Rijswijk.special #2

Hannn01

Rijswijk special

CONNECTING

THE DOTS

#2 - ZOMER 2019

Mobiliteit

en werkgelegenheid

KAARTENBAKKEN

vol talent

PLASPOELPOLDER

moet aantrekkelijker

BEVEILIGINGSBEDRIJF

rijdt 100% elektrisch

Jaouad

Khamkhami

“Doe aan

job-carving en

creëer een baan”


ijswijk.special

Rijswijk in beweging

‘Woon je in Rijswijk? Dat ken ik van Drievliet en het museum.’

Die reactie kreeg ik tijdens een borrel toen ik vertelde

dat ik in Rijswijk woon. Het antwoord verbaasde me, maar

toch ook weer niet. De stad (ja, ja) sneeuwt onder tussen

grote jongens Den Haag en Rotterdam en de Plaspoelpolder

is niet zo hip als de Binckhorst. Aan de andere kant:

Waar in de Randstad rijd je zo gemakkelijk van Amsterdam

naar Rotterdam of welke andere grote stad dan ook? Heb je

nog betaalbare bedrijfspanden? Fiets je zo het Groen Hart

in? Ik weet het niet. Dit zijn precies de redenen waarom ik

zo graag woon en onderneem in Rijswijk. En anderen met

mij. Dat lees je in deze tweede editie van de Rijswijk Special.

Er is overal beweging. In de Bogaard draaide een pilot over

ondernemen in de toekomst, Oud-Rijswijk heeft twee

bevlogen voorzitters in huis en de Plaspoelpolder is volop in

ontwikkeling. Er gebeurt genoeg, maar misschien vergeten

we dat met trots te vertellen.

Trouwens, tijdens die borrel tikte mijn gesprekspartner me

bij het weggaan nog even aan en zei: ‘Rijswijk toch? Wel

goed bereikbaar….en niet zo druk…en goede horeca. O en

dat oude centrum is ook erg leuk, vooral op zaterdag als er

markt is.’

Sabine van Meeteren

Nannette Verschoor

Dennis Wiegman

04

Kaartenbakken vol talent

CBBS

18

Rondetafelgesprek

Plaspoelpolder

En verder:

03 Editorial en colofon

06 Marja Bartelts

op de koffie bij

Michel Schot

09 Uitvoeren Participatiewet

Werkwaardig

14 Het Pand

Mercedes-Benz

16 Aan het werk

bij Brasserie Bijna Thuis

22 Uit mijn schulp

WSP Rijswijk

10

Stem van de ondernemer

BBR

24

Elektrisch wagenpark

Huschka Groep

27 Mijn agenda

Vahideh Shemshad

28 Technieken van de

toekomst

Hype Lab

30 Gelukkig hebben

we de foto’s nog

Op de cover:

Jaouad Khamkhami (pag. 9)

Gemaakt met medewerking van

Brasserie Bijna Thuis brasseriebijnathuis.nl

Best Western Plus Grand Winston bestwestern.nl

BBR bbr-rijswijk.nl Cavero cavero.nl CBBS cbbs.nl

Gemeente Rijswijk www.rijswijk.nl

Huschka Groep www.huschka.nl

Hype Lab www.futureproofretail.nl/hype-lab

Industrieschap Plaspoelpolder plaspoelpolder.nl

Merces-Benz Den Haag mbdb.nl

Particibaan particibaan.nl Rabobank rabobank.nl

Restaurant de Wits dewits.nl TUI tui.nl

Werkwaardig werkwaardig.nu

Winkelcentrum In De Bogaard indebogaard.nl

WSP Rijswijk www.wsprijswijk.nl

en alle adverteerders

Colofon

Eindredactie Jacqueline Eckhardt

Redactie Heleen Platschorre,

Mieke van der Wenden,

Nannette Verschoor, Petra Homan,

Sabine van Meeteren

Fotografie (pagina’s)

Alexander Ettema (6, 19, 20, 21, 24)

Fleur Halkema (9, 16, 17)

Lars Hofman (20)

Peter van Oosterhout (18)

Ronald Speijer (cover, 4, 5, 22)

Ron van der Slik (14)

Overige informatie zie

colofon Delft.business

www.dot-business.nl

Uitgeverij DOTbusiness

Rijswijk Special is een uitgave van DOTbusiness en

wordt, samen met Delft.business, in een oplage

van 7.000 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk,

De Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den

Haag), en in het verspreidingsgebied van Delft.

business. De redactie van Rijswijk Special verzorgt

de inhoud van het magazine. Deze maken we deels

in samenwerking met betalende partners.

Wijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl

Copyright 2019 DOTbusiness – Artikelen en foto’s

uit Rijswijk Special mogen alleen met schriftelijke

toestemming van de uitgever worden overgenomen.

De uitgever kan niet aansprakelijk worden

gesteld voor de inhoud van advertenties.

Rijswijk Special wordt CO 2

-neutraal gedrukt.

3


ijswijk.special/inspireren

rijswijk.special/inspireren

Kies voor duurzame relatie medewerkers

“Wanneer je focust op een

duurzame relatie met je

Sociale kaartenbakken

medewerkers is het essentieel

dat de medewerker

een intrinsieke motivatie

heeft om bij jouw bedrijf

zitten vol talent

te werken. Alleen een goed

salaris is dan absoluut niet

voldoende. Ik focus niet op

sites als LinkedIn bij het

Kwaliteit, duurzaamheid en continuïteit. Ton van den Berge, directeur zoeken naar geschikte medewerkers. Mijn

ervaring leert dat de kans dan groter is

van het in Rijswijk gevestigde CBBS, richt zich op duurzame relaties dat medewerkers snel weer vertrekken.

met zijn medewerkers. Hoe? Niet door mensen aan te trekken via

De kaartenbakken van organisaties als

Sociaal Uitzendbureau Werkse! zitten vol

de kaartenbakken van sites als LinkedIn. Van den Berge struint

met getalenteerde en zeer gemotiveerde

liever door de bakken met mensen die een afstand hebben tot de

mensen. En die krenten vis ik eruit”, aldus

Van den Berge.

arbeidsmarkt. En daar heeft hij een zeer duidelijke reden voor.

4

Het begint bij de bron

“Maar het begint bij de bron, de werkgever”,

gaat Van den Berge verder. “Als werkgever

is het jouw taak om de talenten van

mensen te benutten. Je moet ze willen

zien. Zet je volop in op deze talenten, dan

is het resultaat fantastisch. Bij CBBS hebben

we een talentenprogramma, waarbij

we kijken naar ieders unieke talent. Waar

Silvana van der Hulst is trots op het

feit dat zij drie maanden geleden de

stap zette om zich in te schrijven bij

Sociaal Uitzendbureau Werkse! Na

tien jaar uitkering is zij nu weer aan

het werk. “Ik voel me gewaardeerd en

welkom bij CBBS. Als mens, en moeder,

heb ik mijzelf ontwikkeld.’’

zitten de ontwikkelmogelijkheden en

hoe kunnen we die optimaal benutten?

Duurzame relaties van hoge kwaliteit zijn

het gevolg. En dat komt de bedrijfsresultaten

alleen maar ten goede. Want eerlijk

is eerlijk: uiteindelijk moet er natuurlijk

brood op de plank komen.”

Vooroordelen

Silvana van der Hulst is drie maanden

geleden begonnen bij CBBS. Na tien jaar

uitkering, besloot zij zich in te schrijven bij

het Sociaal Uitzendbureau. Ontzettend

spannend en ook wel een beetje eng vond

ze het. Silvana: “Het meest spannend

vond ik de sollicitatiegesprekken die ik

moest voeren. Ik was bang voor vooroordelen

en de blikken van de medewerkers.

Dat bleek helemaal niet nodig te zijn.”

“Soms vraag je je af waarom iemand

als Silvana wordt bestempeld als een

Een gat in je cv? Nou en?!

persoon met een afstand tot de arbeidsmarkt”,

vult Van den Berge aan. “In dit

geval, en zij zal echt niet de enige zijn, is

dit enkel gebaseerd op het feit dat ze een

gat heeft in haar cv. Nou en?! Lees je verder,

dan zie je dat ze altijd vrijwilligerswerk

heeft gedaan en ontzettend gemotiveerd

is. Silvana is een prachtige krent uit de

pap. En ja, dat ze zenuwachtig was tijdens

het sollicitatiegesprek, dat is natuurlijk

logisch.”

DNA

CBBS staat bekend als een werkgever met

een grote maatschappelijke betrokkenheid.

“Dat moet in je DNA zitten, anders

werkt het averechts. Wanneer je als

organisatie mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt in dienst neemt, vergt

dit vaak iets extra’s van de ondernemer.

Dat hoeft niet, kijk naar Silvana, maar vaak

is extra begeleiding nodig. Als werkgever

moet je bereid zijn deze begeleiding te

geven. Doe je dit niet, dan gaat het niet

werken en snijd je jezelf in de vingers.”

Bij CBBS werken enkele mensen met autistische

eigenschappen. Van den Berge:

“Zij passen perfect in onze organisatie.

Het zijn medewerkers met unieke kwaliteiten,

zoals een uitstekend gevoel voor

cijfers. Ze hebben volledige focus op het

werk, prachtig om te zien.” De benodigde

extra begeleiding vindt Van den Berge een

vanzelfsprekendheid. “Als je talenten optimaal

wilt benutten, betekent dit een stuk

maatwerk. En daar hoort coaching bij.

Deze werknemers worden zowel extern

als intern bijgestaan door een jobcoach.

En dat loopt op rolletjes.”

Cirkel is rond

Het mes snijdt natuurlijk altijd aan twee

kanten. Silvana: “Al meteen vanaf het

begin, tijdens het sollicitatiegesprek,

stelde Ton mij op mijn gemak. Ik voel me

gewaardeerd en welkom. De vooroordelen

waar ik zo bang voor was, zijn hier niet. En

dat geeft mij kracht. Eerlijk gezegd ben

ik trots op mezelf dat ik deze stap heb

genomen. Ik vond het natuurlijk lastig om

de kinderen naar de opvang te sturen.

Tien jaar lang was ik gewoon thuis. Maar

als mens, en moeder, heb ik mijzelf ontwikkeld.

Ik ben socialer geworden en durf

mensen beter in de ogen te kijken.”

Een betrokken werkgever zorgt voor ontplooiing

en ontwikkeling van de medewerkers.

“Tevreden medewerkers zorgen voor

kwaliteit, continuïteit en loyaliteit. En dat

zie je terug in onze bedrijfsresultaten. De

cirkel is rond”, besluit Van den Berge. •

CBBS, gevestigd in Rijswijk, ondersteunt

bedrijven in alle aspecten van personele

dienstverlening. Naast salarisservice

en HR-software is CBBS gecertificeerd

partner van Visma Raet. Sinds januari

biedt CBBS ook juridisch advies met

betrekking tot personeelsmanagement.

5


ijswijk.special/inspireren

rijswijk.special/inspireren

Marja Bartelts

op de koffie bij

Michel Schot

A

ls Marja Bartelts, mede-eigenaar van speciaalzaak

Koster voor horloges, sieraden en klokken, op

de koffie gaat bij Michel Schot in diens restaurant

De Wits, zijn beiden het snel eens. “Oud-Rijswijk is een prachtige

dorpskern. Het is belangrijk dat we ons samen inzetten om

het authentieke karakter van dit winkelgebied te behouden.”

Volgens Bartelts onderscheidt Oud-Rijswijk zich door de historische

sfeer en het bijzondere horeca- en winkelaanbod. “Je

vindt hier ambachtelijke winkels met echte kwaliteitsproducten,

zoals keurslagers of een luxe bonbonzaak. Ook zijn er exclusieve

kledingwinkels en je kunt hier heel goed eten!”

Dat laatste kan onder meer bij restaurant De Wits. “Wij willen

de huiskamer van Rijswijk zijn, waar je in informele sfeer culinair

kunt genieten”, vertelt Schot. “Maar je kunt bij ons ook online

bestellen.” Was Oud-Rijswijk voorheen vooral een buurtcentrum,

tegenwoordig komen mensen van heinde en verre naar dit enigszins

verscholen winkelparadijsje. “Ik krijg binnenkort bezoekers

uit Hoogeveen”, vertelt Bartelts. “Het aanbod in onze winkel en

het reparatieatelier loopt uiteen van klassieke tot heel moderne

uurwerken. Mensen vinden ons op internet en komen dan langs in

de winkel.”

“Het is belangrijk dat we de hoogwaardige uitstraling behouden”,

vindt Schot. Als voorzitter van Horeca Nederland, afdeling Rijswijk,

maakt hij zich daar sterk voor. “Zo ben ik in gesprek met de

gemeente over de fietstunnel onder de Haagweg. Die belemmert

het zicht op de dorpskern. Er zijn plannen voor een herinrichting.

Daarmee zouden de glans en allure van het historisch centrum

veel meer tot hun recht komen. Het zou mooi zijn als hierover op

de korte termijn meer bekend wordt.”

Ook Bartelts zet zich in voor het gebied. Sinds april is ze interim-voorzitter

van de winkeliersvereniging en ze heeft een duidelijke

missie. “Oud-Rijswijk is een Bedrijven Investeringszone, een

BIZ. Alle ondernemers betalen een heffing aan de gemeente. Die

keert dit als subsidie uit aan de winkeliersvereniging. Daarmee organiseren

we diverse evenementen en zorgen we dat het gebied

aantrekkelijk blijft.” Iedere vijf jaar stemmen de ondernemers

opnieuw of ze een BIZ willen blijven. “Sommige ondernemers vinden

de heffing te hoog, anderen richten zich vooral op hun eigen

winkel. Het is niet vanzelfsprekend dat iedereen ‘voor’ stemt. Ik

wil zoveel mogelijk winkeliers overtuigen om dat wel te doen.”

Schot onderschrijft het belang van de BIZ. “Als BIZ hebben we een

centraal aanspreekpunt bij de gemeente. Is er een poller kapot,

zijn er onvoldoende prullenbakken, wordt de straat opgebroken in

de drukke maand december… Onze contactpersoon gaat er direct

mee aan de slag.”

Naast de winkeliersvereniging blijken ook de ondernemers zelf

zeer actief. “Organiseer jij niet je eigen festival, Michel?” Schot

blijkt inderdaad, samen met andere ondernemers, de drijvende

kracht achter onder meer het Cederparkfestival, een diner in de

kerk, een sponsorloop en de langste ontbijttafel. Schot: “Het is

hier echt een dorp. Als ondernemers kennen we elkaar goed en we

voelen ons samen verantwoordelijk om Oud-Rijswijk goed op de

kaart te zetten.” •

7

6


ijswijk.special/verbinden

Idealen sluiten naadloos aan

Eerste hulp bij het uitvoeren

van de Participatiewet

een passende kandidaat. Na een maand

proeftijd neemt Particibaan de kandidaat

in dienst. Na een half jaar detachering kan

een bedrijf zelf een contract aanbieden.

Kandidaten die nog niet klaar zijn voor de

arbeidsmarkt starten bij ons eerst in een

werk-fit traject, compleet met sportactiviteiten.

We praten over normen en waarden

op de werkvloer. Zijn er persoonlijke, juridische

of financiële problemen, dan lossen

we die samen op. Onze jobcoaching is een

waarborg voor werkgever en werknemer.”

Lunch & Learn > De ‘Why’ van je organisatie scherp neerzetten zodat je

je echt onderscheidt? Brainstormen over je missie of een website-analyse met

concrete verbetertips? Of gewoon sparren over hoe je het beste je doelgroep kunt

bereiken? Schuif dan aan voor een heerlijke Lunch & Learn. In twee uur tijd heb je én

lekker gegeten én inspiratie of feedback op je marketing- of communicatievraagstuk.

Kom je een keer lunchen? > Bel of mail Petra Homan: 015 790 00 60 / petra@dot-business.nl

dot-business.nl/lunch-learn

INVESTERING

€ 250,–

Boekhouder, IT’er, schoonmaker, verpleegkundige,

tekstschrijver, etageassistent,

notaris, algemeen directeur.

Deze mensen kregen de kans om aan

het werk te gaan dankzij het Rijswijkse

Particibaan. “Er is altijd passend

werk voor mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt”, vertelt directeur

Jaouad Khamkhami.

Khamkhami, bestuurskundige met ervaring

bij rijksoverheid én bedrijfsleven,

richtte Particibaan op in 2014. “Iedereen

heeft talent. Iedereen een baan.” Precies

daarom heeft Particibaan zich aangesloten

bij Werkwaardig, regionaal platform

van en voor werkgevers die zich verantwoordelijk

voelen voor de inzet van mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt.

“Bedrijven willen wel maatschappelijk

verantwoord ondernemen, maar weten

niet altijd hoe.” Particibaan wil graag contact

leggen met en leren van bedrijven.

Daarom zocht Khamkhami aansluiting bij

Werkwaardig.

Jobcoaching: waarborg

voor werkgever en

werknemer

‘Werk voor iedereen’ is het streven van

beide organisaties. Hun idealen sluiten

naadloos op elkaar aan. Met een inclusief

personeelsbestand gaan organisaties

en bedrijven beter presteren. Daarvan

zijn zowel Particibaan als Werkwaardig

overtuigd. Niet voor niets zetten beide

organisaties hun handtekening onder

het Lokaal Sociaal Akkoord waarin ‘tout’

Rijswijk zich sterk maakt voor het creëren

van werkkansen.

Bemiddeling

Particibaan biedt full-service van A tot Z,

inclusief tweede spoortrajecten, en

neemt alle risico’s op zich. Khamkhami:

“Als een bedrijf bij ons aanklopt, zoeken wij

Job-carving

Particibaan helpt bedrijven bij het realiseren

van een maatschappelijk verantwoord

en sociaal personeelsbeleid. En bij het

hanteren van alle wetten en regels. Khamkhami:

“Social Return On Investment

bijvoorbeeld, kan een voorwaarde zijn bij

een aanbesteding.” Meldt een bedrijf zich

bij Particibaan dan kijkt de organisatie

ook naar de verdeling van functies op de

werkvloer. “Vaak is het zittende personeel

te veel tijd kwijt aan bijzaken: bezoekers

ontvangen, koffiezetten, printjes maken”,

heeft Khamkhami ervaren in zijn vorige

job bij het ministerie van Binnenlandse

Zaken (BZK). “Haal dat takenpakket eruit,

en je creëert een baan voor een gemotiveerde

etage-assistent. Job-carving.”

Uitvoering geven aan de Participatiewet?

Particibaan biedt eerste hulp. •

Werkwaardig is hét MVO platform

in Delft, Rijswijk e.o. Het netwerk zet

zich in voor mensen die extra steun

nodig hebben om hun plek op de

arbeidsmarkt te vinden. Werkwaardig

creëert verbindingen tussen partners

onderling en partners met werkzoekenden

en zet daarvoor evenementen,

kennislabs, doe-activiteiten en

een digitaal platform in.

9


ijswijk.special/bbr

rijswijk.special/bbr

DE STEM VAN DE ONDERNEMER

ons verbonden aan de ambitie om behartiging en onze bijeenkomsten.

bezocht. Lokale bedrijven zoals

In Rijswijk hebben we al meer dan een jaren af en hierdoor groeit de behoefte

zoveel mogelijk banen in de regio We zien dat die combinatie ondernemers

aanspreekt!” • Caminada Notarissen, Sir Winston

Mercedes-Benz Dealer Bedrijven,

decennium een schitterend Strandwalfestival.

Tijdens dit evenement BBR ondersteuning, maar het festival is

aan private gelden. Uiteraard biedt de

te creëren, met name voor mensen

voor wie het lastig is werk te vinden.

Leisure, FysioSolutions, Rabobank

zoeken bedrijven, burgers en overheid vooral voor individuele lokale bedrijven

en VCA Nederland stelden de

verbinding met elkaar via activiteiten een ideale gelegenheid hun werknemers

en relaties te trakteren. Kijk op

prijzen beschikbaar. Volgend jaar

en optredens. Het festival duurt drie

organiseert de BBR zeker weer een

dagen. Op de zaterdagavond wordt een strandwalfestival.nl voor een sponsorpakket

of doneer via ‘Geef & Beleef’. • •

‘actieve’ bijeenkomst.

volledig sponsor home opgetuigd. De

Werkgelegenheid en mobiliteit

Herijking

Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Zomer 2019

toekomstvisie

Dit doet de BBR

Plaspoelpolder

BBR-leden aan het woord: Amar El Ajjouri en Fairuz Alaaeldin

‘Ik geloof heel erg in kruisbestuiving’

In het derde kwartaal van 2018 onderzocht

de BBR hoe bedrijventerrein

Plaspoelpolder beter ontwikkeld

kan worden. Uit dit onderzoek

“Ik ben al twintig jaar ondernemer

en ben in die tijd wel eens bij BBRbijeenkomsten

geweest, maar nooit

lid geworden. Toen mijn vrouw vorig

jaar voor zichzelf begon en lid werd,

ministeries, onderwijsinstellingen en

de reclassering. “Wat ik interessant

vind aan de BBR-bijeenkomsten is

dat je nieuwe mensen en bedrijven

leert kennen. Tijdens de ledenbijeenkomst

startte AandachtProof, een food service

voor thuis en op het werk.

“Iedere vrijdag maak ik een tajine, een

Marokkaanse stoofschotel. Klanten

kunnen die op bestelling bij mij thuis

afhalen. Daarnaast cater ik voor bedrijfsbijeenkomsten

en evenementen.

Ik combineer de keuken uit het

Midden-Oosten, veel finger food, met

kleurrijke Marokkaanse gerechten.

Mijn vader is Egyptisch, Amar heeft

Marokkaanse roots. Beide keukens

vullen elkaar heel mooi aan.”

Alaaeldin werd lid van de BBR op

uitnodiging van secretaris Remco

Zijlstra. “We kenden elkaar, en hij

wees mij op de BBR. ‘Leg het ook eens

aan Amar voor’, zei hij daarbij. Ik

ben meer dan Amar lokaal bezig. Op

de BBR-bijeenkomsten kom ik met

potentiële klanten, maar ook met

branchegenoten in contact. Ik geloof

in kruisbestuiving. Zo heb ik via de

“Als BBR bewaken we voortdurend

wat er speelt op het gebied

van mobiliteit”, vertelt bestuurslid

Sander Knijnenburg (foto). “Bij de

herijking van de toekomstvisie

voor de Plaspoelpolder merken

we bijvoorbeeld dat de gemeente

soms plannen heeft om wegen te

versmallen of parkeerplaatsen op

te offeren. Maar dat is niet altijd

onze wens. Ook bij de herinrichting

van het Assenkruis, een belangrijk

knooppunt in de Plaspoelpolder,

Wij wijzen onze leden regelmatig op

partijen als het WSP en Werkwaardig.

Inmiddels hebben, dankzij dit

akkoord, al 70 mensen bij een van

onze leden een baan gevonden.”

Knijnenburg (31) is eigenaar van

Knijnenburg Producties, een familiebedrijf

voor grafisch ontwerp.

“We ontwerpen zowel online als

offline uitingen voor B2B en hebben

uitgebreide eigen productiemogelijkheden.

Bijna al onze ontwerpen

produceren we zelf, mits de oplage

bleek dat de huidige toekomstvisie

voor de Plaspoelpolder op een

aantal punten belemmerend werkt.

Omdat enkele variabelen veranderd

zijn, is een herijking noodzakelijk.

Na zowel de wethouder als de

voltallige gemeenteraad hiervan

overtuigd te hebben, zijn Rijswijkse

gemeenteambtenaren voortvarend

te werk gegaan. Inmiddels

ligt er een concept addendum. Op

dinsdag 28 mei was er een presentatie-

en participatiebijeenkomst

in het infocentrum Plaspoelpolder.

Meer dan honderd ondernemers,

bewoners, ontwikkelaars en overige

belanghebbenden deelden hun

visies. De conclusie: de vaart zit

erin, het gebied staat aan, we

kunnen verder aan de slag! •

bij TUI vertelde iemand over de BBR Karima Lacourt, van cateringbe-

bewaken we dat er voldoende ver-

niet te hoog is.”

heb ik me ook aangesloten.”

Amar El Ajjouri is acteur, trainer en filosofie en klantbenadering van het drijf Meneerdekok leren kennen. Wij

keersdoorstroming mogelijk blijft. Binnen het bestuur is Knijnenburg

comedian. Onder de naam Amarspeelt

bedrijf. Dat vond ik heel boeiend, daar hebben ieder onze specialiteiten en

Als belangenvereniging van 250 verantwoordelijk voor de communicatie.

BBR golft

maakt Amar theatervoor-

stellingen op maat voor bedrijven,

scholen en instellingen. Met zijn

bedrijf Phneutraal geeft hij communicatietrainingen

voor onder meer

haal ik inspiratie uit.”

Amar werd lid via zijn vrouw, Fairuz

Alaaeldin. Na een carrière als beleidsmaker

bij een woningbouwcorporatie,

gooide zij vorig jaar het roer om en

kunnen elkaar aanvullen of naar

elkaar doorverwijzen. Als ondernemers

kunnen we van Rijswijk een

groot dorp maken, waarin we samenwerken

en elkaar versterken.” •

leden zijn we hierin een belangrijke

stakeholder en gesprekspartner van

de gemeente.”

Ook als het gaat om werkgelegenheid

is de BBR actief. “Vorig jaar

“Ik wil dat onze commu-

nicatie professioneel, maar niet

afstandelijk is.” Hij is er trots op dat

de BBR groeit. “Als bestuur pakken

we hier flink op door. We onderhouden

Op donderdag 23 mei werd het

eerste BBR Golftoernooi georganiseerd.

Uitstekende weeromstandigheden,

enthousiaste deelnemers

en een mooie prijzenpot zorgden

hebben we met onder meer het

actief contact met onze leden

voor een schitterende beleving.

WerkgeversServicePunt (WSP) en en vragen of zij potentiëel nieuwe

Diverse flights vonden hun weg

Werkwaardig het Lokaal Sociaal Akkoord

getekend. Hiermee hebben we met informatie over onze belangen-

BBR-lid) en ook de clinic werd

leden kennen. Die benaderen we

op de Rijswijkse Golfclub (tevens

Sponsor het grootste festival van Rijswijk

goed

subsidiestroom neemt de komende

Ik wil dat onze communicatie

professioneel, maar niet afstandelijk is

10

11


ijswijk.special/brr

rijswijk.special/bbr

Belangenbehartiging

Een schone en veilige omgeving

Rijswijk telt vier bedrijventerreinen

die het Keurmerk Veilig Ondernemen

hebben, een landelijk keurmerk voor

een veilige bedrijfsomgeving. Een

van de vereisten om dit keurmerk

te behouden, is dat er ieder kwartaal

overleg plaatsvindt tussen de

bedrijfsvereniging, gemeente, politie

en brandweer.

De BBR neemt als bedrijfsvereniging

en belangenbehartiger deel aan deze

kwartaaloverleggen. Remco Zijlstra,

BBR-secretaris, onderstreept het

belang van dit overleg. “De speerpunten

van het keurmerk zijn: schoon,

heel en veilig. Tijdens het overleg

nemen we aan de hand van een vaste

maatregelenmatrix per bedrijventerrein

door welke acties nodig zijn.

Ondernemers kunnen zaken aan de

BBR melden, wij brengen dit in. Het

kan over van alles gaan: overlast

door ratten, verkeerslichten die niet

werken, achterstallig groenonderhoud

of een busje dat al weken op dezelfde

plek staat. We zitten aan tafel met

Wat is de BBR en voor wie?

De BBR (Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk) is een vereniging

van en voor bedrijven en instellingen in en om Rijswijk. De

BBR wil de onderlinge band van leden versterken en hun belangen

behartigen. Hiertoe organiseert de BBR tweemaandelijkse

ledenbijeenkomsten - doorgaans bij een van de leden op locatie

- en themabijeenkomsten over bijvoorbeeld duurzaam ondernemen

of veiligheid. Ook deelt de BBR nieuws en informatie via

haar website en social media. Verder voert de BBR structureel

overleg met het college van b en w, met fractievoorzitters van

de politieke partijen, met ambtenaren van gemeente en provincie,

met VNO-NCW West en met andere bedrijvenverenigingen.

De BBR telt momenteel 247 leden. De vereniging groeit sterk.

meerdere afdelingen van de gemeente,

zoals Stadsbeheer en Handhaving,

en met de politie en de brandweer.

Zo kunnen we heel snel en gecoördineerd

in actie komen. We zitten

dicht bij het vuur.” Sommige zaken

zijn binnen twee weken opgelost,

andere vergen een langere adem. “Zo

zijn twaalf jaar geleden blauwe zones

aangebracht, waar je twee uur lang

Er worden iedere maand nieuwe leden ingeschreven. Vorig jaar

was de ledentoename maar liefst 15 procent. Alle leden, en de

BBR-activiteiten, zijn te vinden op bbr-rijswijk.nl. •

Bezoeken van

leden

Lokaal Sociaal

Akkoord

gratis mag parkeren. Veel bedrijven

die toen zo’n zone hadden, zijn nu

weg. Andere bedrijven willen graag

zo’n zone in hun buurt. We dringen

er bij de gemeente op aan om deze

zones opnieuw in te delen, maar

dat kost tijd.” Ondernemers kunnen

situaties van onveiligheid of overlast

in de omgeving van hun eigen bedrijf

aan de BBR melden via

secretaris@bbr-rijswijk.nl. •

Bevorderen

lokaal zaken

doen

Versterking

onderlinge band

Gebiedsvisie

verbeteren

Belangenbehartiging

Kennisdeling

Global Goal

Ambassadeur

Business

Magazine

Rijswijk

Keurmerk

Veilig Ondernemen

bedrijvenparken

BBR-lid aan het woord: Karima Lacourt

Laagdrempelig

netwerken

Karima Lacourt, eigenaar van cateringbedrijf

Meneerdekok, bezocht

onlangs voor het eerst in lange

tijd een BBR-ledenbijeenkomst. Ze

haalde meteen een nieuwe opdracht

binnen. “Ik ben geen netwerkdier,

maar kwam er met de juiste mensen

in contact. Ik ontdekte dat ik vervolgens

gewoon om business durfde te

vragen.”

Karima levert cateringdiensten voor

onder meer bedrijven en evenementen.

Daarbij wil ze haar klanten

vooral ontzorgen. “Ik leg mensen

graag in de watten. Ik regel alles

met liefde, maar ben ook flexibel.

Als klanten onderdelen zelf willen

verzorgen, dan kan dat.”

Toen Karima in 2010 eigenaar werd

van Meneerdekok was ze al enkele

jaren BBR-lid. “Ik ging echter nooit

naar de bijeenkomsten en zegde

mijn lidmaatschap op.” Vorig jaar

sloot ze zich opnieuw aan. “Mijn

bedrijf zit in de Plaspoelpolder en

ik wil graag meer klanten vinden in

Rijswijk of directe omgeving. Ik zie

de files in de regio toenemen. Het

wordt steeds lastiger om afgesproken

bezorgtijden te halen. En een

langere reistijd komt de kwaliteit

van mijn gerechten niet ten goede.”

De BBR-bijeenkomsten bieden

Karima een laagdrempelige gelegenheid

om te netwerken. “De BBR

organiseert regelmatig verrassende

evenementen, zoals een golftoernooi

of zomerontbijt. Je komt bij

zulke gelegenheden makkelijk met

anderen in contact. Ik vind netwerken

lastig en zeg dat ook, als ik een

gesprek aanknoop. Dat breekt vaak

meteen het ijs. Vervolgens vertel ik

vrij ontspannen dat ik op zoek ben

naar bedrijven in de omgeving die

regelmatig een cateraar nodig hebben.

Zo’n gesprek leidde dus onlangs

meteen tot een nieuwe klant!” •

BBR agenda

Dinsdag 2 juli

Zomerontbijt

Locatie: Let’s Cook Together.

Aanvang: 08.00 uur

Woensdag 22 augustus

Schouwfietstocht

Het bestuur fietst ter inspectie langs

de Rijswijkse bedrijventerreinen en

bezoekt enkele (potentiële) BBR-leden.

Dinsdag 27 augustus

Zomerborrel

Zaterdag 14 september

Strandwalfestival

Locatie: Rijswijkse Bos

Aanvang: 19.00 uur

Dinsdag 29 oktober

Ledenbijeenkomst

Locatie: Sir Winston Leisure Center

Aanvang: 16.00 uur

Maandag 2 december

Eindejaarsbijeenkomst

Locatie: Rijswijkse Schouwburg

Aanvang: 19.00 uur

12

13


ijwsijk.special/inspireren

rijswijk.special/inspireren

• Het pand

Mercedes-Benz, Forepark

Als bedrijf kies je een pand dat bij je

past. Om de functionaliteit, de ligging of

vanwege de uitstraling. In deze rubriek

vertellen de bewoners waarom zij voor

hun pand hebben gekozen.

Huidige bewoner: Mercedes-Benz

Den Haag, hoofdvestiging Mercedes-

Benz Dealer Bedrijven BV (MBDB)

Eerdere bewoner(s): Mercedes-Benz

heeft het pand nieuw laten bouwen.

Kent u van: De naam zegt het: we hebben

het hier over een dealer van Mercedes-Benz

personenauto’s en bestelwagens.

Van origine is Mercedes-Benz

Dealer Bedrijven een Haags bedrijf en

de hoofdvestiging is dan ook gevestigd

in het Forepark in Den Haag.

In het pand sinds: 29 januari 2001.

Daarvoor zat het bedrijf aan de Steenplaetsstraat

in de Plaspoelpolder in

Rijswijk.

Waarom dit pand: “Wij hebben het

pand destijds laten bouwen op een

zichtlocatie direct langs de A4”, licht

marketing manager Aart Kleinveld toe.

“Nu, bijna twintig jaar later, was het

pand toe aan een grondige modernisering.

Precies op dat moment rolde Mercedes-Benz

wereldwijd een ingrijpend

nieuw dealerconcept uit. Wij zijn de eerste

grote vestiging die geheel volgens

dit nieuwe concept is verbouwd en we

zijn hiermee de eerste Flagshipstore

van Mercedes-Benz in Europa.”

Gebouwd: in 2000 en in 2018/2019

grondig verbouwd en getransformeerd

tot Mercedes-Benz Flagshipstore.

Oppervlakte: 13.200 m 2

Bouwstijl: Tijdens de rigoureuze

verbouwing van afgelopen jaar is

het pand volledig aangepast aan de

speciaal ontwikkelde en geheel nieuwe

bouwstijl van Mercedes-Benz. Zo is er

een opvallend grote luifel die ervoor

zorgt dat klanten voor de deur droog

uit en in hun auto kunnen stappen. En

er is een riante trap, die ook van buiten

duidelijk zichtbaar is. Een showcase

met plek voor zestig auto’s maakt

van het pand ook aan de A4-zijde een

echte eye catcher.

Leuk om te weten: Met de ingebruikname

van het pand is ook een geheel

nieuwe werkwijze geïmplementeerd,

waarbij meer dan ooit de klant centraal

staat. Showroom en werkplaats zijn

niet langer gescheiden. Alle klanten

worden verwelkomd in de centrale

ontvangstruimte en vanuit daar

begeleid door een medewerker. Door

de combinatie van persoonlijk contact

en digitale elementen is een compleet

nieuwe belevings- en ervaringswereld

gecreëerd. •

14

15


ijswijk.special/inspireren

rijswijk.special/inspireren

Park Overvoorde

Brasserie Bijna Thuis opende vorig

jaar na een grondige verbouwing haar

deuren. De locatie, prachtig gelegen

in Park Overvoorde en met gratis

parkeergelegenheid, is zeer geschikt

voor een vergadering, workshop,

presentatie of productlancering in

een ontspannen en informele setting.

Gasten die van ver komen, kunnen

overnachten in het bijbehorende

sfeervolle hotel Hoevenvoorde.

Ook Priyani benadrukt de goede sfeer.

Ze is blij dat zij en Fatima hier allebei

kunnen werken. “We fietsen samen en

helpen elkaar. En we hebben veel plezier!”

Priyani wil nog veel meer leren. “Soms zet

ik de tafels op het terras klaar en spreken

klanten mij aan. Nu kan ik ze nog niet goed

te woord te staan. Ik wil graag leren hoe ik

contact leg met onze gasten.”

schoonvegen.’ Dat vind ik echt prachtig!”

Fatima, Priyani en de cliënten van Middin

ontvangen geen salaris voor hun werkzaamheden.

“Ze werken hier als onderdeel

van de hulpverlening. Wij zorgen voor de

werkbegeleiding en natuurlijk voor koffie

of lunch. Ook hebben we Middin een bakfiets

gegeven voor het vervoer van eieren

en groenten.”

We willen anders zijn

Het begeleiden van mensen met een

arbeidsbeperking vraagt wel extra inzet,

aldus Zeijdel: “Ja, het kost extra tijd en

inspanning, maar wij vinden het belangrijk

dat mensen met een arbeidsbeperking

deel kunnen uitmaken van de samenleving

en een bijdrage kunnen leveren die

bij hen past. Ze zijn zo gemotiveerd en

enthousiast, het is echt een groot plezier

om met hen samen te werken. Ik kan het

De gewoonste zaak van de wereld

Arbeidsbeperkt,

toch aan het werk

Sinds kort werken Priyani van Dijk

en Fatima Mendes bij Brasserie

Bijna Thuis. Best bijzonder: beide

dames zijn doof. Fatima: “Ik had

lang geen werk en ben heel blij

met deze kans. Het is prettig om

niet alleen met doven contact te

hebben.”

Carol Zeijdel, Food & Beverage Manager

bij Brasserie Bijna Thuis, begeleidt Fatima

(49, rechts op de foto) en Priyani (31) bij de

dagelijkse werkzaamheden. Hij is erg enthousiast

over de samenwerking. “Priyani

en Fatima zijn begin april in de keuken van

onze brasserie gestart”, zo vertelt hij. “Dat

begon met twee uurtjes per dag, twee dagen

per week. Ze hadden allebei al een tijd

niet meer gewerkt, we wilden het rustig

opbouwen. De eerste dagen deden ze de

afwas. Maar ze waren zo gemotiveerd dat

ze al snel meer wilden doen.

Inmiddels werken ze vier dagen per week,

vier uur per dag. En de dames voeren nu

ook andere werkzaamheden uit, zoals

groenten snijden en het terras klaarzetten.

Ze pakken alles echt heel snel op.”

Meedoen in de maatschappij

Fatima en Priyani werken bij de brasserie

via Stichting Philadelphia, die mensen

met een beperking begeleidt. Zeijdel:

“Deze stichting heeft hier vlakbij een

woonlocatie voor doven en slechthorenden.

Een medewerker belde mij op en

vertelde dat zij bewoners de kans willen

bieden mee te draaien in de maatschappij.

Hij vroeg of daar bij ons misschien

mogelijkheden voor zouden zijn.” Zeijdel

was meteen positief: “Als mensen zelfstandig

kunnen werken, verwelkomen

we hen graag!” Voor Zeijdel definitief

toezegde, besprak hij het plan met het

overige personeel. “Ook mijn collega’s

waren meteen enthousiast.”

Nieuwe dingen leren

Fatima doet haar werk vol overgave.

“We leren iedere dag nieuwe dingen. Pas

mocht ik helpen de hotelkamers schoon

te maken. Carol (Zeijdel, red.) legt iedere

dag rustig uit wat we moeten doen. En is

hij even niet in de buurt, dan helpt iemand

anders ons op weg.” Fatima vertelt haar

verhaal in eenvoudige woorden en ondersteunt

ze met handgebaren. “Alle collega’s

zoeken contact met ons en we begrijpen

elkaar goed. Als mensen langzaam praten

kan ik liplezen. Soms gebruiken we gebaren

of schrijven we iets op. Het is fijn om ook

met horenden te kunnen praten.”

Ik had lang geen werk

en ben heel blij met

deze kans

Sneeuwschuiven

Brasserie Bijna Thuis werkt ook samen

met Middin, een organisatie voor mensen

met een verstandelijke en/of lichamelijke

beperking. Zeijdel: “Ook zij hebben een

vestiging in de buurt. Daar houden ze

kippen en kweken ze groenten. En er zijn

diverse vormen van dagbesteding. Cliënten

van deze locatie hebben het handgeschepte

papier voor onze nieuwe menukaarten

gemaakt. Regelmatig brengen ze

ook eieren en groenten langs, die wij van

hen afnemen.” Ook Middin vindt het belangrijk

dat hun cliënten onder de mensen

komen. “Daarom komen ze

regelmatig met vijf of zes

cliënten aanlopen, samen

met een begeleider. Die

belt mij van te voren even

op, zodat ik kan zorgen

dat er klusjes te doen zijn.

Soms helpen ze in de tuin

en binnenkort gaan ze

onze nieuwe folder rondbrengen.

Afgelopen winter,

toen het gesneeuwd had,

stonden ze ineens met

sneeuwschuivers op de

stoep. ‘Het is hier zo glad,

we komen het paadje

Het is zo belangrijk dat

zij een bijdrage kunnen

leveren die bij hen past

iedere ondernemer aanraden. Wij zitten

als brasserie niet op een standaardplek

en willen ook niet standaard zijn. Het past

wel bij ons dat hier heel veel verschillende

mensen rondlopen. Nu is dat nog even

wennen voor onze bezoekers. Maar we

gaan ervan uit dat het ook voor hen snel

de gewoonste zaak van de wereld is.” •

16

17


ijswijk.special/verbinden

rijswijk.special/verbinden

Plaspoelpolder nu aantrekkelijker maken

Met de pet rond en gáán

Bedrijventerrein De Plaspoelpolder moet

aantrekkelijker worden. Slecht wegdek:

opknappen. Tijdelijk braakliggende

grond: inzaaien. Wie-zit-waar: laat het

zien op informatieborden bij alle toegangswegen.

Met kleine en snelle acties

kunnen ondernemers al veel bereiken.

Hoe? Daarover wisselden ondernemers

van gedachten in een gezamenlijk

gesprek over de ontwikkelingen in de

Plaspoelpolder. Niet later, maar nu, in

2019. “Gewoon met de pet rond en gáán.

Met een paar duizend euro kun je al veel

doen.”

Om tafel zitten: Christel van de Reijt

(facilitaire zaken TUI), Roger Pels (ICT

consultancy Cavero/ De Loods),

Sander Knijnenburg (Knijnenburg Producties

en bestuurslid Belangenvereniging

Bedrijven Rijswijk BBR), Ivar van der Drift

(Industrieschap De Plaspoelpolder) en

Kathy Hogeboom (Economische zaken/

Bedrijfscontactpunt Gemeente Rijswijk).

Centrale vraag die op tafel ligt: wat kunnen

we in 2019 nog voor elkaar krijgen?

Laaghangend fruit plukken dus. Niet

morgen maar vandaag.

Schoonmaken

De buitenruimte is belangrijk voor de

uitstraling van een gebied; voor nieuwe

medewerkers en ondernemers. “Goed

werkgeverschap is - ook - een mooi pand

met aantrekkelijke werkplekken, in een

buitenruimte die mooi is, veilig, goed

verlicht, groen en schoon”, zegt Van de

Reijt. Er moet parkeergelegenheid zijn die

goed verlicht en veilig is. Ligt er ergens

rotzooi? Stuur eens wat vaker een wagen,

zou ze tegen de gemeente willen zeggen.

“Ik ben blij dat sociaal werkbedrijf DSW regelmatig

voorbijkomt om het gebied rond

TUI schoon te maken, maar dat moet

op structurele basis geregeld worden in

het hele gebied. We kunnen ook veel zelf

doen. Ondernemers richten hun pand in,

maar de buitenkant komt meestal op de

laatste plaats.”

Verzin een list

De ondernemers aan tafel merken dat

mensen van buiten niet weten welke

bijzondere bedrijven hier allemaal zitten.

En de mensen die hier werken, weten niet

genoeg over hun buren. Neem een gigant

Centrale vraag: wat

kunnen we in 2019 nog

voor elkaar krijgen?

Laaghangend fruit

plukken dus

als het European Patent Office (EPO). Veel

mensen weten niet dat er zo’n grote internationale

organisatie in de Plaspoelpolder

zit. Laatst ontving TUI tweehonderd

gasten uit Amsterdam. “Die hadden geen

idéé wat hier allemaal te vinden is. En als

we het vertellen, zijn ze verrast. Nou, laten

we dat dan aan iedereen duidelijk maken

met grote billboards bij alle toegangswegen.

Laat iedereen bijdragen die op zo’n

bord wil staan. Verzin een list.” Sander

Knijnenburg wijst op de (kleinere) informatieborden

die er al staan. “Daar staat al

maanden hetzelfde tekstje op. Die borden

kunnen dus heel eenvoudig beter gebruikt

worden.”

Vage hipster

Pels: “De Plaspoelpolder is een troosteloze

bende met potentie. Zorg dat nieuwe

ondernemers het gebied leren kennen.

Maak het gebied ook aantrekkelijk voor

bedrijven uit de nieuwe economie. Zorg

voor een beter vestigingsklimaat, help

nieuwkomers op weg, werk ze niet tegen.”

Hij is van mening dat iedereen die met

de Plaspoelpolder te maken heeft, open

moet staan voor nieuwe ideeën. “Misschien

wordt het niks, maar luister eerst.

Ook al denk je: ‘Daar heb je weer zo’n

hipster met zijn vage plannetje’.” Ivar van

der Drift van het Industrieschap zit al

breeduit te glimlachen: “Toen Roger zich

bij ons kwam melden met zijn plannen

voor De Loods, wilden wij het pand slopen

en nieuwbouw realiseren. Hij heeft ons

lange tijd standvastig bestookt met zijn

plan en ons uiteindelijk overtuigd.” En zo

kwamen beide partijen uiteindelijk op

hetzelfde spoor en verhuist Pels binnenkort

naar De Loods. “Faciliteer die hippe

nieuwkomers, bied kennisbedrijven en

start-ups en scale-ups van de TU Delft

ruimte. Zet er studentenwoningen naast

en je hebt de campus die we hier zo graag

willen. Haal meer maakindustrie hier naartoe.

Weg met dat wantrouwen. Sta open

voor nieuwe ideeën. Anders gaan jonge

ondernemers ergens anders naartoe.”

Hogeboom is van mening dat je als ondernemer

sommige dingen gewoon moet

doen en als gemeente soms wat meer

moet meegaan in het lef van de ondernemer.

Niet eindeloos vergaderen, niet

wachten op de ander. Sommige ondernemers

lopen voor de troepen uit, anderen

Ivar van der Drift

Roger Pels

18

19


ijswijk.special/verbinden

rijswijk.special/verbinden

aarzelen te lang. Ivar van der Drift is dat

met haar eens. “Maar als gemeente moeten

wij ons uiteraard houden aan wet- en

regelgeving. De ruimte tussen regels

enerzijds en kansen benutten anderzijds,

is soms wel wat meer rekbaar dan we in

eerste instantie denken. Met wat meer

lef en creativiteit komen we wellicht

allemaal net wat verder. Laten we elkaar

daar in ieder geval in blijven opzoeken en

inspireren.”

Goudzoekers

Pijnpunt in sommige delen van de

Plaspoelpolder is dat eigenaren van grond

en gebouwen - lees projectontwikkelaars

- hun eigendommen braak laten liggen

tot de waarde stijgt. Pandjesschuivers,

noemt Van der Drift ze. Of goudzoekers,

die bijvoorbeeld speculeren op mogelijke

toekomstige woningbouw en alleen aan

rendement denken en niet aan de werkgelegenheid

in het gebied. “Eerst dacht ik

dat jij ook zo’n goudzoeker was”, zegt Van

der Drift tegen Pels. “Zo’n vent die alles

opkoopt en het dan leeg laat staan”, vult

Pels behulpzaam aan. “En nee”, vervolgt

hij, “dat willen wij juist niet. We wachten

bewust op de huurders die bij De Loods

passen, en bij het gebied. We voegen iets

toe wat er nog niet is, maar waarnaar

grote vraag is. In de hele Plaspoelpolder

moeten we definiëren wat we willen. En

vooral ook wat niet.”

Over verwaarloosde panden gesproken,

ratten zien hierin vaak een ideale uitvalsbasis.

Iedereen aan tafel is het erover eens

dat gemeente, ondernemers en eigenaren

hiertegen gezamenlijk moeten optreden.

Geen smoezen. Een verbouwing is géén

reden om nu niets te doen. Snelle actie

is geboden voor het echt een probleem

gaat worden. Ondernemers: ruim op. Gemeente:

stuur schoonmaakploegen door

de gehele Plaspoelpolder. Eigenaren: sluit

Niet eindeloos

vergaderen:

gewoon doen!

de riolering onder leegstaande panden

af, daar komt ongedierte omhoog. En gemeente:

bel terug na een klacht en vertel

wat eraan gedaan wordt en wanneer.

Geld

‘Wie gaat dat betalen’, is een terugkerende

vraag. Er wordt volgens Hogeboom gestudeerd

op mogelijkheden om een fonds te

organiseren. “Dat kan bijvoorbeeld via een

bedrijveninvesteringszone (BIZ). Met een

BIZ betalen alle deelnemers binnen een

afgebakend gebied eerst via een heffing

een bepaald bedrag aan de gemeente.

Het totaal wordt vervolgens als subsidie

door de gemeente weer uitgekeerd aan

de hiervoor op te richten BIZ-stichting.

Deze middelen kunnen worden ingezet

ten gunste van investeringen en activiteiten

in het gebied.”

Zij benadrukt dat samenwerken nodig

is. Niet alleen op de korte termijn, maar

vooral op de lange termijn. “De laatste

jaren zijn hier echt wel mooie stappen

gemaakt. Veel ondernemers kozen bewust

voor de Plaspoelpolder, omdat ze

hier kansen zien. Uiteraard zijn we er nog

niet. We moeten doorpakken en vooral

oplossingsgericht blijven denken.”

Zonnepanelen

Cavero, Stedin en Greenchoice werken aan

een pilot om een energiecoöperatie op te

richten die zoveel mogelijk platte daken in

de Plaspoelpolder vol zonnepanelen legt.

Doel is het opwekken van duurzame energie.

Met het streven om als eerste bedrijventerrein

van deze omvang in Nederland

energieneutraal te worden. Pels: “Voorwaarde

van betrokkenen is dat de andere

Maak het gebied

interessant voor

nieuwkomers en ga ze

beter faciliteren

ketenpartners, onder wie de gemeente

Rijswijk, actief gaan deelnemen. Vanuit het

oogpunt van marketing een enorme kans.

Dan moet de gemeente het plan wel uit de

ijskast halen en actief deelnemen.”

Gebiedsvisie

Eind mei was er een informatieavond

van de gemeente Rijswijk over de

actualisatie van de Toekomstvisie

Plaspoelpolder; aanvullingen op de

gebiedsvisie die in 2017 is vastgesteld.

De Plaspoelpolder is ingedeeld in vier

gebiedsprofielen met bedrijven in het

middengebied en daaromheen ruimte

voor bedrijven én andere functies als

woonruimte, horeca en vrijetijdsbedrijven.

Ondernemers: “De Plaspoelpolder is

in de eerste plaats een bedrijventerrein.

Ruimte voor andere activiteiten

moet het bedrijfsgebied versterken.

Wonen en kantoren combineren is

bijvoorbeeld prima te mixen volgens

de deelnemers aan dit gesprek maar

wonen naast bepaalde bedrijfsactiviteiten

wordt al lastiger. Daar moeten

we zorgvuldig mee omgaan.”

De aanwezigen vinden een overleg als dit,

waarin ze actiepunten kunnen opstellen,

nuttig. Meer kunst, meer street art in de

buitenruimte, plannen van goudzoekers

doorbreken. Ter plekke benoemen ze

zichzelf tot ambassadeursgroep. Concreet

wordt actie ondernomen op melding en

aanpak van rattenoverlast, drie concrete

street art locaties en de mogelijkheid

voor een BIZ of stimuleringsfonds om te

investeren. Ook andere partijen zoals omwonenden,

worden uitgenodigd om mee

te denken en te doen. Volgende bijeenkomst:

over drie maanden. •

Kathy Hogeboom

Christel van de Reijt

Sander Knijnenburg

20

21


delft.business/verbinden

delft.business/verbinden

Mirella: ‘Ik ben uit

mijn schulp gekropen’

“Mirella lacht altijd. Mensen die haar aan de telefoon krijgen, horen dat.” Voor Esther Facee

Schaeffer is Mirella Moerland de ideale callcentermedewerker. Mirella werkt sinds zeven

maanden bij GreenFox Social Return, het bedrijf waar Esther projectleider en jobcoach

is. “Wij zijn een sociale onderneming en detacheren mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt in diverse branches”, vertelt Esther. “Bijvoorbeeld in de bouw of installatietechniek.

Mirella detacheren we niet. Zij werkt bij ons in de binnendienst. Als wij een vacature

binnenkrijgen om op te vullen, gaat ze googlend op zoek naar geschikte kandidaten

en neemt contact met hen op. Ook belt zij mensen na van wie wij cv’s binnenkrijgen. Om

een eerste inschatting te maken en te zien of wij ze kunnen helpen aan passend werk.”

Mirella kwam bij GreenFox Social Return via het WerkgeversServicepunt (WSP) Rijswijk,

dat werkgevers met openstaande vacatures in contact brengt met mensen die lastiger

werk vinden. Mirella: “Ik heb na mijn opleiding tot apothekersassistent veel verschillende

baantjes gehad, maar nooit lang. Vorig jaar kwam ik in een uitkeringssituatie terecht. Ik

mocht toen een administratieve opleiding volgen. Daar ontdekte ik dat ik bellen erg leuk

vind. Het WSP Rijswijk heeft mij vervolgens met GreenFox in contact gebracht.”

Esther Facee Schaeffer,

GreenFox Social Return

‘Iedereen is

ergens goed in’

Tijdens de opleiding bleek dat Mirella inzetbaar is, maar niet volledig. Daarom stelde het

WSP Rijswijk voor dat ze bij de sociale firma GreenFox zou starten via de zogenaamde

Praktijkroute. Hierbij wordt twee maanden lang op de werkvloer getoetst in welke mate

iemand inzetbaar is. De werknemer ontvangt van de werkgever een evenredig salaris, de

gemeente vult dit aan tot het minimumloon.

Mirella: “Vanaf de eerste dag was deze baan anders dan alle andere, omdat ik hier goede

begeleiding krijg. Dat geeft rust en duidelijkheid.” Ook die begeleiding is onderdeel van de

Praktijkroute. “Ik ben heel blij met deze kans, ik ben hier echt uit mijn schulp gekropen.”

Ook Esther is enthousiast. “Iedereen is ergens goed in en heeft een eigen specialiteit. Zo

weet Mirella precies wat mensen die moeilijk werk kunnen vinden, doormaken. Ze luistert

goed en kan als geen ander de impertinente vragen stellen die soms nodig zijn, bijvoorbeeld

over de thuissituatie, schulden of een detentie. Dat maakt haar zo waardevol voor

deze baan. Mirella weet heel snel een band op te bouwen.” •

WerkgeversServicepunt (WSP) Rijswijk is het startpunt voor werkgevers in de

regio die medewerkers zoeken en graag een kans bieden aan mensen die wat meer

ondersteuning nodig hebben. Wethouder Sociaal Domein Larissa Bentvelzen:

“Samen met de Rijswijkse bedrijvenbelangenorganisatie (BBR) en zo’n veertig

bedrijven hebben we in het Lokaal Sociaal Akkoord (LSA) afgesproken dat we zoveel

mogelijk banen creëren, met speciale aandacht voor mensen met een afstand tot

de arbeidsmarkt. Het afgelopen jaar zijn 365 betaalde banen gerealiseerd. Ik heb

het volste vertrouwen dat we onze ambities ook dit jaar gaan waarmaken.”

22

23


ijswijk.special/inspireren

rijswijk.special/inspireren

Beveiligingsbedrijf kiest voor elektrisch wagenpark

Mobiliteit en duurzaamheid

“Er heeft wel eens een auto

stilgestaan langs de A4, maar

alleen in de opstartfase.

Inmiddels rijden onze

medewerkers zonder problemen

volledig elektrisch.” Emill de

Waal vervangt alle auto’s van zijn

beveiligingsbedrijf, de Huschka

Groep, door elektrische wagens.

In 2020 wil hij uitstootvrij rijden

en De Waal ligt op koers.

De duurzame ambitie van Emill De Waal

begon in 2010. “In dat jaar kwam de eerste

elektrische auto op de markt, de Citroen

C-Zero. Dat wekte mijn belangstelling.

Die interesse werd verder aangewakkerd

toen mijn kinderen naar de Vrije School in

Delft gingen. Daar kwam ik in aanraking

met natuur, milieu en duurzaamheid. Ik

besloot het eerste beveiligingsbedrijf te

willen worden met een volledig elektrisch

wagenpark en zocht contact met autofabrikanten.

Die waren toen nog terughoudend.

De actieradius was beperkt en

fabrikanten waren bang voor kinderziektes.

Het was nog te vroeg.”

In 2015 werd De Waal benaderd door

Renault. “Renault wilde een pilot starten

met elektrische bedrijfswagens en zocht

een bedrijf dat interesse had, maar ook

bereid was te investeren. Elektrisch rijden

vereist namelijk dat je niet alleen je auto’s

vervangt, maar ook dat je investeert in

een laadstation. Onze beveiligers werken

’s avonds en ’s nachts, in twee shifts. Dat

zijn de momenten waarop wij (preventief)

surveilleren, brand- en sluitronden

Wij zijn de ideale

beveiliger voor bedrijven

die kiezen voor

duurzaamheid

lopen en alarmmeldingen

binnenkrijgen. Om onze

auto’s tussen beide shifts

in te kunnen opladen,

hadden we een snellaadstation

nodig. Samen met

Renault hebben we dat

laadstation aangelegd en

zijn we de pilot gestart.”

Snellaadstation

De Waal is eigenaar van de

Huschka Groep, een beveilingsbedrijf

dat gespecialiseerd

is in fysieke beveiliging

van bedrijfspanden

en in alarmdiensten.

Daarnaast biedt Huschka

opleidingen aan op het

gebied van veiligheid,

voornamelijk BHV. Het bedrijf

bedient de hele regio

Zuid-Holland vanuit twee

vestigingen, in Leiderdorp

en Bodegraven. Binnenkort

opent De Waal ook een vestiging in

Rijswijk. De Waal: “In Leiden hebben we

in 2015 een snellaadstation aangelegd

en inmiddels rijden we daar volledig

elektrisch. Afgelopen mei heeft ook onze

vestiging in Bodegraven een laadstation

gekregen Daar vervangen we alle auto’s

nu geleidelijk. Begin 2020 openen we in

RijswijkBuiten een oplaadunit voor onze

surveillanten die in de regio Haaglanden

werken. Onze ambitie is dat in 2020 al

onze bedrijfsauto’s elektrisch zijn.“

Actieradius-vrees

Voor de Huschka-medewerkers, die

‘s avonds en ’s nachts op weg gaan naar

meldingen, was het elektrisch rijden aanvankelijk

wennen. “Er was vooral actieradius-vrees:

‘Ga ik het wel redden?’ De eerste

wagens hadden een actieradius van 110

kilometer, dat was aan de krappe kant. Er

heeft weleens een auto stilgestaan, in de

winter. De actieradius is dan kleiner. De

nieuwere auto’s kunnen 250 kilometer

Begin 2020 openen we een

oplaadhub in Rijswijk

rijden. Dat is voor ons ruim voldoende.

Onze medewerkers vinden inmiddels dat

elektrisch rijden vooral veel voordelen

heeft. Je kunt snel optrekken, hoeft niet

te schakelen, hebt geen benzineluchtjes

en geen herrie. Ze zijn tevreden. Ook het

opladen gaat probleemloos. De laadstations

zijn zo ingericht dat het snoer al klaar

hangt. Medewerkers parkeren de auto en

kunnen direct de stekker erin steken.”

Rendabel

Onlangs nodigde VNO-NCW Haaglanden

Emill de Waal uit om zijn ervaringen te

delen op een ondernemersbijeenkomst.

Daar bleken veel ondernemers aarzelingen

te hebben bij elektrisch rijden. “Zij zien

met name op tegen de hoge aanschafkosten.

De aankoop van elektrische auto’s

is inderdaad een flinke investering. De

overige kosten, bijvoorbeeld voor brandstof

en onderhoud, zijn echter fors lager.

Met onze elektrische auto’s besparen we

20 procent op de totale kosten. Dat geeft

ons nu de mogelijkheid om te investeren,

bijvoorbeeld in een derde locatie. Ik

begrijp eerlijk gezegd niet, dat niet meer

bedrijven de overstap maken.”

Onze medewerkers zijn

zeer tevreden

met de elektrische

bedrijfsauto’s

Onderscheidend

Huschka Beveiligers heeft inmiddels in

het logistieke proces een CO 2

-reductie

van ruim 80 procent behaald. Hoewel die

reductie voor De Waal de belangrijkste

reden is om zijn wagenpark te verduurzamen,

wil hij zich ook onderscheiden van

andere beveiligingsbedrijven. “We krijgen

veel complimenten van klanten en andere

ondernemers, omdat we het aandurfden

om midden in de crisis te investeren in

duurzaam vervoer. Ook zijn er klanten,

zoals de Universiteit Leiden en Rabobank

cluster Haaglanden, die ons in het hele

proces gevolgd hebben, en bij ons blijven

omdat we onze nek uitsteken. Er zijn

tegenwoordig veel bedrijven die kiezen

voor duurzaamheid. Wij zijn voor hen het

ideale beveiligingsbedrijf. Wanneer zij ons

als partner kiezen voor hun beveiliging,

dragen wij dankzij onze elektrische auto’s

fors bij aan hun CO 2

-reductie.” •

Hub in

RijswijkBuiten

Begin 2020 krijgt de Huschka Groep

een oplaadhub in RijswijkBuiten. De

Waal: “We openen dan een unit op

bedrijventerrein De Comphaan. Dit is

een kleinschalig, gasvrij bedrijventerrein.

Alle units krijgen zonnepanelen

op het dak. Dat past goed bij ons als

Huschka Groep. Ik woon zelf aan de

overkant en veel van onze medewerkers

komen uit de regio Den Haag.

Nu moeten zij nog naar Leiden rijden

om daar een bedrijfsauto op te halen.

Straks kunnen zij dat dichtbij huis

doen. Zo beperken we de vervoersbewegingen.”

24

25


delft.business/inspireren

Het Industrieschap “De Plaspoelpolder”

is een samenwerkingsverband tussen de

gemeente Rijswijk en de gemeente Den

Haag. Het doel van deze samenwerking

is bedrijventerreinen te ontwikkelen en

grond uit te geven. Omdat de kwaliteit van

bedrijventerreinen na verloop van tijd onder

druk komt te staan heeft het IPP besloten

ook een actieve rol te gaan spelen bij het

herstructureren van bedrijventerreinen.

De Plaspoelpolder in Rijswijk is een uitstekend bereikbaar businesspark

in het hart van de randstad. Het omvat zes decennia aan bedrijvigheid

en heeft zich organisch ontwikkeld tot het grootste en meest veelzijdige

businesspark van de regio Haaglanden. De Plaspoelpolder is met 15.000

werknemers en ruim 400 bedrijven een echte banenmotor in de regio.

Verschillende delen van de Plaspoelpolder zijn of worden herontwikkeld.

Vahideh Shemshad woont in Rijswijk en werkt fulltime

als Sales Executive bij Best Western PLUS Grand Winston in Rijswijk.

Mijn agenda:

Vahideh

Shemshad

Het Industrieschap De Plaspoelpolder heeft

in 2016 een zestal vastgoedlocaties in de

Plaspoelpolder rondom de Treubstraat

aangekocht, die t.b.v. het bedrijfsleven

fasegewijs herontwikkeld worden:

FASE 1

Bedrijfspand verkocht in 2017

FASE 2

Bedrijfspand verkocht in 2018 ->

herontwikkeling De Loods gereed

3e kwartaal 2019

FASE 3

Verkoop bouwrijpe grond (ca. 5400m 2 ):

3e kwartaal 2019

FASE 4

Verkoop kantoor/bedrijfspand

Treubstraat 19-23/Frijdastraat 7-9:

3e of 4e kwartaal 2019

2

5

3

4

Ik gebruik Outlook Kalender en de agenda van mijn telefoon. Ze zijn

gesynchroniseerd, zodat ik geen dubbele afspraken maak.

Vrijdag

Ik werk zelden vanuit huis. Ik woon op vijf minuten fietsen van het

hotel en vind het fijn om in mijn vrije tijd ook echt vrij te zijn. Dus zorg

ik ervoor dat ik op vrijdagmiddag geen afspraken inplan na 17.00 uur.

Meestal lukt dat prima, zo ook vandaag. Koken is een passie van me.

Het is fantastisch om te kokkerellen en bijpassende wijntjes erbij

te verzinnen en uit te proberen. Weekenden gaan daarom ook vaak

gepaard met etentjes met mijn dierbaren en dat begint meestal op

vrijdagavond al. Vanavond heb ik een diner bij mijn ouders. Ik ben

Perzisch van origine en dol op de Perzische keuken. Dus vanavond

ben ik op de juiste plek qua smaak!

Zaterdag

Op dit moment is het een van de drukste perioden in het hotel in

verband met het tourseizoen. Het is heerlijk hectisch en chaotisch.

Vandaag werk ik dan ook extra op zaterdagochtend en wel in de

bediening. Samen zorgen we er als hotelteam voor dat alle afdelingen

goed bezet zijn. En als dat betekent dat er iemand van het

kantoorpersoneel extra moet meedraaien in het restaurant, dan

doen we dat. Ik heb de ontbijtdienst van 07.00 tot 11.00 uur. ‘s Middags

lunch ik met vriendinnen om even lekker bij te komen van mijn

ochtenddienst. En om te genieten van het weekend met een drankje

op het strand.

Vrijdag

Hotel

Zaterdag

Ochtenddienst

Vrijdag

Diner bij mijn ouders

Zaterdag

Lunch met vriendinnen

FASE 5

Verkoop kantoor/bedrijfspand

Treubstraat 25-27/Frijdastraat 2:

gepland in 2021

1

Zondag

Uitslapen, heerlijk! Zeker na die vroege ochtenddienst van gisteren.

Vanmiddag ga ik op kraamvisite bij een vriendin en vanavond lekker

eten bij vrienden. En zo snel als je het zegt, is het weekend alweer

voorbij. Morgen weer vroeg op en naar geplande afspraken. Zo staat

er een bijeenkomst van de Argentijnse ambassade op de planning

met Argentijnse hapjes en een Malbec proeverij. Een mooie manier

Zaterdag

Drankje

Voor de herontwikkeling hanteren we een hoog ambitieniveau. Naast de kwaliteit en programmering van het

plan, toetsen we onder meer de duurzaamheidsaspecten, innovatieve mobiliteitsconcepten, en natuurinclusief

Zondag

Kraamvisite

om mijn week te starten, toch? •

27

en klimaatadaptief bouwen.

Meer informatie? Heeft u interesse? Stuur een mail naar onze gebiedsontwikkelaar Ivar van der Drift: ivddrift@rijswijk.nl


ijswijk.special/kennis-delen

Future Proof

rijswijk.special/kennis-delen

Technieken van de toekomst

Hype Lab

In de Bogaard

Hoe maak je je winkel ‘future proof’? Ondernemers in winkelcentrum

In de Bogaard experimenteerden drie weken lang met innovatieve

technologieën die van winkelen een ware beleving maken. Met welke

techniek kunnen zij het beste inspelen op het snel veranderende

winkelgedrag van klanten?

“Consumentengedrag verandert vooral

door internet”, ziet Dennis Jasper, eigenaar

van modezaak J22. “Mij hoor je daar niet

over klagen, ik koop zelf ook online. Maar

het betekent wel dat je je als winkelier

moet onderscheiden, bijvoorbeeld door

beleving en service. Daar zijn mooie technieken

voor, denk aan VR- of Spy-brillen.

Maar als zelfstandig ondernemer heb je

niet altijd de kennis, tijd of middelen om

die uit te proberen.”

Testen in je eigen winkel

“Die mogelijkheid biedt Hype Lab wél”,

vertelt Merlijn van der Laak, centrummanager

van In de Bogaard. Bij Hype

Lab komen studenten met verschillende

technologieën naar winkeliers toe. Zij

ondersteunen de ondernemers bij het

inrichten en testen van deze technologieën.

Winkeliers ervaren zo in de praktijk

hoe het is om in een ‘winkel van de toekomst’

te werken en welke vaardigheden

zij hiervoor nodig hebben. “De gemeente

is initiatiefnemer van Hype Lab en wil

ondernemers daarmee ondersteunen

Hype Lab In de Bogaard is onderdeel

van Future Proof Retail (FPR).

FPR onderzoekt hoe retailers en hun

medewerkers toekomstbestendig

kunnen zijn. Dit Lab is een samenwerking

tussen de gemeente Rijswijk,

winkelcentrum In de Bogaard, TMO

Fashion Business School, ROC Mondriaan

en de Haagse Hogeschool.

Wethouder Economie Armand van de

Laar (midden): “Hiermee stimuleren

we retailers, studenten en onderzoekers

om samen te leren. Vanuit

Rijswijk maken we zo stevige impact

op het onderzoek naar de toekomst

van retail.”

bij het toepassen van innovatie. Via de

winkeliersvereniging hebben we leden

opgeroepen mee te doen. Ook hebben

we winkeliers zelf actief benaderd. Daar

zijn vier deelnemers uitgekomen: AH XL,

Prénatal, modezaak J22 en kapper Zuydgeest.

Het Hype Lab vond in april plaats,

in juli presenteren de studenten de uitkomsten

van de experimenten. Die delen

we weer via de winkeliersvereniging.”

Direct een instructiefilmpje

Katja Boers, storemanager van Prénatal,

testte in haar winkel onder meer NFCtags.

“Zo’n tag is een scanbare sticker die

je bij een product hangt. Klanten kunnen

de sticker scannen met hun telefoon en

krijgen dan productinformatie of een

filmpje te zien. Wij hadden ze bij de autostoeltjes

hangen. Na het scannen zagen

klanten in een instructiefilmpje hoe je

het stoeltje veilig installeert.” Boers vindt

de NFC-tags interessant voor Prénatal.

“Onze klanten hebben veel behoefte aan

informatie. Zij zijn zwanger of hebben net

hun eerste kindje gekregen, alles is nieuw.

Met de tags kunnen we hen veel extra

informatie aanbieden. Onze regiomanager

onderzoekt nu of de tags interessant zijn

voor al onze winkels.” Boers testte ook de

VR-bril waarbij klanten een filmpje van de

nieuwe Prénatal-boetiek in Utrecht zagen.

“Dat liep minder goed: de studenten

Via de NFC-tag zie je een

instructiefilmpje op je telefoon

Met de Spy-bril ontdekten we dat klanten onze

bloemen voorbijliepen, die hebben nu een andere plek

waren hier op doordeweekse ochtenden.

Dan is het vrij rustig. Het opzetten van de

VR-bril bleek op die momenten vaak een

drempel. Op een drukke zaterdagmiddag

had dat misschien beter gewerkt.”

Veel nieuwe inzichten

Ook Eline Koekenberg, supermarktmanager

van AH XL testte met haar medewerkers

diverse technologieën waaronder

een Facereader, NFC-tags en de Spy-bril.

“De Spy-bril is mijn persoonlijke favoriet”,

vertelt ze. “Die heeft ons veel inzichten

gegeven.” Een Spy-bril registreert hoe een

klant door de winkel loopt en waar hij of

zij naar kijkt. “We ontdekten dat klanten

onze bloemen voorbij liepen. Die hebben

nu een andere plek gekregen.” AH XL

plaatste een Facereader bij de grill-afdeling,

waar mensen hapjes konden proeven.

“Die reader vertelde ons hoe mensen

reageren op deze proeverij.” Via NFC-tags

konden klanten uitleg krijgen bij de zelfscankassa’s.

“En bij onze groenteafdeling

gaven we informatie over dry-misting, het

vers houden van groenten via verneveling.

Klanten vragen zich vaak af of dat wel

duurzaam is. Het scannen van de tag gaf

antwoord op die vraag.”

Ook Dennis Jasper van modezaak J22

is enthousiast over de NFC-tag. “Bij ons

kregen klanten de wasvoorschriften voor

hun nieuwe spijkerbroek direct binnen op

hun telefoon.” Ook testte hij de Spy-bril.

“Ik had graag gevolgd hoe mensen de

winkel binnenkomen. Maar als je buiten

klaarstaat met zo’n bril kan dat klanten

afschrikken. We hebben de bril daarom

pas in de winkel opgezet, al gaf dat iets

minder informatie.”

Centrummanager Van der Laak kijkt

tevreden terug op Hype Lab. “De deelnemers

zijn enthousiast, al kostte het hen

best veel tijd. Daar hebben we ons vooraf

op verkeken. Toch zijn we zeker van plan

verder te verkennen hoe we In de Bogaard

en haar winkels ‘future proof’ kunnen

maken.” •

28

29


ijswijk.special/inspireren

rijswijk.special

Gelukkig hebben we de foto’s nog

• 5 maart, 16.00 uur

TUI Nederland

Algemene ledenvergadering

en aansluitend

netwerkborrel van de

BBR (Belangenvereniging

Bedrijven Rijswijk).

• 23 mei, 16.00 uur

Mercedes-Benz, Forepark

De allereerste flagshipstore van

Mercedes-Benz in Europa opent

de deuren.

Volgende Rijswijk Special: winter 2019

Digitalisering

Lancering: maandag 9 december bij Cavero, Rijswijk

Meedoen? Mail naar info@delftbusiness.nl

30

More magazines by this user
Similar magazines