01.07.2019 Views

Geïntegreerd Jaardocument 2018 - ROC Midden Nederland

Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar. In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd. Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen. De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht. Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.

Ons Geïntegreerd Jaardocument bestaat uit twee delen; het eerste is het bestuursverslag en het tweede de jaarrekening. Het eerste deel geeft een beschrijving van onze activiteiten en resultaten in 2018 en kijkt vooruit naar de komende jaren. Het tweede geeft een financieel overzicht van het afgelopen kalenderjaar.

In de eerste vier hoofdstukken van het bestuursverslag kijken respectievelijk College van Bestuur, Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Centrale Studentenraad terug op het afgelopen jaar. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van onze identiteit,waarden en onze strategie. De voortgang in realisatie van onze strategie, Koers 2018, wordt in het hoofdstuk erna geëvalueerd.

Vervolgens doen we verslag van beleid en resultaten op het gebied van onderwijs en studenten, personeel, financiën en organisatie. We sluiten af met de continuïteitsparagraaf en een weergave van onze conclusies met betrekking tot governance, helderheid en risicomanagement. In de bijlage staat een overzicht van onze onderwijseenheden: de mbo-colleges, Vavo Lyceum, participatieopleidingen en bedrijfsopleidingen.

De jaarrekening bestaat uit de (geconsolideerde en enkelvoudige) balans, staat van baten en lasten en kasstroomoverzicht. Vervolgens worden deze overzichten in detail toegelicht.

Het Geïntegreerd Jaardocument omvat een flink aantal pagina’s. Vanuit de richtlijnen voor verslaggeving wordt ons gevraagd een aanzienlijk aantal zaken te beschrijven.Daarnaast vinden we het als maatschappelijke organisatie ook belangrijk openheid te geven over onze activiteiten, resultaten en uitdagingen.

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De Financiële Commissie<br />

Vanuit de Raad hebben in <strong>2018</strong> mevrouw Spreen en de heer Brienen zitting gehad in de Financiële<br />

Commissie. De Financiële Commissie heeft in <strong>2018</strong> viermaal vergaderd. Bij twee vergaderingen is ook<br />

een vertegenwoordiging van de externe accountant 1 aanwezig geweest.<br />

Terugkerende agendapunten waren de financiële ontwikkelingen en stand van zaken op basis van de<br />

maandrapportages, de kaderbrief, de begroting en de jaarrekening. Daarnaast is ook meerdere malen<br />

gesproken over de financiële meerjarenplanning, investeringsbegroting, de voorzieningen, de ontwikkeling<br />

van de liquiditeit en het huisvestingsplan. Ook de management letter, zoals opgesteld door de<br />

accountant, is besproken in de Financiële Commissie.<br />

Middels de Financiële Commissie houdt de Raad stevig de vinger aan de pols bij het financiële beleid<br />

van <strong>ROC</strong> MN en de keuzes met substantiële financiële gevolgen, die binnen de organisatie worden<br />

gemaakt. Voorbeelden hiervan zijn keuzes op het gebied van huisvesting. Tegelijkertijd stelt de Raad<br />

hierbij doorlopend de vraag: doet <strong>ROC</strong> MN de juiste dingen (doeltreffendheid, in relatie tot het strategisch<br />

plan) en wordt dat gedaan op de juiste wijze? Bij deze laatste vraag gaat het om rechtmatigheid<br />

en doelmatigheid: met zo min mogelijk middelen een zo groot mogelijk resultaat behalen om zo veel<br />

mogelijk middelen beschikbaar te houden voor het primaire proces en op een manier die past bij weten<br />

regelgeving.<br />

Werkbezoeken en externe contacten<br />

In <strong>2018</strong> heeft de RvT drie werkbezoeken afgelegd binnen <strong>ROC</strong> MN. Bij het Business & Administration<br />

College Utrecht en het Creative College en daarnaast bij drie afdelingen van de dienst Personeel &<br />

Organisatie, te weten: de P&O Partners, de <strong>ROC</strong> Academie en de afdeling POS (personeelsondersteuning<br />

en salarisverwerking). Tijdens de bezoeken heeft de RvT gesproken met collegedirecteur(-en),<br />

afdelingsmanagers en bij de colleges ook met een afvaardiging van docenten en studenten.<br />

In de RvT-vergadering volgend op het werkbezoek zijn de observaties besproken.<br />

Het CvB informeert de Raad over externe belanghebbenden door middel van inspectierapporten,<br />

onderzoeken naar studententevredenheid, en verslagen van werkbezoeken van ambtenaren, politici<br />

en gemeentebesturen aan <strong>ROC</strong> MN.<br />

Staat van de instelling – vierjaarlijks onderzoek van de inspectie<br />

Tijdens haar vierjaarlijks instellingsonderzoek heeft de Inspectie op 12 april <strong>2018</strong> ook een gesprek<br />

gevoerd met de RvT en de OR. De sturing op de kwaliteit bij <strong>ROC</strong> MN is op orde. De inspectie constateert<br />

dat het bestuur ruim voldoende zicht en grip heeft op de kwaliteit van het onderwijs. Ook ziet de<br />

inspectie net als de RvT dat de sturing door het bestuur op veel beleidsgebieden doorwerkt tot op het<br />

niveau van de afdelingen en opleidingen. De RvT stelt een doelmatige begroting vast. De CSR en de<br />

OR hebben ingestemmingsrecht op hoofdlijnen van de begroting. Ook is geconstateerd dat de<br />

sturing op het gebied van financieel beheer voldoende is. De financiële positie van <strong>ROC</strong> MN is in orde.<br />

De inspectie ziet op de korte of middellange termijn geen risico’s voor de financiële continuïteit bij<br />

<strong>ROC</strong> MN.<br />

Voor 2019 staat een themaonderzoek Governance op de agenda waarbij het CvB en de RvT beide<br />

betrokken worden. Centraal daarin staat de huidige rolvervulling van raden van toezicht in het mbo en<br />

wat de rolvervulling zou kunnen zijn. Daarnaast is de vraag hoe het samenspel tussen de raden van<br />

toezicht en de colleges van bestuur te bevorderen. Doel van het onderzoek is inzicht te geven in hoe<br />

die rolvervulling en het samenspel er in het mbo uitzien.<br />

1<br />

De accountant is ook aanwezig geweest bij de vergadering van de RvT waarin is gesproken over de jaarrekening en de<br />

management letter.<br />

18 <strong>Geïntegreerd</strong> <strong>Jaardocument</strong> <strong>2018</strong> • <strong>ROC</strong> <strong>Midden</strong> <strong>Nederland</strong> • www.rocmn.nl

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!