FORE 2018 nr 2

Dan wil ik even stilstaan bij “verdraagzaamheid“,
iets waar wij ons als bestuur
toch zorgen om maken. Laat ons tot doel
stellen dat we allemaal positief t.o.v. onze
golfclub staan en we ons niet laten leiden
door akkefietjes, waardoor een kleinigheid
kan uitgroeien tot een negatieve uitstraling
of nog erger. Wij allen doen ons uiterste
best om alles in goede banen te leiden en
daarbij kunnen we oneffenheden, ook op
het persoonlijke vlak, niet gebruiken.
Het is net een bedrijf, je blijft constant
bezig je product op een hoger plan te
brengen en dat met een uitstekend team.
Vele commissies, maar ook heel veel leden
spannen zich geheel vrijwillig hiervoor in.
Natuurlijk, we blijven vrijwilligers die niet
overal verstand van hebben, maar met vereende
krachten is er veel tot stand gebracht.
Zo nu en dan is het natuurlijk wenselijk om
specifieke kennis binnen te halen en die
wordt dan ook zonder aarzelen ingehuurd.
Wij zijn bevoorrecht, we kunnen bijna altijd
spelen, zonder reservering van een teetime
veertien dagen van te voren.
Kwaliteit en continuïteit zullen in de nabije
toekomst de sleutelwoorden worden.
Binnen de club zal hier veel aandacht voor
nodig zijn. Bovenal zal het vinden van de
juiste balans tussen een gezond financieel
beleid en dat wat voor een harmonisch
functionerende en betaalbare club gewenst
is, de hoogste aandacht moeten hebben.
Als laatste opmerking: kijk eens rustig om
je heen, en realiseer je dan, dat je op onze
club gerust trots mag zijn met al die velen,
die geheel belangeloos zoveel uren geven
om het ons allen naar de zin te maken.
Jacques Bours, voorzitter
FORE 2018 nr. 2 4