Rijswijk.special #2

Rijswijk special
CONNECTING
THE DOTS
#2 - ZOMER 2019
Mobiliteit
en werkgelegenheid
KAARTENBAKKEN
vol talent
PLASPOELPOLDER
moet aantrekkelijker
BEVEILIGINGSBEDRIJF
rijdt 100% elektrisch
Jaouad
Khamkhami
“Doe aan
job-carving en
creëer een baan”

ijswijk.special
Rijswijk in beweging
‘Woon je in Rijswijk? Dat ken ik van Drievliet en het museum.’
Die reactie kreeg ik tijdens een borrel toen ik vertelde
dat ik in Rijswijk woon. Het antwoord verbaasde me, maar
toch ook weer niet. De stad (ja, ja) sneeuwt onder tussen
grote jongens Den Haag en Rotterdam en de Plaspoelpolder
is niet zo hip als de Binckhorst. Aan de andere kant:
Waar in de Randstad rijd je zo gemakkelijk van Amsterdam
naar Rotterdam of welke andere grote stad dan ook? Heb je
nog betaalbare bedrijfspanden? Fiets je zo het Groen Hart
in? Ik weet het niet. Dit zijn precies de redenen waarom ik
zo graag woon en onderneem in Rijswijk. En anderen met
mij. Dat lees je in deze tweede editie van de Rijswijk Special.
Er is overal beweging. In de Bogaard draaide een pilot over
ondernemen in de toekomst, Oud-Rijswijk heeft twee
bevlogen voorzitters in huis en de Plaspoelpolder is volop in
ontwikkeling. Er gebeurt genoeg, maar misschien vergeten
we dat met trots te vertellen.
Trouwens, tijdens die borrel tikte mijn gesprekspartner me
bij het weggaan nog even aan en zei: ‘Rijswijk toch? Wel
goed bereikbaar….en niet zo druk…en goede horeca. O en
dat oude centrum is ook erg leuk, vooral op zaterdag als er
markt is.’
Sabine van Meeteren
Nannette Verschoor
Dennis Wiegman
04
Kaartenbakken vol talent
CBBS
18
Rondetafelgesprek
Plaspoelpolder
En verder:
03 Editorial en colofon
06 Marja Bartelts
op de koffie bij
Michel Schot
09 Uitvoeren Participatiewet
Werkwaardig
14 Het Pand
Mercedes-Benz
16 Aan het werk
bij Brasserie Bijna Thuis
22 Uit mijn schulp
WSP Rijswijk
10
Stem van de ondernemer
BBR
24
Elektrisch wagenpark
Huschka Groep
27 Mijn agenda
Vahideh Shemshad
28 Technieken van de
toekomst
Hype Lab
30 Gelukkig hebben
we de foto’s nog
Op de cover:
Jaouad Khamkhami (pag. 9)
Gemaakt met medewerking van
Brasserie Bijna Thuis brasseriebijnathuis.nl
Best Western Plus Grand Winston bestwestern.nl
BBR bbr-rijswijk.nl Cavero cavero.nl CBBS cbbs.nl
Gemeente Rijswijk www.rijswijk.nl
Huschka Groep www.huschka.nl
Hype Lab www.futureproofretail.nl/hype-lab
Industrieschap Plaspoelpolder plaspoelpolder.nl
Merces-Benz Den Haag mbdb.nl
Particibaan particibaan.nl Rabobank rabobank.nl
Restaurant de Wits dewits.nl TUI tui.nl
Werkwaardig werkwaardig.nu
Winkelcentrum In De Bogaard indebogaard.nl
WSP Rijswijk www.wsprijswijk.nl
en alle adverteerders
Colofon
Eindredactie Jacqueline Eckhardt
Redactie Heleen Platschorre,
Mieke van der Wenden,
Nannette Verschoor, Petra Homan,
Sabine van Meeteren
Fotografie (pagina’s)
Alexander Ettema (6, 19, 20, 21, 24)
Fleur Halkema (9, 16, 17)
Lars Hofman (20)
Peter van Oosterhout (18)
Ronald Speijer (cover, 4, 5, 22)
Ron van der Slik (14)
Overige informatie zie
colofon Delft.business
www.dot-business.nl
Uitgeverij DOTbusiness
Rijswijk Special is een uitgave van DOTbusiness en
wordt, samen met Delft.business, in een oplage
van 7.000 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk,
De Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den
Haag), en in het verspreidingsgebied van Delft.
business. De redactie van Rijswijk Special verzorgt
de inhoud van het magazine. Deze maken we deels
in samenwerking met betalende partners.
Wijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl
Copyright 2019 DOTbusiness – Artikelen en foto’s
uit Rijswijk Special mogen alleen met schriftelijke
toestemming van de uitgever worden overgenomen.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van advertenties.
Rijswijk Special wordt CO 2
-neutraal gedrukt.
3

ijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Kies voor duurzame relatie medewerkers
“Wanneer je focust op een
duurzame relatie met je
Sociale kaartenbakken
medewerkers is het essentieel
dat de medewerker
een intrinsieke motivatie
heeft om bij jouw bedrijf
zitten vol talent
te werken. Alleen een goed
salaris is dan absoluut niet
voldoende. Ik focus niet op
sites als LinkedIn bij het
Kwaliteit, duurzaamheid en continuïteit. Ton van den Berge, directeur zoeken naar geschikte medewerkers. Mijn
ervaring leert dat de kans dan groter is
van het in Rijswijk gevestigde CBBS, richt zich op duurzame relaties dat medewerkers snel weer vertrekken.
met zijn medewerkers. Hoe? Niet door mensen aan te trekken via
De kaartenbakken van organisaties als
Sociaal Uitzendbureau Werkse! zitten vol
de kaartenbakken van sites als LinkedIn. Van den Berge struint
met getalenteerde en zeer gemotiveerde
liever door de bakken met mensen die een afstand hebben tot de
mensen. En die krenten vis ik eruit”, aldus
Van den Berge.
arbeidsmarkt. En daar heeft hij een zeer duidelijke reden voor.
4
Het begint bij de bron
“Maar het begint bij de bron, de werkgever”,
gaat Van den Berge verder. “Als werkgever
is het jouw taak om de talenten van
mensen te benutten. Je moet ze willen
zien. Zet je volop in op deze talenten, dan
is het resultaat fantastisch. Bij CBBS hebben
we een talentenprogramma, waarbij
we kijken naar ieders unieke talent. Waar
Silvana van der Hulst is trots op het
feit dat zij drie maanden geleden de
stap zette om zich in te schrijven bij
Sociaal Uitzendbureau Werkse! Na
tien jaar uitkering is zij nu weer aan
het werk. “Ik voel me gewaardeerd en
welkom bij CBBS. Als mens, en moeder,
heb ik mijzelf ontwikkeld.’’
zitten de ontwikkelmogelijkheden en
hoe kunnen we die optimaal benutten?
Duurzame relaties van hoge kwaliteit zijn
het gevolg. En dat komt de bedrijfsresultaten
alleen maar ten goede. Want eerlijk
is eerlijk: uiteindelijk moet er natuurlijk
brood op de plank komen.”
Vooroordelen
Silvana van der Hulst is drie maanden
geleden begonnen bij CBBS. Na tien jaar
uitkering, besloot zij zich in te schrijven bij
het Sociaal Uitzendbureau. Ontzettend
spannend en ook wel een beetje eng vond
ze het. Silvana: “Het meest spannend
vond ik de sollicitatiegesprekken die ik
moest voeren. Ik was bang voor vooroordelen
en de blikken van de medewerkers.
Dat bleek helemaal niet nodig te zijn.”
“Soms vraag je je af waarom iemand
als Silvana wordt bestempeld als een
Een gat in je cv? Nou en?!
persoon met een afstand tot de arbeidsmarkt”,
vult Van den Berge aan. “In dit
geval, en zij zal echt niet de enige zijn, is
dit enkel gebaseerd op het feit dat ze een
gat heeft in haar cv. Nou en?! Lees je verder,
dan zie je dat ze altijd vrijwilligerswerk
heeft gedaan en ontzettend gemotiveerd
is. Silvana is een prachtige krent uit de
pap. En ja, dat ze zenuwachtig was tijdens
het sollicitatiegesprek, dat is natuurlijk
logisch.”
DNA
CBBS staat bekend als een werkgever met
een grote maatschappelijke betrokkenheid.
“Dat moet in je DNA zitten, anders
werkt het averechts. Wanneer je als
organisatie mensen met een afstand tot
de arbeidsmarkt in dienst neemt, vergt
dit vaak iets extra’s van de ondernemer.
Dat hoeft niet, kijk naar Silvana, maar vaak
is extra begeleiding nodig. Als werkgever
moet je bereid zijn deze begeleiding te
geven. Doe je dit niet, dan gaat het niet
werken en snijd je jezelf in de vingers.”
Bij CBBS werken enkele mensen met autistische
eigenschappen. Van den Berge:
“Zij passen perfect in onze organisatie.
Het zijn medewerkers met unieke kwaliteiten,
zoals een uitstekend gevoel voor
cijfers. Ze hebben volledige focus op het
werk, prachtig om te zien.” De benodigde
extra begeleiding vindt Van den Berge een
vanzelfsprekendheid. “Als je talenten optimaal
wilt benutten, betekent dit een stuk
maatwerk. En daar hoort coaching bij.
Deze werknemers worden zowel extern
als intern bijgestaan door een jobcoach.
En dat loopt op rolletjes.”
Cirkel is rond
Het mes snijdt natuurlijk altijd aan twee
kanten. Silvana: “Al meteen vanaf het
begin, tijdens het sollicitatiegesprek,
stelde Ton mij op mijn gemak. Ik voel me
gewaardeerd en welkom. De vooroordelen
waar ik zo bang voor was, zijn hier niet. En
dat geeft mij kracht. Eerlijk gezegd ben
ik trots op mezelf dat ik deze stap heb
genomen. Ik vond het natuurlijk lastig om
de kinderen naar de opvang te sturen.
Tien jaar lang was ik gewoon thuis. Maar
als mens, en moeder, heb ik mijzelf ontwikkeld.
Ik ben socialer geworden en durf
mensen beter in de ogen te kijken.”
Een betrokken werkgever zorgt voor ontplooiing
en ontwikkeling van de medewerkers.
“Tevreden medewerkers zorgen voor
kwaliteit, continuïteit en loyaliteit. En dat
zie je terug in onze bedrijfsresultaten. De
cirkel is rond”, besluit Van den Berge. •
CBBS, gevestigd in Rijswijk, ondersteunt
bedrijven in alle aspecten van personele
dienstverlening. Naast salarisservice
en HR-software is CBBS gecertificeerd
partner van Visma Raet. Sinds januari
biedt CBBS ook juridisch advies met
betrekking tot personeelsmanagement.
5

ijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Marja Bartelts
op de koffie bij
Michel Schot
A
ls Marja Bartelts, mede-eigenaar van speciaalzaak
Koster voor horloges, sieraden en klokken, op
de koffie gaat bij Michel Schot in diens restaurant
De Wits, zijn beiden het snel eens. “Oud-Rijswijk is een prachtige
dorpskern. Het is belangrijk dat we ons samen inzetten om
het authentieke karakter van dit winkelgebied te behouden.”
Volgens Bartelts onderscheidt Oud-Rijswijk zich door de historische
sfeer en het bijzondere horeca- en winkelaanbod. “Je
vindt hier ambachtelijke winkels met echte kwaliteitsproducten,
zoals keurslagers of een luxe bonbonzaak. Ook zijn er exclusieve
kledingwinkels en je kunt hier heel goed eten!”
Dat laatste kan onder meer bij restaurant De Wits. “Wij willen
de huiskamer van Rijswijk zijn, waar je in informele sfeer culinair
kunt genieten”, vertelt Schot. “Maar je kunt bij ons ook online
bestellen.” Was Oud-Rijswijk voorheen vooral een buurtcentrum,
tegenwoordig komen mensen van heinde en verre naar dit enigszins
verscholen winkelparadijsje. “Ik krijg binnenkort bezoekers
uit Hoogeveen”, vertelt Bartelts. “Het aanbod in onze winkel en
het reparatieatelier loopt uiteen van klassieke tot heel moderne
uurwerken. Mensen vinden ons op internet en komen dan langs in
de winkel.”
“Het is belangrijk dat we de hoogwaardige uitstraling behouden”,
vindt Schot. Als voorzitter van Horeca Nederland, afdeling Rijswijk,
maakt hij zich daar sterk voor. “Zo ben ik in gesprek met de
gemeente over de fietstunnel onder de Haagweg. Die belemmert
het zicht op de dorpskern. Er zijn plannen voor een herinrichting.
Daarmee zouden de glans en allure van het historisch centrum
veel meer tot hun recht komen. Het zou mooi zijn als hierover op
de korte termijn meer bekend wordt.”
Ook Bartelts zet zich in voor het gebied. Sinds april is ze interim-voorzitter
van de winkeliersvereniging en ze heeft een duidelijke
missie. “Oud-Rijswijk is een Bedrijven Investeringszone, een
BIZ. Alle ondernemers betalen een heffing aan de gemeente. Die
keert dit als subsidie uit aan de winkeliersvereniging. Daarmee organiseren
we diverse evenementen en zorgen we dat het gebied
aantrekkelijk blijft.” Iedere vijf jaar stemmen de ondernemers
opnieuw of ze een BIZ willen blijven. “Sommige ondernemers vinden
de heffing te hoog, anderen richten zich vooral op hun eigen
winkel. Het is niet vanzelfsprekend dat iedereen ‘voor’ stemt. Ik
wil zoveel mogelijk winkeliers overtuigen om dat wel te doen.”
Schot onderschrijft het belang van de BIZ. “Als BIZ hebben we een
centraal aanspreekpunt bij de gemeente. Is er een poller kapot,
zijn er onvoldoende prullenbakken, wordt de straat opgebroken in
de drukke maand december… Onze contactpersoon gaat er direct
mee aan de slag.”
Naast de winkeliersvereniging blijken ook de ondernemers zelf
zeer actief. “Organiseer jij niet je eigen festival, Michel?” Schot
blijkt inderdaad, samen met andere ondernemers, de drijvende
kracht achter onder meer het Cederparkfestival, een diner in de
kerk, een sponsorloop en de langste ontbijttafel. Schot: “Het is
hier echt een dorp. Als ondernemers kennen we elkaar goed en we
voelen ons samen verantwoordelijk om Oud-Rijswijk goed op de
kaart te zetten.” •
7
6

ijswijk.special/verbinden
Idealen sluiten naadloos aan
Eerste hulp bij het uitvoeren
van de Participatiewet
een passende kandidaat. Na een maand
proeftijd neemt Particibaan de kandidaat
in dienst. Na een half jaar detachering kan
een bedrijf zelf een contract aanbieden.
Kandidaten die nog niet klaar zijn voor de
arbeidsmarkt starten bij ons eerst in een
werk-fit traject, compleet met sportactiviteiten.
We praten over normen en waarden
op de werkvloer. Zijn er persoonlijke, juridische
of financiële problemen, dan lossen
we die samen op. Onze jobcoaching is een
waarborg voor werkgever en werknemer.”
Lunch & Learn > De ‘Why’ van je organisatie scherp neerzetten zodat je
je echt onderscheidt? Brainstormen over je missie of een website-analyse met
concrete verbetertips? Of gewoon sparren over hoe je het beste je doelgroep kunt
bereiken? Schuif dan aan voor een heerlijke Lunch & Learn. In twee uur tijd heb je én
lekker gegeten én inspiratie of feedback op je marketing- of communicatievraagstuk.
Kom je een keer lunchen? > Bel of mail Petra Homan: 015 790 00 60 / petra@dot-business.nl
dot-business.nl/lunch-learn
INVESTERING
€ 250,–
Boekhouder, IT’er, schoonmaker, verpleegkundige,
tekstschrijver, etageassistent,
notaris, algemeen directeur.
Deze mensen kregen de kans om aan
het werk te gaan dankzij het Rijswijkse
Particibaan. “Er is altijd passend
werk voor mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt”, vertelt directeur
Jaouad Khamkhami.
Khamkhami, bestuurskundige met ervaring
bij rijksoverheid én bedrijfsleven,
richtte Particibaan op in 2014. “Iedereen
heeft talent. Iedereen een baan.” Precies
daarom heeft Particibaan zich aangesloten
bij Werkwaardig, regionaal platform
van en voor werkgevers die zich verantwoordelijk
voelen voor de inzet van mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt.
“Bedrijven willen wel maatschappelijk
verantwoord ondernemen, maar weten
niet altijd hoe.” Particibaan wil graag contact
leggen met en leren van bedrijven.
Daarom zocht Khamkhami aansluiting bij
Werkwaardig.
Jobcoaching: waarborg
voor werkgever en
werknemer
‘Werk voor iedereen’ is het streven van
beide organisaties. Hun idealen sluiten
naadloos op elkaar aan. Met een inclusief
personeelsbestand gaan organisaties
en bedrijven beter presteren. Daarvan
zijn zowel Particibaan als Werkwaardig
overtuigd. Niet voor niets zetten beide
organisaties hun handtekening onder
het Lokaal Sociaal Akkoord waarin ‘tout’
Rijswijk zich sterk maakt voor het creëren
van werkkansen.
Bemiddeling
Particibaan biedt full-service van A tot Z,
inclusief tweede spoortrajecten, en
neemt alle risico’s op zich. Khamkhami:
“Als een bedrijf bij ons aanklopt, zoeken wij
Job-carving
Particibaan helpt bedrijven bij het realiseren
van een maatschappelijk verantwoord
en sociaal personeelsbeleid. En bij het
hanteren van alle wetten en regels. Khamkhami:
“Social Return On Investment
bijvoorbeeld, kan een voorwaarde zijn bij
een aanbesteding.” Meldt een bedrijf zich
bij Particibaan dan kijkt de organisatie
ook naar de verdeling van functies op de
werkvloer. “Vaak is het zittende personeel
te veel tijd kwijt aan bijzaken: bezoekers
ontvangen, koffiezetten, printjes maken”,
heeft Khamkhami ervaren in zijn vorige
job bij het ministerie van Binnenlandse
Zaken (BZK). “Haal dat takenpakket eruit,
en je creëert een baan voor een gemotiveerde
etage-assistent. Job-carving.”
Uitvoering geven aan de Participatiewet?
Particibaan biedt eerste hulp. •
Werkwaardig is hét MVO platform
in Delft, Rijswijk e.o. Het netwerk zet
zich in voor mensen die extra steun
nodig hebben om hun plek op de
arbeidsmarkt te vinden. Werkwaardig
creëert verbindingen tussen partners
onderling en partners met werkzoekenden
en zet daarvoor evenementen,
kennislabs, doe-activiteiten en
een digitaal platform in.
9

ijswijk.special/bbr
rijswijk.special/bbr
DE STEM VAN DE ONDERNEMER
ons verbonden aan de ambitie om behartiging en onze bijeenkomsten.
bezocht. Lokale bedrijven zoals
In Rijswijk hebben we al meer dan een jaren af en hierdoor groeit de behoefte
zoveel mogelijk banen in de regio We zien dat die combinatie ondernemers
aanspreekt!” • Caminada Notarissen, Sir Winston
Mercedes-Benz Dealer Bedrijven,
decennium een schitterend Strandwalfestival.
Tijdens dit evenement BBR ondersteuning, maar het festival is
aan private gelden. Uiteraard biedt de
te creëren, met name voor mensen
voor wie het lastig is werk te vinden.
Leisure, FysioSolutions, Rabobank
zoeken bedrijven, burgers en overheid vooral voor individuele lokale bedrijven
en VCA Nederland stelden de
verbinding met elkaar via activiteiten een ideale gelegenheid hun werknemers
en relaties te trakteren. Kijk op
prijzen beschikbaar. Volgend jaar
en optredens. Het festival duurt drie
organiseert de BBR zeker weer een
dagen. Op de zaterdagavond wordt een strandwalfestival.nl voor een sponsorpakket
of doneer via ‘Geef & Beleef’. • •
‘actieve’ bijeenkomst.
volledig sponsor home opgetuigd. De
Werkgelegenheid en mobiliteit
Herijking
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Zomer 2019
toekomstvisie
Dit doet de BBR
Plaspoelpolder
BBR-leden aan het woord: Amar El Ajjouri en Fairuz Alaaeldin
‘Ik geloof heel erg in kruisbestuiving’
In het derde kwartaal van 2018 onderzocht
de BBR hoe bedrijventerrein
Plaspoelpolder beter ontwikkeld
kan worden. Uit dit onderzoek
“Ik ben al twintig jaar ondernemer
en ben in die tijd wel eens bij BBRbijeenkomsten
geweest, maar nooit
lid geworden. Toen mijn vrouw vorig
jaar voor zichzelf begon en lid werd,
ministeries, onderwijsinstellingen en
de reclassering. “Wat ik interessant
vind aan de BBR-bijeenkomsten is
dat je nieuwe mensen en bedrijven
leert kennen. Tijdens de ledenbijeenkomst
startte AandachtProof, een food service
voor thuis en op het werk.
“Iedere vrijdag maak ik een tajine, een
Marokkaanse stoofschotel. Klanten
kunnen die op bestelling bij mij thuis
afhalen. Daarnaast cater ik voor bedrijfsbijeenkomsten
en evenementen.
Ik combineer de keuken uit het
Midden-Oosten, veel finger food, met
kleurrijke Marokkaanse gerechten.
Mijn vader is Egyptisch, Amar heeft
Marokkaanse roots. Beide keukens
vullen elkaar heel mooi aan.”
Alaaeldin werd lid van de BBR op
uitnodiging van secretaris Remco
Zijlstra. “We kenden elkaar, en hij
wees mij op de BBR. ‘Leg het ook eens
aan Amar voor’, zei hij daarbij. Ik
ben meer dan Amar lokaal bezig. Op
de BBR-bijeenkomsten kom ik met
potentiële klanten, maar ook met
branchegenoten in contact. Ik geloof
in kruisbestuiving. Zo heb ik via de
“Als BBR bewaken we voortdurend
wat er speelt op het gebied
van mobiliteit”, vertelt bestuurslid
Sander Knijnenburg (foto). “Bij de
herijking van de toekomstvisie
voor de Plaspoelpolder merken
we bijvoorbeeld dat de gemeente
soms plannen heeft om wegen te
versmallen of parkeerplaatsen op
te offeren. Maar dat is niet altijd
onze wens. Ook bij de herinrichting
van het Assenkruis, een belangrijk
knooppunt in de Plaspoelpolder,
Wij wijzen onze leden regelmatig op
partijen als het WSP en Werkwaardig.
Inmiddels hebben, dankzij dit
akkoord, al 70 mensen bij een van
onze leden een baan gevonden.”
Knijnenburg (31) is eigenaar van
Knijnenburg Producties, een familiebedrijf
voor grafisch ontwerp.
“We ontwerpen zowel online als
offline uitingen voor B2B en hebben
uitgebreide eigen productiemogelijkheden.
Bijna al onze ontwerpen
produceren we zelf, mits de oplage
bleek dat de huidige toekomstvisie
voor de Plaspoelpolder op een
aantal punten belemmerend werkt.
Omdat enkele variabelen veranderd
zijn, is een herijking noodzakelijk.
Na zowel de wethouder als de
voltallige gemeenteraad hiervan
overtuigd te hebben, zijn Rijswijkse
gemeenteambtenaren voortvarend
te werk gegaan. Inmiddels
ligt er een concept addendum. Op
dinsdag 28 mei was er een presentatie-
en participatiebijeenkomst
in het infocentrum Plaspoelpolder.
Meer dan honderd ondernemers,
bewoners, ontwikkelaars en overige
belanghebbenden deelden hun
visies. De conclusie: de vaart zit
erin, het gebied staat aan, we
kunnen verder aan de slag! •
bij TUI vertelde iemand over de BBR Karima Lacourt, van cateringbe-
bewaken we dat er voldoende ver-
niet te hoog is.”
heb ik me ook aangesloten.”
Amar El Ajjouri is acteur, trainer en filosofie en klantbenadering van het drijf Meneerdekok leren kennen. Wij
keersdoorstroming mogelijk blijft. Binnen het bestuur is Knijnenburg
comedian. Onder de naam Amarspeelt
bedrijf. Dat vond ik heel boeiend, daar hebben ieder onze specialiteiten en
Als belangenvereniging van 250 verantwoordelijk voor de communicatie.
BBR golft
maakt Amar theatervoor-
stellingen op maat voor bedrijven,
scholen en instellingen. Met zijn
bedrijf Phneutraal geeft hij communicatietrainingen
voor onder meer
haal ik inspiratie uit.”
Amar werd lid via zijn vrouw, Fairuz
Alaaeldin. Na een carrière als beleidsmaker
bij een woningbouwcorporatie,
gooide zij vorig jaar het roer om en
kunnen elkaar aanvullen of naar
elkaar doorverwijzen. Als ondernemers
kunnen we van Rijswijk een
groot dorp maken, waarin we samenwerken
en elkaar versterken.” •
leden zijn we hierin een belangrijke
stakeholder en gesprekspartner van
de gemeente.”
Ook als het gaat om werkgelegenheid
is de BBR actief. “Vorig jaar
“Ik wil dat onze commu-
nicatie professioneel, maar niet
afstandelijk is.” Hij is er trots op dat
de BBR groeit. “Als bestuur pakken
we hier flink op door. We onderhouden
Op donderdag 23 mei werd het
eerste BBR Golftoernooi georganiseerd.
Uitstekende weeromstandigheden,
enthousiaste deelnemers
en een mooie prijzenpot zorgden
hebben we met onder meer het
actief contact met onze leden
voor een schitterende beleving.
WerkgeversServicePunt (WSP) en en vragen of zij potentiëel nieuwe
Diverse flights vonden hun weg
Werkwaardig het Lokaal Sociaal Akkoord
getekend. Hiermee hebben we met informatie over onze belangen-
BBR-lid) en ook de clinic werd
leden kennen. Die benaderen we
op de Rijswijkse Golfclub (tevens
Sponsor het grootste festival van Rijswijk
goed
subsidiestroom neemt de komende
Ik wil dat onze communicatie
professioneel, maar niet afstandelijk is
10
11

ijswijk.special/brr
rijswijk.special/bbr
Belangenbehartiging
Een schone en veilige omgeving
Rijswijk telt vier bedrijventerreinen
die het Keurmerk Veilig Ondernemen
hebben, een landelijk keurmerk voor
een veilige bedrijfsomgeving. Een
van de vereisten om dit keurmerk
te behouden, is dat er ieder kwartaal
overleg plaatsvindt tussen de
bedrijfsvereniging, gemeente, politie
en brandweer.
De BBR neemt als bedrijfsvereniging
en belangenbehartiger deel aan deze
kwartaaloverleggen. Remco Zijlstra,
BBR-secretaris, onderstreept het
belang van dit overleg. “De speerpunten
van het keurmerk zijn: schoon,
heel en veilig. Tijdens het overleg
nemen we aan de hand van een vaste
maatregelenmatrix per bedrijventerrein
door welke acties nodig zijn.
Ondernemers kunnen zaken aan de
BBR melden, wij brengen dit in. Het
kan over van alles gaan: overlast
door ratten, verkeerslichten die niet
werken, achterstallig groenonderhoud
of een busje dat al weken op dezelfde
plek staat. We zitten aan tafel met
Wat is de BBR en voor wie?
De BBR (Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk) is een vereniging
van en voor bedrijven en instellingen in en om Rijswijk. De
BBR wil de onderlinge band van leden versterken en hun belangen
behartigen. Hiertoe organiseert de BBR tweemaandelijkse
ledenbijeenkomsten - doorgaans bij een van de leden op locatie
- en themabijeenkomsten over bijvoorbeeld duurzaam ondernemen
of veiligheid. Ook deelt de BBR nieuws en informatie via
haar website en social media. Verder voert de BBR structureel
overleg met het college van b en w, met fractievoorzitters van
de politieke partijen, met ambtenaren van gemeente en provincie,
met VNO-NCW West en met andere bedrijvenverenigingen.
De BBR telt momenteel 247 leden. De vereniging groeit sterk.
meerdere afdelingen van de gemeente,
zoals Stadsbeheer en Handhaving,
en met de politie en de brandweer.
Zo kunnen we heel snel en gecoördineerd
in actie komen. We zitten
dicht bij het vuur.” Sommige zaken
zijn binnen twee weken opgelost,
andere vergen een langere adem. “Zo
zijn twaalf jaar geleden blauwe zones
aangebracht, waar je twee uur lang
Er worden iedere maand nieuwe leden ingeschreven. Vorig jaar
was de ledentoename maar liefst 15 procent. Alle leden, en de
BBR-activiteiten, zijn te vinden op bbr-rijswijk.nl. •
Bezoeken van
leden
Lokaal Sociaal
Akkoord
gratis mag parkeren. Veel bedrijven
die toen zo’n zone hadden, zijn nu
weg. Andere bedrijven willen graag
zo’n zone in hun buurt. We dringen
er bij de gemeente op aan om deze
zones opnieuw in te delen, maar
dat kost tijd.” Ondernemers kunnen
situaties van onveiligheid of overlast
in de omgeving van hun eigen bedrijf
aan de BBR melden via
secretaris@bbr-rijswijk.nl. •
Bevorderen
lokaal zaken
doen
Versterking
onderlinge band
Gebiedsvisie
verbeteren
Belangenbehartiging
Kennisdeling
Global Goal
Ambassadeur
Business
Magazine
Rijswijk
Keurmerk
Veilig Ondernemen
bedrijvenparken
BBR-lid aan het woord: Karima Lacourt
Laagdrempelig
netwerken
Karima Lacourt, eigenaar van cateringbedrijf
Meneerdekok, bezocht
onlangs voor het eerst in lange
tijd een BBR-ledenbijeenkomst. Ze
haalde meteen een nieuwe opdracht
binnen. “Ik ben geen netwerkdier,
maar kwam er met de juiste mensen
in contact. Ik ontdekte dat ik vervolgens
gewoon om business durfde te
vragen.”
Karima levert cateringdiensten voor
onder meer bedrijven en evenementen.
Daarbij wil ze haar klanten
vooral ontzorgen. “Ik leg mensen
graag in de watten. Ik regel alles
met liefde, maar ben ook flexibel.
Als klanten onderdelen zelf willen
verzorgen, dan kan dat.”
Toen Karima in 2010 eigenaar werd
van Meneerdekok was ze al enkele
jaren BBR-lid. “Ik ging echter nooit
naar de bijeenkomsten en zegde
mijn lidmaatschap op.” Vorig jaar
sloot ze zich opnieuw aan. “Mijn
bedrijf zit in de Plaspoelpolder en
ik wil graag meer klanten vinden in
Rijswijk of directe omgeving. Ik zie
de files in de regio toenemen. Het
wordt steeds lastiger om afgesproken
bezorgtijden te halen. En een
langere reistijd komt de kwaliteit
van mijn gerechten niet ten goede.”
De BBR-bijeenkomsten bieden
Karima een laagdrempelige gelegenheid
om te netwerken. “De BBR
organiseert regelmatig verrassende
evenementen, zoals een golftoernooi
of zomerontbijt. Je komt bij
zulke gelegenheden makkelijk met
anderen in contact. Ik vind netwerken
lastig en zeg dat ook, als ik een
gesprek aanknoop. Dat breekt vaak
meteen het ijs. Vervolgens vertel ik
vrij ontspannen dat ik op zoek ben
naar bedrijven in de omgeving die
regelmatig een cateraar nodig hebben.
Zo’n gesprek leidde dus onlangs
meteen tot een nieuwe klant!” •
BBR agenda
Dinsdag 2 juli
Zomerontbijt
Locatie: Let’s Cook Together.
Aanvang: 08.00 uur
Woensdag 22 augustus
Schouwfietstocht
Het bestuur fietst ter inspectie langs
de Rijswijkse bedrijventerreinen en
bezoekt enkele (potentiële) BBR-leden.
Dinsdag 27 augustus
Zomerborrel
Zaterdag 14 september
Strandwalfestival
Locatie: Rijswijkse Bos
Aanvang: 19.00 uur
Dinsdag 29 oktober
Ledenbijeenkomst
Locatie: Sir Winston Leisure Center
Aanvang: 16.00 uur
Maandag 2 december
Eindejaarsbijeenkomst
Locatie: Rijswijkse Schouwburg
Aanvang: 19.00 uur
12
13

ijwsijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
• Het pand
Mercedes-Benz, Forepark
Als bedrijf kies je een pand dat bij je
past. Om de functionaliteit, de ligging of
vanwege de uitstraling. In deze rubriek
vertellen de bewoners waarom zij voor
hun pand hebben gekozen.
Huidige bewoner: Mercedes-Benz
Den Haag, hoofdvestiging Mercedes-
Benz Dealer Bedrijven BV (MBDB)
Eerdere bewoner(s): Mercedes-Benz
heeft het pand nieuw laten bouwen.
Kent u van: De naam zegt het: we hebben
het hier over een dealer van Mercedes-Benz
personenauto’s en bestelwagens.
Van origine is Mercedes-Benz
Dealer Bedrijven een Haags bedrijf en
de hoofdvestiging is dan ook gevestigd
in het Forepark in Den Haag.
In het pand sinds: 29 januari 2001.
Daarvoor zat het bedrijf aan de Steenplaetsstraat
in de Plaspoelpolder in
Rijswijk.
Waarom dit pand: “Wij hebben het
pand destijds laten bouwen op een
zichtlocatie direct langs de A4”, licht
marketing manager Aart Kleinveld toe.
“Nu, bijna twintig jaar later, was het
pand toe aan een grondige modernisering.
Precies op dat moment rolde Mercedes-Benz
wereldwijd een ingrijpend
nieuw dealerconcept uit. Wij zijn de eerste
grote vestiging die geheel volgens
dit nieuwe concept is verbouwd en we
zijn hiermee de eerste Flagshipstore
van Mercedes-Benz in Europa.”
Gebouwd: in 2000 en in 2018/2019
grondig verbouwd en getransformeerd
tot Mercedes-Benz Flagshipstore.
Oppervlakte: 13.200 m 2
Bouwstijl: Tijdens de rigoureuze
verbouwing van afgelopen jaar is
het pand volledig aangepast aan de
speciaal ontwikkelde en geheel nieuwe
bouwstijl van Mercedes-Benz. Zo is er
een opvallend grote luifel die ervoor
zorgt dat klanten voor de deur droog
uit en in hun auto kunnen stappen. En
er is een riante trap, die ook van buiten
duidelijk zichtbaar is. Een showcase
met plek voor zestig auto’s maakt
van het pand ook aan de A4-zijde een
echte eye catcher.
Leuk om te weten: Met de ingebruikname
van het pand is ook een geheel
nieuwe werkwijze geïmplementeerd,
waarbij meer dan ooit de klant centraal
staat. Showroom en werkplaats zijn
niet langer gescheiden. Alle klanten
worden verwelkomd in de centrale
ontvangstruimte en vanuit daar
begeleid door een medewerker. Door
de combinatie van persoonlijk contact
en digitale elementen is een compleet
nieuwe belevings- en ervaringswereld
gecreëerd. •
14
15

ijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Park Overvoorde
Brasserie Bijna Thuis opende vorig
jaar na een grondige verbouwing haar
deuren. De locatie, prachtig gelegen
in Park Overvoorde en met gratis
parkeergelegenheid, is zeer geschikt
voor een vergadering, workshop,
presentatie of productlancering in
een ontspannen en informele setting.
Gasten die van ver komen, kunnen
overnachten in het bijbehorende
sfeervolle hotel Hoevenvoorde.
Ook Priyani benadrukt de goede sfeer.
Ze is blij dat zij en Fatima hier allebei
kunnen werken. “We fietsen samen en
helpen elkaar. En we hebben veel plezier!”
Priyani wil nog veel meer leren. “Soms zet
ik de tafels op het terras klaar en spreken
klanten mij aan. Nu kan ik ze nog niet goed
te woord te staan. Ik wil graag leren hoe ik
contact leg met onze gasten.”
schoonvegen.’ Dat vind ik echt prachtig!”
Fatima, Priyani en de cliënten van Middin
ontvangen geen salaris voor hun werkzaamheden.
“Ze werken hier als onderdeel
van de hulpverlening. Wij zorgen voor de
werkbegeleiding en natuurlijk voor koffie
of lunch. Ook hebben we Middin een bakfiets
gegeven voor het vervoer van eieren
en groenten.”
We willen anders zijn
Het begeleiden van mensen met een
arbeidsbeperking vraagt wel extra inzet,
aldus Zeijdel: “Ja, het kost extra tijd en
inspanning, maar wij vinden het belangrijk
dat mensen met een arbeidsbeperking
deel kunnen uitmaken van de samenleving
en een bijdrage kunnen leveren die
bij hen past. Ze zijn zo gemotiveerd en
enthousiast, het is echt een groot plezier
om met hen samen te werken. Ik kan het
De gewoonste zaak van de wereld
Arbeidsbeperkt,
toch aan het werk
Sinds kort werken Priyani van Dijk
en Fatima Mendes bij Brasserie
Bijna Thuis. Best bijzonder: beide
dames zijn doof. Fatima: “Ik had
lang geen werk en ben heel blij
met deze kans. Het is prettig om
niet alleen met doven contact te
hebben.”
Carol Zeijdel, Food & Beverage Manager
bij Brasserie Bijna Thuis, begeleidt Fatima
(49, rechts op de foto) en Priyani (31) bij de
dagelijkse werkzaamheden. Hij is erg enthousiast
over de samenwerking. “Priyani
en Fatima zijn begin april in de keuken van
onze brasserie gestart”, zo vertelt hij. “Dat
begon met twee uurtjes per dag, twee dagen
per week. Ze hadden allebei al een tijd
niet meer gewerkt, we wilden het rustig
opbouwen. De eerste dagen deden ze de
afwas. Maar ze waren zo gemotiveerd dat
ze al snel meer wilden doen.
Inmiddels werken ze vier dagen per week,
vier uur per dag. En de dames voeren nu
ook andere werkzaamheden uit, zoals
groenten snijden en het terras klaarzetten.
Ze pakken alles echt heel snel op.”
Meedoen in de maatschappij
Fatima en Priyani werken bij de brasserie
via Stichting Philadelphia, die mensen
met een beperking begeleidt. Zeijdel:
“Deze stichting heeft hier vlakbij een
woonlocatie voor doven en slechthorenden.
Een medewerker belde mij op en
vertelde dat zij bewoners de kans willen
bieden mee te draaien in de maatschappij.
Hij vroeg of daar bij ons misschien
mogelijkheden voor zouden zijn.” Zeijdel
was meteen positief: “Als mensen zelfstandig
kunnen werken, verwelkomen
we hen graag!” Voor Zeijdel definitief
toezegde, besprak hij het plan met het
overige personeel. “Ook mijn collega’s
waren meteen enthousiast.”
Nieuwe dingen leren
Fatima doet haar werk vol overgave.
“We leren iedere dag nieuwe dingen. Pas
mocht ik helpen de hotelkamers schoon
te maken. Carol (Zeijdel, red.) legt iedere
dag rustig uit wat we moeten doen. En is
hij even niet in de buurt, dan helpt iemand
anders ons op weg.” Fatima vertelt haar
verhaal in eenvoudige woorden en ondersteunt
ze met handgebaren. “Alle collega’s
zoeken contact met ons en we begrijpen
elkaar goed. Als mensen langzaam praten
kan ik liplezen. Soms gebruiken we gebaren
of schrijven we iets op. Het is fijn om ook
met horenden te kunnen praten.”
Ik had lang geen werk
en ben heel blij met
deze kans
Sneeuwschuiven
Brasserie Bijna Thuis werkt ook samen
met Middin, een organisatie voor mensen
met een verstandelijke en/of lichamelijke
beperking. Zeijdel: “Ook zij hebben een
vestiging in de buurt. Daar houden ze
kippen en kweken ze groenten. En er zijn
diverse vormen van dagbesteding. Cliënten
van deze locatie hebben het handgeschepte
papier voor onze nieuwe menukaarten
gemaakt. Regelmatig brengen ze
ook eieren en groenten langs, die wij van
hen afnemen.” Ook Middin vindt het belangrijk
dat hun cliënten onder de mensen
komen. “Daarom komen ze
regelmatig met vijf of zes
cliënten aanlopen, samen
met een begeleider. Die
belt mij van te voren even
op, zodat ik kan zorgen
dat er klusjes te doen zijn.
Soms helpen ze in de tuin
en binnenkort gaan ze
onze nieuwe folder rondbrengen.
Afgelopen winter,
toen het gesneeuwd had,
stonden ze ineens met
sneeuwschuivers op de
stoep. ‘Het is hier zo glad,
we komen het paadje
Het is zo belangrijk dat
zij een bijdrage kunnen
leveren die bij hen past
iedere ondernemer aanraden. Wij zitten
als brasserie niet op een standaardplek
en willen ook niet standaard zijn. Het past
wel bij ons dat hier heel veel verschillende
mensen rondlopen. Nu is dat nog even
wennen voor onze bezoekers. Maar we
gaan ervan uit dat het ook voor hen snel
de gewoonste zaak van de wereld is.” •
16
17

ijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/verbinden
Plaspoelpolder nu aantrekkelijker maken
Met de pet rond en gáán
Bedrijventerrein De Plaspoelpolder moet
aantrekkelijker worden. Slecht wegdek:
opknappen. Tijdelijk braakliggende
grond: inzaaien. Wie-zit-waar: laat het
zien op informatieborden bij alle toegangswegen.
Met kleine en snelle acties
kunnen ondernemers al veel bereiken.
Hoe? Daarover wisselden ondernemers
van gedachten in een gezamenlijk
gesprek over de ontwikkelingen in de
Plaspoelpolder. Niet later, maar nu, in
2019. “Gewoon met de pet rond en gáán.
Met een paar duizend euro kun je al veel
doen.”
Om tafel zitten: Christel van de Reijt
(facilitaire zaken TUI), Roger Pels (ICT
consultancy Cavero/ De Loods),
Sander Knijnenburg (Knijnenburg Producties
en bestuurslid Belangenvereniging
Bedrijven Rijswijk BBR), Ivar van der Drift
(Industrieschap De Plaspoelpolder) en
Kathy Hogeboom (Economische zaken/
Bedrijfscontactpunt Gemeente Rijswijk).
Centrale vraag die op tafel ligt: wat kunnen
we in 2019 nog voor elkaar krijgen?
Laaghangend fruit plukken dus. Niet
morgen maar vandaag.
Schoonmaken
De buitenruimte is belangrijk voor de
uitstraling van een gebied; voor nieuwe
medewerkers en ondernemers. “Goed
werkgeverschap is - ook - een mooi pand
met aantrekkelijke werkplekken, in een
buitenruimte die mooi is, veilig, goed
verlicht, groen en schoon”, zegt Van de
Reijt. Er moet parkeergelegenheid zijn die
goed verlicht en veilig is. Ligt er ergens
rotzooi? Stuur eens wat vaker een wagen,
zou ze tegen de gemeente willen zeggen.
“Ik ben blij dat sociaal werkbedrijf DSW regelmatig
voorbijkomt om het gebied rond
TUI schoon te maken, maar dat moet
op structurele basis geregeld worden in
het hele gebied. We kunnen ook veel zelf
doen. Ondernemers richten hun pand in,
maar de buitenkant komt meestal op de
laatste plaats.”
Verzin een list
De ondernemers aan tafel merken dat
mensen van buiten niet weten welke
bijzondere bedrijven hier allemaal zitten.
En de mensen die hier werken, weten niet
genoeg over hun buren. Neem een gigant
Centrale vraag: wat
kunnen we in 2019 nog
voor elkaar krijgen?
Laaghangend fruit
plukken dus
als het European Patent Office (EPO). Veel
mensen weten niet dat er zo’n grote internationale
organisatie in de Plaspoelpolder
zit. Laatst ontving TUI tweehonderd
gasten uit Amsterdam. “Die hadden geen
idéé wat hier allemaal te vinden is. En als
we het vertellen, zijn ze verrast. Nou, laten
we dat dan aan iedereen duidelijk maken
met grote billboards bij alle toegangswegen.
Laat iedereen bijdragen die op zo’n
bord wil staan. Verzin een list.” Sander
Knijnenburg wijst op de (kleinere) informatieborden
die er al staan. “Daar staat al
maanden hetzelfde tekstje op. Die borden
kunnen dus heel eenvoudig beter gebruikt
worden.”
Vage hipster
Pels: “De Plaspoelpolder is een troosteloze
bende met potentie. Zorg dat nieuwe
ondernemers het gebied leren kennen.
Maak het gebied ook aantrekkelijk voor
bedrijven uit de nieuwe economie. Zorg
voor een beter vestigingsklimaat, help
nieuwkomers op weg, werk ze niet tegen.”
Hij is van mening dat iedereen die met
de Plaspoelpolder te maken heeft, open
moet staan voor nieuwe ideeën. “Misschien
wordt het niks, maar luister eerst.
Ook al denk je: ‘Daar heb je weer zo’n
hipster met zijn vage plannetje’.” Ivar van
der Drift van het Industrieschap zit al
breeduit te glimlachen: “Toen Roger zich
bij ons kwam melden met zijn plannen
voor De Loods, wilden wij het pand slopen
en nieuwbouw realiseren. Hij heeft ons
lange tijd standvastig bestookt met zijn
plan en ons uiteindelijk overtuigd.” En zo
kwamen beide partijen uiteindelijk op
hetzelfde spoor en verhuist Pels binnenkort
naar De Loods. “Faciliteer die hippe
nieuwkomers, bied kennisbedrijven en
start-ups en scale-ups van de TU Delft
ruimte. Zet er studentenwoningen naast
en je hebt de campus die we hier zo graag
willen. Haal meer maakindustrie hier naartoe.
Weg met dat wantrouwen. Sta open
voor nieuwe ideeën. Anders gaan jonge
ondernemers ergens anders naartoe.”
Hogeboom is van mening dat je als ondernemer
sommige dingen gewoon moet
doen en als gemeente soms wat meer
moet meegaan in het lef van de ondernemer.
Niet eindeloos vergaderen, niet
wachten op de ander. Sommige ondernemers
lopen voor de troepen uit, anderen
Ivar van der Drift
Roger Pels
18
19

ijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/verbinden
aarzelen te lang. Ivar van der Drift is dat
met haar eens. “Maar als gemeente moeten
wij ons uiteraard houden aan wet- en
regelgeving. De ruimte tussen regels
enerzijds en kansen benutten anderzijds,
is soms wel wat meer rekbaar dan we in
eerste instantie denken. Met wat meer
lef en creativiteit komen we wellicht
allemaal net wat verder. Laten we elkaar
daar in ieder geval in blijven opzoeken en
inspireren.”
Goudzoekers
Pijnpunt in sommige delen van de
Plaspoelpolder is dat eigenaren van grond
en gebouwen - lees projectontwikkelaars
- hun eigendommen braak laten liggen
tot de waarde stijgt. Pandjesschuivers,
noemt Van der Drift ze. Of goudzoekers,
die bijvoorbeeld speculeren op mogelijke
toekomstige woningbouw en alleen aan
rendement denken en niet aan de werkgelegenheid
in het gebied. “Eerst dacht ik
dat jij ook zo’n goudzoeker was”, zegt Van
der Drift tegen Pels. “Zo’n vent die alles
opkoopt en het dan leeg laat staan”, vult
Pels behulpzaam aan. “En nee”, vervolgt
hij, “dat willen wij juist niet. We wachten
bewust op de huurders die bij De Loods
passen, en bij het gebied. We voegen iets
toe wat er nog niet is, maar waarnaar
grote vraag is. In de hele Plaspoelpolder
moeten we definiëren wat we willen. En
vooral ook wat niet.”
Over verwaarloosde panden gesproken,
ratten zien hierin vaak een ideale uitvalsbasis.
Iedereen aan tafel is het erover eens
dat gemeente, ondernemers en eigenaren
hiertegen gezamenlijk moeten optreden.
Geen smoezen. Een verbouwing is géén
reden om nu niets te doen. Snelle actie
is geboden voor het echt een probleem
gaat worden. Ondernemers: ruim op. Gemeente:
stuur schoonmaakploegen door
de gehele Plaspoelpolder. Eigenaren: sluit
Niet eindeloos
vergaderen:
gewoon doen!
de riolering onder leegstaande panden
af, daar komt ongedierte omhoog. En gemeente:
bel terug na een klacht en vertel
wat eraan gedaan wordt en wanneer.
Geld
‘Wie gaat dat betalen’, is een terugkerende
vraag. Er wordt volgens Hogeboom gestudeerd
op mogelijkheden om een fonds te
organiseren. “Dat kan bijvoorbeeld via een
bedrijveninvesteringszone (BIZ). Met een
BIZ betalen alle deelnemers binnen een
afgebakend gebied eerst via een heffing
een bepaald bedrag aan de gemeente.
Het totaal wordt vervolgens als subsidie
door de gemeente weer uitgekeerd aan
de hiervoor op te richten BIZ-stichting.
Deze middelen kunnen worden ingezet
ten gunste van investeringen en activiteiten
in het gebied.”
Zij benadrukt dat samenwerken nodig
is. Niet alleen op de korte termijn, maar
vooral op de lange termijn. “De laatste
jaren zijn hier echt wel mooie stappen
gemaakt. Veel ondernemers kozen bewust
voor de Plaspoelpolder, omdat ze
hier kansen zien. Uiteraard zijn we er nog
niet. We moeten doorpakken en vooral
oplossingsgericht blijven denken.”
Zonnepanelen
Cavero, Stedin en Greenchoice werken aan
een pilot om een energiecoöperatie op te
richten die zoveel mogelijk platte daken in
de Plaspoelpolder vol zonnepanelen legt.
Doel is het opwekken van duurzame energie.
Met het streven om als eerste bedrijventerrein
van deze omvang in Nederland
energieneutraal te worden. Pels: “Voorwaarde
van betrokkenen is dat de andere
Maak het gebied
interessant voor
nieuwkomers en ga ze
beter faciliteren
ketenpartners, onder wie de gemeente
Rijswijk, actief gaan deelnemen. Vanuit het
oogpunt van marketing een enorme kans.
Dan moet de gemeente het plan wel uit de
ijskast halen en actief deelnemen.”
Gebiedsvisie
Eind mei was er een informatieavond
van de gemeente Rijswijk over de
actualisatie van de Toekomstvisie
Plaspoelpolder; aanvullingen op de
gebiedsvisie die in 2017 is vastgesteld.
De Plaspoelpolder is ingedeeld in vier
gebiedsprofielen met bedrijven in het
middengebied en daaromheen ruimte
voor bedrijven én andere functies als
woonruimte, horeca en vrijetijdsbedrijven.
Ondernemers: “De Plaspoelpolder is
in de eerste plaats een bedrijventerrein.
Ruimte voor andere activiteiten
moet het bedrijfsgebied versterken.
Wonen en kantoren combineren is
bijvoorbeeld prima te mixen volgens
de deelnemers aan dit gesprek maar
wonen naast bepaalde bedrijfsactiviteiten
wordt al lastiger. Daar moeten
we zorgvuldig mee omgaan.”
De aanwezigen vinden een overleg als dit,
waarin ze actiepunten kunnen opstellen,
nuttig. Meer kunst, meer street art in de
buitenruimte, plannen van goudzoekers
doorbreken. Ter plekke benoemen ze
zichzelf tot ambassadeursgroep. Concreet
wordt actie ondernomen op melding en
aanpak van rattenoverlast, drie concrete
street art locaties en de mogelijkheid
voor een BIZ of stimuleringsfonds om te
investeren. Ook andere partijen zoals omwonenden,
worden uitgenodigd om mee
te denken en te doen. Volgende bijeenkomst:
over drie maanden. •
Kathy Hogeboom
Christel van de Reijt
Sander Knijnenburg
20
21

delft.business/verbinden
delft.business/verbinden
Mirella: ‘Ik ben uit
mijn schulp gekropen’
“Mirella lacht altijd. Mensen die haar aan de telefoon krijgen, horen dat.” Voor Esther Facee
Schaeffer is Mirella Moerland de ideale callcentermedewerker. Mirella werkt sinds zeven
maanden bij GreenFox Social Return, het bedrijf waar Esther projectleider en jobcoach
is. “Wij zijn een sociale onderneming en detacheren mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt in diverse branches”, vertelt Esther. “Bijvoorbeeld in de bouw of installatietechniek.
Mirella detacheren we niet. Zij werkt bij ons in de binnendienst. Als wij een vacature
binnenkrijgen om op te vullen, gaat ze googlend op zoek naar geschikte kandidaten
en neemt contact met hen op. Ook belt zij mensen na van wie wij cv’s binnenkrijgen. Om
een eerste inschatting te maken en te zien of wij ze kunnen helpen aan passend werk.”
Mirella kwam bij GreenFox Social Return via het WerkgeversServicepunt (WSP) Rijswijk,
dat werkgevers met openstaande vacatures in contact brengt met mensen die lastiger
werk vinden. Mirella: “Ik heb na mijn opleiding tot apothekersassistent veel verschillende
baantjes gehad, maar nooit lang. Vorig jaar kwam ik in een uitkeringssituatie terecht. Ik
mocht toen een administratieve opleiding volgen. Daar ontdekte ik dat ik bellen erg leuk
vind. Het WSP Rijswijk heeft mij vervolgens met GreenFox in contact gebracht.”
Esther Facee Schaeffer,
GreenFox Social Return
‘Iedereen is
ergens goed in’
Tijdens de opleiding bleek dat Mirella inzetbaar is, maar niet volledig. Daarom stelde het
WSP Rijswijk voor dat ze bij de sociale firma GreenFox zou starten via de zogenaamde
Praktijkroute. Hierbij wordt twee maanden lang op de werkvloer getoetst in welke mate
iemand inzetbaar is. De werknemer ontvangt van de werkgever een evenredig salaris, de
gemeente vult dit aan tot het minimumloon.
Mirella: “Vanaf de eerste dag was deze baan anders dan alle andere, omdat ik hier goede
begeleiding krijg. Dat geeft rust en duidelijkheid.” Ook die begeleiding is onderdeel van de
Praktijkroute. “Ik ben heel blij met deze kans, ik ben hier echt uit mijn schulp gekropen.”
Ook Esther is enthousiast. “Iedereen is ergens goed in en heeft een eigen specialiteit. Zo
weet Mirella precies wat mensen die moeilijk werk kunnen vinden, doormaken. Ze luistert
goed en kan als geen ander de impertinente vragen stellen die soms nodig zijn, bijvoorbeeld
over de thuissituatie, schulden of een detentie. Dat maakt haar zo waardevol voor
deze baan. Mirella weet heel snel een band op te bouwen.” •
WerkgeversServicepunt (WSP) Rijswijk is het startpunt voor werkgevers in de
regio die medewerkers zoeken en graag een kans bieden aan mensen die wat meer
ondersteuning nodig hebben. Wethouder Sociaal Domein Larissa Bentvelzen:
“Samen met de Rijswijkse bedrijvenbelangenorganisatie (BBR) en zo’n veertig
bedrijven hebben we in het Lokaal Sociaal Akkoord (LSA) afgesproken dat we zoveel
mogelijk banen creëren, met speciale aandacht voor mensen met een afstand tot
de arbeidsmarkt. Het afgelopen jaar zijn 365 betaalde banen gerealiseerd. Ik heb
het volste vertrouwen dat we onze ambities ook dit jaar gaan waarmaken.”
22
23

ijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Beveiligingsbedrijf kiest voor elektrisch wagenpark
Mobiliteit en duurzaamheid
“Er heeft wel eens een auto
stilgestaan langs de A4, maar
alleen in de opstartfase.
Inmiddels rijden onze
medewerkers zonder problemen
volledig elektrisch.” Emill de
Waal vervangt alle auto’s van zijn
beveiligingsbedrijf, de Huschka
Groep, door elektrische wagens.
In 2020 wil hij uitstootvrij rijden
en De Waal ligt op koers.
De duurzame ambitie van Emill De Waal
begon in 2010. “In dat jaar kwam de eerste
elektrische auto op de markt, de Citroen
C-Zero. Dat wekte mijn belangstelling.
Die interesse werd verder aangewakkerd
toen mijn kinderen naar de Vrije School in
Delft gingen. Daar kwam ik in aanraking
met natuur, milieu en duurzaamheid. Ik
besloot het eerste beveiligingsbedrijf te
willen worden met een volledig elektrisch
wagenpark en zocht contact met autofabrikanten.
Die waren toen nog terughoudend.
De actieradius was beperkt en
fabrikanten waren bang voor kinderziektes.
Het was nog te vroeg.”
In 2015 werd De Waal benaderd door
Renault. “Renault wilde een pilot starten
met elektrische bedrijfswagens en zocht
een bedrijf dat interesse had, maar ook
bereid was te investeren. Elektrisch rijden
vereist namelijk dat je niet alleen je auto’s
vervangt, maar ook dat je investeert in
een laadstation. Onze beveiligers werken
’s avonds en ’s nachts, in twee shifts. Dat
zijn de momenten waarop wij (preventief)
surveilleren, brand- en sluitronden
Wij zijn de ideale
beveiliger voor bedrijven
die kiezen voor
duurzaamheid
lopen en alarmmeldingen
binnenkrijgen. Om onze
auto’s tussen beide shifts
in te kunnen opladen,
hadden we een snellaadstation
nodig. Samen met
Renault hebben we dat
laadstation aangelegd en
zijn we de pilot gestart.”
Snellaadstation
De Waal is eigenaar van de
Huschka Groep, een beveilingsbedrijf
dat gespecialiseerd
is in fysieke beveiliging
van bedrijfspanden
en in alarmdiensten.
Daarnaast biedt Huschka
opleidingen aan op het
gebied van veiligheid,
voornamelijk BHV. Het bedrijf
bedient de hele regio
Zuid-Holland vanuit twee
vestigingen, in Leiderdorp
en Bodegraven. Binnenkort
opent De Waal ook een vestiging in
Rijswijk. De Waal: “In Leiden hebben we
in 2015 een snellaadstation aangelegd
en inmiddels rijden we daar volledig
elektrisch. Afgelopen mei heeft ook onze
vestiging in Bodegraven een laadstation
gekregen Daar vervangen we alle auto’s
nu geleidelijk. Begin 2020 openen we in
RijswijkBuiten een oplaadunit voor onze
surveillanten die in de regio Haaglanden
werken. Onze ambitie is dat in 2020 al
onze bedrijfsauto’s elektrisch zijn.“
Actieradius-vrees
Voor de Huschka-medewerkers, die
‘s avonds en ’s nachts op weg gaan naar
meldingen, was het elektrisch rijden aanvankelijk
wennen. “Er was vooral actieradius-vrees:
‘Ga ik het wel redden?’ De eerste
wagens hadden een actieradius van 110
kilometer, dat was aan de krappe kant. Er
heeft weleens een auto stilgestaan, in de
winter. De actieradius is dan kleiner. De
nieuwere auto’s kunnen 250 kilometer
Begin 2020 openen we een
oplaadhub in Rijswijk
rijden. Dat is voor ons ruim voldoende.
Onze medewerkers vinden inmiddels dat
elektrisch rijden vooral veel voordelen
heeft. Je kunt snel optrekken, hoeft niet
te schakelen, hebt geen benzineluchtjes
en geen herrie. Ze zijn tevreden. Ook het
opladen gaat probleemloos. De laadstations
zijn zo ingericht dat het snoer al klaar
hangt. Medewerkers parkeren de auto en
kunnen direct de stekker erin steken.”
Rendabel
Onlangs nodigde VNO-NCW Haaglanden
Emill de Waal uit om zijn ervaringen te
delen op een ondernemersbijeenkomst.
Daar bleken veel ondernemers aarzelingen
te hebben bij elektrisch rijden. “Zij zien
met name op tegen de hoge aanschafkosten.
De aankoop van elektrische auto’s
is inderdaad een flinke investering. De
overige kosten, bijvoorbeeld voor brandstof
en onderhoud, zijn echter fors lager.
Met onze elektrische auto’s besparen we
20 procent op de totale kosten. Dat geeft
ons nu de mogelijkheid om te investeren,
bijvoorbeeld in een derde locatie. Ik
begrijp eerlijk gezegd niet, dat niet meer
bedrijven de overstap maken.”
Onze medewerkers zijn
zeer tevreden
met de elektrische
bedrijfsauto’s
Onderscheidend
Huschka Beveiligers heeft inmiddels in
het logistieke proces een CO 2
-reductie
van ruim 80 procent behaald. Hoewel die
reductie voor De Waal de belangrijkste
reden is om zijn wagenpark te verduurzamen,
wil hij zich ook onderscheiden van
andere beveiligingsbedrijven. “We krijgen
veel complimenten van klanten en andere
ondernemers, omdat we het aandurfden
om midden in de crisis te investeren in
duurzaam vervoer. Ook zijn er klanten,
zoals de Universiteit Leiden en Rabobank
cluster Haaglanden, die ons in het hele
proces gevolgd hebben, en bij ons blijven
omdat we onze nek uitsteken. Er zijn
tegenwoordig veel bedrijven die kiezen
voor duurzaamheid. Wij zijn voor hen het
ideale beveiligingsbedrijf. Wanneer zij ons
als partner kiezen voor hun beveiliging,
dragen wij dankzij onze elektrische auto’s
fors bij aan hun CO 2
-reductie.” •
Hub in
RijswijkBuiten
Begin 2020 krijgt de Huschka Groep
een oplaadhub in RijswijkBuiten. De
Waal: “We openen dan een unit op
bedrijventerrein De Comphaan. Dit is
een kleinschalig, gasvrij bedrijventerrein.
Alle units krijgen zonnepanelen
op het dak. Dat past goed bij ons als
Huschka Groep. Ik woon zelf aan de
overkant en veel van onze medewerkers
komen uit de regio Den Haag.
Nu moeten zij nog naar Leiden rijden
om daar een bedrijfsauto op te halen.
Straks kunnen zij dat dichtbij huis
doen. Zo beperken we de vervoersbewegingen.”
24
25

delft.business/inspireren
Het Industrieschap “De Plaspoelpolder”
is een samenwerkingsverband tussen de
gemeente Rijswijk en de gemeente Den
Haag. Het doel van deze samenwerking
is bedrijventerreinen te ontwikkelen en
grond uit te geven. Omdat de kwaliteit van
bedrijventerreinen na verloop van tijd onder
druk komt te staan heeft het IPP besloten
ook een actieve rol te gaan spelen bij het
herstructureren van bedrijventerreinen.
De Plaspoelpolder in Rijswijk is een uitstekend bereikbaar businesspark
in het hart van de randstad. Het omvat zes decennia aan bedrijvigheid
en heeft zich organisch ontwikkeld tot het grootste en meest veelzijdige
businesspark van de regio Haaglanden. De Plaspoelpolder is met 15.000
werknemers en ruim 400 bedrijven een echte banenmotor in de regio.
Verschillende delen van de Plaspoelpolder zijn of worden herontwikkeld.
Vahideh Shemshad woont in Rijswijk en werkt fulltime
als Sales Executive bij Best Western PLUS Grand Winston in Rijswijk.
Mijn agenda:
Vahideh
Shemshad
Het Industrieschap De Plaspoelpolder heeft
in 2016 een zestal vastgoedlocaties in de
Plaspoelpolder rondom de Treubstraat
aangekocht, die t.b.v. het bedrijfsleven
fasegewijs herontwikkeld worden:
FASE 1
Bedrijfspand verkocht in 2017
FASE 2
Bedrijfspand verkocht in 2018 ->
herontwikkeling De Loods gereed
3e kwartaal 2019
FASE 3
Verkoop bouwrijpe grond (ca. 5400m 2 ):
3e kwartaal 2019
FASE 4
Verkoop kantoor/bedrijfspand
Treubstraat 19-23/Frijdastraat 7-9:
3e of 4e kwartaal 2019
2
5
3
4
Ik gebruik Outlook Kalender en de agenda van mijn telefoon. Ze zijn
gesynchroniseerd, zodat ik geen dubbele afspraken maak.
Vrijdag
Ik werk zelden vanuit huis. Ik woon op vijf minuten fietsen van het
hotel en vind het fijn om in mijn vrije tijd ook echt vrij te zijn. Dus zorg
ik ervoor dat ik op vrijdagmiddag geen afspraken inplan na 17.00 uur.
Meestal lukt dat prima, zo ook vandaag. Koken is een passie van me.
Het is fantastisch om te kokkerellen en bijpassende wijntjes erbij
te verzinnen en uit te proberen. Weekenden gaan daarom ook vaak
gepaard met etentjes met mijn dierbaren en dat begint meestal op
vrijdagavond al. Vanavond heb ik een diner bij mijn ouders. Ik ben
Perzisch van origine en dol op de Perzische keuken. Dus vanavond
ben ik op de juiste plek qua smaak!
Zaterdag
Op dit moment is het een van de drukste perioden in het hotel in
verband met het tourseizoen. Het is heerlijk hectisch en chaotisch.
Vandaag werk ik dan ook extra op zaterdagochtend en wel in de
bediening. Samen zorgen we er als hotelteam voor dat alle afdelingen
goed bezet zijn. En als dat betekent dat er iemand van het
kantoorpersoneel extra moet meedraaien in het restaurant, dan
doen we dat. Ik heb de ontbijtdienst van 07.00 tot 11.00 uur. ‘s Middags
lunch ik met vriendinnen om even lekker bij te komen van mijn
ochtenddienst. En om te genieten van het weekend met een drankje
op het strand.
Vrijdag
Hotel
Zaterdag
Ochtenddienst
Vrijdag
Diner bij mijn ouders
Zaterdag
Lunch met vriendinnen
FASE 5
Verkoop kantoor/bedrijfspand
Treubstraat 25-27/Frijdastraat 2:
gepland in 2021
1
Zondag
Uitslapen, heerlijk! Zeker na die vroege ochtenddienst van gisteren.
Vanmiddag ga ik op kraamvisite bij een vriendin en vanavond lekker
eten bij vrienden. En zo snel als je het zegt, is het weekend alweer
voorbij. Morgen weer vroeg op en naar geplande afspraken. Zo staat
er een bijeenkomst van de Argentijnse ambassade op de planning
met Argentijnse hapjes en een Malbec proeverij. Een mooie manier
Zaterdag
Drankje
Voor de herontwikkeling hanteren we een hoog ambitieniveau. Naast de kwaliteit en programmering van het
plan, toetsen we onder meer de duurzaamheidsaspecten, innovatieve mobiliteitsconcepten, en natuurinclusief
Zondag
Kraamvisite
om mijn week te starten, toch? •
27
en klimaatadaptief bouwen.
Meer informatie? Heeft u interesse? Stuur een mail naar onze gebiedsontwikkelaar Ivar van der Drift: ivddrift@rijswijk.nl

ijswijk.special/kennis-delen
Future Proof
rijswijk.special/kennis-delen
Technieken van de toekomst
Hype Lab
In de Bogaard
Hoe maak je je winkel ‘future proof’? Ondernemers in winkelcentrum
In de Bogaard experimenteerden drie weken lang met innovatieve
technologieën die van winkelen een ware beleving maken. Met welke
techniek kunnen zij het beste inspelen op het snel veranderende
winkelgedrag van klanten?
“Consumentengedrag verandert vooral
door internet”, ziet Dennis Jasper, eigenaar
van modezaak J22. “Mij hoor je daar niet
over klagen, ik koop zelf ook online. Maar
het betekent wel dat je je als winkelier
moet onderscheiden, bijvoorbeeld door
beleving en service. Daar zijn mooie technieken
voor, denk aan VR- of Spy-brillen.
Maar als zelfstandig ondernemer heb je
niet altijd de kennis, tijd of middelen om
die uit te proberen.”
Testen in je eigen winkel
“Die mogelijkheid biedt Hype Lab wél”,
vertelt Merlijn van der Laak, centrummanager
van In de Bogaard. Bij Hype
Lab komen studenten met verschillende
technologieën naar winkeliers toe. Zij
ondersteunen de ondernemers bij het
inrichten en testen van deze technologieën.
Winkeliers ervaren zo in de praktijk
hoe het is om in een ‘winkel van de toekomst’
te werken en welke vaardigheden
zij hiervoor nodig hebben. “De gemeente
is initiatiefnemer van Hype Lab en wil
ondernemers daarmee ondersteunen
Hype Lab In de Bogaard is onderdeel
van Future Proof Retail (FPR).
FPR onderzoekt hoe retailers en hun
medewerkers toekomstbestendig
kunnen zijn. Dit Lab is een samenwerking
tussen de gemeente Rijswijk,
winkelcentrum In de Bogaard, TMO
Fashion Business School, ROC Mondriaan
en de Haagse Hogeschool.
Wethouder Economie Armand van de
Laar (midden): “Hiermee stimuleren
we retailers, studenten en onderzoekers
om samen te leren. Vanuit
Rijswijk maken we zo stevige impact
op het onderzoek naar de toekomst
van retail.”
bij het toepassen van innovatie. Via de
winkeliersvereniging hebben we leden
opgeroepen mee te doen. Ook hebben
we winkeliers zelf actief benaderd. Daar
zijn vier deelnemers uitgekomen: AH XL,
Prénatal, modezaak J22 en kapper Zuydgeest.
Het Hype Lab vond in april plaats,
in juli presenteren de studenten de uitkomsten
van de experimenten. Die delen
we weer via de winkeliersvereniging.”
Direct een instructiefilmpje
Katja Boers, storemanager van Prénatal,
testte in haar winkel onder meer NFCtags.
“Zo’n tag is een scanbare sticker die
je bij een product hangt. Klanten kunnen
de sticker scannen met hun telefoon en
krijgen dan productinformatie of een
filmpje te zien. Wij hadden ze bij de autostoeltjes
hangen. Na het scannen zagen
klanten in een instructiefilmpje hoe je
het stoeltje veilig installeert.” Boers vindt
de NFC-tags interessant voor Prénatal.
“Onze klanten hebben veel behoefte aan
informatie. Zij zijn zwanger of hebben net
hun eerste kindje gekregen, alles is nieuw.
Met de tags kunnen we hen veel extra
informatie aanbieden. Onze regiomanager
onderzoekt nu of de tags interessant zijn
voor al onze winkels.” Boers testte ook de
VR-bril waarbij klanten een filmpje van de
nieuwe Prénatal-boetiek in Utrecht zagen.
“Dat liep minder goed: de studenten
Via de NFC-tag zie je een
instructiefilmpje op je telefoon
Met de Spy-bril ontdekten we dat klanten onze
bloemen voorbijliepen, die hebben nu een andere plek
waren hier op doordeweekse ochtenden.
Dan is het vrij rustig. Het opzetten van de
VR-bril bleek op die momenten vaak een
drempel. Op een drukke zaterdagmiddag
had dat misschien beter gewerkt.”
Veel nieuwe inzichten
Ook Eline Koekenberg, supermarktmanager
van AH XL testte met haar medewerkers
diverse technologieën waaronder
een Facereader, NFC-tags en de Spy-bril.
“De Spy-bril is mijn persoonlijke favoriet”,
vertelt ze. “Die heeft ons veel inzichten
gegeven.” Een Spy-bril registreert hoe een
klant door de winkel loopt en waar hij of
zij naar kijkt. “We ontdekten dat klanten
onze bloemen voorbij liepen. Die hebben
nu een andere plek gekregen.” AH XL
plaatste een Facereader bij de grill-afdeling,
waar mensen hapjes konden proeven.
“Die reader vertelde ons hoe mensen
reageren op deze proeverij.” Via NFC-tags
konden klanten uitleg krijgen bij de zelfscankassa’s.
“En bij onze groenteafdeling
gaven we informatie over dry-misting, het
vers houden van groenten via verneveling.
Klanten vragen zich vaak af of dat wel
duurzaam is. Het scannen van de tag gaf
antwoord op die vraag.”
Ook Dennis Jasper van modezaak J22
is enthousiast over de NFC-tag. “Bij ons
kregen klanten de wasvoorschriften voor
hun nieuwe spijkerbroek direct binnen op
hun telefoon.” Ook testte hij de Spy-bril.
“Ik had graag gevolgd hoe mensen de
winkel binnenkomen. Maar als je buiten
klaarstaat met zo’n bril kan dat klanten
afschrikken. We hebben de bril daarom
pas in de winkel opgezet, al gaf dat iets
minder informatie.”
Centrummanager Van der Laak kijkt
tevreden terug op Hype Lab. “De deelnemers
zijn enthousiast, al kostte het hen
best veel tijd. Daar hebben we ons vooraf
op verkeken. Toch zijn we zeker van plan
verder te verkennen hoe we In de Bogaard
en haar winkels ‘future proof’ kunnen
maken.” •
28
29

ijswijk.special/inspireren
rijswijk.special
Gelukkig hebben we de foto’s nog
• 5 maart, 16.00 uur
TUI Nederland
Algemene ledenvergadering
en aansluitend
netwerkborrel van de
BBR (Belangenvereniging
Bedrijven Rijswijk).
• 23 mei, 16.00 uur
Mercedes-Benz, Forepark
De allereerste flagshipstore van
Mercedes-Benz in Europa opent
de deuren.
Volgende Rijswijk Special: winter 2019
Digitalisering
Lancering: maandag 9 december bij Cavero, Rijswijk
Meedoen? Mail naar info@delftbusiness.nl
30