Rijswijk.special #3

CONNECTING THE DOTS
#3 - WINTER 2019
DIGI
TALI
SERI
NG
Boegbeeld
SMART CITY
RIJSWIJK
Warmlopen
BESTUURSFUNCTIE
BBR
Ambitie
150 MILJOEN
OMZET IN 2020
Merlijn van der Laak
“De Rijswijker moet
weer trots worden
op In de Bogaard”

rijswijk.special
Rijswijk in Business
In dit nummer
HUIS VESTING
OPENBARE
RUIMTE
Ondernemersvragen?
SAMENWERKING
BESTEMMINGS-
PLANNEN
Open Coffee
TRANS FORMATIE
INNO VATIE
PERSONEEL
Digitale revolutie
Rijswijk betekent voor mij nostalgie, een stap terug in de
tijd. Als kind woonde ik met mijn ouders in Den Haag, randje
Rijswijk. En ik zat op de CSR (Christelijke Scholengemeenschap
Rijswijk) aan de Volmerlaan. Mijn brugklas was aan de
Hoogkamerlaan, waar elke dag de treinen voorbij raasden.
Grand Café De Halve Maan was onze vaste hangplek.
Tussen onze school en De Halve Maan stond verder niks; je
kunt het je bijna niet meer voorstellen.
De Halve Maan was toen niet veel meer dan een keet
waarin ik tijdens een tussenuur met mijn klasgenoten face
to face stond te kletsen. Niks geen digitale communicatie
via Snapchat, Insta of Whatsapp. Dat is nu natuurlijk wel
anders en ook ondernemers moeten daar iets mee. Ze
pakken die digitale revolutie ieder op hun eigen manier aan,
passend bij hun doelgroep.
Van Aethon, dat e-learning tools inzet voor de ontwikkeling
van medewerkers, tot Knijnenburg Producties dat investeert
in offline relaties en In de Bogaard dat een masterplan
ontwikkelde voor het winkelen van de toekomst; u leest het
allemaal terug in dit nummer. Ga er dus maar eens goed
voor zitten om dit dubbeldikke nummer van voor naar
achter heerlijk tot u te nemen. Fijne feestdagen!
Nannette Verschoor
Dennis Wiegman
Sabine van Meeteren
04
Smart City
Gemeente Rijswijk
19
Nieuw: column
Nicolet van Graafeiland
En verder:
3 Editorial en colofon
6 Merlijn van der Laak
op de koffie bij Carol Zeijdel
8 Familiebedrijf
Knijnenburg Producties
11 Baan gevonden!
Werkwaardig
14 Stem van de ondernemer
BBR
12
Samen lunchen
bij Niven
28
Places to be
Nederlandse Loterij
20 Talent detacheren
Aethon
22 Het Pand
Cavero
25 Cloud-oplossingen
TrosIT
26 Laten glanzen
Plaspoelpolder
Op de cover:
Merlijn van der Laak (pag. 6)
Elke woensdag van 9.00 tot 10.00 uur
Lunchcafé Inn The Stuart,
Handelskade 49, 2288 BA Rijswijk
Mark van Vliet
06 18 75 73 31
mvvliet@rijswijk.nl
Sander Meijers
06 34 08 89 93
smeijers@rijswijk.nl
Gemaakt met medewerking van
Aethon aethon.nl
Brasserie Bijna Thuis brasseriebijnathuis.nl
BBR bbr-rijswijk.nl
www.rijswijk.nl/ondernemers 3
Cavero cavero.nl
Gemeente Rijswijk rijswijk.nl
Industrieschap Plaspoelpolder (IPP)
plaspoelpolder.nl
Knijnenburg producties knijnenburgproducties.nl
Nederlandse Loterij nederlandseloterij.nl
Restaurant Niven restaurantniven.nl
Ter Steege Bouw tsbouwvastgoed.nl
Tros IT trositsolutions.nl
Van Graafeiland Makelaardij vangraafeiland.nl
Werkwaardig werkwaardig.nu
en alle adverteerders
Colofon
Eindredactie Jacqueline Eckhardt
Redactie Willem de Bie, Chantal Deen,
Andrea Dronk, Nicolet van Graafeiland,
Nico Jouwe, Heleen Platschorre, Jan van
der Mast, Sabine van Meeteren, Linsey van
Iepenbrink, Nannette Verschoor, Mieke van
de Wenden
Fotografie (pagina’s)
Willem de Bie (30)
Fleur Halkema (4, 14, 22, 24, 28)
Ronald Speijer (12)
Overige informatie zie
colofon Delft.business
www.dot-business.nl
Uitgeverij DOTbusiness
Rijswijk Special is een uitgave van DOTbusiness en
wordt, samen met Delft.business, in een oplage
van 7.000 exemplaren gratis verspreid in Rijswijk,
De Binckhorst (Den Haag) en Wateringse Veld (Den
Haag), en in het verspreidingsgebied van Delft.
business. De redactie van Rijswijk Special verzorgt
de inhoud van het magazine. Deze maken we deels
in samenwerking met betalende partners.
Wijzigingen of afmeldingen: info@dot-business.nl
Copyright 2019 DOTbusiness – Artikelen en foto’s
uit Rijswijk Special mogen alleen met schriftelijke
toestemming van de uitgever worden overgenomen.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van advertenties.
Rijswijk Special wordt CO2-neutraal gedrukt.

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
stond en sloten de ramen als deze behoorlijk
bleek te zijn.”
Bezuijen blikt gedreven vooruit. “Wat mij
betreft, wordt heel Rijswijk door bedrijven
gebruikt om innovaties te testen. Of het
nu gaat om een stalling waar e-bikes kunnen
opladen met zonne-energie, of om
een app waarmee mensen die moeilijk
ter been zijn een stoplicht wat langer op
groen kunnen zetten. Het kan mij niet
snel genoeg gaan.”
Toch blijkt de praktijk weerbarstig, ziet
ook Bezuijen. “Samen met Kentucky Fried
Chicken wilden we drones inzetten om
zwerfafval op te sporen dat klanten in
de wijk achterlaten. Wetgeving laat het
gebruik van drones hiervoor echter niet
toe. Onze interne processen zijn soms
de beperkende factoren. De ambtelijke
molen draait vrij conservatief en aanvragen
voor vergunningen duren soms lang.
Natuurlijk snap ik dat je niet alle regels
overboord kunt gooien, maar als we willen
inspelen op de snelle technologische
ontwikkelingen, moeten we regelgeving
en cultuur van onze organisaties daar op
aanpassen.”
Kennis delen
Smart cities in de hele wereld wisselen
onderling kennis en ervaringen uit rond
de inzet van innovaties. Welke internationale
innovatie zou Bezuijen wel naar
Rijswijk willen halen? “Op een beurs
in Barcelona presenteerde Dubai een
mobiel politiebureau: een soort SUV
vol camera’s, gedetailleerde kaarten en
andere snufjes, maar ook de mogelijkheid
om aangifte te doen. Mensen willen graag
dat de politie zichtbaar is, maar politiebureaus
verliezen steeds meer hun functie.
Dit is een mooie oplossing.”
Zwerfafval
Bezuijen ziet volop mogelijkheden om
technologie in te zetten rond zwerfafval,
eenzaamheid of veiligheid. “Daarbij
zoeken we nadrukkelijk de samenwerking
met bijvoorbeeld start-ups, kleine
bedrijven en het mkb. Grote bedrijven
weten ons inmiddels wel te vinden, maar
ik hoop dat ook andere ondernemers
ontdekken dat mijn deur altijd openstaat
voor een gesprek!” •
Ondernemers kunnen ons grondgebied
gebruiken om innovaties te testen
DIGI
TALI
SERI
NG
Kans voor ondernemers
Innovaties testen
op Rijswijkse grond
“Ik ben geen techneut, maar
vind het wel interessant om
te onderzoeken hoe we met
technologie de leefbaarheid
en veiligheid in de stad kunnen
bevorderen.” Burgemeester
Michel Bezuijen is enthousiast
over (en boegbeeld van) Smart
City Rijswijk. “Wij bieden
ondernemers ons grondgebied
aan om te gebruiken als lab voor
hun innovaties.”
“Drie jaar geleden hebben we een nieuwe
stadsvisie ontwikkeld om ons als Rijswijk,
gelegen tussen Delft en Den Haag, goed
te kunnen profileren”, zo blikt Bezuijen
terug op het begin van Smart City Rijswijk.
“We leggen hierin sterk de nadruk op toegepaste
innovatie. We zeggen wel eens: ‘In
Delft vinden ze het uit, in Den Haag maken
ze de regels, in Rijswijk passen we het
toe’. Rond diezelfde tijd hoorde ik van het
Nationaal Programma Smart City Living
Lab. Dat sloot naadloos op onze visie aan.”
Een smart city is een stad waarin gemeente,
ondernemers en inwoners samen
oplossingen vinden voor actuele uitdagingen
als klimaatverandering, nieuwe
energiebronnen en luchtvervuiling. De
gemeente Rijswijk heeft de wijk Vrijenban
aangewezen als proeftuin om ontwikkelingen,
die nog in de kinderschoenen
staan, te testen.
Drones
Bezuijen: “In deze wijk hebben we,
in overleg met bewoners, sensoren
geplaatst die overlast meten. Bewoners
ervoeren geluidsoverlast van een
middelbare school in de wijk. De sensoren
brachten dit in kaart en konden gelijk
ook de luchtkwaliteit meten.” Bewoners
waren sceptisch, ze dachten niet dat
deze technologie hen ging helpen. Toen
de sensoren echter na de testperiode
werden verwijderd, vonden ze dat toch
jammer. “Ze bleken regelmatig online te
kijken hoe het met de luchtvervuiling
Mijn deur staat
altijd open voor een
gesprek
Testen in
de praktijk
De Rijswijkse HR-groep is nauw betrokken
bij de pilot in Vrijenban. Het bedrijf dat
verkeersborden maakt en regelmatig in
het nieuws is nu alle snelheidsborden
voor 120 en 130 km vervangen moeten
worden, doet er veel kennis op. CEO
Jacques Goddijn: “Wij maken duurzame
verkeersborden van bamboe. Vrijenban is
de eerste locatie waar we deze borden op
grote schaal hebben geplaatst. Het is voor
ons heel interessant om te volgen hoe de
borden zich houden.”
De HR-groep ontwikkelt innovaties altijd
in nauwe samenwerking met klanten
en partners, zo ook met de gemeente
Rijswijk. Goddijn; “Samenwerken werkt.
Zo kwam Rijswijk met het voorstel om
de borden te voorzien van sensoren om
geluid en luchtkwaliteit te meten. Een
heel interessant idee, ook voor ons. Want
deze sensoren kunnen nu ook meten of
een bord scheef staat en vervangen moet
worden.” Ook hier levert testen nuttige
informatie op. “We hadden ze eerst te
scherp afgesteld. Als het hard waaide,
kregen we achter elkaar schademeldingen
binnen, omdat de borden bewogen. De
hellingshoek hebben we op basis van die
ervaring bijgesteld.”
4
5

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Merlijn van der Laak Carol Zeijdel
op de koffie bij
6
6
A
ls je elkaar nog niet kent, is er geen betere plek
om kennis te maken dan voor de open haard van
Brasserie Bijna Thuis en Hotel Hoevevoorde. Carol
Zeijdel, sales manager Food & Beverage, steekt het vuur aan
voor Merlijn van der Laak, sinds 2017 centrummanager van
winkelcentrum In de Bogaard.
Carol Zeijdel (CZ): Wat is je rol precies in Rijswijk? Merlijn van
der Laak (ML): “Ik ben centrummanager van winkelcentrum In de
Bogaard en aangesteld door de eigenaren, winkeliers en gemeente
voor het dagelijks reilen en zeilen in het winkelcentrum.
Daarnaast ben ik betrokken bij het masterplan om In de Bogaard
toekomstbestendig te maken. Op initiatief van de gemeente zijn
alle stakeholders met elkaar aan de tekentafel gaan zitten dat
resulteerde in dit masterplan.
De samenwerking tussen alle partijen is de kracht van dit traject
geweest. En nu, tweeënhalf jaar later, ligt er een masterplan. In
december gaat het naar de raad.”
CZ: Dus jij was eigenlijk de verbindende factor? ML: “De kunst is
om iedereen mee te krijgen en het samen te doen. Pas dan heeft
het meerwaarde. Dat zal in jouw vak niet anders zijn.”
ML: Hoe ben jij hier eigenlijk beland? CZ: “Ik ben een echte
Rijswijker, woon hier al 40 jaar. In 2018 liep ik door het park en
zag dat ze hier druk bezig waren. Uit nieuwsgierigheid liep ik
naar binnen en raakte in gesprek met de eigenaren Ben, Mirjam
en Joost. Het klikte direct. Op vrijwillige basis ben ik een handje
gaan helpen en door de warme zomer van 2018 maakten we een
vliegende start.”
CZ: Nu moeten we doorpakken. En jij, hoe nu verder met het
masterplan? ML: “We staan aan de vooravond van de uitvoering.
Als de raad het masterplan vaststelt, dan kunnen bestemmingsplannen
worden herzien en vergunningen worden verleend.
Uiteraard moeten consumenten, ondernemers en omwonenden
goed geïnformeerd worden. Uiteindelijk moet alles zo op elkaar
aansluiten, dat er een levendig woon-, winkel- en verblijfsgebied,
een toekomstbestendig stadscentrum van Rijswijk, ontstaat.”
ML: En hoe zie jij de komende tijd? CZ: “Wij zijn inmiddels een jaar
verder. De pilaren staan, nu de puntjes op de ‘i’. Ik doe de sales en
ondersteun de directie. Ik heb 42 jaar horeca-ervaring en 14 jaar
een eigen zaak gehad en wil mijn expertise graag delen. Zij kunnen
die kennis goed gebruiken. Trouwens, je bent altijd welkom om
hier een keer te vergaderen met de vastgoedeigenaren.”
ML: Ga je nog iets met evenementen doen? CZ: “We willen veel
meer buiten doen. Zoals fancy fairs, maar dan wel exclusief. Dat
is er in Rijswijk niet. Zo’n kerstfair als op landgoed Haarzuilens,
dat wil ik hier ook: een markt, erwtensoep, chocola demelk en een
nachtje logeren met het gezin. Dat zie ik wel gebeuren.”
CZ: Hoe zie jij In de Bogaard over 10 jaar? ML: “Dan hoop ik dat
het masterplan gerealiseerd is. Door de komst van woningen is
het winkelcentrum kleiner. Logisch, want door digitalisering in
deze branche zijn andere strategieën nodig. De consument wordt
via diverse kanalen bediend. En welk kanaal hij of zij ook gebruikt
- computer, mobiele telefoon, de fysieke winkel - de content én
analyses van de klant zijn zoveel mogelijk op elkaar afgestemd.
Met het doel om die Rijswijker weer trots te laten zijn op In de
Bogaard!” •
7

rijswijk.special/kennis-delen
rijswijk.special/kennis-delen
Groeien, maar
zeker niet te snel
Internetaanbieders leveren steeds vaker eenheidsworst
Klein blijven, direct
contact, full-service
Vormgeving, drukwerk, signing en websites: familiebedrijf Knijnenburg
Producties verzorgt het allemaal. Van ontwerp tot kant-en-klaar
product. Snel en flexibel werken is hun specialiteit. “Als er haast bij
is kunnen we folders of stickers die ‘s ochtends besteld worden,
‘s middags afleveren”, vertelt Sander Knijnenburg. “We beschikken
over productiemiddelen voor het bedrukken van papier, textiel en groot
formaat.”
Knijnenburg Producties verhuisde in
oktober 2018 vanuit Oud-Rijswijk naar
de Nijverheidsstraat: de mooiste locatie
op bedrijvenpark Plaspoelpolder. In een
halve cirkel staan een stuk of wat kleine
bedrijfspanden rond een centraal plein.
Bij Knijnenburg kijken ze aan de achterzijde
uit op een zijarm van de Vliet, dus
‘s zomers lekker lunchen op het terras
aan de waterkant.
René Knijnenburg (61) gooide vijftien jaar
geleden het roer om en begon voor zichzelf
als ontwerper in de grafische sector.
Zoon Sander (31) kwam over de vloer als
werkstudent. Niet veel later verruilde hij
zijn studie aan de TU Delft voor een vaste
baan in de zaak. Vervolgens tekende
Sander voor de studie Small Business &
Retail Management. Sinds 2015 is hij medevennoot
in het familiebedrijf waar ook
Anita Knijnenburg - moeder van Sander
- meewerkt samen met vaste krachten
Lindie en Jessica. Het team wordt waar
nodig aangevuld met oproepkrachten.
DIGI
TALI
SERI
NG
Sander is vooral bezig met het maken
van websites op maat en met de afdeling
signing, zeg maar het bestickeren
van auto’s, wanden, gevels en ramen. Hij
legt uit dat Knijnenburg Producties voor
middelgrote en grote bedrijven in de regio
werkt zoals banken, ziekenhuizen en
onderwijsinstellingen. “Grote organisaties
met een eigen communicatieafdeling,
die verstand van zaken hebben. Daar
kunnen we makkelijk mee schakelen.”
Ambassadeurs
René blikt terug: “Met de komst van het
internet verdween het overgrote deel
van de traditionele drukkerijen. Wij zagen
grotere internetaanbieders ontstaan die
steeds vaker een eenheidsworst leverden.
Dat wilden wij juist niet. Wij hebben
direct contact met klanten. We denken
creatief mee en bieden full-service tot
en met het eindresultaat. Zo bouwen we
een prettige relatie op. Mond-tot-mondreclame
zorgt ervoor dat nieuwe klanten
ons weten te vinden. Dat is al zo sinds
het begin. Tevreden klanten zijn onze
ambassadeurs.”
Klein blijven
Wat de toekomst betreft wil Sander
nieuwe ontwikkelingen oppakken. “Ik
zie ons bedrijf groeien, maar zeker niet
te snel. Vooral online zie ik kansen in
het ontwikkelen van specialistische
en complexe websites die door onze
klanten makkelijk te beheren zijn door
een Content Management Systeem dat
we zelf ontwikkeld hebben. Tegelijk wil
ik klein en flexibel blijven, want ik wil er
midden in staan.”
“Het is voor ons bedrijf belangrijk de juiste
partners om je heen te verzamelen.
Zoals onze klant trouw aan ons zijn, zijn
wij ook trouw aan onze partners. Voor
de toekomst kijken we goed om ons
heen naar partijen die ons bijstaan met
nieuwe ontwikkelingen.”
Nieuwe uitdagingen zoekt Sander niet
ZZF blij met ‘Team Knijnenburg’
Knijnenburg Producties wil de lezers graag kennis laten maken met het Zeldzame
Ziekten Fonds. Eerst de schokkende cijfers: per jaar overlijden alleen al in Nederland
14.000 patiënten, meest kinderen, aan een zeldzame ziekte, omdat er veel te weinig
geld is voor onderzoek en behandeling. Sander en René Knijnenburg sponsoren ontwerpen,
drukwerk en banners voor het ZZF, dat op alle mogelijke manieren aandacht
vraagt voor hun doelgroep.
Fondsenwerver Iselle van Ruijven van het ZZF is dan ook blij met die twee. “Wij halen
geld op voor onderzoek naar zeldzame, chronische en vaak dodelijke ziekten en dat
gaat vooral over kinderen. Soms lijden minder dan tien kinderen aan een bepaalde
ziekte. Tachtig procent van deze ziekten is erfelijk. Er zijn duizenden verschillende
zeldzame ziektes bekend en er worden nog steeds nieuwe varianten ontdekt.”
Het ZZF genereert bekendheid met acties en evenementen. Ook organiseren ze
bijeenkomsten voor families en lotgenoten. “Ouders zijn vaak deskundiger dan de
artsen en via contact met lotgenoten kunnen zij kennis en ervaringen uitwisselen.
Dat is zó belangrijk. Er komt veel kracht uit die gezinnen. Daar hebben wij grote bewondering
voor. En: op een familiedag ben jij even niet anders dan andere kinderen.”
Iselle van Ruijven werkt graag samen met ‘Team Knijnenburg’ dat het ZZF al die jaren
al steunt. “Zij bestaan vijftien jaar. Wij vieren in 2020 onze vijftiende verjaardag. We
zijn samen jarig. En we zijn trots op ze.”
Op de foto: Isellle van Ruijven en Daniëlle Maliepaard-Nicodem
alleen binnen het bedrijf. In het bestuur
van de Belangenvereniging Bedrijven
Rijswijk houdt hij zich bezig met onder
meer het havenkwartier en communicatie.
Vader bewaakt het goede wat de ‘oude
garde’ heeft opgebouwd. De zoon houdt
zich vooral bezig met alle nieuwe ontwikkelingen
in dit vak. Samen met veel
vertrouwen in het familiebedrijf. •
Meedenken en full-service bieden
8
9

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/verbinden
rijswijk.special/inspireren
Verbindingen
Duurzame Innovatiedag
Haagse regio
woensdag 04 maart 2020
Werkwaardig is hét MVO platform in Delft,
Rijswijk e.o. Het netwerk zet zich in voor
mensen die extra steun nodig hebben om
hun plek op de arbeidsmarkt te vinden.
Werkwaardig creëert verbindingen tussen
partners onderling én tussen partners
met werkzoekenden en zet daarvoor evenementen,
kennislabs, doe-activiteiten en
een digitaal platform in.
Samen fietsen
En dat was wederzijds. Directeur Hélene
van Mil van adviesbureau Wonen, Welzijn
en Zorg Haaglanden in Rijswijk is partner
van Werkwaardig. Zij adviseert artsen,
zorginstellingen en overheden in het sociaal-medisch
domein. Met plezier stapte
zij op de fiets.
Duurzaamheid & innovatie
Tijdens de Regionale Duurzame Innovatiedag bezoeken we een aantal bedrijven in onze
regio die opereren op het snijvlak van duurzaamheid en innovatie.
Programma*
11.30 uur ontvangst bij Ter Laak Orchids
12.00 uur welkom door Rabobank
12.15 uur duurzame innovatie bij Ter Laak Orchids
12.30 uur bezoeken twee duurzame Innovatieve bedrijven
16.00 uur gezamenlijke terugblik op de dag
16.30 uur inspirerende spreker
17.00 uur borrel
Meer info en aanmelden op rabobank.nl/denhaag
Growing a better world together
*onder voorbehoud
Op de fiets langs zes bedrijven
Shirley heeft
nu al een baan!
Het interview met Shirley Steijger over het zoeken naar betaald werk
begint met de enthousiaste mededeling: “Ik heb een baan! In de
thuiszorg! Sinds gisteren!” Na het volgen van een sollicitatie-traject bij
Werkse! en zes fietstochten met partners van Werkwaardig en collegawerkzoekenden,
kroop Shirley in één keer uit haar schulp.
‘Wie had dat vijf weken geleden gedacht.”
Ondernemer binnen het zorglandschap
Hélene van Mil (rechts op de foto) zag
Shirley in korte tijd veranderen in een zelfbewuste
jonge moeder die aan het werk
wil, naast de zorg voor haar drie kinderen
van twee, drie en negen jaar oud. “Kortom:
tijd voor Shirley”, lacht Van Mil.
‘Spring maar achterop’ heet deze doeactiviteit
van het MVO platform Werkwaardig.
Op de fiets bezoeken werkgevers
en werkzoekenden zes keer een bedrijf.
Onderweg en tijdens het aansluitende
bedrijfsbezoek leren alle partijen elkaar
kennen. Shirley (26 jaar) vertelt: “Ik dacht
steeds: hé hier is het ook echt heel leuk. Al
die mensen, al dat praten, het was zo leuk,
dat had ik nooit verwacht. Bij een gewone
sollicitatie zit je zenuwachtig op een stoel.
Dit is veel persoonlijker. Samen iets doen.
Kletsen over van alles en nog wat. Je kunt
elkaar in de ogen kijken. Mensen leren jou
kennen, ze zien wie jij bent. Ik had gelijk
een klik met Hélene.”
Pas na de fietstocht kreeg Hélene
Shirley’s cv onder ogen: drie zinnetjes, dat
was alles. “Eerlijk gezegd denk ik niet dat ik
daarop had gereageerd. Maar doordat we
samen gingen fietsen zag ik: jij staat open,
je bent krachtig maar je kunt ook zorgzaam
zijn. Shirley is net als ik iemand van
huppetee doorfietsen, ook met regen en
tegenwind.” Shirley zag aanvankelijk haar
eigen kwaliteiten niet in, zegt Hélene, en
dat las ik terug in haar cv.” Shirley bedenkt
zich dat iemand die niet goed is in het
schrijven van een cv toch een hele goeie
werknemer kan zijn. En andersom!
Niveau vier
Shirley is ondertussen dusdanig op
stoom dat ze naast de nieuwe baan haar
mbo-opleiding weer op gaat pakken:
“Want ik wil door naar niveau vier. Het is
tijd om aan mezelf te werken. De werktijden
in de thuiszorg zijn goed. Ik kan zelf
mijn kinderen naar school brengen en
weer ophalen. Tijd voor Shirley! Maar ik
doe dit ook voor mijn kinderen.” •
Huppetee doorfietsen, ook
met regen en tegenwind!
11

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
LUNCHEN MET NIVEN KUNZ
26 NOVEMBER 2019, 13.00 UUR - NIVEN
Ze zijn iets langer dan een jaar buren en hebben verrassend
veel overeenkomsten, al werken ze in heel verschillende
branches. Chefkok Niven Kunz, Nederlands
beste groentenchef, ontvangt bouwer Walter Vermeulen
op de lunch.
De ovale sneetjes brood op het bord zijn prachtig belegd
met vooral veel groen en wat gesneden, ongetwijfeld exquise,
ham. Walter Vermeulen kijkt er watertandend naar.
Dit zijn geen gewone boterhammetjes. “Voor ons wel,
hoor”, grapt Niven Kunz in zijn met een Michelinster bekroonde
restaurant. Het gaat al snel over die befaamde
ster. “Het is eigenlijk jammer”, mijmert Walter Vermeulen,
“dat er in de bouwwereld niet een vergelijkbare beloning
voor uitmuntendheid bestaat.”
Restaurant Niven sleepte de Michelinster binnen een
jaar sinds de oprichting in 2009 in de wacht. Een gezonde
dosis ambitie is beide heren niet vreemd. Vermeulen
was eenentwintig toen hij een mede door hem zelf opgericht
bedrijf runde. Kunz begon zijn carrière in de haute
cuisine op zijn achttiende in de keuken van De Librije.
DE LAT HOOG
Toen Vermeulen met Ter Steege Bouw Vastgoed West
het voorste gedeelte van het pand betrok, waarin ook
Niven is gehuisvest, was er meteen een klik. Vermeulen:
“Ik voelde mij meteen aangetrokken tot het niveau dat
Niven nastreeft. Als wij nu met klanten een contract tekenen
op kantoor, dan willen we daar mooie broodjes bij.
Dan komt een medewerker van Niven de kamer binnen
om ze te serveren. Dat is feestelijk, het straalt kwaliteit
uit en je geeft een bijzonder moment extra
cachet. Zo werk je aan het bestendigen van de relatie
met je klant.” Kunz herkent dat: “Het contact met onze
gasten is heel belangrijk, dat moet vanaf het eerste moment
goed zijn. Alles draait om gastvrijheid, die moeten
mensen van begin tot eind in optima forma ervaren. Wij
leggen de lat hoog en dat herken ik ook bij Walter.”
TEAMWORK
Om de lat hoog te houden, is goed teamwork essentieel,
vinden ze. “Ik heb mijn team opgebouwd uit mensen van
verschillende leeftijden, dat gaat goed samen. Ouderen
kunnen jongeren aanspreken op normen en waarden.
“Jongeren brengen energie”, zegt Vermeulen. “In het
begin heb ik veel met jongere mensen gewerkt”, reageert
Kunz. “Maar nu hebben we ook meer mensen die wat
volwassener zijn. Ervaring is belangrijk in ons vak, net
als mensenkennis en met verstand van zaken kunnen
praten over wat wij serveren aan wijnen en spijzen.” Kunz
werkt veel met regionale producten. Het Westland is de
bakermat van zijn keuken, met die bijzondere nadruk op
groenten. Voor Vermeulen is het Westland een gebied
waar hij veel aan vastgoedprojecten werkte. Met Ter
Steege Bouw is zijn blik nu ook op de rest van West-
Nederland gericht. Maar over het Westland kunnen de
twee eindeloos doorpraten, want het blijft een gebied
waar ze grote affiniteit mee hebben.
DIGITAAL INZICHT
Als de term digitalisering valt, zegt Kunz: “Ik heb wel eens
heimwee naar ons papieren reserveringenboek. Dat kon
je vasthouden. Dat strookt eigenlijk beter met het warme
menselijke contact dat we willen leggen. Mensen kunnen
bij ons online reserveren, maar dan hebben we nog geen
echt contact gelegd met elkaar. De digitalisering geeft
me wel veel beter en sneller inzicht in de cijfers.”
Vermeulen is lyrisch over het nieuwe Building Information
Modeling (BIM) dat in de bouwwereld in opmars
is. “Dat is een digitaal samenwerkingsplatform waarin
bedrijven die onderdelen voor een gebouw leveren, hun
product eerst digitaal in het 3D model inpassen”, legt
hij uit, terwijl hij het laatste broodje met smaak verorbert.
“Dan zie je meteen waar het spaak loopt. Dat is de
toekomst.” In de gastronomie is zoiets ondenkbaar, weet
Kunz. Als je een gerecht wil proeven, moet je het eerst in
het echt maken. •
13
Niven Kunz is Nederlands beste groentenchef en eigenaar van en chef-kok bij Niven, dat al tien jaar lang een Michelinster heeft.
Walter Vermeulen is sinds 2018 directeur van Ter Steege Bouw Vastgoed West, onderdeel van de Ter Steege Groep.
12

rijswijk.special/bbr
rijswijk.special/bbr
DE STEM VAN DE ONDERNEMER
Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk Winter 2019
Even voorstellen
De ambassadeurs van BBR
Ondernemer BBR
‘Laten we de sprong wagen’
“Wij wilden gewoon heel graag ondernemen.
Het is niet zo dat we na
het beklimmen van de Kilimanjaro
dachten, ons leven moet compleet
anders en wel nu. Die berg hebben
we niet beklommen, hoor. Dat was
ook niet nodig, want wij liepen al een
poos warm om ons ondernemerschap
tot bloei te laten komen.”
Wendy en Dennis van Leeuwen zijn
in 2015 gestart met Monkey Town,
een indoor speelparadijs, en daar is
in 2018 trampolinepark Jumpsquare
bijgekomen. Twee verschillende
concepten met als overeenkomst:
vermaak voor jong en oud. Monkey
Town is een indoor speeltuin en
Jumpsquare het grootste trampolinepark
in Nederland.
In juli 2015 stonden we voor het pand
en zeiden tegen elkaar: “Laten we de
sprong wagen.”
Wendy werkte destijds bij de ANWB
waar zij het ledenvoordeel bij elkaar
sprokkelde door bedrijven, zoals de
Efteling, te verleiden tot mooie deals
voor ANWB-leden. “Betaalbaar vermaak
is onze visie én missie”, vertelt
Dennis, die zijn verkoop- en logistieke
ervaring heeft opgedaan bij Unilever.
“Ondernemen is voor ons: eigen
keuzes maken, een eigen koers varen,
maatschappelijk van waarde zijn en
oog hebben voor ons personeel. Onze
werknemers laten groeien, werken
aan een nieuw concept en genieten
van de mogelijkheid om te pionieren.
Dat kan allemaal als je het zelf voor
het zeggen hebt.”
“Verder geeft het ondernemen ons
de ruimte om anderen te helpen.”
Dennis vertelt dat ze zeker één keer
per jaar alle kinderen van het Asielzoekerscentrum
lekker laten rondspringen
of rondrennen in een van
de twee zaken. Wendy vult aan dat
ze jaarlijks in december entreekaartjes,
kinderfeestjes en andere prijzen
weggeven aan gezinnen die dit goed
kunnen gebruiken. “Daar worden niet
alleen de kinderen en ouders blij van,
maar het brengt bij ons en onze werknemers
ook wat te weeg. De wens om
de wereld een stukje beter te maken,
bijvoorbeeld.”
De Belangenvereniging Bedrijven
Rijswijk (BBR) geeft Wendy en Dennis
de gelegenheid om te sparren, collega-ondernemers
te spreken en nieuwe
leden te inspireren en enthousiasmeren.
“De leef- en werkomgeving
in de Plaspoelpolder is ten positieve
gedraaid, onder andere door de inzet
van de BBR. Soms moet je niet alles
overdenken, maar gewoon springen!
Dan kom je tot de mooiste resultaten.”
•
Peter Rietbroek van schoonmaakbedrijf
Rietbroek (voor binnen én buiten) leer je niet op school, maar door het
veertig jaar lid van de BBR. Ervaring
is in 2018 gevraagd om ambassadeur
te zijn voor de BBR. “Een mooie deur en vogel nog uit waar ik toege-
gewoon te doen. Ik ben pas ambassa-
balans tussen wonen en werken in voegde waarde kan leveren. Graag
de Plaspoelpolder, daar sta en ga wil ik van de jonge generatie leren en
ik voor”, vertelt Peter enthousiast. dat mixen tot een mooi en bruikbaar
Ook problemen opsporen bij andere advies. Inspraak vind ik prettig, of het
ondernemers is onderdeel van zijn nu gaat om parkeerproblemen of om
ambassadeurschap. “Een belangenvereniging
werkt bij de gratie van tegen te gaan. “Met pensioen? Ben je
de vervuiling, door met name afval,
leden, maar dan moet je wél komen. mal, ik ben net lekker op dreef!”
Ik sla geen bijeenkomst over; ik wil
overal van op de hoogte blijven. De De jongste telg in de ambassadeurspool
is Vahideh Shemshad. De
BBR kijkt naar de belangen van het
gebied. Dat verbetert de sfeer en trekt modewereld was haar leven totdat ze
nieuwe ondernemers aan. Dat is precies
wat wij nodig hebben.” Enne, voor verzorgd uiterlijk is hét visitekaartje.
snakte naar meer inhoud. “Een goed
een kop koffie en advies is Peter ook Die eerste indruk kun je niet overdoen,
dat heb ik destijds goed in mijn
altijd te porren.
oren geknoopt.” Vahideh werkt als
Michel van Reijen is namens NIWO sales executive bij het Best Western
(Nationale en Internationale Wegvervoer
Organisatie) ambassadeur voor buurt af om bedrijven te interesseren
Plus Grand Winston. Ze fietst de hele
de BBR. “Ik ben al vijftig jaar werkzaam
bij NIWO en daarvan zijn we al ren. Dat werkt verrassend goed.
hun gasten in het hotel te laten loge-
“Mijn
Wat is de BBR?
De BBR (Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk) is een vereniging van en
voor bedrijven en instellingen in en om Rijswijk. De BBR wil de onderlinge
band van leden versterken en hun belangen behartigen. Daartoe organiseert
de BBR leden- en themabijeenkomsten. Ook deelt de BBR nieuws en
informatie via haar website en social media. Verder voert de BBR structureel
overleg met B&W, met fractievoorzitters van de politieke partijen, met
ambtenaren van gemeente en Provincie, met VNO-NCW West en met andere
bedrijvenverenigingen.
ambassadeurschap ga ik inzetten om
meer jonge ondernemers te betrekken
bij de BBR. En niet te vergeten:
meer vrouwen! We moeten af van het
‘old boys network’ en ons hardmaken
voor een platform voor man en vrouw,
jong en oud.”
Jaap Venema is van BASAMENT, bureau
ter ondersteuning van bouwprocessen.
“Ik ben er trots op onderdeel
te zijn van de BBR-ambities. Rijswijk
is met haar strategische ligging aan
de uitvalswegen strategisch sterk.
Ze heeft veel te bieden aan haar
huidige ondernemers en staat open
voor vernieuwing.” Jaap is met zijn
Rijswijkse roots trots op wat de stad te
bieden heeft. “Tegen (nieuwe) ondernemers
zeg ik altijd: ‘zie wat er is en
kijk wat er kan!’ Laten we gezamenlijk
een meerwaarde voor elkaar opbouwen.
Met groei in een ondernemend
Rijswijk zijn er parallel kansen in een
bijdrage aan de verjonging van de stad.
We moeten vooruit!” •
Bezoeken van
leden
Lokaal Sociaal
Akkoord
Bevorderen
lokaal zaken
doen
Versterking
onderlinge band
Gebiedsvisie
verbeteren
Belangenbehartiging
Kennisdeling
Global Goal
Ambassadeur
Business
Magazine
Rijswijk
Keurmerk
Veilig Ondernemen
bedrijvenparken
14
15

rijswijk.special/bbr
rijswijk.special/bbr
Ledenbijenkomst op 29 oktober bij het Sir Winston Leisure Center
Gelukkig hebben we de foto’s nog
Warm lopen voor
bestuursfunctie
BBR agenda 2020
Dinsdag 3 maart 2020
Algemene
Ledenvergadering
Dinsdag 19 mei 2020
Ledenbijeenkomst
Dinsdag 7 juli 2020
Zomerontbijt
Dinsdag 1 september 2020
Zomerborrel
Christel van de Reijt, facilitair manager
bij TUI, loopt zich warm voor
Raymond Roodbold is de oprichter
van Redhead, leverancier van inter-
Zaterdag 12 september 2020
een plek in het bestuur van de BBR.
Momenteel is ze op snuffelstage en
kan zo alle facetten van het bestuur-
net en telefonie voor bijvoorbeeld
het mkb. “Ik vind het heel tof dat
ik niet direct ben gekozen om het
Strandwalfestival,
Rijswijkse bos
schap in de luwte ervaren. “Wij zijn
de tweede grote werkgever in de
bestuur te versterken. Risico is dat
je ergens middenin valt en nu heb ik
Dinsdag 27 oktober 2020
Plaspoelpolder. Onze verantwoordelijkheid
om dit gebied aantrek-
alle tijd om te proeven aan onderwerpen
zonder dat ik er een mening
Ledenbijeenkomst
kelijker te maken, is groot. Als ik
over moet geven.” Raymond is welis-
mensen ontvang, kan ik twee routes
aanbieden. De ene is langs twee
kraakpanden, de andere langs drie.
waar een jong aspirant-lid in leeftijd
maar is al zelfstandig ondernemer
sinds zijn vijftiende. Aan ervaring
Kijk voor actuele informatie
over locatie en tijden van deze
Zo zit dat
Lidmaatschap van de BBR
Het straatbeeld moet anders. Wij
hebben veel vrouwen in dienst. De
omgeving moet zich daar op aanpassen.
Goede verlichting op de straat
en in de parkeergarage is een must.
Een vrouw moet zich, ook in het
ontbreekt het hem niet. Plus is dat
hij ook nog eens uit de regio komt.
“Soms kom ik op maandag bij mijn
pand aan en zit de milkshake van
McDonald’s vastgeplakt op mijn ramen.
Ik ruim het altijd op maar hoe
bijeenkomsten op bbr-rijswijk.nl.
Hoe zit het nu precies met een lid-
Vriend van BBR
schapsvorm. Jouw onderneming mag
donker, veilig voelen. Daar moet de
mooi zou het zijn als die rommel
maatschap bij de BBR? Welke smaken
Een vriend mag gebruikmaken van
bestaan uit maximaal drie medewer-
gemeente Rijswijk rap mee aan de
er niet meer is?” Raymond kijkt uit
zijn er? En hoe weet je wat je moet
alle netwerkmogelijkheden. Daar
kers. De kosten zijn 120 euro per jaar
slag”. Christel zet zich daarom met
naar een verjonging in het bestuur.
kiezen? We leggen het graag uit.
hoort ook de Algemene Ledenverga-
excl. btw.
liefde in als potentieel bestuurslid.
“Bestuurslid zijn betekent meer
dering bij, alleen heb je geen rechten
“De BBR heeft al banden met de ge-
inbreng maar ook kennis en infor-
Lidmaatschap
om mee te stemmen in voorstellen of
Bedrijfsverzamelgebouwen
meente en ik hoop die band verder
matie opdoen. Zo kan ik mijn visie
De vereniging bestaat uit bedrijven
plannen. Ideaal als je van buiten Rijs-
Heb jij een onderneming in een be-
te smeden voor een beter openbaar
verfijnen en BBR naar een hoger
en instellingen die allemaal actief
wijk onderneemt, maar graag gebruik
drijfsverzamelgebouw en kun je mi-
leven.” Christel merkt dat ze zelf ook
doel brengen. Bovenal wil ik graag
zijn in en om Rijswijk. Is jouw bedrijf
wil maken van het BBR-netwerk.
nimaal negen andere bedrijven daar
wat aan de BBR heeft. “Nu zoeken
fungeren als lijmmiddel voor andere
gevestigd in Rijswijk of doe je er veel
Vrienden betalen
optrommelen? Dan is dit iets voor
bedrijven ook contact met ons. Een
ondernemers. Ik blijf voorlopig nog
zaken? Word dan lid van de Belangen-
230 euro per jaar, excl. btw.
jullie. De kosten zijn 25 euro (excl. btw)
mooie kruisbestuiving. Ik hoop deze
even op de reservebank zitten en kij-
vereniging Bedrijven Rijswijk.
Het lidmaatschap kost:
Startende ondernemers
per bedrijf, met één centraal factuuradres.
stage om te zetten naar een vaste
betrekking in het bestuur.”
ken totdat de tijd rijp is om officieel
deel te nemen aan de BBR.” •
A - tot 10 medewerkers
230 euro
Als je een ondernemer bent in Rijs-
Einde lidmaatschap
B - tot 50 medewerkers 280 euro
C - 50 medewerkers en meer 395 euro
(alle bedragen excl. btw).
wijk en je bent niet langer dan zes
maanden gestart met je onderneming
is dit voor jou de ideale lidmaat-
Je kunt je lidmaatschap beëindigen
vóór 1 december van elk verenigingsjaar.
“Bestuurslid zijn, betekent meer inbreng
maar ook kennis en informatie opdoen”
16
17

ADVERTORIAL
rijswijk.special/inspireren
Digitaler dan ik dacht
Mijn eerste computer had zo’n grote, flexibele
gedaan?’ Hij komt langs. Na een kwartier
Glasvezel in de Plaspoelpolder behoort
eindelk tot de mogelkheden!
*powered by Fiber Crew in samenwerking met
Redhead Technology en 2Eenheid Automatisering
Raymond: ‘Bovendien ontvangen leden van de
Belangenvereniging Bedr ven R sw k (BBR)
nog 25% korting als z instappen b dit initiatief;
misschien ook een goed moment om
lid te worden.’
floppy disk. Als je daarmee je computer
opstartte, kon je intussen rustig de hond
uitlaten. Was je terug, dan deed je computer
het weer. Zoeken deed je met Ilse. En een
komt er een frons, dan wat klanken als
‘hmmm’, ‘ohhh’ en ‘wat gek’. Afijn, het blijkt iets
bijzonders en vooralsnog is het niet opgelost.
Ik haal mijn schouders op; dit soort dingen heb
We kennen het allemaal: toenemend dataverkeer, overvolle
inboxen, grote files en file transfers, films en video’s, meer en
meer bits en bytes worden via het internet verstuurd maar
niet alt d even snel. Glasvezelkabel zorgt ervoor dat uw
dataverkeer eindel k snel van A naar B wordt gestuurd,
zonder verloren kostbare t d. Maar hoe zit dat met glasvezelverbindingen
voor bedr ven in de Plaspoelpolder?
Redhead Technology + 2Eenheid Automatisering +
Fiber Crew = glasvezel binnen handbereik
Raymond Roodbol, directeur van Redhead Technology
vertelt: ‘In de Plaspoelpolder hebben een aantal individuele
bedr ven al wel glasvezel, maar voor veel bedr ven was het
vanwege de hoge initiële kosten nog niet aan de orde om in
glasvezel te investeren. Op initiatief van 2Eenheid en Fiber
Crew (van Infopact) hebben we onze krachten gebundeld en
besloten om een betaalbaar glasvezelpakket aan te bieden
aan alle bedr ven in de Plaspoelpolder. Een unieke kans om
op de toekomst voorbereid te z n: data en dataverkeer
nemen alleen maar razendsnel toe.’
Matth s in ’t Anker, directeur van 2Eenheid Automatisering,
die net als Redhead Technology z n bedr f gevestigd heeft in
de Plaspoelpolder vult aan: ‘Door onze samenwerking kun je
nu in plaats van voor 500 euro per maand - wat voorheen het
geval was - nu instappen op razendsnel internet voor 150 -
250 euro per maand. Ook z n de kosten om glasvezel aan te
leggen nu stukken lager, doordat we voor een collectieve
benadering hebben gekozen; dat betekent dat de klant nu
geen 2500 euro betaalt voor aanleg, maar eenmalig 225
euro. Dat maakt een investering een stuk aantrekkel ker.
Bovendien is door dit collectief ook alles in één hand: aanleg,
internet, helpdesk, het is één part waardoor je met vragen
alt d terecht kan en ‘om de hoek geholpen kan worden’.
Je bent b ons geen nummer. Fiber Crew legt de kabels aan
en Redhead Technology en 2Eenheid Automatisering regelen
de rest.’
Betaalbaar glasvezel voor alle bedrven
De samenwerking van de bedr ven is uniek en
lokaal. Met de huidige data- en informatiegroei,
lopen bedr ven al gauw vast zegt Matth s: ‘We
hebben daar nu een perfect lokaal ‘glasvezel
antwoord’ op, waarb alle part en elkaar
collectief versterken.’
Raymond: ‘We z n bl met deze samenwerking,
het maakt glasvezel bereikbaar en betaalbaar
voor alle Plaspoelpolder bedr ven!’
Bedrfsgroei realiseren ondersteund met
razendsnel glasvezel internet?
Matth s en Raymond staan u graag b en helpen
uw bedr f en data naar de volgende fase. Voor
vragen over het Plaspoelpolder Fiber Crew
glasvezelkabelproject neemt u contact op met
2Eenheid Automatisering, Matth s in ’t Anker en
Richard Nieuwenhuizen 088 - 750 75 00 -
anker@2eenheid.nl en Redhead Technology,
Raymond Roodbol 070 - 711 02 34 -
rcj.roodbol@redheadtech.nl.
woning aanmelden in ons ‘systeem’ mocht
met een maximaal aantal tekens en vier foto’s.
De ontwikkeling is snel gegaan. De computer
kan nu veel meer dan ik. En als er iets vreemds
gebeurt, dan is corrigeren voor mij onmogelijk.
En er gaat bij mij nogal eens wat mis... Ik
dacht dat iedereen dat had, maar bij navraag
schijnt het bij mij toch wel ernstig te zijn. Een
voorbeeld? Ik haal foto’s van mijn telefoon af
door een draadje aan te sluiten. Er verschijnt
dan een scherm met de foto’s. Die foto’s die
ik op de computer wil hebben, klik ik aan. En
als ik dat wil, worden die foto’s daarna keurig
verwijderd van mijn telefoon.
Tot een week geleden. Ik sluit het
draadje aan en…. niks! Geen
scherm, geen kleine fotootjes,
helemaal niks. Dus bel ik mijn
computerman, die in de lach
schiet: ‘Wat heb je nu weer
ik altijd.
Terug naar pen en papier dan maar? Nee, die
tijd is echt wel voorbij. Schrijven met een pen
geeft kramp en je kunt zo moeilijk corrigeren.
Ik ben niet altijd even snel met computers
en moet soms een extra telefoontje plegen,
maar het resultaat wordt altijd weer mooi.
En eigenijk ben ik digitaler dan ik dacht. Ik
heb een website, vier e-mailadressen, een
digitale agenda (ook op m’n telefoon) en werk
de hele dag op de computer. Ik meld op m’n
gemak een pandje aan, met foto’s - zelfs
3D – en post het dan eerst op Facebook,
Instagram, Tumblr, YouTube en LinkedIn, om
het vervolgens via Funda, VBO, Marktplaats,
Jaap en Huislijn aan de rest van de
wereld te showen. En o ja, voor
diegene die gewoon door de wijk
fietst op zoek naar een leuke
woning, plaats ik ook - offline -
een bord ‘Te koop’ in de tuin. •
NICOLET VAN GRAAFEILAND
Directeur Van Graafeiland Makelaardij & Taxatie
19

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Ons doel is talent teruggeven aan de
arbeidsmarkt en daarmee écht bijdragen aan
de stijgende personeelstekorten
Investeren in medewerker van de toekomst
Uitdagende werkgever
doet geen concessies
Aethon verbindt al meer
dan veertien jaar talentvolle
studenten en young
professionals aan sociaalmaatschappelijke
organisaties
die kampen met serieuze
personeelsproblemen.
Het award-winnende bedrijf voorziet
niet alleen in de werving, maar investeert
ook rijkelijk in talenten via gedegen
trainingsprogramma’s. Zo verzekeren zij
opdrachtgevers van continuïteit binnen
de organisatie, begeleiden ze studenten
bij de start van hun carrière en helpen ze
professionals bij de ontwikkeling van hun
loopbaan. Casper Bannet is ceo bij
Aethon. “Een gemiddelde werkdag
bestaat niet. Ik ben betrokken bij veel
verschillende projecten, schakel continu
met ons management en ben elke dag
bezig met ondernemen. Geen enkele dag
DIGI
TALI
SERI
NG
is hetzelfde. Dat maakt mijn
functie zo leuk.”
Voor de medewerkers betekent
Aethon een vliegende
start van hun carrière.
Er is veel aandacht voor
cv-opbouw, talentontwikkeling
en werkervaring in het
toekomstig werkveld. Door
studenten al vroeg kennis
te laten maken met het
sociaal-maatschappelijk domein wil Aethon
talent duurzaam aan die markten
verbinden.
Kernwaarden
Bannet: “Voor het personeel dat werkzaam
is op onze kantoren zijn wij een uitdagende
werkgever. Daar selecteren wij de kandidaten
ook op, we doen geen concessies
in het aannamebeleid. Als er geen match
is met onze kernwaarden dan gaat onze
zoektocht verder. Hoewel ik erg kritisch
ben, betekent het niet dat er geen fouten
gemaakt mogen worden. We zijn een on-
dernemend bedrijf met veel verantwoordelijkheid.
Dan moet je als werknemer ook
risico’s nemen. Wij zagen het afgelopen
jaar een solide groei en hebben inmiddels
237 werknemers op onze kantoren. Om
werknemers te behouden en aan te trekken
is het belangrijk om aan hun wensen
te voldoen. Het is zeker niet voldoende
om alleen een concurrerend salaris te
bieden. Groei en ontwikkeling stimuleren
en voldoende waardering en erkenning
geven, zijn belangrijke kenmerken van onze
bedrijfscultuur.” Door de samenwerking
met Samen Professional heeft Aethon tien
vestigingen door heel Nederland en de
verwachting is dat er in de toekomst nog
een aantal vestigingen bij komt.
Uiteindelijk kwamen we uit
in Rijswijk; onze plek hier is
ideaal’
Toch kende ook Aethon een pril begin.
Bannet: “Aethon is tijdens de studie in
Rotterdam ontstaan. In deze periode
wilden we bewust onder de radar blijven.
We waren in die tijd dus een stuk kleiner,
maar wisten dat we iets unieks in handen
hadden. In 2013 werden we benaderd voor
de FD Gazellen Awards, een prestigieuze
prijs voor de honderd snelst groeiende
bedrijven in Nederland. Natuurlijk wilde
we meedoen, maar dan ook winnen! Dat
is realiteit geworden en inmiddels hebben
we voor de zevende keer op rij de award
binnengesleept.
Zichtbaar
Na de eerste winst was het tijd voor meer
zichtbaarheid. We besloten een pand te
zoeken langs de snelweg, waar iedereen
ons zou zien. Tijdens de zoektocht
kwamen Rotterdam, Delft, Zoetermeer
en Leidschendam voorbij. Uiteindelijk
kwamen we uit in Rijswijk. Onze plek in de
bocht van de snelweg, waar de A4 overgaat
in de A13, is ideaal. Locaties langs de
snelweg zijn schaars en deze gaf ons ook
de mogelijkheid om verder te groeien. De
gemeente Rijswijk heeft ons in die tijd
ondersteund met praktische zaken, zoals
Casper Bannet is ceo bij Aethon
het aanvragen van de vergunning voor
het plaatsen van ons logo. Ook werken we
vaak samen met gemeente Rijswijk. We
hebben een gezamenlijk doel, namelijk
goede service verlenen aan bewoners. Om
dit te kunnen realiseren, is samenwerking
belangrijk.”
E-learning
Aethon heeft recent een digitaal systeem
uitgerold om processen zo efficiënt mogelijk
in te richten en effectiever talent te
vinden. Werknemers krijgen toegang tot
diverse e-learning tools om hun persoonlijke
ontwikkeling aan te jagen. Bannet: “Bij
ons staat de werknemer centraal. In de
toekomst neemt dit alleen nog maar toe.
Werknemers hebben bepaalde verwachtingen
op het gebied van technologie
en digitalisering. Door werknemers te
voorzien van de juiste middelen, zorg
je als bedrijf voor meer productiviteit.
Daarom investeren wij in systemen die de
werkzaamheden makkelijker en efficiënter
maken. Als de customer experience
achterblijft, zal de concurrent het van ons
overnemen. Hoe eerder een bedrijf begint
met digitaliseren, hoe meer afstand er
gecreëerd wordt met concurrenten.” •
De Aethon ambitie
Aethon heeft de ambitie om bij
te dragen aan de oplossing voor
de grote personeelstekorten in de
sociaal-maatschappelijke sector.
Door naar een grotere organisatie te
groeien, wil het bedrijf meer impact
maken en dus een grotere bijdrage
leveren. In 2020 wil het bedrijf 150
miljoen omzet behalen. Een deel
van deze groei in omzet komt uit
samenwerkingen met bedrijven die
actief zijn in de zorg, bij gemeenten,
woningcoöperaties, het onderwijs en
kinderdagverblijven.
20
21

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Het pand
Treubstraat 29/31
Als bedrijf kies je een pand dat bij je past. Om de
functionaliteit, de ligging of vanwege de uitstraling. In
deze rubriek vertellen de bewoners waarom zij hun pand
hebben gekozen.
Huidige bewoners: Cavero, Dutch Angle TV en het
Haags Congres Bureau.
Kent u van: Cavero is een IT-consultancy,
gespecialiseerd in het bouwen van software. Dutch
Angle TV maakt audiovisuele producties over diverse
onderwerpen. Het Haags Congres Bureau organiseert
congressen en presentaties over de gevolgen van
nieuwe wetten voor bedrijven, instituties en burgers.
In het pand sinds: augustus 2019, na bijna een jaar
intensief verbouwen.
Waarom dit pand: “In De Loods ervaar je de nieuwe
norm in werken: samenwerken. Het is dé hotspot voor
de echte kenniswerker en vormt een ecosysteem
waar mensen elkaar op een natuurlijke manier
ontmoeten, kennis delen en versterken”, zegt Roger
Pels, eigenaar van Cavero en De Loods.
Gebouwd in: 1964.
Oppervlakte: de kavel beslaat 3.000 m 2 met daarop
2.400 m 2 aan verhuurbaar vloeroppervlak.
Bouwstijl: functionalisme uit de jaren 50-60. Pels:
“Deze stijl kenmerkt zich door soberheid, toch heeft dit
pand verrassende details. Materialen als hout, staal en
de zichtbare betonnen constructieve balken springen
eruit. De architect van het pand, P.H. Endt, heeft op de
kavel drie panden gecombineerd. Een kantoorgebouw
aan de voorzijde en een opslag aan de zijkant, die
beide een Loods omsluiten voor de fabricage.”
Leuk om te weten: tijdens de eerste bezichtiging
stond het pand, dichtgetimmerd, op de nominatie
voor sloop. Na de verbouwing biedt De Loods
nu hypermoderne ruimten die voldoen aan
energieklasse A met een klassieke uitstraling.
Er komen twee sportscholen, een grand café en
ruimtes voor evenementen, kennissessies en lezingen.
Eerdere bewoners: N.V. Media en ZF Friedrichshafen AG.
22
23

Zakelijk of privé
tot in de puntjes
geregeld
rijswijk.special/inspireren
tact en het snel kunnen schakelen. Klanten
zijn zo verzekerd van de meest effectieve
en snelle oplossingen. In ons kantoor
kunnen we live het datacentrum en de
IT-omgeving van onze klanten monitoren,
zodat we nog sneller kunnen acteren als
dat nodig is. Apparatuur en software waar
mee gewerkt wordt, is van toonaangevende
bedrijven als HP, Microsoft, Zyxel,
Avigilon en Network Optix; hoge kwaliteit
dus. Onze Cloud Desktop oplossing draait
in een Nederlands datacenter, dus geen
slecht controleerbaar dataverkeer naar
een ver buitenland. Door gebruik te maken
van tweetrapsbeveiliging is de data bij
ons ook nog eens superveilig! Wij zorgen
voor alle support en het beheer van de
IT-omgeving van de klant, met optimale
snelheid van applicaties en data.”
jubilea
borrels
vergaderen
bedrijfsfeesten
verjaardagen
afscheid(s)
recepties
en…
brasseriebijnathuis.nl
hotelhoevevoorde.nl
Zaken doe je
bijna thuis
in een van onze
sfeervolle zalen.
brasserie
Het bleef kriebelen
‘Je moet voor je
DIGI
TALI
SERI
NG
eigen geluk gaan’
Hij is zeventien jaar als hij begint met ondernemen: pc’s repareren
en verkopen voor en aan bedrijven. Michiel Tros van TROS-IT
Solutions loopt op dat moment stage bij een automatiseringsbedrijf in
Middenmeer. Zijn bedrijfje loopt goed en hij verhuist vanuit het ouderlijk
huis naar een bedrijfspand in Schagen. Totdat de liefde hem naar
Rijswijk brengt.
Hij verruilt zijn eigen bedrijf voor het
werken bij Veneco, een ICT-bedrijf in het
Westland. “Het is een goed bedrijf, waar ik
veel heb geleerd. Toch bleef het kriebelen.
Ik had een goede baan, maar wilde toch
weer dat eigen bedrijf. Mijn ouders en
vriendin hebben me extra gemotiveerd
om de stap te zetten. Zij zeiden ‘je moet
voor je eigen geluk gaan’. En dat heb ik
gedaan. Met mijn zakenpartner heb ik een
en ander besproken: wat en hoe investeer
je, welke stappen neem je de eerste twee,
drie jaar, welke koers vaar je qua reclame?
Over dit soort zaken hebben we veel
gebrainstormd. En daar heb ik veel aan
gehad: het resultaat is TROS-IT Solutions.”
“De ervaring die ik heb opgedaan, komt
nu goed van pas. We richten ons op IT- en
Cloud Desktop oplossingen, camerabeveiliging
en VOIP, vooral voor mkb-bedrijven.
Maar we hebben ook ervaring met grotere
ondernemingen. Het voordeel van een
bedrijf als het onze is het persoonlijk con-
“Door goede reviews, bekendheid via netwerkgroepen
en mond-tot-mond reclame
doen we het goed. We willen doorgroeien
naar een sterk middelgroot bedrijf, met
maximaal tien man. Zodat iedereen elkaar
kent en zaken van elkaar kan overpakken.
Waar we goed weten wat we doen en hoe
we snel kunnen schakelen. Veel klanten,
vooral in de mkb-hoek, zijn op zoek naar
een wat persoonlijker IT-bedrijf. Een
cloud-oplossing is misschien wat duurder,
maar je wordt dan wel flink ontzorgd.
Onze Cloud Desktop oplossing heeft veel
extra’s die je als bedrijf niet zomaar even
aanschaft, installeert en onderhoudt.
Het is specialistisch werk, gebaseerd op
jarenlange ervaring: hoe moet het wel en
vooral, hoe moet het niet? Uiteraard is
het nog steeds mogelijk om te kiezen voor
een server op locatie, ook daar kiezen nog
veel klanten voor. En hier kiezen klanten
ook vaak voor: je betaalt in één keer en je
bent voor vijf jaar klaar.” •
Een Cloud Desktop
oplossing is misschien wat
duurder, maar je wordt dan
wel flink ontzorgd
25

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Politie en Industrieschap werken samen
Opdat het weer
gaat glanzen in de
Plaspoelpolder
In de Plaspoelpolder werken politie en het Industrieschap ‘De
Plaspoelpolder’ (IPP) nauw samen om het bedrijfsterrein veiliger en
beter te maken. Wijkagente Jeanine van Dijk en Ivar van der Drift, sinds
twee jaar gebiedsontwikkelaar bij IPP, lopen regelmatig samen door
de Plaspoelpolder om te kijken welke zaken zij gezamenlijk kunnen
oppakken om de leefbaarheid in het gebied te verbeteren.
Sinds jaar en dag speelt het IPP, een samenwerkingsverband
tussen de gemeenten
Rijswijk en Den Haag, een actieve rol
bij het herstructureren van bedrijfsterreinen.
Zo heeft het IPP grond verworven in
het havengebied en rondom de Treubstraat.
Van der Drift: “Ons doel is slechte
panden te verwerven en die te verkopen
aan een partij die er energie in wil steken
om er iets moois van te maken. We zijn
een publiek orgaan. Winst maken is dus
niet het doel. Het gaat ons erom dat de
rotte plekken verdwijnen en de Plaspoelpolder
aantrekkelijk blijft als vestigingsgebied.
en daarmee werkgelegenheid biedt
voor Rijswijk en de regio”
Wijkagente Van Dijk, die al vijf jaar in de
Plaspoelpolder surveilleert, somt moeiteloos
op: “In 2005 heeft het tijdschrift
Elsevier de Plaspoelpolder uitgeroepen
tot het best bereikbare bedrijfsterrein
van Nederland. Het ligt perfect aan de
snelweg en bij station Rijswijk. Er zitten
350 bedrijven, die werk bieden aan zo’n
14.000 mensen. Het laatste decennium
kwamen er kantoren leeg en ging het
gevoel van veiligheid achteruit. Dat kan
Unieke samenwerking
Het IPP werkt niet alleen nauw samen
met de politie om de Plaspoelpolder tot
een aantrekkelijker werkgebied te maken,
maar ook met andere direct betrokken
partijen, zoals de gemeente Rijswijk,
ImPPPuls en ondernemersvereniging BBR.
zich als een olievlek verspreiden, want
zo’n vervallen, leegstaand pand heeft een
slechte invloed op de omgeving. Er is geen
sociale controle. En kennelijk - heel bizar
eigenlijk - nodigt het mensen uit om hier
dan afval en zooi te dumpen. Zo vonden
we soms koelkasten, toiletpotten of bergen
fastfoodafval.” Van der Drift: “Je moet
dus een actieve rol spelen om het tij te
keren. Sinds een aantal jaar stoppen we er
samen energie in om het gebied leefbaar
en veilig te maken. Eigenlijk voel je nu al
dat het verbetert. Kom, ik zal je een mooie
plek laten zien.”
Pareltje
We rijden met de auto naar de Treubstraat.
Trots wijst Van der Drift op een
fraai kantoorpand, waar Cavero bv is
gevestigd: ‘Dat is een innovatief ICT-bedrijf
dat uit zijn jasje was gegroeid. Zij
kochten dit pand van ons en begonnen in
november 2018 met de herontwikkeling.
De eigenaar heeft het bouwproces intensief
begeleid en er een goede architect
opgezet. Het pand is in de oorspronkelijke
Bauhausstijl gerenoveerd en ziet er weer
prachtig uit. In september is het opgeleverd.
Er werken zo’n veertig mensen.
Een lust voor het oog. Helaas is het pand
ernaast nog niet zo ver.” Van der Drift wijst
op een langgerekt kantoor, dat in vervallen
staat verkeert en flink detoneert met
de buurman, het frisse Cavero-gebouw.
“Dit pand hebben we in 2016 opgekocht
bij een faillissementsveiling. Het stond
al heel lang leeg. We kwamen hier echter
een kraamkolonie vleermuizen tegen. Dat
Je voelt al dat het verbetert
is lastig, want dan treedt de Natuurbeschermingswet
in werking en loopt het
proces flinke vertraging op. We gaan nu
circa acht kraamkasten als mitigerende
maatregel ophangen om die vleermuizen
weg te krijgen. Als dat is gebeurd, komt
een ecoloog alles checken en krijgen we
‘sein groen’ om met de sloop of renovatie
te beginnen.”
Rotte plek
Van Dijk kent het 125 hectare grote bedrijfsterrein
op haar duimpje. Ze neemt
ons mee naar een rotte plek. “Kijk hier,
triest. Dit kantoorpand staat al sinds
2006 leeg. Er ligt een parkeerterreintje
achter waar dingen gebeuren die het
daglicht niet kunnen verdragen. Ik trof
daar veel lachgaspatronen aan, maar ook
een stapel matrassen. Probleem is dat
het geen openbaar terrein is. Eigenlijk zou
er een hek aan de straatzijde geplaatst
moeten worden, zodat het niet meer toegankelijk
is. Maar de eigenaar van dit pand
neemt zijn verantwoordelijkheid niet.”
Van der Drift vult aan: “Ja, het is vast weer
iemand die het pand uit speculatieve
overwegingen heeft gekocht, wacht op
een gunstig moment en er tot
dan geen energie in stopt. Dit
straalt heel slecht af op het
gebied!”
Betrokken bedrijven
Van Dijk loodst ons tenslotte
naar de Volmerstraat, waar het
hoofdkantoor van TUI is gevestigd.
“Dit is echt een verrijking.
Recent zagen we personeel
van TUI in hun lunchpauze met
zo’n grijpertje het vuil rond
het kantoorgebouw opruimen.
Fantastisch dat zo’n bedrijf die
verantwoording neemt.” Van
der Drift: “Hier neem ik mijn pet
voor af!”
Fantastisch dat er bedrijven zijn
die verantwoordelijkheid nemen
Aan de overkant van de straat staat het
gebouw van het onderzoeksinstituut van
Shell, dat ooit een katalysator was voor
het gebied, waardoor Philips, Agfa en het
ANP zich er ook wilden vestigen. Van Dijk:
“Shell is recent vertrokken, het gebouw
staat dus leeg, maar Shell blijft gelukkig
wel betrokken. Ze betalen voor beveiliging
en zorgen ervoor dat de omgeving netjes
blijft.”
Van Dijk neemt het weer over en wijst
naar het immense kantoor van EPO, het
European Patent Office: “En het is ook
fantastisch dat EPO hier is gekomen. Dat
heeft een positieve invloed. Andere bedrijven
zien dat EPO het de moeite waard
vindt om in dit gebied te investeren. Dat
schept vertrouwen. En zo hopen we dat
meer betrokken bedrijven zullen volgen.”
Van der Drift: “Op dit moment zijn we
druk doende met een verkoopprocedure
voor ca. 5400m 2 bouwrijpe grond aan de
Van Gijnstraat/Frijdastraat in de Plaspoelpolder
t.b.v. bedrijfsruimten. Dat is leuk en
spannend. Deze hoek moet een voorbeeld
worden voor de rest van de Plaspoelpolder!”
•
26
27

rijswijk.special/inspireren
rijswijk.special/inspireren
Places to be
Nederlandse
Loterij
Elke dag vindt er in Rijswijk wel een trekking plaats bij Nederlandse Loterij. Denk bijvoorbeeld
aan Lucky Day, de wekelijkse Lotto of elke 10e van de maand de trekking
van de Staatsloterij. De trekkingen van deze spelmerken van Nederlandse Loterij zijn
openbaar. Jaarlijks keert Nederlandse Loterij miljoenen uit aan prijzengeld. In 2018
was dat 775 miljoen euro. Een groot deel van de opbrengst wordt geïnvesteerd in de
Nederlandse sport, in achttien goede doelen en de samenleving via het ministerie
van Financiën.
Fusie
Nederlandse Loterij is in
2016 ontstaan uit een fusie
tussen de Nederlandse
Staatsloterij en De Lotto.
Na een grondige renovatie
is het oude kantoor van
De Lotto sinds 2017
het hoofdkantoor van
Nederlandse Loterij. Er
werken ruim 250 mensen.
Oudste loterij
ter wereld
Staatsloterij is de oudste loterij ter
wereld en bestaat al sinds 1726. Andere
spelmerken van Nederlandse Loterij zijn
Lotto, Eurojackpot, Miljoenenspel, Lucky
Day, Krasloten en TOTO.
Backstage tour
Tijdens de backstage tour op donderdag 5
maart vanaf 17.00 uur maakt u een trekking
van Lucky Day live mee en neemt u een
exclusief kijkje in de Prijswinnaarskamer, waar
miljoenen worden uitgekeerd aan kersverse
(multi)miljonairs. U leert hoe TOTO werkt en
hoort alles over online kansspelen die vanaf
2021 zijn toegestaan.
Deelname voor lezers van Rijswijk.special is
gratis. Aanmelden via info@dot-business.nl
28
29

rijswijk.special
Het Industrieschap “De Plaspoelpolder”
is een samenwerkingsverband tussen de
gemeente Rijswijk en de gemeente Den
Haag. Het doel van deze samenwerking
is bedrijventerreinen te ontwikkelen en
grond uit te geven. Omdat de kwaliteit van
bedrijventerreinen na verloop van tijd onder
druk komt te staan heeft het IPP besloten
ook een actieve rol te gaan spelen bij het
herstructureren van bedrijventerreinen.
BINNENKORT
IN VERKOOP
De Plaspoelpolder in Rijswijk is een uitstekend bereikbaar businesspark
in het hart van de randstad. Het omvat zes decennia aan bedrijvigheid
en heeft zich organisch ontwikkeld tot het grootste en meest veelzijdige
businesspark van de regio Haaglanden. De Plaspoelpolder is met 15.000
werknemers en ruim 400 bedrijven een echte banenmotor in de regio.
Verschillende delen van de Plaspoelpolder zijn of worden herontwikkeld.
Volgende Rijswijk.special: zomer 2020
Regionaal of
internationaal?
Lancering: juni 2020 bij Omroep West
Meedoen? Mail naar info@dot-business.nl
Kantoor- en bedrijfspand aan de
Treubstraat 19-23/Frijdastraat 7-9
te Rijswijk (ca. 6.800m2 vvo) t.b.v.
renovatie en/of herontwikkeling
naar bedrijfsmatig vastgoed.
Treubstraat
Frijdastraat
Het Industrieschap zoekt een
partij (of combinatie) die voor
eigen rekening en risico de
ontwikkeling en realisatie van
deze locatie uitvoert.
Van Gijnstraat
Voor de herontwikkeling hanteren we een hoog ambitieniveau. Naast de kwaliteit en programmering van het
plan, toetsen we onder meer de duurzaamheidsaspecten, innovatieve mobiliteitsconcepten, natuurinclusief en
klimaatadaptief bouwen.
Meer informatie? Heeft u interesse? Stuur een mail naar onze gebiedsontwikkelaar Ivar van der Drift: ivddrift@rijswijk.nl