s van ons vak: Ligging, Ligging, Ligging.
Want bij een groot aanbod en een mindere vraag, blijf je er met
goed gelegen vastgoed met kop en schouders bovenuit steken.”
30 bouwenaanlimburg.eu

HASSELT IN DE STEIGERS
UAU collectiv zet voet aan de grond in Nederland
“Het klikt tussen de
Nederlanders en ons”
V.l.n.r.: Frederik Vaes, Michel Janssens, Joris Diliën en Massimo Pignanelli.
Aan grenzen doet het in Hasselt gevestigde architectenbureau UAU collectiv niet. Net zoals hun actieterrein niet stopt waar onze
landsgrenzen eindigen, is ook hun eigenzinnige aanpak niet in een hokje te wringen. Partners Frederik Vaes en Massimo Pignanelli
besloten, samen met architect Joris Diliën en financieel directeur Michel Janssens in 2015 de krachten te bundelen. Het collectief,
dat ondertussen al 28 medewerkers telt en ook interieurarchitect Vittorio Simoni tot zijn rangen mag rekenen, oriënteert zich vanuit
zijn vestiging aan de Hasseltse Kanaalkom niet alleen richting Antwerpen of Brussel, maar kijkt steeds vaker naar Nederland.
Tekst | Hilde Neven Beeld | UAU collectiv
bouwenaanlimburg.eu
31

HASSELT IN DE STEIGERS
In het opkomende Sphinx-kwartier onderzoekt UAU collectiv of twee kantoorgebouwen omgebouwd kunnen worden tot woonvormen met zorgfaciliteiten.
Hoewel het Hasseltse UAU collectiv met projecten in onder
andere Berlijn, New York, Parijs en Hongkong internationaal
niet aan zijn proefstuk toe is, zette het nog maar onlangs voet
aan de grond in Nederland. “Een eerste deelname aan een Amsterdams
project smaakte absoluut naar meer”, legt Massimo
Pignanelli uit. “Vanuit Hasselt was de eerste stap naar Nederlands
Limburg en Noord-Brabant snel gezet. Steden als Eindhoven,
Maastricht en Roermond liggen in onze achtertuin. Na het
vertrek van een aantal voor de regio belangrijke architecten
hebben we het gevoel dat we er met onze aanpak en visie een
leemte kunnen opvullen.”
Warm onthaald
“Het klikt tussen de Nederlanders en ons”, vervolgt Frederik
Vaes. “We worden er warm onthaald, de gelegde contacten zijn
fijn.” Dat leidde in Maastricht tot een eerste reeks projectvoorstellen.
“Bijvoorbeeld om een leegstaand kantoorgebouw om
te bouwen tot zorghotel of tot een hip kantorencomplex met
allerlei flexdiensten. Of meer naar het centrum, aan het stadspark,
waar er plannen zijn om van het voormalige rusthuis Molenhof
een mix van wooneenheden voor lokale bewoners te
maken.” Pignanelli: “Dit project kan een welkom tegengewicht
vormen voor de eenheden die focussen op de kortdurende
verblijvers zoals toeristen, studenten en expats. Aan de kop van
het Bassin, in het opkomende Sphinx-kwartier, onderzoeken
“Een eerste deelname
aan een Amsterdams
project smaakte absoluut
naar meer.”
we of dan weer of twee aanpalende kantoorgebouwen omgebouwd
kunnen worden tot woonvormen met zorgfaciliteiten.
Verder zijn we in de running om de hoogste woontoren van
Nederlands-Limburg aan de A2 mee vorm te geven.”
Opvallend is dat het stuk-voor-stuk gaat om projecten die een
nieuwe invulling krijgen. “Dat klopt”, beaamt Vaes, “en kadert
ook in onze visie om die stukjes geschiedenis niet zomaar
overboord te gooien. Afbreken is gemakkelijk, maar de zoektocht
naar een nieuwe invulling, zoveel duurzamer.”
Zoveel meer dan bakstenen
“We kiezen hoe langer hoe meer voor dit soort projecten, die
de ruimte en tijd laten om op zoek te gaan naar kwaliteit”,
gaat Vaes verder. “In alles wat we doen willen we een positief
32 bouwenaanlimburg.eu

HASSELT IN DE STEIGERS
verschil maken voor álle partijen: voor de omgeving, voor de
bewoners, voor de ontwikkelaar of gemeente en voor ons. Natuurlijk
kun je je diensten leveren zonder meer, maar waarin
schuilt dan de meerwaarde?”
“Als een ontwikkelaar ons een vraag stelt, gaan we nooit zomaar
aan de slag om een passend antwoord te formuleren, maar willen
we in de eerste plaats weten of de vraag die hij stelt wel de
juiste is”, vult Pignanelli aan. “Dat zoeken we uit door ter plaatse
de mogelijkheden en noden van de omgeving na te gaan. Voor
elk project focussen we ons eerst op de context, want een gebouw
staat nooit op zichzelf. Denk maar aan mobiliteit, nieuwe
links met de omgeving, nieuwe inzichten, ….” Vaes: “Wat we
doen heeft dan nog maar weinig met bakstenen te maken. Diezelfde
visie heeft bijvoorbeeld in de omgeving van het gloednieuwe
Hasseltse stadskantoor heel wat in beweging gezet. En
dan zijn we als architect geslaagd in onze opzet.”
Die kritische attitude vormt niet alleen de rode draad in de
projecten van UAU collectiv. “Ook intern durven we mekaar
in vraag te stellen, die vrijheid vinden we belangrijk” vertelt
Pignanelli. “Daarom ook zijn we een collectief: we willen als
partners niet de pretentie hebben om het allemaal beter te weten
of een instituut worden dat gekoppeld is aan onze namen
en geen ruimte meer laat voor opvolging. Als wij ons werk
goed doen, stellen onze medewerkers ons na verloop van tijd
in vraag. En worden wij overbodig…. Maar voorlopig blijven
we nog even (lacht).”
In het centrum van Maastricht onderzoekt UAU Collectiv of een kantoorgebouw omgevormd kan worden tot een hip zorghotel.
“In alles wat we doen willen we een
positief verschil maken voor álle partijen:
voor de omgeving, voor de bewoners, voor
de ontwikkelaar of gemeente en voor ons.”
Over UAU collectiv
Met elk hun eigen achtergrond besloten Joris Diliën (projectontwikkeling), Frederik Vaes
(internationale masterplanning en leisure- en retailprojecten) en Massimo Pignanelli
(villabouw, retail- en interieurprojecten) om hun bureaus in 2015 te fuseren. Ze kregen
daarbij versterking van een vierde vennoot, Michel Janssens, die financieel directeur is.
bouwenaanlimburg.eu
33

KEERSLUIS / BRUG LIMMEL
Nieuwe Keersluis in Limmel
geeft binnenvaart stevige boost
De oude keerschutsluis en brug aan het Julianakanaal in Limmel, nabij Maastricht zijn vervangen door een grotere keersluis
en een veiligere brug. Terwijl het achterland nog steeds beschermd wordt tegen overstromingen, passen nu ook grote
binnenvaartschepen tot 7.000 ton zwaar en 9 meter hoog netjes door de sluis. De nieuwe keersluis, op 24 mei officieel in
werking gesteld, maakt zo van de Maasroute één van de belangrijkste scheepvaartverbindingen van Europa.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Besix
De 80 jaar oude keerschutsluis vormde al
decennia lang een belangrijke schakel in de
Maasroute die België, Nederland, Duitsland
en Frankrijk met elkaar verbindt. Maar gezien
de beperkte doorvaarmogelijkheden drong
een verbreding en vergroting van de sluis zich
op. Door het verwijderen van de overbodige
schutfunctie heeft de nieuwe sluis nu één grote
doorvaarruimte. Voor de aanbesteding koos
Rijkswaterstaat, het uitvoerend agentschap van
het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat
in Nederland voor het eerst om voor een ‘nat’
object via een Design, Build, Finance & Maintaincontract
(DBFM) te werken.
“In 2002 zag een reeks projecten op de Maasroute
het levenslicht”, vertelt Ellen van Dronkelaar,
omgevingsmanager bij Rijkswaterstaat.
“In totaal ging het om 52 maatregelen, klein en
groot, om de grotere scheepvaart te faciliteren.
Zo’n acht jaar geleden hebben we het Limmelproject
in gang gezet, toen nog in de vorm van
De nieuwe brug werd losgekoppeld van de sluis en kreeg een vrijliggend fietspad.
“De transparante en constructieve relatie tussen overheids- en
privépartner heeft in dit verhaal veel opgeleverd en dat is toch
wel een wezenlijk verschil tussen België en Nederland.”
34 bouwenaanlimburg.eu

KEERSLUIS / BRUG LIMMEL
“Zowel het gesloopte materiaal van de oude keersluis
als de onderdelen van de nieuwe keersluis
werden over het water af- en aangevoerd.”
een Design & Construct-contract. Tot we in
2012 besloten om het project in een DBFMcontract
te gieten. BESIX/Rebel kwam uiteindelijk
als beste kandidaat uit de procedure.”
200 TON
Voor de Belgische bouwgroep was het bouwen
van een keersluis geen sprong in het diepe. “Dit
was de derde keersluis die we op ons bord
kregen”, verduidelijkt Ken Watzeels, technisch
manager bij BESIX. “We konden dus putten
uit de kennis van vorige projecten. Er zijn
verschillende types sluisdeuren: puntdeuren of
hefschuiven, zoals in Limmel. Het is belangrijk
dat zo’n hefschuif, 200 ton zwaar in dit geval,
mooi recht horizontaal op en neer gaat. Daarvoor
zorgen twee hydraulische cilinders die
met een olieleiding met elkaar in verbinding
staan. Via de olieleiding die over de deur loopt,
is er dus een verbinding van de ene cilinder naar
de andere gemaakt zodat ze met elkaar kunnen
communiceren op basis van zwaartekracht. Een
simpel en goedwerkend systeem dat ons veel
informatietechnologie en draaiende onderdelen
heeft bespaard.”
PARAMETERS
VOOR KORTING
Binnen de aanbesteding had Rijkswaterstaat
enkele parameters opgenomen waarop de
bouwenaanlimburg.eu
35

KEERSLUIS / BRUG LIMMEL
aanbieding kon scoren. Tevredenheid van
gebruikers, de omgeving en de beheerder stonden
hoog op het lijstje en vooral een goede
werking van de sluis was belangrijk. “Wie standaard
de goedkoopste aannemer kiest, krijgt
op het vlak van kwaliteit een boemerang in het
gezicht”, vertelt Jelle Kieboom, omgevingsmanager
bij BESIX. “Daarom implementeerde Rijkswaterstaat
in het contract een clausule waarbij
je omwille van aanpak, risicobeperking, materiaalkeuze,
… punten kunt scoren en zo fictieve
korting kunt krijgen. Dat juichen wij toe.”
Zo werd bijvoorbeeld de scheepvaart gedurende
het hele bouwproces gegarandeerd,
werd gerecycleerd aanvulmateriaal gebruikt,
werden 3.500 vrachtwagens van de wegen
geweerd door materiaal over het water aanen
af te voeren en werd voor het maken van
de nieuwe brug boven de sluis gefocust op
de zwakkere weggebruiker. Van Dronkelaar:
“De oude brug was smal en onveilig, zonder
aandacht voor fietsers of voetgangers. Nu heeft
de brug een vrijliggend fietspad.”
GROOT DRAAGVLAK
Opvallend aan het project is het brede draagvlak
dat op voorhand werd gecreëerd. Cruci-
De nieuwe sluisdeur is een 200 ton zware hefschuif en werkt op twee hydraulische cilinders die via een
olieleiding met elkaar in verbinding staan.
aal in dat verhaal was de betrokkenheid
van de omwonenden. Kieboom: “In Nederland
is het gebruikelijk dat de gemeente een
welstandscommissie samenstelt die de buurt
vertegenwoordigt. Met die commissie zijn op
voorhand veel gesprekken gevoerd en afspraken
gemaakt.” Mooie voorbeelden van de
samenwerking tussen burger en bouwheer/
aannemer zijn het infocentrum dat tijdens de
werken werd geopend en de tijdelijke fietsbrug
die door BESIX werd geïnstalleerd. “Dat kost
geld, maar het wordt geapprecieerd door de
buurt en het levert contractueel veel punten
en de bijhorende fictieve korting op. De transparante
en constructieve relatie tussen overheids-
en privépartner heeft in dit verhaal veel
opgeleverd en dat is toch wel een wezenlijk
verschil tussen België en Nederland”, besluit
Watzeels.
De overbodige schutfunctie van de oude keersluis werd verwijderd waardoor de doorvaarruimte nu veel breder is.
Technische fiche
Bouwheer
Rijkswaterstaat (Nederland)
Hoofdaannemer
BESIX/Rebel
Architect
Quist Wintermans Architecten
(Rotterdam)
36 bouwenaanlimburg.eu

KEERSLUIS / BRUG LIMMEL
Dag- en nachtwerk
De vernieuwde, grotere keersluis bij Limmel is nagenoeg klaar. Eén van de betrokken partijen was aannemersbedrijf
F.L Liebregts BV. In opdracht van hoofdaannemer Besix verzorgde dit bedrijf het grondwerk
en de sloopwerkzaamheden.
Tekst en beeld | F.L Liebregts BV
Projectleider Martin Derksen legt uit dat het
werk gefaseerd werd uitgevoerd. De eerste
fase was in 2016, met de voorbereiding en de
eerste sloopwerkzaamheden. “De nadruk lag
voor ons echter in 2017. Vorig jaar hebben we
het merendeel van de werkzaamheden uitgevoerd.
Omdat de waterweg in gebruik moest
blijven, hebben we de voorbereidende werkzaamheden
in 2016 deels overdag kunnen doen
en deels ’s nachts moeten doen. Het grondwerk
bestond uit het aanleggen van twee (nieuwe)
landhoofden, het verwijderen van twee oude
landhoofden, baggerwerk in het kanaal, bestortingswerk
van de kanaalbodem en de verlegging
van de bestaande Kanjel. De nieuwe landhoofden
zijn opgebouwd uit een gerecycled materiaal,
Ecofiller. Daarmee is mede een bijdrage
geleverd aan het Duurzaam Bouwen.”
De sloop van de oude sluishoofden stond eerst
’s nachts gepland maar is toch overdag uitgevoerd,
in overleg met Rijkswaterstaat en Besix.
Met name ingegeven door de veiligheid; een
prioriteit bij alle betrokken partijen. Continue
doorgang van de scheepvaart had organisatorisch
heel wat voeten in de aarde, maar uiteindelijk
is het goed verlopen. Een kunststukje noemt
Derksen het slopen van de oude sluishoofden.
“Omdat die een enorme hoogte hadden van
26 meter boven de waterlijn en het werk vanaf
het water is uitgevoerd.” Voordat de oude brug
weggehaald kon worden, zijn er op andere locaties
nieuwe landhoofden aangebracht en is er een
nieuwe brug geplaatst. “Die ligt nu halverwege de
oude sluis.” Tot de werkzaamheden, vertelt Derksen,
behoorde ook het plaatselijk verstevigen van
de bodem bij de sluisdeuren. “Daarvoor hebben
we waterbouwstenen gebruikt, deels met beton
gegoten. Steeds met doorgang van het scheepvaartverkeer.
Dat vroeg om de nodige voorbereiding
en communicatie. Al met al zaten er veel
uitdagingen in het werk: het overdag slopen,
het werken in een waterweg die in gebruik is,
de omvang van de landhoofden… maar alles is
probleemloos verlopen.”
bouwenaanlimburg.eu
37

UW PARTNE R I N RAME N, DEURE N E N GEVEL S
Nijverheidsstraat 7 - 4715 RZ Rucphen - NEDERLAND - T 31 165-346420 - F 31 165-348395 - www.znrbv.nl
Zuid-Nederlandse Ramenfabriek B.V., opgericht in 1983, is een gerenommeerde en toonaangevende toeleverancier in de
bouwwereld, die zich richt op de engineering, productie en montage van stalen ramen, deuren, gevels en lichtstraatconstructies.
U hebt maar één aanspreekpunt. Wij tekenen, produceren en plaatsen het product.
Alle producten worden, vanaf het eerste moment, met de grootste zorg, in een
eigen moderne werkplaats vervaardigd, waarbij voldaan wordt aan de
kwaliteitseisen van het VMRG keurmerk, SKG/KOMO en de veiligheidsnormen van
het VCA* certificaat.
Door een snelle, meedenkende en degelijke uitvoering van haar projecten heeft de
Zuid-Nederlandse Ramenfabriek B.V. een aanzienlijke klantenkring opgebouwd in
alle segmenten van de bouw, woning- en zorg bouw en industrie. Onze
opdrachtgevers variëren dan ook van bouwondernemingen, architecten,
overheidsinstanties tot aan eindgebruikers.
Naast de productie en montage van standaard stalen profielsystemen, zoals
Jansen en Forster, kunnen wij ook op basis van specifieke klantwensen oplossingen op maat verzorgen. Bovendien hebben wij
ons gespecialiseerd in de productie en montage van brand-, inbraak-, uitbraak, kogel- en explosie werende puien en gevels.
Door onze zeer flexibele en veilige manier van werken, met kwaliteit hoog in het vaandel, zijn wij steeds in staat om de projecten
tot volle tevredenheid van onze opdrachtgevers te realiseren
Zuid Nederlandse Ramenfabriek b.v. – Nijverheidsstraat 7 – Rucphen
T 0165-346420 – F 0165-348395 – informatie@znrbv.nl – www.znrbv.nl
180201-10905__ZNR 1-2.indd 1 13-06-18 14:25
F.L. Liebregts B.V.
www.fl-liebregts.nl
E info@fl-liebregts.nl
T 013 514 14 23

KEERSLUIS / BRUG LIMMEL
Meelopen in de planning
De keerschutsluis bij Limmel (bij Maastricht) is vervangen door een grotere. Het bijbehorend gebouw werd door de
Zuid Nederlandse Ramenfabriek (ZNR) voorzien van glas. Tevens werden er enkele deuren geleverd en gemonteerd.
Kees Delcroix van ZNR vertelt: “Er waren geen specifieke eisen.”
Tekst | Zuid Nederlandse Ramenfabriek Beeld | Joep Deumes
Voor de raamstraten hebben we enkel veiligheidsglas toegepast; die zijn
zo’n 15 meter hoog. Verder hebben we deuren geleverd en gemonteerd
voor de technische ruimtes.” Het was een werk zoals ze vaker doen,
zegt hij. “We hebben een goede band met Besix, werken regelmatig
samen. Hier zijn we in de planning meegelopen. Na ons is het gebouw
van binnen verder afgerond.”
bouwenaanlimburg.eu
39

RECHT
WAT U MOET WETEN OVER
DE NIEUWE WET PEETERS
IN ZES VRAGEN
DE VERPLICHTE VERZEKERING VOOR ARCHITECTEN, AANNEMERS EN
ANDERE DIENSTVERLENERS IN DE BOUWSECTOR, VANAF 1 JULI 2018
1. WAAROM IS DEZE WET
TOT STAND GEKOMEN?
De wetgever wilde ten eerste de discriminatie
met de architect wegwerken, die wel verplicht was
zich te verzekeren en ten tweede de opdrachtgever
van werken nog beter beschermen.
2. WIE MOET ZICH
VERPLICHT VERZEKEREN?
Architecten en aannemers in de brede betekenis
van het woord, dus alle aannemers
die betrokken zijn bij de gesloten ruwbouw.
Ook andere dienstverleners in de bouwsector,
bijvoorbeeld studiebureaus moeten zich
verzekeren. Bouwpromotoren zijn uitdrukkelijk
uitgesloten van de wet.
3. WAT MOET ER
VERZEKERD WORDEN?
Het is verplicht om de beroepsaansprakelijkheid
te verzekeren, die de tienjarige aansprakelijkheid
dekt, beperkt tot de soliditeit, stabiliteit
en waterdichtheid van de gesloten ruwbouw.
De verplichting geldt enkel voor woningbouw
gelegen in België, waarvoor de tussenkomst
van een architect noodzakelijk is.
4. WANNEER IS DE WET
NIET VAN TOEPASSING?
Gemeenschappelijke gebouwen vallen niet
onder de verplichte verzekering zoals bijvoorbeeld
studentenkamers, ziekenhuizen, enz.
5. VANAF WANNEER TREEDT
DEZE NIEUWE WET IN
WERKING?
De nieuwe wet geldt voor alle werken in
onroerende staat waarvan de stedenbouwkundige
vergunning wordt afgeleverd vanaf 1
juli 2018.
Karen Kelchtermans en Wim Mertens GEVACO ADVOCATEN (Beeld: Studio Leyssen Photograph)
6. WELKE GEVOLGEN HEEFT
DEZE NIEUWE WET?
Het toepassingsgebied is beperkt, nu de wet
enkel de tienjarige aansprakelijkheid in geval
van woningbouw betreft, maar de meest voorkomende
problemen vallen onder de aansprakelijkheid
voor licht verborgen gebreken. De
bouwkost zal ten gevolge van deze nieuwe wet
vermoedelijk stijgen en de vraag is of de wet
haar doel zal bereiken. Het is absoluut noodzakelijk
om te kijken of uw bedrijf valt onder het
toepassingsgebied en welke initiatieven u moet
nemen om aan de nieuwe wet te voldoen.
40 bouwenaanlimburg.eu

LA COUR BLEUE WEERT
EEN NIEUW
STUKJE WEERT
bouwenaanlimburg.eu
41

LA COUR BLEUE WEERT
Op de plek van het voormalig belastingkantoor in Weert verrees al eerder het nieuwe gemeentekantoor. Daarnaast bouwt
BAM Wonen gefaseerd aan een wooncomplex. De animo is groot: “La Cour Bleue is volledig verkocht.”
Tekst | Jac Buchholz Beeld | LWV/Kenneth Tan Fotografie
Bert Houben en Jeffry Savelkoul van BAM
Wonen noemen het een nieuw stukje Weert,
de samen met de gemeente Weert opgezette
binnenstedelijke ontwikkeling. “De gemeente
heeft er een tweelaagse, ondergrondse parkeergarage
met erboven het nieuwe gemeentekantoor
laten bouwen, wij sluiten daar met La Cour
Bleue (met in totaal 84 woningen) op aan. Dat
zie je bijvoorbeeld terug in de ronde vorm, die
de contouren van het gemeentekantoor volgt.
Daardoor ligt er tussen de gebouwen een
passage die langzaam het torengebouw van La
Cour Bleue in zicht brengt.”
Fase 1, vertellen ze, is al opgeleverd. Het betreft
36 zogenaamde Passage-appartementen – 25
huur- en 11 koopappartementen – die allemaal
verkocht en verhuurd zijn. In de plint bevinden
zich commerciële ruimtes. Aan fase 2 wordt
momenteel de laatste hand gelegd. Het betreft
de appartementen in het torengebouw – 21
Torenappartementen, een penthouse en 16
Stadsappartementen. Die variëren in omvang
en prijs. “Het penthouse is als laatste verkocht”,
merkt Jeffry Savelkoul op, “toen we al met de
afbouw bezig waren. Toch zijn we, net als bij de
andere appartementen, zo veel mogelijk ingegaan
op de wensen van de nieuwe bewoners.
Dat was soms lastig, maar we hebben het naar
tevredenheid kunnen invullen.” In de plint van
de toren liggen eveneens commerciële ruimtes.
Daar zal zich onder meer sterrenrestaurant
Bretelli vestigen. Tijdens fase 3 worden 10
grondgebonden stadswoningen aan de Wilhelminasingel
gerealiseerd. Bert Houben: “Daarmee
ontstaat een vanzelfsprekende loop naar de
verderop gelegen woonwijk.”
“Het hele project ligt rondom een
hof, vandaar het Franse woord
Cour in de naam.”
drie blauw als huiskleur.” Het ontwerp van het
complex en de stadswoningen is afkomstig van
Ritzen Architecten, als supervisor fungeerde
architectenbureau Inbo. Gekozen is, zegt Jeffry
Savelkoul, voor een fraaie afwerking met onder
andere horizontale banden bestaande uit twee
lagen witte steen en een combinatie van metselwerk
en prefab beton. Een deel van de appartementen
heeft Franse balkons, in een in het
oog springende uitvoering. “Er is verder gekozen
voor een grote diversiteit aan woningen, gericht
op verschillende doelgroepen, van starters tot
mensen met een meer dan gemiddelde beurs.”
Omdat de plannen alweer van een aantal jaren
geleden dateren, lag er nog niet de eis om
gasloos te bouwen. “De eerste plannen dateren
van 2006, het stedenbouwkundig plan van
2008 en met de bouw van de parkeergarage en
gemeentekantoor is in 2011 begonnen. Wij zijn
iets later gestart, als gevolg van de crisis.”
FRAAIE AFWERKING
Het hele project ligt rondom een hof, leggen
Savelkoul en Houben uit, vandaar het Franse
woord Cour in de naam. Ook het blauw heeft
een achterliggende verklaring. “Op die locatie
waren ooit de Belastingdienst, de Marechaussee
en het FNV gehuisvest. Die hebben alle
42 bouwenaanlimburg.eu

LA COUR BLEUE WEERT
Er is gekozen voor een grote diversiteit aan woningen, gericht op verschillende doelgroepen.
LOGISTIEK EN OMGEVING
Belangrijke aandachtspunten waren de logistiek
en de omgeving tijdens de bouw, legt Bert
Houben vervolgens uit. “Je bouwt middenin de
stad, dat heeft zo zijn consequenties. We hebben
een communicatieplan voor de omwonenden
opgesteld en er is een klankbordgroep opgericht.
Wat de aan- en afvoer betrof, hebben we specifieke
routes gekozen en de Wilhelminastraat
deels afgezet. Meest uitdagend was de Weerter
kermis die één keer per jaar plaatsvindt, één van
de grootste van Nederland die massa’s mensen
“Weert heeft er een divers, bij de
stad passend woonaanbod bij.”
op de been brengt.” En hoe zat het met de
ruimte voor een bouwplaats? “In het begin ging
het wel, toen was er nog braakliggende grond.
Maar naarmate het project vorderde, werd de
ruimte beperkt en hebben we bijvoorbeeld de
vaste kraan moeten verplaatsen.” De planning,
zo sluiten Savelkoul en Houben af, hebben ze
kunnen aanhouden. “Voor de zomer leveren
we de tweede fase op en in het najaar hopen
we de bouw van de grondgebonden woningen
te kunnen afronden. Dan heeft Weert er een
divers, bij de stad passend woonaanbod bij.”
bouwenaanlimburg.eu
43

LA COUR BLEUE WEERT
“We zijn meer dan installateur,
we zijn een partner in
duurzaamheid”
Natuurlijk zijn ze nog betrokken bij reguliere projecten. Maar de energietransitie vraagt om een andere benadering en Breman
Maasland heeft daarom een veranderingsslag ondergaan. Met onder meer nieuwe concepten waarbij verder wordt gekeken
dan de terugverdientijd. “We kijken nadrukkelijk ook naar het voordeel voor de opdrachtgever op de lange termijn.”
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Breman Maasland
Breman Maasland wil nog beter kunnen inspelen
op toekomstige uitdagingen en de opdrachtgever
zo optimaal mogelijk bedienen. Daarom heeft
het bedrijf zich onder andere opgesplitst in een
woningbouwtak en een utiliteitstak. Daarnaast
is Breman bezig de traditionele werkwijze te
vertalen naar een heel klantgerichte benadering.
Floris van ’t Verlaat, projectleider van het project
‘Prestatiegaranties’, geeft uitleg. “In onze branche
was het lange tijd normaal om op basis van een
bestek een installatie te leveren en monteren.
Daar bied je een aantal jaren garantie op. Maar
zo ga je voorbij aan veel informatie, informatie
Installatie in combinatie met warmtepompinstallatie
en zonnepanelen.
waar de opdrachtgever voordeel uit kan halen.
Zeker nu er grote veranderingen spelen.”
Dus wordt er nu gewerkt aan een concept, zegt
Van ’t Verlaat, dat als basis gaat dienen voor efficiënte
oplossingen op maat. “Feitelijk ontwikkelen
we diverse concepten. Er is er een voor
nieuwbouw en een voor bestaande woningen,
een voor grondgebonden woningen en een
voor gestapeld wonen. Voor opdrachtgevers als
woningcorporaties kan zo’n uitgewerkt concept
veel voordeel bieden.” Hij vertelt dat met deze
conceptmatige aanpak verder kan worden gekeken
dan alleen de terugverdientijd. “Er wordt
bijvoorbeeld ook gekeken naar het rendement
na de terugverdientijd, naar de onderhoudsperiode
erna, zodat de kosten voor onderhoud zo
laag mogelijk kunnen worden gehouden.”
Bedoeling is volgens Van ’t Verlaat om de
conceptuele benadering binnenkort voor het
eerst toe te passen bij een bouwproject met
nieuwbouwwoningen. “Op basis van de kennis
die we hebben, kunnen we per project vanuit
een concept kijken welke oplossing het beste
past. Omdat we ons inmiddels volop richten op
het beheren van de input, allerlei data, zullen we
daar steeds beter invulling aan kunnen geven.
Van installateur veranderen we zo in een partner
in duurzaamheid. Onze adviserende functie
wordt nog veel belangrijker. Over hoe de installatie
eruit gaat zien, maar ook over bijvoorbeeld
servicecontracten. Per project kunnen we zaken
tot op detailniveau uitwerken.”
Breman ontwikkelt diverse concepten. Er is er een voor
nieuwbouw en een voor bestaande woningen, een voor
grondgebonden woningen en een voor gestapeld wonen.
Het is een aanpak die in meerdere opzichten
duurzaam is, zegt hij. “Allereerst werken we aan
innovatieve, energiezuinige oplossingen met een
hoge mate van comfort. Maar we richten ons ook
op duurzame relaties met de opdrachtgevers.
Dat gaan we de komende jaren steeds verder
uitwerken. Op die manier gaat de opdrachtgever
ons nog meer dan nu zien als expert op het
gebied van duurzame en energiebesparende
oplossingen. En als complete partner die installaties
kan ontwerpen, engineeren, bouwen en
onderhouden. Een partner die daarnaast met
een gedegen advies tevens bijdraagt aan een zo
laag mogelijk energiegebruik en lagere kosten.”
44 bouwenaanlimburg.eu

Wie kan mij volledig ontzorgen als het
gaat om de installatie in mijn woning?
Breman Maasland is een veelzijdige en ervaren installatiespecialist werkzaam in seriematige
woningbouw. Of het nu gaat om verwarmingsinstallaties, ventilatie of loodgieterswerken:
Breman Maasland is uw installateur voor advies en uitvoering hiervan.
U zult merken dat we bij Breman altijd een stapje harder lopen. Het verschil zit ‘m in kleine
dingen, die groots aanvoelen. Benieuwd hoe dat werkt? Neem vrijblijvend contact op.
Breman Maasland
T 0475 59 30 30 E maasland@breman.nl
breman.nl

LA COUR BLEUE WEERT
DE DAKTUIN
meer dan groen alleen
Een fraaie daktuin heeft esthetische meerwaarde, voor bewoners en bezoekers. Maar de moderne daktuin is niet alleen een
groene oase, hij heeft eveneens een ‘blauwe’ functie. We hebben te maken met almaar heftigere regenbuien en op
de juiste manier aangelegd kan een daktuin bijdragen aan het vasthouden, verspreiden en hergebruiken van dat water.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Hans van de Beele
46 bouwenaanlimburg.eu

LA COUR BLEUE WEERT
“Er liggen volop kansen”, stelt Bram Legierse van Jonkers daktuinen. Legierse
is projectmanager daktuinen, al meer dan twintig jaar een specialisatie van
Jonkers. Met ‘kansen’ doelt hij op de watervasthoudende en -verspreidende
capaciteiten van (dak)tuinen. “Je hebt steeds hevigere regenval. Zodanig dat
rioleringen het niet meer aan kunnen. Zeker in stedelijk gebied moet je
dan inventieve oplossingen bedenken. Sterker nog, steeds meer gemeenten
eisen dat. Wij als bedrijf zijn daar al lange tijd mee bezig. Met het meedenken
over hoe water vast te houden in de bodem en het vervolgens met
beleid te laten wegstromen. Of hergebruiken. Regenwater is geen afval, je
kunt het bijvoorbeeld gebruiken om groen mee te bewateren. Daarmee
krijgt de daktuin naast een groen, esthetisch karakter eveneens een blauw
karakter. De groene tuin wordt ‘blauwgroen’.”
“Jonkers Hoveniers kreeg het
verzoek van BAM om binnen de
kaders van het architectonische
ontwerp een tuin te ontwerpen. Een
voorstel dat we bij goedkeuring
verder konden uitwerken.”
Jonkers daktuinen heeft dan ook steeds meer projecten met een ‘blauwgroen’
karakter, geeft Legierse aan. Als voorbeeld noemt hij La Cour Bleue
in Weert, een nieuwbouwproject van BAM Wonen. Daar is op het dak
van de ondergrondse parkeergarage, centraal tussen de hoogbouw en
de stadswoningen een daktuin of hof aangelegd. “De eerste fase is klaar,
binnenkort beginnen we met de tweede fase. We kregen het verzoek van
BAM om binnen de kaders van het architectonische ontwerp een tuin te
ontwerpen. Een voorstel dat we bij goedkeuring verder konden uitwerken.”
Dat was het geval, zegt Legierse. Hij legt uit dat in het voorstel van de
architect nog sprake was van een ‘kijktuin’, vooral fraai voor het oog. “Wij
hebben hem vervolgens ook een gebruiksfunctie gegeven, onder meer met
het oog op de tien stadswoningen die momenteel worden gerealiseerd en
waar naar verwachting vooral gezinnen met kinderen komen wonen.” Dus
kreeg het circa 900 vierkante meter grote gebied behalve groen onder
meer ook looppaden en speeltoestellen. Er staan eveneens 6 meerstammige
Amberbomen ofwel Liquidambar styracilfua, gekozen vanwege hun
fraaie uitstraling. Bijzonder is de bodem van de daktuin, een pakket van
60 centimeter dik, stelt Legierse. “Je zou denken dat het volle grond is.
Het dak fungeert als waterbuffer en kan veel water opnemen. Dit wordt
grotendeels gebruikt voor de beplanting en deels geleidelijk afgevoerd naar
een drainagebaan. Dit soort oplossingen zullen in de toekomst steeds meer
worden toegepast in de strijd tegen overlast van hoosbuien.” Zoals gezegd
begint Jonkers binnenkort aan de tweede fase van de aanleg. Daarnaast legt
het bedrijf de tuinen aan van de tien stadswoningen. “We verwachten in het
najaar te kunnen afronden.”
bouwenaanlimburg.eu
47

KOPPEN BOUW
“COMPLEXE
BOUWPROJECTEN?
JA, GRAAG”
Algemeen directeur Paul Koppen.
Het gaat weer goed in de bouw. Maar je moet je als
bouwbedrijf blijven onderscheiden, weten ze ook
bij Koppen Bouw. Dat bedrijf voert niet alleen uit,
maar denkt ook met de opdrachtgever mee over
de meest optimale oplossing. En die opdrachtgever,
zegt Paul Koppen, kan iedereen zijn. “We gaan niets
uit de weg, doen een kleine klus met net zo veel
plezier, als een omvangrijk werk.”
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Koppen Bouw
Koppen Bouw uit Weert is een modern bouwbedrijf
met een heel divers portfolio. Het
bedrijf doet veel nieuwbouw – van woningen
en kantoren tot appartementencomplexen
en hotels – en is eveneens gespecialiseerd in
renovatie- en restauratiewerkzaamheden. Paul
Antje van de Statie, Weert.
48 bouwenaanlimburg.eu

KOPPEN BOUW
Prefab raamkaders Hotel Roermond.
Koppen deed ervaring op bij BAM Utiliteitsbouw,
maar besloot uiteindelijk in het in 1979
door zijn vader opgerichte bouwbedrijf te stappen.
“Dat we zulke afwisselende projecten doen,
vind ik juist leuk. Het ene moment ben je bezig
met een nieuwe woning, het andere moment
sta je een monumentaal pand op te knappen.
Soms zijn het vooral reguliere werkzaamheden,
dan is het weer heel complex. Dat hebben we
graag, daar ligt voor ons de uitdaging.”
Hij ziet zich, in de hoedanigheid als aannemer,
als een soort regisseur, zegt Koppen. “Je stuurt
een groep mensen aan, met als doel tot een
goed resultaat te komen. De opdrachtgever valt
graag terug op onze kennis, geeft ons de ruimte
om dat goede resultaat ook daadwerkelijk te
bereiken. Die aanpak is overigens nooit standaard,
ieder project heeft zijn eigen kenmerken.”
Dat gebeurt uiteraard op een eigentijdse
manier, geeft hij aan, inspelend op de nieuwste
ontwikkelingen. “We maken bijvoorbeeld
tijdens de voorbereidingen gebruik van Building
Information Modelling (BIM), een heel gedetailleerd
3D-ontwerpmodel. Hanteren ook lean
planning, zeker nu je ziet dat bouwprojecten
heel korte doorlooptijden hebben. Een goede,
intensieve communicatie is dan van groot
belang. Want uiteindelijk willen we wel kwaliteit
“We maken tijdens de
voorbereidingen gebruik van Building
Information Modelling (BIM), een heel
gedetailleerd 3D-ontwerpmodel.”
Hotel Roermond.
bouwenaanlimburg.eu
49

KOPPEN BOUW
Feestelijke opening van Hotel Roermond.
hetzelfde. Dat is veel werk en bovendien foutgevoelig.
Om fouten te voorkomen hebben we
een mal gemaakt om zo de betonnen raamkaders
te creëren. Op deze betonnen kaders
zijn de gevelstenen als ‘strips’ bevestigd. Dat
soort slimmigheden, daar krijg ik energie van.”
Momenteel staat weer een mooi project van
een andere orde op het programma, zegt
Koppen. Het betreft een voormalige drukkerij
in Weert, ontworpen door architect Pierre
Weegels, die wordt gerenoveerd en getransformeerd
tot appartementencomplex met
24 appartementen en in de plint commerciële
ruimtes. “Bijzonder aspect bij dit werk is
dat er geen tekeningen of berekeningen van
het oude pand meer van zijn. Die zijn op enig
bieden. Daarom worden we ook het liefst zo
vroeg mogelijk bij een project betrokken. Zodat
we alle ins en outs kennen.”
Een van de recentere projecten waar Koppen
met plezier aan terugdenkt, is het nieuwe
Hotel Roermond bij het station. Een in het oog
springend gebouw, zegt hij, onder meer door
de gevels met de 155 identieke, gemetselde
raamkaders. “Een mooie uitdaging. We moesten
3.000 stukken natuursteen verwerken in
verspringend metselwerk. Allemaal precies
Kindcentrum Nieuwstad.
moment zoek geraakt. Dus hebben we het
gebouw digitaal ingemeten door middel van
een pointcloud.” Andere bijzonderheid is, zegt
hij, dat er een extra verdieping op het gebouw
komt. “Het is niet zo dat de constructie dat niet
zou kunnen dragen. Die is afgestemd op zware
drukpersen. Maar we moeten wel wat ingrepen
in de constructie uitvoeren. Gaten maken
voor het trappenhuis. En voor vides. Aan de
achterzijde komt namelijk een lichtstraat zodat
er voldoende lichtval in de appartementen is.”
Verder moeten er ingrepen worden uitgevoerd
om in het gebouw een aangenaam woonklimaat
te creëren, geeft Koppen aan. Daarom is
er onder meer veel aandacht voor isolerende
maatregelen. “Zo’n gebouw is in een andere tijd
met andere regels gebouwd en krijgt nu een
heel andere functie. Dat is complex ja, maar
zoals gezegd, dat doen we juist graag.”
50 bouwenaanlimburg.eu

Groen kleurt!
hoveniers . daktuinen . natuur . water
Groen kleurt daken! Jonkers,
uw daktuinspecialist voor
• Daktuinen/-begroeiingen
• Waterbergende retentiedaken
• Solar-/groendaken
• Design & Construct daktuinen
Beckersweg 52, 5915 PB Venlo T: 077 354 42 01 F: 077 351 95 15 E: info@jonkersdaktuinen.nl I: www.jonkersdaktuinen.nl
EEN RENOVATIE VAN UW EXTERIEUR OF EEN
TOTAALOPLOSSING VOOR UW INTERIEUR
brupaint
algemene schilderwerken
Henry Fordlaan 86 /1
3600 Genk
Tel: +32 89 86 67 78
info@brupaint.be
www.brupaint.be

MARIANENKLOOSTER VENLO
EIGENTIJDSE
ZORGOMGEVING IN EEN
GEBOUW VOL HISTORIE
Eens hadden de zusters Urselinen er onderdak en werd er lesgegeven in het grotendeels uit het eind van de
achttiende eeuw stammende klooster Marianum aan de rand van Venlo. Inmiddels is het gebouw nagenoeg
getransformeerd tot een luxe woonomgeving voor ouderen met dementie.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Boqo
52 bouwenaanlimburg.eu

MARIANENKLOOSTER VENLO
Het is inderdaad niet de gemakkelijkste weg die ze vaak kiezen, erkent Milko
de Hart van Stepping Stones Home & Care. Deze organisatie biedt mensen
met dementie een sfeervolle en vertrouwde woonomgeving. En die woonomgeving
mag vooral bijzonder zijn. Zoals het voormalig klooster Marianum
dat onder de naam Villa Dalia nu haar nieuwe functie krijgt. “Daar zijn flinke
ingrepen en het bijbehorende denkwerk voor nodig geweest. Het klooster
stamt uit 1885, met een aanbouw uit de jaren ’50, en dat moet je naar een
moderne, aangename woonomgeving brengen die ook nog eens optimaal is
afgestemd op een specifieke doelgroep. Dat is een flinke opgave.”
Met resultaat, zo wordt duidelijk tijdens de rondleiding door het sfeervolle
gebouw. De Hart geeft samen met uitvoerder Adde van der Meer
van Aannemersbedrijf Boqo tekst en uitleg. Ze wijzen onder meer op de
fraaie glas-in-loodramen op diverse plekken in het pand. “Gemaakt door
de bekende glasschilder Frans Cox. De ramen verkeerden niet meer in de
beste staat, sommige waren flink vernield, maar we hebben ze helemaal
in de oude staat laten opknappen. Ze geven een extra dimensie aan het
interieur.” En zo zijn meer authentieke onderdelen behouden, vertellen De
Hart en Van der Meer. Zoals ondersteunende bogen en de oude spanten
in het dak. Vanwege isolerende maatregelen is er tussen het dak en de rest
van het pand nu een vloer aangebracht. Ook de hoge ramen zijn in het
interieur verwerkt. “We hebben wel de kozijnen vervangen. Die waren niet
meer oorspronkelijk. In plaats van kunststof zitten er nu weer houten in.”
“Het klooster stamt uit
1885 en dat moet je naar
een moderne, aangename
woonomgeving brengen
die ook nog eens optimaal
is afgestemd op een
specifieke doelgroep.”
COMPLEX GEBOUW
Grootste uitdagingen, geeft Van der Meer aan, waren de complexiteit van
het pand en de constructie. Om het op haar nieuwe functie af te stemmen,
is er een nieuwe staalconstructie geplaatst. “Constructief is er veel gebeurd.
De dikte van de muren was daarbij wel eens lastig. Onder andere bij het
maken van nieuwe doorgangen en het plaatsen van de kozijnen.
bouwenaanlimburg.eu
53

MARIANENKLOOSTER VENLO
Verder hebben we het gebouw opnieuw ingedeeld.” Het plaatsen van de
installaties, vaak ook geen gemakkelijke opgave in bestaande omgevingen,
viel bij dit project mee, zegt hij. “Er was voldoende ruimte, onder andere
dankzij de verlaagde plafonds en de toepassing van voorzetwanden.” In
totaal zijn er nu 24 appartementen, allemaal verschillend en ruim tot zeer
ruim van opzet. De Hart wijst op de huiselijke sfeer, met intieme hoekjes
en het gebruik van materialen die de nieuwe bewoners zullen aanspreken,
zoals lambrisering met behang. “Op de benedenverdieping is een gezamenlijke
woonkamer met keuken voorzien en er is een ruimte voor een kapper,
fysio of pedicure. Tevens is er een royale was- en strijkruimte ingericht.”
Buiten, zegt hij, komt een tuin. Op het eigen terrein wordt tevens parkeergelegenheid
gecreëerd.
ONDERSCHEIDEND KARAKTER
Momenteel loopt de afbouwfase. Ook in deze fase wordt veel aandacht
besteed aan het creëren van een juiste sfeer voor de doelgroep, maakt
De Hart duidelijk. “We willen een bijzondere en aangename sfeer creëren.
Daar dragen panden als dit voormalig klooster aan bij. Het klooster stond
al een tijdje leeg en heeft met de transformatie een mooie, nieuwe maatschappelijke
functie gekregen. Zo willen we op steeds meer plaatsen in
Nederland actief zijn. En nee, daarbij gaan we moeilijke panden niet uit de
weg. Als ze maar een onderscheidend karakter hebben.”
HOME
PROFESSIONEEL DIBA IN VLOERTECHNIEK GROEP
VLOEREN MET EEN MISSIE
DIBA HOME
PROFESSIONEEL IN VLOERTECHNIEK
Totaaloplossingen in Elektrotechniek
Elektra – Domotica – Beveiliging – Datatechniek
KUNSTSTOFVLOEREN
VOOR ELK PROJECT
Verheggen Elektrotechniek B.V. is een jong en dynamisch bedrijf dat met het
hoogst mogelijke streven kwaliteit levert. Wij denken in integrale oplossingen
voor onze klanten. Dankzij onze platte organisatiestructuur kunt u rekenen op
een snelle en adequate service. Voortdurend zijn wij bezig met uitdagende
projecten in de zakelijke bouw, zowel nieuwe fabriekshallen, multifunctionele
accommodaties als transformaties van kantoren naar appartementen. Altijd
gericht op het creëren van waarde voor onze klanten.
0413 - 27 41 05 WWW.DIBAGROEP.NL
Meer weten?
Bel ons op 040 - 205 17 53 . Of stuur een mail naar
info@verheggen-elektro.nl
54 bouwenaanlimburg.eu
Naamloos-1 1
180201-11111_Verheggen
18-05-18 10:31
Elektrotechniek 1-4.indd 1 01-06-18 11:14

MARIANENKLOOSTER VENLO
Bijzondere vloeren voor
een bijzondere transformatie
Het Marianenklooster in Venlo is een monumentaal pand dat al sinds 1871 is gevestigd in Venlo. Om het monumentale
pand niet verloren te laten gaan, is besloten om het pand te transformeren naar een nieuwe woon- en leefomgeving
ten behoeve van ouderenzorg. Vloerenbedrijf van Rijbroek heeft als onderaannemer voor de dekvloeren ook
een bijdrage geleverd aan dit mooie transformatieproject van BOQO.
Tekst en beeld | Vloerenbedrijf van Rijbroek
Vloerenbedrijf van Rijbroek is specialist in gietdekvloeren. Anhydriet gebonden,
cementgebonden, lichtgewicht of snel bekleedbaar: het bedrijf stemt
de vloer af op het project. Dat Van Rijbroek van alle markten thuis is, is
opnieuw gebleken in het transformatieproject van het Marianenklooster.
Op de eerste verdieping is een aantal appartementen voorzien van een
isolatiemortel. Omdat de verdiepingsvloer circa acht centimeter uit waterpas
lag, is deze uitgevlakt met lichtgewicht isolatiemortel. Vervolgens is er
zes millimeter FonoFive contactgeluidisolatie aangebracht waarop vervolgens
de lichtgewicht anhydriet gietdekvloer is aangebracht met slechts een
soortelijk gewicht van 1.300 kilo per m³, wat resulteert in slechts een extra
belasting van ca. 50 kg/m².
Op de begane grond is een normale anhydriet gietdekvloer toegepast. De
badkamers zijn vanwege het afschot voorzien van een cementgebonden
dekvloer. Bij de andere verdiepingen is gebruik gemaakt van de isolatie van
Van Rijbroek, genaamd VR Airfloor Acoustic, waarop direct het leidingwerk
kan worden aangebracht.
“De klant staat op nummer 1, wij luisteren dan ook naar de wensen van de
klant en geven een deskundig advies”, aldus het bedrijf. Bij het Marianenklooster
is, naast een lichtgewicht gietdekvloer en de gangbare gietdekvloer
ook een zandcement dekvloer aangebracht in de badkamers van het kloos-
ter. Kortom een veelzijdig project waaruit blijkt dat Van Rijbroek thuis is in
alle mogelijkheden op het gebied van dekvloeren.
Een ander project van de BAM waar Vloerenbedrijf van Rijbroek een
bijdrage aan heeft geleverd is ‘La Cour Bleue’ in Weert; een woonplan
bestaande uit 36 passage appartementen, 21 torenappartementen, 16
stadsappartementen en 10 stadswoningen. Van Rijbroek heeft ook hier
zwevende anhydriet gietdekvloer mogen realiseren, welke voorzien waren
van de VR Airfloor Acoustic.
bouwenaanlimburg.eu
55

SANDERBOUT SITTARD
VERNIEUWD MAAR NOG
STEEDS VERTROUWD
De wijk Sanderbout in Sittard heeft een flinke transformatie ondergaan. Woningcorporatie ZOwonen verkocht een deel van de
199 woningen die ze daar bezat en sloopte de 102 overgebleven huizen grotendeels of geheel. Aan het project was een flinke
verhuisoperatie verbonden.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Erwin Krekels
De wijk Sanderbout in Sittard is ontstaan
aan het begin van de twintigste eeuw als
huisvestingsgebied voor mijnwerkers
Woningcorporatie ZOwonen had in het
gebied oorspronkelijk zo’n 199 woningen.
Daarvan werden er 87 verkocht.
Vervolgens werd er voor de overige een
herstructureringsplan opgesteld, vertelt
projectleider Jo Schaekens. “Die woningen
waren dringend aan renovatie toe.
Een deel hebben we gesloopt waarna
er 70 overbleven.” Van die resterende
woningen, zegt hij, had een deel karakteristieke
kenmerken zoals een bijzondere
kap en verlaagde gootaanzet. De
rest was qua bouwmassa en dakvorm
traditioneel. “Het eerste plan was om de
woningen met de specifieke kenmerken
te handhaven en te renoveren en om de
meer traditionele huizen te slopen en
vervangen. Na uitvoering van de eerste
planfase, waarbij 4 woningen werden
gerenoveerd, bleek echter dat de te renoveren
panden dusdanig slecht waren
56 bouwenaanlimburg.eu

SANDERBOUT SITTARD
“De woningen
waren allemaal nog
bewoond. Dat betekent
een langdurig en
intensief voortraject
dat is aangestuurd
door onze afdeling
herstructurering.”
dat werd besloten ze eveneens te slopen,
op de voorgevel na. Daarna zijn ze
wel in hun karakteristieke stijl nieuw gebouwd.
Ook de andere nieuw gebouwde
woningen sluiten daar qua uitstraling
bij aan.”
De nieuwe woningen hebben dus de
vertrouwde uitstraling van weleer. Ook
het stratenplan en het stedenbouwkundig
plan zoals die ooit zijn bedacht, werden
grotendeels gehandhaafd. Schaekens:
“Wat we wel hebben aangepast,
is het binnengebied. Dat hebben we
toegankelijk gemaakt voor parkeren.
Ook hebben we een ontsluiting van de
achtertuinen gerealiseerd.” Hij legt dan
uit dat aan het project een omvangrijke
verhuisoperatie was verbonden. “De woningen
waren allemaal nog bewoond.
Dat betekent een langdurig en intensief
voortraject dat is aangestuurd door onze
afdeling herstructurering. Een belangrijk
traject, waarin de toon gezet wordt voor
het verdere proces en waarbij je met de
bewoners in gesprek gaat, ze goed informeert
over het hoe en waarom en inventariseert
wie definitief wil verhuizen en
wie tijdelijk gaat verhuizen, om vervolgens
terug te keren. Maar ook een traject
waarin je afspraken maakt over verhuisvergoedingen,
vergoedingen voor zelf
aangebrachte voorzieningen en eventuele
huurgewenning.”
bouwenaanlimburg.eu
57

SANDERBOUT SITTARD
Dat was, zegt Schaekens, medio 2016
allemaal geregeld. Vervolgens werd met
de werkzaamheden begonnen. Die zijn
inmiddels afgerond en de laatste huizen
zijn weer bewoond. Hoofdaannemer
bij het project was Van Wijnen Sittard
bv. “Dat is één van onze vaste partners,
waar we langdurige afspraken mee hebben.
Afspraken die verder gaan dan bij
een regulier bouwproject. Van Wijnen
staat ook voor de kwaliteitszorg en
neemt tijdens zo’n project een deel van
onze taken over. Zijn er tijdens of kort na
de realisatie problemen die bouwgerelateerd
zijn, dan kunnen bewoners zich
tot Van Wijnen wenden. Dat was bij de
eerste projecten even wennen, maar inmiddels
is het routine en bij dit project
is het goed gelopen. We hebben de wijk
met de nieuwbouwwoningen een flinke
kwaliteitsimpuls gegeven.”
“Zijn er tijdens of kort na
de realisatie problemen die
bouwgerelateerd zijn, dan
kunnen bewoners zich tot Van
Wijnen wenden.”
58 bouwenaanlimburg.eu

VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
bouwbedrijf
dohmen beek b.v.
“Innoverend bedrijf dat al
meer dan 65 jaar ervaring
heeft in sloop van gebouwen
en renovatiewerken”
voor ouderwets
vakmanschap
Dohmen Beek BV is een gerenommeerd metselbedrijf gevestigd in
het limburgse Beek. Ons werkgebied betsaat uit Zuid-Nederland,
Belgie en Duitsland. Metselbedrijf Dohmen is groot geworden door
klein te blijven. Professionaliteit vullen wij aan met een persoonlijke
benadering van de projecten en uiteraard vakmanschap. Hierdoor zijn
wij in staat alle soorten projecten perfect uit te voeren, van renovatie
en restauratie tot nieuwbouw van woningen en bedrijfspanden.
Sandersweg 194 - 6219 NW Maastricht - +31 43 3520048 - info@hpdemorec.nl
www.hpdemorec.nl
Geverikerstraat 71 6191 RP Beek
046 437 13 52 info@dohmenbouw.nl
www.dohmenbouw.nl
s-
180201-10497_HP Demorec 1-4.indd 1 22-06-18 15:13
Stel uzelf op de hoogte
met 'n dak van Gielen.
Iemand die zich op de hoogte stelt, wordt doorgaans goed geïnformeerd.
Iemand Deze die zich informatie op de is hoogte vooral stelt, van belang wordt als doorgaans het om 'n goed dak boven geïnformeerd. uw hoofd gaat.
Kennis en ervaring spelen een belangrijke rol bij de keuze van een bedrijf dat dit
Deze informatie is vooral van belang als het om 'n dak boven uw hoofd gaat.
dak realiseren kan.
Kennis en ervaring spelen een belangrijke rol bij de keuze van een bedrijf dat dit
Maar niet alleen dat, ook de keuze van het dak zelf, de konstruktie, het bekledingsmateriaal
kan. en de service zijn waardevolle aspekten.
dak realiseren
Maar niet Wat alleen dit alles dat, betreft ook bent de keuze u bij Gielen van het werkelijk dak zelf, ONDER de konstruktie, DAK. het bekledingsmateriaal
en de service zijn waardevolle aspekten.
Wat dit Neem alles betreft 'ns kontakt bent op u en bij ervaar Gielen waarom werkelijk wij op ONDER elk dak 10 DAK. jaar garantie geven.
Want een dak van Gielen steekt boven alles uit!
Stel uzelf op de hoogte
met 'n dak van Gielen.
Stel uzelf op de hoogte
met Stel 'n dak uzelf van op Gielen. de hoogte
met 'n dak van Gielen.
! VEBIDAK
DAKBEDEKKINGEN BV
info@gielendakbedekkingen.nl
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
Stel
Iemand die zich uzelf
op de hoogte stelt, wordt op
doorgaans de
goed geïnformeerd.
hoogte
DAKBEDEKKINGEN BV
Deze informatie is vooral van belang DAKBEDEKKINGEN als het om 'n dak boven uw hoofd BV gaat.
VEBIDAK
VEBIDAK Kennis en ervaring spelen een belangrijke rol bij de keuze van een bedrijf dat dit
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
met
dak realiseren kan.
'n dak van Gielen.
info@gielendakbedekkingen.nl
info@gielendakbedekkingen.nl
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
Maar Iemand niet die alleen zich op dat, de ook hoogte de keuze van het dak zelf, de konstruktie, het bekledingsmateriaal
Iemand die en zich de op service de hoogte zijn
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
DAKBEDEKKINGEN
stelt, wordt doorgaans goed geïnformeerd.
waardevolle stelt, wordt aspekten. doorgaans goed geïnformeerd. BV
Deze informatie is vooral van belang
Wat Deze dit informatie alles betreft is vooral bent u van bij belang Gielen Heerlen als het om
als werkelijk het om Telefoon 'n dak boven
ONDER 'n dak boven DAK. 045-574 uw hoofd
uw hoofd 04 95 gaat.
jij diegene die
VEBIDAK
gaat.
Kennis en ervaring spelen een belangrijke rol bij de keuze van een bedrijf dat dit
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
Kennis en ervaring spelen een belangrijke Eindhoven rol Telefoon bij de keuze 040-242 van een bedrijf 87 45dat dit
dak realiseren kan.
Stel uzelf op de hoogte
Neem dak realiseren 'ns kontakt kan. info@gielendakbedekkingen.nl
op en ervaar waarom wij op elk dak 10 jaar garantie geven.
s-
Maar niet alleen dat, ook de keuze van het dak zelf, de konstruktie, het bekledingsmateriaal
en de service zijn waardevolle aspekten.
Maar niet alleen dat, ook de Belfeld keuze van het Telefoon dak zelf, de konstruktie, 077-373 het 51 bekledingsmateriaal
een en de service dak zijn van waardevolle Gielen aspekten. steekt boven alles uit!
00
Want
met 'n dak van Gielen.
Wat dit alles betreft bent u bij Heerlen Gielen werkelijk Telefoon ONDER DAK. 045-574 04 95
Wat dit alles betreft bent bij Gielen werkelijk ONDER DAK.
s-
s-
Stel uzelf op de hoogte
met 'n dak van Gielen.
Neem 'ns kontakt op en ervaar waarom wij op elk dak 10 jaar garantie geven.
Want een dak van Gielen steekt boven alles uit!
Eindhoven Telefoon 040-242 87 45
Neem 'ns kontakt op en ervaar waarom wij op elk dak 10 jaar garantie geven.
Neem 'ns kontakt op en ervaar waarom wij op elk dak 10 jaar garantie geven.
Want een dak van Gielen steekt boven alles uit!
Stel uzelf op de hoogte
met 'n dak van Gielen.
DAKBEDEKKINGEN BV
Bel voor gratis dakadvies
! info@gielendakbedekkingen.nl
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
DAKBEDEKKINGEN BV
Als je in een
verkoopgesprek de
“pijn”
van de klant niet kan
identificeren, dan ben
VEBIDAK
DAKBEDEKKINGEN
DAKBEDEKKINGEN
BV
BV
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
info@gielendakbedekkingen.nl
VEBIDAK
! info@gielendakbedekkingen.nl
Bel voor
Belfeld DAKBEDEKKINGEN info@gielendakbedekkingen.nl gratis
Telefoon 077-373 51
dakadvies
BV 00
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
VEBIDAK
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
DAKBEDEKKINGEN
Heerlen Telefoon 045-574 04 BV
95
info@gielendakbedekkingen.nl
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
VEBIDAK
Sta op 'n Eindhoven dak Telefoon van 040-242 Gielen
87 45
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
VERENIGING DAKDEKKERSBRANCHE NEDERLAND
info@gielendakbedekkingen.nl
info@gielendakbedekkingen.nl
Belfeld
Belfeld
Telefoon
Telefoon
077-373
077-373
51
51
00
00
dan sta je Heerlen
Heerlen
bovenaan.
Telefoon
Telefoon
045-574
045-574
04
04
95
95
DAKBEDEKKINGEN BV
Eindhoven
Eindhoven
Telefoon
Telefoon
040-242
040-242
87
87
45
45
VEBIDAK
belgie1.sandler.com +32 (0) 472 info@gielendakbedekkingen.nl
261 363 ccuppens@sandler.com
Iemand die zich op de hoogte stelt, wordt doorgaans goed geïnformeerd.
Deze informatie is vooral van belang als het om 'n dak boven uw hoofd gaat.
Belfeld Telefoon 077-373 51 00
Sta op 'n dak van Gielen
Kennis en ervaring spelen een belangrijke rol bij de keuze van een bedrijf dat dit
dak realiseren kan.
Bel voor gratis dakadvies
Maar niet alleen dat, ook de keuze van het dak zelf, de konstruktie, het bekledingsmateriaal
dan sta
en de service
je
zijn waardevolle
bovenaan.
aspekten.
Wat dit alles betreft bent u bij Gielen werkelijk ONDER DAK.
VEBIDAK
pijn doet.
Bel voor gratis dakadvies

- 60 jaar kennis en ervaring - 30 gespecialiseerde advocaten
- advies en bijstand in het bouwrecht
• zowel in de vergunningsfase als tijdens de uitvoering van bouwwerken
• zowel in het private bouwrecht als in het kader van overheidsopdrachten
- voor particulieren, bedrijven & overheden
GEVACO Advocaten
Paalsesteenweg 81
3580 BERINGEN
telefoon 011/42.53.00
email gevaco@gevaco.be
www.gevaco.be
Liften en roltrappen
Technologie voor eco-efficiëntie
Maximale flexibiliteit en prestaties
Van elke 10 nieuwe liften die in Europa
worden geïnstalleerd, is er één van Orona.
Wereldwijd zijn er 250000 liften met
Orona-technologie.
Eerste liftfabrikant ter wereld met
certificaat voor Milieuvriendelijk
Ontwerpen (ISO 14006).
Orona The Netherlands
Tel. 0172 – 446116
info@orona.nl
www.orona.nl
Nieuwe installaties
Onderhoud
Modernisering
Vervanging

WERKGELEGENHEID
‘Grootste uitdaging
is om gekwalificeerd
personeel te vinden’
Chris Slaets ziet
Limburgse bouwsector
en aantal vacatures groeien
Chris Slaets: “De bouwsector in onze provincie veert weer op, maar de bedrijven krijgen de vacatures niet langer ingevuld.”
Chris Slaets, gedelegeerd bestuurder van de Confederatie Bouw Limburg, heeft goed en slecht nieuws. “De bouwsector
in onze provincie veert weer op, maar de bedrijven krijgen de vacatures niet langer ingevuld. Hierdoor laten
we heel wat kansen schieten.”
Tekst | Geert Houben Beeld | Confederatie Bouw Limburg
Enkele cijfers: in 2017 realiseerden de bijna 9.400 bouwbedrijven in
Limburg een omzet van 5,6 miljard euro, een stijging van 47% op tien jaar
tijd. Ook qua tewerkstelling gaan de cijfers in een stijgende lijn. Zo zijn
vandaag 24.000 Limburgers of 6,5% van de werkenden aan de slag in de
bouw. Mooie cijfers, maar ze kunnen nog beter. “Er is voldoende werk. Er
zijn massa’s vacatures, maar heel wat bouwbedrijven krijgen die lege plekken
niet ingevuld. Momenteel tellen we zelfs bijna het dubbele aantal openstaande
vacatures ten opzichte van begin vorig jaar. Het personeelstekort is
één van de grootste uitdagingen voor de Limburgse bouwbedrijven.”
ACTIEPUNTEN
De Confederatie Bouw neemt allerhande initiatieven om het tekort in te
perken. “Toch is het dweilen met de kraan open, maar opgeven doen we
niet. Momenteel hebben we meerdere acties lopen. Via de First Lego League
willen we kinderen motiveren om voor een technisch beroep te kiezen. Met
ons sociaal fonds Constructiv vinden wij het belangrijk dat deze jongeren hun
weg naar de sector vinden en de kans krijgen om bij te leren en ervaring op
te doen. Uiteindelijk maken ze een vlotte overstap naar hun eerste job.”
DUAAL LEREN
Een ander punt voor Slaets is inzetten op duaal of alternerend leren. “Jongeren
wisselen dan de schoolbanken af met een activiteit op de werkvloer. Ze
combineren theorie en praktijk. Ten slotte trachten we de overgang naar
de arbeidsmarkt van jongeren van nabij te begeleiden. Wanneer jongeren
van de schoolbanken komen met een erkend diploma in handen, helpen
we hen verder naar hun eerste job. De toekomst in Limburg beloof je niet,
maar bouw je samen”, besluit Slaets, die op 23 augustus het glas heft om
het 30-jarig bestaan van de Jongerenkamer te vieren.
bouwenaanlimburg.eu
61

LIMBURGS BOUWDEBAT
brengt bouwbedrijven en
gemeenten dichter bij elkaar
Veel gemeenten buigen momenteel hun hoofd over complexe (bouw)opgaven. Tijdens de coalitieonderhandelingen
moeten lokale politici onder meer knopen doorhakken over het bouwen van nieuwe woningen, de verduurzaming
van bestaande gebouwen en het onderhouden van hun infrastructuur. Bouwend Nederland stuurde informateurs in
het land hiervoor een brief met aanbevelingen. Daarnaast brengt de organisatie van bouw- en infrabedrijven regelmatig
op regionaal niveau bouwbedrijven en gemeenten bij elkaar om de samenwerking te optimaliseren.
Tekst en beeld | Limburgs Bouwdebat
62 bouwenaanlimburg.eu
Van links naar rechts: Raja Fick-Moussaoui, John Kreugel, Huibert Roost en Bob Vostermans.

LIMBURGS BOUWDEBAT
Het Limburgs Bouwdebat in Roermond op 8 maart jl. is daarvan een goed voorbeeld. Met
80 bouwbedrijven en 30 lijsstrekkers/wethouders was er een goede basis om in de ECI
Cultuurfabriek de volgende drie onderwerpen te bespreken:
BLIJF INVESTEREN IN DE
LIMBURGSE BOUW & INFRA!
Het aantal huishoudens in Limburg groeit volgens het Planbureau voor de Leefomgeving
in elk geval tot 2029. Er is behoefte aan hoogwaardige en betaalbare
koop- en huurwoningen en stadsappartementen. De gemeente Roermond
vertelde dat ze in de gemeente nu ‘nee’ moeten verkopen, omdat ze niet
meer ruimte krijgen van de provincie. Bij het project Roerdelta fase 1
waren meer dan 100 biedingen op 10 woningen! Gedeputeerde Hans
Teunissen van de provincie Limburg staat gelukkig open om hierover
met de gemeente te overleggen. “De grote opgave in Limburg zit niet
in grootschalige nieuwbouw, maar in het verduurzamen van particuliere
woningen”, zegt René Meyboom, Regiomanager Zuid bij Bouwend Nederland.
“Gemeenten als Brunssum, Echt-Susteren, Maastricht en Sittard-Geleen
willen graag de regierol voor gemeenten versterken bij verduurzaming.
bouwenaanlimburg.eu
63

LIMBURGS BOUWDEBAT
“De grote opgave in Limburg zit niet in
grootschalige nieuwbouw, maar in het verduurzamen
van particuliere woningen.”
Na analyse van de verkiezingsprogramma’s is het opvallend te zien dat
bij veel Limburgse gemeenten te weinig aandacht is voor het sturen
op schaalvergroting. Verduurzaming wordt pas betaalbaar en mogelijk
als gemeenten samenwerken met ondernemers. Dus niet woning voor
woning, maar hele wijken ineens verduurzamen.”
SAMEN ZORGEN VOOR
VOLDOENDE INSTROOM?
Hoe zorgen we dat er voldoende medewerkers zijn om deze grote
opgave te volbrengen? “We hebben de vergrijzing jaren geleden voorzien
en werken sindsdien heel bewust met veel leerlingen en jonge instromers”,
aldus Eric Smeets van Mertens Bouwbedrijf uit Weert. “Elk jaar
willen we 5 tot 10 leerlingen laten instromen, dat is een forse investering!
Wij hebben relatief weinig problemen met het vinden van nieuwe medewerkers.”
Volgens wethouder Bob Vostermans van de gemeente Peel en
Maas is er in Limburg minder dan 4% werkloosheid, en dan ontkom je
niet aan arbeidsmigranten. Frank Dijkhuis, Directeur Smeets Bouw uit
Maastricht bevestigde dit: “Natuurlijk moeten we werken aan imago
en instroom van jongeren in de sector. Maar dan nog hebben we niet
voldoende mensen. De kaartenbakken zijn leeg, wij kijken met twee ogen
naar het buitenland, namelijk Spanje en Roemenië.”
In 2018 studeren op Limburgse mbo- en hbo-gerelateerde bouw- en infraopleidingen
755 studenten. De huidige aantallen staan in schril contrast
met de huidige en toekomstige arbeidsmarktvraag. Daarom zijn in 2017 de
Limburgse bouwbedrijven, onderwijsinstellingen en de provincie Limburg
een meerjarige samenwerking gestart in de ontwikkeling van het Centrum
voor Innovatief Vakmanschap Gebouwde Omgeving Limburg. Dat betekent
een forse investering in de bouw-/infra-opleidingen voor de komende vier
jaren. Daarnaast is er de campagne ‘Je gaat het maken’, een initiatief van
Bouwend Nederland gericht om zoveel mogelijk jongeren en zij-instromers
te laten kiezen voor een opleiding in de bouw en infra.
SAMENWERKEN OVERWINT UITDAGINGEN
Dat gemeenten en aannemers steeds meer samen zoeken naar oplossingen
blijkt bijvoorbeeld in de gemeente Peel en Maas. Partijen zijn in
een vroeg stadium samen gaan zitten om oplossingen rondom woonbehoeften
te zoeken, dus geen opdracht maar een samenwerking. “We
zijn op de goede weg en het is belangrijk om de dialoog te blijven
aangaan”, concludeert René Meyboom. “Om meer inzicht te geven in
de Limburgse bouw en infra nodigt Bouwend Nederland alle gekozen
wethouders graag uit deel te nemen aan onze ‘Masterclass Wethouders’
in september.”
64 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Onderwijs en ondernemen:
Praktijk en theorie raken steeds
meer met elkaar vervlochten
Een veel gehoorde kreet uit het bedrijfsleven: scholen geven leerlingen niet de kennis mee waarmee ze in de praktijk uit de voeten
kunnen. Reactie uit het onderwijs: geef ons de juiste input, zodat we beter afgestemd onderwijs kunnen bieden. Het is wat zwartwit
gesteld, maar er zat een gat tussen theorie en praktijk. Daar komt echter steeds meer verandering in.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | pxhere.com
Een vaak gehoorde opmerking in het
technisch onderwijs: hadden we nog
maar een ambachtsschool. Of het
meester-gezel-systeem. Wie het huidige
technisch onderwijs onder de
loep neemt, ziet een ontwikkeling
die weer die kant op gaat. Bedrijfsleven
en onderwijs nemen het initiatief
om vakmensen op te leiden met
praktijkgerichte kwaliteiten. Dat is op
de pagina’s hierna goed terug te zien.
Neem de centra voor innovatief vakmanschap
en soortgelijk. Gericht op
de gehele onderwijskolom en bedoeld
om adequate medewerkers af te leveren.
Praktijk en theorie raken zo steeds
meer vervlochten, als reactie op allerlei
ontwikkelingen in de markt. Een
markt die vraagt om personeel met
specifieke vaardigheden.
Die vraagt om personeel, punt. Want
daar ligt eveneens een grote uitdaging,
voor de techniek, maar ook voor andere
sectoren. Of het nu krimp of ontgroening
wordt genoemd, de instroom bij
scholen, en daarmee naar de arbeidsmarkt,
loopt terug. Dus is het zaak om
jongeren voor een bepaald vakgebied te
interesseren, om beleving te bieden. Te
laten zien dat techniek heel veelzijdig
is, heel breed ook, met uiteenlopende
carrièrekansen. Daar zijn onderwijs en
bedrijfsleven momenteel volop mee bezig.
Door jongeren op allerlei manieren
met de techniek te laten kennis maken,
maar eveneens de opleidingsmogelijkheden
te verbreden. Op de volgende
pagina’s een impressie van de ontwikkelingen
die momenteel gaande zijn in
onder andere het technisch onderwijs
in Limburg.
bouwenaanlimburg.eu
65

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
‘In de bouw ben je
onderdeel van een team
dat iets moois realiseert’
Er wordt weer volop gebouwd in Nederland. Bouwbedrijven zien het aantal opdrachten toenemen. Obstakel daarbij is dat
er een schaarste dreigt – of soms al is – aan goed personeel. Bedrijfsleven en onderwijs zijn op allerlei manieren op zoek
naar jongeren en zij-instromers die in de bouw willen werken. Bouwmensen Limburg doet dat vanuit het bedrijfsleven.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Ruud Strobbe
66 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
“Kies niet voor
de doodlopende weg, maar
richt je eens op een sector
waarin veel en divers werk
te vinden is en die allerlei
doorgroeimogelijkheden biedt.”
bouwenaanlimburg.eu
67

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Bouwmensen is een coöperatieve vereniging
van bouw- en infra-opleidingsbedrijven
die door heel Nederland actief is.
Belangrijke doelstelling, vertelt directeur
René Mobers van de Limburgse afdeling,
is te zorgen dat er ook in de toekomst
voldoende vakbekwaam personeel is. Dat
gebeurt met opleidingen, zegt hij, maar
tevens met allerlei andere initiatieven
waarmee mensen voor de sector worden
geworven. “Dat doen we samen met
betrokken partners. We willen jongeren,
maar bijvoorbeeld ook zij-instromers laten
zien welke mooie carrièremogelijkheden
de bouw te bieden heeft. Dat is veel
breder dan de meeste mensen denken.
Het plannen, ontwerpen en begeleiden
van een project, en noem maar op, is net
zo goed onderdeel van een bouwproces.”
Behalve dat er van de bouw een wat verkeerd
beeld bestaat, zegt Mobers, is er ook
een tendens te zien dat jongeren er vaak
voor kiezen door te studeren en naar het
hbo te gaan. Daar is niets mis mee, stelt hij,
tenzij het scheefgroei veroorzaakt. “Dat
zie je nu gebeuren. Het aantal vakmensen/mensen
met een mbo-achtergrond,
neemt af. Je ziet bijvoorbeeld een grote
groep havisten rechtstreeks naar het hbo
gaan. Een belangrijk deel haakt echter op
den duur af en behaalt dus geen diploma.
Onze boodschap luidt dan ook: ben slimmer,
kies niet voor de doodlopende weg,
maar richt je eens op een sector waarin
veel en divers werk te vinden is en die
allerlei doorgroeimogelijkheden biedt.”
Dat was ook de basis, geeft Mobers aan,
waarmee Bouwmensen zo’n 30 jaar geleden
werd opgericht. Om jongeren met
gerichte opleidingen voor te bereiden op
een baan in het bedrijfsleven. “Dat doen
we in goede samenwerking met de mboonderwijsinstellingen
Gilde Opleidingen,
Arcus en Leeuwenborgh (nu Techniekcollege)
waarbij wij als bedrijfsschool
fungeren en het praktijkdeel grotendeels
op ons nemen. Dat doen we op diverse
locaties in Limburg.”
“Belangrijke doelstelling
is te zorgen dat er ook in
de toekomst voldoende
vakbekwaam personeel is.”
Mobers. Op allerlei manieren. Zo wordt
er in het voortgezet onderwijs geworven
en zijn er open dagen, presentaties,
meeloopdagen en snuffelstages. Samen
met de onderwijsinstellingen kan
Bouwmensen zowel een BOL-opleiding
als een BBL-opleiding aanbieden. Leren
en werken met baangarantie, dus. Dankzij
de samenwerking met bedrijven zijn
er volgens Mobers veel werkplekken
beschikbaar. Daarnaast is er het Centrum
voor Innovatief Vakmanschap dat
zich aan de hand van vier thema’s richt
op de laatste stand van de techniek. “De
ontwikkelingen gaan snel en de bedrijven
hebben behoefte aan mensen met
up-to-date kennis. We werken dus aan
onderwijsvernieuwing. Een samenwerking
tussen onderwijs en bedrijven in
de provincie. Opleiden met de technieken
op interessante locaties met
de nieuwste apparatuur en volgens de
nieuwste regels en methodes. Door dat
in de praktijk te laten zien, maak je het
heel tastbaar en heel aantrekkelijk.”
Mobers weet dat de aantrekkende vraag
niet alleen kan worden opgevangen met
jongeren, vanwege de ontgroening. . Hij
noemde al het belang van zij-instromers.
“Je kunt denken aan mensen die ooit in
de bouw hebben gewerkt en een terugkeer
overwegen, maar bijvoorbeeld ook
aan statushouders of mensen die een carrièreswitch
willen maken. Die moeten wel
eerst weer naar een bepaald kennisniveau
worden gebracht. We hebben met de Provincie
een convenant afgesloten waardoor
we de mogelijkheid hebben mensen met
wat afstand tot de arbeidsmarkt goed te
begeleiden. Wat we bij alles wat we doen
nadrukkelijk willen laten zien, is de diversiteit
van de bouwsector en de verschillende
rollen die iemand erin kan spelen.
Een rol waarbij je onderdeel bent van een
team. Een team dat iets moois realiseert.
Aan ons de taak die beleving op te wekken
en te laten zien dat er voor elk talent
op elk niveau ook een passende functie
binnen de bouw in infra bestaat.”
Naast het opleiden heeft het werven
van nieuwe instroom (jongeren en zijinstromers)
veel aandacht, herhaalt
68 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
CIVIL maakt werk
van installatiewerk
InstallatieWerk Zuid Oost (IWZO) is een initiatief van werkgevers uit de installatiebranche met als doel om
werknemers goede praktijkvaardigheden bij te brengen. Dat gebeurt tegenwoordig ook met studenten, onder
de noemer CIVIL (Centrum voor Innovatief Vakmanschap Installatietechniek Limburg), een initiatief dat samen
met ROC Gilde Opleidingen is opgezet.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | IWZO
bouwenaanlimburg.eu
69

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Er zijn inmiddels onder de vleugels van
het bestuur van IWZO een aantal takken
actief, zo begint directeur Jack van Boxmeer.
Dat is allereerst Flexpool waarbinnen
collega-bedrijven elkaars medewerkers
kunnen lenen. “Als het bij het ene
bedrijf even wat rustiger is en bij het
andere wat drukker, dan kunnen ze zo elkaar
van dienst zijn.” Daarnaast is er een
afdeling P&O waar een human resources
manager actief is die met name kleinere
mkb-bedrijven zonder personeelsafdeling
van dienst is. “Hij begeleidt en adviseert
over de cao, reïntegratie en soortgelijke
zaken.” En dan is er InstallatieWerk
waar opleidingen en trainingen worden
verzorgd, zowel aan jongeren, zij-instromers
als zittend personeel. “Mannen en
vrouwen”, benadrukt Van Boxmeer. Hij
noemt het een voortzetting van de vroegere
bedrijfsscholen.
Dat opleiden gebeurt in samenwerking
met de ROC’s in Limburg en in de regio
Eindhoven-Helmond. Beide partijen, zegt
Van Boxmeer, hebben te maken met een
aantal soortgelijke ontwikkelingen. Zo is
er nog altijd het verkeerde beeld van wat
techniek zoal inhoudt. Daarnaast hebben
zowel de onderwijsinstellingen als InstallatieWerk
te kampen met een teruglopende
instroom, wat weer gevolgen heeft
voor de arbeidsmarkt. “Het wordt steeds
lastiger voor bedrijven om goed opgeleide
vakmensen te vinden.” Gezien de
raakvlakken besloten de onderwijsinstellingen
en InstallatieWerk nauwer te gaan
samenwerken en die samenwerking – gesubsidieerd
door de provincie Limburg
en de Rijksoverheid – onder te brengen
in een centrum voor innovatief vakmanschap,
een CIV, gericht op de installatieen
elektrotechniek. Dat kreeg de naam
CIVIL. “Niet alleen om efficiënter en doelmatiger
te kunnen opleiden, maar ook
om mensen te interesseren voor de vele
facetten van het vak.” Van Boxmeer geeft
aan dat de provincie die samenwerking
met de drie ROC’s al langer nastreefde
en er daarom een subsidie van 600.000
euro voor over had. “Maar Arcus en Leeuwenborgh
hebben besloten vooralsnog
niet mee in te stappen vanwege de fusie
tussen beide, waardoor we een deel van
het geld mislopen. Ik hoop dat ze dat op
termijn alsnog doen.”
Hij komt dan terug op het werven van
nieuwe studenten en geeft aan dat bij
veel mensen een te beperkt beeld leeft
van wat de installatietechniek zoal inhoudt.
“Denk aan de energietransitie, het
binnenklimaat, domotica … het heeft er
allemaal mee te maken. Nieuwe technie-
“We hebben vrijwel alle nieuwe technieken in huis. Daardoor
kunnen we opleidingen op alle niveaus verzorgen.”
70 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
ken en innovaties volgen elkaar snel op.
Daar spelen we met onze opleidingen
en met onze locatie op in. We hebben
vrijwel alle nieuwe technieken in huis.
Daardoor kunnen we opleidingen op alle
niveaus verzorgen.” Volgens Van Boxmeer
heeft het samenwerken in één pand het
voordeel dat je elkaar beter leert kennen
en elkaar kunt versterken. “Wij leren van
het onderwijs, het onderwijs leert van
ons. We proberen bij het werven van
nieuwe leerlingen van elkaars kracht gebruik
te maken. Bijvoorbeeld door een
doorlopende leerlijn te ontwikkelen
waarbinnen de leerling alle keuze heeft.
Zo zijn wij meer gericht op BBL-trajecten
en Gilde op BOL-trajecten. Dankzij de samenwerking
kunnen we ze beiden aanbieden.
Wij staan natuurlijk ook dicht bij
de bedrijven waar die leerlingen voor een
werkplek terecht kunnen. We hebben
een bestand van in totaal ruim 200 bedrijven.
Daarvan bieden er momenteel circa
80 aan 165 leerlingen een werkplek.”
Het onderkomen van CIVIL, vindt Van
Boxmeer, moet bovendien het clubhuis
van de branche worden. Niet alleen de
plek waar opleidingen gevolgd kunnen
worden, maar meer dan dat. “Vergaderingen,
producttrainingen, eigenlijk moet
ieder bedrijf uit de branche hier op enig
moment zijn geweest en weten wat er
gebeurt. Maar dit moet bovenal de plek
zijn waar potentiële leerlingen ontdekken
hoe breed en interessant de installatietechniek
is.”
bouwenaanlimburg.eu
71

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Techniekcollege Zuid-Limburg:
delen is vermenigvuldigen
Een geprognotiseerde, door diverse oorzaken krimpende instroom van nieuwe leerlingen deed de in Zuid-Limburg actieve ROC’s
Arcus en Leeuwenborgh besluiten hun techniekopleidingen samen te voegen om zo toch hun opleidingsaanbod te kunnen behouden.
Daarnaast werden de banden met het bedrijfsleven fors aangehaald. Daarmee was het Techniekcollege Zuid-Limburg een feit. Door
gebruik te maken van elkaars kennis en kunde worden de opleidingen inhoudelijk sterker en beter afgestemd op het bedrijfsleven
waarvoor ze opleiden. Nieuw gevormde onderwijsteams en voorlichting met het bedrijfsleven heeft de instroom een impuls gegeven.
Tekst | Jac Buchholz
Onderwijsmanager gebouwde
omgeving Maartje van der Beek van
het Techniekcollege Zuid-Limburg
(Beeld: Peter Tillmanno)
72 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Directeur van het Techniekcollege Zuid-Limburg Ferdinand van Kampen. (Beeld: TIPA Fotografie)
Ze hebben het verhaal ongetwijfeld al vaker verteld, directeur
Ferdinand van Kampen en onderwijsmanager gebouwde omgeving
Maartje van der Beek van het Techniekcollege Zuid-
Limburg. Want het profileren van deze onderwijstak is een
belangrijk aspect. “Zowel jongeren als zij-instromers moeten
ons weten te vinden en ontdekken hoe breed en aantrekkelijk
de techniek is.”
Schaarste
Want er is duidelijk sprake van een krimpende instroom, legt
Ferdinand van Kampen uit. “Je hebt natuurlijk te maken met
het vooroordeel dat werken in de techniek vies en zwaar is.
Maar techniek is ook ontwerpen, plannen en coördineren en
is vaak hightech. Technici werken inderdaad met hun handen,
maar zitten net zo goed vaak op kantoor.
bouwenaanlimburg.eu
73

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Techniekcollege
Zuid-Limburg
Daarnaast is er natuurlijk de spanning in de markt. Bedrijven
trekken aan jongeren en dat heeft als gevolg dat een
deel van die jongeren niet naar het hbo gaat, maar er na het
mbo voor kiest om te gaan werken. Hierdoor ontstaat er een
schaarste aan hoger opgeleide technische medewerkers.”
Het dit jaar officieel gestarte Techniekcollege richt zich op
alle disciplines van de techniek, vult Maartje van der Beek
aan. Maar de gebouwde omgeving, waarmee al eerder werd
begonnen, is het verst uitgewerkt, geeft ze aan. “Je ziet duidelijk
dat we de traditionele manier van opleiden achter
ons laten en kijken naar de wereld waarvoor we opleiden
en de belevingswereld van diegenen die we opleiden. Dat
met het bedrijfsleven is ontwikkeld en wordt gebouwd. Zo
blijven we op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen
en producten en komen onze studenten ook in aanraking
met de trends van hun toekomstige arbeidsmarkt.” Maartje
van der Beek: “Daarbij koppelen we in de opleiding praktijk
sterk aan de theorie. Theoretisch opgedane kennis wordt
vrijwel meteen in praktijk toegepast. Zo maak je het herkenbaar.”
De nieuwe manier van opleiden heeft dus vorm gekregen,
maar hoe ga je de doelgroep nu bereiken? Door nadrukkelijk
en op uiteenlopende manieren zichtbaar te zijn, reageren Van
“Theoretisch opgedane kennis wordt vrijwel meteen
in praktijk toegepast. Zo maak je het herkenbaar.”
doen we met een groep docenten die de verschillende disciplines
nauw kunnen invullen en in nauwe samenwerking
met het bedrijfsleven. Zij geven veel meer dan voorheen aan
wat voor soort medewerkers ze nodig hebben.”
Praktijkervaring
Dat heeft – met steun van de Provincie Limburg – onder
meer geleid tot de oprichting van een CIV, een centrum
voor innovatief vakmanschap. Dat centrum bestaat uit vier
vakgroepen met elk een eigen thema: Asbestsanering, Beheer
en Onderhoud, (nieuw) Conceptueel Bouwen en Restauratie.
Vanuit die thema’s wordt ingespeeld op wat het
bedrijfsleven vraagt, legt Ferdinand van Kampen uit. “Onze
vraag richting het bedrijfsleven luidt dan ook: wat moeten
de studenten kunnen en kennen? Daarbij is het opdoen van
praktijkervaring van groot belang. Neem de installatietechniek
in de gebouwde omgeving. Binnen een opgericht project
gaan studenten echt opleidings-overstijgend met elkaar
aan de slag. Het Tiny House is een mooi simulatieproject dat
Kampen en Van der Beek. “We zoeken nadrukkelijk de publiciteit,
doen aan actieve werving en hebben een eigen website.
Daarnaast organiseren we in november een Techniekgala.
Samen met bedrijven organiseren we verder open dagen zodat
zij op hun eigen manier kunnen laten zien hoe divers en
aantrekkelijk de techniek is. Verder werken we samen met
Bouwmensen Limburg. Zij werven ook heel actief en hebben
diverse locaties in Limburg waar de praktijkwerkzaamheden
kunnen worden verricht.” Ze maken vervolgens duidelijk dat
zowel jongeren als zij-instromers kunnen kiezen voor een opleiding
op maat. Zo zijn er zowel BOL- als BBL-opleidingen
mogelijk en er kan gemakkelijker worden geswitcht tussen
deze opleidingsvormen. “We willen een zo breed mogelijke
doelgroep kunnen opleiden. Vanzelfsprekend de jongeren,
maar ook zij-instromers of mensen die gedurende hun carrière
in de techniek een andere wending willen of hogerop
willen bijvoorbeeld. We richten ons daarom tevens op een
leven lang leren. Alles met als doel meer mensen te interesseren
voor de techniek.”
74 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
XXXXX
“Fontys wil bijdragen
aan stimulering
economische
ontwikkeling
Euregio.”
‘Met passende
onderwijsproducten
en toegepast onderzoek’
Hans Aarts, directeur van Fontys Hogeschool Techniek en Logistiek
Onderwijsinstellingen spelen, zeker als het hoger en wetenschappelijk onderwijs betreft, een steeds nadrukkelijkere en veelzijdigere
rol in het aanjagen van de economie. Niet alleen door toekomstige werknemers of ondernemers op te leiden, maar ook door
de aanwezige kennis in te zetten ten behoeve van innovatieve projecten en nieuwe vormen van onderwijs. Hans Aarts, directeur
van Fontys Hogeschool Techniek en Logistiek, heeft daar een heel eigen kijk op.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Fontys Hogeschool
bouwenaanlimburg.eu
75

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
‘Fontys Focus2020’, zo heet de strategie
waarmee de Fontys International Campus
Venlo (circa 4.200 studenten) een
bijdrage wil leveren aan (Eu)regionale
economische ontwikkelingen. “Die bijdrage
is voor ons dat we passende onderwijsproducten
moeten aanbieden
en toegepast onderzoek uitvoeren”, begint
Hans Aarts. Die strategie, zegt hij,
komt voort uit demografische verwachtingen
en de stand van zaken op economisch
en technologisch gebied.
Leven lang leren
Om maar met die demografische verwachtingen
te beginnen: Aarts geeft
aan dat er sprake is van krimp, maar
weet alleen niet welke omvang die de
komende jaren aanneemt. “We krijgen
te maken met minder studenten. Hen
proberen te zoeken in het Duitse of
Belgische grensgebied is maar deels de
“De ontwikkeling van
verdere nieuwe opleidingen
is een continu proces.”
oplossing. Ook daar zie je die krimp.”
Het opvangen van die verminderde
instroom van jongeren kan volgens
Aarts worden gerealiseerd door zich
als Fontys nadrukkelijker te gaan richten
op de Engelstalige markt en zeker
op na- en bijscholing. “Het principe van
een leven lang leren is bekend, daar
krijgen ook steeds meer mensen mee
te maken. Je zult je kennis regelmatig
moeten opvijzelen. Of omdat je huidige
functie daar om vraagt, of omdat je wilt
doorgroeien.” Daarnaast, zegt hij, zullen
onderwijsinstellingen de aanwezige
kennis nog breder dan nu moeten in-
zetten. “Dat is al in gang gezet. Je ziet
het onderwijs meer en meer terug in
kennisomgevingen, om zo bij te dragen
aan allerlei vormen van innovatie.”
Kenmerken
De omgeving waarin de onderwijsinstelling
actief is, heeft uiteraard veel invloed
op de aan te bieden vormen van na- en
bijscholing en de wijze waarop toegepast
onderzoek wordt uitgevoerd. Aarts heeft
die omgeving – de Euregio – voor Fontys
Venlo in kaart gebracht. Hij wijst onder
meer op de Greenport-status van de regio
Venlo, de aanwezigheid van Brainport
76 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Eindhoven, Keyport Midden-Limburg, de
Zuid-Limburgse LED en de al eerder genoemde
Duitse en Belgische grensgebieden.
Karakteristiek voor de regio Venlo
is volgens hem verder de aanwezigheid
van drie sterke sectoren: agrofood, de logistiek
en de maakindustrie. Venlo maakt
bovendien als Brightlands Campus onderdeel
uit van de Limburgse kennisas
en van de economische as Rotterdam-
Eindhoven-Duisburg die start in Noord-
Italië, de zogenaamde ‘blue banana’. De
zorg en het toerisme zijn eveneens twee
sectoren om rekening mee te houden,
geeft Aarts aan, en dan zijn er de ambities
op het gebied van Cradle to Cradle. Aarts:
“Concreet betekenen al die kenmerken
bijvoorbeeld dat Noord-Limburg samen
met Nordrhein-Westfalen het grootste
tuinbouwgebied van Europa is. Dat de regio
Venlo de tweede Greenport van Nederland
is, één van de belangrijkste logistieke
hotspots ook, zowel in Nederland
als Europees, en dat in de maakindustrie
tal van wereldleiders actief zijn. Tussen
de drie grootste sectoren is ook een heel
duidelijke verknoping te zien.”
Pijlers
Die kenmerken, maakt Aarts duidelijk,
zijn de pijlers van het huidige onderwijs
aan Fontys en zullen eveneens richtinggevend
zijn voor nieuw op te starten initiatieven
waar het na- en bijscholing en
toegepaste kennis betreft. “Je ziet bijvoorbeeld
dat bij bedrijven behoefte is aan
korte, afgeronde modules die eventueel
kunnen worden gestapeld, waardoor er
toch de mogelijkheid is tot een afgeronde
studie. Dan is er de associate degree, een
tweejarige hbo-opleiding die heel geschikt
is voor jongeren en werkenden die een
vierjarige hbo-bacheloropleiding te lang
vinden duren. Associate degrees zijn vaak
meer praktijkgericht dan de hbo-bacheloropleidingen.
Verder zijn we bezig het
voltijdsonderwijs beter af te stemmen op
het nascholingsonderwijs. De opleidingen
krijgen tevens een breder karakter, onder
meer door crossovers te maken en zo in te
spelen op het gegeven dat de drie sterkste
sectoren in de regio veel raakvlakken hebben.
Een andere ontwikkeling die je ziet, is
dat door automatisering bepaalde functies
vervallen, maar dat er nieuwe complexere
functies voor in de plaats komen.”
Enkele nieuwe opleidingen lopen volgens
Aarts inmiddels, andere worden op termijn,
zoals later dit jaar gestart. De ontwikkeling
van verdere nieuwe opleidingen
is een continu proces, zegt hij. “Dat we
uiteraard niet alleen uitvoeren. We doen
dat samen met andere onderwijsinstellingen
maar zoeken binnen de triple helix
eveneens naar samenwerking met overheden
en ondernemers. Zodat ook de
randvoorwaarden om nieuwe vormen van
onderwijs aan te bieden en bereikbaar te
maken optimaal zijn. Alleen op die manier
kunnen we deze aanpak verankeren en de
regio structureel versterken.”
bouwenaanlimburg.eu
77

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
‘De vakman blijft essentieel,
maar anders dan voorheen’
De wereld verandert, in tal van opzichten. Daarbij beïnvloedt de ene ontwikkeling de andere. Zo moet het onderwijs inspelen op
de veranderingen die zich voordoen in het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld op het gebied van techniek. Gilde Opleidingen erkent dat
en stond mede aan de basis van een CIV, een centrum voor innovatief vakmanschap, specifiek gericht op de gebouwde omgeving.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Gilde Opleidingen
Het centrum voor innovatief vakmanschap – opgezet met subsidie
van de Provincie Limburg en het MBO Investeringsfonds
– richt zich op de afdeling techniek in de gehele onderwijskolom.
Van vmbo tot mbo en hbo. Daarnaast participeren er 26
bedrijven in die samen een substantieel deel bijdragen. Opzet is
het bevorderen van de (zij-)instroom van nieuwe leerlingen, ver-
telt Tjeu van de Laar, directeur Techniek bij Gilde Opleidingen.
“Nieuwe (zij-)instroom is heel belangrijk, maar die instromende
mensen moet ook nieuwe vaardigheden worden aangeleerd.
Vaardigheden die gericht zijn op meer dan het gebouw alleen.
Dat gebeurt binnen vier thema’s: asbestsanering, beheer en onderhoud,
conceptueel bouwen en restauratie.”
Tjeu van de Laar, directeur Techniek bij Gilde Opleidingen: ‘Het is natuurlijk belangrijk dat mensen die al in de branche werkzaam zijn hun kennis up-to-date houden’.
78 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Op die manier, merkt Van de Laar op, wordt ingespeeld op
de veranderingen in die gebouwde omgeving. Als voorbeeld
noemt hij het circulair bouwen. “Tegenwoordig wordt in de
bouw meer gelet op vraag, materiaal, energie en hergebruik. Zo
zijn er nogal wat andere aandachtspunten”, zegt hij. “Je hebt te
maken met demografische ontwikkelingen, technische ontwikkelingen,
energietransitie en klimaatbeheersing. Verder zijn er
de ontwikkelingen die betrekking hebben op het onderhouden
en beheren van een gebouw. Dat alles heeft een flinke impact
op de wijze van ontwerpen en bouwen.” Voor dat alles zijn
goed opgeleide mensen nodig, stelt Van de Laar. Dus moeten
er jongeren en volwassenen worden aangetrokken. Maar die
moeten dan wel weten hoe divers de gebouwde omgeving is
en dat er meer wordt gevraagd dan enkel metselaars en loodgieters.
“Er is echter sprake van ontgroening. Daarop moeten
we anticiperen.”
Leven lang leren
Niet alleen door jongeren te trekken, maar ook door zij-instromers
te enthousiasmeren. Van de Laar legt uit dat het CIV
eveneens oog heeft voor het principe van een leven lang leren.
Voor mensen die alsnog willen overstappen naar de techniek
of die een volgende carrièrestap in die branche willen maken.
“Ook op die manier willen we het tekort aan mensen opvangen.
Want het is natuurlijk belangrijk dat mensen die al in de
branche werkzaam zijn hun kennis up-to-date houden. We zetten
bijvoorbeeld vakkrachten in met kennis van de laatste technieken.
Denk aan 3D-printen, robotica, nieuwe ontwikkelingen
op het gebied van de automatisering en het toepassen van alternatieve
materialen. Maar eveneens de veranderende wet- en
regelgeving. Het vakmanschap verdwijnt daardoor natuurlijk
niet. De vakman blijft essentieel, maar anders dan voorheen.”
Hybride model
Er zal volgens Van de Laar de komende jaren sneller op ontwikkelingen
in de maatschappij moeten worden geanticipeerd en
door opleidingen binnen het CIV aan te bieden, kan dat, vindt
hij. “Het CIV is een hybride model waarin praktijk en theorie
op een efficiënte manier aan elkaar worden gekoppeld. Door
studenten direct met de praktijk en met de nieuwste technologieën,
in een arbeidsomgeving, aan de slag te laten gaan,
pikken ze zaken sneller op. Bovendien worden er ook andere
vaardigheden geleerd. Studenten moeten het vermogen tot onderzoeken
ontwikkelen: waarom is iets zoals het is en kan het
misschien beter? Goede communicatie, weten hoe effectief
samen te werken, is eveneens essentieel. Geen taak staat op
zichzelf, geen medewerker staat op zichzelf.” Eenentwintigste
vaardigheden noemt hij het. Om jongeren daarvoor te interesseren,
is het zaak om met de opleidingen aan te sluiten bij de
belevingswereld van die jongeren en (zij-)instromers en om de
leercontent en -context behapbaar te maken. “We moeten de
functionaliteit van een gebouw en de omgeving inzichtelijk
maken.”
Het CIV, schetst hij tot slot, moet komende jaren toegroeien
naar een leeromgeving waar de (toekomstig) werknemer en
werkgever alles kunnen vinden wat betrekking heeft op de gebouwde
omgeving. “Als mede-initiator en penvoerder gaan we
met onze partners bijdragen aan het provinciaal maatschappelijk
verankeren van het CIV en haar economische functie.”
bouwenaanlimburg.eu
79

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
‘LASTIG AAN TE STUREN? LAAT
DAT MAAR AAN ONS OVER!’
80 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Iedereen aan het werk. Dat is natuurlijk altijd het uitgangspunt,
maar in deze tijden van toenemende krapte op de arbeidsmarkt
is het zeker nodig. Maar wat als iemand wel de kwaliteiten
heeft om een prima lasser te worden, maar zijn sociale competenties
nog verder ontwikkeld zouden moeten worden? Dan
komt Praktech – gevestigd in het gebouw van de voormalige
technische school in Cadier en Keer – in beeld, een praktijkgericht
opleidingsinstituut voor mensen die extra aandacht en
begeleiding nodig hebben.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Praktech
Het waren enkele collega’s, leraren aan de school voor bijzonder
onderwijs St. Jozef, die zich ruim tien jaar geleden afvroegen of
van hun kwaliteiten wel voldoende gebruik werd gemaakt. Chris
Hesse, directeur van Praktech: “Ze leerden de leerlingen allerlei
praktische vaardigheden zoals figuurzagen, maar zochten een
nieuwe uitdaging, wilden verdieping. Zo ontstonden de plannen
voor een onderwijsomgeving waar vakgerichte cursussen worden
gegeven voor, zeg maar jongeren – veelal 18-plus – met een
bijzondere schoolcarrière. Jongeren die amper school hebben gevolgd,
geen diploma’s of certificaten hebben en daar nu spijt van
hebben en aan de slag willen. Jongeren ook waarvan de sociale
vaardigheden nog niet optimaal zijn.”
Kleinschalig en flexibel
Zo ontstond Praktech, praktijkgericht technisch onderwijs
voor een speciale doelgroep en dus met een speciale benadering,
geeft Hesse aan. “Het zijn mensen, vaak uit de bakken
van het UWV of de gemeentelijke sociale dienst die we niet
alleen een vak leren, maar tevens hoe een collega te zijn. Dat
doen we vanuit een specifieke pedagogisch-didactische benadering
– kleinschalig en flexibel. Met de cursussen spelen we
vooral in op beroepen waar een krapte te zien is. De leerlingen
kunnen, eenmaal opgeleid, een waardevolle kracht voor een
bedrijf zijn. Daarom zeggen we ook: is iemand lastig aan te
sturen, laat het dan maar aan ons over.” Onderwijs dat niet op
de gebruikelijke manier plaatsvindt, zegt Hesse, maar door allround
vakmensen. Leermeesters met specifieke vaardigheden
en kennis uit de praktijk. “Als een leerling niet komt opdagen
of vaak te laat is, bestraffen we dat niet, maar zoeken we uit
hoe dat komt en bieden we ondersteuning. Bij ons vindt het
onderwijs ook nog op de traditionele manier van de ambachtsschool
plaats, volgens het meester-gezellen-systeem. We hebben
momenteel zo’n 80 cursisten die op die manier in kleine
groepjes onderwijs volgen.”
bouwenaanlimburg.eu
81

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Praktech-norm
Praktech is inmiddels ook betrokken bij inburgeringscursussen.
Want statushouders kunnen eveneens een welkome aanvulling op
de arbeidsmarkt zijn, zegt Hesse. “Dat doen we samen met onder
andere Leeuwenborgh, waarbij wij het praktijkgedeelte op ons
nemen.” Hij legt uit dat het bedrijfsleven nog te weinig weet wat
Praktech doet, al groeit de naamsbekendheid. “Ze weten ons in toenemende
mate te vinden, er begint zelfs zoiets te ontstaan als een
Praktech-norm: ook al hebben de leerlingen nog geen diploma, als
een werkgever hoort dat ze bij ons een cursus volgen, is dat een
teken dat het goed zit. Wij laten de cursisten na het voltooien van
de opleiding ook niet zomaar los, maar blijven hem of haar nog een
tijd volgen, om te kijken of alles goed gaat.” Om de banden met het
bedrijfsleven verder aan te halen, heeft Praktech ook een jobcoach
in dienst. Die moet bij bedrijven onder meer gaan inventariseren
waar zoal behoefte aan is. “We willen ook de wisselwerking intensiveren.
Wij kunnen van elkaar profiteren.” Naast technische opleidingen
wil Praktech vanaf komend schooljaar cursussen gericht op
de horeca aanbieden. “Wij willen cursisten de basisvaardigheden
horeca en de daarbij horende sociale competenties bijbrengen. En
zo bijdragen aan het verminderen van het personeelstekort in de
horeca. We spelen dus steeds in op ontwikkelingen in de markt.”
82 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
‘We staan als
onderwijs voor
allerlei nieuwe opgaves’
Kennis is ervaring opdoen, is het beleven
van de praktijk. En beleving is belangrijk bij
het werven van jongeren voor een technische
opleiding. Daarnaast moet dat onderwijs
zich wenden naar de wensen van de
student en het bedrijfsleven. Een transitie
die ook Zuyd Hogeschool doormaakt.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Zuyd Hogeschool
Eén van de primaire doelstellingen van
onderwijsinstellingen is het opleiden van
arbeidsmarktrelevante mensen, vertellen
directeur faculteit Bèta Science en Technologie
Bert Schroën en opleidingsmanager
Built Environment Maud Hensen van
Zuyd Hogeschool. Met andere woorden:
mensen opleiden met capaciteiten die
voorzien in de behoeften waar bedrijven
om vragen. “Daarbij moeten we er wel
rekening mee houden dat die behoeften
sneller dan voorheen veranderen, dat er
andere kennis, kundigheid en vaardigheden
voor een bepaalde functie wordt
gevraagd”, zegt Schroën. Die taak, vindt
hij, ligt er voor het gehele onderwijs. “Eén
van de voorwaarden is dat er een goede
aansluiting is tussen mbo en hbo.”
“We staan als onderwijs voor allerlei nieuwe
opgaves en kijken anders naar vraagstukken
dan pakweg vijf jaar geleden”,
vult Hensen aan. “Kijk naar zaken als het
verduurzamen van de woningvoorraad,
energietransitie en circulair bouwen.
Daarin zie je steeds nieuwe ontwikkelingen
en dat vraagt veel van de toe te passen
technieken.
bouwenaanlimburg.eu
83

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Het onderwijs haakt steeds meer aan bij de praktijk van het bedrijfsleven.
“Door jongeren te laten zien waaraan
ze een bijdrage kunnen leveren,
hopen we ze sneller te kunnen
verleiden tot het volgen van een
technische opleiding.”
En dus voor de manier waarop we opleiden.”
Het is overigens niet zo dat het Zuyd
Hogeschool recent tot die inzichten is gekomen,
maken Schroën en Hensen duidelijk.
Om maar een voorbeeld te noemen:
in 2006 is al gestart met het project ‘De
Wijk van Morgen’ op Avantis, waar door
de hele onderwijskolom aan werd deelgenomen
met als doel te kunnen anticiperen
op toekomstige ontwikkelingen.
“De rol van hbo-studenten lag voor een
belangrijk deel bij het ontwerpen van innovatieve,
duurzame en energiezuinige
gebouwen. Ontwerpen die vervolgens samen
met mbo’ers werden uitgewerkt. De
nadruk bij de vmbo’ers lag op het uitvoeren
van de plannen. Ieder had zijn eigen
rol, maar samenwerking was van groot
belang. Dat is uiteraard nog altijd zo. Hieruit
is ook het project de Bestaande Wijk
van Morgen voortgevloeid, waarbij 154
woningen in de sociale huursector zijn
geüpgraded van energieklasse F naar A+.”
Naast het beter afstemmen van de opleidingen
op de behoeften van de markt,
bekijkt Zuyd Hogeschool eveneens hoe
het onderwijs beter te laten aansluiten
bij de wensen van studenten en zij-instromers.
Bijvoorbeeld door modulair,
deeltijd onderwijs aan te bieden, vertelt
Bert Schroën. “We denken dan aan korte
opleidingen boven niveau 4 van het mbo,
84 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
niveaus 5 zeg maar, kortweg een associate
degree. Ook het Centrum voor Innovatief
Vakmanschap (CIV) is een goed
voorbeeld van hoe we op de veranderende
omstandigheden inspelen. Aan de
hand van vier thema’s kijken we binnen
het CIV wat er nu binnen het bedrijfsleven
speelt en haken daar met zowel theorie
als praktijkprojecten bij aan.” Maud
Hensen noemt Superlocal in Kerkrade als
een praktijkproject waar studenten een
rol spelen. “Dat doen we in samenwerking
met onder meer woningcorporatie
HEEMwonen en de gemeente Kerkrade.
Het betreft diverse hoogbouwflats waarop
verschillende innovatieve technische
oplossingen worden toegepast. De flats
worden duurzaam getransformeerd door
tijdens de sloop rekening te houden met
het hergebruik van materialen en nieuwe
gebouwen te bouwen. Studenten en docenten
maken zo kennis met de actuele
problematiek in de bouwwereld en de
vraagstukken van de toekomst – ‘learning
on the job’ – en praktijk en theorie worden
nauw met elkaar verweven. Allerlei
actuele kwesties komen aan bod zoals
hergebruik van materialen, isoleren en
hoe zo duurzaam en energiezuinig mogelijk
te werk te gaan.”
Projecten als Superlocal, besluit Bert Schroën,
zijn vooral ook van belang omdat ze
inspelen op de beleving. “Zoals gezegd,
je ontdekt de gebouwde omgeving en al
zijn facetten in de praktijk. Op die manier
laat je jongeren zien waar ze een bijdrage
aan kunnen leveren. Zo hopen we ze
sneller te kunnen verleiden tot het volgen
van een technische opleiding.”
bouwenaanlimburg.eu
85

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
‘DUURZAAMHEID ZIT IN
AL ONZE OPLEIDINGEN’
Groen staat centraal in alle opleidingen van het CITAVERDE College. Zoals groen eigenlijk centraal staat in onze hele
samenleving. Geen omgeving kan zonder groen, stelt College van Bestuur-lid Ans Christophe. “De behoefte naar
groen groeit, de behoefte naar duurzaamheid groeit; daar spelen we met onze opleidingen op in.”
Tekst | Jac Buchholz Beeld | CITAVERDE College
College van Bestuur-lid Ans Christophe.
86 bouwenaanlimburg.eu

OPLEIDINGEN IN LIMBURG
Hovenierstudenten in de schooltuin bezig met het her-aanleggen.
De mens is verbonden met de natuur en waar gewoond en gewerkt
wordt, daar is behoefte aan groen. Dus ook op bedrijventerreinen
en in verstedelijkte gebieden. Ans Christophe: “Je ziet een toenemende
verstedelijking. Groen speelt een belangrijke rol. Langs wegen,
in parken en in tuinen: mensen ervaren het als aangenaam. Dat
is ook onderzocht: de aanwezigheid van groen heeft een positieve
invloed en leidt tot een stevige economische meerwaarde.”
Groen en duurzaamheid
Bij het CITAVERDE College worden jongeren opgeleid die dat
groen kunnen aanleggen, onderhouden, verbeteren en noem maar
op. “Denk aan opleidingen als hovenier, landschapsinrichting en
waterbeheer”, zegt Christophe. Niet alleen bij haar eigen school,
maar in zijn algemeenheid ziet ze dat jongeren bepaalde thema’s
heel positief benaderen. De groene, natuurlijke omgeving is er één
van, maar ook thema’s als gezondheid en duurzaamheid. Maar, geeft
Christophe aan, Limburg heeft te maken met ontgroening en dus
wordt de instroom van jongeren minder. Terwijl de vraag uit de
markt groeit. “We doen er dus alles aan om die instroom te vergroten
en appelleren aan wat de jongeren aanspreekt. We leggen
bijvoorbeeld de link tussen groen en duurzaamheid. Want ja, groen
zit in al onze opleidingen en daarmee ook duurzaamheid. We willen
jongeren ervan bewust maken dat ze dankzij een opleiding bij
ons in de toekomst bij kunnen dragen aan de oplossingen voor
problemen waarvoor we steeds meer worden gesteld. Neem de gevolgen
van hoosbuien of de hittestress, voornamelijk in stedelijke
gebieden omdat het daar vaak enkele graden warmer is dan op het
platteland.”
Integrale aanpak
Die oplossingen liggen bijvoorbeeld in het waterbeheer, in het aanleggen
van groene omgevingen waar water in kan worden opgevangen
en meer geabsorbeerd, in innovaties zoals groene daken,
groene gevelbekleding en natuurlijk in vijverpartijen, parken et cetera.
“Met woningcorporaties, gemeenten en bedrijven kijken we
naar projecten die daar op aansluiten en die interessant zijn. Een
voorbeeld hiervan is het project ‘Limburg Waterklaar’. Hier koppelen
we het regenwater af en gebruiken het in de tuin. Vervolgens
willen we de jongeren erbij betrekken. Ze beleving bieden, laten
zien wat ze met de opgedane vaardigheden zoal kunnen doen.”
Hetzelfde, geeft Christophe aan, gebeurt in de samenwerking met
het Kenniscentrum Natuur en Leefomgeving. Een samenwerking
met bedrijven, overheden, het groene mbo en hbo-instellingen.
Daarbij krijgt het aspect duurzaamheid ook veel aandacht. “Denk
aan het laten zien hoe je met een integrale aanpak duurzaamheidsproblemen
aanpakt. Kijk naar de bebouwde omgeving. Het groen
is al benoemd, maar duurzaamheid gaat verder. Het toepassen van
herbruikbare materialen, het gasloos maken van gebouwen.”
Wat dat betreft ligt er volgens Christophe voor het onderwijs niet
alleen een taak als opleider, maar ook als gebouwenbezitter. Alle
mbo-instellingen hebben zich dan ook verenigd in de stuurgroep
FSR van de MBO Raad, waar Ans Christophe voorzitter van is. Zij
hebben zich, samen met de regering, de taak opgelegd hun eigen
gebouwen de komende jaren te verduurzamen. “Als mbo zijn we
één van de grotere gebouwenbezitters in het land. Onze ambities
op dat vlak hebben dus impact. Wat dat betreft is 2030 de stip aan
de horizon waar we op moeten focussen. Dat lijkt nog ver weg,
maar is het niet. Zeker omdat de opgave voor iedereen anders is.
De één moet misschien gaan nadenken over nieuwbouw, de ander
kan volstaan met een aantal ingrepen. Dat wordt een heel gepuzzel.
Met waar mogelijk zeker een rol voor de studenten. Want
als er een project dichtbij hun belevingswereld staat, is het wel
het verduurzamen van je eigen schoolgebouw. Waarbij ook de
integrale aanpak van maatregelen, zoals vergroening van gebouwen
en hun omgeving, warmtepompen, windmolens, opvang en
hergebruik van water en de zorg voor een goed binnenklimaat,
samenkomen.”
bouwenaanlimburg.eu
87

SIGNBURO
‘Wij wijzen de
weg, zo
mogelijk’
Niets zo vervelend als binnenkomen in een gebouw dat je niet kent en veel tijd verliezen met een zoektocht naar de juiste
bestemming. Bezoekers van bedrijven en overheidsgebouwen die met Signburo samenwerken, hoeven daar niet bang
voor te zijn. De onderneming uit Hasselt specialiseert zich in totaalconcepten voor bewegwijzering en visuele communicatie.
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Signburo
Johan Lambrechts, zaakvoerder van Signburo.
“Johan Lambrechts realiseert
met zijn team totaalprojecten.”
De tijd is voorbij dat je in de meeste gebouwen aan de hand van enkel
eenvoudige pictogrammen naar de juiste ruimte werd geloodst. Die aanpak
bestaat nog steeds, maar bedrijven en zorginstellingen zetten tegenwoordig
nadrukkelijk in op uitgebreidere systemen om bezoekers te gidsen. Signburo
legt zich daar volledig op toe. “Onze dienstverlening gaat heel breed”,
zegt zaakvoerder Johan Lambrechts. “Die eenvoudige pictogrammen doen
we nog altijd, maar daarnaast verzorgen we ook lichtreclame, digital signage,
esthetische aankledingen van (glazen) wanden, vergaderzalen en andere
ruimtes die volledig de huisstijl van het bedrijf weerspiegelen, enzovoort.
Enkele referenties van totaalprojecten zijn ZNA Antwerpen, Jansen Pharmaceutica
en de Koningin Elisabethzaal.”
IN WELKE MATE ZIJN JULLIE
ACTIEF IN DE BOUWSECTOR?
“We werken nauw samen met (interieur)architecten en designers. Idealiter
begint dat partnership al in de studiefase. Dan kunnen we op basis van plannen
‘wayfinding’-studies maken en daarmee aan de slag gaan om concrete
oplossingen uit te werken, te plaatsen en op te volgen. Net als onze klanten
hechten we veel belang aan een hoogwaardige, architecturale afwerking die
esthetiek en design uitstraalt. Op die manier kunnen we ervoor zorgen dat
alle visuele communicatie in een gebouw optimaal op elkaar is afgestemd.
Het is belangrijk om er al in een zo vroeg mogelijk stadium aan te denken,
zodat alles netjes in het interieur kan worden geïntegreerd.”
88 bouwenaanlimburg.eu

SIGNBURO
Systemen waarin braille en tactiele toepassingen geïntegreerd zijn, komen eraan.
Signburo staat garant voor een creatieve en originele bewegwijzering.
Digital signage leent zich onder meer voor concrete bewegwijzering.
HOE BELANGRIJK IS DIGITAL
SIGNAGE IN DAT VERHAAL?
“Digital signage is een heel brede term. Specifiek voor de gezondheidszorg
hebben we een eigen toepassing geschreven. Het gaat om een
touchscreen-applicatie die bezoekers toelaat om op een scherm in een
handomdraai op te zoeken in welke kamer de bewoner zich bevindt.
Dankzij die aanpak kunnen we het baliepersoneel van die instellingen
gevoelig ontlasten. Ook woonzorgcentra in onder meer Maaseik en Borgloon
gebruiken deze toepassing al.”
VOOR WELKE AANPAK KOOS U IN HET
CONGRESGEBOUW VAN HOGESCHOOL PXL
IN HASSELT?
“Hier leent de ‘digital signage’-toepassing zich voor concrete bewegwijzering.
Mensen die er binnenkomen voor een meeting, vinden op een groot
scherm meteen een overzicht van alle vergaderruimtes en welke meeting
er concreet doorgaat. Ze worden via digitale borden begeleid tot aan de
ingang van de vergaderzaal waar ze moeten zijn. We leveren zowel de hardware
als de software voor dergelijke oplossingen.”
“Het is belangrijk om al in een zo
vroeg mogelijk stadium aan visuele
communicatie te denken.”
WELKE OPLOSSINGEN ZITTEN
MOMENTEEL IN DE LIFT?
“Digital signage verkeert in volle bloei: zowat iedereen wil een scherm aan
de inkom, bij voorkeur gepersonaliseerd en met flexibele boodschappen.
Architecten werken tegenwoordig heel graag met glas en daar moeten wij
dan weer creatief mee omspringen, zodat we een bepaalde sfeer creëren
waarin ook de huisstijl van het bedrijf verwerkt is. Op termijn zullen we
evolueren naar systemen waarin ook braille en tactiele oplossingen geïntegreerd
zijn. In de Verenigde Staten is het nu al verplicht om de locaties
van burelen en sanitaire ruimtes op die manier te bewegwijzeren. Het zal
wachten zijn op een uniforme, verplichte Europese normering voor het in
ons land volledig zal doorbreken.”
bouwenaanlimburg.eu
89

WONINGMARKT
Carl Smeets, directeur BPD regio Zuid.
‘De behoeften in de markt
zijn bij bouwprojecten
net zo belangrijk als de
prognoses’
90 bouwenaanlimburg.eu

WONINGMARKT
BPD ontwikkelt gebieden en wijken waarin mensen plezierig kunnen wonen, werken en ontspannen. Vitale wijken
die goed bereikbaar zijn per fiets, auto of openbaar vervoer. Voor diverse doelgroepen en met betaalbare en energiezuinige
woningen. Dat doet het bedrijf met voortdurend marktonderzoek en intensief klantcontact als basis.
Tekst | Jac Buchholz beeld | Corné Bastiaansen Fotografie
Het gaat beter in Limburg dan verwacht, met een bijstelling van circa
10.000 naar bijna 20.000 nieuwe jobs over 2017-2018. Ook de bevolkingsprognoses
worden continu naar boven bijgesteld. De groei doet
zich voornamelijk voor bij eenpersoonshuishoudens. Zowel in Limburg
als landelijk gezien, echter gaat het in Limburger harder dan landelijk.
Maar is het een trend? Niet echt, vindt Carl Smeets, directeur bij BPD
regio Zuid. “Je ziet dat het aantal gezinnen in Limburg al sinds de jaren
negentig daalt. In twintig jaar tijd woonden er 15% minder gezinnen in
Limburg en 50% meer eenpersoonshuishoudens.”
Niet alleen studio’s en appartementen, vooral ook eengezinswoningen
blijven populair op de Limburgse woningmarkt. Dit geldt voor jonge
gezinnen, maar ook voor ouderen. Smeets verklaart dat laatste door
erop te wijzen dat de verhuisbereidheid bij deze laatste groep laag
is. “Dit heeft zijn weerslag op het aanbod; meer ‘zittenblijvers’ betekent
minder beschikbare woningen voor jonge gezinnen. Gezinnen,
belangrijk voor het voorzieningenniveau, nemen in Limburg per saldo
misschien niet toe, maar dit betekent niet dat er geen aanwas is. De
vraag van jonge gezinnen, wordt onderschat, terwijl er voor deze groep
weinig vrijkomt.”
De afgelopen jaren hebben bouwers en aannemers een grote efficiencyslag
gemaakt. Denk aan prefab bouwen, efficiëntere bouwmethoden
en het gebruik van andere materialen. Om wonen in de toekomst
betaalbaar te houden, zal de kennis in de bouwketen nog verder
moeten worden aangewend om de kosten omlaag te brengen. Ook
aan productzijde kunnen andere type producten worden aangeboden.
Smeets noemt als voorbeeld de all-inclusive woningen – kant-en-klare
woningen waarbij keuken, badkamer, vloer en afwerking van de muren
in de prijs zijn inbegrepen. Kopers hoeven op die manier minder eigen
geld mee te brengen. Maar ook cascowoningen waarbij de koper zelf
de woning in eigen tempo afbouwt, bieden potentie.
Hij wijst vervolgens op de energietransitie. In 2021 moet alle nieuwbouw
vrijwel energieneutraal zijn, zegt hij. “Alle technieken zijn beschikbaar,
maar in de plannen rond stedenbouw zien we de consequenties
daarvan nog nauwelijks terug. En dat gaat botsen. Niet elke beeldkwaliteit
levert architectuur voor een dak, 100% gevuld met zonnepanelen.
Niet elke verkaveling houdt voldoende rekening met zonoriëntatie.
Energietransitie en klimaatadaptatie móeten parallel zijn aan stedenbouw.
We moeten dan ook accepteren dat er een nieuwe vormtaal zal
worden ontwikkeld.”
In de Limburgse steden zou verdere verstedelijking kunnen plaatsvinden
door op zodanige wijze te transformeren en vergroenen dat
er aantrekkelijke woonmilieus ontstaan, vindt Smeets. Daarbij ligt het
toevoegen van appartementen voor de hand, maar grondgebonden
concepten zijn ook zeker zeer gewenst. “Bij slimme verstedelijking gaan
woningbouw, aantrekkelijk ingerichte openbare ruimte, goede voorzieningen
en ontsluiting per fiets, auto en openbaar vervoer hand-in-hand.
Ook nieuwe concepten en producten kunnen een impuls geven aan
betaalbaar wonen. Denk aan de shared economy, waarbij bewoners
gastenkamers en een wasruimte met elkaar delen, aangevuld met services
zoals een deelauto.”
Terugkomend op de eerder genoemde cijfers en prognoses ziet
Smeets een ontwikkeling waarbij sombere prognosecijfers de basis
vormen voor de huidige bouwprojecten. “Nieuwbouw aan de ene kant
en sloop aan de andere kant zorgen voor een kwaliteitsinjectie van
de woningen in de regio. De afgelopen jaren zijn in Limburg minder
woningen gesloopt dan gemiddeld in Nederland. Omdat nieuwbouw
stagneert en er tegelijkertijd weinig gesloopt is, laat een kwaliteitsinjectie
in Limburg op zich wachten. Ooit staat ons een huishoudensdaling
te wachten, maar het aantal huishoudens neemt de komende
jaren nog gewoon toe en mogelijk meer dan men in de provincie nu
verwacht. Zonder twijfel gaat het niet om kwantiteit, maar om ruimtelijke
kwaliteit en doelgroepenbeleid: patioclusters voor senioren,
kwalitatieve studio’s of appartementen aan de Maas om maar iets te
noemen. Limburg heeft deze woonkwaliteit echter wel nodig om als
regio concurrerend te blijven. Dus laten we ons niet blind staren op
gesaldeerde huishoudensprognoses maar met nuance kijken naar de
actuele woningvraag achter huishoudensvorming.”
bouwenaanlimburg.eu
91

GEMEENTE ROERMOND
ROERMOND,
GEMEENTE IN
BEWEGING
Angely Waajen, wethouder Economische Zaken.
Zo’n 800 nieuwe woningen bouwde de gemeente Roermond de afgelopen jaren. Ongeveer even zo veel nieuwe inwoners
kon de gemeente in die periode verwelkomen. Angely Waajen, wethouder Economische Zaken: “Mensen willen hier graag
wonen.” Ze vertelt over diverse projecten die de stad nog aantrekkelijker gaan maken.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Gemeente Roermond
Om maar met het omvangrijkste project te
beginnen, het aanpassen van de N280. Want
ook al is Roermond een dynamische stad, een
stad in beweging, in de weekenden en op feestdagen
staat het verkeer wel eens stil vanwege
de grote toestroom aan bezoekers. Grootste
trekker is het onlangs nog uitgebreide Designer
Outlet Roermond dat inmiddels op jaarbasis
zo’n 7 miljoen bezoekers trekt. Angely Waajen:
“De ingrepen aan de N280 moeten ervoor
zorgen dat de bereikbaarheid en leefbaarheid
van de stad voor zowel bewoners als bezoekers
verbetert.” Onderdeel van het 56 miljoen
euro kostende project is het realiseren van een
ongelijkvloerse kruising en het plaatsen van twee
kunstwerken, vertelt ze. Er wordt extra groen
aangebracht, er vinden ecologische ingrepen
plaats en er worden geluidswerende maatregelen
genomen. “Zo wordt er gebruik gemaakt
van geluidsreducerend asfalt. Verder komt er
een scheiding tussen plaatselijk en doorgaand
verkeer waardoor ook het plaatselijke verkeer
beter doorstroomt en wordt de veiligheidssituatie
voor voetgangers en fietsers verbeterd.”
CENTRALE LIGGING
Niet alleen als retailstad is Roermond in trek,
mensen willen er ook graag wonen, merkt
Waajen op. Ze wijst op de centrale ligging in
de Euregio en op de aantrekkingskracht van de
historische binnenstad en maakt duidelijk dat er
volop nieuwe woningen worden gerealiseerd.
Zoals in Jazz City. “Daar is de eerste fase, 100
appartementen, inmiddels afgerond en wordt
volop gewerkt aan de volgende fase, een tweede
woontoren. De verkoop ervan loopt prima, het
is een aantrekkelijke locatie met aan de ene
92 bouwenaanlimburg.eu

GEMEENTE ROERMOND
“De ingrepen aan de N280 moeten ervoor
zorgen dat de bereikbaarheid en leefbaarheid
van de stad voor zowel bewoners als
bezoekers verbetert.”
kant het Outlet Center en aan de andere kant
uitzicht op de natuur en het water. Bovendien
ligt de A73 vlakbij.” Verder is er Roerdelta, eveneens
een nieuwbouwproject met grondgebonden
woningen aan de rand van de historische
binnenstad. In die binnenstad wordt gekeken
Opening van het Retail Innovation Centre.
Kruispunt Buitenop.
Kruispunt Hatenboer.
waar, buiten het kernwinkelgebied, leegstaande
kantoor- en winkelpanden eventueel tot woning
kunnen worden getransformeerd. “Daar ligt een
flinke opgave die door de markt gelukkig goed
wordt opgepakt. Als gemeente ondersteunen
we dat met een pakket aan stimuleringsmaatregelen.
De maatregelen voor de binnenstad
hebben we vastgelegd in het plan Vitale Stad.
Dat moet leiden tot een wat compacter maar
sterk kernwinkelgebied en de transformatie van
panden die daarbuiten liggen.”
INNOVATIEKRACHT
Waajen legt vervolgens uit dat hoewel Roermond
op retailgebied een krachtige speler is, het
niet vanzelfsprekend is dat alles op rolletjes loopt.
“Willen we die leidende positie blijven vasthouden,
dan moeten we alert blijven. Vandaar ook de oprichting
van het RIC, het Retail Innovation Center. Het
RIC willen we laten uitgroeien tot hét kennis- en
expertisecentrum voor de retail in Limburg waarbij
we ondernemers en winkelgebieden kunnen
helpen bij het toekomstbestendig worden. We zijn
nu gestart in Roermond en Midden-Limburg. Dat
doen we samen met onze partners Gilde Opleidingen,
MKB Limburg en de provincie Limburg.” In het
verlengde daarvan, zegt ze, zou er in de toekomst
ook een op de retail gerichte vorm van hbo-onderwijs
in de gemeente kunnen neerstrijken. “We
hebben een uitgebalanceerd onderwijsaanbod
waarin hbo-onderwijs ontbreekt.
bouwenaanlimburg.eu
93

GEMEENTE ROERMOND
Op zich is dat niet heel problematisch. Dankzij
onze centrale ligging is hbo- en wo-onderwijs
binnen handbereik. Maar gezien het profiel van
de stad zou de aanwezigheid van een hbo-opleiding
met retail als onderwerp hier zonder meer
passen. Met bijvoorbeeld een expertisecentrum
dat de innovatiekracht verder versterkt.”
VERBINDINGEN
Zo blijft Roermond zich volgens de wethouder
de komende jaren op allerlei vlakken versterken.
Nee, zegt ze, grote kavels op de bedrijventerreinen
zijn op dit moment niet voorradig, maar
er zijn voldoende kleinere kavels direct beschikbaar.
In samenwerking met Ontwikkelingsmaatschappij
Midden-Limburg wordt bekeken hoe
de aanwezige ruimte door herstructurering zo
optimaal kan worden benut. “En met omliggende
gemeenten kijken we binnen de Samenwerking
Midden-Limburg (SML) hoe we op
andere plaatsen bedrijven een plek in de regio
kunnen geven.” Eveneens een aandachtspunt is
“Als regionaal
mobiliteitspunt
moeten we
ervoor zorgen
dat de stad
ook wat dat
betreft goed
bereikbaar is.”
Visualisatie oude tuinmuur.
VVV-Wandelroute (beeld: Petra Lenssen)
Roerkade.
het leggen van verbindingen op het gebied van
cultuur en leisure. Belangrijke trekkers daarin zijn
het Designer Outlet Roermond, de binnenstad,
het Cuypershuis, ECI Cultuurfabriek en de vele
natuur met onder meer de Maasplassen. En dan
is er de optimalisatie van het stationsgebied en
de aandacht voor het openbaar vervoer. “Als
regionaal mobiliteitspunt moeten we ervoor
zorgen dat de stad ook wat dat betreft goed
bereikbaar is. Dat is momenteel een grote prioriteit.
Mensen komen graag naar Roermond. Om
er te wonen, winkelen en recreëren. We hebben
wat dat betreft veel te bieden. Een goede infrastructuur
is daarbij een basisvoorwaarde. Dankzij
de werkzaamheden aan de N280 wordt die
basisvoorwaarde nu goed ingevuld.”
94 bouwenaanlimburg.eu

UPGRADING DONDERBERG ROERMOND
‘BREED UITGEVOERD PLAN
WAARIN DE BEWONERS EEN
BELANGRIJKE ROL SPELEN’
De Donderberg in Roermond is een wijk met zo’n 7.000 inwoners. De uit vier buurten bestaande wijk kent qua
inwoners een heel divers karakter – er wonen tientallen verschillende nationaliteiten. In de beginperiode, eind jaren
zestig, begin jaren zeventig, had de Donderberg een aantrekkelijk imago, maar in de loop der jaren ontstonden er
problemen en ging de wijk achteruit. Met een in 2012 gestart project moet het tij worden gekeerd.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Wonen Zuid
bouwenaanlimburg.eu
95

GEMEENTE ROERMOND
Het actualiseren van het woningaanbod in Donderberg gebeurt deels met nieuwbouw, deels met renovatie
De Provincie Limburg, Gemeente Roermond
en de corporaties Wonen Zuid en Wonen
Limburg werken sinds 2012 samen om de
situatie in de Roermondse wijk Donderberg
duurzaam te verbeteren. De afgelopen jaren
is er al veel gebeurd dankzij verbeteringen op
fysiek, sociaal, economisch en veiligheidsvlak.
Maar er moet ook nog veel gebeuren, weet
directeur Marc Schroten van Wonen Zuid.
“Dat doen we met een breed uitgevoerd en
gefaseerd opgezet plan waarin de bewoners
een belangrijke rol spelen.”
De problematiek in de wijk is veelzijdig, legt
hij uit. Bewoners uiten gevoelens van onveiligheid
en leven langs elkaar heen. De kwaliteit
van het winkelcentrum is achteruit gegaan,
mede vanwege het verdwijnen van winkels,
en het woningaanbod is gedateerd. Daarom is
er, zegt hij, voor alle betrokken partijen een
taak weggelegd. “Je ziet dat de wijk niet meer
aan de huidige voorwaarden voldoet. Ze is
gebouwd met de inzichten van bijna vijftig jaar
geleden. Dat zie je in heel veel dingen terug:
de woningen, winkels, maar ook de infrastructuur.
De hoeveelheid auto’s is in de afgelopen
decennia flink toegenomen. Daar is de infrastructuur
niet meer op ingericht.”
Wat Wonen Zuid betreft ligt er de opgave om
het woningaanbod te actualiseren. “Dat doen
we deels met nieuwbouw, deels met renovatie.
Zo bouwen we tegenover het winkelcentrum
aan de Mercuriusstraat en Saturnusstraat 24
levensloopbestendige woningen voor mensen
op leeftijd die graag in Donderberg willen blijven
wonen. Deze woningen hebben een slaapkamer
en badkamer op de begane grond en
andere voorzieningen die het mogelijk maken
om zo lang mogelijk zelfstandig te wonen. Op
de eerste etage bevindt zich nog een tweede
slaapkamer. Daarnaast bouwen we 7 eengezinswoningen
met 3 slaapkamers.”
Schroten maakt duidelijk dat de corporatie in
alle vier de buurten van Donderberg een rol
speelt. Iedere wijk heeft zo zijn eigen karakter.
Hij noemt als voorbeeld de Sterrenberg waar
Wonen Zuid een renovatieproject is gestart.
Eveneens na overleg met de bewoners. “We zijn
met ze om de tafel gaan zitten om te bespreken
welke technische zaken niet meer voldoende
96 bouwenaanlimburg.eu

GEMEENTE ROERMOND
waren en hebben ze, binnen een bepaald
kostenplaatje, suggesties voor verbetering laten
doen. Daar is een bepaald wensenpakket uit
ontstaan. De eerste fase van die renovatie is
nu afgerond. Met de renovatie is een volledige
transformatie van de woning gerealiseerd. Zowel
de binnen- als buitenkant is aangepakt, waardoor
de woningen een heel andere uitstraling hebben
gekregen. Verder zijn er energetische maatregelen
getroffen om de energiezuinigheid en het
wooncomfort te vergroten.” Zo gaat Wonen
Zuid de komende jaren, samen met de andere
partners, Donderberg stap-voor-stap upgraden,
zegt Schroten. Bij de nieuwbouw zal gebruik
worden gemaakt van ‘Concept Wall’, een bouwmethode
met deels prefab onderdelen wat de
snelheid van bouwen bevordert.
jaar waarbij om de zoveel tijd met alle partijen
wordt geëvalueerd en eventueel bijgestuurd.
Waar gaat het goed, waar moeten we eventueel
ingrijpen? Het is een totaalpakket waarvan
alles moet kloppen. Het is niet alleen
woningen opknappen, maar ook het onder
handen nemen van het openbaar gebied, het
winkelcentrum upgraden en de infrastructuur
moderniseren. Daarin zijn wij als corporaties,
de gemeente en provincie samen met de
bewoners leidend, maar daarbij betrekken we
ook andere in de wijk actieve partijen. Zodat
iedereen het over een aantal jaren weer prettig
wonen vindt in Donderberg.”
Alles bij elkaar gaat het volgens hem voor
Wonen Zuid om honderden woningen. Om
alle ingrepen goed te laten verlopen, is een
opgave op zich, maakt hij duidelijk. “Dat betekent
goed informeren, volop communiceren
en de gang van zaken nauw aansturen
en coördineren. We hebben een langlopend
programma opgezet met drie fases van vier
Wonen Zuid gaat de komende jaren, samen met de andere partners, Donderberg stap voor stap upgraden
bouwenaanlimburg.eu
97

HOVENIERS
‘Wij geven
de buitenruimte
een heel eigen uitstraling’
Een mooi verzorgde, met aandacht ingerichte tuin of buitenruimte geeft een woning of bedrijfspand een apart
accent. Al 15 jaar realiseert Boesheide Hoveniers uit Roermond met veel passie en creativiteit tuinen die geheel
aansluiten bij de wensen van de klant. Het bedrijf ontwerpt, legt aan en onderhoudt, en heeft daarnaast nog enkele
andere ‘buiten’-specialiteiten.
Tekst en beeld | Boesheide Hoveniers
De hoveniers van Boesheide Hoveniers werken
zowel voor particulieren als bedrijven, instanties
en semi-overheden en de dienstverlening is heel
breed. “Noem ons gerust een allround hoveniersbedrijf”,
vertellen eigenaren Ronald Beckers
en Joost van Werven. “We ontzorgen de klant als
het ware; doen het ontwerp, de realisatie en het
onderhoud, maar bijvoorbeeld ook het grondwerk
en de bestrating.” Die klant, geven de twee
aan, is uiteraard wel degene die bepaalt hoe de
tuin eruit komt te zien. “Iedere klant heeft zo
zijn wensen en ideeën. In goed overleg werken
we die uit en zorgen we ervoor dat de tuin of
buitenruimte een geheel eigen uitstraling krijgt.”
SEIZOENSPECIFIEK
Want dat is wat hun klanten uiteindelijk willen,
maakt Ronald Beckers duidelijk: een tuin met een
eigen karakter. “Ook bedrijven zijn de afgelopen
jaren steeds meer het belang van een fraaie
entree gaan inzien. Dus daar mag aandacht aan
worden besteed.” Hetzelfde geldt voor de parti-
98 bouwenaanlimburg.eu

HOVENIERS
culiere klant, zegt hij. “Mensen die ons benaderen,
willen het net wat anders. Die hebben bepaalde
wensen die wij vervolgens samen vormgeven.”
Het begint dan ook met een informatief gesprek,
vult Joost van Werven aan. Vervolgens wordt
er een ontwerp gemaakt. “Dat kan in 3D. We
kunnen het ontwerp zo gedetailleerd maken
dat we als het ware met de klant door de aan
te leggen tuin wandelen en seizoensspecifieke
facetten kunnen laten zien. Denk bijvoorbeeld
aan hoe de tuin er in het voorjaar ten opzichte
van het najaar uit gaat zien.”
“Schuttingen plaatsen doen
we overigens door heel de
provincie, waar we ons met de
hovenierswerkzaamheden met
name richten op Midden-Limburg.”
GESPECIALISEERDE
PARTNERS
Is het ontwerp akkoord, dan gaat Boesheide
Hoveniers aan de slag. Dat doet het bedrijf met
een team van 13 medewerkers, zowel los als
vast, en eventueel met behulp van gespecialiseerde
partners, leggen Beckers en Van Werven
uit. “Zoals gezegd bieden we een totaalplaatje.
Het groen aanplanten, een waterpartij aanleggen,
maar als iemand bijvoorbeeld een stellage
van cortenstaal wil of een schutting van
bamboe, dan verzorgen we dat ook. Schuttingen
plaatsen doen we overigens door heel
de provincie, waar we ons met de hovenierswerkzaamheden
met name richten op Midden-
Limburg.” Is de tuin eenmaal aangelegd, dan
kan het onderhoud eveneens door Boesheide
Hoveniers worden verzorgd. Opnieuw geheel
conform de wensen van de klant, stellen beide
eigenaren. “Die kan kiezen voor een contract –
we hebben verschillende vormen – maar het
kan net zo goed op afroep.”
TRENDS EN NIEUWE
ONTWIKKELINGEN
Onderdeel van het onderhoud kan het reinigen
van terras of bestrating zijn. Met een zorgvuldige
aanpak kan de oorspronkelijke uitstraling weer
nagenoeg worden teruggebracht. Een duurzame
aanpak, zegt Ronald Beckers, conform de
hedendaagse eisen. “Wij hebben natuurlijk ook
te maken met trends en nieuwe ontwikkelingen.
Die volgen we op de voet. Duurzaamheid zie je
bij ons onder meer terug bij de reiniging.
bouwenaanlimburg.eu
99

HOVENIERS
“Twee jaar geleden kwamen we
op een beurs in Duitsland het
product Ipo Green tegen, daarmee
verwijder je onkruid heel effectief
en op milieuvriendelijke wijze.”
Twee jaar geleden kwamen we op een beurs
in Duitsland het product Ipo Green tegen, een
onkruidverdelger op basis van kokosolie en met
toepassing van kokend water. Daarmee verwijder
je onkruid heel effectief en op milieuvriendelijke
wijze. Wij hebben dat product destijds geïntroduceerd;
inmiddels is er veel navolging.” Joost van
Werven wijst dan op het toepassen van FSCgecertificeerd
hout en op het gebruik van onbewerkte
houtsoorten. “Wat we verder doen is,
indien mogelijk, materialen hergebruiken. Verder
volgen we de ontwikkelingen die momenteel
spelen op het gebied van het toepassen van
meststoffen. Al die kennis nemen we uiteraard
mee in het voortraject met onze klanten. We zien
het als onderdeel van die voorbereiding om de
klant goed te adviseren over wat de mogelijkheden
zijn en wat wel en niet kan.” Tot slot noemen
beide heren nog een andere tak van Boesheide
Hoveniers: de natuurlijke speelgelegenheden
gemaakt van boomstammen en gecombineerd
met beplanting. “Dat is iets waar we ons inmiddels
ook mee profileren. Het zijn eigenlijk trajecten
waarbij kinderen met behulp van natuurlijke
speelgelegenheden van A naar B moeten zien te
komen. Die trajecten zijn zo samengesteld dat
ze uitdagen en de fantasie prikkelen. Al spelend
leren, zeg maar.” Heel wat anders dan hovenieren,
bevestigen Beckers en Van Werven tot slot,
maar wel gericht op het bijzonder en aantrekkelijk
maken van de buitenruimte. “Dat is waar het
bij ons uiteindelijk om draait.”
100 bouwenaanlimburg.eu

ENERGIE
Op het juiste
moment ingestapt
voor de energietransitie
Volta Limburg was ooit een verhuur- en servicebedrijf. Het bedrijf is nu een volwaardige projectorganisatie die klanten – zowel
bedrijven als particulieren – een compleet pakket aan eigentijdse oplossingen kan bieden voor de energievoorziening.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Volta Limburg
Volta Limburg komt voort uit de PLEM, het elektriciteitsbedrijf van de provincie
Limburg, en haar opvolger Mega Limburg. Mega Limburg werd in 1999
Essent met Volta Limburg als servicebedrijf. Maar de afgelopen jaren werd
een aantal ingrijpende stappen gezet waardoor Volta Limburg, weliswaar nog
altijd verbonden aan Essent, een volwaardige projectorganisatie is geworden.
Account manager Grennes Quee, adviseur Huub Janssen en bedrijfsleider
Wil de Bruin leggen uit wat er zoal is veranderd.
KWALITEIT VOOROP
“We zijn op het juiste moment ingestapt voor de energietransitie”, zo luidt
hun conclusie. Hoe ging dat in zijn werk? Grennes Quee vertelt dat Volta
Limburg de afgelopen jaren op zoek is gegaan naar partners met een specialisatie
die aansloot bij de werkzaamheden van het bedrijf. “Omdat we zagen
wat voor ontwikkelingen er spelen op het gebied van energievoorziening is
er gezocht naar partijen die zich bezighouden met alternatieve manieren van
bouwenaanlimburg.eu
101

ENERGIE
“We hebben ons vanaf het eerste moment
gericht op energie uit de bodem en lucht
en gebalanceerde ventilatie.”
energiewinning. Zo is onze tak Volta Solar het resultaat van de overname
van een bedrijf gespecialiseerd in zonne-energie.” Een andere overname
betrof JTS Energietechniek in 2016, gespecialiseerd in warmtepompen. Dat
bedrijf werd in 1996 opgericht door Huub Janssen. “We hebben ons vanaf
het eerste moment gericht op energie uit de bodem en lucht en gebalanceerde
ventilatie – voor uiteenlopende opdrachtgevers. Klantgericht en
met kwaliteit voorop. Ons motto, we doen het goed of we doen het niet,
is nog steeds van kracht.” Vanwege de uitstekende naam die JTS Energietechniek
in de loop der jaren had opgebouwd – in 2016 als enige Limburgs
MKB-bedrijf de kwalificatie BREEAM Outstanding – werd Janssen benaderd
door Volta Limburg. Toen bleek dat beide partijen dezelfde ambities hadden,
besloot hij zijn bedrijf te verkopen en nog drie jaar als adviseur aan de slag
te gaan.
DUURZAME OPLOSSINGEN
Die ontwikkelingen hebben geleid tot een verduurzaming van Volta Limburg,
vertelt Wil de Bruin. Het bedrijf kan nu een totaalconcept bieden, geeft hij
aan. “We kunnen bij de klant binnenstappen en volledig op zijn behoeften
inspelen. Met warmtepompen, zonne-energie, laadpalen, noem maar op.
We hebben bovendien een in isolatie gespecialiseerd zusterbedrijf. Met
102 bouwenaanlimburg.eu

ENERGIE
“Innovatie speelt in de vernieuwde organisatie
eveneens een belangrijke rol.”
geïntegreerde systemen bieden we energieoplossingen die zorgen voor
een aangenaam, comfortabel binnenklimaat. Bijvoorbeeld voor woningcorporaties.
Hun aanbod moet in 2030 voor de helft energieneutraal
zijn. Wij kijken per situatie wat de mogelijkheden zijn. Uitgangspunt is
met minder energie meer comfort te realiseren. Dat verschilt per situatie,
is anders bij nieuwbouw dan bij renovatie. Ieder project vraagt om
een eigen, specifieke benadering.” Dat begint, vult Grennes Quee aan,
met een inventarisatie, gevolgd door een advies. “Zoals Huub al zei staat
kwaliteit daarin centraal. Als we aan de slag gaan, moeten we wel achter
de gekozen oplossing staan. Omdat we oplossingen willen realiseren voor
de lange termijn, waar de klant optimaal voordeel en plezier aan beleeft.
We bieden daarbij een prima prijs-kwaliteitverhouding, maar gaan niet
mee in prijzenslagen. Dat kan niet als je kwaliteit centraal stelt. En die
kwaliteit komt op de lange termijn altijd naar voren. Daarom beschikken
wij als één van de weinige bedrijven in Limburg ook over de certificering
BRL 6000-21, een belangrijk kwaliteitskeurmerk.”
PASSIE EN GEDREVENHEID
Innovatie speelt in de vernieuwde organisatie eveneens een belangrijke rol.
Dat was ook de reden voor Huub Janssen om met Volta Limburg in zee te
gaan, zegt hij. “Dat zat namelijk ook in het DNA van JTS Energietechniek.
Voor innovatie moet ruimte zijn, er moet de mogelijkheid zijn te sparren
over nieuwe ideeën. Bovendien moet je bovenop de markt zitten. Innoveren
zit in je of niet, het komt voort uit passie en gedrevenheid. Dat is bij
Volta Limburg volop aanwezig. Daarom voel ik me hier thuis. En daarom
zijn we onderscheidend.”
Voor meer informatie: voltalimburg.nl
Schipperswal 20-A, 6041 TC Roermond
bouwenaanlimburg.eu
103

GRENSOVERSCHRIJDEND NETWERK
NETWERK-INITIATIEF
SLOOPT GRENS TUSSEN
BELGIË EN NEDERLAND
Na een informele lancering begin dit jaar, gaat het erg snel voor het nieuwe, grensoverschrijdende netwerk One Two
GO. Initiatiefnemer Armand Vliegen wil er duurzame relaties tussen Belgisch en Nederlands Limburg mee stimuleren.
En de belangstelling voor zakelijke contacten tussen de twee regio’s is groot.
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | Luc Hommes
Armand Vliegen: “Eind 2019 volgt er een handelsmissie van Nederland naar België.”
104 bouwenaanlimburg.eu

GRENSOVERSCHRIJDEND NETWERK
Armand Vliegen stelde het project onlangs voor op de beurs Limburg Unlimited in Maastricht.
“Het start met elkaar ontmoeten.
Maar daarna moet je elkaar leren
kennen en herkennen.”
Grensoverschrijdende netwerkevenementen
bestaan al wel langer. Maar de effectiviteit ervan
staat ter discussie. Vliegen: “Organiseer je een
evenement in Nederland, dan sluiten er wel wat
Belgen bij aan. Andersom net hetzelfde. Maar de
aantallen zijn klein, en je ziet toch vaak dat die
paar mensen dan nog eens ‘samenhokken’ rond
eenzelfde tafel. Hoewel er veel kansen liggen op
nauwelijks enkele kilometers over de grens, merk
je dat ondernemers en managers op netwerkborrels
en andere evenementen toch geneigd zijn
om eerst met landgenoten een gesprek aan te
knopen. Daar komen geen duurzame, grensoverschrijdende
contacten uit voort. Bij One Two GO
pakken we het anders aan. Zo kreeg iedereen op
ons eerste evenement een badge met de vlag van
zijn herkomstland. Bij de start kregen de leden
uitdrukkelijk de opdracht om enkel te netwerken
met deelnemers van het andere land. Dat werkte
heel goed, en eigenlijk is dat ook maar logisch.”
“EERST ONTMOETEN, DAN
KENNEN EN HERKENNEN”
Armand Vliegen zet daarom met One Two GO
een structureel netwerk op, over de grenzen
heen, om die contacten te stimuleren. Kernwoorden
daarbij zijn: laagdrempeligheid, continuïteit
en verbinding. “Het start met elkaar
ontmoeten. Maar daarna moet je elkaar leren
kennen en herkennen. Pas na verloop van tijd zal
je elkaar ook zaken beginnen gunnen. Dat hele
proces heeft opvolging en regelmaat nodig.”
50-50
Daarom bestaat One Two GO ook uit 50
procent Belgen en 50 procent Nederlanders.
Ook de evenementen die het netwerk organiseert,
vinden afwisselend plaats in Belgisch
en Nederlands Limburg. Vliegen: “Ik hou die
weegschaal voortdurend in balans. Onlangs
stelde ik het project voor op de beurs Limburg
Unlimited in Maastricht. En op 28 juni verzamelde
One Two GO zijn leden in België om
samen naar de WK-match België – Engeland te
kijken. Eind dit jaar wordt het boek ‘Grenzeloze
Drijfveren’ voorgesteld met teksten van Nederlandse
en Belgische ondernemers. En eind 2019
volgt er een handelsmissie van Nederland naar
België. Zulke missies zijn er genoeg naar Polen,
Dubai, China en noem maar op. Maar men
vergeet gewoon even over de grens te kijken.”
NETWERK IN BELGIË ÉN
NEDERLAND
Al 70 bedrijven sloten zich aan bij het initiatief
van Vliegen. Ook de gouverneurs van beide
Limburgen zijn enthousiast over het idee en
steunen het project. Armand Vliegen is daar
blij mee, want hij onderstreept dat het niet
eenvoudig is om zulke netwerkconcepten uit
te werken. “Ik ben een van de enigen die een
uitgebreid netwerk heeft in België en in Nederland.
Dat is natuurlijk een vereiste om de bal
aan het rollen te krijgen. Meestal zijn zulke organisaties
afhankelijk van iemand die of een Belgische,
of een Nederlandse achtergrond heeft, en
je merk dat de evenementen dan wat te kort
schieten. Maar ik ben blij dat er al zo veel bedrijven
enthousiast zijn over One Two GO.”
bouwenaanlimburg.eu
105

Vandebos is op 90 jaar tijd uitgegroeid tot een bouwonderneming met
een honderdtal medewerkers en een terrein van meer dan 15.000 m².
2018 IS FEESTJAAR
VOOR ALKENSE
BOUWONDERNEMING
90 jaar lang al houdt familiebedrijf Vandebos stevig stand in de bouwsector. Wat ooit begon als een kleine schrijnwerkerij
is inmiddels uitgegroeid tot een bouwonderneming met een 100-tal medewerkers, een groots machine- en
wagenpark op een terrein van meer dan 15.000 m² én een ijzersterke reputatie. Dat de firma nog steeds groeit en
bloeit, bewijzen trouwens ook de vele prijzen die Vandebos de afgelopen jaren in de wacht sleepte voor snelle groei,
bouwteam, ondernemerschap, en zoveel meer.
Tekst | Sarah Claes Beeld | Kaias Fotofolie
Hoe Vandebos erin slaagt om nog steeds jaar na jaar dergelijke vooruitgang
te boeken, vragen we aan Gedelegeerd Bestuurder Krijn Henrotte.
WAAR BEGINT HET VERHAAL VAN
BOUWONDERNEMING VANDEBOS?
Henrotte: “August Vandebos startte in 1928 als schrijnwerker/timmerman
en bouwde huizen in hout en leem. Die eenmanszaak ontwikkelde
zich al snel tot een uitgebreider bouwbedrijf, dat zich door de opkomst
van baksteen alsmaar meer ging richten op aannemerij. Al die tijd zijn
we blijven evolueren wat technieken, aanbod, apparatuur en expertise
betreft. We staan daarom intussen bekend als specialist in nieuwbouwen
renovatieprojecten, van ruwbouw tot afwerking. De familie Vandebos-
Jacobs is natuurlijk nog altijd volledig verweven in de structuur. Nu staat
de derde generatie aan het roer en werkt er al een deel van de vierde
106 bouwenaanlimburg.eu

BOUWONDERNEMING
generatie voor het bedrijf. De Raad van Bestuur bestaat – op mezelf
na – trouwens enkel uit familieleden van August Vandebos. Continuïteit
verzekerd dus.”
WAT IS HET GEHEIM VAN JULLIE SUCCES?
Henrotte: “”Hoe groot en innovatief we ook zijn geworden doorheen de
decennia, de familiale waarden blijven aan de basis liggen van alles wat we
doen. We maken er een punt van om respectvol en warm om te gaan met
ons personeel in eerste instantie, maar ook met onze klanten, leveranciers,
architecten, projectontwikkelaars, enzovoorts. Dat wordt vanzelfsprekend
geapprecieerd. Er is met heel wat klanten een vertrouwensband ontstaan
door die jarenlange nauwe samenwerking. Ze weten precies welke kwaliteit
en service ze van ons mogen verwachten en betrekken dikwijls ons bouwteam
in elke fase van het project. We zijn hun aanspreekpunt en staan in voor
een volledige ontzorging van de bouwheer, van het eerste idee tot en met de
afwerking. Dat is natuurlijk een win-winverhaal.”
EEN DERGELIJKE TOTAALOPLOSSING
VRAAGT WELLICHT OOK OM REGELMATIGE
INVESTERINGEN?
Henrotte: “Inderdaad, we hechten belang aan investeringen in zowel mens als materieel
om de beste en meest efficiënte diensten te bieden. Eén van onze paradepaardjes
is bijvoorbeeld onze prefabhal waar we zelf betonnen balken, trappen,
wanden, enz. produceren. Die kunnen we zo rechtstreeks naar de werven transporteren.
De wapeningskorven maken we ook zelf in onze eigen ijzerhal. Dankzij
deze investeringen gebeurt er dus veel in eigen beheer, waardoor we meteen meer
controle hebben op de kwaliteit, en dat is zeer voordelig voor onze klanten.”
OP WELKE MANIER UIT DIE FOCUS OP HET
FAMILIALE KARAKTER ZICH NAAR JULLIE
WERKNEMERS TOE?
“Belangrijk voor ons is de open en directe communicatie. Het samenhorigheidsgevoel
is hier dan ook erg groot en dat bevordert de werksfeer.
Gedelegeerd Bestuurders Krijn Henrotte en Staf Jacobs.
bouwenaanlimburg.eu
107

BOUWONDERNEMING
“Vandebos is op 90 jaar
tijd uitgegroeid tot een
bouwonderneming met
een 100-tal medewerkers
en een terrein van meer
dan 15.000 m².”
warmte, deskundigheid, ervaring, flexibiliteit en klantgerichtheid. Nu is het de
bedoeling om organisch te blijven groeien. Onze nieuwe slogan ‘In vertrouwen
samen (ver)bouwen’ zegt het allemaal.”
We trekken de lijn volledig door, zowel op de werkvloer als tijdens de bijscholingen
en activiteiten die we onze werknemers bieden. Ieders mening is van
tel. Iedereen moet zich hier thuis voelen. De inzet, talent, oog voor detail en
leergierigheid van onze mensen hebben we immers dagelijks nodig om als
bedrijf vlot te functioneren. Verder betrekken we hen ook in heel wat beslissingen.
Zo kregen zij de kans om naar aanleiding van ons jubileumjaar het
nieuwe logo te kiezen.”
OP WELKE VERWEZENLIJKING ZIJN JULLIE
ECHT TROTS?
Henrotte: “Wel, dan denk ik eigenlijk meteen aan onze capaciteit om al die
jaren vlot te schakelen tussen verschillende soorten projecten. Appartementscomplexen,
rustoorden, handelspanden, enorme transformaties, openbare
aanbestedingen, privéprojecten, …. Daardoor hebben we een erg brede
expertise vergaard. Dat levert ons een stevige reputatie op, vooral in het
Hasseltse en Leuvense.”
WAT HOUDT JULLIE FEESTJAAR NOG MEER IN?
Henrotte: “Uiteraard vieren we onze verjaardag graag met alle mensen waarmee
we samenwerken: personeel en hun gezin, klanten, leveranciers, ingenieurs,
architecten, .... Het startsein van de festiviteiten gaven we op een knappe
nieuwjaarsreceptie. We organiseerden ook een uitje met een dertigtal van
onze gepensioneerde werknemers en trokken met hen langs verschillende
bouwprojecten die we doorheen de jaren realiseerden. Maar het hoogtepunt
was natuurlijk het feestweekend van 11 tot 13 mei, met een personeelsfeest
en opendeurdag. Nu staan er nog onder meer nog een familiedag, een Sinterklaasactiviteit
en slotreceptie op de planning.”
JE 90E VERJAARDAG, IS DAT OOK HÉT
MOMENT VOOR ZELFREFLECTIE?
Henrotte: “Natuurlijk. We hebben een actieplan opgesteld voor de komende
5 jaar op basis van een strategische denkoefening. Waar staan we en waar
willen we naartoe? Welke aspecten kunnen we optimaliseren? Wat willen we
uitstralen? Het spreekt voor zich dat we onze originele waarden behouden:
108 bouwenaanlimburg.eu

ONDERNEMERSKLANKBORD
Ondernemersklankbord begeleidt kleine ondernemers
‘Hulp vragen is geen
schande, maar slim’
Crisis of geen crisis, ondernemers kunnen in de knoei komen. Zeker voor de kleine ondernemer lijkt er vaak geen
uitweg, terwijl die er wel kan zijn. Ondernemersklankbord begeleidt de zoektocht naar die uitweg. Dat gebeurt met
ervaren en deskundige adviseurs.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | pxhere.com
“Het begint met een
keukentafelgesprek om de problemen
te inventariseren.”
bouwenaanlimburg.eu
109

ONDERNEMERSKLANKBORD
Kennisdeskundigen zijn het, die adviseurs, vertelt
Sjra Clerkx, regiovoorzitter in Limburg van
Ondernemersklankbord. Zelf is hij er ook één. “Ik
ben ondernemer geweest en heb heel wat fout
gedaan. Maar ik ben weer opgekrabbeld en heb
er van geleerd, zoals de meeste van onze adviseurs.
Wat zij ooit hebben meegemaakt, maken
de ondernemers die ze nu begeleiden ook mee.”
SAMEN
Ondernemersklankbord begeleidt en ondersteunt
mkb-ondernemers – van zzp’er tot
bedrijven met maximaal 20 medewerkers – bij
uiteenlopende vragen en problemen op het
gebied van het runnen van een bedrijf. Eén van
de zaken waar die adviseurs vrijwel continu
tegenaan lopen, zegt Clerkx, is dat ze laat worden
ingeschakeld. “Dat is kenmerkend voor ondernemers,
het idee dat ze er wel uitkomen, dat ze
het zelf kunnen oplossen. Het is ook een beetje
de schaamte dat ze hulp moeten inroepen. Hulp
vragen is echter geen schande, maar slim. Wacht
er niet te lang mee.” Normaal gesproken, geeft
hij aan, duurt zo’n ondersteuningsperiode maximaal
een half jaar. Incidenteel kan het traject
langer duren. Wanneer een adviseur wordt ingeschakeld,
gaat die niet op de stoel van de onder-
“Ondernemersklankbord begeleidt en
ondersteunt mkb-ondernemers – van zzp’er
tot bedrijven met maximaal 20 medewerkers.”
Sjra Clerkx, regiovoorzitter in Limburg van Ondernemersklankbord.
nemer zitten, legt Clerkx uit. “Nee, we zoeken
eerst de juiste adviseur, de man of vrouw met
specifieke kennis om een specifiek probleem op
te lossen. Die gaat vervolgens naast de ondernemer
staan om zo samen de problematiek aan
te pakken.”
KNELPUNTEN
Die problematiek, vertelt Clerkx, kan heel uiteenlopend
zijn. Zo melden zich volgens hem bijvoorbeeld
mensen die met plannen rondlopen om
een eigen bedrijf te beginnen. Het kan dan zo
maar zijn dat na uitvoerig overleg zo iemand te
horen krijgt dat hij of zij beter van die plannen kan
afzien. “Je kunt wel vakman zijn, maar dat maakt je
niet meteen geschikt als ondernemer. Ondernemer
ben je of ben je niet.” Maar ook vakmensen
die wel over ondernemerskwaliteiten beschikken,
kunnen in de problemen komen. Clerkx
heeft er in de loop der jaren heel wat voorbij
zien komen. “Marketing is een veel voorkomend
obstakel, je bedrijf goed in de markt zetten en op
de juiste manier presenteren. Financiën kunnen
ook voor problemen zorgen. De ondernemer
houdt zijn financiële huishouding niet bij of weet
110 bouwenaanlimburg.eu

ONDERNEMERSKLANKBORD
“Feitelijk kunnen we
op elk moment
inspringen, van de
wieg tot het graf.”
niet welke stukken hij bijvoorbeeld bij de fiscus
moet inleveren. Het kan ook zijn dat we partijen
bij elkaar brengen zodat ze een beter product
of adequatere dienstverlening kunnen bieden.”
Maar, zegt hij, Ondernemersklankbord kan ook
een rol spelen bij een bedrijfsbeëindiging of een
overname. “Feitelijk kunnen we op elk moment
inspringen, van de wieg tot het graf, zeg maar.”
NIEUWE INITIATIEVEN
Ondernemersklankbord werd zo’n veertig jaar
geleden opgericht. De organisatie is landelijk
actief, verdeeld over 20 regio’s, waarvan Limburg
de grootste is. Bij het bieden van begeleiding en
ondersteuning kan de Limburgse afdeling terugvallen
op zo’n 35 adviseurs. Per probleem wordt
bekeken welke adviseur het beste kan worden
ingeschakeld, maakt Clerkx duidelijk. “Het begint
met een keukentafelgesprek om de problemen
te inventariseren. Daarna kijken we of we de
oplossing met eigen mensen kunnen bewerkstelligen
of dat er een specialist van buitenaf nodig is.
Landelijk kunnen we terugvallen op een bestand
met circa 300 adviseurs, dus het lukt altijd om
een goede match te maken. Deze adviseurs
hebben in totaal al ruim 70.000 bedrijven geholpen.”
Daarnaast houdt Ondernemersklankbord
zich bezig met het opzetten van nieuwe initiatieven.
Clerkx noemt als voorbeelden Ondernemerschap
Bevordering Agrarische Sector en
De Limburgse Zaak, beide gesubsidieerd door
de provincie Limburg. Bij laatstgenoemd initiatief,
dat samen met Zuyd Hogeschool is opgezet,
krijgen ondernemers hulppakketten aangeboden
op het gebied van financiën, economie en juridische
diensten. In veel gevallen kan een student
met specifieke vaardigheden worden ingezet
voor een stuk kennisoverdracht.
TIJDIG INGRIJPEN
Ondernemersklankbord probeert op allerlei
manieren bij mkb-ondernemers met problemen
in beeld te komen, maakt Clerkx aan het
slot van het gesprek duidelijk. Met publicaties en
presentaties, maar ook met behulp van social
media. Meldingen komen bij Clerkx binnen, die
ze vervolgens als een soort spelverdeler, zoals
hij zichzelf noemt, verder leidt. Daar is hij een
meer dan volle werkweek mee bezig, maar dat
vindt hij niet erg. Hij haalt voldoening uit elke
ondernemer die geholpen kan worden. Dat zijn
er in Limburg jaarlijks zo’n 700. “Het is alleen
jammer dat veel ondernemers zich te laat bij ons
melden. Nogal wat problemen kunnen voorkomen
worden als er tijdig wordt ingegrepen. Eén
mailtje, één telefoontje en twee dagen later staat
één van onze adviseurs aan de deur.”
bouwenaanlimburg.eu
111

CATERPILLAR-MACHINES
DE POWER EN PASSIE
VAN EEN FAMILIEBEDRIJF
Hoeveel mensen zouden zich realiseren dat het bedrijf aan de rand van Panheel, waar al die fraaie Caterpillar-machines
staan te pronken marktleider in haar vakgebied is? Dat die Caterpillars over de hele wereld worden ingezet? Want
dat is wat Ligro Trading BV doet. Ruim zestig jaar na de oprichting is het nog altijd een krachtig familiebedrijf met een
eigentijdse aanpak.
Tekst | Jac Buchholz Beeld | Ligro Trading
112 bouwenaanlimburg.eu

CATERPILLAR-MACHINES
met de klanten. Maar als familiebedrijf hechten wij
daarnaast nog veel belang aan persoonlijk contact.
Ik ga dan ook regelmatig op reis om klanten te
bezoeken. Dat wordt zeer gewaardeerd.”
Gerrit den Ouden was als kind al onder de indruk van de Caterpillar-machines.
“Als familiebedrijf hechten
wij nog veel belang aan
persoonlijk contact.”
Neem een willekeurig, wat groter bouwproject
en er staat bijna altijd een groepje toeschouwers
(vaak mannen) te kijken naar de voortgang
van het werk. Ongetwijfeld gefascineerd
door de indrukwekkende grondverzetmachines.
Het is dan ook goed voor te stellen dat de
huidig algemeen directeur van Ligro Trading,
Gerrit den Ouden, als kind onder de indruk
was van de machines in het door zijn vader Jan
en ooms Aad en Gerard in 1957 opgerichte
bedrijf. “Als vierjarige mocht ik regelmatig mee
als een machine ergens werd afgeleverd. Ik ben
er dus mee opgegroeid.” Ligro is wereldwijd
inmiddels een gevestigde naam. Het bedrijf
koopt, verkoopt en verhuurt uiteenlopende
grondverzetmachines en verzorgt het onderhoud.
Dat gebeurt geheel conform de wensen
van de klant. Persoonlijk contact is nog altijd
een belangrijk kenmerk, geeft Den Ouden aan.
“Natuurlijk is de wereld door de digitalisering
veranderd. Ook voor ons zijn de website en
e-mail belangrijke instrumenten in het contact
BULLDOZERS
Hoe anders zag de wereld eruit in de tijd
dat de basis voor Ligro Trading werd gelegd.
Daarvoor gaan we ruim 120 jaar terug in de
tijd, toen de familie Den Ouden een boerderij
in landbouw en veeteelt begon in Zuid-Beijerland.
Het bedrijf ging bij de watersnoodramp
in 1953 verloren. Gerrits vader Jan werd opgeroepen
om in militaire dienst te gaan en komt
bij de genie terecht, die betrokken is bij de
nasleep van de watersnoodramp. Zo ontdekt
hij de Caterpillar-bulldozers, waardoor een
fascinatie voor de machines ontstaat. In plaats
van de boerderij opnieuw op te bouwen,
start de familie Den Ouden vervolgens enkele
jaren later een bedrijf dat actief wordt in de
aanleg van wegen en dijken. Eerst in de eigen
omgeving, later wordt er gewerkt in Friesland
en Duitsland. Uiteindelijk belandt het bedrijf
in Limburg waar veel nieuwe wegen worden
aangelegd en wordt er besloten om de naam
te veranderen in Ligro, Limburgs grondverzet.
Wanneer midden jaren zeventig de markt
voor de wegenbouw inzakt, terwijl de concurrentie
toeneemt, nemen de drie broers Den
Ouden het besluit de bedrijfsactiviteiten uit
te breiden met het opkopen, opknappen en
weer verkopen van jonge, gebruikte Caterpillar-machines.
Er worden meer en meer
contacten met Caterpillar-dealers gelegd en
stap-voor-stap krijgt Ligro het karakter dat
het tegenwoordig heeft. Toine Panhuijzen,
financieel adviseur in het bedrijf, vertelt over
die ontwikkeling: “De groei heeft heel geleidelijk
plaatsgevonden, vanuit een gedegen basis.
Met oog voor bepaalde waardes is Ligro zo
uitgegroeid tot een gedegen, internationaal
georiënteerde marktleider in haar vakgebied.”
MAATWERK
In de afgelopen jaren, vervolgt Panhuijzen, is
er meer prioriteit gegeven aan de verhuur van
machines. “Je ziet een trend dat opdrachtgevers
afzien van bezit en alles wat daarbij komt kijken
en kiezen voor verhuur en gemak. Wij gaan
daar uiteraard in mee en hebben een concept
ontwikkeld waarmee we de klant ontzorgen.
bouwenaanlimburg.eu
113

CATERPILLAR-MACHINES
Dat betekent meedenken en adviseren in het
voortraject om vervolgens de juiste machine
op de juiste plek te krijgen. Maatwerk dus, nog
meer dan voorheen. En ervoor zorgen dat de
machine vlekkeloos functioneert.” De juiste
machine op de juiste plek, dat klinkt gemakkelijker
dan het is, toch? Gerrit den Ouden
glimlacht en knikt. “Ja, dit soort machines zet
je niet zomaar even op een vrachtwagen. Dat
vraagt om bijzonder transport. Maar dat doen
we al zo lang dat het voor ons niet echt meer
bijzonder is.” Onderhoud en reparaties, zegt
hij, worden in de Euregio door eigen vakmensen
uitgevoerd, wat verder weg worden
medewerkers van Caterpillar-dealers ingeschakeld.
“Dat zijn allemaal mensen die net als
onze mensen regelmatig worden bijgeschoold
en op de hoogte zijn van de laatste stand der
“Wij hebben een concept
ontwikkeld waarmee we de
klant ontzorgen.”
techniek. Die wordt steeds geavanceerder
en we vinden het belangrijk dat de technici
adequaat op eventuele problemen kunnen
inspelen.”
Met de opvolging van Gerrit den Oudens
neven Rick, Tim en Tino in het bedrijf kan Ligro
Trading met vertrouwen naar de toekomst
kijken. Met een schat aan kennis en ervaring,
de wil om te vernieuwen en de familiewaardes
als solide fundament. Wordt er met zoveel
familie in het bedrijf ook wel eens over iets
anders dan Ligro gesproken? “Ja hoor, over
tal van onderwerpen”, reageert Den Ouden
lachend. “Maar zolang als ik me kan herinneren,
komt ieder gesprek op enig moment
weer uit op Ligro/Caterpillar. Dat vinden we
niet vervelend hoor, daar leven we voor.”
114 bouwenaanlimburg.eu

Totaalprojecten
&
voor
badkamerrenovatie
interieurbouw
• Maatwerk en plaatsing keramische XXL platen
• Verwerken en plaatsen van marmer,
graniet & composiet
• Douchebakken en wanden op maat in
kwartscomposiet
Industrieweg Noord 1169 - 3660 Opglabbeek
T. 089 56 70 07 - toonzaal op afspraak
info@thestonefactory.be
www.thestonefactory.be
info@pbservice.be
www.pbservice.be

KERAMISCHE PLATEN
Ontwerpers ontdekten al snel
dat er een volledig nieuwe
wereld voor hen open ging.
(Beeld: Marc Sourbron)
Grootformaat
keramische platen
winnen snel aan
belangstelling
Sinds de lancering van de XXL keramische platen enkele jaren
geleden, wordt het steeds duidelijker dat dit materiaal voor de
projectontwerpers een welkome aanvulling is in het reeds voor
hen bekende gamma van materialen zoals graniet, marmer
en composiet. De mogelijkheden van dit product openen voor
hen deuren waar ze voorheen niet aan durfden te denken.
Tekst | Jeroen Schreurs Beeld | The Stone Factory
The Stone Factory in Opglabbeek zag deze opportuniteit dadelijk in en zette
er dan ook vanaf de start sterk op in door nieuwe toepassingen te ontwikkelen.
Er zijn veel voordelen die dit materiaal zo interessant maken, zoals de grote
afmetingen (platen tot 1.6 x 3.2 m in 6 en 12 mm), het uitgebreide gamma aan
kleuren en texturen, de kleurvastheid, de vloeistofdichtheid die zeer belangrijk
is voor het onderhoud én dus een pluspunt is voor toepassingen in de horecasector,
de sterkte van het materiaal en de hoge krasbestendigheid. Die maken
het product uitermate geschikt voor veel toepassingsgebieden zoals keukenen
badkamertabletten, wand- en gevelbekledingen, trappen, zwembadafwerkingen
en zelfs volledige meubels gemaakt uit keramiek.
DE START
In 2011 besloten Patrick Pareyn en Brigitte Kerkhofs hun activiteiten met bouwbedrijf
P&B service, bekend in de (ver)bouw- en interieurwereld, uit te breiden
met een nieuwe firma: ‘The Stone Factory’. Via die weg wilden ze hun ideeën,
waar de klassieke steenkapper geen oren naar had, zelf realiseren. Al snel werd
duidelijk dat dit alleen kon door sterk te investeren in nieuwe gespecialiseerde
machines, zoals een 5-assige waterjet, een 3- en 5-assige CNC-freesmachine,
een kantenafwerker en een volautomatische 5-assige CNC-zaagmachine. Op
die manier kunnen ze een zo perfect mogelijke afwerking van de keramische
116 bouwenaanlimburg.eu

KERAMISCHE PLATEN
platen garanderen. De klassieke machines bleken
namelijk niet accuraat genoeg om het eindresultaat
te bereiken dat ze voor ogen hadden.
ARCHITECTEN ENTHOUSIAST
Ontwerpers ontdekten al snel dat er een volledig
nieuwe wereld voor hen open ging. “Wekelijks
krijgen we telefoons en mails binnen van (interieur)architecten
met vragen. Zij zijn zelf nog volop
zoekende in hoe ver ze kunnen gaan met keramiek”,
zegt Patrick Pareyn. “Dat zijn dan vragen over
complexe vormen, hoe ze die kunnen bevestigen
en welke draagstructuur ze moeten voorzien. Het
feit dat we ook al lang in zowel hout- als metaalschrijnwerk
specialiseren via eigen productie door
het moederbedrijf P&B service, geeft ons een
groot voordeel in het advies dat we hun kunnen
geven. Vaak krijgen we dan ook de vraag of we
deze werken mee kunnen voorzien in onze offerte
om eventuele discussies achteraf te vermijden.”
‘ONDERTUSSEN AL JAREN
BEZIG MET KERAMIEK’
“Omdat we al vanaf het begin van de keramiektrend
inzetten op XXL-platen, hebben wij en
onze medewerkers de kans gehad om dit nieuwe
product te leren kennen en verwerken, kortweg:
de nodige ‘knowhow’ op te doen”, sluit Brigitte
Kerkhofs aan. “We investeerden in jonge, dynamische
medewerkers waarmee we samen oplossingen
zochten voor de vele vragen en problemen
die de verwerking met zich meebracht en waar
zelfs in de beginjaren onze platenleveranciers geen
antwoorden op konden geven. Dat resulteert in
een in een fijn, enthousiast en vakbekwaam team
van mensen met passie voor hun vak.”
UITVOERING VAN COMPLEXE
PROJECTEN
Aangezien moederbedrijf P&B service ondertussen
al 25 jaar de nodige ervaring op bouwwerven
heeft opgedaan, neemt het P&B-team op vraag de
nodige plaatsingen voor zijn rekening. Dat gaat van
een eenvoudig keukentablet over een complexe
Z-trap tot zelfs volledige gevelbekledingen in
keramische platen. Deze werkwijze garandeert
een vlotte en degelijke afwerking, aangezien er
geen derde partijen bij betrokken zijn.
Keramiek is uitermate geschikt voor veel toepassingsgebieden zoals keuken- en badkamertabletten en zwembadafwerkingen.
(Beeld: Bert Balcaen)
SUB-CONTRACTING
“Sedert enige tijd krijgen wij ook vaker de vraag
van vloerders of collega- interieurbouwers of we
ook platen voor hun kunnen verwerken”, zegt
Patrick Pareyn. “We versnijden bij ons aangekochte
platen of plaatmaterialen die de opdrachtgever
zelf aanlevert. Meer en meer collega’s zien
ook in dat de verwerking op de werf toch niet
zo eenvoudig is als de leveranciers doen uitschijnen
en kiezen voor een samenwerking waar de
nodige voorbereidende werken in onze werkplaats
gebeuren. In de metaalsector is dit al jaren
ingeburgerd, maar voor steenkappers is dit een
nieuwe manier van werken.”
bouwenaanlimburg.eu
117

ISOLATIE
HELEMAAL THUIS IN ISOLATIE
Woningen en gebouwen moeten aan steeds strengere energienormen voldoen. Het isolatieaspect speelt daarbij een
steeds grotere rol. Isowit legt zich al 30 jaar toe op de vakkundige plaatsing van hoogwaardige isolatie. Het team
van zaakvoerder Jean-Pierre Withofs is gespecialiseerd in zowel thermische als akoestische isolatie en wil in de
toekomst ook een totaalpakket voor vloerafwerking aanbieden.
Tekst | Bart Vancauwenberghe Beeld | Isowit
“Ik ben in 1988 gestart als eenmanszaak, twee jaar
later vormden we het bedrijf om tot een bvba
en werd Isowit boven de doopvont gehouden”,
verduidelijkt Jean-Pierre Withofs. Vandaag kan hij
rekenen op een team van 16 medewerkers, waaronder
zijn vrouw, broer, zoon en schoondochter.
Isowit specialiseert zich in
thermische en akoestische isolatie.
Wat was uw oorspronkelijke specialisatie?
“Toen wij startten, waren we een echte pionier
in het spuiten van polyurethaan (Isopur). Later
hebben we onze activiteiten gevoelig verbreed.
Eerst hebben we een akoestische vloerisolatie
(Isonor) toegevoegd aan ons gamma. Isonor,
op basis van gerecycleerd rubber, is de ideale
akoestische oplossing voor appartementen en
andere meergezinswoningen. Inmiddels is het
vijf jaar geleden dat we begonnen zijn met het
na-isoleren van spouwmuren door middel van
EPS-parels (Isowall). Met Isowall kunnen we bij
vele woningen en gebouwen op een eenvoudige
en goedkope manier een extra isolatie aanbrengen.
Voor de thermische en akoestische isolatie
van vloeren bieden we sinds kort Isosole aan.
Dit is een isolatiemortel op basis van EPS-parels,
cement, water en speciale toevoegstoffen.”
Zorgen de hogere wettelijke
isolatieverplichtingen voor een toevloed
aan werk?
“Zeer zeker. We hebben inderdaad heel wat
opdrachten, zowel in de particuliere als professionele
markt. De invloed van alle vereiste energieprestaties
heeft hier zeker toe bijgedragen.
Anderzijds is zowel het aanbod van producten
als systemen gevoelig breder geworden maar
118 bouwenaanlimburg.eu

ISOLATIE
Isonor is een akoestische oplossing voor appartementen en andere meergezinswoningen.
voelen velen zich geroepen om ‘isolatiespecialist’
te worden. Dat is perfect om de markt scherp te
houden, maar minstens even belangrijk is dat er
kwaliteit afgeleverd wordt. Ervaring en continuïteit
van de uitvoerders is voor de bouwheer minstens
even belangrijk. Dat we het vertrouwen genieten
van vele klanten, danken we aan onze jarenlange
ervaring, onze correctheid, onze flexibiliteit en
onze werkwijze: we doen alles in eigen beheer,
met gespecialiseerde medewerkers en werken
dus niet met onderaannemers.”
Hoe moet Isowit de komende
jaren verder evolueren?
“We zijn goed voorbereid op een scenario van
verdere groei. Zo hebben we onze twee locaties
in Munsterbilzen twee jaar geleden geruild
voor een nieuwbouw in Bilzen, waar we over
een industriehal van 2.500 m² en moderne
kantoren beschikken. De komende jaren
willen we onze activiteiten verder uitbreiden.
Zo denken we bijvoorbeeld aan de plaatsing
van chape. Daarvoor willen we ervaren specialisten
aanwerven. Op die manier kunnen
we evolueren tot een totaalaanbieder voor
vloerafwerking.”
Welke zaken zijn opvallend
in deze sector?
“Er wordt meer en steeds dikker geïsoleerd om
hogere thermische en akoestische isolatiewaarden
te behalen. Dat is een goede zaak, zowel voor
het milieu als economisch. Door goed te isoleren
of na te isoleren dalen zowel de verwarmings- als
koelingskosten. Bovendien verbruiken we met zijn
allen minder fossiele brandstoffen, minder elektriciteit
en is er minder CO 2
-uitstoot. Bouwers van
vandaag zijn zich heel bewust van het belang van
isolatie, enerzijds vanwege de verplichting om de
hoge normen te halen maar anderzijds is er ook
een groter milieubewustzijn. Ook bij renovatie
zijn mensen daar sterk mee bezig, maar voor wie
in een bestaande woning woont en niet meteen
verbouwplannen heeft, is het geen prioriteit.”
Ook de isolatie van kruipkelders hoort bij de activiteiten van Isowit.
bouwenaanlimburg.eu
119

INTERIEURRENOVATIE
STIJLVOLLE INTERIEURRENOVATIE
VOOR ADMINISTRATIEF CENTRUM MAASEIK
Net zoals alle andere Vlaamse gemeenten staat ook Maaseik voor een aantal belangrijke administratieve en organisatorische
uitdagingen. Via een doordachte interieurrenovatie van zijn administratief centrum slaat het twee vliegen in één
klap: een optimalisatie annex uitbreiding van de dienstverlening én een esthetische make-over. Fase 1 van de renovatie
werd eind augustus vorig jaar afgerond, fase 2 gaat half juni van start.
Tekst | Tim Janssens Beeld | Jolien Fagard
‘Het creëren van een huiselijke sfeer was een belangrijke prioriteit’, vertelt zaakvoerder Ingrid Jaspers van Interieur Depot.
Het interieur van het administratief centrum
van Maaseik had zijn beste jaren al een tijdje
achter de rug. Het was dan ook dringend tijd
voor een ingrijpende renovatie. Deze gaat
gepaard met een interne reorganisatie van de
gemeentelijke diensten, zodat ook het personeel
van het administratief centrum van deelgemeente
Neeroeteren en het plaatselijke
OCMW er hun intrek kunnen nemen.
ZACHTE RENOVATIE
Het ontwerp voor de grootschalige renovatie en
reorganisatie is van de hand van Interieur Depot
en zusteronderneming Architectuur Depot. “Het
administratief centrum bestaat uit twee delen: een
vierkant volume met piramidedak in het binnengebied
(fase 1) en een langgerekt gedeelte aan
de straatkant (fase 2)”, vertelt zaakvoerder Ingrid
Jaspers. “In fase 1 zijn we uitgegaan van een ‘zachte
renovatie’, inclusief een kleine uitbreiding met
het inkomportaal en de balies. We hebben een
centrale wachtplek ingericht, waarrond de balies
per twee gegroepeerd zijn. Het creëren van een
huiselijke sfeer was een belangrijke prioriteit. We
hebben dat niet alleen voor elkaar gekregen via
een uitgekiende materiaalkeuze, maar ook door
de indeling en de circulatie te optimaliseren. Uiteraard
hebben we eveneens geopteerd voor warme
materialen en kleuren, zij het zonder er een kleurboek
van te maken. Dezelfde principes worden
binnenkort ook toegepast in de tweede fase van
de renovatie. Het is een zeer fijne opdracht, zeker
omdat onze nauwe samenwerking met Architectuur
Depot prima uit de verf komt.”
DAGELIJKSE KOST
Algemene Bouw & Interieur Gebr. Janssen bracht
de plannen van Interieur Depot in de praktijk.
“We zijn gestart met de demontage van de
120 bouwenaanlimburg.eu

INTERIEURRENOVATIE
technieken, hebben de bestaande tussenwanden
verwijderd en hebben vervolgens de nieuwe
opbouw gerealiseerd (nieuwe gipskartonwanden,
dakisolatie, vloeren, ...)”, vertelt technisch directeur
en bestuurder Lino Janssen. “We moesten
er uiteraard voor zorgen dat de stedelijke diensten
naar behoren konden blijven functioneren
tijdens de werken, maar op technisch vlak was er
niet meteen sprake van bijzondere uitdagingen.
Dergelijke projecten zijn dagelijkse kost voor ons.
De synergie tussen onze ruwbouw- en interieurafdeling
maakt dat we heel wat zaken in eigen
beheer kunnen uitvoeren. Voor de disciplines die
we zelf niet tot in de puntjes beheersen, doen we
steevast een beroep op kwalitatieve en betrouwbare
onderaannemers. Half juni starten we met
de tweede fase van de renovatie, die vier keer
groter is dan de eerste fase. Voorts hebben we
momenteel nog heel wat andere mooie werven
lopen: de restauratie van de stoomstroopfabriek
in Borgloon, de restauratie van het kasteel en de
donjon van Diepenbeek, de restauratie van een
zestal Bokrijk-gebouwtjes, de nieuwbouw van
SYNTRA in Neerpelt, de nieuwbouw van de
Kunstacademie in Lommel, de nieuwbouw van
het Sint-Augustinusinstituut in Bree … Kortom:
een gevarieerd palet van nieuwbouw-, renovatieen
restauratieprojecten!”
Op I t Eyndt
Interieurbouw
Voor al uw gyprocwerken, verlaagde plafonds,
verplaatsbare wanden, ...
Voor al uw gyprocwerken,
Inriching burelen, appartementen, winkels, ...
verlaagde plafonds,
verplaatsbare wanden, ...
René Op ‘t Eyndt
Veldsteeg 14
3650 Rotem
Inriching burelen,
appartementen, winkels, ...
GSM: 0494 48 87 85
opteyndt@telenet.be
www.opin.be
BOUW & INTERIEUR
GEBR. JANSSEN bvba
089/85.69.04. OPGLABBEEK
www. bouwjanssen.be
Bouwwerken, interieur én metaalbouw:
alles onder één dak!
René Op ‘t Eyndt
Veldsteeg 14
3650 Rotem
GSM: 0494 48 87 85
opteyndt@telenet.be
www.opin.be
BOUW & INTERIEUR
GEBR. JANSSEN bvba
089/85.69.04. OPGLABBEEK
www. bouwjanssen.be
bouwenaanlimburg.eu
121

BIJSTER / IMPROVIEW
‘EN DAN WORDT HET
STIL IN DE MEETING ROOM’
122 bouwenaanlimburg.eu

BIJSTER / IMPROVIEW
“De ruwe HR-gegevens zijn meestal wel
beschikbaar, maar de mogelijkheden blijven
onbenut, terwijl ze toch ontzettend belangrijk
zijn wanneer je een budgetoefening uitwerkt
voor een project.”
Als de fundamenten van een gebouw
niet behoorlijk zijn geplaatst, heeft
het geen enkele zin om de rest van
het plan te realiseren. Dat weet u als
bouwprofessional uiteraard als geen
ander. Maar hoe zit het met de fundamenten
van uw bedrijf? Kunt u daarop
vertrouwen en dus verder bouwen
aan uw toekomst? Het Hasseltse
Bijster ontwikkelde met Improview een
vernieuwende rapporteringsoplossing
die alle vitale gegevens van uw
bedrijf samenbrengt, zowel op het vlak
van financiën als personeel, en u zo
toelaat om gefundeerde beslissingen
te nemen.
Tekst | Hilde Neven Beeld | Els Verbakel
Kurt Vandebergh en Anja Janssen, zaakvoerders van Bijster.
MET WELKE ACHTERGROND
HEBBEN JULLIE IMPROVIEW
OPGERICHT?
Anja Janssen: Zowel Kurt als ik hebben meer
dan twintig jaar ervaring in diverse managementfuncties.
In diverse sectoren en in bedrijven van
uiteenlopende groottes. Maar haast overal bleek de
rapportering ondermaats, terwijl die toch een juiste
blik moet geven op de financiële en HR-processen,
de pijlers van een bedrijf. Hoe vaak gebeurt het
niet dat mensen aan het eind van het jaar verrast
worden door de bedrijfsresultaten? En dan is het te
laat om bij te sturen. Ook lijden veel bedrijven aan
‘excelitis’, maar een puur Excel-gedreven rapportering
houdt veel risico’s in, omdat je gegevens zelf
moet manipuleren. Het kleinste foutje kan zorgen
voor een volledig vertekend beeld. Hoe kun je als
bedrijf zo de juiste beslissingen nemen?”
bouwenaanlimburg.eu
123

BIJSTER / IMPROVIEW
JULLIE MOGEN AARDIG
WAT BOUWBEDRIJVEN TOT
JULLIE KLANTEN REKENEN,
WAT MAAKT DE TOOL
VOOR BOUWBEDRIJVEN ZO
INTERESSANT?
Kurt Vandebergh: “De bouwsector is een unieke
sector in die zin dat bedrijven budgetten vooral
project per project analyseren. Die focus op projectrapportering
is natuurlijk een absolute must om
je budget in het oog te houden, maar daarnaast is
een overkoepelende rapportering even cruciaal.
Improview maakt beide mogelijk en linkt ze ook
aan mekaar. Bovendien hebben we onder andere
een strategisch partnership gesloten met KPD, dat
in België marktleider is op het vlak van ERP-software
voor de bouwsector waardoor onze tool gemakkelijk
gelinkt kan worden aan dergelijke software.”
Anja Janssen: “Op HR-vlak zoomen we erg in op
absenteïsme en de effectieve loonkost per gepresteerd
uur voor elke functie in de bouw. De ruwe
HR-gegevens zijn meestal wel beschikbaar, maar de
mogelijkheden blijven onbenut. Terwijl ze toch ontzettend
belangrijk zijn wanneer je een budgetoefening
uitwerkt voor een project. Met Improview krijg je
een gedetailleerd inzicht in werkelijk alle kosten: wat
kost werknemer X? Wat kost functie A? Wat kost
eenzelfde functie me in de verschillende bedrijven
die tot onze groep behoren? Met één muisklik volg
je ook de evolutie van je loonkosten op.”
Kurt Vandebergh: “Vaak wordt het stil in de
meeting room wanneer we de geïmplementeerde
HR-gegevens tonen. Om uiteenlopende redenen.
Sommige ondernemers schrikken van de gegevens
die ze te zien krijgen omdat ze de kostprijs van hun
personeel al die tijd verkeerd hebben ingeschat,
andere zijn meer dan aangenaam verrast door de
complete inkijk die de tool biedt.”
Anja Janssen: “Naast de harde cijfers is het ook
mogelijk om andere parameters op te nemen zoals
talent management, rekruteringskanalen, oorzaken
van ziekteverzuim enz.”
BL: WAT KOMT ER VOOR EEN
KLANT ALLEMAAL KIJKEN BIJ
HET IMPLEMENTEREN VAN
IMPROVIEW?
Anja Janssen: “Helemaal niets (lacht). Wij proberen
onze klanten maximaal te ontzorgen. Om de
gegevens op financieel, operationeel en HR-vlak
te integreren in Improview, hebben we eigenlijk
maar een kleine week per module nodig. Uiteraard
implementeren we niet zomaar lukraak
gegevens, er gaat een zeer grondige kwaliteitscontrole
aan vooraf.”
NU DE GEGEVENS
IMPLEMENTEREN IS ÉÉN
DING, MAAR DE TOOL MOET
NATUURLIJK REGELMATIG
GEVOED WORDEN MET
NIEUWE GEGEVENS …
Kurt Vandebergh: “Dat klopt, en in principe kan dat
met een simpele klik op de muisknop. Toch kunnen
we vanuit onze jarenlange ervaring in diverse
managementfuncties ook een meerwaarde bieden
op dat vlak. Bijvoorbeeld door bedrijven een halve
dag per maand bij te staan in het updaten van hun
cijfers. Of door voor een langere periode bij te
springen als financieel manager om op basis van de
rapportering bij te sturen waar nodig.”
Schermen met
efficiëntie
De sleutel tot een efficiënter en dus rendabeler bedrijf?
De zwakke punten blootleggen. Om dan vliegensvlug en
gericht tot actie over te gaan.
Onze rapporteringsoplossing Improview® wapent je met feiten en legt
de kerncijfers van je bedrijf bloot. Zodat jij weet waar je je moet op
richten, om daarna de juiste beslissingen te nemen.
Wij van Bijster helpen die cijfers, vanuit onze ervaring, interpreteren.
Zodat wij met al onze expertise gericht kunnen adviseren. Het
resultaat? De doodsteek aan inefficiëntie.
Klaar om de degens te kruisen?
Corda Campus, Kempische Steenweg 311 / 1.02, B-3500 Hasselt - 0470/66 27 62 - anja@bijster.be - www.bijster.be
124 bouwenaanlimburg.eu

INTERIEUR IS BELEVING
Als designspecialist staat Marres Interieur al decennialang in voor het ontwerp van uw woon- en slaapkamer,
bureau of zelfs mancave. Met maar liefst drie interieurarchitecten en een interieurstylist in huis maakt
het team – dikwijls in samenwerking met de architect – de inrichting van uw dromen waar. Zaakvoerder
Peter Marres geeft u in deze column alvast wat tips.
Tekst | Sarah Claes Beeld | Els Verbakel
“Met regelmaat bezoeken we interieurbeurzen om op de
hoogte te blijven van het aanbod en de trends. Dat levert heel
wat inspiratie op. Zo lag de focus op de Salone del Mobile in
Milaan dit jaar vooral op samenhang en beleving. Een visie waar
we helemaal achterstaan. De verschillende ruimtes waarin
geleefd wordt op een consistente en gepassioneerde manier
inrichten, er werkelijk één geheel van maken … het is een
manier om een soort rust te creëren in de woning.”
Het gaat dan trouwens niet enkel over binnen, ook terrassen
en tuinkamers kunt u erin betrekken. “Het ‘urban jungle’-idee is
bijvoorbeeld erg in. Daar horen planten bij maar ook outdoormeubels
voor binnen en indoormeubelstukken voor buiten.
We zijn bij Marres Interieur dan wel gefocust op de binnenkant
van de woning, toch beschikken we over enkele knappe collecties
van Minotti, Tribù en Vitra die binnen dit concept zowel in-
als outdoor knap staan. We denken dus graag met u mee om
dit te realiseren.” Die lijn trekt u volgens Marres Interieur best
door naar uw gehele woonst, naar de samenhang tussen interieur
en architectuur. “Niet voor niets werken we dikwijls nauw
samen met de architect van een nieuwbouw of renovatie. We
stappen mee in het denkproces en communiceren zowel met
de architect als de eindklant om samen tot het ideale ontwerp
te komen: een woning die volledig ‘u’ uitademt. Om dat te
bereiken, gaan we niet over één nacht ijs. We beginnen met
een verkennend gesprek, bezoeken de ruimtes en maken een
moodboard en 3D-ontwerp. Vervolgens richten we de kamer
in met behulp van ons designaanbod – van onder meer Vitra,
Flexform, Living Divani, Minotti en Poliform – en/of maatwerk
in ons eigen atelier. Die persoonlijke aanpak is voor ons erg
belangrijk. Om volledig te begrijpen in welke sfeer u wilt wonen
en leven, is een vertrouwensband essentieel.”
OLUMN
Peter Marres en zijn echtgenote Valérie: Marres Interieur staat in voor een volledig binnenhuisontwerp.
bouwenaanlimburg.eu
125

BAKSTEENFABRICAGE
STEENFABRIEK
RIJSWAARD ZET IN OP
KWALITEIT, INNOVATIE EN
DUURZAAMHEID
Meer dan 118 jaar oud is baksteenfabrikant Rijswaard intussen, al zou je het hen niet geven. Modernisatie en innovatie gaan
bij dit Nederlandse bedrijf immers hand in hand met meer dan een eeuw aan ervaring. In Hasselt openden ze een zestal
jaar geleden een eerste Belgische showroom waar zowel de variatie als de kwaliteit van de gevelstenen meteen in het oog
springt. Frank Leysen, Salesmanager Vlaanderen, vertelt ons er meer over.
Tekst: Sarah Claes Beeld | Els Verbakel
Van een kleine steenfabriek in
Zaltbommel tot een internationaal
gerenommeerde baksteenfabrikant
die jaarlijks meer dan 125 miljoen
bakstenen produceert. Hoe slaagt
Rijswaard erin om na al die tijd
springlevend te blijven binnen de
bouwsector?
Frank Leysen: “Eén woord: innovatie. We trachten
voortdurend onze producten te optimaliseren en
nog meer te voldoen aan de nieuwe wensen van
onze klanten. Bij de start in 1900 ging baksteenproductie
nog gepaard met zware fysieke arbeid en
gebeurde bijna alles manueel. Tegenwoordig zijn de
werkomstandigheden optimaal en is het productieproces
volledig geautomatiseerd. De meest recente
mijlpaal voor ons is ongetwijfeld de verbouwing
in 2008. Toen vernieuwden we zowat het gehele
machinepark. We installeerden onder meer een
gloednieuwe tunneloven, een extra persmachine
en grotere droogkamers. De sector is dus enorm
geëvolueerd en wij zijn nooit achtergebleven.”
Team Vlaanderen Rijswaard: Office Manager Ingrid Struys en Area Sales Manager Frank Leysen.
Betekent dat ook voortdurend
de trends opvolgen in de bouw?
Frank Leysen: “Natuurlijk voorzien we voor ieder
wat wils en vind je diverse collecties in ons gamma
om te voldoen aan alle bouwstijlen en nieuwste
trends. Maar kwaliteit primeert bij Rijswaard steeds
op kwantiteit. We bieden liever wat minder soorten
aan dan te moeten inboeten aan kwaliteit en
reactiesnelheid. Je zou bij wijze van spreken 100
126 bouwenaanlimburg.eu

BAKSTEENFABRICAGE
extra types kunnen aanbieden, maar dan riskeer
je niet voldoende in stock te hebben waardoor
de wachttijden dan weer oplopen. Dat is bij ons
niet het geval. Wij kunnen steeds snel aan de vraag
voldoen.”
Zetten jullie ook in op duurzaamheid?
Frank Leysen: “Uiteraard is dat ook voor ons steevast
een belangrijk punt op de agenda. We denken
duurzaam in het hele productieproces én de levering.
In 2010 introduceerden we het 3G-label. Dat
staat voor Groen, Goed en Garantie. Ons doel: zo
weinig mogelijk schade toebrengen aan de bodem,
het water en de lucht én tegelijkertijd hoogwaardige
eindproducten realiseren die voldoen aan alle
normeringen. Denk dan aan een rookgasreinigings-
en waterzuiveringsinstallatie en regelmatige controles.
En ook de vervoerwijze maakt een verschil. We
hebben onlangs het Britse bedrijf All About Bricks
overgenomen, wat ons toelaat om een aanzienlijk
deel van onze leveringen via het water te organiseren.
1 schip staat gelijk aan 50 vrachtwagens. Dat
kan al tellen.”
Jullie brengen binnenkort een nieuwe
catalogus uit. Iets om naar uit te kijken?
Frank Leysen: “Natuurlijk. Niet alleen kreeg onze
catalogus een make-over, er zijn ook wat wijzigingen
in ons gamma. Zo zijn er maar liefst 7 nieuwe
sorteringen verkrijgbaar in onze luxecollectie Sterrewaard,
van geel- en grijstinten tot donkere kleuren,
wat het totaal in deze collectie op 21
sorteringen brengt. Allen gekenmerkt
door het gebruik van hoogwaardige
klei, bezanding in een brede
reeks fraaie, diepe kleuren en een
robuuste
nerfstructuur Verder
geven we je een handig overzicht
van onze basiscollectie met 33
sorteringen, onze Wasserstrichstenen
en een knappe retrocollectie
voor woningen en
projecten in rustieke stijl. Binnenkort
kan je trouwens op onze website, steenvoegcombinaties
uitproberen in onze digitale tool
Texture Designer. Zo heb je meteen een realistisch
beeld. Architecten en particuliere opdrachtgevers
willen immers geen bouwtekeningen en plattegronden
meer, maar wel een virtual reality.”
H. VAN VELDEKENSINGEL 150 / 95
3500 HASSELT T 011 87 09 38
INFO@RIJSWAARD.BE WWW.RIJSWAARD.BE
“Kwaliteit primeert
steeds op kwantiteit.”
bouwenaanlimburg.eu
127

WHITE LIGHT VERHUIST
WHITE LIGHT BOUWT NIEUWBOUW MET EEN E-PEIL LAGER DAN 30
‘WIJ WINNEN OOK NU ENERGIE UIT
DE GROND OP VROEGERE MIJNSITE’
Het Genkse White Light, specialist in grootformaat printing verhuist na het bouwverlof naar zijn nieuwbouw op C-Mine. Lieven
en Marcel Engelen investeren twee miljoen euro in het pand, op een oppervlakte van 3.745 m². “De doelstelling is om een
e-peil van lager dan 30 te behalen in onze showroom en burelen”, klinkt het ambitieus.
Tekst | Geert Houben Beeld | White Light
‘Al meer dan 10 jaar waren we te klein gehuisvest. Zeker op vlak
van logistiek hadden we problemen’.
128 bouwenaanlimburg.eu

WHITE LIGHT VERHUIST
White Light zegt zijn stek aan de Weg naar As in Genk na enkele decennia
vaarwel. De oude site is verkocht aan Som Projects, dat er twintig appartementen
zal neerzetten. Sinds 1983 is White Light gespecialiseerd in Xl printing,
signing en decoratieve wandoplossingen. Het bedrijf zorgt ervoor dat een
merk, boodschap of naam opvallend zichtbaar is op vlak van zowel binnenals
buitenreclame. In opdracht van ontwerpbureaus bouwt White Light ook
expo’s, experience centers en showrooms. “En dan moet je weten dat we zelf
geen showroom hadden”, lacht Marcel Engelen. “Daar brengen wij nu verandering
in. Al meer dan 10 jaar waren we te klein gehuisvest. Zeker op vlak van
logistiek hadden we problemen. Er was te weinig stockageruimte, onze refter
deed dienst als vergaderzaal….”
INSPIRATIESESSIES
White Light verhuist naar een pand dat drie keer zo groot is als het vorige. De
nieuwbouw telt 677 m² aan kantoorruimte, 440 m² showroom/kenniscentrum
en 2.628 m² productie- en opslagruimte. “Wij zijn vooral blij dat we nu over
een showroom en kenniscentrum kunnen beschikken waar wij, samen met
onze leveranciers, voor onze klanten en relaties inspiratiesessies zullen organiseren.
In het gebouw presenteren wij ook tal van nieuwe oplossingen zoals
bijvoorbeeld akoestische LED-lichtbakken.”
DAGLICHT
De nieuwbouw met drie niveaus is van de hand van architectenbureau Nova
Zembla uit Hechtel-Eksel. Hoofdaannemer van dienst is Ivo Gijbels. “Wij
Uw partner in
industriebouw
“Toch mooi dat wij op een plek waar vroeger steenkool gewonnen is,
nu ook warmte en koeling uit de grond halen.”
hebben gekozen voor een hedendaagse architectuur, waarbij er rondom een
gegoten betonnen wand van 3,5 meter is gebouwd met daarboven op een
strakke donkergrijze beplating”, verduidelijkt Marcel Engelen. “Zeker aan de
burelen hebben wij extra aandacht besteed. Het is een combinatie van open en
gesloten burelen. De 3,8 meter hoge ramen laten veel licht binnen en in combinatie
met het hippe design creëren we voor alle medewerkers een aangename
en creatieve werkplek, een thuisgevoel en dat werd tijd.”
GRONDBORINGEN
De verhuis heeft vooral te maken met de ambities van het bedrijf om verder
door te kunnen groeien. Wat ook van ambitie getuigt, is de doelstelling om een
E-peil van lager dan 30 te behalen. “Dat willen we bereiken via geothermie,
zonnepanelen en LED-verlichting. Er zijn zeven grondboringen uitgevoerd van
elk 90 meter diep. Toch mooi dat wij op een plek waar vroeger steenkool
gewonnen is, nu ook warmte en koeling uit de grond halen. Daarnaast zetten
we veel in op domotica en verlichting. Zeker in de hal gaan we niet alles onnodig
verlichten en zullen sensoren het nodige werk doen. Wij zetten in op ecologie.
Niet alleen met hernieuwbare energie, maar ook via recycleerbare media
en inkten”, beschrijft Lieven Engelen.
BURCHT
White Light koos ook voor de aanleg van een binnenplein met een betonnen
omwalling en een megapoort. “Ergens heeft het wat weg van een burcht”,
weet Marcel Engelen. “Dit is handig voor onze leveranciers. Wij hebben een
codesysteem uitgewerkt waardoor ze op elk moment binnen kunnen geraken.
In bepaalde zones kunnen klanten en leveranciers dan goederen afzetten of
meenemen. Op die manier is het mogelijk s’nachts te leveren en dalen de
transportkosten. Soms moet je wat vernuftig zijn.”
Borgveld 3 3941 Hechtel-Eksel
T +32 11 73 03 00 F +32 11 73 37 39
info@ivogijbels.be www.ivogijbels.be
TECHNISCHE FICHE
BOUWHEER WHITE LIGHT (MARCEL EN LIEVEN ENGELEN)
ARCHITECT NOVA ZEMBLA, HECHTEL-EKSEL
HOOFDAANNEMER IVO GIJBELS
bouwenaanlimburg.eu
129

MOBILITEIT
AUTO’S MET
Ralf Feijts en zijn team van ‘De Uiver’ zijn helemaal klaar voor een nieuw tijdperk in de historie van het merk: de elektrificatie
van alle nieuwe modellen. De werkplaats is ‘future proof’, het team is opgeleid en in juli wordt de eerste Jaguar I-PACE uitgeleverd.
“Dit is de aftrap van een nieuwe generatie.”
Tekst & Beeld | De Uiver
“Er zijn grote veranderingen gaande in onze branche. Vanaf 2020 rijdt elke
Jaguar en elke Land Rover (deels) op elektriciteit. We gaan voor een schone en
duurzame toekomst, het dieselbeleid wordt ontmoedigd. Een langetermijnvisie
is hierbij onontbeerlijk”, zegt Ralf Feijts. “De komst van de I-PACE is wederom
een introductie van een échte Jaguar. Klanten maken hiermee een milieubewuste
keuze en kiezen voor innovatie en duurzaamheid, daarbij komt natuurlijk
de voordelige bijtelling van 4% bij registratie in 2018. Door een goed gevulde
orderportefeuille gaan we dit jaar veel I-PACE modellen afleveren. Daarbij gaan
ook de Range Rover en Range Rover Sport Plug-in Hybride als een speer.
Dit onderstreept nogmaals het succes van de nieuwe technieken voor beide
merken.”
JAGUAR EN LAND ROVER
De Uiver is sinds 1972 Land Rover-dealer. In 2016 is ook het Jaguar dealerschap
voor de provincie Limburg verworven. “Voor ons was dit een heel natuurlijke
stap. We waren als team al ruim voor de implementatie klaar om ook Jaguar als
merk te omarmen. Buiten dat is de kruisbestuiving tussen Jaguar en Land Rover
groot. Het is dezelfde moedermaatschappij, namelijk TATA Motors en dezelfde
techniek, alleen verpakt in een ander jasje. Zodoende kunnen met name de
ontwikkelingskosten worden gedeeld en jaarlijks vele nieuwe modellen en technieken
worden gepresenteerd.”
LIMBURGSE LAND
“Jaguar en Land Rover zijn en blijven merken met historie en emotie”, aldus Ralf
Feijts. “Om de zichtbaarheid van onze merken te vergroten, laten we graag ons
gezicht zien bij toerritten en op evenementen. Het heuvelachtige Limburgse
land is natuurlijk een prachtig decor om onze modellen aan het publiek te
presenteren. Jaguar is een merk met allure, historie en emotie, dat merk je
vooral als je de weg opgaat. De Jaguar I-PACE zal daar straks natuurlijk ook voor
ingezet gaan worden.”
130 bouwenaanlimburg.eu

THE NEW ALL-ELECTRIC
JAGUAR I-PACE
De nieuwe Jaguar I-PACE, ‘s werelds slimste sport SUV met vijf
zitplaatsen, is een volledig nieuw ontworpen, pure Battery Electric
Vehicle (BEV). Spannend om naar te kijken, opwindend om in te
rijden. Met zijn doorlopende taillelijn, krachtige luchtuitlaat in de
motorkap en markante achterflanken biedt de I-PACE een naadloze
combinatie van design, prestaties en connectiviteit. Het interieur
heeft een strak en opgeruimd ontwerp, en door de elektrische
aandrijflijn is er extra ruimte beschikbaar. De New Jaguar I-PACE
heeft standaard AWD, een vermogen van 294 kW (400 pk) en een
actieradius tot 480 km. Vanaf de zomer in de showroom.
4% BIJTELLING
Jaguar ,,De Uiver” Ralf Feijts
Provincialeweg Noord 85-87, 6439 AB Doenrade
046 442 19 31
deuiver.eu
Gecombineerd verbruik: 21,2 kWh/100 km, CO2-emissie 0 g/km, actieradius tot 480 km (WLTP). Consumentenprijs vanaf € 80.330 incl. BTW, BPM,
registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Leaseprijs vanaf € 995 p.m. excl. BTW (bron: Jaguar Fleet & Business Leasing, full
operational lease, 60 mnd., 10.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden.

MOBILITEIT
‘FLEXIBILITEIT
IS ONZE TROEF’
Het juiste gereedschap is het halve werk. Dat geldt zeker voor de bouwprofessional, voor wie de keuze van een betrouwbaar
voertuig dat maximaal inspeelt op zijn bouwspecialiteit essentieel is voor het uitvoeren van de dagelijkse job.
Tekst | Eduard Coddé Beeld | Peugeot
Binnen elk model is er een waaier aan mogelijkheden om telkens de best bij de dagelijkse
praktijk van de bouwprofessional aansluitende uitrusting te selecteren.
Bij Peugeot bestaat het aanbod uit drie duidelijk
afgelijnde pijlers: de Partner, Expert en Boxer.
Binnen elk model is er waaier aan mogelijkheden
om telkens de best bij de dagelijkse praktijk van de
bouwprofessional aansluitende uitrusting te selecteren.
De Peugeot Partner is de benjamin in het
gamma, maar wel leverbaar in vier koetswerkvariaties!
Flexibiliteit is één van zijn grote troeven. Bijzonder
nuttig is de ‘Multi-Flex’-bank met 3 zitplaatsen,
die toelaat om naast de bestuurderszetel een extra
laadvloer te creëren. Door de rechter zit op te klappen,
ontstaat 400 liter extra laadvolume, terwijl er
nog plaats rest voor 2 personen. Wordt het rechter
deel neergeklapt, dan ontstaat een extra lange laadvloer
van 3 m tot zelfs 3,25 m voor de L2-versie.
laden. De accu geniet 8 jaar of 100.000 km garantie;
de aandrijflijn 50.000 km of 5 jaar. De gebruikskost
is bijzonder laag, gezien de fiscale voordelen en het
feit dat een check-up om de 40.000 km volstaat!”
DE VEELZIJDIGE EXPERT
De Peugeot Expert maakt zijn opwachting met
3 verschillende lengtes en 5 verschillende uitvoeringen.
Olivier, commercieel adviseur bij Garage
Vanbussel: “De Expert Compact-uitvoering is
ideaal voor wie veel in stedelijk gebied werkzaam
is. Met 4,60 m lengte en 1,90 m hoogte
is hij bijzonder wendbaar en kan probleemloos
in ondergrondse garages binnenrijden, terwijl
hij een nuttig laadvolume van 5,1 m³ biedt. Met
de optie ModuWork kunnen voorwerpen tot
Flexibiliteit is er ook voor wat de toegankelijkheid
betreft. Zo kan de Partner voorrijden met één of
twee schuifdeuren. Nog een handigheid is het ‘Girafon’-dakluik,
ideaal voor het transport van lange
ladingen met gesloten achterdeuren. “Een buitenbeentje,
maar met groot toekomstpotentieel is de
Partner Electric”, benadrukt Chris Bruyninx, Fleet
Manager bij Peugeot Bruyninx. “Het nuttig laadvermogen
bedraagt maximaal 561 kg. Het voertuig
heeft een rijbereik van zowat 170 km en kan met
een snellader in 30 minuten 80% van zijn rijbereik
132 bouwenaanlimburg.eu

MOBILITEIT
XXXXX
De Peugeot Boxer richt zich op
het grote werk met liefst acht
verschillende combinaties van
lengte, breedte en hoogte.
4,02 m geladen worden.” Een niet te versmaden
meerwaarde bieden de handenvrij te openen of
sluiten schuifdeuren. Met deze optie volstaat het
om de elektronische sleutel op zak te hebben en
een eenvoudige beweging met de voet te maken,
onder de hoek van de achterbumper. Wanneer
men zoals zo vaak de handen vol heeft, moet
men niet eerst alles op de grond zetten.
VOOR HET GROTE WERK
De Peugeot Boxer richt zich op het grote werk
met liefst 8 verschillende combinaties van lengte,
breedte en hoogte. Dat geeft laadvolumes van 8
tot 17 m³. Het laadvermogen bedraagt 2,8 ton,
3 ton, 3,3 ton en 3,5 ton. Er is ook een uitvoering
met dubbele cabine. Erg praktisch zijn de
lage laaddrempel (493 tot 602 mm), de wijd
openzwaaiende achterdeuren (96° tot 270°), de
nuttige breedte van 1,422 m tussen de wielkasten
en de optionele luchtvering.
Ten slotte is er nog het aanbod ‘Utility’, met
groot volume voertuigen voorzien van een
aluminium kastopbouw (18,5 m³ laadvolume)
en kipwagens met 2,5 mm dikke bodem in
gegalvaniseerd HLE-staal.
“Het laadvermogen van de Peugeot
Boxer bedraagt 2,8 ton, 3 ton, 3,3 ton
en 3,5 ton. Er is ook een uitvoering
met dubbele cabine.”
bouwenaanlimburg.eu
133

KIES DE JUISTE WERKKLEDIJ OP UW WERF
De ideale werkoutfit zit niet alleen gemakkelijk, maar heeft ook andere troeven die op uw werf van pas komen.
Maar hoe kiest u de juiste kledij? Steven Lehaen van Vaneylen Promo- en Bedrijfskleding geeft vijf nuttige tips.
Tekst en beeld | Vaneylen Promo- en Bedrijfskleding
1. MAATWERK VOOR ELKE JOB
Vooraleer u uw werkkleding selecteert, staat u best stil bij de eigenschappen
van uw medewerkers. Werken ze regelmatig buiten? Ga dan zeker voor
kleding die beschermt tegen koude en geen vocht doorlaat. Zitten ze vaak
geknield? Dan is een werkbroek met kniebescherming nuttig. Wist u dat de
combinatie polyester/katoen sterker is dan een kledingstuk van 100% katoen?
Bovendien verandert de vorm en kleur minder na een wasbeurt. Op onze
website www.vaneylen.be noteren we de specifieke functionaliteit onder elk
product, zo geraakt u snel wegwijs.
2. MAAK INDRUK EN VERSTERK UW IMAGO
Uw bedrijfsuitstraling vervolledigt u met werkkledij die aansluit bij uw imago.
Zo maakt u niet alleen indruk met uw vakmanschap, huisstijl of wagenpark,
maar ook door uw werknemers te voorzien van verzorgde werkkledij met
uw logo. Bovendien werkt u zo aan uw naamsbekendheid en bevordert u het
groepsgevoel in uw team.
3. SAFETY FIRST!
In sommige sectoren is bedrijfskledij gebonden aan veiligheidsnormen. Maar
zelfs zonder verplichte instructies overweegt u best het nut van beschermende
kledij. In ons arsenaal vindt u signalisatiekledij met hoge zichtbaarheid
en outfits van hittebestendig materiaal. Werkt u vaak ’s avonds of ’s nachts?
Dan moet uw kledij voorzien zijn van lichtgevende stroken. Hi-Vis kledij met
fluo kleuren verhoogt uw zichtbaarheid overdag. Weet u niet welke normen
er voor uw beroep gelden? Onze professionals helpen u graag verder.
4. KIES DE JUISTE KLEUR
U wilt dat uw werkkledij past bij uw huisstijl. Hiervoor hoeft u de felle hoofdkleur
van uw bedrijfslogo niet door te trekken. Door uw logo te integreren
op een neutrale outfit en te werken met subtiele accenten, straalt u vaak
meer professionaliteit uit. Daarom hanteren we meestal donkere stoffen
voor werkkledij die vuil mag worden. Witte outfits stralen vertrouwen uit en
gebruiken we voor jobs waarin hygiëne centraal staat.
5. GA VOOR EEN GOEDE
PRIJS-KWALITEITVERHOUDING
Het duurste product is niet altijd het beste. En de goedkoopste optie is
dikwijls van mindere kwaliteit en dus sneller aan vervanging toe. Kies daarom
werkkleding die specifiek gefabriceerd werd voor uw sector of type job. Laat
u niet leiden door de prijs, maar maak een weloverwogen keuze zodat u of
uw werknemers de outfit jarenlang kunnen dragen. Denk daarenboven aan
het draagcomfort, uw werknemers zullen u dankbaar zijn!
Ga ten slotte in zee met een professionele leverancier die u op de hoogte
houdt van de bestelling en levering. Dat bespaart u veel zorgen.
134 bouwenaanlimburg.eu

ALLE OPLOSSINGEN VOOR HET
NA-ISOLEREN VAN UW WONING!
THERMISCHE
ISOLATIE OC20
THERMISCHE
ISOLATIE CC90
AKOESTISCHE
ISOLATIE
SPOUW-
ISOLATIE
ISOLATIE-
MORTEL
Isowit profileert zich al bijna 30 jaar als isolatiedeskundige. Deze ervaring
maakt van ons de geschikte partner om uw nieuwbouw of renovatiewoning
van isolatie te voorzien. Zo adviseren en begeleiden we u in
uw keuze omtrent huisisolatie.
Isolatie is een absolute meerwaarde en onmisbaar voor elke woning.
Dankzij deze investering daalt uw energiefactuur en stijgt uw binnenklimaat.
Bovendien heeft deze investering geen hoge kostprijs en in
combinatie met de subsidies een heel korte terugverdientijd!
Isowit beschikt over
4 isolatieproducten
• Isopur met open en gesloten
cellen (thermische isolatie)
Ook voor kruipkelders.
• Isonor (akoestische isolatie)
• Isowall (spouwmuurisolatie)
• Isosole (isolatiemortel)
W IJ
ISOLEREN
UW HUIS!
Meer informatie over de isolatietechnieken van
Isowit vindt u op www.isowit.be en www.isowit.nl
VRAAG GRATIS UW OFFERTE
AAN VIA ONZE WEBSITE!
BESPAAR TOT
40%
ENERGIE PER JAAR
BEDRIJFSZONE DE SPELVER • BREMAKKER 3 • 3740 BILZEN • +32 (0)89 24 64 27 • WWW.ISOWIT.BE
SINT-ANNALAAN 60 • 6217 KC MAASTRICHT • +31 (0)43 20 10 9 40 • WWW.ISOWIT.NL

FROM FROM
TO TO
FROM FROM
TO TO
PEUGEOT BEDRIJFSVOERTUIGEN
Dust ROADS
Dust DustROADS
ROADS
BEHEERS HET ONM
GELIJKE
L /100 KM G /KM SUV 200
V.U. :
PARTNER – MIRROR SCREEN
EXPERT – MODUWORK
BOXER – GROOT LAADVOLUME
V.U. :
L /100 KM
V.U. :
L /100 KM L /100 G /KM SUV 2008 G /KM : 3,7 SUV - 4,9 2008 • 96 - 114 : 3,7 | - SUV 4,9 • 3008 96 - 114 : 4,0 | SUV - 6,0 3008 • 103 -: 136 4,0 - | 6,0 SUV • 103 5008 - 136 : 4,1 | SUV - 6,1 • 5008 106 -: 140 4,1 -(VOLGENS 6,1 • 106 - 140 NEDC-NORM) (VOLGENS NEDC-NORM)
G /KM L SUV /1002008 KM : 3,7 - 4,9 G /KM • 96 - 114 SUV | 2008 SUV 3008 : 3,7 -: 4,9 4,0 •- 96 6,0 - 114 • 103 | SUV - 136 3008 | SUV : 5008 4,0 - 6,0 : 4,1 • 103 - 6,1 -• 136 106 | - SUV 140 5008 (VOLGENS : 4,1 - 6,1 NEDC-NORM)
• 106 - 140 (VOLGENS NEDC-NORM)
V.U. :
V.U. :
Garage Vanbussel Bree
Bocholterkiezel 77, 3960 Bree 089 46 23 36
Garage en Carrosserie Vanbussel Dilsen
Nijverheidslaan 29, 3650 Dilsen-Stokkem 089 85 88 88
Garage en Carrosserie Vanbussel nv
Steenweg Linde 79, 3990 Peer 011 79 14 77
Garage Driesen
Louis Pasteurstraat 19, 3920 Lommel 011 60 31 11
Milieu-informatie Milieu-informatie [KB 19/03/2004] : [KB www.peugeot.be
19/03/2004] : www.peugeot.be
Milieu-informatie [KB 19/03/2004] Milieu-informatie : www.peugeot.be [KB 19/03/2004] : www.peugeot.be
Bruyninx Hasselt
Hellebeemden 2 011 27 30 31
Bruyninx Genk
Evence Coppéelaan 90 089 36 22 88
Bruyninx Sint-Truiden
Luikersteenweg 94 011 68 20 30
Bruyninx Tongeren
Maastrichtersteenweg 463 012 23 38 50
Vanhees Bilzen
Riemsterweg 14 089 41 11 19
Aerts & Zonen Oostham
Evence Coppéelaan 90 089 36 22 88
Kenens Paal
Paalsesteenweg 239 011 42 29 44
Gabo-Bielen Zonhoven
Waardstraat 6 011 81 37 14